Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 572
Page 1
2024 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 2
Page 3
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Cakupan Laporan Tahunan 2024
SCOPE OF 2024 ANNUAL REPORT
Penyusunan Laporan Tahunan 2024 Perseroan merujuk Preparation of the 2024 Annual Report refers to the
pada ketentuan-ketentuan yang berlaku mengenai prevailing regulations concerning the mandatory
penyajian data/informasi yang wajib disampaikan dalam information disclosure in the Annual Report, which are
Laporan Tahunan, dan disajikan dalam beberapa bab, presented in several chapters, as follows:
sebagai berikut:
Ikhtisar Utama Key Highlights
Menyajikan informasi keuangan yang disajikan dalam Presenting comparative financial information for latest 5
bentuk perbandingan selama 5 (lima) tahun buku terakhir. (five) fiscal years.
Laporan Manajemen Report from the Management
Menyajikan informasi mengenai laporan pengawasan dan Presenting information about the supervisory report and
penerapan kebijakan strategis, pencapaian tahun buku dan implementation of strategic policies, achievement of the
penilaian kinerja serta implementasi tata kelola perusahaan fiscal year and performance assessment as well as corporate
dari sudut pandang manajemen. governance implementation from the management
perspective.
Profil Perusahaan Company Profile
Menyajikan informasi umum tentang Perseroan, jejak Presenting general information about the Company,
langkah, visi dan misi, serta informasi lainnya yang milestone, vision and mission, as well as other information
berkaitan dengan Perseroan secara korporasi. related to the Company at corporate level.
Analisa & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis
Menyajikan analisis atas kinerja Perseroan sepanjang tahun Presenting analysis on the Company’s performance
buku yang meliputi tinjauan makroekonomi dan industri, throughout the fiscal year including macroeconomics
pencapaian per lini usaha dan pendukung bisnis, analisis and industry overview, achievements by business line and
atas kinerja keuangan serta informasi lainnya. business support, analysis on financial performance, and
other information.
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Menyajikan informasi mengenai penerapan tata Kelola Presenting information about the implementation of
perusahaan yang diimplementasikan Perseroan sesuai corporate governance in the Company in accordance with
dengan ketentuan dan kriteria yang berlaku. prevailing provisions and criteria.
Laporan Keuangan Financial Statements
Menyajikan Laporan Keuangan yang telah diaudit pada Presenting a comprehensive audited financial statements
tahun buku berjalan secara lengkap termasuk laporan dari for the current fiscal year including the independent
auditor independen. auditor’s opinion.
Informasi mengenai tanggung jawab sosial dan Information regarding social and environmental
lingkungan telah diungkapkan dalam Laporan responsibility has been disclosed in the Sustainability
Keberlanjutan yang disajikan terpisah namun diterbitkan Report, which is presented separately but published
bersamaan dengan Laporan Tahunan, sehingga keduanya alongside the Annual Report, making both complementary
saling terkait/melengkapi. and interrelated.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 3
Page 4
Penjelasan Tema
THEME EXPLANATION
2021 2022 2023
4
Page 5
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
E U P !est
RISive Our B
Let’s G
Kami mengangkat semangat perjuangan yang tak We adapts the never ending spirit, as inferred from
pernah padam, seperti dalam kisah “Bharatayudha,” yang “Bharatayudha” story, which depicts the great battle
menggambarkan pertempuran besar antara Pandawa dan between Pandawa and Kurawas The Pandavas, five
Kurawa. Pandawa, lima bersaudara, senantiasa berjuang brothers, always fight to uphold truth and justice despite
menegakkan kebenaran dan keadilan meski menghadapi facing various obstacles. Our journey in 2024, similarly,
berbagai rintangan. Begitu pula perjalanan kami di tahun shared the path full of challenges, however, we believe that
2024, kami menapaki jalan penuh tantangan, namun kami despite the obstacles, we will always to deliver our best,
percaya bahwa meskipun rintangan menghadang, kami maintain integrity, and move forward faithfully believing
akan terus berupaya memberikan yang terbaik, menjaga that the truth and justice will always win at the end.
integritas, dan melangkah dengan keyakinan bahwa pada
akhirnya, kebenaran dan keadilan akan selalu menang.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 5
Page 6
Daftar Isi
TABLE OF CONTENTS
2 Sanggahan dan Batasan 72 Surat Pernyataan Anggota 108 Kronologi Pencatatan
Tanggung Jawab Dewan Komisaris dan Saham
Disclaimer Direksi Shares Listing Chronology
tentang Tanggung Jawab
3 Cakupan Laporan Tahunan atas Laporan Tahunan 109 Kronologi Pencatatan Efek
Scope of 2024 Annual PT Bussan Auto Finance Lainnya
Report Tahun 2024 Other Securities Listing
Statement of The Board Chronology
4 Penjelasan Tema of Commissioners and
Theme Explanation The Board of Directors 114 Profesi dan Lembaga
Regarding Responsibility Penunjang Pasar Modal
6 Daftar Isi for PT Bussan Auto Finance Capital Market Supporting
Table of Contents Annual Report 2024 Professions and Institutions
9 Ikhtisar Kinerja 77 Profil Perusahaan 119 A na l is a d a n
P E RF O R M AN C E C O MPAN Y PRO FIL E P emb a ha s a n
HI GHLI G H T M a na j emen
78 Sekilas BAF MAN AGEMEN T
10 Pokok-pokok Kinerja BAF at a Glance DISC USSIO N &
Performance Highlight AN ALYSIS
82 Misi, Visi dan Nilai-nilai
18 Ikhtisar Obligasi Perusahaan 120 Tinjauan Macroeconomic
Bond Highlights Mission, Vision and Macroeconomic Overview
Corporate Values
24 Ikhtisar Saham 2024 123 Tinjauan Industri
Stock Highlights 2024 83 Bidang Usaha Pembiayaan
Business Line Overview of Financing
25 Peristiwa Penting Industry
Significant Events 84 Produk dan Layanan
Products & Services 127 Tinjauan Kegiatan Usaha
33 Penghargaan Overview of Line Business
Awards 85 Rating Perusahaan
Company Ratings 146 Pemasaran dan Operasional
Marketing & Operational
39 Laporan 86 Struktur Organisasi
Management Organization Structure 157 Sumber Daya Manusia
M A NA G E M E N T R E POR T Human Resources
88 Profil Dewan Komisaris
41 Laporan Dewan Komisaris Board of Commisioner ‘s 163 Teknologi Informasi
Report from the Board of Profile Information Technology
Commissioners
94 Profil Direksi 168 Tinjauan Keuangan
55 Laporan Direksi Board of Director’s Profile Financial Review
Report from the Board of
Directors 100 Profil Pejabat Eksekutif 175 Kemampuan Membayar
Associate Director Profile Hutang dan Tingkat
Kolektibilitas Piutang
103 Komposisi Pemegang Solvency and Collectability
Saham Ratio
Shareholders Composition
178 Struktur Modal
Capital Structure
6
Page 7
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
182 Investasi Barang Modal 199 Program Kepemilikan 357 Sekretaris Perusahaan
dan Ikatan Material terkait Saham Manajemen dan Corproate Secretary
Investasi Barang Modal Karyawan
Capital Goods and Material Management and 369 Satuan Kerja Audit Internal
Commitment Related to the Employees Shares Internal Audit Unit
Capital Goods Investment Ownership Program
376 Auditor Eksternal (Akuntan
183 Perbandingan Target dan 199 Informasi dan Fakta Publik)
Realisasi Kinerja 2023, serta Material yang Terjadi Eksternal Audit (Public
Proyeksi Tahun 2024 Setelah Periode Laporan Accountant)
Comparison Between Akuntan
Performance Target and Subsequent Material 383 Manajemen Risiko
Realization in 2024, and Information and Facts After Risk Management
projection in 2025 the Accountant Reporting
Period 418 Sistem Pengendalian
186 Perubahan Kebijakan Internal
Akuntansi, Alasan dan 200 Realisasi Dana Hasil Internal Control System
Dampaknya Penawaran Umum
terhadap Laporan Realization of Public 424 Kebijakan Pelaporan
Keuangan Offering Proceeds Pelanggaran, Anti Korupsi,
Changes in Accounting Pengendalian Anti-Fraud,
Policy, Reasons, And 204 Prospek Usaha dan Penerapan Program
Impacts To Financial Business Prospects Anti Pencucian Uang Dan
Statements Pencegahan Pendanaan
Terorisme dan Pencegahan
187 Perubahan Peraturan 209 Ta t a k el o l a Pendanaan Proliferasi
Perundang-undangan P er u s a ha a n Senjata Pemusnah Massal
Tahun 2024 C O RPO RATE (APU, PPT & PPPSPM
Changes in Rules and GOVERN AN C E Whistleblowing System,
Regulationz in 2024 Anti-Corruption, Anti-Fraud
210 Pelaksanaan Tata Kelola and Anti-Money Laundering
192 Kebijakan Pembayaran Perusahaan and Countering The
Dividen Implementation of Financing of Terrorism and
Dividend Payment Policy Corporate Governance Prevention of Funding for
the Proliferation of Mass
196 Informasi Material 215 Rapat Umum Pemegang Destruction Weapons (AML
Mengenai Investasi, Saham CFT & PFPMDW) Policy
Ekspansi, Divestasi, General Meeting of
Penggabungan, Peleburan Shareholders 440 Kode Etik
Usaha, Akuisisi atau Code of Conduct
Restrukturisasi 227 Dewan Komisaris
Utang/Modal Board of Commissioners 448 Sanksi Administratif
Material Information on Administrative Sanction
Investment, Expansion, 248 Direksi
Divestment, Merger, Board of Directors 449 Perkara-perkara Penting
Acquisition or Debt/Capital Important Cases
Restructuring 269 Komite di Bawah Dewan
Komisaris 450 Alamat Jaringan Usaha
197 Informasi mengenai Committees Under the Adresses of Business
Transaksi Material yang Board of Commissioners Networks
mengandung Benturan
kepentingan dan/atau 293 Komite di Bawah Direksi 467 Laporan Keuangan
Transaksi dengan Pihak Committees Under the Financial Statements
Afiliasi Board of Directors
Material Information with
Conflict of InterestaAnd/or 350 Unit Usaha Syariah &
Affiliated Party Transaction Dewan Pengawas Syariah
Sharia Business Unit and
Sharia Supervisory Board
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 7
Page 8
IKHTISAR KINERJA
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
8
Page 9
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024 Ikhtisar Kinerja PERFORMANCE HIGHLIGHTS Kesetiaan dan Dukungan Loyalty and Support Pandawa Lima selalu didukung oleh sahabat setia mereka, Krishna, yang memberikan panduan spiritual dan strategi dalam setiap langkah perjuangan melawan Kurawa. Five Pandawa are always supported by Krishna, their loyal friend, who provides spiritual guidance and strategy in every struggle against the Kurawas. PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 9
Page 10
IKHTISAR KINERJA
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Pokok-Pokok Kinerja
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Jumlah Pembiayaan Baru Jumlah Pendapatan Laba Tahun Berjalan
TOTA L NE W F I N AN C I N G T OTAL REVEN UES PRO FIT FO R THE YEAR
11.1
Rp triliun | trillion
4.7
Rp triliun | trillion
303.7
Rp miliar | billion
2024 11.1 2024 4.7 2024 303.7
2023 11.0 2023 4.6 2023 370.6
2022 11.0 2022 4.3 2022 683.1
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas
TOTA L A SSE TS T OTA L L IAB IL ITIES TO TAL EQUITIES
14.2
Rp triliun | trillion
11.2
Rp triliun | trillion
2.9
Rp triliun | trillion
2024 14.2 2024 11.2 2024 2.9
2023 14.1 2023 11.4 2023 2.7
2022 13.9 2022 11.4 2022 2.6
10
Page 11
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Jumlah Piutang Jumlah Karyawan*
Pembiayaan Bersih T OTA L EMPL OYEE
9,319
TO TA L A CCOUN T
RE CE I VA B LE - N E T
12.6
Rp triliun | trillion
Rp triliun | trillion
2024
2023
9,319
9,214
2024 12.6
2022 8,742
2023 12.8
2022 12.7
Non-Performing Financing Jumlah Jaringan Usaha
NO N- P E RF O R M I N G F I N A N C I N G T OTA L N ETWO RK S
1.13% 250
Rp triliun | trillion Rp triliun | trillion
2024 1.13% 2024 250
2023 1.02% 2023 245
2022 0.91% 2022 246
* termasuk karyawan alih daya
including outsourced employees
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 11
Page 12
IKHTISAR KINERJA
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Pokok-Pokok Kinerja
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
13.7% 23.7% 10.4% 63.6%
6.7
Rp triliun | trillion
313.9
Rp miliar | billion
3.4
Rp triliun | trillion
0.5
Rp triliun | trillion
2024 6.7 2024 313.9 2024 3.4 2024 0.5
2023 5.9 2023 411.5 2023 3.1 2023 1.3
2022 6.2 2022 399.6 2022 2.2 2022 1.6
Pembiayaan Motor Pembiayaan BAF Pembiayaan
Baru Yamaha Motor Bekas Dana Syariah Mobil
NE W YA M A HA US E D M OT OR C Y CL E B AF DAN A SYARIAH C AR FIN AN C IN G
M O TO RCY CLE FINANCING
FINA NCI NG
Penyaluran pembiayaan Penyaluran pembiayaan BAF Dana Syariah Penyaluran pembiayaan
sepeda motor baru Yamaha sepeda motor bekas Perseroan yang merupakan mobil Perseroan turun
Perseroan naik 13.7% (YoY) menyalurkan pembiayaan produk pembiayaan syariah 63.6% (YoY) menjadi
menjadi Rp6.7 triliun di Rp313.9 miliar atau turun Perseroan membukukan Rp0.5 triliun di akhir tahun
akhir tahun 2024. 23.7% (YoY) di akhir kenaikan penyaluran 2024. Penurunan ini
tahun 2024. Perseroan pembiayaan baru 10.4% disebabkan oleh kebijakan
The Company’s financing menyesuaikan strategi (YoY) dari Rp3.1 triliun akuisisi hati-hati dna
distribution for new Yamaha dengan fokus pada wilayah menjadi Rp3.4 triliun di lebih prudent, fokus pada
motorcycle increased berpotensi tinggi dan akhir tahun 2024. pembiayaan berkualitas,
13.7% (YoY) to Rp6.7 perbaikan proses akuisisi dan tidak terlepas dari
trillion by the end of 2024. untuk meningkatkan As the Company’s sharia dampak penurunan
kualitas konsumen. financing product, The penjualan otomotif.
Sharia Fund booked a
As end of 2024, used 10.4% (YoY) increase in As end of 2024, the
motorcycle financing new financing disbursement Company booked a
disbursed financing from Rp3.1 trillion to Rp3.4 decrease in car financing
of Rp313.9 billion or trillion by the end of 2024. distribution by 63.6%
decreased by 23.7% (YoY). (YoY) to Rp0.5 trillion.
The Company aligned its The decline was following
strategy by focusing on more prudent and careful
high-potential areas and acquisition policy, focus
improving acquisition on quality financing, and
process to improve related with decreasing
customer’s quality. automotive sales.
12
Page 13
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
46.6% 24.0%
143.0
Rp miliar | billion
19.2
Rp miliar | billion
2024 143.0 2024 19.2
2023 267.8 2023 25.3
2022 453.6 2022 27.3
Pembiayaan Lainnya
O THER FIN AN C IN G
Pembiayaan Pembiayaan
Multiproduk Mesin Pertanian
M U LTI P RO D UC T S AG R I C UL T UR E Dua produk pembiayaan Perseroan yaitu BAF
F I NA NCI NG M AC H I N E R I E S PraDana dan BAF AdiDana. Sejak September
(ELECTRONIC, GADGET FINANCING 2024, pemasaran kedua produk tersebut
& FURNITURE)
dihentikan setelah dilakukan evaluasi menyeluruh
dan berfokus mengembangkan produk
Penyaluran pembiayaan Penyaluran pembiayaan digitalisasi dan peningkatan akses pembiayaan
multiproduk Perseroan mesin pertanian Perseroan untuk UMKM berbadan usaha.
turun 46.6% (YoY) turun 24.0% (YoY) menjadi
menjadi Rp143.0 miliar di Rp19.2 miliar di akhir tahun Two financing products of the Company, such as
akhir tahun 2024, seiring 2024 , seiring dengan BAF PraDana and BAF AdiDana. Since September
dengan penyesuaian perubahan arah strategi 2024, marketing for these two products has been
strategi yang fokus dengan memfokuskan diri suspeneded after a thorough evaluation and
pada kenyamanan dan pada pembiayaan alat focusing on developing digitalization products as
kualitas konsumen loyal. perkebunan dan alat berat. well as increasing access to financing for MSMEs
with legal entities.
As end of 2024, the As end of 2024,
Company booked a disbursement of the
decrease in multi-product Company’s agricultural
financing disbursement by machinery financing 2024 7.9
46.6% (YoY) to Rp143.0 decreased by 24.0% 2023 53.1
billion a, in line with (YoY) to Rp19.2 billion 2022 50.7
the adjustment of the a, in line with the shift
strategy focusing on the in strategic direction by
convenience and quality of focusing on financing
loyal customers. plantation equipment and
heavy equipment.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 13
Page 14
IKHTISAR KINERJA
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah
KETERANGAN 2024 2023 2022 2021 2020 DESCRIPTION
PENDAPATAN REVENUE
Pendapatan pembiayaan 4,595.9 4,477.0 4,248.8 3,833.9 3,332.7 Financing income
Pendapatan bunga 11.2 2.8 2.3 7.7 18.2 Interest income
Pendapatan lain-lain 78.0 89.1 85.8 58.3 57.2 Other income
Jumlah pendapatan 4,685.1 4,568.9 4,336.9 3,899.9 3,408.0 Total revenue
BEBAN EXPENSES
Gaji dan tunjangan 593.0 559.2 560.8 541.4 600.7 Salaries and allowances
Penyisihan kerugian
1,936.5 1,936.9 1,352.1 1,368.9 1,686.0 Provision for credit losses
kredit
Bunga dan Interest and
757.0 687.9 589.6 583.5 775.2
beban pembiayaan financing charges
Beban umum dan General and
980.8 869.6 790.1 728.8 632.5
administrasi administrative expenses
Beban pengaturan Loan arrangement and
pinjaman dan jaminan 3.6 8.1 17.8 29.8 38.2 Guarantee fees to a
ke pihak berelasi related parties
Beban pemasaran 23.5 28.6 49.2 33.0 16.7 Marketing expense
Jumlah beban 4,294.4 4,090.3 3,359.6 3,285.4 3,749.4 Total expense
Laba (Rugi)
390.7 478,6 977.3 614.5 (341.4) Profit Before Tax
Sebelum Pajak
Manfaat (Beban)
(87.0) (108.1) (294.2) (140.8) 58.8 Income Tax Expense
Pajak Penghasilan
Laba (Rugi) Bersih
303.7 370.6 683.1 473.7 (282.6) Profit for The Year
Tahun Berjalan
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME
Pos-pos yang Items that will not be
tidak akan direklasifikasi reclassified subsequently
ke laba rugi to profit or loss
Pengukuran kembali Remeasurement of
atas liabilitas imbalan the post employment
26.5 (7.4) 8.1 12.7 (4.1)
pasca kerja, benefits obligation,
setelah pajak net of tax
Pos-pos yang akan Items that may be
direklasifikasi reclassified subsequently
ke laba rugi to profit or loss
Laba (rugi) yang belum Unrealized (loss)
terealisai atas nilai gain on fair value of
wajar kontrak lindung 14.4 30.4 (51.0) 50.7 1.2 derivative financial
nilai derivatif, setelah instruments hedging
pajak reserve, net of tax
Jumlah penghasilan Total other
(beban) komprehensif comprehensive income
40.8 23.0 (42.9) 63.4 (2.9)
lain tahun berjalan - (expense) for the year
setelah pajak net of tax
Jumlah Penghasilan Total Comprehensive
Komprehensif 344.5 393.6 640.1 537.1 (285.5) Income for
Tahun Berjalan The Period
Laba (Rugi) Per Saham Earning Per Share
859.0 1,048,027 1,931,976 1,339,837 (799,194)
(dalam Rupiah penuh) (in fully Rupiah amount)
14
Page 15
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah
KETERANGAN 2024 2023 2022 2021 2020 DESCRIPTION
ASET ASSETS
Cash on hand
Kas dan bank 665.0 334.0 273.3 173.1 687.4
and in banks
Piutang pembiayaan - Financing receivables
12,559.1 12,839.8 12,712.9 11,003.5 10,082.0
bersih - net
Piutang derivatif 66.7 63.3 128.5 23.3 2.1 Derivative receivables
Other accounts
Piutang lain-lain - bersih 118.9 121.3 67.1 70.0 80.4
receivable - net
Uang muka 24.2 31.6 30.5 32.9 27.8 Advances
Biaya dibayar dimuka 63.7 36.2 31.0 33.2 29.3 Prepaid expenses
Aset tetap - setelah Property and equipment
dikurangi akumulasi 325.6 337.5 336.9 327.2 340.6 - net of accumulated
penyusutan depreciation
Perangkat lunak
Computer software -
komputer - setelah
111.1 77.2 81.8 77.8 43.1 net of accumulative
dikurangi akumulasi
amortization
amortisasi
Aset pajak tangguhan -
193.6 230.6 227.0 207.7 215.8 Deferred tax assets - net
bersih
Aset hak guna - bersih 30.7 28.1 27.9 33.1 43.6 Right - of - use asset - net
Aset lainnya 3.2 2.5 2.6 2.8 8.1 Others assets
Total Aset 14,161.7 14,102.0 13,919.5 11,984.6 11,560.2 Total Assets
LIABILITAS LIABILITIES
Pinjaman bank 5,471.0 5,687.2 6,381.5 5,227.1 6,915.5 Bank loans
Utang derivatif 21.8 14.9 6.9 13.8 86.4 Derivative payables
Utang pajak 21.4 54.5 87.7 50.7 5.7 Taxes payable
Utang lain-lain 165.8 270.7 235.5 189.8 184.1 Other accounts payable
Biaya yang masih harus
312.4 314.4 360.2 355.9 348.0 Accrued expenses
dibayar
Utang obligasi 5,086.5 4,873.7 4,141.3 3,918.2 2,293.5 Bonds payable
Liabilitas sewa 0.5 3.5 6.1 10.2 14.1 Lease Liabilities
Liabilitas imbalan Post-employment
150.0 165.7 137.5 154.0 185.3
pasca kerja benefit obligation
Jumlah Liabilitas 11,229.5 11,384.6 11,356,7 9,919,7 10,032,5 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal saham Capital stock
- Rp1.000.000 per saham - Rp1,000,000 par value
diotorisasi, ditempatkan dan
353.6 353.6 353.6 353.6 353.6 authorized, subscribed and
disetor penuh - 353.571 saham paid-up 353,571 shares
Tambahan modal disetor 235.9 235.9 235.9 235.9 235.9 Additional paid-in capital
Penghasilan Other comprehensive
5.9 (35.0) (58.0) (15.1) (78.5)
komprehensif lain income
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan
71.4 71.4 71.4 71.4 71.4 Approriated
penggunaannya
Tidak ditentukan
2,265.5 2,091.5 1,960.0 1,419.1 945.3 Unapproriated
penggunaannya
Jumlah Ekuitas 2,932.2 2,717.4 2,562.8 2,064.9 1,527.7 Total Equity
Jumlah Liabilitas &
14,161.7 14,102.0 13,919.5 11,984.6 11,560.2 Total Liabilities & Equity
Ekuitas
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 15
Page 16
IKHTISAR KINERJA
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
KETERANGAN 2024 2023 2022 2021 2020 DESCRIPTION
RASIO-RASIO PENTING KEY FINANCIAL RATIOS
Profitabilitas dan
Profitabiliy
Likuiditas
Laba (Rugi)
sebelum Pajak / 8.3% 10.5% 22.5% 15.8% -10.0% Gross Profit Margin (%)
Pendapatan (%)
Pendapatan /
33.1% 32.4% 31.2% 32.5% 29.5% Asset Turnover (%)
Jumlah Aset (%)
Laba (Rugi)
Tahun Berjalan / 6.5% 8.1% 15.8% 12.1% -8.3% Net Profit Margin (%)
Pendapatan (%)
Laba (Rugi) Bersih
Tahun Ber jalan / 10.4% 13.6% 26.7% 22.9% -18.5% Return on Equity (%)
Jumlah Ekuitas (%)
Laba (Rugi) Bersih
Tahun Berjalan / 2.1% 2.6% 4.9% 4.0% -2.4% Return on Asset (%)
Jumlah Aset (%)
Rasio Lancar (%) 112.5% 126.8% 187.3% 116.4% 94.2% Current Ratio (%)
Rasio Sovabilitas Solvency
Jumlah Liabilitas /
3.8 4.2 4.4 4.8 6.6 Debt to Equity Ratio (x)
Jumlah Ekuitas (x)
Jumlah Liabilitas /
0.8 0.8 0.8 0.8 0.9 Debt to Assets Ratio (x)
Jumlah Aset (x)
Pendapatan / Revenues to
1.6 1.7 1.7 1.9 2.2
Jumlah Modal (x) Total Equity (x)
Gearing Ratio (x) 3.6 3.9 4.1 4.4 6.0 Gearing Ratio (x)
Kualitas Piutang Financing
Pembiayaan Receivables Quality
Non Performing Non Performing
1.13 1.02 0.91 0.58 0.40
Financing - NPF (%)* Financing - NPF (%)*
Jumlah Pembiayaan Baru Jumlah Piutang Pembiayaan - Bersih
TOTA L NE W F I N AN C I N G TO TAL FIN AN C IN G REC EIVAB L ES - N ET
Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah
10,989 10,994 11,051 12,713 12,840 12,559
9,567 11,003
10,082
7,128
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
16
Page 17
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Jumlah Aset Jumlah Ekuitas
TO TA L A SSE T S TO TAL EQUITY
Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah
13,920 14,102 14,162 2,932
2,717
11,985 2,563
11,560
2,064
1,523
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Jumlah Pendapatan Laba (Rugi) Sebelum Pajak
TO TA L RE V E N UE PRO FIT ( L O SS) B EFO RE TAX
Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah
4,569 4,685 977
4,337
3,899
3,408
614
479
391
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
-341
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan Jumlah Kontrak Pembiayaan Aktif
NE T P RO F I T ( L OS S ) F OR T H E Y E A R TO TAL AC TIVE FIN AN C IN G C O N TRAC T
Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah
683 878,204 860,153
820,623 822,605 828,225
474
371
304
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
-283
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 17
Page 18
IKHTISAR KINERJA
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Ikhtisar Obligasi
BONDS HIGHLIGHTS
SUKUK MUDHARABAH I
PHASE II 2020
Plafond: Rp485 Bn
Rating: AAA(idn)
SUKUK MUDHARABAH I
PHASE I 2020
Plafond: Rp15 Bn
Rating: AAA(idn)
BOND I 2017 BOND II 2018 BOND II 2019 PUB I PHASE I 2020
Plafond: Rp500 Bn Plafond: Rp1.0 Tn Plafond: Rp1.5 Tn Plafond: Rp100 Bn
Rating: idAA Rating: idAA Rating: idAAA Rating: AAA(idn)
2017 2018 2019 2020
Di tahun 2024, Perseroan melanjutkan penerbitan efek atas In 2024, the Company continued the issuance of Shelf-
Penawaran Umum Berkelanjutan (PUB) Obligasi Berkelanjutan Registration Bonds (PUB) of Shelf-Registration Bonds III
III Bussan Auto Finance. Bussan Auto Finance.
OBLIGASI BERKELANJUTAN III SHELF-REGISTRATION BONDS III
BUSSAN AUTO FINANCE BUSSAN AUTO FINANCE
TAHAP I TAHUN 2024 PHASE I YEAR 2024
Pada bulan Juli 2024, Perseroan menerbitkan Obligasi In July 2024, the Company issued Shelf-Registration Bonds
Berkelanjutan III Bussan Auto Finance Tahap 1 Tahun 2024 III Bussan Auto Finance Phase I Year 2024 with bonds
senilai Rp 965.720.000.000 (sembilan ratus enam puluh principal of Rp965,720,000,000 (nine hundred and sixty
lima miliar tujuh ratus dua puluh juta Rupiah). Obligasi ini five million seven hundred and twenty million Rupiah). The
diterbitkan dalam 2 (dua) seri yaitu: Bonds were issued in 2 (two) series, as follows:
1. Seri A 1. Series A
Jumlah Obligasi Seri A yang ditawarkan adalah sebesar Total Bonds Series A Principal amounted
Rp781.460.000.000 (tujuh ratus delapan puluh satu Rp781,460,000,000 (Seven hundred and eighty-one
miliar empat ratus enam puluh juta Rupiah) dengan billion four hundred and sixty million Rupiah) with fixed
18
Page 19
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
PUB II PHASE II 2022
Plafond: Rp1.2 Tn
PUB I PHASE IV 2021 Rating: AAA(idn)
idAAA
Plafond: Rp500 Bn
Rating: AAA(idn)
PUB II PHASE I 2022 PUB II PHASE IV 2023 PUB III PHASE II 2024
PUB I PHASE III 2021 Plafond: Rp100 Bn Plafond: Rp458 Bn Plafond: Rp1.5 Tn
Rating: AAA(idn) Rating: AAA(idn) Rating: AAA(idn)
Plafond: Rp775 Bn idAAA idAAA idAAA
Rating: AAA(idn)
PUB I PHASE V 2022 PUB II PHASE III 2023 PUB III PHASE I 2024
PUB I PHASE II 2021
Plafond: Rp500 Bn Plafond: Rp1.24 Tn Plafond: Rp965 Bn
Plafond: Rp1.2 Tn Rating: AAA(idn) Rating: AAA(idn) Rating: AAA(idn)
Rating: AAA(idn) idAAA idAAA idAAA
2021 2022 2023 2024
tingkat bunga tetap sebesar 6,75% (enam koma tujuh interest rate of 6.75% (six point seventy five percent)
lima persen) per tahun dan jangka waktu 370 (tiga per annum and term of 370 (three hundred and seventy)
ratus tujuh puluh) Hari Kalender sejak Tanggal Emisi. calendar days since the Issuance Date.
2. Seri B 2. Series B
Jumlah Obligasi Seri B yang ditawarkan adalah sebesar Total Bonds Series B Principal amounted
Rp184.260.000.000 (seratus delapan puluh empat Rp184,260,000,000 (one hundred and eighty-four
miliar dua ratus enam puluh juta Rupiah) dengan billion two hundred and sixty million Rupiah) with fixed
tingkat bunga tetap sebesar 7,15% (tujuh koma satu interest rate of 7.15% (seven-point fifteen percent) per
lima persen) per tahun dengan jangka waktu 3 (tiga) annum and term of 3 (three) years since the Issuance
tahun sejak Tanggal Emisi. Date.
Bunga Obligasi dibayarkan setiap triwulan, dimana Bunga The Bonds Interest is paid quarterly, where the first Bonds
Obligasi pertama akan dibayarkan pada tanggal 5 Oktober Interest had been paid on October 5, 2024 while last Bonds
2024, sedangkan Bunga Obligasi terakhir sekaligus dengan Interest, which is also the Bonds repayment will be paid on
pelunasan Obligasi telah dibayarkan pada tanggal 15 Juli July 15, 2025 for Bonds Series A and July 5, 2027 for Bonds
2025 untuk Obligasi Seri A dan tanggal 5 Juli 2027 untuk Series B.
Obligasi Seri B.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 19
Page 20
IKHTISAR KINERJA
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
OBLIGASI BERKELANJUTAN III SHELF-REGISTRATION BONDS III
BUSSAN AUTO FINANCE BUSSAN AUTO FINANCE
TAHAP II TAHUN 2024 PHASE II YEAR 2024
Pada November 2024, Perseroan selanjutnya menerbitkan In November 2024, the Company issued and offered Shelf-
dan menawarkan Obligasi Berkelanjutan III Bussan Auto Registration Bonds III Bussan Auto Finance Phase I 2024
Finance Tahap I Tahun 2024 dengan jumlah pokok obligasi with bonds principal amounted Rp1,500.000.000.000 (one
sebesar Rp1.500.000.000.000 (satu triliun lima ratus miliar trillion and five hundred billion Rupiah). The Bonds were
Rupiah) Obligasi ini diterbitkan dalam 2 (dua) seri yaitu: issued in 2 (two) series, as follows:
1. Seri A
Jumlah Pokok Obligasi Seri A sebesar 1. Series A
Rp1.343.995.000.000 (satu triliun tiga ratus empat Total Bonds Series A Principal amounted
puluh tiga miliar sembilan ratus sembilan puluh lima Rp1,343,995,000,000 (one trillion three hundred fourty
juta Rupiah) dengan tingkat bunga tetap sebesar three billion nine hundred ninety five million Rupiah)
6,40% (enam koma empat puluh persen) per tahun with fixed interest rate of 6.40% (six point fourty
dengan jangka waktu 370 (tiga ratus tujuh puluh) Hari percent) per annum and term of 370 (three hundred
Kalender sejak Tanggal Emisi; dan and seventy) calendar days since the Issuance Date.
2. Seri B 2. Series B
Jumlah Pokok Obligasi Seri B sebesar Rp156.005.000.000 Total Bonds Series B Principal amounted
(seratur lima puluh enam miliar lima juta Rupiah) Rp156,005,000,000 (one hundred fifty six billion five
dengan tingkat bunga tetap sebesar 6,65% (enam million Rupiah) with fixed interest rate of 6.65% (six
koma enam puluh lima persen) per tahun dengan poin sixty five percent) per annum and term of 3 (three)
jangka waktu 3 (tiga) tahun sejak Tanggal Emisi. years since the Issuance Date.
Bunga Obligasi dibayarkan setiap triwulan, dimana Bunga The Bonds Interest is paid quarterly, where the first Bonds
Obligasi pertama telah dibayarkan pada tanggal 26 Interest had been paid on February 26th, 2025 while, the
Februari 2025, sedangkan Bunga Obligasi terakhir sekaligus last Bonds Interest, which is also the Bonds repayment
dengan pelunasan Obligasi telah dibayarkan pada tanggal will be paid on December 6th, 2025 for Bonds Series A and
6 Desember 2025 untuk Obligasi Seri A dan tanggal 26 November 26th, 2027 for Bonds Series B.
November 2027 untuk Obligasi Seri B.
PELUNASAN POKOK DAN REPAYMENT AND
BUNGA TERAKHIR LAST INTEREST
Di tahun 2024, Perseroan juga telah melakukan pelunasan In 2024, the Company has also fully paid the bonds principal
pokok obligasi dan pembayaran bunga/imbal hasil terakhir and final interest payments for the following bonds:
atas:
1. Obligasi Berkelanjutan I Tahap II Tahun 2021 Seri 1. Shelf-Registered Bonds I Phase II Year 2021 Series
B senilai Rp725.000.000.000 (tujuh ratus dua puluh B worth Rp725,000,000,000 (seven hundred twenty
lima miliar Rupiah) dengan jumlah bunga sebesar five billion Rupiah) with interest of Rp12,506,250,000
Rp12.506.250.000 (dua belas miliar lima ratus enam (twelve billion five hundred six million two hundred fifty
Nama Obligasi Peringkat
Bonds Name Rating
PUB I | Shelf-Registration I
Obligasi Berkelanjutan I Bussan Auto Finance Tahap II Tahun 2021 Seri B AAA(idn) (Triple A)
Shelf-Registration I Bussan Auto Finance Phase II Year 2021 Series B
Obligasi Berkelanjutan I Bussan Auto Finance Tahap III Tahun 2021 Seri B AAA(idn) (Triple A)
Shelf-Registration I Bussan Auto Finance Phase III Year 2021 Series B
Obligasi Berkelanjutan I Bussan Auto Finance Tahap IV Tahun 2021 AAA(idn) (Triple A)
Shelf-Registration I Bussan Auto Finance Phase IV Year 2021
Obligasi Berkelanjutan I Bussan Auto Finance Tahap V Tahun 2022 AAA(idn) (Triple A)
Shelf-Registration I Bussan Auto Finance Phase V Year 2022
20
Page 21
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
juta dua ratus lima puluh ribu Rupiah). Obligasi thousand Rupiah). Shelf-Registered Bonds II Phase III
Berkelanjutan II Tahap III Tahun 2023 Seri A PT Bussan Year 2023 Series A PT Bussan Auto Finance with Bonds
Auto Finance dengan jumlah pokok Obligasi senilai principal of Rp401,000,000,000 (four hundred one
Rp401.000.000.000 (empat ratus satu miliar Rupiah) billion Rupiah) with interest of Rp6,661,055,110 (six
dengan jumlah bunga sebesar Rp6.661.055.110 (enam billion six hundred sixty one million fifty five thousand
miliar enam ratus enam puluh satu juta lima puluh lima one hundred and ten Rupiah). Regarding the principal
ribu seratus sepuluh Rupiah). Atas pelunasan pokok dan repayment and interest payments, the Company has
pembayaran bunga tersebut, Perseroan telah melakukan disclosed the information which was also submitted
keterbukaan informasi yang juga disampaikan kepada to OJK and IDX through Company letter No. BAF/106/
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia CP/IV/2024 dated April 29, 2024 concerning Disclosure
(BEI) melalui surat Perseroan No. BAF/106/CP/IV/2024 of Information on Principal Repayment and Final
tertanggal 29 April 2024 perihal Keterbukaan Informasi Interest Payment of PT Bussan Auto Finance Shelf-
Pelunasan Pokok dan Pembayaran Bunga Terakhir Registration Bonds I Phase II Year 2021 Series B and
Obligasi Berkelanjutan I Tahap II Tahun 2021 Seri Shelf-Registration Bonds II Phase III Year 2023 Series
B dan Obligasi Berkelanjutan II Tahap III Tahun 2023 A. Therefore, effective as of April 29, 2024, the bonds
Seri A PT Bussan Auto Finance. Dengan demikian, sejak are no longer listed and traded at IDX.
tanggal 29 April 2024, maka efek tersebut tidak tercatat
dan tidak dapat diperdagangkan lagi melalui BEI.
2. Obligasi Berkelanjutan I Tahap III Tahun 2021 Seri B 2. PT Bussan Auto Fiannce Shelf-Registration Bonds
PT Bussan Auto Finance dengan jumlah pokok Obligasi I Phase III Year 2021 Series B with the bonds and
dan Sukuk masing-masing senilai Rp625.000.000.000 sukuk principal, respectively, of Rp625,000,000,000
(enam ratus dua puluh lima miliar Rupiah) dan jumlah (six hundred and twenty-five billion Rupiah) and the
bunga sebesar Rp8.984.375.000 (delapan miliar interest of Rp8,984,375,000 (eight billion nine hundred
sembilan ratus delapan puluh empat juta tiga ratus and eighty-five million three hundred and seventy-five
tujuh puluh lima ribu Rupiah). Dengan demikian, efektif thousand Rupiah). Therefore, effective as of September
per tanggal 30 September 2024 Berkelanjutan I Tahap 30, 2024, Bussan Auto Fiannce Shelf-Registration Bonds
III Tahun 2021 Seri B PT Bussan Auto Finance sudah I Phase III Year 2021 Series B bonds is no longer listed
tidak Tercatat dan diperdagangkan di BEI. and traded at IDX.
3. Obligasi Berkelanjutan I Tahap IV Tahun 2021 PT 3. PT Bussan Auto Finance Shelf-Registration Bonds
Bussan Auto Finance dengan jumlah pokok Obligasi I Phase IV Year 2021 with the bonds principal of
senilai Rp500.000.000.000 (lima ratus miliar Rupiah) Rp500,000,000,000 (five hundred billion Rupiah)
dan jumlah bunga sebesar Rp7.187.500.000. (tujuh and the interest of Rp7,187,500,000 (seven billion
miliar seratus delapan puluh tujuh juta lima ratus ribu one hundred and eighty-seven million five hundred
Rupiah). Atas pelunasan pokok dan pembayaran bunga thousand Rupiah). Regarding the principal repayment
tersebut, Perseroan telah melakukan keterbukaan and interest payments, the Company has disclosed
informasi yang juga disampaikan kepada OJK dan the information which was also submitted to OJK and
BEI melalui surat Perseroan No. BAF/409/CP/XII/2024 IDX through Company letter No. BAF/409/CP/XII/2024
tertanggal 16 Desember 2024 perihal Keterbukaan dated December 16, 2024 concerning Disclosure of
Informasi Pelunasan Pokok dan Pembayaran Bunga Information on Principal Repayment and Final Interest
Terakhir Obligasi Berkelanjutan I Tahap IV Tahun Payment of PT Bussan Auto Finance Shelf-Registration
2021 PT Bussan Auto Finance. Dengan demikian, sejak Bonds I Phase IV Year 2021. Therefore, effective as of
tanggal 16 Desember 2024, maka efek tersebut tidak December 24, 2024, the bonds are no longer listed and
tercatat dan tidak dapat diperdagangkan lagi melalui traded at IDX.
Bursa Efek Indonesia.
Frekuensi
Jumlah Pokok Tanggal Tanggal
Tingkat Bunga Pembayaran Bunga Keterangan
Total Principal Penerbitan Jatuh Tempo
Interest Rate Interest Payment Remarks
(Rp miliar) Issuance Date Maturity Date
Frequency
725 6.90% Setiap 3 (tiga) bulan 27 Apr 2021 27 Apr 2024 Lunas
Quarterly Apr 27, 2021 Apr 27, 2024 Fully Paid
622 5.75% Setiap 3 (tiga) bulan 28 Sep 2021 28 Sep 2024 Lunas
Quarterly Sep 28, 2021 Sep 28, 2024 Fully Paid
500 5.75% Setiap 3 (tiga) bulan 15 Des 2021 15 Des 2024 Lunas
Quarterly Dec 15, 2021 Dec 15, 2024 Fully Paid
775 5.90% Setiap 3 (tiga) bulan 17 Mar 2022 17 Mar 2025 -
Quarterly Mar 17, 2022 Mar 17, 2025
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 21
Page 22
IKHTISAR KINERJA
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Nama Obligasi Peringkat
Bonds Name Rating
PUB II | Shelf-Registration II
Obligasi Berkelanjutan II Bussan Auto Finance Tahap I Tahun 2022 Seri B AAA(idn) (Triple A)
Shelf-Registration II Bussan Auto Finance Phase I Year 2022 Series B
Obligasi Berkelanjutan II Bussan Auto Finance Tahap II Tahun 2022 Seri B AAA(idn) (Triple A)
Shelf-Registration II Bussan Auto Finance Phase II Year 2022 Series B
Obligasi Berkelanjutan II Bussan Auto Finance Tahap III Tahun 2023 Seri A AAA(idn) (Triple A)
Shelf-Registration II Bussan Auto Finance Phase III Year 2023 Series A
Obligasi Berkelanjutan II Bussan Auto Finance Tahap III Tahun 2023 Seri B AAA(idn) (Triple A)
Shelf-Registration II Bussan Auto Finance Phase III Year 2023 Series B
Obligasi Berkelanjutan II Bussan Auto Finance Tahap IV Tahun 2023 AAA(idn) (Triple A)
Shelf-Registration II Bussan Auto Finance Phase IV Year 2023
PUB III | Shelf-Registration III
Obligasi Berkelanjutan III Bussan Auto Finance Tahap I Tahun 2024 - Seri A AAA(idn) (Triple A)
Shelf-Registration III Bussan Auto Finance Phase I Year 2024 Series A
Obligasi Berkelanjutan III Bussan Auto FinanceTahap II Tahun 2024 - Seri B AAA(idn) (Triple A)
Shelf-Registration III Bussan Auto Finance Phase I Year 2024 Series B
Obligasi Berkelanjutan III Bussan Auto Finance Tahap I Tahun 2024 – Seri A AAA(idn) (Triple A)
Shelf-Registration III Bussan Auto Finance Phase II Year 2024 Series A
Obligasi Berkelanjutan III Bussan Auto Finance Tahap I Tahun 2024 – Seri B AAA(idn) (Triple A)
Shelf-Registration III Bussan Auto Finance Phase I Year 2024 Series B
22
Page 23
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Frekuensi
Jumlah Pokok Tanggal Tanggal
Tingkat Bunga Pembayaran Bunga Keterangan
Total Principal Penerbitan Jatuh Tempo
Interest Rate Interest Payment Remarks
(Rp miliar) Issuance Date Maturity Date
Frequency
11,5 7.00% Setiap 3 (tiga) bulan 5 Jul 2022 5 Jul 2025 -
Quarterly Jul 5,2022 Jul 5, 2025
545 7.75% Setiap 3 (tiga) bulan 2 Des 2022 2 Des 2025 -
Quarterly Dec 2, 2022 Dec 2, 2025
401 5.98% Setiap 3 (tiga) bulan 18 Apr 2023 28 Apr 2024 Lunas
Quarterly Apr 18, 2023 Apr 28, 2024 Fully Paid
841 7.10% Setiap 3 (tiga) bulan 18 Apr 2023 18 Apr 2026 -
Quarterly April 18, 2023 April 18, 2026
458 6.50% Setiap 3 (tiga) bulan 8 Sep 2023 8 Sep 2026 -
Quarterly Sep 8, 2023 Sep 8, 2026
781 6.75% Setiap 3 (tiga) bulan 5 Jul 2024 5 Juli 2025 -
Quarterly Jul 5, 2024 Jul 5, 2025
184 7.15% Setiap 3 (tiga) bulan 5 Jul 2024 5 Juli 2027 -
Quarterly Jul 5, 2024 Jul 5, 2027
1.344 6.65% Setiap 3 (tiga) bulan 6 Des 2024 6 Des 2025 -
Quarterly Des 6, 2024 Des 6, 2025
156 6.40% Setiap 3 (tiga) bulan 26 Nov 2024 26 Nov 2027 -
Quarterly Nov 26, 2024 Nov 26, 2027
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 23
Page 24
IKHTISAR KINERJA
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Ikhtisar Saham 2024
STOCK HIGHLIGHTS 2024
Di tahun 2024, komposisi pemegang saham Perseroan In 2024, there were no changes to the composition of the
tidak mengalami perubahan. Hingga 31 Desember 2024, Company’s shareholders. As of December 31, 2024, the
komposisi kepemilikan saham Perseroan adalah Mitsui Company share ownership structure comprises of: Mitsui &
& Co., Ltd sebesar 45,0%, JA Mitsui Leasing, Ltd. Sebesar Co., Ltd. holds 45.0%, JA Mitsui Leasing, Ltd. holds 20.0%,
20,0%, Yamaha Motor Co., Ltd sebesar 17,7%, PT Yamaha Yamaha Motor Co., Ltd. holds 17.7%, PT Yamaha Indonesia
Indonesia Motor Manufacturing sebesar 2,3% dan PT Motor Manufacturing holds 2.3%, and PT Sinergi Autoindo
Sinergi Autoindo Abadi sebesar 15,0%. Abadi holds 15.0%.
Perseroan tidak melakukan penawaran umum perdana The Company has not executed initial public offering at
saham di Bursa Efek Indonesia (BEI) atau di bursa mana Indonesia Stock Exchange (IDX) or other stock exchanges,
pun, oleh karena itu Perseroan tidak dapat mengungkapan therefore, the Company does not disclose the information,
informasi yang meliputi: jumlah saham yang beredar, such as: total shares outstanding, market capitalization
kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek based on price at the stock exchange where the stocks are
tempat saham dicatatkan, harga saham tertinggi, terendah, listed, the highest, lowest, and closing stock prices based
dan penutupan berdasarkan harga pada bursa efek tempat on price at the stock exchange where the stocks are listed,
saham dicatatkan, dan volume perdagangan pada bursa and trading volume at stock exchange where the stocks are
efek tempat saham dicatatkan, termasuk aksi korporasi listed, including corporate action that caused changes in
yang menyebabkan terjadinya perubahan pada saham, the stocks, such as stock split, reverse stock, shares dividend,
seperti pemecahan saham (stock split), penggabungan bonus shares, changes in shares par value, converted
saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, securities issuance, as well as additional or deduction
perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek konversi, of capital, or other information as disclosed in Financial
serta penambahan dan pengurangan modal, serta Service Authority Circular Letter Number 16/SEOJK.04/2021
informasi lainnya sebagaimana yang tertuang dalam Surat concerning Annual Report Format and Contents for Issuers
Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/SEOJK.04/2021 or Public Companies.
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik.
24
Page 25
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Peristiwa Penting
SIGNIFICANT EVENTS
7
JAN
National Business Leader
Kick-Off Meeting 2024
NATIONAL BUSINESS LEADER
KICK-OFF MEETING 2024
Perseroan mengadakan National Business
Leader – Kick-Off Meeting 2024 untuk
mengevaluasi kinerja tahun lalu, membahas
strategi 2024, dan memberi apresiasi kepada
kantor jaringan terbaik. 16 JAN-
6 FEB
The Company held National Business Leader –
Kick-Off Meeting 2024 to evaluate last year’s Regional Meeting
performance and discuss the strategy for 2024, REGIONAL MEETING
and appreciation to the the best network
office. Perseroan mengadakan Regional Meeting
2024 yang dihadiri oleh pimpinan kantor
jaringan, Division Head, dan Direksi. Pertemuan
ini bertujuan untuk koordinasi dan diskusi
strategi regional untuk tahun 2024.
The Company held Regional Meeting 2024
attended by leaders at network office, Deputy/
Division Head, and Board of Directors as a
coordination and strategic discussion on the
Company’s plan and strategy for 2024.
18
JAN
Indonesia Brand Champion 2024
INDONESIA BRAND CHAMPION 2024
Perseroan kembali meraih penghargaan Indonesia Brand Champions 2024 dari Infobrand melalui aplikasi BAF
Mobile. Penghargaan ini diselenggarakan oleh INFOBRAND.ID bekerja sama dengan TRAS N CO Indonesia.
The Company maintained Indonesia Brand Champions 2024 from Infobrand for the application, BAF Mobile.
The award was initiated by INFOBRAND.ID in collaboration ith TRAS N CO Indonesia.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 25
Page 26
IKHTISAR KINERJA
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
25
JAN
Indonesia Public Relation
Awards 2024
INDONESIA PUBLIC RELATION
AWARDS 2024 23
FEB
Perseroan meraih penghargaan “Best
Public Relation” dari Warta Ekonomi untuk Top Brand Award 2024
kategori Multifinance, atas kontribusinya TOP BRAND AWARD 2024
dalam mengoptimalkan saluran bisnis untuk
pembiayaan baru. Perseroan meraih penghargaan “Best
Public Relation” dari Warta Ekonomi untuk
The Company received “Best Public Relations” kategori Multifinance, atas kontribusinya
award from Warta Ekonomi for Multifinance dalam mengoptimalkan saluran bisnis untuk
category, upon the contribution in optimizing pembiayaan baru.
business channel to boost new financing
distribution growth. The Company received “Best Public Relations”
award from Warta Ekonomi for Multifinance
category, upon the contribution in optimizing
business channel for new financing.
13
MAR
18
OMNI BRANDS of the Year 2024 MAR
REFINING LOGO
Perseroan meraih penghargaan Marketeers
Hasil Pemeringkatan
OMNI Brands of The Year dalam kategori
Perseroan oleh Pefindo
RESULT OF THE COMPANY’S
Digital Marketing Through Omnichannel dan RATING BY PEFINDO
Omnichannel Marketing atas penerapan
omnichannel marketing yang efektif Pefindo mengafirmasi peringkat ‘idAAA’
sepanjang tahun. Perseroan, peringkat tertinggi, yang
menunjukkan kemampuan dalam memenuhi
The Company received Marketeers OMNI komitmen keuangan jangka panjang.
Brands of The Year award for Digital Marketing
Through OmniChannel and Omnichannel Pefindo affirmed the Company’s annual rating
Marketing activities along the current year. with ‘idAAA’ rating. The obligor with ‘idAAA’
rating is the highest rating by PEFINDO. The
obligor’s capability to fulfil long-term financial
commitment compared to other Indonesian
obligors is assessed superior.
26
Page 27
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
25
MAR
Pengunduran Diri Komisaris 22
RESIGNATION OF A COMMISSIONER APR
Perseroan menerima surat pengunduran diri
Bapak Jun Ikeda sebagai Komisaris, yang RUPS Tahunan Tahun Buku 2023
efektif per 30 Juni 2024, sebagaimana tercatat ANNUAL GMS FISCAL YEAR 2023
dalam Akta Penyataan Keputusan Rapat
Perseroan pada 2 Juli 2024. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Tahunan Perseroan dilaksanakan dengan
The Company received resignation letter from keputusan terkait agenda tahunan, termasuk
Mr. Jun Ikeda as the Company’s Commissioner. perubahan susunan Direksi dan pengangkatan
The resignation has been effectively applied as kembali anggota Dewan Komisaris.
of June 30, 2024 as declared in the Company’s
Meeting Resolutions Statements Deed dated The Company’s Annual General Meetings
July 2, 2024. of Shareholders (GMS) was held with all the
resolutions and annual agenda, including
the change in the Board of Directors and
reappointment of Board of Commissioners
members.
16
MAY
Indonesia Financial
Top Leader Awards 2024
INDONESIA FINANCIAL
TOP LEADER AWARDS 2023
Ibu Lynn Ramli, Presiden Direktur, meraih
penghargaan “Best Leader for Expanding
The Most Outstanding
Financing Access through Digitalization” dari
Women 2024
INDONESIA MOST POWERFUL
WartaEkonomi.co.id atas kepemimpinan dalam WOMEN BUSINESS LEADER 2024
mendorong inovasi digital dan pemberdayaan
UMKM. Ibu Lynn Ramli, Presiden Direktur, terpilih
sebagai salah satu dari 500 Wanita Terbaik
Mrs. Lynn Ramli, our President Director received 2024 di Sektor Keuangan dan BUMN versi
the Best Leader for Expanding Financing Access Infobank, sebagai penghargaan atas
through Digitalization by WartaEkonomi. kontribusinya di sektor keuangan dan kinerja
co.id for the leadership that has succeeded perusahaan.
in driving business sustainability through
flexible, innovative financial strategies, digital Mrs. Lynn Ramli, our President Director, was
acceleration, and empowering MSMEs. appointed as The Most 500 Outstanding
Women 2024 in Financial Sector and State-
Owned Enterprise from Infobank as the award
for her contribution in financial sector and
company’s performance.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 27
Page 28
IKHTISAR KINERJA
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
2
JUL
Pencatatan Penawaran Umum
Berkelanjutan (PUB) Obligasi III
Tahap I Tahun 2024
SHELF-REGISTRATION BONDS II
2 PHASE III YEAR 2023 ISSUANCE
JUL
Perseroan mencatatkan PUB Obligasi III
Indonesia Sharia and Halal Tahap I Tahun 2024 senilai Rp 965,72 miliar di
Top Brand Awards 2024 Bursa Efek Indonesia, dengan peringkat idAAA
INDONESIA SHARIA FINANCE dari Pefindo dan Fitch Ratings Indonesia, serta
AWARDS 2024 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. sebagai Wali
Amanat.
Unit Usaha Syariah Perseroan meraih
penghargaan Indonesia Best Sharia Business The Company issued PUB III Phase I Year 2024
Unit of Multifinance 2024 dari Warta Ekonomi, Bonds with value of Rp965.72 billion at the
atas kontribusinya dalam mengembangkan Indonesia Stock Exchange with idAAA (Triple
ekosistem Syariah di Indonesia, berdasarkan A) rating from PT Pemeringkat Efek Indonesia
riset dan analisis rasio keuangan 2020-2023. (Pefindo) and PT Fitch Ratings Indonesia,
with PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. acting as
The Company’s Sharia Business Unit received Trustee.
the Indonesia Sharia and Halal Top Brand
Awards 2024 by Warta Ekonomi for the
contribution in developing Sharia ecosystem in
Indonesia, based on research and analysis on
financial ratios throughout 2020-2023.
26
JUL
Infobank 20 th
Multif inance Awards 2024
19-20 INFOBANK MULTIFINANCE
JUL AWARD 2024
National Business Leader – Perseroan menerima penghargaan The
Mid Year Meeting 2024 Excellent Performance Multifinance Company
NATIONAL BUSINESS LEADER – untuk aset di atas Rp10 T di ajang Infobank
MID YEAR MEETING 2024 20th Multifinance Awards 2024, sebagai
apresiasi atas pertumbuhan positif yang
Perseroan mengadakan pertemuan pada tercatat pada tahun 2023.
pertengahan tahun 2024 dengan pimpinan
kantor jaringan, Senior Management, dan The Company received The Excellent
Direksi untuk mengevaluasi pencapaian Performance Multifinance Company for
semester pertama dan membahas strategi companies with assets above Rp 10 trillion
untuk semester kedua 2024. at Infobank 20th Multifinance Awards 2024
as an appreciation for the positive growth
The Company organized National Business throughout 2023.
Leader in mid-2024 with the leaders in network
offices, Senior Management and Board of
Directors to evaluate the achievements of the
first and second semester of 2024.
28
Page 29
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
26
JUL
Hasil Pemeringkatan Tahunan
25-27
Perseroan oleh Fitch AUG
RESULT OF THE COMPANY’S
ANNUAL RATING BY FITCH
BOD Camp
Fitch Ratings Indonesia (Fitch) mengafirmasi BOD CAMP
peringkat ‘AAA(idn)’ dengan outlook stabil
untuk Perseroan. Peringkat ini mencerminkan Perseroan mengadakan rapat tahunan yang
ekspektasi risiko gagal bayar yang paling melibatkan seluruh anggota Direksi dan Senior
rendah, menunjukkan kepercayaan pasar Management untuk mendiskusikan posisi
terhadap stabilitas dan kinerja keuangan perusahaan saat ini, peluang, tantangan, serta
Perseroan. langkah strategis di masa depan.
Fitch Ratings Indonesia (Fitch) affirmed The Company held annual meeting involving
‘AAA(idn)’ rating and a stable outlook. The all of the Board of Directors members and
rating represents lowest expected risk of default Senior Management to discuss the Company’s
compared to all other issuers or bonds in the current position, opportunities and challenges
same country or monetary union. This rating as well as the Company’s strategic steps in the
reflects market confidence in the Company’s coming years.
financial stability and performance.
26
SEP
3
SEP
Indonesia Best Multifinance
Jawa Pos 7 Most Popular Awards 2024
INDONESIA BEST MULTIFIANCE
Brand of The Year 2024 AWARDS 2024
JAWA POST MOST POPULAR
BRAND OF THE YEAR 2024
Perseroan meraih penghargaan Indonesia Best
Perseroan menerima penghargaan Jawa Pos Multifinance 2024 for Optimizing Digitization
7 Most Popular Brand of The Year 2024 untuk to Provide Financing Solutions dari Warta
kategori multifinance sebagai pengakuan atas Ekonomi dalam kategori aset Rp10 - 20T,
popularitas merek Perseroan. berdasarkan survei laporan keuangan 2022-
2023.
The Company received award from Jawa Pos
in Jawa Pos 7 Most Popular Brand of The Year The Company received Indonesia Best
2024 for Multifinance category. The award was Multifinance 2024 award for Optimizing
given as the recognition for the Company’s Digitization to Provide Financing Solutions
popularity. by Warta Ekonomi in total assets of Rp10 –
20 trillion category, based on a survey of the
Company’s financial statements for 2022 –
2023 period.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 29
Page 30
IKHTISAR KINERJA
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
3-6
OCT
FinExpo
FINEXPO
Perseroan berpartisipasi dalam acara FinExpo, serangkaian kegiatan yang diselenggarakan oleh Otoritas Jasa
Keuangan di Balikpapan pada 3 - 6 Oktober 2024.
The Company participated in FinExpo as series of activities event organized by Financial Service Authority in
Balikpapan. The event was held from 3 – 6 October 2024.
9-12 11
OCT OCT
Manager Forum Multif inance Day
MANAGER FORUM MULTIFINANCE DAY
Perseroan mengadakan Manager Forum untuk Perseroan berpartisipasi dalam acara
memberikan arahan, memperkuat komunikasi Multifinance Day, serangkaian kegiatan yang
antar manajer, dan menyelaraskan tujuan diselenggarakan oleh Asosiasi Perusahaan
perusahaan guna mendukung pencapaian Pembiayaan Indonesia (APPI) di Pontianak
target. pada 11 – 13 Oktober 2024.
The Company held Manager Forum activity The Company participated in Multifinance Day
that aims to provide directions to all manager as series of event held by Indonesia Financing
level and align the company’s vision and goals Company Assocation (APPI) in Pontianak. The
to strengthen team performance and support event was held from 11 – 13 October 2024.
the achievement of company targets.
30
Page 31
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
2
JUL
23-27
OCT
Penawaran Umum Berkelanjuutan
BAF Fair (PUB) Obligasi III Tahap II
BAF FAIR SHELF-REGISTRATION (PUB)
BONDS III PHASE II
Perseroan mengadakan BAF Fair di Denpasar
untuk memperkenalkan produk dan layanan Perseroan mencatatkan Obligasi III Bussan
Perseroan Auto Finance Tahap II 2024 sebesar Rp1,5
triliun di Bursa Efek Indonesia, dengan
The Company held offline BAF Fair event pemeringkatan idAAA dari Pefindo dan Fitch
in Denpasar to introduce the Company’s Ratings Indonesia.
products and services to local society.
The Company issued Bussan Auto Finance
Sustainable Bond III Phase II Year 2024 with
value Rp1.5 trillion. The bonds were issued in
two series, and received idAAA (Triple A) rating
from PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo)
and PT Fitch Ratings Indonesia.
6
NOV
Indonesia Best Brand Award 2024
INDONESIA BEST BRAND AWARD
2024
Perseroan meraih Indonesia Best Brand Award 19
2024 dengan predikat Platinum untuk kategori NOV
Kredit Kepemilikan Motor Yamaha, sebagai
apresiasi atas kualitas dan pelayanan terbaik Indonesia Most Reputable
dalam sektor tersebut. Companies Award 2024
INDONESIA MOST REPUTABLE
SWA awarded Indonesia Best Brand Award COMPANIES 2024
2024 to the Company with Platinum predicate
for Yamaha Motorcycle Financing Category. Perseroan menerima penghargaan Indonesia
This considered result of brand performance Most Reputable Companies 2024 dengan
survey done by MARS Digital Indonesia in predikat Good dari Majalah SWA Business
7 major cities across Indonesia. The award Digest, sebagai pengakuan atas reputasi dan
became an appreciation to the Company who kinerja perusahaan yang konsisten di tingkat
was assessed successful in fulfilling expectation nasional.
of the society to obtain excellent quality and
services in Yamaha motorcycle financing. SWA Business Digest Magazine awarded
the Company as Indonesia Most Reputable
Companies 2024 with Good predicate.
The award was given as the recognition of
the Company’s consistent reputation and
performance at national level.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 31
Page 32
IKHTISAR KINERJA
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
29
NOV
Top 100 CEO 2024 and 4-7
Top 200 Future Leaders 2024 DEC
TOP 100 CEO AND TOP 200
FUTURE LEADERS 2024 Senior Management Camp 2024
SENIOR MANAGEMENT CAMP 2024
Ibu Lynn Ramli terpilih sebagai Top 100 CEO
2024 oleh Infobank, sementara Bapak Yudono Perseroan mengadakan Senior Management
masuk dalam Top 200 Future Leaders 2024 Camp 2024 di Hong Kong untuk mengevaluasi
atas kontribusi dan prestasi kepemimpinan kinerja 2024 dan memberikan arahan strategis
mereka. untuk rencana dan strategi di 2025.
Mrs. Lynn Ramli was named as Top 100 CEO The Company held Senior Management Cmap
2024 by Infobank, and Mr. Yudono was also 2024 in Hong Kong to evaluate performance
named as The Next Top 200 Leaders 2024 2024 and provides strategic direction to Senior
for their contributions, achievements, and Management level regarding the Company’s
leadership experience in the Company. plan and strategy for 2025.
14
DEC
Indonesia CEO
Excellence Award 2024
INDONESIA CEO
EXCELLENCE AWARDS 2024
Ibu Lynn Ramli dianugerahi Indonesia CEO Excellence Award 2024 oleh Warta Ekonomi atas kepemimpinannya
dalam program United for Care yang berhasil menginisiasi program United for Care
Warta Ekonomi Magazine awarded Mrs. Lynn Ramli as Indonesia CEO Excellence 2024 for her leadership in
initiating and leading United for Care program.
32
Page 33
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Penghargaan
AWARDS
cial
& Finan
Busineesrsformance
P
Indonesia Brand Indonesia Public Relation Top Brand Award 2024
Champion 2024 Awards 2024 23 FEB 2024
18 JAN 2024 25 JAN 2024
2 Wheels Automotive Leasing
Appreciation to company that Best Public Relation in Business Company
had shown positive performance Lines Contribution Optimization
Marketing Magazine
in the past year. to Increase New Financing
Distribution Growth (Category:
Infobrand
Multifinance).
Warta Ekonomi
Infobank 20th Indonesia Best Multifinance Indonesia Most Reputable
Multifinance Awards 2024 Awards 2024 Companies Award 2024
26 JUL 2024 26 SEP 2024 19 NOV 2024
The Excellent Performance Indonesia Best Multifinance Kategori: Multifinance
Multifinance Company 2024 for Optimizing Digitization Predikat: GOOD
(Asset > Rp10Trillion) to Provide Financing Solutions
Business Digest (SWA)
(Category : Total Assets 10 – 20
Infobank
Trillion
Warta Ekonomi
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 33
Page 34
IKHTISAR KINERJA
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Indonesia Brand Experience The Iconomics Indonesia Top 20 Financial Institution
In Transportation Industry Best Financial Awards 2024 & The Finance Awards
Award 2024 18 OCT 2024 22 OCT 2024
23 AUG 2024
Indonesia Best Financial Awards Perusahaan Pembiayaan Beraset
Indonesia Brand Experience In 2024 : Best Customer Service Rp10 Triliun Ke Atas berpredikat
Transportation Industry Award Reputation Multifinance >10T SANGAT BAGUS
2024 “Pembiayaan Motor Category
The Finance
(Produk Non Bank)”
The Iconomics
FOKTI
Digital
OMNI BRANDS 4th Indonesia Top Digital Indonesia Digital
of the Year 2024 Public Relation Awards Innovation Awards 2024
13 MAR 2024 2024 28 MAR 2024
7 FEB 2024
- Digital Marketing The Most Innovative Multifinance
through Omnichannel Special Achievement for for Maintaining Customer Loyalty
- Omnichannel Marketing Financial Sector and Satisfaction Through Digital
Marketing Strategy, (Category:
Marketeers InfoEkonomi
Multifinance)
Warta Ekonomi
34
Page 35
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
6th TOP Digital Corporate Indonesia Digital Popular Indonesia Best Digital
Brand Award 2024 Brand Award 2024 Financing Awards 2024
30 MAY 2024 27 JUN 2024 24 AUG 2024
Financing Financing Best Digital Finance 2024 for
Developing Services Digitization
InfoEkonomi & Infobrand
to Improve Customer Experience,
TRAS N CO Indonesia
(Category : Multifinance)
Warta Ekonomi
elations
PublicovRernance
&G
Contact Center Service Indonesia Excellence GCG Indonesian Public Relations
Excellence Award 2024 Awards 2024 Top Leader Awards 2024
29 FEB 2024 5 MAR 2024 29 AUG 2024
Contact Center for Service Indonesia Excellence Good Top Public Relations Leader 2024
Excellence Award monitors the Corporate Governance Ethics in for Realizing the Commitment
existence of Customer Experience Digital Channel Optimization in Supporting Strategic Projects
and Human Touch in customer to Provide Transaction Ease, Development, (Category :
engagement. (Category: Multifinance) Multifinance)
Majalah Marketing Warta Ekonomi Warta Ekonomi
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 35
Page 36
IKHTISAR KINERJA
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Capital
Human
Indonesia Human Capital Indonesia Best Workplace
Awards 2024 for Women 2024
16 MAY 2024 23 AUG 2024
The Best Human Capital for Indonesia Best Workplace for
Digitalization Initiatives to Women Awards 2024
Improve Employee Development “Optimizing Protection for
Process, (Category : Multifinance) Women Workers to Achieve
the Best Performance”
Warta Ekonomi
HerStory
hip
Leaders
Indonesia Financial The Most Outstanding Top 100 CEO 2024
Top Leader Awards 2024 Women 2024 and Top 200 Future
16 MAY 2024 1 JUN 2024 Leaders 2024
29 NOV 2024
Ibu Lynn Ramli - Best Leader The Most 500 Outstanding
for Expanding Financing Access Women 2024 in Financial Sector Ibu Lynn Ramli as Top 100 CEO
through Digitalization, and State-Owned Enterprise 2024 and Pak Yudono Chayadi as
(Category: Multifinance, Top 200 Future Leaders 2024
Infobank
Total Assets 10T - 30T)
Infobank
Warta Ekonomi
36
Page 37
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Indonesia CEO
Excellence Award 2024
19 DES 2024
Sharia
Ibu Lynn Ramli as Indonesia
CEO Excellence Award 2024
with Popularity in Digital and
Organization Transformation to
Strengthen Business Expansion Indonesia Sharia and Halal
from Warta Ekonomi. Top Brand Awards 2024
2 JUL 2024
Warta Ekonomi
Indonesia Best Sharia Business
Unit of Multifinance 2024 with
Corporate Strategies to Increase
the Distribution of New Financing,
(Category : Sharia Business Unit
of Multifinance)
Warta Ekonomi
g & Brand
Marketin
Jawa Pos 7 Most Popular Indonesia Best Brand Indonesia Most Acclaimed
Brand Of The Year 2024 Award 2024 Companies Awards 2024
3 SEP 2024 6 NOV 2024 31 JUL 2024
Jawa Pos 7 Most Popular Brand Kredit Kepemilikan Sepeda Motor Indonesia Most Acclaimed
Of The Year 2024 (Category : Yamaha - Platinum Company 2024 with
Multifinance) Outstanding Digital Marketing
SWA
and Communication to
Jawa Pos
Maintain Customer Loyalty
and Satisfaction, (Category :
Multifinance)
Warta Ekonomi
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 37
Page 38
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
38
Page 39
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024 Laporan Manajemen MANAGEMENT REPORT Kebijaksanaan dan Strategi Perang Wisdom and War Strategy Menghadapi Kurawa yang lebih banyak dan licik, Pandawa menggunakan kecerdasan dan strategi matang, seperti saat Arjuna berhasil mengalahkan Karna dengan bantuan Krishna, yang menjadi salah satu momen penting dalam pertempuran. Facing plenty and cunning Kurawas, the Pandawa used intelligence and mature strategy, such as Arjuna who was helped by Krishna, defeated Karna that became a critical point of the battle. PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 39
Page 40
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Toshiyuki Kojima
Presiden Komisaris
President Commissioner
40
Page 41
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Laporan Dewan Komisaris
REPORT FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris mengapresiasi upaya Direksi untuk terus menjaga stabilitas
finansial dengan fokus pada pengelolaan risiko dan kualitas pembiayaan,
memastikan Perseroan tetap dapat berkembang meskipun dalam kondisi yang
penuh tantangan.
The Board of Commissioners appreciates the Board of Directors’ continuous
efforts to maintain financial stability, driven by a clear focus on risk management
and financing quality, ensuring the Company thrives even amidst challenging
circumstances.
Sepanjang tahun 2024, Direksi telah berusaha semaksimal Throughout 2024, the Board of Directors has performed
mungkin dalam menjalankan tugas dan tanggung maximum efforts in carrying out its duties and
jawabnya. Meskipun beberapa indikator kinerja belum responsibilities. Even though some performance indicators
mencapai target yang ditetapkan, Dewan Komisaris were below the set targets, the Board of Commissioners
mengapresiasi langkah-langkah yang diambil Direksi appreciates the initiatives implemented by the Board of
dalam mendukung pencapaian tujuan Perusahaan. Dewan Directors in supporting the Company’s goals achievement.
Komisaris akan terus mengawasi pelaksanaan strategi The Board of Commissioners will continue to oversee
dan memberikan masukan agar kinerja Perseroan dapat implementation of the strategy and provide feedback to
ditingkatkan di tahun 2025. improve the Company’s performance in 2025.
KONDISI PEREKONOMIAN ECONOMIC AND INDUSTRY
DAN INDUSTRI REVIEW
Perekonomian global pada tahun 2024 diwarnai oleh In 2024, global economy was overshadowed by high
ketidakpastian yang tinggi, dipicu oleh meningkatnya uncertainty, triggered by escalation of geopolitical tensions
ketegangan geopolitik dan transisi pemerintahan di and government transitions in several countries, including
beberapa negara, termasuk Amerika Serikat. Di sisi lain, United States. On the other hand, Europe, China, and Japan
Eropa, Tiongkok, dan Jepang mengalami pertumbuhan experienced moderate growth. International Monetary Fund
yang lambat. International Monetary Fund (IMF) (IMF) estimated that global economic growth projection to
memperkirakan pertumbuhan ekonomi dunia mencapai reach 3.2%, was slightly decreased if compared to 3.3% in
3,2%, sedikit menurun dibandingkan dengan 3,3% pada 2023.
2023.
Ekonomi Indonesia tumbuh 5,03% pada 2024, sedikit Indonesia’s economy grew by 5.03% in 2024, slightly
melambat dibandingkan dengan 5,05% pada 2023. slowing down compared to 5.05% in 2023. While all
Meskipun seluruh komponen ekonomi menunjukkan economic components showed positive growth, exports
pertumbuhan positif, ekspor tercatat lebih rendah in 2024 were lower, with total net exports based on
pada 2024, dengan total net ekspor berdasarkan harga constant prices reaching Rp513.7 trillion, down from
konstan mencapai Rp513,7 triliun, turun dari Rp514,5 Rp514.5 trillion in 2023. Household consumption, as a key
triliun pada 2023. Konsumsi rumah tangga, sebagai economic component, grew better compared to 2023 but
komponen utama perekonomian tumbuh lebih baik had not yet to fully recover post-pandemic due to limited
dibanding tahun 2023 tetapi belum sepenuhnya pulih purchasing power.
pasca-pandemi akibat daya beli yang masih terbatas.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 41
Page 42
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Industri otomotif Indonesia sepanjang tahun 2024 Throughout 2024, Indonesian automotive industry
menunjukkan kinerja yang beragam. Penjualan sepeda demonstrated various performance. Motorcycle sales
motor tumbuh tipis sebesar 1,5% YoY dengan total 6,3 grew slightly by 1.5% YoY achieving total of 6.3 million
juta unit, sesuai target Asosiasi Industri Sepeda Motor units, in line with the target set by Indonesian Motorcycle
Indonesia (AISI). Sebaliknya, penjualan mobil mengalami Industry Association (AISI). On the other hand, car sales
penurunan 14,0% YoY menjadi 865,6 ribu unit, meskipun decreased by 14.0% YoY to 865.6 thousand units, although
masih melampaui target revisi Gabungan Industri still exceeding the revised target released by Association
Kendaraan Bermotor Indonesia (Gaikindo) sebesar 850 of Indonesian Automotive Industries (Gaikindo) of 850
ribu unit. Pada tahun 2024, penjualan mobil menghadapi thousand units. In 2024, car sales experienced significant
beberapa tantangan signifikan, antara lain adanya challenges, including increasing in Bank Indonesia (BI)
kenaikan suku bunga Bank Indonesia (BI) pada bulan April interest rates in April 2024 to 6.25% which stayed until
2024 ke level 6,25% yang bertahan hingga Agustus 2024, August 2024, as well as slowing people’s purchasing power
serta penurunan daya beli masyarakat yang tercermin dari that was reflected from deflation occured during May until
deflasi pada periode Mei hingga September 2024. September 2024 period.
Industri pembiayaan Indonesia pada 2024 mencatat The Indonesian financing industry in 2024 recorded a
pertumbuhan piutang pembiayaan sebesar 6,9% YoY growth in financing receivables of 6.9% YoY to Rp503.4
menjadi Rp503,4 triliun, lebih rendah dibandingkan trillion, lower than the 13.2% YoY growth in 2023. This
pertumbuhan 13,2% YoY pada 2023. Perlambatan ini slowdown was mainly due to slowing multipurpose
terutama disebabkan oleh lesunya pembiayaan multiguna financing which only grew 3.5%, in line with the decline
yang hanya tumbuh 3,5%, seiring dengan penurunan sektor in the automotive sector. However, investment financing
otomotif. Sebaliknya, pembiayaan investasi menunjukkan indicated better performance with a growth of 10.5%
kinerja yang lebih baik dengan pertumbuhan 10,5% YoY, YoY, which also contributed to overall financing industry
yang turut berkontribusi pada keseluruhan pertumbuhan receivables growth in 2024, in line with the efforts to
piutang industri pembiayaan di 2024, seiring dengan upaya strengthen the productive sector.
untuk memperkuat sektor produktif.
Dari sisi kinerja keuangan, total aset industri pembiayaan Regarding the financial performance, total assets of the
meningkat 6,5% YoY menjadi Rp588,9 triliun. Namun, financing industry increased by 6.5% YoY to Rp588.9
laba bersih justru turun 2,1% YoY menjadi Rp22,5 triliun trillion. However, net profit actually decreased by 2.1% YoY
akibat meningkatnya beban bunga dan penyisihan piutang to Rp22.5 trillion due to increasing interest expenses and
pembiayaan. Hal ini berdampak pada penurunan rasio provisions for financing receivables. This situation resulted
profitabilitas, di mana Return on Asset (ROA) turun ke to decreasing profitability ratio, where Return on Asset
5,0% dari 5,6%. Sementara itu, rasio Biaya Operasional (ROA) fell to 5.0% from 5.6%. Meanwhile, the Operating
terhadap Pendapatan Operasional (BOPO) naik menjadi Cost to Operating Income (BOPO) ratio increased to 79.4%
79,4% dari 76,9% di 2023, mencerminkan meningkatnya from 76.9% in 2023, indicating higher operating costs. Non-
biaya operasional. Rasio non-performing financing (NPF) Performing Financing (NPF) ratio also slightly decreased to
juga sedikit memburuk menjadi 2,7%, dibandingkan 2.7%, compared to 2.4% in the previous year, indicating an
dengan 2,4% di tahun sebelumnya, yang menunjukkan increase in the risk of non-performing financing.
peningkatan risiko pembiayaan bermasalah.
PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI ASSESSMENT ON THE BOARD OF
MENGENAI PENGELOLAAN DIRECTORS’ PERFORMANCE IN
PERSEROAN MANAGING THE COMPANY
Pada akhir tahun 2024, Perseroan menyalurkan pembiayaan As end of 2024, the Company disbursed new financing
baru sebesar Rp11,0 triliun, mengalami pertumbuhan achieving Rp11.0 trillion, grew by 0.5% (YoY) compared
sebesar 0,5% (YoY) dibandingkan dengan periode yang sama to the same period in the previous year. Although
tahun sebelumnya. Pencapaian penyaluran pembiayaan the achievement of new financing disbursement only
baru tersebut hanya mencapai 86,9% dari proyeksi yang reached 86.9% of the projection set in December 2024,
ditetapkan pada 2024, yang dikontribusikan khususnya this reflected a significant contribution from Yamaha
dari pembiayaan sepeda motor Yamaha, yang merupakan motorcycle financing, as the Company’s core business, as
core business Perseroan, serta BAF Dana Syariah. Namun, well as from BAF Dana Syariah. However, the decline in new
penurunan pada penyaluran pembiayaan baru berdampak financing disbursement affected the Company’s financing
pada penurunan jumlah piutang pembiayaan Perseroan di receivables in 2024. Nevertheless, the Company managed
tahun 2024. Meskipun demikian, Perseroan masih mampu to record a net profit of Rp303.7 billion as end of December
membukukan laba bersih sebesar Rp303,7 miliar pada akhir 2024. The profit was still recorded as positive, despite it was
Desember 2024. Laba ini tetap tercatat positif, meskipun below the target set in the 2024 business plan.
berada di bawah target yang telah ditetapkan dalam
rencana bisnis tahun 2024.
42
Page 43
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Dewan Komisaris menyadari bahwa kondisi eksternal yang The Board of Commissioners is aware that the volatile
bergejolak telah memberikan dampak signifikan terhadap external conditions have had a significant impact against
pencapaian target bisnis Perseroan di tahun 2024. Salah the Company’s business targets achievement in 2024.
satu faktor utama yang mempengaruhi adalah kenaikan One of the main influencing factors was the increasing
suku bunga Bank Indonesia, yang berimbas pada tingkat Bank Indonesia’s interest rates, which affected customer
konsumsi pelanggan dan daya beli masyarakat. Selain consumption levels and people’s purchasing power.
itu, tren peningkatan pembelian motor secara tunai, In addition, the increasing trend of cash motorcycle
terutama untuk merek Yamaha, turut mengurangi volume purchases, especially for Yamaha brand, has also reduced
pembiayaan kredit yang biasa disalurkan oleh Perseroan. the volume of credit financing that is commonly disbursed
Di sisi lain, pesatnya pertumbuhan sektor pinjaman by the Company. On the other hand, rapid growth of the
online (pinjol) dan perjudian online (judol) memberikan online lending (pinjol) and online gambling (judol) sectors
tantangan baru, yang berdampak pada kualitas portofolio has brought new challenges, which affecting quality of the
pembiayaan serta perilaku konsumen. Semakin banyak financing portfolio and consumer behavior. More and more
konsumen beralih ke alternatif pendanaan non-tradisional customers are seeking non-traditional funding alternatives
yang lebih sulit dikendalikan, mempengaruhi kualitas that are more difficult to be controlled, affecting the
pembiayaan yang disalurkan oleh Perseroan. Tantangan quality of financing disbursed by the Company. Internal
internal juga muncul dalam bentuk penurunan kualitas challenges also occured from declining quality of cross-
penyaluran pembiayaan di beberapa wilayah, dan region financing disbursement, followed with a rise in high-
peningkatan portofolio pembiayaan dengan risiko tinggi risk financing, which has weakened financing quality and
yang dapat menurunkan kualitas keseluruhan pembiayaan, affected asset performance.
yang pada gilirannya berdampak terhadap kualitas aset.
Meski demikian, Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas Nevertheless, the Board of Commissioners appreciates the
langkah Direksi yang terus melakukan evaluasi berkelanjutan initiatives taken by the Board of Directors who continuously
terhadap portofolio produk pembiayaan, dengan fokus perform ongoing evaluations of the financing product
pada peningkatan kualitas. Dewan Komisaris memahami portfolio, focusing on quality improvement. The Board of
bahwa beberapa produk pembiayaan terus dievaluasi secara Commissioners understands that several financing products
mendalam untuk memastikan kontribusinya terhadap continue to be evaluated thoroughly to ensure their
pertumbuhan pembiayaan di masa depan serta untuk contribution to future financing growth and to improve the
memperbaiki kualitas aset yang dikelola Perseroan. quality of assets under the Company’s management.
Dewan Komisaris juga mengapresiasi upaya Direksi The Board of Commissioners also appreciates the efforts
dalam menjaga rasio pembiayaan produktif (productive of the Board of Directors in maintaining the productive
financing) tetap berada di atas ketentuan OJK. Hingga financing ratio above the OJK provisions. By the end of
akhir Desember 2024, rasio pembiayaan produktif December 2024, the Company’s productive financing
Perseroan mencapai 21,8%, jauh melebihi ketentuan OJK ratio reached 21.8%, far exceeding the OJK’s provisions
yang hanya 10%. Dewan Komisaris mendukung langkah of only 10%. The Board of Commissioners supports the
Direksi untuk terus mendukung pembiayaan produktif dan Board of Directors’ steps to continue supporting productive
UMKM sesuai dengan Roadmap Perusahaan Pembiayaan financing and MSMEs in accordance with Financing
2023–2027 yang dikeluarkan oleh OJK. Roadmap ini Company Roadmap 2023 - 2027 issued by OJK. This
mendorong Perusahaan pembiayaan untuk berperan lebih roadmap encourages financing companies to play a greater
besar dalam mendukung UMKM, yang diharapkan dapat role in supporting MSMEs, which is expected to have a
memberikan dampak positif pada perekonomian nasional positive impact on the national economy and increase the
dan meningkatkan daya saing sektor UMKM. competitiveness of the MSME sector.
PENGAWASAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’
TERHADAP PERUMUSAN DAN SUPERVISION OF STRATEGY
IMPLEMENTASI STRATEGI FORMULATION AND IMPLEMENTATION
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah menjalankan Throughout 2024, the Board of Commissioners has
tugas dan tanggung jawabnya dalam melakukan fungsi carried out its duties and responsibilities in carrying out
pengawasan terhadap pelaksanaan tugas Direksi guna its supervisory function over the implementation of the
memastikan tata kelola Perusahaan yang baik. Pengawasan Board of Directors’ duties to ensure good corporate
ini dilakukan melalui laporan rutin, baik dalam rapat governance. This supervision is carried out through routine
maupun laporan berkala yang disampaikan oleh Direksi reports, both in meetings and periodic reports submitted
serta unit kerja terkait yang disampaikan melalui komite- by the Board of Directors and related work units submitted
komite di bawah pengawasan Dewan Komisaris. Dengan through committees under the supervision of the Board
mekanisme ini, Dewan Komisaris memastikan bahwa of Commissioners. With this mechanism, the Board of
operasional Perseroan berjalan sesuai dengan ketentuan Commissioners ensures that the Company’s operations are
yang berlaku. running in accordance with the prevailing regulations.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 43
Page 44
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In carrying out supervisory function, the Board of
secara aktif berpartisipasi dalam rapat gabungan dengan Commissioners actively participates in joint meetings with
Direksi yang diadakan setiap kuartal, dengan total 4 (empat) the Board of Directors quarterly, with total 4 (four) meetings
kali pertemuan sepanjang tahun 2024. Rapat tersebut throughout 2024. The meetings discussed quarterly
membahas evaluasi kinerja kuartalan, manajemen risiko, performance evaluations, risk management, regulatory
kepatuhan terhadap regulasi, corporate action perusahan compliance, corporate actions such as bonds issuance,
seperti penerbitan obligasi, peluang bisnis, strategi business opportunities, strategies to deal with industry
menghadapi tantangan industri, serta persetujuan rencana challenges, and approval of the 2025 business plan. The
bisnis tahun 2025. Dewan Komisaris juga memberikan Board of Commissioners also provided direct direction and
arahan dan rekomendasi langsung kepada Direksi, yang recommendations to the Board of Directors, which were
mana diterima dan dijalankan dengan baik. accepted and implemented appropriately.
Dewan Komisaris berupaya memastikan bahwa The Board of Commissioners ensures that the preparation of
penyusunan rencana bisnis tahunan sesuai dengan POJK the annual business plan is in accordance with POJK No. 24/
No. 24/POJK.05/2019 tentang Rencana Bisnis Lembaga POJK.05/2019 concerning the Business Plan of Non-bank
Jasa Keuangan Non-bank. Pengawasan ini mencakup Financial Services Institutions. This supervision includes
pemantauan kinerja keuangan dan strategi yang monitoring the financial performance and strategies
diterapkan oleh Perseroan. Laporan hasil pengawasan telah implemented by the Company. The supervisory report
disampaikan kepada OJK dalam dua periode, yaitu pada has been submitted to the OJK in two periods, namely in
Juli 2024 untuk semester I dan Januari 2025 untuk laporan July 2024 for semester I and January 2025 for the Annual
tahunan tahun buku 2024. Report for Fiscal Year 2024.
PERMODALAN DAN PROFIL RISIKO CAPITALIZATION AND RISK PROFILE
Pada tahun 2024, Direksi Perseroan berhasil mengelola In 2024, the Company’s Board of Directors successfully
permodalan secara efektif untuk mendukung pertumbuhan managed capitalization effectively to support long-term
bisnis jangka panjang. Dewan Komisaris menilai bahwa business growth. The Board of Commissioners assessed that
44
Page 45
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
tingkat permodalan yang dimiliki oleh Perseroan cukup the Company’s capitalization level was sufficient to support
memadai untuk mendukung berbagai aktivitas usaha. various business activities. With the available liquidity, the
Dengan likuiditas yang tersedia, Perseroan memiliki Company has a good capacity to meet working capital
kapasitas yang baik dalam memenuhi kebutuhan modal needs, debt obligations, and other cash needs. This success
kerja, kewajiban utang, serta kebutuhan kas lainnya. reflects prudent risk management, as well as strong
Keberhasilan ini mencerminkan pengelolaan risiko yang financial resilience in facing dynamic market challenges.
hati-hati, serta ketahanan finansial yang kuat dalam
menghadapi tantangan pasar yang dinamis.
Untuk memenuhi kebutuhan pendanaan, Perseroan To fulfil funding needs, the Company utilizes funding
memanfaatkan fasilitas pendanaan dari perbankan, facilities from banks, both in Rupiah and US Dollars. To
baik dalam mata uang Rupiah maupun Dolar AS. Untuk manage exchange rate and interest rate risks, the Board of
mengelola risiko nilai tukar dan tingkat suku bunga, Direksi Directors actively implements a hedging strategy through
secara aktif menerapkan strategi lindung nilai melalui cross cross currency swaps. In addition, bond issuance is also
currency swap. Selain itu, penerbitan obligasi juga menjadi one of the main sources of liquidity for financing. Funding
salah satu sumber likuiditas utama untuk pembiayaan. through the capital market continues to be carried out
Pendanaan melalui pasar modal tetap dilakukan secara periodically by the Board of Directors, as evidenced by the
berkala oleh Direksi, yang dibuktikan dengan penerbitan issuance of PUB III which was well absorbed by investors.
Penawaran Umum Berkelanjutan (PUB) III yang diserap The Company’s success in maintaining its AAA(idn) rating
dengan baik oleh investor. Keberhasilan Perseroan dalam with a stable outlook from PT Fitch Ratings Indonesia and
mempertahankan peringkat AAA(idn) dengan outlook PT Pemeringkat Efek Indonesia shows its credibility in the
stabil dari PT Fitch Ratings Indonesia dan peringkat idAAA eyes of investors.
dengan outlook stabil dari PT Pemeringkat Efek Indonesia
menunjukkan kredibilitasnya di mata investor.
Dari sisi manajemen risiko, penerapan strategi mitigasi In terms of risk management, implementation of risk
risiko pada tahun 2024 telah memadai dan dipantau mitigation strategies in 2024 has been adequate and is
secara berkala oleh Komite Pemantau Risiko. Direksi melalui monitored periodically by the Risk Monitoring Committee.
Divisi Manajemen Risiko dan Kepatuhan telah melakukan The Board of Directors through the Risk Management
identifikasi dan mitigasi risiko dengan optimal. Namun, and Compliance Division has optimally identified and
evaluasi dan perbaikan terus dilakukan untuk memastikan mitigated risks. However, evaluation and improvements
kesinambungan pengelolaan risiko dalam jangka panjang. are continuously carried out to ensure long-term risk
Dewan Komisaris, melalui Komite Pemantau Risiko, management sustainability. The Board of Commissioners,
telah mendapatkan laporan terkait tingkat kesehatan through the Risk Monitoring Committee, has received reports
Perusahaan, implementasi Good Corporate Governance regarding the Company’s health level, implementation of
(GCG), serta kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. Good Corporate Governance (GCG), and compliance with
applicable regulations.
Berdasarkan hasil pemantauan sepanjang tahun 2024, Based on the monitoring results throughout 2024, the
Perseroan berada dalam peringkat komposit 1 (satu), Company is ranked composite 1 (one), which reflects a very
yang mencerminkan kondisi keuangan yang sangat sehat. healthy financial condition. The Company is considered
Perseroan dinilai mampu menghadapi perubahan kondisi capable of facing significant changes in business conditions
bisnis dan faktor eksternal yang signifikan. Hal ini tercermin and external factors. This is reflected in the implementation
dalam penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik, Profil of good corporate governance, well-controlled risk profile,
Risiko yang terkendali, Rentabilitas yang optimal, serta optimal profitability, and strong capital.
Permodalan yang kuat.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah menerapkan Throughout 2024, the Company has implemented risk
manajemen risiko sesuai dengan POJK No. 44/ management in accordance with POJK No. 44/POJK.05/2020
POJK.05/2020 tentang Penerapan Manajemen Risiko bagi concerning the Implementation of Risk Management for Non-
Lembaga Jasa Keuangan Non-Bank. 4 (empat) pilar utama Bank Financial Services Institutions. The 4 (four) main pillars
manajemen risiko yang mencakup pengawasan aktif oleh of risk management which include active supervision by the
Direksi dan Dewan Komisaris, kecukupan kebijakan, sistem Board of Directors and Board of Commissioners, adequacy of
informasi manajemen risiko, serta sistem pengendalian policies, risk management information systems, and internal
internal telah diimplementasikan dengan baik. Direksi control systems have been implemented well. The Board of
secara konsisten melaporkan penerapan strategi ini dalam Directors consistently reports on the implementation of this
rapat gabungan dengan Dewan Komisaris setiap kuartal strategy in joint meetings with the Board of Commissioners
sepanjang tahun 2024. Dengan diterbitkannya POJK No. every quarter throughout 2024. With the issuance of POJK
42 Tahun 2024 tentang Penerapan Manajemen Risiko No. 42 of 2024 concerning the Implementation of Risk
bagi Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Modal Ventura, Management for Financing Institutions, Venture Capital
Lembaga Keuangan Mikro, dan Lembaga Jasa Keuangan Companies, Microfinance Institutions, and Other Financial
Lainnya, Dewan Komisaris telah menerima pembaruan dari Services Institutions, the Board of Commissioners has
Direksi mengenai rencana pemenuhan ketentuan peraturan received an update from the Board of Directors regarding the
tersebut. plan to fulfill the provisions of the regulation.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 45
Page 46
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
PENERAPAN TATA KELOLA IMPLEMENTATION OF GOOD
CORPORATE GOVERNANCE
Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan prinsip GCG The Board of Commissioners assessed that the
di Perseroan telah berjalan dengan baik. Direksi telah implementation of GCG principles in the Company has
berupaya memenuhi ketentuan peraturan dan perundang- been running well. The Board of Directors has made efforts
undangan yang berlaku, baik di sektor industri keuangan to comply with the provisions of applicable laws and
non-bank maupun pasar modal. Struktur dan mekanisme regulations, both in the non-bank financial industry sector
tata kelola Perusahaan juga telah berjalan sesuai dengan and the capital market. The structure and mechanism
prinsip GCG, sehingga mendukung kelangsungan usaha of corporate governance have also been implemented
dan transparansi dalam pengelolaan Perseroan. according to GCG principles thereby supporting business
continuity and transparency in the management of the
Company.
Perseroan telah menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang The Company has held an Annual General Meeting of
Saham (RUPS) Tahunan tahun buku 2023 pada 22 April Shareholders (AGM) for the Fiscal Year 2023 on April 22,
2024 sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Selain itu, 2024 according to prevailing regulations. In addition,
pemegang saham juga melaksanakan Keputusan Sirkuler shareholders also implemented a Circular Shareholders
Para Pemegang Saham sebagai pengganti Rapat Umum Resolutions in lieu of Extraordinary General Meeting of
Pemegang Saham Luar Biasa di tahun 2024 sebanyak 3 Shareholders in 2024 that comprised of 3 resolutions,, one
(tiga) keputusan yang salah satunya untuk menyetujui of which was to approve appointment of the Company’s
penunjukan Kantor Akuntan Publik Perseroan dan Akuntan Public Accounting Firm and Public Accountant to audit the
Publik untuk mengaudit laporan keuangan Perseroan tahun Company’s financial statements for the fiscal year 2024.
buku 2024.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah Throughout 2024, the Board of Commissioners held 6 (six)
menyelenggarakan 6 (enam) kali rapat rutin untuk regular meetings to discuss various supervisory aspects,
membahas berbagai aspek pengawasan, termasuk including Audit Committee, Nomination and Remuneration
aktivitas Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, Committee, and the Risk Monitoring Committee. In addition,
serta Komite Pemantau Risiko. Selain itu, rapat bersama 4 (four) Board of Directors and the Board of Commissioners
Direksi dan Dewan Komisaris juga telah diadakan sebanyak joint meetings to evaluate the implementation of the
4 (empat) kali untuk mengevaluasi implementasi strategi Company’s business strategy. From the sharia aspect,
bisnis Perseroan. Dari aspek syariah, Dewan Pengawas the Sharia Supervisory Board (DPS) periodically monitors
Syariah (DPS) secara berkala mengawasi kesesuaian the compliance of sharia operations through 6 (six) joint
operasional syariah melalui 6 (enam) kali rapat bersama meetings with the Sharia Business Unit (UUS) and 4
Unit Usaha Syariah (UUS) dan 4 (empat) kali rapat (four) joint meetings with the Risk Monitoring Committee.
bersama Komite Pemantau Risiko. DPS telah melakukan DPS has carried out its duties in ensuring and supervising
tugasnya dalam memastikan dan mengawasi kesesuaian the compliance of financing businesses based on sharia
usaha pembiayaan berdasarkan prinsip syariah, antara principles, including through evaluation and discussion.
lain melalui evaluasi dan diskusi. DPS dibantu oleh UUS DPS assisted by UUS and the Sharia Product Committee
serta Komite Produk Syariah terus berkoordinasi dan continues to coordinate and collaborate to provide full
berkolaborasi dalam upaya memberikan dukungan penuh support to all sharia business units in 2024.
terhadap seluruh unit bisnis syariah di tahun 2024.
Dewan Komisaris meminta Direksi untuk terus memastikan The Board of Commissioners proposed the Board of
kepatuhan terhadap kebijakan dan regulasi pemerintah, Directors to always ensure compliance with government
khususnya dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Beberapa policies and regulations, especially from Financial Services
peraturan yang telah dibahas dalam rapat gabungan Authority (OJK). Several regulations that have been
Direksi dan Dewan Komisaris antara lain POJK No. 22 tahun discussed in joint meetings of the Board of Directors and
2023 tentang Perlindungan Konsumen dan Masyarakat the Board of Commissioners include POJK No. 22 of 2023
di Sektor Jasa Keuangan dan POJK No. 12 tahun 2024 concerning Customer and Public Protection in the Financial
tentang Penerapan Strategi Anti-Fraud bagi Lembaga Services Sector and POJK No. 12 of 2024 concerning the
Jasa Keuangan. Berdasarkan laporan Direksi dalam rapat Implementation of Anti-Fraud Strategies for Financial
November 2024, Perseroan telah memenuhi ketentuan Services Institutions. Based on the Board of Directors’
tersebut dan telah melakukan sosialisasi peraturan melalui report in the November 2024 meeting, the Company has
Divisi Manajemen Risiko dan Kepatuhan untuk memastikan complied with these provisions and has disseminated the
implementasi yang optimal. regulations through the Risk Management and Compliance
Division to ensure optimal implementation.
Dewan Komisaris juga mengarahkan Direksi untuk terus In addition, the Board of Commissioners have also
memantau perkembangan regulasi terbaru. Beberapa directed the Board of Directors to always monitor the
peraturan yang diterbitkan setelah laporan ini disusun telah latest regulatory developments. Several regulations issued
dianalisis oleh Direksi melalui analisis kesenjangan (gap after this report was prepared have been analyzed by the
46
Page 47
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
analysis) yang disampaikan dalam rapat gabungan pada Board of Directors through a gap analysis delivered in a
Maret 2025. Dewan Komisaris menekankan pentingnya joint meeting in March 2025. The Board of Commissioners
memastikan seluruh ketentuan peraturan baru dapat emphasized the importance of ensuring that all provisions
dipatuhi dengan baik dan diimplementasikan secara of the new regulations can be properly complied with and
maksimal demi menjaga kepatuhan yang berkelanjutan implemented optimally to maintain ongoing compliance
dan kelancaran operasional Perusahaan. and smooth company operations.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN VIEWS ON THE IMPLEMENTATION OF
WHISTLEBLOWING SYSTEM THE WHISTLEBLOWING SYSTEM
Whistleblowing System (WBS) di Perseroan merupakan Whistleblowing System (WBS) in the Company becomes
salah satu elemen penting dalam sistem pengendalian yang an important element in the controlling system that aims
bertujuan untuk mendeteksi secara dini serta mencegah to early detect and prevent violations or irregularities in
terjadinya pelanggaran atau penyimpangan dalam every business activity. The WBS is designed to protect the
setiap aktivitas bisnis. WBS dirancang untuk melindungi company from potential financial losses and maintain the
Perusahaan dari potensi kerugian finansial serta menjaga established reputation and integrity.
reputasi dan integritas yang telah dibangun.
Dewan Komisaris, melalui unit Anti Fraud, menilai bahwa Through the Anti-Fraud unit, Board of Commissioners, have
Direksi telah memiliki kebijakan WBS yang bertujuan untuk assessed that the Board of Directors has a WBS policy
meningkatkan kesadaran serta mendorong seluruh jajaran that aims to raise awareness and encourage all levels of
Direksi dan karyawan Perseroan dalam menangani dugaan the Board of Directors and employees of the Company to
penyimpangan atau pelanggaran secara tepat. Kebijakan ini handle potential fraud or violations appropriately. This
mencakup pelaporan yang berasal dari individu dan kelompok, policy covers reporting from individuals and groups, both
baik di lingkungan internal maupun eksternal Perseroan. internally and externally to the Company.
Sepanjang tahun 2024, laporan berkala terkait Anti Fraud Throughout 2024, periodic reports related to Anti-Fraud
telah disampaikan kepada Dewan Komisaris melalui have been submitted to the Board of Commissioners through
rapat Komite Audit serta rapat gabungan antara Direksi Audit Committee meetings and joint meetings between the
dan Dewan Komisaris. Dewan Komisaris menilai bahwa Board of Directors and the Board of Commissioners. The
implementasi WBS telah berjalan dengan baik dengan Board of Commissioners evaluated that the implementation
memastikan setiap laporan ditindaklanjuti sesuai dengan of WBS has implemented properly by ensuring that each
ketentuan yang berlaku. report has been followed-up in accordance with prevailing
provisions.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI ASSESSMENT ON PERFORMANCE
BAWAH DEWAN KOMISARIS COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Dalam menjalankan fungsi pengawasan sepanjang tahun In carrying out supervisory function throughout 2024,
2024, Dewan Komisaris didukung oleh 3 (tiga) komite, the Board of Commissioners is supported by 3 (three)
yaitu Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, serta committees, including Audit Committee, Nomination
Komite Pemantau Risiko. Secara keseluruhan, komite-komite and Remuneration Committee, and Risk Monitoring
di bawah supervisi Dewan Komisaris telah menjalankan Committee. Overall, the committees under the supervision
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik dalam of the Board of Commissioners have carried out their duties
mendukung pengawasan atas pengelolaan Perseroan. and responsibilities well in supporting supervision of the
Company’s management.
Selama tahun 2024, Komite Audit telah mengadakan In 2024, Audit Committee held 7 (seven) meetings with
rapat sebanyak 7 (tujuh) kali dengan tingkat kehadiran a member attendance rate of 100%. In these meetings,
anggota mencapai 100%. Dalam rapat-rapat tersebut, the Audit Committee discussed and reviewed the financial
Komite Audit melakukan pembahasan dan penelaahan statements published by the Company, especially the
atas laporan keuangan yang dipublikasikan Perseroan, financial statements for December 2023 published in
khususnya laporan keuangan periode Desember 2023 yang March 2024 and June 2024 published in July 2024. In
dipublikasikan pada Maret 2024 dan periode Juni 2024 yang addition, Audit Committee also reviewed internal audit
dipublikasikan di Juli 2024. Selain itu, Komite Audit juga findings related to operational aspects that are significant
meninjau temuan audit internal terkait aspek operasional and have the potential to pose risks to the Company,
yang bersifat signifikan dan berpotensi menimbulkan risiko evaluated performance of external auditors in providing
bagi Perseroan, mengevaluasi kinerja auditor eksternal audit services for annual historical financial information by
dalam pemberian jasa audit atas informasi keuangan AP Erni Sandjaja and KAP Imelda & Partners, and provided
historis tahunan oleh AP Erni Sandjaja dan KAP Imelda & recommendations regarding the appointment of Public
Rekan, serta memberikan rekomendasi terkait penunjukan Accountants and Public Accounting Firms in 2024 based on
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 47
Page 48
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik tahun 2024 independency, scope of assignment, and fees. Based on the
berdasarkan independensi, ruang lingkup penugasan, dan evaluations conducted during 2024, the Audit Committee
imbalan jasa. Berdasarkan evaluasi yang dilakukan selama generally summarized that the Company has implemented
tahun 2024, secara umum Komite Audit berpendapat good governance practices. All notes, recommendations,
bahwa Perseroan telah menerapkan praktik tata kelola and results of analysis of the Audit Committee have been
yang baik. Seluruh catatan, rekomendasi, dan hasil analisis communicated and discussed periodically in the Board of
Komite Audit selama ini telah dikomunikasikan dan Commissioners Meeting.
didiskusikan secara berkala dalam Rapat Dewan Komisaris.
Komite Nominasi dan Remunerasi juga telah Nomination and Remuneration Committee has also held
menyelenggarakan rapat sebanyak 3 (tiga) kali sepanjang 3 (three) meetings throughout 2024, namely in February,
tahun 2024, yaitu pada Februari, Juli, dan Desember 2024 July, and December 2024 with a member attendance rate
dengan tingkat kehadiran anggota mencapai 100%. of 100%. The agenda includes evaluation and review of
Agenda tersebut meliputi evaluasi dan kajian terhadap the activities of the Board of Commissioners and Board of
aktivitas Dewan Komisaris dan Direksi tahun 2023, Directors in 2023, review and evaluation of the composition
peninjauan dan evaluasi komposisi Dewan Komisaris, of the Board of Commissioners, Board of Directors, and
Direksi, dan komite-komite di bawah Dewan Komisaris committees under the Board of Commissioners for 2024,
untuk tahun 2024, serta pembahasan mengenai remunerasi and discussion of the remuneration of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi untuk tahun buku 2024. Selain Commissioners and Board of Directors for the fiscal year
itu, Komite Nominasi dan Remunerasi juga membahas 2024. In addition, the Nomination and Remuneration
program pengembangan Direksi (capacity building) yang Committee also discussed the Board of Directors
selaras dengan perkembangan terkini, suksesi masing- development program (capacity building) in line with
masing Direksi, serta melakukan peninjauan atas pedoman current developments, the succession of each Director, and
kerja Komite Nominasi dan Remunerasi tahun 2024. reviewed the Nomination and Remuneration Committee
charter for 2024.
Sementara itu, Komite Pemantau Risiko telah Meanwhile, Risk Monitoring Committee held 6 (six) meetings
menyelenggarakan 6 (enam) kali rapat sepanjang tahun throughout 2024, which were in February, May, July, August,
2024, yaitu pada bulan Februari, Mei, Juli, Agustus, October, and November with attendance rate of the
Oktober, dan November dengan tingkat kehadiran anggota member reached 100%. The Risk Monitoring Committee
mencapai 100%. Komite Pemantau Risiko membahas discusses various aspects of the risks faced by the Company,
berbagai aspek risiko yang dihadapi Perseroan, termasuk including the evaluation of the Company’s health level and
evaluasi tingkat kesehatan Perusahaan dan profil risiko risk profile for the fourth quarter of 2023 and the full year
kuartal IV tahun 2023 serta full year 2023, hingga kuartal of 2023, up to the first, second and third quarters of 2024
I, II dan III tahun 2024 untuk kegiatan usaha konvensional for both conventional and sharia business activities. In
maupun syariah. Selain itu, Komite Pemantau Risiko juga addition, the Risk Monitoring Committee has also reviewed
menelaah Compliance Monitoring Dashboard, Risk Control the Compliance Monitoring Dashboard, Risk Control Self-
Self-Assessment, Risk Management Implementation Assessment, Risk Management Implementation Program,
Program, serta penerapan manajemen risiko teknologi and the implementation of information technology risk
informasi. management.
Ketiga komite ini secara konsisten menyampaikan laporan These three committees consistently submit reports and
dan pembaruan kepada Dewan Komisaris dalam rapat- updates to the Board of Commissioners in regular meetings,
rapat berkala, sehingga mendukung peran Dewan Komisaris thus supporting the role of the Board of Commissioners in
dalam mengawasi kinerja Direksi serta operasional overseeing the performance of the Board of Directors and
Perseroan secara efektif. the Company’s operations effectively.
PERUBAHAN ANGGOTA DEWAN CHANGES IN BOARD OF
KOMISARIS DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS MEMBERS
Di tahun 2024, tidak terdapat perubahan dalam In 2024, there were no changes in the Board of
keanggotaan Dewan Komisaris. Dengan demikian, Commissioners membership. Therefore, as this report was
hingga laporan ini disusun, komposisi Dewan Komisaris prepared, the composition of the Board of Commissioners
masih berjumlah 6 (enam) orang, termasuk 3 (tiga) di comprised of 6 (six) people, including 3 (three) Independent
antaranya adalah Komisaris Independen. Jumlah Komisaris Commissioners. The number of Independent Commissioners
Independen Perseroan telah memenuhi peraturan dan of the Company has complied with the prevailing laws and
ketentuan yang berlaku, yaitu minimum 30% dari total regulations, which is minimum 30% of the total members
anggota Dewan Komisaris, termasuk ketentuan anggota of the Board of Commissioners, including the provision
Dewan Komisaris yang merupakan warga negara Indonesia that members of the Board of Commissioners who are
minimum 50%. Kami meyakini bahwa susunan ini semakin Indonesian citizens shall be minimum 50%. We believe
memperkuat fungsi pengawasan Dewan Komisaris dalam that this composition further strengthens the supervisory
menjaga tata kelola yang baik di Perseroan. function of the Board of Commissioners in maintaining
good governance in the Company.
48
Page 49
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Berbeda dengan Dewan Komisaris, terdapat perubahan On the other hand, different with the Board of
komposisi Direksi pada tahun 2024. Perseroan menerima Commissioners, there were changes in the Board of
surat pengunduran diri Bapak Charles Gultom pada Directors composition in 2024. The Company has received
25 Maret 2024 yang telah berlaku efektif. Kami the resignation letter from Mr. Charles Gultom on March 25,
menyampaikan apresiasi dan terima kasih kepada Bapak 2024, which has been effectively applied. We would express
Charles Gultom atas dedikasi serta kontribusinya selama our appreciation and gratitude to Mr. Charles Gultom for
masa jabatannya. Pemegang saham juga telah menyetujui his dedication and contribution during his term of office.
pengangkatan kembali Bapak Yudono sebagai Direktur. The shareholders have also approved reappointment of Mr.
Dengan demikian, jumlah anggota Direksi hingga laporan Yudono as Director. Hence, as this report is prepared, the
ini dibuat berjumlah 6 (enam) orang yang dipimpin oleh number of Board of Directors comprises of 6 (six) Directors
seorang Presiden Direktur, 2 (dua) Wakil Presiden Direktur chaired by a President Director, 2 (two) Vice President
dan 3 (tiga) Direktur. Jumlah anggota Dewan Komisaris dan Directors and 3 (three) Directors. The number of members
Direksi Perseroan telah memenuhi ketentuan POJK No. 29/ of the Board of Commissioners and Board of Directors has
POJK.05/2020 tentang Perubahan atas Peraturan Otoritas complied with the provisions of POJK No. 29/POJK.05/2020
Jasa Keuangan No. 30/POJK.05/2014 tentang Tata Kelola concerning Amendments to the Financial Services Authority
Perusahaan yang Baik bagi Perusahaan Pembiayaan, serta Regulation No. 30/POJK.05/2014 concerning Good
ketentuan di pasar modal. Corporate Governance for Financing Companies, as well as
provisions in the capital market.
Di sisi syariah, hingga akhir Desember 2024, komposisi On the sharia side, as of December 2024, composition of the
Dewan Pengawas Syariah (DPS) Perseroan tidak mengalami Sharia Supervisory Board (DPS) has not changed, which is
perubahan yang mana masih dipimpin oleh Bapak Ahmad still led by Mr. Ahmad Ifham. Until this report was published,
Ifham. Hingga laporan ini diterbitkan, Perseroan memiliki 1 (one) DPS member is serving as DPS Chairperson and
1 (satu) DPS yang menjabat sebagai Ketua sekaligus Member who actively provides supervision and input related
Anggota DPS yang secara aktif memberikan pengawasan to the Company’s sharia business operations and processes.
dan masukan terkait operasional dan proses bisnis syariah
Perseroan.
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam As part of the Company’s commitment to develop
meningkatkan kompetensi anggota Dewan Komisaris competence of the Board of Commissioners and Board of
dan Direksi, serta untuk memastikan kepatuhan terhadap Directors members, as well as to ensure compliance with
regulasi yang berlaku, hingga 31 Desember 2024, seluruh prevailing regulations, as of December 31, 2024, all of
anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan DPS telah mengikuti the Board of Directors, Board of Commissioners, and DPS
program pengembangan berkelanjutan. Program ini members have participated in sustainable development
diselenggarakan oleh Asosiasi Perusahaan Pembiayaan program. This program is organized by the Indonesian
Indonesia (APPI), OJK, serta lembaga pelatihan yang Financing Company Association (APPI), OJK, and training
memiliki izin dari instansi berwenang. institutions with permits from authorized agencies.
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECTS
Memasuki tahun 2025, perlambatan ekonomi global Approaching 2025, the global economic slowdown still
masih menjadi faktor yang perlu diantisipasi, mengingat became a factor that shall be anticipated, considering
dampaknya terhadap pertumbuhan ekonomi di negara its impact on economic growth in both developed and
maju maupun berkembang, termasuk Indonesia. Kendati developing countries, including Indonesia. However,
demikian, kinerja ekonomi Indonesia diproyeksikan Indonesia’s economic performance is projected to remain
tetap solid di tengah ketidakpastian global, meskipun solid amidst global uncertainty, although still need to be
kewaspadaan tetap diperlukan dalam menghadapi cautious in dealing with various possible challenges.
berbagai tantangan yang mungkin muncul.
Pertumbuhan ekonomi nasional pada tahun 2025 National economic growth in 2025 is estimated to
diperkirakan mencapai 5,2% YoY yang didorong oleh reach 5.2% YoY, driven by strong domestic demand and
kuatnya permintaan domestik serta kebijakan fiskal yang accommodative fiscal policies in maintaining economic
akomodatif dalam menjaga stabilitas ekonomi sekaligus stability while driven the acceleration of national economic
mendorong akselerasi transformasi ekonomi nasional. transformation. Inflation is predicted to remain under
Inflasi diprediksi tetap terkendali pada level 2,5% YoY, control at 2.5% YoY, while rupiah exchange rate is projected
sementara nilai tukar rupiah diproyeksikan bergerak di to shift around Rp16,000 per US dollar along with the
kisaran Rp16.000 per dolar AS, sejalan dengan prospek national economic outlook which is seen to remain stable.
ekonomi nasional yang masih cukup stabil. Pemerintah The government remains optimistic towards Indonesia
tetap optimistis terhadap pertumbuhan ekonomi Indonesia economic growth based on positive domestic trend.
berdasarkan indikator domestik yang menunjukkan tren
positif.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 49
Page 50
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Di sektor otomotif, Asosiasi Industri Sepeda Motor In the automotive sector, Indonesian Motorcycle Industry
Indonesia (AISI) memproyeksikan penjualan sepeda motor Association (AISI) projects that motorcycle sales in 2025
pada tahun 2025 akan mencapai 6,4 juta hingga 6,7 juta will reach 6.4 million to 6.7 million units, or will increase
unit, atau meningkat sekitar 1,1%-5,8% YoY. Sementara of around 1.1%-5.8% YoY. Meanwhile, Association of
itu, Gabungan Industri Kendaraan Bermotor Indonesia Indonesian Automotive Industries (GAIKINDO) estimates
(GAIKINDO) memperkirakan penjualan mobil nasional that national car sales will achieve 750,000 to 900,000
berada pada kisaran 750.000 hingga 900.000 unit. units.
Dalam industri pembiayaan, Asosiasi Perusahaan In the financing industry, Association of Indonesian
Pembiayaan Indonesia (APPI) memperkirakan Financing Companies (APPI) estimates that financing
pertumbuhan piutang pembiayaan akan mencapai 7%- receivables growth will reach 7%-8% YoY in 2025. This
8% YoY pada tahun 2025. Proyeksi ini mempertimbangkan projection considers market conditions that are seen still
kondisi pasar yang masih dalam tahap pemulihan, seiring under recovery stage, along with the unstable vehicle sales.
dengan tren penjualan kendaraan bermotor yang belum
sepenuhnya stabil.
Menghadapi berbagai peluang dan tantangan di tahun Dealing with various opportunities and challenges in 2025,
2025, Perseroan telah menyusun strategi dan rencana the Company has prepared strategies and business plans
bisnis yang tertuang dalam Rencana Bisnis Tahun 2025. as disclosed in the 2025 Business Plan. This plan was
Rencana ini dirumuskan oleh Direksi dan telah dibahas formulated by the Board of Directors and discussed with the
bersama Dewan Komisaris pada November 2024. Seluruh Board of Commissioners in November 2024. All strategies
strategi dan target bisnis yang telah disusun juga telah and business targets that have been prepared have also
disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) melalui been submitted to the Financial Services Authority (OJK) as
Rencana Bisnis Tahunan Tahun 2025. reported in the 2025 Annual Business Plan.
Dewan Komisaris menilai bahwa prospek usaha yang The Board of Commissioners assesses that the designated
telah dirancang, selaras dengan visi dan misi Perseroan, business prospects have been in line with the Company’s
serta mempertimbangkan rencana jangka menengah vision and mission, as well as consider medium and long-
dan panjang. Penyusunan strategi ini juga didasarkan term plans. The formulation of this strategy is also based
pada kekuatan (strength) yang dimiliki Perseroan saat ini on the Company’s current strengths and opportunities
serta peluang (opportunity) yang dapat dimanfaatkan di that can be utilized in the future. In the process, the
masa depan. Dalam prosesnya, Perseroan memperhatikan Company concerns external and internal factors that may
faktor eksternal dan internal yang dapat memengaruhi affect business continuity, adapts prudent principle, and
kelangsungan usaha, menerapkan prinsip kehati-hatian, strengthens risk management. In addition, the Board of
serta memperkuat manajemen risiko. Selain itu, Direksi Directors has conducted a stress test or sensitivity analysis
telah melakukan stress test atau analisis sensitivitas of the Company’s financial condition to measure the
terhadap kondisi keuangan Perseroan guna mengukur impact of changes in the external environment on financial
dampak perubahan lingkungan eksternal terhadap kinerja performance.
keuangan.
Dengan mempertimbangkan tantangan yang ada, Dewan Considering the current challenges, the Board of
Komisaris meminta agar inisiatif dan strategi yang telah Commissioners requests that the initiatives and strategies
dibahas bersama dalam Rencana Bisnis diimplementasikan that have been discussed together in the Business Plan be
secara efektif, dengan fokus utama pada pengakselerasian implemented effectively, with the main focus on accelerating
penjualan di lini bisnis pembiayaan sepeda motor Yamaha, sales in the Yamaha motorcycle financing business line,
yang merupakan core business Perseroan. Beberapa which is the Company’s core business. The strategic
langkah strategis yang harus diambil antara lain: pertama, initiatives that shall be taken are including: first, increasing
meningkatkan penjualan pembiayaan sepeda motor Yamaha motorcycle financing sales, one of which is by
Yamaha, salah satunya dengan mendorong peningkatan encouraging an increase in repeat orders (RO) from existing
repeat order (RO) dari pelanggan yang sudah ada; kedua, customers; second, strengthening the portfolio strategy
memperkuat strategi portofolio dengan memfokuskan by focusing on the Company’s business pillars, namely
pada pilar bisnis Perseroan, yaitu kendaraan roda dua two-wheels and four-wheels vehicles, MSME financing and
dan roda empat, pembiayaan UMKM serta bisnis digital digital business as a product to support customer retention,
sebagai produk untuk mendukung customer retention, yang all of which have the potential to support long-term growth;
semuanya berpotensi mendukung pertumbuhan jangka third, strengthening acquisition activities to attract more
panjang; ketiga, memperkuat aktivitas akuisisi untuk new customers and strengthening the collection process to
menarik lebih banyak pelanggan baru dan memperkuat reduce the risk of non-performing financing as reflected in
proses penagihan untuk mengurangi risiko pembiayaan the non-performing financing (NPF) ratio controlling. The
bermasalah, sehingga dapat tercermin dalam pengelolaan Board of Commissioners expects by implementing these
rasio non-performing financing (NPF). Dewan Komisaris strategies, the Company’s will achieve and optimized its top
berharap, dengan implementasi strategi-strategi ini, target line and bottom line targets in 2025.
top line dan bottom line Perseroan dapat dioptimalkan dan
tercapai pada tahun 2025.
50
Page 51
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Dewan Komisaris merekomendasikan kepada Direksi untuk The Board of Commissioners has provided recommendations
tetap waspada terhadap tantangan yang kemungkinan namely to the Board of Directors to stay vigilant against
dihadapi pada tahun 2025, terutama yang berasal dari potential challenges in 2025, especially arising from the
ketidakpastian kondisi global yang dapat mempengaruhi global conditions uncertainty that may affect domestic
perekonomian domestik, termasuk sektor otomotif. Dewan economy, including the automotive sector. The Board of
Komisaris meminta Direksi untuk cepat tanggap dalam Commissioners asks the Board of Directors to be responsive
memanfaatkan peluang dan menyesuaikan strategi in taking advantage of opportunities and adjusting the
Perusahaan sesuai dengan dinamika pasar yang terus company’s strategy in accordance with the dynamics of
berkembang. Rencana dan langkah strategis yang telah the ever-evolving market. The strategic plans and steps that
disusun oleh Direksi untuk tahun 2025 dengan target have been prepared by the Board of Directors for 2025 with
yang lebih baik, perlu dievaluasi secara berkala, untuk higher targets need to be evaluated periodically, to ensure
memastikan pencapaian yang optimal. optimal achievement.
Dewan Komisaris mengapresiasi prinsip kehati-hatian The Board of Commissioners appreciates the prudent
dalam pengelolaan likuiditas dan pertumbuhan yang principle in managing liquidity and balanced growth, as well
seimbang, serta penerapan strategi yang tepat sasaran as the implementation of targeted and adaptive strategies.
dan adaptif. Selain itu, penting bagi Direksi untuk terus In addition, the Board of Directors views the importance to
meningkatkan upaya dalam aspek cyber security, data always improve the efforts in cyber security, data protection,
protection, dan data governance, dengan konsistensi dan and data governance aspects, with higher consistency and
perhatian yang lebih besar, agar dapat menjaga integritas attention, in order to maintain the integrity and security of
dan keamanan data Perusahaan. Dewan Komisaris the Company’s data. The Board of Commissioners expects
berharap agar upaya dan akselerasi pertumbuhan yang that the efforts and growth acceleration that have been
telah dilakukan sepanjang tahun 2024 dapat terus carried out throughout 2024 will to be strengthened in
diperkuat di tahun 2025, guna memastikan hasil yang lebih 2025, to assure better, sustainable results, and capable to
baik, berkelanjutan, dan mampu menghadapi tantangan deal with the future challenges.
yang ada di masa depan.
APRESIASI APPRECIATION
Sebagai penutup, Dewan Komisaris mengucapkan terima The Board of Commissioners would close this report
kasih kepada semua pemangku kepentingan Perseroan by expressing our gratitude to all stakeholders for their
atas dukungan yang diberikan selama ini. Kami juga supports. We would also appreciate all part of the
mengapresiasi seluruh jajaran manajemen dan karyawan management and employees for their commitment in
Perseroan atas komitmennya dalam melanjutkan upaya- advancing the efforts that we have made together to assure
upaya yang telah kita lakukan bersama untuk memastikan sustainability of the Company’s business. The Company’s
keberlanjutan bisnis Perseroan. Jajaran manajemen management has demonstrated perseverance and courage
Perseroan telah menunjukkan ketekunan dan keberanian in exploring initiatives and innovations as the foundation to
dalam mengeksplorasi berbagai inisiatif dan inovasi maintain our future growth. May journey will continue with
sebagai landasan untuk terus berkembang ke depan. Mari strong enthusiasm and determination to achieve better
kita teruskan perjalanan ini dengan semangat dan tekad achievements in the upcoming years.
yang kuat untuk meraih pencapaian-penapaian yang lebih
baik di tahun-tahun mendatang.
Jakarta, 28 April 2025 | Jakarta, April 28th, 2025
Atas nama Dewan Komisaris, | On behalf of the Board of Commissioners,
Toshiyuki Kojima
Presiden Komisaris
President Commissioner
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 51
Page 52
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
01. Toshiyuki Kojima 04. Dani Firmansjah
Presiden Komisaris Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
02. Naotaka Takeshita 05. Prabowo
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
03. Masami Shiobara 06. Nurdayadi
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
02
05
04
52
Page 53
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
03
06
01
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 53
Page 54
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Lynn Ramli
Presiden Direktur
President Director
54
Page 55
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Laporan Direksi
REPORT FROM THE BOARD OF DIRECTORS
Menghadapi berbagai tantangan di tahun 2024, kami memfokuskan upaya
pada evaluasi portofolio pembiayaan untuk memperkuat kualitas aset, sekaligus
menyiapkan produk-produk baru yang mendukung keberlanjutan jangka panjang
Perseroan.
Amidst the challenges of 2024, we sharpened our focus on enhancing asset
quality through a careful evaluation of our financing portfolio, while also laying
the groundwork for new products that will propel the Company toward long-term
sustainability.
KONDISI PEREKONOMIAN ECONOMIC CONDITIONS
Tahun 2024 diwarnai tantangan global seperti konflik 2024 was marked by global challenges such as geopolitical
geopolitik dan perubahan kepemimpinan politik di conflicts and changes in political leadership in various
berbagai negara. Proyeksi pertumbuhan ekonomi global countries. The global economic growth projection released
oleh International Monetary Fund (IMF) sebesar by International Monetary Fund (IMF) was 3.2% slightly
3,2%, sedikit lebih rendah dibandingkan tahun 2023. lower than in 2023. The prospect of lower inflation had the
Prospek inflasi yang lebih rendah mendorong The Federal Federal Reserve to decrease benchmark interest rate three
Reserve menurunkan suku bunga acuan sebanyak tiga kali, times, followed by other central banks worldwide to support
diikuti oleh berbagai bank sentral dunia untuk mendukung domestic economic growth. However, the developed
pertumbuhan ekonomi domestik. Meskipun demikian, countries demonstrated economic performance that
kinerja ekonomi negara maju tetap cukup resilien dengan remained resilient with the United States (US) economic
pertumbuhan ekonomi Amerika Serikat (AS) sebesar growth of 2.8% YoY, Europe remained stagnant at 0.7%
2,8% YoY, Eropa stagnan di 0,7% YoY, dan China melambat YoY, and China was slowing to 5.0% YoY. Meanwhile,
ke 5,0% YoY. Sementara itu, ekonomi Asia Tenggara tetap Southeast Asian economy remains solid despite various
tangguh meskipun menghadapi berbagai tantangan. challenges.
Di sisi domestik, di tengah perlambatan ekonomi global, On the domestic side, amid the global economic slowdown,
Indonesia masih berhasil menjaga ketahanan ekonominya Indonesia still managed to maintain economic resilience
sepanjang 2024 dengan pertumbuhan sebesar 5,03% YoY, throughout 2024 achieving growth of 5.03% YoY, slightly
sedikit melambat jika dibanding pertumbuhan tahu 2024 slower compared to 5.05% achieved in 2024. As the
sebessr 5,05%. Sebagai penyumbang terbesar, konsumsi largest contributor, household consumption grew 4.94%
rumah tangga tumbuh 4,94% YoY, lebih tinggi dari 2023 YoY, higher than 4.82% booked in 2023 although not fully
yang sebesar 4,82%, tetapi belum sepenuhnya pulih seperti recovered compared to pre-Covid-19 pandemic level which
masa sebelum pandemi Covid-19 yang menyentuh level touched 5.0%. The main challenge in 2024 is weakening
5,0%. Tantangan utama di 2024 adalah daya beli yang purchasing power, reflected in inflation which has declined
melemah, tercermin dari inflasi yang melandai di 1,57% to 1.57%, the lowest in history. Some people were also still
menjadi yang terendah sepanjang sejarah. Sebagian withstanding consumption, as seen from data published
masyarakat juga masih menahan konsumsi mereka, by Deposit Insurance Agency (LPS) which recorded savings
terlihat dari data Lembaga Penjamin Simpanan (LPS) yang in the highest nominal group exceeding Rp5 billion grew
mencatat tabungan golongan nominal tertinggi di atas 3.99% YoY in December 2024, higher than the previous
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 55
Page 56
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Rp5 miliar tumbuh 3,99% YoY pada Desember 2024, lebih year which was 3.51%. After raising interest rates in April
tinggi dari tahun sebelumnya yang sebesar 3,51%. Setelah by 6.25%, BI was further lowered benchmark interest rate
sempat menaikknya suku bunga di April sebesar 6,25%, BI in September by 25 basis points (bps) to 6.0%.
kemudian menurunkan suku bunga acuannya pada bulan
September sebesar 25 basis poin (bps) menjadi 6,0%.
Sektor otomotif Indonesia juga menghadapi tantangan Indonesian automotive sector also experienced growth
pertumbuhan. Penjualan sepeda motor mencatat challenges. Motorcycle sales recorded a slight growth of
pertumbuhan tipis sebesar 1,5% YoY dengan total penjualan 1.5% YoY with total wholesale sales reaching 6.3 million
wholesale mencapai 6,3 juta unit, naik dari 6,2 juta unit units, up from 6.2 million units in 2023. However, car
pada 2023. Namun, industri mobil sebaliknya. Penjualan industry recorded different trend where wholesale sales fell
wholesale turun 14,0% YoY menjadi 865,6 ribu unit dari 1 14.0% YoY to 865.6 thousand units from 1 million units in
juta unit pada 2023. Meski mengalami penurunan, angka 2023. Despite the decline, this figure was still exceeding
ini masih melampaui target revisi Gabungan Industri the revised target of Association of Indonesian Automotive
Kendaraan Bermotor Indonesia (GAIKINDO) sebesar 850 Industries (GAIKINDO) of 850 thousand units, after
ribu unit, setelah sebelumnya dipatok di 1,1 juta unit. previously targeted 1.1 million units. This weakening was
Pelemahan ini dipengaruhi oleh kenaikan suku bunga influenced by the increase in Bank Indonesia’s (BI) interest
Bank Indonesia (BI) ke 6,25% pada April 2024 yang rate to 6.25% in April 2024 which lasted until August 2024,
bertahan hingga Agustus 2024, serta menurunnya daya as well as the decline in people’s purchasing power, as
beli masyarakat, sebagaimana tercermin dari deflasi yang reflected in the deflation that occurred between May and
terjadi antara Mei hingga September 2024. September 2024.
Perlambatan penjualan di otomotif turut berdampak The slowdown in automotive sales also had an impact on
terhadap industri pembiayaan. Piutang Pembiayaan hanya the financing industry. Financing Receivables only grew by
tumbuh sebesar 6,9% YoY pada 2024 mencapai Rp503,4 6.9% YoY in 2024 achieving Rp503.4 trillion, lower than
triliun, lebih rendah dibandingkan pertumbuhan 13,2% the 13.2% YoY growth in the previous year. This slowdown
YoY pada tahun sebelumnya. Perlambatan ini terutama was mainly due to the weakening growth of multipurpose
disebabkan oleh melemahnya pertumbuhan pembiayaan financing which was mostly dominated by vehicle
multiguna yang sebagian besar didominasi oleh financing, which only grew 3.5% YoY, while investment
pembiayaan kendaraan, yang hanya tumbuh 3,5% YoY, financing recorded higher growth of 10.5% YoY. However,
sementara pembiayaan investasi mencatat pertumbuhan multipurpose financing remains the largest segment with
lebih tinggi sebesar 10,5% YoY. Meskipun demikian, a contribution of 50.4% of total financing receivables,
pembiayaan multiguna tetap menjadi segmen terbesar followed by investment financing (33.9%) and working
dengan kontribusi 50,4% dari total piutang pembiayaan, capital financing (9.9%). On the other hand, sharia-based
diikuti oleh pembiayaan investasi (33,9%) dan pembiayaan financing experienced an increase of 10.1% YoY to reach
modal kerja (9,9%). Di sisi lain, pembiayaan berbasis Rp27.4 trillion by the end of 2024.
syariah mengalami peningkatan 10,1% YoY mencapai
Rp27,4 triliun pada akhir 2024.
Sejalan dengan pertumbuhan moderat pada piutang In line with the moderate growth in financing receivables,
pembiayaan, total aset industri pembiayaan juga tumbuh total assets of the financing industry also grew by a single
single digit 6,5% YoY menjadi Rp588,9 triliun. Meskipun digit of 6.5% YoY to Rp588.9 trillion. Despite there was an
ada peningkatan pada pendapatan industri yang naik increase in industry revenue which increased by 12.1% YoY
12,1% YoY menjadi Rp138,1 triliun, laba bersih industri to Rp138.1 trillion, the industry’s net profit decreased by
mengalami penurunan sebesar 2,1% YoY, menjadi 2.1% YoY to Rp22.5 trillion. This decrease in net profit was
Rp22,5 triliun. Penurunan laba bersih ini dipengaruhi influenced by an increase in interest expenses and provisions
oleh peningkatan beban bunga dan penyisihan piutang for financing receivables. As a result, industry profitability
pembiayaan. Akibatnya, profitabilitas industri juga is also affected, with Return on Assets (ROA) decreased to
terpengaruh, dengan Return on Assets (ROA) yang turun 5.0% from 5.6% in 2023. Similarly, Return on Equity (ROE)
menjadi 5,0% dari 5,6% pada tahun 2023. Begitu juga is also declining from 14.9% to 13.8% in 2024.
dengan Return on Equity (ROE) yang menurun dari 14,9%
menjadi 13,8% pada 2024.
Terkait dengan efisiensi operasional, industri pembiayaan Regarding operational efficiency, financing industry faces
menghadapi tantangan, yang terlihat dari kenaikan rasio challenges, as seen from the increase in Operating Cost to
Biaya Operasional terhadap Pendapatan Operasional Operating Income (BOPO) ratio which increased to 79.4%
(BOPO) yang meningkat menjadi 79,4% pada 2024, in 2024, compared to 76.9% in the previous year. On the
dibandingkan dengan 76,9% pada tahun sebelumnya. other hand, the industry gearing ratio is at 2.31, while the
Di sisi lain, rasio gearing industri berada pada level 2,31, non-performing financing (NPF) ratio increased to 2.7%
56
Page 57
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
sementara rasio pembiayaan bermasalah atau non- from 2.4% in 2023. This increase in NPF indicates challenges
performing financing (NPF) meningkat menjadi 2,7% dari in credit risk management that required thorough attention
2,4% pada 2023. Kenaikan NPF ini menunjukkan adanya to ensure that the stability of the financing industry sector
tantangan dalam pengelolaan risiko kredit yang perlu is maintained.
mendapat perhatian serius untuk memastikan stabilitas
sektor industri pembiayaan tetap terjaga.
KINERJA TAHUN 2024 2024 PERFORMANCE
Strategi dan Kebijakan Strategis, Peranan Direksi Strategic Strategy and Policy, Role of the Board of
dalam Perumusan, serta Proses untuk Memastikan Directors in Strategy Formulation and to Ensure The
Implementasi Strategi Implementation
Direksi telah berupaya menjalankan strategi dan kebijakan The Board of Directors has endeavored to implement
strategis berdasarkan rencana bisnis Perseroan yang telah strategic strategies and policies based on the Company’s
disetujui oleh Dewan Komisaris. Dalam perumusannya, business plan that has been approved by the Board of
Direksi berperan dalam menuangkan ide dan formulasi yang Commissioners. In the formulation phase, the Board of
dibutuhkan perusahaan sebagai kunci utama dalam meraih Directors contributed in expressing ideas and formulations
pertumbuhan usaha. Perumusan tersebut sejalan dengan needed by the company as the main key to achieving
visi, misi dan objective Perseroan. Untuk memastikan business growth. This formulation is in line with the
implementasi strategi dan kebijakan Perseroan terlaksana Company’s vision, mission and objectives. To ensure that
dengan baik, Direksi memberikan penjabaran yang the implementation of the Company’s strategies and
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 57
Page 58
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
diperlukan sebagaimana yang tertuang dalam Rencana policies is carried out properly, the Board of Directors has
Bisnis Tahunan (RBT), agar strategi dan kebijakan tersebut provided the necessary elaboration as disclosed in the
lebih mudah diaplikasikan. Direksi senantiasa mencermati Annual Business Plan (RBT), thereby the strategies and
setiap perubahan kondisi lingkungan bisnis yang terjadi, policies are easier to apply. The Board of Directors always
baik yang eksternal maupun internal guna mencapai observes every external and internal changes occur in the
sasaran bisnis dan tujuan Perseroan. business environment conditions to achieve the Company’s
business targets and goals.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan melaksanakan Throughout 2024, the Company implemented various main
berbagai strategi utama untuk mempertahankan pangsa strategies to maintain market share (BAF share) in new
pasar (BAF share) dalam pembiayaan motor baru Yamaha motorcycles financing. These strategies include
Yamaha. Strategi tersebut meliputi kolaborasi dengan collaboration with Yamaha, developing potential areas,
Yamaha, pengembangan area potensial, dan penguatan and strengthening relationships with the dealers. The
hubungan dengan dealer. Perseroan juga fokus pada Company also focused on increasing repeat orders through
peningkatan repeat order melalui program pemasaran marketing programs such as online and offline Spontan
seperti Spontan (Sepeda Motor Instan) yang dijalankan (Instant Motorcycles) program. In addition, direct selling
secara online dan offline. Selain itu, program direct programs such as Employee Get Customer and Customer
selling seperti Employee Get Customer dan Customer Get Get Customer are optimized for new consumer acquisition
Customer dioptimalkan untuk akuisisi konsumen baru through referrals. The Company collaborated with Yamaha
melalui referral. Perseroan bekerja sama dengan Yamaha Indonesia Motor Manufacturing (YIMM) for repeat order
Indonesia Motor Manufacturing (YIMM) untuk submissions.
pengajuan repeat order.
Di lini bisnis pembiayaan motor bekas, Perseroan In the used motorcycle financing business line, the Company
menyesuaikan strategi bisnis pembiayaan motor bekas adjusted used motorcycle financing business strategy by
dengan fokus pada wilayah berpotensi tinggi dan dealer focusing on high-potential areas and quality dealers. The
berkualitas. Perseroan menambah 35 dealer baru, Company has added 35 new dealers, bringing the total
sehingga total dealer aktif mencapai 368 di Sumatera, active dealers to 368 in Sumatra, Java, Kalimantan, and
Jawa, Kalimantan, dan Sulawesi. Untuk meningkatkan Sulawesi. To improve dealer performance, the Company
kinerja dealer, Perseroan meluncurkan program Dealer launched Dealer Classification program, developed digital
Classification, mengembangkan sistem digital systems such as Digital Invoice and Mobile Survey System,
seperti Digital Invoice dan Mobile Survey System, serta and utilized social media such as Instagram, TikTok, and
memanfaatkan media sosial seperti Instagram, TikTok, Facebook. The Company also provided regular training for
dan Facebook. Perseroan juga memberikan pelatihan rutin marketing personnel.
bagi tenaga pemasaran.
BAF Dana Syariah mencatatkan pertumbuhan signifikan BAF Dana Syariah recorded significant growth in new
dalam penyaluran pembiayaan baru pada 2024. Salah financing disbursement in 2024. One of the Company’s key
satu strategi utama Perseroan adalah fokus pada integrasi strategies is to focus on integrating a more structured and
customer journey yang lebih terstruktur dan terhubung, connected customer journey, as well as the DASYAT flagship
serta program unggulan DASYAT dalam memberikan program in providing extra fast service to consumers. In
pelayanan extra cepat kepada konsumen. Selain itu, addition, the Company is also expanding its service reach
Perseroan juga memperluas jangkauan layanan dengan by increasing the number of network offices and BAF Xtra
menambah jumlah kantor jaringan dan Agen Xtra BAF. Agents. Programs such as Point Rewards, Trip Rewards
Program seperti Point Reward, Trip Reward (destinasi (domestic and international destinations), and other
domestik dan internasional), serta kampanye menarik attractive campaigns continue to be held to maintain agent
lainnya terus digelar untuk menjaga motivasi dan kinerja motivation and performance. To improve the efficiency
agen. Untuk meningkatkan efisiensi pengelolaan agen, of agent management, the Company launched a data
Perseroan meluncurkan data warehouse dalam Agency warehouse in the Agency Management System (AMS),
Management System (AMS), yang mempermudah which simplifies management and speeds up service. The
pengelolaan dan mempercepat pelayanan. Perseroan juga Company was also developing the Mobile Survey System
melakukan pengembangan pada Mobile Survey System by adding an automatic deduplication feature for the
dengan menambahkan fitur deduplikasi otomatis untuk customers’ phone numbers and email, which improves data
nomor telepon dan email konsumen, yang meningkatkan accuracy and speeds up system performance, providing
akurasi data dan mempercepat kinerja sistem, memberikan faster service to the customers.
layanan lebih cepat kepada konsumen.
Perseroan menerapkan kebijakan yang lebih berhati-hati The Company implemented a more careful and prudent
dan prudent dalam proses akuisisi pembiayaan mobil. policy in car financing acquisition process. The main focus
Fokus utama adalah mengevaluasi pembiayaan di daerah- was to evaluate financing in areas indicating downward
58
Page 59
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024 daerah yang menunjukkan penurunan kualitas kredit dan in credit quality and prioritize improving the quality of lebih mengutamakan peningkatan kualitas portofolio the financing portfolio. This approach directly affects the pembiayaan. Pendekatan ini secara langsung memengaruhi volume of car financing distributed, however, the quality of volume pembiayaan mobil yang disalurkan, tetapi kualitas financing is maintained. With this strategy, the Company pembiayaan tetap terjaga. Dengan strategi ini, Perseroan seeks to maintain business stability and reduce credit risk, berupaya menjaga stabilitas bisnis dan mengurangi while ensuring that the financing portfolio remains healthy risiko kredit, sambil memastikan bahwa portofolio and sustainable. However, amid the decline in national car pembiayaan tetap sehat dan berkelanjutan. Namun, di sales, the Company also implemented adaptive marketing tengah penurunan penjualan mobil nasional, Perseroan strategy through promotions at various events, as well as juga menjalankan strategi pemasaran adaptif melalui strengthening cross-selling programs to increase repeat promosi di berbagai event, serta memperkuat program orders, including expanding cooperation with new brands cross-selling untuk meningkatkan repeat order, termasuk such as BYD, and maintaining relationships with ATPM. memperluas kerja sama dengan merek baru seperti BYD, serta mempertahankan hubungan dengan ATPM. Lini bisnis pembiayaan elektronik, gadget, dan furnitur The Company’s electronic, gadget, and furniture financing Perseroan mengalami perubahan strategi yang berfokus business line has experienced a change in strategy focusing pada kenyamanan dan kualitas konsumen loyal. on the convenience and quality of loyal consumers. This Pendekatan ini bertujuan untuk meningkatkan kualitas approach aims to improve business quality and provide bisnis serta memberikan kenyamanan dan keamanan convenience and security in every customer’s transaction. dalam setiap transaksi konsumen. Meskipun terjadi Despite a decrease in the value of new financing compared penurunan nilai pembiayaan baru dibandingkan tahun to 2023, this change in strategy has proven to have a 2023, perubahan strategi ini terbukti berdampak positif positive impact on improving the quality and trust of loyal terhadap peningkatan kualitas dan kepercayaan konsumen consumers. loyal. Perseroan melakukan penyesuaian strategi pembiayaan lini The Company has adjusted its financing strategy for bisnis mesin pertanian dengan fokus pada alat perkebunan the agricultural machinery business line by focusing on dan alat berat. Strategi ini bertujuan untuk menyesuaikan plantation equipment and heavy equipment. This strategy dengan perkembangan pasar dan memperluas cakupan aims to adapt to market developments and expand bisnis ke sektor-sektor dengan potensi pertumbuhan lebih business coverage to sectors with greater growth potential. besar. Selain itu, Perseroan mendalami sektor UMKM In addition, the Company is exploring the MSME sector with berbadan usaha untuk memastikan pertumbuhan yang a legal entity to ensure sustainable growth. This change in berkelanjutan. Perubahan strategi ini memengaruhi strategy has affected the performance of the agricultural kinerja lini bisnis pembiayaan mesin pertanian. Meksipun machinery financing business line. However, in 2024, the demikian, di tahun 2024, Perseroan masih memperluas Company expanded operational area to Palembang and area operasional ke Palembang dan Lampung, sehingga Lampung, brought the operational coverage to reach 15 cakupan operasional mencapai 15 provinsi di Indonesia. provinces in Indonesia. Untuk memastikan pembiayaan sesuai dengan kebutuhan To ensure that the financing has been relevantconsumer konsumen, Perseroan melakukan evaluasi atas dua produk needs, the Company is evaluating two financing products pembiayaan di tahun 2024, yaitu BAF PraDana dan BAF in 2024, such as BAF PraDana and BAF AdiDana. A AdiDana. Evaluasi menyeluruh dilakukan untuk comprehensive evaluation was carried out to improve meningkatkan kualitas pembiayaan. Sebagai langkah the quality of financing. As an improvement plan, since perbaikan, sejak September 2024, Perseroan menghentikan September 2024, the Company has suspended disbursement penyaluran pembiayaan baru atas dua produk tersebut. of new financing for these two products. In the future, the Ke depannya, Perseroan akan tetap menyajikan produk Company will continue to present products by prioritizing dengan mengedepankan prinsip digitalisasi dan berfokus the principle of digitalization and focusing on the target pada target badan usaha UMKM guna memperluas MSME business entity to expand financing accessibility and aksesibilitas pembiayaan dan memberikan solusi yang lebih provide more adaptive solutions to market needs. adaptif terhadap kebutuhan pasar. Pada tahun 2024, Perseroan memanfaatkan Teknologi In 2024, the Company optimized Information Technology Informasi (TI) untuk transformasi bisnis guna memenuhi (IT) for business transformation to meet dynamic market kebutuhan pasar dan konsumen yang dinamis. Fokus and consumer needs. The main focus is to improve systems utama adalah meningkatkan sistem dan aplikasi untuk and applications to accelerate digitalization and strengthen mempercepat digitalisasi dan memperkuat bisnis digital. digital business. The development of services such as basket Pengembangan layanan seperti basket financing (BAF financing (BAF K1LAT) and updating BAF Mobile with K1LAT) dan pembaruan BAF Mobile dengan fitur new features, including integration with digital banking baru, termasuk integrasi dengan sistem perbankan systems, continues to be carried out. The Company has PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 59
Page 60
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
digital, terus dilakukan. Perseroan juga menyelesaikan also completed the development of the Human Resource
pengembangan Human Resource Management Management System (HRMS) to improve the efficiency of
System (HRMS) untuk meningkatkan efisiensi pengelolaan HR management. In addition, special attention is paid to
SDM. Selain itu, perhatian khusus diberikan pada improving cybersecurity and data management to support
peningkatan keamanan siber dan pengelolaan data untuk ongoing digital transformation.
mendukung transformasi digital yang berkelanjutan.
PERBANDINGAN TARGET DAN COMPARISON OF TARGET AND
REALISASI REALIZATION
Hingga akhir Desember 2024, total aset Perseroan As end of December 2024, the Company’s total assets
mencapai Rp14,2 triliun atau 91,4% dari proyeksi yang reached Rp14.2 trillion or 91.4% of the projection submitted
disampaikan dalam Laporan Rencana Bisnis 2024 kepada in the 2024 Business Plan Report to the OJK, with the
OJK, dengan realisasi piutang pembiayaan bersih sebesar realization of net financing receivables of Rp12.6 trillion,
Rp12,6 triliun, atau masih masih di bawah dari target or still below the Company’s target. This is inseparable
Perseroan. Hal ini tidak terlepas dari tantangan di tahun from the challenges in 2024 which have an impact on the
2024 yang berdampak terhadap pencapaian target achievement of new financing distribution targets.
penyaluran pembiayaan baru.
Total penyaluran pembiayaan mencapai 86,9% dari Total financing distribution reached 86.9% of the projection
proyeksi atau sebesar Rp11,1 triliun, atau naik 0,5% (YoY) or Rp11.1 trillion, or an increase of 0.5% (YoY) compared
dibanding periode Desember 2023. Penyaluran pembiayaan to the period of December 2023. Financing distribution in
di semester II tahun 2024 terutama dikontribusikan oleh the second semester of 2024 was mainly contributed by
penyaluran pembiayaan pada produk pembiayaan motor financing distribution for Yamaha motorcycle financing
Yamaha dan BAF Dana Syariah. Penyaluran pembiayaan products and BAF Dana Syariah. Yamaha motorcycle
motor Yamaha tahun 2024 naik 13,7% menjadi Rp6,7 financing distribution in 2024 increased by 13.7% to Rp6.7
triliun di akhir Desember 2024 dari Rp5,9 triliun di akhir trillion at the end of December 2024 from Rp5.9 trillion at
Desember 2023. Pembiayaan BAF Dana Syariah naik 10,4% the end of December 2023. BAF Dana Syariah financing
dari Rp3,1 triliun di akhir 2023 menjadi Rp3,4 di akhir 2024. increased by 10.4% from Rp3.1 trillion at the end of 2023
to Rp3.4 at the end of 2024.
Di tahun 2024, penyaluran pembiayaan mobil Perseroan In 2024, the Company’s car financing distribution decreased,
mengalami penurunan, dengan total penyaluran with total distribution reached Rp470.9 billion. The decrease
mencapai Rp470,9 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh was due to a more prudent strategy adjustment in the
penyesuan strategi yang lebih prudent dalam proses acquisition process implemented by the Company during
akuisisi yang diterapkan oleh Perseroan selama periode January to December 2024. This strategy had an impact on
Januari hingga Desember 2024. Strategi ini berdampak the decrease in car financing volume in 2024. In addition,
pada penurunan volume pembiayaan mobil di tahun overall car sales also decreased throughout 2024, which
2024. Selain itu, penjualan mobil secara keseluruhan juga also affected the Company’s car financing performance.
mengalami penurunan sepanjang tahun 2024, yang turut However, this step was taken to ensure long-term stability
mempengaruhi kinerja pembiayaan mobil Perseroan. and sustainability of the business.
Meskipun demikian, langkah ini diambil untuk memastikan
stabilitas dan keberlanjutan bisnis dalam jangka panjang.
Dari sisi pendanaan, Perseroan terus menyesuaikan In terms of funding, the Company continues to adjust
realisasi pendanaan, baik dari dalam negeri maupun luar the realization of funding, both from within the country
negeri, sesuai dengan kebutuhan pembiayaan. Pada tahun and abroad, according to financing needs. In 2024, the
2024, Perseroan mengoptimalkan pinjaman melalui clean Company optimized loans through clean facilities from
facility dari onshore dan penerbitan obligasi. Perseroan onshore and bond issuance. The Company successfully
berhasil menerbitkan Obligasi Berkelanjutan (PUB) III issued Shelf-Registered Bonds (PUB) III Phase I and Phase
Tahap I dan Tahap II senilai Rp2,5 triliun yang mendapat II valued Rp2.5 trillion which received a positive feedback
respons positif dari investor. Selain itu, Perseroan juga from investors. In addition, the Company also made
melakukan pembayaran bunga kuartalan serta melunasi quarterly interest payments and repaid the principal of
pokok obligasi, termasuk PUB I Tahap II Seri B Tahun 2021 bonds, including PUB I Phase II Series B in 2021 of Rp725.0
sebesar Rp725,0 miliar, PUB I Tahap III Seri B Tahun 2021 billion, PUB I Phase III Series B in 2021 of Rp625.0 billion,
sebesar Rp625,0 miliar, PUB I Tahap IV Tahun 2021 sebesar PUB I Phase IV in 2021 of Rp500.0 billion, and PUB II Phase
Rp500,0 miliar, dan PUB II Tahap III Seri A Tahun 2023 III Series A in 2023 of Rp401.0 billion.
sebesar Rp401,0 miliar.
60
Page 61
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Dari aspek permodalan, jumlah ekuitas Perseroan pada In terms of capital, the Company’s total equity at the
akhir Desember 2024 tercatat sebesar Rp2,9 triliun, yang end of December 2024 achieved Rp2.9 trillion, which was
terealisasi sebesar 95,8% dari proyeksi Perseroan untuk realized at 95.8% of the Company’s projection for the year.
tahun tersebut. Meskipun ada sedikit perbedaan antara Although there is a slight difference between the realization
realisasi dan proyeksi, rasio permodalan Perseroan tetap and projection, the Company’s capital ratio remains well
terjaga dengan baik, mencapai 29,24% pada akhir maintained, reaching 29.24% at the end of December
Desember 2024. 2024.
Dari sisi bottom line, hingga akhir Desember 2024, Perseroan From the bottom line, until the end of December 2024, the
membukukan laba bersih sebesar Rp303,7 miliar atau di Company posted a net profit of Rp303.7 billion or below
bawah target Perseroan. Angka ini turun 18,0% (YoY) jika the Company’s target. This figure decreased by 18.0%
dibandingkan dengan periode yang sama tahun 2023. (YoY) when compared to the same period in 2023. The
Penurunan kinerja perusahaan tidak terlepas dari realisasi Company’s performance below the target was also related
penyaluran pembiayaan baru yang masih berada di bawah to new financing disbursement that was also below the
target yang ditetapkan. Meskipun target pendapatan set target. Despite operating income target was achieved
operasional tercapai sebesar 98,3%, realisasi beban usaha at 98.3%, realization of operating costs was exceeding
masih lebih tinggi dari yang diproyeksikan, yaitu sebesar the projection by 104.6%. This increase was largely due
104,6%. Kenaikan ini sebagian besar disebabkan oleh to significant provisions for credit losses, which were
tingginya beban penyisihan kerugian kredit, yang menjadi a key challenge. Additionally, there were higher costs
tantangan utama yang harus dihadapi perusahaan. Selain related to interest and financing charges, and general and
itu, terdapat peningkatan pada beban bunga, beban administrative expenses, all contributing to the pressure on
pembiayaan, serta beban umum dan administrasi yang the company’s bottom line.
turut memberikan dampak negatif terhadap kinerja bottom
line perusahaan pada tahun 2024.
Dari sisi kinerja rasio keuangan, rasio pembiayaan In terms of financial ratio performance, the Company’s net
bermasalah atau non-performing financing (NPF) neto non-performing financing (NPF) ratio was 1.13% in line with
Perseroan sebesar 1,13% seiring dengan peningkatan the increase in allowance for doubtful receivables expense.
beban penyisihan piutang ragu-ragu. Upaya berkelanjutan The Company will continue to make continuous efforts in
akan terus dilakukan Perseroan dalam dalam mengelola managing its financing portfolio despite facing challenges
portofolio pembiayaan meskipun menghadapi tantangan in financing quality in the market. With a maintained NPF
kualitas pembiayaan di pasar. Dengan rasio NPF yang ratio, the Company managed to reduce credit risk and ensure
terjaga, Perseroan mampu mengurangi risiko kredit dan sustainable financial stability. The Company’s profitability
memastikan stabilitas keuangan yang berkelanjutan. Rasio ratio was realized below the projection in line with bottom
rentabilitas Perseroan terealisasi di bawah dari proyeksi line performance. As end of December 2024, ROA stood at
seiring dengan kinerja bottom line. Per akhir Desember 2.75%, while ROE was 10.92%. The Company’s BOPO was
2024, ROA berada pada level 2,75%, sedangkan ROE realized higher than the projection at 93.38%.
sebesar 10,92%. BOPO Perseroan terealisasi lebih tinggi
dibanding proyeksi menjadi sebesar 93,38%.
TANTANGAN YANG DIHADAPI DAN CHALLENGES AND ANTICIPATORY
ANTISIPASI YANG DILAKUKAN PLAN
Pada tahun 2024, Perseroan menghadapi berbagai In 2024, the Company experienced various challenges from
tantangan yang berasal dari faktor eksternal maupun external and internal factors that affect the performance
internal yang berpengaruh terhadap kinerja dan kualitas and quality of financing.
pembiayaan.
Dari sisi eksternal, beberapa tantangan yang dihadapi From the external side, some of the challenges were
adalah kenaikan suku bunga Bank Indonesia (BI), yang including increasing Bank Indonesia (BI) interest rates,
mencapai puncaknya pada tahun 2024 sebelum akhirnya which peaked in 2024 before finally decreasing to 6.00%.
turun menjadi 6,00%. Kebijakan ini berdampak langsung This policy has a direct impact on consumer purchasing
pada daya beli konsumen, yang mengarah pada penurunan power, leading to a decrease in consumption and demand
konsumsi dan permintaan pembiayaan. Konsumen for financing. Consumers tend to postpone or reduce
cenderung menunda atau mengurangi pengeluaran mereka, their spending, resulting to a decrease in the volume of
yang mengakibatkan penurunan volume pembiayaan yang financing distributed by the Company. In addition, there
disalurkan oleh Perseroan. Selain itu, terdapat fenomena is a phenomenon of increasing purchases of Yamaha
peningkatan pembelian produk Yamaha secara tunai, products in cash, which caused a decrease in demand for
yang menyebabkan berkurangnya permintaan terhadap credit financing. The customers who prefer to buy products
pembiayaan kredit. Konsumen yang lebih memilih untuk in cash have an impact on decreasing potential income
membeli produk secara tunai berdampak pada penurunan from financing. On the other hand, online loans and online
potensi pendapatan dari pembiayaan. Di sisi lain, pinjaman gambling were also considered as major challenges for
online dan perjudian online juga menjadi tantangan the quality of the financing portfolio. Increasing access to
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 61
Page 62
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
besar bagi kualitas portofolio pembiayaan. Meningkatnya online loans and online gambling worsens the quality of
akses terhadap pinjaman online dan perjudian online customers applying for financing, considering that most
memperburuk kualitas pelanggan yang mengajukan of them have a higher risk profile. This has the potential
pembiayaan, mengingat sebagian besar dari mereka to increase the default ratio and reduce the quality of the
memiliki profil risiko yang lebih tinggi. Hal ini berpotensi Company’s financing portfolio.
meningkatkan rasio gagal bayar dan menurunkan kualitas
portofolio pembiayaan Perseroan.
Di sisi internal, Perseroan menghadapi beberapa tantangan On the internal side, the Company experienced several
yang dihadapi. Pertama, terjadi peningkatan portofolio challenges. First, there was an increase in high-risk
dengan risiko tinggi, terutama pada konsumen sepeda portfolios, especially for Yamaha motorcycle consumers,
motor Yamaha, yang berdampak pada penurunan which resulted in a decline in financing quality, especially
kualitas pembiayaan, khususnya young overdue (YOD) di young overdue (YOD) in several regions. This increase in
beberapa wilayah. Peningkatan portofolio risiko tinggi ini high-risk portfolios also affected the quality of financing
turut mempengaruhi kualitas booking pembiayaan dan bookings and harmed the stability and profitability of the
merugikan kestabilan serta profitabilitas portofolio secara overall portfolio. Second, the decline in down payments in
keseluruhan. Kedua, penurunan uang muka (down payment) the car financing segment, which was influenced by large
pada segmen pembiayaan mobil yang dipengaruhi oleh discounts towards the end of the year, increased the risk
diskon besar menjelang akhir tahun menambah risiko of losses due to low loan collateral. Third, the worsening
kerugian akibat rendahnya jaminan pinjaman. Ketiga, collection activity post-pandemic also became a major
aktivitas penagihan yang semakin memburuk pasca- challenge. Less effective collection activities increase the
pandemi menjadi tantangan besar. Aktivitas collection level of arrears and irregularity in consumer payments,
yang tidak efektif meningkatkan tingkat tunggakan dan which has an impact on portfolio quality.
ketidakteraturan pembayaran konsumen, yang berimbas
pada kualitas portofolio.
Menghadapi tantangan ini, Perseroan terus melakukan In dealing with this challenge, the Company continues to
evaluasi ulang terhadap strategi yang diterapkan, re-evaluate the strategies implemented, strengthen risk
memperkuat pengelolaan risiko, serta menyesuaikan management, and adjust financing policies and products
kebijakan pembiayaan dan produk yang ditawarkan. Untuk offered. To that end, the 2025 strategy will focus on
itu, strategi tahun 2025 akan difokuskan pada peningkatan improving the quality of receivables collection and risk
kualitas koleksi piutang dan pengelolaan portofolio risiko, portfolio management, with the support of the Kaizen
dengan dukungan Kaizen Committee (Taskforce) yang Committee (Taskforce) which focuses on accelerating
berfokus pada akselerasi akuisisi, penagihan, dan kebijakan acquisition, collection, and credit policies.
kredit.
IMPLEMENTASI TATA KELOLA IMPLEMENTATION OF CORPORATE
PERUSAHAAN GOVERNANCE
Direksi senantiasa berkomitmen untuk The Board of Directors is always committed to implementing
mengimplementasikan prinsip-prinsip Good Corporate the principles of Good Corporate Governance (GCG) as
Governance (GCG) sebagai fondasi utama dalam the main foundation in maintaining a balance between
menjaga keseimbangan antara kepentingan Perseroan the interests of the Company and all stakeholders. The
dengan seluruh pemangku kepentingan. Penerapan GCG implementation of GCG adapts 5 (five) main principles,
berlandaskan 5 (lima) prinsip utama, yaitu transparansi, namely transparency, accountability, responsibility,
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, serta independency, and equality and fairness, which are
kesetaraan dan kewajaran, yang diterapkan secara applied comprehensively in every aspect of the Company’s
menyeluruh di setiap aspek operasional Perseroan. operations.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan untuk Annual General Meeting of Shareholders (AGM) for the
tahun buku 2023 telah diselenggarakan pada 22 April fiscal year 2023 was held on April 22, 2024, in accordance
2024, sesuai dengan ketentuan perundang-undangan. with provisions of the Law. In addition, throughout 2024,
Selain itu, sepanjang tahun 2024, Perseroan juga telah the Company has also implemented Circular Decisions of
melaksanakan Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham Shareholders as a substitute for the Extraordinary GMS
sebagai pengganti RUPS Luar Biasa sebanyak 3 (tiga) 3 (three) times which discussed strategic agendas, such
kali yang membahas agenda strategis, seperti penerbitan as the issuance of Shelf-Registered Public Offering (PUB)
Penawaran Umum Berkelanjutan (PUB) III, penetapan III, determination of remuneration, and appointment of
remunerasi, serta penunjukan Kantor Akuntan Publik dan Public Accounting Firm and Public Accountant to audit the
Akuntan Publik untuk audit laporan keuangan tahun buku financial statements for the fiscal year 2024.
2024.
62
Page 63
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024 Direksi secara konsisten memastikan penerapan GCG The Board of Directors consistently ensures GCG melalui struktur organisasi yang solid, perangkat kebijakan implementation through a solid organizational structure, yang terintegrasi, serta berbagai program yang mendukung integrated policy instruments, and various programs that tata kelola yang baik. Rapat Direksi rutin dilaksanakan support good governance. Regular Board of Directors minimal 2 (dua) kali dalam sebulan, di mana sepanjang meetings are held at least 2 (twice) a month, where tahun 2024 telah digelar sebanyak 31 (tiga puluh satu) throughout 2024, 31 (thirty-one) meetings have been held kali rapat untuk membahas kinerja, strategi, serta isu-isu to discuss performance, strategy, and other important penting lainnya terkait pengelolaan Perseroan. Selain itu, issues related to the Company’s management. In addition, Direksi juga mengadakan rapat bersama Dewan Komisaris the Board of Directors also held 4 (four) meetings with sebanyak 4 (empat) kali selama tahun 2024 yang berfokus the Board of Commissioners in 2024 which focused on pada evaluasi kinerja Perseroan setiap kuartal serta evaluating the Company’s performance every quarter as penyusunan rencana kerja dan strategi bisnis. well as preparing work plans and business strategies. Dalam rangka memastikan kepatuhan terhadap peraturan To ensure compliance with the prevailing regulations, the yang berlaku, Perseroan secara proaktif memantau Company proactively monitors regulatory developments perkembangan regulasi sepanjang tahun 2024 dan throughout 2024 and adjusts various internal policies in menyesuaikan berbagai kebijakan internal sesuai ketentuan accordance with the provisions set. The Board of Directors yang ditetapkan. Direksi juga telah melaksanakan has also carried out annual GCG reporting obligations in kewajiban pelaporan GCG tahunan sesuai dengan POJK No. accordance with POJK No. 30 POJK.05/2014 concerning 30/POJK.05/2014 tentang Tata Kelola Perusahaan yang Good Corporate Governance for Financing Companies Baik bagi Perusahaan Pembiayaan yang disempurnakan which was refined under POJK No. 29/POJK.05/2020 and melalui POJK No. 29/POJK.05/2020 dan SEOJK No. 15/ SEOJK No. 15/SEOJK.05/2016. In addition, in 2024, the SEOJK.05/2016. Selain itu, pada tahun 2024, Perseroan Company has submitted a business plan report for 2025 telah menyampaikan laporan rencana bisnis untuk tahun and a report on the realization of the first semester business 2025 serta laporan realisasi rencana bisnis semester plan in a timely manner, in accordance with POJK No. 24/ pertama secara tepat waktu, sesuai dengan POJK No. 24/ POJK.05/2019 and SEOJK No. 23/SEOJK.05/2019. POJK.05/2019 dan SEOJK No. 23/SEOJK.05/2019. Untuk memastikan pengelolaan risiko yang efektif, To ensure effective risk management, the Company has Perseroan menerapkan manajemen risiko berbasis 4 implemented risk management based on 4 (four) pillars (empat) pilar yang mencakup identifikasi, pengendalian, which include risk identification, control, monitoring, pemantauan, dan mitigasi risiko untuk setiap jenis risiko and mitigation for each risk type. The mitigation steps yang dihadapi. Langkah-langkah mitigasi yang diterapkan implemented have proven to be able to support the telah terbukti mampu mendukung pencapaian target achievement of the business and operational strategy strategi bisnis dan operasional yang telah ditetapkan. targets that have been set. The Company is also supported Perseroan juga didukung oleh berbagai organ pendukung by various supporting organs such as the Corporate seperti Sekretaris Perusahaan, Satuan Kerja Audit Internal, Secretary, Internal Audit Work Unit, Anti-Fraud Unit, APU Unit Anti-Fraud, APU PPT & PPPSPM, serta Manajemen PPT & PPPSPM, and Risk Management and Compliance as Risiko dan Kepatuhan yang menjadi pilar utama dalam the main pillars in the implementation of effective GCG. penerapan GCG yang efektif. Direksi juga secara berkala The Board of Directors also periodically evaluates and melakukan evaluasi dan pembaruan perangkat kebijakan updates policy instruments to ensure relevance to business untuk memastikan relevansi dengan perkembangan bisnis developments and prevailing regulations. dan regulasi yang berlaku. Dalam hal pengendalian internal, Perseroan telah In terms of internal control, the Company has implemented menerapkan sistem pengendalian yang memadai untuk an adequate control system to maintain operational menjaga efisiensi operasional dan memastikan kepatuhan efficiency and ensure compliance with regulations. The terhadap peraturan. Penerapan Whistleblowing System juga implementation of the Whistleblowing System also runs berjalan optimal melalui Unit Anti-Fraud yang mendorong optimally through the Anti-Fraud Unit which encourages karyawan dan pihak eksternal untuk melaporkan dugaan employees and external parties to report suspected pelanggaran atau tindakan yang tidak sesuai dengan nilai- violations or actions that are not in accordance with the nilai integritas Perseroan. Company’s integrity values. Dengan penerapan GCG yang konsisten dan komprehensif, With consistent and comprehensive GCG implementation, Direksi optimis bahwa Perseroan dapat menjaga kinerja the Board of Directors is optimistic that the Company can yang berkelanjutan, memperkuat kepercayaan pemegang maintain sustainable performance, strengthen shareholder saham, serta menciptakan nilai tambah yang optimal bagi trust, and create optimal added value for all stakeholders. seluruh pemangku kepentingan. PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 63
Page 64
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
PERUBAHAN ANGGOTA DIREKSI DAN CHANGES IN BOARD OF DIRECTORS
DEWAN KOMISARIS AND BOARD OF COMMISSIONERS
MEMBERS
Pada tahun 2024, Perseroan mengalami perubahan dalam In 2024, the Company experienced changes in the Board of
struktur Direksi. Bapak Charles Gultom telah mengajukan Directors composition following submission of Mr. Charles
pengunduran diri pada 25 Maret 2024, yang telah Gultom resignation on March 25, 2024, which has been
berlaku efektif. Direksi dan seluruh jajaran manajemen effectively applied. The Board of Directors and all levels
menyampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya atas of management express their utmost appreciation for the
dedikasi serta kontribusi yang telah diberikan oleh Bapak dedication and endeavors that Mr. Charles Gultom has
Charles Gultom selama masa jabatannya. Pemegang made during his term of office. Shareholders have also
saham juga telah menyetujui pengangkatan kembali Bapak approved the reappointment of Mr. Yudono as Director,
Yudono sebagai Direktur, dengan masa jabatan 3 (tiga) with a term of office of 3 (three) years and will be effective
tahun dan akan berlaku efektif sejak ditutupnya rapat from the closing of this meeting until the closing of the
ini sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Company’s Annual General Meeting of Shareholders for the
Saham Tahunan Perseroan Tahun Buku 2026. Dengan Fiscal Year 2026. Therefore, until this report was prepared,
demikian hingga laporan ini disusun, jumlah anggota the number of Board of Directors members consisted of 6
Direksi Perseroan terdiri dari 6 (enam) orang, yang terdiri (six) people, comprising of a President Director, 2 (two) Vice
dari seorang Presiden Direktur, 2 (dua) Wakil Presiden President Directors, and 3 (three) Directors.
Direktur, dan 3 (tiga) Direktur.
64
Page 65
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Sementara itu pada jajaran Dewan Komisaris, tidak Meanwhile, there were no change in Board of Commissioners
terdapat perubahan komposisi sepanjang tahun 2024. composition throughout 2024. Until end of the year,
Hingga akhir tahun, jumlah anggota Dewan Komisaris tetap the number of members of the Board of Commissioners
berjumlah 6 (enam) orang, di mana 3 (tiga) di antaranya remained at 6 (six) people, of which 3 (three) were
merupakan Komisaris Independen. Komposisi ini telah Independent Commissioners. This composition has met the
memenuhi ketentuan yang ditetapkan oleh regulator, yaitu requirements set by the regulator, namely a minimum of
minimum 30% dari total anggota Dewan Komisaris harus 30% of the total members of the Board of Commissioners
berasal dari Komisaris Independen. Susunan yang solid ini must come from Independent Commissioners. This
diyakini dapat semakin memperkuat fungsi pengawasan solid composition is believed to further strengthen the
Dewan Komisaris dalam memastikan penerapan tata kelola supervisory function of the Board of Commissioners in
perusahaan yang baik di Perseroan. ensuring the implementation of good corporate governance
in the Company.
Baik dari sisi Direksi maupun Dewan Komisaris, seluruh Both from the side of the Board of Directors and the
komposisi telah memenuhi persyaratan yang ditetapkan Board of Commissioners, the entire composition has met
oleh peraturan perundang-undangan yang berlaku. Seluruh the requirements set by applicable laws and regulations.
anggota Direksi dan Dewan Komisaris juga telah lulus All members of the Board of Directors and Board of
Fit & Proper Test yang diselenggarakan oleh OJK. Selain Commissioners have also passed the Fit & Proper Test
itu, setiap anggota juga telah memenuhi persyaratan held by the OJK. In addition, each member has also met
keberlanjutan sesuai dengan POJK No. 35/POJK.05/2018 the sustainability requirements in accordance with POJK
tentang Penyelenggaraan Usaha Perusahaan Pembiayaan, No. 35/POJK.05/2018 concerning the Implementation
melalui keikutsertaan dalam program keberlanjutan yang of Financing Company Business, through participation in
diselenggarakan oleh Asosiasi Perusahaan Pembiayaan the sustainability program organized by the Indonesian
Indonesia. Financing Company Association.
Dengan struktur yang kuat dan kepatuhan yang optimal With a strong structure and optimal compliance with
terhadap regulasi, Direksi dan Dewan Komisaris optimis regulations, the Board of Directors and Board of
dapat terus mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan Commissioners are optimistic that they can continue to
serta menjaga integritas tata kelola yang baik di Perseroan. support sustainable growth and maintain the integrity of
good governance in the Company.
PENILAIAN KOMITE DI BAWAH ASSESSMENT ON COMMITTEES
DIREKSI UNDER THE BOARD OF DIRECTORS
Sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang In accordance with prevailing laws and regulations, the
berlaku, Direksi memiliki wewenang untuk membentuk Board of Directors has the authority to form supporting
organ pendukung guna memastikan kelancaran organs to ensure smooth duties and responsibilities
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. Hingga akhir implementation. As end of 2024, the Company has
tahun 2024, Perseroan telah memiliki 7 (tujuh) komite established 7 (seven) committees under the Board of
di bawah Direksi, yaitu Komite Tanggung Jawab Sosial, Directors, such as Social Responsibility Committee, Business
Komite Business Continuity Management (BCM), Komite Continuity Management (BCM) Committee, Occupational
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3), Komite Pengarah Safety and Health (OHS) Committee, Information
Teknologi Informasi (IT Steering Committee), Komite Technology Steering Committee (IT Steering Committee),
Digitalisasi, Komite Manajemen Risiko, serta Komite Safety Digitalization Committee, Risk Management Committee,
Riding yang baru dibentuk di tahun 2024. Seluruh komite and the Safety Riding Committee which was newly formed
ini berperan penting dalam mendukung fungsi pengelolaan in 2024. All committees have contributed in supporting the
Perseroan sesuai dengan tanggung jawab dan bidang Company’s management functions in accordance with their
masing-masing. Direksi menilai bahwa kinerja seluruh respective responsibilities and fields. The Board of Directors
komite telah berjalan dengan baik dan bertanggung jawab assesses that the performance of all committees has been
sepanjang tahun 2024. running well and responsibly throughout 2024.
Komite Tanggung Jawal Sosial berperan dalam memastikan Social Responsibility Committee plays a role in ensuring the
implementasi tanggung jawab sosial dan lingkungan implementation of the Company’s social and environmental
(TJSL) Perseroan yang mencakup aspek ekonomi, sosial, responsibility (TJSL) which includes economic, social,
dan lingkungan. Sepanjang tahun 2024, Komite Tanggung and environmental aspects. Throughout 2024, the Social
Jawab Sosial telah melaksanakan 4 (empat) kali rapat yang Responsibility Committee held 4 (four) meetings to discuss
membahas program kerja dan kegiatan TJSL. Rincian lebih TJSL work programs and activities. Further details regarding
lanjut mengenai kegiatan CSR dapat dilihat pada Laporan CSR activities can be seen in the Sustainability Report in the
Keberlanjutan di bagian Memberdayakan Masyarakat. Empowering Communities section.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 65
Page 66
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Komite Pengarah Teknologi Informasi bertanggung jawab Information Technology Steering Committee is responsible
atas pengawasan risiko teknologi informasi serta kepatuhan to oversee information technology risks and compliance with
terhadap regulasi yang terkait, Komite Pengarah Teknologi related regulations. The Information Technology Steering
Informasi telah mengadakan 5 (lima) kali rapat sepanjang Committee held 5 (five) meetings throughout 2024. The
tahun 2024. Pembahasan utamanya meliputi tata kelola main discussions include IT governance, infrastructure
TI, pengembangan infrastruktur, manajemen risiko, serta development, risk management, and compliance with
kepatuhan terhadap regulasi di bidang teknologi informasi. regulations in information technology.
Komite Manajemen Kelangsungan Usaha memastikan Business Continuity Management Committee ensures the
kesiapan Perseroan dalam menghadapi potensi gangguan Company’s readiness to face potential business disruptions
bisnis dan melindungi proses bisnis yang krusial dari and protect crucial business processes from the impact of
dampak kegagalan sistem atau bencana. Sepanjang system failures or disasters. Throughout 2024, Business
tahun 2024, Komite Manajemen Kelangsungan Usaha Continuity Management Committee held 7 (seven)
telah melaksanakan 7 (tujuh) kali rapat yang membahas meetings discussing various mitigation strategies, such
berbagai strategi mitigasi, seperti peremajaan genset di as rejuvenating generators in several branch offices, Call
beberapa kantor cabang, Call Tree Drill untuk kantor pusat Tree Drill, initial Disaster Recovery Drill simulations, and
maupun kantor jaringan, simulasi awal Disaster Recovery evaluating the results of the Call Tree Drill implementation.
Drill, serta pelaksanaan Fire Tree Drill di kantor pusat.
Komite K3 berperan aktif dalam memastikan penerapan OHS Committee plays an active role in ensuring the
keselamatan dan kesehatan kerja di lingkungan Perseroan. implementation of occupational safety and health in the
Sepanjang tahun 2024, Komite K3 telah melaksanakan Company’s environment. Throughout 2024, the OHS
5 (lima) kali rapat yang membahas perubahan struktur Committee held 5 (five) meetings to discuss changes to the
organisasi Komite K3, evaluasi kesehatan karyawan, serta organizational structure of the OHS Committee, employee
perencanaan kegiatan kesehatan, seperti pencegahan health evaluations, and health activity planning, such as
demam berdarah (DBD), donor darah, health webinar, dan dengue fever (DBD) prevention, blood donation, health
health campaign. webinars, and health campaigns.
Komite Digitalisasi berfokus pada percepatan transformasi Digitalization Committee focuses on accelerating digital
digital untuk mendukung proses bisnis Perseroan. Sepanjang transformation to support the Company’s business
tahun 2024, Komite Digitalisasi telah mengadakan 6 processes. Throughout 2024, the Digitalization Committee
(enam) kali rapat yang membahas pengembangan held 6 (six) meetings to discuss the development of Azure
teknologi berbasis Azure Open AI untuk meningkatkan Open AI-based technology to improve artificial intelligence
kecerdasan buatan dalam operasional perusahaan, serta in the company’s operations, as well as digitalization
proyek digitalisasi beberapa lini produk pembiayaan. projects for several financing product lines.
Komite Manajemen Risiko bertanggung jawab atas Risk Management Committee is responsible for reviewing
peninjauan kebijakan, strategi, serta pedoman penerapan policies, strategies, and guidelines for implementing
manajemen risiko di Perseroan. Selama tahun 2024, risk management in the Company. In 2024, the Risk
Komite Manajemen Risiko telah melaksanakan 4 (empat) Management Committee held 4 (four) meetings to discuss
kali rapat yang membahas berbagai aspek, termasuk various aspects, including the Company’s health level, risk
tingkat kesehatan Perseroan, profil risiko, serta monitoring profile, and compliance monitoring.
kepatuhan.
Dibentuk pada Agustus 2024, Komite Safety Riding berperan Formed in August 2024, the Safety Riding Committee
dalam meningkatkan kesadaran dan memberikan edukasi plays a role in raising awareness and providing education
terkait keselamatan berkendara, baik bagi karyawan, related to driving safety, both for employees, communities,
komunitas, maupun masyarakat umum. Sepanjang tahun and public generally. Throughout 2024, the Safety Riding
2024, Komite Safety Riding telah mengadakan 5 (lima) Committee has held 5 (five) meetings to discuss various
kali rapat yang membahas berbagai strategi keselamatan traffic safety strategies and safe driving training for all
berlalu lintas dan pelatihan berkendara yang aman bagi employees of the Company.
seluruh karyawan Perseroan.
Dengan peran yang strategis dan kinerja yang optimal dari With the strategic role and optimal performance of all
seluruh komite di bawah Direksi, Perseroan meyakini bahwa committees under the Board of Directors, the Company
implementasi tata kelola perusahaan yang baik dapat terus believes that the implementation of good corporate
ditingkatkan, sehingga mampu mendukung pencapaian governance can continue to be improved to support the
tujuan bisnis yang berkelanjutan serta memberikan nilai achievement of sustainable business goals and provide
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. added value for all stakeholders.
66
Page 67
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
TANTANGAN DAN PROSPEK USAHA BUSINESS CHALLENGES AND
PROSPECTS
Perseroan tetap optimis bahwa perekonomian Indonesia The Company optimistically views Indonesian economy
akan mengalami perbaikan di tahun 2025 meskipun will grow in 2025, although the dynamic global situation
situasi global yang dinamis dapat memengaruhi kestabilan may affect the stability of the domestic economy. Although
ekonomi domestik. Meskipun tantangan eksternal seperti external challenges such as geopolitical uncertainty and
ketidakpastian geopolitik, dan fluktuasi harga komoditas, commodity price fluctuations could affect the Indonesian
yang bisa memengaruhi perekonomian Indonesia, namun economy, with strong economic fundamentals, Indonesia
dengan fundamental ekonomi yang tetap kuat, diharapkan is expected to maintain its growth momentum. This
Indonesia dapat menjaga momentum pertumbuhannya. projection is driven by various positive economic indicators,
Proyeksi tersebut didorong oleh berbagai indikator ekonomi including increasing domestic consumption and supportive
positif, termasuk konsumsi domestik yang terus meningkat fiscal policies. Controlled inflation stability also brings
dan kebijakan fiskal yang mendukung. Stabilitas inflasi yang opportunities for Bank Indonesia to lower the benchmark
terkendali juga membuka peluang bagi Bank Indonesia interest rate, which is expected to further encourage
untuk menurunkan suku bunga acuan, yang diharapkan domestic consumption.
mampu mendorong konsumsi domestik lebih lanjut.
Di sektor otomotif, industri diperkirakan menghadapi In the automotive sector, the industry is expected to face
tantangan, terutama pada segmen mobil, akibat kenaikan challenges, especially in the car segment, due to the increase
Pajak Pertambahan Nilai (PPN) dan implementasi opsen in Value Added Tax (PPN) and the implementation of Motor
Pajak Kendaraan Bermotor (PKB) serta Bea Balik Nama Vehicle Tax (PKB) and Motor Vehicle Transfer Fee (BBNKB)
Kendaraan Bermotor (BBNKB) di beberapa daerah. Oleh options in some regions. Therefore, GAIKINDO estimates
karena itu, GAIKINDO memperkirakan penjualan mobil national car sales to range from 750-900 thousand units,
nasional berkisar antara 750-900 ribu unit, dengan with a potential decline of up to 13.4% YoY or positive
potensi penurunan hingga 13,4% YoY atau tumbuh positif growth of 4.0% YoY. Meanwhile, AISI is optimistic that
sebesar 4,0% YoY. Sementara itu, AISI optimis penjualan motorcycle sales will grow 1.1%-5.8% YoY, reaching 6.4-
sepeda motor akan tumbuh 1,1%-5,8% YoY, mencapai 6.7 million units.
6,4-6,7 juta unit.
Dalam industri pembiayaan, Asosiasi Perusahaan In the financing industry, the Indonesian Financing
Pembiayaan Indonesia (APPI) memperkirakan Companies Association (APPI) estimates financing
pertumbuhan piutang pembiayaan sebesar 7%-8% receivables growth of 7%-8% YoY, but OJK is still optimistic
YoY, tetapi OJK masih optimis menargetkan piutang about targeting financing industry receivables to grow 8%-
pembiayaan industri pembiayaan dapat tumbuh 8%- 10% in 2025, although it is still overshadowed by low motor
10% pada 2025, walaupun masih dibayangi lemahnya vehicle sales.
penjualan kendaraan bermotor.
Menghadapi dinamika tersebut, Perseroan telah menyiapkan In dealing with these dynamics, the Company has prepared
Rencana Bisnis Tahun 2025 yang dirancang dengan penuh a 2025 Business Plan that is designed with great care and
kehati-hatian serta mempertimbangkan tantangan global considering increasingly complex global challenges. The
yang semakin kompleks. Perseroan berkomitmen untuk Company is committed to prioritize strict risk management
mengedepankan manajemen risiko yang ketat serta and strong internal supervision, while continuing to evaluate
pengawasan internal yang kuat, sambil terus mengevaluasi targets and strategies according to market developments.
target dan strategi sesuai perkembangan pasar.
Perseroan akan terus meningkatkan penjualan pembiayaan The Company will continue to increase Yamaha motorcycle
sepeda motor Yamaha dengan strategi seperti menambah financing sales with strategies such as adding premium
dealer premium, fokus pada Repeat Orders (RO) lewat dealers, focusing on Repeat Orders (RO) through CRM
optimalisasi CRM, serta memperluas jaringan distribusi optimization, and expanding the distribution network
dengan lebih banyak kantor jaringan untuk memperluas with more network offices to expand reach and facilitate
jangkauan dan mempermudah akses konsumen. customer’s access.
Perseroan juga akan fokus pada langkah-langkah seperti The Company will also focus on steps such as identifying
mengidentifikasi pelanggan berpotensi RO tinggi dengan potential high RO customers with relevant offers, increasing
penawaran yang relevan, meningkatkan penetrasi RO RO penetration through loyalty programs for repeat
melalui program loyalitas untuk pembelian berulang, purchases, and accelerating the development of BAF Mobile
serta mempercepat pengembangan BAF Mobile guna to simplify the financing process and improve customer
mempermudah proses pembiayaan dan meningkatkan convenience.
kenyamanan pelanggan.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 67
Page 68
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Upaya penguatan portofolio bisnis terus dilakukan. Di Efforts to strengthen business portfolio is continuously
segmen mobil, pembiayaan BAF Dana Syariah akan carried out. In car segment, BAF Dana Syariah financing
ditingkatkan untuk konsumen RO, sementara penetrasi will be increased for RO customers, while four-wheeled
pasar kendaraan roda empat diperluas dengan strategi vehicle market penetration will be expanded with specific
pemasaran spesifik. Perseroan juga akan beerfiokus pada marketing strategies. The Company will also focus on MSME
pembiayaan UMKM untyuk mendukung kapasitas dan financing to support business capacity and sustainability.
keberlanjutan bisnis. Di bidang digital, solusi pembiayaan In the digital sector, financing solutions are introduced
diperkenalkan lewat BAF K1LAT dan BAF Mobile untuk through BAF K1LAT and BAF Mobile for real-time access.
akses real-time.
Untuk menjaga kualitas aset, Perseroan akan memperkuat To maintain asset quality, the Company will strengthen
akuisisi dan penagihan dengan fokus pada peningkatan acquisition and collection by focusing on operational
operasional di pemasaran, kredit, penagihan, dan improvements in marketing, credit, collection, and networks.
jaringan. Hal ini dilakukan melalui perbaikan proses dan This is done through improving processes and procedures
prosedur untuk meningkatkan kualitas layanan. Selain to improve service quality. In addition, improving Quality
itu, peningkatan Quality Assurance dilakukan dengan Assurance is carried out by monitoring the process
memonitor proses secara berkala, memberikan umpan regularly, providing feedback, and performing continuous
balik, dan melakukan perbaikan berkelanjutan.. improvements.
Upaya ini didukung oleh inisiatif digitalisasi yang terus These efforts are supported by ongoing digitalization
berlanjut. Perseroan melanjutkan inisiatif digitalisasi dan initiatives. The Company continues its digitalization and
Digital Experience (DX) untuk meningkatkan efisiensi Digital Experience (DX) initiatives to improve operational
operasional dan pengalaman pelanggan, termasuk efficiency and customer experience, including the
pengembangan infrastruktur Data Lake untuk analisis development of Data Lake infrastructure for more accurate
data yang lebih akurat. Integrasi CRM dengan Data data analysis. CRM integration with Data Lake aims to
Lake bertujuan memperkaya profil pelanggan. Selain itu, enrich customer profiles. In addition, the Company will
Perseroan akan menyederhanakan dan meningkatkan simplify and improve operational efficiency through
efisiensi operasional melalui otomatisasi dan digitalisasi. automation and digitalization. The expansion of the digital
Perluasan jaringan digital diharapkan mempercepat network is expected to accelerate service management
pengelolaan layanan dan jangkauan pelanggan. Tata and customer reach. Prudent control governance will be
kelola yang prudent control akan menjadi dasar untuk the basis for ensuring the sustainability of the Company in
memastikan keberlanjutan perusahaan sesuai dengan accordance with acceptable risk levels.
tingkat risiko yang dapat diterima.
PENUTUP CLOSING REMARKS
Atas nama Direksi, kami mengucapkan terima kasih dan On behalf of the Board of Directors, we would like to
apresiasi yang sebesar-besarnya kepada para pemegang express our most sincere gratitude and appreciation to the
saham serta seluruh pemangku kepentingan atas shareholders and all stakeholders for the trust and support
kepercayaan dan dukungan yang telah diberikan kepada that has been given to the Company throughout 2024. We
Perseroan sepanjang tahun 2024. Kami juga menghaturkan would also like to thank the Board of Commissioners for the
terima kasih kepada Dewan Komisaris atas pengawasan supervision and direction given in implementing various
dan arahan yang diberikan dalam menjalankan berbagai initiatives and strategies.
inisiatif dan strategi.
Tak lupa, penghargaan tertinggi kami berikan kepada Last but not least, our highest appreciation is addressed to
seluruh karyawan atas dedikasi dan kerja keras yang luar all employees for their extraordinary dedication and hard
biasa yang menjadi fondasi utama keberhasilan Perseroan. work which are the main foundations of the Company’s
success.
Ungkapan terima kasih kami juga haturkan kepada seluruh We would also thank our loyal customers who continue
konsumen setia yang terus memberikan dukungan dan to provide support and trust to the Company. We are
kepercayaan kepada Perseroan. Kami berkomitmen untuk committed to always deliver products that fulfil their needs
terus menghadirkan produk yang sesuai dengan kebutuhan and provide excellent service to maintain customer loyalty
serta memberikan pelayanan terbaik demi menjaga and satisfaction.
loyalitas dan kepuasan konsumen.
68
Page 69
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Ucapan terima kasih juga kami sampaikan kepada para We would also like to express our gratitude to our business
mitra usaha, termasuk dealer, kreditu, dan mitra bisnis partners, including our dealers, creditors, and other business
lainnya, termasuk kepada seluruh stakeholders kami yang partners, also to all of our stakeholders who have given
telah memberikan dukungan penuh kepada Perseroan. Tak their full support to the Company. Finally, our appreciation
lupa, apresiasi kami sampaikan kepada OJK dan Bursa Efek goes to OJK and Indonesia Stock Exchange (IDX) for the
Indonesia (BEI) atas arahan dan bimbingan yang diberikan. direction and guidance. May this harmonious collaboration
Kami berharap kolaborasi yang harmonis ini dapat terus will remain and bring sustainable growth to the Company
berlanjut, membawa pertumbuhan yang berkelanjutan in the future.
bagi Perseroan di masa mendatang.
Jakarta, 28 April 2025 | Jakarta, April 28th, 2025
Atas nama Direksi, | On Behalf of Board of Directors,
Lynn Ramli
Presiden Direktur
President Director
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 69
Page 70
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
01. Lynn Ramli 04. Sigit Sembodo
Presiden Direktur Direktur
President Director Director
02. Akira Sugai 05. A Lung Ng
Wakil Presiden Direktur Direktur
Vice President Director Director
03. Koji Kato 06. Yudono Chayadi
Wakil Presiden Direktur Direktur
Vice President Director Director
04 05
02
70
Page 71
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
03 06
01
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 71
Page 72
IKHTISAR KINERJA
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
PT Bussan Auto Finance Tahun 2024
STATEMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS REGARDING RESPONSIBILITY
FOR PT BUSSAN AUTO FINANCE ANNUAL REPORT 2024
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Bussan contained in PT Bussan Auto Finance Annual Report 2024
Auto Finance Tahun 2024 telah dimuat secara lengkap dan have been fully disclosed and being solely responsible upon
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan validity of contents of the Company’s Annual Report.
Tahunan Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, 28 April 2025 Jakarta, April 28th, 2025
Toshiyuki Kojima
Presiden Komisaris
President Commissioner
Naotaka Takeshita Masami Shiobara
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Dani Firmansjah Prabowo Nurdayadi
Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
72
Page 73
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Surat Pernyataan Anggota Direksi
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
PT Bussan Auto Finance Tahun 2024
STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS REGARDING RESPONSIBILITY
FOR PT BUSSAN AUTO FINANCE ANNUAL REPORT 2024
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Bussan contained in PT Bussan Auto Finance Annual Report 2024
Auto Finance Tahun 2024 telah dimuat secara lengkap dan have been fully disclosed and being solely responsible upon
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan validity of contents of the Company’s Annual Report.
Tahunan Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, 28 April 2025 Jakarta, April 28th, 2025
Lynn Ramli
Presiden Direktur
President Director
Akira Sugai Koji Kato
Wakil Presiden Direktur Wakil Presiden Direktur
Vice President Director Vice President Director
A Lung Ng Sigit Sembodo Yudono
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 73
Page 74
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
01. Lynn Ramli 04. Sigit Sembodo
Presiden Direktur Direktur
President Director Director
02. Akira Sugai 05. A Lung Ng
Wakil Presiden Direktur Direktur
Vice President Director Director
03. Koji Kato 06. Yudono Chayadi
Wakil Presiden Direktur Direktur
Vice President Director Director
10 05 09 04
02
74
Page 75
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
07. Ivan Sebastian 09. Ellia Bachtiar
Associate Director Associate Director
08. Jimmy Iskandar 10. Hendri Hermansyah
Associate Director Associate Director
06
03 01 08 07
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 75
Page 76
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
76
Page 77
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024 Profil Perusahaan COMPANY PROFILE Pengorbanan yang Besar Great Sacrifice Banyak pihak berkorban demi keadilan, termasuk Gatotkaca, putra Bima, yang gugur dalam pertempuran. Pengorbanan ini melambangkan tekad mereka dalam mencapai tujuan. Many people sacrificed themselves for justice, including Gatotkaca, son of Bima, who died in battle. This sacrifice symbolizes their determination to achieve their goals. PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 77
Page 78
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Sekilas BAF
BAF AT A GLANCE
Nama Perusahaan Bidang Usaha Tanggal Pendirian
NAME OF COMPANY LINE OF BUSINESS DATE OF ESTABLISHMENT
PT Bussan Auto Finance Pembiayaan untuk barang 18 Agustus 1995
dan/atau jasa August 18, 1995
Financing for goods
and/or services
Status Perusahaan Modal Dasar Modal Ditempatkan
COMPANY’S STATUS AUTHORIZED CAPITAL dan Disetor Penuh
ISSUED AND PAID-UP CAPITAL
Emiten Obligasi (BAFI) Rp353,571,000,000
Bond Issuer (BAFI) Rp353,571,000,000
Jumlah Aset Kepemilikan
TOTAL ASSETS OWNERSHIP
Rp14.2 45.0% Mitsui & Co., Ltd
dalam triliun Rupiah
in Trillion Rupiah 20.0% JA Mitsui Leasing., Ltd
17.7% Yamaha Motor Co., Ltd
Jumlah Kewajiban 15.0% PT Sinergi Autoindo Abadi
TOTAL LIABILITIES
2.3% PT Yamaha Indonesia Motor Manufacturing
Rp11.2
dalam triliun Rupiah
in Trillion Rupiah
Situs & Email
Jumlah Karyawan WEBSITE & EMAIL
TOTAL EMPLOYEES
www.baf.id
9,319 baf.sekretariat@baf.id
Alamat Kantor & Wilayah Operasional
OFFICE ADDRESS & OPERATIONAL AREA
BAF Plaza
Jl. Raya Tanjung Barat No. 121,
Jagakarsa, Jakarta Selatan 12530, Indonesia
+62 21 2939 6000
78
Page 79
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Perubahan Emiten yang Bersifat Signifikan
SIGNIFICANT CHANGES
Sepanjang tahun 2024, tidak ada perubahan signifikan There were no significant change in the Company throughout
di Perseroan yang berdampak pada kegiatan operasional 2024, which may affect the Company’s operational activity.
Perseroan. Adapun penutupan kantor jaringan dan However, the closure and opening of network offices are
pembukaan kantor jaringan dapat dilihat pada pembahasan discussed in operational area section..
mengenai wilayah operasional.
Dasar Hukum Pendirian
LEGAL BASIS OF ESTABLISHMENT
Akta Perseroan Terbatas No. 55 tanggal 18 Juli 1995, dibuat Limited Company Deeds Number 55 dated July 18, 1995,
di hadapan Sugiri Kadarisman, S.H., Notaris di Jakarta, dan drafted before Sugiri Kadarisman, SH., Notary in Jakarta
telah: (i) mendapatkan pengesahan dari Menteri Kehakiman and: (i) has obtained legalization from Minister of Justice
Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. C2- of the Republic of Indonesia under Decree Number C2-
10.337. HT.01.01.TH’95 tanggal 18 Agustus 1995; (ii) 10.337.HT.01.01. TH’95 dated August 18, 1955; (ii) has
didaftarkan pada tanggal 25 September 1995 dalam buku been registered on September 25, 1995 in registry book and
register di Kantor Kepaniteraan Pengadilan Negeri Jakarta therefore is archived at Registrar Office of Central Jakarta
Pusat Nomor 1475/1995; dan diumumkan dalam Berita State Court Number 1475/1995; and announced in Republic
Negara Republik Indonesia (”BNRI”) No. 138 tanggal 2 of Indonesia State Gazette (“BNRI”) Number 138 dated
Januari 1996, Tambahan No.1. January 2, 1996, Appendix Number 1.
Keanggotaan pada Asosiasi
MEMBERSHIP IN ASSOCIATIONS
Asosiasi Perusahaan Pembiayaan Indonesian Corporate Secretary Lembaga Alternatif Penyelesaian
Indonesia (APPI) Association (ICSA) Sengketa Sektor Jasa Keuangan (LAPS
Indonesian Finance Services SJK)
Association (APPI) Alternative Institution for Financial
Services Sector Dispute Resolution
(LAPS SJK)
Perjalanan PT Bussan Auto Finance (“Perseroan”) diawali PT Bussan Auto Finance (“the Company”) was initiated
pada tahun 1995 dengan nama PT Pembiayaan Getraco in 1995 named as PT Pembiayaan Getraco Indonesia, a
Indonesia sebagai perusahaan yang bergerak dalam bidang Company operated in financing business and a Joint Venture
pembiayaan, dan menjadi perusahaan joint venture antara among PT Danamon Sanggrahan, Mitsui & Co. Ltd., Yamaha
PT Danamon Sanggrahan, Mitsui dan Yamaha pada tahun Motor Co., Ltd., and PT Yamaha Motor Kencana Indonesia
1997 yang berfokus pada pembiayaan sepeda motor in 1997 focusing on financing for new Yamaha-brand
baru Yamaha. Nama Perseroan pun berubah menjadi PT motorcycle. The Company had its name changed into PT
Danamon Mits Otomotif Finance dan tanggal 24 September Danamon Mits Otomotif Finance and September 24, 1997 is
1997 diperingati sebagai hari ulang tahun Perseroan hingga commemorated as anniversary of the Company today.
saat ini.
Pada tahun 1998, Mitsui & Co., Ltd. membeli seluruh In 1998, Mitsui & Co., Ltd. acquired the entire shares of PT
kepemilikan PT Danamon Sanggrahan sehingga Danamon Sanggrahan where Mitsui & Co., Ltd. becomes
mengakibatkan Mitsui & Co., Ltd. menjadi pemegang saham majority shareholders with 75% ownership, while remaining
utama dengan kepemilikan sebesar 75% sedangkan sisanya shares are owned by PT Lenggara Gunasejahtera (15%),
dimiliki oleh PT Lenggara Gunasejahtera (15%), Yamaha Co., Yamaha Motor Co., Ltd., Japan (7%) and PT Yamaha Motor
Ltd., Jepang (7%) dan PT Yamaha Motor Kencana Indonesia Kencana Indonesia (3%). Following the acquisition, the
(3%). Sebagai akibat dari akuisisi tersebut, nama Perseroan Company had its name changed into PT Bussan Auto Finance
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 79
Page 80
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
diubah menjadi PT Bussan Auto Finance dengan fokus bisnis and sustained its business focus in financing new Yamaha
tetap sebagai perusahaan pembiayaan sepeda motor baru brand motorcycle. In 2004, the entire shares owned by PT
khusus merek Yamaha. Pada tahun 2004, seluruh saham Lenggara Gunasejahtera were sold to PT Mitsui Indonesia.
milik PT Lenggara Gunasejahtera dijual kepada PT Mitsui
Indonesia.
Pada tahun 2013, Perseroan melakukan peningkatan modal In 2013, the Company increased its capital by issuing new
melalui penerbitan saham baru yang seluruhnya diambil shares which entirely purchased by PT Ciptadana Capital,
bagian oleh PT Ciptadana Capital, salah satu perusahaan an affiliated Company of Lippo Group and Yamaha. In
afiliasi dari Grup Lippo dan Yamaha. Pada tahun 2018, 2018, Mitsui & Co., Ltd. increased its shares ownership by
Mitsui & Co. Ltd. menambah kepemilikan sahamnya dengan acquiring the entire shares ownership of PT Ciptadana
mengakuisisi seluruh kepemilikan saham PT Ciptadana Capital, therefore, Mitsui & Co. Ltd. shareholders composition
Capital, sehingga komposisi pemegang saham Mitsui & Co. increased to 68.3%.
Ltd meningkat menjadi sebesar 68,3%.
Pada tahun 2019, seluruh saham Perseroan milik PT Mitsui In 2019, the entire Company’s shares owned by PT Mitsui
Indonesia sejumlah 41.250 lembar saham dan sebagian Indonesia of 41,250 shares and part of the Company’s
saham Perseroan yang dimiliki Mitsui & Co. Ltd sejumlah shares owned by Mitsui & Co. Ltd of 11,786 were acquired
11.786 dibeli oleh PT Sinergi Autoindo Abadi. Transaksi by PT Sinergi Autoindo Abadi. The shares trading &
penjualan dan pemindahan saham ini mengakibatkan transfer transactions changed the Company’s shareholders
terjadinya perubahan kepemilikan pemegang saham composition into as follows: Mitsui & Co. Ltd. owned 65.0%,
Perseroan menjadi Mitsui & Co. Ltd. sebesar 65,0%, Yamaha Yamaha Motor Co. Ltd. owned 17.7%, PT Yamaha Indonesia
Motor Co. Ltd. sebesar 17,7%, PT Yamaha Indonesia Motor Motor Manufacturing owned 2.3%, and PT Sinergi Autoindo
Manufacturing sebesar 2,3%, dan PT Sinergi Autoindo Abadi Abadi owned 15.0%. The Company has fulfilled the
sebesar 15,0%. Perseroan telah melakukan pemenuhan provisions of foreign ownership in the financing company,
ketentuan, dimana total kepemilikan asing pada perusahaan either directly or non-directly, not exceeding 85% of the
pembiayaan baik secara langsung tidak langsung dibatasi paid-up capital.
paling tinggi 85% dari modal disetor.
Pada tahun 2023, Mitsui & Co., Ltd, menjual 20% sahamnya In 2023, Mitsui & Co. Ltd sold most of its shares to JA Mitsui
kepada JA Mitsui Leasing, Ltd. Transaksi penjualan saham Leasing, Ltd, which is 20% of the shares owned. This share
ini mengakibatkan terjadi perubahan kepemilikan saham sale transaction resulted in a change in the Company’s
Perseroan dimana Mitsui & Co. Ltd. sebesar 45,0%, JA share ownership to Mitsui & Co. Ltd. owned 45.0%, JA Mitsui
Mitsui Leasing, Ltd sebesar 20,0%, sedangkan kepemilikan Leasing, Ltd owned 20.0%, Yamaha Motor Co. Ltd. owned
pemegang saham lainnya tidak mengalami perubahan. 17.7%, PT Yamaha Indonesia Motor Manufacturing b owned
y 2.3%, and PT Sinergi Autoindo Abadi owned 15.0%.
Seiring dengan pertumbuhan dan perkembangan kebutuhan As the public needs grow and develop, the Company strives to
masyarakat, Perseroan terus berinovasi untuk menjadi solusi innovate to become a financing solution for the public needs.
pembiayaan yang dapat memenuhi berbagai kebutuhan The Company currently provides a broad range selection of
tersebut. Saat ini, Perseroan menyediakan berbagai pilihan financing products such as motorcycle financing, BAF Dana
produk pembiayaan, antara lain pembiayaan sepeda motor Syariah, a sharia-based financing product, car financing,
Yamaha, BAF Dana Syariah sebagai produk pembiayaan electronics, gadget and furniture financing, used motorbike
berbasis syariah, pembiayaan mobil, pembiayaan elektronik, financing for multi-brands, and agricultural machinery
gadget, furnitur, pembiayaan motor bekas untuk berbagai financing.
merek, serta pembiayaan mesin pertanian.
Di tahun 2024, Perseroan melakukan evaluasi menyeluruh In 2024, the Company performed a comprehensive
terhadap kinerja produk-produk pembiayaan yang evaluation of the performance of the financing products
ditawarkan. Evaluasi ini bertujuan untuk memastikan offered. This evaluation aims to ensure that the products
produk yang ditawarkan tetap relevan dengan kebutuhan offered remain relevant to the needs of the community and
masyarakat dan mendukung perkembangan sektor usaha, support the development of the business sector, especially
khususnya bagi Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM). for Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs). Based on
Berdasarkan hasil evaluasi tersebut, Perseroan berkomitmen the results of the evaluation, the Company is committed to
untuk terus mengembangkan dan memperbarui produk- continuing to develop and update financing products so that
produk pembiayaan agar dapat diakses oleh berbagai they can be accessed by various levels of society, both for
lapisan masyarakat, baik untuk kebutuhan konsumsi pribadi personal consumption needs and to support the continuity
maupun untuk mendukung kelangsungan dan pertumbuhan and growth of MSME businesses.
bisnis UMKM.
Dalam melaksanakan bisnisnya, Perseroan terdaftar dan In running its business, the Company is registered at and
diawasi oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK). supervised by Financial Service Authority (OJK).
80
Page 81
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Wilayah operasional
OPERATIONAL AREA
Per 31 Desember 2024, Perseroan memiliki 250 jaringan di As of December 31, 2024, the Company has 250 networks
seluruh Indonesia, yang terdiri dari 163 kantor cabang dan across Indonesia, comprising of 163 branch offices, 87
87 kantor selain kantor cabang yang didukung oleh 9.319 non-branch offices supported by total 9.319 employees. In
karyawan. Di tahun 2024, terdapat perubahan jumlah kantor 2024, there were changes in number of office network as
jaringan antara lain sebagai upaya meningkatkan efektivitas the initiative to improve service effectiveness and efficiency
dan efisiensi pelayanan kepada konsumen Perseroan. to the Company’s customers. However, the changes does
Namun, perubahan ini tidak memberikan pengaruh not cause significant impact on the Company’s operational
signifikan terhadap kegiatan operasional Perseroan. activity.
Perseroan juga terus memperluas jaringan pelayanannya The Company also extended service network by adding
dengan menambah titik-titik pembayaran angsuran melalui installment payment points in collaboration with third parties
kerja sama dengan pihak ketiga yang meliputi jaringan including banking, retail outlet and electronic payment
layanan perbankan, gerai ritel dan platform pembayaran platform channels.
elektronik.
Kantor Selain
Wilayah Operasional Kantor Cabang Kantor Cabang Jumlah
No
Operational Area Branch Office Offices Other Than Total
Branch Offices
1 Bali 2 1 3
2 Bangka 3 1 4
3 Jabodetabekser 11 17 28
4 Jambi 3 - 3
5 Jawa Barat | West Java 15 8 23
6 Jawa Tengah | Central Java 21 10 31
7 Jawa Timur | East Java 17 8 25
8 Kalimantan 17 7 24
9 Lampung 1 - 1
10 Madiun Kediri 4 1 5
11 Makassar 10 8 18
12 Manado 9 4 13
13 NTB 3 - 3
14 NTT 4 1 5
15 Padang 6 1 7
16 Palembang 8 3 11
17 Palu 6 2 8
18 Papua 6 - 6
19 Pontianak 2 3 5
20 Sumatera Utara/Riau | North Sumatera/Riau 15 12 27
Jumlah | Total 163 87 250
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 81
Page 82
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Misi, Visi & Nilai-Nilai Perusahaan
MISSION, VISION AND CORPORATE VALUES
Visi Misi
VISION MISSION
Menjadi perusahaan pembiayaan terkemuka Memberikan layanan solusi keuangan terbaik
dan terpercaya bagi pelanggan, mitra usaha, untuk meningkatkan kesejahteraan hidup
karyawan dan masyarakat. masyarakat.
To be a leading and trusted finance company To provide the best financial solution
for the customers, business partners, to enrich people’s life.
employees, and society.
Nilai-Nilai Perusahaan
CORPORATE VALUES
VISIONARY RELIABLE ACCESSIBLE
Selalu Berinovasi dan Terpercaya dan Dinamis Ramah dan Terjangkau
14
Menyukai Tantangan Trusted and Agile Friendly and AccessibleFEB
Innovate and Embrace Challenges
Visi dan Misi Perseroan telah ditinjau ulang secara berkala untuk disesuaikan dengan perkembangan bisnis Perseroan, dan disetujui oleh Direksi.
The Company’s Vision and Mission have been reviewed periodically to be adjusted with the Company’s business growth and approved by the Board of Directors.
82
Page 83
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Bidang Usaha
BUSINESS LINE
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, maksud dan According to the Article 3 in the Company’s Articles of
tujuan Perseroan adalah berusaha dalam bidang Aktivitas Association, purpose and objectives of the Company is to do
Jasa Keuangan Lainnya, Bukan Asuransi dan Dana Pensiun business in the Field of Other Fianncial Services Activities,
yaitu Perusahaan pembiayaan yang merupakan: Non-Insurance and Pension Funds, namely as Finance
Company, as follows:
Perusahan Unit Usaha Syariah
Pembiayaan Perusahaan
Konvensional Pembiayaan
Conventional Finance Sharia Business Unit of the
Company Finance Company
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, Perseroan In order to achieve the purpose and objectives mentioned
dapat melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut: above, the Company may conduct business activities, as
follows:
a. Pembiayaan Konvensional a. Conventional Financing
Kelompok ini mencakup usaha perusahaan pembiayaan This group includes conventionally held financing
yang diselenggarakan secara konvensional dengan company businesses covering the financing goods and/
kegiatan usaha meliputi pembiayaan barang dan/atau or services, as follows:
jasa, yaitu:
(i). Pembiayaan Investasi; (i) Investment Financing;
(ii). Pembiayaan modal kerja; (ii) Working Capital Financing;
(iii).Pembiayaan Multiguna (iii) Multipurpose Financing;
(iv). Kegiatan usaha pembiayaan lain berdasarkan (iv) Other financing business activities based on the
persetujuan Otoritas Jasa Keuangan. approval of the Financial Services Authority.
Selain kegiatan usaha tersebut, Perusahaan Pembiayaan In additional to the business activity above, Conventional
Konvesional dalam kelompok ini dapat melakukan sewa Finance Company in this group is eligible to carry
operasi (operation lease) dan/atau kegiatan berbasis out Operating Lease and/or Fee-based services to the
imbal jasa sepanjang tidak bertentangan dengan extent that is not contrary to the provisions of laws and
ketentuan peraturan perundang-undangan di sektor jasa regulations in the Financing Services Sector.
keuangan.
b. Unit Usaha Syariah Perusahaan Pembiayaan b. Sharia Business Unit of the Finance Company
Kelompok mencakup kegiatan unit kerja dari kantor pusat This group including work units from Finance Company
Perusahaan Pembiayan yang melaksanakan kegiatan head office that carries out Sharia Financing activities
pembiayaan syariah dan atau berfungsi sebagai kantor and/or function as the Main Office of the office that
Induk dari kantor yang melaksanakan pembiayaan carries out Sharia Financing.
syariah.
Kegiatan usaha Unit Usaha Syariah tersebut, berdasarkan The business activities of the Sharia Business Unit are in
peraturan Otoritas Jasa Keuangan meliputi pembiayaan jual accordance with the Financial Services Authority covering
beli, Pembiayaan Jasa, Pembiayaan Investasi. the Sale and Purchase Fianncing, Services Financing, and
Investment Financing.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 83
Page 84
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Produk & Layanan
PRODUCT & SERVICES
Pembiayaan Pembiayaan Pembiayaan
Roda Dua Roda Empat UMKM dan Digital
TWO - W HE E LS F I N A N C I N G F OUR -WHEEL S FIN AN C IN G MSMEs AN D DIGITAL
FIN AN C IN G
Pembiayaan Motor Baru Yamaha Pembiayaan Mobil Pembiayaan Elektronik,
New Yamaha Motorcycle Financing Car Financing Gadget dan Furnitur
Electronic, Gadget & Furniture
Pembiayaan Motor Bekas BAF Dana Syariah (Mobil)
Used Motorcycle Financing BAF Dana Syariah (Car) Pembiayaan Mesin Pertanian
Agricultulture
BAF Dana Syariah (Motor)
BAF Dana Syariah (Motorcycle)
Pada tahun 2024, Perseroan melakukan evaluasi menyeluruh In 2024, the Company conducted comprehensive evaluation
terhadap produk-produk pembiayaan yang ditawarkan. of the financing products offered. This evaluation aims to
Evaluasi ini bertujuan untuk memastikan produk yang ensure that the products offered to always stay relevant to
ditawarkan tetap relevan dengan kebutuhan masyarakat the needs of the society and support the development of
dan mendukung perkembangan sektor usaha, khususnya the business sector, especially for Micro, Small, and Medium
bagi Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM). Enterprises (MSMEs). Based on results of the evaluation,
Berdasarkan hasil evaluasi tersebut, Perseroan berupaya the Company continuously develops financing products
terus mengembangkan produk-produk pembiayaan that are more focused on supporting the growth of MSMEs,
yang lebih fokus pada mendukung pertumbuhan UMKM, especially those that have been incorporated. As part of
terutama yang telah berbadan usaha. Sebagai bagian dari this development, BAF AdiDana and Agricultural Machinery
pengembangan ini, produk BAF AdiDana dan Pembiayaan Financing products will be focused on supporting MSMEs. In
Mesin Pertanian akan difokuskan untuk mendukung UMKM. addition, Electronics, Gadgets, and Furniture Financing and
Selain itu, Pembiayaan Elektronik, Gadget, dan Furnitur BAF PraDana will be optimized to support the Company’s
dan BAF PraDana akan dioptimalkan untuk mendukung initiatives to expand digital financing, providing easy access
upaya Perseroan dalam memperluas pembiayaan digital, for customers through the growing digital platforms.
memberikan kemudahan akses bagi pelanggan melalui
platform digital yang semakin berkembang.
84
Page 85
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Rating Perusahaan
RATING PERUSAHAAN
idAAA
OUTLOOK : STABLE
PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO)
idAAA merupakan peringkat tertinggi idAAA becomes the highest rating
yang diberikan oleh PEFINDO. assigned by PEFINDO. The obligor’s
Kemampuan obligor untuk memenuhi ability to meet its long-term financial
komitmen keuangan jangka commitments, relative to other
panjangnya, relatif terhadap obligor Indonesian obligors, is superior.
Indonesia lainnya, adalah superior.
AAA (idn)
OUTLOOK : STABLE
PT Fitch Ratings Indonesia
Peringkat Nasional ‘AAA’ menunjukkan National Rating of ‘AAA’ indicates the
peringkat tertinggi yang diberikan oleh highest rating granted by Fitch on the
Fitch dalam skala Peringkat Nasional National Rating scale for the country.
untuk negara tersebut. Peringkat This rating is addressed to issuers or
ini diberikan kepada emiten atau bonds with the lowest expectation
obligasi dengan ekspektasi paling of default risk compared to all other
rendah terhadap risiko gagal bayar issuers or bonds in the same country or
dibandingkan dengan semua emiten monetary union.
atau obligasi lain di negara atau serikat
moneter yang sama.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 85
Page 86
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Struktur Organisasi
ORGANIZATION STRUCTURE
SHAREHOLDERS
BOC
Nomination &
Audit Risk Monitoring
Remuneration
Commitee Commitee
Committee
BOD
APU- President Director
PPT Lynn Ramli
Vice President Director Vice President Director
Akira Sugai Koji Kato
Associate Associate
Associate
Director Director
Director
Hendri Jimmy
Executive Senior Vice Ellia Bachtiar
Hermansyah Iskandar
Vice President President
Human Corporate Operation
Car Business Credit policy
Resources Accounting Strategic
Management
Dana Sharia Business Business Credit
Business & Learning & Accounting Intelligence Operational
insurance Development Analytics
Business
Procurement
General & Account Project
Affairs Payable Management
Car Collection
Office
Corporate
Finance
Corporate
Planning &
Internal Secretary
Audit
Customer
Relationship
Management
86
Page 87
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Sharia Supervisory Board
Corporate Social
Responsibility
Business Continuity
Management
Trustees Work
Safety & Health
Information
Technology Steering
Director Director Director Director
A Lung Ng Yudono (Vacant) Sigit Sembodo
Digitalization
Risk Management
Associate
Director
Vice Ivan Sebastian Vice Executive Senior Vice Safety Riding
President President Vice President President
Regional NMC Operation Legal & Fraud
IT Operation Collection 1
Centers Business Support Litigation Control
Dana Syariah & Corporate IT Strategic Operation Risk
Collection 2
UMC Business Communication Planning & & Asset Management
& Branding Innovation Management & Compliance
Dana Syariah
Collection 3
Acquisition Collection
Business & IT Business
Operation Technology Development
Support Solution Recovery
Digital
Business
MSME
Business
Sharia Unit
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 87
Page 88
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Profil Dewan Komisaris
BOARD OF COMMISSIONER’S PROFILE
iK ojima PRESIDEN KOMISARIS
Toshiyuk PRESIDENT COMMISSIONER
Warga Negara Jepang, 50 tahun. Meraih gelar Sarjana dari Japanese Citizen, 50 years. He earned Bachelor’s degree
Keio University, Jepang, di Bidang School of Education pada from Keio University, Japan at School of Education in 1997.
tahun 1997.
Telah berkarir di Mitsui & Co. Ltd., Tokyo, Jepang sejak tahun He has worked at Mitsui & Co. Ltd., Tokyo, Japan since 1997
1997 dan telah menduduki beberapa jabatan dalam Grup and served in several positions under Mitsui Group, among
Mitsui antara lain Executive Director & Chief of Operating others Executive Director & Chief Operating Officer Bussan
Officer, Bussan Auto Finance India Pvt. Ltd. (2007-2009), Auto Finance India Pvt. Ltd. (2007-2009), Strategy Planning
Strategy Planning Yamaha Motor India Pvt. Ltd. (2009- Yamaha Motor India Pvt. Ltd. (2009-2010), Automotive
2010), Departemen Automotive Strategy Mitsui & Co., Ltd. Strategy Department Mitsui & Co., Ltd. (2010-2013),
(2010-2013), Toyota Motor Corporation, Jepang (2013- Toyota Motor Corporation, Japan (2013-2015), and General
2015), dan General Manager Divisi Third Motor Vehicles Manager Divisi Third Motor Vehicles Mitsui & Co., Ltd. (2015-
Mitsui & Co., Ltd. (2015-2018), General Manager Automotive 2018) General Manager Automotive Solution Business Div.,
Solution Business Div., Mitsui & Co., Ltd. (2022-saat ini). at Mitsui & Co., Ltd. (2022-present). He was also serving as
Selain itu, beliau pernah menjabat sebagai Wakil Presiden Vice President Director in the Company (2018-2022).
Direktur Perseroan (2018-2022).
Diangkat pertama kali sebagai Presiden Komisaris Perseroan He was first appointed as President Commissioner in 2023
pada tahun 2023 berdasarkan RUPS Tahunan Perseroan according to the Company’s Annual GMS on May 8, 2023 as
tanggal 8 Mei 2023 yang ditegaskan kembali dalam Akta reconfirmed in the Meeting Resolution Statement Deed No.
Pernyataan Keputusan Rapat No. 02 Tanggal 2 Juli 2024. 02 dated July 2, 2024.
88
Page 89
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Sh iobara KOMISARIS
Masami COMMISSIONER
Warga Negara Jepang, 56 tahun. Meraih gelar Sarjana dari Japanese Citizen, 56 years. He earned Bachelor’s degree
Meiji University, Jepang, di Bidang Perdagangan pada tahun from Meiji University, Japan majoring Commerce in 1992.
1992.
Beliau berkarir di JA Mitsui Leasing, Ltd. (termasuk Mitsui He is working at JA Mitsui Leasing, LTd. (including Mitsui
Leasing & Development, Ltd., Perusahaan pendahulu sebelum Leasing & Development, Ltd., a former company prior to
merger), Tokyo, Jepang sejak tahun 1992 dan menjabat merger), Tokyo, Japan since 1992 and was appointed in
di beberapa posisi dengan posisi terakhir sebagai Deputy several positions with the latest position as Deputy General
General Manager. Beliau pernah ditugaskan di beberapa Manager. He was assigned in some posts under JA Mitsui
posisi di grup JA Mitsui Leasing antara lain sebagai General Leasing group, such as General Manager at Taipei branch
Manager di cabang Taipei (2012-2015), Executive Director (2012-2015), Executive Director at Mitsui Rail Capital, LLC
di Mitsui Rail Capital, LLC (2015-2020), Deputy Divisional (2015-2020), Deputy Divisional Operating Officer Ship &
Operating Officer Ship & Transportation Division di JA Mitsui Transportation Division at JA Mitsui Leasing, Ltd. (2020-
Leasing, Ltd. (2020-2023) dan Deputy General Manager, 2023) and Deputy General Manager, Overseas Management
Overseas Management Division, General Planning & Strategy Division, General Planning & Strategy Unit (2023 - current).
Unit (2023 - saat ini).
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Perseroan He was first appointed as Commissioner of the Company
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Sirkuler Para based on the Deed of Statement of Circular Resolutions
Pemegang Saham sebagai Pengganti Rapat Umum of Shareholders in Lieu of Extraordinary General Meeting
Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 26 September 2023 of Shareholders dated September 26, 2023 which was
yang ditegaskan kembali dalam Akta Pernyataan Keputusan reaffirmed in the Meeting Resolution Statement Deed No.
Rapat No. 02 Tanggal 2 Juli 2024. 02 dated July 2, 2024.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 89
Page 90
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Tak eshita KOMISARIS
Naotaka COMMISSIONER
Warga Negara Jepang, 57 tahun. Meraih gelar Sarjana dari Japanese citizen, 57 years old. He earned a Bachelor’s degree
Nagoya University, Bidang Pendidikan pada tahun 1990. from Nagoya University, Majoring Education in 1990.
Beliau telah berkarir di Yamaha Motor Co., Ltd., Shizuoka, He has career experience at Yamaha Motor Co., Ltd., Shizuoka,
Jepang sejak tahun 1990 dan telah menduduki beberapa Japan since 1990 and appointed in several positions with
posisi dengan jabatan terakhir sebagai Wakil Presiden his latest position as Vice President Director of PT Yamaha
Direktur PT Yamaha Indonesia Motor Manufacturing hingga Indonesia Motor Manufacturing until present. He also served
saat ini. Beliau juga menjabat sebagai General Manager as General Manager Yamaha Motor Co., Ltd. (2012 - 2022)
Yamaha Motor Co, Ltd. (2012 - 2022) dan Direktur PT and Director PT Yamaha Indonesia Motor Manufacturing
Yamaha Indonesia Motor Manufacturing (2007 - 2012). (2007 - 2012).
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Perseroan pada His first appointment as the Company’s Commissioner was
tahun 2022 berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Sirkuler in 2022 according to Circular Shareholders Resolutions in lieu
Para Pemegang Saham Sebagai Pengganti Rapat Umum Extraordinary General Meeting of Shareholders No. 09 dated
Pemegang Saham Luar Biasa No. 09 tanggal 18 Agustus August 18, 2022 as reaffirmed in the Meeting Resolution
2022 yang ditegaskan kembali dalam Akta Pernyataan Statement Deed No. 02 dated July 2, 2024.
Keputusan Rapat No. 02 Tanggal 2 Juli 2024.
90
Page 91
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
ma nsjah KOMISARIS INDEPENDEN
Dani Fir INDEPENDENT COMMISSIONER
Warga Negara Indonesia, 70 tahun. Meraih gelar Master dari Indonesian citizen, 70 years. He earned Master’s degree from
Asian Institute of Management Philippines, Filipina, Bidang the Asian Institute of Management Philippines, Philippines,
Management tahun 1994. majoring Management in 1994.
Beliau pernah menjabat sebagai Direktur PT BFI Finance He served as Director of PT BFI Finance Indonesia Tbk (1985-
Indonesia Tbk (1985-1997), CEO PT Saseka Gelora Finance 1997), CEO of PT Saseka Gelora Finance (1997-2006), CEO
(1997-2006), CEO PT IFS Capital Indonesia (2006-2010), of PT IFS Capital Indonesia (2006-2010), Commissioner
Komisaris PT Indosurya Inti Finance (2012), Komisaris of PT Indosurya Inti Finance (2012), Independent
Independen PT Maybank Finance Indonesia (2012- 2014), Commissioner of PT Maybank Finance Indonesia (2012-
Komisaris Independen PT Intan Baruprana Finance Tbk 2014), Independent Commissioner of PT Intan Baruprana
(2013-2017), dan Presiden Komisaris PT Intan Baruprana Finance Tbk (2013-2017), and President Commissioner of PT
Finance Tbk (2016- 2017). Saat ini, beliau juga menjabat Intan Baruprana Finance Tbk (2016-2017). Currently, he also
sebagai Presiden Komisaris PT Aditama Finance, Komisaris serves as President Commissioner of PT Aditama Finance,
Independen PT Smart Muvltifinance dan Komisaris Independent Commissioner of PT Smart Multifinance and
Independen PT Buana Finance Tbk. Independent Commissioner of PT Buana Finance Tbk.
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen He was first appointed as Independent Commissioner of the
Perseroan di tahun 2016 dan terakhir diangkat kembali Company in 2016 and last reappointed at the Company’s
pada RUPS Tahunan Perseroan tanggal 13 April 2022 yang Annual GMS on April 13, 2022, which was reaffirmed in the
ditegaskan kembali dalam Akta Pernyataan Keputusan Meeting Resolution Statement Deed No. 02 dated July 2,
Rapat No. 02 Tanggal 2 Juli 2024. 2024.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 91
Page 92
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Prabowo
KOMISARIS INDEPENDEN
INDEPENDENT COMMISSIONER
Warga Negara Indonesia, 63 tahun. Meraih gelar Indonesian citizen, 63 years. Earned Doctorate
Doktor dari Institut Pertanian Bogor, pada tahun 2012. degree from Bogor Agricultural Institute in 2012.
Beliau pernah menjabat sebagai Vice President PT Bank He was previously appointed as Vice President of PT Bank
Internasional Indonesia Tbk (sekarang PT Bank Maybank Internasional Indonesia Tbk (now PT Bank Maybank Indonesia
Indonesia Tbk) (2002-2004), Direktur dan Presiden Tbk) (2002-2004), Director and President Director of PT BNI
Direktur PT BNI Multifinance (2004-2013), dan saat ini, Multifinance (2004-2013), and currently, he also serves as
beliau juga menjabat sebagai Komisaris Independen Independent Commissioner and Chairperson of the Audit
dan Ketua Komite Audit, Komite Pemantau Risiko serta Committee, Risk Monitoring Committee and Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi PT Aeon Credit Service and Remuneration Committee of PT Aeon Credit Service
Indonesia dan Komisaris PT IFS Capital Indonesia. Indonesia and Commissioner of PT IFS Capital Indonesia.
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen He was first appointed as the Company’s Independent
Perseroan di tahun 2017 dan terakhir diangkat kembali Commissioner in 2017 and last reappointed at the Company’s
pada RUPS Tahunan Perseroan tanggal 13 April 2022, yang Annual GMS on April 13, 2022, which was reaffirmed in the
ditegaskan kembali dalam Akta Pernyataan Keputusan Meeting Resolution Statement Deed No. 02 dated July 2,
Rapat No. 02 Tanggal 2 Juli 2024. 2024.
92
Page 93
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
di KOMISARIS INDEPENDEN
Nurdaya INDEPENDENT COMMISSIONER
Warga Negara Indonesia, 63 tahun. Meraih gelar Master Indonesian citizen, 63 years. He earned Master’s degree from
dari The University of Birmingham, UK, program Finance University of Birmingham, UK, majoring Finance in 1989,
pada tahun 1989, dan gelar Doktor Ekonomi, konsentrasi and Doctorate Degree in Economics, majoring Management
Akuntansi Manajemen, dari Universitas Pancasila, Jakarta, Accounting, from Pancasila University, Jakarta, in 2022.
tahun 2022.
Prior to joining the Company, he held several positions
Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau menduduki including Manager & Senior Manager at PT Bank Merincorp
beberapa jabatan antara lain sebagai Manager & Senior Jakarta (1994-1997), Manager, General Manager
Manager di PT Bank Merincorp Jakarta (1994-1997), and Director of PT Bussan Auto Finance (1997-2005),
Manager, General Manager dan Direktur PT Bussan Auto Independent Commissioner of PT Bussan Auto Finance
Finance (1997-2005), Komisaris Independen PT Bussan Auto (2008-2012), Independent Commissioner and Chairperson
Finance (2008- 2012), Komisaris Independen dan Ketua of the Audit Committee of PT Ades Waters Indonesia Tbk
Komite Audit PT Ades Waters Indonesia Tbk (sekarang PT (now PT Akasha Wira International Tbk) (2007-2008),
Akasha Wira International Tbk) (2007-2008), Komisaris Independent Commissioner, Chairperson of the Audit
Independen, Ketua Komite Audit dan Direktur di PT Aeon Committee and Director at PT Aeon Credit Service Indonesia
Credit Service Indonesia (2016- 2018). (2016-2018).
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen He was firsts appointed as Independent Commissioner of the
Perseroan di tahun 2020 dan terakhir diangkat Kembali Company in 2020 and last reappointed at the Company’s
pada RUPS Tahunan Perseroan tanggal 8 April 2023 yang Annual GMS on April 8, 2023, which was reaffirmed in the
ditegaskan kembali dalam Akta Pernyataan Keputusan Meeting Resolution Statement Deed No. 02 dated July 2,
Rapat No. 02 Tanggal 2 Juli 2024. 2024.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 93
Page 94
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Profil Direksi
BOARD OF DIRECTOR’S PROFILE
mli PRESIDEN DIREKTUR
Lynn Ra PRESIDENT DIRECTOR
Warga Negara Indonesia, 51 tahun. Meraih gelar Bachelor Indonesian citizen 51 years old. She earned Bachelor of
of Administration dari University of Washington, Amerika Administration degree from the University of Washington,
Serikat tahun 1993 dan Master of Business Administration USA in 1993 and Master of Business Administration from the
dari University of San Francisco, Amerika Serikat Tahun 1994. University of San Fransisco, USA in 1994.
Memiliki hampir 30 tahun pengalaman di industri keuangan She holds approximately 30 years of experience in
termasuk perbankan dan Perusahaan pembiayaan. Beliau the financial industry including banking and financing
bergabung dengan PT Bussan Auto Finance pada tahun companies. She joined PT Bussan Auto Finance in 2017 as
2017 sebagai Wakil Presiden Direktur dan diangkat sebagai Vice President Director and was appointed as President
Presiden Direktur sejak tahun 2018 sampai dengan saat ini. Director from 2018 until now.
Sebelum bergabung dengan BAF, beliau menduduki Prior to joining BAF, she was appointed various strategic
berbagai posisi jabatan strategis antara lain sebagai Product positions including Consumer Banking Product Manager at
Manager Consumer Banking di Citibank N.A., Indonesia, Citibank NA, Indonesia, Program Manager – Credit Card at
Program Manager – Credit Card di Providian Financial, San Providian Financial, San Fransisco, United States; Strategic
Francisco, Amerika Serikat, Strategic Alliance and Platinum Alliance and Platinum Product Head, Citibank NA (2002 -
Product Head, Citibank N.A (2002-2003), Vice President 2003), Vice President Product Management at PT Standard
Product Management PT Standard Chartered Bank (2003- Chartered Bank (2003 - 2005), Senior Vice President Analytics
2005), Senior Vice President Analytics Portfolio Management Portfolio Management & Personal Loan at PT Bank Danamon
& Personal Loan PT Bank Danamon Indonesia Tbk. (2006- Indonesia Tbk (2006 - 2008) President Director at PT Adira
2008), Presiden Direktur di PT Adira Quantum Multifinance Quantum Multifinance and Executive Director at PT UOB
dan Executive Director di PT UOB Indonesia (2014- 2017). Indonesia (2014 - 2017).
Diangkat pertama kali sebagai Presiden Direktur Perseroan She was appointed as President Director for the first term in
sejak tahun 2018 dan terakhir diangkat kembali pada RUPS 2018 and has been reappointed at the Company’s Annual
Tahunan Perseroan tanggal 13 April 2022 yang ditegaskan GMS on April 13, 2022, as reconfirmed in the Meeting
kembali dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 02 Resolution Statement Deed No. 02 dated July 2, 2024.
Tanggal 2 Juli 2024.
94
Page 95
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
gai WAKIL PRESIDEN DIREKTUR
Akira Su VICE PRESIDENT DIRECTOR
Warga Negara Jepang, 55 tahun. Meraih gelar Sarjana dari Japanese Citizen, 55 years. He earned Bachelor’s degree
Universitas Kyoto, Jepang, Bidang ekonomi pada tahun majoring Economics from Kyoto University, Japan in 1993.
1993.
Telah berkarir di Mitsui & Co. Ltd., Tokyo, Jepang sejak tahun He has worked at Mitsui & Co. Ltd., Tokyo, Japan since 1999
1999 dan telah menduduki beberapa jabatan dengan and was appointed in several positions with the latest position
jabatan terakhir sebagai General Manager. Beliau telah as General Manager. He was assigned in some companies
ditugaskan pada beberapa perusahaan dalam Grup Mitsui under Mitsui Group, such as General Manager (GM) for 4
antara lain General Manager untuk 4 (empat) departemen departments or divisions also serving in concurrent position
atau divisi merangkap sebagai Director London Process as Director London Process Centre Ltd. at Mitsui & Co Europe
Centre Ltd. di Mitsui & Co Europe Plc. Business Process Plc. Business Process Control Dept., Johannesburg Branch
Control Dept., Johannesburg Branch Accounting Div., Paris Accounting Div., Paris Branch Finance & Accounting Dept,
Branch Finance & Accounting Dept, dan Mitsui & Co. Norway and Mitsui & Co. Norway A.S – Accounting Dept. at London
A.S – Accounting Dept. di London Process Centre., Ltd. (2009- Process Centre., Ltd. (2009-2014), Senior Auditing Manager
2014), Senior Auditing Manager Internal Audit Division Internal Audit Division at Mitsui Co., Ltd. (2014-2016) and
di Mitsui Co., Ltd. (2014-2016) dan General Manager IT & General Manager IT & Communication Business FM Dept.,
Communication Business FM Dept., Financial Management Financial Management & Advisory Div. IV at Mitsui & Co.,
& Advisory Div. IV di Mitsui & Co., Ltd. (2016-2019). Ltd. (2016-2019).
Beliau diangkat pertama kali sebagai Wakil Presiden Direktur He was appointed as Vice President Director for the first term
Perseroan pada RUPSLB Tahun 2019. Beliau diangkat kembali in EGMS 2019. He is reappointed as Vice President Director in
pada RUPS Tahunan Perseroan tanggal 13 April 2022 yang the Company’s Annual GMS on April 13, 2022 as reconfirmed
ditegaskan kembali dalam Akta Pernyataan Keputusan in the Meeting Resolution Statement Deed No. 02 dated July
Rapat No. 02 Tanggal 2 Juli 2024. 2, 2024.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 95
Page 96
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
o
Koji Kat
WAKIL PRESIDEN DIREKTUR
VICE PRESIDENT DIRECTOR
Warga Negara Jepang, 52 tahun. Meraih gelar Sarjana dari Japanese Citizen, 52 years old. He earned Bachelor’s degree
University of Tokyo, Jepang, di Bidang Teknik Informasi dan from University of Tokyo, Japan majoring Information and
Komunikasi pada tahun 1997. Communication Engineering in 1997.
Beliau telah berkarir di Mitsui & Co., Ltd., Tokyo, Jepang sejak He has worked at Mitsui & Co. Ltd., Tokyo, Japan since 1997
tahun 1997 dan telah menduduki beberapa jabatan dalam and was appointed in several positions under Mitsui Group,
Grup Mitsui antara lain Deputy General Manager Mitsui among others Deputy General Manager Mitsui & Co., Ltd.
& Co., Ltd. (2013 - 2016), Direktur BAF (Thailand) Co., Ltd. (2013 - 2016), Director of BAF (Thailand) Co., Ltd. (2016 -
(2016 - 2017), Deputy Managing Director BAF (Thailand) 2017), Deputy Managing Director of BAF (Thailand) Co., Ltd.
Co., Ltd. (2017 - 2019), General Manager Mitsui & Co., Ltd. (2017 - 2019), General Manager Mitsui & Co., Ltd. (2019),
(2019), General Manager Mitsui & Co., Ltd. (2020 - 2022). General Manager Mitsui & Co., Ltd. (2020 - 2022).
Beliau diangkat pertama kali sebagai Wakil Presiden Direktur He was appointed as Vice President Director for the first
pada RUPS tahun 2021 berdasarkan Akta Pernyataan term at GMS 2021 according to the Company’s Meeting
Keputusan Rapat Perseroan No. 27 tanggal 26 April 2022 Resolutions Statement Deed No. 27 dated April 26, 2022 as
yang ditegaskan kembali dalam Akta Pernyataan Keputusan reconfirmed in the Meeting Resolution Statement Deed No.
Rapat No. 02 Tanggal 2 Juli 2024. 02 dated July 2, 2024.
96
Page 97
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
m bodo DIREKTUR
Sigit Se DIRECTOR
Warga Negara Indonesia, 60 tahun. Meraih gelar Sarjana Indonesian Citizen, 60 years old. He earned Bachelor’s Degree
dari Universitas Indonesia, Bidang Akuntansi, pada tahun from the University of Indonesia majoring Accounting in
1990 dan gelar Magister dari Universitas Indonesia, Bidang 1990 and Master’s Degree from University of Indonesia in
Manajemen, pada tahun 1992. Management in 1992.
Sebelum bergabung dengan Perseroan pada tahun 1998, Prior to joining the Company in 1998, he was appointed
beliau pernah menduduki posisi sebagai General Manager as Operational GM of PT Primus Financial Services (1995
Operasional PT Primus Financial Services (1995-1997). - 1997). He served in several positions at the Company
Beberapa posisi yang pernah dipegang di Perseroan meliputi including Marketing Senior Manager (1998 - 2000) and
Senior Manager Pemasaran (1998- 2000) dan General Marketing General Manager (2000 - 2003) before being
Manager Pemasaran (2000-2003) sebelum diangkat appointed as Director in 2004. He is currently serving as
menjadi Direktur Perseroan pada tahun 2004 sampai dengan Secretary to the Commissioner of Indonesian Financing
saat ini. Selain itu, beliau juga menjabat sebagai Komisaris Professional Certification Institution which is engaged in
PT Sertifikasi Profesi Pembiayaan Indonesia yang bergerak professional certification and Secretary General of the
dalam bidang sertifikasi profesi dan Sekretaris Jenderal Indonesian Finance Companies Association.
Asosiasi Perusahaan Pembiayaan Indonesia.
Diangkat pertama kali sebagai Direktur Perseroan sejak He was appointed as Director for the first term since 2004
tahun 2004 dan terakhir diangkat kembali pada RUPS with the latest appointment in the Company’s Annual GMS
Tahunan Perseroan tanggal 13 April 2022 yang ditegaskan on April 13, 2022 as reconfirmed in the Meeting Resolution
kembali dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 02 Statement Deed No. 02 dated July 2, 2024.
Tanggal 2 Juli 2024.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 97
Page 98
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
NG DIREKTUR
A Lung DIRECTOR
Warga Negara Indonesia, 53 tahun. Meraih gelar Sarjana Indonesian Citizen, 53 years. He earned Bachelor’s degree
dari Universitas Tarumanagara, bidang Manajemen, pada from Tarumanagara University in Management in 1995.
tahun 1995. Beliau memiliki lebih dari 20 tahun pengalaman He has more than 20 years of experience in Indonesian
di industri pembiayaan di Indonesia. financing industry.
Sebelum bergabung dengan Perseroan pada tahun 1997, Prior to joining the Company in 1997, He worked as Branch
beliau menjabat sebagai Branch Manager PT Subentra Manager at PT Subentra Finance (1994-1997). He was also
Finance (1994 - 1997). Beliau menempati posisi sebagai assigned as General Manager of Marketing & Operational
General Manager Pemasaran & Operasional (1997 - 2008) (1997-2008) before appointed as Director of the Company
sebelum diangkat menjadi Direktur Perseroan pada tahun in 2008.
2008.
Diangkat pertama kali sebagai Direktur Perseroan sejak He was appointed as Director for the first time in 2007 and
tahun 2007 dan terakhir diangkat kembali pada RUPS was reappointed in the Company’s Annual GMS on April 13,
Tahunan Perseroan tanggal 13 April 2022 yang ditegaskan 2022 as reconfirmed in the Meeting Resolution Statement
kembali dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 02 Deed No. 02 dated July 2, 2024.
Tanggal 2 Juli 2024.
98
Page 99
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Yudono
DIREKTUR
DIRECTOR
Warga Negara Indonesia, 45 tahun. Meraih gelar Sarjana Indonesian citizen, 45 years. He earned Bachelor’s degree
dari Universitas Bina Nusantara, bidang Computer Science majoring Computer Science from Bina Nusantara University
pada tahun 1999. in 1999.
Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau menduduki Prior to joining the Company, he was assigned in several
berbagai jabatan antara lain AVP Head of IT Architect positions such as AVP Head of IT Planning, Architecture
& Quality Management di BTPN (2009-2012), VP Head & Quality Management at BTPN (2009-2012), VP
of Technology Architecture & Solution Design (2012) di Head of Technology Architecture & Solution Design at
Commowealth Bank, Senior Business Development di Commonwealth Bank (2012), Senior Business Development
Microsoft (2012-2017), Country Head Digital Bank di UOB at Microsoft (2012-2017), Digital Bank Country Head at
(2017-2018), EVP – Digital Banking Group Head di PT Bank UOB (2017-2018), EVP – Digital Banking Group Head at PT
Sinarmas Tbk (2018-2019). Beliau kemudian bergabung di Bank Sinarmas Tbk (2018-2019). He joined the Company as
Perseroan sebagai Associate Director (2019 - 2021). Associate Director (2019-2021).
Diangkat pertama kali sebagai Direktur Perseroan sejak He was appointed as the Company’s Director for the first
tahun 2021 berdasarkan RUPS Tahunan Perseroan tanggal 9 term since 2021 according to the Company’s Annual GMS
April 2021 yang ditegaskan kembali dalam Akta Pernyataan on April 9, 2021 as reconfirmed in the Meeting Resolution
Keputusan Rapat No. 02 Tanggal 2 Juli 2024. Statement Deed No. 02 dated July 2, 2024.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 99
Page 100
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Profil Pejabat Eksekutif
ASSOCIATE DIRECTOR PROFILE
sk andar astian
Jimmy I Ivan Seb
ASSOCIATE DIRECTOR ASSOCIATE DIRECTOR
Warga Negara Indonesia, 51 tahun. Meraih gelar Sarjana Warga Negara Indonesia, 44 tahun. Meraih gelar Sarjana
dari Universitas Trisakti Jurusan Akuntansi pada tahun 1997. dari Universitas Bina Nusantara, bidang Komputer Akuntansi
(Fakultas Teknik Komputer) pada tahun 2003.
Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau bekerja di PT
Bank Danamon Indonesia Tbk sebagai Human Resources Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau menduduki
Strategy, Planning and AnalyticsHead (2008-2015), berbagai jabatan di Nusantara Sakti Group dengan jabatan
Performance and Reward Management Department Head terakhir sebagai Credit Marketing Manager Head Office
di PT Bank Mandiri Persero Tbk (2015-2016), Human Capital (Juni 2009 – Juli 2010). Beliau juga pernah menjabat
Operation & Services Division Head di Sinar Mas Land (2016- sebagai Credit and Portfolio Analysist Division Head dan
2018), dan terakhir sebagai HR Chief Operating Officer di PT Marketing Affiliate Division Head di PT Central Sentosa
Bank DBS Indonesia. Beliau bergabung di Perseroan sejak Finance (Juli 2010 - November 2014), General Manager
Maret 2020 dan sampai saat ini menjabat sebagai Associate di PT Commerce Finance (November 2014 – September
Director membawahi Human Resources Management, 2015), Direktur di PT Commerce Finance, Presiden Direktur
Learning & Development, dan General Affairs. di PT Commerce Finance (Februari 2017 - 2019). Beliau
bergabung di Perseroan pada Juli 2019 dan hingga saat ini
beliau menduduki jabatan sebagai Associate Director yang
Indonesian citizen, 51 years. He earned Bachelor’s degree membawahi Divisi NMC Business, Corporate Communication
majoring Accounting from Trisakti University, in 1997. & Branding, and Business & Operation Support.
Prior to joining the Company, he worked at PT Bank
Danamon Indonesia Tbk as Human Resources Strategy, Indonesian citizen, 44 years. He earned Bachelor’s degree
Planning and Analytics Head (2008-2015), Performance and majoring Computerized Accounting from Bina Nusantara
Reward Management Department Head at PT Bank Mandiri University (Faculty of Computer Engineering) in 2003.
Persero Tbk (2015-2016), Human Capital Operations &
Services Division Head at Sinar Mas Land (2016-2018) and Prior to joining the Company, he was appointed in various
last position as HR Chief Operating Officer at PT Bank DBS positions at Nusantara Sakti Group with the latest position
Indonesia. He is appointed as Associate Director supervising as Credit Marketing Manager Head Office (June 2009 -
Human Resources Management, Learning & Development, July 2010). He also served as Credit and Portfolio Analyst
and General Affairs since March 2020 until now. Division Head and Marketing Affiliate Division Head at PT
Central Sentosa Finance (July 2010 - November 2014),
General Manager at PT Commerce Finance (November
2014 - September 2015), Director at PT Commerce Finance,
President Director at PT Commerce Finance (February 2017
- 2019). He joined the Company in July 2019 and recently
serves as Associate Director supervising NMC Business,
Corporate Communication & Branding, and Business &
Operation Support.
100
Page 101
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
ch tiar erm ansyah
Ellia Ba Hendri H
ASSOCIATE DIRECTOR ASSOCIATE DIRECTOR
Warga Negara Indonesia, 44 tahun. Meraih gelar Magister Warga Negara Indonesia, 44 Tahun. Meraih gelar Sarjana
dari Monash University Jurusan Business Marketing pada dari Universitas Trisakti pada tahun 2003 bidang Teknik Sipil.
tahun 2003.
Beliau memiliki pengalaman di sektor pembiayaan seperti
Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau menduduki menduduki posisi sebagai Fleet Account Executive di PT
berbagai strategic position di industri perbankan dan jasa Toyota Astra Financial Services (2008 - 2010), Dealer
keuangan, antara lain: di PT GOTO Indonesia Tbk sebagai Relationship Management Department Head di PT Mandiri
Risk Management Head Gojek Financial Services (2019 - Tunas Finance (2010 - 2014) dan National Sales Strategic
2022), Cards and Loans Risk Head Citibank Indonesia (2017 Deputy Division Head di PT Nissan Financial Services
- 2019), Cards and Payment Product and Portfolio Head PT. Indonesia (2015 - 2017).
Bank UOB (2015 - 2017), Credit Cards Product and Portfolio
Head PT. Bank OCBC NISP Tbk (2011 - 2014), Portfolio Beliau bergabung di Perseroan pada Juli 2019 dan hingga
Management HSBC Indonesia (2007 – 2011), Consumer saat ini beliau menduduki jabatan sebagai Associate Director
Lending Portfolio Analytics HSBC Singapore (2005 - 2007), yang membawahi Divisi Car Business, Dana Syariah Car and
Retail Banking Portfolio Analyst ANZ Australia (2003 - 2005). Insurance Business dan Car Collection.
Beliau bergabung di Perseroan sejak Februari 2023 dan
sampai saat ini menjabat sebagai Associate Director Indonesia Citizen, 44 years. He earned Bachelor’s degree
membawahi Credit Policy dan Credit Operation from Trisakti University majoring Civil Engineering in 2003.
He holds experience in financing sector, among others
Indonesian Citizen, 44 years. She earned Master’s degree of as Fleet Account Executive at PT Toyota Astra Financial
Business Marketing from Monash University in 2003. Services (2008 - 2010), Dealer Relationship Management
Department Head at PT Mandiri Tunas Finance (2010 -
Prior to joining with the Company, she was appointed in some 2014) and National Sales Strategic Deputy Division Head at
strategic positions in banking and financial services industry, PT Nissan Financial Services Indonesia (2015 - 2017).
among others as Risk Management Head Gojek Financial
Services at PT GOTO Indonesia Tbk. (2019-2022), Cards and He joined the Company in July 2019 and currently serving
Loans Risk Head Citibank Indonesia (2017 – 2019), Cards as Associate Director supervising Car Business, Dana Syariah
and Payment Product and Portfolio Head PT Bank UOB Car and Insurance Business dan Car Collection Division.
(2015 – 2017), Credit Cards Product and Portfolio Head PT
Bank OCBC NISP Tbk. (2011 – 2014), Portfolio Management
HSBC Indonesia (2007 – 2011), Consumer Lending Portfolio
Analytics HSBC Singapore (2005 – 2007), Retail Banking
Portfolio Analyst ANZ Australia (2003 – 2005).
She joined with the Company since February 2023 and
currently serves as Associate Director supervising Credit
Policy and Credit Operation
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 101
Page 102
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
102
Page 103
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Komposisi Pemegang Saham
SHAREHOLDERS COMPOSITION
Per tanggal 31 Desember 2024, komposisi pemegang saham On December 31, 2024, composition of the Company’s
Perseroan adalah Mitsui & Co., Ltd sebesar 45,0%, JA Mitsui shareholders comprises of Mitsui & Co., Ltd. of 45.0%, JA
Leasing, Ltd. sebesar 20,0%, Yamaha Motor Co., Ltd sebesar Mitsui Leasing, Ltd. of 20.0%, Yamaha Motor Co., Ltd. Of
17,7%, PT Yamaha Motor Indonesia Manufacturing sebesar 17.7%, PT Yamaha Indonesia Motor Manufacturing of 2.3%
2,3%, PT Sinergi Autoindo Abadi sebesar 15,0%. and PT Sinergi Autoindo Abadi of 15.0%.
Perseroan telah memenuhi ketentuan Pasal 10 Peraturan The Company has complied to provisions in Article 10 of
OJK No. 28/POJK.05/2014 tentang Perizinan Usaha dan OJK Regulation No. 28/POJK.05/2014 concerning Business
Kelembagaan Perusahaan Pembiayaan, sebagaimana telah and Institutional Permit of Financing Company as amended
diubah menjadi Pasal 9 POJK No. 47/POJK.05/2020 tentang into Article 9 of POJK No. 47/POJK.05/2020 concerning
Perizinan Usaha dan Kelembagaan Perusahaan Pembiayaan Business and Institutional Permit of Financing Company and
dan Perusahaan Pembiayaan Syariah, di mana kepemilikan Sharia Financing Company, where foreign ownership in the
asing pada perusahaan baik secara langsung maupun tidak Company, either directly or indirectly, shall not exceed 85%
langsung dilarang melebihi 85% (delapan puluh lima persen) (eighty five percent) of the Company’s paid-up capital.
dari modal disetor perusahaan.
