Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 351
Page 1
Navigating
Green Industry
for Resilient &
Sustainable Growth
2024 Laporan Tahunan I Annual Report
Page 2
Navigating Green Industry for Resilient & Sustainable Growth
Page 3
Peta Jalan Keberlanjutan Solusi Bangun Indonesia The Solusi Bangun Indonesia Sustainability
2030 telah menjadi landasan bagi Perseroan untuk Roadmap 2030 has become the foundation for
memajukan kesejahteraan generasi mendatang, the Company to advance the welfare of future
menyelaraskan diri dengan tujuan pemerintah generations, align with government and global
dan global, serta menavigasi Perseroan untuk goals, and navigate the Company to transform into a
bertransformasi menuju industri hijau. green industry.
Demi menghadirkan produk inovatif dan To deliver innovative products and support
mendukung konstruksi berkelanjutan, Perseroan sustainable construction, the Company undertakes
melaksanakan inisiatif-inisiatif untuk memastikan various initiatives to ensure responsible production
proses produksi dilakukan secara bertanggung processes. These include the use of alternative
jawab, antara lain melalui pemanfaatan bahan raw materials and fuels, as well as renewable
baku dan bahan bakar alternatif serta energi energy sources, to reduce carbon emission, water
baru terbarukan untuk penurunan emisi karbon, conservation, and increasing resource efficiency
konservasi air dan peningkatan efisiensi sumber through digitalization and system optimization.
daya melalui digitalisasi dan optimasi sistem.
Pemanfaatan sampah perkotaan sebagai The utilization of municipal waste as an alternative
sumber bahan bakar alternatif, selain membantu fuel source also helps create a healthier
menciptakan lingkungan yang sehat bagi environment for the community and supports
masyarakat juga mendorong terciptanya ekonomi the development of a circular economy. The use
sirkular. Lebih lanjut, substitusi batubara dengan of alternative fuels as a substitute for coal in the
bahan bakar alternatif pada proses produksi turut production process also contributes to efforts to
berkontribusi dalam upaya mencapai cost-to-serve achieve the best cost-to-serve.
terbaik.
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
Nilai tambah yang bermakna seperti ini semakin Meaningful added value such as this reinforces SBI’s
meneguhkan komitmen SBI untuk bertransformasi commitment to transforming into a green industry,
menuju industri hijau demi meraih pertumbuhan paving the way for more resilient and sustainable
yang lebih tangguh, berkelanjutan, dan mewujudkan growth—and realizing #TheFutureWeAspire.
#MasaDepanYangKitaMau.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 1
Page 4
KEBERLANJUTAN TEMA
Theme Continuity
2020 2021 2022
Pembangunan Penguatan Membangun
Berkelanjutan Pembangunan Kekuatan Melalui
untuk Manfaat Berkelanjutan Keberlanjutan dan
Berkelanjutan & Sinergi Inovasi
Sustainable untuk Manfaat Building Resiliency
Development for Berkelanjutan Through Sustainability
Sustainable Benefit Strengthening and Innovation
Sustainable
Development
& Synergy for
Sustainable Benefit
Seiring meningkatnya ekspektasi terhadap Tahun 2021 merupakan tahun bersejarah bagi Melandainya pandemi Covid-19 di Indonesia,
tanggung jawab dan transparansi perusahaan, PT Solusi Bangun Indonesia Tbk (“SBI” atau menandai babak baru dalam perjalanan
korporasi global saat ini kian menyadari adanya “Perseroan”). Selain mampu menjaga pertumbuhan transformasi Perseroan. Pandemi COVID-19 yang
kebutuhan akan inisiatif keberlanjutan. Pada tahun di bidang-bidang utama dan menjalankan sejumlah membawa banyak perubahan pada berbagai aspek
2020, keberlanjutan menjadi tema terpenting yang inisiatif strategis, SBI juga menyambut dengan kehidupan manusia, turut mendorong pelaku usaha
dibahas di berbagai perusahaan di seluruh dunia. Di gembira kedatangan Taiheiyo Cement Corporation di masa-masa mendatang. Konsistensi PT Solusi
SBI, keberlanjutan telah lama menjadi kunci penting sebagai salah satu pemegang saham kami. SBI Bangun Indonesia Tbk (SBI) dalam penerapan
dalam menciptakan nilai bagi para pemangku meyakini, sinergi dengan SIG dan Taiheiyo akan prinsip-prinsip keberlanjutan menjadikannya
kepentingan kami, dengan mempertimbangkan memberikan manfaat dan nilai tambah yang fundamental yang kuat bagi Perseroan untuk
dampak operasional Perseroan terhadap berkelanjutan bagi Perseroan, terutama dalam adaptif dan memiliki ketahanan menghadapi
lingkungan ekologi, sosial dan ekonomi. rangka meningkatkan kapasitas dan mendorong disrupsi dari perubahan.
penguatan pembangunan yang selaras dengan
SBI berfokus pada perbaikan yang memotivasi nilai-nilai keberlanjutan kami, baik di ranah nasional Sinergi dan kolaborasi yang kuat antara SBI
semua sumber daya kami untuk menjadi lebih maupun global. Perseroan juga bertekad untuk dengan SIG selaku induk usaha dan Taiheiyo
baik di masa depan, serta memberikan manfaat terus bekerja keras mewujudkan seluruh potensi Cement Corporation sebagai mitra strategis,
yang berkesinambungan. Kami percaya bahwa kami, memberikan solusi terbaik, serta menjaga semakin memperkuat ketangguhan kinerja untuk
komitmen Perseroan dalam mengembangkan kepercayaan seluruh pemangku kepentingan. semakin agresif dalam menangkap peluang
bisnis yang berkelanjutan, termasuk melalui inisiatif pertumbuhan yang diiringi peningkatan efisiensi
penyediaan solusi pembangunan terintegrasi, The year 2021 was another milestone for PT Solusi pada sisi operasional, rantai pasokan, inovasi yang
sangat penting untuk mewujudkan visi dan misi Bangun Indonesia Tbk (“SBI” or “the Company”). menguntungkan, serta memastikan praktik K3
Perseroan. Apart from successfully maintaining growth in key dan kinerja lingkungan, melalui pengembangan
areas and implementing a number of strategic dan keterlibatan sumber daya manusia (people
As the expectations on corporate responsibility initiatives, SBI also happily welcomes the Taiheiyo development engagement).
increase and transparency becomes more Cement Corporation as one of our shareholders.
prevalent, the need to act on sustainability is being SBI believes that the synergy with SIG and will The COVID-19 pandemic in Indonesia marked
widely recognized by global corporations. In 2020, provide sustainable benefits and added values for a new chapter in the Company’s transformation
sustainability became the most important theme the Company, especially to increase the capacity journey. The COVID-19 pandemic, which has
discussed in corporate boardrooms worldwide. At and encourage stronger development in line brought many changes to various aspects of
SBI, sustainability has long been the key message with our sustainability values, both at the national human life, has also encouraged business actors
to create values for our stakeholders by taking into and international level. The Company is also in the future. The consistency of PT Solusi Bangun
consideration how we operate in the ecological, determined to continue to work hard to manifest Indonesia Tbk (SBI) in implementing the principles
social, and economic environment. all our potentials, provide the best solutions, and of sustainability makes it a strong fundamental for
maintain the trust of all stakeholders. the Company to be adaptive and resilient in facing
SBI is focusing on improvement that motivates disruption from change.
all our resources towards being better tomorrow
than we are today, as well as providing continuous The strong synergy and collaboration between
benefits. We firmly believe that the Company’s SBI and SIG as the holding company and Taiheiyo
commitment in developing sustainable business, Cement Corporation as a strategic partner,
including through the provision of an integrated further strengthen performance resilience to be
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
building solutions initiative, is essential to manifest more aggressive in seizing growth opportunities
the Company’s vision and mission. accompanied by increased efficiency on the
operations, supply chain, backward integration and
innovation that is mutually beneficial to subsidiaries
and parent company and ensuring responsible
business practices.
2 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 5
2023 2024
Membangun Menavigasi Industri Hijau
Masa Depan: untuk Pertumbuhan yang
Berinovasi dan
Bersaing Menuju Tangguh & Berkelanjutan
Keberlanjutan Navigating Green Industry for
Building the Resilient & Sustainable Growth
Future: Innovating
Sustainability in
a Competitive
Landscape
Tahun 2023 merupakan tahun yang penuh tantangan untuk Demi menghadirkan produk inovatif dan mendukung konstruksi
menjaga konsistensi pertumbuhan kinerja di pasar yang sangat berkelanjutan, Perseroan melaksanakan inisiatif-inisiatif untuk
kompetitif. Tetapi SBI memaknai setiap tantangan sebagai memastikan proses produksi dilakukan secara bertanggung
bagian dari dinamika usaha yang mendorong kami untuk lebih
tangguh, lebih inovatif, dan lebih efisien dalam menghadapi
jawab, antara lain melalui pemanfaatan bahan baku dan bahan
perubahan. Konsistensi SBI menerapkan prinsip ekonomi bakar alternatif serta energi baru terbarukan untuk penurunan
sirkular di dalam proses produksi terbukti memberikan emisi karbon, konservasi air, digitalisasi dan optimalisasi sistem
kontribusi positif bagi pencapaian kinerja keuangan. untuk efisiensi sumber daya.
Kami menyadari, industri semen masa depan harus menjadi Pemanfaatan sampah perkotaan sebagai sumber bahan bakar
industri yang ramah lingkungan dan memiliki komitmen yang
alternatif, juga membantu menciptakan lingkungan yang sehat
kuat dalam mendukung aksi perubahan iklim global. Oleh
karena itu, strategi bisnis SBI berfokus pada pengembangan bagi masyarakat dan mendorong ekonomi sirkular. Pemanfaatan
inovasi untuk menciptakan produk dan layanan unggulan yang bahan bakar alternatif sebagai substitusi batu bara dalam proses
dapat memenuhi ekspektasi konsumen yang semakin peduli produksi turut berkontribusi dalam upaya mencapai cost-to-serve
terhadap isu-isu keberlanjutan. terbaik.
Dengan dukungan sinergi dan kolaborasi yang kuat Nilai tambah yang bermakna seperti ini semakin meneguhkan
antara SBI dengan SIG selaku induk usaha dan Taiheiyo
sebagai mitra strategis, kami optimis, SBI dapat
komitmen SBI untuk bertransformasi menuju industri hijau demi
membangun fondasi yang kokoh untuk terus berinovasi meraih pertumbuhan yang lebih tangguh, berkelanjutan, dan
dan menjadi pelopor keberlanjutan bagi industri semen mewujudkan #MasaDepanYangKitaMau.
masa depan.
2023 was challenging for business amidst the highly To deliver innovative products and support sustainable
competitive market Nevertheless, SBI interprets each
construction, the Company undertakes various initiatives to
challenge as part of the business dynamics that motivates us to
be more resilient, more innovative, and more efficient in facing ensure responsible production processes. These include the
change. SBI’s consistency in implementing circular economy use of alternative raw materials and fuels, as well as renewable
principles in the production process has proven to make a energy sources, to reduce carbon emissions, conserve water, and
positive contribution to achieving financial performance. enhance resource efficiency through digitalization and system
optimization.
We realize that the future cement industry must be
environmentally friendly and have a strong commitment to
supporting global climate change action. Therefore, SBI’s
The utilization of urban waste as an alternative fuel source not
business strategy focuses on developing innovation to only contributes to a healthier environment for communities but
create superior products and services that can meet the also promotes a circular economy. Replacing coal with alternative
expectations of consumers who are increasingly concerned fuels in the production process further supports efforts to achieve
about sustainability issues. optimal cost-to-serve.
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
With the support of strong synergy and collaboration between
Meaningful added value such as this reinforces SBI’s
SBI with SIG as the parent company and Taiheiyo as a strategic
partner, we are optimistic that SBI will be able to build a solid commitment to transforming into a green industry, paving the
foundation to continue to innovate and become a pioneer of way for more resilient and sustainable growth—and realizing
sustainability for the cement industry of the future. #TheFutureWeAspire.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 3
Page 6
IKHTISAR KINERJA 2024
Performance Highlights 2024
EBITDA Laba Bersih
Pendapatan EBITDA Net Profit
Revenue
Rp
11,82 Rp
2,10 Rp
745,1
Triliun I Trillion Triliun I Trillion Miliar I Billion
EBITDA tahun 2024, turun 7,8% Laba bersih tahun berjalan, turun
dari Rp2,27 triliun pada tahun 16,7% dari Rp895 miliar pada tahun
sebelumnya. sebelumnya.
EBITDA in 2024 decreased by 7.8% Profit for the year decreased by
from Rp2.27 trillion in the previous 16.7% from Rp895 billion in the
year. previous year.
Jumlah Aset
Total Assets
Pendapatan Perseroan pada tahun
2024, turun 4,5% dibandingkan
Rp
21,05
Rp12,37 triliun pada tahun 2023.
The Company’s revenue in 2024
decreased by 4.5% compared to
Rp12.37 trillion in 2023. Triliun I Trillion
Jumlah aset per 31 Desember 2024,
turun 5,2% dari Rp22,21 triliun pada
periode yang sama tahun 2023.
Total assets as of December 31, 2024,
decreased by 5.2% from Rp22.21 trillion
in the same period of 2023.
Semen dan Terak Ekspor Semen dan
Total Semen dan Terak
Total of Cement and Clinker Domestik Terak
Domestic Cement and Clinker Cement and Clinker Export
13,19 11,93 1,26
Juta Ton I Million Tonnes Juta Ton I Million Tonnes Juta Ton I Million Tonnes
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
4,9% 3,4% 16,6%
Total penjualan semen dan terak tahun Penjualan domestik semen dan terak Penjualan ekspor semen dan
2024, turun 4,9% dibandingkan 13,86 tahun 2024, turun 3,4% dibandingkan terak tahun 2024, turun 16,6%
juta ton pada tahun 2023. 12,35 juta ton pada tahun 2023. dibandingkan 1,51 juta ton pada tahun
2023.
Total sales of cement and clinker in 2024 Cement and clinker domestic sales in
decreased by 4.9% compared to 13.86 2024 decreased by 3.4% compared to Cement and clinker export sales in
million tonnes in 2023. 12.35 million tonnes in 2023. 2024 decreased by16.6% compared
to 1.51 million tonnes in 2023.
4 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 7
Beton Siap Pakai Agregat Limbah
Ready-Mix Concrete Aggregates Waste
1,45 1,12 779.021
Juta m3 I Million m3 Juta Ton I Million Tonnes Metrik Ton I Metric Tonnes
5,2% 29,5% 1,5%
Penjualan beton siap pakai tahun Penjualan agregat tahun 2024, naik Volume limbah yang diolah Unit
2024, turun 5,2% dibandingkan 29,5% dibandingkan 0,86 juta ton Pengolahan Limbah (UPL) tahun
1,53 juta m3 pada tahun 2023. pada tahun 2023. 2024, turun 1,5% dibandingkan
791.254 MT pada tahun 2023.
Ready-mixed concrete sales in 2024 Agregat sales in 2024 increased
decreased by 5.2% compared to by 29.5% compared to 0.86 million Waste volume processed by Waste
1.53 million m3 in 2023. tonnes in 2023. Processing Unit (UPL) in 2024,
decreased by 1.5% compared to
791,254 MT in 2023.
Dua penghargaan PROPER Emas, Menandatangani MoU RDF dengan Pemanfaatan limbah sebagai
satu PROPER Hijau, dan penghargaan 15 Pemerintah Daerah dan sudah bahan bakar substitusi batu bara
Green Leadership Madya dari menerima pengiriman RDF dari 7 menghasilkan nilai tambah bruto (gross
Kementerian Lingkungan Hidup (KLH) Pemerintah Daerah*. added value) sebesar Rp289 miliar,
RI. turun 8,8% dari Rp317 miliar pada
Signed RDF MoUs with 15 local tahun 2023.
Two Gold PROPER awards, one Green governments and received RDF
PROPER, and Green Leadership deliveries from 7 local governments. Utilization of waste as a fuel substitute
Madya awards from the Indonesian for coal produces gross value added
Ministry of Environment (KLH).
*
Hingga 31 Desember 2024 of Rp289 billion, decreased by 8.8%
As of December 31, 2024
from Rp317 billion in 2023.
Membuka 2 (dua) batching plant
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
komersial di Kalibaru, Jakarta dan di
Subang, Jawa Barat, dan menambah
44 unit truk mixer untuk mendukung
pembangunan di wilayah Jakarta dan
Banten.
Opened 2 (two) commercial batching
plants in Kalibaru, Jakarta and in
Subang, West Java, and added 44
units of mixer trucks to support the
development in Jakarta and Banten
areas.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 5
Page 8
Direktur Utama Perseroan, Asri Mukhtar menerima penghargaan
Green Leadership Madya dari Kementerian Lingkungan Hidup
dalam acara penganugerahan PROPER 2024 pada tanggal 24
Februari 2025.
Asri Mukhtar, President Director of the Company, received the Green Leadership
Madya award from the Ministry of Environment at the 2024 PROPER award
ceremony on February 24, 2025.
Konsistensi dan inovasi yang dilakukan Perseroan The Company’s consistency and innovation in implementing
dalam menerapkan prinsip-prinsip keberlanjutan sustainability principles received national recognition with
kembali mendapatkan pengakuan nasional dengan dua two Gold PROPER awards and one Green PROPER from the
penghargaan PROPER Emas dan satu PROPER Hijau dari Indonesian Ministry of Environment (KLH). The Gold PROPER
Kementerian Lingkungan Hidup (KLH) RI. PROPER Emas awarded to Cilacap Plant, Central Java and Lhoknga Plant,
masing-masing diraih oleh Pabrik Cilacap, Jawa Tengah Aceh respectively. While the Green PROPER awarded to
dan Pabrik Lhoknga, Aceh. Sementara PROPER Hijau Tuban Plant, East Java. The Cilacap Plant has earned the
diraih oleh Pabrik di Tuban, Jawa Timur. Pabrik Cilacap Gold PROPER eight times and the Lhoknga Plant for the first
telah meraih PROPER Emas sebanyak delapan kali dan time.
Pabrik Lhoknga untuk yang pertama kalinya.
Sampai dengan akhir tahun 2024, Perseroan telah As of the end of 2024, The Company has signed RDF
menandatangani MoU Refuse-Derived Fuel (RDF) dengan (Refuse-Derived Fuel) MoUs with the Provincial Government
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
Pemerintah Provinsi Aceh; Kabupaten Temanggung, of Aceh; the Regencies of Temanggung, Magelang,
Magelang, Wonosobo, Banyuwangi, Purwakarta, Wonosobo, Banyuwangi, Purwakarta, Sumenep, and
Sumenep, dan Tangerang. Selain itu, Perseroan telah Tangerang. In addition, The Company has utilized RDF
memanfaatkan RDF dari Pemerintah Provinsi DKI supplied by the Provincial Government of DKI Jakarta,
Jakarta, serta Pemerintah Kabupaten Cilacap, Banyumas, and the Regencies of Cilacap, Banyumas, Bantul, Sleman,
Bantul, Sleman, Jembrana, dan Kota Yogyakarta. Semua Jembrana, and the City of Yogyakarta. These initiatives
ini merupakan bentuk komitmen bersama terhadap reflect a shared commitment to environmental stewardship
lingkungan dan pemanfaatan energi alternatif. and the use of alternative energy sources.
6 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 9
Proyek pengembangan dermaga dan fasilitas produksi The development project of special type cement production
semen tipe khusus yang berlokasi di Tuban, Jawa Timur telah facility and jetty located in Tuban, East Java has entered the
memasuki tahap akhir dan diharapkan siap beroperasi pada final stage and is expected to be ready for operation in 2025.
tahun 2025.
Proyek kerja sama strategis antara Perseroan dengan Taiheiyo The strategic cooperation project between The Company and
Cement Corporation (Taiheiyo) yang sudah dimulai sejak tahun Taiheiyo Cement Corporation (Taiheiyo) which has started
2022 ini bertujuan untuk meningkatkan kapasitas ekspor since 2022 aims to increase the export capacity of clinker
terak dan semen tipe khusus (tipe V) ke pasar internasional, and special type cement (type V) to the international market,
khususnya Amerika Serikat. Dengan nilai investasi sebesar especially the United States. With an investment value of
Rp1,4 triliun, proyek ini mencakup sejumlah pengembangan Rp1.4 trillion, this project includes a number of developments
fasilitas dermaga dan pabrik, meliputi: in jetty and production facilities, including:
• Peningkatan kapasitas terminal khusus dari 15.000 • Increasing the capacity of the special terminal from 15,000
Deadweight Ton (DWT) menjadi 50.000 DWT dengan Deadweight Ton (DWT) to 50,000 DWT by building a new
membangun jetty trestle dan jetty platform baru yang jetty trestle and jetty platform connected to the existing
terhubung dengan existing jetty, jetty,
• Pembangunan fasilitas blending silo system dengan • Construction of a blending silo system facility with a
kapasitas 8.000 ton, clinker silo system berkapasitas capacity of 8,000 tons, a clinker silo system with a
15.000 ton, dan 2 cement silo system masing-masing capacity of 15,000 tons, and 2 cement silo systems each
berkapasitas 18.000 ton, with a capacity of 18,000 tons,
• Pemasangan fasilitas transport berupa tube conveyor • Installation of transport facilities in the form of a 4.1 km
sepanjang 4,1 km, tripper conveyor, dan ship loader tube conveyor, tripper conveyor, and ship loader with a
dengan kapasitas 1.000 tons per hour (tph) yang berfungsi capacity of 1,000 tons per hour (tph) which functions to
mengirim semen curah dari pabrik menuju kapal yang send bulk cement from the plant to ships docked at the
bersandar di dermaga. jetty.
Dengan kapasitas ekspor hingga 1 juta ton semen per tahun, With an export capacity of up to 1 million tons of cement per
proyek ini akan menjadi tonggak penting tidak hanya dalam year, this project will be an important milestone not only in
memperkuat kapasitas distribusi tetapi juga berkontribusi strengthening distribution capacity but also contributing to the
terhadap daya saing pasar ekspor dan memperkuat jaringan competitiveness of the export market and strengthening the
distribusi global Perseroan. Company’s global distribution network.
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
Proses pengembangan dermaga dan fasilitas produksi
Tuban yang telah memasuki tahap akhir.
Development process of Tuban’s jetty and production
facilities that have entered the final stage.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 7
Page 10
DAFTAR ISI
Contents
01 02
Penjelasan Tema
1 Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen
Theme Explanation
Highlights Management Report
Keberlanjutan Tema
2 Ikhtisar Keuangan Laporan Dewan Komisaris
Theme Continuity 14 38
Financial Highlights Board of Commissioners Report
Ikhtisar Kinerja 2024
4 Ikhtisar Operasional Laporan Direksi
Performance Highlights 2024 16 46
Operational Highlights Board of Directors Report
Daftar Isi
8 Ikhtisar Saham
Contents 17
Stock Highlights
Strategi Usaha
10 Penghargaan
Business Strategy 19
Awards
Sertifikasi
22
Certification
Peristiwa Penting 2024
24
Event Highlights 2024
03 Profil Direksi
Profile of The Board of Directors
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
91
Daftar Entitas Anak
List of Subsidiaries
Kronologis Pencatatan Saham
102
103
dan Direksi Pada Tahun 2024 Chronology of Shares Listing
Profil Perusahaan Changes in the Composition of The 96 Kronologis Penerbitan Efek Lainnya
Company Profile Board of Commissioners and Board of Chronology of Other Securities
103
Informasi Perseroan Directors in 2024
64 Informasi Penggunaan Jasa Akuntan
Corporate Information Perubahan Susunan Anggota Direksi, Publik dan Kantor Akuntan Publik
Tentang Perusahaan dan/atau Anggota Dewan Komisaris Information on The Use of Public 104
66 Setelah 31 Desember 2024 sampai
About The Company Accountant and
dengan Penyampaian Laporan Tahunan Public Accounting Firm Services
Jejak Langkah
68 2024
Milestones Informasi Mengenai Lembaga Profesi
Changes in The Composition of 97
Visi dan Misi Members of The Board of Directors Penunjang Pasar Modal Lainnya
70 Information On Other Capital Market 105
Vision and Mission and Members of The Board of
Commissioners after December 31, Supporting
Nilai Budaya Perseroan
71 2024 to Submission of The 2024 Professional Institutions
Corporate Values
Annual Report
Bidang Usaha
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
72 Demografi Karyawan
Line of Business 98
Employee Demographics
Produk dan/atau Jasa yang Dihasilkan
73 Informasi Pemegang Saham Per
Products and/or Services Generated
31 Desember 2023 dan 31 Desember
Wilayah Operasional
80 2024
Operational Area 99
Shareholders Information as of
Struktur Organisasi December 31, 2023
82
Organizational Structure and December 31, 2024
Keanggotaan dalam Asosiasi Informasi Pemegang Saham Utama
84
Membership in Associations dan Struktur Grup Perusahaan
101
Informasi Situs Web Perusahaan Information on Main Shareholder and
85 Corporate Group Structure
Information of The Company’s Website
Profil Dewan Komisaris
86
Board of Commissioners Profile
8 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 11
04 Tinjauan Industri
Industry Review
Tinjauan Operasional dan Segmen
111
Pembahasan dan Analisis Usaha
114
Operational and Business Segment
Manajemen Review
Management Discussion &
Tinjauan Kinerja Keuangan
Analysis 134
Overview of Financial Performance
Analisis Lingkungan Eksternal
108
External Environment Analysis
05 Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Manajemen Risiko
208 06
210
Tata Kelola Perusahaan Risk Management Tanggung Jawab
Corporate Governance Kasus Hukum Material
216 Sosial dan Lingkungan
Material Legal Cases
Tata Kelola Perusahaan Perusahaan
152 Sanksi Administratif
Corporate Governance 216 Corporate Social
Administrative Sanction
Panduan GCG
153 Responsibility
GCG Guidelines Pedoman Perilaku Etika Bisnis
217 Ikhtisar Keberlanjutan 2024
Code of Business Conduct 232
Rapat Umum Pemegang Saham 2024 Sustainability Highlights
156 Kebijakan Pemberian Kompensasi
General Meeting of Shareholders
Jangka Panjang Berbasis Kinerja Komitmen Kami
Direksi 234
165 Kepada Manajemen dan Atau Karyawan Our Commitment
Board of Directors 219
Performance-Based Long-Term Strategi Keberlanjutan SBI 2025-
Penilaian Direksi atas Kinerja Komite Compensation Policy To Management 2030
Pendukung Pelaksanaan Tugas Direksi 235
And Or Employees SBI 2025-2030 Sustainability
Board of Directors’ Assessment of The Strategy
173 Kebijakan Pengungkapan Kepemilikan
Performance of
Saham Anggota Direksi dan Anggota Target Keberlanjutan SBI 2025-
The Board of Directors’ Duties
Dewan Komisaris 2030
Supporting Committee 237
Disclosure Policy of Shares Ownership 220 SBI 2025-2030 Sustainability
Dewan Komisaris by Members of Targets
174
The Board of Commissioners The Board of Directors and The Board Peta Jalan Corporate Social
Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan of Commissioners Responsibility (CSR)
Komisaris 239
Sistem Pelaporan Pelanggaran Corporate Social Responsibility
Performance Evaluation of The Board of 182 221
Whistleblowing System (CSR) Roadmap
Directors and
Kebijakan Antikorupsi Menciptakan Lingkungan Bekerja
The Board of Commissioners 224
Anti-Corruption Policy yang Layak dan Aman bagi
Penilaian Dewan Komisaris atas Kinerja Karyawan Kami 241
Penerapan Pedoman Tata Kelola
Komite Pendukung Pelaksanaan Tugas Creating Proper and Safe Work
Perusahaan Terbuka
Dewan Komisaris 225 Environment for Our People
Implementation of Public Company
Board of Commissioners’ Evaluation 184
Corporate Governance Guidelines Surat Pernyataan Anggota Dewan
on The Performance of The Board of
Komisaris dan Direksi
Commissioners’ Duties Supporting
tentang Tanggung Jawab atas
Committees
Laporan Tahunan 2024 PT Solusi
Nominasi dan Remunerasi Dewan Bangun Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
Komisaris dan Direksi Statement of Members of the 243
Nomination and Remuneration of 186 Board of Commissioners and the
Board of Commissioners and Board of Board of Directors
Directors regarding Responsibility for the
Komite Audit 2024 Annual Report of PT Solusi
189 Bangun Indonesia Tbk
Audit Committee
Sekretaris Perusahaan
198
Corporate Secretary
Divisi Audit Internal
202
Internal Audit Division
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 9
Page 12
STRATEGI USAHA
Business Strategy
Perseroan menetapkan empat fokus
strategi usaha dengan sasaran peningkatan
profit, keberlanjutan kegiatan operasional,
peningkatan dan pemanfaatan keunggulan
kompetitif yang dimiliki, serta pencapaian
SDG di tahun 2030.
The Company has established four business strategy
focuses with the targets of increasing profits, sustainability
of operational activities, increasing and utilizing
competitive advantages, and achieving SDGs in 2030.
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
10 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 13
Operational Excellence
Perseroan mengoptimalkan biaya produksi dan distribusi; memperluas pasar ekspor; meningkatkan
keandalan, efisiensi dan keberlanjutan operasional; serta menghadirkan produk dan layanan inovatif
yang sesuai dengan kebutuhan pasar.
The Company optimizes production and distribution costs; expands export markets; improves
operational reliability, efficiency and sustainability; as well as presents innovative products and services
that meet market needs.
Sustainable Development
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan kegiatan usaha yang bertanggung jawab dengan
penciptaan shared value melalui program-program yang berorientasi pada keterlibatan dan
pemberdayaan masyarakat, serta kepatuhan terhadap keselamatan dan kesehatan kerja (K3), dan
perlindungan lingkungan.
Perseroan juga ingin menjadi entitas yang dapat menjadi acuan dalam industri semen di Indonesia
dalam pengelolaan lingkungan serta berperan dalam menyediakan solusi berkelanjutan melalui produk
dan jasa yang inovatif dalam mengatasi permasalahan perkotaan seperti sampah, banjir, kualitas udara
yang buruk dan perubahan iklim.
The Company is committed to running responsible business activities by creating shared value through
programs oriented towards community involvement and empowerment, as well as compliance with
Occupational Health and Safety (OHS), and environmental protection.
The Company also wants to become an entity that can be a reference in the cement industry in
Indonesia in environmental management and play a role in providing sustainable solutions through
innovative products and services in overcoming urban problems such as waste, flooding, poor air
quality and climate change.
Process and Assets Optimization
Perseroan fokus pada peningkatan digitalisasi dan inovasi teknologi, memperluas bisnis
Aggregates & Construction Material (ACM) serta menciptakan sumber pendapatan baru
melalui pengembangan bisnis mineral tambang, optimalisasi aset, dan kemitraan strategis.
The Company focuses on increasing digitalization and technological innovation, expanding
the Aggregates & Construction Material (ACM) business, and creating new sources of
income through the development of mining mineral businesses, asset optimization, and
strategic partnerships.
People and Leaders
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
Pengelolaan sumber daya manusia difokuskan pada
pembentukan talenta kelas dunia yang memiliki kapabilitas
yang kuat, memelihara budaya inovasi, dan memperkuat
sinergi dengan SIG dalam rangka implementasi strategi
succession planning, serta menyelaraskan kebijakan dan
prosedur dengan SIG.
Human resource management is focused on developing
world-class talents with strong capabilities, maintaining a
culture of innovation, and strengthening synergy with SIG
in implementing succession planning strategies, as well as
aligning policies and procedures with SIG.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 11
Page 14
Page 15
IKHTISAR KINERJA 2024
Performance Highlights 2024
01
Page 16
IKHTISAR KINERJA Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in million Rupiah, unless stated otherwise)
Consolidated Statement of Profit
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan
2024 2023 2022 or Loss and Other Comprehensive
Komprehensif Lain Konsolidasian
Income
Pendapatan 11.818.978 12.371.333 12.262.048 Revenue
Beban Pokok Pendapatan 9.263.093 9.597.271 9.330.140 Cost of Revenue
Laba Kotor 2.555.885 2.774.062 2.931.908 Gross Profit
Laba Usaha 1.251.641 1.471.159 1.445.681 Operating Income
Earnings Before Interest. Tax.
Laba sebelum Bunga Pajak.
2.096.657 2.273.328 2.284.838 Depreciation & Amortization
Penyusutan & Amortisasi (EBITDA)
(EBITDA)
Laba Tahun Berjalan 745.090 894.645 839.276 Profit for the Year
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Total Comprehensive Income for
677.890 896.359 877.246
Berjalan the Year
Laba per Saham – Dasar dan Dilusian Earnings per Share – Basic and
83 99 93
(Rupiah penuh) Diluted (full amount)
Number of Shares
Jumlah Saham (dalam ribuan) 9.019.382 9.019.382 9.019.328
(in thousand)
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statement of
Konsolidasian Financial Position
Aset Lancar 4.703.796 6.091.058 5.059.160 Current Assets
Aset Tidak Lancar 16.342.556 16.115.681 16.319.350 Non-Current Assets
Jumlah Aset 21.046.352 22.206.739 21.378.510 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 4.464.643 5.518.883 4.849.160 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 3.667.599 4.183.242 4.669.312 Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 8.132.242 9.702.125 9.518.472 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 12.914.110 12.504.614 11.860.038 Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 21.046.352 22.206.739 21.378.510 Total Liabilities and Equity
Modal Kerja Bersih* 239.153 572.175 210.000 Net Working Capital
Belanja Modal 730.229 761.667 869.504 Capital Expenditure
* Modal kerja bersih didapat dari jumlah aset lancar dikurangi jumlah liabilitas jangka pendek
The net working capital is derived from total current assets less total current liabilities.
Rasio-Rasio Keuangan 2024 2023 2022 Financial Ratios
Rasio Lancar (x) 1,05 1,10 1,04 Current Ratio (x)
Rasio Pinjaman terhadap Jumlah
0,10 0,13 0,14 Debt to Total Assets (x)
Aset (x)
Rasio Pinjaman terhadap Jumlah
0,17 0,23 0,25 Debt to Total Equity (x)
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
Ekuitas (x)
Rasio Perputaran Aset (x) 0,55 0,57 0,57 Total Assets Turnover (x)
Rasio Laba terhadap Jumlah Aset (x) 0,04 0,04 0,04 Net Income to Total Assets (x)
Rasio Laba terhadap Jumlah Ekuitas
0,06 0,07 0,07 Net Income to Total Equity (x)
(x)
Marjin Laba Kotor (%) 21,63 22,42 23,91 Gross Profit Margin (%)
Marjin Laba Bersih (%) 6,30 7,23 6,84 Net Income Margin (%)
14 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 17
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Laba Komprehensif Tahun
Berjalan
Pendapatan Laba Tahun Berjalan Comprehensive Income for
Revenue Profit of the Year the Year
(dalam trilliun Rupiah | (dalam miliar Rupiah | (dalam miliar Rupiah |
in trillion Rupiah) in billion Rupiah) in billion Rupiah)
12,26 12,37 895 877 896
11,82 839
745
678
2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas
Total Assets Total Liabilities Total Equity
(dalam trilliun Rupiah | (dalam trilliun Rupiah | (dalam trilliun Rupiah |
in trillion Rupiah) in trillion Rupiah) in trillion Rupiah)
22,21 9,52 9,70 12,50 12,91
21,38 21,05 11,86
8,13
2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024
Marjin Laba Kotor Marjin Laba Bersih Rasio Lancar
Gross Profit Margin Net Profit Margin Current Ratio
% % (x)
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
1,10
23,91 7,23 1,04 1,05
22,42 6,84
21,63 6,30
2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 15
Page 18
IKHTISAR KINERJA Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
IKHTISAR OPERATIONAL
Operational Highlights
Data Volume Penjualan 2024 2023 2022 Sales Volume Data
Penjualan Semen & Terak termasuk Cement & Clinker Sales including
13.185 13.861 13.370
Ekspor (dalam ribuan ton) Exports (in thousands of tonnes)
Penjualan Semen & Terak Domestik Domestic Cement and Clinker Sales
11.928 12.350 12.096
(dalam ribuan ton) (in thousands of tonnes)
Ekspor Semen & Terak Cement & Clinker Exports
1.257 1.511 1.275
(dalam ribuan ton) (in thousands of tonnes)
Penjualan Beton Siap Pakai
Ready-Mix Concrete Sales
(dalam ribuan m3) 1.452 1.535 1.561
(in thousands of m3)
Penjualan Agregat Aggregates Sales
1.117 862 690
(dalam ribuan ton) (in thousands of tonnes)
Penjualan Semen & Terak termasuk Ekspor Penjualan Semen & Terak Domestik
Cement & Clinker Sales including Exports Domestic Cement and Clinker Sales
(dalam ribuan ton | (dalam ribuan ton |
in thousand of tonnes) in thousand of tonnes)
13.370 13.861 12.096 12.350 11.928
13.185
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Ekspor Semen & Terak Penjualan Beton Siap Pakai Penjualan Agregat
Cement & Clinker Exports Ready-Mix Concrete Sales Aggregates Sales
(dalam ribuan ton | (dalam ribuan m3 | (dalam ribuan ton |
in thousand of tonnes) in thousand of m3) in thousand of tonnes)
1.511 1.561 1.535 1.117
1.452
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
1.275 1.257
862
690
2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024
16 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 19
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
IKHTISAR SAHAM
Stock Highlights
Informasi Harga Saham 2024-2023
Share Price Information in 2024-2023
Volume Perdagangan Kapitalisasi Pasar
Periode Tertinggi Tanggal Terendah Tanggal Penutupan Tanggal
(lembar/ribu) Market
Period Highest Date Lowest Date Closing Date
Trade Volume Capitalization
(Rp) (Rp) (Rp) (share/thousand) (Rp juta | million)
2024
Q1 1.415 29-Jan 1.255 10-Jan 1.305 28-Mar 111.669 11.770.293
Q2 1.400 17-May 1.065 26-Jun 1.115 28-Jun 1.628 10.056.611
Q3 1.130 05-Jul 605 16-Aug 695 30-Sep 38.431 6.268.470
Q4 815 23-Oct 630 10-Oct 750 30-Dec 7.506 6.764.536
Jumlah Saham Beredar (lembar) | Outstanding Shares (shares) 9.019.381.973
2023
Q1 1.465 2-Jan 1.290 2-Mar 1.320 31-Mar 88.660 11.905.584
Q2 1.590 5-May 1.155 27-Jun 1.250 27-Jun 85.016 11.274.227
Q3 1.670 9-Aug 1.220 3-Jul 1.590 29-Sep 48.691 14.340.817
Q4 2.000 29-Nov 1.215 22-Dec 1.345 29-Dec 164.834 12.131.069
Jumlah Saham Beredar (lembar) | Outstanding Shares (shares) 9.019.381.973
Grafik Kinerja Saham 2023-2024
Graph of Share Performance in 2024-2023
2023
2.000
2.000
1.670
1.590
1.600 1.465
1.590 1.345
1.250
1.320
1.200 1.290
1.155 1.220 1.215
800
400
0
Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV
2024
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
1.500 1.415 1.400
1.305 1.130
1.200 1.115
1.255
1.065 815
900
695
750
600
605 630
Harga (Rp) Tertinggi | Highest
300 Harga (Rp) Terendah | Lowest
Harga (Rp) Penutupan | Closing
0
Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 17
Page 20
IKHTISAR KINERJA Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
Aksi Korporasi Saham
Stock Corporate Action
Pada tahun buku 2024, Perseroan tidak melakukan aksi In the fiscal year 2024, the Company has not engaged in any
korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan pada corporate actions that caused changes in SMCB shares, such
saham SMCB, seperti pemecahan saham (stock split), as stock split, reverse stock, stock dividend, bonus stock, and
penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham changes in the nominal value of share, issuance of convertible
bonus, perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek securities, and capital additional or reduction.
konversi, serta penambahan atau pengurangan modal.
Perdagangan Saham
Stock Trading
Berdasarkan Pengumuman Bursa Efek Indonesia (BEI) No. Based on the Announcement of the Indonesia Stock Exchange
Peng-S-00003/BEI.PLP/01-2025 tertanggal 31 Januari (IDX) No. Peng-S-00003/BEI.PLP/01-2025 dated January 31,
2025 perihal: Penghentian Sementara Perdagangan Efek, 2025, regarding: Temporary Suspension of Securities Trading,
Perseroan masuk dalam daftar emiten yang mendapatkan the Company is included in the list of issuers that have received
sanksi penghentian sementara perdagangan efek terkait tidak sanctions in the form of temporary suspension of securities
terpenuhinya free float dan atau jumlah pemegang saham per trading related to the failure to comply with minimum free float
tanggal 31 Januari 2025. Dengan demikian, perdagangan and or number of shareholders requirement as of January 31,
saham SMCB dihentikan sementara (suspensi) oleh BEI di 2025. Thus, trading of SMCB shares has been temporarily
pasar reguler dan pasar tunai mulai sesi 1 perdagangan 31 suspended by the IDX in the regular market and cash markets
Januari 2025. starting from trading session 1 on January 31, 2025.
Sehubungan dengan hal tersebut di atas, Perseroan telah In connection with the aforementioned above, the Company
menyampaikan Laporan Informasi atau Fakta Material kepada has submitted a Material Information or Facts Report to the
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan BEI No. 35/LGRC/SBI/ Financial Services Authority (OJK) and the IDX No. 35/LGRC/
II/2025 tertanggal 3 Februari 2025 perihal: Penghentian SBI/II/2025 dated February 3, 2025, regarding: Temporary
Sementara Perdagangan (Suspend) Efek Perseroan Suspension of Trading in the Company Securities due to the
dikarenakan Tidak Terpenuhinya Free Float dan atau Jumlah Failure to Fulfill Free Float and or Number of Shareholders as
Pemegang Saham pada tanggal 31 Januari 2025. Perseroan of January 31, 2025. The Company is committed to meet the
berkomitmen untuk terus berupaya agar dapat memenuhi minimum requirements for free float shares. The Company
persyaratan minimum saham free float tersebut. Perseroan assures shareholders that the sanctions have not affected
memastikan kepada pemegang saham bahwa sanksi tersebut on the Company›s operational, legal, financial, and business
hingga saat ini tidak berdampak pada kegiatan operasional, continuity activities.
hukum, keuangan dan kelangsungan usaha Perseroan.
Informasi Efek Lainnya
Other Securities Information
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perseroan tidak Until December 31, 2024, the Company did not issue any
menerbitkan efek lainnya seperti Obligasi, Medium Term other securities such as Bonds, Medium Term Notes (MTN),
Notes (MTN), Sukuk, dan Obligasi Konversi. Sukuk, and Convertible Bonds.
18 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 21
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PENGHARGA AN
Awards
Best Stock Awards 2024 Perseroan menerima Best Stock Awards The Company received the Best Stock
2024 Sektor Barang Baku Ketegori Mid Awards 2024 in the Raw Materials
Cap dari Investortrust.id. Sector, Mid Cap Category from
Investortrust.id.
FORTUNE Indonesia Perseroan menerima penghargaan The Company received the FORTUNE
Change the World Award FORTUNE Indonesia Change the World Indonesia Change the World Award
Award atas inisiatif RDF sebagai program for its RDF initiative as a sustainable
berkelanjutan yang membawa tujuan program that brings positive goals,
positif, menghasilkan dampak positif generates positive impacts, and opens
serta membuka peluang baru bagi new opportunities for the community,
masyarakat, karyawan, dan lingkungan. employees, and the environment.
SME CSR Awards Asia Pabrik Cilacap menerima penghargaan Cilacap Plant received the Small-
2024 Small-Medium Enterprise Corporate Medium Enterprise Corporate Social
Social Responsibility (SME CSR) Awards Responsibility (SME CSR) Awards Asia
Asia 2024 kategori CSR Development 2024 in the CSR Development Partner
Partner SME (Mitra Pengembangan SME category from La Tofi School of
CSR UKM) dari La Tofi School of Social Social Responsibility and Portman
Responsibility dan Portman Education Education Group, Malaysia.
Group, Malaysia.
Good Mining Practice Pabrik Cilacap mendapat penghargaan Cilacap Plant received the Good Mining
Award Provinsi Jawa Good Mining Practice (GMP) atau Tata Practice (GMP) award from the Central
Tengah 2024 Kelola Penambangan yang Baik dari Java Provincial Government.
Pemerintah Provinsi Jawa Tengah.
CSR & PDB Awards 2024 Pabrik Tuban menerima CSR & PDB Pabrik Tuban received the CSR & PDB
(Pengembangan Desa Berkelanjutan) (Sustainable Village Development)
Awards 2024 dari Kementerian Desa, Awards 2024 from the Indonesian
Pembangunan Daerah Tertinggal dan Ministry of Villages, Development
Transmigrasi (Kemendes PDTT) RI of Disadvantaged Regions and
kategori Gold untuk program Desa Transmigration in the Gold category for
Tanpa Kesenjangan melalui inovasi sosial the Village Without Inequality program
pelibatan masyarakat dalam budi daya through social innovation involving
melon, dan Silver untuk program Desa the community in melon cultivation,
Peduli Lingkungan melalui kegiatan bank and Silver for the Village Care for the
sampah. Environment program through waste
bank activities.
CSR & PDB Awards 2024 Pabrik Cilacap menerima CSR & PDB Cilacap Plant received the CSR & PDB
(Pengembangan Desa Berkelanjutan) (Sustainable Village Development)
Awards 2024 dari Kementerian Desa, Awards 2024 from the Ministry of
Pembangunan Daerah Tertinggal dan Villages, Development of Disadvantaged
Transmigrasi (Kemendes PDTT) kategori Regions and Transmigration (Kemendes
Gold untuk program Baruwani Ranajaya. PDTT) in the Gold category for the
Baruwani Ranajaya program.
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
TOP CSR Awards Pabrik Narogong dan Pabrik Tuban Narogong Plant and Tuban Plant
mendapatkan Top CSR Awards 2024 received the Top CSR Awards 2024
#Star 4 dan Top Leader on CSR #Star 4 and Top Leader on CSR
Commitment 2024 untuk General Commitment 2024 for the General
Manager Pabrik Narogong, Muh. Istifaul Manager of Narogong Plant, Muh.
Amin dan General Manager Pabrik Istifaul Amin and General Manager of
Tuban, Priyatno dari Majalah Top Tuban Plant, Priyatno from Top Business
Business dari Majalah Top Business. Magazine.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 19
Page 22
IKHTISAR KINERJA Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
3 Penghargaan Dalam Perseroan meraih 3 penghargaan The Company obtained 3 awards
Ajang ICC-OSH ke-4 2024 dalam ajang Indonesian Conference at the 4th Indonesian Conference &
3 Awards at the 4th ICC- & Competition Occupational Safety & Competition Occupational Safety &
OSH 2024 Health (ICC-OSH) ke-4 2024 melalui Health (ICC-OSH) 2024 through the
Tim Inovator Anzen Daiichii (Nathabumi), Anzen Daiichii (Nathabumi), Bromo
Bromo Tengger (Pabrik Tuban), dan Si Tengger (Tuban Plant), and Si Jago
Jago Merah (Pabrik Tuban). Merah (Tuban Plant) Innovator Teams.
Bina Mitra UMKM Award Pabrik Narogong mendapatkan tiga Narogong Plant received three GOLD
2024 penghargaan GOLD dalam ajang awards at the Bina Mitra UMKM Award
Bina Mitra UMKM Award 2024, untuk 2024, one for mentoring MSMEs,
pembinaan kepada UMKM, dan untuk and two for mentoring programs of
dua program binaan Pabrik Narogong, the Narogong Plant, MSME Koperasi
UMKM Koperasi Konsumen Swadaya Konsumen Swadaya Pribumi and MSME
Pribumi dan UMKM Sampireun dari Sampireun, from the CFCD Foundation.
CFCD Foundation.
Penghargaan Industri Hijau Pabrik Tuban meraih Penghargaan Tuban Plant obtained the Green Industry
2024 Industri Hijau dari Kementerian Award from the Indonesian Ministry of
Green Industry Award Perindustrian Republik Indonesia dalam Industry in the category of Industrial
2024 kategori Perusahaan Industri dengan Company with the Best Efficiency Efforts
Upaya Efisiensi Terbaik dalam Penerapan in Implementing Green Industry at the
Industri Hijau di ajang Annual Indonesia Annual Indonesia Green Industry Summit
Green Industry Summit (AIGIS). (AIGIS).
Good Mining Practice Pabrik Lhoknga, Pabrik Tuban, dan Lhoknga, Tuban, and Narogong Plants
Award 2024 Pabrik Narogong mendapatkan received the 2024 Good Mining Practice
Penghargaan Prestasi Penerapan Award for Implementation of Good
Kaidah Teknik Pertambangan Mineral Mineral and Coal Mining Engineering
dan Batubara yang Baik Tahun 2024 Principles from the Indonesian Ministry
(Good Mining Practice Award 2024) dari of Industry.
Kementerian Perindustrian RI.
Penghargaan Nihil • Packing Plant Batam dari Gubernur • Batam Packing Plant from the
Kecelakaan Kerja Provinsi Kepulauan Riau atas Governor of the Riau Islands Province
Zero Work Accident Award keberhasilan mempertahankan for successfully maintaining 137,548
137.548 Jam Kerja Orang (JKO) untuk Man-Worked Hours (JKO) for the
periode Januari 2021 - Desember period January 2021 - December
2023. 2023.
• Pabrik Lhoknga dari Gubernur • Lhoknga Plant from the Governor
Provinsi Aceh atas keberhasilan of Aceh Province for successfully
mempertahankan 5.759.115 JKO maintaining 5,759,115 JKO for the
periode November 2020 - 21 period November 2020 - 21 October
Oktober 2023. 2023.
• Packing Plant Lhokseumawe • Lhokseumawe Packing Plant from
dari Gubernur Provinsi Aceh atas the Governor of Aceh Province for
keberhasilan mempertahankan successfully maintaining 911,723
911.723 JKO pada periode Januari JKO for the period January 2018 -
2018 - September 2023. September 2023.
• Packing Plant Pontianak dari • Pontianak Packing Plant from the
Gubernur Kalimantan Barat atas Governor of West Kalimantan for
keberhasilan mempertahankan successfully
360.635 JKO periode Januari 2021 -
Desember 2023.
CSR Awards 2024 Perseroan mendapatkan CSR Award The Company received the CSR Award
kategori Transformation Impact on in the Transformation Impact on Health
Health and Nutrition Award dari and Nutrition Award category from
Investortrust Indonesia Sejahtera dan Investortrust Indonesia Sejahtera and
Bumi Global Karbon (BGK) Foundation. Bumi Global Karbon (BGK) Foundation.
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
Penghargaan Prasetya Pabrik Tuban mendapatkan Tuban Plant received the Prasetya
Ahimsa 2024 penghargaan Prasetya Ahimsa 2024 Ahimsa Award 2024 from the Ministry of
Prasetya Ahimsa Award dari Kementerian Energi dan Sumber Energy and Mineral Resources (ESDM)
2024 Daya Mineral (ESDM) RI sebagai bagian of the Republic of Indonesia as part of
dari penganugerahan Good Mining the 2024 Good Mining Practices (GMP)
Practices (GMP) Award 2024. Award.
20 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 23
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Penghargaan Nihil Pabrik Lhoknga menerima penghargaan Lhoknga Plant received the Zero Work
Kecelakaan Kerja Nihil Kecelakaan Kerja dari Kementerian Accident Award from the Indonesian
Zero Work Accident Award Ketenagakerjaan Republik Indonesia. Ministry of Manpower.
Zero Accident Award dan Pabrik Narogong dan Pabrik Cilacap Narogong and Cilacap Plants received
P2 HIV/AIDS mendapatkan Zero Accident Award the Zero Accident Award (ZAA) from
(ZAA) dari Kementerian Ketenagakerjaan the Indonesian Ministry of Manpower
RI dalam ajang Naker Award 2024. at the 2024 Naker Award event. The
Pabrik Narogong juga mendapatkan Narogong Plant also received the HIV/
penghargaan Pencegahan dan AIDS Prevention and Control award.
Penanggulangan HIV/AIDS.
IICD Corporate Perseroan menerima penghargaan The Company received an award for the
Governance Awards untuk kategori “Best Responsibility category of “Best Responsibility of the
of the Board Mid Cap” dalam gelaran Board Mid Cap” at the 15th Indonesian
15th Indonesian Institute for Corporate Institute for Corporate Directorship (IICD)
Directorship (IICD) Corporate Corporate Governance Conference and
Governance Conference and Award. Award.
Tamasya Awards 2024 dan Pabrik Narogong mendapatkan Narogong Plant received Tamsya
Indonesian SDGs Awards Tamsya Awards 2024 dan Indonesian Awards 2024 and Indonesian SDGs
2024 SDGs Awards 2024 kategori Awards 2024 in the Gold category
Gold dari Kementerian Energi dan from the Indonesian Ministry of Energy
Sumber Daya Mineral RI dan CFCD and Mineral Resources and the CFCD
Foundation (Corporate Forum for CSR Foundation (Corporate Forum for CSR
Development). Development).