Berikut adalah tabel komposisi pemegang saham Perseroan: The Company’s shareholders composition table is presented
below:
Nilai Nominal Rp1.000.000 per saham
Par Value of Rp1,000,000,000 per share
Keterangan Description
Jumlah Saham Jumlah Nominal (Rp)
(%)
Total Shares Total (Rp)
Modal Dasar 353,571 353,571,000,000 - Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Issued and
Disetor Penuh Fully Paid Up Capital
Mitsui & Co., Ltd. 159.107 159.107.000.000 45.0 Mitsui & Co., Ltd.
JA Mitsui Leasing, Ltd. 70.714 70.714.000.000 20.0 JA Mitsui Leasing, Ltd.
Yamaha Motor Co., Ltd. 62,464 62,464,000,000 17.7 Yamaha Motor Co., Ltd.
PT Yamaha Indonesia PT Yamaha Indonesia
8,250 8,250,000,000 2,3
Motor Manufacturing Motor Manufacturing
PT Sinergi Autoindo Abadi 53,036 53,036,000,000 15.0 PT Sinergi Autoindo Abadi
Jumlah Modal Ditempatkan Total Issued and
353,571 353,571,000,000 100.0
dan Disetor Penuh Fully Paid-Up Capital
Saham Dalam Portepel - - - Shares Portfolio
Komposisi pemegang saham Perseroan per 31 Desember As of December 31, 2024, the shareholders composition in
2024 dalam bentuk bagan sebagai berikut: chart is illustrated below:
Mitsui & Co., Ltd. JA Mitsui Yamaha PT Yamaha PT Sinergi
Leasing, Ltd. Motor Co., Ltd. Indonesia Motor Autoindo Abadi
Manufacturing
(45.0%) (20.0%) (17.7%) (2.3%) (15.0%)
Perseroan / The Company
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 103
Page 104
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
*) Perseroan telah memenuhi ketentuan Pasal 10 Peraturan OJK No. 28/ *) The Company has complied with provisions of Article 10 of OJK Regulation
POJK.05/2014 tentang Perizinan Usaha dan Kelembagaan Perusahaan No. 28/POJK.05/2014 concerning Business Licensing and Institutional
Pembiayaan, sebagaimana telah diubah menjadi Pasal 9 POJK No. 47/ Financing Companies, as amended to Article 9 POJK No. 47/POJK.05/2020
POJK.05/2020 tentang Perizinan Usaha dan Kelembagaan Perusahaan concerning Business Licensing and Institutional Financing Companies and
Pembiayaan dan Perusahaan Pembiayaan Syariah, dimana kepemilikan asing Sharia Financing Companies, where foreign ownership in companies, either
pada perusahaan baik secara langsung maupun tidak langsung dilarang directly or indirectly, shall not exceed 85% (eighty five percent) of the
melebihi 85% (delapan puluh lima persen) dari modal disetor perusahaan. company’s paid-up capital.
KEPEMILIKAN SAHAM SHARES OWNERSHIP
OLEH DIREKSI DAN DEWAN BY BOARD OF DIRECTORS AND
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan tidak memiliki program As end of 2024, the Company does not offer share ownership
kepemilikan saham baik oleh Dewan Komisaris, Direksi, program either to the Board of Commissioners, Board of
maupun kepemilikan saham oleh karyawan. Oleh karena itu, Directors, or share ownership by employees. Therefore,
tidak ada anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris there are no members of the Board of Directors and Board
yang memiliki saham Perseroan, sehingga informasi of Commissioners having the Company’s shares ownership
mengenai kepemilikan saham tersebut, termasuk informasi thereby information regarding share ownership, including
mengenai persentase kepemilikan tidak langsung atas information on the percentage of indirect ownership of
saham oleh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris shares by members of the Board of Directors and members
pada awal dan akhir tahun buku, dan informasi mengenai of the Board of Commissioners at the beginning and end
pemegang saham yang terdaftar dalam daftar pemegang of the fiscal year, and information regarding Shareholders
saham untuk kepentingan kepemilikan tidak langsung registered in the shareholder register for the benefit of
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris, tidak dapat indirect ownership of members of the Board of Directors and
diungkapkan dalam laporan tahunan ini. members of the Board of Commissioners cannot be disclosed
in this annual report.
Perseroan juga tidak memiliki program kepemilikan saham The Company also does not have share ownership program
oleh publik melalui mekanisme Penawaran Umum Saham by the public by means of Public Offering mechanism in
sehubungan dengan status perusahaan yang belum connection with the status of a company that has not
mencattakan saham/ekuita snya di Bursa Efek Indonesia. listed its shares/equity on the Indonesia Stock Exchange.
Dengan demikian, informasi mengenai kelompok pemegang Accordingly, information regarding the group of community
saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham yang shareholders, namely the group of shareholders who each
masing-masing memiliki kurang dari 5% (lima persen) own less than 5% (five percent) of the Company’s shares,
saham Perseroan tidak dapat diungkapkan dalam laporan cannot be disclosed in this annual report. The percentage of
tahunan ini. Adapun persetanse kepemilikan saham oleh share ownership by the Company’s shareholders has been
pemegang saham Perseroan telah diungkapkan pada disclosed in the shareholder information.
informasi pemegang saham.
PEMEGANG SAHAM PENGENDALI MAJORITY AND
DAN PEMEGANG SAHAM UTAMA CONTROLLING SHAREHOLDERS
a. Pendirian a. Establishment
Per 31 Desember 2024, pemegang saham pengendali As of December 31, 2024, the Company’s controlling
Perseroan adalah Mitsui & Co., Ltd.. Mitsui & Co., Ltd. shareholders is Mitsui & Co., Ltd.. Mitsui & Co., Ltd., a legal
adalah badan hukum yang didirikan pada tanggal 25 entity established on July 25, 1947 (registered in Japan
Juli 1947 (terdaftar di Jepang dengan nama Mitsui under the name of Mitsui Bussan Kabushiki Kaisha)
Bussan Kabushiki Kaisha) berdasarkan peraturan according to prevailing Law in Japan and located at
perundang-undangan yang berlaku di Jepang dan Chiyoda-ku, Tokyo addressed at 2-1, Otemachi 1-chome,
mempunyai tempat kedudukan di Chiyoda-ku, Tokyo, Chiyoda-ku, Japan, as explained in Certified Copy of
dengan alamat di 2-1, Otemachi 1-chome, Chiyoda-ku, Register and Articles of Incorporation of Mitsui & Co., Ltd
Japan, sebagaimana termaktub dalam Certified Copy of dated July 1, 2024.
Register dan Articles of Incorporation of Mitsui & Co., Ltd
tanggal 1 Juli 2024.
104
Page 105
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
b. Kegiatan usaha b. Line of Business
Kegiatan usaha Mitsui & Co., Ltd. meliputi : Line of business of Mitsui & Co., Ltd. includes:
1. Usaha perdagangan luar negeri, pembelian dan 1. Foreign trade, purchases and sales, wholesales,
penjualan, perdagangan besar, keagenan dan agency and brokerge business relating to the
perantara sehubungan dengan komoditi sebagai following commodities:
berikut:
a. Logam besi dan nonbesi serta bahan mentahnya, a. Ferrous and non-ferrous metals and their raw
barang jadi, dan mineralnya; materials, manufactured goods, and minerals;
b. Batubara, minyak bumi, gas alam dan bahan b. Coal, petroleum, natural gas and other fuels and
bakar lainnya serta produk sampingannya; their by-products;
c. Segala jenis mesin, peralatan (termasuk alat ukur c. All kinds of machines, appliances (including
dan peralatan medis) dan peralatan termasuk measuring instruments and medical apparatus)
peralatan manufaktur, peralatan komunikasi and equipment including manufacturing
dan peralatan antipolusi, sarana dan kendaraan, equipment, communications equipment and
kapal dan perahu, peralatan dirgantara dan antipollution equipment, rolling stock and
pesawat terbang, dan bagian-bagiannya di atas; vehicles, ships and boats, aerospace equipment
and aircraft, and parts for the foregoing;
d. Segala macam produk kimia, garam, pupuk, d. All kinds of chemical products, salt, fertilizers,
gas bertekanan tinggi, bahan peledak, obat- high-pressure gas, explosives, pharmaceuticals
obatan (termasuk obat-obatan, obat bukan obat, (including medicines, non-medicinal drugs,
obat hewan, narkotika, racun dan stimulan), medicine for veterinary use, narcotics, poisons
radioisotop, kosmetika, dan bahan baku di atas; and stimulants), radio isotopes, cosmetics, and
raw materials for the foregoing;
e. Sereal, gula, minyak dan lemak, pakan dan e. Cereals, sugar, oils and fats, feeds and their raw
bahan mentahnya; hasil peternakan, pertanian, materials; livestock, agricultural, dairy and marine
susu dan kelautan, makanan olahan, minuman products, processed foods, alcoholic beverages
beralkohol serta bahan makanan dan minuman and other foodstuffs and drinks;
lainnya;
f. Segala jenis produk tekstil dan bahan bakunya; f. All kinds of textile products and their raw
materials;
g. Segala jenis produk bulu dan bulu mentah; g. All kinds of fur products and raw fur;
h. Kayu, semen, bahan bangunan lainnya h. Lumber, cement, other building materials and
dan peralatan yang berhubungan dengan housing-related equipment;
perumahan;
i. Karet, pulp, kertas dan barang-barang i. Rubber, pulp, paper and their manufactured
manufakturnya; tembakau, cerutu, rokok dan goods; tobacco, cigars, cigarettes and sundry
barang-barang lainnya; goods;
j. Air industri dan air minum. j. Industrial water and drinking water.
2. Usaha eksplorasi, pengembangan, manufaktur, 2. Exploration, development, manufacturing,
pengolahan, pembuangan dan daur ulang yang processing, scrapping and recycling business relating
berkaitan dengan barang-barang tersebut di atas. to the above-mentioned items.
3. Perolehan, perencanaan, pelestarian, pemanfaatan 3. Acquisition, planning, preservation, utilization
dan pelepasan hak cipta, paten dan hak kekayaan and disposition of copyright, patents and other
intelektual lainnya, pengetahuan, teknologi sistem intellectual property rights, know-how, systems
dan perangkat lunak lainnya, termasuk bertindak technology and other software, including acting as
sebagai perantara dalam transaksi tersebut. an intermediary in such transactions.
4. Usaha pengolahan dan penyediaan informasi, 4. Information processing and supply,
telekomunikasi, penyiaran, periklanan, penerbitan, telecommunications, broadcasting, advertising,
percetakan dan penerjemahan, serta produksi dan publishing, printing and translation businesses, and
penjualan produk hak cipta audio dan visual. the production and sale of audio and visual copyright
products.
5. Usaha kehutanan, penggergajian kayu dan 5. Forestry, sawmilling and lumber processing
pengolahan kayu. businesses.
6. Usaha persewaan barang. 6. Chattel leasing business.
7. Usaha barang bekas. 7. Secondhand goods business.
8. Usaha keagenan pengangkutan dan pengangkutan, 8. Transportation and transportation agency, land
usaha angkutan darat, usaha angkutan laut, usaha transportation, marine transportation business,
angkutan pelabuhan, ekspedisi barang, perantara port transportation, freight forwarding, customs
kepabeanan, keagenan pelayaran, dan usaha brokerage, shipping agency and warehousing
pergudangan. businesses.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 105
Page 106
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
9. Usaha yang berkaitan dengan asuransi non-jiwa, 9. Business related to non-life insurance, insurance
asuransi berdasarkan Undang-undang Kewajiban under the Automobile Liability Law, life insurance and
Kendaraan Bermotor, asuransi jiwa dan usaha overseas non-life reinsurance business.
reasuransi non-jiwa di luar negeri.
10. Subkontrak konstruksi, perancangan bangunan dan 10. Construction sub-contracting, building design and
pengawasan serta pengelolaan berbagai pekerjaan supervision and management of various construction
konstruksi. works.
11. Akuisisi, disposisi, penyewaan, pemanfaatan dan 11. Acquisition, disposition, leasing, other utilization
pengembangan real estat lainnya dan bertindak and development of real estate and acting as an
sebagai perantara dalam transaksi tersebut. intermediary in such transactions.
12. Penyediaan dan pengembangan sumber air panas. 12. Supply and development of hot springs.
13. Survei dan penelitian di darat, laut, dan langit. 13. Surveying and research realting to land, sea and sky.
14. Berinvestasi, membeli, menjual dan memperantarai 14. Investing in, purchasing, selling and brokering
instrumen yang dapat dinegosiasikan, dll. negotiable instruments, etc.
15. Meminjamkan uang, menjaminkan dan menanggung 15. Lending money, guaranteeing and assuming debts,
utang-utang, jual beli berbagai macam piutang, sale and purchase of various receivables, foreign
transaksi valuta asing dan menyelenggarakan usaha exchange transactions and conducting any other
pembiayaan lainnya. financing business.
16. Pengoperasian dan pengelolaan fasilitas kesehatan, 16. Operation and management of medical facilities,
fasilitas penitipan anak, fasilitas olah raga, restoran, day-care facilities, sports facilities, restaurants, and
serta usaha hotel dan perjalanan. hotel and travel businesses.
17. Perencanaan, penatausahaan dan pelaksanaan 17. Planning, administration and implementation of
berbagai acara. various events.
18. Penempatan personel sementara, agen tenaga kerja, 18. Temporary personnel placement, employment
dan pendidikan, bimbingan dan pelatihan personel agency, and personnel education, guidance and
untuk mengembangkan keterampilan dan kualifikasi training to develop appropriate job skills and
kerja yang sesuai. qualifications.
19. Pemeliharaan dan pengelolaan real estat. 19. Maintenance and management of real estate.
20. Investasi, jasa penjualan dan konsultasi investasi 20. Investment, commodities investments sales and
komoditi, jasa konsultasi investasi sekuritas, advisory services, securities investment advisory
jasa wali amanat, penjualan kepentingan yang services, trustee services, sale of beneficial interests
menguntungkan dalam perwalian, jasa pengelolaan in trusts, investment trust management services
perwalian investasi dan jasa pengelolaan aset bagi and asset management services for investment
perusahaan penanaman modal. corporations.
21. Pembangkitan, penyediaan, dan penjualan dan 21. Generation, supply, and sale nd purchase of electricity.
pembelian tenaga listrik.
22. Jasa keagenan administrasi untuk pekerjaan 22. Administratie agency services for management,
manajemen, ketenagakerjaan dan akuntansi. labour and accounting work.
23. Transaksi pembelian, penjualan, dan derivatif hak 23. Buying, selling, and derivtive transactions for
emisi gas rumah kaca dan jasa perantara terkait. greenhouse gas emission rights and related
intermediary services.
24. Jasa keagenan dan perantara permohonan kartu 24. Agency and intermediary services for credit card
kredit. applications.
25. Usaha konsultasi yang berkaitan dengan hal-hal 25. Consultancy business relating to the foregoing items.
tersebut di atas.
26. Bidang usaha lain yang berkaitan dengan hal-hal 26. Other lines of business relating to any of the foregoing
tersebut di atas. items.
c. Struktur permodalan dan susunan pemegang saham c. Capital Structure and shareholders composition
Struktur permodalan dan susunan pemegang saham The capital structure and shareholders composition of
Mitsui & Co., Ltd. Per 30 September 2024 adalah sebagai Mitsui & Co., Ltd. as of September 30, 2024 is as follows:
berikut: • Authorized Capital: 5,000,000,000 (five billion)
• Modal dasar: 5.000.000.000 (lima miliar) saham shares.
• Modal ditempatkan: 3.027.386.972 (tiga miliar dua • Issued Capital: 3,027,386,972 (three billion twenty
puluh tujuh juta tiga ratus delapan puluh enam ribu seven million three hundred eighty six thousand nine
sembilan ratus tujuh puluh dua) saham. hundred seventy two) shares
• Modal disetor: 3.027.386.972 (tiga miliar dua • Paid-up Capital: 3,027,386,972 (three billion twenty
puluh tujuh juta tiga ratus delapan puluh enam seven million three hundred eighty six thousand
ribu sembilan ratus tujuh puluh dua) saham atau nine hundred seventy two) shares or valued
sebesar ¥343.062.380.506 (tiga ratus empat puluh ¥343,062,380,506 (three hundred forty-three billion
tiga miliar enam puluh dua juta tiga ratus delapan sixty-two million three hundred eighty thousand five
puluh ribu lima ratus enam Yen). hundred and six Yen).
106
Page 107
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Susunan pemegang saham Mitsui & Co., Ltd. Per 30 The composition of shareholders of Mitsui & Co., Ltd. as
September 2024 adalah sebagai berikut: of September 30, 2024 is as follows:
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham (000 Saham)
No (%)
Shareholders Name Total Shares (000 Shares)
1 The Master Trust Bank of Japan, Ltd. (Trust account) 492,747 16.69%
2 BNYM AS AGT/CLTS 10 PERCENT 273,207 9.25%
3 Custody Bank of Japan, Ltd. (Trust account) 173,471 5.87%
4 JP MORGAN CHASE BANK 385632 82,694 2.80%
5 Nippon Life Insurance Company 70,141 2.37%
6 STATE STREET BANK WEST CLIENT - TREATY 505234 50,148 1.69%
7 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505001 49,993 1.69%
d. Susunan pengurusan dan pengawasan d. Management and auditor board composition
Berdasarkan Website Mitsui & Co., Ltd. Susunan Anggota Based on the website of Mitsui & Co., Ltd. The members
Direksi dan Dewan Auditor Mitsui & Co., Ltd, per 19 Juni of the Board of Directors and Board of Auditors of Mitsui
2024 adalah sebagai berikut: & Co., Ltd, as of June 19, 2024, are as follows:
Nama Jabatan
Name Position
ANGGOTA DIREKSI | BOARD OF DIRECTOR MEMBERS
Tatsuo Yasunaga Representative Director, Chair of the Board of Directors
Kenichi Hori Representative Director, President and Chief Executive Officer
Yoshiaki Takemasu Representative Director, Executive Vice President
Tetsuya Shigeta Representative Director, Senior Executive Managing Officer
Makoto Sato Representative Director, Senior Executive Managing Officer
Toru Matsui Representative Director, Senior Executive Managing Officer
Samuel Walsh Director
Takeshi Uchiyamada Director
Masako Egawa Director
Fujiyo Ishiguro Director
Sarah L. Casanova Director
Jessica Tan Soon Neo Director
ANGGOTA KOMITE | EXECUTIVE COMMITTEE MEMBERS
Kenichi Hori President and Chief Executive Officer
Tatsuo Yasunaga Chair of the Board of Directors
Yoshiaki Takemasu Executive Vice President
Kazumasa Nakai Senior Executive Managing Officer
Tetsuya Shigeta Senior Executive Managing Officer
Makoto Sato Senior Executive Managing Officer
Toru Matsui Senior Executive Managing Officer
Tetsuya Daikoku Senior Executive Managing Officer
Yuichi Takano Executive Managing Officer
Tetsuya Fukuda Executive Managing Officer
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 107
Page 108
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Nama Jabatan
Name Position
ANGGOTA PENGAWASAN & AUDIT | AUDIT & SUPERVISORY BOARD MEMBERS
Kimiro Shiotani Audit & Supervisory Board Members
Hirotatsu Fujiwara Audit & Supervisory Board Members
Kimitaka Mori Audit & Supervisory Board Members
Yuko Tamai Audit & Supervisory Board Members
Makato Hayashi Audit & Supervisory Board Members
Perseroan merupakan bagian dari kelompok usaha Mitsui The Company is under Mitsui & Co., Ltd. business group.
& Co., Ltd. yang memiliki 491 perusahaan anak dan entitas which has 491 subsidiaries and associated entities which are
asosiasi yang terbagi ke dalam 16 unit bisnis utama, per 31 divided into 16 main business units, as of March 31, 2024.
Maret 2024. Perseroan termasuk dalam MOBILITY Business The Company is included in MOBILITY Business Unit I, one
Unit I, salah satu dari unit bisnis utama. Cakupan wilayah of the main business units. Service area coverage Mitsui &
layanan Mitsui & Co., Ltd. meliputi 61 negara dengan 125 Co., Ltd. covering 61 countries with 125 branch offices, as of
kantor cabang, per 1 Oktober 2024 (Sumber : Mitsui & October 1, 2024 (Source: Mitsui & Co.,Ltd. Company Brochure
Co.,Ltd. Company Brochure 2024). 2024).
Kronologi Pencatatan Saham
SHARES LISTING CHRONOLOGY
Per 31 Desember 2024, Perseroan tidak melakukan As of December 31, 2024, the Company has not executed
penawaran umum perdana saham di Bursa Efek Indonesia initial public offering at Indonesia Stock Exchange (IDX) or
(BEI) atau di bursa mana pun, oleh karena itu Perseroan other stock exchanges, therefore, the Company does not
tidak dapat mengungkapan informasi yang meliputi jumlah disclose the information, such as: total shares outstanding,
saham yang beredar, kapitalisasi pasar berdasarkan harga market capitalization based on price at the stock exchange
pada bursa efek tempat saham dicatatkan, harga saham where the stocks are listed, the highest, lowest, and closing
tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga stock prices based on price at the stock exchange where
pada bursa efek tempat saham dicatatkan, dan volume the stocks are listed, and trading volume at stock exchange
perdagangan pada bursa efek tempat saham dicatatkan, where the stocks are listed, including corporate action that
termasuk aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya caused changes in the stocks, such as stock split, reverse
perubahan pada saham, seperti pemecahan saham (stock stock, shares dividend, bonus shares, changes in shares par
split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, value, converted securities issuance, as well as additional
saham bonus, perubahan nilai nominal saham, penerbitan or deduction of capital, or other information as disclosed
efek konversi, serta penambahan dan pengurangan modal, in Financial Service Authority Circular Letter Number 16/
serta informasi lainnya sebagaimana yang tertuang SEOJK.04/2021 concerning Annual Report Format and
dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/ Contents for Issuers or Public Companies.
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan
Emiten atau Perusahaan Publik.
108
Page 109
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
OTHER SECURITIES LISTING CHRONOLOGY
Untuk terus mendukung pendanaan seiring dengan To maintain the continuous funding support along with
pertumbuhan bisnis, Perseroan telah melakukan beberapa business growth, the Company has issued debt securities
kali penerbitan surat utang berupa obligasi dan sukuk. in form of bonds and sukuk. The issuance of debt securities
Penerbitan surat utang di pasar modal ini menjadi salah satu in the capital market becomes one of the key strategies to
strategi utama dalam memenuhi kebutuhan pendanaan fulfil funding needs and support the Company’s business
yang mendukung pertumbuhan dan pengembangan usaha growth and development. Since 2017, the Company has
Perseroan. Sejak tahun 2017, Perseroan secara konsisten consistently issued debt securities in form of bonds, and
menerbitkan surat utang berupa obligasi, serta senantiasa has always fulfilled existing obligations by making timely
memenuhi kewajiban yang ada dengan melakukan principal payments and interest payments based on the
pelunasan pokok dan pembayaran bunga secara tepat waktu agreed commitments.
sesuai dengan komitmen yang telah ditetapkan.
Di tahun 2024, beberapa surat utang yang telah telah jatuh In 2024, several debt securities that have been past-due and
tempo dan telah lunas, sehingga tidak lagi tercatat di Bursa fully paid thereby no longer listed at the Indonesia Stock
Efek Indonesia (BEI), yaitu sebagai berikut: Exchange (IDX), are as follows:
1. Obligasi Berkelanjutan I Tahap II Seri B Tahun 2021 1. Shelf-Registered Bonds I Phase II Series B Year 2021
2. Obligai Berkelanjutan I Tahap III Seri B Tahun 2021 2. Shelf-Registered Bonds I Phase III Series B Year 2021
3. Obligasi Berkelanjutan I Tahap IV Tahun 2021 3. Shelf-Registered Bonds I Phase IV Year 2021
4. Obligasi Berkelanjutan II Tahap III Seri A Tahun 2023 4. Shelf-Registered Bonds II Phase III Series A Year 2023
Di Tahun 2024, Perseroan juga kembali melakukan In 2024, the Company also issued another Shelf-Registered
penerbitan Penawaran Umum Berkelanjutan yakni Obligasi Public Offering, which is Shelf-Registered Bonds III Phase I
Berkelanjutan III Tahap I Tahun 2024 dan Obligasi Year 2024 and Shelf-Registered Bonds III Phase II Year 2024.
Berkelanjutan III Tahap II Tahun 2024.
Adapun kronologi pencatatan efek obligasi Perseroan yang The chronology of the Company’s bonds listing with
belum jatuh tempo dan/atau jatuh tempo di tahun 2024 information about maturity as of 2024 as well as bonds
serta penerbitan di tahun 2024 adalah sebagai berikut: issuance in 2024 are as follows:
1. Penawaran Umum Berkelanjutan 1. Shelf-Registered Bonds I Public Offering
Obligasi Berkelanjutan I
a. Obligasi Berkelanjutan I Tahap II Tahun 2021 Seri B a. Shelf-Registered Bonds I Phase II Year 2021 Series B
Di tahun 2024, Perseroan telah melakukan pelunasan In 2024, the Company has fully paid the sukuk
pokok sukuk dan pembayaran bunga terakhir atas principal and the last interest payment for Shelf-
Obligasi Berkelanjutan I Tahap II Tahun 2021 seri Registered Bonds I Phase II Year 2021 Series B with
B dengan jumlah pokok Obligasi senilai Rp725 a principal amount of Rp725 billion and interest
miliar dan jumlah bunga sebesar Rp12,5 miliar amount of Rp12.5 billion for the principal repayment
atas pelunasan pokok dan pembayaran bunga and interest payment. Therefore, since April 29, 2024,
tersebut. Dengan demikian, sejak tanggal 29 April Shelf-Registered Bonds I Phase II Year 2021 Series B
2024, Obligasi Berkelanjutan I Tahap II Tahun 2021 Bussan Auto Finance is no longer listed and traded at
Seri B Bussan Auto Finance tidak lagi tercatat dan Indonesia Stock Exchange.
diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia.
b. Obligasi Berkelanjutan I Tahap III Tahun 2021 Seri B b. Shelf-Registered Bonds I Phase III Year 2021 Series B
Di tahun 2024, Perseroan telah melakukan pelunasan In 2024, the Company has fully paid the sukuk
pokok sukuk dan pembayaran bunga terakhir atas principal and the last interest payment for Shelf-
Obligasi Berkelanjutan I Tahap III Tahun 2021 Registered Bonds I Phase III Year 2021 Series B with
seri B dengan jumlah pokok Obligasi senilai Rp625 a principal amount of Rp625 billion and interest
miliar dan jumlah bunga sebesar Rp9,0 miliar atas amount of Rp9.0 billion for the principal repayment
pelunasan pokok dan pembayaran bunga tersebut. and interest payment. Therefore, since September
Dengan demikian, sejak tanggal 30 September 30, 2024, Shelf-Registered Bonds I Phase III Year
2024, Obligasi Berkelanjutan I Tahap III Tahun 2021 2021 Series B Bussan Auto Finance is no longer listed
Seri B Bussan Auto Finance tidak lagi tercatat dan and traded at the Indonesia Stock Exchange.
diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 109
Page 110
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
c. Obligasi Berkelanjutan I Tahap IV Tahun 2021 c. Shelf-Registered Bonds I Phase IV Year 2021
Di tahun 2024, Perseroan telah melakukan pelunasan In 2024, the Company has fully paid the sukuk
pokok sukuk dan pembayaran bunga terakhir atas principal and last interest payment for Shelf-
Obligasi Berkelanjutan I Tahap IV Tahun 2021 Registered Bonds I Phase IV Year 2021 with a
dengan jumlah pokok Obligasi senilai Rp500 principal amount of Rp500 billion and interest
miliar dan jumlah bunga sebesar Rp7,2 miliar atas amount of Rp7.2 billion for the principal repayment
pelunasan pokok dan pembayaran bunga tersebut. and interest payment. Therefore, since December 16,
Dengan demikian, sejak tanggal 16 Desember 2024, 2024, Shelf-Registered Bonds I Phase IV Year 2021
Obligasi Berkelanjutan I Tahap IV Tahun 2021 Bussan Bussan Auto Finance is no longer listed and traded at
Auto Finance tidak lagi tercatat dan diperdagangkan Indonesia Stock Exchange.
di Bursa Efek Indonesia.
d. Obligasi Berkelanjutan I Tahap V Tahun 2022 d. Shelf-Registered Bonds I Phase V Year 2022
Perseroan memiliki obligasi Berkelanjutan I Tahap V The Company has Shelf-Registered Bonds I
Tahun 2022 dengan jumlah pokok obligasi sebesar Phase V Year 2022 with a principal amount of
Rp775.000.000.000 (tujuh ratus tujuh puluh lima Rp775,000,000,000 (seven hundred seventy five
miliar Rupiah) dengan tingkat bunga tetap sebesar billion Rupiah) and fixed interest rate of 5.90% (five
5,90% (lima koma sembilan nol persen) per tahun point nine zero percent) per annum with a term of 3
dengan jangka waktu 3 (tiga) tahun sejak tanggal (three) years from the issuance date. Bond interest is
emisi. Bunga obligasi dibayarkan setiap triwulan, paid quarterly, where the first bond interest will be
dimana bunga obligasi pertama akan dibayarkan paid on June 17, 2022, while the last bond interest
pada tanggal 17 Juni 2022, sedangkan bunga altogether with the full payment of the bonds will be
obligasi terakhir sekaligus dengan pelunasan obligasi paid on March 17, 2025.
akan dibayarkan pada tanggal 17 Maret 2025.
2. Penawaran Umum Berkelanjutan 2. Shelf-Registered Bonds II Public Offering
Obligasi Berkelanjutan II
a. Obligasi Berkelanjutan II Tahap I Tahun 2022 Seri B a. Shelf-Registered Bonds II Phase I Year 2022 Series B
Perseroan memiliki Obligasi Berkelanjutan II Tahap The Company issued Shelf-Registered Bonds II
I Tahun 2022 Seri B dengan jumlah pokok obligasi Phase I Year 2022 Series B with a principal amount
sebesar Rp11.500.000.000,- (sebelas miliar lima ratus of Rp11,500,000,000,- (eleven billion five hundred
juta Rupiah) dengan tingkat bunga tetap sebesar million Rupiah) with a fixed interest rate of 7.00%
7,00% (tujuh koma nol nol persen) per tahun dengan (seven point zero zero percent) per annum with a
jangka waktu 3 (tiga) tahun sejak tanggal emisi. term of 3 (three) years from the issuance date. Bond
Bunga obligasi dibayarkan setiap triwulan, dimana interest is paid quarterly, where the first bond interest
bunga obligasi pertama akan dibayarkan pada will be paid on October 5, 2022, while the last bond
tanggal 5 Oktober 2022, sedangkan bunga obligasi interest will be paid on July 5, 2025.
terakhir tanggal 5 Juli 2025.
b. Obligasi Berkelanjutan II Tahap II Tahun 2022 Seri B b. Shelf-Registered Bonds II Phase II Year 2022 Series B
Perseroan memiliki Obligasi Berkelanjutan II Tahap The Company issued Shelf-Registered Bonds II
II Tahun 2022 Seri B dengan jumlah pokok obligasi Phase II Year 2022 Series B with a principal amount
sebesar Rp545.000.000.000 (lima ratus empat puluh of Rp545,000,000,000 (five hundred and forty five
lima miliar Rupiah) dengan tingkat bunga tetap billion Rupiah) with a fixed interest rate of 7.75%
sebesar 7,75% (tujuh koma tujuh lima persen) per (seven point seven five percent) per annum with a
tahun dengan jangka waktu 3 (tiga) tahun sejak term of 3 (three) years from the issuance date. Bond
tanggal emisi. Bunga obligasi dibayarkan setiap interest is paid quarterly, where the first bond interest
triwulan, dimana bunga obligasi pertama akan will be paid on March 2, 2023, while the last bond
dibayarkan pada tanggal 2 Maret 2023, sedangkan interest altogether with the full payment of the Bond
bunga obligasi terakhir sekaligus dengan pelunasan will be paid on December 2, 2025.
Obligasi akan dibayarkan pada tanggal 2 Desember
2025.
c. Shelf-Registered Bonds II Phase III Year 2023
c. Obligasi Berkelanjutan II Tahap III Tahun 2023 The Company has Shelf-Registered Bonds II
Perseroan memiliki Obligasi Berkelanjutan II Tahap Phase III Year 2023 with a principal amount of
III Tahun 2023 dengan jumlah pokok obligasi sebesar Rp1,242,000,000,000 (one trillion two hundred and
Rp1.242.000.000.000 (satu triliun dua ratus empat forty-two billion Rupiah). These bonds obtained
puluh dua miliar Rupiah). Obligasi ini memperoleh AAA rating from PT Fitch Ratings Indonesia and
peringkat AAA dari PT Fitch Ratings Indonesia dan PT PT Pemeringkat Efek Indonesia. These bonds are
Pemeringkat Efek Indonesia. Obligasi ini diterbitkan issued scriptless with a value of 100% (one hundred
tanpa warkat dengan nilai 100% (seratus persen), percent), in 2 (two) series, as follows:
dalam 2 (dua) seri yaitu:
110
Page 111
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
1. Seri A dengan jumlah Obligasi yang ditawarkan 1. Series A with the amount of Bonds offered
adalah sebesar Rp401.000.000.000 (empat ratus amounting to Rp401,000,000,000 (four hundred
satu miliar Rupiah) dengan tingkat bunga tetap and one billion Rupiah) with a fixed interest rate
sebesar 5,98% (lima koma sembilan delapan of 5.98% (five-point nine eight percent) per
persen) per tahun. annum.
Di tahun 2024, Perseroan telah melakukan In 2024, the Company has fully paid the principal
pelunasan pokok dan pembayaran bunga terakhir and interest for Shelf-Registered Bonds II Phase
atas Obligasi Berkelanjutan II Tahap III Tahun III Year 2023 series A with a principal amount of
2023 seri A dengan jumlah pokok Obligasi senilai Rp401 billion and interest amounting to Rp6.7
Rp401 miliar dan jumlah bunga sebesar Rp6,7 billion for the principal full payment and interest
miliar atas pelunasan pokok dan pembayaran payment. Therefore, since April 29, 2024, Bussan
bunga tersebut. Dengan demikian, sejak tanggal Auto Finance’s Shelf-Registered Bonds II Phase
29 April 2024, Obligasi Berkelanjutan II Tahap III Year 2023 Series A are no longer listed and
III Tahun 2023 Seri A Bussan Auto Finance tidak traded at Indonesia Stock Exchange.
lagi tercatat dan diperdagangkan di Bursa Efek
Indonesia.
2. Seri B dengan jumlah Obligasi yang ditawarkan 2. Series B with total issued Bonds amounted
adalah sebesar Rp841.000.000.000 (delapan Rp841,000,000,000 (eight hundred and forty
ratus empat puluh satu miliar Rupiah) dengan one billion Rupiah) with a fixed interest rate of
tingkat bunga tetap sebesar 7,10% (tujuh koma 7.10% (seven point one zero percent) per annum
satu nol persen) per tahun dengan jangka waktu with a term of 3 (three) years from the date of
3 (tiga) tahun sejak tanggal emisi.Bunga obligasi issuance. Bond interest is paid quarterly, where
dibayarkan setiap triwulan, dimana bunga the first bond interest will be paid on July 18,
obligasi pertama akan dibayarkan pada tanggal 2023, while the last bond interest altogether with
18 Juli 2023, sedangkan bunga obligasi terakhir full payment of the Bond will be paid on April 18,
sekaligus dengan pelunasan Obligasi akan 2026.
dibayarkan pada tanggal 18 April 2026.
d. Obligasi Berkelanjutan II Tahap IV Tahun 2023 d. Shelf-Registered Bonds II Phase IV Year 2023
Perseroan memiliki Obligasi Berkelanjutan II Bussan The Company has Shelf-Registered Bonds II Bussan
Auto Finance Tahap IV Tahun 2023 dengan jumlah Auto Finance Phase IV Year 2023 with a principal
pokok obligasi sebesar Rp458.000.000.000 (empat amount of Rp458,000,000,000 (four hundred and
ratus lima puluh delapan miliar Rupiah). Obligasi fifty-eight billion Rupiah). This bond obtained AAA
ini memperoleh peringkat AAA dari PT Fitch Ratings rating from PT Fitch Ratings Indonesia and PT
Indonesia dan PT Pemeringkat Efek Indonesia. Obligasi Pemeringkat Efek Indonesia. This bond was issued
ini diterbitkan tanpa warkat dengan nilai 100% scriptless with a value of 100% (one hundred
(seratus persen) dengan tingkat bunga tetap sebesar percent) with a fixed interest rate of 6.50% (six
6,50% (enam koma lima nol persen) per tahun dengan point five zero percent) per annum with a term of 3
jangka waktu 3 (tiga) tahun sejak tanggal emisi. Bunga (three) years from the issuance date. Bond interest
obligasi dibayarkan setiap triwulan, dimana bunga is paid quarterly, where the first bond interest will
obligasi pertama akan dibayarkan pada tanggal 8 be paid on December 8, 2023, while the last bond
Desember 2023, sedangkan bunga obligasi terakhir interest altogether with the full payment of Shelf-
sekaligus dengan pelunasan Obligasi Berkelanjutan II Registered Bonds II Phase IV Year 2023 will be paid
Tahap IV Tahun 2023 akan dibayarkan pada tanggal on September 8, 2026.
8 September 2026.
3. Penawaran Umum Berkelanjutan 3. Shelf-Registered Bonds III Public Offering
Obligasi Berkelanjutan III
Di tahun 2024, sebagai upaya melanjutkan strategi In 2024, as an effort to continue the funding
diversifikasi pendanaan melalui pasar modal untuk diversification strategy through the capital market
mendukung modal kerja pembiayaan, Perseroan to support working capital financing, the Company
menerbitan Penawaran Umum Berkelanjutan III dengan issued a Shelf-Registered Public Offering III with total
total target dana yang akan dihimpun sekurang-kurangnya target of collected funds of minimum Rp5 trillion. The
sejumlah adalah Rp5 triliun. Perseroan telah melaporkan Company has reported the issuance plan in 2024 the
rencana penerbitan di tahun 2024 paling lambat 3 latest 3 (three) months before the GMS approval which
(tiga) bulan sebelum persetujuan RUPS yang menyetujui approved the Shelf-Registered Public Offering plan by
rencana Penawaran Umum Berkelanjutan tersebut attaching the required documents in accordance with the
dengan melampirkan dokumen yang dipersyaratkan provisions of POJK No. 35/POJK.05/2018 concerning the
sesuai dengan ketentuan POJK No. 35/POJK.05/2018 Implementation of Financing Company Business and the
tentang Penyelenggaraan Usaha Perusahaan Pembiayaan Company has obtained an effective statement based on
dan Perseroan telah memperoleh pernyatan efektif OJK letter Number S-1042 / PL.111/2023.
berdasarkan surat OJK Nomor S-1042/PL.111/2023.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 111
Page 112
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
a. Obligasi Berkelanjutan III Tahap I Tahun 2024 a. Shelf-Registered Bonds III Phase I Year 2024
Pada Juli 2024, Perseroan menerbitkan dan In July 2024, the Company issued and offered Shelf-
menawarkan Obligasi Berkelanjutan III Bussan Auto Registered Bonds III Bussan Auto Finance Phase I Year
Finance Tahap I Tahun 2024 dengan jumlah pokok 2024 with a principal amount of Rp965,720,000,000
obligasi sebesar Rp965.720.000.000 (Sembilan Ratu (Nine Queen Sixty-Five Billion Seven Hundred Twenty
Enam Puluh Lima Miliar Tujuh Ratus Dua Puluh Juta Million Rupiah). This bond obtained AAA rating from
Rupiah). Obligasi ini memperoleh peringkat AAA PT Fitch Ratings Indonesia and PT Pemeringkat Efek
dari PT Fitch Ratings Indonesia dan PT Pemeringkat Indonesia. This bond was issued scriptless except
Efek Indonesia. Obligasi ini diterbitkan tanpa for the Jumbo Certificate issued in the name of
warkat kecuali Sertifikat Jumbo yang diterbitkan PT Kustodian Sentral Efek Indonesia. This bond is
atas nama PT Kustodian Sentral Efek Indonesia. guaranteed under full commitment, which provides
Obligasi ini dijamin secara kesanggupan penuh the public with the option to choose the desired Bond
(full commitment), yang memberikan pilihan bagi Series as follows:
masyarakat untuk memilih Seri Obligasi yang
dikehendaki sebagai berikut:
1. Seri A dengan jumlah obligasi yang ditawarkan 1. Series A with amount of the offered bonds
adalah sebesar Rp781.460.000.000 (tujuh ratus amounting to Rp781,460,000,000 (seven
delapan puluh satu miliar empat ratus enam hundred eighty-one billion four hundred sixty
puluh juta Rupiah) dengan tingkat bunga tetap million Rupiah) with a fixed interest rate of 6.75%
sebesar 6,75% (enam koma tujuh lima persen) (six point seven five percent) per annum with a
per tahun dengan jangka waktu 370 (tiga ratus term of 370 (three hundred seventy) calendar
tujuh puluh) hari kalender sejak tanggal emisi. days from the date of issuance.
2. Seri B dengan jumlah obligasi yang ditawarkan 2. Series B with the amount of bonds offered is
adalah sebesar Rp184.260.000.000,- (seratus Rp184,260,000,000,- (one hundred eighty four
delapan puluh empat miliar dua ratus enam billion two hundred sixty million Rupiah) with a
puluh juta Rupiah) dengan tingkat bunga tetap fixed interest rate of 7.15% (seven point fifteen
sebesar 7,15% (tujuh koma lima belas persen) percent) per annum with a term of 3 (three) years
per tahun dengan jangka waktu 3 (tiga) tahun from the issuance date.
sejak tanggal emisi.
Bunga obligasi dibayarkan setiap triwulan, dimana Bond interest is paid quarterly, where the first Bond
Bunga Obligasi pertama akan dibayarkan pada Interest will be paid on October 5, 2024, while the
tanggal 5 Oktober 2024, sedangkan bunga obligasi last bond interest along with the full payment of the
terakhir sekaligus dengan pelunasan Obligasi akan Bonds will be paid on July 15, 2025 for Series A Bonds
dibayarkan pada tanggal 15 Juli 2025 untuk Obligasi and July 5, 2027 for Series B Bonds.
Seri A dan tanggal 5 Juli 2027 untuk Obligasi Seri B.
Penawaran Umum Obligasi Berkelanjutan III Tahap I The Public Offering of Shelf-Registered Bonds III
Tahun 2024 di atas dibantu oleh lembaga dan profesi Phase I Year 2024 above is assisted by capital market
penunjang pasar modal, yaitu: supporting institutions and professions, as follows:
• Wali Amanat : PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. • Trustee: PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
• Konsultan Hukum: Thamrin & Rekan Law Firm • Legal Consultant: Thamrin & Rekan Law Firm
• Notaris: Fathiah Helmi, S.H. • Notary: Fathiah Helmi, S.H.
• Pemeringkat Efek: PT Fitch Ratings Indonesia & • Securities Rating Agency: PT Fitch Ratings
PT Pemeringkat Efek Indonesia. Indonesia & PT Pemeringkat Efek Indonesia.
b. Obligasi Berkelanjutan III Bussan Auto Finance b. Shelf-Registered Bonds III Bussan Auto Finance
Tahap II Tahun 2024 Phase II Year 2024
Pada November 2024, Perseroan juga menerbitkan In November 2024, the Company also issued and
dan menawarkan Obligasi Berkelanjutan III Bussan offered Shelf-Registered Bonds III Bussan Auto
Auto Finance Tahap I Tahun 2024 dengan jumlah Finance Phase I Year 2024 with a principal amount
pokok obligasi sebesar Rp1.500.000.000.000 of Rp1,500,000,000,000 (One Trillion Five Hundred
(Satu Triliun Lima Ratus Miliar Rupiah) Obligasi ini Billion Rupiah) This bonds were issued in 2 (two)
diterbitkan dalam 2 (dua) seri yaitu: series, as follows:
112
Page 113
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
1. Seri A 1. Series A
Jumlah Pokok Obligasi Seri A sebesar The principal amount of Series A Bonds is
Rp1.343.995.000.000 (satu triliun tiga ratus Rp1,343,995,000,000 (one trillion three hundred
empat puluh tiga miliar sembilan ratus sembilan forty three billion nine hundred ninety five million
puluh lima juta Rupiah) dengan tingkat bunga Rupiah) with a fixed interest rate of 6.40% (six
tetap sebesar 6,40% (enam koma empat nol point four zero percent) per annum with a term of
persen) per tahun dengan jangka waktu 370 (tiga 370 (three hundred seventy) Calendar Days from
ratus tujuh puluh) Hari Kalender sejak Tanggal the Issuance Date; and
Emisi; dan
2. Seri B 2. Series B
Jumlah Pokok Obligasi Seri B sebesar The principal amount of Series B Bonds
Rp156.005.000.000 (seratus lima puluh enam isRp156,005,000,000 (one hundred fifty six
miliar lima juta Rupiah) dengan tingkat bunga billion five million Rupiah) with a fixed interest
tetap sebesar 6,65% (enam koma enam lima rate of 6.65% (six point six five percent) per
persen) per tahun dengan jangka waktu 3 (tiga) annum with a term of 3 (three) years from the
tahun sejak Tanggal Emisi. Issuance Date.
Bunga Obligasi dibayarkan setiap triwulan, dimana Bond Interest is paid quarterly, where the first Bond
Bunga Obligasi pertama akan dibayarkan pada Interest will be paid on October 5, 2024, while the last
tanggal 5 Oktober 2024, sedangkan Bunga Obligasi Bond Interest altogether with the repayment of the
terakhir sekaligus dengan pelunasan Obligasi akan Bonds will be paid on July 15, 2025 for Series A Bonds
dibayarkan pada tanggal 15 Juli 2025 untuk Obligasi and July 5, 2027 for Series B Bonds.
Seri A dan tanggal 5 Juli 2027 untuk Obligasi Seri B.
Penawaran Umum Obligasi Berkelanjutan III Tahap The Public Offering of Shelf-Registered Bonds III
II Tahun 2024 di atas dibantu oleh lembaga dan Phase II Year 2024 above is assisted by capital market
profesi penunjang pasar modal, yaitu: supporting institutions and professions, as follows:
• Wali Amanat : PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. • Trustee: PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
• Konsultan Hukum: Thamrin & Rekan Law Firm • Legal Consultant: Thamrin & Rekan Law Firm
• Notaris: Fathiah Helmi, S.H. • Notary: Fathiah Helmi, S.H.
• Pemeringkat Efek: PT Fitch Ratings Indonesia & • Securities Rating Agency: PT Fitch Ratings
PT Pemeringkat Efek Indonesia. Indonesia & PT Pemeringkat Efek Indonesia.
Adapun tabel lengkap atas pencatatan obligasi Perseroan The complete table of the Company’s bond listing can be
dapat di lihat pada halaman tentang bonds highlight. seen at the bonds highlight page.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 113
Page 114
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Profesi dan Lembaga
Penunjang Pasar Modal
CAPITAL MARKET SUPPORTING PROFESSIONS AND INSTITUTIONS
Adapun profesi penunjang pasar modal yang digunakan oleh Capital market supporting institutions hired by the Company
Perseroan di tahun 2024 khususnya sehubungan dengan in 2024, specifically related to the shelf-registration offering
penawaran umum berkelanjutan adalah sebagai berikut: are as follows:
Wali Amanat
TRUSTEE
PT BANK MANDIRI (PERSERO) TBK.
Plaza Mandiri, Lantai 22, Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 36-38, Jakarta 12910
Nomor STTD: STTD Number:
No. 17/STTD-WA/PM/1999 tanggal 27 Oktober 1999 No. 17/STTD-WA/PM/1999 dated October 27, 1999.
Keanggotaan Asosiasi: Association Membership:
Asosiasi Wali Amanat Indonesia No. AWAI/05/12/2008 Indonesia Trustee Association Number AWAI/05/12/2008
tanggal 17 Desember 2008. dated December 17, 2008.
114
Page 115
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024 Ruang Lingkup Tugas: Scope of Work: Ruang lingkup tugas Wali Amanat Obligasi dan/atau Sukuk Scope of Work of the Trustees for Bonds and/or Sukuk Mudharabah adalah mewakili kepentingan Pemegang Mudharabah is to represent interests of the Bonds and/ Obligasi dan/atau Pemegang Sukuk Mudharabah baik di or Sukuk Mudharabah holders both on and off the court dalam maupun di luar pengadilan mengenai pelaksanaan concerning implementation of the Bonds and/or Sukuk hak-hak Pemegang Obligasi dan/atau Pemegang Sukuk Mudharabah holders’ rights according to the Bonds and Mudharabah sesuai dengan syarat-syarat Obligasi Sukuk Mudharabah requirements by concerning provisions dan/atau Sukuk Mudharabah dengan memperhatikan as disclosed in the Bonds Trustee Agreement and/or Sukuk ketentuan-ketentuan yang tercantum dalam Perjanjian Mudharabah Trustee Agreement as well as other prevailing Perwaliamanatan Obligasi dan/atau Perjanjian Law and Regulations. Perwaliamantan Sukuk Mudharabah serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. Konsultan Hukum LEGAL CONSULTANT THAMRIN & REKAN LAW FIRM Menara Kuningan Lantai 9, Jl. HR. Rasuna Said Blok X-7, Kav-5, Jakarta 12940 Nomor STTD: STTD Number: STTD. KH-107/PM.2/2018 atas Iswira Laksana, S.H., M.Si. STTD. KH-107 / PM.2 / 2018 on Iswira Laksana, S.H., M.Si. Keanggotaan Asosiasi: Association Membership: Himpunan Konsultan Hukum Pasar Modal No. 99012 atas Stock Market Legal Consultant Association Number 99012 nama Iswira Laksana, S.H., M.Si on behalf of Iswira Laksana, SH., M.Si. Ruang Lingkup Tugas: Scope of Work: Ruang lingkup tugas Konsultan Hukum adalah melakukan The scope of work of the Legal Consultant includes pemeriksaan dan penelitian dengan kemampuan terbaik investigation and observation with best skill on existing facts yang dimilikinya atas fakta dari segi hukum yang ada in legal aspect about the Company and other information mengenai Perseroan dan keterangan lain yang berhubungan related with the case as reported by the Company. dengan itu sebagaimana disampaikan oleh Perseroan. Hasil Investigation and observation reports are treated as basis pemeriksaan dan penelitian mana telah dimuat dalam of Legal Opinion which is administered objectively and Laporan Pemeriksaan dari segi Hukum yang menjadi dasar independently as well as to review information published in dari Pendapat dari segi Hukum yang diberikan secara Additional Information in Legal aspect. Duty and function Objektif dan mandiri serta guna meneliti informasi yang of the Legal Consultant as mentioned shall fulfil Professional dimuat dalam Informasi Tambahan sepanjang menyangkut Standard and prevailing Capital Market Regulation to segi Hukum. Tugas dan fungsi Konsultan Hukum yang implement transparency principle. diuraikan di sini adalah sesuai dengan Standar Profesi dan Peraturan Pasar Modal yang berlaku guna melaksanakan prinsip keterbukaan. Akuntan Publik PUBLIC ACCOUNTANT FIRM KAP IMELDA & REKAN (A MEMBER OF DELOITTE TOUCHE TOHMATSU LTD.) The Plaza Office Tower 32nd Floor Jl. M.H. Thamrin Kav 28-30, Jakarta 10350 Nomor STTD: STTD Number: • STTD.AP-165/PM.22/2018 tanggal 05 Februari 2018 • STTD.AP-165/PM.22/2018 dated February 5th, 2018 on atas nama Erny Sandjaja (Pasar Modal) behalf of Erny Sandjaja (Capital Market) • STTD.AP-57/NB.122/2018 tanggal 09 Februari 2018 • STTD.AP-57/NB.122/2018 dated February 9tj, 2018 on atas nama Erny Sandjaja (IKNB) behalf of Erny Sandjaja (Non-Bank Financial Sector) Keanggotaan Asosiasi: Association Membership: No. Reg IAPI No. 0631 atas nama Erny Sandjaja IAPI No. 0631 on behalf of Erny Sandjaja PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 115
Page 116
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Ruang Lingkup Tugas: Scope of Work:
Ruang lingkup tugas Akuntan Publik adalah melakukan Scope of the duties of the Public Accountant is to audit
audit atas laporan keuangan Perseroan, berdasarkan the Company’s financial statements, based on auditing
standar auditing yang ditetapkan oleh IAPI. Standar standards set by IAPI. These standards require Public
tersebut mengharuskan Akuntan Publik merencanakan dan Accountants to plan and carry out an audit to obtain
melaksanakan audit agar memperoleh keyakinan yang reasonable assurance confirming the financial statements
memadai bahwa laporan keuangan bebas dari salah saji are free from material miss-presentation. The Public
yang material. Akuntan Publik bertanggung jawab atas Accountants are responsible upon the opinions declared to
pendapat yang diberikan terhadap laporan keuangan yang the audited financial statements. The duties of the Public
diaudit. Tugas Akuntan Publik meliputi pemeriksaan atas Accountant are including to examine on a test basis, the
dasar pengujian, bukti-bukti yang mendukung jumlah- supporting evidence to the amounts and disclosures in the
jumlah dan pengungkapan dalam laporan keuangan. financial statements.
Notaris
NOTARY
FATHIAH HELMI S.H.
Graha Irama, Lantai 6, suite C, Jl. H.R. Rasuna Said Blok X-1 Kav. 1&2, Jakarta 12950
Nomor STTD: STTD Number:
STTD. N-93/PM.22/2018 tanggal 9 April 2018 atas nama STTD.N-93/PM.22/2018 dated April 9, 2018 on behalf of
Fathiah Helmi S.H. Fathiah Helmi S.H.
Keanggotaan Asosiasi: Association Membership:
Ikatan Notaris Indonesia No. 011.003.027.260958 atas Indonesia Notary Association Number 011.003.027.260958
nama Fathiah Helmi S.H. on behalf of Fathiah Helmi SH.
Ruang Lingkup Tugas: Scope of Work:
Ruang lingkup tugas Notaris adalah membuat akta- Scope of work for the Notary is to prepare agreement
akta perjanjian sehubungan dengan Pengalihan Saham drafts related to the Share Transfer of the company,
Perseroan, Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Shelf-Registration Bonds and/or Shelf-Registration Sukuk
Berkelanjutan dan/atau Sukuk Mudharabah Berkelanjutan, Mudharabah Public Offering, according to the notary
sesuai dengan peraturan jabatan notaris dan kode etik professional requirements and ethical code.
notaris
Perusahaan Pemeringkat Efek
RATING AGENCY
PT FITCH RATINGS INDONESIA
DBS Bank Tower Lantai 24, suite 2403, Jl. Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 3-5, Kuningan, Jakarta Selatan, Jakarta 12940
Ruang Lingkup Tugas: Scope of Work:
Ruang lingkup Perusahaan Pemeringkat Efek adalah Scope of work for the Rating Agency is to conduct rating on
melakukan pemeringkatan atas PUB setelah secara Bonds after thoroughly reviewing all data and information
seksama mempertimbangkan seluruh data dan informasi that are considered relevant, accurate and trusted as well as
yang relevan, akurat dan dapat dipercaya serta melakukan reviewing result of the rating periodically as required under
kaji ulang secara berkala terhadap hasil pemeringkatan the prevailing Laws and Regulations. The Rating Agency is
sepanjang disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan also required to finish the review on rating result publication
yang berlaku. Perusahaan Pemeringkat Efek juga wajib with regards to any material facts or extraordinary events
menyelesaikan kaji ulang terhadap hasil pemeringkatan that may influence the published rating result, the latest
yang telah dipublikasikan dalam hal terdapat fakta material within 7 (seven) Working Days after the acknowledgement
atau kejadian penting yang dapat mempengaruhi hasil of the material facts or extraordinary events and to issue
pemeringkatan yang telah dipublikasikan, paling lama 7 new rating following any change in the current rating due to
(tujuh) Hari Kerja sejak diketahuinya fakta material atau the review process.
kejadian penting dan mengeluarkan peringkat baru apabila
terjadi perubahan peringkat dari proses kaji ulang.
116
Page 117
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024 PT PEMERINGKAT EFEK INDONESIA (PEFINDO) Panin Tower Senayan City 17th Floor, Jl. Asia Afrika Lot. 19, Jakarta 10270 Ruang Lingkup Tugas: Scope of Work: Ruang lingkup Perusahaan Pemeringkat Efek adalah Scope of work for the Rating Agency is to conduct annual melakukan PUB Perseroan setelah secara seksama rating on Shelf-Registration Bonds issued by the Company mempertimbangkan seluruh data dan informasi yang after thoroughly reviewing all data and information that relevan, akurat dan dapat dipercaya serta melakukan are considered relevant, accurate and trusted as well as kaji ulang secara berkala terhadap hasil pemeringkatan reviewing the rating result regularly as required under the sepanjang disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan prevailing Laws and Regulations. yang berlaku. Agen Pembayaran PAYMENT AGENT PT KUSTODIAN SENTRAL EFEK INDONESIA Gedung Bursa Efek Jakarta Tower I, 5th Floor, Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190 Ruang Lingkup Tugas: Scope of Work: Ruang lingkup tugas KSEI sebagai Agen Pembayaran Scope of work for KSEI as Payment Agent is to make adalah melakukan pembayaran kembali Pokok Obligasi repayment of Principal Bonds and Bonds Interest on dan Bunga Obligasi atas nama Perseroan sesuai dengan behalf of the Company based on the terms and conditions syarat-syarat dan ketentuan-ketentuan yang diatur dalam as regulated in the Payment Agent Agreement to the Perjanjian Agen Pembayaran kepada Pemegang Obligasi Bondholders through the Account Holder in accordance with melalui Pemegang rekening sesuai dengan jadwal waktu the respective payment schedules agreed according to the pembayaran masing-masing sebagaimana yang telah Trustee Agreement. If the Payment Date dues on Exchange ditentukan dalam Perjanjian Perwaliamanatan. Bilamana Day Off, the payment will be processed on the next Exchange Tanggal Pembayaran jatuh pada bukan hari Bursa, maka Day. pembayaran akan dilakukan pada Hari Bursa berikutnya. Biro Administrasi Efek SECURITIES REGISTRAR Hingga 31 Desember 2024, Perseroan tidak melakukan As of December 31, 2024, the Company did not execute pencatatan saham di Bursa Efek Indonesia sehingga belum any shares listing at Indonesia Stock Exchange, therefore, menggunakan jasa Biro Administrasi Efek, dengan demikian the Company did not hire Securities Registrar service and informasi mengenai nama dan alamat Biro Administrasi information on the name and address of the Securities Efek tidak tersedia untuk ditampilkan dalam Laporan ini. Registrar are unavailable to be disclosed in this Report. PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 117
Page 118
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
118
Page 119
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024 Analisa & Pembahasan Manajemen MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS Keberanian dalam Pertempuran Courage in Battle Keberanian Pandawa terlihat jelas melalui perjuangan mereka menghadapi musuh-musuh tangguh di medan perang, mengandalkan kekuatan, kecerdasan, dan strategi untuk mengatasi tantangan yang menghadang. The courage of the Pandawa becomes the evident that the struggles against formidable enemies on the battlefield, relying on strength, intelligence, and strategy to solve challenges ahead. PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 119
Page 120
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
Tinjauan Makroekonomi
MACROECONOMIC OVERVIEW
MAKROEKONOMI GLOBAL GLOBAL MACROECONOMICS
Pada tahun 2024, dunia yang belum sepenuhnya pulih In 2024, the world that has not fully recovered from the
dari pandemi Covid-19 masih dihadapkan pada berbagai Covid-19 pandemic was still facing various problems, such
masalah, seperti konflik geopolitik yang berkepanjangan, as prolonged geopolitical conflicts, changes in political
perubahan kepemimpinan politik di banyak negara, leadership in many countries, slowing global economic
penurunan proyeksi ekonomi global, melemahnya ekonomi projections, weakening economies in developed countries
negara-negara maju, dan memburuknya iklim global. and a worsening global climate.
International Monetary Fund (IMF) memproyeksikan International Monetary Fund (IMF) projected that the global
ekonomi global tahun 2024 berada di level 3,2% YoY, economy in 2024 to achieve 3.2% YoY, lower than 3.3%
lebih rendah dibandingkan dengan tahun 2023 yang YoY booked in 2023. Amid these problems, the inflation
berada di level 3,3% YoY. Di tengah berbagai masalah prospect has prompted United States (US) Central Bank,
tersebut, prospek inflasi yang lebih rendah memicu Bank The Federal Reserve (The Fed) to taper benchmark interest
Sentral Amerika Serikat (AS), The Federal Reserve (The Fed) rate 3 times, which were in September, November, and
menurunkan suku bunga acuannya sebanyak 3x, yaitu pada December to 4.25%-4.50%. The global benchmark interest
September, November, dan Desember menjadi 4,25%- rate tapering-off became another factor for central banks in
4,50%. Pemangkasan suku bunga acuan global ini menjadi other countries to also cut their benchmark interest rates to
faktor bagi banyak bank sentral di negara lain untuk ikut serta encourage domestic economic growth.
menurunkan tingkat suku bunga acuannya guna mendorong
pertumbuhan ekonomi domestik.
Di samping itu, kinerja ekonomi di negara-negara maju In addition, economic performance in developed countries
masih cukup resilien. Ekonomi AS tahun 2024 tumbuh 2,8% remained fairly resilient. In 2024, US economy grew by
YoY, lebih rendah dari tahun 2023 yang tumbuh 2,8% 2.8% YoY, lower than 2.8% YoY in 2023. In European region,
YoY. Di kawasan Eropa, pertumbuhan ekonominya tumbuh economic growth remained stagnant at 0.7% YoY. China’s
stagnan di 0,7% YoY. Ekonomi China menunjukkan tanda- economy indicated slowing signal, growing by 5.0% YoY,
tanda perlambatan yaitu tumbuh di level 5,0% YoY, lebih lower than 5.2% YoY booked in 2023 along with declining
rendah dari tahun 2023 sebesar 5,2% YoY seiring dengan consumption. Meanwhile, the economy in Southeast Asian
penurunan konsumsi. Sementara itu, ekonomi di kawasan region stayed resilient amid declining global demand.
Asia Tenggara tetap resilien di tengah permintaan global
mengalami penurunan.
EKONOMI DOMESTIK DOMESTIC ECONOMY
Di tengah ketidakpastian dalam perekonomian global yang Amid the global economy uncertainty that resulted to
menyebabkan pertumbuhan ekonomi negara-negara maju weakening economic growth in developed countries,
melemah, Indonesia berhasil menjaga ketahanan ekonomi Indonesia has managed to maintain good economic resilience
yang relatif baik sepanjang tahun 2024 yang didorong oleh throughout 2024, driven by high public consumption and
tingginya konsumsi masyarakat dan investasi. Sepanjang investment. In 2024, Indonesian economy managed to grow
tahun 2024, ekonomi Indonesia mampu tumbuh 5,03% 5.03% YoY, despite fell slightly compared to 2023 at 5.05%
YoY, meskipun turunt tipis dibandingkan dengan tahun 2023 YoY, in line with the global trend.
sebesar 5,05% YoY, sejalan dengan tren global.
Berikut disajikan tren pertumbuhan ekonomi domestik secara The following chart presents quarterly domestic economic
kuartalan dari tahun 2020 hingga kuartal 4 2024. growth trend from 2020 to Q4 2024.
120
Page 121
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Pertumbuhan Ekonomi Indonesia Tahun 2023 hingga 2024
QUARTERLY DOMESTIC ECONOMIC GROWTH FROM 2023 TO 2024.
5,04 5,17 5,04 5,11 5,05 5,02
4,94 4,95
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2023 2024
Sumber: Badan Pusat Statistik | Source: Indonesia Statistics
Pertumbuhan ekonomi yang kuat didukung oleh hampir Robust economic growth was supported by almost all GDP
seluruh komponen PDB dari sisi pengeluaran. Sebagai components from the expenditure side. As a GDP supporter,
penyokong PDB, konsumsi rumah tangga tumbuh sebesar household consumption grew by 4.94% YoY in line with
4,94% YoY sejalan meningkatnya mobilitas masyarakat dan increasing public mobility and stable domestic inflation.
terkendalinya inflasi dalam negeri. Meskipun pertumbuhan Despite household consumption growth was higher than
konsumsi rumah tangga lebih tinggi dari 2023 yang sebesar 4.82% in 2023, the figure has not fully recovered comparing
4,82%, tetapi belum sepenuhnya pulih seperti masa sebelum to 5.0% booked at pre-Covid-19 pandemic. The main
pandemi Covid-19 yang menyentuh level 5,0%. Tantangan challenge in 2024 was the weakening purchasing power,
utama di 2024 adalah daya beli yang melemah, tercermin reflected in inflation which declined to 1.57%, or the lowest
dari inflasi yang melandai di 1,57% menjadi yang terendah historically.
secara historis.
Pada tahun 2024, Indonesia mengalami deflasi bulanan In 2024, Indonesia experienced monthly deflation for five
selama lima bulan berturut-turut, yaitu dari bulan Mei consecutive months from May to September. The decline
hingga September. Penurunan inflasi sepanjang tahun in inflation throughout this year was mainly driven by
ini terutama didorong oleh turunnya harga pangan, yang decreasing food prices, which occurred due to increased food
terjadi akibat peningkatan pasokan pangan setelah dampak supply after the impact of El Nino subsided as well as market
El Nino mereda serta upaya intervensi pasar yang dilakukan intervention plans by the government. However, this decline
oleh pemerintah. Meskipun demikian, penurunan harga in food prices can also reflect a weakening in domestic
pangan ini juga dapat mencerminkan adanya pelemahan demand, especially from the lower-middle income group. This
dalam permintaan domestik, khususnya dari kelompok group allocates most of its budget, around 40-50%, for food
masyarakat dengan penghasilan menengah ke bawah. consumption. Therefore, weak demand from this group could
Kelompok ini mengalokasikan sebagian besar anggarannya, be an indicator that people’s purchasing power, especially
yaitu sekitar 40-50%, untuk konsumsi pangan. Dengan those in the lower-middle economic segment, is still limited,
demikian, lemahnya permintaan dari kelompok tersebut bisa even though food prices have decreased.
menjadi indikator bahwa daya beli masyarakat, terutama
yang berada di segmen ekonomi menengah ke bawah, masih
terbatas, meskipun harga pangan mengalami penurunan.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 121
Page 122
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
Inflasi
INFLATION
5.28% 5.47%
4.97%
4.33%
4.00%
3.52% 3.27%
3.08% 2.86%
2.56% 2.61%
2.28%
3.05% 3.00% 2.84%
2.57% 2.75% 2.51%
2.13% 2.12%
1.84% 1.71% 1.55% 1.57%
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
2023 2024
Sumber | Source: Bank Indonesia
Inflasi yang rendah sepanjang Semester II 2024, ditambah Low inflation throughout the Second Half of 2024, followed
dengan penurunan Fed Fund Rate (FFR) pada September by decreasing Fed Fund Rate (FFR) in September 2024,
2024, menjadi pertimbangan bagi Bank Indonesia untuk became the concern of Bank Indonesia to taper the BI rate
memangkas BI-rate sebesar 25 basis poin menjadi 6,0% by 25 basis points to 6.0% in the same month. However, due
pada bulan yang sama. Namun, akibat volatilitas pasar to market volatility that occurred in most of the 4th Quarter
yang terjadi pada sebagian besar Triwulan IV 2024, in 2024, as well as the election of Donald Trump as US
serta terpilihnya Donald Trump sebagai Presiden AS yang President which increased the risk of inflation in the country,
meningkatkan risiko inflasi di negara tersebut, kebijakan BI’s interest rate tapering-off policy did not continue as
penurunan suku bunga BI tidak berlanjut sesuai rencana planned.
semula.
Dari sisi neraca perdagangan Indonesia pada Desember 2024 In December 2024, in terms of Indonesia’s trade balance,
kembali mencatat surplus sebesar 2,24 miliar dolar AS. Kinerja the figure recorded a surplus of 2.24 billion US dollars. This
positif tersebut melanjutkan surplus neraca perdagangan positive performance maintained Indonesia’s trade balance
Indonesia sejak Mei 2020. Dengan perkembangan tersebut, surplus since May 2020. With this development, Indonesia’s
neraca perdagangan Indonesia pada Januari-Desember trade balance in January-December 2024 entirely recorded
2024 secara keseluruhan mencatat surplus 31,04 miliar dolar a surplus of 31.04 billion US dollars or decreased by 15.95%
AS atau turun 15,95% YoY. Meskipun demikian, total impor YoY. However, Indonesia’s total imports achieved USD
Indonesia tercatat sebesar USD 233,66 miliar. Nilai ini naik 233.66 billion. This value increased by 5.31% compared to
5,31% dibanding periode yang sama pada 2023. the same period in 2023.
122
Page 123
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Tinjauan Industri Pembiayaan
OVERVIEW OF FINANCING INDUSTRY
SEKTOR OTOMOTIF AUTOMOTIVE SECTOR
Di sektor otomotif Indonesia, penjualan sepeda motor In Indonesian automotive sector, motorcycle sales
mengalami pertumbuhan meskipun cukup tipis. Berdasarkan experienced slight growth. Based on data published
data Asosiasi Industri Sepeda Motor Indonesia (AISI), Indonesian Motorcycle Industry Association (AISI), two-
penjualan roda dua (wholesale) sepanjang tahun 2024 wheeled vehicle sales (wholesale) throughout 2024 achieved
terjual sebanyak 6,3 juta unit atau mengalami kenaikan 1,5% 6.3 million units sales or increased by 1.5% YoY, from the
YoY, dari periode yang sama tahun 2023 yang mencatatkan same period in 2023 which recorded 6.2 million units. The
angka 6,2 juta unit. Capaian penjualan motor pada tahun achievement of motorcycle sales in 2024 has achieved AISI’s
2024 telah memenuhi target AISI, dimana sebelumnya AISI target, where previously AISI set a sales target around 6.2
mematok target penjualan di kisaran 6,2 juta – 6,5 juta unit. million - 6.5 million units.
Di sisi lain, penjualan mobil (wholesale) di Indonesia pada On the other hand, car sales (wholesale) in Indonesia in 2024
2024 menghadapi berbagai tantangan. Penjualan mobil face various challenges. National car sales were recorded
nasional tercatat hanya mencapai 865,6 ribu unit, yang only 865.6 thousand units, which decreased by 13.99% YoY
mengalami penurunan sebesar 13,99% YoY dibandingkan compared to 1 million units booked at the same period in
dengan periode yang sama pada 2023 yang mencapai 1 juta 2023. Despite the decline, car sales still exceeded the target
unit. Meskipun terjadi penurunan, penjualan mobil tersebut set by the Association of Indonesian Automotive Industries
masih melampaui target yang ditetapkan oleh Gabungan (Gaikindo) for 2024, which was revised to 850,000 units,
Industri Kendaraan Bermotor Indonesia (Gaikindo) untuk from the initial target of 1.1 million units. In 2024, car
tahun 2024, yang direvisi menjadi 850.000 unit, dari target sales experienced several significant challenges, including
awal sebesar 1,1 juta unit. Pada tahun 2024, penjualan increasing Bank Indonesia (BI) interest rates in April 2024
mobil menghadapi beberapa tantangan signifikan, antara to 6.25% which remained until August 2024, as well as a
lain adanya kenaikan suku bunga Bank Indonesia (BI) pada slowing people’s purchasing power as reflected in deflation
bulan April 2024 ke level 6,25% yang bertahan hingga during May to September 2024 period.
Agustus 2024, serta penurunan daya beli masyarakat yang
tercermin dari deflasi pada periode Mei hingga September
2024.
Perkembangan Penjualan Sepeda Motor dan Mobil (Wholesale) Tahun 2024 dan 2023
MOTORCYCLE AND CAR SALES GROWTH (WHOLESALE) 2024 AND 2023
Penjualan Sepeda Motor
MOTORCYCLE SALES
Dalam ribuan unit | in thousand unit
615.4 633.2
575.5 598.9 573.9 572.0
529.8 528.7 544.4
511.1
419.1 427.0
592.7 583.7
558.7 534.4
505.7 493.8 509.9 516.3 512.9
475.4
403.5
354.3
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
2023 2024
Sumber | Source: AISI
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 123
Page 124
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
Penjualan Mobil (GAIKINDO)
CAR SALES
Dalam ribuan unit | in thousand unit
101.3
94.9
87.1 88.9 84.4 85.3
82.2 82.7 80.5 79.9 80.4
59.0
74.6 74.3 76.3 77.4 74.9 79.8
69.6 70.7 74.7 71.4 73.1
48.8
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
2023 2024
Sumber | Source: GAIKINDO
INDUSTRI PEMBIAYAAN FINANCING INDUSTRY
Pada tahun 2024, piutang pembiayaan industri pembiayaan In 2024, financing industry’s financing receivables grew by
tumbuh sebesar 6,9% YoY, mencapai Rp503,4 triliun, 6.9% YoY, achieving Rp503.4 trillion, despite the growth
meskipun pertumbuhannya lebih rendah dibandingkan was lower than the previous year of 13.2% YoY. The decline
tahun sebelumnya yang tercatat 13,2% YoY. Penurunan was due to a slowdown in the contribution of multipurpose
ini disebabkan oleh pelambatan kontribusi pembiayaan financing, which only grew by 3.5% in 2024, while investment
multiguna, yang hanya tumbuh 3,5% pada 2024, sementara financing recorded higher growth that achieved 10.5%. The
pembiayaan investasi mencatatkan pertumbuhan yang lebih slowdown in the multipurpose sector was also influenced by
tinggi, yaitu 10,5%. Perlambatan di sektor multiguna ini juga the slowdown in automotive sector growth. However, the
dipengaruhi oleh perlnbatan pertumuhan di sektor otomotif. financing sector still demonstrated positive growth, driven by
Meskipun demikian, sektor pembiayaan masih menunjukkan good demand for investment financing.
pertumbuhan positif, didorong oleh permintaan yang baik di
pembiayaan investasi.
Pembiayaan multiguna masih merupakan segmen terbesar Multipurpose financing still became the largest segment
dari total piutang pembiayaan yang memberi kontribusi of total financing receivables, contributing 50.4% to total
terhadap total piutang pembiayaan sebesar 50,4%, diikuti financing receivables, followed by investment financing at
oleh pembiayaan investasi sebesar 33,9%, dan pembiayaan 33.9%, and working capital financing at 9.9%. The rest is
modal kerja sebesar 9,9%. Sisanya adalah pembiayaan financing based on sharia principles and other financing
berdasarkan prinsip syariah dan pembiayaan lainnya based on OJK approval.
berdasarkan persetujuan OJK.
Pada pembiayaan berdasarkan prinsip syariah yang terdiri In financing based on sharia principles consisting of sales and
dari pembiayaan jual beli berdasarkan prinsip syariah, purchase financing based on sharia principles, investment
pembiayaan investasi berdasarkan prinsip syariah, serta financing based on sharia principles, and service financing
pembiayaan jasa berdasarkan prinsip syariah secara based on sharia principles, booked accumulative growth of
akumulatif mengalami peningkatan sebesar 10,1% YoY dari 10.1% YoY from Rp24.9 trillion in December 2023 to Rp27.4
Rp24,9 triliun di Desember 2023 menjadi Rp27,4 triliun di trillion in December 2024.
Desember 2024.
124
Page 125
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Komposisi Piutang Pembiayaaan per Desember 2024
COMPOSITION OF FINANCING RECEIVABLES AS OF DECEMBER 2023 (RP TRILLION)
Dalam triliun rupiah | in billion rupiah
5.5%
33.9%
Piutang Pembiayaan Investasi
Investment Financing
Piutang Pembiayaan Modal Kerja
Working Capital Financing
Piutang Pembiayaan Multiguna
50.4% Multipurpose Financing
9.9% Prinsip Syariah
Sharia Principal Financing
Sumber: Statistik Lembaga Pembiayaan OJK | Source: OJK Statistic Finance Institutions
Peningkatan piutang pembiayaan yang terjadi menyebabkan The increase in financing receivables resulted to increasing
total aset industri pembiayaan juga meningkat 6,5% total assets of the financing industry by 6.5% YoY to Rp588.9
YoY menjadi Rp588,9 triliun di Desember 2024. Di sisi top trillion in December 2024. On the top line side, the industry’s
line, total pendapatan industri telah mengalami kenaikan total revenue has increased by 12.1% YoY to Rp138.1 trillion
12,1% YoY menjadi Rp138,1 triliun di sepanjang 2024. throughout 2024. In contrast to the improving top line,
Berbeda dengan top line yang membaik, bottom line industri the industry’s bottom line has decreased. The financing
mengalami penurunan. Laba bersih industri pembiayaan industry’s net profit decreased by 2.12% YoY from Rp23.0
mengalami penurunan 2,12% YoY dari Rp23,0 triliun di trillion in 2023 to Rp22.5 trillion in 2024. This decrease was
tahun 2023 menjadi Rp22,5 triliun di tahun 2024. Penurunan due to the increase in interest expenses and allowances for
ini disebabkan oleh meningkatnya beban bunga dan beban financing receivables, which suppressed the performance of
penyisihan piutang pembiayaan, yang menekan kinerja laba the financing industry’s net profit.
bersih industri pembiayaan.
Atas kondisi kinerja keuangan industri pembiayaan yang The financial performance of the financing industry recorded
tercatat pada tahun 2024, terjadi dampak terhadap berbagai in 2024 affected various ratios. Profitability of the financing
rasio. Rasio rentabilitas industri pembiayaan mengalami industry experienced a significant decline along with the
penurunan yang signifikan seiring dengan turunnya laba decline in net profit. The industry’s Return on Asset (ROA),
bersih. Return on Asset (ROA) industri, yang mencerminkan which reflected the company’s ability to earn profits from
kemampuan perusahaan dalam menghasilkan laba dari total total assets, decreased to 5.02% in 2024, compared to
aset, turun menjadi 5,02% pada tahun 2024, dibandingkan 5.58% in 2023. Similarly, Return on Equity (ROE), which
dengan 5,58% pada tahun 2023. Begitu juga dengan Return measures the rate of return on equity, decreased from
on Equity (ROE), yang mengukur tingkat pengembalian laba 14.96% to 13.78% in 2024.
atas ekuitas, mengalami penurunan dari 14,96% menjadi
13,78% di tahun 2024.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 125
Page 126
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
Kemampuan industri pembiayaan dalam menekan The financing industry’s ability to cut operating costs as
biaya operasional yang ditunjukan dengan rasio BOPO indicated by the BOPO ratio increased to 79.36% in 2024,
mengalami kenaikan menjadi 79,36% di tahun 2024, yang from 76.89% in 2023. This increase was driven by the
sebelumnya mencapai 76,89% di tahun 2023. Peningkatan increase in interest expenses and allowances for financing
ini dipengaruhi oleh kenaikan beban bunga dan beban receivables which affected operational efficiency. Gearing
penyisihan piutang pembiayaan yang mempengaruhi ratio reached 2.31 in 2024 Meanwhile, the non-performing
efisiensi operasional. Gearing ratio mencapai 2,31 di tahun financing (NPF) ratio experienced a slight increase, reflecting
2024 Sementara itu, rasio pembiayaan bermasalah atau declining credit quality, achieved 2.70% in December 2024,
non-performing financing (NPF) mengalami sedikit kenaikan, compared to 2.44% in 2023. This increase in NPF indicated
yang mencerminkan kualitas kredit yang menurun, yakni challenges in credit risk management, which required further
mencapai 2,70% pada Desember 2024, dibandingkan attention to maintain stability of financing industry sector.
dengan 2,44% pada tahun 2023. Peningkatan NPF ini
menunjukkan adanya tantangan dalam pengelolaan risiko
kredit, yang perlu menjadi perhatian lebih lanjut untuk
menjaga stabilitas sektor industri pembiayaan.
Perkembangan NPF, ROA dan BOPO Industry Pembiayaan 2024
GROWTH OF NPF, ROA AND BOPO IN FINANCING INDUSTRY 2024
77.91% 78.93% 78.43% 79.14% 78.97 79.75% 79.61% 79.27% 79.30% 79.25% 79.05% 79.36%
14.86% 15.07% 14.96% 15.02% 14.46% 14.56% 14.54% 14.35% 13.93% 13.78%
13.34% 13.78%
4.94% 5.50% 5.57% 5.54% 5.53% 5.35% 5.35% 5.34% 5.26% 5.05% 5.10% 5.02%
2.50% 2.55% 2.45% 2.82% 2.77% 2.80% 2.75% 2.66% 2.62% 2.60% 2.71% 2.70%
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
ROA NPF gross BOPO ROE
Sumber: Statistik Lembaga Pembiayaan OJK | Source: OJK Statistic Finance Institutions
126
Page 127
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Tinjauan Kegiatan Usaha
OVERVIEW OF LINE BUSINESS
Pembiayaan Motor Baru Yamaha
NEW YAMAHA MOTORCYCLE FINANCING
Pada akhir tahun 2024, Perseroan mencatatkan peningkatan The Company recorded a significant increase in New Yamaha
signifikan dalam penyaluran pembiayaan motor baru motorcycle financing distribution by end of 2024, with the
yamaha, dengan nilai pembiayaan yang meningkat sebesar financing value increased by 13.6% annually (YoY), achieving
13,6% secara tahunan (YoY), mencapai total Rp6,7 triliun. Rp6.7 trillion. This disbursement covers over 250 thousand
Penyaluran ini mencakup lebih dari 250 ribu unit motor New Yamaha motorcycles that have been financed. This
baru yamaha yang dibiayai. Pencapaian ini mencerminkan achievement reflects the success of the Company’s strategy
keberhasilan strategi Perseroan dalam memperluas in expanding market reach and strengthening its position in
jangkauan pasar dan memperkuat posisi di sektor the New Yamaha motorcycle financing sector.
pembiayaan motor baru yamaha.
Untuk memastikan pencapaian yang berkelanjutan To ensure sustainable achievement and maintain BAF
dan mempertahankan BAF share di pasar, Perseroan share in the market, the Company implemented several
melaksanakan berbagai strategi utama pada tahun 2024. key strategies in 2024. The strategies include collaboration
Di antaranya adalah kolaborasi antara Yamaha Indonesia between Yamaha Indonesia Motor Manufacturing (YIMM)
Motor Manufacturing (YIMM) dengan dealer Yamaha yang and Yamaha dealer which aims to strengthen business
bertujuan untuk memperkuat hubungan bisnis. Selain itu, relationships. In addition, the Company also developed
Perseroan juga mengembangkan beberapa titik potensial potential points that are identified as growth areas, and
yang diidentifikasi sebagai area pertumbuhan, serta berfokus focused on strengthening relationships with dealers based on
pada penguatan hubungan dengan dealer berdasarkan the volume and quality of financing generated. This strategy
volume dan kualitas pembiayaan yang dihasilkan. Strategi is expected to expand the market and increase efficiency in
ini diharapkan dapat memperluas pasar dan meningkatkan financing disbursement.
efisiensi dalam penyaluran pembiayaan.
Selain fokus pada akuisisi pembiayaan baru, Perseroan juga In addition to focusing on acquiring new financing, the
mengoptimalkan upaya untuk meningkatkan repeat order. Company also optimizes the initiatives to increase repeat
Salah satu langkah penting dalam upaya ini adalah dengan orders. One of the key strategies is launching various
meluncurkan berbagai program pemasaran yang bertujuan marketing programs intended to maintain and increase
untuk mempertahankan dan meningkatkan loyalitas consumer loyalty. The program includes Spontan (Instant
konsumen. Salah satunya adalah program Spontan (Sepeda Motorcycle) program, which provides various benefits for
Motor Instan), yang memberikan berbagai keuntungan bagi loyal customers with good payment history. This program
konsumen loyal yang memiliki riwayat pembayaran yang was maintained throughout 2024, both using online
baik. Program ini tetap dijalankan sepanjang tahun 2024, channels such as e-mail and Telesales, and offline via direct
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 127
Page 128
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
baik melalui saluran online seperti e-mail dan Telesales, collaboration with BAF’s main dealers. This program allows
maupun secara offline melalui kolaborasi langsung dengan the dealers to directly offers the customers who submit repeat
dealer utama BAF. Program ini memungkinkan dealer untuk orders, strengthening the business relationship between the
melakukan penawaran langsung kepada konsumen yang Company and the dealer network.
melakukan repeat order, memperkuat hubungan bisnis
antara Perseroan dan jaringan dealer.
Selain itu, berbagai program direct selling juga dioptimalkan In addition, various direct selling programs are also optimized
untuk mendorong penyaluran pembiayaan motor baru to encourage financing on new Yamaha motorcycle. The
Yamaha. Program seperti Employee Get Customer dan programs such as Employee Get Customer and Customer
Customer Get Customer menjadi inisiatif penting dalam Get Customer become important initiatives in increasing
meningkatkan akuisisi konsumen baru melalui referral. new consumer acquisition through referrals. The Company
Perseroan juga melakukan kerja sama dengan YIMM untuk also collaborates with YIMM to offer financing submissions,
menawarkan pengajuan pembiayaan, terutama bagi especially for YIMM partner companies. Therefore,
perusahaan mitra YIMM. Dengan demikian, penguatan kerja strengthening cooperation between the Company, YIMM,
sama antara Perseroan, YIMM, dan dealer-dealer utama and main dealers has been further strengthened to increase
semakin diperkuat untuk meningkatkan penetrasi pasar dan market penetration and the Company’s position in the New
memperkuat posisi Perseroan di sektor pembiayaan motor Yamaha motorcycle financing sector. As of December 31,
baru yamaha. Hingga 31 Desember 2024, Perseroan telah 2024, the Company has collaborated with 1,113 Yamaha
menjalin kemitraan dengan 1.113 dealer resmi Yamaha di official dealers across Indonesia, which has contributed
seluruh Indonesia, yang memberikan kontribusi signifikan significantly to the financing distribution target achievement.
terhadap pencapaian target penyaluran pembiayaan.
Di tahun 2024, Perseroan juga terus mengoptimalkan In 2024, the Company also strives to optimize marketing
aktivitas pemasaran yang dilaksanakan di beberapa area activities implemented in several areas with to reach potential
dengan tujuan untuk menjangkau konsumen potensial. customers. Fleet sales carried out through cooperation with
Penjualan fleet yang dilakukan melalui kerja sama dengan dealers are one of the initiatives that have succeeded in
dealer menjadi salah satu inisiatif yang berhasil memperluas expanding market share, especially in the corporate segment.
pangsa pasar, terutama di segmen korporat. Selain itu, In addition, various online marketing activities continue to
berbagai aktivitas pemasaran online terus dilaksanakan be carried out to increase the reach of potential consumers
untuk meningkatkan jangkauan konsumen potensial melalui through the Company’s official social media accounts.
akun media sosial resmi Perseroan.
Program BAF Festival yang menawarkan berbagai promo The BAF Festival program, which offers various attractive
menarik diselenggarakan setiap bulan sepanjang 2024, serta promos, is held every month throughout 2024, as well as BAF
BAF Expo yang memberikan kesempatan kepada konsumen Expo, which provides opportunity to the customers to explore
untuk memperoleh produk pembiayaan secara langsung financing products directly through events held in various
melalui event-event yang diadakan di berbagai kota di cities in Indonesia throughout 2024. Major promotional
Indonesia sepanjang tahun 2024. Aktivitas promosi besar activities that are also still carried out at certain events, such
juga tetap dilakukan pada acara-acara tertentu, seperti as Yamaha Day in July, and the BAF Anniversary celebration
pada Yamaha Day di bulan Juli, dan acara perayaan BAF in September. These programs utilize various digital
Anniversary pada bulan September. Program-program ini platforms and social media to reach a broader customer
memanfaatkan berbagai platform digital dan media sosial base, increase brand awareness, and provide special offers
untuk menjangkau konsumen yang lebih luas, meningkatkan to loyal customers.
brand awareness, dan memberikan penawaran spesial
kepada konsumen yang loyal.
Sebagai bagian dari upaya untuk mendukung As part of the efforts to support a more effective marketing
strategi pemasaran yang lebih efektif, Perseroan terus strategy, the Company strives to develop sustainable
mengembangkan sistem-sistem penunjang yang supporting systems to improve services to the customers
berkelanjutan untuk meningkatkan layanan kepada and dealers. One of the key achievements in 2024 is the
konsumen dan dealer. Salah satu pencapaian penting di implementation BAF and Yamaha system integration, which
tahun 2024 adalah implementasi integrasi sistem antara aims to expedite the service process to the dealers, which
BAF dan Yamaha, yang bertujuan untuk mempercepat proses is an important part of the financing acquisition process.
pelayanan kepada dealer, yang merupakan bagian penting With this system integration, the financing submission and
dari proses akuisisi pembiayaan. Dengan adanya integrasi disbursement process can be done more efficiently, providing
sistem ini, proses pengajuan dan penyaluran pembiayaan a better experience for the dealers and consumers.
dapat dilakukan dengan lebih efisien, memberikan
pengalaman yang lebih baik bagi dealer dan konsumen.
Selain itu, Perseroan juga terus melakukan pengembangan In addition, the Company is also developing a Mobile Survey
pada aplikasi Mobile Survey System yang digunakan oleh System application to be used by the internal team in the
tim internal dalam proses akuisisi pembiayaan. Sistem financing disbursement process. This system aims to simplify
ini bertujuan untuk menyederhanakan prosedur dan procedures and improve the Service Level Agreement (SLA)
128
Page 129
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
meningkatkan Service Level Agreement (SLA) dalam layanan in the customer services. With this application, the service
kepada konsumen. Dengan adanya aplikasi ini, proses process will become faster and provides convenience for the
layanan menjadi lebih cepat serta memberikan kemudahan customers during the financing application process.
bagi konsumen dalam mengajukan pembiayaan.
Hingga saat ini, fokus utama pembiayaan Perseroan adalah Recently, main focus of the Company’s financing is
pembiayaan konsumen untuk pembelian sepeda motor baru consumer financing for the purchase of new Yamaha brand
merek Yamaha. Nilai pembiayaan roda dua yang diberikan motorcycles. The value of the two-wheeled financing facility
mulai dari DP 10% dari Harga Motor. Pembiayaan diberikan starts from DP of 10% of the Motorcycle Price. The financing
dengan tingkat bunga pinjaman tetap untuk jangka waktu is provided with a fixed loan interest rate for a period of 9
9 (sembilan) sampai dengan 48 (empat puluh delapan) (nine) to 48 (forty-eight) months with monthly installment
bulan dengan pembayaran cicilan bulanan. Selama masa payments. During the financing period, the Company
pembiayaan, Perseroan memegang kolateral berupa BPKB holds BPKB from the financed motorcycle as the collateral
dari motor yang dibiayai hingga saat pelunasan yang diikat until the time of repayment which is bound by a fiduciary
dengan perjanjian fidusia. Konsumen wajib memiliki asuransi agreement. The customers are required to have Total Loss
Total Loss Only selama masih memiliki saldo pinjaman. Only insurance as long as they still have a loan balance. In
Selain itu Konsumen akan mendapat perlindungan melalui addition, consumers will receive protection through Personal
Asuransi Personal Accident & Personal Accident Plus untuk Accident & Personal Accident Plus Insurance for certain types
type motor yamaha tertentu. Perseroan memperoleh of Yamaha motorcycles. The Company obtains consumers
konsumen dari referral dan rekomendasi yang diberikan oleh from referrals and recommendations given by motorcycle
mitra dealer sepeda motor. dealer partners.
Perseroan merupakan satu-satunya perusahaan pembiayaan The Company is the only motorcycle financing company
sepeda motor khusus Yamaha dengan memimpin posisi specifically for Yamaha with a leading market share position
pangsa pasar (BAF Share) mencapai 19,1% (YoY) di akhir (BAF Share) reaching 19.1% (YoY) at the end of 2024.
2024. Pembiayaan motor baru Yamaha Perseroan masih The Company’s new Yamaha motorcycle financing still
menjadi kontributor terbesar yang mencapai 61% dari total becomes the largest contributor, contributing 61% of the
penyaluran pembiayaan baru di tahun 2024. Karenanya, total new financing distribution in 2024. Therefore, the
Perseroan berada dalam posisi yang menguntungkan untuk Company is in an advantageous position to compete with
bersaing dengan perusahaan-perusahaan pembiayaan other motorcycle financing companies. Therefore, with the
sepeda motor lainnya. Oleh karena itu, dengan proyeksi projected growth target for financing demand, especially
target pertumbuhan permintaan pembiayaan khususnya for new Yamaha motorcycles, which is growing in 2025,
sepeda motor baru Yamaha yang membaik pada tahun the Company also hopes to record better sales growth. The
2025, Perseroan juga berharap dapat membukukan Company will further strengthen cooperation with Yamaha
pertumbuhan penjualan yang lebih baik. Perseroan akan dealers, increase financing distribution specifically in several
semakin memperkuat kerjasama dengan Yamaha dealer, potential areas, and strengthen the alignment of portfolio
meningkatkan penyaluran pembiayaan secara khusus di plans and strategies with Yamaha and dealers.
beberapa area potensial serta memperkuat alignment
rencana portofolio dan strategi dengan Yamaha dan dealer.
KETERANGAN 2024 2023 DESCRIPTION
Rata-rata nilai pembiayaan (Rp juta) 25,9 24,5 Average Financing Value (Rp million)
Rata-rata suku bunga efektif (% per tahun) 38,0 38,0 Average effective interest rate (% per annum)
Rata-rata jangka waktu pembiayaan (bulan) 28,5 27,7 Average financing terms (months)
Jumlah pemesanan (unit) 258.156 240.478 Total booking (units)
Jumlah pemesanan (Rp juta) 6.697.197 5.889.709 Total booking (Rp million)
Rasio NPF Net (%) 1.23 1,13 Net NPF Ratio (%)
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 129
Page 130
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
Pembiayaan Motor Bekas
USED MOTORCYCLE FINANCING
Pada tahun 2024, Perseroan melakukan penyesuaian dalam In 2024, the Company has adjusted the used motorcycle
strategi bisnis pembiayaan motor bekas, dengan fokus financing business strategy, with a primary focus on aquisition
utama pada wilayah-wilayah yang memiliki potensi pasar process improvement to get a good consumer quality.
tinggi serta fokus pada perbaikan proses akuisisi untuk This adjustment becomes an important step to maintain
mendapatkan kualitas konsumen yang baik. Penyesuaian business stability amidst various challenges encountered by
ini menjadi langkah penting untuk menjaga kestabilan the used motorcycle market. Although market conditions
bisnis di tengah berbagai tantangan yang dihadapi indicated slowing performance, the Company is committed
pasar motor bekas. Meskipun kondisi pasar menunjukkan to maintain its market position and strives to improve future
penurunan kinerja, Perseroan tetap berkomitmen untuk results. As end of 2024, the value of the Company’s new
mempertahankan posisi di pasar dan terus berupaya financing disbursemnet for used motorcycle was corrected
meningkatkan hasil yang lebih baik di masa depan. Hingga by 23.7% annually (YoY), from Rp411.5 billion in 2023 to
akhir tahun 2024, nilai penyaluran pembiayaan baru motor Rp313.9 billion by the end of 2024.
bekas Perseroan terkoreksi sebesar 23,7% secara tahunan
(YoY), dari Rp411,5 miliar pada tahun 2023 menjadi Rp313,9
miliar pada akhir tahun 2024.
Meskipun mengalami penurunan kinerja, Perseroan tetap The Company continues to expand cooperation with used
melanjutkan ekspansi kerja sama dengan dealer motor motorcycle dealers, with a focus on areas with large market
bekas, dengan fokus pada area yang memiliki potensi pasar potential even though the performance was slowing. In 2024,
yang besar. Pada tahun 2024, Perseroan berhasil menambah the Company succesfully added 35 new used motorcycle
35 dealer motor bekas baru yang menjalin kemitraan. dealers under partnerships scheme. Therefore, by the end
Dengan demikian, hingga akhir tahun 2024, total dealer of 2024, te total number of active used motorcycle dealers
motor bekas yang aktif berjumlah 368 dealer. Ekspansi ini is 368 dealers. This expansion is mainly focused in Sumatra,
terutama difokuskan di area Sumatera, Jawa, Kalimantan, Java, Kalimantan, and Sulawesi, where are believed having
dan Sulawesi, yang diyakini memiliki potensi pasar yang significant market potential.
signifikan.
Untuk meningkatkan kontribusi penjualan dari dealer motor To increase sales contribution from used motorcycle dealers,
bekas, Perseroan meluncurkan program Dealer Classification the Company launched Dealer Classification program in
pada Januari 2024. Program ini mengklasifikasikan dealer January 2024. This program classifies used motorcycle
motor bekas berdasarkan kontribusi penjualan dan kualitas dealers based on sales contribution and sales quality.
penjualannya. Setiap dealer akan dievaluasi setiap tiga Each dealer will be evaluated quarterly, and this dealer
bulan, dan klasifikasi dealer ini akan menentukan keuntungan classification will determine the benefits and facilities to
serta fasilitas yang dapat diterima oleh dealer berdasarkan be received by the dealer based on their performance. With
kinerjanya. Dengan adanya program ini, Perseroan berharap this program, the Company expects to encourage dealers to
dapat mendorong dealer untuk meningkatkan kualitas improve sales quality and accelerate the growth of the used
penjualan dan mempercepat pertumbuhan lini bisnis motor motorcycle business.
bekas.
Pada tahun 2024, Perseroan juga fokus pada In 2024, the Company also focused on developing a system
pengembangan sistem untuk mempercepat proses aplikasi to expedite the credit application process applied by the used
kredit yang digunakan oleh dealer motor bekas. Salah satu motorcycle dealers. One of the main developments is the
pengembangan utama adalah implementasi Digital Invoice, implementation of Digital Invoice, which aims to accelerate
yang bertujuan untuk mempercepat Service Level Agreement the Service Level Agreement (SLA) in managing invoices
130
Page 131
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024 (SLA) dalam pengelolaan faktur secara digital. Dengan digitally. With this system, the verification and payment sistem ini, proses verifikasi dan pembayaran menjadi lebih process becomes more efficient, reduces manual errors, and efisien, mengurangi kesalahan manual, dan meningkatkan expedite speed of service for partner dealers. In addition, kecepatan layanan bagi dealer-dealer rekanan. Selain Purchase Order (PO) automation is also implemented itu, otomasi Purchase Order (PO) juga diterapkan untuk to accelerate the procurement process and inventory mempercepat proses pengadaan dan pengelolaan inventaris. management. Peningkatan pada Mobile Survey System juga dilakukan Improvements to the Mobile Survey System were also untuk meningkatkan transparansi dan akurasi data survei. done to improve transparency and accuracy of survey data. Sistem ini memungkinkan aplikasi survei untuk dilacak This system allows the survey applications to be tracked secara sistematis, memberikan gambaran yang lebih jelas systematically, providing a clearer picture of application mengenai status aplikasi dan pengolahan data, serta status and data processing, as well as improving the quality meningkatkan kualitas proses survei yang mendukung of the survey process that supports used motorcycle financing keputusan pembiayaan motor bekas. approval. Perseroan terus memanfaatkan media online sebagai salah The Company also optimizes online media as one of the main satu saluran utama dalam mendukung aktivitas pemasaran channels in supporting marketing activities and expanding dan meningkatkan jangkauan kepada konsumen. Pada reach to the customers. In 2024, various social media tahun 2024, berbagai platform media sosial, seperti platforms, such as Instagram Live, were used to organize Instagram Live, digunakan untuk mengadakan talkshow talk shows in introducing featured products as well as current yang memperkenalkan produk-produk unggulan dan promo- attractive promotions. The Company also fully supports promo menarik yang sedang berlangsung. Perseroan juga marketing activities carried out by the dealers via social mendukung penuh kegiatan pemasaran yang dilakukan oleh media platforms such as TikTok, Facebook, and Instagram. dealer-dealer melalui platform media sosial seperti TikTok, The attractive marketing program held every month using Facebook, dan Instagram. Program pemasaran menarik yang this platform to provide information about quality used diselenggarakan setiap bulan melalui platform ini bertujuan motorcycle financing products offered by the Company to untuk memberikan informasi mengenai produk pembiayaan reach more potential customers. motor bekas berkualitas yang ditawarkan oleh Perseroan, sehingga dapat menjangkau lebih banyak konsumen potensial. Sebagai bagian dari upaya untuk meningkatkan kualitas As part of the efforts to improve quality of our marketing tenaga pemasaran, Perseroan secara rutin melakukan staff, the Company regularly conducts human resources pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia, training and development, especially in the used motorcycle khususnya di lini bisnis pembiayaan motor bekas. Pada tahun financing business line. In 2024, various training programs 2024, berbagai program pelatihan (refreshment training), (refreshment training), socialization, and competency tests sosialisasi, dan ujian kompetensi diberikan kepada Marketing were provided to Marketing Heads and CMOs to evaluate and Head dan CMO untuk mengevaluasi serta meningkatkan improve their skills in handling the used motorcycle financing keterampilan mereka dalam menangani proses kredit credit process. This is part of the Company’s commitment pembiayaan motor bekas. Hal ini merupakan bagian dari to continuous learning and ensuring that employees have komitmen Perseroan untuk melakukan continuous learning relevant skills and capable to support business operations dan memastikan bahwa karyawan memiliki keahlian yang more effectively. relevan dan dapat mendukung operasional bisnis dengan lebih efektif. Meskipun lini bisnis pembiayaan motor bekas menghadapi Although the used motorcycle financing business line tantangan yang cukup signifikan pada tahun 2024, experienced significant challenges in 2024, the Company Perseroan tetap berfokus pada pengembangan dan inovasi maintained its focus on development and innovation to untuk meningkatkan kinerja di masa depan. Ekspansi improve future performance. Expansion of partnerships kemitraan dengan dealer motor bekas, pengembangan with used motorcycle dealers, development of systems to sistem untuk mempercepat proses aplikasi kredit, serta accelerate the credit application process, and strengthening penguatan program pemasaran digital akan terus menjadi digital marketing programs will continue to be the main fokus utama. Perseroan optimis bahwa dengan upaya-upaya focus. The Company is optimistic that with these efforts, the ini, bisnis pembiayaan motor bekas dapat kembali pulih dan used motorcycle financing business can recover and record mencatatkan pertumbuhan yang lebih baik di tahun 2025. higher growth in 2025. Perseroan menyediakan pembiayaan untuk pembelian The Company provides financing for the purchase of used sepeda motor bekas dari semua merek Jepang. Nilai motorcycles from all Japanese brands. The financing value pembiayaan motor bekas umumnya tidak melebihi 75% of used motorcycles generally shall not exceed 75% of the dari nilai taksiran pasar sepeda motor yang akan dibeli, estimated market value of the motorcycle to be purchased, dicicil pada tingkat bunga tetap untuk jangka waktu 12 (dua paid in installments at a fixed interest rate for 12 (twelve) to belas) sampai dengan 36 (tiga puluh enam) bulan. Perseroan 36 (thirty six) months period. The Company holds collateral memegang kolateral berupa BPKB dari motor yang dibiayai in the form of BPKB from the financed motorcycle until the PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 131
Page 132
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
hingga saat pelunasan yang diikat dengan perjanjian fidusia, time of repayment which is bound by a fiduciary agreement,
selama masa pembiayaan. during the financing period.
Ke depan, lini bisnis pembiayaan motor bekas akan Going forward, the used motorcycle financing business
dioptimalkan melalui sejumlah inisiatif strategis, antara line will be optimized through several strategic initiatives,
lain: fokus pada kualitas booking yang baik dengan including: focusing on good booking quality by optimizing
mengoptimalkan distribusi kantor jaringan Perseroan, the distribution of the Companies network, strenghtening
memperkuat hubungan kerja sama dengan dealer motor cooperative relationship with used motorcycle dealer, and
bekas, serta terus meningkatkan kualitas dan kapasitas continuing to improve the quality and capacity of marketing
tenaga pemasaran melalui program pelatihan yang personnel through ongoing training programs. These steps
berkesinambungan. Langkah-langkah ini bertujuan untuk aim to strengthen the Company’s position in the used
memperkuat posisi Perseroan di pasar motor bekas dan motorcycle market and ensure sustainable growth in this
memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan dalam lini business line.
bisnis ini.
KETERANGAN 2024 2023 DESCRIPTION
Rata-rata nilai pembiayaan (Rp juta) 17,6 17,8 Average Financing Value (Rp million)
Rata-rata suku bunga efektif (% per tahun) 39,1% 38,5% Average effective interest rate (% per annum)
Rata-rata jangka waktu pembiayaan (bulan) 29,8 28,9 Average financing terms (months)
Jumlah pemesanan (unit) 17.807 23.145 Total booking (units)
Jumlah pemesanan (Rp juta) 313.906 411.409 Total booking (Rp million)
Rasio NPF Net (%) 1,45 1,19 Net NPF Ratio (%)
132
Page 133
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
BAF Dana Syariah
BAF DANA SYARIAH
Pada tahun 2024, Pembiayaan BAF Dana Syariah Perseroan In 2024, the Company’s BAF Dana Syariah Financing
berhasil mencatatkan pertumbuhan yang signifikan. successfully recorded significant growth. New financing
Penyaluran pembiayaan baru meningkat sebesar 10,4% disbursement increased by 10.4% on an annual basis (YoY),
secara tahunan (YoY), dari Rp3,1 triliun pada akhir tahun from Rp3.1 trillion by the end of 2023 to Rp3.4 trillion at the
2023 menjadi Rp3,4 triliun pada akhir tahun 2024. end of 2024. This achievement was contributed from the
Pencapaian ini tidak lepas dari berbagai inisiatif dan strategi various initiatives and strategies implemented throughout
yang dijalankan sepanjang tahun 2024, yang difokuskan 2024, which focused on providing the best service to the
untuk memberikan layanan terbaik kepada konsumen dan customers and expanding market reach.
memperluas jangkauan pasar.
Salah satu strategi utama yang diterapkan oleh Perseroan One of the main strategies implemented by the Company
pada tahun 2024 adalah berfokus pada integrasi in 2024 is focusing on integrating a more structured and
customer journey yang lebih terstruktur dan terhubung, connected customer journey, through collaboration with the
melalui kolaborasi dengan tim Customer Relationship Customer Relationship Management (CRM), Digital team,
Management (CRM), tim Digital, dan Telesales. Pendekatan and Telesales team. This approach allows the Company to
ini memungkinkan Perseroan untuk menawarkan program- offer programs that are more relevant and in accordance
program yang lebih relevan dan sesuai dengan fase with the customers journey phase. As a feature program,
perjalanan konsumen. Program DASYAT (Dana Syariah DASYAT (Dana Syariah Tercepat) program continues to play
Tercepat) yang menjadi andalan, tetap berperan penting an important role in providing convenience to the customers,
dalam memberikan kemudahan kepada konsumen, dengan by offering a very fast disbursement process—only within 1
menawarkan proses pencairan yang sangat cepat—hanya hour from the time the application is received.
dalam waktu 1 jam sejak aplikasi masuk.
Sebagai bagian dari upaya untuk memperluas cakupan As part of the efforts to expand service coverage, the
layanan, Perseroan melakukan perluasan jangkauan layanan Company is expanding its service reach to the areas that
ke wilayah-wilayah yang sebelumnya belum terjangkau oleh were previously unreached by BAF Dana Syariah financing
produk pembiayaan BAF Dana Syariah di tahun 2023. Pada products in 2023. In 2024, the Company recorded increasing
tahun 2024, Perseroan mencatatkan pertumbuhan jumlah number of network offices from 245 in 2023 to 252 in 2024.
kantor jaringan dari 245 pada tahun 2023 menjadi 252 pada This reflects the initiatives to increase accessibility and
tahun 2024. Ini mencerminkan upaya untuk meningkatkan service reach to the customers, in line with the Company’s
aksesibilitas dan jangkauan layanan kepada konsumen, commitment to expanding its customer base and increasing
seiring dengan komitmen Perseroan untuk memperluas basis market penetration.
pelanggan dan meningkatkan penetrasi pasar.
Agen Xtra BAF tetap menjadi salah satu sumber aplikasi BAF Xtra Agents remain one of the largest sources of
terbesar dalam memperoleh konsumen baru. Sebagai applications in acquiring new customers. As part of the
bagian dari upaya meningkatkan produktivitas, tim BAF initiatives to increase productivity, the BAF Dana Syariah
Dana Syariah terus melakukan pertemuan dan kunjungan team continues to hold regular meetings and visits with
rutin dengan Agen Xtra BAF, serta memberikan berbagai BAF Xtra Agents, as well as provide various attractive
program stimulasi yang menarik. Program-program seperti stimulation programs. Programs such as Point Rewards, Trip
Point Reward, Trip Reward (dengan destinasi domestik Rewards (with domestic and international destinations), and
dan internasional), serta kampanye menarik lainnya yang other attractive campaigns that are tailored to occasional
disesuaikan dengan momen tertentu, terus dilaksanakan moments, that are continuously implemented to maintain
untuk menjaga motivasi dan kinerja para agen. the motivation and performance of the agents.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 133
Page 134
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
Hingga 31 Desember 2024, jumlah Agen Xtra BAF mencapai As of December 31, 2024, the number of BAF Xtra Agents
sekitar 56,545 orang, meningkat 6% dibandingkan tahun reached approximately 56,545 people, increased by 6%
sebelumnya. Meski demikian, Perseroan terus berupaya compared to the previous year. Nevertheless, the Company
untuk meningkatkan produktivitas agen dengan penerapan strives to improve agent productivity by implementing more
pengelolaan yang lebih terstandarisasi dan terukur. standardized and measurable management.
Untuk meningkatkan pelayanan dan efisiensi dalam To improve service and efficiency in managing BAF Xtra
pengelolaan Agen Xtra BAF, Perseroan meluncurkan data Agents, the Company launched a data warehouse on
warehouse pada Agency Management System (AMS). the Agency Management System (AMS). This system will
Sistem ini akan memudahkan pengelolaan agen dan facilitate agent management and expedite the service
mempercepat proses pelayanan kepada mereka. Selain process. In addition, updates to the AMS in 2024 will
itu, pembaruan pada AMS di tahun 2024 memungkinkan allow each BAF Xtra Agent to monitor their performance
setiap Agen Xtra BAF untuk memantau kinerjanya secara independently, provide better transparency, and accelerate
mandiri, memberikan transparansi yang lebih baik, serta the evaluation and follow-up process.
mempercepat proses evaluasi dan tindak lanjut.
Kantor BAF Dana Syariah yang tersebar di berbagai lokasi BAF Dana Syariah offices spread across various locations
di Indonesia berperan penting dalam pencapaian kinerja in Indonesia play an important role in achieving financing
pembiayaan di tahun 2024. Untuk memastikan target performance in 2024. To ensure that sales targets are achieved,
penjualan tercapai, Perseroan menerapkan sistem target the Company implements a daily target system in each
harian di setiap kantor jaringan, serta memberikan perhatian network office and pays special attention to underperformed
khusus kepada kantor yang kinerjanya tertinggal. Kepala offices. Office heads who experience obstacles in achieving
kantor yang mengalami kendala dalam pencapaian target targets will receive intensive assistance and coaching, which
akan mendapat pendampingan dan pembinaan secara aims to accelerate performance recovery and increase sales
intensif, yang bertujuan untuk mempercepat pemulihan productivity.
kinerja dan meningkatkan produktivitas penjualan.
Aktivitas penawaran dan penjualan langsung melalui Direct offering and sales activities via telesales centers will
telesales center juga terus dilanjutkan pada tahun 2024. also continue in 2024. In addition to maximizing productivity
Selain memaksimalkan produktivitas di kantor jaringan yang in existing network offices, the Company is also expanding
sudah ada, Perseroan juga memperluas area pelayanan, its service area, especially in the JABODETABEK area, by
khususnya di wilayah JABODETABEK, dengan menempatkan assigning several BAF Dana Syariah sales teams in potential
beberapa tim penjualan BAF Dana Syariah di wilayah- areas. This aims to provide solutions and ease of financing to
wilayah potensial. Ini bertujuan untuk memberikan solusi people who need the Dana Syariah products.
dan kemudahan pembiayaan kepada masyarakat yang
membutuhkan produk Dana Syariah.
Perseroan terus berupaya melakukan perbaikan proses dan The Company continues to strive to improve processes and
pengembangan sistem untuk memberikan pelayanan yang develop systems to provide more efficient and optimal
lebih efisien dan optimal. Beberapa inisiatif pengembangan services. Several development initiatives that have been
yang telah dilakukan di tahun 2024 antara lain adalah carried out in 2024 include adjustments to the Mobile
penyesuaian pada sistem Mobile Survey System, yang kini Survey System, which is now equipped with an automatic
dilengkapi dengan fitur deduplikasi otomatis untuk nomor deduplication feature for the customers telephone numbers
telepon dan email konsumen. Fitur ini meningkatkan akurasi and emails. This feature improves data accuracy and
data dan mempercepat kinerja sistem, memungkinkan accelerates system performance, enabling the Company to
Perseroan memberikan layanan yang lebih cepat kepada provide faster services to the customers.
konsumen.
Selain itu, untuk mendukung layanan pencairan BAF Dana In addition, to support more efficient BAF Dana Syariah
Syariah yang lebih efisien, Perseroan juga melakukan disbursement services, the Company has also enhanced the
enhancement dalam sistem transfer yang kini dapat transfer system which can now be done in real-time thanks
dilakukan secara real-time berkat pemanfaatan Application to the use of the Application Programming Interface (API)
Programming Interface (API) dengan beberapa bank with several well-known banks in Indonesia. By the end of
ternama di Indonesia. Hingga akhir tahun 2024, sudah ada 2024, there will be 4 largest banks that have collaborated
4 bank terbesar yang telah menjalin kerja sama dengan with the Company, which will further accelerate the process
Perseroan, yang semakin mempercepat proses pencairan of disbursing funds for the customers.
dana bagi konsumen.
Ke depan, Perseroan akan terus fokus untuk meningkatkan Going forward, the Company will continuously focus on
kontribusi lini bisnis Dana Syariah dengan memperkuat increasing the contribution of the Sharia Fund business line by
kinerja dan produktivitas Agen Xtra BAF. Hal ini akan strengthening the performance and productivity of BAF Xtra
dicapai melalui penerapan pengelolaan Agen Xtra BAF Agents. This will be achieved through the implementation
yang lebih terstandar dan terukur. Selain itu, Perseroan of more standardized and measurable BAF Xtra Agent
akan mempertahankan kegiatan penjualan dengan management. In addition, the Company will maintain sales
134
Page 135
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
memanfaatkan database konsumen yang sudah ada, untuk activities by utilizing the existing customers database, to
memberikan penawaran yang lebih tepat sasaran dan provide more targeted offers and increase customers loyalty.
meningkatkan loyalitas konsumen.
Peningkatan produktivitas penjualan di seluruh kantor Increasing sales productivity across the Company’s network
jaringan Perseroan juga menjadi prioritas, di mana Perseroan offices also becomes our priority, where the Company will
akan melakukan standarisasi kinerja dan pemantauan standardize performance and conduct more structured
yang lebih terstruktur. Pengembangan program pelatihan monitoring. The development of continuous training
berkelanjutan juga akan dilakukan untuk memastikan programs will also be carried out to ensure that human
bahwa sumber daya manusia di setiap lini bisnis memiliki resources in each business line have sufficient competencies
kompetensi yang mumpuni, guna mendukung pencapaian to support the achievement of the set targets.
target-target yang telah ditetapkan.
BAF Dana Syariah adalah salah satu produk pembiayaan BAF Dana Syariah is one of the sharia-based financing
jasa berbasis syariah untuk kendaraan roda dua berbagai products for two-wheeled vehicles of various brands that
merek yang mulai diperkenalkan pada tahun 2016 dan telah was first introduced in 2016 and has been available at all of
tersedia di seluruh kantor cabang Perseroan. Perseroan telah the Company’s branch offices. The Company has obtained
mendapatkan izin dari OJK dan Dewan Syariah Nasional permission from the OJK and the National Sharia Council
– Majelis Ulama Indonesia (DSN-MUI) untuk skema - Indonesian Ulema Council (DSN-MUI) for a financing
pembiayaan dengan menggunakan Akad Bai’wal Ijarah scheme using the Bai’wal Ijarah Muntahiyah Bit Tamlik
Muntahiyah Bit Tamlik (IMBT) pada awal tahun 2016. (IMBT) Agreement in early 2016.
Perseroan menyediakan pembiayaan jasa dengan nilai yang The Company provides service financing with a value that
dapat mencapai hingga 100% dari nilai pasar sepeda motor may reach up to 100% of the market value of a motorcycle
dan hingga 90% untuk pembiayaan mobil, tergantung and up to 90% for car financing, depending on the condition
pada kondisi kendaraan konsumen saat pengajuan, profil of the customer’s vehicle at the time of application,
konsumen, serta rekam jejak pembayaran sebelumnya. customer’s profile, and previous payment track record. This
Pembiayaan ini berlaku untuk kendaraan dengan usia financing applies to vehicles with a maximum age of 10
maksimal 10 tahun dari tahun produksi pada saat pengajuan. years from the year of production at the time of application.
Pembiayaan jasa diberikan untuk jangka waktu maksimal 36 Service financing is provided for a maximum period of 36
bulan, dengan imbalan jasa yang dibayarkan setiap bulan months, with service fees paid monthly and fixnominal value.
dengan nilai nominal tetap.
Selama masa pembiayaan, Perseroan memegang BPKB During the financing period, the Company holds the vehicle’s
kendaraan hingga pembiayaan jasa selesai. Kendaraan yang BPKB until the service financing is completed. Vehicles that
dibiayai wajib diasuransikan dengan perlindungan Total Loss are financed shall be insured with Total Loss Only (TLO)
Only (TLO) selama masih memiliki saldo pinjaman. Selain protection as long there loan balance is active. In addition,
itu, setiap pengajuan Dana Syariah yang disetujui secara every approved Sharia Fund application will automatically
otomatis akan terlindungi dengan asuransi kecelakaan diri, be protected by personal accident insurance, as well as
serta perlindungan tambahan berupa Hospital Cash Plan. additional protection in the form of a Hospital Cash Plan. To
Untuk memperoleh fasilitas BAF Dana Syariah, konsumen obtain the BAF Sharia Fund facility, the customers shall be
harus merupakan individu dengan penghasilan yang sah. individuals with legitimate income. The fund disbursement
Proses pencairan dana telah sepenuhnya dilakukan melalui process has been fully carried out through direct transfers to
transfer langsung ke rekening bank konsumen, dengan customers’ bank accounts, with API support that is integrated
dukungan API yang terintegrasi dengan beberapa bank with several well-known banks in Indonesia.
ternama di Indonesia.
Tabel berikut menyajikan perkembangan Dana Syariah The following table presents the development of Sharia
untuk masing-masing periode Funds for each period
KETERANGAN 2024 2023 DESCRIPTION
Rata-rata nilai pembiayaan (Rp juta) 13,9 12,8 Average Financing Value (Rp million)
Rata-rata suku bunga efektif (% per tahun) 17,7 17,6 Average effective interest rate (% per annum)
Jumlah pemesanan (unit) 241.103 238.195 Total booking (units)
Jumlah pemesanan (Rp juta) 3.398.386 3.078.273 Total booking (Rp million)
Rasio NPF Net (%) 1,00 0,96 Net NPF Ratio (%)
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 135
Page 136
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
Pembiayaan Elektronik,
Gadget, & Furnitur (Multiproduk)
ELECTRONIC, GADGET, & FURNITURE
FINANCING (MULTIPRODUCT)
Pada tahun 2024, lini bisnis pembiayaan elektronik, gadget, In 2024, the Company’s electronic, gadget, and furniture
dan furnitur Perseroan mengalami perubahan strategi yang financing business line experienced strategic change focusing
berfokus pada kenyamanan dan kualitas konsumen loyal. on the convenience and quality of loyal consumers. This
Pendekatan ini bertujuan untuk meningkatkan kualitas approach aims to improve business quality as well as provide
bisnis serta memberikan kenyamanan dan keamanan dalam convenience and security in every customer’s transaction.
setiap transaksi konsumen. Meskipun terjadi penurunan nilai Despite a decrease in the value of new financing compared
pembiayaan baru dibandingkan tahun 2023, perubahan to 2023, this strategic change has proven to have a positive
strategi ini terbukti berdampak positif terhadap peningkatan impact in improving quality and trust of the loyal customers.
kualitas dan kepercayaan konsumen loyal. Hal ini terlihat This can be inferred from the increasing amount of the loyal
dengan peningkatan nilai portofolio pembiayaan konsumen consumer financing portfolio that reached 93% at the end
loyal yang mencapai 93% pada akhir tahun, meningkat of the year, significantly increased from 66% previously
signifikan dari sebelumnya yang hanya 66%. Hingga akhir booked. By end of 2024, the electronic, gadget, and furniture
tahun 2024, lini produk pembiayaan elektronik, gadget, financing product line recorded existing consumer financing
dan furnitur mencatatkan pembiayaan konsumen existing of Rp143.0 billion to more than 28 thousand customers.
sebesar Rp143,0 miliar kepada lebih dari 28 ribu konsumen.
Untuk memperluas channel akuisisi pembiayaan, Perseroan To expand financing acquisition channels, the Company has
telah mengembangkan channel aplikasi digital. Penggunaan developed a digital application channel. The use of the BAF
aplikasi digital BAF Mobile, yang menghilangkan Mobile digital application, that eliminates the use of paper
penggunaan kertas dalam proses pembiayaan, serta in the financing process, as well as the use of social media
pemanfaatan media sosial melalui kerjasama dengan mitra through collaboration with digital partners, has brought
digital, telah mempermudah transaksi bagi konsumen loyal. easier transactions for loyal customers. One of the important
Salah satu inisiatif penting yang dikembangkan pada tahun initiatives developed in 2024 was the addition of the Consent
2024 adalah penambahan fitur Consent Letter pada aplikasi Letter feature to the BAF Mobile application, which aims
BAF Mobile, yang bertujuan untuk memastikan keterbukaan to ensure transparency between the Company and the
antara Perseroan dan konsumen, dengan mencantumkan customers, by listing all forms of contract and agreements
semua bentuk perjanjian dan kesepakatan dalam fitur ini. in this feature. In addition, the Company also added a
Selain itu, Perseroan juga menambahkan fitur notifikasi untuk notification feature to provide information regarding the
memberikan informasi terkait status pengajuan konsumen, status of the applications thereby the customers will be able
sehingga konsumen dapat memantau perkembangan to monitor their applicaiton progress in real time.
pengajuannya secara real-time.
Salah satu fokus utama pada tahun 2024 adalah One of the main focuses in 2024 is to enhance the database
meningkatkan database konsumen repeat order (RO) dan of repeat order (RO) and corporate (fleet) customers through
konsumen perusahaan (fleet) melalui konsep Customer Focus. Customer Focus concept. To maintain RO customers as loyal
Untuk mempertahankan konsumen RO sebagai pelanggan customers, the Company applied an approach by providing
loyal, Perseroan melakukan pendekatan dengan memberikan information about benefits or special programs/promos
informasi mengenai benefit atau program/promo khusus for the RO customers. Meanwhile, to attract the interest of
bagi konsumen RO. Sementara itu, untuk menarik minat corporate customers, the Company strives to communicate
konsumen perusahaan, Perseroan terus menjalin komunikasi with vendors and principals to design special programs.
dengan vendor dan prinsipal untuk merancang program- Various attractive promos, such as Valentine’s promos,
program khusus. Berbagai promo menarik, seperti promo Independence promos, as well as low interest rates and down
Valentine, promo Kemerdekaan, serta bunga ringan dan payments starting from zero rupiah, have been carried out to
uang muka mulai dari nol rupiah, telah dilakukan untuk increase consumer appeal.
meningkatkan daya tarik konsumen.
136
Page 137
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Salah satu fokus di tahun 2024 adalah meningkatkan One of the focuses in 2024 is to enhance the database
database konsumen repeat order (RO), dan meningkatkan of repeat order (RO) customers, and increase corporate
konsumen perusahaan (Fleet) dengan menggunakan konsep customers (Fleet) by using the “Customer Focus” concept.
“Customer Focus”. Untuk meningkatkan konsumen RO supaya To increase RO consumers so that they remain loyal ROs to
tetap menjadi RO loyal pada Perseroan, maka dilakukan the Company, an approach is taken by providing information
pendekatan dengan memberikan informasi-informasi on benefits or special programs/promos to the Company’s
benefit atau program/promo khusus kepada konsumen RO RO customers. One strategy to increase the company’s
Perseroan. Salah satu strategi untuk meningkatkan konsumen customers is to continue to communicate with vendors or
perusahan adalah dengan terus melakukan komunikasi principles regarding special programs that are expected to
kepada vendor ataupun principle terkait program khusus attract potential customers from this segment. One of the
yang diharapkan akan menarik minat calon konsumen dari programs carried out is BAF Kilat, a new feature that can
segmen ini. Salah satu program yang dilakukan adalah BAF be used to apply for financing across all of the Company’s
Kilat yaitu fitur baru yang dapat digunakan untuk pengajuan financing channels using a credit limit. Various promos such
pembiayaan di seluruh channel pembiayaan Perseroan as Valentine’s promos, Independence promos have also been
dengan menggunakan limit kredit. Berbagai promo seperti carried out as an attractive promotions in form of low interest
promo valentine, promo Kemerdekaan juga telah dilakukan rates, and down payments starting from zero rupiah.
sebagai bentuk dengan menawarkan promo menarik berupa
bunga ringan, dan uang muka dimulai dari nol rupiah.
Perseroan juga telah menjalin kemitraan dengan hampir The Company has also established partnerships with
semua partner modern di Indonesia. Pembiayaan elektronik, almost all modern partners in Indonesia. Electronic,
gadget, dan furnitur (multiproduct) kini tersedia di outlet gadget, and furniture financing (multiproduct) is now
modern nasional seperti Hypermart, Erafone, Electronic City, available at national modern outlets such as Hypermart,
Hartono Elektronik, Blibli.com, serta outlet tradisional. Per 31 Erafone, Electronic City, Hartono Elektronik, Blibli.com, and
Desember 2024, pembiayaan multiproduk telah tersebar di traditional outlets. As of December 31, 2024, multiproduct
96 jaringan mitra, 1 rekanan e-commerce, 613 outlet modern financing has been distributed across 96 partner networks,
nasional, dan 2.175 outlet tradisional. Beberapa produk yang 1 e-commerce partner, 613 national modern outlets, and
dibiayai meliputi peralatan elektronik, perabotan rumah 2,175 traditional outlets. Some of the financed products are
tangga, gadget, handphone, laptop, sepeda, alat olahraga, including electronic, household appliances, gadgets, mobile
dan alat musik. Produk elektronik dan handphone tetap phones, laptops, bicycles, sports equipment, and musical
menjadi yang paling banyak dibiayai oleh Perseroan, seperti instruments. Electronic products and mobile phones remain
terlihat pada distribusi pembiayaan produk. the most financed products by the Company, as seen in the
distribution of product financing.
1,5%
Elektronik 40,7%
18,0%
Electronic
Telepon Seluler 36,0%
Handphone
3,8%
40,7% Komputer 3,8%
Computer
Furnitur 18,0%
Furniture
36,0% Lain-lain 1,5%
Others
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 137
Page 138
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
Keunggulan dari pembiayaan elektronik, gadget, dan furnitur The features of financing electronics, gadgets, and furniture
antara lain persyaratan dokumen yang sangat sederhana, is very simple document requirements, which only requires
hanya membutuhkan KTP, serta angsuran yang relatif lebih an ID card, and relatively more affirdable installments. The
ringan. Nilai pembiayaan yang dapat diberikan berkisar financing value that can be provided from Rp1 million to
antara Rp1 juta hingga Rp15 juta, baik dengan atau tanpa Rp15 million, either with or without a down payment, with
uang muka, dengan jangka waktu pembiayaan umumnya a financing period of generally around 6-12 months. The
6-12 bulan. Proses persetujuan kredit juga sangat cepat, credit approval process is also very fast, maximum of only
maksimal hanya satu hari sejak pengajuan, dan konsumen one day from the application, and the customers with a
dengan rekam jejak yang baik dapat mengajukan limit good track record can propose financing limit via BAF Mobile
pembiayaan melalui aplikasi BAF Mobile, yang mempercepat application, which expedites the approval process and
proses persetujuan dan transaksi pembiayaan di mitra bisnis financing transactions at the Company’s business partners.
Perseroan.
Di tengah persaingan layanan digital yang semakin ketat, Amidst tighter digital service competition, the Company
Perseroan terus berinovasi untuk memberikan layanan yang maintains innovation to provide easier services with added
memudahkan serta menambah nilai tambah bagi konsumen. value to the customers. One of the innovations that has been
Salah satu inovasi yang dikembangkan dan akan diluncurkan developed and will be launched is Basket Financing. This
adalah Basket Financing. Layanan ini dirancang untuk service is designed to ease our customers in purchasing goods
mempermudah konsumen dalam melakukan pembelian or products by utilizing the available credit limit, using digital
barang atau produk dengan memanfaatkan batas kredit platform that is directly connected to the Company’s digital
yang tersedia, melalui platform digital yang terhubung partners, such as e-commerce. Through this innovation, the
langsung dengan mitra digital Perseroan, seperti e-commerce. customers can use the credit balance available on the BAF
Melalui inovasi ini, konsumen dapat menggunakan saldo Mobile platform for various needs, based on credit limit
kredit yang tersedia di platform BAF Mobile untuk berbagai provided. The credit limit provided will be adjusted to the
kebutuhan, sesuai dengan limit kredit yang diberikan. Limit risk profile of each customers to always conform with the
kredit yang diberikan akan disesuaikan dengan profil risiko customer’s payment ability.
masing-masing konsumen, sehingga tetap sesuai dengan
kemampuan pembayaran konsumen.
Tabel berikut menyajikan perkembangan pembiayaan The following table presents the development of the
pembiayaan elektronik, gadget, & furnitur Perseroan : Company’s financing for electronics, gadgets, & furniture:
KETERANGAN 2024 2023 DESCRIPTION
Rata-rata nilai pembiayaan (Rp juta) 5,1 4,8 Average Financing Value (Rp million)
Rata-rata suku bunga efektif (% per tahun) 60,4 60,9 Average effective interest rate (% per annum)
Rata-rata jangka waktu pembiayaan (bulan) 10,4 10,7 Average financing terms (months)
Jumlah pemesanan (unit) 28.135 55.748 Total booking (units)
Jumlah pemesanan (Rp juta) 143.044 267.769 Total booking (Rp million)
Rasio NPF Net (%) 2,47 3,04 Net NPF Ratio (%)
138
Page 139
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Pembiayaan Mesin Pertanian
AGRICULTURAL MACHINERY FINANCING
Pada tahun 2024, Perseroan melakukan perubahan arah In 2024, the Company’s agricultural machinery financing
strategi di lini bisnis pembiayaan mesin pertanian dengan business booked new financing disbursement of Rp19.2
memfokuskan diri pada pembiayaan alat perkebunan dan billion, decreased by 24.0% compared Rp25.3 billion
alat berat, menggantikan fokus sebelumnya yang lebih compared to the same period in 2023. In addition, the
banyak pada pembiayaan mesin pertanian. Strategi ini number of units distributed also decreased from 75 units
bertujuan untuk menyesuaikan dengan perkembangan in 2023 to 57 units by end of 2024. The decrease was
pasar yang dinamis serta memperluas cakupan bisnis ke influenced by several factors, including the uncertainty
sektor-sektor lain yang memiliki potensi pertumbuhan lebih embraced by entrepreneurs in the agricultural sector who
besar di masa depan. Di tengah tahun 2024, Perseroan tended to wait and see towards the policies to be issued by
juga memutuskan untuk lebih memprioritaskan kualitas the new government. In addition, the change in strategic
kredit, dengan mengurangi volume penjualan yang masif direction implemented by the Company also affected the
di lini pembiayaan mesin pertanian. Selain itu, kami juga performance of this business line, where the Company began
melakukan desain ulang strategi untuk lebih mendalami to focus on financing for plantation equipment and heavy
sektor Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) yang equipment, replacing the previous focus which was more on
berbadan usaha, guna memastikan pertumbuhan yang lebih financing agricultural machinery. This strategy aims to adapt
berkelanjutan dan menyeluruh. to changing market developments and needs, as well as
expand the scope of the business to other sectors that have
more growth potential in the future.
Perubahan strategi ini berpengaruh pada kinerja lini bisnis This change in strategy affected performance the
pembiayaan mesin pertanian Perseroan, yang mencatatkan Company’s agricultural machinery financing business line,
penyaluran pembiayaan baru sebesar Rp19,2 miliar which recorded new financing disbursement of Rp19.2 billion
pada tahun 2024, mengalami penurunan sebesar 24,0% in 2024, decreased by 24.0% compared to Rp25.3 billion
dibandingkan dengan periode yang sama pada tahun booked in the same period in 2023. Total units distributed
2023 yang tercatat sebesar Rp25,3 miliar. Jumlah unit also decreased, from 75 units in 2023 to 57 units at the end
yang disalurkan juga mengalami penurunan, dari 75 unit of 2024. In addition to the change in strategy, this decrease
pada tahun 2023 menjadi 57 unit pada akhir tahun 2024. was influenced by several factors, including the “wait and
Selain perubahan strategi, penurunan ini dipengaruhi see” attitude of the entrepreneurs in agricultural sector who
oleh beberapa faktor, antara lain sikap “wait and see” dari awaited certainty concerning new government transition.
pengusaha di sektor pertanian yang juga masih menunggu
kepastian terkait transisi pemerintahan yang baru.
Meskipun mengalami penurunan pada tahun 2024, Despite the decline in 2024, the Company strives to develop
Perseroan terus melanjutkan pengembangan bisnis di its business in the plantation sector as an integrated part
sektor perkebunan, yang merupakan bagian integral dari of our strategy to expand its business scope. In addition to
strategi untuk memperluas cakupan bisnisnya. Selain maintain the Company’s focus on the agricultural sector, the
mempertahankan fokus pada sektor pertanian, Perseroan Company is also expanding our coverage to the plantation
juga memperluas jangkauannya ke sektor perkebunan. Pada sector. In 2024, the Company expanded its operational
tahun 2024, Perseroan memperluas area operasionalnya area to Palembang and Lampung regions, with a main
ke wilayah Palembang dan Lampung, dengan fokus utama focus on the agricultural and plantation sectors. Following
pada sektor pertanian dan perkebunan. Dengan ekspansi this expansion, until December 31, 2024, the Company’s
ini, hingga 31 Desember 2024, cakupan area operasional agricultural machinery financing operational area coverage
pembiayaan mesin pertanian Perseroan telah meluas ke 15 has expanded to 15 provinces, including South Sumatra,
provinsi, yang mencakup Sumatera Selatan, Lampung, DKI Lampung, DKI Jakarta, West Java, Central Java, East Java,
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 139
Page 140
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
Jakarta, Jawa Barat, Jawa Tengah, Jawa Timur, Kalimantan West Kalimantan, Central Kalimantan, East Kalimantan,
Barat, Kalimantan Tengah, Kalimantan Timur, Kalimantan South Kalimantan, West Nusa Tenggara, East Nusa Tenggara,
Selatan, Nusa Tenggara Barat, Nusa Tenggara Timur, Sulawesi Central Sulawesi, Gorontalo, and South Sulawesi. In addition,
Tengah, Gorontalo, dan Sulawesi Selatan. Selain itu, berbagai various marketing programs tailored to the customers’ needs
program pemasaran yang disesuaikan dengan kebutuhan are also continuously provided, such as payment schemes
konsumen juga terus diberikan, seperti skema pembayaran that follow the harvest period pattern in the agricultural and
yang mengikuti pola masa waktu panen di sektor pertanian plantation sectors, as well as more competitive instalments,
dan perkebunan, serta angsuran yang lebih kompetitif, untuk to ease the customers to plan their finances.
mempermudah konsumen dalam merencanakan keuangan
mereka.
Sejak pertama kali berdiri pada tahun 2013, Perseroan Since its establishment in 2013, the Company has become
telah menjadi perusahaan pionir yang berhasil bertahan a pioneer company that successfully survives and grows,
dan berkembang, khususnya dalam pembiayaan mesin- especially in financing agricultural machinery. In 2020, the
mesin pertanian. Pada tahun 2020, Perseroan mulai Company began expanding its business to the plantation
mengembangkan bisnisnya ke sektor perkebunan, seiring sector, in line with a change in strategy to reach not only
dengan perubahan strategi untuk menjangkau tidak the agricultural sector, but also the plantation and livestock
hanya sektor pertanian, tetapi juga sektor perkebunan sectors. As part of a more flexible approach, the Company
dan peternakan. Sebagai bagian dari pendekatan yang offers irregular financing schemes, which allow the customers
lebih fleksibel, Perseroan menawarkan skema pembiayaan to adjust their cash flow patterns according to their needs, as
irregular, yang memungkinkan konsumen untuk mengatur well as regular financing schemes that are in high demand in
pola cash flow mereka sesuai dengan kebutuhan, serta the plantation and livestock sectors. These regular financing
skema pembiayaan reguler yang banyak diminati di sektor schemes are designed to be more attractive and flexible,
perkebunan dan peternakan. Skema pembiayaan reguler ini allowing the customers to get acquire solutions that suit their
dirancang agar lebih menarik dan fleksibel, memungkinkan needs.
konsumen untuk mendapatkan solusi pembiayaan yang
sesuai dengan kebutuhan mereka.
Dengan berbagai inisiatif ini, Perseroan tetap optimis dalam With these various initiatives, the Company is optimistic
memperkuat posisinya di pasar, menjaga keberlanjutan in strengthening its market, position maintaining business
bisnis, dan memberikan solusi pembiayaan yang relevan sustainability, and providing relevant and value-added
serta bernilai tambah bagi para pelaku sektor pertanian, financing solutions for players in the agricultural, plantation
perkebunan, dan peternakan. and livestock sectors.
Saat ini, Perseroan telah memperluas jenis mesin yang Currently, the Company has expanded the types of machines
dibiayai, termasuk traktor 4 WD dan mini excavator. Seiring financed, including 4WD tractors and mini excavators.
dengan penilaian terhadap kualitas dan harga jual kembali Along with the assessment of the quality and resale price
produk combine harvester yang kurang memadai, Perseroan of the combine harvester product which is inadequate, the
memutuskan untuk tidak membiayai produk tersebut pada Company has decided not to finance the product at this
saat ini. Keputusan ini memungkinkan Perseroan untuk lebih time. This decision allows the Company to focus more on
fokus pada jenis mesin lainnya yang memiliki prospek lebih other types of machines that have better prospects in the
baik di pasar. Selain itu, Perseroan juga mulai memperluas market. In addition, the Company has also begun to expand
segmen konsumen yang awalnya berfokus pada konsumen its consumer segment, which initially focused on individual
perorangan di sektor pertanian, menjadi lebih beragam customers in the agricultural sector, to become more diverse
dengan menjangkau sektor bisnis di bidang perkebunan, by reaching out to the business sector in the plantation,
pertanian, dan peternakan. Dengan demikian, Perseroan kini agriculture, and livestock sectors. Therefore, the Company
telah bekerja sama dengan mitra-mitra baru penyedia mesin has currently collaborated with new partners providing well-
penunjang usaha yang ternama, seperti Kubota, Yanmar, known business support machines, such as Kubota, Yanmar,
John Deere, New Holland, SANY, ZOOMLION, XCMG, dan John Deere, New Holland, SANY, ZOOMLION, XCMG, and
HYUNDAI, dan berencana untuk menambah lebih banyak HYUNDAI, and plans to add more partners in the future.
mitra lagi di masa depan.
Perseroan menerapkan skema sewa pembiayaan untuk The Company applies a financing lease scheme for these
mesin-mesin ini, dengan jangka waktu yang fleksibel, yakni machines, with a flexible term of 6 months, 12 months,
6 bulan, 12 bulan, 24 bulan, dan 36 bulan, dengan hak opsi 24 months, and 36 months, with an ownership option at
kepemilikan di akhir masa sewa. Nilai pembiayaan yang the end of the lease period. The financing value provided
diberikan umumnya tidak melebihi 80% dari harga mesin generally does not exceed 80% of the price of the machine
yang dibiayai. Selama periode pembiayaan, kepemilikan being financed. During the financing period, ownership
atas aset tetap berada di tangan Perseroan, dan setiap of the assets remains in the hands of the Company, and
mesin yang dibiayai dilindungi dengan asuransi all-risk each machine financed is protected by all-risk insurance
sepanjang masa pembiayaan. Jika terjadi kerusakan pada throughout the financing period. If any damage occurs to
mesin selama periode pembiayaan, tanggung jawab atas the machine during the financing period, the responsibility
perbaikan menjadi beban konsumen. for repairs becomes the responsibility of the customers.
140
Page 141
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Untuk menjaga kualitas pembiayaan dan memitigasi risiko, To maintain financing quality and mitigate risk, the Company
Perseroan telah menerapkan strategi seleksi konsumen has implemented a tighter customer selection strategy since
yang lebih ketat sejak tahun 2017. Dengan pendekatan 2017. With this approach, the Company can maintain the
ini, Perseroan dapat menjaga kualitas portofolio kredit dan quality of its credit portfolio and minimize uncontrolled credit
meminimalkan risiko kredit yang tidak terkontrol. Hasil dari risk. The results of this strategy can be seen in the increasing
strategi tersebut terlihat pada terus meningkatnya volume volume of agricultural machinery financing from year to
pembiayaan mesin pertanian dari tahun ke tahun, yang year, indicating that the financing provided is increasingly
menunjukkan bahwa pembiayaan yang diberikan semakin effective and successful in meeting market needs.
efektif dan berhasil memenuhi kebutuhan pasar.
Dengan pengembangan produk dan segmentasi pasar yang With broader product development and market segmentation,
lebih luas, Perseroan terus berupaya untuk memperkuat the Company continues to strive to strengthen its position
posisinya di industri pembiayaan mesin, sekaligus menjaga in the machinery financing industry, while maintaining the
stabilitas dan kualitas portofolio pembiayaannya. stability and quality of its financing portfolio.
Tabel berikut menyajikan perkembangan pembiayaan mesin The following table presents the development of the
pertanian Perseroan: Company’s agricultural machinery financing:
KETERANGAN 2024 2023 DESCRIPTION
Rata-rata nilai pembiayaan (Rp juta) 337,6 337,5 Average Financing Value (Rp million)
Rata-rata suku bunga efektif (% per tahun) 17,92 18,45 Average effective interest rate (% per annum)
Rata-rata jangka waktu pembiayaan (bulan) 34,6 34,9 Average financing terms (months)
Jumlah pemesanan (unit) 57 75 Total booking (units)
Jumlah pemesanan (Rp juta) 19.245 25.310 Total booking (Rp million)
Rasio NPF Net (%) 1,13 3,28 Net NPF Ratio (%)
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 141
Page 142
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
Pembiayaan Mobil
CAR FINANCING
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan total penyaluran In 2024, the Company booked total new car financing
pembiayaan baru mobil sebesar Rp470,8 miliar, mengalami disbursement of Rp470.8 billion, significantly decreased by
penurunan signifikan sebesar -63,6% (YoY) dibandingkan -63.6% (YoY) compared to Rp1.29 trillion recorded in 2023.
dengan angka yang tercatat pada tahun 2023, yaitu The decrease was also seen in the number of disbursed units,
Rp1,29 triliun. Penurunan ini juga tercermin dalam jumlah which fell from 6,772 units on December 31, 2023 to 2,625
unit yang disalurkan, yang turun dari 6.772 unit pada 31 units as end of 2024. The main factor of the decrease is
Desember 2023 menjadi 2.625 unit pada akhir tahun the implementation of a more cautious and prudent policy
2024. Faktor utama yang menyebabkan penurunan ini in the financing acquisition process. Throughout 2024, the
adalah penerapan kebijakan yang lebih berhati-hati dan Company focused on evaluating financing in the areas
prudent dalam proses akuisisi pembiayaan. Sepanjang indicating a downward trend in credit quality and prioritizing
tahun 2024, Perseroan fokus pada evaluasi pembiayaan to improving the quality of the financing portfolio. This
di daerah-daerah yang menunjukkan penurunan kualitas approach directly affected the volume of car financing
kredit dan lebih mengutamakan peningkatan kualitas distributed in 2024. In addition, the decrease in financing
portofolio pembiayaan. Pendekatan ini secara langsung volume was also influenced by decreasing sales in the overall
memengaruhi volume pembiayaan mobil yang disalurkan di automotive sector, which also posed an impact on the vehicle
tahun 2024. Selain itu, penurunan volume pembiayaan juga financing demand.
dipengaruhi oleh penurunan penjualan di sektor otomotif
secara keseluruhan, yang turut berdampak pada permintaan
pembiayaan kendaraan.
Meskipun menghadapi tantangan, Perseroan tetap The Company strives to implement strategies and initiatives
melaksanakan sejumlah strategi dan inisiatif yang bertujuan intended to maintain quality and competitiveness of the car
untuk menjaga kualitas dan daya saing lini bisnis pembiayaan financing business. In the marketing sector, the Company
mobil. Di sektor pemasaran, Perseroan terus aktif melakukan actively promotes and offers selling via various channels,
promosi dan penjualan melalui berbagai kanal, termasuk including social media owned by partner dealers. Various
media sosial milik dealer mitra. Berbagai kegiatan promosi joint promotional activities are also done through attractive
bersama juga diadakan melalui program-program khusus and exclusive special programs to reach more customers
yang menarik dan eksklusif untuk menjangkau lebih banyak in the new car segment. In 2024, the Company launched
konsumen di segmen mobil baru. Sepanjang tahun 2024, attractive promos, including special interest promos at
Perseroan meluncurkan beberapa promo menarik, antara the BAF Anniversary, GIIAS, and IIMS events, which aim
lain promo bunga spesial yang dilakukan di acara HUT to increase visibility and attract customers’ interest. In
BAF, GIIAS, dan IIMS, yang bertujuan untuk meningkatkan addition, joint exhibition activities with dealers such as the
visibilitas dan menarik minat konsumen. Selain itu, kegiatan 2024 Jakarta Fair (June-July) as well as BAF Expo or BAF Fair
pameran bersama dealer seperti di Jakarta Fair 2024 (Juni– events held simultaneously are also an event to promote car
Juli) dan event BAF Expo atau BAF Fair yang diadakan secara financing products and expand market networks.
bersamaan juga menjadi ajang untuk mempromosikan
produk pembiayaan mobil dan memperluas jaringan pasar.
Di sisi lain, Perseroan juga terus memperkuat program However, the Company also consistently strengthens
cross-selling, terutama kepada konsumen yang melakukan our cross-selling program, especially to the repeat orders
repeat order. Upaya ini terbukti membuahkan hasil yang customers. This effort has proven to generate positive results,
positif, dengan kontribusi repeat order yang meningkat with the contribution of repeat orders increasing from
dari 13,01% pada tahun 2023 menjadi 14,13% pada 13.01% in 2023 to 14.13% in 2024. This indicates increasing
tahun 2024. Ini menunjukkan adanya peningkatan loyalitas consumer loyalty and success in expanding market share
142
Page 143
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024 konsumen dan keberhasilan dalam memperluas pangsa through a more personal approach and based on long-term pasar melalui pendekatan yang lebih personal dan berbasis relationships with customers. With various strategies that pada hubungan jangka panjang dengan pelanggan. Dengan have been implemented, the Company strives to maintain berbagai strategi yang telah diterapkan, Perseroan berupaya the sustainability and quality of car financing provided, untuk menjaga keberlanjutan dan kualitas pembiayaan despite more challenging market conditions in 2024. mobil yang diberikan, meskipun kondisi pasar yang lebih menantang pada tahun 2024. Pada tahun 2024, Perseroan terus mendukung inisiatif In 2024, the Company continuesly supports sustainable keuangan berkelanjutan dengan tetap memberikan finance initiatives by keep providing financing for electric pembiayaan untuk mobil listrik dan hybrid. Dukungan ini and hybrid cars. This support is reflected in the Sustainability tercermin dalam segmen Laporan Keberlanjutan, yang Report segment, which highlights the Company’s menyoroti komitmen Perseroan terhadap perkembangan commitment to the development of green vehicle pembiayaan kendaraan ramah lingkungan. Jaringan kerja financing. The network of cooperation with dealers is also sama dengan dealer juga tetap dijaga dengan baik, serta well maintained, as well as the addition of new car brands, penambahan merek mobil baru, salah satunya BYD, untuk including BYD, to expand the range of vehicles that can be memperluas pilihan kendaraan yang dapat dibiayai oleh financed by the customers. Despite the Company’s main konsumen. Meskipun fokus utama Perseroan berada pada focus includes Daihatsu, Toyota, and Honda brand dealer grup dealer merek Daihatsu, Toyota, dan Honda, Perseroan groups, the Company also maintains existing relationships juga tetap memelihara hubungan yang sudah terjalin with Sole Brand Holder Agents (ATPM) such as DFSK, Wuling, dengan Agen Tunggal Pemegang Merek (ATPM) seperti and Chery who have collaborated since 2023. DFSK, Wuling, dan Chery yang telah bekerja sama sejak tahun 2023. Dalam hal operasional, Perseroan melakukan penyesuaian Operations wise, the Company has made adjustments by dengan mengurangi jumlah kota operasi dari 17 kota pada reducing the number of operating cities from 17 cities on 31 Desember 2023 menjadi hanya 13 kota pada akhir tahun December 31, 2023 to only 13 cities by the end of 2024. 2024. Beberapa kota yang tetap menjadi fokus operasional Several cities as the focus of operations are Jakarta, Tangerang, adalah Jakarta, Tangerang, Surabaya, Medan, Palu, Surabaya, Medan, Palu, Pekanbaru, Batam, Denpasar, Pekanbaru, Batam, Denpasar, Palembang, Makassar, Bogor, Palembang, Makassar, Bogor, Jambi, and Samarinda. This Jambi, dan Samarinda. Penyesuaian ini dilakukan sebagai adjustment was made as part of an efficiency strategy and a bagian dari strategi efisiensi dan fokus yang lebih besar pada greater focus on cities with higher market potential. kota-kota dengan potensi pasar yang lebih tinggi. Sebagai bagian dari komitmen untuk mendukung sektor As part of the commitment to supporting the productive produktif, Perseroan tetap melayani pembiayaan kendaraan sector, the Company continues to serve commercial vehicle komersial dan terus berfokus pada pembiayaan kendaraan financing and focus on passenger vehicle financing. In facing penumpang. Dalam menghadapi era digitalisasi, Perseroan the digitalization era, the Company has also automated juga telah melakukan otomatisasi dalam berbagai aspek various aspects of the operational process, reducing the proses operasional, mengurangi proses yang sebelumnya previously long process to be more efficient and concise. This panjang menjadi lebih efisien dan ringkas. Hal ini bertujuan aims to increase the speed and convenience for consumers in untuk meningkatkan kecepatan dan kenyamanan bagi proposing financing. konsumen dalam mendapatkan pembiayaan. Saat ini, pembiayaan mobil yang diberikan Perseroan Currently, the Company’s car financing is focused on the difokuskan pada pembelian mobil penumpang baru dari purchase of new passenger cars from various brands by berbagai merek, dengan penekanan khusus pada merek- emphasizing Japanese brands. The financing usually does merek asal Jepang. Pembiayaan yang diberikan biasanya below 80% of the market value of the financed car. The tidak melebihi 80% dari nilai pasar mobil yang dibiayai. Company offers a down payment (DP) scheme of minimum Perseroan menawarkan skema down payment (DP) minimal 15% with an installment period of maximum of 5 years sebesar 15% dengan jangka waktu cicilan hingga maksimal (60 months), and fixed loan interest rate during the period. 5 tahun (60 bulan), serta bunga pinjaman tetap selama During the financing period, the Company holds the BPKB of periode tersebut. Selama masa pembiayaan, Perseroan the financed car as the collateral, which is bounded under a memegang BPKB mobil yang dibiayai sebagai jaminan, fiduciary agreement. In addition, the customers are required yang terikat dengan perjanjian fidusia. Selain itu, konsumen to have Total Loss Only (TLO) insurance and/or all risks diwajibkan untuk memiliki asuransi Total Loss Only (TLO) insurance during the loan balance is active. dan/atau asuransi all risks selama saldo pinjaman masih ada. Ke depan, Perseroan akan semakin meningkatkan fokus In the future, the Company will further increase its focus on pada segmen kendaraan listrik untuk mendukung program the electric vehicle segment to support the government’s pemerintah dalam transisi menuju transportasi ramah program in the transition to green transportation. The lingkungan. Perseroan juga akan tetap mempertahankan Company will also maintain its focus on the passenger vehicle fokus pada segmen kendaraan penumpang, khususnya segment, especially in LCGC, LMPV, and LSUV categories. Even di kategori LCGC, LMPV, dan LSUV. Meskipun tidak akan though will not expand its distribution network, the Company PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 143
Page 144
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
memperluas jaringan distribusi, Perseroan berkomitmen is committed to improve te quality and competitiveness of the
untuk meningkatkan kualitas dan daya saing pembiayaan car financing facility. The contribution of repeat orders from
mobil yang ditawarkan. Kontribusi repeat order dari konsumen existing customers will be optimized through cross-selling
yang sudah ada akan dioptimalkan melalui program cross- programs, as well as further strengthening partnerships with
selling, serta semakin memperkuat kemitraan dengan dealer authorized dealers and digital partners to expand market
resmi dan mitra digital untuk memperluas cakupan pasar coverage and ensure service quality is maintained.
dan memastikan kualitas layanan tetap terjaga.
Tabel berikut menyajikan perkembangan pembiayaan mobil The following table presents the growth of the Company’s
Perseroan per 31 Desember 2024 car financing as of December 31, 2024
KETERANGAN 2024 2023 DESCRIPTION
Rata-rata nilai pembiayaan (Rp juta) 179,4 192,8 Average Financing Value (Rp million)
Rata-rata suku bunga efektif (% per tahun) 13,24 13,0 Average effective interest rate (% per annum)
Rata-rata jangka waktu pembiayaan (bulan) 57,8 57,9 Average financing terms (months)
Jumlah pemesanan (unit) 2.625 6.772 Total booking (units)
Jumlah pemesanan (Rp juta) 470.856 1.293.995 Total booking (Rp million)
Rasio NPF Net (%) 0,83 0,60 Net NPF Ratio (%)
144
Page 145
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024 Produk Lainnya OTHER PRODUCTS Perseroan menawarkan dua produk pembiayaan lainnya, The Company offers other two financing products, BAF yaitu BAF PraDana dan BAF AdiDana. BAF PraDana dirancang PraDana and BAF AdiDana. BAF PraDana is designed to fulfill untuk memenuhi kebutuhan konsumen yang membutuhkan the customer’s needs for additional productive business tambahan dana produktif guna pengembangan usaha. development capital. This product provides financing with a Produk ini menyediakan pembiayaan dengan nilai mulai value ranging from Rp1 million to Rp5 million Rupiah, with dari Rp1 juta hingga Rp5 juta Rupiah, dengan jangka a maximum term of 6 months. The customers are eligible waktu maksimal 6 bulan. Konsumen dapat mengajukan to apply finacning via BAF Mobile application, and the permohonan dana melalui aplikasi BAF Mobile, dan dana financing will be immediately disbursed to the customer’s akan segera dicairkan ke rekening konsumen setelah account after the application is approved. Meanwhile, BAF permohonan disetujui. Sementara itu, BAF AdiDana adalah AdiDana is a financing product that provides business capital produk pembiayaan yang memberikan fasilitas modal usaha facilities for business or productive purposes. In addition, untuk tujuan usaha atau produktif. Selain itu, BAF AdiDana BAF AdiDana can also be used for consumer purposes with juga dapat digunakan untuk keperluan konsumtif dengan collateral in form of a Certificate of Ownership (SHM) or jaminan berupa dokumen Sertifikat Hak Milik (SHM) atau Building Use Rights Certificate (SHGB). Sertifikat Hak Guna Bangunan (SHGB). Sejak diluncurkan hingga tahun 2024, lini produk pembiayaan Since the launching until 2024, BAF PraDana financing BAF PraDana telah menyalurkan pembiayaan sebesar Rp53 product line has disbursed financing of Rp53 billion for more miliar kepada lebih dari 25 ribu konsumen secara kumulatif. than 25 thousand customers accumulatively. However, in Namun, Pada tahun 2024, BAF PraDana memfokuskan 2024, BAF PraDana focused its efforts in improving credit upayanya pada perbaikan kualitas kredit dengan quality by providing limited offers to RO (repeat order) memberikan penawaran terbatas kepada konsumen RO customers with a good credit record. Overall, the Company (repeat order) yang memiliki riwayat kredit yang baik. Secara conducted a comprehensive evaluation of the BAF PraDana keseluruhan, Perseroan melakukan evaluasi menyeluruh product, emphasizing on improving the quality of financing terhadap produk BAF PraDana, dengan penekanan pada and more selective offers to the loyal customers with good perbaikan kualitas pembiayaan dan penawaran yang track record in terms of installment payments. However, since lebih selektif kepada konsumen loyal dengan rekam jejak September 2024, the Company has decided to temporarily pembayaran angsuran yang baik. Namun, sejak September suspended the new financing disbursement for this product. 2024, Perseroan memutuskan untuk menghentikan The Company has conducted thorough evaluation to sementara penyaluran pembiayaan baru untuk produk formulate the next plan, including the continuation and ini. Perseroan telah melakukan evaluasi mendalam untuk development of the BAF PraDana product in the future, merumuskan langkah selanjutnya, termasuk kelanjutan dan which still prioritizes the digitalization principle. pengembangan produk BAF PraDana di masa depan, yang tetap mengedepankan prinsip digitalisasi. Selain itu, pada tahun 2024, BAF AdiDana telah In addition, in 2024, BAF AdiDana has disbursed new financing menyalurkan pembiayaan baru sebesar Rp 7,6 miliar kepada of Rp7.6 billion to 58 customers. However, approaching 58 konsumen. Namun, memasuki kuartal IV tahun 2024, the fourth quarter of 2024, the Company conducted a Perseroan melakukan evaluasi menyeluruh terhadap strategi comprehensive evaluation of the BAF AdiDana financing produk pembiayaan BAF AdiDana, seiring dengan kinerja product strategy following the growing performance of kualitas pembiayaan yang berkembang. Sebagai bagian financing quality. As part of the improvement plan, since dari upaya perbaikan, sejak September 2024, Perseroan September 2024, the Company has decided to temporarily memutuskan untuk menghentikan sementara penyaluran stop new financing disbursement for this product. Going pembiayaan baru untuk produk ini. Ke depannya, rencana forward, the BAF AdiDana product development plan pengembangan produk BAF AdiDana mencakup perubahan includes significant changes, including redefining customer signifikan, termasuk meredefinisi segmentasi konsumen segmentation to focus more on MSME business. This plan untuk lebih berfokus pada badan usaha UMKM. Langkah is expected to expand greater financing accessibility for ini diharapkan dapat memperluas aksesibilitas pembiayaan MSMEs and provide more adaptive solutions to the ever- yang lebih mudah bagi pelaku UMKM serta memberikan growing market needs. solusi yang lebih adaptif terhadap kebutuhan pasar yang terus berkembang. PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 145
Page 146
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
Pemasaran & Operasional
MARKETING & OPERATIONAL
Kegiatan pemasaran memiliki peran yang sangat krusial Marketing activities play a very crucial role in maintaining
dalam menjaga dan memperkuat posisi perusahaan di and strengthening the Company’s position amidst tighter
tengah persaingan yang semakin ketat, khususnya di era competition, especially in the rapidly growing digital
digital yang terus berkembang pesat. Untuk mendukung era. To support product sales targets achievement, the
pencapaian target penjualan produk, Perseroan terus Company strives to implement various effective and
melaksanakan berbagai strategi pemasaran yang efektif sustainable marketing strategies. Main focus of this strategy
dan berkelanjutan. Fokus utama dari strategi ini adalah is development of customer experience (CX), which has
pengembangan customer experience (CX), yang kini menjadi now become a very important element in every marketing
elemen yang sangat penting dalam setiap pendekatan approach in the digital era. This is in line with the efforts to
pemasaran di era digital. Hal ini sejalan dengan upaya untuk strengthen brand equity and increase frequency of repeat
memperkuat brand equity dan meningkatkan frekuensi orders (RO) from the customers.
repeat order (RO) dari pelanggan.
Dalam implementasinya, Perseroan memanfaatkan teknologi In its implementation, the Company optimizes technology
dan sistem Customer Relationship Management (CRM) untuk and Customer Relationship Management (CRM) systems
memperdalam hubungan dengan konsumen, memungkinkan to deepen relationships with the customers, enable more
personalisasi layanan yang lebih tepat sasaran, dan targeted service personalization, and provide more relevant
memberikan pengalaman yang lebih relevan bagi pelanggan. experience for the customers. In addition, data obtained
Selain itu, data yang diperoleh dari interaksi dengan from interactions with the customers is used to support better
pelanggan digunakan untuk mendukung pengambilan decision making, as well as to create more tailored services to
146
Page 147
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
keputusan yang lebih baik, serta untuk menciptakan layanan individual needs. Through this data-based and technology-
yang lebih disesuaikan dengan kebutuhan individu. Melalui based approach, the Company not only expects to build
pendekatan yang berbasis data dan teknologi ini, Perseroan brand image of the financing products, but also to maintain
tidak hanya berharap untuk memperkuat citra merek produk and increase the level of customer trust, which will finally
pembiayaan, tetapi juga untuk mempertahankan dan contribute to increase customer loyalty and satisfaction.
meningkatkan tingkat kepercayaan konsumen, yang pada
gilirannya akan berdampak pada peningkatan loyalitas dan
kepuasan pelanggan.
STRATEGI PEMASARAN DI 2024 MARKETING STRATEGY IN 2024
Perseroan terus mengembangkan dan menyesuaikan The Company continuously develops and adjusts offline and
kegiatan pemasaran dengan tren terkini, baik yang bersifat online marketing activities to the latest trends. In addition
offline maupun online. Selain memperkuat kegiatan to strengthening existing traditional marketing activities,
pemasaran tradisional yang telah ada, Perseroan juga fokus the Company also focuses on increasing digital marketing
untuk meningkatkan aktivitas pemasaran secara digital activities to reach more potential customers and cope with
guna menjangkau lebih banyak pelanggan potensial dan developments in the marketing sector with more focus
mengikuti perkembangan dunia pemasaran yang semakin on digital platforms. The online marketing activities were
berfokus pada platform digital. Aktivitas pemasaran online implemented through close collaboration with the digital
ini dilakukan melalui kolaborasi erat dengan tim digital business team, utilizing various official digital platforms
bisnis, memanfaatkan berbagai platform digital resmi yang owned by the Company to expand reach and increase
dimiliki oleh Perseroan untuk memperluas jangkauan dan campaign effectiveness.
meningkatkan efektivitas kampanye.
Strategi pemasaran untuk produk pembiayaan motor Marketing strategy for Yamaha’s new motorcycle financing
baru Yamaha tetap diselaraskan dengan kebijakan dan product is consistently aligned with the policies and strategies
strategi yang diterapkan oleh PT Yamaha Motor Indonesia implemented by PT Yamaha Motor Indonesia Manufacturing.
Manufacturing. Dalam hal ini, Perseroan terus menjalin In this regard, the Company builds partnership with
kemitraan dengan dealer-dealer resmi untuk memastikan authorized dealers to ensure well-coordinated distribution
distribusi dan pemasaran yang terkoordinasi dengan and marketing, as well as provide an optimal experience for
baik, serta memberikan pengalaman yang optimal bagi customers.
pelanggan.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan Throughout 2024, the Company held 49 BAF Expos in
BAF Expo sebanyak 49 kali di 34 lokasi yang berbeda, 34 different locations in various cities such as Bekasi,
yang mencakup kota-kota seperti Bekasi, Palangkaraya, Palangkaraya, Samarinda, Pontianak, Pekalongan, Padang,
Samarinda, Pontianak, Pekalongan, Padang, Binjai, Binjai, Balikpapan, Surabaya, Semarang, Manado,
Balikpapan, Surabaya, Semarang, Manado, Kotamobagu, Kotamobagu, Jakarta, Tangerang, Makassar, Karawang, Solo,
Jakarta, Tangerang, Makassar, Karawang, Solo, Malang, Malang, Bandung, Purwokerto, Garut, Bogor, Palembang,
Bandung, Purwokerto, Garut, Bogor, Palembang, Luwuk, Luwuk, Cirebon, Batam, Bali, Sampit, Banjarmasin, Batulicin,
Cirebon, Batam, Bali, Sampit, Banjarmasin, Batulicin, Pangkalanbun, Mataram, Palu, and Tarakan. The BAF Expo
Pangkalanbun, Mataram, Palu, dan Tarakan. Kegiatan BAF activity aims to increase the visibility of the company’s
Expo ini bertujuan untuk meningkatkan visibilitas produk dan products and services, as well as provide opportunities for
layanan perusahaan, serta memberikan kesempatan kepada people in various regions to have better understanding and
masyarakat di berbagai wilayah untuk lebih dekat mengenal using the available financing services.
dan memanfaatkan layanan pembiayaan yang tersedia.
Selain itu, Perseroan juga menyelenggarakan BAF FAIR yang In addition, the Company also held BAF FAIR in Bali. This
diadakan di Bali. Acara ini tidak hanya bertujuan untuk event not only aimed to promote products, but also as
memasarkan produk, tetapi juga menyertakan program Corporate Social Responsibility (CSR) program and the
Corporate Social Responsibility (CSR) sebagai bentuk Company’s commitment to social responsibility. This activity
komitmen perusahaan terhadap tanggung jawab sosial. becomes an example of offline marketing activities done by
Kegiatan ini menjadi salah satu contoh kegiatan pemasaran the Company to reach people who need financing services,
offline yang dilakukan oleh Perseroan untuk menjangkau while also contributing to improve quality of life of the
masyarakat yang membutuhkan layanan pembiayaan, surrounding society. With this diverse marketing strategy, the
sambil turut serta berkontribusi dalam meningkatkan kualitas Company strives to reach various levels of society and fulfil
hidup masyarakat sekitar. Dengan strategi pemasaran yang the customers needs in the digital era, while maintaining
beragam ini, Perseroan terus berupaya untuk menjangkau good relationships with the customers through personal and
berbagai lapisan masyarakat dan memenuhi kebutuhan targeted approach.
konsumen di era digital, sambil tetap menjaga hubungan
baik dengan pelanggan melalui pendekatan yang personal
dan tepat sasaran.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 147
Page 148
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
Perseroan juga mengadakan BAF Festival sebanyak 31 The Company also held 31 BAF Festival events frequently
kali, yang diselenggarakan di berbagai periode sepanjang throughout the year. This festival becomes a special moment
tahun. Festival ini menjadi momen spesial bagi konsumen, for the customers, with events held at strategic times, such as
dengan acara yang diadakan pada waktu-waktu strategis, welcoming Eid, National Installment Month, Independence
seperti menyambut Lebaran, Bulan Cicilan Nasional, Hari Day, the Company’s anniversary (BAF Anniversary),
Kemerdekaan, ulang tahun Perseroan (BAF Anniversary), and attractive promotions at the end of the year. Each
dan promo-promo menarik di akhir tahun. Setiap festival festival offers various promotions from the Company’s
menawarkan beragam promo dari produk-produk financing products, which can be accessed through various
pembiayaan Perseroan, yang dapat diakses melalui berbagai communication channels, including website, social media,
saluran komunikasi, termasuk situs web, media sosial, dan and BAF Mobile application.
aplikasi BAF Mobile.
Pada tahun 2024, Perseroan semakin memperkuat In 2024, the Company will further strengthen its commitment
komitmennya dalam mendukung inklusi keuangan to support financial inclusion of the Indonesian people
masyarakat Indonesia melalui berbagai kegiatan pemasaran through various marketing activities and participation in
dan partisipasi dalam acara-acara penting di industri. Salah important events of the industry. The events were including
satunya adalah keterlibatan aktif dalam Bulan Inklusi active involvement in the 2024 Financial Inclusion Month and
Keuangan 2024 dan FinExpo, yang diselenggarakan oleh FinExpo, organized by the Financial Services Authority (OJK).
Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Selain itu, Perseroan juga In addition, the Company also participated in Multifinance
berpartisipasi dalam Multifinance Day 2024, sebuah acara Day 2024, an event organized by the Indonesian Financing
yang diselenggarakan oleh Asosiasi Perusahaan Pembiayaan Companies Association (APPI), with the purpose to promote
Indonesia (APPI), dengan tujuan untuk mempromosikan public understanding and access to more inclusive financing
pemahaman dan akses masyarakat terhadap layanan services.
pembiayaan yang lebih inklusif.
Sebagai bagian dari upaya mendukung inklusi keuangan, As part of its efforts to support financial inclusion, the
Perseroan secara aktif memanfaatkan berbagai platform Company actively uses various platforms for marketing
untuk publikasi pemasaran. Tidak hanya melalui media sosial publications. Not only through social media and official
dan situs web resmi perusahaan, tetapi juga berkolaborasi website, but also collaborating with partners and digital
dengan rekanan dan digital partner untuk menjangkau partners to reach more audience. With this approach, the
lebih banyak masyarakat. Dengan pendekatan ini, Perseroan Company ensures that information about financing products
memastikan bahwa informasi mengenai produk dan layanan and services can be broadly accessed by public, increasing
pembiayaan dapat diakses secara luas oleh masyarakat, their awareness and understanding of the available benefits
meningkatkan kesadaran dan pemahaman mereka tentang and conveniences.
manfaat dan kemudahan yang ditawarkan.
Perseroan juga terlibat dalam berbagai pameran dan event The Company is also involved in various major automotive
otomotif besar, seperti Gaikindo Indonesia International exhibitions and events, such as Gaikindo Indonesia
Auto Show (GIIAS). Dalam ajang-ajang tersebut, Perseroan International Auto Show (GIIAS). In these events, the
bekerja sama dengan dealer-dealer resmi untuk menawarkan Company collaborates with authorized dealers to offer various
berbagai promo menarik, seperti diskon uang muka, cicilan attractive promos, such as down payment discounts, easy
ringan, uang muka terjangkau, serta bunga yang kompetitif. installments, affordable down payments, and competitive
Penawaran ini dirancang untuk memenuhi kebutuhan interest rates. These offers are designed to fulfill the needs of
masyarakat dan mendorong mereka untuk memanfaatkan society and encourage them to use financing services in an
layanan pembiayaan dengan cara yang lebih mudah dan easier and more affordable way.
terjangkau.
148
Page 149
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
PROGRAM KHUSUS UNTUK KONSUMEN SPECIAL PROGRAM FOR REPEAT
REPEAT ORDER ORDER CUSTOMERS
Perseroan terus mengembangkan berbagai program The Company continuously develops various special
khusus untuk meningkatkan loyalitas konsumen, terutama programs to increase customer loyalty, especially for repeat
bagi konsumen repeat order. Salah satu inisiatif utama order customers. One of the main initiatives in the Yamaha
dalam lini bisnis Pembiayaan Motor Baru Yamaha adalah New Motorcycle Financing business line is the Spontan
program Spontan (Sepeda Motor Instan), yang ditujukan (Instant Motorcycle) program, which is intended to provide
untuk memberikan kemudahan akses kepada konsumen easy access to loyal customers with good payment history.
loyal dengan sejarah pembayaran yang baik. Program ini This program is carried out through close collaboration with
dilakukan melalui kolaborasi yang erat dengan dealer-dealer authorized dealers (backbone dealers), ensuring direct and
resmi (backbone dealer), memastikan penawaran yang targeted offers. In addition, various repeat order programs
langsung dan tepat sasaran. Selain itu, berbagai program have also been launched for other financing product lines,
repeat order juga diluncurkan untuk lini produk pembiayaan in order to provide convenience and more benefits for the
lainnya, guna memberikan kemudahan dan keuntungan lebih loyal customers. By end of 2024, contribution of repeat order
bagi pelanggan setia. Hingga akhir tahun 2024, kontribusi customers to the Company’s total new financing reached
konsumen repeat order terhadap total pembiayaan baru 12.1%, which indicates a significant increase of 2.9%
Perseroan mencapai 12,1%, yang menunjukkan peningkatan compared to 2023. This achievement reflects the success
signifikan sebesar 2,9% dibandingkan dengan tahun of the marketing strategy focused on increasing customer
2023. Pencapaian ini mencerminkan keberhasilan strategi loyalty and facilitating easier financing access to the
pemasaran yang difokuskan untuk meningkatkan loyalitas customers with experience about the Company’s products.
pelanggan dan memfasilitasi akses pembiayaan yang lebih
mudah bagi konsumen yang telah berpengalaman dengan
produk Perseroan.
Untuk produk BAF Dana Syariah, Perseroan melakukan For the BAF Dana Syariah product, the Company has
pendekatan yang lebih luas dengan melibatkan berbagai applied a broader approach by involving various parties as
pihak sebagai perantara dalam memperkenalkan dan intermediaries in introducing and distributing the product.
memasarkan produk. Salah satu upaya tersebut adalah One of these efforts is to involve BAF Xtra Agents, which
melibatkan Agen Xtra BAF, yang terdiri dari agen-agen consist of individual agents, corporate agents, and the
perorangan, agen-agen korporasi, serta mitra usaha Company’s business partners. As of December 31, 2024,
Perseroan. Per 31 Desember 2024, jumlah Agen Xtra BAF the number of BAF Xtra Agents has reached approximately
telah mencapai sekitar 60.208 orang yang tersebar di 60,208 people spread across various locations throughout
berbagai lokasi di seluruh Indonesia. Angka ini mencatatkan Indonesia. This figure recorded a significant increase of
peningkatan yang signifikan sebesar 13,2% (YoY) 13.2% (YoY) compared to 2023, indicating effectiveness and
dibandingkan dengan tahun 2023, menunjukkan efektivitas positive acceptance of this distribution model.
dan penerimaan yang positif terhadap model distribusi ini.
Untuk terus meningkatkan produktivitas dan kontribusi Agen To continuously improve productivity and contribution
Xtra BAF, Perseroan telah melaksanakan berbagai kegiatan of BAF Xtra Agents, the Company has carried out various
yang bertujuan memperkuat kinerja agen. Beberapa inisiatif activities aimed at strengthening agent performance. Some
tersebut antara lain: pemberian reward kepada agen-agen of these initiatives include: providing rewards to agents
yang berprestasi, penyelenggaraan webinar bulanan yang who excel, holding monthly webinars that educate and
mengedukasi dan memperkuat keterampilan agen, serta strengthen agent skills, and the National BAF Xtra gathering
gathering Xtra BAF Nasional untuk mempererat hubungan to strengthen relationships between agents and increase
antar agen dan meningkatkan semangat kerja. Selain work enthusiasm. In addition, the Company also built the
itu, Perseroan juga membangun Agensi Akademi sebagai Agency Academy as a forum for recruiting and training BAF
wadah untuk melakukan rekrutmen dan pelatihan kepada Xtra Agents, as well as implementation of agency meetings
Agen Xtra BAF, serta mengadakan pertemuan keagenan at the Company’s network offices to provide further support
di kantor jaringan Perseroan untuk memberikan dukungan and direction. The Company also continuously collaborates
dan arahan lebih lanjut. Perseroan juga terus berupaya with strategic partners to expand the network and improve
menjalin kerjasama dengan beberapa mitra strategis guna effectiveness of Dana Syariah products distribution. With
memperluas jaringan dan meningkatkan efektivitas distribusi these steps, the Company hopes to continue to expand its
produk Dana Syariah. Dengan langkah-langkah ini, Perseroan distribution network, improve the performance of BAF Xtra
berharap dapat terus memperluas jaringan distribusi, Agents, and introduce financing products that are easier and
meningkatkan kinerja Agen Xtra BAF, serta memperkenalkan more accessible to Indonesian people, especially through the
produk-produk pembiayaan yang lebih mudah diakses oleh growing Sharia Fund products.
masyarakat Indonesia, terutama melalui produk Dana
Syariah yang terus berkembang.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 149
Page 150
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
KOMUNIKASI PEMASARAN MARKETING COMMUNICATION
Seluruh kegiatan komunikasi pemasaran Perseroan didukung All of the Company’s marketing communication activities are
oleh Divisi Corporate Communication & Branding, yang supported by Corporate Communication & Branding Division
memiliki peran penting dalam menjaga konsistensi pesan with important role in maintaining consistency of messages
yang disampaikan melalui berbagai saluran pemasaran. delivered through various marketing channels. This division is
Divisi ini bertanggung jawab untuk memastikan bahwa responsible to ensure that the delivered messages are always
pesan yang disampaikan selalu terarah, konsisten, dan focused, consistent, and reflect the Company’s brand image
mencerminkan citra merek Perseroan secara tepat. appropriately.
Di tahun 2024, Perseroan terus mengimplementasikan In 2024, the Company consistently implements sustainable
strategi komunikasi pemasaran yang berkelanjutan melalui marketing communication strategy through several strategic
beberapa inisiatif strategis. Salah satunya adalah kolaborasi initiatives. The strategy included solid collaboration with all
yang solid dengan seluruh unit bisnis dan tim pendukung business units and support teams to strengthen and improve
untuk memperkuat dan meningkatkan performa bisnis overall business performance. In addition, the Company
secara keseluruhan. Selain itu, Perseroan memaksimalkan maximizes the use of websites and social media as the main
penggunaan website dan media sosial sebagai saluran information channels, to ensure that the customers and the
informasi utama, untuk memastikan konsumen dan public have easy access to the latest and relevant information
masyarakat mendapatkan akses mudah ke informasi terkini regarding the offered products and services. This integrated
dan relevan mengenai produk dan layanan yang ditawarkan. marketing communication strategy also includes various
Strategi komunikasi pemasaran yang terintegrasi ini juga promotional activities that are continuously carried out to
mencakup berbagai aktivitas promosi yang terus dilakukan increase customer engagement and reach broader audience.
untuk meningkatkan keterlibatan konsumen dan menjangkau
audiens yang lebih luas.
Dari sisi eksternal, Perseroan menggunakan pendekatan From the external side, the Company uses the Above The
Above The Line (ATL) untuk menyampaikan pesan melalui Line (ATL) approach to convey messages via conventional
media konvensional, seperti majalah, media luar ruang (Out- media, such as magazines, outdoor media (Out-Of-Home/
Of-Home/OOH) advertising, dan media online. Pendekatan OOH) advertising, and online media. This ATL approach
ATL ini bertujuan untuk memperluas jangkauan dan aims to expand reach and increase brand visibility across
meningkatkan visibilitas merek di berbagai platform. Selain various platforms. In addition, the communication strategy
itu, strategi komunikasi juga melibatkan pendekatan Below also involves the Below The Line (BTL) approach, focusing on
The Line (BTL), yang difokuskan pada kegiatan corporate corporate and sales marketing events, such as exhibitions and
event dan sales marketing event, seperti pameran dan exhibitions. These BTL activities are designed to create direct
exhibition. Kegiatan BTL ini dirancang untuk menciptakan interaction with customers and provide a deeper experience
interaksi langsung dengan konsumen dan memberikan related to the Company’s products and services.
pengalaman lebih mendalam terkait produk dan layanan
Perseroan.
Seluruh materi komunikasi Perseroan konsisten menggunakan All of the Company’s communication materials consistently
tagline “Proses Cepat, Angsuran Tepat” dengan hashtag use the tagline “Fast Process, Right Installments” with the
#CicilAjadiBAF. Penggunaan tagline ini merupakan salah hashtag #CicilAjadiBAF. The use of this tagline is one way
satu cara untuk memudahkan masyarakat dan konsumen to make it easier for the public and customers to recognize
mengenal dalam mempertegas kualitas brand Perseroan. and emphasize the quality of the Company’s brand. For
Bagi Perseroan, tagline ini membantu meningkatkan the Company, this tagline helps increase awareness while
awareness sekaligus memperkuat strategi positioning strengthening the Company’s positioning strategy with
Perseroan dengan kompetitor lain. Penggunaan tagline other competitors. The use of taglines other than “Fast
selain “Proses Cepat Angsuran Cepat” juga mengoptimalisasi Process, Fast Installments” also optimizes BAF Mobile with
BAF Mobile dengan campaign #PakaiBAFMobileAja the #PakaiBAFMobileAja campaign
Untuk lebih dekat dengan konsumen, Perseroan juga To get closer to the customers, the Company also maximizes
memaksimalkan penggunaan media sosial sebagai platform the use of social media as a platform to convey information
untuk menyampaikan informasi melalui akun Instagram @ via Instagram account @bafindonesia and Facebook Fan
bafindonesia dan Facebook Fan Page @BAF.Indonesia yang Page @BAF.Indonesia which have been recognized and
sudah diakui dan terverifikasi dengan adanya centang verified with a blue tick, related to products, promos, CSR,
biru, terkait produk, promo, CSR, dan event, serta informasi and events, as well as other information about the Company.
lainnya seputar Perseroan.
150
Page 151
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Melalui akun TikTok @bafindonesia, pada tahun 2024, kami Through TikTok account @bafindonesia, in 2024, we
melakukan kolaborasi dengan Key Opinion Leader (KOL) dan collaborated with Key Opinion Leaders (KOL) and other
aktivitas lainnya seperti program TikTok Live “Ngobrol Asyik activities such as the TikTok Live program “Ngobrol Asyik ala
ala BAF” yang menyasar kalangan Gen Z dan Millennial. BAF” which targets Gen Z and Millennials. Throughout 2024,
Sepanjang tahun 2024, telah diadakan 4 (empat) program 4 (four) “Ngobrol Asyik ala BAF” was held. The Company
“Ngobrol Asyik ala BAF”. Perseroan juga memanfaatkan also utilizes the YouTube account @bafindonesia to increase
akun YouTube @bafindonesia untuk meningkatkan brand brand awareness and brand recognition through the latest
awareness serta brand recognition melalui informasi terkini information to customers and potential customers.
kepada konsumen dan calon konsumen.
Strategi pemasaran jangka panjang Perseroan akan terus The Company’s long-term marketing strategy will always be
ditingkatkan untuk membedakan diri dari kompetitor, improved to differentiate the Company from competitors,
dengan fokus pada pemahaman mendalam terhadap with a focus on a deep understanding of customer needs,
kebutuhan konsumen, transformasi customer experience, customer experience transformation, and strengthening
dan penguatan keandalan layanan. Inovasi terus dilakukan service reliability. Innovation continues to be carried out
melalui program promosi, event, dan pemasaran yang through promotional programs, events, and marketing that
memanfaatkan platform digital, media konvensional, utilize digital platforms, conventional media, and omni-
serta saluran omni-channel seperti BAF Mobile, Live Chat, channel channels such as BAF Mobile, Live Chat, WhatsApp
WhatsApp Business, BAF Care, dan media sosial resmi lainnya, Business, BAF Care, and other official social media, in order
guna mencapai target penjualan, inklusi, dan meningkatkan to achieve sales targets, inclusion, and increase repeat order
kontribusi repeat order dari konsumen baru maupun loyal. contributions from new and loyal customers.
OPTIMALISASI BAF MOBILE OPTIMIZING BAF MOBILE
Salah satu aplikasi pendukung dalam proses pemasaran One of the supporting applications in the marketing process
adalah BAF Mobile yang tersedia di App Store dan Google is BAF Mobile which is available on App Store and Google
Play Store. BAF Mobile memudahkan pengguna mengakses Play Store. BAF Mobile ease the users to access various
berbagai layanan Perseroan, mulai dari pengajuan & simulasi Company’s services, starting from financing applications
pembiayaan, serta informasi tenor pembiayaan, nomor & simulations, as well as information on financing tenors,
kontrak, tanggal jatuh tempo, reservasi dan pengambilan contract numbers, due dates, online BPKB reservations and
BPKB online, hingga cara pembayaran cicilan Perseroan retrievals, to how to pay the Company’s installments through
melalui berbagai kanal pembayaran. Tak hanya itu, pengguna various payment channels. Not only that, BAF Mobile users
BAF Mobile juga bisa mendapatkan informasi dan promo can also get information and attractive promotions that are
menarik yang sedang berlangsung di Perseroan. Dalam satu currently taking place at the Company. In one application,
aplikasi, pengguna dapat merasakan kemudahan layanan users can experience the convenience of the Company’s
Perseroan dimanapun dan kapan pun. services anywhere and anytime.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 151
Page 152
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
Di tahun 2024, Perseroan terus melakukan pengembangan In 2024, the Company continuously developed BAF Mobile,
BAF Mobile, dimana konsumen dapat melakukan juga where the customers can also open accounts with partner
membuka akun rekening dengan Bank rekanan yaitu blu by banks, namely blu by BCA Digital, so that it can make it
BCA Digital sehingga bisa memudahkan konsumen untuk easier for customers to receive disbursements and also make
dapat menerima pencairan dana dan juga melakukan payment transactions in the BAF Mobile application. The
transaksi pembayaran yang ada didalam aplikasi BAF Company also periodically rejuvenates the user interface
Mobile. Perseroan juga melakukan peremajaan user interface by considering the convenience of customer access. Not
secara berkala dengan mempertimbangkan kenyamanan only that, currently customers can also check the status of
akses konsumen. Tidak hanya itu, saat ini konsumen financing applications very easy by accessing the BAF Mobile
juga bisa melakukan pengecekkan status pengajuan application in the Order Status Menu. In addition, several
pembiayaan dengan sangat mudah melalui akses ke dalam additional features are made such as coupons, gamification,
aplikasi BAF Mobile di dalam Menu Status Order. Selain updates related to simulation calculations, providing a
itu, beberapa tambahan fitur dilakukan seperti kupon, catalog of new Yamaha motorcycles, providing insurance
gamifikasi, pembaharuan terkait perhitungan simulasi, claim features, and developing other features intended for
menyediakan katalog motor baru yamaha, menyediakan customer convenience in utilizing BAF Mobile to be optimized
fitur klaim asuransi, dan pengembangan fitur lainnya in reaching the Company’s services digitally.
yang diperuntukkan kepada kenyaman konsumen dalam
memanfaatkan BAF Mobile sehingga dapat dioptimalkan
alam menjangkau layanan Perseroan secara digital.
PENGHARGAAN MARKETING DI 2024 MARKETING AWARDS IN 2024
Pada tahun 2024, Perseroan berhasil meraih 9 (sembilan) In 2024, the Company successfully won 9 (nine) awards
penghargaan sebagai bentuk apresiasi atas keberhasilan as a form of appreciation for the success of the marketing
strategi komunikasi pemasaran yang telah dilaksanakan. Salah communication strategy that has been implemented.
satu penghargaan bergengsi yang diraih adalah Indonesia One of the prestigious awards won is the Indonesia Brand
Brand Champions 2024 dari Infobrand, berkat kesuksesan Champions 2024 from Infobrand, thanks to the success of
aplikasi BAF Mobile. Penghargaan ini diselenggarakan oleh the BAF Mobile application. This award was organized by
INFOBRAND.ID bekerja sama dengan TRAS N CO Indonesia. INFOBRAND.ID in collaboration with TRAS N CO Indonesia. In
Pada bulan Februari 2024, Majalah Marketing dan Frontier February 2024, Marketing Magazine and Frontier Group also
Group juga memberikan penghargaan kepada Perseroan awarded the Company in the Top Brand Award 2024 event
dalam ajang Top Brand Award 2024 untuk kategori 2 Wheels for the 2 Wheels Automotive Leasing Company category. This
Automotive Leasing Company. Penghargaan ini diberikan award was given in recognition of the Company’s ability to
sebagai pengakuan atas kemampuan Perseroan dalam maintain brand equity, maintain the company’s image, and
mempertahankan ekuitas brand, menjaga citra perusahaan, create long-term loyalty. This is the fourth year the Company
dan menciptakan loyalitas jangka panjang. Ini merupakan has received the Top Brand Award for the same category. Top
tahun keempat Perseroan menerima Top Brand Award untuk Brand is a prestigious award given by Marketing Magazine
kategori yang sama. Top Brand adalah anugerah prestisius based on the results of national research conducted by
yang diberikan oleh Majalah Marketing berdasarkan hasil Frontier Group in 15 major cities in Indonesia.
riset nasional yang dilakukan oleh Frontier Group di 15 kota
besar di Indonesia.
152
Page 153
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Selain itu, Perseroan juga meraih penghargaan Marketeers In addition, the Company also won the Marketeers OMNI
OMNI Brands of The Year dalam kategori Digital Brands of The Year award in the Digital Marketing Through
Marketing Through Omnichannel dan Omnichannel Omnichannel and Omnichannel Marketing categories.
Marketing. Penghargaan ini diberikan oleh Marketeers This award was given by Marketeers in recognition of
sebagai pengakuan atas keberhasilan Perseroan dalam the Company’s success in implementing a successful
mengimplementasikan pendekatan omnichannel marketing omnichannel marketing approach in various aspects such
yang sukses di berbagai aspek seperti produk, layanan, as products, services, marketing communications, and
komunikasi pemasaran, dan aktivasi perusahaan. Majalah company activation. SWA Magazine also again awarded the
SWA juga kembali memberikan penghargaan Indonesia Indonesia Best Brand Award 2024 to the Company with the
Best Brand Award 2024 kepada Perseroan dengan predikat Platinum predicate for the Yamaha Motorcycle Ownership
Platinum untuk kategori Kredit Kepemilikan Motor Yamaha, Credit category, as an appreciation for quality and excellent
sebagai bentuk penghargaan atas kualitas layanan dan services in the sector.
pelayanan terbaik di sektor tersebut.
Penghargaan-penghargaan yang diterima ini menjadi The awards received are real evidence of the Company’s
bukti nyata atas keberhasilan Perseroan dalam success in implementing a comprehensive, interactive, and
mengimplementasikan strategi pemasaran digital yang targeted digital marketing strategy. All of these achievements
komprehensif, interaktif, dan tepat sasaran. Semua prestasi further encourage the Company to continue to provide the
ini semakin memacu Perseroan untuk terus memberikan best service and improve its brand positioning and existence
layanan terbaik serta meningkatkan brand positioning dan in the world of digital marketing.
eksistensinya di dunia pemasaran digital.
PANGSA PASAR (BAF SHARE) MARKET SHARE (BAF SHARE)
Perseroan merupakan satu-satunya perusahaan yang secara The Company is the only company that specifically focuses
khusus berfokus pada pembiayaan sepeda motor baru merek on financing new Yamaha brand motorcycles in Indonesia. As
Yamaha di Indonesia. Hingga akhir tahun 2024, pembiayaan end of 2024, financing for new Yamaha motorcycles will still
motor baru Yamaha masih menjadi kontributor terbesar become the largest contributor to the Company’s financing
dalam portofolio pembiayaan Perseroan, dengan pangsa portfolio, with a market share (BAF Share) of overall Yamaha
pasar (BAF Share) terhadap penjualan motor Yamaha secara motorcycle sales reaching 19.1% as of December 31, 2024.
keseluruhan mencapai 19,1% per 31 Desember 2024. BAF This BAF Share is calculated based on the total sales of new
Share ini dihitung berdasarkan total penjualan sepeda motor Yamaha motorcycles financed by the Company compared
baru Yamaha yang dibiayai oleh Perseroan dibandingkan to the total sales of new Yamaha motorcycles in the market.
dengan total penjualan sepeda motor baru Yamaha di pasar. However, the BAF Share has decreased due to the increasing
Meskipun demikian, BAF Share mengalami penurunan akibat trend of cash purchases of motorcycles, especially for the
tren peningkatan pembelian motor secara tunai, khususnya Yamaha brand, which has also reduced the volume of credit
untuk merek Yamaha, yang turut mengurangi volume financing that is usually distributed by the Company. This
pembiayaan kredit yang biasa disalurkan oleh Perseroan. decline has a significant impact on the distribution of new
Penurunan ini berdampak signifikan terhadap penyaluran financing.
pembiayaan baru.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 153
Page 154
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
Sebagai upaya untuk mempertahankan pangsa pasar In an effort to maintain this market share in 2024, the
tersebut di tahun 2024, Perseroan mengintensifkan penjualan Company is intensifying sales of Yamaha motorcycle
pembiayaan sepeda motor Yamaha dengan salah satu strategi financing with one of the main strategies, namely
utama, yaitu mendorong peningkatan repeat order (RO) dari encouraging an increase in repeat orders (RO) from existing
pelanggan yang sudah ada. Strategi ini bertujuan untuk customers. This strategy aims to increase customer loyalty
meningkatkan loyalitas pelanggan dan mempertahankan and maintain the contribution of financing in this business
kontribusi pembiayaan dalam lini bisnis ini. line.
Dari sisi keuangan, pada akhir tahun 2024, total aset From the financial side, at the end of 2024, the Company’s
Perseroan tercatat sebesar 2,4% terhadap aset industri total assets were recorded at 2,4% of the overall financing
pembiayaan secara keseluruhan, sementara piutang industry assets, while the Company’s financing receivables
pembiayaan Perseroan tercatat sebesar 2,5% terhadap total were recorded at 2,5% of the total financing industry
piutang pembiayaan industri. Pangsa pasar ini terbilang receivables. This market share is quite significant, considering
signifikan, mengingat terdapat lebih dari 140 perusahaan that there are more than 140 financing companies active in
pembiayaan yang aktif di Indonesia hingga akhir 2024. Indonesia by the end of 2024. Thus, the Company maintains
Dengan demikian, Perseroan tetap mempertahankan its position as a major player in the Yamaha motorcycle
posisinya sebagai pemain utama di sektor pembiayaan financing sector despite facing challenges from the growing
sepeda motor Yamaha meskipun menghadapi tantangan cash purchase trend.
dari tren pembelian tunai yang terus berkembang.
Informasi mengenai pangsa pasar Perseroan dalam 2 tahun Information regarding the Company’s market share in the
terakhir sebagai berikut: last 2 years is as follows:
Uraian
2024 2023
Description
Total Aset Industri (Rp miliar)
588,936 552,880
Total Assets Industry (Rp billion)
Perseroan (Rp miliar)
14,162 14,102
The Company (Rp billion)
Pangsa pasar terhadap
industri (%) 2.4 2.6
Market Share to Industry (%)
Piutang Pembiayaan – neto Industri (Rp miliar)
503,428 470,860
Financing Receivables – Net Industry (Rp billion)
Perseroan (Rp miliar)
12,482 12,840
The Company (Rp billion)
Pangsa pasar terhadap industri (%)
2.5 2.7
Market Share to Industry (Rp billion)
BAF Share Perseroan (%)
19.1 19.9
The Company (%)
JARINGAN PEMASARAN DAN MARKETING AND SERVICE
PELAYANAN NETWORK
Seiring dengan perkembangan pasar, dinamika industri, Along with market developments, industry dynamics, and
dan kemajuan teknologi, Perseroan terus berupaya untuk technological advances, the Company continues to strive
meningkatkan efektivitas dan efisiensi dalam pelayanan to improve the effectiveness and efficiency of its services to
kepada konsumen. Meskipun demikian, setiap keputusan customers. However, every decision regarding the opening,
mengenai pembukaan, penutupan, atau perubahan alamat closing, or changing of office addresses remains carefully
kantor tetap dievaluasi secara cermat dan disesuaikan evaluated and adjusted to market recovery conditions
dengan kondisi pemulihan pasar serta peluang yang ada and opportunities in each area, in accordance with the
di masing-masing area, sesuai dengan strategi jangka Company’s long-term strategy. Until the end of December
panjang Perseroan. Hingga akhir Desember 2024, Perseroan 2024, the Company operatesd office network comprising of
beroperasi dengan jaringan kantor yang terdiri dari 163 163 branch offices and 87 offices other than branch offices
kantor cabang dan 87 kantor selain kantor cabang (KSKC) (KSKC) spread across various locations in Indonesia. This
yang tersebar di berbagai lokasi di Indonesia. Jaringan office network aims to provide broader and closer services to
kantor ini bertujuan untuk memberikan layanan yang lebih customers in various regions.
luas dan lebih dekat dengan konsumen di berbagai daerah.
154
Page 155
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Fokus utama strategi jaringan pada tahun 2024 adalah The main focus of the network strategy in 2024 is optimizing
optimalisasi digitalisasi dalam memberikan pelayanan terbaik digitalization in providing the best service to customers.
kepada konsumen. Sebagai bagian dari upaya tersebut, pada As part of this effort, at the end of December 2024, the
akhir Desember 2024, Perseroan berhasil membuka 7 (tujuh) Company successfully opened 7 (seven) new KSKC, namely
KSKC baru, yaitu Kantor Parigi, Kantor Sambas, Kantor Jakarta the Parigi Office, Sambas Office, East Jakarta Office, Sandai
Timur, Kantor Sandai, Kantor Sangatta, Kantor Sungai Liat Office, Sangatta Office, Sungai Liat Office and Cipayung
dan Kantor Cipayung Jakarta Timur. Pembukaan kantor- East Jakarta Office. The opening of these new offices aims to
kantor baru ini bertujuan untuk memaksimalkan potensi maximize the booking potential in these areas and provide
booking di area tersebut serta memberikan pelayanan terbaik the best service to debtors who need existing products. In
kepada debitur yang membutuhkan produk-produk yang addition, the Company also changed the addresses of several
sudah ada. Selain itu, Perseroan juga melakukan perubahan branch offices and closed other branch offices, as part of
alamat pada beberapa kantor cabang serta penutupan the cost efficiency strategy. This decision also includes the
kantor cabang lainnya, sebagai bagian dari strategi efisiensi extension of leases for several branch offices to adjust to
biaya. Keputusan ini juga mencakup perpanjangan sewa operational and efficiency needs.
untuk beberapa kantor cabang guna menyesuaikan dengan
kebutuhan operasional dan efisiensi.
Sebagai bagian dari upaya untuk terus meningkatkan As part of efforts to always improve services to the customers,
pelayanan kepada konsumen, Perseroan juga memiliki the Company also has regional offices spread across 9 (nine)
kantor regional yang tersebar di 9 (sembilan) kota besar major cities in Indonesia, which are provincial capitals,
di Indonesia, yang merupakan ibukota provinsi, yaitu namely Jakarta, Bandung, Medan, Semarang, Surabaya,
Jakarta, Bandung, Medan, Semarang, Surabaya, Makassar, Makassar, Samarinda, Palembang, and Manado. These
Samarinda, Palembang, dan Manado. Kantor regional ini regional offices are designed with better service standards
dirancang dengan standar pelayanan yang lebih baik dan and provide various important services for customers, such
memberikan berbagai layanan penting bagi konsumen, as installment payments and settlements, BPKB retrieval,
seperti pembayaran dan pelunasan angsuran, pengambilan and access to obtain new financing for products owned by
BPKB, serta akses untuk mendapatkan pembiayaan baru the Company. Thus, these regional offices not only expand
bagi produk-produk yang dimiliki oleh Perseroan. Dengan the reach of services, but also ensure that customers get
demikian, kantor-kantor regional ini tidak hanya memperluas easier and more efficient experience in using the Company’s
jangkauan layanan, tetapi juga memastikan konsumen products and services. With these strategic steps, the
mendapatkan pengalaman yang lebih mudah dan efisien Company continues to be committed to deliver excellent
dalam menggunakan produk dan layanan Perseroan. Dengan service to all customers, while ensuring efficient operations
langkah-langkah strategis ini, Perseroan terus berkomitmen and supporting sustainable business growth.
untuk memberikan pelayanan terbaik kepada seluruh
konsumen, sambil memastikan operasional yang efisien dan
mendukung pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.
Jaringan pemasaran dan pelayanan Perseroan The Company’s marketing and service network is
dikelompokkan ke dalam 20 wilayah pemasaran, yaitu Bali, classified into 20 marketing areas, such as Bali, Bangka,
Bangka, Jabodetabekser, Jambi, Jawa Barat, Jawa Tengah, Jabodetabekser, Jambi, West Java, Central Java, East Java,
Jawa Timur, Kalimantan, Lampung, Madiun Kediri, Makassar, Kalimantan, Lampung, Madiun Kediri, Makassar, Manado,
Manado, NTB, NTT, Padang, Palembang, Palu, Papua, NTB, NTT, Padang, Palembang, Palu, Papua, Pontianak, and
Pontianak, dan Sumatera Utara & Riau. Adapun detil kantor North Sumatra & Riau. The details of the network offices can
jaringan dapat dilihat pada halaman 63. be seen on page 63.
OPERASIONAL OPERATIONS
Untuk mempertahankan kinerja bisnis dan memastikan To maintain business performance and ensure that the
operasional Perseroan tetap berjalan dengan baik, baik Company’s operations continue to run well, both at the head
di kantor pusat maupun di kantor jaringan, Perseroan office and at network offices, the Company has implemented
telah melaksanakan berbagai inisiatif strategis di bidang various strategic initiatives in the operational field that
operasional yang mendukung kebijakan strategis secara support strategic policies comprehensively. This includes
komprehensif. Ini meliputi aspek sistem, sumber daya aspects of systems, human resources, and organizations.
manusia, dan organisasi. Dengan dukungan dari Divisi With the support of the Operation Strategic & Development
Operation Strategic & Development dan Operation Support, and Operation Support Divisions, as well as collaboration
serta kolaborasi antara berbagai divisi, inisiatif strategis between various divisions, strategic initiatives in operations
dalam operasional telah dijalankan untuk menjaga kinerja have been implemented to maintain the Company’s business
bisnis dan daya saing Perseroan dalam industri pembiayaan. performance and competitiveness in the financing industry.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 155
Page 156
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
Dalam rangka meningkatkan efisiensi proses bisnis, In order to improve the efficiency of business processes,
Perseroan melakukan sentralisasi operasional, yang the Company has centralized operations, which includes
mencakup sentralisasi back office untuk aktivitas operasional centralizing the back office for operational activities and
dan administrasi kredit serta transaksi di kantor cabang. credit administration and transactions at branch offices.
Beberapa langkah yang diambil termasuk sentralisasi Several steps taken include centralizing the delivery of
pengiriman dokumen kepada konsumen, proses analisis documents to customers, the credit analysis process, and
kredit, dan lainnya. Seluruh proses persetujuan aplikasi kredit others. The entire credit application approval process is now
kini terpusat di Centralized Credit, yang berlokasi di dua kota centralized at Centralized Credit, which is located in two major
besar, yaitu Jakarta dan Surabaya. Pengoperasian Centralized cities, Jakarta and Surabaya. The operation of Centralized
Credit ini bertujuan untuk mempercepat proses persetujuan Credit aims to accelerate the credit approval process through
kredit melalui metode kerja yang terstandarisasi, sambil standardized work methods, while maintaining the quality of
tetap menjaga kualitas kredit yang diberikan. the disbursed credit.
Untuk lebih mempercepat proses dan memudahkan kontrol To further accelerate the process and facilitate control related
terkait proses booking, Perseroan telah mengimplementasikan to the booking process, the Company has implemented
sentralisasi secara nasional untuk proses booking produk national centralization for the booking process for financing
pembiayaan, seperti Pembiayaan Motor Baru Yamaha, products, such as New Yamaha Motorcycle Financing, Used
Pembiayaan Motor Bekas, dan Pembiayaan Mobil. Selain Motorcycle Financing, and Car Financing. In addition,
itu, sentralisasi pengiriman dokumen, termasuk welcome centralization of document delivery, including welcome letters
letter kepada konsumen baru, surat peringatan, dan to new customers, warning letters, and notification letters of
surat pemberitahuan penyelesaian kewajiban (SPPK), kini settlement of obligations (SPPK), is now carried out at the
dilakukan di kantor pusat dengan menggunakan media head office using digital media such as WhatsApp Business
digital seperti WhatsApp Business dan email. Tak hanya and email. Not only that, monitoring of collection activities
itu, monitoring aktivitas penagihan juga telah dilakukan has also been carried out using the Mobile Collection System
dengan menggunakan Mobile Collection System (MCS), (MCS), which is integrated with the core system to facilitate
yang terintegrasi dengan core system untuk memudahkan the receipt of installment payments and ensure that the
penerimaan pembayaran angsuran dan memastikan proses collection process runs efficiently.
penagihan berjalan secara efisien.
Perseroan terus mengoptimalkan penerimaan pembayaran The Company continues to optimize the receipt of installment
angsuran dari konsumen dengan memanfaatkan digitalisasi. payments from customers by utilizing digitalization. In 2024,
Di tahun 2024, pembayaran melalui saluran online, seperti payments through online channels, such as virtual bank
virtual account bank, mobile dan internet banking, serta accounts, mobile and internet banking, and e-commerce,
e-commerce, telah mencapai 86,1%. Selain itu, berbagai have reached 86.1%. In addition, various other methods are
metode lain juga disediakan untuk kenyamanan konsumen, also provided for customer convenience, including payments
termasuk pembayaran melalui agen pembayaran seperti through payment agents such as BCA, BNI, BRI, Mandiri,
BCA, BNI, BRI, Mandiri, serta gerai ritel seperti Alfamart, as well as retail outlets such as Alfamart, Indomaret, and
Indomaret, dan e-wallet seperti OVO dan Dana. Untuk e-wallets such as OVO and Dana. For further convenience,
kemudahan lebih lanjut, Perseroan menyediakan dua fitur the Company provides two features in BAF Mobile related
dalam BAF Mobile terkait pengambilan BPKB: reservasi to BPKB collection: online reservations that allow customers
online yang memungkinkan konsumen mengatur jadwal to schedule a collection without having to queue for a long
pengambilan tanpa harus mengantri lama, serta pengiriman time, and BPKB delivery via courier that allows direct delivery
BPKB via kurir yang memungkinkan pengantaran langsung to the customer’s address, with the delivery status that can
ke alamat konsumen, dengan status pengiriman yang dapat be monitored directly. With these various conveniences,
dimonitor secara langsung. Dengan berbagai kemudahan the Company is committed to providing more efficient and
ini, Perseroan berkomitmen untuk memberikan pelayanan satisfying services to its customers.
yang lebih efisien dan memuaskan bagi para konsumennya.
156
Page 157
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024 Sumber Daya Manusia HUMAN RESOURCES Di tahun 2024, Perseroan terus melanjutkan berbagai inisiatif In 2024, the Company will continue several initiatives untuk mendorong keterlibatan karyawan melalui kegiatan to encourage employee engagement through employee kekaryawanan, dengan fokus utama pada peningkatan activities, with a primary focus on improving physical and kesehatan fisik dan emosional. Langkah ini bertujuan untuk emotional health. This initiative aims to create a healthier, menciptakan lingkungan kerja yang lebih sehat, produktif, more productive, and sustainable work environment. One of dan berkelanjutan. Salah satu program unggulan dalam the feature programs in Physical & Emotional Health is Pojok Physical & Emotional Health adalah Pojok Kayuh, yang terus Kayuh, which continues to invite employees at the head office mengajak karyawan di kantor pusat maupun kantor jaringan and network offices to be active, either by walking, running, untuk aktif bergerak, baik melalui jalan kaki, lari, maupun or cycling. This program aims to engage the employees with bersepeda. Program ini bertujuan untuk membiasakan a healthy lifestyle and encourage them to better concern karyawan dengan gaya hidup sehat dan mendorong mereka on their physical health. In addition, Pojok Sehat also untuk lebih peduli terhadap kesehatan fisik. Di samping itu, contributes in providing education about the importance Pojok Sehat tetap berperan dalam memberikan edukasi of maintaining physical health. Medical Check-Up tools are tentang pentingnya menjaga kesehatan fisik. Alat tes available in every Company office, such as glucometers and kesehatan, seperti glukometer dan tensimeter, tersedia tensiometers, to ease the employees to monitor their health di setiap kantor Perseroan untuk memudahkan karyawan conditions regularly. memantau kondisi kesehatannya secara berkala. PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 157
Page 158
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
Selain itu, untuk mendukung kesehatan mental, Pojok Curhat In addition, to support mental health, Pojok Curhat also has a
terus berfungsi sebagai ruang bagi karyawan untuk mengikuti function as a space for employees to participate educational
program edukasi dan mendapatkan pendampingan programs and receive psychological assistance from
psikologis oleh profesional, baik untuk diri mereka sendiri professionals, both for themselves and for their families and
maupun untuk keluarga dan rekan kerja. Program ini penting co-workers. This program is important to create emotional
untuk menciptakan keseimbangan emosi dan mengurangi balance and reducing stress in the work environment. In
stres di lingkungan kerja. Di tahun 2024, Perseroan juga 2024, the Company also introduced a new program, Ayo
memperkenalkan program baru, Ayo Gerak, yaitu kegiatan Gerak as a BAF exercise activity that is carried out regularly
senam BAF yang dilaksanakan secara rutin setiap Jumat every Friday morning before starting work. This program aims
pagi sebelum memulai pekerjaan. Program ini bertujuan to create healthy habits among employees and increase work
untuk menciptakan kebiasaan sehat di kalangan karyawan productivity at the start of the day.
dan meningkatkan produktivitas kerja di awal hari.
Untuk lebih mendukung kesejahteraan karyawan secara To further support employee welfare as a whole, the Company
menyeluruh, Perseroan memiliki BAF Club, yang menyediakan has a BAF Club, which provides various sports and hobby
berbagai aktivitas olahraga dan hobi, seperti Badminton activities, such as Badminton Club, Futsal Club, Exercises
Club, Futsal Club, Exercises Club (Yoga, Zumba, Poundfit), Club (Yoga, Zumba, Poundfit), E-Sport Club, and Music Club.
E-Sport Club, dan Music Club. Inisiatif ini bertujuan untuk This initiative aims to provide opportunities for employees to
memberikan kesempatan bagi karyawan untuk tetap aktif, stay active, build social relationships, and maintain a balance
membangun hubungan sosial, dan menjaga keseimbangan between work and personal life. All details regarding this
antara pekerjaan dan kehidupan pribadi. Semua detail activity can be seen further in the Company’s sustainability
mengenai kegiatan ini dapat dilihat lebih lanjut dalam report.
laporan keberlanjutan Perseroan.
REKRUTMEN DAN TALENTA RECRUITMENT AND TALENTS
Jumlah karyawan per akhir Desember 2024 adalah sebanyak As of the end of December 2024, total employees is 9,316.
9.316. Adapun detil lengkap mengenai data karyawan dapat Complete information about employee data can be seen in
dilihat dalam laporan keberlanjutan Perseroan. the Company’s sustainability report.
Sebagai bagian dari komitmen untuk terus memperkuat As part of its commitment to continue strengthening
sumber daya manusia (SDM) yang kompeten dan berdaya competent and highly competitive human resources (HR),
saing tinggi, Perseroan telah melaksanakan sejumlah the Company has implemented strategic initiatives in
inisiatif strategis dalam bidang perekrutan talenta muda recruiting young talents and internal development program
dan pengembangan internal sepanjang tahun 2024. throughout 2024. This strategy aims to support digital
Strategi ini bertujuan untuk mendukung transformasi digital transformation and operational sustainability, as well as
dan keberlanjutan operasional, serta memastikan bahwa ensure that the Company has adequate HR capacity to fulfill
Perseroan memiliki kapasitas SDM yang mumpuni untuk increasingly dynamic market challenges.
memenuhi tantangan pasar yang semakin dinamis.
Perekrutan Talenta Muda Perseroan berfokus pada dua Recruitment of Young Talents focuses on two main
program perekrutan utama yang dirancang untuk menjaring recruitment programs designed to attract the best talents,
talenta terbaik, yang akan mendukung inovasi dan efisiensi who will support innovation and efficiency in the future, as
di masa depan: explained below:
• Technology Associate Program: Program ini bertujuan • Technology Associate Program: This program aims to
untuk mencari talenta muda yang berbakat di bidang observe young talents who are talented in the technology
teknologi, sejalan dengan kebutuhan Perseroan sector, in line with the Company’s needs to apply business
untuk mendigitalisasi proses bisnis dan mendukung processes digitalization and support sustainable digital
transformasi digital yang berkelanjutan. Pada tahun transformation. In 2024, the Company successfully
2024, Perseroan berhasil merekrut 3 talenta muda yang recruited 3 (three) young talents who were selected
terpilih untuk posisi dalam Technology Associate Program. for positions in the Technology Associate Program.
Para talenta ini akan dilibatkan dalam pengembangan These talents will be involved in the development and
dan implementasi solusi teknologi yang mendukung implementation of technology solutions that support the
operasional Perseroan secara lebih efisien dan efektif. Company’s operations more efficiently and effectively.
• Management Development Program (MDP): Program • Management Development Program (MDP): This
ini dirancang untuk memenuhi kebutuhan strategis program is designed to fulfil the Company’s strategic
Perseroan dalam bidang data analitik, collection, dan needs in the areas of data analytics, collection, and
operasional. Fokus utama dari program ini adalah operations. The main focus of this program is to develop
untuk mengembangkan talenta muda yang dapat young talents who can strengthen analytical capabilities
memperkuat kemampuan analitik dan mendukung and support operational efficiency across all business
efisiensi operasional di seluruh unit bisnis. Pada tahun units. In 2024, the Company successfully recruited 7
158
Page 159
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
2024, Perseroan berhasil merekrut 7 talenta muda yang (seven) young talents who have the potential to become
memiliki potensi untuk menjadi pemimpin masa depan future leaders who can take the Company to the next
yang dapat membawa Perseroan ke level berikutnya level in terms of efficiency and innovation.
dalam hal efisiensi dan inovasi.
PENGEMBANGAN INTERNAL TALENTA INTERNAL TALENT DEVELOPMENT
Sebagai bagian dari upaya pengembangan berkelanjutan, As part of its continuous development efforts, the Company
Perseroan telah memperluas program pengembangan has expanded its internal development program with
internal dengan tujuan untuk memperkuat kapasitas the aim of strengthening leadership capacity at every
kepemimpinan di setiap tingkatan organisasi. Program level of the organization. This development program is
pengembangan ini diharapkan memperkuat kemampuan expected to strengthen leadership capabilities and ensure
kepemimpinan dan memastikan keberlanjutan serta the sustainability and success of operations across the
keberhasilan operasional di seluruh jaringan Perseroan. Company’s network. This talent development is focused on
Pengembangan talenta ini difokuskan pada tiga tingkatan three key levels in the organizational structure:
kunci dalam struktur organisasi:
• Division Head: Program ini bertujuan untuk • Division Head: This program aims to develop leaders at
mengembangkan pemimpin di level divisi yang akan the division level who will be responsible for managing
bertanggung jawab atas pengelolaan dan strategi and strategizing operations on a larger scale.
operasional dalam skala yang lebih besar.
• Department Head: Fokus pada pengembangan • Department Head: Focuses on leadership development
kepemimpinan di level departemen, untuk memastikan at the department level, to ensure that each functional
bahwa setiap unit fungsional dapat bekerja secara unit can work efficiently and integrate well.
efisien dan berintegrasi dengan baik.
• Section Head: Dengan fokus utama pada kantor jaringan • Section Head: With a primary focus on the Company’s
Perseroan, program ini bertujuan untuk mengembangkan network offices, this program aims to develop leaders
pemimpin yang dapat mengelola operasional di tingkat who can manage operations at a deeper level and
yang lebih mendalam dan memastikan keberhasilan ensure operational success across the network of
operasional di seluruh jaringan kantor jaringan. network offices.
Dalam rangka mendukung komitmen untuk menciptakan In order to support the commitment to create a productive
lingkungan kerja yang produktif dan memperkuat work environment and strengthen employee engagement,
keterikatan karyawan, Perseroan kembali melaksanakan the Company conducted another Employee Engagement
Employee Engagement Survey pada tanggal 4–6 November Survey on November 4-6, 2024. This survey involved all
2024. Survei ini melibatkan seluruh karyawan tetap dan permanent employees and aimed to evaluate the level
bertujuan untuk mengevaluasi tingkat kerja sama antar unit, of cooperation between units, job satisfaction, and other
kepuasan kerja, dan aspek-aspek lain yang berkontribusi aspects that contribute to a positive work experience at the
pada pengalaman kerja yang positif di Perseroan. Company.
Hasil dari survei ini menunjukkan adanya peningkatan yang Results of this survey showed a significant increase compared
signifikan dibandingkan dengan tahun sebelumnya dari to the previous year from 84 to 86, reflecting good progress
84 menjadi 86, mencerminkan progres yang baik dalam in the Company’s efforts to create a comfortable, inclusive,
upaya Perseroan untuk menciptakan lingkungan kerja yang and supportive work environment for employee performance.
nyaman, inklusif, dan mendukung kinerja karyawan. Survei ini This survey also provided valuable insights for continuous
juga memberikan wawasan yang berharga untuk perbaikan improvement and strengthening the relationship between
berkelanjutan dan penguatan hubungan antara manajemen management and employees, thereby encouraging a more
dan karyawan, sehingga mendorong terciptanya budaya collaborative and productive work culture.
kerja yang lebih kolaboratif dan produktif.
DUKUNGAN TEKNOLOGI DALAM TECHNOLOGY SUPPORT IN HR
PENGELOLAAN SDM MANAGEMENT
Untuk mendukung efisiensi operasional dan memperkuat To support operational efficiency and strengthen HR
pengelolaan SDM, Perseroan terus berkomitmen untuk management, the Company continues to be committed to
memanfaatkan teknologi yang dapat mempercepat utilizing technology that can accelerate digital transformation
transformasi digital di seluruh aspek bisnis. Salah satu in all aspects of the business. One of the main initiatives in
inisiatif utama dalam hal ini adalah adanya Sistem HARPA this regard is the HARPA (Human Resource and Performance
(Human Resource and Performance Administration). Sistem Administration) System. This system is designed to integrate
ini dirancang untuk mengintegrasikan seluruh aktivitas all employee administration activities digitally, with the
administrasi kekaryawanan secara digital, dengan tujuan aim of increasing efficiency, accuracy, and transparency in
meningkatkan efisiensi, akurasi, dan transparansi dalam employee data management.
pengelolaan data karyawan.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 159
Page 160
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
Sistem HARPA mencakup berbagai fitur yang mempermudah HARPA system includes various features that simplify
proses administratif, mulai dari absensi, manajemen benefit, administrative processes, from attendance, benefit
penilaian kinerja, hingga berbagai aktivitas lainnya yang management, performance appraisals, to various other
berhubungan dengan kebutuhan karyawan. Dengan adanya activities related to employee needs. With this system, the
sistem ini, Perseroan dapat mengelola seluruh informasi Company can manage all employee information more
karyawan dengan lebih efisien, meminimalkan kesalahan efficiently, minimize human error, and optimize processes
manusia, dan mengoptimalkan proses yang sebelumnya that were previously carried out manually. This system can
dilakukan secara manual. Sistem ini dapat diakses oleh be accessed by employees both from desktops and mobile
karyawan baik dari desktop maupun dari mobile phone. phones. By continuing to strengthen this information
Dengan terus memperkuat sistem informasi ini, Perseroan system, the Company plans to create a more efficient work
berharap dapat menciptakan lingkungan kerja yang lebih environment, increase employee satisfaction, and support
efisien, meningkatkan kepuasan karyawan, dan mendukung the achievement of long-term strategic goals oriented
pencapaian tujuan strategis jangka panjang yang towards digitalization and innovation.
berorientasi pada digitalisasi dan inovasi.
Perseroan juga mengembangkan Digital Employee Assistant The Company is also developing Digital Employee Assistant
(DEA) sebagai bagian dari upaya untuk meningkatkan (DEA) as part of an effort to increase information accessibility
aksesibilitas informasi bagi seluruh karyawan. DEA for all employees. DEA is a digital platform that makes it
merupakan platform digital yang memudahkan karyawan easy for employees to obtain information about various
untuk memperoleh informasi seputar berbagai aspek aspects of employment quickly and efficiently. Through
kekaryawanan secara cepat dan efisien. Melalui DEA, DEA, employees can easily access various information
karyawan dapat dengan mudah mengakses berbagai related to company policies, benefits provided, and standard
informasi terkait dengan kebijakan perusahaan, manfaat operating procedures (SOPs) that apply in the Company’s
yang diberikan, serta prosedur operasional standar (SOP) environment. In 2024, DEA has been integrated into HARPA
yang berlaku di lingkungan Perseroan. Di tahun 2024, DEA system thereby currently all employee information needs are
telah diintegrasikan pada system HARPA sehingga saat ini accesible integratedly in single application.
semua kebutuhan terkait informasi kekaryawanan dapat
diakses terpadu dalam satu aplikasi.
Dengan adanya HARPA dan DEA, karyawan dapat mengakses With HARPA and DEA, the employees can access information
informasi kapan saja dan di mana saja, yang pada gilirannya anytime and anywhere, which in turn increases employee
meningkatkan efisiensi waktu dan produktivitas karyawan. time efficiency and productivity. The Company believes that
Perseroan percaya bahwa inovasi ini tidak hanya memberikan this innovation not only provides convenience for employees,
kemudahan bagi karyawan, tetapi juga mencerminkan but also reflects a commitment to ongoing digitalization in
komitmen terhadap digitalisasi yang terus berlanjut dalam every aspect of the Company’s operations.
setiap aspek operasional perusahaan.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN HUMAN RESOURCES TRAINING AND
SUMBER DAYA MANUSIA DEVELOPMENT
Pada tahun 2024, Perseroan terus mengedepankan In 2024, the Company continues to prioritize HR development
pengembangan SDM sebagai salah satu pilar utama dalam as one of the main pillars in supporting organizational
mendukung perubahan organisasi serta meningkatkan change and increasing employee productivity, especially at
produktivitas karyawan, khususnya di level kantor jaringan. the network office level. With a strong focus on improving
Dengan fokus yang kuat pada peningkatan kompetensi dan employee competency and skills, the Company implements
keterampilan karyawan, Perseroan mengimplementasikan various training programs to strengthen the competitiveness
berbagai program pelatihan yang bertujuan untuk and overall performance of the organization.
memperkuat daya saing dan kinerja organisasi secara
keseluruhan.
Secara keseluruhan total 100% karyawan telah mengikuti Overall, 100% of employees have participated in training
pelatihan dengan jumlah jam pelatihan rata-rata sebanyak with an average of 20.53 hours of training per employee.
20,53 jam per karyawan. Adapun detil terkait pelatihan dan Details regarding training and development can be seen in
Pengembangan dapat dilihat pada laporan keberlanjutan. the sustainability report.
Pada tahun 2024, fokus pelatihan dan pengembangan In 2024, the focus of training and development is directed at
diarahkan untuk mendukung perubahan organisasi serta supporting organizational change and increasing employee
meningkatkan produktivitas karyawan, khususnya di kantor productivity, especially in network offices. Training programs
jaringan. Program pelatihan mencakup: are including:
160
Page 161
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
• Metode pelatihan • Training methods
Perseroan mengadopsi dua metode pelatihan utama The Company adopts two main training methods to meet
untuk memenuhi kebutuhan belajar karyawan di the learning needs of employees at various levels and
berbagai tingkatan dan lokasi. Metode pertama adalah locations. The first method is offline (face-to-face), which
offline (tatap muka), yang dianggap penting untuk is considered important to create a more significant
menciptakan dampak yang lebih signifikan, terutama impact, especially for network office employees. This
bagi karyawan kantor jaringan. Pelatihan tatap muka offile training provides an opportunity for employees
ini memberikan kesempatan bagi karyawan untuk to deepen their technical understanding and adapt to
memperdalam pemahaman teknis mereka serta the dynamics and needs of the ever-evolving business,
beradaptasi dengan dinamika dan kebutuhan bisnis yang while strengthening relationships between teams and
terus berkembang, sekaligus mempererat hubungan increasing collaboration. In 2024, 171 offline trainings
antar tim dan meningkatkan kolaborasi. Selama tahun were held.
2024, sebanyak 171 pelatihan offline di adakan.
Metode kedua adalah online (virtual class dan The second method is online (virtual class and
eLearning), yang memberikan fleksibilitas bagi eLearning), which provides flexibility for employees to
karyawan untuk mengikuti pelatihan sesuai dengan take training according to their schedule and location
jadwal dan lokasi yang mereka pilih. Melalui Learning of choice. Through the Learning Management System
Management System (LMS), pelatihan daring ini dapat (LMS), this online training can be easily accessed,
diakses dengan mudah, memungkinkan karyawan untuk allowing employees to learn efficiently and effectively
belajar secara efisien dan efektif tanpa batasan waktu without time and place constraints. LMS provides an
dan tempat. LMS menyediakan platform pembelajaran independent learning platform for employees across all
mandiri bagi karyawan di seluruh kantor jaringan, network offices, allowing them to access various training
memungkinkan mereka untuk mengakses berbagai topics needed to support their competency development.
topik pelatihan yang diperlukan untuk mendukung In 2024, learning topics in the LMS have been expanded
pengembangan kompetensi mereka. Pada tahun 2024, to cover the increasingly complex operational needs of
topik pembelajaran dalam LMS telah diperluas untuk network offices, with the aim of providing effective and
mencakup kebutuhan operasional kantor jaringan yang efficient learning solutions. During 2024, LMS covers
semakin kompleks, dengan tujuan untuk memberikan 76 topics consisting of 8 mandatory topics and 68 non-
solusi pembelajaran yang efektif dan efisien. Selama mandatory topics that can be accessed anytime and
tahun 2024, LMS mencakup 76 topik yang terdiri dari 8 anywhere by employees.
topik mandatory dan 68 topik non mandatory yang dapat
diakses setiap saat dan dimana saja oleh karyawan.
• Fokus Pelatihan • Training Focus
Pelatihan yang dilaksanakan pada tahun 2024 The training carried out in 2024 focused on several key
difokuskan pada beberapa aspek kunci untuk aspects to support operational success across all network
mendukung keberhasilan operasional di seluruh offices. One of them is improving the capabilities
kantor jaringan. Salah satunya adalah peningkatan of network office leaders, which aims to hone their
kemampuan pimpinan kantor jaringan, yang bertujuan managerial skills in optimizing team performance.
untuk mengasah keterampilan manajerial mereka dalam Network office leaders have a strategic role in ensuring
mengoptimalkan kinerja tim. Pimpinan kantor jaringan smooth operations and achieving business goals, so
memiliki peran strategis dalam memastikan operasional having effective leadership skills is very important.
yang lancar dan pencapaian tujuan bisnis, sehingga
memiliki keterampilan kepemimpinan yang efektif
sangatlah penting.
Selain itu, Perseroan juga melaksanakan program Training In addition, the Company also implements Training
for Trainer (ToT) sebagai bagian dari pengembangan for Trainers (ToT) program as part of sustainable
berkelanjutan. Program ini dirancang untuk memperkuat development. This program is designed to strengthen
peran pimpinan kantor jaringan sebagai penggerak the role of network office leaders as the main drivers in
utama dalam membangun budaya belajar di lingkungan building a learning culture in the work environment, which
kerja, yang mendukung pengembangan tim secara terus- supports continuous team development and ensures the
menerus dan memastikan keberhasilan pencapaian overall Company’s goals achievement. During 2024, ToT
tujuan perusahaan secara keseluruhan. Selama tahun has been held 7 (seven) activities.
2024, ToT telah diadakan sebanyak 7 (tujuh) kegiatan.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 161
Page 162
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
• Topik pelatihan • Training topics
Pelatihan yang dilaksanakan pada tahun 2024 The training conducted in 2024 covers a variety
mencakup berbagai topik yang relevan dengan tuntutan of topics relevant to operational demands and
operasional dan regulasi yang berlaku. Hard skills menjadi applicable regulations. Hard skills are the main focus,
fokus utama, dengan pelatihan yang dirancang untuk with training designed to develop the technical skills
mengembangkan keterampilan teknis yang diperlukan required by employees in carrying out their daily tasks
karyawan dalam menjalankan tugas dan tanggung and responsibilities, both in network offices and at
jawab sehari-hari, baik di kantor jaringan maupun di the managerial level. Examples of hard skills training
tingkat manajerial. Contoh pelatihan hard skill yang conducted in 2024 are Defensive Riding, Financial
dilakukan di 2024 adalah Defensive Riding, Financial Statement Analysis, Selling Skill and others.
Statement Analysis, Selling Skill dan lainnya.
Selain itu, pelatihan soft skills juga diberikan untuk In addition, soft skills training is also provided to
meningkatkan keterampilan interpersonal, komunikasi, improve employee interpersonal, communication, and
dan kepemimpinan karyawan, yang sangat penting leadership skills, which are very important in supporting
dalam menunjang kinerja tim serta menciptakan team performance and creating a productive work
lingkungan kerja yang produktif. Contoh pelatihan soft environment. Examples of hard skills training conducted
skill yang dilakukan di 2024 adalah Adaptive Leadership, in 2024 are Adaptive Leadership, Creative Thinking,
Creative Thinking, Design Thinking dan lainnya. Design Thinking and others.
Di samping itu, sebagai bagian dari komitmen untuk In addition, as part of the commitment to comply
mematuhi standar industri, pelatihan kepatuhan regulasi with industry standards, regulatory compliance and
dan pengelolaan risiko juga dilaksanakan. Pelatihan ini risk management training is also carried out. This
bertujuan untuk memberikan pemahaman yang lebih training aims to provide a better understanding of legal
baik mengenai kewajiban hukum, pengelolaan risiko, obligations, risk management, and ensuring compliance
serta memastikan kepatuhan terhadap regulasi yang with regulations applied by the company, all of which
diterapkan oleh perusahaan, yang semuanya penting are important to maintain operational integrity and
untuk menjaga integritas dan keberlanjutan operasional. sustainability.
RENCANA KE DEPAN FUTURE PLANS
Sebagai bagian dari upaya meningkatkan kapasitas tenaga As part of the initiatives to increase manpower capacity that
kerja yang mendukung pencapaian strategi jangka panjang, supports the long-term strategy achievement, the Company
Perseroan akan melanjutkan berbagai inisiatif. Fokus utama will continue various initiatives. The main focus will be
akan diberikan pada pengembangan kompetensi digital aligned towards the development of digital competencies
melalui pelatihan internal dan platform global seperti through internal training and global platforms such as
UDEMY Business, untuk mendukung transformasi digital dan UDEMY Business, to support digital transformation and
kesiapan SDM menghadapi tantangan industri. Selain itu, HR readiness to deal with industry challenges. In addition,
pengembangan karyawan akan disesuaikan dengan strategi employee development will be adjusted to the business
bisnis untuk menciptakan SDM yang adaptif dan mendukung strategy to create adaptive HR and support the Company’s
pertumbuhan jangka panjang Perseroan. Perseroan juga long-term growth. The Company will also expand cooperation
akan memperluas kerja sama dengan universitas dan with universities and higher education institutions to attract
lembaga pendidikan tinggi untuk menjaring talenta muda quality young talents, and advance partnerships with third
berkualitas, serta melanjutkan kemitraan dengan pihak parties to improve the efficiency of manpower recruitment.
ketiga untuk meningkatkan efisiensi penyediaan tenaga Finally, the training will continuously focus on developing
kerja. Terakhir, pelatihan akan terus difokuskan pada competencies to support the implementation of business
pengembangan kompetensi yang mendukung implementasi strategies, both at the head office and network offices, to
strategi bisnis, baik di kantor pusat maupun kantor jaringan, ensure HR readiness in solving any challenge and support the
guna memastikan kesiapan SDM dalam menghadapi Company’s targets achievement.
tantangan dan mendukung pencapaian target perusahaan.
162
Page 163
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Teknologi Informasi
INFORMATION TECHNOLOGY
Perseroan terus berkomitmen untuk mengembangkan The Company is always committed to develop information
teknologi informasi guna menghadirkan layanan yang technology to provide high-quality services, supported by
berkualitas tinggi, didukung oleh inovasi dan keandalan innovation and technological reliability. This technology plays
teknologi. Teknologi ini berperan penting dalam mendorong a crucial role in driving the creation of more efficient and
terciptanya proses bisnis yang lebih efisien dan efektif, effective business processes, in line with the Company’s long-
selaras dengan visi jangka panjang Perseroan. Untuk itu, term vision. Therefore, the Company continuously improves
Perseroan secara berkesinambungan menyempurnakan every aspect in the business process, optimizes information
setiap aspek proses bisnis, mengoptimalkan pemanfaatan technology adaptation, and develops digital services that are
teknologi informasi, serta mengembangkan layanan digital capable to fulfil consumer needs and stay relevant with the
yang dapat memenuhi kebutuhan konsumen dan mengikuti rapid financial industry development in Indonesia.
perkembangan pesat industri keuangan di Indonesia.
FOKUS DAN KEBIJAKAN STRATEGIS FOCUS AND STRATEGIC POLICY
PENGEMBANGAN TEKNOLOGI FOR INFORMATION TECHNOLOGY
INFORMASI TAHUN 2024 DEVELOPMENT IN 2024
Di tengah pesatnya perkembangan teknologi, Perseroan Amidst the rapid technology development, the Company
memanfaatkan Teknologi Informasi (TI) sebagai alat utama optimizes Information Technology (IT) as the main tool
dalam transformasi bisnis untuk memenuhi kebutuhan in business transformation to fulfil increasingly dynamic
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 163
Page 164
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
pasar dan konsumen yang semakin dinamis. TI juga market and customer needs. IT also supports efficiency in
mendukung efisiensi dalam proses persetujuan pembiayaan, the financing approval process, expedites decision-making,
mempercepat pengambilan keputusan, dan meningkatkan and increases employee productivity. The use of digital
produktivitas karyawan. Penggunaan teknologi digital ini technology not only strengthens internal operations but also
tidak hanya memperkuat operasional internal, tetapi juga provides competitive advantage that is required to survive in
memberikan keunggulan kompetitif yang dibutuhkan untuk the more competitive market.
bertahan dalam pasar yang semakin kompetitif.
Salah satu fokus utama Perseroan pada tahun 2024 adalah One of the Company’s main focuses in 2024 is to maintain
mempertahankan dan meningkatkan sistem serta aplikasi and improve existing systems and applications to accelerate
yang ada untuk mempercepat digitalisasi dan memperkuat digitalization and strengthen digital business. In addition,
bisnis digital. Selain itu, pengembangan layanan terus service development continues to be carried out, one of
dilakukan, salah satunya adalah pengembangan layanan which is the development of basket financing services or BAF
basket financing atau BAF K1LAT, yang memungkinkan K1LAT, which enables the customers to utilize their credit limit
konsumen memanfaatkan batas kredit mereka dalam satu in one transaction to purchase goods or products via digital
transaksi untuk membeli barang atau produk melalui platform platform integrated with digital partners. This initiative
digital yang terintegrasi dengan mitra digital. Langkah ini becomes an important strategy to expand the Company’s
merupakan strategi penting untuk memperluas ekosistem digital ecosystem along with the development of one of the
digital Perseroan seiring dengan pengembangan salah satu digital products to meet the customer’s needs.
produk digital untuk menjawab kebutuhan konsumen.
Sementara itu, BAF Mobile terus diperbarui dengan fitur Meanwhile, BAF Mobile is always be updated with new
baru, termasuk integrasi dengan sistem perbankan digital features, including integration with digital banking systems
untuk memudahkan konsumen membuka akun bank dan to ease the customers to open bank accounts and pay the
melakukan pembayaran angsuran langsung melalui aplikasi. installment directly using the application. In addition, the
Selain itu, Perseroan terus menyempurnakan simulasi Company strives to improve credit simulations, increase
kredit, meningkatkan otomatisasi, dan mengoptimalkan automation, and optimize the use of applications to have
penggunaan aplikasi agar semakin bermanfaat. Perseroan more advantages. The Company also implements a Loyalty
juga mengimplementasikan Loyalty Management System, Management System, giving points to customers who pay on
memberikan poin kepada pelanggan yang membayar tepat time, which can be used for installments or exchanged for
waktu, yang dapat digunakan untuk angsuran atau ditukar vouchers. To facilitate transactions, the Company adopts the
dengan voucher. Untuk mempermudah transaksi, Perseroan BI Fast payment channel, and introduces payment services
mengadopsi jalur pembayaran BI Fast, serta memperkenalkan via e-money, direct debit, and auto debit in collaboration
layanan pembayaran melalui e-money, direct debit, dan with Ayoconnect, expanding payment options and increasing
auto debit hasil kerja sama dengan Ayoconnect, memperluas consumer convenience. By the end of 2024, BAF Mobile
pilihan pembayaran dan meningkatkan kenyamanan downloaders have reached 5.2 million.
konsumen. Hingga akhir tahun 2024, downloaders BAF
Mobile telah mencapai 5,2 juta.
Perseroan terus berkomitmen dalam pengembangan sistem The Company is continuously committed to develop
untuk mendukung efisiensi operasional dan pengelolaan systems to support operational efficiency and better human
sumber daya manusia yang lebih baik. Salah satu pencapaian resource management. One of the main achievements is
utama adalah penyelesaian pengembangan Human the completion of Human Resource Management System
Resource Management System (HRMS), yang bertujuan untuk (HRMS) development, which aims to improve efficiency and
meningkatkan efisiensi dan efektivitas dalam pengelolaan effectiveness in HR management throughout the Company
SDM di seluruh perusahaan serta sebagai bagian dari upaya as well as part of the digitalization and system integration
digitalisasi dan integrasi sistem. Pada Januari 2024, hal initiatives. In January 2024, this was realized by launching
tersebut diwujudkan dengan adanya peluncuran sistem baru HARPA (Human Resource Management Platform), a new
bernama HARPA (Human Resource Management Platform). system. HARPA combines various previously separate
HARPA menggabungkan berbagai sistem kekaryawanan employee systems into one integrated system, enabling the
yang sebelumnya terpisah menjadi satu sistem terintegrasi, management of several aspects such as attendance, benefits,
memungkinkan pengelolaan aspek-aspek seperti absensi, performance appraisals, and other employee administration
benefit, penilaian kinerja, serta administrasi kekaryawanan more efficiently and accurately, which reduces the constraints
lainnya secara lebih efisien dan akurat, yang mengurangi of manual administrative work.
beban pekerjaan administratif manual.
Selain itu, pengembangan sistem perpajakan perusahaan In addition, the development of the company’s taxation
juga menjadi fokus utama, di mana sistem Pajak Pertambahan system also becomes another primary focus, where the Value
Nilai (PPN) dan PSAK 71 telah selesai dikembangkan dan Added Tax (VAT) system and PSAK 71 have been developed
diimplementasikan dengan baik. and implemented appropriately
164
Page 165
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
SISTEM TEKNOLOGI INFORMASI DAN INFORMATION TECHNOLOGY
INFRASTRUKTUR DI PERSEROAN SYSTEMS AND INFRASTRUCTURE IN
THE COMPANY
Pada tahun 2024, Perseroan memfokuskan perhatian In 2024, the Company focuses on improving cyber security
pada peningkatan keamanan siber (cyber security) dan and better data management as part of its efforts to support
pengelolaan data yang lebih baik sebagai bagian dari upaya sustainable digital transformation. The Company is very
untuk mendukung transformasi digital yang berkelanjutan. aware of the importance of consumer data protection, and
Perseroan sangat menyadari pentingnya pelindungan data in response to the enactment of the Personal Data Protection
konsumen, dan sebagai respons terhadap diberlakukannya Law (UU PDP), the Company continues to strengthen data
Undang-Undang Pelindungan Data Pribadi (UU PDP), security policies and measures.
Perseroan terus memperkuat kebijakan dan langkah-langkah
pengamanan data.
Penguatan keamanan data dilakukan dengan Strengthening data security is done by optimizing database
mengoptimalkan manajemen database, yang meliputi management, which includes implementing data protection
penerapan standarisasi pelindungan data dan pengelolaan standards and stricter access management. To ensure that
akses yang lebih ketat. Untuk memastikan sistem yang ada existing systems are protected the Company conducts
terlindungi Perseroan melakukan cyber security assessment cyber security assessments by involving competent external
dengan melibatkan pihak eksternal yang berkompeten, parties, in order to assess and identify security gaps in the IT
guna menilai dan mengidentifikasi celah-celah keamanan infrastructure.
dalam infrastruktur TI.
Selain itu, upaya preventif lainnya yang dilakukan oleh In addition, other preventive efforts made by the Company
Perseroan adalah dengan terus melakukan penetration are to continue to conduct penetration testing. This process
testing atau uji penetrasi. Proses ini dilakukan secara berkala, is carried out periodically, especially on applications that
terutama pada aplikasi-aplikasi yang akan dideploy ke will be deployed to the operational environment, to ensure
lingkungan operasional, untuk memastikan bahwa sistem that the implemented system can overcome potential cyber
yang diterapkan dapat menanggulangi potensi ancaman threats and attacks.
dan serangan siber.
Untuk mendukung perkembangan digitalisasi dan To support the development of digitalization and ensure
memastikan operasional yang efisien, Perseroan juga terus efficient operations, the Company also continues to
memperkuat kapasitas dan kualitas jaringan. Ini termasuk strengthen network capacity and quality. This includes
peningkatan kapasitas server serta penguatan sistem increasing server capacity and strengthening data storage
penyimpanan dan pengolahan data, guna memastikan and processing systems, to ensure that IT infrastructure can
bahwa infrastruktur TI dapat mendukung kebutuhan bisnis support rapidly growing business needs and store consumer
yang berkembang pesat dan menyimpan data konsumen data safely.
dengan aman.
Melalui langkah-langkah ini, Perseroan berkomitmen untuk Through these steps, the Company is committed to
menjaga keamanan data dan memastikan keberlanjutan maintaining data security and ensuring reliable operational
operasional yang dapat diandalkan, seiring dengan upaya continuity, along with efforts to support digital-based
untuk mendukung pertumbuhan bisnis yang berbasis digital business growth and support the implementation of
dan mendukung implementasi kebijakan pelindungan data increasingly stringent data protection policies.
yang semakin ketat.
Pada tahun 2024, Perseroan mengambil langkah-langkah In 2024, the Company took strategic steps to strengthen
strategis untuk memperkuat keamanan informasi dan information security and personal data protection. All
pelindungan data pribadi. Seluruh karyawan diwajibkan employees are required to take Information Security
mengikuti Information Security Awareness Training Awareness Training through Learning Management System
melalui Learning Management System (LMS) dengan (LMS) with the theme Information and Cyber Security
tema Information and Cyber Security yang berlangsung which will take place in March-April 2024 In addition,
pada Maret-April 2024. Selain itu, Perseroan melakukan the Company blocked access to social media chat since
pemblokiran akses ke media sosial chat sejak Juni 2024. June 2024. The Company also requires personal data
Perseroan juga mewajibkan asesmen pemrosesan data processing assestment for each new project to ensure that
pribadi untuk setiap proyek baru guna memastikan data processing is in accordance with applicable personal
pengolahan data sesuai dengan standar pelindungan data data protection standards. These steps demonstrate the
pribadi yang berlaku. Langkah-langkah ini menunjukkan Company’s commitment to improving information security
komitmen Perseroan dalam meningkatkan pengelolaan management and personal data protection as a whole.
keamanan informasi dan pelindungan data pribadi secara
menyeluruh.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 165
Page 166
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
TATA KELOLA DAN PENGEMBANGAN INFORMATION TECHNOLOGY HUMAN
SDM TEKNOLOGI INFORMASI RESOURCES GOVERNANCE AND
DEVELOPMENT
Perseroan terus meningkatkan dan mengevaluasi penerapan The Company continuously improves and evaluates the
tata kelola teknologi informasi secara berkala, dengan implementation of information technology governance
memperhatikan risiko dan tantangan baru yang muncul periodically, taking into account new risks and challenges
seiring perkembangan teknologi. Hingga laporan ini disusun, that arise along with technological developments. Until this
tata kelola TI di Perseroan dijalankan melalui peran IT report was prepared, IT governance in the Company was
Operation, IT Strategic Planning & Innovation, dan IT carried out through the roles of IT Operation, IT Strategic
Business Technology Solution, yang memberikan panduan Planning & Innovation, and IT Business Technology Solution,
keamanan dan mengelola risiko TI, sambil memastikan which provide security guidance and mitigate IT risks,
pencapaian tujuan bisnis Perseroan. while ensuring the achievement of the Company’s business
objectives.
Pengembangan TI yang berkelanjutan dilakukan dengan Continuous IT development is carried out by ensuring
memastikan implementasi tata kelola IT yang baik dan the implementation of good IT governance and in
sesuai dengan POJK No. 4/POJK.05/2021 tentang Penerapan accordance with POJK No. 4/POJK.05/2021 concerning
Manajemen Risiko dalam Penggunaan Teknologi Informasi the Implementation of Risk Management in the Use of
oleh Lembaga Jasa Keuangan Non-Bank dan SEOJK No. 22/ Information Technology by Non-Bank Financial Services
POJK.05/2021. Selain itu, di tahun 2024, Perseroan telah Institutions and SEOJK No. 22/POJK.05/2021. In addition, in
menunjuk Data Protection Officer (DPO) sesuai dengan 2024, the Company has appointed a Data Protection Officer
Undang-Undang Pelindungan Data Pribadi, yang bertugas (DPO) in accordance with the Personal Data Protection Law,
untuk melaksanakan fungsi pelindungan data pribadi. with duty to exercise personal data protection function.
Dalam hal pelindungan data pribadi, Perseroan bekerja sama In terms of personal data protection, the Company
dengan Data Protection Officer (DPO) dan Departemen IT collaborates with the Data Protection Officer (DPO) and
Security Risk and Governance untuk memastikan penerapan the IT Security Risk and Governance Department to ensure
UU PDP berjalan dengan baik. Selain itu, Perseroan that the implementation of the PDP Law runs smoothly. In
mengandalkan Cyber Threat Intelligence, sebuah alat addition, the Company relies on Cyber Threat Intelligence, a
yang beroperasi 24 jam untuk memitigasi dan merespons tool that operates 24 hours to mitigate and respond quickly
kebocoran data secara cepat, meningkatkan efektivitas to data leaks, increasing the effectiveness of data and
pengamanan data dan informasi dalam menghadapi information security in the face of threats.
ancaman.
Untuk pengelolaan teknologi informasi yang lebih terarah, For more aligned information technology management, the
Perseroan menunjuk seorang Direktur yang bertanggung Company has appointed a Director who is responsible for IT
jawab atas pengelolaan TI, dan didukung oleh Komite management, and supported by the Information Technology
Pengarah Teknologi Informasi. Komite ini memiliki peran Steering Committee. This committee has an important role
penting dalam mengawasi risiko teknologi dan informasi, in overseeing technology and information risks, as well as
serta memastikan kepatuhan terhadap regulasi dan ensuring compliance with existing regulations and policies.
kebijakan yang ada. Komite ini juga mendukung dan This committee also supports and oversees IT investments,
mengawasi investasi TI, memastikan keselarasan dengan ensures alignment with IT strategy and roadmap, and
strategi dan roadmap TI, serta mendukung prioritas supports IT project priorities within the Company. Further
proyek TI dalam Perseroan. Informasi lebih rinci mengenai information regarding the implementation of the duties
pelaksanaan tugas Komite Pengarah Teknologi Informasi of the Information Technology Steering Committee can
dapat ditemukan dalam laporan Komite di bawah Direksi. be found in the Report of Committees under the Board of
Directors.
Dalam mendukung percepatan digitalisasi, Perseroan In supporting the acceleration of digitalization, the Company
telah membentuk Komite Digitalisasi yang berperan untuk has formed a Digitalization Committee whose role is to
mempercepat penerapan digitalisasi guna meningkatkan accelerate the implementation of digitalization in order
daya saing dan memaksimalkan pelayanan kepada to increase competitiveness and maximize services to the
masyarakat dan mitra kerja. Informasi lebih detail mengenai community and business partners. More detailed information
pelaksanaan kerja Komite Teknologi Informasi dan Komite regarding the implementation of the work of the Information
Digitalisasi dapat ditemukan pada laporan Komite di bawah Technology Committee and the Digitalization Committee
Direksi. can be found in the Committee report under the Board of
Directors.
166
Page 167
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Perseroan menjadikan teknologi informasi sebagai The Company makes information technology a strategic
kompetensi strategis dalam bisnis, dengan pengembangan competency in business, with the development of human
SDM di bidang TI menjadi salah satu faktor kunci keberhasilan resources in the IT field being one of the key factors in the
perencanaan dan pengelolaan TI di perusahaan. success of IT planning and management in the Company.
Perseroan terus berkomitmen untuk mengembangkan The Company continues to be committed to developing
kompetensi SDM di bidang teknologi informasi guna HR competencies in the field of information technology to
mendukung perencanaan dan pengelolaan TI yang efektif. support effective IT planning and management. This also
Hal ini juga bertujuan untuk mendorong inovasi yang sesuai aims to encourage innovation that is in line with digital
dengan perkembangan digital di industri pembiayaan. developments in the financing industry. Business growth
Pertumbuhan bisnis yang didorong oleh digitalisasi driven by digitalization requires innovation and creativity in
memerlukan inovasi dan kreativitas dalam meredefinisi redefining business strategies and corporate culture to remain
strategi bisnis dan budaya perusahaan agar tetap relevan relevant in the digital era. Therefore, by the end of 2024, the
di era digital. Oleh karena itu, hingga akhir tahun 2024, Company’s IT and Digital Directorate has 268 competent
Direktorat IT dan Digital Perseroan telah memiliki 268 orang people, who will continue to support the strengthening of IT
yang berkompeten, yang akan terus mendukung penguatan infrastructure and the implementation of digital strategies in
infrastruktur TI dan penerapan strategi digital di seluruh all aspects of the company’s operations.
aspek operasional perusahaan.
RENCANA PENGEMBANGAN FUTURE INFORMATION TECHNOLOGY
TEKNOLOGI INFORMASI KE DEPAN DEVELOPMENT PLAN
Pada tahun 2025, Perseroan akan melanjutkan digitalisasi In 2025, the Company will continue the digitalization and
dan transformasi yang dimulai tahun sebelumnya, dengan transformation that began the previous year, with a focus on
fokus pada pengembangan teknologi informasi untuk developing information technology to improve operational
meningkatkan efisiensi operasional dan pengalaman efficiency and customer experience. Strategic steps include
pelanggan. Langkah strategis meliputi penguatan strengthening data infrastructure through the development
infrastruktur data melalui pengembangan Data Lake of Data Lake for big data analysis, as well as CRM system
untuk analisis big data, serta integrasi sistem CRM untuk integration to enrich customer profiles.
memperkaya profil pelanggan.
Mengingat pentingnya pengelolaan data yang aman, Considering the importance of secure data management,
Perseroan akan terus memperkuat pelindungan data the Company will continue to strengthen customer data
pelanggan, sejalan dengan diberlakukannya Undang- protection, in line with the enactment of the Personal
Undang Pelindungan Data Pribadi (UU PDP), dengan terus Data Protection Law (UU PDP), by continuously evaluating
mengevaluasi standar manajemen keamanan informasi information security management standards and
dan menerapkan sistem proteksi yang lebih ketat. Perseroan implementing stricter protection systems. The Company
juga akan fokus pada pengembangan produk pembiayaan will also focus on developing digital financing products that
digital yang lebih sesuai dengan gaya hidup dan preferensi are more in line with the lifestyle and preferences of digital
pelanggan digital, serta meningkatkan aplikasi BAF Mobile customers, as well as improving the BAF Mobile application
untuk memudahkan akses dan transaksi. to facilitate access and transactions.
Perseroan telah menyusun IT roadmap lima tahun ke The Company has prepared a five-year IT roadmap as a
depan sebagai panduan dalam pengembangan teknologi guide in developing information technology. One of the main
informasi. Salah satu prioritas utama adalah penguatan priorities is strengthening digital infrastructure and security
infrastruktur dan keamanan digital (cyber security) untuk (cyber security) to ensure that the IT systems used are
memastikan sistem TI yang digunakan dapat diandalkan reliable and protected from cyber threats. With an integrated
dan terlindungi dari ancaman siber. Dengan pendekatan and planned approach, the Company is committed to
yang terintegrasi dan terencana, Perseroan berkomitmen making information technology the main enabler in driving
menjadikan teknologi informasi sebagai enabler utama sustainable digital growth and transformation.
dalam mendorong pertumbuhan dan transformasi digital
yang berkelanjutan.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 167
Page 168
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
Tinjauan Keuangan
FINANCIAL REVIEW
Berikut tinjauan keuangan atas kinerja tahun 2024: The following is a financial overview of 2023 performance:
TOTAL ASET TOTAL ASSETS
Jumlah aset Perseroan naik tipis 0,4% YoY dari Rp14,1 The total assets of the Company rose 0.4% YoY from Rp14.1
triliun pada 31 Desember 2023 menjadi Rp14,2 triliun pada trillion as of 31 December 2023 to Rp14.2 trillion as of 31
31 Desember 2024. Kenaikan ini terutama didorong oleh December 2024. This increase was mainly driven by a cash
kenaikan kas dan bank sebesar 99,1% YoY dari Rp334,0 and bank increase of 99.1% YoY from Rp334.0 billion as of
miliar pada 31 Desember 2023 menjadi Rp665,0 miliar pada 31 December 2023 to Rp665.0 billion on 31 December 2024.
31 Desember 2024.
Aset tak berwujud naik Rp33,9 miliar atau 44,0% dari Intangible assets increased by Rp33.9 billion or 44.0% from
Rp77,2 di 2023 menjadi Rp111,1 miliar di akhir tahun 2024, Rp77.2 in 2023 to Rp111.1 billion at the end of 2024, due
dikarenakan adanya penambahan dan penyelesaian aktiva to the addition and completion of intangible assets. Prepaid
tak berwujud. Biaya dibayar dimuka juga naik naik 76,2% expenses also rose 76.2% YoY to Rp63.7 billion due to the
YoY menjadi Rp63,7 miliar dikarenakan adanya penambahan addition of software technical maintenance in line with the
pemeliharaan teknis perangkat lunak sejalan dengan addition of intangible assets and insurance burden related to
penambahan aktiva tak berwujud dan beban asuransi terkait company funding.
pendanaan perusahaan.
Piutang derivatif Perseroan pada 31 Desember 2024 tercatat The Company’s derivative receivables as of 31 December
sebesar Rp66,7 miliar atau naik 5,3% YoY dari Rp63,3 miliar 2024 recorded at Rp66.7 billion or an increase of 5.3%
pada 31 Desember 2023 dikarenakan penguatan mata uang YoY from Rp63.3 billion as of 31 December 2023 due to
USD terhadap Rupiah. strengthening USD currency against Rupiah.
Di sisi lain, piutang pembiayaan bersih turun 2,2% YoY dari On the other hand, net financing receivables decreased 2.2%
Rp12,8 triliun pada 31 Desember 2023 menjadi Rp12,6 YoY from Rp12.8 trillion on 31 December 2023 to Rp12.6
triliun pada 31 Desember 2024. Penurunan ini salah satunya trillion on 31 December 2024. This decline was driven by a
didorong oleh perlambatan penyaluran pembiayaan baru slowdown in the distribution of new financing, especially in
khususnya di segmen pembiayaan mobil dikarenakan adanya the car financing segment due to the implementation of more
penerapan kebijakan yang lebih berhati-hati dan prudent careful and prudent policies in the process of acquisitioning
dalam proses akuisisi pembiayaan untuk meningkatkan financing to improve credit quality and financing portfolio. In
kualitas kredit dan portofolio pembiayaan. Selain itu, addition, the decline in overall car sales which also affected
penurunan penjualan mobil secara keseluruhan yang turut the demand for vehicle financing.
berdampak pada permintaan pembiayaan kendaraan.
Aset pajak tangguhan - bersih turun Rp36,9 miliar atau 16,0% Deferred Tax Assets - Clean decreased Rp36.9 billion or
YoY menjadi Rp193,6 miliar di tahun 2024, dikarenakan 16.0% YoY to Rp193.6 billion in 2024, due to adjustments to
adanya penyesuaian peraturan perpajakan yang baru terkait new tax regulations related to receivable reserves.
cadangan piutang.
Uang muka mengalami penurunan 23,5% YoY dikarenakan Advances decreased 23.5% YoY due to the settlement of
penyelesaian aktiva tak berwujud. Piutang lain-lain bersih intangible assets. Other net receivables also decreased 2.0%
juga mengalami penurunan 2,0% YoY dari Rp121,3 miliar YoY from Rp121.3 billion as of 31 December 2023 to Rp118.9
pada 31 Desember 2023 menjadi Rp118,9 miliar pada billion as of 31 December 2024, due to the decline in other
31 Desember 2024, dikarenakan turunnya piutang lain- receivables to third parties, especially other receivables
lain kepada pihak ketiga, terutama piutang lain-lain yang related to financing activities and receivables for billing costs
berhubungan dengan kegiatan pembiayaan dan piutang to consumers.
atas biaya penagihan ke konsumen.
168
Page 169
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah
31 Desember 2024 31 Desember 2023
KETERANGAN DESCRIPTION
31 December 2024 31 December 2023
Kas dan bank 665.030 334.038 Cash on hand in banks
Piutang pembiayaan – bersih 12.559.054 12.839.773 Financing receivables – net
Piutang derivatif 66.691 63.341 Derivative receivables
Piutang lain-lain – bersih 118.861 121.309 Other accounts receivable – net
Uang muka 24.152 31.562 Advances
Biaya dibayar dimuka 63.722 36.155 Prepaid expenses
Aset tetap - setelah dikurangi 325.577 337.533 Property and equipment – net of
akumulasi penyusutan accumulated depreciation
Aset tak berwujud - setelah 111.128 77.181
Computer software – net of
dikurangi akumulasi
accumulated amortization
amortisasi
Aset pajak tangguhan – 193.601 230.556
Deferred tax assets
bersih
Aset hak-guna - bersih 30.694 28.053 Right-of-use asset net
Aset lainnya 3.181 2.494 Other assets
Jumlah aset 14.161.693 14.101.996 Total assets
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
Jumlah liabilitas Perseroan turun 1,4% YoY dari Rp11,4 The total liabilities of the Company decreased 1.4% YoY from
triliun pada 31 Desember 2023 menjadi Rp11,2 triliun pada Rp11.4 trillion as of 31 December 2023 to Rp11.2 trillion as
31 Desember 2024. Hal ini terutama dikarenakan penurunan of 31 December 2024. This was mainly due to the decline in
pinjaman yang diterima dari bank dan penurunan utang loans received from banks and decreased other debts.
lain-lain.
Utang bank Perseroan pada 31 Desember 2024 sebesar The Company’s bank debt as of 31 December 2024
Rp5,5 triliun atau turun 3,8% YoY dari Rp5,7 triliun pada 31 amounted to Rp5.5 trillion or down 3.8% YoY from Rp5.7
Desember 2023. Utang lain-lain juga mengalami penurunan trillion as of 31 December 2023. Other debts also decreased
38,8% YoY dikarenakan adanya penurunan utang kepada 38.8% YoY due to a decrease in debt to the dealer.
dealer.
Kemudian, utang lain-lain Perseroan tercatat mengalami Then, other debts the Company recorded a decrease of
penurunan sebesar 38,8% YoY dari Rp270,7 miliar pada 31 38.8% YoY from Rp270.7 billion as of 31 December 2023 to
Desember 2023 menjadi Rp165,8 miliar pada 31 Desember Rp165.8 billion as of 31 December 2024 which was driven by
2024 yang didorong oleh penurunan utang kepada dealer. a decrease in debt to the dealer.
Biaya yang masih harus dibayar turun 0,6% YoY dari Rp314,4 The cost to be paid decreased 0.6% YoY from Rp314.4
miliar pada 31 Desember 2023 menjadi Rp312,4 miliar pada billion as of 31 December 2023 to Rp312.4 billion as of 31
31 Desember 2024. Utang pajak Perseroan turun 60,8% YoY December 2024. The Company’s tax debt decreased 60.8%
dari Rp54,5 miliar pada 31 Desember 2023 menjadi Rp21,4 YoY from Rp54.5 billion as of 31 December 2023 to Rp21.4
miliar pada 31 Desember 2024. billion on 31 December 2024.
Liabilitas imbalan pasca kerja tercatat sebesar Rp150,1 Post -employment benefits liabilities were recorded at
miliar pada 31 Desember 2024, turun sebesar 9,4% YoY Rp150.1 billion as of 31 December 2024, down by 9.4%
dari Rp165,7 miliar pada 31 Desember 2023, dikarenakan YoY from Rp165.7 billion as of 31 December 2023, due to
adanya kenaikan tingkat diskonto dalam asumsi utama yang an increase in discount rates in the main assumption used in
digunakan dalam menentukan penilaian aktuaria. determining actuarial assessment.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 169
Page 170
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
Selain memperoleh sumber pendanaan dari bank, Perseroan In addition to obtaining funding sources from banks, the
juga memperoleh sumber pendanaan dari penerbitan Company also obtained funding sources from the issuance
obligasi. Pada tahun 2024, Perseroan menerbitkan of bonds. In 2024, the Company issued a sustainable general
Penawaran Umum Berkelanjutan III Tahap I Seri A dan offering III Phase I series A and Series B in 2024 each
Seri B tahun 2024 masing-masing sebesar Rp781,5 miliar amounting to Rp781.5 billion and Rp184.3 billion, as well as
dan Rp184,3 miliar, serta Penawaran Umum Berkelanjutan Sustainable Public Offering III Phase II and Series B in 2024
III Tahap II Seri A dan Seri B tahun 2024 masing-masing in 2024 each amounting to Rp1.3 trillion and Rp156.0 billion.
sebesar Rp1,3 triliun dan Rp156,0 miliar. Dengan demikian, Thus, the Company’s bond debt on 31 December 2024 to
utang obligasi Perseroan pada 31 Desember 2024 menjadi Rp5.1 trillion, up 4.4% YoY.
sebesar Rp5,1 triliun atau naik 4,4% YoY.
Utang derivatif naik 46,5% YoY dari Rp14,9 triliun di 2023 Derivative debt rose 46.5% YoY from Rp14.9 trillion in 2023
menjadi Rp21,8 trilun di 2024. Hal ini dikarenakan adanya to Rp21.8 trillion in 2024. This was due to fluctuations in USD
fluktuasi mata uang USD dan JPY. and JPY currencies.
Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah
31 Desember 2024 31 Desember 2023
KETERANGAN DESCRIPTION
31 December 2024 31 December 2023
Pinjaman bank 5.471.033 5.687.175 Bank loans
Utang derivatif 21.845 14.910 Derivative payables
Utang pajak 21.372 54.524 Taxes payable
Utang lain-lain 165.757 270.698 Other account payable
Biaya yang masih harus
312.408 314.410 Accrued expenses
dibayar
Utang obligasi 5.086.476 4.873.687 Bonds payable
Liabilitas sewa 499 3.509 Lease liabilities
Post-employment benefits
Liabilitas imbalan pasca kerja 150.073 165.704
obligation
Jumlah liabilitas 11.229.462 11.384.618 Total liabilities
JUMLAH EKUITAS TOTAL EQUITY
Jumlah ekuitas Perseroan meningkat sebesar 7,9% The Company’s total equity increased by 7.9% YoY to
YoY menjadi Rp2,9 triliun pada 31 Desember 2024 dari Rp2.9 trillion as of 31 December 2024 from Rp2.7 trillion
sebelumnya Rp2,7 triliun pada 31 Desember 2023. Kenaikan as of 31 December 2023. The increment was mainly due to
tersebut terutama disebabkan oleh penyesuaian saldo laba adjustments to the retained earnings balance in connection
ditahan sehubungan dengan laba yang dibukukan oleh with the profit recorded by the Company. The Company’s
Perseroan. Saldo laba ditahan Perseroan naik 8,1% YoY dari retained earnings balance increased 8.1% YoY from Rp2.2
Rp2,2 triliun pada 31 Desember 2023 menjadi Rp2,3 triliun trillion as of 31 December 2023 to Rp2.3 trillion as of 31
pada 31 Desember 2024. December 2024.
Penghasilan komprehensif lain Perseroan membaik 116,8% The Company’s other comprehensive income improved by
YoY dari negatif Rp35,0 miliar pada 31 Desember 2023 116.8% YoY from negative Rp35.0 billion on 31 December
menjadi positif Rp5,9 miliar pada 31 Desember 2024. 2023 to positive Rp5.9 billion as of 31 December 2024.
Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah
31 Desember 2024 31 Desember 2023
KETERANGAN DESCRIPTION
31 December 2024 31 December 2023
Modal saham 353.571 353.571 Capital stock
Tambahan modal disetor 235.858 235.858 Additional paid-in capital
Pendapatan komprehensif
5.871 (34.964) Other comprehensive income
lainnya
Laba ditahan 2.336.930 2.162.913 Retained earnings
Jumlah ekuitas 2.932.231 2.717.378 Total equity
170
Page 171
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
PENDAPATAN REVENUES
Pendapatan Perseroan mengalami kenaikan sebesar The Company’s revenues increased by 2.5% YoY to Rp4.7
2,5% YoY menjadi Rp4,7 triliun pada 31 Desember 2024 trillion as of 31 December 2024 from Rp4.6 trillion as of 31
dari Rp4,6 triliun pada 31 Desember 2023. Pertumbuhan December 2023. This revenue growth was mainly driven by
pendapatan ini terutama didorong oleh naiknya pendapatan increasing financing income and interest income.
pembiayaan dan pendapatan bunga.
Pendapatan pembiayaan konsumen yang terdiri atas Consumer financing income consisting of interest income
pendapatan bunga dari aktivitas pembiayaan, pendapatan from financing activities, interest income from late payments,
administrasi, pendapatan bunga atas keterlambatan recovery of receivables that have been written off, fines for
pembayaran, penerimaan kembali piutang yang telah accelerated contract termination, etc. increased 2.7% YoY
dihapuskan, denda atas penghentian kontrak dipercepat, from Rp4.5 trillion as of 31 December 2023 to Rp4.6 trillion
dan lain-lain meningkat 2,7% YoY dari Rp4,5 triliun pada as of 31 December 2024. The contribution of consumer
31 Desember 2023 menjadi Rp4,6 triliun pada 31 Desember financing revenue reached 98.1% of the Company’s total
2024. Kontribusi pendapatan pembiayaan konsumen revenue.
mencapai 98,1% dari total pendapatan Perseroan.
Pendapatan lain-lain Perseroan yang mayoritas berasal dari The Company’s other income, which the majority comes
kegiatan inklusi keuangan turun 12,4% YoY menjadi sebesar from financial inclusion activities, decreased by 12.4% YoY
Rp78,0 miliar. Kontribusi pendapatan lain-lain mencapai to Rp78.0 billion. The contribution of other income reached
1,7% dari total pendapatan Perseroan. 1.7% of the Company’s total revenues.
Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah
31 Desember 2024 31 Desember 2023
KETERANGAN DESCRIPTION
31 December 2024 31 December 2023
Pendapatan pembiayaan 4.595.914 4.476.998 Financing income
Pendapatan bunga 11.227 2.804 Interest income
Pendapatan lain-lain 77.977 89.060 Other income
Jumlah pendapatan 4.685.119 4.568.862 Total revenues
BEBAN EXPENSES
Total beban Perseroan pada 31 Desember 2024 tercatat The total load of the Company as of 31 December 2024 was
sebesar Rp4,3 triliun meningkat 5,0% YoY dari Rp4,1 triliun recorded at Rp4.3 trillion, an increase of 5.0% YoY from Rp4.1
pada Desember 2023. Peningkatan tersebut terutama trillion in December 2023. The increase was mainly due to
dikarenakan beban umum dan administrasi serta beban the general burden and administration as well as interest and
bunga dan pembiayaan. financing expenses.
Beban umum dan administrasi mengalami kenaikan sebesar The general and administrative expenses increased by 12.8%
12,8% YoY menjadi Rp980,8 miliar pada 31 Desember 2024 YoY to Rp980.8 billion as of 31 December 2024 from Rp869.6
dari sebelumnya Rp869,6 miliar pada 31 Desember 2023. billion on 31 December 2023. This increase was mainly due
Kenaikan ini terutama disebabkan oleh kenaikan biaya jasa to an increase in professional service costs.
profesional.
Beban bunga dan pembiayaan meningkat sebesar 10,0% Interest and financing expenses increased by 10.0% YoY
YoY dari Rp687,9 miliar pada 31 Desember 2023 menjadi from Rp687.9 billion as of 31 December 2023 to Rp757.0
Rp757,0 miliar pada 31 Desember 2024. Peningkatan ini billion on 31 December 2024. This increase was mainly
terutama disebabkan oleh peningkatan rata-rata tertimbang due to an increase in the weighted average bank loan rates
suku bunga pinjaman bank selama tahun 2024. during 2024.
Beban gaji dan tunjangan mengalami kenaikan 6,0% Salary expenses and benefits increased 6.0% YoY to Rp593.0
YoY menjadi Rp593,0 miliar pada 31 Desember 2024 dari billion as of 31 December 2024 from Rp559.2 billion as of
Rp559,2 miliar pada 31 Desember 2023. Hal ini dikarenaan 31 December 2023. This was due to an increase in regional
adanya kenaikan Upah Minimum Regional (UMR). minimum wage (UMR).
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 171
Page 172
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
Beban kerugian penurunan nilai piutang Perseroan stabil The loss of impairment losses of the Company’s receivables
di level Rp1,9 triliun pada 31 Desember 2024. Walaupun is stable at the level of Rp1.9 trillion as of 31 December 2024.
demikian, beban tersebut masih tergolong tinggi dan However, the burden is still highly high and contributes the
memberikan kontribusi terbesar dalam komponen beban largest contribution to the Company’s burden component, so
Perseroan, sehingga Perseroan terus berupaya untuk that the Company continues to strive to improve the quality
meningkatkan kualitas portofolio pembiayaan. of financing portfolios.
Beban pemasaran Perseroan juga mengalami penurunan The Company’s marketing expenses also decreased by 17.7%
sebesar 17,7% YoY dari sebelumnya Rp28,6 miliar pada 31 YoY from the previous Rp28.6 billion as of 31 December 2023
Desember 2023 menjadi Rp23,5 miliar pada 31 Desember to Rp23.5 billion as of 31 December 2024. This was due to
2024. Hal ini dikarenakan turunnya aktivitas pemasaran. the decline in marketing activities.
Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah
31 Desember 2024 31 Desember 2023
KETERANGAN DESCRIPTION
31 December 2024 31 December 2023
Gaji dan tunjangan 592.983 559.173 Salaries and allowances
Kerugian dari penghapusan
1.936.471 1.936.909 Provision for credit losses
piutang
Bunga dan beban
756.972 687.872 Interest and financing charges
pembiayaan
Beban umum dan
980.839 869.620 General and administrative
administrasi
Beban pengaturan dan Loan arrangement and
3.626 8.114
jaminan guarantee fees
Pemasaran 23.508 28.568 Marketing
Jumlah beban 4.294.398 4.090.256 Total expenses
LABA SEBELUM PAJAK DAN BEBAN PROFIT/LOSS BEFORE TAX AND
PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX EXPENSE
Sebagai akibat dari hal-hal yang telah dijelaskan di atas, As a result of the matters explained above, as of 31 December
pada 31 Desember 2024 Perseroan mencatatkan laba 2024, the Company recorded a Company profit before tax
sebelum pajak sebesar Rp390,7 triliun, turun 18,4% YoY of Rp390.7 trillion, decreased by 18.4% YoY from previously
dari sebelumnya mencatatkan laba sebelum pajak Rp478,6 recording a profit before tax of Rp478.6 billion as of 31
miliar pada 31 Desember 2023. Sejalan dengan pencatatan December 2023. In line with recording profit before tax, the
laba sebelum pajak, Perseroan mencatatkan beban pajak Company also recorded income tax expense of Rp87.0 billion
penghasilan sebesar Rp87,0 miliar pada 31 Desember 2024 as of 31 December 2024 from previously was Rp108.1 billion
dari sebelumnya sebesar Rp108,1 miliar pada 31 Desember as of 31 December 2023.
2023.
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN DAN NET PROFIT/LOSS FOR THE CURRENT
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TAHUN YEAR AND TOTAL COMPREHENSIVE
BERJALAN PROFIT FOR THE CURRENT YEAR
Sepanjang tahun 2024, Perseroan mencatat laba tahun The Company recorded a profit for the year of Rp303.7
berjalan sebesar Rp303,7 miliar, turun 18,0% dari Rp370,6 billion throughout 2024, decreased by 18.0% from Rp370.6
miliar pada periode yang sama tahun sebelumnya. Perseroan billion recorded at the same period in the previous year.
juga membukukan jumlah laba komprehensif tahun berjalan The Company also recorded total comprehensive profit for
sebesar Rp344,5 miliar, turun 12,5% YoY dari Rp393,6 miliar the year of Rp344.5 billion, decreased by 12.5% YoY from
pada tahun 2023. Rp393.6 billion in 2023.
172
Page 173
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah
31 Desember 2024 31 Desember 2023
KETERANGAN DESCRIPTION
31 December 2024 31 December 2023
Laba sebelum pajak 390.721 478.606 Profit before tax
Beban pajak penghasilan (87.010) (108.054) Income tax expense
Laba bersih tahun berjalan 303.711 370.552 Profit for the year
Penghasilan komprehensif
Other comprehensive income
lain
Pos-pos yang tidak akan Items that may be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi: subsequently to profit or loss:
Pengukuran kembali atas Remeasurement of the post-
liabilitas imbalan pasca kerja, 26.484 (7.369) employment benefit obligation,
setelah pajak net of tax
Pos-pos yang akan Items that may be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi: subsequently to profit or loss:
Laba (rugi) yang belum Unrealized gain (loss) on fair
terealisasi atas nilai wajar value or derivative financial
14.352 30.436
kontrak lindung nilai derivatif, instruments hedging reserve, rent
setelah pajak of tax
Jumlah penghasilan
Total other comprehensive
komprehensif lain tahun 40.836 23.067
income for the year – net of tax
berjalan - setelah pajak
Jumlah penghasilan Total comprehensive income for
344.546 393.619
komprehensif tahun berjalan the year
ARUS KAS CASH FLOW
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Arus kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi terdiri dari kas Net cash flows obtained from operating activities consist of
yang diterima dari transaksi pembiayaan, dan bunga atas cash received from financing transactions, and interest on
keterlambatan, pelunasan dipercepat dan aktivitas operasi late payments, accelerated settlements and other operating
lainnya, sedangkan arus kas keluar terutama digunakan untuk activities, while cash outflows are mainly used for financing
transaksi pembiayaan, pembayaran gaji dan tunjangan, dan transactions, payment of salaries and allowances, and
pembayaran beban umum, administrasi dan pemasaran. payment of general, administrative and marketing.
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas operasi Net cash flow used for operating activities amounted to
sebesar Rp1,3 triliun pada 31 Desember 2024 yang terdiri atas Rp1.3 trillion as of 31 December 2024, consisting of cash
penerimaan kas dari transaksi pembiayaan sebesar Rp13,7 receipts from financing transactions amounting to Rp13.7
triliun, bunga atas keterlambatan, pelunasan dipercepat dan trillion, interest for delays, accelerated repayment and other
aktivitas operasi lainnya sebesar Rp882,7 miliar. Pengeluaran operating activities amounting to Rp882.7 billion. Cash
kas periode tersebut terutama digunakan untuk pembayaran expenditures for this period were mainly used for payment of
transaksi pembiayaan sebesar Rp11,7 triliun, pembayaran financing transactions amounting to Rp11.7 trillion, payment
gaji dan tunjangan sebesar Rp558,3 miliar, beban umum, of salaries and allowances amounting to Rp558.3 billion,
administrasi dan pemasaran sebesar Rp906,4 miliar. general, administrative and marketing expenses amounting
to Rp906.4 billion.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi Net cash flow used for the Company’s investment activities
Perseroan adalah sebesar Rp127,7 miliar pada 31 Desember amounted to Rp127.7 billion as of 31 December 2024,
2024 yang terdiri atas pembayaran uang muka pembelian comprising of advance payment for the purchase of fixed
aset tetap dan aset tak berwujud sebesar Rp93,8 miliar, assets and intangible assets amounting to Rp93.8 billion,
pembayaran uang muka pembelian aset tetap dan perangkat advance payment and computer software amounting to
lunak komputer sebesar Rp22,9 miliar, dan penambahan aset Rp22.9 billion, and additional right-to-use assets of Rp20.5
hak-guna sebesar Rp20,5 miliar. Sedangkan arus kas yang billion. Meanwhile, cash flow obtained from investment
diperoleh dari aktivitas investasi terdiri atas penerimaan activities consisted of interest receipts of Rp11.2 billion,
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 173
Page 174
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
bunga sebesar Rp11,2 miliar, pembayaran utang yang timbul payment of loans due to purchase of intangible assets of
dari pembelian aset tak berwujud sebesar Rp2,1 miliar, dan Rp2.1 billion, and proceeds from the sale of fixed assets of
hasil penjualan aset tetap sebesar Rp386,7 juta, dimana Rp386.7 million, where the sale of fixed assets was in the
penjualan aset tetap berupa genset, laptop, AC, dan lainnya form of motorcycle, genset, laptop, AC, and others to support
untuk menunjang kegiatan operasional Perseroan. the Company’s operating activities.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas pendanaan Cash Flow from Financing Activities
sebesar Rp868,3 miliar pada 31 Desember 2024 yang terdiri Net cash flow obtained from financing activities amounted
atas penerimaan dari pinjaman bank sebesar Rp6,0 triliun to Rp868.3 billion as of 31 December 2024, comprising of
dan penerimaan dari penerbitan obligasi sebesar Rp2,5 receipts from bank loans amounting to Rp6.0 trillion, and
triliun. Sedangkan, arus kas yang digunakan untuk aktivitas receipts from bond issuance amounting to Rp2.5 trillion,
pendanaan terdiri atas pembayaran pinjaman bank sebesar while cash flow used for financing activities consisted of for
Rp6,2 triliun, pembayaran bunga dan beban keuangan payment of bank loans amounting to Rp6.2 trillion, payment
sebesar Rp743,7 miliar, pembayaran dividen sebesar of interest and finance charges amounting to Rp743.7 billion,
Rp129,7, dan pembayaran biaya penerbitan obligasi sebesar payment of dividends amounting to Rp129.7 billion, and
Rp9,4 miliar. payment of bond issuance costs amounting to Rp9.4 billion.
Di tahun 2024, Perseroan juga melakukan pelunasan
beberapa obligasi dan sukuk yang jatuh tempo, yaitu In 2024, the Company also repaid maturing bonds and sukuk,
Obligasi Berkelanjutan (PUB) I Tahap II Seri B Tahun 2021 such as Shelf-Registered Bonds (PUB) I Phase II Series B Year
sebesar Rp725,0 miliar, PUB I Tahap III Seri B Tahun 2021 2021 of Rp725.0 billion, PUB I Phase III Series B Year 2021 of
sebesar Rp625,0 miliar, PUB I Tahap IV Tahun 2021 sebesar Rp625.0 billion, PUB I Phase IV Year 2021 of Rp500.0 billion,
Rp500,0 miliar, dan PUB II Tahap III Seri A Tahun 2023 and PUB II Phase III Series A Year 2023 of Rp401.0 billion.
sebesar Rp401,0 miliar.
Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah
31 Desember 2024 31 Desember 2023
KETERANGAN DESCRIPTION
31 December 2024 31 December 2023
Cash flows from operating
Arus kas dari aktivitas operasi 1.327.020 944.878
activities
Arus kas dari aktivitas Cash flows from investing
(127.732) (104.513)
investasi activities
Arus kas dari aktivitas Cash flows from financing
(868.295) (779.581)
pendanaan activities
Kenaikan/(penurunan) bersih Net increase (decrease) in cash
330.992 60.783
kas dan bank on hand and in banks
Kas dan setara kas arus kas, Cash on hand and in banks at
334.038 273.255
awal periode beginning of year
Kas dan setara kas arus kas, Cash on hand and in banks at
665.030 334.038
akhir periode end of year
174
Page 175
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Kemampuan Membayar Hutang dan
Tingkat Kolektibilitas Piutang
SOLVENCY AND COLLECTABILITY RATIO
Perseroan terus menjaga sumber pendanaan agar dapat The Company continuously maintains sources of funds
memenuhi kewajibannya dan memastikan kelangsungan to fulfill its liabilities and ensure optimum business
usaha berjalan secara optimal. Perseroan berupaya sustainability. The Company strives to ensure sufficient
memastikan kecukupan likuiditas dalam memenuhi liquidity to fulfill both short-term and long-term liabilities.
kewajiban, baik jangka pendek maupun panjang. Tingkat The Company’s ability to pay debts can be measured from
kemampuan membayar utang Perseroan dapat diukur dari solvency and collectability ratios.
rasio solvabilitas dan kolektibilitas.
Kemampuan Perseroan dalam rangka memenuhi kewajiban The Company’s ability to pay debt, both in short-term and
utang, baik dalam jangka pendek dan jangka panjang long-terms, is assessed good by 2 (two) external rating
dinilai baik oleh 2 (dua) lembaga pemeringkat eksternal. agencies. In 2023, PT Fitch Ratings Indonesia (Fitch) again
Di tahun 2024, PT Fitch Ratings Indonesia (Fitch) kembali assigned the Company a National Long-Term Rating of
menetapkan Peringkat Nasional Jangka Panjang ‘AAA (idn)’ ‘AAA (idn)’ with a Stable Outlook. The ‘AAA’ national rating
dengan Outlook Stabil kepada Perseroan. Peringkat nasional indicates the highest rating awarded by Fitch on the national
‘AAA’ menunjukkan peringkat tertinggi yang diberikan Fitch rating scale for Indonesia. The Stable Outlook reflects Fitch’s
pada skala peringkat nasional untuk Indonesia. Outlook opinion that Mitsui’s supportive strength will remain intact
Stabil mencerminkan pandangan Fitch bahwa kekuatan in short-term to medium-term. In addition, in 2023, PT
dukungan dari Mitsui akan tetap utuh dalam waktu dekat Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) also confirmed the
hingga menengah. Selain itu, PT Pemeringkat Efek Indonesia “idAAA” rating with a stable outlook for the Company.
(Pefindo) juga menegaskan peringkat “idAAA” dengan
outlook stabil untuk Perseroan pada tahun 2024.
AAA (idn) idAAA
Stabil | Stable Stabil | Stable
Perseroan juga memiliki tingkat likuiditas dan solvabilitas The Company also has good liquidity and solvency levels
yang baik yang ditunjukkan dengan kemampuan Perseroan as demonstrated by the Company’s ability to fulfill all due
dalam memenuhi segala kewajiban jatuh tempo secara tepat obligations on time, both in terms of debt principal and
waktu, baik terhadap pembayaran pokok utang maupun interest expenses payments. The liquidity and solvency ratios
beban bunganya. Rasio likuiditas dan rasio solvabilitas become the parameters of the Company’s ability to pay its
menjadi parameter kemampuan Perseroan membayar debt.
kewajiban (utang).
RASIO LIKUIDITAS LIQUIDITY RATIO
Perseroan menggunakan beberapa sumber pendanaan. The Company has several sources of funding. In addition
Selain pembayaran dari cicilan konsumen, Perseroan to payments from consumer installments, the Company
mendapatkan sumber dana dari pinjaman bank dan pihak acquires sources of funding from bank loans and loans with
berelasi. Perseroan juga memastikan sumber dana dalam related parties. The Company also ensures that the long-term
jangka panjang digunakan untuk membiayai piutang jangka funding sources are used to finance long-term receivables.
panjang.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 175
Page 176
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
Perseroan telah menghitung rasio likuiditas berdasarkan The Company has calculated the liquidity ratio based on
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/POJK.05/2018 Financial Services Authority Regulation no. 35/POJK.05/2018
tentang Penyelenggaran Usaha Perusahaan Pembiayaan. concerning Financing Company Business Implementation.
Current ratio Perseroan tahun 2024 sebesar 112,5%, As of December 31, 2024, the Company’s current ratio stood
dibandingkan tahun 2023 sebesar 126,8%. Cash ratio at 112.5% compared to 126.8% in 2024.The Company’s
Perseroan tahun 2024 sebesar 9,4%, sedangkan tahun cash ratio stood at 9.4% in 2024 from 5.9% recorded as of
2023 tercatat sebesar 5,9% dikarenakan kenaikan kas dan December 31, 2023 due to an increase in cash and bank.
bank.
KETERANGAN 2024 2023 DESCRIPTION
Current ratio 112.5% 126.8% Current ratio
Cash Ratio 9.4% 5.9% Cash Ratio
Untuk memitigasi risiko likuiditas, Perseroan menggunakan To mitigate liquidity risk, the Company uses several sources
beberapa sumber pendanaan. Selain pembayaran dari of funding. In addition to payments from consumer
cicilan konsumen, Perseroan mendapatkan sumber dana dari installments, the Company acquires sources of funding
pinjaman bank dan penerbitan surat berharga, yaitu obligasi from bank loans and the issuance of securities, namely
dan sukuk. Perseroan juga memastikan sumber dana dalam bonds and sukuk. The Company also ensures that long-term
jangka panjang digunakan untuk membiayai piutang jangka funding sources are used to finance long-term receivables.
panjang. Selanjutnya, Perseroan mendapatkan dukungan Furthermore, the Company received prominent support from
yang kuat dari Induk perusahaan melalui surat jaminan the parent company through letters of guarantee to secure
untuk menjamin hampir seluruh pembiayaan Perseroan. almost all of the Company’s financing.
RASIO SOVALIBILITAS SOLVENCY RATIO
Rasio Solvabilitas digunakan untuk mengukur kemampuan Solvency Ratios are used to measure the Company’s ability
Perseroan untuk memenuhi kewajiban jangka pendek dan to pay short-term and long-term liabilities. The Company’s
jangka panjangnya. Rasio Solvabilitas Perseroan dapat Solvency Ratio can be seen from debt to assets and debt to
dilihat dari rasio jumlah liabilitas terhadap jumlah aset dan equity ratios. In 2024, the Company booked debt to assets
rasio jumlah liabilitas terhadap jumlah ekuitas. Rasio jumlah ratio of 0.79x from 0.81x in 2023. The ratio indicated that
liabilitas terhadap jumlah aset Perseroan tahun 2024 sebesar the Company is able to cover all liabilities using its assets.
0,79x dan 0,81x pada tahun 2023. Hal ini menunjukkan The debt to equity ratio indicates the Company’s capital
bahwa Perseroan mampu menutup seluruh liabilitasnya ability to pay all of its debt. In 2024, debt to equity ratio
dengan menggunakan seluruh asetnya. Rasio jumlah stood at 3.8x from 4.2 in 2023.
liabilitas terhadap jumlah ekuitas menunjukkan kemampuan
modal Perseroan dalam memenuhi seluruh kewajibannya.
Rasio jumlah liabilitas terhadap jumlah ekuitas tahun 2024
sebesar 3,8x, lebih rendah dibandingkan tahun 2023 sebesar
4,2x.
KETERANGAN 2024 2023 DESCRIPTION
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah
0.8x 0.8x Debt to Assets Ratio (x)
Aset
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah
3.8x 4.2x Debt to Equity Ratio (x)
Ekuitas
Rasio Gearing (x) 3.6x 3.9x Gearing Ratio
176
Page 177
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Rasio gearing membandingkan antara jumlah pinjaman The gearing ratio divides total loans from banks, bonds
yang diterima dari perbankan, utang obligasi dan sukuk payable and mudharabah sukuk to equity. The Company
mudharabah terhadap ekuitas. Perseroan memiliki rasio has a gearing ratio below the maximum limit permitted
gearing yang lebih rendah dibandingkan batas maksimal according to POJK No.35/POJK.05/2018 concerning the
yang diizinkan sesuai POJK No.35/POJK.05/2018 tentang Financing Company Business Implementation of 10x. In
Penyelenggaraan Usaha Perusahaan Pembiayaan sebesar 2024, the Company posted a gearing ratio of 3.6x, lower
10x. Pada tahun 2024, Perseroan membukukan rasio gearing than 3.9x in 2023, thus, the Company has a considerable
sebesar 3,6x, lebih rendah dari posisi tahun 2023 sebesar space for future business expansion.
3,9x, sehingga Perseroan memiliki ruang gerak yang cukup
besar untuk melakukan ekspansi bisnis ke depannya.
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG RECEIVABLES COLLECTABILITY
Dilihat dari tingkat kolektibilitas fasilitas pembiayaan yang Based on the collectability ratio of the financing facilities, the
diberikan, Perseroan mengklasifikasikan keterlambatan Company classifies past due payments into 3 (three) groups,
pembayaran ke dalam 3 (tiga) kelompok, yaitu (i) tunggakan such as (i) past due less than 30 days; (ii) past due within 31 to
kurang dari 30 hari; (ii) tunggakan 31 sampai dengan 60 hari, 60 days, (iii) past due more than 60 days. The following table
(iii) tunggakan lebih dari 60 hari. Tabel berikut menyajikan presents the growth of the Company’s financing receivables
perkembangan piutang pembiayaan Perseroan berdasarkan based on the receivables maturity as of 30, November 2023
umur piutang pada 31 Desember 2024 dan 31 Desember and December 31, 2022.
2023.
Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah
2024 2023
KETERANGAN
DESCRIPTION
RP % RP %
Lancar
11.227.170 81,0% 12.013.360 80,8%
Pass
Telah jatuh tempo dan mengalami penurunan nilai
Past-due and Impaired
Kurang dari 30 hari
566.033 4,1% 622.636 4,4%
Less than 30 days
31 sampai dengan 90 hari
608.767 4,4% 683.224 4,8%
31 until 90 days
Lebih dari 90 hari
157.084 1,1% 143.189 1,0%
More than 90 days
Mengalami penurunan nilai
1.308.162 9,4% 1.254.268 8,9%
Imapaired
Jumlah
13.867.217 100,0% 14.094.041 100,0%
Total
Cadangan kerugian penurunan nilai
(1.308.162) -9,4% (1.254.268) -8,9%
Allowance for Impairment Losses
Jumlah – Bersih
12.559.054 90,6% 12.839.773 91,1%
Total – Net
Piutang pembiayaan – bersih Perseroan tahun 2024 sebesar The Company’s financing receivables - net achieved Rp12.6
Rp12,6 triliun, atau lebih rendah dibandingkan tahun 2023 trillion or lower than Rp12.8 trillion in 2023.
sebesar Rp12,8 triliun.
Perseroan mengevaluasi kondisi piutang secara kolektif setiap The Company evaluates the receivables collectively condition
bulan dengan menggunakan variabel-variabel Probability of every month using Probability of Default (PD), Loss Given
Default (PD), Loss Given Default (LGD), Loss Identification Default (LGD), Loss Identification Period (LIP) variables
Period (LIP) untuk menghitung Exposure at default (EAD) to calculate monthly Exposure at Default (EAD). The PD,
bulanan. PD, LGD dan LIP dihitung berdasarkan hasil analisa LGD and LIP are calculated based on results of loans and
data pinjaman yang diberikan dan piutang yang dapat receivables data analysis which can be observed for at least
diobservasi dalam sekurang-kurangnya 5 (lima) tahun. within 5 (five) years.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 177
Page 178
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
Penghapusan piutang tak tertagih akan dilakukan apabila Written-off of the non-performing receivables will be done
piutang tak tertagih tersebut telah berumur lebih dari 6 if the non-performing receivables are more than 6 months
bulan atau saat Perseroan menentukan bahwa piutang or when the Company determines that the receivables can
tersebut tidak dapat ditagih lagi. Pada tahun 2024 dan no longer be collected. In 2024 and 2023, the Company
2023, Perseroan telah melakukan penyisihan atas kerugian has provided provisions for impairment losses on financing
penurunan nilai piutang pembiayaan masing-masing receivables of Rp1.3 trillion and Rp1.2 trillion, respectively,
sebesar Rp1,3 triliun dan Rp1,2 triliun, yang mewakili sekitar which each represent approximately 9.4% and 8.9% of all
9,4% dan 8,9% dari seluruh piutang pembiayaan pada financing receivables.
masing-masing tahun.
Struktur Modal
CAPITAL STRUCTURE
Pada 31 Desember 2024, komposisi pemegang saham As of December 31, 2023, composition of the Company’s
Perseroan adalah Mitsui & Co., Ltd. sebesar 45,0%, JA Mitsui shareholders consisted of Mitsui & Co., Ltd. with 45.0%, JA
Leasing, Ltd. sebesar 20,0%, Yamaha Motor Co., Ltd. sebesar Mitsui Leasing, Ltd. with 20.0%, Yamaha Motor Co., Ltd. with
17,7%, PT Yamaha Indonesia Motor Manufacturing sebesar 17.7%, PT Yamaha Indonesia Motor Manufacturing with
2,3%, dan PT Sinergi Autoindo Abadi sebesar 15,0%. 2.3%, and PT Sinergi Autoindo Abadi with 15.0% ownership.
Perseroan telah memenuhi ketentuan Pasal 10 Peraturan The Company has complied the provisions in Article 10 of OJK
OJK No. 28/POJK.05/2014 tentang Perizinan Usaha dan Regulation No. 28/POJK.05/2014 concerning Business and
Kelembagaan Perusahaan Pembiayaan, sebagaimana telah Institutional Permit for Financing Companies, as amended
diubah menjadi Pasal 9 POJK No. 47/POJK.05/2020 tentang to Article 9 POJK No. 47/POJK.05/2020 concerning Business
Perizinan Usaha dan Kelembagaan Perusahaan Pembiayaan and Institutional Permit for Financing Companies and Sharia
dan Perusahaan Pembiayaan Syariah, dimana kepemilikan Financing Companies, where, either direct or non-direct,
asing pada perusahaan baik secara langsung maupun tidak foreign ownership in a company is not allowed to exceed
langsung dilarang melebihi 85% (delapan puluh lima persen) 85% (eighty-five percent) of the Company’s paid-up capital.
dari modal disetor perusahaan.
Berikut adalah tabel komposisi pemegang saham Perseroan. The composition of the Company’s shareholders is presented
in the table below.
Pemegang Saham Jumlah Saham
(%)
Shareholders Total Shares
Mitsui & Co., Ltd. 159.107 45,0
JA Mitsui Leasing, Ltd. 70.714 20,0
Yamaha Motor Co., Ltd. 62.464 17,7
PT Sinergi Autoindo Abadi 53.036 15,0
PT Yamaha Indonesia Motor Manufacturing 8.250 2,3
178
Page 179
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Struktur modal Perseroan berdasarkan komposisinya dengan The Company’s capital structure by composition with assets
aset, sebagai berikut: is as follows:
Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Keterangan 31 December 2024 31 December 2023
Description
Rp % Rp %
Pinjaman Bank
5.471 39% 5.687 40%
Bank Loans
Surat Berharga yang Diterbitkan
5.086 36% 4.874 35%
Marketable Securities
Kewajiban Lainnya
672 5% 824 6%
Other Liabilities
Ekuitas
2.932 21% 2.717 19%
Equity
Jumlah
14.162 100% 14.102 100%
Total
KEBIJAKAN STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE POLICY
Tujuan pengelolaan permodalan adalah untuk melindungi Purpose of capital management is to preserve the Company’s
kemampuan Perseroan dalam mempertahankan ability to maintain its business continuity, thereby still
kelangsungan usahanya, sehingga tetap dapat memberikan generate returns for shareholders. In maintaining a strong
imbal hasil bagi pemegang saham. Dalam mempertahankan capital position while optimally using capital to support
posisi permodalan yang kuat sekaligus menggunakan modal business growth, the Company shall carry out a capital
secara optimal untuk mendukung pertumbuhan usaha, planning, as well as conduct a capital assessment, which
Perseroan perlu melakukan perencanaan permodalan, includes at least the level of capital adequacy and capital
serta melakukan penilaian permodalaan yang dilakukan management, by referring to prevailing regulations, including
paling sedikit mencakup tingkat kecukupan permodalan POJK No. 35/POJK.05/2018 concerning the Implementation
dan pengelolaan permodalan, dengan memperhatikan of Business Financing Companies, and other related
ketentuan peraturan yang berlaku, antara lain POJK No. 35/ regulations.
POJK.05/2018 tentang Penyelenggaraan Usaha Perusahaan
Pembiayaan, dan peraturan terkait lainnya.
Kebijakan Permodalan Perseroan antara lain diatur dalam The Company’s Capital Policy is namely regulated in Code
Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang telah disetujui of Corporate Governance as approved by the Board of
oleh Dewan Komisaris. Adapun hal-hal terkait kebijakan Commissioners. Several matters related to the Company’s
permodalan Perseroan adalah sebagai berikut: capital are as follows:
• Perencanaan Permodalan • Capital Planning
Perencanaan permodalan dilakukan antara lain untuk Capital planning is carried out, among others, to ensure
memastikan bahwa Perseroan memiliki struktur that the Company has a healthy capital structure that is
permodalan yang sehat dan berkesesuaian dengan in line with the risk profile, business targets and capital
profil risiko, target bisnis dan ketentuan permodalan dari requirements of regulators. In carrying out the capital
regulator. Dalam melakukan perencanaan permodalan, planning, either in short, medium and long terms, the
baik dalam jangka pendek, menengah, maupun panjang, Company shall consider business strategy, business
Perseroan harus mempertimbangkan strategi bisnis, potential and maintain the implementation of prudent
potensi bisnis dan tetap menerapkan prinsip kehati- principle. As part of the Company’s Business Plan, in
hatian. Dalam penyusunan rencana permodalan sebagai preparing the capital planning, the Board of Directors
bagian dari Rencana Bisnis Perseroan, Direksi harus shall obtain approval from the Board of Commissioners.
mendapatkan persetujuan dari Dewan Komisaris.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 179
Page 180
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
• Kecukupan Permodalan dan Pengelolaan Permodalan • Capital Adequacy and Capital Management
Perseroan wajib memastikan kecukupan jumlah modal The Company is required to ensure adequacy of amount
dengan melakukan evaluasi berkala atas pemenuhan of capital through periodic evaluations on compliance
ketentuan permodalan sesuai dengan ketentuan with capital requirements according to the prevailing
peraturan yang berlaku. Oleh karena itu, dalam regulations. Therefore, in the capital management,
pengelolaan permodalan, Perseroan mempertimbangkan the Company considers several factors including
berbagai faktor termasuk menjaga keseimbangan maintaining a balance between profit and risk taken by
antara keuntungan dan risiko yang diambil dengan concerning a healthy capital position. Capital adequacy
memperhatikan posisi modal yang sehat. Kecukupan and management of capital in the Company are carried
permodalan dan pengelolaan permodalan di Perseroan out as follows:
dilakukan sebagai berikut:
a. Perseroan wajib melakukan pemantauan dan analisis a. The Company is required to carry out monthly
secara bulanan untuk memastikan bahwa Perseroan monitoring and analysis to ensure that the Company
tetap mematuhi ketentuan yang berlaku, yaitu: always complies with the prevailing regulations, as
1) Ekuitas minimum Rp100 miliar; follows:
2) Rasio ekuitas terhadap modal disetor minimal 1) Minimum equity of Rp100 billion;
50%; 2) Equity to paid up capital ratio of minimum 50%;
3) Rasio gearing sesuai ketentuan yang berlaku 3) Gearing ratio refers to the prevailing regulations,
yaitu maksimal 10x; which is a maximum of 10x;
4) Rasio permodalan sesuai ketentuan yang berlaku 4) Capital ratio according to the prevailing
yaitu minimal 10%. regulations, which is minimum 10%.
b. Perseroan tidak melakukan aktivitas bisnis yang b. The Company does not carry out business activities
dapat melampaui kemampuan permodalan untuk that can exceed its capital capacity to absorb risk of
menyerap risiko kerugian. loss.
c. Perseroan secara berkala melakukan stress test c. The Company periodically conducts stress tests to
untuk mengukur dampak perubahan faktor makro measure the impact of changes in macroeconomic
ekonomi dan/atau faktor eksternal lainnya terhadap factors and/or other external factors on the condition
kondisi permodalan, likuiditas, kualitas aset dan laba of capital, liquidity, asset quality and company profits
perusahaan berdasarkan skenario yang ditetapkan. based on established scenarios.
Hingga 31 Desember 2024, berikut pemenuhan As of 30 November 2023, the Company’s fulfilment on
Perseroan atas parameter permodalan: capital parameters is as follows:
Proyeksi Realisasi
Keterangan Ketentuan POJK Projection Realization
Remarks POJK Regulation
2024 2024 2023
Ekuitas Minimal Rp100 miliar
Rp3.059,3 miliar Rp2.932,2 miliar Rp2.717,4 miliar
Equity Minimum Rp100 billion
Proporsi total ekuitas
terhadap modal disetor Minimal 50%
519,0% 497,5% 461,0%
Portion of Total Equity to Paid-in Minimum 50%
Capital
Maksimal 10x
Gearing Ratio 3,8x 3,6x 3,9x
Maximum 10x
Rasio permodalan Minimal 10%
26,9% 29,3% 27,0%
Capital ratio Minimum 10%
Dalam melakukan pengawasan terhadap In supervising capital aspect, the Company applies
permodalannya, Perseroan salah satunya menggunakan gearing ratio instrument. The gearing ratio is calculated
instrumen gearing ratio. Gearing ratio Perseroan dihitung based on Financial Service Authority Circular Letter
berdasarkan berdasarkan Surat Edaran Otoritas Jasa Number 11/SEOJK.05/2020 concerning Soundness Level
Keuangan Nomor 11 /SEOJK.05/2020 tentang Penilaian Assessment on Financing Company and Sharia Financing
Tingkat Kesehatan Perusahaan Pembiayaan dan Company.
Perusahaan Pembiayaan Syariah.
180
Page 181
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Pada 31 Desember 2024 dan 31 Desember 2024, As of December 30, 2023 and December 31, 2022,
gearing ratio Perseroan masing-masing sebesar 3,6 dan gearing ratio stood at 3.89x and 4.11x, respectively.
3,9x. Dengan demikian, posisi gearing ratio Perseroan Therefore, the gearing ratio position is still below the
masih berada di bawah ketentuan yang berlaku, dimana prevailing regulation, where the gearing ratio is set
gearing ratio ditetapkan paling tinggi 10 kali. maximum at 10 times.
• Manajemen Risiko dalam Pengelolaan Permodalan • Risk Management in Capital Management
Perseroan wajib melaksanakan manajemen risiko secara The Company is required to implement risk management
hati-hati dan efektif dalam rangka menjaga posisi prudently and effectively to maintain a strong capital
permodalan yang kuat, kualitas aset yang baik, laba yang position, good asset quality, adequate profits and a
memadai dan neraca yang sehat. Perseroan juga wajib healthy balance sheet. The Company is also required
melaksanakan upaya untuk terciptanya operasi internal to carry out efforts to create an efficient and effective
yang efisien dan efektif dengan cara melaksanakan internal operation by implementing a policy evaluation
kebijakan evaluasi terhadap proses dan persetujuan of the process and approval of lending in stages,
pemberian kredit secara berjenjang, penilaian dan assessment and monitoring of risk exposures originating
pemantauan terhadap eksposur risiko yang berasal dari from the business sector and company, as well as the risk
sektor usaha maupun perusahaan, serta penelaahan assessment faced by the company carried out by the Risk
risiko yang dihadapi perusahaan yang dilaksanakan oleh Management Committee.
Komite Manajemen Risiko.
DASAR PENETAPAN KEBIJAKAN BASIS OF MANAGEMENT’S POLICY
MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL SET-UP ON CAPITAL STRUCTURE
Direksi telah menyusun dasar penetapan kebijakan atas The Board of Directors has prepared basis for policy set-
struktur modal dengan beberapa pertimbangan yakni up on capital structure with several considerations, such
prediksi ekonomi, potensi pertumbuhan bisnis, risk appetite, as economic projections, business growth potential, risk
hasil stress testing dan target rasio permodalan, serta appetite, stress testing result and capital ratio target, as well
mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/ as referring to Financial Service Authority Regulation No.
POJK.05/2018 tentang Penyelenggaran Usaha Perusahaan 35/POJK.05/2018 concerning Financing Company Business
Pembiayaan yang mengatur tentang rasio permodalan. Operations that regulates capital ratio. By implementing
Dengan rencana permodalan ini, Perseroan akan mampu the capital planning, the Company will be able to survive the
bertahan melewati siklus ekonomi, memanfaatkan economic cycle, addressing growth and strategic opportunity,
pertumbuhan dan peluang strategis, memaksimalkan tingkat optimizing shareholders’ return and operate business based
pengembalian pemegang saham, dan menjalankan bisnis on risk appetite and comply with prevailing regulations. The
sesuai dengan risk appetite dan tetap mematuhi peraturan Board of Directors has regularly reviewed the Company’s
yang berlaku. Direksi Perseroan secara berkala melakukan capital structure. As part of the review, the Board of Directors
penelaahan atas struktur permodalan Perseroan. Sebagai considers the cost of capital and related risks.
bagian dari penelaahan ini, Direksi mempertimbangkan
biaya permodalan dan risiko yang berhubungan.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 181
Page 182
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
Investasi Barang Modal dan
Ikatan Material terkait
Investasi Barang Modal
CAPITAL GOODS INVESTMENT AND MATERIAL COMMITMENT RELATED
TO THE CAPITAL GOODS INVESTMENT
JENIS DAN NILAI INVESTASI BARANG TYPE AND VALUE OF THE CAPITAL
MODAL GOODS INVESTMENT
Perseroan melakukan investasi barang modal berupa aset The Company placed capital goods investment in form
tetap dalam bentuk tanah, bangunan, perlengkapan, perabot of fixed assets such as lands, buildings, equipment, office
kantor, dan perangkat lunak komputer, serta aset tidak tetap supplies and computer software, as well as non-fixed assets
berupa pengembangan sistem dan infrastruktur. in form of system and infrastructure development.
Berikut merupakan rincian investasi barang modal tahun Detail information of capital expenditure investment in 2023
2024 dan 2023 berdasarkan arus kas: and 2022 based on cash flows is as follows:
Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah
Keterangan 31 Desember 2024 31 Desember 2023
Description 31 December 2024 31 December 2023
Uang muka pembelian aset tetap dan perangkat lunak
komputer
22.883 27.280
Advance payment for acquisition of property and
equipment and computer software
Penambahan aset tetap dan aset tak berwujud
Additions of property and equipment and computer 93.842 58.207
software
Jumlah
116.725 85.487
Total
Di tahun 2024, uang muka pembelian aset tetap dan In 2023, advances for purchases of fixed assets and computer
perangkat lunak komputer turun 16,1% YoY, sedangkan software decreased by 16.1% YoY, while additions to fixed
penambahan aset tetap dan aset tak berwujud komputer assets and computer software decreased by 61.2% YoY due
naik 61,2% YoY Seiring dengan kenaikan project inisiatif IT to the majority of projects had been completed in 2024 In
(software lisence). line with increasing IT initiative projects (software license).
TUJUAN INVESTASI BARANG MODAL PURPOSE OF CAPITAL GOODS
INVESTMENT
Investasi barang modal ditujukan dalam rangka mendukung Capital goods investment is aimed to support smooth
kelancaran kegiatan operasional Perseroan seperti operation of the Company’s operational activities, such as
pengembangan layanan dan dan infrakstruktur teknologi the development of services and information technology
informasi dengan tujuan untuk menunjang pertumbuhan infrastructure to support business growth in line with the
usaha sejalan dengan strategi Perseroan dalam digitalisasi. Company’s digitalization strategy. The Company maintains
Perseroan terus melakukan transformasi di sisi operasional the operational transformation and strives to innovate
dan serta akan terus melakukan inovasi terkait layanan related to services to the customers comprehensively based
kepada konsumen secara komprehensif sesuai permintaan on the latest market demands and developments.
dan perkembangan pasar yang terkini.
182
Page 183
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Dalam pembiayaan investasi barang modalnya, Perseroan In financing the capital goods investment, the Company
menggunakan dana yang berasal dari hasil usaha dan utilizes proceeds from operating results and prioritizes
mengutamakan pembelian barang modal dalam mata uang the purchase capital goods in Rupiah currency. The Board
Rupiah. Direksi berpendapat bahwa dampak dari fluktuasi of Directors assumes that impact of foreign currency
mata uang asing tidak terlalu berpengaruh signifikan fluctuations has less significant impact on the commitment
terhadap ikatan untuk investasi barang modal. on capital goods investment.
IKATAN MATERIAL TERKAIT INVESTASI MATERIAL COMMITMENT ON CAPITAL
BARANG MODAL EXPENDITURE INVESTMENT
Selama tahun 2024, Perseroan tidak memiliki informasi In 2023, the Company did not recognize information about
ikatan material untuk investasi barang modal. Dengan material commitment on capital expenditure. Therefore, the
demikian, informasi tujuan dari ikatan tersebut; a) sumber information regarding the purpose; source of funds expected
dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut; b) to fulfill the commitment; currency in denomination; and
mata uang yang menjadi denominasi; dan c) langkah yang planned measures to protect the risks from foreign currency
direncanakan untuk melindungi risiko dari posisi mata uang positions (hedging) are not available to be disclosed in this
asing yang terkait tidak dapat diungkapkan disajikan dalam report.
laporan ini.
Perbandingan Target dan
Realisasi Kinerja Tahun 2024,
serta Proyeksi Tahun 2025
COMPARISON BETWEEN PERFORMANCE TARGET AND REALIZATION IN 2024,
AND PROJECTION IN 2025
PERBANDINGAN TARGET DAN COMPARISON BETWEEN
REALISASI KINERJA TAHUN 2024 PERFORMANCE TARGET AND
REALIZATION IN 2024
Adapun perbandingan target dan realisasi kinerja tahun Comparison between performance target and realization in
2024 diuraikan sebagai berikut: 2024 is as follows:
Pencapaian
Keterangan Unit/Satuan Target/Proyeksi Realisasi Realisasi
Description Unit/Denomination Target/Projection Realization Realization
Achievement
KINERJA PENJUALAN DAN KEUANGAN | SALES AND FINANCIAL PERFORMANCE
Total Penyaluran Pembiayaan Baru Miliar Rp
12.710,2 11.050,5 86,9%
Total New Financing Disbursement Billion Rp
Total Aset Miliar Rp
15.525,2 14.161,7 91,2%
Total Assets Billion Rp
Total Piutang Pembiayaan (bersih) Miliar Rp
14.175,5 12.559,1 88,6%
Total Financing Receivables (net) Billion Rp
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 183
Page 184
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
Pencapaian
Keterangan Unit/Satuan Target/Proyeksi Realisasi Realisasi
Description Unit/Denomination Target/Projection Realization Realization
Achievement
Jumlah Liabilitas Miliar Rp
12.465,9 11.229,5 90,1%
Total Liabilities Billion Rp
Total Ekuitas Miliar Rp
3.059,3 2.932,2 95,8%
Total Equity Billion Rp
Total Pendapatan Miliar Rp
4.768,2 4.685,1 98,3%
Total Revenues Billion Rp
Total Beban Miliar Rp
4.105,3 4.294,4 104,6%
Total Expenses Billion Rp
Total Laba Bersih Miliar Rp
510,5 303,7 59,5%
Total Net Income Billion Rp
RASIO KEUANGAN | FINANCIAL RATIO
BOPO % 87,90 93,38
FAR % 91,31 88,69
NPF (net) % 0,47 1,13
Gearing % 3,80 3,60
Rasio Permodalan
% 26,86 29,31
Capital Ratio
Total aset Perseroan di akhir Desember 2024 mencapai As of December 2024, the Company booked total assets
Rp14,2 triliun atau terealisasi 91,2% dibanding proyeksi of Rp14.2 trillion or realization of 91.2% compared to the
Perseroan dalam Laporan Rencana Bisnis Tahun 2024 yang Company’s projection in the Business Plan Report 2024
disampaikan kepada OJK. Hal ini tidak terlepas dari realisasi submitted to OJK. This was contributed from realization of
piutang pembiayaan bersih Perseroan yang hanya mencapai the Company’s net financing receivables that only reached
88,6% terhadap proyeksi Perseroan. 88.6% to the Company’s projection.
Hingga akhir tahun 2024, total penyaluran pembiayaan By the end of 2024, total financing disbursement realization
hanya terealisasi 86,9% terhadap proyeksi Perseroan atau was only 86.9% compared to the Company’s projection
sebesar Rp11,1 triliun. Penurunan ini salah satunya didorong of Rp11.1 trillion. This decrease was driven by a slowdown
oleh perlambatan penyaluran pembiayaan baru khususnya in the distribution of new financing, especially in the car
di segmen pembiayaan mobil dikarenakan adanya financing segment due to the application of more careful
penerapan kebijakan yang lebih berhati-hati dan prudent and prudent policies in the process of financing acquisitions
dalam proses akuisisi pembiayaan untuk meningkatkan to improve the quality of credit and financing portfolios. In
kualitas kredit dan portofolio pembiayaan. Selain itu, addition, the decline in overall car sales which also affected
penurunan penjualan mobil secara keseluruhan yang turut the demand for vehicle financing. In 2024, car financing
berdampak pada permintaan pembiayaan kendaraan. disbursement decreased by 63.6% YoY to Rp470.9 billion
Penyaluran pembiayaan mobil di tahun 2024 turun 63,6% from Rp1.3 trillion at the end of 2023. The decrease was in
YoY menjadi Rp470,9 miliar dari Rp1,3 triliun di akhir tahun line with decreasing national car sales by 14.0% YoY due to
2023. Penurunan ini sejalan dengan penurunan penjualan slowing public purchasing power. However, the increasing
mobil nasional sebesar 14,0% YoY akibat turunnya Yamaha new motorcycle financing and sharia financing
daya beli masyarakat. Meskipun demikian, kenaikan dominated by BAF Dana Syariah products became the driver
pembiayaan motor baru Yamaha dan pembiayaan syariah of financing disbursement growth in 2024. The company
yang didominasi oleh produk BAF Dana Syariah menjadi recorded a significant increase in the distribution of Yamaha
penopang pertumbuhan penyaluran pembiayaan di tahun motorcycle financing, with an increase in financing of 13.6%
2024. Perseroan mencatatkan peningkatan signifikan dalam on an annual basis (YoY), reaching a total of Rp6.7 trillion.
penyaluran pembiayaan sepeda motor Yamaha, dengan nilai BAF Dana Syariah Successfully recorded a significant growth.
pembiayaan yang meningkat sebesar 13,6% secara tahunan The distribution of new financing increased by 10.4% on an
(YoY), mencapai total Rp6,7 triliun. Pembiayaan BAF Dana annual basis (YoY), from Rp3.0 trillion by the end of 2023 to
Syariah Perseroan berhasil mencatatkan pertumbuhan yang Rp3.4 trillion by the end of 2024.
signifikan. Penyaluran pembiayaan baru meningkat sebesar
10,4% secara tahunan (YoY), dari Rp3,0 triliun pada akhir
tahun 2023 menjadi Rp3,4 triliun pada akhir tahun 2024.
184
Page 185
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024 Di sisi pendanaan, realisasi atas jumlah pendanaan baik Funding wise, realization of both total domestic and foreign dalam negeri maupun luar negeri Perseroan senantiasa funding booked by the Company are always aligned with disesuaikan dengan kebutuhan pembiayaan Perseroan. Di the Company’s financing needs. In 2024, the Company still tahun 2024, Perseroan masih mengoptimalkan pinjaman optimized loans from clean facilities through onshore and dari clean facility melalui onshore dan penerbitan obligasi. bonds issuance. Rencana penerbitan surat berharga telah dilakukan melalui Securities issuance plans have been done through the penerbitan Obligasi Berkelanjutan (PUB) III Tahap I dan issuance of Shelf-Registered Bonds (PUB) III Phase I and Tahap II dengan nilai penerbitan keseluruhan senilai Phase II with a total issuance value of Rp2.47 trillion in 2024. Rp2,47 triliun di tahun 2024. Penerbitan tersebut cukup The issuance received positive feedback from the investors. mendapatkan respons yang baik dari investor. Perseroan The Company also consistently makes quarterly interest juga secara konsisten melakukan pembayaran bunga payments on bonds to investors, including repayment the kuartalan atas obligasi kepada investor, termasuk melakukan principal of PUB I Phase II Series B in 2021 with a principal pelunasan pokok atas PUB I Tahap II Seri B Tahun 2021 amount of Rp725.0 billion, PUB I Phase III Series B in 2021 dengan jumlah pokok sebesar Rp725,0 miliar, PUB I Tahap of Rp625.0 billion, PUB I Phase IV in 2021 of Rp500.0 billion, III Seri B Tahun 2021 sebesar Rp625,0 miliar, PUB I Tahap and PUB II Phase III Series A in 2023 of Rp401.0 billion. IV Tahun 2021 sebesar Rp500,0 miliar, dan PUB II Tahap III Seri A Tahun 2023 sebesar Rp401,0 miliar. Hingga akhir tahun 2024, perusahaan membukukan laba Until the end of 2024, the Company recorded net profit bersih sebesar Rp303,7 miliar, yang berada di bawah target of Rp303.7 billion, which was below the target set by the yang ditetapkan oleh perusahaan. Angka ini hanya terealisasi Company. This figure is only realized at 59.5% of the sebesar 59,5% dari proyeksi laba yang telah ditargetkan. targeted earnings projection. This decline in performance Penurunan kinerja ini tidak lepas dari beban penyisihan cannot be separated from the burden of allowance for credit kerugian kredit yang menjadi komponen terbesar dalam losses which are the largest component in the Company’s struktur beban Perseroan. Selain itu, terdapat kenaikan pada burden structure. In addition, there is an increase in interest beban bunga dan beban pembiayaan, serta beban umum expenses and financing burdens, as well as general and dan administrasi yang turut mempengaruhi hasil keuangan administrative burdens that also influence the Company’s perusahaan. financial results. Dari sisi kinerja rasio keuangan, rasio permodalan Perseroan In terms of financial ratio, at the end of December 2023, the di akhir Desember 2024 sebesar 29,31%. Rasio permodalan Company’s capital ratio stood at 29.31%. The Company’s Perseroan yang dihitung dari modal yang disesuaikan capital ratio was calculated from adjusted equity to adjusted terhadap aset yang disesuaikan masih berada pada batas assets that was below the acceptable limit determined by aman yang ditentukan oleh OJK, dimana rasio permodalan OJK, where the capital ratio is minimum 10%. The Company’s paling sedikit sebesar 10%. Rasio pembiayaan bermasalah net non-performing financing (NPF) ratio stood at 1.13% in atau non-performing financing (NPF) neto Perseroan sebesar line with the increasing expenses in allowance for doubtful 1,13% seiring dengan masih tingginya beban penyisihan receivables. The Company’s Operating Cost to Operating piutang ragu-ragu. Rasio Biaya Operasional Pendapatan Income (BOPO ) ratio was realized higher than projections Operasional (BOPO) Perseroan terealisasi lebih tinggi at 93.38% in line with the increase in operating expenses. dibanding proyeksi menjadi sebesar 93,38% sejalan dengan realisasi beban usaha yang mengalami peningkatan. PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 185
Page 186
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
Perubahan Kebijakan Akuntasi,
Alasan dan Dampaknya
terhadap Laporan Keuangan
CHANGES IN ACCOUNTING POLICY, REASONS, AND IMPACTS
TO FINANCIAL STATEMENTS
Dalam tahun berjalan, Perseroan telah menerapkan sejumlah In the current year, the Company has applied amendments/
amendemen/penyesuaian/interpretasi PSAK yang relevan revisions/improvements to PSAK that are relevant to its
dengan operasinya dan efektif untuk periode akuntansi operations and effective for accounting period beginning
yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2024. Penerapan on or after January 1, 2024. The adoption of these new/
atas PSAK baru/revisi tidak mengakibatkan perubahan atas revised PSAKs does not result in changes to the Company’s
kebijakan akuntansi Perseroan dan tidak memiliki dampak accounting policies and has no material effect on the
material terhadap jumlah yang dilaporkan dalam laporan amounts reported in these financial statements.
keuangan.
Alasan Perubahan dan Dampak terhadap Laporan
Standar Akuntansi Adopsi atas IFRS/IAS Ringkasan Perubahan Keuangan Perseroan
No
Accounting Standard Adoption of IFRS/IAS Reasons for Changes and Impact on the Company’s
Summary of Changes Financial Statements
1 Penyesuaian Tahunan - Penyesuaian Tahunan Perseroan telah
2024 atas PSAK 407 2024 atas PSAK 407 menerapkan perubahan
(sebelumnya PSAK 107) - (sebelumnya PSAK 107) yang diperlukan atas
Akuntansi menyelaraskan dan kebijakan akuntansi.
menjaga konsistensi Perseroan menentukan
pengaturan untuk bahwa dampak atas
pengakuan pendapatan perubahan tersebut
dan penyajian ijarah atas tidak material terhadap
jasa secara tidak langsung. pelaporan keuangan.
2024 Annual Adjustment - 2024 Annual Adjustment The Company has
on PSAK 407 (previousl to PSAK 407 (previously implemented the
was PSAK 107) – Ijarah was PSAK 107) aligns and necessary changes to its
Accounting maintains consistency accounting policies. The
in the arrangements for Company has determined
revenue recognition and that the impact of these
presentation of indirect changes is not material to
ljarah for services. the financial statements.
186
Page 187
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Perubahan Peraturan
Perundangan-undangan Tahun 2024
CHANGES IN RULES AND REGULATIONS IN 2024
Sepanjang tahun 2024, terdapat beberapa peraturan yang OJK issued several regulations in 2024. The regulations issued
diterbitkan oleh OJK. Peraturan yang diterbitkan oleh OJK by the OJK are constantly reviewed by the Company to ensure
tersebut senantiasa dilakukan pengkajian oleh Perseroan the Company’s compliance with OJK regulations, as well as
untuk memastikan kepatuhan Perseroan terhadap peraturan other regulations that may affect the Company’s activities.
OJK, serta peraturan lainnya yang dapat berdampak terhadap Issuance of the regulations in 2024 was continuously
kegiatan Perseroan. Penerbitan peraturan di tahun 2024 followed by the Company’s compliance plan, which is later
senantiasa dibarengi dengan rencana pemenuhan Perseroan disseminated to relevant divisions/departments to ensure
melalui gap analysis, yang selanjutnya disosialisasikan that the compliance has been carried out according to the
kepada divisi/departemen terkait untuk memastikan bahwa regulatory due date.
pemenuhan telah dilakukan sesuai dengan tenggat waktu
peraturan tersebut.
Beberapa peraturan perundang-undangan yang diterbitkan Some of the laws and regulations issued by OJK in 2024 and
OJK di tahun 2024 dan diterima oleh Perseroan serta accepted by the Company altogether with impact to the
pengaruhnya pada Perseroan, antara lain: Company are as follows:
Peraturan Perihal Tanggal Berlaku Pengaruh Bagi Perusahaan
No
Regulation Subject Effective Date Impact on the Company
1 Peraturan Otoritas Pelindungan 22 Desember 2023 Dengan diterbitkannya POJK ini, Perseroan
Jasa Keuangan Konsumen dan memahami dan mengetahui prinsip-prinsip
Republik Indonesia Masyarakat perlindungan konsumen di sektor jasa keuangan,
Nomor 22 Tahun di Sektor Jasa serta tindakan yang dapat melanggar ketentuan
2023 Keuangan peraturan perundang-undangan atau norma
yang berlaku di masyarakat, yang berpotensi
menimbulkan gangguan fisik dan/atau psikis
terhadap calon Konsumen dan/atau Konsumen
dalam menjalankan kegiatan usaha. Selain itu,
Perseroan juga mengetahui peran penunjukan
fungsi atau unit Perlindungan Konsumen dan
Pengawasan Perilaku PUJK (Market Conduct) oleh
OJK, serta berbagai ketentuan lain yang perlu
mendapat perhatian dari Perseroan. Oleh karena
itu, Perseroan berupaya mematuhi ketentuan yang
berlaku dan memastikan implementasi yang sesuai.
Republic of Consumer and December 22, Following the issuance of this POJK, the Company
Indonesia Community 2023 understands and acknowledges customer
Financial Services Protection in the protection principles in financial services sector, as
Authority Financial Services well as actions that may violate the provisions of
Regulation Sector laws and regulations or norms in force in society,
Number 22 of which have the potential to cause physical and/
2023 or psychological disturbances to prospective
Consumers and/or Consumers in carrying out
business activities. In addition, the Company also
acknowledges the role of the appointment of
Customer Protection functions or units and PUJK
Behavior Supervision (Market Conduct) by OJK, as
well as various other provisions that require the
Company’s attention. Therefore, the Company
strives to comply with prevailing provisions and
ensure appropriate implementation.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 187
Page 188
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
Peraturan Perihal Tanggal Berlaku Pengaruh Bagi Perusahaan
No
Regulation Subject Effective Date Impact on the Company
2 Peraturan Otoritas Penyelenggaraan 19 Februari 2024 Dengan adanya POJK ini, Perseroan mengetahui
Jasa Keuangan Inovasi Teknologi dan memahami mengenai definisi Inovasi
Nomor 3 Tahun Sektor Keuangan Teknologi Sektor Keuangan yang selanjutnya
2024 disingkat ITSK, Penyelenggara ITSK dan Ruang
lingkup pengaturan dan pengawasan terhadap
penyelenggaraan ITSK serta Pihak yang
menyelenggarakan ITSK dan jenis ITSK berupa
pemeringkat kredit alternatif yang dikenal
dengan alternative/innovative credit scoring, serta
berbagai ketentuan lainnya yang perlu menjadi
perhatian Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan
berupaya mematuhi ketentuan yang berlaku dan
memastikan implementasi yang sesuai.
Financial Services Implementation Februari 19, 2024 With this POJK, the Company acknowledges
Authority of Financial and understands definition of Financial Sector
Regulation Sector Technology Technology Innovation, hereinafter abbreviated
Number 3 of 2024 Innovation as ITSK, ITSK Organizers as well as scope of
regulation and supervision of ITSK implementation
and Parties organizing ITSK and types of ITSK
in form of alternative credit ratings known as
alternative/innovative credit scoring, as well
as various other provisions that need to be the
Company’s attention. Therefore, the Company
strives to comply with the prevailing provisions and
ensure appropriate implementation.
3 Peraturan Otoritas Penerapan Strategi 31 Juli 2024 Dengan diterbitkannya POJK ini, Perseroan
Jasa Keuangan Anti Fraud Bagi memahami jenis perbuatan yang tergolong fraud,
Republik Indonesia Lembaga Jasa kewajiban penerapan strategi anti-fraud terhadap
No. 12 Tahun 2024 Keuangan pihak yang terlibat dalam kegiatan usaha LJK,
serta kewajiban pelaporan kepada OJK, yang
harus dipatuhi oleh Perseroan beserta pemenuhan
ketentuan-ketentuan yang berlaku. Oleh karena
itu, Perseroan berupaya mematuhi ketentuan
yang berlaku dan memastikan implementasi yang
sesuai.
Republic of Implementation July 31, 2024 With the issuance of this POJK, the Company
Indonesia of Anti-Fraud understands the types of acts that are classified
Financial Service Strategies for as fraud, the obligation to implement anti-fraud
Authority Financial Services strategies for parties involved in LJK business
Regulation Institutions activities, and the obligation to report to OJK,
Number 3 of 2023 which shall be complied with by the Company
along with the fulfillment of prevailing provisions.
Therefore, the Company strives to comply with
the prevailing provisions and ensure appropriate
implementation.
188
Page 189
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Peraturan Perihal Tanggal Berlaku Pengaruh Bagi Perusahaan
No
Regulation Subject Effective Date Impact on the Company
4 Peraturan Otoritas Perubahan Kedua 31 Juli 2024 Dengan POJK ini, Perseroan memahami bahwa
Jasa Keuangan atas Peraturan informasi debitur dapat diminta oleh pelapor,
Republik Indonesia Otoritas Jasa debitur, atau pihak berwenang berdasarkan
Nomor 11 tahun Keuangan Nomor peraturan atau nota kesepahaman dengan
2024 18/POJK.03/2017 OJK, seperti pemerintah, lembaga negara, Bank
Tentang Pelaporan Indonesia, Lembaga Penjamin Simpanan, Pusat
dan Permintaan Pelaporan dan Analisis Transaksi Keuangan,
Informasi Debitur serta aparat penegak hukum sesuai tugas dan
Melalui Sistem wewenang yang diatur. Oleh karena itu, Perseroan
Layanan Informasi berupaya mematuhi ketentuan yang berlaku dan
Keuangan (SLIK) memastikan implementasi yang sesuai.
Republic of Second July 31, 2024 With this POJK, the Company understands that
Indonesia Amendment debtor information can be requested by the
Financial Service to Financial reporting party, debtor, or authorities based on
Authority Services Authority regulations or memorandum of understanding with
Regulation Regulation OJK, such as the government, state institutions,
Number 11 of Number 18/ Bank Indonesia, Deposit Insurance Corporation,
2024 POJK.03/2017 Financial Transaction Reports and Analysis Center,
Concerning and law enforcement officers based on the
Reporting and governed duties and authorities. Therefore, the
Requesting Debtor Company strives to comply with the prevailing
Information provisions and ensure appropriate implementation.
Through the
Financial
Information
Services System
(SLIK)
5 Peraturan Otoritas Satuan Tugas 26 Agustus 2024 Dengan POJK ini, Perseroan memahami bahwa
Jasa Keuangan Penanganan Kegiatan Usaha Tanpa Izin di Sektor Keuangan
Republik Indonesia Kegiatan Usaha mencakup penghimpunan, penyaluran, dan
Nomor 14 tahun Tanpa Izin di pengelolaan dana, keperantaraan, serta
2024 Sektor Keuangan penyediaan produk atau jasa sistem pembayaran
yang dilakukan tanpa izin dan dilarang oleh
peraturan perundang-undangan. Selain itu,
terdapat wewenang Satuan Tugas Penanganan
Kegiatan Usaha Tanpa Izin yang dibentuk untuk
pencegahan dan penanganan kegiatan tersebut.
Oleh karena itu, Perseroan berupaya mematuhi
ketentuan yang berlaku dan memastikan
implementasi yang sesuai.
Financial Service Task Force August 26, 2024 With this POJK, the Company understands that
Authority of for Handling Unlicensed Business Activities in the Financial
The Republic Unlicensed Sector including collection, distribution, and
of Indonesia Business Activities management of funds, intermediary, and provision
Regulation in the Financial of payment system products or services carried
Number 14 of Sector out without a permit and prohibited by laws and
2024 regulations. In addition, there is the authority of
the Unlicensed Business Activities Handling Task
Force which was formed to prevent and handle
such activities. Therefore, the Company seeks to
comply with the prevailing provisions and ensure
appropriate implementation.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 189
Page 190
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
Peraturan Perihal Tanggal Berlaku Pengaruh Bagi Perusahaan
No
Regulation Subject Effective Date Impact on the Company
6 Surat Edaran Penyusunan Dan 24 Oktober 2024 Dengan adanya SEOJK ini Perseroan mengetahui
Otoritas Jasa Penyampaian dan memahami kewajiban menyusun dan
Keuangan Republik Laporan Rencana menyampaikan Laporan Literasi Keuangan; dan
Indonesia Nomor Dan Laporan Laporan Inklusi Keuangan kepada OJK. Oleh karena
13/SEOJK.08/2024 Realisasi Literasi itu, Perseroan berupaya mematuhi ketentuan
Keuangan Dan yang berlaku dan memastikan implementasi yang
Inklusi Keuangan sesuai.
Circular Letter Concerning the October 24, 2024 With this SEOJK, the Company knows and
of the Financial Preparation and understands obligation to prepare and submit
Services Authority Submission of Financial Literacy Report; and Financial Inclusion
of the Republic of Financial Literacy Report to OJK. Therefore, the Company strives to
Indonesia Number and Financial comply with the prevailing provisions and ensure
13/SEOJK.08/2024 Inclusion Plan and appropriate implementation.
Realization Reports
7 Peraturan Otoritas Pengelolaan 17 Desember 2024 Dengan adanya POJK ini, Perseroan memahami
Jasa Keuangan Informasi pengelolaan informasi rekam jejak pelaku melalui
Republik Indonesia Rekam Jejak Sistem Informasi Pelaku di Sektor Jasa Keuangan
Nomor 28 Tahun Pelaku Melalui (SIPELAKU) dan sanksi administratif bagi
2024 Sistem Informasi pengguna yang melanggar ketentuan yang diatur
Pelaku di Sektor dalam POJK tersebut. Oleh karena itu, Perseroan
Jasa Keuangan berupaya mematuhi ketentuan yang berlaku dan
(SIPELAKU) memastikan implementasi yang sesuai.
Republic of Management of December 17, With this POJK, the Company understands the
Indonesia Information on 2024 management of information on the track record
Financial Services the Track Record of of perpetrators through the Financial Services
Authority Offenders Through Sector Actor Information System (SIPELAKU) and
Regulation the Information administrative sanctions for users who violate
Number 28 of System for the provisions stipulated in the POJK. Therefore,
2024 Offenders in the the Company seeks to comply with prevailing
Financial Services provisions and ensure appropriate implementation.
Sector (SIPELAKU)
8 Peraturan Otoritas Penerapan 27 Desember 2024 Dengan adanya POJK ini, Perseroan memahami
Jasa Keuangan Manajemen Risiko perubahan proses manajemen risiko, termasuk
Republik Indonesia Bagi Lembaga identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan
Nomor 42 Tahun Pembiayaan, pengendalian risiko, serta kewajiban penerapan
2024 Perusahaan Modal manajemen risiko bagi perusahaan pembiayaan.
Ventura, Lembaga Oleh karena itu, Perseroan berupaya mematuhi
Keuangan Mikro, ketentuan yang berlaku dan memastikan
Dan Lembaga Jasa implementasi yang sesuai.
Keuangan Lainnya
Republic of Implementation of December 27, With this POJK, the Company understands
Indonesia Risk Management 2024 the changes in the risk management process,
Financial Services for Financing including identification, measurement, monitoring,
Authority Institutions, and control of risks, as well as the obligation
Regulation Venture Capital to implement risk management for financing
Number 42 of Companies, companies. Therefore, the Company strives to
2024 Microfinance comply with the prevailing provisions and ensure
Institutions, appropriate implementation.
and Other
Financial Services
Institutions
190
Page 191
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Peraturan Perihal Tanggal Berlaku Pengaruh Bagi Perusahaan
No
Regulation Subject Effective Date Impact on the Company
9 Peraturan Otoritas Pengembangan 27 Desember 2024 Dengan adanya POJK ini, Perseroan mengetahui
Jasa Keuangan Kualitas Sumber dan memahami kewajiban dalam menyediakan
Republik Indonesia Daya Manusia dana pendidikan dan pelatihan Sumber Daya
Nomor 43 Tahun Lembaga Manusia (SDM) dari anggaran tahun berjalan
2024 Pembiayaan, untuk mendukung. penyelenggaraan pendidikan
Perusahaan Modal dan pelatihan SDM. Oleh karena itu, Perseroan
Ventura, Lembaga berupaya mematuhi ketentuan yang berlaku dan
Keuangan Mikro, memastikan implementasi yang sesuai.
Dan Lembaga Jasa
Keuangan Lainnya
Republic of Human December 27, With this POJK, the Company acknowledges and
Indonesia Resource Quality 2024 understands the obligation to allocate Human
Financial Services Development Resources (HR) education and training budget
Authority of Financing from the current year’s budget to support the
Regulation Institutions, implementation of HR education and training.
Number 43 of Venture Capital Therefore, the Company strives to comply with
2024 Companies, the prevailing provisions and ensure appropriate
Microfinance implementation.
Institutions,
and Other
Financial Services
Institutions
10 Peraturan Otoritas Pengembangan 31Desember 2024 Dengan POJK ini, Perseroan memahami berbagiai
Jasa Keuangan Dan Penguatan ketentuan dalma penyelenggaraan usaha
Republik Indonesia Perusahaan Pembiayaan antara lain kewajiban menetapkan
Nomor Nomor 46 Pembiayaan, pemilik manfaat, pemisahan UUS, persetujuan
Tahun 2024 Perusahaan OJK untuk perubahan kepemilikan, dan ketentuan
Pembiayaan terkait penutupan kantor cabang, perubahan
Infrastruktur, Dan modal, serta likuidasi perusahaan. Pembiayaan
Perusahaan Modal modal kerja dan multiguna kini bisa dilakukan
Ventura secara fisik atau digital. Oleh karena itu, Perseroan
berupaya mematuhi ketentuan yang berlaku dan
memastikan implementasi yang sesuai.
Republic of Development and December 31, With this POJK, the Company understands various
Indonesia Strengthening 2024 provisions in the implementation of Financing
Financial Services of Finance business, including the obligation to determine
Authority Companies, beneficial owners, separation of UUS, OJK approval
Regulation Infrastructure for changes in ownership, and provisions related
Number 46 of Finance to the closure of branch offices, changes in capital,
2024 Companies, and and company liquidation. Working capital and
Venture Capital multipurpose financing can now be done physically
Companies or digitally. Therefore, the Company seeks to
comply with prevailing provisions and ensure
appropriate implementation.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 191
Page 192
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
Peraturan Perihal Tanggal Berlaku Pengaruh Bagi Perusahaan
No
Regulation Subject Effective Date Impact on the Company
11 Peraturan Otoritas Tata Kelola Yang 31 Desember 2024 Dengan adanya POJK ini, Perseroan perlu
Jasa Keuangan Baik Bagi Lembaga melakukan penyesuaian terhadap beberapa
Republik Indonesia Pembiayaan, ketentuan mengenai pelaksanaan tata kelola
Nomor Nomor 48 Perusahaan Modal perusahaan, antara lain rangkap jabatan anggota
Tahun 2024 Ventura, Lembaga Direksi atau Dewan Komisaris, penyesuaian
Keuangan Mikro, terhadap ketentuan anggota Komite di Bawah
Dan Lembaga Jasa Dewan Komisaris, dan beberapa ketentuan lainnya.
Keuangan Lainnya Oleh karena itu, Perseroan berupaya mematuhi
ketentuan yang berlaku dan memastikan
implementasi yang sesuai.
Republic of Good Governance December 31, Following issuance of this POJK, the Company
Indonesia for Financing 2024 needs to adjust several provisions regarding the
Financial Services Institutions, implementation of corporate governance, including
Authority Venture Capital concurrent positions of Board of Commissioners
Regulation Companies, members, adjustments to the provisions of
Number 48 of Microfinance Committee under the Board of Commissioners, and
2024 Institutions, several other provisions. Therefore, the Company
and Other seeks to comply with prevailing provisions and
Financial Services ensure appropriate implementation.
Institutions
Sepanjang tahun 2024, berbagai peraturan selain dari OJK, In 2024, in addition to regulations issued by OJK, there
terdapat juga peraturan lainnya yang telah dilakukan analisis are also other regulations that have been analyzed by the
oleh Perseroan melalui Departemen Compliance. Beberapa Company through Compliance Department. Some of these
peraturan tersebut antara lainPeraturan Pemerintah No. 21 regulations are including Government Regulation No. 21 of
Tahun 2024 tentang Perubahan atas Peraturan Pemerintah 2024 concerning Amendments to Government Regulation
No. 25 Tahun 2020 tentang Penyelenggaraan Tabungan No. 25 of 2020 concerning Implementation of Public
Perumahan Rakyat. Adanya ketentuan-ketentuan tersebut Housing Savings. Existence of the provisions above has made
di atas membuat Perseroan melakukan peninjauan kembali the Company review its implementation in the Company.
atas penerapannya di Perseroan. Perseroan berupaya The Company strives to comply with and align all internal
mematuhi dan menyelaraskan seluruh proses dan kebijakan processes and policies of the Company with prevailing laws
internal Perseroan dengan perundang – undangan yang and regulations.
berlaku.
Kebijakan Pembayaran Dividen
DIVIDEND PAYMENT POLICY
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY
Perseroan melaksanakan kebijakan pembagian dividen The Company implements a dividend payment policy
berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 based on Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
tentang Perseroan Terbatas, pembagian dividen dilakukan Companies, the dividend refers to the General Meeting of
berdasarkan keputusan Rapat Unum Pemegang Saham. Shareholders resolutions
192
Page 193
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024 Dalam rangka memastikan pelaksanaan prinsip Tata Kelola In order to ensure implementation of Good Corporate Perusahaan yang baik dalam hal pendistribusian dividen, Governance principles in terms of dividend payment, the Perseroan memiliki kebijakan dividen yang tertuang dalam Company has a dividend policy as stipulated in the Articles Anggaran Dasar Perseroan, khususnya pada Pasal 22 tentang of Association, particularly in Article 22 concerning Profits Penggunaan Laba dan Pembagian Dividen. Distribution and Dividends Payment. 1. Laba bersih Perseroan dalam setiap tahun buku 1. The Company’s Net Profit in each fiscal year as presented sebagaimana tercantum dalam neraca dan perhitungan in the balance sheet as well as profit and loss statements laba rugi yang telah disahkan oleh Rapat Umum as ratified by the Annual General Meeting of Shareholders Pemegang Saham Tahunan dengan saldo laba positif with a positive profit balance will be distributed based on akan dibagikan menurut cara penggunaannya yang the method of distribution as stipulated by the Annual ditentukan oleh Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders. Tahunan tersebut. 2. Dalam hal Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2. In the case that Annual General Meeting of Shareholders tidak menentukan penggunaannya, laba bersih does not determine the distribution, the net profit net of setelah dikurangi dengan cadangan yang diwajibkan mandatory under the law and the articles of association oleh undang-undang dan anggaran dasar Perseroan will be distributed as dividends. dibagikan sebagai dividen. 3. Dalam hal perhitungan laba rugi pada suatu tahun 3. In the event where profit and loss calculation in a fiscal buku menunjukkan kerugian yang tidak dapat ditutup year indicates a loss that cannot be covered by the dengan dana cadangan, maka kerugian itu akan tetap reserve fund, the loss will still be recorded and calculated dicatat dan dimasukkan dalam perhitungan laba rugi in the next fiscal year’s profit and loss calculation where dan dalam tahun buku selanjutnya Perseroan dianggap the Company is considered not earning profit as long as tidak mendapat laba selama kerugian yang tercatat dan the loss calculated in the profit and loss has not been dimasukkan dalam perhitungan laba rugi itu belum sama completely covered. sekali tertutup. 4. Laba yang dibagikan sebagai dividen yang tidak diambil 4. The profit, which is distributed as dividends that are not dalam waktu 5 (lima) tahun setelah disediakan untuk claimed within 5 (five) years after being made available dibayarkan, dimasukkan ke dalam dana cadangan yang for payment, are included in a reserve fund that is khusus diperuntukkan untuk itu. specifically designated for such purpose. Dividen dalam dana cadangan khusus tersebut, dapat diambil Dividends in the special reserve fund can be claimed by the oleh pemegang saham yang berhak sebelum lewatnya eligible shareholders before expired within the 5 (five) years jangka waktu 5 (lima) tahun, dengan menyampaikan bukti period, by submitting proof of their rights upon the dividends haknya atas dividen tersebut yang dapat diterima oleh that can be received by the Board of Directors. Direksi Perseroan. Dengan memperhatikan ketentuan dalam peraturan By considering provisions of the laws and regulations, the perundang-undangan, Perseroan dapat juga membagikan Company is also eligible to pay interim dividends before end dividen interim sebelum tahun buku Perseroan berakhir, of the Company’s fiscal year, if: (i) the total net assets of the apabila: (i) jumlah kekayaan bersih Perseroan tidak menjadi Company shall not less than the total issued and paid-up lebih kecil daripada jumlah modal ditempatkan dan disetor capital added with mandatory reserves; (ii) The distribution ditambah cadangan wajib; (ii) pembagian dividen interim of the interim dividend shall not interfere with or cause tersebut tidak boleh mengganggu atau menyebabkan the Company failed to fulfil its obligations to creditors or Perseroan tidak dapat memenuhi kewajibannya pada interfere with the Company’s activities. The distribution of kreditur atau mengganggu kegiatan Perseroan. Pembagian interim dividends is determined based on the decision of dividen interim ditetapkan berdasarkan keputusan Direksi the Board of Directors after obtaining the approval of the setelah memperoleh persetujuan Dewan Komisaris, dengan Board of Commissioners, considering the above provisions. In memperhatikan ketentuan tersebut diatas. Dalam hal setelah the case where after end of the financial year the Company tahun buku berakhir ternyata Perseroan menderita kerugian, suffers a loss, the interim dividend that has been distributed dividen interim yang telah dibagikan harus dikembalikan must be returned by the Company’s shareholders. oleh pemegang saham kepada Perseroan. PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 193
Page 194
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
Kronologis Pembagian Dividen
CHRONOLOGY OF DIVIDEND PAYMENT
Adapun rincian pembagian dividen dalam 3 tahun terakhir Detail information of the dividend payment in the last 3
adalah sebagai berikut: years is as follows:
Tahun Buku Jenis Dividen Laba Bersih (Rp) Dividen Per Saham (Rp)
Fiscal Year Type of Dividends Net Income (Rp) Dividend per Share (Rp)
Deviden Final
2023 370,551,960,464 366,809
Final Devidend
Dividen Final
2022 683,090,705,000 676,191
Final Dividend
Dividen Final
2021 473,727,440,000 409,951
Final Dividend
Untuk tahun buku 2024, keputusan pembagian dividen For the fiscal year 2024, dividend distribution will be decided
akan diputuskan melalui Rapat Umum Pemegang Saham through the General Meeting of Shareholders to be held
yang akan diselengggarakan pada tahun 2025. Oleh karena in 2025. Therefore, changes in policy related to dividend
itu, perubahan kebijakan terkait pembayan dividen akan payments will always be adjusted to the Company’s
senantiasa disesuaikan dengan keputusan pemagang shareholders resolutions.
saham Perseroan.
PEMBAYAN DIVIDEN TAHUN BUKU DIVIDEND PAYMENT FOR FISCAL YEAR
2023 2023
Berdasarkan Berita Acara Rapat umum Pemegang Saham Based on the Minutes of the Company’s Annual General
Tahunan Perseroan sehubungan dengan Tahun Buku 2023, Meeting of Shareholders in connection with Fiscal Year 2023,
Rapat Umum Pemehang Saham Tahunan memutuskan the Annual General Meeting of Shareholders decided to
bahwa menyetujui penggunaan laba yang diperoleh dalam approve the use of profits booked in Fiscal Year 2023 to be
Tahun Buku 2023 untuk dibagikan sebagai deviden tunai distributed as cash dividends to the Company’s shareholders,
kepada para pemegang saham Perseroan, yaitu sebesar in amount of 35% (thirty five percent) of the Company’s
35% (tiga puluh luma persen) dari lama Perseroan pada assets in Fiscal Year 2023 amounting Rp129,693,185,999 (one
194
Page 195
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Jumlah Dividen (Rp) Payout Tanggal Pemberitahuan/Pengumuman Tanggal Pembayaran
Total Dividend (Rp) Ratio (%) Announcement/Information Date Payment Date
129.693.185.999 35% May 6th, 2024 May 7th, 2024
239,081,528,061 35% May 8th, 2023 May 15th, 2023
142,118,232,000 30% April 14th, 2022 April 20th, 2022
Tahun Buku 2023 dengan jumlah keseluruhan sebesar hundred twenty nine billion six hundred ninety three million
Rp129,693,185,999 (seratus dua puluh sembilan miliar one hundred eighty five thousand nine hundred ninety nine),
enam ratus sembilan puluh tiga juta seratus delapan where the distribution of dividends to shareholders is based
puluh lima ribu sembilan ratus sembilan puluh sembilan), on the percentage of share ownership of dividend payments
dimana pembagian dividen kepada para pemegang saham for each Shareholder is planned to be carried out in May 2025,
berdasarkan persentase kepemilikan saham pembayaran net of income tax in accordance with prevailing regulations.
dividen untuk masing-masing dari Pemegang Saham The Shareholders have further instructed the Company to
rencananya dilaksanakan dalam bulan Mei 2025, setelah notify in detail the amount of dividends received by each
dipotong pajak penghasilan sesuai ketentuan yang berlaku. shareholder of the Company based on their shares ownership.
Para Pemegang Saham selanjutnya menginstruksikan
Perseroan untuk memberitahukan secara detail jumlah
dividen yang diterima oleh masing-masing pemegang
saham Perseroan sesuai dengan jumlah saham yang mereka
miliki.
Di tahun 2024, pembayaran dividen tahun buku 2023 telah In 2024, the payment of dividends for Fiscal Year 2023
dilakukan pada tanggal 7 Mei 2024 dengan jumlah dividen was paid on May 7, 2024 with a dividend amount per
per saham sebesar Rp366,809. share of Rp366,809.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 195
Page 196
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
Informasi Material Mengenai
Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Penggabungan, Peleburan Usaha,
Akuisisi atau Restrukturisasi
Utang /Modal
MATERIAL INFORMATION ON INVESTMENT, EXPANSION, DIVESTMENT, MERGER,
ACQUISITION OR DEBT/CAPITAL RESTRUCTURING
Di tahun 2024, tidak terdapat informasi material terkait In 2024, there are no material information related to
investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan, peleburan investment, expansion, divestment, merger, business
usaha, akuisisi atau restrukturisasi utang/modal Perseroan, consolidation, acquisition or restructuring of the Company’s
yaitu perubahan komposisi pemegang saham Perseroan. debt/capital, which refer to the changes in the Company’s
shareholders composition.
Dengan demikian, informasi mengenai: a) tanggal, nilai, dan Therefore, information regarding: a) transaction date, value
objek transaksi; b) nama pihak yang melakukan transaksi; c) and object; b) name of the party who conducted ut the
sifat hubungan afiliasi (jika ada); d) penjelasan mengenai transaction; c) nature of the affiliate relationship (if any);
kewajaran transaksi; e) pemenuhan ketentuan terkait; d) explanation regarding the fairness of the transaction; e)
dan f) dalam hal terdapat hubungan afiliasi sebagaimana fulfillment of related provisions; and f) in the event for any
ketentuan SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan affiliation as stipulated in SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021
Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik tidak concerning Form and Content of Issuer or Public Company
dapat diungkapkan. Annual Reports cannot be disclosed.
196
Page 197
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Informasi mengenai Transaksi
Material yang mengandung Benturan
kepentingan dan/atau Transaksi
dengan Pihak Afiliasi
MATERIAL INFORMATION WITH CONFLICT OF INTEREST AND/OR
AFFILIATED PARTY TRANSACTION
Sesuai dengan PSAK No. 7 tentang “Pengungkapan Pihak- In accordance with PSAK No. 7 regarding “Related Party
pihak yang Berelasi”, yang dimaksud dengan pihak yang Disclosure”, a related party is a person or entity that is related
berelasi adalah orang atau entitas yang berelasi dengan to the reporting entity (the Company) as follows:
entitas pelapor (Perseroan) sebagai berikut:
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya mempunyai a. A person or a close member of that person’s family is
relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut: related to the reporting entity if that person:
i. memiliki pengendalian atau pengendalian bersama i. has control or joint control over the reporting entity;
atas entitas pelapor;
ii. memiliki pengaruh signifikan atas entitas pelapor; ii. has control or joint control over the reporting entity;
atau
iii. merupakan personil manajemen kunci entitas iii. is a member of the key management personnel of
pelapor atau entitas induk dari entitas pelapor. the reporting entity or of a parent of the reporting
entity.
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika b. An entity is related to the reporting entity if any of the
memenuhi salah satu hal berikut: following conditions applies:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari i. The entity and the reporting entity are members
kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk, of the same group (which means that each parent,
entitas anak, dan entitas anak berikutnya saling subsidiary and fellow subsidiary is related to the
berelasi dengan entitas lainnya). others).
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura ii. One entity is an associate or joint venture of the other
bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau entity (or an associate or joint venture of a member
ventura bersama yang merupakan anggota suatu of a group, of which the other entity is a member).
kelompok usaha, yang mana entitas lain tersebut
adalah anggotanya).
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari iii. Both entities are joint ventures of the same third
pihak ketiga yang sama. party.
iv. Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas iv. One entity is a joint venture of a third entity and the
ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi other entity is an associate of the third entity.
dari entitas ketiga.
v. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan v. The entity is a post-employment benefit plan for the
pasca kerja untuk imbalan kerja dari salah satu benefit of employees of either the reporting entity
entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan or an entity related to the reporting entity. If the
entitas pelapor. Jika entitas pelapor adalah entitas reporting entity is itself such a plan, the sponsoring
yang menyelenggarakan program tersebut, maka entities are also related to the reporting entity.
entitas sponsor juga berelasi dengan entitas pelapor.
vi. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama vi. The entity is controlled or jointly controlled by a
oleh orang yang diidentifikasi dalam huruf (a). person identified in (a).
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (i) memiliki vii. A person identified in (a) (i) has significant influence
pengaruh signifikan atas entitas atau merupakan over the entity or is a member of the key management
personil manajemen kunci entitas (atau entitas induk personnel of the entity (or of a parent of the entity).
dari entitas).
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 197
Page 198
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok yang mana viii. The entity, or any member of a group of which it is a
entitas merupakan bagian dari kelompok tersebut, part, provides key management personnel services to
menyediakan jasa personil manajemen kunci kepada the reporting entity or to the parent of the reporting
entitas pelapor atau kepada entitas induk dari entitas entity.
pelapor.
Dalam kegiatan usahanya, Perseroan melakukan transaksi In the business activities, the Company engages in
dengan pihak berelasi, yaitu Mitsui & Co., Ltd., sebagai transactions with related parties, such as Mitsui & Co., Ltd., as
pemegang saham utama dan entitas induk utama Perseroan. the Company’s majority shareholder and main parent entity.
Perseroan menerima dukungan dan bantuan dari Mitsui & The Company received support and assistance from Mitsui
Co. Ltd. yang antara lain mencakup dukungan dan bantuan & Co. Ltd. which includes support and assistance to develop
untuk mengembangkan pelanggan dan mempromosikan customers and promote new business and to strengthen
bisnis baru dan untuk memperkuat hubungan dengan customer relationships, including banks. As compensation,
pelanggan, termasuk bank. Sebagai kompensasi, di tahun in 2024, the Company was billed for loan and guarantee
2024, Perseroan ditagih beban pengaturan pinjaman dan arrangements of Rp3.6 billion (2023: Rp8,1 billion). At the
penjaminan sebesar Rp3,6 miliar (2023: Rp8,1 miliar). Pada reporting date, the liability for the transaction is recorded as
tanggal pelaporan, kewajiban atas transaksi tersebut dicatat part of accrued expenses.
sebagai bagian dari biaya masih harus dibayar.
Transaksi tersebut merupakan kegiatan usaha yang The transaction is a business activity carried out to earn
dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha operating income and is carried out regularly, repeatedly,
dan dijalankan secara rutin, berulang, dan berkelanjutan, and continuously, and has been disclosed in the notes to
serta telah telah diungkapkan dalam catatan laporan the Company’s annual financial statements, as part of this
keuangan tahunan Perseroan, sebagain bagian dalam annual report.
laporan tahunan ini.
198
Page 199
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024 Program Kepemilikan Saham Manajemen dan Karyawan MANAGEMENT AND EMPLOYEES SHARES OWNERSHIP PROGRAM Selama tahun 2024, Perseroan belum memiliki program In 2024, the Company did not conduct any Management kepemilikan saham oleh karyawan dan atau Manajemen and Employee Stock Option Plan. Therefore, brief description yang dilaksanakan Perseroan. Oleh karena itu, uraian singkat on long-term performance-based compensation policy for mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang the management and/or employees in the Company, such berbasis kinerja kepada manajemen dan/atau karyawan as in form of management stock option plan (MSOP) and/ yang dimiliki oleh Perseroan, antara lain berupa program or a share ownership program by employees employee stock kepemilikan saham oleh manajemen (management stock option plan/ESOP), which includes the number of shares ownership program/MSOP) dan/atau program kepemilikan and/or options; implementation period; requirements for saham oleh karyawan (employee stock ownership program/ eligible employees and/or management; and exercise price ESOP), yang meliputi jumlah saham dan/atau opsi; jangka or determination of exercise price; cannot be disclosed in this waktu pelaksanaan; persyaratan karyawan dan/atau report. manajemen yang berhak; dan harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan; tidak dapat diungkapkan dalam laporan ini. Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Periode Laporan Akuntan SUBSEQUENT MATERIAL INFORMATION AND FACTS AFTER THE ACCOUNTANT REPORTING PERIOD Tidak ada informasi dan fakta material yang terjadi setelah There is no subsequent material information and facts after laporan laporan akuntan. the accountant reporting period. PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 199
Page 200
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
Realisasi Penggunaan Dana
Hasil Penawaran Umum
REALIZATION OF PUBLIC OFFERING PROCEEDS
Dalam rangka memenuhi Peraturan OJK No. 30/POJK.04/2015 tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran
Umum, Perseroan senantiasa melaporkan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum kepada OJK, mulai dari Obligasi
I, Obligasi II, Obligasi III dan Penawaran Umum Berkelanjutan (PUB) Obligasi dan/atau Sukuk Mudharabah Tahap I – V,
PUB II Tahap I – IV serta PUB III tahap I dan II. Laporan tersebut telah disampaikan kepada OJK, BEI, wali amanat, dan
dipublikasikan di situs web bursa.
Pada tanggal 14 Januari 2024, Perseroan telah melaporkan Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan II Tahap IV Tahun 2023 untuk periode Desember 2023 melalui Surat Perseroan No.
BAF/014/CP/I/2024 tertanggal 13 Januari 2024 kepada OJK, BEI, wali amanat, dan dipublikasikan di situs web Bursa Efek
Indonesia. Dalam laporan tersebut, Perseroan telah sepenuhnya merealisasikan penggunaan dana sebesar Rp458,0 miliar
dan laporan terakhir pada 13 Januari 2024 menunjukkan saldo nihil. Oleh karena itu, Perseroan tidak akan menyampaikan
Laporan Realisasi Penggunaan Dana pada periode Juni 2024.
Berikut detil realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum Perseroan:
Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum
Tanggal Total Public Offering Proceeds Realization
Jenis Penawaran Umum Efektif Jumlah Hasil Biaya Penawaran
Public Offering Type Effective Hasil
Penawaran Umum Umum
Date Bersih
Total Public Public Offering
Net Proceeds
Offering Proceeds Expenses
Obligasi Berkelanjutan II Tahap IV 24 Juni
Bussan Auto Finance Tahun 2023 2022
458,000,000,000 1,880,425,850 456,119,574,150
Shelf-Registration Bonds II Phase IV June 24,
Bussan Auto Finance Year 2023 2022
Selain itu, sehubungan dengan penerbitan Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan III Tahap I Tahun 2024
yang tercatat di BEI pada tanggal 27 Juni 2024, Perseroan telah melakukan pelaporan realisasi penggunaan dana hasil
penerbitan tersebut melalui Surat Perseroan No. BAF/308/CP/X/2024 tertanggal 23 Oktober 2024 kepada OJK, BEI, wali
amanat, dan dipublikasikan di situs web Bursa Efek Indonesia setelah seluruh dana hasil penerbitan sebesar Rp965,7 miliar
telah direalisasikan.
Berikut detil realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum Perseroan:
Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum
Tanggal Total Public Offering Proceeds Realization
Jenis Penawaran Umum Efektif Jumlah Hasil Biaya Penawaran
Public Offering Type Effective Hasil
Penawaran Umum Umum
Date Bersih
Total Public Public Offering
Net Proceeds
Offering Proceeds Expenses
Obligasi Berkelanjutan III Bussan Auto 27 Juni
Finance Tahap I Tahun 2024 2024
965,720,000,000 5,136,975.330 960.583.024. 670
Shelf-Registration Bonds III Phase I June 27,
Bussan Auto Finance Year 2023 2024
200
Page 201
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
As a compliance to OJK Regulation no. 30/POJK.04/2015 concerning Reports on the Realization of Public Offerings Proceeds,
the Company always reports the realization of the public offerings proceeds to OJK, starting from Bonds I, Bonds II, Bonds III
and Shelf-Registration (PUB) of Bonds and/or Sukuk Mudharabah Phase I – V and PUB II Phase I – VI and PUB III Phase I and
II. The reports have been submitted to OJK, IDX, trustee, and published on the stock exchange website.
On January 14, 2024, the Company has submitted the Proceeds Realizaation Report for Shelf-Registered Public Offering of
Shelf-Registered Bonds II Phase IV Year 2023 for the period of December 2023 through the Company’s Letter No. BAF/014/
CP/I/2024 dated January 13, 2024 to the OJK, BEI, the trustee, and published at Indonesia Stock Exchange website. In the
report, the Company has fully realized the use of proceeds amounting to Rp458.0 billion and the last report on January 13,
2024 disclosed zero balance. Therefore, the Company did not submit a Report on the Realization of the Use of Proceeds for
the June 2024 period.
The detail information of the realization of the Company’s public offering proceeds is presented as follows:
Rencana Penggunaan Dana Realisasi Penggunaan Dana
Proceeds Realization Plan Proceeds Realization
Sisa Dana Hasil Penawaran
Sebagai Modal Kerja Pembiayaan Public Offering Proceeds Outstanding
Disbursed as Financing Working Capital
456,119,574,150 456,119,574,150 0
In addition, in connection with the issuance of Shelf-Registered Public Offering of Shelf-Registered Bonds III Phase I Year
2024 which was listed on the IDX on June 27, 2024, the Company has reported the realization of the use of proceeds from the
issuance through the Company’s Letter No. BAF/308/CP/X/2024 dated October 23, 2024 to OJK, IDX, trustee, and published
at Indonesia Stock Exchange website after all proceeds from the issuance of Rp965.7 billion have been realized.
The detail information of the realization of the Company’s public offering proceeds is presented as follows:
Rencana Penggunaan Dana Realisasi Penggunaan Dana
Proceeds Realization Plan Proceeds Realization
Sisa Dana Hasil Penawaran
Sebagai Modal Kerja Pembiayaan Public Offering Proceeds Outstanding
Disbursed as Financing Working Capital
960.583.024. 670 960.583.024. 670 0
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 201
Page 202
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
Perseron kembali menerbitkan PUB III Tahap II sebesar Rp1,5 triliun yang tercatat di BEI pada tanggal 27 Juni 2024. Adapun
penggunaan dana telah direalisasikan melalui Surat Perseroan No. BAF/015/CP/I/2025 tertanggal 10 Januari 2025 kepada
OJK, BEI, wali amanat, dan dipublikasikan di situs web Bursa Efek Indonesia setelah seluruh dana hasil penerbitan telah
direalisasikan.
Berikut detil realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum Perseroan:
Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum
Total Public Offering Proceeds Realization
Jenis Penawaran Tanggal Pembayaran
Umum Efektif Jumlah Hasil Biaya Penawaran Pokok Utang Bank
Public Offering Effective Hasil
Penawaran Umum Umum dan Obligasi
Type Date Bersih
Total Public Public Offering Pembayaran
Net Proceeds
Offering Proceeds Expenses Pokok Utang Bank
dan Obligasi
Obligasi
Berkelanjutan
III Bussan Auto
27 Juni
Finance Tahap II
2024
Tahun 2024 1.500.000.000.000 4.839.286.600 1.495.160.713.400 870.000.000.000
June 27,
Shelf-Registration
2024
Bonds III Phase
II Bussan Auto
Finance Year 2024
Dengan demikian, sisa dana hasil Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan II Tahap IV tahun 2023 adalah
nihil, Obligasi Berkelanjutan III Tahap I Tahun 2024 adalah nihil, dan Obligasi Berkelanjutan III Tahap II tahun 2024 adalah
nihil. Oleh karena itu, plafon PUB II Perseroan seluruhnya telah diterbitkan.
202
Page 203
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
The Company issued another PUB III Phase II of Rp1.5 trillion which was listed at IDX on June 27, 2024. The use of proceeds
has been realized through the Company’s Letter No. BAF/015/CP/I/2025 dated January 10, 2025 to the OJK, IDX, trustee, and
published on the Indonesia Stock Exchange website after all proceeds acquired from the issuance have been realized.
The detail information of the realization of the Company’s public offering proceeds is presented as follows:
Rencana Penggunaan Dana Realisasi Penggunaan Dana
Proceeds Realization Plan Proceeds Realization Sisa Dana
Hasil
Pembayaran Penawaran
Sebagai Modal Sebagai Modal
Pokok Utang Bank Public
Kerja Pembiayaan Kerja Pembiayaan
Jumlah dan Obligasi Jumlah Offering
Disbursed as Disbursed as
Total Pembayaran Total Proceeds
Financing Working Financing Working
Pokok Utang Bank Outstanding
Capital Capital
dan Obligasi
625.160.713.400 1.495.160.713.400 870.000.000.000 625.160.713.400 1.495.160.713.400 0
Therefore, outstanding of the Shelf-Registered Public Offering of Shelf-Registered Bonds II Phase IV in 2023 are zero, Shelf-
Registered Bonds III Phase I in 2024 are zero, and Shelf-Registered Bonds III Phase II in 2024 are zero. Therefore, the
Company’s PUB II ceiling has been fully issued.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 203
Page 204
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
Prospek Usaha
BUSINESS PROSPECTS
Dalam laporan World Economic Outlook (WEO) pada Oktober International Monetary Fund (IMF) in World Economic
2024, International Monetary Fund (IMF) menurunkan Outlook (WEO) report published in October 2024 had the
proyeksi pertumbuhan ekonomi global tahun 2025 dari global economic growth projection in 2025 decreased from
sekitar 3,3% YoY menjadi sekitar 3,2% YoY. Penurunan 3.3% YoY to approximately 3.2% YoY. This revised projection
proyeksi ini disebabkan oleh tingginya beban ekonomi yang was due to the high economic burden that shall be borne by
harus ditanggung oleh negara-negara di dunia akibat dampak countries worldwide as the impact of the Covid-19 pandemic
krisis pandemi Covid-19. Selain itu, ketegangan geopolitik crisis. In addition, the current geopolitical tensions, increasing
yang masih berlangsung, meningkatnya proteksionisme global protectionism, potential trade wars, and global climate
global, potensi perang dagang, serta ketidakpastian iklim uncertainty also became major factors to decreasing global
global turut menjadi faktor utama yang menyebabkan economic projection in 2025.
penurunan proyeksi ekonomi global pada tahun 2025.
Sejalan dengan IMF, Organization for Economic Co- In line with IMF, Organization for Economic Co-operation
operation and Development (OECD) juga menilai bahwa and Development (OECD) also assesses that the global
ekonomi global akan menghadapi berbagai tantangan economy will experience various challenges in 2025, such as
pada tahun 2025, seperti ketegangan geopolitik dan tingkat geopolitical tensions and high levels of uncertainty. However,
ketidakpastian yang masih tinggi. Meskipun demikian, OECD the OECD projected that global economy might book positive
memproyeksikan ekonomi global dapat tumbuh positif growth around 3.2% YoY as global inflation was easing.
sekitar 3,2% YoY seiring dengan meredanya inflasi global.
Berbeda dengan penurunan proyeksi pertumbuhan ekonomi In contrast to the decline in global economic growth
global pada tahun 2025, IMF dan OECD optimis terhadap projections in 2025, IMF and OECD are optimistically viewing
perekonomian Indonesia yang diperkirakan dapat tumbuh the Indonesian economy, which was expected to grow
sekitar 5,1%-5,2% YoY. Optimisme ini didorong oleh around 5.1%-5.2% YoY. This optimism is driven by increasing
meningkatnya konsumsi dan investasi, serta inflasi yang consumption and investment, as well as stable inflation.
terjaga.
Kementerian Keuangan (Kemenkeu) melalui Anggaran In the 2025 State Budget (APBN), Ministry of Finance
Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) 2025 (Kemenkeu) projected Indonesia’s economic growth in
memproyeksikan pertumbuhan ekonomi Indonesia pada 2025 to achieve 5.2% YoY, which is mostly driven by higher
tahun 2025 sebesar 5,2% YoY yang mayoritas didorong oleh household consumption, increased investment, and export
peningkatan konsumsi rumah tangga, kenaikan investasi, growth.
dan pertumbuhan ekspor.
Sejalan dengan Kemenkeu, Bank Indonesia (BI) In line with the Ministry of Finance, Bank Indonesia (BI)
memproyeksikan ekonomi Indonesia tahun 2025 dapat projected that the Indonesian economy in 2025 will grow
tumbuh sekitar 4,8%-5,6% YoY dengan titik tengahnya around 4.8%-5.6% YoY with the midpoint at 5.2% YoY. The
berada di level 5,2% YoY. Optimisme ini didorong oleh kinerja optimism is driven by solid export performance, relatively
ekspor yang solid, pertumbuhan investasi yang masih tinggi, high investment growth, and increasing consumption. BI
dan peningkatan konsumsi. BI diperkirakan akan memangkas is expected to execute another benchmark interest rate
kembali suku bunga acuannya di tahun 2025 seiring dengan tapering in 2025 in line with the stable national inflation
stabilnya level inflasi nasional dan mendorong konsumsi. level and encouraging consumption.
Di sektor otomotif, secara umum industri otomotif In automotive sector, the automotive industry generally dealt
menghadapi tantangan di tahun 2025, terutama segmen with challenges in 2025, especially car segment. Association
mobil. Gabungan Industri Kendaraan Bermotor Indonesia of Indonesian Automotive Industries (Gaikindo) projected
(Gaikindo) memproyeksikan penjualan mobil nasional tahun national car sales in 2025 to achieve approximately 750-
2025 ke sekitar 750-900 ribu unit, berpeluang turun 13,4% 900 thousand units, potentially decreasing by 13.4% YoY or
YoY atau naik 4,0% YoY. Hal ini disebabkan oleh adanya increasing by 4.0% YoY. This is following the increasing Value
kenaikan Pajak Pertambahan Nilai (PPN), serta implementasi Added Tax (PPN), as well as implementation of Motor Vehicle
204
Page 205
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
opsen Pajak Kendaraan Bermotor (PKB) dan Bea Balik Nama Tax (PKB) and Motor Vehicle Transfer Fee (BBNKB) options
Kendaraan Bermotor (BBNKB) di sejumlah daerah. Berbeda in several regions. Different with GAIKINDO, AISI remains
dengan GAIKINDO, AISI tetap optimis penjualan motor optimistic that the motorcycle sales in 2025 will grow to 6.4
tahun 2025 dapat tumbuh ke 6,4 juta unit sampai 6,7 juta million units to 6.7 million units, or grow around 1.1%-5.8%
unit, atau tumbuh sekitar 1,1%-5,8% YoY. YoY.
Di lini industri pembiayaan, Asosiasi Perusahaan Pembiayaan In financing industry line, Association of Indonesian
Indonesia (APPI) memproyeksi pertumbuhan piutang Financing Companies (APPI) projected financing receivables
pembiayaan dengan target sekitar 7%-8% YoY pada tahun growth with a target around 7%-8% YoY in 2025 considering
2025 dengan mempertimbangkan kondisi pasar yang masih sluggish market conditions due to the weakening sales of
belum pulih akibat masih melemahnya penjualan kendaraan motor vehicles.
bermotor.
Dengan berbagai prospek dan tantangan ke depan, With various prospects and challenges ahead, the Company
Perseroan telah menyiapkan berbagai strategi dan rencana has prepared various strategies and plans as outlined in the
yang tertuang dalam Rencana Bisnis Tahun 2025 yang 2025 Business Plan that has been prepared by the Board of
telah dirumuskan oleh Direksi dan dibahas bersama Dewan Directors and discussed with the Board of Commissioners.
Komisaris. Meskipun demikian, Perseroan menyadari However, the Company is aware that the 2025 projections
bahwa proyeksi atas tahun 2025 dibangun oleh Perseroan are built by the Company based on parameters and
berdasarkan parameter dan asumsi yang diperoleh dan assumptions obtained and reviewed based on the current
dikaji mengenai kondisi di tahun tersebut dan kondisi year’s conditions as well as the Company’s future conditions
mendatang Perseroan, serta lingkungan bisnis. Oleh karena and business environment. Therefore, considering intense
itu, seiring dengan tantangan global yang masih tinggi dan global challenges and the climate risk as the hot topic, the
hangatnya topik mengenai risiko iklim, Perseroan masih hati- Company is still cautious in facing 2025.
hati menghadapi tahun 2025.
Going forward, the Company will continuously ensure that
Ke depan, Perseroan akan terus memastikan bahwa setiap every strategy implemented continues to prioritize prudent
strategi yang diterapkan tetap mengedepankan prinsip principle, risk management, and strict internal audit. In
kehati-hatian, manajemen risiko, serta pengawasan addition, the Company will evaluate projections and targets
internal yang ketat. Selain itu, Perseroan akan secara periodically, adjusting them to the dynamics of actual
berkala mengevaluasi proyeksi dan target yang telah conditions. The Company remains optimistic to achieve
ditetapkan, menyesuaikannya dengan dinamika kondisi yang better performance in 2025 compared to 2024. Although
berkembang. Perseroan optimis dapat mencapai kinerja facing various challenges, the Company will attempt to
yang lebih baik di tahun 2025 dibandingkan tahun 2024. implement the designated strategies to maintain and
Meskipun dihadapkan pada berbagai tantangan, Perseroan improve business performance while still concerning various
akan berupaya semaksimal mungkin untuk menjalankan external factors that may affect operations.
strategi yang telah dirancang guna mempertahankan dan
meningkatkan kinerja usaha dengan tetap memperhatikan
berbagai faktor eksternal yang dapat mempengaruhi
operasional.
Dari sisi bisnis, Perseroan terus berupaya meningkatkan Business wise, the Company continuously strives to expand
penyaluran pembiayaan, terutama pada lini bisnis sepeda financing distribution, especially in Yamaha new motorcycle
motor baru Yamaha. Selain itu, Perseroan juga berupaya business line. In addition, the Company also strives to
untuk mengoptimalkan kontribusi dari lini bisnis lainnya guna optimize contributions from other business lines to support
mendukung pertumbuhan penyaluran pembiayaan secara financing distribution growth entirely. Strategic partnerships
keseluruhan. Kemitraan strategis dengan Yamaha, dealer, with Yamaha, dealers, and digital partners will continue to be
dan digital partner akan terus diperkuat serta dikembangkan strengthened and developed through optimization of various
melalui optimalisasi berbagai aktivitas pemasaran. marketing activities.
Perseroan akan secara cermat mengantisipasi dinamika The Company will carefully anticipate the dynamics that may
yang terjadi di tahun 2025 dengan melakukan evaluasi occur in 2025 by doing regular evaluations and monitoring.
dan monitoring secara berkala. Penyesuaian strategi dan Adjustments to strategies and projections will always be
proyeksi akan terus dilakukan sesuai dengan kondisi pasar, made in accordance with market conditions, developments
perkembangan industri otomotif, serta berbagai faktor in the automotive industry, and other internal and external
internal dan eksternal lainnya, termasuk kebijakan regulator factors, including regulatory policies that have the potential
yang berpotensi mempengaruhi lingkungan bisnis dan to affect the business environment and the Company’s
pencapaian Perseroan di tahun 2025. achievements in 2025.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 205
Page 206
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
Optimalisasi Customer Relationship Management (CRM) Optimizing Customer Relationship Management (CRM)
akan menjadi fokus utama di tahun 2025 dalam mendorong will become main focus in 2025 to drive Repeat Orders
Repeat Orders (RO) serta meningkatkan loyalitas konsumen. (RO) and improve consumer loyalty. The Company will also
Perseroan juga akan memperluas jangkauan operasional expand operational network by increasing the number of
dengan memperbanyak kantor jaringan, sehingga dapat network offices thereby capable to provide services with
memberikan layanan yang lebih mudah dijangkau oleh better accessibility to the customers. The Company strives to
konsumen. Perseroan berupaya meningkatkan efektivitas increase effectiveness of CRM by activating consumers who
CRM dengan melakukan aktivasi konsumen yang memiliki have high RO potential through attractive loyalty programs.
potensi RO tinggi melalui program loyalitas yang menarik. The development of BAF Mobile will also be accelerated to
Pengembangan BAF Mobile juga akan dipercepat guna provide a more convenient and efficient financing experience
memberikan pengalaman pembiayaan yang lebih nyaman for consumers.
dan efisien bagi konsumen.
Dari sisi strategi portofolio, Perseroan akan memperkuat tiga In terms of portfolio strategy, the Company will strengthen
pilar bisnis utama, yaitu pembiayaan mobil, pembiayaan three main business pillars, such as car financing, Micro, Small
Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM), dan pembiayaan digital. and Medium Enterprises (MSMEs) financing, and digital
Untuk pembiayaan mobil, Perseroan akan meningkatkan skala financing. For car financing, the Company will gradually
pembiayaan secara bertahap serta memperluas penetrasi increase financing scale and expand the penetration of the
pasar kendaraan roda empat. Sementara itu, pembiayaan four-wheeled vehicle market. Meanwhile, MSME financing
UMKM akan difokuskan pada dukungan terhadap sektor usaha will focus on supporting the small and medium business
kecil dan menengah melalui produk yang dapat meningkatkan sector through products that can increase their business
kapasitas bisnis mereka. Perseroan juga akan memperkuat capacity. The Company will also strengthen acquisition
aktivitas akuisisi dan penagihan dengan mengoptimalkan and collection activities by optimizing marketing processes,
proses pemasaran, kredit, dan layanan penagihan, serta credit, and collection services, as well as improving overall
meningkatkan kualitas layanan secara keseluruhan. Upaya service quality. Efforts to improve Quality Assurance will
peningkatan Quality Assurance akan terus dilakukan melalui continue to be carried out through continuous monitoring
monitoring dan perbaikan berkelanjutan guna memastikan and improvement to ensure optimal service.
layanan yang optimal.
Dalam pembiayaan digital, Perseroan akan memperkenalkan In digital financing, the Company will introduce technology-
layanan berbasis teknologi seperti BAF K1LAT serta based services such as BAF K1LAT and strengthen BAF Mobile
memperkuat BAF Mobile untuk memperluas jangkauan to expand consumer reach. In line with digital transformation,
konsumen. Sejalan dengan transformasi digital, Perseroan the Company will develop a data infrastructure based on Data
akan mengembangkan infrastruktur data berbasis Data Lake to support more accurate decision making. In addition,
Lake untuk mendukung pengambilan keputusan yang lebih internal processes will be simplified and optimized through
akurat. Selain itu, proses internal akan disederhanakan dan automation and digitalization to improve operational
dioptimalkan melalui otomatisasi serta digitalisasi guna efficiency and accuracy, so that the Company can be more
meningkatkan efisiensi dan akurasi operasional, sehingga responsive to industry dynamics and consumer needs.
Perseroan dapat lebih responsif terhadap dinamika industri
dan kebutuhan konsumen.
Untuk mendukung strategi utama di tahun 2025, Perseroan To support main strategy in 2025, the Company will
akan terus mengembangkan kapasitas Sumber Daya continue to develop more productive and adaptive Human
Manusia (SDM) yang lebih produktif dan adaptif melalui Resources (HR) capacity by implementing Talent Matrix
penerapan Talent Matrix guna memastikan kesiapan to ensure workforce readiness in meeting business needs.
tenaga kerja dalam memenuhi kebutuhan bisnis. Di sisi However, customer data security also becomes a priority by
lain, keamanan data pelanggan menjadi prioritas dengan strengthening cyber security through the implementation of
memperkuat cyber security melalui penerapan Privacy Privacy by Design and Customer 360 which aims to protect
by Design dan Customer 360 yang bertujuan untuk consumer information comprehensively. From a financial
melindungi informasi konsumen secara menyeluruh. Dari aspect, the Company will maintain liquidity by utilizing
aspek keuangan, Perseroan akan menjaga likuiditas dengan various funding sources, including the issuance of PUB III
memanfaatkan berbagai sumber pendanaan, termasuk and alternative financing such as ESG Loan. In addition, the
penerbitan PUB III dan alternatif pembiayaan seperti ESG network office management strategy will also be optimized
Loan. Selain itu, strategi pengelolaan kantor jaringan juga by opening new offices and utilizing digitalization to improve
akan dioptimalkan dengan pembukaan kantor baru serta the efficiency of operational supervision and control.
pemanfaatan digitalisasi untuk meningkatkan efisiensi
pengawasan dan kontrol operasional.
206
Page 207
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024 Perseroan juga berkomitmen untuk memperkuat kontribusi The Company is also committed to strengthen contribution terhadap keuangan berkelanjutan melalui penerapan prinsip to sustainable finance through the implementation of responsible finance, responsible business practices, serta responsible finance, responsible business practices, and responsible beyond action. Dalam upaya meningkatkan responsible beyond action principles. As the effort to improve literasi dan inklusi keuangan, fokus akan diberikan pada financial literacy and inclusion, the focus will includes MSME segmen UMKM serta pemanfaatan media daring untuk segment and the use of online media to broaden public memperluas pemahaman masyarakat terhadap aspek understanding of financial aspects. In addition, monitoring keuangan. Selain itu, pemantauan tingkat kesehatan of the Company’s health level will continue to be carried out Perseroan akan terus dilakukan berdasarkan risk acceptance based on risk acceptance to ensure optimal implementation guna memastikan penerapan manajemen risiko dan of risk management and internal control. As part of efforts pengendalian internal yang optimal. Sebagai bagian dari to maintain sustainable growth, the Company will also keep upaya mempertahankan pertumbuhan yang berkelanjutan, prioritizing good corporate governance based on Good Perseroan juga akan terus mengedepankan tata kelola Corporate Governance (GCG) principles to create a more perusahaan yang baik sesuai dengan prinsip Good Corporate stable, transparent, and highly competitive business. Governance (GCG), sehingga mampu menciptakan bisnis yang lebih stabil, transparan, dan berdaya saing tinggi. PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 207
Page 208
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
208
Page 209
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024 Tata Kelola Perusahaan CORPORATE GOVERNANCE Kebenaran dan Keadilan Truth and Justice Pandawa berjuang untuk menegakkan nilai-nilai kebenaran dan keadilan. Yudhishthira, sebagai pemimpin, berusaha memimpin dengan bijak, bahkan saat menghadapi dilema moral. The Pandawa fought to uphold truth and justice values. Yudhishthira, as a leader, tried to lead wisely, was even dealing moral dilemmas. PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 209
Page 210
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Pelaksanaan Tata Kelola
IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE
Implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good The Company views (good corporate governance – GCG)
Corporate Governance/GCG) tidak hanya sebatas memenuhi implementation is not merely fulfilling obligations but
kewajiban, tetapi telah menjadi prinsip yang melekat pada shall also maintain transparency and accountability in the
Perseroan sebagai keharusan untuk menjaga transparansi Company’s management to shareholders and stakeholders.
dan akuntabilitas dalam pengelolaan perusahaan The GCG development is attempted to be in line with best
kepada pemegang saham dan pemangku kepentingan. practices and the consistent implementation encourages
Pengembangan GCG terus diupayakan dengan mengikuti the Company to create value through business conducts and
best practices dan penerapannya secara konsisten behavior, delivering valuable, innovative, friendly, efficient
mendorong Perseroan untuk menciptakan nilai melalui and effective services.
sikap dan perilaku bisnis yang mengutamakan pelayanan
berkualitas tinggi, inovatif, ramah, efisien, dan efektif.
Dengan tujuan meningkatkan daya saing perusahaan Therefore, to increase the Company’s competitiveness in
dalam menghadapi tuntutan bisnis yang semakin dinamis responding to more dynamic and competitive business
dan kompetitif, Perseroan berkomitmen untuk terus demands, the Company always strives to apply the good
menerapkan prinsip-prinsip GCG. Perseroan meyakini bahwa corporate governance principles. The Company believes that
penerapan GCG bukan hanya sebagai pemenuhan terhadap the implementation of GCG principles is beyond compliance
regulasi yang ada, namun juga sebagai faktor penentu with the regulations, but also determines the Company’s long-
210
Page 211
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
keberlangsungan perusahaan dalam jangka panjang. Oleh term sustainability. Therefore, the Company is committed to
karena itu, Perseroan bertekad untuk terus menjadikan maintain the GCG implementation as a standard that aims
GCG sebagai standar yang diimplementasikan guna to improve the reputation, efficiency, and effectiveness of
meningkatkan citra, efisiensi, dan efektivitas pengelolaan the Company’s management on an ongoing basis.
perusahaan secara berkelanjutan.
DASAR PELAKSANAAN PENERAPAN GOVERNANCE IMPLEMENTATION
TATA KELOLA FRAMEWORK
Dalam menerapkan tata kelola, Perseroan merujuk pada In the governance practice, the Company refers to several
beberapa peraturan perundang-undangan yang dijadikan laws and regulations as the good governance framework in
sebagai dasar penerapan tata kelola di Perseroan, antara the Company, such as:
lain:
1. Undang-Undang Republik Indonesia terkait Perseroan 1. Republic of Indonesia Law on Limited Liability Companies,
Terbatas seperti Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 which is Law no. 40 of 2007 concerning Limited Liability
tentang Perseroan Terbatas. Companies;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) dan Surat 2. Financial Services Authority (POJK) Regulations and
Edaran OJK (SEOJK) khususnya mengenai Tata Kelola, OJK Circular Letters (SEOJK) specifically regarding
Laporan Tahunan, Manajemen Risiko dan berbagai POJK Governance, Annual Report, Risk Management and other
dan SEOJK yang terkait dengan penerapan tata Kelola, POJK and SEOJK related to the corporate governance
antara lain: implementation, among others:
a. POJK No. 30/POJK.05/2014 tentang Tata Kelola a. Financial Services Authority Regulation (POJK)
Perusahaan yang Baik bagi Perusahaan Pembiayaan No. 30/POJK.05/2014 concerning Good Corporate
sebagaimana terakhir diubah dalam Peraturan Governance for Financing Company with the latest
Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.05/2020 amendment under Financial Services Authority
tentang Perubahan Atas Peraturan Otoritas Jasa Regulation No. 29/POJK.05/2020 on Amendments
Keuangan Nomor 30/POJK.05/2014 tentang Tata to Financial Services Authority Regulation Number
Kelola Perusahaan yang Baik Bagi Perusahaan 30/POJK.05/2014 concerning Good Corporate
Pembiayaan; Governance for Financing Company;
b. POJK No 47/POJK.05/2020 Perizinan Usaha dan b. POJK No 47/POJK.05/2020 concerning Business and
Kelembagaan Perusahaan Pembiayaan dan Institutional Permit for Financing Company and
Perusahaan Pembiayaan Syariah Sharia Financing Company
c. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan c. POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning Board of
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; Directors and Board of Commissioners of Issuer or
Public Company;
d. POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi d. POJK No. 34/POJK.04/2014 concerning Nomination
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik; and Remuneration Committee of Issuer or Public
Company;
e. POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan e. POJK No. 55/POJK.04/2015 concerning Audit
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit; Committee Establishment and Preparation of Work
Guideline (Charter);
f. POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan f. POJK No. 56/POJK.04/2015 concerning Internal Audit
dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Establishment and Preparation of Work Guideline
Internal; (Charter);
g. POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris g. POJK No. 35/POJK.04/2014 concerning Corporate
Perusahaan; Secretary;
h. POJK No. 9 Tahun 2023 tentang Penggunaan h. POJK No. 9 of 2023 concerning the use of Public
Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik Accountant and Public Accountant Firm Services
dalam Kegiatan Jasa Keuangan dan SEOJK No. 18/ in Financial Service Activity and SEOJK No. 18/
SEOJK.03/2023 tentang Tata Cara Penggunaan Jasa SEOJK.03/2023 concerning the Procedure of Public
Akuntan Publik Dan Kantor Akuntan Publik Dalam Accountant Service and Public Accountant Firm
Kegiatan Jasa Keuangan; Hiring in Financial Service Activity.
i. POJK No. 12 tahun 2024 tentang Penerapan Strategi i. POJK No. 12 of 2024 concerning Implementation of
Anti Fraud Bagi Lembaga Jasa Keuangan Anti Fraud Strategy for Financial Service Institution.
3. Anggaran Dasar Perseroan, Pedoman Tata Kelola dan 3. The Company’s Articles of Association, Governance Code
kebijakan internal terkait lainnya. and other related internal policies.
Pada saat laporan ini disusun, OJK mengeluarkan Peraturan During this report preparation, OJK issued Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 48 Tahun 2024 Authority Regulation (POJK) Number 48 of 2024 concerning
tentang Tata Kelola yang Baik bagi Lembaga Pembiayaan, Good Governance for Financing Institutions, Venture Capital
Perusahaan Modal Ventura, Lembaga Keuangan Mikro, dan Companies, Microfinance Institutions, and Other Financial
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 211
Page 212
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Lembaga Jasa Keuangan Lainnya. Berdasarkan peraturan Services Institutions. Based on this regulation, the Company
tersebut, Perseroan akan melakukan penyesuaian untuk will take several adjustments to fulfil the provisions set,
memenuhi ketentuan yang ditetapkan, khususnya terkait especially related to aspects of corporate governance. This
dengan aspek tata kelola perusahaan. Penyesuaian ini adjustment aims to ensure that the governance practices
bertujuan untuk memastikan bahwa praktik tata kelola yang carried out by the Company are in line with the standards
dijalankan oleh Perseroan selaras dengan standar yang stipulated in POJK Number 48 of 2024.
diatur dalam POJK Nomor 48 Tahun 2024.
PEDOMAN TATA KELOLA CODE OF GOVERNANCE
Perseroan memiliki Pedoman Tata Kelola Perusahaan Yang The Company has drafted a Code of Good Corporate
Baik. Di tahun 2024, Pedoman ini dilakukan penyesuaian Governance. In 2024, the Guideline will be adjusted in
sehubungan dengan perubahan peraturan dan/atau connection with changes in regulations and/or adjustments
penyesuaian dengan kebijakan serta kondisi internal to the Company’s policies and internal conditions, including
Perseroan, antara lain, POJK No. 9 Tahun 2023 tentang POJK No. 9 of 2023 concerning the Use of Public Accountant
Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik Services and Public Accounting Firms in Financial Services
dalam Kegiatan Jasa Keuangan, serta melakukan peralihan Activities, as well as transitioning several sub-chapters in the
beberapa sub bab dalam General Policy Perseroan. Corporate General Policy.
Pedoman tersebut menjadi salah satu acuan penerapan The guidelines becomes one of the framework of good
prinsip GCG di Perseroan yang berisi antara lain: corporate governance principles implementation in the
Company, which include, among others:
a. Misi, Visi, Nilai Perusahaan dan Kode Etik a. Mission, Vision, Company Values and Code of Ethics
b. Rapat Umum Pemegang Saham b. General Meeting of Shareholders
c. Pelaksanaan Tugas Dan Tanggung Jawab Dewan c. Implementation of Duties and Responsibilities of the
Komisaris, Direksi dan Dewan Pengawas Syariah (DPS) Board of Commissioners, Board of Directors, and Sharia
Supervisory Board
d. Pelaksanaan Tugas Komite d. Implementation of Committee’s Duties
e. Penerapan Fungsi Kepatuhan, Audit Internal, Audit e. Implementation of Compliance, Internal Audit, External
Eksternal Audit Functions
f. Penerapan Manajemen Risiko dan Sistem Pengendalian f. Implementation of Risk Management and Internal
Internal Control System
g. Kebijakan Remunerasi g. Remuneration Policy
h. Kebijakan Transparansi Kondisi Keuangan dan Non- h. Transparency Policy on Financial and Non-Financial
Keuangan Conditions.
i. Kebijakan Permodalan i. Capital Policy
j. Benturan Kepentingan j. Conflict of Interest
k. Rencana Bisnis & Anggaran Tahunan k. Annual Business Plan & Budget
Selain itu, Perseroan juga didukung oleh kebijakan-kebijakan In addition, the Company is also supported by other
lain terkait tata kelola seperti Peraturan Perusahaan/ governance-related policies, such as Corporate Regulations/
Kode Etik, Pedoman dan Tata Tertib Kerja, Kebijakan Code of Ethics, Work Guidelines and Procedures,
Whistleblowing, conflict of interest, keterbukaan informasi, Whistleblowing Policy, and other internal policies.
kebijakan pembiayaan dan berbagai kebijakan internal
lainnya.
PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
DAN PENERAPANNYA PRINCIPLES AND IMPLEMENTATION
Penerapan tata kelola perseroan telah diwujudkan antara The good corporate governance implementation in the
lain dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi; Company has been manifested, among others, in the
Dewan Komisaris, dan DPS; kelengkapan dan pelaksanaan implementation of the duties and responsibilities of the
tugas komite dan satuan kerja yang menjalankan fungsi Board of Directors; Board of Commissioners, and DPS;
pengendalian internal; penanganan benturan kepentingan; completeness and implementation of committees and work
penerapan fungsi kepatuhan, audit internal, dan audit units’ duties who perform internal control functions; conflicts
eksternal; penerapan manajemen risiko dan sistem of interest handling; implementation of compliance, internal
pengendalian internal; penerapan kebijakan remunerasi; audit, and external audit functions; implementation of risk
transparansi kondisi keuangan dan non-keuangan; dan management and internal control systems; implementation
rencana bisnis. of remuneration policy; transparency of financial and non-
financial conditions; and business plan.
212
Page 213
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Secara umum, prinsip GCG yang diterapkan oleh Perseroan In general, the GCG principles applied by the Company are
tercermin dalam 5 (lima) aspek utama sebagai berikut: reflected in 5 (five) main aspects as follows:
• Transparansi • Transparency
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan dan The Company is committed to provide and maintain
memelihara informasi yang bersih, terbuka dan akurat clean, transparent, and accurate information for the
untuk kepentingan pemegang saham dan pemangku shareholders and other stakeholders interests. However,
kepentingan (stakeholders) lainnya. Namun demikian, implementation of the transparency aspect always
penerapan aspek transparansi akan tetap memperhatikan concerns protection of customer’s confidentiality and
pelindungan atas rahasia dan hak konsumen sesuai rights according to prevailing regulations.
dengan peraturan yang belaku.
Perseroan melakukan keterbukaan informasi secara The Company carries out information disclosure
benar, cukup dan tepat waktu. Keterbukaan informasi correctly, sufficiently and on time. Information disclosure
yang dilakukan oleh Perseroan, baik melalui situs carried out by the Company, either through the website
web atau pun melalui situs web Bursa Efek Indonesia or through the Indonesia Stock Exchange (IDX) website,
(BEI), sebagaimana ditentukan oleh peraturan terkait. as determined by the relevant regulations. Information
Keterbukaan informasi dilakukan oleh Perseroan dengan disclosure is carried out by the Company while still
tetap memperhatikan ketentuan undang-undang paying attention to the provisions of applicable laws and
dan peraturan yang berlaku. Sepanjang tahun 2024, regulations. Throughout 2024, the Company carried out
Perseroan melakukan ketebukaan informasi melaui information disclosure through IDXnet in 23 reports.
IDXnet sebanyak 23 laporan.
• Akuntabilitas • Accountability
Fungsi, tugas dan kewenangan dari setiap organ di The functions, duties, and authorities of each organ in
dalam Perseroan dilaksanakan berdasarkan prinsip the Company are carried out based on the accountability
akuntabilitas, sehingga kinerja Perseroan dapat berjalan principle, thereby, the Company’s performance can run
secara transparan, efektif dan efisien. transparently, effectively, and efficiently.
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan memiliki tugas The Board of Commissioners and Board of Directors have
dan wewenang serta tanggung jawab yang jelas, clear duties and authorities as well as responsibilities, as
sebagaimana tertuang dalam pedoman kerja Direksi dan stated in the Board Manual of the Board of Directors and
Dewan Komisaris. Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners. The Board of Commissioners
Perseroan juga memiliki kompetensi yang memadai, and Board of Directors members also have adequate
sesuai tugas dan tanggung jawabnya serta memahami competency, according to their duties and responsibilities
perannya dalam pelaksanaan tata kelola perusahaan as well as understand their role in the good corporate
yang baik. Masing-masing anggota Direksi dan jajaran governance practice. Each of the Board of Directors
dibawahnya memiliki tugas dan tanggung jawab member and the Executives below has clear duties and
yang jelas dan selaras dengan misi, visi serta nilai-nilai responsibilities that are in line with the mission, vision,
perusahaan. and corporate values.
Dewan Komisaris dan Direksi senantiasa The Board of Commissioners and the Board of Directors
mempertanggungjawabkan kinerjanya kepada are always being accountable upon their performance to
Pemegang Saham melalui Rapat Umum Pemegang the Shareholders through the Annual General Meeting
Saham Tahunan (RUPST). Di tahun 2024, RUPST telah of Shareholders (AGMS). In 2024, AGMS was held
diselenggarakan pada tanggal 22 April 2024. on April 22, 2024.
• Pertanggungjawaban • Responsibility
Perseroan menjalankan pengelolaan sesuai dengan The Company performs the management according
peraturan dan ketentuan yang berlaku serta to prevailing law and regulations as well as combines
melaksanakan menggabungkan prinsip tanggung the responsibility principle with the prevailing law and
jawab dengan regulasi dan hukum yang berlaku, serta regulation, as well as carrying out responsibilities to
melaksanakan tanggung jawab terhadap masyarakat the society and the environment to maintain long-term
dan lingkungan sehingga dapat menjaga kelangsungan business continuity.
usaha dalam jangka panjang.
Di tahun 2024, Perseroan menunjukkan kepedulian In 2024, the Company showed awareness to the
terhadap lingkungan dan masyarakat serta environment and society as well as performs the social
melaksanakan tanggung jawab sosial secara wajar, responsibility fairly, as carried out in various social and
sebagaimana diwujudkan dalam berbagai kegiatan environmental activities. The social and environmental
sosial dan lingkungan. Adapun pelaksanaan tanggung responsibility activities are reported in the Company’s
jawab sosial lingkungan dapat dilihat pada laporan Sustainability Report as an integrated part of Annual
keberlanjutan tahun 2024. Report 2024.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 213
Page 214
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
• Kemandirian/Independensi • Independency
Perseroan dikelola secara objekif tanpa benturan The Company is managed objectively without conflict
dan pengaruh/tekanan dari pihak manapun dalam and influence/pressure from anyone regarding the
hal pengambilan keputusan dan mempromosikan decision making as well as promotes professionalism,
profesionalisme, independensi, objektivitas agar tidak independency, objectivity, thereby not dominating each
saling mendominasi dan mudah terintervensi oleh pihak other or easily intervened by everyone that may violate
lain yang tidak sesuai dengan peratuan perundang the laws and regulations in financing and ethical values
undangan di bidang pembiayaan dan nilai-nilai etika as well as standards, principles, and practices for the
serta standar, prinsip, dan praktik penyelenggaraan implementation of a sound financing business.
usaha pembiayaan yang sehat.
Perseroan memiliki kebijakan Tata Kelola Perusahaan The Company has a Code of Corporate Governance that
yang juga memuat mengenai prinsip independensi, also includes independency principle such as conflict of
seperti kebijakan benturan kepentingan. interest policy.
• Kesetaraan dan Kewajaran • Fairness and Equity
Perseroan selalu memperhatikan kepentingan pemegang The Company always concerns interests of the
saham dan pemangku kepentingan (stakeholders) shareholders and other stakeholders based on the justice,
lainnya berdasarkan prinsip keadilan, keseimbangan fair and equality principles. Consistent implementation
dan kesetaraan. Penerapan prinsip-prinsip GCG di atas of the GCG principles will improve quality of the GCG
secara konsisten diyakini akan meningkatkan kualitas implementation aiming to achieve objectives of GCG
pelaksanaan GCG dengan target tercapainya tujuan dari implementation in the Company, as follows:
penerapan GCG bagi Perseroan, yakni:
1. Mengoptimalkan nilai Perseroan bagi pemangku 1. To optimize value of the Company for the
kepentingan, khususnya debitur, kreditur dan/atau stakeholders, especially debtors, creditors and/or
pemangku kepentingan lainnya; other stakeholders;
2. Meningkatkan pengelolaan Perseroan secara 2. To improve management of the Company
profesional, efektif dan efisien; professionally, effectively, and efficiently;
3. Meningkatkan kepatuhan organ perusahaan dan 3. To improve compliance of the Company’s organs
Dewan Pengawas Syariah serta jajaran di bawahnya and the Sharia Supervisory Board as well as their
agar dalam membuat keputusan dan menjalankan Executives below thereby in making decisions and
tindakan dilandasi pada etika yang tinggi, kepatuhan carrying out actions will always refer to high ethics,
terhadap peraturan perundang-undangan, dan compliance with laws and regulations, and awareness
kesadaran atas tanggung jawab sosial Perseroan of the Company’s social responsibility towards
terhadap pemangku kepentingan maupun stakeholders and environmental sustainability;
kelestarian lingkungan;
4. Mewujudkan budaya Perseroan yang lebih sehat, 4. To create a healthier, more reliable, trustworthy and
dapat diandalkan, amanah dan kompetitif; competitive corporate culture;
5. Meningkatkan kontribusi Perseroan dalam 5. To increase the Company’s contribution to the
perekonomian nasional. national economy.
214
Page 215
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Rapat Umum Pemegang Saham
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ General Meetings of Shareholders (GMS) is a Company
Perseroan yang memiliki wewenang tertinggi yang tidak Structure with the highest authority which is neither
diberikan kepada Dewan Komisaris atau Direksi dalam batas delegated to the Board of Commissioners or Board of
yang ditentukan dalam Undang-Undang Perseroan Terbatas Directors according to limit as stipulated in the Limited
dan/atau Anggaran Dasar Perseroan. RUPS memiliki Company Law and/or Articles of Association. The GMS holds
wewenang untuk menunjuk Dewan Komisaris dan Dewan the authority to appoint Board of Commissioners and Sharia
Pengawas Syariah yang akan mengawasi pelaksanaan tugas Supervisory Board who will oversee implementation of the
Direksi dalam mengelola Perseroan. Board of Directors’ duty in managing the Company.
KETENTUAN DAN TATA CARA GMS PROCEDURE
PENYELENGGARAAN RUPS AND MECHANISM
RUPS terdiri atas RUPS tahunan dan RUPS lainnya. RUPS GMS consists of annual GMS (AGMS) and other GMS. Annual
tahunan diselenggarakan tiap tahun dalam jangka waktu GMS is organized every year the latest 6 (six) months after
paling lambat 6 (enam) bulan setelah tahun buku berakhir. end of fiscal year. Other GMS can be arranged anytime
RUPS lainnya dapat diadakan setiap waktu berdasarkan for the Company’s interests, if considered necessary. Both
kebutuhan untuk kepentingan Perseroan. Mekanisme in AGMS or other GMS, mechanisme of the shareholders’
penggunaan hak suara oleh para pemegang saham baik voting rights has been regulated to enable the shareholders
dalam RUPS tahunan ataupun RUPS lainnya telah diatur executing their voting rights directly or via their attorneys.
sedemikian rupa sehingga para pemegang saham dapat
menggunakan hak suaranya secara langsung maupun
melalui kuasanya.
RUPS di 2024
GMS IN 2024
Pada tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan RUPS In 2024, the Company organized annual GMS for fiscal year
tahunan untuk tahun buku 2023 pada tanggal 22 April 2024. 2023 on April 22, 2024.
KEPUTUSAN RUPS TAHUNAN 2024 ANNUAL GMS RESOLUTIONS 2024
Adapun keputusan RUPS tahunan 2024 sebagai berikut: Resolutions of Annual GMS 2024 are as follows:
1. Laporan Keuangan dan Laporan Auditor Independen 1. Financial Statements and Independent Auditor Report
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Approved and ratified the Financial Statements of the
Perseroan (“Laporan Keuangan”) dan Laporan Auditor Company and the related Independent Auditor Report
Independen terkait yang dibuat oleh Auditor Perseroan, which are, prepared by Company’s Auditor, Imelda &
Imelda & Rekan, Kantor Akuntan Publik Terdaftar Rekan, a Registered Public Accountant Firm in association
terasosiasi dengan Deloitte Touche Tohmatsu, (“Laporan with Deloitte Touche Tohmatsu for the financial year
Auditor Independen”) untuk tahun buku yang dimulai commencing from 1st January 2023 and ended on 31st
pada tanggal 1 Januari 2023 dan berakhir pada tanggal December 2023.
31 Desember 2023 (“Tahun Buku 2023”).
2. Penggunaan Laba Tahun Buku 2023 2. Utilization of Profit in Fiscal Year 2023
Menyetujui penggunaan laba yang diperoleh dalam Approved the profit utilization obtained in FY2023 to
Tahun Buku 2023 untuk dibagikan sebagai dividen tunai be distributed as cash dividend to the Shareholders of
kepada Para Pemegang Saham Perseroan, yaitu sebesar the Company, that is, in the sum of 35% (thirty five
35% (tiga puluh lima persen) dari laba Perseroan pada percent) of the Company’s profit after deducted by
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 215
Page 216
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Tahun Buku 2023 dengan jumlah keseluruhan sebesar income tax in Fiscal Year 2023 with a total amount of
Rp129.693.185.999 (seratus dua puluh sembilan miliar Rp129,693,185,999 (one hundred twenty nine billion
enam ratus sembilan puluh tiga juta seratus delapan six hundred ninety three million one hundred eighy five
puluh lima ribu sembilan ratus sembilan puluh sembilan thousand and nine hundred ninety nine Rupiah) where
Rupiah) dimana pembagian dividen kepada Para the distribution of the dividend to the Shareholders
Pemegang Saham berdasarkan persentase kepemilikan is based on the percentage of share ownership. The
saham Pembayaran dividen untuk masing-masing dari dividend payment for each Shareholder is scheduled
Pemegang Saham direncanakan dilaksanakan dalam to be conducted within the month of May 2024, after
bulan Mei 2024, setelah dipotong pajak penghasilan income tax is witheld in accordance with the prevailing
sesuai ketentuan yang berlaku. regulation.
3. Tindakan-Tindakan Direksi, Dewan Komisaris, dan 3. Action of Board of Directors, Board of Commissioners
Dewan Pengawas Syariah Perseroan selama Tahun and Sharia Supervisory Board of the Company during
Buku 2023 yang termasuk di dalam Laporan Tahunan Fiscal Year 2023, which are included in the Annual
2023. Report 2023.
Menerima dan menyetujui seluruh tindakan, perbuatan, Accepted and approved all actions, performances,
kontrak, laporan, dalam bentuk apapun juga (“Tindakan- contracts, reports in any form which having been, jointly
tindakan”), yang telah dibuat dan/atau dilaksanakan or severally conducted and/or implemented by the Board
oleh Direksi, Dewan Komisaris maupun Dewan Pengawas of Directors, the Board of Commissioners, and the Sharia
Syariah Perseroan baik secara sendiri-sendiri ataupun Supervisory Board of the Company during the holding
bersama-sama, selama masa jabatan mereka pada Tahun of their respective position in FY2023 as reflected in the
Buku 2023, sebagaimana termaktub dalam Laporan Audited Financial Statements, Board of Directors’ Report,
Keuangan yang Diaudit, Laporan Direksi, Laporan Dewan Board of Commissioners’ Report and Sharia Supervisory
Komisaris dan Laporan Dewan Pengawas Syariah untuk Board’s Report for FY2023. The Actions thereof are
Tahun Buku 2023. Tindakan-tindakan tersebut diakui acknowledged and
dan diterima sebagai tindakan-tindakan Perseroan.
Para Pemegang Saham selanjutnya menyetujui untuk The Shareholders further approved to confer the full
memberikan pelepasan tanggung jawab sepenuhnya release and discharge (acquit et de charge) to: (i) the
kepada: (i) para anggota Direksi Perseroan dari seluruh members of the Board of Directors of the Company
tugas dan tanggung jawab untuk menjalankan from their duties and responsibilities in conducting the
manajemen Perseroan, dan (ii) Dewan Komisaris serta management of the Company, and (ii) the Board of
Dewan Pengawas Syariah Perseroan dari seluruh tugas Commissioners and the Sharia Supervisory Board of
dan tanggung jawab dalam rangka menjalankan the Company from their duties and responsibilities in
pengawasan terhadap pelaksanaan manajemen conducting their supervisory duties to the conduct of
Perseroan oleh Direksi Perseroan selama Tahun Buku management by the Board of Directors of the Company
2023 dan sehubungan dengan berakhirnya Tahun Buku during Fiscal Year 2023 and in respect of the end of Fiscal
2023 sejak ditutupnya Rapat. Year 2023 after the Meeting is closed.
4. Laporan Komite Perseroan untuk Tahun Buku 2023 4. Company’s Committee Report for Fiscal Year 2023
Menyetujui laporan Komite Audit, Komite Nominasi dan Approved Audit Committee, Nomination and
Remunerasi, dan Komite Pemantau Risiko selama Tahun Remuneration Committee, and Risk Monitoring
Buku 2023. Committee Report during FY2023.
5. Rencana Usaha Tahun Buku 2024 5. Business Plan for FY2024
Menyetujui dan mengesahkan Rencana Usaha Perseroan Approved and ratified Business Plan of the Company
untuk Tahun Buku 2024 (“Rencana Usaha Tahun Buku for Fiscal Year2024 (“FY2024 Business Plan”) which is
2024”) yang dibuat berdasarkan hasil usaha Perseroan prepared in respect of the result of Company’s business
untuk Tahun Buku 2023 (“Hasil Usaha Tahun Buku activities during Fiscal Year 2023 (“FY 2023 Business
2023”). Result”).
Dalam hal terdapat perubahan dan/atau penyesuaian In the event there is a change and/or adjustment to the
Rencana Usaha Tahun Buku 2024 karena sebab FY2024 Business Plan for any reason, the Shareholders
apapun, Pemegang Saham dengan ini memberikan granted authority to the Board of Commissioners to
wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menyetujui approve in relation the changes and/or adjustment of
sehubungan dengan perubahan dan/atau penyesuaian the Fiscal Year 2024 Business Plan by considering the
Rencana Usaha Tahun Buku 2024 tersebut dengan conditions of the Company. In particular for the changes/
mempertimbangkan perkembangan kondisi Perseroan. adjustment of branch office (both opening and closing
Khusus mengenai perubahan/penyesuaian kantor cabang of the branch office), the Shareholders hereby authorize
(baik pembukaan maupun penutupan kantor cabang), the Board of Directors to approve such branch office
Pemegang Saham memberikan wewenang kepada changes/adjustment.
Direksi untuk menyetujui perubahan/penyesuaian kantor
cabang tersebut.
216
Page 217
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
6. Perubahan Direksi Perseroan dan Penegasan Kembali 6. Changes of the Board of Directors and Reaffirmation
Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas Syariah of the Board of Commissioners and Sharia Supervisory
Perseroan untuk Tahun Buku 2024 Board of the Company for FY2024
I. Menyetujui pengunduran diri Bapak Charles MP I. Approved the resignation of Mr. Charles MP Gultom
Gultom sebagai Direktur Perseroan dan akan berlaku as Director and will be effective on June 30th, 2024,
efektif pada tanggal 30 Juni 2024, sebagaimana as stated in his resignation letter received by the
surat pengunduran diri beliau yang diterima oleh Company dated March 25th, 2024.
Perseroan tertanggal 25 Maret 2024.
Dengan demikian, setelah efektifnya pengunduran Therefore, upon the effectiveness of such resignation,
diri tersebut, para pemegang saham dengan ini the shareholders hereby grant a release of liability
memberikan pembebasan tanggung jawab (acquit (acquit at de charge) to Mr. Charles MP Gultom for
at de charge) kepada Bapak Charles MP Gultom any corporate actions taken during his term of office,
untuk setiap tindakan korporasi yang dilakukan to the extent such actions are acknowledged and
selama masa jabatannya, sepanjang tindakan approved by the Shareholders of the Company
tersebut diakui dan setujui oleh Para Pemegang
Saham Perseroan.
II. Menyetujui pengangkatan kembali Bapak Yudono II. Approved the re-appointment of Mr. Yudono as
sebagai Direktur, dengan masa jabatan 3 (tiga) Director, with the term of office for 3 (three) years
tahun dan akan berlaku efektif sejak ditutupnya and will be effective as of the closing of this meeting
rapat ini sampai dengan ditutupnya Rapat Umum until the closing of Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan Perseroan Tahun Buku Shareholders of the Company for Financial Year
2026. 2026.
Dengan demikian, sejak ditutupnya Rapat sampai dengan Therefore, since the closing of this meeting until
berakhirnya masa jabatan masing-masing, susunan the end of their respective terms of office, the
anggota Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas composition of the Board of Directors, Board of
Syariah Perseroan adalah sebagai berikut: Commissioners and Sharia Supervisory Board of the
Company is as follows:
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur : Ibu Lynn Ramli President Director: Mrs. Lynn Ramli
Wakil Presiden Direktur : Bapak Akira Sugai Vice President Director: Mr. Akira Sugai
Wakil Presiden Direktur : Bapak Koji Kato Vice President Director: Mr. Koji Kato
Direktur : Bapak Sigit Sembodo Director : Mr. Sigit Sembodo
Direktur : Bapak Alung Ng Director : Mr. Alung Ng
Direktur : Bapak Charles MP Gultom Director : Mr. Charles MP Gultom
Direktur : Bapak Yudono Director : Mr. Yudono
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris : Bapak Toshiyuki Kojima President Commissioner: Mr. Toshiyuki Kojima
Komisaris : Bapak Naotaka Takeshita Commissioner: Mr. Naotaka Takeshita
Komisaris : Bapak Masami Shiobara Commissioner: Mr. Masami Shiobara
Komisaris Independen : Bapak Dani Firmansjah Independent Commissioner: Mr. Dani Firmansjah
Komisaris Independen : Bapak Prabowo Independent Commissioner: Mr. Prabowo
Komisaris Independen : Bapak Nurdayadi Independent Commissioner: Mr. Nurdayadi
Dewan Pengawas Syariah Sharia Supervisory Board
Ketua : Bapak Ahmad Ifham Chairperson: Mr. Ahmad Ifham
Anggota : Bapak Ahmad Ifham Member : Mr. Ahmad Ifham
Sehubungan dengan Komisaris Independen Perseroan, In respect of the Independent Commissioner of the
Para Pemegang Saham dengan ini menyatakan Komisaris Company, the Shareholders hereby declare that the
Independen tersebut telah menandatangani pernyataan Independent Commissioner has signed an independence
independensi sebagaimana dipersyaratkan dalam statement as required by regulations to ensure that
peraturan untuk memastikan bahwa syarat independensi the independence requirements of each Independent
dari masing-masing Komisaris Independen masih Commissioner are still fulfilled.
terpenuhi.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 217
Page 218
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Selanjutnya, Pemegang Saham juga menyetujui Furthermore, the Shareholders also approved to
memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris authorize the Board of Commissioners of the Company
Perseroan sehubungan dengan penetapan pembagian in connection with the determination of the duties and
tugas dan wewenang setiap anggota Direksi. authorities of each member of the Board of Directors.
Lebih lanjut sehubungan dengan penandatanganan Further in respect of the signing of the agreement related
perjanjian-perjanjian terkait pengangkatan seluruh to the appointment of the member of the Board of
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris, Directors and/or member of the Board of Commissioners,
Pemegang Saham memberikan wewenang dan kuasa the Shareholders hereby delegate and authorize to :
kepada:
1. Presiden Komisaris Perseroan untuk mewakili 1. President Commissioners of the Company to
Para Pemegang Saham untuk menandatangani represent the Shareholders of the Company to sign
perjanjian-perjanjian dengan Presiden Direktur. necessary agreements with the President Director.
2. Presiden Direktur Perseroan untuk mewakili 2. President Director of the Company to represent the
Para Pemegang Saham untuk menandatangani Shareholders of the Company to sign necessary
perjanjian-perjanjian dengan masing-masing agreements with the respective individuals of the
individu Anggota Direksi lainnya, dan masing-masing member of the Board of Directors, and each individuals
individu anggota Dewan Komisaris. of the member of the Board of Commissioners.
Setiap perjanjian akan menguraikan rincian hak-hak dan Each agreement shall stipulate the detail of rights and
kewajiban-kewajiban setiap anggota Direksi dan/atau obligations of the respective member of the Board of
anggota Dewan Komisaris Perseroan yang bersangkutan Directors and/or member of the Board of Commissioners of
selama masa jabatannya. the Company during his or her term of office.
Selanjutnya, apabila disyaratkan oleh peraturan perundang- Furthermore, if required by prevailing Indonesian laws and
undangan yang berlaku di Indonesia, Para Pemegang Saham regulations, the Shareholders hereby authorize with the
dengan ini memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada right of substitution to, the President Director or one of the
Presiden Direktur atau salah satu Wakil Presiden Direktur Vice President Director of the Company or their proxy to
Perseroan atau kuasanya untuk menyatakan keputusan state and declare the resolution number 6 (six) regarding
nomor 6 (enam) mengenai Perubahan Direksi Perseroan the Change of Board of Directors and Reaffirmation of the
dan Penegasan Kembali Dewan Komisaris dan Dewan Board of Commissioners and Sharia Supervisory Board of
Pengawas Syariah Perseroan untuk Tahun Buku 2024, dan Company, and this Minutes of Meeting into a notarial deed
Berita Acara Rapat ini ke dalam suatu akta notaris dalam in Indonesian language and therefore, to appear and sign
bahasa Indonesia dan karenanya, untuk menghadap the above-mentioned deed before a Public Notary, any
dan menandatangani akta tersebut di hadapan Notaris government official, competent authorities, to make or to
Publik, pejabat pemerintah, pihak yang berwenang, untuk cause the execution of any documents, papers and relevant
melaksanakan atau mengakibatkan pelaksanaan setiap documents, as well as to report and to register to the relevant
dokumen, surat-surat dan dokumen terkait lainnya, termasuk authorities as required by the prevailing laws and regulations
untuk melakukan pelaporan dan pendaftaran kepada pihak in Indonesia and for that purpose to do and to perform all
yang berwenang sebagaimana disyaratkan oleh peraturan other acts and matters as may be necessary or appropriate
perundang-undangan yang berlaku di Indonesia dan untuk in order to give effect to those resolutions
keperluan tersebut, melakukan dan melaksanakan seluruh
tindakan dan hal lainnya yang dipandang perlu untuk
tercapainya maksud tersebut.
REALISASI HASIL KEPUTUSAN RUPS REALIZATION OF AGMS 2024
TAHUNAN 2024 RESOLUTIONS
Seluruh keputusan RUPS Tahunan 2024 telah direalisasikan All the AGMS Resolutions 2024 have been implemented in
pada tahun 2024 2024.
218
Page 219
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
RUPS Lainnya
OTHER GMS
Pada tahun 2024, selain RUPS Tahunan, juga terdapat In 2024, in addition to the Annual GMS, the Shareholders
Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham sebagai Pengganti also made Circular Shareholders Resolution as Substitute of
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa. Extraordinary General Meetings of Shareholders.
1. Keputusan Sirkuler Pemegang Saham 1. Circular Shareholders Resolution
tanggal 5 Maret 2024 dated March 5th, 2024
Pemegang saham menyetujui rencana penerbitan Shareholders approved the plan to issue the Company’s
Penawaran Umum Berkelanjutan (PUB) III Obligasi Shelf-Registration Public Offering (PUB) III Bonds, and
Perseroan, dan mencatatkan Penawaran Umum listed the Shelf-Registration Public Offering (PUB) III
Berkelanjutan (PUB) III Obligasi tersebut di Bursa Efek Bonds at the Indonesia Stock Exchange. Shareholders
Indonesia. Pemegang Saham selanjutnya menyatakan further stated that they gave power of attorney to the
memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk Company’s Board of Directors to consider other terms
mempertimbangkan syarat-syarat dan ketentuan lain and conditions in connection with the issuance of the
sehubungan dengan penerbitan Penawaran Umum Shelf-Registration Public Offering (PUB), including:
Berkelanjutan (PUB) tersebut, antara lain:
Nama instrumen : Instrument name :
Penawaran Umum Berkelanjutan (PUB) III Obligasi Shelf Registration III Bond Bussan Auto Finance
Bussan Auto Finance
Jumlah Indikasi (Plafon) : Rp5 Trilliun Indicative amount (Plafond) : IDR5 Trillion
Tenor : 1 Tahun dan/atau 3 Tahun Tenor : 1 Year and/or 3 Years
Penggunaan Dana : Use of proceed :
Pembiayaan Modal Kerja, sebagaimana ditentukan oleh Financing Working Capital, as determined by the
perizinan yang dimiliki oleh Perseroan, baik dalam bentuk Company’s permits, both in the form of working capital
modal kerja maupun pelunasan pinjaman bank. and repayment of bank loans.
Jaminan : Clean Base Collateral : Clean Base
2. Keputusan Sirkuler Pemegang Saham 2. Circular Shareholders Resolution
tanggal 15 Maret 2024 dated March 15, 2024
Para Pemegang Saham menyetujui dan menyatakan The Shareholders approved and acknowledged the
memberikan kuasa kepada Presiden Komisaris untuk authorization to the President Commissioner to
mewakili Pemegang Saham untuk mempertimbangkan represent the Shareholders of the Company to consider
dan memutuskan remunerasi termasuk ketentuan lain and determine the remuneration and other terms and
terkait untuk anggota Direksi, Dewan Komisaris dan conditions for the members of the Board of Directors, the
Dewan Pengawas Syariah untuk menjalankan manajemen Board of Commissioners, and the Sharia Supervisory Board
Perseroan selama Tahu Buku 2024 berdasarkan usulan of the Company for conducting the management of the
dari Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan. Company during FY2024 based on the recommendation
from the Nomination and Remuneration Committee of
the Company.
3. Keputusan Sirkuler Pemegang Saham 3. Circular Shareholders Resolution
tanggal 27 November 2024 dated November 27th, 2024
Pemegang saham menyetujui penunjukan AP Liana Approved the appointment of AP Liana Lim and KAP
Lim dan KAP Liana Ramon Xenia & Rekan (member of Liana Ramon Xenia & Rekan (member of Deloitte
Deloitte Southeast Asia Ltd) yang terdaftar di Otoritas Southeast Asia Ltd) that registered in The Financial
Jasa Keuangan (OJK) masing-masing sebagai AP dan Services Authority (OJK) as AP and KAP of the Company
KAP Perseroan untuk mengaudit informasi keuangan to audit the annual historical financial statement of
historis tahunan untuk Tahun Buku 2024 (“Tahun Buku FY2024 (“FY2024”) along with honorarium attached as
2024”) beserta jumlah kompensasi yang dibayarkan Exhibit B. The appointment is made by considering the
sebagaimana terlampir dalam Lampiran B. Penunjukan proposal submitted by the Board of Commissioners and
dilakukan dengan mempertimbangkan usulan Dewan recommendation from Audit Committee.
Komisaris dan memperhatikan rekomendasi Komite
Audit.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 219
Page 220
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Selanjutnya, Para Pemegang Saham menyetujui Furthermore, the Shareholders agreed and declared to
dan menyatakan memberikan kuasa kepada Direksi grant authority to the Board of Directors of the Company
Perseroan untuk menandatangani perjanjian kerja sama to sign cooperation agreement between the Company
antara Perseroan dengan AP dan/atau KAP tersebut, with AP and/or KAP including but not limited to reported
termasuk namun tidak terbatas melaporkan kepada OJK, to OJK, Indonesia Stock Exchange (IDX), and Indonesia
PT Bursa Efek Indonesia (IDX) dan Bank Indonesia (BI) Central Bank (BI) for the appointment of AP and KAP.
atas penunjukan AP dan KAP.
Dalam hal AP dan KAP yang ditunjuk tersebut karena In the event that the appointed AP and KAP are not
sebab apapun, tidak dapat menyelesaikan audit able to complete the audit of the Company’s financial
atas laporan keuangan Perseroan Tahun Buku 2024, statements FY2024 for any reason, the Shareholders
Pemegang Saham dengan ini memberikan kuasa kepada hereby authorize the Board of Commissioners to appoint
Dewan Komisaris untuk melakukan penunjukan AP dan the replacement of AP and KAP and determine conditions
KAP pengganti serta menetapkan kondisi dan persyaratan and requirements for the appointment, among others
penunjukannya, antara lain terdaftar di OJK, memiliki registered in OJK, independent and has no conflict of
independensi dan tidak memiliki benturan kepentingan interest with the Company, has audit experience in
dengan Perseroan, memiliki pengalaman Audit sesuai accordance with the business line of the Company and
dengan bidang usaha Perseroan serta terafiliasi dengan affiliated with an Internationally recognized public
akuntan publik Internasional yang diakui. accountant
REALISASI HASIL KEPUTUSAN REALIZATION OF CIRCULAR
SIRKULER PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS RESOLUTION 2024
TAHUN 2024
Seluruh keputusan RUPS Sirkuler Pemegang Saham Tahun All the Circular Shareholders Resolution 2024 have been
2024 telah direalisasikan pada tahun 2024, kecuali untuk implemented in 2024, otherwise the realization of PUB III
realisasi penerbitan PUB III belum seluruhnya terealisasi realization that has not fully implemented considering the
mengingat periode PUB berlangsung adalah selama 2 tahun PUB period has been running for 2 years from the effective
dari tanggal pernyataan efektif dari OJK statement date from OJK.
RUPS di 2023
GMS IN 2023
Pada tahun 2023, Perseroan telah menyelenggarakan RUPS In 2023, the Company held annual GMS for fiscal year 2022
tahunan untuk tahun buku 2022 pada tanggal 8 Mei 2023. on May 8th, 2023.
KEPUTUSAN RUPS TAHUNAN 2023 ANNUAL GMS RESOLUTIONS 2023
Adapun keputusan RUPS tahunan 2023 sebagai berikut: Resolutions of Annual GMS 2023 are as follows:
1. Laporan Keuangan dan Laporan Auditor Independen 1. Financial Statements and Independent Auditor Report
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Approved and ratified the Financial Statements of
Perseroan (Laporan Keuangan) dan Laporan Auditor the Company (“Financial Statement”) and the related
Independen terkait yang dibuat oleh Auditor Perseroan, Independent Auditor Report which are, prepared by the
Imelda & Rekan, Kantor Akuntan Publik Terdaftar Company’s Auditor, Imelda & Rekan, a Registered Public
terasosiasi dengan Deloitte Touche Tohmatsu, (Laporan Accountant Firm in association with Deloitte Touche
Auditor Independen) untuk tahun buku yang dimulai Tohmatsu, (“Independent Auditor Report”) for the fiscal
pada tanggal 1 Januari 2022 dan berakhir pada tanggal year from January 1, 2022 and ended on December 31,
31 Desember 2022 (Tahun Buku 2022). 2022 (“Fiscal Year 2022”).
2. Penggunaan Laba Tahun Buku 2022 2. Utilization of Profit in Fiscal Year 2022
Menyetujui penggunaan laba yang diperoleh dalam Approved utilization the profit earned in Fiscal Year 2022
Tahun Buku 2022 untuk dibagikan sebagai dividen tunai to be distributed as cash dividend to the Shareholders
kepada Para Pemegang Saham Perseroan, yaitu sebesar of the Company, which is in the amount of 35% (thirty-
35% (tiga puluh lima persen) dari laba Perseroan pada five percent) of the Company’s profit in Fiscal Year 2022
220
Page 221
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Tahun Buku 2022 dengan jumlah keseluruhan sebesar with a total amount of Rp239,081,528,061 (two hundred
Rp239.081.528.061 (dua ratus tiga puluh sembilan miliar thirty nine billion eighty one million five hundred and
delapan puluh satu juta lima ratus dua puluh delapan ribu twenty eight thousand and sixty one Rupiah) where
enam puluh satu Rupiah) di mana pembagian dividen the distribution of the dividend to the Shareholders
kepada Para Pemegang Saham berdasarkan persentase is based on the percentage of share ownership. The
kepemilikan saham. Pembayaran dividen untuk dividend payment for each Shareholder is scheduled
masing-masing dari Pemegang Saham direncanakan to be conducted within May 2023 net of income tax is
dilaksanakan dalam bulan Mei 2023, setelah dipotong withheld in accordance with the prevailing provisions.
pajak penghasilan sesuai ketentuan yang berlaku.
3. Tindakan-Tindakan Direksi, Dewan Komisaris, dan 3. Action of Board of Directors, Board of Commissioners
Dewan Pengawas Syariah Perseroan selama Tahun and Sharia Supervisory Board of the Company during
Buku 2022 yang termasuk di dalam Laporan Tahunan Fiscal Year 2022, which are included in the Annual
2022. Report 2022.
Menerima dan menyetujui seluruh tindakan, perbuatan, Accepted and approved all actions, performance,
kontrak, laporan, dalam bentuk apapun juga (“Tindakan- contracts, reports in any form (the “Actions”) which having
tindakan”), yang telah dibuat dan/ atau dilaksanakan been, jointly or severally conducted and/or implemented
oleh Direksi, Dewan Komisaris maupun Dewan Pengawas by the Board of Directors, the Board of Commissioners or
Syariah Perseroan baik secara sendiri-sendiri ataupun the Sharia Supervisory Board of the Company during the
bersama-sama, selama masa jabatan mereka pada Tahun holding of their respective position in Fiscal Year 2022 as
Buku 2022, sebagaimana termaktub dalam Laporan reflected in the Audited Financial Statements, Board of
Keuangan yang Diaudit, Laporan Direksi, Laporan Dewan Directors’ Report, Board of Commissioners’ Report and
Komisaris dan Laporan Dewan Pengawas Syariah untuk Sharia Supervisory Board’s Report for Fiscal Year 2022.
Tahun Buku 2022. Tindakan-tindakan tersebut diakui The Actions thereof are acknowledged and accepted as
dan diterima sebagai tindakan tindakan Perseroan. the actions of the Company
Para Pemegang Saham selanjutnya menyetujui untuk The Shareholders further agreed to administer full release
memberikan pelepasan tanggung jawab sepenuhnya of responsibility to: (i) the members of the Board of
kepada: (i) para anggota Direksi Perseroan dari seluruh Directors from all duties and responsibilities for carrying
tugas dan tanggung jawab untuk menjalankan out the management of the Company, and (ii) the Board
manajemen Perseroan, dan (ii) Dewan Komisaris serta of Commissioners and the Company’s Sharia Supervisory
Dewan Pengawas Syariah Perseroan dari seluruh tugas Board from all duties and responsibilities in the context
dan tanggung jawab dalam rangka menjalankan of carry out supervision over the implementation of
pengawasan terhadap pelaksanaan manajemen the Company’s management by the Board of Directors
Perseroan oleh Direksi Perseroan selama Tahun Buku during the Fiscal Year 2022 following the end Fiscal Year
2022 dan sehubungan dengan berakhirnya Tahun Buku 2022 starting from the closing of the Meeting:
2022 terhitung sejak ditutupnya Rapat:
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur : Ibu Lynn Ramli President Director: Ms. Lynn Ramli
Wakil Presiden Direktur : Bapak Akira Sugai Vice President Director: Mr. Akira Sugai
Wakil Presiden Direktur : Bapak Koji Kato Vice President Director: Mr. Toshiyuki Kojima
Direktur : Bapak Sigit Sembodo Director: Mr. Sigit Sembodo
Direktur : Bapak A Lung Ng Director: Mr. Alung Ng
Direktur : Bapak Charles MP Gultom Director: Mr. Charles MP Gultom
Direktur : Bapak Yudono Director: Mr. Yudono
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris : Bapak Tetsuya Daikuko President Commissioner: Mr. Tetsuya Daikoku
Komisaris : Bapak Naotaka Takeshita Commissioner: Mr. Naotaka Takeshita
Komisaris : Bapak Jun Ikeda Commissioner: Mr. Jun Ikeda
Komisaris Independen : Bapak Dani Firmansjah Independent Commissioner: Mr. Dani Firmansjah
Komisaris Independen : Bapak Prabowo Independent Commissioner: Mr. Prabowo
Komisaris Independen : Bapak Nurdayadi Independent Commissioner: Mr. Nurdayadi
Dewan Pengawas Syariah Sharia Supervisory Board
Ketua : Bapak Ah. Azharuddin Lathif Chairperson : Mr. Ah. Azharuddin Lathif
Anggota : Bapak Ahmad Ifham Member : Bapak Ahmad Ifham
4. Laporan Komite Perseroan untuk Tahun Buku 2022 4. Company’s Committee Report for Fiscal Year 2022
Menyetujui laporan Komite Audit, Komite Nominasi dan Approved Audit Committee, Nomination and
Remunerasi, dan Komite Pemantau Risiko selama Tahun Remuneration Committee, and Risk Monitoring
Buku 2022. Committee Report during FY2022
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 221
Page 222
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
5. Rencana Usaha Tahun Buku 2023 5. Business Plan for FY2023
Menyetujui dan mengesahkan Rencana Usaha Approve and ratify the Company’s Business Plan for the
Perseroan untuk Tahun Buku 2023 (“Rencana Usaha Fiscal Year 2023 (“Business Plan for the Fiscal Year 2023”)
Tahun Buku 2023”) yang dibuat berdasarkan hasil saha which is based on the Company’s business results for the
Perseroan untuk Tahun Buku 2022 (“Hasil Usaha Tahun Fiscal Year 2022 (“Business Results for the Fiscal Year
Buku 2022”). Dalam hal terdapat perubahan dan/ 2022”). In the event there is a change and/or adjustment
atau penyesuaian Rencana Usaha Tahun Buku 2023 to the Fiscal Business Plan Fiscal Year 2023 for any
karena sebab apapun, Pemegang Saham dengan ini reason, furthermore, the Shareholders granted authority
memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk to the Board of Commissioners to approve in relation the
menyetujui sehubungan dengan perubahan dan/atau changes and/or adjustment of the Business Plan Fiscal
penyesuaian Rencana Usaha Tahun Buku 2023 tersebut Year 2023 by considering the Company’s conditions.
dengan mempertimbangkan perkembangan kondisi Particularly for the changes/adjustment of branch office
Perseroan. Khusus mengenai perubahan/ penyesuaian (both opening and closing of the branch office), the
kantor cabang (baik pembukaan maupun penutupan Shareholders hereby authorize the Board of Directors to
kantor cabang), Pemegang Saham memberikan approve the branch office changes/adjustment.
wewenang kepada Direksi untuk menyetujui perubahan/
penyesuaian kantor cabang tersebut.
6. Perubahan Komisaris Perseroan 6. Changes of the Board of Commissioners of the
Company
I. Pengunduran diri Bapak Tetsuya Daikoku sebagai I. Approved the resignation of Mr. Tetsuya Daikoku as
Presiden Komisaris dan akan berlaku efektif sejak President Commissioner and will be effective after
ditutupnya Rapat ini. the Meeting is closed.
Sehubungan dengan surat pengunduran diri With respect to the resignation letter of Mr. Tetsuya
Bapak Tetsuya Daikoku tertanggal 7 Maret 2023, Daikoku dated March 7, 2023, the Shareholders
Para Pemegang saham dengan ini menyetujui approved and hereby granted a release and discharge
pengunduran diri tersebut dan karenanya (acquit et de charge) to Mr. Tetsuya Daikoku upon any
memberikan pembebasan tanggung jawab (acquit corporate actions he had executed during his terms of
et de charge) kepada Bapak Tetsuya Daikoku untuk office, provided that such actions were acknowledged
setiap tindakan korporasi yang dilakukan selama and approved by the Company’s Shareholders.
masa jabatannya, sepanjang tindakan tersebut
diakui dan setujui oleh Para Pemegang Saham
Perseroan.
II. Menyetujui pengangkatan Bapak Toshiyuki Kojima II. Approved the appointment of Mr. Toshiyuki Kojima as
sebagai Presiden Komisaris, dengan masa jabatan President Commissioner, with the term of office for 3
untuk jangka waktu 3 (tiga) tahun, yang akan berlaku (three) years, which shall be effectively applied after
efektif sejak tanggal yang bersangkutan lulus Uji the Fit and Proper Test conducted by the Indonesian
Kemampuan dan Kepatutan (Fit and Proper Test) Financial Services Authority (OJK) until the closing
dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) sampai dengan of next Annual General Meeting of Shareholders of
ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Company for Fiscal Year 2025.
Perseroan Tahun Buku 2025.
III. Menyetujui pengangkatan kembali Bapak Jun Ikeda III. Approved the re-appointment of Mr. Jun Ikeda as
sebagai Komisaris, dan Bapak Nurdayadi sebagai Commissioner and Mr. Nurdayadi as Independent
Komisaris Independen, dengan masa jabatan 3 Commissioner, with the term of office for 3 (three)
(tiga) tahun dan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini years and will be effective after the Meeting is closed
sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang until the closing of next Annual General Meeting of
Saham Tahunan Perseroan Tahun Buku 2025. Shareholders of Company for Fiscal Year 2025.
7. Perubahan Direksi Perseroan 7. Changes of the Board of Directors of the Company
Menyetujui pengangkatan kembali Bapak Charles Approved the re-appointment of Mr. Charles Gultom as
Gultom sebagai Direktur, dengan masa jabatan 3 (tiga) Director, with the term of office for 3 (three) years and
tahun dan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai will be effective after the Meeting is closed until the
dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham closing of next Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan Perseroan Tahun Buku 2025. of Company for Fiscal Year 2025.
Dengan demikian, setelah ditutupnya Rapat sampai Therefore, effective as of closing of this Meeting to the
dengan ditutupnya RUPS Tahunan ketiga sejak closing of the third AGMS from the appointment and re-
pengangkatan dan pengangkatan kembali mereka appointment of each member, the composition of the
masing-masing, maka susunan anggota Direksi dan Board of Directors and the Board of Commissioners are
Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: as follows:
222
Page 223
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur : Ibu Lynn Ramli President Director: Mrs. Lynn Ramli
Wakil Presiden Direktur : Bapak Akira Sugai Vice President Director: Mr. Akira Sugai
Wakil Presiden Direktur : Bapak Koji Kato Vice President Director: Mr. Koji Kato
Direktur : Bapak Sigit Sembodo Director : Mr. Sigit Sembodo
Direktur : Bapak A Lung Ng Director : Mr. Alung Ng
Direktur : Bapak Charles MP Gultom Director : Mr. Charles MP Gultom
Direktur : Bapak Yudono Director : Mr. Yudono
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris : Bapak Toshiyuki Kojima President Commissioner: Mr. Toshiyuki Kojima
Komisaris : Bapak Naotaka Takeshita Commissioner: Mr. Naotaka Takeshita
Komisaris : Bapak Jun Ikeda Commissioner: Mr. Jun Ikeda
Komisaris Independen : Bapak Dani Firmansjah Independent Commissioner: Mr. Dani Firmansjah
Komisaris Independen : Bapak Prabowo Independent Commissioner: Mr. Prabowo
Komisaris Independen : Bapak Nurdayadi Independent Commissioner: Mr. Nurdayadi
8. Perubahan Dewan Pengawas Syariah Perseroan 8. Changes of the Sharia Supervisory Board of the
Company
Menyetujui pengangkatan kembali Bapak Ahmad Approved the re-appointment of Mr. Ahmad Ifham
Ifham sebagai Ketua dan juga sebagai Anggota Dewan as Chairperson and also as Member of the Sharia
Pengawas Syariah, dengan masa jabatan 2 (dua) tahun Supervisory Board with the term of office for 2 (two) years
dan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan and will be effective after the Meeting is closed until the
ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan closing of next Annual General Meeting of Shareholders
Perseroan Tahun Buku 2024. Dengan demikian, setelah of Company for Fiscal Year 2024. Therefore, effective as
ditutupnya Rapat sampai dengan ditutupnya RUPS of the closing of this Meeting to the closing of the second
Tahunan kedua sejak pengangkatan kembali, maka AGMS from the appointment, the composition of the
susunan Dewan Pengawas Syariah adalah sebagai Sharia Supervisory Board are as follows:
berikut:
Ketua : Bapak Ahmad Ifham Chairperson: Mr. Ahmad Ifham
Anggota : Bapak Ahmad Ifham Member : Mr. Ahmad Ifham
Sehubungan dengan Komisaris Independen Perseroan, In respect of the Independent Commissioner of the
Para Pemegang Saham dengan ini menyatakan Company, the Shareholders hereby declare that the
Komisaris Independen tersebut telah menandatangani Independent Commissioner has signed an declaration of
pernyataan independensi sebagaimana dipersyaratkan independency as required by regulations to ensure that
dalam peraturan untuk memastikan bahwa syarat the independency requirements of each Independent
independensi dari masingmasing Komisaris Independen Commissioner are still fulfilled.
masih terpenuhi.
Selanjutnya, Pemegang Saham juga menyetujui Furthermore, the Shareholders also approved to authorize
memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris the Board of Commissioners of the Company regarding
Perseroan sehubungan dengan penetapan pembagian the determination of the duties and authorities of each
tugas dan wewenang setiap anggota Direksi. Board of Directors member.
Lebih lanjut sehubungan dengan penandatanganan Further in respect of the signing of the agreement related
perjanjian-perjanjian terkait pengangkatan seluruh to the appointment of the member of the Board of
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris, Directors and member of the Board of Commissioners,
Pemegang Saham memberikan wewenang dan kuasa the Shareholders hereby delegate and authorize:
kepada:
1. Presiden Komisaris Perseroan untuk mewakili 1. President Commissioners to represent the
Para Pemegang Saham untuk menandatangani Shareholders to sign necessary agreements with the
perjanjian-perjanjian dengan Presiden Direktur. President Director.
2. Presiden Direktur Perseroan untuk mewakili 2. President Director to represent the Shareholders
Para Pemegang Saham untuk menandatangani to sign necessary agreements with the respective
perjanjian-perjanjian dengan masing-masing individuals of the member of the Board of Directors,
individu nggota Direksi lainnya, dan masing masing and each Board of Commissioners member
individu anggota Dewan Komisaris. individually.
Setiap perjanjian akan menguraikan rincian hak-hak Each agreement shall stipulate the detail of rights and
dan kewajiban-kewajiban setiap anggota Direksi dan obligations of the respective member of the Board of
anggota Dewan Komisaris Perseroan bersangkutan Directors and member of the Board of Commissioners of
selama masa jabatannya. the Company during his or her term of office.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 223
Page 224
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Selanjutnya, apabila disyaratkan oleh peraturan Furthermore, if required by prevailing Indonesian laws
perundang-undangan yang berlaku di Indonesia, Para and regulations, the Shareholders hereby authorize with
Pemegang Saham dengan ini memberikan kuasa dengan the right of substitution to, the President Director or one
hak substitusi kepada Presiden Direktur atau salah satu of the Vice President Director of the Company or their
Wakil Presiden Direktur Perseroan atau kuasanya untuk proxy to state and declare the resolution number 6 (six)
menyatakan keputusan nomor 6 (enam) mengenai regarding Changes of the Board of Commissioners of the
Perubahan Dewan Komisaris Perseroan, 7 (tujuh) Company, 7 (seven) regarding the Change of the Board
mengenai Perubahan Direksi Perseroan dan 8 (delapan) of Directors of the Company, and 8 (eight) regarding
mengenai Perubahan Dewan Pengawas Syariah the Changes of the Sharia Supervisory Board of the
Perseroan, dan Berita Acara Rapat ini ke dalam suatu Company, and this Minutes of Meeting into a notarial
akta notaris dalam bahasa Indonesia dan karenanya, deed in Indonesian language and therefore, to appear
untuk menghadap dan menandatangani akta tersebut di and sign the above-mentioned deed before a Public
hadapan Notaris Publik, pejabat pemerintah, pihak yang Notary, any government official, competent authorities,
berwenang, untuk melaksanakan atau mengakibatkan to make or to cause the execution of any documents,
pelaksanaan setiap dokumen, surat-surat dan dokumen papers and relevant documents, as well as to report and
terkait lainnya, termasuk untuk melakukan pelaporan to register to the relevant authorities as required by the
dan pendaftaran kepada pihak yang berwenang prevailing laws and regulations in Indonesia and for that
sebagaimana disyaratkan oleh peraturan perundang- purpose to do and to perform all other acts and matters
undangan yang berlaku di Indonesia dan untuk keperluan as may be necessary or appropriate in order to give effect
tersebut, melakukan dan melaksanakan seluruh tindakan to those resolutions.
dan hal lainnya yang dipandang perlu untuk tercapainya
maksud tersebut.
REALISASI HASIL KEPUTUSAN RUPS REALIZATION OF AGMS 2023
TAHUN 2023 RESOLUTIONS
Seluruh keputusan RUPS Tahunan 2023 telah direalisasikan All the AGMS Resolutions 2023 have been implemented in
pada tahun 2023. 2023.
RUPS Lainnya di 2023
OTHER GMS IN 2023
Pada tahun 2023, selain RUPS Tahunan, juga terdapat In 2023, in addition to the Annual GMS, the Shareholders
Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham sebagai Pengganti also made Circular Shareholders Resolution as Substitute of
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meetings of Shareholders.
1. Keputusan Sirkuler Pemegang Saham tanggal 21 1. Circular Shareholders Resolution dated February 21,
Februari 2023 2023
Pemegang saham menyetujui perubahan Pasal 3, Pasal The shareholder resolution approved the amendment to
13 Ayat 12, dan Pasal 16 Ayat 16 dari Anggaran Dasar Article 13 Paragraph 12, and Article 16 Paragraph 16 of
Perseroan. the Company Article of Association.
2. Keputusan Sirkuler Pemegang Saham tanggal 24 2. Circular Shareholders Resolution dated March 24,
Maret 2023 2023
Pemegang saham menyetujui dan menyatakan The shareholder resolution approved and acknowledged
memberikan kuasa kepada Presiden Komisaris untuk the authorization to the President Commissioner to
mewakili Pemegang Saham untuk mempertimbangkan represent the Shareholders of the Company to consider
dan memutuskan remunerasi termasuk ketentuan lain and determine the remuneration and other terms and
terkait untuk anggota Direksi, Dewan Komisaris dan conditions for the members of the Board of Directors,
Dewan Pengawas Syariah untuk menjalankan tahun Board of Commissioners, and Sharia Supervisory Board
buku 2023 berdasarkan usulan dari komite Nominasi dan of the Company for conducting the management of the
Remunerasi. Company during FY2023 based on recommendation
from Nomination and Remuneration Committee.
224
Page 225
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
3. Keputusan Sirkuler Pemegang Saham tanggal 18 3. Circular Shareholders Resolution dated August 18,
Agustus 2023 2023
Pemegang saham menyetujui pengunduran diri Bapak The shareholder resolution approved the resignation of
Jun Ikeda selaku Komisaris Perseroan dan akan berlaku Mr. Jun Ikeda as Commissioner of the Company and will
efektif sejak Keputusan Sirkuler ini ditandatangani. be effective from the date of this Circular Resolution is
signed.
Oleh karena itu, dengan ini mengesampingkan Therefore, to waive the requirement for the Board of
persyaratan bagi anggota Dewan Komisaris Commissioners member who resigned from his position
yang mengundurkan diri dari jabatannya berhak shall be entitled by giving notice in writing of his/her
memberitahukan secara tertulis mengenai maksudnya intention to the Company at least 30 (thirty) days prior
tersebut kepada Perseroan sekurangnya 30 (tiga puluh) to the date of his resignation as provided under Article 14
hari sebelum tanggal pengunduran dirinya sebagaimana paragraph 6 of the Company’s Articles of Association.
disebutkan dalam Pasal 14 ayat 6 Anggaran Dasar
Perseroan.
Sehubungan dengan pengunduran diri tersebut With respect to the above resignation, the Shareholders
diatas, Para Pemegang saham dengan ini memberikan hereby granted a release and discharge (acquit et de
pembebasan tanggung jawab (acquit at de charge) charge) to Mr. Jun Ikeda for any corporate actions he
kepada Bapak Jun Ikeda untuk setiap tindakan korporasi had executed during his terms of office, provided that
yang dilakukan selama masa jabatannya, sepanjang such actions were acknowledged and approved by the
tindakan tersebut diakui dan setujui oleh Para Pemegang Shareholders.
Saham Perseroan.
Dengan demikian, para Pemegang Saham dengan ini Therefore, the Shareholders hereby confirm that
mengonfirmasikan bahwa susunan anggota Dewan composition of the members of the Board of
Komisaris Perseroan menjadi sebagai berikut: Commissioners of the Company becomes as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris : Bapak Toshiyuki Kojima President Commissioner: Mr. Toshiyuki Kojima
Komisaris : Bapak Naotaka Takeshita Commissioner: Mr. Naotaka Takeshita
Komisaris Independen : Bapak Dani Firmansjah Independent Commissioner: Mr. Dani Firmansjah
Komisaris Independen : Bapak Prabowo Independent Commissioner: Mr. Prbowo
Komisaris Independen : Bapak Nurdayadi Independent Commissioner: Mr. Nurdayadi
4. Keputusan Sirkuler Pemegang Saham tanggal 22 4. Circular Shareholders Resolution dated September 22,
September 2023 2023
Pemegang saham menyetujui penunjukan AP Erny The shareholders approved the appointment of AP
Sandjaja dan KAP Imelda & Rekan (member of Deloitte Erny Sandjaja and KAP Imelda & Rekan (member of
Touche Tohmatsu Limited) yang terdaftar di Otoritas Jasa Deloitte Touche Tohmatsu Limited) that registered in
Keuangan (OJK) masing-masing sebagai AP dan KAP The Financial Services Authority (OJK) as AP and KAP
Perseroan untuk mengaudit informasi keuangan historis of the Company to audit the annual historical financial
tahunan untuk Tahun Buku 2023 (“Tahun Buku 2023”) statements of Fiscal Year 2023 (“FY2023”) altogether
beserta jumlah kompensasi yang dibayarkan. Penunjukan with amount of the honorarium. The appointment is
dilakukan dengan mempertimbangkan usulan Dewan administered by considering the proposal submitted by
Komisaris dan memperhatikan rekomendasi Komite the Board of Commissioners and recommendation from
Audit. Audit Committee.
Selanjutnya, Para Pemegang Saham menyetujui dan Furthermore, the Shareholders agreed and declared
menyatakan memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan to grant authority to the Board of Directors to sign
untuk menandatangani perjanjian kerja sama antara cooperation agreement between the Company with AP
Perseroan dengan AP dan/atau KAP tersebut, termasuk and/or KAP including but not limited to submit report to
namun tidak terbatas melaporkan kepada OJK dan PT OJK and Indonesia Stock Exchange (IDX) regarding the
Bursa Efek Indoeesia (IDX) atas penunjukan AP dan KAP. AP and KAP appointment.
Dalam hal AP dan KAP yang ditunjuk tersebut karena In the event that the appointed AP and KAP are
sebab apapun, tidak dapat menyelesaikan audit not able to complete the audit of the Company’s
atas laporan keuangan Perseroan Tahun Buku 2023, financial statements Fiscal Year 2023 due to any
Pemegang Saham dengan ini memberikan kuasa kepada reason, the Shareholders hereby authorize the Board
Dewan Komisaris untuk melakukan penunjukan AP dan of Commissioners to appoint the replacement of AP
KAP pengganti serta menetapkan kondisi dan persyaratan and KAP and determine conditions and requirements
penunjukannya, antara lain terdaftar di OJK, memiliki for the appointment, among others registered in OJK,
independensi dan tidak memiliki benturan kepentingan independent and has no conflict of interest with the
dengan Perseroan, memiliki pengalaman Audit sesuai Company, has audit experience in accordance with
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 225
Page 226
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
dengan bidang usaha Perseroan serta terafiliasi dengan the Company’s business line and affiliated with an
akuntan publik Internasional yang diakui. Internationally recognized public accountant.
5. Keputusan Sirkuler Pemegang Saham tanggal 25 5. Circular Shareholders Resolution dated September 25,
September 2023 2023
1) Pemegang saham menyetujui Pengalihan Saham 1) The shareholders approve the Share Transfer
dari Mitsui & Co., Ltd. kepada JA Mitsui Leasing Ltd., from Mitsui & Co., Ltd. to JA Mitsui Leasing Ltd.,
dengan ketentuan segala persyaratan berdasarkan provided that all the requirements under the articles
anggaran dasar Perseroan dan peraturan perundang- of association of the Company and applicable
undangan yang berlaku dipenuhi regulations have been fulfilled.
2) Pemegang Saham menyetujui perubahan komposisi 2) Approve the change of the composition of the
pemegang saham Perseroan, dengan ketentuan Company’s shareholders, provided that all the
segala persyaratan berdasarkan anggaran dasar requirements under the articles of association of the
Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang Company and applicable regulations are fulfilled,
berlaku dipenuhi, sehingga komposisi pemegang so that the composition of the shareholders of the
saham Perseroan setelah Pengalihan Saham menjadi Company as a result of the Share Transfer becomes
sebagai berikut: as follows:
Pemegang Saham Jumlah Saham Nilai Nominal
%
Shareholders Total Shares Par Value
Mitsui & Co., Ltd. 159,107 Rp. 159,107,000,000 45.0
JA Mitsui Leasing, Ltd. 62,464 Rp. 62,464,000,000 17.7
Yamaha Motor Co., Ltd 8,250 Rp. 8,250,000,000 2.3
PT Sinergi Autoindo Abadi 53,036 Rp. 53,036,000,000 15.0
PT Yamaha Indonesia Motor Manufacturing 70,714 Rp. 70,714,000,000 20.0
TOTAL 353,571 Rp. 353,571,000,000 100.0
3) Pemegang Saham menyetujui pengangkatan 3) Approve the appointment of Masami Shiobara
Masami Shiobara sebagai Komisaris Perseroan as Commissioner of the Company for the term
untuk masa jabatan selama 3 (tiga) tahun, of office of 3 (three) years, and considering the
dengan mempertimbangkan ketentuan-ketentuan provisions of the applicable OJK regulations that
peraturan OJK yang berlaku bahwa komisaris hanya the Commissioners will only be able to exercise their
dapat menjalankan hak, kewenangan, kuasa dan rights, authorities, powers and obligations after
kewajibannya setelah menerima hasil penilaian receiving the result of fit-and-proper test from OJK.
kemampuan dan kepatutan dari OJK. Dengan Accordingly, the composition of the Company’s
demikian, susunan Dewan Komisaris Perseroan sejak Board of Commissioners since the date of approval of
tanggal penetapan kelulusan atau persetujuan atas the fit and proper test from OJK for Masami Shiobara
penilaian kemampuan dan kepatutan dari OJK atas is as follows :
Masami Shiobara adalah sebagai berikut:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris : Bapak Toshiyuki Kojima President Commissioner: Mr. Toshiyuki Kojima
Komisaris : Bapak Naotaka Takeshita Commissioner: Mr. Naotaka Takeshita
Komisaris : Bapak Masami Shiobara Commissioner: Mr. Masami Shiobara
Komisaris Independen : Bapak Dani Firmansjah Independent Commissioner: Mr. Dani Firmansjah
Komisaris Independen : Bapak Prabowo Independent Commissioner: Mr. Prbowo
Komisaris Independen : Bapak Nurdayadi Independent Commissioner: Mr. Nurdayadi
REALISASI HASIL KEPUTUSAN REALIZATION OF CIRCULAR
SIRKULER PEMEGANG SAHAM TAHUN SHAREHOLDERS RESOLUTION 2023
2023
Seluruh keputusan RUPS Sirkuler Pemegang Saham Tahun All the Circular Shareholders Resolution 2023 have been
2023 telah direalisasikan pada tahun 2023 implemented in 2023.
226
Page 227
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Dewan Komisaris
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang bertanggung Board of Commissioners is a corporate structure who is
jawab melakukan pengawasan, baik mengenai Perseroan responsible to oversee managerial policy and activity in
maupun usaha Perseroan, dan memberi nasihat kepada general, either related to the Company or its business as well
Direksi. as provide advice to the Board of Directors.
DASAR HUKUM LEGAL FRAMEWORK
Dasar hukum pembentukan dan penunjukan Dewan Legal framework of Board of Commissioners establishment
Komisaris Perseroan mengacu pada beberapa ketentuan, and appointment in the Company refers to regulations, as
antara lain: follows:
1. Undang-Undang Republik Indonesia tentang Perseroan 1. Republic of Indonesia Law on Limited Liability Companies
Terbatas; and Financing;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Surat Edaran 2. Financial Services Authority (OJK) regulations, OJK
OJK, Circular Letters,
3. Anggaran Dasar Perseroan; dan 3. Company’s Articles of Association; and
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 227
Page 228
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
4. Akta Pernyataan Rapat Perseroan No. 02 tanggal 2 4. The Company’s Meeting Statement Deed No. 02 dated
Juli 2024 yang telah memperoleh Surat Penerimaan July 2, 2024 which has obtained a Letter of Acceptance
Pemberitahuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi of Notification from the Minister of Law and Human
Manusia Republik Indonesia (Menkumham RI) Rights of the Republic of Indonesia (Menkumham RI) No.
No. AHU-AH.01.09-0226217 tanggal 15 Juli 2024 AHU-AH.01.09-0226217 dated July 15, 2024.
PEDOMAN DAN TATA TERTIB KERJA BOARD OF COMMISSIONERS WORK
DEWAN KOMISARIS MANUAL
Dalam menjalankan peran dan fungsi pengawasan pada In carrying out supervisory role and function in the
Perseroan, Dewan Komisaris mengacu pada Anggaran Dasar, Company, the Board of Commissioners refers to the Articles
Pedoman Tata Kelola Perusahaan dan Pedoman Kerja Dewan of Association, Code of Corporate Governance and Board of
Komisaris. Oleh karena itu, secara keseluruhan, Pedoman Commissioners Work Manual. Therefore, overall, the Board of
Kerja Dewan Komisaris disusun dengan mengacu pada: Commissioners Work Guidelines are prepared with reference
to:
1. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
2007 tentang Perseroan Terbatas; Companies;
2. Undang-undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang Pasar 2. Law Number 8 of 1995 concerning Capital Markets;
Modal;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor (“POJK”) No. 3. Financial Services Authority Regulation Number (“POJK”)
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors
Emiten atau Perusahaan Publik; and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies;
4. POJK No. 30/POJK.05/2014 tentang Tata Kelola 4. POJK No. 30/POJK.05/2014 concerning Good Corporate
Perusahaan yang Baik bagi Perusahaan Pembiayaan, Governance for Financing Companies, which has been
yang telah disempurnakan dalam POJK No. 29/ refined in POJK No. 29/POJK.05/2020 concerning
POJK.05/2020 tentang Perubahan atas POJK No. 30/ Amendments to POJK No. 30/POJK.05/2014 concerning
POJK.05/2014 tentang Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance for Financing Companies;
bagi Perusahaan Pembiayaan;
5. POJK No. 44/POJK.05/2020 tahun 2020 tentang 5. POJK No. 44/POJK.05/2020 of 2020 concerning the
Penerapan Manajemen Risiko Bagi Lembaga Jasa Implementation of Risk Management for Non-Bank
Keuangan Nonbank Financial Services Institutions
6. POJK No. 8 tahun 2023 tentang Penerapan Program Anti 6. POJK No. 8 of 2023 concerning the Implementation
Pencucian Uang, Pencegahan Pendanaan Terorisme, Dan of Anti-Money Laundering, Prevention of Terrorism
Pencegahan Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Financing, and Prevention of Proliferation of Weapons
Massal Di Sektor Jasa Keuangan; of Mass Destruction Funding Programs in the Financial
Services Sector;
7. POJK No. 22 tahun 2023 tentang Pelindungan Konsumen 7. POJK No. 22 of 2023 concerning Consumer and
Dan Masyarakat Di Sektor Jasa Keuangan; Community Protection in the Financial Services Sector;
8. POJK No. 12 tahun 2024 Tentang Penerapan Strategi 8. POJK No. 12 of 2024 concerning the Implementation of
Anti Fraud Bagi Lembaga Jasa Keuangan; Anti-Fraud Strategies for Financial Services Institutions;
9. Anggaran Dasar Perseroan beserta perubahan- 9. The Company’s Articles of Association and its
perubahannya; amendments;
10. Pedoman Tata Kelola Perseroan. 10. Code of Corporate Governance.
Di tahun 2024, Pedoman Kerja Dewan Komisaris ini In 2024, the Board of Commissioners Work Guidelines were
dilakukan penyesuaian yang telah disetujui oleh Dewan adjusted and approved by the Board of Commissioners on
Komisaris pada tanggal 24 Oktober 2024. Penyesuaian October 24, 2024. The adjustments were made to the duties
tersebut dilakukan pada tugas dan tanggung jawab Dewan and responsibilities of the Board of Commissioners, including
Komisaris, termasuk pengawasan atas kepatuhan Perseroan supervision of the Company’s compliance in implementing
dalam melaksanakan peraturan hukum dan perundang- applicable laws and regulations, including but not limited to
undangan yang berlaku, termasuk namun tidak terbatas the implementation of Anti-Fraud, Anti-Money Laundering
dalam pelaksanaan pemenuhan Anti-Fraud, Anti Pencucian (APU), Eradication of Terrorism Funding (PPT) and Prevention
Uang (APU), Pemberantasan Pendanaan Terorisme (PPT) of Proliferation of Weapons of Mass Destruction Funding
dan Pencegahan Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah (PPPSPM), Risk Management, Consumer and Community
Massal (PPPSPM), Manajemen Risiko, Pelindungan Konsumen Protection in the Financial Services Sector, as well as
dan Masyarakat di Sektor Jasa Keuangan, serta peningkatan increasing Financial Literacy and Inclusion.
Literasi dan Inklusi Keuangan.
228
Page 229
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Pedoman Kerja Dewan Komisaris menjadi rujukan The Board of Commissioners Work Guidelines serve as a
mengenai pelaksanaan tugas dan tanggung jawab serta reference regarding the implementation of the duties and
wewenang anggota Dewan Komisaris Perseroan dalam responsibilities and authorities of members of the Company’s
melaksanakan tugas sesuai dengan peran dan fungsinya, Board of Commissioners in carrying out their duties in
melindungi kepentingan para pemangku kepentingan, dan accordance with their roles and functions, protecting the
meningkatkan kepatuhan terhadap peraturan perundang- interests of stakeholders, and increasing compliance with
undangan dan nilai-nilai etika yang berlaku. Pedoman applicable laws and regulations and ethical values. The
tersebut memuat komposisi, keanggotan dan masa Jabatan, guidelines contain the composition, membership and term
tugas, tanggung jawab dan wewenang, waktu kerja, rapat, of office, duties, responsibilities and authorities, working
pelaporan dan pertanggungjawaban, serta nilai dan etika. hours, meetings, reporting and accountability, and values
and ethics.
Pada saat laporan ini disusun, OJK telah mengeluarkan At the time this report was prepared, OJK had issued
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 48 Tahun Financial Services Authority Regulation (POJK) Number
2024 mengenai Tata Kelola yang Baik bagi Lembaga 48 of 2024 concerning Good Governance for Financing
Pembiayaan, Perusahaan Modal Ventura, Lembaga Institutions, Venture Capital Companies, Microfinance
Keuangan Mikro, dan Lembaga Jasa Keuangan Lainnya. Institutions, and Other Financial Services Institutions. Based
Berdasarkan peraturan tersebut, Perseroan akan melakukan on this regulation, the Company will make adjustments
penyesuaian untuk memenuhi ketentuan yang ditetapkan, to meet the provisions set, especially related to aspects of
khususnya terkait dengan aspek tata kelola perusahaan. corporate governance. This adjustment aims to ensure that
Penyesuaian ini bertujuan untuk memastikan bahwa praktik the governance practices carried out by the Company are
tata kelola yang dijalankan oleh Perseroan selaras dengan in line with the standards stipulated in POJK Number 48 of
standar yang diatur dalam POJK Nomor 48 Tahun 2024. 2024.
TUGAS, TANGGUNG JAWAB DAN BOARD OF COMMISSIONERS’ DUTY,
KEWENANGAN DEWAN KOMISARIS RESPONSIBILITY AND AUTHORITY
Pada dasarnya tugas, tanggung jawab, dan wewenang Duty, responsibility and authority of the Board of
Dewan Komisaris tertuang dalam POJK No. 33/POJK.04/2014 Commissioners are principally stipulated in POJK No. 33/
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten. Tugas dan POJK.04/2014 concerning Board of Directors and Board of
tanggung jawab Dewan Komisaris secara umum adalah Commissioners in Issuers. Duty and responsibility of the
melakukan pengawasan atas kebijakan Direksi dalam Board of Commissioners are generally to perform supervision
menjalankan pengurusan Perseroan serta memberikan over the Board of Directors policy in running the Company’s
rekomendasi kepada Direksi dengan mengindahkan management as well as providing recommendation to the
peraturan perundang-undangan yang berlaku, aturan- Board of Directors by complying with prevailing Law, internal
aturan internal dan kebijakan Perseroan. Secara khusus tugas regulations, and corporate policies. Specific duties of the
Dewan Komisaris antara lain: Board of Commissioners are as follows:
a. melaksanakan tugas pengawasan dan pemberian a. Implementing supervisory and advisory duty to the
nasihat kepada Direksi; Board of Directors;
b. mengawasi Direksi dalam menjaga keseimbangan b. Supervising the Board of Directors in maintaining balance
kepentingan semua pihak; of all parties’ interests;
c. menyusun laporan kegiatan Dewan Komisaris yang c. Preparing Board of Commissioners activity report as part
merupakan bagian dari laporan penerapan Tata Kelola of Good Corporate Governance Report;
Perusahaan Yang Baik;
d. memantau efektifitas penerapan Tata Kelola Perusahaan d. Monitoring effectiveness of Good Corporate Governance
Yang Baik; implementation;
e. memberikan persetujuan dalam hal DPS memerlukan e. To grant approval if DPS requires assistance of the
bantuan anggota komite yang struktur organisasinya Committee’s members which organization structure is
berada di bawah Dewan Komisaris; dan under the Board of Commissioners; and
f. memastikan bahwa Direksi telah menindaklanjuti f. Ensuring the Board of Directors has followed-up audit
temuan audit dan rekomendasi dari satuan kerja audit finding and recommendation from internal audit unit,
intern Perusahaan, auditor eksternal, hasil pengawasan external auditor, OJK audit report and/or audit report
OJK dan/atau hasil pengawasan otoritas lain. from other authorities.
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu In implementing the duties, the Board of Commissioners
oleh komite-komite Dewan Komisaris is assisted by the Committees under the Board of
Commissioners.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 229
Page 230
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
KOMPOSISI, KEANGGOTAAN DAN COMPOSITION, MEMBERSHIP AND
MASA JABATAN TERM OF OFFICE
1. Dewan Komisaris terdiri dari sekurang-kurangnya 3 (tiga) 1. The Board of Commissioners consists of 4 (four) members
anggota Dewan Komisaris. Salah satu diantara mereka or more. One of the Commissioner will be appointed as
akan ditunjuk sebagai Presiden Komisaris, dan satu President Commissioner, and one or more members are
anggota atau lebih dari Dewan Komisaris merupakan eligible to be appointed as Independent Commissioner,
Komisaris Independen sesuai dengan ketentuan hukum by complying with the prevailing regulations.
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
2. Komisaris independen sebagaimana dimaksud pada 2. Independent commissioners as referred to in point 1 shall
poin 1 wajib memenuhi persyaratan independensi fulfil the independence requirements as stipulated in the
sebagaimana yang ditentukan dalam peraturan dan prevailing relevant regulations and provisions.
ketentuan terkait yang berlaku.
3. Para anggota Dewan Komisaris diangkat oleh Rapat 3. The Board of Commissioners members are appointed
Umum Pemegang Saham untuk jangka waktu 3 (tiga) by the General Meeting of Shareholders for a period of
tahun, dengan tidak mengurangi hak-hak Rapat Umum 3 (three) years, without prejudice to the rights of the
Pemegang Saham untuk memberhentikannya sewaktu- General Meeting of Shareholders to dismiss them any
waktu. time.
4. Semua anggota Dewan Komisaris diangkat oleh para 4. All of the Board of Commissioners members are
pemegang saham pada saat Rapat Umum Pemegang appointed by the shareholders at the General Meeting of
Saham. Shareholders.
5. Apabila oleh suatu sebab apapun, jabatan seorang 5. If for any reason, position of a Board of Commissioner
anggota Dewan Komisaris lowong, maka dalam jangka members is vacant, within a period of 30 (thirty) days
waktu 30 (tiga puluh) hari setelah terjadi lowongan, harus after the vacant position, the General Meeting of
diselenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham, untuk Shareholders shall be implemented, to assign the vacant
mengisi lowongan tersebut dengan memperhatikan position by concerning provisions of points 3 and 4.
ketentuan poin 3 dan 4.
6. Apabila oleh suatu sebab apapun, anggota Dewan 6. If for any reason, there are fewer than 3 (three) members
Komisaris yang menjabat menjadi kurang dari 3 of the Board of Commissioners serving as Commissioners,
(tiga) Komisaris maka dalam jangka waktu 30 (tiga within 30 (thirty) days after the vacant position, a General
puluh) hari sejak terjadinya lowongan tersebut harus Meeting of Shareholders shall be implemented to assign
diselenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham, untuk the vacant position.
mengisi lowongan tersebut.
7. Anggota Dewan Komisaris berhak mengundurkan 7. A Board of Commissioners member is entitled the right
diri dari jabatannya dengan memberitahukan secara to resign from his position by notifying the Company
tertulis mengenai maksud tersebut kepada Perseroan through written letter concerning the d intention
sekurangnya 30 (tiga puluh) hari sebelum tanggal maximum within 30 (thirty) days prior to the resignation
pengunduran dirinya. date.
8. Masa jabatan anggota Dewan Komisaris berakhir 8. The Board of Commissioners members terms of office
apabila: will be ended under following conditions:
a. mengundurkan diri sesuai dengan ketentuan poin 7; a. resign in accordance with the provisions of point 7;
b. tidak lagi memenuhi persyaratan perundang- b. no longer fulfill provisions of the prevailing laws;
undangan yang berlaku;
c. meninggal dunia; atau c. passed-away; or
d. Diberhentikan berdasarkan keputusan Rapat Umum d. Dismissed based on the resolution of the General
Pemegang Saham. Meeting of Shareholders.
9. Anggota Dewan Komisaris harus memenuhi persyaratan 9. The Board of Commissioners members shall meet the
tidak pernah menjadi anggota Direksi pada perusahaan requirements of never being a member of the Board of
yang sama dalam kurun waktu 6 (enam) bulan terakhir. Directors in the same company within the last 6 (six)
months.
10. Bagi anggota Dewan Komisaris berkewarganegaraan 10. For Board of Commissioners members who are foreign
asing yang berdomisili di wilayah negara Republik citizen who live in the Republic of Indonesia territory,
Indonesia wajib memiliki: they shall have:
a. surat izin menetap; dan a. residence permit; and
b. surat izin bekerja dari instansi berwenang b. work permit from the legal authority.
11. Anggota Dewan Komisaris dapat melakukan rangkap 11. Members of the Board of Commissioners may serve
jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris maksimal di in concurrent positions as members of the Board of
3 (tiga) perusahaan pembiayaaan lain (tidak termasuk Commissioners in a maximum of 3 (three) other financing
Perseroan). Rangkap jabatan lainnya hanya dapat companies (excluding the Company). Other concurrent
dilakukan sepanjang tidak bertentangan dengan positions can only be performed as long as they do not
peraturan perundang-undangan yang berlaku. conflict with the prevailing laws and regulations.
12. Tidak termasuk rangkap jabatan sebagaimana dimaksud 12. Does not include concurrent positions as referred to in
pada poin 11 apabila: point 11 if:
230
Page 231
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
a. anggota Dewan Komisaris non independen a. non-independent members of the Board of
menjalankan tugas fungsional dari pemegang Commissioners perform functional duties of the
saham perusahaan yang berbentuk badan hukum company’s shareholders in form of a legal entity in
pada kelompok usahanya; dan/atau their business group; and/or
b. anggota Dewan Komisaris menduduki jabatan pada b. members of the Board of Commissioners hold
organisasi atau lembaga nirlaba, sepanjang yang positions in non-profit organizations or institutions,
bersangkutan tidak mengabaikan pelaksanaan as long as the person concerned does not neglect
tugas dan tanggung jawab sebagai anggota Dewan implementation of his duties and responsibilities as
Komisaris. a Board of Commissioners member.
13. Ketentuan lain mengenai persyaratan menjadi anggota 13. Other provisions regarding the requirements to become
Dewan Komisaris senantiasa merujuk pada peraturan a member of the Board of Commissioners always refer to
terkait yang berlaku. the applicable relevant regulations.
PENGANGKATAN, PEMBERHENTIAN APPOINTMENT, DISMISSAL AND
DAN PENGUNDURAN DIRI ANGGOTA RESIGNATION OF MEMBERS OF THE
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Sesuai dengan ketentuan Undang-Undang Nomor 40 Tahun According to provisions of Law Number 40 of 2007
2007 tentang Perseroan Terbatas (Undang- Undang Perseroan concerning Limited Liability Companies (Limited Liability
Terbatas), khususnya Pasal 111, Peraturan OJK No. 33/ Company Law), particularly Article 111, OJK Regulation No.
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
atau Perusahaan Terbuka dan Anggaran Dasar Perseroan Board of Commissioners of Issuers or Public Companies and
mengatur bahwa pengangkatan dan pemberhentian para the Articles of Association stipulate that the appointment
anggota Dewan Komisaris dilakukan melalui RUPS. Selain and dismissal of members of the Board of Commissioners
itu Anggaran Dasar Perusahaan mengatur mengenai masa is carried out through the GMS. In addition, the Articles of
jabatan masing-masing anggota Dewan Komisaris selama Association of the Company govern the term of office of
3 (tiga) tahun sejak pengangkatannya, tanpa mengurangi each member of the Board of Commissioners for 3 years
hak RUPS untuk memberhentikan anggota Dewan Komisaris from their appointment, without prejudice to the right of the
sewaktu-waktu sebelum berakhirnya masa jabatannya. GMS to dismiss members of the Board of Commissioners at
any time before the end of their term of office.
Dalam POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan In POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Komisaris Emiten atau Perusahaan Terbuka, anggota Dewan Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Komisaris juga dapat mengundurkan diri dari jabatannya Companies, members of the Board of Commissioners may
sebelum masa jabatannya berakhir. Atas permohonan also resign from their positions before their term of office
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris, Perseroan wajib ends. Upon the resignation request of a member of the
melakukan keterbukaan informasi kepada masyarakat dan Board of Commissioners, the Company is required to disclose
menyampaikannya ke OJK paling lambat 2 (dua) hari kerja information to the public and submit it to the OJK no later
setelah diterimanya permohonan pengunduran diri oleh than 2 (two) working days after receipt of the resignation
Perseroan. Selanjutnya, Perseroan memiliki kewajiban untuk request by the Company. Subsequently, the Company has
menyelenggarakan RUPS untuk memutuskan permohonan an obligation to hold a GMS to decide on the resignation
pengunduran diri tersebut, paling lambat 90 (Sembilan application, no later than 90 days after the receipt of the
puluh) hari setelah diterimanya permohonan pengunduran request for resignation.
diri dimaksud.
PERUBAHAN DEWAN KOMISARIS CHANGES TO THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Di tahun 2024, tidak terdapat pengangkatan baru dan In 2024, there were no appointment of new Board of
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris Perseroan. Commissioners and Board of Commissioners members.
Namun pengangkatan Bapak Masami Shiobara sebagai However, the appointment of Mr. Masami Shiobara as
Anggota Dewan Komisaris Perseroan berdasarkan Akta a Member of the Company’s Board of Commissioners
Pernyataan Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham based on the Deed of Statement of Circular Resolutions of
sebagai Pengganti Rapat Umum Pemegang Saham Luar Shareholders in Lieu of Extraordinary General Meeting of
Biasa No. 28 tanggal 26 September 2023 untuk masa Shareholders No. 28 dated September 26, 2023 for a term
jabatan 3 (tiga) tahun, yang berlaku efektif sejak tanggal of 3 (three) years, which is effective from the date the person
yang bersangkutan lulus Uji Kemampuan dan Kepatutan concerned passed the Fit and Proper Test from the Financial
(Fit and Proper Test) dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Services Authority (OJK) was declared effectively applied as
dinyatakan telah efektif yaitu tanggal 19 Januari 2024 of January 19, 2024.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 231
Page 232
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
PERUBAHAN DIREKSI CHANGE OF BOARD OF DIRECTORS
Di tahun 2024, adapan perubaahn Direksi yaitu berupa In 2024, there were a change in the Board of Directors,
pengangkatan kembali Bapak Yudono sebagai Direktur, following the reappointment of Mr. Yudono as Director, with
dengan masa jabatan 3 (tiga) tahun dan terhitung sejak a term of office of 3 (three) years and starting from the
ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham tahunan Tahun closing of the 2024 Annual General Meeting of Shareholders
2024 sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang until the closing of the Company’s Annual General Meeting
Saham Tahunan Perseroan Tahun Buku 2026. Selain itu, juga of Shareholders for the Fiscal Year 2026. In addition, there is
terdapat Ppengunduran diri Bapak Charles Gultom selaku also the resignation of Mr. Charles Gultom as Director of the
Direktur Perseroan dan berlaku efektif sejak tanggal 30 Juni Company and is effectively serving from June 30, 2024.
2024.
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
COMPOSITION
Pada tahun 2024, jumlah Dewan Komisaris berjumlah 6 In 2024 there are 6 (six) Board of Commissioners members,
(enam) orang terdiri dari 1 (satu) Presiden Komisaris, 2 (dua) comprising of 1 (one) President Commissioner, 2 (two)
Komisaris, dan 3 (tiga) Komisaris Independen. Commissioners, and 3 (three) Independent Commissioners.
Berdasarkan Peraturan OJK No. 27/POJK.03/2016 tentang According to OJK Regulation No. 27/POJK.03/2016
Penilaian Kemampuan dan Kepatutan Bagi Pihak Utama concerning Fit and Proper Test for Key Parties to Financial
Lembaga Jasa Keuangan menyebutkan bahwa calon anggota Services Institutions, states that candidates for members of
Dewan Komisaris wajib memperoleh persetujuan dari OJK the Board of Commissioners must obtain approval from the
sebelum menjalankan tindakan, tugas, dan fungsinya OJK before carrying out their actions, duties, and functions
sebagai Dewan Komisaris. Anggota Dewan Komisaris yang as the Board of Commissioners. Members of the Board of
telah lulus penilaian kemampuan dan kepatutan (fit and Commissioners who have passed the fit and proper test
proper test) tanpa catatan dan telah mendapat persetujuan without records and have received approval from the OJK,
dari OJK, mengindikasikan bahwa setiap anggota Dewan indicate that each member of the Board of Commissioners
Komisaris memiliki integritas, kompetensi, dan reputasi has integrity, competence, and adequate financial
keuangan yang memadai. reputation.
Adapun komposisi Dewan Komisaris Perseroan hingga 31 The composition of the Company’s Board of Commissioners
Desember 2024 adalah sebagai berikut: as of December 31, 2024 is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Appointment Decree
Toshiyuki Presiden Diangkat pertama kali sebagai Presiden Komisaris Perseroan pada tahun 2023
Kojima Komisaris berdasarkan RUPS Tahunan Perseroan tanggal 8 Mei 2023 yang ditegaskan kembali
dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan No. 02 Tanggal 2 Juli 2024.
President First appointment as President Commissioner in 2023 according to the Company’s Annual
Commissioner GMS dated May 8, 2023 as reaffirmed in Circular Shareholders Resolutions in the Meeting
Resolution Statement Deed of the Company No. 02 dated July 2, 2024.
Naotaka Komisaris Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Perseroan pada tahun 2022 berdasarkan Akta
Takeshita Pernyataan Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham sebagai Pengganti Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa No. 09 tanggal 18 Agustus 2022 yang ditegaskan kembali
dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan No. 02 Tanggal 2 Juli 2024.
Commissioner First appointment as President Commissioner in 2023 according to the Company’s Annual
GMS dated May 8, 2023 as reaffirmed in Circular Shareholders Resolutions in the Meeting
Resolution Statement Deed of the Company No. 02 dated July 2, 2024.
Masami Komisaris Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Perseroan pada tahun 2023 berdasarkan Akta
Shiobara Pernyataan Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham sebagai Pengganti Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa No. 28 tanggal 26 September 2023 yang ditegaskan
kembali dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan No. 02 Tanggal 2 Juli 2024.
Commissioner First appointment as Commissioner in 2023 according to Circular Shareholders Resolutions
Statement Deed in lieu Extraordinary General Meetings of Shareholders 28 tanggal
26 September 2023 as reaffirmed in Circular Shareholders Resolutions in the Meeting
Resolution Statement Deed of the Company No. 02 dated July 2, 2024.
232
Page 233
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Appointment Decree
Dani Komisaris Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen Perseroan di tahun 2016 dan
Firmansjah Independen terakhir diangkat kembali pada RUPS Tahunan Perseroan tanggal 13 April 2022 yang
ditegaskan kembali dalam yang ditegaskan kembali dalam Akta Pernyataan Keputusan
Rapat Perseroan No. 02 Tanggal 2 Juli 2024.
Independent First appointment as Independent Commissioner in 2016 with the latest reappointment
Commissioner in the Company’s Annual GMS on April 13, 2022 as reaffirmed in Circular Shareholders
Resolutions in the Meeting Resolution Statement Deed of the Company No. 02
dated July 2, 2024.
Prabowo Komisaris Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen Perseroan di tahun 2017 dan
Independen terakhir diangkat kembali pada RUPS Tahunan Perseroan tanggal 13 April 2022,
yang ditegaskan kembali dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan No. 02
Tanggal 2 Juli 2024.
Independent First appointment as Independent Commissioner in 2017 with the latest reappointment
Commissioner in the Company’s Annual GMS on April 13, 2022 as reaffirmed in Circular Shareholders
Resolutions in the Meeting Resolution Statement Deed of the Company No. 02
dated July 2, 2024.
Nurdayadi Komisaris Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen Perseroan di tahun 2020 dan terakhir
Independen diangkat kembali pada RUPS Tahunan Perseroan tanggal 8 April 2023, yang ditegaskan
kembali dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan No. 02 Tanggal 2 Juli 2024.
Independent First appointment as Independent Commissioner in 2020 with the latest reappointment
Commissioner in the Company’s Annual GMS on April 8, 2023 as reaffirmed in Circular Shareholders
Resolutions in the Meeting Resolution Statement Deed of the Company No. 02
dated July 2, 2024.
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONERS
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris Independent Commissioner refers to Board of Commissioners
yang berasal dari luar Emiten atau Perusahaan Publik dan member as external party of the Issuer or Public Company
memenuhi persyaratan sebagai Komisaris Independen who fulfills requirement as Independent Commissioner as
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa regulated in POJK Number 33/POJK.04/2014 concerning
Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Board of Directors and the Board of Commissioners in the
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Issuer or public Company.
Adapun Persyaratan Komisaris Independen sesuai dengan Requirements for an Independent Commissioner refer
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 to Financial Services Authority Regulation No. 33/
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board
Perusahaan Publik, dan POJK No. 29 /POJK.05/2020 tentang of Commissioners of Issuers or Public Companies, and POJK
Perubahan Atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor No. 29/POJK.05/2020 as Amendments to the Financial
30/POJK.05/2014 Tentang Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Services Authority Regulation Number 30/Pojk.05/2014
Bagi Perusahaan Pembiayaan adalah sebagai berikut: concerning Good Corporate Governance for Financing
Companies are as follows:
a. bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai a. Not working or having authority and responsibility to
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, plan, lead, control or supervise the Company’s activities
memimpin, mengendalikan atau mengawasi kegiatan within the last six (6) months;
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir;
b. tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak b. Not having any shares ownership, directly or indirectly;
langsung pada Perseroan;
c. tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, c. Not having any affiliation with the Company, or of the
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Board of Commissioners and the Board of Directors
Pemegang Saham Utama Perseroan; dan members as well as Majority Shareholder of the Company;
d. tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung d. Not having any direct or indirect business affiliation
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan which is related with the Company’s business activities.
usaha Perseroan.
e. memahami peraturan perundang-undangan di bidang e. understand the laws and regulations in financing and
pembiayaan dan peraturan perundang-undangan lain other relevant laws and regulations;
yang relevan;
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 233
Page 234
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
f. memiliki pengetahuan yang baik mengenai kondisi f. have good knowledge of the financial condition of
keuangan Perusahaan tempat Komisaris Independen the Company where the concerned Independent
dimaksud menjabat; Commissioner is serving;
g. memiliki kewarganegaraan Indonesia; g. Indonesian nationality;
h. berdomisili di Indonesia h. Live in Indonesia
Per 31 Desember 2024, Perseroan memiliki 3 (tiga) Komisaris As of December 31, 2024, the Company has 3 (three)
Independen dari total 6 Komisaris Perseroan atau 50% dari Independent Commissioners out of the total 6
total anggota Dewan Komisaris Perseroan. Dengan demikian, Commissioners of the Company or 50% of the total
jumlah Komisaris Independen Perseroan telah sesuai dengan members of the Company’s Board of Commissioners. Thus,
POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan the number of Independent Commissioners of the Company
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, dimana minimum is in accordance with POJK No. 33/POJK.04/2014 regarding
30% (tiga puluh) persen dari Dewan Komisaris setiap Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
perusahaan publik harus terdiri dari Komisaris Independen. Companies, where a minimum of 30% of the Board of
Commissioners of every public company shall consist of
Independent Commissioners.
Seluruh anggota Komisaris Independen tersebut telah All of the Independent Commissioner members have fulfilled
memenuhi aspek independensi sebagaimana yang tertuang the independence aspect as declared in the provisions of
dalam ketentuan Pasal 25 ayat (1) Peraturan Otoritas Jasa Article 25 paragraph (1) of the Financial Services Authority
Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Regulation Number 33/POJK.04/2014 concerning the Board
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies.
Beberapa anggota Dewan Komisaris juga merangkap Some of the Board of Commissioners members are also
jabatan sesuai kompetensi dan bidangnya masing-masing, serving in concurrent positions based on their respective
sebagai Ketua dan/atau anggota Komite-Komite yang competencies and fields, as Chairperson and/or members of
dibentuk untuk membantu pelaksanaan tugas dan tanggung the Committees that are established to assist implementation
jawab Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners duties and responsibilities.
Komite Keanggotaan Komite oleh Anggota Dewan Komisaris
Committees Committee Membership by Board of Commissioners Members
Komite Audit 1. Nurdayadi (Ketua)/(Chairperson)
Audit Committee 2. Prabowo (anggota)/(member)
Komite Nominasi dan Remunerasi 1. Dani Firmansjah (ketua)/(Chairperson)
Nomination and Remuneration Committee 2. Toshiyuki Kojima (anggota)/(member)
Komite Pemantau Risiko 1. Prabowo (ketua)/(Chairperson)
Risk Monitoring Committee 2. Dani Firmansjah (anggota)/(member)
KEBERAGAMAN ANGGOTA DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS
KOMISARIS MEMBERS DIVERSITY
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan telah mencerminkan Board of Commissioners composition has reflected
keberagaman anggotanya, baik dalam hal riwayat membership diversity, in terms of education (studies),
pendidikan (bidang studi), pengalaman dan keahlian, usia experience and expertise, age as seen in profile of each Board
yang dapat dilihat dari profil masing-masing anggota of Commissioners members. Every Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan. Tiap anggota Dewan Komisaris member has high competency to support improvement of
memiliki kompetensi tinggi yang mendukung peningkatan supervisory function in the Company.
fungsi pengawasan di Perseroan.
KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN RAPAT MEETING POLICY AND
IMPLEMENTATION
Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat paling kurang Board of Commissioners shall organize meeting minimum
1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan, serta mengadakan rapat 1 (one) meeting in 2 (two) months, also organize joint
bersama Direksi secara berkala paling kurang 1 (satu) kali meetings with the Board of Directors regularly minimum
dalam 4 (empat) bulan. Rapat ini dapat dihadiri secara 1 (once) in 4 (four) months. This meeting can be attended
langsung maupun melalui video konferensi atau melalui directly or via video conference or through other electronic
234
Page 235
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
media elektronik lainnya yang memungkinkan semua media that enables all meeting participants to see and
peserta rapat saling melihat dan mendengar secara langsung hear each other directly as well as participate, according to
serta berpartisipasi, sesuai kesepakatan para peserta rapat. agreement among the meeting participants. In 2024, the
Selama tahun 2024 rapat diselenggarakan dengan cara meetings were held hybrid.
hybrid.
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
MEETING
Selama tahun 2024, Perseroan telah mengadakan rapat Throughout 2024, the Company held 6 (six) Board of
Dewan Komisaris sebanyak 6 (enam) kali dengan tingkat Commissioners meetings with 100% attendance level, the
kehadiran 100%. Adapun catatan kehadirannya adalah attendance list is as follows:
sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Hadir Persentase Kehadiran
Name Position Total Meetings Attending Attendance Percentage
Toshiyuki Kojima Presiden Komisaris 6 6 100%
President Commissioner
Naotaka Takeshita Komisaris 6 6 100%
Commissioner
Masami Shiobara Komisaris 6 6 100%
Commissioner
Dani Firmansjah Komisaris Independen 6 6 100%
Independent Commissioner
Prabowo Komisaris Independen 6 6 100%
Independent Commissioner
Nurdayadi Komisaris Independen 6 6 100%
Independent Commissioner
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS AND
DAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS JOINT
MEETING
Sesuai dengan POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi According to POJK No. 33/POJK.042014 regarding Board of
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, Dewan Directors and Board of Commissioners in Issuers or Public
Komisaris, Dewan Komisaris juga wajib mengadakan rapat Company, the Board of Commissioners is also required to
bersama Direksi secara berkala paling kurang 1 (satu) kali organize joint meetings with Board of Directors regularly
dalam 4 (empat) bulan. Di sepanjang tahun 2024, Dewan minimum 1 (once) in 4 (four) months. In 2024, the Board
Komisaris dan Direksi bertemu dalam 4 (empat) kali rapat of Commissioners and Board of Directors has convened
gabungan dengan Direksi. Adapun catatan kehadirannya in 4 (four) joint meetings with the Board of Directors. The
adalah sebagai berikut: attendance list is as follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Hadir Persentase Kehadiran
Name Position Total Meetings Attending Attendance Percentage
Toshiyuki Kojima Presiden Komisaris
4 4 100%
President Commissioner
Naotaka Takeshita Komisaris
4 4 100%
Commissioner
Masami Shiobara Komisaris
4 4 100%
Commissioner
Dani Firmansjah Komisaris Independen
4 4 100%
Independent Commissioner
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 235
Page 236
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Nama Jabatan Jumlah Rapat Hadir Persentase Kehadiran
Name Position Total Meetings Attending Attendance Percentage
Prabowo Komisaris Independen
4 4 100%
Independent Commissioner
Nurdayadi Komisaris Independen
4 4 100%
Independent Commissioner
Presiden Direktur
Lynn Ramli 4 4 100%
President Director
Wakil Presiden Direktur
Akira Sugai 4 4 100%
Vice President Director
Direktur
Koji Kato 4 4 100%
Director
Direktur
Sigit Sembodo 4 4 100%
Director
Direktur
A Lung Ng* 4 3 75%
Director
Direktur
Charles Gultom** 1 1 100%
Director
Direktur
Yudono 4 4 100%
Director
*) Terdapat 1 (satu) ketidakhadiran rapat dikarenakan cuti *) There were 1 (one) meeting absence due to annual leave. The
tahunan. Hal tersebut telah disampaikan kepada anggota Direksi dan absence has been reported to the Board of Directors members and
Corporate Secretary. Corporate Secretary.
**) Efektif tidak menjabat sebagai Direktur Perseroan per tanggal 30 Juni **) No longer serving as Director effectively applied as of June 30, 2024.
2024.
AGENDA RAPAT GABUNGAN DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS AND
KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS JOINT
MEETING AGENDA
Adapun agenda rapat gabungan Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and Board of Directors joint meeting
Direksi di tahun 2024, antara lain sebagai berikut: agenda in 2024 are as follows:
Tanggal Rapat Agenda Rapat Rutin
Meeting Date Periodic Meeting Agenda
07 Maret, 2024 1. Evaluasi Kinerja Perseroan Kuartal IV – 2023
2. Agenda Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2024
3. Berbagai agenda pembahasan dan persetujuan lain antara lain: Penawaran Umum
Berkelanjutan III tahun 2024, Anti Pencucian Uang, Pencegahan Pendanaan Terorisme
dan Pencegahan Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Massal (APU, PPT & PPPSPM),
Manajemen Risiko, Pengawasan Tematik dari Otoritas Jasa Keuangan dan pelaksanaan
POJK nomor 22 tahun 2023 tentang Perlindungan Konsumen Dan Masyarakat Di Sektor
Jasa Keuangan.
March 07, 2024 1. Evaluation on the Company’s Performance as of 4th Quarter of 2023
2. Annual General Meetings of Shareholders Fiscal Year 2021 Agenda
3. Other discussion and approval agenda, among others: Shelf-Registration Public Offering
III Year 2024, Anti-Money Laundering, Counter-Terrorism Financing and Prevention of
Funding for the Proliferation of Weapons of Mass Destruction (AML, CTF & PPPSPM), Risk
Management, Thematic Monitoring from Financial Service Authority and implementation
of POJK number 22 of 2023 concerning Consumer and Public Protection in Financial Service
Sector.
236
Page 237
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Tanggal Rapat Agenda Rapat Rutin
Meeting Date Periodic Meeting Agenda
27 Mei 2024 1. Evaluasi Kinerja Perseroan Kuartal I – 2024
2. Berbagai agenda pembahasan dan persetujuan lain antara lain: Penawaran Umum
Berkelanjutan III tahun 2024, Anti Pencucian Uang, Pencegahan Pendanaan Terorisme
dan Pencegahan Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Massal (APU, PPT & PPPSPM),
Manajemen Risiko, Pengawasan Tematik dari Otoritas Jasa Keuangan dan pelaksanaan
POJK nomor 22 tahun 2023 tentang Perlindungan Konsumen Dan Masyarakat di Sektor
Jasa Keuangan.
May 25, 2024 1. Evaluation on the Company’s Performance as of 1st Quarter of 2024
2. Other discussion and approval agenda, among others: Shelf-Registration Public Offering
III Year 2024, Anti-Money Laundering, Counter-Terrorism Financing and Prevention of
Funding for the Proliferation of Weapons of Mass Destruction (AML, CTF & PPPSPM), Risk
Management, Thematic Monitoring from Financial Service Authority and implementation
of POJK number 22 2of 2023 concerning Consumer and Public Protection in Financial
Service Sector.
22 Agustus 2024 1. Evaluasi Kinerja Perseroan Kuartal II - 2024.
2. Berbagai agenda pembahasan dan persetujuan lain antara lain: Penawaran Umum
Berkelanjutan III tahun 2024, Anti Pencucian Uang, Pencegahan Pendanaan Terorisme
dan Pencegahan Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Massal (APU, PPT & PPPSPM),
Manajemen Risiko dan pelaksanaan POJK nomor 22 tahun 2023 tentang Perlindungan
Konsumen Dan Masyarakat Di Sektor Jasa Keuangan.
August 22, 2024 1. Evaluation on the Company’s Performance as of 2nd Quarter of 2024.
2. Other discussion and approval agenda, among others: Shelf-Registration Public Offering
III Year 2024, Anti-Money Laundering, Counter-Terrorism Financing and Prevention of
Funding for the Proliferation of Weapons of Mass Destruction (AML, CTF & PPPSPM), Risk
Management, Thematic Monitoring from Financial Service Authority and implementation
of POJK .
26 November 2024 1. Evaluasi Kinerja Perseroan Kuartal III – 2024.
2. Persetujuan dan Laporan Rencana Bisnis Tahun Buku 2025.
3. Berbagai agenda pembahasan/persetujuan antara lain: Penawaran Umum Berkelanjutan
III Tahap II tahun 2024, Anti Pencucian Uang, Pencegahan Pendanaan Terorisme dan
Pencegahan Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Massal (APU, PPT & PPPSPM),
Manajemen Risiko, termasuk Manajemen Risiko Teknologi Informasi, Literasi dan Inklusi
Keuangan, pelaksanaan POJK nomor 22 tahun 2023 tentang Perlindungan Konsumen Dan
Masyarakat Di Sektor Jasa Keuangan dan pelaksaan POJK nomor 12 tahun 2024 tentang
Penerapan Strategi Anti Fraud Bagi Lembaga Jasa Keuangan.
November 26, 2024 1. Evaluation on the Company’s Performance as of 3rd Quarter of 2024
2. Approval and Business Plan Report Fiscal Year 2025
3. Other discussion and approval agenda, among others: Shelf-Registration Public Offering III
Year 2024 Phase II, Anti-Money Laundering, Counter-Terrorism Financing and Prevention of
Funding for the Proliferation of Weapons of Mass Destruction (AML, CTF & PPPSPM), Risk
Management, Thematic Monitoring from Financial Service Authority and implementation
of POJK
KEHADIRAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
DALAM RUPS TAHUNAN ATTENDANCE AT ANNUAL GMS
RUPS Tahunan di tahun 2024 telah diselenggarakan pada 22 Annual GMS 2024 was held in 2024 was held on April 22,
April 2024. Rapat tersebut telah dihadiri oleh sebagian besar 2024. The meeting was attended by most of the incumbent
Dewan Komisaris yang menjabat, yaitu: Board of Commissioners, namely:
1. Toshiyuki Kojima (Presiden Komisaris) yang menghadiri 1. Toshiyuki Kojima (President Commissioner) who attended
Rapat melalui video konferensi. the Meeting via video conference.
2. Naotaka Takeshita (Komisaris) yang menghadiri Rapat di 2. Naotaka Takeshita (Commissioner) who attended the
kantor pusat Perseroan Meeting at the Company’s head office
3. Masami Shiobara (Komisaris) yang menghadiri Rapat 3. Masami Shiobara (Commissioner) who attended the
melalui video konferensi. Meeting via video conference.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 237
Page 238
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
4. Prabowo (Komisaris Independen) yang menghadiri 4. Prabowo (Independent Commissioner) who attended the
Rapat melalui video konferensi. Meeting via video conference.
5. Nurdayadi selaku Komisaris (Komisaris Independen) 5. Nurdayadi as Commissioner (Independent Commissioner)
yang menghadiri Rapat melalui video konferensi. who attended the Meeting via video conference.
RENCANA RAPAT TAHUN 2025 MEETING PLAN IN 2025
Di tahun 2025, Perseroan telah memiliki jadwal rapat yang In 2025, the Company has meeting plan that is arranged to
rencananya akan dilaksanakan paling kurang 1 (satu) be organized minimum 1 (one) meeting in two months, and
kali dalam dua bulan, serta rapat bersama Direksi secara joint meetings with the Board of Directors regularly minimum
berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan 1 (once) in 4 (four) months as stipulated in POJK No. 33/
sebagaimana ditentukan POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang POJK.04/2014 regarding Board of Directors and Board of
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Commissioners in Issuers or Public Company. The meeting
Publik. Rencana rapat tersebut dapat berubah jika terdapat plan can be revised upon request from one or more Board of
permintaan seorang atau lebih anggota Dewan Komisaris Commissioners members or request from one or more Board
atau atas permintaan dari seorang atau lebih anggota of Directors as requested by 1 (one) or more shareholders
Direksi atau atas permintaan dari 1 (satu) pemegang saham who altogether represents at least 1/10 (one per tenth) parts
atau lebih yang bersama-sama mewakili sedikitnya 1/10 of total shares with legal voting rights.
(satu per sepuluh) bagian dari jumlah saham dengan hak
suara yang sah.
HUBUNGAN AFILIASI DENGAN AFFILIATION WITH THE BOARD OF
DIREKSI, ANGGOTA DEWAN DIRECTORS, OTHER BOARD OF
KOMISARIS LAINYA, DAN PEMEGANG COMMISSIONERS, AND MEMBERS
SAHAM UTAMA AND MAJORITY SHAREHOLDERS
Nama Hubungan Afiliasi
Name Affiliations
Toshiyuki Kojima Tidak ada hubungan afiliasi dengan anggota Komisaris lainnya, anggota Direksi, dan Pemegang
Saham Utama dan/atau Pengendali Perseroan selain Mitsui & Co., Ltd .
No affiliation with other members of the Board of Commissioners, members of the Board of
Directors, and the Company’s Major and/or Controlling Shareholders other than Mitsui & Co., Ltd.
Naotaka Takeshita Tidak ada hubungan afiliasi dengan Komisaris lainnya, anggota Direksi, dan Pemegang
Saham Utama selain PT Yamaha Indonesia Motor Manufacturing dan/atau pemegang saham
pengendali.
No affiliation with other Commissioners, members of the Board of Directors, and Major
Shareholders other than PT Yamaha Indonesia Motor Manufacturing and/or controlling
shareholders.
Masami Shiobara Tidak ada hubungan afiliasi dengan anggota Komisaris lainnya, anggota Direksi, dan Pemegang
Saham Utama dan/atau Pengendali Perseroan, selain JA Mitsui Leasing, Ltd.
There is no affiliation with other members of the Board of Commissioners, members of the Board
of Directors, and the Company’s Major and/or Controlling Shareholders other than JA Mitsui
Leasing, Ltd.
Dani Firmansjah Tidak ada hubungan afiliasi dengan anggotaKomisaris lainnya, anggota Direksi, dan Pemegang
Saham Utama dan/atau Pengendali..
No affiliation with either Board of Commissioners or Board of Directors Members and Majority
and/or Controlling Shareholders.
Prabowo Tidak ada hubungan afiliasi dengan anggotaKomisaris lainnya, anggota Direksi, dan Pemegang
Saham Utama dan/atau Pengendali.
No affiliation with either Board of Commissioners or Board of Directors Members and Majority
and/or Controlling Shareholders.
238
Page 239
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Nama Hubungan Afiliasi
Name Affiliations
Nurdayadi Tidak ada hubungan afiliasi dengan anggotaKomisaris lainnya, anggota Direksi, dan Pemegang
Saham Utama dan/atau Pengendali.
No affiliation with either Board of Commissioners or Board of Directors Members and Majority
and/or Controlling Shareholders.
Adapun tabel hubungan afiliasi (hubungan keuangan dan Affiliated relationship (financial and family affiliations)
hubungan keluarga) dapat dilihat dalam table berikut: table is presented in the table below:
Bentuk Hubungan
Type of Affiliation
Nama Hubungan dengan Keuangan Keluarga Keterangan
Name Affiliation with Financial Familial Remarks
Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No
Dewan Komisaris Lainnya
Toshiyuki Kojima X X
Other Board of Commissioner
Direksi
X X
Board of Directors
DPS
X X
Sharia Supervisory Board
Pemegang Saham
X X
Shareholders
Dewan Komisaris Lainnya
Naotaka Takeshita X X
Other Board of Commissioner
Direksi
X X
Board of Directors
DPS
X X
Sharia Supervisory Board
Pemegang Saham
X X
Shareholders
Dewan Komisaris Lainnya
Masami Shiobara X X
Other Board of Commissioner
Direksi
X X
Board of Directors
DPS
X X
Sharia Supervisory Board
Pemegang Saham
X X
Shareholders
Dewan Komisaris Lainnya
Dani Firmansjah X X
Other Board of Commissioner
Direksi
X X
Board of Directors
DPS
X X
Sharia Supervisory Board
Pemegang Saham
X X
Shareholders
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 239
Page 240
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Bentuk Hubungan
Type of Affiliation
Nama Hubungan dengan Keuangan Keluarga Keterangan
Name Affiliation with Financial Familial Remarks
Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No
Dewan Komisaris Lainnya
Prabowo X X
Other Board of Commissioner
Direksi
X X
Board of Directors
DPS
X X
Sharia Supervisory Board
Pemegang Saham
X X
Shareholders
Dewan Komisaris Lainnya
Nurdayadi X X
Other Board of Commissioner
Direksi
X X
Board of Directors
DPS
X X
Sharia Supervisory Board
Pemegang Saham
X X
Shareholders
KEPEMILIKAN SAHAM OLEH ANGGOTA BOARD OF COMMISSIONERS SHARES
DEWAN KOMISARIS OWNERSHIP
Per 31 Desember 2024, tidak ada anggota Dewan Komisaris As of December 31, 2024, the Board of Commissioners
yang memiliki saham Perseroan. members had no shares ownership in the Company.
RANGKAP JABATANI CONCURRENT POSITION
Per 31 Desember 2024, tidak terdapat anggota Dewan As of December 31, 2024, there were no members of the
Komisaris yang melakukan rangap jabatan yang Board of Commissioners who held positions that were against
bertentangan dengan peraturan yang berlaku. Daftar the applicable regulations. The list of concurrent positions for
rangkap jabatan anggota Dewan Komisaris adalah sebagai the members of the Board of Commissioners is as follows:
berikut:
Posisi di Perusahaan/
Posisi di Perseroan Bidang Usaha
Nama Institusi Lain Nama Perusahaan
Position in the Perusahaan
Name Position in Other Company Name
Company Line of Business
Companies/Institutions
Toshiyuki Kojima Presiden Komisaris General Manager Mitsui & Co., Ltd General Trading
President Automotive Solution Company
Commissioner Business Div.,Mitsui
& Co., Ltd.