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 21
Page 24
IKHTISAR KINERJA Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
SERTIFIKASI
Certification
No. Sertifikat
Perusahaan Sertifikasi Badan Sertifikasi Tanggal Terbit Tanggal Kadaluwarsa
No. Certificate
Company Certification Certification Body Issuance Date Expired Date
Number
1 PT Solusi Bangun ISO 9001:2015 QSC 01935 SUCOFINDO Dalam proses Dalam proses
Indonesia Tbk In process In process
ISO 14001:2015 EMS 00386 SUCOFINDO 02 Mar 2022 1 Mar 2025
2 Mar 2022 1 Mar 2025
ISO 50001:2018 EnMS 00009 SUCOFINDO 6 Feb 2024 20 Des 2026
6 Feb 2024 20 Dec 2026
ISO/IEC 17025:2017 LP-869-IDN KAN 20 Mei 2020 19 Mei 2025
20 May 2020 19 May 2025
API Monogram (API 10A-0163 API 22 Nov 2023 22 Nov 2026
Spec Q1 & API 10-A) 22 Nov 2023 22 Nov 2026
ISO 45001:2018 OHS 00189 SUCOFINDO 27 Feb 2024 5 Feb 2027
27 Feb 2024 5 Feb 2027
ISO 37001:2016 SAB 00119 SUCOFINDO 22 Jan 2024 21 Jan 2027
22 Jan 2024 21 Jan 2027
2 PT Solusi Bangun ISO 14001: 2015 EMS 00395 SUCOFINDO 28 Des 2022 27 Des2025
Beton 28 Dec 2022 27 Dec 2025
ISO 9001: 2015 QSC 01952 SUCOFINDO 28 Des 2022 27 Des 2025
28 Dec 2022 27 Dec 2025
ISO 45001:2018 OHS 00199 SUCOFINDO 29 Des 2023 5 Okt 2026
29 Des 2023 5 Oct 2026
ISO 37001:2016 SAB 00121 SUCOFINDO 22 Jan 2024 21 Jan 2027
22 Jan 2024 21 Jan 2027
3 PT Solusi Bangun ISO 9001: 2015 QSC 01954 SUCOFINDO 22 Mar 2022 18 Feb 2025
Andalas 22 Mar 2022 18 Feb 2025
ISO/IEC 17025:2017 LP-1566-IDN KAN 22 Des 2021 21 Des 2026
22 Dec 2021 21 Dec 2026
ISO 45001:2018 OHS 00200 SUCOFINDO 5 Jun 2024 16 Apr 2027
5 Jun 2024 16 Apr 2027
ISO 14001: 2015 EMS 00396 SUCOFINDO 22 Mar 2022 21Mar 2025
22 Mar 2022 21 Mar 2025
ISO 37001:2016 SAB 00120 SUCOFINDO 22 Jan 2024 21 Jan 2027
22 Jan 2024 21 Jan 2027
4 PT Pendawa Lestari ISO 14001: 2015 EMS 00394 SUCOFINDO 12 Feb 2022 11 Feb 2025
Perkasa 12 Feb 2022 11 Feb 2025
ISO 9001: 2015 QSC 01951 SUCOFINDO 12 Feb 2022 11 Feb 2025
12 Feb 2022 11 Feb 2025
ISO 45001:2018 OHS 00198 SUCOFINDO 24 Apr 2024 15 Apr 2027
24 Apr 2024 15 Apr 2027
ISO 37001:2016 SAB 00123 SUCOFINDO 22 Jan 2024 21 Jan 2027
22 Jan 2024 21 Jan 2027
5 PT SBI Bangun ISO 14001: 2015 EMS 00439 SUCOFINDO 25 Okt 2023 23 Feb 2026
Nusantara 25 Okt 2023 23 Feb 2026
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
ISO 9001: 2015 QSC 02037 SUCOFINDO 25 Okt 2023 23 Feb 2026
25 Okt 2023 23 Feb 2026
ISO 45001:2018 OHS 00234 SUCOFINDO 25 Okt 2023 23 Feb 2026
25 Okt 2023 23 Feb 2026
ISO 37001:2016 SAB 00148 SUCOFINDO 22 Jan 2024 21 Jan 2027
22 Jan 2024 21 Jan 2027
22 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 25
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Reportt
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 23
Page 26
IKHTISAR KINERJA Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
PERISTIWA PENTING 2024
2024 Event Highlights
2 Januari
January
Presiden Joko Widodo didampingi Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (PUPR), Basuki
Hadimuljono melakukan kunjungan kerja ke fasilitas pengolahan sampah perkotaan menjadi bahan bakar
alternatif atau refuse-derived fuel (RDF) yang dioperasikan Perseroan di Kecamatan Jeruklegi, Kabupaten
Cilacap, Provinsi Jawa Tengah. Kedatangan Presiden disambut oleh Direktur Operasi SIG, Reni Wulandari
dan Direktur Manufacturing Solusi Bangun Indonesia, Soni Asrul Sani.
President Joko Widodo accompanied by the Minister of Public Works and Public Housing (PUPR), Basuki
Hadimuljono conducted a working visit to the urban waste processing facility into alternative fuel or
refuse-derived fuel (RDF) operated by the company in Jeruklegi District, Cilacap Regency, Central Java
Province. The President was welcomed by SIG Operations Director, Reni Wulandari and Solusi Bangun
Indonesia Manufacturing Director, Soni Asrul Sani.
11 Januari
January
Nathabumi mengajak siswa Sekolah Alam Indonesia (SAI) Cibinong untuk ikut dalam
Program Edukasi Lingkungan (PEDULI). Kegiatan ini mengangkat tema KELAS KITA
(Kelola Sampah Sekitar Kita) dimana siswa mendapat edukasi dan informasi tentang
teknik pengelolaan sampah dan limbah yang aman dan ramah lingkungan. Proses belajar
dikemas dengan permainan yang menyenangkan.
Nathabumi invites students of Sekolah Alam Indonesia (SAI) Cibinong to participate in
the Environmental Education Program (PEDULI). This activity has a theme KELAS KITA
(Manage Waste Around Us) where students receive education and information about safe
and environmentally friendly waste and waste management techniques. The learning
process is delivered in the form of fun games.
Januari 12
January
Perseroan bersinergi dengan SIG dalam memperingati Bulan K3 Nasional 2024 yang
dimulai pada 12 Januari hingga 12 Februari 2024. Selama 1 bulan penuh digelar berbagai
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
kegiatan untuk meningkatkan kesadaran dan budaya K3 dengan melibatkan karyawan
dan kontraktor, antara lain donor darah, Gemba, safety gate meeting, senam, lomba
emergency response team & first aid, cerdas cermat K3, serta seminar K3.
The Company synergizes with SIG in commemorating the 2024 National OHS
Month which started from January 12 to February 12, 2024. Within 1-month, various
activities were held to increase OHS awareness and culture by involving employees and
contractors, including blood donation, Gemba, safety gate meeting, aerobic, emergency
response team & first aid competition, OHS quiz, and OHS seminar.
24 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 27
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Januari 15
January
Pabrik Lhoknga menggelar Workshop 2024 & TPM Award Q2023 4 untuk
memantapkan penerapan Total Productive Maintenance (TPM). Acara diikuti 85
peserta yang terdiri dari perwakilan fasilitator, ketua small group activity (SGA),
ambassador, dan para pemenang TPM Award Q4 tahun 2023.
Lhoknga Plant held Workshop 2024 & TPM Award Q4 2023 to strengthen the
implementation of Total Productive Maintenance (TPM). The event was attended
by 85 participants consisting of representatives of facilitators, heads of small group
activities (SGA), ambassadors, and winners of the TPM Award Q4 2023.
Februari 7
February
Bertepatan dengan peringatan Hari Lahan Basah Sedunia tahun 2024, Perseroan
bersama Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK) mengadakan aksi
penanaman pohon di Kabupaten Cianjur. Kegiatan dihadiri oleh Menteri Lingkungan Hidup
dan Kehutanan, Dr. Ir. Siti Nurbaya Bakar, M. Sc, Kepala Dinas Lingkungan Hidup Provinsi
Jawa Barat, Dr. Ir. Prima Mayaningtyas, M. Si, dan Kepala Dinas Kehutanan Provinsi Jawa
Barat, Dodit Ardian Pancapana, ST, M.Sc.
Coinciding with the commemoration of World Wetlands Day in 2024, The Company and
the Ministry of Environment and Forestry (KLHK) held a tree planting action in Cianjur
Regency. The activity was attended by the Minister of Environment and Forestry, Dr. Ir.
Siti Nurbaya Bakar, M. Sc, Head of the West Java Provincial Environmental Service, Dr. Ir.
Prima Mayaningtyas, M. Si, and Head of the West Java Provincial Forestry Service, Dodit
Ardian Pancapana, ST, M.Sc.
8 Maret
March
Srikandi SIG di Solusi Bangun Indonesia - Pabrik Narogong ikut merayakan International
Women’s Day dengan mengangkat tema “Invest in Women: Accelerate Progress
Ketahanan Pangan dan Perubahan Iklim”. Acara diisi dengan dialog interaktif dengan
narasumber Amanda Katlili Neode yang berbagi mengenai diversifikasi pengolahan
pangan, serta lomba masak yang diikuti masyarakat setempat.
Srikandi SIG at Solusi Bangun Indonesia - Narogong Factory was celebrating International
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
Women’s Day by raising the theme “Invest in Women: Accelerate Progress on Food
Security and Climate Change”. There was an interactive dialogue with resource person
Amanda Katlili Neode who shared about food processing diversification, as well as a
cooking competition participated by the local community.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 25
Page 28
IKHTISAR KINERJA Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
26-3 Maret - April
March - April
Dalam rangka menyambut bulan Ramadan 1445 H, Perseroan menyelenggarakan berbagai kegiatan
antara lain:
• Pabrik Tuban mengadakan kegiatan lomba membaca Al-Quran untuk anak-anak dan membagikan
3.300 paket sembako di desa sekitar.
• Pabrik Lhoknga memberikan bantuan perlengkapan masjid dan santunan untuk 227 anak yatim dari 34
desa.
• Pabrik Cilacap membagikan 3.666 paket beras, santunan untuk 120 yatim piatu dan duafa, serta
bantuan 13 ton beras bagi nelayan.
• Pabrik Narogong membagikan santunan dan sembako untuk 100 anak yatim dan 160 sahabat difabel
serta 2.700 paket sembako bagi masyarakat sekitar.
• Quarry Maloko membagikan 3.225 paket sembako untuk masyarakat sekitar.
To welcome the month of Ramadan 1445 H, The Company held various activities including:
• Tuban Plant held a Quran reading competition for children and distributed 3,300 basic food packages
in surrounding villages.
• Lhoknga Plant aided of mosque equipment and assistance for 227 orphans from 34 villages.
• Cilacap Plant distributed 3,666 rice packages, assistance for 120 orphans and the poor, and 13 tons of
rice assistance for fishermen.
• Narogong Plant distributed assistance and basic food packages for 100 orphans and 160 disabled
friends and 2,700 basic food packages for the surrounding community.
• Quarry Maloko distributed 3,225 basic food packages for the surrounding community.
Mei 31
May
Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tahun
buku 2023. Keputusan RUPST termasuk persetujuan penetapan dividen tunai sebesar
Rp268,39 miliar dan persetujuan perubahan pengurus Perseroan. Dengan keputusan
RUPST ini, maka susunan pengurus Perseroan sejak ditutupnya RUPST tersebut
adalah: Asri Mukhtar (Direktur Utama), Soni Asrul Sani, Ony Suprihartono, dan Yasuhide
Abe masing-masing sebagai Direktur, Prijo Sambodo (Komisaris Utama dan Komisaris
Independen), Yohanes Surya (Komisaris Independen), dan Shinji Fukami (Komisaris).
The Company held an Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) for the fiscal year
2023. The resolutions of the AGMS included the approval of the determination of cash
dividends of Rp268.39 billion and approval of changes to the Company’s management.
With this AGM decision, the composition of the Company’s management since the closing
of the AGM is: Asri Mukhtar (President Director), Soni Asrul Sani, Ony Suprihartono,
and Yasuhide Abe each as Directors, Prijo Sambodo (President Commissioner and
Independent Commissioner), Yohanes Surya (Independent Commissioner), and Shinji
Fukami (Commissioner).
15-17 Juni
June
Perseroan ikut berbagi kebahagiaan Hari Iduladha dengan membagikan hewan kurban
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
kepada masyarakat sekitar pabrik. Pabrik Cilacap menyerahkan 1 ekor sapi dan 20 ekor
kambing, Pabrik Narogong menyerahkan 13 ekor sapi dan 14 ekor kambing, dan Pabrik
Tuban menyerahkan 9 ekor sapi dan 14 ekor kambing.
The Company shared the joy of Eid al-Adha by distributing sacrificial animals to the
community around the plants. Cilacap Plant donated 1 cow and 20 goats, Narogong Plant
donated 13 cows and 14 goats, while Tuban Plant donated 9 cows and 14 goats.
26 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 29
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Juni 15 & 20
June
Kegiatan edukasi KELAS KITA (Kelola Sampah Sekitar Kita) yang diinisiasi Nathabumi dengan menggandeng
DLHK Kabupaten Kutai Kartanegara mengunjungi MI Miftahul Ulum dan SDN 003 Anggana di Balikpapan.
Bertempat di lapangan sekolah masing-masing, hadir 84 siswa dan 70 siswa didampingi guru-guru
sekolah, serta narasumber dari DLHK Kabupaten Kutai Kartanegara, Bank Sampah Desa Sungai Meriam
dan perwakilan dari Pemerintah Desa Sungai Meriam.
The educational activity KELAS KITA (Manage Waste Around Us) initiated by Nathabumi in collaboration
with Office of Environment and Forestry of Kutai Kartanegara Regency visited MI Miftahul Ulum and SDN
003 Anggana in Balikpapan. Taking place in their respective school fields, 84 students and 70 students
accompanied by schoolteachers, as well as resource person from DLHK Kutai Kartanegara Regency,
Sungai Meriam Village Waste Bank and representatives from the Sungai Meriam Village Government.
21 Juni
June
Ulang tahun ke-53 Solusi Bangun Indonesia yang jatuh pada tanggal 15 Juni 2024,
dirayakan di Head Office yang terhubung secara online ke seluruh pabrik SBI. Direktur
Utama Asri Mukhtar mengajak insan Perseroan untuk bersama-sama “Membangun Ma5a
D3pan dengan Inovasi dan Keberlanjutan.” Salah satu sesi penting di acara ini adalah
edukasi mengenai pentingnya peran brand pada sebuah perusahaan. Brand yang kuat
adalah brand yang diterapkan secara benar dan konsisten di seluruh pengaplikasiannya.
Solusi Bangun Indonesia 53rd anniversary, which falls on June 15, 2024, was celebrated at
the Head Office which was connected online to all the company plants. President Director
Asri Mukhtar invited the company employees to work together to “Membangun Ma5a
D3pan dengan Inovasi dan Keberlanjutan.” One of the important sessions at this event
was education about the importance of the role of brands in a company. A strong brand is
a brand that is applied correctly and consistently throughout its application.
Juni 29
June
Perseroan bekerja sama dengan Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK) memperingati Hari
Lingkungan Hidup Sedunia 2024 dengan kegiatan “Gowes Ramah Lingkungan”. Kegiatan yang dipusatkan
di Monumen 45 Solo ini diikuti oleh lebih dari 500 pesepeda dan pegiat UMKM. Pelepasan gowes ramah
iklim dilakukan oleh Direktur Pengendalian Pencemaran Udara KLHK, Luckmi Purwandari.
The Company in collaboration with the Ministry of Environment and Forestry (KLHK) commemorated
World Environment Day 2024 with the “Eco-Friendly Cycling” activity. The activity, which was centered
at the Solo 45 Monument, was attended by more than 500 cyclists and MSME activists. The release of
the climate-friendly cycling was carried out by the Director of Air Pollution Control of the KLHK, Luckmi
Purwandari.
20 Juli
July
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
Perseroan ikut mendukung penyelenggaraan “Fun Bike: Sehati Untuk Bumi” yang digagas
oleh Republika dan KONI DI Yogyakarta. Sebanyak 3.000 pesepeda dari 35 kelompok
pecinta kegiatan bersepeda memenuhi jalanan di Lapangan Kenari, Jogjakarta. “Sehati
untuk Bumi” dipilih sebagai tema kegiatan yang mengangkat sejumlah isu lingkungan,
seperti persoalan sampah, dan penghijauan lingkungan.
The Company supported the implementation of “Fun Bike: Sehati Untuk Bumi” which was
initiated by Republika and KONI of DI Yogyakarta. As many as 3,000 cyclists from 35
cycling groups filled the streets of Lapangan Kenari, Jogjakarta. “Sehati untuk Bumi” was
chosen as the theme of the activity which raised a number of environmental issues, such
as the problem of waste and greening the environment.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 27
Page 30
IKHTISAR KINERJA Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
Juli 22
July
Pabrik Lhoknga menyerahkan Beasiswa Semen Andalas 2024 kepada 350 orang pelajar dari Kecamatan
Lhoknga dan Leupung. Penyerahan beasiswa ini merupakan bagian dari dukungan Perseroan terhadap
Program Aceh Carong. Acara ini dihadiri oleh Kadisdikbud dan Kadis Pendidikan Dayah Kabupaten Aceh
Besar, GM Pabrik Lhoknga, serta tokoh masyarakat setempat.
Lhoknga Plant handed over the 2024 Semen Andalas Scholarship to 350 students from Lhoknga and
Leupung Districts. The scholarship handover is part of the company support for the Aceh Carong Program.
The event was attended by the Head of the Education and Culture Office and the Head of the Dayah
Education Office of Aceh Besar Regency, the GM of the Lhoknga Plant, and local community leaders.
Juli 25
July
Pabrik Cilacap menerima kunjungan dari Polda Jawa Tengah dalam rangka memperkuat
kerja sama antara Solusi Bangun Indonesia dan Polda Jawa Tengah untuk meningkatkan
keamanan dan ketertiban.
Cilacap Plant received a visit from the Central Java Regional Police in order to strengthen
cooperation between Solusi Bangun Indonesia and the Central Java Regional Police to
improve security and order.
2 Agustus
August
HUT Semen Andalas yang dihadiri oleh Manajemen Perusahaan, Pj Bupati Aceh Besar,
Muhammad Iswanto, Forkopimda Aceh Besar, sejumlah kepala OPD, Muspika Lhoknga
dan Leupung, para keuchik, imum mukim, dan sejumlah tokoh masyarakat.
Semen Andalas Anniversary which was attended by the Company Management, Pj
Regent of Aceh Besar, Muhammad Iswanto, Forkopimda Aceh Besar, a number of OPD
heads, Muspika Lhoknga and Leupung, keuchik, imum mukim, and a number of community
leaders.
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
28 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 31
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
19 Agustus
August
Pabrik Narogong menyelenggarakan TPM & Safety Awards Semester 1 2024 sebagai
bentuk apresiasi perusahaan atas inisiatif Total Productive Maintenance (TPM) yang
diterapkan di pabrik sehingga menghasilkan peningkatan kinerja yang berkelanjutan.
Narogong Plant held the TPM & Safety Awards Semester 1 2024 as a form of company
appreciation for the Total Productive Maintenance (TPM) initiative implemented in the
plant thus resulting in sustainable performance improvements.
25 Agustus
August
Hari jadi Semen Andalas yang ke-41 yang jatuh pada tanggal 2 Agustus dirayakan
dengan serangkaian acara. Pada tanggal 2 Agustus diadakan pemotongan tumpeng
secara simbolis dilanjutkan dengan kegiatan senam jantung sehat, safety gate meeting,
dan donor darah. Pada tanggal 20 Agustus diadakan kegiatan gotong royong di area jalan
Quarry 2, dan puncaknya pada tanggal 25 Agustus diadakan acara kunjungan keluarga
ke Pabrik Lhoknga. Sekitar 180 anggota keluarga karyawan mengikuti plant tour ini dan
mendapatkan informasi tentang aktivitas yang dilakukan orang tuanya sehari-hari.
The 41st anniversary of Semen Andalas, which falls on August 2, was celebrated with a
series of events. Symbolic tumpeng cutting ceremony was held on August 2, followed by
healthy heart exercise, safety gate meeting, and blood donation, community service to
clean the Quarry 2 road area on August 20, and the peak on August 25 was a family tour
to Lhoknga Plant. Around 180 family members of employees took part in this plant tour
and received information about their parents’ daily activities.
4 September
September
Pabrik Tuban menyelenggarakan serangkaian kegiatan untuk mendukung pengembangan potensi
generasi muda melalui olahraga dan pendidikan, serta memperkuat kolaborasi dan pengembangan
komunitas lokal, yakni:
• Peresmian Dynamix Soccer School Tuban (DSST) untuk memfasilitasi anak-anak muda menyalurkan
hobi dan bakat mereka dalam olah raga sepak bola.
• Panen hasil budi daya blewah yang memanfaatkan air permukaan dan bernilai ekonomis bagi warga
sekitar.
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
• Peluncuran Rumah Kreatif Tuwuh Mendhiri untuk memajukan perekonomian masyarakat sekitar melalui
kolaborasi dan pemberdayaan.
Tuban Plant held a series of activities to support the development of the potential of the young
generation through sports and education, as well as strengthening collaboration and development of local
communities, namely:
• Inauguration of Dynamix Soccer School Tuban (DSST) to facilitate young people to their hobbies and
talents in soccer.
• Harvesting of melon cultivation that utilizes surface water and has economic value for local communities.
• Launching of Rumah Kreatif Tuwuh Mendhiri to advance the economy of the surrounding community
through collaboration and empowerment.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 29
Page 32
IKHTISAR KINERJA Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
4 September
September
Nathabumi mengadakan Regional Customer Gathering 2024 bertempat di Hotel Gumaya,
Semarang dengan tema “Enhancing Our Commitment to a Sustainable Future”. Acara
tahunan yang bertepatan dengan Hari Pelanggan Nasional ini merupakan bentuk apresiasi
perusahaan atas dukungan dan kepercayaan yang telah diberikan oleh pelanggan kepada
Nathabumi.
Nathabumi held a Regional Customer Gathering 2024 at the Gumaya Hotel, Semarang
with the theme “Enhancing Our Commitment to a Sustainable Future”. This annual event,
which coincides with National Customer Day, is a company’s appreciation for the support
and trust that customers have given to Nathabumi.
September 18-20
September
Nathabumi hadir di Indo Waste & Recycling Expo & Forum di JIExpo Kemayoran. Acara
yang diisi dengan Forum Discussion, Workshop, Seminar, dan lebih dari 50 technical
product presentation ini digelar untuk mendukung investasi sekaligus menghadirkan
solusi terhadap pengelolaan air bersih, pengolahan sampah, limbah, daur ulang, dan
memperkenalkan ragam inovasi teknologi terbaru. Nathabumi memperkenalkan berbagai
solusinya termasuk teknologi RDF dan meraih apresiasi sebagai booth terbaik.
Nathabumi attended the Indo Waste & Recycling Expo & Forum at JIExpo Kemayoran.
The event, which included a Forum Discussion, Workshop, Seminar, and more than
50 technical product presentations, was held to support investment while presenting
solutions for clean water management, waste processing, waste, recycling, and
introducing a variety of the latest technological innovations. Nathabumi introduced its
various solutions including RDF technology and won appreciation as the best booth.
September 25
September
Pabrik Cilacap bersama Perhutani mengadakan kegiatan penanaman bibit pohon
bakau di area perairan Bengawan Donan. Sebanyak 3.000 bibit pohon ditanam di area
tersebut untuk meningkatkan luasan hutan mangrove agar lingkungan lebih terjaga dan
menciptakan kehidupan yang lebih baik.
Cilacap Plant and Perhutani held a mangrove seedling planting activity in the Bengawan
Donan waters area. A total of 3,000 tree seedlings were planted in the area to increase
the area of mangrove forests so that the environment is better maintained and to create
a better life.
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
30 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 33
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
September 27
September
BerECOmitmen untuk Membangun Indonesia yang Lebih Hijau dan Berkelanjutan dengan
berbagi edukasi dengan para mahasiswa Teknik Lingkungan Universitas Sahid Jakarta
dan Berkolaborasi dengan Nathabumi melalui acara ”Unleash the Innovation to Build a
Better Tomorrow” dan ”Kelas Kita” dalam rangka memperingati hari jadi Dynamix dan
Nathabumi dan meningkatkan kesadaran dan tanggung jawab terhadap lingkungan
sejalan dengan #ECOmitmen Dynamix untuk hidup yang berkelanjutan.
BerECOmitmen to Building a Greener and More Sustainable Indonesia by sharing
education with Environmental Engineering students of Sahid University Jakarta and
Collaborating with Nathabumi through “Unleash the Innovation to Build a Better
Tomorrow” and “Kelas Kita” events in order to raise awareness and responsibility towards
the environment in line with Dynamix’s #ECOmitment for sustainable living.
1-3 Oktober
October
Pabrik Tuban bekerja sama dengan Dinas Kesehatan Kabupaten Tuban, Jawa Timur,
menyelenggarakan pelatihan pengolahan makanan lokal sehat untuk mencegah stunting,
dan memenuhi kebutuhan gizi yang baik dan tepat bagi pertumbuhan generasi masa
depan. Pelatihan berlangsung selama 3 hari di Rumah Kreatif Tuwuh Mendhiri, diikuti oleh
120 kader kesehatan Posyandu Integrasi Layanan Primer (ILP) dari enam desa di tiga
kecamatan di sekitar Pabrik Tuban, Jawa Timur.
Tuban Plant in collaboration with the Tuban District Health Office, East Java, held a
training on processing healthy local food to prevent stunting, and meet good and proper
nutritional needs for the growth of future generations. The training lasted for 3 days at the
Tuwuh Mendhiri Creative House, attended by 120 Integrated Primary Service Post (ILP)
health cadres from six villages in three sub-districts around the Tuban Plant, East Java.
Oktober 4
October
Pabrik Narogong bekerja sama dengan Koperasi Konsumen Swadaya Pribumi Klapanunggal (KKSPK)
mengadakan program Sedekah Seribu Pohon untuk Anak Cucu (Serbu Pacu) berupa penanaman pohon
dan pelepasan ecoenzyme di Rawa Jejed, Klapanunggal. Sebanyak 1.000 bibit pohon dibagikan kepada
perwakilan pemangku kepentingan dan bank sampah binaan. Acara juga diisi dengan penandatanganan
pakta integritas gerakan Serbu Pacu oleh semua yang hadir.
Narogong Plant in collaboration with the Koperasi Konsumen Swadaya Pribumi Klapanunggal (KKSKK) held
a Thousand Trees Alms for Children and Grandchildren (Serbu Pacu) program in the form of tree planting
and ecoenzyme release in Rawa Jejed, Klapanunggal. A total of 1,000 tree seedlings were distributed
to representatives of stakeholders and fostered waste banks. The event also included the signing of the
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
Serbu Pacu movement integrity pact by all those present.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 31
Page 34
IKHTISAR KINERJA Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
23 Oktober
October
Perseroan mengadakan OH&S Contractor Gathering 2024 bertema ”Safe Workplace for
Sustainable Business” sebagai bentuk penghargaan atas kinerja mitra usaha yang telah
berkomitmen dan bertanggung jawab menjaga budaya K3 yang optimal pada setiap aspek
operasional perusahaan. Dalam acara yang berlangsung di Avenzel Hotel, Bekasi ini, SBI
memberikan penghargaan untuk dua kategori yaitu Best Transporter dan Best Contractor
2024.
The Company held an OH&S Contractor Gathering 2024 with the theme “Safe Workplace
for Sustainable Business” as a form of appreciation for the performance of business
partners who have committed and are responsible for maintaining an optimal OHS culture
in every aspect of the company’s operations. In the event which took place at the Avenzel
Hotel, Bekasi, SBI gave awards for two categories, namely Best Transporter and Best
Contractor 2024.
Oktober 23-24
October
Solusi Bangun Indonesia sebagai salah satu National Lighthouse Industri 4.0 dipilih
menjadi tuan rumah Workshop Making Indonesia 4.0 yang diadakan oleh Kemenperin.
Acara yang diikuti oleh 29 perusahaan dari berbagai industri dan berlangsung selama 2
hari di Pabrik Narogong ini bertujuan untuk meningkatkan wawasan dan kompetensi SDM
industri melalui kegiatan pembelajaran secara langsung di perusahaan lighthouse yang
sudah melakukan transformasi teknologi. Dalam workshop ini, Perseroan memaparkan
transformasi digital yang berlangsung di berbagai departemennya dengan mengajak
peserta melihat langsung implementasinya melalui plant tour.
Solusi Bangun Indonesia as one of the National Lighthouse Industry 4.0 was chosen as
a host of the Making Indonesia 4.0 Workshop held by the Ministry of Industry. The event,
which was attended by 29 companies from various industries and lasted for 2 days at the
Narogong Plant, aims to improve the insight and competence of industrial HR through
direct learning activities at lighthouse companies that have carried out technological
transformation. In this workshop, The Company explained the digital transformation that
is taking place in its various departments by inviting participants to see its implementation
directly through a plant tour.
Oktober 25
October
Pj. Bupati Cilacap bersama GM Pabrik Cilacap dan jajarannya meresmikan Ruang Kolaboratif Baruwani
(Bala Runtah Watugeni) Circular Hub sebagai pusat pembelajaran dan kerja yang fokus pada kelestarian
lingkungan, ekonomi sirkular, dan pemberdayaan masyarakat. Ruang ini terletak di Area Kampung Keluarga
Berkualitas Gandasuli, RW XIV Kelurahan Gumilir, Kecamatan Cilacap Utara. Ruang ini membahas berbagai
permasalahan lingkungan, ekonomi dan sosial seperti stunting, kondisi sampah di lingkungan masyarakat,
hingga pembentukan kelompok masyarakat untuk memilah dan mengolah sampah menjadi kompos, RDF
dan produk upcycled.
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
Acting Regent of Cilacap and GM of Cilacap Plant and his staff inaugurated the Baruwani Collaborative
Space (Bala Runtah Watugeni) Circular Hub as a learning and work center that focuses on environmental
sustainability, circular economy, and community empowerment. This space is located in the Gandasuli
Quality Family Village Area, RW XIV Gumilir Village, North Cilacap District. This space discusses various
environmental, economic and social problems such as stunting, waste conditions in the community
environment, to the formation of community groups to sort and process waste into compost, RDF and
upcycled products.
32 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 35
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
30-31 Oktober
October
Pabrik Narogong untuk pertama kalinya menjadi tuan rumah On-Site Meeting (OSM)
Direktorat Operasi SIG. Acara rutin tahunan ini bertujuan untuk menentukan langkah
penting dalam memastikan arah kebijakan, pencapaian target, dan efisiensi operasional
yang terintegrasi serta meninjau performa perusahaan. Acara yang dihadiri Direktur
Operasi SIG, Reni Wulandari, serta jajaran Direksi, VP, SVP dan GM dari seluruh anak usaha
semen SIG ini diadakan di Gedung Clubhouse, Klapanunggal, Kabupaten Bogor.
Narogong Plant hosted the On-Site Meeting (OSM) of the SIG Operations Directorate
for the first time. This annual routine event aims to determine important steps in ensuring
policy direction, target achievement, and integrated operational efficiency as well as
reviewing company performance. The event, which was attended by the SIG Operations
Director, Reni Wulandari, as well as the Board of Directors, VPs, SVPs and GMs from all SIG
cement subsidiaries, was held at the Clubhouse Building, Klapanunggal, Bogor Regency.
6 November
November
Perseroan mengadalan kegiatan Functional Planning yang diikuti Leaders dari seluruh fungsi di Perusahaan.
Kegiatan ini bertujuan untuk melakukan penyelarasan lintas fungsi terkait strategi, roadmap bisnis 2025-
2029, dan RKAP 2025 dengan mengedepankan upaya meningkatkan daya saing sehingga dapat
menciptakan bisnis yang berkelanjutan melalui Operational Excellence.
The Company held a Functional Planning activity attended by Leaders from all functions at the Company.
This activity aims to align cross-functions related to strategy, 2025-2029 business roadmap, and 2025
RKAP by prioritizing efforts to increase competitiveness so as to create a sustainable business through
Operational Excellence.
November 16
November
Pabrik Tuban ikut memeriahkan peringatan hari jadi Kabupaten Tuban ke-731 dalam
acara bertajuk “Run The Magical Beach”. Kegiatan dipusatkan di Pantai Semilir, Desa
Socorejo, Kecamatan Jenu diikuti lebih dari 900 pelari di kategori 5K, 10K, dan 15K.
Acara ini bertujuan untuk mengajak masyarakat hidup sehat dengan berolahraga sekaligus
mempromosikan tempat wisata di Kabupaten Tuban.
Tuban Plant participated in enlivening the commemoration of the 731st anniversary of
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
Tuban Regency in an event titled “Run The Magical Beach”. The activity was centered
at Semilir Beach, Socorejo Village, Jenu District, attended by more than 900 runners in
the 5K, 10K, and 15K categories. This event aims to invite the public to live healthily by
exercising while promoting tourist attractions in Tuban Regency.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 33
Page 36
IKHTISAR KINERJA Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
28 November
November
Pabrik Cilacap mengadakan Workshop Kontraktor 2024 bekerja sama dengan
dengan semua manajemen dari kontraktor yang bekerja di Pabrik Cilacap dan BPJS
Ketenagakerjaan di Cilacap Provinsi Jawa Tengah. Workshop dihadiri 50 oleh manajemen
kontraktor dari berbagai lokasi departemen di Pabrik Cilacap, Jawa Tengah. Acara antara
lain diisi dengan pelatihan dari BPJS Ketenagakerjaan dan Forum Grup Discussion (FGD)
mengenai keselamatan dan kesehatan kerja di lingkup pabrik.
Cilacap Plant held a 2024 Contractor Workshop in collaboration with all management of
contractors working at the Cilacap Plant and BPJS Ketenagakerjaan in Cilacap Central
Java Province. The workshop was attended by 50 contractor management from various
department locations at Cilacap Plant, Central Java. The event included training from
BPJS Ketenagakerjaan and a Group Discussion Forum (FGD) on occupational safety and
health in the plant environment.
3 Desember
December
Politeknik Negeri Jakarta melakukan kunjungan ke Pabrik Narogong. Kunjungan ini
merupakan bagian dari program Monitoring dan Evaluasi (Monev) EVE tahun 2024 yang
menghasilkan kesepakatan bersama untuk memperkuat posisi EVE untuk mendukung
dua tujuannya yaitu operasional keberlanjutan di keempat pabrik Perseroan dan CSR di
bidang pendidikan bagi warga sekitar.
Jakarta State Polytechnic visited Narogong Plant. This visit was part of the EVE
Monitoring and Evaluation (Monev) program in 2024 which resulted in a joint agreement
to strengthen EVE’s position to support its two goals, namely sustainable operations at
the four the company cement plants and CSR in the field of education for communities.
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
34 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 37
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Desember 5
December
Jajaran manajemen Solusi Bangun Indonesia, SIG dan Taiheyo melakukan kunjungan ke
Pabrik Tuban. Kunjungan ini terutama bertujuan untuk meninjau langsung penyelesaian
pembangunan jetty dan fasilitas produksi terminal khusus. Kunjungan yang merupakan
bagian dari Poject Pinnacle of Jetty & Production Facilities Development juga dilakukan
untuk mengapresiasi pencapaian proyek ini yang ditargetkan akan mulai beroperasi pada
tahun 2025.
The management of Solusi Bangun Indonesia, SIG and Taiheyo visited Tuban Plant. The
visit was mainly aimed at directly reviewing the completion of the construction of the jetty
and special terminal production facilities. The visit, which is part of the Pinnacle Project
of Jetty & Production Facilities Development, was also conducted to appreciate the
achievements of this project which is targeted to start operating in 2025.
Desember 5
December
Dalam rangkaian Quarry Day 2024, PT Solusi Bangun Andalas (SBA) kembali
melaksanakan kegiatan antara lain penyebaran bibit ikan, kunjungan ke area tambang, dan
Semen Andalas Goes to Campus (SAGTC) di sejumlah perguruan tinggi di Aceh. Acara
rutin tahunan ini bertujuan untuk menyosialisasikan praktik pertambangan dan proses
produksi semen yang berkelanjutan kepada masyarakat di Aceh.
In the series of Quarry Day 2024, PT Solusi Bangun Andalas (SBA) again carried out
program such as fish seedlings, quarry visit and Semen Andalas Goes to Campus (SAGTC)
activities in a number of universities in Aceh. This annual event aims to socialize sustainable
mining practices and cement production processes to the communities in Aceh.
10 Desember
December
Puncak acara Penganugerahan Juara Inovasi 2024 di RA Suites TB Simatupang, Jakarta
dimana lahir para inovator baru perseroan dengan ide terbaik dari yang terbaik dari 537
ide yang didaftarkan.
The peak of the 2024 Juara Inovasi Award ceremony at RA Suites TB Simatupang, Jakarta
saw the birth of the company’s new innovators with the best of the best ideas from 537
ideas submitted.
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 35
Page 38
Page 39
L APORAN MANA JEMEN
Management Repor ts
02
Page 40
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Report
PRIJO SAMBODO
Komisaris Utama dan Komisaris Independen
President Commissioner and Independent Commissioner
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
38 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 41
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Distinguished Stakeholders,
Atas nama Dewan Komisaris, izinkan saya menyampaikan On behalf of the Board of Commissioners, please allow me to
Laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris atas present the Supervisory Report of the Board of Commissioners
perkembangan dan pengelolaan Perseroan untuk tahun buku on the developments and management of the Company for
yang berakhir pada 31 Desember 2024. the financial year ended December 31, 2024.
Secara umum Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas dan In general, the Board of Commissioners performed our duties
tanggung jawab sesuai Anggaran Dasar Perseroan, Pedoman and responsibilities in accordance with the Company’s Articles
Dewan Komisaris, dan peraturan perundang-undangan yang of Association, Board of Commissioners Guidelines, as well as
berlaku. Dalam laporan ini, Dewan Komisaris memberikan the applicable laws and regulations. In this report, the Board of
gambaran mengenai kondisi eksternal secara umum, penilaian Commissioners provides an overview on external conditions,
terhadap kinerja Direksi, pandangan atas prospek usaha yang performance assessment of the Board of Directors, overview
disusun Direksi, serta pandangan atas penerapan tata kelola on business outlook prepared by the Board of Directors and
yang dijalankan Direksi selama periode pelaporan. overview on corporate governance implementation during the
reporting period.
PANDANGAN ATAS KONDISI EKSTERNAL OVERVIEW ON EXTERNAL CONDITIONS
Tahun 2024 masih menjadi tahun yang penuh dengan The year 2024 continues to present a wide array of challenges.
berbagai tantangan. Perekonomian global masih dibayangi The global economy remains clouded by uncertainty, with
dengan berbagai ketidakpastian. Tingkat inflasi masih relatif inflation levels still relatively high despite signs of moderation.
tinggi walaupun mulai mengalami moderasi. Terlepas situasi Beyond the geopolitical tensions that have marked the year,
geopolitik sepanjang tahun 2024, tahun ini pun Presiden AS the election of a new U.S. President has also stirred market
terpilih memicu sentimen yang menambah tekanan lebih lanjut sentiment, adding further pressure to the outlook for the
terhadap prospek ekonomi dan perdagangan global, karena global economy and trade. This is largely due to planned
kebijakan agresif yang direncanakan, seperti mengenakan tarif aggressive policies, including the imposition of significant
impor yang signifikan terhadap negara mitra dagang, termasuk import tariffs on key trading partners, notably China. Moreover,
China. Selain itu, ketegangan geopolitik di beberapa kawasan ongoing geopolitical conflicts in various regions around the
dunia masih terus berlangsung yang berisiko memicu fluktuasi world continue to pose risks, potentially triggering volatility in
harga komoditas dan nilai tukar.1 commodity prices and exchange rates.
Ketidakpastian ekonomi global mempengaruhi pertumbuhan Global economic uncertainty affected Indonesia’s economic
ekonomi Indonesia. Ekonomi Indonesia tahun 2024 tercatat growth. In 2024, Indonesia’s economy grew by only 5.03%,
hanya tumbuh 5,03%, di bawah target pemerintah sebesar falling short of the government’s target of 5.2%. Several
5,2%. Beberapa faktor yang mempengaruhi di antaranya factors contributed to this, including a significant decline in
adalah penurunan ekspor yang signifikan pada semester exports in the second half of 2024. The decrease in global
kedua tahun 2024. Penurunan harga komoditas global commodity prices negatively impacted exports, which have
berdampak pada penurunan ekspor, yang selama ini menjadi traditionally been a key driver of Indonesia’s economic growth.
salah satu andalan pendorong ekonomi Indonesia.2
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
Selain itu, tahun 2024 adalah tahun politik bagi Indonesia, Furthermore, 2024 was a politically charged year for
dengan adanya agenda politik pemilihan presiden-wakil Indonesia, featuring presidential, vice-presidential and regional
presiden dan kepala daerah serentak, dilanjutkan dengan government elections, followed by a government transition
proses transisi pemerintahan. Dinamika politik yang dinamis process. The dynamic political landscape throughout the
sepanjang tahun sangat berpengaruh terhadap dunia usaha, year had a significant impact on the business environment,
termasuk industri semen. Permintaan semen nasional including the cement industry. National cement demand
terkontraksi terutama pada segmen ritel. Di sisi lain, industri contracted, particularly in the retail segment. Meanwhile, the
1 https://www.idx.co.id/StaticData/NewsAndAnnouncement/
ANNOUNCEMENTSTOCK/From_EREP/202503/b5a2f35737_1c46925adc.pdf
2 https://globalbusiness.id/sri-mulyani-sebut-alasan-pertumbuhan-ekonomi-
indonesia-tidak-sesuai-prediksi-di-2024/
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 39
Page 42
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
semen masih mengalami overcapacity sehingga kompetisi di cement industry continued to face overcapacity, intensifying
pasar semakin ketat dan mengarah pada perang harga yang market competition and leading to unhealthy price war. This
tidak sehat. Kondisi ini membuat margin penjualan semen tidak situation resulted in less favorable profit margins for cement
begitu menguntungkan. sales.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD
OF DIRECTORS
Kondisi ekonomi dan kegiatan bisnis tahun 2024 yang The slowdown in economy and business activities in 2024 was
melambat sudah diprediksi sejak awal. Oleh karena itu, anticipated from the outset. Hence, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris menyetujui Rencana Kerja dan Anggaran approved the business plan formulated by the Board of
Perusahaan (RKAP) yang disusun Direksi sebelum tahun buku. Directors prior to the financial year. The Board of Directors
Direksi telah menetapkan target-target kinerja yang realistis, set realistic, measurable and achievable performance targets,
terukur, dan achievable dengan mempertimbangkan sumber considering the available resources. In the view of the Board of
daya yang dimiliki. Dalam pandangan Dewan Komisaris, Commissioners, the Board of Directors has implemented a well-
Direksi telah mengimplementasikan strategi yang tepat dan suited and systematic strategy to optimize the performance
sistematis untuk mengoptimalkan kinerja bisnis inti Perseroan of the current core business lines while concurrently pursuing
saat ini sekaligus menjajaki pengembangan peluang bisnis a diversification strategy towards more sustainable business
baru, salah satu diantaranya adalah pengembangan bisnis segments, among others the development of Precision
Bata Interlock Presisi yang menjadi bagian dari strategi SIG. Interlock Brick business, which is part of SIG’s strategy.
Pada tahun 2024, total volume produksi semen sebesar In 2024, total cement production volume reached 10.76
10,76 juta ton, turun 1,1% dari 10,88 juta ton pada tahun million tons, a decrease of 1.1% from 10.88 million tons in the
sebelumnya. Tingkat utilisasi fasilitas produksi Perseroan previous year. The Company’s production facility utilization
mencapai 72,4%, lebih baik dibandingkan utilisasi industri rate reached 72.4%, which is significantly higher than the
semen nasional sebesar 56,5%. national cement industry utilization of 56.5%.
Perseroan membukukan pendapatan sebesar Rp11,82 triliun, The Company recorded revenue of Rp11.82 trillion,
turun 4,5% dibandingkan Rp12,37 triliun pada tahun 2023. a decrease of 4.5% compared to Rp12.37 trillion in 2023. The
Komposisi pendapatan Perseroan berasal dari kontribusi Company’s revenue composition is derived from the cement
penjualan segmen semen (88,8%), beton siap pakai (9,7%), segment (88.8%), ready-mixed concrete (9.7%), aggregates
agregat (1,1%), serta jasa konstruksi lainnya (0,4%). (1.1%) and other construction services (0.4%).
Volume penjualan semen dan terak sebesar 13,19 juta Sales volume of cement and clinker amounted to 13.19 million
ton, turun 4,9% dari 13,86 juta ton pada tahun 2023 dan tons, down 4.9% from 13.86 million tons in 2023, generating
menghasilkan pendapatan sebesar Rp10,49 triliun, turun revenue of Rp10.49 trillion, down 4.2% from Rp10.96 trillion
4,2% dari Rp10,96 triliun pada tahun sebelumnya. Penjualan in the previous year. Sales of ready-mix concrete reached
beton siap pakai sebesar 1,45 juta m3, turun 5,4% dari 1,53 1.45 million m³, down 5.4% from 1.53 million m³ in 2023,
juta m3 pada tahun 2023 dan menghasilkan pendapatan generating revenue of Rp1.15 trillion, a decrease of 5.8%
sebesar Rp1,15 triliun, turun 5,8% dari Rp1,22 triliun. from Rp1.22 trillion. Aggregate sales amounted to 1.12 million
Penjualan agregat sebesar 1,12 juta ton, naik 29,5% dari 0,86 tons, up 29.5% from 0.86 million tons, contributing revenue of
juta ton dan menyumbang pendapatan sebesar Rp130,47 Rp130.47 billion, an increase of 37.3% from Rp95.00 billion.
miliar, naik 37,3% dari Rp95,00 miliar. Sementara pendapatan Meanwhile, revenue from construction services reached
dari jasa konstruksi sebesar Rp43,42 miliar, turun 55,0% dari Rp43.42 billion, a decline of 55.0% from Rp96.42 billion. The
Rp96,42 miliar. Perseroan melaporkan realisasi laba bersih Company reported a net profit of Rp745 billion, a decrease of
sebesar Rp745 miliar, turun 17,3%, dari Rp894,65 miliar pada 17.3% from Rp894.65 billion in the previous year.
tahun sebelumnya.
Dewan Komisaris melihat Direksi telah menjalankan strategi The Board of Commissioners believes that the Board of
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
SIG dengan baik. Kombinasi strategi efisiensi biaya dan Directors has executed SIG’s strategy effectively. The
operational excellence dapat menghasilkan cost of goods combination of cost efficiency and operational excellence
manufactured (COGM) terbaik, sehingga mendukung strategi strategies has resulted in the best cost of goods manufactured
pemasaran dan penjualan SIG. (COGM), thereby supporting SIG’s marketing and sales
strategy.
40 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 43
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Dewan Komisaris mengapresiasi komitmen Direksi dalam The Board of Commissioners appreciates the commitment of
menjaga operasional berkualitas dan menjalankan kaidah the Board of Directors in maintaining high-quality operations
pertambangan yang berkelanjutan. Pada tahun 2024, and implementing sustainable mining practices. In 2024, the
Perseroan menerima penghargaan Good Mining Practice Company received Good Mining Practice award from the
dari Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral untuk tiga Ministry of Energy and Mineral Resources for three plants in
pabriknya di Narogong (Jawa Barat), Lhoknga (Aceh), dan Narogong (West Java), Lhoknga (Aceh) and Tuban (East Java).
Tuban (Jawa Timur).
Konsistensi Perseroan dalam menjalankan bisnis dengan prinsip The Company’s consistency in conducting business based on
keberlanjutan kembali mendapat penghargaan PROPER dari sustainability principles has once again been recognized with
Kementerian Lingkungan Hidup (KLH). Dua PROPER Emas the PROPER award from the Ministry of Environment (KLH).
masing-masing diraih oleh Pabrik Cilacap dan Pabrik Lhoknga, The Company received two Gold PROPER awards for Cilacap
dan satu PROPER Hijau diraih oleh Pabrik Tuban. Pencapaian and Lhoknga plants, as well as one Green PROPER award
PROPER Emas dan Hijau ini merupakan pengakuan atas upaya for Tuban plant. These Gold and Green PROPER awards
nyata Perseroan dalam menerapkan prinsip keberlanjutan serve as a testament to the Company’s tangible efforts in
yang melampaui kepatuhan regulasi, dengan menghadirkan implementing sustainability principles beyond regulatory
dampak bagi lingkungan dan pemberdayaan masyarakat di compliance, creating a positive impact on the environment
sekitar wilayah operasi Perseroan. PROPER Emas yang diraih and empowering local communities around its operational
Pabrik Cilacap menjadi PROPER Emas yang kedelapan bagi areas. The Gold PROPER award for Cilacap Plant marks its
Pabrik Cilacap berkat inovasi pengelolaan limbah menjadi eighth Gold PROPER achievement, driven by its innovative
bahan bakar alternatif yang ramah lingkungan. waste management initiatives that transform waste into
environmentally friendly alternative fuel sources.
PENGAWASAN DALAM PERUMUSAN DAN SUPERVISION IN CORPORATE STRATEGY
IMPLEMENTASI STRATEGI PERUSAHAAN FORMULATION AND IMPLEMENTATION
Dewan Komisaris menjalankan tugas dan tanggung jawabnya The Board of Commissioners performs our duties and
dengan mengacu pada Pedoman Kerja Dewan Komisaris responsibilities in accordance with the Board of Commissioners
(Board of Commissioners Guidelines). Pelaksanaan tugas dan Guidelines. Our responsibilities include overseeing the
tanggung jawab Dewan Komisaris mencakup pengawasan formulation of the Company’s strategy and strategic initiatives.
terhadap perumusan strategi dan inisiatif strategis Perseroan.
Sebelum tahun berjalan, Direksi menyusun Rencana Kerja Prior to each financial year, the Board of Directors prepares
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) dengan berkoordinasi dan Corporate Work Plan and Budget (RKAP) in coordination with
memperhatikan arahan dari SIG sebagai perusahaan induk. and under the guidance of SIG as the parent company. During
Dalam proses penyusunannya, Dewan Komisaris memberikan this process, the Board of Commissioners provides advice,
saran, masukan, dan rekomendasi atas rancangan strategi insight and recommendations on the Company’s strategic
Perseroan. plans.
Secara khusus, dalam penyusunan RKAP 2024, Dewan Particularly, in the preparation of 2024 RKAP, the Board of
Komisaris memberikan masukan untuk mengoptimalkan Commissioners provided input to optimize plant utilization, to
utilisasi pabrik, meningkatkan efisiensi biaya, meningkatkan enhance cost efficiency, to increase revenue from non-cement
pendapatan dari segmen non-semen melalui pengembangan segments through business development and to leverage
bisnis, serta memanfaatkan inovasi dari talenta Perseroan innovation of the Company’s talents to unlock business growth
untuk membuka peluang pengembangan usaha. Direksi opportunities. The Board of Directors ensured that every
telah memastikan bahwa setiap strategi dan inisiatif strategis strategy and strategic initiative implemented is based on a
yang akan diterapkan telah didasarkan pada analisis yang solid analysis, aligned with both internal and external company
kuat, sesuai dengan perkembangan internal dan eksternal developments, as well as in line with SIG’s long-term strategy.
perusahaan, serta sejalan dengan strategi jangka panjang SIG.
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
Dewan Komisaris senantiasa memantau implementasi The Board of Commissioners continuously monitors the
strategi dan inisiatif strategis Perseroan. Untuk memastikan implementation of the Company’s strategy and strategic
tercapainya sasaran kinerja yang termuat dalam RKAP dan initiatives. To ensure the achievement of performance targets
Key Performance Indicators (KPI) Direksi, Dewan Komisaris outlined in RKAP and the Board of Directors’ Key Performance
melakukan monitoring melalui komunikasi dan koordinasi Indicators (KPI), the Board of Commissioners conducted
dengan Direksi, antara lain melalui proses pelaporan dan rapat monitoring through communication and coordination with
bersama Dewan Komisaris dan Direksi. the Board of Directors, including reporting process and joint
meetings between the Board of Commissioners and the
Board of Directors.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 41
Page 44
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris dan Direksi In 2024, the Board of Commissioners and the Board of
menyelenggarakan 6 (enam) kali rapat bersama. Di dalam Directors held 6 (six) joint meetings. During these meetings,
forum rapat bersama, Direksi melaporkan hasil pencapaian the Board of Directors reported financial and operational
kinerja keuangan dan kinerja operasional, manajemen risiko performances, corporate risk management, compliance
korporat, pemenuhan kontrak manajemen, perkembangan with management contracts, progress on strategic projects
proyek-proyek strategis seperti pengembangan dermaga dan such as development of the pier and production facilities
fasilitas produksi dan Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) and Solar Power Plant (PLTS) at the Tuban Plant, compliance
di Pabrik Tuban, perkembangan pemenuhan peraturan I-A dari with IDX Regulation I-A and other matters requiring the
Bursa, dan hal-hal lain yang perlu diketahui atau membutuhkan Board of Commissioners’ attention or approval. The Board of
persetujuan Dewan Komisaris. Dewan Komisaris juga Commissioners also conducted site visits to the Company’s
melakukan kunjungan kerja ke lokasi pabrik dan proyek-proyek plants and projects to observe on-ground conditions and
Perseroan untuk melihat secara langsung kondisi di lapangan challenges first-hand, enabling us to provide relevant and
dan permasalahan yang ada, agar dapat memberikan saran appropriate recommendations for improvement.
perbaikan yang relevan dan tepat.
Dalam pandangan Dewan Komisaris, Direksi telah In the Board of Commissioners’ view, the Board of Directors
mengimplementasikan strategi dan insiatif secara efektif dan has effectively and optimally implemented strategy and
optimal sesuai saran dan arahan Dewan Komisaris dengan initiatives in accordance with the Board of Commissioners’
tetap mematuhi peraturan perundang-undangan dan prinsip- guidance and recommendations while ensuring compliance
prinsip tata kelola yang baik. with regulations and good corporate governance principles.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA OVERVIEW ON BUSINESS OUTLOOK
Industri semen Indonesia masih akan menghadapi berbagai Indonesian cement industry is expected to encounter various
tantangan pada tahun 2025 terutama karena kondisi kelebihan challenges in 2025, primarily due to the ongoing issue of
pasokan alias oversupply di pasar dalam negeri. Perseroan oversupply in the domestic market. The Company must
harus terus berinovasi, melakukan terobosan, dan mencari continuously innovate, make breakthroughs and explore
peluang diversifikasi usaha untuk meningkatkan pendapatan business diversification opportunities in order to enhance
dan profitabilitas. revenue and profitability.
Menurut penilaian Dewan Komisaris, rencana dan prospek In the view of the Board of Commissioners, business plans
usaha yang disusun Direksi cukup baik dan berpotensi and prospects formulated by the Board of Directors are well-
menjadi solusi atas berbagai kendala yang dihadapi Perseroan structured and have the potential to address the challenges
saat ini. Rencana ekspor semen ke Amerika Serikat currently faced by the Company. The planned cement export
diharapkan dapat segera terealisasi di tahun 2025 setelah to the United States is expected to materialize in 2025,
proyek pengembangan dermaga dan fasilitas produksi di following the completion of Jetty Extension Project in Tuban.
Tuban selesai. Proyek strategis ini akan mendorong penjualan This strategic project will drive the Company’s cement export
ekspor semen Perseroan dan mampu memenuhi kebutuhan sales, and is able to meet export market needs of up to one
pasar ekspor hingga satu juta ton per tahun, sehingga akan million tons per year, thereby improving the utilization rate of
meningkatkan utilisasi pabrik Perseroan. the Company’s plants.
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
Kunjungan Komisaris Solusi Bangun Indonesia ke
proyek pengembangan dermaga dan fasilitas produksi
semen tipe khusus di Tuban, Jawa Timur.
Offical visit by Commisioner of Solusi Bangun
Indonesia to the jetty extension in Tuban, East Java.
42 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 45
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Perseroan memiliki sumber daya dan pengalaman yang The Company owns excellent resources and expertise in
unggul di dalam bisnis pertambangan mineral, yang sudah the mineral mining business, which has been developed
dijalankan dan dikembangkan dalam beberapa tahun terakhir. and expanded over the past few years. Hence, the Board
Oleh karena itu, Dewan Komisaris melihat rencana Perseroan of Commissioners views the Company’s plan to invest in
untuk berinvestasi dan secara signifikan meningkatkan skala and significantly scale up this business, with the support of
bisnis ini dengan dukungan para pemegang saham memiliki shareholders, as having great potential.
potensi yang sangat baik.
Perseroan memiliki divisi pengelola limbah bernama The Company operates a waste management division,
Nathabumi yang telah memiliki skala bisnis yang cukup besar. Nathabumi, which has already achieved a significant business
Nathabumi menjadi penggerak utama bagi inisiatif efisiensi scale. Nathabumi serves as a key driver of cost-efficiency
biaya Perseroan melalui penyediaan energi dan bahan baku initiatives by providing alternative energy sources and raw
alternatif sebagai pengganti batubara dan material campuran materials to replace coal and cement additives. The Board
semen. Dewan Komisaris mendukung rencana Perseroan of Commissioners supports the Company’s plan to invest in
untuk berinvestasi meningkatkan skala bisnis Nathabumi expanding Nathabumi’s business scale with the backing of SIG.
dengan dukungan SIG. Dewan Komisaris optimis investasi The Board of Commissioners is confident that this investment
ini akan memberikan dampak positif yang signifikan bagi will have a significant positive impact on the Company.