Naotaka Komisaris Wakil Presiden Direktur PT Yamaha Manufacturing
Takeshita Commissioner Vice President Director Motor Indonesia
Manufacturing
(YIMM)
Masami Komisaris Deputy General Manager, JA Mitsui Leasing, Ltd. Leasing, installment
Shiobara Commissioner Overseas Management sales, financing, other
Division, General Planning associated business
& Strategy Unit
240
Page 241
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Posisi di Perusahaan/
Posisi di Perseroan Bidang Usaha
Nama Institusi Lain Nama Perusahaan
Position in the Perusahaan
Name Position in Other Company Name
Company Line of Business
Companies/Institutions
Dani Firmansjah Komisaris 1. Komisaris Independen 1. PT Smart Multi 1. Perusahaan
Independen Independent Finance Pembiayaan
Independent Commissioner Finance Company
Commissioner
2. Presiden Komisaris 2. PT Aditama 2. Perusahaan
President Finance Pembiayaan
Commissioner Finance Company
3. Komisaris Independen 3. PT Buana Finance 3. Perusahaan
Independent Tbk* Pembiayaan
Commisioner Finance Company
Prabowo Komisaris 1. Komisaris Independen 1. PT AEON Credit 1. Perusahaan
Independen Independent Service Indonesia Pembiayaan
Independent Commissioner Financing
Commissioner Company
2. Komisaris 2. PT IFS Capital 2. Perusahaan
Commisioner Indonesia Pembiayaan
Financing
Company
Nurdayadi Komisaris - - -
Independen
Independent
Commissioner
* Telah mengajukan pengunduran diri dari jabatannya sebagai Komisaris Independen per tanggal 20 Maret 2025
* Telah mengajukan pengunduran diri dari jabatannya sebagai Komisaris Independen per tanggal 20 Maret 2025
PELATIHAN DAN PENINGKATAN TRAINING AND COMPETENCY
KOMPETENSI ANGGOTA DEWAN DEVELOPMENT FOR THE BOARD OF
KOMISARIS COMMISSIONERS MEMBERS
Anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat wajib Board of Commissioners members who are newly appointed
memenuhi program orientasi (Induction Program) yang shall fulfill an orientation program (Induction Program)
bertujuan untuk memberikan masukan agar memperoleh which aims to provide input to gain an understanding of the
pemahaman tentang Perseroan sehingga dapat Company so that they can carry out their duties effectively
melaksanakan tugasnya secara efektif dan efisien. Program and efficiently. The orientation program for the New Board
orientasi bagi Dewan Komisaris Baru dapat berupa dokumen- of Commissioners can be provided in form of documents, as
dokumen, antara lain meliputi: follows:
a) Visi dan Misi Perseroan a) Vision and Mission
b) Struktur Organisasi Perseroan b) Organization Structure
c) Anggaran Dasar Perseroan c) Articles of Association
d) Pedoman Tata Kelola d) Code of Governance
e) Pedoman Kerja Dewan Komisaris, serta Komite di bawah e) Charters for the Board of Commissioners, as well as the
Dewan Komisaris Committees under the Board of Commissioners
f) Peraturan terkait industri pembiayaan dan pasar modal f) Prevailing regulations related to the financing industry
yang berlaku and capital market
g) Laporan Tahunan Perseroan g) Annual Report
h) Rencana Bisnis Perseroan h) Business Plan
i) Serta informasi lain yang dianggap relevan dalam i) As well as other information deemed relevant in
menunjang tugas dan tanggung jawabnya. supporting their duties and responsibilities.
Seluruh Dewan Komisaris wajib memiliki sertifikat tingkat All Board of Commissioners are required to have a basic
dasar di bidang pembiayaan dari Lembaga Sertifikasi Profesi level certificate in the field of financing from a Professional
di bidang pembiayaan yang terdaftar di Otoritas Jasa Certification Agency in the field of financing registered with
Keuangan. the Financial Services Authority.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 241
Page 242
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Seluruh anggota Dewan Komisaris juga berkomitmen All members of the Board of Commissioners are also
untuk meningkatkan kompetensinya dalam menunjang committed to improving their competence in supporting
tugas dan tanggung jawabnya. Anggota Dewan Komisaris their duties and responsibilities. Members of the Company’s
Perseroan wajib mengikuti pemenuhan syarat keberlanjutan Board of Commissioners are required to comply with the
(refreshment) sesuai peraturan yang berlaku. Hal ini juga requirements for sustainability (refreshment) in accordance
sebagai pemenuhan syarat keberlanjutan sebagaimana with applicable regulations. This is also a fulfillment of
ketentuan POJK NO. 35/POJK.05/2018 tentang sustainability requirements as stipulated in POJK NO. 35/
Penyelengaraan Usaha Perusahaan Pembiayaan, dimana POJK.05/2018 concerning the Implementation of Financing
angota Dewan Komisaris yang telah lulus dalam penilaian Company Business, where members of the Board of
kemampuan dan kepatutan wajib memenuhi syarat Commissioners who have passed the fit and proper test must
keberlanjutan paling sedikit 1 (satu) kali dalam jangka waktu meet the sustainability requirements at least 1 (one) time
1 (satu) tahun. within a period of 1 (one) year.
Adapun tabel pelatihan yang diikuti oleh anggota Dewan The table presenting training for the Board of Commissioners
Komisaris di tahun 2024 adalah sebagai berikut: members in 2024 is as follows:
Nama Pelatihan Waktu & Tempat Penyelenggara
Name Training Date & Place Organizer
Toshiyuki Seminar Online Virtual Meeting, 04 Juli Otoritas Jasa Keuangan
Kojima “How to Mitigate Transition and Physical Risk in 2024 (OJK)
the Financial Sector” Virtual Meeting, July
04, 2024
Naotaka Seminar Offline Jakarta, 06 Agustus Asosiasi Perusahaan
Takeshita “Seminar Internasional The Fed’s Interest and 2024 Pembiayaan Indonesia
Enhancing Market Share through Technologies Jakarta, August 06, (APPI)
Transformation” 2024
Masami Seminar Online Virtual Meeting, 04 Juli Otoritas Jasa Keuangan
Shiobara “How to Mitigate Transition and Physical Risk in 2024 (OJK)
the Financial Sector” Virtual Meeting, July
04, 2024
Dani Seminar Offline Jakarta, 06 Agustus Asosiasi Perusahaan
Firmansjah “Seminar Internasional The Fed’s Interest and 2024 Pembiayaan Indonesia
Enhancing Market Share through Technologies Jakarta, August 06, (APPI)
Transformation” 2024
Prabowo Seminar Offline Jakarta, 01 Oktober Asosiasi Perusahaan
“Seminar Nasional Economic Outlook 2025” 2024 Pembiayaan Indonesia
Jakarta, October 01, (APPI)
2024
Nurdayadi Seminar Offline Jakarta, 30 Januari Asosiasi Perusahaan
“Seminar Nasional Tantangan Pembiayaan Tahun 2024 Pembiayaan Indonesia
2024” Jakarta, January 30, (APPI)
2024
Pemenuhan syarat keberlanjutan untuk Masami Shiobara Fulfillment of the sustainability requirements for Masami
sebagai Komisaris Perseroan akan dihitung mulai tahun Shiobara as Commissioner of the Company will be calculated
takwim 2025, mengingat surat keputusan kelulusan dalam starting from the calendar year 2025, considering that the
penilaian kemampuan dan kepatutan sebagai Komisaris decision letter of passing the assessment of the ability
baru diterima pada tahun 2024. Meskipun demikian, beliau and propriety as Commissioner was only received in 2024.
telah mengikuti proses pemenuhan syarat keberlanjutan However, he has he is under the process to fulfil sustainability
pada tahun 2024. requirements in 2024.
PENILAIAN KINERJA DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS
KOMISARIS PERFORMANCE ASSESSMENT
Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja Assessment Procedure
Penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris dilakukan secara Assessment on the Board of Commissioners performance
rutin setiap tahun berdasarkan pencapai atas kriteria atau is carried out regularly every year based on achievement
242
Page 243
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
parameter yang telah ditentukan. Evaluasi kinerja tersebut of designated criteria or parameters. The performance
dilakukan dengan mempertimbangkan tugas dan tanggung assessment is carried out by considering the duties and
jawab nya sesuai dengan peraturan perundang-undangan responsibilities according to the laws and regulations and/or
dan/atau Anggaran Dasar Perseroan. the Company’s Articles of Association.
Kriteria yang digunakan Assessment Criteria
Penilaian kinerja terhadap Dewan Komisaris antara lain Assessment on the Board of Commissioners performance
mencakup pelaksanaan tugas dan fungsi Dewan Komisaris includes the implementation of the duties and functions
termasuk dalam melakukan pengawasan pelaksanaan of the Board of Commissioners including supervising the
strategi dan pengelolaan Perseroan yang dilakukan oleh implementation of strategy and management of the
Direksi, pengawasan penerapan tata kelola perusahaan yang Company carried out by the Board of Directors, monitoring
baik di Perseroan, pengawasan penerapan manajemen risiko good corporate governance implementation in the Company,
dan pengendalian internal dalam menghadapi potensi risiko, supervising the implementation of risk management and
serta pengawasan terhadap kepatuhan Perseroan terhadap internal control in dealing with risks potential, and supervision
peraturan perundang-undangan. of the Company’s compliance with the laws and regulations.
Pihak yang melakukan Penilaian Assessors
Komite Nominasi dan Remunerasi dapat membantu Dewan Nomination and Remuneration Committee can assist
Komisaris melakukan penilaian kinerja Dewan Komisaris. the Board of Commissioners in assessing the Board of
Commissioners performance.
Pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugas dan tanggung Accountability for the implementation of the duties and
jawab Dewan Komisaris dilakukan dalam Rapat Umum responsibilities of the Board of Commissioners is carried out
Pemegang Saham Tahunan (“RUPS Tahunan”). RUPS menilai at the Annual General Meeting of Shareholders (“Annual
kinerja Dewan Komisaris sebagaimana tercermin dalam GMS”). The GMS assessed performance of the Board of
laporan tahunan. Pemegang saham senantiasa menjadikan Commissioners as reflected in the annual report. The
hasil evaluasi kinerja Dewan Komisaris secara keseluruhan Shareholders always considers results of the evaluation of the
tersebut sebagai salah satu dasar pertimbangan bagi performance of the Board of Commissioners comprehensively
Pemegang Saham untuk memberhentikan atau mengangkat as a basis for consideration for the Shareholders to dismiss or
kembali yang bersangkutan. reappoint the concerned Commissioner.
Prosedur dan Kebijakan Nominasi Nomination Procedure and Policy
Perseroan telah memiliki kebijakan nominasi. Kebijakan The Company has a nomination policy. The nomination
nominasi anggota Dewan Komisaris disusun sebagai policy for the Board of Commissioners members is prepared
pedoman dalam mengidentifikasi kandidat dengan as a guideline in identifying candidates with the best
kualifikasi terbaik yang memenuhi persyaratan anggota qualifications who meet the requirements for members of
Dewan Komisaris Perseroan termasuk kriteria dan proses the Board of Commissioners of the Company including the
pencalonan. nomination criteria and process.
1. Kandidat anggota Dewan Komisaris harus memenuhi 1. Board of Commissioners members candidate shall fulfil
persyaratan minimum sebagaimana yang dipersyaratkan the minimum requirements as required by the regulator.
oleh regulator.
2. Komite Nominasi dan Remunerasi berperan dalam 2. The Nomination and Remuneration Committee plays
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a role in providing recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
a. Komposisi jabatan, seperti struktur, dan komposisi a. Position composition, such as structure and
anggota (termasuk keahlian, pengetahuan, composition of members (including expertise,
pengalaman dan keragaman) anggota anggota knowledge, experience and diversity) of the Board of
Dewan Komisaris; Commissioners members;
b. Calon yang memenuhi syarat sebagai anggota Dewan b. Candidates who qualify as the Board of Commissioners,
Komisaris, jika Dewan Komisaris membutuhkan members if the Board of Commissioners needed;
3. Komite Nominasi dan Remunerasi dapat melakukan 3. The Nomination and Remuneration Committee is eligible
interview kepada kandidat jika komite menilai diperlukan. to conduct interviews with candidates if the committee
Selanjutnya, Komite Nominasi dan Remunerasi considers it necessary. Furthermore, the Nomination
mengusulkan kandidat yang terpilih kepada Dewan and Remuneration Committee proposes the selected
Komisaris untuk mendapat persetujuan dan pengesahan candidate to the Board of Commissioners for approval
dalam Rapat Umum Pemegang Saham yang akan berlaku and endorsement at the General Meeting of Shareholders
efektif setelah lulus uji kemampuan dan kepatutan yang which will become effective after passing the fit and
diadakan oleh OJK. proper test conducted by OJK.
4. Komite Nominasi dan Remunerasi akan membantu 4. Nomination and Remuneration Committee will
pelaksanaan evaluasi terhadap kinerja anggota Dewan assist in evaluating the performance of the Board of
Komisaris yang akan diangkat kembali pada Rapat Commissioners members who will be reappointed at the
Umum Pemegang Saham. General Meeting of Shareholders.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 243
Page 244
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Prosedur dan Kebijakan Remunerasi Nomination Procedure and Policy
Penetapan besaran remunerasi anggota Dewan Komisaris Stipulation of amount of remuneration for the Board of
didasarkan pada kinerja masing-masing anggota dengan Commissioners members is based on individual performance
mempertimbangkan tugas dan tanggung jawab anggota by considering the duties and responsibilities of the Board of
Dewan Komisaris. Adapun prosedur penerapan remunerasi Commissioners members. The procedures for implementing
Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: the remuneration for the Board of Commissioners are as
follows:
1. RUPS menyetujui dan menyatakan memberikan kuasa 1. GMS approved and declared to grant power of attorney
kepada Presiden Komisaris mempertimbangkan dan to the President Commissioner to consider and decide
memutuskan remunerasi termasuk ketentuan lain terkait the remuneration including other related provisions for
untuk anggota Dewan Komisaris. the Board of Commissioners members.
2. Komite Nominasi dan Remunerasi memberikan 2. Nomination and Remuneration Committee provides
rekomendasi kepada Presiden Komisaris. recommendations to the President Commissioner.
3. Presiden Komisaris mempelajari antara lain rekomendasi 3. The President Commissioner reviews, among other
yang diberikan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi, including, the recommendations stipulated by the
yang selanjutnya diputuskan. Nomination and Remuneration Committee, which will be
further decided.
Dalam penetapan remunerasi, Perseroan wajib In the remuneration policy, the Company shall concern
memperhatikan hal-hal seperti kewajaran dengan several matters such as fairness with the company and/or
perusahaan dan/atau level jabatan yang setara (market), an equivalent level of position (market), consideration of the
pertimbangan sasaran dan strategi jangka panjang Company’s long-term goals and strategies.
Perseroan.
Struktur dan Jumlah Remunerasi Remuneration Structure and Amount
Struktur remunerasi dapat berupa honorarium, tantiem, Remuneration structure can be paid in form of honorarium,
tunjangan dan remunerasi lainnya. Jumlah remunerasi yang incentives, allowances, and other remuneration. Amount of
dibayarkan untuk Dewan Komisaris Perseroan pada tahun remuneration paid to the Company’s Board of Commissioners
2024 adalah sebesar Rp2,0 miliar. Remunerasi ini termasuk in 2024 is Rp2.0 billion. This remuneration includes salaries
gaji dan tunjangan tetap lainnya, antara lain tunjangan and other fixed allowances, including benefits and bonuses.
(benefit) dan tantiem
Komite Nominasi dan Remunerasi berperan dalam The Nomination and Remuneration Committee contributes
memberikan rekomendasi terkait struktur remunerasi dan in providing recommendations regarding the remuneration
kebijakan atas remunerasi bagi Dewan Komisaris. Komite structure and policies on remuneration for the Board of
tersebut juga akan melakukan evaluasi terkait kebijakan dan Commissioners. The committee will also evaluate the
struktur remunerasi dari waktu ke waktu. remuneration policy and structure in actual condition.
Besaran Remunerasi Per Orang dalam 1 (satu) tahun secara tunai Jumlah Komisaris
Remuneration Amount Per Person in 1 (one) year in cash Number of Commissioners
>Rp1,5 milliar
-
>Rp1.5 billion
Rp1,0 milliar hingga Rp1,5 miliar
-
Rp1.0 billion to Rp1.5 billion
<Rp1,0 milliar
3
<Rp1.0 billion
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI ASSESSMENT ON PERFORMANCE OF
BAWAH DEWAN KOMISARIS COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Dalam melaksanakan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In carrying out the supervisory function, the Board of
dibantu oleh beberapa komite yaitu, Komite Audit, Komite Commissioners is assisted by several committees, such as
Nominasi dan Remunerasi dan Komite Pemantau Risiko. Audit Committee, Nomination and Remuneration Committee
and Risk Monitoring Committee.
244
Page 245
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Prosedur penilaian kinerja Performance Assessment Procedure
Dewan Komisaris melakukan evaluasi atas kinerja komite- The Board of Commissioners evaluates performance of the
komite yang mendukung pelaksanaan tugasnya berdasarkan committees that support the implementation of their duties
laporan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab yang based on the duties and responsibilities implementation
disampaikan oleh masing masing komite secara berkala, report submitted by each committee regularly, including in
antara lain dalam rapat. the meetings.
Dewan Komisaris dan Direksi melakukan evaluasi kinerja Board of Commissioners and Board of Directors evaluate
anggota komite baik secara kolegial maupun individu setiap both collegial and individual performance of the committee’s
tahunnya berdasarkan parameter yang telah ditentukan. members every year based on the predetermined parameters.
Dewan Komisaris dan Direksi dapat meminta masukan dari The Board of Commissioners and the Board of Directors is
masing-masing ketua komite. also eligible to request feedback from each committee’s
chairman.
Kriteria yang digunakan Assessment Criteria
Dewan Komisaris melakukan evaluasi kepada masing- The Board of Commissioners evaluates each committee
masing komite yang mendukung pelaksanaan tugasnya, that supports implementation of their duties, collegially
secara kolegial maupun individual. Evaluasi kinerja Komite and individually. The Committee’s performance evaluation
secara kolegial dilakukan berdasarkan kriteria penilaian is collegiately carried out based on the assessment criteria,
antara lain pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya including the implementation of its duties and responsibilities
sebagaimana yang ditetapkan dalam pedoman kerjanya. as stipulated in its work guidelines.
Adapun evaluasi individual dilakukan dengan The individual evaluation is carried out by considering
mempertimbangkan kriteria meliputi tingkat kehadiran dan the criteria including the level of attendance and active
partisipasi aktif dalam rapat berkala maupun insidentil yang participation in periodic and incidental meetings held by the
diselenggarakan oleh komite tersebut maupun yang diminta committee or requested by the Board of Commissioners or
oleh Dewan Komisaris atau Direksi. Board of Directors.
Penilaian Kinerja Komite Assessment on Performance of Committees
di Bawah Dewan Komisaris Under the Board of Commissioners
Dalam melaksanakan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In carrying out the supervisory function, the Board of
dibantu oleh beberapa komite yaitu, Komite Audit, Komite Commissioners is assisted by several committees, such as
Nominasi dan Remunerasi dan Komite Pemantau Risiko. Audit Committee, Nomination and Remuneration Committee
and Risk Monitoring Committee.
Prosedur penilaian kinerja Performance Assessment Procedure
Dewan Komisaris melakukan evaluasi atas kinerja komite- The Board of Commissioners evaluates performance of the
komite yang mendukung pelaksanaan tugasnya berdasarkan committees that support the implementation of their duties
laporan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab yang based on the duties and responsibilities implementation
disampaikan oleh masing masing komite secara berkala, report submitted by each committee regularly, including in
antara lain dalam rapat. the meetings.
Dewan Komisaris dan Direksi melakukan evaluasi kinerja Board of Commissioners and Board of Directors evaluate
anggota komite baik secara kolegial maupun individu setiap both collegial and individual performance of the committee’s
tahunnya berdasarkan parameter yang telah ditentukan. members every year based on the predetermined parameters.
Dewan Komisaris dan Direksi dapat meminta masukan dari The Board of Commissioners and the Board of Directors is
masing-masing ketua komite. also eligible to request feedback from each committee’s
chairman.
Kriteria yang digunakan Assessment Criteria
Dewan Komisaris melakukan evaluasi kepada masing- The Board of Commissioners evaluates each committee
masing komite yang mendukung pelaksanaan tugasnya, that supports implementation of their duties, collegially
secara kolegial maupun individual. Evaluasi kinerja Komite and individually. The Committee’s performance evaluation
secara kolegial dilakukan berdasarkan kriteria penilaian is collegiately carried out based on the assessment criteria,
antara lain pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya including the implementation of its duties and responsibilities
sebagaimana yang ditetapkan dalam pedoman kerjanya. as stipulated in its work guidelines.
Adapun evaluasi individual dilakukan dengan The individual evaluation is carried out by considering
mempertimbangkan kriteria meliputi tingkat kehadiran dan the criteria including the level of attendance and active
partisipasi aktif dalam rapat berkala maupun insidentil yang participation in periodic and incidental meetings held by the
diselenggarakan oleh komite tersebut maupun yang diminta committee or requested by the Board of Commissioners or
oleh Dewan Komisaris atau Direksi. Board of Directors.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 245
Page 246
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Penilaian Tahun 2024 Assessment in 2024
Secara keseluruhan, komite yang berada di bawah supervisi Overall, committees under the Board of Commissioners
Dewan Komisaris telah melaksanaan tugas dan tanggung supervision have carried out their duties and responsibilities
jawabnya dalam membantu pelaksanaan pengawasan in assisting the implementation of supervision by the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
Komite Audit telah menyelenggarakan rapat sebanyak 7 In 2024, Audit Committee held 7 (seven) tim meetings,
(tujuh) kali selama tahun 2024, yaitu Februari, Mei, Juli, such as in January, February, March, May, July, November
Oktober, November dan Desember 2024 dengan tingkat and December 2023 with the attendance rate of members
kehadiran anggota anggota mencapai 100%. Rapat tersebut reaching 100%. The meeting was attended by Director of
dihadiri oleh Direktur Perseroan, Satuan Kerja Audit Internal, the Company, Internal Audit Work Unit, Corporate Planning
Divisi Corporate Planning & Secretary, Divisi Corporate & Secretary Division, Corporate Accounting Division and/or
Accounting dan/atau divisi terkait lainnya, termasuk dengan other related divisions, including the Public Accountant and
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik Perseroan. the Company’s Public Accounting Firm.
Komite Audit telah melakukan pembahasan dan penelaahan Audit Committee has discussed and reviewed the financial
atas laporan keuangan yang dipublikasikan oleh Perseroan, statements released by the Company, especially the financial
terutama laporan keuangan untuk periode tahun buku statements for fiscal year 2023 period and mid-semester
2023 dan laporan keuangan tengah tahunan untuk periode financial statements for June 2024 period. The financial
Juni 2024. Laporan keuangan ini telah dipublikasikan pada statements have been published on March 14, 2023 and
tanggal 14 Maret 2024 dan 30 Juli 2024, masing-masing July 30, 2024, respectively for the annual report and mid-
untuk laporan tahunan dan laporan tengah tahunan yang semester report published in July 2023.
dipublikasikan pada Juli 2023.
Komite Audit juga membahas temuan-temuan signifikan The Audit Committee also discussed significant findings
dari hasil pemeriksaan oleh auditor internal terkait kegiatan from the results of the audit by the internal auditor related to
operasional Perseroan yang berpotensi berisiko. Selain the Company’s operational activities that have the potential
itu, Komite Audit memberikan evaluasi terhadap kinerja to be risky. In addition, the Audit Committee provides an
auditor eksternal, dalam hal ini pemberian jasa audit oleh evaluation of the performance of the external auditor, in
AP Erny Sandjaja dan KAP Imelda & Rekan atas informasi this case the provision of audit services by AP Erny Sandjaja
keuangan historis tahunan. Berdasarkan evaluasi ini, Komite and KAP Imelda & Rekan for annual historical financial
Audit memberikan rekomendasi terkait penunjukan Akuntan information. Based on this evaluation, the Audit Committee
Publik dan Kantor Akuntan Publik untuk tahun 2024, yang provides recommendations regarding the appointment of
didasarkan pada faktor independensi, ruang lingkup Public Accountants and Public Accounting Firms for 2024,
penugasan, serta imbalan jasa. which are based on factors of independence, scope of
assignment, and service fees.
Berdasarkan seluruh kegiatan, penelaahan, dan evaluasi yang Based on all activities, reviews, and evaluations carried out
dilakukan selama tahun 2024, Komite Audit secara umum during 2024, the Audit Committee is generally of the opinion
berpendapat bahwa Perseroan telah melaksanakan praktik- that the Company has implemented good governance
praktik tata kelola yang baik. Seluruh catatan, temuan, dan practices. All notes, findings, and recommendations arising
rekomendasi yang muncul dari hasil pelaksanaan tugas from the implementation of the Audit Committee’s duties
Komite Audit selama tahun 2024 telah dikomunikasikan dan during 2024 have been communicated and discussed
didiskusikan secara berkala dalam Rapat Dewan Komisaris. periodically at the Board of Commissioners Meeting.
Komite Nominasi dan Remunerasi telah melaksanakan rapat The Nomination and Remuneration Committee has held
sebanyak 3 (tiga) kali pada tahun 2024, yaitu pada bulan 3 (three) meetings in 2024, namely in February, July, and
Februari, Juli, dan Desember, dengan tingkat kehadiran December, with a member attendance rate of 100%. In
anggota mencapai 100%. Dalam rapat-rapat tersebut, these meetings, various important issues were discussed,
berbagai isu penting dibahas, termasuk evaluasi atas kinerja including an evaluation of the performance of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi selama tahun 2023, serta Commissioners and Board of Directors during 2023, as well as a
diskusi mengenai komposisi Dewan Komisaris dan Direksi discussion on the composition of the Board of Commissioners
untuk tahun 2024. Selain itu, komite juga mengevaluasi and Board of Directors for 2024. In addition, the committee
komposisi komite-komite di bawah Dewan Komisaris, also evaluated the composition of the committees under the
membahas kebijakan remunerasi dan remunerasi untuk Board of Commissioners, discussed the remuneration and
Dewan Komisaris dan Direksi untuk tahun buku 2024, serta remuneration policies for the Board of Commissioners and
membahas program pengembangan kapasitas (capacity Board of Directors for the 2024 financial year, and discussed
building) bagi Direksi agar sesuai dengan perkembangan the capacity building program for the Board of Directors to
terkini. Komite juga mendiskusikan rencana suksesi Direksi be in line with the latest developments. The committee also
dan pembagian peran serta tanggung jawab antar Direksi discussed the Board of Directors’ succession plan and the
untuk memastikan kelancaran operasional perusahaan division of roles and responsibilities between the Board of
di masa depan. Terakhir, komite melakukan peninjauan Directors to ensure the smooth operation of the company in
246
Page 247
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
atas pedoman kerja Komite Nominasi dan Remunerasi the future. Finally, the committee reviewed the Nomination
untuk memastikan pedoman tersebut tetap efektif dalam and Remuneration Committee’s work guidelines to ensure
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. that the guidelines remain effective in carrying out its duties
and responsibilities.
Komite Pemantau Risiko juga telah menyelenggarakan 6 The Risk Monitoring Committee has also held 6 (six) meetings
(enam) kali rapat selama tahun 2024, yaitu pada bulan during 2024, namely in February, May, July, August, October,
Februari, Mei, Juli, Agustus, Oktober, November 2024 November 2024 with an attendance rate of 100%. This
dengan Tingkat kehadiran anggota anggota mencapai committee discussed, among other things, Company’s Health
100%. Komite ini membahas antara lain mengenai Tingkat Level for the 4th quarter of 2023, Full Year 2023, 1st quarter
kesehatan Perseroan untuk posisi kuartal 4-2023 dan Full of 2024, 2nd quarter of 2024, and 3rd quarter of 2024. The
Year 2023, kuartal 1-2024, kuartal 2 -2024, dan kuartal company’s health level for the 3rd quarter of 2024 was rated
3-2024. Adapun tingkat kesehatan perusahaan untuk as composite 1, reflecting a generally very healthy condition,
posisi kuartal 3-2024 berada pada peringkat komposit 1, demonstrating a strong ability to face significant negative
dimana mencerminkan kondisi Perseroan yang secara umum impacts from changes in business conditions and other
sangat sehat, sehingga dinilai sangat mampu menghadapi external factors. This is reflected in the assessment factors,
pengaruh negatif yang signifikan dari perubahan kondisi such as the implementation of good corporate governance,
bisnis dan faktor eksternal lain yang tercermin dari risk profile, profitability, and capital adequacy, which are
peringkat faktor penilaian, antara lain penerapan tata kelola all generally very good. In cases where weaknesses were
perusahaan yang sangat baik, profil risiko yang sangat baik, identified, they were generally considered not significant.
rentabilitas yang cukup memadai, dan permodalan yang 2. Risk Profile of the Company per type of risk for the 4th
sangat memadai, Profil risiko Perseroan per jenis-jenis risiko quarter of 2023, 1st quarter of 2024, 2nd quarter of 2024,
untuk posisi kuartal 4 -2023, kuartal 1-2024, kuartal 2-2024, and 3rd quarter of 2024, including conventional and Islamic
dan kuartal 3-2024 baik untuk pembiayaan konvensional financing. Compliance Monitoring Results or the Compliance
dan syariah, hasil monitoring kepatuhan Perseroan atau Dashboard concerning applicable regulations for the 4th
Dashboard Compliance terhadap ketentuan yang berlaku quarter of 2023, 1st quarter of 2024, 2nd quarter of 2024,
untuk posisi kuartal 4 -2023, kuartal 1 -2024, kuartal 2 and 3rd quarter of 2024, Risk Management Implementation
-2024, dan kuartal 3-2024, Penerapan Manajemen Risiko for the 4th quarter of 2023, 1st quarter of 2024, 2nd quarter
untuk kuartal 4 -2023, kuartal 1 -2024, kuartal 2 -2024, dan of 2024, and 3rd quarter of 2024, including the following: Risk
kuartal 3-2024 diantaranya terkait: Pelaksanaan Risk Control Control Self-Assessment for December 2023, June 2024, and
Self-Assessment, Laporan Kejadian Eksternal (Operational September 2024 (Head Office Pilot Project), External Incident
Risk Event Report), Program Budaya Sadar Risiko, Kajian Report (Operational Risk Event Report), Risk Awareness
atas proses Bisnis dan Operasional, Risk and Compliance Culture Program, Review of Business and Operational
Assurance Program (RCAP) Temu Edukasi Menilai dan Analisa Processes, Risk and Compliance Assurance Program (RCAP),
Network (TEMAN) RMC, Penerapan Manajemen Risiko Information Technology Risk Management Implementation
Teknologi Informasi kuartal 4-2023, kuartal 1 -2024, kuartal for the 4th quarter of 2023, 1st quarter of 2024, 2nd quarter
2 -2024, dan kuartal 3-2024 diantaranya terkait:IT Steering of 2024, and 3rd quarter of 2024, including: IT Steering
Committee, IT Security Monitoring, Disaster Recovery Plan Committee, IT Security Monitoring, Disaster Recovery Plan
dan IT Risk Management Implementation. and IT Risk Management Implementation
Peran komite-komite tersebut diatas senantiasa memberikan The role of the above committees is to always provide
update kepada Dewan Komisaris secara berkala dalam rapat updates to the Board of Commissioners periodically in Board
Dewan Komisaris dalam mendukung fungsi Dewan Komisaris, of Commissioners meetings in supporting the function of the
dalam mengawasi Direksi dan operasional perusahaan. Board of Commissioners, in supervising the Board of Directors
and the company’s operations.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 247
Page 248
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Direksi
BOARD OF DIRECTORS
Direksi merupakan organ penting bagi Perseroan yang Board of Directors is an important organ for the Company,
bertanggung jawab penuh atas pengelolaan perusahaan which is fully responsible over the Company’s management
demi tercapainya kepentingan dan tujuan perusahaan. for the Company’s interests and goals achievement.
DASAR HUKUM LEGAL FRAMEWORK
Dasar hukum pembentukan dan penunjukan Direksi Legal framework for the Board of Directors establishment
Perseroan mengacu pada beberapa ketentuan, antara lain: and appointment refers to several provisions, among others:
1. Undang-Undang Republik Indonesia tentang Perseroan 1. Law of the Republic of Indonesia concerning Limited
Terbatas dan Pembiayaan; Liability Companies and Financing;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Surat Edaran 2. Financial Services Authority (OJK) regulations, OJK
OJK, Circular Letters,
3. Anggaran Dasar Perseroan; dan 3. Company’s Articles of Association; and
4. Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan No. 09 4. Company Meeting Resolution Statement Deed No. 01
Tanggal 20 Mei 2024 yang telah diberitahukan kepada dated August 1, 2023 as announced to Ministry of Law
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik and Human Rights of Republic of Indonesia (Menkumham
Indonesia (Menkumham RI) melalui Surat Penerimaan RI) through Notification Acceptance Letter 4.No. AHU-
Pemberitahuan No. AHU-AH.01.09-0207044 tanggal 28 AH.01.09-0207044 dated May 28, 2024.
Mei 2024.
248
Page 249
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
PEDOMAN DAN TATA TERTIB KERJA BOARD OF DIRECTORS WORK
DIREKSI MANUAL AND PROCEDURES
Dalam menjalankan peran dan fungsi pengawasan pada In carrying out managerial role and function in the Company,
Perseroan, Direksi mengacu pada Anggaran Dasar, Pedoman the Board of Directors refers to the Articles of Association,
Tata Kelola Perusahaan dan Pedoman Kerja Direksi. Oleh Code of Corporate Governance and Board of Directors Work
karena itu, secara keseluruhan, Pedoman Kerja Direksi Manual. Therefore, overall, the Board of Directors Work
disusun dengan mengacu pada: Manual is prepared with reference to:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas; Companies;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“POJK”) No. 30/ 2. Financial Services Authority Regulation (“POJK”) No. 30/
POJK.05/2014 tentang Tata Kelola Perusahaan Yang Baik POJK.05/2014 concerning Good Corporate Governance
Bagi Perusahaan Pembiayaan; for Financing Companies;
3. POJK No. 29/POJK.05/2020 tentang Perubahan atas POJK 3. POJK No. 29/POJK.05/2020 concerning Amendments to
No. 30/POJK.05/2014 tentang Tata Kelola Perusahaan POJK No. 30/POJK.05/2014 concerning Good Corporate
Yang Baik Bagi Perusahaan Pembiayaan; Governance for Financing Companies;
4. POJK No. 33 /POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan 4. POJK No. 33 /POJK.04/2014 concerning the Board of
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies;
5. POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi 5. POJK No. 34/POJK.04/2014 concerning Nomination and
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik; Remuneration Committee of Issuers or Public Companies;
6. Anggaran Dasar Perseroan; 6. Articles of Association;
7. Pedoman tata Kelola Perusahaan; 7. Code of Corporate Governance;
8. Peraturan terkait lainnya. 8. Other related regulations.
Di tahun 2024, Perseroan melakukan penyesuaian atas In 2024, the Company revised the Board of Directors Work
pedoman kerja Direksi sebagaimana telah disetujui oleh Manual as approved by Board of Directors and disclosed on
Direksi dan tertuang pada Approval Memo Direksi tanggal Board of Directors Approval Memo dated February 15, 2024.
15 Februari 2024. Penyesuaian dilakukan antara lain pada The adjustment were including pada bagian Komposisi,
bagian Komposisi, Keanggotan dan Masa Jabatan. Keanggotan dan Masa Jabatan
Pada saat laporan ini disusun, OJK telah mengeluarkan During this report preparation, OJK had issued Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 48 Tahun Services Authority Regulation (POJK) Number 48 of 2024
2024 mengenai Tata Kelola yang Baik bagi Lembaga concerning Good Governance for Financing Institutions,
Pembiayaan, Perusahaan Modal Ventura, Lembaga Venture Capital Companies, Microfinance Institutions,
Keuangan Mikro, dan Lembaga Jasa Keuangan Lainnya. and Other Financial Services Institutions. Based on this
Berdasarkan peraturan tersebut, Perseroan akan melakukan regulation, the Company will make adjustments to meet
penyesuaian untuk memenuhi ketentuan yang ditetapkan, the provisions set, especially related to aspects of corporate
khususnya terkait dengan aspek tata kelola perusahaan. governance. This adjustment aims to ensure that the
Penyesuaian ini bertujuan untuk memastikan bahwa praktik governance practices carried out by the Company are in line
tata kelola yang dijalankan oleh Perseroan selaras dengan with the standards stipulated in POJK Number 48 of 2024.
standar yang diatur dalam POJK Nomor 48 Tahun 2024.
TUGAS, TANGGUNG JAWAB DAN DUTIES, RESPONSIBILITIES AND
KEWENANGAN DIREKSI AUTHORITIES OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Tugas dan tanggung jawab Direksi secara umum adalah In general, duties and responsibilities of the Board of
menyusun visi, misi dan nilai-nilai Perseroan, menyusun Directors are to formulate the Company’s vision, mission and
rencana bisnis jangka pendek, jangka menengah dan jangka values, short-term, medium-term and long-term business
panjang, serta pengelolaan Perseroan sehari-hari untuk plans, as well as daily management of the Company for the
kepentingan dan dalam rangka mencapai tujuan Perseroan interest and to achieve the Company’s goals by considering
dengan memperhatikan ketentuan dalam anggaran dasar, provisions in the articles of association, internal regulations,
peraturan internal Perseroan, serta semua peraturan dan as well as all prevailing laws and regulations related to
hukum yang berlaku terkait dengan operasional Perseroan. the Company’s operations. The Board of Directors shall
Direksi wajib melaksanakan prinsip kehati-hatian dalam implement prudent principle in carrying out the duties and
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. Direksi memiliki responsibilities. The Board of Directors is entitled the right
hak untuk mewakili Perseroan baik di dalam maupun di luar to represent the Company on and off the court according to
pengadilan hukum sesuai dengan ketentuan anggaran dasar provisions of the Company articles of association. Scope of
Perseroan. Ruang lingkup tugas dan tanggung jawab Direksi duties and responsibilities of the Board of Directors are as
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 249
Page 250
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
adalah sebagai berikut: follows:
a) Direksi akan membuat misi, visi, nilai (MVV) dan a) The Board of Directors will formulate the Company’s
menyiapkan rencana bisnis jangka pendek, menengah, mission, vision, value (MVV) and prepare short-term,
dan panjang Perusahaan untuk disetujui oleh Dewan medium-term and long-term business plan to be
Komisaris atau Rapat Umum Pemegang Saham approved by the Board of Commissioners or the General
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan. Meeting of Shareholders as stipulated in the Company
Articles of Association.
b) Direksi bertanggung jawab atas kegiatan operasi b) Board of Directors is responsible for the Company’s
Perusahaan sesuai dengan Anggaran Dasar dan MVV. operations according to the Articles of Association and
MVV.
c) Direksi mempraktikkan prinsip-prinsip kehati-hatian c) Board of Directors exercise corporate financial prudent
keuangan perusahaan, termasuk tetapi tidak terbatas principle, including but not limited to risk management
pada manajemen risiko dan sistem pengendalian and internal control systems, to maintain the Company’s
internal, untuk menjaga kinerja Perusahaan yang baik. good performance.
d) Direksi harus mematuhi Anggaran Dasar, peraturan d) Board of Directors shall comply with the Articles of
internal perusahaan, semua undang-undang dan Association, internal company regulations, all prevailing
peraturan yang berlaku, dan hukum lainnya yang terkait laws and regulations, and other laws related to the
dengan operasi Perusahaan. Company’s operations.
e) Direksi bertanggung jawab menerapkan Tata Kelola e) Board of Directors is responsible to implement Good
Perusahaan yang Baik dan Prinsip Mengenal Konsumen Corporate Governance and Know Your Customers
Perusahaan, menghindari penggunaan layanan dan Principles, avoiding use of the Company’s services and
fasilitas Perusahaan untuk kegiatan pencucian uang. facilities for money laundering activities.
f) Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam dan di f) Board of Directors is entitled the right to represent the
luar pengadilan tentang segala hal dan dalam segala Company on and off the court regarding all matters and
kejadian, mengikat Perseroan dengan pihak lain dan in all cases, bind the Company with other parties and
melakukan tindakan apa pun yang berkaitan dengan take any action related to management or ownership as
manajemen atau kepemilikan sebagaimana diatur stipulated in the Articles of Association.
dalam Anggaran Dasar.
g) Direksi berhak memperoleh, mengembangkan dan g) Board of Directors is entitled the right to acquire, develop
mengelola sumber daya manusia, termasuk tetapi and manage human resources, including but not limited
tidak terbatas untuk memilih dan menunjuk pemimpin to selecting and appointing business leaders in the
bisnis dalam Perusahaan dengan menerapkan Company by implementing a sustainable performance
sistem manajemen kinerja yang berkelanjutan dan management system and good career development.
pengembangan karir yang baik.
h) Direksi dilarang mengungkapkan dan/atau membocorkan h) Board of Directors is prohibited to disclose and/or leak
informasi bisnis rahasia Perusahaan termasuk tetapi tidak the Company’s confidential business information
terbatas pada semua data, bahan, produk, teknologi, including but not limited to all data, materials, products,
program komputer, petunjuk, rencana bisnis, perangkat technology, computer programs, instructions, business
lunak, rencana pemasaran, keahlian, informasi keuangan, plans, software, marketing plans, expertise, financial
dan informasi lain yang diungkapkan atau disampaikan, information, and other information expressed or
secara lisan, tertulis, atau oleh media lain yang diberikan conveyed, verbal, written, or by other media provided by
oleh Perusahaan. the Company.
i) Direksi dilarang terlibat dalam pekerjaan atau penugasan i) Board of Directors is prohibited from being involved
lain selain dari pekerjaan atau penugasan sebagai in any other work or assignment other than work or
Direktur Perusahaan, karena pekerjaan atau penugasan assignments as Director of the Company, because the
tersebut adalah pekerjaan penuh waktu. job or assignment is a full-time job.
j) Direksi harus memutuskan hal-hal yang diatur dalam j) Board of Directors shall decide on matters stipulated in
undang-undang dan peraturan bersama dengan laws and regulations along with the Company’s Articles
Anggaran Dasar Perseroan dan menerima laporan of Association and receive reports on matters regulated
tentang hal-hal yang diatur dalam undang-undang dan in laws and regulations and the implementation of
peraturan dan pelaksanaan operasi penting akan diawasi important operations will be supervised by management.
pelaksanaannya oleh manajemen.
k) Untuk melaksanakan tugasnya dengan efisien, Direksi k) To perform their duties efficiently, the Board of Directors
dapat membentuk komite pendukung di bawah Direksi. is allowed to establish supporting committee under the
Board of Directors.
Adapun ruang lingkup tugas dan tanggung jawab masing- Scope of individual duties and responsibilities of the Board of
masing anggota Direksi adalah sebagai berikut: Directors member is as follows:
• Presiden Direktur • President Director
Ruang lingkup tugas dan tanggung jawab Presiden The scope of duties and responsibilities of the President
Direktur mencakup, antara lain pembinaan dan Director includes, among others, the supervision and
pengendalian seluruh kegiatan operasional serta control of all operational activities and the effective
250
Page 251
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
pengelolaan perusahaan secara efektif dan efisien, and efficient management of the company, while
dengan memperhatikan kesesuaian terhadap peraturan ensuring compliance with applicable regulations. The
yang berlaku. Tugasnya mencakup koordinasi, duties include coordinating, controlling, and evaluating
pengendalian, dan evaluasi penerapan prinsip-prinsip the implementation of good corporate governance
tata kelola perusahaan yang baik serta nilai-nilai budaya principles and corporate cultural values. Additionally, the
perusahaan. Selain itu, Presiden Direktur memastikan President Director ensures that the company complies
bahwa perusahaan telah memenuhi ketentuan with regulations related to anti-money laundering and
aturan terkait anti pencucian uang dan pencegahan counter-terrorism financing. The President Director
pendanaan terorisme. Presdien Direktur juga also plans, implements, and oversees the execution
merencanakan, melaksanakan, dan mengawasi seluruh of strategies for collection, recovery, human resource
pelaksanaan strategi penagihan, pemulihan (recovery), development, internal audit, and car business.
pengembangan sumber daya manusia, audit internal,
dan car business.
• Wakil Presiden Direktur I • Vice President Director I
Ruang lingkup tugas dan tanggung jawab Wakil Presiden The scope of duties and responsibilities of the Vice
Direktur I mencakup, antara lain, mengarahkan dan President Director I includes, among other things,
mengawasi seluruh kegiatan keuangan Perusahaan, directing and overseeing all financial activities of
termasuk penyajian laporan keuangan sesuai dengan the company, including the preparation of financial
standar akuntansi keuangan serta peraturan yang statements in accordance with accounting standards
ditetapkan, analisa kinerja keuangan, dan memastikan and regulations, financial performance analysis, ensuring
ketersediaan dana dan memastikan strategi Perusahaan the availability of funds, and ensuring the company’s
dalam Procurement & Account Payable. strategy in Procurement & Account Payable.
• Wakil Presiden Direktur II • Vice President Director II
Ruang lingkup tugas dan tanggung jawab Wakil The scope of duties and responsibilities of the Vice
Presiden Direktur II antara lain mengarahkan dan President Director II includes, among other things
mengawasi penetapan strategi perusahan dengan directing and overseeing the establishment of the
tujuan meningkatkan kinerja dan efisiensi, melakukan company’s strategy with the aim of improving
reviu atas kebijakan atau rencana bisnis Perusahaan, performance and efficiency. This includes reviewing
melakukan analisa kebutuhan bisnis, menetapkan the company’s policies or business plans, analyzing
kebijakan tata kelola untuk mendukung pelaksanaan business needs, establishing governance policies to
strategi Perusahaan, dan fungsi Corporate Secretary support the implementation of the company’s strategy,
termasuk megawasi pelaksanaan strategi pada Project and overseeing the Corporate Secretary function.
Management Office, Business Intelligence Analytics & Additionally, Director II supervises the execution of
CRM, Credit Policy, Credit Operational, dan Collection strategies in the areas of Project Management Office,
Strategic. Business Intelligence Analytics & CRM, Credit Policy,
Credit Operations, and Collection Strategy.
• Direktur Penjualan dan Regional Center • Sales and Regional Center Director
Ruang lingkup tugas dan tanggung jawab Direktur The scope of duties and responsibilities of the Sales
Penjualan mencakup berbagai aspek penting dalam Director includes, among other things, formulating
strategi dan operasional penjualan Perusahaan, antara strategies and business plans for sales, preparing the
lain bertanggung jawab untuk merumuskan strategi dan annual budget for financing, and conducting control,
rencana bisnis kerja penjualan, serta menyusun rencana management, and supervision of all sales programs. This
anggaran tahunan untuk pembiayaan. Selain itu, includes activities related to marketing communication
Direktur Penjualan juga melakukan kontrol, pengelolaan, development and branding. Additionally, the Sales
dan pengawasan terhadap seluruh program penjualan Director is responsible for overseeing the performance of
yang dijalankan perusahaan, termasuk kegiatan the Regional Center and Sharia Unit.
pengembangan komunikasi pemasaran dan branding.
Selain itu, Direktur Penjualan juga memiliki tanggung
jawab untuk melakukan pengawasan atas kinerja
Regional Center dan Unit Usaha Syariah.
• Direktur Legal, Litigasi, Manajemen Risiko dan • Legal, Litigation, Risk Management and Compliance
Kepatuhan Director
Ruang lingkup tugas dan tanggung jawab Direktur Legal, The scope of duties and responsibilities of the
Litigasi, Manajemen Risiko, dan Kepatuhan mencakup Director of Legal, Litigation, Risk Management, and
beberapa aspek penting, antara lain bertanggung Compliance includes several important aspects, such
jawab untuk merumuskan strategi yang bertujuan as being responsible for formulating strategies aimed
untuk mendorong terciptanya budaya kepatuhan dan at fostering a culture of compliance and effective risk
manajemen risiko yang efektif di perusahaan. Selain itu, management within the company. Additionally, the
juga memastikan bahwa seluruh kebijakan, ketentuan Director ensures that all policies, system provisions,
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 251
Page 252
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
sistem, prosedur, dan kegiatan usaha yang dilakukan procedures, and business activities carried out by the
oleh perusahaan selalu sesuai dengan peraturan company are always in compliance with applicable laws
dan perundang-undangan yang berlaku, termasuk and regulations, including being responsible for the Anti-
bertanggung jawab terhadap Anti Fraud Unit. Fraud Unit.
• Direktur Teknologi Informasi & Digital • Information Technology & Digital Director
Ruang lingkup tugas dan tanggung jawab Direktur The scope of duties and responsibilities of the Director
Teknologi Informasi dan Digital mencakup berbagai of Information Technology and Digital includes several
aspek penting, antara lain bertanggung jawab untuk important aspects, such as being responsible for planning,
merencanakan, melaksanakan, dan mengawasi seluruh executing, and overseeing all operations related to the
operasional yang terkait dengan Direktorat Teknologi Directorate of Information Technology, Digital Business,
Informasi, Digital Bisnis, serta Usaha Mikro, Kecil, as well as Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs).
dan Menengah (UMKM). Tugas ini juga mencakup This role also includes the management of the Dana
pengelolaan Dana Syariah Business dan Dana Syariah Syariah Business and Dana Syariah Acquisition.
Acquisition.
KOMPOSISI, KEANGGOTAAN DAN COMPOSITION, MEMBERSHIP AND
MASA JABATAN TERM OF OFFICE
A. Para anggota Direksi diangkat oleh para pemegang A. Board of Directors members are appointed by the
saham melalui Rapat Umum Pemegang Saham. shareholders through General Meeting of Shareholders.
B. Anggota Direksi setidaknya terdiri dari sebagaimana B. As stipulated in the Company Articles of Association,
diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan, seorang dari Board of Directors members at least consist of one
antara mereka akan ditunjuk sebagai Presiden Direktur person who will be appointed as President Director and if
dan jika dianggap perlu seorang atau lebih akan ditunjuk deemed necessary one or more will be appointed as Vice
sebagai Wakil Presiden Direktur atau Direktur. President Director or Managing Director.
C. Persyaratan untuk anggota Direksi adalah: C. Requirements for the Board of Directors members are:
1. Memiliki Akhlak, moral, dan integritas yang baik 1. Have good character, morals and integrity
2. Cakap melakukan perbuatan hokum 2. Competent in performing legal actions
3. Dalam 5 tahun sebelum pengangkatan dan selama 3. Within 5 years prior to the appointment and during
menjabat: the term of office:
1) Tidak pernah dinyatakan pailit; 1) Never been declared bankrupt;
2) Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau 2) Never been appointed as a Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan and/or Board of Commissioners member who
bersalah menyebabkan suatu perusahaan was proven guilty of causing a company to go
dinyatakan pailit; bankrupt;
3) Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak 3) Never been charged of a criminal act that
pidana yang mengakibatkan kerugian keuangan resulted in state financial losses and/or related to
negara dan/atau terkait dengan sektor keuangan; the financial sector; and
dan
4) Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ 4) Never been a member of the Board of Directors
atau anggota Dewan Komisaris yang selama and/or a member of the Board of Commissioners
menjabat: who during his tenure:
a. Gagal melakukan RUPS Tahunan; a. Failure to hold the Annual GMS;
b. Pertanggungjawabannya sebagai anggota b. Accountability as Board of Directors and/
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris or Board of Commissioners members whose
ditolak oleh RUPS atau gagal memberikan accountability report is rejected by the GMS or
pertanggungjawaban sebagai anggota failed to provide accountability as the Board
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris of Directors and/or Board of Commissioners
kepada RUPS; dan members to the GMS; and
c. Menyebabkan perusahaan yang memiliki c. Cause companies that have licenses
izin dan persetujuan atau terdaftar di and approvals or are registered with the
Otoritas Jasa Keuangan gagal memenuhi Financial Services Authority fail to fulfill their
kewajibannya menyampaikan laporan obligations to submit annual reports and/
tahunan dan/atau laporan keuangan kepada or financial reports to the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan. Authority.
4. Berkomitmen untuk mematuhi hukum dan peraturan; 4. Have a commitment to comply the laws and
dan regulations; and
5. memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang 5. Have knowledge and/or expertise in the required
yang dibutuhkan. field.
252
Page 253
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
6. memiliki sertifikat keahlian dan lulus uji kemampuan 6. Have a certificate of expertise and has passed the fit
dan kepatutan sebagaimana diharuskan oleh and proper test required by the prevailing laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
D. Setiap usulan penggantian dan/atau pengangkatan D. Any proposal to replace and/or appoint a member of
anggota Direksi oleh Dewan Komisaris kepada Rapat the Board of Directors by the Board of Commissioners
Umum Pemegang Saham harus mempertimbangkan to the General Meeting of Shareholders must consider
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi the recommendation from the Nomination and
Remuneration Committee.
E. Semua Direktur akan menyerahkan Perjanjian Tata Kelola E. All Directors shall submit a Good Corporate Governance
Perusahaan yang Baik pada saat pengangkatan. Agreement during the appointment.
F. Setiap anggota Direksi yang baru harus menghadiri F. Each of the Board of Directors member shall attend an
program orientasi untuk mengenal Perusahaan lebih orientation program to get better understanding on the
jauh. Company.
G. Masa jabatan anggota Direksi harus mengikuti G. Term of office of the Board of Directors members
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan shall follow as stipulated in the Company Articles of
Association.
H. Setelah masa jabatan berakhir, anggota Direksi dapat H. After the term of office ended, the Board of Directors
diangkat kembali untuk menjadi anggota Direksi oleh members are eligible to be reappointed as Board of
RUPS. Directors members by the GMS.
I. Seorang anggota Direksi berhak mengundurkan diri dari I. A Board of Directors member has the right to resign from
jabatannya dengan memberitahukan secara tertulis his position by informing the Company in writing of his
mengenai maksudnya tersebut kepada Perseroan intentions at least 90 (ninety) days prior to the date of
sekurangnya 90 (sembilan puluh) hari sebelum tanggal his resignation.
pengunduran dirinya.
J. Masa jabatan seorang anggota Direksi berakhir apabila: J. Term of office of a member of the Board of Directors
ends if:
1. mengundurkan diri sesuai dengan ketentuan diatas; 1. resign in accordance with the provisions above;
2. tidak lagi memenuhi persyaratan perundang- 2. no longer meets the requirements of the applicable laws;
undangan yang berlaku;
3. meninggal dunia; atau 3. passed-away; or
4. diberhentikan berdasarkan keputusan Rapat Umum 4. dismissed based on the General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham. resolutions.
PENGANGKATAN, PEMBERHENTIAN APPOINTMENT, DISMISSAL AND
DAN PENGUNDURAN DIRI ANGGOTA RESIGNATION OF THE BOARD OF
DIREKSI DIRECTORS MEMBERS
Sesuai dengan ketentuan Undang-Undang Nomor 40 According to provisions of Law Number 40 of 2007
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (Undang- Undang concerning Limited Liability Companies (Limited Companies
Perseroan Terbatas), khususnya Pasal 111, Peraturan Law), particularly in Article 111, OJK Regulation No. 33/
OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
Komisaris Emiten atau Perusahaan Terbuka dan Anggaran Board of Commissioners of Issuers or Public Companies
Dasar Perseroan mengatur bahwa pengangkatan dan and the Company’s Articles of Association stipulates that
pemberhentian para anggota Direksi dilakukan melalui RUPS. the appointment and dismissal of the Board of Directors
Selain itu Anggaran Dasar Perusahaan mengatur mengenai members is carried out through the GMS. In addition, the
masa jabatan masing-masing anggota Direksi selama 3 Company’s Articles of Association regulates the term of
(tiga) tahun sejak pengangkatannya, tanpa mengurangi office of each Board of Directors members for 3 (three) years
hak RUPS untuk memberhentikan anggota Direksi sewaktu- from his appointment, without prejudice to the right of the
waktu sebelum berakhirnya masa jabatannya. GMS to dismiss members of the Board of Directors at any
time before their term of office ended.
Seorang anggota Direksi berhak mengundurkan diri dari Board of Directors member has the right to resign from his
jabatannya dengan memberitahukan secara tertulis position by submitting written statement to the Company
mengenai maksudnya tersebut kepada Perseroan at least 90 (ninety) days before the date of his resignation.
sekurangnya 90 (sembilan puluh) hari sebelum tanggal Upon request for resignation of the Board of Directors
pengunduran dirinya. Atas permohonan pengunduran diri member, the Company is required to disclose information
anggota Direksi, Perseroan wajib melakukan keterbukaan to public and submit to the OJK the latest within 2 (two)
informasi kepada masyarakat dan menyampaikannya ke working days after receiving the resignation letter by the
OJK paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah diterimanya Company. Furthermore, the Company has an obligation to
permohonan pengunduran diri oleh Perseroan. Selanjutnya, hold a GMS to decide on the resignation the latest 90 days
Perseroan memiliki kewajiban untuk menyelenggarakan after the resignation letter is received as regulated in POJK
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 253
Page 254
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
RUPS untuk memutuskan permohonan pengunduran No. 33/POJK.04/2014 concerning Board of Directors and
diri tersebut paling lambat 90 hari setelah diterimanya Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
permohononan pengunduran diri dimaksud sebagaimana
dalam POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Terbuka.
Pada tanggal 25 Maret 2024, Perseroan menerima On March 25, 2024 the Company received resignation letter
surat pengunduran diri Bapak Charles Gultom sebagai from Mr. Charles Gultom as Director. The resignation letter has
Direktur Perseroan. Pengunduran diri tersebut telah been reported to OJK according to No. BAF/081/CP/III/2024
dilaporkan kepada OJK sesuai surat nomor BAF/081/CP/ dated March 27, 2025 regarding Resignation of One of
III/2024 tanggal 27 Maret 2025 perihal Pengunduran Diri Members of the Board of Directors of PT Bussan Auto Finance
Salah Seorang Anggota Direksi PT Bussan Auto Finance
Berdasarkan Akta Keputusan Rapat PT Bussan Auto Finance According to PT Bussan Auto Finance Meeting Resolutions
tanggal 20 Mei 2024, pemegang saham telah menyetujui Deed dated May 20, 2024, the shareholders approved his
pengunduran diri beliau efektif per tanggal 30 Juni 2024. resignation effectively applied as of June 30, 2024.
KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI COMPOSITION OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Pada tanggal 22 April 2024, RUPS Tahunan juga telah On April 22, 2024, the Annual GMS also approved the
menyetujui pengangkatan kembali Bapak Yudono sebagai reappointment of Mr. Yudono as Director. The appointment
Direktur. Pengangkatan tersebut tertuang dalam Akta is stated in the Deed of Statement of Meeting Resolutions of
Pernyataan Keputusan Rapat PT Bussan Auto Finance No. 09 PT Bussan Auto Finance No. 09 dated May 20, 2024. Thus,
tanggal 20 Mei 2024. Dengan demikian, per 31 Desember as of December 31, 2024, the Company’s Board of Directors
2024, Direksi Perseroan berjumlah 6 (enam) orang terdiri dari consists of 6 (six) people comprising of 1 (one) President
1 (satu) Presiden Direktur, 2 (dua) Wakil Presiden Direktur, Director, 2 (two) Vice President Directors, and 3 (three)
dan 3 (tiga) Direktur. Dengan demikian, Komposisi Direksi Directors. Thus, the Composition of the Company’s Board of
Perseroan per 31 Desember 2024 sebagaimana dijelaskan Directors as of December 31, 2024 as explained in the table
dalam tabel di bawah. below.
Efektif per 1 Januari 2025, atau pada saat laporan ini Effective as of January 1, 2025, or at the time this report
disusun, Dewan Komisaris telah menyetujui perubahan was prepared, the Board of Commissioners has approved
dalam ruang lingkup dan tanggung jawab struktural di dalam changes in the scope and structural responsibilities within the
perusahaan. Perubahan tersebut mencakup pemindahan company. The changes include the transfer of supervision of
supervisi atas dua divisi, yaitu Divisi Dana Syariah Business two divisions, namely the Sharia Business Fund Division and
dan Divisi Dana Syariah Acquisition, yang sebelumnya the Sharia Acquisition Fund Division, which were previously
berada di bawah supervisi Alung Ng, kini dialihkan kepada under the supervision of Alung Ng, now transferred to
Yudono. Keputusan ini diambil dengan tujuan untuk lebih Yudono. This decision was taken with the aim of focusing
memfokuskan pengelolaan dan pengembangan masing- more on the management and development of each division
masing divisi serta meningkatkan kinerja operasional secara and improving overall operational performance. Thus, the
keseluruhan. Dengan demikian, ruang lingkup dan tanggung scope and responsibilities are presented as follows:
jawab disajikan sebagai berikut:
254
Page 255
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Ruang Lingkup dan
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggung Jawab
Name Position Appointment Decree Scope of Work and
Responsibility
Lynn Ramli Presiden Diangkat pertama kali sebagai Wakil Presiden Direktur Perseroan Human Resource
Direktur berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Sirkuler Para Pemegang Management,
Saham sebagai Pengganti Rapat Umum Pemegang Saham Luar Learning &
Biasa Perseroan No. 33 Tanggal 25 Juli 2017. Beliau kemudian Development,
diangkat sebagai Presiden Direktur pada Rapat Umum Pemegang General Affairs,
Saham Tahunan Perseroan tahun 2018 berdasarkan Akta Pernyataan Internal Audit, Car
Keputusan Rapat Perseroan No. 42 tanggal 18 April 2018. Business, Dana
Syariah Car and
Pengangkatan terakhir beliau sebagai Presiden Direktur berdasarkan Insurance Business,
Akta Pernyataan Rapat Perseroan No. 27 Tanggal 26 April 2022. Car Collection,
Penegasan Kembali sebagai Presiden Direktur tertuang dalam Akta Collection 1,
Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan No. 02 Tanggal 2 Juli 2024. Collection 2,
Collection 3,
President First appointment as Vice President Director of the Company is
Recovery, Collection
Director according to Circular Shareholders Resolutions Statement Deed in Lieu
Development,
the Company Extraordinary General Meeting of Shareholders No. 33
Operation Support,
Dated July 25, 2017. She is later appointed as President Director at the
Operation & Asset
Company Annual General Meeting of Shareholders in 2018 according
Management,
to the Company Meeting Resolutions Statement Deed No. 42 dated
Business &
April 18, 2018.
Operation Support
Her latest appointment as President Director refers to Company
Meeting Resolutions Statement Deed No. 27 dated April 26, 2022.
Affirmation as Director is disclosed in the Meeting Resolution
Statement Deed of the Company No. 02 dated July 2, 2024.
Akira Sugai Wakil Diangkat pertama kali sebagai Wakil Presiden Direktur Perseroan Corporate
Presiden berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Sirkuler Para Pemegang Accounting,
Direktur Saham sebagai pengganti Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Business
PT Bussan Auto Finance No. 15 tanggal 15 November 2019. Accounting,
Procurement &
Pengangkatan terakhir beliau sebagai Wakil Presiden Direktur Account Payables,
berdasarkan Akta Pernyataan Rapat Perseroan No. 27 Tanggal 26 dan Corporate
April 2022. Penegasan Kembali sebagai Wakil Presiden Direktur Finance
tertuang dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan No. 02
Tanggal 2 Juli 2024
Vice First appointment as Vice President Director of the Company
President according to Circular Shareholders Resolutions Statement Deed in lieu
Director of Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Bussan Auto
Finance No. 15 dated November 15, 2019.
His latest appointment as Vice President Director according to
Company Meeting Resolutions Statement Deed No. 27 dated April 26,
2022. Affirmation as Director is disclosed n the Meeting Resolution
Statement Deed of the Company No. 02 dated July 2, 2024.
Koji Kato Wakil Diangkat pertama kali sebagai Wakil Presiden Direktur Perseroan Corporate
Presiden pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan Tahun Planning &
Direktur 2022 berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan No. Secretary, Project
27 tanggal 26 April 2022. Penegasan Kembali sebagai Wakil Presiden Management
Direktur tertuang dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan Office, Business
No. 02 Tanggal 2 Juli 2024. Intelligence
Analytics,
Vice First appointment as Vice President Director of the Company at the
Customer
President Company Annual General Meeting of 2022 according to Company
Relationship
Director Meeting Resolutions Statement Deed No. 27 dated April 26, 2022.
Management,
Affirmation as Director is disclosed n the Meeting Resolution
Credit Policy,
Statement Deed of the Company No. 02 dated July 2, 2024.
Credit Operational,
Collection
Strategic
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 255
Page 256
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Ruang Lingkup dan
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggung Jawab
Name Position Appointment Decree Scope of Work and
Responsibility
Sigit Direktur Diangkat pertama kali sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Akta Corporate Legal
Sembodo Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Perseroan sebagai & Litigation, Risk
Pengganti Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan No. 131 Management &
tanggal 30 Juni 2004. Pengangkatan terakhir beliau sebagai Direktur Compliance
berdasarkan Akta Pernyataan Rapat Perseroan No. 27 Tanggal 26
April 2022. Penegasan Kembali sebagai Direktur tertuang dalam Akta
Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan No. 02 Tanggal 2 Juli 2024.
Director First appointment as Director of the Company according to
Shareholders Resolutions Statement Deed in lieu of the Company
Annual General Meeting of Shareholders No. 131 dated June 30,
2004. His latest appointment as Director according to the Company
Shareholders Resolutions Statement Deed No. 27 dated April 26,
2022. Affirmation as Director is disclosed n the Meeting Resolution
Statement Deed of the Company No. 02 dated July 2, 2024.
A Lung Ng Direktur Diangkat pertama kali sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Akta NMC Business,
Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan No. 5 tanggal 4 April 2007. UMC
Business,Regional
Pengangkatan terakhir beliau sebagai Direktur berdasarkan Akta Center (Jakarta,
Pernyataan Rapat Perseroan No. 27 Tanggal 26 April 2022. Penegasan Bandung, Medan,
Kembali sebagai Direktur tertuang dalam Akta Pernyataan Keputusan Semarang,
Rapat Perseroan No. 02 Tanggal 2 Juli 2024. Surabaya,
Makassar,
Director First appointment as Director of the Company according to Company
Samarinda,
Meeting Resolutions Statement Deed No. 5 dated April 4, 2007.
Palembang
and Manado),
His last appointment as Director based on the Deed of Statement
Corporate
of the Company’s Meeting Resolutions No. 27 dated April 26,
Communication &
2022. Affirmation as Director is disclosed n the Meeting Resolution
Branding), UUS
Statement Deed of the Company No. 02 dated July 2, 2024.
Yudono Direktur Diangkat pertama kali sebagai Direktur tertuang dalam Akta IT Operation, IT
Pernyataan Keputusan Sirkuler Rapat Umum Pemegang Saham Strategic Planning
Tahunan Perseroan No. 41 Tanggal 26 April 2021. & Innovation,
IT Business
Pengangkatan terakhir beliau sebagai Direktur berdasarkan Akta Technology
Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan No. 09 Tanggal 20 Mei 2024. Solution, MSME
Penegasan Kembali sebagai Direktur tertuang dalam Akta Pernyataan & Digital
Keputusan Rapat Perseroan No. 02 Tanggal 2 Juli 2024. Business, Dana
Syariah Business,
Director First appointment as Director according to Circular Annual General
Dana Syariah
Meeting of Shareholders Resolution Statement Deed No. 41 Dated
Acquisition
April 26, 2021.
His last appointment as Director is reaffirmed based on Deed Company’s
Meeting Resolutions Statement Deed No. 09 dated May 20, 2024.
The Affirmation as Director is disclosed n the Meeting Resolution
Statement Deed of the Company No. 02 dated July 2, 2024.
KEBERAGAMAN ANGGOTA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEMBERSHIP
DIVERSITY
Keberagaman komposisi anggota Direksi Perseroan yang The diversity of the Company’s members of the Board of
tepat dan sesuai dengan kebutuhan Perseroan akan Directors composition that is appropriate and in accordance
mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung with the needs of the Company will support the effectiveness
jawab Direksi serta menunjang pencapaian visi dan misi of the implementation of the duties and responsibilities of
Perseroan untuk terus bertumbuh dan berkembang. the Board of Directors and support the achievement of the
Company’s vision and mission to continue to grow and
develop.
256
Page 257
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Komposisi Direksi Perseroan telah mencerminkan The Board of Directors composition has reflected its members
keberagaman anggotanya, baik dalam hal pendidikan diversity, both in terms of education (studies), experience and
(bidang studi), pengalaman dan keahlian, usia yang dapat skill, age as presented in the profile section for each Board of
dilihat dari profil masing-masing anggota Direksi Perseroan. Directors member. Every Board of Directors member has high
Tiap anggota Direksi memiliki kompetensi tinggi yang competency to support managerial function improvement in
mendukung peningkatan fungsi pengurusan di Perseroan. the Company.
Adapun aspek keberagaman anggota Direksi antara lain
sebagai berikut:
1. Kewarganegaraan 1. Citizenship
Mayoritas atau lebih dari 70% (tujuh puluh persen) The majority or more than 70% (seventy percent) of
anggota Direksi merupakan Warga Negara Indonesia. the members of the Board of Directors are Indonesian
citizens.
2. Jenis kelamin 2. Gender
Keberagaman jenis kelamin dari anggota Direksi, dimana gender diversity of members of the Board of Directors,
terdapat 1 (satu) orang anggota berjenis kelamin wanita where there is 1 (one) female member, namely the
yaitu Presiden Direktur. President Director.
3. Usia 3. Age
Keberagaman usia anggota Direksi pada rentang usia The diversity of ages of members of the Board of
yang cukup produktif dan tingkat kematangan (mature), Directors in a fairly productive age range and maturity
yaitu 40 tahun – 57 tahun. level, namely 40 years – 57 years.
4. Jenjang pendidikan 4. Education level
Jenjang pendidikan meliputi tingkat Sarjana dan Pasca Educational levels include undergraduate and
Sarjana dengan berbagai bidang pendidikan seperti postgraduate levels with various fields of education
ekonomi, manajemen, keuangan/akuntansi, teknik such as economics, management, finance/accounting,
informasi dan komunikasi, computer science dan lain- information and communication engineering, computer
lain. science and others.
5. Pengalaman kerja 5. Work experience
Anggota Direksi Perseroan memiliki keahlian/ Members of the Company’s Board of Directors have
pengalaman kerja di industri pembiayaan, termasuk expertise/work experience in the finance industry,
perbankan dan trading company. Angota Direksi juga including banking and trading companies. Members of
telah menduduki berbagai posisi penting di Industri the Board of Directors have also held various important
Keuangan Non-Bank, perbankan, dan asosiasi. positions in the Non-Bank Financial Industry, banking
and associations.
KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN RAPAT BOARD OF DIRECTORS MEETING
DIREKSI POLICY AND IMPLEMENTATION
Sesuai POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan According to POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning Board
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, Direksi of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
wajib mengadakan rapat Direksi secara berkala paling Companies, the Board of Directors is required to organize
kurang 1 (satu) kali dalam setiap bulan. Sesuai anggaran Board of Directors meeting periodically at least 1 (once)
dasar Perseroan, Direksi wajib mengadakan rapat 1 (satu) every month. In accordance with the Company articles of
kali dalam sebulan, namun demikian Direksi Perseroan association, the Board of Directors is required to organize
mengadakan 2 (dua) kali rapat atau lebih dalam sebulan meeting 1 (once) in a month, however, the Board of Directors
pada minggu kedua dan keempat di kantor pusat Perseroan. of the Company organized 2 (two) or more meetings in a
month at second and fourth weeks at the Company’s head
office.
Anggota Direksi wajib menghadiri rapat Direksi paling sedikit Board of Directors members shall attend the Board of
50% (lima puluh persen) dari jumlah rapat Direksi dalam Directors meeting at least 50% (fifty percent) of the total
periode 1 (satu) tahun sebagaiman disebutkan dalam POJK Board of Directors meetings within 1 (one) year period
No. 30/POJK.05/2014 tentang Tata Kelola Perusahaan yang as stated in POJK No. 30/POJK.05/2014 concerning Good
Baik bagi Perusahaan Pembiayaan, Di tahun 2024, Perseroan Corporate Governance for Financing Companies, In 2024,
telah mengadakan Rapat Direksi sebanyak 31 (tiga puluh the Company has held 31 (thirty-one) Board of Directors
delapan) kali dengan tingkat kehadiran rata-rata anggota Meetings with average attendance rate of the Board of
Direksi 99,6%. Dengan demikian, tingkat kehadiran seperti Directors members is 99.6%. Therefore, the attendance level
yang dipersyaratkan dalam POJK No. 30/POJK.05/2014 is as required in POJK No. 30/POJK.05/2014 concerning Good
tentang Tata Kelola Perusahaan yang Baik bagi Perusahaan Corporate Governance for Financing Companies in 2024
Pembiayaan di tahun 2024 telah terpenuhi. Jumlah rapat has been fulfilled. The number of meetings and attendance
dan tingkat kehadiran angggota Direksi dapat dilihat pada levels of members of the Board of Directors can be seen in
tabel berikut: the following table:
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 257
Page 258
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Nama Jabatan Jumlah Rapat Hadir Persentase Kehadiran
Name Position Total Meetings Attending Attendance Percentage
Presiden Direktur
Lynn Ramli 31 31 100%
President Director
Wakil Presiden Direktur
Akira Sugai 31 31 100%
Vice President Director
Direktur
Koji Kato 31 31 100%
Director
Direktur
Sigit Sembodo* 31 30 97%
Director
Direktur
A Lung Ng 31 31 100%
Director
Direktur
Charles Gultom** 11 11 100%
Director
Direktur
Yudono 31 31 100%
Director
*) Terdapat 1 (satu) ketidakhadiran rapat dikarenakan cuti tahunan. Hal *) There were 1 (one) meeting absence due to annual leave. The
tersebut telah disampaikan kepada anggota Direksi dan Corporate absence has been reported to the Board of Directors members and
Secretary. Corporate Secretary.
**) Efektif tidak menjabat sebagai Direktur Perseroan pada tanggal 30 Juni **) No longer serving as Director effectively applied as of June 30, 2024
2024
RENCANA RAPAT TAHUN 2025 MEETING PLAN IN 2025
Di tahun 2025, Perseroan telah memiliki jadwal rapat yang In 2025, the Company has scheduled meetings, which are
rencananya akan dilaksanakan minimal 2 (satu) kali dalam planned to be held at least 2 (two) times a month or if deemed
satu bulan atau bilamana dipandang perlu oleh seorang necessary by one or more members of the Board of Directors
atau lebih anggota Direksi atau atas permintaan tertulis or upon a written request from 1 (one) or more shareholders
dari 1 (satu) atau lebih pemegang saham yang mewakili who represent at least 1/10 (one tenth) of the total shares
paling sedikit 1/10 (satu persepuluh) bagian dari jumlah with valid voting rights. The Board of Directors will also hold
seluruh saham dengan hak suara yang sah. Direksi juga joint meetings with members of the Board of Commissioners
akan mengadakan rapat gabungan dengan anggota Dewan as specified in POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the
Komisaris sebagaimana ditentukan dalam POJK No. 33/ Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten Public Companies.
atau Perusahaan Publik.
HUBUNGAN AFILIASI DENGAN DEWAN AFFILIATION WITH THE BOARD OF
KOMISARIS, ANGGOTA DIREKSI COMMISSIONERS, OTHER MEMBERS
LAINNYA, DAN PEMEGANG SAHAM OF BOARD OF DIRECTORS, AND
UTAMA MAJORITY SHAREHOLDER
Nama Hubungan Afiliasi
Name Affiliations
Lynn Ramli Tidak ada hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Komisaris dan Pemegang
Saham Utama dan/atau Pengendali.
No affiliation with either Board of Commissioners or Board of Directors Members and Majority
and/or Controlling Shareholders.
Akira Sugai Tidak ada hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Komisaris dan Pemegang
Saham Utama dan/atau Pengendali.
No affiliation with either Board of Commissioners or Board of Directors Members and Majority
and/or Controlling Shareholders.
258
Page 259
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Nama Hubungan Afiliasi
Name Affiliations
Koji Kato Tidak ada hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Komisaris dan Pemegang
Saham Utama dan/atau Pengendali.
No affiliation with either Board of Commissioners or Board of Directors Members and Majority
and/or Controlling Shareholders.
Sigit Sembodo Tidak ada hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Komisaris dan Pemegang
Saham Utama dan/atau Pengendali.
No affiliation with either Board of Commissioners or Board of Directors Members and Majority
and/or Controlling Shareholders.
A Lung Ng Tidak ada hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Komisaris dan Pemegang
Saham Utama dan/atau Pengendali.
No affiliation with either Board of Commissioners or Board of Directors Members and Majority
and/or Controlling Shareholders.
Yudono Tidak ada hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Komisaris dan Pemegang
Saham Utama dan/atau Pengendali.
No affiliation with either Board of Commissioners or Board of Directors Members and Majority
and/or Controlling Shareholders.
Adapun hubungan afiliasi (hubungan keuangan dan Board of Directors Affiliation (financial affiliation and
hubungan keluarga) anggota Direksi dapat dilihat dalam familial affiliation) is presented in the following table:
table berikut:
Bentuk Hubungan
Type of Affiliation
Nama Hubungan dengan Keuangan Keluarga Keterangan
Name Affiliation with Financial Familial Remarks
Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No
Direksi Lainnya
Lynn Ramli X X
Other Board of Directors
Dewan Komisaris
X X
Board of Commissioner
DPS
X X
Sharia Supervisory Board
Pemegang Saham
X X
Shareholders
Direksi Lainnya
Akira Sugai X X
Other Board of Directors
Dewan Komisaris
X X
Board of Commissioner
DPS
X X
Sharia Supervisory Board
Pemegang Saham
X X
Shareholders
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 259
Page 260
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Bentuk Hubungan
Type of Affiliation
Nama Hubungan dengan Keuangan Keluarga Keterangan
Name Affiliation with Financial Familial Remarks
Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No
Direksi Lainnya
Koji Kato X X
Other Board of Directors
Dewan Komisaris
X X
Board of Commissioner
DPS
X X
Sharia Supervisory Board
Pemegang Saham
X X
Shareholders
Direksi Lainnya
Sigit Sembodo X X
Other Board of Directors
Dewan Komisaris
X X
Board of Commissioner
DPS
X X
Sharia Supervisory Board
Pemegang Saham
X X
Shareholders
Direksi Lainnya
A Lung Ng X X
Other Board of Directors
Dewan Komisaris
X X
Board of Commissioner
DPS
X X
Sharia Supervisory Board
Pemegang Saham
X X
Shareholders
Direksi Lainnya
Yudono X X
Other Board of Directors
Dewan Komisaris
X X
Board of Commissioner
DPS
X X
Sharia Supervisory Board
Pemegang Saham
X X
Shareholders
KEPEMILIKAN SAHAM OLEH ANGGOTA BOARD OF DIRECTORS MEMBERS
DIREKSI SHARES OWNERSHIP
Per 31 Desember 2024, tidak ada anggota Direksi yang As of December 31, 2024, the Board of Directors members do
memiliki saham Perseroan. not have any shares ownership in the Company.
RANGKAP JABATANI CONCURRENT POSITION
Berikut adalah tabel rangkap jabatan anggota Direksi Concurrent position of the Board of Directors of the Company
Perseroan per 31 Desember 2024. as of December 31, 2024 is as follows:
260
Page 261
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Posisi di Perusahaan/
Posisi di Perseroan Bidang Usaha
Nama Institusi Lain Nama Perusahaan
Position in the Perusahaan
Name Position in Other Company Name
Company Line of Business
Companies/Institutions
Lynn Ramli Presiden Direktur - - -
President Director
Akira Sugai Wakil Presiden - - -
Direktur
Vice President
Director
Koji Kato Wakil Presiden - - -
Direktur
Vice President
Director
Sigit Sembodo Direktur PT LSPPI (Lembaga Komisaris Sertifikasi Profesi
Director Sertifikasi Profesi Commissioner Professional
Pembiayaan Indonesia) Certification
APPI (Asosiasi Perusahaan Sekretaris Jenderal Asosiasi Perusahaan
Pembiayaan Indonesia) General Secretary Pembiayaan
Financing Company
Association
A Lung Ng Direktur - - -
Director
Yudono Direktur - - -
Director
PELATIHAN DAN PENINGKATAN TRAINING AND COMPETENCY
KOMPETENSI ANGGOTA DIREKSI DEVELOPMENT FOR BOARD OF
DIRECTORS MEMBERS
Anggota Direksi yang baru diangkat wajib memenuhi Newly appointed Board of Directors members shall fulfill
program orientasi (Induction Program) yang bertujuan an orientation program (Induction Program) which aims to
untuk memberikan masukan agar memperoleh pemahaman provide feedback to gain an understanding of the Company
tentang Perseroan sehingga dapat melaksanakan tugasnya to carry out their duties effectively and efficiently. Orientation
secara efektif dan efisien. Program orientasi bagi anggota program for new Board of Directors members include the
Direksi Baru, dapat berupa dokumen-dokumen, antara lain documents, as follows:
meliputi:
a) Visi dan Misi Perseroan a) Company Vision and Mission
b) Struktur Organisasi Perseroan b) Company Organization Structure
c) Anggaran Dasar Perseroan c) Company’s Articles of Association
d) Pedoman Tata Kelola d) Governance Guidelines
e) Pedoman Kerja Direksi, serta Komite di bawah Direksi e) Work Guidelines for the Board of Directors, as well as the
Committees under the Board of Directors
f) Peraturan terkait industri pembiayaan dan pasar modal f) Regulations related to the financing industry and the
yang berlaku applicable capital market
g) Laporan Tahunan Perseroan g) Company Annual Report
h) Rencana Bisnis Perseroan h) Company’s Business Plan
i) Serta informasi lain yang dianggap relevan dalam i) and other information deemed relevant in supporting
menunjang tugas dan tanggung jawabnya. their duties and responsibilities.
Selain itu, Direksi wajib memiliki sertifikat keahlian di bidang In addition, the Board of Directors is required to have a
pembiayaan dari Lembaga Sertifikasi Profesi di bidang certificate of expertise in financing from a Professional
pembiayaan yang terdaftar di OJK. Hingga akhir tahun 2024, Certification Agency in financing registered with the
seluruh direktur telah memiliki sertifikat keahlian di bidang Financial Services Authority. As end of 2023, all Directors
pembiayaan. have certificate of expertise in Financing.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 261
Page 262
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Khusus untuk Direksi yang membawahkan fungsi manajemen Specifically, the Board of Directors in charge of the risk
risiko wajib memiliki sertifikat keahlian di bidang manajemen management function is required to have a certificate
risiko dari Lembaga Sertifikasi Profesi di bidang manajemen of expertise in risk management from a Professional
risiko yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan. Hingga akhir Certification Institute in risk management registered with
tahun 2024, Direktur yang membawahi fungsi Manajemen the Financial Services Authority. As end of 2024, the Director
risiko telah memiliki sertifikat sertifikat keahlian di bidang in charge in risk management function has certificate of
manajemen risiko. expertise in risk management.
Seluruh anggota Direksi berkomitmen untuk meningkatkan All of the Board of Directors members are committed to
kompetensinya dalam menunjang tugas dan tanggung improve their competence in supporting their duties and
jawabnya. Anggota Direksi Perseroan wajib mengikuti responsibilities. The Company Board of Directors members
pemenuhan syarat keberlanjutan (refreshment) sesuai are required to comply with the sustainability (refreshment)
peraturan yang berlaku. Oleh karena itu, seluruh requirements according to applicable regulations. Therefore,
anggota Direksi juga berkomitmen untuk meningkatkan all of the Board of Directors members are also committed
kompetensinya dalam menunjang tugas dan tanggung to develop their competencies to support their duties and
jawabnya. Hal ini juga sebagai pemenuhan syarat responsibilities. This also becomes fulfillment of sustainability
keberlanjutan sebagaimana ketentuan POJK NO. 35/ requirements as stipulated in POJK NO. 35/POJK.05/2018
POJK.05/2018 tentang Penyelengaraan Usaha Perusahaan concerning Implementation of Financing Company Business.
Pembiayaan.
Untuk meningkatkan kompetensi dalam mendukung To develop competency in supporting the implementation of
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, sekaligus untuk duties and responsibilities, as well as to meet the sustainability
memenuhi syarat keberlanjutan sebagaimana ketentuan requirements as stipulated in POJK NO. 35/POJK.05/2018
POJK NO. 35/POJK.05/2018 tentang Penyelengaraan Usaha concerning the Implementation of Financing Company
Perusahaan Pembiayaan, dimana Anggota Direksi yang Businesses, where the Board of Directors members who have
telah lulus dalam penilaian kemampuan dan kepatutan passed the fit and proper test shall fulfil the sustainability
wajib memenuhi syarat keberlanjutan paling sedikit 1 (satu) requirements at least 1 (once) within a period of 1 (one) year.
kali dalam jangka waktu 1(satu) tahun.
Adapun tabel pelatihan yang diikuti oleh anggota Direksi di The training table for members of the Board of Directors in
tahun 2024 adalah sebagai berikut: 2024 is as follows:
Nama Pelatihan Waktu & Tempat Penyelenggara
Name Training Date & Place Organizer
Lynn Ramli Seminar Offline Jakarta, 04 Juni 2024 APPI
“Seminar Nasional Tantangan Pembiayaan di Jakarta, June 04, 2024
Tengah Perubahan Geopolotik dan Ekonomi”
Seminar Offline Jakarta, 06 Agustus APPI
“Seminar Internasional The Fed’s Interest and 2024
Enhancing Market Share through Technologies Jakarta, August 06,
Transformation” 2024
Akira Sugai Seminar Online Virtual Meeting, 04 Juli OJK Institute
“How to Mitigate Transition and Physical Risk in 2024
the Financial Sector” Virtual Meeting, July
04, 2024
Seminar Offline Jakarta, 06 Agustus APPI
“Seminar Internasional The Fed’s Interest and 2024
Enhancing Market Share through Technologies Jakarta, August 06,
Transformation” 2024
Koji Kato Seminar Online Virtual Meeting, 04 Juli OJK Institute
“How to Mitigate Transition and Physical Risk in 2024
the Financial Sector” Virtual Meeting, July
04, 2024
Seminar Offline Jakarta, 06 Agustus APPI
“Seminar Internasional The Fed’s Interest and 2024
Enhancing Market Share through Technologies Jakarta, August 06,
Transformation” 2024
262
Page 263
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Nama Pelatihan Waktu & Tempat Penyelenggara
Name Training Date & Place Organizer
Sigit Sembodo Seminar Offline Jakarta, 30 Januari APPI
“Seminar Nasional Tantangan Pembiayaan Tahun 2024
2024” Jakarta, January 30,
2024
Seminar Offline Bali, 08 Maret 2024 APPI
“Seminar Nasional Bertumbuh Dalam Pengaturan Bali, March 08, 2024
UU P2SK”
Seminar Offline Seoul, 21 Mei 2024 APPI
“Seminar International Development and Seoul, May 21, 2024
Strengthening Multifinance Industry”
Seminar Online Virtual Meeting, 27 Juni OJK Institute
“Peran Innovative Credit Scoring (ICS) dalam 2024
Meningkatkan Akses Pendanaan” Virtual Meeting, June
27, 2024
Seminar Offline Jakarta, 06 Agustus APPI
“Seminar Internasional The Fed’s Interest and 2024
Enhancing Market Share through Technologies Jakarta, August 06,
Transformation” 2024
A Lung Ng Seminar Online Virtual Meeting, 06 OJK Institute
“Strategi Mengakselerasi Pangsa Keuangan Agustus 2024
Syariah” Jakarta, August 06,
2024
Seminar Online Virtual Meeting, 21 OJK Institute
“Peran Innovative Credit Scoring (ICS) dalam Maret 2024
Meningkatkan Akses Pendanaan” Virtual Meeting, March
21, 2024
Yudono Seminar Online Virtual Meeting, 27 Juni OJK Institute
“Peluang dan Tantangan Aset Digital di 2024
Indonesia” Virtual Meeting, June
27, 2024
Seminar Offline Jakarta, 14 Maret 2024 APPI
“Seminar Nasional Tantangan Pembiayaan di Jakarta, March 14,
Tengah Perubahan Geopolotik dan Ekonomi” 2024
PENILAIAN KINERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
PERFORMANCE ASSESSMENT
Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja Procedure of performance appraisal implementation
Penilaian terhadap kinerja Direksi dilakukan secara rutin Assessment of the performance of the Board of Directors is
setiap tahun berdasarkan pencapai atas kriteria atau carried out regularly every year based on the achievement
parameter yang telah ditentukan. Evaluasi kinerja tersebut of predetermined criteria or parameters. The performance
dilakukan dengan mempertimbangkan tugas dan tanggung evaluation is carried out by considering the duties and
jawab nya sesuai dengan peraturan perundang-undangan responsibilities in accordance with the laws and regulations
dan/atau Anggaran Dasar Perseroan. and/or the Company Articles of Association.
Kriteria yang digunakan Criteria
Penilaian kinerja Direksi mengacu pada indikator pencapaian The performance assessment of the Board of Directors refers
Direksi antara lain kontribusinya dalam pelaksanaan to the indicators of the Board of Directors’ achievement,
strategi dan pengelolaan Perseroan, termasuk pencapaian including its contribution to the implementation of the
target dan komitmen dalam memajukan kepentingan strategy and management of the Company, including the
Perseroan, penerapan tata kelola perusahaan yang baik, achievement of targets and commitments in advancing
penerapan manajemen risiko dan pengendalian internal the interests of the Company, the implementation of
dalam menghadapi potensi risiko, serta ketaatan terhadap good corporate governance, the implementation of risk
peraturan perundang-undangan yang berlaku. management and internal control in dealing with potential
risks, as well as compliance with regulations. current
regulation.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 263
Page 264
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Pihak yang melakukan Penilaian Assessor
Komite Nominasi dan Remunerasi dapat membantu Dewan The Nomination and Remuneration Committee can assist
Komisaris melakukan penilaian kinerja Direksi. the Board of Commissioners in assessing the performance of
the Board of Directors.
Pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugas dan tanggung Accountability for the implementation of the duties and
jawab Direksi dilakukan dalam Rapat Umum Pemegang responsibilities of the Board of Directors is carried out at the
Saham Tahunan (“RUPS Tahunan”). RUPS menilai kinerja Annual General Meeting of Shareholders (“Annual GMS”).
Direksi sebagaimana tercermin dalam laporan tahunan. The GMS assesses the performance of the Board of Directors
Pemegang saham senantiasa menjadikan hasil evaluasi as reflected in the annual report. Shareholders always use the
kinerja Direksi secara keseluruhan tersebut sebagai results of the overall performance evaluation of the Board of
salah satu dasar pertimbangan bagi Pemegang Saham Directors as one of the basic considerations for Shareholders
untuk memberhentikan atau mengangkat kembali yang to dismiss or reappoint the concerned person.
bersangkutan.
Prosedur dan Kebijakan Nominasi Nomination Procedures and Policies
Perseroan telah memiliki kebijakan nominasi. Kebijakan The Company has a nomination policy. The nomination
nominasi anggota Direksi disusun sebagai pedoman dalam policy for members of the Board of Directors is prepared
mengidentifikasi kandidat dengan kualifikasi terbaik yang as a guideline in identifying candidates with the best
memenuhi persyaratan anggota Direksi Perseroan termasuk qualifications who meet the requirements for members of
kriteria dan proses pencalonan. the Board of Directors of the Company including the criteria
and nomination process.
1. Kandidat anggota Direksi harus memenuhi persyaratan 1. Candidates for members of the Board of Directors must
minimum sebagaimana yang dipersyaratkan oleh meet the minimum requirements as required by the
regulator, salah satunya lulus Fit and Proper test dari regulator, one of which is passing the Fit and Proper test
Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”). from the Financial Services Authority (“OJK”).
2. Komite Nominasi dan Remunerasi berperan dalam 2. The Nomination and Remuneration Committee plays
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a role in providing recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
a) Komposisi jabatan, seperti struktur, dan komposisi a) Position composition, such as structure and
anggota (termasuk keahlian, pengetahuan, composition of members (including expertise,
pengalaman dan keragaman) anggota Direksi; knowledge, experience and diversity) of members of
the Board of Directors;
b) Calon yang memenuhi syarat sebagai anggota b) Candidates who meet the requirements as
Direksi, jika Dewan Komisaris membutuhkan. members of the Board of Directors, if the Board of
Commissioners requires.
3. Komite Nominasi dan Remunerasi dapat melakukan 3. The Nomination and Remuneration Committee may
interview kepada kandidat jika komite menilai diperlukan. conduct interviews with candidates if the committee
Selanjutnya, Komite Nominasi dan Remunerasi considers it necessary. Furthermore, the Nomination
mengusulkan kandidat yang terpilih kepada Dewan and Remuneration Committee proposes the selected
Komisaris untuk mendapat persetujuan dan pengesahan candidate to the Board of Commissioners for approval
dalam Rapat Umum Pemegang Saham yang akan berlaku and endorsement at the General Meeting of Shareholders
efektif setelah lulus uji kemampuan dan kepatutan yang which will become effective after passing the fit and
diadakan oleh OJK. proper test conducted by OJK.
4. Komite Nominasi dan Remunerasi akan membantu 4. The Nomination and Remuneration Committee will
pelaksanaan evaluasi terhadap kinerja anggota Direksi assist in evaluating the performance of members of the
yang akan diangkat kembali pada Rapat Umum Board of Directors who will be reappointed at the General
Pemegang Saham. Meeting of Shareholders.
Prosedur dan Kebijakan Remunerasi Remuneration Policy and Procedure
Penetapan besaran remunerasi anggota Direksi The determination of the amount of remuneration
didasarkan pada kinerja masing-masing anggota dengan for members of the Board of Directors is based on the
mempertimbangkan tugas dan tanggung jawab anggota performance of each member by considering duties and
Direksi. Adapun prosedur penerapan remunerasi Direksi responsibilities of members of the Board of Directors. The
adalah sebagai berikut: procedures for implementing the remuneration of the Board
of Directors are as follows:
1. RUPS menyetujui dan menyatakan memberikan kuasa 1. The GMS approved and stated that it gave power of
kepada Presiden Komisaris mempertimbangkan dan attorney to the President Commissioner to consider
memutuskan remunerasi termasuk ketentuan lain terkait and decide on remuneration including other related
untuk anggota Direksi. provisions for members of the Board of Directors.
2. Komite Nominasi dan Remunerasi memberikan 2. The Nomination and Remuneration Committee provides
rekomendasi kepada Presiden Komisaris. recommendations to the President Commissioner.
264
Page 265
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
3. Presiden Komisaris mempelajari antara lain rekomendasi 3. The President Commissioner studies, among other things,
yang diberikan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi, the recommendations given by the Nomination and
yang selanjutnya diputuskan. Remuneration Committee, which will then be decided.
Dalam penetapan remunerasi, Perseroan wajib In determining remuneration, the Company must pay
memperhatikan hal-hal seperti prestasi kerja individu, attention to matters such as individual work performance,
kewajaran dengan perusahaan dan/atau level jabatan yang fairness with the company and/or an equivalent position
setara (market), pertimbangan sasaran dan strategi jangka level (market), consideration of the Company’s long-term
panjang Perseroan. goals and strategies.
Pada RUPS Tahunan tahun buku 2023 yang diselenggarakan At the 2023 Annual General Meeting of Shareholders held on
pada 22 April 2024, Pemegang Saham menyetujui dan April 22, 2024, the shareholders agreed and stated that they
menyatakan memberikan kuasa kepada Presiden Komisaris grant authority to the President Commissioner to represent
untuk mewakili Pemegang Saham untuk mempertimbangkan the Shareholders to consider and decide on remuneration
dan memutuskan remunerasi termasuk ketentuan lain including other provisions related to members of the Board
terkait untuk anggota Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan of Directors, Board of Commissioners and Sharia Supervisory
Pengawas Syariah untuk menjalankan manajemen Perseroan Board to carry out the management of the Company. during
selama Tahun Buku 2024 mempertimbangkan rekomendasi the Fiscal Year 2024 considering the recommendations from
usulan dari Komite Nominasi dan Remunerasi. the Nomination and Remuneration Committee.
Struktur dan Jumlah Remunerasi Remuneration Structure and Amount
Struktur remunerasi dapat berupa honorarium, tantiem, The remuneration structure can be in the form of honorarium,
tunjangan dan remunerasi lainnya. Jumlah remunerasi yang tantiem, allowances and other remuneration. The amount of
dibayarkan untuk Direksi Perseroan pada tahun 2024 adalah remuneration paid to the Company’s Board of Directors in
sebesar Rp21,0 miliar. Remunerasi ini termasuk gaji dan 2024 is Rp21.0 billion. This remuneration includes salary and
tunjangan tetap lainnya, antara lain tunjangan (benefit) dan other fixed allowances, including benefits and bonuses.
tantiem.
Komite Nominasi dan Remunerasi berperan dalam Nomination and Remuneration Committee plays a role in
memberikan rekomendasi terkait struktur remunerasi dan providing recommendations regarding the remuneration
kebijakan atas remunerasi bagi Direksi. Komite tersebut structure and policies on remuneration for the Board of
juga akan melakukan evaluasi terkait kebijakan dan struktur Directors. The committee will also evaluate the remuneration
remunerasi dari waktu ke waktu. policy and structure from time to time.
Besaran Remunerasi Per Orang dalam 1 (satu) tahun secara tunai Jumlah Direksi
Remuneration Amount Per Person in 1 (one) year in cash Number of Directors
>Rp1,5 milliar
6
>Rp1.5 billion
Rp1,0 milliar hingga Rp1,5 miliar
-
Rp1.0 billion to Rp1.5 billion
<Rp1,0 milliar
-
<Rp1.0 billion
PENILAIAN KINERJA KOMITE ASSESSMENT ON PERFORMANCE OF
DI BAWAH DIREKSI COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
DIRECTORS
Hingga akhir 2024, Perseroan memiliki 7 (tujuh) komite As end of 2024, the Company has 7 (seven) committees
yang berada di bawah Direksi yaitu Komite Tanggung Jawab under the Board of Directors, such as Social Responsibility
Sosial, Komite Business Continuity Management (BCM), Committee, Business Continuity Management (BCM)
Komite Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3), dan Komite Committee, Occupational Safety and Health Supervisory
Pengarah Teknologi Informasi (IT Steering Committee), (HSE) Committee, and Information Technology Steering
Komite Digitalisasi, Komite Manajemen Risiko dan Komite Committee (IT Steering Committee), Digitization Committee,
Safety Riding. Komite-komite ini memiliki peran penting Risk Management Committee and Safety Riding Committee.
dalam membantu Direksi melakukan fungsi pengelolaan di These committees have important role in assisting the Board
Perseroan sesuai dengan tanggung jawab masing-masing. of Directors in carrying out managerial functions in the
Company in accordance with their respective responsibilities.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 265
Page 266
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Di tahun 2024, Direksi menilai bahwa komite-komite telah In 2024, the Board of Directors assessed that the
menjalankan perannya dengan baik dalam melaksanakan committees had carried out their roles well in carrying out
tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan pedoman their duties and responsibilities in accordance with the work
kerja masing-masing komite. Masing-masing komite berhasil guidelines of each committee. Each committee successfully
memberikan kontribusi dalam mendukung kebijakan dan contributed to supporting the company’s strategic policies
keputusan strategis perusahaan. Namun, salah satu hal yang and decisions. However, one of the things that became the
menjadi fokus evaluasi Direksi adalah kehadiran anggota focus of the Board of Directors’ evaluation was the presence
komite dalam setiap rapat. Meskipun secara umum komite of committee members in each meeting. Although in general
telah berfungsi dengan baik, Direksi menilai bahwa kehadiran the committees have functioned well, the Board of Directors
anggota komite perlu terus ditingkatkan untuk memastikan assessed that the presence of committee members needs to
keberlangsungan proses pengambilan keputusan yang lebih be continuously improved to ensure the sustainability of a
efektif dan optimal dalam setiap rapat komite. more effective and optimal decision-making process in each
committee meeting.
Komite Tanggung Jawab Sosial Perusahaan telah Corporate Social Responsibility Committee has carried out
melaksanakan tugas nya dalam membantu Direksi dalam its duties in assisting the Board of Directors in fulfilling
pemenuhan aspek ekonomi, sosial dan lingkungan yang the economic, social and environmental aspects that are
diwujudkan dalam kegiatan tanggung jawab sosial manifested in the company’s social responsibility activities.
perusahaaan. Pada tahun 2024, Komite Tanggung Jawab In 2024, the Company’s Corporate Social Responsibility (CSR)
Sosial Perusahaan (CSR) Perseroan telah mengadakan 4 Committee held 4 (four) meetings to discuss and evaluate
(empat) kali rapat untuk membahas dan mengevaluasi various CSR work programs and activities carried out during
berbagai program kerja dan kegiatan CSR yang dilaksanakan the year. as well as discussing various important aspects
selama tahun tersebut. serta membahas berbagai aspek related to the implementation of CSR. One of the main
penting terkait pelaksanaan CSR. Salah satu agenda utama agendas in the meeting was the discussion of the CSR budget
dalam rapat tersebut adalah pembahasan alokasi anggaran allocation for 2024, which includes various CSR activity plans
CSR untuk tahun 2024, yang mencakup berbagai rencana and determining a clear timeline for each program to be
kegiatan CSR dan penentuan timeline yang jelas untuk implemented. In addition, the meeting also discussed the
setiap program yang akan dilaksanakan. Selain itu, rapat sustainability of ongoing programs and planning for new
juga membahas keberlanjutan program yang sudah berjalan programs to provide a broader social impact. The details
serta perencanaan program baru untuk memberikan dampak of CSR implementation activities throughout 2024 can
sosial yang lebih luas. Adapun rincian kegiatan pelaksanaan be found in the Sustainability Report as a separate part of
CSR sepanjang tahun 2024 dapat ditemukan dalam Laporan this report, especially in the Social and Community Activity
Keberlanjutan sebagai bagian terpisah dari laporan ini, Development section.
khususnya di bagian Pengembangan Kegiatan Sosial dan
Kemasyarakatan.
Komite Manajemen Kelangsungan Usaha juga telah Business Continuity Management Committee has also
memastikan tingkat kesiapan perusahaan yang tepat dan ensured the company’s appropriate and adequate level of
memadai, sehingga bisa menangkal gangguan terhadap readiness, so that it can ward off disruptions to business
aktivitas bisnis, dan juga untuk melindungi proses bisnis yang activities, and also to protect critical business processes from
penting dari dampak kegagalan utama sistem informasi the impact of major information system failures or disasters.
atau bencana. Pada tahun 2024, Komite Manajemen In 2024, the Business Continuity Management Committee
Kelangsungan Usaha telah melaksanakan 7 (tujuh) kali rapat. held 7 (seven) meetings. In these meetings, the Committee
Dalam rapat-rapat tersebut, Komite membahas berbagai discussed various important topics related to operational
topik penting terkait kelangsungan operasional dan kesiapan continuity and the company’s readiness to face emergency
perusahaan menghadapi situasi darurat atau bencana yang situations or disasters that could disrupt performance. Several
dapat mengganggu kinerja. Beberapa agenda yang menjadi agendas that were the focus of discussion included adjusting
fokus diskusi meliputi penyesuaian struktur organisasi the organizational structure of the Continuity Management
Komite Manajemen Kelangsungan untuk memastikan peran Committee to ensure clearer roles and responsibilities in
dan tanggung jawab yang lebih jelas dalam menjalankan implementing the company’s business continuity program.
program kelangsungan usaha perusahaan.
Komite Keselamatan dan Kesehatan Kerja telah aktif dalam Occupational Safety and Health Committee has been active
penerapan kebijakan keselamatan dan kesehatan kerja di in implementing occupational safety and health policies in
lingkungan kerja Perseroan sepanjang tahun 2024. Selama the Company’s work environment throughout 2024. During
tahun tersebut, Komite Keselamatan dan Kesehatan Kerja that year, the Occupational Safety and Health Committee
melaksanakan 5 (lima) kali rapat, yang membahas berbagai held 5 (five) meetings, which discussed various important
agenda penting terkait dengan upaya meningkatkan agendas related to efforts to improve safety and health in the
keselamatan dan kesehatan di tempat kerja. Beberapa workplace. Several topics discussed in the meetings included
topik yang dibahas dalam rapat termasuk perubahan changes to the P2K3 organizational structure, making
struktur organisasi P2K3, pembuatan video safety induction safety induction videos to increase safety awareness among
untuk meningkatkan kesadaran keselamatan di kalangan employees, checking light fire extinguishers (APAR) in all
karyawan, pengecekan alat pemadam api ringan (APAR) network offices, and periodic employee health evaluations. In
di semua kantor jaringan, serta evaluasi kesehatan addition, the committee also discussed the implementation
266
Page 267
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024 karyawan secara berkala. Selain itu, komite juga membahas of activities in the second quarter of 2024, such as the healthy pelaksanaan kegiatan pada kuartal kedua 2024, seperti corner activity for the prevention of dengue fever (DBD), kegiatan pojok sehat untuk pencegahan demam berdarah as well as planning activities for the third quarter of 2024, (DBD), serta merencanakan kegiatan untuk kuartal ketiga which include blood donation activities, health webinars, 2024, yang mencakup kegiatan donor darah, health webinar, health campaigns, and socialization related to the duties health campaign, serta sosialisasi terkait dengan tugas dan and responsibilities of Ambassadors, First Aiders, and Floor tanggung jawab Ambasador, First Aider, dan Floor Warden di Wardens in network offices. All of these activities are efforts kantor jaringan. Semua kegiatan ini merupakan upaya untuk to ensure the creation of a safe, healthy work environment memastikan terciptanya lingkungan kerja yang aman, sehat, that supports employee welfare. dan mendukung kesejahteraan karyawan. Komite Pengarah Teknologi Informasi telah menjalankan Information Technology Steering Committee has carried out tanggung jawabnya dalam mengawasi risiko teknologi dan its responsibilities in overseeing technology and information informasi, serta memastikan kepatuhan terhadap regulasi risks, as well as ensuring compliance with regulations related yang terkait dengan aspek tersebut di Perseroan. Sepanjang to these aspects in the Company. In 2024, the Information tahun 2024, Komite Pengarah Teknologi Informasi Technology Steering Committee held 5 (five) meetings to mengadakan 5 (lima) kali rapat yang membahas berbagai discuss various important issues related to the management isu penting terkait pengelolaan teknologi informasi di of information technology in the company. One of the main perusahaan. Salah satu agenda utama yang dibahas adalah agendas discussed was the evaluation of performance evaluasi kinerja dan pencapaian yang telah diraih setiap and achievements that have been achieved each quarter, kuartal, di mana komite melakukan tinjauan menyeluruh where the committee conducted a comprehensive review of terhadap laporan operasional dan merangkum aktivitas yang operational reports and summarized the activities that had telah dilaksanakan selama tahun 2024. Selain itu, komite juga been carried out during 2024. In addition, the committee membahas rencana dan target yang telah ditetapkan untuk also discussed the plans and targets that had been set for tahun 2024, dengan fokus pada upaya untuk meningkatkan 2024, with a focus on efforts to improve performance and kinerja dan efisiensi dalam pengelolaan teknologi informasi, efficiency in information technology management, in order guna mendukung kelancaran operasional perusahaan to support the smooth operation of the company and the dan pengelolaan risiko yang terkait dengan teknologi dan effective management of risks related to technology and informasi secara efektif. information. Komite Digitalisasi juga telah berperan dalam mempercepat Digitalization Committee has also played a role in accelerating proses pelaksanaan dan penerapan digitalisasi dalam the process of implementing and applying digitalization rangka mendukung aktivitas atau proses bisnis. Berbagai in order to support business activities or processes. Various digitalization project telah diselesaikan dan terus dilakukan digitalization projects have been completed and continue pengembangan sesuai kebutuhan bisnis. Pada tahun 2024, to be developed according to business needs. In 2024, the Komite Digitalisasi telah melaksanakan 6 (enam) kali rapat Digitalization Committee has held 6 (six) meetings to discuss untuk membahas berbagai inisiatif dan perkembangan various initiatives and developments related to digitalization terkait digitalisasi di Perseroan. Beberapa topik utama yang in the Company. Some of the main topics discussed include dibahas meliputi pemahaman tentang Azure Open AI, yang understanding Azure Open AI, which aims to improve bertujuan untuk meningkatkan kecerdasan buatan dalam artificial intelligence in the company’s operations, as well as operasional perusahaan, serta digitalisasi Dana Syariah – the digitalization of BAF Dana Syariah - New Motorocycle New Motorocycle (NMC). (NMC). Selain itu, Komite juga memantau kemajuan proyek Smart In addition, the Committee also monitors the progress Internal Digital Assistance (SINTA) dan mengevaluasi of the Smart Internal Digital Assistance (SINTA) project kegiatan yang telah dilakukan pada kuartal pertama tahun and evaluates the activities that have been carried out in 2024. Salah satu fokus utama adalah pengembangan dan the first quarter of 2024. One of the main focuses is the pembaruan proyek digitalisasi Dana Syariah, termasuk development and renewal of BAF Dana Syariah digitalization implementasi sistem pembayaran angsuran melalui BAF project, including the implementation of an installment Mobile, yang diharapkan dapat memberikan kemudahan payment system through BAF Mobile, which is expected to bagi pelanggan dalam melakukan transaksi. Komite juga provide convenience for customers in making transactions. membahas update terkait perkembangan digitalisasi Dana The Committee also discussed updates related to the Syariah dan NMC, serta merencanakan kegiatan yang akan development of the digitalization of BAF Dana Syariah and dilaksanakan pada tahun 2025. NMC, and planned activities to be carried out in 2025. Komite Manajemen Risiko telah aktif melakukan peninjauan Risk Management Committee has been actively reviewing the atas kebijakan, strategi, dan pedoman penerapan policies, strategies, and guidelines for the implementation of Manajemen Risiko di Perseroan. Sepanjang tahun 2024, Risk Management in the Company. Throughout 2024, the Risk Komite Manajemen Risiko melaksanakan 4 (empat) kali rapat Management Committee held 4 (four) meetings to discuss yang membahas berbagai hal penting terkait penerapan various important matters related to the implementation manajemen risiko, termasuk evaluasi tingkat kesehatan of risk management, including evaluating the company’s perusahaan, peninjauan profil risiko yang ada, serta health level, reviewing existing risk profiles, and monitoring monitoring kepatuhan terhadap kebijakan dan prosedur compliance with established policies and procedures. The yang telah ditetapkan. Komite juga membahas langkah- Committee also discussed mitigation steps that need to PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 267
Page 268
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
langkah mitigasi yang perlu diambil untuk mengelola risiko- be taken to manage risks that can affect the company’s
risiko yang dapat mempengaruhi kinerja dan keberlanjutan performance and sustainability, and ensuring that the risk
perusahaan, serta memastikan bahwa praktik manajemen management practices implemented are in accordance with
risiko yang diterapkan sudah sesuai dengan standar dan applicable standards and regulations.
regulasi yang berlaku.
Komite Keselamatan Berkendara telah aktif mengadakan Safety Riding Committee has actively held 5 (five) meetings
5 (lima) rapat sejak pembentukannya pada Agustus 2024, since its formation in August 2024, with the main focus
dengan fokus utama pada keselamatan berkendara, yang on safety riding, which is the Company’s responsibility
menjadi tanggung jawab Perseroan dalam memastikan in ensuring compliance with regulations and improving
kepatuhan terhadap regulasi dan meningkatkan keselamatan road safety. In each meeting, the committee discussed
di jalan. Dalam setiap rapat, komite membahas evaluasi the evaluation of the implementation of the safety riding
implementasi program keselamatan berkendara yang telah program that had been implemented during 2024, both for
dilaksanakan selama tahun 2024, baik untuk karyawan internal employees and the wider community. One of the
internal maupun masyarakat luas. Salah satu agenda utama main agendas was to report the achievements and obstacles
adalah melaporkan pencapaian dan kendala yang dihadapi faced in implementing the program to the Board of Directors
dalam pelaksanaan program kepada Direksi dan Komisaris. and Commissioners. The Committee also discussed further
Komite juga membahas pengembangan dan perencanaan development and planning, including the launch of the
lebih lanjut, termasuk peluncuran aplikasi Speed Tracker Speed Tracker application which is planned as part of an
yang direncanakan sebagai bagian dari upaya untuk effort to monitor and improve driving discipline. Evaluation
memantau dan meningkatkan disiplin berkendara. Evaluasi was also conducted on the actualization of the driving safety
juga dilakukan terhadap aktualisasi program keselamatan program throughout 2024, with the aim of ensuring that the
berkendara sepanjang tahun 2024, dengan tujuan untuk program has a significant positive impact. In addition, the
memastikan bahwa program tersebut memberikan dampak committee formulated a comprehensive work plan for 2025,
positif yang signifikan. Selain itu, komite merumuskan with the hope of strengthening and expanding the scope of
rencana kerja komprehensif untuk tahun 2025, dengan the program, as well as encouraging the active involvement of
harapan dapat memperkuat dan memperluas cakupan all employees and the community in supporting sustainable
program, serta mendorong keterlibatan aktif seluruh traffic safety.
karyawan dan masyarakat dalam mendukung keselamatan
berlalu lintas secara berkelanjutan.
268
Page 269
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Komite di Bawah Dewan Komisaris
COMMIT TEES UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERS
Komite Audit
AUDIT COMMIT TEE
DASAR HUKUM PEMBENTUKAN LEGAL BASIS ESTABLISHMENT
Untuk memenuhi ketentuan Peraturan Otoritas Jasa In compliance with the provisions of the Financial Services
Keuangan (POJK) No. 55/POJK.04/2015 tentang Authority Regulation (POJK) No. 55/POJK.04/2015
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit, concerning the Establishment and Guidelines for the
Perseroan telah membentuk Komite Audit. Pembentukan Implementation of the Audit Committee, the Company has
Komite Audit ini juga didasarkan pada POJK No. 30/ formed an Audit Committee. The establishment of this Audit
POJK.05/2014 tentang Tata Kelola Perusahaan yang Baik Committee is also based on POJK No. 30/POJK.05/2014
bagi Perusahaan Pembiayaan, yang terakhir diubah dengan concerning Good Corporate Governance for Financing
POJK No. 29/POJK.05/2020 mengenai Perubahan atas POJK Companies with the latest amendmend under POJK No.
No. 30/POJK.05/2014. Tujuan utama dari pembentukan 29/POJK.05/2020 concerning Amendments to POJK No.
Komite Audit adalah untuk membantu Dewan Komisaris 30/POJK.05/2014. The main objective of establishing the
dalam menjalankan fungsi pengawasan, yang merupakan Audit Committee is to assist the Board of Commissioners in
salah satu pilar utama dalam penerapan prinsip-prinsip tata carrying out its supervisory function, which is one of the main
kelola perusahaan yang baik di dalam Perseroan. pillars in implementing good corporate governance principles
in the Company.
Selain itu, pada saat laporan ini disusun, OJK telah In addition, when this report is prepared, OJK had issued
mengeluarkan POJK Nomor 48 Tahun 2024 tentang Tata POJK Number 48 of 2024 concerning Good Governance
Kelola yang Baik bagi Lembaga Pembiayaan, Perusahaan for Financing Institutions, Venture Capital Companies,
Modal Ventura, Lembaga Keuangan Mikro, dan Lembaga Microfinance Institutions, and Other Financial Services
Jasa Keuangan Lainnya. POJK ini menggantikan POJK No. Institutions. This POJK replaces POJK No. 30/POJK.05/2014
30/POJK.05/2014 serta POJK No. 29/POJK.05/2020. Oleh and POJK No. 29/POJK.05/2020. Therefore, the Company will
karena itu, Perseroan akan melakukan penyesuaian terhadap make adjustments to the applicable policies and procedures
kebijakan dan prosedur yang berlaku untuk memenuhi to comply with the latest provisions.”
ketentuan terbaru tersebut.”
PEDOMAN KERJA KOMITE AUDIT/ AUDIT COMMITTEE CHARTER
PIAGAM KOMITE AUDIT
Dalam menjalankan tugasnya, Komite Audit telah dilengkapi In implementing the duties, Audit Committee has been
dengan pedoman kerja sebagaimana tercantum dalam equipped with working manual as disclosed in Audit
Pedoman Kerja Komite Audit atau Piagam (Charter) Komite Committee Charter, which is drafted by referring to
Audit yang disusun dengan mengacu peraturan perundang- prevailing Law and regulation. The Audit Committee
undangan yang berlaku. Pedoman tersebut berisi tentang Charter disclosed provisions on Audit Committee structure,
tentang ketentuan mengenai struktur Komite Audit, authority and responsibility, membership requirement, terms
wewenang dan tanggung jawab, persyaratan keanggotaan, of office, meeting implementation as well as reporting and
masa tugas, pelaksanaan rapat, dan pelaporan dan accountability. In 2024, the Company has conducted annual
pertanggung jawaban. Di tahun 2024, Perseroan telah review on the Charter. The Charter has been approved by
melakukan pemutakhiran tahunan (annual review) atas the Board of Commissioners in the Board of Commissioners
pedoman kerja. Pedoman tersebut telah disetujui oleh Meeting on October 24, 2024
Dewan Komisaris dalam Rapat Dewan Komisaris pada
tanggal 24 Oktober 2024.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 269
Page 270
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
PEDOMAN KERJA KOMITE AUDIT/ DUTIES, RESPONSIBILITIES AND
PIAGAM KOMITE AUDIT AUTHORITIES OF THE AUDIT
COMMITTEE
Tanggung Jawab dan Wewenang Komite Audit Tugas, The duties, responsibilities and obligations of the Audit
tanggung jawab dan kewajiban Komite Audit dijabarkan Committee are outlined in the Audit Committee Charter as
dalam Piagam Komite Audit yang merupakan pedoman the working guideline for the Audit Committee. Based on the
kerja bagi Komite Audit. Berdasarkan Piagam Komite Audit, Audit Committee Charter, the Audit Committee has duties
Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab antara lain and responsibilities, including:
meliputi:
1. Memahami proses pelaporan keuangan dan sistem 1. Understand the Company’s financial reporting process
pengendalian internal perusahaan. and the internal control system.
2. Mengundang Direksi yang dianggap sesuai dengan 2. Inviting the Board of Directors who are deemed relevant
rapat Komite untuk memberikan informasi yang diminta with the Committee’s meeting to provide information
oleh Komite Audit. requested by the Audit Committee.
3. Membuat laporan tahunan mengenai kegiatan Komite 3. Prepare annual report on the Audit Committee’s activity,
Audit yang harus disertakan dalam laporan manajemen. which shall be attached in the management report.
4. Anggota Komite Audit tidak bertindak sebagai 4. Members of the Audit Committee do not serve as
akuntan profesional atau auditor, dan fungsinya tidak professional accountants or auditors, and their functions
dimaksudkan untuk menduplikasi peran dan tanggung are not intended to duplicate the roles and responsibilities
jawab Direksi, Audit Internal, dan Audit Eksternal. Audit of the Board of Directors, Internal Audit, and External
Komite memberikan nasihat independen kepada Dewan Audit. The Audit Committee provides independent
Komisaris dan memberikan panduan kepada Audit advice to the Board of Commissioners and guidance
Internal dan Audit Eksternal berdasarkan informasi yang to the Internal Audit and External Audit based on the
diterimanya. information received.
5. Sehubungan dengan sistem pelaporan (keuangan) dan 5. Related to reporting system and internal control:
pengendalian internal:
a. Mengawasi proses persiapan dan integritas a. Oversee preparation process and integrity of
informasi keuangan yang terkait dengan Perseroan financial information related to the Company and
dan memastikan kepatuhan terhadap persyaratan ensure compliance with regulatory requirements,
peraturan terkait, definisi yang benar mengenai correct definition of consolidated scope and correct
cakupan konsolidasi, dan penerapan yang benar dari implementation of the accounting criteria.
kriteria akuntansi.
b. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan b. Review financial information that will be issued by
yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/ the Company to public and/or authorities, including
atau pihak otoritas antara lain laporan keuangan, financial statements, projections, and other reports
proyeksi, dan laporan lainnya terkait dengan related to the Company’s financial information.
informasi keuangan Perseroan.
c. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses c. Review complaints related to the Company’s
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan. accounting process and financial reporting.
d. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas d. Reviewing the risk management implementation
pelaksanaan manajemen risiko dan sistem activities and risk management system carried out
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi by the Board of Directors (when the Company has
(sepanjang Perseroan belum memiliki fungsi not yet established a risk oversight function under
pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris), the Board of Commissioners), therefore the key risks,
sehingga risiko utama, termasuk risiko fiskal, harus including fiscal risks, shall be identified, managed
diidentifikasi, dikelola dan dilaporkan, dan diskusikan as well as reported and discussed concerning any
kelemahan yang signifikan yang terdeteksi selama significant weaknesses detected during the audit.
dilakukan audit. e. Supervise and ensure independency and effectiveness
e. Mengawasi dan memastikan independensi dan of the internal audit, with access to the audit.
efektifitas pelaksanaan audit internal, dengan akses
terhadap audit. f. Establish and supervise a mechanism that allows
f. Membentuk dan mengawasi sebuah mekanisme employees to report confidentially and, where
yang memungkinkan karyawan untuk melaporkan appropriate, anonymously, any significant potential
secara rahasia dan, jika sesuai, secara anonim, irregularities, particularly those related to finance and
adanya ketidakberesan potensial yang signifikan, accounting, that they detect within the Company.
terutama yang berkaitan dengan keuangan dan
akuntansi, yang mereka deteksi di dalam Perusahaan. g. Reviewing the internal control system and the
g. Mengkaji sistem pengendalian internal dan efektifitas effectiveness of the Company’s internal control
sistem pengendalian internal Perusahaan, termasuk system, including the security and control over the
keamanan dan pengendalian teknologi informasi. information technology.
270
Page 271
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
h. Understand scope of internal and external auditors’
h. Memahami ruang lingkup tinjauan auditor internal review of internal control over financial reporting,
dan eksternal terhadap pengendalian internal atas and obtain significant reports of findings and
pelaporan keuangan, dan mendapatkan laporan recommendations, along with management
temuan dan rekomendasi yang signifikan, bersamaan responses.
dengan tanggapan manajemen. 6. Related to internal audit:
6. Sehubungan dengan audit internal: a. Monitor and evaluate audit plan including changes to
a. Memantau dan mengevaluasi rencana audit termasuk the audit plan, as well as the audit implementation.
perubahan rencana audit, serta pelaksanaan audit. b. Review the internal audit budget, resource plans,
b. Meninjau kembali tentang anggaran audit internal, activities and organization structure.
rencana sumber daya, kegiatan, dan struktur
organisasi. c. Review the audit implementation conducted by
c. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan internal auditors and supervising the implementation
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi of follow-ups by the Board of Directors on the findings
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan of the internal auditors
auditor internal. 7. Related to external audits:
7. Sehubungan dengan audit eksternal: a. Review the scope and approach of the external audit,
a. Meninjau ruang lingkup dan pendekatan audit including coordination with internal audit.
eksternal, termasuk koordinasi dengan audit internal. b. Examine conformity of financial statements with
b. Memeriksa kesesuaian laporan keuangan dengan financial accounting standards
standar akuntansi keuangan. c. Examine and evaluate conformity of audit
c. Memeriksa serta mengevaluasi kesesuaian implementation by the public accounting firm with
pelaksanaan audit oleh kantor akuntan publik the audit standards.
dengan standar audit yang berlaku dan kecukupan
waktu pekerjaan lapangan, serta evaluasi lainnya d. Review, provide and report results of the evaluation
sebagaimana ketentuan peraturan yang berlaku over implementation of the external audit services to
d. Meninjau, memberikan dan melaporkan hasil the Company to be reported regularly to the OJK.
evaluasi terhadap pelaksanaaan pemberian jasa
audit eksternal kepada Perseroan untuk dilaporkan
secara berkala kepada OJK. e. Provide recommendations to the Board of
e. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris Commissioners regarding appointment of the public
mengenai penunjukan akuntan publik dan/atau accountant and/or public accountant firm based on
kantor akuntan publik yang didasarkan antara independency, scope of assignment and service fees.
lain pada independensi, ruang lingkup penugasan,
imbalan jasa, serta pertimbangan lainnya
sebagaimana ketentuan peraturan yang berlaku. f. Review and confirm independency of the external
f. Meninjau dan mengkonfirmasi independensi auditor by obtaining a statement from the auditor
auditor eksternal dengan memperoleh pernyataan regarding affiliation between the auditor and
dari auditor mengenai hubungan antara auditor the Company, including nona-udit services, and
dan perusahaan, termasuk layanan non audit, dan discussing the affiliation with the auditor.
mendiskusikan hubungan dengan auditor. g. Provide independent opinion in the event of dissent
g. Memberikan pendapat independen dalam hal opinion between the management of the accountant
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dan for the services provided.
Akuntan atas jasa yang diberikannya. 8. Related to reporting responsibilities:
8. Sehubungan dengan tanggung jawab pelaporan: a. Report regularly to the Board of Commissioners
a. Melaporkan secara teratur kepada Dewan Komisaris regarding activities, issues and other
mengenai kegiatan, permasalahan, dan rekomendasi recommendations.
lainnya. b. Provides open communication between internal
b. Memberikan keterbukaan komunikasi antara audit audit, external auditors, and the Board of Directors.
internal, auditor eksternal, dan Direksi. c. Review other reports related to the Company
c. Mengkaji ulang laporan lain yang berkaitan concerning the responsibilities of the committee.
dengan Perseroan yang terkait dengan tanggung
jawab komite. 9. Related to other responsibilities, among others:
9. Sehubungan dengan tanggung jawab lainnya: a. Review compliance with laws and regulations related
a. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap to the Company’s activities.
peraturan perundang-undangan yang berhubungan b. Evaluate performance of the Committee and the
dengan kegiatan Perseroan. members individual regularly.
b. Mengevaluasi kinerja Komite dan anggota individu c. Oversee implementation of follow-ups by the
secara reguler. Board of Directors on the findings of the internal
c. Memantau pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi audit work unit, public accountants, and OJK audit
atas hasil temuan satuan kerja audit intern, akuntan results, to provide recommendations to the Board of
publik, dan hasil pengawasan OJK, guna memberikan Commissioners.
rekomendasi kepada Dewan Komisaris.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 271
Page 272
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
d. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan d. Review and provide advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of
kepentingan Perseroan. interest in the Company.
e. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi e. Secure confidentiality of the Company’s documents,
Perseroan. data and information.
f. Melakukan kegiatan lain sehubungan dengan f. Perform other activities related to this charter as
piagam ini sesuai permintaan Dewan Komisaris. requested by the Board of Commissioners.
g. Meninjau dan menilai kecukupan Piagam Komite g. Review and assess adequacy of the Audit Committee
Audit secara berkala, meminta Persetujuan Charter regularly, propose Approval from the Board
Dewan Komisaris untuk perubahan yang diajukan, of Commissioners for any suggested amendment,
dan memastikan pengungkapan yang sesuai and ensure relevant disclosure as required under the
sebagaimana diwajibkan oleh undang-undang atau Law or regulation.
peraturan.
h. Mengkonfirmasi setiap tahun bahwa semua h. Annually confirm that all responsibilities stated in this
tanggung jawab yang diuraikan dalam piagam ini charter has been carried out.
telah dilaksanakan.
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit mempunyai In implementing the duties, Audit Committee holds
wewenang sebagaimana dalam Peraturan OJK No. 55/ the authority as as declared in OJK Regulation No. 55/
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman POJK.04/2015 regarding Audit Committee Establishment
Pelaksanaan Kerja Komite Audit, antara lain: and Audit Committee Charter, as follows:
a. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan a. To access the Company’s document, data and
tentang karyawan, dana, aset, dan sumber daya information related to employees, proceeds, assets
perusahaan yang diperlukan. and required corporate resources;
b. Berkomunikasi langsung dengan karyawan termasuk b. To have direct communication with the employees,
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit including Board of Directors and other parties who
internal, manajemen risiko, dan Akuntan terkait tugas perform internal audit function, risk management
dan tanggung jawab Komite Audit. and Accountant related to Audit Committee’s duty
c. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite and responsibility;
Audit yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan c. Involve independent party outside the Audit
tugasnya (jika diperlukan). Committee member who are required to assist the
duty implementation (if necessary); and
d. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan d. Exercise other authorities as assigned by the Board of
Komisaris Commissioners
KEANGGOTAAN KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEMBERSHIP
Sesuai dengan Piagam Komite Audit, adapun komposisi dan According to the Audit Committee Charter, composition and
struktur keanggotan komite adalah sebagai berikut: membership structure of the committee are as follows
1. Komite Audit paling sedikit terdiri dari 3 (tiga) orang 1. Audit Committee consists of at least 3 (three) members
anggota yang berasal dari Komisaris Independen dan from Independent Commissioners and external parties
Pihak dari luar (pihak independent) (independent parties)
2. Komite Audit diketuai oleh Komisaris Independen. 2. The Audit Committee is chaired by an Independent
Commissioner.
3. Pihak dari luar (pihak independen) dari luar Perseroan 3. External parties (independent parties) from outside the
memiliki keahlian di bidang: Company have expertise:
a. Audit; a. Audit;
b. Keuangan atau Akuntansi. b. Finance or Accounting.
4. Anggota Komite Audit tersebut diusulkan oleh 4. Members of the Audit Committee are proposed by the
Direksi kepada Dewan Komisaris untuk mendapatkan Board of Directors to the Board of Commissioners for
persetujuan, baik dalam pengangkatan dan/atau approval, either for appointment and/or dismissal.
pemberhentian.
5. Pengunduran diri anggota Komite Audit harus dilakukan 5. Resignation of the Audit Committee shall be submitted
secara tertulis kepada Dewan Komisaris paling lambat in written letter to the Board of Commissioners the latest
dua (2) bulan sebelum tanggal efektif, atau sepanjang two (2) months prior the effective date, or with approval
mendapatkan persetujuan oleh Dewan Komisaris. from the Board of Commissioners.
6. Anggota Komite Audit: 6. Members of the Audit Committee:
a. Wajib memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, a. Shall have high integrity, ability, knowledge,
pengetahuan, pengalaman sesuai dengan bidang experience according to field of work and good
pekerjaannya, serta mampu berkomunikasi dengan communication skill;
baik;
272
Page 273
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
b. Memahami laporan keuangan, bisnis perusahaan b. Understand the company’s financial statements,
khususnya yang terkait dengan layanan jasa atau business, especially related to the services or business
kegiatan usaha Perseroan, proses audit, manajemen activities of the Company, the audit process, risk
risiko, dan peraturan perundang-undangan di bidang management, as well as Law and regulations in
Pasar Modal serta peraturan perundang-undangan capital market sector as well as other related laws
terkait lainnya; and regulations.
c. Wajib mematuhi kode etik Komite Audit yang c. Shall comply with the audit committee code of ethics
ditetapkan oleh Perseroan; stipulated by the Company:
d. Bersedia meningkatkan kompetensi secara terus d. Willing to consistently develop competency through
menerus melalui pendidikan dan pelatihan; education and training:
e. Wajib memiliki paling sedikit 1 (satu) anggota yang e. Shall have at least 1 (one) member with educational
berlatar belakang pendidikan dan keahlian di bidang background and expertise in accounting and finance
akuntansi dan keuangan;
f. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan f. Not working in a Public Accounting Firm, Legal
Publik, Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Consulting Firm, Public Appraisal Service Office or
Publik atau pihak lain yang memberi jasa asuransi, other agencies providing insurance, non-insurance
jasa non-asuransi, jasa penilai dan/atau jasa services, appraisal services and/or other advisory
konsultasi lain kepada Perseroan yang bersangkutan services to the concerned Company within the last 6
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir; (six) months
g. Bukan merupakan orang yang bekerja atau g. Not working or has the authority and responsibility
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk to plan, lead, control or oversee the Company’s
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau activities within the last 6 (six) months except the
mengawasi kegiatan Perseroan tersebut dalam Independent Commissioner;
waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali Komisaris
Independen;
h. Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak h. Not having direct or indirect shares ownership in the
langsung pada Perseroan. Dalam hal anggota Komite Company. In the course where a member of the Audit
Audit memperoleh saham Perseroan baik langsung Committee acquires the Company’s shares, either
maupun tidak langsung akibat suatu peristiwa directly or indirectly as a result of a legal event, the
hukum, saham tersebut wajib dialihkan kepada pihak shares must be transferred to another party the latest
lain dalam jangka waktu paling lama 6 (enam) bulan 6 (six) months after the shares were acquired.
setelah diperolehnya saham tersebut;
i. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan anggota i. Not having any affiliation with members of the
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Board of Commissioners, members of the Board of
Saham Pengendali; serta tidak mempunyai hubungan Directors, or Controlling Shareholders; and not having
usaha baik langsung maupun tidak langsung yang any direct or indirect business relationship related to
berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan. the Company’s business activities.
Di tahun 2024, tidak terdapat perubahan anggota Audit. In 2024, there were no change in the Audit Committee
Dengan demikian, komposisi Komite Audit Peseroan hingga members. Therefore, composition of the Company’s Audit
per 31 Desember 2024 komposisi Komite Audit Perseroan Committee as of December 31, 2024 is as follows:
adalah sebagai berikut:
Nama Posisi dalam Komite Surat Penunjukan/Penegasan Posisi di Perseroan
Name Position in the Committe Appointment/ Restatement Letter Position in the Company
Nurdayadi Ketua No. SK-002/BOC/BAF.V/2023 tanggal 8 Mei 2023 Komisaris Independen
Chairperson tentang Pengangkatan Anggota Komite Audit Independent
No. SK-002/BOC/BAF.V/2023 dated May 8, 2023 Commissioner
concerning Appointment of Audit Committee
Prabowo Anggota No. SK-002/BOC/BAF.V/2023 tanggal 8 Mei 2023 Komisaris Independen
Member tentang Pengangkatan Anggota Komite Audit Independent
No. SK-002/BOC/BAF.V/2023 dated May 8, 2023 Commissioner
concerning Appointment of Audit Committee
Heru Absoro Anggota No. SK-002/BOC/BAF.V/2023 tanggal 8 Mei 2023 Pihak Independen
Member tentang Pengangkatan Anggota Komite Audit Independent Party
No. SK-002/BOC/BAF.V/2023 dated May 8, 2023
concerning Appointment of Audit Committee
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 273
Page 274
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
MASA JABATAN KOMITE AUDIT TERMS OF OFFICE OF AUDIT
COMMITTEE
Masa jabatan anggota Komite Audit tidak lebih lama dari The term of office of members of the Audit Committee shall
masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam not exceeding the term of the Board of Commissioners as
anggaran dasar Perseroan, yaitu 3 (tiga) tahun terhitung stipulated in the Company’s Articles of Association, which
sejak pengangkatan masing-masing anggota,dengan tidak is 3 years from the appointment of each member, without
mengurangi hak Dewan Komisaris untuk memberhentikan prejudice to the right of the Board of Commissioners to
sewaktu-waktu, kecuali anggota komite yang merupakan administer incidental dismissal, except for the Committee
anggota Dewan Komisaris akan berakhir dengan sendirinya members who are also Board of Commissioners member
pada saat masa jabatannya sebagai anggota Dewan whose term will end automatically when the term as Board of
Komisaris berakhir. Masa jabatan Bapak Nurdayadi akan Commissioners member has been ended. The term of office
berakhir pada RUPST Tahun Buku 2025, sedangkan masa of Mr. Nurdayadi will end at the AGMS for Fiscal Year 2025,
jabatan Bapak Prabowo dan Bapak Heru Absoro akan while the terms of office of Mr. Prabowo and Mr. Heru Absoro
berakhir pada RUPST Tahun Buku 2024. will be ended at the AGMS for the Fiscal Year 2024.
PROFIL KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE PROFILE
Nurdayadi
KETUA CHAIRPERSON
Profil lengkap dapat dilihat pada profil Dewan Komisaris di His complete profile is presented in Board of Commissioners
Laporan Tahunan ini. Profile in this Annual Report.
Prabowo
ANGGOTA MEMBER
Profil lengkap dapat dilihat pada profil Dewan Komisaris di His complete profile is presented in Board of Commissioners
Laporan Tahunan ini. Profile in this Annual Report.
Heru Absoro
ANGGOTA MEMBER
Warga Negara Indonesia, 70 tahun. Meraih gelar Sarjana Indonesian Citizen, 70 years. Earned Bachelor Degree of
bidang Arsitektur dari Institut Teknologi Bandung (1983), Architecture from Institut Teknologi Bandung (1983), and
dan Magister bidang Keuangan dari Carnegie Mellon Master Degree of Finance from Carnegie Mellon University,
University, Pittsburgh, USA (1988). Beliau telah memiliki Pittsburgh, USA (1988). Previously, He served in various
berbagai pengalaman di bidang keuangan dan perbankan. positions as Head of Risk Management Adira Group (BDI
Beliau pernah menduduki jabatan sebagai Head of Risk Subsidiaries) Adira Finance, Adira Insurance, and Adira
Management Adira Group (BDI Subsidiaries) Adira Finance, Quantum (2007- 2010), National Quality Assurance –
Adira Insurance, dan Adira Quantum (2007-2010), National Integrated Risk Bank Danamon (Jan 2011- Sep 2012), Risk
Quality Assurance – Integrated Risk Bank Danamon (Jan Advisor Adira Finance IT QA and Compliance Head, and
2011-Sep 2012), Risk Advisor Adira Finance IT QA and Commissioner BPR Danamasa Cimahi (1995- now).
Compliance Head, serta Komisaris BPR Danamasa Cimahi
(1995- sekarang).
274
Page 275
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT INDEPENDENCY OF AUDIT
COMMITTEE
Sesuai dengan ketentuan Piagam (Charter) Komite Audit, According to provisions in Audit Committee Charter, the
anggota Komite Audit Perseroan terdiri berasal dari Komisaris Audit Committee members comprise of Independent
Independen (diketuai oleh Komisaris Independen), dan Commissioner (chaired by Independent Commissioner) and
Pihak dari luar yang juga merupakan pihak independen yang External Party as independent party who is appointed based
diangkat berdasarkan pengetahuan dan pengalamannya di on his knowledge and expertise in Accounting, audit and/or
bidang akuntansi, audit dan/atau keduanya. Oleh karena itu, both. Therefore, in carrying out its duties and responsibilities,
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Komite the Audit Committee works independently including in
Audit bertindak secara independen termasuk memberikan providing independent advice to the Board of Commissioners
nasehat independent kepada Dewan Komisaris mengenai about the report (as defined in Audit Committee Charter).
laporan (sebagaimana didefinisikan dalam Piagam Komite
Audit).
KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN RAPAT AUDIT COMMITTEE MEETING POLICY
KOMITE AUDIT AND IMPLEMENTATION
Sesuai Piagam Komite Audit, kebijakan dan pelaksanaan In accordance with the Audit Committee Charter, the policies
rapat Komite Audit adalah sebagai berikut: and implementation of the Audit Committee meetings are
as follows:
a. Komite Audit wajib mengadakan rapat secara berkala a. The Audit Committee must hold regular meetings at
paling sedikit 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. Dewan least 1 (one) time in 3 (three) months. The Board of
Komisaris, Direksi dan Audit Internal dapat meminta Commissioners, the Board of Directors and the Internal
untuk mengadakan rapat luar biasa jika dirasa untuk Audit may request to hold extraordinary meetings if
membicarakan masalah kepentingan yang mendesak. deemed to discuss urgent matters of interest.
b. Pemberitahuan rapat Komite Audit dilakukan oleh Ketua b. Notification of Audit Committee meetings is made by the
Komite Audit (atau perwakilannya yang dinominasikan) Chairperson of the Audit Committee (or his nominated
selambat-lambatnya tujuh (7) hari kerja sebelum representative) no later than seven (7) working days prior
pertemuan, kecuali rapat luar biasa sebagaimana to the meeting, except for the extraordinary meeting as
sebagaimana dimaksud pada poin (a) dengan ketentuan referred to in point (a) provided that all members of the
semua anggota Komite Audit telah diberitahu. Audit Committee have been notified.
c. Undangan untuk menghadiri rapat dapat disampaikan c. Invitations to attend meetings can be submitted to the
kepada Direksi, Kepala Audit Internal dan pihak lainnya Board of Directors, Head of Internal Audit and other
yang dianggap perlu oleh Komite Audit. parties deemed necessary by the Audit Committee.
d. Rapat Komite Audit hanya dapat dilaksanakan apabila d. Audit Committee meetings can only be held if attended
dihadiri oleh lebih dari 50% (lima puluh persen) dari by more than 50% (fifty percent) of the total number
seluruh jumlah anggota termasuk satu orang independen of members including one independent person and
dan pihak independen. Jika kuorum untuk Komite Audit an independent party. If the quorum for the Audit
tidak terpenuhi, maka konsekuensinya pertemuan Committee is not fulfilled, consequently, the meeting
tersebut harus dijadwal ulang. must be rescheduled.
e. Satuan Kerja Audit Internal akan mempersiapkan e. The Internal Audit Unit will prepare a note taker to record
seorang notulen untuk untuk mencatat setiap hasil rapat every result of formal Audit Committee meetings.
formal Komite Audit.
f. Keputusan rapat Komite Audit diambil berdasarkan f. Decisions of the Audit Committee meetings are taken
musyawarah mufakat. Dalam hal tidak terjadi based on collective consensus. If a consensus is failed
musyawarah mufakat, pengambilan keputusan dilakukan to be achieved, the decision making will be taken by
berdasarkan suara terbanyak (voting). majority of votes (voting).
g. Rapat Komite dipimpin oleh ketua Komite. Jika ketua g. Committee meetings are chaired by the chairman of
Komite tidak hadir, maka salah satu anggota Komite yang the Committee. If the Chairperson the Committee is not
hadir dalam Rapat Komite ditunjuk untuk memimpin present, then one of the Committee members who is
rapat Komite. present at the Committee Meeting is appointed to chair
the Committee meeting.
h. Setiap rapat Komite Audit dituangkan dalam risalah h. Each Audit Committee meeting is outlined in the minutes
rapat, termasuk apabila terdapat perbedaan pendapat, of the meeting, including any disagreements, which are
yang ditandatangani oleh seluruh anggota Komite Audit signed by all members of the Audit Committee who are
yang hadir dan disampaikan kepada Dewan Komisaris. present and submitted to the Board of Commissioners.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 275
Page 276
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
i. Rapat juga dapat diadakan dengan menggunakan i. A meeting can be held using teleconference media, video
media telekonferensi, video konferensi, atau sarana conferences, or other electronic media facilities that
media elektronik lainnya yang memungkinkan semua allow all participants to see and hear each other directly
peserta saling melihat dan mendengar secara langsung and participate as present in place of the meeting. Place
serta berpartisipasi sebagaimana hadir langsung di of meeting at the domicile of the Company or place of
tempat rapat diselenggarakan. Tempat rapat di tempat business activities of the Company shall be considered as
kedudukan atau di tempat Perseroan melakukan meeting place by using electronic media, under condition
kegiatan usaha akan dianggap sebagai tempat rapat that the minutes of the meeting using teleconference
dari rapat-rapat yang menggunakan media elektronik, media, video conferences, or other electronic media
dengan ketentuan bahwa berita acara dalam rapat yang facilities will be made in writing and circulated among
menggunakan media telekonferensi, video konferensi, all members of the Committee who participate in the
atau sarana media elektronik lainnya akan dibuat secara meeting to be signed.
tertulis dan diedarkan diantara semua anggota Komite
yang berpartisipasi dalam rapat, untuk ditandatangani.
FREKUENSI RAPAT DAN TINGKAT AUDIT COMMITTEE MEETING
KEHADIRAN KOMITE AUDIT FREQUENCY AND ATTENDANCE
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah melaksanakan 7 In 2024, the Audit Committee organized 7 (seven) meetings
( tujuh) kali rapat dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: with attendance as follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Hadir Persentase Kehadiran
Name Position Total Meetings Attending Attendance Percentage
Nurdayadi Ketua 7 7 100%
Chairperson
Prabowo Anggota 7 7 100%
Member
Heru Absoro Anggota 7 7 100%
Member
PELATIHAN ANGGOTA KOMITE AUDIT TRAINING OF THE AUDIT COMMITTEE
MEMBERS
Untuk meningkatkan kompetensi dan pemahaman dalam To develop competency and understanding in supporting
menunjang pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, di their duty and responsibility, in 2024, Audit Committee
tahun 2024 anggota Komite Audit telah mengikuti pelatihan, members had participated in trainings, seminar or workshop,
seminar atau workshop sebagai berikut: as follows:
Nama Pelatihan Waktu & Tempat Penyelenggara
Name Training Date & Place Organizer
Nurdayadi Dapat dilihat pada tabel pelatihan Dewan Komisaris di Laporan Tahunan ini.
Information is presented in Board of Commissioners training table in this Annual Report.
Prabowo Dapat dilihat pada tabel pelatihan Dewan Komisaris di Laporan Tahunan ini.
Information is presented in Board of Commissioners training table in this Annual Report.
Heru Absoro Forum Group Discussion “Strategi Penurunan nilai Depok, 13 Desember Kementerian Investasi
Incremental Capital Output Ratio (ICOR) dan 2024 dan Hilirisasi / BKPM
Pertumbuhan Ekonomi RI 8%” The Ministry of
Forum Group Discussion ”Incremental Capital Investment and
Output Ratio (ICOR) Value Decreasing and RI Capital Upstreaming/
Economic Growth 8% Strategy” BKPM
276
Page 277
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
LAPORAN PELAKSANAAN KEGIATAN AUDIT COMMITTEE ACTIVITY
KOMITE AUDIT TAHUN 2024 IMPLEMENTATION REPORT 2024
Komite Audit merupakan perangkat pendukung Dewan The Audit Committee is a supporting tool for the Board of
Komisaris yang bertanggung jawab langsung kepada Dewan Commissioners that is directly responsible to the Board of
Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan, dengan Commissioners in carrying out its supervisory function, with
tujuan untuk melindungi kepentingan pemegang saham the aim of protecting the interests of shareholders and wider
serta pemangku kepentingan yang lebih luas. Pada Rapat stakeholders. At the Annual General Meeting of Shareholders
Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan yang diadakan (AGM) held in 2024, Shareholders have approved the Audit
pada tahun 2024, Pemegang Saham telah menyetujui Committee Report for the Fiscal Year 2023. The structure
Laporan Komite Audit untuk tahun buku 2023. Struktur dan and composition of the Company’s Audit Committee
komposisi keanggotaan Komite Audit Perseroan telah sesuai membership are in accordance with applicable regulations
dengan peraturan dan persyaratan yang berlaku. and requirements.
Anggota Komite Audit memiliki kompetensi dan pengalaman Members of the Audit Committee have adequate competence
yang memadai, yang mendukung efektivitas Komite Audit and experience, which supports the effectiveness of the Audit
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Seluruh Committee in carrying out its duties and responsibilities.
anggota Komite Audit juga merupakan pihak independen All members of the Audit Committee are also independent
dan tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, parties and have no affiliated relationship with the Company,
memastikan pelaksanaan fungsi pengawasan yang objektif ensuring the implementation of objective and transparent
dan transparan.” supervisory functions.”
Selama tahun 2024, Komite Audit telah mengadakan rapat During 2024, the Audit Committee held 7 (seven) meetings
sebanyak 7 (tujuh) kali yang terdiri dari rapat reguler yang consisting of regular meetings attended by representatives
dihadiri oleh perwakilan Direksi, Satuan Kerja Audit Internal, of the Board of Directors, Internal Audit Work Unit, Corporate
Divisi Corporate Accounting, Divisi Corporate Planning & Accounting Division, Corporate Planning & Secretary
Secretary, dan divisi terkait lainnya termasuk pertemuan Division, and other related divisions including meetings with
dengan dengan Akuntan Publik (AP) dan Kantor Akuntan Public Accountants (AP) and Public Accounting Firms (KAP)
Publik (KAP) terkait draft hasil Laporan Keuangan audited regarding the draft results of the audited Financial Report for
tahun buku 2023. Adapun pelakasanaan tugas Komite Audit the 2023 financial year. The implementation of the duties
selama tahun 2024 antara lain sebagai berikut: of the Audit Committee during 2024 includes the following:
1. Memberikan review atas kinerja internal audit dan 1. Provide a review of internal audit performance and
penyampaian laporan temuan dari Satuan Kerja Audit submission of findings reports from the Internal Audit
Internal, termasuk scope dan rencana audit di periode Work Unit, including the scope and audit plan for the
selanjutnya. next period.
2. Membahas temuan-temuan atau kasus khussunya kasus 2. Discuss findings or cases, especially fraud cases that are
fraud yang bersifat signifikan dan berpotensi risiko bagi significant and potentially risky for the Company, as well
Perseroan, serta tindakan mitigasi yang sudah dilakukan. as mitigation actions that have been implemented.
3. Melakukan review dan pengawasan terhadap pelaporan 3. Conduct a review and supervision of financial reporting,
keuangan, khususnya laporan keuangan tahunan dan especially the annual and mid-year financial reports
tengah tahunan yang dipublikasikan oleh Perseroan. published by the Company. The 2023 financial report
Laporan keuangan tahun buku 2023 dan Laporan and the June 2024 mid-year financial report have
keuangan Tengah tahunan periode Juni 2024 telah been published on March 14, 2024 and July 30, 2024,
dipublikasikan dipubliksikan masing-masing pada respectively, in accordance with the provisions and not
tanggal 14 Maret 2024 dan 30 Juli 2024 sesuai dengan exceeding the deadline determined by the OJK.
ketentuan dan tidak melebih I batas waktu yang
ditentukan oleh OJK.
4. Memberikan rekomendasi penunjukan AP dan KAP 4. Provide recommendations for the appointment of AP and
berdasakan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 9 KAP based on Financial Services Authority Regulation
tahun 2023 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik No. 9 of 2023 concerning the Use of Public Accountant
Dan Kantor Akuntan Publik Dalam Kegiatan Jasa Services and Public Accounting Firms in Financial Services
Keuangan. Rekomendasi yang disampaikan antara Activities. The recommendations submitted include
lain meliputi independensi AP dan KAP, ruang lingkup the independence of the AP and KAP, the scope of the
audit, imbalan jasa audit, keahlian dan penglaman tim audit, the audit fee, the expertise and experience of
audit dari KAP, metodologi Teknik dan sarana Audit the audit team from the KAP, the methodology of the
yang digunakan KAP. Adapun AP dan KAP yang telah Audit Techniques and facilities used by the KAP. The AP
dilaporkan oleh Perseroan adalah AP Liana Lim dan and KAP that have been reported by the Company are
KAP Liana Ramon Xenia & Rekan. Rekomendasi tersebut AP Liana Lim and KAP Liana Ramon Xenia & Rekan. The
telah disampaikan kepada Dewan Komisaris melalui recommendations have been submitted to the Board of
surat tertanggal 31 Oktober 2024 dan telah dilaporkan Commissioners through a letter dated October 31, 2024
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 277
Page 278
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
oleh Perseroan kepada OJK melaui surat Perseroan and have been reported by the Company to the OJK
No. BAF/382/CP/XI/2024 tanggal 29 November 2024 through the Company’s letter No. BAF/382/CP/XI/2024
perihal Laporan Penunjukan Akuntan Publik (AP) dan dated November 29, 2024 concerning the Report on
Kantor Akuntan Publik (KAP) PT Bussan Auto Finance the Appointment of Public Accountants (AP) and Public
(“Perseroan”). Accounting Firms (KAP) of PT Bussan Auto Finance
(“Company”).
5. Memberikan evaluasi atas kinerja auditor eksternal 5. Provide an evaluation of the performance of external
sehubungan dengan pelaksanaan pemberian jasa audit auditors in connection with the implementation of the
atas informasi keuangan historis tahunan oleh AP Erny provision of audit services for annual historical financial
Sandjaja dan KAP Imelda & Rekan. Laporan tersebut information by AP Erny Sandjaja and KAP Imelda & Rekan.
telah dilaporkan oleh Perseroan kepada OJK melalui The report has been reported by the Company to the OJK
surat Perseroan No. BAF/164/CP/VI/2024 tanggal 12 through the Company’s letter No. BAF/164/CP/VI/2024
Juni 2024 perihal Laporan Hasil Evaluasi Komite Audit dated June 12, 2024 concerning the Audit Committee’s
terhadap Pelaksanaan Pemberian Jasa Audit atas Evaluation Results Report on the Implementation of the
Informasi Keuangan Historis Tahunan Tahun Buku 2023 Provision of Audit Services on Annual Historical Financial
oleh Akuntan Publik (AP) dan Kantor Akuntan Publik Information for the 2023 Financial Year by Public
(KAP) PT Bussan Auto Finance (“Perseroan”). Accountants (AP) and Public Accounting Firms (KAP) of
PT Bussan Auto Finance (“Company”).
Berdasarkan hasil evaluasi, dapat disampaikan hal-hal Based on the evaluation results, the following can be
sebagai berikut: conveyed:
a. KAP Imelda & Rekan telah melakukan pelaksanaan a. KAP Imelda & Rekan has carried out the audit in
audit sesuai dengan standar Audit yang berlaku yang accordance with the applicable Audit standards set
ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia by the Indonesian Institute of Public Accountants
(IAPI). (IAPI).
b. KAP Imelda & Rekan telah memulai audit tahun buku b. KAP Imelda & Rekan has started the audit for the
2023, dengan detil sebagai berikut: 2023 financial year, with the following details:
• Tanggal 13 – 30 November 2023 berupa untuk • November 13-30, 2023 for planning & interim
planning & interim audit. audit.
• Tanggal 8 Januari – 16 Februari 2024 berupa • January 8-February 16, 2024 for final audit.
final audit. maka KAP memiliki kecukupan waktu Therefore, the KAP has sufficient time for the
pekerjaan lapangan yang dilakukan. field work to be carried out.
c. Jasa yang diberikan adalah untuk menyatakan suatu c. The services provided are to express an opinion on the
opini atas laporan keuangan untuk tahun yang financial statements for the year ended December
berakhir 31 Desember 2023. Adapun uji petik yang 31, 2023. The random testing carried out involves
dilakukan melibatkan pelaksanaan prosedur untuk implementing procedures to obtain audit evidence
memperoleh bukti audit tentang angka-angka dan regarding the figures and disclosures in the financial
pengungkapan dalam laporan keuangan. Auditor statements. The auditor has assessed significant
telah melakukan penilaian atas risiko audit yang audit risks, both those caused by errors and fraud, by
signifikan, baik yang disebabkan oleh kesalahan considering the company’s internal controls. In terms
maupun kecurangan, dengan mempertimbangkan of material risks, the auditor has carried out the Test
pengendalian internal perusahaan. Atas risiko yang of Control (TOC) and Test of Design (TOD).
material,auditor telah melaksanakan Test of Control
(TOC) dan Test of Design (TOD).
d. Dalam pemeriksaan di tahun buku 2023 tidak ada d. In the audit in the 2023 financial year, there were no
temuan yang bersifat material. material findings.
6. Membahas mengenai cakupan dan rencana audit 6. Discuss the scope and audit plan of the Company’s
Laporan keuangan tahunan Perseroan tahun buku 2024 annual financial report for the 2024 financial year by AP
oleh AP dan KAP. and KAP.
7. Membahas peraturan-peraturan OJK yang baru, serta 7. Discuss the new OJK regulations, as well as other related
peraturan terkait lainnya yang berdampak pada regulations that have an impact on the company’s
operasional perusahaan. operations.
278
Page 279
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Berdasarkan evaluasi yang dilakukan sepanjang tahun 2024, Based on the evaluation conducted throughout 2024, the
secara umum Komite Audit berpendapat bahwa Perseroan Audit Committee is of the opinion that the Company has
telah melaksanakan praktik-praktik tata kelola perusahaan implemented good corporate governance practices in various
yang baik di berbagai aspek yang penting. Seluruh catatan important aspects. All notes and recommendations obtained
dan rekomendasi yang diperoleh dari pelaksanaan kegiatan, from the implementation of activities, reviews, and analyses
penelaahan, dan analisis yang dilakukan oleh Komite Audit conducted by the Audit Committee during 2024 have been
selama tahun 2024 telah dikomunikasikan dengan baik well communicated and discussed with the Company’s
dan didiskusikan dengan Manajemen Perseroan. Selain Management. In addition, the Audit Committee has also
itu, Komite Audit juga secara berkala telah menyampaikan periodically submitted reports on the implementation of its
laporan mengenai pelaksanaan tugas-tugasnya dalam duties in each Board of Commissioners Meeting, ensuring
setiap Rapat Dewan Komisaris, memastikan transparansi transparency and accountability in the supervision process.
dan akuntabilitas dalam proses pengawasan.
Komite Nominasi dan Remunerasi
NOMINATION AND REMUNERATION COMMIT TEE
DASAR HUKUM PEMBENTUKAN LEGAL BASIS OF ESTABLISHMENT
Untuk memenuhi ketentuan Peraturan Otoritas Jasa To comply with Financial Service Authority Regulation
Keuangan No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi Number 34/POJK.04/2014 concerning Nomination and
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, Perseroan Remuneration Committee in Issuer or Listed Company, the
telah membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi Company has established Nomination & Remuneration
pada tanggal 16 Agustus 2017. Komite ini dibentuk oleh Committee on August 16, 2017. This Committee is established
dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris dalam and being responsible to the Board of Commissioners in
membantu melaksanakan fungsi dan tugas Dewan Komisaris supporting implementation of the Board of Commissioners’
terkait nominasi dan remunerasi terhadap anggota Direksi function and duty related to nomination and remuneration
dan anggota Dewan Komisaris. for the Board of Directors and Board of Commissioners
members.
PEDOMAN KERJA KOMITE NOMINASI NOMINATION & REMUNERATION
DAN REMUNERASI COMMITTEE CHARTER
Dalam menjalankan tugasnya, Komite Nominasi dan In carrying out the duties, the Nomination and Remuneration
Remunerasi telah dilengkapi dengan pedoman kerja Committee has been equipped with work guidelines as
sebagaimana tercantum dalam Pedoman Kerja Komite stated in the Nomination and Remuneration Committee
Nominasi dan Remunerasi atau Piagam (Charter) yang Work Guidelines or Charter, which is prepared by referring
disusun dengan mengacu peraturan perundang-undangan to the prevailing laws and regulations. The Charter contains
yang berlaku. Pedoman tersebut berisi tentang tentang provisions regarding the structure of the Nomination and
ketentuan mengenai struktur Komite Nominasi dan Remuneration Committee, authority and responsibilities,
Remunerasi, wewenang dan tanggung jawab, persyaratan membership requirements, terms, meeting implementation,
keanggotaan, masa tugas, pelaksanaan rapat, serta as well as reporting and accountability. In 2024, the Company
pelaporan dan pertanggungjawaban. Di tahun 2024, has conducted annual review on the Charter regarding the
Perseroan telah melakukan pemutakhiran tahunan (annual meeting implementation. The Charter has been approved by
review) atas pedoman kerja dan telah disetujui oleh Dewan the Board of Commissioners in the Board of Commissioners
Komisaris dalam Rapat Dewan Komisaris pada tanggal 24 in the Board of Commissioners Meeting on October 24, 2024.
Oktober 2024.
TUGAS, TANGGUNG JAWAB DAN NOMINATION AND REMUNERATION
WEWENANG KOMITE NOMINASI DAN COMMITTEE DUTIES,
REMUNERASI RESPONSIBILITIES AND AUTHORITIES
Tugas, tanggung jawab dan kewajiban Komite Nominasi dan Duties, responsibilities and authorities of the Nomination and
Remunerasi dijabarkan dalam Piagam Komite Nominasi dan Remuneration Committee are disclosed in the Nomination
Remunerasi yang merupakan pedoman kerja bagi Komite and Remuneration Committee Charter as the working
Nominasi dan Remunerasi. guideline for the Nomination and Remuneration Committee.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 279
Page 280
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
1. Tugas dan tanggung jawab Komite terkait dengan 1. Duties and responsibilities of the Committee related
nominasi adalah sebagai berikut: with the nomination are as follows:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. Provide recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
1. Komposisi jabatan, seperti struktur, dan komposisi 1. Position composition, such as structure, size and
anggota (termasuk keahlian, pengetahuan, composition of the members (including expertise,
pengalaman dan keragaman) anggota Direksi, knowledge, experience and diversity) of the
anggota Dewan Komisaris, dan anggota Dewan Board of Directors, Board of Commissioners, and
Pengawasan Syariah (“DPS”). Sharia Supervisory Board (“DPS”) members.
2. Calon yang memenuhi syarat sebagai anggota 2. Candidates who fulfil the requirements as
Direksi, anggota Dewan Komisaris, DPS, dan members of the Board of Directors, Board of
anggota komite di bawah Dewan Komisaris, jika Commissioners, DPS, and Committees under the
Dewan Komisaris membutuhkan. Board of Commissioners members if required by
the Board of Commissioners.
b. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris b. Provide recommendations to the Board of
mengenai program pengembangan kemampuan Commissioners regarding the capacity-building
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan DPS. program for the Board of Directors, Board of
Commissioners, and DPS members.
c. memberikan pertimbangan dan rekomendasi terkait c. Provide considerations and recommendations
perencanaan suksesi bagi anggota Direksi, dengan related to succession planning for the Board Directors
mempertimbangkan tantangan dan peluang yang members, by considering the challenges and
dihadapi Perseroan, dan keterampilan serta keahlian opportunities faced by the Company, as well as skills
yang dibutuhkan oleh Direksi di masa mendatang. and expertise needed by the Board of Directors in the
Komite akan mempertimbangkan hal-hal lain yang future. The Committee will consider other matters
dianggap perlu oleh Dewan Komisaris. deemed necessary by the Board of Commissioners.
2. Tugas dan tanggung jawab terkait dengan remunerasi 2. Duties and responsibilities related with the remuneration
adalah sebagai berikut: are as follows:
a. Memberikan rekomendasi terkait struktur remunerasi a. Provide recommendation regarding the remuneration
dan kebijakan atas remunerasi bagi anggota Direksi, structure and remuneration policy for the Board
anggota Dewan Komisaris, dan/ atau DPS. Komite of Directors, Board of Commissioners, and/or
juga akan melakukan evaluasi terkait kebijakan DPS members. The Committee will also conduct
remunerasi dari waktu ke waktu. evaluation related to the remuneration policy from
time to time.
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian b. Assist the Board of Commissioners in evaluating
kinerja untuk anggota Direksi, anggota Dewan performance of the Board of Directors, Board of
Komisaris, dan/atau DPS. Commissioners, and/or DPS members.
c. Menentukan ruang lingkup pengaturan pensiun c. Determine the scope of pension arrangements for
untuk setiap Direktur. each Director.
d. Komite akan mempertimbangkan hal-hal lain yang d. The Committee will consider other matters deemed
dianggap perlu oleh Dewan Komisaris. necessary by the Board of Commissioners.
Selain hal tersebut di atas, secara berkala, Komite melakukan Furthermore, the Committee also periodically reviews the
tinjauan kinerja dan pedoman kerja untuk memastikan performance and working guideline to ensure effectiveness
fungsinya berjalan optimal/efektif sesuai ketentuan, serta of its functions according to the regulations and provide
merekomendasikan setiap perubahan yang dianggap perlu recommendation on any changes deemed necessary to the
kepada Dewan Komisaris untuk mendapatkan persetujuan. Board of Commissioners for approval.
PROSEDUR KERJA WORK PROCEDURE
1. Prosedur kerja Komite terkait nominasi adalah sebagai 1. The Committee’s work procedures related to nominations
berikut: are as follows:
a. Menyusun komposisi dan proses nominasi, kebijakan a. Prepare composition and nomination process, policies
dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses calon and criteria required in the nomination process,
nominasi, program Pengembangan kemampuan capacity-building program for the Board of Directors,
anggota anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners and/or DPS members;
dan/atau DPS;
b. Membantu pelaksanaan evaluasi terhadap kinerja b. Support implementation of evaluation on
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris dan/atau performance of the Board of Directors, Board of
DPS. Commissioners and/or DPS members.
280
Page 281
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
c. Mengkaji dan mengusulkan calon yang memenuhi c. Review and propose candidates who fulfil the
syarat sebagai anggota Direksi, anggota Dewan requirements as Board of Directors, Board of
Komisaris dan/atau anggota DPS kepada Dewan Commissioners and/or DPS members to the Board
Komisaris untuk disampaikan kepada Rapat Umum of Commissioners to be submitted to the General
Pemegang Saham. Meeting of Shareholders.
2. Prosedur kerja Komite terkait remunerasi adalah 2. The Committee’s work procedure related to remuneration
merancang kebijakan mengenai Remunerasi dan struktur is to draft a policy regarding remuneration and
remunerasi untuk anggota Direksi dan/ atau anggota remuneration structure for the Board of Directors, Board
Dewan Komisaris; of Commissioners and/or DPS members;
WEWENANG AUTHORITIES
1. Sehubungan dengan tugasnya, Komite diberi wewenang 1. In relation to its duties, the Committee the Board of
oleh Dewan Komisaris untuk memperoleh nasihat hukum Commissioners delegates authority to the Committee
dari luar atau saran profesional lainnya mengenai hal- to obtain external legal advice or other professional
hal yang menjadi acuannya, atas biaya perusahaan. advice regarding matters of reference, at the company’s
2. Memiliki akses terhadap sumber daya yang memadai expense.
untuk melaksanakan tugasnya, termasuk akses ke 2. Eligible to access adequate resources to implement the
sekretariat Perusahaan untuk mendapatkan bantuan duties, including access to the company’s secretariat to
sesuai kebutuhan seperti yang dipersyaratkan. acquire assistance as needed and required.
KEANGGOTAAN KOMITE NOMINASI NOMINATION AND REMUNERATION
DAN REMUNERASI COMMITTEE MEMBERSHIP
Sesuai dengan Pedoman Kerja Komite Nominasi dan In accordance with the Nomination and Remuneration
Remunerasi Adapun komposisi dan struktur keanggotan Committee Charter. The composition and membership
komite adalah sebagai berikut: structure of the Committee are as follows:
1. Anggota Komite diangkat dan diberhentikan oleh Dewan 1. Members of the committee are appointed and dismissed
Komisaris. by the Board of Commissioners.
2. Members of the committee shall consist of at least 3
2. Anggota Komite paling kurang terdiri dari 3 (tiga) orang (three) members, provided that:
anggota, dengan ketentuan: a. 1 (one) Chairperson, also serving as member, who is
a. 1 (satu) orang ketua merangkap anggota, yang an Independent Commissioner;
merupakan Komisaris Independen; b. 1 (one) Commissioner;
b. 1 (satu) orang Komisaris; c. 1 (one) executive officer with a position 1 (one) level
c. 1 (satu) orang pejabat dengan level jabatan 1 (satu) below the Board of Directors who is in charge of
tingkat di bawah Direksi yang membidangi sumber human resources.
daya manusia. 3. Other Committee members are mostly appointed from
3. Anggota Komite lainnya sebagian besar tidak dapat the officer in charge in managerial positions of Human
berasal dari pihak yang menduduki jabatan manajerial di Resources under the Board of Directors.
bawah Direksi yang membidangi sumber daya manusia. 4. Director of Corporate Planning & Secretary as the
4. Direktur Corporate Planning & Secretary sebagai Committee Secretary will ensure that the Committee
Sekretaris Komite akan memastikan bahwa Komite has received information and materials on time, and
menerima informasi dan materi secara tepat waktu, can provide input or appropriate consideration of these
serta dapat memberikan masukan atau pertimbangan materials.
yang tepat terhadap materi tersebut.
Di tahun 2024, tidak terdapat perubahan anggota Komite In 2024, there were no change in Nomination and
Nominasi dan Remunerasi. Dengan demikian komposisi Remuneration Committee member. Therefore, as of
Komite Nominasi dan Remunerasi hingga per 31 Desember December 31, 2024, the Nomination and Remuneration
2024 adalah sebagai berikut: Committee composition is as follows:
Nama Posisi dalam Komite Surat Penunjukan/Penegasan Posisi di Perseroan
Name Position in the Committe Appointment/ Restatement Letter Position in the Company
Dani Ketua Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK-003/ Komisaris Independen
Firmansjah Chairperson BOC/BAF.V/2023 tanggal 8 Mei 2023 Independent
Board of Commissioners Decree No. SK-003/BOC/ Commissioner
BAF.V/2023 dated May 8, 2023
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 281
Page 282
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Nama Posisi dalam Komite Surat Penunjukan/Penegasan Posisi di Perseroan
Name Position in the Committe Appointment/ Restatement Letter Position in the Company
Toshiyuki Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK-003/ Presiden Komisaris
Kojima Member BOC/BAF.V/2023 tanggal 8 Mei 2023 President
Board of Commissioners Decree No. SK-003/BOC/ Commissioner
BAF.V/2023 dated May 8, 2023
Samuel Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK-003/ Pihak Independen
Manasseh Member BOC/BAF.V/2023 tanggal 8 Mei 2023 Independent Party
Board of Commissioners Decree No. SK-003/BOC/
BAF.V/2023 dated May 8, 2023
Jimmy Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK-003/ HRGA & Business
Iskandar Member BOC/BAF.V/2023 tanggal 8 Mei 2023 Support Associate
Board of Commissioners Decree No. SK-003/BOC/ Director
BAF.V/2023 dated May 8, 2023
MASA JABATAN KOMITE NOMINASI TERMS OF OFFICE OF THE
DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
Masa jabatan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Terms of the Nomination and Remuneration Committee
tidak lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris shall not exceed the term of the Board of Commissioners
sebagaimana diatur dalam anggaran dasar Perseroan, yaitu as stipulated in the Articles of Association, which is 3 years
3 (tiga) tahun terhitung sejak pengangkatan masing-masing since appointment of each member, by not reducing the
anggota, dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris right of the Board of Commissioners to administer incidental
untuk memberhentikan sewaktuwaktu, kecuali anggota dismissal, except for the Committee members who are
Komite yang menjadi anggota Dewan Komisaris akan appointed as members of the Board of Commissioners, the
berakhir dengan sendirinya pada saat masa jabatannya term will be automatically expired when the term as a Board
sebagai anggota Dewan Komisaris berakhir. Masa jabatan of Commissioners member is ended. The term of office of Mr.
Bapak Dani Firmansjah, dan Bapak Samuel Manasseh akan Dani Firmansjah and Mr. Samuel Manasseh will be ended at
berakhir pada RUPST Tahun Buku 2024, sedangkan Bapak the AGMS for the Fiscal Year 2024, meanwhile, the terms of
Toshiyuki Kojima dan Bapak Jimmy Iskandar akan berakhir office of Mr. Toshiyuki Kojima and Mr. Jimmy Iskandar will
pada RUPST Tahun Buku 2025. be ended at the AGMS for the Fiscal Year 2025.
PROFIL KOMITE NOMINASI DAN PROFILE OF THE NOMINATION AND
REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
Dani Firmansjah
KETUA CHAIRPERSON
Profil lengkap dapat dilihat pada profil Dewan Komisaris di His complete profile is presented in Board of Commissioners
Laporan Tahunan ini. Profile in this Annual Report.
Toshiyuki Kojima
ANGGOTA MEMBER
Profil lengkap dapat dilihat pada profil Dewan Komisaris di His complete profile is presented in Board of Commissioners
Laporan Tahunan ini. Profile in this Annual Report.
282
Page 283
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Samuel Manasseh
ANGGOTA MEMBER
Warga Negara Indonesia, 62 tahun. Meraih gelar Sarjana Indonesian citizen, 62 years old. He earned a Bachelor’s
dari Universitas Kansas, Amerika Serikat, bidang civil degree from the University of Kansas, United States,
engineering, pada tahun 1986 dan Master of Business in civil engineering, in 1986 and a Master of Business
Administration dari Drury University, Missouri, Amerika Administration from Drury University, Missouri, United
Serikat, pada tahun 1988. Beliau memiliki lebih dari 25 States, in 1988. He has more than 25 years of experience
tahun pengalaman dalam pengelolaan sumber daya in human resource management, development programs.
manusia, program pengembangan, kepemimpinan strategis, , strategic leadership, problem solving & decision making,
pemecahan masalah & pengambilan keputusan, manajemen risk management, finance, and others. He was appointed
risiko, keuangan, dan lain-lain. Beliau pernah menjabat as General Manager, Head of Finance Division and Head of
sebagai General Manager, Head of Finance Division dan Corporate Risk Management (concurrent) of PT Astra Honda
Head of Corporate Risk Management (concurrent) PT Astra Motor (1995-2007), Senior General Manager, Chief of Group
Honda Motor (1995-2007), Senior General Manager, Chief Risk Management of PT Astra International Tbk. (2007-
of Group Risk Management PT Astra International Tbk. 2011), Finance and Human Resources Director of PT Toyota
(2007-2011), Finance and Human Resources Director PT Astra Motor (2011-2015), Finance Director of PT Astra
Toyota Astra Motor (2011-2015), Finance Director PT Astra Sedaya Finance (2015-2018), and he is currently serving as
Sedaya Finance (2015-2018), dan saat ini menjabat sebagai Member of Audit Committee at PT Hasjrat Multifinance.
Anggota Komite Audit PT Hasjrat Multifinance.
Jimmy Iskandar
ANGGOTA MEMBER
Profil lengkap dapat dilihat pada profil Pejabat Eksekutif di His complete profile is presented in Executive Officers’ profile
Laporan Tahunan ini. in this Annual Report.
INDEPENDENSI KOMITE INDEPENDENCY OF THE COMMITTEE
Sebagaimana diatur dalam Pedoman Komite Nominasi dan As regulated in the Nomination and Remuneration
Remunerasi Perseroan, Komite Nominasi dan Remunerasi Committee Charter, the Nomination and Remuneration
wajib bertindak independen dalam melaksanakan tugas dan Committee shall be independent in carrying out duty and
tanggung jawabnya. Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi responsibility. Chairperson of the the Nomination and
Perseroan berasal dari Komisaris Independen. Remuneration Committee is appointed from Independent
Commissioner.
KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN RAPAT POLICY AND IMPLEMENTATION
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI OF THE NOMINATION AND
REMUNERATION COMMITTEE
MEETING
Sesuai Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, maka hal- According to the Nomination and Nomination and
hal terkait pelaksanaan rapat komite adalah sebagai berikut: Remuneration Committee Charter, provisions related to the
committee meeting implementation are as follows:
1. Frekuensi Rapat 1. Meeting Frequency
Rapat Komite diselenggarakan secara berkala paling The Committee meeting was held periodically at least 1
kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. (once) in 4 (four) month.
2. Pelaksanaan Rapat 2. Meeting Implementation
Rapat dapat diadakan dengan menggunakan media A meeting can be held using teleconference media,
telekonferensi, video konferensi, atau sarana media video conferences, or other electronic media facilities
elektronik lainnya yang memungkinkan semua peserta that allow all participants to see and hear each other
saling melihat dan mendengar secara langsung serta directly and participate as physical attendance of the
berpartisipasi sebagaimana hadir langsung di tempat meeting. Location of meeting is at Company’s address
rapat diselenggarakan. Tempat rapat di tempat or business activities site shall be considered as meeting
kedudukan atau di tempat Perseroan melakukan place by using electronic media, under condition that
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 283
Page 284
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
kegiatan usaha akan dianggap sebagai tempat rapat the minutes of the meeting using teleconference media,
dari rapat-rapat yang menggunakan media elektronik, video conferences, or other electronic media facilities
dengan ketentuan bahwa berita acara dalam rapat yang will be prepared as written document and circulated and
menggunakan media telekonferensi, video konferensi, signed by all of the Board of Commissioners members
atau sarana media elektronik lainnya akan dibuat secara who attending the meeting.
tertulis dan diedarkan diantara semua anggota Komite
yang berpartisipasi dalam rapat, untuk ditandatangani.
3. Kuorum 3. Quorum
a. Rapat Komite hanya dapat diadakan bila dihadiri a. The Committee Meeting is only eligible to be
setidaknya oleh sebagian besar anggota. Salah satu conducted if attended by at least more than half of
dari mayoritas jumlah anggota Komite merupakan the members. One of the majority total Committee’s
Ketua Komite. members will be appointed as Chairperson of the
Committee.
b. Rapat anggota Komite hanya dapat dihadiri oleh b. The Committee members meeting is only eligible to
anggota Komite. Namun, pihak lain seperti Presiden be attended by the Committee members. However,
Komisaris, Direktur Utama, Direktur Sumber Daya other participants such as President Commissioner,
Manusia, penasihat eksternal atau pihak lainya yang President Director, Director of Human Resources,
atas persetujuan Komite dapat diundang untuk external advisor or other parties with approval from
hadir di semua atau sebagian rapat Komite selama the Committee are eligible to attend in all or part of
diperlukan the Committee meetings, if deemed necessary.
4. Rapat dipimpin oleh Ketua Komite. 4. The Meeting is chaired by Chairperson of the Committee.
5. Keputusan rapat dilakukan berdasarkan musyawarah 5. Meeting resolution is done based on collective consensus.
mufakat. Dalam hal keputusan berdasarkan musyawarah In the case where the collective consensus is failed to be
mufakat tidak tercapai, pengambilan keputusan achieved, the decision will be taken by voting.
dilakukan berdasarkan suara terbanyak
6. Dalam hal proses pengambilan keputusan terdapat 6. If the decision-making process include any dissenting
perbedaan pendapat (dissenting opinions), perbedaan opinion, the dissenting opinion will be disclosed in the
pendapat tersebut dimuat dalam risalah rapat beserta minutes of meeting altogether with the reason.
6.alasan perbedaan pendapat.
FREKUENSI RAPAT DAN TINGKAT NOMINATION AND REMUNERATION
KEHADIRAN KOMITE NOMINASI DAN COMMITTEE MEETING FREQUENCY
REMUNERASI AND ATTENDANCE
Selama tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi telah In 2024, the Nomination and Remuneration Committee held
melaksanakan 3 (tiga) kali rapat dengan tingkat kehadiran 3 (three) meetings with attendance level, as follows:
sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Hadir Persentase Kehadiran
Name Position Total Meetings Attending Attendance Percentage
Dani Firmansjah Ketua 3 3 100%
Chairperson
Toshiyuki Kojima Anggota 3 3 100%
Member
Samuel Manasseh Anggota 3 3 100%
Member
Jimmy Iskandar Anggota 3 3 100%
Member
284
Page 285
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
PELATIHAN ANGGOTA KOMITE TRAINING OF THE NOMINATION
NOMINASI DAN REMUNERASI AND REMUNERATION COMMITTEE
MEMBERS
Untuk meningkatkan kompetensi dan pemahaman dalam To develop the competence and understanding in supporting
menunjang pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, the implementation of the duties and responsibilities, the
di tahun 2024 anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee members have
telah mengikuti pelatihan, seminar atau workshop sebagai participated in seminars, training or workshop throughout
berikut: 2023, as follows:
Nama Pelatihan Waktu & Tempat Penyelenggara
Name Training Date & Place Organizer
Dani Dapat dilihat pada tabel pelatihan Dewan Komisaris di Laporan Tahunan ini.
Firmansjah Information is presented in Board of Commissioners training table in this Annual Report.
Toshiyuki Dapat dilihat pada tabel pelatihan Dewan Komisaris di Laporan Tahunan ini.
Kojima Information is presented in Board of Commissioners training table in this Annual Report.
Samuel - - -
Manasseh
Jimmy Seminar Nasional Jakarta, 4 Juni 2024 Asosiasi Perusahaan
Iskandar “Tantangan Pembiayaan di Tengah Perubahan Jakarta, June 4, 2024 Pembiayaan Indonesia
Geopolotik dan Ekonomi” (APPI)
Seminar Internasional “The Fed’s Interest and Jakarta, 06 Agustus Asosiasi Perusahaan
Enhancing Market Share through Technologies 2024 Pembiayaan Indonesia
Transformation” Jakarta, August 06, (APPI)
2024
LAPORAN PELAKSANAAN KEGIATAN NOMINATION AND REMUNERATION
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI COMMITTEE ACTIVITY
TAHUN 2024 IMPLEMENTATION REPORT 2024
Selama tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi telah In 2024, the Nomination and Remuneration Committee has
melaksanakan tugas dan fungsinya sesuai dengan Pedoman carried out its duties and functions in accordance with the
dan Tata Tertib Kerja yang telah ditetapkan oleh Perseroan. Guidelines and Work Rules established by the Company. This
Komite ini mengadakan 3 (tiga) kali pertemuan yang Committee held 3 (three) meetings on February 28, 2024,
dilaksanakan pada tanggal 28 Februari 2024, 31 Juli 2024, July 31, 2024, and December 10, 2024, with an attendance
dan 10 Desember 2024, dengan tingkat kehadiran mencapai rate of 100%. This maximum attendance rate reflects the
100%. Tingkat kehadiran yang maksimal ini mencerminkan high commitment of all members of the Nomination and
komitmen yang tinggi dari seluruh anggota Komite Nominasi Remuneration Committee in carrying out their duties.
dan Remunerasi dalam menjalankan tugasnya.
Melalui rapat yang telah dilaksanakan, Komite Nominasi dan In the meetings that have been held, the Nomination and
Remunerasi telah: Remuneration Committee has:
1. Melakukan evaluasi dan pengkajian terhadap kinerja 1. Conducted an evaluation and review of the performance
Dewan Komisaris dan Direksi untuk tahun 2023. of the Board of Commissioners and Board of Directors for
2023.
2. Melakukan diskusi dan evaluasi mengenai komposisi 2. Conducted discussions and evaluations regarding the
Dewan Komisaris dan Direksi untuk tahun 2024, guna composition of the Board of Commissioners and Board
memastikan kesesuaian dengan kebutuhan perusahaan. of Directors for 2024, to ensure compliance with the
company’s needs.
3. Melakukan diskusi dan evaluasi terkait dengan komposisi 3. Conduct discussions and evaluations related to the
komite-komite yang berada di bawah Dewan Komisaris composition of committees under the Board of
untuk tahun 2024. Commissioners for 2024.
4. Mengadakan pembahasan mengenai remunerasi dan 4. Hold discussions on remuneration and remuneration
kebijakan remunerasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi policies for the Board of Commissioners and Board of
tahun buku 2024. Directors for the 2024 financial year.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 285
Page 286
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
5. Melakukan diskusi terkait dengan program 5. Conduct discussions related to the Board of Directors
pengembangan Direksi (capacity building), agar selaras development program (capacity building), to align with
dengan perkembangan terkini dalam dunia bisnis. the latest developments in the business world.
6. Membahas rencana suksesi untuk setiap posisi Direksi, 6. Discuss the succession plan for each Board of Directors
termasuk pembagian peran dan tanggung jawab position, including the division of roles and responsibilities
antar Direksi, serta merencanakan langkah-langkah between Directors, and plan future steps.
kedepannya.
7. Meninjau dan memperbaharui pedoman kerja Komite 7. Review and update the Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi untuk tahun 2024. Committee work guidelines for 2024.
Dengan dilakukannya kegiatan-kegiatan tersebut, Komite By carrying out these activities, the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi berkomitmen untuk terus Remuneration Committee is committed to continuing to
mendukung tata kelola yang baik dan memastikan bahwa support good governance and ensuring that the entire
seluruh proses penunjukan dan remunerasi dijalankan appointment and remuneration process is carried out in
dengan kebijakan perusahaan yang berlaku dan ketentuan accordance with applicable company policies and regulatory
peraturan. provisions
Komite Pemantau Risiko
RISK MONITORING COMMIT TEE
DASAR HUKUM PEMBENTUKAN LEGAL BASIS OF ESTABLISHMENT
Untuk semakin meningkatkan pengawasan penerapan In order to further improve supervision over risk management
manajemen risiko di Perseroan seiring dengan kompleksitas implementation in the Company following the business
usaha serta dalam rangka pemenuhan ketentuan peraturan complexity as well as to comply with provisions of the Financial
OJK No. 29/POJK.05/2020 tentang Perubahan atas Peraturan Services Authority Regulation No. 29/POJK.05/2020 as
Otoritas Jasa Keuangan No. 30/POJK.05/2014 tentang Tata Amendments to Financial Services Authority Regulation No.
Kelola Perusahaan Yang Baik Bagi Perusahaan Pembiayaan 30/POJK.05/2014 concerning Good Corporate Governance
(“POJK 29”), Perseroan telah membentuk Komite Pemantau for Financing Companies (“POJK 29”), the Company has
Risiko efektif per tanggal 1 November 2020. Komite ini established Risk Monitoring Committee on November 1,
dibentuk oleh dan bertanggung jawab kepada Dewan 2020. This committee was established by and is responsible
Komisaris dalam membantu melaksanakan fungsi dan to the Board of Commissioners related to implementation of
tugas Dewan Komisaris terkait pemantauan risiko yang Board of Commissioners duty concerning the risk monitoring
dilaksanakan oleh Direksi. carried out by the Board of Directors.
PEDOMAN KERJA KOMITE PEMANTAU RISK MONITORING COMMITTEE
RISIKO CHARTER
Dalam menjalankan tugasnya, Komite Pemantau Risiko In carrying out its duties, the Risk Monitoring Committee has
telah dilengkapi dengan pedoman kerja sebagaimana been equipped with a working guideline as outlined in the
tercantum dalam Piagam Komite Pemantau Risiko (Charter) Risk Monitoring Committee Charter, which was developed
yang disusun dengan mengacu pada peraturan perundang- in accordance with applicable laws and regulations. The
undangan yang berlaku. Piagam (Charter) tersebut berisi Charter contains provisions regarding the structure of the
tentang tentang ketentuan mengenai struktur Komite Risk Monitoring Committee, its authority and responsibilities,
Pemantau Risiko, wewenang dan tanggung jawab, membership requirements, term of office, and meetings.
persyaratan keanggotaan, masa tugas, dan rapat. Di tahun In 2024, the Company conducted an annual review of
2024, Perseroan telah melakukan pemutakhiran tahunan the working guidelines, which included considerations of
(annual review) atas pedoman kerja, antara lain latar background, the definition of independent parties, committee
belakang, definisi pihak independen, penyelenggaraan rapat meeting arrangements, and meeting minutes. The guidelines
komite dan risalah rapat. Pedoman tersebut telah disetujui were approved by the Board of Commissioners on September
oleh Dewan Komisaris pada tanggal 10 September 2024. 10, 2024.
286
Page 287
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
TUGAS, TANGGUNG JAWAB DAN RISK MONITORING COMMITTEE
WEWENANG KOMITE PEMANTAU DUTIES, RESPONSIBILITIES AND
RISIKO AUTHORITIES
Tugas, tanggung jawab dan kewajiban Komite Pemantau Duties, responsibilities and authorities of the Risk Monitoring
Risiko dijabarkan dalam Piagam Komite Pemantau Risiko Committee are disclosed in Risk Monitoring Committee
yang merupakan pedoman kerja bagi Komite Pemantau Charter as working guideline for the Risk Monitoring
Risiko. Adapun tugas dan tanggung jawab komite adalah Committee, as follows:
sebagai berikut:
1. Melaksanakan evaluasi tentang kesesuaian antara 1. Evaluate conformity between risk management policies
kebijakan manajemen risiko dengan pelaksanaan and implementation of company policies;
kebijakan perusahaan;
2. Melakukan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan tugas 2. Oversee and evaluate implementation of duties of the
Komite Manajemen Risiko dan Satuan Kerja Manajemen Risk Management Committee and Risk Management
Risiko; Work Unit;
3. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab lain yang 3. Perform other duties and responsibilities assigned by the
diberikan oleh Dewan Komisaris dari waktu ke waktu, Board of Commissioners from time to time, particularly
khususnya terkait dengan pemantauan risiko. related to risk monitoring.
Dalam lingkup tanggung jawabnya, memiliki wewenang Within scope of its responsibilities , the committee holds
sebagai berikut: authorities as follows:
1. Memperoleh akses atas dokumen, data, dan informasi 1. Obtain access to the Company documents, data and
Perseroan yang diperlukan sesuai dengan bidang information of that are required according to their
tugasnya atas persetujuan Dewan Komisaris; respective areas of duty with the approval of the Board
2. Memberikan pendapat dan rekomendasi kepada Dewan of Commissioners;
Komisaris dalam rangka penerapan manajemen risiko 2. Provide opinions and recommendations to Board of
secara keseluruhan. Commissioners in overall application of risk management.
KEANGGOTAAN KOMITE RISK OVERSIGHT
PEMANTAU RISIKO COMMITTEE MEMBERSHIP
Sesuai pedoman kerja Komite Pemantau Risiko dan POJK In accordance with POJK No. 29/POJK.05/2020 concerning
No. 29/POJK.05/2020 tentang Perubahan atas Peraturan Amendments to the Financial Services Authority Regulation
Otoritas Jasa Keuangan No. 30/POJK.05/2014 tentang Tata No. 30/POJK.05/2014 concerning Good Corporate
Kelola Perusahaan Yang Baik Bagi Perusahaan Pembiayaan Governance for Financing Companies (“POJK 29”), the Risk
(“POJK 29”), keanggotan Komite Pemantau Risiko adalah Monitoring Committee at least consists of:
sebagai berikut:
1. Anggota Komite wajib beranggotakan paling sedikit: 1. Committee members shall consist of at least:
a. Seorang Komisaris Independen yang berkedudukan a. An Independent Commissioner as chairman; and
sebagai ketua; dan
b. Pihak Independen dengan keahlian di bidang b. Independent parties with expertise in Finance and/
Keuangan dan/atau Manajemen Risiko sebagai or Risk Management as members, with number is
anggota, dengan jumlah yang disesuaikan dengan adjusted to the Company’s needs.
kebutuhan Perseroan.
2. Anggota Direksi dilarang menjadi anggota Komite 2. Board of Directors members are prohibited to be
Pemantau Risiko; appointed as members of the Risk Monitoring Committee;
3. Anggota Komite Pemantau Risiko wajib memiliki 3. Members of the Risk Monitoring Committee shall have
integritas, akhlak, moral dan rekam jejak yang baik. good integrity, morals, and track record.
Di tahun 2024, tidak terdapat perubahan anggota Komite In 2024, there were no changes to the members of the
Pemantau Risiko Perseroan. Dengan demikian, komposisi Company’s Risk Monitoring Committee. Therefore, the
Komite Pemantau Risiko hingga per 31 Desember 2024 composition of the Risk Monitoring Committee as of
adalah sebagai berikut: December 31, 2024, is as follows:
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 287
Page 288
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Nama Posisi dalam Komite Surat Penunjukan/Penegasan Posisi di Perseroan
Name Position in the Committe Appointment/ Restatement Letter Position in the Company
Prabowo Ketua Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. Komisaris Independen
Chairperson SK-004/BOC/BAF.V/2023 tanggal 8 Mei 2023 Independent
tentang Perubahan Anggota Komite Pemantau Commissioner
Risiko Perseroan.
Board of Commissioners Decree No. SK-004/
BOC/BAF.V/2023 dated May 8 2023 concerning
Changes in the Company Risk Monitoring
Committee Members.
Dani Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. Komisaris Independen
Firmansjah Member SK-004/BOC/BAF.V/2023 tanggal 8 Mei 2023 Independent
tentang Perubahan Anggota Komite Pemantau Commissioner
Risiko Perseroan.
Board of Commissioners Decree No. SK-004/
BOC/BAF.V/2023 dated May 8 2023 concerning
Changes in the Company Risk Monitoring
Committee Members.
Heru Absoro Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. Pihak Independen
Member SK-004/BOC/BAF.V/2023 tanggal 8 Mei 2023 Independent Party
tentang Perubahan Anggota Komite Pemantau
Risiko Perseroan.
Board of Commissioners Decree No. SK-004/
BOC/BAF.V/2023 dated May 8 2023 concerning
Changes in the Company Risk Monitoring
Committee Members.
MASA JABATAN KOMITE TERMS OF OFFICE OF RISK
PEMANTAU RISIKO MONITORING COMMITTEE
Masa jabatan anggota Komite Pemantau Risiko tidak lebih The term of office for the members of the Risk Monitoring
lama dari masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana Committee is no longer than the term of the Board of
diatur dalam anggaran dasar Perseroan, yaitu 3 (tiga) tahun Commissioners, as stipulated in the Company’s articles of
terhitung sejak pengangkatan masing-masing anggota, association, which is 3 (three) years from the appointment
dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris untuk of each member, without prejudice to the Board of
memberhentikan sewaktu-waktu, kecuali anggota Komite Commissioners’ right to dismiss them at any time, except for
yang menjadi anggota Dewan Komisaris akan berakhir members of the Committee who also serve as members of the
dengan sendirinya pada saat masa jabatannya sebagai Board of Commissioners, whose term will automatically end
anggota Dewan Komisaris berakhir. Masa jabatan Bapak when their term as a member of the Board of Commissioners
Prabowo dan Bapak Dani Firmansjah akan berakhir pada ends. The term of office of Mr. Prabowo and Mr. Dani
RUPST Tahun Buku 2024, sedangkan masa jabatan Bapak Firmansjah will end at the 2024 Annual General Meeting of
Heru Absoro akan berakhir pada RUPST Tahun Buku 2025. Shareholders (AGMS), while the term of office of Mr. Heru
Absoro will end at the 2025 Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS).
PROFIL KOMITE PEMANTAU RISIKO PROFILE OF THE RISK MONITORING
COMMITTEE
Prabowo
KETUA CHAIRPERSON
Profil lengkap dapat dilihat pada profil Dewan Komisaris di His complete profile is presented in Board of Commissioners
Laporan Tahunan ini. Profile in this Annual Report.
288
Page 289
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Dani Firmansjah
ANGGOTA MEMBER
Profil lengkap dapat dilihat pada profil Dewan Komisaris di His complete profile is presented in Board of Commissioners
Laporan Tahunan ini. Profile in this Annual Report.
Heru Absoro
ANGGOTA MEMBER
Profil lengkap dapat dilihat pada profil Anggota Komite Complete profile can be found at Audit Committee Profile in
Audit di Laporan Tahunan ini. this Annual Report.
INDEPENDENSI KOMITE INDEPENDENCY OF THE COMMITTEE
Sebagaimana diatur dalam Pedoman Komite Pemantau As stipulated in the Company’s Risk Monitoring Committee
Risiko Perseroan, Komite Pemantau Risiko wajib bertindak Charter, the Risk Monitoring Committee must act
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Ketua independently in carrying out its duties and responsibilities.
Komite Pemantau Risiko Perseroan berasal dari Komisaris Chairperson of the Company’s Risk Monitoring Committee is
Independen. appointed from Independent Commissioner.
KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN RAPAT POLICY AND IMPLEMENTATION OF
KOMITE PEMANTAU RISIKO THE RISK MONITORING COMMITTEE
MEETING
Sesuai Piagam Komite Pemantau Risiko, adapun kebijakan According to the Risk Monitoring Committee Charter, the
pelaksanaan rapat Komite Pemantau Risiko adalah sebagai Risk Monitoring Committee meeting implementation policy
berikut: is as follows:
1. Rapat Komite diselenggarakan setiap kuartal atau pada 1. The Committee meeting should be conducted every
saat dibutuhkan menurut pertimbangan ketua Komite Quarter or when needed according to the Committees
atau permintaan Dewan Komisaris. chairman consideration or at the request of the Board of
Commissioners.
2. Rapat hanya dapat dilaksanakan apabila dihadiri oleh 2. The meeting can only be conducted if attended by
anggota wajib yang ditetapkan dan paling kurang mandatory members and at least 51% (fifty one
51% (lima puluh satu persen) dari jumlah anggota, percent) of the total members including an Independent
termasuk Komisaris Independen dan Pihak Independen. Commissioner and Independent Party(ies). Meeting
Pemanggilan/undangan rapat dilakukan oleh ketua Announcement/invitations will be sent by chairman of
Komite atau perwakilannya yang dinominasikan dan the Committee or representative, and it should be sent
dikirimkan selambat-lambatnya 7 (tujuh) hari sebelum no later than 7 (seven) day before the Meeting, except
pelaksanaan rapat, kecuali rapat luar biasa atau for extraordinary meetings or meetings that will be held
rapat yang diselenggarakan di luar jadwal yang telah outside the predetermined schedule as referred to in
disusun sebagaimana sebagaimana dimaksud pada point 1 under condition that all the Committee members
poin 1 dengan ketentuan semua anggota Komite telah have been notified.
diberitahu.
3. Keputusan rapat dilakukan berdasarkan musyawarah 3. Meeting decisions are made based on deliberation to
mufakat. Dalam hal tidak terjadi musyawarah mufakat, reach consensus. If consensus is not reached, the decision
maka pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan is made based on the majority of votes (voting).
suara terbanyak (voting).
4. Setiap anggota Komite memiliki satu hak suara. 4. Every member of the Committee shall have one vote.
Apabila terjadi benturan kepentingan, anggota Komite If there is a conflict of interest, the member of the
harus menahan diri untuk memberikan hak suara Committee shall refrain from the vote to avoid conflict of
guna menghindari benturan kepentingan. Dalam hal interest. In the case of a tie in votes, the chairman of the
pengambilan suara berimbang, ketua Rapat berhak meeting shall be entitled to a second casting vote.
untuk mengadakan pengambilan hak suara kedua.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 289
Page 290
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
5. Hasil Rapat wajib dituangkan dalam risalah rapat dan 5. The meeting resolutions is required to be summarized
ditandatangani secara tanda tangan basah ataupun and written into a minute of meeting and signed by all
digital (pdf sign) oleh seluruh anggota yang hadir pada members presence at the meeting and should be well
rapat dan didokumentasikan secara baik. documented.
6. Perbedaan Pendapat (dissenting opinions) yang terjadi 6. Any dissenting opinions in the Meeting are required to
dalam rapat wajib dicantumkan secara jelas dalam be stated clearly into minutes of meeting including the
risalah rapat beserta alasan perbedaan pendapat reasons for dissenting opinions.
tersebut.
7. Jika dibutuhkan, Rapat Komite Pemantau Risiko dapat 7. If deemed necessary, the Risk Monitoring Committee
juga dihadiri oleh anggota Dewan Komisaris lainnya meeting can be also attended by other Board of
berdasarkan undangan dari Komite Pemantau Risiko. Commissioners member upon invitation from the Risk
Monitoring Committee.
FREKUENSI RAPAT DAN TINGKAT RISK MONITORING COMMITTEE
KEHADIRAN KOMITE PEMANTAU MEETING FREQUENCY AND
RISIKO ATTENDANCE
Sepanjang tahun 2024 Komite Pemantau Risiko telah In 2024, Risk Monitoring Committee held 6 (six) meeting
melaksanakan 6 (enam) kali rapat dengan kehadiran with attendance levels as follows:
sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Hadir Persentase Kehadiran
Name Position Total Meetings Attending Attendance Percentage
Prabowo Ketua 6 6 100%
Chairperson
Dani Firmansjah Anggota 6 6 100%
Member
Heru Absoro Anggota 6 6 100%
Member
PELATIHAN ANGGOTA KOMITE TRAINING OF THE RISK MONITORING
PEMANTAU RISIKO COMMITTEE MEMBERS
Untuk meningkatkan kompetensi dan pemahaman dalam To improve competence and understanding in supporting the
menunjang pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, implementation of their duties and responsibilities, in 2024
di tahun 2024 anggota Komite Pemantau Risiko telah members of the Risk Monitoring Committee have attended
mengikuti pelatihan, seminar atau workshop sebagai berikut: training, seminars or workshops as follows:
Nama Pelatihan Waktu & Tempat Penyelenggara
Name Training Date & Place Organizer
Prabowo Dapat dilihat pada tabel pelatihan Dewan Komisaris di Laporan Tahunan ini.
Information is presented in Board of Commissioners training table in this Annual Report.
Dani Firmansjah Dapat dilihat pada tabel pelatihan Dewan Komisaris di Laporan Tahunan ini.
Information is presented in Board of Commissioners training table in this Annual Report.
Heru Absoro Dapat dilihat pada tabel pelatihan Komite Audit di Laporan Tahunan ini.
Disclosed in Audit Committee training table in this Annual Report.
290
Page 291
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
LAPORAN PELAKSANAAN KEGIATAN RISK MONITORING COMMITTEE
KOMITE PEMANTAU RISIKO TAHUN ACTIVITY IMPLEMENTATION REPORT
2024 2024
Selama tahun 2024 Komite Pemantau Risiko telah In 2024, the Risk Monitoring Committee has carried out its
melaksanakan tugas-tugasnya sesuai dengan Pedoman dan duties in accordance with the Guidelines and Code of Conduct
Tata Tertib Kerja Komite Pemantau Risiko. Komite Pemantau for the Risk Monitoring Committee. The Risk Monitoring
Risiko telah berupaya dalam melakukan pemantauan dan Committee has made efforts to monitor and evaluate the
evaluasi pelaksanaan tugas Komite Manajemen Risiko performance of the Risk Management Committee and the
dan Satuan Kerja Manajemen Risiko, serta Melaksanakan Risk Management Unit, as well as conduct evaluations on
evaluasi tentang kesesuaian antara kebijakan Manajemen the alignment between Risk Management policies and the
Risiko dengan pelaksanaan kebijakan perusahaan. implementation of the company’s policies.
Komite Pemantau Risiko menilai bahwa Perseroan telah Risk Monitoring Committee assessed the Company
menerapkan manajemen risiko berdasarkan Pedoman has implemented risk management based on the Risk
Penerapan Manajemen Risiko sebagaimana yang ditetapkan Management Implementation Guidelines as stipulated
dalam peraturan POJK No. 44/POJK.05/2020 tentang in POJK Regulation No. 44/POJK.05/2020 concerning
Penerapan Manajemen Risiko bagi Lembaga Jasa Keuangan Implementation of Risk Management for Non-Bank Financial
Non-Bank. Perseroan telah menerapkan 4 (empat) pilar Services Institutions. The Company has implemented 4 (four)
penerapan manajemen risiko yang mencakup, pengawasan pillars of risk management implementation including active
aktif oleh Direksi, Dewan Komisaris dan DPS, kecukupan monitoring by the Board of Directors, Board of Commissioners
kebijakan, sistem informasi manajemen risiko hingga sistem and DPS, policy adequacy, risk management information
pengendalian internal yang menyeluruh. Implementasi atas system and a comprehensive internal control system. The
pilar-pilar tersebut senantiasa dilaporkan oleh Direksi dalam implementation of these pillars is always reported by the
Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris setiap kuartal. Board of Directors at the Joint Meeting of Board of Directors
and Board of Commissioners quarterly.
Oleh karena itu, penerapan manajamen risiko di tahun Therefore, the implementation of risk management in 2024
2024 telah memadai. Risiko-risiko yang dihadapi oleh has been adequate. The risks faced by the Company have
Perseroan juga telah dikelola dengan baik. Komite Pemantau also been well managed. The Risk Monitoring Committee,
Risiko yang berada di bawah Dewan Komisaris telah which is under the Board of Commissioners, held a total of
melakukan pertemuan sebanyak 6 (enam) kali pertemuan 6 (six) meetings, on February 12, 2024, May 15, 2024, July
yaitu pada tanggal 12 Februari 2024, 15 Mei 2024, 24 Juli 24, 2024, August 14, 2024, October 4, 2024, and November
2024,14 Agustus 2024, 4 Oktober 2024 dan 20 November 20, 2024. This demonstrates the Company’s commitment
2024. Hal ini menunjukkan komitmen Perseroan untuk to continuously improving risk management and risk
terus meningkatkan pengelolaan risiko dan mitigasi risiko. mitigation. The Board of Directors, through the Company’s
Direksi melalui Divisi Manajemen Risiko dan Kepatuhan Risk and Compliance Division, has effectively carried out the
Perseroan telah melakukan perumusan, identifikasi dan formulation, identification, and mitigation of risks within the
mitigasi risiko di perusahaan dengan baik. Meskipun company. Nevertheless, evaluations for improvement and
demikian, evaluasi atas perbaikan serta pengembangan development in the implementation of the Company’s risk
dalam penerapan manajemen risiko Perseroan terus management continue to be conducted to ensure the long-
dilakukan, untuk memastikan kesinambungan pengelolaan term sustainability of risk management within the Company.
risiko Perseroan dalam jangka panjang terus dilakukan.
Melalui rapat-rapat secara berkala, Komite Pemantau Risiko Through regular meetings, the Risk Monitoring Committee
telah melakukan pembahasan dan evaluasi, antara lain: has discussed and evaluated the following:
1. Tingkat kesehatan Perseroan untuk posisi kuartal 4-2023 1. Company’s Health Level for the 4th quarter of 2023, Full
dan Full Year 2023, kuartal 1-2024, kuartal 2 -2024, dan Year 2023, 1st quarter of 2024, 2nd quarter of 2024, and
kuartal 3-2024. Adapun tingkat kesehatan perusahaan 3rd quarter of 2024. The company’s health level for the
untuk posisi kuartal 3-2024 berada pada peringkat 3rd quarter of 2024 was rated as composite 1, reflecting
komposit 1, dimana mencerminkan kondisi Perseroan a generally very healthy condition, demonstrating a
yang secara umum sangat sehat, sehingga dinilai sangat strong ability to face significant negative impacts from
mampu menghadapi pengaruh negatif yang signifikan changes in business conditions and other external
dari perubahan kondisi bisnis dan faktor eksternal lain factors. This is reflected in the assessment factors, such
yang tercermin dari peringkat faktor penilaian, antara as the implementation of good corporate governance,
lain penerapan tata kelola perusahaan yang sangat baik, risk profile, profitability, and capital adequacy, which are
profil risiko yang sangat baik , rentabilitas yang cukup all generally very good. In cases where weaknesses were
memadai, dan permodalan yang sangat memadai. Profil identified, they were generally considered not significant.
risiko Perseroan per jenis-jenis risiko untuk posisi kuartal 4 Risk Profile of the Company per type of risk for the 4th
-2023, kuartal 1-2024, kuartal 2-2024, dan kuartal 3-2024 quarter of 2023, 1st quarter of 2024, 2nd quarter of
baik untuk pembiayaan konvensional dan syariah. 2024, and 3rd quarter of 2024, including conventional
and sharia financing.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 291
Page 292
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
2. Profil risiko Perseroan per jenis-jenis risiko untuk posisi 2. Compliance Monitoring Results or the Compliance
kuartal 4 -2023, kuartal 1-2024, kuartal 2-2024, dan Dashboard concerning applicable regulations for the
kuartal 3-2024 baik untuk pembiayaan konvensional dan 4th quarter of 2023, 1st quarter of 2024, 2nd quarter of
syariah. 2024, and 3rd quarter of 2024.
3. Hasil monitoring kepatuhan Perseroan atau Dashboard 3. Compliance Monitoring Results or the Compliance
Compliance terhadap ketentuan yang berlaku untuk Dashboard concerning applicable regulations for the
posisi kuartal 4 -2023, kuartal 1 -2024, kuartal 2 -2024, 4th quarter of 2023, 1st quarter of 2024, 2nd quarter of
dan kuartal 3-2024. 2024, and 3rd quarter of 2024.
4. Penerapan Manajemen Risiko untuk kuartal 4 -2023, 4. Risk Management Implementation for the 4th quarter of
kuartal 1 -2024, kuartal 2 -2024, dan kuartal 3-2024 2023, 1st quarter of 2024, 2nd quarter of 2024, and 3rd
diantaranya terkait: quarter of 2024, including the following:
• Pelaksanaan Risk Control Self-Assessment • Implementation of Risk Control Self-Assessment
• Laporan Kejadian Eksternal (Operational Risk Event • External Event Report (Operational Risk Event Report)
Report)
• Program Budaya Sadar Risiko • Risk Awareness Culture Program
• Kajian atas proses Bisnis dan Operasional • Review of Business and Operational Processes
• Risk and Compliance Assurance Program (RCAP)Temu • Risk and Compliance Assurance Program (RCAP)Temu
Edukasi Menilai dan Analisa Network (TEMAN) RMC Edukasi Menilai and Network Analysis (TEMAN) RMC
5. Penerapan Manajemen Risiko Teknologi Informasi 5. Information Technology Risk Management
kuartal 4-2023, kuartal 1 -2024, kuartal 2 -2024, dan Implementation for the 4th quarter of 2023, 1st quarter
kuartal 3-2024 diantaranya terkait: of 2024, 2nd quarter of 2024, and 3rd quarter of 2024,
including:
• IT Steering Committee • IT Steering Committee
• IT Security Monitoring • IT Security Monitoring
• Disaster Recovery Plan • Disaster Recovery Plan
• IT Risk Management Implementation • IT Risk Management Implementation
Hasil Rapat Komite Pemantau Risiko telah dituangkan dalam The results of the Risk Monitoring Committee meetings have
risalah rapat dan didokumentasikan dengan baik. Seluruh been recorded in meeting minutes and documented properly.
catatan dan rekomendasi Komite Pemantau Risiko selama All notes and recommendations from the Risk Monitoring
tahun 2024 telah dikomunikasikan dan didiskusikan dengan Committee throughout 2024 have been communicated
Direksi Perseroan untuk perbaikan dan tindak lanjut, serta and discussed with the Company’s Board of Directors
telah disampaikan kepada Dewan Komisaris secara berkala for improvements and follow-up actions. These have also
dalam rapat Dewan Komisaris yang membahas mengenai been regularly submitted to the Board of Commissioners
laporan Komite Pemantau Risiko. during Board meetings that addressed the Risk Monitoring
Committee’s reports.
292
Page 293
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Komite di Bawah Direksi
COMMIT TEES UNDER THE BOARD OF DIRECTOR
Komite Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY COMMIT TEE
DASAR HUKUM DAN PEMBENTUKAN LEGAL FRAMEWORK AND CHARTER
Komite Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) dibentuk Corporate Social Responsibility (CSR) Committee is
untuk membantu perseroan dalam memenuhi tanggung established to support the Company in fulfilling responsibility
jawabnya kepada pemangku kepentingan, yang diantaranya to stakeholders, including customers, employees,
adalah konsumen, karyawan, pemegang saham, komunitas shareholders, community and environment in all operational
dan lingkungan dalam segala aspek operasional perusahaan aspects such as economic, social and environment aspects.
seperti aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan.
PEDOMAN KERJA CHARTER
Dalam menjalankan tugasnya, Komite Tanggung Jawab In carrying out the duties, Social Responsibility Committee
Sosial telah dilengkapi dengan pedoman kerja sebagaimana has been equipped with work guideline as disclosed in
yang tercantum dalam Piagam Komite Tanggung Jawab Social Responsibility Committee Charter, which is drafted
Sosial, yang disusun mengacu pada peraturan perundang- referring to prevailing law. The charter includes proviisons
undangan yang berlaku. Pedoman tersebut berisi antara on committee’s structure, duty, responsibility and authority,
lain tentang ketentuan mengenai struktur komite, tugas, meeting implementation, reporting and responsibility as well
tanggung jawab dan wewenang, pelaksanaan rapat, as values and ethics of the committee.
pelaporan dan tanggung jawab dan nilai dan etika komite.
TUGAS, TANGGUNG JAWAB DAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
WEWENANG KOMITE TANGGUNG COMMITTEE DUTY, RESPONSIBILITY
JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN AND AUTHORITY
Tugas dan tanggung jawab Komite Tanggung Jawab Sosial Duty and responsibility of Corporate Social Responsibility
meliputi antara lain: Committee are including:
1. Merumuskan dan memperbarui visi, strategi dan 1. Formulate and update the vision, strategy and
pelaksanaan program tanggung jawab sosial Perusahaan. implementation of corporate social responsibility
2. Menetapkan prinsip-prinsip yang mengatur kebijakan programs for the Company.
Perseroan dalam tanggung jawab sosial dan lingkungan 2. Establish the principles governing the Company’s policies
yang akan menjadi panduan manajemen dalam on social and environmental responsibility which will
pengambilan keputusan dan tindakan. guide management in making decisions and actions.
3. Mengawasi pengembangan dan pelaksanaan sistem 3. Oversee the development and implementation of
dan prosedur untuk memastikan pencapaian tujuan systems and procedures to ensure the achievement of
tanggung jawab sosial dan lingkungan perusahaan. the Company’s social and environmental responsibility
goals.
4. Memastikan transparasi yang diperlukan dan 4. Ensure the necessary transparency and proper openness
keterbukaan yang tepat dalam prilaku bisnis Perseroan in the Company’s business conduct in achieving the
dalam mencapai tujuan tanggung jawab sosial dan objectives of corporate social and environmental
lingkungan perusahaan. responsibility.
5. Mengawasi program Perseroan yang berkaitan dengan 5. Oversee the Company’s programs related to Corporate
Tanggung Jawab Sosial perusahaan dan memastikan Social Responsibility and ensure that these programs are
bahwa program tersebut terintegrasi dan diterapkan integrated and consistently implemented throughout the
secara konsisten diseluruh organisasi. organization.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 293
Page 294
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
6. Melakukan review tahunan dari program Tanggung 6. Conduct an annual review of the integrated corporate
Jawab Sosial perusahaan yang terintegrasi untuk Social Responsibility program to ensure that:
memastikan bahwa:
a. Telah sesuai dengan hukum yang berlaku. a. In compliance with prevailing law.
b. Sesuai dengan standar nasional dan tren global, b. In accordance with national standards and global
serta trends, as well
c. Konsisten dengan kebijakan Perseroan, pedoman, c. Be consistent with Company policies, guidelines and
dan tujuan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan. corporate Social Responsibility objectives.
Komite Tanggung Jawab Sosial perusahaan mempunyai Corproate Social Responsibility Committee has the authority
kewenangan untuk menyetujui dan menetapkan kebijakan/ to approve and determine policies/ operational activities
kegiatan operasional terkait Tanggung Jawab Sosial related to corporate Social Responsibility, as follows:
perusahaan, sebagai berikut:
1. Menyusun rencana aktifitas kegiatan dan budget yang 1. Preparing activity plan and budget;
dibutuhkan;
2. Mengawasi dan bertanggung jawab atas pelaksanaan 2. Oversee and being responsible upom implementation of
aktifitas Tanggung Jawab Sosial perusahaan; corporate Social Responsibility activities;
3. Memberikan laporan terkait dengan pelaksanaan 3. Provide reports related to implementation of corporate
kegiatan Tanggung Jawab Sosial perusahaan kepada social responsibility activities to the Board of Directors
Direksi.
KEANGGOTAAN KOMITE TANGGUNG CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN COMMITTEE MEMBERSHIP
Sebagaimana tertuang dalam Charter, komposisi dan As stated in the Charter, composition and membership of the
keanggotaan Komite Tanggung Jawab Sosial adalah sebagai Social Responsibility Committee is as follows:
berikut:
1. Komite CSR Perseroan paling sedikit terdiri dari 4 (empat) 1. The Company’s CSR Committee consists of at least 4
anggota, yang ditunjuk oleh Direksi. (four) members, appointed by the Board of Directors.
2. Komite dipimpin oleh seorang ketua yang berasal dari 2. The committee is led by a chairman who is a Director or
Direktur atau Associate Director. Associate Director.
3. Anggota lainnya adalah karyawan yang diangkat 3. Other members are employees who are appointed based
berdasarkan pengetahuan dan pengalamannya di on their knowledge and experience in the field of social
bidang kegiatan sosial. activities.
Di tahun 2024, komposisi Komite Tanggung Jawab Sosial In 2024, the composition of the Corporate Social
Perusahaan mengalami beberapa rubahan dengan Responsibility Committee was changed with the latest
perubahan terakhir yang tertuang pada Approval Memo change as stated in the Board of Directors’ Approval Memo
Direksi No. 0012/AM-CP/XI/2024 tentang Appoval for New No. 0012/AM-CP/XI/2024 concerning Approval for New
Organization Structure Effective on November 15th, 2024, Organization Structure effectively applied as of November
engan komposisi sebagai berikut: 15th, 2024, with the following composition:
Nama Posisi dalam Komite Surat Penunjukan/Penegasan Posisi di Perseroan
Name Position in the Committe Appointment/ Restatement Letter Position in the Company
Ivan Ketua Approval Memo Direksi No. 0012/AM-CP/XI/2024 Associate Director
Sebastian Chairperson tentang Approval for new organization structure
effective on November 15th, 2024
Board of Directors Approval Memo No. 0012/
AM-CP/XI/2024 concerning Approval for New
Organization Structure Effective in November 15,
2024
Pangestu Anggota Approval Memo Direksi No. 0012/AM-CP/XI/2024 Head of
Wibowo Member tentang Approval for new organization structure Communication &
effective on November 15th, 2024 Branding
Board of Directors Approval Memo No. 0012/
AM-CP/XI/2024 concerning Approval for New
Organization Structure Effective in November 15,
2024
294
Page 295
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Nama Posisi dalam Komite Surat Penunjukan/Penegasan Posisi di Perseroan
Name Position in the Committe Appointment/ Restatement Letter Position in the Company
Rachmat Anggota Approval Memo Direksi No. 0012/AM-CP/XI/2024 Head of Learning &
Basuki Member tentang Approval for new organization structure Development
effective on November 15th, 2024
Board of Directors Approval Memo No. 0012/
AM-CP/XI/2024 concerning Approval for New
Organization Structure Effective in November 15,
2024
Tri Anggota Approval Memo Direksi No. 0012/AM-CP/XI/2024 Head of Operations
Nardiyanti Member tentang Approval for new organization structure Support
effective on November 15th, 2024
Board of Directors Approval Memo No. 0012/
AM-CP/XI/2024 concerning Approval for New
Organization Structure Effective in November 15,
2024
Josephine Anggota Approval Memo Direksi No. 0012/AM-CP/XI/2024 Head of Dana Syariah
Novita Member tentang Approval for new organization structure Business
effective on November 15th, 2024
Board of Directors Approval Memo No. 0012/
AM-CP/XI/2024 concerning Approval for New
Organization Structure Effective in November 15,
2024
Irna Vitasari Anggota Approval Memo Direksi No. 0012/AM-CP/XI/2024 Head of Procurement
Member tentang Approval for new organization structure and Account Payables
effective on November 15th, 2024
Board of Directors Approval Memo No. 0012/
AM-CP/XI/2024 concerning Approval for New
Organization Structure Effective in November 15,
2024
PROFIL KOMITE PROFILE OF SOCIAL RESPONSIBILITY
TANGGUNG JAWAB SOSIAL COMMITTEE
Ivan Sebastian
ANGGOTA CHAIRPERSON
Profil lengkap dapat dilihat pada profil Pejabat Eksekutif di His complete profile is presented in Executive Officers’ profile
Laporan Tahunan ini. in this Annual Report.
Pangestu Wibowo
ANGGOTA MEMBER
Warga Negara Indonesia, 54 tahun. Meraih gelar Sarjana Indonesian citizen, 54 years. Earned Bachelor’s degree from
dari Universitas Katolik Parahyangan Bandung, pada tahun Parahyangan Catholic University Bandung in 1994.
1994.
Beliau memiliki pengalaman lebih dari 23 tahun dibidang He holds over 23 years of experience in Finance/Banking.
keuangan/perbankan. Bergabung dengan Perseroan sejak He joined the Company since December 2017 as Head of
Desember 2017 sebagai Head of Corporate Communication Corporate Communication & Branding.
& Branding.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 295
Page 296
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Rachmat Basuki
ANGGOTA MEMBER
Warga Negara Indonesia, 47 Tahun. Meraih gelar Magister Indonesian Citizen, 47 years. Earned Master’s degree
Manajemen dari Universitas Indonesia pada tahun 2008 of Management from Universitas Indonesia in 2008
dan Sarjana Teknik Arsitektur dari Universitas Indonesia and Bachelor’s degree of Architecture Engineering from
pada tahun 2001. Universitas Indonesia in 2001.
Beliau memiliki pengalaman 15 tahun di bidang HR, He holds over 15 years of experience in HR, including 10
termasuk 10 tahun di industry perbankan. Pengalamannya years in Banking industry. His experience in HR includes
di HR meliputi Senior HR Relationship Manager, Learning Senior HR Relationship Manager, Learning Partner and
Partner dan Junior HR Relationship Manager di PT Bank DBS Junior HR Relationship Manager at PT Bank DBS Indonesia.
Indonesia. Sebelumnya beliau pernah bekerja sebagai Senior He was previously appointed as Senior Manager Recruitment
Manager Rekrutment di bank Permata. Beliau juga pernah at Permata Bank. He was also working at Consult Group
bekerja di Consult Group Executive Search (headhunter) Executive Search (headhunter) with the latest position as
dengan posisi terakhirnya sebagai Division Head untuk Division Head for Financial Service Industry.
Financial Services Industry.
Beliau bergabung dengan Perseroan sejak bulan December He joined with the Company since December 2021 and
2021 dan menjabat sebagai Head of Learning & appointed as Head of Learning & Development.
Development.
Tri Nardiyanti
ANGGOTA MEMBER
Warga Negara Indonesia, 51 tahun. Meraih gelar Sarjana Indonesian citizen, 51 years old. He earned his Bachelor’s
dari Akademi Universitas Tribuana , pada tahun 1995. degree from Tribuana University Academy, in 1995.
Karirnya dimulai sebagai Customer Service di Bank Duta He began his career as Customer Service at Bank Duta Kediri
Kediri (1996-1999) sebelum bergabung dengan Perseroan (1996-1999) prior joining the Company in 1999. He currently
pada tahun 1999. Beliau saat ini menjabat sebagai Head of serves as Head of Operation Support.
Operation Support.
Josephine Novita
ANGGOTA MEMBER
Warga Negara Indonesia, 48 Tahun. Meraih gelar Sarjana Indonesian Citizen, 48 years. Earned Bachelor’s degree from
dari Universitas Sanata Dharma Yogyakarta pada tahun Sanata Dharma University Yogyakarta in 2001 majoring
2001 bidang Pendidikan Akuntansi. Accounting.
Beliau memiliki pengalaman dan pernah bekerja sebagai She holds experience and was working as Management
Management Trainee dengan penugasan sebagai Training Trainee with assignment as Training Analyst at Astra Credit
Analyst di Astra Credit Companies – PT. Astra Sedaya Companies – PT Astra Sedaya Finance (2002 – 2004), Fleet
Finance (2002 – 2004), Fleet Sales Head DKI & Jabar di Astra Sales Head DKI & Jabar at Astra Credit Companies – PT
Credit Companies – PT. Astra Sedaya Finance (2004 – 2008), Astra Sedaya Finance (2004 – 2008), Marketing Manager
Marketing Manager Non Dealer Sales di area Sumatera dan Non-Dealer Sales at Sumatera area and further Jabodetabek
lanjut area Jabodetabek di PT. Adira Dinamika Multifinance, area at PT Adira Dinamika Multifinance Tbk (2008 – 2012),
Tbk (2008 – 2012), Head of Car & Motorcycle Product di Head of Car & Motorcycle Product at PT Adira Dinamika
PT. Adira Dinamika Multifinance, Tbk (2012 – 2015), dan Multifinance Tbk (2012 – 2015), and as Mega Solusi Product
sebagai Mega Solusi Product Development Division Head di Development Division Head at PT Mega Central Finance
PT. Mega Central Finance (2015 – 2017). (2015 – 2017).
Beliau bergabung dengan Perseroan sejak bulan April tahun She joined with the Company since April 2017 and appointed
2017 dan menduduki posisi sebagai Sales and Marketing as Sales and Marketing Sharia Fund Division Head, Sharia
Dana Syariah Division Head, Dana Syariah Division Head dan Fund Division Head and currently serving as Head of Sharia
saat ini menjabat sebagai Head of Dana Syariah Business. Fund Business.
296
Page 297
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Irna Vitasari
ANGGOTA MEMBER
Warga Negara Indonesia, 42 Tahun. Meraih gelar Pasca Indonesian Citizen, 42 years. Earned Master’s degree
Sarjana dari Universitas Tarumanagara Jakarta pada tahun from Tarumanegara University Jakarta in 2009 majoring
2009 bidang Pendidikan Magister Manajemen dan Sarjana Education, Master’s degree of Management and Bachelor’s
Akuntansi dari Universitas Atma Jaya Yogyakarta pada degree of Accounting from Atma Jaya University Yogyakarta
tahun 2005. in 2005.
Beliau memiliki pengalaman dan pernah bekerja sebagai She holds experience and was working as Auditor - KAP
Auditor - KAP Mulyamin Sensi Suryanto (a member of Moore Mulyamin Sensi Suryanto (a member of Moore Stephens)
Stephens) tahun 2006-2008, - PT Mitra Pinasthika Mustika in 2006 – 2008, PT Mitra Pinasthika Mustika Finance (2008
Finance (2008-2012), Treasury Assistant Manager, - PT Adira – 2012), Treasury Assistant Manager – PT Adira Quantum
Quantum Multifinance (2012-2015), Finance Manager - Multifinance (2012 – 2015), Finance Manager – PT Fortice
PT Fortice Service Office (2015-2016), Finance & Treasury Service Office (2015-2016), Finance & Treasury Manager – PT
Manager, - PT Bank Danamon Indonesia, Tbk (2016- 2020), Bank Danamon Indonesia, Tbk (2016- 2020), Procurement
Procurement Lead. Lead.
Beliau bergabung dengan Perseroan sejak bulan Juni tahun She joined the Company since June 2020 as Procurement
2020 sebagai Procurement Department Head dan saat ini Departement Head and is currently serving as Head of
menjabat sebagai Head of Procurement and Account Payable. Procurement and Account Payable.
MASA JABATAN KOMITE TANGGUNG TERMS OF SOCIAL RESPONSIBILITY
JAWAB SOSIAL COMMITTEE
Masa Jabatan anggota Komite Tanggung Jawab Sosial The term of Corporate Social Responsibility Committee
Perseroan 1 (satu) tahun dari tanggal ditetapkan komite members is 1 (one) year from the date the committee is
tersebut oleh Direksi, dengan tidak mengurangi hak Direksi appointed by the Board of Directors, without prejudice to the
untuk memberhentikan sewaktu-waktu. Board of Directors’ right to dismiss them at any time.
KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN RAPAT POLICY AND IMPLEMENTATION OF
KOMITE TANGGUNG JAWAB SOSIAL SOCIAL RESPONSIBILITY COMMITTEE
MEETINGS
Sesuai Piagam Komite Tanggung Jawab Sosial, adapun According to Social Responsibility Committee Charter, the
kebijakan pelaksanaan rapat adalah sebagai berikut: meeting implementation policy is as follows:
1. Rapat komite perusahaan dilakukan paling sedikit 1 1. Company committee meetings are held at least 1 (one)
(satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. Direksi dan komite dapat time in 3 (three) months. Directors and committees may
mengusulkan untuk mengadakan pertemuan tambahan propose to hold additional meetings if deemed necessary.
jika dirasa perlu.
2. Rapat dapat dilakukan secara langsung atau 2. Meetings can be held in person or using teleconference,
dengan menggunakan media telekonferensi, video video conference, or other electronic media that allows all
konferensi, atau sarana media elektronik lainnya yang Committee members to see and hear each other directly.
memungkinkan semua anggota Komite saling melihat
dan mendengar secara langsung.
3. Komite Perseroan harus menunjuk seorang sekretaris 3. The Company Committee shall appoint a committee
komite untuk mencatat dan mendokumentasikan hasil secretary to record and document the results of the
rapat. meeting.
4. Rapat hanya dapat dilaksanakan apabila dihadiri oleh 4. Meetings can only be held if attended by at least 51%
paling kurang 51% (lima puluh satu persen) dari jumlah (fifty one percent) of the total members.
anggota.
5. Keputusan rapat dilakukan berdasarkan musyawarah 5. Meeting decisions are made based on deliberation and
mufakat. Dalam hal tidak terjadi musyawarah mufakat, consensus. In the event that consensus deliberation does
maka pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan not occur, then decisions are made based on the majority
suara terbanyak (voting). vote (voting).
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 297
Page 298
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
6. Setiap anggota komite memiliki satu hak suara. 6. Each committee member has one vote. If a conflict of
Apabila terjadi benturan kepentingan, anggota Komite interest occurs, Committee members must refrain from
harus menahan diri untuk memberikan hak suara voting to avoid a conflict of interest. In the case of equal
guna menghindari benturan kepentingan. Dalam hal voting, the chairman of the meeting has the right to hold
pengambilan suara berimbang, ketua rapat berhak untuk a second voting right.
mengadakan pengambilan hak suara kedua.
7. Hasil Rapat wajib dituangkan dalam risalah rapat dan 7. The results of the meeting must be stated in the minutes
ditandatangani oleh seluruh anggota yang hadir pada of the meeting and signed by all members present at the
rapat dan didokumentasikan secara baik. meeting and properly documented.
8. Perbedaan Pendapat (dissenting opinions) yang terjadi 8. Dissenting opinions that occur at the meeting must be
dalam rapat wajib dicantumkan secara jelas dalam declared clearly in the minutes of the meeting altogether
risalah rapat beserta alasan perbedaan pendapat with reasons for the dissenting opinion.
tersebut.
FREKUENSI RAPAT DAN TINGKAT SOCIAL RESPONSIBILITY COMMITTEE
KEHADIRAN KOMITE TANGGUNG FREQUENCY AND ATTENDANCE
JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Selama tahun 2024, Komite Tanggung Jawab Sosial In 2024, Corporate Social Responsibility committee held 4
Perusahaan telah melakukan sebanyak 4 (Empat) kali rapat (four) meeting with attendance level, as follow:
dengan tingkat kehadiran sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Hadir Persentase Kehadiran
Name Position Total Meetings Attending Attendance Percentage
Ivan Sebastian Ketua 4 4 100%
Chairperson
Pangestu Wibowo Anggota 4 4 100%
Member
Rachmat Basuki Anggota 4 4 100%
Member
Tri Nardiyanti Anggota 4 4 100%
Member
Josephine Novita Anggota 4 4 100%
Member
Irna Vitasari Anggota 4 4 100%
Member
PELATIHAN ANGGOTA KOMITE SOCIAL RESPONSIBILITY COMMITTEE
TANGGUNG JAWAB SOSIAL MEMBER TRAINING
Sampai dengan akhir tahun 2024, anggota komite telah As end of 2024, the committee members have attended
mengikuti berbagai pelatihan dan seminar yang berkaitan various trainings and seminars related to support for
dengan dukungan terhadap keuangan berkelanjutan, yang sustainable finance, which is part of the company’s social
merupakan bagian dari tanggung jawab sosial perusahaan. responsibility. Some of these activities include:
Beberapa kegiatan tersebut antara lain:
1. Navigating Climate-Related Risks & Opportunities in the 1. Navigating Climate-Related Risks & Opportunities in the
Multifinance Sector: Strategic Insights on IFRS S1 & S2 Multifinance Sector: Strategic Insights on IFRS S1 & S2
Seminar ini dilaksanakan pada tanggal 29 November This seminar was held on November 29, 2024, and
2024, dan dihadiri oleh Direksi, Dewan Komisaris, was attended by the Board of Directors, Board of
serta Senior Management, termasyuk di dalam nya Commissioners, and Senior Management, including the
Komite Tanggung Jawab Sosial. Seminar ini membahas Social Responsibility Committee. This seminar discussed
bagaimana sektor multifinance dapat menghadapi how the multifinance sector can deal with risks and
risiko dan peluang terkait perubahan iklim, dengan fokus opportunities related to climate change, with a focus on
pada standar pelaporan keuangan berkelanjutan sesuai sustainable finance reporting standards in accordance
dengan IFRS S1 dan S2. with IFRS S1 and S2.
298
Page 299
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
2. E-learning Mandatory: Sustainable Finance dengan topik 2. Mandatory E-learning: Sustainable Finance with the
“Perubahan Iklim” topic “Climate Change”
Program e-learning ini merupakan pelatihan wajib This e-learning program is mandatory training for
bagi anggota manajemen tingkat department head ke management members at the department head level
atas, bertujuan untuk memberikan pemahaman lebih and above, aiming to provide a deeper understanding of
mendalam tentang dampak perubahan iklim terhadap the impact of climate change on the financial sector.
sektor keuangan.
PELAKSANAAN IMPLEMENTATION OF
KERJA KOMITE COMMITTEE’S DUTY
Pada tahun 2024, Komite Tanggung Jawab Sosial Perusahaan In 2024, the Company’s Corporate Social Responsibility
(CSR) Perseroan telah mengadakan empat kali rapat untuk (CSR) Committee held four meetings to discuss and evaluate
membahas dan mengevaluasi berbagai program kerja dan various CSR work programs and activities implemented
kegiatan CSR yang dilaksanakan selama tahun tersebut. during the year. These meetings were held on April 4, 2024,
Rapat-rapat ini dilaksanakan pada 4 April 2024, 1 Oktober October 1, 2024, October 22, 2024, and November 14, 2024,
2024, 22 Oktober 2024, dan 14 November 2024, yang each of which discussed various important aspects related
masing-masing membahas berbagai aspek penting terkait to the implementation of CSR. One of the main agendas in
pelaksanaan CSR. Salah satu agenda utama dalam rapat the meeting was the discussion of the CSR budget allocation
tersebut adalah pembahasan alokasi anggaran CSR untuk for 2024, which included various CSR activity plans and the
tahun 2024, yang mencakup berbagai rencana kegiatan CSR determination of a clear timeline for each program to be
dan penentuan timeline yang jelas untuk setiap program implemented. In addition, the meeting also discussed the
yang akan dilaksanakan. Selain itu, rapat juga membahas sustainability of ongoing programs and the planning of
keberlanjutan program yang sudah berjalan serta perencanaan new programs to provide a wider social impact. The details
program baru untuk memberikan dampak sosial yang lebih of CSR implementation activities throughout 2024 can be
luas. Adapun rincian kegiatan pelaksanaan CSR sepanjang found in the Sustainability Report as a separate part of this
tahun 2024 dapat ditemukan dalam Laporan Keberlanjutan report, specifically in the Social and Community Activity
sebagai bagian terpisah dari laporan ini, khususnya di bagian Development section.
Pengembangan Kegiatan Sosial dan Kemasyarakatan.
Komite Manajemen Kelangsungan Usaha
BUSINESS CONTINUITY MANAGEMENT COMMIT TEE
DASAR HUKUM DAN PEMBENTUKAN LEGAL FRAMEWORK AND CHARTER
Komite Manajemen Kelangsungan Usaha Perseroan Business Continuity Management Committee is established
dibentuk berdasarkan Approval Memo No. 001/ AM-BCM/ pursuant to Approval Memo No. 001/AM- BCM/IV/2011
IV/2011 tertanggal 5 April 2011. Komite ini dibentuk untuk dated April 5, 2011. The Committee is established to ensure
memastikan tingkat kesiapan perusahaan yang tepat dan correct and sufficient readiness level of the Company to
memadai, sehingga bisa menangkal gangguan terhadap overcome disruption against business activity and to protect
aktivitas bisnis, dan juga untuk melindungi proses bisnis yang important business activity from impact of information
penting dari dampak kegagalan utama sistem informasi system major failure or disaster.
atau bencana.
PEDOMAN KERJA CHARTER
Dalam menjalankan tugasnya, Komite Manajemen In carrying out the duties, Business Continuity Management
Kelangsungan Usaha telah dilengkapi dengan pedoman Committee has been equipped with work guidelines as stated
kerja sebagaimana yang tercantum dalam Piagam Komite in the Social Responsibility Committee Charter, which has
Tanggung Jawab Sosial, yang disusun mengacu pada been prepared referring to prevailing laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Pedoman These guidelines contain, among other things, provisions
tersebut berisi antara lain tentang ketentuan mengenai regarding committee structure, duties, responsibilities
struktur komite, tugas, tanggung jawab dan wewenang, and authority, meeting implementation, reporting and
pelaksanaan rapat, pelaporan dan tanggung jawab dan nilai responsibilities and committee values and ethics.
dan etika komite.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 299
Page 300
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
TUGAS, TANGGUNG JAWAB DAN BUSINESS CONTINUITY MANAGEMENT
WEWENANG KOMITE MANAJEMEN COMMITTEE DUTY, RESPONSIBILITY
KELANGSUNGAN USAHA AND AUTHORITY
Tugas dan tanggung jawab Komite Manajemen Duty and responsibility of the Business Continuity
Kelangsungan Usaha meliputi antara lain: Management Committee are including:
1. Mempersiapkan, memelihara dan memperbarui kebijakan 1. Prepare, maintain and update management policy on
manajemen terhadap rencana keberlangsungan business continuity plans (Business Continuity Plan,
usaha (Business Continuity Plan, Business Recovery Recovery Management Plan, Crisis Management Plan)
Management Plan, Crisis Management Plan) dan and other important documents to suit with actual
dokumen penting lainnya agar sesuai dengan kondisi/ condition/ situations.
situasi terbaru.
2. Memastikan sosialisasi, latihan dan tindakan yang terkait 2. Ensure socialization, training and actions related to the
dengan kebijakan. policy
3. Memastikan Business Continuity Plan, Business Recovery 3. Ensure Business Continuity Plan, Business Recovery
Management Plan, Crisis Management Plan dengan Management Plan, Crisis Management Plan are done
benar, dan ini akan mencakup pengelolaan gangguan correctly, and include business interruption management/
usaha/pemulihan bencana. disaster recovery.
4. Memastikan bahwa respon yang tepat dilakukan ketika 4. Ensure appropriate responses are taken for any disruption
terjadinya gangguan pada proses bisnis. in business processes.
5. Memastikan pemulihan proses-proses bisnis yang kritikal, 5. Determine the recovery of critical business processes, if
apabila memungkinkan, dalam jangka waktu pemulihan possible, within a tolerable recovery period, which has
(recovery) yang dapat ditolerir, yang telah ditentukan been determined by the company.
oleh perusahaan.
6. Dalam situasi darurat, ketua Komite memiliki wewenang 6. In an emergency situation, the chairman of the
untuk memutuskan tindakan apa yang akan dilakukan, Committee has the authority to decide what action
termasuk jika diperlukan biaya untuk penyelesaian kasus will be taken, including if necessary, costs for the case
tersebut. settlement.
KEANGGOTAAN KOMITE MANAJEMEN BUSINESS CONTINUITY MANAGEMENT
KELANGSUNGAN USAHA COMMITTEE MEMBERSHIP
Sebagaimana tertuang dalam Charter, komposisi dan As declared in the Charter, composition and membership
keanggotaan Komite Manajemen Kelangsungan Usaha of the Business Continuity Management Committee are as
adalah sebagai beikut : follows:
1. Komite Keberlangsungan Usaha ditempatkan/ 1. Business Continuity Committee is assigned/positioned
diposisikan di bawah dan melapor kepada Direksi, serta under and reports to the Board of Directors, and is free
bebas dari intervensi Direktorat lainnya. from intervention from other Directorates.
2. Organisasi komite terdiri dari: 2. The committee organization consists of:
a. Steering Committee Komite Keberlangsungan Usaha a. Steering Committee of the Business Continuity
adalah Direksi. Committee is the Board of Directors.
b. Ketua yang berasal dari Direktur atau Associate b. Chairperson is appointed from the Director or
Director. Associate Director.
c. Anggota lainnya adalah minimal terdiri dari karyawan c. Other members consist of at least employees
yang berasal dari unit kerja yang membidangi fungsi from work units in charge of Operation Support, IT
Operation Support, IT Operation, Human Resources Operation, Human Resources Management, General
Management, General Service, Collection dan Service, Collection and Marketing/Sales functions.
Marketing/Sales.
3. Perincian organisasi komite akan diatur dalam Business 3. Details of the committee organization will be regulated
Continuity Management. in Business Continuity Management.
Di tahun 2024, terdapat beberapa kali perubahan In 2024, there were several changes in the members of
anggota Komite Manajemen Kelangsungan Usaha dengan the Business Continuity Management Committee with
penegasan susunan anggota komite sebagaimana tertuang the confirmation of the composition of the committee
dalam Approval Memo Direksi No. 0012/AM-CP/XI/2024 members as stated in the Board of Directors’ Approval Memo
tentang Approval for new organization structure effective on No. 0012/AM-CP/XI/2024 concerning Approval for new
November 15th, 2024. Dengan demikian, susunan komposisi organization structure effective on November 15, 2024. Thus,
Komite Manajemen Kelangsungan Usaha per 31 Desember the composition of the Business Continuity Management
2024 adalah sebagai berikut: Committee as of December 31, 2024 is as follows:
300
Page 301
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Nama Posisi dalam Komite Surat Penunjukan/Penegasan Posisi di Perseroan
Name Position in the Committe Appointment/ Restatement Letter Position in the Company
Alung Ng Ketua Approval Memo Direksi No. 0012/AM-CP/XI/2024 Direktur
Chairperson tentang Approval for new organization structure Director
effective on November 15th, 2024
Board of Directors Approval Memo No. 0012/
AM-CP/XI/2024 concerning Approval for New
Organization Structure Effective in November 15,
2024
Denny Anggota Approval Memo Direksi No. 0012/AM-CP/XI/2024 Group Head of
Kurniawan Member tentang Approval for new organization structure Information Technology
effective on November 15th, 2024
Board of Directors Approval Memo No. 0012/
AM-CP/XI/2024 concerning Approval for New
Organization Structure Effective in November 15,
2024
Dwi Adi Anggota Approval Memo Direksi No. 0012/AM-CP/XI/2024 Head of Collection 2
Riyanto Member tentang Approval for new organization structure
effective on November 15th, 2024
Board of Directors Approval Memo No. 0012/
AM-CP/XI/2024 concerning Approval for New
Organization Structure Effective in November 15,
2024
Timotius Anggota Approval Memo Direksi No. 0012/AM-CP/XI/2024 Head of Collection 1
Indriano Member tentang Approval for new organization structure
effective on November 15th, 2024
Board of Directors Approval Memo No. 0012/
AM-CP/XI/2024 concerning Approval for New
Organization Structure Effective in November 15,
2024
Muryanto Anggota Approval Memo Direksi No. 0012/AM-CP/XI/2024 Group Head of Regional
Member tentang Approval for new organization structure Centre
effective on November 15th, 2024
Board of Directors Approval Memo No. 0012/
AM-CP/XI/2024 concerning Approval for New
Organization Structure Effective in November 15,
2024
Sang Ayu Anggota Approval Memo Direksi No. 0012/AM-CP/XI/2024 Head of Credit
Member tentang Approval for new organization structure Operational
effective on November 15th, 2024
Board of Directors Approval Memo No. 0012/
AM-CP/XI/2024 concerning Approval for New
Organization Structure Effective in November 15,
2024
Novita Anggota Approval Memo Direksi No. 0012/AM-CP/XI/2024 Head of Business &
Member tentang Approval for new organization structure Operation Support
effective on November 15th, 2024
Board of Directors Approval Memo No. 0012/
AM-CP/XI/2024 concerning Approval for New
Organization Structure Effective in November 15,
2024
Ollyvia Anggota Approval Memo Direksi No. 0012/AM-CP/XI/2024 Head of Human
Yanuar Member tentang Approval for new organization structure Resource Management
effective on November 15th, 2024
Board of Directors Approval Memo No. 0012/
AM-CP/XI/2024 concerning Approval for New
Organization Structure Effective in November 15,
2024
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 301
Page 302
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Nama Posisi dalam Komite Surat Penunjukan/Penegasan Posisi di Perseroan
Name Position in the Committe Appointment/ Restatement Letter Position in the Company
Lora Anggota Approval Memo Direksi No. 0012/AM-CP/XI/2024 Head of Legal and
Oktaviani Member tentang Approval for new organization structure Litigation
effective on November 15th, 2024
Board of Directors Approval Memo No. 0012/
AM-CP/XI/2024 concerning Approval for New
Organization Structure Effective in November 15,
2024
Arie Yulius Anggota Approval Memo Direksi No. 0012/AM-CP/XI/2024 Group Head of
Member tentang Approval for new organization structure Operation and
effective on November 15th, 2024 Collection
Board of Directors Approval Memo No. 0012/
AM-CP/XI/2024 concerning Approval for New
Organization Structure Effective in November 15,
2024
Silvi Anggota Approval Memo Direksi No. 0012/AM-CP/XI/2024 Head of General Affairs
Mahdalena Member tentang Approval for new organization structure
effective on November 15th, 2024
Board of Directors Approval Memo No. 0012/
AM-CP/XI/2024 concerning Approval for New
Organization Structure Effective in November 15,
2024
Puji Arianti Anggota Approval Memo Direksi No. 0012/AM-CP/XI/2024 Head of Corporate
Member tentang Approval for new organization structure Planning and Secretary
effective on November 15th, 2024
Board of Directors Approval Memo No. 0012/
AM-CP/XI/2024 concerning Approval for New
Organization Structure Effective in November 15,
2024
PROFIL KOMITE MANAJEMEN PROFILE OF THE BUSINESS
KELANGSUNGAN USAHA CONTINUITY MANAGEMENT
COMMITTEE
A Lung NG
KETUA CHAIRPERSON
Profil lengkap dapat dilihat pada profil Direksi di Laporan His complete profile is presented in Board of Directors profile
Tahunan ini. in this Annual Report.
Denny Kurniawan
ANGGOTA MEMBER
Warga Negara Indonesia, 41 tahun. Meraih gelar Sarjana Indonesian Citizen, 41 years. Earned Bachelor’s degree from
dari Universitas Bina Nusantara bidang Computer Science Universitas Bina Nusantara majoring Computer Science in
pada tahun 2005. 2005.
Beliau pernah bekerja sebagai IT Senior Manager di PT Mitra Previously, he worked as IT Senior Manager at PT Mitra
Adiperkasa Tbk., dan saat ini menjabat sebagai Group Head Adipekarsa Tbk and currently serving as Group Head of IT.
IT Perseoran.
302
Page 303
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Dwi Adi Riyanto
ANGGOTA MEMBER
Warga Negara Indonesia, 46 tahun. Meraih gelar sarjana Indonesian Citizen, 46 years. Earned Bachelor’s degree from
dari Universitas Trisakti Bidang Ekonomi Manajemen pada Universitas Trisakti majoring Management Economy in 2001.
tahun 2001.
Beliau mengawali karier sebagai kolektor, dan saat ini He started his career as collector and currently serving as
menjabat sebagai Head of Collection 2 Perseroan. Head of Collection 2.
Timotius Indriano
ANGGOTA MEMBER
Warga Negara Indonesia, 48 tahun, berdomisili di Jakarta. Indonesian citizen, 48 years, lives in Jakarta. He earned a
Meraih gelar Sarjana Strata 2 (Magister Manajemen) dari Bachelor’s degree (Master of Management) from Prasetiya
Universitas Prasetiya Mulya, bidang Manajemen Keuangan Mulya University, majoring Financial Management in 2000.
pada tahun 2000.
Beliau telah mempunyai berbagai pengalaman dalam He has had various experiences in Consumer Credit Risk,
Consumer Credit Risk terutama sebagai Collections Head di especially as Collections Head in various banks, both foreign
berbagai Bank, baik asing dan swasta, juga di perusahaan and private, as well as in technology-based financing
pembiayaan berbasis teknologi, dan telah bergabung dengan companies, and has joined the Company since 2022, as
Perseroan selama sejak tahun 2022, sebagai TeleCollections TeleCollections Division Head. He currently serves as -Head of
Division Head. Beliau saat ini menjabat sebagai –Head of Collection 1 of the Company.
Collection 1 Perseroan.
Muryanto
ANGGOTA MEMBER
Warga Negara Indonesia, 46 tahun, berdomisili di Jakarta. Indonesian citizen, 46 years old, lives in Jakarta. He earned
Meraih gelar Sarjana dari Universitas Parahyangan, bidang Bachelor’s degree from Parahyangan University, majoring in
Ekonomi Pembangunan, pada tahun 2001. Development Economics, in 2001.
Telah bergabung dengan Perseroan selama lebih dari 15 tahun He has been joining with the Company for more than 15
dan telah menduduki berbagai jabatan sebagai Branch Head, years and has held various positions as Branch Head, Area
Area Marketing Manager, Deputy Division Head Marketing, Marketing Manager, Deputy Division Head Marketing,
Division Head Marketing, Regional Center Head dan Saat ini Division Head Marketing, Regional Center Head and currently
beliau menjabat sebagai Group Head of Regional Center. serves as Group Head of Regional Center.
Sang Ayu
ANGGOTA MEMBER
Warga Negara Indonesia, 41 tahun, dengan gelar Sarjana Indonesian citizen, 41 years old, earned Bachelor’s degree
dari FMIPA Universitas Indonesia pada tahun 2006. from FMIPA University of Indonesia in 2006.
Memiliki pengalaman kerja pertama sebagai Business Her first work experience as a Business Analyst at PT BCA
Analyst di PT BCA Finance, kemudian beralih menjadi Finance, then switched to become an Operation Area
Operation Area Specialist di perusahaan yang sama. Sejak Specialist at the same company. Since joining the Company,
bergabung dengan Perseroan, beliau telah meniti karier she has pursued her career in the Credit field starting from
di bidang Credit mulai dari Area Credit Department Head, Area Credit Department Head, Credit Business Process
Credit Business Process Department Head, hingga kini Department Head, and now serves as Head of Credit
menjabat sebagai Head of Credit Operational. Operational.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 303
Page 304
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Novita
ANGGOTA MEMBER
Warga Negara Indonesia, berusia 45 tahun, berdomisili di Indonesian citizen, 45 years old, domiciled in Jakarta. She
Jakarta. Beliau menyelesaikan pendidikan S1 di Jurusan completed his undergraduate education in Accounting from
Akuntansi dari Universitas Tarumanagara pada tahun 2001. Tarumanagara University in 2001. Joining the Company
Bergabung dengan Perseroan sejak 2021, beliau dipercaya since 2021, she was trusted to serve as Head of Business &
untuk menjabat sebagai Head of Business & Operation Operation Support. Starting her career as an auditor at a
Support. Memulai karir sebagai auditor di Kantor Akuntan Public Accounting Firm, she then continued her career in a
Publik, beliau kemudian melanjutkan perjalanan karirnya multifinance company for almost 20 years. With extensive
di perusahaan multifinance selama hampir 20 tahun. experience in the world of accounting, she has held several
Berpengalaman luas di dunia akuntansi, beliau pernah important positions, including as Head of Business and
memegang beberapa posisi penting, antara lain sebagai Operation Support.
Head of Business and Operation Support.
Ollyvia Yanuar
ANGGOTA MEMBER
Warga Negara Indonesia, 40 tahun. Meraih gelar Master di Indonesian citizen, 40 years. Earned Master’s degree in
bidang Psikologi dari Universitas Tarumanegara pada tahun Psychology from Tarumanegara University in 2010.
2010.
Beliau pernah bekerja sebagai People and Culture Manager She previously worked as People and Culture Manager
di PT Asuransi Parolamas (Insurance Australia Group), at PT Parolamas Insurance (Insurance Australia Group),
dan saat ini menjabat sebagai Head of Human Resources and currently serves as the Head of Human Resources
Management. Management.
Lora Oktaviani
ANGGOTA MEMBER
Warga Negara Indonesia, 38 tahun. Meraih gelar Magister Indonesian citizen, 38 years. Earned Master’s degree in Law
Ilmu Hukum dari Universitas Indonesia pada tahun 2008 from University of Indonesia in 2008 and Bachelor’s degree
dan gelar Sarjana Hukum dari Universitas Tarumanagara in Law from Tarumanagara University in 2006.
pada tahun 2006.
Beliau pernah bekerja sebagai Head of Legal & Corporate She previously worked as Head of Legal & Corporate Secretary
Secretary di PT Lippo Cikarang Tbk, dan saat ini menjabat at PT Lippo Cikarang Tbk, and currently serving as Legal &
sebagai Head of Legal & Litigation. Litigation Head.