Perseroan.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA VIEW ON CORPORATE GOVERNANCE
PERUSAHAAN I M P L E M E N TAT I O N
Dewan Komisaris terus mendorong penerapan tata kelola The Board of Commissioners consistently promotes the
perusahaan yang baik (good corporate governance/GCG) implementation of Good Corporate Governance (GCG) within
di Perseroan melalui mekanisme pengawasan dan evaluasi the Company through supervision and evaluation mechanisms
Komite Audit, untuk menjaga kepatuhan Perseroan terhadap by the Audit Committee to ensure the Company’s compliance
peraturan perundang-undangan yang berlaku. with the applicable laws and regulations.
Secara berkala, Dewan Komisaris menerima hasil evaluasi The Board of Commissioners regularly receives evaluation
atas efektivitas pengendalian internal dan manajemen risiko reports on the effectiveness of internal controls and
yang dilakukan oleh Komite Audit bekerja sama dengan Divisi risk management prepared by the Audit Committee in
Audit Internal. Hasil evaluasi dan rekomendasi perbaikan collaboration with Internal Audit Division. The evaluation
disampaikan kepada Direksi untuk ditindaklanjuti. results and recommendations for improvements are delivered
to the Board of Directors for follow-up actions.
Dalam pandangan Dewan Komisaris, praktik GCG di Perseroan In the view of the Board of Commissioners, GCG practices
sudah berjalan baik dengan struktur tata kelola yang efektif within the Company have been well implemented, supported
terdiri dari organ utama, organ pendukung, dan infrastruktur by an effective governance structure consisting of key
berupa Kebijakan Bersama Tata Kelola PT Solusi Bangun corporate bodies, supporting entities and governance
Indonesia Tbk dan Anak Perusahaan Terkonsolidasi, Pedoman infrastructure, including Joint Governance Policy of PT Solusi
Perilaku Etika Bisnis, Piagam (charter), Kebijakan dan Prosedur Bangun Indonesia Tbk and its Consolidated Subsidiaries, the
Perusahaan, Sistem Pelaporan Pelanggaran, dan sebagainya. Code of Business Ethics, Charter, Corporate Policies and
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris bersama Direksi telah Procedures, Whistleblowing System, and so forth. In 2024, the
mengeluarkan kebijakan penyelarasan Pedoman Tata Kelola Board of Commissioners, together with the Board of Directors,
Perusahaan yang Baik dan Pedoman Perilaku Etika Perseroan. issued a policy to align the Company’s Good Corporate
Governance Guidelines and Code of Conduct.
Sejalan dengan kebijakan SIG, sejak 1 Desember 2024, In line with SIG’s policy, on December 1, 2024, the Board of
Dewan Komisaris membentuk Komite Pemantau Risiko untuk Commissioners established a Risk Monitoring Committee
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya to support implementation of our duties and responsibilities
terkait pengawasan manajemen risiko. Dengan adanya Komite related to risk management supervision. The establishment of
Pemantau Risiko, maka kualitas GCG di Perseroan dapat lebih this committee is expected to further enhance the quality of
ditingkatkan terutama pada aspek transparansi, akuntabilitas, GCG within the Company, particularly in terms of transparency,
dan tanggung jawab dalam pengelolaan risiko yang dilakukan accountability and responsibility in risk management across
oleh lini kesatu, kedua dan ketiga. the first, second and third lines of defence.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 43
Page 46
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
DE WAN KOMISARIS
Board of Commissioners
YOHANES SURYA HERUDI KANDAU NUGROHO
Komisaris Independen Komisaris
Independent Commissioner Commissioner
SHINJI FUKAMI PRIJO SAMBODO
Komisaris Komisaris Utama dan
Commissioner Komisaris Independen
President Commissioner and
Independent Commissioner
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
44 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 47
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Dewan Komisaris bekerja sama dengan Direksi akan In collaboration with the Board of Directors, the Board of
mengoptimalkan peran Komite Pemantauan Risiko untuk Commissioners will optimize the role of the Risk Monitoring
melakukan fungsi pengawasan terhadap penyusunan Committee in overseeing the formulation of policies,
kebijakan, strategi, dan implementasi pengelolaan manajemen strategies and the implementation of risk management within
risiko di Perseroan. Dengan demikian, diharapkan pengelolaan the Company. This initiative aims to further strengthen the
risiko Perseroan pada tahun 2025 dan ke depan akan lebih Company’s risk management practices in 2025 and beyond.
baik lagi.
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS CHANGES IN COMPOSITION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on resolution of the Annual General Meeting of
(RUPST) tanggal 31 Mei 2024 terkait agenda perubahan Shareholders (AGMS) held on May 31, 2024, regarding
pengurus Perseroan, RUPST menyetujui pemberhentian changes in the Company’s management, the AGMS
dengan hormat Bapak Prijo Sambodo sebagai Komisaris approved the honorable discharge of Mr. Prijo Sambodo
Utama/Komisaris Independen Perseroan dan Bapak Yoshifumi as President Commissioner/Independent Commissioner
Taura sebagai Komisaris Perseroan, serta menyetujui and Mr. Yoshifumi Taura as Commissioner. Additionally, the
pengangkatan Bapak Prijo Sambodo sebagai Komisaris AGMS approved the appointment of Mr. Prijo Sambodo
Utama/Komisaris Independen Perseroan, Bapak Yohanes as President Commissioner/Independent Commissioner,
Surya sebagai Komisaris Independen Perseroan, dan Bapak Mr. Yohanes Surya as Independent Commissioner and Mr.
Shinji Fukami sebagai Komisaris Perseroan, terhitung sejak Shinji Fukami as Commissioner, effective from the closing of
ditutupnya RUPST tersebut hingga ditutupnya RUPST yang the AGMS until the closing of the AGMS to be held in 2029,
diselenggarakan pada tahun 2029, tanpa mengurangi hak with due regards to the right of the General Meeting of
RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu. Shareholders to dismiss at any time.
Dengan demikian, komposisi Dewan Komisaris Perseroan Accordingly, as of December 31, 2024, composition of the
pada 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: Company’s Board of Commissioners was as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Komisaris Utama/Komisaris Independen |
Prijo Sambodo
President Commissioner/Independent Commissioner
Yohanes Surya Komisaris Independen | Independent Commissioner
Shinji Fukami Komisaris | Commissioner
Herudi Kandau Nugroho Komisaris | Commissioner
APRESIASI APPRECIATION
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada seluruh The Board of Commissioners extends our appreciation to all
pemangku kepentingan Perseroan atas dukungannya selama of the Company’s stakeholders for their continued support.
ini. Dewan Komisaris juga berterima kasih kepada Direksi, We also express our gratitude to the Board of Directors,
jajaran manajemen, dan seluruh insan Perseroan atas apa yang management and all members of the Company for our
telah kita upayakan bersama demi keberlanjutan usaha PT collective efforts in ensuring the sustainability of PT Solusi
Solusi Bangun Indonesia Tbk. Seluruh komponen Perseroan Bangun Indonesia Tbk. Every component of the Company has
telah menunjukkan kerja keras dan dedikasinya untuk terus demonstrated hard work and dedication in exploring various
menjajaki berbagai inisiatif dan inovasi demi memperkuat initiatives and innovations to strengthen the Company’s
keunggulan kompetitif Perseroan di industri. Semoga competitive advantage in the industry. We hope that the
Perseroan dapat terus memberikan nilai tambah dan manfaat Company will continue to create added value and to generate
yang lebih besar bagi para pemegang saham, karyawan, greater benefits for shareholders, employees, customers,
pelanggan, mitra usaha, dan seluruh pemangku kepentingan business partners and all stakeholders in the future.
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
di masa mendatang.
Prijo Sambodo
Komisaris Utama/Komisaris Independen
President Commissioner/Independent Commissioner
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 45
Page 48
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
LAPORAN DIREKSI
Board of Directors’ Report
A SRI MUKHTAR
Direktur Utama
President Director
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
46 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 49
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Distinguished Stakeholders,
Perseroan dapat melalui tahun 2024 dengan hasil yang positif The Company successfully navigated through 2024 with
di tengah berbagai tantangan industri semen domestik dan positive results despite various challenges in the domestic
ketidakpastian ekonomi global. Semua ini tentu dapat terjadi cement industry and global economic uncertainty. This
karena rahmat dan karunia Tuhan yang Maha Pengasih serta achievement was made possible by the grace and blessings of
kerja keras seluruh insan Perseroan. Mewakili Direksi, izinkan God the Most Merciful, as well as the hard work of all members
saya melaporkan ringkasan kinerja Perseroan untuk tahun of the Company. On behalf of the Board of Directors, please
buku yang berakhir pada 31 Desember 2024. allow me to present a summary of the Company's performance
for the financial year ending December 31, 2024.
ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL ANALYSIS OF EXTERNAL ENVIRONMENT
Kondisi perekonomian global sepanjang tahun 2024 The global economy throughout 2024 remained in a state
masih berada dalam situasi ketidakpastian. Fragmentasi of uncertainty. Ongoing geo-economic fragmentation and
geoekonomi dan ketegangan geopolitik yang masih terus geopolitical tensions continued to disrupt global trade chains,
berlanjut menyebabkan terganggunya rantai perdagangan leading to a slowdown in the global economy. Indonesia's
dunia yang berdampak pada perlambatan ekonomi global. economic growth performance was not immune to this global
Kinerja pertumbuhan ekonomi Indonesia tidak terlepas dari uncertainty. The economic slowdown of Indonesia's key trading
situasi ketidakpastian global. Perlambatan ekonomi negara partners, particularly China, resulted in declining demand and
mitra dagang utama Indonesia terutama China mengakibatkan global commodity prices. Fluctuations in the prices of major
turunnya permintaan dan harga komoditas global. Fluktuasi commodities, such as coal and crude palm oil (CPO), impacted
harga komoditas utama seperti batubara dan minyak sawit Indonesia's trade balance.
mentah (CPO) berdampak neraca perdagangan Indonesia.1
Pada tahun 2024, Indonesia melaksanakan Pemilihan Umum In 2024, Indonesia held General Election for the President-
(Pemilu) untuk memilih Presiden-Wakil Presiden dan anggota Vice President and members of the central and regional
legislatif pusat dan daerah. Faktor Pemilu secara langsung legislative bodies. The election factor directly and indirectly
maupun tidak langsung memengaruhi iklim usaha dan investasi. influenced the business and investment climate. Leading
Menjelang Pemilu, banyak investor bersikap wait-and-see, up to the election, many investors adopted a wait-and-see
termasuk investor potensial untuk proyek pembangunan Ibu approach, including potential investors in the development of
Kota Nusantara (IKN). Dalam perkembangannya, pelaksanaan the Nusantara Capital City (IKN) project. As the election took
Pemilu pada 14 Februari 2024 berjalan aman dan kondusif. place on February 14, 2024, in a safe and conducive manner,
Hasil Pemilu 2024 memberikan optimisme bagi para pelaku the results provided optimism for business players, given that
usaha mengingat calon pemerintah baru berkomitmen untuk the new government candidates committed to continuing the
melanjutkan kebijakan dari pemerintah sebelumnya.2 policies of the previous administration.
Meskipun dihadapkan dengan tantangan global dan Despite facing significant global and domestic challenges,
domestik yang tinggi, perekonomian Indonesia membukukan Indonesia's economy maintained stable growth throughout
pertumbuhan yang stabil di sepanjang tahun 2024. Badan 2024. The Statistics Indonesia announced that Indonesia’s
Pusat Statistik telah mengumumkan pertumbuhan ekonomi economic growth for 2024 was 5.03%, slightly below 2023
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
Indonesia tahun 2024 sebesar 5,03%, sedikit di bawah achievement of 5.05% and lower than 2024 state budget
capaian tahun 2023 sebesar 5,05% dan lebih rendah dari target of 5.2%.
target APBN 2024 sebesar 5,2%.3
1
Ekonom Permata Bank Proyeksikan Pertumbuhan Ekonomi di Angka 5,2 Persen di
2025, www.tempo.co
2
Ekonom Sebut Investor Wait and See Tunggu Hasil Pemilu, www.ekonomi.bisnis.com
3
Siaran Pers Detil, www.fiskal.kemenkeu.go.id
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 47
Page 50
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
Industri semen nasional masih dibayangi berbagai tantangan. The national cement industry continued to face various
Persaingan pasar domestik yang ketat, curah hujan yang challenges. Intense competition in the domestic market, high
tinggi di awal tahun, perlambatan permintaan pasar ritel dan rainfall at the beginning of the year, a slowdown in retail market
laju realisasi proyek-proyek konstruksi karena banyaknya demand and delays in the realization of construction projects
hari libur dan pergeseran prioritas belanja masyarakat. Selain due to numerous holidays and shifting consumer spending
tantangan pasar domestik, industri semen juga menghadapi priorities; all contributed to the industry’s struggles. In addition
ketidakpastian dari situasi geopolitik yang tereskalasi dan to domestic market challenges, the cement industry also faced
memengaruhi harga-harga komoditas. uncertainty stemming from escalating geopolitical tensions,
which influenced commodity prices.
Kondisi kelebihan pasokan yang tinggi juga masih menjadi The high surplus supply condition also remained a major
kendala utama. Saat ini kapasitas terpasang industri semen challenge. Currently, the installed capacity of the national
nasional mencapai 119,9 juta ton per tahun, namun sejak cement industry stands at 119.9 million tons per year. However,
tahun 2017, utilisasi pabrik semen tidak pernah mencapai since 2017, cement plant utilization has never reached 70%.
70%.4 Pada tahun 2024, utilisasi industri mencapai 56,5%, In 2024, industry utilization reached 56.5%, slightly higher
sedikit lebih tinggi dari tahun 2023, namun masih lebih rendah than in 2023 but still lower than the pre-pandemic utilization
dibandingkan utilisasi tahun 2019 atau sebelum pandemi rate of around 65% in 2019.
yakni sekitar 65%.5
Volume penjualan semen dalam negeri pada tahun 2024 Domestic cement sales volume in 2024 reached 64.9 million
mencapai 64,9 juta ton, turun 0,9% dibandingkan 65,5 juta tons, decreased 0.9% compared to 65.5 million tons in 2023.
ton pada tahun 2023. Sentimen utama yang memengaruhi The key factors influencing cement sales included weakened
penjualan semen adalah pelemahan daya beli masyarakat, consumer purchasing power, a slowdown in government
perlambatan pembangunan infrastruktur pemerintah baik di infrastructure development both in Java and other regions,
Jawa maupun wilayah lainnya termasuk proyek pembangunan including the IKN project in East Kalimantan, as well as the
IKN di Kalimantan Timur, serta permintaan sektor properti property sector demand that had not yet fully recovered.
yang belum sepenuhnya pulih.6
Pelemahan daya beli masyarakat dan risiko ketidakpastian Weakened consumer purchasing power and persistent global
ekonomi global yang masih tinggi, menekan permintaan economic uncertainty put pressure on demand for bagged
terhadap semen kantong karena proyek perumahan kecil cement, as small-scale housing projects and renovations
dan renovasi cenderung lebih sensitif terhadap kondisi tended to be more sensitive to economic conditions and
ekonomi dan fluktuasi harga. Sebaliknya, permintaan price fluctuations. Conversely, demand for bulk cement
terhadap semen curah masih menunjukkan perkembangan continued to show positive growth, particularly in Jakarta and
yang positif, khususnya dari Jakarta dan sekitarnya, its surrounding areas, as well as West Java. This was driven
serta Jawa Barat. Hal ini didorong oleh percepatan proyek- by the acceleration of infrastructure projects, such as MRT,
proyek infrastruktur seperti MRT, LRT, dan jalan tol. Permintaan LRT and toll roads. Bulk cement demand was also supported
semen curah juga terangkat oleh pembangunan gudang, by the construction of warehouses, factories and housing
pabrik, dan perumahan di kawasan-kawasan baru di luar developments in new areas outside Jakarta. These factors
Jakarta. Kondisi itu membantu kinerja industri semen yang helped offset the decline in bagged cement demand within
mengalami penurunan permintaan semen kantong.7 the cement industry.
STRATEGI DAN INISIATIF STRATEGIES AND INITIATIVES
Perseroan telah menetapkan strategi bisnis yang fokus The Company established a business strategy focused
pada empat pilar, yakni Operational Excellence, Process on four pillars, namely Operational Excellence, Process &
& Asset Optimization, Sustainable Development serta Asset Optimization, Sustainable Development and People &
People & Leaders. Implementasi strategi bisnis tersebut dan Leaders. The implementation of this business strategy and its
pencapaiannya pada tahun 2024 di antaranya adalah sebagai achievements in 2024 included the following:
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
berikut:
4
Utilitas Industri Semen Ditargetkan Capai 70 Pada Tahun Ini, www.industri.kontan.co.id
5
Kapasitas Terpasang Industri Semen Capai 119,9 Juta Ton, www.investor.id
6
Kapasitas Terpasang Industri Semen Capai 119,9 Juta Ton, www.investor.id
7
Simak Prospek Kinerja Emiten Semen di Tahun 2025, www.investasi.kontan.co.id
48 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 51
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Operational Excellence Operational Excellence
Dengan empat pabrik yang dimiliki, Perseroan mempunyai With its four plants, the Company has the advantage of
keunggulan dalam menjaga efisiensi dan efektivitas produksi, maintaining production efficiency and effectiveness, enabling
sehingga bisa menghasilkan cost-to-serve terbaik. Pada tahun it to achieve the best cost-to-serve. In 2024, the Company
2024, Perseroan berhasil mencapai target penurunan clinker successfully met its targets for reducing the clinker factor,
factor, konsumsi energi listrik dan termal, dan efisiensi proses electricity and thermal energy consumption, as well as other
lainnya yang dikelola secara continuous improvement melalui efficiency improvements, which were continuously enhanced
TPM (Total Productivity Maintenance) activity, serta inovasi through TPM (Total Productivity Maintenance) activities
teknologi 4.0. Perseroan terus berinovasi untuk mencari and Industry 4.0 technological innovation. The Company
peluang-peluang baru. Melalui operational excellence, continues to innovate in exploring new opportunities. Through
Perseroan menargetkan untuk mencapai indeks klinker operational excellence, the Company aims to achieve a clinker
50%, meningkatkan Thermal Substitution Rate (TSR) dengan index of 50%, to increase the Thermal Substitution Rate (TSR)
mengoptimalkan penggunaan bahan bakar alternatif hingga by optimizing the use of alternative fuels to an average of
mencapai rata-rata 18% dari 13% saat ini, serta menjaga 18% from the current 13% and to maintain plant reliability by
keandalan pabrik dengan mengurangi unplanned shutdown.8 reducing unplanned shutdown.
Perseroan telah melakukan ekspor terak sejak tahun 2020 The Company has been exporting clinker since 2020
melalui dermaga di Tuban dengan loading rate tertinggi through Tuban Jetty, with the highest loading rate reaching
sebesar 15,7 ribu ton per hari, dan dermaga di Cilacap dengan 15.7 thousand tons per day, and Cilacap Port, with the
loading rate tertinggi sebesar 15,8 ribu ton per hari. Dengan highest loading rate of 15.8 thousand tons per day. With the
kebutuhan terak di pasar ekspor yang terus meningkat, SBI growing demand for clinker in export markets, SBI has the
memiliki peluang untuk meningkatkan pendapatan ekspor. opportunity to increase export revenue. With improvements
Melalui peningkatan operational excellence dan inovasi in operational excellence and workflow innovation, in 2024,
dalam alur kerja, pada tahun 2024 loading rate ekspor terak the clinker export loading rate reached a record high. Tuban
mampu mencapai rekor angka tertinggi. Dermaga di Tuban Jetty achieved a loading rate of 23.6 thousand tons per day in
dapat mencapai loading rate 23,6 ribu ton per hari pada Bulan October 2024, while Cilacap Jetty reached 23 thousand tons
Oktober 2024, dan dermaga di Cilacap mencapai 23 ribu ton per day in September 2024.
per hari pada Bulan September 2024.
Proyek pengembangan dermaga dengan advanced loading The dock development project, featuring an advanced loading
facility dan fasilitas produksi di Tuban, Jawa Timur mendekati facility and production facilities in Tuban, East Java is nearing
tahap penyelesaian. Proyek kerja sama strategis antara SBI completion. This strategic collaboration between SBI and
dengan Taiheiyo yang dimulai sejak tahun 2022 ini bertujuan Taiheiyo, initiated in 2022, aims to enhance the export capacity
untuk meningkatkan kapasitas ekspor terak dan semen tipe of clinker and special type V cement to international markets,
khusus (tipe V) ke pasar internasional, khususnya Amerika particularly the United States (US). With an investment of
Serikat (AS). Dengan nilai investasi sebesar Rp1,4 triliun, Rp1.4 trillion, this project includes several facility upgrades,
proyek ini mencakup sejumlah pengembangan fasilitas including increasing the capacity of the Special Terminal from
dermaga maupun pabrik. Salah satunya adalah peningkatan 15,000 Deadweight Tons (DWT) to 50,000 DWT.
kapasitas Terminal Khusus dari 15.000 Deadweight Ton
(DWT) menjadi 50.000 DWT.
Hingga akhir tahun, kemajuan proyek ini telah memasuki tahap At end of the year, the project had entered the commissioning
commissioning dan dijadwalkan siap beroperasi penuh pada phase and is scheduled for full operations in 2025. In July
2025. pada Bulan Juli 2024, Perseroan telah melakukan 2024, the Company conducted a berthing test to ensure the
berthing test atau uji coba sandar kapal untuk memastikan operational feasibility of the Special Terminal. This trial aimed
kelayakan pengoperasian Terminal Khusus. Uji coba ini to assess port functionality, maritime safety and environmental
bertujuan untuk menilai aspek kepelabuhan, keselamatan sustainability as part of efforts to secure the long-term
pelayaran, serta kelestarian lingkungan, yang merupakan operations of the terminal. With an export capacity of up to
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
bagian dari upaya untuk memastikan keberlanjutan operasional 1 million tons of cement per year, this project will serve as a
pelabuhan pada Terminal Khusus ini. Dengan kapasitas ekspor key milestone in strengthening not only distribution capacity
hingga 1 juta ton semen per tahun, proyek ini akan menjadi but also export market competitiveness and the Company’s
tonggak penting tidak hanya dalam memperkuat kapasitas global distribution network.
distribusi, tetapi juga berkontribusi terhadap daya saing pasar
ekspor dan memperkuat jaringan distribusi global Perseroan.
8
Majalah Internal SBI “Berita Kita” Desember 2024
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 49
Page 52
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
Pada tahun 2024 Perseroan menerima penghargaan National In 2024, the Company received the National Lighthouse
Lighthouse Industry 4.0 dari Kementerian Perindustrian atas Industry 4.0 award from the Ministry of Industry for its
Integrated Waste Management Use Case melalui penerapan Integrated Waste Management Use Case, achieved through the
teknologi RDF (Refuse Derived Fuel) Data Analytics dan implementation of Refuse Derived Fuel (RDF) Data Analytics
Nathabumi E-Performance yang terintegrasi. Salah satu and the integrated Nathabumi E-Performance system. One
dampak solusi tersebut yaitu meningkatkan efisiensi proses of the key impacts of this solution is the improved efficiency
RDF. Penghargaan ini menandai upaya Perseroan yang of the RDF process. This award recognizes the Company's
dinilai mampu menjadi percontohan bagi industri lainnya efforts as a role model for other industries in transforming
dalam transformasi dan implementasi Industri 4.0 melalui and implementing Industry 4.0 through artificial intelligence
kecerdasan buatan (artificial intelligence/AI), manufaktur (AI), additive manufacturing and advanced analytics. It
aditif dan analitik canggih, serta peningkatan sistem produksi also highlights the Company's contributions to enhancing
untuk mendorong dampak ekonomi, operasional dan production system, driving economic, operational and
teknologi untuk meningkatkan produktivitas dan daya saing technological impacts, as well as improving the sustainability,
industri manufaktur nasional menjadi lebih berkelanjutan, flexibility and efficiency of the national manufacturing industry.
fleksibel, dan efisien.
Process & Asset Optimization Process & Asset Optimization
Pada tahun 2024, Perseroan berhasil meningkatkan In 2024, the Company successfully increased profitability in
profitabilitas dari segmen bisnis nonsemen melalui penjualan its non-cement business segments through the sale of ready-
beton siap pakai, agregat, dan bahan baku bisnis mineral, serta mix concrete, aggregates and raw materials for the mineral
meningkatkan implementasi digitalisasi pada proses bisnis. business, while also advancing digitalization in business
process.
Sinergi SBI dan SIG berhasil mempertahankan peran strategis The synergy between SBI and SIG maintained our strategic
di pasar yang kompetitif dengan memasok semen curah untuk role in a competitive market by supplying bulk cement for
beberapa Proyek Strategis Nasional (PSN) termasuk proyek several National Strategic Projects (PSN), including Cileunyi-
Jalan Tol Cileunyi-Sumedang-Dawuan dan MRT Jakarta Fase Sumedang-Dawuan Toll Road and Phase 2 of the Jakarta MRT
2. Selain itu, Perseroan juga terlibat dalam penyediaan beton project. Additionally, the Company was involved in supplying
siap pakai (ready-mix concrete) untuk proyek perumahan milik ready-mix concrete for Summarecon’s residential projects in
Summarecon di Jawa Barat. West Java.
Perseroan berinovasi dalam portofolio produk semen non- The Company continued to innovate within its non-OPC (Non-
OPC (Non-ordinary Portland Cement), termasuk semen ordinary Portland Cement) cement product portfolio, including
merek Dynamix, Semen Andalas, serta beton bernilai tambah brands such as Dynamix and Semen Andalas, as well as
seperti SpeedCrete (beton cepat kering dalam hitungan jam value-added concrete solutions like SpeedCrete (fast-drying
untuk perbaikan jalan) dan ThruCrete (beton berpori untuk concrete for road repairs within hours) and ThruCrete (porous
meminimalkan genangan air). Untuk memperluas penggunaan concrete to reduce water pooling). To expand the use of non-
semen non-OPC, Perseroan menjalin kolaborasi dengan OPC cement, the Company collaborated with various strategic
berbagai mitra strategis seperti Dinas Bina Marga DKI Jakarta partners, including the Jakarta Public Works Agency (Dinas
untuk perbaikan ruas jalan utama dan proyek pembangunan Bina Marga DKI Jakarta) for major road repairs and sidewalk
trotoar di DKI Jakarta, serta perbaikan ruas jalan tol di construction in Jakarta, as well as for highway maintenance
Surabaya. Pada tahun 2024, pendapatan yang diperoleh dari projects in Surabaya. In 2024, revenue from value-added
solusi beton siap pakai bernilai tambah seperti SpeedCrete dan ready-mix concrete solutions, such as SpeedCrete and non-
semen non-OPC yang digunakan pada proyek infrastruktur OPC cement used in infrastructure projects, accounted for
mencapai 39% dari total pendapatan Perseroan, naik dari 39% of the Company's total revenue, up from 44.9% in 2023.
44,9% pada tahun 2023.
Pada Bulan Maret 2024, Perseroan melalui SBB meresmikan In March 2024, through SBB, the Company inaugurated
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
Ready-mix Batching Plant Subang yang berlokasi di Kawasan Ready-Mix Batching Plant in Subang, located in Intijaya
Intijaya Subang Industri, Kabupaten Subang, Jawa Barat. Subang Industrial Area, West Java. With a capacity of 60 cubic
Kehadiran Batching Plant berkapasitas 60 meter kubik per meters per hour, this batching plant is part of the Company’s
jam ini merupakan strategi memperluas jaringan produk beton strategy to expand its ready-mix concrete network, to support
siap pakai dan mendukung pemerintah dalam pembangunan government infrastructure development in Subang and
infrastruktur di wilayah Subang dan sekitarnya, sekaligus surrounding areas, as well as to introduce innovative concrete
untuk memperkenalkan solusi beton inovatif. solutions.
50 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 53
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Pada Bulan September 2024, Dynamix Beton In September 2024, Dynamix Beton introduced a more
memperkenalkan solusi sistem pembayaran nontunai yang convenient cashless payment system using QRIS, Virtual
lebih mudah menggunakan QRIS, Virtual Account, dan kartu Account and credit card through the host-to-host payment
kredit melalui host-to-host payment system “DynaPay”. system “DynaPay.” DynaPay is an integrated solution that
DynaPay merupakan solusi integritas yang menghubungkan connects the banking system with SAP, enabling direct
sistem bank dengan system SAP sehingga pembayaran payment verification by the system to eliminate manual
langsung bisa diverifikasi oleh system guna menghindari processes, to streamline administration, as well as to enhance
proses manual, membantu proses administrasi lebih cepat, speed, accuracy and efficiency. Since its launch in September
tepat, dan efisien. Sejak peluncurannya pada Bulan September until December 2024, there were 572 transactions made
hingga Desember 2024, transaksi melalui DynaPay mencapai through DynaPay, with a total sales value of Rp8.6 billion,
572 transaksi dengan total nilai penjualan sebesar Rp8,6 contributing 4% of total cash sales.
miliar, dan berkontribusi sebesar 4% terhadap penjualan tunai.
Sustainable Development Sustainable Development
Keberlanjutan telah menjadi nilai inti dan prioritas Perseroan Sustainability has become a core value and priority for the
sebagai tanggung jawab terhadap masa depan lingkungan. Company, reflecting its responsibility toward the future of
Perseroan terus berinovasi dengan menghadirkan inisiatif dan the environment. The Company continues to innovate by
solusi baru yang berorientasi pada operational excellence dan introducing new initiatives and solutions focused on operational
mempercepat transformasi menuju industri hijau yang siap excellence while accelerating the transition to a green industry
menghadapi tantangan ekonomi rendah karbon. Hal ini telah capable of meeting the challenges of a low-carbon economy.
menjadi keunggulan kompetitif Perusahaan di pasar domestik This has established the Company’s competitive advantage in
maupun internasional. both domestic and international markets.
Sejalan dengan target yang telah ditetapkan dalam In line with the targets set in Solusi Bangun Indonesia’s 2030
Sustainability Roadmap 2030 Solusi Bangun Indonesia, Sustainability Roadmap, the Company has implemented
Perseroan melaksanakan sejumlah inisiatif penting, antara lain several key initiatives, including enhancing thermal energy
efisiensi konsumsi energi panas melalui manajemen energi, efficiency through energy management, automation and
automasi, dan digitalisasi, optimalisasi pemanfaatan bahan digitalization; optimizing the use of alternative fuels to reduce
bakar alternatif untuk mengurangi penggunaan batubara, coal consumption; and installing solar panels at Tuban Plant
serta instalasi solar panel di Pabrik Tuban dengan kapasitas with a capacity of 6.39 MWp, which has significantly improved
mencapai 6,39 MWp yang telah menghasilkan efisiensi energi electricity efficiency.
listrik secara bermakna.
Perseroan mendorong pemanfaatan produk semen non- The Company promotes the use of non-OPC cement, which is
OPC yang lebih ramah lingkungan. Semen non-OPC dapat more environmentally friendly. Non-OPC cement is classified
dikategorikan sebagai “semen hijau” karena menggunakan as "green cement" as it utilizes eco-friendly raw materials and
bahan baku yang ramah lingkungan dan diproduksi is produced using advanced, energy-efficient technology.
menggunakan teknologi terkini yang lebih efisien dalam The production of green cement generates lower carbon
penggunaan energi dan ramah lingkungan. Proses produksi emissions compared to conventional OPC cement, which can
semen hijau menghasilkan emisi karbon yang lebih rendah emit up to 800 kg CO2 per ton of cement equivalent. Green
dibandingkan dengan semen OPC yang diproduksi secara cement reduces carbon emissions by up to 38% compared
konvensional yang menghasilkan emisi karbon sampai dengan to traditional cement production. These emissions were
800 kg CO2/ton semen ekuivalen. Pengurangan emisi karbon verified by Ernst & Young (EY) in accordance with calculation
semen hijau bervariasi sampai dengan 38% dibandingkan methodology of the World Business Council for Sustainable
semen yang diproduksi secara konvensional. Emisi karbon Development (WBCSD) and are qualified for Sustainability-
semen hijau telah terverifikasi oleh EY (Ernst & Young) Linked Loans (SLL).
sesuai metode perhitungan dari World Business Council
for Sustainable Development (WBCSD) dan mendapatkan
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
Sustainability Linked Loan (SLL).
Melalui Divisi Pengelolaan Limbah Nathabumi, Perusahaan Through Nathabumi Waste Management Division, the
berkomitmen untuk menjadi solusi atas permasalahan Company is committed to providing solutions to environmental
lingkungan demi masa depan yang berkelanjutan. Nathabumi challenges for a sustainable future. Nathabumi operates the
memiliki fasilitas pengelolaan limbah terbesar di Asia Tenggara largest waste management facility in Southeast Asia and is a
dan pionir penerapan bahan bakar alternatif menggunakan pioneer in the use of alternative fuels through RDF technology
teknologi RDF di Indonesia. in Indonesia.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 51
Page 54
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
Dengan teknologi dan keahlian di bidang limbah, Nathabumi With its expertise and technology in waste management,
mampu mengelola limbah dari berbagai sektor industri. Pada Nathabumi can handle waste from various industrial sectors.
tahun 2024, jumlah pelanggan yang dilayani Nathabumi In 2024, the number of customers served by Nathabumi
meningkat dari 782 perusahaan pada tahun 2023 menjadi increased from 782 companies in 2023 to 814 companies.
814 perusahaan. Nathabumi melayani beragam industri, Nathabumi provides services to industries, including oil and
termasuk sektor migas, pertambangan, FMCG, otomotif, gas, mining, FMCG, automotive, footwear manufacturing,
manufaktur sepatu, bahan kimia, serta bubur kertas dan chemicals, as well as pulp and paper. The total volume of
kertas. Total volume limbah yang diolah Nathabumi pada tahun waste processed by Nathabumi in 2024 reached 779,021
2024 sebesar 779.021 metrik ton (MT), menghasilkan bahan metric tons (MT), generating 146,211 MT of alternative fuels
bakar alternatif (RDF dan AF) sebesar 146.211 MT dengan (RDF and AF) with a gross added value (GAV) of up to Rp288.6
nilai tambah bruto (gross added value/GAV) bagi Perseroan billion for the Company.
hingga Rp288,6 miliar.
Pemanfaatan RDF sebagai bahan bakar alternatif dalam RDF utilization as an alternative fuel in cement production is
proses produksi semen merupakan salah satu inisiatif strategis a key strategic initiative in Solusi Bangun Indonesia’s 2030
dalam Sustainability Roadmap 2030 Solusi Bangun Indonesia Sustainability Roadmap to reduce CO2 emissions. The use
untuk menurunkan emisi CO2. Penggunaan RDF dan material of RDF and other waste-derived materials (AFR, AR and
limbah lainnya (AFR, AR, dan biomassa) di semua pabrik biomass) across all the Company’s plants replaced 13% of
Perseroan mensubstitusi bahan bakar batubara sebesar 13% coal-based thermal energy (Thermal Substitution Rate/TSR),
Substitusi Energi Panas (Thermal Substitution Rate/TSR) dari up from 12.1% in 2023.
seluruh energi panas yang dibutuhkan, naik dari 12,1% pada
tahun 2023.
Nathabumi menyediakan solusi inovatif untuk mengatasi Nathabumi offers innovative solutions to address the growing
timbulan sampah perkotaan yang terus meningkat dan lahan issue of urban waste and the limited availability of landfill space.
yang semakin terbatas. Volume sampah kota yang dibuang ke The volume of municipal waste disposed of at landfill sites can
TPS/TPA dapat dikurangi dengan metode co-processing yang be reduced through co-processing, which converts waste into
mengubah sampah menjadi bahan bakar alternatif RDF yang RDF to be used as an alternative fuel in the Company’s plants.
akan digunakan di dalam proses pabrik Perusahaan. Sejumlah Several local governments have partnered with the Company
pemerintah daerah telah menjalin kerja sama untuk mengolah to process waste into RDF. By 2024, the Company had signed
sampah menjadi RDF. Hingga tahun 2024, Perseroan telah Memorandums of Understanding with 15 municipal and
menandatangi Nota Kesepahaman dengan 15 pemerintah regional governments for urban waste processing into RDF.
kabupaten/kota untuk pengolahan sampah perkotaan menjadi
RDF.
Atas komitmen Perseroan dalam mendukung transformasi In recognition of the Company’s commitment to driving the
menuju industri semen yang lebih berkelanjutan, pada Bulan cement industry’s transition toward greater sustainability,
September 2024 Perusahaan melalui Pabrik Tuban menjadi in September 2024, the Company’s Tuban Plant became
satu-satunya perusahaan semen yang meraih Penghargaan the only cement company to receive the Green Industry
Industri Hijau dari Kementerian Perindustrian RI dalam kategori Award from Indonesia’s Ministry of Industry in the category
Perusahaan Industri dengan Upaya Efisiensi Terbaik dalam of Industrial Companies with the Best Efficiency Initiatives in
Penerapan Industri Hijau. Green Industry Implementation.
People & Leaders People & Leaders
Pengelolaan sumber daya manusia (SDM) di Perusahaan Human resources (HR) management at the Company focuses
difokuskan pada pembentukan talenta yang agile, adaptif, on developing agile, adaptive and innovative talents through
dan inovatif, baik melalui berbagai program pelatihan dan various training and talent development programs, as well as
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
pengembangan talenta maupun peningkatan exposure melalui increasing exposure through assignments in the Company's
penugasan pada proyek-proyek strategis perusahaan. strategic projects.
Pelatihan untuk karyawan mencakup beberapa topik utama Employee training covers key topics, such as corporate
seperti korporasi, fungsional, kepemimpinan, dan topik knowledge, functional expertise, leadership and other relevant
lainnya. Program-progran pelatihan meliputi antara lain: areas. The training programs include Individual Development
Individual Development Program (IDP), sertifikasi wajib, Program (IDP), mandatory certification, corporate programs,
program perusahaan, pengelolaan bakat, dan pelatihan digital talent management and digital training through DiMEx Project.
melalui Proyek DiMEx. Melalui LinkedIn Learning, karyawan Through LinkedIn Learning, employees have access to training
dapat mengakses pelatihan kapan saja dan di mana saja, yang anytime and anywhere, delivered by world-class experts.
disampaikan oleh narasumber ahli kelas dunia.
52 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 55
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Pada tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan 1.051 In 2024, the Company held 1,051 training sessions attended
pelatihan, yang diikuti 1.722 perserta dengan total 53,405.50 by 1,722 participants, totaling 53,405.50 training hours, with
jam pelatihan atau 65,83 rata-rata jam pelatihan per tahun per an average of 65.83 training hours per employee per year, an
karyawan, lebih tinggi dari 56,31 jam pada tahun 2023. increase from 56.31 hours in 2023.
PERANAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN THE BOARD OF DIRECTORS’ ROLE IN
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS FORMULATING STRATEGY AND STRATEGIC
POLICIES
Seluruh anggota Direksi berperan penting dalam proses All members of the Board of Directors play a crucial role in
perumusan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP). the formulation of the Company’s Work Plan and Budget
Hal ini merupakan perwujudan atas pelaksanaan tugas (RKAP). This reflects the collective performance of duties and
dan tanggung jawab Direksi secara kolegial sebagaimana responsibilities of the Board of Directors as outlined in the
tercantum dalam Pedoman Kerja Direksi. Board of Directors Manual.
Dalam proses perumusan RKAP tahun 2024, Direksi In formulating 2024 RKAP, the Board of Directors coordinated
berkoordinasi dan berdiskusi dengan Dewan Komisaris and engaged in discussions with the Board of Commissioners
dalam rapat bersama Direksi dan Dewan Komisaris. Direksi through joint meetings. The Board of Directors provided a
memberikan penjelasan atas draft RKAP secara komprehensif comprehensive explanation on draft RKAP, while the Board
kepada Dewan Komisaris dan Dewan Komisaris secara aktif of Commissioners actively contributed their opinions and
memberikan pendapat dan masukan konstruktif sesuai constructive input based on their experience, expertise and
pengalaman, kapasitas dan latar belakang kompetensinya. professional background. The feedback from the Board of
Tanggapan Dewan Komisaris menjadi masukan untuk finalisasi Commissioners was incorporated into the RKAP finalization.
RKAP Perseroan. Selanjutnya, Dewan Komisaris memberikan Subsequently, the Board of Commissioners approved and
persetujuan dan pengesahan RKAP sebelum tahun buku ratified the RKAP prior to the beginning of the financial year.
dimulai.
PROSES YANG DILAKUKAN DIREKSI UNTUK PROCESS UNDERGONE BY THE BOARD OF
MEMASTIKAN IMPLEMENTASI STRATEGI DIRECTORS TO IMPLEMENT THE STRATEGY
Untuk memastikan bahwa strategi perusahaan dapat To ensure the effective implementation of the Company's
terlaksana dengan efektif, Direksi menetapkan indikator strategy, the Board of Directors establishes measurable Key
kinerja utama (Key Performance Indicators/KPI) yang terukur Performance Indicators (KPI) for each initiative and strategic
untuk setiap inisiatif dan sasaran strategis. KPI Direksi objective. These KPI are cascaded from the directorate level
diturunkan dari tingkat direktorat ke divisi, unit bisnis, entitas down to divisions, business units, subsidiaries and individual
anak, hingga tingkat individu. employees.
Selain melalui rapat koordinasi rutin, Direksi menerima In addition to regular coordination meetings, the Board of
pelaporan berkala melalui platform digital dari setiap unit kerja Directors receives periodic reports via digital platform from
sebagai dasar evaluasi Direksi dalam menilai keberhasilan each work unit. These reports serve as the basis for evaluating
implementasi strategi dan melakukan penyesuaian bila the success of strategy implementation and making necessary
diperlukan. Semua langkah ini berpijak pada nilai integritas, adjustments. All measures are guided by the principles of
transparansi, dan akuntabilitas, sehingga setiap kebijakan di integrity, transparency and accountability, ensuring consistent
level korporasi dapat diimplementasikan secara konsisten policy implementation from the corporate to the operational
di tingkat operasional. Direksi secara berkala melaporkan level. The Board of Directors regularly reports on KPI
pencapaian KPI dan kendala yang dihadapi di dalam rapat achievements and challenges in quarterly meetings with the
triwulanan bersama Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Setiap tahun sebagai bagian dari siklus perencanaan bisnis As part of the Company's annual business planning cycle, mid-
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
tahunan, perseroan mengadakan mid-year review untuk year and year-end reviews are conducted, involving leaders
membahas kinerja paruh tahun dan year-end review yang from all functions. The discussion cover sales performance
membahas kinerja satu tahun, yang dihadiri para pimpinan and profitability aspects, operational performance such as
dari seluruh fungsi. Pembahasan meliputi pencapaian aspek efficiency and plant utilization, order fulfillment, on-time
penjualan dan profitabilitas, kinerja operasional seperti delivery, as well as product availability. Additionally, discussions
efisiensi dan utilisasi pabrik, order fulfillment, on-time delivery, include occupational health, safety and environmental
dan ketersediaan produk; kejadian terkait Keselamatan, (OHSE) incidents, CO2 emissions, TSR optimization, clinker
Kesehatan Kerja, dan Lingkungan (K3L), emisi CO2, optimalisasi factor reduction, the phased-out transition of OPC cement
TSR, reduksi faktor terak, dan akselerasi penghentian secara production and so forth. The reviews also address challenges
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 53
Page 56
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
bertahap produksi semen OPC (OPC phase-out); dan encountered, associated risks and opportunities along with
sebagainya. Pembahasan juga meliputi kendala-kendala yang mitigation plans, and assess whether the established strategy
dihadapi, aspek risiko dan peluang beserta mitigasinya, serta remains relevant or requires adjustments.
meninjau apakah strategi yang ditetapkan masih relevan atau
perlu dilakukan penyesuaian.
PENCAPAIAN TAHUN 2024 ACHIEVEMENTS IN 2024
Tahun 2024 menjadi tahun yang penuh tantangan bagi Solusi The year 2024 was a challenging year for Solusi Bangun
Bangun Indonesia dan bagi industri semen nasional pada Indonesia and the national cement industry as a whole. However,
umumnya. Tetapi Perseroan memaknai semua tantangan the Company viewed these challenges as opportunities to
sebagai peluang untuk mengasah keunggulan kompetitif dan sharpen its competitive edge and to gain valuable experience.
menuai pengalaman. Permintaan semen kantong terkontraksi, While demand for bagged cement contracted, bulk cement
namun permintaan untuk semen curah meningkat dari proyek- demand increased, driven by government projects, smelter
proyek pemerintah, pabrik smelter, dan swasta. plants and private sector developments.
Perseroan membukukan pendapatan sebesar Rp11,82 triliun, The Company recorded revenue of Rp11.82 trillion, a
turun 4,5% dibandingkan Rp12,37 triliun pada tahun 2023. decrease of 4.5% compared to Rp12.37 trillion in 2023.
Pendapatan Perseroan berasal dari kontribusi segmen semen The revenue contribution derived from the cement segment
(88,8%), beton siap pakai (9,7%), agregat (1,1%), dan jasa (88.8%), ready-mixed concrete (9.7%), aggregates (1.1%) and
konstruksi lainnya (0,4%). other construction services (0.4%).
Pendapatan dari segmen semen turun 4,2% dari Rp10,96 Revenue from the cement segment declined by 4.2% from
triliun pada tahun 2023 menjadi Rp10,49 triliun, segmen beton Rp10.96 trillion in 2023 to Rp10.49 trillion, while the ready-
siap pakai turun 5,8% dari Rp1,22 triliun menjadi Rp1,15 triliun, mixed concrete segment down 5.8% from Rp1.22 trillion to
dan segmen jasa konstruksi lainnya turun 55,0% dari Rp96,42 Rp1.15 trillion. Revenue from other construction services
miliar menjadi Rp43,42 miliar. Sebaliknya, pendapatan dari decreased by 55.0% from Rp96.42 billion to Rp43.42
segmen agregat naik signifikan sebesar 37,3% dari Rp95,00 billion. In contrast, revenue from the aggregates segment
miliar menjadi Rp130,47 miliar. grew significantly by 37.3%, rising from Rp95.00 billion to
Rp130.47 billion.
Laba bersih diperoleh sebesar Rp745,09 miliar, turun 16,7%, Net profit was recorded at Rp745.09 billion, a decline of
dari Rp894,65 miliar pada tahun sebelumnya. Jumlah aset 16.7% from Rp894.65 billion in the previous year. Total assets
turun 5,2% dari Rp22,21 triliun menjadi Rp21,05 triliun decreased by 5.2% from Rp22.21 trillion to Rp21.05 trillion,
terutama karena penurunan piutang usaha. Jumlah liabilitas primarily due to a reduction in trade receivables. Meanwhile,
turun 16,2% dari Rp9,70 triliun menjadi Rp8,13 triliun karena total liabilities down 16.2% from Rp9.70 trillion to Rp8.13
penurunan utang usaha dan pinjaman bank jangka panjang. trillion, driven by lower trade payables and long-term bank
Sementara ekuitas naik 3,3% dari Rp12,50 triliun menjadi loans. Equity increased by 3.3% from Rp12.50 trillion to
Rp12,91 triliun sejalan dengan nilai laba tahun berjalan. Rp12.91 trillion, in line with net income for the year.
Pada tahun 2024, total volume produksi semen sebesar In 2024, total cement production volume reached 10.76
10,76 juta ton, turun 1,1% dari 10,88 juta ton pada tahun million tons, down 1.1% from 10.88 million tons in the previous
sebelumnya. Tingkat utilisasi fasilitas produksi Perseroan year. The Company's production facility utilization rate stood
mencapai 74,2%, di atas utilisasi industri sebesar 56,5%. at 74.2%, significantly higher than the industry average of
56.5%.
Volume penjualan semen dan terak sebesar 13,19 juta ton, Cement and clinker sales volume reached 13.19 million
turun 4,9% dari 13,86 juta ton pada tahun 2023, beton siap tons, a decrease of 4.9% from 13.86 million tons
pakai sebesar 1,45 juta m3, turun 5,4% dari 1,53 juta m3 pada in 2023. ready-mix concrete sales totaled
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
tahun 2023, dan penjualan agregat sebesar 1,12 juta ton, naik 1.45 million m³, down 5.4% from 1.53 million m³ in
29,5% dari 0,86 juta ton pada tahun 2023. Penjualan semen 2023, while aggregate sales increased by 29.5% to
dan terak berasal dari kontribusi penjualan domestik sebesar 1.12 million tons from 0.86 million tons in 2023. Cement and
11,93 juta ton dan penjualan ekspor sebesar 1,26 juta ton. clinker sales comprised 11.93 million tons of domestic sales
and 1.26 million tons of exports.
54 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 57
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Di aspek kinerja lingkungan, Perseroan kembali meraih In terms of environmental performance, the Company once
penghargaan PROPER dari Kementerian Lingkungan Hidup again received the PROPER award from the Ministry of
(KLH). Dua PROPER Emas masing-masing diraih oleh Pabrik Environment. Two Gold PROPER ratings were awarded to
Cilacap dan Pabrik Lhoknga, dan satu PROPER Hijau diraih Cilacap Plant and Lhoknga Plant, while one Green PROPER
oleh Pabrik Tuban. Pencapaian PROPER Emas dan Hijau rating was received by Tuban Plant. These achievements
ini merupakan pengakuan atas upaya nyata Solusi Bangun recognize Solusi Bangun Indonesia’s commitment to
Indonesia dalam menerapkan prinsip keberlanjutan yang sustainability beyond regulatory compliance by making
melampaui kepatuhan regulasi, dengan menghadirkan a tangible impact on the environment and empowering
dampak bagi lingkungan dan pemberdayaan masyarakat communities surrounding its operational areas. The awards
di sekitar wilayah operasi Perseroan. Penghargaan ini symbolize the collaboration between the Company, local
menjadi simbol kolaborasi antara Perseroan, masyarakat dan communities and stakeholders in implementing sustainability
para pemangku kepentingan dalam menerapkan strategi strategy, promoting eco-innovation and fostering community
keberlanjutan, mendorong eco-inovasi, dan pemberdayaan empowerment as part of the Company’s roadmap toward net-
masyarakat yang menjadi peta jalan Perusahaan menuju net- zero emissions by 2050.
zero emission 2050.
PROPER Emas yang diraih Pabrik Cilacap menjadi PROPER Cilacap Plant’s PROPER Gold award marked its eighth
Emas yang kedelapan bagi Pabrik Cilacap berkat inovasi consecutive Gold recognition, credited to its innovative
pengelolaan limbah ramah lingkungan melalui fasilitas RDF environmentally friendly waste management through the RDF
di Jeruklegi, Cilacap. Fasilitas ini memanfaatkan teknologi facility in Jeruklegi, Cilacap. This facility utilizes biomembrane
biomembran untuk mengurangi kadar air sampah dari 55% technology to reduce waste moisture content from 55% to
menjadi 25% melalui proses biodrying, meningkatkan nilai 25% through a biodrying process, to increase calorific value
kalor hingga 15 MJ per ton, dan mengolah 160 ton sampah to 15 MJ per ton and to process 160 tons of waste per day as
per hari sebagai bahan bakar alternatif yang ramah lingkungan. an environmentally friendly alternative fuel.
PERBANDINGAN ANTARA HASIL YANG DICAPAI RESULTS AND TARGETS COMPARISON
DENGAN YANG DITARGETKAN
Saat ini, dengan mempertimbangkan tingkat kompetisi pasar Currently, considering the high level of market competition,
yang tinggi, Perseroan belum dapat mengungkapkan target- the Company has not yet able to disclose its financial and
target keuangan dan operasional kepada publik. Perseroan operational targets to the public. The Company remains
berupaya untuk menjaga konsistensi pencapaian kinerja committed to maintaining consistent positive performance
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
yang positif dari tahun ke tahun dengan fokus pada efisiensi year over year by focusing on operational efficiency,
operasional, inovasi teknologi, dan diversifikasi bisnis. Pada technological innovation and business diversification. In 2024,
tahun 2024, Perseroan dapat membukukan pencapaian the Company managed to achieve positive results despite
yang positif di tengah tantangan besar berupa tingkat major challenges, including intensified competition due to
persaingan yang semakin ketat akibat overcapacity di industri overcapacity in the cement industry, fluctuations in energy and
semen, fluktuasi harga energi dan bahan baku, dan dinamika raw material prices, as well as regulatory changes. Strategic
perubahan regulasi. Investasi strategis seperti pengembangan investments such as the development of jetty and production
dermaga dan fasilitas produksi serta instalasi panel surya terus facilities as well as installation of solar panels continue to
menunjukkan kemajuan. Sementara bisnis nonsemen seperti progress, while non-cement businesses such as ready-mix
beton siap pakai dan agregat menunjukkan peningkatan concrete and aggregates have shown increased profitability,
profitabilitas dimana penjualan agregat meningkat signifikan. with aggregates sales experiencing significant growth.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 55
Page 58
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
TANTANGAN YANG DIHADAPI CHALLENGES ENCOUNTERED
Sebagaimana industri semen pada umumnya, Perseroan masih As the cement industry in general, the Company continues
menghadapi tantangan rendahnya utilisasi. Dengan kehadiran to encounter challenges related to low utilization rates. With
pemain baru atau peningkatan kapasitas pabrik eksisting, the entry of new players and increased capacity from existing
kapasitas pabrik semen domestik terus meningkat. Di sisi lain, plants, domestic cement production capacity continues to
permintaan pasar mengalami penurunan sehingga utilisasi rise. At the same time, market demand has declined, resulting
industri pada tahun 2024 hanya sebesar 56,5%. Utilisasi yang in an industry utilization rate of only 56.5% in 2024. Low
rendah memicu perang harga yang agresif, terutama di segmen utilization has triggered aggressive price wars, particularly in
produk ramah lingkungan, sehingga berdampak pada marjin the environmentally friendly product segment, impacting profit
keuntungan. margins.
Tantangan lainnya adalah kenaikan tarif listrik serta fluktuasi Other challenges are the rising electricity tariffs and
harga batubara dan bahan baku lainnya yang berdampak pada fluctuations in coal and other raw material prices, which affect
biaya produksi. Perseroan secara proaktif melakukan hedging production costs. The Company proactively manages these
dan diversifikasi sumber energi untuk meminimalkan dampak risks through hedging and energy source diversification to
gejolak harga. Untuk meminimalisasi penurunan profitabilitas, mitigate price volatility. To minimize profitability decline, the
Perseroan terus meningkatkan inovasi, menerapkan Company continues to drive innovation, to implement strict
pengendalian biaya yang ketat dan efisiensi operasional, cost control and operational efficiency measures, to optimize
mengoptimalkan aset nonproduktif, serta mengembangkan non-productive assets and to develop value-added solutions
solusi bernilai tambah yang memiliki keunggulan kompetitif. with competitive advantages. Stricter government regulations
Penerapan regulasi pemerintah yang lebih ketat terkait emisi on emissions and waste management also push the Company
dan pengelolaan limbah mendorong SBI untuk meningkatkan to enhance operational standards and to invest in technology,
standar operasional dan investasi teknologi, agar kegiatan ensuring that production aligns more closely with sustainability
produksi semakin selaras dengan prinsip keberlanjutan principles.
lingkungan.
Pasar ekspor menjadi salah satu alternatif untuk meningkatkan The export market presents an alternative to improving
utilisasi dan volume penjualan. Namun marjin di pasar utilization and sales volume. However, margins in the regional
regional sangat rendah mengingat kompetisi yang ketat market remain low due to intense competition, as overcapacity
karena kelebihan kapasitas juga terjadi di wilayah ASEAN, is also an issue in ASEAN, China, India and Pakistan. The
China, India, dan Pakistan. Perseroan berupaya membuka Company seeks to expand export opportunities through
peluang yang lebih besar di pasar ekspor melalui sinergi synergy with Taiheiyo and SIG.
dengan Taiheiyo dan SIG..9
PROSPEK USAHA BUSINESS OUTLOOK
Tahun 2025, dunia diperkirakan masih menghadapi sejumlah In 2025, the world is expected to face several challenges that
tantangan yang berisiko menghambat pemulihan ekonomi could hinder global economic recovery. Key risks affecting
global. Risiko yang memengaruhi kondisi global meliputi global conditions include the economic slowdown in China and
pelemahan ekonomi China dan AS, ketegangan geopolitik the US, ongoing geopolitical tensions, the impact of climate
yang berlanjut, dampak perubahan iklim, serta ketidakpastian change and uncertainty surrounding global interest rates.
suku bunga global.10
Indonesia berhasil melalui tahun 2024 dengan performa yang Indonesia successfully navigated 2024 with strong economic
kuat pada pertumbuhan ekonomi didukung oleh keberlanjutan growth, supported by continued structural reforms and
reformasi struktural dan stabilitas sektor keuangan. Memasuki financial sector stability. Entering 2025, the World Bank
tahun 2025, World Bank memproyeksikan pertumbuhan projects Indonesia’s economic growth to reach 5.1%, up
ekonomi Indonesia dapat mencapai 5,1%, meningkat dari from 5.03% in 2024. Indonesia’s financial prospects remain
5,03% pada tahun 2024. Potensi keuangan Indonesia promising, driven by economic policy reforms, digital adoption
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
diperkirakan tetap menjanjikan, didorong oleh reformasi and investments in strategic sectors.
kebijakan ekonomi, adopsi digitalisasi, serta investasi pada
sektor-sektor strategis. 11
9
Ini Tantangan Industri Semen di Tahun Ini, www.investor.id
10
Outlook Ekonomi dan Keuangan di Tahun 2025, www.institute.ojk.go.id
11
Outlook Ekonomi dan Keuangan di Tahun 2025, www.institute.ojk.go.id
56 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 59
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Risiko global yang dapat memengaruhi kondisi ekonomi Global risks that may impact the domestic economy among
domestik di antaranya terkait dengan trade war 2.0, yakni others related to Trade War 2.0, referring to possible trade
potensi perang dagang akibat kebijakan tarif impor yang conflicts arising from new US government-imposed import
akan dikenakan oleh Pemerintah AS yang baru. Selain itu, tariffs. Additionally, geopolitical tensions, particularly in the
ketegangan geopolitik, khususnya di Timur Tengah, China- Middle East, China-Taiwan and US relations with BRICS
Taiwan, serta hubungan AS dengan negara-negara BRICS, nations, further contribute to uncertainty in global financial
turut meningkatkan ketidakpastian di pasar keuangan global. 12 markets.
Peluang Opportunities
Industri semen diperkirakan akan tumbuh didukung oleh The cement industry is expected to grow supported by
normalisasi aktivitas manufaktur pasca-pemilu dan berjalannya the normalization of manufacturing activities following the
pemerintahan baru. Komitmen Presiden Prabowo Subianto elections and the establishment of the new government.
terhadap kelanjutan pembangunan IKN juga menumbuhkan President Prabowo Subianto’s commitment to continuing
optimisme bagi pelaku industri. Selain itu, penurunan suku development of the IKN has also fostered optimism among
bunga acuan memberikan katalis positif bagi industri semen, industry players. Additionally, the decline in benchmark interest
karena berpotensi menurunkan suku bunga KPR dan rates serves as a positive catalyst for the cement industry, as
meningkatkan aktivitas infrastruktur dan properti. Dukungan it could lower mortgage rates and stimulate infrastructure
pemerintah baru terhadap sektor perumahan rakyat dan and property activities. The new government’s support for
infrastruktur diproyeksikan dapat meningkatkan volume the housing and infrastructure sectors is projected to drive
penjualan semen dan mendukung stabilisasi harga semen.13 cement sales volume and to help stabilize cement prices.
Pemerintah telah mencanangkan program pembangunan The government announced a program to build three million
tiga juta rumah untuk masyarakat berpenghasilan rendah. houses for low-income communities. If this program is
Jika program ini bisa dikerjakan lebih awal, diharapkan akan implemented early, it is expected to boost the cement industry
mendorong pertumbuhan industri semen hingga di atas 5% growth by over 5% in 2025. Suppose each million houses
pada tahun 2025. Jika satu juta rumah membutuhkan sekitar requiring approximately 2.5 to 2.7 million tons of cement, the
2,5 hingga 2,7 juta ton semen, maka akan ada permintaan 6,7 total demand for the three-million-house program will reach
juta ton untuk program 3 juta rumah. 14 6.7 million tons.
Keputusan pemerintah memperpanjang insentif Pajak The government’s decision to extend the value-added tax
Pertambahan Nilai yang Ditanggung Pemerintah (PPN DTP) incentive covered by the state (PPN DTP) for the transfer
atas penyerahan rumah tapak dan satuan rumah susun of landed houses and apartment units for 2025 financial
untuk tahun anggaran (TA) 2025 yang mulai berlaku tanggal year effective from February 4, 2025 also has the potential
4 Februari 2025 juga berpotensi meningkatkan permintaan to increase demand for bagged cement sold through
semen kantong yang dijual secara ritel untuk pembangunan retail channels for new housing developments by property
hunian baru oleh pengembang.15 developers.
Tantangan Challenges
Pada Bulan Januari 2025, Presiden Prabowo Subianto In January 2025, President Prabowo Subianto issued
menerbitkan Instruksi Presiden (Inpres) Nomor 1 Tahun Presidential Instruction (Inpres) No. 1 of 2025 concerning
2025 tentang Efisiensi Belanja Dalam Pelaksanaan Anggaran Spending Efficiency in the Implementation of the State Budget
Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) dan Anggaran (APBN) and Regional Budget (APBD) for 2025 Fiscal Year. This
Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD) Tahun Anggaran directive aims to achieve APBN savings of Rp306.6 trillion and
2025. Inpres tersebut antara lain menargetkan efiensi APBN to reduce regional transfer funds (TKD) by Rp50.5 trillion.
senilai Rp306,6 triliun dan penghematan dana transfer ke
daerah (TKD) sebanyak Rp50,5 triliun.16
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
12
Outlook Ekonomi dan Keuangan di Tahun 2025, www.institute.ojk.go.id
13
News and Announcement.pdf, www.idx.co.id
14
Sektor Infrastruktur Penuh Ketidakpastian Simak Prospek Emiten Semen di Tanah
Air, www.investasi.kontan.co.id
15
Sektor Infrastruktur Penuh Ketidakpastian Simak Prospek Emiten Semen di Tanah
Air, www.investasi.kontan.co.id
16
Kontribusi Sektor Konstruksi Berpotensi Turun Hingga Ancaman PHK, www.kompas.
id
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 57
Page 60
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
Selain berpotensi menekan konsumsi dan menurunnya In addition to potentially suppressing consumption and
daya beli masyarakat, pemangkasan anggaran tersebut reducing household purchasing power, the budget cuts will
akan berdampak pada proyek infrastruktur yang didanai also impact infrastructure projects funded by the APBN and
menggunakan APBN maupun APBD. Pagu anggaran APBD. The budget ceiling for the Ministry of Public Works (PU)
Kementerian Pekerjaan Umum (PU) TA 2025 yang semula for 2025 fiscal year, initially set at Rp110.95 trillion, has been
mencapai Rp110,95 triliun mengalami efisiensi sebesar reduced by Rp81.38 trillion, leaving a remaining budget of
Rp81,38 triliun. Dengan demikian, sisa anggaran yang tersedia Rp29.57 trillion.
adalah Rp29,57 triliun.17
Kebijakan ini diperkirakan akan berdampak pada kelanjutan This policy is expected to affect the continuation of projects,
proyek pembangunan dan perbaikan jalan, jalan tol, serta such as road construction and rehabilitation, toll roads, as well
waduk dan bendungan untuk keperluan irigasi. Dampak as reservoirs and dams for irrigation purposes. The budget
pemangkasan anggaran juga akan berpengaruh pada rantai reduction will also have repercussions across the construction
pasok sektor konstruksi, termasuk pekerja di pabrik atau supply chain, including workers in plants or manufacturers
produsen yang memasok bahan material untuk proyek supplying materials for infrastructure projects. If construction
infrastruktur. Jika proyek pembangunan terhambat atau projects are delayed or halted, the distribution of building
bahkan terhenti, distribusi bahan bangunan juga akan ikut materials will also be disrupted.
terganggu.18
Namun demikian, Menteri Pekerjaan Umum telah menyatakan Nevertheless, the Minister of Public Works has assured that
bahwa program pembangunan infrastruktur Kementerian its infrastructure development programs for 2025 fiscal year
PU untuk TA 2025 telah disusun dengan baik. Oleh karena have been carefully planned. Therefore, budget efficiency
itu, efisiensi anggaran tidak akan mengganggu, apalagi measures will not disrupt, let alone halt, ongoing infrastructure
menghentikan proyek infrastruktur yang tengah berjalan.19 projects.
MEMPERKUAT KUALITAS TATA KELOLA YANG STRENGTHENING GOOD GOVERNANCE
BAIK QUA LIT Y
Direksi, Dewan Komisaris, dan seluruh elemen Perseroan The Board of Directors, the Board of Commissioners and all
berkomitmen untuk menerapkan prinsip-prinsip tata kelola elements of the Company are committed to implementing
terbaik sebagai landasan dalam menciptakan nilai tambah the best governance principles as a foundation for creating
yang berkelanjutan bagi kepentingan para pemegang saham, sustainable added value for shareholders, society at large and
masyarakat secara luas, dan berbagai pemangku kepentingan various other stakeholders (employees, consumers, regulators,
lainnya (karyawan, konsumen, regulator, mitra kerja, dan lain- business partners and so on) in both the short and long terms.
lain) baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang.
Komitmen Perseroan untuk menerapkan tata kelola The Company’s commitment to consistently applying good
perusahaan yang baik (good corporate governance/GCG) corporate governance (GCG) is demonstrated through various
secara konsisten, diwujudkan melalui berbagai tindakan corporate actions and activities that are always based on
dan kegiatan Perseroan yang senantiasa didasarkan GCG principles. The Company established ethical guidelines
pada prinsip-prinsip GCG. Perseroan menyusun dan for all personnel, outlined in the Code of Conduct. This Code
menetapkan pedoman etika bagi seluruh insan Perseroan of Conduct serves as a commitment to influence, shape,
yang dituangkan dalam dokumen Pedoman Perilaku Etika regulate and align behavior based on the principles of ethical
Bisnis. Pedoman Perilaku Etika Bisnis merupakan komitmen sensibility, ethical reasoning and ethical conduct, ensuring
yang disusun untuk mempengaruhi, membentuk, mengatur, consistent outcomes aligned with the corporate work culture
dan melakukan kesesuaian perilaku berdasarkan prinsip- in achieving its vision and missions.
prinsip berkesadaran (ethical sensibility), berpikir etis
(ethical reasoning), dan berperilaku etis (ethical conduct),
sehingga tercapai hasil yang konsisten dan sesuai dengan
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
budaya kerja perusahaan dalam mencapai visi dan misinya.
17
Kontribusi Sektor Konstruksi Berpotensi Turun Hingga Ancaman PHK, www.kompas.
id
18
Kontribusi Sektor Konstruksi Berpotensi Turun Hingga Ancaman PHK, www.kompas.
id
19
Kontribusi Sektor Konstruksi Berpotensi Turun Hingga Ancaman PHK, www.kompas.
id
58 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 61
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Setiap tahun, Perseroan melaksanakan penilaian penerapan Each year, the Company conducts GCG implementation
GCG untuk meningkatkan standar penerapan GCG di assessment to enhance its governance standard. The
Perseroan. Aspek penilaian mengacu pada parameter evaluation criteria follow the ASEAN Corporate Governance
ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS). Instrumen Scorecard (ACGS), developed based on corporate governance
penilaian dikembangkan berdasarkan prinsip-prinsip corporate principles issued by the OECD and the International Corporate
governance yang dikeluarkan oleh OECD dan International Governance Network (ICGN). The 2024 GCG assessment,
Corporate Governance Network (ICGN). Penilaian GCG tahun conducted by an external evaluation team from the
2024 dilaksanakan oleh tim penilai eksternal dari Indonesian Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD), resulted
Institute for Corporate Directorship (IICD) dengan skor 89,73 in a score of 89.73 points with a “Good” interpretation, an
poin dengan interpretasi “Good”, meningkat dibandingkan improvement from the 2023 GCG assessment score of 88.76.
hasil penilaian GCG tahun 2023 sebesar 88,76. Penilaian The assessment was based on public information disclosure,
didasarkan pada keterbukaan informasi publik terutama pada particularly in 2023 Annual Report and the Company’s website.
Laporan Tahunan 2023 dan situs web Perseroan.
Pada tanggal 25 November 2024, Perseroan menerima On November 25, 2024, the Company received “Top 50
penghargaan “Top 50 Mid Capitalization Public Listed Mid Capitalization Public Listed Company” award in the
Company” kategori “Best Responsibility of the Board Mid “Best Responsibility of the Board Mid Cap” category at
Cap” dalam acara 15th Indonesian Institute for Corporate the 15th Indonesian Institute for Corporate Directorship
Directorship (IICD) Corporate Governance Conference and (IICD) Corporate Governance Conference and Award. This
Award. Penghargaan tersebut diberikan sebagai apresiasi award recognizes the Company’s implementation of best
kepada Perseroan yang dinilai telah menerapkan praktik tata corporate governance practices. It evaluates transparency,
kelola perusahaan terbaik. Penghargaan ini menilai penerapan accountability, responsibility, independence and fairness in
prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, corporate management, as well as the Board of Directors’ role
independensi, dan kewajaran dalam manajemen perusahaan, in creating sustainable value for all stakeholders.
serta peran Direksi dalam menciptakan nilai yang berkelanjutan
bagi seluruh pemangku kepentingan.
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES IN COMPOSITION OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on the resolutions of the Annual General Meeting of
(RUPST) tanggal 31 Mei 2024 terkait agenda perubahan Shareholders (AGMS) held on May 31, 2024, regarding the
pengurus Perseroan, RUPST menyetujui pemberhentian agenda for changes in the Company's management, the
dengan hormat Bapak Lilik Unggul Raharjo sebagai Direktur AGMS approved the honorable discharge of Mr. Lilik Unggul
Utama Perseroan dan menyetujui pengangkatan Bapak Raharjo as President Director of the Company and approved
Asri Mukhtar sebagai Direktur Utama Perseroan terhitung the appointment of Mr. Asri Mukhtar as President Director
sejak ditutupnya RUPST sampai dengan ditutupnya RUPST of the Company, effective from the close of the AGMS until
yang diselenggarakan pada tahun 2029, tanpa mengurangi the close of the AGMS to be held in 2029, with due regards
hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu. Dengan to the right of the General Meeting of Shareholders (GMS)
demikian, komposisi Direksi Perseroan pada 31 Desember to dismiss him at any time. Accordingly, as of December 31,
2024 adalah sebagai berikut: 2024, composition of the Company’s Board of Directors was
as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Asri Mukhtar Direktur Utama | President Director
Ony Suprihartono Direktur | Director
Soni Asrul Sani Direktur | Director
Yasuhide Abe Direktur | Director
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 59
Page 62
Ikhtisar Kinerja LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
DIREKSI
Board of Directors
YASUHIDE ABE SONI ASRUL SANI
Direktur Direktur
Director ASRI MUKHTAR Director ONY SUPRIHARTONO
Direktur Utama Direktur
President Director Director
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
60 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 63
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
APRESIASI APPRECIATION
Atas nama Direksi, saya ingin menyampaikan terima kasih On behalf of the Board of Directors, I would like to express my
kepada Dewan Komisaris yang telah memberikan nasihat, gratitude to the Board of Commissioners for their guidance,
arahan, dan dukungannya kepada Direksi dalam manjalankan insight and support in assisting the Board of Directors in
tugas kepengurusan Perseroan sepanjang tahun 2024. managing the Company in 2024. My highest appreciation
Penghargaan setinggi-tingginya saya sampaikan kepada goes to all members of the Company who have demonstrated
seluruh insan Perseroan yang telah menunjukkan kinerja outstanding performance, both individually and as a team,
unggul baik sebagai individu maupun di dalam tim sehingga enabling the Company to encounter various challenges. I
Perseroan dapat melalui berbagai tantangan yang ada. sincerely hope that the Company will continue to deliver
Semoga Perseroan dapat terus memberikan manfaat yang optimal value to shareholders, employees and all stakeholders.
optimal bagi pemegang saham, karyawan, dan seluruh
pemangku kepentingan.
Asri Mukhtar
Direktur Utama
President Director
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 61
Page 64
Page 65
PROFIL PERUSAHA AN
Company prof ile
03
Page 66
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen PROFIL PERUSAHAAN Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
INFORMASI PERUSAHA AN
Corporate Information
Lini Usaha
Line of Business
Nama Perusahaan PT Solusi Bangun Indonesia Tbk Industri bahan bangunan (pengolahan,
Name of the Company konstruksi, dan penunjang l ainnya),
perdagangan (perdagangan besar, aktivitas
professional, ilmiah dan teknis), pertambangan
Kode Saham SMCB
Ticker Code (pertambangan dan penggalian), transportasi
(pengangkutan dan pergudangan), pengelolaan
limbah, pengelolaan dan daur ulang sampah,
Tanggal Pendirian 15 Juni 1971 serta pengelolaan limbah B3 (pengecekan, pra
Date of Establishment 15 June 1971 proses, pemanfaatan, pelaporan berkala, dan
jasa konsultasi).
Alamat Talavera Suite 15th floor Building materials industry (processing,
Address Talavera Office Park construction, and other supporting materials),
Jl. TB Simatupang No. 22-26 trading (wholesale, professional, scientific, and
Jakarta 12430 technical activities), mining (mining and quarrying),
Indonesia. transportation (transportation and warehousing),
Telepon +62 21 2986 1000 waste management, waste management and
Telephone recycling, and hazardous and toxic waste
management (checking, pre-processing,
Fax +62 21 2986 3333 utilization, periodic reporting, and consulting
Fax services).
Website www.solusibangunindonesia.com
Website
Dasar Hukum Pendirian
Email corp.comm-sbi@sig.id Legal Basis of Establishment
Email
Akta Notaris Abdul Latief, S.H. Nomor 53
Customer Service 0800 10 88888 tanggal 15 Juni 1971 yang telah disahkan oleh
Menteri Kehakiman Republik In donesia dalam
Surat Keputusan No. JA.5/149/7 tanggal 23
September 1971 dan diumumkan dalam Berita
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
Negara Republik Indonesia No. 82 tanggal 12
Oktober 1971, Tambahan No. 466.
Deed of Notary Abdul Latief, S.H. Number 53
dated June 15, 1971, which was approved
Pindai QR untuk mengunjungi situs web resmi SBI.
by the Minister of Justice of the Republic of
Indonesia thorugh Decision Letter No. JA.5/149/7
Scan the QR to visit the official website of SBI.
dated September 23, 1971, and published in
Supplement No. 466 to the State Gazette of the
Republic of Indonesia No. 82 dated October 12,
1971.
64 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 67
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Pabrik Pabrik Narogong | Narogong Plant
Plant Jl. Raya Narogong Km.7, Desa Kembang Kuning, Klapanunggal – Bogor 16710, Jawa Barat
Tel. : +62 21 823 1260
Fax. : +62 21 823 1254
Pabrik Tuban | Tuban Plant
Jl. Raya Glondonggede – Kerek Km.3, Desa Merkawang, Tambakboyo – Tuban 62353, Jawa Timur
Tel. : +62 356 2893 001
Fax. : +62 356 2893 114
Pabrik Cilacap | Cilacap Plant
Jl. Ir. H. Juanda, Desa Karangtalun, Cilacap Utara – Cilacap 53234, Jawa Tengah
Tel. : +62 282 541 521
Fax. : +62 282 548 825
Pabrik Lhoknga | Lhoknga Plant
Jl. Banda Aceh – Meulaboh Km.17, Gampong Mon Ikeun, Lhoknga – Aceh Besar 24353, Aceh
Tel. : +62 651 755 0001/02
Fax. : +62 651 755 0010
Terminal Terminal Lhokseumawe | Lhokseumawe Terminal
Terminals Jl. Pelabuhan Umum Krueng Geukueh, Lhokseumawe, Desa Tambon Baroh, Kec. Dewantara
Kab. Aceh Utara, Provinsi Aceh 24354
Telp +62 645 575 33
Terminal Belawan | Belawan Terminal
Jl. Ujung Baru Pelabuhan Belawan, Keluarahan Belawan I
Medan Belawan Kota – Kota Medan 20411, Sumatera Utara
Tel. : +62 61 694 1461
Fax. : +62 61 694 1311
Terminal Batam | Batam Terminal
Jl.Lumba Lumba Pelabuhan Magcobar, Batu Ampat -Kota Batam 29465, Kepulauan Riau
Tel. : +62 778 412134
Fax. : +62 778 412 140
Terminal Lampung | Lampung Terminal
Jl. Raya Soekarno-Hatta Km.17, Desa Rangai Tri Tunggal, Katibung – lampung Selatan 35452, Lampung
Tel. : 0 800 10 88888 (Customer Service)
Terminal Dumai | Dumai Terminal
Jl. Datuk Laksamana, Komplek Pelabuhan Pelindo 1, Dumai Timur – Kota Dumai 28814, Riau
Tel. : +62 765 - 38720
Fax. : +62 765 381 57
Terminal Pontianak | Pontianak Terminal
Jl. Raya Wajok Hilir KM12,8 Kec. Jongkat, Kab. Mempawah 78351 Pontianak, Kalimantan Barat
Tel. : 0 800 10 88888 (Customer Service)
Pusat Distribusi Pusat Distribusi Palembang | Palembang Distribution Center
Distribution Center Jl. Raya Tanjung Api-Api Km.45, Desa Karang Anyar, Kecamatan Sumber Marga Telang,
Kabupaten Banyu Asin – Sumatera Selatan 30961
Tel. : +62 356 289 3182
Pusat Distribusi Yogyakarta | Yogyakarta Distribution Center
Jl. Lempuyangan No.1, Bausasran, Kec. Danurejan, Kota Yogyakarta, Daerah Istimewa Yogyakarta 55211
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
Pusat Distribusi Solo | Solo Distribution Center
Gilingan, Banjarsari, Solo, Jawa Tengah 57134
Kantor Pendawa Lestari Perkasa
Operasional Jl. Hankam Raya No.21 5, RT.5/RW.2, Bambu Apus, Kec. Cipayung, Kota Jakarta Timur,
Operations Office Daerah Khusus Ibukota Jakarta 13890
Tambang Agregat Tambang Agregat Maloko | Maloko Aggregates Quarry
Aggregates Quarry Sukasari, Rumpin, Kabupaten Bogor, Jawa Barat 16350
Tambang Agregat Jeladri | Jeladri Aggregates Quarry
Watugede, Jeladri, Winongan, Kabupaten Pasuruan, Jawa Timur 67182
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 65
Page 68
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen PROFIL PERUSAHAAN Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
TENTANG PERUSAHA AN
About The Company
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk (“SBI” atau “Perseroan”) adalah salah
satu perusahaan terbesar dalam industri semen di Indonesia dengan
total kapasitas produksi (termasuk optimalisasi operasional pabrik)
mencapai 14,86 juta ton semen per tahun. Perseroan telah beroperasi
secara komersial sejak tahun 1975 dengan jangkauan pemasaran
produk di dalam dan luar negeri.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk (“SBI” or “Company”) is one of the largest
companies in the cement industry in Indonesia with a total production capacity
(including optimization of plant operations) reaching 14.86 million tons of
cement per year. The Company has been operating commercially since 1975 by
marketing its products both domestically and internationally.
Operasional Perseroan didukung oleh empat pabrik semen The Company’s operations are supported by four integrated
terintegrasi yang tersebar di beberapa wilayah yaitu di cement plants spread across several regions, namely in
Narogong, Jawa Barat; Cilacap, Jawa Tengah; Tuban, Jawa Narogong, West Java; Cilacap, Central Java; Tuban, East Java;
Timur; dan Lhoknga, Aceh yang dioperasikan oleh anak and Lhoknga, Aceh which is operated by the Company’s
usaha Perseroan, PT Solusi Bangun Andalas. Selain semen, subsidiary, PT Solusi Bangun Andalas. In addition to cement,
Perseroan juga memiliki unit bisnis lainnya seperti beton siap the Company has other business units including ready-mix
pakai, agregat, jasa konstruksi dan pengelolaan limbah. concrete, aggregates, construction services and waste
management.
Untuk mendukung kegiatan usahanya, Perseroan juga To support its business activities, the Company also operates
mengoperasikan dua tambang agregat terbesar di Indonesia two of the largest aggregate quarries in Indonesia as well as
serta lebih dari 30 jaringan batching plant untuk produksi more than 30 batching plants network for finished concrete
beton siap pakai yang dikelola oleh anak usaha Perseroan, production managed by the Company’s subsidiary, PT Solusi
yaitu PT Solusi Bangun Beton (SBB). Bangun Beton (SBB).
Pada 21 April 2020, SBI bersama SIG dan Taiheiyo On April 21, 2020, SBI Together with SIG and Taiheiyo signed a
menandatangani nota kesepahaman (Memorandum of memorandum of understanding (MoU) related to the strategic
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
Understanding/MoU) terkait rencana strategis melalui investasi plan through investment in the Company’s shares amounting
pada saham Perseroan sebesar USD220 juta. MoU kemudian to USD220 million. The MoU was subsequently followed by
dilanjutkan dengan penandatanganan perjanjian kemitraan the signing of a partnership agreement (PA) on December 8,
(Partnership Agreement/PA) pada 8 Desember 2020, serta 2020, as well as an Assignment and Subscription Agreement
Perjanjian Pengalihan dan Penyertaan Modal (Assignment and (SSA) and a Master Agreement for Sale and Purchase of
Subscription Agreement/SSA) dan Perjanjian Induk Jual Beli Cement (Offtake) on January 26, 2021.
Semen (Offtake) pada 26 Januari 2021.
66 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 69
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Riwayat Perubahan Nama Perusahaan
History of Company Name Changes
Perseroan didirikan dengan nama PT Semen Tjibinong berdasarkan akta notaris Nomor
53 tanggal 15 Juni 1971 oleh Notaris Abdul Latief, S.H.
Pada 8 Agustus 1977, Perseroan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Jakarta dengan
kode saham SMCB. Sebagai perusahaan terbuka, nama Perseroan berubah menjadi
PT Semen Cibinong Tbk. Pada 1 Januari 2006, Perseroan mengubah nama menjadi
PT Holcim Indonesia Tbk setelah Holcim menjadi pemegang saham mayoritas.
Pada Februari 2019, Perseroan mengubah nama dari PT Holcim Indonesia Tbk menjadi
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk yang disahkah dalam akta notaris Nomor 11 tanggal 11
Februari 2019 oleh Notaris Aulia Taufani S.H., dan telah disetujui oleh Menteri Hukum
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan keputusan Nomor: AHU-0008550.
AH.01.02. Tahun 2019 tanggal 18 Februari 2019.
Pergantian nama ini merupakan konsekuensi dari pelepasan saham Perseroan oleh LafargeHolcim, yang melepas
seluruh kepemilikan sahamnya (80,64%) kepada PT Semen Indonesia (Persero) Tbk atau SIG melalui anak usahanya
PT Semen Indonesia Industri Bangunan (SIIB) pada 31 Januari 2019. Dengan akuisisi saham dan perubahan
nama perusahaan kedua anak usaha Perseroan juga melakukan perubahan nama yaitu PT Holcim Beton menjadi
PT Solusi Bangun Beton dan PT Lafarge Cement Indonesia menjadi PT Solusi Bangun Andalas.
The Company was established under the name PT Semen Tjibinong based on notarial deed Number 53 dated June
15, 1971 by Notary Abdul Latief, S.H.
On August 8, 1977, the Company listed its shares on the Jakarta Stock Exchange with the ticker code SMCB. As a
listed company, the Company’s name changed to PT Semen Cibinong Tbk. On January 1, 2006, the Company changed
its name to PT Holcim Indonesia Tbk after Holcim became the majority shareholder.
In February 2019, the Company changed its name from PT Holcim Indonesia Tbk to PT Solusi Bangun Indonesia
Tbk which was legalized in notarial deed Number 11 dated February 11, 2019 by Notary Aulia Taufani S.H., and was
approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia with a Decree Number: AHU-0008550.
AH. 01.02. 2019 February 18, 2019.
The change of name was a consequence of the disposal of the Company’s shares by LafargeHolcim, which
released all its share ownership (80.64%) to PT Semen Indonesia (Persero) Tbk or SIG through its subsidiary
PT Semen Indonesia Industri Bangunan (SIIB), on January 31, 2019. With the acquisition of shares and change of
company name, the Company’s two subsidiaries also changed their names namely PT Holcim Beton to PT Solusi
Bangun Beton and PT Lafarge Cement Indonesia to PT Solusi Bangun Andalas.
Sebagai langkah ekspansif Perseroan di industri semen As an expansionary step by the company in the national
nasional dengan memperkuat permodalan, pada 29 Juli 2021, cement industry by strengthening capital, on July 29, 2021,
Perseroan melakukan penawaran umum terbatas dengan Hak the Company conducted a limited public offering with
Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD), sehingga jumlah Preemptive Rights (HMETD), so that the number of shares of
saham Perseroan menjadi 9.019.381.973 lembar saham dan the Company became 9,019,381,973 shares and was listed
telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia. on the Indonesia Stock Exchange.
Pada 29 Desember 2022 dilakukan restrukturisasi SIIB The restructuring of SIIB on 29 December 2022 resulted in
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
sehingga menjadikan posisi Solusi Bangun Indonesia sebagai the positioning of Solusi Bangun Indonesia as a subsidiary
Anak Usaha langsung di bawah SIG. Hal ini merupakan langkah directly under SIG. This is a financial efficiency measure and
efisiensi finansial dan tata kelola yang lebih baik dengan SIG better governance with SIG as the majority shareholder.
sebagai pengendali saham mayoritas.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 67
Page 70
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen PROFIL PERUSAHAAN Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
JEJAK LANGKAH
Milestones
1971 1973 1977
PT Semen Tjibinong didirikan. • Pembangunan pabrik PT Semen Cibinong melakukan penawaran umum perdana
pertama berkapasitas (IPO) saham di Bursa Efek Jakarta Pada 8 Agustus 1977.
PT Semen Tjibinong was 600.000 ton per tahun Perseroan melepaskan 178.750 saham dengan harga
established. dimulai. Rp10.000 per saham beredar dengan kode saham SMCB
• Peresmian pabrik pertama dan menjadi salah satu perusahaan pertama yang sahamnya
oleh Presiden Soeharto dan diperdagangkan secara publik di Indonesia. Sebagai
mulai memproduksi semen perusahaan terbuka, nama Perseroan berubah menjadi PT
portland dengan merek Semen Cibinong Tbk.
Semen Kujang.
PT Semen Cibinong conducted an initial public offering
• Construction of the first plant (IPO) of shares on the Jakarta Stock Exchange on August
with a capacity of 600,000 8, 1977. The Company released 178,750 shares at a price
tons per year was begun. of Rp10,000 per share outstanding with the ticker code
SMCB and became one of the first companies whose shares
• The first plant was were publicly traded in Indonesia. As a public company, the
inaugurated by President Company’s name changed to PT Semen Cibinong Tbk.
Soeharto and began
producing portland cement
under the Semen Kujang
brand.
2008 2006 2001
Perseroan mengakuisisi sejumlah Nama Perseroan berubah Holcim Ltd. menjadi pemegang
perusahaan lokal untuk menambah unit menjadi PT Holcim Indonesia saham mayoritas.
beton jadi dan agregat serta fasilitas Tbk.
penggilingan semen. Holcim Ltd. became the majority
Changed the Company’s name shareholder.
The Company acquired a number to PT Holcim Indonesia Tbk.
of local companies to add finished
concrete and aggregate units as well as
cement grinding facilities.
2010 2014 2015
Peletakan batu pertama Peletakan batu pertama Peresmian pabrik semen Tuban
pembangunan pabrik semen pembangunan terminal semen 1 dan Tuban 2.
Tuban. di Lampung.
Inauguration of Tuban 1 and
Groundbreaking of the Groundbreaking of the Tuban 2 cement plants.
construction of Tuban cement construction of cement
plant. terminal in Lampung.
2019 2016
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
• PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (SIG) mengakuisisi saham PT Holcim Indonesia Tbk
mayoritas PT Holcim Indonesia Tbk dan nama perusahaan berubah mengakuisisi PT Lafarge
menjadi PT Solusi Bangun Indonesia Tbk (SBI). Cement Indonesia.
• SBI memperkenalkan merek semen yang baru, Dynamix dan layanan
pengelolaan limbah, Nathabumi. PT Holcim Indonesia Tbk
acquired PT Lafarge Cement
• PT Semen Indonesia (Persero) Tbk acquired the majority shares of Indonesia.
PT Holcim Indonesia Tbk and the company name changed to
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk (SBI).
• SBI introduced a new cement brand, Dynamix and waste
management service, Nathabumi.
68 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 71
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
2023
2024
Perseroan menandatangani kontrak proyek
pemasangan Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS)
Atap di pabrik Tuban, Jawa Timur, sebagai proyek
Solusi Bangun Indonesia, SIG dan Taiheiyo menandai
berskala besar di SIG Group. tahap akhir pengambangan dermaga dan fasilitas
The Company signed a contract for the installation produksi Pabrik Tuban untuk mendukung kebutuhan
of a Rooftop Solar Power Plant (PLTS) at the Tuban
Plant, East Java, as a large-scale project within the
pasar di Amerika Serikat.
SIG Group.
SBI, SIG and Taiheiyo marked the final stage of
developing the Tuban Plant’s jetty and production
facilities to support market needs in the United States.
2021 2020
Solusi Bangun Indonesia bersama • Peresmian Refuse-derived Fuel (RDF) Plant di Kabupaten Cilacap. Pembangunan
SIG dan Taiheiyo menandatangani fasilitas RDF ini merupakan inisiasi SBI dan terbangun atas kerja sama Pemerintah
perjanjian pengalihan dan penyertaan Indonesia dengan Kerajaan Denmark, melalui kordinasi, kerja sama, dan sinergi antara
modal dan perjanjian induk jual beli Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan, Kementerian Pekerjaan Umum dan
semen (“Perjanjian Offtake”). Perumahan Rakyat, Pemerintah Provinsi Jawa Tengah, serta Pemerintah Kabupaten
Cilacap.
Solusi Bangun Indonesia, SIG and • Solusi Bangun Indonesia bersama SIG dan Taiheiyo menandatangani nota
Taiheiyo signed a capital transfer and kesepahaman terkait rencana strategis melalui investasi.
participation agreement and a master
cement sale and purchase agreement • Inauguration of Refuse-derived Fuel (RDF) Plant in Cilacap Regency. The construction
(“Offtake Agreement”). of this RDF facility was an SBI initiative and built on cooperation between the
Indonesian Government and the Kingdom of Denmark, through coordination,
cooperation, and synergy between the Ministry of Environment and Forestry, the
Ministry of Public Works and Public Housing, the Central Java Provincial Government,
and the Cilacap Regency Government.
• Solusi Bangun Indonesia, SIG and Taiheiyo signed a memorandum of understanding
regarding strategic plans through investment.
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 69
Page 72
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen PROFIL PERUSAHAAN Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
VISI DAN MISI
Vision and Mission
VISI I VISION
Menjadi Perusahaan Penyedia Solusi Bahan Bangunan Terbesar di Regional
To Be The Leading Building Materials and Solution Provider in the Region
MISI I MISSION
1. Berorientasi pada kepuasan pelanggan dalam setiap inisiatif bisnis.
Being customer satisfaction-oriented in every business initiative.
2. Menerapkan standar terbaik untuk menjamin kualitas.
Implementing the best standard practices for superior quality.
3. Fokus menciptakan perlindungan lingkungan dan tanggung jawab sosial yang berkelanjutan.
Focusing on the environmental preservation and sustainable social responsibility.
4. Memberikan nilai tambah terbaik untuk seluruh pemangku kepentingan.
Providing the best added value for all stakeholders.
5. Menjadikan sumber daya manusia sebagai pusat pengembangan perusahaan.
Focusing on human capital as the center of the Company’s development.
Bersama SIG, Perseroan tengah bertransformasi untuk membangun
kondisi kehidupan yang berkelanjutan bagi generasi mendatang. Go
Go Beyond Next mewakili keberanian kami untuk bertindak selangkah
lebih maju dan selalu melampaui jangkauan.
Beyond
Next Together with SIG, The Company is undergoing a transformation in order to build
sustainable living for future generations. Go Beyond Next represents our courage
to act one step ahead and always Go Beyond Next.
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
70 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 73
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
NILAI BUDAYA PERUSAHA AN
Corporate Values
H
Harmonis
Harmonious
K A
Adaptif
Kompeten
Competent Adaptive
A L K
Kolaboratif
Amanah Loyal
Loyal Collaborative
Trustworthy
Nilai Budaya AKHLAK sebagai nilai budaya Perseroan ditetapkan Direksi Perseroan bersandar pada Surat Edaran
Menteri BUMN No. SE-7/MBU/07/2020 mengikuti penerapan budaya AKHLAK di lingkungan Badan Usaha
Milik Negara (BUMN) yang ditetapkan pada 1 Juli 2020. Dalam surat edaran tersebut nilai budaya (core values)
AKHLAK diberlakukan kepada Badan Usaha Milik Negara yang salah satunya dalam hal ini SIG selaku Perusahaan
Induk Perseroan. Meskipun tidak terdapat peraturan pemberlakuan nilai budaya AKHLAK bagi anak usaha BUMN
atas dasar sinergitas maka Perseroan mengadopsi nilai budaya tersebut.
The AKHLAK as the Company’s cultural value was determined by the Board of Directors of the Company based on the Circular
Letter of the Minister of SOEs No.SE-7/MBU/07/2020 following the implementation of AKHLAK culture within State-Owned
Enterprises (SOEs) which was established on July 1, 2020. In the circular letter, the AKHLAK core values are implemented
in State-Owned Enterprises, one of which is SIG as the Company’s Main Company. Despite there is no regulation on the
implementation of AKHLAK cultural values for SOE subsidiaries on a synergy basis, the Company has adopted these cultural
values.
FILOSOFI LOGO PERUSAHA AN
Company Logo Philosophy
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
Heksagon Hexagonal Bentuk Daun & Candi
Leaf & Temple
Mempresentasikan kekokohan
dan keberlanjutan terwakili dalam Melambangkan semangat
warna abu-abu muda dan hijau. persatuan dan kelestarian alam
sebagai suatu kesatuan.
It symbolizes sturdiness and sustainability,
which are represented in light gray and It symbolizes unity and preservation of
green. nature as a whole.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 71
Page 74
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen PROFIL PERUSAHAAN Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
BIDANG USAHA
Line of Business
KEGIATAN USAHA SESUAI ANGGARAN DASAR BUSINESS ACTIVITIES IN ACCORDANCE WITH
TERAKHIR THE LATEST ARTICLES OF ASSOCIATION
Industri bahan bangunan (pengolahan, konstruksi, dan Building materials industry (processing, construction,
penunjang lainnya), perdagangan (perdagangan besar, and other supporting materials), trading (wholesale,
aktivitas profesional, ilmiah dan teknis), pertambangan professional, scientific, and technical activities), mining
(pertambangan dan penggalian), transportasi (pengangkutan (mining and quarrying), transportation (transportation and
dan pergudangan), pengelolaan limbah, pengelolaan dan daur warehousing), waste management and recycling, as well
ulang sampah, serta pengelolaan limbah B3 (pengecekan, as hazardous and toxic waste management (checking, pre-
praproses, pemanfaatan, pelaporan berkala, dan jasa processing, utilization, periodic reporting, and consulting
konsultasi). services).
BIDANG USAHA YANG DIJALANKAN SELAMA LINES OF BUSINESS PERFORMED THROUGHOUT
TAHUN 2024 2024
Pada tahun 2024, Perseroan menjalankan seluruh kegiatan In 2024, the Company carried out all its business activities
usahanya sesuai dengan yang tertuang pada Anggaran Dasar in accordance with the latest Articles of Association.
terakhirnya.
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
MiniMix, armada pengiriman beton siap pakai
berukuran 1/3 lebih kecil untuk menjangkau proyek
dipemukiman padat dan akses jalan yang sempit.
MiniMix is ready-mix concrete delivery fleet designed
at one-third the size of regular truck, to accsess
construction sites in densely populated areas and
narrow roads.
72 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 75
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PRODUK DAN/ATAU JASA
YANG DIHASILKAN
Products and/or Services Generated
PRODUK SEMEN K ANTONG
Bag Cement Products
DYNAMIX SERBA GUNA
Semen inovatif serba bisa, hasil akhir kuat, hasil permukaan halus, waktu kering yang tepat. Mengandung
Micro Filler Particle, butiran inovatif yang mampu mengisi rongga dengan sempurna. Untuk semua aplikasi
pengerjaan untuk hasil permukaan yang halus.
Multipurpose innovative cement, strong finish, smooth surface results, exact dry time. Contains Micro
Filler Particle, innovative granules that can fill cavities perfectly. For all applications for a smooth surface
finishing.
DYNAMIX E X TRA POWER
Ahli struktur bangunan, beton 30% lebih cepat kering dan 15% lebih kuat. Mengandung Micro Filler
Particle + Strength Agent yang membuat struktur bangunan lebih tahan lama. Untuk struktur beton yang
lebih kuat dan pengerjaan cor beton yang lebih cepat.
Building structural experts, concrete dries 30% faster and 15% stronger. Contains Micro Filler Particle
+ Strength Agent which makes building structures more durable. For stronger concrete structures and
faster concrete casting.
DYNAMIX MA SONRY
Semen Masonry Tipe-S, yaitu semen spesialis finishing untuk aplikasi pasangan, plesteran, dan acian. Jagonya
pasang bata dan keramik, plesteran dan acian lebih halus dan irit, adukan pulen, warna lebih terang, lebih
ekonomis. Mengandung Controlling Agent, formula pengatur kadar udara sehingga penggunaan lebih hemat.
Type-S Masonry Cement, which is a finishing specialist cement for masonry, plastering, and basecoat plastering
applications. The master at installing bricks and ceramics, plastering, and finishing which is smoother and more
economical, the mortar is smoother, the color is brighter, more economical. Contains Controlling Agent, a formula
that regulates air levels so that use is more economical.
SEMEN ANDAL A S MULTI FUNG SI
Semen andalan yang kuatnya melindungi, daya rekat kuat, adukan pulen, hasil permukaan halus.
Mengandung Active Micro Particle, butiran aktif yang memberikan kekuatan dari dalam. Untuk semua
aplikasi pengerjaan untuk hasil permukaan yang halus.
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
A reliable cement that is strong in protection, strong adhesion, soft mortar, smooth surface results.
Contains Active Micro Particle, active granules that provide strength from within. For all applications for
smooth surface results.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 73
Page 76
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen PROFIL PERUSAHAAN Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PRODUK SEMEN CURAH
Pro Series
Bulk Cement Products
EzPro
Merupakan semen ramah lingkungan yang mudah dikerjakan dan memiliki daya rekat tinggi. Hal ini dapat
mempermudah proses pengerjaan konstruksi dengan hasil akhir beton yang kuat serta permukaan lebih halus.
An environmentally friendly cement that is easy to work with and has high adhesion. This can simplify the
construction process with a strong concrete finish and a smoother surface.
PwrPro
Produk semen dengan kuat tekan awal tinggi yang ramah lingkungan, waktu pengikatan optimal, serta workability
lebih baik. Dapat digunakan untuk berbagai bangunan gedung maupun infrastruktur dan telah tersertifikasi
green label.
A cement product with high initial compressive strength that is environmentally friendly, optimal setting time,
and better workability. It can be used for various buildings and infrastructure and has been green label certified.
DuPro+
Merupakan material konstruksi ramah lingkungan dengan panel hidrasi rendah dan ketahanan optimal terhadap
sulfat serta penetrrasi klorida. Sebagai alternatif produk semen portland tipe khusus yang mudah dikerjakan dan
tahan lama.
An environmentally friendly construction material with low hydration panels and optimal resistance to sulfate
and chloride penetration. As an alternative to a special type of easy to work with and durable Portland cement
product.
MaxStrength
Semen portland slag ramah lingkungan dengan panas hidrasi rendah serta pengembangan kuat tekan jangka
panjang dan tahan lama. Memiliki ketahanan sulfat yang tinggi dan penetrasi klorida yang sangat rendah sesuai
dengan kebutuhan pembangunan mega proyek.
An environmentally friendly portland slag cement with low heat of hydration and long-term and durable
compressive strength development. High sulfate resistance and very low chloride penetration in accordance
with the needs of mega project development.
UltraPro
Memadukan kemudahan pengerjaan dan hasil akhir dengan kekuatan maksimal, cocok untuk konstruksi kokoh
yang membutuhkan kuat tekan awal dan akhir yang tinggi.
Combining ease of work and final results with maximum strength, suitable for sturdy construction requiring high
initial and final compressive strength.
SprintPro
Menawarkan kecepatan terbaik dalam mencapai kuat tekan awal dengan panas hidrasi yang tetap terjaga.
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
Offers the best speed in achieving initial compressive strength with maintained hydration heat.
SuperTermo
Diproduksi dengan spesifikasi API 10A Class-G HSR yang dapat memberikan respons yang baik terhadap
lignosulfonate retarder dan memiliki waktu pengentalan yang sesuai untuk aplikasi well cementing.
Produced to API 10A Class-G HSR specifications which can provide a good response to lignosulfonate retarder
and has a suitable thickening time for well cementing applications.
74 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 77
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PRODUK TURUNAN
Derivative Products
AGREGAT
Aggregates
AGREGAT K A SAR I COARSE AGGREGATES
Berupa batu pecah belah yang dihasilkan dari pemecah batu, bentuk ukuran antara 4,76-150 mm.
Umumnya dipakai untuk bahan baku beton, aspal, dan precast manufacturing.
In the form of crushed stone produced from the crushing machine, between 4.76-150 mm in size,
generally used for raw materials for concrete, asphall, and precast manufacturing.
AGREGAT HALUS I FINE AGGREGATES
Berupa material halus yang dihasilkan dari pemecah batu, bentuk ukuran terbesar adalah 0,5 mm dan
sering disebut M-sand (abu batu). Umumnya dipakai untuk mengganti pasir silika, serta pembuatan paving
block dan bata ringan.
In the form of fine materials produced from the crushing machine, the largest size is 0.5 mm and often
called M-sand (stone ash). Generally used to replace silica sand, as well as make paving blocks and
lightweight bricks.
AGREGAT L AINNYA I OTHERS AGGREGATES
Berupa bongkahan batu hasil tambang atau mesin pemecah, contohnya batu makadam dan basecourse.
Umumnya digunakan untuk konstruksi sub-base jalan dan drainase, serta bantalan rel kereta api (ballast).
In the form of boulders from mining or crushing machine, such as macadam and basecourse stones.
Generally used for the subbase construction of road and drainage, as well as railroad ballasts.
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 75
Page 78
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen PROFIL PERUSAHAAN Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
BETON SIAP PAK AI
Ready-Mix Concrete
SpeedCrete
Solusi beton yang memiliki kekuatan dini dan performa tinggi sehingga dapat kering dalam hitungan jam. Cocok
untuk pelabuhan, jalan arteri, lintasan bus dan jalan tol.
A concrete solution that has early strength and high performance, able to quickly dry in a matter of hours. Suitable
for ports, arterial roads, bus routes and toll roads.
ThruCrete
Solusi beton yang mampu menyerap air hujan secara cepat ke dalam tanah atau penampungan dari permukaan
jalan, lahan parkir, garasi, maupun trotoar.
A concrete solution is capable of absorbing rainwater quickly into the ground or collecting it from road surfaces,
parking lots, garages, and sidewalks.
StilCrete
Solusi beton berdaya tahan (durability) tinggi dan daya serap (permeability) rendah. Mampu melindungi struktur
beton dari zat sulfat dan klorida. Cocok untuk pelabuhan, dermaga, pembangkit listrik, serta industri migas.
A concrete solution has high durability and low permeability. Able to protect concrete structures from sulfate and
chloride substances. Suitable for ports, docks, power plants and oil & gas industry.
SupeCrete
Solusi beton untuk pekerjaan jalan beton dalam waktu singkat, memiliki waktu ikat yang cepat dan capaian kuat
tekan atau kuat lentur yang tinggi. Cocok untuk perbaikan struktur jalan, pelabuhan dan area bandar udara.
A concrete solution for concrete road work in a short time, has a fast binding-time and achieves high compressive
or flexural strength. Suitable for repairing road structures, ports, and airport areas.
LocooCrete
Solusi beton ramah lingkungan yang menggunakan material alternatif sehingga mampu menurunkan tingkat emisi
CO2 dalam beton 30 - 50%.
An environmentally friendly concrete solution that uses alternative materials that reduce CO2 emission levels in
concrete by 30 - 50%.
DekoCrete
Solusi beton yang memiliki berbagai pilihan warna dan pola artistik untuk kebutuhan dekoratif dan estetika, serta
dapat dibentuk menyerupai lantai granit, keramik, ataupun batuan alami.
A concrete solution that have a wide choice of colors and artistic patterns for decorative and aesthetic needs,
and is easily shaped to resemble granite, ceramic, or even natural rock floors.
Comf ilPlas
Solusi beton dengan material yang ringan cocok untuk melapisi fondasi bawah struktur jalan atau oprit jembatan.
Cocok untuk jalan raya, jalan tol dan oprit jembatan.
Concrete solutions with lightweight material suitable for bottom coating of road structure or bridge oprit. Suitable
for highways, toll roads and bridge oprit.
FulerPlas
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
Solusi beton yang memiliki material yang ringan, mudah beradaptasi, mudah dibongkar, dan kandungan udaranya
tinggi, mampu mengalir dan mengisi sudut-sudut yang sulit dijangkau.
A concrete solution with lighweight material, adaptable, and easy to disassemble with high air content, able to
flow and fill difficult-to-reach corners.
Pavecrete
Solusi beton yang memiliki tingkat penyusutan rendah dan daya tahan tinggi. Keawetan PaveCrete mampu
menghemat biaya dan kuantitas perawatan jalan. Cocok untuk jalan pelabuhan, jalan raya, jalan tol, dan bandara.
A concrete solution that has a low shrinkage rate and high durability. PaveCrete saves costs and quantity of road
maintenance. Suitable for harbor roads, highways, toll roads and airports.
76 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 79
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
BETON SIAP PAK AI (L ANJUTAN)
Ready-Mix Concrete (continued)
Solusi beton yang mudah mengalir tanpa segregasi sehingga dapat dituang secara mudah ke dalam bekisting dan
menutup tulangan dengan sempurna. Aplikasi EzyfloCrete memastikan penghematan anggaran berkat pengecoran
EzyFloCrete yang lebih halus, akurat secara geometris, serta tahan lebih lama.
A concrete solution that easily flow without segregation so it can be poured easily into the formwork and completely
covers the reinforcement. EzyfloCrete ensures budget savings by smoother, geometrically accurate and longer-lasting
castings.
Solusi beton dengan teknologi beton untuk pengecoran struktur beton bawah air yang memiliki performa mampu
menahan dan melindungi beton dari terurai.
AeerCrete
A concrete solution with concrete technology for casting underwater concrete structures which has the performance
of being able to withstand and protect concrete from decomposition.
Adukan OptimaCrete diformulasikan untuk memberikan kekuatan serta daya tahan yang dibutuhkan oleh struktur dan
lungkungan proyek-proyek gedung bertingkat. OptimaCrete memiliki kuat tekan minimal 60 Mpa dan turut berkontribusi
OptimaCrete dalam pengurangan ukuran komponen struktural serta penggunaan bahan bangunan.
OptimaCrete mix is formulated to provide the strength and durability required by the structure and environment of multi-
storey building projects. OptimaCrete has a minimum compressive strength of 60 Mpa and contributes to reducing the
size of structural components and the use of building materials.
MarineCrete didesain dengan kepadatan tinggi dan bahan-bahan khusus yang dapat mengurangi korosi pada pembesian
di lingkungan berklotrida tinggi. Berkat sifat-sifatnya ini, MarineCrete dapat mengurangi muai dan susut beton. MarineCrete
MarineCrete tahan terhadap klorida, memiliki rasio air terhadap semen yang rendah, dan dibuat dari bahan-bahan berkualitas tinggi.
MarineCrete is designed with high density and special materials to reduce corrosion of steel in high chloride environments.
With these properties, MarineCrete is able to reduce concrete expansion and shrinkage. MarineCrete is chloride resistant,
has a low water to cement ratio, and is made from high quality materials.
Solusi beton teraplikasi untuk menjawab tantangan dalam pembangunan lantai gudang atau fasilitas industri. ApexCrete
diformulasikan oleh ahli-ahli yang berpengalaman, dengan menggunakan bahan serta peralatan berkualitas tinggi,
ApexCrete teknologi laser screed, serta 3D profiler yang menjadi solusi terpadu bagi konstruksi lantai industrial.
A concrete solution applied to answer challenges in the construction of warehouse floors or industrial facilities. ApexCrete
is formulated by experienced experts, using high quality materials and equipment, laser screed technology, and 3D
profilers which is an integrated solution for industrial floor construction.
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
Solusi beton berperforma tinggi khusus untuk struktur bored pile. Dirancang dengan formula khusus dan admixture
yang memastikan retardasi panjang dengan waktu pengikatan awal yang normal.
PileCrete
High performance concrete solution specifically for bored pile structures. Designed with a special formula and admixture
that ensures long retardation with normal initial binding time.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 77
Page 80
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen PROFIL PERUSAHAAN Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
BETON SIAP PAK AI (L ANJUTAN)
Ready-Mixed Concrete (continued)
Solusi beton instan yang hadir dalam kemasan khusus, terdiri dari agregat, semen, zat aditif khusus, tanpa air. Kualitas
PakCrete sama dengan beton siap pakai yang ada di perkotaan, diproduksi dengan menggunakan proses pengadukan
PakCrete yang sama - dengan command batch dan proses command QC yang sama – namun dalam volume lebih kecil, yakni 1
m3. PakCrete dapat diproduksi dengan spesifikasi tertentu sesuai dengan kebutuhan proyek. PakCrete telah mendapat
sertifikasi TKDN dari Kementerian Perindustrian RI.
An instant concrete solution that comes in special packaging, consisting of aggregate, cement, special additives,
without water. The quality of PakCrete is the same as ready-mix concrete available in urban areas, produced using the
same mixing process - with the same command batch and QC command process - but in a smaller volume, namely
1 m3. PakCrete can be produced to certain specifications according to project needs. PakCrete has received TKDN
certification from the Indonesian Ministry of Industry.