304
Page 305
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Arie Yulius
ANGGOTA MEMBER
Warga Negara Indonesia, 47 tahun, berdomisili di Jakarta. Indonesian Citizen, 47 years, lives in Jakarta. Earned
Meraih gelar Sarjana dari Universitas Trisakti, bidang Bachelor’s degree majoring Accounting from Universitas
Akuntansi, pada tahun 1999. Trisakti in 1999.
Beliau telah bergabung dengan Perseroan selama lebih dari He has joined with the Company for over 10 years and
10 tahun dan telah menduduki berbagai jabatan antara appointed in several positions, among others National
lain National Branch Control Finance Department Head, Branch Control Finance Department Head, Risk Management
Risk Management Policy & Corporate Governance Risk Policy & Corporate Governance Risk Department Head, Area
Department Head, Area Credit Department Head, Corporate Credit Department Head, Corporate Planning Department
Planning Department Head, Corporate Planning Deputy Head, Corporate Planning Deputy Division Head, Corporate
Division Head, Corporate Planning Division Head sekaligus Planning Division Head and also as Corporate Secretary. He is
merangkap sebagai Corporate Secretary. Beliau saat ini currently serving as Group Head of Operation and Collection.
menjabat sebagai Group Head of Operation dan Collection.
Silvi Mahdalena
ANGGOTA MEMBER
Warga Negara Indonesia, 42 tahun. Meraih gelar Ahli Indonesian Citizen, 42 years, Earned Diploma degree
Madya dari Universitas Widya Dharma, Pontianak, bidang majoring Informatics Management from Universitas Widya
Manajemen Informatika pada tahun 2003. Dharma, Pontianak in 2003.
Beliau bergabung dengan Perseroan sejak tahun 2003 She joined with the Company since 2003 as Administrative
sebagai staf Administrasi dan pernah menjabat sebagai Staff and was appointed as Department Head at Information
Department Head di Divisi Teknologi Informasi, Divisi Project Technology Division and currently was assigned as Head of
Management Office dan saat ini menjabat sebagai Head of General Affairs.
General Affairs.
Puji Arianti
ANGGOTA MEMBER
Profil lengkap dapat dilihat pada profil Sekretaris Perusahaan Her complete profile is presented in Corporate Secretary
di Laporan Tahunan ini. Profile in this Annual Report.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 305
Page 306
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
MASA JABATAN KOMITE MANAJEMEN TERM OF OFFICE OF THE BUSINESS
KELANGSUANGAN USAHA CONTINUITY MANAGEMENT
COMMITTEE
Masa Jabatan anggota komite Manajemen Kelangsungan The term of office of Business Continuity Management
Usaha 1 (satu) tahun dari tanggal ditetapkan komite committee members is 1 (one) year from the date the
tersebut oleh Direksi, dengan tidak mengurangi hak Direksi committee is appointed by the Board of Directors, without
untuk memberhentikan sewaktu-waktu. prejudice to the Board of Directors’ right to perform
incidental dismissal.
KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN TRAINING OF THE BUSINESS
RAPAT KOMITE MANAJEMEN CONTINUITY MANAGEMENT
KELANGSUNGAN USAHA COMMITTEE
Sesuai Piagam Komite Manajemen Kelangsungan Usaha, According to Business Continuity Management Committee
adapun kebijakan pelaksanaan rapat adalah sebagai berikut: Charter, the meeting implementation policy is as follows:
1. Rapat Komite diselenggarakan minimal 1 (satu) kali 1. Committee meetings are held at least 1 (once) in 3
dalam 3 (tiga) bulan. (three) months.
2. Rapat dapat dilakukan berdasarkan kebutuhan jika 2. Meetings can be held based on needs if deemed
dipandang perlu untuk menghadapi situasi yang terjadi. necessary to deal with the situation.
3. Rapat dapat dilakukan secara langsung atau 3. Meetings can be held in person or using teleconference,
dengan menggunakan media telekonferensi, video video conference, or other electronic media that allows all
konferensi, atau sarana media elektronik lainnya yang Committee members to see and hear each other directly.
memungkinkan semua anggota Komite saling melihat
dan mendengar secara langsung.
4. Rapat Komite setidaknya dihadiri oleh 51% (lima puluh 4. Committee meetings are attended by at least 51% (fifty
satu persen) dari jumlah anggota dimana salah satunya one percent) of the total members, one of whom is the
adalah Ketua komite. Jika tidak terpenuhi hal ini, maka Chair of the committee. If such quorum failed to achieve,
rapat harus dijadwalkan kembali pada waktu terdekat. the meeting must be rescheduled at the nearest time.
5. Keputusan rapat dilakukan berdasarkan musyawarah 5. Meeting decisions are made based on deliberation and
mufakat. Dalam hal tidak terjadi musyawarah mufakat, consensus. In the event that consensus failed to achieve,
maka pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan the decisions will be taken by voting.
suara terbanyak (voting).
6. Setiap anggota komite memiliki satu hak suara. 6. Each committee member has one vote. If a conflict of
Apabila terjadi benturan kepentingan, anggota komite interest occurs, committee members must refrain from
harus menahan diri untuk memberikan hak suara voting to avoid a conflict of interest. In the case of equal
guna menghindari benturan kepentingan. Dalam hal voting, the Chairperson of the Meeting has the right to
pengambilan suara berimbang, Ketua Rapat berhak hold a second voting right.
untuk mengadakan pengambilan hak suara kedua.
7. Perbedaan Pendapat (dissenting opinions) yang terjadi 7. Dissenting opinions that occur at the meeting must be
dalam rapat wajib dicantumkan secara jelas dalam stated clearly in the minutes of the meeting along with
risalah rapat beserta alasan perbedaan pendapat the reasons for the difference of opinion.
tersebut.
8. Setiap hasil rapat didokumentasikan dalam bentuk 8. The results of each meeting are documented in the form
risalah rapat dan didistribusikan kepada seluruh anggota of meeting minutes and distributed to all members at
setidaknya melalui email. least via email.
FREKUENSI RAPAT DAN TINGKAT BUSINESS CONTINUITY MANAGEMENT
KEHADIRAN KOMITE MANAJEMEN COMMITTEE MEETING FREQUENCY
KELANGSUNGAN USAHA AND ATTENDANCE
Selama tahun 2024, komite menajemen kelangsungan In 2024, business continuity management committee held 7
usaha telah melaksanakan sebanyak 7 (tujuh) kali rapat. (seven) meetings. Attendance level of the members serving
Adapun tingkat kehadiran anggota yang menjabat di tahun in 2024 is as follows:
2024 adalah sebagai berikut:
306
Page 307
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Nama Jabatan Jumlah Rapat Hadir Persentase Kehadiran
Name Position Total Meetings Attending Attendance Percentage
Charles Gultom *) Ketua 2 2 100%
Chairperson
Alung Ng **) Ketua 7 5 71%
Chairperson
Denny Kurniawan Anggota 7 6 86%
**) Member
Dwi Adi Riyanto **) Anggota 7 4 57%
Member
Timotius Indriano Anggota 7 4 57%
**) Member
Muryanto **) Anggota 7 4 57%
Member
Sang Ayu **) Anggota 7 4 57%
Member
Novita **) Anggota 7 5 71%
Member
Ollyvia Yanuar Anggota 7 7 100%
Member
Lora Oktaviani **) Anggota 7 6 86%
Member
Arie Yulius **) Anggota 7 4 57%
Member
Silvi Mahdalena Anggota 7 7 100%
Member
Puji Arianti Anggota 7 7 100%
Member
*) Efektif tidak menjabat sebagai Ketua Komite Manajemen Kelangsungan *) No longer seving as Chairperson of the Business Continuity Management
Usaha per tanggal 30 Juni 2024 Committee effectively as per June 30, 2024
**) Terdapat izin ketidakhadiran dalam rapat. Hal tersebut sudah **) There were a meeting absence permit. This has been reported to the
disampaikan kepada anggota komite committee members
PELATIHAN ANGGOTA KOMITE BUSINESS CONTINUITY MANAGEMENT
MANAJEMEN KELANGSUNGAN USAHA COMMITTEE MEMBERS TRAINING
Di Tahun 2024 tidak ada pelatihan baik kepada anggota In 2024, there were no training participated by the member
komite manajemen kelangsungan usaha. of Business Continuity Management Committee members.
LAPORAN PELAKSANAAN KERJA COMMITTEE WORK IMPLEMENTATION
KOMITE DI 2024 REPORT IN 2024
Pada tahun 2024, Komite Manajemen Kelangsungan In 2024, the Business Continuity Management Committee
Usaha telah melaksanakan tujuh kali rapat yang diadakan held seven meetings on January 18, March 15, May 15,
pada tanggal 18 Januari, 15 Maret, 15 Mei, 10 Juni, 6 June 10, August 6, September 26, and October 29. In these
Agustus, 26 September, dan 29 Oktober. Dalam rapat- meetings, the Committee discussed various important
rapat tersebut, Komite membahas berbagai topik penting topics related to operational continuity and the company’s
terkait kelangsungan operasional dan kesiapan perusahaan readiness to face emergency situations or disasters that could
menghadapi situasi darurat atau bencana yang dapat disrupt performance. Several agendas that were the focus of
mengganggu kinerja. Beberapa agenda yang menjadi fokus discussion included adjusting the organizational structure
diskusi meliputi penyesuaian struktur organisasi Komite of the Business Continuity Management Committee to
Manajemen Kelangsungan untuk memastikan peran dan ensure clearer roles and responsibilities in implementing the
tanggung jawab yang lebih jelas dalam menjalankan company’s business continuity program.
program kelangsungan usaha perusahaan.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 307
Page 308
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Komite juga membahas secara mendalam mengenai latihan The Committee also discussed in depth the emergency
panggilan darurat atau Call Tree Drill, yang melibatkan call exercise or Call Tree Drill, which involves modelling
pemodelan dan pengujian prosedur komunikasi dalam and testing communication procedures in emergency
situasi darurat. Latihan ini bertujuan untuk memastikan situations. This exercise aims to ensure that notification
bahwa prosedur notifikasi yang menghubungkan berbagai procedures connecting various parties in the organization
pihak dalam organisasi berjalan dengan efektif dan efisien. run effectively and efficiently. One of the important
Salah satu kegiatan penting yang dilakukan adalah latihan activities carried out was the emergency call exercise (Call
panggilan darurat (Call Tree Drill) untuk kantor jaringan, Tree Drill) for the network office, which involved simulating
yang melibatkan simulasi komunikasi cepat dan tepat untuk fast and precise communication to deal with potential
menghadapi potensi gangguan operasional. Oleh karena operational disruptions. Therefore, to ensure that emergency
itu, untuk untuk memastikan prosedur komunikasi darurat communication procedures run effectively, exercises were
berjalan dengan efektif, dilakukan latihan untuk kantor carried out for the network office and preparations at AO
jaringan dan persiapan di AO Yogyakarta serta Banjarmasin Yogyakarta and Banjarmasin to ensure that each stage of
untuk memastikan bahwa setiap tahapan latihan telah the exercise had been carried out properly.
dijalankan dengan baik.
Selain itu, rapat juga membahas persiapan Business In addition, the meeting also discussed the preparation of
Continuity Plan (BCP) di bidang Telecollection dan Credit the Business Continuity Plan (BCP) in the Telecollection
Operational, serta pembaruan Operation Risk Event (ORE) and Credit Operational sectors, as well as the update of the
untuk mengantisipasi potensi kendala atau bencana yang Operation Risk Event (ORE) to anticipate potential obstacles
dapat mempengaruhi kinerja perusahaan. Upaya ini or disasters that could affect the company’s performance.
mencakup perubahan prosedur dan penyesuaian dalam These efforts include changes to procedures and adjustments
sistem pemantauan risiko yang lebih adaptif terhadap to the risk monitoring system that are more adaptive to
situasi darurat. emergency situations.
Sebagai bagian dari evaluasi, Komite menyusun skenario As part of the evaluation, the Committee prepared a BCP
BCP Collection untuk mengantisipasi dampak gangguan Collection scenario to anticipate the impact of disruptions
pada sistem collection dan memastikan langkah-langkah to the collection system and ensure clear and coordinated
tanggap darurat yang jelas dan terkoordinasi. Melalui rapat- emergency response steps. Through these meetings, the
rapat ini, Komite Manajemen Kelangsungan Usaha terus Business Continuity Management Committee continues to
memperkuat ketahanan dan kesiapsiagaan perusahaan strengthen the company’s resilience and preparedness in
dalam menghadapi segala kemungkinan gangguan, baik facing all possible disruptions, both technical and external, to
yang bersifat teknis maupun eksternal, guna memastikan ensure that the company can continue to operate optimally
bahwa perusahaan tetap dapat beroperasi secara optimal despite dealing with challenging situations.
meskipun menghadapi situasi yang penuh tantangan.
Komite Keselamatan dan Kesehatan Kerja
OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY COMMIT TEE
DASAR HUKUM DAN PEMBENTUKAN LEGAL FRAMEWORK AND CHARTER
Perseroan telah membentuk Komite Keselamatan dan The Company has established Occupational Safety and
Kesehatan Kerja (K3) sesuai dengan Approval Memo No. 013/ Health Committee in according to Approval Memo No. 013/
AM-CP/IV/2016 pada 26 April 2016. Komite ini bertujuan AM-CP/IV/2016 on April 26, 2016. The committee aims to
untuk memenuhi ketentuan Undang-Undang Nomor 1 Tahun comply with provisions of Law Number 1 of 1970 concerning
1970 tentang Keselamatan Kerja dan Peraturan Menteri Occupational Safety and Regulation of the Minister of
Tenaga Kerja Republik Indonesia Nomor PER.04/MEN/1987 Manpower Republic of Indonesia Number PER.04/MEN/1987
tentnag Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja. concerning Occupational Safety and Health Development
Diharapkan, komite ini dapat membangun pemahaman Committee. Establishment of this Committee is expected
bersama, kerjasama, dan partisipasi efektif dalam penerapan to build mutual understanding, cooperation and effective
kesehatan dan keselamatan kerja di lingkungan Perseroan. participation in implementing occupational health and
safety in the Company’s work environment.
308
Page 309
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
PEDOMAN KERJA WORK GUIDELINE (CHARTER)
Dalam menjalankan tugasnya, Komite Keselamatan dan In carrying out the duties, Occupational Safety and Health
Kesehatan Kerja telah dilengkapi dengan pedoman kerja Committee has been equipped with work guidelines as
sebagaimana yang tercantum dalam Piagam Komite stated in the Occupational Safety and Health Committee
Keselamatan dan Kesehatan Kerja, yang disusun mengacu Charter, which has been prepared referring to prevailing
pada peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations. These guidelines contain, among
Pedoman tersebut berisi antara lain tentang ketentuan other, provisions regarding committee structure, duties,
mengenai struktur komite, tugas, tanggung jawab dan responsibilities and authority, meeting implementation,
wewenang, pelaksanaan rapat, pelaporan dan tanggung reporting and responsibilities and committee values and
jawab dan nilai dan etika komite. ethics.
TUGAS, TANGGUNG JAWAB DAN DUTY, RESPONSIBILITY AND
WEWENANG KOMITE KESELAMATAN AUTHORITY OF OCCUPATIONAL
DAN KESEHATAN KERJA HEALTH AND SAFETY COMMITTEE
Tugas dan tanggung jawab Komite Keselamatan & Kesehatan Duty and responsibility of Occupational Health and Safety
Kerja meliputi: Committee are including:
1. Mengumpulkan dan memproses data keselamatan dan 1. Occupational health and safety data collection and
kesehatan kerja; process;
2. Membantu menunjukkan dan menjelaskan kepada 2. Support to demonstrate and explain to employees
karyawan perihal faktor-faktor risiko dan/atau berbahaya regarding risk and/or dangerous factors which may affect
yang dapat mempengaruhi efisiensi dan produktivitas working efficiency and productivity, use of occupational
kerja, penggunaan peralatan/perlengkapan keselamatan safety equipment/device, correct and safety working
kerja, cara-cara melakukan pekerjaan yang benar dan method in terms of occupational health and safety;
aman terhadap keselamatan dan kesehatan kerja;
3. Mendukung manajemen Perseroan untuk mengevaluasi, 3. Support the Management to evaluate, develop and
membangun dan mengimplementasikan, memonitor implement, monitor, and recommend improvement/
dan merekomendasikan tindakan perbaikan/korektif dan corrective action and administrative action related to
juga melaksanakan administrasi terkait keselamatan dan occupational health and safety; and
kesehatan kerja; dan
4. Mendukung manajemen Perseroan untuk menyusun 4. Supporting the Management to formulate management
kebijakan manajemen dan panduan untuk meningkatkan policy and guideline to improve occupational safety,
keselamatan kerja, kebersihan tempat kerja, kesehatan working place hygiene, occupational health, ergonomics,
kerja, ergonomi dan gizi karyawan. and employee nutrients.
KEANGGOTAAN KOMITE OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
KESELAMATAN DAN KESEHATAN COMMITTEE MEMBERSHIP
KERJA
Sebagaimana tertuang dalam Charter, komposisi dan As disclosed in the Charter, composition and membership
keanggotaan Komite Tanggung Keselamatan dan Kesehatan of the Occupational Safety and Health Responsibility
Kerja adalah sebagai berikut : Committee is as follows:
Organisasi komite terdiri dari: The committee organization consists of:
1. Ketua Komite K3 berasal dari Direktur dan/atau Associate 1. Chairperson of K3 Committee is appointed from the
Directors yang membidangi sumber daya manusia. Director and/or Associate Directors in charge of human
resources.
2. Sekretaris Komite K3 ditunjuk oleh Perseroan untuk 2. Secretary to K3 Committee is appointed by the Company
dilatih dan disertifikasi sebagai Ahli K3 sesuai dengan to be trained and certified as an K3 Expert in accordance
peraturan perundangan yang berlaku. with prevailing laws and regulations.
3. Anggota lainnya berasal dari karyawan Perseroan yang 3. Other members are appointed from Company employees
menjalankan fungsi sumber daya manusia dan fungsi who carry out human resources functions and other
lain terkait dengan bidang keselamatan dan kesehatan functions related to occupational safety and health that
kerja yang dirasa perlu oleh komite dan Direksi. are deemed necessary by the committee and the Board
of Directors.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 309
Page 310
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Di tahun 2024, terdapat beberapa kali perubahan In 2024, there were changes to the Business Continuity
anggota Komite Manajemen Kelangsungan Usaha dengan Management Committee members with the confirmation
penegasan susunan anggota komite sebagaimana tertuang of the composition of the committee members as disclsoed
dalam Approval Memo Direksi No. 0012/AM-CP/XI/2024 in the Board of Directors’ Approval Memo No. 0012/AM-
tentang Approval for new organization structure effective on CP/XI/2024 concerning Approval for a new organization
November 15th, 2024. Dengan demikian, susunan komposisi structure effectively applied as per November 15, 2024. Thus,
Komite Manajemen Kelangsungan Usaha per 31 Desember the composition of the Business Continuity Management
2024 adalah sebagai berikut: Committee as of December 31, 2024 is as follows:
Nama Posisi dalam Komite Surat Penunjukan/Penegasan Posisi di Perseroan
Name Position in the Committe Appointment/ Restatement Letter Position in the Company
Jimmy Ketua Approval Memo Direksi No. 0012/AM-CP/XI/2024 Associate Director
Iskandar Chairperson tentang Approval for new organization structure
effective on November 15th, 2024
Board of Directors Approval Memo No. 0012/
AM-CP/XI/2024 concerning Approval for New
Organization Structure Effective in November 15,
2024
Riqki Aji Anggota Approval Memo Direksi No. 0012/AM-CP/XI/2024 Asset Selling Head
Member tentang Approval for new organization structure
effective on November 15th, 2024
Board of Directors Approval Memo No. 0012/
AM-CP/XI/2024 concerning Approval for New
Organization Structure Effective in November 15,
2024
Giovani Anggota Approval Memo Direksi No. 0012/AM-CP/XI/2024 Compliance Head
Wihelmina Member tentang Approval for new organization structure
effective on November 15th, 2024
Board of Directors Approval Memo No. 0012/
AM-CP/XI/2024 concerning Approval for New
Organization Structure Effective in November 15,
2024
Sandi Jua Anggota Approval Memo Direksi No. 0012/AM-CP/XI/2024 Facilities Head
Santika Member tentang Approval for new organization structure
effective on November 15th, 2024
Board of Directors Approval Memo No. 0012/
AM-CP/XI/2024 concerning Approval for New
Organization Structure Effective in November 15,
2024
Andhika Anggota Approval Memo Direksi No. 0012/AM-CP/XI/2024 Project & Building
Adikusuma Member tentang Approval for new organization structure Management Manager
effective on November 15th, 2024 2
Board of Directors Approval Memo No. 0012/
AM-CP/XI/2024 concerning Approval for New
Organization Structure Effective in November 15,
2024
Donna Anggota Approval Memo Direksi No. 0012/AM-CP/XI/2024 HR Services Manager
Panggabean Member tentang Approval for new organization structure
effective on November 15th, 2024
Board of Directors Approval Memo No. 0012/
AM-CP/XI/2024 concerning Approval for New
Organization Structure Effective in November 15,
2024
310
Page 311
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Nama Posisi dalam Komite Surat Penunjukan/Penegasan Posisi di Perseroan
Name Position in the Committe Appointment/ Restatement Letter Position in the Company
Minetta Anggota Approval Memo Direksi No. 0012/AM-CP/XI/2024 HR Business Partner
Roselani Member tentang Approval for new organization structure Manager
effective on November 15th, 2024
Board of Directors Approval Memo No. 0012/
AM-CP/XI/2024 concerning Approval for New
Organization Structure Effective in November 15,
2024
Lidya Anggota Approval Memo Direksi No. 0012/AM-CP/XI/2024 Structured Finance
Christie Member tentang Approval for new organization structure Head
effective on November 15th, 2024
Board of Directors Approval Memo No. 0012/
AM-CP/XI/2024 concerning Approval for New
Organization Structure Effective in November 15,
2024
Yudhi Anggota Approval Memo Direksi No. 0012/AM-CP/XI/2024 Asset & Budget
Gunawan Member tentang Approval for new organization structure Management Head
effective on November 15th, 2024
Board of Directors Approval Memo No. 0012/
AM-CP/XI/2024 concerning Approval for New
Organization Structure Effective in November 15,
2024
Muh. Anggota Approval Memo Direksi No. 0012/AM-CP/XI/2024 HR Industrial Relations
Hasiruddin Member tentang Approval for new organization structure Head
Abd Wahid effective on November 15th, 2024
Board of Directors Approval Memo No. 0012/
AM-CP/XI/2024 concerning Approval for New
Organization Structure Effective in November 15,
2024
Sony Anggota Approval Memo Direksi No. 0012/AM-CP/XI/2024 Operational Insurance
Manggala Member tentang Approval for new organization structure Head
effective on November 15th, 2024
Board of Directors Approval Memo No. 0012/
AM-CP/XI/2024 concerning Approval for New
Organization Structure Effective in November 15,
2024
Avrilia Ika Anggota Approval Memo Direksi No. 0012/AM-CP/XI/2024 Credit QA Manager
Member tentang Approval for new organization structure
effective on November 15th, 2024
Board of Directors Approval Memo No. 0012/
AM-CP/XI/2024 concerning Approval for New
Organization Structure Effective in November 15,
2024
Vera Mutia Anggota Approval Memo Direksi No. 0012/AM-CP/XI/2024 National Marketing
Member tentang Approval for new organization structure Agency & Partnership
effective on November 15th, 2024 Head
Board of Directors Approval Memo No. 0012/
AM-CP/XI/2024 concerning Approval for New
Organization Structure Effective in November 15,
2024
Silvi Anggota Approval Memo Direksi No. 0012/AM-CP/XI/2024 Head of General Affairs
Mahdalena Member tentang Approval for new organization structure
effective on November 15th, 2024
Board of Directors Approval Memo No. 0012/
AM-CP/XI/2024 concerning Approval for New
Organization Structure Effective in November 15,
2024
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 311
Page 312
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
PROFIL KOMITE KESELAMATAN DAN PROFILE OF THE HEALTH AND
KESEHATAN KERJA SAFETY COMMITTEE
Jimmy Iskandar
KETUA CHAIRPERSON
Profil lengkap dapat dilihat pada profil Pejabat Eksekutif di His complete profile is presented in Executive officers profile
Laporan Tahunan ini. this Annual Report.
Rizqi Aji
ANGGOTA MEMBER
Warga Negara Indonesia, 37 tahun, berdomisili di Depok. Indonesian citizen, 37 years old, lives in Depok. He earned
Meraih gelar Sarjana dari Universitas Brawijaya Malang, his Bachelor’s degree from Brawijaya University Malang,
Jurusan Ilmu Hukum, pada tahun 2009. majoring in Law, in 2009.
Beliau berpengalaman bekerja di industri keuangan selama He holds more than 14 years of experience working in the
lebih dari 14 tahun. Beliau telah bergabung dengan financial industry. He has been working in the Company for
Perseroan selama lebih dari 3 tahun, dan saat ini menjabat more than 3 years, and currently serving as Asset Selling
sebagai Asset Selling Head. Head.
Giovani Wihelmina
ANGGOTA MEMBER
Warga Negara Indonesia, 36 tahun. Meraih gelar Sarjana Indonesian citizen, 36 years old. Earned Bachelor’s degree of
Hukum dari Universitas Kristen Indonesia, Jakarta pada Laws from Universitas Kristen Indonesia, Jakarta in 2010.
tahun 2010.
Mengawali karir di Perseroan pada tahun 2019 sebagai She started his career at the Company in 2019 as Compliance
Compliance Head/Kepala Satuan Kerja Kepatuhan Head/Head of the Compliance Work Unit until now with duty
sampai dengan saat ini yang memiliki tugas untuk to implement compliance culture and ensure implementation
megimplementasikan budaya kepatuhan dan memastikan of laws and regulations in the Company, as Compliance Head.
penerapan perundang-undangan di Perusahaan, sebagai
Compliance Head
Sandi Jua Santika
ANGGOTA MEMBER
Warga Negara Indonesia, 45 tahun. Meraih gelar Sarjana Indonesian citizen, 45 years old. Earned a Bachelor’s degree
Arsitektur di Universitas Jakarta pada tahun 2006. of Architecture at University of Jakarta in 2006.
Mengawali karir dalam industri keuangan sebagai General Starting his career in the financial industry as General Affairs
Affair di PT Adira Quantum Multifinance pada tahun 2008 at PT Adira Quantum Multifinance in 2008 - 2010, He was
– 2010, selanjutnya berkarir sebagai Plan Project & Security later worked as Plan Project & Security Dept Head at PT
Dept Head di PT Cimb Niaga Auto Finance pada tahun Cimb Niaga Auto Finance in 2010 – 2012, land & Building PT
2010 – 2012, land & Building PT Adi Sarana Armada (Adira Adi Sarana Armada (Adira Rent, ASSA) 2013-2015, General
Rent, ASSA) 2013-2015, General Affair Deputy Dept head Affairs Deputy Dept head at PT Panin Daiichi Life 2015 –
di PT Panin Daiichi Life 2015 – 2018, Manager corporate 2018, Manager corporate Real Estate & Workplace Service at
Real Estate & Workplace Service di PT ZURICH Insurance PT ZURICH Insurance Indonesia 2018 – 2021, and currently
Indonesia 2018 – 2021, dan saat ini menjabat sebagai serving as Facilities Head, Company.
Facilities Head, Perseroan.
312
Page 313
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Andhika Adikusuma
ANGGOTA MEMBER
Warga Negara Indonesia, 41 tahun. Meraih gelar Sarjana S1 Indonesian citizen, 41 years old. Earned a bachelor’s degree
Teknik Arsitektur dari Institut Teknologi Nasional (ITENAS) – in architectural engineering from National Institute of
Bandung pada tahun 2007. Technology (ITENAS) – Bandung in 2007.
Beliau pernah bekerja sebagai Junior Architect di PT. Citra He worked as a Junior Architect at PT Citra Esa Buana
Esa Buana (2007-2009), Senior Architect & Engineering di PT. (2007-2009), Senior Architect & Engineering at PT Handal
Kreasi Handal Selaras – Handal Selaras Group (2009-2016). Selaras Creations – Handal Selaras Group (2009-2016). He
Beliau pun telah bekerja di Perseroan selamalebih kurang 7 has also worked at the Company for approximately 7 years
tahun dan saat ini beliau menduduki jabatan sebagai Project and currently serving as Project & Building Management
& Building Management Manager 2, Perseroan. Manager 2 in the Company.
Donna Panggabean
ANGGOTA MEMBER
Warga Negara Indonesia, 48 tahun. Meraih gelar S1 Ekonomi Indonesian citizen, 48 years old. Earned bachelor’s degree
Manajemen dari Universitas Methodist Indonesia Medan in management economics from the Indonesian Methodist
pada tahun 2000. University in Medan in 2000.
Beliau pernah bekerja sebagai Finance Advisor di PT. Sentra She previously worked as Finance Advisor at PT. Sentra
Arta Mas. Financial Consultan PT. AXA Mandiri Life. Beliau Arta Mas. Financial Consultant PT. AXA Mandiri Life. She
telah berbakti di Perseroan selama 23 tahun dan telah has served the Company for 23 years and has held several
menduduki beberapa jabatan dengan jabatan terakhir positions with her last position as HRM Services Manager.
sebagai HRM Services Manager
Minetta Roselina
ANGGOTA MEMBER
Warga Negara Indonesia, 38 tahun. Merupakan lulusan Indonesian citizen, 38 years old. She graduated from Unika
Unika Atmajaya di Fakultas Psikologi dari 2004-2010. Atmajaya at Faculty of Psychology from 2004-2010.
Memiliki pengalaman dan pernah bekerja sebagai She holds the experience and has worked as Recruitment,
Recruitment, Training, and Career Development di PT Dipa Training, and Career Development at PT Dipa Pharmalab
Pharmalab Intersains (2010-2013), Recruitment and People Intersains (2010-2013), Recruitment and People
Development Specialist di PT Asuransi Jiwa Sequis Financial Development Specialist at PT Asuransi Jiwa Sequis Financial
(2013-2014), Human Resource Project di PT Kompas Cyber (2013-2014), Human Resource Project at PT Kompas Cyber
Media (2014), Human Resource Business Partner di PT Equity Media (2014), Human Resource Business Partner at PT
Life Indonesia (2015-2018). Bergabung dengan Perseroan Equity Life Indonesia (2015-2018). She joined the Company
sejak bulan Desember tahun 2018 sebagai Human Resource in December 2018 as Human Resources Business Partner
Business Partner Manager. Manager.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 313
Page 314
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Lidya Christie
ANGGOTA MEMBER
Warga Negara Indonesia, 36 tahun. Meraih gelar Sarjana Indonesian citizen, 36 years old. Earned a Bachelor of Science
Science dari Universitas Indonesia Jakarta pada tahun 2010. degree from the University of Indonesia Jakarta in 2010.
Memiliki pengalaman dan pernah bekerja sebagai Treasury She holds the experience and has worked as Treasury at PT
di PT Surya Artha Nusantara Finance, Tbk (2011 – 2019), Surya Artha Nusantara Finance, Tbk (2011 - 2019), Alumni
Alumni Relations “Koperasi Siswa Bangsa” di Putera Relations “Koperasi Siswa Bangsa” at Putera Sampoerna
Sampoerna Foundation (2010-2011). Bergabung dengan Foundation (2010-2011). She joined the Company in June
Perseroan sejak bulan Juni tahun 2019 sebagai Structured 2019 as Structured Finance Department Head.
Finance Department Head.
Yudhi Gunawan
ANGGOTA MEMBER
Warga Negara Indonesia, 49 tahun. Meraih gelar Sarjana Indonesian citizen, 49 years old. Earned a Bachelor’s degree
Akutansi dari Universitas Pancasila Jakarta pada tahun 1999. in Accounting from Pancasila University, Jakarta in 1999.
Mengawali karir di Perseroan pada tahun 2000 sebagai Staf He started his career at the Company in 2000 as Accounting
Accounting, Supervisor Marketing & Admin dan menjabat Staff, Marketing & Admin Supervisor and served as Accounting
sebagai Manager Accounting di tahun 2009 sampai dengan Manager from 2009 to 2013, served as Corporate Planning
tahun 2013, menjabat sebagai Manager Corporate Planning Manager from 2013 to 2015, served as GA Manager from
di tahun 2013 hingga 2015, menjabat sebagai Manager GA 2015 to 2020 and currently he is appointed as Business &
di tahun 2015 hingga 2020 dan saat ini menjadi Business & Operation Support Motorcycle Head.
Operation Support Motorcycle Head
Muh. Hasiruddin Abd Wahid
ANGGOTA MEMBER
Warga Negara Indonesia, 41 tahun. Meraih gelar Sarjana Indonesian citizen, 41 years old. Earned a Bachelor of Laws
Hukum di Universitas Hasanuddin Makassar pada tahun degree at Hasanuddin University Makassar in 2009.
2009.
Mengawali karir sebagai legal di PT Nusantara Surya Sakti Starting his career as a legal officer at PT Nusantara Surya
(Nusantara Sakti Group) pada tahun 2010-2013, selanjutnya Sakti (Nusantara Sakti Group) in 2010-2013, and continued
berkarir sebagai HR Industrial Relations di PT Radana his career as HR Industrial Relations at PT Radana Bhaskara
Bhaskara Finance, Tbk tahun 2013-2014, HR Industrial & Finance, Tbk in 2013-2014, HR Industrial & Employee
Employee Relations di PT Pertamina Retail tahun 2014- Relations at PT Pertamina Retail in 2014- 2016, HR Industrial
2016, HR Industrial Relations PT Bumi Serpong Damai, Tbk Relations PT Bumi Serpong Damai, Tbk (Sinarmas Land)
(Sinarmas Land) tahun 2016-2021 dan saat ini sebagai HR 2016-2021 and currently serving as HR Industrial Relations
Industrial Relations Head. Head.
314
Page 315
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Sony Manggala
ANGGOTA MEMBER
Warga Negara Indonesia, 34 tahun, berdomisili di Jakarta. Indonesian citizen, 34 years old, lives in Jakarta. He earned
Meraih gelar Magister dari Universitas Brawijaya, bidang Master’s degree from Brawijaya University, majoring in
Administrasi Manajemen Pelayanan Publik, pada tahun Public Service Management Administration, in 2015.
2015.
Beliau telah bergabung dengan Perseroan selama 4 tahun He has working in the Company for 4 years and currently
dan saat ini menjabat sebagai Operational Insurance serving as Operational Insurance Department Head.
Department Head.
Avrilia Ika
ANGGOTA MEMBER
Warga Negara Indonesia, 29 tahun, berdomisili di Bogor. Indonesian citizen, 29 years old, lives in Bogor. Graduated
Lulus dari Universitas Diponegoro, bidang Teknik Kimia pada from Diponegoro University, majoring in Chemical
tahun 2016. Engineering in 2016.
Sejak 2017, bergabung bersama BAF sebagau Credit Quality Since 2017, she joined BAF as Credit Quality Assurance Staff
Assurance Staff dan saat ini menjabat sebagai Credit QA and currently serving as Credit QA Manager.
Manager.
Vera Mutia
ANGGOTA MEMBER
Warga Negara Indonesia, 29 tahun, bertempat tinggal di Indonesian citizen, 29 years old, lives in Jakarta. She holds a
Jakarta. Memiliki gelar Sarjana dari Universitas Indonesia Bachelor’s degree from the University of Indonesia majoring
pada bidang Ilmu Komunikasi pada tahun 2017 in Communication Science in 2017.
Beliau bergabung dengan Perseroan sejak tahun 2017 She joined the Company since 2017 and started her career as
dan memulai karir malai dari Management Development Management Development Program and currently serving as
Program dan saat ini menduduki jabatan sebagai National National Marketing Agency and Partnership Head.
Marketing Agency and Partnership Head.
Silvi Mahdalena
ANGGOTA MEMBER
Profile lengkap dapat dilihat pada profile komite Manajemen Her complete profile is presented in Business Continuity
Kelangsungan Usaha. Management Committee.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 315
Page 316
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
MASA JABATAN KOMITE TERM OF IFFICE OF THE
KESELAMATAN DAN KESEHATAN OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
KERJA COMMITTEE
Masa Jabatan anggota Komite Keselamatan dan Kesehatan Member of the occupational health and safety committee
Kerja 1 (satu) tahun dari tanggal ditetapkan komite tersebut are appointed by the Board of Director for a term of 1 (one)
oleh Direksi, dengan tidak mengurangi hak Direksi untuk year from the date of appointment and not reducing the
memberhentikan sewaktu-waktu. Board of Directors’ rights to perform incidental dismissal.
KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
RAPAT KOMITE KESELAMATAN DAN COMMITTEE MEETING POLICY AND
KESEHATAN KERJA IMPLEMENTATION
Sesuai Piagam Komite Keselamatan dan Kesehatan Kerja, According to Occupational Safety and Health Committee
adapun kebijakan pelaksanaan rapat adalah sebagai berikut: Charter, the meeting implementation policy is as follows:
1. Rapat Komite dilakukan paling kurang 3 (tiga) kali dalam 1. Committee meetings are held at least 3 (three) times
1 (satu) tahun. Direksi dan Komite dapat mengusulkan in 1 (one) year. The Board of Directors and Committees
untuk mengadakan pertemuan tambahan jika dirasa may propose to hold additional meetings if deemed
perlu. necessary.
2. Rapat dapat dilakukan secara langsung atau 2. Meetings can be held in person or using teleconference,
dengan menggunakan media telekonferensi, video video conference, or other electronic media that allows all
konferensi, atau sarana media elektronik lainnya yang Committee members to see and hear each other directly.
memungkinkan semua anggota Komite saling melihat
dan mendengar secara langsung.
3. Rapat hanya dapat dilaksanakan apabila dihadiri oleh 3. Meetings can only be held if attended by at least 51%
paling kurang 51% (lima puluh satu persen) dari jumlah (fifty one percent) of the total members, including the
anggota, termasuk ketua dan perwakilan dari masing- chairman and representatives from each function. If such
masing fungsi. Jika tidak terpenuhi hal ini, maka rapat condition failed to be established, the meeting shall be
harus dijadwalkan kembali pada waktu terdekat. rescheduled in the near schedule.
4. Keputusan rapat dilakukan berdasarkan musyawarah 4. Meeting resolutions are taken based on consensus. In
mufakat. Dalam hal tidak terjadi musyawarah mufakat, such condition where consensus failed to achieve, then
maka pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan decisions will be taken by voting.
suara terbanyak (voting).
5. Setiap anggota Komite memiliki satu hak suara. 5. Each Committee’s member is entitled to one voting right.
Apabila terjadi benturan kepentingan, anggota Komite If a conflict of interest occurs, Committee members must
harus menahan diri untuk memberikan hak suara refrain from voting to avoid a conflict of interest. In the
guna menghindari benturan kepentingan. Dalam hal case of equal voting, the Chairperson of the Meeting has
pengambilan suara berimbang, Ketua Rapat berhak the right to hold a second voting right.
untuk mengadakan pengambilan hak suara kedua.
6. Hasil Rapat wajib dituangkan dalam risalah rapat dan 6. Results of the meeting shall be stated in the minutes of
ditandatangani oleh seluruh anggota yang hadir pada the meeting and signed by all members present at the
rapat dan didokumentasikan secara baik. meeting and properly documented.
7. Perbedaan Pendapat (dissenting opinions) yang terjadi 7. Dissenting opinions that occur at the meeting shall be
dalam rapat wajib dicantumkan secara jelas dalam stated clearly in the minutes of the meeting altogether
risalah rapat beserta alasan perbedaan pendapat with the reasons.
tersebut
FREKUENSI RAPAT DAN TINGKAT THE OCCUPATIONAL SAFETY AND
KEHADIRAN KOMITE KESELAMATAN HEALTH COMMITTEE
DAN KESEHATAN KERJA
Selama tahun 2024, komite keselamatan dan kesehatan In 2024, occupational safety and health committee held 5
kerja telah melaksanakan sebanyak 5 (lima) kali rapat. (five) meetings. Level of attendance of the members serving
Adapun tingkat kehadiran anggota yang menjabat di tahun in 2024 is as follows:
2024 adalah sebagai berikut :
316
Page 317
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Nama Jabatan Jumlah Rapat Hadir Persentase Kehadiran
Name Position Total Meetings Attending Attendance Percentage
Jimmy Iskandar Ketua 5 5 100%
Chairperson
Riqki Aji Anggota 5 5 100%
Member
Giovani Anggota 5 4 80%
Wihelmina*) Member
Sandi Jua Santika Anggota 5 4 80%
Member
Andhika Adikusuma Anggota 5 5 100%
Member
Donna Panggabean Anggota 5 5 100%
Member
Minetta Roselani*) Anggota 5 4 80%
Member
Lidya Christie Anggota 5 4 80%
Member
Yudhi Gunawan*) Anggota 5 4 80%
Member
Muh. Hasiruddin Anggota 5 5 100%
Abd Wahid Member
Sony Manggala**) Anggota 3 3 100%
Member
Avrilia Ika**) Anggota 3 3 100%
Member
Vera Mutia*) Anggota 3 2 80%
Member
Timotius **) Anggota 3 3 100%
Member
Stefanny **) Anggota 3 1 33%
Member
Yudi Maulana***) Anggota 2 2 100%
Member
Zaelani Thaha ****) Anggota 1 1 100%
Member
Yulius Ariyasatya Anggota 1 1 100%
****) Member
Silvi Mahdalena Anggota 5 5 100%
Member
*) Terdapat izin ketidakhadiran dalam rapat. Hal tersebut telah disampaikan *) There were a meeting absence permit. This has been reported to the
kepada anggota komite. committee members.
**) Efektif menjabat sebagai anggota komite keselamatan dan kesehatan **) Serving as occupational safety and health committee member effectively
kerja pada pertengahan tahun 2024 applied as per mid-2024.
***) Efektif menjabat sebagai anggota komite keselamatan dan kesehatan ***) Serving as occupational safety and health committee member effectively
kerja periode Februari - Agustus 2024 applied for February - August 2024 period.
****) Efektif menjabat sebagai anggota komite keselamatan dan kesehatan ****) Serving as occupational safety and health committee member effectively
kerja periode Agustus - September 2024 applied for August - September 2024 period.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 317
Page 318
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
PELATIHAN ANGGOTA KOMITE OCCUPATIONAL SAFETY AND HEALTH
KESELAMATAN DAN KESEHATAN COMMITTEE MEMBER TRAINING
KERJA
Untuk meningkatkan kompetensi dan pemahaman dalam To develop competency and understanding in supporting
menunjang pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, di the implementation of their duties and responsibilities, in
tahun 2024, perwakilan Komite Keselamatan dan Kesehatan 2024, representatives of the Occupational Safety and Health
Kerja telah mengikuti pembinaan dan n pelatihan antara Committee have participated in coaching and trainings, as
lain: follows:
Pelatihan Waktu & Tempat Penyelenggara
No
Training Date & Place Organizer
1 Pembinaan Pengawasan Norma Keselamatan dan 24 Juni – 09 Juli 2024 PT Indohes
Kesehatan June 24 – July 09, Magna Persada
Pembinaan Pengawasan Norma Keselamatan dan 2024
Kesehatan
2 Pelatihan dan Sertifikasi Ahli Keselatan dan Kesehatan 25 November – 10 PT Indohes
Kerja (AK3) Desember 2024 Magna Persada
Pelatihan dan Sertifikasi Ahli Keselatan dan Kesehatan November 25 –
Kerja (AK3) December 10, 2024
LAPORAN PELAKSANAAN KERJA COMMITTEE DUTY IMPLEMENTATION
KOMITE DI 2024 REPORT IN 2024
Selama tahun 2024, Komite Keselamatan dan Kesehatan In 2024, the Company’s Occupational Safety and Health
Kerja (K3) Perseroan telah melaksanakan lima kali rapat (OSH) Committee held five meetings on March 27, June 6,
yang diadakan pada tanggal 27 Maret, 6 Juni, 13 Agustus, August 13, September 26, and November 7, 2024. The main
26 September, dan 7 November 2024. Agenda utama yang agenda discussed in these meetings included changes to
dibahas dalam rapat-rapat tersebut meliputi perubahan P2K3 organization structure, employee health evaluation,
struktur organisasi P2K3, evaluasi kesehatan karyawan, serta and planning for health activities such as healthy corners for
perencanaan kegiatan kesehatan seperti pojok sehat untuk preventing dengue fever (DBD), blood donation activities,
pencegahan demam berdarah (DBD), kegiatan donor darah, health webinars, and health campaigns. In addition, the
health webinar, dan health campaign. Selain itu, komite juga committee also conducted socialization regarding duties and
melakukan sosialisasi terkait tugas dan tanggung jawab responsibilities of the ambassadors, First Aiders (FA), and
ambassador, First Aider (FA), dan Floor Warden (FW) di Floor Wardens (FW) in network offices.
kantor jaringan.
Dalam upaya meningkatkan pemahaman dan partisipasi As an effort to improve understanding and effective
efektif dalam penerapan kesehatan dan keselamatan participation in the implementation of occupational health
kerja, komite telah melakukan berbagai kegiatan seperti and safety, the committee has carried out various activities
pembuatan video safety induction yang bertujuan untuk such as making safety induction videos which aim to provide
memberikan informasi dan edukasi kepada karyawan information and education to employees regarding work
mengenai prosedur keselamatan kerja yang harus diikuti. safety procedures that shall be followed. APAR checks in all
Pengecekan APAR di semua kantor jaringan dilakukan network offices are done regularly to ensure readiness of
secara rutin untuk memastikan kesiapan alat pemadam the fire extinguishers in an emergency. Employee health
api dalam keadaan darurat. Evaluasi kesehatan karyawan evaluation is also a major focus, with the aim of monitoring
juga menjadi fokus utama, dengan tujuan untuk memantau employee health conditions periodically and taking necessary
kondisi kesehatan karyawan secara berkala dan mengambil preventive measures.
langkah-langkah preventif yang diperlukan.
Selain itu, komite telah melaksanakan kegiatan kesehatan In addition, the committee has carried out health activities
seperti pojok sehat untuk pencegahan DBD, yang bertujuan such as a healthy corner for dengue fever prevention, which
untuk meningkatkan kesadaran karyawan mengenai aims to increase employee awareness of the importance of
pentingnya pencegahan penyakit tersebut. Kegiatan donor preventing the disease. Blood donation activities are held as
darah diadakan sebagai bentuk kepedulian sosial dan untuk a form of social concern and to meet the need for blood in the
memenuhi kebutuhan darah di masyarakat. Health webinar community. Health webinars as many as 10 times and health
sebanyak 10 kali dan health campaign diselenggarakan campaigns are held to provide information and education
318
Page 319
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
untuk memberikan informasi dan edukasi mengenai gaya about a healthy lifestyle to employees. Socialization related
hidup sehat kepada karyawan. Sosialisasi terkait tugas to the duties and responsibilities of ambassadors, FAs, and
dan tanggung jawab ambassador, FA, dan FW di kantor FWs in network offices is carried out to ensure that each
jaringan dilakukan untuk memastikan bahwa setiap individu individual understands their role in maintaining occupational
memahami perannya dalam menjaga keselamatan dan safety and health in the work environment.
kesehatan kerja di lingkungan kerja.
Melalui berbagai kegiatan tersebut, Komite Keselamatan Through these various activities, the Company’s Occupational
dan Kesehatan Kerja Perseroan berkomitmen untuk terus Safety and Health Committee is committed to continuously
meningkatkan standar keselamatan dan kesehatan kerja. improve occupational safety and health standards.
Komite Pengarah Teknologi Informasi
IT STEERING COMMIT TEE
DASAR HUKUM DAN PEMBENTUKAN LEGAL FRAMEWORK AND
ESTABLISHMENT
Komite Pengarah Teknologi Informasi Perseroan dibentuk Information Technology Steering Committee is established
berdasarkan Persetujuan Direksi dan Dewan Komisaris according to Board of Directors and Board of Commissioners
pada 22 November 2019 dan piagamnya telah disesuaikan Approval dated November 22, 2019 and the charter has
pada 8 Maret 2022. Komite ini dibentuk untuk membantu been updated on March 8, 2022. The Committee is in charge
pelaksanaan tugas Direksi dalam melaksanakan tugas dan to assist the Board of Directors in supervising technology and
tanggung jawab terhadap penyelenggaraan Teknologi information risk.
Informasi.
PEDOMAN KERJA WORK GUIDELINE/CHARTER
Dalam menjalankan tugasnya, Komite Manajemen Risiko In carrying out the duties, Risk Management Committee
telah dilengkapi dengan pedoman kerja sebagaimana has been equipped with work guidelines as stated in IT
tercantum dalam Piagam Komite Pengarah TI (charter) yang Steering Committee Charter which is prepared with reference
disusun dengan mengacu peraturan perundang-undangan to prevailing laws and regulations. The Charter includes,
yang berlaku. Pedoman tersebut berisi antara lain tentang among other things, provisions regarding committee
ketentuan mengenai struktur komite, wewenang dan structure, authority and responsibility, membership
tanggung jawab, persyaratan keanggotaan, pelaksanaan requirements, meeting implementation, as well as reporting
rapat, serta pelaporan dan pertanggung jawaban. Pedoman and accountability. The Charter is prepared by referring to
kerja disusun dengan mengacu pada Peraturan Otoritas Financial Services Authority Regulation (“POJK”) No. 4/
Jasa Keuangan (”POJK”) No. 4/POJK.05/2021 tahun 2021 POJK.05/2021 of 2021 concerning the implementation of
tentang penerapan Manajemen Resiko dalam Penggunaan Risk Management in the Use of Information Technology by
Teknologi Informasi oleh Lembaga Jasa Keuangan Nonbank, Nonbank Financial Services Institutions, Financial Services
Surat Edara Otoritas Jasa keuangan (”SEOJK”) No. 22/ Authority Circular Letter (“SEOJK”) No. 22/SEOJK.05/2021
SEOJK.05/2021 tentang Penerapan Manajemen Risiko concerning the Implementation of Risk Management in
dalam Penggunaan Teknologi Informasi oleh Lembaga the Use of Information Technology by Nonbank Financial
Jasa Keuangan Nonbank, dan kebijakan internal Perseroan. Services Institutions, and the Company’s internal policies.
Penyesuaian pedoman kerja terakhir tertuang dalam The latest work guideline adjustments are disclosed in Board
Approval Memo Direksi No. 0009/AM-ITSG/03/2023 of Directors’ Approval Memo No. 0009/AM-ITSG/03/2023
tentang Approval for Revision of IT Steering Committee concerning Approval for Revision of IT Steering Committee
Charter Version 3.0, tertanggal 28 Maret 2023. Charter Version 3.0, dated March 28, 2023.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 319
Page 320
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
TUGAS, TANGGUNG JAWAB DAN INFORMATION TECHNOLOGY
WEWENANG KOMITE PENGARAH STEERING COMMITTEE DUTY,
TEKNOLOGI INFORMASI RESPONSIBILITY AND AUTHORITY
Sebagaimana tertuang dalam charter, Komite Pengarah As disclosed in the charter, Information Technology
Teknologi Informasi bertanggung jawab memberikan Steering Committee is responsible to review and provide
rekomendasi kepada Direksi mengenai: recommendations to the Board of Directors regarding:
1. Keselarasan Teknologi Informasi dengan keseluruhan 1. Information Technology alignment with overall direction,
arahan, perencanaan, dan keputusan investasi modal planning and long term capital investment decisions.
jangka panjang;
2. Rencana Strategis Teknologi Informasi yang sesuai 2. Information Technology Strategic Plan that is in
dengan rencana strategis kegiatan usaha Perseroan. accordance with the Company’s strategic business
Rencana Strategis Teknologi Informasi merupakan plan. The Information Technology Strategic Plan is an
rencana implementasi yang terdiri dari kondisi saat implementation plan consisting of current conditions,
ini, kondisi yang ingin dicapai, peta jalan yang akan conditions to be achieved, a roadmap to be carried
dilakukan untuk mencapai kondisi yang ingin dicapai, out to achieve the conditions to be achieved, and
serta keuntungan atau manfaat yang akan diperoleh the advantages or benefits to be obtained when the
saat peta jalan diterapkan roadmap is implemented.
3. Penetapan status prioritas proyek Teknologi Informasi 3. Determining the priority status of critical IT projects (has/
yang bersifat kritikal (berdampak signifikan terhadap have significant impact on the Company’s operational
kegiatan operasional Perseroan).; activities).
4. Kesesuaian proyek Teknologi Informasi yang disetujui 4. Conformity of the approved Information Technology
dengan Rencana Strategis Teknologi Informasi; Project with the Information Technology Development
Plan.
5. Kesesuaian pelaksanaan proyek Teknologi Informasi 5. Conformity of Information Technology project
dengan rencana proyek Teknologi Informasi yang implementation with the approved Information
disetujui dengan memantau dan memastikan proyek IT Technology project plan by monitoring and ensuring IT
diselesaikan sesuai dengan ruang lingkup, anggaran, dan projects are completed in accordance with the approved
jadwal yang telah disetujui; scope, budget, and schedule.
6. Perumusan kebijakan TI (IT Standard Policy); 6. Formulation of IT policies (IT Standard Policy).
7. Kesesuaian Teknologi Informasi dengan kebutuhan 7. Conformity of Information Technology with the needs
sistem informasi manajemen serta kebutuhan kegiatan of management information systems and the needs of
usaha Perseroan; Company’s business activities.
8. Meninjau dan memantau risiko dan masalah terkait 8. Review and monitor Information Technology-related risks
Teknologi Informasi dan memberikan update rutin and issues and provide regular updates on key events and
mengenai peristiwa penting dan penerimaan risiko Information Technology risk acceptance.
Teknologi Informasi;
9. Efektivitas pemantauan mitigasi risiko terkait Teknologi 9. The effectiveness of reviewing and monitoring
Informasi atas investasi Perseroan pada sektor Teknologi Information Technology-related risk mitigation on
Informasi agar investasi Perseroan pada sektor Teknologi Company’s investment in Information Technology so
Informasi dapat memberikan kontribusi terhadap that Company’s investment in Information Technology
pencapaian tujuan bisnis Perseroan; can contribute to the achievement of Company’s
business objectives.
10. Pemantauan atas kinerja Teknologi Informasi dan upaya 10. Monitoring the performance of Information Technology
peningkatan kinerja Teknologi Informasi; and improving the performance of Information
Technology.
11. Upaya penyelesaian berbagai masalah terkait Teknologi 11. Resolution of various problems related to Information
Informasi yang tidak dapat diselesaikan oleh satuan Technology that cannot be resolved by user and IT
kerja pengguna dan penyelenggara Teknologi Informasi Divisions in an effective, efficient, and timely manner.
secara efektif, efisien, dan tepat waktu; dan
12. Kecukupan dan alokasi sumber daya Teknologi Informasi 12. Adequate allocation of Information Technology
yang dimiliki Perseroan. resources.
KEANGGOTAAN KOMITE PENGARAH INFORMATION TECHNOLOGY
TEKNOLOGI INFORMASI STEERING COMMITTEE MEMBERSHIP
Sebagaimana tertuang dalam charter, komposisi dan As disclosed in the charter, composition and membership of
keanggotan Komite Pengarah Teknologi Informasi adalah Information Technology Steering Committee are as follows:
sebagai berikut:
1. Seorang Presiden Direktur yang berkedudukan sebagai 1. President Director as Chairperson.
ketua.
320
Page 321
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
2. Seorang Direktur yang membawahkan satuan kerja 2. A Director supervising Information Technology Unit as
penyelenggara Teknologi Informasi yang berkedudukan Vice Chairperson.
sebagai wakil ketua.
3. Beberapa pejabat yang berkedudukan sebagai anggota, 3. Executive Officers as members, such as:
yaitu:
a. Direktur yang membawahkan unit kerja Corporate a. Director supervising Corporate Planning & Secretary
Planning & Secretary. Unit.
b. Direktur yang membawahkan unit kerja Finance & b. Director supervising Finance & Accounting Unit.
Accounting.
c. Direktur yang membawahkan unit kerja Manajemen c. Director supervising Risk Management & Compliance
Risiko dan Kepatuhan. Unit.
d. Direktur yang membawahkan unit kerja Bisnis. d. Director supervising Business units.
e. Kepala Divisi yang membidangi operasional TI. e. Division Head supervising IT Operations.
f. Kepala Divisi yang membidangi perencanaan dan f. Division Head supervising IT planning and
pengembangan TI. development.
g. Kepala Divisi yang membidangi pengembangan dan g. Division Head supervising business development and
solusi teknologi bisnis. technology solution.
4. Seorang Kepala Departemen yang membidangi IT 4. A Department Head supervising IT Security, Risk and
Security, Risk, and Governance yang berkedudukan Governance as Secretary to Committee.
sebagai Sekretaris Komite.
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan komposisi In 2024, there were no changes in the composition and
dan keanggotaan Komite Pengarah Teknologi Informasi. membership of the Information Technology Steering
Adapun penegasan komposisi dan keanggotaan terakhir Committee. The latest confirmation of the composition and
tertuang dalam Approval Memo Direksi No. 0012/AM-CP/ membership is stated in the Board of Directors’ Approval
XI/2024 tentang Approval for new organization structure Memo No. 0012/AM-CP/XI/2024 concerning Approval for
effective on November 15th, 2024. Dengan demikian, susunan new organizational structure effective on November 15th,
komposisi Komite Pengarah Teknologi Informasi hingga 31 2024. Thus, the composition of the Information Technology
Desember 2024 adalah sebagai berikut: Steering Committee until December 31, 2024 is as follows:
Nama Posisi dalam Komite Surat Penunjukan/Penegasan Posisi di Perseroan
Name Position in the Committe Appointment/ Restatement Letter Position in the Company
Lynn Ramli Ketua Approval Memo Direksi No. 0012/AM-CP/XI/2024 Presiden Direktur
Chairperson tentang Approval for new organization structure President Director
effective on November 15th, 2024
Board of Directors Approval Memo No. 0012/
AM-CP/XI/2024 concerning Approval for New
Organization Structure Effective in November 15,
2024
Koji Kato Anggota Approval Memo Direksi No. 0012/AM-CP/XI/2024 Wakil Presiden Direktur
Member tentang Approval for new organization structure Vice President Director
effective on November 15th, 2024
Board of Directors Approval Memo No. 0012/
AM-CP/XI/2024 concerning Approval for New
Organization Structure Effective in November 15,
2024
Akira Sugai Anggota Approval Memo Direksi No. 0012/AM-CP/XI/2024 Wakil Presiden Direktur
Member tentang Approval for new organization structure Vice President Director
effective on November 15th, 2024
Board of Directors Approval Memo No. 0012/
AM-CP/XI/2024 concerning Approval for New
Organization Structure Effective in November 15,
2024
Yudono Anggota Approval Memo Direksi No. 0012/AM-CP/XI/2024 Direktur
Member tentang Approval for new organization structure Director
effective on November 15th, 2024
Board of Directors Approval Memo No. 0012/
AM-CP/XI/2024 concerning Approval for New
Organization Structure Effective in November 15,
2024
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 321
Page 322
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Nama Posisi dalam Komite Surat Penunjukan/Penegasan Posisi di Perseroan
Name Position in the Committe Appointment/ Restatement Letter Position in the Company
Sigit Anggota Approval Memo Direksi No. 0012/AM-CP/XI/2024 Direktur
Sembodo Member tentang Approval for new organization structure Director
effective on November 15th, 2024
Board of Directors Approval Memo No. 0012/
AM-CP/XI/2024 concerning Approval for New
Organization Structure Effective in November 15,
2024
A Lung Ng Anggota Approval Memo Direksi No. 0012/AM-CP/XI/2024 Direktur
Member tentang Approval for new organization structure Director
effective on November 15th, 2024
Board of Directors Approval Memo No. 0012/
AM-CP/XI/2024 concerning Approval for New
Organization Structure Effective in November 15,
2024
Denny Anggota Approval Memo Direksi No. 0012/AM-CP/XI/2024 Head of Information
Kurniawan Member tentang Approval for new organization structure Technology Operation
effective on November 15th, 2024 Division
Board of Directors Approval Memo No. 0012/
AM-CP/XI/2024 concerning Approval for New
Organization Structure Effective in November 15,
2024
Shirly Anjar Anggota Approval Memo Direksi No. 0012/AM-CP/XI/2024 Head of Information
Artha Member tentang Approval for new organization structure Technology Strategic
effective on November 15th, 2024 Planning and
Board of Directors Approval Memo No. 0012/ Innovation
AM-CP/XI/2024 concerning Approval for New
Organization Structure Effective in November 15,
2024
Enrico Anggota Approval Memo Direksi No. 0012/AM-CP/XI/2024 Head of Information
Member tentang Approval for new organization structure Technology Business
effective on November 15th, 2024 Technology Solution
Board of Directors Approval Memo No. 0012/
AM-CP/XI/2024 concerning Approval for New
Organization Structure Effective in November 15,
2024
Asrul Anggota Approval Memo Direksi No. 0012/AM-CP/XI/2024 IT Security Risk
Fadillah Member tentang Approval for new organization structure Governance Head
effective on November 15th, 2024
Board of Directors Approval Memo No. 0012/
AM-CP/XI/2024 concerning Approval for New
Organization Structure Effective in November 15,
2024
PROFIL KOMITE PENGARAH PROFILE OF THE INFORMATION
TEKNOLOGI INFORMASI TECHNOLOGY STEERING COMMITTEE
Lynn Ramli
KETUA CHAIRPERSON
Profil lengkap dapat dilihat pada profil Direksi di Laporan Her complete profile is presented in Board of Directors profile
Tahunan ini. in this Annual Report.
322
Page 323
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Koji Kato
ANGGOTA MEMBER
Profil lengkap dapat dilihat pada profil Direksi di Laporan His complete profile is presented in Board of Directors profile
Tahunan ini. in this Annual Report.
Akira Sugai
ANGGOTA MEMBER
Profil lengkap dapat dilihat pada profil Direksi di Laporan His complete profile is presented in Board of Directors profile
Tahunan ini. in this Annual Report.
Yudono
ANGGOTA MEMBER
Profil lengkap dapat dilihat pada profil Direksi di Laporan His complete profile is presented in Board of Directors profile
Tahunan ini. in this Annual Report.
Sigit Sembodo
ANGGOTA MEMBER
Profil lengkap dapat dilihat pada profil Direksi di Laporan His complete profile is presented in Board of Directors profile
Tahunan ini. in this Annual Report.
A Lung Ng
ANGGOTA MEMBER
Profil lengkap dapat dilihat pada profil Direksi di Laporan His complete profile is presented in Board of Directors profile
Tahunan ini. in this Annual Report.
Denny Kurniawan
ANGGOTA MEMBER
Warga Negara Indonesia, 41 tahun. Meraih gelar Sarjana Indonesian Citizen, 41 years. Earned Bachelor of Computer
dari Universitas Bina Nusantara bidang Computer Science Science Degree from Universitas Bina Nusantara in 2005.
pada tahun 2005.
Beliau pernah bekerja sebagai IT Senior Manager di PT Mitra Previously, he worked as IT Senior Manager at PT Mitra
Adiperkasa Tbk., dan saat ini menjabat sebagai Head of IT Adiperkasa Tbk. He also has worked in the Company for 1
Operation Division. year and currently working as Head of IT Operation Division.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 323
Page 324
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Shirly Anjar Artha
ANGGOTA MEMBER
Warga Negara Indonesia, 45 tahun. Meraih gelar Sarjana Indonesian Citizen, 45 years. Earned Master Degree of
di Universitas Indonesia bidang Managemen Asuransi Computer Science from Universitas Budi Luhur in 2010.
Kesehatan tahun 2004 dan Magister Ilmu Komputer Sains
dari Universitas Budi Luhur tahun 2010.
Beliau pernah bekerja di PT Great Eastern Life Indonesia Previously, she worked at PT Great Eastern Life Indonesia
sebagai IT Business Analyst Manager (2004-2011), Head of as IT Business Analyst Manager (2004 -2011), Head of IT
IT Project Management (2011- Mei 2016), Head of IT Project Project Management (2011-May 2016), Head of IT Project
Management and IT Management Office (Mei 2016 – Maret Management and IT Management Office (May 2016 –
2018), dan saat ini menjabat sebagai Head of IT Strategic March 2018). She is currently serving as Head of IT Planning
Planning & Innovation Division. and Development Division.
Enrico
ANGGOTA MEMBER
Warga Negara Indonesia, 41 Tahun. Meraih gelar Sarjana Indonesian citizen, 41 years old. Earned Bachelor’s degree
dari Universitas Indonesia pada tahun 2006 bidang from Universitas Indonesia majoring Computer Science in
Computer Science. 2006.
Beliau memiliki pengalaman dan pernah bekerja sebagai He has experience and worked as a Developer at PT Asuransi
Developer di PT Asuransi Astra (2006 – 2008), IT Business Astra (2006 – 2008), IT Business Analyst at PT Bank Tabungan
Analyst di PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional (2008 – Pensiunan Nasional (2008 – 2016), IT Production Support
2016), IT Production Support Head di PT Bank Tabungan Head at PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Syariah
Pensiunan Nasional Syariah (2016 – 2018), dan sebagai (2016 – 2018), and as Product Owner & Scrum Master at PT
Product Owner & Scrum Master di PT Bank Tabungan Bank Tabungan Pensiunan Nasional Syariah (2018 – 2020).
Pensiunan Nasional Syariah (2018 – 2020).
Beliau bergabung dengan Perseroan sejak bulan Mei tahun He joined the Company in May 2020 as IT Digital Product
2020 sebagai IT Digital Product Owner Department Head di Owner Department Head in the IT Planning & Development
divisi IT Planning & Development hingga saat ini memegang division and currently serving as Head of IT Business
jabatan sebagai Head of IT Business Technology Solution. Technology Solution.
Asrul Fadillah
ANGGOTA MEMBER
Warga Negara Indonesia, 34 tahun. Meraih gelar Sarjana Indonesian Citizen, 34 years. Earned Bachelor of Computer
di Universitas Hasanuddin bidang Teknik Informatika tahun Science from Universitas Hasanuddin in 2014.
2014.
Beliau pernah bekerja sebagai programmer (2014-2015), Previously, he worked as programmer (2014-2015), worked
bekerja di PT Veda Praxis sebagai Konsultan (2015-2019), at PT Veda Praxis as a Consultant (2015-2019), Consultant
Manajer Konsultan (2019 – 2021), berhasil meraih sertifikasi Manager (2019 – 2021) and he passed the CISM (Certified
Certified Information Security Manager® (CISM®) dan Information Security Manager) certification exam in 2022.
Certified Information Systems Auditor® (CISA®) pada He is currently serving as IT Security Risk Governance
tahun 2023, dan saat ini menjabat sebagai IT Security Risk Department Head.
Governance Department Head.
324
Page 325
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
MASA JABATAN KOMITE PENGARAH TERM OF OFFICE OF IT STEERING
TEKNOLOGI INFORMASI COMMITTEE
Masa Jabatan anggota Komite Pengarah Teknologi Informasi Term of office of the Company’s Information Technology
Perseroan 1 (satu) tahun dari tanggal ditetapkan anggota Steering Committee members is 1 (one) year from the date
komite tersebut oleh Direksi, dengan tidak mengurangi hak the committee members are appointed by the Board of
Direksi untuk memberhentikan sewaktu-waktu. Directors, without prejudice to the Board of Directors’ right
to perform incidental dismissal.
KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN RAPAT RISK MANAGEMENT COMMITTEE
KOMITE MANAJEMEN RISIKO MEETING POLICY AND
IMPLEMENTATION
Sesuai Piagam Komite Pengarah Teknologi Informasi, adapun According to Information Technology Steering Committee
kebijakan pelaksanaan rapat adalah sebagai berikut: Charter, the meeting implementation policy is as follows:
1. Rapat komite secara formal dilakukan minimal 4 (empat) 1. Committee meetings are formally organized at least 4
kali dalam setahun. Rapat dapat dilakukan lebih dari (four) times a year. Meetings can be held in more than
ketentuan, berdasarkan kepentingan atau kebutuhan stipulated terms, based on urgent interests or needs
mendesak (urgensi) untuk penanganan masalah (urgency) to discuss certain problems.
tertentu.
2. Rapat komite dapat dilakukan baik secara tatap muka 2. Committee meetings can be held either physically
fisik (temu fisik) atau secara virtual. (physical meeting) or virtually.
3. Rapat komite dipimpin oleh Ketua Komite. Dalam hal 3. Committee meetings are chaired by the Committee
Ketua Komite berhalangan hadir, maka rapat akan Chairperson. In the event that the Committee Chairperson
dipimpin oleh Wakil Ketua Komite. is unable to attend, the meeting will be chaired by the
Committee Vice Chairperson.
4. Rapat Komite adalah sah dan berhak mengambil 4. Committee meetings are valid and have the right to make
keputusan yang mengikat apabila sekurang-kurangnya binding decisions if they are attended by at least 51%
dihadiri oleh 51% (lima puluh satu perseratus) dari (fifty one percent) of the total members who have voting
jumlah anggota yang memiliki hak suara, dimana salah rights, one of whom is the Chairperson of the Committee
satu di antaranya adalah Ketua Komite atau Wakil or Vice Chairperson or the Director supervising Corporate
Ketua Komite atau Direktur yang membawahkan unit Planning & Secretary work unit or Director in charge of
kerja Corporate Planning & Secretary atau Direktur yang the Finance & Accounting work unit.
membawahkan unit kerja Finance & Accounting.
5. Bilamana perlu, anggota Komite Pengarah Teknologi 5. If necessary, members of Information Technology
Informasi dapat mengundang pihak lain selain anggota Steering Committee may invite other than members to
untuk hadir dalam rapat. attend the meeting.
6. Keputusan rapat dilakukan berdasarkan musyawarah 6. Meeting decisions are made based on consensus. In the
mufakat. Dalam hal tidak terjadi musyawarah mufakat, event that consensus deliberation does not occur, the
maka pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan decisions will be taken by voting.
suara terbanyak (voting).
7. Keputusan rapat wajib dituangkan dalam bentuk risalah 7. Meeting decisions shall be stated in the form of meeting
rapat dan ditandatangani oleh seluruh anggota Komite minutes and signed by all Committee members and
serta didokumentasikan secara baik. properly documented.
8. Perbedaan pendapat yang terjadi dalam rapat wajib 8. Any dissenting opinion arising in the meeting must be
dicantumkan secara jelas dalam risalah rapat beserta stated clearly in the minutes of the meeting altogether
alasan perbedaan pendapat tersebut. with the reasons.
PELATIHAN ANGGOTA KOMITE IT STEERING COMMITTEE MEMBER
PENGARAH TEKNOLOGI INFORMASI TRAINING
Untuk meningkatkan kompetensi dan pemahaman dalam To improve competence and understanding in supporting the
menunjang pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, di implementation of their duties and responsibilities, in 2024
tahun 2024 anggota Komite Pengarah Teknologi Informasi member of IT Steering Committee have attended training,
telah mengikuti pelatihan atau seminar sebagai berikut: seminars or workshop as follows:
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 325
Page 326
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Pelatihan Waktu & Tempat Penyelenggara
No
Training Date & Place Organizer
1 Cybersecurity & Data Privacy in the Digital Era 5 Maret 2024 Perseroan dan Veda Praxis
March 5, 2024
2 Monthly Talk & Sharing Session - Navigating Indonesia 13 Mei 2024 ISACA & AWS
Data Protection Compliance in the Cloud May 13, 2024
3 Privacy Implementation in Telecommunication and The 24 Juni 2024 The International
Indonesia Child Protection Bill June 24, 2024 Association of Privacy
Professionals (IAPP)
4 Refreshment Lean Six Sigma Yellow Belt 2 Agustus 2024 Perseroan & SSCX
August 2, 2024
5 HPE Update: HPE Gen AI, HPE RI300 Ampere, HPE 8 Agustus 2024 Helios
Opsramp, Helios Mobility Suite MDM Update August 8, 2024
6 HPE Discover More AI Singapore 2025 14 November 2024 HPE
November 14, 2024
7 GRACS 2024-Digital Trust "Navigating the Future in 20 November 2024 ISACA
Digital Era" November 20, 2024
8 IT Asset Management - Hardware Asset Management 10 December 2024 Magin Solutions Team
December 10, 2024 (Udemy)
FREKUENSI RAPAT DAN TINGKAT IT STEERING COMMITTE MEETING
KEHADIRAN KOMITE PENGARAH FREQUENCY AND ATTENDANCE
TEKNOLOGI INFORMASI
Selama tahun 2024, komite pengarah teknologi informasi In 2024, IT Steering Committee held 5 (five) meeting with
telah melaksanakan sebanyak 5 (lima) kali rapat dengan attendance level, as follows:
tingkat kehadiran sebagai berikut :
Nama Jabatan Jumlah Rapat Hadir Persentase Kehadiran
Name Position Total Meetings Attending Attendance Percentage
Lynn Ramli Ketua 5 5 100%
Chairperson
Koji Kato*) Anggota 5 4 80%
Member
Akira Sugai Anggota 5 5 100%
Member
Yudono Anggota 5 5 100%
Member
Sigit Sembodo Anggota 5 5 100%
Member
Alung Anggota 5 5 100%
Member
Denny Kurniawan Anggota 5 5 100%
Member
Shirly Anjar Artha Anggota 5 5 100%
Member
Enrico Anggota 5 5 100%
Member
Asrul Fadillah Anggota 5 5 100%
Member
*) Terdapat izin ketidakhadiran dalam rapat. Hal tersebut sudah *) Terdapat izin ketidakhadiran dalam rapat. Hal tersebut sudah
disampaikan kepada anggota komite disampaikan kepada anggota komite
326
Page 327
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
LAPORAN PELAKSANAAN KERJA COMMITTEE WORK IMPLEMENTATION
KOMITE DI 2024 REPORT IN 2024
Pada tahun 2024, Komite Pengarah Teknologi Informasi In 2024, the Information Technology Steering Committee
telah mengadakan 5 (lima) kali rapat yaitu pada tanggal held 5 (five) meetings, namely on Januari 7, April 26, Juli
7 Januari, 26 April, 22 Juli, 5 September dan 29 November 22, September 5 dan November 29, 2024, which discussed
2024 yang membahas berbagai aspek penting terkait various important aspects related to information technology
pengelolaan teknologi informasi di Perseroan. Salah satu management in the Company. One of the main agendas
agenda utama dalam rapat adalah evaluasi kinerja dan in the meeting was the evaluation of performance and
pencapaian yang telah diraih setiap kuartal, yang mencakup achievements that had been achieved quarterly, which
tinjauan menyeluruh terhadap laporan operasional included a comprehensive review of operational reports as
serta rekapitulasi dan ringkasan aktivitas yang dilakukan well as a recapitulation and summary of activities carried out
sepanjang tahun 2024. Komite juga membahas rencana dan throughout 2024. The Committee also discussed the plans
target yang ditetapkan untuk tahun 2024, termasuk fokus and targets set for 2024, including a focus on improving
pada peningkatan kinerja dan efisiensi di bidang teknologi performance and efficiency in the field of information
informasi. technology.
Selain itu, rapat-rapat tersebut juga mencakup pembahasan In addition, the meetings also included in-depth discussions
mendalam mengenai operasi TI (IT Operation), yang on IT operations, which included analysis of IT infrastructure
meliputi analisis kinerja infrastruktur TI serta pengelolaan performance and management of technology resources
sumber daya teknologi yang mendukung operasional that support the company’s operations. The Committee also
perusahaan. Komite turut memperbarui perkembangan updated the development of IT projects (IT Project Update),
proyek TI (IT Project Update), termasuk pelaksanaan inisiatif including the implementation of digitalization initiatives
digitalisasi dan implementasi solusi TI yang mendukung and the implementation of IT solutions that support the
bisnis perusahaan. Evaluasi penggunaan anggaran TI (IT company’s business. Evaluation of IT budget utilization was
Budget Utilization) juga menjadi bagian penting yang also an important part of the discussion to ensure efficient
dibahas untuk memastikan pengelolaan anggaran yang and optimal budget management.
efisien dan optimal.
Di sisi lain, Komite juga menyoroti aspek penting terkait IT On the other hand, the Committee also highlighted important
Security, Risk & Governance, dengan membahas langkah- aspects related to IT Security, Risk & Governance, by
langkah untuk semakin memperkuat sistem keamanan discussing steps to further strengthen the information security
informasi dan mengurangi risiko yang terkait dengan system and reduce risks related to information technology,
teknologi informasi, serta memastikan kepatuhan terhadap as well as ensuring compliance with applicable policies and
kebijakan dan regulasi yang berlaku. Salah satu agenda regulations. One of the strategic agendas discussed was
strategis yang dibahas adalah rencana pembangunan the plan to build a new data center, which is planned to
pusat data baru (data center), yang direncanakan untuk support the capacity and performance of the company’s
mendukung kapasitas dan kinerja infrastruktur TI perusahaan IT infrastructure in the future. Finally, the Committee paid
di masa mendatang. Terakhir, Komite memberikan perhatian attention to the preparation and planning for technology
terhadap persiapan dan perencanaan untuk proyek-proyek projects scheduled for 2025, by ensuring that each planned
teknologi yang dijadwalkan pada tahun 2025, dengan initiative is aligned with the company’s long-term strategy in
memastikan bahwa setiap inisiatif yang direncanakan facing the challenges of growing digitalization.
selaras dengan strategi jangka panjang perusahaan
dalam menghadapi tantangan digitalisasi yang semakin
berkembang.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 327
Page 328
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Komite Digitalisasi
DIGITALIZATION COMMIT TEE
DASAR HUKUM DAN PEMBENTUKAN LEGAL FRAMEWORK AND WORK
GUIDELINES
Komite Digitalisasi Perseroan dibentuk berdasarkan The Company established Digitalization Committee on June
Persetujuan Direksi dan Dewan Komisaris pada 19 Juni 2020. 19, 2020 with Approval from Board of Commissioners. This
Komite ini berperan untuk mempercepat proses pelaksanaan Committee has important role to accelerate digitalization
dan penerapan digitalisasi dalam rangka mendukung implementation and adoption to support activity and
aktivitas atau proses bisnis yang dapat dijalankan secara business process that can be run automatically using system
otomatis menggunakan sistem demi tercapainya proses to achieve effective and efficient work process to increase the
kerja yang efektif dan efisien untuk meningkatkan daya Company’s competitiveness and optimize the Company’s
saing Perseroan dan memaksimalkan pelayanan Perseroan services to the society and business partners.
kepada masyarakat dan mitra kerja.
PEDOMAN KERJA WORK GUIDELINES/CHARTER
Dalam menjalankan tugasnya, Komite Digitalization In carrying out its duties, the Digitalization Committee
telah dilengkapi dengan pedoman kerja sebagaimana has been equipped with work guidelines as stated in the
yang tercantum dalam Piagam Komite Digitalisasi, yang Digitalization Committee Charter, which has been prepared
disusun mengacu pada peraturan perundang-undangan referring to applicable laws and regulations. These guidelines
yang berlaku. Pedoman tersebut berisi antara lain tentang contain provisions regarding committee structure, duties,
ketentuan mengenai struktur komite, tugas, tanggung jawab responsibilities and authority, meetings, reporting, and
dan wewenang, pelaksanaan rapat, pelaporan dan tanggung responsibilities and committee values and ethics.
jawab dan nilai dan etika komite.
TUGAS, TANGGUNG JAWAB DAN DUTY, RESPONSIBILITY AND
WEWENANG KOMITE DIGITALISASI AUTHORITY OF DIGITALIZATION
COMMITTEE
Sebagai tertuang dalam Charter, tugas dan tanggung jawab As stated in the Charter, duties and responsibilities of the
Komite Digitalisasi adalah sebagai berikut: Digitalization Committee are as follows:
1. Memberikan arahan dan panduan untuk pelaksanaan 1. Provide direction and guidance for project
project khususnya terkait upaya digitalisasi di Perseroan implementation, especially related to digitalization
meliputi: strategi bisnis dan inisiatif project digitalisasi. efforts in the Company including: business strategy and
digitalization project initiatives.
2. Mengidentifikasi dan memenuhi syarat manfaat project 2. Identify and fulfill project benefit requirements and
dan mengelola realisasi manfaat project digitalisasi. manage realization of digitalization project benefits.
3. Memantau perubahan yang terjadi di dalam lingkungan 3. Monitor changes that occur in the digitalization project
project digitalisasi, termasuk jadwal, prioritas, tugas, dll. environment, including schedules, priorities, tasks, etc.
4. Mengidentifikasi faktor keberhasilan project digitalisasi 4. Identify success factors for digitalization projects and
dan menyetujui hasil dari project yang diharapkan. agree on the expected project results.
5. Bernegosiasi dengan pemangku kepentingan untuk 5. Negotiate with stakeholders to gain consensus when
mendapatkan konsensus saat terjadi perbedaan differences of opinion occur, and evaluate success of the
pendapat, dan mengevaluasi keberhasilan project project after completion.
setelah selesai.
6. Mengevaluasi kinerja dan status project digitalisasi, 6. Evaluate performance and status of the digitalization
termasuk memberikan arahan dari tujuan project project, including providing direction on the goals of the
digitalisasi, digitalization project
7. Bertindak sebagai titik eskalasi untuk masalah yang 7. Act as an escalation point for issues beyond the project
diluar kendali project owner, menjaga prioritas project owner’s control, maintain digitalization project priorities,
digitalisasi, serta bertindak sebagai titik eskalasi untuk and act as an escalation point for any issue occurred in
masalah ketika ada sesuatu yang di luar kendali project any case beyond the project manager’s control.
manager.
328
Page 329
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
KEANGGOTAAN KOMITE DIGITALISASI DIGITALIZATION COMMITTEE
MEMBERSHIP
Sebagaimana tertuang dalam charter, komposisi dan As stated in the charter, composition and membership of the
keanggotan komite Digitalisasi: Digitalization committee are as follows:
Organisasi komite terdiri dari: The committee organization consists of:
1. Sponsors/Steering Committee yang terdiri dari Direksi 1. Sponsors/Steering Committee comprising of Board of
Directors
2. Komite dipimpin oleh seorang ketua yang berasal dari 2. The committee is led by a chairman who is a Director or
Direktur atau Associate Director. Associate Director.
3. Sekretarit yang terdiri dari Divisi yang berkaitan dengan 3. Secretariat consisting of divisions related to information
teknologi infromasi. technology.
4. Anggota komite lainnya terdiri dari perwakilan fungsi 4. Other committee members consist of representatives of
teknologi infromasi dan fungsi lain yang berkaitan the information technology function and other functions
dengan operasional Perseroan. related to the Company’s operations.
Di tahun 2024, terdapat beberapa kali perubahan susunan In 2024, there were changes to the Digitalization Committee
keanggotaan Komite Digitalisasi dengan 10 perubahan membership with the latest change as stated in the Board
terakhir sebagaimana tertuang dalam Approval JAN Memo of Directors’ Approval Memo No. 0012/AM-CP/XI/2024
Direksi No. 0012/AM-CP/XI/2024 tentang Approval for New concerning Approval for New Organization Structure Effective
Organization Structure Effective on November 15th, 2024. on November 15th, 2024. Therefore, as of December 31,
Dengan demikian, Hingga 31 Desember 2024, komposisi 2024, the composition of the Company’s Digitalization
Komite Digitalisasi Perusahaan adalah sebagai berikut: Committee is as follows:
Nama Posisi dalam Komite Surat Penunjukan/Penegasan Posisi di Perseroan
Name Position in the Committe Appointment/ Restatement Letter Position in the Company
Yudono Ketua Approval Memo Direksi No. 0012/AM-CP/XI/2024 Direktur
Chairperson tentang Approval for new organization structure Director
effective on November 15th, 2024
Board of Directors Approval Memo No. 0012/
AM-CP/XI/2024 concerning Approval for New
Organization Structure Effective in November 15,
2024
Koji Kato Anggota Approval Memo Direksi No. 0012/AM-CP/XI/2024 Wakil Presiden Direktur
Member tentang Approval for new organization structure Vice President Director
effective on November 15th, 2024
Board of Directors Approval Memo No. 0012/
AM-CP/XI/2024 concerning Approval for New
Organization Structure Effective in November 15,
2024
Ellia Anggota Approval Memo Direksi No. 0012/AM-CP/XI/2024 Associate Director
Bachtiar Member tentang Approval for new organization structure
effective on November 15th, 2024
Board of Directors Approval Memo No. 0012/
AM-CP/XI/2024 concerning Approval for New
Organization Structure Effective in November 15,
2024
Jan Prana Anggota Approval Memo Direksi No. 0012/AM-CP/XI/2024 Marketing Development
Member tentang Approval for new organization structure Division Head
effective on November 15th, 2024
Board of Directors Approval Memo No. 0012/
AM-CP/XI/2024 concerning Approval for New
Organization Structure Effective in November 15,
2024
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 329
Page 330
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Nama Posisi dalam Komite Surat Penunjukan/Penegasan Posisi di Perseroan
Name Position in the Committe Appointment/ Restatement Letter Position in the Company
Novy Anggota Approval Memo Direksi No. 0012/AM-CP/XI/2024 Head of Credit Policy
Indrawan Member tentang Approval for new organization structure
effective on November 15th, 2024
Board of Directors Approval Memo No. 0012/
AM-CP/XI/2024 concerning Approval for New
Organization Structure Effective in November 15,
2024
Rizma Anggota Approval Memo Direksi No. 0012/AM-CP/XI/2024 Digital Business
Rosellini Member tentang Approval for new organization structure Development Head
effective on November 15th, 2024
Board of Directors Approval Memo No. 0012/
AM-CP/XI/2024 concerning Approval for New
Organization Structure Effective in November 15,
2024
Novielly Anggota Approval Memo Direksi No. 0012/AM-CP/XI/2024 Corporate Planning
Member tentang Approval for new organization structure Head
effective on November 15th, 2024
Board of Directors Approval Memo No. 0012/
AM-CP/XI/2024 concerning Approval for New
Organization Structure Effective in November 15,
2024
Arie Yulius Anggota Approval Memo Direksi No. 0012/AM-CP/XI/2024 Group Head of
Member tentang Approval for new organization structure Operational &
effective on November 15th, 2024 Collection
Board of Directors Approval Memo No. 0012/
AM-CP/XI/2024 concerning Approval for New
Organization Structure Effective in November 15,
2024
Fransiska Anggota Approval Memo Direksi No. 0012/AM-CP/XI/2024 IT Business Enablement
Amalia Member tentang Approval for new organization structure 14
and Quality Control
effective on November 15th, 2024 Head FEB
Board of Directors Approval Memo No. 0012/
AM-CP/XI/2024 concerning Approval for New
Organization Structure Effective in November 15,
2024
Olyvia Anggota Approval Memo Direksi No. 0012/AM-CP/XI/2024 Business and Operation
Permata Member tentang Approval for new organization structure Support Dana Sharia
effective on November 15th, 2024 Head
Board of Directors Approval Memo No. 0012/
AM-CP/XI/2024 concerning Approval for New
Organization Structure Effective in November 15,
2024
Stefany Anggota Approval Memo Direksi No. 0012/AM-CP/XI/2024 Digital Business
Lowendo Member tentang Approval for new organization structure Partnership and
effective on November 15th, 2024 Acquisition Head
Board of Directors Approval Memo No. 0012/
AM-CP/XI/2024 concerning Approval for New
Organization Structure Effective in November 15,
2024
Enrico Anggota Approval Memo Direksi No. 0012/AM-CP/XI/2024 Head of Information
Member tentang Approval for new organization structure Technology Business
effective on November 15th, 2024 Technology Solution
Board of Directors Approval Memo No. 0012/
AM-CP/XI/2024 concerning Approval for New
Organization Structure Effective in November 15,
2024
330
Page 331
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
PROFIL KOMITE DIGITALISASI PROFILE OF DIGITALIZATION
COMMITTEE
Yudono
KETUA CHAIRPERSON
Profil lengkap dapat dilihat pada profil Direksi di Laporan His complete profile is presented in Board of Directors profile
Tahunan ini. in this Annual Report.
Koji Kato
ANGGOTA MEMBER
Profil lengkap dapat dilihat pada profil Direksi di Laporan His complete profile is presented in Board of Directors profile
Tahunan ini. in this Annual Report.
Ellia Bachtiar
ANGGOTA MEMBER
Profil lengkap dapat dilihat pada profil Pejabat Eksekutif di Her complete profile is presented in the Executive officer’s
Laporan Tahunan ini. profile this Annual Report.
Jan Prana
ANGGOTA MEMBER
Warga Negara Indonesia, 45 Tahun. Meraih gelar Sarjana Indonesian Citizen, 45 years. Earned bachelor’s degree
dari Universitas Indonesia pada tahun 2002 bidang Ilmu majoring Economics and Development Studies from
Ekonomi dan Studi Pembangunan. Universitas Indonesia in 2002.
Beliau memiliki pengalaman dan pernah bekerja sebagai He has extensive experience and previously worked as
Marketing Manager di PT Federal International Finance Marketing Manager at PT Federal International Finance
(2009 – 2011), dan sebagai Marketing New Motorcycle (2009 – 2011), and as Marketing New Motorcycle Deputy
Deputy Division Head di PT BCA Multifinance (2017 – 2019). Division Head at PT BCA Multifinance (2017 – 2019).
Beliau bergabung dengan Perseroan sejak bulan Oktober He joined with the Company since October 2019 and was
tahun 2019 menduduki posisi sebagai Marketing appointed as Marketing Development Division Head and
Development Division Head dan saat ini beliau menjabat currently serving as Head of Project Management Officer in
sebagai Head of Project management officer, Perseroan. the Company.
Novy Indrawan
ANGGOTA MEMBER
Warga Negara Indonesia, 44 tahun. Merupakan lulusan Indonesian citizen, 44 years old. He graduated from Bina
Universitas Bina Nusantara 1999-2003. Nusantara University in 1999-2003.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 331
Page 332
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Memiliki pengalaman dan pernah bekerja sebagai Customer He holds extensive experience and worked as Customer
Relation di Bank Niaga (2004-2005), Account Manager Relations at Bank Niaga (2004-2005), Account Manager
Commercial banking di Bank Panin (2005-2007), Officer Commercial banking at Bank Panin (2005-2007), Credit
Credit di HSBC (2007-2011), Area Credit Risk Manager di Officer at HSBC (2007-2011), Area Credit Risk Manager at
Finansia Multi Finance (2011-2016). Beliau bergabung Finansia Multi Finance (2011 -2016). He joined the Company
dengan Perseroan sejak bulan May 2016 sebagai Credit New in May 2016 as Credit New Business Department Head and
Business Department Head dan saat ini menjabat sebagai currently serving as Head of Credit Policy.
Head of Credit Policy.
Rizma Rosellini
ANGGOTA MEMBER
Warga Negara Indonesia, 33 tahun. Meraih gelar Sarjana Indonesian citizen, 33 years old. Earned Bachelor’s degree
Hubungan Internasional dari Universitas Padjadjaran in International Relations from Padjadjaran University
Bandung pada tahun 2013. Bandung in 2013.
Mengawali karir melalui program Management Trainee di Started her career through Management Trainee program at
PT Bussan Auto Finance pada tahun 2014 dan menjabat PT Bussan Auto Finance in 2014 and appointed as Corporate
sebagai Corporate Planning Head pada tahun 2020 hingga Planning Head from 2020 to 2021 and currently serving as
tahun 2021 dan sampai dengan saat ini menjadi Digital Digital Business Development Head.
Business Development Head.
Novielly
ANGGOTA MEMBER
Warga Negara Indonesia berusia 30 tahun, lulusan Institut Indonesian citizen aged 30 years, Earned Bachelor’s degree
Teknologi Sepuluh Nopember (ITS) pada tahun 2016 dengan in Materials and Metallurgical Engineering Institut Teknologi
gelar Sarjana Teknik Material dan Metalurgi. Memulai Sepuluh Nopember (ITS) in 2016. Starting her career in
karir pada tahun 2017 melalui program Management 2017 through the Management Trainee (MTP) program at
Trainee (MTP) di BAF, beliau dipercaya menjabat sebagai BAF, she was trusted to serve as Account Receivable Head in
Account Receivable Head pada tahun 2019–2020 dengan 2019–2020 with placement in Cileungsi.
penempatan di Cileungsi.
Pada tahun 2020, beliau melanjutkan perjalanan karir In 2020, she continued his career as Assistant Manager in
sebagai Assistant Manager di Collection Area hingga 2022, the Collection Area until 2022, then moved to Operation
kemudian berpindah ke Operation Development pada tahun Development in 2022–2023. Currently, she serves as
2022–2023. Saat ini, beliau menjabat sebagai Corporate Corporate Planning Head.
Planning Head.
Arie Yulius
ANGGOTA MEMBER
Profil lengkap dapat dilihat pada profil Komite Manajemen His complete profile is presented at Business Continuity
Kelangsungan Usaha di Laporan Tahunan ini. Management Committee profile in this Annual Report.
Fransiska Amalia
ANGGOTA MEMBER
Warga Negara Indonesia, 34 tahun. Meraih gelar Sarjana Indonesian citizen, 34 years old. Earned Bachelor of
Teknik dari Telkom University Bandung tahun 2011. Engineering degree from Telkom University Bandung in 2011.
332
Page 333
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Mengawali karir sebagai IT Analyst pada PT Toyota Astra Started her career as an IT Analyst at PT Toyota Astra
Finance pada tahun 2011, kemudian melanjutkan karir Finance in 2011, then continued her career as an IT Business
sebagai IT Business Analyst dan Project Management Analyst and Project Management Analyst at PT Tower
Analyst pada PT Tower Bersama Group tahun 2014 sampai Bersama Group from 2014 to 2019. In 2019 she also had
2019. Pada tahun 2019 juga mendapat kesempatan untuk the opportunity to start a management career as a Technical
memulai management karir sebagai Technical Project Project Manager Lead at MNC Group. She started joining
Manager Lead di MNC Group. Beliau mulai bergabung the company in 2021 and was appointed as IT Business
dengan perseroan pada tahun 2021 dipercayakan sebagai Enablement and Quality Control Head.
IT Business Enablement and Quality Control Head.
Olyvia Permata
ANGGOTA MEMBER
Warga Negara Indonesia, 34 tahun. Merupakan lulusan Indonesian citizen, 34 years old. She is a postgraduate
pasca sarjana Institut Bisnis dan Multimedia ASMI dari graduate of the ASMI Business and Multimedia Institute
2021-2022. from 2021-2022.
Memiliki pengalaman dan pernah bekerja di bagian Business She holds extensive experience and worked in the Business
Process pada PT Modena Indonesia (2020-2021), Business Process section at PT Modena Indonesia (2020-2021),
Process di PT BCA Multi Finance (2017-2020), Penanggung Business Process at PT BCA Multi Finance (2017-2020),
Jawab Produksi di PT Inti Kiat Alam (2017), Sistem dan Responsible for Production at PT Inti Kiat Alam (2017),
Prosedur di PT UFO BKB Syariah (2015-2017), Pengemasan Systems and Procedures at PT UFO BKB Syariah (2015-2017),
Primer di PT Pharos Indonesia (2015-2012), Produksi di Primary Packaging at PT Pharos Indonesia (2015-2012),
PT Pharos Indonesia (2011-2012), Quality Control di PT Production at PT Pharos Indonesia (2011-2012), Quality
Medifarma Laboratories (2011) Control at PT Medifarma Laboratories (2011).
Bergabung dengan Perseroan sejak bulan Desember tahun She joined the Company in December 2021 as Business and
2021 sebagai Business and Operation Support Dana Sharia Operation Support Dana Sharia Head.
Head.
Stefany Lowendo
ANGGOTA MEMBER
Warga Negara Indonesia, 33 tahun. Meraih gelar Sarjana Indonesian citizen, 33 years old. Earned Bachelor of
Ekonomi dari Petra Christian University Surabaya pada Economics degree from Petra Christian University Surabaya
tahun 2013. Mengawali karir melalui program Management in 2013. Started her career through the Management Trainee
Trainee di PT Toyota Astra Financial Services pada tahun program at PT Toyota Astra Financial Services in 2013 - 2014
2013 – 2014 dan menjadi Area Credit Head di PT Toyota Astra and became Area Credit Head at PT Toyota Astra Financial
Financial Services hingga tahun 2019. Sempat menjadi Head Services until 2019. She was Head of Digital Operation at PT
of Digital Operation di PT Adira Dinamika Multi Finance, Tbk Adira Dinamika Multi Finance, Tbk from 2019 to 2022 before
pada tahun 2019 hingga 2022 sebelum akhirnya bergabung finally joining the Company since September 2022 as Digital
dengan Perseroan sejak bulan September tahun 2022 Business Partnership and Acquisition Head.
sebagai Digital Business Partnership and Acquisition Head.
Enrico
ANGGOTA MEMBER
Profil lengkap dapat dilihat pada profil Komite Pengarah His complete profile is presented at IT Steering Committee
Teknologi Informasi di Laporan Tahunan ini. profile in this Annual Report.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 333
Page 334
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
MASA JABATAN TERM OF OFFICE OF DIGITALIZATION
KOMITE DIGITALISASI COMMITTEE
Masa Jabatan anggota komite Digitalisasi perseroan 1 (satu) Term of office of mem the company’s Digitalization
tahun dari tanggal ditetapkan komite tersebut oleh Direksi, committee is 1 (one) year from the date the committee is
dengan tidak mengurangi hak Direksi untuk memberhentikan appointed by the Board of Directors, without prejudice to the
sewaktu-waktu. Board of Directors’ right to dismiss them at any time.
KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN RAPAT DIGITALIZATION COMMITTEE
KOMITE DIGITALISASI MEETING POLICY AND
IMPLEMENTATION
Sesuai Piagam Komite Manajemen Kelangsungan Usaha, According to the Business Continuity Management
adapun kebijakan pelaksanaan rapat adalah sebagai berikut: Committee Charter, the meeting implementation policy is as
1. Rapat komite secara formal dilakukan minimal setiap 3 follows:
(tiga) bulan sekali. 1. Formal committee meetings are held at least once every
3 (three) months.
2. Rapat dapat dilakukan berdasarkan kebutuhan jika 2. Meetings can be held based on needs if deemed
dipandang perlu untuk menghadapi situasi yang terjadi. necessary to deal with the situation that occurs.
3. Rapat Komite setidaknya dihadiri oleh Ketua. Jika tidak 3. Committee meetings are attended by at least the Chair.
terpenuhi hal ini, maka rapat harus dijadwalkan kembali If this is not met, the meeting must be rescheduled at the
pada waktu terdekat. nearest time.
4. Rapat dapat dilakukan secara langsung atau 4. Meetings is eligible to be held in person or using
dengan menggunakan media telekonferensi, video teleconference, video conference, or other electronic
konferensi, atau sarana media elektronik lainnya yang media that allows all Committee members to see and
memungkinkan semua anggota Komite saling melihat hear each other directly.
dan mendengar secara langsung.
5. Setiap hasil rapat didokumentasikan dalam bentuk 5. Results of each meeting are documented in the form of a
memorandum rapat, termasuk daftar hadir rapat komite meeting memorandum, including a committee meeting
yang dipersiapkan oleh sekretaris komite didistribusikan attendance list prepared by the committee secretary and
kepada seluruh anggota. distributed to all members.
6. Rapat hanya dapat dilaksanakan apabila dihadiri oleh 6. Meetings can only be held if attended by at least 51%
paling kurang 51% (lima puluh satu persen) dari jumlah (fifty one percent) of the total members.
anggota.
7. Keputusan rapat dilakukan berdasarkan musyawarah 7. Meeting decisions are made based on deliberation and
mufakat. Dalam hal tidak terjadi musyawarah mufakat, consensus. In the event that consensus deliberation does
maka pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan not occur, then decisions are made based on the majority
suara terbanyak (voting). vote (voting).
8. Setiap anggota Komite memiliki satu hak suara. 8. Each member of the Committee has one voting right. If
Apabila terjadi benturan kepentingan, anggota Komite a conflict of interest occurs, Committee members must
harus menahan diri untuk memberikan hak suara refrain from voting to avoid a conflict of interest. In the
guna menghindari benturan kepentingan. Dalam hal case of equal voting, the Chairperson of the Meeting has
pengambilan suara berimbang, Ketua Rapat berhak the right to hold a second voting right.
untuk mengadakan pengambilan hak suara kedua.
9. Hasil Rapat wajib dituangkan dalam risalah rapat dan 9. The results of the meeting must be stated in the minutes
ditandatangani oleh seluruh anggota yang hadir pada of the meeting and signed by all members present at the
rapat dan didokumentasikan secara baik. meeting and properly documented.
10. Perbedaan Pendapat (dissenting opinions) yang terjadi 10. Dissenting opinions that occur at the meeting must be
dalam rapat wajib dicantumkan secara jelas dalam stated clearly in the minutes of the meeting altogether
risalah rapat beserta alasan perbedaan pendapat with the reasons..
tersebut
FREKUENSI RAPAT DAN TINGKAT DIGITALIZATION COMMITTEE
KEHADIRAN KOMITE DIGITALISASI MEETING FREQUENCY AND
ATTENDANCE LEVEL
Selama tahun 2024, Komite Digitalisasi telah melaksanakan During 2024, Digitalization Committee held 6 (six) meetings.
sebanyak 6 (enam) kali rapat. Berikut adalah tingkat Attendance level of committee members serving in 2024 are
kehadiran anggota komite yang menjabat di tahun 2024 as follows:
sebagai berikut :
334
Page 335
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Nama Jabatan Jumlah Rapat Hadir Persentase Kehadiran
Name Position Total Meetings Attending Attendance Percentage
Yudono Ketua 4 4 100%
Chairperson
Koji Kato *) Anggota 4 1 25%
Member
Ellia Bachtiar *) Anggota 4 1 25%
Member
Jan Prana Anggota 4 4 100%
Member
Novy Indrawan *) Anggota 4 3 75%
Member
Rizma Rosellini Anggota 4 4 100%
Member
Novielly Anggota 4 3 75%
Member
Arie Yulius *) Anggota 4 1 25%
Member
Fransiska Amalia Anggota 4 4 100%
Member
Olyvia Permata Anggota 4 4 100%
Member
Stefany Lowendo *) Anggota 4 3 75%
Member
Enrico Anggota 4 4 100%
Member
*) Terdapat izin ketidakhadiran dalam rapat. Hal tersebut sudah *) Terdapat izin ketidakhadiran dalam rapat. Hal tersebut sudah
disampaikan kepada anggota komite disampaikan kepada anggota komite
PELATIHAN ANGGOTA KOMITE DIGITALIZATION COMMITTEE
DIGITALISASI TRAINING
Pada Tahun 2024, komite digitalisasi tidak ada pelatihan In 2024, digitalization committee did not participate in any
yang dilaksanakan. training.
LAPORAN PELAKSANAAN COMMITTEE WORK IMPLEMENTATION
KERJA KOMITE REPORT
Pada tahun 2024, Komite Digitalisasi telah melaksanakan In 2024, Digitalization Committee held 6 (six) meetings
enam kali rapat yang membahas berbagai inisiatif dan to discuss various initiatives and developments related to
perkembangan terkait digitalisasi di Perseroan. Beberapa digitalization in the Company. Some of the main topics
topik utama yang dibahas meliputi pemahaman tentang discussed were including understanding Azure Open AI,
Azure Open AI, yang bertujuan untuk meningkatkan which aims to improve artificial intelligence in the company’s
kecerdasan buatan dalam operasional perusahaan, serta operations, as well as the digitalization of the Syariah Fund -
digitalisasi Dana Syariah – New Motorocycle (NMC). New Motorocycle (NMC).
Selain itu, Komite juga memantau kemajuan proyek Smart In addition, the Committee also monitored the progress
Internal Digital Assistance (SINTA) dan mengevaluasi of the Smart Internal Digital Assistance (SINTA) project
kegiatan yang telah dilakukan pada kuartal pertama tahun and evaluated the activities carried out in the first quarter
2024. Salah satu fokus utama adalah pengembangan dan of 2024. One of the main focuses is the development and
pembaruan proyek digitalisasi Dana Syariah, termasuk renewal of Dana Syariah digitalization project, including the
implementasi sistem pembayaran angsuran melalui BAF implementation of an installment payment system through
Mobile, yang diharapkan dapat memberikan kemudahan BAF Mobile, which is expected to provide convenience for
bagi pelanggan dalam melakukan transaksi. Komite juga customers in making transactions. The Committee also
membahas update terkait perkembangan digitalisasi Dana discussed updates on the development of the digitalization
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 335
Page 336
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Syariah dan NMC, serta merencanakan kegiatan yang akan of Sharia Funds and NMC, and planned activities to be
dilaksanakan pada tahun 2025. implemented in 2025.
Dalam rapat-rapat tersebut, Komite turut memaparkan In these meetings, the Committee also explained the
pilar-pilar Digicom dan persiapan materi untuk program Nex pillars of Digicom and the preparation of materials for the
Digiticomm. Melalui rapat-rapat tersebut, Komite Digitalisasi Nex Digiticomm program. Through these meetings, the
terus berupaya untuk memastikan bahwa strategi digitalisasi Digitalization Committee continues to strive to ensure that
yang diterapkan dapat mendukung visi dan misi perusahaan the digitalization strategy implemented can support the
di masa depan. company’s vision and mission in the future.
Komite Manajemen Risiko
RISK MANAGEMENT COMMIT TEE
DASAR HUKUM DAN PEMBENTUKAN LEGAL FRAMEWORK AND WORK
GUIDELINES
Komite Manajemen Risiko Perseroan dibentuk berdasarkan Risk Management Committee was established based on the
Persetujuan Direksi pada 12 November 2020. Komite Board of Directors’ Approval on November 12, 2020. This
ini berperan untuk membantu Direksi dalam Penerapan Committee plays a role in assisting the Board of Directors in
Manajemen Risiko di Perseroan. Komite ini dibentuk sesuai the Implementation of Risk Management in the Company.
dengan POJK No. 44/ POJK.05/2020 tentang Penerapan This Committee was established according to POJK No.
Manajemen Risiko bagi Lembaga Jasa Keuangan Non-Bank 44/POJK.05/2020 concerning the Implementation of Risk
dan POJK 29/ POJK.05/2020 tentang Tata Kelola Perusahaan Management for Non-Bank Financial Services Institutions
Yang Baik Bagi Perusahaan Pembiayaan dan SEOJK No. 7/ and POJK 29/POJK.05/2020 concerning Good Corporate
SEOJK .05/2021 tentang Penerapan Manajemen Risiko Governance for Financing Companies and SEOJK No. 7/
Bagi Perusahaan Pembiayaan dan Perusahaan Pembiayaan SEOJK.05/2021 concerning the Implementation of Risk
Syariah. Management for Financing Companies and Sharia Financing
Companies.
PEDOMAN KERJA WORK GUIDELINE/CHARTER
Dalam menjalankan tugasnya, Komite Manajemen Risiko In carrying out its duties, Risk Management Committee
telah dilengkapi dengan pedoman kerja sebagaimana has been equipped with work guidelines as disclosed in
tercantum dalam Pedoman Kerja Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Work Guidelines or Charter,
atau Piagam (Charter) yang disusun dengan mengacu which are prepared with reference to applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Pedoman regulations. The guidelines includes, among other, provisions
tersebut berisi antara lain tentang ketentuan mengenai regarding structure of the Risk Management Committee,
struktur Komite Manajemen Risiko, wewenang dan tanggung authority and responsibility, membership requirements,
jawab, persyaratan keanggotaan, pelaksanaan rapat, serta meeting implementation, as well as reporting and
pelaporan dan pertanggung jawaban. Pedoman kerja accountability. The work guidelines are prepared by referring
disusun dengan mengacu pada POJK No. 29/POJK.05/2020 to POJK No. 29/POJK.05/2020 as Amendments to Financial
tentang Perubahan atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Services Authority Regulation Number 30/POJK.05/2014
Nomor 30/POJK.05/2014 tentang Tata Kelola Perusahaan concerning Good Corporate Governance for Finance
yang Baik bagi Perusahaan Pembiayaan, dan POJK No. 44/ Companies, and POJK No. 44/POJK.05/2020 concerning
POJK.05/2020 tentang Penerapan Manajemen Risiko bagi Implementation of Risk Management for Non-Bank Financial
Lembaga Jasa Keuangan NonBank, dan peraturan terkait Services Institutions, and other related regulations. In 2022,
lainnya. Di tahun 2022, seiring dengan diterbitkannya following publication of OJK Circular Letter No. 7 of 2021
Surat Edaran OJK No. 7 Tahun 2021 tentang Penerapan concerning Implementation of Risk Management for Finance
Manajemen Risiko untuk Perusahaan Pembiayaan dan Companies and Sharia Financing Companies, the Committee
Perusahaan Pembiayaan Syariah, Komite melakukan has updated the Risk Management Committee policy.
pengkinian kebijakan Komite Manajemen Risiko.
336
Page 337
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
TUGAS, TANGGUNG JAWAB DAN INFORMATION TECHNOLOGY
WEWENANG KOMITE MANAJEMEN STEERING COMMITTEE DUTY,
RISIKO RESPONSIBILITY AND AUTHORITY
Komite Manajemen Risiko memiliki wewenang dan tanggung Risk Management Committee holds authority and
jawab untuk memberikan rekomendasi kepada Presiden responsibility to provide recommendation to President
Direktur setidaknya meliputi: Director, among others:
1. Penyusunan kebijakan, strategi, dan pedoman penerapan 1. Formulation of Risk Management policy, strategy and
Manajemen Risiko; implementation guideline;
2. Perbaikan atau penyesuaian pelaksanaan Manajemen 2. Improvement and adjustment of Risk Management
Risiko berdasarkan hasil evaluasi pelaksanaan implementation based on result of Risk Management
Manajemen Risiko; dan implementation evaluation; and
3. Penetapan hal-hal yang terkait dengan keputusan bisnis 3. Stipulation of matters related to any business decision
yang menyimpang dari prosedur normal. that may deviate from normal procedure.
KEANGGOTAAN KOMITE MANAJEMEN INFORMATION TECHNOLOGY
RISIKO DAN DASAR HUKUM STEERING COMMITTEE MEMBERSHIP
PENUNJUKAN
Berdasarkan POJK No. 44 /POJK.05/2020 tentang Penerapan According to POJK No. 44 /POJK.05/2020 concerning
Manajemen Risiko bagi Lembaga Jasa Keuangan Non-Bank, Implementation of Risk Management for Non-Bank Financial
Komite Manajemen Risiko paling sedikit terdiri atas separuh Services Institutions, the Risk Management Committee
dari anggota Direksi dan pejabat eksekutif terkait. Salah consists of at least half of the Board of Directors members
satu anggota Direksi tersebut merupakan anggota Direksi and related executive officers. One of the Board of Directors
yang membawahi fungsi manajemen risiko. members is a member who is in charge in risk management
function.
Di tahun 2024, komposisi dan keanggotaan Komite In 2024, the composition and membership of the Risk
Manajemen Risiko mengalami perubahan sehubungan Management Committee will change due to the resignation
dengan pengunduran diri salah seorang anggota Direksi of one of the members of the Board of Directors who also
yang juga menjabat sebagai anggota Komite Manajemen serves as a member of the Risk Management Committee as
Risiko sebagaimana tertuang dalam Approval Memo stated in the Board of Directors’ Approval Memo No. 0012/
Direksi No. 0012/AM-CP/XI/2024 tentang Approval for new AM-CP/XI/2024 concerning Approval for new organization
organization structure effective on November 15th, 2024. structure effective on November 15th, 2024. Therefore,
Dengan demikian, susunan komposisi Komite Manajemen the composition of the Risk Management Committee as of
Risiko per 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 is as follows:
Nama Posisi dalam Komite Surat Penunjukan/Penegasan Posisi di Perseroan
Name Position in the Committe Appointment/ Restatement Letter Position in the Company
Lynn Ramli Ketua Approval Memo Direksi No. 0012/AM-CP/XI/2024 Presiden Direktur
Chairperson tentang Approval for new organization structure President Director
effective on November 15th, 2024
Board of Directors Approval Memo No. 0012/
AM-CP/XI/2024 concerning Approval for New
Organization Structure Effective in November 15,
2024
Koji Kato Anggota Approval Memo Direksi No. 0012/AM-CP/XI/2024 Wakil Presiden Direktur
Member tentang Approval for new organization structure Vice President Director
effective on November 15th, 2024
Board of Directors Approval Memo No. 0012/
AM-CP/XI/2024 concerning Approval for New
Organization Structure Effective in November 15,
2024
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 337
Page 338
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Nama Posisi dalam Komite Surat Penunjukan/Penegasan Posisi di Perseroan
Name Position in the Committe Appointment/ Restatement Letter Position in the Company
Akira Sugai Anggota Approval Memo Direksi No. 0012/AM-CP/XI/2024 Wakil Presiden Direktur
Member tentang Approval for new organization structure Vice President Director
efektif pada 15 November, 2024
Board of Directors Approval Memo No. 0012/
AM-CP/XI/2024 concerning Approval for New
Organization Structure Effective in November 15,
2024
Sigit Anggota Approval Memo Direksi No. 0012/AM-CP/XI/2024 Direktur
Sembodo Member tentang Approval for new organization structure Director
efektif pada 15 November, 2024
Board of Directors Approval Memo No. 0012/
AM-CP/XI/2024 concerning Approval for New
Organization Structure Effective in November 15,
2024
A Lung Ng Anggota Approval Memo Direksi No. 0012/AM-CP/XI/2024 Direktur
Member tentang Approval for new organization structure Director
efektif pada 15 November, 2024
Board of Directors Approval Memo No. 0012/
AM-CP/XI/2024 concerning Approval for New
Organization Structure Effective in November 15,
2024
Yudono Anggota Approval Memo Direksi No. 0012/AM-CP/XI/2024 Direktur
Member tentang Approval for new organization structure Director
efektif pada 15 November, 2024
Board of Directors Approval Memo No. 0012/
AM-CP/XI/2024 concerning Approval for New
Organization Structure Effective in November 15,
2024
Ellia Anggota Approval Memo Direksi No. 0012/AM-CP/XI/2024 Associate Director
Bachtiar Member tentang Approval for new organization structure
efektif pada 15 November, 2024
Board of Directors Approval Memo No. 0012/
AM-CP/XI/2024 concerning Approval for New
Organization Structure Effective in November 15,
2024
Jimmy Anggota Approval Memo Direksi No. 0012/AM-CP/XI/2024 Associate Director
Iskandar Member tentang Approval for new organization structure
efektif pada 15 November, 2024
Board of Directors Approval Memo No. 0012/
AM-CP/XI/2024 concerning Approval for New
Organization Structure Effective in November 15,
2024
Hendri Anggota Approval Memo Direksi No. 0012/AM-CP/XI/2024 Associate Director
Hermansyah Member tentang Approval for new organization structure
efektif pada 15 November, 2024
Board of Directors Approval Memo No. 0012/
AM-CP/XI/2024 concerning Approval for New
Organization Structure Effective in November 15,
2024
Arie Yulius Anggota Approval Memo Direksi No. 0012/AM-CP/XI/2024 Group Head of
Member tentang Approval for new organization structure Operation and
efektif pada 15 November, 2024 Collection
Board of Directors Approval Memo No. 0012/
AM-CP/XI/2024 concerning Approval for New
Organization Structure Effective in November 15,
2024
338
Page 339
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Nama Posisi dalam Komite Surat Penunjukan/Penegasan Posisi di Perseroan
Name Position in the Committe Appointment/ Restatement Letter Position in the Company
Puji Arianti Anggota Approval Memo Direksi No. 0012/AM-CP/XI/2024 Head of Corporate
Member tentang Approval for new organization structure Planning and Secretary
efektif pada 15 November, 2024
Board of Directors Approval Memo No. 0012/
AM-CP/XI/2024 concerning Approval for New
Organization Structure Effective in November 15,
2024
Erdyan Anggota Approval Memo Direksi No. 0012/AM-CP/XI/2024 Group Head of Internal
Lazuardy Member tentang Approval for new organization structure Audit
efektif pada 15 November, 2024
Board of Directors Approval Memo No. 0012/
AM-CP/XI/2024 concerning Approval for New
Organization Structure Effective in November 15,
2024
Yulius Anggota Approval Memo Direksi No. 0012/AM-CP/XI/2024 Head of Risk
Ariyasatya Member tentang Approval for new organization structure Management and
efektif pada 15 November, 2024 Compliance
Board of Directors Approval Memo No. 0012/
AM-CP/XI/2024 concerning Approval for New
Organization Structure Effective in November 15,
2024
MASA JABATAN ANGGOTA KOMITE TERM OF OFFICE OF RISK
MANAJEMEN RISIKO MANAGEMENT COMMITTEE
Masa jabatan anggota Komite Manajemen Risiko yaitu Term of Office of Risk Management Committee member is 1
1 (satu) tahun dari tanggal ditetapkan komite tersebut (one) year since the date of committee stipulation by Board
oleh Direksi, dengan tidak mengurangi hak Direksi untuk of Directors, by not reducing rights of the Board of Directors
memberhentikan sewaktu-waktu. to grant incidental dismissal.
KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN RAPAT RISK MANAGEMENT COMMITTEE
KOMITE MANAJEMEN RISIKO MEETING POLICY AND
IMPLEMENTATION
Sesuai Piagam Komite Manajemen Risiko, adapun kebijakan According to Risk Management Committee Charter, the Risk
pelaksanaan rapat Komite Manajemen Risiko adalah sebagai Management Committee meeting implementation policy is
berikut: as follows:
1. Rapat Komite diselenggarakan minimal 4 kali dalam 1 1. Committee meeting should be conducted minimum 4
(satu) tahun atau sebelum dilakukannya meeting Komite meetings in a year or before the implementation of Risk
Pemantau Risiko Monitoring Committee meeting
2. Rapat hanya dapat dilaksanakan apabila dihadiri oleh 2. The meeting can only be conducted if attended at least
paling kurang 51% (lima puluh satu persen) dari jumlah 51% (fifty one percent) of the total members.
anggota.
3. Keputusan rapat dilakukan berdasarkan musyawarah 3. Meeting resolutions are taken based on consensus. If
mufakat. Dalam hal tidak terjadi musyawarah mufakat, consensus is not reached, the decision will be taken by
maka pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan voting.
suara terbanyak (voting).
4. Setiap anggota Komite memiliki satu hak suara. 4. Every member of the Committee shall have one vote.
Apabila terjadi benturan kepentingan, anggota Komite If there is a conflict of interest, the member of the
harus menahan diri untuk memberikan hak suara Committee shall refrain from the vote to avoid conflict of
guna menghindari benturan kepentingan. Dalam hal interest. In the case of a tie in votes, the Chairperson of
pengambilan suara berimbang, Ketua Rapat berhak the meeting shall be entitled to a second casting vote.
untuk mengadakan pengambilan hak suara kedua.
5. Hasil Rapat wajib dituangkan dalam risalah rapat dan 5. The meeting resolutions is required to be summarized
ditandatangani oleh seluruh anggota yang hadir pada and written into a minute of meeting and signed by all
rapat dan didokumentasikan secara baik. members presence at the meeting and should be well
documented.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 339
Page 340
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
6. Perbedaan Pendapat (dissenting opinions) yang terjadi 6. Any dissenting opinions in the Meeting are required to
dalam rapat wajib dicantumkan secara jelas dalam be stated clearly in the minutes of meeting including the
risalah rapat beserta alasan perbedaan pendapat reasons for dissenting opinions.
tersebut.
PROFIL KOMITE MANAJEMEN RISIKO PROFILE OF RISK MANAGEMENT
COMMITTEE
Lynn Ramli
KETUA CHAIRPERSON
Profil lengkap dapat dilihat pada profil Direksi di Laporan Her complete profile is presented in Board of Directors profile
Tahunan ini. in this Annual Report.
Koji Kato
ANGGOTA MEMBER
Profil lengkap dapat dilihat pada profil Direksi di Laporan His complete profile is presented in Board of Directors profile
Tahunan ini. in this Annual Report.
Akira Sugai
ANGGOTA MEMBER
Profil lengkap dapat dilihat pada profil Direksi di Laporan His complete profile is presented in Board of Directors profile
Tahunan ini. in this Annual Report.
Sigit Sembodo
ANGGOTA MEMBER
Profil lengkap dapat dilihat pada profil Direksi di Laporan His complete profile is presented in Board of Directors profile
Tahunan ini. in this Annual Report.
A Lung Ng
ANGGOTA MEMBER
Profil lengkap dapat dilihat pada profil Direksi di Laporan His complete profile is presented in Board of Directors profile
Tahunan ini. in this Annual Report.
Yudono
ANGGOTA MEMBER
Profil lengkap dapat dilihat pada profil Direksi di Laporan His complete profile is presented in Board of Directors profile
Tahunan ini. in this Annual Report.
340
Page 341
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Ellia Bachtiar
ANGGOTA MEMBER
Profil lengkap dapat dilihat pada profil Pejabat Eksekutif di Her complete profile is presented in the Executive officer’s
Laporan Tahunan ini. profile this Annual Report.
Jimmy Iskandar
ANGGOTA MEMBER
Profil lengkap dapat dilihat pada profil Pejabat Eksekutif di His complete profile is presented in the Executive officer’s
Laporan Tahunan ini. profile this Annual Report.
Hendri Hermansyah
ANGGOTA MEMBER
Profil lengkap dapat dilihat pada profil Pejabat Eksekutif di His complete profile is presented in the Executive officer’s
Laporan Tahunan ini. profile this Annual Report.
Arie Yulius
ANGGOTA MEMBER
Profil lengkap dapat dilihat pada profil Komite Manajemen His complete profile is presented in Business Continuity
Kelangsungan Usaha di Laporan Tahunan ini. Management Committee profile in this Annual Report.
Puji Arianti
ANGGOTA MEMBER
Profil lengkap dapat dilihat pada profil Sekretaris Perusahaan Her complete profile is presented in Corporate Secretary
di Laporan Tahunan ini. profile in this Annual Report.
Erdyan Lazuardy
ANGGOTA MEMBER
Profil lengkap dapat dilihat pada profil Kepala Satuan Kerja His complete profile is presented in Internal Audit Unit profile
Audit Internal di Laporan Tahunan ini. in this Annual Report.
Yulius Ariyasatya
ANGGOTA MEMBER
Profil lengkap dapat dilihat pada profil Kepala Divisi His complete profile is presented in Risk Management and
Manajemen Risiko dan Kepatuhan di Laporan Tahunan ini. Compliance Division profile in this Annual Report.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 341
Page 342
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
FREKUENSI RAPAT DAN TINGKAT RISK MANAGEMENT COMMITTEE
KEHADIRAN KOMITE MANAJEMEN MEETING FREQUENCY AND
RESIKO ATTENDANCE LEVEL
Selama tahun 2024, Komite Manajemen Risiko telah In 2024, Risk Management Committee held four meetings
melaksanakan sebanyak empat kali rapat dengan tingkat with attendance level, as follows:
kehadiran sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Hadir Persentase Kehadiran
Name Position Total Meetings Attending Attendance Percentage
Lynn Ramli Ketua 4 4 100%
Chairperson
Koji Kato *) Anggota 4 3 75%
Member
Akira Sugai Anggota 4 4 100%
Member
Sigit Sembodo Anggota 4 4 100%
Member
A Lung Ng Anggota 4 4 100%
Member
Yudono Anggota 4 4 100%
Member
Ellia Bachtiar Anggota 4 4 100%
Member
Jimmy Iskandar *) Anggota 4 2 50%
Member
Hendri Hermansyah Anggota 4 4 100%
Member
Arie Yulius **) Anggota 4 0 0%
Member
Puji Arianti *) Anggota 4 3 75%
Member
Erdyan Lazuardy Anggota 4 4 100%
Member
Yulius Ariyasatya Anggota 4 4 100%
Member
*) Terdapat izin ketidakhadiran dalam rapat. Hal tersebut sudah *) Terdapat izin ketidakhadiran dalam rapat. Hal tersebut sudah
disampaikan kepada anggota komite disampaikan kepada anggota komite
**) Efektif tidak menjabat sebagai Ketua Komite Manajemen Kelangsungan **) Efektif tidak menjabat sebagai Ketua Komite Manajemen Kelangsungan
Usaha per tanggal 30 Juni 2024 Usaha per tanggal 30 Juni 2024
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN RISK MANAGEMENT COMMITTEE
ANGGOTA KOMITE MANAJEMEN MEMBER TRAINING AND
RISIKO DEVELOPMENT
Pada tahun 2024, telah dilakukan pelatihan untuk anggota Training and development for committee members or
komite atau perwakilan komite mengenai manajemen risiko, representatives in 2024 are as follows:
sebagai berikut:
342
Page 343
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Pelatihan Waktu & Tempat Penyelenggara
No
Training Date & Place Organizer
1 Cybersecurity & Data Privacy In The Digital Era 5 Maret 2024 Syahraki Syahrir
Cybersecurity & Data Privacy In The Digital Era March 5, 2024
2 Navigation Climate-Related Risks & Opportunities In The 29 November 2024 Perseroan
Multifinance Sector: Strategic Insights On IFRS S1 & S2 November 29. 2024
Navigation Climate-Related Risks & Opportunities In The
Multifinance Sector: Strategic Insights On IFRS S1 & S2
3 Learning management System (LMS) Sustainable Finance 25 November 2024 Perseroan
”Perubahan Iklim” November 25, 2024
Learning management System (LMS) Sustainable Finance
”Perubahan Iklim”
LAPORAN PELAKSANAAN COMMITTEE WORK IMPLEMENTATION
KERJA KOMITE REPORT
Selama tahun 2024, Komite Manajemen Risiko telah In 2024, the Risk Management Committee held four
melaksanakan rapat sebanyak empat kali yang membahas meetings to discuss the implementation of risk management
mengenai penerapan manajemen riisko di Perseroan, in the Company, such as the Company’s health level, risk
seperti tingkat kesehatan Perseroan, profil risiko, monitoring profile, compliance monitoring and others.
kepatuhan dan lainnya.
Pada tahun 2024, Komite Manajemen Risiko membahas In 2024, the Risk Management Committee discussed the
tingkat kesehatan Perseroan untuk posisi kuartal 4 tahun Company’s health level for the positions of the 4th quarter
2023, kuartal 1 tahun 2024, kuartal 2 tahun 2024 dan of 2023, the 1st quarter of 2024, the 2nd quarter of 2024
kuartal 3 tahun 2024. Adapun tingkat kesehatan perusahaan and the 3rd quarter of 2024. The company’s health level in
pada kuartal 3 tahun 2024 berada pada peringkat komposite the 3rd quarter of 2024 was at a composite rating of 1.54,
1,54, yang mencerminkan kondisi perseroan yang secara which reflects the company’s condition which is generally
umum sangat sehat dan minim risiko sehingga dinilai sangat very healthy and has minimal risk so that it is considered very
mampu menghadapi pengaruh negatif yang significant capable of facing significant negative impacts from changes
dari perubahan kondisi bisnis dan faktor eksternal lain yang in business conditions and other external factors reflected
tercermin dari peringkat penilaian antara lain penerapan in the assessment rating including the implementation of
tata kelola perusahaan yang baik, profile risiko, rentabilitas good corporate governance, risk profile, profitability and
dan permodalan yang secara umum baik. capitalization which are generally good.
Komite Manajemen Risiko juga melakukan pembahasan The Risk Management Committee also discussed the
mengenai profil risiko Perseroan per jenis-jenis risiko, baik Company’s risk profile per type of risk, both for conventional
untuk pembiayaan konvensional dan syariah, termasuk and sharia financing, including reporting external ORE
pelaporan kejadian eksternal ORE (operational risk event), (operational risk event) events, discussing the implementation
pembahasan pelaksanaan Risk Control Self-Assessment of Risk Control Self-Assessment (RCSA) nationally in June
(RCSA) secara nasional di bulan Juni dan Desember 2024, and December 2024, the implementation of the Network
pelaksanaan Temu Edukasi Mengenal Analisa Network Analysis Education Meeting (TEMAN) in February, June,
(TEMAN) pada bulan Februari, Juni, September dan September and December 2024.
Desember 2024.
Hasil monitoring kepatuhan Perseroan, melalui dashboard The results of the Company’s compliance monitoring,
Compliance yang memantau kepatuhan terhadap ketentuan through the Compliance dashboard which monitors
yang berlaku untuk kuartal I-2024, kuartal II-2024, dan compliance with applicable provisions for the first quarter
kuartal III-2024, juga menjadi topik pembahasan dalam of 2024, the second quarter of 2024, and the third quarter
rapat secara berkala. Dashboard Compliance ini berfungsi of 2024, are also topics of discussion in regular meetings.
sebagai alat pemantau untuk memastikan penerapan This Compliance Dashboard functions as a monitoring tool
kepatuhan Perseroan setiap kuartalnya. to ensure the implementation of the Company’s compliance
quarterly.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 343
Page 344
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Selain itu, penerapan manajemen risiko teknologi informasi In addition, the implementation of information technology
juga dibahas dalam rapat di tahun 2024. Komite Manajemen risk management was also discussed in meetings in
Risiko melakukan evaluasi atas penerapan program 2024. The Risk Management Committee evaluated the
manajemen risiko posisi kuartal 4-2023, kuartal 1-2024, implementation of the risk management program for the 4th
kuartal 2 -2024, dan kuartal 3-2024. Dalam rapat tersebut, quarter of 2023, the 1st quarter of 2024, the 2nd quarter of
turut dibahas mengenai kegiatan untuk membangun 2024, and the 3rd quarter of 2024. In the meeting, activities
budaya sadar risiko dan kepatuhan melalui webinar, Buletin to build a culture of risk awareness and compliance were also
Mari patuh, dan Temu Edukasi Mengenal Analisis Network discussed through webinars, the Mari Patience Bulletin, and
(TEMAN). the Network Analysis Education Meeting (TEMAN).
Komite Keselamatan Berkendara
SAFETY RIDING COMMIT TEE
DASAR HUKUM DAN PEMBENTUKAN LEGAL FRAMEWORK AND WORK
GUIDELINES
Komite Keselamatan Berkendara dibentuk sebagai bagian Safety Riding Committee was established as part of the
dari komitmen Perseroan terhadap kepatuhan terhadap Company’s commitment to comply with prevailing traffic and
peraturan keselamatan berlalu lintas dan berkendara yang safety riding regulations in Indonesia. The main objective of
berlaku di Indonesia. Tujuan utama pembentukan komite this committee establishment is to exercise BAF’s active role
ini adalah untuk menjalankan peran aktif BAF dalam in raising awareness, providing education, and conducting
meningkatkan kesadaran, memberikan edukasi, serta safety riding training to the drivers, both among employees,
mengadakan pelatihan berkendara yang aman kepada para society, and public in general. The committee is in charge
pengendara, baik di kalangan karyawan, komunitas, maupun to ensure that everyone has individually understood and
masyarakat umum. Komite bertugas untuk memastikan applied the safety riding principles that apply broadly, both
bahwa setiap individu memahami dan menerapkan prinsip- related to personal safety and the safety of other riders.
prinsip keselamatan berkendara yang berlaku secara luas, Therefore, this committee encourages active role of the
baik itu terkait dengan keselamatan pribadi maupun employees to consistently fulfil and comply with safety riding
keselamatan pengguna jalan lainnya. Dengan demikian, regulations according to applicable regulations, and to be
komite ini mendorong peran aktif karyawan untuk secara responsible both personally and in interactions with public to
konsisten memenuhi dan mematuhi peraturan keselamatan maintain road safety. The establishment of this Safety Riding
berkendara sesuai dengan regulasi yang berlaku, serta Committee is declared in the Board of Directors Decree
bertanggung jawab baik secara pribadi maupun dalam AM. No. 0033/AM-RMC/10/2020 on Approval for Safety
interaksi dengan masyarakat untuk menjaga keselamatan Riding Charter, which determines the duties and roles of the
di jalan raya. Pembentukan Komite Keselamatan Berkendara committee in implementing the Company’s ongoing safety
ini tercatat dalam keputusan Direksi AM. No. 0033/AM- riding program
RMC/10/2020 on Approval for Safety Riding Charter, yang
menetapkan tugas dan peran komite dalam melaksanakan
program keselamatan berkendara secara berkelanjutan di
Perseroan.
PEDOMAN KERJA CHARTER
Dalam menjalankan tugasnya, Komite keselamatan In carrying out the duties, the Safety Riding Committee has
berkendara telah dilengkapi dengan pedoman kerja been equipped with work guidelines as stated in the Safety
sebagaimana yang tercantum dalam Piagam Komite Riding Committee Charter, which is compiled to prevailing
Keselamatan Berkendara, yang disusun mengacu pada laws and regulations. The charter contain, among other
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Pedoman things, provisions regarding the committee structure, duties,
tersebut berisi antara lain tentang ketentuan mengenai responsibilities and authorities, implementation of meetings,
struktur komite, tugas, tanggung jawab dan wewenang, reporting and responsibilities as well as the values and ethics
pelaksanaan rapat, pelaporan dan tanggung jawab serta of the Safety Riding Committee.
nilai dan etika Komite Keselamatan Berkendara.
344
Page 345
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
TUGAS, TANGGUNG JAWAB DAN SAFETY RIDING COMMITTEE DUTY,
WEWENANG KOMITE KESELAMATAN RESPONSIBILITY AND AUTHORITY
BERKENDARA PERUSAHAAN
Tugas dan tanggung jawab Komite Keselamatan Berkendara Duties and responsibilities of the Safety Riding Committee
meliputi antara lain: are including:
1. Merumuskan dan memperbarui visi, strategi dan 1. Formulating and updating the vision, strategy and
pelaksanaan program dari keselamatan berkendara; implementation of the safety riding program;
2. Menetapkan prinsip-prinsip yang mengatur yang 2. Establishing the principles that govern the company’s
mengatur ketentuan perusahaan dalam implementasi provisions in implementing the Safety Riding program
program keselamatan berkendara yang akan menjadi which will be a guide for management in making
panduan bagi manajemen dalam mengambil keputusan decisions and making decisions;
dan mengambil keputusan;
3. Mengawasi perkembangan dan pelaksanaan sistem dan 3. Supervising the development and implementation of
prosedur untuk memastikan pemenuhan dari tujuan dan systems and procedures to ensure the fulfilment of the
sasaran program keselamatan berkendara; goals and objectives of the Safety Riding program;
4. Memastikan kepatuhan dengan prinsip Tata Kelola 4. Ensuring compliance with the principles of Good
Perusahaan yang Baik pada semua program keselamatan Corporate Governance in all Safety Riding programs;
berkendara;
5. Mengawasi program perusahaan yang berhubungan 5. Supervising the company’s programs related to the
dengan program keselematan berkendara dan Safety Riding program and ensuring that the program is
memastikan program tersebut terintegrasi dan integrated and implemented consistently throughout the
diterapkan secara konsisten di seluruh organisasi; dan organization; and
6. Melakukan peninjauan program keselamatan berkendara 6. Conducting a review of the Safety Riding program at
setidaknya satu kali dalam satu tahun. least once a year.
Komite keselatan berkendara mempunyai kewenangan The Safety Riding committee has the authority to approve
untuk menyetujui dan menentukan kebijakan/kegiatan and determine operational policies/activities related to the
operasional yang terkait program keselamatan berkendara, Safety Riding program, as follows:
sebagai berikut:
1. Membuat rencana kegiatan dan anggaran yang 1. Making activity plans and budgets needed according to
dibutuhkan sesuai dengan anggaran pelatihan staff the the company’s staff training budget.
perusahaan.
2. Mengawasi dan bertanggung jawab untuk 2. Supervising and being responsible for implementing
mengimplementasikan kegiatan kepada seluruh program activities for all Safety Riding programs; and
keselamatan berkendara; dan
3. Memberikan laporan terkait implementasi aktivitas 3. Provide reports related to the implementation of Safety
program keselamatan berkendara kepada Direktur. Riding program activities to the Director
KEANGGOTAAN KOMITE MANAJEMEN INFORMATION TECHNOLOGY
RISIKO DAN DASAR HUKUM STEERING COMMITTEE MEMBERSHIP
PENUNJUKAN
Sebagaimana tertuang dalam Charter, komposisi dan As stated in the Charter, the composition and membership of
keanggotaan komite Keselamatan Berkendara adalah the Safety Riding Committee are as follows:
sebagai berikut:
1. Komite Keselamatan Berkendara Perseroan paling sedikit 1. The Company’s Safety Riding Committee consists of
terdiri dari 4 (empat) anggota yang ditunjuk oleh Direksi. at least 4 (four) members appointed by the Board of
Directors.
2. Komite Keselamatan Berkendara dipimpin oleh seorang 2. The Safety Riding Committee is led by a chairman who is
ketua yang berasal dari Direktur atau Associate Director. a Director or Associate Director.
3. Anggota lainnya adalah karyawan yang diangkat 3. Other members are employees who are appointed based
berdasarkan pengetahuan dan pengalaman di bidang on knowledge and experience in the field of safety riding
implementasi safety riding, khususnya yang terkait implementation, especially those related to awareness,
awareness, pelatihan, implementasi, control dan training, implementation, control and monitoring as well
monitoring serta laporan. as reporting.
Adapun komposisi Komite Keselamatan Berkendara The composition of the Safety Riding Committee as stated
Perusahaan yang tertuang pada Approval Memo Direksi No. in the Board of Directors’ Approval Memo No. 0012/AM-CP/
0012/AM-CP/XI/2024 tentang Persetujuan untuk Struktur XI/2024 concerning Approval for the Latest Organizational
Organisasi Terbaru yang efektif berlaku pada tanggal 15 Structure which is effectively serving from November 15,
November 2024 hingga 31 Desember 2024 adalah sebagai 2024 to December 31, 2024 is as follows:
berikut:
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 345
Page 346
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Nama Posisi dalam Komite Surat Penunjukan/Penegasan Posisi di Perseroan
Name Position in the Committe Appointment/ Restatement Letter Position in the Company
Ellia Ketua Approval Memo Direksi No. 0012/AM-CP/XI/2024 Associate Director
Bachtiar Chairperson tentang Approval for new organization structure
efektif pada 15 November, 2024
Board of Directors Approval Memo No. 0012/
AM-CP/XI/2024 concerning Approval for New
Organization Structure Effective in November 15,
2024
Yulius Anggota Approval Memo Direksi No. 0012/AM-CP/XI/2024 Head of Risk
Ariyasatya Member tentang Approval for new organization structure Management and
efektif pada 15 November, 2024 Compliance
Board of Directors Approval Memo No. 0012/
AM-CP/XI/2024 concerning Approval for New
Organization Structure Effective in November 15,
2024
Arie Yulius Anggota Approval Memo Direksi No. 0012/AM-CP/XI/2024 Group Head of
Member tentang Approval for new organization structure Operation and
efektif pada 15 November, 2024 Collection
Board of Directors Approval Memo No. 0012/
AM-CP/XI/2024 concerning Approval for New
Organization Structure Effective in November 15,
2024
Rachmat Anggota Approval Memo Direksi No. 0012/AM-CP/XI/2024 Head Of Learning &
Basuki Member tentang Approval for new organization structure Development
efektif pada 15 November, 2024
Board of Directors Approval Memo No. 0012/
AM-CP/XI/2024 concerning Approval for New
Organization Structure Effective in November 15,
2024
PROFIL KOMITE KESELAMATAN SAFETY RIDING COMMITTEE PROFILE
BERKENDARA
Ellia Bachtiar
KETUA CHAIRPERSON
Profil lengkap dapat dilihat pada profil Pejabat Eksekutif di His complete profile is presented in the Executive officer’s
Laporan Tahunan ini. profile this Annual Report.
Yulius Ariyasatya
ANGGOTA MEMBER
Profil lengkap dapat dilihat pada profil Kepala Divisi His complete profile is presented in Risk Management and
Manajemen Risiko dan Kepatuhan di Laporan Tahunan ini. Compliance Division profile in this Annual Report.
Arie Yulius
ANGGOTA MEMBER
Profil lengkap dapat dilihat pada profil Komite Manajemen His complete profile is presented in Business Continuity
Kelangsungan Usaha di Laporan Tahunan ini. Management Committee profile in this Annual Report.
346
Page 347
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Rachmat Basuki
ANGGOTA MEMBER
Profil lengkap dapat dilihat pada profile komite Tanggung His complete profile is presented in Corporate Social
jawab sosial perusahaan di Laporan Tahunan ini. Responsibility committe profile in this Annual Report.
MASA JABATAN KOMITE TERM OF OFFICE OF SAFETY RIDING
KESELAMATAN BERKENDARA COMMITTEE
Masa jabatan anggota Komite Keselamatan Berkendara The term of office of members of the company’s Safety Riding
perusahaan 1 (satu) tahun dari tanggal ditetapkan komite Committee is 1 (one) year from the date the committee is
tersebut oleh Direksi, dengan tidak mengurangi hak Direksi appointed by the Board of Directors, without reducing the
untuk dapat memberhentikan anggota Komite Keselamatan right of the Board of Directors to dismiss members of the
Berkendara sewaktu-waktu sesuai dengan kewenangan Safety Riding Committee at any time in accordance with the
Direksi yang berlaku. applicable authority of the Board of Directors.
KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN RAPAT POLICY AND IMPLEMENTATION
KOMITE KESELAMATAN BERKENDARA OF SAFETY RIDING COMMITTEE
MEETINGS
Sesuai Piagam Komite Keselamatan Berkendara, adapun According to the Safety Riding Committee Charter, the policy
kebijakan pelaksanaan rapat adalah sebagai berikut: for implementing meetings is as follows:
1. Rapat komite dilakukan paling sedikit 12 (dua belas) 1. Committee meetings are held at least 12 (twelve) times
kali dalam 1 (satu) tahun. Direksi dan komite dapat in 1 (one) year. The Board of Directors and the committee
mengusulkan untuk mengadakan pertemuan tambahan may propose to hold additional meetings if deemed
jika dirasa perlu. necessary.
2. Rapat dapat dilakukan secara langsung atau 2. Meetings can be held in person or using teleconference
dengan menggunakan media telekonferensi, video media, video conferences, or other electronic media that
konferensi, atau sarana media elektronik lainnya yang allow all members of the Committee to see and hear
memungkinkan semua anggota Komite saling melihat each other directly.
dan mendengar secara langsung.
3. Komite Perseroan harus menunjuk seorang sekretaris 3. The Company’s Committee must appoint a committee
komite untuk mencatat dan mendokumentasikan hasil secretary to record and document the results of the
rapat. meeting.
4. Rapat hanya dapat dilaksanakan apabila dihadiri oleh 4. Meetings can only be held if attended by at least 51%
paling kurang 51% (lima puluh satu persen) dari jumlah (fifty-one percent) of the total number of members.
anggota.
5. Keputusan rapat dilakukan berdasarkan musyawarah 5. Meeting decisions are made based on consensus. In the
mufakat. Dalam hal tidak terjadi musyawarah mufakat, event that consensus does not occur, decisions are made
maka pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan based on the majority vote.
suara terbanyak (voting).
6. Setiap anggota komite memiliki satu hak suara. 6. Each member of the committee has one vote. If a conflict
Apabila terjadi benturan kepentingan, anggota Komite of interest occurs, members of the Committee must
harus menahan diri untuk memberikan hak suara refrain from voting in order to avoid a conflict of interest.
guna menghindari benturan kepentingan. Dalam hal In the case of a tie vote, the meeting chair has the right
pengambilan suara berimbang, ketua rapat berhak untuk to hold a second vote.
mengadakan pengambilan hak suara kedua.
7. Hasil Rapat wajib dituangkan dalam risalah rapat 7. The results of the meeting shall be stated in the minutes
didokumentasikan secara baik. of the meeting and documented properly.
8. Perbedaan Pendapat (dissenting opinions) yang terjadi 8. Dissenting opinions that occur in the meeting must be
dalam rapat wajib dicantumkan secara jelas dalam clearly stated in the minutes of the meeting along with
risalah rapat beserta alasan perbedaan pendapat the reasons for the dissenting opinions.
tersebut.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 347
Page 348
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
FREKUENSI RAPAT DAN TINGKAT MEETING FREQUENCY AND
KEHADIRAN KOMITE KESELAMATAN ATTENDANCE LEVEL OF THE SAFETY
BERKENDARA RIDING COMMITTEE
Sejak terbentuk pada bulan Agustus tahun 2024, Komite Since its formation in August 2024, the Safety Riding
Keselamatan Berkendara telah melakukan sebanyak 5 (lima) Committee has held 5 (five) meetings with the following
kali rapat dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: attendance levels:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Hadir Persentase Kehadiran
Name Position Total Meetings Attending Attendance Percentage
Ellia Bachtiar Ketua 5 5 100%
Chairperson
Yulius Ariyasatya Anggota 5 5 100%
Member
Arie Yulius Anggota 5 5 100%
Member
Rachmat Basuki Anggota 5 5 100%
Member
PELATIHAN ANGGOTA KOMITE TRAINING FOR SAFETY RIDING
KESELAMATAN BERKENDARA COMMITTEE MEMBERS
Sampai dengan akhir tahun 2024, anggota komite As end of 2024, the committee members have participated
telah mengikuti pelatihan atau seminar terkait dengan in trainings or seminars related to Safety Riding refreshment
refreshment Keselamatan Berkendara yang diselenggarkan organized by Learning & Development Division from
oleh Divisi Learning & Development pada tanggal 8 November 8, 2024 until December 15, 2024 and have been
November 2024 s.d. 15 Desember dan diikuti seluruh attended by all employees, and safety riding practice using
karyawan Perusahaan, serta pelatihan praktik keselamatan motorcycle on DEcember 12, 2024 organized by Yamaha
berkendara menggunakan motor pada tanggal 12 Desember Motor Indonesia (YIMM).
2024 yang diselenggarakan oleh Yamaha Motor Indonesia
(YIMM).
PELAKSANAAN KERJA KOMITE COMMITTEE WORK IMPLEMENTATION
Sejak pembentukannya pada Agustus 2024, Komite Since its establishment in August 2024, the Safety Riding
Keselamatan Berkendara telah aktif mengadakan lima Committee has actively held five meetings to discuss various
rapat untuk membahas berbagai aspek terkait keselamatan aspects related to safety riding whose main focus is to
berkendara, yang menjadi fokus utama dalam menjalankan perform the Company’s responsibility towards regulatory
tanggung jawab Perseroan terhadap kepatuhan regulasi compliance and improving road safety. The first meeting
dan peningkatan keselamatan di jalan. Rapat pertama was held on October 7, 2024, followed by meetings on
berlangsung pada 7 Oktober 2024, diikuti oleh pertemuan November 1, 5, and 14, 2024, and the last meeting on
pada 1, 5, dan 14 November 2024, serta rapat terakhir pada December 2, 2024. In each meeting, the committee in-
2 Desember 2024. Dalam setiap rapat, komite mendalami depth evaluated the implementation of the driving safety
evaluasi terhadap implementasi program keselamatan program that had been carried out during 2024, both
berkendara yang telah dilakukan selama tahun 2024, baik for internal employees and for the wider community.
untuk karyawan internal maupun untuk masyarakat luas. One of the main agendas was reporting to the Board of
Salah satu agenda utama adalah pelaporan terhadap Direksi Directors and Commissioners regarding the achievements
dan Komisaris mengenai pencapaian serta kendala yang and obstacles faced in implementing the program.
dihadapi dalam pelaksanaan program.
348
Page 349
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024 Selain itu, komite juga membahas pengembangan dan In addition, the committee also discussed further perencanaan lebih lanjut untuk peluncuran aplikasi Speed development and planning for the to launch the Speed Tracker yang direncanakan sebagai bagian dari upaya Tracker application which is intended as part of efforts to memantau dan meningkatkan disiplin berkendara. Evaluasi monitor and improve driving discipline. Evaluations were juga dilakukan terkait aktualisasi program keselamatan also carried out regarding the actualization of the driving berkendara sepanjang tahun 2024, dengan tujuan untuk safety program in 2024, with the purpose to ensure that the memastikan program tersebut memberikan dampak positif program has a significant positive impact. Furthermore, the yang signifikan. Tidak hanya itu, komite juga merumuskan committee has also formulated a comprehensive work plan rencana kerja yang komprehensif untuk tahun 2025 dengan for 2025 expecting to strengthen and expand the scope harapan dapat memperkuat dan memperluas cakupan of the program, while encouraging the active involvement program, sekaligus mendorong keterlibatan aktif seluruh of all employees and the community in supporting karyawan dan masyarakat dalam mendukung keselamatan sustainable traffic safety. berlalu lintas secara berkelanjutan. PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 349
Page 350
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Unit Usaha Syariah &
Dewan Pengawas Syariah
SHARIA BUSINESS UNIT AND SHARIA SUPERVISORY BOARD
UNIT USAHA SYARIAH SHARIA BUSINESS UNIT
Sesuai dengan POJK No. 30/POJK.05/2014 tentang Tata According to POJK No. 30/POJK.05/2014 concerning Good
Kelola Perusahaan yang Baik bagi Perusahaan Pembiayaan, Corporate Governance for Financing Companies, as amended
sebagaimana diubah dan disempurnakan melalui POJK and refined through POJK No. 29/POJK.05/2020 concerning
No. 29/POJK.05/2020 tentang Perubahan Atas Peraturan Amendments to Financial Services Authority Regulation No.
Otoritas Jasa Keuangan No. 30/POJK.05/2014 tentang Tata 30/POJK.05/2014 concerning Good Corporate Governance
Kelola Perusahaan yang Baik Bagi Perusahaan Pembiayaan, for Financing Companies, Sharia Business Unit is a work unit
Unit Usaha Syariah adalah unit kerja dari kantor pusat from head office of a finance company which is functioned
perusahaan pembiayaan yang berfungsi sebagai kantor as the parent office of the office implementing sharia
induk dari kantor yang melaksanakan pembiayaan syariah. financing.
Perseroan memiliki Unit Usaha Syariah yang dibentuk The Company has established a Sharia Business Unit which
berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perseroan No. BAF/ was established according to Board of Directors Decree No.
SK-BOD/006/IV/2013 tentang Pembentukan Unit Usaha BAF/SK-BOD/006/IV/2013 concerning Establishment of the
Syariah PT Bussan Auto Finance dan telah mendapatkan izin Sharia Business Unit of PT Bussan Auto Finance and has
pembukaan Unit Usaha Syariah melalui Salinan Keputusan obtained a permit to operate a Sharia Business Unit via a
350
Page 351
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Dewan Komisioner OJK No. KEP-129/ NB.223/2015 tentang copy of OJK Board of Commissioners Decree No. KEP-129/
Pemberian Izin Pembukaan Unit Usaha Syariah Perusahaan NB.223/2015 concerning the Granting of Permit to Open a
Pembiayaan kepada PT Bussan Auto Finance. Sharia Business Unit for a Financing Company to PT Bussan
Auto Finance.
Perseroan memiliki seorang Direktur yang bertanggung jawab The Company has a Director who is in charge for
terhadap pengelolaan UUS dan memiliki pengetahuan dalam management of the UUS and has knowledge in the Islamic
bidang keuangan syariah atau Perusahaan Pembiayaan finance or Sharia Financing Company and is committed to
Syariah dan komitmen dalam pengembangan UUS. Saat ini, UUS development. The Director is served by Alung Ng. His
Direktur tersebut dijabat oleh Alung Ng. Adapun profil beliau profile can be seen in the profile of the Company’s Board of
dapat dilihat pada profil Direksi Perseroan. Directors.
Pada tahun 2024, kepala unit usaha syariah atau pimpinan In 2024, of the Company’s Sharia Business Unit Head
UUS mengalami perubahan dari sebelumnya Ardinan was changed from previously Ardinan Syahrani Santoso
Syahrani Santoso menjadi Rudy Gunawan berdasarkan Surat to Rudy Gunawan according to Board of Director’s Decree
keputusan Direktur No. 0090/BAF/HRS/IV/2024 pertanggal No. 0090/BAF/HRS/IV/2024 dated april 19, 2024 and also
19 April 2024 dan juga pelaporan yang disampaikan ke a report submitted to OJK under the Company’s Letter No.
OJK melalui surat Perseroan No. BAF/109/IV/2024 tanggal BAF/109/IV/2024 dated April 30, 2024. In carrying out
30 April 2024. Dalam melaksanakan fungsinya, Unit Usaha its functions, the Sharia Business Unit is supervised by the
Syariah diawasi oleh Dewan Pengawas Syariah yang Sharia Supervisory Board who is appointed by the General
diangkat oleh Rapat Umum Pemegang Saham berdasarkan Meeting of Shareholders based on the recommendation of
rekomendasi dari Dewan Syariah Nasional Majelis Ulama the National Sharia Council of the Indonesian Ulema Council.
Indonesia.
Pimpinan UUS Perseroan telah memenuhi ketentuan Chairperson of the Company’s UUS has complied with
sebagaimana dipersyaratkan dalam POJK No. 47/ the provisions as required in POJK No. 47/POJK.05/2020
POJK.05/2020 tentang Perizinan Usaha dan Kelembagaan concerning Business and Institutional Permit for Financing
Perusahaan Pembiayaan dan Perusahaan Pembiayaan Companies and Sharia Financing Companies, as follows:
Syariah:
a. tidak memiliki kredit dan/atau pembiayaan macet; a. Not having any non-performing loans and/or financing;
b. tidak termasuk dalam daftar pihak yang dilarang untuk b. Not classified in the list of parties prohibited from being
menjadi pihak utama; dan the main party; and
c. mempunyai keahlian, pelatihan, dan/atau pengalaman c. Having the expertise, training, and/or experience in
di bidang keuangan syariah Islamic finance;
DEWAN PENGAWAS SYARIAH (DPS) SHARIA SUPERVISORY BOARD (DPS)
Sesuai dengan POJK No. 30/POJK.05/2014 tentang Tata According to POJK No. 30/POJK.05/2014 concerning Good
Kelola Perusahaan yang baik bagi Perusahaan Pembiayaan Corporate Governance for Financing Companies as amended
sebagaimana diubah dan disempurnakan melalui POJK and refined under POJK No. 29/POJK.05/2020 concerning
No. 29/POJK.05/2020 tentang Perubahan Atas Peraturan Amendments to Financial Services Authority Regulation No.
Otoritas Jasa Keuangan No. 30/POJK.05/2014 tentang Tata 30/POJK.05/2014 concerning Good Corporate Governance
Kelola Perusahaan yang Baik Bagi Perusahaan Pembiayaan, for Financing Companies, the Sharia Supervisory Board (DPS)
Dewan Pengawas Syariah (DPS) adalah bagian dari organ is part of the company’s organ with duty and function of
perseroan yang mempunyai tugas dan fungsi pengawasan supervising implementation of company activities based on
terhadap penyelenggaraan kegiatan perseroan agar sesuai sharia principles.
dengan prinsip syariah.
PEDOMAN KERJA DEWAN PENGAWAS SHARIA SUPERVISORY BOARD WORK
SYARIAH GUIDELINES
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Pengawas Syariah In carrying out its duties, the Sharia Supervisory Board refers
mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan dan Pedoman to the Company’s Articles of Association and the Company’s
Tata Kelola Perseroan (GCG Guideline) yang disusun dengan Corporate Governance Guidelines (GCG Guidelines) which are
mengacu peraturan perundang-undangan yang berlaku. prepared by referring to the prevailing laws and regulations.
Pedoman tersebut berisi antara lain ketentuan mengenai The guidelines contain, among others, provisions regarding
struktur dan keanggotaan, tugas dan wewenang serta the structure and membership, duties, and authorities as
kerbijakan pelaksanaan rapat Dewan Pengawas Syariah. well as policies for the implementation of Sharia Supervisory
Board meetings.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 351
Page 352
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF
DEWAN PENGAWAS SYARIAH THE SHARIA SUPERVISORY BOARD
Sesuai dengan Akta Pernyataan Keputusan Sirkuler According to the Deed of Statement of Circular Resolutions
Para Pemegang Saham Sebagai Pengganti Rapat of Shareholders in Lieu of Extraordinary General Meeting
Umum Pemegang Saham Luar Biasa No. 28 tanggal of Shareholders dated September 26, 2023, the duties and
26 September 2023, tugas dan wewenang Dewan Pengawas authorities of the Sharia Supervisory Board are as follows:
Syariah adalah sebagai berikut:
1. Memastikan dan mengawasi kesesuaian usaha 1. Ensuring and supervising the conformity of financing
pembiayaan berdasarkan prinsip syariah terhadap Fatwa business based on sharia principles to the Fatwa issued by
yang dikeluarkan oleh Dewan Syariah Nasional, Majelis the National Sharia Council, Indonesian Ulema Council;
Ulama Indonesia;
2. Menilai aspek syariah pedoman operasional dan produk 2. Assessing sharia aspects of operational guidelines and
pembiayaan syariah yang dikeluarkan oleh Perseroan; sharia financing products issued by the Company;
3. Memberikan saran dan nasehat kepada Direksi, dari 3. Provide advice and advice to the Board of Directors, from
aspek syariah terhadap pelaksanaan kegiatan usaha the sharia aspect to the implementation of financing
pembiayaan berdasarkan prinsip syariah; business activities based on sharia principles;
4. Mengkaji produk-produk baru syariah yang belum ada 4. Reviewing new sharia products for which there is no
Fatwa untuk dimintakan Fatwanya kepada Dewan fatwa to request a fatwa to the National Sharia Council
Syariah Nasional Majelis Ulama Indonesia. of the Indonesian Ulema Council.
KEANGGOTAN DEWAN PENGAWAS SHARIA SUPERVISORY BOARD
SYARIAH MEMBERSHIP
Dewan Pengawas Syariah terdiri dari paling sedikit 1 (satu) Sharia Supervisory Board consists of at least 1 (one) person
orang dan salah 1 (satu) orang ditunjuk sebagai ketua and 1 (one) person is appointed as chairman and concurrently
merangkap anggota yang memiliki kompetensi di bidang member with competency in sharia muamalah. Chairperson
syariah muamalah. Ketua dan anggota Dewan Pengawas and members of the Sharia Supervisory Board are appointed
Syariah diangkat oleh Rapat Umum Pemegang Saham by the General Meeting of Shareholders starting from the
terhitung sejak tanggal yang ditentukan dalam Rapat date determined in the General Meeting of Shareholders
Umum Pemegang Saham yang mengangkat mereka untuk which appointed them for a period of 2 (two) years after the
jangka waktu 2 (dua) tahun terhitung setelah tanggal date of their appointment, without prejudice to the right of
pengangkatan mereka, dengan tidak mengurangi hak Rapat the General Meeting of Shareholders to dismiss at anytime.
Umum Pemegang Saham untuk memberhentikan mereka
sewaktu-waktu.
Anggota Dewan Pengawas Syariah diangkat atas The Sharia Supervisory Board members mentioned above are
rekomendasi Dewan Syariah Nasional Majelis Ulama appointed on the recommendation of the National Sharia
Indonesia (“DSN-MUI”). Sesuai dengan POJK 30, anggota Council of the Indonesian Ulema Council (“DSN-MUI”).
Dewan Pengawas Syariah Perseroan tidak menjabat sebagai In accordance with POJK 30, members of the Company’s
anggota Direksi atau Dewan Komisaris Perseroan, serta Sharia Supervisory Board do not serve as members of the
tidak melakukan rangkap jabatan sebagai anggota Direksi, Company’s Board of Directors or Board of Commissioners,
anggota Dewan Komisaris atau anggota Dewan Pengawas and do not hold concurrent positions as members of the
Syariah pada lebih dari 4 (empat) lembaga keuangan syariah Board of Directors, Board of Commissioners, or members
lainnya. of the Sharia Supervisory Board in more than 4 (four) other
sharia financial institutions.
Di tahun 2024, komposisi DPS tidak mengalami perubahan In 2024, the DPS compositionhas changed as stipulated
sebagaimana ditetapkan pada Rapat Umum Pemegang in the General Meetings of Shareholders resolutions Deed
Saham (RUPS) sebagaimana yang tertuang pada Akta 09 No.09 dated May 20, 2024, therefore, as of December 31,
tanggal 20 Mei 2024, dengan demikian susunan anggota 2024, the DPS membership composition is as follows:
DPS hingga 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut:
Nama Posisi dalam Komite Surat Penunjukan/Penegasan
Name Position in the Committe Appointment/ Restatement Letter
Ahmad Ketua Akta Penyataan Keputusan Sirkuler Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Ifham (merangkap Anggota) No. 41 tanggal 22 April 2021, yang ditegaskan kembali pada rapat umum
Chairperson pemegang saham berdasarkan akta No. 9 tanggal 20 Mei 2024.
(Member) Circular Annual General Meetings of Shareholders Statement Deed No.
41 dated April 22, 2021 as reaffirmed at general meetings of shareholders
according to deed No. 9 dated May 20, 2024.
352
Page 353
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
MASA JABATAN DEWAN PENGAWAS TERMS OF OFFICE OF SHARIA
SYARIAH SUPERVISORY BOARD
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, ketua dan anggota According to the Company’s Articles of Association, chairman
Dewan Pengawas Syariah diangkat oleh Rapat Umum and members of the Sharia Supervisory Board are appointed
Pemegang Saham terhitung sejak tanggal yang ditentukan by the General Meeting of Shareholders starting from the
dalam Rapat Umum Pemegang Saham yang mengangkat date determined in the General Meeting of Shareholders
mereka untuk jangka waktu 2 (dua) tahun terhitung setelah which appointed them for a period of 2 (two) years from the
tanggal pengangkatan mereka, dengan tidak mengurangi date of their appointment, without prejudice to the rights of
hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk memberhentikan the Meeting. General Shareholders to dismiss them at any
mereka sewaktu-waktu. time.
Berdasarkan akta No. 9 tanggal 20 Mei 2024, masa jabatan Based on the Deed No. 9 dated May 20, 2024, terms of
Dewan Pengawas Syariah, dengan masa jabatan 2 (dua) office for the Sharia Supervisory Board, with the term for
tahun dan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai 2 (two) years and effectively applied since closing of this
dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan meeting until the closing of the Annual General Meeting of
Perseroan Tahun Buku 2026, dengan tidak mengurangi hak Shareholders Fiscal Year 2026 without prejudice to the right
pemegang saham untuk memberhentikannya sewaktu- of the shareholders to dismiss at any time.
waktu.
PROFIL DEWAN PENGAWAS SYARIAH PROFILE OF SHARIA SUPERVISORY
BOARD
Berikut adalah profil Dewan Pengawas Syariah Perseroan: Profile of the Company’s Sharia Supervisory Board is as follows:
Ahmad Ifham
KETUA MERANGKAP ANGGOTA CHAIRPERSON ALSO SERVING AS MEMBER
Ahmad Ifham, Warga Negara Indonesia, 43 tahun. Meraih Ahmad Ifham, Indonesian citizen, 43 years old. Earned
gelar Sarjana Psikologi dari Universitas Gadjah Mada (“UGM”) Bachelor’s degree majoring Psychology from Gadjah Mada
Yogyakarta pada tahun 2002 dan meraih gelar Magister University (“UGM”) Yogyakarta in 2002 and obtained a
Hukum dari Institut Ilmu Al-Quran (“IIQ”) Jakarta pada Master’s degree in Law from the Institute of Al-Quran
tahun 2020. Ia memulai karir di Karim Business Consulting Sciences (“IIQ”) Jakarta in 2020. He started his career at
(2003 - 2007), Batasa Tazkia Consulting (2007 - 2008), Karim Business Consulting (2003 - 2007), Batasa Tazkia
Sharia Banking Business Analyst di berbagai Perusahaan Consulting (2007 - 2008), Sharia Banking Business Analyst
IT (2008 - 2011), Manager HRD dan Operation Manager di at various IT Companies (2008 - 2011), HRD Manager and
BNI Syariah (2011 - 2014), Owner Amana Sharia Consulting Operations Manager at BNI Syariah (2011 - 2014), CEO
(2014 - sekarang). Saat ini beliau menjabat sebagai Anggota of Amana Sharia Consulting (2014 - 2020). Currently he
Dewan Pengawas Syariah (DPS) PT Bussan Auto Finance, serves as Member of the Sharia Supervisory Board (DPS) PT
Ketua DPS BPRS Harta Insan Karimah (HIK) Cibitung, Ketua Bussan Auto Finance, Chairperson of the DPS BPRS Harta
DPS BPRS Al Barokah, Anggota DPS Dana Syariah Indonesia Insan Karimah (HIK) Cibitung, Member of the DPS BPPS HIK
dan Sekretaris DPS PT Permodalan Nasional Madani. Bekasi, Chairperson of DPS at BPRS Al Barokah and Member
of DPS at Dana Syariah Indonesia.
KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN RAPAT SHARIA SUPERVISORY BOARD
DEWAN PENGAWAS SYARIAH MEETING POLICY AND
IMPLEMENTATION
Ketentuan Rapat Dewan Pengawas Syariah antara lain Provisions of the Sharia Supervisory Board Meeting are
tertuang dalam Anggaran Dasar Perseroan, yaitu: stated in the Company’s Articles of Association, as follows:
1. Dewan Pengawas Syariah mempunyai ketua yang berhak 1. The Sharia Supervisory Board has a chairman who
mengundang anggota dan menghadiri rapat Dewan is entitled to invite members and attend the Sharia
Pengawas Syariah. Dewan Pengawas Syariah wajib Supervisory Board meetings. The Sharia Supervisory
menyelenggarakan rapat secara berkala paling sedikit 6 Board is required to hold regular meetings at least 6 (six)
(enam) kali dalam 1 (satu) tahun. times in 1 (one) year.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 353
Page 354
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
2. Keputusan Dewan Pengawas Syariah harus diambil 2. The decision of the Sharia Supervisory Board shall be
dalam suatu rapat yang dihadiri oleh ketua dan anggota taken in a meeting attended by the chairman and
Dewan Pengawas Syariah dan diputuskan secara members of the Sharia Supervisory Board and decided by
musyawarah dan mufakat. deliberation and consensus.
3. Dalam hal Ketua Dewan Pengawas Syariah berhalangan 3. In the case when the Chairperson of the Sharia
hadir dalam rapat Dewan Pengawas Syariah, maka Ketua Supervisory Board is unable to attend the meeting of the
Dewan Pengawas Syariah dapat memberikan kuasa Sharia Supervisory Board, the Chairperson of the Sharia
kepada salah satu anggota Dewan Pengawas Syariah Supervisory Board may authorize one of the members of
untuk mengambil Keputusan dalam rapat Dewan the Sharia Supervisory Board to make decisions at the
Pengawas Syariah. meeting of the Sharia Supervisory Board.
4. Seluruh prosedur dan keputusan yang diambil 4. All procedures and decisions taken at the meeting will be
dalam rapat akan dicatat dalam Berita Acara Rapat, recorded in the Minutes of the Meeting, signed by the
ditandatangani oleh Ketua rapat dan Anggota Dewan Chairperson of the meeting and members of the Sharia
Pengawas Syariah yang menghadiri rapat. Supervisory Board attending the meeting.
5. Dewan Pengawas Syariah dapat mengambil keputusan 5. The Sharia Supervisory Board may take valid decisions
yang sah tanpa mengadakan Rapat Dewan Pengawas without holding a Sharia Supervisory Board Meeting,
Syariah, dengan ketentuan semua anggota Dewan provided that all members of the Sharia Supervisory
Pengawas Syariah telah diberitahu secara tertulis dan Board have been notified in writing and all members of
semua anggota Dewan Pengawas Syariah memberikan the Sharia Supervisory Board have approved the proposal
persetujuan terhadap usul yang diajukan secara tertulis submitted in writing as proven by their signatures.
sebagaimana dibuktikan dengan tandatangan mereka.
FREKUENSI RAPAT DAN TINGKAT SHARIA SUPERVISORY BOARD
KEHADIRAN DEWAN PENGAWAS MEETING FREQUENCY AND
SYARIAH ATTENDANCE LEVEL
Selama tahun 2024, Dewan Pengawas Syariah Perseroan In 2024, Sharia Supervisory Board held meetings according
telah melaksanakan rapat sesuai dengan ketentuan yang to provisions of POJK 30. The Sharia Supervisory Board has
tercantum dalam POJK 30. Secara rutin, Dewan Pengawas regularly held meetings with the Company’s Sharia Business
Syariah menyelenggarakan rapat bersama Unit Usaha Units, Board of Directors and related divisions in 6 (six)
Syariah (UUS) Perseroan, Direktur, dan divisi terkait, dengan meetings. In the meeting, the Sharia Supervisory Board
total sebanyak 6 (enam) kali pertemuan. Dalam setiap rapat provided advice and recommendation namely related to
tersebut, Dewan Pengawas Syariah memberikan nasehat development of the Company’s sharia financing business
dan saran yang berkaitan dengan pengembangan usaha and provided evaluations regarding the suitability of business
pembiayaan syariah Perseroan. Selain itu, mereka juga development carried out with sharia business principles.
memberikan evaluasi terhadap kesesuaian pengembangan Detail information of the attendance level is as follows:
bisnis yang dilakukan, memastikan bahwa setiap langkah
yang diambil tetap sejalan dengan prinsip-prinsip usaha
syariah. Adapun detil tingkat kehadiran sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Hadir Persentase Kehadiran
Name Position Total Meetings Attending Attendance Percentage
Ahmad Ifham Ketua | Chairperson 6 6 100%
PELATIHAN DEWAN PENGAWAS SHARIA SUPERVISORY BOARD
SYARIAH TRAINING
Untuk meningkatkan kompetensi dan pemahaman dalam To develop competency and understanding in supporting
menunjang pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, implementation of its duties and responsibilities, as well as
sekaligus sebagai pemenuhan syarat keberlanjutan sesuai to fulfill the sustainability requirements in accordance with
dengan POJK No. 27/POJK.03/2016 tentang Penilaian POJK Number 27/POJK.03/2016 concerning assessment of
Kemampuan dan Kepatuhan Bagi Pihak Utama Lemabaga capability and compliance for the Main Parties of Financial
jasa Keuangan dan SEOJK No. 20/SEOJK.06/2024 Tentang Services Institutions and SEOJK No. 20/SEOJK.06/2024
Penilaian Kemampuan dan Kepatuhan Bagi Pihak Utama Concerning Assessment of Capability and Compliance for
Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Modal Venture, Lembaga Main Parties of Financing Institutions, Venture Capital
Keuangan Mikro, dan Lembaga Jasa Keuangan Lainnya. Companies, Microfinance Institutions, and Other Financial
Di tahun 2024, anggota Dewan Pengawas Syariah telah Services Institutions, in 2024, members of the Sharia
mengikuti pelatihan, seminar atau workshop, baik sebagai Supervisory Board have attended training, seminars or
peserta maupun sebagai pembicara, sebagai berikut: workshops, both as participants and as speakers, as follows:
354
Page 355
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Pelatihan Waktu & Tempat Penyelenggara
No
Training Date & Place Organizer
1 Implementasi Akad Musyarakah Di Industri Perbankan Yogyakarta, 6 - 7 BPRS Harta Insan Karimah
Syariah Pasca Penerbitan Pedoman Pembiayaan September 2024
Musyarakah Perbankan Syariah Oleh OJK
Sebagai Narasumber, Panitia dan Peserta
Implementation of Musyarakah Akad in Sharia Banking Yogyakarta, September BPRS Harta Insan Karimah
Industry Post Issuance of Sharia Banking Musyarakah 6 - 7, 2024
Financing Guideline by OJK
As Participant, Organizer and Speaker
2 Ijtima’ Sanawi (Annual Meeting) Dewan Pengawas Jakarta. 11-12 Oktober Dewan Syariah Nasional
Syariah XX Tahun 2024 “Memperkuat Kompetensi 2024 Majelis Ulama Indonesia
dan Kolaborasi, serta Dewan Pengawas Syariah dalam
Pengembangan Ekonomi dan Keuangan Syariah”
Sebagai Peserta
Sharia Supervisory Board Ijtima’ Sanawi (Annual Jakarta, October 11-12, National Sharia Board
Meeting) XX 2024 “Strengthening Competency and 2024 Indonesia Ulemma Council
Collaboration and Sharia Supervisory Board in Sharia
Economy and Financial Development”
As Participant
3 Regulasi Umum Layanan Pendanaan Berbasis Teknologi Jakarta, 26 Juni 2024 Asosiasi Fintech Indonesia
Informasi
Sebagai Peserta
General Regulation for Information Technology Base Jakarta, June 26, 2024 Indonesia Fintech
Financing Service Association
As Participant
LAPORAN KEGIATAN DEWAN SHARIA SUPERVISORY BOARD AND
PENGAWAS SYARIAH DAN UNIT USAHA SHARIA BUSINESS UNIT ACTIVITY
SYARIAH TAHUN 2024 REPORT 2024
Sepanjang tahun 2024, Dewan Pengawas Syariah telah Throughout 2024, the Sharia Supervisory Board has carried
melakukan tugas nya dalam memastikan dan mengawasi out its duties in ensuring and supervising compliance of the
kesesuaian usaha pembiayaan berdasarkan prinsip syariah financing business based on sharia principle, namely through
antara lain melalui evaluasi dan diskusi. DPS dibantu dengan evaluation and discussion. DPS is assisted by SBU as well as
UUS serta Komite Produk Syariah terus berkoordinasi dan the Sharia Product Committee is continuously coordinated
berkolaborasi dalam upaya memberikan dukungan penuh and collaborated to provide full support for all sharia business
terhadap seluruh business unit syariah di tahun 2024. units in 2024.
Sesuai dengan tugas, kewenangan, dan tanggung jawab, According to the duty, authority and responsibility, DPS has
DPS telah berkolaborasi dengan UUS telah melakukan collaborated with SBU to perform supervision and evaluation
pengawasan dan evaluasi terhadap bisnis Perseroan untuk towards the Company’s business to always comply with
sesuai serta mematuhi prinsip-prinsip syariah di samping sharia principles besides also other regulations. The means
tentunya berbagai regulasi lainnya. Bentuk pengawasan of supervision including DPS meetings that has been held 6
antara lain melalui rapat rutin DPS yang telah terselenggara (six) times throughout 2024. DPS always provides suggestion
6 (enam) kali disepanjang tahun 2024. DPS senantiasa and advise through the meetings regarding sharia aspect
memberikan saran dan nasehat melalui rapat tersebut on the financing business activity implementation based on
dari aspek syariah terhadap pelaksanaan kegiatan usaha sharia principle and monitoring towards performance of the
pembiayaan berdasarkan prinsip syariah dan monitoring Company’s sharia business line, respectively.
terhadap kinerja masing-masing lini bisnis syariah Perseroan.
Pembahasan dilakukan terkait dengan berbagai produk The discussion related to various products using Mudharabah
yang menggunakan akad Mudharabah, akad Al-Ba’i Wa Al- agreement, Al-Ba’I Wa Al-Isti’far agreement and Murabahah
Isti’jar, dan akad Murabahah. Selain itu, topik yang dibahas principle. In addition, the topics discussed including literation
mencakup konsep pemberian literasi, fatwa mengenai activity concept, fatwa about advance repayment for
pelunasan awal akad Murabahah, serta penerapan COA Murabahah agreement, and implementation of Sharia
Syariah dalam akuntansi dan fasilitas Qardh. Materi COA in accounting and Qardh facility. Muamalah training
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 355
Page 356
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
pelatihan Muamalah untuk karyawan juga menjadi fokus material for employees also becomes an important focus
penting dalam kegiatan ini. Dewan Pengawas Syariah (DPS) in this activit. The Sharia Supervisory Board (DPS) actively
aktif berpartisipasi dalam rapat bersama Komite Pemantau participates in the joint meeting with the Company’s
Risiko Perseroan, yang membahas profil risiko dan tingkat Risk Monitoring Committee, discussing risk profile and
kesehatan perusahaan dari sudut pandang syariah setiap the Company’s soundness rating from sharia perspective
kuartal. Pada tahun 2024, DPS telah hadir dalam empat quarterly. In 2024, DPS attended four meetings with the Risk
pertemuan dengan Komite Pemantau Risiko.” Monitoring Committee.
Pada tahun 2024, kinerja Komite Produk dan Pengembangan In 2024, performance of the Product Committee and Sharia
Kegiatan Usaha Syariah (KPPKUS) memainkan peran Business Activity Development (KPPKUS) have important
penting dalam pengawasan dan pemantauan pelaksanaan role in the supervising and monitoring of sharia principles
pemenuhan prinsip-prinsip syariah serta mitigasi risiko pada compliance implementation and risk mitigation in Sharia
produk-produk Syariah yang ada di perusahaan. KPPKUS products in the Company. KPPKUS focused in ensuring that
berfokus pada memastikan bahwa semua produk syariah all sharia products that have been developed have complied
yang dikembangkan memenuhi standar syariah yang berlaku with prevailing sharia principles and not containing any
dan bebas dari unsur-unsur yang bertentangan dengan elements that may violate the sharia principle. Throughout
prinsip syariah. Sepanjang tahun 2024, KPPKUS telah 2024, KPPKUS held three meetings that discussed strategic
mengadakan tiga pertemuan yang membahas berbagai topics, namely sharia business unit achievement and
topik strategis, di antaranya pencapaian dan perencanaan planning, new sharia products development, as well as future
unit usaha syariah, pengembangan produk-produk syariah business target planning and stipulation.
baru, serta perencanaan dan penetapan target bisnis untuk
masa depan.
PEMANTAUAN DAN MONITORING SHARIA NETWORK OFFICE
KANTOR JARINGAN SYARIAH SUPERVISION AND MONITORING
Pemantauan dan monitoring penerapan prinsip Syariah di Supervision and monitoring towards Sharia principle
kantor jaringan syariah dilakukan melalui kolaborasi yang implementation in sharia network has been done through
erat antara DPS dan Unit Usaha Syariah (UUS), yang terus strong collaboration between DPS and Sharia Business
bersinergi untuk memastikan implementasi yang sesuai Unit (SBU) that is continuously build synergy to ensure the
dengan standar Syariah. Sebagai bagian dari upaya ini, UUS implementation to comply with Sharia standard. As part of
melanjutkan inisiatif Virtual Network Visit (VNV) dan Onsite this effort, SBU continues the Virtual Network Visit (NV) and
Network Visit (ONV) sepanjang tahun 2024. Selama tahun Onsite Network Visit (ONV) throughout 2024. Throughout
tersebut, UUS melakukan sampling atau uji petik terhadap the year, the SBU has carried out sapling at network offices
beberapa kantor jaringan yang tersebar di wilayah Jawa located across Java and Kalimantan, with total 15 (fifteen)
dan Kalimantan, dengan total 15 (lima belas) kali VNV dan VNV and 7 (seven) ONV activsities to perform supervision
7 (tujuh) kali ONV. Tujuan dari VNV dan ONV ini adalah untuk and monitoring towards implementation of Sharia principles
melakukan pengawasan serta monitoring terhadap penerapan at network office, particularly in consumer registering (Know
prinsip-prinsip Syariah di kantor jaringan, khususnya dalam hal Your Customer or KYC) and transaction with BAF Dana
pendataan konsumen (proses Know Your Customer atau KYC) Syariah agreement.
dan transaksi akad BAF Dana Syariah.
LITERASI DAN INKLUSI SYARIAH SHARIA LITERATION AND INCLUSION
Pada tahun 2024, sebagai bagian dari upaya untuk In 2024, as part of the initiative to develop knowledge
meningkatkan pengetahuan dan pemahaman masyarakat and understanding of the society for sharia financing, the
tentang pembiayaan syariah, perseroan telah melaksanakan Company has implemented two financial literacy activity. The
kegiatan literasi keuangan sebanyak dua kali. Kegiatan ini activity has been organized at Veteran University Yogyakarta
dilaksanakan di kampus Universitas Veteran Yogyakarta dan campus and SMK N 4 Sukabumi attended by more than 54
SMKN N 4 Sukabumi, yang dihadiri oleh lebih dari 54 peserta. participants. In addition, throughout 2024, the Company also
Selain itu, pada tahun 2024, perseroan juga organized BAF Expo, namely at Festival Citylink, Bandung,
menyelenggarakan acara BAF Expo, salah satunya West Java. In this opportunity, the Company addressed the
diadakan di Festival Citylink Bandung, Jawa Barat. Dalam opportunity to promote and explain benefit and agreement
kesempatan ini, Perseroan memanfaatkan kesempatan in the BAF Dana Syariah. In addition, the Company also
untuk mempromosikan dan menjelaskan manfaat serta discussed with the audience about financial solution and
akad yang terdapat pada BAF Dana Syariah. Selain itu, relevant products for the society. Festival Citylink Bandung
perseroan juga berdiskusi dengan pengunjung mengenai is one of the largest shopping center in the city, and became
solusi keuangan dan produk-produk yang relevan untuk the strategic location to serve broader society.
masyarakat. Festival Citylink Bandung, yang merupakan
salah satu pusat perbelanjaan terbesar di kota tersebut,
menjadi lokasi yang strategis untuk menjangkau lebih
banyak kalangan masyarakat.
356
Page 357
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Sekretaris Perusahaan
CORPORATE SECRETARY
Sebagai emiten, Perseroan wajib memiliki Sekretaris As an issuer, the Company is required to appoint a Corporate
Perusahaan yang berfungsi sebagai penghubung antara Secretary as a liaison between the Company and the
perusahaan dengan pemegang saham serta pemangku Shareholders as well as other Stakeholders. Corporate
kepentingan lainnya. Sekretaris Perusahaan adalah orang Secretary is an in charge individual or person from working
perseorangan atau penanggung jawab dari unit kerja yang unit that performs corporate secretary function, as stipulated
menjalankan fungsi sekretaris perusahaan, sebagaimana in Financial Service Regulation (OJK) No. 35/POJK.04/2014
ditentukan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) regarding Corporate Secretary in Issuers or Public Company.
No. 35/ POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten
atau Perusahaan Publik.
Sekretaris Perusahaan bertanggungjawab menyediakan Corporate Secretary holds the responsibility to provide
informasi mengenai Perseroan kepada regulator, information about the Company to regulator, authorities,
pihak berwenang, investor/ pemegang saham, serta investors/ shareholders, as well as explain related regulations
menyampaikan peraturan-peraturan terkait kepada Direksi/ to the Board of Directors/Board of Commissioners.
Dewan Komisaris. Sekretaris Perusahaan juga menyampaikan The Corporate Secretary also provides regulations and
peraturan-peraturan, dan rekomendasi kepada Direksi dalam recommendations to the Board of Directors to comply with
upaya mematuhi peraturan pasar modal. the capital market regulations.
DASAR HUKUM PEMBENTUKAN LEGAL FRAMEWORK OF CORPORATE
SEKRETARIS PERUSAHAAN SECRETARY ESTABLISHMENT
Fungsi Sekretaris Perusahaan di Perseroan dibentuk untuk In the Company, Corporate Secretary Function is established
memenuhi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 35/ to comply with Financial Services Authority Regulation No.
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau 35/POJK.04/2014 regarding Corporate Secretary in Issuer
Perusahaan Publik. Sekretaris Perusahaan harus memenuhi or Public Company. The Corporate Secretary shall comply
persyaratan paling kurang cakap melakukan perbuatan requirements at least being capable in commencing legal
hukum, memiliki pengetahuan dan pemahaman di bidang action, having knowledge, and understanding in legal, finance
hukum, keuangan, dan tata kelola perusahaan, memahami and corporate governance, understanding the Company’s
kegiatan usaha perusahaan, dapat berkomunikasi dengan business activity and having good communication skill and
baik, dan berdomisili di Indonesia. Sekretaris Perusahaan lives in Indonesia. Puji Arianti is the Corporate Planning &
Perseroan saat ini adalah Puji Arianti yang juga merangkap Secretary Division Head who also concurrently serves as the
sebagai Corporate Planning & Secretary Division Head. Corporate Secretary.
STRUKTUR ORGANISASI SEKRETARIS ORGANIZATION STRUCTURE OF
PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan dalam struktur organisasi Perseroan, In the Company’s organization structure, Corporate
bertanggung jawab langsung kepada Wakil Presiden Direktur, Secretary is directly responsible to the Vice President Director,
sebagaimana tercantum dalam struktur di bawah ini: as illustrated in the structure below:
PRESIDENT DIRECTOR
VICE PRESIDENT DIRECTOR
Corporate Planning & Secretary Division Head /
Corporate Secretary
Corporate Planning Corporate Secretary Network Strategic & Development
Department Head Department Head Department Head
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 357
Page 358
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
nti SEKRETARIS PERUSAHAAN
Puji Aria CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan, Warga Negara Indonesia, 38 Corporate Secretary Indonesian citizen, 38 years. Lives in
tahun. Beliau berdomisili di Jakarta. Meraih gelar Sarjana Jakarta. Earned Bachelor’s degree from Institut Teknologi
dari Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS), bidang Sepuluh Nopember (ITS) majoring Chemical Engineering, in
Teknik Kimia, pada tahun 2010. Beliau bergabung dengan 2010. She joined the Company in 2015 as Department Head
Perseroan pada tahun 2015 sebagai Department Head di in the Operation Planning & Development Division. Next, she
Divisi Operation Planning & Development. Kemudian beliau was appointed as Operation Strategic & Development Deputy
diangkat sebagai Operation Strategic & Development Deputy Division Head (3 July 2017 - 31 December 2020). Effective
Division Head (3 Juli 2017 – 31 Desember 2020). Efektif per as of January 1, 2021, she was later appointed as Division
1 Januari 2021, beliau kemudian diangkat menjadi Division Head of Corporate Planning & Secretary in the Company as
Head Corporate Planning & Secretary Perseroan sekaligus well as concurrently as Corporate Secretary. Prior to joining
merangkap sebagai Corporate Secretary. Sebelum bergabung the Company, she worked as Credit Risk Support Department
di Perseroan, beliau pernah bekerja sebagai Credit Risk Head of PT Adira Quantum Multi Finance (2014-2015) and
Support Department Head PT Adira Quantum Multifinance Operation Excellence Deputy Department Head of PT Adira
(2014-2015) dan Operation Excellence Deputy Department Quantum Multi Finance (2010-2013).
Head PT Adira Quantum Multifinance (2010-2013).
Alamat
ADDRESS
BAF PLAZA
Jalan Raya Tanjung Barat No. 121 Tanjung Barat – Jagakarsa, Jakarta Selatan 12530
+62 21 2939 6000 | baf.sekretariat@baf.id
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTY AND RESPONSIBILITY OF
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan mempunyai tugas dan tanggung Corporate Secretary has duty and responsibility, among
jawab antara lain meliputi: others:
• Melaksanakan kegiatan-kegiatan yang terkait dengan • To perform activities related with corporate document
fungsi penatausahaan dan penyimpanan dokumen administration and archiving, including but not limited to
Perseroan, termasuk tetapi tidak terbatas pada daftar Special List, Shareholders List as well as Minutes of BOD
pemegang saham, serta risalah rapat Direksi maupun Meeting and GMS;
RUPS;
• Melaksanakan kegiatan-kegiatan yang terkait dengan • To perform activities related to public relation and
fungsi hubungan masyarakat (public relations) dan investor relation functions;
hubungan investor;
• Kerja sama dengan fungsi yang menangani pelayanan • To cooperate with function which handles corporate legal
hukum korporat; service;
• Melakukan pembinaan dan pengendalian tata kelola • To develop and control corporate governance;
perusahaan;
358
Page 359
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
• Menyiapkan laporan tahunan dan laporan manajemen; • To prepare annual report and management report; and
dan
• Dalam hubungan dengan RUPS dan Dewan Komisaris, • In terms of GMS and Board of Commissioners relation,
Sekretaris Perusahaan berperan sebagai penghubung the Corporate Secretary acts as liaison officer between
antara Direksi dengan organ tersebut. the Board of Directors with the structure.
PELATIHAN SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY TRAINING
Untuk meningkatkan kompetensinya, fungsi sekretaris To develop competencies, the Corporate Secretary function
perusahaan Perseroan telah mengikuti berbagai seminar, has attended various seminars, socialization and workshops
sosialiasi, dan workshop yang diselenggarakan baik oleh OJK, held by OJK, Self-Regulatory Organization (SRO) and by
Self-Regulatory Organization (SRO) maupun oleh asosiasi. associations. The seminars, workshops and socialization
Adapun seminar, workshop dan sosialisasi yang telah diikuti programs that have been attended by the Corporate
oleh fungsi sekretaris perusahaan selama tahun 2024, antara Secretary function in 2024, are as follows:
lain sebagai berikut:
Pelatihan Waktu & Tempat Penyelenggara
No
Training Date & Place Organizer
1 Media Handling: Maintaining Company Reputation and 1 Februari 2024 Indonesia Corporate
Public Trust February 1, 2024 Secretary Association
2 Net Zero Megatrend Perspektif Pelaku Usaha 14 Maret 2024 PT Bursa Efek Indonesia
March 14, 2024
4 Pelaksanaan CSR berbasis ISO 26000 4 April 2024 Indonesia Corporate
Pelaksanaan CSR berbasis ISO 26000 April 4, 2024 Secretary Association
5 Taksonomi untuk Keuangan Berkelanjutan Indonesia 24 April 2024 Otoritas Jasa Keuangan
Taksonomi untuk Keuangan Berkelanjutan Indonesia April 24, 2024 Financial Service Authority
6 ESG Investing - What is it and why investors care about it 25 Maret 2024 PT Bursa Efek Indonesia
March 25, 2024
7 How to Prevent Greenwashing in Sustainable Finance 16 Mei 2024 Otoritas Jasa Keuangan
May 26, 2024 Financial Service Authority
8 Taksonomi Keuangan Berkelanjutan Indonesia (TKBI): 28 Mei 2024 Indonesia Corporate
Inovasi untuk Mencapai Tujuan Net Zero Emission dalam May 28, 2024 Secretary Association
Transisi Enenrgi di Indonesia
Taksonomi Keuangan Berkelanjutan Indonesia (TKBI):
Inovasi untuk Mencapai Tujuan Net Zero Emission dalam
Transisi Enenrgi di Indonesia
9 The ESG Ratings Phenomenon: What, Why and How 29 Mei 2024 Indonesia Corporate
May 29, 2024 Secretary Association
10 Building Trust for Insurance Industry Via Emphaty in 11 Juni 2024 Otoritas Jasa Keuangan
Claims Management June 11, 2024 Financial Service Authority
11 Annual Report Awards: Setting the Standard for Corporate 19 Juni 2024 Indonesia Corporate
Disclosure June 19, 2024 Secretary Association
12 Pendalaman POJK Nomor 9/POJK.03/2023 tentang 20 Juni 2024 Indonesia Corporate
Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan June 20, 2024 Secretary Association
Publik & SEOJK Nomor 18/SEOJK.03/2023 tentang
Tata Cara Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor
Akuntan Publik Dalam Kegiatan Jasa Keuangan
Pendalaman POJK Nomor 9/POJK.03/2023 tentang
Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan
Publik & SEOJK Nomor 18/SEOJK.03/2023 tentang
Tata Cara Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor
Akuntan Publik Dalam Kegiatan Jasa Keuangan
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 359
Page 360
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Pelatihan Waktu & Tempat Penyelenggara
No
Training Date & Place Organizer
13 Sosialisasi Pelaporan Rencana Realisasi Kegiatan Literasi 25 Juni 2024 Otoritas Jasa Keuangan
serta Inklusi Keuangan Melalui Sistem Pelaporan Edukasi June 25, 2024 Financial Service Authority
dan Perlindungan Konsumen (SiPEDULI)
Sosialisasi Pelaporan Rencana Realisasi Kegiatan Literasi
serta Inklusi Keuangan Melalui Sistem Pelaporan Edukasi
dan Perlindungan Konsumen (SiPEDULI)
14 Understanding the Climate Change Challenge & 26 Juni 2024 Indonesia Corporate
Mitigation Plan in Sustainable Era June 26, 2024 Secretary Association
15 Langkah-langkah Menuju Carbon Neutral dan Net Zero 27 Juni 2024 PT Bursa Efek Indonesia
Emissions June 27, 2024
Langkah-langkah Menuju Carbon Neutral dan Net Zero
Emissions
16 Sosialisasi POJK Penerapan Strategi Anti-Fraud Bagi 27 Juni 2024 Otoritas Jasa Keuangan
Lembaga Jasa Keuangan June 27, 2024 Financial Service Authority
Sosialisasi POJK Penerapan Strategi Anti-Fraud Bagi
Lembaga Jasa Keuangan
17 Integrated Corporate Communication Strategy 16 Juli 2024 Indonesia Corporate
July 16, 2024 Secretary Association
18 Sosialisasi Penilaian Sendiri Tahun 2024 17 Juli 2024 Otoritas Jasa Keuangan
Sosialisasi Penilaian Sendiri Tahun 2024 July 17, 2024 Financial Service Authority
19 Rapat Dengar Pendapat Rancangan Peraturan Otoritas 31 Juli 2024 Otoritas Jasa Keuangan
Jasa Keuangan tentang Tatat kelola Yang Baik bagi July 31, 2024 Financial Service Authority
Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Modal Ventura,
Lembaga Keuangan Mikro dan Lembaga Jasa Keuangan
Lainnya
Rapat Dengar Pendapat Rancangan Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan tentang Tatat kelola Yang Baik bagi
Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Modal Ventura,
Lembaga Keuangan Mikro dan Lembaga Jasa Keuangan
Lainnya
20 Pelatihan Modul 2 Program IDX Net Zero Incubator 20-21 Agustus 2024 PT Bursa Efek Indonesia
Penilaian Emisi Gas Rumah Kaca (Scope 1 & 2) August 20-21, 2024
Pelatihan Modul 2 Program IDX Net Zero Incubator
Penilaian Emisi Gas Rumah Kaca (Scope 1 & 2)
21 Pelatihan Modul 3 Program IDX Net Zero Incubator 10 September 2024 PT Bursa Efek Indonesia
Penilaian Emisi Gas Rumah Kaca Scope 3 September 10, 2024
Pelatihan Modul 3 Program IDX Net Zero Incubator
Penilaian Emisi Gas Rumah Kaca Scope 3
22 Journey Towards the Adoption of IFRS S1 and S2 in 11 September 2024 Otoritas Jasa Keuangan
Indonesia September 11, 2024 Financial Service Authority
Journey Towards the Adoption of IFRS S1 and S2 in
Indonesia
23 Sosialisasi Laporan Penilaian Sendiri Lembaga Jasa 11 September 2024 Otoritas Jasa Keuangan
Keuangan dan Sosialisasi Gencarkan September 11, 2024 Financial Service Authority
Sosialisasi Laporan Penilaian Sendiri Lembaga Jasa
Keuangan dan Sosialisasi Gencarkan
24 Sosialisasi Implementasi, Pelaporan, Monitoring dan 20 September 2024 Otoritas Jasa Keuangan
Evaluasi GENCARKAN September 20, 2024 Financial Service Authority
Sosialisasi Implementasi, Pelaporan, Monitoring dan
Evaluasi GENCARKAN
25 IDX Net Zero Incubator (Modul 4) 09-10 Oktober 2024 PT Bursa Efek Indonesia
October 09-10, 2024
26 Carbon Trading and Its Effect on Indonesia’s Economy 17 Oktober 2024 Otoritas Jasa Keuangan
October 17, 2024 Financial Service Authority
360
Page 361
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Pelatihan Waktu & Tempat Penyelenggara
No
Training Date & Place Organizer
27 Sosialisasi Aplikasi Pelaporan Online OJK (APOLO) Modul 17 Oktober 2024 Otoritas Jasa Keuangan
Laporan Profesi Keuangan Akuntan Publik/Kantor Akuntan October 17, 2024 Financial Service Authority
Publik (AP/KAP)
Sosialisasi Aplikasi Pelaporan Online OJK (APOLO) Modul
Laporan Profesi Keuangan Akuntan Publik/Kantor Akuntan
Publik (AP/KAP)
28 Leadership Beyond Compliance: Creating Value Through 5 Desember 2024 PT Bursa Efek Indonesia
Integrity December 5, 2024
29 Integrasi Nature-related Risks and Opportunities 13 Desember 2024 PT Bursa Efek Indonesia
December 13, 2024
30 Sosialisasi SPE - IDX Net AP/KAP, Waran Terstruktur dan 13 Desember 2024 PT Bursa Efek Indonesia
ESG Reporting December 13, 2024
LAPORAN PELAKSANAAN KERJA CORPORATE SECRETARY WORK
SEKRETARIS PERUSAHAAN DI TAHUN IMPLEMENTATION REPORT IN 2024
2024
Selain berperan sebagai penghubung antara Perseroan In 2024, in addition to role as a liaison between the Company
dengan pemegang saham, regulator, serta pemangku and shareholders, regulators and other stakeholders,
kepentingan lainnya, di tahun 2024, Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary has also carried out duties and
juga telah melaksanakan tugas dan tanggung jawab sesuai responsibilities according to its function, among others:
fungsi yang dijalankan antara lain sebagai berikut:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya 1. Following capital market developments, especially
peraturan perundang-undangan yang berlaku di pasar prevailing laws and regulations in capital market
modal atas kedudukan Perseroan sebagai emiten obligasi, regarding the Company’s position as a bond issuer,
antara lain memastikan kepatuhan atas peraturan baru including ensuring compliance with new regulations
yang dikeluarkan oleh OJK, BEI dan regulator lain issued by OJK, IDX and other regulators related to the
yang terkait dengan pasar modal dan menyampaikan capital market and conveying this information and
informasi tersebut serta memberi masukan kepada providing feedback to the Board of Directors and/or
Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Sebanyak 11 (sebelas) peraturan yang diterbitkan. There are 11 (eleven) new regulations issued. Some of
Adapun beberapa peraturan di tahun 2024 yang the regulations issued by regulator in 2024 have been
diterbitkan oleh regulator antara lain diungkapkan dalam disclosed in changes in regulations 2024 section.
bagian perubahan peraturan selama tahun 2024.
2. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan RUPS, 2. Organize and document GMS, both Annual and
baik RUPS Tahunan ataupun RUPS Luar Biasa berupa Extraordinary GMS in form of a Circular Resolution of
Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham sebagai Shareholders in lieu of Extraordinary GMS (“Circular
Pengganti RUPS Luar Biasa (“Keputusan Sirkuler”). Di Resolution”). In 2024, the Company held Annual GMS
tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan RUPS on April 22, 2024 for fiscal year 2023, and there were
Tahunan pada tanggal 22 April 2024 untuk tahun 3 (three) Circular Resolutions, such as regarding Shelf-
buku 2023, dan terdapat 3 (tiga) Keputusan Sirkuler Registration Bonds (PUB) III issuance plan, Remuneration
yaitu terkait rencana penerbitan Penawaran Umum for the Board of Directors, Board of Commissioners and
Berkelanjutan (PUB) III Obligasi, Remunerasi anggota Sharia Supervisory Board and Appointment of Public
Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas Syariah Accountant Firm and Public Accountant to audit the
dan Penunjukan Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Company’s Financial Statements in 2024.
Publik untuk mengaudit laporan keuangan Perseroan
tahun 2024.
3. Menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris sebanyak 3. Organized 6 (six) Board of Commissioners meetings, 30
6 (enam) kali, rapat Direksi sebanyak 31 (tiga puluh (thirty) Board of Directors meetings, and 4 (four) Board
satu) kali, dan rapat gabungan Dewan Komisaris of Commissioners and Board of Directors joint meetings,
dan Direksi Perseroan sebanyak 4 (empat) kali, serta as well as administered the minutes of the meetings. The
mengadministrasikan risalah rapatnya. Sekretaris Corporate Secretary has also ensured that the meeting
Perusahaan juga telah memastikan bahwa pelaksanaan fulfils provisions of the prevailing regulations. Corporate
rapat telah sesuai dengan ketentuan dalam peraturan Secretary also ensures that the Implementation of
yang berlaku. Sekretaris Perusahaan juga memastikan Meeting of Committee under the Board of Commissioners
penyelenggaraan Rapat Komite di bawah Dewan complies with provisions of each committee, such as Audit
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 361
Page 362
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Komisaris telah sesuai dengan ketentuan masing-masing Committee, Nomination and Remuneration Committee,
komite, yaitu Komite Audit, Komite Nominasi dan and Risk Monitoring Committee. Audit Committee held
Remunerasi, dan Komite Pemantau Risiko. Komite Audit 7 (seven) meetings, Nomination and Remuneration
telah menyelenggarakan rapat sebanyak 7 (tujuh) kali, Committee held 3 (three) meetings, and Risk Monitoring
Komite Nominasi dan Komite Nominasi dan Remunerasi Committee held 6 (six) times.
sebanyak 3 (tiga) kali, dan Komite Pemantau Risiko
sebanyak 6 (enam) kali.
4. Menyampaikan laporan berkala dan laporan insidentil 4. Submit periodic and incidental reports to the regulator
kepada regulator sebagaimana ketentuan yang berlaku according to prevailing provisions related to the capital
terkait pasar modal. Di tahun 2024, beberapa laporan market. In 2024, periodic reports that have been
berkala yang telah disampaikan antara lain sebagai submitted are including:
berikut:
a. Laporan Rencana Bisnis Tahun 2025 yang a. Business Plan Report 2025 was submitted on
disampaikan tanggal 02 Desember 2024, termasuk December 2, 2024, including Semester Business Plan
Laporan Realisasi Rencana Bisnis secara Semesteran Realization Report for the second half of 20220232,
untuk semester II tahun 2023 yang disampaikan which was submitted on January 31, 2024 and the
tanggal 31 Januari 2024 dan semester I tahun first half of 2024, which was submitted on July
2024 yang disampaikan tanggal 31 Juli 2024, 31, 2024, according to provisions of POJK No. 23/
sebagaimana ketentuan POJK No. 23/SEOJK.05/2019 SEOJK.05/2019 concerning Business Plans for Finance
tentang Rencana Bisnis Perusahaan Pembiayaan dan Companies and Sharia Financing Companies;
Perusahaan Pembiayaan Syariah;
b. Laporan Rencana Aksi Keuangan berkelanjutan b. Sustainable Financial Action Plan Report for 2024,
tahun 2024, sebagai pemenuhan POJK No. 51/ in compliance with POJK No. 51/POJK.03/2017
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan concerning Implementation of Sustainable Finance
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, for Financial Services Institutions, Issuers and Public
Emiten, dan Perusahaan Publik yang disampaikan Companies which was submitted on December 2,
tanggal 02 Desember 2024; 2024;
c. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan c. Annual Report and Sustainability Report in
sebagai pemenuhan POJK No. 29 /POJK.04/2016 compliance with POJK No. 29 /POJK.04/2016
tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan concerning Annual Reports of Issuers or Public
Publik, dan POJK No. 51/POJK. 03/2017 Tahun 2017 Companies, and POJK No. 51/POJK. 03/2017 of 2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi concerning Implementation of Sustainable Finance
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan for Financial Services Institutions, Issuers and Public
Publik yang disampaikan pada tanggal 04 April 2024; Companies, which was submitted on April 4, 2024;
d. Laporan Tata Kelola Perusahaan Tahun 2022, d. Corporate Governance Report 2024, in compliance
sebagai pemenuhan POJK No. 29/POJK.05/2020 with POJK No. 29/POJK.05/2020 concerning
tentang Perubahan atas Peraturan Otoritas Jasa Amendments to Financial Services Authority
Keuangan No. 30/POJK.05/2014 tentang Tata Kelola Regulation no. 30/POJK.05/2014 concerning Good
Perusahaan Yang Baik Bagi Perusahaan Pembiayaan Corporate Governance for Financing Companies
yang disampaikan pada tanggal 30 April 2024; dan which was submitted on April 30, 2024; and
e. Laporan Realisasi Penggunaan Dana (LRPD) Hasil e. Public Offering Proceeds Realization Report for
Penawaran Umum periode Desember 2023 yang December 2023 period, which was submitted on
disampaikan pada tanggal 12 Januari 2024 dan July 17, 2023 and December 2023 which will be
mengingat Hasil PUB Obligasi Berkelanjutan II submitted on January 12, 2024 and considering that
tahap IV tahun 2023 PT Bussan Auto Finance telah the Proceeds acquired from the Shelf-Registration
seluruhnya direalisasikan dan laporan terakhir pada Bond PUB II Phase IV Year 2023 of PT Bussan Auto
12 Januari 2024 telah nihil, maka Perseroan tidak Finance have been fully realized and the last report
lagi menyampaikan realisasi LRPD pada periode Juni on January 12, 2024 was nil, the Company no longer
2024. Adapun LRPD selanjutnya kami laporkan pada reports the realization of LRPD in the June 2024
tanggal 23 Oktober 2024 setelah direalisasikannya period. The next LRPD will be reported on October 23,
penggunaan dana atas PUB III tahun 2024 yang 2024 after the realization of the use of funds from
tercatat di BEI pada awal 27 Juni 2024, sebagai PUB III Year 2024 which was recorded on the IDX
pemenuhan POJK No. 30/POJK.04/2015 tentang at the beginning of June 27, 2024, in fulfillment of
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran POJK No. 30/POJK.04/2015 concerning the Report
Umum. on the Realization of the Use of Proceeds from Public
Offerings.
5. Melakukan keterbukaan informasi sesuai dengan 5. Disclose information according to prevailing regulations,
ketentuan yang berlaku, baik melalui situs web Perseroan, either through the Company’s website or IDX website.
ataupun melalui situs web BEI. Sebanyak 23 keterbukaan There are 23 information disclosure via IDXnet.
informasi melalui IDXnet.
6. Mengadministrasikan dan mendistribusikan serta 6. Administer, distribute and follow up incoming letters
menindaklanjuti surat masuk baik dari OJK Pasar Modal, from OJK Capital Markets, OJK Non-Bank Financial
OJK Indisutri Keuangan Non Bank (IKNB), BEI, dan Industries (IKNB), IDX, and other institutions addressed
362
Page 363
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
institusi lainnya yang ditujukan kepada Direksi dan atau to the Board of Directors and/or Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
7. Mewakili Perseroan dalam seminar maupun sosialisasi 7. Represent the Company in seminars and socialization
yang diadakan oleh OJK, BEI, dan institusi lainnya. program held by OJK, IDX and other institutions. As
Adapun seminar, sosialisasi yang diikuti selama tahun for seminars, the socialization that were attended
2024 tercantum dalam tabel pengembangan kompetensi during 2023 are listed in Corporate Secretary Function
Fungsi Sekretaris Perusahaan. competency development table.
8. Memelihara dan menjalin komunikasi dengan media dan 8. Maintain and establish communication with media
investor, baik terkait permintaan tanggapan ataupun and investors, both regarding requests for responses or
menyampaikan update kinerja Perseroan. providing updates on the Company’s performance.
9. Bekerja sama dengan Divisi Corporate Finance dalam 9. Cooperate with the Corporate Finance Division in
melanjutkan Penerbitan Umum Berkelanjutan III yaitu continuing the Shelf-Registration Offering III, which is
Obligasi Berkelanjutan III tahap I dan II Tahun 2023 Shelf-Registration Bonds III phase I and II Year 2023 3
dengan memastikan pemenuhan ketentuan terkait by ensuring that the provisions related to the issuance
penerbitan obligasi tersebut telah sesuai dengan of these bonds are complied with prevailing regulations,
peraturan yang berlaku, dan berbagai kegiatan lainnya and other activities related to the corporate secretary
terkait dengan fungsi sekretaris perusahaan. function.
10. Melakukan pemantauan pemeringkatan tahunan dan 10. Monitor the Company’s annual and quarterly ratings.
kuartalan Perseroan. Di 2024, Fitch Ratings Indonesia In 2024, Fitch Ratings Indonesia has affirmed the
telah mengafirmasi Peringkat Nasional Jangka Panjang Company’s National Long-Term Rating at ‘AAA(idn)’,
Perseroan di ‘AAA(idn)’, dengan outlook stabil. Peringkat with stable outlook. The ‘AAA’ national rating indicates
nasional ‘AAA’ menunjukkan peringkat tertinggi yang the highest rating given by Fitch on the national rating
diberikan Fitch pada skala peringkat nasional untuk scale for Indonesia. This rating is awarded to issuers or
Indonesia. Peringkat ini diberikan kepada emiten atau debt securities with the lowest expected risk of default
surat utang dengan ekspektasi resiko gagal bayar yang relative to other issuers or debt securities in Indonesia. In
terendah relatif terhadap emiten atau surat utang the fourth quarter of 2024, Pefindo has also affirmed the
lanya di Indonesia. Di tahun 2024, Pefindo juga telah Company’s idAAA rating.
mengafirmasi peringkat Perseroan idAAA.
11. Melakukan pengkinian data informasi perusahaan di 11. Updating corporate information data on the Company’s
situs web Perseroan dan korespondensi kepada media. website and correspondence with the media.
12. Menyiapkan dokumentasi dan membantu pelaksanaan 12. Prepare documentation and assist in implementing
proses Fit and Proper Test bagi 1 (satu) calon Tenaga Fit and Proper Test process for 1 (one) Board of
Kerja Asing , termasuk memantau pemenuhan point Commissioners member, including to supervise fulfilment
refereshment dan disampaikan kepada OJK. Hingga of refreshment point and to be reported to OJK. As end
akhir tahun 2024, salah seluruh proses Fit and Proper of 2024, the entire Fit and Proper Test process have
Test tersebut telah dinyatakan memenuhi persyaratan been declared to fulfil the requirements as Board of
sebagai masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Commissioners and foreign worker, respectively.
tenaga kerja asing.
LAPORAN BERKALA PERIODIC REPORTS
Laporan Keuangan Financial Statements
Perseroan telah mempublikasikan laporan keuangan tengah The Company has published mid-year and end-of-year
tahun dan akhir tahun melalui situs web Perseroan. Laporan financial statements via the Company’s website. Audited
Keuangan Audit per 31 Desember 2023 telah dipublikasikan Financial Statements as of December 31, 2023 was published
pada 14 Maret 2024 dan Laporan Keuangan per 30 Juni on March 14, 2024 and the Financial Statements as of June
2024 dipublikasikan pada 30 Juli 2024. Perseroan juga telah 30, 2023 was published on July 30, 2024. The Company
mempublikasikan Laporan Keuangan Perseroan di situs web has also published the Company’s Financial Statements on
Bursa Efek Indonesia. Laporan Keuangan Perseroan disusun Indonesia Stock Exchange website. The Company’s Financial
antara lain sesuai dengan Peraturan VIII.G.7 tentang Statements are prepared, among other, refers to Regulation
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten VIII.G.7 concerning Presentation and Disclosure of Financial
atau Perusahaan Publik, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Statements of Issuers or Public Companies, Regulation
Nomor 14/POJK.04/2022 Tahun 2022 tentang Penyampaian Number X.K.2 concerning Submission of Periodic Financial
Laporan Keuangan Berkala Emiten Atau Perusahaan Publik, Statements of Issuers or Public Companies, and POJK No. 75/
dan POJK No. 75/POJK.04/2017 tentang Tanggung Jawab POJK.04/2017 concerning Responsibility of Board of Directors
Direksi atas Laporan Keuangan serta peraturan dan/atau for Financial Statements and other related regulations and/
ketentuan terkait lainnya. or provisions.
Adapun publikasi laporan keuangan selama tahun 2024 The publication of financial statements in 2024 is presented
dapat dilihat pada tabel di bawah ini: in the table below:
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 363
Page 364
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Publikasi Tanggal Media
No
Publication Date Media
1 Laporan Keuangan Audit per 31 Desember 2023 14 Maret 2024 • Situs Web Perseroan
Audited Financial Statements as of December 31, 2023 March 14, 2024 • Situs Web PT Bursa Efek
Indonesia
• Corporate Website
• PT Bursa Efek Indonesia
Website
2 Laporan Keuangan per 30 Juni 2024 30 Juli 2024 • Situs Web Perseroan
Financial Statements os of June 30, 2024 July 30, 2024 • Situs Web PT Bursa Efek
Indonesia
• Corporate Website
• PT Bursa Efek Indonesia
Website
Untuk memenuhi Peraturan Pencatatan Efek No. I.A.3 tentang To comply with Securities Listing Regulation No. I.A.3
Kewajiban Pelaporan Emiten Perseroan sebagaimana regarding the Reporting Obligations of the Company’s
diubah dalam Surat Keputusan Direksi PT Bursa Efek Issuers as amended in the Decree of the Board of Directors of
Indonesia No. Kep-00015/BEI/01-2021 tentang Perubahan the Indonesia Stock Exchange No. Kep-00015/BEI/01-2021
Peraturan Nomor I-E Tentang Kewajiban Penyampaian concerning Amendment to Regulation Number I-E Regarding
Informasi, Perseroan juga telah menyampaikan laporan Obligation to Submit Information, the Company has also
keuangan kepada Bursa Efek Indonesia (BEI) untuk submitted financial reports to the Indonesia Stock Exchange
memenuhi ketentuan POJK No. 35/POJK.05/2018 tentang (IDX) to comply with POJK No. 35/POJK.05/2018 regarding
Penyelenggaraan Usaha Perusahaan Pembiayaan, Perseroan the Business Implementation of Financing Companies, the
juga telah menyampaikan laporan keuangan tahunan yang Company has also submitted an audited annual financial
telah diaudit lebih awal dari batas waktu penyampaian report earlier than the deadline for submitting financial
laporan keuangan, disertai bukti iklan atau pengumuman statements, accompanied by evidence of advertisements or
laporan keuangan tahunan. announcements of annual financial statements.
Tanggal Penyampaian Laporan Tanggal Penyampaian Laporan
Publikasi Keuangan Audit per 31 Desember 2023 Keuangan per 30 Juni 2024
No
Regualtor Publication Audited Financial Report Submission Date Financial Report Submission Date
as of 31 December 2023 as of June 30, 2024
1 OJK Pasar Modal 14 Maret 2024 30 Juli 2024
March 14, 2024 July 30, 2024
2 OJK IKNB 14 Maret 2024 30 Juli 2024
March 14, 2024 July 30, 2024
3 Bursa Efek Indonesia 14 Maret 2024 30 Juli 2024
(BEI) March 14, 2024 July 30, 2024
Indonesia Stock
Exchange (IDX)
Laporan Tahunan Annual Report
Laporan tahunan Perseroan disusun sesuai dengan POJK Annual Report of the Company is prepared according to POJK
No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten No. 29/POJK.04/2016 concerning Annual Report of Issuers
atau Perusahaan Publik dan SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 or Public Companies and SEOJK No. 30/SEOJK.06/2021
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau regarding Formats and Contents of Annual Report of Issuers
Perusahaan Publik. Laporan Tahunan Perseroan Tahun and Public Companies. Annual Report for fiscal year 2023 has
Buku 2023 telah disampaikan kepada OJK sesuai dengan been submitted to OJK according to prevailing law on the date
ketentuan yang berlaku atau pada tanggal pemanggilan of annual GMS invitation, which is on April 4, 2024 through
RUPS tahunan, yaitu tanggal 04 April 2024 melalui surat the Company’s letter No. BAF/089/CP/IV/2024 concerning
Perseroan No. BAF/089/CP/IV/2024 perihal Penyampaian Annual Report & Sustainability Report Submission. Year
Laporan Tahunan dan Berkelanjutan Tahun Buku 2023 PT 20223 PT Bussan Auto FInance
Bussan Auto Finance.
364
Page 365
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Laporan Berkala Lainnya Other Periodic Reports
Sekretaris Perusahaan juga memastikan bahwa kewajiban Corporate Secretary also ensures that obligation to submit
penyampaian laporan berkala lainnya seperti data hutang other periodic reports such as foreign exchange data, is
valuta asing disampaikan tepat waktu. Berdasarkan Surat submitted on time. According to the Financial Service
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. S-30/ PM.2/2013 tanggal Authority (OJK) Letter No. S-30/PM.2/2013 dated February
7 Februari 2013 perihal Permintaan Data Hutang/Kewajiban 7, 2013 regarding Request of Debt/Liabilities in Foreign
Dalam Valuta Asing, laporan tersebut disampaikan kepada Exchange data, the reports have been submitted to OJK the
OJK paling lambat tanggal 10 setiap bulannya. Berikut latest on 10 days every month. The following table presents
adalah pelaporan Data Hutang/Kewajiban Dalam Valuta Report of Debt/Liability Data in Foreign Currency which is
Asing yang disampaikaan secara berkala selama tahun 2024: submitted periodically throughout 2024:
Periode Laporan Tanggal Penyampaian Keterangan
Reporting Period Publication Date Remarks
Januari 7 Februari 2024 Tepat Waktu
January February 7, 2024 On Time
Februari 4 Maret 2024 Tepat Waktu
February March 4, 2024 On Time
Maret 4 April 2024 Tepat Waktu
March April 4, 2024 On Time
April 6 Mei 2024 Tepat Waktu
April May 6, 2024 On Time
Mei 4 Juni 2024 Tepat Waktu
May June 4, 2024 On Time
Juni 4 Juli 2024 Tepat Waktu
June July 4, 2024 On Time
Juli 4 Agustus 2023 Tepat Waktu
July August 4, 2023 On Time
Agustus 4 September 2024 Tepat Waktu
August September 4, 2024 On Time
September 4 Oktober 2024 Tepat Waktu
September October 4, 2024 On Time
Oktober 4 November 2024 Tepat Waktu
October November 4, 2024 On Time
November 4 Desember 2024 Tepat Waktu
November December 4, 2024 On Time
Desember 6 Januari 2025 Tepat Waktu
December January 6, 2025 On Time
Selain laporan-laporan berkala yang disampaikan sesuai In addition to periodic reports according to the stock market
dengan peraturan pasar modal, Perseroan sebagai regulation, as a financing company, the Company also always
perusahaan pembiayaan juga senantiasa menyampaikan submits mandatory reports such as financing company
laporan-laporan yang diwajibkan antara lain Laporan monthly report as required in POJK No. 35/POJK.05/2018
Bulanan Perusahaan Pembiayaan sebagaimana diatur regarding Financing Company Business Implementation and
dalam POJK No. 35/POJK.05/2018 tentang Penyelenggaraan other periodic reports.
Usaha Perusahaan Pembiayaan dan peraturan yang
mengatur laporan berkala lainnya.
Pada tahun 2024, Perseroan juga secara konsisten melaporkan In 2024, the Company also consistently reports various
berbagai laporan berkala lainnya, seperti Laporan Portofolio other periodic reports, such as the Electric Vehicle and MSME
Pembiayaan Kendaraan Listrik dan UMKM, serta laporan Financing Portfolio Report, as well as other routine reports in
rutin lainnya sesuai dengan permintaan dan ketentuan yang accordance with the requests and provisions set by the OJK.
ditetapkan oleh OJK. Laporan-laporan ini merupakan bagian These reports are part of the Company’s transparency and
dari upaya transparansi dan akuntabilitas Perseroan dalam accountability initiatives in complying with the prevailing
mematuhi regulasi yang berlaku. regulations.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 365
Page 366
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
KETERBUKAAN INFORMASI MELALUI INFORMATION DISCLOSURE VIA
IDXNET DAN/ATAU SPE OJK IDXNET AND/OR SPE OJK
Selain laporan tersebut di atas, adapun keterbukaan In addition to the reports mentioned above, information
informasi di tahun 2024 yang telah disampaikan melalui disclosure in 2024 that have been submitted via IDXnet and/
IDXnet dan/atau SPE OJK, antara lain sebagai berikut: or SPE OJK are as follows:
Tanggal Publikasi Nomor Surat Perihal
Publication Date Letter Registry Remarks
13 Januari 2024 BAF/014/CP/I/2024 Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
January 13, 2024 Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan II Tahap IV tahun 2023 Periode
Desember 2023 PT Bussan Auto Finance
PT Bussan Auto Finance Shelf-Registration Bonds II IV Proceeds
Realization Report as of December 2023 period
29 Februari 2024 BAF/046/CP/II/2024 Laporan Keterbukaan Informasi atau Fakta Material terkait Rencana
February 29, 2024 Pelunasan Pokok dan Bunga Terakhir Obligasi Berkelanjutan I tahap II
tahun 2021 Seri B dan Obligasi Berkelanjutan II Tahap III tahun 2023
Seri A PT Bussan Auto Finance
Disclosure Report of Information or Material Facts related to the Final
Principal and Interest Repayment Plan of Shelf-Registration Bonds I Phase
II of 2021 Series B and Shelf-Registration Bonds II Phase III of 2023
Series A of PT Bussan Auto Finance
14 Maret 2024 BAF/007/ACC/III/2024 Penyampaian Laporan Keuangan yang Berakhir pada Tanggal 31
March 14, 2024 Desember 2023 (Diaudit) PT Bussan Auto Finance
Submission of PT Bussan Auto Finance Financial Statements Ended
December 31, 2023 (Audited)
14 Maret 2024 BAF/008/ACC/III/2024 Penyampaian Bukti Pengumuman Laporan Keuangan yang Berakhir pada
March 14, 2024 Tanggal 31 Desember 2023 (Diaudit) PT Bussan Auto Finance
Submission of Proof of Announcement of Financial Report Ending
December 31, 2023 (Audited) PT Bussan Auto Finance
20 Maret 2024 BAF/064/CP/III/2023 Laporan Hasil Pemantauan Pemeringkatan Tahunan atas PT Bussan Auto
March 20, 2024 Finance
Annual Rating Monitoring Results Report for PT Bussan Auto Finance
20 Maret 2024 BAF/064A/CP/III/2023 Laporan Hasil Pemeringkatan Tahunan atas PT Bussan Auto Finance
March 20, 2024 Annual Rating Monitoring Results Report for PT Bussan Auto Finance
27 Maret 2024 BAF/081/CP/III/2023 Pengunduran Diri Salah Seorang Anggota Direksi PT Bussan Auto Finance
March 27, 2024 Resignation of PT Bussan Auto Finance Board of Directors Member
04 April 2024 BAF/089/CP/IV/2024 Penyampaian Laporan Tahunan dan Berkelanjutan Tahun Buku 2024 PT
April 4, 2024 Bussan Auto Finance
Submission of PT Bussan Auto Finance Annual and Sustainability Report
for Fiscal Year 2024
24 April 2024 BAF/101/CP/IV/2024 Laporan Keterbukaan Informasi atau Fakta Material terkait Persetujuan
April 24, 2024 Pemegang Saham atas Perubahan Anggota Direksi PT Bussan Auto
Finance
Disclosure Report of Information or Material Facts related to Shareholder
Approval of Changes in Members of PT Bussan Auto Finance Board of
Director
29 April 2024 BAF/106/CP/IV/2024 Keterbukaan Informasi Pelunasan Pokok dan Pembayaran Bunga Terakhir
April 29, 2024 Obligasi Berkelanjutan I Tahap II Tahun 2021 Seri B dan Obligasi
Berkelanjutan II Tahap III Tahun 2023 Seri A PT Bussan Auto Finance
Disclosure of Information on Principal Repayment and Final Interest
Payment of Shelf-Registration Bonds I Phase II Year 2021 Series B and
Shelf-Registration Bonds II Phase III Year 2023 Series A of PT Bussan
Auto Finance
30 Mei 2024 BAF/139/CP/V/2024 Perubahan Struktur Pemegang Saham
May 30, 2024 Change in Shareholders Structure
366
Page 367
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Tanggal Publikasi Nomor Surat Perihal
Publication Date Letter Registry Remarks
02 Juli 2024 BAF/189/CP/VII/2024 Laporan Keterbukaan Informasi atau Fakta Material terkait Persetujuan
July 02, 2024 Pemegang Saham atas Perubahan Anggota Direksi PT Bussan Auto
Finance
Disclosure Report of Information or Material Facts related to Shareholder
Approval of Changes in Members of the PT Bussan Auto Finance Board
of Directors
02 Juli 2024 BAF/189/CP/VII/2024 Informasi Perubahan Pengurusan PT Bussan Auto Finance
July 02, 2024 Information About Changes in PT Bussan Auto Finance Management
30 Juli 2024 BAF/024/ACC/VII/2024 Penyampaian Bukti Pengumuman Laporan Keuangan yang Berakhir pada
July 30, 2024 Tanggal 30 Juni 2024 (Tidak Diaudit) PT Bussan Auto Finance kepada PT
Bursa Efek Indonesia
Submission of Proof of Announcement of Financial Report Ended on
June 30, 2024 (Unaudited) of PT Bussan Auto Finance to PT Bursa Efek
Indonesia
30 Juli 2024 BAF/025/ACC/VII/2024 Penyampaian Laporan Keuangan yang Berakhir pada Tanggal 30 Juni
July 30, 2024 2024 (Tidak Diaudit) PT Bussan Auto Finance kepada PT Bursa Efek
Indonesia
Submission of Proof of Announcement of Financial Report Ended on
June 30, 2024 (Unaudited) of PT Bussan Auto Finance to PT Bursa Efek
Indonesia
30 Juli 2024 BAF/026/ACC/VII/2024 Penyampaian Laporan Keuangan yang Berakhir pada Tanggal 30 Juni
July 30, 2024 2024 (Tidak Diaudit) PT Bussan Auto Finance kepada Otoritas Jasa
Keuangan
Submission of Proof of Announcement of Financial Report Ended on
June 30, 2024 (Unaudited) of PT Bussan Auto Finance to PT Bursa Efek
Indonesia
30 Juli 2024 BAF/214/CP/VII/2024 Laporan Hasil Pemeringkat atas PT Bussan Auto Finance
July 30, 2024 Rating Report on PT Bussan Auto Finance
30 Agustus 2024 BAF/256/CP/VIII/2024 Rencana Pelunasan Pokok dan Bunga Terakhir Obligasi Berkelanjutan I
August 30, 2024 Tahap III Tahun 2021 Seri B PT Bussan Auto Finance
Final Principal and Interest Repayment Plan for PT Bussan Auto Finance
Shelf-Registration Bonds I Phase III Year 2021 Series B
25 Oktober 2024 BAF/308/CP/X/2024 Laporan Realisasi Penggunaan Dana (LRPD) Hasil Penawaran Umum
October 25, 2024 Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan III Tahap I Tahun 2024 PT Bussan
Auto Finance
Report on Realization of Use of Funds (LRPD) from the Public Offering of
PT Bussan Auto Finance Shelf-Registration Bonds III Phase I Year 2024
08 November 2024 BAF/358/CP/XI/2024 Laporan Keterbukaan Informasi atau Fakta Material terkait Penawaran
November 08, 2024 Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan III Bussan Auto Finance
Tahap II Tahun 2024 PT Bussan Auto Finance
Disclosure Report of Information or Material Facts related to the Shelf-
Registration Public Offering of Sustainable Bonds III Bussan Auto Finance
Phase II Year 2024 PT Bussan Auto Finance
19 November 2024 BAF/367/CP/XI/2024 Rencana Pelunasan Pokok dan Bunga Terakhir Obligasi Berkelanjutan I
November 19, 2024 Tahap IV Tahun 2021 PT Bussan Auto Finance
Final Principal and Interest Repayment Plan for Shelf-Registration Bonds I
Phase IV Year 2021 PT Bussan Auto Finance
02 Desember 2024 BAF/382/CP/XI/2024 Laporan Penunjukan Akuntan Publik (AP) dan Kantor Akuntan Publik (KAP)
December 02, 2024 PT Bussan Auto Finance
PT Bussan Auto Finance Public Accountant (AP) and Public Accountant
Firm (KAP) Appointment Report
17 Desember 2024 BAF/409/CP/XII/2024 Keterbukaan Informasi Pelunasan Pokok dan Pembayaran Bunga Terakhir
December 17, 2024 Obligasi Berkelanjutan I Tahap IV Tahun 2021 PT Bussan Auto Finance
Disclosure of Information on Principal Repayment and Final Interest
Payment of Shelf-Registraiton Bonds I Phase IV Year 2021 PT Bussan Auto
Finance
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 367
Page 368
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
SITUS WEB PERSEROAN OFFICIAL WEBSITE
Perseroan memiliki situs web yang menyajikan berbagai The Company has a website that presents various
informasi mengenai Perseroan seperti profil perseroan, produk information about the Company such as company profile,
dan layanan serta informasi lainnya yang berkaitan dengan products and services and other information related to
kepentingan investor, konsumen maupun masyarakat umum. interests of the investors, customers or public generally. The
Perseroan berupaya memastikan bahwa situs web Perseroan Company attempts to ensure that the Company’s website
telah memenuhi ketentuan sebagai emiten seperti yang has complied with provisions as issuers as disclosed in POJK
tertuang dalam POJK No.8/POJK.04/2015 tentang Situs Web No. 8/POJK.04/2015 regarding Website of Issuers or Public
Emiten atau Perusahaan Publik. Companies.
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan peningkatan In 2025, the Company made major improvements to the
signifikan pada situs web resmi dengan menambahkan sub- official website by adding a special sub-menu designed
menu khusus yang dirancang untuk meningkatkan literasi to improve financial and sustainability literacy. This sub-
keunagan dan dan keberlanjutan. Sub-menu ini bertujuan menu aims to provide more in-depth and easily accessible
untuk memberikan informasi yang lebih mendalam dan information regarding the Company’s efforts to improve
mudah diakses terkait Upaya Perseroan dalam meningkatkan financial literacy, as well as important topics such as
literasi keuangan, serta topik-topik penting seperti kebijakan sustainability policies, responsible business practices, and the
keberlanjutan, praktik bisnis yang bertanggung jawab, serta Company’s efforts to contribute to ESG aspects.
upaya Perseroan dalam berkontirbusi terhadap aspek ESG.
368
Page 369
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Satuan Kerja Audit Internal
INTERNAL AUDIT UNIT
Fungsi Audit Internal di Perseroan dijalankan oleh Satuan Internal Audit Function in the Company is implemented by
Kerja Audit Internal (SKAI) sebagai lini ketiga dalam Internal Audit Unit (SKAI) as third line of defense in ensuring
three lines model dalam memastikan proses pengelolaan the Company’s management and operations have been
dan operasional Perseroan telah berjalan sesuai dengan carried out according to the provisions and regulations as
ketentuan dan peraturan yang serta mendukung well as supporting the Company’s interest and goals. In the
kepentingan dan tujuan Perseroan. Dalam struktur organisasi Company’s organization structure, Internal Audit work unit
Perseroan, Satuan Kerja Audit Internal secara langsung is directly under the President Director. According to Internal
berada di bawah Presiden Direktur. Sesuai dengan Internal Audit Charter, the Internal Audit Unit has the authority and
Audit Charter, Satuan Kerja Audit Internal berwenang responsibility to supervise, test and evaluate implementation
dan bertanggung jawab untuk melakukan pengawasan, of internal control and risk management systems in the
pengujian dan evaluasi pelaksanaan pengendalian internal Company.
dan implementasimanajemen risiko di Perseroan.
DASAR HUKUM LEGAL FRAMEWORK OF
PEMBENTUKAN ESTABLISHMENT
Internal Audit Perseroan dibentuk di bawah Peraturan OJK In the Company. Internal Audit is established under OJK
No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Regulation No. 56/POJK.04/2015 concerning Internal Audit
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Adapun Kepala Unit Establishment and Charter Preparation. The Head of
Audit Internal yang hingga saat ini menjabat adalah Erdyan Internal Audit is currently served by Erdyan Lazuardy as
Lazuardy sebagaimana tertuang dalam SK-003/BOC-BOD/ disclosed in SK-003/BOC-BOD/BAF.VII/2019 dated July
BAF.VII/2019 tertanggal 15 Juli 2019 tentang Perubahan 15, 2019 concerning Succession of Head of Internal Audit
Kepala Audit Internal yang telah menunjuk Kepala Audit appointing the new Head of Internal Audit effective as of
Internal yang baru efektif per tanggal 1 Agustus 2019. Di August 1, 2019 and has been reported to OJK and IDX. There
tahun 2024, tidak ada perubahan Kepala Audit Internal. was no change in Head of Internal Audit in 2024.
PIAGAM AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT CHARTER
Dalam melaksanakan tugasnya, Satuan Kerja Audit Internal In carrying out the duty, Internal Audit Unit has been
telah dilengkapi Internal Audit Charter. Piagam tersebut equipped with Internal Audit Charter. The Charter manifests
juga merupakan bentuk kepatuhan terhadap Peraturan OJK compliance to OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015
No.56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman concerning Internal Audit Unit Establishment and Internal
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Perseroan melakukan Audit Charter. The Company revised the Internal Audit
penyesuaian Internal Audit Charter terakhir berdasarkan Charter with the latest amendment referring to Board of
keputusan Direksi Nomor 0021/AM-AUD/11/2024 tertanggal Directors Decree Number 0021/AM-AUD/11/2024 dated
20 November 2024 dengan melakukan penambahan November 20, 2024 by adding several provisions, such as by
dalam beberapa hal, yaitu antara lain penyempurnaan Bab amending additions in some respects, such as improvements
mengenai Latar Belakang, Penambahan Bab Pelaporan to Background Chapter, Additional Reporting Chapter to
menjadi terpisah dari Bab Struktur Organisasi dan be separated from Organization Structure and enhancing
Memperlengkap mengenai Bab Larangan. Prohibitions Chapter.
Secara keseluruhan, pokok-pokok yang tercantum dalam Overall, principal contents of the Internal Audit Charter are
Internal Audit Charter mencakup sebagai berikut: including:
1. Latar belakang 1. Background
2. Visi dan Misi 2. Vision and Mission
3. Struktur Organisasi dan Kedudukan Divisi Audit Internal 3. Organization Structure and Position of Internal Audit
Division
4. Pelaporan 4. Reporting
5. Tugas dan tanggung jawab Divisi Audit Internal 5. Duty and responsibility of Internal Audit Division
6. Wewenang Divisi Audit Internal 6. Authority of Internal Audit Division
7. Kode Etik Auditor Internal 7. Code of Ethics of Internal Auditor
8. Persyaratan Auditor Internal 8. Internal Auditor Requirements
9. Pertanggung-jawaban Divisi Audit Internal 9. Accountability of Internal Audit Division
10. Larangan Auditor Internal 10. Prohibitions to Internal Auditor
11. Penutup 11. Closing
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 369
Page 370
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN AUDIT INTERNAL AUDIT STRUCTURE AND
INTERNAL POSITION
1. Divisi Audit Internal dalam Perusahaan berada di bawah 1. Internal Audit Division is under President Director;
Presiden Direktur;
2. Divisi Audit Internal dipimpin oleh Kepala Divisi Audit 2. Internal Audit Division is led by Head of Internal Audit
Internal; Division;
3. Kepala Divisi Audit Internal diangkat dan diberhentikan 3. Head of Internal Audit Division is appointed and
oleh Presiden Direktur atas persetujuan Dewan Komisaris; dismissed by President Director with approval from Board
of Commissioners.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SERTA DUTY AND RESPONSIBILITY AND
WEWENANG AUTHORITY
Tugas dan tanggung jawab Audit Internal antara lain: Duty and responsibility of Internal Audit are as follows:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal 1. Prepare and implement annual internal audit plan;
tahunan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Examine and evaluate implementation of internal control
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan and risk management system according to corporate
kebijakan perusahaan; policy;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Examine and audit efficiency and effectiveness in
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, Finance, Accounting, Operations, Human Resources,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi dan Marketing, Information Technology and other activities;
kegiatan lainnya;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 4. Provide improvement suggestion and objective
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat information about the audited activity at all management
manajemen; level;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Prepare audit report and submit the report to the
laporan tersebut kepada Presiden Direktur dan Dewan President Director and Board of Commissioners;
Komisaris;
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 6. Oversee, analyze and report implementation of
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; improvement follow-up as suggested;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Cooperate with Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. Prepare the program to evaluate quality of the
audit internal yang dilakukannya; implemented internal audit activity;
9. Melaksanakan tugas khusus dalam lingkup pengendalian 9. Perform special assignment under the internal control
internal yang ditugaskan oleh Presiden Direktur. scope assigned by the President Director.
10. Melakukan kegiatan audit kepatuhan sebagaimana 10. Perform compliance audit activity as regulated in the
diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan. Financial Service Authority Regulation.
Adapun wewenang Audit Internal adalah sebagai berikut: Authority of the Internal Audit is as follows:
1. Mengakses seluruh dokumen, pencatatan dan informasi 1. Access all documents, records and information upon the
atas obyek audit untuk mendapatkan data yang audit object to acquired data related to the assignments;
berkaitan dengan penugasannya;
2. Memberikan usulan kepada Presiden Direktur untuk 2. Provide recommendation to the President Director to
menyusun, mengubah dan melaksanakan kebijakan prepare, revise and implement the internal monitoring
pengawasan internal termasuk antara lain menentukan policy namely stipulating the audit procedure and scope
prosedur dan lingkup pelaksanaan pekerjaan audit; of work;
3. Melakukan verifikasi dan uji kehandalan terhadap 3. Perform verification and reliability test on the acquired
informasi yang diperoleh dalam kaitan dengan penilaian information related to the assessment on the audited
efektifitas sistem yang diaudit; system effectiveness;
4. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, 4. Perform direct communication with the Board of Directors,
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit serta anggota Board of Commissioners, and/or Audit Committee and
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; members of Board of Directors, Board of Commissioners
and/or Audit Committee;
5. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan 5. Hold regular and incidental meetings with the Board
Direksi, Dewan Komisaris, dan atau Komite Audit; of Directors, Board of Commissioners and or Audit
Committee;
6. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan 6. Coordinate the activities with External Auditor’s activities;
Auditor Eksternal;
7. Melakukan koordinasi dengan divisi lain dalam 7. Coordinate with other divisions in performing audit
melakukan kegiatan audit di Perusahaan activity in the Company.
370
Page 371
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
SERTIFIKASI PROFESI DAN PELATIHAN PROFESSIONAL QUALIFICATION OR
CERTIFICATION
Kepala Satuan Kerja Audit Internal memiliki beberapa Head of the Internal Audit Unit holds several certifications,
sertifikasi, antara lain: Sertifikat Comprehensive Course among others: Comprehensive Course of Financial Company
of Financial Company Business-APPI, Sertifikasi Risk Business Certificate-APPI, Risk Management Certification
Management (Level Executive), Sertifikasi Ahli Pembiayaan- (Executive Level), Financing Expert Certification-APPI,
APPI, Sertifikasi Manajerial Pembiayaan-APPI. Financing Managerial Certification-APPI.
Setiap anggota Satuan Kerja Audit Internal atau secara Every personnel of the Internal Audit Unit or collectively shall
kolektif harus memiliki kemampuan dan pengetahuan have capability and knowledge, including as follows:
antara lain sebagai berikut: 1. Capability in implementing internal audit standards and
1. Kemampuan dalam menerapkan standar dan kode etik ethics, procedure and technique that are required in
internal audit, prosedur dan teknik yang diperlukan performing audit;
dalam melaksanakan audit;
2. Pemahaman prinsip-prinsip manajemen yang 2. Understanding on the management principles required
dibutuhkan untuk mengenali dan menilai materialitas to recognize and evaluate materiality of business and
penyimpangan etika bisnis dan etika kerja; work ethics violation;
3. Pemahaman mengenai ekonomi, keuangan dan sistem 3. Understanding on economics, finance and information
Informasi; system;
4. Pemahaman mengenai kebijakan operasional dan proses 4. Understanding on operational policy and business
bisnis perusahaan. process of the Company.
Dalam rangka meningkatkan kompetensi secara The internal auditor is required to obtain basic audit
berkesinambungan, auditor internal diwajibkan untuk certification to develop the competency in ongoing basis as
memperoleh pelatihan dasar internal auditor yang sudah agreed with Learning & Development Division, altogether
disepakati dengan Learning & Development Division, beserta with additional certificates for participating in external
tambahan beberapa pelatihan eksternal. trainings.
KODE ETIK AUDIT INTERNAL ETHICAL CODE OF INTERNAL AUDIT
Dalam menjalankan tugasnya, Auditor Internal Perseroan In carrying out its duties, the Company’s Internal Auditors
memiliki kode etik yang mengikat dalam berperilaku di have a binding code of conduct in the conduct of the
lingkungan Perseroan, antara lain: Company, including:
1. Integritas 1. Integrity
Dalam pelaksanaan tugasnya, internal auditor In carrying out the duties, internal auditors highly uphold
menjunjung tinggi kejujuran, diligence, dan penuh honesty, diligence, and full responsibility.
tanggung jawab.
2. Objektivitas 2. Objectivity
Auditor internal menunjukkan tingkat objektivitas Internal auditors demonstrate the highest level of
profesional tertinggi dalam mengumpulkan, professional objectivity in collecting, evaluating, and
mengevaluasi, dan mengkomunikasikan informasi communicating information about the activity or process
tentang kegiatan atau proses yang sedang diperiksa. being examined. Internal auditors make a balanced
Auditor internal membuat penilaian yang seimbang atas assessment of all relevant aspects and are not affected
segala hal relevan dan tidak terpengaruh secara tidak by personal interests or other parties in giving their
semestinya oleh kepentingan pribadi atau pihak lain consideration.
dalam memberikan pertimbangan.
3. Kerahasiaan 3. Confidentiality
Auditor internal menghormati nilai dan kepemilikan Internal auditors respect value and ownership of the
informasi yang mereka terima dan tidak mengungkapkan information they receive and do not disclose information
informasi tanpa izin, kecuali terdapat ketentuan without permission unless there are mandatory under
perundang-undangan atau kewajiban profesional untuk the provisions or professional obligations.
melakukannya.
4. Kompetensi 4. Competency
Auditor internal mnerapkan pengetahuan, keterampilan, Internal auditors have dedicated their required
dan pengalaman yang diperlukan dalam pelaksanaan knowledge, skills and experience that are required in
audit internal. carrying out the internal audit activity.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 371
Page 372
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
5. Profesional 5. Professional
Audior Internal harus melakukan prinsip kehati-hatian Internal Auditors shall exercise professional prudent
profesional saat perencanaan dan pelaksanaan jasa principle during the internal audit planning and
audit internal implementation.
STRUKTUR, KEDUDUKAN DAN
PERTANGGUNG JAWABAN AUDIT INTERNAL AUDIT STRUCTURE,
INTERNAL POSITION AND ACCOUNTABILITY
Secara struktural, Satuan Kerja Audit Internal bertanggung Structurally, the Internal Audit Unit is directly responsible
jawab langsung kepada Presiden Direktur. Dalam to President Director. In its implementation, the Internal
pelaksanaannya, Auditor Internal audit dilarang merangkap Auditor is prohibited to serve in concurrent position and
tugas dan jabatan terkait pelaksanaan kegiatan operasional duties related to implementation of operational activity
baik di Perseroan maupun anak perusahaan. Per 31 Desember both in the Company and subsidiaries. As of December 31,
2024, komposisi keanggotaan Satuan Kerja Audit Internal 2024, composition of Internal Audit Unit membership in
Perusahaan terdiri dari 1 (satu) Kepala Divisi, 3 (tiga) Kepala the Company consists of 1 (one) Division Head, 3 (three)
Departemen dan 16 (dua puluh satu) staff/supervisor/deputy Department Heads and 16 (sixteen) staffs/supervisor/deputy
department head internal audit. department head internal audit.
Berikut stuktur organisasi Satuan Kerja Audit Internal di Internal Audit Unit organization structure in the Company as
Perseroan per 31 Desember 2024: of December 31, 2024 is as follows:
PRESIDENT DIRECTOR
Division Head Internal Audit
Department Head Department Head Department Head Department Head
Operation Audit Strategic and Development Audit Audit Quality Assurance IT and Special Audit
Deputy/Spv/Staff Deputy/Spv/Staff Deputy/Spv/Staff Deputy/Spv/Staff
372
Page 373
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
PROFIL KEPALA SATUAN KERJA HEAD OF INTERNAL AUDIT
AUDIT INTERNAL PROFILE
Laz uardy KEPALA SATUAN KERJA AUDIT INTERNAL
Erdyan HEAD OF INTERNAL AUDIT UNIT
Erdyan Lazuardy, Warga Negara Indonesia, 51 tahun. Meraih Erdyan Lazuardy, Indonesian Citizen, 51 years. Earned
gelar sarjana dari Universitas Mercu Buana bidang Akuntansi Bachelor’s Degree of Accounting from Universitas Mercu
pada tahun 1998 dan gelar Magister di bidang Hukum Bisnis Buana in 1998 and Master’s Degree of Business Law from
dari Universitas Pancasila Jakarta pada tahun 2011. Universitas Pancasila Jakarta in 2011.
Beliau bergabung dengan Perseroan pada tahun 2019 He joined with the Company in 2019 as Division Head of
sebagai Division Head Satuan Kerja Audit Internal hingga Internal Audit Unit until now. He was previously worked as
saat ini. Sebelumnya pernah bekerja sebagai Branch Branch Administration Head PT Columbindo Perdana (1999),
Administration Head PT Columbindo Perdana (1999), Deputy Deputy Branch Manager PT Columbindo Perdana (1999-
Branch Manager PT Columbindo Perdana (1999-2000), 2000), Assistant Manager IT Department PT Columbindo
Assistant Manager IT Department PT Columbindo Perdana Perdana (2000-2002), Operation Support Head PT Adira
(2000-2002), Operation Support Head PT Adira Quantum Quantum Multifinance (2002-2012), Head of Internal
Multifinance (2002-2012), Head of Internal Audit PT Adira Audit PT Adira Quantum Multifinance (2012-2014), Head
Quantum Multifinance (2012-2014), Head of Operation of Operation PT Adira Quantum Multifinance (2014-2015),
PT Adira Quantum Multifinance (2014-2015), Director PT Director PT Adira Quantum Multifinance (2016-2017), Head
Adira Quantum Multifinance (2016-2017), Head of New of New Business Development PT Adira Dinamika Multi
Business Development PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk Finance Tbk (2015-2016) with the latest position as Head
(2015-2016) dan jabatan terakhir sebagai Head of Credit of Credit Development PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Development PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk (2017- (2017-2019).
2019).
PENDIDIKAN DAN/ATAU PELATIHAN EDUCATION AND/OR TRAINING
ANGGOTA SATUAN KERJA AUDIT OF INTERNAL AUDIT WORK UNIT
INTERNAL MEMBERS
Satuan Kerja Audit Internal secara aktif memberikan Internal Audit Work Unit actively provides opportunities
kesempatan kepada seluruh auditor terpilih untuk mengikuti for all selected auditors to attend various relevant
berbagai pelatihan yang relevan guna meningkatkan trainings to improve their competency and quality of audit
kompetensi dan kualitas pelaksanaan audit. Beberapa implementation. Some of the trainings that have been
pelatihan yang telah diikuti antara lain: Risk Based Audit attended were including: Risk Based Audit Strategy, Pelatihan
Strategy, Pelatihan COBIT Foundation, ISO/IEC 27001 : 2022 COBIT Foundation, ISO/IEC 27001 : 2022 Requirements
Requirements Training Course, ERM & Audit Integration, Training Course, ERM & Audit Integration, Pelatihan CQI and
Pelatihan CQI and IRCA Certified ISO/IEC. IRCA Certified ISO/IEC.
Pelatihan-pelatihan ini bertujuan untuk memperkuat These trainings aim to strengthen the auditor’s ability to
kemampuan auditor dalam mendeteksi potensi risiko, fraud, detect potential risks, fraud, and understand best practices in
serta dalam memahami praktik terbaik dalam manajemen risk management and internal control. Therefore, the Internal
risiko dan pengendalian internal. Dengan demikian, Satuan Audit Work Unit is committed to continuously improve
Kerja Audit Internal berkomitmen untuk terus meningkatkan competency of the audit team thereby will be capable to
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 373
Page 374
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
kompetensi tim audit agar dapat menjalankan tugas dengan carry out their duties more effectively, in accordance with
lebih efektif, sesuai dengan perkembangan industri dan industry developments and prevailing regulations.
regulasi yang berlaku.
Konferensi/Pelatihan/Sosialisasi Waktu & Tempat Penyelenggara Peserta
Conference/Training /Socialization Date & Place Organizer Participants
Risk Based Audit Strategy Jakarta, 1 Februari 2024 PT Bussan Auto Finance 18
Jakarta, February 1, 2024
Pelatihan COBIT Foundation Jakarta, 26 Juni 2024 Internal (IT Governance) 7
COBIT Foundation Training Jakarta, June 26, 2024
ISO/IEC 27001 : 2022 Requirements Jakarta, 24 Juli 2024 BSI (British Standard 2
Training Course Jakarta, Juli 24, 2024 Institution)
ERM & Audit Integration Jakarta, 19-20 Agustus 2024 CRMS Indonesia 1
Jakarta, August 19-20, 2024
Pelatihan CQI and IRCA Certified ISO/IEC Jakarta, 21-25 Oktober 2024 BSI (British Standard 2
CQI and IRCA Certified ISO/IEC Training Jakarta, October 21-25, 2024 Institution)
PELAKSANAAN KEGIATAN SATUAN INTERNAL AUDIT UNIT ACTIVITIES
KERJA AUDIT INTERNAL IMPLEMENTATION
Pelaksanaan kegiatan Satuan Kerja Audit Internal Perseroan In 2024, the Internal Audit Work Unit activities
pada tahun 2024 secara keseluruhan mencakup beberapa hal implementation has entirely covered several important
penting. Kegiatan tersebut antara lain meliputi pelaksanaan matters. The activities were including implementation of
audit terhadap kantor jaringan, unit bisnis di kantor audits in network offices, business units at head office, as
pusat, serta audit kepatuhan terkait implementasi Sistem well as compliance audits related to the implementation
Layanan Informasi Keuangan (SLIK), Anti Pencucian Uang of Financial Information Service System (SLIK), Anti-Money
dan Pencegahan Pendanaan Terorisme, serta Pencegahan Laundering and Counter Terrorism Financing, and Prevention
Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Massal (APU PPT of Proliferation of Weapons of Mass Destruction Funding
PPPSPM) sesuai dengan rencana audit tahunan. Selain itu, (APU PPT PPPSPM) in accordance with the annual audit plan.
dilakukan juga fungsi pengawasan secara berkesinambungan In addition, continuous monitoring functions are also carried
terhadap komitmen yang telah disepakati, serta penguatan out on the agreed commitments, as well as strengthening
fungsi audit quality assurance guna memastikan bahwa the audit quality assurance function to ensure that the
kualitas proses audit operasional di kantor jaringan tetap quality of the operational audit process at the network office
terjaga dengan baik. is maintained properly.
Di tahun 2024, Satuan Kerja Audit Internal juga secara In 2024, the Internal Audit Work Unit also independently and
independen dan objektif telah menjalankan kegiatan audit objectively carried out audit activities at network office and
di kantor jaringan dan entitas bisnis kantor pusat, yang business entities at head office, which include operational
meliputi audit operasional terhadap proses kerja di kantor audits on work processes at network office, special audits
jaringan, audit spesial terhadap fungsi-fungsi penting di on important functions at head office, investigative audits,
kantor pusat, audit investigasi, surveillance, memastikan surveillance, ensuring that Standard Operating Procedures
Standard Operating Procedure (SOP) telah dilakukan serta (SOPs) have been carried out and conducting supervision,
melakukan pengawasan, pengujuan dan evaluasi efektivitas testing and evaluation of the effectiveness of the company’s
sistem pengendalian internal dan sistem manajemen risiko internal control system and risk management system. The
perusahaan. Satuan Kerja Audit Internal melaksanakan Internal Audit Work Unit carries out activities in accordance
kegiatan sesuai rencana kerja tahunan yang disusun dengan with annual work plan prepared by conducting a combination
melakukan kombinasi pemeriksaan audit secara onsite dan of onsite and offsite audit examinations. The internal audit
offsite. Proses audit internal yang berlangsung sepanjang process that took place throughout the year has been
tahun telah berjalan secara efektif. running effectively.