Truk pengantar beton inovatif berukuran sepertiga lebih kecil dari truk pengantar beton biasa untuk menjangkau
area pengiriman dengan akses jalan perumahan.
MiniMix
The innovative concrete delivery truck that one-third smaller than a regular concrete delivery truck to reach delivery
areas with residential access.
Dikembangkan sebagai solusi untuk pengecoran beton di wilayah yang sulit dijangkau dan jauh dari batching plant. Solusi
pengecoran dengan menggunakan DynaPump ini merupakan langkah penting dalam mewujudkan pembangunan yang
DynaBild merata dan mendorong ekonomi masyarakat di daerah terpencil.
Developed as a solution for concrete casting in areas that are difficult to reach and far from the batching plant. This
casting solution with DynaPump is an important step in implementing a fair and equal development and driving the
livelihood of people in remote areas.
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
78 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 81
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PENGOL AHAN LIMBAH
Waste Management
Pengelolaan Limbah Pemusnahan Limbah Penanganan Limbah di
Berbahaya Terjamin Lapangan
Hazardous Waste Management Secured Waste Destruction On-Site Waste Management
Solusi komprehensif pengelolaan Solusi pemusnahan produk di luar Solusi penanganan limbah secara
limbah B3, mulai dari pemeriksaan spesifikasi atau produk kadaluwarsa. langsung di lapangan (on-site) untuk
hingga penerbitan surat keterangan Pelanggan diperkenankan berbagai industri, seperti minyak dan
atau Certificate of Treatment (COT) menyaksikan proses penanganan gas bumi, pertambangan, industri
untuk laporan pemusnahan limbah. limbah di fasilitas kami. berat, dan manufaktur.
A comprehensive solution for A solution for out-of-spec or expired A solution for on-site waste
hazardous waste management, product destruction. Customers management for various industrial
including inspection and issuance are allowed to monitor the waste sectors, such as oil and gas, mining,
of Certificate of Treatment (COT) for termination process at our facilities. heavy industry, and manufacturing.
waste extermination process report.
Pemusnahan Bahan Perusak Pemanfaatan Refuse-Derived Laboratorium Analisis & Jasa
Ozon (BPO) Fuel dari Sampah Perkotaan Konsultasi Limbah
Ozone Depleting Substances Utilization of Refuse-Derived Fuel Waste Analysis Laboratory &
(ODS) Destruction from municipal solid waste Consulting
Pelopor solusi pemusnahan Bahan Solusi berkelanjutan dan ramah Solusi analisis limbah oleh tim ahli di
Perusak Ozon (BPO) di Kawasan lingkungan bagi pemerintah kota/daerah, laboratorium bersertifikat ISO 17025,
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
Asia Tenggara, dengan fasilitas tanur dengan mengolah sampah kota atau untuk hasil laporan yang akurat serta
dan semen temperatur tinggi yang Municipal Solid Waste (MSW) menjadi rekomendasi penanganan limbah
memusnahkan BPO secara tuntas dan bahan bakar alternatif berupa RDF. yang aman dan efektif melalui layanan
aman bagi lingkungan. konsultasi dalam hal pengelolaan
A sustainable and environmentally lingkungan yang berkelanjutan.
The pioneer of Ozone Depleting friendly solution for city/regional
Substances (ODS) elimination governments, by processing Municipal A waste analysis solution by a team
in Southeast Asia, with a high Solid Waste (MSW) into alternative fuels of experts in ISO 17025 certified
temperature cement kiln facility that in the form of RDF. laboratories, for accurate reports as
destroys ODS completely, so that it will well as recommendations for safe and
not harm the environment. effective waste management through
consulting services for sustainable
environmental management.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 79
Page 82
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen PROFIL PERUSAHAAN Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
WILAYAH OPERASIONAL
Operational Area
SILO DAN TERMINAL PABRIK DAN FA SILITA S
DISTRIBUSI PENGGILINGAN
Silo and Distribution Cement Plants and GUDANG DISTRIBUSI
Terminals Grinding Facilities Distribution Warehouses
• Lhokseumawe • Pabrik Lhoknga • Palembang
• Belawan • Pabrik Narogong • Solo
• Dumai • Pabrik Cilacap • Yogyakarta
• Batam • Pabrik Tuban
• Lampung • Penggilingan Kuala Indah* • Palembang
• Pontianak • Solo
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
• Lhoknga Plant • Yogyakarta
• Lhokseumawe • Narogong Plant
• Belawan • Cilacap Plant
• Dumai • Tuban Plant
• Batam • Kuala Indah grinding facility*
• Lampung
• Pontianak
* Tidak aktif
Inactive
80 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 83
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PABRIK BETON SIAP
PAK AI (TERMA SUK MOBILE
K ANTOR PUSAT UNIT PENGELOL A AN PROJECT PLANTS)
Head Office LIMBAH (UPL) Ready-Mix Concrete Plants
NATHABUMI (Including Mobile Project
Nathabumi Waste Plants)
Jakarta Management Unit (WMU)
Jakarta
• Lhoknga • Provinsi Banten (8 Plant)
• Narogong • Provinsi Jawa Barat (9 Plant)
K ANTOR OPERA SIONAL • Cilacap • Provinsi Jawa Tengah
Operations Office • Tuban (4 Plant)
• Provinsi Jawa Timur
• Lhoknga (4 Plant)
Pendawa Lestari Perkasa,
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
• Narogong • Provinsi DKI Jakarta (5 Plant)
Jakarta
• Cilacap
• Tuban • Banten (8 plants)
• West Java (9 plants)
TAMBANG AGREGAT • Central Java (4 plants)
Aggregates Quarry • East Java (4 plants)
• DKI Jakarta (5 plants)
• Maloko, Jawa Barat
• Jeladri, Jawa Timur
• Maloko, West Java
• Jeladri, East Java
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 81
Page 84
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen PROFIL PERUSAHAAN Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
STRUKTUR ORGANISASI
Organizational Structure
Board of Commissioners
President Directorate
President Director
Asri Mukhtar
Finance and Risk Management Manufacturing Directorate
Directorate
Manufacturing Director
Finance and Risk Management Director
Ony Suprihartono Soni Asrul Sani
Legal, Governance, Risk & Narogong Plant
Compliance Narogong Plant General Manager
Legal, Governance, Risk & Muhamad Istifaul Amin
Compliance Group Head
Andika Lukmana Cilacap Plant
Cilacap Plant General Manager
Human Capital Mochamad Anwar Bakti
Human Capital Group Head
Sunardi Prionomurti Lhoknga Plant
Lhoknga Plant General Manager
Finance
R. Adi Santosa
Finance Group Head
**Farid Nugraha Tuban Plant
Tuban Plant General Manager
Priyatno
Alternative Fuel & Raw Material (AFR)
AFR Division Manager
Budi Yuliadi Nugraha
Corporate Manufacturing Optimization
Corporate Manufacturing Optimization
Division Manager
Fajar Dwi Kusnoaji
Performance Management & EVE
Performance Management & EVE Area Head
Gammalia Permata Devi
Corporate Project Management & Engineering
Corporate Project Management &
Engineering Division Manager
*Jatmiko Kurniawan
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
Corporate Environment & Sustainability
Corporate Environment & Sustainability
Manager
Oepoyo Prakoso
Corporate Quality Assurance (QA)
Head of Corporate QA
Kun Syukronie
Management & Operation Support
Management & Operation Support Manager
Bisrul Hasibuan
Talavera Project Jetty Construction
Talavera Project Jetty Construction
**Danu Prijambodo
82 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 85
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Offtake & Pertnership
Directorate
Offtake & Partnership Director President Directorate
Yasuhide Abe
Partnership & Taiheiyo Relation
Partnership & Taiheiyo Relation Manager Aggregates & Construction Material
Aggregates & Construction Material
Irma Oktarini Group Head
Giri Prabowo
Supply Chain
Supply Chain Group Head
Poernawan Arief Widagdo
Procurement
Procurement Group Head
Joko Harsono
Internal Audit
Internal Audit Division Manager
Subagio Tjahjono
Office of the CEO
Office of the CEO Manager
Boedy Darmawan
Corporate Asset Management &
Strategic Project
Corp. Asset Management & Strategic
Project Manager
*
Budi Setiawan
Corporate OH&S
*) Pejabat Sementara/Caretaker Corporate OH&S Division Manager
Temporary Official/Caretaker *
Sodiq Hindrat Pidekso
**) Karyawan Penugasan
Employee Assignment Corporate Affair
***) Berdasarkan SK Direksi Tahun 2021 Corporate Affair Group Head
As per Board of Directors’ Decree 2021
Vacant
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
Research Center***
Research Center Manager
**
Rudi Hermawan
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 83
Page 86
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen PROFIL PERUSAHAAN Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
KEANGGOTA AN DALAM ASOSIASI
Membership in Associations
Nama Asosiasi Status Keanggotaan Lingkup Asosiasi
Association Name Membership Status Association Scope
Asosiasi Semen Indonesia Anggota Aktif Nasional
Indonesia Cement Association Active Member National
Anggota Aktif Nasional
Corporate Forum for CSR Development
Active Member National
Indonesia Business Council for Sustainable Development Anggota Aktif Nasional
(IBCSD) Active Member National
Anggota Aktif Nasional
Green Building Council Indonesia
Active Member National
Anggota Aktif Nasional
Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO)
Active Member National
Anggota Aktif Nasional
KADIN Net Zero Hub
Active Member National
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
84 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 87
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
INFORMASI SITUS WEB PERUSAHA AN
Information Of The Company’s Website
INFORMA SI SITUS
WEB PERUSAHA AN
Information Of The Company’s Website
www.solusibangunindonesia.com
Sebagai penerapan prinsip keterbukaan informasi dan
mematuhi Peraturan OJK Nomor 8/POJK.04/2015 tentang
Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik, Perseroan
memiliki situs web resmi (corporate website) dengan alamat
www.solusibangunindonesia.com yang berisi berbagai
informasi mengenai Perseroan yang dapat diakses oleh
seluruh pemangku kepentingan.
As a part of implementing the principle of
information disclosure and complying with OJK
Regulation No. 8/POJK.04/2015 concerning Issuer
or Public Company Websites, the Company has an
official corporate website at
www.solusibangunindonesia.com that contains
various information about the Company that can be
accessed by all stakeholders.
Situs web Perseroan menyajikan informasi dengan benar, The Company’s website presents information accurately,
jelas, terkini, serta disajikan dalam Bahasa Indonesia dan clearly, up to date, and is presented in Indonesian and English.
Bahasa Inggris. Informasi dalam Bahasa Inggris memuat Information in English contains the same information as
informasi yang sama dengan informasi yang disajikan dalam information presented in Indonesian.
Bahasa Indonesia.
Pada halaman utama (homepage), tersedia bar navigasi untuk On the homepage, a navigation bar is provided to ease
memudahkan pengunjung mengakses halaman informasi, visitors access to information pages, which are divided into
yang terbagi dalam 7 kategori informasi, yaitu 1) Tentang 7 information categories, namely 1) About Us, 2) Investor, 3)
Kami, 2) Investor, 3) Produk & Layanan, 4) Keberlanjutan, 5) Products & Services, 4) Sustainability, 5) Media, 6) Career, and
Media, 6) Karir, dan 7) Kontak. 7) Contact.
Secara berkala, Perseroan menyempurnakan kualitas The Company regularly improves the quality of presentations
penyajian dan memperbarui informasi yang ada di dalam situs and updates the information shared on the website.
web tersebut.
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 85
Page 88
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen PROFIL PERUSAHAAN Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Profile
Usia | Age 71 tahun | 71 years old
Kewarganegaraan
Indonesia | Indonesian
Citizenship
Diangkat sebagai Komisaris Utama/ Komisaris Independen
berdasarkan Akta Nomor 45 tanggal 12 Mei 2023 terkait
perubahan pengurus PT Solusi Bangun Indonesia Tbk dan
pengangkatan kedua berdasarkan akta Nomor 90 tanggal
Dasar Hukum Pengangkatan
31 Mei 2024.
Legal Basis of Appointment
He was appointed as President Commissioner/ Independent
Commissioner based on Deed Number 45 dated May 12,
2023, and was reappointed for the second term based on
Deed Number 90 dated May 31, 2024.
Akhir Masa Jabatan
RUPS Tahunan 2029 | 2029 Annual GMS
End of Term of Office
• Magister Teknik Sumber Daya Air, Engineering University
Roorkee, India.
• Sarjana Teknik Sumber Daya Air, Engineering University
Riwayat Pendidikan Roorkee, India.
Educational Background • Master of Water Resources Engineering, Engineering
University Roorkee, India
• Bachelor of Water Resources Engineering, Engineering
University Roorkee, India.
• Komisaris PT Tata Guna Patria Engineering (2015 - 2021).
• Kepala Balai Besar Wilayah Sungai Cimanuk Cisanggarung
Ditjen Sumber Daya Air Kementerian Pekerjaan Umum
PRIJO SAMBODO (2008 - 2013).
• Komisaris Independen Perseroan.
Riwayat Karir
Komisaris Utama dan Komisaris Independen • Commissioner of PT Tata Guna Patria Engineering (2015
Career History
President Commissioner and - 2021).
Independent Commissioner • Head of the Cimanuk Cisanggarung River Basin Center
for the Directorate General of Water Resources, Ministry
of Public Works (2008 - 2013).
• Independent Commissioner of the Company.
• Komite Eksekutif Komite Nasional Indonesia Bendungan
Rangkap Jabatan Besar (Sejak 2015).
Concurrent Positions • Executive Board of the Indonesian National Committee
of Bendungan Besar (Since 2015)
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Hubungan Afiliasi Komisaris lainnya, Komite Audit, Direksi, atau Pemegang Saham.
Affiliated Relationship He has no affiliated relationship with other members of the
Board of Commissioners, Board of Directors, or Shareholders.
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
86 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 89
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Usia | Age 40 tahun | 40 years old
Kewarganegaraan
Indonesia | Indonesian
Citizenship
Diangkat sebagai Komisaris berdasarkan Akta Nomor 34
Dasar Hukum Pengangkatan tanggal 18 Februari 2022.
Legal Basis of Appointment He was appointed as Commissioner based on Deed Number
34 dated February 18, 2022.
Akhir Masa Jabatan
RUPS Tahunan 2026 | 2026 Annual GMS
End of Term of Office
• Magister Ekonomi dan Keuangan Syariah, Universitas
Indonesia, Jakarta.
Riwayat Pendidikan • Sarjana Ekonomi, Universitas Mercu Buana, Jakarta.
Educational Background • Master of Islamic Economics and Finance, University of
Indonesia, Jakarta.
• Bachelor of Economics, Mercu Buana University, Jakarta.
• Kabid Pengembangan SDM Eksekutif BUMN, Kementerian
BUMN RI (2019 - 2020).
• Komisaris dan Ketua Komite GCG PT Berlian Jasa Terminal
Indonesia (2017 - 2020).
• Sekretaris Dewan Komisaris PT Perusahaan Pengelola
Aset (2013 - 2017).
• Kasub Mutasi SDM Eksekutif BUMN, Kementerian BUMN
RI (2013 - 2016).
• Komite Audit PT Perkebunan Nusantara XII (2009 - 2013).
Riwayat Karir
• Head of SOE Executive HR Development, Ministry of SOE
HERUDI KANDAU Career History
of the Republic of Indonesia (2019 - 2020).
• Commissioner and Chair of the GCG Committee, PT Berlian
NUGROHO Jasa Terminal Indonesia (2017 - 2020).
• S e c r e t ar y o f t h e B o ar d o f C o mmi s s i o n e r s ,
Komisaris PT Perusahaan Pengelola Aset (2013 - 2017).
Commissioner • Sub-Department Head of HR Mutation for SOEs Executives,
Indonesian Ministry of SOEs (2013 - 2016).
• Audit Committee, PT Perkebunan Nusantara XII (2009
- 2013).
• Koordinator Asisten Deputi Bidang Manajemen SDM
BUMN, Kementerian BUMN RI (Sejak 2020).
• Komisaris dan Ketua Komite Audit PT Nusantara Regas
Rangkap Jabatan (Sejak 2020).
Concurrent Positions • Coordinator of Human Capital Management for SOEs,
Indonesian Ministry of SOEs (Since 2020).
• Commissioner and Chairman of the Audit Committee of
PT Nusantara Regas (Since 2020).
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Hubungan Afiliasi Komisaris lainnya, Komite Audit, Direksi, atau Pemegang Saham.
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
Affiliated Relationship He has no affiliated relationship with other members of the
Board of Commissioners, Board of Directors, or Shareholders.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 87
Page 90
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen PROFIL PERUSAHAAN Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Usia | Age 61 tahun | 61 years old
Kewarganegaraan
Indonesia | Indonesian
Citizenship
Diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan Akta
Dasar Hukum Pengangkatan Nomor 90 tanggal 31 Mei 2024 perihal perubahan pengurus.
Legal Basis of Appointment Appointed as Independent Commissioner based on Deed No.
90 dated May 31, 2024 regarding the change of management.
Akhir Masa Jabatan
RUPS Tahunan 2029 | 2029 Annual GMS
End of Term of Office
• Ph. D of Physics dari College of William & Mary, Amerika
Serikat
• M.Sc of Physics dari College of William & Mary, Amerika
Riwayat Pendidikan Serikat
Educational Background • Sarjana Fisika dari Universitas Indonesia, Jakarta
• Ph. D of Physics from College of William & Mary, United States
• M.Sc of Physics from College of William & Mary, United States
• Bachelor of Physics from University of Indonesia, Jakarta
• Rektor STKIP Surya (2010 – 2012)
Riwayat Karir • Rektor Universitas Multimedia Nusantara (2007 – 2010)
Career History • Rector of STKIP Surya (2010 – 2012)
• Rector of Multimedia Nusantara University (2007 – 2010)
Rangkap Jabatan • Rektor Surya University (2013 – saat ini)
Concurrent Positions • Rector of Surya University (2013 – present)
YOHANES SURYA
Komisaris Independen Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Independent Commissioner Hubungan Afiliasi Komisaris lainnya, Komite Audit, Direksi, atau Pemegang Saham.
Affiliated Relationship He has no affiliated relationship with other members of the
Board of Commissioners, Board of Directors, or Shareholders.
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
88 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 91
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Usia | Age 64 tahun | 64 years old
Kewarganegaraan
Jepang | Japanese
Citizenship
Diangkat sebagai Komisaris berdasarkan Akta Nomor 90
Dasar Hukum Pengangkatan tanggal 31 Mei 2024 perihal perubahan pengurus.
Legal Basis of Appointment Appointed as Commissioner based on Deed No. 90 dated
May 31, 2024 regarding the change of management.
Akhir Masa Jabatan
RUPS Tahunan 2029 | 2029 Annual GMS
End of Term of Office
Riwayat Pendidikan • Master of Engineering dari Kyoto University, Jepang.
Educational Background • Master of Engineering from Kyoto University, Japan.
• Managing Executive Officer, Taiheiyo (2022 – 2024)
Riwayat Karir
• Executive Officer and General Manager Environmental
Career History
Business Development Department, Taiheiyo (2019 – 2012)
• Senior Executive Officer, Senior General Manager
Rangkap Jabatan International Business Division Taiheiyo (2024 – saat ini)
Concurrent Positions • Senior Executive Officer, Senior General Manager
International Business Division at Taiheiyo (2013 – present)
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Hubungan Afiliasi Komisaris lainnya, Komite Audit, Direksi, atau Pemegang Saham.
SHINJI FUKAMI Affiliated Relationship He has no affiliated relationship with other members of the
Board of Commissioners, Board of Directors, or Shareholders.
Komisaris
Commissioner
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 89
Page 92
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen PROFIL PERUSAHAAN Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Usia | Age 65 tahun | 65 years old
Kewarganegaraan
Jepang | Japanese
Citizenship
Diangkat sebagai Komisaris berdasarkan Akta Nomor 2
tanggal 1 Oktober 2021 dan diberhentikan dengan hormat
Dasar Hukum Pengangkatan berdasarkan keputusan RUPST tanggal 31 Mei 2024.
Legal Basis of Appointment He was appointed as Commissioner based on Deed Number
2 dated October 1, 2021, and honorably dismissed based
on the resolution of the GMS dated May 31, 2024.
Akhir Masa Jabatan
31 Mei 2024 | May 31, 2024
End of Term of Office
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik Kimia, Kyushu University, Jepang.
Educational Background • Bachelor of Chemical Engineering, Kyushu University, Japan.
• Excecutive Officer and General Manager, Marketing &
Trading Department, International Business Division,
Riwayat Karir Taiheiyo Cement (2017 - 2019).
Career History • General Manager, Marketing & Trading Department,
International Business Division, Taiheiyo Cement (2013
- 2017).
YOSHIFUMI TAURA
Menjabat sebagai Komisaris Perseroan
sampai dengan 31 Mei 2024
Served as Commissioner of the Company
until May 31, 2024
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
90 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 93
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PROFIL DIREKSI
Board of The Board of Directors
Usia | Age 58 tahun | 58 years old
Kewarganegaraan
Indonesia | Indonesian
Citizenship
Diangkat sebagai Direktur Utama berdasarkan Akta Nomor
Dasar Hukum Pengangkatan 90 tanggal 31 Mei 2024.
Legal Basis of Appointment He was appointed as President Director based on Deed
Number 90 dated May 31, 2024.
Akhir Masa Jabatan
RUPS Tahunan 2029 | 2029 Annual GMS
End of Term of Office
• Magister Manajemen dari Universitas Gadjah Mada.
• Sarjana Teknik Elektro dari Institut Teknologi Bandung.
Riwayat Pendidikan
• Master of Management from Gadjah Mada University.
Educational Background
• Bachelor of Electrical Engineering from Bandung Institute
of Technology.
• Direktur Utama PT Semen Padang (2022 – 2024).
• Direktur Operasional PT Semen Padang (2020 - 2022).
• Kepala Internal Audit PT Semen Padang (2018 - 2020).
• Kepala Departemen Legal & GRC PT Semen Padang
Riwayat Karir (2015 - 2017).
Career History • President Director of PT Semen Padang (2022 – 2024).
• Director of Operation of PT Semen Padang (2020 - 2022).
• Head of Internal Audit of PT Semen Padang (2018 - 2020).
• Head of Legal & GRC Department of PT Semen Padang
(2015 - 2017).
ASRI MUKHTAR • Komisaris PT Ciptranugrah Indonesia
• Presiden Komisaris PT Solusi Bangun Andalas
Direktur Utama Rangkap Jabatan • Presiden Komisaris PT Solusi Bangun Beton
President Director Concurrent Positions • Commissioner of PT Ciptranugrah Indonesia
• President Commissioner of PT Solusi Bangun Andalas
• President Commissioner of PT Solusi Bangun Beton
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi
Hubungan Afiliasi lainnya, Dewan Komisaris, atau Pemegang Saham.
Affiliated Relationship He has no affiliated relationship with other members of the
Board of Directors, Board of Commissioners, or Shareholders.
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 91
Page 94
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen PROFIL PERUSAHAAN Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Usia | Age 55 tahun | 55 years old
Kewarganegaraan
Indonesia | Indonesian
Citizenship
Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Akta Nomor 34
Dasar Hukum Pengangkatan tanggal 18 Februari 2022.
Legal Basis of Appointment He was appointed as Director based on Deed Number 34
dated February 18, 2022.
Akhir Masa Jabatan
RUPS Tahunan 2026 | 2026 Annual GMS
End of Term of Office
• Magister Manajemen, Universitas Gadjah Mada, Indonesia.
• Sarjana Akuntansi, Universitas Jendral Soedirman, Indonesia.
Riwayat Pendidikan
• Master of Management, Gadjah Mada University, Indonesia.
Educational Background
• Bachelor of Accounting, Universitas Jendral Soedirman,
Indonesia.
• D i r e k t u r Ke u an g an d an M an a j e m e n R i s i k o,
PT Pelayaran Nasional Indonesia (Persero) (2019 - 2022).
• Komisaris PT Pupuk Indonesia (Persero) (2018 - 2019).
• Kepala Biro Perencanaan, Organisasi, dan Kepegawaian
Kementerian BUMN RI (2014 - 2020).
• Anggota Dewan Pengawas Perum Jamkrindo (2013 - 2016).
• Kepala Bagian Perencanaan Kementerian BUMN RI
(2012 - 2013).
• Komisaris PT Jasa Raharja Putera (2013 - 2014).
• Ketua Dewan Pengawas Dana Pensiun
PT Pengusahaan Daerah Industri Pulau Batam (2011 - 2012).
• Direktur Keuangan PT Pengusahaan Daerah Industri Pulau
ONY SUPRIHARTONO Riwayat Karir
Batam (2010 - 2012).
• Direc tor of Finance and Risk Management of
Career History
PT Pelayaran Nasional Indonesia (Persero) (2019 - 2022).
Direktur
Director • Commissioner, PT Pupuk Indonesia (Persero) (2018 - 2019).
• Head of the Planning, Organization, and Personnel Bureau
of the Indonesian Ministry of SOEs (2014 - 2020).
• Member of the Board of Trustees of Perum Jamkrindo
(2013 - 2016).
• Head of the Planning Section, Ministry of SOE of the
Republic of Indonesia (2012 - 2013).
• Commissioner of PT Jasaraharja Putera (2013 - 2014).
• Chairman of the Pension Fund Supervisory Board, PT
Pengusahaan Daerah Industri Pulau Batam (2011 - 2012).
• Finance Director, PT Pengusahaan Daerah Industri Pulau
Batam (2010 - 2012).
Rangkap Jabatan Direktur PT Solusi Bangun Andalas.
Concurrent Positions Director of PT Solusi Bangun Andalas.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi
Hubungan Afiliasi lainnya, Dewan Komisaris, atau Pemegang Saham.
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
Affiliated Relationship He has no affiliated relationship with other members of the
Board of Directors, Board of Commissioners, or Shareholders.
92 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 95
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Usia | Age 54 tahun | 54 years old
Kewarganegaraan
Indonesia | Indonesian
Citizenship
Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Akta Nomor 34
Dasar Hukum Pengangkatan tanggal 18 Februari 2022.
Legal Basis of Appointment He was appointed as Director based on Deed Number 34
dated February 18, 2022.
Akhir Masa Jabatan
RUPS Tahunan 2026 | 2026 Annual GMS
End of Term of Office
Sarjana Teknik Kimia, Institut Teknologi Bandung, Indonesia.
Riwayat Pendidikan
Bachelor of Chemical Engineering, Institute of Technology
Educational Background
of Bandung, Indonesia.
• Direktur Produksi PT Semen Gresik (2020 - 2022).
• General Manager Narogong Plant, PT Solusi Bangun
Indonesia Tbk (2019 - 2020)
• Chairman Thang Long Cement JSC (2019 - 2020).
• SVP of Business Development, System and Risk Management
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (2019).
• SVP of Strategic Planning PT Semen Indonesia (Persero)
Tbk (2019).
• SVP of Business Portfolio and Asset Management PT
Semen Indonesia (Persero) Tbk (2017 - 2019).
• Komisaris PT Sinergi Mitra Investama (2015 - 2020).
• General Manager PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
(2013 - 2017).
Riwayat Karir • Komisaris PT SGG Prima Beton (2012 - 2015).
Career History • Production Director of PT Semen Gresik (2020 - 2022).
SONI ASRUL SANI • General Plant Manager PT Solusi Bangun Indonesia
(2019 - 2020).
• Chairman Thang Long Cement JSC (2019 - 2020).
Direktur • SVP of Business Development, System and Risk Management
Director PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (2019).
• SVP of Strategic Planning PT Semen Indonesia (Persero)
Tbk (2019).
• SVP of Business Portfolio and Asset Management PT
Semen Indonesia (Persero) Tbk (2017 - 2019).
• Commissioner of PT Sinergi Mitra Investama (2015 - 2020).
• General Manager PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
(2013 - 2017).
• Commissioner of PT SGG Prima Beton (2012 - 2015).
• Komisaris PT Aroma Cipta Anugrahtama.
• Komisaris PT Aroma Sejahtera Indonesia.
• Presiden Direktur PT Solusi Bangun Andalas.
• Direktur PT Ciptanugrah Indonesia.
Rangkap Jabatan • Direktur PT SBI Bangun Nusantara.
Concurrent Positions • Commissioner of PT Aroma Cipta Anugrahtama.
• Commissioner of PT Aroma Sejahtera Indonesia.
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
• President Director of PT Solusi Bangun Andalas.
• Director of PT Ciptanugrah Indonesia.
• Director of PT SBI Bangun Nusantara.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi
Hubungan Afiliasi lainnya, Dewan Komisaris, atau Pemegang Saham.
Affiliated Relationship He has no affiliated relationship with other members of the
Board of Directors, Board of Commissioners, or Shareholders.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 93
Page 96
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen PROFIL PERUSAHAAN Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Usia | Age 54 tahun | 54 years old
Kewarganegaraan
Jepang | Japanese
Citizenship
Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Akta Nomor 2 tanggal
1 Oktober 2021, jo. Akta Nomor 53 tanggal 13 Oktober 2021.
Dasar Hukum Pengangkatan
He was appointed as Director based on Deed Number 2
Legal Basis of Appointment
dated October 1, 2021, jo. Deed Number 53 dated October
13, 2021.
Akhir Masa Jabatan
RUPS Tahunan 2026 | 2026 Annual GMS
End of Term of Office
Riwayat Pendidikan Sarjana Perniagaan, Waseda University, Jepang.
Educational Background Bachelor of Commerce, Waseda University, Japan.
• Deputy Chief Representative, Jakarta Representative
Office, Taiheiyo (Juli - Oktober 2021).
• Managing Director, Taiheiyo Singapore Pte., Ltd.
• Senior Manager, International Marketing & Trading
Departement, International Business Division (2014 - 2017).
• Manager, Planning & Business Development Departement,
International Business Division (2009 - 2014).
• Chichibu-Onoda Cement bergabung dengan Nihon
Cement menjadi Taiheiyo Cement Corporation (1998).
• Onoda Cement bergabung dengan Chichibu Cement
menjadi Chichibu-Onoda Cement Corporation (1994).
Riwayat Karir • Bergabung dengan Onoda Cement Co. Ltd. (1994).
YASUHIDE ABE Career History • Deputy Chief Representative, Jakarta Representative
Office, Taiheiyo (July - October 2021).
• Managing Director, Taiheiyo Singapore Pte. Ltd.
Direktur
Director • Senior Manager, International Marketing & Trading
Department, International Business Division (2014 - 2017).
• Manager, Planning & Business Development Department,
International Business Division (2009 - 2014).
• Chichibu-Onoda Cement merged with Nihon Cement to
become Taiheiyo Cement Corporation (1998).
• Onoda Cement merged with Chichibu Cement to become
Chichibu-Onoda Cement Corporation (1994).
• Joined Onoda Cement Co. Ltd. (1994).
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan
Concurrent Positions He does not have concurrent positions
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi
Hubungan Afiliasi lainnya, Dewan Komisaris, atau Pemegang Saham.
Affiliated Relationship He has no affiliated relationship with other members of the
Board of Directors, Board of Commissioners, or Shareholders.
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
94 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 97
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Usia | Age 59 tahun | 59 years old
Kewarganegaraan
Indonesia | Indonesian
Citizenship
Diangkat sebagai Direktur Utama berdasarkan Akta Nomor
34 tanggal 18 Februari 2022 dan diberhentikan dengan
Dasar Hukum Pengangkatan hormat berdasarkan keputusan RUPST tanggal 31 Mei 2024.
Legal Basis of Appointment He was appointed as President Director based on Deed
Number 34 dated February 18, 2022, and honorably dismissed
based on the resolution of the GMS dated May 31, 2024.
Akhir Masa Jabatan
31 Mei 2024 | May 31, 2024
End of Term of Office
• Magister Bisnis dan Administrasi, SBM Institut Teknologi
Bandung, Indonesia.
• Magister Eksekutif Adiministrasi Bisnis, Aalto Executive
Education, Finlandia.
• Sarjana Teknik Kimia, Universitas Gadjah Mada, Indonesia.
Riwayat Pendidikan
• Master of Business and Administration, SBM Bandung
Educational Background
Institute of Technology, Indonesia.
• Executive Master of Business Administration, Aalto
Executive Education, Finland.
• Bachelor of Chemical Engineering, Gadjah Mada University,
Indonesia.
• Direktur Manufacturing PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
(2019 - 2022).
• I nd ep end ent C o n sul t ant , C E O and F o und er,
LILIK UNGGUL PT Bhumihara Mitra Solusi (2017 - 2019).
• CEO Office Director, Senior Advisor to CEO and Ad Interim
RAHARJO HR Director, PT Holcim Indonesia Tbk (2017).
• CEO Office Director and Senior Advisor to CEO, PT Holcim
Menjabat sebagai Direktur Utama Indonesia Tbk (2015 - 2017).
Perseroan sampai dengan 31 Mei 2024 • Manufacturing Director PT Holcim Indonesia Tbk (2009
Served as President Director of the Riwayat Karir - 2015)
Company until May 31, 2024 Career History • Manufacturing Director, PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
(2019 - 2022).
• I nd ep end ent C o n sul t ant , C E O and F o und er,
PT Bhumihara Mitra Solusi (2017 - 2019).
• CEO Office Director, Senior Advisor to CEO and Ad Interim
HR Director, PT Holcim Indonesia Tbk (2017).
• CEO Office Director and Senior Advisor to CEO, Holcim
Indonesia (2015 - 2017).
• Manufacturing Director, PT Holcim Indonesia Tbk (2009
- 2015).
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 95
Page 98
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen PROFIL PERUSAHAAN Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI PADA
TAHUN 2024
Changes in the Composition of The Board of
Commissioners and Board of Directors in 2024
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan sampai dengan RUPS Komposisi Dewan Komisaris Perseroan sampai dengan RUPS
Tahunan yang diselenggarakan tanggal 31 Mei 2024 adalah Tahunan yang diselenggarakan tanggal 31 Mei 2024 adalah
sebagai berikut: sebagai berikut:
Nama Jabatan
Name Position
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Komisaris Utama dan Komisaris Independen
Prijo Sambodo
President Commissioners and Independent Commissioner
Herudi Kandau Nugraha Komisaris | Commissioner
Yoshifumi Taura Komisaris | Commissioner
Direksi | Board of Directors
Lilik Unggul Raharjo Direktur Utama | President Director
Soni Asrul Sani Direktur | Director
Ony Suprihartono Direktur | Director
Yasuhide Abe Direktur | Director
Selanjutnya, berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal Furthermore, based on resolutions of the Annual GMS on
31 Mei 2024 mengenai persetujuan perubahan pengurus May 31, 2024, regarding the approval of changes to the
Perseroan sebagai berikut: Company›s management as follows:
1. Menyetujui pemberhentian dengan hormat nama-nama di 1. pproved the honorable dismissal of the names below:
bawah ini:
a. Saudara Lilik Unggul Raharjo sebagai Direktur Utama a. Mr. Lilik Unggul Raharjo as President Director,
Perseroan,
b. Saudara Prijo Sambodo sebagai Komisaris Utama/ b. Mr. Prijo Sambodo as President Commissioner/
Komisaris Independen Perseroan, Independent Commissioner,
c. Saudara Yoshifumi Taura sebagai Komisaris Perseroan, c. Mr. Yoshifumi Taura as Commissioner,
terhitung sejak ditutupnya Rapat, dengan ucapan terima kasih as of the closing of this Meeting, with gratitude for their
atas sumbangan tenaga dan pikiran yang diberikan selama contributions during their tenure as the company›s
menjabat sebagai pengurus Perseroan; management .
2. Menyetujui pengangkatan nama-nama di bawah ini: 2. Approved the appointment of the names below:
a. Saudara Asri Mukhtar sebagai Direktur Utama a. Mr. Asri Mukhtar as President Director,
P er s ero an,
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
b. Saudara Prijo Sambodo sebagai Komisaris Utama dan b. Mr. Prijo Sambodo as President Commissioner and
Komisaris Independen Perseroan, Independent Commissioner,
c. Saudara Yohanes Surya sebagai Komisaris Independen c. Mr. Yohanes Surya as Independent Commissioner,
Perseroan,
d. Saudara Shinji Fukami sebagai Komisaris Perseroan, d. Mr. Shinji Fukami as Commissioner,
terhitung sejak ditutupnya Rapat sampai dengan starting from the closing of this Meeting until the close of the
ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang Annual General Meeting of Shareholders held in 2029, without
diselenggarakan pada tahun 2029, dan tanpa mengurangi hak prejudice to the right of the General Meeting of Shareholders
RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu. to dismiss them at any time.
96 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 99
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Maka, komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan per Therefore, the composition of the Company›s Board of
31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: Commissioners as of December 31, 2024, is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Komisaris Utama dan Komisaris Independen
Prijo Sambodo
President Commissioners and Independent Commissioner
Yohanes Surya Komisaris Independen | Independent Commissioner
Shinji Fukami Komisaris | Commissioner
Herudi Kandau Nugroho Komisaris | Commissioner
Direksi | Board of Directors
Asri Mukhtar Direktur Utama | President Director
Ony Suprihartono Direktur | Director
Soni Asrul Sani Direktur | Director
Yasuhide Abe Direktur | Director
PERUBAHAN SUSUNAN ANGGOTA
DIREKSI, DAN/ATAU ANGGOTA DEWAN
KOMISARIS SETELAH 31 DESEMBER
2024 SAMPAI DENGAN PENYAMPAIAN
LAPORAN TAHUNAN 2024
Changes in the Composition of Members of The
Board of Directors and Members of The Board of
Commissioners After December 31, 2024,
to Submission of the 2024 Annual Report
Tidak ada perubahan susunan anggota Direksi dan/atau There was no change in the composition of the members
anggota Dewan Komisaris setelah tahun buku 2024 berakhir of the Board of Directors and/or members of the Board of
sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan Commissioners after the fiscal year 2024 ends until the
2024. deadline for submitting the 2024 Annual Report.
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 97
Page 100
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen PROFIL PERUSAHAAN Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
DEMOGRAFI KARYAWAN
Employee Demographics
Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Distribution by Gender
Jenis Kelamin 2024 2023 Gender
Laki-laki 1.694 1.895 Male
Perempuan 199 223 Female
Jumlah 1,893 2,118 Total
Karyawan Berdasarkan Tingkat Manajemen
Employee Distribution by Management Level
Tingkat Manajemen 2024 2023 Management Level
Level Manajemen Puncak 16 15 Top Management Level
Level Manajemen Senior 42 45 Senior Management Level
Level Manajemen Menengah 427 448 Middle Management Level
Level Manajemen Dasar 1.215 1.334 First Management Level
Level non-Manajemen 193 291 Non-Management Level
Jumlah 1.893 2.118 Total
Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia
Employee Distribution by Age Group
Usia 2024 2023 Age
<30 tahun 67 198 <30 years old
30 – 50 tahun 1.219 1.320 30 - 50 years old
>50 tahun 607 600 >50 years old
Jumlah 1.893 2.118 Total
Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Distribution by Education Level
Tingkat Pendidikan 2024 2023 Education Level
Doktor 2 2 Doctorate Degree
Pascasarjana 111 93 Postgraduate Degree
Sarjana 850 895 Undergraduate Degree
Diploma 388 437 Vocational Degree
SMA 478 621 High School
SD/SMP 64 70 Elementary School/Junior High
Jumlah 1.893 2.118 Total
Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Employee Distribution by Employment Status
Status Ketenagakerjaan 2024 2023 Employment Status
Karyawan Tetap 1.845 1.935 Permanent
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
Karyawan Kontrak 48 183 Contract
Jumlah 1.893 2.118 Total
98 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 101
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
INFORMASI PEMEGANG SAHAM PER
31 DESEMBER 2023 DAN 31 DESEMBER 2024
Shareholders Information as of December 31, 2023
and December 31, 2024
Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan
Shareholders and Ownership Percentage
31 Desember 2024 31 Desember 2023
December 31, 2024 December 31, 2023
Nama Pemegang Saham
Name of Shareholders Persentase Persentase
Jumlah Saham Jumlah Saham
Percentage Percentage
Number of Shares Number of Shares
(%) (%)
Pemegang Saham di atas 5% | Shareholders of above 5%
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 7.533.148.888 83,522 7.533.148.888 83,522
Taiheiyo 1.367.396.991 15,161 1.365.584.791 15,141
Subjumlah | Subtotal 8.900.545.879 98,683 8.898.733.679 98,662
Pemegang Saham di bawah 5% | Shareholders of below 5%
Masyarakat | Public 118.836.094 1,318 120.648.294 1,338
Jumlah | Total 9.019.381.973 100,00 9.019.381.973 100,00
KEPEMILIKAN SAHAM OLEH ANGGOTA DIREKSI SHARE OWNERSHIP BY MEMBER OF THE
DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS BOARD OF DIRECTORS AND THE BOARD OF
COMMI S SIONER S
Hingga 31 Desember 2024, tidak ada satupun anggota As of December 31, 2024, not a single member of the
Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan yang tercatat Company’s Board of Directors and board of Commissioners
sebagai pemegang saham pada awal dan akhir tahun 2024. was recorded as a shareholder at the beginning and end of
2024.
2024 2023
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Prijo Sambodo Nihil | Nil Nihil | Nil
Yohanes Surya Nihil | Nil Nihil | Nil
Shinji Fukami Nihil | Nil Nihil | Nil
Herudi Kandau Nugroho Nihil | Nil Nihil | Nil
Direksi | Board of Directors
Asri Mukhtar Nihil | Nil Nihil | Nil
Ony Suprihartono Nihil | Nil Nihil | Nil
Soni Asrul Sani Nihil | Nil Nihil | Nil
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
Yasuhide Abe Nihil | Nil Nihil | Nil
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 99
Page 102
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen PROFIL PERUSAHAAN Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Komposisi Pemegang Saham Masyarakat per 31 Desember 2024 (kurang dari 5%)
Composition of Public Shareholders as per December 31, 2024 (less than 5% ownership)
Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
Kelompok Pemegang Saham | Group of Public Shareholder Total Shares Ownership Percentage
(lembar | share) (%)
Perusahaan/Institusi | Company/Institution 8.911.597.674 98,805
Individu | Individual 71.261.224 0,790
Dana Pensiun | Pension Fund 5.074.300 0,056
Yayasan | Foundation 347.500 0,004
Asuransi | Insurance 30.000 0,000
Bank | Bank 4.311.825 0,048
Koperasi | Cooperative 94.950 0,001
Reksadana | Mutual Fund 26.664.500 0,296
Jumlah | Total 9.019.381.973 100
KEPEMILIKAN TIDAK LANGSUNG ATAS SAHAM INDIRECT OWNERSHIP OF THE COMPANY’S
PERSEROAN OLEH ANGGOTA DIREKSI DAN SHARE BY MEMBERS OF THE BOARD OF
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS PADA AWAL DAN DIRECTORS AND MEMBERS OF THE BOARD OF
AKHIR TAHUN 2024 COMMISSIONERS AT THE BEGINNING AND END
OF 2024
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tidak All members of the Board of Directors and members of the
memiliki kepemilikan tidak langsung atas saham Perseroan Board of Commissioners do not have indirect ownership of the
pada awal dan akhir tahun 2024. Company›s shares at the beginning and end of 2024.
Komposisi Kepemilikan Saham Berdasarkan Klasifikasi
Composition of Share Ownership Based on Classification
31 Desember 2024 31 Desember 2023
December 31, 2024 December 31, 2023
Status Pemegang Saham
Shareholders Status Persentase Persentase
Kepemilikan Saham Kepemilikan Kepemilikan Saham Kepemilikan
Share Ownership Ownership Share Ownership Ownership
(lembar | share) Percentage (lembar | share) Percentage
(%) (%)
Institusi Dalam Negeri | Local Institution 7.544.627.795 83,649 7.571.237.378 83,944
Institusi Luar Negeri | Foreign Institution 1.381.440.049 15,316 1.376.883.371 15,266
Individu Dalam Negeri | Local Individuals 85.261.226 0,945 63.162.002 0,700
Individu Luar Negeri | Foreign Individuals 8.048.940 0,089 8.099.222 0,090
Jumlah | Total 9.019.378.010 100 9.019.381.973 100
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
100 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 103
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA
DAN STRUKTUR GRUP PERUSAHA AN
Information on Main Shareholder and Corporate Group
Structure
*Negara Republik Indonesia
C/Q Kementerian BUMN
Republik Indonesia
51,20%
Publik PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Taiheiyo Cement Corporation
Public SIG (Taiheiyo)
1,34% 83,52% 15,14%
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
(SBI)
0,01% 0,30% 99,99% 99,99% 98,94% 97,24%
PT Solusi Bangun
Beton (SBB)
99,99% 99,70% 0,01% 1,06% 2,76%
PT Readymix Concrete PT Pendawa Lestari PT Solusi Bangun PT Aroma Sejahtera PT Ciptanugrah
Indonesia (RCI) Perkasa (PLP) Andalas (SBA) Indonesia (ASI) Indonesia (CI)
92,40% 7,60%
PT Aroma Cipta
Anugrahtama (ACA)
80,00% 20,00%
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
PT SBI Bangun Nusantara
(SBN)
*
Struktur kepemilikan saham ini adalah per 31 Desember 2024. Pada
Maret 2025, saham mayoritas PT Semen Indonesia (Persero) Tbk telah beralih
kepemilikan kepada PT Biro Klasifikasi Indonesia.
This chart applied as of December 31, 2024. Per March 2025, the majority
shares ownership of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk has been transferred to
PT Biro Klasifikasi Indonesia.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 101
Page 104
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen PROFIL PERUSAHAAN Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
DAFTAR ENTITAS ANAK
List of Subsidiaries
Total Aset 2024
Nama Entitas
(dalam Rp juta)
Anak Jenis Usaha Alamat dan Kontak
No. Total Assets
Name of Type of Business Address and Contact
in 2024
Subsidiary
(in Rp million)
Beton siap pakai dan Talavera Suite 15th floor
PT Solusi Bangun tambang agregat Talavera Office Park Tlp: +62 21 2986 1000
1 960.470
Beton (SBB) Ready-mix concrete and Jl. TB Simatupang No.22-26 Fax: +62 21 2986 3333
aggregates quarry Jakarta 12430 Indonesia.
PT Readymix Jl. Tanjung Sari No.52
Beton siap pakai
2 Concrete 45.410 Asemrowo – Kota Surabaya
Ready-mix concrete
Indonesia (RCI) 60281, Jawa Timur
Tambang agregat dan Talavera Suite 15th floor
PT Pendawa
konstruksi Talavera Office Park Tlp: +62 21 2986 1000
3 Lestari Perkasa 162.127
Aggregates quarry and Jl. TB Simatupang No.22-26 Fax: +62 21 2986 3333
(PLP)
construction Jakarta 12430 Indonesia.
Produsen Semen dan Jl. Banda Aceh – Meulaboh Tlp: +62 651 755
PT Solusi Bangun Aktivitas tambang Km.17, Gampong Mon Ikeun 0001/02
4 3.185.516
Andalas (SBA) Cement Manufacture Lhoknga – Aceh Besar 24353, Fax: +62 651 755
and Mining activities Aceh 0010
Talavera Suite 15th floor
PT Aroma Cipta
Jasa konsultasi Talavera Office Park Tlp: +62 21 2986 1000
5 Anugrahtama 36.831
Consulting services Jl. TB Simatupang No.22-26 Fax: +62 21 2986 3333
(ACA)
Jakarta 12430 Indonesia.
Talavera Suite 15th floor
PT Ciptanugrah Jasa konsultasi Talavera Office Park Tlp: +62 21 2986 1000
6 1.948
Indonesia (CI) Consulting services Jl. TB Simatupang No.22-26 Fax: +62 21 2986 3333
Jakarta 12430 Indonesia.
Talavera Suite 15th floor
PT Aroma
Jasa konsultasi Talavera Office Park Tlp: +62 21 2986 1000
7 Sejahtera 521
Consulting services Jl. TB Simatupang No.22-26 Fax: +62 21 2986 3333
Indonesia (ASI)
Jakarta 12430 Indonesia.
Konstruksi dan Talavera Suite 15th floor
PT SBI Bangun perdagangan tambang Talavera Office Park Tlp: +62 21 2986 1000
8 18.537
Nusantara (SBN) Mining construction and Jl. TB Simatupang No.22-26 Fax: +62 21 2986 3333
trading Jakarta 12430 Indonesia.
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
102 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 105
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM
Chronology of Shares Listing
Pada 6 Agustus 1977, Perseroan memperoleh pernyataan The Company obtained an effective statement from Bapepam-
efektif dari Bapepam-LK untuk melakukan Penawaran LK on August 6, 1977, to conduct SMCB’s Initial Public
Umum Saham Perdana (IPO) SMCB kepada publik dengan Offering (IPO) to the public with a total of 178,750 shares and
jumlah saham 178.750 serta nilai nominal sebesar Rp1.000 a nominal value of Rp1,000 per share, with an offering price of
per saham, dengan harga penawaran Rp10.000 per saham. Rp10,000 per share. The shares were listed on the Indonesia
Saham tersebut tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI) pada 10 Stock Exchange (IDX) on August 10, 1977.
Agustus 1977.
Kronologis IPO dan penawaran terbatas Perseroan adalah The chronology of the Company’s IPO and limited offering is
sebagai berikut: as follows:
Jenis Pencatatan Saham Tanggal Jumlah Saham
Type of Share Listing Date Total Shares
Edisi Pertama @ Rp10.000 10 Agustus 1977
178.750
First Issue @ Rp10,000 August 10, 1977
Pencatatan Tambahan (1977-1979)
- 163.366
Additional Listing (1977-1979)
Edisi Kedua @ Rp16.450 17 Mei 1982
214.980
Second Issue @ Rp16,450 May 17, 1982
Pencatatan Perusahaan 1 November 1989
3.017.904
Company Listing November 1, 1989
Dividen Saham 20 November 1989
50.050.000
Stock Dividend November 20, 1989
Edisi Ketiga @ Rp10.000 29 Januari 1990
14.000.000
Third Issue @ Rp10,000 January 29, 1990
Edisi Keempat @ Rp7.800 21 Juli 1993
23.600.000
Fourth Issue @ Rp7,800 July 21, 1993
Right Issue I @ Rp5.000 15 Juli 1994
72.980.000
Right Issue I @ Rp5,000 July 15, 1994
Stock Split 28 Juli 1997
164.205.000
Stock Split July 28, 1997
Saham Bonus 10 September 1997
821.025.000
Bonus Shares September 10, 1997
Restrukturisasi Obligasi 19 Desember 2001
6.513.465.000
Bond Restructuring December 19, 2001
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) 29 Juli 2021
9.019.381.973
Rights Issue July 29, 2021
KRONOLOGIS PENERBITAN EFEK LAINNYA
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
Chronology of Other Securities
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan tidak menerbitkan Until December 31, 2024, the Company did not issue other
efek lain dalam bentuk apapun selain yang telah dijelaskan securities in any form other than those described in the
pada Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Saham di atas. Chronology of Issuance and Listing of Shares above.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 103
Page 106
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen PROFIL PERUSAHAAN Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
INFORMASI PENGGUNA AN JASA
AKUNTAN PUBLIK DAN KANTOR
AKUNTAN PUBLIK
Information on The Use of Public Accountant
and Public Accounting Firm Services
Nama Kantor Akuntan
Tahun Buku
Publik Nama Akuntan Publik Biaya (Rp) Jasa Audit
Financial
Public Accounting Firm Public Accountant Name Fee (Rp) Audit Service
Year
Name
2024 KAP Liana Ramon Xenia Juan Ramon Junius 4.667.340.000 Jasa audit atas Laporan Keuangan
& Rekan (part of Deloitte Siahaan, CPA Konsolidasian Perusahaan dan
network) entitas anak
Audit service on Consolidated
The Plaza Office Tower, Financial Statement of the Company
32nd Floor, Jl. M.H. Thamrin and subsidiaries
Kav 28-30,
Jakarta 10350 1.458.209.040 Jasa audit atas Laporan Keuangan
Tel: +62 21 5081 8000 Konsolidasian Interim Perusahaan
Fax: +62 21 2992 8300 dan entitas anak
Audit service on Interim
Consolidated Financial Statement of
the Company and subsidiaries
Bayu M. Dayat, CPA 141.882.000 Jasa non-audit untuk Perusahaan
dan PT Solusi Bangun Andalas.
Non-audit Services for Company
and PT Solusi Bangun Andalas
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
104 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 107
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
INFORMASI MENGENAI LEMBAGA
PROFESI PENUNJANG PASAR
MODAL LAINNYA
Information On Other Capital Market
Supporting Professional Institutions
Nama dan Alamat Jenis dan Bentuk Jasa Periode Penugasan
Name and Address Type and Form of Service Assignment Period
Biro Administrasi Efek Jl. Hayam Wuruk No. 28 Pengurusan administrasi efek, pencatatan efek,
Share Registrar Jakarta 10120 serta kegiatan lain terkait dengan efek Perseroan
Tel: +62 21 350 80777 Administrative management of securities, listing
2024
Website: www.datindo.com of securities, and other activities related to the
PT Datindo Entrycom
Company’s securities
Notaris Menara Sudirman Lt. 17D Pembuatan akta Perseroan serta jasa lainnya
Notary Jl. Jend. Sudirman Kav. 60 sebagaimana diatur dalam Pasal 15 UU No. 30
Jakarta 12190 Tahun 2004
2024
Aulia Taufani, S.H. Tel: +62 21 5289 2366 Preparation of company deeds and other services
Fax: +62 21 5204 780 as regulated in Article 15 of Law No. 30 of 2004
Email: ataufani@gmail.com
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 105
Page 108
Page 109
ANALISIS DAN PEMBAHA SAN
MANA JEMEN
Management Discussion
and Analysis
04
Page 110
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL
External Environment Analysis
“Ketidakpastian ekonomi global menjadi tantangan utama bagi
kinerja ekonomi Indonesia tahun 2024 dan mempengaruhi lanskap
industri. Meski demikian, permintaan domestik relatif stabil dan
pembangunan proyek-proyek juga terus berjalan”.
“Global economic uncertainty in 2024 was a major challenge for Indonesia’s
economic performance and colored the industry’s business landscape. However,
domestic market remained relatively stable and constructions projects were taken
into place.”
Sepanjang tahun 2024, perekonomian global masih Global economic conditions in 2024 were still marked by
diwarnai oleh ketidakpastian. Fragmentasi geoekonomi uncertainty. Geoeconomic fragmentation and ongoing
dan ketegangan geopolitik yang masih terus berlanjut geopolitical tensions have disrupted the world trade chain,
menyebabkan terganggunya rantai perdagangan dunia yang impacting the global economic slowdown. However, the global
berdampak pada perlambatan pertumbuhan ekonomi global. economy in 2024 overall was better than expected, although
Meskipun pertumbuhannya lebih rendah dibandingkan tahun it was still lower than the previous year.
sebelumnya, secara keseluruhan kinerja ekonomi global tetap
lebih baik daripada yang diperkirakan.