Satuan Kerja Audit Internal memiliki peran yang sangat Internal Audit Work Unit has a very active role in every
aktif dalam setiap rapat rutin dengan Komite Audit untuk regular meeting with the Audit Committee to discuss the
membahas program kerja Audit Internal serta temuan- Internal Audit work program and important findings that
temuan penting yang memerlukan perhatian manajemen, require management attention, in accordance with the
sesuai dengan fungsi pengawasan yang dimiliki oleh Komite supervisory function of the Audit Committee. Throughout
Audit. Sepanjang tahun 2024, terdapat tujuh rapat Komite 2024, there were seven Audit Committee meetings, as a
Audit yang telah dilaksanakan, yang menjadi wadah bagi forum for the Internal Audit Work Unit to submit reports
Satuan Kerja Audit Internal untuk menyampaikan laporan and recommendations related to audit results. In addition,
374
Page 375
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024 dan rekomendasi terkait hasil audit. Selain itu, Satuan Kerja the Internal Audit Work Unit also regularly arranged sharing Audit Internal juga secara rutin melakukan sesi sharing sessions on internal control in the Company. In 2024, internal mengenai pengendalian internal di Perseroan. Pada tahun control-related topic sharing sessions were held in form of 12 2024, sesi sharing dengan topik pengendalian internal telah (twelve (online) monthly audit meetings with the head of dilaksanakan dalam bentuk audit meeting bulanan bersama network offices. This activity aims to improve understanding pimpinan kantor jaringan yang diselenggarakan secara online and awareness of all related parties regarding the importance sebanyak 12 kali. Kegiatan ini bertujuan untuk meningkatkan of effective internal management and control in supporting pemahaman dan kesadaran seluruh pihak terkait mengenai the Company’s operations. pentingnya pengelolaan dan pengendalian internal yang efektif dalam mendukung operasional perusahaan. Satuan Kerja Audit Internal secara periodik melakukan Internal Audit Work Unit periodically conducts independent kajian independen atas kualitas unit audit internal untuk reviews upon quality of the internal audit unit to ensure memastikan bahwa proses audit yang dilaksanakan oleh that the audit process carried out by the Company meets Perseroan telah memenuhi standar yang berlaku. Dalam applicable standards. In an effort to improve work efficiency upaya meningkatkan efisiensi dan efektivitas kerja, serta and effectiveness, as well as optimize the use of resources mengoptimalkan penggunaan sumber daya dalam proses in the audit process, the Company has implemented an audit, Perseroan telah menerapkan sistem informasi audit information technology-based audit information system, berbasis teknologi informasi, yaitu sistem Audit Command namely the Audit Command Language (ACL) system. This Language (ACL). Sistem ini dirancang dengan metodologi system is designed with standard audit methodology and is standar audit dan digunakan untuk mendukung pengelolaan used to support the management of the audit work process, proses kerja audit, sehingga mempermudah deteksi potensi thereby facilitating the detection of potential violations and pelanggaran dan fraud yang mungkin terjadi baik di kantor fraud both at network offices andhead office. jaringan maupun di kantor pusat Perseroan. Selain itu, Satuan Kerja Audit Internal terus memperkuat In addition, the Internal Audit Work Unit continuously rencana perbaikan hasil temuan audit dan pengawasan strengthens the audit findings improvement plan and terhadap implementasi perbaikan tersebut. Hal ini mencakup supervision of the implementation of these improvements. perbaikan terhadap kertas kerja audit serta pelaksanaan This includes improvements to audit working papers and the penilaian pengendalian internal secara mandiri oleh implementation of independent internal control assessments pimpinan kantor jaringan. Langkah-langkah ini bertujuan by the head of network offices. These initiatives aim to untuk meningkatkan kesadaran dan pemahaman terkait raise internal control awareness and understanding in each pengendalian internal di setiap kantor jaringan, guna network office, in order to ensure that risk management and memastikan bahwa pengelolaan risiko dan kontrol internal internal control in all of the Company’s work units are carried di seluruh unit kerja Perseroan berjalan dengan baik. out appropriately. PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 375
Page 376
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Auditor Eksternal (Akuntan Publik)
EKSTERNAL AUDITOR (PUBLIC ACCOUNTANT)
PENUNJUKAN AKUNTAN APPOINTMENT OF COMPANY
PERSEROAN ACCOUNTANT
Perseroan menunjuk Akuntan Publik Independen sesuai The Company has appointed Independent Public Accountant
dengan ketentuan OJK sebagaimana ditetapkan dalam according to provisions of OJK as stipulated in OJK
Peraturan OJK (POJK) Nomor 9 Tahun 2023 tentang tata Regulation No. 9 of 2023 concerning procedures for hiring
Cara Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Public Accountant Services and Public Accountant Firm in
Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan dan SEOJK Nomor Financial Services activity, and SEOJK No. 18/SEOJK.03/2023
18/SEOJK.03/2023 tentangTata Cara Penggunaan Jasa concerning Procedures for Hiring of Public Accountant
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Services and Public Accounting Firm in Financial Services
Jasa Keuangan. Activity.
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham According to Circular Shareholders Resolutions in Lieu
sebagai Pengganti Rapat Umum Pemegang Saham Luar Extraordinary General Meetings of Shareholders on
Biasa pada tanggal 27 November 2024, Para Pemegang November 27, 2024, the Shareholders approved Public
Saham menyetujui penunjukan AP Liana Lim dan KAP Accountant (AP) Liana Lim dan Public Accountant Firm (KAP)
Liana Ramon Xenia & Rekan (member of Deloitte Touche Liana Ramon Xenia & Partner (Deloitte Touche Tohmatsu
Tohmatsu Limited) yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan Limited) as registered at Financial Service Authority (OJK),
376
Page 377
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
(OJK) masing-masing sebagai AP dan KAP Perseroan untuk respectively as the Company’s AP and KAP to audit annual
mengaudit informasi keuangan historis tahunan untuk Tahun historical financial information for Fiscal Year 2024 (FY
Buku 2024 (“Tahun Buku 2024”) beserta jumlah kompensasi 2024) altogether with the paid fee.
yang dibayarkan.
The appointment was done by considering the proposal of the
Penunjukan dilakukan dengan mempertimbangkan usulan Board of Commissioners and concerning recommendations
Dewan Komisaris dan memperhatikan rekomendasi Komite from the Audit Committee. Shareholders also agreed and
Audit. Pemegang Saham juga menyetujui dan menyatakan stated that they granted authority to the Company’s Board
memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk of Directors to sign a cooperation agreement between the
menandatangani perjanjian kerja sama antara Perseroan Company and the AP and/or KAP, including but not limited
dengan AP dan/atau KAP tersebut, termasuk namun tidak to reporting to the OJK regarding the appointment of the AP
terbatas melaporkan kepada OJK atas penunjukan AP dan and KAP.
KAP.
With regard to the AP and KAP appointment are, with any
Dalam hal AP dan KAP yang ditunjuk tersebut karena reason, default to complete the audit of the Company’s
sebab apapun, tidak dapat menyelesaikan audit atas financial statements for the 2024 Financial Year, the
laporan keuangan Perseroan Tahun Buku 2024, Pemegang Shareholders give power of attorney to the Board of
Saham memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris Commissioners to appoint a replacement AP and KAP
untuk melakukan penunjukan AP dan KAP pengganti serta and determine the conditions and requirements for their
menetapkan kondisi dan persyaratan penunjukannya, appointment, including being registered with the OJK,
antara lain terdaftar di OJK, memiliki independensi dan tidak having independence and not having a conflict of interest
memiliki benturan kepentingan dengan Perseroan, memiliki with the Company, having Audit experience according to
pengalaman Audit sesuai dengan bidang usaha Perseroan the Company’s business field and being affiliated with a
serta terafiliasi dengan akuntan publik Internasional yang recognized international public accountant.
diakui.
Adapun detil Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik The Company’s Public Accountant and Public Accountant
Perseroan untuk tahun 2024 adalah sebagai berikut: Firm for 2024 is as follows:
Akuntan Publik Public Accountant
Nama: Liana Lim Name: Liana Lim
Nomor registrasi AP dari Menteri Keuangan: AP.0851, AP registration number from the Minister of Finance:
berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan Nomor 215/ AP.0851, according to Minister of Finance Decree Number
KM.1/2022 tanggal 2 Maret 2022 tentang Perpanjangan 215/KM.1/2022 dated March 2, 2022 concerning Renewal
Izin Akuntan Publik Liana Lim, CPA for Public Accountant License for Liana Lim, CPA
No. Reg IAPI 1256/ CPA No C-002672 No. Reg IAPI 1256 / CPA No. C- 002672
Nomor Surat Tanda Terdaftar: Registered Letter Number:
• STTD.AP-51/NB.122/2018 (IKNB) • STTD.AP-51/NB.122/2018 (IKNB)
• STTD.AP-63/PM.22/2018 (Pasar Modal) • STTD-AP-62/PM.22/2018 (Capital Market)
Alamat: The Plaza Office Tower, lantai 32 Jl. M.H. Thamrin Address : The Plaza Office Tower 32nd Floor Jl. M.H. Thamrin
Kav 28-30 Jakarta 10350 Indonesia Kav 28-30 Jakarta 10350 Indonesia
Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm
Nama: Liana Ramon Xenia & Rekan Name: Liana Ramon Xenia & Partner
Nomor Surat Tanda Terdaftar: STTD.KAP-30/PM.021/2024- Registered Letter Number: STTD.KAP-30/PM.21/2024
Alamat: The Plaza Office Tower, lantai 32 Jl. M.H. Thamrin Address : The Plaza Office Tower 32nd Floor Jl. M.H. Thamrin
Kav 28-30 Jakarta 10350 Indonesia Kav 28-30 Jakarta 10350 Indonesia
PENGAWASAN ATAS AUDIT SUPERVISION ON EXTERNAL AUDIT
EKSTERNAL
Komite Audit melakukan pengawasan selama pelaksanaan Audit Committee supervises during the implementation of
proses audit eksternal melalui pertemuan secara rutin the external audit process through regular meetings with
dengan Akuntan Publik untuk membahas rencana the Public Accountant to discuss plans to inspect all findings
pemeriksaan seluruh temuan dan perkembangan selama and developments during the audit conducted by the Public
pemeriksaan yang dilakukan oleh Akuntan Publik, membantu Accountant, assist and ensure that there are no obstacles
dan memastikan bahwa tidak terdapat hambatan dalam in conducting the audit and evaluate the quality of the
pelaksanaan audit serta melakukan evaluasi atas kualitas audit process, ensure that the audit is in accordance with
proses audit, memastikan pelaksanaan audit telah sesuai applicable regulations and standards.
ketentuan dan standar yang berlaku.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 377
Page 378
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Merujuk pada POJK Nomor 9 Tahun 2023 tentang tata Cara According to POJK No. 9 of 2023 concerning Procedures
Penggunaan Jasa Akuntan Publik, adapun pertimbangan for Hiring Public Accountant Services, considerations in the
dalam rekomendasi terhadap AP dan KAP yang disampaikan recommendations for the Public Accountant and Public
Komite Audit saat laporan tersebut disampaikan adalah Accountant Firm submitted by the Audit Committee are as
sebagai berikut: follows:
• Independensi AP, KAP dan Orang Dalam KAP • Independency of AP, KAP and KAP Insiders Party
AP, KAP dan Tim Audit KAP merupakan pihak independen AP, KAP and KAP Audit Team are independent parties
sesuai dengan ketentuan Standar Profesi Akuntan Publik according to provisions of the Public Accountant
dan Kode Etik Profesi Akuntan Publik, serta POJK No. 9 Professional Standards and the Public Accountant
tahun 2023 pasal 32 juncto SEOJK No. 36/SEOJK.03/2017 Professional Code of Ethics, as well as POJK No. 9 of
tentang independensi AP dan KAP terhadap Perseroan, 2023 article 32 juncto SEOJK No. 36/SEOJK.03/2017
sebagaimana dinyatakan dalam Surat Pernyataan concerning the independence of AP and KAP towards
Independen AP No. 166/X/2024/LRX/LL tertanggal 11 the Company, as stated in AP Independent Statement
Oktober 2024. KAP juga telah menyampaikan surat No Letter No. 046/07/23/IR/ES dated July 6, 023. KAP has
.165/X/2024/LRX/LL tertanggal 11 Oktober 2024 yang also submitted letter No. 144/08/23/IR/ES dated August
menyatakan bahwa tim audit dari KAP yang ditugaskan 22, 2023 which states that the audit team from KAP is
dan terlibat dalam penugasan audit umum laporan assigned and involved in the assignment of the general
keuangan Perseroan telah mematuhi ketentuan rotasi audit report The Company’s finances have complied with
sesuai dengan POJK No 9 tahun 2023 pasal 7 dan 8, Kode the rotation provisions in accordance with POJK No. 9 of
Etik Profesi Akuntan Publik, dan ketentuan Peraturan 2023 articles 7 and 8, the Public Accountant Professional
Pemerintah (PP) No. 20 tahun 2015 pasal 11 mengenai Code of Ethics, and the provisions of Government
Praktik Akuntan Publik. Regulation (PP) No. 20 of 2015 article 11 concerning
Public Accounting Practices
• Ruang Lingkup Audit • Scope of Audit
Ruang lingkup Audit mencakup Laporan Perseroan, yang The scope of the Audit includes the Company’s
terdiri dari Laporan Posisi Keuangan, Laporan Laba Rugi Reports consisting of Statements of Financial Position,
dan Penghasilan Komprehensif Lain, Laporan Perubahan Statements of Profit and Loss and Other Comprehensive
Ekuitas, Laporan Arus Kas, dan Catatan Atas Laporan Income, Reports of changes in Equity, Cash Flow
Keuangan untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024, Statements, and Notes to Financial Statements for the
untuk kemudian memberikan pendapat atas kewajaran year ended on December 31, 2024, to then provide an
penyajian Laporan Keuangan Perseroan sesuai dengan opinion on the fairness of the presentation of Financial
Standar Akuntansi Keuangan Indonesia. Statements. The Company complies with Indonesian
Financial Accounting Standards.
• Imbalan Jasa Audit • Fees for Audit Services
Menurut pendapat Komite Audit, imbalan jasa audit In the opinion of the Audit Committee, the audit fees
yang ditawarkan oleh KAP Liana Ramon Xenia & Rekan offered by KAP Imelda and Partners are included in the
masih termasuk dalam nilai yang wajar, sesuai dengan fairness value, in accordance with the scope of their work.
ruang lingkup pekerjaannya.
• Keahlian dan Pengalaman KAP dan Tim Audit dari KAP • Expertise and Experience of KAP and Audit Team of
AP, KAP dan Tim Audit memiliki kompetensi, keahlian KAP
dan pengalaman sesuai dengan standar audit yang AP, KAP and the Audit Team have the competence,
ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI). expertise, and experience in accordance with the auditing
AP dan KAP juga terdaftar di OJK serta berafiliasi dengan standards set by the Indonesian Institute of Certified
KAP Internasional. Public Accountants (IAPI). AP and KAP are also registered
with OJK and affiliated with International KAP.
AP Liana Lim AP Liana Lim
AP Liana Lim adalah pemimpin KAP Liana Ramon Xenia Public Accountant (AP) Liana Lim is the Chief of Liana
& Rekan yang terdaftar di OJK Industri Keuangan Non- Ramon Xenia & Partner, which is registered with the Non-
Bank (IKNB) dengan Nomor STTD.AP-51/NB.122/2018 Bank Financial Industry OJK (IKNB) with Number STTD.
tanggal 9 Februari 2018, dan Pasar Modal dengan AP-63/PM.22/2018 dated February 5, 2018. She holds
Nomor STTD.AP-63/PM.22/2018 tanggal 5 Februari professional qualifications including Certified Public
2018. Beliau memiliki kualifikasi professional antara lain Accountant (CPA) Indonesia and Chartered Accountant
Certified Public Accountant (CPA) Indonesia, Chartered (CA) and Key Member Forum of Accounting for Financial
Accountant (CA) Indonesia dan Key member Forum Service sector with experience as auditor for National
Akuntan Sektor Jasa Keuangan dengan pengalaman Banks and Financing Companies.
sebagai auditor untuk Bank Nasional dan Perusahaan
pembiayaan.
378
Page 379
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
KAP Liana Ramon Xenia & Rekan KAP Liana Ramon Xenia & Partners
KAP Liana Ramon Xenia & Rekan merupakan salah satu KAP Liana Ramon Xenia & Rekan is one of the big
dari KAP 4 besar (big four) di Indonesia yang merupakan four KAPs in Indonesia which is a member of Deloitte
anggota dari Deloitte Southeast Asia Ltd, yang telah Southeast Asia Ltd, which has been registered with the
terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan berdasarkan Surat Financial Services Authority based on the OJK Public
Tanda Terdaftar Kantor Akuntan Publik OJK Nomor STTD. Accounting Office Registration Certificate Number STTD.
KAP-30/PM.021/2024. KAP-30/PM. 021/2024.
Tim Audit Audit Team
Tim Audit yang ditugaskan merupakan para profesional The assigned Audit Team consists of professionals
yang berpengalaman luas dalam memberikan jasa with extensive experience in providing audit services,
audit, termasuk di bidang jasa keuangan. Tim Audit including in the financial services sector. In addition, the
juga memiliki pemahaman yang cukup atas peraturan- audit team also holds sufficient understanding on OJK
peraturan OJK yang terkait dengan industri keuangan. Di Regulations related to financial industry. In addition, the
samping itu, tim audit juga didukung oleh para profesional audit team is also supported by professionals specializing
yang memiliki spesialisasi di bidang manajemen risiko, in risk management, information systems and taxation
sistem informasi serta perpajakan yang terkait dengan related to the financial industry.
industri keuangan.
• Metodologi Teknik, dan Sarana Audit yang Digunakan • Technique Methodology and Audit Facilities Used by
KAP KAP
Komite Audit menilai bahwa metodologi audit yang akan The Audit Committee considers that the audit
digunakan oleh KAP Liana Ramon Xenia & Rekan telah methodology to be used by KAP Liana Ramon Xenia
sesuai dengan Standar Audit yang berlaku. Audit akan & Partners is in accordance with the applicable Audit
dilakukan berdasarkan standar audit yang ditetapkan Standards. The audit will be carried out based on auditing
oleh Institut Akuntan Publik Indonesia. Standar tersebut standards set by the Indonesian Institute of Certified
mengharuskan auditor untuk mematuhi ketentuan etika Public Accountants. These standards require auditors
serta merencanakan dan melaksanakan audit agar to comply with ethical requirements and plan and
memperoleh keyakinan yang memadai bahwa laporan perform audits in order to obtain reasonable assurance
keuangan bebas dari salah saji material. Suatu audit that the financial statements are free from material
meliputi pelaksanaan prosedur untuk memperoleh bukti misstatement. An audit includes performing procedures
audit atas jumlah dan pengungkapan dalam laporan to obtain audit evidence on the amounts and disclosures
keuangan. in the financial statements.
Prosedur yang dipilih tergantung pada pertimbangan The selected procedure is subject to the auditor’s
auditor, termasuk penaksiran atas risiko kesalahan judgment, including an assessment of the risks of
penyajian material, baik yang diakibatkan oleh material misstatement, whether due to fraud or error. An
kecurangan maupun kesalahan. Audit juga mencakup audit also includes assessing the appropriateness of the
penilaian atas ketepatan kebijakan akuntansi yang accounting policies used and the appropriateness of the
digunakan dan memadainya estimasi akuntansi yang accounting estimates made by management, as well as
dibuat oleh manajemen, serta penilaian atas penyajian evaluating the overall financial statement presentation.
laporan keuangan secara keseluruhan. Dalam melakukan In making a risk assessment, the auditor will consider
penilaian risiko, auditor akan mempertimbangkan internal control relevant to the preparation of the entity’s
pengendalian internal yang relevan dalam penyusunan financial statements.
laporan keuangan entitas.
Adapun metodologi yang akan digunakan sebagai The methodology to be used is as follows:
berikut:
• Perolehan pemahaman yang memadai tentang • Obtaining an adequate understanding of internal
pengendalian internal untuk merencanakan audit control to plan the audit and determine the nature,
dan menentukan sifat, waktu, dan lingkup prosedur timing and scope of audit procedures to be performed;
audit yang akan dilakukan;
• Pemeriksaan, atas dasar uji, bukti yang mendukung • Examination, on a test basis, evidence supporting the
jumlah-jumlah dan pengungkapan dalam laporan amounts and disclosures in the financial statements;
keuangan;
• Tanya jawab dengan pihak yang bertanggung • Inquiries with those charged with governance
jawab atas tata kelola mengenai pandangannya regarding their views on the risk of fraud, as well as
tentang risiko kecurangan, serta apakah pihak yang whether those charged with governance are aware of
bertanggung jawab atas tata kelola mengetahui fraud or suspected fraud affecting the company;
adanya kecurangan atau dugaan kecurangan yang
mempengaruhi perusahaan;
• Penilaian kebijakan akuntansi yang digunakan dan • Assessment of accounting policies used and
estimasi signifikan yang dibuat oleh manajemen; significant estimated made by management:
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 379
Page 380
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
• Penilaian atas penyajian laporan keuangan secara • Assessment on overall financial statements
keseluruhan. presentation.
• Manfaat Fresh Eye Perspectives yang akan Diperoleh • Benefits of Fresh Eye Perspectives obtained through
melalui Penggantian KAP dan Tim Audit dari KAP Replacement of KAP and Audit Team from KAP
Dengan memperhatikan dokumen Hasil Penilaian Sendiri By considering Results of Self-Assessment document
(Self Assessment) dari KAP, dan ketentuan pasal 16 from the KAP, and the provisions of Article 16 paragraph
ayat (6) POJK No. 9 Tahun 2023 tentang Penggunaan (6) of POJK No. 9 of 2023 concerning the Use of Public
Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Accountant Services and Public Accounting Firms in
kegiatan jasa keuangan, maka KAP Liana Ramon dan financial services activities, KAP Liana Ramon and
Rekan masih dikategorikan sebagai KAP yang sama. Rekan is still categorized as the same KAP. Thus, the
Dengan demikian, penunjukan KAP Liana Ramon Xenia appointment of KAP Liana Ramon Xenia & Rekan
& Rekan di tahun 2024 merupakan penugasan keeanam in 2024 is the sixth assignment that still meets the
yang masih memenuhi ketentuan POJK No. 9 Tahun provisions of POJK No. 9 of 2023 concerning the Use of
2023 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Public Accountant Services and Public Accounting Firms
Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan. in Financial Services Activities. The appointment of KAP
Penunjukan KAP Liana Ramon Xenia & Rekan tersebut Liana Ramon Xenia & Rekan will still provide good fresh
masih akan memberikan manfaat fresh eye perpective eye perspective benefits for the Company, including the
yang baik bagi Perseroan antara lain adanya penggantian replacement of AP and part of the audit team.
AP dan sebagaian tim audit.
Di sisi lain, bagi AP Liana Lim, penugasan tahun 2024 On the other hand, for AP Liana Lim, this 2024 assignment
ini merupakan tahun pertama. Pengantian AP dari is the first year. The replacement of AP from Erny
Erny Sandjaja kepada Liana Lim telah sesuai dengan Sandjaja to Liana Lim is in accordance with applicable
ketentuan yang berlaku, yang bertujuan untuk menjag provisions, which aim to maintain independence so that
independensi sehingga diharapkan dapat memberikan it is expected to provide a more objective view of the
pandangan yang lebih objektif terhadap Perseroan dan Company and bring a new perspective to improve the
membawa perpektif baru untuk meningkatkan kualitas quality of the audit of Financial Reports in the future.
audit Laporan keuangan di masa yang akan datang. Thus, the assignment of AP in 2024 has also complied with
Dengan demikian, penungasan AP di tahun 2024 ini juga the provisions of POJK No. 9 of 2023 article 7 paragraph
telah memenuhi ketentuan POJK No. 9 Tahun 2023 pasal 1 concerning the Use of Public Accountant Services and
7 ayat 1 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Public Accounting Firms in Financial Services Activities,
Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan, where the limitation on the use of audit services from the
dimana pembatasan penggunaan jasa audit dari AP same AP for 7 (seven) cumulative years.
yang sama untuk 7 (tujuh) tahun kumulatif.
• Potensi Risiko atas Penggunaan Jasa Audit oleh KAP • Potential Risks of Consecutive Use of Audit Services by
yang Sama secara Berturut-turut untuk kurun waktu the Same KAP for a Fairly Long Period of Time
yang cukup panjang.
Sebagai yang dijelaskan pada butir 6 diatas bahwa KAP As explained in point 6 above, KAP Liana Ramon Xenia
Liana Ramon Xenia & Rekan memulai penugasan audit & Rekan started the audit assignment for fiscal year
untuk tahun buku 2019, sehingga untuk tahun buku 2024 2019 thereby for the fiscal year 2024 became the sixth
adalah penunjukan yang ke enam, sedangkan untuk AP appointment, while for AP, 2024 is the first audit year
untuk tahun 2024 adalah tahun pertama mengaudit to audit the Company. There were zero potential risk
Perseroan. Hingga saat ini, belum terlihat adanya potensi that is identical to the risk of using audit services by the
risiko yang identik dengan risiko dari penggunaan same KAP in succession. This considers experience of the
jasa audit oleh KAP yang sama berturu-turut. Hal ini previous year. KAP Liana Ramon & Rekan manage to fulfil
didasarkan pada pengalaman tahun sebelumnya. KAP expectations of Management and the Audit Committee,
Liana Ramon & Rekan dapat memenuhi ekspektasi especially in independency.
Manajemen maupun Komite Audit terutama terkait
dengan independensi.
• Hasil Evaluasi terhadap Pelaksanaan Pemberian Jasa • Results of the Evaluation of the Implementation of
Audit atas Informasi Keuangan Historis Tahunan oleh the Providing of Audit Services on Annual Historical
AP dan KAP pada Periode Sebelumnya Financial Information by AP and KAP in the Previous
Period
Komite Audit telah menyampaikan hasil evaluasi Audit Committee has submitted results of the evaluation
terhadap pelaksanaan pemberian jasa audit atas of the implementation of the provision of audit
informasi keuangan historis tahunan oleh AP dan KAP services on annual historical financial information by
pada periode sebelumnya melalui surat Komite Audit AP and KAP in previous period through a letter from
Perseroan tertanggal 12 Juni 2024. Laporan tersebut the Company’s Audit Committee dated June 12, 2024.
kemudian telah ditindaklanjuti oleh Perseroan dan telah The report has then been followed up by the Company
disampakan kepada OJK melalui surat No. BAF/164/CP/ and has been submitted to the OJK through letter No.
VI/2024 tertanggal 12 Juni 2024 perihal Laporan Hasil BAF/164/CP/VI/2024 dated June 12, 2024 concerning
380
Page 381
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Evaluasi Komite Audit terhadap Pelaksanaan Pemberian the Audit Committee’s Evaluation Results Report on the
Jasa Audit atas Informasi Keuangan Historis Tahunan Implementation of the Provision of Audit Services on
Tahun Buku 2023 oleh AP dan KAP Perseroan. Annual Historical Financial Information for fiscal year
2023 by the Company’s AP and KAP.
EFEKTIVITAS DAN FREKUENSI EFFECTIVENESS AND FREQUENCY
KOMUNIKASI AKUNTAN PUBLIK DAN OF COMMUNICATIONS OF PUBLIC
DIREKSI ACCOUNTANTS AND BOARD OF
DIRECTORS
Selama pemeriksaan yang dilakukan oleh Akuntan Publik, The communication and cooperation between the Public
komunikasi dan kerja sama antara Akuntan Publik dan Accountant and the Board of Directors are carried out
Direksi dilaksanakan secara intensif dan regular. intensively and regularly during the audit conducted by the
Public Accountant.
PELAPORAN REPORTING
Laporan penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan The Public Accountant and Public Accounting Firm
Publik Perseroan telah dilaporkan melalui surat Perseroan No. appointment report has been reported through the
BAF/382/CP/XI/2024 tertanggal 29 November 2024 perihal Company’s letter No. BAF/382/CP/XI/2024 dated November
Laporan Penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan 29, 2024 concerning the Report on the Appointment of
Publik Perseroan. Laporan tersebut juga telah disampaikan the Company’s Public Accountant and Public Accounting
kepada publik melakukan IDXnet dan SPE OJK tanggal 2 Firm. The report has also been submitted to the public
Desember 2024. through IDXnet and SPE OJK dated December 2, 2024.
Perseroan juga telah melaporkan evaluasi Akuntan Publik The Company has also reported the evaluation of the
dan Kantor Akuntan Publik Perseroan periode sebelumnya Company’s Public Accountant and Public Accounting Firm
melalui surat Perseroan No. BAF/146/CP/VI/2024 tertanggal for the previous period through the Company’s letter No.
12 Juni 2024 perihal Laporan Hasil Evaluasi Komite Audit BAF/146/CP/VI/2024 dated June 12, 2024 concerning
terhadap Pelaksanaan Pemberian Jasa Audit atas Informasi the Audit Committee’s Evaluation Results Report on the
Keuangan Historis Tahunan Tahun Buku 2023 oleh Akuntan Implementation of the Provision of Audit Services for the
Publik dan Kantor Akuntan Publik Perseroan. Annual Historical Financial Information for Fiscal Year
2023 by the Company’s Public Accountant and Public
Accounting Firm.
AKUNTAN DAN PERIODE AUDIT ACCOUNTANT AND AUDIT PERIOD
Kantor Akuntan Publik yang memberikan jasa audit Public Accountant Firm who provides financial audit service
keuangan dalam 5 tahun terakhir dapat dilihat dalam tabel in recent 5 years is explained in table below:
di bawah ini:
Tahun Kantor Akuntan Publik Nama Akuntan Publik
Year Public Accounting Firm Public Accountant’s Name
2024 Liana Ramon Xenia & Rekan Liana Lim
Liana Ramon Xenia & Partners
2023 Imelda dan Rekan Erny Sandjaja
Imelda and Partners
2022 Imelda dan Rekan Erny Sandjaja
Imelda and Partners
2021 Imelda dan Rekan Bayu M. Dayat
Imelda and Partners
2020 Imelda dan Rekan Bayu M. Dayat
Imelda and Partners
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 381
Page 382
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
JASA BIAYA AUDIT AUDIT FEE
Adapun total kompensasi yang dibayarkan kepada Liana Total fee paid to Liana Ramon Xenia & Partners related to
Ramon Xenia & Rekan terkait dengan jasa audit atas audit services for the statement of the financial position as
laporan posisi keuangan 31 Desember 2024 serta laporan of December 31, 2024 and the statement of profit and loss
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain, laporan and other comprehensive income, statement of changes
perubahan ekuitas, dan laporan arus kas yang berakhir in equity, and statement of cash flow ended on the date
pada tanggal tersebut adalah sebesar Rp1.300.000.000 amounted Rp1,300,000,000 (exclured Value Added Tax and
(tidak termasuk Pajak Pertambahan Nilai dan biaya out of out of pocket costs), while in 2023 the audit service fee for
pocket), sedangkan pada tahun 2023 biaya jasa audit KAP KAP Imelda and Partners for the annual financial report is
Imelda dan Rekan atas laporan keuangan tahunan sebesar Rp987,075,000 (excluding Value Added Tax and out of
Rp987.075.000 (tidak termasuk termasuk Pajak Pertambahan pocket costs). The increase in fee was due to inflation and
Nilai dan biaya out of pocket). Kenaikan biaya tersebut additional procedures carried out in the quarterly review and
disebabkan oleh faktor inflasi serta beberapa tambahan JSOX.
prosedur yang dilakukan pada quarterly review dan JSOX.
JASA LAIN SELAIN AUDIT KEUANGAN OTHER NON-FINANCIAL AUDIT
SERVICES
Kantor Akuntan Publik juga diminta untuk melakukan The Public Accounting Firm was also proposed to carry out
melaksanakan prosedur yang disepakati sehubungan the agreed procedures in connection with the fulfillment of
dengan pemenuhan kewajiban PT Bussan Auto Finance PT Bussan Auto Finance’s obligation to submit a Report on
untuk menyampaikan Laporan Kegiatan Penerapan Prinsip the Implementation of Prudential Principles (“KPPK Report”)
Kehati-hatian (“Laporan KPPK”) dalam Pengelolaan Utang in the Management of Corporate Foreign Debt for Quarter
Luar Negeri Korporasi untuk Triwulan IV yang berakhir IV ending December 31, 2024 and 2023 in accordance with
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 sesuai dengan Bank Indonesia Circular Letter No. 17/3/DSta dated March
Surat Edaran Bank Indonesia No. 17/3/DSta tanggal 6 6, 2015 and its amendments in Bank Indonesia Circular
Maret 2015 dan perubahannya di Surat Edaran Bank Letter No. 17/24/DSta dated October 12, 2015 concerning
Indonesia No. 17/24/DSta tanggal 12 Oktober 2015 perihal Reporting on the Implementation of Prudential Principles
Pelaporan Kegiatan Penerapan Prinsip Kehati-hatian dalam in the Management of Non-Bank Corporate Foreign Debt,
Pengelolaan Utang Luar Negeri Korporasi Nonbank, adalah amounting to Rp52,500,000 for 2024 and Rp50,000,000
sebesar Rp52.500.000 untuk tahun 2024 dan Rp50.000.000 for the fiscal year 2023, (excluding Value Added Tax and out
untuk tahun buku 2023, (tidak termasuk Pajak Pertambahan of pocket costs).
Nilai dan biaya out of pocket).
382
Page 383
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024 Manajemen Risiko RISK MANAGEMENT Perseroan menyadari bahwa proses manajemen risiko dan The Company realizes that appropriate and robust risk kontrol internal yang baik dan kuat merupakan bagian management and internal control process become essential penting dari kegiatan operasional dan aktivitas perusahaan. parts of the company’s operations and activities. Therefore, Oleh karena itu, dalam mendukung proses bisnis yang lebih to support better business processes through an effective risk baik melalui pendekatan manajemen risiko yang efektif, management approach, in 2024, the Company continuously di tahun 2024, Perseroan terus melakukan transformasi transforms by focusing on development of various risk dengan berfokus pada pengembangan berkelanjutan untuk management infrastructures and strengthening the risk berbagai infrastruktur manajemen risiko dan penguatan management culture to manage the risk effectively as well budaya manajemen risiko untuk dapat mengelola risiko as optimize returns and sustainable business growth. secara efektif dan mengoptimalkan return dan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 383
Page 384
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
GAMBARAN UMUM SISTEM OVERVIEW OF THE RISK
MANAJEMEN RISIKO MANAGEMENT SYSTEM
Penerapan manajemen risiko disesuaikan dengan tujuan, Implementation of risk management is adjusted to
kebijakan usaha, ukuran serta kompleksitas usaha dari the objectives, business policies, size and complexity of
Perseroan dengan mempertimbangkan kondisi dan the Company’s business by considering the conditions
potensi risiko yang dihadapi. Penerapan manajemen risiko and potential risks expsoure. The risk management
Perseroan merupakan acuan minimum bagi Perseroan untuk implementation in the Company becomes a minimum
memastikan seluruh risiko yang dihadapi Perseroan dapat reference for the Company to ensure that all of the
diidentifikasi, diukur, dikendalikan dan dipantau dengan Company’s risks exposure can be identified, measured,
tepat. controlled and monitored appropriately.
Mengacu kepada Pasal 3 POJK No. 44 tahun 2020 Referring to Article 3 POJK No. 44 of 2020 concerning
tentang Penerapan Manajemen Risiko bagi Lembaga Jasa the Implementation of Risk Management for Non-Bank
Keuangan Non Bank, maka Perseroan melakukan penerapan Financial Services Institutions, the Company implements risk
manajemen risiko terhadap 4 (empat) pilar yang saling management on 4 (four) interrelated pillars, as follows:
terkait, yaitu:
• Pengawasan aktif Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan • Active monitoring by Board of Directors, Board of
Pengawas Syariah (DPS); Commissioners and Sharia Supervisory Board (DPS);
• Kecukupan kebijakan dan prosedur manajemen risiko • Adequacy of risk management policies and procedures
serta penetapan limit risiko; as well as risk limit set-up;
• Kecukupan proses identifikasi, pengukuran, pengendalian • Adequacy of risk identification, measurement, control
dan pemantauan risiko serta sistem informasi and monitoring processes as well as risk management
manajemen risiko; dan information systems; and
• Sistem pengendalian internal yang menyeluruh. • Comprehensive internal control system.
DASAR HUKUM PEMBENTUKAN LEGAL FRAMEWORK OF
ESTABLISHMENT
Penerapan Manajemen Risiko di Perseroan mengacu pada Implementation of risk management in the Company refers
POJK No. 44/POJK.05/2020 tentang Penerapan Manajemen to POJK No. 44/POJK.05/2020 concerning Risk Management
Risiko bagi Lembaga Jasa Keuangan Non-Bank beserta Implementation for Non-Bank Financial Services Institutions
peraturan pelaksananya. Perseroan juga mengacu antara lain altogether with the implementing regulations. The Company
pada POJK No. 28/POJK.05/2020 tentang Penilaian Tingkat also refers, among others, to POJK No. 28/POJK.05/2020
Kesehatan Lembaga Jasa Keuangan Non-Bank termasuk concerning Assessment of the Soundness of Non-Bank
peraturan pelaksanaannya, POJK No. 29/POJK.05/2019 Financial Services Institutions including its implementing
tentang Perubahan atas POJK Nomor 30/POJK.05/2014 regulations, and POJK No. 29/POJK.05/2019 concerning
tentang Tata Kelola Perusahaan yang baik bagi Perusahaan Amendments to POJK Number 30/POJK.05/2014 concerning
Pembiayaan, POJK No. 4/POJK.05/2021 tentang Penerapan Good Corporate Governance for Financing Companies, POJK
Manajemen Risiko dalam Penggunaan Teknologi Informasi No. 4/POJK.05/2021 concerning the Risk Management
oleh Lembaga Jasa Keuangan Nonbank, beserta peraturan Implementation in Information Technology Application by
pelaksanannya. Non-Bank Financial Services Institutions, altogether with the
implementing regulations.
PEDOMAN KERJA MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT WORK
GUIDELINES
Pedoman Kerja Manajemen Risiko disesuaikan dan The Risk Management Work Guidelines are adjusted
diselaraskan dengan tujuan, kebijakan usaha, ukuran dan and aligned with the objectives, business policies, size
kompleksitas dari perusahaan. Pedoman Kerja Manajemen and complexity of the company. The Company’s Risk
Risiko Perseroan secara berkala dilakukan pengkajian dan Management Work Guidelines are regularly reviewed with
terakhir diperbaharui pada tahun 2024 berkaitan dengan Risk the latest update in 2023 related to Risk-Based Approach
Based Approach APU PPT & PPPSPM, Pedoman Penerapan AML CTF & PPPSPM, The Risk Management Implementation
Manajemen Risiko termasuk penetapan risk appetite dan Guideline including setting-up the Company’s risk appetite
risk tolerance Perusahaan untuk Tahun 2024, SOP Penerapan and risk tolerance for 2023, SOP for Risk Management
Manajemen Risiko, Memo Persetujuan Laporan Kejadian Implementation, Memo for Approval of External Incident
Eksternal, Memo Persetujuan Kriteria Kejadian Kritis, Memo Reports, Memo for Approval of Critical Incident Criteria,
Persetujuan Parameter Transaksi Keuangan Mencurigakan Memo for Approval of for Parameters of Suspicious Financial
dan Transaksi Keuangan Tunai, Memo Persetujuan Fraud Transactions and Cash Financial Transactions, Memo for
Signifikan. Approval of Significant Fraud.
384
Page 385
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
SATUAN KERJA MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT UNIT
Struktur dan Kedudukan Structure and Position
Struktur organisasi Fungsi Manajemen Risiko dan Kepatuhan The organization structure of the Company’s Risk
Perseroan berada pada satu Divisi yang sama yang dibentuk Management and Compliance Function is in the same
sejak pertengahan tahun 2019 yang disesuaikan dengan Division which was established in mid-2019 which is adjusted
ukuran dan kompleksitas usaha dan risiko inheren yang to the size and complexity of the business and the inherent
berada pada perusahaan. Divisi Manajemen Risiko dan risks that exist in the Company. The Risk Management
Kepatuhan (Risk Management & Compliance Division) atau & Compliance Division (Risk Management & Compliance
selanjutnya disebut dengan (“RMC”) ditempatkan dalam Division) or hereinafter referred to as (“RMC”) is assigned
basis Lini Pertahanan kedua (Second Line of Defense) dalam in the Second Line of Defense within the company’s
struktur organisasi perusahaan yang bersifat independen organizational structure, which is independent against
terhadap fungsi bisnis dan operasional serta terhadap fungsi business and operational functions as well as the Company’s
pengendalian internal atau Satuan Kerja Audit Internal internal control or Internal Audit Unit (SKAI) functions.
(SKAI) Perseroan.
Kepala Divisi RMC bertanggung jawab langsung kepada The RMC Division Head is directly responsible to the Board of
Direksi Perseroan yang membawahi Fungsi Manajemen Directors in charge of the Risk Management and Compliance
Risiko dan Kepatuhan. Function.
Struktur Organisasi Direktorat Risk Management and Organization structure of the Compliance and Risk
Compliance: Management Directorate is as follows:
DIRECTOR
HEAD OF RISK MANAGEMENT AND
COMPLIANCE
Risk Management Head Compliance Head
Compliance Jr. Specialist
Risk Intelligence & Analytics
Risk Management Jr. Specialist
Manager (Risk Management
Information System()
Risk Management Staff Compliance Staff Compliance Staff
Wewenang dan Tanggung Jawab Fungsi Manajemen Authorities and Responsibilities of the Risk Management
Risiko Function
Wewenang dan Tanggung Jawab dari Fungsi Manajemen Authorities and responsibilities of the Risk Management
Risiko adalah sebagai berikut: Function are as follows:
a. Mengidentifikasi risiko termasuk risiko yang melekat a. Identify risks including inherent risks in the Company’s
pada kegiatan usaha Perseroan; business activities;
b. Menyusun metode pengukuran risiko; b. Develop risk measurement methods;
c. Memantau pelaksanaan strategi manajemen risiko yang c. Oversee implementation of risk management strategies
telah disusun oleh Direksi; that have been prepared by the Board of Directors;
d. Memantau posisi risiko perusahaan baik secara d. Oversee the company’s overall risk position, by risk type
keseluruhan, per jenis risiko maupun per jenis aktivitas of risk and per type of functional activity and carry out
fungsional serta melakukan pengujian dengan assessment based on assumptions on a condition using
menggunakan asumsi atas suatu kondisi dengan available historical data;
menggunakan data historis yang tersedia;
e. Mengkaji ulang secara berkala proses manajemen risiko; e. Review the risk management process periodically;
f. Mengkaji usulan pengembangan atau perluasan f. Review the proposed business activities development or
kegiatan usaha; expansion;
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 385
Page 386
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
g. Mengevaluasi model dan validitas data yang digunakan g. Evaluate model and validity of the data used for the risk
untuk pengukuran risiko; measurement;
h. Memberikan rekomendasi kepada fungsi bisnis dan h. Provide recommendations to business and operational
operasional dan/atau kepada Komite Manajemen Risiko functions and/or to the Risk Management Committee
sesuai kewenangan yang dimiliki; serta according to their authorities; and
i. Menyusun dan menyampaikan laporan profil risiko i. Prepare and submit risk profile reports to the President
kepada Presiden Direktur atau yang setara, atau anggota Director or equal level, or members of the Board of
Direksi yang membawahkan Fungsi Manajemen Risiko Directors in charge in the Risk Management Function and
dan Komite Manajemen Risiko secara berkala. the Risk Management Committee regularly.
Selain itu, di tahun 2024, RMC memiliki fungsi Risk Intelligence In 2024, RMC has further established a Risk Intelligence and
and Analytics. Hal ini merupakan pendekatan sistematis Analytics function. This becomes a systematic approach to
untuk mengidentifikasi, menilai, dan mengelola risiko suatu identify, asses and manage the risks in an organization by
organisasi dengan melakukan aktivitas pemantauan posisi carrying out activities to oversee the company’s risk position,
risiko perusahaan, melakukan stress test, mengevaluasi carrying out stress tests, evaluate accuracy of the model
keakuratan model dan validitas data yang digunakan dalam and the validity of the data used in the Risk Management
Sistem Informasi Manajemen Risiko, sehingga peningkatan Information System, thereby the increasing risk exposure
paparan risiko dapat dipantau dan dilaporkan analisis untuk can be monitored and reported for analysis to respond the
meresponsnya. exposure.
Kualifikasi atau Sertifikasi Profesi Professional Qualification or Certification
Perseroan telah menetapkan kualifikasi yang memadai untuk The Company has established adequate qualifications for
Kepala Divisi serta personnel yang berada dalam fungsi kerja Division Heads and personnel assigned in the RMC work
RMC baik dari segi pendidikan, rekam jejak pejabat eksekutif function in terms of education, track record of executive
dan anggota terkait, pengalaman kerja hingga memastikan officers and related members, work experience to ensure that
telah dipenuhinya sertifikasi dari setiap personnel yang all personnel in charge in the Risk Management Function
bekerja dalam Fungsi Manajemen Risiko sesuai dengan have been certified according to prevailing provisions and
ketentuan dan regulasi yang berlaku. regulations.
Profil Kepala Divisi RMC RMC Division Head Profile
Per 31 Desember 2024, Kepala Divisi RMC dijabat oleh Yulius As of December 31, 2024, RMC Division Head is served by
Ariyasatya. Beliau diangkat berdasarkan Approval Memo Yulius Ariyasatya. He was appointed based on the Approval
yang termuat dalan Approval of Organization Structure and Memo disclosed in the Approval of Organization Structure
Job Function for Risk Management and Compliance Division and Job Function for Risk Management and Compliance
tertanggal 15 Mei 2019. Division dated May 15, 2019.
Beliau adalah Warga Negara Indonesia, 38 Tahun. Meraih Indonesian citizen, 38 years old. He holds a Bachelor’s degree
gelar Sarjana dari Universitas Bina Nusantara bidang from Bina Nusantara University majoring Computer in 2008
Komputer pada tahun 2008 dan Magister Manajemen dari and Master of Management from BiNus Business School
BINUS Business School pada tahun 2014. Beliau memiliki in 2014. He has experience and worked as a Management
pengalaman dan pernah bekerja sebagai Management Trainee from the Graduate Associate Management Program
Trainee dari program Graduate Associate Management (GMAP) with his last assignment as Loan Work Out Assistant
Program (GMAP) dengan penempatan terakhir sebagai Loan Manager at PT Bank Permata, Tbk. He has also worked as
Work Out Assistant Manager di PT Bank Permata, Tbk. Beliau Corporate and Commercial Banking Policy and Portfolio in
juga pernah bekerja sebagai Corporate and Commercial the Risk Management Division at PT. Bank UOB Indonesia,
Banking Policy and Portfolio dalam Divisi Manajemen Risiko and as Retail Credit Risk Management Department Head at
di PT. Bank UOB Indonesia, dan sebagai Retail Credit Risk PT. Bank CTBC Indonesia. He joined the Company since June
Management Department Head di PT. Bank CTBC Indonesia. 2019.
Beliau bergabung dengan Perseroan sejak bulan Juni 2019.
Program Pengembangan Kompetensi dan Sertifikasi Competency Development and Certification Program
Kepala Divisi RMC telah menyelesaikan pendidikan The RMC Division Head has completed his formal education
formalnya hingga tingkatan S2 dari Binus Business School up to the Master’s degree from Binus Business School
dengan jurusan Applied Finance. Kepala Divisi RMC juga majoring Applied Finance. The RMC Division Head has
telah mendapatkan Sertifikasi Manajemen Risiko untuk also obtained Risk Management Certification for Executive
Tingkatan Pejabat Eksekutif yang diselenggarakan oleh Officers organized by the Risk Management Certification
Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR). Di tahun 2024, Agency (BSMR). In 2023, the Division Heads and/or members
Kepala Divisi dan/atau anggota dalam Fungsi Manajemen in the Risk Management Function have participated in
Risiko telah mengikuti berbagai pelatihan/seminar/ various trainings/seminars/workshops, as follows:
workshop, antara lain sebagai berikut:
386
Page 387
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Pelatihan/Publikasi/Konvensi Nasional Waktu dan Tempat/
Tahun Penyelenggara/ Media
Training /Publication/National Tanggal Publikasi
Year Provider
Convention Date and Place
1 Cybersecurity & Data Privacy in the 5 Maret 2024 PT Bussan Auto Finance
Digital Era 5 March 2024
2 Information & Cybersecurity Awareness - 20 Maret 2024 PT Bussan Auto Finance
untuk Karyawan Field & Non-field 20 March 2024
3 How to Prevent Money Laundering and 5 September 2024 Otoritas Jasa Keuangan
Terrorism Financing 5 September 2024
4 Standar Kompetensi Kerja Nasional 6 September 2024 PT Bussan Auto Finance
Indonesia (SKKNI) Bidang APU PPT 6 September 2024
5 Sosialisasi Pernyataan Sikap AntiFraud 15 November 2024 PT Bussan Auto Finance
(Pakta Integritas) 15 November 2024
6 Navigating Climate-Related Risks & 29 November 2024 PT Bussan Auto Finance
Opportunities in the Multifinance Sector: 29 November 2024
Strategic Insights on IFRS S1 & S2
7 Economic Forces at Play : Balancing 17 Desember 2024 PT Bussan Auto Finance
Domestic Drivers & Global Uncertainty 17 December 2024
PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT IMPLEMENTATION
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 44/POJK.05/2020 tentang According to OJK Regulation No. 44/POJK.05/2020
Penerapan Manajemen Risiko bagi Lembaga Jasa Keuangan concerning Risk Management Implementation for Non-
Non Bank, Perseroan telah menerapkan Manajemen Risiko Bank Financial Services Institutions, the Company has
berdasarkan Pedoman Penerapan Manajemen Risiko yang implemented Risk Management based on the Guidelines for
mencakup: the Implementation of Risk Management, which includes:
1. Pengawasan Aktif Direksi, Dewan Komisaris dan 1. Active Monitoring from Board of Directors, Board of
Dewan Pengawas Syariah Commissioners and Sharia Supervisory Board
• Pengawasan aktif Direksi dan Dewan Komisaris • Active monitoring of the Board of Directors and
antara lain dilakukan dengan menyelenggarakan Board of Commissioners is carried out, among other,
pertemuan masing-masing sebanyak 31 (tiga puluh by held 31 (thirty-one) Board of Directors meetings, 6
satu) kali rapat Direksi, 6 (enam) kali rapat Dewan (six) Board of Commissioners meetings, and 4 (four)
Komisaris, serta 4 (empat) kali rapat gabungan Board of Directors and Board of Commissioners joint
Direksi dan Dewan Komisaris di sepanjang tahun meetings in 2024.
2024.
• Sejalan dengan fungsi Pengawasan dari Dewan • In line with the supervisory function conducted
Pengawas Syariah maka telah dilakukan pertemuan by Sharia Supervisory Board, in 2024, the Sharia
dan pembahasan dengan Dewan Pengawas Syariah Supervisory Board held 12 (twelve) meetings and
di tahun 2024 sebanyak 12 (dua belas) kali. discussions.
• Di tahun 2024, Perseroan telah melakukan • In 2024, the Company organized meetings and
pertemuan dan pembahasan terkait manajemen discussions related to risk management within the
risiko didalam Komite Manajemen Risiko dan Komite Risk Management Committee and Risk Monitoring
Pemantau Risiko yang dilakukan setiap kuartal yaitu Committee which is conducted every quarter,
pada bulan Februari, Mei, Agustus dan November. namely in February, May, August and November.
Pembahasan pertemuan ini memiliki agenda The discussion of this meeting has an agenda of
pembahasan diantaranya adalah mengkinikan discussion including updating the Risk Management
Kebijakan Manajemen Risiko, Tingkat Kesehatan Policy, Company Health Level, Compliance
Perusahaan, Compliance Monitoring, pelaksanaan Monitoring, implementation of Risk Control Self
Risk Control Self Assessment (RCSA)/Temu, Edukasi, Assessment (RCSA)/Meeting, Education, Assessment,
Menilai, dan Analisis Network (TEMAN), pelaksanaan and Network Analysis (TEMAN), implementation of
Pelaporan Kejadian Eksternal (Operational Risk Event), External Incident Reporting (Operational Risk Event),
Penerapan Budaya sadar risiko dan kepatuhan serta Implementation of Risk Awareness and Compliance
Penerapan Manajemen Risiko dalam Penggunaan Culture and Implementation of Risk Management in
Teknologi Informasi. the Use of Information Technology.y.
• Sebagai bagian dari pengawasan aktif Direksi • As part of the active monitoring from the Board
dan Dewan Komisaris, pengendalian internal serta of Directors and Board of Commissioners, internal
penerapan tata kelola yang baik, Perseroan juga control and implementation of good governance,
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 387
Page 388
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
memiliki komite lain seperti Komite Audit dan the Company also has other committees under the
Komite Nominasi dan Remunerasi yang berada Board of Commissioners such as Audit Committee
di bawah Dewan Komisaris. Di bawah Direksi, and the Nomination and Remuneration Committee.
Perseroan memiliki 6 (enam) komite yaitu Komite The Company has 6 (six) committees under the
Tanggung Jawab Sosial (CSR), Komite Manajemen Board of Directors, such as Social Responsibility
Kelangsungan Usaha, Komite Keselamatan dan (CSR) Committee, Business Continuity Management
Kesehatan Kerja, Komite Pengarah Teknologi Committee, Occupational Safety and Health
Informasi, serta Komite Digitalisasi. Committee, Information Technology Steering
Committee, and Digitalization Committee.
2. Kecukupan Kebijakan, Prosedur, dan Penetapan Limit 2. Adequacy of Policies, Procedures, and Determination
Risiko of Risk Limits
Pada tahun 2024, Perseroan telah melakukan pengkinian In 2024, the Company has updated policies including
kebijakan yang diantaranya adalah Pedoman Penerapan the implementation of Risk Management Guidelines,
Manajemen Risiko, Kebijakan Standar Kepatuhan, Compliance Standard Policies, Anti-Money Laundering
Pedoman Anti Pencucian Uang, Pencegahan Pendanaan Guidelines, Prevention of Terrorism Financing and
Terorisme dan Pencegahan Pendanaan Proliferasi Prevention of Funding for the Proliferation of Weapons
Senjata Pemusnah Massal (APU,PPT & PPPSPM) serta of Mass Destruction (APU PPT PPPSPM) as well as several
beberapa pengkinian kebijakan dan/atau prosedur updated policies and/or procedures adapted to be in line
yang disesuaikan agar sejalan dengan strategi dan with the Company’s strategies and business activities
kegiatan usaha Perseroan serta menyelaraskan dengan and align with regulatory reforms issued in 2022. The
pembaharuan regulasi yang terbit ditahun 2022. Company has issued 28 (twenty eight) new policies and/
Perseroan telah menerbitkan 28 (dua puluh delapan) or procedures related to the Company’s operations made
kebijakan dan/atau prosedur baru yang terkait dengan by various relevant divisions within the company.
operasional Perseroan yang dibuat oleh berbagai divisi
terkait di dalam perseroan.
3. Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran, 3. Adequacy of the Risk Identification, Measurement,
Pemantauan, dan Pengendalian Risiko serta Sistem Monitoring, and Controlling Process and Risk
Informasi Manajemen Risiko Management Information System.
Dalam melakukan penilaian kelayakan calon In assessing adequacy of prospective debtors, the
konsumendebitur, Perseroan didukung dengan Credit Company is supported by Credit Scoring by the Pefindo
Scoring oleh Biro Kredit SLIK serta sistem Direktorat Credit Bureau and the Directorate General of Population
Jenderal Kependudukan dan Pencatatan Sipil (Dukcapil) and Civil Registration (Dukcapil) system related to the
terkait pemanfaatan data kependudukan. Dalam proses use of population data. In the acquisition process, the
akuisisi, Perseroan telah menjalankan proses survei Company has carried out a survey process through
melalui Mobile Survey untuk memperoleh hasil yang Mobile Survey to obtain accurate results using the latest
akurat dengan menggunakan teknologi terkini. Perseroan technology. The Company has also collaborated with
juga telah bekerjasama dengan penyedia pelayanan service providers for the Debtor Due Diligence (Customer
proses Uji Tuntas Debitur (Customer Due Dilligence) Due Diligence) process that has been registered and
yang telah terdaftar dan mendapatkan izin dari Otoritas has obtained permission from the Financial Services
Jasa Keuangan (OJK). Hal ini dilakukan perseroan guna Authority (OJK). This is done by the company to support
mendukung efisiensi proses akuisisi dalam proses bisnis the efficiency of the acquisition process in the Company’s
Perseroan. business processes.
Dalam hal pemantauan pembayaran konsumen, In terms of monitoring debtor payments, the Company
Perseroan telah menjalankan Mobile Collection, has run Mobile Collection, the Company continues to
Perseroan terus meningkatkan kinerja tele collection. improve tele collection performance. In addition, risk
Selain itu, pengendalian risiko antara lain juga dilakukan control is also carried out by SKAI which periodically
oleh SKAI yang secara periodik melakukan pemeriksaan conducts inspections of network office operations and
atas operasional kantor jaringan dan Satuan Kerja the Risk Management Work Unit (SKMR) which has
Manajemen Risiko (SKMR) yang telah menggunakan used the Risk Assessment Analysis tool to align the Risk
perangkat Risk Assessment Analysis untuk penyelarasan Management process in accordance with POJK 44 issued
proses Manajemen Risiko sesuai dengan POJK 44 in 2020 concerning Implementation of Risk Management
yang diterbitkan pada tahun 2020 tentang Penerapan for Non-Bank Financial Services Institutions.
Manajemen Risiko bagi Lembaga Jasa Keuangan Non-
Bank.
Perseroan memiliki memiliki sistem teknologi informasi The Company has several initiatives for the
yang tentunya telah dikembangkan berupa Core system implementation of information technology systems which
(ConFins – R2) generasi keempat sejak akhir tahun 2016 of course have been developed several years previously in
dan telah diimplementasikan secara menyeluruh di the form of the fourth generation Core system (ConFins –
tahun 2018 untuk mendukung pelaksanaan operasional R2) which was developed since the end of 2016 which has
bisnis perusahaan yang lebih beragam. Perseroan juga been implemented comprehensively in 2018 to support
388
Page 389
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
memiliki sistem seperti proses akuisisi (SANDIA) dan the implementation of a more diverse company business
proses Kredit (BAF Pro). Perseroan juga telah melakukan operations. The Company also developed several systems
secara rutin disaster recovery drill untuk memastikan such as the acquisition process (SANDIA) and the Credit
kelangsungan bisnis perusahaan jika terjadi bencana. process (BAF Pro). The Company has also conducted
regular disaster recovery drills to ensure the continuity of
the company’s business in the event of a disaster.
4. Sistem Pengendalian Internal yang Menyeluruh 4. Comprehensive Internal Control System
Sistem pengendalian internal yang dilakukan meliputi: The internal control system implemented includes:
• Penerapan 3 Jenjang Pertahanan (Three lines of • Implementation of the three lines of defense in the
Defense) dalam struktur Perseroan Company’s structure.
• Memberikan pelatihan secara berkelanjutan baik • Provide continuous training for the development of
untuk pengembangan budaya sadar risiko, sadar a risk-aware culture, compliance-awareness to the
kepatuhan serta penerapan APU, PPT & PPPSPM implementation of APU PPT PPPSPM.
• Menerbitkan Buletin MaRi PATUH (Manajemen • Publish the MARi PATUH (Risk Management and
Risiko dan Kepatuhan) secara rutin yang diberikan Compliance) bulletin and regularly circulate the
kepada pimpinan di kantor jaringan untuk kemudian bulletin to the Executives at network office to be
disosialisasikan kepada tim di bawahnya disseminated to their teams.
• Melakukan sosialisasi Whistleblowing System kepada • Perform Whistleblowing System socialization to the
karyawan/karyawati employees.
• Memelihara jalur pelaporan cepat terkait • Maintain fast-reporting line for violations committed
pelanggaran yang dilakukan oleh karyawan by employees.
• Melakukan koordinasi antar divisi terkait untuk • Perform coordination among related divisions to
memastikan pemenuhan kepatuhan Perseroan ensure compliance with the Company’s compliance
terhadap ketentuan dan perundang-undangan yang with prevailing laws and regulations.
berlaku
• Melakukan pemeriksaan atas operasional kantor • Examine operations of network offices and head
jaringan dan kantor pusat oleh SKAI Perseroan serta offices by the Company’s SKAI and ensuring
memastikan komitmen perbaikan dilakukan oleh commitments for improvements are carried out by
kantor jaringan atau divisi terkait network offices or related divisions.
• Melaporkan hasil temuan SKAI kepada Komite Audit • Report SKAI findings to the Audit Committee.
• Implementasi Rencana Perbaikan Terukur (melakukan • Implementation of Measurable Improvement Plans
monitoring terhadap hasil audit) (audit results monitoring).
• Implementasi Risk Control Self Assessment secara • Implementation of Risk Control Self Assessment at
nasional National level.
• Internal control Ambassador (ICA) sebagai bagian • Internal Control Ambassador (ICA) as part of the
dari penerapan internal control di kantor jaringan implementation of internal control in network offices
• Pelaporan kejadian esternal yang dapat • Reporting external events that can affect operational
mempengaruhi kegiatan operasional (Operational activities (Operational Risk Event)
Risk Event)
• CAMP TEST (Compliance AML CFT & PFPMDW • CAMP TEST (Compliance AML CFT & PFPMDW
Mandatory Program Test) Mandatory Program Test)
• Implementasi Fungsi Pelindungan Konsumen • Has implemented the Consumer Protection Function
• Risk and Compliance Assurance Program/Temu, • Risk and Compliance Assurance Program by visiting
Edukasi, Menilai, dan Analisis Network (TEMAN), the network office.
dengan mengunjungi kantor jaringan
• Pertemuan secara daring untuk Integrated Internal • Online meeting for Integrated Internal Control (IIC)
control (IIC)
JENIS RISIKO DAN UPAYA RISK PROFILE AND RISK MITIGATION
PENGELOLAAN RISIKO
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 44/POJK.05/2020 tentang According to OJK Regulation No. 44/POJK.05/2020
Penerapan Manajemen Risiko bagi Lembaga Jasa Keuangan concerning Implementation of Risk Management for Non-
Non-Bank, dan Surat Edaran OJK No.11 /SEOJK.05/2020 Bank Financial Services Institutions, and OJK Circular Letter
tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Perusahaan No.11/SEOJK.05/2020 concerning the Assessment of the
Pembiayaan dan Perusahaan Pembiayaan Syariah, terdapat Health Level of Financing Companies and Sharia Financing
8 (delapan) jenis risiko sebagai berikut: Companies, there are 8 (eight) types of risks as follows:
• Risiko Strategi adalah risiko akibat ketidaktepatan dalam • Strategic risk is the risk due to inaccuracy in making
pengambilan dan/atau pelaksanaan suatu keputusan and/or implementing a strategic decision and failure to
Strategis serta kegagalan dalam mengantisipasi anticipate changes in the business environment
perubahan lingkungan bisnis
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 389
Page 390
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
• Risiko Operasional adalah risiko yang timbul akibat • Operational risk is the risk that arises due to inadequate
ketidakcukupan dan/atau tidak berfungsinya proses and/or malfunctioning internal processes, human error,
internal, kesalahan manusia, kegagalan sistem dan/ system failure and/or external events that affect the
atau adanya kejadian eksternal yang mempengaruhi company’s operations.
operasional Perseroan.
• Risiko Kredit adalah risiko akibat kegagalan pihak lain • Credit risk is the risk due to the failure of other parties to
dalam memenuhi kewajiban kepada Perusahaan. fulfill their obligations to the Company.
• Risiko Pasar adalah risiko pada posisi aset, liabilitas, • Market risk is the risk in the position of assets, liabilities,
ekuitas, dan rekening administratif termasuk transaksi equity, and off balance sheet including derivative
derivatif akibat perubahan secara keseluruhan dari transactions due to changes in overall market conditions.
kondisi pasar.
• Risiko Likuiditas adalah risiko akibat ketidakmampuan • Liquidity risk is the risk due to the Company’s inability
Perusahaan untuk memenuhi liabillitas yang jatuh to meet its maturing liabilities from cash flow funding
tempo dari sumber pendanaan arus kas dan/atau dari sources and/or from liquid assets that can be easily
aset likuid yang dapat dengan mudah dikonversi menjadi converted into cash, without disrupting the Company’s
kas, tanpa mengganggu aktivitas dan kondisi keuangan activities and financial condition.
Perusahaan
• Risiko Hukum adalah risiko akibat tuntutan hukum dan/ • Legal risk is the risk due to lawsuits and/or weaknesses in
atau kelemahan aspek hukum. legal aspects.
• Risiko Kepatuhan adalah risiko akibat Perusahaan tidak • Compliance risk is the risk due to the Company not
mematuhi dan/atau tidak melaksanakan peraturan complying with and/or not implementing the laws and
perundang-undanan dan ketentuan. regulations.
• Risiko Reputasi adalah akibat menurunnya tingkat • Reputation risk is the result of a decrease in the level of
kepercayaan pemangku kepentingan yang bersumber stakeholder trust stemming from negative perceptions to
dari persepsi negatif terhadap Perusahaan. the Company.
Adapun penerapan Manajemen Risiko untuk setiap jenis The implementation of Risk Management for each risk profile
risiko di Perseroan adalah sebagai berikut: in the Company is as follows:
Risiko Strategi Strategy Risk
Pengawasan Aktif Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan Active Monitoring from the Board of Directors, Board of
Pengawas Syariah Commissioners and Sharia Supervisory Board
• Direksi dan Dewan Komisaris telah memastikan bahwa • Board of Directors and the Board of Commissioners have
penerapan Manajemen Risiko untuk Risiko Strategi ensured that the implementation of Risk Management
dilakukan secara efektif dan terintegrasi dengan for Strategic Risk is carried out effectively and integrated
penerapan Manajemen Risiko untuk Risiko lainnya yang with the implementation of Risk Management for other
dapat berdampak pada profil Risiko Perusahaan secara Risks that may impact on the Company’s overall Risk
keseluruhan; profile;
• Pada tahun 2024, Perseroan telah melakukan pertemuan • In 2024, the Company has held regular meetings
secara berkala untuk Komite Manajemen Risiko dan for the Risk Management Committee and the Risk
Komite Pemantau Risiko sebagai salah satu bentuk Monitoring Committee as a form of implementation of
implementasi dari Pengawasan Aktif Direksi, Dewan the Active Supervision of the Board of Directors, Board of
Komisaris dan Dewan Pengawas Syariah; Commissioners and Sharia Supervisory Board;
• Direksi dan Dewan Komisaris telah menyusun dan • The Board of Directors and Board of Commissioners
menyetujui strategi dan rencana bisnis Perseroan tahun have prepared and approved the Company’s strategy
2024, kemudian disosialisasikan kepada pejabat dan/ and business plan for 2024, then disseminated it to
atau karyawan terkait melalui Senior Management Camp related officials and/or employees through the Senior
dan National Business Leaders (NBL) Meeting yang Management Camp and National Business Leaders
dilaksanakan pada awal tahun 2024. Meeting held in early 2024.
• Perseroan melakukan review terkait rencana dan realisasi • The Company reviews the plans and realization of the
program kerja masing-masing divisi melalui rapat work programs of each division through a meeting with
bersama Presiden Direktur dan Direktur terkait. the President Director and the related Directors.
• Di tahun 2024, Dewan Komisaris telah melakukan • The Board of Commissioners evaluates 4 (four) times
evaluasi melalui rapat sebanyak 4 (empat) kali yang which will be held at the Joint Meeting of the Board of
diselenggarakan dalam Rapat Gabungan Direksi dan Directors and the Board of Commissioners in 2023. In
Dewan Komisaris. Selain itu, di tahun 2024, Dewan addition, in 2024, the Board of Commissioners regularly
Komisaris rutin mengadakan diskusi bersama Direksi held discussions with the Board of Directors to strengthen
untuk memperkuat fungsi pengawasan. Dewan Komisaris the supervisory function. The Board of Commissioners
juga melakukan evaluasi melalui rapat Dewan Komisaris also performed evaluation through 6 (six) Board of
sebanyak 6 (enam) kali rapat sepanjang tahun 2024. Commissioners meetings in 2024.
• Direksi senantiasa memantau kondisi internal dan • The Board of Directors continuously monitors internal
perkembangan faktor/kondisi eksternal yang secara conditions and the development of external factors/
langsung atau tidak langsung mempengaruhi strategi conditions that directly or indirectly affect the Company’s
Perseroan melalui pertemuan mingguan dengan Kepala strategy through weekly meetings with the Division Head.
Divisi.
390
Page 391
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
• Perseroan memiliki pertemuan yang dihadiri oleh Direksi • The Company has a meeting attended by the Company’s
Perseroan atau disebut BOD Camp yang diselenggarakan Board of Directors or called the BOD Camp which is held
setiap tahun untuk membahas mengenai evaluasi atas annually to discuss the evaluation of the Company’s
posisi Perseroan saat ini di industri dan/atau di kompetitor current position in the industry and/or in the Company’s
(peers) Perseroan, yang dikaji baik dari berbagai aspek competitors (peers), which is reviewed both from various
dan parameter keuangan dan non-keuangan. aspects as well as financial and non-financial parameters.
• Direksi juga senantiasa melakukan pemantauan atas • The Board of Directors also continuously monitors the
posisi Perseroan dengan industri/competitor dalam Company’s position with industry/competitors in the
Senior Management Meeting yang dihadiri oleh Kepala Senior Management Meeting attended by the Division
Divisi. Head.
• Dewan Komisaris juga senantiasa melakukan • The Board of Commissioners also continuously supervises
pengawasan atas posisi Perseroan dibanding dengan the Company’s position compared to competitors and/or
kompetitor dan/atau industri dalam rapat gabungan industry in a joint meeting of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi yang di selenggarakan and the Board of Directors which is held at least 1 (one)
paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 bulan. time in 4 months.
• Direksi bertanggung jawab dalam penerapan • The Board of Directors is responsible for implementing
manajemen risiko untuk risiko strategis yang mencakup risk management for strategic risk which includes:
untuk:
a. Memastikan bahwa sasaran strategis yang ditetapkan a. Ensure that the strategic goals set are in line with the
telah sejalan dengan misi dan visi, budaya, arah mission and vision, culture, business direction and risk
bisnis serta toleransi Risiko Perusahaan, tolerance of the Company,
b. Memberikan arahan yang jelas mengenai tingkat b. Provide clear direction regarding the level of Risk to
Risiko yang akan diambil (risk appetite) dan toleransi be taken (risk appetite) and risk tolerance that can be
risiko yang dapat diterima Perseroan; accepted by the Company;
c. Memastikan bahwa struktur, budaya, infrastruktur, c. Ensure that the structure, culture, infrastructure,
kondisi keuangan, tenaga dan kompetensi manajerial financial condition, personnel and managerial
termasuk pejabat eksekutif, serta sistem dan competencies including executive officers, as well as
pengendalian yang ada di Perseroan telah sesuai dan the existing systems and controls in the Company
memadai untuk mendukung implementasi strategi are appropriate and adequate to support the
yang ditetapkan; dan implementation of the established strategy; and
d. Memastikan bahwa setiap permasalahan strategis d. Ensure that any strategic problems that arise can
yang timbul dapat diselesaikan secara efektif oleh be resolved effectively by the related functions and
fungsi terkait dan dilakukan monitoring atas tindakan monitoring of corrective actions by the strategic
perbaikan oleh fungsi kebijakan strategis. policy function is carried out.
• Direksi bertanggung jawab untuk memastikan bahwa • The Board of Directors is responsible for ensuring that risk
manajemen risiko untuk risiko strategis telah diterapkan management for strategic risk has been implemented
secara efektif dan konsisten pada seluruh level operasional effectively and consistently at all related operational
terkait di bawahnya. Dalam hal Direksi mendelegasikan levels below. In the event when the Board of Directors
sebagian dari tanggung jawabnya kepada pejabat delegates part of their responsibilities to executive
eksekutif dan manajemen di bawahnya, pendelegasian officers and management below, such delegation does
tersebut tidak menghilangkan kewajiban Direksi sebagai not eliminate the obligations of the Board of Directors as
pihak utama yang harus bertanggung jawab. the main responsible party.
Kecukupan Kebijakan, Prosedur, dan Penetapan Limit Adequacy of Policies, Procedures, and Determination of
Risiko Risk Limits
• Perseroan menetapkan tingkat Net Non-Performing • The Company stipulated the Net Non-Performing
Financing (NPF) di tahun 2024 di bawah 1% yang Financing (NPF) level in 2023 below 1% as stated in the
tertuang dalam rencana bisnis Perseroan. Company’s business plan.
• Perseroan menetapkan Key Performance Indicator (KPI) • The Company stipulated Key Performance Indicators
atas perusahaan, divisi dan kantor jaringan Perseroan (KPI) for the company, division and office network of the
setiap tahun. Company every year.
• Perseroan senantiasa melakukan pengkinian kebijakan • The Company continuously updates the policies and
dan prosedur atas strategi Perseroan sesuai dengan procedures of the Company’s strategy in accordance
kondisi pasar, kondisi industri, makro ekonomi, perubahan with market conditions and the overall direction of the
regulasi dan arah kebijakan strategi perusahaan secara company’s strategic policies.
menyeluruh.
• Perseroan melakukan industry benchmarking yang • The Company conducts industry benchmarking which
bertujuan untuk mengevaluasi posisi kompetitif aims to evaluate the Company’s competitive position
Perseroan di industri, termasuk mengukur kekuatan in the industry, including measuring the Company’s
dan kelemahan Perseroan terkait posisi daya saing, strengths and weaknesses related to its competitive
posisi bisnis, kinerja keuangan, dan parameter lain position, business position, financial performance, and
yang terkait. other related parameters.
• Perseroan telah memperbaharui Pedoman Manajemen • The Company has updated the Risk Management
Risiko dan Kebijakan Standar Kepatuhan sebagai bagian Guidelines and Compliance Standards Policy as part of
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 391
Page 392
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
dari Implementasi Strategi penerapan pengendalian the implementation of the Company’s strategy.
perseoran.
• Perseroan melakukan evaluasi atas posisi kompetitif • The Company evaluates the company’s competitive
perusahaan di industri. Dalam hal ini Perseroan perlu position in the industry. In this case the Company needs
untuk: to:
a. Memahami kondisi lingkungan bisnis, ekonomi, dan a. Understand the conditions of the business
industri pembiayaan dimana Perusahaan beroperasi, environment, economy, and finance industry in which
termasuk bagaimana dampak perubahan lingkungan the Company operates, including how environmental
terhadap bisnis, produk, teknologi, dan jaringan changes impact on business, products, technology,
kantor; and office networks;
b. Mengukur kekuatan dan kelemahan Perseroan terkait b. Measuring the Company’s strengths and weaknesses
posisi daya saing, posisi bisnis perusahaan di industri related to its competitive position, the company’s
pembiayaan, kinerja keuangan, struktur organisasi business position in the financing industry, financial
dan manajemen risiko, infrastruktur untuk kebutuhan performance, organization structure and risk
bisnis saat ini dan masa mendatang, kemampuan management, infrastructure for current and future
manajerial, serta ketersediaan dan keterbatasan business needs, managerial capabilities, as well as the
sumber daya Perusahaan; dan availability and limited resources of the Company;
and
c. Menganalisis seluruh alternatif strategi yang tersedia c. Analyze all available alternative strategies in order
agar dapat sejalan dengan skala Perusahaan dan to be in line with the scale of the Company and the
kompleksitas kegiatan usaha Perseroan. complexity of the Company’s business activities.
• Perseroan telah menetapkan rencana strategis dan • The Company has established a written strategic plan
rencana bisnis secara tertulis dan melaksanakan and business plan and implemented the policy.
kebijakan tersebut.
• Perseroan telah melakukan evaluasi terhadap rencana • The Company has evaluated the strategic plan and
strategis dan rencana bisnis dan disesuaikan dalam hal business plan and adjusted it if there are deviations from
terdapat penyimpangan dari target yang akan dicapai the targets to be achieved due to significant external and
akibat perubahan eksternal dan internal yang signifikan. internal changes.
• Perseroan memiliki kecukupan rencana suksesi manajerial • The Company has sufficient managerial succession plans
untuk mendukung efektivitas implementasi strategi to support the effectiveness of sustainable strategy
secara berkelanjutan, dalam hal Perseoan berencana implementation, in the event that the Company plans to
menerapkan strategi yang bersifat jangka panjang dan implement long-term and sustainable strategies.
berkelanjutan.
• Perseroan memiliki sumber pendanaan yang mencukupi • The Company has sufficient funding sources to support
untuk mendukung penerapan rencana strategis. the implementation of the strategic plan.
• Perseroan memiliki kebijakan dan prosedur untuk • The Company has policies and procedures to prepare and
menyusun dan menyetujui rencana strategis. approve strategic plans.
• Perseroan memiliki kecukupan prosedur untuk dapat • The Company has adequate procedures to identify and
mengidentifikasi dan merespon perubahan lingkungan respond to changes in the business environment.
bisnis.
• Perseroan harus memiliki prosedur untuk mengukur • The Company must have a procedure to measure the
kemajuan yang dicapai dari realisasi rencana bisnis dan progress achieved from the realization of the business
kinerja sesuai jadwal yang ditetapkan. plan and performance according to the designated
schedule.
Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran, Pemantauan, Adequacy of Risk Identification, Measurement, Monitoring,
dan Pengendalian Risiko serta Sistem Informasi and Controlling Processes and Risk Management
Manajemen Risiko Information Systems
• Identifikasi, pengukuran, pemantauan dan pengendalian • Identification, measurement, monitoring, and control
risiko strategi dilakukan oleh Perseroan melalui evaluasi of strategic risk is carried out by the Company through
yang rutin dilaksanakan oleh Direksi dan Kepala Divisi regular evaluations carried out by the Board of Directors
dengan berpedoman kepada KPI dan rencana bisnis and Division Heads by referring to KPIs and established
yang telah ditetapkan. business plan.
• Perseroan telah mengidentifikasi dan menatausahakan • The Company has identified and administered deviations
deviasi atau penyimpangan sebagai akibat tidak or deviations as a result of the unrealized or ineffective
terealisasinya atau tidak efektifnya pelaksanaan strategi implementation of business strategies and business
usaha maupun rencana bisnis yang telah ditetapkan plans that have been determined, especially those that
terutama yang berdampak signifikan terhadap have a significant impact on the Company’s capital.
permodalan perusahaan.
• Perseroan telah melakukan analisis risiko terutama • The Company has conducted a risk analysis, especially on
terhadap strategi yang membutuhkan banyak sumber strategies that require a lot of resources and/or are high
daya dan/atau berisiko tinggi, seperti strategi masuk ke risk, such as strategies to enter new markets, acquisition
pangsa pasar yang baru, strategi akuisisi, atau strategi strategies, or diversification strategies in the form of
diversifikasi dalam bentuk kegiatan usaha dan jasa. business activities and services.
392
Page 393
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
• Perseroan telah melakukan stress testing terhadap • The Company has carried out stress testing on strategy
implementasi strategi dalam rangka mengidentifikasi implementation to identify any events or changes in
setiap peristiwa atau perubahan lingkungan bisnis yang the business environment that could have a negative
dapat berdampak negatif terhadap pemenuhan asumsi impact on the fulfillment of the initial assumptions of
awal dari rencana strategis dan mengukur potensi the strategic plan and measure the potential negative
dampak negatif peristiwa dimaksud terhadap kinerja impact of such events on both the Company’s financial
bisnis perusahaan, baik secara keuangan maupun non and non-financial business performance.
keuangan.
• Perseroan telah memiliki sistem dan pengendalian • The Company has systems and controls in place to
untuk memantau pelaksanaan strategi pengambilan monitor the implementation of business decision-making
keputusan bisnis dan respon Perseroan terhadap strategies and the Company’s response to external
perubahan eksternal, termasuk kinerja keuangan dengan changes, including financial performance by comparing
cara membandingkan hasil aktual dengan hasil yang actual results with expected results, to ensure that the
diharapkan, untuk memastikan bahwa risiko yang diambil risks taken are still within tolerance limits and report
masih dalam batas toleransi dan melaporkan deviasi significant deviations to the Directors. The risk control
yang signifikan kepada Direksi. Sistem pengendalian system shall be approved and reviewed periodically
risiko tersebut harus disetujui dan dilakukan review secara by the Board of Directors to ensure its suitability on an
berkala oleh Direksi untuk memastikan kesesuaiannya ongoing basis.
secara berkelanjutan.
• Perseroan telah memiliki proses penyusunan dan • The Company has a good strategy formulation and
penetapan strategi yang baik dan memiliki bagian determination process and has a monitoring section on
pemantauan penerapan rencana strategis perusahaan the implementation of the company’s strategic plan
sehingga dapat memastikan kondisi setelah penerapan to ensure conditions after the implementation of the
strategi tersebut terhadap kegiatan usaha Perseroan. strategy on the Company’s business activities.
• Perseroan telah memiliki sistem informasi Manajemen • The Company already has a Risk Management
Risiko yang digunakan untuk membantu pengawasan information system that is used to assist in monitoring the
strategi Perseroan, sehingga data dan Informasi Company’s strategy, so that data and information can be
dapat tersedia dengan cepat dan dipergunakan readily available and used to analyze risks that may arise.
untuk menganalisis risiko-risiko yang mungkin akan One of them is the Tableau system (Business Intelligence)
muncul. Salah satunya adalah sistem Tableau (Business which is used by the Company in assisting and supporting
Intelligence) yang dipergunakan oleh Perseroan dalam the strategic planning and decision-making process. The
membantu dan mendukung proses perencanaan dan Tableau system is also used by network offices to monitor
pengambilan keputusan strategis. Sistem Tableau juga the achievement of predetermined KPIs.
dipergunakan oleh kantor jaringan untuk memantau
pencapaian atas KPI yang telah ditetapkan.
• Perseroan telah mengimplementasikan Laporan • The Company has implemented a Risk Profile Report as
Profil Risiko sebagai salah satu sarana untuk a means to monitor 8 (eight) types of risks as stated in
melakukan pemantauan terhadap 8 (delapan) jenis POJK No. 28/POJK.05/2020 concerning Health Level
risiko sebagaimana disebutkan dalam POJK No. 28/ Assessment for Non-Bank Financial Services Institutions
POJK.05/2020 tentang Penilaian Tingkat Kesehatan and POJK No. 44/POJK.05/2020 concerning the
bagi Lembaga Jasa Keuangan Non-Bank serta POJK Application of Risk Management for Non-Bank Financial
No. 44/POJK.05/2020 tentang Penerapan Manajemen Services Institutions, which will then be used to determine
Risiko bagi Lembaga Jasa Keuangan Non-Bank yang the Company’s Risk assessment.
selanjutnya dipergunakan untuk penetapan penilaian
Risiko Perseroan.
• Perseroan senantiasa melakukan media monitoring atas • The Company always conducts media monitoring of
aktivitas di industri Perseroan. activities in the Company’s industry.
• Perseroan juga memiliki lembar kerja yang memonitor • The Company also has a worksheet that regularly
secara berkala posisi Perseroan di industri. monitors the Company’s position in the industry.
• Perseroan telah memastikan bahwa sistem informasi • The Company has ensured that its management
manajemen yang dimiliki telah memadai dalam rangka information system is adequate to support the strategic
mendukung proses perencanaan dan pengambilan planning and decision-making process and is reviewed
keputusan stratejik dan di-review secara berkala. regularly.
Sistem Pengendalian Internal yang Menyeluruh Comprehensive Internal Control System
• Penerapan 3 Jenjang Pertahanan (Three lines of Defense) • Implementation of 3 levels of defense (Three lines of
dalam struktur Perseroan yang terdiri dari Fungsi Bisnis, defense) in the Company’s structure which consists of
Fungsi Manajemen Risiko & Kepatuhan serta Fungsi the Business Function, Risk Management & Compliance
Audit Internal; Function and the Internal Audit Function;
• Pembentukan Satuan Kerja Manajemen Risiko (SKMR) • Establishment of a Risk Management Work Unit (SKMR)
dan Satuan Kerja Kepatuhan (SKK) yang telah dilakukan and a Compliance Work Unit (SKK) which has been
Perseroan sejak kuartal III tahun 2019 yang berada di carried out by the Company since the third quarter of
bawah Direktorat yang terpisah dari Fungsi Bisnis dan 2019 which is under a separate Directorate from the
Operasional. Business and Operational Functions.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 393
Page 394
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
• Presiden Direktur yang membawahi langsung SKAI • President Director who directly supervises SKAI
menetapkan rencana audit tahunan dan evaluasi hasil establishes an annual audit plan and evaluates audit
audit secara berkala dengan menitik beratkan pada results on a regular basis with an emphasis on compliance
kepatuhan terhadap prosedur dan ketentuan perusahaan with company procedures and regulations as well as the
serta tingkat efisiensi dan efektifitas operasional kantor level of efficiency and effectiveness of network and head
jaringan dan kantor pusat. office operations.
• Pertemuan secara daring untuk Integrated Internal • Online meeting for Integrated Internal Control (IIC)
control (IIC) meeting pada tahun 2024 yang melibatkan meeting in 2023 involving Business, operational, RMC
fungsi Bisnis, Operasional, RMC hingga SKAI. and SKAI functions.
• Pelatihan secara berkelanjutan baik untuk • Continuous training for the development of a risk-aware,
pengembangan budaya sadar risiko, sadar kepatuhan compliance-aware culture to the implementation of AML
hingga penerapan APU, PPT& PPPSPM. CTF PPPSPM.
• Pengembangan perangkat Penilaian Risiko (Risk • Development of a Risk Assessment tool which includes an
Assessment) dimana termasuk didalamnya adalah assessment of strategic risk and its mitigation.
penilaian terhadap risiko strategi beserta mitigasinya.
Risiko Operasional Operational Risk
Pengawasan Aktif Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan Active Monitoring from Board of Directors, Board of
Pengawas Syariah Commissioners and Sharia Supervisory Board
• Direksi dan Dewan Komisaris telah memastikan bahwa • Board of Directors and the Board of Commissioners have
penerapan manajemen risiko untuk risiko operasional ensured that the implementation of risk management for
dilakukan secara efektif dan terintegrasi dengan operational risk is carried out effectively and is integrated
penerapan manajemen risiko untuk lainnya yang with the implementation of other risk management
dapat berdampak pada profil risiko perusahaan secara which may impact on the Company’s overall risk profile.
keseluruhan.
• Direksi dan Dewan komisaris telah bertanggung jawab • The Board of Directors and the Board of Commissioners
dalam mengembangkan budaya organisasi yang have been responsible for developing an organization
sadar terhadap risiko operasional dan menumbuhkan Establishment culture that is aware of operational risks
komitmen dalam mengelola risiko operasional sesuai and fosters a commitment to managing operational risks
dengan strategi bisnis Perseroan. according to the Company’s business strategy.
• Direksi Perseroan telah menciptakan budaya • The Company’s Board of Directors has created a culture
pengungkapan secara objektif atas Risiko Operasional of objective disclosure of Operational Risk in all elements
pada seluruh elemen organisasi sehingga Risiko of the organization so that Operational Risk can be
Operasional dapat diidentifikasi dengan cepat dan di identified quickly and mitigated appropriately.
mitigasi dengan tepat.
• Direksi telah memastikan bahwa menetapkan kebijakan • The Board of Directors has ensured that it has established
reward termasuk remunerasi dan punishment yang a reward policy including effective remuneration and
efektif yang terintegrasi dalam sistem penilaian kinerja punishment that is integrated into the performance
dalam rangka mendukung pelaksanaan manajemen appraisal system in order to support the implementation
risiko yang optimal. of optimal risk management.
• Direksi telah memastikan bahwa pelaksanaan wewenang • The Board of Directors has ensured that the
dan tanggung jawab yang dialihkan kepada penyedia implementation of the authority and responsibility
jasa telah dilakukan dengan baik dan bertanggung transferred to the service provider has been carried out
jawab. properly and responsibly.
• Dewan Komisaris telah memastikan bahwa kebijakan • The Board of Commissioners has ensured that the
remunerasi perusahaan sesuai dengan strategi company’s remuneration policy is in accordance with the
Manajemen Risiko Perusahaan. Company’s Risk Management strategy.
• Direksi berupaya mengedepankan kepatuhan untuk • The Board of Directors strives to prioritize compliance to
selalu dijunjung tinggi oleh karyawan baik di kantor always be upheld by employees both at the head office
pusat maupun di kantor jaringan perseroan. Sejak tahun and in the company’s network offices. Since 2020, the
2020, Satuan Kerja Manajemen Risiko dan Satuan Kerka compliance committee has held socialization related
Kepatuhan menyelenggarakan sosialisasi terkait budaya to implementation guidelines - anti-fraud as well as
sadar risiko, kepatuhan serta APU,PPT & PPPSPM kepada risk management, compliance and AML CTF PPPSPM
karyawan baru, karyawan di kantor jaringan, pertemuan materials to new employees, national meetings for
nasional leaders kantor jaringan, maupun dalam Branch Heads, as well as on the occasion of visits by the
kesempatan kunjungan ke kantor jaringan. Board of Directors to the network office.
• Direksi telah menerapkan Whistleblowing System • The Board of Directors has implemented a Whistleblowing
yang bertujuan untuk meningkatkan kepedulian dan System which aims to increase awareness and appropriate
penanganan yang tepat atas dugaan penyimpangan handling of alleged irregularities or violations that occur,
atau pelanggaran yang terjadi, baik oleh perorangan either by individuals or groups within the Company.
ataupun kelompok di lingkungan Perseroan.
• Direksi terus meningkatkan dan mengoptimalkan mitigasi • The Board of Directors continues to improve and optimize
394
Page 395
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
risiko yang terkait dengan Fungsi Anti Pencucian Uang, risk mitigation related to the Anti-Money Laundering
Pencegahan Pendanaan Terorisme dan Pencegahan Function, Counter Terrorism Financing and Prevention
Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Massal (APU, of Funding for the Proliferation of Weapons of Mass
PPT & PPPSPM) termasuk meningkatkan pelatihan APU, Destruction (AML CTF PPPSPM) including increasing
PPT & PPPSPM yang berkesinambungan. continuous APU PPT PPPSPM training.
• Direksi melakukan pengawasan atas penggunaan jasa • The Board of Directors supervises the use of third-party
pihak ketiga (tenaga alih daya) sesuai ketentuan dan services (outsourced personnel) according to prevailing
peraturan yang berlaku. provisions and regulations.
Kecukupan Kebijakan, Prosedur, dan Penetapan Limit Adequacy of Policies, Procedures, and Determination of
Risiko Risk Limits
• Perseroan telah menetapkan kebijakan manajemen risiko • The Company has established a risk management
untuk risiko operasional yang harus diinternalisasikan ke policy for operational risk that must be internalized
dalam proses bisnis seluruh kegiatan usaha dan aktivitas into the business processes of all business activities
pendukung perusahaan, termasuk kebijakan risiko and supporting activities of the company, including
operasional yang bersifat unik sesuai dengan kebutuhan operational risk policies that are unique in accordance
lini bisnis dan aktivitas pendukung. with the needs of business lines and supporting activities.
• Perseroan telah memiliki prosedur yang merupakan • The Company has procedures which are derived from the
turunan dari Kebijakan Manajemen Risiko untuk risiko Risk Management Policy for operational risk.
operasional. • The Company already has Business Continuity
• Perseroan telah memiliki Business Continuity Management (BCM), which is an integrated and
Management (BCM), yaitu proses manajemen terpadu comprehensive management process to ensure the
dan menyeluruh untuk memastikan kelangsungan continuity of the Company’s operations. Some of the
operasional Perseroan. Beberapa kebijakan yang dapat policies that can be implemented include:
dilakukan antara lain:
a. penilaian risiko operasional yang dapat terjadi akibat a. assessment of operational risk that may occur due to
gangguan dalam operasional perseroan; disturbances in the company’s operations;
b. strategi pemulihan yang dijalankan perusahaan b. recovery strategy implemented by the company for
untuk setiap bentuk gangguan yang terjadi; any kind of disruption;
c. dokumentasi, antara lain rencana pemulihan c. documentation, including disaster recovery plans and
bencana dan rencana kontijensi; dan contingency plans; and
d. pengujian secara berkala untuk meyakini bahwa d. testing regularly to ensure that the BCM approach
pendekatan BCM yang digunakan dapat dioperasikan used can be operated effectively in the event of a
dengan efektif pada saat terjadi gangguan. fault.
• Perseroan telah memiliki prosedur peringatan dini • The Company has an early warning procedure to handle
untuk menangani perubahan yang terjadi secara unexpected changes in the information technology
tidak terduga dalam sistem teknologi informasi yang system that have the impact of increasing the possibility
berdampak meningkatkan kemungkinan terjadinya of Operational Risk.
Risiko Operasional.
• Perseroan telah memiliki kebijakan untuk memitigasi • The Company has a policy to mitigate Operational Risk
Risiko Operasional yang berasal dari kompleksitas proses stemming from the complexity of internal processes,
internal, yang paling sedikit mencakup: which at least includes:
a. pengendalian untuk mencegah terjadinya Risiko a. control to prevent the occurrence of Operational Risk
Operasional baik untuk seluruh proses internal for all internal processes as well as those related to
maupun yang berhubungan dengan pihak eksternal; external parties;
b. prosedur penyelesaian transaksi dari proses internal, b. transaction settlement procedures from internal
antara lain untuk memastikan efektivitas proses processes, among others to ensure the effectiveness
penyelesaian transaksi; of the transaction settlement process;
c. prosedur pelaksanaan akuntansi untuk c. accounting implementation procedures to ensure
memastikan pencatatan akuntansi yang akurat, accurate accounting records, among others in the
antara lain berupa kesesuaian metode akuntansi form of conformity with the accounting methods
yang digunakan, proses akuntansi yang dilaksanakan, used, accounting processes implemented, and
dan penatausahaan dokumen pendukung; administration of supporting documents;
d. prosedur penyimpanan aset dan kustodian, antara d. asset storage and custodial procedures, including
lain dokumentasi aset dan kustodian, pengendalian documentation of assets and custodians, controls
yang dibutuhkan untuk keamanan fisik aset, dan needed for the physical security of assets, and
pengecekan secara berkala mengenai kondisi aset; periodic checks on the condition of assets;
e. prosedur pelaksanaan kegiatan usaha dan aktivitas e. procedures for carrying out business activities and
perusahaan lainnya, seperti sewa operasi (operating other company activities, such as operating leases,
lease), kegiatan berbasis imbal jasa, dan alih daya; fee-based activities, and outsourcing; and
dan
f. prosedur pencegahan dan penyelesaian tindak f. fraud prevention and resolution procedures.
kecurangan (fraud).
• Perseroan telah memiliki kebijakan tentang rekrutmen • The Company has policies regarding recruitment and
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 395
Page 396
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
dan penempatan sesuai dengan kebutuhan organisasi, placement in accordance with organizational needs,
remunerasi dan struktur insentif yang kompetitif, competitive remuneration and incentive structure,
pelatihan dan pengembangan, rotasi berkala, kebijakan training and development, periodic rotation, career and
perencanaan karir dan suksesi, serta penanganan succession planning policies, as well as handling the issue
isu pemutusan hubungan kerja untuk mengurangi of termination of employment to reduce the possibility
kemungkinan timbulnya risiko operasional yang berasal of operational risks arising from HR, risk management
dari SDM, kebijakan manajemen risiko policies
• Perseroan paling sedikit harus didukung oleh prosedur • The Company must at least be supported by access
akses antara lain terhadap sistem informasi manajemen, procedures including, among others, management
sistem informasi akuntansi, sistem pengelolaan Risiko, information systems, accounting information systems,
pengamanan di ruang dokumen, dan ruang pemrosesan Risk management systems, security in the document
data, untuk mengurangi kemungkinan timbulnya risiko room, and data processing rooms, to reduce the
operasional yang berasal dari sistem dan infrastruktur, possibility of operational risks arising from systems and
kebijakan manajemen risiko. infrastructure, risk management policies
• Perseroan telah memiliki perlindungan asuransi terhadap • The Company has insurance protection for the company’s
aset fisik perusahaan, back up system, dan jaminan physical assets, a back up system, and work safety
keselamatan kerja untuk bidang pekerjaan tertentu guarantees for certain high-risk work fields. To reduce
yang berisiko tinggi Untuk mengurangi kemungkinan the possibility of operational risk arising from external
timbulnya risiko operasional yang berasal dari kejadian events, risk management policies.
eksternal, kebijakan manajemen risiko.
• Perseroan telah melakukan Customer Due Dilligence • The Company has conducted Customer Due Diligence
(CDD) atau Enhanced Due Dilligence (EDD) secara berkala (CDD) or Enhanced Due Diligence (EDD) regularly and
dan konsisten sesuai dengan eksposur Risiko Operasional. consistently in accordance with Operational Risk exposure.
Penerapan CDD atau EDD mengacu pada seluruh The application of CDD or EDD refers to all requirements
persyaratan dan pedoman sebagaimana yang diatur and guidelines as regulated in the laws and regulations
dalam peraturan perundang-undangan dan ketentuan and provisions governing the implementation of the AML
yang mengatur mengenai penerapan program APU,PPT CTF PPPSPM program. CDD or EDD must be supported
& PPPSPM. CDD atau EDD harus didukung oleh sistem by an effective internal control system, in particular the
pengendalian internal yang efektif, khususnya upaya Company’s efforts to prevent internal crimes (internal
pencegahan Perseroanterhadap kejahatan internal fraud).
(internal fraud).
• Perseroan juga memiliki Komite Pedoman Keselamatan • The Company also has an Occupational Safety and Health
dan Kesehatan Kerja (P2K3) yang rutin melakukan Guidelines Committee (P2K3) which routinely conducts
sosialisasi tentang keselamatan kerja melalui media socialization on work safety through the Company’s
komunikasi Perseroan. Komite ini diharapkan mampu communication media. This committee is expected to
membangun pemahaman bersama, kerja sama dan be able to build mutual understanding, cooperation
partisipasi efektif dalam hal penerapan kesehatan dan and effective participation in the implementation
keselamatan kerja di lingkungan kerja Perseroan. Pada of occupational health and safety in the Company’s
tahun 2020, Direksi juga telah membentuk Satuan Gugus work environment. In 2020, the Board of Directors has
Tugas Penanganan COVID-19 sebagai Tindakan mitigasi also formed a Task Force for Handling COVID-19 as a
dan pemantauan terhadap seluruh kegiatan perusahaan mitigation and monitoring measure for all company
untuk mendukung dan sejalan dengan program activities to support and be in line with government
pemerintah dalam pencegahan dan pengendalian programs in preventing and controlling the COVID-19
Pandemi COVID-19. Pandemic.
• Perseroan melakukan evaluasi dan proses pengkinian • The Company evaluates and updates processes for
atas setiap prosedur dan kebijakan maupun petunjuk every procedure and policy as well as instructions for the
pelaksanaan operasional atau kegiatan usaha Perseroan. implementation of the Company’s operations or business
activities.
Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran, Pemantauan Adequacy of Risk Identification, Measurement, Monitoring
dan Pengendalian Risiko serta Sistem Informasi and Control Process and Risk Management Information
Manajemen Risiko System
• Perseroan telah melakukan identifikasi terhadap • The Company has identified parameters that affect
parameter yang mempengaruhi eksposur risiko operational risk exposure, including the frequency and
operasional, antara lain frekuensi dan dampak dari impact of system failures and errors, administrative
kegagalan dan kesalahan sistem, kelemahan sistem system weaknesses; failure of relationship with debtors;
administrasi; kegagalan hubungan dengan konsumen; accounting calculation errors; delays and errors in
kesalahan perhitungan akuntansi; penundaan dan payment settlements; fraud; accounting engineering;
kesalahan penyelesaian pembayaran; fraud; weakness of information technology system; and
rekayasa akuntansi; kelemahan sistem teknologi misclassification of records.
informasi; dan kesalahan klasifikasi pencatatan.
• Perseroan telah mengembangkan suatu basis data • The Company has developed a database on the types
396
Page 397
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
mengenai jenis dan dampak kerugian, yang ditimbulkan and impacts of losses, caused by operational risks based
oleh risiko operasional berdasarkan hasil identifikasi on the results of risk identification, in the form of data
risiko, berupa data kerugian yang kemungkinan on losses that may occur, both predictable and difficult
terjadinya dapat diprediksi maupun yang sulit diprediksi; to predict; violation of control system; and/or other
pelanggaran system pengendalian; dan/atau isu operational issues that may cause losses in the future.
operasional lainnya yang dapat menyebabkan kerugian
pada masa yang akan datang.
• Perseroan telah mempertimbangkan berbagai faktor • The Company has considered various internal and
internal dan eksternal dalam melakukan identifikasi dan external factors in identifying and measuring operational
pengukuran risiko operasional. risk.
• Perseroan telah mempertimbangkan berbagai faktor • The Company has considered various internal and
internal dan eksternal dalam melakukan pengukuran external factors in measuring operational risk, the
risiko operasional metode yang digunakan perusahaan methods used by the company to measure operational
untuk melakukan pengukuran risiko operasional, antara risk, among others are scorecards, risk mapping, and
lain antara lain scorecards, risk mapping, dan matriks frequency matrix.
frekuensi.
• Perseroan telah mengembangkan program untuk • The Company has developed programs to mitigate
memitigasi Risiko Operasional antara lain pengamanan Operational Risk, including securing information
proses teknologi informasi dan alih daya pada sebagian technology processes and outsourcing of some of the
kegiatan operasional Perusahaan. Company’s operational activities.
• Perseroan telah mengembangkan pengamanan proses • The Company has developed the security of information
teknologi informasi, Perseroan harus memastikan tingkat technology processes, the Company must ensure the
keamanan dari pemrosesan data elektronik. security level of electronic data processing.
• Perseroan telah memiliki sistem pendukung, yang paling • The Company has a support system, which at least
sedikit mencakup: includes:
a. identifikasi kesalahan secara dini a. early identification of faults
b. pemrosesan dan penyelesaian seluruh transaksi b. processing and settlement of all transactions in an
secara efisien, akurat, dan tepat waktu; dan efficient, accurate and timely manner; and
c. kerahasiaan, kebenaran, serta keamanan transaksi c. confidentiality, correctness, and security of
transactions
• Perseroan telah melakukan kaji ulang secara berkala • The Company has conducted periodic reviews of
terhadap prosedur, dokumentasi, sistem pemrosesan procedures, documentation, data processing systems,
data, rencana kontinjensi, dan praktek operasional contingency plans, and other operational practices to
lainnya guna mengurangi kemungkinan terjadinya reduce the possibility of human error.
kesalahan manusia.
• Perseroan telah memiliki kebijakan dan prosedur yang • The Company has adequate policies and procedures,
memadai, kegiatan administrasi Perusahaan yang baik, good corporate administration activities, good
pengelolaan sistem dan teknologi informasi yang baik, information technology and system management, good
pencegahan kecurangan dan permasalahan hukum yang fraud prevention and legal issues, and good management
baik, dan pengelolaan manajemen penggunaan jasa of the use of third -party services.
pihak ketiga yang baik.
• Perseroan telah memiliki manajemen SDM yang baik, • The Company has good HR management, including
antara lain perekrutan pegawai dilakukan oleh pihak employee recruitment carried out by external parties such
luar seperti konsultan SDM dan organisasi yang secara as HR consultants and organizations that independently
independen melakukan analisis kebutuhan pegawai dan analyze employee needs and carry out the employee
melaksanakan proses perekrutan pegawai. recruitment process.
• Perseroan telah melakukan pemantauan risiko • The Company has conducted continuous operational risk
operasional secara berkelanjutan terhadap seluruh monitoring of all operational risk exposures and losses
eksposur risiko operasional serta kerugian yang dapat that may be caused by the company’s main activities,
ditimbulkan oleh aktivitas utama perusahaan, antara lain among others by implementing an internal control
dengan cara menerapkan sistem pengendalian internal system and providing periodic reports on losses caused
dan menyediakan laporan berkala mengenai kerugian by Operational Risk.
yang ditimbulkan oleh Risiko Operasional.
• Perseroan telah melakukan review secara berkala • The Company has conducted periodic reviews of the
terhadap faktor-faktor penyebab timbulnya risiko factors that cause operational risk and the impact of
operasional serta dampak kerugiannya. losses.
• Melakukan implementasi Risk Control Self Assessment • Conducting implementation of Risk Control Self
(RCSA) untuk seluruh kantor jaringan di tahun 2024 dan Assessment (RCSA) for all network offices in 2023 and
pilot project untuk kantor pusat. polot project for Head Office.
• Perusahaan telah menetapkan mekanisme pelaporan • The Company has stipulated reporting mechanism
kejadian eksternal yang dapat mempengaruhi kegiatan for external event that mayaffect operational activity
operasional Operational Risk Event (ORE). (Operational Risk Event)
• Identifikasi, pengukuran, pemantauan dan pengendalian • Identification, measurement, monitoring and control of
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 397
Page 398
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
risiko operasional antara lain dilakukan oleh Perseroan operational risk is carried out by the Company through a
melalui review terhadap aturan, kebijakan dan prosedur review of existing rules, policies and procedures, among
yang ada. others.
• Dalam hal pengendalian risiko operasional, Perseroan • In terms of operational risk control, the Company also
juga memiliki pengamanan proses teknologi informasi has information technology process security which
yang antara lain mencakup audit terhadap pengamanan includes audits of information system security and back-
sistem informasi dan prosedur back-up serta Data up procedures as well as Data Recovery Center (DRC).
Recovery Center (DRC).
• Perseroan melakukan pertemuan secara berkala dalam • The Company conducts regular meetings in terms of
hal pengendalian risiko operasional melalui SKAI serta operational risk control through SKAI and is reviewed by
dilakukan review oleh Komite Audit. the Audit Committee.
• Perseroan telah memiliki sistem informasi manajemen • The Company has a management information system
yang dapat memberikan laporan secara lengkap dan that can provide complete and accurate reports in order
akurat dalam rangka mendeteksi dan mengoreksi to detect and correct deviations that occur, through the
penyimpangan yang terjadi, melalui Preliminary Report Preliminary Report of Fraud Case (PRFC) with the function
of Fraud Case (PRFC) dengan fungsi dari Anti Fraud dan of Anti Fraud and SMS hotline.
SMS hotline.
• Perseroan telah memiliki mekanisme pelaporan terhadap • The Company has a reporting mechanism for Operational
Risiko Operasional yang harus dapat memberikan Risk that must be able to provide information according
informasi sesuai kebutuhan pengguna, antara lain to user needs, including the following:
sebagai berikut:
a. profil risiko operasional dan kerugian yang a. operational risk profile and losses caused by
disebabkan oleh risiko operasional operational risk
b. hasil dari berbagai metode pengukuran Risiko b. results of various Operational Risk measurement
Operasional dan tren, dan/atau ringkasan dari methods and trends, and/or summary of internal
temuan audit internal; audit findings;
c. laporan status dan efektivitas pelaksanaan rencana c. report on the status and effectiveness of the
tindak dari operational risk issues; implementation of the action plan from operational
d. laporan penyimpangan prosedur; risk issues;
e. laporan kejadian fraud, misalnya dalam bentuk d. procedural deviation reports;
whisteblowing system; dan e. reports of fraud incidents, for example in the form of
f. rekomendasi fungsi manajemen risiko untuk risiko a whistleblowing system; and
operasional atas review yang dilakukan terhadap f. recommendation of the risk management function
penilaian risiko operasional Perseroan, surat for operational risk on the review conducted on the
pembinaan auditor eksternal, khususnya aspek Company’s operational risk assessment, external
pengendalian operasional, dan surat pembinaan auditor guidance letter, particularly operational
Otoritas Jasa Keuangan. control aspects, and Financial Services Authority
guidance letter.
Sistem Pengendalian Internal yang Menyeluruh Comprehensive Internal Control System
• Penerapan 3 Jenjang Pertahanan (Three lines of Defense) • Implementation of 3 levels of defense (Three lines of
dalam struktur Perseroan yang terdiri dari Fungsi Bisnis, defense) in the Company’s structure which consists of
Fungsi Manajemen Risiko & Kepatuhan serta Fungsi the Business Function, Risk Management & Compliance
Audit Internal; Function and the Internal Audit Function;
• Pembentukan Satuan Kerja Manajemen Risiko (SKMR) • Establishment of the Risk Management Work Unit
dan Satuan Kerja Kepatuhan (SKK) yang telah dilakukan (SKMR) and Compliance Work Unit (SKK) which the
Perseroan sejak kuartal III tahun 2019 yang berada Company has carried out since the third quarter of 2019
dibawah Direktorat yang terpisah dari Fungsi Bisnis; which are under a separate Directorate from the Business
Function;
• Perusahaan tetap melanjutkan penerapan pengendalian • The Company continues to implement internal controls
internal menurut Committee of Sponsoring Organization according to the Committee of Sponsoring Organization
of the Treadway Commission (COSO) 5 (SOX4) yakni of the Treadway Commission (COSO) 5 (SOX4), namely
control environment, Risk Assessment, control activities, control environment, risk assessment, control activities,
information, and communication, dan monitoring. information, and communication, and monitoring.
• Pengembangan perangkat Penilaian Risiko (Risk • Development of a Risk Assessment tool which includes an
Assessment) dimana termasuk didalamnya adalah assessment of operational risks and their mitigation;
penilaian terhadap risiko operasional beserta mitigasinya;
• Perusahaan telah memiliki sistem rotasi rutin untuk • The Company has a regular rotation system to avoid
menghindari potensi self-dealing, persekongkolan atau potential self-dealing, collusion or concealment of
penyembunyian suatu dokumentasi atau transaksi yang improper documentation or transactions.
tidak wajar.
• Pertemuan secara daring untuk Integrated Internal • Online meeting for Integrated Internal Control (IIC)
398
Page 399
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
control (IIC) meeting pada tahun 2024 yang melibatkan meeting in 2023 involving Business, operational, RMC
fungsi Bisniss, operasional, RMC hingga SKAI. and SKAI functions.
• Pelaksanaan Risk and Compliance Assurance Program • Implementation of Risk and Compliance Assurance
oleh SKMR dan SKK dengan mengunjungi kantor Program by SKMR and SKK by visiting network office.
jaringan.
Risiko Kredit Credit Risk
Pengawasan Aktif Direksi dan Dewan Komisaris Active Monitoring from Board of Directors and Board of
Commissioners
• Direksi senantiasa melakukan pengawasan aktif dalam • The Board of Directors always performs active supervision
memahami dan mengelola risiko pembiayaan yang in understanding and managing the financing risks
melekat pada kegiatan usaha pembiayaan, dengan inherent in financing business activities, by supervising
melakukan pengawasan atas setiap aktifitas bisnis each business activity through bi-weekly and monthly
melalui rapat dwi-mingguan dan bulanan dengan setiap meetings with each division.
divisi.
• Direksi dalam menyusun/menetapkan serta melakukan • The Board of Directors and the Board of Commissioners
review kebijakan dan pedoman penyaluran pembiayaan, have participated in formulating/determining and
termasuk manajemen risiko yang terinternalisasi dalam reviewing policies and guidelines for financing
setiap kebijakan yang diambil, dengan melakukan distribution, including risk management which is
rapat untuk membahas portofolio pembiayaan dengan internalized in every policy taken, by holding meetings
mempertimbangkan aspek demografi, geografi dan hal to discuss financing portfolios considering demographic,
yang sesuai dengan POJK. geographic and other relevant aspects. POJK.
• Direksi telah memastikan bahwa penerapan manajemen • The Board of Directors has ensured that the
risiko dilakukan secara efektif pada pelaksanaan aktivitas implementation of risk management is carried out
penyediaan dana, antara lain dengan memantau effectively in the implementation of funding activities,
perkembangan dan permasalahan dalam aktivitas among others by monitoring developments and problems
bisnis Perseroan terkait risiko pembiayaan, termasuk in the Company’s business activities related to financing
penyelesaian pembiayaan bermasalah. risks, including the settlement of non-performing
financing.
• Dewan Komisaris telah memastikan bahwa penerapan • The Board of Commissioners has ensured that the
manajemen risiko untuk risiko kredit dilakukan secara implementation of risk management for credit risk
efektif dan terintegrasi dengan penerapan manajemen is carried out effectively and integrated with the
risiko efektif pada pelaksanaan aktivitas penyaluran implementation of effective risk management in the
pembiayaan, antara lain memantau perkembangan implementation of financing distribution activities,
dan permasalahan dalam aktivitas bisnis Perseroan including monitoring developments and problems in
terkait risiko kredit, termasuk penyelesaian pembiayaan the Company’s business activities related to credit risk,
bermasalah. including the settlement of non-performing financing.
• Direksi dan Dewan Komisaris telah bertanggungjawab • The Board of Directors and the Board of Commissioners
agar seluruh aktivitas penyaluran pembiayaan dilakukan are responsible for all financing distribution activities
sesuai dengan strategi dan kebijakan risiko kredit yang carried out in accordance with the credit risk strategies
disetujui oleh Dewan Komisaris serta telah sesuai dengan and policies approved by the Board of Commissioners
ketentuan perundang-undangan yang berlaku. and in accordance with the provisions of the applicable
laws and regulations.
• Direksi dan Dewan Komisaris telah memastikan bahwa • The Board of Directors and the Board of Commissioners
penerapan manajemen risiko dilakukan secara efektif have ensured that the implementation of risk
pada pelaksanaan aktivitas penyaluran pembiayaan management is carried out effectively in the
atau investasi, antara lain memantau perkembangan dan implementation of financing or investment distribution
permasalahan dalam aktivitas penyaluran pembiayaan activities, including monitoring developments and
atau investasi Perseroan. problems in the Company’s financing or investment
distribution activities.
• Dewan Komisaris memantau penyaluran pembiayaan • The Board of Commissioners monitors the distribution
termasuk mengkaji ulang penyaluran pembiayaan of financing including reviewing the distribution of
dengan jumlah besar atau yang diberikan kepada pihak financing in large amounts or those given to related
terkait telah sesuai dengan ketentuan perundang- parties in accordance with the provisions of the prevailing
undangan yang berlaku. laws and regulations.
Kecukupan Kebijakan, Prosedur, dan Penetapan Limit Adequacy of Policies, Procedures, and Determination of
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 399
Page 400
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Risiko Risk Limits
• Strategi dan kebijakan penyaluran pembiayaan telah • The strategy and policy for disbursement of financing
memadai dan didukung oleh penerapan; SANDIA have been adequate and supported by implementation;
dan BAF PRO, Credit Analyst yang tersentralisasi SANDIA and BAF PRO, a centralized Credit Analyst
serta standarisasi proses akuisisi berdasarkan standar and standardization of the acquisition process based
parameter yang cukup obyektif dalam menilai kecukupan on standardized parameters that are quite objective in
kelayakan calon konsumen. assessing the adequacy of prospective customers.
• Perseroan telah memilki strategi dan kebijakan • The Company has adequate strategies and policies for
penanganan/penagihan konsumen secara memadai, handling/collecting consumers, including policies for
termasuk didalamnya kebijakan untuk kantor jaringan network offices to perform monitoring and reporting
melakukan pemantauan dan pelaporan terkait kualitas related the Company’s AR qulity. These strategies and
AR Perseroan. Strategi dan kebijakan tersebut akan terus policies will continue to be evaluated and updated.
dievaluasi dan diperbarui.
• Perseroan telah memiliki kebijakan dan prosedur untuk • The Company has policies and procedures to ensure that
memastikan bahwa seluruh penyaluran pembiayaan all financing distributions are carried out on an arm’s
dilakukan secara arm’s length basis. Dalam hal Perseroan length basis. In the event that the Company has a policy
mempunyai kebijakan yang memungkinkan dalam kondisi that allows under certain conditions to disburse financing
tertentu untuk melakukan penyaluran pembiayaan diluar outside the normal policy, the policy must clearly contain
kebijakan normal, kebijakan tersebut harus memuat the criteria, requirements, and procedures including
secara jelas kriteria, persyaratan, dan prosedur termasuk steps to control or mitigate the risk of the said financing
langkah-langkah untuk mengendalikan atau memitigasi distribution.
Risiko dari penyaluran pembiayaan dimaksud.
• Perseroan telah memiliki kebijakan dan prosedur untuk • The Company has formulated policy and procedure to
mengidentifikasi adanya risiko konsentrasi kredit serta identify credit concentration risk ad other risks that may
risiko lainnya yang dapat berpengaruh terhadap Risiko affect the Credit Risk.
Kredit.
• Kebijakan Perseroan telah memuat informasi yang • The Company’s policy contains the information needed
dibutuhkan dalam pemberian pembiayaan yang sehat, in the provision of sound financing, including:
antara lain meliputi:
- tujuan dan sumber pembiayaan - purpose and source of financing
- profil Risiko konsumen dan mitigasinya serta tingkat - Risk profile of debtors and their mitigation as well as
sensitivitas terhadap perkembangan kondisi ekonomi the level of sensitivity to developments in economic
dan pasar and market conditions
- kemampuan konsumen untuk membayar kembali - the debtor’s ability to repay
- kemampuan bisnis dan kondisi lapangan usaha - business capabilities and conditions of the debtor’s
konsumen serta posisi konsumen dalam industri business field as well as the position of the debtor in
tertentu; dan certain industries; and
- persyaratan pembiayaan yang diajukan termasuk - The proposed financing terms include agreements
perjanjian yang dirancang untuk mengantisipasi designed to anticipate changes in the debtor’s risk
perubahan eksposur risiko konsumen pada waktu exposure in the future
yang akan datang
• Kebijakan Perseroan telah memuat faktor yang perlu • The Company’s policies contain factors that need to be
diperhatikan dalam proses persetujuan pembiayaan, considered in the financing approval process, including:
antara lain:
- tingkat profitabilitas, antara lain dengan melakukan - profitability level, among others by conducting
analisis perkiraan biaya dan pendapatan secara a comprehensive analysis of cost and revenue
komprehensif, termasuk biaya estimasi dalam hal estimates, including estimated costs in the event of
terjadi gagal bayar, serta perhitungan kebutuhan default, as well as calculating capital requirements;
modal; dan and
- konsistensi penetapan harga, yang dilakukan - consistency of pricing, which is carried out by
dengan memperhitungkan tingkat risiko, khususnya considering the level of risk, in particular the overall
kondisi konsumen secara keseluruhan serta kualitas condition of the debtor as well as quality and level of
dan tingkat kemudahan pencairan agunan yang ease of disbursement of the assets used as collateral
dijadikan jaminan
• Perseroan telah memiliki prosedur untuk melakukan • The Company has procedures for analyzing, approving,
analisis, persetujuan, dan administrasi pembiayaan, and administering financing, which include:
yang antara lain memuat: - delegation of authority in the procedure for making
- pendelegasian wewenang dalam prosedur decisions on financing distribution which must be
pengambilan keputusan penyaluran pembiayaan clearly formalized;
yang harus diformalkan secara jelas;
- pemisahan fungsi antara yang melakukan - segregation of functions between those conducting
400
Page 401
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
analisis, memberikan persetujuan, dan melakukan analysis, granting approval, and administering
administrasi pembiayaan dalam kerangka kerja atau financing within the framework or mechanism for
mekanisme prosedur pendelegasian pengambilan the delegation of decision-making procedures for
keputusan penyaluran pembiayaan; financing distribution;
- fungsi yang melakukan kaji ulang secara berkala guna - a function that conducts periodic reviews to
menetapkan atau mengkinikan kualitas penyaluran determine or update the quality of financing
pembiayaan yang terekspos risiko kredit; distribution exposed to credit risk;
- pengembangan sistem administrasi pembiayaan - financing administration system development
• Perseroan telah menetapkan limit penyaluran • The Company has set a limit for overall financing
pembiayaan secara keseluruhan untuk seluruh aktivitas distribution for all of the Company’s business activities
bisnis Perusahaan yang mengandung Risiko Kredit, baik that contain Credit Risk, both for related and unrelated
untuk pihak terkait maupun tidak terkait, serta untuk parties, as well as for individuals and groups of debtors.
individu maupun kelompok konsumen.
• Perseroan telah menerapkan toleransi risiko untuk Risiko • The Company has implemented risk tolerance for Credit
Kredit. Risk.
• Penetapan limit risiko kredit telah didokumentasikan • The determination of credit risk limits has been
secara tertulis yang memudahkan penetapan jejak audit documented in writing which facilitates the establishment
untuk kepentingan auditor internal maupun eksternal. of an audit trail for the benefit of internal and external
auditors.
Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran, Pemantauan, Adequacy of Risk Identification, Measurement, Monitoring,
dan Pengendalian Risiko serta Sistem Informasi and Controlling Processes and Risk Management Information
Manajemen Risiko Systems
• Kerangka manajemen risiko kredit yang dimiliki sudah • The credit risk management framework that is in
memadai dimana telah dilakukan pemisahan antara place is adequate where there has been a separation
tugas Marketing dengan tugas Credit Analyst serta between Marketing duties and Credit Analyst duties
didukung dengan diimplementasikannya Mobile Survey, and is supported by the implementation of Mobile
Welcoming Call (untuk konsumen baru) dan Account Survey, Welcoming Call (for new customers) and Account
Receivable Officer (ARO) monitoring untuk memantau Receivable Officer (ARO) monitoring to monitor and
dan mengevaluasi petugas lapangan secara berkala. evaluate field officers regularly. The Company has
Perseroan telah mengimplementasikan Collection implemented Collection Management System (CMS) in
Management System (CMS) di seluruh kantor jaringan all network offices to monitor collection activity and up-
untuk melalukan pemantauan aktivitas penagihan to-date data/information, by integrating Call Collection &
(collection activity) dan data/informasi yang up-to-date, Field Collection. With this CMS, the entire process can be
dengan mengintegrasikan antara Call Collection & Field digitalized and can be done promptly.
Collection. Dengan adanya CMS tersebut, maka seluruh
proses sudah dapat dilakukan secara digitalisasi dan
dapat dilakukan dengan cepat.
• Perseroan sudah memiliki pre-scoring yang memberikan • The Company has already had a pre-scoring which
rekomendasi untuk dilakukan analisis lebih lanjut oleh provides recommendations for further analysis by the
Credit Analyst. Credit Analyst.
• Proses Customer Due diligence dilakukan kepada • The Customer Due Diligence process is carried out for
setiap konsumen baru (sebelum disetujui) dengan cara each new consumer (before approval) by visiting the
melakukan kunjungan ke rumah konsumen oleh CMO consumer’s home by the CMO and interviewing by
dan wawancara melalui telepon oleh Credit Analyst. telephone by the Credit Analyst.
• Proses Enhanced Due Diligent juga dilakukan kepada • The Enhanced Due Diligence process is also carried out
sebagian konsumen baru secara memadai dengan adequately for some new consumers by carrying out
melakukan kunjungan secara random atau acak oleh random visits by the Chief CMO to minimize financing
Chief CMO untuk meminimalkan risiko pembiayaan. risks.
• Kantor jaringan juga melakukan proses due diligence • Network offices also carry out a due diligence process
kepada konsumen secara berkala serta melaporkan with consumers on a regular basis and report the results
hasilnya kepada Tim Supports APU,PPT & PPPSPM dalam to the APU, PPT & PPPSPM Support Team in the event
hal terdapat Transaksi Keuangan Mencurigakan atau that there are suspicious financial transactions or cash
Transaksi Keuangan Tunai. financial transactions.
• Kecukupan pencadangan sudah dipenuhi oleh Perseroan • The Company has fulfilled the adequacy of reserves by
dengan melakukan analisis data historical dan review conducting historical data analysis and regular reviews
secara berkala dan dibahas dalam rapat Direksi. and discussed at Board of Directors meetings.
• Perseroan telah memiliki sistem dan prosedur tertulis • The Company has written systems and procedures for
untuk melakukan pengukuran risiko kredit. measuring credit risk.
• Perseroan telah memastikan bahwa fungsi perkreditan • The Company has ensured that the credit function and
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 401
Page 402
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
dan fungsi lainnya yang melakukan transaksi yang other functions that carry out transactions exposed to
terekspos Risiko Kredit telah berfungsi secara memadai Credit Risk have functioned adequately and that Credit
dan eksposur Risiko Kredit dijaga tetap konsisten dengan Risk exposure is maintained consistent with established
limit yang ditetapkan serta memenuhi standar kehati- limits and meets prudential standards.
hatian.
• Perseroan telah memiliki sistem yang efektif untuk • The Company has an effective system for detecting
mendeteksi pembiayaan bermasalah. Selain itu, Perseroan problematic financing. In addition, the Company
harus memisahkan fungsi penyelesaian pembiayaan must separate the function of resolving problematic
bermasalah tersebut dengan fungsi yang memutuskan financing from the function that decides the distribution
penyaluran pembiayaan. Setiap strategi dan hasil of financing. Every strategy and result of handling
penanganan pembiayaan bermasalah ditatausahakan problematic financing is administered and then used as
yang selanjutnya digunakan sebagai masukan (input) input for the benefit of the function which functions to
untuk kepentingan fungsi yang berfungsi menyalurkan channel or restructure financing.
atau merestrukturisasi pembiayaan
• Perseroan telah mengembangkan dan menerapkan • The Company has developed and implemented a
sistem informasi dan prosedur yang komprehensif untuk comprehensive information system and procedures to
memantau komposisi dan kondisi setiap konsumen atau monitor the composition and condition of each debtor or
pihak lawan transaksi (counterparty) terhadap seluruh counterparty to the Company’s entire financing portfolio.
portofolio pembiayaan Perseroan. Sistem tersebut harus The system must be in line with the characteristics, size
sejalan dengan karakteristik, ukuran, dan kompleksitas and complexity of the Company’s portfolio.
portofolio Perseroan.
• Perseroan memiliki Divisi Business Intelligence & Analytics • The Company has a Business Intelligence & Analytics
yang memiliki akuntabilitas melakukan pengolahan dan Division which has the responsibility to carry out data
analisis data termasuk untuk Risiko Kredit; processing and analysis including for Credit Risk;
• Perseroan telah memiliki sistem Informasi manajemen • The Company has an adequate and timely management
yang memadai dan tepat waktu untuk mengidentifikasi information system to identify Credit Risk for all debtors,
Risiko Kredit seluruh konsumen, seperti Tableau. such as Tableau.
• Analisis terhadap konsumen yang dibuat oleh Divisi • Analysis of debtors prepared by the Credit Division
Credit meliputi profiling konsumen, segmentasi includes debtor profiling, debtor segmentation,
konsumen, analisis demografi dan geografi. demographic and geographic analysis.
• Perseroan dalam menyaring calon konsumen didukung • The Company in screening potential debtors is supported
oleh Credit Scoring oleh Biro Kredit SLIK , Perseroan juga by Credit Scoring by the Pefindo Credit Bureau, the
telah bekerja sama dengan sistem Dukcapil. Company has also collaborated with the Dukcapil system.
• Sistem informasi yang dimiliki mampu mengakomodasi • The existing information system is able to accommodate
strategi mitigasi Risiko Kredit melalui berbagai macam Credit Risk mitigation strategies through various methods
metode atau kebijakan, misalnya penetapan limit, or policies, for example setting limits, hedging and asset
lindung nilai, dan sekuritisasi aset. securitization.
• Sistem informasi manajemen risiko untuk risiko kredit • The risk management information system for credit risk
mampu menyediakan data secara akurat, lengkap, is capable of providing accurate, complete, informative,
informatif, tepat waktu, dan dapat diandalkan. timely and reliable data.
Sistem Pengendalian Internal yang Menyeluruh Comprehensive Internal Control System
• Penerapan 3 Jenjang Pertahanan (Three lines of Defense) • Implementation of 3 Lines of Defense in the Company
dalam struktur Perseroan yang terdiri dari Fungsi Bisnis, structure consisting of Business Function, Risk
Fungsi Manajemen Risiko & Kepatuhan serta Fungsi Management & Compliance Function and Internal Audit
Audit Internal; Function;
• Adanya Fungsi Satuan Kerja Manajemen Risiko (SKMR) • The existence of a Risk Management Work Unit (SKMR)
dan Satuan Kerja Kepatuhan (SKK) yang berada dibawah and a Compliance Work Unit (SKK) which are under a
Direktorat yang terpisah dari Fungsi Bisnis; separate Directorate from the Business Function;
• Mengembangkan perangkat Penilaian Risiko (Risk • Developing a Risk Assessment tool which includes an
Assessment) dimana termasuk didalamnya adalah assessment of credit risk and its mitigation;
penilaian terhadap risiko kredit beserta mitigasinya;
• Divisi Credit yang terpisah dari marketing dan collection, • Credit Division which is separate from marketing and
dan melakukan review secara berkala terhadap risiko collections, and carries out regular reviews of financing
pembiayaan yang muncul dari portofolio dan eksposur risks arising from the portfolio and exposure to financing
piutang pembiayaan. receivables.
• Terdapat rapat koordinasi antar divisi terkait dengan • There are coordination meetings between divisions
penanganan risiko pembiayaan yang dilakukan secara related to handling financing risks which are held
berkala. periodically.
• Perseroan telah memiliki sistem kaji ulang yang • The Company has an independent and continuous review
402
Page 403
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024 PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 403
Page 404
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
independen dan berkelanjutan terhadap efektivitas system for the effectiveness of the implementation of the
penerapan proses manajemen risiko untuk risiko kredit risk management process for credit risk which includes
yang paling sedikit memuat evaluasi proses administrasi at least an evaluation of the financing administration
pembiayaan, penilaian akurasi penerapan pemeringkatan process, an assessment of the accuracy of the application
internal atau penggunaan alat pemantauan lainnya, of internal ratings or the use of other monitoring tools,
dan efektivitas pelaksanaan fungsi atau petugas yang and the effectiveness of the implementation of functions
melakukan pemantauan kualitas piutang pembiayaan; or officers who carry out quality monitoring accounts
receivable financing;
• Perseroan telah memiliki sistem kaji ulang internal • The Company has an internal review system by individuals
oleh individu yang independen dari unit bisnis untuk independent of the business units to help evaluate the
membantu evaluasi proses pembiayaan secara overall financing process, determine the accuracy of
keseluruhan, menentukan akurasi peringkat internal, internal ratings, and to assess the accuracy of account
dan untuk menilai ketepatan account officer dalam officers in monitoring individual financing;
memantau pembiayaan secara individu;
• Perseroan telah memiliki sistem pelaporan yang efisien • The Company has an efficient and effective reporting
dan efektif untuk menyediakan informasi yang memadai system to provide adequate information including
termasuk informasi mengenai eksposur country risk information regarding country risk exposure to the
kepada Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit; dan Board of Directors, Board of Commissioners and Audit
Committee; And
• Audit internal atas proses Risiko Kredit dilakukan secara • Internal audit of the Credit Risk process is carried out
periodik. periodically.
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Pengawasan Aktif Direksi dan Dewan Komisaris Active Supervision of the Board of Directors and Board of
• Total aset di tahun 2024 menjadi Rp14,2 triliun terjaga Commissioners
dengan baik sumber pendanaannya, sehingga angka • Total assets in 2023 to Rp14.2trillion with good funding
gearing ratio tetap terbilang rendah dan masih berada sources, so the gearing ratio figure remains relatively low
dalam lingkup yang dipersyaratkan regulasi untuk and is still within the scope required by regulations for
perusahaan pembiayaan. finance companies.
• Perseroan memiliki kebijakan untuk melindungi seluruh • The Company has a policy to protect all foreign currency
pinjaman dalam valuta asing melalui kontrak lindung loans through hedging/cross currency swap contracts to
nilai (hedging)/cross currency swap untuk menghindari avoid any risk from foreign currency fluctuations against
segala risiko dari fluktuasi mata uang asing terhadap the Indonesian Rupiah.
Rupiah Indonesia.
• Direksi menetapkan kebijakan dan prosedur mengenai • The Board of Directors establishes policies and
risiko aset dan liabilitas yang mencakup penyaluran procedures regarding asset and liability risk which
pembiayaan baik harian, jangka menengah, maupun includes disbursement of daily, medium-term and long-
jangka panjang, tercermin dari rencana pendanaan yang term financing, as reflected in the funding plan prepared
dibuat oleh Divisi Corporate Finance dan disetujui oleh by the Corporate Finance Division and approved by the
Direktur terkait. relevant Director.
• Direksi melaporkan secara berkala mengenai aset dan • The Board of Directors reports regularly on the Company’s
liabilitas Perseroan kepada Dewan Komisaris melalui assets and liabilities to the Board of Commissioners
rapat gabungan Dewan Komisaris. through joint meetings of the Board of Commissioners.
• Direksi dan Dewan Komisaris telah memastikan bahwa • The Board of Directors and the Board of Commissioners
manajemen risiko untuk risiko likuiditas dilakukan secara have ensured that risk management for liquidity risk is
efektif dan terintegrasi dengan manajemen risiko carried out effectively and integrated with other risk
untuk lainnya yang dapat berdampak pada profil risiko management which may impact on the overall risk profile
Perseroan secara keseluruhan. of the Company.
• Direksi telah memastikan bahwa setiap fungsi yang • The Board of Directors has ensured that every function
bertanggung jawab dalam pengelolaan risiko likuiditas responsible for managing liquidity risk has human
memiliki SDM yang memiliki kompetensi yang memadai. resources with adequate competence.
• Direksi telah memastikan bahwa Perseroan memiliki • The Board of Directors has ensured that the Company
kemampuan pendanaan yang cukup melalui serangkaian has sufficient funding capacity through a series of
evaluasi secara berkala. periodic evaluations.
• Direksi telah memastikan bahwa Perseroan memiliki • The Board of Directors has ensured that the Company
kemampuan pendanaan yang cukup sesuai dengan has sufficient funding capability in accordance with the
tingkat risiko perusahaan melalui evaluasi dan laporan company’s risk level through evaluations and bi-weekly
dwi mingguan dan bulanan dari Divisi Corporate Finance. and monthly reports from the Corporate Finance Division.
404
Page 405
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Kecukupan Kebijakan, Prosedur, dan Penetapan Limit Adequacy of Policies, Procedures, and Determination of
Risiko Risk Limits
• Perseroan melakukan pencatatan dan evaluasi secara • The Company regularly records and evaluates its assets
berkala terhadap aset dan liabilitas yang dimiliki. and liabilities.
• Direksi melakukan pemantauan terhadap aset dan • The Board of Directors monitors assets and liabilities
liabilitas yang dimiliki, melakukan evaluasi secara owned, conducts periodic evaluations of assets and
berkala terhadap aset dan liabilitas, melakukan penilaian liabilities, assesses asset and liability exposures that
terhadap eksposur aset dan eksposur liabilitas yang have interest rate and exchange rate risks, conducts
mempunyai risiko suku bunga dan nilai tukar, melakukan mapping of assets owned to determine which assets are
pemetaan terhadap aset yang dimiliki untuk mengetahui more liquid/ illiquid rather than liabilities, and categorize
aset yang lebih liquid/illiquid daripada liabilitas, dan consumers.
melakukan pengkategorian terhadap konsumen.
• Perseroan telah menetapkan proyeksi atas aset dan • The Company has set projections for assets and liabilities
liabilitas pada laporan rencana bisnis Perseroan. in the Company’s business plan report.
• Perseroan telah menetapkan indikator yang merupakan • The Company has established indicators which are
indikator peringatan dini untuk risiko likuiditas sebagai early warning indicators for liquidity risk as a means of
alat identifikasi permasalahan dan penentuan mitigasi identifying problems and determining Liquidity Risk
Risiko Likuiditas mitigation
• Perseroan telah melakukan stress testing risiko likuiditas • The Company has carried out stress testing on liquidity
yang disesuaikan dengan strategi pengelolaan dana risk that is adjusted to the company’s fund management
perusahaan sehingga dapat menggambarkan dengan strategy so that it can properly describe the company’s
baik profil risiko likuiditas perusahaan liquidity risk profile
• Limit risiko likuiditas telah konsisten dan relevan • Liquidity risk limits are consistent and relevant to the
dengan bisnis Perusahaan, kompleksitas kegiatan usaha Company’s business, the complexity of the Company’s
Perusahaan, toleransi risiko, karakteristik kegiatan business activities, risk tolerance, characteristics of
usaha, valuta, pasar di mana Perusahaan tersebut aktif business activities, currency, the market in which the
melakukan transaksi, data historis, tingkat profitabilitas, Company is actively conducting transactions, historical
dan modal yang tersedia. data, profitability level, and available capital.
• Kebijakan mengenai limit telah diterapkan secara • The policy regarding limits has been consistently applied
konsisten untuk mengelola Risiko Likuiditas, antara to manage Liquidity Risk, among others, to limit the
lain untuk membatasi gap pendanaan pada berbagai funding gap in various time periods and/or limit the
jangka waktu dan/atau membatasi konsentrasi sumber concentration of funding sources, instruments or spesific
pendanaan, instrumen atau segmen pasar tertentu. market segments.
Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran, Pemantauan, Adequacy of Risk Identification, Measurement, Monitoring,
dan Pengendalian Risiko serta Sistem Informasi and Controlling Processes and Risk Management
Manajemen Risiko Information Systems
• Identifikasi, pengukuran, pemantauan dan pengendalian • Identification, measurement, monitoring and control
risiko aset dan liabilitas antara lain dilakukan dengan of asset and liability risk is carried out among others by
mengembangkan Profil Risiko Likuiditas yang dapat developing a Liquidity Risk Profile that can be used to
digunakan untuk mengidentifikasi dan memantau aset identify and monitor the Company’s assets and liabilities.
dan liabilitas Perseroan. • The Board of Directors routinely conducts analysis to
• Direksi secara rutin melakukan analisa untuk mengetahui determine the number of assets owned and the number
jumlah aset yang dimiliki dan jumlah liabilitas yang harus of liabilities that shall be fulfilled by the company to
dipenuhi perseroan untuk menghindari ketidaksesuaian avoid mismatches between assets and liabilities.
antara aset dan liabilitas.
• Perseroan juga melakukan pemantauan faktor-faktor • The Company also monitors related macroeconomic
makro ekonomi terkait yang dilakukan oleh Divisi factors carried out by the Corporate Finance Division.
Corporate Finance.
• Perseroan telah memiliki kecukupan yang memadai atas • The Company has sufficient adequacy of policies,
kebijakan, prosedur dan penetapan wewenang/tanggung procedures, and clear determination of authority/
jawab yang jelas untuk setiap satuan/unit kerja yang responsibility for each unit/work unit that carries out
melaksanakan Fungsi Manajemen Risiko untuk risiko the Risk Management Function for risk of fund support
dukungan dana (permodalan). (capital).
• Direksi melakukan pemantauan permodalan Perseroan • The Board of Directors monitors the Company’s capital
termasuk tingkat kesehatan keuangan sesuai dengan including the level of financial soundness in accordance
kebijakan dan pedoman Strategi Manajemen Risiko with the policies and guidelines of the Risk Management
melalui laporan bulanan yang disampaikan oleh Divisi Strategy through monthly reports submitted by the
Corporate Finance. Corporate Finance Division.
• Perseroan telah melakukan identifikasi dan analisis • The Company has identified and analyzed several factors
terhadap beberapa faktor yang dapat meningkatkan that can increase exposure.
eksposur.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 405
Page 406
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
• Perseroan telah melakukan analisis terhadap eksposur • The Company has analyzed other risk exposures that
risiko lainnya yang dapat meningkatkan risiko likuiditas, may increase liquidity risk, including interest rate risk,
antara lain risiko suku bunga, risiko kredit, risiko credit risk, operational risk, and legal risk.
operasional, dan risiko hukum.
• Perseroan telah memiliki alat pengukuran yang dapat • The Company has a measurement tool that can
mengukur secara kuantitatif risiko likuiditas secara tepat quantitatively measure liquidity risk in a timely and
waktu dan komprehensif. alat pengukuran tersebut juga comprehensive manner. the measurement tool must also
harus dapat digunakan untuk mengukur Risiko Likuiditas be able to be used to measure the Liquidity Risk posed by
yang ditimbulkan oleh aset, liabilitas, dan rekening assets, liabilities, and off-balance sheet.
administratif.
• Perseroan telah memiliki sistem informasi manajemen • The Company has a good management information
yang baik yang dapat mendukung pelaporan atas isu-isu system that can support reporting on liquidity
risiko pengelolaan likuiditas. management risk issues.
• Implementasi profil risiko yang telah dikembangkan • The development of a risk profile in 2020 also makes it
sejak tahun 2020 juga mempermudah Perseroan untuk easier for the Company to monitor and evaluate capital
melakukan pemantauan dan evaluasi terkait risiko adequacy risks. This Liquidity Risk Profile is submitted to
kecukupan modal. Profil Risiko Likuiditas ini disampaikan the Board of Directors and the Board of Commissioners.
kepada Direksi dan Dewan Komisaris.
• Perseroan senantiasa memastikan bahwa sistem • The Company always ensures that the management
informasi manajemen yang dimiliki Perseroan cukup information system owned by the Company is adequate
memadai dalam rangka mendukung proses perencanaan in order to support the planning and decision-making
dan pengambilan keputusan terkait permodalan processes related to capital as reported by the Corporate
sebagaimana pelaporan yang dilakukan Divisi Corporate Finance Division to the Board of Directors and Board of
Finance kepada Direksi dan Dewan Komisaris. Commissioners.
Sistem Pengendalian Internal yang Menyeluruh Comprehensive Internal Control System
• Penerapan 3 Jenjang Pertahanan (Three lines of Defense) • Implementation of the 3 Levels of Defense (Three Lines
dalam struktur Perseroan yang terdiri dari Fungsi Bisnis, of Defense) in the Company’s structure which consists of
Fungsi Manajemen Risiko & Kepatuhan serta Fungsi the Business Function, Risk Management & Compliance
Audit Internal; Function and the Internal Audit Function;
• Adanya Fungsi Satuan Kerja Manajemen Risiko (SKMR) • Establishment of the Risk Management Work Unit (SKMR)
dan Satuan Kerja Kepatuhan (SKK) yang berada dibawah and Compliance Work Unit (SKK) which the Company has
Direktorat yang terpisah dari Fungsi Bisnis; carried out since the third quarter of 2019 which are under
a separate Directorate from the Business Function;
• Pengembangan perangkat Penilaian Risiko (Risk • Development of a Risk Assessment tool which includes an
Assessment) dimana termasuk didalamnya adalah assessment of liquidity risk and its mitigation;
penilaian terhadap risiko likuiditas beserta mitigasinya;
• Perseroan terus mengembangkan sistem pengendalian • The Company continues to develop an internal control
intern untuk risiko aset dan liabilitas, melalui Asset system for asset and liability risks, through Asset Liabilities
Liabilities Management (ALM), yaitu sistem komputerisasi Management (ALM), which is a computerized system to
untuk menjaga dan menganalisa maturity gap secara maintain and analyze daily and weekly maturity gaps.
harian dan mingguan.
Risiko Pasar Market Risk
Pengawasan aktif Direksi dan Dewan Komisaris Active supervision of the Board of Directors and the Board
of Commissioners
• Direksi dan dewan komisaris senantiasa melakukan • Board of directors and board of commissioners always
pemantauan Risiko Pasar melalui jalur pelaporan Risk monitor Market Risk through the Risk Dashboard
Dashboard dengan parameter yang disesuaikan dengan reporting channel with parameters adjusted to the
model bisnis dan kompleksitas bisnis Perseroan. Company’s business model and business complexity.
• Divisi Corporate Finance juga senantiasa melaporkan • Corporate Finance Division also regularly reports interest
kondisi/highlight tingkat suku bunga secara berkala rate conditions/highlights to the Board of Directors.
kepada Direksi.
• Direksi dan Dewan Komisaris telah memastikan bahwa • Board of Directors and Board of Commissioners have
manajemen risiko untuk risiko pasar dilakukan secara ensured that risk management for market risk is carried out
efektif dan terintegrasi dengan manajemen risiko effectively and is integrated with other risk management
untuk lainnya yang dapat berdampak pada profil risiko that could have an impact on the company’s overall risk
perusahaan secara keseluruhan. profile.
• Direksi telah memastikan kejelasan wewenang dan • Board of Directors has ensured clarity of authority and
tanggung jawab pengelolaan risiko pasar, kecukupan responsibility for market risk management, adequacy
sistem untuk mengukur risiko pasar, struktur limit yang of the system for measuring market risk, adequate limit
memadai untuk pengambilan risiko, pengendalian structure for risk taking, effective internal control, and a
internal yang efektif, dan sistem pelaporan yang comprehensive, regular and timely reporting system
komprehensif, berkala, dan tepat waktu
406
Page 407
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Kecukupan kebijakan, prosedur, dan penetapan limit risiko Adequacy of policies, procedures, and risk limit setting
Sejalan dengan penerapan manajemen risiko terkait dengan In line with the implementation of risk management related
regulasi OJK yakni POJK 28/POJK.05/2020 terkait dengan to OJK regulations, namely POJK 28/POJK.05/2020 relating
Penilaian Tingkat Kesehatan Perusahaan Lembaga Jasa to the Assessment of the Health Level of Non-Bank Financial
Keuangan Non Bank dan SEOJK 11/ SEOJK 05/2020 tentang Services Institution Companies and SEOJK 11/ SEOJK
Penilaian Tingkat Kesehatan Perusahaan Pembiayaan dan 05/2020 concerning the Assessment of the Health Level
Perusaaan Pembiayaan Syariah, maka Perseroan telah of Financing Companies and Sharia Financing Companies,
menyesuaikan kebijakan atas risiko ini yang masuk kedalam the Company has adjusted the policy on this risk which is
faktor risiko pasar. included in the market risk factor.
• Perseroan telah memiliki kebijakan dalam rangka • The Company has a policy in place to deal with changes
menghadapi perubahan harga pasar atas aset yang in market prices for assets owned by the Company. This
dimiliki oleh Perseroan. Kebijakan tersebut harus policy must consider the position of the Company’s
mempertimbangkan posisi aset dan liabilitas Perseroan assets and liabilities both in the short term and long term
baik secara jangka pendek, maupun jangka panjang
• Perseroan telah memiliki prosedur penilaian investasi • The Company has adequate investment assessment
yang memadai dalam rangka menghadapi perubahan procedures in place to deal with changing market
kondisi pasar. conditions.
• Perseroan telah memastikan konsistensi penetapan limit • The Company has ensured consistency in setting limits
bagi berbagai jenis instrumen yang memiliki eksposur for various types of instruments that have market risk
risiko pasar. exposure.
• Perseroan telah menetapkan limit berdasarkan • The Company has set limits based on grouping types of
pengelompokkan jenis instrumen yang memiliki instruments that have the same characteristics.
karakteristik yang sama.
Kecukupan proses identifikasi, pengukuran, pemantauan, Adequacy of risk identification, measurement, monitoring
dan pengendalian risiko serta Sistem Informasi and control processes as well as Risk Management
Manajemen Risiko Information System
• Proses pengelolaan risiko dalam tingkat risiko suku • The risk management process in the interest rate risk level
bunga telah diimplementasikan oleh Perseroan dengan has been implemented by the Company in collaboration
kolaborasi antar divisi terkait dan juga dilaporkan kepada between related divisions and is also reported to the
Direksi dan Dewan Komisaris melalui komite yang Board of Directors and the Board of Commissioners
tersedia. through available committees.
• Perseroan melakukan benchmarking bahkan hingga • The Company continues to carry out a benchmarking
indikasi rate harian yang akan diberlakukan untuk rate process, even to the indication of the daily rate that will
yang kompetitif yang dapat diperoleh perusahaan guna be applied to a competitive rate that can be obtained by
memastikan Perseroan mendapatkan margin terbaik the company to ensure that the Company gets the best
untuk mendukung strategi bisnis Perseroan. margin to support the Company’s business strategy.
• Salah satu hal yang digunakan untuk melakukan • One of the things used to control interest rate risk, the
pengendalian risiko suku bunga, maka Perseroan juga Company also performs hedging mitigation to deal with
melakukan mitigasi lindung nilai (hedging) dalam the risk of interest rate fluctuations which can have a
menghadapi risiko fluktuasi suku bunga yang dapat significant impact on the Company.
berdampak signifikan kepada Perseroan.
• Manajemen telah mengambil langkah-langkah dalam • Management has taken steps to control risk, including
rangka pengendalian risiko termasuk pencegahan prevention of larger market risk losses.
terjadinya kerugian risiko pasar yang lebih besar.
Sistem pengendalian internal yang menyeluruh Comprehensive internal control system
• Penerapan 3 Jenjang Pertahanan (Three lines of Defense) • Implementation of 3 levels of defense (Three lines of
dalam struktur Perseroan yang terdiri dari Fungsi Bisnis, defense) in the Company’s structure which consists of
Fungsi Manajemen Risiko & Kepatuhan serta Fungsi the Business Function, Risk Management & Compliance
Audit Internal; Function and the Internal Audit Function;
• Adanya Fungsi Satuan Kerja Manajemen Risiko (SKMR) • Establishment of the Risk Management Work Unit
dan Satuan Kerja Kepatuhan (SKK) yang berada dibawah (SKMR) and Compliance Work Unit (SKK) which the
Direktorat yang terpisah dari Fungsi Bisnis; Company has carried out since the third quarter of 2019
which are under a separate Directorate from the Business
Function;
• Pengembangan perangkat penilaian risiko (Risk • Development of a risk assessment tool which includes an
Assessment) dimana termasuk di dalamnya adalah assessment of liquidity risk and its mitigation;
penilaian terhadap risiko likuiditas beserta mitigasinya; • This level of risk is monitored and reported to the Board
• Tingkat risiko ini dipantau dan dilaporkan kepada of Directors and the Board of Commissioners through
Direksi dan Dewan komisaris melalui Risk Dashboard the risk dashboard and follow-up actions are taken when
dan tindak lanjut yang dilakukan apabila mendapatkan receiving directions that must be carried out related to
arahan arahan yang harus dilakukan terkait dengan hasil the results of the report.
pelaporan tersebut.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 407
Page 408
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
• Perseroan telah memiliki sistem pengendalian internal • The Company has an adequate internal control system
yang memadai untuk memastikan transaksi dan proses to ensure transactions and processes related to market
terkait dengan market risk taking dilakukan dengan risk taking are carried out with reference to the stpulated
mengacu pada kebijakan, prosedur, dan limit yang telah policies, procedures, and limits.
ditetapkan.
Risiko Hukum Legal Risk
Pengawasan Aktif Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan Active Supervision of the Board of Directors, Board of
Pengawas Syariah Commissioners and Sharia Supervisory Board
• Sepanjang tahun 2024, Direksi senantiasa membahas • Throughout 2024, the Board of Directors discussed every
setiap perkara hukum yang dihadapi Perseroan yang legal case faced by the Company which has a significant
memiliki dampak siginifikan bagi Perseroan dalam impact on the Company in meetings and also convey it
rapat dan juga disampaikan kepada Dewan Komisaris to the Board of Commissioners, especially through the
khususnya melalui Komite di bawah Dewan Komisaris Committee under the Board of Commissioners, in this
dalam hal ini Komite Pemantau Risiko. case the Risk Monitoring Committee.
• Direksi dan Dewan Komisaris telah memastikan bahwa • The Board of Directors and Board of Commissioners have
penerapan manajemen risiko untuk risiko hukum ensured that the risk management implementation for
dilakukan secara efektif dan terintegrasi dengan legal risks is carried out effectively and is integrated with
penerapan manajemen risiko untuk lainnya yang the application of risk management for other matters
dapat berdampak pada profil risiko perusahaan secara which may have an impact on the company’s overall risk
keseluruhan. profile.
• Direksi telah menetapkan mekanisme komunikasi • The Board of Directors has established an effective
yang efektif, termasuk dengan melibatkan pegawai communication mechanism, including involving
perusahaaan, atas permasalahan hukum yang dihadapi company employees, regarding legal issues faced by the
dengan bagian hukum atau fungsi terkait agar risiko legal department or related functions so that legal risks
hukum dapat segera dicegah dan dikendalikan. can be immediately prevented and controlled.
• Direksi dan Dewan Komisaris telah menerapkan legal • The Board of Directors and Board of Commissioners have
governance yaitu suatu tata kelola untuk membentuk, implemented legal governance, namely governance to
mengeksekusi, dan menginterpretasikan ketentuan form, execute and interpret the provisions of laws and
peraturan perundang-undangan dan ketentuan internal regulations and internal provisions including the standard
termasuk standar perjanjian yang digunakan. agreements used.
• Direksi telah memastikan terdapat legal consistency • The Board of Directors has ensured that there is legal
pada setiap kegiatan usahanya yaitu adanya keselarasan consistency in every business activity, namely that there
antara kegiatan atau aktivitas usaha yang dilakukan is harmony between the activities or business activities
dengan ketentuan dan tidak menimbulkan suatu carried out with the provisions and does not create any
ambiguitas dalam suatu perjanjian yang dibuat oleh ambiguity in an agreement made by the Company.
Perseroan. • The Board of Directors has ensured that there is legal
• Direksi telah memastikan adanya legal completeness, completeness, so that all matters regulated by national
agar seluruh hal yang diatur oleh ketentuan baik and international regulations can be implemented
yang bersifat nasional maupun internasional dapat properly by the Company, including prohibitions in the
diimplementasikan dengan baik oleh Perseroan, provisions, which are clearly regulated in the Company’s
termasuk larangan dalam ketentuan, diatur secara jelas internal regulations.
dalam ketentuan internal Perseroan. • The Company has implemented the necessary legal steps
• Perseroan telah menerapkan Langkah-langkah hukum for significant violations committed by employees as part
yang diperlukan atas pelanggaran signifikan yang of recovery actions from losses that may result from legal
dilakukan oleh karyawan sebagai bagian dari tindakan risks.
recovery dari kerugian yang mungkin diakibatkan oleh
risiko hukum.
• Perseroan telah memiliki fungsi yang berperan sebagai • The Company has a function that acts as a legal advisor
legal advisor yang menyediakan analisis atau advise who provides analysis or legal advice to all employees at
hukum kepada seluruh pegawai pada setiap jenjang every level of the organization.
organisasi.
• Perseroan telah memiliki fungsi independen yang menilai • The Company has an independent function that
dan memantau secara berkelanjutan implementasi continuously assesses and monitors the implementation
manajemen risiko untuk risiko hukum. of risk management for legal risks.
408
Page 409
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Kecukupan Kebijakan, Prosedur, dan Penetapan Limit Adequacy of Policies, Procedures, and Determination of
Risiko Risk Limits
• Perseroan berkomitmen untuk memberikan informasi • The Company is committed to providing information
secara terbuka dan akurat demi kepentingan pemangku openly and accurately for the benefit of stakeholders
kepentingan dengan tetap memperhatikan rahasia while still paying attention to company secrets, position
perusahaan, rahasia jabatan dan hak-hak pribadi sesuai secrets and personal rights in accordance with applicable
dengan peraturan yang berlaku. regulations.
• Perseroan menerapkan prinsip akuntabilitas yang jelas • The Company applies a clear principle of accountability
di setiap fungsi, tugas, wewenang dan tanggung jawab in every function, task, authority and responsibility of the
organ perusahaan. company’s organs.
• Perseroan telah memiliki dan melaksanakan prosedur • The Company has and has implemented procedures for
analisis aspek hukum terhadap kegiatan usaha baru. analyzing legal aspects of new business activities.
• Perseroan telah melakukan evaluasi dan pengkinian • The Company has evaluated and updated its legal risk
kebijakan dan prosedur pengendalian risiko hukum control policies and procedures on a regular basis in
secara berkala sesuai dengan perkembangan eksternal accordance with the company’s external and internal
dan internal perusahaan, seperti perubahan ketentuan. developments, such as changes to regulations.
Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran, Pemantauan, Adequacy of Risk Identification, Measurement, Monitoring,
dan Pengendalian Risiko serta Sistem Informasi and Controlling Processes and Risk Management
Manajemen Risiko Information Systems
• Perseroan telah memiliki metode pengukuran risiko • The Company has a risk measurement method for legal
untuk risiko hukum yang memadai dan terintegrasi risk that is adequate and integrated with the company’s
dengan kerangka manajemen risiko perusahaan, baik risk management framework, using both quantitative
menggunakan pendekatan secara kuantitatif maupun and qualitative approaches.
kualitatif.
• Perusahaan telah melakukan pemantauan terhadap • The company has monitored legal risks through risk
risiko hukum melalui profil risiko dan kualitas penerapan profiles and the quality of implementation of legal risk
manajemen risiko hukum berdasarkan limit yang telah management based on predetermined limits, as well as
ditetapkan, serta melakukan evaluasi terhadap penilaian carried out evaluations of the risk profile assessments.
profil risiko tersebut
• Perseroan telah memiliki mekanisme penilaian peringatan • The Company has an early warning assessment
dini melalui komite yang dibentuk untuk mengawasi mechanism through a committee formed to monitor
setiap pelanggaran sehingga dapat melakukan respon each violation so that it can respond and mitigate quickly.
dan mitigasi dengan cepat.
• Perseroan telah mencatat dan menatausahakan setiap • The Company has recorded and administered every
kejadian, termasuk proses litigasi yang terkait dengan incident, including litigation processes related to Legal
Risiko Hukum beserta jumlah potensi kerugian yang Risk along with the amount of potential loss resulting
diakibatkan oleh kejadian dimaksud dalam suatu from the incident in question in a data administration.
administrasi data.
Sistem Pengendalian Internal yang Menyeluruh Comprehensive Internal Control System
• Penerapan 3 Jenjang Pertahanan (Three lines of Defense) • Implementation of 3 Lines of Defense in the Company
dalam struktur Perseroan yang terdiri dari Fungsi Bisnis, structure consisting of Business Function, Risk
Fungsi Manajemen Risiko & Kepatuhan serta Fungsi Management & Compliance Function and Internal Audit
Audit Internal. Function.
• Adanya Fungsi Satuan Kerja Manajemen Risiko (SKMR) • The existence of a Risk Management Work Unit (SKMR)
dan Satuan Kerja Kepatuhan (SKK) yang berada dibawah and a Compliance Work Unit (SKK) which are under
Direktorat yang terpisah dari Fungsi BisnisImplementasi a separate Directorate from the Business Function.
perangkat penilaian risiko (Risk Assessment) dimana Implementation of a risk assessment tool (Risk
termasuk didalamnya adalah penilaian terhadap risiko Assessment) which includes an assessment of legal risks
hukum beserta mitigasinya. and their mitigation.
• Pengendalian intern menjadi bagian yang penting • Internal control is an important part for the Company
bagi Perseroan guna memastikan proses bisnis berjalan to ensure business processes run effectively in achieving
dengan efektif dalam mencapai tujuan dan sasaran company goals and objectives.
perusahaan.
• Perseroan senantiasa melakukan evaluasi secara berkala • The Company always carries out regular evaluations, in
yang dalam hal ini Divisi Corporate Planning & Secretary, this case the Corporate Planning & Secretary Division,
Divisi Risk Management & Compliance serta Divisi Legal & Risk Management & Compliance Division and Legal
Litigation, serta Divisi terkait lainnya untuk memastikan & Litigation Division, as well as other related Divisions
pemenuhan dan pelaksanaan prinsip-prinsip tata to ensure the fulfillment and implementation of good
kelola yang baik, serta ketentuan dan/atau peraturan governance principles, as well as provisions and/or
perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 409
Page 410
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
• Perseroan telah memiliki sitem pengendalian intern • The Company has an internal control system, among other
antara lain untuk memastikan kesesuaian dengan aturan things, to ensure compliance with laws and regulations as
perundang-undangan serta kebijakan dan peraturan well as the Company’s policies and regulations.
dalam perusahaan.
Risiko Kepatuhan Compliance Risk
Pengawasan Aktif Direksi dan Dewan Komisaris Active Supervision of the Board of Directors and Board of
Commissioners
• Dewan Komisaris secara aktif melaksanakan fungsi • The Board of Commissioners actively carries out its
pengawasan melalui penyelenggaraan rapat Dewan supervisory function over the Board of Directors and the
Komisaris sebanyak 6 (enam) kali di tahun 2024. Company by holding 6 (six) joint meetings of the Board
of Directors and Board of Commissioners in 2024.
• Dewan Komisaris juga secara aktif melaksanakan fungsi
pengawasannya atas Perseroan melalui penyelenggaraan
rapat gabungan Direksi dan Dewan Komisaris sebanyak
4 (empat) kali di tahun 2024.
• Terkait fungsi pengelolaan, Direksi Perseroan secara rutin • Related to management functions, the Company’s Board
menyelenggarakan rapat sebanyak 30 (tiga puluh) kali di of Directors regularly held 30 (thirty) meetings in 2024.
tahun 2024.
• Dalam membantu fungsi pengawasan, Dewan Komisaris • In assisting the supervisory function, the Board of
membawahi 3 (tiga) Komite yakni Komite Audit, Komite Commissioners oversees 3 (three) Committees, namely
Nominasi dan Remunerasi, dan Komite Pemantau Risiko the Audit Committee, the Nomination and Remuneration
yang secara berkala menyelenggarakan pertemuan untuk Committee and the Risk Monitoring Committee, which
membahas hal-hal terkait fungsi dan wewenangnya periodically hold meetings to discuss matters related to
untuk kemudian disampaikan dan/atau diusulkan kepada its function and authority which are then submitted and/
Dewan Komisaris. or proposed to the Board of Commissioners.
• Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, dan • In 2023, the Board of Commissioners is assisted by
Komite Pemantau Risiko yang diketuai oleh Komisaris the Audit Committee, Nomination and Remuneration
Independen dimana Fungsi komite – komite ini adalah Committee and Risk Monitoring Committee chaired
untuk memastikan bahwa sistem pemeriksaan dan by the Independent Commissioner. The function of
pemantauan oleh Dewan Komisaris berjalan maskimal these committees is to ensure that the inspection and
untuk mewujudkan prinsip Tata Kelola Yang Baik Bagi monitoring system by the Board of Commissioners runs
Perusahaan Pembiayaan. optimally to realize the Good Governance principles for
Financing Companies.
• Dewan Komisaris dan Direksi telah menyusun laporan • The Board of Commissioners and Directors have prepared
atas pelaksanaan kerja, pencapaian, dan penerapan reports on work implementation, achievements and
tata kelola yang baik yang diungkapkan dalam Laporan implementation of good governance which are disclosed
Tahunan Tahun Buku 2023, disampaikan dalam RUPS in the Annual Report for the Fiscal year 2023, submitted
Tahunan yang diselenggarakan di tahun 2024, dan telah at the Annual GMS held in 2024, and published on the
dipublikasikan di situs web Perseroan. Company’s website.
• Perseroan telah memiliki Kebijakan Pelindungan • The Company has Customer and Public Protection Policy
Konsumen dan Masyarakat yang telah menyesuaikan which has been adapted to POJK No. 6/POJK.07/2023
dengan POJK No. 22 tahun 2023 Tentang Pelindungan concerning Consumer and Public Protection in the
Konsumen dan Masyarakat di Sektor Jasa Keuangan Financial Services Sector since 2022;
sejak tahun 2022;
• Perseroan telah memiliki Fungsi Perlindungan Konsumen • The Company has had a Consumer and Community
dan Masyarakat yang dirangkap oleh Fungsi Kepatuhan Protection Function which is concurrent with the
sejak tahun 2022; Compliance Function since 2022;
• Perseroan telah memiliki Pejabat yang melaksanakan • The Company has an official who carries out the function
fungsi pelindungan data pribadi yang didukung oleh of protecting personal data who is supported by a Task
Task Force untuk mendukung fungsi tersebut sesuai Force to support this function in accordance with Law no.
dengan Undang Undang No. 27 tahun 2022 tentang 27 of 2022 concerning Personal Data Protection;
Pelindungan Data Pribadi;
• Seluruh Direksi Perseroan telah memperoleh sertifikat ahli • All Directors of the Company have obtained financing
pembiayaan dan seluruh Dewan Komisaris telah memiliki expert certificates and all Board of Commissioners
sertifikat tingkat dasar Komisaris dari lembaga sertifikasi have obtained basic Commissioner certificates
yang ditunjuk serta sertifikasi Manajemen Risiko untuk from designated certification bodies as well as Risk
Direktur yang memimpin Divisi Manajemen Risiko. Pada Management certification for Directors who lead the Risk
tahun 2024, seluruh Direksi dan Dewan Komisaris telah Management Division. In 2024, all Directors and Board of
melakukan pemenuhan syarakat keberlanjutan; Commissioners have fulfilled sustainability requirements;
• Direksi Perseroan melakukan supervisi atas Direktorat • The Company’s Directors supervise their respective
masing-masing sesuai dengan bidang dan keahlian yang Directorates according to their fields and expertise.
dimiliki.
410
Page 411
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
• Komite Nominasi dan Remunerasi telah melakukan • Nomination and Remuneration Committee has held 3
rapat sebanyak 3 (tiga) kali sepanjang tahun 2024. (three) meetings throughout 2024. Audit Committee
Komite Audit telah melakukan rapat sebanyak 7 (tujuh) has held 7 (seven) meetings throughout 2024; and
kali sepanjang tahun 2024 ; dan Komite Pemantau Risk Monitoring Committee has held 4 (four) meetings
Risiko telah melakukan rapat sebanyak 4 (empat) kali throughout 2024;
sepanjang tahun 2024;
• Perseroan telah memiliki Pedoman Kerja (Charter) Dewan • The Company has a Board of Commissioners Work
Komisaris, Pedoman Kerja Direksi, Pedoman Kerja Komite Guidelines (Charter), Directors’ Work Guidelines,
Audit, dan Komite Nominasi dan Remunerasi, dan Komite Audit Committee Work Guidelines, Nomination and
Pemantau Risiko. Pedoman kerja tersebut senatiasa Remuneration Committee, and Risk Monitoring
dilakukan pengkajian secara berkala. Committee. These work guidelines are always subject to
periodic review.
• Direksi dan Dewan Komisaris telah memastikan bahwa • The Board of Directors and Board of Commissioners
manajemen risiko untuk risiko kepatuhan dilakukan have ensured that risk management for compliance
secara terintegrasi dengan manajemen risiko lainnya risk is carried out in an integrated manner with other
yang dapat berdampak pada profil risiko kepatuhan risk management which can have an impact on the
perusahaan secara keseluruhan. company’s overall compliance risk profile.
• Direksi dan Dewan Komisaris telah memastikan bahwa • The Board of Directors and Board of Commissioners
setiap permasalahan kepatuhan yang timbul dapat have ensured that any compliance problems that arise
diselesaikan secara efektif oleh fungsi terkait dan can be resolved effectively by the relevant functions
dilakukan pemantauan atas tindakan perbaikan oleh and monitoring of corrective actions by the compliance
fungsi kepatuhan. function.
• Direktur yang membawahkan fungsi kepatuhan telah • The director in charge of the compliance function
melaksanakan tanggung jawab sebagaimana diatur has carried out the responsibilities as regulated in
dalam ketentuan yang mengatur mengenai pelaksanaan the provisions governing the implementation of the
fungsi kepatuhan Perseroan. Company’s compliance function.
• Perseroan telah memiliki fungsi manajemen risiko untuk • The Company has an adequate risk management
risiko kepatuhan yang memadai dengan wewenang dan function for compliance risk with clear authority and
tanggung jawab yang jelas untuk masing-masing satuan responsibility for each unit or work unit that carries out
atau unit kerja yang melaksanakan fungsi manajemen the risk management function for compliance risk.
risiko untuk risiko kepatuhan.
• Perseroan telah memiliki Satuan Kerja Kepatuhan yang • The Company has a Compliance Work Unit which has
memiliki tugas, kewenangan, dan tanggung jawab paling duties, authority and responsibility at least as regulated
sedikit sebagaimana diatur dalam ketentuan yang in the provisions governing the implementation of the
mengatur mengenai pelaksanaan fungsi kepatuhan Company’s compliance function.
Perseroan.
• Perseroan telah memiliki pedoman Strategi Anti Fraud • The Company has an Anti-Fraud Strategy guideline that
yang telah menyesuaikan dengan POJK No. 12 tahun has been adjusted to POJK No. 12 of 2024 concerning
2024 tentang Penerapan Strategi Anti Fraud Bagi the Implementation of Anti-Fraud Strategy for Financial
Lembaga Jasa Keuangan dan telah dilaporkan ke Services Institutions and has been reported to the
Otoritas Jasa Keuangan sesuai ketentuan; Financial Services Authority in accordance with the
provisions;
• Perseroan juga telah memiliki pakta integritas yang • The Company also has an integrity pact signed by all
ditandatangani oleh seluruh jajaran organisasi Perseroan, levels of the Company’s organization, both the Board of
baik Direksi, Dewan Komisaris, maupun setiap pegawai Directors, Board of Commissioners, and each employee
Perseroan; of the Company;
• Perseroan juga telah memiliki Pejabat Anti Pencucian • The Company also has an Anti-Money Laundering,
Uang, Pencegahan Pendanaan Terorisme dan Prevention of Terrorism Funding and Prevention of
Pencegahan Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Proliferation of Weapons of Mass Destruction (APU PPT
Massal (APU PPT & PPPSPM) sesuai ketentuan. Pejabat & PPPSPM) Officer in accordance with the provisions.
APU PPT & PPPSPM telah melaporkan sebanyak 12 APU PPT & PPPSPM officials have submitted 12 reports
kali atas fungsinya terhadap implementasi APU PPT & regarding their functions in implementing APU PPT &
PPPSPM di Perseroan. PPPSPM in the Company.
Kecukupan Kebijakan, Prosedur, dan Penetapan Limit Adequacy of Policies, Procedures, and Determination of
Risiko Risk Limits
• Perseroan telah menetapkan kebijakan, prosedur • The Company has established policies, procedures and
dan penetapan limit terkait risiko kepengurusan, limits related to management risk, as stated in the
sebagaimana tercantum dalam Perjanjian Tata Kelola Governance Agreement signed by each Director.
yang ditandatangani oleh masing-masing Direktur. • The Company has determined the term of office of
• Perseroan telah menetapkan periode jabatan anggota the members of the Board of Directors and the Board
Direksi dan Dewan Komisaris dalam anggaran dasar of Commissioners in the articles of association of the
Perseroan. Company.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 411
Page 412
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
• Direksi atas persetujuan Dewan Komisaris melakukan • The Board of Directors with the approval of the Board
evaluasi terhadap kebijakan, prosedur dan penetapan of Commissioners evaluates the policies, procedures and
limit, terhadap perubahan peraturan perundang- limit setting, on changes to laws and regulations.
undangan.
• Perseroan senantiasa mematuhi ketentuan dan • The Company always complies with the laws and
peraturan perundang-undangan. regulations.
• Setiap tahunnya, Perseroan telah memiliki rencana kerja • Every year, the Company has an adequate compliance
kepatuhan yang memadai. work plan.
• Perseroan senantiasa memastikan efektivitas penerapan • The Company always ensures the effectiveness of the
manajemen risiko untuk risiko kepatuhan, terutama implementation of risk management for compliance
dalam rangka penyusunan kebijakan dan prosedur telah risk, especially in the context of formulating policies and
sesuai dengan standar yang berlaku secara umum, procedures that are in accordance with generally accepted
ketentuan, dan/atau peraturan perundang-undangan standards, provisions, and/or laws and regulations
Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran, Pemantauan, Adequacy of Risk Identification, Measurement, Monitoring,
dan Pengendalian Risiko serta Sistem Informasi and Controlling Processes and Risk Management
Manajemen Risiko Information Systems
• Perseroan berupaya menerapkan prinsip-prinsip tata • The Company strives to apply governance principles in
kelola di setiap aspek bisnis untuk menciptakan tata every aspect of its business to create effective, efficient
kelola yang efektif, efisien dan berkesinambungan. and sustainable governance.
• Dalam melakukan pengendalian risiko tata kelola, • In controlling governance risks, the Company strives to:
Perseroan berupaya melakukan: a. Transparent dissemination of the results of the
a. Sosialisasi secara transparan hasil keputusan Direksi/ Directors’/Board of Commissioners’ decisions to
Dewan Komisaris kepada kepala Divisi. Division heads.
b. Penerapan sistem pendeteksian dini untuk mencegah b. Implementation of an early detection system
terjadinya potensi kerugian perusahaan seperti to prevent potential company losses, such as a
komite yang dibentuk untuk mengawasi setiap committee formed to monitor any violations so that
pelanggaran sehingga dapat melakukan respon dan they can respond and mitigate quickly, such as PRFC
mitigasi dengan cepat, seperti PRFC dan Tableau; and Tableau;
c. Penetapan fungsi dan tugas masing-masing satuan c. Determining the functions and duties of each work
kerja secara jelas sehingga masing-masing pihak unit clearly so that each party can carry out their
dapat melaksanakan fungsi dan tugasnya dengan functions and duties well;
baik;
d. Memiliki pedoman dan menerapkan dengan baik d. Having guidelines and properly implementing
ukuran kinerja dan sistem reward and punishment performance measures and reward and punishment
kepada seluruh jajaran di Perseroan seperti yang systems for all levels in the Company as stated in the
tertuang dalam skema insentif/bonus dan KPI baik incentive/bonus schemes and KPIs at both division
ditingkat divisi maupun kantor jaringan; and network office levels;
e. Melakukan evaluasi secara berkala penerapan e. Conduct regular evaluations of risk management
manajemen risiko minimal sekali dalam satu tahun. implementation at least once a year
• Perseroan juga telah memiliki Compliance Monthly • The Company also has a Compliance Dashboard which
Monitoring Report yang dikembangkan sejak 2020 was developed in 2020 and is still used as a tool in
dan tetap digunakan menjadi salah satu tools dalam monitoring compliance with regulations to this day.
melakukan pemantauan kepatuhan terhadap regulasi
hingga saat ini.
• Perseroan telah memiliki Compliance Dashboard sebagai • The Compliance Work Unit began to develop and
tools pemantauan kepatuhan Perseraon terhadap implement a monitoring mechanism for compliance with
regulasi yang berlaku yang disampaikan oleh Satuan reporting to regulators called the Compliance Monthly
Kerja Kepatuhan per kwartal; Monitoring Report and semesterly compliance reports.
• Perseroan telah memiliki mekanisme penetapan batas • The Company has a mechanism for determining the
minimum kehadiran dalam setahun untuk anggota minimum annual attendance limit for members of the
Direksi dan Dewan Komisaris. Board of Directors and Board of Commissioners.
• Perseroan melakukan pemantauan terhadap legalitas • The Company monitors the legality of documentation
dokumentasi penunjukkan dan pemberhentian Direksi for the appointment and dismissal of Directors and/
dan/atau Komisaris, termasuk memperhatikan jumlah or Commissioners, including concerning number and
dan komposisi Direksi dan Dewan Komisaris sesuai composition of the Directors and Board of Commissioners
dengan ketentuan peraturan yang berlaku. in accordance with applicable regulations.
• Perseroan telah melakukan identifikasi dan analisis • The Company has identified and analyzed several factors
terhadap beberapa faktor yang dapat meningkatkan that could increase Compliance Risk exposure.
eksposur Risiko Kepatuhan.
• Perseroan juga telah membangun suatu sistem • The Company has also built an integrated system that
terintegrasi yang dapat menginformasikan kepada divisi- can inform relevant divisions of reporting obligations
divisi terkait kewajiban pelaporan yang harus dipenuhi that must be fulfilled to minimize compliance risks.
untuk meminimalisir risiko kepatuhan.
412
Page 413
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
• Satuan Kerja Kepatuhan telah melaksanakan • The Compliance Work Unit has carried out monitoring
pemantauan dan pelaporan risiko kepatuhan yang and reporting of compliance risks that occur to the
terjadi kepada Direksi Perseroan baik sewaktu-waktu Company’s Directors both at any time when Compliance
pada saat terjadinya Risiko Kepatuhan maupun secara Risks occur and periodically.
berkala.
• Perseroan telah memiliki database yang berisi profil, • The Company has a database containing complete
periode jabatan, syarat keberlanjutan dan informasi lain profiles, terms of office, continuity requirements and
terkait Direksi/Dewan Komisaris secara lengkap. other information related to the Board of Directors/Board
of Commissioners.
• Perseroan mengembangkan Risk Management and • The Company has developed a Risk Management and
Compliance Dashboard yang antara lain memantau Compliance Dashboard which, among other things,
komposisi anggota Direksi dan Dewan Komisaris agar monitors the composition of members of the Board
sesuai dengan peraturan yang berlaku. of Directors and Board of Commissioners so that they
comply with prevailing regulations.
Sistem Pengendalian Internal yang Menyeluruh Comprehensive Internal Control System
• Penerapan 3 Jenjang Pertahanan (Three lines of Defense) • Implementation of 3 Lines of Defense in the Company
dalam struktur Perseroan yang terdiri dari Fungsi Bisnis, structure consisting of Business Function, Risk
Fungsi Manajemen Risiko & Kepatuhan serta Fungsi Management & Compliance Function and Internal Audit
Audit Internal; Function;
• Pembentukan Satuan Kerja Manajemen Risiko (SKMR) • Establishment of a Risk Management Work Unit (SKMR)
dan Satuan Kerja Kepatuhan (SKK) yang telah dilakukan and Compliance Work Unit (SKK) which has been carried
Perseroan sejak kuartal III tahun 2019 yang berada out by the Company since the third quarter of 2019
dibawah Direktorat yang terpisah dari Fungsi Bisnis; which is under a separate Directorate from the Business
Function;
• Mengembangkan perangkat penilaian risiko (Risk • Developing a risk assessment tool which includes an
Assessment) dimana termasuk didalamnya adalah assessment of compliance risks and their mitigation;
penilaian terhadap risiko kepatuhan beserta mitigasinya;
• Perseroan memiliki satuan kerja kepatuhan yang rutin • The Company has a compliance work unit that can
maupun sewaktu waktu dapat menyampaikan laporan routinely or at any time submit reports and findings as well
dan temuan serta tindakan yang dilakukan untuk as actions taken to prevent and/or overcome indications
mencegah dan atau mengatasi indikasi ketidakpatuhan. of non-compliance. The report is guaranteed to reach the
Laporan tersebut dipastikan sampai ke Direksi dan Board of Directors and Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
• Perseroan, melalui Satuan Kerja Kepatuhan (SKK) • The Company, through the Compliance Work Unit (SKK),
memastikan bahwa Perseroan selalu terupdate ensures that the Company is always updated regarding
terkait dengan peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan Financial Services Authority regulations and other laws
perundangan lainnya yang berhubungan dengan bidang relating to the Company’s business sector;
usaha Perseroan;
• Seluruh aktivitas Direksi dan Dewan Komisaris dilaporkan • All activities of the Board of Directors and Board of
secara berkala dalam rapat Dewan Komisaris dan akan Commissioners are reported periodically at Board of
dipertanggungjawabkan dalam Rapat Umum Pemegang Commissioners meetings and will be accounted for at the
Saham. General Meeting of Shareholders.
Risiko Reputasi Reputational Risk
Pengawasan Aktif Direksi dan Dewan Komisaris Active Monitoring from Board of Directors and Board of
• Direksi Perseroan telah memantau posisi risiko reputasi Commissioners
seperti tingkat dan penyelesaian keluhan pelanggan • The Company’s Board of Directors has monitored
hingga pemberitaan di media dalam laporan Risk the position of reputational risk, such as the level and
Dashboard secara periodik. Direksi juga memberikan resolution of customer complaints to reporting in the
pengarahan dan tindak lanjut apabila terdapah hal-hal media in the risk dashboard report periodically. The
yang harus menjadi perhatian khusus terkait dengan Board of Directors also provides direction and follow-up
pemantauan dan laporan atas faktor risiko reputasi if there are matters that need special attention related
ini. Pelaporan ini juga dilaporkan kepada Komisaris to monitoring and reporting on these reputational risk
Independen melalui jalur pelaporan Profil Risiko yang factors. This report is also reported to the Independent
dipresentasikan kepada Komite Pemantau Risiko dan Commissioner through the Risk Dashboard reporting
dihadiri oleh komisaris independen sebagai ketua komite channel which is presented to the Audit Committee and
Audit. attended by the independent commissioner as chairman
of the Audit Committee.
• Direksi juga dapat memberikan arahan secara ad- • The Board of Directors can also provide ad-hoc direction
hoc apabila terjadi hal hal signifikan yang berdampak in the event of significant matters that have a direct
langsung kepada Perseroan guna memitigasi risiko atas impact on the Company to mitigate this reputational risk.
reputasi ini.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 413
Page 414
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
• Direksi dan Dewan Komisaris telah memastikan bahwa • The Board of Directors and the Board of Commissioners
penerapan manajemen risiko untuk risiko hukum have ensured that the implementation of risk
dilakukan secara efektif dan terintegrasi dengan management for legal risk is carried out effectively
penerapan manajemen risiko untuk lainnya yang and integrated with the implementation of other risk
dapat berdampak pada profil risiko perusahaan secara management which may have an impact on the overall
keseluruhan. risk profile of the company.
• Direksi dan Dewan Komisaris telah memberikan • The Board of Directors and the Board of Commissioners
perhatian terhadap pelaksanaan manajemen risiko have paid attention to the implementation of risk
untuk risiko reputasi oleh fungsi terkait di Perseroan, management for reputation risk by related functions in
khususnya fungsi yang berhubungan dengan interaksi the Company, especially functions related to interactions
dengan pihak eksternal. with external parties.
• Direksi dan Dewan Komisaris telah berperilaku secara • The Board of Directors and the Board of Commissioners
profesional dan menjaga etika bisnis sehingga dapat have behaved professionally and maintained business
menjadi contoh bagi seluruh elemen organisasi Perseroan ethics so that they can be an example for all elements
dalam upaya membangun dan menjaga reputasi. of the Company’s organization in an effort to build and
maintain reputation.
• Direksi telah menetapkan alur penyampaian informasi • The Board of Directors has determined the flow of
kepada konsumen dan pihak eksternal lainnya terkait information delivery to debtors and other external
dengan kegiatan usaha Perusahaan dalam rangka parties related to the Company’s business activities to
mengendalikan risiko reputasi. control reputation risk.
• Perseroan perlu menyediakan layanan terpusat untuk • The Company needs to provide a centralized service
menangani pertanyaan, saran, atau keluhan dari to handle questions, suggestions, or complaints from
konsumen misalnya dalam bentuk layanan BAF Care. debtors, for example in the form of call center services.
• Seluruh pegawai termasuk manajemen fungsi bisnis • All employees including the management of the business
dan operasional dan fungsi pendukung Perseroan harus and operational functions and the support functions
menjadi bagian dari struktur pelaksana manajemen risiko of the Company must be part of the risk management
untuk risiko reputasi, mengingat reputasi merupakan implementation structure for reputation risk, considering
hasil dari seluruh kegiatan usaha perusahaan. that reputation is the result of all the Company’s business
activities.
Kecukupan kebijakan, prosedur, dan penetapan limit risiko Adequacy of policies, procedures, and risk limit setting
• Perseroan telah memiliki kebijakan prosedur terkait • The Company has a policy procedure related to handling
penanganan pengaduan atau keluhan konsumen. consumer complaints or complaints. The handling of
Penanganan pengaduan konsumen tersebut senantiasa consumer complaints is always guided by OJK Regulation
berperdoman pada Peraturan OJK Nomor 06/ Number 01/POJK.07/2013 concerning Consumer
POJK.07/2022 tentang Perlindungan Konsumen dan Protection in the Financial Services Sector, OJK Circular
Masyarakat di Sektor Jasa Keuangan, dan Surat Edaran Letter Number 2/SEOJK.07/2014 concerning Services
OJK Nomor 2/SEOJK.07/2014 tentang Pelayanan dan and Settlement of Consumer Complaints for Financial
Penyelesaian Pengaduan Konsumen Pada Pelaku Usaha Services Business Actors as well as the provisions of laws
Jasa Keuangan serta ketentuan peraturan perundang- and regulations. -other relevant legislation, including
undangan lain yang relevan, termasuk POJK No. 18/ POJK No. 18/POJK.7/2018 concerning Consumer
POJK.7/2018 tentang Layanan Pengaduan Konsumen di Complaint Services in the Financial Services Sector and
Sektor Jasa Keuangan dan SEOJK No. 17/SEOJK.07/2018 SEOJK No. 17/SEOJK.07/2018 concerning Guidelines for
tentang Pedoman Pelaksanaan Layanan Pengaduan the Implementation of Consumer Complaint Services in
Konsumen di sektor Jasa Keuangan. the Financial Services sector.
• Sejalan dengan penerapan Manajemen Risiko yakni • In line with the implementation of Risk Management,
POJK 28/POJK.05/2020 terkait dengan Penilaian Tingkat namely POJK 28/POJK.05/2020 related to the Assessment
Kesehatan Perusahaan Lembaga Jasa Keuangan Non- of the Health Level of Non-Bank Financial Services
Bank, maka Perseroan telah menyesuaikan kebijakan Institutions, the Company has adjusted the policy on this
atas risiko ini yang masuk ke dalam faktor risiko reputasi. risk which is included in the reputation risk factor.
• Perseroan telah mempunyai kebijakan dan prosedur • The Company has written policies and procedures that
tertulis yang memenuhi prinsip-prinsip transparansi comply with the principles of transparency in order to
dalam rangka meningkatkan kualitas pelayanan kepada improve the quality of service to consumers and other
konsumen dan pemangku kepentingan lainnya untuk stakeholders to control Reputational Risk. The policy must
mengendalikan Risiko Reputasi. Kebijakan tersebut be in line with the provisions and/or laws and regulations
harus sejalan dengan ketentuan dan/atau peraturan governing consumer protection.
perundang-undangan yang mengatur mengenai
perlindungan konsumen.
• Perseroan telah memiliki dan melaksanakan kebijakan • The Company has in place and implemented an
komunikasi yang tepat dalam rangka menghadapi berita appropriate communication policy in order to deal with
atau publikasi yang bersifat negatif atau mencegah negative news or publications or prevent information
informasi yang cenderung kontraproduktif, antara lain that tends to be counterproductive, among others by
dengan cara menerapkan strategi penggunaan media implementing an effective media use strategy to deal
yang efektif untuk menghadapi berita negatif. with negative publications.
414
Page 415
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
• Perusahaan telah mempunyai protokol khusus untuk • The Company has a special protocol for reputation
pengelolaan reputasi pada saat krisis sehingga dapat management during a crisis so that it can quickly
dengan cepat mengantisipasi peningkatan Risiko anticipate an increase in Reputation Risk during a crisis.
Reputasi pada saat krisis. Penilaian atas faktor ini Assessment of this factor includes crisis management
mencakup struktur manajemen krisis dan prosedur structure and crisis management manual procedures
manual manajemen krisis
Kecukupan proses identifikasi, pengukuran, pemantauan, Adequacy of risk identification, measurement, monitoring,
dan pengendalian risiko serta Sistem Informasi and control processes as well as Risk Management
Manajemen Risiko Information System
• Proses pengelolaan risiko reputasi telah • The reputation risk management process has been
diimplementasikan oleh Perseroan dengan kolaborasi implemented by the Company in collaboration between
antar divisi terkait. Proses pelaksanaan pengelolaan risiko related divisions. The process of implementing reputation
reputasi ini dilakukan dengan kolaborasi kepada divisi risk management is carried out in collaboration with
terkait seperti Communication & Branding, BAF Care related divisions such as Communication & Branding, BAF
dan divisi terkait lainnya termasuk fungsi operasional di Care and other related divisions including operational
kantor jaringan. functions in network offices.
• Khusus untuk pengaduan konsumen di Perseroan • Specifically for consumer complaints in the Company,
ditangani oleh BAF Care yang memiliki berbagai saluran they are handled by BAF Care which has various
pengaduan seperti BAF Care hotline, BAF Care e-mail, BAF complaint channels such as BAF Care hotline, BAF Care
Care SMS hotline. Selain itu, Perseroan juga menyediakan e-mail, BAF Care SMS hotline. Apart from that, the
sarana melalui media sosial seperti Facebook, Twitter, Company also provides facilities via social media such
Instagram, BAF Mobile, Live Chat melalui Line dan as Facebook, Twitter, Instagram, BAF Mobile, Live Chat
Website BAF ataupun melalui kantor jaringan Perseroan. via Line and the BAF Website or through the Company’s
network offices.
• Perseroan senantiasa melakukan pemantauan atas • The Company always monitors the publication and
publikasi dan keterbukaan Informasi lainnya Perseroan disclosure of other Company information in the media or
di media ataupun di public yang dilakukan oleh in the public which is carried out by Communication &
Communication & Branding dan Corporate Planning & Branding and Corporate Planning & Secretary.
Secretary.
• Perseroan mencatat dan menatausahakan setiap • The Company records and administers every incident
kejadian yang terkait dengan risiko reputasi termasuk related to reputation risk, including the amount of
jumlah potensi kerugian dalam suatu administrasi data. potential loss in data administration.
• Perseroan dapat menggunakan beberapa sumber • The Company can use several sources of information to
informasi untuk mengidentifikasi dampak dari risiko identify the impact of reputation risk, including mass
reputasi antara lain pemberitaan media massa, situs web media reports, the Company’s website, and the results
Perseroan, dan hasil analisis media sosial, pengaduan of social media analysis, debtor complaints through call
konsumen melalui layanan call center, atau kuesioner center services, or debtor satisfaction questionnaires.
kepuasan konsumen .
• Perseroan harus segera menindaklanjuti dan mengatasi • The company must immediately follow up and resolve
adanya keluhan konsumen dan gugatan hukum yang consumer complaints and lawsuits that can increase
dapat meningkatkan eksposur risiko reputasi. exposure to reputation risk.
• Perseroan harus mengembangkan mekanisme yang • The Company must develop a reliable mechanism for
andal dalam melakukan tindakan pengendalian risiko carrying out effective reputation risk control measures.
reputasi yang efektif.
• Perseroan telah memiliki sistem penanganan keluhan • The Company has a system for handling debtor
konsumen yang diimplementasikan di BAF Care dan complaints which is implemented at BAF Care and
penangangan keluhan ini akan dilaporkan secara berkala handling of these complaints will be reported periodically
kepada manajemen. Selama tahun 2024, terdapat 680 to management. In 2023, the Company received 680
pengaduan yang diterima dan sebesar 97,8% telah complaints and 97.8% were resolved.
diselesaikan.
• Dengan kerja sama divisi terkait, Perseroan senantiasa • With the cooperation of related divisions, the Company
memantau pemberitaan-pemberitaan negatif terhadap always monitors negative news regarding the Company
Perseroan untuk kemudian ditindalanjuti. for further action.
• Perseroan memiliki prosedur reguler dan mekanisme • The Company has regular procedures and mechanisms
pelaporan risiko reputasi atau kejadian yang for reporting reputation risks or events that give rise to
menimbulkan risiko reputasi baik dalam bentuk tertulis reputation risks, both in written form and in the form of
maupun dalam bentuk sistem elektronik termasuk an electronic system, including discussions at board or
pembahasan dalam board atau management meeting. management meetings.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 415
Page 416
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Sistem Pengendalian Internal yang Menyeluruh Comprehensive Internal Control System
• Penerapan 3 Jenjang Pertahanan (Three Lines of Defense) • Implementation of the Three Lines of Defense in the
dalam struktur Perseroan terdiri dari Fungsi Bisnis, Fungsi Company’s structure consisting of the Business Function,
Manajemen Risiko & Kepatuhan serta Fungsi Audit Risk Management & Compliance Function and the
Internal; Internal Audit Function;
• Mengembangkan perangkat Penilaian Risiko (Risk • Develop a Risk Assessment tool which includes an
Assessment) dimana termasuk didalamnya adalah assessment of reputational risk and its mitigation;
penilaian terhadap risiko reputasi beserta mitigasinya; • This reputation risk report is reported to the Board of
• Pelaporan risiko reputasi ini dilaporkan hingga ke Direksi Directors and the Board of Commissioners through
dan Dewan Komisaris melalui jalur pelaporan Komite the Risk Monitoring Committee reporting line, which is
Pemantau Risiko yang dihadiri oleh Komisaris Independen attended by the Independent Commissioner in the Risk
dalam pelaporan Risk Dashboard bagian seperti jumlah Dashboard reporting section, such as the number of
keluhan yang masuk, penanganan keluhan hingga incoming complaints, handling of complaints to negative
adanya pemberitaan negative (negative publicity) baik publicity, both from print and electronic media. and
dari media cetak, elektronik dan media sosial yang social media that may have an impact on the Company’s
mungkin berdampak pada reputasi Perseroan. reputation.
• Perseroan juga secara berkala menyosialisasikan nilai- • The Company also regularly disseminates corporate
nilai perusahaan (corporate values) kepada karyawan values to employees to build awareness of the importance
untuk membangun awareness pentingnya reputasi of the Company’s reputation which is also reflected in
Perseroan yang juga terefleksi dari citra karyawan the image of the Company’s employees.
Perseroan.
• Perseroan juga telah melakukan service monitoring dan • The Company has also carried out service monitoring
service coaching secara berkala yang diharapkan dapat and service coaching on a regular basis which is expected
terus meningkatkan dan menjaga konsistensi standar to continue to improve and maintain the consistency of
layanan prima kepada konsumen. excellent service standards to consumers.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM REVIEW ON EFFECTIVENESS OF THE
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT SYSTEM
Perseroan menerapkan strategi manajemen risiko yang The Company has implemented a risk management
berbasiskan 4 pilar penerapan manajemen risiko yang telah strategy based on 4 risk management pillars that has been
diimplementasikan untuk setiap jenis risiko yang dihadapi implemented for each type of risk faced by the Company.
oleh Perseroan. Perseroan telah melakukan langkah – langkah The Company has taken the mitigation steps required by the
mitigasi yang diperlukan oleh Perseroan untuk mencapai Company to achieve every business and operational strategy
setiap strategi bisnis dan operasional yang ditetapkan that has been determined by considering the occurring
dengan memperhitungkan risiko yang dihadapi. Di tahun risks. In 2024, active supervision by the Board of Directors,
2024 pengawasan aktif Direksi, Dewan Komisaris dan DPS Board of Commissioners and DPS has been running well as
telah berjalan dengan baik sebagaimana diuraikan dalam described in each risk profile and the Company’s Health
setiap profil risiko serta Tingkat Kesehatan Perusahaan Level. The function of implementing and supervising risk
Perseroan. Fungsi pelaksanaan dan pengawasan manajemen management in the Company is periodically monitored
risiko di Perseroan secara berkala dilakukan pemantauan in periodic meetings. The Risk Management Committee
dalam rapat berkala. Rapat Komite Manajemen Risiko telah Meeting has been held 4 (four) times during 2024. The Risk
dilaksanakan sebanyak 4 (empat) kali selama tahun 2024. Monitoring Committee Meeting has also been held 4 times
Rapat Komite Pemantau Risiko juga telah dilaksanakan in 2024.
sebanyak 4 kali selama tahun 2024.
Perseroan meyakini bahwa manajemen risiko yang kuat The Company believes that strong risk management is the
merupakan fondasi utama dan bersifat fundamental bagi main and fundamental foundation for the Company’s success.
kesuksesan Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan menjadikan Therefore, the Company makes risk management an integral
manajemen risiko sebagai bagian yang tidak terpisahkan part of the corporate culture and decision-making process.
dari budaya perusahaan dan proses pengambilan keputusan. The risk culture that continues to be fostered is awareness
Budaya risiko yang terus ditumbuhkan adalah kesadaran and general understanding, attitudes and behavior of the
dan pemahaman umum, sikap dan perilaku dari jajaran management and employees of the Company towards risk.
manajemen dan karyawan Perseroan terhadap risiko. Di In 2023, the Company is campaigning for the theme “Dare to
tahun 2024, Perseroan mengkampanyekan tema “Basmi Aksi Raise Facts” which is expected to be developed at all levels of
Fraud” yang diharapkan dapat dikembangkan di semua level the organization. The implementation of awareness is in the
organisasi. Pelaksanaan awareness dalam bentuk sosialisasi form of socialization and training, including those embodied
dan pelatihan, termasuk yang diwujudkan dalam Buletin in the Mari Patuh Bulletin which is sent every month to all
Mari Patuh yang setiap bulan dikirimkan kepada seluruh network offices with related socialization materials. Risk
kantor jaringan dengan materi sosialisasi terkait Manajemen Management, Compliance and Application of AML CTF
Risiko, Kepatuhan dan Penerapan APU, PPT & PPPSPM dan PPPSPM and Anti-Fraud.
Anti-Fraud.
416
Page 417
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Kecukupan kebijakan dan prosedur manajemen risiko serta Adequacy of risk management policies and procedures
penetapan limit risiko dilakukan antara lain dengan secara as well as the determination of risk limits is carried out,
berkala melakukan review kebijakan terkait manajemen among others, by periodically reviewing policies related
risiko selama tahun 2024. Kecukupan proses identifikasi, to risk management during 2022. The adequacy of the
pengukuran, pengendalian dan pemantauan risiko serta risk identification, measurement, control and monitoring
sistem informasi manajemen risiko juga terus diwujudkan process and risk management information system is also
dengan melakukan Risk Assessment atas pengembangan continuously realized by conducting a Risk Assessment
kegiatan usaha atau perubahan prosedur. Sepanjang tahun on the development business activities or changes in
2024, sebanyak 34 (tiga puluh empat) Risk Assessment procedures. Throughout 2024, a total of 34 (thirty four) Risk
telah diterbitkan oleh Satuan Kerja Manajemen Risiko Assessments have been issued by the Risk Management Work
yang didukung juga oleh Satuan Kerja Kepatuhan. Sistem Unit. Management System Management is carried out with
Manajemen dilakukan dengan sistem dan mekanisme appropriate systems and mechanisms to support reporting
yang sesuai dalam mendukung pelaporan kepada Direksi, to the Board of Directors, Board of Commissioners and DPS.
Dewan Komisaris dan DPS. Penyampaian Tingkat Kesehatan Submission of the Company’s Health Level is always carried
Perusahaan senantisa dilakukan melalui setiap Komite out through each Risk Management Committee and Risk
Manajemen Risiko dan Komite Pemantau Risiko. Monitoring Committee.
Pilar sistem pengendalian internal yang menyeluruh terus The pillars of a comprehensive internal control system
diwujudkan antara lain dengan koordinasi yang solid dengan continue to be realized, among others, by solid coordination
first line dan third line, dimana di tahun 2024 dilakukan with the first line and third line, which in 2024 will be held
melalui Integrated Internal Control (IIC) rapat (meeting) through 22 (tweny two) Integrated Internal Control (IIC)
yang telah dilaksanakan sebanyak 22 (dua puluh tiga) kali di meetings in 2024 for all network offices.
tahun 2024 untuk seluruh kantor jaringan.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU STATEMENT OF THE BOARD OF
DEWAN KOMISARIS ATAS KECUKUPAN DIRECTORS AND/OR BOARD OF
SISTEM MANAJEMEN RISIKO COMMISSIONERS ON THE ADEQUACY
OF THE RISK MANAGEMENT SYSTEM
Secara keseluruhan penerapan manajamen risiko di Overall, the implementation of risk management in the
perseroan telah memadai. Risiko-risiko yang dihadapi company was sufficient. The risks faced by the Company
oleh Perseroan juga telah dikelola dengan baik. Perseroan have also been managed properly. The Company recognized
mencatat 8 (delapan) jenis risiko yang dihadapi selama 8 (eight) types of risks faced during 2024.
tahun 2024.
Perseroan telah melakukan penilaian terhadap tingkat risiko- The Company has assessed the level of these risks with low
risiko tersebut dengan hasil level rendah (low) sehingga tidak results therenby not causing a significant impact on the
memberikan pengaruh yang signifikan pada operasional Company’s operations. Going forward, the Company will
Perseroan. Ke depan, Perseroan juga akan terus melakukan also continue to evaluate improvements and developments
evaluasi atas perbaikan serta pengembangan dalam in the implementation of the Company’s Risk Management
penerapan Manajemen Risiko Perseroan untuk memastikan to ensure the sustainability of the Company’s long-term risk
kesinambungan pengelolaan risiko Perseroan dalam jangka management.
panjang.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 417
Page 418
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Sistem Pengendalian Internal
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem pengendalian internal Perseroan merupakan The Company applies internal control system as a
mekanisme pengawasan dan pengendalian secara continuous monitoring mechanism covering business
berkesinambungan yang mencakup proses bisnis, process, operational and financial for the company
operasional hingga keuangan yang secara komprehensif comprehensively. The Company’s internal control
bagi Perseroan. Sistem pengendalian internal Perseroan system is an inseparable part of the implementation
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari implementasi of risk management strategies, especially in the pillars
strategi manajemen risiko khususnya pada pilar sistem of a comprehensive internal control system with the
pengendalian internal yang menyeluruh dengan penerapan implementation of adequate internal control, namely the
pengendalian internal yang memadai yaitu penerapan 3 implementation of 3 levels of defense within the Company
jenjang pertahanan dalam Perseroan yang diharapkan dapat which is expected to improve risk management process
meningkatkan proses manajemen risiko dan kepatuhan and compliance with internal procedures and regulatory
terhadap prosedur internal dan ketentuan regulasi serta provisions. as well as applicable laws, minimizing the impact
hukum yang berlaku, meminimalisir dampak kerugian of financial losses that may occur by placing appropriate
keuangan yang mungkin terjadi dengan menempatkan monitoring and control activities, deviations including
suatu aktivitas pemantauan dan pengendalian yang tepat, fraud, mitigating risks that may have a significant impact
penyimpangan termasuk kecurangan (fraud), memitigasi on the Company and violations of prudential aspects,
risiko – risiko yang mungkin dapat berdampak signifikan and increasing effectiveness organization. Appropriate
418
Page 419
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
kepada Perseroan dan pelanggaran aspek kehati-hatian, internal control is expected to support overall targets and
serta meningkatkan efektivitas organisasi. Dengan performance achievement as stipulated by Management.
pengendalian internal yang baik diharapkan mampu untuk
mendukung pencapaian sasaran dan kinerja yang ditetapkan
oleh Manajemen secara menyeluruh.
PENGENDALIAN PROSES BISNIS, BUSINESS PROCESSES, OPERATIONS
OPERASIONAL SERTA KEPATUHAN AND COMPLIANCE CONTROL WITH
TERHADAP PERUNDANG-UNDANGAN OTHER LAW AND REGULATION
LAINNYA
Di tahun 2024, Perseroan melanjutkan penerapan sistem In 2024, the Company consistently implemented a
pengendalian internal yang menyeluruh sebagai salah satu comprehensive internal control system as one of the pillars
pilar dalam penerapan manajemen risiko Perseroan yang in implementing the Company’s risk management which
meliputi beberapa hal, antara lain: includes several aspects, as follows:
1. Menerapkan 3 jenjang pertahanan (3 lines of defenses) 1. Implement 3 levels of defense (3 lines of defense), such
yaitu: First Line of Defense yang terdiri dari Fungsi Bisnis, as: First Line of Defense which consists of Business
Kredit Penagihan dan Operasional; Second Line of Functions, Billing Credit and Operations; Second Line of
Defense yang terdiri dari Satuan Kerja Manajemen Risiko Defense consisting of the Risk Management Work Unit,
(SKMR), Satuan Kerja Kepatuhan (SKK), Corporate Legal Compliance Work Unit, Corporate Legal & Litigation and
& Litigation dan Anti Fraud Unit; terakhir Third Line of Anti Fraud Unit; the last is the Third Line of Defense which
Defense yang terdiri dari Satuan Kerja Audit Internal consists of the Internal Audit Work Unit or Independent
atau Auditor Independen. Auditor.
2. Melaksanakan fungsi Pengawasan Aktif Direksi, Dewan 2. Carry out the Active Monitoring function of the Board of
Komisaris serta Dewan Pengawas Syariah (DPS) dengan Directors, Board of Commissioners and Sharia Supervisory
mekanisme pertemuan secara berkala dari Komite Board (DPS) with a regular meeting mechanism of the
Manajemen Risiko dan Komite Pemantau Risiko sebagai Risk Management Committee and Risk Monitoring
bagian dari penerapan tata kelola perusahaan yang baik Committee as part of implementing good corporate
dan penerapan strategi manajemen risiko (termasuk governance and risk management strategies (including
Manajemen Risiko Teknologi Informasi dan Komite Information Technology Risk Management and Sharia
Produk dan Pengembangan Kegiatan Usaha Syariah) Product and Business Activity Development Committee);
dari Perseroan;
3. Memastikan dilakukannya pelaporan dan pertemuan 3. Ensure regular reporting and meetings from Risk
berkala dari Komite Manajemen Risiko dan/atau Management Committee and/or Risk Monitoring
Komite Pemantau Risiko guna membahas Kondisi Committee to discuss the General Condition of the
Umum Perseroan melalui laporan Tingkat Kesehatan Company through Financial Soundness Level reports,
Keuangan, Implementasi dari Strategi Manajemen Risiko Implementation of Risk Management Strategies
(Termasuk Manajemen Risiko Teknologi Informasi) atau (Including Information Technology Risk Management)
hal hal lainnya untuk memastikan berjalannya proses or other matters to ensure adequate Risk Management
Manajemen Risiko yang memadai di dalam Perseroan; process within the Company;
4. Memastikan berjalannya program – program terkait 4. Ensure the implementation of programs related to Risk &
dengan Risk & Compliance Awareness untuk memastikan Compliance Awareness to ensure the implementation of
berjalannya Budaya sadar Risiko pada setiap lini a Risk-Aware Culture in every related line in the Company.
terkait di Perseroan. Program ini misalnya seperti This program, for example, holds a Risk Management
mengadakan Webinar Manajemen Risiko dan/atau and/or Compliance Webinar, Socialization or refreshment
Kepatuhan, Sosialisasi atau penyegaran kebijakan of applicable policies or regulations, Compliance, AML
atau regulasi yang berlaku, Compliance, AML CFT & CFT & PFPMDW National Test as a form of education
PFPMDW National Test sebagai bentuk edukasi terkait related to applicable laws to all employees, Risk Control
perundang-undangan yang berlaku kepada seluruh Self-Assessment (RCSA), TEMAN RMC (Education
karyawan, Risk Control Self-Assessment (RCSA), TEMAN Meeting, Getting to Know, and Network Analysis) and
RMC (Temu Edukasi, Mengenal, dan Analisis Network) discussions with the three levels of defense function
serta diskusi dengan fungsi tiga jenjang pertahanan in Integrated Internal Control (IIC) Virtual meetings
dalam Integrated Internal Control (IIC) Virtual meeting to the implementation of webinars related to Anti-
hingga pelaksanaan webinar yang terkait dengan Anti Money Laundering, Prevention of Terrorism Financing
Pencucian Uang, Pencegahan Pendanaan Terorisme dan and Prevention of Proliferation of Weapons of Mass
Pencegahan Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Destruction (APU PPT & PPPSPM).
Masal (APU PPT & PPPSPM).
5. Memiliki Tim Support APU PPT & PPPSPM yang juga 5. Have an APU PPT & PPPSPM Support Team that also
berkoordinasi dengan Pejabat APU PPT & PPPSPM untuk coordinates with APU PPT & PPPSPM Officials to
memastikan berjalannya program APU PPT & PPPSPM ensure that the APU PPT & PPPSPM program is running
sesuai dengan ketentuan perundang–undangan yang in accordance with applicable laws and regulations,
berlaku, termasuk regulasi OJK serta PPATK (Pusat including OJK regulations and PPATK (Financial
Pelaporan dan Analisis Transaksi Keuangan); Transaction Reports and Analysis Center);
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 419
Page 420
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
6. Menentukan skema pelaporan dari kantor jaringan atau 6. Determine the reporting scheme from network offices or
pihak terkait perihal keterjadian atas Risiko yang terjadi; related parties regarding the risk event;
7. Memastikan adanya pembagian tugas yang jelas 7. Ensure a clear division of duties (Segregation of duties)
(Segregation of duties) yang berlaku antar divisi/ that applies between divisions/departments within the
departemen dalam Perseroan; Company;
8. Memiliki kebijakan dan prosedur yang cukup untuk 8. Have adequate policies and procedures to ensure
memastikan kepatuhan perusahaan terhadap ketentuan the company’s compliance with prevailing laws and
dan perundang-undangan yang berlaku serta melakukan regulations and carry out regular reviews according to
kaji ulang secara berkala yang disesuaikan dengan the Company’s external and internal conditions;
kondisi eksternal dan internal Perseroan;
9. Melakukan koordinasi antar divisi terkait untuk 9. Coordinate between related divisions to ensure the
memastikan pemenuhan kepatuhan Perseroan terhadap Company’s compliance with prevailing law and
ketentuan perundang- undangan yang berlaku; regulation;
10. Melakukan kaji ulang atas aktivitas dari First Line of 10. Review activities of the First Line of Defense and Second
Defense dan Second Line of Defense oleh Satuan Kerja Line of Defense by the Company’s Internal Audit Work
Internal Audit Perseroan. Unit.
11. Melakukan pemeriksaan atas operasional kantor jaringan 11. Conduct inspections of network office and head office
dan kantor pusat oleh Satuan Kerja Audit Internal operations by the Company’s Internal Audit Work Unit
Perseroan serta memastikan komitmen/perbaikan and ensure commitments/improvements are carried out
dilakukan oleh kantor jaringan atau divisi terkait; by network offices or related divisions;
12. Melaporkan hasil temuan Satuan Kerja Audit Internal 12. Report the findings of the Internal Audit Work Unit to the
kepada Komite Audit; Audit Committee;
13. Implementasi rencana perbaikan terukur dengan 13. Implementation of measurable improvement plans by
melakukan monitoring terhadap hasil audit; monitoring audit results;
14. Memiliki unit kerja khusus Anti-Fraud yang dipimpin 14. Establish dedicated Anti-Fraud work unit that is directly
langsung oleh Direktur Kepatuhan dengan beberapa under Compliance Director and implemented initiative
program inisatif untuk pencegahan fraud; programs in fraud prevention.
15. Melakukan sosialisasi Whistleblowing System sebagai 15. Conduct socialization of the Whistleblowing System as
bagian dari strategi deteksi pelanggaran atau part of the strategy for detecting violations or abuse of
penyalahgunaan wewenang oleh karyawan dan atau authority by employees and/or related third parties;
pihak ketiga yang berkaitan;
16. Melakukan investigasi secara profesional dan 16. Perform investigations professionally and independently;
independen;
17. Memelihara jalur pelaporan cepat terkait pelanggaran 17. Maintain a fast reporting channel related to violations
yang dilakukan oleh karyawan; committed by employees;
18. Melakukan implementasi strategi Anti-Fraud di Perseroan; 18. Implement the Anti-Fraud strategy in the Company;
19. Melakukan penilaian terkait 8 risiko atas proses bisnis 19. Perform assessments related to 8 risks to business or
atau operasional termasuk project yang diajukan oleh operational processes including projects submitted by
unit kerja terkait di Perusahaan. related work units in the Company.
TINJAUAN ATAS EFEKTIFITAS REVIEW ON EFFECTIVENESS OF
PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL
Dalam melaksanakan sistem pengendalian internal secara Implementation of comprehensive internal control system
menyeluruh pada setiap kegiatan usaha telah diwujudkan for every business activity has been realized by ensuring
dengan memastikan bahwa sistem pengendalian Perseroan that the Company’s control system has been implemented
telah dilaksanakan secara memadai. Sepanjang tahun adequately. In 2024, the Company has implemented an
2024, Perseroan telah melaksanakan sistem pengendalian internal control system in accordance with the principles of
internal sesuai dengan prinsip-prinsip pengendalian dan control and implementation of good Financing Corporate
implementasi Tata Kelola Perusahaan Pembiayaan yang Governance. Overall, the quality of the internal control system
baik. Secara keseluruhan kualitas sistem pengendalian has been running well. Problems related to the adequacy of
internal telah berjalan dengan baik. Permasalahan yang internal control have been reported to the Board of Directors
terkait dengan kecukupan pengendalian internal telah and follow-up steps have been applied to minimize risks.
dilaporkan kepada Direksi dan langkah-langkah tindak Reports are also always updated to the Audit Committee for
lanjut telah dilakukan untuk meminimalisasi risiko. Laporan further submission to the Board of Commissioners because
juga senantiasa di-update kepada Komite Audit untuk basically the Board of Commissioners, assisted by the Audit
selanjutnya disampaikan kepada Dewan Komisaris karena Committee, is responsible for carrying out supervision to
pada dasarnya Dewan Komisaris yang dibantu oleh Komite ensure the implementation of internal control in general.
Audit bertanggung jawab untuk melakukan pengawasan
dalam rangka memastikan terselenggaranya pengendalian
intern secara umum.
420
Page 421
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Komite Manajemen Risiko yang diketuai oleh Presiden Risk Management Committee is chaired by the President
Direktur dan beranggotakan Direksi serta Kepala Divisi Director and consisting of Directors and Heads of related
terkait dan Komite Pemantau Risiko yang diketuai oleh Divisions and the Risk Monitoring Committee chaired by
seorang Komisaris Independen dan juga dipantau oleh an Independent Commissioner and also monitored by
Pihak Independen telah berperan dalam memastikan an Independent Party have played a role in ensuring the
terimplementasinya seluruh strategi Manajemen Risiko implementation of all Risk Management strategies and the
dan penerapan budaya Risiko yang telah ditetapkan implementation of the Risk culture that has been established
oleh Perseroan di tahun 2024. Satuan Kerja Manajemen by the Company in in 2024. The Risk Management Work
Risiko berkoordinasi dengan Satuan Kerja Kepatuhan dan Unit, in coordination with the Compliance Work Unit and
Departemen terkait lainnya, juga telah menggunakan other related departments, has also used regulatory tools
perangkat regulasi yang ditetapkan oleh OJK termasuk dan stipulated by the OJK including but not limited to provisions
tidak terbatas pada ketentuan terkait tata kelola perusahaan related to Good Corporate Governance, Implementation
yang baik, penerapan manajemen risiko bagi lembaga jasa of Risk Management for Non-Bank Financial Services
keuangan non bank, penerapan manajemen risiko teknologi Institutions, Implementation of Information Technology Risk
informasi pada lembaga jasa keuangan non bank, serta Management in Non-Bank Financial Services Institutions,
penilaian tingkat kesehatan perusahaan pembiayaan dan as well as Assessment of the Health Level of Financing
perusahaan pembiayaan syariah untuk melakukan penilaian Companies and Sharia Financing Companies to assess the
tingkat kesehatan keuangan dengan menggunakan 4 level of financial health using 4 (four) main parameters,
(empat) parameter utama yaitu: namely:
a. Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik; a. Implementation of Good Corporate Governance;
b. Profil Risiko dengan pendekatan berbasis 8 Jenis Risiko; b. Risk Profile with an approach based on 8 Types of Risk;
c. Rentabilitas; dan c. Profitability; And
d. Permodalan. d. Capital.
Dalam memenuhi Pilar Pengendalian Internal, Perseroan In fulfilling the Internal Control Pillar, the Company also
juga melibatkan Dewan Pengawas Syariah (DPS) untuk involves the Sharia Supervisory Board (DPS) to discuss the
berdiskusi mengenai penerapan manajemen risiko Perseroan implementation of the Company’s risk management for
untuk usaha perseroan yang menggunakan prinsip – prinsip the company’s businesses that use sharia principles. This
syariah. Hal ini sejalan dengan implementasi pilar pertama is in line with the implementation of the first pillar of the
dari Strategi Manajemen Risiko yaitu Pengawasan Aktif Risk Management Strategy, namely Active Supervision of
Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas Syariah. the Board of Directors, Board of Commissioners and Sharia
Supervisory Board.
Beberapa inisiatif yang dilakukan di tahun 2024 dalam Initiatives that have been carried out in 2024 to support the
mendukung pelaksanaan pengendalian internal di Perseroan implementation of internal control in the Company are as
adalah sebagai berikut: follows:
1. Implementasi secara Nasional untuk manajemen Risiko 1. Implementation of Operational Risk management at
Operasional melalui Risk Control Self-Assessment (RCSA) national level through Risk Control Self-Assessment
yang untuk kemudian akan membentuk Risk Register. (RCSA) which will further create Risk Register.
Pelaksanaan RCSA dilakukan setiap semester dan The implementation of RCSA is carried out every
dilakukan oleh Risk taking function dengan mekanisme semester and performed by the Risk Taking function
penilaian mandiri menggunakan kertas kerja yang telah with an independent assessment mechanism using
ditentukan. Pelaksanaan Risk Control Self-Assessment predetermined working papers. The results of RCSA
(RCSA) sudah berjalan dengan baik pada semester 1 pada implementation are reported to the Risk Management
bulan Juni 2024 dan semester 2 pada bulan Desember Committee and Risk Monitoring Committee;
2024. Hasil pelaksanaan RCSA dilaporkan didalam
Komite Manajemen Risiko dan Komite Pemantau Risiko
2. Pelaksanaan 22 kali Integrated Internal Control 2. Implementation of Integrated Internal Control (IIC)
(IIC) sepanjang tahun 2024 telah dilakukan melalui throughout 2024 has been carried out in 20 (twenty)
pertemuan virtual yang dihadiri oleh masing masing activities through virtual meetings attended by each
fungsi dalam first lines, second lines dan Three Lines of function in the first line, second line and Three Lines of
Defense; Defense;
3. Mengadakan program sadar budaya risiko dan kepatuhan 3. Implementation of a webinar related to Operational Risk
setiap bulannya yang diselenggarakan oleh satuan kerja Management which will be held on June 22, 2024 with
manajemen risiko dan satuan kerja kepatuhan kepada an external speaker, John Barny Manik
kantor cabang;
4. Melaksanakan Compliance AML CFT PFPMDW National 4. Conducting Compliance AML CFT PFPMDW National Test
Test (CAMP Test) untuk memastikan karyawan Perseroan (CAMP Test) to ensure that the Company’s employees
telah memahami peraturan perundang-undangan yang understand the laws and regulations applied to the
berlaku bagi Perseroan sebagai perusahaan pembiayaan Company as a financing company and the Company’s
serta kebijakan internal Perseroaan. CAMP Test telah internal policies. The CAMP Test was conducted in July to
dilaksanakan pada bulan Juli hingga Agustus 2024; August 2024;
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 421
Page 422
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
5. Menganalisis dan memberikan rekomendasi kepada First 5. Analyze and provide recommendations to the First Lines
Lines of Defense untuk perubahan proses atau produk of Defense team for process changes or new products
baru atau hal lain yang bersifat menambah risiko melalui or other things that increase risk through the Risk
mekanisme Risk Assessment Mechanism dan/atau Assessment Mechanism and/or Compliance Analysis
Compliance Analysis; mechanism;
6. Mengkinikan beberapa kebijakan internal terkait 6. Update related internal policies including Risk
termasuk Pedoman Manajemen Risiko, Standard Management Guidelines, Compliance Policy Standards
Kebijakan Kepatuhan dan Pedoman Penerapan APU PPT and AML CTF PPPSPM Implementation Guidelines.
& PPPSPM.
7. Sebagai bagian untuk memperkuat fungsi internal 7. As part of strengthening the internal control function in
control di kantor jaringan, Satuan Kerja Audit Internal network offices, the Internal Audit Work Unit together
bersama dengan Satuan Kerja Manajemen Risiko with the Risk Management Work Unit have appointed
telah melakukan penunjukan pimpinan kantor jaringan network office leaders to become Internal Control
menjadi Internal Control Ambassador (ICA) dengan Ambassadors (ICA) with specific tasks that have been
tugas-tugas spesifik yang telah diputuskan bersama decided jointly between the Internal Audit Work Unit
antara Satuan Kerja Audit Internal dan Satuan Kerja and Risk Management Work. In 2024, the best ICA has
Manajemen Risiko. Di tahun 2024 telah dipilih ICA been selected which has implemented internal control in
terbaik yang telah menerapkan Pengendalian internal network offices in accordance with the tasks set by SKMR
di kantor jaringan sesuai dengan tugas-tugas yang telah and SKAI;
ditetapkan oleh SKMR dan SKAI;
8. Melalui fungsi Quality Assurance membantu memperkuat 8. Quality Assurance function will help to strengthen the
fungsi internal control di kantor jaringan dengan internal control function in network offices by jointly
melakukan pengecekan bersama kualitas proses kontrol checking the quality of the control process (Quality
(Quality Process Control) untuk proses-proses berisiko Process Control) for high-risk processes and the quality of
tinggi serta kualitas data (Quality Data Control); data (Quality Data Control);
9. Menetapkan mekanisme pelaporan kejadian esternal 9. Establish a reporting mechanism for external events
yang dapat berdampak kepada organisasi dan bersumber that can impact the organization and originate from
dari risiko operasional (faktor eksternal). Pelaporan ini operational risks (external factors). This reporting is
disebut dengan Operational Risk Event; called an Operational Risk Event;
10. Melakukan sosialisasi dan monitoring implementasi 10. Carrying out socialization and monitoring the
ketentuan hukum yang berlaku yang terkait dengan implementation of applicable legal provisions related to
Perseroan antara lain: the Company, including:
a. Undang Undang No. 1 Tahun 2024 tentang a. Law No. 1 of 2024 concerning the Second
Perubahan Kedua atas Undang Undang No. 11 Tahun Amendment to Law No. 11 of 2008 concerning
2008 tentang Informasi dan Transaksi Elektronik; Electronic Information and Transactions;
b. Undang Undang No. 22 Tahun 2009 tentang Lalu b. Law No. 22 of 2009 concerning Road Traffic and
Lintas dan Angkutan Jalan; Transportation;
c. Peraturan Pemerintah No. 21 Tahun 2024 tentang c. Government Regulation No. 21 of 2024 concerning
Perubahan Atas Peraturan Pemerintah Nomor 25 Amendments to Government Regulation No. 25
Tahun 2020 tentang Penyelenggaraan Tabungan of 2020 concerning the Implementation of Public
Perumahan Rakyat; Housing Savings;
d. POJK No. 22 Tahun 2023 Tentang Pelindungan d. POJK No. 22 of 2023 concerning Consumers and
Konsumen Dan Masyarakat Di Sektor Jasa Keuangan; Public Protection in the Financial Services Sector;
e. POJK No. 3 Tahun 2024 Tentang Penyelenggaraan e. POJK No. 3 of 2024 concerning the Implementation
Inovasi Teknologi Sektor Keuangan; of Financial Sector Technology Innovation;
f. POJK No. 11 Tahun 2024 tentang Perubahan Kedua f. POJK No. 11 of 2024 concerning the Second
Atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 18/ Amendment to the Financial Services Authority
POJK.03/2017 tentang Pelaporan dan Permintaan Regulation Number 18/POJK.03/2017 concerning
Informasi Debitur Melalui Sistem Layanan Informasi Reporting and Requesting Debtor Information
Keuangan (SLIK); Through the Financial Information Service System
(SLIK);
g. POJK No. 12 Tahun 2024 tentang Penerapan Strategi g. POJK No. 12 of 2024 concerning the Implementation
Anti Fraud Bagi Lembaga Jasa Keuangan; of Anti-Fraud Strategies for Financial Services
Institutions;
h. POJK No. 14 Tahun 2024 tentang Satuan Tugas h. POJK No. 14 of 2024 concerning the Task Force
Penanganan Kegatan Usaha Tanpa Izin di Sektor for Handling Unlicensed Business Activities in the
Jasa Keuangan; Financial Services Sector;
i. SEOJK No. 13/SEOJK.08/2024 Tentang Penyusunan i. SEOJK No. 13/SEOJK.08/2024 concerning the
dan Penyampaian Laporan Rencana dan Laporan Preparation and Submission of Financial Literacy and
Realisasi Literasi Keuangan dan Inklusi Keuangan Financial Inclusion Plans and Realization Reports
j. Peraturan Menteri Ketenagakerjaan Republik j. Regulation of the Minister of Manpower of the
Indonesia No. 16 Tahun 2024 Tentang Penetapan Republic of Indonesia No. 16 of 2024 concerning the
Upah Minimum Tahun 2025; Determination of the Minimum Wage in 2025;
422
Page 423
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
k. Pedoman Iklan Jasa Keuangan oleh OJK; k. Financial Services Advertising Guidelines by OJK;
l. Sosialisasi Penerapan Uang Muka Pembiayaan l. Socialization of the Implementation of Financing
Berdasarkan NPF yang diatur di dalam POJK 35 Down Payments Based on NPF as regulated in POJK
Tahun 2018; 35 of 2018;
m. Sosialisasi Pelaporan Strategi Anti Fraud melalui m. Socialization of Anti-Fraud Strategy Reporting
APOLO; through APOLO;
n. Sosialisasi Larangan Melakukan Penggelapan; n. Socialization of the Prohibition of Embezzlement;
o. Proses Customer Due Diligence (CDD) & Transaksi o. Customer Due Diligence (CDD) & Suspicious
Keuangan Mencurigakan (TKM) sesuai POJK No. Financial Transactions (TKM) Process according to
8 Tahun 2023 Tentang Penerapan Program Anti POJK No. 8 of 2023 concerning the Implementation
Pencucian Uang, Pencegahan Pendanaan Terorisme, of Anti-Money Laundering Programs, Prevention of
Dan Pencegahan Pendanaan Proliferasi Senjata Terrorism Funding, and Prevention of Funding for the
Pemusnah Massal Di Sektor Jasa Keuangan. Proliferation of Weapons of Mass Destruction in the
Financial Services Sector.
11. SKMR dan SKK melaksanakan program TEMAN (Temu, 11. SKMR and SKK implemented the TEMAN (Meeting,
Edukasi, Mengenal, Analisis dan Network) sebanyak 4 kali Education, Getting to Know, Analysis and Network)
yakni di kantor jaringan Surabaya, Palembang, Padang program 4 times, namely at the Surabaya, Palembang,
dan Bogor sepanjang tahun 2024. Padang and Bogor network offices throughout 2024.
PERNYATAAN KECUKUPAN STATEMENTS OF INTERNAL
PENGENDALIAN INTERNAL CONTROL ADEQUACY
Perseroan menerapkan sistem pengendalian internal sebagai The Company implements internal control system as
komponen pengawasan yang penting dalam pengelolaan an important monitoring component in the Company’s
Perseroan dan menjadi acuan kegiatan operasional management and as a reference for healthy and controlled
perusahaan yang sehat dan terkendali. Secara keseluruhan, company operational activities. Overall, in 2024, adequacy of
kecukupan pengendalian internal selama tahun 2024 telah internal control has been adequate. The Board of Directors
memadai. Direksi dan Dewan Komisaris berkomitmen untuk and Board of Commissioners are committed to always ensure
terus berupaya memastikan bahwa tata kelola perusahaan that corporate governance is carried out properly as a basis
dijalankan dengan baik sebagai dasar pencapaian tujuan for achieving goals to maintain and increase company value.
untuk menjaga dan meningkatkan nilai perusahaan. One of the mechanism to ensure that the internal control
Salah satunya adalah dengan memastikan bahwa sistem system has been implemented adequately.
pengendalian internal telah dilaksanakan secara memadai.
Direksi bertanggung jawab untuk menerapkan sistem The Board of Directors is responsible upon the
pengendalian internal yang baik untuk mencapai tujuan implementation good internal control system to achieve the
Perseroan. Dewan Komisaris dengan dibantu oleh komite Company’s objectives. Assisted by a committee, the Board
bertanggung jawab untuk melakukan pengawasan dalam of Commissioners is responsible for carrying out supervision
rangka memastikan terselenggaranya pengendalian to ensure the implementation of general internal control.
internal secara umum. Namun, semua lini pertahanan However, all lines of defense are required to act as those
wajib bertindak sebagai penanggung jawab dalam responsible for managing internal control in each work
pengelolaan pengendalian internal di masing-masing unit unit in the Company. Inspections have been carried out
kerja di Perseroan. Pemeriksaan telah dilakukan secara periodically. Awareness programs regarding internal control
berkala. Program awareness mengenai pengendalian are also routinely carried out. The Company believes that an
internal juga rutin dilakukan. Perseroan meyakini bahwa adequate internal control system will not only support the
sistem pengendalian intern yang memadai tidak hanya achievement of the Company’s vision and mission, but also
akan mendukung tercapainya visi dan misi Perseroan, to increase value for stakeholders, minimize the loss risk and
melainkan juga untuk meningkatkan nilai bagi stakeholder, maintain compliance with prevailing laws and regulations.
meminimalisir risiko kerugian dan menjaga kepatuhan
pada ketentuan dan peraturan penundangundangan yang
berlaku.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 423
Page 424
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Kebijakan Pelaporan Pelanggaran, Anti Korupsi,
Pengendalian Anti-Fraud, dan Penerapan Program Anti
Pencucian Uang Dan Pencegahan Pendanaan Terorisme
dan Pencegahan Pendanaan Proliferasi Senjata
Pemusnah Massal (APU, PPT & PPPSPM)
WHISTLEBLOWING SYSTEM, ANTI-CORRUPTION, ANTI-FRAUD AND ANTI-MONEY
LAUNDERING AND COUNTERING THE FINANCING OF TERRORISM AND PREVENTION OF
FUNDING FOR THE PROLIFERATION OF MASS DESTRUCTION WEAPONS (AML CFT &
PFPMDW) POLICY
KEBIJAKAN PELAPORAN WHISTLEBLOWING SYSTEM POLICY
PELANGGARAN
Kebijakan Whistleblowing System (WBS) bertujuan untuk Whistleblowing System (WBS) policy aims to encourage and
mendorong dan memungkinkan seluruh Pemangku enable all Stakeholders to raise their awareness towards
Kepentingan meningkatkan kepedulian terhadap appropriate handling of suspected fraud or violations that
penanganan yang tepat atas dugaan penyimpangan atau occur, whether by individuals or groups in the Company’s
pelanggaran yang terjadi, baik oleh perorangan ataupun internal and external environment. In 2024, the Company
kelompok di lingkungan internal maupun eksternal Perseroan. has involved other stakeholders by including by mentioning
Di tahun 2024, Perseroan telah melibatkan pemangku a hotline at website.
kepentingan lainnya dengan mencantumkan hotline di situs
web Perusahaan.
MEKANISME PENYAMPAIAN LAPORAN WHISTLEBLOWING REPORT
PELANGGARAN SUBMISSION MECHANISM
Setiap pelaporan atas pelanggaran peraturan perusahaan, The employee may submit every report on violation against
karyawan dapat menyampaikan kepada Unit Kerja Anti- the Company’s regulation to Anti Fraud Work Unit via the
Fraud melalui Whistleblowing System (WBS) yang ada di Whistleblowing System on the Company’s website www.
website Perusahaan www.baf.id, dimana pelapor akan diberi baf.id, where the whistleblower will have the convenience in
kemudahan untuk mengisi form digital (WBS form), melalui filling a digital form (WBS form), via the Anti-Fraud hotline
nomor telepon hotline Anti Fraud di nomor 0815 1455 3969 telephone number. Fraud at number 0815 1455 3969 and
dan hotline Investigator Wanita di nomor 0811 8513 224 the Female Investigator hotline at 0811 8513 224 which
yang diperuntukan untuk pelaporan yang membutuhkan is intended for reports that require handling by Female
penanganan oleh Investigator Wanita. Investigators.
PERLINDUNGAN BAGI PROTECTION TO WHISTLEBLOWER
WHISTLEBLOWER
Laporan dugaan atas tindakan atau perilaku pelanggaran Any report regarding violating action or behavior agains
terhadap ketentuan Perseroan dapat disampaikan baik oleh the Company’s regulation is eligible to be submitted by the
terduga pelaku maupun oleh siapapun yang mengetahui offender or anyone knowing such action, as long driven by
adanya tindakan, selama didasari oleh itikad baik serta good faith and integrity, and solely upon the Company’s
berintegritas dan semata-mata demi kebaikan Perusahaan, favor, the Company guarantees will not cause any punishment
maka Perseroan menjamin tidak akan berakibat kepada (based on the Company’s Regulation) to the Whistleblower.
sanksi (sesuai Peraturan Perusahaan) kepada Whistleblower
tersebut.
Perseroan menjamin tidak akan ada tindakan terhadap The Company guarantees that there will be no action against
karyawan/karyawati yang membuat pelaporan yang male/female employees who submitted reports based on
didasari oleh itikad baik dan/ atau berintegritas dan/atau good faith and/or integrity and/or to participate in the review
untuk berpartisipasi dalam proses peninjauan atas dugaan process of alleged violations. This protection also applies to
pelanggaran. Perlindungan ini juga berlaku bagi karyawan/ employees who submit violation reports in good faith but
424
Page 425
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
karyawati yang menyampaikan laporan pelanggaran dengan are proven wrong. However, the Company reserves the right
itikad baik tapi terbukti keliru. Namun demikian, Perseroan to discipline employees who submitted reports with bad
berhak mendisiplinkan karyawan/karyawati yang membuat intentions or abuse the Whistleblowing policy.
laporan dengan niat buruk atau menyalahgunakan kebijakan
Whistleblowing.
PIHAK YANG MENGELOLA PENGADUAN REPORT MANAGING PARTY
Fungsi yang mengelola pengaduan berada di bawah Unit The function that manages further report is under Anti-
Kerja Anti-Fraud. Unit Kerja Anti Fraud Unit berada di bawah Fraud Work Unit in the Internal Audit Unit. The Anti-Fraud
Direktur Legal, Litigasi, Manajemen Risiko, Kepatuhan. Unit Unit is in charge to investigate and make reasonable
Kerja Anti-Fraud bertanggung jawab untuk menginvestigasi recommendations to the Board of Directors, as a follow-up
dan membuat rekomendasi secara wajar kepada Direksi, to any reports that have been received. The report will then
sebagai tindak lanjut atas setiap laporan yang telah diterima. be followed up through an investigation process to ensure
Pelaporan kemudian akan ditindaklanjuti melalui proses that the action is a deviant act and then determine the
penyelidikan untuk memastikan bahwa tindakan tersebut handling and prevention actions in the future. The results of
merupakan tindakan yang menyimpang dan kemudian the examination of the report will also be submitted to the
menentukan tindakan penanganan dan pencegahannya Board of Directors to earn appropriate, wise, professional and
di kemudian hari. Hasil pemeriksaan dari pelaporan juga objective decisions on the investigation result.
akan disampaikan kepada Direksi sehingga menghasilkan
keputusan yang tepat, bijaksana, profesional dan objektif
atas hasil pemeriksaan.
Perseroan telah menetapkan mekanisme pemberian sanksi, The Company has established a punishment mechanism,
antara lain melalui verdict meeting yang dipimpin oleh including through a verdict meeting led by Human Resources
Divisi Sumber Daya Manusia, dihadiri oleh Satuan Kerja Division, attended by Risk Management Work Unit and
Manajemen Risiko dan Satuan Kerja Kepatuhan (Risk Compliance Work Unit (Risk Management & Compliance),
Management & Compliance), Unit Anti-Fraud dan Divisi Anti-Fraud unit and related Divisions. If based on the
terkait. Apabila berdasarkan hasil investigasi terbukti terlapor results of investigation proves that the reported person has
melakukan fraud atau pelanggaran, maka akan diberikan committed fraud or a violation, sanctions will be given as
sanksi yang telah tertuang di dalam Peraturan Perusahaan stated in the Company Regulations which must be obeyed by
yang wajib dipatuhi oleh seluruh Karyawan/ti Perseroan. all employees of the Company.
JUMLAH PENGADUAN YANG MASUK NUMBER OF REPORTS SUBMITTED
DAN DIPROSES DI TAHUN 2024 DAN AND PROCESSED IN 2024 AND THE
TINDAK LANJUT PENGADUAN REPORT FOLLOW-UP
Selama tahun 2024, tidak terdapat kejadian fraud yang Throughout 2024, there was zero fraud event with significant
berdampak negatif secara signifikan terhadap Perseroan negative impact to the Company reported to Financial Service
yang dilaporkan ke Otoritas Jasa Keuangan (OJK) sesuai Authority (OJK) according to provisions in Financial Service
ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. Authority Regulation (POJK) No. 12 of 2024 concerning
12 tahun 2024 tentang Penerapan Strategi Anti Fraud Bagi Anti-Fraud Strategy Implementation for Financial Service
Lembaga Jasa Keuangan. Authority.
Direksi telah ditetapkan nilai fraud signifikan adalah Board of Directors has determined that value of significant
sebesar Rp7.000.000.000 (tujuh Miliar rupiah) per kejadian fraud is Rp7,000,000,000 (seven billion Rupiah)/incident
sebagaimana tertera dalam Pedoman Penerapan Strategi as declared in PT Bussan Auto Finance Anti-Fraud Strategy
Anti Fraud PT Bussan Auto Finance tahun 2024. Dengan Implementation Guideline 2024. Therefore, fraud event
demikian, kejadian fraud yang terjadi pada tahun 2024 occurred in 2024 with loss potential as stipulated with
dengan potensi kerugian sebagaimana yang telah ditetapkan significant fraud amount is as follows:
sebagai nilai fraud signifikan adalah sebagai berikut:
Pelaku
Offender
Status
Komisaris/Direksi Karyawan Internal Karyawan Oursource
Commissioners/Directors Internal Employees Outsource employees
Telah Selesai Investigasi - - -
Investigation Has Been Closed
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 425
Page 426
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Pelaku
Offender
Status
Komisaris/Direksi Karyawan Internal Karyawan Oursource
Commissioners/Directors Internal Employees Outsource employees
Sedang Dilakukan Investigasi - - -
Under Investigation Process
Proses Litigasi - - -
Litigation Process
Tidak Ditindaklanjuti - - -
Not Followed Up
Total - - -
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI ANTI CORRUPTION POLICY
Perseroan telah memiliki Kebijakan Anti Perilaku Korupsi dan/ The Company has PT Bussan Auto Finance Anti-Corruption
atau Penyuapan PT Bussan Auto Finance yang telah disetujui and/or Bribery Behavior Policy as approved by the Board of
oleh Direksi pada bulan Juli 2023 yang mencakup: Directors in July 2023 which includes:
1. Komitmen Anti Korupsi Manajemen Puncak: 1. Top Management Anti-Corruption Commitment:
a. Perusahaan berkomitmen untuk menjalankan a. The Company is committed to run the business based
usaha sesuai dengan visi, misi, dan nilai, termasuk on vision, mission and values, including integrity
nilai integritas dan berkebijakan pada kode etik value and following the applicable code of ethics.
yang berlaku. Perusahaan ini selalu berupaya This Company strives to improve and enhance every
meningkatkan dan memperbaiki setiap proses business process to be in line with integrity principle.
bisnis agar sejalan dengan prinsipprinsip integritas. The Company implements zero tolerance principle
Perusahaan menjalankan prinsip toleransi nol (zero towards actions related to corruption, bribery and
tolerance) terhadap tindakan yang berkaitan dengan violations of related laws and regulations, including
korupsi, penyuapan dan pelanggaran peraturan acts against the applicable laws in Indonesia;
perundangan yang berkaitan, termasuk perbuatan
melawan hukum yang berlaku di Indonesia;
426
Page 427
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
b. Perusahaan tidak memperkenankan seluruh jajaran b. The Company prohibits all levels of leadership,
pimpinan, Karyawan, hingga pihak ketiga yang employees, and even third parties who work for and
bekerja untuk dan atas nama Perusahaan ini untuk on behalf of this Company to lure, promise, or give
mengiming-imingi, menjanjikan, atau memberikan something to state officials or to anyone else in
sesuatu kepada penyelenggara negara atau kepada the event that the action includes an act that lacks
siapapun dalam hal tindakan tersebut termasuk integrity or is an act against law;
ke dalam tindakan yang tidak berintegritas atau
perbuatan melawan hukum;
c. Perusahaan tidak memperkenankan seluruh c. The Company prohibits all employees within the
Karyawan dalam lingkup kerja Perusahaan untuk Company’s working scope to request gifts from
meminta suatu pemberian dari individu maupun individuals or organizations related to their duties at
organisasi yang berkaitan dengan tugasnya di the Company;
Perusahaan;
d. Perusahaan mengatur konflik kepentingan setiap d. The Company regulates conflicts of interest for each
Karyawan. Setiap konflik kepentingan yang employee. Any conflict of interest that has the
berpotensi menimbulkan risiko harus dideklarasikan; potential to pose a risk shall be declared;
e. Perusahaan berkomitmen untuk selalu memberikan e. The Company is committed to always providing
sosialisasi dan pelatihan mengenai pencegahan socialization and training regarding corruption
korupsi atau proses bisnis/operasional yang prevention or business/operational processes
berintegritas secara berkala kepada seluruh pimpinan with integrity on a regular basis to all leaders and
dan Karyawan; employees;
f. Perusahaan akan melakukan pengawasan terhadap f. The Company will monitor implementation of this
pelaksanaan komitmen ini dan setiap pelanggaran commitment and any violation against code of ethics
terhadap kode etik akan dikenakan mekanisme will be subject to the punishment mechanism.
sanksi.
2. Komitmen Anti Korupsi dan Penyuapan oleh Karyawan: 2. Commitment to Anti-Corruption and Bribery by
Employees:
a. Menolak segala pemberian uang atau hadiah dalam a. Refuse any cash reward or gifts in any form from third
bentuk apapun dari pihak ketiga/Pihak terkait parties/other related parties.
lainnya. Third parties/other related parties thereof prospective
Pihak ketiga/pihak terkait lainnya yang dimaksud consumers, consumers, dealers, sellers of goods/
disini adalah calon konsumen, Konsumen, dealer, services who collaborate or will collaborate, insurance,
penjual barang/jasa yang bekerja sama atau yang company affiliates, auction houses and any parties
akan bekerja sama, asuransi, afiliasi Perusahaan, who will later be designated as third parties/related
balai lelang dan pihak manapun yang nantinya akan parties other. Forms of gifts/gratifications other than
ditetapkan sebagai Pihak ketiga/pihak terkait lainnya. money that are prohibited from being accepted
Bentuk hadiah/gratifikasi selain uang yang dilarang include travel (tours), transportation tickets, tickets
untuk diterima antara lain perjalanan (tour), tiket for visual and/or non-visual entertainment rides
transportasi, tiket untuk wahana hiburan visual dan/ (including hotels, karaoke, others), movable and/
atau nonvisual (termasuk hotel, karaoke, lainnya), or immovable goods that can be valued in cash.
barang bergerak dan/atau tidak bergerak yang dapat Receiving money or goods can be categorized as
dinilai dengan uang. Menerima uang atau barang bribery, which is a serious violation.
dapat dikategorikan sebagai penyuapan (bribery)
termasuk pelanggaran berat.
b. Tidak Melakukan Tindak Pidana Korupsi, Gratifikasi b. Do not commit criminal acts of corruption,
kepada Pegawai Negeri, Penyelenggara Negara atau gratification to civil servants, state officials or anyone
kepada siapapun else
1) Korupsi dalam UU No. 31 Tahun 1999 tentang 1) Corruption in Law no. 31 of 1999 concerning the
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi (“UU Eradication of Corruption Crimes (“Tipikor Law”)
Tipikor”) adalah Setiap orang yang secara means that every person who unlawfully commits
melawan hukum melakukan perbuatan an act of enriching themselves or another person
memperkaya diri sendiri atau orang lain atau or a corporation which can harm the state’s
suatu korporasi yang dapat merugikan keuangan finances or the state’s economy. Employees
negara atau perekonomian negara. Karyawan/ are prohibited from committing criminal acts of
ti dilarang melakukan tindak pidana Korupsi dan Corruption and if employees are suspected and
apabila karyawan/ti diduga dan mempunyai alat have sufficient evidence of having committed
bukti yang cukup, telah melakukan Korupsi maka Corruption then they will be prosecuted criminally
akan diproses secara pidana dengan ancaman with the threat of punishment as regulated in the
hukuman sebagaimana telah diatur dalam UU Corruption Law;
Tipikor;
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 427
Page 428
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
2) Gratifikasi dalam UU No. 20 Tahun 2001 tentang 2) Gratification in Law no. 20 of 2001 concerning
Perubahan Atas UU No. 31 Tahun 1999 tentang Amendments to Law no. 31 of 1999 concerning
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi adalah the Eradication of Corruption is a gift in a broad
Pemberian dalam arti luas, yakni meliputi sense, which includes giving money, goods,
pemberian uang, barang, rabat (discount), rebates (discounts), commissions, interest-free
komisi, pinjaman tanpa bunga, tiket perjalanan, loans, travel tickets, lodging facilities, tourist
fasilitas penginapan, perjalanan wisata, trips, free medical treatment and other facilities.
pengobatan cuma-cuma, dan fasilitas lainnya. These gratuities are either received domestically
Gratifikasi tersebut baik yang diterima di dalam or abroad and are carried out using electronic
negeri maupun di luar negeri dan yang dilakukan means or without electronic means.
dengan menggunakan sarana elektronik atau
tanpa sarana elektronik.
Seluruh karyawan dilarang untuk melakukan All employees are prohibited from committing
korupsi dan/atau pemberian atau Gratifikasi corruption and/or giving or giving gratuities to Civil
kepada Pegawai Negeri atau Penyelenggara Servants or State Officials or other parties which
Negara atau pihak lainnya yang dapat dianggap can be considered or equated with giving bribes
atau dipersamakan dengan pemberian suap related to their position and contrary to their
yang berhubungan dengan jabatannya serta obligations or duties. Furthermore, employees are
berlawanan dengan kewajiban atau tugasnya. also required to comply with applicable Company
Selanjutnya, Karyawan juga diwajibkan untuk Regulations and Anti-Bribery Commitments. If an
menaati Peraturan Perusahaan dan Komitmen employee is proven to have committed corruption
Anti Penyuapan yang berlaku. Apabila karyawan and/or gratification, it will be processed legally
terbukti telah melakukan Korupsi dan atau with the threat of punishment as regulated in
Gratifikasi tersebut maka akan diproses secara Law no. 20 of 2001 concerning Amendments to
hukum dengan ancaman hukuman sebagaimana Law no. 31 of 1999 concerning the Eradication of
telah diatur dalam UU No. 20 Tahun 2001 tentang Corruption Crimes and is subject to sanctions in
Perubahan atas UU No. 31 Tahun 1999 tentang accordance with Company Regulations.
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi dan
dikenakan sanksi sesuai Peraturan Perusahaan.
3. Klausul Anti Korupsi dan Penyuapan Perusahaan dengan 3. Anti-Corruption and Bribery Clause of the Company with
Pihak Lain: Other Parties:
Klausul Anti Korupsi dan Penyuapan wajib disepakati The Anti-Corruption and Bribery Clause must be
oleh para pihak yang bekerjasama, yaitu Perusahaan agreed upon by the collaborating parties, namely the
dan pihak lain/mitra, baik sebelum maupun sesudah Company and other parties/partners, both before and
kerja sama. Klausul harus dituangkan dalam perjanjian after the collaboration. The clause must be stated in
Kerjasama antara kedua belah pihak, sehingga kewajiban the Cooperation agreement between the two parties,
dan tanggung jawab untuk melaksanakan klausul so that the obligation and responsibility to implement
tersebut berada pada para pihak yang secara sukarela the clause lies with the parties who voluntarily enter
mengikatkan diri ke dalam perjanjian. Berikut contoh into the agreement. The following is an example of an
klausul Anti Korupsi dan Penyuapan sebagai referensi Anti-Corruption and Bribery clause as a reference in the
dalam Perjanjian Kerjasama: Cooperation Agreement:
a) Setiap pihak menyepakati bahwa, pada saat a) Each party agrees that, at the time of entering
memasuki kontrak ini, seluruh jajaran terkait dari into this contract, all relevant levels of the parties
para pihak termasuk dan tidak terbatas pada direksi, including and not limited to the directors, board of
dewan komisaris, pegawai dan Karyawannya tidak commissioners, officers and employees have never
pernah dan tidak akan menawarkan, menjanjikan, and will not offer, promise, give, authorize, request or
memberikan, memberi kuasa, meminta atau accept any undue or other advantage (or imply that
menerima suatu yang tidak semestinya atau they will or may do something in the future) with
keuntungan lain apapun (atau secara implisit bahwa anything related to the contract, and that sufficient
mereka akan atau mungkin melakukan sesuatu di measures have been taken to prevent the partner/
masa yang akan datang) dengan sesuatu yang vendor/supplier, agent or third party another, who
berhubungan dengan kontrak, dan bahwa tindakan is the subject of his control or influence to do such
yang cukup telah diambil untuk mencegah mitra/ thing;
vendor/supplier, agen atau pihak ketiga lain, yang
menjadi subjek kendali atau pengaruhnya untuk
melakukan hal yang demikian itu;
428
Page 429
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
b) Semua pihak menyetujui bahwa, dalam seluruh b) All parties agree that, throughout the time related
waktu yang terkait dengan kontrak dan setelahnya, to the contract and thereafter, they will comply
akan patuh dan akan mengambil tindakan yang with and will take sufficient action to ensure that
cukup untuk memastikan subkontaktor, agen, subcontactors, agents or other third parties who
atau pihak ketiga lain yang menjadi subjek kendali are the subject of their control or influence will also
atau pengaruhnya akan patuh juga terhadap comply with Law Number 31 1999 in conjunction
Undang-Undang Nomor 31 Tahun 1999 juncto with Law Number 20 of 2001 concerning Eradication
Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2001 tentang of Corruption Crimes and Law Number 8 of 2010
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi dan Undang- concerning Prevention and Eradication of Money
Undang Nomor 8 Tahun 2010 tentang Pencegahan Laundering Crimes;
dan Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang;
c) Apabila suatu pihak, sebagai hasil dari pelaksanaan c) If a party, as a result of exercising the right to be
hak untuk diaudit yang tercantum dalam audited as stated in the Agreement, is found by
Perjanjian, ditemukan oleh pihak lain dengan bukti another party with evidence of accounting books and
pembukuan akuntasi dan catatan finansial yang financial records showing that the party is involved in
menunjukkan pihak tersebut terlibat dalam indikasi indications of violations, notification will be given and
tindakan pelanggaran, akan diberikan notifikasi the party will be asked to take corrective action in the
dan meminta pihak tersebut untuk mengambil shortest possible time and inform about the action.
tindakan perbaikan dalam waktu sesegera mungkin If the party concerned fails to take corrective steps or
dan menginformasikan tindakan tersebut. Apabila it is not possible to implement corrective steps, and
pihak yang bersangkutan gagal untuk mengambil fails to explain that an adequate prevention system
langkah perbaikan atau langkah perbaikan tidak has been implemented as part of the organizational
dimungkinkan dilaksanakan, serta gagal untuk culture, then the other party may suspend or cancel
menjelaskan bahwa sistem pencegahan yang the contract.
memadai telah dilaksanakan sebagai kultur
organisasi, maka pihak lain dimungkinkan untuk
menangguhkan hingga membatalkan kontrak.
Kebijakan Anti Korupsi juga tertuang dalam Standar The Anti-Corruption Policy is also contained in the
Kebijakan Kepatuhan (Compliance Standard Policy) yang Compliance Standard Policy which was updated on 31 Mei
telah diperbaharui pada tanggal 31 Mei 2024. Dalam 2024. In the Compliance Standard Policy. In the Compliance
Compliance Standard Policy, terdapat antara lain 12 (dua Policy Standards, there are, among other things, 12 (twelve)
belas) Komitmen Bekerja di Perseroan dan terdapat 3 (tiga) Commitments to Work in the Company and there are 3
komitmen bekerja yang terkait dengan kebijakan anti (three) work commitments related to anti-corruption policies,
korupsi, antara lain: including:
• Komitmen ke-1: “Menjalankan tugas dan wewenang • Commitment 1: “Carry out my duties and authority with
saya dengan penuh integritas, kejujuran dan tanggung full integrity, honesty and responsibility”. Integrity and
jawab”. Integritas dan kejujuran adalah hal paling utama honesty are the most important things that the Company
yang dituntut oleh Perseroan atas diri karyawan. demands of its employees.