Menurut laporan World Bank Global Economic Prospect yang According to the World Bank Global Economic Prospect
dipublikasikan pada Bulan Januari 2025, pertumbuhan global report published in January 2025, global growth in 2024 is
tahun 2024 diperkirakan telah stabil di angka 2,7%, lebih estimated to have stabilized at 2.7%, lower than the previous
rendah dibandingkan pertumbuhan tahun sebelumnya yang year’s growth of 3.1% in 2023, and is projected to remain in
mencapai 3,1% pada 2023, dan diproyeksikan akan bertahan the same range in 2025 - 2026.
pada kisaran yang sama pada tahun 2025 - 2026.1
Ketidakpastian ekonomi global ini menjadi tantangan This global economic uncertainty was a challenge for
tersendiri bagi pertumbuhan ekonomi Indonesia. Salah satu Indonesia’s economic growth. One of the main factors was
faktor utamanya adalah perlambatan ekonomi di negara the economic slowdown in Indonesia’s main trading partners,
mitra dagang utama Indonesia terutama Tiongkok, yang especially China, which has resulted in a decline in global
mengakibatkan turunnya permintaan dan harga komoditas commodity demand and prices. Price fluctuations that occur
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
global. Fluktuasi harga yang terjadi pada komoditas utama in major commodities such as coal and crude palm oil (CPO),
seperti batubara dan minyak sawit mentah (CPO), pada ultimately affected Indonesia’s trade balance. Indonesia’s
akhirnya mempengaruhi neraca perdagangan Indonesia. trade surplus in 2024 was recorded at US$31.04 billion, lower
Surplus perdagangan Indonesia tahun 2024 tercatat sebesar than in 2023 which reached US$36.89 billion.
US$31,04 miliar, lebih rendah dibandingkan tahun 2023 yang
mencapai US$36,89 miliar.2
1 https://blogs.worldbank.org/en/developmenttalk/the-global-economy-in-
five-charts--the-outlook-for-2025-26#:~:text=First%20the%20good%20
news%3A%20global,the%20Global%20Economic%20Prospects%20Report.
2 https://www.tempo.co/ekonomi/ekonom-permata-bank-proyeksikan-pertumbuhan-
ekonomi-di-angka-5-2-persen-di-2025-1205322
108 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 111
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tahun 2024 menjadi periode penting bagi Indonesia dengan The year 2024 was an important period for Indonesia with
pelaksanaan Pemilihan Umum (Pemilu) untuk memilih Presiden- the implementation of the General Election (Pemilu) for new
Wakil Presiden dan anggota legislatif pusat dan daerah. President-Vice President and members of the national and
Pesta Demokrasi ini secara langsung maupun tidak langsung regional legislative bodies. This democratic party directly and
mempengaruhi iklim usaha dan investasi. Menjelang Pemilu, indirectly affected the business and investment climate. Ahead
banyak investor bersikap wait-and-see, termasuk investor of the election, many investors were taking a wait-and-see
potensial untuk proyek pembangunan Ibu Kota Nusantara approach, including potential investors for the development
(IKN). Para investor potensial tersebut memperhitungkan of the Nusantara Capital City (IKN), the prospective Indonesia
potensi kegaduhan politik pasca Pemilu hingga faktor capital city. These potential investors considered the potential
kondusivitas dalam proses transisi ke pemerintahan baru.3 for political unrest after the Election and the conduciveness
factor in the transition process to a new government.
Dalam perkembangannya, pelaksanaan Pemilu pada 14 In its development, the Election held on February 14, 2024,
Februari 2024 berjalan aman dan kondusif. Hasil Pemilu 2024 was safe and conducive. The results of the 2024 Election
memberikan optimisme bagi para pelaku usaha mengingat provide optimism for businesses considering that the new
calon pemerintah baru berkomitmen untuk melanjutkan government candidates are committed to continuing the
kebijakan dari pemerintah sebelumnya. Salah satu indikator policies of the previous government. One positive indicator
positifnya adalah kenaikan Indeks Harga Saham Gabungan was the rise in the Composite Stock Price Index (IHSG) on
(IHSG) pada 15 Februari 2024 yang ditutup naik 1,39% ke February 15, 2024, which closed up 1.39% to Rp7,303.
level Rp7.303.4
Nilai tukar Rupiah terhadap Dolar AS bergerak sangat volatile di The Rupiah exchange rate against the US Dollar moved very
sepanjang tahun 2024. Nilai tukar Rupiah mengalami lonjakan volatile in 2024. The Rupiah exchange rate experienced a
tinggi dari posisi Rp15.473 per US$ pada awal Bulan Januari high spike from Rp15,473 per US$ in early January 2024
2024 (kurs JISDOR Bank Indonesia) menjadi Rp16.458 per (Bank Indonesia JISDOR rate) to Rp16,458 per US$ on June
US$ pada 21 Juni 2024, terutama disebabkan oleh tingginya 21, 2024, mainly due to the high demand for US Dollars in
permintaan Dolar AS di pasar valuta asing domestik berkaitan the domestic foreign exchange market related to the maturity
dengan periode jatuh tempo utang atau pembayaran luar period of foreign debt or payments. After passing the first half
negeri. Setelah melewati pertengahan tahun, nilai tukar Rupiah of the year, the Rupiah exchange rate fell to its lowest position
menurun hingga mencapai posisi terendah sebesar Rp15.092 of IDR15,092 per US$ on September 29, 2024. This condition
per US$ pada 29 September 2024. Kondisi ini memperkuat confirms the hypothesis that the Rupiah exchange rate against
hipotesis bahwa nilai tukar Rupiah terhadap Dolar AS lebih the US Dollar is more influenced by the supply-demand of the
dipengaruhi oleh supply-demand Dolar AS di dalam negeri US Dollar domestically than the impact of US monetary policy.
daripada imbas kebijakan moneter AS. Selain itu, maraknya The condition is also compounded by the rampant speculation
spekulasi di pasar keuangan juga berkontribusi pada tingginya factor which makes the Rupiah exchange rate volatile.
volatilitas mata uang nasional.5
Meskipun dihadapkan pada tantangan global dan domestik Despite facing high global and domestic challenges, the
yang tinggi, perekonomian Indonesia tetap membukukan Indonesian economy posted stable growth in 2024. This
pertumbuhan yang stabil di sepanjang tahun 2024. Capaian ini achievement was driven by increased investment and
didorong oleh peningkatan aktivitas investasi dan manufaktur manufacturing activities and supported by maintained
yang didukung permintaan domestik yang terjaga, serta domestic demand and recovering global demand.
permintaan global yang mulai pulih. 6
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
3 https://ekonomi.bisnis.com/read/20240212/9/1740213/ekonom-sebut-investor-
wait-and-see-tunggu-hasil-pemilu
4 https://www.bareksa.com/berita/saham/2024-02-15/ihsg-melesat-tembus-7300-
pasca-pemilu-2024-investor-asing-catat-net-buy-rp273-triliun
5 https://www.bi.go.id/id/statistik/informasi-kurs/jisdor/default.aspx
6 https://fiskal.kemenkeu.go.id/publikasi/siaran-pers-detil/606
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 109
Page 112
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Berkat kerja keras, sinergi yang solid, dan peran strategis Due to to hard work, solid synergy, and strategic roles of
Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) sebagai the State Budget (APBN) as an instrument in overseeing
instrumen dalam mengawal perekonomian, Indonesia mampu the economy, Indonesia was able to maintain stable growth.
menjaga stabilitas pertumbuhan. Badan Pusat Statistik (BPS) The Statistics Indonesia has announced that Indonesia’s
telah mengumumkan pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun economic growth in 2024 was 5.03%, slightly below the 2023
2024 sebesar 5,03%, sedikit di bawah capaian tahun 2023 achievement of 5.05% and lower than the 2024 APBN target
sebesar 5,05% dan lebih rendah dari target APBN 2024 of 5.2%.
sebesar 5,2%.7
Faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja ekonomi sepanjang Factors affecting economic performance during 2024 included
tahun 2024, di antaranya adalah penurunan ekspor pada paruh a decline in exports in the second half of 2024. Indonesia’s
kedua tahun 2024. Ekspor Indonesia melemah signifikan exports weakened significantly due to the decline in global
akibat penurunan harga komoditas global. Sebaliknya, impor commodity prices. Conversely, imports showed relatively
menunjukkan tanda pemulihan yang relatif lebih baik. Kinerja better signs of recovery. Export performance contributed
ekspor berkontribusi sebesar 22,2% terhadap PDB Indonesia, 22.2% to Indonesia’s GDP, while imports contributed 20.4%.
sementara impor memberikan kontribusi sebesar 20,4%.8
Di sisi lain, konsumsi rumah tangga tetap menjadi pendorong On the other hand, household consumption remains the main
utama pertumbuhan ekonomi domestik, tumbuh sebesar driver of domestic economic growth, growing by 4.9%, higher
4,9%, lebih tinggi dibandingkan dengan pertumbuhan tahun than the 2023 growth of only 4.8%. Solid domestic demand,
2023 yang hanya mencapai 4,8%. Permintaan domestik yang supported by fiscal policy, plays a major role in overcoming
solid, didukung oleh kebijakan fiskal berperan besar dalam economic pressures and protecting the community, especially
mengatasi tekanan ekonomi dan melindungi masyarakat, the poor and vulnerable. Investment or Gross Fixed Capital
terutama masyarakat miskin dan rentan. Investasi atau Formation (PMTB) also grew by 4.6%, up from 4.4% in 2023.
Pembentukan Modal Tetap Bruto (PMTB) juga tumbuh sebesar
4,6%, meningkat dari 4,4% pada 2023. 9
Inflasi mencapai posisi tertinggi 2,05% pada Bulan Maret Inflation reached its highest position of 2.05% in March 2024,
2024 dipengaruhi oleh siklus perayaan Hari Idul Fitri. influenced cyclically by the Eid al-Fitr celebration. Furthermore,
Selanjutnya, angka inflasi terus bergerak turun hingga berada the inflation rate continues to move down to 1.57% in
pada angka 1,57% pada Bulan Desember 2024. Penurunan December 2024. This decrease in inflation was influenced
inflasi ini dipengaruhi oleh melemahnya konsumsi dan daya by weakening domestic consumption and purchasing power
beli domestik yang berdampak pada tren penurunan industri which had an impact on the downward trend in domestic
dan perdagangan domestik. industry and trade.
Di penghujung tahun 2024, sektor manufaktur kembali At the end of 2024, the manufacturing sector returned
bergerak positif. Hal ini tecermin dari hasil survei yang dirilis to positive movement. This was reflected in the results of
oleh S&P Global, yang menunjukkan capaian Purchasing a survey released by S&P Global, which showed that the
Manager’s Index (PMI) Manufaktur Indonesia pada Bulan achievement of the Indonesian Manufacturing Purchasing
Desember berada di fase ekspansif, yakni sebesar 51,2, Manager’s Index (PMI) in December was in the expansion
naik signifikan dibanding Bulan November yang mengalami phase at 51.2, a significant increase compared to November
kontraksi di level 49,6. Artinya, industri manufaktur nasional which experienced a contraction at 49.6. This means that
berhasil rebound setelah lima bulan berturut turut mengalami the national manufacturing industry has managed to rebound
kontraksi sejak Juli 2024.10 after five consecutive months of contraction since July 2024.
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
7 https://fiskal.kemenkeu.go.id/publikasi/siaran-pers-detil/606
8 https://bumnreview.com/sri-mulyani-jelaskan-faktor-penghambat-pertumbuhan-
ekonomi-indonesia-pada-2024/
9 https://bumnreview.com/sri-mulyani-jelaskan-faktor-penghambat-pertumbuhan-
ekonomi-indonesia-pada-2024/
10 https://pressrelease.kontan.co.id/news/tutup-tahun-2024-pmi-manufaktur-
indonesia-naik-dan-tembus-fase-ekspansif
110 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 113
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
TINJAUAN INDUSTRI
Industry Overview
“Volume penjualan semen domestik pada tahun 2024 mencapai
64,9 juta ton, turun sebesar 0,9% dibandingkan 65,5 juta ton
pada tahun 2023. Sentimen utama yang mempengaruhi penjualan
semen adalah pelemahan daya beli masyarakat, perlambatan
pembangunan infrastruktur pemerintah, dan permintaan sektor
properti yang belum pulih sepenuhnya.
Domestic cement sales volume in 2024 reached 64.9 million tons, decreased
by 0.9% compared to 65.5 million tons in 2023. The main sentiments affecting
cement sales were weakening public purchasing power, slowing government
infrastructure development, and demand from the property sector that has not
fully recovered.”
Industri semen nasional di tahun 2024 masih dibayangi The national cement industry in 2024 was still overshadowed
berbagai tantangan. Persaingan pasar domestik yang ketat, by various challenges. Tight domestic market competition,
curah hujan yang tinggi di awal tahun, serta perlambatan high rainfall at the beginning of the year, and slowing demand
permintaan dari sektor ritel dan konstruksi karena banyaknya from the retail and construction sectors due to the many
hari libur dan pergeseran prioritas belanja masyarakat menjadi holidays and shifts in people’s shopping priorities are the
faktor utama yang menekan industri. Selain tantangan pasar main factors that put pressure on the industry. In addition to
domestik, industri semen juga menghadapi ketidakpastian domestic market challenges, the cement industry also faces
dari situasi geopolitik yang bereskalasi dan mempengaruhi uncertainty from the escalating geopolitical situation and
harga-harga komoditas. affects commodity prices.
Kondisi kelebihan pasokan yang tinggi juga masih menjadi The oversupply condition was also still a major obstacle.
kendala utama. Saat ini kapasitas produksi terpasang dari Currently, the installed production capacity of the national
industri semen nasional mencapai 119,9 juta ton per tahun. cement industry reaches 119.9 million tons per year. However,
Namun sejak tahun 2017, utilisasi pabrik semen tidak pernah since 2017, cement plant utilization has never reached 70%.
mencapai 70%.11
Volume penjualan semen dalam negeri pada tahun 2024 Domestic cement sales volume in 2024 reached 64.9 million
mencapai 64,9 juta ton, turun 0,9% dibandingkan 65,5 juta ton tons, decreased by 0.9% compared to 65.5 million tons in
pada tahun 2023. Beberapa faktor utama yang mempengaruhi 2023. Several main factors influencing this decline were
penurunan ini adalah pelemahan daya beli masyarakat, weakening public purchasing power, slowing government
perlambatan pembangunan infrastruktur pemerintah baik di infrastructure development both in Java and other regions
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
Jawa maupun wilayah lainnya termasuk proyek pembangunan including the IKN development project in East Kalimantan, and
IKN di Kalimantan Timur, serta permintaan sektor properti demand from the property sector that has not fully recovered.
yang belum sepenuhnya pulih.12
11 https://industri.kontan.co.id/news/utilitas-industri-semen-ditargetkan-capai-70-
pada-tahun-ini
12 https://investor.id/business/387808/kapasitas-terpasang-industri-semen-capai-
1199-juta-ton
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 111
Page 114
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pelemahan daya beli masyarakat dan risiko ketidakpastian The weakening public purchasing power and the risk of
ekonomi global yang masih tinggi, menekan permintaan global economic uncertainty, which was still high, suppressed
terhadap semen kantong karena proyek perumahan kecil demand for bagged cement because small housing projects
dan renovasi cenderung lebih sensitif terhadap kondisi and renovations tend to be more sensitive to economic
ekonomi dan fluktuasi harga. Dengan daya beli yang terbatas, conditions and price fluctuations. With limited purchasing
konsumen dan pengembang properti lebih memilih untuk power, consumers and property developers prefer to
menunda atau mengurangi volume proyek mereka. 13 postpone or reduce the volume of their projects.
Sebaliknya, permintaan terhadap semen curah masih Conversely, demand for bulk cement still showed
menunjukkan perkembangan yang positif, terutama di wilayah positive performance, especially in the Jakarta area
Jakarta dan sekitarnya, serta Jawa Barat. Hal ini didorong and its surroundings, as well as West Java. This was
oleh percepatan proyek-proyek infrastruktur seperti MRT, LRT, driven by the acceleration of infrastructure projects
dan jalan tol. Permintaan semen curah juga terangkat oleh such as MRT, LRT, and toll roads. Demand for bulk
pembangunan gudang, pabrik, dan perumahan di kawasan- cement was also boosted by the construction of warehouses,
kawasan baru di luar Jakarta. Kondisi itu membantu kinerja factories, and housing in new areas outside Jakarta. This
industri semen yang mengalami penurunan permintaan condition helped the performance of the cement industry
semen kantong.14 which experienced a decline in demand for bagged cement.
Pada tahun 2024, proporsi permintaan semen kantong In 2024, the proportion of bagged cement demand was 69%
sebesar 69% dan semen curah sebesar 31%. Dibandingkan and bulk cement was 31%. Compared to 2023, bagged
tahun 2023, konsumsi semen kantong turun 3,1% dan semen cement consumption fell by 3.1% and bulk cement increased
curah naik 4,4%. Jika termasuk volume penjualan ekspor by 4.4%. If included the export sales volume of cement and
semen dan terak sebesar 11,9 juta ton, maka utilisasi industri clinker of 11.9 million tons, the industry utilization reached
mencapai 56,5%, sedikit lebih tinggi dari tahun 2023, namun 56.5%, slightly higher than in 2023, but still lower than the
masih lebih rendah dibandingkan utilisasi tahun 2019 atau utilization in 2019 or before the pandemic of around 65%.
sebelum pandemi sekitar 65%.15
Penjualan di beberapa wilayah pasar utama semen seperti Sales in several main cement market areas such as Java fell
Jawa turun 0,1% dengan volume sebesar 33,5 juta ton, 0.1% with a volume of 33.5 million tons, almost the same as
hampir sama dengan pencapaian 2023. Kalimantan masih the achievement in 2023. Kalimantan still grew by 11.2%,
tumbuh sebesar 11,2%, namun lebih rendah dari 22,1% but lower than 22.1% in 2023. This was due to slowing
pada tahun 2023. Hal ini disebabkan karena melambatnya development in line with the government’s policy of reducing
pembangunan seiring dengan kebijakan pemerintah yang the budget for infrastructure projects in IKN. Bali and Nusa
mengurangi anggaran untuk proyek infrastruktur di IKN. Bali Tenggara experienced growth of 3.3% compared to 2023,
dan Nusa Tenggara mengalami pertumbuhan sebesar 3,3% where cement sales growth in Bali reached 15.8%, mainly
dibandingkan 2023, di mana pertumbuhan penjualan semen due to several supporting projects for the tourism sector that
di Bali mencapai 15,8%, terutama disebabkan oleh beberapa continued to run. Other regions such as Sumatra, Sulawesi,
proyek penunjang sektor pariwisata yang tetap berjalan. Maluku and Papua generally tended to experience a decline.
Wilayah lainnya seperti Sumatera, Sulawesi, Maluku dan Papua
secara umum cenderung mengalami penurunan. 16
Di pasar ekspor, meskipun pelemahan ekonomi global In the export market, although the global economic downturn
berimbas pada negara-negara yang menjadi pasar impacted countries that are the main export markets for
utama ekspor semen Indonesia seperti Bangladesh, Indonesian cement such as Bangladesh, Australia, and Taiwan,
Australia, dan Taiwan, tetapi tidak berdampak pada it has not had an impact on reducing demand for cement from
penurunan permintaan semen dari Indonesia. Hingga Indonesia. Until the end of 2024, total export sales of cement
akhir tahun 2024, total penjualan ekspor semen dan terak and clinker grew by 10.4% with a volume of 11.9 million tons,
tumbuh 10,4% dengan volume sebesar 11,9 juta ton, mainly due to the high demand for clinker in traditional markets
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
terutama karena tingginya permintaan terak di pasar-pasar abroad.
tradisional di luar negeri. 17
13 https://investasi.kontan.co.id/news/simak-prospek-kinerja-emiten-semen-di-tahun-
2025#google_vignette
14 https://investasi.kontan.co.id/news/simak-prospek-kinerja-emiten-semen-di-tahun-
2025#google_vignette
15 https://investor.id/business/387808/kapasitas-terpasang-industri-semen-capai-
1199-juta-ton
16 https://investor.id/business/387808/kapasitas-terpasang-industri-semen-capai-
1199-juta-ton
17 https://investor.id/business/387808/kapasitas-terpasang-industri-semen-capai-
1199-juta-ton
112 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 115
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Pasar utama semen Indonesia adalah industri konstruksi. The major market for Indonesian cement is the construction
Sektor-sektor utama dalam industri konstruksi Indonesia industry. The main sectors in the Indonesian construction
adalah konstruksi infrastruktur, konstruksi bangunan, industry are infrastructure, building, commercial, industrial,
konstruksi komersial, konstruksi industri, konstruksi energi energy and utility, and institutional constructions. In 2024, the
dan utilitas, serta konstruksi institusi.18 Pada tahun 2024, total Indonesian construction market was estimated to reach
pasar konstruksi Indonesia secara total diperkirakan mencapai Rp381.61 trillion. This figure included the building sector of
Rp381,61 triliun. Angka ini mencakup sektor bangunan Rp227.76 trillion (59.69%) and the civil sector of Rp153.84
sebesar Rp227,76 triliun (59,69%) dan sektor sipil sebesar trillion (40.31%). Some of the main projects in the civil sector
Rp153,84 triliun (40,31%). Beberapa proyek utama sektor included roads and bridges, dams, ports, and power plants.
sipil meliputi jalan dan jembatan, bendungan, pelabuhan, dan
pembangkit listrik.19
Pemerintah mengalokasikan anggaran infrastruktur nasional The government allocated a national infrastructure budget
tahun 2024 sebesar Rp423,4 triliun atau 12,73% dari total of Rp423.4 trillion or 12.73% of the total 2024 APBN of
APBN 2024 sebesar Rp3.325,1 triliun. Dari anggaran tersebut, Rp3,325.1 trillion for 2024. From this budget, the Ministry
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat of Public Works and Housing (PUPR) received a budget
(PUPR) mendapatkan alokasi anggaran sebesar Rp146,98 allocation of Rp146.98 trillion or 34.7%. The budget would
triliun atau 34,7%.20 Anggaran tersebut akan digunakan oleh be used by the PUPR Ministry to accelerate the completion
Kementerian PUPR untuk mempercepat penyelesaian proyek- of major projects, including the Trans-Sumatra Toll Road
proyek besar, termasuk Jalan Tol Trans-Sumatera (JTTS) (JTTS) and infrastructure in IKN. These projects are expected
dan infrastruktur di IKN. Proyek-proyek ini diharapkan dapat to contribute significantly to economic growth and improve
berkontribusi signifikan terhadap pertumbuhan ekonomi dan connectivity between regions.
meningkatkan konektivitas antar wilayah.21
Di sisi lain, sektor bangunan mendapatkan dorongan signifikan On the other side, the construction sector received a
dari kategori proyek perumahan dan industri, dengan significant boost from the housing and industrial project
kontribusi masing-masing Rp64,44 triliun (28,29%) dan categories, with contributions of Rp64.44 trillion (28.29%)
Rp56,37 triliun (24,75%). Proyek perumahan masih menjadi and Rp56.37 trillion (24.75%) respectively. Housing projects
tulang punggung, terutama dalam mendukung kebutuhan are still the backbone, especially in supporting the needs of
masyarakat yang belum memiliki rumah pertamanya. 22 people who have not yet owned their first home.
Berdasarkan data BPS, lapangan usaha konstruksi tumbuh Based on the Statistcs Indonesia’s data, the construction
sebesar 7,04% pada tahun 2024, jauh lebih baik dibandingkan business sector grew by 7.04% in 2024, much better than
4,91% pada tahun 2023. Salah satu penopangnya adalah 4.91% in 2023. One of the pillars was the construction of IKN,
pembangunan IKN, proyek JTTS, dan proyek infrastruktur the JTTS project, and other infrastructure projects run by the
lainnya yang dijalankan pemerintah maupun swasta. government and the private sector.
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
18 https://www.liputan6.com/bisnis/read/5420901/industri-konstruksi-indonesia-
diramal-tumbuh-45-di-2024-ini-pendorongnya?page=2
19 https://marketing.co.id/ini-cara-konstruksi-indonesia-tetap-tumbuh-di-2024/
20 https://binakonstruksi.pu.go.id/informasi-terkini/kementerian-pupr-kembali-gelar-
konstruksi-indonesia-2024/
21 https://aki.or.id/berita/02/10/2024/243/sektor-konstruksi-indonesia-2024-fokus-
pada-pertumbuhan-dan-inovasi/
22 https://marketing.co.id/ini-cara-konstruksi-indonesia-tetap-tumbuh-di-2024/
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 113
Page 116
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
TINJAUAN OPERASIONAL DAN
SEGMEN USAHA
Operational and Business Segment Review
“Perseroan memiliki lima segmen usaha utama - semen dan terak,
beton siap pakai, jasa konstruksi, agregat, serta pengolahan limbah.
Sepanjang 2024, Permintaan semen kantong terkontraksi, namun
permintaan untuk semen curah meningkat dari proyek-proyek
pemerintah, smelter, dan proyek-proyek swasta. Perseroan berhasil
mencapai tingkat utilisasi produksi 72,4%, melampaui rata-rata
industri sebesar 56,5%, dengan total volume penjualan semen dan
terak mencapai 13,19 juta ton.
The Company has five main business segments - cement and clinker, ready-mix concrete,
construction services, aggregates, and waste management. In 2024, demand for bag
cement contracted, but demand for bulk cement increased from government projects,
smelters, and private projects. The Company managed to achieve a production utilization
rate of 72.4%, exceeding the industry average of 56.5%, with total cement and clinker sales
volume reaching 13.19 million tons.”
Tahun 2024 menjadi tahun yang penuh tantangan bagi 2024 was a challenging year for The Company and the national
Perseroan, dan juga bagi industri semen nasional pada cement industry in general. However, the Company views all
umumnya. Tetapi Perseroan memaknai semua tantangan challenges as opportunities to hone competitive advantages
sebagai peluang untuk mengasah keunggulan kompetitif dan and gain experience. Demand for bag cement has contracted,
menuai pengalaman. Permintaan semen kantong terkontraksi, but demand for bulk cement has increased from government
namun permintaan untuk semen curah meningkat dari proyek- projects, smelters, and private projects.
proyek pemerintah, pabrik smelter, dan proyek-proyek swasta.
Perseroan menghadirkan produk semen ramah lingkungan The Company indtroduced environmentally friendly cement
(non-OPC/Non-Ordinary Portland Cement) dengan produk products (non-OPC/Non-Ordinary Portland Cement) with
beremisi karbon lebih rendah hingga 38% dibandingkan semen lower carbon emissions of up to 38% compared to conventional
konvensional, untuk menggantikan semen OPC khususnya cement, to replace OPC cement, mainly for large construction
untuk proyek-proyek konstruksi besar dan infrastruktur. Selain and infrastructure projects. In addition to increasing
untuk meningkatkan keunggulan kompetitif dan mendorong competitive advantages and driving sales performance, non-
kinerja penjualan, produk non-OPC menunjukkan komitmen OPC products demonstrate the Company’s commitment to
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
Perseroan terhadap Sustainability Roadmap 2030 yang telah the Sustainability Roadmap 2030 that has been set, and as
ditetapkan, dan sebagai dukungan atas upaya pencapaian support for the efforts to achieve the Indonesian Government’s
target Pemerintah Indonesia untuk mencapai Net Zero target of achieving Net Zero Emissions by 2050.
Emission pada tahun 2050.
Pada tahun 2024, tingkat utilisasi fasilitas produksi Perseroan In 2024, the Company’s production facility utilization rate
mencapai 72,4%, di atas utilisasi industri sebesar 56,5%. reached 72.4%, above the industry utilization of 56.5%. Total
Total volume penjualan semen dan terak sebesar 13,19 juta sales volume of cement and clinker amounted to 13.19 million
ton, yang berasal dari kontribusi penjualan domestik sebesar tons, came from domestic sales contribution of 11.93 million
11,93 juta ton dan penjualan ekspor sebesar 1,26 juta ton. tons and export sales of 1.26 million tons.
114 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 117
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
STRATEGI DAN INISIATIF STRATEGY AND INITIATIVES
Dengan 4 pabrik yang dimiliki, Perseroan mempunyai With 4 plants owned, the Company has the advantage in
keunggulan dalam menjaga efisiensi dan efektivitas produksi, maintaining production efficiency and effectiveness, so
sehingga bisa menghasilkan cost-to-serve terbaik. Perseroan that it can produce the best cost-to-serve. The Company
terus berinovasi untuk mencari peluang-peluang baru. continues to innovate to find new opportunities. Through
Melalui operational excellence, Perseroan menargetkan operational excellence, the Company targeted to achieve a
untuk mencapai indeks klinker 50%, meningkatkan Thermal clinker index of 50%, increase the Thermal Substitution Rate
Substitution Rate (TSR) dengan mengoptimalkan penggunaan (TSR) by optimizing the use of alternative fuels to an average
bahan bakar alternatif hingga mencapai rata-rata 13%, serta of 13%, and maintain plant reliability by reducing unplanned
menjaga keandalan pabrik dengan mengurangi unplanned shutdowns.
shutdown.23
Perseroan fokus pada penguatan fondasi bisnis dan sinergi The Company focuses on strengthening the business
dengan SIG dan Taiheiyo untuk memperkuat operasi dan foundation and synergy with SIG and Taiheiyo to strengthen
kinerja keuangan. Perseroan berupaya mencapai target operations and financial performance. The Company strives
melalui penguatan sinergi dengan SIG untuk pengelolaan to achieve targets by strengthening synergy with SIG for
pasar domestik serta memperluas pasar ekspor melalui domestic market management and expanding export
kemitraan strategis dengan Taiheiyo. Melalui sinergi dengan markets through strategic partnerships with Taiheiyo. Through
SIG, Perseroan berhasil mempertahankan peran strategis di synergy with SIG, the Company has successfully maintained
pasar yang kompetitif dengan memasok semen curah untuk its strategic role in the competitive market by supplying bulk
beberapa Proyek Strategis Nasional (PSN) termasuk proyek cement for several National Strategic Projects (PSN) including
Jalan Tol Cileunyi-Sumedang-Dawuan dan MRT Jakarta Fase the Cileunyi-Sumedang-Dawuan Toll Road project and Jakarta
2. Selain itu, Perseroan juga terlibat dalam penyediaan beton MRT Phase 2. In addition, the Company was also involved in
siap pakai untuk proyek pengembangan milik Summarecon di providing ready-mix concrete for Summarecon’s development
Jawa Barat. project in West Java.
Perseroan mendukung upaya pemerintah untuk menyediakan The Company supports the government’s efforts to provide
infrastruktur dan perumahan bagi masyarakat, serta membuka infrastructure and housing for the community, as well as
peluang pertumbuhan sektor bahan bangunan. Perseroan opening opportunities for growth in the building materials
berinovasi dalam portofolio produk semen non-OPC, sector. The Company innovates in non-OPC cement product
termasuk semen merek Dynamix, Semen Andalas, serta portfolio, including Dynamix, Semen Andalas, and value-
beton bernilai tambah seperti SpeedCrete (beton cepat kering added concrete such as SpeedCrete (quick-drying concrete
dalam hitungan jam untuk perbaikan jalan) dan ThruCrete in a matter of hours for road repairs) and ThruCrete (porous
(beton berpori untuk meminimalkan genangan air). concrete to minimize waterlogging).
Untuk memperluas pemakaian semen ramah lingkungan, To expand the use of environmentally friendly cement, the
Perseroan berkolaborasi dengan berbagai pihak seperti Dinas Company collaborates with various parties such as the Bina
Bina Marga DKI Jakarta untuk perbaikan ruas jalan utama dan Marga Agency of DKI Jakarta Province for the repair of main
proyek pembangunan trotoar di DKI Jakarta, dan perbaikan roads and sidewalk construction projects in DKI Jakarta, and
ruas jalan tol di Surabaya. the repair of toll roads in Surabaya.
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
23 Majalah Berita Kita Desember 2024
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 115
Page 118
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pada tahun 2024, pendapatan yang diperoleh dari solusi beton In 2024, revenues from value-added ready-mix concrete
siap pakai bernilai tambah seperti SpeedCrete dan semen solutions such as SpeedCrete and environmentally friendly
ramah lingkungan yang digunakan pada proyek infrastruktur cement used in infrastructure projects were successfully
berhasil dipertahankan sebesar 39% dari total pendapatan maintained at 39% of the Company’s total revenue.
Perseroan.
Peresmian Pabrik Beton Siap
Pakai Subang
Inauguration of Ready-mix Batching Plant
Subang
PT Solusi Bangun Beton (SBB), anak usaha Perseroan, PT Solusi Bangun Beton (SBB), a subsidiary of the Company,
meresmikan Batching Plant Beton Siap Pakai Subang yang inaugurated the Subang Ready-mix Batching Plant located in
berlokasi di Kawasan Intijaya Subang Industri, Kecamatan the Intijaya Subang Industrial Area, Purwadadi District, Subang
Purwadadi, Kabupaten Subang, Jawa Barat. Kehadiran Regency, West Java. The presence of the batching plant
batching plant berkapasitas 60 meter kubik per jam ini with a capacity of 60 cubic meters per hour is a strategy to
merupakan strategi memperluas jaringan produk beton siap expand the ready-mix concrete product network and support
pakai dan mendukung pemerintah dalam pembangunan the government in infrastructure development in the Subang
infrastruktur di wilayah Subang dan sekitarnya, sekaligus area and its surroundings, as well as to introduce innovative
untuk memperkenalkan solusi beton inovatif. concrete solutions.
Banyaknya kawasan industri dan pergudangan baru di Subang, The many new industrial and warehouse areas in Subang,
termasuk Kawasan Intijaya Subang Industri, menjadi peluang including the Intijaya Subang Industrial Area, are an
bagi Perseroan untuk turut mendukung pengembangan opportunity for the Company to support the development of
kawasan industri dan komersial di wilayah Kabupaten Subang industrial and commercial areas in the Subang Regency area
dan sekitarnya. Hal ini juga sejalan dengan kesiapan Perseroan and its surroundings. This is also in line with the Company's
dalam mendukung Proyek Strategis Nasional (PSN) seperti readiness to support National Strategic Projects (PSN) such
Jalan Tol Akses Pelabuhan Patimban, serta infrastruktur lain as the Patimban Port Access Toll Road, as well as other
seperti Bandar Udara Internasional Jawa Barat (BIJB) Kertajati infrastructure such as the West Java International Airport
hingga Subang Smartpolitan. (BIJB) Kertajati to Subang Smartpolitan.
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
116 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 119
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PROYEK PENGEMBANGAN DERMAGA DAN JETTY AND PRODUCTION FACILITY
FASILITAS PRODUKSI DEVELOPMENT PROJECT
Proyek pengembangan dermaga dengan advanced loading The development project of pier with advanced loading
facility dan fasilitas produksi di Tuban, Jawa Timur terus facilities and production facilities in Tuban, East Java continues
dilanjutkan sesuai target. Proyek kerja sama strategis antara according to target. The strategic cooperation project between
Perseroan dengan Taiheiyo yang dimulai sejak tahun 2022 the Company and Taiheiyo which began in 2022 aims to meet
ini bertujuan untuk memenuhi estimasi permintaan ekspor the estimated export demand of up to 1 million tons of special
hingga 1 juta ton semen tipe khusus (tipe V) untuk pasar type cement (type V) for the United States market.
Amerika Serikat.
Proyek dengan nilai investasi sebesar Rp1,47 triliun ini meliputi The project with an investment value of Rp1.47 trillion includes
sejumlah pengembangan fasilitas dermaga dan pabrik: several developments in pier and plant facilities:
• Peningkatan kapasitas Terminal Khusus dari 15.000 • Enhancement capacity of the Special Terminal from
Deadweight Ton (DWT) menjadi 50.000 DWT dengan 15,000 Deadweight Ton (DWT) to 50,000 DWT by
membangun jetty trestle dan jetty platform baru yang building a new jetty trestle and jetty platform connected
terhubung dengan existing jetty, to the existing jetty,
• Pembangunan fasilitas blending silo system dengan • Construction of a blending silo system facility with a
kapasitas 8.000 ton, clinker silo system berkapasitas capacity of 8,000 tons, a clinker silo system with a
15.000 ton, dan 2 cement silo system masing-masing capacity of 15,000 tons, and 2 cement silo systems each
berkapasitas 18.000 ton, with a capacity of 18,000 tons,
• Pemasangan fasilitas transport berupa tube conveyor • Installation of transport facilities in the form of a 4.1 km
sepanjang 4,1 km, tripper conveyor, dan ship loader tube conveyor, tripper conveyor, and ship loader with a
dengan kapasitas 1.000 tons per hour (tph) yang berfungsi capacity of 1,000 tons per hour (tph) which functions to
mengirim semen curah dari pabrik menuju kapal yang send bulk cement from the plant to ships docked at the
bersandar di dermaga. jetty.
Proyek ini akan menjadi tonggak penting tidak hanya dalam This project will be an important milestone not only in
memperkuat kapasitas dan distribusi, tetapi juga berkontribusi strengthening capacity and distribution but also contributing
terhadap daya saing pasar ekspor dan memperkuat jaringan to export market competitiveness and strengthening the
distribusi global Perseroan. Company’s global distribution network.
INOVASI INNOVATION
SEMEN HIJAU GREEN CEMENT
Perseroan senantiasa melakukan inovasi produk untuk The Company continuously innovates products to expand
memperluas pasar yang disesuaikan dengan kebutuhan the market according to customer needs. The Company
pelanggan. Perseroan mendorong pemanfaatan produk encourages the use of environmentally friendly non-OPC
semen non-OPC yang lebih ramah lingkungan dalam berbagai cement products in various types that have been developed
jenis yang telah dikembangkan dan dapat disesuaikan dengan and can be adjusted to the type of building/construction and
tipe bangunan/konstruksi dan kebutuhan pelanggan. Hal ini customer needs. This is in line with the Company’s initiative
sejalan dengan inisiatif Perseroan dalam meningkatkan porsi to increase the portion of environmentally friendly products.
produk ramah lingkungan. Dibandingkan dengan semen OPC Compared to OPC cement or conventionally produced
atau semen yang diproduksi secara konvensional, semen cement, non-OPC cement can be categorized as “green
non-OPC dapat dikategorikan sebagai “semen hijau” karena cement” due to environmentally friendly materials used
menggunakan material dan proses produksi ramah lingkungan and production processes with product performance that is
dengan kinerja produk yang sesuai peruntukkan konstruksi. suitable for construction purposes.
Semen hijau dibuat dengan menggunakan bahan baku yang Green cement is made using environmentally friendly raw
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
ramah lingkungan dan diproduksi menggunakan teknologi materials and produced using the latest technology that is
terkini yang lebih efisien dalam penggunaan energi dan ramah more efficient in energy use and environmentally friendly. The
lingkungan. Proses produksi semen hijau menghasilkan emisi green cement production process produces lower carbon
karbon yang lebih rendah yaitu bervariasi sampai dengan 38% emissions, varying up to 38% compared to conventionally
dibandingkan semen yang diproduksi secara konvensional. produced cement. In addition, green cement has a Domestic
Selain itu, semen hijau memiliki Tingkat Komponen Dalam Component Level (TKDN) above 90%.
Negeri (TKDN) di atas 90%.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 117
Page 120
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Emisi karbon semen hijau telah terverifikasi oleh EY (Ernst & Green cement carbon emissions have been verified by
Young) sesuai metode perhitungan dari World Business Council EY (Ernst & Young) according to the calculation method of
for Sustainable Development (WBCSD) dan mendapatkan the World Business Council for Sustainable Development
Sustainability Linked Loan (SLL). (WBCSD) and have received a Sustainability Linked Loan (SLL).
SISTEM PEMBAYARAN DYNAPAY DYNAPAY PAYMENT SYSTEM
Dynamix Beton memperkenalkan solusi sistem pembayaran Dynamix Beton introduced an easier non-cash payment
nontunai yang lebih mudah menggunakan QRIS, Virtual system solution using QRIS, Virtual Accounts, and credit cards
Account, dan kartu kredit melalui host-to-host payment system through the host-to-host payment system “DynaPay” which
“DynaPay” yang sudah go live sejak September 2024. DynaPay went live since September 2024. DynaPay is an integrity
merupakan solusi integritas yang menghubungkan sistem solution that connects the bank system with the SAP system
bank dengan system SAP sehingga pembayaran langsung so that direct payments can be verified by the system to avoid
bisa diverifikasi oleh sistem guna menghindari proses manual, manual processes, helping the administration process to be
membantu proses administrasi lebih cepat, tepat, dan efisien. faster, more precise, and more efficient. From its launch in
Sejak peluncurannya pada Bulan September 2024 hingga September 2024 to December 2024, transactions through
Desember 2024, transaksi melalui DynaPay mencapai 572 DynaPay reached 572 transactions with a total sales value of
transaksi dengan total nilai penjualan sebesar Rp8,6 miliar, Rp8.6 billion, contributing 4% to cash sales.
berkontribusi sebesar 4% terhadap penjualan tunai.
Bata Interlock Presisi
Precise Interlocking Brick
Bata interlock presisi merupakan inovasi solusi bahan Precise interlock brick is an innovative environmentally friendly
bangunan ramah lingkungan dari SIG. Bata interlock presisi dari building material solution from SIG. SIG’s precision interlock
SIG telah lulus Sertifikasi Kliring Teknologi Interlocking Brick bricks have passed the Interlocking Brick Technology Clearing
dari Direktorat Jenderal Cipta Karya Kementerian PUPR No.PA Certification from the Directorate General of Human Settlements
0104/CT/1207 dan telah memasuki tahap komersialisasi pada of the Ministry of PUPR No.PA 0104/CT/1207 and have entered
tahun 2024. Bata interlock presisi mulai diproduksi melalui the commercialization stage in 2024. Precision interlock bricks
anak usaha Perseroan, yaitu PT Solusi Bangun Beton. started to be produced through the Company’s subsidiary,
PT Solusi Bangun Beton.
Bata interlock presisi dirancang khusus dengan sistem Precise interlocking brick is specially designed with a mutual
penguncian satu sama lain, digunakan untuk membangun locking system, used to build building structures faster, more
struktur bangunan dengan lebih cepat, lebih presisi, mudah precisely, easily applied, more economical, more efficient use
diaplikasikan, lebih hemat, penggunaan bahan bangunan yang of building materials, sturdy, and earthquake friendly. This
lebih efisien, kokoh, dan ramah gempa. Hal ini sudah dibuktikan has been proven through a 2D modular cyclic test by the
melalui uji siklik modular 2D oleh Puslitbang Permukiman Puslitbang Permukiman (PUSKIM) of the Ministry of PUPR
(PUSKIM) Kementerian PUPR dengan kuat tekan minimal 70 with a minimum compressive strength of 70 kg/cm² meeting
kg/cm² memenuhi standar gempa SNI 1726-2012. the SNI 1726-2012 earthquake standard.
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
118 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 121
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PABRIK TERINTEGRASI INTEGRATED PLANTS
Perseroan memiliki empat pabrik semen yang terletak di The Company has four cement plants in Narogong, West Java;
Narogong, Jawa Barat; Cilacap, Jawa Tengah; Tuban, Jawa Cilacap, Central Java; Tuban, East Java; and Lhoknga, Aceh.
Timur; dan Lhoknga, Aceh. Kapasitas produksi gabungan per The combined annual production capacity is 14.86 million
tahun sebesar 14,86 juta ton dengan cakupan penjualan untuk tons with sales coverage for domestic and export markets.
pasar domestik serta ekspor.
Total Volume Produksi Semen
Kapasitas Terpasang Semen tahun 2024 (dalam juta ton)
Nama Pabrik (dalam juta ton) Total Cement Production Volume
Plant Name Cement Installed Capacity in 2024 (in million tons)
(in million tons)
2022 2023 2024
Narogong Plant 6,06 5,32 5,17 4,94
Cilacap Plant 3,23 2,04 2,10 2,20
Tuban Plant 3,73 2,38 2,41 2,32
Lhoknga Plant 1,84 0,44 1,20 1,30
Jumlah | Total 14,86 10,18 10,88 10,76
Persentase Kapasitas Persentase Volume Produksi
Terpasang Semen Tahun 2024 Tahun 2024
Percentage of Installed Capacity of Percentage of Production of Volume in
Cement in 2024 2024
25% 12% 22% 12%
Narogong Plant
2024 2024
Tuban Plant
Cilacap Plant
Lhoknga Plant
22% 41% 20% 46%
SEMEN DAN TERAK CEMENT AND CLINKER
Produksi Production
Semen dan terak dihasilkan dari keempat pabrik Perseroan Cement and clinker are produced from the Company’s four
di Narogong, Jawa Barat; Cilacap, Jawa Tengah; Tuban, Jawa plants in Narogong, West Java; Cilacap, Central Java; Tuban,
Timur; dan Lhoknga, Aceh. Pada tahun 2024, volume produksi East Java; and Lhoknga, Aceh. In 2024, the combined cement
semen gabungan tercatat 10,76 juta ton dan volume produksi production volume was 10.76 million tons and the combined
terak gabungan tercatat 8,68 juta ton. Produksi semen turun slag production volume was 8.68 million tons. Cement
1,1% dari 10,88 ton dan produksi terak turun 7,1% dari 9,35 production decreased by 1.1% from 10.88 tons and slag
juta ton pada tahun 2023. production decreased by 7.1% from 9.35 million tons in 2023.
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
Penjualan Sales
Total volume penjualan semen dan terak sebesar 13,19 Total sales volume of cement and clinker was 13.19 million
juta ton, turun 4,9% dari 13,86 juta ton pada tahun 2023. tons, decreased by 4.9% from 13.86 million tons in 2023.
Pendapatan penjualan semen dan terak sebesar Rp10,49 Sales revenue of cement and clinker was Rp10.49 trillion,
triliun, turun 4,2% dari Rp10,96 triliun pada tahun 2023. decerased by 4.2% from Rp10.96 trillion in 2023. Sales of
Penjualan semen dan terak berkontribusi sebesar 88,8% cement and clinker contributed 88.8% to the Company’s total
terhadap total pendapatan Perseroan tahun 2024. revenue in 2024.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 119
Page 122
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Total Penjualan Semen dan Penjualan Domestik Semen Penjualan Ekspor Semen
Terak dan Terak dan Terak
Total Cement and Clinker Cement and Clinker Cement and Clinker Export
Sales Domestik Sales Sales
(juta ton | million tons) (juta ton | million tons) (juta ton | million tons)
13.37 13,86 12,09 12,35 11,93 1,51
13,19
1,28 1,26
10,93 10,96 10,49
2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024
Total Pendapatan
Total Revenue
(Rp triliun | Rp trillion)
9,57% 10,89% 9,53%
2022 2023 2024
90,43% 89,11% 90,47%
Persentase Penjualan Domestik | Domestic Sales Percentage
Persentase Ekspor Domestik | Export Sales Percentage
Proyek Skala Besar yang Menggunakan Produk Semen dan Terak Perseroan Tahun 2024
Large-Scale Projects Using the Company’s Cement and Clinker Products in 2024
Nama Proyek Lokasi Proyek Jenis Produk Jenis Proyek
No.
Project Name Project Location Product Type Project Type
1 Proyek Jalan Tol Serang-Panimbang Banten UltraPro Jalan dan Jembatan
Serang-Panimbang Toll Road Project Roads and Bridges
2 Proyek Jalan Tol Cileunyi-Sumedang-Dawuan Jawa Barat SprintPro Jalan dan Jembatan
Cileunyi-Sumedang-Dawuan Toll Road Project West Java Roads and Bridges
3 Jakarta Mass Rapid Transit (MRT Jakarta) Project DKI Jakarta SprintPro Jalur Kereta
Railway
4 Jalan Tol Jakarta-Cikampek II Sisi Selatan DKI Jakarta UltraPro Jalan dan jembatan
South Side of Jakarta-Cikampek II Toll Road Roads and Bridges
5 Jakarta Sewerage System (JSS) DKI Jakarta UltraPro Air Bersih dan Sanitasi
Clean Water and Sanitation
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
6 Jakarta Sewerage System (JSS) DKI Jakarta SprintPro Bendungan dan Irigasi
Dams and Irrigation
7 Bendungan Rukoh Aceh UltraPro Bendungan dan Irigasi
Rukoh Dam Dams and Irrigation
8 Pembangunan Smelter PT Bahodopi Nickel Sulawesi Tengah DuPro+HSR Smelter
Smelting Indonesia dan Tambang PT Vale Indonesia Central Sulawesi
Blok Bahodopi
Construction of smelter of PT Bahodopi Nickel
Smelting Indonesia and mine of PT Vale Indonesia
Bahodopi Block
120 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 123
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Proyek Skala Besar yang Menggunakan Produk Semen dan Terak Perseroan Tahun 2024
Large-Scale Projects Using the Company’s Cement and Clinker Products in 2024
Nama Proyek Lokasi Proyek Jenis Produk Jenis Proyek
No.
Project Name Project Location Product Type Project Type
9 Pembangunan Fasilitas Pengolahan dan Pemurnian Sumbawa Barat DuPro+HSR Smelter
Komoditas Tembaga PT Amman Mineral Industri West Sumbawa
Construction of Copper Commodity Processing Nusa Tenggara
and Refining Facilities of PT Amman Mineral Industri Barat
West Nusa
Tenggara
10 Proyek Light Rail Transit (LRT) Jabodebek DKI Jakarta, Bogor, UltraPro Jalur Kereta
Light Rail Transit (LRT) – Jabodebek Project Depok, Bekasi Railway
BETON SIAP PAKAI READY-MIX CONCRETE
Produksi Production
Perseroan menyediakan layanan komprehensif dalam bidang The Company provides comprehensive services in the field of
beton siap pakai yang inovatif dan ramah lingkungan, dengan innovative and environmentally friendly ready-mix concrete,
jaringan terintegrasi yang tersebar di Pulau Jawa, yang with an integrated network spread across Java Island, ready
siap melayani beragam proyek pembangunan di Indonesia. to serve various development projects in Indonesia. The
Perseroan memiliki commercial plant dan memfasilitasi on-site Company has commercial plants and facilitates on-site plants
plant melalui pembangunan batching plant di lokasi proyek through the construction of batching plants at project locations
untuk mendorong kecepatan dan keandalan pasokan. to encourage speed and reliability of supply.
Pada tahun 2024, volume produksi beton siap pakai tercatat In 2024, the production volume of ready-mix concrete was
sebesar 1,45 juta m3, turun 5.4% dari 1,54 juta m3 pada tahun recorded at 1.45 million m3, decreased by 5.4% from 1.54
2023. million m3 in 2023.
Penjualan Sales
Volume penjualan beton siap pakai sebesar 1,45 juta m3, Sales volume of ready-mix concrete was 1.45 million m3,
turun 5,4% dari 1,53 juta m3 pada tahun 2023. Pendapatan decreased by 5.4% from 1.53 million m3 in 2023. Sales
penjualan sebesar Rp1,15 triliun, turun 5,8% dari Rp1,22 revenue was Rp1.15 trillion, decreased by 5.8% from Rp1.22
triliun pada tahun 2023 dan memberikan kontribusi sebesar trillion in 2023 and contributed 9.7% to the Company’s total
9,7% terhadap total pendapatan Perseroan tahun 2024. revenue in 2024.
Penjualan Beton Siap Pakai
Ready-mix Concrete Sales
1.56 1,53
1,45
1,17 1,22 1,15
Total Volume Penjualan | Total Sales Volume
(juta m3 | million m3)
Pendapatan | Revenue
(dalam Rp triliun | in Rp trillion)
2022 2023 2024
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 121
Page 124
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Proyek Skala Besar yang Menggunakan Produk Beton Siap Pakai Perseroan Tahun 2024
Large-Scale Projects Using the Company’s Ready-mixed Concrete Products in 2024
Nama Proyek Customer Lokasi Proyek
No.
Project Name Pelanggan Project Location
1 Dermaga Kalibaru PT Pembangunan Perumahan Koja, Jakarta Utara
Kalibaru Pier (PP) Koja, North Jakarta
2 Nice – Pantai Indah Kapuk (PIK) 2 PT Industri Pameran Nusantara Pantai Indah Kapuk
(IPN)
3 Proyek Jalan Tol Kamal-Teluknaga-Rajeg (Kataraja) PT Pembangunan Perumahan Kamal Muara, Penjaringan,
Kamal-Teluknaga-Rajec (Kataraja) Toll Road Project (PP) Jakarta Utara
Kamal Muara, Penjaringan,
North Jakarta
4 Cella Warehouse PT Pulau Intan Bajaperkasa Cakung, Jakarta Timur
Cakung, East Jakarta
5 Pelebaran Jalan Tol Cikampek-Palimanan PT Acset Indonusa Tbk Subang, Jawa Barat
Cikampek-Palimanan Toll Road Widening Subang, West Java
6 Daikin New Factory Construction PT Taisei Pulau Intan Cikarang, Jawa Barat
Construction Cikarang, West Java
7 Line Project WP4 - Lotte Chemical Indonesia (PSN) KINE Project JO Cilegon, Banten
8 Kluster Jasmia, Summarecon Bekasi PT Summarecon Agung Tbk Bekasi, Jawa Barat
Jasmia Cluster, Summarecon Bekasi Bekasi, West Java
9 Paket Preservasi Jalan PT Bumi Duta Persada (BDP) Serang, Banten
Road Preservation Package
10 Proyek Jalan Tol Serang Barat-Cilegon Timur PT Acset Indonusa Tbk Serang, Banten
West Serang-East Cilegon Toll Road Project
AGREGAT AGGREGATES
Produksi Production
Proses produksi agregat dilakukan melalui kegiatan The aggregates production process is carried out through
pertambangan terbuka (quarry) material dasar batu agregat open mining activities (quarry) of aggregated stone base
untuk kemudian dilakukan proses pemecahan batu sesuai pada material, then the process of breaking the stone according
kategorisasinya melalui crushing plant untuk mendapatkan to its categorization is carried out through a crushing plant
agregat kasar dengan ukuran 5-25 mm, agregat halus dengan to obtain coarse aggregates with a size of 5-25 mm, fine
ukuran 0-5 mm serta agregat lainnya. aggregates with a size of 0-5 mm and other aggregates.
Produksi agregat Perseroan dilakukan di 2 lokasi tambang The Company’s aggregates production is carried out at
yaitu Maloko (Kabupaten Bogor) serta Jeladri (Kabupaten 2 quarries, namely Maloko (Bogor Regency) and Jeladri
Pasuruan) dengan kapasitas produsi per tahun sebesar 3,2 (Pasuruan Regency) with an annual production capacity of 3.2
juta. million.
Pada tahun 2024, volume produksi agregat tercatat sebesar In 2024, aggregate production volume was recorded at 2.44
2,44 juta ton, naik 36,0% dari 1,79 juta ton pada tahun 2023. million tons, increased by 36.0% from 1.79 million tons in
2023.
Penjualan Sales
Total volume penjualan agregat sebesar 1,12 juta ton, naik Total aggregates sales volume was 1.12 million tons, increased
29,5% dari 0,86 juta ton pada tahun 2023. Pendapatan by 29.5% from 0.86 million tons in 2023. Aggregates
penjualan agregat sebesar Rp130,47 miliar, naik 37,3% dari sales revenue was Rp130.47 billion, increased by 37.3%
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
Rp95,00 miliar pada tahun 2023 dan memberikan kontribusi from Rp95.00 billion in 2023 and contributed 1.1% to the
sebesar 1,1% terhadap total pendapatan Perseroan tahun Company’s total revenue in 2024.
2024.