• Komitmen ke-7: “Menolak segala pemberian uang atau • 7th Commitment: “Refuse any giving of money or gifts in
hadiah dalam bentuk apapun dari pihak ketiga/Pihak any form from third parties/other related parties”
terkait lainnya”
Pihak ketiga/pihak terkait lainnya yang dimaksud disini Third parties/other related parties referred to here
adalah konsumen, dealer, penjual barang/jasa yang are consumers, dealers, sellers of goods/services who
bekerja sama atau yang akan bekerja sama, asuransi, collaborate or will collaborate, insurance, company
afiliasi perusahaan, balai lelang dan pihak manapun affiliates, auction houses and any parties who will later
yang nantinya akan ditetapkan sebagai pihak ketiga/ be designated as third parties/other related parties.
pihak terkait lainnya. Bentuk hadiah/ gratifikasi Forms of gifts/gratifications other than money that are
selain uang yang dilarang untuk diterima antara lain prohibited from being accepted include travel (tours),
perjalanan (tour), tiket transportasi, tiket untuk wahana transportation tickets, tickets for visual and/or non-visual
hiburan visual dan/ atau non-visual (termasuk hotel, entertainment rides (including hotels, karaoke, etc.),
karaoke, dst), barang bergerak dan/ atau tidak bergerak movable and/or immovable goods that can be valued with
yang dapat dinilai dengan uang. Menerima uang money. Receiving money or goods can be categorized as
atau barang dapat dikategorikan sebagai penyuapan bribery, which is a serious violation. In the event that an
(bribery) termasuk pelanggaran berat. Dalam hal employee receives a gift for any reason, the employee
karyawan menerima pemberian karena hal apapun is obliged to report it to the direct management and to
juga, maka karyawan wajib untuk melaporkannya the Compliance Department by filling in the Statement
kepada pimpinan langsung dan kepada Departemen of Disclosure Form for Receiving Gifts or Providing Gifts/
Kepatuhan (Compliance Department) dengan mengisi Entertainment, so that the employee is not categorized
Form Pernyataan Keterbukaan Penerimaan Hadiah atau as a bribe recipient.
Pemberian Hadiah/Hiburan, agar karyawan tersebut
tidak dikategorikan sebagai penerima suap.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 429
Page 430
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Dalam hal karyawan/stakeholder terlanjur menerima In the event that an employee/stakeholder has already
hadiah di atas, maka, wajib melaporkan pemberian received the mentioned gift, then, it is mandatory to report
tersebut kepada pimpinan (minimal Division Head) dan the gift to the leader (minimum Division Head) and the
Compliance Department selambat-lambatnya 2 X 24 Compliance Department no later than 2 X 24 hours on a
jam pada hari kerja dengan mengisi Form Pernyataan working day by filling out the Disclosure Statement Form for
Keterbukaan Penerimaan atau Pemberian Hadiah/Uang. Receiving or Giving Gifts/Money. All forms of gifts that fall
Seluruh bentuk pemberian yang termasuk ke dalam into the categories mentioned above will be documented
kategori yang disebutkan di atas akan didokumentasikan and stored by the Compliance Department.
dan dilakukan penyimpanan oleh Compliance
Department.
• Komiten ke-11: “Tidak melakukan tindak pidana korupsi, • Commitment 11: “Not committing criminal acts of
gratifikasi kepada pegawai negeri, penyelenggara negara corruption, gratification to civil servants, state officials or
atau kepada siapapun” anyone else”
Seluruh karyawan dilarang untuk melakukan korupsi dan/ All employees are prohibited from committing corruption
atau pemberian atau gratifikasi kepada pegawai negeri and/or giving or giving gratuities to civil servants or state
atau penyelenggara negara atau pihak lainnya dianggap administrators or other parties is considered giving bribes
pemberian suap yang berhubungan dengan jabatannya related to their position and contrary to their obligations
serta berlawanan dengan kewajiban atau tugasnya. or duties. If employees are proven to have committed
Apabila karyawan terbukti telah melakukan korupsi corruption and/or gratification, they will be processed
dan atau gratifikasi tersebut maka akan diproses secara legally with the threat of punishment as regulated in Law
hukum dengan ancaman hukuman sebagaimana telah no. 20 of 2001 concerning Amendments to Law no. 31
diatur dalam UU No. 20 Tahun 2001 tentang Perubahan of 1999 concerning the Eradication of Corruption Crimes
Atas UU No. 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan and is subject to sanctions in accordance with Company
Tindak Pidana Korupsi dan dikenakan sanksi sesuai Regulations.
Peraturan Perusahaan.
Selain 12 (dua belas) Komitmen Bekerja sebagaimana Apart from the 12 (twelve) Work Commitments as stated
tertuang dalam Standar Kebijakan Kepatuhan, Perseroan in Compliance Policy Standards, the Company also re-
juga melakukan penekanan kembali atas pelarangan emphasizes the prohibition of all forms of bribery,
segala bentuk suap, gratifikasi atau sejenisnya, baik secara gratification or the like, either directly or indirectly, in any
langsung maupun tidak langsung, dalam bentuk apa pun, form, including but not limited to cash, valuables or other
termasuk namun tidak terbatas pada uang tunai, barang forms, whether as the recipient or giver in all transactions
berharga, atau bentuk lainnya, baik sebagai penerima carried out by the Company with any party to obtain unfair
atau pemberi dalam seluruh transaksi yang dilakukan oleh business profits as formulated in article 20 paragraph (15)
Perseroan dengan pihak manapun untuk mendapatkan of the Company Regulations, which read “Every employee
keuntungan bisnis secara tidak “fair” yang dirumuskan pada is obliged to maintain the good name and image of the
pasal 20 ayat (15) Peraturan Perusahaan, yang berbunyi Company, and in connection with His duties and work at the
“Setiap karyawan diwajibkan untuk menjaga nama baik Company are not permitted to accept gifts in any form from
dan citra Perusahaan, dan sehubungan dengan tugas dan parties outside the Company, whether partners, suppliers or
pekerjaannya di Perusahaan tidak diperkenankan untuk customers of the Company. The provisions regarding this
menerima hadiah dalam bentuk apapun dari pihak luar matter are regulated separately by the Employer.” Giving
Perusahaan, baik rekanan, pemasok maupun pelanggan gratuities and the like as already explained is an unlawful act
Perusahaan. Ketentuan mengenai hal ini diatur tersendiri because it is intended to influence the recipient’s decision/
oleh Pengusaha”. Pemberian gratifikasi dan sejenisnya behavior in accordance with what the giver desires, both for
sebagaimana telah dijelaskan merupakan tindakan the Company’s and personal interests.
melanggar hukum karena ditujukan untuk mempengaruhi
keputusan/perilaku penerima sesuai dengan yang diinginkan
pemberi baik untuk kepentingan Perseroan maupun pribadi.
PENERAPAN PROGRAM PRAKTIK IMPLEMENTATION OF CORRUPTION,
KORUPSI, BALAS JASA (KICKBACKS), KICKBACKS, FRAUD, BRIBERY AND/OR
FRAUD, SUAP DAN/ATAU GRATIFIKASI GRATIFICAITON PROGRAM IN 2024
DI TAHUN 2024
Adapun program dan prosedur yang dilakukan dalam The programs and procedures carried out to overcome
mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, suap corruption practices, kickbacks, fraud, bribery and/or
dan/atau gratifikasi di Perseroan di tahun 2024, antara lain gratification in the Company in 2024, include the following:
sebagai berikut:
430
Page 431
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024 1. Melakukan sosialisasi 12 Komitmen Dasar pada 1. Disseminate the 12 Basic Commitments to Compliance Compliance Standard Policy pada kegiatan Company Standard Policy in Company Induction Program (CIP) Induction Program (CIP) sebanyak 12 (dua belas) activities in 12 (twelve) activities and 3 (three) times via kegiatan; webinar; 2. Melakukan sosialisasi praktik Anti korupsi, balas jasa 2. Conducting socialization of Anti-corruption practices, (kickbacks), fraud, suap dan/atau gratifikasi melalui kickbacks, fraud, bribery and/or gratification through Materi Compliance & APU PPT PPPSPM Test (CAMP Test) Compliance & APU PPT PPPSPM Test (CAMP Test) yang diadakan pada bulan Juli s/d Agustus tahun 2024 Materials held in July to August 2024 which were yang diikuti oleh seluruh karyawan; attended by all employees; 3. Melakukan sosialisasi melalui buletin Mari Patuh setiap 3. Conducting socialization through the Mari Patuh bulletin bulan selama tahun 2024; every month during 2024; 4. Meningkatkan kesadaran karyawan dengan menerbitkan 4. Increasing employee awareness by publishing the Anti- Buletin Anti-Fraud setiap 3 (tiga) bulan sekali. Buletin Fraud Bulletin every 3 (three) months. This bulletin ini berisi seputar informasi dan pemahaman mengenai contains information and understanding regarding perbuatan/tindakan fraud yang dapat terjadi di fraudulent acts/actions that can occur in the work lingkungan kerja, dan Informasi mengenai bahaya dari environment, and information regarding the dangers fraud. Selama tahun 2024, Unit Kerja Anti-Fraud telah of fraud. During 2024, the Anti-Fraud Work Unit has menerbitkan sebanyak 4 (empat) Buletin Anti-Fraud; dan published 4 (four) Anti-Fraud Bulletins; and 5. Melakukan sosialisasi secara berkala kepada karyawan 5. Conducting regular socialization to employees both at baik di kantor pusat maupun di kantor jaringan. Selama the head office and at network offices. During 2024, to tahun 2024, untuk meningkatkan kesadaran karyawan increase the awareness of the Company’s employees Perseroan terhadap bahaya korupsi/fraud, Unit Kerja regarding the dangers of corruption/fraud, the Anti-Fraud Anti-Fraud telah mengadakan kegiatan dalam bentuk Work Unit has held activities in the form of training and pelatihan dan sosialisasi sebanyak 23 (dua puluh tiga) socialization 23 (twenty three) times; kali; 6. Perseroan juga secara berkala melakukan awareness 6. The Company also periodically conducts awareness via melalui e-mail, wallpaper desktop PC karyawan, TV e-mail, employee PC desktop wallpaper, TV screens at screen di kantor pusat, antara lain mengenai larangan the head office, including regarding the prohibition on penerimaan hadiah, dan informasi lainnya untuk accepting gifts, and other information to continuously senantiasa mengingatkan kepada karyawan. remind employees. PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 431
Page 432
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
PENGENDALIAN FRAUD FRAUD CONTROLLING
Fraud adalah tindakan penyimpangan dan/atau pembiaran Fraud is an act of deviation or omission that is intentionally
yang sengaja dilakukan untuk mengelabui, menipu, atau carried out to deceive, cheat, or manipulate the company,
memanipulasi Perseroan, Konsumen atau pihak lain, yang debtor, or other party, which occurs within the company
terjadi di lingkungan Perseroan dan/atau menggunakan and/or uses company facilities so as to cause the company,
sarana Perseroan sehingga mengakibatkan Perseroan, debtor, or other party to suffer losses, and/or has the
Konsumen, atau pihak lain menderita kerugian dan/ potential to harm the company materially and morally and/
atau pelaku Fraud dan/atau pihak lain memperoleh or fraud perpetrators obtain financial benefits, either directly
keuntungan secara langsung maupun tidak langsung. Tujuan or indirectly.The objectives of implementing the Anti-Fraud
diterapkannya Kebijakan Anti-Fraud di Perseroan adalah Policy in the Company are as follows:
sebagai berikut:
a. Menumbuhkan budaya Anti-Fraud pada seluruh jajaran a. Fostering an Anti-Fraud culture at all levels of the
organisasi Perseroan; Company’s organization.
b. Meningkatkan kesadaran dan kepedulian terhadap risiko b. Raising awareness and concern for the risk of fraud in
fraud pada kegiatan operasional Perseroan, sehingga the Company’s operational activities, so that it is always
selalu terpercaya dalam memberikan pelayanan reliable in providing financial services to the public.
keuangan ke masyarakat;
c. Sebagai media pengingat para pelaksana operasional c. As a reminder for the operational implementers of the
Perseroan agar mematuhi prosedur dan ketentuan yang Company to comply with prevailing procedures and
berlaku; regulations.
d. Menciptakan sumber daya manusia Perseroan yang d. Creating the Company’s human resources who are
handal dan selalu siap menerima tantangan. reliable and always ready to accept challenges.
KEBIJAKAN ANTI-FRAUD ANTI-FRAUD POLICY
Perseroan menyadari salah satu risiko yang harus diwaspadai The Company realizes that one of the risks that the Company
oleh Perseroan adalah risiko operasional dimana termasuk must be aware of is operational risk which includes the risk
risiko terjadinya fraud yang dilakukan oleh karyawan dan of fraud committed by employees and external parties.
pihak eksternal. Berangkat dari hal tersebut serta menyadari Departing from this and realizing the level of complexity
tingkat kompleksitas usaha Perseroan, Perseroan telah of the Company’s business, the Company already has a
memiliki Pedoman Penerapan Strategi Anti Fraud yang prepared Anti Fraud Strategy Implementation Guideline as
tertera dalam Approval Memo No. 0010/AM-AFU/10/2024 mentioned in Approval Memo No. 0010/AM-AFU/10/2024 in
menggantikan Approval Memo No. 0003/AM-AUD/02/2021 lieu Approval Memo No. 0003/AM-AUD/02/2021 concerning
tentang Pedoman Pengendalian Fraud dan Strategi Anti Anti Fraud Controlling and Strategy Guideline. The guideline
Fraud. Pedoman tersebut disusun berdasarkan POJK No. 12 is prepared referring to POJK No. 12 of 2024 concerning Anti
Tahun 2024 tentang Penerapan Strategi Anti Fraud Bagi Fraud Strategy for Financial Service Institution as well as in
Lembaga Jasa Keuangan, dan berbagai peraturan terkait compliance to other related regulations.
lainnya.
Dalam memenuhi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) In complying with POJK No. 12 of 2024 concerning Anti Fraud
No. 12 tahun 2024 tentang Penerapan Strategi Anti Fraud Strategy for Financial Service Institution, the Company’s
Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Pedoman Penerapan Strategi Fraud Control Guidelines and Anti-Fraud Strategy have
Anti-Fraud Perseroan telah mengatur antara lain terkait: regulated, among others, related to:
a. Pedoman umum penerapan strategi anti fraud a. Anti-fraud strategy implementation general guideline
b. Penerapan manajemen resiko b. Risk management implementation
c. Strategi Anti Fraud c. Anti-fraud strategy
Penyusunan Pedoman Penerapan Strategi Anti-Fraud Preparation of the Guidelines for Fraud Control and Anti-
tersebut telah memperhatikan paling sedikit hal-hal seperti Fraud Strategy has considered at least internal and external
kondisi lingkungan internal dan eksternal Perseroan; environmental conditions of the Company; complexity of
kompleksitas kegiatan usaha; potensi, jenis, dan risiko fraud; business activities; potential, type, and risk of fraud; and the
dan kecukupan sumber daya yang dibutuhkan. adequacy of the required resources.
Direksi Perseroan telah menunjuk pejabat yaitu Fraud The Board of Directors has appointed an official, namely the
Control Officer yang dijabat oleh Sigit Sembodo. Fraud Fraud Control Officer held by Sigit Sembodo. The Fraud Control
Control Officer melaksanakan fungsi pengendalian fraud Officer carries out the function of controlling fraud which is
yang bertanggungjawab langsung kepada Presiden Direktur directly responsible to the President Director for handling
untuk penanganan pengendalian fraud Perseroan. Fraud the Company’s fraud control. The Fraud Control Officer has
Control Officer telah memiliki integritas, independensi, dan integrity, independency, and competence in his field.
kompetensi di bidangnya.
432
Page 433
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Penerapan Strategi Anti Fraud sebagai bagian dari The implementation of Anti-Fraud Strategy as part of the
pelaksanaan penerapan manajemen risiko tidak dapat implementation of risk management cannot be separated
dipisahkan dari cakupan penerapan manajemen risiko secara from the scope of risk management implementation in
umum. Oleh karena itu efektivitas penerapan Strategi Anti general. Therefore, the effectiveness of the implementation
Fraud paling sedikit perlu didukung dengan penguatan pada of Anti-Fraud Strategy at least needs to be supported by
aspek manajemen risiko yang fokus pada pengendalian strengthening the risk management aspects that focus on
Fraud. fraud control.
Aspek tersebut paling sedikit meliputi: These aspects at least include:
a. Pengawasan aktif Direksi dan Dewan Komisaris; a. Active supervision of the Board of Directors and Board of
Commissioners;
b. Kebijakan dan prosedur; b. Policies and procedures;
c. Struktur organisasi dan pertanggungjawaban; c. Organization structure and accountability;
d. Pengendalian dan pemantauan. d. Control and monitoring.
PENERAPAN STRATEGI ANTI-FRAUD ANTI-FRAUD CONTROLLING AND
DI TAHUN 2024 STRATEGY IMPLEMENTATION IN 2024
Beberapa upaya yang telah dilakukan di Perseroan, antara Several initiatives that have been made in the Company,
lain: among others:
a. Perseroan telah memiliki “Komitmen Anti Fraud” sebagai a. The Company has established an Anti-Fraud Commitment
Anti Fraud Statement yang dideklarasikan oleh seluruh as the Anti Fraud Statement and have been declared by
karyawan secara periodik. Komitmen Anti-Fraud yang the employees periodically. The Anti-Fraud Commitment
berisi 5 (lima) komitmen. Isi Komitmen Anti-Fraud which contains 5 (five) commitment. The contents of
tertuang dalam bagian Kode Etik di laporan tahunan ini; the Anti-Fraud Commitment are disclosed in the Code of
Ethics section of this annual report.
b. Perseroan telah memiliki Pernyataan Sikap Anti Fraud b. The Company has an Anti-Fraud Attitude Statement
yang ditanda tangani oleh seluruh Karyawan sebagai signed by all Employees as an Integrity Pact to combat
Pakta Integritas untuk memerangi Fraud; Fraud;
c. Perseroan mencantumkan klausula terkait Anti Fraud c. The Company includes clauses related to Anti-Fraud in
pada setiap Perjanjian dengan pihak ketiga; every Agreement with a third party;
d. Perseroan telah menyelenggarakan saluran komunikasi d. The Company has organized a fraud awareness
fraud awareness (hotline) yang dikelola oleh Unit Anti- communication channel (hotline) managed by the Anti-
Fraud; Fraud Unit;
e. Direksi secara berkala telah melakukan Anti-Fraud e. The Board of Directors has periodically conducted an
Summary Report dan SMS Hotline Report per kuartal Anti-Fraud Summary Report and SMS Hotline Report per
kepada Dewan Komisaris dalam rapat Gabungan Direksi quarter to the Board of Commissioners in Joint Meetings
dan Dewan Komisaris yang telah diselenggarakan of the Board of Directors and Board of Commissioners
sebanyak 4 (empat) kali selama tahun 2024; which have been held 4 (four) times during 2024;
f. Perseroan senantiasa melakukan pengkinian sistem f. The Company continues to update its information
teknologi informasi dari waktu ke waktu sejalan dengan technology system from time to time in line with the
kebutuhan Perseroan dan melakukan pengamanan Company’s needs and provides maximum security
maksimal terhadap kemungkinan penyalahgunaan oleh against possible misuse by employees or external threats;
karyawan maupun ancaman eksternal;
g. Pelaksanaan edukasi dan pelaksanaan pelatihan/ g. Implementation of education and implementation of
sosialisasi anti-fraud baik kepada internal maupun anti-fraud training/socialization both internally and
eksternal Perseroan. Adapun pelatihan/sosialisasi untuk externally to the Company. The training/socialization to
meningkatkan awareness di tahun 2024 adalah sebagai increase awareness in 2024 is as follows:
berikut:
1. Anti-fraud awareness yang dilakukan kepada 1. Anti-fraud awareness conducted for employees,
karyawan khususnya kepada Account Receivable especially for Account Receivable Head (ARH),
Head (ARH), Marketing Head (MH), Sales Team Marketing Head (MH), Sales Team Leader (STL),
Leader (STL), frontliners, CMO new joiners yang frontliners, CMO new joiners held in March, May,
dilaksanakan pada bulan Maret, Mei, Agustus, August, September, October, November, December,
September, Oktober, November, Desember, total total participants achieved 1,397 participants;
peserta yang berpartisipasi sebanyak 1.397 peserta;
2. Sosialisasi & Diskusi dengan Internal Control 2. Socialization & Discussion with Internal Control
Ambassador yang dilakukan pada Januari, April, Mei, Ambassador held in January, April, May, August,
Agustus, September, Oktober dan November 2024; September, October and November 2024;
3. Sosialisasi Buletin Anti Fraud pada Januari, Mei, Juli, 3. Socialization of Anti-Fraud Bulletin in January, May,
Oktober 2024; July, October 2024;
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 433
Page 434
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
4. Sosialisasi Campaign Anti Fraud melalui pengiriman 4. Socialization of Anti-Fraud Campaign by sending
pesan WhatsApp kepada seluruh karyawan setiap WhatsApp messages to all employees every month
bulan dimulai dari bulan Januari sampai Desember starting from January to December 2024; and
2024; and
5. Sosialisasi Campaign Anti Fraud pada Wallpaper 5. Socialization of Anti-Fraud Campaign on Employee
desktop Karyawan selama 1 sampai 2 minggu di Desktop Wallpaper for 1 to 2 weeks in January to
bulan Januari sampai dengan Maret, Mei sampai March, May to June, August, October and November
dengan Jun, Agustus, Oktober dan November 2024; 2024;
6. Edukasi terkait Customer awareness antara lain 6. Education related to Customer awareness includes
sosialisasi Strategi Anti Fraud kepada pihak eksternal socialization of the Anti-Fraud Strategy to external
melalui media sosial Perseroan dibulan November parties through the Company’s social media in
2024 dan kampanye edukasi kepada konsumen dan November 2024 and an educational campaign to
masyarakat melalui email dan media sosial Perseroan consumers and the public through email and the
pada bulan Oktober dan Desember 2024. Company’s social media in October and December
2024.
PENERAPAN PROGRAM ANTI THE IMPLEMENTATION OF THEANTI-
PENCUCIAN UANG, PENCEGAHAN MONEY LAUNDERING, COUNTERING
PENDANAAN TERORISME DAN THE FINANCING OF TERRORISM,
PENCEGAHAN PENDANAAN AND PREVENTION OF FUNDING
PROLIFERASI SENJATA PEMUNSNAH FOR THE PROLIFERATION OF
MASSAL (APU PPT & PPPSPM) WEAPONS OF MASS DESTRUCTION
(AML CFT & PFPWMD)
Perseroan menyadari bahwa sebagai perusahaan penyedia The Company realizes, as a financial service provider, the
jasa keuangan, Perseroan sangat rentan dengan risiko Tindak Company is very vulnerable to the risk of Money Laundering
Pidana Pencucian Uang (TPPU), Tindak Pidana Pendanaan (AML), Terrorism Financing (CFT), and Mass Destruction
Terorisme (TPPT), Tindak Pidana Pendanaan Proliferasi Weapons (PPWMDF) Proliferation Funding. Therefore, the
Senjata Pemusnah Massal (TPPPSPM). Oleh karena itu, Company seeks to mitigate this risk by carrying out various
Perseroan berupaya untuk melakukan mitigasi atas risiko prevention and control efforts, through the implementation
tersebut dengan melakukan berbagai upaya pencegahan, of an effective Anti-Money Laundering, Countering the
pemantauan serta pengendalian, melalui penerapan Financing of Terrorism, and Prevention of Proliferation
program Anti Pencucian Uang, Pencegahan Pendanaan of Weapon of Mass Destruction Financing (AML, CFT &
Terorisme, dan Pencegahan Pendanaan Proliferasi Senjata PPWMDF).
Pemusnah Massal (APU, PPT & PPPSPM) yang efektif.
434
Page 435
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Dalam rangka untuk melaksanakan program tersebut di In order to implement the above program, the Company
atas, Perseroan telah menunjuk pejabat yang bertanggung has appointed an official who is responsible for the
jawab terhadap penerapan program APU, PPT & PPPSPM. implementation of the APU, PPT & PPPSPM program.
Bahwa saat ini Pejabat APU PPT PPPSPM di dalam Perseroan Currently, the APU PPT PPPSPM Officer in the Company is
yang bertanggung jawab langsung kepada Presiden Direktur directly responsible to the President Director of the Company
Perseroan berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SK-003/ based on the Decree of the Board of Directors No. SK-003/
BOD/BAF.XII/2024 Tentang Pengesahan Penugasan Pejabat BOD/BAF.XII/2024 concerning the Ratification of the
Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan Terorisme Assignment of the Company’s Anti-Money Laundering and
dan Pencegahan Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Prevention of Terrorism Financing and Prevention of the
Massal (APU PPT & PPPSPM) Perseroan, tanggal 9 Desember Proliferation of Weapons of Mass Destruction (APU PPT &
2024. Pejabat tersebut harus ditetapkan atau diangkat PPPSPM) Officer, dated December 9, 2024. The officer must
oleh Direksi dan hanya dapat dirangkap oleh Pejabat yang be appointed or designated by the Board of Directors and
membawahi fungsi manajemen risiko dan/atau fungsi can only be held concurrently by an Officer who oversees the
kepatuhan. risk management function and/or compliance function.
KEBIJAKAN APU, PPT & PPPSPM AML CFT & PPWMDF POLICY
Pelaksanaan program APU, PPT & PPPSPM merupakan Implementation of AML, CFT & PPWMDF program is
komitmen Direksi dan Dewan Komisaris. Dalam menjalankan commitment of the Board of Directors and Board of
program APU, PPT & PPPSPM mengacu pada ketentuan Commissioners. In implementing the AML, CFT & PPWMDF
peraturan perundang-undangan dan regulasi antara lain: program, the Company refers to the provisions under the Law
and Regulations, as follows:
1. Undang-Undang Nomor 8 tahun 2010 (UU TPPU) 1. Law Number 8 of 2010 (Law on Money Laundering) on
tentang Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Pidana Prevention and Eradication of Money Laundering Crime.
Pencucian Uang.
2. Undang-undang Nomor 9 tahun 2013 tentang 2. Law Number 9 of 2013 concerning the Prevention and
Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Pidana Eradication of Terrorism Financing Crimes.
Pendanaan Terorisme.
3. POJK No. 8 tahun 2023 tentang Penerapan Program Anti 3. POJK No. 8 of 2023 concerning Implementation of Anti-
Pencucian Uang, Pencegahan Pendanaan Terorisme, dan Money Laundering, Combating Financing of Terrorism
Pencegahan Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah and Prevention of Proliferation of Weapon of Mass
Massal di Sektor Jasa Keuangan. Destruction Financing in Financial Service Sector.
4. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 37/ 4. Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK)
SEOJK.05/2017 tentang Pedoman Penerapan Program No. 37/SE.OJK.05/2017 concerning Guidelines for
Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan Implementation of Anti-Money Laundering and
Terorisme di Sektor Industri Keuangan Non-Bank. Combating Financing of Terrorism Programs in the Non-
Bank Financial Industry Sector.
5. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 29/ 5. Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK)
SEOJK.01/2019 Tentang Perubahan Atas Surat Edaran No. 29/SEOJK.01/2019 as Amendment to Financial
Otoritas Jasa Keuangan No. 38/ SEOJK.01/2017 Tentang Services Authority Circular Letter No. 38/ SEOJK.01/2017
Pedoman Pemblokiran Secara Serta Merta Atas Dana concerning Guideline of Immediate Blocking on
Nasabah Di Sektor Jasa Keuangan Yang Identitasnya Customers’ Funds in Financial Service Sector whose
Tercantum Dalam Daftar Terduga Teroris Dan Organisasi Identity is Included in Terrorism Suspect and Terrorism
Teroris. Organization List.
6. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 31/ 6. Financial Service Authority Circular Letter (SEOJK) No.
SEOJK.01/2019 Tentang Pedoman Pemblokiran Secara 31/SEOJK.01/2019 concerning Guideline of Immediate
Serta Merta Atas Dana Nasabah di Sektor Jasa Keuangan Blocking on Customers’ Funds in Financial Service Sector
Yang Identitasnya Tercantum Dalam Daftar Pendanaan whose Identity is Included in Proliferation of Weapon of
Proliferasi Senjata Pemusnah Massal dan berbagai Mass Destruction Financing in Financial Service Sector
peraturan terkait lainnya. and other related regulations.
Perseroan juga telah memiliki Pedoman APU, PPT & PPPSPM The Company also has AML, CFT & PPWMDF Guideline. In
dengan perubahan terakhir yang disetujui pada tanggal 2023, there guideline has been updated as recommended by
30 April 2024 terkait penyesuaian struktur kantor jaringan Board of Directors and approved by Board of Commissioners
Perusahaan. Perseroan juga telah memiliki Pejabat APU, on December 5, 2023. The Company also has appointed
PPT & PPPSPM yaitu Yulius Ariyasatya, sebagai pejabat an officer, Yulius Ariyasatya as the official in charge on
penanggung jawab penerapan program APU, PPT & PPPSPM implementation of the AML, CFT & PPWMDF programs.
bersama dengan tim Support APU, PPT dan PPPSPM. Pejabat The official must be appointed or appointed by the Board
tersebut harus ditetapkan atau diangkat oleh Direksi dan of Directors and can only concurrently carry out the risk
hanya dapat dirangkap oleh Pejabat yang membawahi management function and/or compliance function.
fungsi manajemen risiko dan/atau fungsi kepatuhan.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 435
Page 436
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Adapun tugas pokok Pejabat APU, PPT & PPPSPM Perseroan The main duties of the AML, CFT & PPWMDF Officers are as
antara lain sebagai berikut: follows:
a. Menganalisis secara berkala penilaian risiko TPPU, TPPT, a. Analyze periodically the risk assessment of Money
dan/atau PPSPM terkait dengan Nasabahnya, negara Laundering and/or Terrorism Financing crimes related to
atau area geografis, produk, jasa, transaksi atau jaringan the Debtor, country or geographic area, product, service,
distribusi (delivery channels), sebanyak 1 (satu) kali transaction or distribution network (delivery channels);
dalam 1 (satu) tahun;
b. Menyusun, melakukan pengkinian, serta mengusulkan b. Propose, compile and update AML, CFT & PPWMDF
kebijakan dan prosedur penerapan program APU, PPT, Guidelines that have been prepared to manage and
dan PPPSPM yang telah disusun untuk mengelola dan mitigate risks based on a risk assessment of Money
memitigasi risiko berdasarkan penilaian risiko, untuk Laundering and/or Terrorism Financing criminal acts in
dimintakan pertimbangan Direksi; accordance with POJK, laws or implementing regulations,
to ask for consideration and approval from the Board of
Directors and the Board of Commissioners;
c. Memastikan adanya sistem yang dapat mengidentifikasi, c. Ensuring that there is a system that can identify,
menganalisa, memantau dan menyediakan laporan analyze, monitor and provide reports effectively on the
secara efektif mengenai profil, karakteristik, atau characteristics of transactions made by consumers (AML,
kebiasaan pola transaksi yang dilakukan oleh Konsumen; CFT & PPWMDF);
d. Memastikan bahwa kebijakan dan prosedur yang disusun d. Ensuring AML, CFT & PPWMDF Policies and Procedures
telah sesuai dengan perubahan dan perkembangan yang are in accordance with changes and developments which
meliputi antara lain produk, jasa, dan teknologi di sektor include, among others, products, services, and technology
jasa keuangan, kegiatan, skala usaha, kompleksitas in the financial services sector, business activities &
usaha, karakteristik usaha, volume transaksi Perseroan, complexity, as well as the Company’s transaction volume;
dan/atau modus TPPU, TPPT, dan/atau PPSPM;
e. Memastikan bahwa formulir yang berkaitan dengan e. Ensuring that the request form for data/documents
Konsumen telah mengakomodir data yang diperlukan related to the Debtor (know your customer/ KYC) has
dalam penerapan program APU, PPT, dan PPPSPM; accommodated the data required in the implementation
of the AML, CFT & PPWMDF Implementation Policies and
Procedures;
f. Memantau pelaksanaan transaksi Konsumen; f. Monitor consumer accounts and implementation of
consumer transactions;
g. Melakukan evaluasi terhadap hasil pemantauan dan g. Evaluate the results of monitoring and analysis of Debtor
analisis transaksi Nasabah untuk memastikan ada transactions to ensure that there are or are not Suspicious
atau tidak adanya Transaksi Keuangan Mencurigakan, Financial Transactions, Cash Financial Transactions and/
Transaksi Keuangan Tunai, dan/atau transaksi keuangan or financial transactions of fund transfers to and from
transfer dana dari dan ke luar negeri (apabila ada); overseas;
h. Menatausahakan hasil pemantauan dan evaluasi; h. Administer the results of monitoring and evaluation;
i. Memastikan pengkinian data dan profil Nasabah serta i. Ensuring the updating of consumer data and profiles as
data dan profil transaksi Nasabah; well as consumer transaction data and profiles as well as
reporting to the relevant authorities;
j. Memastikan bahwa kegiatan usaha yang berisiko tinggi j. Ensuring that business activities that have a high risk of
terhadap TPPU, TPPT, dan/atau PPSPM diidentifikasi money laundering and/or terrorism financing crimes are
secara efektif sesuai dengan kebijakan dan prosedur identified effectively in accordance with the Company’s
Perseroan serta ketentuan sebagaimana dimaksud policies and procedures as well as the regulations of the
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan ini; POJK and other prevailing laws;
k. Memastikan adanya mekanisme komunikasi yang k. Ensuring a good communication mechanism from
baik dari setiap satuan kerja terkait kepada unit kerja each related work unit to the support team or officials
khusus atau pejabat yang bertanggung jawab terhadap responsible for the implementation of the AML, CFT &
penerapan program APU, PPT, dan PPPSPM dengan PPWMDF programs by maintaining the confidentiality
menjaga kerahasiaan informasi dan memperhatikan of information and paying attention to anti-tipping-off
ketentuan anti tipping-off; provisions;
l. Melakukan pengawasan terkait penerapan program l. Supervise the implementation of AML, CFT & PPWMDF;
APU, PPT, dan PPPSPM terhadap satuan kerja terkait;
m. Memastikan adanya identifikasi area yang berisiko tinggi m. Ensuring the identification of high-risk areas related
yang terkait dengan penerapan program APU, PPT, dan to the implementation of the AML, CFT & PPWMDF
PPPSPM dengan mengacu pada peraturan perundang- programs by referring to the provisions of laws and
undangan dan sumber informasi yang memadai; regulations and adequate sources of information;
n. Menerima, melakukan analisis, dan menyusun laporan n. Receive and analyze reports of suspicious financial
Transaksi Keuangan Mencurigakan dan/atau Transaksi transactions and/or cash financial transactions submitted
Keuangan Tunai yang disampaikan oleh fungsi terkait; by related functions;
o. Menyusun laporan Transaksi Keuangan Mencurigakan, o. Prepare reports on Suspicious Financial Transactions,
Transaksi Keuangan Tunai, dan/atau transaksi keuangan Cash Financial Transactions, and/or financial transactions
transfer dana dari dan ke luar negeri (apabila ada): of fund transfers to and from overseas (if any);
436
Page 437
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
p. memantau secara berkala dan memastikan tindak lanjut p. Periodically oversee and ensure follow-up on DTTOT and
terhadap DTTOT dan DPPSPM telah sesuai dengan DPPSPM has complied to law and regulation concerning
peraturan perundang-undangan mengenai pencegahan TPPT prevention and eradication and provisions
dan pemberantasan TPPT dan peraturan mengenai regarding PPSPM prevention and eradication;
pencegahan dan pemberantasan PPSPM;
q. memantau, menganalisis, dan merekomendasikan q. Oversee, analyze, and recommend training needs
kebutuhan pelatihan tentang penerapan program regarding the implementation of the AML, CFT &
APU, PPT, dan PPPSPM bagi pejabat dan/atau pegawai PPWMDF program for all employees of the Company;
Perseroan;
r. memastikan seluruh kegiatan untuk penerapan program r. Ensure all activities for AML, CFT and PPWMDF programs
APU, PPT, dan PPPSPM terlaksana dengan baik; dan implementation has been carried out properly; and
s. melakukan tugas lain untuk penerapan program APU, s. Perform other assignments for AML, CFT and PPWMDF
PPT, dan PPPSPM. programs implementation
Bahwa sesuai dengan POJK No. 8 tahun 2023 tentang According to POJK No. 8 of 2023 concerning Anti-Money
Penerapan Program Anti Pencucian Uang, Pencegahan Laundering, Combating Financing of Terrorism and
Pendanaan Terorisme, Dan Pencegahan Pendanaan Prevention of Proliferation of Weapon of Mass Destruction
Proliferasi Senjata Pemusnah Massal Di Sektor Jasa Financing in Financial Service Sectoras legal basis for the
Keuangan yang menjadi dasar hukum Kebijakan dan Policies and Procedures for the Implementation of AML,
Prosedur Penerapan APU, PPT & PPPSPM ini, terdapat 5 pilar CFT & PPWMDF, There are 5 pillars of enforcement of the
penegakan penerapan APU, PPT & PPPSPM, yang juga telah application of AML, CFT & PPWMDF, which have also been
diadopsi oleh Perseroan, yaitu: adopted by the Company, as follows:
a. Pengawasan aktif Direksi dan Dewan Komisaris; a. Active monitoring from Board of Directors and Board of
Commissioners;
b. Kebijakan dan prosedur; b. Policy and Procedure;
c. Pengendalian intern; c. Internal Control;
d. Sistem informasi manajemen; dan d. Management Information System; and
e. Sumber daya manusia dan pelatihan e. Human Resources and Training.
PENERAPAN PROGRAM ANTI IMPLEMENTATION OF THE ANTI-
PENCUCIAN UANG, PENCEGAHAN MONEY LAUNDERING, PREVENTION
PENDANAAN TERORISME DAN OF COUNTER-TERRORISM
PENCEGAHAN PENDANAAN FINANCING AND PREVENTION OF
PROLIFERASI SENJATA PEMUSNAH THE PROLIFERATION OF WEAPONS
MASSAL (APU PPT & PPPSPM) DI OF MASS DESTRUCTION (APU PPT &
TAHUN 2024 PPPSPM) PROGRAM IN 2024
Beberapa upaya yang telah dilakukan di Perseroan dalam Several initiatives taken by the Company in implementing the
menerapkan program APU, PPT & PPPSPM di 2024, antara AML, CFT & PPWMDF programs in 2024, are among others:
lain:
a. Direksi dan Dewan Komisaris melakukan pengawasan a. Board of Directors and the Board of Commissioners
secara aktif berdasarkan laporan rutin terkait perform active monitoring based on periodic reports
pelaksanaan Program APU, PPT & PPPSPM yang related to the implementation of the AML, CFT &
disampaikan, termasuk memberikan persetujuan terkait PPWMDF Programs that are submitted, including giving
Kebijakan dan Prosedur Program APU, PPT & PPPSPM. approval regarding the Policies and Procedures for the
Jumlah rapat tim support APU, PPT & PPPSPM bersama AML, CFT & PPWMDF Programs. The AML support team,
Direktur kepatuhan sebanyak 12 (dua belas) kali selama CFT, PPWMDF with the Director of compliance held
tahun 2024. Jumlah meeting Direksi sudah dilakukan 12 (twelve) meetings in 2024. Total Board of Directors
sebanyak 11 (sebelas) kali dan jumlah meeting Direksi meetings has been held 11 (eleven) times and number of
dan Dewan Komisaris sudah dilakukan sebanyak 4 Board of Directors and Board of Commissioners meetings
(empat) kali selama tahun 2024 Perseroan melakukan has been held 4 (four) times during 2024. The Company
penyesuaian Kebijakan dan Prosedur sesuai dengan has adjusted its Policies and Procedures in accordance
peraturan yang terkini. Penyesuaian kebijakan Pedoman with the latest regulations. Policy adjustments for the AML
APU PPT & PPPSPM yang direkomendasikan oleh Direksi CFT & PPWMDF Guidelines recommended by the Board
dan telah disetujui Dewan Komisaris pada tanggal 5 of Directors and approved by the Board of Commissioners
Desember 2023. Berbagai kebijakan lain juga telah on December 5, 023. Various other policies have also been
dilakukan persetujuan antara lain: Pengkinian kebijakan approved, including: Updates to the APU, PPT & PPPSPM
Risk Based Approach (RBA) APU, PPT & PPPSPM, dan Risk Based Approach (RBA) policies, and Parameters for
Parameter untuk Transaksi Keuangan Mencurigakan dan Suspicious Financial Transactions and Cash Financial
Transaksi Keuangan Tunai. Transactions.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 437
Page 438
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
b. Perseroan juga telah melakukan audit kepatuhan atas b. The Company has also carried out AML, CFT & PPWMDF
implementasi APU, PPT & PPPSPM oleh Satuan Kerja compliance audits by the Internal Audit Work Unit and
Audit Internal dan di tahun 2024, pelaksanaan audit in 2024, operational audits will run regularly for network
operasional telah berjalan secara regular untuk kantor offices and will also involve audits on the implementation
jaringan juga telah melibatkan audit atas penerapan of AML, CFT & PPWMDF;
APU, PPT & PPPSPM;
c. Sosialisasi rutin terkait larangan penerimaan c. Periodic socialization regarding the prohibition on
tunai pembayaran angsuran/pelunasan di atas > accepting cash for installment payments/payments
Rp50.000.000,- (lima puluh juta Rupiah) melalui email above > IDR 50,000,000 (fifty million Rupiah) via email
kepada seluruh kantor jaringan; to all network offices;
d. Inisiatif melaporkan Transaksi Keuangan Mencurigakan d. Initiative to report 8 (eight) Suspicious Financial
(TKM) sebanyak 8 (delapan) Laporan ke PPATK (Pusat Transactions (TKM) to PPATK (Center for Financial
Pelaporan dan Analisa Transaksi Keuangan). Transaction Reports and Analysis).
e. Pengembangan sistem informasi yang dapat memantau, e. Development of an information system that can monitor,
mengidentifikasi, menganalisis dan menyediakan identify, analyze and provide reports with transaction
laporan dengan karakteristik transaksi berdasarkan risiko characteristics based on the risks carried out;
yang dilakukan;
f. Memelihara dan memperbaharui DTTOT & DPPSPM dan f. Maintain and update DTTOT & DPPSPM received by the
Pelaku Judi online (Judol) yang diterima Perseroan untuk Company to enrich internal data in the consumer analysis
memperkaya data internal dalam proses analisa calon process.
konsumen dan konsumen.
Untuk mendukung kegiatan pemantauan profil dan To support monitoring activities for consumer profiles and
transaksi konsumen agar dapat berjalan efektif, Perseroan transactions so that they can run effectively. The Company
melakukan proses pemantauan, identifikasi dan analisis carries out monitoring, identification and analysis processes
serta melaporkan kepada PPATK jika ditemukan adanya and reports to PPATK if suspicious financial transactions
transaksi keuangan mencurigakan (TKM). Perseroan telah (TKM) are found. The Company has an information system
memiliki sistem informasi yang mendukung penerapan APU, that supports the implementation of AML, CFT & PPWMDF.
PPT & PPPSPM. Sepanjang tahun 2024, Perseroan masih Throughout 2024, the Company will continue to actively use
terus aktif menggunakan sistem dan aplikasi yang bertujuan systems and applications aimed at supporting APU, PPT &
untuk mendukung APU, PPT & PPPSPM, antara lain: PPPSPM, including:
a. SIPESAT (Sistem Informasi Pengguna Jasa Terpadu) a. SIPESAT (Integrated Service User Information System)
berdasarkan Surat Edaran Kepala PPATK No. 08 tahun based on Circular Letter of the Head of PPATK No. 08 of
2016 Tentang Tata Cara Penyampaian Informasi 2016 concerning Procedures for Submitting Integrated
Pengguna Jasa Terpadu Melalui Aplikasi Pelaporan Service User Information Through the Integrated Service
Sistem Informasi Pengguna Jasa Terpadu; User Information System Reporting Application;
b. PEP (Politically Exposed Person) berdasarkan Peraturan b. PEP (Politically Exposed Person) based on PPATK
PPATK Nomor 11 tahun 2020 Tentang Tata Cara Regulation Number 11 of 2020 concerning Procedures
Pemanfaatan Aplikasi Politically Exposed Person; for Using the Politically Exposed Person Application;
c. Go AML (Go Anti Money Laundering) berdasarkan c. Go AML (Go Anti Money Laundering) based on PPATK
Peraturan PPATK Nomor 6 tahun 2021 Tentang Tata Cara Regulation Number 6 of 2021 concerning Procedures
Penggunaan Aplikasi Go AML oleh Lembaga Pengawas for Using the Go AML Application by Supervisory and
dan Pengatur dalam rangka pengawasan kepatuhan Regulatory Institutions in the context of monitoring
yang fungsinya untuk pelaporan Transaksi Keuangan compliance whose function is to report Suspicious
Mencurigakan; Financial Transactions;
d. SIPENDAR (Sistem Informasi Terduga Pendanaan d. SIPENDAR (Information System for Suspected Terrorism
Terorisme) berdasarkan Peraturan PPATK No. 11 tahun Financing) based on PPATK Regulation no. 11 of 2021
2021 tentang Sistem Informasi Terduga Pendanaan concerning Information Systems for Suspected Terrorism
Terorisme; Funding;
e. SIGAP (Sistem Informasi Program Anti Pencucian Uang e. SIGAP (Anti-Money Laundering and Terrorism Financing
dan Pencegahan Pendanaan Terorisme) berdasarkan Prevention Program Information System) based on
SEOJK No. 31/SEOJK.01/2019 Tentang Pedoman SEOJK No. 31/SEOJK.01/2019 concerning Guidelines for
Pemblokiran Secara Serta Merta Atas Dana Nasabah Immediate Blocking of Customer Funds in the Financial
di Sektor Jasa Keuangan yang Identitasnya tercantum Services Sector whose identities are listed on the List
dalam Daftar Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah of Funding for the Proliferation of Weapons of Mass
Massal) Destruction)
Pelaksanaan program pelatihan bagi seluruh karyawan di Implementation of training programs for all employees in
bidang APU, PPT & PPPSPM untuk menghasilkan sumber daya the APU, PPT & PPPSPM fields to produce human resources
manusia yang mempunyai tingkat keahlian dan pengetahuan who have an adequate level of expertise and knowledge in
yang memadai dalam menjalankan tugasnya. Sepanjang carrying out their duties. In 2023, training for all employees
tahun 2024, pelatihan bagi seluruh karyawan dibidang in the APU, PPT & PPPSPM fields will be actively carried out,
APU, PPT & PPPSPM dilakukan secara aktif termasuk kepada including for employees at the Company’s network offices,
karyawan di kantor jaringan Perseroan, sebagai berikut: as follows:
438
Page 439
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
1. Company Induction Program diselenggarakan kepada 1. Company Induction Program was held for more than
lebih dari 3.000 karyawan baru di kantor pusat dan 3,466 new employees at head office and network offices;
kantor jaringan;
2. Webinar terkait POJK No. 8 tahun 2023 tentang 2. Webinar related to POJK No. 8 of 2023 concerning the
Penerapan Program Anti Pencucian Uang, Pencegahan Implementation of Anti-Money Laundering, Prevention
Pendanaan Terorisme, dan Pencegahan Pendanaan of Terrorism Financing, and Prevention of Proliferation of
Proliferasi Senjata Pemusnah Massal di Sektor Jasa Weapons of Mass Destruction Funding Programs in the
Keuangan diselenggarakan kepada Management Financial Services Sector was held for Management level.
level. Webinar terkait POJK No. 8 tahun 2023 tentang Webinar related to POJK No. 8 of 2023 concerning the
Penerapan Program Anti Pencucian Uang, Pencegahan Implementation of Anti-Money Laundering, Prevention
Pendanaan Terorisme, dan Pencegahan Pendanaan of Terrorism Financing, and Prevention of Proliferation of
Proliferasi Senjata Pemusnah Massal di Sektor Jasa Weapons of Mass Destruction Funding Programs in the
Keuangan juga diselenggarakan kepada karyawan Financial Services Sector was also held for network office
kantor jaringan; employees;
3. Mandatory training terkait APU PPT & PPPSPM yang 3. Mandatory training related to APU PPT & PPPSPM which
diselenggarakan kepada karyawan khususnya kepada was held for employees, especially for functions that
fungsi yang menjalankan operasional pada kuartal ke 2 carry out operations in the 2nd (second) quarter;
(dua);
4. Mandatory training terkait APU PPT & PPPSPM yang 4. Internal Basic Certification was held for more than
diselenggarakan kepada karyawan khususnya kepada 2,000 employees, especially for functions related to
fungsi yang terkait akusisi, antara lain Credit Marketing acquisitions, including Credit Marketing Officer (CMO)
Officer (CMO) dan Sales team Leader (STL); dan and Sales Team Leader (STL); And
5. Compliance APUPPT & PPPSPM Mandatory Test (CAMP 5. Compliance APUPPT & PPPSPM Mandatory Test (CAMP
Test) yang diselenggarakan di bulan Juli sampai dengan Test) which is held from July to August for all employees.
Agustus kepada seluruh karyawan.
Pengawasan Aktif Direksi dan Dewan Komisaris
Board of Directors and Board of Commissioners Active Monitoring
Kebijakan dan Prosedur
Policy and Procedure 5 Pilar Penerapan Program Anti Pencucian
Uang, Pencegahan Pendanaan Terorisme dan
Pencegahan Pendanaan Proliferasi Senjata
Pengendalian Internal Pemusnah Masal
Internal Control 5 Pillars of Anti-Money Laundering and
Counter-Terrorism Financing and Prevention
of Financing for Mass Weapon Destruction
Sistem Informasi Manajemen Proliferation Program
Management Information System
Sumber Daya Manusia dan Pelatihan
Human Resources and Training
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 439
Page 440
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Kode Etik
CODE OF CONDUCT
Kode etik merupakan pedoman perilaku seluruh insan Code of conducts refers to a conducts guideline for all of the
Perseroan dalam menjalankan tugas dan kegiatan sehari- Company’s personnel in carrying out daily duty and activity
hari serta dalam menjalin hubungan bisnis dengan para as well as in engaging business relation with all customers,
konsumen, mitra bisnis maupun rekan kerja. Kode etik business partners and work colleagues. The Code of Conduct
ini merupakan dasar sikap dan tindakan karyawan agar becomes the basis for employee’s conducts and action
terus bekerja secara profesional dan beretika dengan to work professionally and ethically using basic principles
menggunakan prinsip-prinsip dasar yang mengacu kepada referring the Company’s vision, mission and values as well
visi, misi, dan nilai-nilai Perseroan serta regulasi internal dan as prevailing internal and external regulations. Therefore,
eksternal yang berlaku. Oleh karena itu, adalah hal yang the Company views the importance to maintain high ethical
sangat penting bagi Perseroan untuk mempertahankan standard in running the business activity. Therefore, the
standar etika yang tinggi dalam melaksanakan kegiatan Company has continuously built employee’s awareness
usahanya. Perseroan secara berkesinambungan membangun to always uphold good integrity, ethics, moral, norms,
kesadaran karyawan agar dalam melaksanakan tugas manner and work conducts in carrying out their duty and
dan tanggung jawabnya senantiasa menjunjung tinggi responsibilities.
integritas, etika, moral, norma, budi pekerti, dan perilaku
kerja yang baik.
440
Page 441
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Pokok-Pokok Isi Kode Etik
CODE OF CONDUCTS CONTENTS
Komitmen Bekerja
Peraturan Perusahaan Working Commitment Komitmen Anti-Fraud
Company Regulation (Compliance Guideline) Anti-Fraud Commitment
Perseroan memiliki Peraturan Perusahaan sebagai dasar hukum The Company has Company Regulations as a legal basis
terkait ketenagakerjaan, termasuk didalamnya memuat for employment, including implicitly containing the code of
secara implisit tentang kode etik dan nilai-nilai perusahaan ethics and company values for the Company’s employees
bagi karyawan Perseroan seperti tata tertib kerja. Peraturan such as work regulations. These Company Regulations are
Perusahaan ini senantiasa dilakukan pengkinian secara always updated periodically. The Company Regulations
berkala. Adapun Peraturan Perusahaan yang menjadi acuan that serve as the Company’s reference have been reviewed
Perseroan telah ditinjau secara berkala sesuai ketentuan dan periodically in accordance with the provisions and have been
telah disahkan oleh Kementerian Ketenagakerjaan Republik approved by the Ministry of Manpower of the Republic of
Indonesia sesuai keputusan Direktur Jenderal Pembinaan Indonesia in accordance with the Decree of the Director
Hubungan Industrial dan Jaminan Sosial Tenaga Kerja General of Industrial Relations and Social Security for Workers
Nomor Kep.4/HI.00.00/00.0000.241119006/P-1/XII/2024 Number Kep.4/HI.00.00/00.0000.241119006/P-1/XII/2024
tentang Pengesahan Peraturan Perusahaan tertanggal 15 concerning the Ratification of Company Regulations dated
Desember 2024. Peraturan Perusahaan ini berlaku hingga December 15, 2024. These Company Regulations are
tahun 2026. valid until 2026.
Keberhasilan Perseroan sangat dipengaruhi oleh kesadaran The Company’s is highly determined by the awareness of
para karyawan untuk senantiasa mengembangkan sikap kerja the employees to always develop positive work conducts with
yang positif disertai integritas, moral dan etika yang tinggi. high integrity, morals, and ethics. Therefore, the Company
Oleh karena itu, Perseroan juga memiliki Komitmen Bekerja also has a Work Commitment as disclosed in Compliance
yang telah dituangkan dalam Compliance Standard Policy Standard Policy in the Company aiming to build awareness
yang bertujuan untuk membangun awareness/kesadaran of the employees thereby always upholding integrity, ethics,
karyawan agar dalam melaksanan tugas dan tanggung moral, norms, values and work behaviors in carrying out their
jawabnya senantiasa menjunjung tinggi integritas, etika, duty and responsibility.
moral, norma, budi pekerti dan perilaku kerja yang baik.
Di tahun 2024, Perseroan melakukan pengkinian Compliance In 2024, the Company has updated Compliance Standard
Standard Policy sebagaimana tertuang dalam Approval Policy as disclosed in Board of Directors Approval Memo No.
Memo Direksi No. 0014/AM-RMC/05/2024 tanggal 31 Mei 004/AM-RMC/05/2024 dated May 41, 2024. The update
2024. Pengkinian tersebut dilakukan untuk menyesuaikan was done to align with previsions in employee and Consumer
ketentuan pelindungan data karyawan dan Konsumen di data protection in the Company with Law No. 27 of 2022
Perusahaan dengan Undang Undang No. 27 tahun 2022 concerning Personal Data Protection and POJK No. 22 of
tentang Pelindungan Data Pribadi dan POJK No. 22 Tahun 2023 concerning Consumer and Public Protection in Financial
2023 Tentang Pelindungan Konsumen dan Masyarakat Service Sector as well as other legal provisions.
di Sektor Jasa Keuangan dan beberapa ketentuan hukum
lainnya.
Dalam Compliance Standard Policy tersebut, Perseroan In the Compliance Standard Policy, the Company has
menetapkan 12 Komitmen Bekerja, yaitu sebagai berikut: stipulated the 12 Working Commitment, as follows:
1. Menjalankan tugas dan wewenang dengan penuh 1. Exercising duty and authority with full of integrity,
integritas, kejujuran dan tanggung jawab. honesty, and responsibility.
2. Senantiasa meningkatkan pemahaman dan kemampuan 2. Always improve understanding and abilities in such a
sedemikian rupa, sehingga dapat menyelesaikan tugas way, so that they can complete tasks and responsibilities
dan tanggung jawab dengan baik. properly.
3. Tidak akan memanfaatkan jabatan/wewenang saya 3. Will not use my position/authority for the benefit of
untuk kepentingan diri sendiri, keluarga atau kerabat. myself, family, or relatives.
4. Berjanji menjaga dokumen dan rahasia perusahaan 4. Promise to protect company documents and secrets as
sebaik baiknya. well as possible.
5. Menjaga aset perusahaan yang dipercayakan kepada 5. Maintain company assets entrusted to employees as well
karyawan/ti dengan sebaik baiknya. as possible.
6. Melaporkan kepada pimpinan atas setiap pelanggaran 6. Report to the leadership of any violation of company
hukum/peraturan perusahaan yang dilakukan oleh laws/regulations committed by other employees
karyawan/ti lainnya (eskalasi). (escalation).
7. Menolak segala pemberian uang atau hadiah dalam 7. Refuse any giving of money or gifts in any form from
bentuk apapun dari pihak ketiga/Pihak terkait lainnya. third parties/other related parties.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 441
Page 442
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
8. Tidak akan mencuri uang dan harta perusahaan dalam 8. Will not steal company money and property in any form
segala bentuk dan cara apapun. or way.
9. Tidak akan melakukan pelecehan seksual, mabuk- 9. Will not engage in sexual harassment, drunkenness,
mabukan, kekerasan dan ancaman, berjudi, violence and threats, gamble, use drugs and illegal drugs.
menggunakan narkoba serta obat-obatan terlarang.
10. Menjaga nama baik perusahaan dalam situasi dan 10. Maintain the good name of the company in any situation
kondisi apapun. and condition.
11. Tidak melakukan tindak pidana korupsi, gratifikasi 11. Not committing criminal acts of corruption, gratification
kepada pegawai negeri, penyelenggara negara atau to civil servants, state officials or to anyone
kepada siapapun.
12. Karyawan senantiasa melakukan Tindakan berintegritas 12. The employee always perform Action with integrity on
atas efek (surat berharga) milik Perusahaan dan menjaga the Company’s securities and protect confidentiality
kerahasiaan data dan/atau informasi yang bersifat of internal data and/or information not to disseminate
internal untuk tidak disebarluaskan kepada Publik dalam publicly regarding the Company’s position as Issuer at
hal posisi Perusahaan sebagai Emiten/Penerbit Efek di the Stock Exchange.
Pasar Modal
Dalam Compliance Standard Policy tersebut, Perseroan In the Compliance Standard Policy, the Company maintains
masih menetapkan tiga sub besar kode etik, tidak hanya three sub-major in codes of ethics, not only limited to
sebatas pada Komitmen Bekerja, tetapi juga terkait Kode Etik Commitment to Work, but also related to Code of Ethics in
Melayani Konsumen, Kode Etik terkait Data dan Informasi Serving the Consumers, and Code of Ethics on Corporate
perusahaan, dan Kode Etik Aktivitas Sosial di luar Kegiatan Data and Information, as follows:
Perusahaan yakni:
Kode Etik dalam Melayani Konsumen Code of Ethics in Serving the Consumers
1. Seluruh karyawan terutama yang bertugas sebagai 1. All employees, especially in charge in marketing and
marketing dan bertemu langsung dengan konsumen directly engagement with the consumers, shall be
harus bersikap sopan santun dan ramah serta berusaha polite and friendly and committed to understand the
memahami kebutuhan konsumen. consumer’s needs.
2. Seluruh karyawan harus menanggapi keluhan, atau 2. All employees shall respond every complaint or feedback
masukan dengan tanggap dan proaktif, mendengar promptly and proactively, listen empathetically and
secara empatik dan memberi tanggapan yang tepat provide appropriate responses while always concerning
dengan tetap memperhatikan kepentingan perusahaan. the Company’s interest.
3. Seluruh karyawan harus mengutamakan mutu 3. All employees shall prioritize service quality, including
pelayanan, termasuk kerapihan dan kebersihan tempat tidiness and cleanliness of the place in serving the
dalam melayani konsumen. consumers.
4. Seluruh karyawan harus memberikan informasi yang 4. All employees shall provide correct and accurate
benar dan tepat mengenai manfaat suatu produk dan information regarding benefits of the product and
jasa serta tidak mendiskreditkan produk instansi lain service and not discredit the products of other companies
dalam menawarkan produk dan jasa kepada konsumen. in offering products and services to the consumers.
5. Seluruh karyawan harus berupaya mengetahui profil 5. All employees shall try to observe consumers’ profiles and
konsumen dan memantau transaksi agar tidak terjadi oversee the transactions to avoid money laundering and
tindak pencucian uang dan transaksi konsumen fiktif, suspicious consumer transactions, as well as other actions
serta tindakan lainnya yang bersifat bertentangan that may vilate the Company’s laws and regulations.
dengan hukum dan peraturan perusahaan.
6. Seluruh karyawan harus senantiasa mematuhi semua 6. All employees shall always comply with all regulations,
regulasi, peraturan perusahaan serta nilai-nilai yang corporate regulation and values related to the code of
terkait dengan kode etik dalam melayani konsumen. ethics in serving the consumers.
Kode Etik terkait Data dan Informasi Perusahaan Code of Ethics regarding Company Data and Information
1. Dokumen dan informasi Perusahaan adalah aset 1. The Company’s documents and information are
Perusahaan yang penting sehingga wajib dijaga important Company assets and mandatory to protect
keberadaan dan kerahasiaannya dari pihak lain yang the existence and confidentiality from any unauthorized
tidak berkepentingan. Seluruh karyawan/ti sesuai party. Based on their job descriptions, all employees
deskripsi tugasnya, bertanggung jawab untuk membuat, are responsible to prepare, use, keep and maintain the
menggunakan, menyimpan dan merawat dokumen/data/ Company’s documents/data/information in the correct
informasi Perusahaan dengan cara yang benar sesuai manner according to the Company’s policies, regulations
dengan kebijakan, peraturan serta standar operasional and standard operating procedures (SOP). Likewise, when
prosedur (SOP) Perusahaan. Demikian pula halnya dalam destroying or disposing the unused documents, you shall
menghancurkan atau membuang dokumen yang tidak refer to existing regulations.
lagi diperlukan harus mengacu pada peraturan yang ada.
442
Page 443
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
2. Bentuk Dokumen/data dan Informasi Perusahaan antara 2. Form of Documents/data and Company Information,
lain semua data milik Perusahaan (berdasarkan hak cipta including all of the Company’s data (based on copyright
atau bukan hak cipta) yang berkaitan dengan bisnis dan or non-copyright) related to the Company’s business
operasional Perusahaan dapat berupa bentuk hardcopy and operations, including hardcopy or softcopy as well
atau softcopy serta data kualitatif maupun kuantitatif, as qualitative and quantitative data, in form of reports,
dalam bentuk laporan, surat/memorandum, manual, letters/memorandums, manuals, policies, procedures
kebijakan, prosedur dan program-program serta rencana- and programs as well as plans, files, diskettes, microfilm,
rencana, file, disket, microfilm, foto, informasi konsumen photos, consumer and project information, financial
dan proyek, laporan keuangan, termasuk dan tidak reports, including and not limited to employee personal
terbatas pada data pribadi karyawan, misalnya gaji, data, for example salaries, loans, health and education
pinjaman, catatan kesehatan dan pendidikan, maupun records, or related to work or any data/information within
yang berkaitan dengan pekerjaan atau data/informasi the Company’s scope.
apapun yang berada dalam ruang lingkup Perusahaan.
3. Seluruh karyawan harus mencatat dan melaporkan 3. All employees shall record and report all information and
semua informasi dan data dengan benar dan akurat. data correctly and accurately.
4. Seluruh karyawan tidak diperkenankan menyimpan 4. All employees are not permitted to keep archives and
arsip dan data keuangan lainnya di tempat-tempat yang other financial data in locations where unauthorized/
memungkinkan orang yang tidak berhak/berkepentingan interested people may see, acknowledge, record or
dapat melihatnya, mengetahui, mencatatnya atau duplicate the data.
menggandakannya.
5. Seluruh karyawan harus melaporkan kepada pimpinan 5. All employees shall report to the competent leadership if
yang berwenang apabila mendapat tekanan dari pihak they receive pressure from anyone to perfo irregularitierm
manapun untuk melakukan penyimpangan pencatatan violation in administration or other irregularities that are
atau hal-hal lain yang bertentangan dengan kebijakan against the Company’s internal policies and/or prevailing
internal Perusahaan dan atau Peraturan dan Perundang- Regulations and Legislation.
undangan yang berlaku.
6. Seluruh karyawan harus menjaga kerahasiaan Data 6. All employees shall protect confidentiality of potential
Calon konsumen, Konsumen dan Perusahaan. consumer, consumer and corporate data.
7. Seluruh karyawan tidak diperkenankan menginformasikan 7. All employees are not permitted to inform other
gaji/ penghasilan kepada karyawan lain. employees of their salary/income.
8. Pelanggaran terhadap komitmen ini adalah pelanggaran 8. Violation of this commitment is considered as very
yang sangat serius dan Perseoran akan memastikan serious violation and the Company will ensure that strict
berjalannya sanksi yang tegas atas setiap Pelanggaran sanctions are imposed against any violations committed
yang dilakukan oleh karyawan. by the employees.
Kode Etik Aktivitas Sosial di luar Kegiatan Perusahaan Code of Ethics Regarding Social Activity Outside the
Company’s Activity
1. Perusahaan merupakan badan hukum di Indonesia 1. The Company is a neutral legal entity in Indonesia
yang bersifat netral yang senantiasa menjunjung tinggi that always upholds the rights and obligations of every
hak dan kewajiban setiap Warga Negara Indonesia. Indonesian citizen. The Company is committed to always
Perusahaan berkomitmen untuk senantiasa mematuhi complying with the provisions and laws and regulations
ketentuan dan Peraturan Perundangundangan yang in force in Indonesia;
berlaku di Indonesia;
2. Seluruh karyawan dilarang bergabung dalam partai 2. All employees are prohibited from joining political parties
politik maupun organisasi kemasyarakatan yang dilarang or community organizations that are banned by the
oleh Pemerintah atau tercatat sebagai organisasi teroris Government or are listed as terrorist organizations on the
dalam Daftar Teroris atau Organisasi Teroris (DTTOT) List of Terrorists or Terrorist Organizations (DTTOT) and
dan Organisasi Proliferasi Senjata Pemusnah Massal baik Organizations for the Proliferation of Weapons of Mass
di Indonesia maupun di luar Indonesia. Karyawan wajib Destruction both in Indonesia and outside Indonesia.
memprioritaskan integritasnya pada Negara Kesatuan Employees are required to prioritize their integrity to
Republik Indonesia (NKRI) sebagai Warga Negara the Unitary State of the Republic of Indonesia (NKRI) as
Indonesia, tugas, peranan serta tanggung jawabnya Indonesian citizens, their duties, roles and responsibilities
kepada Perusahaan sesuai dengan Perjanjian Kerja to the Company in accordance with the Employee
karyawan dengan Perusahaan. Dalam hal karyawan Employment Agreement with the Company. In the event
mengikuti kegiatan dan/atau aktivitas sosial di luar that employees participate in activities and/or social
kegiatan Perusahaan maka wajib memenuhi ketentuan activities outside of the Company’s activities, they must
sebagai berikut: fulfill the following provisions:
a. Perkumpulan/organisasi tersebut merupakan a. The association/organization is an organization
organisasi yang patuh terhadap Hukum, tidak that complies with the Law, is not banned by the
dilarang pemerintah serta memiliki nilai nilai kebaikan government and has good values for the country, the
bagi negara, karyawan sendiri dan Perusahaan serta employees themselves and the Company and does
tidak memiliki rekam jejak reputasi yang buruk dan not have a bad reputation track record and has a
memiliki historis terhadap pelanggaran hukum di history of violating the law in Indonesia;
Indonesia;
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 443
Page 444
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
b. Bukan perkumpulan yang termasuk atau dinilai b. Not an association that is included or considered
pernah terlibat sebagai organisasi teroris dalam to have been involved as a terrorist organization
Daftar Teroris atau Organisasi Teroris (DTTOT) dan in the List of Terrorists or Terrorist Organizations
Daftar Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah (DTTOT) and the List of Funding for the Proliferation
Massal (DPPSPM), baik di Indonesia maupun di luar of Weapons of Mass Destruction (DPPSPM), either in
Indonesia; Indonesia or outside Indonesia;
c. Tidak mengunakan fasilitas Perusahaan termasuk c. Not using Company facilities including attributes,
atribut, simbol atau hal lain yang berkaitan dengan symbols or other things related to the Company’s
identitas Perusahaan untuk kegiatan atau aktivitas identity for activities or activities that are not
yang ditujukan bukan untuk kepentingan dari intended for the interests of the Company;
Perusahaan;
d. Tidak menggunakan jabatan dan kewenangannya d. Not using their position and authority to influence or
untuk mempengaruhi atau memaksa Karyawan lain force other Employees to carry out activities related
agar melakukan kegiatan yang berkaitan dengan to the interests of their association/organization not
kepentingan perkumpulan/organisasinya bukan for the interests of the Company;
untuk kepentingan Perusahaan;
e. Wajib melaporkan kepada Kepala Divisi terkait e. Must report to the relevant Division Head and/or to
dan/atau kepada unit kerja yang menangani the work unit that handles personnel.
kepegawaian.
Perseroan juga memiliki Komitmen Anti-Fraud yang tertuang The Company also has Anti-Fraud Commitment as disclosed
dalam Pedoman Pengendalian Fraud dan Strategi Anti- in Fraud Controlling and Anti-Fraud Strategy Guideline
Fraud yang telah disetujui oleh Direksi. Komitmen Anti-Fraud as approved by the Board of Directors. The Anti-Fraud
Perseroan tertuang dalam Approval Memo Direksi No. 0003/ Commitment is disclosed in Board of Directors Memo
AM-AUD/02/2021 tanggal 4 Februari 2021. Komitmen Anti- Approval No. 0003/AM-AUD/02/2021 dated February
fraud berisi tentang 3 (tiga) komitmen kesadaran karyawan 4, 2021. The Anti-Fraud Commitment contains 3 (three)
terhadap risiko dan sanksi perbuatan fraud dan 2 (dua) commitment of employee’s awareness to risk and sanction
komitmen untuk menghindari perbuatan fraud. due to fraud and 2 commitment to prevent case of fraud.
KOMITMEN ANTI-FRAUD ANTI-FRAUD COMMITMENT
Kami Karyawan BAF: We are BAF Employees:
1. Menyadari bahwa tindakan FRAUD menyalahi peraturan 1. Realize that FRAUD actions violates the Company’s
perusahaan, peraturan perundang-undangan dan norma regulations, laws and regulations as well as religious
beragama. norms.
2. Menyadari bahwa tindakan FRAUD mengkhianati 2. Realized that FRAUD actions abuses the Company’s
kepercayaan yang telah diberikan perusahaan. mandated trust.
3. Menyadari bahwa tindakan FRAUD merugikan diri 3. Recognizing that FRAUD actions may harm the offender,
sendiri, keluarga dan Perusahaan. his family, and the Company.
4. Berkomitmen untuk tidak memikirkan, merencanakan, 4. Commitment not to think, plan, perform and involve in
melakukan dan melibatkan diri dalam segala bentuk any means of FRAUD actions.
tindakan FRAUD.
5. Berkomitmen untuk mendukung dan melaksanakan 5. Committed to consistently support and implement all
semua Kebijakan Anti-Fraud secara konsisten. Anti-Fraud Policies
CAKUPAN PENERAPAN SCOPE OF IMPLEMENTATION
Peraturan Perusahaan berlaku bagi semua karyawan baik The Corporate Regulation prevails for all employees at head
di kantor pusat maupun di kantor jaringan sebagai acuan office and network office as the guideline in determining,
dalam menentukan, membuat dan mengatur syarat-syarat preparing, and regulating the work requirements and
dan tata tertib kerja, untuk dimengerti dan dilaksanakan mechanism, to be understood and exercised by all employees
oleh setiap karyawan dengan sebaik-baiknya. Selain itu, appropriately. In addition, the Compliance Guideline contains
Compliance Standard Policy yang didalamnya memuat 12 12 Work Commitment, and Anti-Fraud Commitment, which
Komitmen Bekerja, dan Komitmen Anti-Fraud Perseroan also applies for all employees and Management and will be
berlaku bagi semua karyawan dan Manajemen Perseroan improved consistently through a mature consideration and in
dan akan disempurnakan dari waktu ke waktu melalui line with provisions of the prevailing Law.
pertimbangan yang matang dan selaras dengan ketentuan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
444
Page 445
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
SOSIALISASI DAN UPAYA SOCIALIZATION AND ENFORCEMENT
PENEGAKANNYA INITIATIVE
Peraturan Perusahaan, Komitmen Bekerja dan Komitmen Corporate Regulations, the Company’s Compliance Standard
Anti-Fraud Perseroan senantiasa disosialisasikan, termasuk Policy and the Company’s Anti-Fraud Commitment are always
sebagai materi training dasar bagi karyawan baru. Perseroan disseminated, including as basic training materials for new
juga telah membagikan link buku/salinan Peraturan employees. The Company has also distributed a book link/
Perusahaan kepada seluruh karyawan, termasuk setiap copy of the Company Regulations to all employees, including
karyawan baru. Guna memastikan bahwa setiap karyawan every new employee. To ensure that every employee has
telah membaca, memahami dan siap melaksanakan, maka read, understood and is ready to implement, each employee
setiap karyawan diwajibkan untuk menandatangani surat is required to sign a statement declaring:
pernyataan yang menyatakan:
Dengan ini menyatakan bahwa saya telah menerima dan I, hereby declare, have accepted and read the Company
membaca Peraturan Perusahaan, serta telah memahami isi Regulations and have understood the contents of these
Peraturan Perusahaan tersebut. Selanjutnya saya berjanji Company Regulations. Furthermore, I promise to comply with
untuk mematuhi seluruh peraturan yang berlaku dengan all prevailing regulations as well as possible and be ready to
sebaik-baiknya dan siap menerima segala konsekuensinya. accept all the consequences.
Sejak tahun 2024, Perseroan juga telah memiliki Kebijakan Since 2024, the Company has PT Bussan Auto Finance Anti-
Anti Perilaku Korupsi Dan/Atau Penyuapan PT Bussan Auto Corruption and/or Bribery Policy which adapted the Guidelines
Finance yang telah menyesuaikan dengan dengan Panduan from the Corruption Eradication Commission (KPK). This
dari Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK). Kebijakan ini policy has been effectively applied and disseminated to all
tertuang telah disosialisasikan kepada seluruh karyawan Company employees, including:
Perseroan yang mencakup:
1. Komitmen Anti Korupsi Manajemen Puncak: 1. Top Management Anti-Corruption Commitment:
a. Perusahaan berkomitmen untuk menjalankan a. The company is committed to run the business
usaha sesuai dengan visi, misi, dan nilai, termasuk according to its vision, mission, and values, including
nilai integritas dan berkebijakan pada kode etik the integrity value and complying to the prevailing
yang berlaku. Perusahaan ini selalu berupaya code of conducts. The Company always strives to
meningkatkan dan memperbaiki setiap proses improve and improve every business process so
bisnis agar sejalan dengan prinsipprinsip integritas. that it is in line with the principles of integrity. The
Perusahaan menjalankan prinsip toleransi nol (zero Company implements the principle of zero tolerance
tolerance) terhadap tindakan yang berkaitan dengan towards actions related to corruption, bribery and
korupsi, penyuapan dan pelanggaran peraturan violations of related laws and regulations, including
perundangan yang berkaitan, termasuk perbuatan acts against the laws applicable in Indonesia;
melawan hukum yang berlaku di Indonesia;
b. Perusahaan tidak memperkenankan seluruh jajaran b. The Company does not allow all levels of leadership,
pimpinan, Karyawan, hingga pihak ketiga yang employees, and even third parties who work for and
bekerja untuk dan atas nama Perusahaan ini untuk on behalf of this Company to lure, promise, or give
mengiming-imingi, menjanjikan, atau memberikan something to state officials or to anyone else in
sesuatu kepada penyelenggara negara atau kepada the event that the action includes an act that lacks
siapapun dalam hal tindakan tersebut termasuk integrity or is an act against law;
ke dalam tindakan yang tidak berintegritas atau
perbuatan melawan hukum;
c. Perusahaan tidak memperkenankan seluruh c. The Company does not allow all employees within the
Karyawan dalam lingkup kerja Perusahaan untuk scope of the Company’s work to request gifts from
meminta suatu pemberian dari individu maupun individuals or organizations related to their duties at
organisasi yang berkaitan dengan tugasnya di the Company;
Perusahaan;
d. Perusahaan mengatur konflik kepentingan setiap d. The Company regulates conflicts of interest for
Karyawan. Setiap konflik kepentingan yang each employee. Any conflict of interest that has the
berpotensi menimbulkan risiko harus dideklarasikan; potential to pose a risk must be declared;
e. Perusahaan berkomitmen untuk selalu memberikan e. The Company is committed to always providing
sosialisasi dan pelatihan mengenai pencegahan socialization and training regarding corruption
korupsi atau proses bisnis/operasional yang prevention or business/operational processes
berintegritas secara berkala kepada seluruh pimpinan with integrity on a regular basis to all leaders and
dan Karyawan; employees;
f. Perusahaan akan melakukan pengawasan terhadap f. The company will monitor the implementation of this
pelaksanaan komitmen ini dan setiap pelanggaran commitment and any violation of the code of ethics
terhadap kode etik akan dikenakan mekanisme will be subject to sanctions mechanism.
sanksi.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 445
Page 446
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
2. Komitmen Anti Korupsi dan Penyuapan oleh Karyawan: 2. Commitment to Anti-Corruption and Bribery by
Employees:
a. Menolak segala pemberian uang atau hadiah dalam a. Refuse any gratification of money or any kind of
bentuk apapun dari pihak ketiga/Pihak terkait lainnya. reward from third parties/other related parties.
Pihak ketiga/pihak terkait lainnya yang dimaksud Third parties/other related parties referred to here are
disini adalah calon konsumen, Konsumen, dealer, prospective consumers, consumers, dealers, sellers of
penjual barang/jasa yang bekerja sama atau yang goods/services who collaborate or will collaborate,
akan bekerja sama, asuransi, afiliasi Perusahaan, insurance, company affiliates, auction houses and
balai lelang dan pihak manapun yang nantinya akan anyone who will later be designated as third parties/
ditetapkan sebagai Pihak ketiga/pihak terkait lainnya. related parties other. Forms of gifts/gratifications
Bentuk hadiah/gratifikasi selain uang yang dilarang other than money that are prohibited from being
untuk diterima antara lain perjalanan (tour), tiket accepted include travel (tours), transportation tickets,
transportasi, tiket untuk wahana hiburan visual dan/ tickets for visual and/or non-visual entertainment
atau nonvisual (termasuk hotel, karaoke, lainnya), rides (including hotels, karaoke, others), movable and/
barang bergerak dan/atau tidak bergerak yang dapat or immovable goods that can be valued in money.
dinilai dengan uang. Menerima uang atau barang Receiving money or reward that can be categorized
dapat dikategorikan sebagai penyuapan (bribery) as bribery, which is considered a serious violation.
termasuk pelanggaran berat.
b. Tidak Melakukan Tindak Pidana Korupsi, Gratifikasi b. Not committing criminal acts of corruption,
kepada Pegawai Negeri, Penyelenggara Negara atau gratification to civil servants, state officials or anyone
kepada siapapun else.
1) Korupsi dalam UU No. 31 Tahun 1999 tentang 1) Corruption against the Law no. 31 of 1999
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi (“UU concerning the Eradication of Corruption
Tipikor”) adalah Setiap orang yang secara Crimes (“Tipikor Law”) means that every person
melawan hukum melakukan perbuatan who unlawfully commits an act of enriching
memperkaya diri sendiri atau orang lain atau themselves or another person or a corporation
suatu korporasi yang dapat merugikan keuangan which may threat the state’s finances or the
negara atau perekonomian negara. Karyawan/ state’s economy. Employees are prohibited from
ti dilarang melakukan tindak pidana Korupsi dan committing criminal acts of Corruption and if
apabila karyawan/ti diduga dan mempunyai alat employees are suspected and have sufficient
bukti yang cukup, telah melakukan Korupsi maka evidence of having committed Corruption then
akan diproses secara pidana dengan ancaman they will be prosecuted criminally with the threat
hukuman sebagaimana telah diatur dalam UU of punishment as regulated in the Corruption
Tipikor; Law;
2) Gratifikasi dalam UU No. 20 Tahun 2001 tentang 2) Gratification against the Law no. 20 of 2001
Perubahan Atas UU No. 31 Tahun 1999 tentang concerning Amendments to Law no. 31 of 1999
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi adalah concerning the Eradication of Corruption is a gift
Pemberian dalam arti luas, yakni meliputi in a broad sense, which includes giving money,
pemberian uang, barang, rabat (discount), goods, rebates (discounts), commissions, interest-
komisi, pinjaman tanpa bunga, tiket perjalanan, free loans, travel tickets, lodging facilities, tourist
fasilitas penginapan, perjalanan wisata, trips, free medical treatment and other facilities.
pengobatan cumacuma, dan fasilitas lainnya. These gratuities are either received domestically
Gratifikasi tersebut baik yang diterima di dalam or abroad and are carried out using electronic
negeri maupun di luar negeri dan yang dilakukan means or without electronic means.
dengan menggunakan sarana elektronik atau
tanpa sarana elektronik.
Seluruh karyawan dilarang untuk melakukan All employees are prohibited from committing
korupsi dan/atau pemberian atau Gratifikasi corruption and/or giving or sending gratification
kepada Pegawai Negeri atau Penyelenggara to Civil Servants or State Officials or other parties
Negara atau pihak lainnya yang dapat dianggap which can be considered or equated with giving
atau dipersamakan dengan pemberian suap bribes related to their position and contrary
yang berhubungan dengan jabatannya serta to their obligations or duties. Furthermore, the
berlawanan dengan kewajiban atau tugasnya. employees are also required to comply with
Selanjutnya, Karyawan juga diwajibkan untuk applicable Company Regulations and Anti-Bribery
menaati Peraturan Perusahaan dan Komitmen Commitments. If an employee is proven to have
Anti Penyuapan yang berlaku. Apabila karyawan committed corruption and/or gratification, he
terbukti telah melakukan Korupsi dan atau will be processed legally with punishment as
Gratifikasi tersebut maka akan diproses secara regulated in Law no. 20 of 2001 as Amendments
hukum dengan ancaman hukuman sebagaimana to Law no. 31 of 1999 concerning the Eradication
telah diatur dalam UU No. 20 Tahun 2001 tentang of Corruption Crimes and is subject to sanctions
Perubahan atas UU No. 31 Tahun 1999 tentang in accordance with the Company Regulations.
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi dan
dikenakan sanksi sesuai Peraturan Perusahaan.
446
Page 447
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
3. Klausul Anti Korupsi dan Penyuapan Perusahaan 3. Anti-Corruption and Bribery Clause of the Company
dengan Pihak Lain: with Other Parties:
Klausul Anti Korupsi dan Penyuapan wajib disepakati The Anti-Corruption and Bribery Clause shall be
oleh para pihak yang bekerjasama, yaitu Perusahaan agreed upon by the collaborating parties, namely the
dan pihak lain/mitra, baik sebelum maupun sesudah Company and other parties/partners, both before and
kerja sama. Klausul harus dituangkan dalam perjanjian after the collaboration. The clause shall be stated in
Kerjasama antara kedua belah pihak, sehingga kewajiban the Cooperation agreement between the two parties,
dan tanggung jawab untuk melaksanakan klausul so that the obligation and responsibility to implement
tersebut berada pada para pihak yang secara sukarela the clause lies with the parties who voluntarily enter
mengikatkan diri ke dalam perjanjian. Berikut contoh into the agreement. The following is an example of an
klausul Anti Korupsi dan Penyuapan sebagai referensi Anti-Corruption and Bribery clause as a reference in the
dalam Perjanjian Kerjasama: Cooperation Agreement:
a) Setiap pihak menyepakati bahwa, pada saat a) Each party agrees that, at the time of entering
memasuki kontrak ini, seluruh jajaran terkait dari into this contract, all relevant levels of the parties
para pihak termasuk dan tidak terbatas pada direksi, including and not limited to the directors, board of
dewan komisaris, pegawai dan Karyawannya tidak commissioners, officers and employees have never
pernah dan tidak akan menawarkan, menjanjikan, and will not offer, promise, give, authorize, request or
memberikan, memberi kuasa, meminta atau accept any undue or other advantage (or imply that
menerima suatu yang tidak semestinya atau they will or may do something in the future) with
keuntungan lain apapun (atau secara implisit bahwa anything related to the contract, and that sufficient
mereka akan atau mungkin melakukan sesuatu di measures have been taken to prevent the partner/
masa yang akan datang) dengan sesuatu yang vendor/supplier, agent or third party another, who
berhubungan dengan kontrak, dan bahwa tindakan is the subject of his control or influence to do such
yang cukup telah diambil untuk mencegah mitra/ action;
vendor/supplier, agen atau pihak ketiga lain, yang
menjadi subjek kendali atau pengaruhnya untuk
melakukan hal yang demikian itu;
b) Semua pihak menyetujui bahwa, dalam seluruh b) All parties agree that, throughout the time related
waktu yang terkait dengan kontrak dan setelahnya, to the contract and thereafter, they will comply
akan patuh dan akan mengambil tindakan yang with and will take sufficient action to ensure that
cukup untuk memastikan subkontaktor, agen, sub-contactors, agents or other third parties who
atau pihak ketiga lain yang menjadi subjek kendali are the subject of their control or influence will also
atau pengaruhnya akan patuh juga terhadap comply with Law Number 31 1999 in conjunction
Undang-Undang Nomor 31 Tahun 1999 juncto with Law Number 20 of 2001 concerning Eradication
Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2001 tentang of Corruption Crimes and Law Number 8 of 2010
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi dan Undang- concerning Prevention and Eradication of Money
Undang Nomor 8 Tahun 2010 tentang Pencegahan Laundering Crimes;
dan Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang;
c) Apabila suatu pihak, sebagai hasil dari pelaksanaan c) If a party, as a result of exercising the right to be
hak untuk diaudit yang tercantum dalam audited as stated in the Agreement, is found by
Perjanjian, ditemukan oleh pihak lain dengan bukti another party with evidence of accounting books and
pembukuan akuntasi dan catatan finansial yang financial records showing that the party is involved in
menunjukkan pihak tersebut terlibat dalam indikasi indications of violations, notification will be given, and
tindakan pelanggaran, akan diberikan notifikasi the party will be asked to take corrective action in the
dan meminta pihak tersebut untuk mengambil shortest possible time and inform about the action.
tindakan perbaikan dalam waktu sesegera mungkin If the party concerned fails to take corrective steps
dan menginformasikan tindakan tersebut. Apabila or it is not possible to implement corrective steps and
pihak yang bersangkutan gagal untuk mengambil fails to explain that an adequate prevention system
langkah perbaikan atau langkah perbaikan tidak has been implemented as part of the organizational
dimungkinkan dilaksanakan, serta gagal untuk culture, then the other party may revoke or cancel the
menjelaskan bahwa sistem pencegahan yang contract.
memadai telah dilaksanakan sebagai kultur
organisasi, maka pihak lain dimungkinkan untuk
menangguhkan hingga membatalkan kontrak.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah melakukan Throughout 2024, the Company has carried out socialization
sosialisasi terkait Peraturan Perusahaan melalui media on the Company Regulations via e-mail sent to all Company
e-mail yang ditujukan kepada seluruh karyawan Perseroan employees both at the head office and at network offices.
baik yang berada di kantor pusat maupun di kantor jaringan. In addition, the Company has also conducted socialization
Selain itu, Perseroan juga telah melakukan sosialisasi terkait regarding Industrial Relations for Non-Industrial Relations
Industrial Relation for Non Industrial Relation kepada seluruh to all network office leaders on December 24, 2021 which
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 447
Page 448
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
pimpinan kantor jaringan pada tanggal 24 Desember aimed to provide information regarding prevention methods,
2021 yang bertujuan untuk memberikan informasi terkait reporting methods and so on in the event that cases of
cara pencegahan, cara pelaporan dan lain-lain dalam hal violations are found in the Company’s network offices.
ditemukan kasus-kasus pelanggaran di kantor jaringan
Perseroan.
Compliance Standard Policy juga telah disosialisasikan The Compliance Standard Policy has also been socialized
kepada karyawan Perseroan yakni melalui e-mail to the Company’s employees, namely through e-mail
(electronic mail), Compliance Induction Program dan (electronic mail), Compliance Induction Program and
webinar. Di samping itu, Satuan Kerja Kepatuhan (SKK) webinars. In addition, the Compliance Work Unit (SKK)
telah menyelenggarakan Compliance & APU PPT PPPSPM has held a Compliance & APU PPT PPPSPM Test (CAMP
Test (CAMP Test) yang diikuti oleh seluruh karyawan Test) which was attended by all Company employees with
Perseroan dengan persentase kelulusan yang memadai. an adequate percentage of passers. The CAMP Test is a
CAMP Test menjadi program rutin yang dilakukan Perseroan routine program carried out by the Company to ensure
untuk memastikan bahwa karyawan yang bekerja di dalam that employees working in the Company know, understand
Perseroan telah mengetahui, memahami dan menjalankan and implement the compliance standards that have been
standar standar kepatuhan yang telah ditetapkan dalam set out in the applicable regulations and internal policies.
regulasi dan kebijakan internal yang berlaku. Sepanjang Throughout 2024, SKK also routinely campaigns regarding
tahun 2024, SKK juga rutin mengkampanyekan (campaign) the prohibition of accepting gifts for all Company employees,
terkait larangan penerimaan hadiah bagi seluruh karyawan especially on major holidays determined by the Government.
Perseroan terutama pada hari raya besar yang ditetapkan
oleh Pemerintah.
Komitmen Anti-Fraud juga dideklarasikan oleh seluruh Anti-Fraud Commitment is also declared by all employees
karyawan pada hari Senin pertama dalam setiap bulan. every month on the first Monday. To ensure employees
Untuk memastikan karyawan senantiasa mengingat, maka always memorize, the Company creates material in form of
Perseroan membuat materi baik itu berupa poster atau posters or digital material (e-flyers) which can be presented
materi digital (e-flyer) yang dapat disajikan melalui sarana via digital means (desktop wallpaper or TV screen) thereby
digital (wallpaper desktop atau TV screen) agar bisa dilihat can be seen by all employees at branch offices and/or head
oleh seluruh karyawan di kantor cabang dan/atau kantor office. Throughout 2024, the Company’s Anti-Fraud Unit
pusat. Sepanjang tahun 2024, Perseroan Unit Anti-Fraud has published 12 materials in the form of posters or digital
telah mempublikasikan sebanyak 12 materi baik itu berupa materials (e-flyers) within the Company.
poster atau materi digital (e-flyer) di lingkungan Perseroan.
Perseroan juga menyediakan saluran komunikasi bagi The Company also provides a communication channel
karyawan untuk menyampaikan setiap pelanggaran yang for employees to report any occurring violations to the
terjadi atas nilai dan etika Perseroan yang dilanggar untuk Company’s values and ethics which will be further processed
kemudian ditindaklanjuti oleh bagian terkait. by relevant department.
Sanksi Administratif
ADMINISTRATIVE SANCTION
Selama tahun 2024, Perseroan tidak menerima sanksi In 2024, the Company neither received any material
administratif yang material dari Otoritas Jasa Keuangan administrative sanction or the Financial Service Authorities
(OJK) dan otoritas terkait lainnya yang mempengaruhi (OJK) and other related authorities that may affect the
kelangsungan usaha Perseroan, maupun yang dikenakan Company’s businesses going concern or charged to the Board
kepada anggota Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan of Directors, Board of Commissioners and Sharia Supervisory
Pengawas Syariah Perseroan. Board members.
448
Page 449
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
Perkara-perkara Penting
IMPORTANT CASES
Selama tahun 2024, Perseroan tidak sedang menghadapi/ During 2024, the Company is not facing/is not involved
tidak terlibat dalam (i) suatu perkara perdata maupun in (i) any civil or criminal cases taking place before the
pidana yang berlangsung di hadapan Pengadilan Negeri, District Court, High Court and Supreme Court; (ii) disputes
Pengadilan Tinggi dan Mahkamah Agung; (ii) perselisihan resolved through the Indonesian National Arbitration
yang diselesaikan melalui Badan Arbitrasi Nasional Board; (iii) bankruptcy filings or suspension of debt payment
Indonesia; (iii) pengajuan pailit atau penundaan kewajiban obligations through the Commercial Court; (iv) Industrial
pembayaran utang melalui Pengadilan Niaga; (iv) perkara Relations Dispute cases or Termination of Employment
Perselisihan Hubungan Industrial maupun perkara (PHK) cases through the Industrial Relations Court; (v) state
Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) melalui Pengadilan administrative disputes through the State Administrative
Hubungan Industrial; (v) sengketa tata usaha negara Court; (vi) tax disputes or cases at the Tax Court; (vii) disputes
melalui Pengadilan Tata Usaha Negara; (vi) sengketa atau before the Consumer Dispute Resolution Agency, and (viii)
perkara perpajakan pada Pengadilan Pajak; (vii) 10 sengketa business competition disputes, involving the Company or
di hadapan Badan Penyelesaian Sengketa Konsumen,
JAN dan members of the Company’s Board of Directors and Board
(viii) sengketa persaingan usaha, yang melibatkan Perseroan of Commissioners, which have a material impact on the
maupun anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan, Company’s business going concern.
yang mempunyai dampak material terhadap kelangsungan
usaha Perseroan.
Perseroan juga tidak sedang terlibat sengketa atau The Company is also not involved in any legal dispute or
perselisihan hukum di luar badan peradilan tersebut di atas, case other than above – mentioned trial court, either in
baik secara perdata, pidana, tata usaha negara, kepailitan, civil, criminal, state administration, bankruptcy, arbitrary,
arbitrase, perpajakan maupun perburuhan, termasuk somasi taxation or labour affairs, including legal notice submitted
dari pihak manapun, yang dapat mempengaruhi secara by any party which may cause negative impact against the
negatif jalannya kegiatan usaha Perseroan atau kondisi Company’s business activity or financial condition.
keuangan Perseroan.
Sehubungan dengan hal tersebut, perkara hukum yang tidak Therefore, litigation with material impact that involves the
berdampak material yang dihadapi oleh Perseroan, anggota Company, Board of Directors and Board of Commissioners
Direksi dan anggota Dewan Komisaris, meliputi: pokok members including: subject of the case/lawsuit; status of
perkara/gugatan; status penyelesaian perkara/gugatan; dan case/lawsuit settlement; and impact to condition of the
pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan Issuers or Public Company; are irrelevant to be disclosed in
Publik; tidak dapat diungkapkan dalam laporan ini. this report.
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 449
Page 450
DATA PENUNJANG PERUSAHAAN
CORPORATE SUPPORTING DATA
Alamat Jaringan
NETWORK ADDRESS
Kantor Pusat
HEAD OFFICE
BAF PLAZA
Jalan Raya Tanjung Barat No. 121 Tanjung Barat – Jagakarsa, Jakarta Selatan 12530
+62 21 2939 6000
BALI
KANTOR CABANG
DENPASAR GIANYAR TABANAN
Jl. Cok Agung Tresna No.19, Jl.By Pass Dharma Giri No.88, Jl. Dr. Ir. Soekarno No.88 B,
Kel. Dangin Puri Klod, Kel. Gianyar, Kec. Gianyar, Kel. Banjar Anyar,
Kec. Denpasar Timur, Kab. Gianyar,Bali 80511, 80511 Kec. Kediri,
Kota Denpasar, Bali 80234 Kab. Tabanan, Bali 82121, 82121
0361 265588 0361-819261; 819262;
819413; 7446210
BANGKA
KANTOR CABANG
BANGKA MUNTOK TOBOALI
Jl. Soekarno Hatta Jl. Depati Bahrin Rt.001/Rw.002 Jl. Jend Sudirman Ruko 27A,
No. 086, RT 11 RW 003, Kel. Tanjung, Kec. Muntok, Teladan, Toboali,
Kel. Bukit Besar, Kec. Girimaya, Kab. Bangka Barat, Kab. Bangka Selatan,
Kota Pangkal Pinang, Prov. Kepulauan Bangka Belitung Kepulauan Bangka Belitung 33783
Prov. Kepulauan Bangka Belitung 0716-7321465, 7321667, 7321654 0718-41320
0717- 437929, 434304,
438904, 438903, 437035
KANTOR
SUNGAI LIAT
Jl. Muhidin,
Kel. Sungai Liat, Kec. Sungai Liat,
Kab. Bangka,
Kepulauan Bangka Belitung, 33211
450
Page 451
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
JABODETABEKSER
KANTOR CABANG
BOGOR CIKARANG CILEGON
Ruko Permata No.16 -17, Ruko Cikarang Central City Jl. Teuku Umar, RT 006, RW 001,
Jl. Sholeh Iskandar, Rt.001/Rw.04, Blok D12 Dan D15, Kel. Kedaleman, Kec. Cibeber,
Kel. Cibadak, Kec. Tanah Sereal, Jl. Raya Cikarang - Cibarusah Km.10, Kota Cilegon, Prov. Banten
Kota Bogor, Desa Ciantra, Kec. Cikarang Selatan, 0254-396810, 396801, 396876
Jawa Barat 16166, 16166 Kab. Bekasi, Jawa Barat 17530, 17530
0251-8434430 021-89117721, 89117722,
89117723
DEPOK JAKARTA SELATAN JAKARTA TIMUR (CAKUNG)
Jl. Dewi Sartika Jl. Mampang Prapatan Raya Bizpark 2 Commercial Estate
No. 033 B, RT 001 RW 001, No. 066 A-B, RT 009 RW 003, Blok A2-A3,
Kel. Pancoran Mas, Kec. Pancoran Mas, Kel. Tegal Parang, Jl. Raya Penggilingan
Kota Depok, Prov. Jawa Barat Kec. Mampang Prapatan, No.58 Rt.14 Rw.07, Penggilingan, Kec.
021-77278862 Prov. DKI Jakarta Cakung, Kota Jakarta Timur,
021-29396010 Dki Jakarta 13940, 13940
JAKARTA TIMUR (CIPAYUNG) PANDEGLANG RANGKASBITUNG
Graha Baf Building, Ruko Cigadung No. 06 Jl. Ir. H. Juanda Kp. Pasir Babakan
Jl. Raya Ceger No.05 Jl. Raya Serang Km 03 Rt 001 Rw 014
Kel.Ceger, Kec.Cipayung, Kel. Cigadung Kec. Karang Tanjung Kel. Muara Ciujung Timur
Jakarta Timur 13820 Pandeglang, Banten 42251, 42251 Kec. Rangkasbitung
0253-5207418 Kab. Lebak , Prop. Banten 42314
0252-5551836
SERANG TANGERANG CIKUPA
Jl. Trip Jamaksari Ruko C- D Ruko Serenade Center. Jl. Citra Raya Eco Park,
Rt.01/Rw.15 Bungur Indah, Jl. Boulevard Gading Serpong Ruko Grand Arcade VC 001
Sumur Pecung, Serang Banten 42118 Blok A No 16-17 No. 122 & 126,
0254 – 8483263 Kel. Pakulonan Barat Kel. Mekar Bakti,
Kec. Kelapa Dua Kec. Panongan,
Kab. Tangerang Tangerang, Prov. Banten
Provinsi Banten 15810 021-59661510, 59661796
021-29507006, 29507007
CURUG TANGERANG SELATAN
Jl. Curug Wetan, (BINTARO)
Kp Koleksi Rt 001 Rw 011 No 252, Jl. Jombang Raya No. 089,
Desa Curug Wetan Kel. Parigi, Kec. Pondok Aren,
Kec. Curug Tangerang 15810 Kota Tangerang Selatan, Prov. Banten
021-59497628, 59498034 021-7311189, 7311832
KANTOR
CENGKARENG CILEUNGSI CIPULIR (JAKARTA SELATAN)
Jl. Cemara Raya Jl Raya Narogong Simpang Samick Jl Panjang Cidodol
No 005 A, RT 001 RW 001, Rt 006/005 Kp Cibeureum No 30a Rt 007/008,
Kel. Cengkareng Barat, Kec. Cengkareng, Desa Cileungsi Kidul Kebayoran Lama,
Kota Jakarta Barat, DKI Jakarta Kec. Cileungsi Kab. Bogor Jakarta Selatan 12230
Jawa Barat 16820
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 451
Page 452
DATA PENUNJANG PERUSAHAAN
CORPORATE SUPPORTING DATA
CONDET GANDUL JATIUWUNG
Jl. Raya Condet No. 22 Rt 03 Rw 04 (JAKARTA SELATAN) Jl. M. Toha Km. 038, RT001 RW001,
Batu Ampar, Kramat Jati, Jl. Moh. Ali 3, Tanah Baru, Kel. Periuk Jaya, Kec. Periuk,
Jakarta Timur Kec. Beji, Kota Depok, Kota Tangerang , Prov. Banten
DKI Jakarta 13520 Jawa Barat 16426
JATIWARINGIN KLENDER PASAR MINGGU
Ruko Plaza Pondok Gede, Jl. Raya Wijaya Kusuma (JAKARTA SELATAN)
Jl. Pondok Gede Raya Ruko No. 005, RT 007 RW 006, Jl. Raya Pasar Minggu No.6
Blok-G No.17, Perumnas Klender, Kel. Malaka Jaya, Kel. Pejaten Timur, Kec. Ps Minggu Kota
Kel. Jatiwaringin, Kec. Pondok Gede, Kec. Duren Sawit, Prov. DKI Jakarta Jakarta Selatan 12520
Kota Bekasi,Jawa Barat 17411
PARUNG PERUMNAS 3 SUKMAJAYA
Jl. Raya Parung, Jl. Nusantara Raya No. 040 C, Kel. Aren Jl. Proklamasi Blok A No. 011,
Kp. Jati Parung Rt.01 Rw.07, Jaya, Kec. Bekasi Timur, Kota Bekasi, Kel. Mekarjaya, Kec. Sukmajaya,
Kel. Parung, Kec. Parung, Prov. Jawa Barat Kota Depok, Prov. Jawa Barat
Kab. Bogor, Jawa Barat 16330
SUMUR BATU TELUK GONG
Jl Raya Kodam V Jaya Jl. Aladin Baru Teluk Gong,
No.009, RT 001 RW 007, No.3c Rt.002 Rw.006,
Kel. Sumur batu, Kec. Kemayoran, Kel.Penjaringan, Kec.Penjaringan,
Kota Jakarta Pusat, Prov. DKI Jakarta Jakarta Utara, DKI. Jakarta 14450
JAMBI
KANTOR CABANG
JAMBI MUARA BULIAN MUARA BUNGO
Jl. Gajah Mada No. 010 D-E, RT 030, Jl. Gajah Mada No. 095, Jl. Jendral Sudirman No. 17
Kel. Labak Bandung, Kec. Jelutung, Kec. Muara Bulian, Lintas Sumatera,
Prov. Jambi Kab. Batanghari, Prov. Jambi Kel. Batang Bungo,
0741-27971, 20745, 20203, 20137 0743-21424, 21102 Kec. Ps. Muara Bungo,
Kab. Bungo, Jambi 37211, 37211
0747-323280
JAWA BARAT
KANTOR CABANG
BANDUNG BANJAR CIANJUR
Jl. Mochamad Toha No. 162, Jln Sudiro w RT 003 RW 001 Banjar Jl. Prof. Moch Yamin RT 01 RW 02,
Kel. Pelindung Hewan, Kel. Banja, Kec. Banjar, Kel. Sayang, Kec. Cianjur,
Kec. Astana Anyar, Kota Bandung, Provinsi Jawa Barat Kab. Cianjur, Jawa Barat
Prov. Jawa Barat 0265-2730157, 2730158, 743820 0263- 280989, 280852, 269680
022-5204063, 5204963, 5206583
452
Page 453
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
CIKAMPEK- KARAWANG CIREBON GARUT
Komp. Ruko Sudirman Center, Jl. Siliwangi No. 020 C, Jl. Cikuray No. 073,
Jl. Jenderal Sudirman Kel. Kesenden, Kec. Kejaksan, Kel. Regol, Kec. Garut Kota,
Blok B9, Cikampek, Kota Cirebon, Prov. Jawa Barat Kab. Garut, Prov. Jabar
Desa Pucung, Kec. Kota Baru, 0231-8300235, 8300236, 8805891 0262- 232040, 8705740, 8705725
Kab. Karawang, Jawa Barat 41374
0264-8387930, 8387931, 8387932
JATIBARANG KARAWANG KUNINGAN
Jl. Tentara Pelajar, Perumahan Grand Taruma, Jalan RE Martadinata RT 14 RW 01,
Ruko Sapphire Residence No. 004, Ruko Dharmawangsa Kel. Cijoho, Kec. Kuningan,
Kel. Kebulen, Kec. Jatibarang, Blok E Nomor 8 dan 9 Kab. Kuningan, Prov. Jawa Barat 45513
Kab. Indramayu, Prov. Jawa Barat Desa Sukamakmur, 0232-8882970, 8912336
0234-354419 Kec. Telukjambe Timur,
Kab. Karawang, Prov. Jawa Barat
0267-400712, 414024, 8454339
MAJALENGKA PURWAKARTA SUBANG
Jatiwangi Square Blok A No. 003, Jl. KK. Singawinata Jln. H. Agus Salim
Kel. Sutawangi, Kec. Jatiwangi, No. 057, RT 030, RW 004, No. 29 RT 021 RW 005
Kab. Majalengka, Prov. Jawa Barat Kel. Nagrikidul. Kec. Purwakarta, Kel. Cigadung, Kec. Subang,
0233-8886667, 8886668, 8886669 Kab. Purwakarta, Prov. Jawa Barat Prov. Jawa Barat
0264-204180 0260-415042
SUKABUMI SUMEDANG TASIKMALAYA
Jalan Jenderal Sudirman Jl. Panyingkiran No. 79 Jl. Badan Keamanan Rakyat,
No. 75B, RT 001 RW 005, Kel. Situ, Kec. Sumedang Utara, RT 002 RW 007,
Kel. Sriwidari, Kec. Gunung Puyuh, Kab. Sumedang, Jawa Barat 45323 Kel. Kahuripan, Kec. Tawang Kota,
Kota Sukabumi, Prov. Jawa Barat Kota. Tasikmalaya, Prov. Jawa Barat
0266-229008, 217724, 0265-311322, 340525
217734, 217750
KANTOR
CIMAHI KARANG NUNGGAL KOPO
Jl. Jenderal Amir Machmud No.139 B Kp. Rancapetir No. 016, RT 014 RW 006, Jl. Kopo No. 602, RT 003 RW 002,
Kel. Cibeureum, Kec. Cimahi Kel. Karangmekar, Kec. Karangnunggal, Kel. Margasuka, Kec. Babakan Ciparay,
Jawa Barat 40535 Kota Tasikmalaya, Prov. Jawa Barat Kota Bandung, Prov. Jawa Barat
KOSAMBI LEMBANG PLERED
Jl. Raya Kosambi Jl.Sersan Bajuri, No.17, Rt.001 Rw.004, Jl. Fatahillah Blok Sejati No. A 004,
No. 009, RT 020 RW 006, Kel. Isola, Kec. Sukasari, Kel. Cilik Weru, Kab. Cirebon,
Kel. Duren, Kec. Klari, Kota Bandung 40154 Prov. Jawa Barat
Kab. Karawang, Prov. Jawa Barat 0811222
SINDANG LAUT UJUNG BERUNG
Jl. Arif Rahman Hakim Jl. Nagrog No 21 Rt 03 Rw 02,
No.1, Sindanglaut, Kel.Pasirwangi Kec. Ujung Berung,
Kec. Lemahabang, Kab. Cirebon, Kota Bandung, Jawa Barat 40618
Jawa Barat 022 - 63736524
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 453
Page 454
DATA PENUNJANG PERUSAHAAN
CORPORATE SUPPORTING DATA
JAWA TENGAH
KANTOR CABANG
CILACAP JEPARA KEBUMEN
Jl. Dr. Soetomo No. 128, Jl. Veteran No. 21, Perumahan Graha Mahardika 2,
Kel. Gunungsimping, Kel. Kauman, Kec. Jepara, Jl.Raya Kutoarjo,
Kec. Cilacap Tengah, Kab. Jepara, Prov. Jawa Tengah Kel. Selang, Kec. Kebumen,
Kab. Cilacap, Jawa Tengah 0291-597821 Kab. Kebumen, Jawa Tengah
0282-537691 0287-385610, 385611
KENDAL KLATEN KUDUS
Jl. Raya Barat 24 Bugangin, Jl. Rajawali No. 051, RT 004 RW 004, Jl. Raya Pati Kudus,
Kab.Kendal, Jawa Tengah 51314 Kel. Bareng, Kec. Klaten Tengah, Desa Tumpang Krasak,
0294-382098, 382344, Kab. Klaten, Prov. Jawa Tengah Kel. Tumpang Krasak,
382867, 388205 0272-322240 Kec. Jati, Kab. Kudus
Jawa Tengah
024-445685
MAGELANG MAJENANG PATI
Ruko Metro Square Blok F-18 Jl. Diponegoro No. 140 RT 007 RW 003, Jl. Mr. Iskandar RT 011 RW 003,
Jl. Mayjen Bambang Sugeng, Desa/Kel. Sindangsari, Kec. Majenang, Desa Blaru, Kec. Pati,
Kel. Sumberrejo, Kec. Mertoyudan, Kab. Cilacap, Prov. Jawa Tengah Kab. Pati, Prov. JawaTengah
Kab. Magelang, Prov. Jawa Tengah 0282-622230 0295-384137, 384266, 384613
0293-326656, 326165, 325967
PEKALONGAN PURWODADI PURWOKERTO
Jl. Tentara Pelajar Ruko 2CC, Jl. Gajah Mada, RT 006 RW 017, Jl. Martadireja I
RT 003 RW 001, Kel. Kuripan, Kec. Purwodadi, No. 782, RT 004 RW 001,
Kel. Kandang Panjang, Kab. Grobogan, Prov. Jawa Tengah Kel. Arcawinangun,
Kec. Pekalongan Utara, 0292-425107, 425108, Kec. Purwokerto Timur,
Kota Pekalongan, Prov. Jawa Tengah 425109, 424607 Kab. Banyumas, Prov. Jawa Tengah
0285-431426, 431679, 435064 0281- 623788, 6510011, 6510012
REMBANG SALATIGA SEMARANG
Jl. Dr. Soetomo Jl. Fatmawati No. 188, Jl. Sompok Lama No. 030,
No. 008, RT 002 RW 001, Kel. Blotongan, Kec. Sidorejo, Kel. Peterongan,
Kel. Kutoharjo, Kec. Rembang, Kota Salatiga, Prov. Jawa Tengah Kec. Semarang Selatan,
Kab. Rembang, Prov. Jawa Tengah 0298-3404636, 3404637, Kota Semarang, Prov. Jawa Tengah
0295-5504684, 5504685, 692530 3404638, 3404529 024-76442083, 76442115,
76442091
SOLO SRAGEN SUKOHARJO
Jl. Slamet Riyadi Jl. Setyabudi No. 52, Rt 002 Rw 001, Jalan Perum Kopri Blok V No. 1,
No. 51 RT 001 RW 003, Kp. Mojosari, Kel. Sragen Kulon, Kel. Gayam, Kec. Sukoharjo,
Kel. Kauman, Kec. Pasarkliwon, Kec. Sragen, Kab. Sragen, Kab. Sukoharjo, Prov. JawaTengah
Kota Surakarta, Prov. Jawa Tengah Jawa Tengah 57212, 57212 0271-593779, 592452, 293011
0271-657007, 657008, 639700 0271-8821093
454
Page 455
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
TEGAL WONOSOBO YOGYAKARTA
Jl. Kolonel Sugiono No. 051, Jl. Veteran No. 46, Jl. Ring Road Utara,
Kel. Kemandungan, Kec. Tegal Barat, Kel. Wonosobo Timur, Kec. Wonosobo, Ruko Permai III Pandega No. 009-011,
Kota Tegal, Prov. Jawa Tengah Kab. Wonosobo, Jawa Tengah Kel. Sinduadi, Kec. Mlati, Kota Sleman,
0283 - 352886, 321386 0286 - 321513, 322983 Prov. D.I Yogyakarta
0274 - 886905, 886906
KANTOR
BOYOLALI BREBES BANTUL
Jl. Kates, Jl. Ahmadyani Jl. Muh Yamin No. 006 E, Ruko Pasar,
Kel. Pulisen, Kec. Boyolali, No. 092, RT 004 RW 018, Kel. Bantul, Kec. Bantul,
Kab. Boyolali, Jawa Tengah 57316 Kel. Brebes, Kec. Brebes, Prov. DKI Yogyakarta
0276 - 323587 Kab. Brebes, Prov. Jawa Tengah 0274 - 2814039
085325686387
KARANGANYAR KARTASURA NGALIYAN
Jl. Raya Solo Tawangmangu, Jl. Jenderal Sudirman, Jl. Prof Dr Hamka Ruko Segitiga Emas
Kel. Papahan, Kec. Karanganyar, Kel. Pucangan, Kec. Kartasura, Blok B,
Prov. Jawa Tengah Kab. Sukoharjo, Prov. Jawa Tengah Kel. Ngaliyan, Kec. Ngaliyan,
Kota Semarang, Prov. Jawa Tengah
SALATIGA PEMALANG PURBALINGGA
Jl Moh Yamin No.017 D, Jl. Jend. Sudirman Timur No.124B, Jl. Sukarno Hatta No 002,
Kel. Bandarjo, Kec. Ungaran Barat, Kel. Mulyoharjo, Kec. Pemalang. Kel. Kalikabong, Kec. Kalimanah,
Kab Semarang, Prov. Jawa Tengah Kab. Pemalang, Prov. Jawa Tengah Kab. Purbalingga, Prov. Jawa Tengah
085643773065
TELOGOSARI
Jl. Soekarno Hatta,
Kel. Telogosari, Kec. Pedurungan,
Kota Semarang, Jawa Tengah
JAWA TIMUR
KANTOR CABANG
BANYUWANGI BOJONEGORO GRESIK
Jl. Perumahan Bukit Emas 002 L, Jl. Basuki Rahmad No. 044 A-B, Jl. Jaksa Agung Suprapto No. 8,
Residence Blok B-04, Kel. MojoKampung, Kec. Bojonegoro, Kel. Sidokumpul,Kec. Gresik,
Kel. Giri, Kec. Giri, Kab. Banyuwangi, Kab. Bojonegoro, Prov. Jawa Timur Kab. Gresik, Jawa Timur
Prov. Jawa Timur 0353-886485 031-3979555, 399016,
0333-413601, 413602 3990166, 3990168
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 455
Page 456
DATA PENUNJANG PERUSAHAAN
CORPORATE SUPPORTING DATA
JEMBER JOMBANG KEPANJEN
Jl. Letjen Panjaitan No. 125, Komplek Ruko Cempaka Mas Regency Jl. Ahmad Yani No. 004 Kav. A-007 ,
Kel. Sumbersari, Kec. Sumbersari, Blok B-11, Jl. Soekarno Hatta, Kel. Ardirejo, Kec. Kepanjen,
Kab. Jember, Prov. Jawa Timur Desa Kepuhkembeng, Kab. Malang , Prov. Jawa Timur
0331-486820, 427300, 410447 Kec. Peterongan, Kab. Kombang 0341-393838, 393848
Prov. Jawa Timur
0321-850006, 850007
LUMAJANG MADURA MALANG
Jl. Kapten Kyai Ilyas Nomor 112, Jl. RE. Martadinata, RT 005 RW 001, Jl. Letjend Suparman No. 082,
Kel. CItrodiwangsan, Kec. Lumajang, Kel. Mlajah, Kec. Bangkalan, Kavling 005 & 006,
Kab. Lumajang, Prov. Jawa Timur Kab. Bangkalan, Prov. Jawa Timur Kel. Purwantoro, Kec. Blimbing,
0334-894771, 894772 031-3061505, 3061650 Kab. Malang , Prov. Jawa Timur
0341-410175
MOJOKERTO PAMEKASAN PASURUAN
Jl. Jenderal Sudirman No.53, Mergelo, Jl. Raya Purba No. 012, Ruko Grand Parimas Blok E-03,
Kel. Jagalan, Kec. Magersari, Kel. Barurambat Kota, Kec. Pamekasan, Jl. Panglima Sudirman Rt.001 Rw.06,
Kota Mojokerto, Kab. Pamekasan, Prov. Jawa Timur Kel. Purworejo, Kec.Purworejo,
Jawa Timur 61312, 61312 0324-335671, 335672, 335673 Kota Pasuruan, Jawa Timur 67115
0321-394319, 381910, 381911 0343-431441, 413888, 419086
PROBOLINGGO SIDOARJO SITUBONDO
Jl. Dokter Sutomo No. 074 A-B, Jl. Diponegoro No. 083, Jl. PB Sudirman
Kel. Tisnonegaran, Kec. Kanigaran, Kec. Sidoarjo, Prov. Jawa Timur No. 037, RT 003 RW 004,
Kota Probolinggo, Prov. Jawa Timur 031-8054330-31-32 Kel. Patokan, Kec. Situbondo,
0335-435530, 429240, 429057 Kab. Situbondo, Prov. Jawa Timur
0338- 673320, 673322
SURABAYA TUBAN
Jl. Raya Gubeng No. 006, Jl. Soekarno Hatta
Kec. Gubeng, No. 44-A, Rt 001 Rw 05,
Kota Surabaya, Prov. Jawa Timur Kel. Bogorejo, Kec. Merakurak,
031-99448385 Kab. Tuban, Jawa Timur 62355
0356-331304, 332395, 332396
KANTOR
BATU (MALANG) BONDOWOSO LONTAR
Jl. Dewi Sartika No. 077, Jl. Letjen Suprapto No.49, Rt 20 Rw 05, Jl. Raya Lontar No. 128,
Kel. Temas, Kec. Batu, Kel. Dabasah, Kec. Bondowoso, Kel. Lontar, Kec. Sambikerep,
Kota Batu, Prov. Jawa Timur Kab. Bondowoso, Jawa Timur Kota Surabaya, Prov. Jawa Timur
MOJOSARI MULYOREJO PANDAAN
Jl. Brawijaya No.134, Jl. Kalijudan No. 022, Taman Dayu Blok H2 - 8,
Kel. Tunggalpager, Kec. Pungging, Kel. Pacar Kembang, Kec. Tambak Sari, Kel.Karangjati,Kec.Pandaan,
Kab. Mojokerto, Prov. Jawa Timur Kota Surabaya, Prov. Jawa Timur Kab.Pasuruan,Jawa Timur
RUNGKUT WIYUNG
Jl. Rungkut Kidul No. 005 A, Jl. Raya Menganti Karangan No.18,
Kec. Rungkut, Kota Surabaya, Kel. Babatan, Kec. Wiyung,
Prov. Jawa Timur Kota Surabaya, Jawa Timur
456
Page 457
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
KALIMANTAN
KANTOR CABANG
BALIKPAPAN BANJARMASIN BATULICIN
Jl. Mt Haryono Dalam / Jl Letkol Pol Hm Jl. Sultan Adam, RT 028, Jl. Raya Batulicin, RT 001,
Asnawi Arbain Kel. Surgi Mufti, Kel. Kampung Baru,
No. 22 Rt 84 Kel. Gn Bahagia, Kec. Banjarmasin Utara, Kec. Simpang Empat,
Kec. Balikpapan Selatan, Kota Banjarmasin, Kab. Tanah Bumbu,
Kota Balikpapan, Prov. Kalimantan Selatan Prov. Kalimantan Selatan
Kalimantan Timur 76114 0511-3261968, 321951 0518-75716, 75717
0542-7206766, 7206767, 7206780
BERAU BONTANG MARTAPURA
S.M. Aminuddin, RT 009 RW 004, Jl. Ir. H. Juanda, Jl. Ahmad Yani KM. 038,
Kel. Bugis, Kec. Tg Redeb, Kel. Tanjung Laut, Kec. Bontang Selatan, Kel.Sungai Paring, Kec. Martapura,
Prov. Kalimantan Timur Kota Bontang, Prov. Kalimantan Timur Prov. Kalimantan Selatan
0554-26988, 26989 0548-29051, 23496, 23431 0511-4722149, 4722119,
085100325888, 08119424846
SANGATTA MUARA TEWEH PALANGKARAYA
Jl. Pasar Induk Rt.004 Rw.001 Jl. Padat Karya, RT 019 RW 006, Jl. Seth Adji,
Kel.Teluk Lingga, Kec. Sangatta Utara, Kel. Lanjas, Kec. Teweh Utara, Kel. Panarung, Kec. Pahandut,
Kab. Kutai Timur, Kab. Barito Utara, Kota Palangkaraya,
Prov. Kalimantan Timur 75680 Prov. Kalimantan Tengah Prov. Kalimantan Tengah
0519-24899, 24489 0536-3242751, 3242753, 3242752
PANGKALAN BUN PELAIHARI RANTAU
Jalan Kawitan I RT 17, Jl. KH. Mansyur Jl. Tarantang, RT 016 RW 001,
Kel. Sidorejo, Kec. Arut Selatan, No. 003-004, RT 013 RW 004, Kel. Rangda Malingkung,
Kab. Kotawaringin Barat, Kel. Angsau, Kec. Pelaihari, Kec. Tapin Utara,
Prov. Kalimantan Tengah Kab. Tanah Laut, Kab. Tapin, Prov. Kalimantan Selatan
0532-6620553 Prov. Kalimantan Selatan 0517- 32515, 32514
0512-22999, 22707, 22408
SAMARINDA SAMPIT TANAH GROGOT
Jl. Kemakmuran No. 30, Jl. M.T. Haryono No. 083, Sampit, Jl. Modang No. 119, RT 006 RW 002,
Kel. Sungai Pinang Dalam, Kab. Kotawaringin Timur, Kel. Tanah Grogot, Kab. Paser,
Kec.Pinang, Kota Samarinda, Prov. Kalimantan Tengah Prov. Kalimantan Timur
Prov. Kalimantan Timur 0531-33467, 30991 0543-24521, 22965
0541-202045
TANJUNG TARAKA TENGGARONG
Jl. Ir. Pangeran Haji Muhammad Noor Jl. Kusuma Bangsa No. 112, RT 002, Jl. Pesut RT 007,
No. 002, RT 007 RW 003, Kel. Gunung Lingkas, Kel. Timbau, Kec. Tenggarong,
Kel. Mabu’un, Kec. Murung Pudak, Kec. Tarakan Timur, Kab. Kutai Kertanegara,
Kab. Tabalong, Kota Tarakan, Kalimantan Utara Prov. Kalimantan Timur
Prov. Kalimantan Selatan 0551-51988, 24755 0541-6667205, 6669477
0526-2022947, 2023148, 2023149
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 457
Page 458
DATA PENUNJANG PERUSAHAAN
CORPORATE SUPPORTING DATA
KANTOR
HKSN ALALAK KAPUAS KASONGAN
Jl. HKSN, RT 019, Jl. Jenderal Achmad Yani Kuala Kapuas, Jl. Soekarno Hatta Rt 016/Rw 003,
Kel. Kuin Utara, Kec. Banjarmasin Utara, Kel. Selat Hilir, Kec. Selat, Kel. Kasongan Lama,
Prov. Kalimantan Selatan Kab. Kapuas, Prov. Kalimantan Tengah Kec. Katingan Hilir,
0513-24310 Kab. Katingan, Kalimantan Tengah
0536-4041299
LOA JANAN RAJAWALI SANGGAU
Jl. Cipto Mangunkusumo Jl. Rajawali Km. 5,5, Jl. Kom Yos Sudarso
No. 057, RT 014, Kel. Bukit Tunggal, Kec. Jekan Raya, No. 11, Rt 004 Rw 002
Kel. Sengkotek, Kec. Loa Janan Ilir, Kota Palangkaraya, Kel. Ilir Kota, Kec. Kapuas,
Kota Samarinda, Prov. Kalimantan Tengah Kab. Sanggau,
Prov. Kalimantan Timur Kalimantan Barat 78512
082131027436
TANJUNG SELOR
Jl.Cempedak Rt.34 Rw.12,
Kel.Tanjung Selor Ilir,
Kec.Tanjung Selor,
Kab.Bulungan,
Kalimantan Utara 77212, 77212
0552-2020050
LAMPUNG
KANTOR CABANG
LAMPUNG
Jl. Teuku Umar, No. 24
Kel. Sidodadi, Kec. Kedaton,
Kota Bandar Lampung, Prov. Lampung
0721-788630
MADIUN-KEDIRI
KANTOR CABANG
BLITAR KEDIRI MADIUN
Jl. Kalibrantas No. 096, Jl. Hayam Wuruk No. 016 E, Jl. Diponegoro No. 110,
Kel. Kauman, Kec. Kepanjen Kidul, Kel. Balowerti, Kota Kediri, Kel. Madiun Lor, Kec. Manguharjo,
Kota Blitar, Prov. Jawa Timur Prov. Jawa Timur Kota Madiun, Jawa Timur
0342-815012, 816388 0354-693440, 693441, 693000 0351-466605
TULUNG AGUNG
Jalan Pahlawan
No. 8 RT 001 RW 07,
Desa Kedungwaru, Kec. Kedungwaru,
Kab. Tulungagung, Prov. Jawa Timur
0355-336533, 336698
458
Page 459
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
KANTOR
NGANJUK
Jl. Dermojoyo No. 036,
Kel. Payaman, Kec. Nganjuk
Kab. Nganjuk, Prov. Jawa Timur
0358-330881, 330882, 330883
MAKASSAR
KANTOR CABANG
BONE BULUKUMBA MAKASSAR
Jl. Ahmad Yani, Jl Lanto Dg Pasewang Kompleks Alauddin Plaza,
Kel. Jeppe’e, No 31 Rt 000 Rw 000 Ruko Soho No. 5 & 6,
Kec. Tanete Riattang Barat, Kel. Loka, Kec. Ujung Bulu, Jl Sultan Alauddin,
Kab. Bone, Prov. Sulawesi Selatan Kab. Bulukumba, Prov. Sulawesi Selatan Kel. Gunung Sari, Kec. Rappocini,
0481-2921410, 27043 0413-2510014 Kota Makassar ,
Prov. Sulawesi Selatan 90221
0411-898 0515
MAROS MAROS 2 PASANG KAYU
Jl. Jend Sudriman No 131d, Jl. Boulevard No.1a, Jl. Ir. Soekarno,
Kel. Pettuadae, Kec. Turikale, Kel. Masale,Kec. Panakukkang, Kel. Pasangkayu, Kec. Pasangkayu,
Kab. Maros, Sulawesi Selatan 90516 Kota Makassar, Sulawesi Selatan 90221 Kab. Mamuju Utara. (Depan Showroom
0411-3973124 0411 – 8980515 Yamaha), Sulawesi Barat
0457-7031904
PALOPO PARE-PARE POLMAN
Jl. Tandipau No. 002, RT 001 RW 004, Jl. Andi Makkasau, Jl. Jend. Sudirman No. 011 F-G,
Kel. Boting, Kec. Wara, Kel. Kampung Pisang, Kec. Soreang, Kel. Wonomulyo, Kec. Polewali Mandar,
Kota Palopo, Prov. Sulawesi Selatan Kota. Parepare, Prov. Sulawesi Selatan Prov. Sulawesi Barat
0471-325998, 326875, 22977 0421-28701, 28702, 28703 0428-51005
SENGKANG MAMUJU
Jl. H.Andi Ninnong, Jl. Dr. Sam Ratulangi,
Kel.Teddaopu, Kec. Tempe, Kel. Binanga, Kec. Mamuju,
Kab. Wajo, Sulawesi Selatan 90926 Kab. Mamuju,
0485- 324243, 324433, 323297 Prov. Sulawesi Barat 91515
0426 - 2323716
KANTOR
BELOPA PANGKEP TORAJA
Jl. Topoka No. 125, Jl. Poros Sultan Hasanuddin Jl. Pongtiku No. 477 C,
Kec. Belopa, Kab. Luwu (Belakang Pemadam Kebakaran) No. Kel. Tambunan, Kec. Makale Selatan,
Sulawesi Selatan 91994 80 Pangkajene Kab. Tana Toraja, Prov. Sulawesi Selatan
0471-3314331 Kab. Pangkajene, Kepulauan 90614 0423-2890662
Sulawesi Selatan 90611
0410-2412871
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 459
Page 460
DATA PENUNJANG PERUSAHAAN
CORPORATE SUPPORTING DATA
GOWA PACCERAKANG PINRANG
Jl. Poros Palangga, (MAKASSAR 2) Jl. Poros Pinrang - Parepare,
Kel. Bontoala, Kec Palangga, Jl. Paccerakkang, Kel. Bentengnge, Kec. Watang Sawitto,
Kab. Gowa, Prov. Sulawesi Selatan Kec. Biring Kanaya, Kab. Pinrang, Prov. Sulawesi Selatan
Kota Makassar, Prov. Sulawesi Selatan 0821911111015
MANADO
KANTOR CABANG
AMBON AMURANG BAU-BAU
Jl. Wolter Monginsidi, RT 001 RW 005, Jl. Trans Sulawesi, Jl. Patimura Rt 002 / Rw 001,
Kel. Lateri, Kec. Baguala, Kel. Pondang, Kec. Amurang Timur, Kel. Wangkanapi, Kec. Wolio,
Kota Ambon, Prov. Maluku Kab. Minahasa Selatan, Kab. Bau-Bau, Sulawesi Tenggara
0911-356153, 356157 Prov.Sulawesi Utara 0402-2826254
0430-21593
GORONTALO KENDARI KOLAKA
Jl. Jenderal Sudirman No. 098, Jl. Brigjend. M. Joenoes, Jl. Pramuka No. 077,
Kel. Limba U II, Kec. Kota Selatan, Komp. Senapati Land Blok 021, Kel. Lamokato, Kec. Kolaka,
Prov. Gorontalo Kel. Bende, Kec. Kadia, Prov. Sulawesi Tenggara
0435-08119635173 Kota Kendari, Prov. Sulawesi Tenggara 0405-2321884, 2322398
0401-3135101, 3135102
KOTAMOBAGU MANADO TERNATE
Jl. Sutoyo Rt.004 Rw. 002 Ruko Boulevard Square Blok A No. 1, Jl. Perikanan,
Kel. Kotamobagu Jl. Piere Tendean, Kel. Kota Baru,
Kec. Kotamobagu Barat Kel. Sario Tumpaan, Kec. Kota Ternate Tengah, Kota Ternate,
Kota Kotamobagu 95711 Kec. Sario, Kota Manado Prov. Maluku Utara
0434-2628761 Sulawesi Utara 95114 0921-3121425
0431 - 834123, 834128,
08112131930, 08112131931
KANTOR
BITUNG AIRMADIDI LIMBOTO
Jl. Walanda Maramis No.64, Jl. Raya Manado Bitung, Jl. Trans Sulawesi, Hunggaluwa,
Kadoodan, Madidir (Bitung Tengah), Kel. Airmadidi Atas, Kec. Airmadidi, Kec. Limboto, Kab. Gorontalo,
Kota Bitung, Madidir (Bitung Tengah), Kota Minahasa Utara, Gorontalo 96181, 96181
Sulawesi Utara 95513 Prov. Sulawesi Utara
0438-33219
TUMINTING
Jl. Santiago,
Kel. Tuminting, Kec. Tuminting,
Kota Manado, Prov. Sulawesi Utara
460
Page 461
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
NTB
KANTOR CABANG
BIMA MATARAM SUMBAWA BESAR
Jl. Gajah Mada No. 009 Blok D-F, Lk. Taman Baru Jl. Garuda Nomor 128 A,
Kel. Pane, Kec. Rasanae Barat, Jl. Sriwijaya Rt.00 Rw.00 Kel. Lempeh, Kec. Sumbawa,
Kota Bima, Prov. Nusa Tenggara Barat Kel. Pagesangan Timur, Kab. Sumbawa,
0374-44459, 44497 Kec. Mataram Kota Mataram Prov. Nusa Tenggara Barat
Prov. Nusa Tenggara Barat 83238 0371-626604, 626605
0370-633565
NTT
KANTOR CABANG
ENDE KUPANG MAUMERE
Jl. Eltari, Jl. Bundaran PU, RT 005 RW 001, Jl. Muhammad Yamin RT 10 RW 04,
Kel. Mautapaga, Kel. Oebufu, Kec. Oebobo, Kel. Wairotang, Kec. Alok Timur,
Kec. Ende Timur, Kab. Ende, Kota Kupang, Kab. Sikka, Prov. Nusa Tenggara Timur
Nusa Tenggara Timur 86317 Prov. Nusa Tenggara Timur
0381-23919, 23939 0380-831276
RUTENG OEBOBO
Jl. Merak Rt.012 Rw.003, Jl. Bakti Karang, Oebobo,
Kel. Watu, Kec. Langke Rembong, Nusa Tenggara Timur 85111
Kab.Manggarai, NTT 86511
0385-21499, 21525
KANTOR
OEBOBO
Jl. Baktikarang,
Kel. Oebobo, Kota Kupang,
Prov. Nusa Tenggara Timur
PADANG
KANTOR CABANG
PADANG PARIAMAN PASAMAN
Jl. Proklamasi No. 051 B, Jl. Pahlawan No. 045-046, Jl. Prof Dr. Hamka,
Kel. Alang Laweh, Kec. Padang Selatan, Kel. Kampung Jawa I, Kel. Nagari Lingkuang Aua,
Kota Padang, Prov. Sumatra Barat Kec. Pariaman Tengah, Kec. Pasaman, Kab. Pasaman Barat,
0751-22654, 840062 Kota Pariaman, Prov. Sumatra Barat Prov. Sumatera Barat
0751-93321, 93606 0753-466510, 466411
PAYAKUMBUH PESISIR SELATAN SOLOK
Jalan Pahlawan RT 002 RW 004, Jl. Jendral Sudirman Nagari, Jl. Prof. M. Yamin No.27 C Rt/Rw 01/01
Kel. Ibuh, Kec. Payukumbuh Barat, Kel. Salido, Kec. IV Jurai, Kel. Ppa, Kec. Tanjung Harapan
Kota Payakumbuh, Kab. Pesisir Selatan, Kota Solok, Sumatera Barat 27322
Prov. Sumatera Barat Prov. Sumatera Barat 0755-325566
0752-796766, 796767 0756-465034, 465036
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 461
Page 462
DATA PENUNJANG PERUSAHAAN
CORPORATE SUPPORTING DATA
KANTOR
DHARMASRAYA SITEBA (PADANG)
J Jl. Lintas Sumatera Km. 3 Jorong Pasar Jl. Siteba No. 013,
Koto Baru, Nagari Koto Baru, Kel. Surau Gadang, Kec. Nanggalo,
Kec. Koto Baru, Kab. Dharmasraya Kota Padang, Prov. Sumatera Barat
Sumatera Barat 27681
0754-71774, 71742, 71782
PALEMBANG
KANTOR CABANG
BATURAJA BENGKULU KAYU AGUNG
Jl.Lintas Sumatera, Jl. Merapi Raya, RT 005 RW 001, Jl. Pahlawan No. 131,
Kel. Kemalaraja, Kec. Baturaja Timur, Kel. Kebun Tebeng, Kec. Ratu Agung, Kel. Jua-Jua, Kec. Kayu Agung Kota,
Kab. Ogan Komering Ulu, Kota Bengkulu, Prov. Bengkulu Kab. Ogan Komering Ilir,
Sumatera Selatan 0736-347788, 347766, 21471 Prov. Sumatera Selatan
0735-324511, 323871 0712-323346, 323336
AHAT PALEMBANG PRABUMULIH
Jl. Lembayung, Ruko Ario Kemuning 003-004, Jl. Padat Karya, RT 004 RW 005,
Kel. Manggul, Kec. Lahat, Kel. Ario Kemuning, Kec. Kemuning, Kel. Muara Dua, Kec. Prabumulih Timur,
Kab. Lahat, Prov. Sumatera Selatan Kota Palembang, Sumatera Selatan
0811-1632569, 1239467 Prov. Sumatera Selatan 0713-3310775, 3310048
0711-5610701, 5610702,
5610703, 5610704, 5610705
SEKAYU
Jl. Kolonel Wahid Udin, Ruko No. 014,
Kec. Sekayu, Kota Musi Banyuasin,
Prov. Sumatera Selatan
08288- 1131343, 1131344,
1131345, 1131346
KANTOR
PAGAR DEWA SAKO SUKAJADI
Jl. Haji Adam Malik, Jl. Siaran, Ruko Musi No. 006, RT 063, Jl. Palembang Betung Km. 013,
Kel Pagar Dewa, Kec. Selebar, Kel. Sako, Kec. Sako, Kel. Tanah Mas, Kec. Talang Kelapa,
Kota Bengkulu, Prov. Bengkulu Kota Palembang, Kota Banyuasin,
Prov. Sumatera Selatan Prov. Sumatera Selatan
PALU
KANTOR CABANG
AMPANA LUWUK MOROWALI
Jl. Ahmad Yani , Jl. DR. Moh. Hatta Km. 005, Jl. Trans Sulawesi,
Kel. Dondo , Kec. Ratolindo, Kec. Luwuk, Kab. Banggai, Kel. Beteleme, Kec. Lembo,
Kab Tojo Una-Una, Prov. Sulawesi Tengah Kab. Morowali Utara,
Prov. Sulawesi Tengah 0461-324649 Prov. Sulawesi Tengah
08111213550, 08111213553, 0852-16359478
08111213554
462
Page 463
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
PALU POSO TOLI-TOLI
Kompleks Ruko Palu City Square, Jl. Pulau Sumatera RT 008 RW 003, Jl. Usman Binol No. 28, Kelurahan Baru,
Jl. Soekarno Hatta, Talise, Kel. Gebangrejo Timur, Kec. Poso Kota, Kec. Baolan, Kab. Toli Toli,
Kec. Mantikulore, Kota Palu, Kabupaten Poso, Prov. Sulawesi Tengah Provinsi Sulawesi Tengah
Sulawesi Tengah 94118 0452-3224679
0451-427133
PARIGI
Jl.Pasar Sentral Parigi,
Desa Bambalemo, Kec. Parigi,
Kab. Parigi Moutang,
Sulawesi Tengah 94471
KANTOR
BUNGKU DONGGALA
Jl. Trans Sulawesi Bahoruru (Depan Sdn Jl. Trans Palu Donggala,
Bahoruru), Kel. Watusampu, Kec. Ulujadi,
Kab. Morowali, Sulawesi Tengah 94973 Kota Palu, Prov. Sulawesi Tengah
PAPUA
KANTOR CABANG
JAYAPURA MANOKWARI MERAUKE
Jl. Baru Pasar Yotefa, Jl. Trikora Wosi, Jl. Raya Mandala Bampel,
Wai Mhorock, Abepura, Kel. Wosi, Kec. Manokwari Barat, RT 004 RW 001,
Kota Jayapura, Papua 99225 Kab. Manokwari, Prov. Papua Barat Kel. Mandala, Kec. Merauke,
0967-586472 0986-212543 Kota Merauke, Prov. Papua
0971-326034, 326043, 326044
NABIRE SORONG TIMIKA
Jl. Re Marthadinata, Jl. Pramuka, Jl Belibis, RT 006 RW 015,
Kel. Nabarua, Kec. Nabire, Kel. Remu Utara, Kec. Sorong, Kel. Otomona, Kec. Mimika baru,
Kab. Nabire, Prov. Papua Kota Sorong, Prov. Papua Barat Kota Timika, Prov. Papua
0984-22272, 24572 0951-328071 0901-3269150
PONTIANAK
KANTOR CABANG
PONTIANAK SINGKAWANG SAMBAS
Jalan Haji Rais Abdul Rahman, Jalan Ahmad Yani RT 32 RW 13, Jl. Tabrani No.426 Rt.008 Rw.04
Kel. Sungai Jawi, Kec. Pontianak kota, Kel. Pasiran, Kec. Singkawang Barat, Desa Saing Rambi,
Prov. Kalimantan Barat Kota Singkawang, Kec. Sambas, Kab.Sambas,
0561-8100841 Prov. Kalimantan Barat Prov.Kalimantan Barat, 79460
0562-635444
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 463
Page 464
DATA PENUNJANG PERUSAHAAN
CORPORATE SUPPORTING DATA
KANTOR
SANGGAU SANDAI
Jl. Kom Yos Sudarso Jl. Trans Kalimantan Dusun Indralaya,
No. 11, Rt 004 Rw 002 Rt.19 Rw.10,
Kel. Ilir Kota, Kec. Kapuas, Kab. Sanggau, Kel. Sandai, Kec. Sandai,
Kalimantan Barat 78512 Kab.Ketapang, Prov.Kalimantan Barat
SULAWESI
KANTOR
BELOPA BITUNG BUNGKU
Jl. Topoka No. 125, Jl. Walanda Maramis No.64, Jl. Trans Sulawesi Bahoruru (Depan Sdn
Kec. Belopa, Kab. Luwu, Kadoodan, Madidir (Bitung Tengah) , Bahoruru),
Prov. Sulawesi Selatan Kota Bitung, Madidir (Bitung Tengah), Kab. Morowali, Sulawesi Tengah 94973
0471-3314331 Sulawesi Utara 95513 0853 2569 2351
0438-33219
PANGKEP TORAJA
Jl. Poros Sultan Hasanuddin No. 080, Jl. Pongtiku No. 477 C,
Kel. Pangkajene, Kab. Pangkajene Kel. Tambunan, Kec. Makale Selatan,
Kepulauan, Prov. Sulawesi Selatan Kab. Tanah Toraja,
0410-2412871 Prov. Sulawesi Selatan
0423-2890662
SUMATERA UTARA - RIAU
KANTOR CABANG
BANGKINANG BATAM DUMAI
Jl. Sisingamangaraja, Komp. Baloi Mas Asri Blok Intan No. 6, Jl. Ahmad Yani No. 019, RT 009,
Kec Bangkinang, Kota Kampar, Kel. Baloi Indah, Kec. Lubuk Baja, Kel. Bukit Datuk, Kec. Dumai Selatan,
Prov. Riau Kota Batam, Prov. Kepulauan Riau Kota Dumai, Prov. Riau
0762-323125, 323166 0778-429762, 429763, 431345 0765-439551, 439498,
082883038688
KISARAN LUBUK PAKAM MEDAN
Jl. Wahidin No. 081 A, Jl. Diponegoro No. 115 B, Jl. Sei Batang Hari No. 099 A-C,
Kel. Bunut, Kec. Kisaran Barat Kota, Kel. Lubuk Pakam Pekan, Kel. Babura Sunggal,
Kota Asahan, Prov. Sumatera Utara Kec. Lubuk Pakam, Kab. Deli Serdang, Kec. Medan Sunggal, Kota Medan,
0623-42201, 345398, 41265 Prov. Sumatera Utara Prov. Sumatra Utara
061-7954679, 7952844 061-88817594, 88814374,
88816723, 88817581
PANGKALAN BRANDAN PEKAN BARU PEMATANG SIANTAR
Jl. Lintas Besitang No. 018, Jl. H.Imam Munandar No.310, Komp. Mega Land Blok B/05,
Kel. Brandan Alur Dua Sei Lepan, Kel. Tengkerang Labuai, Kel. Siopat Suhu, Kec. Siantar Timur,
Kec. Langkat Pangkalan Brandan, Kec. Bukit Raya, Kota Pematangsiantar,
Prov. Sumatera Utara Kota Pekanbaru, Riau 28288 Prov. Sumatera Utara 21151
0620-323155, 21871 0761-862929, 862162, 862163, 0622-432808, 434588
862934, 862935, 862883
464
Page 465
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024
RANTAU PRAPAT RENGAT TELUK KUANTAN
Jl. Jend. Ahmad Yani No. 217 E-F, Jl. Narasinga Jl. Imam Munandar Desa Beringin
Kel. Kartini, Kec. Rantau Utara, No. 070 A-B, RT 014 RW 006, (Sebelah Yamaha Angkasa Raya),
Kota Labuhan Batu, Kel. Kampung Besar, Kota Kec. Rengat, Kec. Kuantan Tengah,
Prov. Sumater Utara Kab. Indragiri, Prov. Riau Kab. Kuantan Singingi, Provinsi Riau
0624-327792, 325552, 327822 0769-324527, 324528 0760-20844
KANTOR
BANDA ACEH BENGKONG BINJAI (MEDAN)
Jl. T Hasan Dek No. 120, Jl. Belimbing Raya Jl. Perintis Kemerdekaan No. 049 B,
Kel. Beurawe, Kec. Kuta Alam Blok E 001-002, RT005 RW006, Kel. Kebun Lada, Kec. Binjai Utara,
Prov. Nanggroe Aceh Darussalam, Kel. Sadai, Kec. Bengkong, Kota Binjai, Prov. Sumatera Utara
Banda Aceh 23124 Kota Batam, Prov. Kepulauan Riau
0651 - 21815, 638721,
638173, 0815 8200817
DELI TUA KELAMBIR KUALA SIMPANG
Jl. Besar Deli Tua. Jl. Gaperta Ujung No. 078 B, Jl. Merdeka Banda Aceh,
Kec. Deli Tua, Kota Deli Serdang, Kel. Helveita, Kec. Medan Helvetia, Kel. Kesehatan, Kec. Karang Baru,
Prov. Sumatera Utara Kota Medan, Prov. Sumatera Utara Kota Aceh Tamiang, Prov. DI Aceh
061-7872064, 7850462
LAMBARO LANGSA LHOKSEUMAWE
Jl Suekarno Hatta, Jl. Teuku Nyak Arif No.2c, Langsa Jl. Merdeka,
Kel. Lambaro, Kec. Ingin Jaya, Kel. Gampong Jawa, Kec. Langsa Kota Kel. Kuta Blang, Kec. Banda Sakti,
Kab. Aceh Besar, Prov. DI Aceh Nanggro Aceh Darussalam 24414 Lhokseumawe, Aceh
0641 - 7444210, 7444211
MARELAN MEULABOH PAGI ARENGKA PANAM
Jl. Marelan Raya, Jl. Manek Roo No.309, Ruko Gerbang Mas No. 107B
Kel. Rengas Pulau, Kec. Medan Marelan, Kel. Gampung Baroh, Jl. Purwodadi Kel. Sidomulyo Barat Kec.
Kota Medan, Prov. Sumatera Utara Kec. Johan Pahlawan, Tampan Kota Pekanbaru, Riau - 28294,
061-6857417 Kab. Aceh Barat, Prov. D.I Aceh 28294
082172819819
TEMBUNG
Jl. Sutomo Ujung No. 259,
Kel. Durian, Kec. Medan Timur,
Kota Medan, Prov. Sumatera Utara
PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 465
Page 466
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
466
Page 467
PT BUSSAN AUTO FINANCE | LAPORAN TAHUNAN 2024 Laporan Keuangan FINANCIAL STATEMENTS Kemenangan Nilai Kebenaran Victory of the Truth Selain kemenangan fisik dalam perang, Pandawa juga mencapai kemenangan moral dan spiritual dengan tetap setia pada nilai-nilai kebenaran, menunjukkan bahwa keadilan selalu menang. In addition to physical victory in war, the Pandawa also achieved moral and spiritual victory by being faithful upholding the truth, showing that justice will always wins. PT BUSSAN AUTO FINANCE | 2024 ANNUAL REPORT 467
Page 468
Page 469
PT BUSSAN AUTO FINANCE LAPORAN KEUANGAN/FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024/ FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024 DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/ AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Page 470
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Pages
SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTORS’ STATEMENT LETTER
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
LAPORAN KEUANGAN – pada dan untuk tahun yang FINANCIAL STATEMENTS – as of and for the
berakhir 31 Desember 2024 year ended December 31, 2024
Laporan Posisi Keuangan 1 Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statement of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain 2 Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas 3 Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas 4 Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan 5 Notes to Financial Statements
SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION -
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN - Rasio-Rasio Financial Ratio of Financial Services Authority
Keuangan Otoritas Jasa Keuangan (Tidak Diaudit) 94 (Unaudited)
Page 471
Page 472
Page 473
Page 474
Page 475
Page 476
Page 477
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2024 2023
Rp '000 Rp '000
ASET ASSETS
Kas dan bank 5 665.030.478 334.038.260 Cash on hand and in banks
Piutang pembiayaan - bersih 6 12.559.054.341 12.839.773.202 Financing receivables - net
Piutang derivatif 29 66.691.236 63.341.133 Derivative receivables
Piutang lain-lain - bersih 7 118.860.718 121.308.791 Other accounts receivable - net
Uang muka 8 24.152.307 31.562.125 Advances
Biaya dibayar dimuka 9 63.722.119 36.154.969 Prepaid expenses
Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi Property and equipment - net of accumulated
penyusutan sebesar Rp 367.254.845 ribu depreciation of Rp 367,254,845 thousand
pada 31 Desember 2024 (31 Desember 2023: as of December 31, 2024 (December 31,
Rp 327.806.868 ribu) 10 325.576.885 337.533.352 Property
2023: Rp
and327,806,868
equipment -thousand)
net of accumulated
Aset takberwujud - setelah
dikurangi akumulasi amortisasi Intangible assets - net of accumulated
sebesar Rp 200.685.008 ribu amortization of Rp 200,685,008 thousand
pada 31 Desember 2024 (31 Desember 2023: as of December 31, 2024 (December 31,
Rp 155.826.773 ribu) 11 111.128.318 77.181.166 Intangible
2023: Rpassets
155,826,773
- net of thousand)
accumulated
Aset pajak tangguhan - bersih 26 193.601.375 230.555.857 Deferred tax assets - net
Aset hak-guna - bersih 12 30.693.682 28.052.852 Right-of-use assets - net
Aset lainnya 13 3.181.345 2.494.272 Other assets
JUMLAH ASET 14.161.692.804 14.101.995.979 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
Pinjaman bank 14 5.471.032.912 5.687.175.480 Bank loans
Utang derivatif 29 21.844.963 14.909.632 Derivative payables
Utang pajak 15 21.372.386 54.524.194 Taxes payable
Utang lain-lain 16 165.756.843 270.698.220 Other accounts payable
Biaya yang masih harus dibayar 17,33 312.408.134 314.410.455 Accrued expenses
Utang obligasi 18 5.086.475.710 4.873.687.443 Bonds payable
Liabilitas sewa 19 498.544 3.508.792 Lease liabilities
Liabilitas imbalan pasca kerja 20 150.072.578 165.704.169 Post-employment benefits obligation
Jumlah Liabilitas 11.229.462.070 11.384.618.385 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal saham - Rp 1.000.000 per saham Capital stock - Rp 1,000,000 par value
Diotorisasi, ditempatkan dan disetor penuh - Authorized, subscribed and paid-up -
353.571 saham 21 353.571.000 353.571.000 353,571 shares
Tambahan modal disetor 21 235.858.000 235.858.000 Additional paid-in capital
Penghasilan komprehensif lain 27 5.871.405 (34.964.159) Other comprehensive income
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 21 71.400.000 71.400.000 Appropriated
Tidak ditentukan penggunaannya 2.265.530.329 2.091.512.753 Unappropriated
Jumlah Ekuitas 2.932.230.734 2.717.377.594 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 14.161.692.804 14.101.995.979 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan See accompanying notes to financial statements
bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan. which are an integral part of the financial statements.
-1-
Page 478
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
Catatan/
Notes 2024 2023
Rp '000 Rp '000
PENDAPATAN REVENUE:
Pendapatan pembiayaan 22 4.595.914.242 4.476.998.372 Financing income
Pendapatan bunga 11.227.845 2.804.082 Interest income
Pendapatan lain-lain 77.977.030 89.059.602 Other income
Jumlah pendapatan 4.685.119.117 4.568.862.056 Total revenue
BEBAN EXPENSES:
Gaji dan tunjangan 592.982.553 559.172.805 Salaries and allowances
Penyisihan kerugian kredit 6,7 1.936.471.053 1.936.909.025 Provision for credit losses
Bunga dan beban pembiayaan 23 756.972.083 687.872.375 Interest and financing charges
Beban umum dan administrasi 24 980.838.592 869.619.842 General and administrative expenses
Beban pengaturan pinjaman dan jaminan Loan arrangement and guarantee fees
ke pihak berelasi 33 3.625.542 8.114.274 to a related party
Beban pemasaran 25 23.508.018 28.568.207 Marketing expenses
Jumlah beban 4.294.397.841 4.090.256.528 Total expenses
LABA SEBELUM PAJAK 390.721.276 478.605.528 PROFIT BEFORE TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 26 (87.010.514) (108.053.568) INCOME TAX EXPENSE
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 303.710.762 370.551.960 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos - pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified
ke laba rugi subsequently to profit or loss:
Pengukuran kembali atas liabilitas Remeasurement of the post-employment
imbalan pasca kerja, setelah pajak 20,26 26.483.982 (7.369.407) benefits obligation, net of tax
Pos - pos yang akan direklasifikasi Items that may be reclassified
ke laba rugi subsequently to profit or loss:
Laba (rugi) yang belum terealisasi Unrealized gain (loss) on fair value
atas nilai wajar kontrak derivatif contracts for hedging,
untuk lindung nilai, setelah pajak 26,27,29 14.351.582 30.436.259 net of tax
Jumlah penghasilan komprehensif lain Total other comprehensive income
tahun berjalan - setelah pajak 40.835.564 23.066.852 for the year - net of tax
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 344.546.326 393.618.812 FOR THE YEAR
LABA PER SAHAM EARNINGS PER SHARE
(dalam Rupiah penuh) (in full Rupiah amount)
Dasar 28 858.981 1.048.027 Basic
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan See accompanying notes to financial statements
bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan. which are an integral part of the financial statements.
-2-
Page 479
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
Tambahan Penghasilan
modal komprehensif Saldo laba/
disetor/ lain/ Retained earnings
Additional Other Ditentukan Tidak ditentukan
Catatan/ Modal saham paid-in comprehensive penggunaannya/ penggunaannya/ Jumlah ekuitas/
Notes Capital stock capital income Appropriated Unappropriated Total equity
Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000
Saldo per 1 Januari 2023 353.571.000 235.858.000 (58.031.011) 71.400.000 1.960.042.321 2.562.840.310 Balance as of January 1, 2023
Laba bersih tahun berjalan - - - - 370.551.960 370.551.960 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain - Other comprehensive income -
Keuntungan belum direalisasi atas nilai wajar Unrealized gain on fair value of
kontrak derivatif untuk lindung nilai, derivative contracts
setelah pajak 26,27,29 - - 30.436.259 - - 30.436.259 for hedging, net of tax
Pengukuran kembali atas liabilitas imbalan Remeasurement of the post-employment benefits
pasca kerja, setelah pajak 20,26 - - (7.369.407) - - (7.369.407) obligation, net of tax
Dividen 21 - - - - (239.081.528) (239.081.528) Dividends
Saldo per 31 Desember 2023 353.571.000 235.858.000 (34.964.159) 71.400.000 2.091.512.753 2.717.377.594 Balance as of December 31, 2023
Laba bersih tahun berjalan - - - - 303.710.762 303.710.762 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain - Other comprehensive income -
Keuntungan belum direalisasi atas nilai wajar Unrealized gain on fair value of
kontrak derivatif untuk lindung nilai, derivative contracts
setelah pajak 26,27,29 - - 14.351.582 - - 14.351.582 for hedging, net of tax
Pengukuran kembali atas liabilitas imbalan Remeasurement of the post-employment benefits
pasca kerja, setelah pajak 20,26 - - 26.483.982 - 26.483.982 obligation, net of tax
Dividen 21 - - - (129.693.186) (129.693.186) Dividends
Saldo per 31 Desember 2024 353.571.000 235.858.000 5.871.405 71.400.000 2.265.530.329 2.932.230.734 Balance as of December 31, 2024
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan See accompanying notes to financial statements
bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan. which are an integral part of the financial statements.
-3-
Page 480
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
Catatan/
Notes 2024 2023
Rp '000 Rp '000
CASH FLOWS FROM OPERATING
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan kas dari: Cash receipts from:
Transaksi pembiayaan 13.697.241.868 13.135.099.858 Financing transactions
Bunga atas keterlambatan, pelunasan Interest income from late payment, early
dipercepat dan aktivitas operasi lainnya 882.652.443 823.731.132 termination and other operating activities
Pengeluaran kas untuk: Cash payments for:
Transaksi pembiayaan (11.682.268.818) (11.433.242.085) Financing transactions
Gaji dan tunjangan (558.307.203) (579.884.245) Salaries and allowances
Biaya pengaturan pinjaman dan jaminan Arrangement and guarantee fees
ke pihak berelasi (4.837.066) (9.322.467) to a related party
Imbalan pasca kerja 20 (11.302.702) (10.587.881) Post-employment benefits
Pembayaran pajak penghasilan badan (89.725.598) (152.664.318) Payment of corporate income tax
General, administrative and marketing
Beban umum, administrasi dan pemasaran (906.433.278) (828.252.296) expenses
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 1.327.019.646 944.877.698 Net Cash Provided by Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Hasil penjualan aset tetap 10 386.728 317.414 Proceeds from sale of property and equipment
Penerimaan bunga 11.227.845 2.804.082 Interest received
Pembayaran utang yang timbul dari Payment of payable arising from acquisition
pembelian aset takberwujud (2.089.960) (5.699.870) of intangible assets
Pembayaran uang muka pembelian aset tetap Advance payment for acquisition of property and
dan perangkat lunak komputer 8 (22.882.790) (27.279.950) equipment and computer software
Penambahan aset hak-guna (20.531.668) (16.448.248) Additions of right-of-use assets
Penambahan aset tetap dan aset Additions of property and equipment and
takberwujud (93.842.073) (58.206.740) intangible assets
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (127.731.918) (104.513.312) Net Cash Used in Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran bunga dan beban keuangan (743.651.369) (675.555.773) Interest and financing charges paid
Pembayaran dividen (129.693.186) (239.081.528) Payment of dividends
Pembayaran pokok liabilitas sewa (5.779.444) (5.685.275) Payment of principal on lease liabilities
Pembayaran beban bunga atas liabilitas sewa (360.466) (450.644) Payment of interest expense on lease liabilities
Penerimaan dari pinjaman bank 5.970.307.000 6.599.684.000 Proceeds from bank loans
Pembayaran pinjaman bank (6.164.464.000) (7.181.766.000) Payment of bank loans
Penerimaan dari penerbitan obligasi 18 2.465.720.000 1.700.000.000 Proceeds from issuance of bonds
Pembayaran biaya penerbitan obligasi 18 (9.374.045) (6.225.770) Payment of bonds issuance costs
Pembayaran obligasi berkelanjutan I tahap II Payment of shelf registration bond I Phase II
seri B tahun 2021 (725.000.000) - series B year 2021
Pembayaran obligasi berkelanjutan I tahap III Payment of shelf registration bond I phase III
seri B tahun 2021 (625.000.000) - series B year 2021
Pembayaran obligasi berkelanjutan I tahap IV Payment of shelf registration bond I phase IV
seri B tahun 2021 (500.000.000) - series B year 2021
Pembayaran Obligasi Berkelanjutan II tahap III Payment of shelf registration bond I phase III
seri A tahun 2023 (401.000.000) - series A year 2023
Pembayaran obligasi berkelanjutan I tahap I Payment of sustainable bond I phase I
tahun 2020 - (100.000.000) year 2020
Pembayaran sukuk mudharabah berkelanjutan I Payment of sukuk mudharabah sustainable I
tahap I tahun 2020 - (15.000.000) phase I year 2020
Pembayaran sukuk mudharabah berkelanjutan I Payment of sukuk mudharabah sustainable I
tahap II seri B 2020 - (112.000.000) phase II series B year 2020
Pembayaran obligasi berkelanjutan II tahap I Payment of sustainable bond II phase I
seri A tahun 2022 - (88.500.000) series A year 2022
Pembayaran obligasi berkelanjutan II tahap II Payment of sustainable bond II phase II
seri A tahun 2022 - (655.000.000) series A year 2022
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan (868.295.510) (779.580.990) Net Cash Used in Financing Activities
NET INCREASE IN CASH ON
KENAIKAN BERSIH KAS DAN BANK 330.992.218 60.783.396 HAND AND IN BANKS
CASH ON HAND AND IN BANKS
KAS DAN BANK AWAL TAHUN 5 334.038.260 273.254.864 AT BEGINNING OF YEAR
CASH ON HAND AND IN BANKS
KAS DAN BANK AKHIR TAHUN 5 665.030.478 334.038.260 AT END OF YEAR
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan See accompanying notes to financial statements
bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan. which are an integral part of the financial statements.
-4-
Page 481
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Bussan Auto Finance (Perusahaan) didirikan PT Bussan Auto Finance (the Company) was
dengan nama PT Pembiayaan Getraco originally established as PT Pembiayaan Getraco
Indonesia berdasarkan akta No. 55 tanggal Indonesia based on notarial deed No. 55 dated
18 Juli 1995 dari Sugiri Kadarisman, S.H., notaris July 18, 1995 of Sugiri Kadarisman, S.H., notary
di Jakarta. Akta Pendirian ini disahkan oleh in Jakarta. The deed of establishment was
Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam approved by Minister of Justice of the Republic of
Surat Keputusannya No. C2-10.337.HT.01. Indonesia in decision letter No. C2-
01.Th95 tanggal 18 Agustus 1995 serta 10.337.HT.01.01.Th95 dated August 18, 1995,
and was published in The Official Gazette No. 138
diumumkan dalam Berita Negara Republik
year 1996, Supplement No. 1. The Company’s
Indonesia No. 138 Tahun 1996, Tambahan
Articles of Association have been amended
No. 1. Anggaran dasar Perusahaan telah several times, most recently by notarial deed
mengalami perubahan, terakhir dengan Akta No. No. 28 dated September 26, 2023 of Marina
28 tanggal 26 September 2023 dari Marina Soewana, S.H., notary in Jakarta, regarding
Soewana, S.H., notaris di Jakarta, mengenai changes in shareholder composition. This
perubahan komposisi pemegang saham. Akta amendment was approved by the Minister of
perubahan ini telah memperoleh persetujuan dari Law and Human Rights of the Republic of
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia in decision letter No. AHU-
Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU- 0191518.AH.01.11.YEAR 2023 dated
0191518.AH.01.11.TAHUN 2023 tanggal September 26, 2023.
26 September 2023.
Kantor pusat Perusahaan berlokasi di BAF The Company’s head office is located in BAF
Plaza, Jl. Raya Tanjung Barat No. 121 RT 14/ Plaza, Jl. Raya Tanjung Barat No. 121
RW 4, Jakarta 12530, Indonesia. Pada tanggal RT 14/RW 4, Jakarta 12530, Indonesia. As of
31 Desember 2024, Perusahaan memiliki 163 December 31, 2024, the Company has 163
kantor cabang (31 Desember 2023: 165 kantor branch offices (December 31, 2023: 165 branch
cabang) yang tersebar di seluruh wilayah offices) spread throughout Indonesia (unaudited).
Indonesia (tidak diaudit).
Sesuai dengan Pasal 3 anggaran dasar In accordance with article 3 of the Company’s
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan Articles of Association, the scope of its objectives
terutama dalam aktivitas pembiayaan, untuk and purposes are mainly to engage in financing
barang dan atau jasa. Aktivitas pembiayaan activities, for goods and/or services. The financing
termasuk pembiayaan investasi, pembiayaan activities are covering investment financing,
modal kerja, pembiayaan multi guna, working capital financing, multi purpose financing,
pembiayaan syariah, sewa operasi dan aktivitas sharia financing, operating lease and other
Pembiayaan lainnya berdasarkan persetujuan financing business activity based on approval
Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Ijin operasi from Financial Services Authority (OJK). The
Perusahaan telah disetujui oleh Menteri Company’s operating license was obtained from
Keuangan dengan Surat Keputusan the Minister of Finance by decree
No. 526/KMK.017/1995 tanggal 17 November No. 526/KMK.017/1995 dated November 17,
1995. Saat ini, Perusahaan terutama bergerak 1995. Currently, the Company mainly engages in
dalam aktivitas pembiayaan nasabah kendaraan customer financing activities of two-wheeled
bermotor roda dua. Pada tanggal 31 Desember motor vehicles. As of December 31, 2024, the
2024, jumlah karyawan Perusahaan masing- Company had 3,646 employees (December 31,
masing sebanyak 3.646 karyawan (31 Desember 2023: 3,774 employees) (unaudited).
2023: 3.774 karyawan) (tidak diaudit).
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Company’s Board of
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2024 Commissioners and Board of Directors as of
dan 2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 and 2023 was as follows:
2024 2023
Presiden Komisaris : Toshiyuki Kojima Toshiyuki Kojima President Commissioner
Komisaris : Naotaka Takeshita Naotaka Takeshita Commissioners
Masami Shiobara Masami Shiobara
Komisaris Independen : Dani Firmansjah Dani Firmansjah Independent Commissioners
Prabowo Prabowo
Nurdayadi Nurdayadi
-5-
Page 482
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 - Continued
2024 2023
Presiden Direktur : Lynn Ramli Lynn Ramli President Director
Wakil Presiden Direktur : Akira Sugai Akira Sugai Vice President Directors
Koji Kato Koji Kato
Direktur : Sigit Sembodo Sigit Sembodo Directors
Alung Ng Alung Ng
Yudono Charles MP Gultom
Yudono
Susunan komite audit adalah sebagai berikut: The member of the audit committee are as
follows:
2024 2023
Ketua : Nurdayadi Nurdayadi Chairman
Anggota : Heru Absoro Heru Absoro Members
Prabowo Prabowo
Pembentukan Komite Audit Perusahaan telah The establishment of the Company's Audit
sesuai dengan POJK No. 30/POJK.05/2014 Committee is in accordance with POJK
tentang Tata Kelola Perusahaan yang baik bagi No. 30/POJK.05/2014 about Good Corporate
Perusahaan Pembiayaan dan POJK Governance for Finance Company and POJK
No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan No. 55/POJK.04/2015 about Establishment and
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Guidelines for the Work Implementation of the
Audit Committe.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the sharia
dewan pengawas syariah adalah sebagai supervisory board was as follows:
berikut:
2024 2023
Ketua : Ahmad Ifham Ahmad Ifham Chairman
Anggota : Ahmad Ifham Ahmad Ifham Members
b. Penawaran Umum Obligasi dan Sukuk b. Public Offering of Bonds and Sukuk of the
Perusahaan Company
Sejak tahun 2017, Perusahaan telah beberapa Since 2017, the Company has issued bonds and
kali menerbitkan obligasi dan sukuk mudharabah sukuk mudharabah to the public through the
yang ditawarkan kepada masyarakat melalui Indonesian market capital.
pasar modal di Indonesia.
Sampai dengan 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, bonds and
obligasi dan sukuk mudharabah yang telah sukuk mudharabah offered by the Company are
ditawarkan oleh Perusahaan adalah sebagai as follows:
berikut:
Company's bonds and sukuk Effective notification date Letter number Amount The trustee
Rp "000
Obligasi berkelanjutan II/ Sustainable bond II 24 Juni 2022/ June 24, 2022 S-105/D.04/2022 3.000.000.000 PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Obligasi berkelanjutan I/ Sustainable bond I 24 Juli 2020/ July 24, 2020 S-200/D.04/2020 3.500.000.000 PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Sukuk mudharabah berkelanjutan I/ Sustainable
sukuk mudharabah I 24 Juli 2020/ July 24, 2020 S-200/D.04/2020 500.000.000 PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Obligasi berkelanjutan III/ Sustainable bond III 27 Juni 2024/ June 27, 2024 S-83/D.04/2024 5.000.000.000 PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Pada tanggal 31 Desember 2024 seluruh As of December 31, 2024, all of the Company's
obligasi Perusahaan sejumlah outstanding bonds amounting to
Rp 5.096.220.000 ribu (31 Desember 2023: Rp 5,096,220,000 thousand (December 31, 2023:
Rp 4.881.500.000 ribu) tercatat pada Bursa Efek Rp 4,881,500,000 thousand) was listed at the
Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
-6-
Page 483
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 - Continued
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS
BARU DAN REVISI (PSAK) DAN INTERPRETASI OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (ISAK) (PSAK) AND INTERPRETATIONS OF PSAK (ISAK)
a. Amendemen/Penyesuaian Standar yang a. Amendments/Improvements to Standards
Berlaku Efektif pada Tahun Berjalan Effective in the Current Year
Mulai tanggal 1 Januari 2024, referensi terhadap Beginning January 1, 2024, references to the
masing-masing PSAK dan ISAK akan diubah individual PSAKs and ISAKs were changed as
sebagaimana diumumkan oleh Dewan Standar published by Financial Accounting Standards
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia Board of Institute of Indonesia Chartered
(“DSAK - IAI”). Accountants (“DSAK - IAI”).
Dalam tahun berjalan, Perusahaan telah In the current year, the Company has applied
menerapkan amendemen/ penyesuaian PSAK amendment/improvements to PSAK that are
yang relevan dengan operasinya dan efektif relevant to its operations and effective for
untuk periode akuntansi yang dimulai pada atau accounting period beginning on or after January 1,
setelah 1 Januari 2024. 2024.
Penyesuaian Tahunan 2024 atas PSAK 2024 Annual Adjustment to PSAK. 407
407(sebelumnya PSAK 107) “Akuntansi (formerly PSAK 107) “Akuntansi Ijarah”. This
Ijarah”. Penyesuaian ini menyelaraskan dan adjustment harmonizes and maintains
menjaga konsistensi pengaturan untuk consistency in the arrangements for revenue
pengakuan pendapatan dan penyajian ijarah recognition and presentation of ijarah for
atas jasa secara tidak langsung. indirect services.
Penerapan atas amandemen PSAK di atas tidak The adoption of above PSAK amendments does
mengakibatkan perubahan atas kebijakan not result in changes to the Company’s
akuntansi Perusahaan dan tidak memiliki accounting policies and has no material effect on
dampak material terhadap jumlah yang the amounts reported in these financial
dilaporkan dalam laporan keuangan. statements.
b. Standar dan Amendemen/Penyesuaian b. Standard and Amendments/Improvements to
Standar Telah Diterbitkan Tapi Belum Standards Issued not yet Adopted
Diterapkan
Pada tanggal persetujuan laporan keuangan, At the date of authorization of these financial
standar, interpretasi dan amandemen- statements, the following standards,
amandemen atas PSAK yang relevan bagi interpretations and amendments to PSAK relevant
Perusahaan, yang telah diterbitkan namun belum to the Company were issued but not effective, with
berlaku efektif, dengan penerapan dini diijinkan, early application permitted:
adalah sebagai berikut:
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2025 January 1, 2025
PSAK 117 Kontrak Asuransi PSAK 117 Insurance Contracts
PSAK 117 (amandemen) Kontrak Asuransi: PSAK 117 (amendment) Insurance
Penerapan awal PSAK 117 dan PSAK 109 Contracts: Initial application of PSAK 117 and
- Informasi Komparatif PSAK 109 - Comparative Information
PSAK 221 (amandemen) Pengaruh PSAK 221 (amendment) The effects of
Perubahan Kurs Valuta Asing: Kekurangan changes in foreign exchange rates: Lack of
Ketertukaran Exchangeability
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2026 January 1, 2026
Amandemen dan Penyesuaian Tahunan Amendment to and Annual Improvement
PSAK 109 Instrumen Keuangan PSAK 109 Financial Instruments
Amandemen dan Penyesuaian Tahunan Amendment to and Annual Improvement
PSAK 107 Instrumen Keuangan: PSAK 107 Financial Instruments: Disclosure
Pengungkapan
Penyesuaian Tahunan PSAK 207 Laporan Annual Improvement PSAK 207 Statement
Arus Kas of Cash Flows
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan As of the issuance date of the financial
keuangan, dampak dari penerapan standar, statements, the effects of adopting these
amendemen dan interpretasi tersebut terhadap standards, amendments and interpretations on
laporan keuangan tidak dapat diketahui atau the financial statements are not known nor
diestimasi oleh manajemen. reasonably estimable by management.
-7-
Page 484
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 - Continued
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Laporan keuangan Perusahaan disusun sesuai The financial statements of the Company have
dengan Standar Akuntansi Keuangan di been prepared in accordance with Indonesian
Indonesia. Financial Accounting Standards.
b. Dasar Penyusunan b. Basis of Preparation
Dasar penyusunan laporan keuangan adalah The financial statements have been prepared on
biaya historis, kecuali instrumen keuangan the historical cost basis except for certain financial
tertentu yang diukur pada nilai wajar pada setiap instruments that are measured at fair values at the
akhir periode pelaporan, yang dijelaskan dalam end of each reporting period, as explained in the
kebijakan akuntansi di bawah ini. accounting policies below.
Biaya historis umumnya didasarkan pada nilai Historical cost is generally based on the fair value
wajar dari imbalan yang diberikan dalam of the consideration given in exchange for goods
pertukaran barang dan jasa. and services.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam orderly transaction between market participants at
suatu transaksi teratur antara pelaku pasar pada the measurement date, regardless of whether that
tanggal pengukuran, terlepas dari apakah harga price is directly observable or estimated using
tersebut dapat diamati secara langsung atau another valuation technique. In estimating the fair
diestimasi menggunakan teknik penilaian lain. value of an asset or a liability, the Company takes
Dalam mengestimasi nilai wajar dari suatu aset into account the characteristics of the asset or
atau liabilitias, Perusahaan memperhitungkan liability if market participants would take those
karakteristik aset atau liabilitas jika pelaku pasar characteristics into account when pricing the
akan memperhitungkan karakteristik tersebut asset or liability at the measurement date. Fair
ketika menentukan harga aset atau liabilitas value for measurement and/or disclosure
pada tanggal pengukuran. Nilai wajar untuk purposes in these financial statements is
tujuan pengukuran dan/atau pengungkapan determined on such a basis, except for leasing
pada laporan keuangan ditentukan atas dasar transactions that are within the scope of PSAK
tersebut, kecuali untuk transaksi pembayaran 116, and measurements that have some
berbasis saham yang merupakan ruang lingkup, similarities to fair value but are not fair value, such
transaksi sewa yang merupakan ruang lingkup as value in use in PSAK 236.
PSAK 116, dan pengukuran yang memiliki
kemiripan dengan nilai wajar namun bukan
merupakan nilai wajar, seperti nilai pakai dalam
PSAK 236.
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan The statements of cash flows are prepared using
metode langsung dengan mengelompokkan arus the direct method with classifications of cash flows
kas dalam aktivitas operasi, investasi dan into operating, investing and financing activities.
pembiayaan.
Direksi memiliki, pada saat persetujuan laporan The directors have, at the time of approving the
keuangan, suatu ekspektasi yang memadai financial statements, a reasonable expectation
bahwa Perusahaan memiliki sumber daya yang that the Company has adequate resources to
cukup untuk melanjutkan keberadaan continue in operational existence for the
operasinya untuk di masa yang akan datang. foreseeable future. Thus, they continue to adopt
Sehingga, mereka melanjutkan penerapan the going concern basis of accounting in
dasar akuntansi kelangsungan usaha dalam preparing the financial statements.
penyusunan laporan keuangan.
c. Transaksi Pihak-pihak Berelasi c. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas A related party is a person or entity that is related
yang terkait dengan entitas pelapor to the reporting entity (the Company):
(Perusahaan):
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya a. A person or a close member of that person's
mempunyai relasi dengan entitas pelapor family is related to the reporting entity if that
jika orang tersebut: person:
i. memiliki pengendalian atau i. has control or joint control over the
pengendalian bersama atas entitas reporting entity;
pelapor;
-8-
Page 485
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 - Continued
ii. memiliki pengaruh signifikan atas ii. has significant influence over the
entitas pelapor; atau reporting entity; or
iii. merupakan personil manajemen kunci iii. is a member of the key management
entitas pelapor atau entitas induk dari personnel of the reporting entity or of a
entitas pelapor. parent of the reporting entity.
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas b. An entity is related to the reporting entity if
pelapor jika memenuhi salah satu hal any of the following conditions applies:
berikut:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang members of the same group (which
sama (artinya entitas induk, entitas means that each parent, subsidiary and
anak, dan entitas anak berikutnya saling fellow subsidiary is related to the others).
berelasi dengan entitas lainnya).
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi ii. One entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas lain venture of the other entity (or an
(atau entitas asosiasi atau ventura associate or joint venture of a member of
bersama yang merupakan anggota a group, of which the other entity is a
suatu kelompok usaha, yang mana member).
entitas lain tersebut adalah
anggotanya).
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii.Both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama. same third party.
iv. Satu entitas adalah ventura bersama iv. One entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an associate
adalah entitas asosiasi dari entitas of the third entity.
ketiga.
v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity is a post-employment benefit
imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja plan for the benefit of employees of
dari salah satu entitas pelapor atau either the reporting entity or an entity
entitas yang terkait dengan entitas related to the reporting entity. If the
pelapor. Jika entitas pelapor adalah reporting entity is itself such a plan, the
entitas yang menyelenggarakan sponsoring entities are also related to
program tersebut, maka entitas sponsor the reporting entity.
juga berelasi dengan entitas pelapor.
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in (a).
diidentifikasi dalam huruf (a).
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf vii. A person identified in (a) (i) has
(a) (i) memiliki pengaruh signifikan atas significant influence over the entity or is
entitas atau merupakan personil a member of the key management
manajemen kunci entitas (atau entitas personnel of the entity (or of a parent of
induk dari entitas). the entity).
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok viii. The entity, or any member of a group of
yang mana entitas merupakan bagian which it is a part, provides key
dari kelompok tersebut, menyediakan management personnel services to the
jasa personil manajemen kunci kepada reporting entity or to the parent of the
entitas pelapor atau kepada entitas reporting entity.
induk dari entitas pelapor.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan Significant transactions with related parties,
pihak-pihak berelasi, baik dilakukan dengan whether or not made at similar terms and
kondisi dan persyaratan yang sama dengan conditions as those done with third parties, are
pihak ketiga maupun tidak, diungkapkan pada disclosed in the financial statements.
laporan keuangan.
-9-
Page 486
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 - Continued
d. Transaksi dan Penjabaran Laporan Keuangan d. Foreign Currency Transactions and
Dalam Mata Uang Asing Translation
Laporan keuangan Perusahaan diukur dan The financial statements of the Company are
disajikan dalam mata uang Rupiah yang measured and presented in Indonesian Rupiah
merupakan dari lingkungan ekonomi utama which the primary economic environment in which
dimana entitas beroperasi (mata uang the entity operates (its functional currency).
fungsional).
Dalam penyusunan laporan keuangan In preparing the financial statements of the
Perusahaan, transaksi dalam mata uang selain Company, transactions in currencies other than
mata uang fungsional entitas (mata uang asing) the entity’s functional currency (foreign
diakui pada kurs yang berlaku pada tanggal currencies) are recognized at the rates of
transaksi. Pada setiap akhir perode pelaporan, exchange prevailing at the dates of the
pos moneter dalam valuta asing dijabarkan transactions. At the end of each reporting period,
kembali pada kurs yang berlaku pada tanggal monetary items denominated in foreign currencies
tersebut. Pos-pos non moneter yang diukur pada are retranslated at the rates prevailing at that date.
nilai wajar dalam valuta asing dijabarkan kembali Non-monetary items carried at fair value that are
pada kurs yang berlaku pada tanggal ketika nilai denominated in foreign currencies are
wajar ditentukan. Pos nonmoneter yang diukur retranslated at the rates prevailing at the date
dalam biaya historis dalam valuta asing tidak when the fair value was determined. Non-
dijabarkan kembali. monetary items that are measured in terms of
historical cost in a foreign currency are not
retranslated.
Selisih kurs atas pos moneter diakui dalam laba Exchange differences on monetary items are
rugi pada periode saat terjadinya kecuali untuk recognized in profit or loss in the period in which
selisih kurs atas transaksi yang ditetapkan untuk they arise except for exchange differences on
tujuan lindung nilai risiko valuta asing tertentu transaction entered into in order to hedge certain
(lihat Catatan 3.g dibawah ini untuk kebijakan foreign currency risks (see Note 3.g below for
akuntansi lindung nilai). hedge accounting policies).
e. Instrumen Keuangan e. Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui Financial assets and financial liabilities are
pada laporan posisi keuangan pada saat recognized on the statement of financial position
Perusahaan menjadi salah satu pihak dalam when the Company becomes a party to the
ketentuan kontraktual instrumen tersebut. contractual provisions of the instrument.
Aset keuangan dan liabilitas keuangan pada Financial assets and financial liabilities are initially
awalnya diukur pada nilai wajar. Biaya transaksi measured at fair value. Transaction costs that are
yang terkait langsung dengan perolehan atau directly attributable to the acquisition or issue of
penerbitan aset keuangan dan liabilitas financial assets and financial liabilities are added
keuangan ditambahkan atau dikurangkan dari to or deducted from the fair value of the financial
nilai wajar aset keuangan dan liabilitas assets and financial liabilities, as appropriate, on
keuangan, dimana sesuai, pada pengakuan initial recognition. Transaction costs directly
awal. Biaya transaksi yang dapat diatribusikan attributable to the acquisition of financial assets or
secara langsung dengan perolehan aset financial liabilities at fair value through profit or
keuangan dan liabilitas keuangan pada nilai loss are recognized immediately in profit or loss.
wajar melalui laba rugi diakui langsung pada laba
rugi.
Semua pembelian atau penjualan reguler aset All regular way purchases or sales of financial
keuangan diakui dan dihentikan pengakuannya assets are recognized and derecognized on a
berdasarkan tanggal perdagangan. Pembelian trade date basis. Regular way purchases or sales
atau penjualan reguler adalah pembelian atau are purchases or sales of financial assets that
penjualan aset keuangan yang memerlukan require delivery of assets within the time frame
penyerahan aset dalam jangka waktu yang established by regulation or convention in the
ditetapkan oleh peraturan atau konvensi di marketplace.
pasar.
Semua aset keuangan yang diakui selanjutnya All recognized financial assets are measured
diukur secara keseluruhan pada biaya perolehan subsequently in their entirety at either amortized
yang diamortisasi atau nilai wajar, tergantung cost or fair value, depending on the classification
pada klasifikasi aset keuangan tersebut. of the financial assets.
- 10 -
Page 487
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 - Continued
Klasifikasi aset keuangan Classification of financial assets
Perusahaan mengukur aset keuangan pada The Company measures financial assets at
biaya perolehan diamortisasi jika kedua kondisi amortized cost if both of the following conditions
berikut ini terpenuhi: are met:
aset keuangan dikelola dalam model bisnis the financial asset is held within a business
yang bertujuan untuk memiliki aset model whose objective is to hold financial
keuangan dalam rangka mendapatkan arus assets in order to collect contractual cash
kas kontraktual; dan flows; and
persyaratan kontraktual dari aset keuangan The contractual terms of the financial asset
menghasilkan arus kas pada tanggal give rise on specified dates to cash flows that
tertentu yang semata dari pembayaran are solely payments of principal and interest
pokok dan bunga (“SPPI”) dari jumlah pokok (“SPPI”) on the principal amount outstanding.
terutang.
Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui Financial assets that meet the following conditions
penghasilan komprehensif lain (“FVTOCI”), jika are subsequently measured at fair value through
memenuhi kedua kondisi berikut ini: other comprehensive income (“FVTOCI”):
aset keuangan yang dimiliki dalam model the financial asset is held within a business
bisnis yang tujuannya dicapai dengan model whose objective is achieved by both
mendapatkan baik arus kas kontraktual collecting contractual cash flows and selling
maupun menjual aset keuangan; dan the financial assets; and
persyaratan kontraktual dari aset keuangan the contractual terms of the financial asset
menghasilkan arus kas pada tanggal tertentu give rise on specified dates to cash flows that
yang semata-mata dari pembayaran pokok are solely payments of principal and interest
dan bunga dari jumlah pokok terutang. on the principal amount outstanding.
Seluruh aset keuangan lainnya selanjutnya diukur All other financial assets are subsequently
pada nilai wajar melalui laba rugi (“FVTPL”). measured at fair value through profit or loss
(“FVTPL”).
Seluruh aset keuangan Perusahaan, kecuali aset All of the Company's financial assets, except for
derivatif, diklasifikasikan ke dalam kategori biaya derivative assets, are classified into amortized
perolehan diamortisasi. Aset derivatif cost category. Derivative assets are classified into
diklasifikasikan ke dalam kategori FVTPL. FVTPL category. All of the Company's derivative
Seluruh instrumen derivatif Perusahaan instruments are for hedging instruments.
merupakan instrumen untuk lindung nilai.
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Biaya perolehan diamortisasi dari aset keuangan The amortized cost of a financial asset is the
adalah nilai aset keuangan yang diukur pada saat amount at which the financial asset is measured
pengakuan awal dikurangi pembayaran pokok, at initial recognition minus the principal
ditambah amortisasi kumulatif menggunakan repayments, plus the cumulative amortisation
metode suku bunga efektif dari selisih antara nilai using the effective interest method of any
awal dan nilai jatuh temponya, disesuaikan difference between that initial amount and the
dengan penyisihan kerugiannya. Di sisi lain, maturity amount, adjusted for any loss allowance.
jumlah tercatat bruto aset keuangan adalah biaya The gross carrying amount of a financial asset is
perolehan diamortisasi dari aset keuangan, the amortized cost of a financial asset before
sebelum disesuaikan dengan penyisihan adjusting for any loss allowance.
kerugian.
Keuntungan dan kerugian kurs mata uang asing Foreign exchange gains and losses
Jumlah tercatat aset keuangan dalam mata uang The carrying amount of financial assets that are
asing ditentukan dalam mata uang tersebut dan denominated in a foreign currency is determined
dijabarkan dengan menggunakan kurs spot pada in that foreign currency and translated at the spot
setiap tanggal pelaporan. Secara spesifik untuk rate at each reporting period. Specifically for
aset keuangan diukur pada biaya perolehan financial assets measured at amortized cost that
diamortisasi yang bukan merupakan bagian dari are not part of a designated hedging relationship,
hubungan lindung nilai ditetapkan, selisih kurs exchange differences are recognized in profit or
diakui dalam laba rugi. loss.
- 11 -
Page 488
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 - Continued
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Perusahaan mengakui penyisihan kerugian atas The Company recognizes a loss allowance for
kerugian kredit ekspektasian (“ECL”) dari piutang expected credit losses (“ECL”) on financing
pembiayaan dan piutang lain-lain yang diukur receivables and other accounts receivable that
pada biaya perolehan diamortisasi. Nilai kerugian are measured at amortized cost. The amount of
kredit ekspektasian diperbarui pada tanggal expected credit losses is updated at each
pelaporan untuk mencerminkan perubahan risiko reporting date to reflect changes in credit risk
kredit sejak pengakuan awal masing-masing since initial recognition of the respective financial
instrumen keuangan. instrument.
Perusahaan mengakui ECL sepanjang umur The Company recognizes lifetime ECL when
ketika telah ada peningkatan risiko kredit yang there has been a significant increase in credit risk
signifikan sejak pengakuan awal. Jika, since initial recognition. If, on the other hand, the
sebaliknya, risiko kredit pada instrumen credit risk on the financial instrument has not
keuangan tidak meningkat secara signifikan sejak increased significantly since initial recognition, the
pengakuan awal, Perusahaan mengukur Company measures the loss allowance for that
penyisihan kerugian untuk instrumen keuangan financial instrument at an amount equal to 12-
tersebut sejumlah ECL 12 bulan. Penilaian month ECL. The assessment of whether lifetime
apakah ECL sepanjang umur harus diakui ECL should be recognized is based on significant
didasarkan pada peningkatan signifikan dalam increases in the likelihood or risk of a default
kemungkinan terjadinya atau pada risiko gagal occurring since initial recognition instead of on
bayar sejak pengakuan awal dan bukan evidence of a financial asset being credit impaired
didasarkan pada bukti aset keuangan yang at the reporting date or an actual default
mengalami kerugian kredit pada tanggal occurring.
pelaporan atau kejadian gagal bayar sebenarnya.
Kerugian kredit ekspektasian sepanjang umur Lifetime ECL represents the expected credit
merupakan kerugian kredit ekspektasian yang losses that will result from all possible default
timbul dari seluruh kemungkinan peristiwa gagal events over the expected life of a financial
bayar selama perkiraan umur instrumen instrument. In contrast, 12-month ECL represents
keuangan. Sebaliknya, ECL 12 bulan mewakili the portion of lifetime ECL that is expected to
porsi ECL sepanjang umur yang timbul dari result from default events on a financial
peristiwa gagal bayar pada instrumen keuangan instrument that are possible within 12 months
yang mungkin terjadi dalam 12 bulan setelah after the reporting date.
tanggal pelaporan.
Peningkatan risiko kredit secara signifikan Significant increase in credit risk
Dalam menilai apakah risiko kredit pada In assessing whether the credit risk on a financial
instrumen keuangan telah meningkat secara instrument has increased significantly since initial
signifikan sejak pengakuan awal, Perusahaan recognition, the Company compares the risk of a
membandingkan risiko gagal bayar yang terjadi default occurring on the financial instrument as at
pada instrumen keuangan pada tanggal the reporting date with the risk of a default
pelaporan dengan risiko gagal bayar yang terjadi occurring on the financial instrument as at the
pada instrumen keuangan pada tanggal date of initial recognition. In making this
pengakuan awal. Dalam melakukan penilaian, assessment, the Company considers both
Perusahaan mempertimbangkan baik informasi quantitative and qualitative information that is
kuantitatif maupun kualitatif yang wajar dan reasonable and supportable, including historical
terdukung, termasuk pengalaman historis dan experience and forward-looking information that is
informasi bersifat perkiraan masa depan, yang available without undue cost or effort.
tersedia tanpa biaya atau upaya berlebihan.
Perusahaan membuat praduga risiko kredit aset The Company presumes that the credit risk on a
keuangan telah meningkat signifikan sejak financial asset has increased significantly since
pengakuan awal ketika pembayaran kontraktual initial recognition when contractual payments are
tertunggak lebih dari 30 hari, kecuali jika more than 30 days past due, unless the Company
Perusahaan memiliki informasi yang wajar dan has reasonable and supportable information that
terdukung yang menunjukkan hal sebaliknya. demonstrates otherwise.
- 12 -
Page 489
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 - Continued
Meskipun demikian, Perusahaan mengasumsikan Despite the foregoing, the Company assumes that
bahwa risiko kredit pada instrumen keuangan the credit risk on a financial instrument has not
tidak meningkat secara signifikan sejak increased significantly since initial recognition if
pengakuan awal jika instrumen keuangan the financial instrument is determined to have low
tersebut ditetapkan memiliki risiko kredit yang credit risk at the reporting date. A financial
rendah pada tanggal pelaporan. Instrumen instrument is determined to have low credit risk if:
keuangan memiliki risiko kredit rendah jika:
1. instrumen keuangan memiliki risiko gagal 1. the financial instrument has a low risk of
bayar yang rendah; default;
2. debitur memiliki kapasitas yang kuat untuk 2. the debtor has a strong capacity to meet its
memenuhi kewajiban arus kas kontraktualnya contractual cash flow obligations in the near
dalam waktu dekat; dan term; and
3. memburuknya kondisi ekonomi dan bisnis 3. adverse changes in economic and business
dalam jangka panjang dapat, tetapi tidak conditions in the longer term may, but will not
selalu, menurunkan kemampuan peminjam necessarily, reduce the ability of the borrower
untuk memenuhi kewajiban arus kas to fulfil its contractual cash flow obligations.
kontraktualnya.
Perusahaan menganggap aset keuangan The Company considers a financial asset to have
memiliki risiko kredit rendah ketika aset memiliki low credit risk when the asset has external credit
peringkat kredit eksternal 'investment grade' rating of ‘investment grade’ in accordance with the
sesuai dengan definisi yang dipahami secara globally understood definition or if an external
global atau jika peringkat eksternal tidak tersedia, rating is not available, the asset has an internal
aset tersebut memiliki peringkat internal rating of ‘performing’. Performing means that the
'performing'. Performing berarti bahwa rekanan counterparty has a strong financial position and
memiliki posisi keuangan yang kuat dan tidak ada there is no past due amounts.
jumlah yang tertunggak.
Perusahaan secara teratur memantau efektivitas The Company regularly monitors the
kriteria yang digunakan untuk mengidentifikasi effectiveness of the criteria used to identify
apakah telah terjadi peningkatan risiko kredit yang whether there has been a significant increase in
signifikan dan merevisinya jika perlu untuk credit risk and revises them as appropriate to
memastikan bahwa kriteria tersebut mampu ensure that the criteria are capable of identifying
mengidentifikasi peningkatan risiko kredit yang significant increase in credit risk before the
signifikan sebelum jumlahnya jatuh tempo. amount becomes past due.
Definisi gagal bayar Definition of default
Perusahaan menganggap hal-hal berikut ini The Company considers the following as
merupakan peristiwa gagal bayar untuk tujuan constituting an event of default for internal credit
manajemen risiko kredit internal karena risk management purposes as historical
pengalaman historis menunjukkan bahwa aset experience indicates that financial assets that
keuangan yang memenuhi salah satu kriteria meet either of the following criteria are generally
berikut umumnya tidak dapat dipulihkan: not recoverable:
ketika terdapat pelanggaran persyaratan when there is a breach of financial covenants
keuangan oleh debitur; atau by the debtor; or.
Informasi yang dikembangkan secara internal Information developed internally or obtained
atau diperoleh dari sumber eksternal from external sources indicates that the
menunjukkan bahwa debitur kemungkinan debtor is unlikely to pay its creditors, including
tidak akan membayar kreditornya, termasuk the Company, in full (without taking into
Perusahaan, secara penuh (tanpa account any collateral held by the Company).
memperhitungkan jaminan yang dimiliki oleh
Perusahaan).
- 13 -
Page 490
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 - Continued
Terlepas dari analisis di atas, Perusahaan Irrespective of the above analysis, the Company
menganggap bahwa gagal bayar telah terjadi considers that default has occurred when a
ketika aset keuangan tertunggak lebih dari 90 hari financial asset is more than 90 days past due
kecuali jika Perusahaan memiliki informasi yang unless the Company has reasonable and
wajar dan terdukung untuk menunjukkan bahwa supportable information to demonstrate that a
kriteria yang lebih panjang lebih tepat. more lagging default criterion is more appropriate.
Aset keuangan memburuk Credit-impaired financial assets
Aset keuangan mengalami penurunan nilai kredit A financial asset is credit-impaired when one or
ketika satu atau lebih peristiwa yang memiliki more events that have a detrimental impact on the
dampak buruk pada estimasi arus kas masa estimated future cash flows of that financial asset
depan dari aset keuangan tersebut telah terjadi. have occurred. Evidence that a financial asset is
Bukti bahwa aset keuangan mengalami credit-impaired includes observable data about
penurunan nilai termasuk data yang dapat the following events:
diobservasi tentang peristiwa berikut:
kesulitan keuangan signifikan yang dialami significant financial difficulty of the borrower;
peminjam;
pelanggaran kontrak, seperti peristiwa gagal a breach of contract, such as a default or past
bayar atau tunggakan; due event;
pihak pemberi pinjaman, untuk alasan the lender(s) of the borrower, for economic or
ekonomik atau kontraktual sehubungan contractual reasons relating to the borrower’s
dengan kesulitan keuangan yang dialami financial difficulty, having granted to the
pihak peminjam, telah memberikan konsesi borrower a concession(s) that the lender(s)
pada pihak peminjam yang tidak mungkin would not otherwise consider;
diberikan jika pihak peminjam tidak
mengalami kesulitan tersebut;
terjadi kemungkinan bahwa pihak peminjam it is becoming probable that the borrower will
akan dinyatakan pailit; enter bankruptcy;
hilangnya pasar aktif untuk aset keuangan itu the disappearance of an active market for that
akibat kesulitan keuangan; atau financial asset because of financial
difficulties; or
pembelian atau penerbitan aset keuangan the purchase or origination of a financial
dengan diskon sangat besar yang asset at a deep discount that reflects the
mencerminkan kerugian kredit yang terjadi. incurred credit losses.
Kebijakan penghapusan Write-off policy
Perusahaan menghapuskan aset keuangan The Company writes off a financial asset when
ketika ada informasi yang menunjukkan bahwa there is information indicating that the
pihak lawan berada dalam kesulitan keuangan counterparty is in severe financial difficulty and
yang buruk dan tidak ada prospek pemulihan there is no realistic prospect of recovery, e.g.
yang realistis, contoh ketika pihak lawan dalam when the counterparty has been placed under
proses likuidasi atau telah memasuki proses liquidation or has entered into bankruptcy
kebangkrutan, atau untuk hal piutang proceedings, or in the case of financing
pembiayaan, ketika jumlahnya sudah lebih dari receivables, when the amounts are over 180 days
180 hari tertunggak, mana yang terjadi lebih dulu. past due, whichever occurs sooner. Financial
Aset keuangan yang dihapuskan dapat assets written off may still be subject to
menjadi subjek aktivitas paksaan dalam enforcement activities under the Company’s
prosedur pemulihan Perusahaan, dengan recovery procedures, taking into account legal
mempertimbangkan nasihat hukum yang sesuai. advice where appropriate. Any recoveries made
Setiap pemulihan yang terjadi diakui dalam laba are recognized in profit or loss.
rugi.
- 14 -
Page 491
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 - Continued
Pengukuran dan pengakuan atas kerugian kredit Measurement and recognition of expected credit
ekspektasian losses
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian The measurement of expected credit losses is a
merupakan fungsi dari probability of default, loss function of the probability of default, loss given
given default (yaitu besarnya kerugian jika terjadi default (i.e. the magnitude of the loss if there is a
gagal bayar) dan eksposur pada gagal bayar. default) and the exposure at default. The
Penilaian probability of default dan loss given assessment of the probability of default and loss
default berdasarkan data historis yang given default is based on historical data adjusted
disesuaikan dengan informasi masa depan by forward-looking information as described
seperti dijelaskan di atas. Adapun eksposur atas above. As for the exposure at default, for financial
gagal bayar, untuk aset keuangan, diwakili oleh assets, this is represented by the assets’ gross
nilai tercatat bruto aset pada tanggal pelaporan. carrying amount at the reporting date; for financial
guarantee contracts, the exposure includes the
amount drawn down as at the reporting date.
Untuk aset keuangan, kerugian kredit For financial assets, the expected credit loss is
ekspektasian diestimasi sebagai selisih antara estimated as the difference between all
seluruh arus kas kontraktual yang jatuh tempo contractual cash flows that are due to the
kepada Perusahaan sesuai dengan kontrak dan Company in accordance with the contract and all
seluruh arus kas yang diekspektasi akan diterima the cash flows that the Company expects to
oleh Perusahaan, didiskontokan pada suku bunga receive, discounted at the original effective
efektif awal. Untuk piutang sewa, arus kas yang interest rate. For a lease receivable, the cash
digunakan untuk menentukan kerugian kredit flows used for determining the expected credit
ekspektasian konsisten dengan arus kas yang losses is consistent with the cash flows used in
digunakan dalam mengukur piutang sewa measuring the lease receivable in accordance
berdasarkan PSAK 116. with PSAK 116.
Dalam model ECL, tiga tahap pendekatan berikut Under the ECL model, the following three-stage
ini diterapkan dalam menghitung ECL approach is applied to measuring ECL based on
berdasarkan migrasi kredit antara tahap tersebut credit migration between the stages since
sejak pengakuan awal: origination:
Tahap 1: Pada pengakuan awal aset Stage 1: At the origination of a financial asset,
keuangan, dan dimana tidak ada peningkatan and where there has not been a significant
signifikan atas risiko kredit sejak pengakuan increase in credit risk since origination, a loss
awal, maka cadangan kerugian sebesar ECL allowance equivalent to 12-month ECL is
12 bulan diakui. recognized.
Tahap 2: Jika ada peningkatan risiko kredit Stage 2: Where there has been a significant
yang signifikan sejak pengakuan awal, maka increase in credit risk since origination, a loss
cadangan kerugian sebesar ECL sepanjang allowance equivalent to lifetime ECL is
umur diakui. Jika, risiko kredit membaik pada recognized. If the credit risk improves in a
periode berikutnya sehingga peningkatan subsequent period such that the increase in
risiko kredit sejak pengakuan awal tidak lagi credit risk since origination is no longer
dianggpa signifikan, eksposur kembali ke considered significant, the exposure returns
tahap 1 dimana ECL 12 bulan diakui. to Stage 1 classification where a 12-month
ECL is recognized.
Tahap 3: Jika instrumen keuangan Stage 3: If the financial instrument is credit-
mengalami penurunan nilai kredit, instrumen impaired, the financial instrument is moved to
keuangan dipindahkan ke Tahap 3 dan ECL Stage 3 and a lifetime ECL is recognized.
sepanjang umur diakui.
Kerugian kredit ekspektasian diestimasi pada Expected credit losses are estimated at the facility
tingkat fasilitas dengan menggunakan suatu level by using a probability of default reflecting a
probabilitas gagal bayar yang mencerminkan probability-weighted range of possible future
probabilitas kisaran tertimbang dari skenario economic scenarios, and applying this to the
ekonomi masa depan dan menerapkannya estimated exposure of the Company at the point
terhadap estimasi eksposur Perusahaan pada of default (exposure at default) after taking into
saat gagal bayar (exposure at default) setelah account the value of any collateral held or other
memperhitungkan nilai agunan yang dimiliki atau mitigations of loss (loss given default), while
mitigasi kerugian lainnya (loss given default), dan allowing for the impact of discounting for the time
memperhitungkan dapak diskonto atas nilai waktu value of money.
uang (time value of money).
- 15 -
Page 492
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 - Continued
Perusahaan mengakui keuntungan atau kerugian The Company recognizes an impairment gain or
penurunan nilai dalam laba rugi untuk semua loss in profit or loss for all financial instruments
instrumen keuangan dengan penyesuaian terkait with a corresponding adjustment to their carrying
ke jumlah tercatat melalui akun cadangan amount through a loss allowance account, except
kerugian, kecuali untuk investasi pada instrumen for investments in debt instruments that are
utang yang diukur pada FVTOCI, dimana measured at FVTOCI, for which the loss
penyisihan kerugian diakui dalam penghasilan allowance is recognized in other comprehensive
komprehensif lain dan diakumulasi dalam income and accumulated in the investment
cadangan revaluasi investasi, dan tidak revaluation reserve, and does not reduce the
mengurangi nilai tercatat aset keuangan pada carrying amount of the financial asset in the
laporan posisi keuangan. statement of financial position.
Penghentian pengakuan Derecognition
Perusahaan menghentikan pengakuan aset The Company derecognizes a financial asset
keuangan pada saat hak kontraktual atas arus kas when the contractual rights to the cash flows from
yang berasal dari aset keuangan tersebut the asset expire.
kadaluwarsa.
Perusahaan menghentikan pengakuan liabilitas The Company derecognizes a financial liability
keuangan pada ssat kewajiban yang ditetapkan when its contractual obligations are discharged or
dalam kontrak dilepaskan atau dibatalkan atau cancelled or expired.
kadaluwarsa.
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas Financial Liabilities and Equity Instruments
Klasifikasi sebagai liabilitias atau ekuitas Classification as debt or equity
Instrumen utang dan ekuitas yang diterbitkan oleh Debt and equity instruments issued by the
Perusahaan diklasifikasi sebagai liabilitas Company are classified as financial liabilities or
keuangan atau ekuitas sesuai dengan substansi equity according to the substance of the
perjanjian kontraktual dan definisi liabilitas contractual arrangements entered into and the
keuangan dan instrumen ekuitas. definitions of a financial liability and an equity
instrument.
Instrumen ekuitas Equity instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that
memberikan hak residual atas aset Perusahaan evidences a residual interest in the assets of an
setelah dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. entity after deducting all of its liabilities. Equity
Instrumen ekuitas yang diterbitkan oleh instruments issued by the Company are recorded
Perusahaan dicatat sebesar hasil penerimaan at the proceeds received, net of direct issue costs.
bersih setelah dikurangi biaya penerbitan
langsung.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Seluruh liabilitas keuangan Perusahaan,kecuali All of the Company's financial liabilities, except for
liabilitas derivatif, diklasifikasikan sebagai biaya derivative liabilities, are classified as amortized
perolehan diamortisasi dengan menggunakan cost using effective interest rate method.
metode suku bunga efektif.
Liabilitas derivatif diklasifikasikan ke dalam Derivative liabilities are classified into fair value
kategori nilai wajar melalui laba rugi. Seluruh through profit or loss category. All of the
instrumen derivatif Perusahaan merupakan Company's derivative instruments are for hedging
instrumen untuk lindung nilai. instruments.
- 16 -
Page 493
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 - Continued
Keuntungan dan kerugian kurs mata uang asing Foreign exchange gains and losses
Untuk liabilitas keuangan dalam mata uang asing For financial liabilities that are denominated in a
dan diukur pada biaya perolehan diamortisasi foreign currency and are measured at amortized
pada setiap tanggal pelaporan, keuntungan atau cost as at each reporting date, the foreign
kerugian kurs mata uang asing ditentukan exchange gains and losses are determined based
berdasarkan biaya perolehan diamortisasi dari on the amortized cost of the instruments. These
instrumen. Keuntungan atau kerugian kurs mata foreign exchange gains and losses are
uang asing diakui dalam laba rugi untuk liabilitas recognized in profit or loss for financial liabilities
keuangan yang tidak merupakan bagian dari that are not part of a designated hedging
hubungan lindung nilai ditetapkan. Untuk yang relationship. For those which are designated as a
ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai untuk hedging instrument for a hedge of foreign
lindung nilai atas risiko mata uang asing, currency risk, foreign exchange gains and losses
keuntungan dan kerugian selisih kurs diakui are recognized in other comprehensive income
dalam penghasilan komprehensif lain dan and accumulated in a separate component of
diakumulasikan dalam komponen ekuitas yang equity.
terpisah.
f. Saling hapus antar Aset Keuangan dan f. Netting of Financial Assets and Financial
Liabilitas Keuangan Liabilities
Aset dan liabilitas keuangan Perusahaan saling Financial assets and liabilities are offset and the
hapus dan nilai bersihnya disajikan dalam laporan net amount presented in the statements of
posisi keuangan jika: financial position when it:
memiliki hak yang dapat dipaksakan secara has a legally enforceable right to set off the
hukum untuk melakukan saling hapus atas recognized amounts; and
jumlah yang telah diakui tersebut; dan
berintensi untuk menyelesaikan secara neto intends either to settle on a net basis, or to
atau untuk merealisasikan aset dan realize the asset and settle the liability
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan. simultaneously.
Hak saling hapus harus ada pada saat ini dan A right to set-off must be available today rather
tidak bersifat kontinjen atas terjadinya suatu than being contingent on a future event and must
peristiwa di masa depan dan harus dieksekusi be exercizable by any of the counterparties, both
oleh pihak lawan, baik dalam situasi bisnis normal in the normal course of business and in the event
dan dalam peristiwa gagal bayar, peristiwa of default, insolvency or bankruptcy.
kepailitan atau kebangkrutan.
g. Instrumen Derivatif g. Derivative Instrument
Perusahaan menggunakan instrumen keuangan The Company uses derivative financial
derivatif untuk mengelola risiko suku bunga dan instruments to manage its exposure to interest
nilai tukar mata uang asing. rate and foreign exchange rate risk.
Derivatif awalnya diakui pada nilai wajar pada Derivatives are initially recognized at fair value at
tanggal kontrak dilakukan dan selanjutnya diukur the date the derivative contract are entered into
kembali pada nilai wajar pada setiap akhir periode and are subsequently remeasured to their fair
pelaporan. Dampak keuntungan atau kerugian value at the end of each reporting date. The
diakui segera di laba rugi kecuali jika derivatif resulting gain or loss is recognized in profit or loss
ditetapkan dan efektif sebagai instrumen lindung immediately unless the derivative is designated
nilai dimana saat pengakuan di laba rugi and effective as hedging instrument in which
bergantung pada sifat dari hubungan lindung nilai. event the timing of the recognition in profit or loss
depends on the nature of the hedge relationship.
Derivatif dengan nilai wajar positif diakui sebagai A derivative with a positive fair value is recognized
aset keuangan sedangkan derivatif dengan nilai as a financial asset whereas a derivative with a
wajar negatif diakui sebagai liabilitas keuangan. negative fair value is recognized as a financial
Derivatif tidak saling hapus dalam laporan liability. Derivatives are not offset in the financial
keuangan kecuali Perusahaan memiliki hak yang statements unless the Company has both a
memiliki kekuatan hukum dan intensi untuk saling legally enforceable right and intention to offset.
hapus.
- 17 -
Page 494
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 - Continued
Akuntansi lindung nilai Hedge Accounting
Perusahaan menetapkan instrumen lindung nilai The Company designates certain hedging
tertentu, termasuk derivatif lindung nilai atas arus instruments, which include derivatives cash flow
kas. hedges.
Pada saat dimulainya hubungan lindung nilai, At the inception of the hedge relationship, the
Perusahaan mendokumentasi hubungan antara Company documents the relationship between
instrumen lindung nilai dan item yang dilindung the hedging instrument and the hedged item,
nilai, bersama dengan tujuan manajemen risiko along with its risk management objectives and its
dan strategi pelaksanaan lindung nilai. strategy for undertaking various hedge
Selanjutnya, pada insepsi lindung nilai dan secara transactions. Furthermore, at the inception of the
berkelanjutan, Perusahaan mendokumentasikan hedge and on an ongoing basis, the Company
apakah instrumen lindung nilai tersebut efektif documents whether the hedging instrument is
dalam saling hapus antara perubahan nilai wajar effective in offsetting changes in fair values or
atau arus kas dari item lindung nilaian, yaitu ketika cash flows of the hedged item attributable to the
hubungan lindung nilai memenuhi seluruh hedged risk, which is when the hedging
persyaratan efektivitas lindung nilai berikut: relationships meet all of the following hedge
effectiveness requirements:
Ada ”hubungan ekonomik” antara item There is ‘an economic relationship’ between
lindung nilaian dan instrumen lindung nilai; the hedged item and the hedging instrument;
Pengaruh risiko kredit tidak ”mendominasi The effect of credit risk does not ‘dominate
perubahan nilai” yang dihasilkan dari the value changes’ that result from that
hubungan ekonomik tersebut; dan economic relationship; and
Rasio lindung nilai dari hubungan lindung nilai The hedge ratio of the hedging relationship is
adalah sama dengan yang dihasilkan dari the same as that resulting from the quantity of
kuantitas item lindung nilaian yang secara the hedged item that the Company actually
aktual dilindung nilai oleh Perusahaan dan hedges and the quantity of the hedging
kuantitas instrumen lindung nilai yang secara instrument that the Company actually uses to
aktual digunakan Perusahaan untuk hedge that quantity of hedged item.
melindung nilai sejumlah kuantitas item
lindung nilaian tersebut.
Jika hubungan lindung nilai tidak lagi memenuhi If a hedging relationship ceases to meet the
persyaratan efektivitas lindung nilai yang hedge effectiveness requirement relating to the
berkaitan dengan rasio lindung nilai tetapi tujuan hedge ratio but the risk management objective for
manajemen risiko untuk hubungan lindung nilai that designated hedging relationship remains the
yang ditetapkan tetap sama, Perusahaan same, the Company adjusts the hedge ratio of the
menyesuaikan rasio lindung nilai dari hubungan hedging relationship (i.e. rebalances the hedge)
lindung nilai tersebut (misalnya, so that it meets the qualifying criteria again.
menyeimbangkan kembali lindung nilai) sehingga
memenuhi kriteria kualifikasi lagi.
Perusahaan menetapkan perubahan penuh The Company designates the full change in the
dalam nilai wajar kontrak berjangka (misalnya fair value of a forward contract (i.e. including the
termasuk elemen berjangka) sebagai instrumen forward elements) as the hedging instrument for
lindung nilai untuk semua hubungan lindung nilai all of its hedging relationships involving forward
yang melibatkan kontrak berjangka. contracts.
Catatan 29 menetapkan rincian dari nilai wajar Note 29 sets out details of the fair values of the
instrumen derivatif yang digunakan untuk tujuan derivative instruments used for hedging purposes.
lindung nilai.
Lindung Nilai atas Arus Kas Cash flow hedge
Bagian efektif dari perubahan nilai wajar derivatif The effective portion of changes in the fair value
dan instrumen lindung nilai lain yang memenuhi of derivatives and other qualifying hedging
syarat yang ditetapkan dan memenuhi syarat instruments that are designated and qualify as
sebagai lindung nilai arus kas, diakui dalam cash flow hedges is recognized in other
penghasilan komprehensif lain dan diakumulasi comprehensive income and accumulated under
dalam pos cadangan lindung nilai arus kas, the heading of cash flow hedging reserve, limited
terbatas pada perubahan kumulatif dalam nilai to the cumulative change in fair value of the
wajar dari item lindung nilaian sejak dimulainya hedged item from inception of the hedge. The gain
lindung nilai. Keuntungan atau kerugian yang or loss relating to the ineffective portion is
terkait dengan bagian yang tidak efektif diakui recognized immediately in profit or loss, and is
segera dalam laba rugi, dan dimasukkan dalam included in the “other gains and losses - net” line
pos “keuntungan dan kerugian lain - bersih”. item.
- 18 -
Page 495
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 - Continued
Jumlah yang sebelumnya diakui dalam Amounts previously recognized in other
penghasilan komprehensif lain dan diakumulasi comprehensive income and accumulated in
dalam ekuitas direklasifikasi ke laba rugi pada equity are reclassified to profit or loss in the
periode ketika item lindung nilaian mempengaruhi periods when the hedged item affects profit or
laba rugi, di pos yang sama dengan item lindung loss, in the same line as the recognized hedged
nilaian yang diakui. Namun, ketika prakiraan item. However, when the hedged forecast
transaksi lindung nilai menghasilkan pengakuan transaction results in the recognition of a non-
aset non-keuangan atau liabilitas non-keuangan, financial asset or a non-financial liability, the gains
keuntungan dan kerugian yang sebelumnya and losses previously recognized in other
diakui dalam penghasilan komprehensif lain dan comprehensive income and accumulated in
diakumulasi dalam ekuitas, menjadi dihapus dari equity are removed from equity and included in
ekuitas dan dimasukkan dalam pengukuran awal the initial measurement of the cost of the non-
biaya aset non-keuangan atau liabilitas non- financial asset or non-financial liability. This
keuangan. Transfer ini tidak mempengaruhi transfer does not affect other comprehensive
penghasilan komprehensif lain. Selanjutnya, jika income. Furthermore, if the group expects that
grup memperkirakan bahwa sebagian atau some or all of the loss accumulated in other
seluruh kerugian yang diakumulasi dalam comprehensive income will not be recovered in
penghasilan komprehensif lain tidak akan the future, that amount is immediately reclassified
terpulihkan di masa depan, jumlah tersebut to profit or loss.
segera direklasifikasi ke laba rugi.
Perusahaan menghentikan akuntansi lindung nilai The Company discontinues hedge accounting
hanya jika hubungan lindung nilai (atau bagian only when the hedging relationship (or a part
darinya) tidak lagi memenuhi kriteria kualifikasi thereof) ceases to meet the qualifying criteria
(setelah penyeimbangan kembali, jika berlaku). (after rebalancing, if applicable). This includes
Ini termasuk contoh ketika instrumen lindung nilai instances when the hedging instrument expires or
kadaluwarsa atau dijual, dihentikan atau is sold, terminated or exercised. The
dilaksanakan. Penghentian diperhitungkan discontinuation is accounted for prospectively.
secara prospektif. Keuntungan atau kerugian Any gain or loss recognized in other
yang diakui dalam penghasilan komprehensif lain comprehensive income and accumulated in
dan diakumulasi dalam ekuitas pada saat itu tetap equity at that time remains in equity and is
berada dalam ekuitas dan diakui pada saat recognized when the forecast transaction is
prakiraan transaksi akhirnya diakui dalam laba ultimately recognized in profit or loss. When a
rugi. Ketika prakiraan transaksi tidak lagi forecast transaction is no longer expected to
diharapkan terjadi, keuntungan atau kerugian occur, the gain or loss accumulated in equity is
yang diakumulasi dalam ekuitas segera diakui recognized immediately in profit or loss.
dalam laba rugi.
h. Piutang Pembiayaan h. Financing Receivables
Pembiayaan konsumen Consumer financing
Piutang pembiayaan disajikan dalam nilai bersih Financing receivables are presented net of
setelah dikurangi bagian pendapatan unearned financing income and allowance for
pembiayaan yang belum diakui dan cadangan expected credit losses (Note 3e).
kerugian kredit ekspektasian (Catatan 3e).
Piutang pembiayaan konsumen diklasifikasikan Consumer financing receivables are classified as
sebagai diukur pada biaya perolehan at amortized cost, and subsequent to initial
diamortisasi, dan setelah pengakuan awal, dicatat recognition, are carried at amortized cost using
pada biaya perolehan diamortisasi dengan the effective interest rate method.
menggunakan metode suku bunga efektif.
Pendapatan pembiayaan konsumen yang belum Unearned consumer financing income represents
diakui merupakan selisih antara jumlah the difference between total installments to be
keseluruhan pembayaran angsuran yang akan received from the consumer and the principal
diterima dari konsumen dan jumlah pokok amount financed, which is recognized as income
pembiayaan, yang diakui sebagai pendapatan over the term of the contract based on effective
selama jangka waktu kontrak berdasarkan tingkat interest rate of the related consumer financing
suku bunga efektif dari piutang pembiayaan receivable.
konsumen.
- 19 -
Page 496
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 - Continued
Termasuk dalam piutang pembiayaan Included in consumer receivables are multi
konvensional terdiri dari pembiayaan multi guna, purpose financing, investment financing and
investasi dan modal kerja. working capital financing.
Pembiayaan Murabahah Murabahah financing
Murabahah adalah akad jual beli barang dengan Murabahah is goods sell-buy contract with selling
harga jual sebesar biaya perolehan ditambah price amounting to acquisition cost plus agreed
keuntungan yang disepakati dan Perusahaan margin, and the Company must disclose the
harus mengungkapkan biaya perolehan barang acquisition cost to consumer. When the
tersebut kepada konsumen. Pada saat akad murabahah contract is signed, murabahah
murabahah ditandatangani/disepakati, piutang financing receivables are recognized at
pembiayaan murabahah diakui sebesar biaya acquisition cost plus agreed margin. Murabahah
perolehan ditambah keuntungan (margin yang margin is recognized over the year of the contract
disepakati). Keuntungan murabahah diakui based on margin of the murabahah financing
selama tahun akad berdasarkan margin dari receivables. Substantially, murabahah contract is
piutang pembiayaan murabahah. Akad a financing transaction, so that margin recognition
murabahah secara substansi merupakan suatu is based on standards which regulate financing
pembiayaan, sehingga pengakuan margin transaction.
dilakukan berdasarkan standar yang mengatur
pembiayaan.
Pembiayaan Ijarah Muntahiyah Bittamlik (IMBT) Ijarah Muntahiyah Bittamlik (IMBT) financing
IMBT adalah transaksi pembiayaan kembali IMBT is refinancing transaction that used
dengan menggunakan motor bekas sebagai secondhand motorcycle as collateral.
jaminan. Secara substansi transaksi ini merupakan Substantially, this transaction is a financing
suatu pembiayaan, sehingga perlakuan akuntansi transaction, hence the accounting treatment of
atas transaksi ini dilakukan berdasarkan standar this transaction is based on standard which
yang mengatur pembiayaan. regulate financing transaction.
Piutang Pembiayaan dari Jaminan Financing Receivable from Collateral
Piutang pembiayaan dari jaminan dinyatakan Financing receivable from collateral are stated at
sebesar nilai realisasi bersih pada saat jaminan net realizable value at the time of foreclosure. The
ditarik. Selisih nilai realisasi bersih piutang excess of net realizable value of financing
pembiayaan dari jaminan diatas nilai piutang yang receivable from collateral over the balance of
tidak tertagih akan dikreditkan atau dibebankan uncollectible receivables is credited or charged to
pada laba rugi. Beban yang berhubungan dengan profit or loss. Expenses related to the financing
piutang pembiayaan dari jaminan dan receivable from collateral assets and its
pemeliharaannya akan dibebankan pada laba rugi maintenance are charged to profit or loss as
pada saat terjadinya. Pada saat akhir periode, incurred. At the end of the period, financing
piutang pembiayaan dari jaminan akan direviu receivable from collateral are reviewed for any
apabila terdapat penurunan nilai. Pada saat impairment in amount. When the financing
piutang pembiayaan dari jaminan diselesaikan receivable from collateral are settled, their
oleh konsumen, nilai tercatatnya akan dikeluarkan carrying amounts are removed from the accounts
dan keuntungan atau kerugian akan dikreditkan and any resulting gains or losses are credited or
atau dibebankan pada laba rugi. charged to profit or loss.
i. Aset Tetap i. Property and Equipment
Aset tetap dicatat berdasarkan biaya perolehan, Property and equipment are stated at cost, less
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi accumulated depreciation and any accumulated
kerugian penurunan nilai. impairment losses.
- 20 -
Page 497
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 - Continued
Penyusutan diakui dengan metode garis lurus Depreciation is recognized using straight line
setelah memperhitungkan nilai residu method after taking into account the residual
berdasarkan taksiran masa manfaat aset tetap values with estimated useful lives of the assets
sebagai berikut: are as follows:
Tahun/Years
Bangunan 20 Building
Prasarana gedung 4 Leasehold improvement
Perangkat kantor dan perabotan 4-8 Office furniture, fixture and equipment
Kendaraan 4-8 Vehicles
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode The estimated useful lives, residual values and
penyusutan dikaji ulang pada setiap tanggal depreciation method are reviewed at each
pelaporan dan pengaruh dari setiap perubahan reporting date, with the effect of any changes in
estimasi tersebut berlaku prospektif. estimate accounted for on a prospective basis.
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan Land is stated at cost and is not depreciated.
dan tidak disusutkan.
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan The cost of maintenance and repairs is charged to
pada laba rugi pada saat terjadinya. Biaya-biaya profit or loss as incurred. Other costs incurred
lain yang terjadi selanjutnya yang timbul untuk subsequently to add to, replace part of, or service
menambah, mengganti atau memperbaiki aset an item of property and equipment, are
tetap dicatat sebagai biaya perolehan aset jika recognized as asset if, and only if, it is probable
dan hanya jika besar kemungkinan manfaat that future economic benefits associated with the
ekonomis di masa depan berkenaan dengan item will flow to the entity and the cost of the item
aset tersebut akan mengalir ke entitas dan biaya can be measured reliably.
perolehan aset dapat diukur secara andal.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat An item of property and equipment is
pelepasan atau ketika tidak ada manfaat derecognized upon disposal or when no future
ekonomik masa depan yang diharapkan timbul economic benefits are expected to arise from the
dari penggunaan aset secara berkelanjutan. continued use of the asset. Any gain or loss
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari arising on the disposal or retirement of an item of
pelepasan atau penghentian pengakuan suatu property and equipment is determined as the
aset tetap ditentukan sebagai selisih antara hasil difference between the sales proceeds and the
penjualan dan nilai tercatat aset dan diakui dalam carrying amount of the asset and is recognized in
laba rugi. profit or loss.
Properti dalam proses kontruksi (“aset dalam Properties in the course of construction
penyelesaian”) untuk tujuan produksi, (“construction in progress”) for production, supply
persediaan atau administrasi, atau tujuan yang or administrative purposes, or for purposes not yet
belum ditentukan, dicatat sebesar harga determined, are carried at cost, less any
perolehan, dikurangi kerugian penurunan nilai recognized impairment loss. Cost includes
yang diakui. Biaya perolehan termasuk biaya professional fees and, for qualifying assets,
profesional dan untuk aset kualifikasian, biaya borrowing costs capitalized in accordance with the
pinjaman yang dikapitalisasi sesuai dengan Company’s accounting policy. Depreciation of
kebijakan akuntansi Perusahaan. Penyusutan these assets, on the same basis as other property
aset ini, dengan dasar yang sama seperti aset assets, commences when the assets are ready for
properti lainnya, dimulai saat aset tersebut siap their intended use.
untuk digunakan sesuai dengan tujuannya.
j. Aset takberwujud j. Intangible Assets
Aset takberwujud Perusahaan adalah perangkat The Company’s intangible assets are computer
lunak komputer, yang dicatat sebesar biaya software, which reported at cost less accumulated
perolehan dikurangi akumulasi amortisasi dan amortization and accumulated impairment losses,
akumulasi kerugian penurunan nilai, jika ada. if any.
- 21 -
Page 498
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 - Continued
Pengeluaran selanjutnya atas perangkat lunak Subsequent expenditure on computer software
komputer diakui sebagai aset jika, dan hanya assets are recognized as asset if, and only if, it is
jika, kemungkinan besar manfaat ekonomi masa probable that future economic benefits associated
depan yang terkait dengan item tersebut akan with the item will flow to the entity and the cost of
mengalir ke entitas dan biaya tersebut dapat the item can be measured reliably. All other
diukur secara andal. Semua pengeluaran lainnya expenditures are charged to profit or loss as
dibebankan ke laba rugi pada saat terjadinya. incurred as incurred.
Aset takberwujud diamortisasi dengan dasar Intangible assets are amortized on a straight-line
garis lurus selama estimasi umur manfaat 4 basis over their estimated useful lives of 4 years.
tahun.
Estimasi umur manfaat dan metode amortisasi The estimated useful lives and amortization
ditelaah pada setiap akhir periode pelaporan method are reviewed at the end of each annual
tahunan, dengan dampak perubahan estimasi reporting period, with the effect of any changes in
dicatat secara prospektif. estimate being accounted for on a prospective
basis.
Suatu aset takberwujud dihentikan An intangible asset is derecognized on disposal,
pengakuannya saat pelepasan, atau ketika tidak or when no future economic benefits are expected
terdapat ekspektasi manfaat ekonomi masa from use or disposal. Gains or losses arising from
depan dari penggunaan atau pelepasan. derecognition of an intangible asset, measured as
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari the difference between the net disposal proceeds
penghentian pengakuan aset takberwujud, and the carrying amount of the asset, are
diukur sebagai perbedaan antara hasil recognized in profit or loss when the asset is
pelepasan bersih dan nilai tercatat aset, diakui di derecognized.
laba rugi ketika aset tersebut dihentikan
pengakuannya.
k. Penurunan Nilai Aset Non Keuangan k. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, At the end of each reporting date, the Company
Perusahaan menelaah nilai tercatat aset non- reviews the carrying amount of non-financial
keuangan untuk menentukan apakah terdapat assets to determine whether there is any
indikasi bahwa aset tersebut telah mengalami indication that those assets have suffered an
penurunan nilai. impairment loss.
Jika terdapat indikasi tersebut, jumlah If any such indication exists, the recoverable
terpulihkan dari aset diestimasi untuk amount of the asset is estimated in order to
menentukan tingkat kerugian penurunan nilai determine the extent of the impairment loss (if
(jika ada). Bila tidak memungkinkan untuk any). When it is not possible to estimate the
mengestimasi jumlah terpulihkan atas suatu aset recoverable amount of an individual asset, the
individual, Perusahaan mengestimasi jumlah Company estimates the recoverable amount of
terpulihkan dari unit penghasil kas atas aset. the cash generating unit to which the asset
belongs.
Jumlah terpulihkan adalah nilai tertinggi antara Recoverable amount is the higher of fair value
nilai wajar dikurangi biaya pelepasan dan nilai less cost to sell and value in use. In assessing
pakai. Dalam menilai nilai pakainya, estimasi value in use, the estimated future cash flows are
arus kas masa depan didiskontokan ke nilai kini discounted to their present value using a pre-tax
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak discount rate that reflects current market
yang menggambarkan penilaian pasar kini dari assessments of the time value of money and the
nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset risks specific to the asset for which the estimates
dengan estimasi arus kas masa depan belum of future cash flows have not been adjusted.
disesuaikan.
Jika nilai terpulihkan dari aset non-keuangan If the recoverable amount of a non-financial asset
(unit penghasil kas) lebih kecil dari nilai (cash generating unit) is less than its carrying
tercatatnya, nilai tercatat aset (unit penghasil amount, the carrying amount of the asset (cash
kas) tersebut diturunkan ke nilai terpulihkanya generating unit) is reduced to its recoverable
dan kerugian dari penurunan nilai diakui segera amount and an impairment loss is recognized
di laba rugi. immediately in profit or loss.
- 22 -
Page 499
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 - Continued
Ketika penurunan nilai selanjutnya dibalik, When an impairment loss subsequently reverses,
jumlah tercatat aset (atau unit penghasil kas) the carrying amount of the asset (or a cash-
ditingkatkan ke estimasi yang direvisi dari jumlah generating unit) is increased to the revised
terpulihkannya, namun kenaikan jumlah tercatat estimate of its recoverable amount, but so that the
tidak boleh melebihi jumlah tercatat ketika increased carrying amount does not exceed the
kerugian penurunan nilai tidak diakui untuk aset carrying amount that would have been determined
(atau unit penghasil kas) pada tahun-tahun had no impairment loss been recognized for the
sebelumnya. Pembalikan rugi penurunan nilai asset (or cash-generating unit) in prior years.
diakui segera dalam laba rugi. A reversal of an impairment loss is recognized
immediately in profit or loss.
Kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai aset Accounting policy for impairment of financial
keuangan dijelaskan dalam Catatan 3e. assets is discussed in Note 3e.
l. Obligasi yang Diterbitkan l. Bonds Issued
Obligasi yang diterbitkan diklasifikasikan dalam Bonds issued are classified as financial liabilities
kategori liabilitas keuangan diukur pada biaya at amortized costs.
perolehan diamortisasi.
Pengakuan, pengukuran awal, pengukuran Recognition, initial measurement, subsequent
setelah pengakuan awal, penentuan nilai wajar measurement, fair value and derecognition of
dan penghentian pengakuan surat berharga debt securities issued are discussed in Note 3e.
utang yang diterbitkan mengacu pada
Catatan 3e.
Biaya emisi obligasi langsung dikurangkan dari Bonds issuance costs are directly deducted from
hasil emisi dalam rangka menentukan hasil emisi the proceeds of the issuance to determine the net
neto obligasi tersebut. Selisih antara hasil emisi proceds of the bonds transaction. The difference
neto dengan nilai nominal merupakan atribusi between the net proceeds and nominal value
langsung biaya transaksi, diskonto atau premium represents directly attributable transaction costs,
yang diamortisasi selama jangka waktu obligasi discount or premium which are being amortized
dengan metode suku bunga efektif. Jika terjadi during the period using effective interest rate.
pembelian kembali, selisih antara harga In case of early redemption, the difference
pembelian kembali obligasi tersebut dengan between the redemption price and the carrying
jumlah tercatat obligasi diakui sebagai amount of Bonds is recognized as profit or loss
keuntungan atau kerugian pada tahun berjalan. during in the year.
m. Pengakuan Pendapatan dan Beban m. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan bunga atas aset keuangan biaya Interest income for financial assets held at
perolehan diamortisasi dan beban bunga atas amortized cost and interest expense on financial
liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya liabilities held at amortized cost are recognized in
perolehan diamortisasi, diakui pada laba rugi profit or loss using the effective interest method.
berdasarkan metode suku bunga efektif.
Metode suku bunga efektif adalah metode dalam The effective interest method is a method of
menghitung biaya perolehan diamortisasi atas calculating the amortized cost of a financial asset
aset keuangan atau liabilitas keuangan dan or a financial liability and of allocating the interest
alokasi atas pendapatan atau beban bunga pada income or interest expense over the relevant
periode yang relevan. Suku bunga efektif adalah period. The effective interest rate is the rate that
tingkat bunga yang mendiskontokan estimasi discounts estimated future cash payments or
pembayaran atau penerimaan kas masa depan receipts through the expected life of the financial
sepanjang umur yang diekspektasi atas instrument or, when appropriate, a shorter period,
instrumen keuangan, atau periode yang lebih to the gross carrying amount of the financial asset
pendek, atas nilai tercatat bruto dari aset or to the amortized cost of the financial liability.
keuangan atau pada biaya perolehan
diamortisasi untuk liabilitas keuangan.
- 23 -
Page 500
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 - Continued
Saat menghitung suku bunga efektif instrumen When calculating the effective interest rate for
keuangan selain aset yang dibeli atau yang financial instruments other than purchased or
berasal dari aset keuangan memburuk, originated credit-impaired assets, the Company
Perusahaan melakukan estimasi arus kas masa estimated future cash flows considering all
depan dengan mempertimbangkan seluruh contractual terms of the financial instrument (for
perjanjian kontraktual atas instrumen keuangan example prepayment options) but does not
(antara lain opsi pelunasan dipercepat) tapi tidak consider future credit losses. The calculation of
mempertimbangkan kerugian kredit masa depan. the effective interest rate includes transaction
Perhitungan suku bunga efektif termasuk biaya costs and fees that are an integral part of the
transaksi dan imbalan yang merupakan bagian effective interest rate.
yang tak terpisahkan dari suku bunga efektif.
Suku bunga efektif aset atau liabilitas keuangan The effective interest rate of a financial asset or
dihitung pada saat pengakuan awal aset atau financial liability is calculated on initial recognition
liabilitas keuangan tersebut. Dalam menghitung of a financial asset or financial liability. In
pendapatan dan beban bunga, suku bunga calculating interest income and expense, the
efektif diterapkan atas nilai tercatat bruto aset effective interest rate is applied to the gross
keuangan (ketika aset tidak mengalami carrying amount of the asset (when the asset is
penurunan nilai) atau atas biaya perolehan not credit-impaired) or to the amortized cost of the
diamortisasi dari liabilitas keuangan. Untuk aset financial liability. For financial assets that have
keuangan yang telah mengalami penurunan nilai become credit-impaired subsequent to initial
setelah pengakuan awal (aset dalam tahap 3), recognition (assets in stage 3), interest income is
pendapatan bunga dihitung dengan menerapkan calculated by applying the effective interest rate to
suku bunga efektif atas biaya perolehan aset the amortized cost of the financial asset. If the
keuangan tersebut. Jika aset tersebut tidak lagi asset is no longer credit-impaired, then the
mengalami penurunan nilai, maka perhitungan calculation of interest income reverts to the gross
pendapatan bunga kembali menggunakan nilai carrying amount.
tercatat bruto.
Saat estimasi arus kas telah direvisi, nilai tercatat Where the estimates of cash flows have been
atas aset atau liabilitas keuangan disesuaikan revised, the carrying amount of the financial asset
untuk merefleksikan arus kas yang aktual dan or liability is adjusted to reflect the actual and
direvisi, didiskontokan pada suku bunga efektif revised cash flows, discounted at the instruments
awal. Penyesuaian ini diakui sebagai original effective interest rate. The adjustment is
pendapatan atau beban bunga pada periode recognized as interest income or expense in the
dilakukannya revisi period in which the revision is made.
Pendapatan dan beban lainnya Other income and expenses
Pendapatan pembiayaan jasa administrasi yang Administrative financing fees income that are not
tidak dapat diatribusikan secara langsung atas directly attributable to finance leases, consumer
transaksi sewa pembiayaan dan pembiayaan financing and provision fees from finance lease
konsumen serta pendapatan provisi dari sewa transactions are recorded as other income in profit
pembiayaan dibukukan sebagai pendapatan or loss and recognized when incurred. Revenue
lain-lain pada laba rugi dan diakui pada saat from late charges and early termination are
terjadinya. Pendapatan denda keterlambatan recognized when received.
dan penghentian kontrak diakui pada saat
diterima.
Beban lainnya diakui pada saat terjadinya. Other expenses are recognized when incurred.
n. Imbalan Pasca Kerja n. Post-employment Benefits
Perusahaan memberikan imbalan pasca kerja The Company provides post-employment benefits
sesuai dengan Undang-Undang No. 11 Tahun as required under the Law No. 11 of year 2020 on
2020 Tentang Cipta Kerja beserta peraturan Job Creation and its implementing regulations
pelaksanaan (”Undang-Undang Cipta Kerja”). ("Job Creation Law").
- 24 -
Page 501
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 - Continued
Biaya penyediaan imbalan ditentukan dengan The cost of providing benefits is determined using
menggunakan metode projected unit credit the projected unit credit method, with actuarial
dengan penilaian aktuaria yang dilakukan pada valuations being carried out at the end of each
setiap akhir periode pelaporan tahunan. annual reporting period. Remeasurement,
Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan dan comprising actuarial gains and losses, is reflected
kerugian aktuarial, yang tercermin langsung immediately in the statement of financial position
dalam laporan posisi keuangan yang dibebankan with a charge or credit recognized in other
atau dikreditkan dalam penghasilan comprehensive income in the period in which they
komprehensif lain periode terjadinya. occur. Remeasurement recognized in other
Pengukuran kembali diakui dalam penghasilan comprehensive income is reflected as a separate
komprehensif lain tercermin sebagai pos terpisah item under other comprehensive income in equity
pada penghasilan komprehensif lain di ekuitas and will not be reclassified to profit or loss. Past
dan tidak akan direklasifikasi ke laba rugi. Biaya service cost is recognized in profit or loss in the
jasa lalu diakui dalam laba rugi pada periode period of a plan amendment. Net interest is
amandemen program. Bunga neto dihitung calculated by applying the discount rate at the
dengan mengalikan tingkat diskonto pada awal beginning of the period to the net defined benefit
periode imbalan pasti dengan liabilitas atau aset liability. Defined benefit costs are categorized as
imbalan pasti neto. Biaya imbalan pasti follows:
dikategorikan sebagai berikut:
Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, biaya Service cost (including current service cost,
jasa lalu serta keuntungan dan kerugian past service cost, as well as gains and losses
kurtailmen dan penyelesaian). on curtailments and settlements).
Beban atau pendapatan bunga neto. Net interest expense or income.
Pengukuran kembali. Remeasurement.
Perusahaan menyajikan dua komponen pertama The Company presents the first two components
dari biaya imbalan pasti di laba rugi. Keuntungan of defined benefit costs in profit or loss.
dan kerugian kurtailmen dicatat sebagai biaya Curtailment gains and losses are accounted for as
jasa lalu. past service costs.
Pesangon Termination
Liabilitas untuk pesangon diakui mana yang A liability for a termination benefit is recognized at
terjadi lebih dulu ketika entitas tidak dapat lagi the earlier of when the entity can no longer
menarik penawaran imbalan tersebut dan ketika withdraw the offer of the termination benefit and
entitas mengakui biaya restrukturisasi terkait. when the entity recognizes any related
restructuring costs.
o. Pajak Penghasilan o. Income Tax
Beban pajak penghasilan merupakan jumlah Income tax expense represents the sum of the tax
pajak kini terutang dan pajak tangguhan. currently payable and deferred tax.
Pajak kini terutang berdasarkan laba kena pajak The tax currently payable is based on taxable
tahun berjalan. Laba kena pajak berbeda dari profit for the year. Taxable profit differs from net
laba sebelum pajak seperti yang dilaporkan di profit as reported in profit or loss because it
laba rugi karena tidak memperhitungkan excludes items of income or expense that are
penghasilan atau beban yang dikenakan pajak taxable or deductible in other years and it further
atau dikurangkan pada tahun berbeda dan tidak excludes items that are never taxable or
memperhitungkan pos-pos yang tidak pernah deductible. The Company’s liability for current tax
dikenakan pajak atau tidak dapat dikurangkan. is calculated using tax rates that have been
Liabilitas Perusahaan untuk pajak kini dihitung enacted or substantively enacted by the end of the
berdasarkan tarif pajak yang telah berlaku pada reporting period.
akhir periode peiaporan.
- 25 -
Page 502
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 - Continued
Provisi diakui untuk penentuan pajak yang tidak A provision is recognized for those matters for
pasti, tetapi kemungkinan besar akan which the tax determination is uncertain but it is
mengangkibatkan arus keluar dana kepada considered probable that there will be a future
otoritas pajak. Provisi diukur sebesar estimasi outflow of funds to a tax authority. The provisions
terbaik atas jumlah ekspektasian yang terutang. are measured at the best estimate of the amount
Penilaian berdasarkan pada pertimbangan expected to become payable. The assessment is
professional pajak dalam Perusahaan yang based on the judgement of tax professionals
didukung dengan pengalaman lalu atas aktivitas within the Company’s supported by previous
tersebut dan dalam kasus tertentu berdasarkan experience in respect of such activities and in
saran pakar pajak independen. certain cases based on specialist independent tax
advice.
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan Deferred tax is recognized on temporary
temporer antara jumlah tercatat aset dan differences between the carrying amounts of
liabilitas dalam laporan keuangan dengan dasar assets and liabilities in the financial statements
pengenaan pajak yang digunakan dalam and the corresponding tax bases used in the
perhitungan laba kena pajak. Liabilitas pajak computation of taxable profit. Deferred tax
tangguhan umumnya diakui untuk seluruh liabilities are generally recognized for all taxable
perbedaan temporer kena pajak. Aset pajak temporary differences. Deferred tax assets are
tangguhan umumnya diakui untuk seluruh generally recognized for all deductible temporary
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan differences to the extent that is probable that
sepanjang kemungkinan besar bahwa laba kena taxable profits will be available against which
pajak akan tersedia sehingga perbedaan those deductible temporary differences can be
temporer dapat dimanfaatkan. Aset dan liabilitas utilized. Such deferred tax assets and liabilities
pajak tangguhan tidak diakui jika perbedaan are not recognized if the temporary differences
temporer timbul dari pengakuan awal (selain dari arise from the initial recognition (other than in a
kombinasi bisnis) dari aset dan liabilitas suatu business combination) of assets and liabilities in a
transaksi yang tidak mempengaruhi laba kena transaction that affects neither the taxable profit
pajak atau laba akuntansi dan pada saat nor the accounting profit and at the time of
transaksi, tidak menimbulkan perbedaan transaction, does not give rise to equal taxable
temporer yang dapat dikurangkan dan dikenai and deductible temporary differences.
pajak dalam jumlah yang sama.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured at
dengan menggunakan tarif pajak yang the tax rates that are expected to apply in the
diharapkan berlaku dalam periode ketika period in which the liability is settled or the asset
liabilitas diselesaikan atau aset dipulihkan realized, based on the tax rates (and tax laws) that
berdasarkan tarif pajak (dan peraturan pajak) have been enacted, or substantively enacted, by
yang telah berlaku atau secara substantif telah the end of the reporting period.
berlaku pada akhir periode pelaporan.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan The measurement of deferred tax assets and
mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai liabilities reflects the tax consequences that would
dengan cara Perusahaan memperkirakan, pada follow from the manner in which the Company
akhir periode pelaporan, untuk memulihkan atau expects, at the end of the reporting period, to
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan recover or settle the carrying amount of its assets
liabilitasnya. and liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of deferred tax assets is
ulang pada akhir periode pelaporan dan reviewed at the end of each reporting period and
dikurangi jumlah tercatatnya jika kemungkinan reduced to the extent that it is no longer probable
besar laba kena pajak tidak lagi tersedia dalam that sufficient future taxable profits will be
jumlah yang memadai untuk available to allow all or part of the asset to be
mengkompensasikan sebagian atau seluruh aset recovered.
pajak tangguhan tersebut.
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai Current and deferred tax are recognized as an
beban atau penghasilan dalam laba rugi periode expense or income in profit or loss, except when
berjalan, kecuali untuk pajak penghasilan yang they relate to items that are recognized outside of
timbul dari transaksi atau peristiwa yang diakui di profit or loss (whether in other comprehensive
luar laba rugi (baik dalam penghasilan income or directly in equity) in which case the tax
komprehensif lain maupun secara langsung di is also recognized outside of profit or loss.
ekuitas), dalam hal tersebut pajak juga diakui di
luar laba rugi.
- 26 -
Page 503
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 - Continued
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus Deferred tax assets and liabilities are offset when
ketika entitas memiliki hak yang dapat there is legally enforceable right to set off current
dipaksakan secara hukum untuk melakukan tax assets against current tax liabilities and when
saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas they relate to income taxes levied by the same
pajak kini dan ketika aset pajak tangguhan dan taxation authority on either the same taxable
liabilitas pajak tangguhan terkait dengan pajak entity or different taxable entities when there is an
penghasilan yang dikenakan oleh otoritas intention to settle its current tax assets and current
perpajakan yang sama atas entitas kena pajak tax liabilities on a net basis or to realize the assets
yang sama atau entitas kena pajak yang berbeda and settle the liabilities simultaneously, in each
yang memiliki intensi untuk memulihkan aset dan future period in which significant amounts of
liabilitas pajak kini dengan dasar neto, atau deferred tax liabilities or assets are expected to be
merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas settled or recovered, or to realize the assets and
secara bersamaan, pada setiap periode masa settle the liabilities simultaneously, in each future
depan dimana jumlah signifikan atas aset atau period in which significant amounts of deferred tax
liabilitas pajak tangguhan diharapkan untuk liabilities or assets are expected to be settled or
diselesaikan atau dipulihkan. recovered.
p. Sewa p. Leases
Perusahaan sebagai penyewa The Company as lessee
Perusahaan menilai apakah sebuah kontrak The Company assesses whether a contract is or
mengandung sewa, pada tanggal insepsi contains a lease, at the inception of the contract.
kontrak. Perusahaan mengakui aset hak-guna The Company recognizes a right-of-use asset and
dan liabilitas sewa terkait sehubungan dengan a corresponding lease liability with respect to all
seluruh kesepakatan sewa di mana Perusahaan lease arrangements in which it is the lessee,
merupakan penyewa, kecuali untuk sewa except for short-term leases (defined as leases
jangka-pendek (yang didefinisikan sebagai sewa with a lease term of 12 months or less) and leases
yang memiliki masa sewa 12 bulan atau kurang) of low value assets. For these leases, the
dan sewa aset bernilai-rendah. Untuk sewa- Company recognizes the lease payments as an
sewa tersebut, Perusahaan mengakui operating expense on a straight-line basis over
pembayaran sewa sebagai beban operasi the term of the lease unless another systematic
secara garis lurus selama masa sewa kecuali basis is more representative of the time pattern in
dasar sistematis lainnya lebih which economic benefits from the leased assets
merepresentasikan pola konsumsi manfaat are consumed.
penyewa dari aset sewa.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa masa depan yang belum present value of the lease payments that are not
dibayarkan pada tanggal permulaan, yang paid at the commencement date, discounted by
didiskontokan menggunakan suku bunga implisit using the rate implicit in the lease. If this rate
dalam sewa. Jika suku bunga ini tidak dapat cannot be readily determined, the Company uses
ditentukan, Perusahaan menggunakan suku its incremental borrowing rate.
bunga pinjaman inkremental.
Pembayaran sewa yang diperhitungkan dalam Lease payments included in the measurement of
pengukuran liabilitas sewa terdiri atas: the lease liability comprise:
Pembayaran tetap (termasuk pembayaran fixed lease payments (including in-substance
tetap secara-substansi), dikurangai insentif fixed payments), less any lease incentives;
sewa;
Pembayaran sewa variabel yang variable lease payments that depend on an
bergantung pada indeks atau suku bunga index or rate, initially measured using the
yang pada awalnya diukur dengan index or rate at the commencement date;
menggunakan indeks atau suku bunga pada
tanggal permulaan;
jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan the amount expected to be payable by the
oleh penyewa dalam jaminan nilai residual; lessee under residual value guarantees;
harga eksekusi opsi beli jika penyewa cukup the exercise price of purchase options, if the
pasti untuk mengeksekusi opsi tersebut; dan lessee is reasonably certain to exercise the
options; and
- 27 -
Page 504
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 - Continued
pembayaran penalti karena penghentian payments of penalties for terminating the
sewa, jika masa sewa merefleksikan lease, if the lease term reflects the exercise
penyewa mengeksekusi opsi untuk of an option to terminate the lease.
menghentikan sewa.
Liabilitas sewa disajikan sebagai pos terpisah The lease liability is presented as a separate line
dalam laporan posisi keuangan. in the statement of financial position.
Liabilitas sewa selanjutnya diukur dengan The lease liability is subsequently measured by
meningkatkan jumlah tercatat untuk increasing the carrying amount to reflect the
merefleksikan bunga atas liabilitas sewa interest on the lease liability (using the effective
(menggunakan metode suku bunga efektif) dan interest method) and by reducing the carrying
dengan mengurangi jumlah tercatat untuk amount to reflect the lease payments made.
merefleksikan sewa yang telah dibayar.
Perusahaan mengukur kembali liabilitas sewa The Company remeasures the lease liability (and
(dan melakukan penyesuaian terkait terhadap makes a corresponding adjustment to the related
aset hak-guna) jika: right-of-use assets) whenever:
terdapat perubahan dalam masa sewa atau the lease term has changed or there is a
perubahan dalam penilaian atas eksekusi change in the assessment of the exercise of
opsi pembelian, di mana liabilitas sewa a purchase option, in which case the lease
diukur dengan mendiskontokan liability is remeasured by discounting the
pembayaran sewa revisian menggunakan revised lease payments using a revised
tingkat diskonto revisian. discount rate.
terdapat perubahan sewa masa depan the lease payments change due to changes
sebagai akibat dari perubahan indeks atau in an index or rate or a change in expected
perubahan perkiraan pembayaran payment under a guaranteed residual value,
berdasarkan nilai residual jaminan di mana in which cases the lease liability is
liabilitas sewa diukur kembali dengan remeasured by discounting the revised lease
mendiskontokan pembayaran sewa revisian payments using the initial discount rate
menggunakan tingkat diskonto awal (kecuali (unless the lease payments change is due to
jika pembayaran sewa berubah karena a change in a floating interest rate, in which
perubahan suku bunga mengambang, di case a revised discount rate is used).
mana tingkat diskonto revisian digunakan).
kontrak sewa dimodifikasi dan modifikasi a lease contract is modified and the lease
sewa tidak dicatat sebagai sewa terpisah, di modification is not accounted for as a
mana liabilitas sewa diukur dengan separate lease, in which case the lease
mendiskontokan pembayaran sewa revisian liability is remeasured by discounting the
menggunakan tingkat diskonto revisian. revised lease payments using a revised
discount rate.
Aset hak-guna terdiri dari pengukuran awal atas The right-of-use assets comprise the initial
liabilitas sewa, pembayaran sewa yang measurements of the corresponding lease
dilakukan pada saat atau sebelum permulaan liability, lease payments made at or before the
sewa dan biaya langsung awal. Aset hak-guna commencement day and any initial direct costs.
selanjutnya diukur sebesar biaya dikurangi They are subsequently measured at cost less
akumulasi penyusutan dan kerugian penurunan accumulated depreciation and impairment losses.
nilai.
Jika Perusahaan dibebankan kewajiban atas Whenever the Company incurs an obligation for
biaya membongkar dan memindahkan aset costs to dismantle and remove a leased asset,
sewa, merestorasi tempat di mana aset berada restore the site on which it is located or restore the
atau merestorasi aset pendasar ke kondisi yang underlying assets to the conditions required by the
disyaratkan oleh syarat dan ketentuan sewa, terms and conditions of the lease, a provision is
provisi diakui dan diukur sesuai PSAK 237. Biaya recognized and measured under PSAK 237. The
tersebut diperhitungkan dalam aset hak-guna costs are included in the related right-of-use
terkait. asset.
- 28 -
Page 505
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 - Continued
Aset hak-guna disusutkan selama periode yang Right-of-use assets are depreciated over the
lebih singkat antara masa sewa dan masa shorter period of lease term and useful life of the
manfaat aset pendasar. Jika sewa mengalihkan underlying assets. If a lease transfers ownership
kepemilikan aset pendasar atau jika biaya of the underlying assets or the cost of the right-of-
perolehan aset hak-guna merefleksikan use assets reflects that of the Company expects
Perusahaan akan mengeksekusi opsi beli, aset to exercise a purchase option, the related right-of-
hak-guna disusutkan selama masa manfaat aset use asset is depreciated over the useful life of the
pendasar. Penyusutan dmulai pada tanggal underlying assets. The depreciation starts at the
permulaan sewa. commencement date of the lease.
Aset hak-guna disajikan sebagai pos terpisah di The right-of-use assets are presented as a
laporan posisi keuangan. separate line in the statement of financial position.
Perusahaan menerapkan PSAK 236 untuk The Company applies PSAK 236 to determine
menentukan apakah aset hak-guna mengalami whether a right-of-use asset is impaired and
penurunan nilai dan mencatat kerugian accounts for any identified impairment loss as
penurunan nilai yang teridentifikasi sebagaimana described in the impairment of non-financial
dijelaskan dalam kebijakan penurunan nilai aset assets policy.
non keuangan.
q. Segmen Operasi q. Segment Operations
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified on the basis of
laporan internal mengenai komponen dari internal reports about components of the
Perusahaan yang secara regular direviu oleh Company that are regularly reviewed by the chief
“pengambil keputusan operasional” dalam operating decision maker in order to allocate
rangka mengalokasikan sumber daya dan resources to the segments and to assess their
menilai kinerja segmen operasi. performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of an entity:
entitas:
Yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang That engages in business activities from
mana memperoleh pendapatan dan which it may earn revenue and incur expense
menimbulkan beban (termasuk pendapatan (including revenue and expenses relating to
dan beban terkait dengan transaksi dengan the transaction with other components of the
komponen lain dari entitas yang sama); same entity);
Yang hasil operasinya dikaji ulang secara Whose operating results are reviewed
reguler oleh pengambil keputusan regulary by the entity’s chief operating
operasional untuk membuat keputusan decision maker to make decision about
tentang sumber daya yang dialokasikan resources to be allocated to the segments
pada segmen tersebut dan menilai and assess its performance; and
kinerjanya; dan
Dimana tersedia informasi keuangan yang For which discrete financial information is
dapat dipisahkan. available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil Information reported to the chief operating
keputusan operasional dalam rangka alokasi decision maker for the purpose of resource
sumber daya dan penilaian kinerja mereka allocation and assessment of their performance is
terfokus pada kategori dari setiap produk. more specifically focused on the category of each
product.
r. Laba per Saham r. Earning per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings per share is computed by dividing
laba bersih yang diatribusikan kepada pemilik profit for the year by the weighted average number
entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang of shares outstanding during the year.
saham yang beredar pada tahun yang
bersangkutan.
- 29 -
Page 506
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 - Continued
Laba per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings per share is computed by
membagi laba bersih yang diatribusikan kepada dividing net income attributable to the owners of
pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata the Company by the weighted average number of
tertimbang saham biasa yang telah disesuaikan shares outstanding as adjusted for the effects of
dengan dampak dari semua efek berpotensi all dilutive potential ordinary shares.
saham biasa yang dilutif.
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan, In the application of the Company’s accounting
yang dijelaskan dalam Catatan 3, manajemen policies, which are described in Note 3, the Company’s
diwajibkan untuk membuat pertimbangan, estimasi managements are required to make judgments,
dan asumsi tentang jumlah tercatat aset dan liabilitas estimates and assumptions about the carrying
yang tidak tersedia dari sumber lain. Estimasi dan amounts of assets and liabilities that are not readily
asumsi terkait didasarkan pada pengalaman historis apparent from other sources. The estimates and
dan faktor-faktor lain yang dianggap relevan. Hasil associated assumptions are based on historical
aktualnya mungkin berbeda dari estimasi tersebut. experience and other factors that are considered to be
relevant. Actual results may differ from these
estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah secara The estimates and underlying assumptions are
berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi diakui dalam reviewed on an ongoing basis. Revisions to
periode dimana estimasi tersebut direvisi jika revisi accounting estimates are recognized in the period
hanya mempengaruhi periode tersebut, atau pada which the estimate is revised if the revision affects only
periode revisi dan periode masa depan jika revisi that period, or in the period of the revision and future
mempengaruhi periode saat ini dan masa depan. periods if the revision affects both current and future
periods.
Pertimbangan Kritis dalam Penerapan Kebijakan Critical Judgments in Applying Accounting
Akuntansi Policies
Di bawah ini adalah pertimbangan kritis, selain dari Below is the critical judgment, apart from those
yang melibatkan estimasi yang telah dibuat direksi involving estimations, that the directors have made in
dalam proses penerapan kebijakan akuntansi the process of applying the Company’s accounting
Perusahaan dan memiliki pengaruh paling signifikan policies and that have the most significant effect on
terhadap jumlah yang diakui dalam laporan the amounts recognized in the financial statements.
keuangan.
Penentuan cadangan kerugian kredit ekspektasian Determination of allowance for expected credit losses
Perusahaan melakukan peninjauan kembali atas aset The Company reviews its financial assets at reporting
keuangan pada setiap tanggal pelaporan untuk date to evaluate the allowance for expected credit
melakukan penilaian atas cadangan kergian kredit losses. The Management's judgment is applied in the
ekspektasian yang telah dicatat. Pertimbangan estimation when determining the level of allowance
manajemen diperlukan dalam menentukan tingkat required. The assessment of credit risk of an asset
cadangan yang dibutuhkan. Penilian risiko kredit dari portfolio entails further estimation as to the likelihood
portofolio aset memerlukan estimasi mengenai of defaults occurring, of the associated loss rations and
kemungkinan terjadinya gagal bayar, dari rasio of default correlations between counterparties.
kerugian yang terkait dan korelasi gagal bayar antar
pihak.
- 30 -
Page 507
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 - Continued
Pertimbangan kritis yang dilakukan manajemen di Critical judgment made by the management in
dalam penentuan cadangan kerugian kredit determination of allowance for expected credit losses
ekspektasian meliputi: includes:
Peningkatan risiko kredit yang signifikan Significant increase in credit risk
Dalam pengukuran kerugian kredit In the measurement of expected credit losses,
ekspektasian, pertimbangan diperlukan dalam judgment is involved in setting the rules to
penerapan aturan untuk menentukan apakah determine whether there has been a significant
telah terdapat peningkatan signifikan atas risiko increase in credit risk (SICR) since initial
kredit (SICR) sejak pengakuan awal atas recognition of a loan, resulting the financial asset
pinjaman yang diberikan, yang mengakibatkan moving from "Stage 1” to “Stage 2”. In
aset keuangan berpindah dari “Tahap 1” ke determining what constitutes SICR, the Company
“Tahap 2”. Dalam menentukan apa yang uses 30 days or more past due information and
merupakan SICR, Perusahaan menggunakan recognizes lifetime expected credit losses. This is
informasi tunggakan 30 hari atau lebih untuk a key area of judgment as transition from Stage 1
mengakui kerugian kredit ekspektasian and Stage 2 increases the expected credit losses
sepanjang umurnya. Ini merupakan hal yang calculation from an allowance based on the
utama dalam pertimbangan karena perpindahan probability of default in the next 12 months, to an
dari Tahap 1 dan Tahap 2 meningkatkan allowance for lifetime expected credit losses.
perhitungan kerugian kredit ekspektasian atas Subsequent decreases in credit risk combined
penyisihan berdasarkan probability of default with transition from Stage 2 to Stage 1 may
dalam 12 bulan mendatang, menjadi cadangan similarly result in significant changes in the
kerugian kredit ekspektasian sepanjang umur. expected credit losses allowance. The Company
Penurunan selanjutnya atas risiko kredit yang monitors the effectiveness of SICR criteria on an
digabungkan dengan perpindahan dari Tahap 2 ongoing basis.
ke Tahap 1 mungkin akan memberikan hasil
yang sama atas perubahan signifikan dalam
penyisihan kerugian kredit ekspektasian.
Perusahaan memantau efektivitas kriteria SICR
secara berkelanjutan.
Informasi perkiraan masa depan Forward looking information
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian The measurement of expected credit losses
mencerminkan jumlah rata-rata probabilitas reflects an unbiased probability weighted range of
tertimbang yang tidak bias dari rentang hasil possible future outcomes with consideration of
akhir masa depan yang mungkin terjadi dengan correlated macroeconomic variables.
mempertimbangkan variabel makroekonomi
yang berkorelasi.
Sumber Utama Ketidakpastian Estimasi Key Sources of Estimation Uncertainty
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber The key assumptions concerning future and other key
utama ketidakpastian estimasi lainnya pada akhir sources of estimation uncertainty at the end of the
periode pelaporan, yang memiliki risiko signifikan dan reporting period, that have the significant risk of
dapat mengakibatkan penyesuaian material terhadap causing a material adjustment to the carrying amounts
jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam periode of assets and liabilities within the next financial year
pelaporan berikutnya, dijelaskan di bawah ini: are discussed below:
Imbalan Pasca Kerja Post-employment Benefits
Penentuan dari liabilitas imbalan kerja karyawan The determination of post-employment benefits
bergantung pada asumsi manajemen yang obligation is dependent on management’s
digunakan oleh aktuaris dalam perhitungannya. assumptions used by actuaries in calculating such
Asumsi tersebut diantaranya adalah tingkat diskonto amounts. Those assumptions include among others,
dan kenaikan gaji. Hasil aktual yang dapat berbeda discount rate and rate of salary increase. Actual results
dengan asumsi Perusahaan mempengaruhi that differ from the Company’s assumptions, affect the
pencatatan liabilitas dan beban pada periode recognized expense and recorded obligation in future
mendatang. Meskipun diyakini bahwa asumsi periods. While it is believed that the Company’s
Perusahaan wajar dan sesuai, perbedaan signifikan assumptions are reasonable and appropriate,
dalam hasil aktual atau perubahan signifikan dalam significant differences in actual results or significant
asumsi secara material dapat mempengaruhi changes in assumptions may materially affect the
liabilitas imbalan pasca kerja Perusahaan. Company’s post-employment benefit obligations.
- 31 -
Page 508
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 - Continued
Asumsi-asumsi utama yang digunakan untuk The key assumptions used to calculate the post-
menghitung imbalan pasca kerja disajikan pada employment benefits is disclosed in Note 20.
Catatan 20.
Penentuan cadangan kerugian kredit ekspektasian Determination of allowance for expected credit losses
Kerugian kredit ekspektasian kolektif atas piutang Collective expected credit losses on financing
pembiayaan dihitung dengan mempertimbangkan receivables is calculated by considering the probability
probability of default (“PD”), loss given default of default (“PD”), loss given default (“LGD”) and
(“LGD”), exposure at default (“EAD”). Saat mengukur exposure at default (“EAD”). When measuring ECL,
ECL, Perusahaan menggunakan informasi masa the Company uses reasonable and supportable
depan yang wajar dan terdukung, yang didasarkan forward-looking information, which is based on
pada asumsi untuk pergerakan masa depan dari assumptions for the future movement of different
berbagai pendorong ekonomi dan bagaimana economic drivers and how these drivers will affect
penggerak ini akan saling mempengaruhi. each other.
Loss given default adalah estimasi kerugian yang Loss given default is an estimate of the loss arising on
timbul karena gagal bayar. Perhitungan didasarkan default. It is based on the difference between the
pada perbedaan antara arus kas kontraktual terutang contractual cash flows due and those that the lender
dan yang diharapkan akan diterima, dengan would expect to receive, taking into account cash flows
mempertimbangkan arus kas dari agunan dan from collateral and integral credit enhancements.
peningkatan kredit integral.
Probability of default merupakan input utama dalam Probability of default constitutes a key input in
mengukur ECL. Probability of default adalah measuring ECL. Probability of default is an estimate of
perkiraan kemungkinan gagal bayar selama jangka the likelihood of default over a given time horizon, the
waktu tertentu, yang penghitungannya mencakup calculation of which includes historical data,
data historis, asumsi, dan ekspektasi kondisi masa assumptions and expectations of future conditions.
depan.
Probability of default merupakan input utama dalam Probability of default constitutes a key input in
mengukur ECL. Probability of default adalah measuring ECL. Probability of default is an estimate of
perkiraan kemungkinan gagal bayar selama jangka the likelihood of default over a given time horizon, the
waktu tertentu, yang penghitungannya mencakup calculation of which includes historical data,
data historis, asumsi, dan ekspektasi kondisi masa assumptions and expectations of future conditions.
depan.
Dalam menetapkan informasi perkiraan masa depan In applying forward looking information in the
dalam model PSAK 109 Perusahaan menggunakan Company's PSAK 109 models, the Company uses
makroekonomi dalam menentukan kerugian kredit macroeconomics variables. The macroeconomic
ekspektasian. Variabel makroekonomi yang variables used as of December 31, 2024 and 2023 are
digunakan pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 Gross Domestic Products (GDP) growth and
adalah pertumbuhan Pendapatan Bruto Nasional unemployment rate.
(PDB) dan tingkat pengangguran.
- 32 -
Page 509
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 - Continued
5. KAS DAN BANK 5. CASH ON HAND AND IN BANKS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rp '000 Rp '000
Kas Cash on hand
Rupiah 17.193.047 29.833.230 Rupiah
Bank - Pihak ketiga Cash in banks - Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 152.042.310 167.530.669 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 150.725.944 - PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Mizuho Indonesia 139.553.212 - PT Bank Mizuho Indonesia
PT Bank Rakyat Indonesia Tbk 71.054.869 33.852.334 PT Bank Rakyat Indonesia Tbk
PT Bank Ok Indonesia Tbk 34.967.079 - PT Bank Ok Indonesia Tbk
PT Bank Negara Indonesia Tbk 28.155.449 35.409.775 PT Bank Negara Indonesia Tbk
PT Bank Central Asia Syariah 20.884.596 10.425.659 PT Bank Central Asia Syariah
PT Bank Mandiri Tbk 15.163.193 21.748.578 PT Bank Mandiri Tbk
Citibank 13.836.081 14.195.817 Citibank
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 9.361.282 5.671.798 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Permata Tbk 2.527.421 - PT Bank Permata Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 1.847.604 11.487.307 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Lainnya (masing-masing dibawah Others (each below
Rp 1 miliar) 2.004.614 1.948.022 Rp 1 billion)
Subjumlah 642.123.654 302.269.959 Subtotal
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 5.180.115 1.712.621 PT Bank SMBC Indonesia Tbk
Bank Standard Chartered Indonesia 400.663 94.240 Bank Standard Chartered Indonesia
MUFG Bank Ltd., Jakarta Branch 68.775 65.600 MUFG Bank Ltd., Jakarta Branch
Bank of America, N.A., Jakarta Branch 43.264 41.267 Bank of America, N.A., Jakarta Branch
Citibank N.A., Indonesia 11.621 11.771 Citibank N.A., Indonesia
Deutsche Bank AG, Jakarta Branch 5.777 5.511 Deutsche Bank AG, Jakarta Branch
Subjumlah 5.710.215 1.931.010 Subtotal
Yen Jepang Japanese Yen
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 3.050 4061 PT Bank SMBC Indonesia Tbk
MUFG Bank Ltd., Jakarta Branch 512 - MUFG Bank Ltd., Jakarta Branch
Subjumlah 3.562 4.061 Subtotal
Jumlah bank 647.837.431 304.205.030 Total cash in banks
Jumlah kas dan bank 665.030.478 334.038.260 Total cash on hand and in banks
6. PIUTANG PEMBIAYAAN - BERSIH 6. FINANCING RECEIVABLES – NET
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rp '000 Rp '000
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Piutang pembiayaan 17.795.549.467 17.991.420.873 Financing receivables
Jumlah yang dibiayai oleh bank sehubungan Amount financed by bank
dengan transaksi pembiayaan bersama (33.963.261) (1.326.062) relating to joint financing transaction
Subjumlah 17.761.586.206 17.990.094.811 Subtotal
Pendapatan pembiayaan
yang belum diakui (3.894.369.515) (3.896.054.015) Unearned income
Subjumlah 13.867.216.691 14.094.040.796 Subtotal
Cadangan kerugian kredit ekspektasian (1.308.162.350) (1.254.267.594) Allowance for expected credit losses
Jumlah - Bersih 12.559.054.341 12.839.773.202 Total - Net
Tingkat bunga efektif rata-rata per tahun 35,54% 34,05% Average effective annual interest rate
- 33 -
Page 510
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 - Continued
Jumlah piutang pembiayaan (sebelum dikurangi Total financing receivables (before deducted with
pendapatan pembiayaan yang belum diakui dan unearned income and allowance for expected credit
cadangan kerugian kredit ekspektasian) berdasarkan losses) based on type of product are as follows:
jenis produknya adalah sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rp '000 Rp '000
Sepeda motor 11.413.841.014 10.767.228.328 Motorcycle
Lain-lain 6.347.745.192 7.222.866.483 Others
Jumlah 17.761.586.206 17.990.094.811 Total
Jumlah piutang pembiayaan bersih berdasarkan Total net financing receivables based on business
kegiatan usaha adalah sebagai berikut: activities are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rp '000 Rp '000
Pembiayaan multi guna 8.199.059.918 8.247.300.088 Multi purpose financing
Pembiayaan IMBT 2.634.629.898 2.317.168.005 IMBT financing
Pembiayaan investasi 1.651.833.924 2.207.628.138 Investment financing
Pembiayaan murabahah 67.411.242 58.016.186 Murabahah financing
Pembiayaan modal kerja 6.097.163 9.008.740 Working capital financing
Pembiayaan mudharabah 22.196 652.045 Mudharabah financing
Jumlah 12.559.054.341 12.839.773.202 Total
Jumlah piutang pembiayaan (sebelum dikurangi Total lease installments (before deducted with
cadangan kerugian kredit ekspektasian) sesuai allowance for expected credit losses) based on
dengan jatuh temponya adalah sebagai berikut: maturity date are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rp '000 Rp '000
Piutang pembiayaan Financing receivable
Pihak ketiga Third parties
Sampai dengan satu tahun 10.527.422.962 9.762.236.806 Within one year
Lebih dari satu tahun sampai More than one year up to
lima tahun 7.234.163.244 8.227.858.005 five years
Jumlah angsuran 17.761.586.206 17.990.094.811 Total installments
Pendapatan pembiayaan
yang belum diakui Unearned lease income
Pihak ketiga Third parties
Sampai dengan satu tahun 3.018.412.224 2.789.407.990 Within one year
Lebih dari satu tahun sampai More than one year up to
lima tahun 875.957.291 1.106.646.025 five years
Jumlah pendapatan sewa pembiayaan
yang belum diakui 3.894.369.515 3.896.054.015 Total unearned lease income
Jumlah 13.867.216.691 14.094.040.796 Total
- 34 -
Page 511
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 - Continued
Kisaran jangka waktu pembiayaan adalah 3 - 5 tahun Financing agreements have term of 3 - 5 years with
dengan mayoritas pembiayaan selama 3 tahun. majority tenor of within 3 years.
Piutang pembiayaan (sebelum dikurangi pendapatan Financing receivables (before deducted with unearned
pembiayaan yang belum diakui dan cadangan financing income and allowance for expected credit
kerugian kredit ekspektasian) sebesar losses) amounting to Rp 387,500,201 thousand as of
Rp 387.500.201 ribu pada tanggal 31 Desember 2024 December 31, 2024 (December 31, 2023:
(31 Desember 2023: Rp 1.312.502.040 ribu) Rp 1,312,502,040 thousand) were used as collateral
digunakan sebagai jaminan atas utang obligasi of bonds payable (Note 18).
(Catatan 18).
Berdasarkan Perjanjian No. 26 tanggal 15 Agustus Based on Agreement No. 26 dated August 15, 2022,
2022, Perusahaan menandatangani perjanjian the Company entered into revolving joint financing
pembiayaan bersama yang bersifat revolving dengan agreement with PT Bank CIMB Niaga Tbk. The usage
PT Bank CIMB Niaga Tbk. Penggunaan joint of this joint financing are for car financing regular
financing ini adalah untuk pembiayaan mobil skema scheme and subrogation. Bank agreed to provide a
reguler dan subrogasi. Bank menyetujui untuk joint financing facility maximum IDR 250,000,000
memberikan fasilitas pembiayaan bersama dengan thousand. The agreement was amended and signed
jumlah maksimum sebesar Rp 250.000.000 ribu. on November 22, 2024. The facility has a term until
Perubahan dan Pernyataan kembali perjanjian August 31, 2025 and can be extended upon the
kerjasama ditandatangani tanggal 22 November agreement of both parties. The joint financing portion
2024. Jangka waktu perjanjian ini berlaku sampai for bank is 90% of the total financing facilities and the
dengan tanggal 15 Agustus 2025 dan dapat joint financing portion for BAF is 10% of the total
diperpanjang sesuai kesepakatan kedua belah pihak. financing facilities.
Porsi pembiayaan bersama untuk bank sebesar 90%
dari total fasilitas pembiayaan dan porsi pembiayaan
bersama untuk BAF sebesar 10% dari total fasilitas
pembiayaan.
Tingkat suku bunga yang ditawarkan untuk jangka Interest rate offered for loan terms of 1-5 years are
waktu pinjaman 1-5 tahun berkisar 8,2% - 10,9%. ranging from 8.2% - 10.9%.
Berdasarkan Perjanjian No. 08/PKS/ICF- Based on Agreement No. 08/PKS/ICF-SDM/VIIII/2022
SDM/VIII/2022 tanggal 18 Agustus 2022, Perusahaan dated August 18, 2022, the Company entered into
mengadakan perjanjian pembiayaan bersama yang revolving joint financing agreement with PT Bank
bersifat revolving dengan PT Bank Permata Tbk. Permata Tbk. The usage of this joint financing are for
Pembiayaan Bersama (JF Reguler) ini digunakan new motorcycles financing, consumer assets
untuk pembiayaan sepeda motor baru, pembelian purchase without recourse or subrogation. Bank
aset konsumen tanpa recourse atau subrogasi. Bank agreed to provide a joint financing facility amounting to
setuju untuk memberikan fasilitas pembiayaan a maximum of IDR 400,000,000 thousand. The facility
bersama sebanyak-banyaknya Rp 400.000.000 ribu. has a term until August 18, 2024 and renewable upon
Jangka waktu fasilitas ini berlaku sampai dengan the agreement of both parties. The joint financing
tanggal 18 Agustus 2024 dan dapat diperpanjang portion for bank is 90% of the total financing facilities
sesuai kesepakatan kedua belah pihak. Porsi and the joint financing portion for BAF is 10% of the
pembiayaan bersama untuk bank sebesar 90% dari total financing facilities. Interest rates per annum at
total fasilitas pembiayaan dan porsi pembiayaan 12% - 13%.
bersama untuk BAF sebesar 10% dari total fasilitas
pembiayaan. Tingkat suku bunga per tahun sebesar
12% - 13%.
Pada tanggal 31 Desember 2024, saldo atas As of December 31, 2024, the outstanding balances
transaksi pembiayaan bersama sebesar for joint financing transaction amounted to
Rp 33.963.261 ribu (31 Desember 2023: Rp 33,963,261 thousand (December 31, 2023:
Rp 1.326.062 ribu). Rp 1,326,062 thousand).
- 35 -
Page 512
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 - Continued
Piutang Pembiayaan - Berdasarkan Umur Piutang Financing Receivable - Days Past Due
31 Desember 2024/December 31, 2024
Jatuh tempo/Past due
Belum jatuh
tempo/ < 30 hari/ 31 – 60 hari/ 61 – 90 hari/ >90 hari/ Jumlah/
Not past due days days days days Total
Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000
Tingkat kerugian kredit ekspektasian/
Expected credit loss rate 4% 18% 25% 38% 73%
Jumlah piutang pembiayaan (setelah
dikurangi pendapatan pembiayaan
yang belum diakui)/
Total financing receivables (after deducting
with unearned financing income) 11.734.800.446 690.207.014 572.423.907 292.914.028 576.871.296 13.867.216.691
ECL 12 bulan/12-month ECL (507.630.179) (124.174.135) - - - (631.804.314)
ECL sepanjang umur/Lifetime ECL - - (145.018.204) (111.552.466) (419.787.366) (676.358.036)
Jumlah/Total 12.559.054.341
31 Desember 2023/December 31, 2023
Jatuh tempo/Past due
Belum jatuh
tempo/ < 30 hari/ 31 – 60 hari/ 61 – 90 hari/ >90 hari/ Jumlah/
Not past due days days days days Total
Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000
Tingkat kerugian kredit ekspektasian/
Expected credit loss rate 4% 17% 24% 36% 76%
Jumlah piutang pembiayaan (setelah
dikurangi pendapatan pembiayaan
yang belum diakui)/
Total financing receivables (after deducting
with unearned financing income) 11.807.679.279 747.376.872 643.863.874 301.265.985 593.854.786 14.094.040.796
ECL 12 bulan/12-month ECL (416.955.086) (124.740.690) - - - (541.695.776)
ECL sepanjang umur/Lifetime ECL - - (153.004.157) (108.902.006) (450.665.655) (712.571.818)
Jumlah/Total 12.839.773.202
Perubahan cadangan kerugian kredit ekspektasian The movement in the allowance for expected credit
piutang pembiayaan adalah sebagai berikut: losses of financing receivables are as follows:
31 Desember 2024/December 31, 2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000
Saldo awal - 1 Januari 2024 541.695.776 261.906.163 450.665.655 1.254.267.594 Beginning balance - January 1, 2024
Transfer tahap 1 13.025.361 (11.811.366) (1.213.995) - Transfer to stage 1
Transfer tahap 2 (40.494.229) 41.642.675 (1.148.446) - Transfer to stage 2
Transfer tahap 3 (21.897.751) (10.317.134) 32.214.885 - Transfer to stage 3
Pencadangan baru dan kenaikan cadangan New and increased provisions
(dikurangi dengan pembalikan) 139.475.157 (24.849.667) 1.679.344.299 1.793.969.789 (net of releases)
Penghapusan - - (1.740.075.033) (1.740.075.033) Written-off
Saldo akhir - 31 Desember 2024 631.804.314 256.570.671 419.787.365 1.308.162.350 Ending balance - December 31, 2024
31 Desember 2023/December 31, 2023
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000
Saldo awal - 1 Januari 2023 484.455.724 249.936.361 403.756.774 1.138.148.859 Beginning balance - January 1, 2023
Transfer tahap 1 9.381.172 (9.017.590) (363.582) - Transfer to stage 1
Transfer tahap 2 (38.991.267) 39.430.616 (439.349) - Transfer to stage 2
Transfer tahap 3 (24.784.770) (13.092.538) 37.877.308 - Transfer to stage 3
Pencadangan baru dan kenaikan cadangan New and increased provisions
(dikurangi dengan pembalikan) 111.634.917 (5.350.687) 1.724.319.583 1.830.603.813 (net of releases)
Penghapusan - - (1.714.485.078) (1.714.485.078) Written-off
Saldo akhir - 31 Desember 2023 541.695.776 261.906.162 450.665.656 1.254.267.594 Ending balance - December 31, 2023
- 36 -
Page 513
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 - Continued
Tidak ada perubahan dalam teknik estimasi atau There has been no change in the estimation
asumsi signifikan yang dibuat selama periode techniques or significant assumptions made during the
pelaporan berjalan dalam menilai penyisihan current reporting period in assessing the loss
kerugian untuk aset keuangan tersebut. allowance for these financial assets.
7. PIUTANG LAIN-LAIN - BERSIH 7. OTHER ACCOUNTS RECEIVABLE - NET
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rp '000 Rp '000
Pihak berelasi Related parties
Piutang direksi (Catatan 33) 2.128.675 2.188.398 Directors receivables (Note 33)
Pihak ketiga Third parties
Piutang karyawan 38.731.094 39.857.944 Employee receivables
Piutang atas penagihan biaya promosi 5.221.030 2.775.129 Receivables of claimed promotion expenses
Piutang pengembalian premi asuransi 1.593.449 246.789 Insurance premium refund receivables
Lain-lain - bersih 4.428.057 14.395.063 Others - net
Piutang pembiayaan dari jaminan - bersih Financing receivable from collateral - net
Piutang pembiayaan dari jaminan 95.686.811 95.924.203 Financing receivable from collateral
Cadangan kerugian penurunan nilai (28.928.398) (34.078.735) Allowance for impairment losses
Sub jumlah - bersih 66.758.413 61.845.468 Subtotal - net
Jumlah 118.860.718 121.308.791 Total
Piutang Karyawan Employee Receivables
Piutang karyawan merupakan pinjaman yang Employee receivables represents loan provided to
diberikan kepada karyawan untuk kepemilikan employees for vehicle ownership. This loan has varies
kendaraan bermotor. Jangka waktu pinjaman tenure ranging from 3 - 5 years.
bervariasi antara 3 - 5 tahun.
Piutang Direksi Directors Receivables
Piutang direksi merupakan pinjaman yang diberikan Directors receivables represents loan provided to
kepada direksi untuk kepemilikan kendaraan directors for vehicle ownership. This loan has tenure
bermotor. Jangka waktu pinjamannya adalah 3 tahun. for 3 years.
Piutang atas Penagihan Biaya Promosi Receivables of Claimed Promotion Expenses
Piutang ini merupakan piutang atas penagihan biaya This receivables represent receivable from marketing
promosi yang dilakukan Perusahaan untuk activities done by the Company to insurance company.
perusahaan asuransi. Piutang atas penagihan biaya The receivables of claimed promotion expenses are
promosi ini tidak dikenakan bunga dan akan not subject to interest and will be paid within one year.
diselesaikan dalam jangka waktu satu tahun.
Lain-lain Others
Piutang lain-lain kepada pihak ketiga terutama Other receivable from third parties primarily represents
merupakan piutang lain-lain yang berhubungan receivable from financing activities and receivables
dengan kegiatan pembiayaan dan piutang atas biaya from collection fee to customer.
penagihan ke nasabah.
Piutang Pembiayaan dari Jaminan Financing Receivable from Collateral
Piutang pembiayaan jaminan merupakan piutang Financing receivable from collateral represents
pembiayaan konsumen yang kendaraannya diambil financing receivable that vehicles have been
alih untuk penyelesaian piutang nasabah. foreclosed to cover customer receivables.
Piutang pembiayaan dari jaminan dijamin dengan Financing receivable from collateral are secured with
agunan. Jika terjadi gagal bayar, Perusahaan berhak collateral. In the event of default, the Company is
untuk menjual aset tersebut, dan berhak atas setiap entitled to sell the asset, and has rights to any
hasil dari penjualan aset tersebut sampai jumlah total proceeds from such a sale up to the total amount
piutang dari nasabah. receivable from the customer.
- 37 -
Page 514
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 - Continued
Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai The changes in the allowance for impairment losses
piutang pembiayaan dari jaminan adalah sebagai of receivable from collateral are as follows:
berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rp '000 Rp '000
Saldo awal tahun 34.078.735 16.061.108 Balance at beginning of year
Penyisihan tahun berjalan 142.501.264 106.305.212 Allowance during the year
Penghapusan (147.651.601) (88.287.585) Written off
Saldo akhir 28.928.398 34.078.735 Balance at end of year
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian Management believes that the allowance for
penurunan nilai piutang yang jaminannya dalam impairment losses of receivables which collateral
proses diambil alih adalah cukup untuk menutup undertake over process is adequate to cover potential
kemungkinan kerugian atas aset tersebut. losses.
8. UANG MUKA 8. ADVANCES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rp '000 Rp '000
Uang muka pembelian perangkat lunak Advance for purchase of computer
komputer 16.384.900 22.840.006 software
Advance for purchase of property
Uang muka pembelian aset tetap 7.767.407 8.722.119 and equipment
Jumlah 24.152.307 31.562.125 Total
9. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 9. PREPAID EXPENSES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rp '000 Rp '000
Pemeliharaan teknis perangkat lunak 33.687.020 23.298.368 Technical maintenance of software
Asuransi 23.934.294 7.002.761 Insurance
Sewa - pihak ketiga 4.531.260 4.159.694 Rent - third parties
Program pemasaran 81.014 1.104.443 Marketing program
Lainnya 1.488.531 589.703 Others
Jumlah 63.722.119 36.154.969 Total
Seluruh biaya dibayar dimuka, kecuali biaya sewa, All prepaid expenses, except for rent, will mature within
akan jatuh tempo dalam waktu satu tahun. Pada one year. As of December 31, 2024 and 2023, rent
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, sewa diatas above one year are considered as low value asset.
satu tahun merupakan sewa bernilai rendah.
Bagian dari biaya sewa dibayar dimuka menurut jatuh Portion of prepaid rent expenses based on the maturity
temponya adalah sebagai berikut: are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rp '000 Rp '000
Dalam waktu satu tahun 627.232 2.905.064 Within one year
Lebih dari satu tahun 3.904.028 1.254.630 More than one year
Jumlah 4.531.260 4.159.694 Total
- 38 -
Page 515
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 - Continued
10. ASET TETAP 10. PROPERTY AND EQUIPMENT
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2024 Additions Deductions Reclasification 2024
Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000
Biaya perolehan: At cost:
Kepemilikan langsung Direct Ownership
Tanah 88.679.845 - - - 88.679.845 Land
Gedung 203.989.210 - - - 203.989.210 Building
Prasarana gedung 80.131.172 12.126.687 7.600 (4.900) 92.245.359 Leasehold improvement
Perangkat kantor Office furniture, fixture
dan perabot 286.247.585 27.120.717 12.335.183 4.900 301.038.019 and equipment
Kendaraan 6.292.408 949.990 363.101 - 6.879.297 Vehicles
Jumlah 665.340.220 40.197.394 12.705.884 - 692.831.730 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Kepemilikan langsung Direct Ownership
Gedung 46.778.962 10.205.531 - - 56.984.493 Building
Prasarana gedung 65.145.768 8.518.409 6.649 (3.369) 73.654.159 Leasehold improvement
Perangkat kantor Office furniture, fixture
dan perabot 211.587.465 31.814.369 11.733.194 3.369 231.672.009 and equipment
Kendaraan 4.294.673 982.154 332.643 - 4.944.184 Vehicles
Jumlah 327.806.868 51.520.463 12.072.486 - 367.254.845 Total
Nilai tercatat bersih 337.533.352 325.576.885 Net carrying amount
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ December 31,
2023 Additions Deductions 2023
Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000
Biaya perolehan: At cost:
Kepemilikan langsung Direct Ownership
Tanah 88.679.845 - - 88.679.845 Land
Gedung 203.989.210 - - 203.989.210 Building
Prasarana gedung 71.579.348 8.552.434 610 80.131.172 Leasehold improvement
Perangkat kantor Office furniture, fixture
dan perabot 254.201.321 40.812.222 8.765.958 286.247.585 and equipment
Kendaraan 5.641.201 911.657 260.450 6.292.408 Vehicles
Jumlah 624.090.925 50.276.313 9.027.018 665.340.220 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Kepemilikan langsung Direct Ownership
Gedung 36.569.096 10.209.866 - 46.778.962 Building
Prasarana gedung 58.354.053 6.791.728 13 65.145.768 Leasehold improvement
Perangkat kantor Office furniture, fixture
dan perabot 188.769.401 30.893.491 8.075.427 211.587.465 and equipment
Kendaraan 3.530.138 1.010.172 245.637 4.294.673 Vehicles
Jumlah 287.222.688 48.905.257 8.321.077 327.806.868 Total
Nilai tercatat bersih 336.868.237 337.533.352 Net carrying amount
Seluruh aset tetap Perusahaan digunakan untuk All of the Company’s property and equipment are used
kegiatan operasional Perusahaan. in the Company’s operational activity.
Penyusutan yang dibebankan pada laba rugi Depreciation charged to profit or loss amounted to
sejumlah Rp 51.520.463 ribu pada 31 Desember Rp 51,520,463 thousand in December 31, 2024
2024 (31 Desember 2023: Rp 48.905.257 ribu). (December 31, 2023: Rp 48,905,257 thousand).
- 39 -
Page 516
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 - Continued
Kerugian penjualan aset tetap adalah sebagai Loss on sale of property and equipment are as follows:
berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rp '000 Rp '000
Jumlah tercatat 633.398 705.941 Net carrying amount
Hasil penjualan aset tetap 386.728 317.414 Proceeds from sale of property and equipment
Kerugian penjualan aset tetap (246.670) (388.527) Loss on sale of property and equipment
Kerugian atas penjualan aset tetap disajikan sebagai Loss on sale of property and equipment is presented
bagian dari pendapatan lain-lain pada laporan laba as part of other income in the statement of profit or loss
rugi dan penghasilan komprehensif lain. and other comprehensive income.
Perusahaan memiliki sebidang tanah dengan luas The Company owns a parcel of land located in
area 4.827 meter persegi dengan hak legal berupa Jagakarsa, South Jakarta with total area of 4,827
Hak Guna Bangunan (HGB) di Jagakarsa, Jakarta square meters with Building Use Right (Hak Guna
Selatan yang berlaku selama 30 tahun sampai Bangunan or HGB) for a period of 30 years until 2045.
dengan 2045. Perusahaan membangun gedung The Company builds a building office in this area, for
kantor pada bidang tanah ini yang digunakan untuk Company’s business activities. Management believes
kegiatan bisnis Perusahaan. Manajemen that there will be no difficulty in the extension of the
berkeyakinan bahwa tidak terdapat masalah untuk landrights since the land was acquired legally and
memperpanjang hak atas tanah karena seluruh tanah supported by sufficient evidence of ownership.
dimiliki secara legal dan didukung dengan bukti
kepemilikan yang memadai.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As of December 31, 2024 and 2023, there are no
terdapat aset tetap yang penggunaannya dihentikan property and equipment, which temporary unused and
sementara atau yang dihentikan dari penggunaan discontinued from active use.
aktif.
Pada tanggal 31 Desember 2024, aset tetap kecuali As of December 31, 2024, property and equipment,
tanah telah diasuransikan kepada PT Asuransi MSIG except land, were insured with PT Asuransi MSIG
Indonesia dan PT Lippo General Insurance Tbk Indonesia and PT Lippo General Insurance Tbk
terhadap risiko kebakaran, pencurian dan risiko against fire, theft and other possible risks for
lainnya dengan jumlah pertanggungan sebesar Rp 622,217,657 thousand (December 31, 2023: with
Rp 622.217.657 ribu (31 Desember 2023: kepada PT Asuransi MSIG Indonesia and PT Lippo General
PT Asuransi MSIG Indonesia dan PT Lippo General Insurance Tbk Rp 332,933,286 thousand).
Insurance Tbk Rp 332.933.286 ribu). Manajemen Management believes that the insurance coverage is
berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut adequate to cover possible losses on the assets
cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas insured.
aset yang dipertanggungkan.
11. ASET TAKBERWUJUD 11. INTANGIBLE ASSETS
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ December 31
2024 Additions Deductions 2024
Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000
Biaya perolehan At cost
Perangkat lunak 233.007.939 78.805.387 - 311.813.326 Computer software
Akumulasi amortisasi Accumulated amortisation
Kendaraan
Perangkat lunak 155.826.773 44.858.235 - 200.685.008 Computer software
Nilai tercatat bersih 77.181.166 111.128.318 Net Carrying Amount
- 40 -
Page 517
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 - Continued
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ December 31
2023 Additions Deductions 2023
Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000
Biaya perolehan At cost
Perangkat lunak 198.853.758 34.154.181 - 233.007.939 Computer software
Akumulasi amortisasi Accumulated amortisation
Kendaraan
Perangkat lunak 117.075.766 38.751.007 - 155.826.773 Computer software
Nilai tercatat bersih 81.777.992 77.181.166 Net Carrying Amount
Amortisasi yang dibebankan pada laba rugi sejumlah Amortization charged to profit or loss amounted to
Rp 44.858.235 ribu pada 31 Desember 2024 Rp 44,858,235 thousand in December 31, 2024
(31 Desember 2023: Rp 38.751.007 ribu). (December 31, 2023: Rp 38,751,007 thousand).
12. ASET HAK-GUNA 12. RIGHT-OF-USE ASSETS
Perusahaan menyewa beberapa aset berupa The Company leases several assets in the form of
bangunan. Masa sewa rata-rata adalah 2 tahun. building. The average lease term is 2 years.
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ December 31
2024 Additions Deductions 2024
Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000
Biaya perolehan: At cost:
Bangunan 59.004.117 23.300.864 9.164.770 73.140.211 Building
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Bangunan 30.951.265 20.660.034 9.164.770 42.446.529 Building
Nilai tercatat bersih 28.052.852 30.693.682 Net carrying amount
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ December 31
2023 Additions Deductions 2023
Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000
Biaya perolehan: At cost:
Bangunan 61.459.781 19.540.850 21.996.514 59.004.117 Building
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Bangunan 33.553.584 19.394.195 21.996.514 30.951.265 Building
Nilai tercatat bersih 27.906.197 28.052.852 Net carrying amount
Analisis jatuh tempo liabilitas sewa disajikan pada The maturity analysis of lease liabilities is presented in
Catatan 19. Note 19.
- 41 -
Page 518
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 - Continued
Jumlah yang diakui ke laba rugi yang timbul dari sewa Amounts recognized in profit or loss arising from
adalah sebagai berikut: leases are as follows:
2024 2023
Rp '000 Rp '000
Beban penyusutan aset hak-guna 20.660.033 19.394.195 Depreciation expense on right-of-use assets
Beban bunga atas liabilitas sewa 360.466 450.644 Interest expense on lease liabilities
Beban yang berkaitan dengan
sewa jangka pendek 1.619.606 1.529.757 Expense relating to short-term leases
Beban yang berkaitan dengan sewa aset
bernilai rendah 58.711 69.703 Expense relating to leases of low-value assets
Jumlah pengeluaran kas untuk sewa (termasuk sewa The total cash outflow for leases (including short-term
jangka pendek dan sewa aset bernilai rendah) leases and leases of low value assets) amounted to
sebesar Rp 5.418 juta pada tahun 2024 (2023: Rp 5,418 million in 2024 (2023: Rp 5,065 million).
Rp 5.065 juta).
13. ASET LAINNYA 13. OTHER ASSETS
Akun ini merupakan investasi pada obligasi konversi, This account mainly represents investment in
uang jaminan dan keanggotaan. convertible bonds, refundable deposit and
membership.
14. PINJAMAN BANK 14. BANK LOANS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rp '000 Rp '000
a). Berdasarkan kreditur a). By creditor
Pinjaman Jangka Panjang Long Term Loans
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Rp 1.250.000.000 ribu pada 2024 1.250.000.000 700.000.000 Rp 1,250,000,000 thousand in 2024
(2023: Rp 700.000.000 ribu) (2023: 700,000,000 thousand)
Deutsche Bank AG, Tokyo Branch Deutsche Bank AG, Tokyo Branch
JPY 6.300.000 ribu pada 2024 JPY 6,300,000 thousand in 2024
(2023: nihil) 644.868.000 - (2023: Nil)
PT Bank Oke Indonesia Tbk PT Bank Oke Indonesia Tbk
Rp 500.000 ribu pada 2024 500.000.000 - Rp 500,000 thousand in 2024
MUFG Bank Ltd., Cabang Jakarta MUFG Bank Ltd., Jakarta Branch
US$ 7.661.368 pada 2024 US$ 7,661,368 in 2024
(2023: Rp 120.000.000 ribu) 123.823.022 120.000.000 (2023: Rp 120,000,000 thousand)
PT Bank SMBC Indonesia Tbk PT Bank SMBC Indonesia Tbk
(2023: US$ 33.517.969) - 516.713.022 (2023: US$ 33,517,969)
PT Bank Mizuho Indonesia PT Bank Mizuho Indonesia
(2023: US$ 15.965.084) - 246.117.730 (2023: US$ 15,965,084)
Sub Jumlah 2.518.691.022 1.582.830.752 Sub Total
- 42 -
Page 519
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 - Continued
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rp '000 Rp '000
Pinjaman Jangka Pendek Short Term Loans
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Mizuho Indonesia PT Bank Mizuho Indonesia
US$ 41.919.332 ribu pada 2024 US$ 41,919,332 ribu in 2024
(2023: Rp 135.000.000 ribu dan (2023: Rp 135,000,000 thousand and
US$38.174.456) 677.500.238 723.497.420 US$ 38,174,456)
PT Bank SMBC Indonesia Tbk PT Bank SMBC Indonesia Tbk
US$ 33.517.970 pada 2024 US$ 33,517,970 in 2024
(2023: Rp 100.000.000 ribu dan (2023: Rp 100,000,000 thousand and
US$ 23.411.313) 541.717.427 460.908.799 US$ 23,411,313)
Citibank, N.A., Cabang Jakarta Citibank, N.A., Jakarta Branch
Rp 440.000.000 ribu pada 2024 Rp 440,000,000 thousand in 2024
(2023: Rp 470.000.000 ribu) 440.000.000 470.000.000 (2023: Rp 470,000,000 thousand)
MUFG Bank Ltd., Cabang Jakarta MUFG Bank Ltd., Jakarta Branch
Rp. 250.000.000 ribu pada 2024 Rp 250,000,000 thousand in 2024
(2023: Rp 650.000.000 ribu) 250.000.000 650.000.000 (2023: Rp 650,000,000 thousand)
Deutsche Bank AG, Cabang Jakarta Deutsche Bank AG, Jakarta Branch
Rp 250.000.000 ribu pada 2024 Rp 250,000,000 thousand in 2024
(2023: Rp 275.000.000 ribu) 250.000.000 275.000.000 (2023: Rp 275,000,000 thousand)
Bank of America, N.A., Cabang Jakarta Bank of America, N.A., Jakarta Branch
US$ 12.748.829 pada 2024 US$ 12,748,829 in 2024
(2023: US$ 41,457,869) 206.046.578 639.114.509 (2023: US$ 41,457,869 thousand)
PT Bank HSBC Indonesia PT Bank HSBC Indonesia
Rp 150.000.000 ribu pada 2024 Rp 150,000,000 thousand in 2024
(2023: Rp 150.000.000 ribu) 150.000.000 150.000.000 (2023: Rp 150,000,000 thousand)
The Shizuoka Bank, Ltd. Singapore Branch The Shizuoka Bank, Ltd. Singapore Branch
US$ 8.300.000 pada 2024 134.144.600 - US$ 8,300,000 in 2024
PT Bank Victoria International Tbk PT Bank Victoria International Tbk
Rp 105.000.000 ribu pada 2024 Rp 105,000,000 thousand in 2024
(2023: Rp 50.000.000 ribu) 105.000.000 50.000.000 (2023: Rp 50,000,000 thousand)
Bank Standard Chartered Indonesia, Bank Standard Chartered Indonesia,
US$ 5.750.096 pada 2024 92.933.047 - US$ 5,750,096 in 2024
PT Bank BNP Paribas Indonesia PT Bank BNP Paribas Indonesia
Rp 75.000.000 ribu pada 2024 75.000.000 - Rp 75,000,000 thousand in 2024
PT Bank Resona Perdania PT Bank Resona Perdania
Rp 30.000.000 ribu pada 2024 30.000.000 - Rp 30,000,000 thousand in 2024
Sumitomo Mitsui Trust Bank., Ltd. Sumitomo Mitsui Trust Bank., Ltd.
(2023: US$ 14.000.000) - 215.824.000 (2023: US$ 14,000,000)
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
(2023: Rp 150.000.000 ribu) - 150.000.000 (2023: Rp 150,000,000 thousand)
PT Bank Digital BCA PT Bank Digital BCA
(2023 : Rp 100.000.000 ribu ) - 100.000.000 (2023: Rp 100,000,000 thousand)
PT CIMB Niaga Tbk PT CIMB Niaga Tbk
(2023 : Rp 100.000.000 ribu) - 100.000.000 (2023: Rp 100,000,000 thousand)
PT BCA Syariah PT BCA Syariah
(2023 : Rp 50.000.000 ribu) - 50.000.000 (2023: Rp 50,000,000 thousand)
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
(2023 : Rp 40.000.000 ribu) - 40.000.000 (2023: Rp 40,000,000 thousand)
PT Bank Victoria Syariah PT Bank Victoria Syariah
(2023: Rp 30.000.000 ribu) - 30.000.000 (2023: Rp 30,000,000 thousand)
Jumlah 2.952.341.890 4.104.344.728 Total
Jumlah pinjaman 5.471.032.912 5.687.175.480 Total loans
b). Berdasarkan mata uang b). By currency
Pinjaman Jangka Panjang Long Term Loans
Pihak ketiga Third parties
Dolar Amerika Serikat 123.823.022 762.830.752 United States Dollar
Yen Jepang 644.868.000 - Japanese Yen
Indonesia Rupiah 1.750.000.000 820.000.000 Indonesian Rupiah
Jumlah 2.518.691.022 1.582.830.752 Total
Pinjaman Jangka Pendek Short Term Loans
Pihak ketiga Third parties
Dolar Amerika Serikat 1.652.341.890 1.804.344.728 United States Dollar
Indonesia Rupiah 1.300.000.000 2.300.000.000 Indonesian Rupiah
Jumlah 2.952.341.890 4.104.344.728 Total
Jumlah pinjaman 5.471.032.912 5.687.175.480 Total loans
Tingkat bunga Interest rates
Dolar Amerika Serikat 4.74% - 6.89% 2.05% - 6.71% United States Dollar
Yen Jepang 1,31% - Japanese Yen
Indonesia Rupiah 6.50% - 8.10% 6.27% - 8.10% Indonesian Rupiah
- 43 -
Page 520
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 - Continued
Beberapa fasilitas pinjaman di atas dijamin dengan Several loans facility were guaranteed with letters of
letters of guarantee dari perusahaan induk, Mitsui & guarantee from its parent company, Mitsui & Co., Ltd.
Co., Ltd. dan JA Mitsui Leasing, Ltd. Tidak terdapat and JA Mitsui Leasing, Ltd. There is no asset
aset yang dijaminkan untuk seluruh fasilitas pinjaman guaranteed pertain to these loan facilities. The
ini. Perusahaan melakukan lindung nilai atas Company hedged the loans to manage market risks
pinjaman untuk mengelola risiko pasar terkait dengan related to foreign currency exchange rates using cross
nilai tukar mata uang asing dengan menggunakan currency swaps contract (Note 29).
kontrak cross currency swap
(Catatan 29).
Ringkasan fasilitas pinjaman bank Perusahaan A summary of the Company's bank loan facilities are
adalah sebagai berikut: as follows:
Batas kredit
(dalam ribuan
mata uang asli)/
Credit limit
Bank/ Fasilitas/ Basis/ (in thousand Bunga/ Tanggal jatuh tempo/
Bank Facility Base original amount) Interest Due date
MUFG Bank Ltd., Fasilitas modal kerja/ Guarantee Rp 2.000.000.000 Suku bunga akan dibebankan atas suatu pinjaman pada jangka waktu bunga 31 Desember 2025/
Cabang Jakarta/Jakarta Branch Working capital facility dan mata uang tertentu December 31, 2025
USD - TERM SOFR + margin
JPY - JBA TIBOR + margin
IDR - biaya pendanaan + margin
Margin:
Untuk pinjaman dalam IDR, sampai dengan 1 tahun : 0,375% per tahun.
lebih dari 1 tahun sampai dengan 2 tahun: 1,00% per tahun
lebih dari 2 tahun sampai dengan 4 tahun: 1,20% per tahun
Untuk pinjaman dalam USD dan/atau JPY, sampai dengan tahun: 1,10% per tahun
lebih dari 1 tahun sampai dengan 2 tahun: 1,40% per tahun
lebih dari 2 tahun sampai dengan 4 tahun: 1,65% per tahun/
Interest rate shall be charged over a loan for the relevant interest period and currency
USD - TERM SOFR + margin
JPY - JBA TIBOR + margin
IDR - COF + margin
Margin:
For loan in IDR, up to 1 year: 0.375% p.a. more than 1 year up to 2 years: 1.00% p.a
more than 2 years up to 4 years: 1.20% p.a.
For loan in USD and/or JPY, up to 1 year: 1.10% p.a.
more than 1 year up to 2 years: 1.40% p.a
more than 2 years up to 4 years: 1.65% p.a.
MUFG Bank Ltd., Fasilitas modal kerja/ Unsecured Rp 1.200.000.000 Suku bunga akan dibebankan atas suatu pinjaman pada jangka waktu bunga 31 Desember 2025/
Cabang Jakarta/Jakarta Branch Working capital facility dan mata uang tertentu December 31, 2025
USD - TERM SOFR + margin
JPY - JBA TIBOR + margin
IDR - biaya pendanaan + margin
Margin:
Untuk pinjaman dalam IDR, sampai dengan 1 tahun : 0,65% per tahun.
lebih dari 1 tahun sampai dengan 2 tahun: 1,30% per tahun
lebih dari 2 tahun sampai dengan 3 tahun: 1,47% per tahun
Untuk pinjaman dalam USD dan/atau JPY, sampai dengan tahun: 1,25% per tahun
lebih dari 1 tahun sampai dengan 2 tahun: 1,65% per tahun/
lebih dari 2 tahun sampai dengan 3 tahun: 1,95% per tahun
Interest rate shall be charged over a loan for the relevant interest period and currency
USD - TERM SOFR + margin
JPY - JBA TIBOR + margin
IDR - COF + margin
Margin:
For loan in IDR, up to 1 year: 0.65% p.a. More than 1 year up to 2 years: 1.30% p.a
more than 2 years up to 3 years: 1.47% p.a
For loan in USD and/or JPY, up to 1 year: 1.25% p.a.
more than 1 year up to 2 years: 1.65% p.a
more than 2 years up to 3 years: 1.95% p.a
PT Bank Mizuho Indonesia Fasilitas modal kerja/ Guarantee Rp 1.300.000.000 IDR : Biaya Pendanaan + 0,35% USD : Biaya Pendanaan + 0,35% 31 Desember 2025/
Working capital facility JPY : Biaya Pendanaan + 0,35% December 31, 2025
IDR :COF + 0.35 %USD : COF + 0.35%JPY : COF + 0.35%
PT Bank Mizuho Indonesia Fasilitas modal kerja/ Unsecured Rp 1.150.000.000 IDR : Biaya Pendanaan + 0,65% USD : Biaya Pendanaan + 0,65% 31 Desember 2025/
Working capital facility JPY : Biaya Pendanaan + 0,65% December 31, 2025
IDR :COF + 0.65%USD : COF + 0.65%JPY : COF + 0.65%
PT Bank SMBC Indonesia Tbk Fasilitas modal kerja/ Guarantee Rp 1.825.000.000 Biaya Pendanaan + 0,375%/ 31 Desember 2025/
Working capital facility Cost of Fund + 0.375% December 31, 2025
PT Bank SMBC Indonesia Tbk Fasilitas modal kerja/ Unsecured Rp 1.200.000.000 Biaya Pendanaan + 1,10%/ 31 Desember 2025/
Working capital facility Cost of Fund + 1.10% December 31, 2025
Citibank, N.A., Cabang Jakarta/ Fasilitas modal kerja/ Guarantee Rp 1.550.000.000 Sesuai dengan tingkat bunga yang diberitahukan oleh bank/ 31 Desember 2025/
Jakarta Branch Working capital facility At the rates notified by the bank December 31, 2025
Citibank, N.A., Cabang Jakarta/ Fasilitas modal kerja/ Unsecured Rp 800.000.000 Sesuai dengan tingkat bunga yang diberitahukan oleh bank/ 7 April 2025/
Jakarta Branch Working capital facility At the rates notified by the bank April 7, 2025
Citibank, N.A., Cabang Jakarta/ Cerukan/ Guarantee Rp 50.000.000 Sesuai dengan tingkat bunga yang diberitahukan oleh bank/ 1 November 2025/
Jakarta Branch Overdraft At the rates notified by the bank November 1, 2025
Sumitomo Mitsui Trust Bank Ltd., Fasilitas modal kerja/ Guarantee US$ 20.000 USD sampai dengan 1 tahun: suku bunga tetap : biaya pendanaan + 0,67% 28 Maret 2025/
Cabang Singapura/Singapore Branch Working capital facility suku bunga mengambang : biaya pendanaan + 0,67% March 28, 2025
lebih dari 1 tahun - 2 tahun: suku bunga tetap: biaya pendanaan + 0,84%
suku bunga mengambang: biaya pendanaan + 0,84%
For USD up to 1yrs: fixed rate : COF + 0.67% floating rate : COF + 0.67%
over 1yrs-2yrs: fixed rate: COF + 0.84% floating rate: COF + 0.84%
* In the process of extending the agreement
** Combined Limit Facility, total utilizations under this Combined Limit Facility cannot exceed IDR 300 Bio
- 44 -
Page 521
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 - Continued
Batas kredit
(dalam ribuan
mata uang asli)/
Credit limit
Bank/ Fasilitas/ Basis/ (in thousand Bunga/ Tanggal jatuh tempo/
Bank Facility Base original amount) Interest Due date
Sumitomo Mitsui Trust Bank Ltd., Fasilitas modal kerja/ Unsecured US$ 10.000 USD sampai dengan 1 tahun: suku bunga tetap : biaya pendanaan + 1,18% 28 Maret 2025/
Cabang Singapura/Singapore Branch Working capital facility suku bunga mengambang : Term SOFR + 1,18% March 28, 2025
lebih dari 1 tahun - 2 tahun: suku bunga tetap : biaya pendanaan + 1,35%
suku bunga mengambang : Term SOFR + 1,35%
For USD up to 1yrs: fixed rate : COF + 1.18% floating rate : Term SOFR + 1.18%
over 1yrs-2yrs: fixed rate : COF + 1.35% floating rate : Term SOFR + 1.35%
Bank of America N.A., Cabang Jakarta/ Fasilitas modal kerja/ Unsecured US$ 52.000 Akan ditentukan pada saat penarikan 1 November 2025/
Jakarta Branch Working capital facility To be determined at the time of utilization November 1, 2025
Bank of America N.A., Cabang Tokyo/ Fasilitas modal kerja/ Unsecured ¥ 7.000.000 Agregat Margin 0,90% dan Tingkat Referensi Majemuk yang berlaku pada hari itu/ 24 September 2025/
Tokyo Branch Working capital facility The aggregate of the applicable Margin 0.90% and Compounded Reference Rate for that day September 24, 2025
PT Bank ANZ Indonesia Fasilitas modal kerja/ Guarantee Rp 500.000.000 Disetujui oleh Bank dan Perusahaan/ 31 Desember 2025/
Working capital facility To be mutually agreed by Bank and Company December 31, 2025
PT Bank ANZ Indonesia Fasilitas modal kerja/ Unsecured Rp 300.000.000 Disetujui oleh Bank dan Perusahaan/ 31 Desember 2025/
Working capital facility To be mutually agreed by Bank and Company December 31, 2025
PT Bank HSBC Indonesia Fasilitas modal kerja/ Unsecured US$ 10.000 atau/or Biaya pendanaan + 1.75% untuk penarikan dalam Dolar Amerik a Serikat 30 Juni 2025/
Working capital facility Rp 150.000.000 dan Rupiah/ June 30, 2025
Cost of Fund + 1.75% for drawdown using US$ and Rupiah currency
PT Bank HSBC Indonesia** Fasilitas modal kerja/ Guarantee US$ 20.000 atau/or Biaya pendanaan + 1.75% untuk penarikan dalam Rupiah/ 30 Juni 2025/
Working capital facility Rp 300.000.000 Cost of Fund + 1.75% for drawdown using Rupiah currency June 30, 2025
PT Bank HSBC Indonesia** Cerukan/ Guarantee Rp 20.000.000 Untuk fasilitas cerukan: bunga pinjaman dari bank - 2%/ 30 Juni 2025/
Overdraft For overdraft facility: bank's best lending rate - 2% June 30, 2025
Deutsche Bank AG, Cabang Jakarta/ Fasilitas modal kerja/ Guarantee Rp 800.000.000 Biaya pendanaan + 0.7%/ 31 Oktober 2025/
Jakarta Branch Working capital facility Cost of Fund + 0.7% October 31, 2025
Fasilitas modal kerja/ Unsecured Rp 400.000.000 Bunga akan dikenakan pada rate yang dapat ditentukan oleh bank 31 Oktober 2025/
Working capital facility dari waktu ke waktu/Interest shall be charged at a rate as may be October 31, 2025
determined by bank from time to time
Deutsche Bank AG, Cabang Tokyo/ Fasilitas modal kerja/ Unsecured ¥ 10.000.000 Suku bunga yang berlaku untuk Pemanfaatan atau Pinjaman, sebagaimana halnya, untuk 4 September 2025/
Tokyo Branch Working capital facility hari apa pun selama Periode Bunga akan sama dengan Suku Bunga Acuan untuk hari itu September 4, 2025
ditambah Margin 0,95%./
Interest rate applicable to a Utilization or the Loan, as the case may be, for any day during
an Interest Period shall be equal to Reference Rate for that day plus the Margin 0.95%.
PT Bank Central Asia Tbk Fasilitas modal kerja/ Guarantee Rp 150.000.000 Berdasarkan negosisasi sebelum tanggal penarikan/ 21 Januari 2025/
Working capital facility Based on the negotiation prior to the drawdown date January 21, 2025
PT Bank Central Asia Tbk Cerukan/ Guarantee Rp 30.000.000 9.5% p.a 21 Januari 2025/
Overdraft January 21, 2025
PT Bank Central Asia Tbk Fasilitas modal kerja/ Unsecured Rp 150.000.000 Berdasarkan negosisasi sebelum tanggal penarikan/ 21 Januari 2025/
Working capital facility Based on the negotiation prior to the drawdown date January 21, 2025
PT Bank Victoria International, Tbk, Fasilitas modal kerja/ Unsecured Rp 400.000.000 Sesuai suku bunga pasar yang berlaku dan yang akan disepakati pada 24 Mei 2025/
Cabang Jakarta/Jakarta Branch Working capital facility saat penarikan fasilitas/ May 24, 2025
In accordance with the prevailing market interest rate, which will be agreed
upon at the time of withdrawal of the facility.
PT Bank Victoria International, Tbk, Fasilitas modal kerja/ Unsecured Rp 100.000.000 Sesuai suku bunga pasar yang berlaku dan yang akan disepakati pada 24 Mei 2025/
Cabang Jakarta/Jakarta Branch Working capital facility saat penarikan fasilitas/ May 24, 2025
In accordance with the prevailing market interest rate, which will be agreed
upon at the time of withdrawal of the facility.
Bank Standard Chartered Indonesia, Fasilitas modal kerja/ Guarantee Rp 300.000.000 Suku Bunga Dasar Kredit ("SBDK") Bank adalah 7,23%./ 31 Agustus 2025/
Cabang Jakarta/Jakarta Branch Working capital facility The Bank's Prime Lending Rate ("PLR") is 7.23%. August 31, 2025
Bank Standard Chartered Indonesia, Unsecured Rp 150.000.000 Suku Bunga Dasar Kredit ("SBDK") Bank adalah 7,23%./ 31 Agustus 2025/
Cabang Jakarta/Jakarta Branch The Bank's Prime Lending Rate ("PLR") is 7.23%. August 31, 2025
PT Bank Victoria Syariah Fasilitas modal kerja/ Unsecured Rp 40.000.000 Akan ditentukan pada saat pencairan fasilitas berdasarkan kondisi pasar pada saat itu. 31 Agustus 2025/
Working capital facility Jika terjadi perubahan, akan dilakukan peninjauan ulang sesuai kesepakatan kedua belah August 31, 2025
pihak. Suku bunga yang diharapkan untuk pokok O/S saat ini adalah 6,20%/
Will be determined at the time of facility disbursement based on market conditions at that
time. If there is a change, a review will be carried out according to the agreement of both
parties. The expected rate for the current O/S principal is 6.20%
PT Bank CIMB Niaga Tbk Fasilitas modal kerja/ Unsecured Rp 200.000.000 Fasilitas Pinjaman Tetap: 8 Agustus 2025/
Working capital facility Rp: indikasi 7,25% p.a (suku bunga tetap); Bunga akan disetujui pada saat penarikan. August 8, 2025
USD: indikasi 5,25% p.a (suku bunga tetap); Bunga akan disetujui pada saat penarikan.
Fasilitas Pembiayaan Modal Kerja iB: akan ditentukan sebelum penarikan dan dimasukkan
dalam media penarikan./
Fixed Loan Facility :
Rp: indicative of 7.25% p.a (fixed rate); Interest to be agreed at the time of draw down.
USD: indicative of 5.25% p.a (fixed rate); Interest to be agreed at the time of draw down.
Working Capital iB Financing Facility: will be determined before withdrawal and included
in withdrawal media.
PT Bank Central Asia Syariah* Fasilitas modal kerja/ Unsecured Rp 100.000.000 Suku Bunga ditentukan sesuai Expected Financing Return Bank/ 30 November 2024/
Working capital facility The Interest rate is determined according to the Bank's Expected November 30, 2024
Financing Return
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk* Fasilitas modal kerja/ Unsecured Rp 100.000.000 Nisbah Bagi Hasil akan ditentukan pada saat pencairan fasilitas/ 29 Desember 2024/
Working capital facility Profit Sharing Ratio/ Nisbah Bagi Hasil Will be determined at the time of the December 29, 2024
disbursement of facilities.
PT Bank Maybank Indonesia Tbk Fasilitas modal kerja/ Unsecured Rp 500.000.000 1 tahun: 7.3% p.a. 2 tahun: 7.7% p.a. 3 tahun: 8.1% p.a. 21 Februari 2024/
Working capital facility Suku bunga di atas bersifat indicative dan dapat disesuaikan pada saat pencairan. February 21, 2024
1 year: 7.3% p.a. 2 years: 7.7% p.a. 3 years: 8.1% p.a.
The interest rates shown above are indicative and can be adjusted at the time of disbursement.
Fasilitas modal kerja/ Unsecured Rp 750.000.000 2 tahun: 7.95% p.a. 3 tahun: 8.1% p.a. 15 Desember 2024/
Working capital facility Suku bunga di atas bersifat indicative dan dapat disesuaikan pada saat pencairan. December 15, 2024
2 years: 7.95% p.a. 3 years: 8.1% p.a.
The interest rates shown above are indicative and can be adjusted at the time of disbursement.
* In the process of extending the agreement
** Combined Limit Facility, total utilizations under this Combined Limit Facility cannot exceed IDR 300 Bio
- 45 -
Page 522
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 - Continued
Batas kredit
(dalam ribuan
mata uang asli)/
Credit limit
Bank/ Fasilitas/ Basis/ (in thousand Bunga/ Tanggal jatuh tempo/
Bank Facility Base original amount) Interest Due date
PT Bank Digital BCA* Fasilitas modal kerja/ Unsecured Rp 100.000.000 7.15% p.a., tetap selama jangka waktu./ 21 Desember 2024/
Working capital facility 7.15% p.a., fixed during the Term December 21, 2024
Fasilitas modal kerja/ Unsecured Rp 300.000.000 Suku bunga akan ditentukan dan disepakati bersama oleh bank dan debitur 21 Desember 2024/
Working capital facility The interest rate will be determined and mutually agreed upon by the bank and the debtor December 21, 2024
PT Bank Oke Indonesia Tbk Fasilitas modal kerja/ Unsecured Rp 250.000.000 7.75% suku bunga tetap per tahun./ 22 Oktober 2024/
Working capital facility 7.75% fixed rate p.a October 22, 2024
Fasilitas modal kerja/ Unsecured Rp 250.000.000 7.75% suku bunga tetap per tahun./ 22 April 2025/
Working capital facility 7.75% fixed rate p.a April 22, 2025
PT Bank BTPN Syariah Tbk Fasilitas modal kerja/ WorkingUnsecured
capital facilityRp 100.000.000 Ketentuan Penarikan: 2 Mei 2025/
(i) Tenor 6 Bulan: May 2, 2025
Harga: BI-7DRR + margin 0,50%.
Pengembalian yang Diharapkan*: 6,75%
(ii) Tenor 1 Tahun:
Harga: BI-7DRR + margin 0,75%.
Pengembalian yang Diharapkan*: 7,00%
*Ekspektasi imbal hasil dihitung berdasarkan suku bunga acuan BI-7DRR pada Mei 2024
yang sebesar 6,25%./
Withdrawal Terms:
(i) 6 Months Tenor:
Pricing: BI-7DRR + 0.50% margin
Expected Return*: 6.75%
(ii) 1 Year Tenor:
Pricing: BI-7DRR + 0.75% margin
Expected Return*: 7.00%
*Expected returns are calculated based on the BI-7DRR reference rate as of May 2024,
which stands at 6.25%.
PT Bank BNP Paribas Indonesia Fasilitas modal kerja/ Unsecured Rp 150.000.000 Biaya Pendanaan + 0.6% per tahun/ 31 Maret 2025/
Working capital facility COF + 0.6% per annum March 31, 2025
The Shizuoka Bank, Ltd. Singapore Branch Fasilitas modal kerja/ Unsecured US$ 20.000 Suku bunga adalah suku bunga per tahun yang ditentukan oleh Pemberi Pinjaman sebagai 14 Juni 2025/
Working capital facility gabungan Margin dan biaya (dinyatakan sebagai suku bunga tahunan)./ June 14, 2025
Interest rate shall be the rate per annum determined by the Lender to be the aggregate
of the Margin and the cost (expressed as an annual interest rate)
PT Bank Resona Perdania Fasilitas modal kerja/ Unsecured Rp 100.000.000 IDR : COLF + 0,2%. Mengambang 13 Desember 2025/
Working capital facility USD : COLF + 0,05%. Mengambang December 13, 2025
Suku bunga untuk Fasilitas Pinjaman Bergulir ini ditetapkan per penarikan hingga
jatuh tempo Surat Perjanjian/
IDR : COLF + 0.2%. Floating
USD : COLF + 0.05%. Floating
The interest rate for this Revolving Loan Facility is fixed per withdrawal until the maturity
of the Promissory Note
* In the process of extending the agreement
** Combined Limit Facility, total utilizations under this Combined Limit Facility cannot exceed IDR 300 Bio
Sampai dengan tanggal laporan keuangan, As of the issuance date of the financial statements, the
perusahaan telah mendapatkan fasilitas Company has obtained extension facilities from the
perpanjangan dari bank berikut ini: following banks:
PT Bank Central Asia Tbk (Guarantee) fasilitas PT Bank Central Asia Tbk (Guarantee) working
modal kerja sebesar Rp 150.000.000 ribu, efektif capital facility of Rp 150,000,000 thousand,
sampai dengan tanggal 21 April 2025. effective until April 21, 2025.
PT Bank Central Asia Tbk (Guarantee) fasilitas PT Bank Central Asia Tbk (Guarantee) overdraft
cerukan sebesar Rp 30.000.000 ribu, efektif facility of Rp 30,000,000 thousand, effective until
sampai dengan tanggal 21 April 2025. April 21, 2025.
PT Bank Central Asia Tbk (Unsecured) fasilitas PT Bank Central Asia Tbk (Unsecured) working
cerukan sebesar Rp 150.000.000 ribu, efektif capital facility of Rp 150,000,000 thousand,
sampai dengan tanggal 21 April 2025. effective until April 21, 2025.
Berdasarkan amandemen perjanjian kredit Based on amendment to credit agreement No. 042
No. 042 tanggal 4 April 2024, terdapat dated 4 April 2024, there is an additional working
penambahan fasilitas modal kerja dari PT Bank capital facility from PT Bank BTPN Tbk
BTPN Tbk (Unsecured), menjadi sebesar (Unsecured), amounting to Rp 1,200,000,000
Rp 1.200.000.000 ribu, efektif sampai dengan thousand, effective until December 31, 2024.
31 Desember 2024.
- 46 -
Page 523
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 - Continued
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk (Unsecured), PT Bank Muamalat Indonesia Tbk (Unsecured),
fasilitas modal kerja sebesar Rp 100.000.000 ribu, working capital facility of Rp 100,000,000 thousand,
efektif sampai dengan tanggal 29 Desember 2024 effective until December 29, 2024 and currently in
dan saat ini sedang proses perpanjangan. the process of being extended.
Citibank, N.A., Cabang Jakarta (Unsecured), Citibank, N.A., Jakarta Branch (Unsecured),
fasilitas modal kerja sebesar Rp 500.000.000 ribu, working capital facility of Rp 500,000,000 thousand,
efektif sampai dengan tanggal 7 April 2025. effective until April 7, 2025.
Berdasarkan Surat Pemberitahuan Persetujuan Based on Credit Approval Notification Letter
Kredit (“SPPK”) No. 056/BOI/IV/202 (“SPPK”) No. 056/BOI/IV/202 on April 18 2024, the
tanggal 18 April 2024, Perusahaan menerima Company received a working capital facility from
fasilitas modal kerja dari PT Bank Oke Indonesia PT Bank Oke Indonesia Tbk (Unsecured)
Tbk (Unsecured) sebesar Rp 250.000.000 ribu, amounting to Rp 250,000,000 thousand, effective
efektif pada tanggal 22 April 2024 sampai dengan from April 22, 2024 to October 22, 2024, and
tanggal 22 Oktober 2024, dan fasilitas modal kerja working capital facility amounting to Rp
sebesar Rp 250.000.000 ribu, efektif pada tanggal 250,000,000 thousand, effective on April 22, 2024
22 April 2024 sampai dengan tanggal 22 April to April 22, 2025, at rates 7,75% per annum for
2025 dengan tingkat bunga 7.75% per tahun untuk each working capital facility.
masing-masing fasilitas modal kerja.
Utang bank digunakan oleh Perusahaan untuk modal The Company’s bank loans are used for Company’s
kerja Perusahaan. working capital.
Fasilitas pinjaman dengan MUFG Bank Ltd., The loan facilities with MUFG Bank Ltd., and
PT Bank Mizuho Indonesia dan PT Bank Resona PT Bank Mizuho Indonesia and PT Bank Resona
Perdania mencakup persyaratan Perusahaan Perdania contain covenants which the Company is
diharuskan untuk menjaga porsi kepemilikan saham required to maintain stock ownership of Mitsui & Co.
oleh Mitsui & Co. Ltd., dan/atau JA Mitsui Leasing Ltd., and/or JA Mitsui Leasing Ltd., and/or Yamaha
Ltd., dan/atau Yamaha Motor Co. Ltd., baik secara Motor Co. Ltd., either direct or indirect at least 51%
langsung maupun tidak langsung sekurang- from total paid in capital.
kurangnya 51% dari total modal disetor.
Fasilitas pinjaman dengan Bank, Ltd. Cabang The loan facilities with Shizuoka Bank, Ltd. Singapore
Singapura dan PT Bank SMBC Indonesia Tbk (dahulu Branch and PT Bank SMBC Indonesia Tbk (formerly
dikenal sebagai PT Bank BTPN Tbk, yang namanya known as PT Bank BTPN Tbk, which name changed
diubah menjadi PT Bank SMBC Indonesia Tbk) to become PT Bank SMBC Indonesia Tbk) contain
mencakup persyaratan Perusahaan diharuskan untuk covenants which the Company is required to maintain
menjaga porsi kepemilikan saham oleh Mitsui & Co. stock ownership of Mitsui & Co. Ltd., and/or JA Mitsui
Ltd., dan/atau JA Mitsui Leasing Ltd., dan/atau Leasing, Ltd., and/or Yamaha Motor Co., Ltd., and/or
Yamaha Motor Co. Ltd., dan/atau PT Yamaha PT Yamaha Indonesia Motor Manufacturing either
Indonesia Motor Manufacturing baik secara langsung direct or indirect at least 51% from total paid in capital.
maupun tidak langsung sekurang-kurangnya 51%
dari total modal disetor.
Fasilitas pinjaman dengan Deutsche Bank AG, The loan facilities with Deutsche Bank AG, Cabang
Cabang Jakarta, Bank Standard Chartered Jakarta, Bank Standard Chartered Indonesia, PT Bank
Indonesia, PT Bank HSBC Indonesia, PT Bank HSBC Indonesia, PT Bank Central Asia Tbk, PT Bank
Central Asia Tbk, PT Bank ANZ Indonesia, PT Bank ANZ Indonesia, PT Bank Victoria Internasional, Tbk,
Victoria Internasional, Tbk, Bank of America N.A., Bank of America N.A., Cabang Jakarta, PT Bank
Cabang Jakarta, PT Bank Victoria Syariah, PT Bank Victoria Syariah, PT Bank CIMB Niaga Tbk, PT Bank
CIMB Niaga Tbk, PT Bank BCA Syariah, PT Bank BCA Syariah, PT Bank Muamalat Indonesia Tbk,
Muamalat Indonesia Tbk, PT Bank Maybank PT Bank Maybank Indonesia Tbk, PT Bank BNP
Indonesia Tbk, PT Bank BNP Paribas Indonesia, Paribas Indonesia, PT Bank BTPN Syariah Tbk,
PT Bank BTPN Syariah Tbk, Citibank, N.A., Citibank, N.A., Indonesia, Deutsche Bank AG, Cabang
Indonesia, Deutsche Bank AG, Cabang Tokyo dan Tokyo dan Bank of America N.A., Cabang Tokyo
Bank of America N.A., Cabang Tokyo mencakup contain covenants which the Company is required to
persyaratan Perusahaan diharuskan untuk menjaga maintain stock ownership of Mitsui & Co. Ltd., and/or
porsi kepemilikan saham oleh Mitsui & Co. Ltd., JA Mitsui Leasing Ltd., and/or Yamaha Motor Co. Ltd.,
dan/atau JA Mitsui Leasing Ltd., dan/atau Yamaha and/or PT Yamaha Indonesia Motor Manufacturing
Motor Co. Ltd., dan PT Yamaha Indonesia Motor either direct or indirect at least 67% from total paid in
Manufacturing baik secara langsung maupun tidak capital.
langsung sekurang-kurangnya 67% dari total modal
disetor.
- 47 -
Page 524
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 - Continued
Perusahaan dilarang mengadakan transaksi untuk The company shall not enter into a transaction to sell,
menjual, menyewakan, mengalihkan atau melepas lease, transfer or otherwise dispose of any assets
asetnya yang diperkirakan memiliki dampak yang which might be expected to have a material adverse
merugikan secara material, kecuali dalam rangka effect unless in the general course of business of the
kegiatan usaha normal Perusahaan dan Company and maintain certain financial ratios.
mempertahankan rasio - rasio keuangan tertentu.
Perusahaan telah mematuhi semua persyaratan yang The Company has complied with all covenants
disebutkan dalam perjanjian pinjaman. mentioned in loan agreements.
Rata-rata tertimbang suku bunga efektif pinjaman Weighted average effective interest rate of loans in
untuk 31 Desember 2024 adalah 7,20% (2023: December 31, 2024 is 7.20% (2023: 6.87%).
6,87%).
Utang bank memiliki suku bunga tetap maupun Bank loans are arranged at both fixed and floating
variabel, sehingga Perusahaan terpapar risiko suku interest rates, thus, exposing the Company to fair
bunga atas nilai wajar (fair value interest rate risk) dan value interest rate risk and cash flow interest rate risk.
risiko suku bunga atas arus kas (cash flow interest
rate risk).
Nilai tercatat pada biaya perolehan diamortisasi dari Carrying amount at amortized cost of the bank loans
utang bank adalah sebagai berikut: are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rp '000 Rp '000
Utang bank 5.471.032.912 5.687.175.480 Bank loan
Bunga yang masih harus dibayar (Catatan 17) 111.774.170 108.768.858 Accrued interest (Note 17)
Jumlah 5.582.807.082 5.795.944.338 Total
15. UTANG PAJAK 15. TAXES PAYABLE
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rp '000 Rp '000
Pajak yang dipungut Withholding taxes
Pasal 21 - 4.957.747 Article 21
Pasal 23 1.395.509 1.227.564 Article 23
Pasal 4 ayat 2 353.324 224.574 Article 4(2)
Pajak penghasilan Corporate income taxes
Pasal 25 8.935.210 10.261.948 Article 25
Pasal 29 (Catatan 26) 8.166.019 34.991.124 Article 29 (Note 26)
Pajak pertambahan nilai - bersih 2.522.324 2.861.237 Value added tax - net
Jumlah 21.372.386 54.524.194 Total
- 48 -
Page 525
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 - Continued
16. UTANG LAIN-LAIN 16. OTHER ACCOUNTS PAYABLE
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rp '000 Rp '000
Utang kepada dealer 115.247.911 215.566.850 Dealer payables
Utang asuransi 27.727.566 33.889.525 Insurance payables
Uang jaminan pelanggan 22.624.409 21.221.991 Customers' deposit
Lain-lain 156.957 19.854 Others
Jumlah 165.756.843 270.698.220 Total
Utang kepada dealer merupakan utang kepada Dealer payables represent payable to motor-vehicle
dealer kendaraan bermotor (pihak ketiga) dealer (third parties) in connection with the financing
sehubungan dengan kegiatan pembiayaan yang tidak activities which do not bear interest and has no
dikenakan bunga dan tidak memiliki jangka waktu repayment terms, which usually pay within two and
pembayaran yang tertulis, yang biasanya dibayarkan three days.
dalam waktu dua sampai tiga hari.
17. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 17. ACCRUED EXPENSES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rp '000 Rp '000
Utang bunga dari pinjaman bank (Catatan 14) 111.774.170 108.768.858 Interest from bank loans (Note 14)
Utang bunga obligasi 44.768.068 34.452.666 Interest bonds
Komisi 35.158.709 51.211.183 Commission
Bonus 34.148.319 30.284.476 Bonus
Hiburan 20.946.321 18.070.933 Entertainment
Jasa profesional 14.633.244 16.555.741 Professional fee
Klaim asuransi untuk pelanggan 11.528.373 9.576.811 Insurance claim to customers
Perbaikan dan pemeliharaan 10.110.632 4.808.336 Repairs and maintenance
Perangkat lunak 2.727.996 6.166.579 Software
Komunikasi dan internet 1.686.522 2.269.184 Communication and internet
Jaminan fidusia 1.401.307 2.291.236 Fiducia
Dana sosial Perusahaan 1.060.383 1.201.565 Company's social fund
Pengaturan pinjaman dan penjaminan Loan arrangement and guarantee fees
(Catatan 33) - 1.211.524 (Note 33)
Lain-lain 22.464.090 27.541.363 Others
Jumlah 312.408.134 314.410.455 Total
- 49 -
Page 526
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 - Continued
18. UTANG OBLIGASI 18. BONDS PAYABLE
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rp '000 Rp '000
Obligasi Berkelanjutan I Tahap II Shelf Registration Bond I Phase II
Seri B - 725.000.000 Series B
Obligasi Berkelanjutan I Tahap III Shelf Registration Bond I Phase III
Seri B - 625.000.000 Series B
Obligasi Berkelanjutan I Tahap IV - 500.000.000 Shelf Registration Bond I Phase IV
Obligasi Berkelanjutan I Tahap V 775.000.000 775.000.000 Shelf Registration Bond I Phase V
Obligasi Berkelanjutan II Tahap I Shelf Registration Bond II Phase I
Seri A - - Series A
Seri B 11.500.000 11.500.000 Series B
Obligasi Berkelanjutan II Tahap II Shelf Registration Bond II Phase II
Seri A - - Series A
Seri B 545.000.000 545.000.000 Series B
Obligasi Berkelanjutan II Tahap III Shelf Registration Bond II Phase III
Seri A - 401.000.000 Series A
Seri B 841.000.000 841.000.000 Series B
Obligasi Berkelanjutan II Tahap IV 458.000.000 458.000.000 Shelf Registration Bond II Phase IV
Obligasi Berkelanjutan III Tahap I Shelf Registration Bond III Phase I
Seri A 781.460.000 - Seri A
Seri B 184.260.000 - Seri B
Obligasi Berkelanjutan III Tahap II Shelf Registration Bond III Phase II
Seri A 1.343.995.000 - Seri A
Seri B 156.005.000 - Seri B
Jumlah 5.096.220.000 4.881.500.000 Total
Biaya perolehan pinjaman yang
belum diamortisasi (9.744.290) (7.812.557) Unamortized transaction costs
Bersih 5.086.475.710 4.873.687.443 Net
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun (3.456.955.000) (2.251.000.000) Less current maturity
Bagian jangka panjang 1.629.520.710 2.622.687.443 Long-term portion
Obligasi Berkelanjutan I Bussan Auto Finance Tahap Shelf Registration Bond I Bussan Auto Finance Phase
II tahun 2021 II year 2021
Pada bulan April 2021, Perusahaan melakukan In April 2021, the Company held a bond offering called
penawaran umum obligasi bernama "Obligasi "Shelf Registration Bond I Bussan Auto Finance Phase
Berkelanjutan I Bussan Auto Finance Tahap II tahun II year 2021". The transaction costs associated with
2021". Biaya transaksi yang terkait dengan the issuance of these bonds are Rp 3,516,733
penerbitan obligasi ini adalah sebesar Rp 3.516.733 thousand. All funds obtained will be used for the
ribu. Seluruh dana yang diperoleh akan digunakan Company's working capital. These bonds are issued
untuk modal kerja Perusahaan. Obligasi ini scripless and are offered at their principal value, in 2
diterbitkan tanpa warkat dan ditawarkan sebesar nilai series, namely:
nilai pokoknya, dalam 2 seri, yaitu:
Seri/Series Pokok/Principal Jangka waktu/Term Bunga/Interest
A 500.000.000.000 370 hari/days 4,90%
B 725.000.000.000 3 tahun/years 6,90%
- 50 -
Page 527
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 - Continued
Pembayaran obligasi dilakukan secara penuh (bullet Bond payments are made in full (bullet payment) when
payment) saat jatuh tempo. Bunga obligasi terutang due. Bond interest is payable every three months from
setiap tiga bulan mulai dari 27 Juli 2021 sampai July 27, 2021 to May 7, 2022 for series A bonds and
dengan 7 Mei 2022 untuk obligasi seri A dan July 27, 2021 to April 27, 2024 for series B bonds.
27 Juli 2021 sampai 27 April 2024 untuk obligasi seri Purchases of bonds can be made after one year from
B. Pembelian obligasi dapat dilakukan setelah satu the date of allotment based on market prices.
tahun dari tanggal penjatahan berdasarkan harga
pasar.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk bertindak sebagai wali PT Bank Mandiri (Persero) Tbk act as trustee. At the
amanat. Pada saat diterbitkan, Obligasi tersebut time of issuance, the Bond received the AAA(idn) Fitch
mendapatkan AAA(idn) Fitch rating rating dan tercatat rating and was listed on the Indonesia Stock Exchange
pada Bursa Efek Indonesia pada 28 April 2021. on April 28, 2021. The bonds are guaranteed by the
Obligasi ini dijamin dengan piutang performing Company's performing receivables amounting to 50%
Perusahaan sebesar 50% (lima puluh persen) dari (fifty percent) of the principal value of the bonds.
nilai pokok obligasi.
Pembatasan-pembatasan penting yang diatur dalam Important restrictions stipulated in the agreement are:
perjanjian adalah:
1. Tanpa persetujuan tertulis dari wali amanat, 1. Without written approval from the trustee, the
Perusahaan dilarang melakukan pembagian Company is prohibited from dividend distribution
dividen pada tahun buku dimana Perusahaan in the financial year where the Company negligent
lalai dalam melakukan pembayaran bunga atau in making payments of interest or principal owed.
pokok yang terutang.
2. Tanpa persetujuan tertulis dari wali amanat, 2. Without the written consent of the trustee, the
Perusahaan dilarang memberikan pinjaman atau Company is prohibited from providing loans or
kredit kepada afiliasi, kecuali atas pinjaman yang loans to affiliates, except for loans that have
telah ada sebelum perjanjian dengan wali existed before the agreement with trustee and
amanat dan pinjaman dalam rangka kegiatan loans relates with the Company’s normal
operasional Perusahaan. operations.
3. Tanpa persetujuan tertulis dari wali amanat, 3. Without written approval from the trustee, the
Perusahaan dilarang menjual, mentransfer atau Company is prohibited from selling, transferring all
mengalihkan seluruh atau sebagian dari harta or part of its assets, either one by one or any
kekayaannya, baik satu persatu ataupun jumlah transfer amounting to 30% (thirty percent) or more
pengalihan sebesar 30% (tiga puluh persen) atau of the Company's total assets, except for the
lebih dari total aset Perusahaan, kecuali dalam Company's operational activities.
rangka kegiatan operasional Perusahaan.
4. Tanpa persetujuan tertulis dari wali amanat, 4. Without the written consent of the trustee, the
Perusahaan dilarang melakukan penggabungan, Company is prohibited to merge, consolidated and
konsolidasi, dan peleburan dengan perusahaan amalgamate with other companies except it is
lain kecuali sepanjang yang dilakukan pada carried out in the same business and does not
bidang usaha yang sama dan tidak mempunyai have a negative impact on the Company's
dampak negatif terhadap jalannya usaha business and does not affect the Company's
Perusahaan serta tidak mempengaruhi ability to make principal payments and/or bond
kemampuan Perusahaan dalam melakukan interest.
pembayaran pokok obligasi dan/atau bunga
obligasi.
Perusahaan telah mematuhi semua persyaratan yang The Company has complied with all covenants
disebutkan dalam perjanjian. mentioned in agreements.
Pada tanggal 9 Mei 2022, Perusahaan telah On May 9, 2022, the Company has fully paid the
melakukan pelunasan atas seluruh pokok pinjaman principal of Shelf Registration Bond I Bussan Auto
utang Obligasi Berkelanjutan I Bussan Auto Finance Finance Phase II Series A year 2021 amounting to
Tahap II Seri A tahun 2021 sebesar Rp 500,000,000 thousand.
Rp 500.000.000 ribu.
- 51 -
Page 528
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 - Continued
Pada tanggal 29 April 2024, Perusahaan telah On April 29, 2024, the Company has fully paid the
melakukan pelunasan atas seluruh pokok pinjaman principal of Shelf Registration Bond I Bussan Auto
utang Obligasi Berkelanjutan I Bussan Auto Finance Finance Phase II Series B year 2021 amounting to
Tahap II Seri B tahun 2021 sebesar Rp 725,000,000 thousand.
Rp 725.000.000 ribu.
Obligasi Berkelanjutan I Bussan Auto Finance Tahap Shelf Registration Bond I Bussan Auto Finance Phase
III tahun 2021 III year 2021
Pada bulan September 2021, Perusahaan melakukan In September 2021, the Company held a bond offering
penawaran umum obligasi bernama "Obligasi called " Shelf Registration Bond I Bussan Auto Finance
Berkelanjutan I Bussan Auto Finance Tahap III tahun Phase III year 2021". The transaction costs associated
2021". Biaya transaksi yang terkait dengan with the issuance of these bonds are Rp 1,815,537
penerbitan obligasi ini adalah sebesar Rp 1.815.537 thousand. All funds obtained will be used for the
ribu. Seluruh dana yang diperoleh akan digunakan Company's working capital. These bonds are issued
untuk modal kerja Perusahaan. Obligasi ini scripless and are offered at their principal value, in 2
diterbitkan tanpa warkat dan ditawarkan sebesar nilai series, namely:
nilai pokoknya, dalam 2 seri, yaitu:
Seri/Series Pokok/Principal Jangka waktu/Term Bunga/Interest
A 150.000.000.000 367 hari/days 3,75%
B 625.000.000.000 3 tahun/years 5,75%
Pembayaran obligasi dilakukan secara penuh (bullet Bond payments are made in full (bullet payment) when
payment) saat jatuh tempo. Bunga obligasi terutang due. Bond interest is payable every three months from
setiap tiga bulan mulai dari 28 Desember 2021 December 28, 2021 to October 5, 2022 for series A
sampai dengan 5 Oktober 2022 untuk obligasi seri A bonds and December 28, 2021 to September 28, 2024
dan 28 Desember 2021 sampai 28 September 2024 for series B bonds. Purchases of bonds can be made
untuk obligasi seri B. Pembelian obligasi dapat after one year from the date of allotment based on
dilakukan setelah satu tahun dari tanggal penjatahan market prices.
berdasarkan harga pasar.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk bertindak sebagai wali PT Bank Mandiri (Persero) Tbk act as trustee. At the
amanat. Pada saat diterbitkan, Obligasi tersebut time of issuance, the Bond received the AAA(idn) Fitch
mendapatkan AAA(idn) Fitch rating dan tercatat pada rating and was listed on the Indonesia Stock Exchange
Bursa Efek Indonesia pada 29 September 2021. on September 29, 2021. The bonds are guaranteed
Obligasi ini dijamin dengan piutang performing by the Company's performing receivables amounting
Perusahaan sebesar 50% (lima puluh persen) dari to 50% (fifty percent) of the principal value of the
nilai pokok obligasi. bonds.
Pembatasan-pembatasan penting yang diatur dalam Important restrictions stipulated in the agreement are:
perjanjian adalah:
1. Tanpa persetujuan tertulis dari wali amanat, 1. Without written approval from the trustee, the
Perusahaan dilarang melakukan pembagian Company is prohibited from dividend distribution
dividen pada tahun buku dimana Perusahaan in the financial year where the Company negligent
lalai dalam melakukan pembayaran bunga atau in making payments of interest or principal owed.
pokok yang terutang.
2. Tanpa persetujuan tertulis dari wali amanat, 2. Without the written consent of the trustee, the
Perusahaan dilarang memberikan pinjaman atau Company is prohibited from providing loans or
kredit kepada afiliasi, kecuali atas pinjaman yang loans to affiliates, except for loans that have
telah ada sebelum perjanjian dengan wali existed before the agreement with trustee and
amanat dan pinjaman dalam rangka kegiatan loans relates with the Company’s normal
operasional Perusahaan. operations.
3. Tanpa persetujuan tertulis dari wali amanat, 3. Without written approval from the trustee, the
Perusahaan dilarang menjual, mentransfer atau Company is prohibited from selling, transferring all
mengalihkan seluruh atau sebagian dari harta or part of its assets, either one by one or any
kekayaannya, baik satu persatu ataupun jumlah transfer amounting to 30% (thirty percent) or more
pengalihan sebesar 30% (tiga puluh persen) atau of the Company's total assets, except for the
lebih dari total aset Perusahaan, kecuali dalam Company's operational activities.
rangka kegiatan operasional Perusahaan.
- 52 -
Page 529
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 - Continued
4. Tanpa persetujuan tertulis dari wali amanat, 4. Without the written consent of the trustee, the
Perusahaan dilarang melakukan penggabungan, Company is prohibited to merge, consolidated and
konsolidasi, dan peleburan dengan perusahaan amalgamate with other companies except it is
lain kecuali sepanjang yang dilakukan pada carried out in the same business and does not
bidang usaha yang sama dan tidak mempunyai have a negative impact on the Company's
dampak negatif terhadap jalannya usaha business and does not affect the Company's
Perusahaan serta tidak mempengaruhi ability to make principal payments and/or bond
kemampuan Perusahaan dalam melakukan interest.
pembayaran pokok obligasi dan/atau bunga
obligasi.
Perusahaan telah mematuhi semua persyaratan yang The Company has complied with all covenants
disebutkan dalam perjanjian. mentioned in agreements.
Pada tanggal 5 Oktober 2022, Perusahaan telah On October 5, 2022, the Company has fully paid the
melakukan pelunasan atas seluruh pokok pinjaman principal of Shelf Registration Bond I Bussan Auto
utang Obligasi Berkelanjutan I Bussan Auto Finance Finance Phase III Series A year 2021 amounting to
Tahap III Seri A tahun 2021 sebesar Rp 150.000.000 Rp 150,000,000 thousand.
ribu.
Pada tanggal 30 September 2024, Perusahaan telah On September 30, 2024, the Company has fully paid
melakukan pelunasan atas seluruh pokok pinjaman the principal of Shelf Registration Bond I Bussan Auto
utang Obligasi Berkelanjutan I Bussan Auto Finance Finance Phase III Series A year 2021 amounting to
Tahap III Seri A tahun 2021 sebesar Rp 625.000.000 Rp 625,000,000 thousand.
ribu.
Obligasi Berkelanjutan I Bussan Auto Finance Tahap Shelf Registration Bond I Bussan Auto Finance Phase
IV tahun 2021 IV year 2021
Pada bulan Desember 2021, Perusahaan melakukan In December 2021, the Company held a bond offering
penawaran umum obligasi bernama "Obligasi called " Shelf Registration Bond I Bussan Auto Finance
Berkelanjutan I Bussan Auto Finance Tahap IV tahun Phase IV year 2021". The transaction costs associated
2021". Biaya transaksi yang terkait dengan penerbitan with the issuance of these bonds are Rp 1,748,400
obligasi ini adalah sebesar Rp 1.748.400 ribu. thousand. All funds obtained will be used for the
Seluruh dana yang diperoleh akan digunakan untuk Company's working capital. These bonds are issued
modal kerja Perusahaan. Obligasi ini diterbitkan tanpa scripless and are offered at their principal value, as
warkat dan ditawarkan sebesar nilai nilai pokoknya, below:
sebagai berikut:
Pokok/Principal Jangka waktu/Term Bunga/Interest
500.000.000.000 3 tahun/years 5,75%
Pembayaran obligasi dilakukan secara penuh (bullet Bond payments are made in full (bullet payment) when
payment) saat jatuh tempo. Bunga obligasi terutang due. Bond interest is payable every three months from
setiap tiga bulan mulai dari 15 Maret 2022 sampai March 15, 2022 to December 15, 2024. Purchases of
dengan 15 Desember 2024. Pembelian obligasi dapat bonds can be made after one year from the date of
dilakukan setelah satu tahun dari tanggal penjatahan allotment based on market prices.
berdasarkan harga pasar.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk bertindak sebagai wali PT Bank Mandiri (Persero) Tbk act as trustee. At the
amanat. Pada saat diterbitkan, Obligasi tersebut time of issuance, the Bond received the AAA(idn) Fitch
mendapatkan AAA(idn) Fitch rating dan tercatat pada rating and was listed on the Indonesia Stock Exchange
Bursa Efek Indonesia pada 16 Desember 2021. on December 16, 2021. The bonds are guaranteed by
Obligasi ini dijamin dengan piutang performing the Company's performing receivables amounting to
Perusahaan sebesar 50% (lima puluh persen) dari 50% (fifty percent) of the principal value of the bonds.
nilai pokok obligasi.
Pembatasan-pembatasan penting yang diatur dalam Important restrictions stipulated in the agreement are:
perjanjian adalah:
1. Tanpa persetujuan tertulis dari wali amanat, 1. Without written approval from the trustee, the
Perusahaan dilarang melakukan pembagian Company is prohibited from dividend distribution
dividen pada tahun buku dimana Perusahaan in the financial year where the Company negligent
lalai dalam melakukan pembayaran bunga atau in making payments of interest or principal owed.
pokok yang terutang.
- 53 -
Page 530
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 - Continued
2. Tanpa persetujuan tertulis dari wali amanat, 2. Without the written consent of the trustee, the
Perusahaan dilarang memberikan pinjaman atau Company is prohibited from providing loans or
kredit kepada afiliasi, kecuali atas pinjaman yang loans to affiliates, except for loans that have
telah ada sebelum perjanjian dengan wali existed before the agreement with trustee and
amanat dan pinjaman dalam rangka kegiatan loans relates with the Company’s normal
operasional Perusahaan. operations.
3. Tanpa persetujuan tertulis dari wali amanat, 3. Without written approval from the trustee, the
Perusahaan dilarang menjual, mentransfer atau Company is prohibited from selling, transferring all
mengalihkan seluruh atau sebagian dari harta or part of its assets, either one by one or any
kekayaannya, baik satu persatu ataupun jumlah transfer amounting to 30% (thirty percent) or more
pengalihan sebesar 30% (tiga puluh persen) atau of the Company's total assets, except for the
lebih dari total aset Perusahaan, kecuali dalam Company's operational activities.
rangka kegiatan operasional Perusahaan.
4. Tanpa persetujuan tertulis dari wali amanat, 4. Without the written consent of the trustee, the
Perusahaan dilarang melakukan penggabungan, Company is prohibited to merge, consolidated
konsolidasi, dan peleburan dengan perusahaan and amalgamate with other companies except it is
lain kecuali sepanjang yang dilakukan pada carried out in the same business and does not
bidang usaha yang sama dan tidak mempunyai have a negative impact on the Company's
dampak negatif terhadap jalannya usaha business and does not affect the Company's
Perusahaan serta tidak mempengaruhi ability to make principal payments and/or bond
kemampuan Perusahaan dalam melakukan interest.
pembayaran pokok obligasi dan/atau bunga
obligasi.
Perusahaan telah mematuhi semua persyaratan yang The Company has complied with all covenants
disebutkan dalam perjanjian. mentioned in agreements.
Pada tanggal 16 Desember 2024, Perusahaan telah On December 16, 2024, the Company has fully paid
melakukan pelunasan atas seluruh pokok pinjaman the principal of Shelf Registration Bond I Bussan Auto
utang Obligasi Berkelanjutan I Bussan Auto Finance Finance Phase IV year 2021 amounting to
Tahap IV tahun 2021 sebesar Rp 500.000.000 ribu. Rp 500,000,000 thousand.
Obligasi Berkelanjutan I Bussan Auto Finance Tahap Shelf Registration Bond I Bussan Auto Finance Phase
V tahun 2022 V year 2022
Pada bulan Maret 2022, Perusahaan melakukan In March 2022, the Company held a bond offering
penawaran umum obligasi bernama "Obligasi called " Shelf Registration Bond I Bussan Auto Finance
Berkelanjutan I Bussan Auto Finance Tahap V tahun Phase V year 2022". The transaction costs associated
2022". Biaya transaksi yang terkait dengan with the issuance of these bonds are Rp 2,429,228
penerbitan obligasi ini adalah sebesar Rp 2.429.228 thousand. All funds obtained will be used for the
ribu. Seluruh dana yang diperoleh akan digunakan Company's working capital. These bonds are issued
untuk modal kerja Perusahaan. Obligasi ini diterbitkan scripless and are offered at their principal value, as
tanpa warkat dan ditawarkan sebesar nilai nilai below:
pokoknya, sebagai berikut:
Pokok/Principal Jangka waktu/Term Bunga/Interest
775.000.000.000 3 tahun/years 5,90%
Pembayaran obligasi dilakukan secara penuh (bullet Bond payments are made in full (bullet payment) when
payment) saat jatuh tempo. Bunga obligasi terutang due. Bond interest is payable every three months from
setiap tiga bulan mulai dari 17 Juni 2022 sampai June 17, 2022 to March 17, 2025. Purchases of bonds
dengan 17 Maret 2025. Pembelian obligasi dapat can be made after one year from the date of allotment
dilakukan setelah satu tahun dari tanggal penjatahan based on market prices. This bond facility has been
berdasarkan harga pasar. Fasilitas obligasi ini telah fully paid on March 17, 2025.
dibayar penuh pada tanggal 17 Maret 2025.
- 54 -
Page 531
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 - Continued
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk bertindak sebagai wali PT Bank Mandiri (Persero) Tbk act as trustee. At the
amanat. Pada saat diterbitkan, Obligasi tersebut time of issuance, the Bond received the AAA(idn) Fitch
mendapatkan AAA(idn) Fitch rating dan tercatat pada rating and was listed on the Indonesia Stock Exchange
Bursa Efek Indonesia pada 18 Maret 2022. Obligasi on March 18, 2022. The bonds are guaranteed by the
ini dijamin dengan piutang performing Perusahaan Company's performing receivables amounting to 50%
sebesar 50% (lima puluh persen) dari nilai pokok (fifty percent) of the principal value of the bonds.
obligasi.
Pembatasan-pembatasan penting yang diatur dalam Important restrictions stipulated in the agreement are:
perjanjian adalah:
1. Tanpa persetujuan tertulis dari wali amanat, 1. Without written approval from the trustee, the
Perusahaan dilarang melakukan pembagian Company is prohibited from dividend distribution
dividen pada tahun buku dimana Perusahaan in the financial year where the Company negligent
lalai dalam melakukan pembayaran bunga atau in making payments of interest or principal owed.
pokok yang terutang.
2. Tanpa persetujuan tertulis dari wali amanat, 2. Without the written consent of the trustee, the
Perusahaan dilarang memberikan pinjaman atau Company is prohibited from providing loans or
kredit kepada afiliasi, kecuali atas pinjaman yang loans to affiliates, except for loans that have
telah ada sebelum perjanjian dengan wali existed before the agreement with trustee and
amanat dan pinjaman dalam rangka kegiatan loans relates with the Company’s normal
operasional Perusahaan. operations.
3. Tanpa persetujuan tertulis dari wali amanat, 3. Without written approval from the trustee, the
Perusahaan dilarang menjual, mentransfer atau Company is prohibited from selling, transferring all
mengalihkan seluruh atau sebagian dari harta or part of its assets, either one by one or any
kekayaannya, baik satu persatu ataupun jumlah transfer amounting to 30% (thirty percent) or more
pengalihan sebesar 30% (tiga puluh persen) atau of the Company's total assets, except for the
lebih dari total aset Perusahaan, kecuali dalam Company's operational activities.
rangka kegiatan operasional Perusahaan.
4. Tanpa persetujuan tertulis dari wali amanat, 4. Without the written consent of the trustee, the
Perusahaan dilarang melakukan penggabungan, Company is prohibited to merge, consolidated
konsolidasi, dan peleburan dengan perusahaan and amalgamate with other companies except it is
lain kecuali sepanjang yang dilakukan pada carried out in the same business and does not
bidang usaha yang sama dan tidak mempunyai have a negative impact on the Company's
dampak negatif terhadap jalannya usaha business and does not affect the Company's
Perusahaan serta tidak mempengaruhi ability to make principal payments and/or bond
kemampuan Perusahaan dalam melakukan interest.
pembayaran pokok obligasi dan/atau bunga
obligasi.
Perusahaan telah mematuhi semua persyaratan yang The Company has complied with all covenants
disebutkan dalam perjanjian. mentioned in agreements.
Obligasi Berkelanjutan II Bussan Auto Finance Shelf Registration Bond II Bussan Auto Finance Phase
Tahap I tahun 2022 I year 2022
Pada bulan Juni 2022, Perusahaan melakukan In June 2022, the Company held a bond offering called
penawaran umum obligasi bernama "Obligasi "Shelf Registration Bond II Bussan Auto Finance
Berkelanjutan II Bussan Auto Finance Tahap I tahun Phase I year 2022". The transaction costs associated
2022". Biaya transaksi yang terkait dengan with the issuance of these bonds are Rp 2,191,477
penerbitan obligasi ini adalah sebesar Rp 2.191.477 thousand. All funds obtained will be used for the
ribu. Seluruh dana yang diperoleh akan digunakan Company's working capital. These bonds are issued
untuk modal kerja Perusahaan. Obligasi ini diterbitkan scripless and are offered at their principal value, as
tanpa warkat dan ditawarkan sebesar nilai nilai below:
pokoknya, sebagai berikut:
Seri/Series Pokok/Principal Jangka waktu/Term Bunga/Interest
A 88.500.000.000 370 hari/days 4,10%
B 11.500.000.000 3 tahun/years 7,00%
- 55 -
Page 532
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 - Continued
Pembayaran obligasi dilakukan secara penuh (bullet Bond payments are made in full (bullet payment) when
payment) saat jatuh tempo. Bunga obligasi terutang due. Bond interest is payable every three months from
setiap tiga bulan mulai dari 5 Oktober 2022 sampai October 5, 2022 to July 15, 2023 for series A bonds
dengan 15 Juli 2023 untuk obligasi seri A dan and October 5, 2022 to July 5, 2025 for series B bonds.
5 Oktober 2022 sampai dengan 5 Juli 2025 untuk Purchases of bonds can be made after one year from
obligasi seri B. Pembelian obligasi dapat dilakukan the date of allotment based on market prices.
setelah satu tahun dari tanggal penjatahan
berdasarkan harga pasar.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk bertindak sebagai wali PT Bank Mandiri (Persero) Tbk act as trustee. At the
amanat. Pada saat diterbitkan, Obligasi tersebut time of issuance, the Bond received the AAA(idn) Fitch
mendapatkan AAA(idn) Fitch rating dan idAAA rating and idAAA Pefindo rating, was listed on the
Pefindo rating, tercatat pada Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange on July 6, 2022. These
pada 6 Juli 2022. Obligasi ini tidak menggunakan bonds do not have collateral.
jaminan.
Pembatasan-pembatasan penting yang diatur dalam Important restrictions stipulated in the agreement are:
perjanjian adalah:
1. Tanpa persetujuan tertulis dari wali amanat, 1. Without written approval from the trustee, the
Perusahaan dilarang melakukan pembagian Company is prohibited from dividend distribution
dividen pada tahun buku dimana Perusahaan in the financial year where the Company negligent
lalai dalam melakukan pembayaran bunga atau in making payments of interest or principal owed.
pokok yang terutang.
2. Tanpa persetujuan tertulis dari wali amanat, 2. Without the written consent of the trustee, the
Perusahaan dilarang memberikan pinjaman atau Company is prohibited from providing loans or
kredit kepada afiliasi, kecuali atas pinjaman yang loans to affiliates, except for loans that have
telah ada sebelum perjanjian dengan wali existed before the agreement with trustee and
amanat dan pinjaman dalam rangka kegiatan loans relates with the Company’s normal
operasional Perusahaan. operations.
3. Tanpa persetujuan tertulis dari wali amanat, 3. Without written approval from the trustee, the
Perusahaan dilarang menjual, mentransfer atau Company is prohibited from selling, transferring all
mengalihkan seluruh atau sebagian dari harta or part of its assets, either one by one or any
kekayaannya, baik satu persatu ataupun jumlah transfer amounting to 30% (thirty percent) or more
pengalihan sebesar 30% (tiga puluh persen) atau of the Company's total assets, except for the
lebih dari total aset Perusahaan, kecuali dalam Company's operational activities.
rangka kegiatan operasional Perusahaan.
4. Tanpa persetujuan tertulis dari wali amanat, 4. Without the written consent of the trustee, the
Perusahaan dilarang melakukan penggabungan, Company is prohibited to merge, consolidated
konsolidasi, dan peleburan dengan perusahaan and amalgamate with other companies except it is
lain kecuali sepanjang yang dilakukan pada carried out in the same business and does not
bidang usaha yang sama dan tidak mempunyai have a negative impact on the Company's
dampak negatif terhadap jalannya usaha business and does not affect the Company's
Perusahaan serta tidak mempengaruhi ability to make principal payments and/or bond
kemampuan Perusahaan dalam melakukan interest.
pembayaran pokok obligasi dan/atau bunga
obligasi.
Perusahaan telah mematuhi semua persyaratan yang The Company has complied with all covenants
disebutkan dalam perjanjian. mentioned in agreements.
Pada tanggal 17 Juli 2023, Perusahaan telah On July 17, 2023, the Company has fully paid the
melakukan pelunasan atas seluruh pokok pinjaman principal of Shelf Registration Bond II Phase I year
utang Obligasi Berkelanjutan II Tahap I Tahun 2022 2022 Series A amounting to Rp 88,500,000 thousand.
Seri A sebesar Rp 88.500.000 ribu.
- 56 -
Page 533
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 - Continued
Obligasi Berkelanjutan II Bussan Auto Finance Shelf Registration Bond II Bussan Auto Finance Phase
Tahap II tahun 2022 II year 2022
Pada bulan November 2022, Perusahaan melakukan In November 2022, the Company held a bond offering
penawaran umum obligasi bernama "Obligasi called " Shelf Registration Bond II Bussan Auto
Berkelanjutan II Bussan Auto Finance Tahap II tahun Finance Phase II year 2022". The transaction costs
2022". Biaya transaksi yang terkait dengan associated with the issuance of these bonds are Rp
penerbitan obligasi ini adalah sebesar Rp 4.332.219 4,332,219 thousand. All funds obtained will be used for
ribu. Seluruh dana yang diperoleh akan digunakan the Company's working capital. These bonds are
untuk modal kerja Perusahaan. Obligasi ini diterbitkan issued scripless and are offered at their principal value,
tanpa warkat dan ditawarkan sebesar nilai nilai as below:
pokoknya, sebagai berikut:
Seri/Series Pokok/Principal Jangka waktu/Term Bunga/Interest
A 655.000.000.000 370 hari/days 5,98%
B 545.000.000.000 3 tahun/years 7,75%
Pembayaran obligasi dilakukan secara penuh (bullet Bond payments are made in full (bullet payment) when
payment) saat jatuh tempo. Bunga obligasi terutang due. Bond interest is payable every three months from
setiap tiga bulan mulai dari 2 Maret 2023 sampai March 2, 2023 to December 12, 2023 for series A
dengan 12 Desember 2023 untuk obligasi seri A dan bonds and March 2, 2023 to December 2, 2025 for
2 Maret 2023 sampai dengan 2 Desember 2025 untuk series B bonds. Purchases of bonds can be made after
obligasi seri B. Pembelian obligasi dapat dilakukan one year from the date of allotment based on market
setelah satu tahun dari tanggal penjatahan prices.
berdasarkan harga pasar.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk bertindak sebagai wali PT Bank Mandiri (Persero) Tbk act as trustee. At the
amanat. Pada saat diterbitkan, Obligasi tersebut time of issuance, the Bond received the AAA(idn) Fitch
mendapatkan AAA(idn) Fitch rating dan idAAA rating and idAAA Pefindo rating and was listed on the
Pefindo rating dan tercatat pada Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange on December 5, 2022.
pada 5 Desember 2022. Obligasi ini tidak These bonds do not have collateral.
menggunakan jaminan.
Pembatasan-pembatasan penting yang diatur dalam Important restrictions stipulated in the agreement are:
perjanjian adalah:
1. Tanpa persetujuan tertulis dari wali amanat, 1. Without written approval from the trustee, the
Perusahaan dilarang melakukan pembagian Company is prohibited from dividend distribution
dividen pada tahun buku dimana Perusahaan in the financial year where the Company negligent
lalai dalam melakukan pembayaran bunga atau in making payments of interest or principal owed.
pokok yang terutang.
2. Tanpa persetujuan tertulis dari wali amanat, 2. Without the written consent of the trustee, the
Perusahaan dilarang memberikan pinjaman atau Company is prohibited from providing loans or
kredit kepada afiliasi, kecuali atas pinjaman yang loans to affiliates, except for loans that have
telah ada sebelum perjanjian dengan wali existed before the agreement with trustee and
amanat dan pinjaman dalam rangka kegiatan loans relates with the Company’s normal
operasional Perusahaan. operations.
3. Tanpa persetujuan tertulis dari wali amanat, 3. Without written approval from the trustee, the
Perusahaan dilarang menjual, mentransfer atau Company is prohibited from selling, transferring all
mengalihkan seluruh atau sebagian dari harta or part of its assets, either one by one or any
kekayaannya, baik satu persatu ataupun jumlah transfer amounting to 30% (thirty percent) or more
pengalihan sebesar 30% (tiga puluh persen) atau of the Company's total assets, except for the
lebih dari total aset Perusahaan, kecuali dalam Company's operational activities.
rangka kegiatan operasional Perusahaan.
- 57 -
Page 534
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 - Continued
4. Tanpa persetujuan tertulis dari wali amanat, 4. Without the written consent of the trustee, the
Perusahaan dilarang melakukan penggabungan, Company is prohibited to merge, consolidated
konsolidasi, dan peleburan dengan perusahaan and amalgamate with other companies except it is
lain kecuali sepanjang yang dilakukan pada carried out in the same business and does not
bidang usaha yang sama dan tidak mempunyai have a negative impact on the Company's
dampak negatif terhadap jalannya usaha business and does not affect the Company's
Perusahaan serta tidak mempengaruhi ability to make principal payments and/or bond
kemampuan Perusahaan dalam melakukan interest.
pembayaran pokok obligasi dan/atau bunga
obligasi.
Perusahaan telah mematuhi semua persyaratan yang The Company has complied with all covenants
disebutkan dalam perjanjian. mentioned in agreements.
Pada tanggal 12 Desember 2023, Perusahaan telah On December 12, 2023, the Company has fully paid
melakukan pelunasan atas seluruh pokok pinjaman the principal of Shelf Registration Bond II Phase II year
utang Obligasi Berkelanjutan II Tahap II tahun 2022 2022 Series A amounting to Rp 655,000,000
Seri A sebesar Rp 655.000.000 ribu. thousand.
Obligasi Berkelanjutan II Bussan Auto Finance tahap Shelf Registration Bond II Bussan Auto Finance Phase
III tahun 2023 III year 2023
Pada bulan April 2023, Perusahaan melakukan In April 2023, the Company held a bond offering called
penawaran umum obligasi bernama "Obligasi " Shelf Registration Bond II Bussan Auto Finance
Berkelanjutan II Bussan Auto Finance Tahap III tahun Phase III year 2023". The transaction costs associated
2023". Biaya transaksi yang terkait dengan with the issuance of these bonds are Rp 4,365,593
penerbitan obligasi ini adalah sebesar Rp 4.365.593 thousand. All funds obtained will be used for the
ribu. Seluruh dana yang diperoleh akan digunakan Company's working capital. These bonds are issued
untuk modal kerja Perusahaan. Obligasi ini diterbitkan scripless and are offered at their principal value, as
tanpa warkat dan ditawarkan sebesar nilai nilai below:
pokoknya, sebagai berikut:
Seri/Series Pokok/Principal Jangka waktu/Term Bunga/Interest
A 401.000.000.000 370 hari/days 5,98%
B 841.000.000.000 3 tahun/years 7,10%
Pembayaran obligasi dilakukan secara penuh (bullet Bond payments are made in full (bullet payment) when
payment) saat jatuh tempo. Bunga obligasi terutang due. Bond interest is payable every three months from
setiap tiga bulan mulai dari 18 Juli 2023 sampai July 18, 2023 to April 28, 2024 for series A bonds and
dengan 28 April 2024 untuk obligasi seri A dan July 18, 2023 to April 18, 2026 for series B bonds.
18 Juli 2023 sampai dengan 18 April 2026 untuk Purchases of bonds can be made after one year from
obligasi seri B. Pembelian obligasi dapat dilakukan the date of allotment based on market prices.
setelah satu tahun dari tanggal penjatahan
berdasarkan harga pasar.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk bertindak sebagai wali PT Bank Mandiri (Persero) Tbk act as trustee. At the
amanat. Pada saat diterbitkan, Obligasi tersebut time of issuance, the Bond received the AAA(idn) Fitch
mendapatkan AAA(idn) Fitch rating dan idAAA rating and idAAA Pefindo rating, was listed on the
Pefindo rating, tercatat pada Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange on April 26, 2023. These
pada 26 April 2023. Obligasi ini tidak menggunakan bonds do not have collateral.
jaminan.
Pembatasan-pembatasan penting yang diatur dalam Important restrictions stipulated in the agreement are:
perjanjian adalah:
1. Tanpa persetujuan tertulis dari wali amanat, 1. Without written approval from the trustee, the
Perusahaan dilarang melakukan pembagian Company is prohibited from dividend distribution
dividen pada tahun buku dimana Perusahaan in the financial year where the Company negligent
lalai dalam melakukan pembayaran bunga atau in making payments of interest or principal owed.
pokok yang terutang.
- 58 -
Page 535
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 - Continued
2. Tanpa persetujuan tertulis dari wali amanat, 2. Without the written consent of the trustee, the
Perusahaan dilarang memberikan pinjaman atau Company is prohibited from providing loans or
kredit kepada afiliasi, kecuali atas pinjaman yang loans to affiliates, except for loans that have
telah ada sebelum perjanjian dengan wali existed before the agreement with trustee and
amanat dan pinjaman dalam rangka kegiatan loans relates with the Company’s normal
operasional Perusahaan. operations.
3. Tanpa persetujuan tertulis dari wali amanat, 3. Without written approval from the trustee, the
Perusahaan dilarang menjual, mentransfer atau Company is prohibited from selling, transferring all
mengalihkan seluruh atau sebagian dari harta or part of its assets, either one by one or any
kekayaannya, baik satu persatu ataupun jumlah transfer amounting to 30% (thirty percent) or more
pengalihan sebesar 30% (tiga puluh persen) atau of the Company's total assets, except for the
lebih dari total aset Perusahaan, kecuali dalam Company's operational activities.
rangka kegiatan operasional Perusahaan.
4. Tanpa persetujuan tertulis dari wali amanat, 4. Without the written consent of the trustee, the
Perusahaan dilarang melakukan penggabungan, Company is prohibited to merge, consolidated
konsolidasi, dan peleburan dengan perusahaan and amalgamate with other companies except it is
lain kecuali sepanjang yang dilakukan pada carried out in the same business and does not
bidang usaha yang sama dan tidak mempunyai have a negative impact on the Company's
dampak negatif terhadap jalannya usaha business and does not affect the Company's
Perusahaan serta tidak mempengaruhi ability to make principal payments and/or bond
kemampuan Perusahaan dalam melakukan interest.
pembayaran pokok obligasi dan/atau bunga
obligasi.
Perusahaan telah mematuhi semua persyaratan yang The Company has complied with all covenants
disebutkan dalam perjanjian. mentioned in agreements.
Pada tanggal 29 April 2024, Perusahaan telah On April 29, 2024, the Company has fully paid the
melakukan pelunasan atas seluruh pokok pinjaman principal of Shelf Registration Bond II Phase III year
utang Obligasi Berkelanjutan II Tahap III tahun 2023 2023 Series A amounting to Rp 401,000,000 thousand.
Seri A sebesar Rp 401.000.000 ribu.
Obligasi Berkelanjutan II Bussan Auto Finance Tahap Shelf Registration II Bussan Auto Finance Phase IV
IV tahun 2023 year 2023
Pada bulan September 2023, Perusahaan melakukan In September 2023, the Company held a bond offering
penawaran umum obligasi bernama "Obligasi called " Shelf Registration II Bussan Auto Finance
Berkelanjutan II Bussan Auto Finance Tahap IV tahun Phase IV year 2023". The transaction costs associated
2023". Biaya transaksi yang terkait dengan with the issuance of these bonds are Rp 1,860,177
penerbitan obligasi ini adalah sebesar Rp 1.860.177 thousand. All funds obtained will be used for the
ribu. Seluruh dana yang diperoleh akan digunakan Company's working capital. These bonds are issued
untuk modal kerja Perusahaan. Obligasi ini diterbitkan scripless and are offered at their principal value, as
tanpa warkat dan ditawarkan sebesar nilai nilai below:
pokoknya, sebagai berikut:
Pokok/Principal Jangka waktu/Term Bunga/Interest
458.000.000.000 3 tahun/years 6,50%
Pembayaran obligasi dilakukan secara penuh (bullet Bond payments are made in full (bullet payment) when
payment) saat jatuh tempo. Bunga obligasi terutang due. Bond interest is payable every three months from
setiap tiga bulan mulai dari 8 Desember 2023 sampai December 8, 2023 to September 8, 2026. Purchases
dengan 8 September 2026. Pembelian obligasi dapat of bonds can be made after one year from the date of
dilakukan setelah satu tahun dari tanggal penjatahan allotment based on market prices.
berdasarkan harga pasar.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk bertindak sebagai wali PT Bank Mandiri (Persero) Tbk act as trustee. At the
amanat. Pada saat diterbitkan, Obligasi tersebut time of issuance, the Bond received the AAA(idn) Fitch
mendapatkan AAA(idn) Fitch rating dan idAAA rating and idAAA Pefindo rating, was listed on the
Pefindo rating, tercatat pada Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange on September 11, 2023.
pada 11 September 2023. Obligasi ini tidak These bonds do not have collateral.
menggunakan jaminan.
- 59 -
Page 536
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 - Continued
Pembatasan-pembatasan penting yang diatur dalam Important restrictions stipulated in the agreement are:
perjanjian adalah:
1. Tanpa persetujuan tertulis dari wali amanat, 1. Without written approval from the trustee, the
Perusahaan dilarang melakukan pembagian Company is prohibited from dividend distribution
dividen pada tahun buku dimana Perusahaan in the financial year where the Company negligent
lalai dalam melakukan pembayaran bunga atau in making payments of interest or principal owed.
pokok yang terutang.
2. Tanpa persetujuan tertulis dari wali amanat, 2. Without the written consent of the trustee, the
Perusahaan dilarang memberikan pinjaman atau Company is prohibited from providing loans or
kredit kepada afiliasi, kecuali atas pinjaman yang loans to affiliates, except for loans that have
telah ada sebelum perjanjian dengan wali existed before the agreement with trustee and
amanat dan pinjaman dalam rangka kegiatan loans relates with the Company’s normal
operasional Perusahaan. operations.
3. Tanpa persetujuan tertulis dari wali amanat, 3. Without written approval from the trustee, the
Perusahaan dilarang menjual, mentransfer atau Company is prohibited from selling, transferring all
mengalihkan seluruh atau sebagian dari harta or part of its assets, either one by one or any
kekayaannya, baik satu persatu ataupun jumlah transfer amounting to 30% (thirty percent) or more
pengalihan sebesar 30% (tiga puluh persen) atau of the Company's total assets, except for the
lebih dari total aset Perusahaan, kecuali dalam Company's operational activities.
rangka kegiatan operasional Perusahaan.
4. Tanpa persetujuan tertulis dari wali amanat, 4. Without the written consent of the trustee, the
Perusahaan dilarang melakukan penggabungan, Company is prohibited to merge, consolidated
konsolidasi, dan peleburan dengan perusahaan and amalgamate with other companies except it is
lain kecuali sepanjang yang dilakukan pada carried out in the same business and does not
bidang usaha yang sama dan tidak mempunyai have a negative impact on the Company's
dampak negatif terhadap jalannya usaha business and does not affect the Company's
Perusahaan serta tidak mempengaruhi ability to make principal payments and/or bond
kemampuan Perusahaan dalam melakukan interest.
pembayaran pokok obligasi dan/atau bunga
obligasi.
Perusahaan telah mematuhi semua persyaratan yang The Company has complied with all covenants
disebutkan dalam perjanjian. mentioned in agreements.
Obligasi Berkelanjutan III Bussan Auto Finance Tahap Shelf Registration III Bussan Auto Finance Phase I
I tahun 2024 year 2024
Pada bulan Juli 2024, Perusahaan melakukan In July 2024, the Company held a bond offering called
penawaran umum obligasi bernama "Obligasi " Shelf Registration III Bussan Auto Finance Phase I
Berkelanjutan III Bussan Auto Finance Tahap I tahun year 2024". The transaction costs associated with the
2024". Biaya transaksi yang terkait dengan penerbitan issuance of these bonds are Rp 4,554,166 thousand.
obligasi ini adalah sebesar Rp 4.554.166 ribu. Seluruh All funds obtained will be used for the Company's
dana yang diperoleh akan digunakan untuk modal working capital. These bonds are issued scripless and
kerja Perusahaan. Obligasi ini diterbitkan tanpa are offered at their principal value, as below:
warkat dan ditawarkan sebesar nilai nilai pokoknya,
sebagai berikut:
Seri/Series Pokok/Principal Jangka waktu/Term Bunga/Interest
A 781.460.000.000 370 hari/days 6,75%
B 184.260.000.000 3 tahun/years 7,15%
Pembayaran obligasi dilakukan secara penuh (bullet Bond payments are made in full (bullet payment) when
payment) saat jatuh tempo. Bunga obligasi terutang due. Bond interest is payable every three months from
setiap tiga bulan mulai dari 5 Oktober 2024 sampai October 05, 2024 to July 15, 2025 for Series A and
dengan 15 Juli 2025 untuk Obligasi Seri A dan October 05, 2024 to July 05, 2027 for Series B.
5 Oktober 2024 sampai dengan 5 Juli 2027 untuk Purchases of bonds can be made after one year from
Obligasi Seri B. Pembelian obligasi dapat dilakukan the date of allotment based on market prices.
setelah satu tahun dari tanggal penjatahan
berdasarkan harga pasar.
- 60 -
Page 537
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 - Continued
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk bertindak sebagai wali PT Bank Mandiri (Persero) Tbk act as trustee. At the
amanat. Pada saat diterbitkan, Obligasi tersebut time of issuance, the Bond received the AAA(idn) Fitch
mendapatkan AAA(idn) Fitch rating dan idAAA rating and idAAA Pefindo rating, was listed on the
Pefindo rating, tercatat pada Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange on July 8, 2024. These
pada 08 Juli 2024. Obligasi ini tidak menggunakan bonds do not have collateral.
jaminan.
Pembatasan-pembatasan penting yang diatur dalam Important restrictions stipulated in the agreement are:
perjanjian adalah:
1. Tanpa persetujuan tertulis dari wali amanat, 1. Without written approval from the trustee, the
Perusahaan dilarang melakukan pembagian Company is prohibited from dividend distribution
dividen pada tahun buku dimana Perusahaan in the financial year where the Company negligent
lalai dalam melakukan pembayaran bunga atau in making payments of interest or principal owed.
pokok yang terutang.
2. Tanpa persetujuan tertulis dari wali amanat, 2. Without the written consent of the trustee, the
Perusahaan dilarang memberikan pinjaman atau Company is prohibited from providing loans or
kredit kepada afiliasi, kecuali atas pinjaman yang loans to affiliates, except for loans that have
telah ada sebelum perjanjian dengan wali existed before the agreement with trustee and
amanat dan pinjaman dalam rangka kegiatan loans relates with the Company’s normal
operasional Perusahaan. operations.
3. Tanpa persetujuan tertulis dari wali amanat, 3. Without written approval from the trustee, the
Perusahaan dilarang menjual, mentransfer atau Company is prohibited from selling, transferring all
mengalihkan seluruh atau sebagian dari harta or part of its assets, either one by one or any
kekayaannya, baik satu persatu ataupun jumlah transfer amounting to 30% (thirty percent) or more
pengalihan sebesar 30% (tiga puluh persen) atau of the Company's total assets, except for the
lebih dari total aset Perusahaan, kecuali dalam Company's operational activities.
rangka kegiatan operasional Perusahaan.
4. Tanpa persetujuan tertulis dari wali amanat, 4. Without the written consent of the trustee, the
Perusahaan dilarang melakukan penggabungan, Company is prohibited to merge, consolidated
konsolidasi, dan peleburan dengan perusahaan and amalgamate with other companies except it is
lain kecuali sepanjang yang dilakukan pada carried out in the same business and does not
bidang usaha yang sama dan tidak mempunyai have a negative impact on the Company's
dampak negatif terhadap jalannya usaha business and does not affect the Company's
Perusahaan serta tidak mempengaruhi ability to make principal payments and/or bond
kemampuan Perusahaan dalam melakukan interest.
pembayaran pokok obligasi dan/atau bunga
obligasi.
Perusahaan telah mematuhi semua persyaratan yang The Company has complied with all covenants
disebutkan dalam perjanjian. mentioned in agreements.
Obligasi Berkelanjutan III Bussan Auto Finance Tahap Shelf Registration III Bussan Auto Finance Phase II
II tahun 2024 year 2024
Pada bulan November 2024, Perusahaan melakukan In November 2024, the Company held a bond offering
penawaran umum obligasi bernama "Obligasi called " Shelf Registration III Bussan Auto Finance
Berkelanjutan III Bussan Auto Finance Tahap II tahun Phase II year 2024". The transaction costs associated
2024". Biaya transaksi yang terkait dengan penerbitan with the issuance of these bonds are Rp 4,819,879
obligasi ini adalah sebesar Rp 4.819.879 ribu. Dana thousand. The funds obtained will be used to pay off
yang diperoleh akan digunakan untuk pelunasan the entire principal of the Shelf Registration I Phase IV
seluruh pokok obligasi berkelanjutan I Tahap IV Year 2021, pay off part of the principal debt to MUFG
Tahun 2021, pelunasan atas sebagian pokok utang Bank Ltd Jakarta Branch, pay off the entire principal
kepada MUFG Bank Ltd Cabang Jakarta, pelunasan debt to PT Bank BCA Digital, pay off part of the
atas seluruh pokok utang kepada PT Bank BCA principal debt to Citibank, N.A, Jakarta Branch and the
Digital, pelunasan atas sebagian pokok utang kepada remainder will be used for the Company's working
Citibank, N.A, Cabang Jakarta dan sisanya akan capital.These bonds are issued scripless and are
digunakan untuk modal kerja Perusahaan. Obligasi ini offered at their principal value, as below:
diterbitkan tanpa warkat dan ditawarkan sebesar nilai
nilai pokoknya, sebagai berikut:
Seri/Series Pokok/Principal Jangka waktu/Term Bunga/Interest
A 1.343.995.000.000 370 hari/days 6,40%
B 156.005.000.000 3 tahun/years 6,65%
- 61 -
Page 538
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 - Continued
Pembayaran obligasi dilakukan secara penuh (bullet Bond payments are made in full (bullet payment) when
payment) saat jatuh tempo. Bunga obligasi terutang due. Bond interest is payable every three months from
setiap tiga bulan mulai dari 26 Februari 2025 sampai February 26, 2025 to December 06, 2025 for Series A
dengan 06 Desember 2025 untuk Obligasi Seri A dan and Februari 26, 2025 to November 26, 2027 for
26 Februari 2025 sampai dengan 26 November 2027 Series B. Purchases of bonds can be made after one
untuk Obligasi Seri B. Pembelian obligasi dapat year from the date of allotment based on market prices.
dilakukan setelah satu tahun dari tanggal penjatahan
berdasarkan harga pasar.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk bertindak sebagai wali PT Bank Mandiri (Persero) Tbk act as trustee. At the
amanat. Pada saat diterbitkan, Obligasi tersebut time of issuance, the Bond received the AAA(idn) Fitch
mendapatkan AAA(idn) Fitch rating dan idAAA rating and idAAA Pefindo rating, was listed on the
Pefindo rating, tercatat pada Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange on November 28, 2024.
pada 28 November 2024. Obligasi ini tidak These bonds do not have collateral.
menggunakan jaminan.
Pembatasan-pembatasan penting yang diatur dalam Important restrictions stipulated in the agreement are:
perjanjian adalah:
1. Tanpa persetujuan tertulis dari wali amanat, 1. Without written approval from the trustee, the
Perusahaan dilarang melakukan pembagian Company is prohibited from dividend distribution
dividen pada tahun buku dimana Perusahaan in the financial year where the Company negligent
lalai dalam melakukan pembayaran bunga atau in making payments of interest or principal owed.
pokok yang terutang.
2. Tanpa persetujuan tertulis dari wali amanat, 2. Without the written consent of the trustee, the
Perusahaan dilarang memberikan pinjaman atau Company is prohibited from providing loans or
kredit kepada afiliasi, kecuali atas pinjaman yang loans to affiliates, except for loans that have
telah ada sebelum perjanjian dengan wali existed before the agreement with trustee and
amanat dan pinjaman dalam rangka kegiatan loans relates with the Company’s normal
operasional Perusahaan. operations.
3. Tanpa persetujuan tertulis dari wali amanat, 3. Without written approval from the trustee, the
Perusahaan dilarang menjual, mentransfer atau Company is prohibited from selling, transferring all
mengalihkan seluruh atau sebagian dari harta or part of its assets, either one by one or any
kekayaannya, baik satu persatu ataupun jumlah transfer amounting to 30% (thirty percent) or more
pengalihan sebesar 30% (tiga puluh persen) atau of the Company's total assets, except for the
lebih dari total aset Perusahaan, kecuali dalam Company's operational activities.
rangka kegiatan operasional Perusahaan.
4. Tanpa persetujuan tertulis dari wali amanat, 4. Without the written consent of the trustee, the
Perusahaan dilarang melakukan penggabungan, Company is prohibited to merge, consolidated
konsolidasi, dan peleburan dengan perusahaan and amalgamate with other companies except it is
lain kecuali sepanjang yang dilakukan pada carried out in the same business and does not
bidang usaha yang sama dan tidak mempunyai have a negative impact on the Company's
dampak negatif terhadap jalannya usaha business and does not affect the Company's
Perusahaan serta tidak mempengaruhi ability to make principal payments and/or bond
kemampuan Perusahaan dalam melakukan interest.
pembayaran pokok obligasi dan/atau bunga
obligasi.
Perusahaan telah mematuhi semua persyaratan yang The Company has complied with all covenants
disebutkan dalam perjanjian. mentioned in agreements.
- 62 -
Page 539
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 - Continued
19. LIABILITAS SEWA 19. LEASE LIABILITES
31 Desember / 31 Desember /
December 31 December 31
2024 2023
Rp '000 Rp '000
a. Analisis jatuh tempo a. Maturity analysis
Tahun 1 298.533 3.508.792 Year 1
Tahun 2 200.011 - Year 2
498.544 3.508.792
Bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun (298.533) (3.508.792) Current maturity
Liabilitas sewa jangka panjang 200.011 - Non-current lease liabilities
b. Rincian liabilitas sewa berdasarkan pesewa: b. By lessor
Drs. H Mochamad Sidik, mm 131.168 - Drs. H Mochamad Sidik, mm
Anthonya Martinus Saputera 83.682 - Anthonya Martinus Saputera
Melinda Santoso 83.682 - Melinda Santoso
E J T Lembong - 2.236.911 E J T Lembong
Wilianto Tanta - 634.130 Wilianto Tanta
PT Kolaborasi Global Sukses - 472.326 PT Kolaborasi Global Sukses
Lain-lain 200.012 165.425 Others
Jumlah 498.544 3.508.792 Total
Perusahaan tidak menghadapi risiko likuiditas yang The Company does not face a significant liquidity risk
signifikan sehubungan dengan liabilitas sewa. with regard to its lease liabilities. Lease liabilities are
Liabilitas sewa diawasi oleh fungsi treasury monitored within the Company's treasury function.
Perusahaan.
Rata-rata tertimbang suku bunga pinjaman The weighted average lessee’s incremental
inkremental penyewa yang diterapkan pada liabilitas borrowing rate applied to the lease liabilities
sewa yang diakui dalam laporan posisi keuangan recognised in the statement of financial position at
pada 31 Desember 2024 adalah 7,05% (2023: December 31, 2024 is 7.05% (2023: 7.50%).
7,50%).
20. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA 20. POST-EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION
Perusahaan menyelenggarakan imbalan pasca kerja The Company provides post-employment benefits to
untuk 3.331 karyawan untuk tahun yang berakhir 3,331 employees for the year ended December 31,
31 Desember 2024 (31 Desember 2023: 3.497 2024 (December 31, 2023: 3,497 employees),
karyawan) sesuai dengan Undang-Undang respectively in accordance with Labor Law.
Ketenagakerjaan.
Program imbalan pasca kerja membuat Perusahaan The post-employment benefits plan makes the
terekspos terhadap risiko aktuarial seperti risiko Company exposed to actuarial risks such as interest
tingkat bunga dan risiko gaji. rate risk and salary risk.
Risiko tingkat bunga Interest rate risk
Penurunan suku bunga obligasi akan meningkatkan A decrease in the bond interest rate will increase the
liabilitas program. plan liability.
Risiko harapan hidup Longevity risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan liability is
mengacu pada estimasi terbaik dari mortalitas calculated by reference to the best estimate of the
peserta program baik selama dan setelah kontrak mortality of plan participants both during and after their
kerja. Peningkatan harapan hidup peserta program employment. An increase in the life expectancy of the
akan meningkatkan liabilitas program. plan participants will increase the plan’s liability.
- 63 -
Page 540
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 - Continued
Risiko gaji Salary risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan liability is
mengacu pada gaji masa depan peserta program. calculated by reference to the future salaries of plan
Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program participants. As such, an increase in the salary of the
akan meningkatkan liabilitas program itu. plan participants will increase the plan’s liability.
Beban imbalan pasca kerja yang diakui di laporan The details of the post-employment benefit expense
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain adalah recognized in the statement of profit or loss and other
sebagai berikut: comprehensive income are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rp '000 Rp '000
Biaya jasa kini 17.058.636 17.671.208 Current service costs
Kerugian atas penyelesaian 2.421.989 1.705.040 Loss on settlement
Beban bunga 10.144.309 9.924.192 Interest costs
Komponen dari biaya imbalan pasca kerja Component of post-employment
diakui dalam laba rugi 29.624.934 29.300.440 benefit costs recognized in profit or loss
Pengukuran kembali kerugian (keuntungan) Remeasurement of actuarial loss (gain)
aktuarial yang timbul dari: arising from:
perubahan asumsi demografi (30.517.756) - Demographic assumptions
Perubahan asumsi keuangan (2.361.199) 6.649.488 Changes in financial assumption
Penyesuaian atas pengalaman (1.074.868) 2.798.470 Experience adjustments
Komponen beban imbalan pasca kerja yang Component of post-employment benefit cost
diakui dalam penghasilan komprehensif lain (33.953.823) 9.447.958 recognized in other comprehensive income
Jumlah (4.328.889) 38.748.398 Total
Liabilitas imbalan pasca kerja yang diakui dalam Post-employment benefits obligation recognized in the
laporan posisi keuangan adalah sebagai berikut: statements of financial position are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rp '000 Rp '000
Nilai kini kewajiban imbalan Present value of post-employment
pasca kerja 150.072.578 165.704.169 benefits obligation
Mutasi nilai kini kewajiban imbalan pasca kerja Movements in the present value of post-employment
adalah sebagai berikut: benefits obligation are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rp '000 Rp '000
Nilai kini kewajiban awal 165.704.169 137.543.652 Beginning present value of obligation
Biaya jasa kini 17.058.636 17.671.208 Current service costs
Kerugian atas penyelesaian 2.421.989 1.705.040 Loss on settlement
Beban bunga 10.144.309 9.924.192 Interest costs
Pembayaran manfaat (11.302.702) (10.587.881) Benefits paid
(Keuntungan) kerugian aktuarial yang diakui Actuarial loss (gain) recognized
dalam penghasilan komprehensif lain (33.953.823) 9.447.958 in other comprehensive income
Nilai kini kewajiban akhir 150.072.578 165.704.169 Ending present value of obligation
- 64 -
Page 541
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 - Continued
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan As of December 31, 2024, the Company recognized
mengakui provisi kewajiban imbalan pasca kerja provision of post-employment benefits obligations in
sesuai dengan laporan aktuaria dari aktuaris accordance with actuary report issued by independent
independen, Kantor Konsultan Aktuaria (“KKA”) I Gde actuary, Kantor Konsultan Aktuaria (“KKA”) I Gde Eka
Eka Sarmaja, FSAI dan Rekan, dalam laporannya Sarmaja, FSAI dan Rekan, based on its report dated
tanggal 07 Januari 2025 (2023: 17 Januari 2024), January 7, 2025 (2023: January 17, 2024), using the
dengan menggunakan metode projected unit credit. projected unit credit method.
Asumsi utama yang digunakan dalam menentukan The actuarial valuation was carried out using the
penilaian aktuarial adalah sebagai berikut: following key assumptions:
31 Desember/December 31 , 2024 31 Desember/December 31 , 2023
Tingkat diskonto per tahun : 7,00% 6,75% : Discount rate per annum
Tingkat kenaikan gaji per tahun : 6,5% untuk tingkat 2 keatas dan 6,5% untuk tingkat 2 keatas dan : Salary increment rate per annum
5,5% untuk tingkat 1/6,5% for grade 2 5,5% untuk tingkat 1/6,5% for grade 2
above and 5,5% for grade 1 above and 5,5% for grade 1
Tingkat kematian : TMI 2019 TMI 2019 : Mortality rate
Tingkat cacat : 10% of TMI 2019 10% of TMI 2019 : Disability rate
Tingkat pengunduran diri : 15% untuk usia sampai 25, 2% untuk usia sampai 22, : Voluntary resignation
menurun linier ke 5% 10% pada usia 23, manurun linier ke 2%
pada usia 54 pada usia 45 dan 2% pada usia 46
15% up to age 25, sampai 54 tahun/
and decrease linearly to 5 % at age 54 2% up to age 22, 10% at age 23,
and decrease linearly to 2% at age 45
2% at age 46 until at age 54
Umur pensiun normal : 55 tahun/year 55 tahun/year : Normal retirement age
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan Significant actuarial assumptions for the determination
kewajiban imbalan pasti adalah tingkat diskonto dan of the defined benefits obligation are discount rate and
kenaikan gaji yang diharapkan. Sensitivitas analisis di expected salary increase. The sensitivity analyses
bawah ini ditentukan berdasarkan masing-masing below have been determined based on reasonably
perubahan asumsi yang mungkin terjadi pada akhir possible changes of the respective assumptions
periode pelaporan, dengan semua asumsi lain occurring at the end of the reporting period, while
konstan. holding all other assumptions constant.
Jika tingkat diskonto lebih tinggi (lebih rendah) 1%, If the discount rate is 1% higher (lower), the defined
kewajiban imbalan pasti akan berkurang sebesar benefits obligation would decrease by Rp 9,171,697
Rp 9.171.697 ribu (meningkat sebesar thousand (increase by Rp 10,184,364 thousand)
Rp 10.184.364 ribu) (2023: tingkat diskonto lebih (2023: discount rate is 1% higher (lower), the defined
tinggi (lebih rendah) 1% kewajiban imbalan pasti benefit obligations decrease by Rp 13,594,330
berkurang sebesar Rp 13.594.330 ribu (meningkat thousand (increase by Rp 15,382,449 thousand)).
sebesar Rp 15.382.449 ribu)).
Jika tingkat pertumbuhan gaji lebih tinggi (lebih If the expected salary growth increases (decreases) by
rendah) 1%, kewajiban imbalan pasti akan meningkat 1%, the defined benefit obligation would increase by
sebesar Rp 10.868.626 ribu (berkurang sebesar Rp 10,868,626 thousand (decrease by Rp 9,941,055
Rp 9.941.055 ribu) (2023: tingkat pertumbuhan gaji thousand) (2023: expected salary growth increase
lebih tinggi (rendah) 1%, kewajiban imbalan pasti (decrease) by 1%, the defined benefit obligation
akan meningkat sebesar Rp 16.112.872 ribu increase by Rp 16,112,872 thousand (decrease by
(berkurang sebesar Rp 14.452.926 ribu)). Rp 14,452,926 thousand)).
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas mungkin The sensitivity analysis presented above may not be
tidak mewakili perubahan yang sebenarnya dalam representative of the actual change in the defined
kewajiban imbalan pasti mengingat bahwa benefits obligation as it is unlikely that the change in
perubahan asumsi terjadinya tidak terisolasi satu assumptions would occur in isolation of one another
sama lain karena beberapa asumsi tersebut mungkin as some of the assumptions may be correlated.
berkorelasi.
Selanjutnya, dalam menyajikan analisis sensitivitas di Furthermore, in presenting the above sensitivity
atas, nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung analysis, the present value of the defined benefits
dengan menggunakan metode projected unit credit obligation has been calculated using the projected unit
pada akhir periode pelaporan, yang sama dengan credit method at the end of the reporting period, which
yang diterapkan dalam menghitung liabilitas manfaat is the same as that applied in calculating the defined
pasti yang diakui dalam laporan posisi keuangan. benefits obligation recognized in the statement of
financial position.
- 65 -
Page 542
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 - Continued
Jadwal jatuh tempo dari kewajiban imbalan pasca The maturity profile of undiscounted post-employment
kerja yang tidak didiskontokan adalah sebagai benefits obligation are as follows:
berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rp '000 Rp '000
1 tahun 15.576.577 8.212.952 Within 1 year
2 - 5 tahun 71.857.019 49.233.898 Between 2 - 5 years
Lebih dari 5 tahun 453.702.402 907.131.576 More than 5 years
Total 541.135.998 964.578.426 Total
Durasi rata-rata dari kewajiban imbalan pada tanggal The average duration of the benefits obligation at
31 Desember 2024 adalah 6,46 tahun December 31, 2024 is 6.46 years (December 31,
(31 Desember 2023: 8,87 tahun). 2023: 8.87 years).
Tidak ada perubahan dalam metode dan asumsi yang There was no change in the methods and assumptions
digunakan dalam penyusunan analisis sensitivitas used in preparing the sensitivity analysis from prior
dari tahun sebelumnya. years.
21. MODAL SAHAM 21. CAPITAL STOCK
31 Desember/December 31, 2024 and 2023
Jumlah
Jumlah saham/ Persentase pemilikan/ modal disetor/
Number of Percentage of Total paid-up
Nama pemegang saham shares Ownership capital Name of stockholders
% Rp '000
Mitsui & Co., Ltd. 159.107 45,00 159.107.000 Mitsui & Co., Ltd.
JA Mitsui Leasing Ltd. 70.714 20,00 70.714.000 JA Mitsui Leasing Ltd.
Yamaha Motor Co., Ltd. 62.464 17,70 62.464.000 Yamaha Motor Co., Ltd.
PT Sinergi Autoindo Abadi 53.036 15,00 53.036.000 PT Sinergi Autoindo Abadi
PT Yamaha Indonesia Motor PT Yamaha Indonesia Motor
Manufacturing 8.250 2,30 8.250.000 Manufacturing
Jumlah 353.571 100,00 353.571.000 Total
Berdasarkan rapat umum pemegang saham tanggal Based on shareholders meeting dated December 27,
27 Desember 2019, pemegang saham menyetujui 2019, the shareholders approved to allocate certain
alokasi sejumlah Rp 71.400.000 ribu dari saldo laba amount of Rp 71,400,000 thousand from
yang tidak ditentukan penggunaannya menjadi unappropriated retained earnings to a statutory
cadangan umum. Keputusan ini telah dicatat dalam reserve. This resolution has been recorded in notarial
akta notaris No. 4 tanggal 8 Januari 2020 dari Marina deed No. 4 dated January 8, 2020 of Marina
Soewarna, S.H., notaris di Jakarta. Soewarna, S.H., notary in Jakarta.
Berdasarkan akta notaris No. 121 tanggal Based on notarial deed No. 121 dated December 16,
16 Desember 2013 dari Marina Soewana, S.H., 2013 of Marina Soewana, S.H., notary in Jakarta, the
notaris di Jakarta, pemegang saham setuju untuk stockholders approved the issuance of 78,571 shares
menerbitkan 78.571 lembar saham dengan nilai at Rp 1,000,000 par value per share. The proceeds
nominal Rp 1.000.000 per lembar saham. Hasil dari from the issuance of the shares received by the
penerbitan saham baru ini diterima oleh Perusahaan Company on December 20, 2013 amounted to
pada tanggal 20 Desember 2013 sejumlah Rp 314,429,000 thousand. The difference between
Rp 314.429.000 ribu. Perbedaan antara nilai yang the proceeds and the paid up capital amounting to
diperoleh dengan nilai yang disetor sebesar Rp 235,858,000 thousand was recognized as
Rp 235.858.000 ribu dicatat sebagai tambahan modal additional paid-in capital.
disetor.
- 66 -
Page 543
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 - Continued
Berdasarkan akta notaris No. 28 tanggal Based on notarial deed No. 28 dated September 26,
26 September 2023 dari Marina Soewana, S.H., 2023 of Marina Soewana, S.H., notary in Jakarta, the
notaris di Jakarta, pemegang saham menyetujui stockholders approved the transfer of shares of
pengalihan saham Mitsui & Co., Ltd. sebesar 70.714 Mitsui & Co., Ltd., amounting to 70,714 shares to JA
lembar saham kepada JA Mitsui Leasing Ltd.,. Akta Mitsui Leasing Ltd.,. This notarial deed was approved
ini telah memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum by the Minister of Law and Human Rights of the
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Republic of Indonesia in decision letter No. AHU-
surat keputusan No. AHU-AH.01.03-0122682 tanggal AH.01.03-0122682 dated September 26, 2023.
26 September 2023.
Berdasarkan rapat umum pemegang saham tanggal Based on shareholders meeting dated
8 Mei 2023, pemegang saham menyetujui pembagian May 8, 2023, the shareholders approved to distribute
dividen 2022 sebesar Rp 239.081.528 ribu atau cash dividends for 2022 amounting to
setara dengan Rp 676,19 ribu per saham dimana Rp 239,081,528 thousand or equivalent with
pembagian dividen kepada para pemegang saham Rp 676.19 thousand per share where the distribution
berdasarkan persentase kepemilikan saham. Dividen of the dividend to shareholders is based on the
tersebut telah dibayarkan tanggal 11 Mei 2023. percentage of share ownership. This dividends were
paid in May 11, 2023.
Berdasarkan rapat umum pemegang saham tanggal Based on shareholders meeting dated
22 April 2024, pemegang saham menyetujui April 22, 2024, the shareholders approved to
pembagian dividen 2023 sebesar Rp 129.693.186 distribute cash dividends for 2023 amounting to
ribu atau setara dengan Rp 366,81 ribu per saham Rp 129,693,186 thousand or equivalent with
dimana pembagian dividen kepada para pemegang Rp 366.81 thousand per share where the distribution
saham berdasarkan persentase kepemilikan saham. of the dividend to shareholders is based on the
Dividen tersebut telah dibayarkan tanggal 7 Mei 2024. percentage of share ownership. This dividends were
paid in May 7, 2024.
22. PENDAPATAN PEMBIAYAAN 22. FINANCING INCOME
2024 2023
Rp '000 Rp '000
Pendapatan bunga dari aktivitas pembiayaan 3.797.659.944 3.737.079.107 Interest income from financing activities
Pendapatan bunga atas keterlambatan Interest income from late
pembayaran 264.854.790 225.630.709 payment
Pendapatan administrasi 263.673.548 253.476.385 Administration income
Penerimaan kembali piutang yang Recovery of writen off
telah dihapuskan 115.516.052 109.835.333 receivable
Denda atas penghentian kontrak dipercepat 30.183.324 31.744.723 Penalty on early termination of contracts
Lain-lain 124.026.584 119.232.115 Others
Jumlah 4.595.914.242 4.476.998.372 Total
Jumlah pendapatan pembiayaan berdasarkan Total financing income based on type of product are
jenis produknya adalah sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Rp '000 Rp '000
Pendapatan konvensional 3.508.206.122 3.560.218.286 Conventional income
Pendapatan syariah 1.087.708.120 916.780.086 Sharia income
Jumlah 4.595.914.242 4.476.998.372 Total
Amortisasi biaya transaksi yang diakui sebagai Amortization of transaction costs which were
pengurang pendapatan bunga dari aktivitas recognized as a deduction of interest income from
pembiayaan sejumlah Rp 481.292.667 ribu financing activities amounted to Rp 481,292,667
(31 Desember 2023: Rp 443.529.935 ribu). thousand (December 31, 2023: Rp 443,529,935
thousand).
Pada tahun 2024 dan 2023, tidak ada transaksi In 2024 and 2023, there were no transactions made
kepada satu pihak yang melebihi 10% dari to any single party that exceeding 10% of financing
pendapatan sewa pembiayaan. income.
- 67 -
Page 544
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 - Continued
23. BUNGA DAN BEBAN PEMBIAYAAN 23. INTEREST AND FINANCING CHARGES
2024 2023
Rp '000 Rp '000
Beban bunga pinjaman 458.555.765 365.167.768 Interest expenses from loans
Beban bunga obligasi 298.416.318 322.704.607 Interest expense of bonds
Jumlah 756.972.083 687.872.375 Total
24. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 24. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2024 2023
Rp '000 Rp '000
Jasa profesional 498.660.474 428.701.773 Professional service fees
Penyusutan dan amortisasi Depreciation and amortization
(Catatan 10, 11 dan 12) 117.038.731 107.050.459 (Note 10, 11 and 12)
Komputer 81.456.315 69.195.731 Computer
Beban kantor 77.537.509 78.964.652 Office expenses
Komisi dan penagihan 59.506.610 51.525.726 Commissions and collections
Perjalanan dinas 46.987.199 23.214.712 Traveling
Komunikasi 31.850.393 38.776.427 Communication
Materai 14.651.406 13.541.628 Stamp duties
Beban administrasi bank 12.324.126 14.750.503 Bank administrative charges
Perijinan, asuransi, pemeliharaan dan License, insurance, repairs and
perbaikan dan bensin yang berkaitan maintenance and gasoline related
dengan kendaraan 12.312.989 11.847.282 to vehicles
Pelatihan 6.324.820 6.685.354 Training
Biaya kantor lainnya 5.206.165 5.934.709 Other office expenses
Sewa kantor 4.013.474 4.797.650 Office rental
Denda administrasi pajak (Catatan 34) - 284.738 Tax administration penalty (Note 34)
Beban lain-lain 12.968.381 14.348.498 Miscellaneous
Jumlah 980.838.592 869.619.842 Total
25. BEBAN PEMASARAN 25. MARKETING EXPENSES
Saldo dari akun ini merupakan biaya untuk promosi This account mainly represents expenses for
dan kegiatan pemasaran lainnya. promotion and other marketing activities.
26. PAJAK PENGHASILAN 26. INCOME TAX
2024 2023
Rp '000 Rp '000
Pajak kini 61.573.755 117.460.359 Current tax
Penyesuaian pajak penghasilan Adjustment on corporate income tax
badan (Catatan 34) (Note 34)
Tahun fiskal 2018 - 651.872 Fiscal year 2018
Pajak tangguhan 25.436.759 (10.058.663) Deferred tax
Jumlah beban pajak penghasilan 87.010.514 108.053.568 Total income tax expense
- 68 -
Page 545
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 - Continued
Pajak kini Current tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurut A reconciliation between profit before tax per
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statements of profit or loss and other comprehensive
dengan laba kena pajak adalah sebagai berikut: income and accumulated fiscal losses is as follows:
2024 2023
Rp '000 Rp '000
Laba sebelum pajak menurut laporan Profit before tax per statements
laba rugi dan penghasilan of profit or loss and other
komprehensif lain 390.721.276 478.605.528 comprehensive income
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Cadangan kerugian kredit ekspektasian (136.459.729) 107.177.117 Allowance for expected credit losses
Biaya yang masih harus dibayar 1.325.034 (80.471.202) Accrued expenses
Imbalan pasca kerja 18.322.232 18.712.559 Post-employment benefits
Perbedaan penyusutan Difference between commercial
komersial dan fiskal 1.190.833 302.719 and fiscal depreciation
Jumlah (115.621.630) 45.721.193 Total
Beban (pendapatan) yang tidak dapat Non-deductible expense
diperhitungkan menurut fiskal: (non-taxable income):
Akomodasi 377.051 242.509 Accommodation
Denda administrasi pajak (Catatan 34) Tax administration penalty (Note 34)
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
Tahun fiskal 2018 - 284.738 Fiscal year 2018
Pendapatan bunga yang telah Interest income subjected
dikenakan pajak final (11.227.845) (2.804.082) to final tax
Lain-lain 15.631.853 11.860.837 Others
Jumlah 4.781.059 9.584.002 Total
Laba kena pajak 279.880.705 533.910.723 Taxable income
Perhitungan beban dan utang pajak kini adalah Current tax expense and payable are computed as
sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rp '000 Rp '000
Beban pajak kini pada tarif pajak Current tax expense at
efektif 22% 61.573.755 117.460.359 statutory tax rate of 22%
Dikurangi pembayaran pajak dimuka Less prepaid taxes
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 23 4.392.773 4.626.726 Article 23
Pasal 25 49.014.963 77.842.509 Article 25
Jumlah 53.407.736 82.469.235 Total
Utang pajak kini (Catatan 15) 8.166.019 34.991.124 Current tax payable (Note 15)
Perhitungan Pajak Penghasilan (“PPh”) badan The Company’s corporate income tax (“CIT”)
Perusahaan adalah suatu perhitungan sementara calculation is a preliminary estimate made for
yang dibuat untuk tujuan akuntansi dan dapat accounting purposes and is subject to revision when
berubah pada waktu Perusahaan menyampaikan the Company files its annual corporate income tax
surat pemberitahuan tahunan pajak. return.
- 69 -
Page 546
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 - Continued
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Rincian dari aset pajak tangguhan Perusahaan Details of the Company’s deferred tax assets - net are
adalah sebagai berikut: as follows:
Dikreditkan
Dikreditkan (dibebankan)
(dibebankan) ke penghasilan
ke laba rugi/ komprehensif lain/
Credited Credited (charged)
1 Januari/ (charged) to other 31 Desember/
January 1 to profit or loss comprehensive December 31
2024 for the year income 2024
Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000
Cadangan kerugian kredit Allowance for expected
ekspektasian 166.117.917 (30.021.140) - 136.096.777 credit losses
Nilai wajar kontrak Fair value of derivative financial
lindung nilai derivatif 8.641.458 - (4.047.882) 4.593.576 instrument hedging contract
Imbalan pasca kerja 35.881.768 4.030.891 (7.469.841) 32.442.818 Post-employment benefits
Depreciation of property
Penyusutan aset tetap 481.855 261.983 - 743.838 and equipment
Akrual 19.432.859 291.507 - 19.724.366 Accrual
Aset pajak tangguhan - bersih 230.555.857 (25.436.759) (11.517.723) 193.601.375 Deferred tax assets - net
Dikreditkan
Dikreditkan (dibebankan)
(dibebankan) ke penghasilan
ke laba rugi/ komprehensif lain/
Credited Credited (charged)
1 Januari/ (charged) to other 31 Desember/
January 1 to profit or loss comprehensive December 31
2023 for the year income 2023
Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000
Cadangan kerugian kredit Allowance for expected
ekspektasian 142.538.951 23.578.966 - 166.117.917 credit losses
Nilai wajar kontrak Fair value of derivative financial
lindung nilai derivatif 17.226.044 - (8.584.586) 8.641.458 instrument hedging contract
Imbalan pasca kerja 29.686.454 4.116.763 2.078.551 35.881.768 Post-employment benefits
Depreciation of property
Penyusutan aset tetap 415.257 66.598 - 481.855 and equipment
Akrual 37.136.523 (17.703.664) - 19.432.859 Accrual
Aset pajak tangguhan - bersih 227.003.229 10.058.663 (6.506.035) 230.555.857 Deferred tax assets - net
Rekonsiliasi antara beban pajak dan hasil perkalian A reconciliation between the total tax expense and the
laba akuntansi sebelum pajak dengan tarif pajak yang amounts computed by applying the effective tax rates
berlaku adalah sebagai berikut: to profit before tax is as follows:
2024 2023
Rp '000 Rp '000
Laba sebelum pajak pada laporan laba Profit before tax per statements of profit
rugi dan penghasilan komprehensif lain 390.721.276 478.605.528 or loss and other comprehensive income
Pajak penghasilan dengan tarif pajak
efektif 22% (85.958.681) (105.293.216) Tax expenses at effective tax rate 22%
Pengaruh pajak atas (pendapatan) beban
yang tidak dapat diperhitungkan Tax effect of (nondeductible expense)
menurut fiskal: non taxable income:
Penghasilan bunga yang telah
dikenakan pajak final 2.470.126 616.898 Interest income subjected to final tax
Akomodasi (82.951) (53.352) Accomodation
Denda administrasi pajak (Catatan 34) Tax administration penalty (Note 34)
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
Tahun fiskal 2018 - (62.642) Fiscal year 2018
Lain-lain (3.439.008) (2.609.384) Others
Jumlah (1.051.833) (2.108.480) Total
Penyesuaian pajak penghasilan badan Adjustment on corporate income tax
Tahun fiskal 2018 (Catatan 34) - (651.872) Fiscal year 2018 (Note 34)
Jumlah beban pajak (87.010.514) (108.053.568) Total tax expenses
- 70 -
Page 547
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 - Continued
Sesuai dengan Peraturan Menteri Keuangan In accordance with the Regulation of the Minister of
Republik Indonesia Nomor 74 Tahun 2024 (“PMK- Finance of the Republic of Indonesia No. 74 of 2024
74”) tentang Pembentukan Cadangan Piutang Tak ("PMK-74") concerning the Establishment of Reserves
Tertagih Yang Boleh Dikurangkan Dari Penghasilan for Uncollectible Receivables That May Be Deducted
Bruto, perhitungan penyisihan piutang tak tertagih from Gross Income, the calculation of the allowance
yang boleh dikurangkan dari penghasilan bruto Bank for uncollectible receivables that may be deducted
mulai tahun pajak 2024 menggunakan PMK-74. from the Bank's gross income starting in the 2024 tax
Terhadap penerapan awal yang menyebabkan selisih year uses PMK-74. For the initial implementation
saldo awal tahun 2024 dan saldo akhir tahun 2023 which causes the difference between the balance at
dapat dibebankan pada tahun fiskal 2024 dan 2025. the beginning of 2024 and the balance at the end of
Manajemen berpendapat bahwa aset pajak 2023 to be charged to the fiscal year 2024 and 2025.
tangguhan yang timbul karena perbedaan temporer Management believes that deferred tax assets arising
dapat direalisasikan pada tahun-tahun mendatang. from temporary differences can be realized in future
years.
27. PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN 27. OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Akun ini terdiri atas penghasilan komprehensif lain This account comprises of items of other
yang diakumulasi dalam ekuitas. Rincian penghasilan comprehensive income that are accumulated in equity.
komprehensif lain yang diakumulasi dalam ekuitas The details of other comprehensive income
adalah sebagai berikut: accumulated in equity are as follows:
2024 2023
Rp '000 Rp '000
Liabilitas imbalan pasti 22.157.719 (4.326.263) Defined benefits obligation
Cadangan lindung nilai arus kas (16.286.314) (30.637.896) Cash flow hedging reserve
Saldo akhir tahun 5.871.405 (34.964.159) Balance at end of year
Cadangan lindung nilai arus kas merupakan bagian The cash flow hedging reserve represents the
kumulatif keuntungan dan kerugian instrumen lindung cumulative portion of gains and losses on hedging
nilai yang dianggap efektif dalam lindung nilai arus instruments deemed effective in cash flow hedges.
kas. Keuntungan atau kerugian kumulatif yang The cumulative deferred gain or loss on the hedging
ditangguhkan atas instrumen lindung nilai instrument is reclassified to profit or loss only when the
direklasifikasi ke laba rugi hanya ketika transaksi hedged transaction affects the profit or loss.
yang dilindungi nilai mempengaruhi laba rugi.
Keuntungan dan kerugian yang direklasifikasi dari Gains and losses reclassified from equity into profit or
ekuitas ke laba rugi selama tahun berjalan termasuk loss during the year are included in the following line
dalam pos yang bersangkutan di laporan laba rugi items in the statements of profit or loss and other
dan penghasilan komprehensif lain. comprehensive income.
Cadangan lindung nilai arus kas Cash flow hedging reserve
2024 2023
Rp '000 Rp '000
Saldo awal tahun (30.637.896) (61.074.155) Balance at beginning of year
Keuntungan (kerugian) atas lindung nilai Gain (loss) recognised on cash flow
arus kas 2.778.415 14.691.332 hedges
Pajak penghasilan terkait keuntungan
(kerugian) yang diakui pada penghasilan Income tax related to gain (loss) recognised
komprehensif lain (611.251) (3.232.093) in other comprehensive income
Penyelesaian kontrak derivatif 15.621.049 24.329.513 Settlement of derivative contract
Pajak penghasilan terkait pelunasan Income tax related to the settlement
kontrak derivatif (3.436.631) (5.352.493) of derivative contract
Saldo akhir tahun (16.286.314) (30.637.896) Balance at end of year
- 71 -
Page 548
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 - Continued
Liabilitas imbalan pasti Defined benefits obligation
2024 2023
Rp '000 Rp '000
Saldo awal tahun (4.326.263) 3.043.144 Balance at beginning of year
(Kerugian) keuntungan aktuarial atas
pengukuran kembali liabilitas imbalan Actuarial (loss) gain on remeasurement
pasca kerja 33.953.823 (9.447.958) of post employment benefit obligation
Pajak penghasilan terkait keuntungan Income tax related to gain
yang diakui pada penghasilan recognised in other comprehensive
komprehensif lain (7.469.841) 2.078.551 income
Saldo akhir tahun 22.157.719 (4.326.263) Balance at end of year
Liabilitas imbalan pasca kerja terdiri dari akumulasi The post-employment benefit obligation represents
porsi keuntungan/kerugian aktuarial yang berasal the cumulative portion actuarial gain/loss from
dari imbalan karyawan. Porsi akumulasi employee benefits. The cumulative portion of actuarial
keuntungan/kerugian aktuarial dari imbalan gain/loss from employee benefits will not be
karyawan tidak akan direklasifikasi ke laba rugi. reclassified to the profit or loss.
28. LABA PER SAHAM 28. EARNINGS PER SHARE
Perhitungan laba per saham dasar dilakukan The computation of basic earnings per shares is based
berdasarkan informasi di bawah ini: on the following information:
Laba bersih periode berjalan Profit for the period
Laba bersih untuk perhitungan laba Earnings for computation of basic
per saham dasar 303.710.762 370.551.960 earnings per share
Jumlah saham (dalam angka penuh) Lembar/Shares Lembar/Shares Number of shares (in full amount)
Jumlah rata-rata tertimbang saham Weighted average number of ordinary
biasa untuk perhitungan laba shares for computation of basic
per saham dasar 353.571 353.571 earnings per share
Laba per saham dasar Basic earnings per share
(dalam angka Rupiah penuh) 858.981 1.048.027 (in full amount of Rupiah)
29. TRANKSAKSI DERIVATIF 29. DERIVATIVE TRANSACTIONS
Perusahaan menghadapi risiko arus kas terkait The Company is exposed to cash flows risks related to
dengan nilai tukar mata uang asing dan tingkat suku foreign currency exchange rates and interest rates in
bunga dalam menjalankan kegiatan bisnisnya. the ordinary course of business.
Untuk mengurangi risiko yang ada, Perusahaan In order to reduce these risks, the Company uses
menggunakan instrumen derivatif cross currency cross currency swaps to hedge the exposure of the
swap untuk melindungi arus kas masa mendatang estimated future cash flows of bank loans.
dari pinjaman bank.
- 72 -
Page 549
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 - Continued
Saldo nilai wajar instrumen derivatif Perusahaan The fair values of the Company’s derivative
adalah sebagai berikut: instruments that are outstanding are summarized
below:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rp '000 Rp '000
Piutang derivatif 66.691.236 63.341.133 Derivative receivables
Utang derivatif (21.844.963) (14.909.632) Derivative payables
Jumlah 44.846.273 48.431.501 Total
Cross currency swap ditetapkan sebagai lindung nilai The cross currency swaps were designated as
arus kas yang efektif. Oleh karenanya, perubahan effective cash flow hedges. Hence, the changes in
nilai wajar instrument derivatif tersebut dicatat pada their fair values were recognized in equity. The
ekuitas. Estimasi nilai wajar dari instrumen derivatif estimated fair values of the derivative instruments are
dihitung berdasarkan tingkat bunga pasar. calculated based on market rates. Unrealized gain net
Keuntungan yang belum direalisasi setelah pajak of tax amounting to Rp 14,351,582 thousand (2023:
sejumlah Rp 14.351.582 ribu (2023: keuntungan unrealized gain net of tax amounting to
yang belum direalisasi setelah pajak sejumlah Rp 30,436,259 thousand) on fair value of the
Rp 30.436.259 ribu) atas nilai wajar instrumen derivative financial instruments are recognized in other
keuangan derivatif dicatat pada penghasilan comprehensive income.
komprehensif lain.
Rincian cross-currency swaps (“CCS”) adalah The details of cross-currency swaps (“CCS”) are as
sebagai berikut: follows:
31 Desember/December 31, 2024 31 Desember/December 31, 2023
Bank-Bank yang menjadi pihak lawan/
Banker act as counterparties: PT Bank SMBC Indonesia Tbk Sumitomo Mitsui Trust Bank, Singapore;
Bank of America N.A, Cabang Jakarta PT Bank SMBC Indonesia Tbk
PT Bank Mizuho Indonesia; PT Bank Mizuho Indonesia; dan/and
MUFG Bank Ltd., Bank of America N.A., Tokyo
Standard Chartered Bank
PT Bank Maybank Indonesia Tbk dan/and
Deutsche Bank AG, Cabang Jakarta
Jatuh Tempo/Maturity Berbagai tanggal sampai dengan Oktober 2026/ Berbagai tanggal sampai dengan Desember 2025/
Various date up to October 2026 Various date up to December 2025
Kurs forward/Forward rate
CCS USD Rp 14.760 - Rp 16.460 Rp 14.270 - Rp 15.620
CCS JPY Rp 103.85 - Rp 105.10 -
Tabel di bawah ini merinci jumlah pokok nosional dan The following tables detail the notional principal
waktu yang tersisa dari kontrak cross currency swaps amounts and remaining term of cross currency swap
yang beredar pada akhir periode pelaporan. contracts outstanding at the end of the reporting
periods.
31 Desember/December 31, 2024
Tingkat bunga fluktuatif yang diterima dalam US$/
Floating rate received in US$ Tingkat suku bunga tetap Nilai pokok
Tingkat bunga tetap yang dibayarkan dalam Rupiah/ menurut kontrak/Contracted nosional/Notional
Fixed rate paid in Rupiah fixed interest rate principal value Nilai wajar/Fair value
Rp '000 Rp '000
Satu tahun/One year 6.7% - 7.7% 1.577.301.750 64.158.504
Dua tahun/Two years 7,80% 120.000.000 675.509
Jumlah/Total 1.697.301.750 64.834.013
- 73 -
Page 550
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 - Continued
31 Desember/December 31, 2024
Tingkat bunga fluktuatif yang diterima dalam JPY/
Floating rate received in JPY Tingkat suku bunga tetap Nilai pokok
Tingkat bunga tetap yang dibayarkan dalam Rupiah/ menurut kontrak/Contracted nosional/Notional
Fixed rate paid in Rupiah fixed interest rate principal value Nilai wajar/Fair value
Rp '000 Rp '000
Satu tahun/One year - -
Dua tahun/Two years 7.4% - 7.6% 13.137.000 (19.987.740)
Jumlah/Total 13.137.000 (19.987.740)
31 Desember/December 31, 2023
Tingkat bunga fluktuatif yang diterima dalam US$/
Floating rate received in US$ Tingkat suku bunga tetap Nilai pokok
Tingkat bunga tetap yang dibayarkan dalam Rupiah/ menurut kontrak/Contracted nosional/Notional
Fixed rate paid in Rupiah fixed interest rate principal value Nilai wajar/Fair value
Rp '000 Rp '000
Satu tahun/One year 5.6% - 8.1% 1.734.464.625 54.259.053
Dua tahun/Two years 7.3% - 7.6% 745.000.000 (5.827.552)
Jumlah/Total 2.479.464.625 48.431.501
30. PENGUNGKAPAN TAMBAHAN ATAS AKTIVITAS 30. SUPPLEMENTAL DISCLOSURE ON NON CASH
INVESTASI NON KAS INVESTING ACTIVITIES
2024 2023
Rp '000 Rp '000
Aktivitas investasi nonkas: Non-cash investing activities:
Pemindahan dari uang muka ke Transfer of advances to property
aset tetap 6.874.575 5.751.345 and equipment
Pemindahan dari uang muka Transfer of advances to computer
ke perangkat lunak 18.286.133 20.472.409 software
31. SEGMEN OPERASI 31. OPERATION SEGMENT
Perusahaan melaporkan segmen operasi The Company reported operating segment into the
berdasarkan kategori sebagai berikut: following categories:
Pembiayaan sepeda motor Motor cycle financing
Pembiayaan lainnya Other financing activities
Pembagian aset segmen dicatat berdasarkan piutang The distribution of segment asset presented is based
pembiayaan neto yang timbul dari kegiatan on net receivables arising from financing activities by
pembiayaan berdasarkan masing-masing kategori di each category above.
atas.
Pembagian liabilitas segmen dicatat berdasarkan The distribution of segment liabilities presented is
proporsi piutang pembiayaan berdasarkan kategori based on the proportion of finance receivables by
segmen dengan saldo pinjaman bank dan utang category to the outstanding bank loans and payables
kepada dealer. to dealers.
- 74 -
Page 551
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 - Continued
Informasi mengenai segmen usaha Perusahaan Information concerning the Company’s operating
adalah sebagai berikut: segment are as follows:
Informasi berdasarkan jenis pembiayaan: Information based on type of financing:
31 Desember/December 31, 2024
Pembiayaan
Pembiayaan lainnya/
sepeda motor/ Other financing Jumlah/
Motorcyle financing activities Total
Rp '000 Rp '000 Rp '000
Pendapatan pembiayaan 2.799.910.298 1.796.003.944 4.595.914.242 Financing income
Pendapatan tidak dapat dialokasikan Unallocated income
Bunga 11.227.845 Interest
Lain-lain 77.977.030 Others
Jumlah pendapatan 4.685.119.117 Total revenue
ASET ASSETS
Aset segmen 7.908.565.149 4.719.194.848 12.627.759.997 Segment assets
Aset tidak dapat dialokasikan 1.532.815.718 Unallocated assets
Jumlah Aset 14.160.575.715 Total Assets
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas segmen 6.727.876.734 3.944.879.800 10.672.756.534 Segment liabilities
Liabilitas tidak dapat dialokasikan 555.588.447 Unallocated liabilities
Jumlah Liabilitas 11.228.344.981 Total Liabilities
Beban penyusutan dan amortisasi 117.038.731 Depreciation expense and amortization
Pengeluaran modal Capital expenditures
Aset tetap 40.197.394 Property and equipment
Perangkat lunak komputer 78.805.387 Computer software
Jumlah pengeluaran modal 119.002.781 Total capital expenditures
31 Desember/December 31, 2023
Pembiayaan
Pembiayaan lainnya/
sepeda motor/ Other financing Jumlah/
Motorcyle financing activities Total
Rp '000 Rp '000 Rp '000
Pendapatan pembiayaan 2.790.915.444 1.686.082.928 4.476.998.372 Financing income
Pendapatan tidak dapat dialokasikan Unallocated income
Bunga 2.804.082 Interest
Lain-lain 89.059.602 Others
Jumlah pendapatan 4.568.862.056 Total revenue
ASET ASSETS
Aset segmen 7.580.999.069 5.380.082.924 12.961.081.993 Segment assets
Aset tidak dapat dialokasikan 1.140.913.986 Unallocated assets
Jumlah Aset 14.101.995.979 Total Assets
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas segmen 6.376.931.148 4.399.498.625 10.776.429.773 Segment liabilities
Liabilitas tidak dapat dialokasikan 608.188.612 Unallocated liabilities
Jumlah Liabilitas 11.384.618.385 Total Liabilities
Beban penyusutan dan amortisasi 107.050.459 Depreciation expense and amortization
Pengeluaran modal Capital expenditures
Aset tetap 50.276.313 Property and equipment
Perangkat lunak komputer 34.154.181 Computer software
Jumlah pengeluaran modal 84.430.494 Total capital expenditures
Seluruh aset dan konsumen Perusahaan berada di All of the Company’s assets and customers are
Indonesia. located in Indonesia.
- 75 -
Page 552
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 - Continued
32. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 32. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL CAPITAL RISK MANAGEMENT
a. Kategori dan kelas instrumen keuangan a. Categories and classes of financial
instruments
31 Desember/December 31, 2024
Aset keuangan Liabilitas keuangan
pada biaya Derivatif yang pada biaya
perolehan digunakan untuk perolehan
diamortisasi/ lindung nilai/ diamortisasi/
Financial assets Derivatives Financial
at amortized used for liabilities at Jumlah/
cost hedging amortized cost Total
Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000
Aset Keuangan Financial Assets
Bank 665.030.478 - - 665.030.478 Cash in banks
Piutang pembiayaan - bersih 12.559.054.341 - - 12.559.054.341 Financing receivables - net
Piutang derivatif 66.691.236 - 66.691.236 Derivative receivables
Piutang lain-lain - bersih 118.860.718 - - 118.860.718 Other accounts receivable - net
Aset lainnya Other assets
Uang jaminan 2.064.257 - - 2.064.257 Refundable deposit
Jumlah Aset Keuangan 13.345.009.794 66.691.236 - 13.411.701.030 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pinjaman bank - - 5.471.032.912 5.471.032.912 Bank loans
Utang derivatif - 21.844.963 21.844.963 Derivative payables
Utang lain-lain - - 165.756.843 165.756.843 Other accounts payable
Biaya yang masih harus dibayar - - 312.408.134 312.408.134 Accrued expenses
Utang obligasi - - 5.086.475.710 5.086.475.710 Bonds payable
Jumlah Liabilitas Keuangan - 21.844.963 11.035.673.599 11.057.518.562 Total Financial Liabilities
31 Desember/December 31, 2023
Aset keuangan Liabilitas keuangan
pada biaya Derivatif yang pada biaya
perolehan digunakan untuk perolehan
diamortisasi/ lindung nilai/ diamortisasi/
Financial assets Derivatives Financial
at amortized used for liabilities at Jumlah/
cost hedging amortized cost Total
Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000
Aset Keuangan Financial Assets
Bank 304.205.030 - - 304.205.030 Cash in banks
Piutang pembiayaan - bersih 12.839.773.202 - - 12.839.773.202 Financing receivables - net
Piutang derivatif - 63.341.133 - 63.341.133 Derivative receivables
Piutang lain-lain - bersih 121.308.791 - - 121.308.791 Other accounts receivable - net
Aset lainnya Other assets
Uang jaminan 2.494.272 - - 2.494.272 Refundable deposit
Jumlah Aset Keuangan 13.267.781.295 63.341.133 - 13.331.122.428 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pinjaman bank - - 5.687.175.480 5.687.175.480 Bank loans
Utang derivatif - 14.909.632 - 14.909.632 Derivative payables
Utang lain-lain - - 270.698.220 270.698.220 Other accounts payable
Biaya yang masih harus dibayar - - 314.410.455 314.410.455 Accrued expenses
Utang obligasi - - 4.873.687.443 4.873.687.443 Bonds payable
Jumlah Liabilitas Keuangan - 14.909.632 11.145.971.598 11.160.881.230 Total Financial Liabilities
- 76 -
Page 553
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 - Continued
b. Manajemen risiko modal b. Capital risk management
Perusahaan mengelola risiko modal untuk The Company manages capital risk to ensure that
memastikan bahwa Perusahaan mampu untuk it will be able to continue as a going concern, in
melanjutkan usahanya, selain itu untuk addition to maximizing the profits of the
memaksimalkan keuntungan pemegang saham shareholders through the optimization of the
melalui optimalisasi antara saldo utang dan balance of debt and equity. The Company strategy
ekuitas. Strategi Perusahaan tidak berubah sejak remains unchanged from 2021. The Company's
2021. Struktur modal Perusahaan terdiri dari capital structure consists of bank loans (Note 14),
pinjaman bank (Catatan 14), utang obligasi bonds payable (Note 18) and equity shareholders
(Catatan 18) dan ekuitas pemegang saham yang consisting of capital stock (Note 21), additional
terdiri dari modal ditempatkan (Catatan 21), paid-in capital (Note 21), other comprehensive
tambahan modal disetor (Catatan 21), income (Note 27) and retained earnings.
penghasilan komprehensif lain (Catatan 27) dan
saldo laba.
Dewan Direksi Perusahaan secara berkala The Board of Directors of the Company
melakukan penelaahan atas struktur permodalan periodically reviews the Company's capital
Perusahaan. Sebagai bagian dari penelaahan structure. As part of this review, the Board of
ini, Dewan Direksi mempertimbangkan biaya Directors considers the cost of capital and related
permodalan dan risiko terkait. risk.
c. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko c. Financial risk management objectives and
keuangan policies
Tujuan utama dari seluruh kebijakan manajemen The main objective of the Company’s overall
risiko keuangan Perusahaan adalah untuk financial risk management and policies is to
memelihara dan melindungi Perusahaan melalui maintain and protect the Company through
identifikasi, analisa dan pemantauan risiko yang identifying, analyzing and monitoring the risks
dapat timbul dari berbagai macam aktivitas yang faced by the Company, which might arise from its
dilakukan oleh Perusahaan. various activities.
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko The objectives and policies of financial risk
keuangan dicapai melalui pembentukan dan management is actualized through the formation
pengembangan pola pikir yang proaktif dan kuat and development of a strong and proactive risk
terhadap risiko, penguatan Tata Kelola mindset, strengthening Good Corporate
Perusahaan dan Pengendalian Internal, Governance and Internal Control, preserving the
menumbuhkan nilai kepatuhan terhadap value of compliance with regulations, as well as
peraturan, serta mendirikan struktur proses kerja establishing structured and healthy working
yang sehat. Pola pikir proaktif yang kuat processes. This strong and proactive risk mindset
terhadap risiko dibentuk melalui pembentukan is created by building a strong awareness of risk
kesadaran yang kuat atas risiko yang dimulai starting from the Board of Commissioners, and
dari Dewan Komisaris, dan Dewan Direksi Board of Directors to all employees at all level in
hingga ke seluruh pegawai pada semua the organizational hierarchy. Strengthened Good
tingkatan organisasi. Penguatan Tata Kelola Corporate Governance and Internal Control is
Perusahaan dan Pengendalian Internal implemented through training and establishment
diterapkan melalui pelatihan dan pembuatan of management standards and procedures which
standar dan prosedur oleh manajemen yang aim to develop a disciplined and constructive
bertujuan untuk membangun sebuah lingkungan control environment, where all employees
pengendalian yang konstruktif dan disiplin, understand their roles and obligations. The value
dimana seluruh karyawan memahami peran dan of compliance to the existing and prevailing
kewajiban mereka. Nilai kepatuhan terhadap regulations is cultivated and embedded into all
peraturan yang sudah berlaku dibudidayakan employees of the Company, by applying
dan ditanamkan dengan menerapkan “Compliance Hotline” and “Operational Control
“Compliance Hotline” dan “Operational Control Hotline (human resources, marketing, finance,
Hotline (sumber daya manusia, pemasaran, administration, collection)”. Building strong and
keuangan, administrasi dan penagihan)”. healthy processes as well as risk capabilities is
Membangun proses kerja yang sehat dan kuat performed with a continuous assessment of the
serta memiliki kapabilitas untuk mengelola risiko various activities involving risk handling such as
dilakukan melalui evaluasi yang berkelanjutan identification, measurement, monitoring, and risk
melalui berbagai aktivitas penanganan risiko control.
seperti identifikasi, pengukuran, pengawasan
dan pengendalian risiko.
- 77 -
Page 554
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 - Continued
Risiko pasar Market risk
Risiko pasar ialah risiko atas fluktuasi nilai wajar Market risk is the risk that the fair value of future
dari arus kas masa mendatang dari instrumen cash flows of a financial instrument will fluctuate
keuangan disebabkan oleh perubahan dari because of changes in market prices.
harga pasar.
Risiko pasar terdiri dari empat tipe risiko, Market risks comprise four types of risk, those are
diantaranya adalah risiko tingkat bunga, risiko interest rate risk, currency risk, commodity price
mata uang asing, risiko harga komoditas dan risk and other price risk, such as equity price risk.
risko harga lain-lain, seperti risiko harga ekuitas. Financial instruments affected by market risk
Instrumen keuangan yang dipengaruhi oleh include bank loans, bonds payable and derivative
risiko pasar termasuk pinjaman bank, utang financial instruments.
obligasi dan instrumen keuangan derivatif.
Aktivitas Perusahaan terekspos terutama untuk The Company’s activities expose it primarily to the
risiko keuangan atas perubahan nilai tukar mata financial risks of changes in foreign currency
uang asing dan suku bunga. Perusahaan exchange rates and interest rates. The Company
membuat kontrak instrumen keuangan derivatif enters into derivative financial instruments
untuk mengelola eksposur risiko mata uang contracts to manage its exposure to foreign
asing dan risiko suku bunga, termasuk cross currency risk and interest rate risk, including cross
currency swap untuk melindungi keragaman currency swap to hedge variability of floating
suku bunga mengambang yang timbul dari kurs interest rate arising on the foreign currency
mengambang atas pinjaman bank yang denominated bank loan.
didenominasi dalam mata uang asing.
i. Manajemen risiko mata uang asing i. Foreign currency risk management
Risiko mata uang asing adalah risiko atas Foreign currency risk is the risk that the fair
nilai wajar aset atau liabilitas keuangan akan value of a financial asset or financial liability
berfluktuasi karena perubahan nilai tukar will fluctuate due to changes in foreign
mata uang asing. Perusahaan terekspos exchange rates. The Company is exposed to
pengaruh fluktuasi nilai tukar mata uang the effect of foreign currency exchange rate
asing karena transaksi yang didenominasi fluctuation mainly because of foreign
mata uang asing, seperti pinjaman bank currency denominated transactions, such as
yang didenominasi dalam mata uang asing bank loans denominated in foreign currencies
(Catatan 14). Perusahaan menghadapi (Note 14). The Company is mainly exposed to
risiko atas Dolar Amerika Serikat (US$). the United States Dollar (US$). To help
Untuk membantu mengelola risiko, manage the risk, the Company has a policy to
Perusahaan memiliki kebijakan untuk hedge all loan in foreign currency to avoid any
melindungi seluruh pinjaman dalam valuta risk of foreign currency fluctuation against
asing untuk menghindari segala risiko dari Indonesian Rupiah.
fluktuasi mata uang asing terhadap Rupiah
Indonesia.
Tabel di bawah ini meringkas instrumen The table below summarizes the Company’s
keuangan Perusahaan dengan denominasi foreign currency denominated financial
dalam mata uang asing (tidak termasuk instruments (excluding financial instruments
instrumen keuangan yang digunakan untuk used for hedging).
lindung nilai).
31 Desember/December 31 , 2024 31 Desember/December 31 , 2023
Setara dengan Setara dengan
IDR (Rp '000)/ IDR (Rp '000)/
Equivalent Equivalent
US$/USD JPY/JPY in IDR (Rp '000) US$/USD JPY/JPY in IDR (Rp '000)
Bank 353.311 34.793 5.713.777 125.260 37.070 1.935.071 Cash in banks
Pinjaman bank (109.897.594) (6.300.000.000) (2.421.032.912) (166.526.692) - (2.567.175.480) Bank loans
(109.544.283) (6.299.965.207) (2.415.319.135) (166.401.432) 37.070 (2.565.240.409)
- 78 -
Page 555
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 - Continued
Kurs yang digunakan oleh Perusahaan The conversion rates used by the Company
adalah sebagai berikut: are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
1 US$ 16.162,00 15.416,00 USD 1
1 JPY 102,36 109,55 JPY 1
Tabel di bawah ini menggambarkan The following table demonstrates the
sensitivitas terhadap perubahan wajar nilai sensitivity to a reasonably possible change in
tukar Dolar Amerika Serikat terhadap Rp, the US$ - Rp exchange rates, with all
dengan semua variabel lainnya tetap variables held constant, of the Company’s
konstan, efek laba sebelum pajak profit before income tax.
penghasilan Perusahaan.
31 Desember/December 31, 2024 31 Desember/December 31, 2023
USD USD
Kenaikan Kenaikan
(Penurunan)/ Efek/Impact (Penurunan)/ Efek/Impact
Increase (Decrease) Rp'000 Increase (Decrease) Rp'000
+2% (48.306.383) +1% (25.652.404)
-2% 48.306.383 -1% 25.652.404
ii. Manajemen risiko tingkat bunga ii. Interest rate risk management
Risiko tingkat bunga adalah risiko nilai wajar Interest rate risk is the risk that the fair value
arus kas masa mendatang dari instrumen or future cash flows of a financial instrument
keuangan yang akan berfluktuasi will fluctuate because of changes in market
disebabkan perubahan tingkat bunga pasar. interest rate. The Company is exposed to
Perusahaan terekspos pengaruh perubahan change in interest rate due to its impact on
tingkat suku bunga atas dampaknya banks and borrowings that carry floating
terhadap bank dan pinjaman dengan tingkat interest rate.
bunga mengambang.
Berikut ini adalah tabel ilustrasi instrumen The following tables illustrate the Company’s
keuangan Perusahaan yang dikenakan interest-bearing financial instruments
bunga (tidak termasuk instrumen derivatif): (excluding derivatives financial instruments):
31 Desember/December 31 , 2024
Tingkat Bunga Tingkat Bunga
Mengambang/ Tetap/ Jumlah/
Floating Rate Fixed Rate Total
Rp '000 Rp '000 Rp '000
Aset Keuangan Financial Assets:
Bank 647.837.431 - 647.837.431 Cash in banks
Piutang pembiayaan - bersih - 12.559.054.341 12.559.054.341 Financing receivables - net
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities:
Pinjaman bank 2.421.032.912 3.050.000.000 5.471.032.912 Bank loans
Utang obligasi - 5.086.475.710 5.086.475.710 Bonds payable
- 79 -
Page 556
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 - Continued
31 Desember/December 31 , 2023
Tingkat Bunga Tingkat Bunga
Mengambang/ Tetap/ Jumlah/
Floating Rate Fixed Rate Total
Rp '000 Rp '000 Rp '000
Aset Keuangan Financial Assets:
Bank 304.205.030 - 304.205.030 Cash in banks
Piutang pembiayaan - bersih - 12.839.773.202 12.839.773.202 Financing receivables - net
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities:
Pinjaman bank 2.567.175.480 3.120.000.000 5.687.175.480 Bank loans
Utang obligasi - 4.873.687.443 4.873.687.443 Bonds payable
Perusahaan mempraktekkan pengelolaan The Company’s practice is to manage its
tingkat bunga (biaya pendanaan) atas interest rate (cost of fund) on Indonesian
pinjaman dalam mata uang Rupiah dengan Rupiah denominated loans using fixed rate in
menggunakan tingkat bunga tetap untuk order to cover interest rate which is charged
menutup tingkat bunga yang dibebankan to customers. The Company has a policy to
kepada pelanggan. Perusahaan memiliki hedge through cross currency swap contracts
kebijakan untuk melakukan lindung nilai to change its cash flow exposure from IDR to
melalui kontrak cross currency swap untuk USD. Fair value of derivative resulting from
mengubah eksposur arus kas dari IDR ke cross currency swap contracts are:
US$. Nilai wajar dari kontrak cross currency
swap adalah:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rp '000 Rp '000
Piutang derivatif 66.691.236 63.341.133 Derivative receivables
Utang derivatif (21.844.963) (14.909.632) Derivative payables
Analisa sensitivitas pada bagian dibawah ini The sensitivity analysis in the following
berhubungan dengan posisi bank dan sections relate to the position of cash in bank
pinjaman bank pada tanggal 31 Desember and bank loans as at December 31, 2024 and
2024 dan 2023. Analisa sensitivitas tersebut 2023. The sensitivity analysis have been
disusun dengan menggunakan asumsi prepared by using assumption of a
perubahan pada suku bunga yang mungkin reasonable possible change in the interest
terjadi, dimana seluruh variabel lainnya rate with all other variables held constant of
dianggap tetap, atas jumlah pinjaman bank the total bank loans with cash in bank that
yang memiliki tingkat bunga mengambang carry floating interest rate.
dikurangi dengan bank.
31 Desember/December 31 , 2024 31 Desember/December 31 , 2023
Pengaruh laba Pengaruh laba
sebelum pajak penghasilan/ sebelum pajak penghasilan/
Effect on profit Effect on profit
Perubahan basis poin/ before income tax Perubahan basis poin/ before income tax
Change in basis points Rp ('000) Change in basis points Rp ('000)
+50 (8.865.977) +50 (11.314.852)
-50 8.865.977 -50 11.314.852
- 80 -
Page 557
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 - Continued
iii. Manajemen risiko kredit iii. Credit risk management
Risiko kredit Credit risk
Risiko kredit adalah risiko dimana Credit risk is the risk that a customer or
pelanggan lalai pada kewajiban kontraktual counterparty will default on its contractual
yang mengakibatkan kerugian finansial obligations resulting in financial loss to the
kepada Perusahaan. Kegiatan utama Company. The Company’s main income
perusahaan adalah menghasilkan generating activity is lending to customers
pendapatan dengan memberikan pinjaman and therefore credit risk is a principal risk.
kepada pelanggan dan karena itu risiko Credit risk mainly arises from cash in banks,
kredit merupakan risiko utama. Risiko kredit financing receivables, and financing
terutama timbul dari rekening bank, piutang receivables from collateral. The Company
pembiayaan, dan piutang pembiayaan dari considers all elements of credit risk exposure
jaminan. Perusahaan mempertimbangkan such as counterparty default risk, for risk
semua elemen dari eksposur risiko kredit management purposes.
seperti risiko gagal bayar dari pelanggan
untuk tujuan manajemen risiko.
Manajemen risiko kredit Credit risk management
Komite kredit Perusahaan bertanggung The Company’s credit committee is
jawab untuk mengelola risiko kredit responsible for managing the Company’s
Perusahaan dengan cara: credit risk by:
Menetapkan kerangka kerja Establishing a robust control regarding
pengendalian yang kuat mengenai the authorisation structure for the
struktur otorisasi untuk persetujuan dan approval and renewal of credit facilities.
perpanjangan fasilitas kredit.
Memastikan bahwa aplikasi telah Ensuring that the application has been
melalui proses survei yang memadai through a proper survey process to
untuk mendapatkan informasi yang gather information needed for credit
dibutuhkan untuk analisis kredit. analysis.
Membuat kebijakan kredit untuk Creating credit policies to protect the
melindungi Perusahaan terhadap risiko Company against the identified risks
yang teridentifikasi termasuk including the requirements to obtain
persyaratan untuk mendapatkan collateral from borrowers, to perform
agunan dari peminjam, untuk robust ongoing credit assessment of
melakukan penilaian kredit borrowers and to continually monitor
berkelanjutan yang kuat dari peminjam exposures against internal risk limits.
dan untuk terus memantau eksposur
terhadap batas risiko internal.
Mengembangkan dan memelihara Developing and maintaining the
proses Perusahaan untuk mengukur Company’s processes for measuring
ECL termasuk pemantauan risiko ECL including monitoring of credit risk,
kredit, penggabungan informasi masa incorporation of forward looking
depan dan metode yang digunakan information and the method used to
untuk mengukur ECL. measure ECL.
Memastikan bahwa Perusahaan Ensuring that the Company’s has
memiliki kebijakan dan prosedur yang policies and procedures in place to
tepat untuk memelihara dan appropriately maintain and validate
memvalidasi model yang digunakan models used to assess and measure
untuk menilai dan mengukur ECL. ECL.
- 81 -
Page 558
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 - Continued
Membentuk penilaian akuntansi risiko Establishing a sound credit risk
kredit dan proses pengukuran yang accounting assessment and
memberikan dasar yang kuat untuk measurement process that provides it
sistem generik, alat dan data untuk with a strong basis for common systems,
menilai risiko kredit dan untuk tools and data to assess credit risk and
memperhitungkan ECL. Memberikan to account for ECL. Providing advice,
saran, panduan dan keterampilan guidance and specialist skills to business
spesialis untuk satuan bisnis untuk units to promote best practice throughout
mempromosikan praktik terbaik di the Company in the management of
seluruh Perusahaan dalam pengelolaan credit risk.
risiko kredit.
Fungsi audit internal melakukan audit rutin The internal audit function performs regular
memastikan bahwa pengendalian dan audits making sure that the established
prosedur yang ditetapkan dirancang dan controls and procedures are adequately
diimplementasikan secara memadai. designed and implemented.
Peningkatan risiko kredit yang signifikan Significant Increase in Credit Risks
Perusahaan memonitor semua aset The Company monitors all financial assets
keuangan yang tunduk pada persyaratan that are subject to impairment requirements
penurunan nilai untuk menilai apakah ada to assess whether there has been a
peningkatan risiko kredit yang signifikan sejak significant increase in credit risk since initial
pengakuan awal. Jika ada peningkatan risiko recognition. If there has been a significant
kredit yang signifikan Perusahaan akan increase in credit risk the Company will
mengukur cadangan kerugian sepanjang measure the loss allowance based on lifetime
umur daripada ECL 12-bulan. rather than 12-month ECL.
Perusahaan menganggap bahwa risiko kredit The Company presume that the credit risk on
pada aset keuangan telah meningkat secara financial assets has increase significantly
signifikan sejak pengakuan awal ketika since initial recognition when contractual
pembayaran kontraktual tertunggak lebih dari payments are more than 30 days, unless the
30 hari, kecuali jika Perusahaan memiliki Company has reasonable and supportable
informasi yang wajar dan terdukung yang information that demonstrates otherwise.
menunjukkan sebaliknya.
Pengukuran Kerugian Kredit Ekspektasian Measurement of Expected Credit Loss
(ECL) (ECL)
Input utama yang digunakan oleh Perusahaan The key inputs used by the Company for
untuk mengukur ECL adalah: measuring ECL are:
Probability of Default (PD) Probability of Default (PD)
Loss given Default (LGD) Loss given Default (LGD)
Exposure at Default (EAD) Exposure at Default (EAD)
Probability of Default (PD) Probability of Default (PD)
PD adalah perkiraan kemungkinan gagal PD is an estimate of the likelihood of default
bayar pada horizon waktu tertentu. over a given time horizon. It is estimated as
Diperkirakan pada suatu waktu tertentu dan at a point in time and the calculation of PD is
perhitungan PD dilakukan berdasarkan umur done based on each aging of receivables and
piutang dan segmen. Estimasi ini dihitung segment. The estimation is calculating based
berdasarkan data historis gagal bayar selama on 12-month historical default event data of
12 bulan untuk perhitungan PD 12 bulan dan 12-month for calculation 12-month PD and
data historis gagal bayar tiga tahun untuk three years historical default event data for
perhitungan PD sepanjang umurnya. calculation lifetime PD.
Loss Given Default (LGD) Loss Given Default (LGD)
LGD adalah estimasi kemungkinan kerugian LGD is an estimate likely loss on the amount
pada jumlah eksposur, yang umumnya of exposure, which is generally expressed as
dinyatakan sebagai persentase dari EAD. a percentage of EAD. It is based on the
LGD didasarkan pada perbedaan antara arus difference between contractual cash flow due
kas kontraktual yang jatuh tempo dan yang and those that the lender would expect to
diharapkan akan diterima oleh pemberi receive, taking into account cash flows from
pinjaman, dengan memperhitungkan arus kas any collateral.
dari jaminan.
- 82 -
Page 559
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 - Continued
Exposure at Default (EAD) Exposure at Default (EAD)
EAD adalah jumlah eksposur Perusahaan EAD is the amount to which the Company
dari peminjam pada saat gagal bayar. was exposed to the borrower at the time of
Perusahaan menggunakan model EAD yang default. The Company uses EAD models that
mencerminkan karakteristik portofolio. reflect the characteristic of the portofolios.
Penggabungan informasi masa depan Incorporation of forward-looking
information
Perusahaan menggunakan informasi masa The Company uses forward-looking
depan yang tersedia tanpa biaya atau upaya information that is available without undue
berlebihan dalam penilaian peningkatan risiko cost or effort in its assessment of significant
kredit yang signifikan serta dalam pengukuran increase of credit risk as well as in its
ECL. Perusahaan melakukan probabilitas measurement of ECL. The Company applies
untuk skenario ramalan yang diidentifikasi. probabilities to the forecast scenarios
Perusahaan telah mengidentifikasi dan identified. The Company has identified and
mendokumentasikan penentu utama risiko documented key drivers of credit risk and
kredit dan kerugian kredit untuk setiap credit losses for each portfolio of financial
portofolio instrumen keuangan dan, dengan instruments and, using a statistical analysis of
menggunakan analisis statistik data historis, historical data, has estimated relationships
telah memperkirakan hubungan antara between macro-economic variables and
variabel makro-ekonomi dan risiko kredit dan credit risk and credit losses. The Company
kerugian kredit. Perusahaan tidak melakukan has not made changes in the estimation
perubahan pada teknik estimasi atau asumsi techniques or significant assumptions made
signifikan yang dilakukan selama periode during the reporting period.
pelaporan.
Perusahaan memiliki prosedur pemantauan The Company has monitoring procedures in
untuk memastikan bahwa kriteria yang place to make sure that the criteria used to
digunakan untuk mengidentifikasi identify significant increases in credit are
peningkatan kredit yang signifikan efektif, effective, meaning that significant increase in
yang berarti bahwa peningkatan risiko kredit credit risk is identified before the exposure is
yang signifikan diidentifikasi sebelum defaulted or when the asset becomes 30 days
eksposur gagal atau ketika aset menjadi past due.
30 hari jatuh tempo.
Pengelompokan berdasarkan karakteristik Grouping based on shared risks
risiko bersama characteristics
Ketika ECL diukur secara kolektif, instrumen When ECL are measured on a collective
keuangan dikelompokkan berdasarkan basis, the financial instruments are grouped
karakteristik risiko bersama, seperti jenis on the basis of shared risk characteristics,
instrumen, sifat pembiayaan, segmen atau such as instrument type, nature of financing,
jenis piutang pembiayaan, dan jumlah cicilan segment or type of financing receivable, and
yang telah jatuh tempo. Pengelompokan number of installment overdue. The Grouping
ditinjau secara teratur untuk memastikan are reviewed on a regular basis to ensure that
bahwa masing-masing kelompok terdiri dari each group is composed of homogeneous
paparan yang homogen. exposures.
- 83 -
Page 560
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 - Continued
Kerangka peringkat risiko kredit kini The Company’s current credit risk grading
Perusahaan terdiri dari kategori berikut: framework comprises the following
categories:
Kategori/ Dasar pengakuan ECL/
Category Deskripsi/Description Basis for recognizing ECL
Lancar/ Pihak lawan memiliki risiko gagal bayar yang rendah dan ECL 12 bulan/
Performing tidak memiliki tunggakan./ 12-month ECL
The counterparty has a low risk of default and does not
have any past-due amounts.
Dicadangkan/ Jumlah yang tertunggak > 30 hari atau telah ada ECL sepanjang umur -
Doubtful peningkatan risiko kredit yang signifikan sejak kredit tidak memburuk/
pengakuan awal./ Lifetime ECL - not
Amount is >30 days past due or there has been a credit-impaired
significant increase in credit risk since initial recognition.
Gagal bayar/ Jumlah yang tertunggak > 90 hari atau ada bukti yang ECL sepanjang umur - kredit
In default mengindikasikan aset mengalami penurunan nilai kredit./ memburuk/
Amount is >90 days past due or there is evidence Lifetime ECL - credit-impaired
indicating the asset is credit-impaired.
Penghapusan/ Ada bukti yang mengindikasikan bahwa debitur dalam Saldo dihapuskan/
Write-off kesulitan keuangan yang buruk dan Perusahaan tidak Amount is written off
memiliki prospek pemulihan yang realistis./
There is evidence indicating that the debtor is in severe
financial difficulty and the Company has no realistic
prospect of recovery.
Tabel di bawah merinci kualitas kredit aset The tables below detail the credit quality of
keuangan Perusahaan serta eksposur the Company’s financial assets as well as the
maksimum Perusahaan terhadap risiko kredit Company’s maximum exposure to credit risk
menurut peringkat peringkat risiko kredit: by credit risk rating grades:
Kerugian kredit ekspektasian Peringkat
12 bulan atau sepanjang umurnya/ kredit internal/ Nilai tercatat/ Cadangan Nilai tercatat
31 Desember 2024/ Catatan/ 12-month or Internal credit Carrying kerugian/ bersih/
December 31, 2024 Notes lifetime ECL grading amount Loss allowance Net carrying amount
Kategori/Category Rp '000 Rp '000 Rp '000
Bank/ Kerugian kredit ekspektasian Lancar/
Cash in banks 5 12 bulan/12-month ECL Performing 647.837.431 - 647.837.431
Piutang pembiayaan/ Kerugian kredit ekspektasian Lancar/
Financing receivables 6 12 bulan/12-month ECL Performing 11.734.800.446 (507.630.179) 11.227.170.267
Kerugian kredit ekspektasian Dicadangkan/
sepanjang umurnya - tidak Doubtful 1.555.544.949 (380.744.805) 1.174.800.144
mengalami penurunan nilai/
Lifetime ECL - not credit impaired
Kerugian kredit ekspektasian Gagal bayar/
sepanjang umurnya - mengalami Default 576.871.296 (419.787.366) 157.083.930
penurunan nilai/ `
Lifetime ECL - credit impaired
Piutang derivatif/ Kerugian kredit ekspektasian Lancar/
Derivative receivables 29 12 bulan/12-month ECL Performing 66.691.236 - 66.691.236
Piutang lain-lain/ Kerugian kredit ekspektasian Lancar/
Other receivables 7 12 bulan/12-month ECL Performing 52.102.305 - 52.102.305
Aset lainnya - Uang Jaminan/
Other assets Refundable Kerugian kredit ekspektasian Lancar/
deposit 12 bulan/12-month ECL Performing 2.064.258 - 2.064.258
Jumlah/Total 14.635.911.921 (1.308.162.350) 13.327.749.571
- 84 -
Page 561
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 - Continued
Kerugian kredit ekspektasian Peringkat
12 bulan atau sepanjang umurnya/ kredit internal/ Nilai tercatat/ Cadangan Nilai tercatat
31 Desember 2023/ Catatan/ 12-month or Internal credit Carrying kerugian/ bersih/
December 31, 2023 Notes lifetime ECL grading amount Loss allowance Net carrying amount
Kategori/Category Rp '000 Rp '000 Rp '000
Bank/ Kerugian kredit ekspektasian Lancar/
Cash in banks 5 12 bulan/12-month ECL Performing 304.205.030 - 304.205.030
Piutang pembiayaan/ Kerugian kredit ekspektasian Lancar/
Financing receivables 6 12 bulan/12-month ECL Performing 12.555.056.151 (541.695.776) 12.013.360.375
Kerugian kredit ekspektasian Dicadangkan/
sepanjang umurnya - tidak Doubtful 945.129.859 (261.906.163) 683.223.696
mengalami penurunan nilai/
Lifetime ECL - not credit impaired
Kerugian kredit ekspektasian Gagal bayar/
sepanjang umurnya - mengalami Default 593.854.786 (450.665.655) 143.189.131
penurunan nilai/
Lifetime ECL - credit impaired
Piutang derivatif/ Kerugian kredit ekspektasian Lancar/
Derivative receivables 29 12 bulan/12-month ECL Performing 63.341.133 - 63.341.133
Piutang lain-lain/ Kerugian kredit ekspektasian Lancar/
Other receivables 7 12 bulan/12-month ECL Performing 59.463.323 - 59.463.323
Aset lainnya - Uang Jaminan/
Other assets Refundable Kerugian kredit ekspektasian Lancar/
deposit 12 bulan/12-month ECL Performing 2.494.272 - 2.494.272
Jumlah/Total 14.523.544.554 (1.254.267.594) 13.269.276.960
Eksposur maksimum terhadap risiko Maximum exposure to credit risk
kredit
Risiko eksposur Perusahaan terhadap The Company’s exposure to credit risk
risiko kredit terutama berasal dari piutang mainly comes from the financing
pembiayaan, dimana eksposur receivables, of which, the maximum
maksimum terhadap risiko kredit sama exposure to credit risk equals to its
dengan nilai tercatat setelah dikurangi carrying amount net of allowance,
cadangan kredit, tanpa memperhitungkan without taking into account the value of
nilai agunan yang diperoleh. collateral obtained.
Jaminan dan peningkatan kredit lainnya Collateral and other credit enhancement
Jumlah dan jenis agunan yang The amount and type of collateral
dibutuhkan tergantung pada penilaian required depends on an assessment of
risiko kredit dari nasabah. Pedoman the credit risk of the counterparty.
diterapkan mengenai tingkat penerimaan Guidelines are implemented regarding
dan parameter penilaian. the acceptability of types of collateral
and valuation parameters.
Umumnya, agunan diperlukan untuk Generally, collateral is required for all
semua pembayaran kredit dan juga credit repayment and also as a form of
sebagai bentuk mitigasi risiko kredit. credit risk mitigation. The primary source
Sumber utama pembayaran kredit adalah of credit repayment is the funds
dana yang dihasilkan dari pendapatan generated from income of the borrowers.
dari peminjam.
Jaminan yang dapat diterima oleh Collateral acceptable by the Company
Perusahaan dari debitur adalah Sertifikat from debtors is the Certificate of
Kepemilikan ("BPKB") kendaraan yang Ownership (“BPKB”) of the vehicles
dibiayai oleh Perusahaan. financed by the Company.
- 85 -
Page 562
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 - Continued
Jaminan Collateral
Perusahaan telah menerapkan kebijakan The Company has implemented policies
untuk mengurangi risiko kredit, termasuk to mitigate credit risk, which include
mengambil jaminan sebagai jaminan taking collaterals as a guarantee for loan
pelunasan pinjaman jika kewajiban repayment if contractual obligations are
kontraktual tidak terpenuhi. Jenis agunan not met. The types of collateral accepted
yang diterima untuk pinjaman for financing loans to mitigate credit risk
pembiayaan untuk mengurangi risiko include motorcycle, farm machinery, car
kredit meliputi sepeda motor, mesin and electronics devices.
pertanian, mobil dan peralatan elektronik.
Piutang pembiayaan/Financing receivables
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rp'000 Rp'000
Eksposur kredit - bruto 13.867.216.691 14.094.040.796 Credit exposure - gross
Nilai jaminan berdasarkan Collateral value based
penilaian Perusahaan 13.882.886.016 14.812.430.143 on Company's assessment
Jumlah eksposur kredit tanpa jaminan - - Total unsecured credit exposure
Estimasi nilai wajar jaminan adalah The estimated fair value of collateral are as
sebagai berikut: follows:
Piutang pembiayaan/ Financing receivable
31 Desember/ 31 Desember/
December31, December31,
2024 2023
Rp'000 Rp'000
Jenis jaminan Types of collateral
Sepeda motor 11.553.197.456 11.570.336.707 Motorcyles
Mobil 2.199.285.634 3.029.555.090 Cars
Alat-alat elektronik 80.736.030 150.654.799 Electronics devices
Mesin pertanian 32.509.741 39.856.985 Farmer machineries
Lain-lain 17.157.155 22.026.562 Others
Total 13.882.886.016 14.812.430.143 Total
Persyaratan agunan bukanlah Collateral requirements are not a
merupakan pengganti faktor kemampuan substitute factor for the capability of the
debitur dalam hal pembayaran kembali debtor in respect of repayment of credit,
kredit, dimana hal ini menjadi where it is a primary consideration in any
pertimbangan utama dalam setiap decision to grant credit.
keputusan pemberian kredit.
Konsentrasi risiko kredit Concentration of credit risk
Risiko kredit terpusat timbul saat Concentration of credit risk arises when
sejumlah nasabah yang memiliki aktivitas a number of customers is engaged in
bisnis serupa atau beraktivitas dalam similar business activities or activities
suatu lokasi geografis yang sama, atau within the same geographic region, or
memiliki karekteristik yang serupa yang when they have similar characteristics
akan menyebabkan kemampuan untuk that would cause their ability to meet
memenuhi kewajiban kontraktualnya contractual obligations to be similarly
bersama-sama dipengaruhi oleh affected by changes in economic or
perubahan kondisi ekonomi atau yang other conditions.
lainnya.
- 86 -
Page 563
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 - Continued
Perusahaan mengevaluasi bahwa The Company evaluates the
konsentrasi risiko terkait dengan piutang concentration of risk with respect to its
pembiayaan adalah rendah, pelanggan financing receivables as low, as its
Perusahaan berada pada beberapa customers are located in several
yuridikasi dan industri dan beroperasi di jurisdictions and industries and operate
pasar yang independen. in largely independent markets.
iv. Manajemen risiko likuiditas iv. Liquidity risk management
Risiko likuiditas adalah risiko dimana Liquidity risk is the risk that the Company has
Perusahaan tidak memiliki kapasitas yang insufficient capacity to fund increase in
memadai untuk mendanai penambahan assets, or is unable to meet its payment
aset atau memenuhi liabilitas mereka yang obligations as they fall due.
telah jatuh tempo.
Untuk memitigasi risiko likuiditas, To mitigate the liquidity risk, the Company
Perusahaan menggunakan beberapa diversifies funding resources. Besides
sumber pendanaan. Selain pembayaran dari customer’s installment collections, the
cicilan pelanggan, Perusahaan Company generates funding resources from
mendapatkan sumber dana dari pinjaman bank loans. The Company also leverages
bank. Perusahaan juga memastikan sumber long-term funding resources for financing its
dana dalam jangka panjang digunakan long-term receivables. Further, the Company
untuk membiayai piutang jangka panjang. receives strong support from its Parent
Selanjutnya, Perusahaan mendapatkan Company through Letter of Guarantee to
dukungan yang kuat dari Induk Perusahaan secure most of the Company’s funding.
melalui Surat Jaminan untuk menjamin
hampir seluruh pembiayaan Perusahaan.
Tabel berikut ini adalah ilustrasi jatuh tempo The following tables illustrate the maturity
aset dan liabilitas keuangan Perusahaan analysis of the Company’s financial assets
berdasarkan pembayaran kontrak yang and liabilities based on contractual
tidak didiskonto: undiscounted payments:
31 Desember/December 31, 2024
Tingkat bunga
efektif
rata-rata
tertimbang/ Kurang dari ≥ 6 bulan dan ≥ 12 bulan dan Lebih dari
Weighted 6 bulan / ≤ 12 bulan / ≤ 36 bulan / 36 bulan /
average effective Less than ≥ 6 months and ≥ 12 months and More than Jumlah/
interest rate 6 months ≤ 12 months ≤ 36 months 36 months Total
% Rp' 000 Rp' 000 Rp' 000 Rp' 000 Rp' 000
Aset Keuangan Financial Assets
Bank 647.837.431 - 647.837.431 Cash in banks
Piutang pembiayaan - kotor 5.953.319.369 4.574.103.594 6.900.634.792 333.528.451 17.761.586.206 Financing receivables - gross
Other accounts receivables -
Piutang lain-lain - kotor 147.789.116 - - - 147.789.116 gross
Piutang derivatif pada Derivative receivables at net
nilai bersih pelunasan 47.009.218 19.006.509 675.509 - 66.691.236 settlement amount
Aset lainnya Other assets
Uang jaminan 2.064.258 - - - 2.064.258 Refundable deposit
Jumlah 6.798.019.392 4.593.110.103 6.901.310.301 333.528.451 18.625.968.247 Total
Liabilitas keuangan Financial Liabilities
Utang lain-lain 165.756.843 - - - 165.756.843 Other accounts payable
Biaya yang masih harus dibayar 312.408.134 - - - 312.408.134 Accrued expenses
Utang derivatif pada Derivative payables at net
nilai bersih pelunasan 1.647.280 209.943 19.987.740 - 21.844.963 settlement amount
Pinjaman bank 4,74% - 8,10% 2.382.874.637 569.467.253 2.518.691.022 - 5.471.032.912 Bank loans
Utang obligasi 5,90% - 7,75% 773.518.152 2.676.826.935 1.636.130.623 - 5.086.475.710 Bonds payable
Jumlah 3.636.205.046 3.246.504.131 4.174.809.385 - 11.057.518.562 Total
- 87 -
Page 564
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 - Continued
31 Desember/December 31, 2023
Tingkat bunga
efektif
rata-rata
tertimbang/ Kurang dari ≥ 6 bulan dan ≥ 12 bulan dan Lebih dari
Weighted 6 bulan / ≤ 12 bulan / ≤ 36 bulan / 36 bulan /
average effective Less than ≥ 6 months and ≥ 12 months and More than Jumlah/
interest rate 6 months ≤ 12 months ≤ 36 months 36 months Total
% Rp' 000 Rp' 000 Rp' 000 Rp' 000 Rp' 000
Aset Keuangan Financial Assets
Bank 304.205.030 - - - 304.205.030 Cash in banks
Piutang pembiayaan - kotor 5.014.044.708 4.748.192.098 7.512.397.329 715.460.676 17.990.094.811 Financing receivables - gross
Other accounts receivables -
Piutang lain-lain - kotor 155.387.526 - - - 155.387.526 gross
Piutang derivatif pada Derivative receivables at net
nilai bersih pelunasan 44.646.568 8.030.790 1.771.341 - 54.448.699 settlement amount
Aset lainnya Other assets
Uang jaminan 2.494.272 - - - 2.494.272 Refundable deposit
Jumlah 5.520.778.104 4.756.222.888 7.514.168.670 715.460.676 18.506.630.338 Total
Liabilitas keuangan Financial Liabilities
Utang lain-lain 270.698.220 - - - 270.698.220 Other accounts payable
Biaya yang masih harus dibayar 314.410.454 - - - 314.410.454 Accrued expenses
Utang derivatif pada Derivative payables at net
nilai bersih pelunasan 701.233.852 452.386.742 4.574.475 - 1.158.195.069 settlement amount
Pinjaman bank 2,05% - 8,10% 2.558.462.987 1.507.515.716 1.712.489.815 - 5.778.468.518 Bank loans
Utang obligasi 5,75% - 7,75% 877.475.450 1.657.401.023 2.826.436.500 - 5.361.312.973 Bonds payable
Jumlah 4.722.280.963 3.617.303.481 4.543.500.790 - 12.883.085.234 Total
v. Nilai wajar instrumen keuangan v. Fair value of financial instruments
Kecuali disebutkan dalam tabel di bawah ini, Except as detailed in the following table,
manajemen berpendapat bahwa nilai management considers that the carrying
tercatat aset dan liabilitas keuangan yang amounts of financial assets and financial
dicatat sebesar biaya perolehan diamortisasi liabilities recorded at amortized cost in the
dalam laporan keuangan mendekati nilai financial statements approximate their fair
wajarnya karena jatuh tempo dalam jangka values because of their short-term maturities
pendek atau mempunyai tingkat suku bunga or they carry market rates of interest:
pasar:
31 Desember/December 31, 2024 31 Desember/December 31, 2023
Nilai tercatat/ Nilai wajar/ Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying Fair Carrying Fair
amount value amount value
Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000
Aset Keuangan Financial Assets
Pada biaya perolehan
diamortisasi At amortized cost
Piutang pembiayaan - bersih 12.559.054.340 14.379.123.054 12.839.773.202 14.489.536.318 Financing receivables - net
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pada biaya perolehan
diamortisasi At amortized cost
Pinjaman bank jangka panjang 2.518.691.022 2.605.503.896 1.582.830.752 1.598.953.402 Long term bank loans
Utang obligasi jangka panjang 1.629.520.710 1.648.887.723 2.622.687.443 2.622.345.174 Long term bonds payable
Nilai wajar dari instrumen keuangan diatas The fair value for the above financial
ditentukan dengan mendiskonto estimasi instruments, were determined by discounting
arus kas, dengan menggunakan tingkat estimated cash flows using discount rates
diskonto untuk instrumen keuangan dengan based on financial instrument with similar
periode dan jatuh tempo yang serupa. terms and maturities.
- 88 -
Page 565
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 - Continued
Hirarki Nilai Wajar Fair Value Hierarchy
Perusahaan menggunakan hirarki untuk The Company uses the following hierarchy for
menentukan nilai wajar dari aset dan determining the fair value of financial assets
kewajiban keuangan: and financial liabilities:
Level 1: harga kuotasi (tidak disesuaikan) Level 1: quoted (unadjusted) prices in active
pada pasar aktif untuk aset dan liabilitas markets for identical assets or liabilities that
yang identik, dimana entitas dapat the entity can access at the measurement
mengakses pada tanggal pengukuran. date.
Level 2: teknik lainnya untuk seluruh Level 2: other techniques for which all inputs
informasi yang mempunyai pengaruh which have a significant effect on the
signifikan pada saat mencatat nilai wajar recorded fair value are observable, either
dapat di observasi baik secara langsung directly or indirectly.
ataupun tidak lansung.
Level 3: teknik yang menggunakan informasi Level 3: techniques which use inputs which
yang mempunyai pengaruh yang signifikan have a significant effect on the recorded fair
pada saat mencatat nilai wajar yang tidak value that are not based on observable
didasarkan pada observasi data pasar. market data.
Tabel berikut ini merupakan hirarki nilai The table below sets out the fair value
wajar dari aset/liabilitas keuangan: hierarchy of the financial assets/liabilities:
31 Desember/December 31, 2024
Nilai wajar
instrumen
lindung nilai/ Biaya
Fair value- perolehan
hedging diamortisasi/ Jumlah/
instruments Amortised cost Total
Rp' 000 Rp' 000 Rp' 000
Aset Keuangan Financial Assets
Tingkat 2: Level 2:
Piutang pembiayaan - bersih - 14.379.123.054 14.379.123.054 Financing receivables - net
Piutang lain-lain - bersih - 118.860.718 118.860.718 Other accounts receivable - net
Piutang derivatif 66.691.236 - 66.691.236 Derivative receivables
Jumlah Aset Keuangan 66.691.236 14.497.983.772 14.564.675.008 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Tingkat 2: Level 2:
Utang obligasi - 1.648.887.723 1.648.887.723 Bonds payable
Pinjaman bank jangka panjang - 2.605.503.896 2.605.503.896 Long term bank loans
Utang derivatif 21.844.963 - 21.844.963 Derivative payables
Jumlah Liabilitas Keuangan 21.844.963 4.254.391.619 4.276.236.582 Total Financial Liabilities
- 89 -
Page 566
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 - Continued
31 Desember/December 31, 2023
Nilai wajar
instrumen
lindung nilai/ Biaya
Fair value- perolehan
hedging diamortisasi/ Jumlah/
instruments Amortised cost Total
Rp' 000 Rp' 000 Rp' 000
Aset Keuangan Financial Assets
Tingkat 2: Level 2:
Piutang pembiayaan - bersih - 14.489.536.318 14.489.536.318 Financing receivables - net
Piutang lain-lain - bersih 121.308.791 121.308.791 Other accounts receivable - net
Piutang derivatif 63.341.133 - 63.341.133 Derivative receivables
Jumlah Aset Keuangan 63.341.133 14.610.845.109 14.674.186.242 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Tingkat 2: Level 2:
Utang obligasi - 2.622.345.174 2.622.345.174 Bonds payable
Pinjaman bank jangka panjang - 1.598.953.402 1.598.953.402 Long term bank loans
Utang derivatif 14.909.632 - 14.909.632 Derivative payables
Jumlah Liabilitas Keuangan 14.909.632 4.221.298.576 4.236.208.208 Total Financial Liabilities
Tidak ada transfer pada level aset keuangan dan There are no transfer at level of financial assets
liabilitas keuangan. and financial liabilities.
33. SIFAT DAN TRANSAKSI MATERIAL PIHAK 33. NATURE OF RELATIONSHIP AND MATERIALS
BERELASI TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Dalam kegiatan usaha normal, Perusahaan In the normal course of business, the Company
melakukan transaksi usaha dan keuangan dengan entered into business and financial transactions with
pihak-pihak berelasi, berdasarkan syarat dan related parties, which are conducted based on the
ketentuan yang diseujtui kedua belah pihak. agreed terms and conditions by both parties.
Sifat Pihak Berelasi Nature of Relationship
Mitsui & Co. Ltd., adalah pemegang saham utama Mitsui & Co. Ltd., is the Company’s majority
Perusahaan, entitas induk utama, penjamin utang stockholder, ultimate parent company, guarantor of
bank. bank loans.
JA Mitsui Leasing Ltd., adalah pemegang saham JA Mitsui Leasing Ltd., is the Company’s stockholder
Perusahaan dan penjamin utang bank. and guarantor of bank loans.
Transaksi-transaksi Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
a. Perusahaan menerima dukungan dan bantuan a. The Company receives support and assistance
dari Mitsui & Co. Ltd., yang antara lain mencakup from Mitsui & Co. Ltd., which among other things,
dukungan dan bantuan untuk mengembangkan include the support and assistance to promote
pelanggan dan mempromosikan bisnis baru dan new business and develop new customers and to
untuk memperkuat hubungan dengan strengthen the relationship with the customers,
pelanggan, termasuk bank. Sebagai including banks. As compensation, the Company
kompensasi, Perusahaan ditagih beban was charged with arrangement and guarantee
pengaturan pinjaman dan penjaminan sebesar fees amounting to Rp 3,625,542 thousand
Rp 3.625.542 ribu (Desember 31, 2023: (December 31, 2023: Rp 8,114,274 thousand).
Rp 8.114.274 ribu). Pada tanggal pelaporan, At reporting date, the liabilities for these
kewajiban atas transaksi tersebut dicatat sebagai transactions were presented as part of accrued
bagian dari biaya masih harus dibayar expenses (Note 17).
(Catatan 17).
- 90 -
Page 567
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 - Continued
b. Perusahaan memberikan fasilitas pinjaman b. The Company provides non-interest bearing loan
tanpa bunga kepada direksi untuk program facilities to directors for vehicle ownership
kepemilikan kendaraan bermotor sebagai bagian programme as part of the workforce
dari fasilitas/imbalan tenaga kerja. Jangka waktu facilities/benefits. This facility has varied tenure
pinjaman bervariasi antara 3 - 5 tahun. Saldo ranging from 3 - 5 years. The outstanding net
piutang bersih kepada direksi 31 Desember 2024 receivables from directors December 31, 2024
sebesar Rp 2.128.675 ribu (31 Desember 2023: amounting to Rp 2,128,675 thousand
Rp 2.188.398 ribu) dicatat sebagai bagian dari (December 31, 2023: Rp 2,188,398 thousand)
piutang lain-lain (Catatan 7). were recorded as part of other accounts
receivable (Note 7).
c. Remunerasi yang diberikan ke Direktur dan c. Remunerations provided to Directors and
Komisaris Rp 23.023.514 ribu tahun 2024 (2023: Commissioners amounting to Rp 23,023,514
Rp 25.229.834 ribu). thousand in 2024 (2023: Rp 25,229,834
thousand).
d. Berdasarkan akta notaris No. 28 tanggal d. Based on notarial deed No. 28 dated September
26 September 2023 dari Marina Soewana, S.H., 26, 2023 of Marina Soewana, S.H., notary in
notaris di Jakarta, pemegang saham menyetujui Jakarta, the stockholders approved the transfer
pengalihan saham Mitsui & Co., Ltd., sebesar of shares of Mitsui & Co., Ltd., amounting to
70.714 lembar saham kepada JA Mitsui Leasing 70,714 shares to JA Mitsui Leasing Ltd. Such
Ltd. Perubahan ini telah diterima dan dicatat oleh amendment was acknowledged and recorded by
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Ministry of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia berdasarkan surat No. AHU- Republic of Indonesia based on letter No. AHU-
AH.01.03-0122682 tanggal 26 September 2023. AH.01.03-0122682 dated September 26, 2023.
34. AUDIT PAJAK 34. TAX AUDIT
TAHUN FISKAL 2018 FISCAL YEAR 2018
Pada tanggal 28 November 2023, Perusahaan On November 28, 2023, the Company received tax
menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar underpayment assessment letters (“SKPKB”) for
(“SKPKB”) atas pajak penghasilan badan untuk tahun corporate income tax 2018 amounting to Rp 651,872
fiskal 2018 sebesar Rp 651.872 ribu dan denda thousand and tax penalties Rp 284,738 thousand
administrasi sebesar Rp 284.738 ribu (Catatan 26). (Note 26). The result of the tax assessment was
Hasil keputusan tersebut dibebankan pada laba rugi charged to 2023 profit or loss. The Company has paid
tahun 2023. Perusahaan telah membayar kurang the underpayment tax on December 5, 2023.
bayar pajak tersebut pada tanggal 5 Desember 2023.
35. SALDO DAN TRANSAKSI - SHARIA 35. BALANCES AND TRANSACTIONS - SHARIA
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rp '000 Rp '000
Piutang pembiayaan murabahah Murabahah financing receivables
Piutang pembiayaan murabahah - bruto 99.754.935 83.481.073 Murabahah financing receivables - gross
Pendapatan pembiayaan murabahah
yang belum diakui (25.088.803) (19.439.577) Unearned murabahah financing income
Cadangan kerugian kredit ekspektasian (7.254.890) (6.025.311) Allowance for expected credit losses
Piutang pembiayaan murabahah - bersih 67.411.242 58.016.185 Murabahah financing receivables - net
Utang kepada dealer 1.411.117 1.241.390 Dealer payables
PENDAPATAN INCOME
Pendapatan margin 19.791.007 22.293.129 Margin income
Jumlah pendapatan operasional 19.791.007 22.293.129 Total operating income
- 91 -
Page 568
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 - Continued
Piutang pembiayaan IMBT IMBT financing receivables
Piutang pembiayaan IMBT - bruto 3.693.168.646 3.245.219.925 IMBT financing receivables - gross
Pendapatan pembiayaan IMBT
yang belum diakui (827.429.954) (726.386.801) Unearned IMBT financing income
Cadangan kerugian kredit ekspektasian (231.108.795) (201.665.119) Allowance for expected credit losses
Piutang pembiayaan IMBT - bersih 2.634.629.897 2.317.168.005 IMBT financing receivables - net
PENDAPATAN INCOME
Pendapatan Imbal Jasa (Ujrah) 1.067.779.067 888.875.780 Margin fee income (Ujrah)
Jumlah pendapatan operasional 1.067.779.067 888.875.780 Total operating income
Piutang pembiayaan mudharabah Mudharabah financing receivables
Piutang pembiayaan mudharabah - bruto 39.332 1.169.152 Mudharabah financing receivables - gross
Pendapatan pembiayaan mudharabah
yang belum diakui (2.396) (129.120) Unearned mudharabah financing income
Cadangan kerugian kredit ekspektasian (14.740) (387.987) Allowance for expected credit losses
Piutang pembiayaan mudharabah - bersih 22.196 652.045 Mudharabah financing receivables - net
PENDAPATAN INCOME
Pendapatan bagi hasil 138.046 5.611.177 Revenue sharing
Jumlah pendapatan operasional 138.046 5.611.177 Total operating income
36. REKONSILIASI LIABILITAS YANG TIMBUL DARI 36. RECONCILIATION OF LIABILITIES ARISING FROM
AKTIVITAS PEMBIAYAAN FINANCING ACTIVITIES
Tabel di bawah ini menjelaskan perubahan dalam The table below details changes in the Company’s
liabilitas Perusahaan yang timbul dari aktivitas liabilities arising from financing activities, including
pembiayaan, termasuk perubahan yang timbul dari both cash and non-cash changes. Liabilities arising
arus kas dan perubahan nonkas. Liabilitas yang from financing activities are those for which cash flows
timbul dari aktivitas pembiayaan adalah liabilitas yang were, or future cash flows will be, classified in the
arus kas, atau arus kas masa depannya, Company’s statement of cash flows as cash flows from
diklasifikasikan dalam laporan arus kas Perusahaan financing activities.
sebagai arus kas dari aktivitas pembiayaan.
Perubahan non kas/ Non-cash changes
Arus kas Pergerakan Amortisasi biaya Penambahan Biaya
dari aktivitas valuta asing/ penerbitan obligasi/ aset hak-guna/ yang masih
pendanaan/ Movement Amortization of Addition to harus dibayar/
1 Januari/ Financing of foreign bond issuance right-of-use Accrued Penyesuaian/ 31 Desember/
January 31, 2024 cash flows exchange costs asset costs expense Adjustment December 31, 2024
Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000
Liabilitas sewa 3.508.792 (5.779.444) - - 2.769.196 - - 498.544 Lease liabilities
Pinjaman bank 5.687.175.480 (194.157.000) (21.985.568) - - - - 5.471.032.912 Bank loans
Utang obligasi 4.873.687.443 205.345.955 - 7.442.312 - - - 5.086.475.710 Bonds payable
Jumlah 10.564.371.715 5.409.511 -21.985.568 7.442.312 2.769.196 - - 10.558.007.166 Total
Perubahan non kas/ Non-cash changes
Arus kas Pergerakan Amortisasi biaya Penambahan Biaya
dari aktivitas valuta asing/ penerbitan obligasi/ aset hak-guna/ yang masih
pendanaan/ Movement Amortization of Addition to harus dibayar/
1 Januari/ Financing of foreign bond issuance right-of-use Accrued Penyesuaian/ 31 Desember/
January 31, 2023 cash flows exchange costs asset costs expense Adjustment December 31, 2023
Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000
Liabilitas sewa 6.101.466 (6.135.919) - - 3.092.601 450.644 - 3.508.792 Lease liabilities
Pinjaman bank 6.381.483.149 (582.082.000) (112.225.669) - - - - 5.687.175.480 Bank loans
Utang obligasi 4.141.274.229 723.274.230 - 9.138.984 - - - 4.873.687.443 Bonds payable
Jumlah 10.528.858.844 135.056.311 (112.225.669) 9.138.984 3.092.601 450.644 - 10.564.371.715 Total
- 92 -
Page 569
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 - Lanjutan DECEMBER 31, 2024 - Continued
37. PERISTIWA SETELAH PERIODE LAPORAN 37. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
Pada tanggal 14 Maret 2025, Perusahaan On March 14, 2025, the Company obtained an
memperoleh perpanjangan fasilitas dari PT Bank extension facility from PT Bank BCA Digital with
BCA Digital dengan rincian sebagai berikut: details as follows:
a) Fasilitas kredit money market line sebesar a) Credit loan money market line facility
Rp 200.000.000 ribu, dengan jangka waktu amounting to Rp 200,000,000 thousand, with
ketersediaan fasilitas selama 1 tahun. availability period for 1 year.
b) Fasilitas pinjaman untuk modal kerja b) Loan facility for working capital amounting to
sebesar Rp 200.000.000 ribu, dengan Rp 200,000,000 thousand, with availability
jangka waktu ketersediaan fasilitas maximum period for 3 years.
maksimal selama 3 tahun.
Pada tanggal 07 Maret 2025, Perusahaan On March 7, 2025, the Company obtained an
memperoleh perpanjangan fasilitas dari PT Bank extension facility from PT Bank BCA Syariah for
BCA Syariah untuk pembiayaan modal kerja working capital financing of Mudharabah
Mudharabah (revolving) sebesar Rp (revolving) amounting to Rp 100,000,000
100.000.000 ribu, dengan jangka waktu thousand, with availability period until November
ketersediaan fasilitas sampai dengan 30 30, 2025.
November 2025.
38. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN 38. MANAGEMENT RESPONSIBILITY AND
PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN APPROVAL OF FINANCIAL STATEMENTS
Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan The preparation and fair presentation of the financial
dari halaman 1 sampai dengan halaman 93 statements on pages 1 to 93 were the responsibilities
merupakan tanggung jawab manajemen, dan telah of the management, and were approved by the
disetujui oleh Direktur untuk diterbitkan pada tanggal Directors and authorized for issue on March 26, 2025.
26 Maret 2025.
********
- 93 -
Page 570
PT BUSSAN AUTO FINANCE PT BUSSAN AUTO FINANCE
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
RASIO-RASIO KEUANGAN OTORITAS FINANCIAL RATIO OF FINANCIAL
JASA KEUANGAN (TIDAK DIAUDIT) SERVICES AUTHORITY (UNAUDITED)
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN - RASIO - RASIO SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION -
KEUANGAN OTORITAS JASA KEUANGAN FINANCIAL RATIO OF FINANCIAL SERVICES
AUTHORITY
Berdasarkan POJK No. 35/POJK.05/2018 tanggal Based on POJK No. 35/POJK.05/2018 dated
31 Desember 2018 tentang Penyelenggaraan Usaha December 31, 2018 regarding the Organisation of
Perusahaan Pembiayaan dan POJK No. 46 Tahun 2024 Financing Company Business and POJK No. 46 Year 2024
tentang Pengembangan dan Penguatan Perusahaan regarding the Development and Reinforcement of Multi-
Pembiayaan, Perusahaan Pembiayaan Infrastruktur, dan finance company, Infrastructure financing company and
Perusahaan Modal Ventura, Perusahaan diharuskan Joint ventures company, the Company is required to
untuk memenuhi sejumlah rasio keuangan tertentu. comply with several financial ratios. These ratios have been
Rasio-rasio ini dibuat oleh Perusahaan berdasarkan prepared by the Company based on the formula as
formula sebagaimana ditentukan dalam peraturan OJK prescribed in the said OJK regulation for regulatory
untuk tujuan kepatuhan terhadap peraturan. compliance purposes.
Berikut ini adalah rasio-rasio keuangan berdasarkan The following are the financial ratios based on OJK
Peraturan OJK: Regulations (OJK):
31 Desember/ 31 Desember/
December 31 December 31
2024 2023
(Tidak diaudit/ (Tidak diaudit/
Unaudited ) Unaudited )
% %
Rasio piutang pembiayaan bersih terhadap total aset 88,69% 91,05% Net financing receivable to total assets ratio
Rasio modal sendiri modal disetor 497,47% 461,02% Equity to paid capital ratio
Rasio piutang pembiayaan bermasalah 1,13% 1,02% Non performing financing ratio
Rasio saldo piutang pembiayaan neto terhadap total pinjaman 118,96% 121,58% Net financing receivable to total loan
Rasio saldo piutang pembiayaan investasi dan Invesment financing and
pembiayaan modal kerja dibandingkan dengan working capital financing receivable
total saldo piutang pembiayaan 21,81% 24,22% to total financing receivable ratio
Rasio permodalan 29,31% 27,01% Capital ratio
Rasio gearing 3,60 3,89 Gearing ratio
Tingkat kesehatan keuangan 1 1 Company soundness level
P
- 94 -
Page 571
Page 572
PT Bussan Auto Finance BAF Plaza Jl. Raya Tanjung Barat No. 121, Jagakarsa, Jakarta Selatan 12530, Indonesia +62 21 2939 6000 baf.sekretariat@baf.id www.baf.id
Names mentioned 219 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Bussan
p.21 ×3
unresolved
org
PT Bussan Auto Finance Shelf-Pelunasan Pokok
p.21
unresolved
org
PT Bussan Auto Fiannce Shelf-Registration Bonds
p.21
unresolved
org
PT Bussan Auto Finance Shelf-Registration Bonds Bussan Auto
p.21
unresolved
org
PT Bussan Auto Finance Shelf-Registration
p.21
unresolved
org
PT Yamaha
p.24 ×3
unresolved
org
PT Yamaha Indonesia Indonesia Motor Manufacturing
p.24
unresolved
org
PT Sinergi Autoindo Sinergi Autoindo Abadi
p.24
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.24 ×12
unresolved
org
PT Pemeringkat Efek Indonesia
p.28 ×8
unresolved
org
PT Fitch Ratings Indonesia
p.28 ×11
unresolved
person
Yudono Chayadi
p.36
unresolved
org
Bank Indonesia
p.42 ×11
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.43 ×2
unresolved
org
Bank Financial Services Institutions.
p.45
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik
p.46 ×4
unresolved
org
Imelda & Partners
p.47
unresolved
org
Imelda
p.47 ×3
unresolved
person
Charles Gultom
p.49 ×6
unresolved
org
Financial Services Authority
p.49 ×10
unresolved
person
Ahmad
p.49
unresolved
person
Ahmad Ifham. Until
· Ketua
p.49 ×10
unresolved
person
Charles
p.64 ×2
unresolved
org
PT Bussan Auto Finance Tahun
p.72 ×2
unresolved
org
PT BUSSAN AUTO FINANCE ANNUAL
p.72 ×4
unresolved
person
Vice
· President Director
p.73 ×7
unresolved
person
Associate
· Director
p.75 ×2
unresolved
org
PT Sinergi Autoindo Abadi TOTAL LIABILITIES
p.78
unresolved
org
PT Yamaha Indonesia Motor Manufacturing Rp
p.78
unresolved
person
Sugiri Kadarisman
· Notaris
p.79 ×3
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.79
unresolved
org
Minister of Justice Republik Indonesia
p.79
unresolved
org
Pengadilan Negeri
p.79
unresolved
org
PT Pembiayaan Getraco
p.79
unresolved
org
PT Pembiayaan Getraco Indonesia
p.79
unresolved
org
PT Danamon Sanggrahan
p.79 ×2
unresolved
org
Co. Ltd.
p.79 ×15
unresolved
org
PT Yamaha Motor Kencana Indonesia
p.79 ×2
unresolved
org
PT Danamon Mits Otomotif Finance
p.79
unresolved
org
PT Lenggara Gunasejahtera
p.79 ×3
unresolved
org
PT Mitsui Indonesia.
p.80 ×3
unresolved
org
PT Sinergi Autoindo Abadi. Transaksi
p.80
unresolved
org
PT Sinergi Autoindo Abadi.
p.80 ×6
unresolved
org
Yamaha Motor Co. Ltd.
p.80 ×2
unresolved
org
PT Yamaha Indonesia Motor Co. Ltd.
p.80
unresolved
org
PT Yamaha Indonesia Motor
p.80
unresolved
org
PT Sinergi Autoindo Manufacturing
p.80
unresolved
org
PT Yamaha Indonesia Motor Manufacturing
p.80 ×3
unresolved
org
PT Fitch Ratings Indonesia Peringkat Nasional
p.85
unresolved
org
Bussan Auto Finance India Pvt. Ltd.
p.88
unresolved
org
Auto Finance India Pvt. Ltd.
p.88
unresolved
org
Planning Strategy Planning Yamaha Motor India Pvt. Ltd.
p.88
unresolved
org
Yamaha Motor India Pvt. Ltd.
p.88
unresolved
org
Departemen Automotive Strategy Mitsui & Co.
p.88
unresolved
org
Toyota Motor Corporation
p.88 ×2
unresolved
org
General Manager Yamaha Motor Co., Ltd.
p.90
unresolved
org
PT Yamaha Indonesia Motor Manufacturing Yamaha Indonesia Motor
p.90
unresolved
org
PT BFI Finance
p.91
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.91 ×4
unresolved
org
PT Saseka Gelora Finance
p.91 ×2
unresolved
org
PT IFS Capital Indonesia
p.91 ×3
unresolved
org
PT Indosurya Inti Finance
p.91 ×2
unresolved
org
Intan Baruprana Finance Tbk
p.91 ×3
unresolved
org
PT Intan Baruprana
p.91 ×2
unresolved
org
Finance Tbk
p.91 ×3
unresolved
org
PT Aditama Finance
p.91 ×2
unresolved
org
PT Smart Muvltifinance
p.91
unresolved
org
PT Smart Multifinance
p.91
unresolved
org
Buana Finance Tbk.
p.91 ×4
unresolved
org
Bank Internasional Indonesia Tbk
p.92 ×2
unresolved
org
Internasional Indonesia Tbk
p.92
unresolved
org
PT BNI Multifinance
p.92
unresolved
org
PT Aeon Credit Service
p.92
unresolved
org
PT Aeon Credit Service Indonesia
p.92
unresolved
org
PT IFS Capital Indonesia. Diangkat
p.92
unresolved
org
PT Bank Merincorp
p.93 ×2
unresolved
org
PT Bussan Auto
p.93 ×2
unresolved
org
Ades Waters Indonesia Tbk
p.93 ×4
unresolved
org
PT Aeon
p.93
unresolved
org
PT Aeon Credit Service Indonesia Credit Service Indonesia
p.93
unresolved
org
PT Standard Product Management
p.94
unresolved
org
PT Standard Chartered Bank
p.94
unresolved
org
PT Adira
p.94
unresolved
org
PT Adira Quantum Multifinance
p.94
unresolved
org
PT UOB Indonesia
p.94
unresolved
person
She
· Direktur Perseroan
p.94
unresolved
org
London Process Centre Ltd.
p.95
unresolved
org
Co Europe Centre Ltd.
p.95
unresolved
org
Ltd. Co., Ltd.
p.96
unresolved
org
PT Primus Financial Services
p.97 ×2
unresolved
person
Certification Institution
· Komisaris
p.97
unresolved
org
PT Sertifikasi Profesi Pembiayaan Indonesia
p.97
unresolved
org
PT Subentra
p.98
unresolved
org
PT Subentra Finance
p.98
unresolved
org
PT Central Sentosa Bank DBS Indonesia. Beliau
p.100
unresolved
org
Persero Tbk
p.100
unresolved
org
PT Central Sentosa Finance
p.100
unresolved
org
PT GOTO Indonesia Tbk
p.101 ×2
unresolved
org
PT Mandiri Risk Management Head Gojek Financial Services
p.101
unresolved
org
PT Nissan Financial Services
p.101
unresolved
org
Bank UOB
p.101 ×2
unresolved
person
Citizen
· Director
p.101
unresolved
org
PT Toyota Astra Financial Business Marketing
p.101
unresolved
org
PT Nissan Financial Services Indonesia
p.101
unresolved
org
PT Yamaha Motor Indonesia Manufacturing
p.103
unresolved
org
Ltd. Yamaha Motor Co., Ltd.
p.103
unresolved
org
PT Sinergi Autoindo Abadi Jumlah Modal Ditempatkan
p.103
unresolved
org
PT Sinergi Leasing
p.103
unresolved
org
Mitsui & Co., Ltd. Susunan
p.107
unresolved
org
Auditor Mitsui & Co., Ltd, per 19
p.107
unresolved
—
Tatsuo Yasunaga
· Representative Director, Chair of the Board of Directors
p.107 ×2
unresolved
—
Kenichi Hori
· Representative Director, President and Chief Executive Officer
p.107 ×2
unresolved
—
Yoshiaki Takemasu
· Representative Director, Executive Vice President
p.107 ×2
unresolved
—
Tetsuya Shigeta
· Representative Director, Senior Executive Managing Officer
p.107 ×2
unresolved
—
Makoto Sato
· Representative Director, Senior Executive Managing Officer
p.107 ×2
unresolved
—
Toru Matsui
· Representative Director, Senior Executive Managing Officer
p.107 ×2
unresolved
—
Samuel Walsh
· Director
p.107
unresolved
—
Takeshi Uchiyamada
· Director
p.107
unresolved
—
Masako Egawa
· Director
p.107
unresolved
—
Fujiyo Ishiguro
· Director
p.107
unresolved
—
Sarah L. Casanova
· Director
p.107
unresolved
—
Jessica Tan Soon Neo
· Director
p.107
unresolved
—
Kazumasa Nakai
· Senior Executive Managing Officer
p.107
unresolved
—
Yuichi Takano
· Executive Managing Officer
p.107
unresolved
—
Tetsuya Fukuda
· Executive Managing Officer
p.107
unresolved
—
Kimiro Shiotani
· Audit & Supervisory Board Members
p.108
unresolved
—
Hirotatsu Fujiwara
· Audit & Supervisory Board Members
p.108
unresolved
—
Kimitaka Mori
· Audit & Supervisory Board Members
p.108
unresolved
—
Yuko Tamai
· Audit & Supervisory Board Members
p.108
unresolved
—
Makato Hayashi
· Audit & Supervisory Board Members
p.108
unresolved
—
merupakan bagian dari kelompok usaha Mitsui
· The Company is under Mitsui & Co., Ltd. business group.
p.108
unresolved
org
& Co., Ltd. yang memiliki 491 perusahaan anak dan entitas
· which has 491 subsidiaries and associated entities which are
p.108
unresolved
—
2024. Perseroan termasuk dalam MOBILITY Business
· The Company is included in MOBILITY Business Unit I, one
p.108
unresolved
org
layanan Mitsui & Co., Ltd. meliputi 61 negara dengan 125
· Co., Ltd. covering 61 countries with 125 branch offices, as of
p.108
unresolved
person
kantor cabang, per 1 Oktober 2024 (Sumber : Mitsui &
· October 1, 2024 (Source: Mitsui & Co.,Ltd. Company Brochure
p.108
unresolved
org
Ltd. Company Brochure Co.,Ltd.
p.108
unresolved
org
Co.,Ltd. Company Brochure 2024).
· 2024).
p.108
unresolved
—
Per 31 Desember 2024, Perseroan tidak melakukan
· As of December 31, 2024, the Company has not executed
p.108
unresolved
—
penawaran umum perdana saham di
· initial public offering at Indonesia Stock Exchange (IDX) or
p.108
unresolved
—
di bursa mana pun, oleh karena itu
· other stock exchanges, therefore, the Company does not
p.108
unresolved
—
dapat mengungkapan informasi yang meliputi
· disclose the information, such as: total shares outstanding,
p.108
unresolved
—
tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga
· stock prices based on price at the stock exchange where
p.108
unresolved
—
seperti pemecahan saham (stock
· stock, shares dividend, bonus shares, changes in shares par
p.108
unresolved
—
split), penggabungan saham (reverse stock), dividen
· value, converted securities issuance, as well as additional
p.108
unresolved
—
Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/
· Contents for Issuers or Public Companies.
p.108
unresolved
org
PT Pemeringkat Efek Indonesia. These
p.110
unresolved
org
PT Fitch Ratings
p.111 ×3
unresolved
org
PT Pemeringkat Efek Indonesia. Obligasi
p.111
unresolved
org
PT Pemeringkat Efek
p.112
unresolved
org
PT Pemeringkat
p.112
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.112 ×2
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia. This
p.112
unresolved
org
Thamrin & Rekan
p.112 ×4
unresolved
person
Fathiah Helmi
· Notaris
p.112 ×5
unresolved
org
PT Pemeringkat Efek Indonesia. Adapun
p.113
unresolved
org
Konsultan Hukum LEGAL CONSULTANT THAMRIN & REKAN
p.115
unresolved
person
Iswira Laksana
p.115 ×4
unresolved
org
Akuntan Publik PUBLIC ACCOUNTANT FIRM KAP IMELDA & REKAN
p.115
unresolved
org
A MEMBER OF DELOITTE TOUCHE TOHMATSU LTD.
p.115
unresolved
person
H. Thamrin
p.115
unresolved
org
Departemen IT
p.166
unresolved
org
Departemen Compliance. Beberapa
p.192
unresolved
org
Imelda & Rekan
p.215 ×3
unresolved
person
Charles MP Gultom Gultom
· Direktur
p.217 ×11
unresolved
org
Nurdayadi Dewan Pengawas Syariah
p.217 ×2
unresolved
person
Ahmad Ifham Sehubungan
p.217
unresolved
org
Lim
p.219
unresolved
org
Liana Ramon Xenia & Rekan
p.219 ×2
unresolved
org
Liana Ramon Xenia
p.219
unresolved
org
Deloitte Deloitte Southeast Asia Ltd
p.219
unresolved
org
Southeast Asia Ltd
p.219
unresolved
person
Tetsuya Daikuko
· Presiden Komisaris
p.221 ×2
unresolved
person
Ah. Azharuddin Lathif
· Ketua
p.221 ×2
unresolved
person
Tetsuya Bapak Tetsuya Daikoku
· Senior Executive Managing Officer
p.222 ×8
unresolved
—
Gultom
· Direktur
p.222
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.