122 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 125
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Penjualan Agregat
Aggregates Sales
1,12
130,47
0,86
0,69 95,00
72,33
Total Volume Penjualan | Total Sales Volume
(dalam juta ton | in million tons)
Pendapatan | Revenue
(dalam Rp triliun | in Rp trillion)
2022 2023 2024
Proyek Skala Besar yang Menggunakan Produk Agregat Perseroan Tahun 2024
Large-Scale Projects Using the Company’s Aggregate Products in 2024
Nama Proyek Pemilik Proyek/Pelaksana Lokasi Proyek
No.
Project Name Project Owner/Contractor Project Location
1 Pekerjaan perbaikan ruas jalan utama dan Dinas Bina Marga Provinsi DKI Jakarta DKI Jakarta
pembangunan trotoar 2024 Public Works Office of DKI Jakarta Province
Main road repair and sidewalk construction 2024
2 Perawatan Runway Bandara Soekarno-Hatta PT Angkasa Pura II (Persero)/PT Hutama Tangerang, Banten
Soekarno-Hatta Airport Runway Maintenance Karya
3 Proyek Pelebaran Jalan Tol Cikampek-Palimanan PT Astra Tol Nusantara Jawa Barat
Cikampek-Palimanan Toll Road Widening Project West Java
4 Pembangunan Smelter Gresik (PSN) PT Freeport Indonesia Kawasan Ekonomi Khusus JIIPE,
Construction of Gresik Smelter (PSN) Gresik, Jawa Timur
JIIPE Special Economic Zone,
Gresik, East Java
5 Proyek Jalan Tol Probolinggo-Banyuwangi PT Jasamarga Probolinggo Banyuwangi (JPB) Jawa Timur
Probolinggo-Banyuwangi Toll Road Project East Java
6 Kereta Cepat Jakarta-Bandung (WHOOSH) PT Kereta Cepat Indonesia China (KCIC)/PT DKI Jakarta, Jawa Barat
Jakarta-Bandung High Speed Railway Wijaya Karya (Persero) Tbk (WIKA) DKI Jakarta, West Java
7 Proyek Light Rail Transit (LRT) Jabodebek PT LRT Jakarta/ PT Wijaya Karya (Persero) Jakarta, Bogor, Depok, Bekasi
(Precast SBI) Tbk (WIKA)
Light Rail Transit (LRT) Jabodebek Project (SBI
Precast)
8 Proyek Jalan Tol Serang-Panimbang PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (WIKA) Banten
Serang-Panimbang Toll Road Project
9 Proyek Jalan Tol Jakarta-Cikampek (Japek) PT Acset Indonusa Tbk DKI Jakarta, Jawa Barat
Jakarta-Cikampek (Japek) Toll Road Project DKI Jakarta, West Java
10 Proyek Jalan Tol Kunciran-Serpong PT Marga Trans Nusantara DKI Jakarta, Banten
Kunciran-Serpong Toll Road Project PT Waskita Karya (Persero) Tbk
11 Proyek Jalan Tol Cimanggis-Cibitung PT Waskita Toll Road (WTR) Jawa Barat
Cimanggis-Cibitung Toll Road Project West Java
12 Jalan Utama Summarecon Bogor PT Summarecon Agung Tbk Bogor, Jawa Barat
Summarecon Bogor Main Road Bogor, West Java
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 123
Page 126
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PENGOLAHAN LIMBAH WASTE MANAGEMENT
Perseroan memiliki Divisi Pengelolaan Limbah bernama The Company has a Waste Management Division called
Nathabumi yang menyediakan solusi pengelolaan limbah Nathabumi that provides environmentally friendly waste
ramah lingkungan dengan fasilitas pengelolaan limbah management solutions with the largest waste management
terbesar di Asia Tenggara dan juga pionir penerapan bahan facility in Southeast Asia and is also a pioneer in the
bakar alternatif menggunakan teknologi refuse-derived fuel application of alternative fuels using refuse-derived fuel
(“RDF”) di Indonesia. (“RDF”) technology in Indonesia.
Nathabumi menyediakan jasa jasa seperti pengelolaan limbah Nathabumi provides services such as hazardous & toxic
B3 & non-B3, secured destruction, laboratorium limbah, materials (B3) & non-B3 waste management, secured
pengelolaan sampah kota menjadi RDF, pemusnahan Bahan destruction, waste laboratory, municipal waste management
Perusak Ozon (BPO), transportasi limbah, dan konsultasi into RDF, destruction of Ozone Depleting Materials (BPO),
pengelolaan lingkungan. Nathabumi terintegrasi dengan waste transportation, and environmental management
pabrik semen Perseroan di empat lokasi: Narogong, Cilacap, consultation. Nathabumi is integrated with the Company’s
Tuban, dan Lhoknga. cement plants in four locations: Narogong, Cilacap, Tuban, and
Lhoknga.
Perseroan melalui Nathabumi telah menjalin kemitraan dengan The Company through Nathabumi has established partnerships
sejumlah pemerintah daerah untuk pemanfaatan RDF sebagai with several local governments to utilize RDF as an alternative
bahan bakar alternatif dalam proses produksi semen. Sejak fuel in the cement production process. Since 2020, the
tahun 2020, Perseroan telah memanfaatkan 140.645 ton RDF Company has processed 140,645 tons of RDF to substitute
untuk substitusi barang bakar fosil, mendukung produksi yang fossil fuels, support more environmentally friendly production
lebih ramah lingkungan dan memberikan solusi nyata dalam and provide real solutions in urban waste management.
pengelolaan sampah perkotaan.24
Kinerja 2024 2024 Performance
Pada tahun 2024, jumlah pelanggan yang dilayani Nathabumi In 2024, the number of customers served by Nathabumi
meningkat dari 782 perusahaan pada tahun 2023 menjadi increased from 782 companies in 2023 to 814 companies.
814 perusahaan. Nathabumi melayani beragam industri, Nathabumi serves a variety of industries, including oil and gas,
termasuk migas, pertambangan, FMCG, otomotif, manufaktur mining, FMCG, automotive, shoe manufacturing, chemicals,
sepatu, bahan kimia, serta bubur kertas dan kertas. Total and pulp and paper. The total volume of waste processed in
volume limbah yang diolah pada tahun 2024 sebesar 779.021 2024 was 779,021 MT, with a gross added value of IDR288.6
MT, dengan nilai tambah bruto (gross added value) sebesar billion.
Rp288,6 miliar.
Pada tahun 2024, volume bahan bakar alternatif (AF dan In 2024, the volume of alternative fuels (AF and RDF) utilized
RDF) yang dimanfaatkan sebesar 146.211 MT. Pemanfaatan was 146,211 MT. The utilization of waste into alternative
limbah menjadi bahan bakar alternatif terus ditingkatkan dari fuels continues to increase from year to year. In 2024, AF
tahun ke tahun. Pada tahun 2024 substitusi AF mencapai substitution reaches 13% of the Thermal Substitution Rate
13% Substitusi Energi Panas atau Thermal Substitution Rate (TSR) of all heat energy needed, increased from 12.1% in
(TSR) dari seluruh energi panas yang dibutuhkan, naik dari 2023. The graph below shows the increasing trend of TSR
12,1% pada tahun 2023. Grafik di bawah menunjukkan tren from 2010 to 2024.
peningkatan TSR dari tahun 2010 hingga 2024.
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
24 https://aktualita.co.id/perluas-kolaborasi-dengan-pemerintah-daerah-solusi-
bangun-indonesia-bantu-ciptakan-lingkungan-sehat-dan-rendah-emisi-karbon/
124 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 127
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Persentase Bahan Bakar Alternatif terhadap Seluruh Komposisi Bahan Bakar Alternatif dan
Energi Panas yang Dibutuhkan Dalam Proses Produksi Bahan Baku Alternatif
(TSR) Composition of Alternative Fuels and
Percentage of Alternative Fuel Substitution to Total Alternative Raw Materials
(metrik ton | metric tons)
energy Substitution Rate (TSR) in the Production Process
in the Production Process (TSR)
(2010 – 2024) (%)
13.00 582.081
11,73 12,17
11,43 517.904 520.502
8,85
7,51
138.130 142.119 131.231 146.212 112.307
79.107
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2022 2023 2024
Bahan Bakar Alternatif (AF & RDF) | Alternative Fuels (AF & RDF)
Bahan Baku Alternatif | Alternative Raw Materials
Biomassa | Biomass
Penghargaan
Change the World
2023
Change the World 2023
Award
Inisiatif Perseroan untuk memanfaatkan RDF sebagai substitusi The Company’s initiative to utilize RDF as a substitute for
bahan bakar batu bara mendapat penghargaan Change the coal fuel received the Change the World 2023 award from
World 2023 dari Fortune Indonesia. Perseroan dinilai sebagai Fortune Indonesia. The Company is considered a company
perusahaan yang mengoptimalkan kapabilitas dan kapasitas that optimizes capabilities and capacities to achieve business
untuk mencapai tujuan bisnis sekaligus memberikan dampak goals while providing positive social and environmental
sosial dan lingkungan yang positif. impacts.
National Lighthouse
Industry 4.0
National Lighthouse
Industry 4.0
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
Pada tahun 2024 Perseroan menerima penghargaan National In 2024, the Company received the National Lighthouse
Lighthouse Industry 4.0 dari Kementerian Perindustrian terkait Industry 4.0 award from the Ministry of Industry regarding
pemanfaatan limbah untuk proses produksi. Penghargaan ini the utilization of waste for the production process. This award
menandai upaya Perseroan berkontribusi dalam percepatan marks the Company's efforts to contribute to accelerating
transformasi digital untuk meningkatkan produktivitas digital transformation to increase the productivity and
dan daya saing industri manufaktur nasional menjadi lebih competitiveness of the national manufacturing industry to be
berkelanjutan, fleksibel, dan efisien. more sustainable, flexible, and efficient.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 125
Page 128
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Layanan Jasa dan Konsultasi Services and Consulting Services
Nathabumi menyediakan layanan jasa analisa dan laboratorium Nathabumi provides waste analysis and laboratory services
limbah serta konsultasi pengelolaan lingkungan. Layanan as well as environmental management consulting. AFR Waste
analisa dan Laboratorium Limbah AFR didukung fasilitas Analysis and Laboratory services are supported by complete
lengkap dan modern yang terakreditasi ISO/IEC 17025:2017. and modern facilities accredited to ISO/IEC 17025:2017.
Lab AFR telah menambah ruang lingkup sebagai Laboratorium AFR Lab has expanded its scope as an Environmental
Lingkungan yang terdaftar di Kementerian Lingkungan Hidup Laboratory registered with the Ministry of Environment
dan Kehutanan (KLHK) dengan nomor registrasi 00209/ and Forestry (KLHK) with registration number 00209/LPJ/
LPJ/LABLING/-1/LRK/KLHK. Penambahan ruang lingkup LABLING/-1/LRK/KLHK. This additional scope increases
tersebut meningkatkan kemampuan Laboratorium AFR untuk the ability of the AFR Laboratory to carry out environmental
melakukan analisa uji lingkungan didukung personil kompeten test analysis supported by competent personnel certified
yang tersertifikasi BNSP baik penyelia, analis laboratorium, by BNSP, including supervisors, laboratory analysts and test
maupun teknisi pengambil contoh uji. sample technicians.
Seiring dengan meningkatnya permintaan terhadap layanan Along with the increasing demand for waste laboratory
laboratorium limbah, pada tahun 2024 Lab AFR Nathabumi services, in 2024, the Nathabumi AFR Lab recorded revenues
mencatatkan pendapatan sebesar Rp1,5 miliar dengan jumlah of Rp1.5 billion with the number of customers continuing to
pelanggan yang terus bertambah mencapai 130 pelanggan. grow to 130 customers.
Pengelolaan Limbah Migas dan Nonmigas Management of Oil and Gas and Non-Oil Gas Waste
Nathabumi juga menyediakan layanan pengelolaan limbah Nathabumi also provides drilling waste management services,
pengeboran (drilling waste management), baik layanan both drilling services at offshore and onshore locations.
pengeboran di lokasi offshore maupun onshore.
Di sektor migas, Nathabumi melakukan proyek pembersihan In the oil and gas sector, Nathabumi carries out site cleaning
lokasi dan proyek pengelolaan limbah berbahaya. Sedangkan projects and hazardous waste management projects. While
di sektor nonmigas, Nathabumi menyediakan layanan on-site in the non-oil and gas sector, Nathabumi provides on-site
serta layanan pengelolaan limbah terjamin untuk perusahaan services and guaranteed waste management services for
FMCG. FMCG companies.
Hingga tahun 2024, jumlah pelanggan layanan pengelolaan By 2024, the number of oil and gas waste management service
limbah migas berjumlah 15 pelanggan. Sekitar 66% customers was 15 customers. Around 66% of Nathabumi’s
pendapatan Nathabumi berasal dari layanan on-site sektor revenue comes from on-site services in the oil and gas sector
migas dengan peningkatan kemampuan pengelolaan limbah with increased waste management capabilities and expertise
dan keahlian di sektor migas. in the oil and gas sector.
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
Aktivitas di Laboratorium Nathabumi.
Nathabumi Laboratory activities.
126 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 129
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Penghargaan Best
Environment Performance
dari PT Pertamina Hulu
Indonesia (PHI)
Best Environment Performance
Award from PT Pertamina Hulu
Indonesia (PHI)
Nathabumi menerima penghargaan Best Environment Nathabumi received the 1st Best Environment Performance
Performance peringkat 1 kategori High-Risk Contract dalam award in the High-Risk Contract category at the HSSE Forum
ajang Forum HSSE Mitra Kerja PT Pertamina Hulu Indonesia of PT Pertamina Hulu Indonesia Working Partners for its best
atas performa terbaik dalam mengelola limbah dengan aman performance in managing waste safely and environmentally
dan ramah lingkungan. friendly.
Kolaborasi Pemanfaatan Sampah menjadi RDF dengan Collaboration on Waste Utilization into RDF with Regional
Pemerintah Daerah Governments
Seiring dengan meningkatnya populasi dan aktivitas ekonomi, As population and economic activity increase, the challenges
tantangan dalam pengelolaan sampah semakin kompleks, in waste management are increasingly complex, demanding
menuntut solusi yang lebih efisien dan berkelanjutan. more efficient and sustainable solutions. Collaboration
Kolaborasi antara pemerintah, sektor swasta, dan masyarakat between government, the private sector, and communities
menjadi kunci dalam menciptakan solusi berkelanjutan yang is key to creating effective sustainable solutions to reduce
efektif untuk mengurangi sampah, mendukung ekonomi waste, support a circular economy, and maintain environmental
sirkular, dan menjaga keseimbangan lingkungan.25 balance.
Sistem Informasi Pengelolaan Sampah Nasional (SIPSN) The National Waste Management Information System (SIPSN)
mencatat total timbulan sampah di Indonesia hingga tahun 2024 recorded that the total waste generation in Indonesia until
mencapai 27,2 juta ton, menjadi tantangan besar dalam sistem 2024 reached 27.2 million tons, becoming a major challenge
pengelolaannya. Untuk mengatasi hal ini, diperlukan strategi in its management system. To overcome this, a more
yang lebih inovatif dan berbasis kolaborasi guna mengurangi innovative and collaboration-based strategy is needed to
jumlah sampah yang berakhir di tempat pembuangan akhir reduce the amount of waste that ends up in landfills (TPA), as
(TPA), serta meningkatkan pemanfaatannya menjadi sumber well as increase its utilization into more productive resources.
daya yang lebih produktif. 26
Nathabumi terus memperkuat kemitraan strategis dengan Nathabumi continues to strengthen strategic partnerships
berbagai pihak. Salah satunya dengan pemerintah daerah with various parties. One of them is with the local government
melalui pemanfaatan RDF sebagai bahan bakar alternatif, through the use of RDF as an alternative fuel, as well as
serta penguatan program pemberdayaan masyarakat strengthening community empowerment programs to support
guna mendukung pengembangan ekonomi sirkular secara the development of a sustainable circular economy.
berkelanjutan.
Pemanfaatan sampah domestik menjadi RDF mampu Utilization of domestic waste into RDF is able to substitute
mensubstitusi penggunaan batubara menjadi bahan bakar the use of coal into alternative fuels at the Cilacap Plant up to
alternatif di Pabrik Cilacap hingga mencapai 7% Substitusi 7% Thermal Substitution Rate (TSR) of all the required heat
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
Energi Panas (Thermal Substitution Rate/TSR) dari seluruh energy. The success of the RDF project in Cilacap Regency
energi panas yang dibutuhkan. Kesuksesan proyek RDF di has inspired other cities in Indonesia to work on solving waste
Kabupaten Cilacap menjadi inspirasi bagi kota-kota lain di problems.
Indonesia dalam upaya penyelesaian permasalahan sampah.
25 https://aktualita.co.id/perluas-kolaborasi-dengan-pemerintah-daerah-solusi-
bangun-indonesia-bantu-ciptakan-lingkungan-sehat-dan-rendah-emisi-karbon/
26 https://aktualita.co.id/perluas-kolaborasi-dengan-pemerintah-daerah-solusi-
bangun-indonesia-bantu-ciptakan-lingkungan-sehat-dan-rendah-emisi-karbon/
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 127
Page 130
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Hingga tahun 2024, Perseroan telah bekerja sama dengan 16 Until 2024, the Company collaborated with 16 city/regency
pemerintah kota/kabupaten dalam pemanfaatan sampah kota governments in utilizing municipal solid waste (MSW) into RDF.
(municipal solid waste/MSW) menjadi RDF. Pemerintah kota/ The city/regency governments are:
kabupaten tersebut adalah:
1. DKI Jakarta 1. DKI Jakarta
2. Kabupaten Cilacap 2. Cilacap Regency
3. Kabupaten Banyumas 3. Banyumas Regency
4. Kabupaten Sleman 4. Sleman Regency
5. Kabupaten Bantul 5. Bantul Regency
6. Kota Yogyakarta 6. Yogyakarta City
7. Kabupaten Magelang 7. Magelang Regency
8. Kabupaten Temanggung 8. Temanggung Regency
9. Kabupaten Wonosobo 9. Wonosobo Regency
10. Kabupaten Banyuwangi 10. Banyuwangi Regency
11. Kabupaten Jembrana 11. Jembrana Regency
12. Kabupaten Sumenep 12. Sumenep Regency
13. Kabupaten Purwakata 13. Purwakata Regency
14. Kota Tangerang 14. Tangerang City
15. Provinsi Aceh 15. Aceh Province
Transformasi Sistem Pelaporan Digital Digital Reporting System Transformation
Nathabumi turut mendukung program digitalisasi yang Nathabumi also supports the digitization program carried out
dilakukan oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan by the Ministry of Environment and Forestry, namely through
(KLHK) yaitu melalui penerapan Manifest Elektronik dan the implementation of Electronic Manifest and, the Hazardous
Sistem Pelaporan Limbah B3 (SPEED) dan pelaporan online Waste Reporting System (SPEED) and other online reporting
lainnya (SIMPEL). Sistem tersebut digunakan oleh pemerintah (SIMPEL). These systems are used by the Government to
untuk memonitor langsung ketaatan perusahaan penghasil, directly monitor the compliance of companies producing,
pengangkut maupun pemanfaat limbah B3 terhadap peraturan transporting, and utilizing hazardous waste with applicable
yang berlaku. regulations.
Nathabumi mendapatkan penghargaan National Lighthouse Nathabumi received the National Lighthouse 4.0 award
4.0 dari Kementerian Perindustrian terkait Integrated from the Ministry of Industry related to the Integrated Waste
Waste Management use case melalui penerapan teknologi Management use case through the application of RDF (Refuse
RDF (Refuse Derived Fuel) Data Analytics dan Nathabumi Derived Fuel) Data Analytics technology and integrated
E-Performance yang terintegrasi. Nathabumi E-Performance.
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
128 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 131
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Pada tahun 2024 Nathabumi juga mengembangkan sistem In 2024, Nathabumi also developed a waste transportation
pemesanan pengangkutan limbah melalui aplikasi Waste booking system through the Waste Order & Transport
Order & Transport Management (WOTM) untuk memudahkan Management (WOTM) application to facilitate customers in the
pelanggan dalam proses pengangkutan limbah yang integrated waste transportation process.
terintegrasi.
Nathabumi juga menerapkan sistem peninjauan dan Nathabumi also implements a digital review and approval
persetujuan digital untuk setiap limbah yang direncanakan system for any waste that is planned to be used as alternative
akan dimanfaatkan sebagai bahan bakar dan bahan baku fuels and raw materials so that waste data and analysis
alternatif, sehingga data limbah dan proses analisa dapat processes can be tracked quickly and accurately.
ditelusuri dengan cepat dan akurat.
Platform Media Sosial Social Media Platforms
Selain memiliki situs web resmi www.nathabumi.com, In addition to having an official website www.nathabumi.
Nathabumi memiliki platform media sosial seperti LinkedIn com, Nathabumi has social media platforms such as LinkedIn
dan Instagram (@nathabumiofficial) yang menjadi media and Instagram (@nathabumiofficial) which are official
komunikasi resmi dan informasi bagi mitra pelanggan maupun communication and information media for customer partners
masyarakat luas. and the wider community.
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
Pengelolaan limbah di GreenZone, fasilitas pengelolaan
limbah ramah lingkungan yang dioperasikan oleh
Nathabumi.
Waste management at GreenZone, an environmentally
freindly waste treatment facility operated by Nathabumi.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 129
Page 132
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
TINJAUAN PEMASARAN MARKETING OVERVIEW
Mengingat persaingan di industri semen semen yang sangat Considering the highly competitive competition in the cement
kompetitif, perumusan, evaluasi, dan penyesuaian strategi industry, the formulation, evaluation and adjustment of
pemasaran menjadi sangat penting bagi Perseroan agar dapat marketing strategies are very important for the Company to
memenangkan persaingan. win the competition.
Sebagai bagian dari SIG, strategi dan kegiatan pemasaran As part of SIG, the Company’s marketing strategies and
Perseroan menginduk pada strategi SIG yang telah activities are based on SIG’s strategy which has formulated
merumuskan strategi penetrasi pasar domestik yang a domestic market penetration strategy that is adjusted
disesuaikan dengan kondisi pasar dan dinilai efektif dalam to market conditions and is considered effective in facing
menghadapi kompetisi di industri bahan bangunan. competition in the building materials industry.
Strategi Multibrand Multibrand Strategy
Strategi ini disusun untuk mengoptimalkan dan This strategy is designed to optimize and maintain the
mempertahankan dominasi pangsa pasar semen tahun 2024 dominance of the cement market share in 2024 amidst
di tengah permintaan semen yang terkontraksi terutama untuk contracted cement demand, especially for the bag cement
segmen semen kantong, sementara industri masih mengalami segment, while the industry is still experiencing excess or
kelebihan bahkan penambahan kapasitas pasok. even additional supply capacity.
Perseroan menerapkan strategi multibrand dengan The Company implements a multibrand strategy by optimizing
mengoptimalkan pemasaran produk dengan merek premium product marketing with the premium SIG brand in each
SIG di setiap pasar utama, serta menggunakan merek tertentu major market, as well as using certain brands selectively in
secara selektif di area pasar dengan persaingan yang tinggi market areas with high competition in terms of the number of
dari sisi jumlah pemain dan perbedaan harga jual. Strategi ini players and selling price disparity. This strategy is considered
dipandang tepat untuk menjaga kondisi industri tetap kondusif appropriate to maintain conducive industrial conditions by not
dengan tidak memicu perang harga. Penerapan strategi ini triggering a price war. The implementation of this strategy
memungkinkan Perseroan untuk dapat menahan peningkatan allows the Company to withstand the increase in market share
pangsa pasar dari pesaing yang tergolong ke dalam economic from competitors classified as economic brands.
brand.
Strategi Micro Market Micro Market Strategy
Untuk mengoptimalkan pencapaian pangsa pasar dan To optimize market share and profitability, the Company
profitabilitas, Perseroan menerapkan startegi micro market implements a micro market strategy where policies related
dimana kebijakan yang berhubungan dengan penjualan dan to sales and marketing are based on market characteristics
pemasaran didasarkan pada karakteristik pasar untuk setiap for each different area. Marketing and sales policies are
area yang berbeda. Kebijakan pemasaran dan penjualan determined based on smaller areas by considering market
ditentukan berdasarkan area yang lebih kecil dengan potential in the area and the competitive level of SIG.
mempertimbangkan potensi pasar di area tersebut dan tingkat
kompetitif SIG.
Skema ini memberikan manfaat untuk penerapan strategi This scheme provides benefits for implementing more targeted
yang lebih tepat sasaran sehingga optimalisasi penjualan strategies so that sales optimization can be achieved both in
dapat tercapai baik dari sisi volume penjualan dan dari sisi terms of sales volume and in terms of revenue achievement.
pencapaian pendapatan.
Strategi Direct Selling Direct Selling Strategy
Perseroan juga mengembangkan strategi direct selling untuk The Company also develops a direct selling strategy to
melayani pelanggan strategis secara langsung. Strategi ini serve strategic customers directly. This strategy is used to
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
digunakan untuk memperkuat hubungan dengan pelanggan strengthen relationships with customers and ensure that
dan memastikan produk diterima langsung oleh konsumen products are received directly by consumers effectively and
dengan efektif dan efisien. efficiently.
Dengan kombinasi strategi kanal distribusi melalui distributor With a combination of distribution channel strategies through
dan direct selling, perseroan dapat memastikan ketersediaan distributors and direct selling, the Company can ensure product
produk secara merata di seluruh Indonesia, mendukung availability evenly throughout Indonesia, support business
pertumbuhan bisnis, dan meningkatkan kepuasan pelanggan growth, and increase customer satisfaction sustainably.
secara berkelanjutan.
130 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 133
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Pengelolaan Pelanggan dan Wilayah Customer and Territory Management
Perseroan menerapkan strategi pengelolaan pelanggan yang The Company implements a customer management strategy
terbagi dalam 2 pendekatan: that is divided into 2 approaches:
a. Key Account Management (KAM), digunakan untuk a. Key Account Management (KAM), used for B2B (Business-
pelanggan B2B (Business-to-Business). Strategi ini to-Business) customers. This strategy is focused on
difokuskan untuk membangun hubungan jangka panjang building long-term relationships with key customers, such
dengan pelanggan utama, seperti mitra strategis atau as strategic partners or customers with large purchase
pelanggan dengan volume pembelian besar. volumes.
b. Territory Management, digunakan untuk pelanggan B2C b. Territory Management, used for B2C (Business-to-
(Business-to-Consumer). Strategi ini bertujuan untuk Consumer) customers. This strategy aims to ensure
memastikan penguasaan wilayah penjualan secara structured and optimal control of sales territories, so that
terstruktur dan optimal, sehingga penetrasi pasar dapat market penetration can be carried out comprehensively.
dilakukan secara menyeluruh.
Pengembangan Ekosistem Digital Digital Ecosystem Development
Ekosistem digital merupakan lingkungan terintegrasi yang Digital ecosystem is an integrated environment that connects
menghubungkan teknologi, data, pengguna, dan layanan technology, data, users, and services to create added
untuk menciptakan nilai tambah. Perseroan berencana value. The Company plans to develop the Jago Bangunan
mengembangkan platform Komunitas Jago Bangunan Community platform (construction worker community) to
(komunitas pekerja konstruksi) untuk meningkatkan improve the Company’s connectivity with customers and
konektivitas Perseroan dengan pelanggan dan mendukung support community empowerment, especially construction
pemberdayaan masyarakat khususnya para pekerja konstruksi workers (mason) who are one of the highest sources of brand
(tukang) yang merupakan salah satu sumber awareness awareness.
tertinggi untuk brand.
Rencana pembangunan aplikasi komunitas merupakan The plan to develop a community application is a continuation
lanjutan dari kegiatan pengelolaan komunitas tukang agar of the craftsman community management activities so that it
dapat dilakukan lebih terintegrasi serta meningkatkan can be carried out in a more integrated manner and improve
kolaborasi yang lebih baik dengan seluruh pihak. better collaboration with all parties.
Pangsa Pasar Market Share
Dengan bertambahnya anggota baru ke dalam Asosiasi With the addition of new member to the Indonesian Cement
Semen Indonesia yaitu Semen Grobogan dan tantangan pada Association namely Semen Grobogan and the challenges
tahun politik, Perseroan mengalami perlambatan volume of the political year, the Company experienced a slowdown
penjualan terutama pada semen ritel. Walaupun semen in sales volume, especially in retail cement. Although bulk
curah masih mengalami pertumbuhan positif, namun belum cement is still experiencing positive growth, it has not been
dapat mendorong peningkatan pangsa pasar. Pangsa pasar able to drive an increase in market share. The Company’s
Perseroan pada tahun 2024 sebesar 11,51%, sedikit lebih market share in 2024 was 11.51%, slightly lower than 11.92%
rendah dari 11,92% pada tahun 2023. in 2023.
Komunikasi Pemasaran Marketing Communication
SIG terus memperkuat komunikasi kepada pelanggan utama, SIG continues to strengthen communication with key
dimana 3 pilar utama komunikasi yang disampaikan kepada customers, where the 3 main pillars of communication
pelanggan adalah mengenai Keberlanjutan, Nasionalisme dan conveyed to customers are about Sustainability, Nationalism
Inovasi. and Innovation.
Strategi komunikasi yang terintegrasi melalui berbagai media An integrated communication strategy through various
daring dan luring serta dukungan dari semua karyawan online and offline media and support from all employees will
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
akan memperkuat posisi merek SIG dan menjadikan produk strengthen SIG’s brand position and make SIG products widely
SIG sebagai produk yang dikenal luas oleh pelanggan loyal known by loyal customers and new customers.
maupun pelanggan baru.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 131
Page 134
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Toko/penyalur bahan bangunan merupakan salah satu mitra Building materials store/retailer is one of the strategic partners
strategis yang harus dijaga hubungan dan komunikasinya. whose relationships and communications must be maintained.
Selain itu SIG secara aktif mengadakan berbagai kegiatan In addition, SIG actively holds various activities for product
bagi pengguna produk seperti kontraktor, mandor, dan tukang users such as contractors, foremen, and masons through
bangunan melalui Komunitas Jago Bangunan yang dimiliki the Jago Bangunan Community owned by SIG. Through the
SIG. Melalui kegiatan yang dilakukan, SIG berharap anggota activities carried out, SIG hopes that community members will
komunitas akan menjad influencer produk SIG ke tukang become influencers of SIG products to other masons.
lainnya.
Customer Engagement Customer Engagement
Melalui berbagai kegiatan, Perseroan berupaya membangun Through various activities, the Company strives to build
hubungan yang lebih dalam, meningkatkan loyalitas, serta deeper relationships, increase loyalty, and create satisfying
menciptakan pengalaman yang memuaskan bagi pelanggan. experiences for customers.
Beberapa elemen dalam customer engagement yang sudah Several elements of customer engagement that have been
dilakukan antara lain kegiatan aktivasi pelanggan/customer carried out include customer activation activities/customer
experience dengan menyelenggarakan kunjungan ke pabrik experience by organizing plant visits for builders accompanied
bagi para tukang bangunan yang disertai dengan pelatihan dan by training and product application demonstrations. Customer
demo aplikasi produk. Customer engagement juga dilakukan engagement is also carried out in the Jago Bangunan
dalam Program Komunitas Jago Bangunan. Community Program.
Perseroan juga meningkatkan customer engagement dengan The Company also increases customer engagement by
memanfaatkan teknologi digital dan sosial media. Program- utilizing digital technology and social media. Community
program komunitas meliputi kegiatan seperti kuis, program programs include activities such as quizzes, loyalty programs,
loyalitas, sharing session terkait industri konstruksi, serta sharing sessions related to the construction industry, and
membuka ruang konsultasi seputar konstruksi bagi para opening a consultation room about construction for community
anggota komunitas. Perseroan meyakini bahwa kegiatan members. The Company believes that customer engagement
customer engagement dapat membangun hubungan jangka activities are able to build long-term relationships, provide
panjang, memberikan nilai tambah, menciptakan basis added value, create a loyal customer base, and improve brand
pelanggan yang loyal, serta meningkatkan reputasi merek di reputation in the market.
pasar.
Pada tahun 2024, Perseroan meluncurkan akun media sosial In 2024, the Company launched the company’s official social
resmi perusahaan yang dapat diakses melalui: media accounts which can be accessed through:
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
132 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 135
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Implementasi Inisiatif Strategis Implementation of Strategic Initiatives
Melanjutkan inisiatif yang sudah dilakukan sebelumnya melalui Continuing the initiatives that have been carried out previously
optimalisasi jangkauan produk, pada tahun 2024 strategi through optimizing product coverage, in 2024 the priority
yang menjadi prioritas adalah mengoptimalkan pertumbuhan strategy is to optimize average selling price (ASP) growth
harga jual rata-rata (average selling price/ASP) dan efisiensi and cost efficiency through operational excellence, improve
biaya melalui operational excellence, meningkatkan hubungan customer relationships through customer intimacy, and
dengan pelanggan melalui customer intimacy, serta inisiatif the product leadership initiative which focuses on revenue
product leadership yang fokus ke penciptaan pendapatan creation through dominant products or special products that
melalui produk yang sudah dominan atau produk khusus yang can still be optimized.
masih bisa dioptimalkan.
Toko Bangunan
Building Material Store
Media Sosial
Social Media
Layanan Pelanggan
Jaringan pengecer Customer Services
yang Aman
melalui Aplikasi
Aksestoko
Secured Retail Channel
through Aksestoko Apps
Mesin Pencari
Wadah digital untuk
Search Engine
desain, konstruksi dan
renovasi rumah di
w w w.sobatbangun.com
Digital platform for house
design, build and renovation at Wadah e-commerce SIG
www.sobatbangun.com untuk bahan bangunan,
di w w w.tokopedia.com/
sig-official
SIG’s e-commerce platform
for building materials at www.
tokopedia.com/sig-official
Pelanggan
Customer Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 133
Page 136
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
Overview of Financial Performance
Meski beroperasi di tengah kondisi bisnis yang menantang pada
tahun 2024, Solusi Bangun Indonesia mampu mempertahankan
profitabilitas dari efisiensi dan pengelolaan keuangan yang baik.
Despite operating amidst challenging business conditions in 2024, Solusi Bangun
Indonesia was able to maintain profitability from efficiency and good financial
management.
Pembahasan mengenai kinerja keuangan ini disusun dengan The following discussion on financial performance is prepared
mengacu pada Laporan Keuangan PT Solusi Bangun Indonesia based on the Financial Statements of PT Solusi Bangun
Tbk untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember Indonesia Tbk for the years ended 31 December 2024 and
2024 dan 2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik 2023 which has been audited by Liana Ramon Xenia & Rekan
Liana Ramon Xenia & Rekan (bagian dari jaringan Deloitte) Public Accounting Firm (part of Deloitte network) with the
dengan opini, laporan keuangan konsolidasian PT Solusi opinion, the consolidated financial statements of PT Solusi
Bangun Indonesia Tbk menyajikan secara wajar dalam semua Bangun Indonesia Tbk present fairly in all material respects, the
hal yang material, posisi keuangan konsolidasian tanggal 31 consolidated financial position as at 31 December 2024, and
Desember 2024, serta kinerja keuangan konsolidasian dan its consolidated financial performance and its consolidated
arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada cash flows for the year ended on that date, in accordance with
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesian Financial Accounting Standards.
di Indonesia.
Pembahasan kinerja keuangan Perseroan juga disampaikan Discussion on financial performance includes explanations in
dengan memperhatikan penjelasan pada catatan Laporan the notes to the Financial Statements as an integral part of this
Keuangan sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Annual Report.
Tahunan ini.
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
(Dalam jutaan Rupiah) | (In million Rupiah)
Perubahan
Change
Uraian 2024 2023 Description
Rp %
Aset Lancar 4.703.796 6.091.058 (1.387.262) (22,78) Current Assets
Aset Tidak Lancar 16.342.556 16.115.681 227.116 1,41 Non-current Assets
Jumlah Aset 21.046.352 22.206.739 (1.160.387) (5,23) Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 4.464.643 5.518.883 (1.054.240) (19,10) Current Liabilities
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
Liabilitas Jangka Panjang 3.667.599 4.183.242 (515.643) (12,33) Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas 8.132.242 9.702.125 (1.569.883) (16,18) Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 12.914.110 12.504.614 409.496 3,27 Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 21.046.352 22.206.739 (1.160.146) (5,22) Total Liabilities and Equity
134 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 137
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
ASET ASSETS
Jumlah aset Perseroan per 31 Desember 2024 sebesar The Company’s total assets as of December 31, 2024,
Rp21.045,4 miliar, turun 5,23% dibandingkan periode yang amounted to Rp21,045.4 billion, decreased by 5.23%
sama tahun 2023 sebesar Rp22.206,7 miliar. Penurunan compared to the same period in 2023 of Rp22,206.7 billion.
jumlah aset didorong oleh penurunan aset lancar sebesar The decrease in total assets was driven by a decrease in current
22,78% atau Rp1.387,3 miliar. Komposisi aset Perseroan assets of 22.78% or Rp1,387.3 billion. The composition of the
terdiri dari 22% aset lancar dan 78% aset tidak lancar. Company’s assets consists of 22% current assets and 78%
non-current assets.
Aset Lancar Current Assets
Aset lancar sebesar Rp4.703,8 miliar, turun 22,78% dari Current assets amounted to Rp4,703.8 billion, decreased
Rp6.091,1 miliar pada tahun 2023. Penurunan aset lancar by 22.78% from Rp6,091.1 billion in 2023. The decrease
terutama disebabkan oleh penurunan piutang usaha sebesar in current assets was mainly due to a decrease in trade
Rp1.291,4 miliar. receivables amounting to Rp1,291.4 billion.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset tidak lancar sebesar Rp16.342,6 miliar, naik 1,41% Non-current assets amounted to Rp16,342.6 billion, increased
dari Rp16.115,7 miliar pada akhir periode sebelumnya. by 1.41% from Rp16,115.7 billion at the end of the previous
Kenaikan aset tidak lancar antara lain karena kenaikan aset period. The increase in non-current assets was due to, among
hak-guna sebesar Rp110,5 miliar serta aset tetap dan tanah others, an increase in right-of-use assets of Rp110.5 billion
pertambangan sebesar Rp65,4 miliar. and fixed assets and quarry of Rp65.4 billion.
LIABILITAS LIABILITIES
Jumlah liabilitas Perseroan per 31 Desember 2024 sebesar The Company’s total liabilities as of December 31, 2024,
Rp8.132,2 miliar, turun 16,18% dibandingkan periode yang amounted to Rp8,132.2 billion, decreased by 16.18%
sama tahun 2023 sebesar Rp9.702,1 miliar. Penurunan jumlah compared to the same period in 2023 of Rp9,702.1 billion.
liabilitas karena liabilitas jangka pendek turun 19,10% atau The decrease in the total liabilities was due to current liabilities
sebesar Rp1.054,2 milliar dan liabilitas jangka panjang turun decreased by 19.10% or Rp1,054.2 billion and non-current
12,33% atau sebesar Rp515,6 miliar dibandingkan posisi liabilities decreased by 12.33% or Rp515.6 billion compared
tahun 2023. Komposisi liabilitas Perseroan terdiri dari 55% to the position in 2023. The composition of the Company’s
liabilitas jangka pendek dan 45% liabilitas jangka panjang. liabilities consists of 55% current liabilities and 45% non-
current liabilities.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek sebesar Rp4.464,6 miliar, turun Current liabilities amounted to Rp4,464.6 billion, decreased
19,10% dari Rp5.518,9 miliar pada periode sebelumnya. by 19.10% from Rp5,518.9 billion in the previous period. The
Penurunan liabilitas jangka pendek terutama karena decrease in current liabilities was mainly due to a decrease
penurunan utang usaha sebesar Rp928,3 miliar dan utang in trade payables of Rp928.3 billion and other payables of
lain-lain sebesar Rp104,9 miliar. Rp104.9 billion.
Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities
Liabilitas jangka panjang sebesar Rp3.667,6 miliar, turun Non-current liabilities amounted to Rp3,667.6 billion,
12,33% dari Rp4.183,2 miliar pada periode sebelumnya. decreased by 12.33% from Rp4,183.2 billion in the previous
Penurunan liabilitas jangka panjang terutama karena period. The decrease in non-current liabilities was mainly due
penurunan pinjaman bank jangka panjang Rp797,2 miliar. to a decrease in long-term bank loans of Rp797.2 billion.
EKUITAS EQUITY
Jumlah ekuitas Perseroan per 31 Desember 2024 sebesar The Company’s total equity as of December 31, 2024, was
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
Rp12.914,1 miliar, naik 3,27% dari Rp12.504,6 miliar. Rp12,914.1 billion, increased by 3.27% from Rp12,504.6
Kenaikan ekuitas diperoleh dari laba komperhensif tahun billion. The increase in equity was contributed from
berjalan sebesar Rp677,9 miliar dikurangi dengan dividen comprehensive income for the year of Rp677.9 billion
Rp268,4 milliar. deducted by Rp268.4 billion dividend.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 135
Page 138
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME
(Dalam jutaan Rupiah) | (In million Rupiah)
Perubahan
Change
Uraian 2024 2023 Description
Rp %
Pendapatan 11.818.978 12.371.333 (552.355) (4,46) Revenue
Beban Pokok Pendapatan 9.263.093 9.597.271 (334.178) (3,48) Cost of Revenue
Laba Kotor 2.555.885 2.774.062 (218.177) (7,86) Gross Profit
Laba Sebelum Bunga dan 1.251.641 1.471.159 (219.518) (14,92) Profit Before Interest and
Pajak Penghasilan Income Tax
Laba Sebelum Pajak 1.016.682 1.230.626 (213.944) (17,38) Profit Before Income Tax
Penghasilan
Laba Tahun Berjalan 745.090 894.645 (149.555) (16,72) Profit for the Year
Penghasilan/(rugi) (67.200) 1.714 (68.914) (4.020,65) Other Comprehensive
Komprehensif Lain Income/(loss)
Jumlah Laba Komperehensif 677.890 896.359 (218.469) (24,37) Total Comprehensive Income
Tahun Berjalan for the Year
Laba per Saham – Dasar dan 83 99 (16) (16,16) Earning per Share – Basic and
Dilusian (nilai penuh) Diluted (full amount)
Pendapatan Revenue
Perseroan membukukan pendapatan sebesar Rp11.819,0 The Company recorded revenue of Rp11,819.0 billion,
miliar, turun 4,46% dibandingkan Rp12.371,3 miliar pada decreased by 4.46% compared to Rp12,371.3 billion in
tahun 2023. Pendapatan Perseroan berasal dari kontribusi 2023. The Company’s revenue came from contributions
semen (88,8%), beton siap pakai (9,7%), jasa konstruksi from cement (88.8%), ready-mix concrete (9.7%), other
lainnya (0,4%), dan agregat (1,1%). construction services (0.4%), and aggregates (1.1%).
Komposisi Pendapatan
Composition of Revenue
1,1% 9,7%
0,4%
Jasa Konstruksi Lainnya | Other Construction Services
2024
Beton Siap Pakai | Ready-mixed Concrete
Agregat | Aggregate
Semen | Cement
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
88,8%
136 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 139
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan Corporate Governance Corporate Social Responsibility Penurunan pendapatan terjadi di segmen semen yang turun The decline in revenue occurred in the cement segment, which 4,23% dari Rp10.957,8 miliar pada tahun 2023 menjadi fell 4.23% from Rp10,957.8 billion in 2023 to Rp10,494.3 Rp10.494,3 miliar, beton siap pakai turun 5,84% dari billion, ready-mix concrete fell 5.84% from Rp1,222.1 billion Rp1.222,1 miliar menjadi Rp1.150,7 miliar, dan jasa konstruksi to Rp1,150.7 billion, and other construction services fell lainnya turun 54,97% dari Rp96,4 miliar menjadi Rp43,4 miliar. 54.97% from Rp96.4 billion to IDR43.4 billion. Coversely, Sebaliknya, pendapatan agregat naik 37,34% dari Rp95,0 revenue from aggregate increased by 37.34% from Rp95.0 miliar menjadi Rp130,5 miliar. billion to Rp130.5 billion. Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue Beban pokok pendapatan sebesar Rp9.263,1 miliar, turun The cost of revenue amounted to Rp9,263.1 billion, decreased 3,48% dari Rp Rp9.597,3 miliar terutama karena penurunan by 3.48% from Rp9,597.3 billion, mainly due to a decrease in biaya fabrikasi sebesar Rp396,9 miliar dan bahan baku yang manufacturing costs of Rp396.9 billion and raw materials used digunakan sebesar Rp87,2 miliar. of Rp87.2 billion. Laba Kotor Gross Profit Perseroan membukukan laba kotor sebesar Rp2.555,9 miliar, The company recorded a gross profit of Rp2,555.9 billion, turun 7,86% dari Rp Rp2.774,1 miliar pada tahun sebelumnya. decreased by 7.86% from Rp2,774.1 billion in the previous Marjin laba kotor turun dari 22,42% menjadi 21,63% sebagai year. Gross profit margin fell from 22.42% to 21.63% as a dampak dari penurunan pendapatan. result of the decline in revenue. Laba Sebelum Bunga dan Pajak Penghasilan Profit Before Interest and Income Tax Laba sebelum bunga dan pajak penghasilan sebesar The profit before interest and income tax amounted to Rp1.251,6 miliar, turun 14,92% dari Rp1.471,2 miliar pada Rp1,251.6 billion, decreased by 14.92% from Rp1,471.2 tahun 2023 terutama karena penurunan laba kotor. billion in 2023 mainly due to a decrease in gross profit. Laba Tahun Berjalan Profit for the Year Perseroan memperoleh laba tahun berjalan sebesar The company made a profit for the year of Rp745.1 billion, Rp745,1 miliar, turun 16,72% dari Rp894,6 miliar pada tahun decreased by 16.72% from Rp894.6 billion in the previous sebelumnya. Marjin laba bersih turun dari 7,23% menjadi year. Net profit margin fell from 7.23% to 6.30%. 6,30%. Penghasilan Komprehensif Lain dan Laba Komprehensif Other Comprehensive Income and Total Comprehensive Tahun Berjalan Income for the Year Perseroan mencatat rugi komprehensif lain sebesar Rp67,8 The Company recorded other comprehensive losses of miliar, sehingga jumlah laba komprehensif tahun berjalan Rp67.8 billion, so that the total comprehensive profit for the sebesar Rp677,9 miliar, turun 24,37% dibandingkan Rp896,4 current year was Rp677.9 billion, decreased by 24.37% miliar pada tahun 2024. compared to Rp896.4 billion in 2024. Laba per Saham Dasar Earnings per Share Laba per saham dasar sebesar Rp83, turun 16,16% dari Rp99 Basic earnings per share of Rp83 decreased by 16.16% from pada tahun 2023. Rp99 in 2023. Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 137
Page 140
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PROFITABILITAS SEGMEN SEGMENT PROFITABILITY
Untuk tujuan pelaporan keuangan, kegiatan utama Perseroan For financial reporting purposes, the Company’s main
dibagi dalam tiga segmen operasi: operasi semen, beton siap activities are divided into three operating segments: cement
pakai dan tambang agregat, serta jasa konstruksi lainnya. operations, ready-mix concrete and aggregate quarrying, and
other construction services.
(Dalam jutaan Rupiah) | (In million Rupiah)
Laba (Rugi) Sebelum
Pendapatan Antar
Pendapatan Jumlah Pendapatan Pajak Penghasilan
Segmen
Revenue Total Revenue Profit/(Loss) Before
Intersegment Revenue
Income Tax
2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024
Semen 10.957.794 10.494.354 416.157 364.425 11.373.951 10.858.779 1.348.191 1.109.397
Cement
Beton Siap Pakai dan 1.317.115 1.281.055 18.061 7.349 1.335.176 1.288.404 (108.700) (65.322)
Tambang Agregat
Ready-Mix Concrete
and Aggregate Quarry
Jasa Konstruksi 98.636 47.556 3.380 7.600 102.016 55.156 4.276 (13.891)
Lainnya
Other Construction
Services
Jumlah 12.373.545 11.822.965 437.598 379.374 12.811.143 12.202.339 1.243.767 1.030.184
Total
Eliminasi (2.212) (3.987) (437.598) (379.374) (439.810) (383.361) (13.141) (13.502)
Elimination
Neto 12.371.333 11.818.978 0 0 12.371.333 11.818.978 1.230.626 1.016.682
Net
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
(Dalam jutaan Rupiah) | (In million Rupiah)
Perubahan
Change
Uraian 2024 2023 Description
Rp %
Arus Kas Bersih yang 1.876.799 1.208.081 668.718 55,35 Net Cash Flows from
Diperoleh dari Aktivitas Operating Activities
Operasi
Arus Kas Bersih yang (767.005) (807.633) 40.628 (5,03) Net Cash Flows used in
Digunakan untuk Aktivitas Investing Activities
Investasi
Arus Kas Bersih yang (1.299.895) (355.923) (943.972) 265,22 Net Cash Flows Used in
Digunakan untuk Aktivitas Financing
Pendanaan Activities
Kenaikan Bersih Kas dan (190.101) 44.525 (234.626) (526,95) Net Increase in Cash and
Setara Kas Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Pada 339.455 294.344 45.111 15,33 Cash and Cash
Awal Periode Equivalents at Beginning of
Peiod
Pengaruh perubahan kurs 988 586 402 68,60 Effect of Changes in Foreign
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
mata uang asing Currency Exchange Rate
Kas dan Setara Kas pada 150.342 339.455 (189.113) (55,71) Cash and Cash
Akhir Periode Equivalents at End of Period
138 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 141
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Per 31 Desember 2024, Perseroan mencatat saldo kas dan As of December 31, 2024, the Company recorded a cash
setara kas sebesar Rp150,3 miliar, turun 55,71% dari saldo di and cash equivalent balance of Rp150.3 billion, a decrease
awal tahun sebesar Rp339,5 miliar. of 55.71% from the balance at the beginning of the year of
Rp339.5 billion.
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Pada tahun 2024, kas diperoleh dari aktivitas operasi terdiri In 2024, cash provided by operating activities consists
dari penerimaan dari pelanggan sebesar Rp13.313,6 miliar of receipts from customers of Rp13,313.6 billion (2023:
(2023: Rp12.563,2 miliar), penerimaan dari penghasilan bunga Rp12,563.2 billion), receipts from interest income of Rp5.5
sebesar Rp5,5 miliar (2023: Rp5,3 miliar), dan penerimaan dari billion (2023: Rp5.3 billion), and refund from the tax office of
kantor pajak sebesar Rp661,4 miliar (2023: Rp1.060,9 miliar). Rp661.4 billion (2023: Rp1,060.9 billion).
Sedangkan kas digunakan untuk aktivitas operasi terdiri dari Meanwhile, cash used in operating activities consists of
pembayaran kepada pemasok sebesar Rp9.697,5 miliar payments to suppliers of Rp9,697.5 billion (2023: Rp10,919.6
(2023: Rp10.919,6 miliar), pembayaran kepada karyawan billion), payments to employees of Rp977.5 billion (2023:
sebesar Rp977,5 miliar (2023: Rp1.021,5 miliar), pembayaran Rp1,021.5 billion), payments of finance charged of Rp245.6
beban keuangan sebesar Rp245,6 miliar (2023: Rp250,3 billion (2023: Rp250.3 billion), and payments of income tax
miliar), dan pembayaran pajak penghasilan dan pajak lainnya and other taxes of Rp1,065.7 billion (2023: Rp230.0 billion).
sebesar Rp1.065,7 miliar (2023: Rp230,0 miliar).
Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi pada Net cash flow generated from operating activities at the end
akhir tahun 2024 sebesar Rp1.876,8 miliar. of 2024 amounted to Rp1,876.8 billion.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Kas diperoleh dari aktivitas investasi adalah penarikan Cash generated from investing activities is a withdrawal of
kas yang dibatasi penggunaannya sebesar Rp1,1 miliar. restricted cash of Rp1.1 billion. Meanwhile, cash used for
Sedangkan kas digunakan untuk aktivitas investasi terdiri dari investing activities consists of acquisition of fixed assets of
perolehan aset tetap sebesar Rp730,2 miliar (2023: Rp761,7 Rp730.2 billion (2023: Rp761.7 billion), acquisition of right-
miliar), perolehan aset hak-guna sebesar Rp27,7 miliar (2023: of-use assets of Rp27.7 billion (2023: Rp41.3 billion), and
Rp41,3 miliar), dan penempatan kas dan setara kas yang placement of restricted cash and cash equivalents of Rp10.2
dibatasi penggunaannya sebesar Rp10,2 miliar (2023: Rp5,2 billion (2023: Rp5.2 billion).
miliar).
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi pada Net cash flow used for investment activities at the end of
akhir tahun 2023 sebesar Rp767,0 miliar. 2023 was Rp767.0 billion.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Kas yang digunakan untuk aktivitas pendanaan terdiri dari Cash used in financing activities consists of repayment of
pembayaran pinjaman bank jangka panjang sebesar Rp800,0 long-term bank loans of Rp800.0 billion (2023: 0), payment
miliar (2023: 0), pembayaran dividen sebesar Rp262,2 miliar of dividend of Rp262.2 billion (2023: Rp245.5 billion) and
(2023: Rp245,5 miliar) dan pembayaran pokok liabilitas sewa repayment of principal lease liabilities of Rp237.7 billion
sebesar Rp237,7 miliar (2023: Rp110,4 miliar). (2023: Rp110.4 billion).
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan Net cash flow used for financing activities in 2024 amounted
pada tahun 2024 sebesar Rp1.299,9 miliar. to Rp1,299.9 billion.
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 139
Page 142
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
RASIO-RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIOS
Rasio Keuangan | Financial Ratios 2024 2023 2022
Rasio Likuiditas | Liquidity Ratio
Rasio Lancar | Current Ratio 1,05 1,10 1,04
Rasio Solvabilitas (x) | Solvency Ratios (x)
Rasio Pinjaman terhadap Jumlah Aset | Debt to Total Assets 0,10 0,13 0,14
Rasio Pinjaman terhadap Jumlah Ekuitas | Debt to Total Equity 0,17 0,23 0,25
Rasio Perputaran Aset | Total Assets Turnover 0,55 0,57 0,57
Rasio Laba terhadap Jumlah Aset | Net Income to Total Assets 0,04 0,04 0,04
Rasio Laba terhadap Jumlah Ekuitas | Net Income to Total Equity 0,06 0,07 0,07
Rasio Profitabilitas (%) | Profitability Ratios (%)
Marjin Laba Kotor | Gross Profit Margin 21,63 22,42 23,91
Marjin Laba Usaha | Operating Profit Margin 10,67 11,89 11,79
Marjin Laba Bersih | Net Income Margin 6,30 7,23 6,84
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN TINGKAT SOLVENCY AND COLLECTIBILITY
KOLEKTABILITAS PIUTANG
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio likuiditas berupa perhitungan rasio lancar digunakan The liquidity ratio, measured using the current ratio, is used
untuk menganalisis kemampuan Perseroan dalam memenuhi to assess the Company’s ability to meet its current liabilities.
kewajiban jangka pendeknya. Rasio lancar pada tahun 2024 In 2024, the current ratio was 1.05, down from 1.10 in the
sebesar 1,05, turun dari 1,10 pada tahun sebelumnya karena previous year, primarily due to a 22.78% decline in current
aset lancar turun 22,78%, lebih besar dari penurunan liabilitas assets, which exceeded the 19.10% decrease in current
lancar sebesar 19,10%. Meskipun terjadi penurunan, rasio liabilities. Despite the decline, a current ratio above 1 indicates
lancar di atas 1 mengindikasikan bahwa Perseroan mampu that the Company remains capable of fulfilling its current
memenuhi kewajiban jangka pendeknya. liabilities.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratios
Rasio solvabilitas mengukur besarnya jumlah aset perusahaan The solvency ratio measures the amount of the Company’s
yang dibiayai oleh utang melalui perhitungan rasio liabilitas assets financed by debt through calculating the debt-to-equity
terhadap ekuitas dan rasio liabilitas terhadap jumlah aset. ratio and debt to assets ratio.
Rasio solvabilitas turun karena pada tahun 2024 Perseroan The solvency ratio declined in 2024 due to the Company’s
melakukan pembayaran pinjaman bank jangka panjang repayment of a long-term bank loan amounting to Rp800
sebesar Rp800 miliar sehingga liabilitas Perseroan turun billion, resulting in a significant 16.12% decrease in liabilities.
signifikan sebesar 16,12%. Di sisi lain, jumlah aset hanya Meanwhile, total assets decreased by only 5.22%, while
turun 5,22% dan ekuitas naik 3,23%. Perseroan berkeyakinan equity increased by 3.23%. The Company remains confident
dapat memenuhi seluruh kewajibannya dengan menggunakan in its ability to meet all obligations using its available equity or
ekuitas yang tersedia ataupun aset yang dimiliki. assets.
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability
Dalam hal manajemen piutang usaha, pada tahun 2024 In terms of account receivables management, in 2024 the
Perseroan memiliki periode rata-rata kolektibilitas piutang Company had an average receivables collectibility period of
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
hingga 97 hari. up to 97 days.
140 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 143
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT
MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL POLICY ON CAPITAL STRUCTURE
Struktur Modal Capital Structure
Struktur modal Perseroan terdiri dari pendanaan yang The Company’s capital structure consists of funding sourced
bersumber dari pinjaman berbunga, liabilitas sewa, dan from interest-bearing loans, lease liabilities and equity. At the
ekuitas. Di akhir 2024, komposisi struktur modal Perseroan end of 2024, the largest composition of the Company’s capital
terbesar berasal dari ekuitas yaitu 85,8% dan pinjaman structure was from equity of 85.8%, and loans of 12.9%.
12,9%. Jika ditinjau dari komposisinya, terdapat penurunan Analyzing from its composition, a decrease of the loan portion
porsi pinjaman sehubungan dengan pembayaran utang yang resulted from repayment of debt in 2024. Equity portion
dilakukan di 2024. Porsi ekuitas meningkat karena adanya increased due to the addition of retained earnings.
penambahan saldo laba.
Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah
Struktur Modal 2024 2023 Capital Structure
Pinjaman Bank 1.939.857 12,9% 2.737.097 17,7% Bank Loan
Liabilitas Sewa 202.806 1,3% 179.007 1,2% Lease Liabilities
Jumlah Ekuitas 12.914.110 85,8% 12.504.614 81,1% Total Equity
Jumlah Modal 15.056.773 100,0% 15.420.718 100.0% Total Capital
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure
Perseroan mengelola permodalan untuk memastikan The Company manages capital to ensure that it maintains
pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk mendukung usaha healthy capital ratios to support its business and maximise
dan memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham. shareholder value.
Perseroan dipersyaratkan oleh Undang-Undang Perseroan The Company is required by Corporate Law 2007 to
Terbatas Tahun 2007 untuk membentuk sampai dengan 20% maintain appropriately retained earnings amounting to 20%
dari modal saham diterbitkan dan dibayar penuh ke dalam of the issued and fully paid share capital. The Company has
saldo laba dicadangkan yang tidak boleh didistribusikan. established appropriated retained earnings amounting to
Perseroan telah membuat saldo laba dicadangkan sebesar Rp901.9 billion as of December 31, 2024, and December 31,
masing-masing sebesar Rp901,9 miliar pada tanggal 31 2023, respectively.
Desember 2024 dan 31 Desember 2023.
Perseroan memiliki kebijakan untuk menjaga leverage The Company’s policy is to maintain leverage within an optimal
dalam rentang yang optimal melalui perbandingan dengan range by comparing it with similar companies in Indonesia.
perusahaan sejenis di Indonesia. Upaya ini dilakukan untuk This is being done to ensure a good financial condition of
memastikan bahwa kondisi keuangan Perseroan berada pada the company and ensure access to competitive sources of
kondisi yang baik sehingga menjaga akses terhadap sumber funding.
pendanaan yang kompetitif.
Perseroan menjaga tingkat kesehatan struktur modal dengan The Company maintains a sound level of its capital structure
menggunakan rasio pengungkit bersih (net gearing ratio), by monitoring the net gearing ratio, which is calculated by
dengan membagi total pinjaman berdampak bunga setelah dividing total loans with interest bearing liabilities net of cash
dikurangi kas dan setara kas dengan total ekuitas yang dapat and cash equivalents by total equity attributable to owners of
diatribusikan kepada pemilik entitas induk. the parent entity.
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 141
Page 144
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Rasio gearing dalam dua tahun terakhir adalah sebagai berikut: The gearing ratio in the last two years is as follows:
Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah
Keterangan 2024 2023 Description
Pinjaman Bank 1.939.857 2.737.097 Bank loan
Liabilitas Sewa 202.806 179.007 Lease liabilities
Dikurangi kas dan setara kas (150.342) (339.455) Less cash and cash equivalents
Jumlah utang bersih 1.992.321 2.576.649 Total net debt
Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan kepada 12.914.110 12.504.614 Total equity attributable the owners of the
pemilik entitas induk parent entity
Rasio Pengungkit (x) 0,15 0,21 Gearing ratio (x)
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MATERIAL COMMITMENT FOR CAPITAL
MODAL EXPENDITURE
Pada tahun buku 2024, Perseroan tidak memiliki ikatan In 2024, the Company has no investment commitments for
investasi barang modal yang bernilai material/bernilai lebih capital goods with a material value/value of more than 20%
dari 20% ekuitas. of equity.
INVESTASI BARANG MODAL YANG INVESTMENT OF CAPITAL GOODS WHICH WAS
DIREALISASIKAN PADA TAHUN BUKU REALIZED IN THE FISCAL YEAR,
Tujuan Investasi The Purpose of Investment
Investasi barang modal merupakan aktivitas pembelian Capital goods Investment is the activity of fixed assets and
sejumlah aset tetap dan aset tak berwujud. Tujuan investasi intangible assets acquisition. The purpose of investment is to
tersebut diharapkan dapat memberikan nilai manfaat di masa provide benefits in the future.
yang akan datang.
Nilai Investasi Value of the Investment
Pada tahun buku 2024, Perseroan merealisasikan investasi In the fiscal year 2024, the Company realized capital goods
barang modal sebesar Rp730,2 miliar, turun 4,1% dari investment of Rp730.2 billion, down 4,1% from the investment
investasi pada tahun 2023 sebesar Rp761,7 miliar. Seluruh in 2023 of Rp761.7 billion. All capital goods investment
pendanaan investasi barang modal berasal dari sumber dana funding came from internal funding sources.
internal.
Jenis Investasi Type of Investment
Jenis investasi barang modal dan nilai investasi yang The types of capital goods investment and investment values
dikeluarkan pada tahun 2024 dan perbandingannya dengan issued in 2024 and their comparison with 2023 are as follows:
tahun 2023 adalah sebagai berikut:
Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah
Investasi Barang Modal 2024 2023 Capital Goods Investment
Bangunan dan prasarana 441 3.718 Building and facilities
Mesin dan peralatan 22.342 20.612 Machinery and equipment
Peralatan kantor 1.099 252 Office equipment
Aset tetap dalam pembangunan 706.347 737.085 Construction in progress
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
Jumlah Investasi 730.229 761.667 Total Investment
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG SUBSEQUENT EVENTS
TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN
AKUNTAN
Tidak ada informasi dan fakta material yang terjadi setelah There was no information and material facts that occurred
tanggal laporan akuntan. after the date of the accountant’s report.
142 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 145
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECTS
Tahun 2025, dunia diperkirakan masih menghadapi sejumlah In 2025, the world is expected to face several challenges that
tantangan yang berisiko menghambat pemulihan ekonomi could hinder global economic recovery. Key risks affecting
global. Risiko yang memengaruhi kondisi global meliputi global conditions include the economic slowdown in China and
pelemahan ekonomi China dan AS, ketegangan geopolitik the US, ongoing geopolitical tensions, the impact of climate
yang berlanjut, dampak perubahan iklim, serta ketidakpastian change and uncertainty surrounding global interest rates.
suku bunga global.
Indonesia berhasil melalui tahun 2024 dengan performa yang Indonesia successfully navigated 2024 with strong economic
kuat pada pertumbuhan ekonomi didukung oleh keberlanjutan growth, supported by continued structural reforms and
reformasi struktural dan stabilitas sektor keuangan. Memasuki financial sector stability. Entering 2025, the World Bank
tahun 2025, World Bank memproyeksikan pertumbuhan projects Indonesia’s economic growth to reach 5.1%, up
ekonomi Indonesia dapat mencapai 5,1%, meningkat dari from 5.03% in 2024. Indonesia’s financial prospects remain
5,03% pada tahun 2024. Potensi keuangan Indonesia promising, driven by economic policy reforms, digital adoption
diperkirakan tetap menjanjikan, didorong oleh reformasi and investments in strategic sectors.
kebijakan ekonomi, adopsi digitalisasi, serta investasi pada
sektor-sektor strategis.
Risiko global yang dapat memengaruhi kondisi ekonomi Global risks that may impact the domestic economy among
domestik di antaranya terkait dengan trade war 2.0, yakni others related to Trade War 2.0, referring to possible trade
potensi perang dagang akibat kebijakan tarif impor yang conflicts arising from new US government-imposed import
akan dikenakan oleh Pemerintah AS yang baru. Selain itu, tariffs. Additionally, geopolitical tensions, particularly in the
ketegangan geopolitik, khususnya di Timur Tengah, China- Middle East, China-Taiwan and US relations with BRICS
Taiwan, serta hubungan AS dengan negara-negara BRICS, nations, further contribute to uncertainty in global financial
turut meningkatkan ketidakpastian di pasar keuangan global. markets.
Peluang Opportunities
Industri semen diperkirakan akan tumbuh didukung oleh The cement industry is expected to grow supported by
normalisasi aktivitas manufaktur pasca-pemilu dan berjalannya the normalization of manufacturing activities following the
pemerintahan baru. Komitmen Presiden Prabowo Subianto elections and the establishment of the new government.
terhadap kelanjutan pembangunan IKN juga menumbuhkan President Prabowo Subianto’s commitment to continuing
optimisme bagi pelaku industri. Selain itu, penurunan suku development of the IKN has also fostered optimism among
bunga acuan memberikan katalis positif bagi industri semen, industry players. Additionally, the decline in benchmark interest
karena berpotensi menurunkan suku bunga KPR dan rates serves as a positive catalyst for the cement industry, as
meningkatkan aktivitas infrastruktur dan properti. Dukungan it could lower mortgage rates and stimulate infrastructure
pemerintah baru terhadap sektor perumahan rakyat dan and property activities. The new government’s support for
infrastruktur diproyeksikan dapat meningkatkan volume the housing and infrastructure sectors is projected to drive
penjualan semen dan mendukung stabilisasi harga semen. cement sales volume and to help stabilize cement prices.
Pemerintah mencanangkan program pembangunan tiga juta The government announced a program to build three million
rumah untuk masyarakat berpenghasilan rendah. Jika bisa houses for low-income communities. If thid program is realized
direalisasikan lebih awal, maka akan menjadi pendorong earlier, it will be a driver of cement industry growth in 2025.
pertumbuhan industri semen pada tahun 2025. Program ini This program is estimated to increase cement consumption
diperkirakan dapat meningkatkan konsumsi semen dari SIG from SIG by 15 million tons per year. In addition, innovations
sebanyak 15 juta ton per tahun. Selain itu, inovasi produk in non-cement products such as precision interlocking bricks,
nonsemen seperti bata interlock presisi, beton dekoratif, dan decorative concrete, and porous paving blocks will also be
paving block berpori juga akan dibutuhkan dalam proyek ini.1 needed in this project.
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
Keputusan pemerintah memperpanjang insentif Pajak The government’s decision to extend the value-added tax
Pertambahan Nilai yang Ditanggung Pemerintah (PPN DTP) incentive covered by the state (PPN DTP) for the transfer
atas penyerahan rumah tapak dan satuan rumah susun of landed houses and apartment units for fiscal year 2025
untuk tahun anggaran (TA) 2025 yang mulai berlaku tanggal effective from February 4, 2025, also has the potential to
4 Februari 2025 juga berpotensi meningkatkan permintaan increase demand for bagged cement sold through retail
semen kantong yang dijual secara ritel untuk pembangunan channels for new housing developments by property
hunian baru oleh pengembang. developers.
1 https://pusaka.dpr.go.id/produk/isu-sepekan, W4 Februari 2025
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 143
Page 146
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tantangan Challenges
Pada Bulan Januari 2025, Presiden Prabowo Subianto In January 2025, President Prabowo Subianto issued
menerbitkan Instruksi Presiden (Inpres) Nomor 1 Tahun Presidential Instruction (Inpres) No. 1 of 2025 concerning
2025 tentang Efisiensi Belanja Dalam Pelaksanaan Anggaran Spending Efficiency in the Implementation of the State Budget
Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) dan Anggaran (APBN) and Regional Budget (APBD) for 2025 Fiscal Year. This
Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD) Tahun Anggaran directive aims to achieve APBN savings of Rp306.6 trillion and
2025. Inpres tersebut antara lain menargetkan efiensi APBN to reduce regional transfer funds (TKD) by Rp50.5 trillion.
senilai Rp306,6 triliun dan penghematan dana transfer ke
daerah (TKD) sebanyak Rp50,5 triliun.
Selain berpotensi menekan konsumsi dan menurunnya In addition to potentially suppressing consumption and
daya beli masyarakat, pemangkasan anggaran tersebut reducing household purchasing power, the budget cuts will
akan berdampak pada proyek infrastruktur yang didanai also impact infrastructure projects funded by the APBN and
menggunakan APBN maupun APBD. Pagu anggaran APBD. The budget ceiling for the Ministry of Public Works (PU)
Kementerian Pekerjaan Umum (PU) TA 2025 yang semula for 2025 fiscal year, initially set at Rp110.95 trillion, has been
mencapai Rp110,95 triliun mengalami efisiensi sebesar reduced by Rp81.38 trillion, leaving a remaining budget of
Rp81,38 triliun. Dengan demikian, sisa anggaran yang tersedia Rp29.57 trillion.
adalah Rp29,57 triliun.
Kebijakan ini diperkirakan akan berdampak pada kelanjutan This policy is expected to affect the continuation of projects,
proyek pembangunan dan perbaikan jalan, jalan tol, serta such as road construction and rehabilitation, toll roads, as well
waduk dan bendungan untuk keperluan irigasi. Dampak as reservoirs and dams for irrigation purposes. The budget
pemangkasan anggaran juga akan berpengaruh pada rantai reduction will also have repercussions across the construction
pasok sektor konstruksi, termasuk pekerja di pabrik atau supply chain, including workers in factories or manufacturers
produsen yang memasok bahan material untuk proyek supplying materials for infrastructure projects. If construction
infrastruktur. Jika proyek pembangunan terhambat atau projects are delayed or halted, the distribution of building
bahkan terhenti, distribusi bahan bangunan juga akan ikut materials will also be disrupted.
terganggu.
Namun demikian, Menteri Pekerjaan Umum telah menyatakan Nevertheless, the Minister of Public Works has assured that
bahwa program pembangunan infrastruktur Kementerian its infrastructure development programs for 2025 fiscal year
PU untuk TA 2025 telah disusun dengan baik. Oleh karena have been carefully planned. Therefore, budget efficiency
itu, efisiensi anggaran tidak akan mengganggu, apalagi measures will not disrupt, let alone halt, ongoing infrastructure
menghentikan proyek infrastruktur yang tengah berjalan.2 projects.
PERBANDINGAN ANTARA TARGET/ PROYEKSI COMPARISON BETWEEN TARGET/ PROJECTION
DAN REALISASI TAHUN BUKU 2024 AND REALIZATION FOR THE FISCAL YEAR 2024
Saat ini, dengan mempertimbangkan tingkat kompetisi pasar Currently, considering the high level of market competition, the
yang tinggi, Perseroan belum dapat mengungkapkan target- Company is not yet able to disclose its financial and operational
target keuangan dan operasional kepada publik. Perseroan targets to the public. The Company remains committed to
berupaya untuk menjaga konsistensi pencapaian kinerja maintaining consistent positive performance year over year by
yang positif dari tahun ke tahun dengan fokus pada efisiensi focusing on operational efficiency, technological innovation
operasional, inovasi teknologi, dan diversifikasi bisnis. Pada and business diversification. In 2024, the Company managed
tahun 2024, Perseroan dapat membukukan pencapaian yang to achieve positive results despite major challenges, including
positif di tengah tantangan besar berupa tingkat persaingan intensified competition due to overcapacity in the cement
yang semakin ketat akibat overcapacity di industri semen, industry, fluctuations in energy and raw material prices, as
fluktuasi harga energi dan bahan baku, dan dinamika perubahan well as regulatory changes. Strategic investments such as the
regulasi. Investasi strategis seperti pengembangan dermaga development of jetty and production facilities and installation
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
dan fasilitas produksi serta instalasi panel surya di Pabrik Tuban of solar panels at Tuban Plant continue to progress, while
terus menunjukkan kemajuan, sementara bisnis nonsemen non-cement businesses such as ready-mix concrete and
seperti beton siap pakai dan agregat menunjukkan peningkatan aggregates have shown increased profitability, with aggregate
profitabilitas dimana penjualan agregat meningkat signifikan. sales experiencing significant growth.
2 Kontribusi Sektor Konstruksi Berpotensi Turun Hingga Ancaman PHK, www.kompas.
id
144 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 147
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PROYEKSI TAHUN 2025 2025 PROJECTION
Industri semen Indonesia masih akan menghadapi berbagai The Indonesian cement industry is expected to continue
tantangan pada tahun 2025 terutama karena kondisi facing various challenges in 2025, particularly due to
oversupply dan tingkat persaingan yang semakin ketat. Oleh oversupply and increasingly intense competition. As a result,
karena itu, Perseroan belum dapat mengungkapkan target- the Company is not yet able to disclose its operational and
target kinerja operasional dan keuangan kepada publik. financial performance targets to the public. However, the
Perseroan memproyeksikan peningkatan pendapatan dari Company anticipates revenue growth from clinker and Type V
ekspor terak dan semen tipe V sehubungan dengan selesainya cement exports following the completion development of jetty
pengembangan dermaga dan fasilitas produksi di Pabrik and production facilities at the Tuban Plant. Additionally, the
Tuban. Selain itu, Perseroan terus berinovasi, melakukan Company remains committed to innovation, pursuing strategic
terobosan, dan mencari peluang pendapatan bisnis nonsemen breakthroughs, and exploring non-cement business revenue
untuk mendorong profitabilitas. opportunities to enhance profitability.
ASPEK PEMASARAN MARKETING
Pembahasan mengenai aspek pemasaran disajikan pada Discussion of marketing aspects is presented in the
bagian Tinjauan Operasional dan Segmen Usaha. Operational and Business Segment Review section.
KEBIJAKAN DAN PEMBAGIAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY AND DISTRIBUTION
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Perseroan berkomitmen untuk mengoptimalkan nilai bagi The Company is committed to optimizing value for shareholders
para pemegang saham melalui pembagian dividen dengan through the distribution of dividends depending on the
mempertimbangkan kondisi keuangan perusahaan. Keputusan Company’s financial condition. The decision to distribute the
pembagian dividen didasarkan kepada, antara lain laba bersih Company’s dividends is based on, among other things, the net
yang didapat pada tahun fiskal dan kewajiban Perseroan untuk profit earned in the fiscal year and the Company’s obligation
mengalokasikan dana cadangan sesuai dengan aturan yang to allocate reserve funds in accordance with applicable
berlaku serta kondisi keuangan Perseroan. regulations and the Company’s financial condition.
Selain itu, Perseroan juga mempertimbangkan tingkat In addition, the Company also considered future growth
pertumbuhan ke depan dan rencana ekspansi dalam rates and expansion plans in dividend distribution decisions.
keputusan pembagian dividen. Pelaksanaan pembagian The distribution of dividends was carried out through the
dividen dilakukan melalui persetujuan dari pemegang saham shareholders’ approval at the Annual General Meeting of
dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST). Shareholders (AGMS). For the past three years, the Company
Selama tiga tahun terakhir, Perseroan menetapkan rasio has set a dividend payout ratio of 30%, except for the profit for
pembayaran dividen sebesar 30%, kecuali atas laba tahun the 2019 fiscal year which was paid in 2020 of 5% considering
buku 2019 yang dibayarkan di 2020 sebesar 5% dengan the COVID-19 pandemic.
mempertimbangkan kondisi pandemi COVID-19.
Sesuai ketentuan OJK, Perseroan wajib melaksanakan In accordance with OJK regulations, the Company is required
pembayaran dividen tunai kepada pemegang saham yang to pay cash dividends to entitled shareholders no later than 30
berhak paling lambat 30 hari setelah diumumkannya ringkasan days after the announcement of the summary of the minutes
risalah RUPS yang memutuskan pembagian dividen tunai. of the GMS which decides the distribution of cash dividends.
Informasi Pembagian Dividen 3 Tahun Buku Terakhir Information on Dividend Distribution for the Last 3
Fiscal Years
Berikut ini informasi pembagian dividen Perseroan dalam 3 The following is information on the dividend distribution of the
tahun buku terakhir: Company in the last 3 fiscal years:
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
Tahun Buku Tahun Buku Tahun Buku
Uraian Fiscal Year Fiscal Year Fiscal Year Description
2023 2022 2021
Laba Bersih (Rp) 894.645.079.934 839.276.194.824 713.344.233.376 Net Income
Dividen Final (Rp) 268.393.523.980 251.782.858.447 216.279.900.000 Dividend
Rasio Pembayaran Dividen 30% 30% 30% Dividend Payout Ratio
(%)
Dividen per Saham (Rp) 29,76 27,92 23,98 Dividend per Share
Dividen Dibayarkan (Rp) 262.225.516.199 245.482.833.276 215.803.244.371 Dividen Distributed
Tanggal Pembayaran Dividen 26-Jun-2024 8-Jun-2023 25-Apr-2022 Payment Date of Final
Final Dividend
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 145
Page 148
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL REALIZATION OF THE USE OF PUBLIC OFFERING
PENAWARAN UMUM PROCEEDS
Pada tanggal 12 Juli 2022, Perseroan menyampaikan Laporan On 12 July 2022, the Company submitted a Report on the
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum PT Solusi Realization of the Use of Proceeds from the Public Offering of
Bangun Indonesia Tbk per 30 Juni 2022. PT Solusi Bangun Indonesia Tbk as of 30 June 2022.
Hal ini sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.30/ This is in accordance with the Financial Services Authority
POJK.04/2015 tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana Regulation No.30/POJK.04/2015 concerning Report on the
Hasil Penawaran Umum, serta merujuk kepada hasil RUPSLB Realization of the Use of Proceeds from the Public Offering, as
Perseroan pada 30 Maret 2021 dan Prospektus Penawaran well as with the results of the Company’s EGMS on 30 March
Umum Terbatas II yang dikeluarkan oleh Perseroan kepada 2021 and the Limited Public Offering Prospectus II issued by
para pemegang saham Perseroan dalam rangka Penerbitan the Company to the Company’s shareholders in the context of
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD). Issuing Preemptive Rights (HMETD).
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum tersebut The Realization of the Use of Proceeds from the Public
adalah sebagai berikut: Offering is as follows:
Jenis Penawaran Umum Penawaran Umum dengan Memberikan Hak Memesan Efek
Type of Public Offering Terlebih Dahulu (HMETD)
Public Offering with Preemptive Rights (HMETD)
Tanggal Efektif | Effective Date 25 Juni 2021 | June 25, 2021
Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum
Realized Value of Public Offering Result
a. Jumlah Hasil Penawaran Umum Rp3.119.908.537.900
Total Proceeds from The Public Offering
b. Biaya Penawaran Umum | Public Offering Fee Rp14.702.356.905
c. Hasil Bersih | Net Result Rp3.105.206.180.995
Rencana Penggunaan Dana
Planned Useof Funds
a. Pelunasan Sukarela Sebagian Pokok Pinjaman Sindikasi Rp3.000.000.000.000
Voluntary Repayment of a Portion Of Syndicated Loan Principal
b. Belanja Modal | Capital Expenditure Rp105.206.190.995
c. Jumlah | Total Rp3.105.206.180.995
Realisasi Penggunaan Dana
Realized Use of Funds
a. Pelunasan Sukarela Sebagian Pokok Pinjaman Sindikasi Rp3.000.000.000.000
Voluntary Repayment of a Portion of Syndicated Loan Principal
b. Belanja Modal | Capital Expenditure Rp105.206.190.995
c. Jumlah | Total Rp3.000.000.000.000
Sisa Dana Hasil Penawaran Umum Rp0
Remaining Funds from The Public Offering
Sisa Dana Hasil Penawaran Umum Remaining Proceeds from Public Offering
Dengan demikian, per 31 Desember 2024, keseluruhan dana As of December 31, 2024, all proceeds from the 2021
hasil Penawaran Umum dengan Memberikan Hak Memesan Public Offering with Pre-emptive Rights (HMETD) had been
Efek Terlebih Dahulu (HMETD) tahun 2021 telah habis fully utilized as intended and reported to shareholders at the
digunakan sesuai dengan rencana penggunaannya dan telah Annual General Meeting of Shareholders (GMS) on May 12,
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
dilaporkan kepada pemegang saham dalam RUPS Tahunan 2023.
tanggal 12 Mei 2023.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, MATERIAL INFORMATION ON INVESTMENT,
EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/ EXPANSION, DIVESTMENT, BUSINESS MERGER/
PELEBURAN USAHA, AKUISISI, CONSOLIDATION, ACQUISITION, DEBT/ CAPITAL
RESTRUKTURISASI UTANG/ MODAL RESTRUCTURING
Pada tahun 2024, Perseroan tidak melakukan aksi korporasi In 2024, the Company did not take any corporate actions in the
berupa investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/ form of investment, expansion, divestment, business merger/
peleburan usaha, akuisisi maupun restrukturisasi utang/ consolidation, acquisition or debt/capital restructuring.
modal.
146 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 149
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
TRANSAKSI YANG MENGANDUNG BENTURAN TRANSACTIONS WITH CONFLICT OF INTEREST
KEPENTINGAN DAN TRANSAKSI AFILIASI PADA AND AFILIATED TRANSACTIONS IN THE FISCAL
TAHUN BUKU YEAR
Transaksi yang Mengandung Benturan Kepentingan Transaction with Conflict of Interest
Tidak terdapat transaksi material yang mengandung benturan There were no material transactions that contained conflict of
kepentingan di sepanjang tahun buku 2024. interest throughout fiscal year 2024.
Transaksi Afiliasi Afiliated Transactions
Dalam menjalankan transaksi dan kegiatan usaha, Perseroan In carrying out transactions and business activities, the
senantiasa memastikan bahwa transaksi material, transaksi Company always ensures that material transactions, affiliated
afiliasi, dan transaksi benturan kepentingan dilakukan dengan transactions and conflict of interest transactions are carried
cara wajar dan sesuai dengan persyaratan komersial normal. out in a fair manner and in accordance with normal commercial
requirements.
Daftar transaksi afiliasi yang merupakan kegiatan usaha yang A list of affiliated transactions which are business activities
dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan carried out to generate business income and are carried out
dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan atau routinely, repeatedly and/or continuously or transactions with
transaksi dengan pihak berelasi dapat dilihat dalam Catatan 34 related parties, has been presented in Note 34 “Nature of
“Sifat dan Transaksi Pihak Berelasi” pada Laporan Keuangan Relationships and Transactions with Related Parties” in the
Konsolidasian Perseroan Tahun 2024. Company’s 2024 Consolidated Financial Statements.
Pernyataan Direksi atas Kewajaran Transaksi Afiliasi Statement of the Board of Directors on the Fairness of
Affiliated Transactions
Direksi Perseroan menyatakan bahwa seluruh transaksi The Company’s Board of Directors states that all affiliated
afiliasi yang dilakukan Perseroan telah melalui prosedur yang transactions carried out by the Company have gone through
memadai untuk memastikan bahwa transaksi tersebut telah adequate procedures to ensure that these transactions have
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum been carried out in accordance with generally accepted
dan telah sesuai dengan ketentuan POJK No. 42/2020 serta business practices and complied with POJK provision No.
mematuhi prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa 42/2020 and complied with adequate procedures to ensure
transaksi afiliasi telah dilaksanakan dengan memenuhi prinsip that affiliated transactions have been carried out in accordance
transaksi yang wajar (arm’s length principle). Seluruh transaksi with the arm’s length principle. All affiliated transactions in
afiliasi pada tahun 2024 dilakukan secara wajar (arm’s length) 2024 were carried out at arm’s length and in accordance with
dan sesuai dengan komersial normal. normal commercial terms.
Kebijakan Perseroan Terkait Mekanisme Review atas Corporate Policy Regarding Transaction Review
Transaksi Mechanism
Perseroan memiliki pedoman dalam melakukan transaksi The Company has guidelines for conducting affiliate
afiliasi yang dituangkan dalam Keputusan Direksi mengenai transactions as outlined in the Board of Directors’ Decree
Kebijakan Transaksi Afiliasi PT Solusi Bangun Indonesia concerning the Affiliate Transaction Policy of PT Solusi Bangun
Tbk Nomor 494/Kpts/Dir/2021 tertanggal 30 September Indonesia Tbk Number 494/Kpts/Dir/2021 dated September
2021. Termasuk di dalamnya adalah pembentukan Komite 30, 2021. This includes the establishment of the Affiliate
Penelaahan Transaksi Afiliasi. Transaction Review Committee.
Kepatuhan terhadap Peraturan dan Ketentuan yang Compliance with Relevant Regulations and Provisions
Terkait
Dalam penyampaian informasi transaksi terafiliasi, Perseroan In submitting affiliated transaction information, the Company
telah melakukan telaah atas pemenuhan Peraturan OJK has conducted a review of the fulfillment of OJK Regulation
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
No.31/POJK.04/2015 tentang Keterbukaan atas Informasi No. 31/POJK.04/2015 concerning Disclosure of Material
atau Fakta Material oleh Emiten atau Perusahaan Publik Information or Facts by Issuers or Public Companies as
sebagaimana terakhir kali diubah sebagian oleh Peraturan OJK last amended in part by OJK Regulation No. 45 of 2024
No. 45 Tahun 2024 tentang Pengembangan dan Penguatan concerning Development and Strengthening of Issuers
Emiten dan Perusahaan Publik dan POJK No.42/2020 tentang and Public Companies and POJK No. 42/2020 concerning
Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan. Affiliated Transactions and Conflicts of Interest.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 147
Page 150
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Penelaahan tersebut juga sejalan dengan POJK No.17/2020 This review is also in line with POJK No. 17/2020 concerning
tentang Transaksi Material dan Perubahan Usaha, serta Material Transactions and Business Changes, as well as
Keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia No. Kep-00015/ Decree of the Board of Directors of the Indonesia Stock
BEI/01-2021 tanggal 29 Januari 2021 tentang Peraturan No. Exchange No. Kep-00015/BEI/01-2021 dated 29 January
I-E tentang Perubahan Peraturan No. I-E Tentang Kewajiban 2021 concerning Regulation No. I-E concerning Amendments
Penyampaian Informasi. to Regulation No. I-E Concerning Obligations for Submitting
Information.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG- CHANGE IN LAWS AND REGULATIONS IN THE
UNDANGAN PADA TAHUN 2024 DAN FISCAL YEAR 2024 AND THE IMPACTS ON THE
DAMPAKNYA TERHADAP PERSEROAN COMPANY
Pada tahun 2024, tidak terdapat perubahan perundang- In 2024, there was no change in regulation with a significant
undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Perseroan. impact on the Company.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN CHANGES IN ACCOUNTING POLICY AND THE
DAMPAKNYA TERHADAP PERSEROAN EFFECTS ON THE COMPANY
Mulai dari 1 Januari 2024, referensi terhadap masing-masing Beginning January 1, 2024, references to the individual SFAS
PSAK dan ISAK telah diubah sesuai dengan penerbitan oleh and ISAKs have been changed as published by DSAK-IAI.
DSAK-IAI.
a. Amendemen/ Penyesuaian Standar yang Berlaku a. Amendments/ Improvements to Standards Effective in
Efektif pada Tahun Berjalan the Current Year
Dalam tahun berjalan, Perseroan telah menerapkan In the current year, the Company has applied amendments/
standar dan sejumlah amendemen/ penyesuaian PSAK improvements to SFAS that are relevant to its operations
yang relevan dengan operasinya dan efektif untuk periode and effective for accounting period beginning on or after
akuntansi yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2024. January 1, 2024. The adoption of these amendments/
Penerapan atas amendemen/ penyesuaian atas PSAK improvements to SFAS does not result in changes to the
tersebut tidak mengakibatkan perubahan atas kebijakan Company’s accounting policies and has no material effect
akuntansi Perseroan dan tidak memiliki dampak material on the amounts reported in these consolidated financial
terhadap jumlah yang dilaporkan dalam laporan keuangan statements.
konsolidasian.
b. Amendemen/ Penyesuaian dan Interpretasi Standar b. Amendments/ Improvements and Interpretations to
Telah Diterbitkan Tetapi Belum Diterapkan Standards Issued not yet Adopted
Pada tanggal persetujuan laporan keuangan konsolidasian, At the date of authorization of the consolidated financial
amandemen atas PSAK yang relevan bagi Perseroan, yang statements, the following amendment to PSAK relevant to
telah diterbitkan namun belum berlaku efektif, dengan the Company, was issued but not yet effective, with early
penerapan dini diizinkan, adalah sebagai berikut: adoption permitted, are as follows:
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Effective for periods beginning on or after January 1, 2025:
Januari 2025: PSAK 221 (amendemen) Pengaruh Perubahan SFAS 221 (amendment) The Effects of Changes in Foreign
Kurs Valuta Asing: Kekurangan Ketertukaran. Exchange Rates: Lack of Exchangeability.
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah tanggal Effective for periods beginning on or after January 1, 2026.
1 Januari 2026.
• Amandemen dan Penyesuaian Tahunan PSAK 109 • Amendment to and Annual Improvement PSAK 109
Instrumen Keuangan. Financial Instruments.
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
• Amandemen PSAK 107 Instrumen Keuangan: • Amendment to and Annual Improvement PSAK 107
Pengungkapan. Financial Instruments: Disclosure.
• Penyesuaian Tahunan PSAK 110 Laporan Keuangan • Annual Improvement PSAK 110 Consolidated Financial
Konsolidasian. Statements.
• Penyesuaian Tahunan PSAK 207 Laporan Arus Kas. • Annual Improvement PSAK 207 Statement of Cash Flows.
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan As at the issuance date of the consolidated financial
konsolidasian, dampak dari penerapan amendemen atas statements, the effects of adopting these amendments to
PSAK terhadap laporan keuangan konsolidasian tidak dapat SFAS on the consolidated financial statements are not known
diketahui atau diestimasi oleh Perseroan. nor reasonably estimable by the Company.
148 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 151
Page 152
Page 153
TATA KELOL A PERUSAHA AN
Good Corporate Governance
05
Page 154
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
TATA KELOLA PERUSAHA AN
Corporate Governance
Perseroan menerapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan
yang baik/good corporate governance (“GCG”) secara konsisten
dan berkesinambungan untuk menciptakan nilai perusahaan
dalam jangka panjang serta meningkatkan reputasi Perseroan dan
kepercayaan pemangku kepentingan.
The Company implements good corporate governance (“GCG”) principles
consistently and continuously to create long-term corporate value and improve
the Company’s reputation and stakeholder trust.”
Sebagai perusahaan publik, penerapan GCG menjadi salah As a public company, the implementation of GCG is one of the
satu indikator penting bagi pemegang saham, investor, dan critical indicators for shareholders, investors, and public, to
masyarakat, untuk menilai kinerja Perseroan dan meyakini assess the Company’s performance. The GCG is also needed
bahwa Perseroan telah dikelola dengan baik dan tepat, serta to ensure that the Company has been appropriately managed
mampu melindungi kepentingan para pemegang saham. and able to protect the interests of the shareholders.
Perseroan berkomitmen penuh untuk menerapkan prinsip- The Company is fully committed to implementing GCG
prinsip GCG sebagai landasan dalam menciptakan nilai tambah principles as a foundation for creating sustainable added value
yang berkelanjutan bagi kepentingan para pemegang saham, for the short-term and long-term interests of shareholders, the
masyarakat secara luas, dan berbagai pemangku kepentingan community, and other stakeholders (employees, customers,
lainnya (karyawan, konsumen, regulator, mitra kerja, dan lain- regulators, partners, etc.).
lain) baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang.
Komitmen Perseroan untuk menerapkan GCG secara The Company's commitment to consistently implement GCG
konsisten, diwujudkan melalui berbagai tindakan dan kegiatan is manifested through various actions and activities of the
Perseroan yang senantiasa didasarkan pada prinsip-prinsip Company which are always adhered to the GCG principles.
GCG. Perseroan menyusun dan menetapkan pedoman etika The Company has developed and established ethical
bagi seluruh insan Perseroan yang dituangkan dalam dokumen guidelines for all Company people, as documented in the
Pedoman Perilaku Etika Bisnis. Pedoman Perilaku Etika Bisnis Code of Business Conduct. The Code of Business Conduct
merupakan komitmen yang disusun untuk mempengaruhi, is a commitment developed to influence, shape, regulate, and
membentuk, mengatur, dan melakukan kesesuaian perilaku ensure compliance with behavior based on principles of ethical
berdasarkan prinsip-prinsip berkesadaran (ethical sensibility), sensibility, ethical reasoning, and ethical conduct, aiming to
berpikir etis (ethical reasoning), dan berperilaku etis (ethical achieve consistent outcomes aligned with the Company’s
conduct), sehingga tercapai hasil yang konsisten dan sesuai work culture in pursuit of its vision and mission.
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
dengan budaya kerja perusahaan dalam mencapai visi dan
misinya.
152 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 155
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PANDUAN GCG
GCG Soft Structures
Agar penerapan GCG di Perseroan senantiasa berjalan efektif For the implementation of GCG in the Company to continue
maka selain memastikan keberadaan struktur tata kelola to run effectively, in addition to ensuring the existence of
yang efektif, Perseroan juga memiliki kebijakan dan prosedur an effective governance structure, the Company also has
GCG yang memadai baik di tingkat Perseroan maupun entitas adequate GCG policies and procedures both at the Company
anak sebagai pedoman bagi seluruh insan Perseroan dalam level and at the subsidiary entity level as a guideline for all
melaksanakan proses bisnis sehari-hari. Company personnel in carrying out daily business processes.
GCG SOFT STRUCTURES
OF THE COMPANY
Pedoman Perilaku Etika Bisnis yang Kebijakan anti penyuapan, diterbitkan pada
ditandatangani oleh seluruh anggota 30 Maret 2023
Direksi dan Dewan Komisaris
Anti-bribery policy, issued on 30 March 2023
Code of Business Conduct signed by all
members of the Board of Directors and the
Board of Commissioners
Pedoman Kerja Direksi, diterbitkan pada 14 Kebijakan Sistem Pelaporan Pelanggaran,
Juli 2021 d i t e r b i t k a n p a d a
16 Desember 2020
Board of Directors Guideline, issued on 14
July 2021 Whistleblowing System, issued on
16 December 2020
Pedoman Kerja Dewan Komisaris, Kebijakan Transaksi Afiliasi PT Solusi
diterbitkan pada 14 Juli 2021 Bangun Indonesia Tbk, diterbitkan pada 30
September 2021
Board of Commissioners Guidelines, issued
on 14 July 2021 Affiliated Transaction Policy of PT Solusi
Bangun Indonesia Tbk, issued on September
30, 2021
Pedoman dan Kode Etik Komite Audit, Pedoman Penerapan Sistem Manajemen
diterbitkan pada 17 Desember 2019 Anti-Penyuapan – SNI ISO 37001-2016
(CPL 1010)
Audit Committee Guidelines and Code of
Ethics, issued on 17 December 2019 Guidelines for Implementing Anti-Bribery
Management Systems – SNI ISO 37001-
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
2016 (CPL 1010)
Piagam Audit Internal, diterbitkan pada 18 Kebijakan Bersama Tata Kel ol a
Oktober 2019 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk dan Anak
Perusahaan Terkonsolidasi (CPL 1393).
Internal Audit Char ter, issued on
18 October 2019 Joint Policy on Governance of
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk and
Consolidated Subsidiaries (CPL 1393).
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 153
Page 156
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
PENIL AIAN GCG
GCG Assessment
TARGET RESULT
GCG
QUALITY QUALITY
SS T
A
ANALYSIS
ESSMEN ANALYSIS
RESULT PLANNING
Setiap tahun, Perseroan melakukan penilaian penerapan Every year, the Company asesses the implementation
GCG yang dilakukan oleh pihak eksternal independen. of GCG carried out by an independent external party.
Penilaian GCG bertujuan meningkatkan standar The GCG assessment aims to improve the standard of
penerapan tata kelola korporasi di Perseroan. Aspek corporate governance implementation in the Company.
penilaian mengacu pada parameter ASEAN Corporate The assessment aspect refers to the parameters of the
Governance Scorecard (ACGS) 2023 dengan komponen ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) 2023
scorecard yang meliputi prinsip-prinsip: 1) Hak-hak with scorecard components that include the principles:
pemegang saham, 2) Perlakuan setara terhadap 1) Shareholder rights, 2) Equal treatment of shareholders,
pemegang saham, 3) Peran pemangku kepentingan, 4) 3) Stakeholder roles, 4) Disclosure and transparency, and
Pengungkapan dan transparansi, dan 5) Tanggung jawab 5) Responsibilities of the Board of Commissioners. The
Dewan Komisaris. Instrumen penilaian dikembangkan assessment instrument was developed based on the
berdasarkan prinsip-prinsip corporate governance yang principles of corporate governance issued by the OECD
dikeluarkan oleh OECD dan International Corporate and the International Corporate Governance Network
Governance Network (ICGN). Penilaian GCG tahun 2024 (ICGN). The 2024 GCG assessment was carried out by
dilaksanakan oleh tim penilai dari Indonesian Institute for an assessment team from the Indonesian Institute for
Corporate Directorship (IICD) dengan skor 89,73 poin Corporate Directorship (IICD) with a score of 89.73 points
dengan interpretasi “Good”, meningkat dibandingkan with an interpretation of “Good”, an increase compared to
hasil penilaian GCG tahun 2023 sebesar 88,76. Penilaian the results of the 2023 GCG assessment of 88.76. The
didasarkan pada keterbukaan informasi publik terutama assessment is based on public information disclosure,
pada Laporan Tahunan 2023 dan situs web Perseroan. especially in the 2023 Annual Report and the Company›s
website.
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
154 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 157
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Pengakuan atas Komitmen
Menjaga Integritas
Recognition of
Commitment to
Maintaining Integrity
Pada tanggal 25 November 2024, Perseroan menerima On November 25, 2024, the Company received the
penghargaan “Top 50 Mid Capitalization Public Listed “Top 50 Mid Capitalization Public Listed Company”
Company” kategori “Best Responsibility of the Board award in the “Best Responsibility of the Board Mid Cap”
Mid Cap” dalam acara 15th Indonesian Institute for category at the 15th Indonesian Institute for Corporate
Corporate Directorship (IICD) Corporate Governance Directorship (IICD) Corporate Governance Conference
Conference and Award. Penghargaan tersebut and Award. The award was given as an appreciation
diberikan sebagai apresiasi kepada Perseroan yang to the Company which was considered to have
dinilai telah menerapkan praktik tata kelola perusahaan implemented the best corporate governance practices.
terbaik. Penghargaan ini menilai penerapan prinsip- This award assesses the implementation of the
prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, principles of transparency, accountability, responsibility,
independensi, dan kewajaran dalam manajemen independence, and fairness in company management,
perusahaan, serta peran Direksi dalam menciptakan nilai as well as the role of the Board of Directors in creating
yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. sustainable value for all stakeholders.
SOSIALISA SI KEBIJAK AN GCG
Dissemination of GCG Soft Structures
Setiap tahun, Perseroan melakukan penilaian penerapan GCG yang dilakukan
oleh pihak eksternal independen. Penilaian GCG bertujuan meningkatkan
standar penerapan tata kelola korporasi di Perseroan. Aspek penilaian
mengacu pada parameter ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS)
2023 dengan komponen scorecard yang meliputi prinsip-prinsip: 1) Hak-
hak pemegang saham, 2) Perlakuan setara terhadap pemegang saham,
3) Peran pemangku kepentingan, 4) Pengungkapan dan transparansi, dan
5) Tanggung jawab Dewan Komisaris. Instrumen penilaian dikembangkan
berdasarkan prinsip-prinsip corporate governance yang dikeluarkan oleh
OECD dan International Corporate Governance Network (ICGN). Penilaian
GCG tahun 2024 dilaksanakan oleh tim penilai dari Indonesian Institute for
Corporate Directorship (IICD) dengan skor 89,73 poin dengan interpretasi
“Good”, meningkat dibandingkan hasil penilaian GCG tahun 2023 sebesar
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
88,76. Penilaian didasarkan pada keterbukaan informasi publik terutama
pada Laporan Tahunan 2023 dan situs web Perseroan.
Compliance with the agreed GCG sof structures is the collective responsibility of all stakeholders, both internal to the Company and
external parties who have a working relationship with the Company. In 2024, the Company carried out socialization/refreshment of
the Code of Business Ethics with an independent learning program for the Code of Ethics - SBI through the Learning Management
System Success Factor. Socialization started from 1 November to 31 December 2024, which was attended by 1,609 participants.
The Code of Business Ethics has been distributed to all employees and is also accessible via the Company’s website and intranet.
Employees are asked to read and sign a confirmation letter stating they understand the Code of Business Ethics.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 155
Page 158
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) merupakan organ
Perseroan dengan otoritas tertinggi. Melalui RUPS, para pemegang
saham menggunakan hak mereka antara lain untuk menunjuk
dan memberhentikan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan,
menentukan paket kompensasi Dewan Komisaris dan Direksi,
serta memberikan suara dalam hal aksi korporasi penting yang
berdampak secara material terhadap Perseroan.
The General Meeting of Shareholders (“GMS”) is an organ of the Company with
the highest authority. Through the GMS, the shareholders exercise their rights to
appoint and dismiss the Board of Commissioners and Directors of the Company,
determine the remuneration of the Board of Commissioners and Directors, and
vote on important corporate matters and actions that might materially affect the
Company.
Pada tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan 1 (satu) kali In 2024, the Company held 1 (one) Annual General Meeting
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”) dan tidak of Shareholders ("AGMS") and did not hold an Extraordinary
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar General Meeting of Shareholders ("EGMS").
Biasa (“RUPSLB”).
PELAKSANAAN RUPST 2024 2024 AGMS IMPLEMENTATION
Tanggal Pelaksanaan 31 Mei 2024 31 May 2024
Implementation Date
Mata Acara 1. Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan 1. Approval of the Company’s Annual Report
Agenda dan pengesahan atas Laporan Keuangan and ratification of the Company’s Financial
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir Statements for the fiscal year ending 31
pada tanggal 31 Desember 2023. December 2023.
2. Penetapan penggunaan Laba Bersih pada
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 2. Determination of the use of net profit for the
Desember 2023. fiscal year ending 31 December 2023.
3. Penunjukan Kantor Akuntan Publik sebagai
auditor independen Perseroan untuk 3. Appointment of a Public Accounting Firm as
melakukan audit atas pembukuan Perseroan the Company’s independent auditor to audit
untuk tahun buku 2024. the Company’s books for the fiscal year 2024.
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
156 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 159
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Mata Acara 4. Persetujuan pelimpahan kewenangan kepada 4. Approval of the delegation of authority to the
Agenda Dewan Komisaris untuk menentukan tantiem Board of Commissioners to determine the fiscal
tahun buku 2023 dan remunerasi (gaji, fasilitas year 2023 bonuses and remuneration (salaries,
dan tunjangan) tahun buku 2024 untuk Direksi. facilities, and allowances) for the fiscal year
5. Persetujuan penetapan tantiem tahun buku 2024 for the Board of Directors.
2023 dan remunerasi (gaji/ honorarium, fasilitas 5. Approval of the determination of the fiscal
dan tunjangan) tahun buku 2024 untuk Dewan year 2023 bonus and remuneration (salary/
Komisaris. honorarium, facilities, and allowances)
for the fiscal year 2024 for the Board of
6. Perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar tentang Commissioners.
Maksud dan Tujuan serta Kegiatan Usaha, 6. Amendments to Article 3 of the Articles of
dalam rangka (i) penyesuaian dengan Klasifikasi Association concerning Aims and Objectives
Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI 2020) and Business Activities, including adjustments
dan (ii) penambahan bidang usaha Perseroan, to the Standard Classification of Indonesian
termasuk pembahasan Studi Kelayakan dalam Business Fields (KBLI 2020) and discussion
rangka pemenuhan persyaratan dan ketentuan of the Feasibility Study regarding additional
POJK No. 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi business fields of the Company in order to
Material dan Perubahan Kegiatan Usaha. fulfill the requirements and provisions of
POJK No. 17/POJK.04/2020 concerning
7. Perubahan Anggaran Dasar Perseroan. Material Transactions and Changes in Business
Activities.
8. Persetujuan Perubahan Pengurus Perseroan. 7. Changes to the Company's Articles of
Association.
8. Approval of Changes to the Company’s
management.
Kuorum RUPST dihadiri oleh para pemegang saham atau The AGMS were attended by the shareholders
Quorum kuasa pemegang saham Perseroan yang sah or authorized shareholders of the Company
berjumlah 8.900.115.479 saham atau sebesar amounting to 8,900,115,479 shares or
98,6777% dari seluruh saham yang telah 98.6777% of all shares that have been issued
ditempatkan dan disetor penuh dalam Perseroan and fully paid up in the Company, namely
yaitu sebanyak 9.019.381.973 saham 9,019,381,973 shares
Kehadiran Direksi dan Dewan Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Komisaris Independen: Prijo Sambodo
Independent Commissioner: Prijo Sambodo
Attendance of the Board of Komisaris: Herudi Kandau Nugroho
Commissioner: Herudi Kandau Nugroho
Directors and the Board of
Commissioners Direksi
Board of Directors
Direktur Utama: Lilik Unggul Raharjo
President Director: Lilik Unggul Raharjo
Direktur: Ony Suprihartono
Director: Ony Suprihartono
Direktur: Soni Asrul Sani
Director: Soni Asrul Sani
Direktur: Yasuhide Abe
Director: Yasuhide Abe
Absent:
Tidak hadir:
Yoshifumi Taura (Commissioner) did not attend
Yoshifumi Taura (Komisaris) tidak hadir karena
due to dimiciled in Japan and had urgent matters
berdomisili di Jepang dan ada keperluan penting
in Japan.
di Jepang.
Pihak Independen dalam Dalam pelaksanaan RUPS,
In carrying out the GMS, the Company was
Perhitungan Suara Perseroan dibantu oleh Notaris Aulia Taufani,
assisted by Notary Aulia Taufani, SH, while in
Independent Party in Vote SH dan dalam perhitungan suara, Perseroan
calculating the votes, the Company was assisted
Counting dibantu oleh PT Datindo Entrycom sebagai Biro
by PT Datindo Entrycom as the Company’s
Administrasi Efek
Securities Administration Bureau.
Perseroan.
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 157
Page 160
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
KEPUTUSAN RUPST 2024 DAN REALISASI
Mata Acara Keputusan Realisasi
Meeting Agenda Resolutions Realization
Mata Acara Pertama Rapat
First Meeting Agenda
Persetujuan atas Laporan Tahunan Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan tahun buku 2023 dan Laporan Tugas Telah
Perseroan dan pengesahan atas Pengawasan Dewan Komisaris, serta mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan direalisasikan.
Laporan Keuangan Perseroan untuk untuk tahun buku 2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Imelda &
tahun buku yang berakhir pada Rekan (bagian dari jaringan Deloitte) dengan pendapat Wajar Tanpa Pengecualian
tanggal 31 Desember 2023. sesuai dengan laporannya Nomor: 00039/2.1265/AU.1/04/1672-1/1/III/2024
tanggal 7 Maret 2024, dengan opini “wajar, dalam semua hal yang material, posisi
keuangan konsolidasian PT Solusi Bangun Indonesia, Tbk dan entitas anaknya
tanggal 31 Desember 2023, serta kinerja keuangan dan arus kas konsolidasian
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar
Akuntansi Keuangan di Indonesia” dan memberikan pelunasan serta pembebasan
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada seluruh anggota Direksi
Perseroan atas tindakan pengurusan serta kepada seluruh anggota Dewan
Komisaris Perseroan atas tindakan pengawasan selama tahun buku Perseroan
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, sepanjang tindakan tersebut
tercermin dalam buku laporan Perseroan dan bukan merupakan tindakan pidana.
Approval of the Annual Report Approved the Company's Annual Report for the fiscal year 2023 and the Realized.
and ratification of the Audited Supervisory Report of the Board of Commissioners and ratified the Company's
Consolidated Financial Statements Financial Statements for the fiscal year 2023 which had been audited by the Public
of the Company and Its Subsidiaries Accounting Firm of Imelda & Rekan (part of Deloitte network) with an unqualified
for the fiscal year ended on opinion in accordance with its report Number: 00039/2.1265/AU.1/04/1672-
December 31, 2023. 1/1/III/2024 dated 7 March 2024, with the opinion “fairly, in all material
respects, the consolidated financial position of PT Solusi Bangun Indonesia
Tbk. and its subsidiaries as at 31 December 2023, and their consolidated
financial performance and cash flows for the year then ended in accordance
with Indonesian Financial Accounting Standards” and provide full release and
discharge (acquit et de charge) to all members of the Company's Board of
Directors for management actions and to all members of the Company's Board
of Commissioners for their supervisory actions during the Company's fiscal year
ending on 31 December 2023, as long as the action is reflected in the Company's
report book and does not constitute a criminal act.
Setuju Tidak Setuju Abstain Total Suara Setuju
Agree Disagree Total Agree Vote
8.900.115.479 0 0 8.900.115.479
100% 100%
Mata Acara Kedua Rapat
Second Meeting Agenda
Penetapan penggunaan Laba Bersih 1. Dengan memperhatikan kewajiban rasio dan mempertimbangkan kondisi Telah
pada tahun buku yang berakhir pada keuangan Perseroan ke depannya, menetapkan penggunaan Laba Bersih direalisasikan.
tanggal 31 Desember 2023. Perseroan Tahun Buku 2023 sebesar Rp894.645.079.934 (delapan ratus
sembilan puluh empat miliar enam ratus empat puluh lima juta tujuh puluh
sembilan ribu sembilan ratus tiga puluh empat Rupiah), yaitu sebagai berikut:
a. Sebesar 30% atau Rp268.393.523.980 (dua ratus enam puluh delapan miliar
tiga ratus sembilan puluh tiga juta lima ratus dua puluh tiga ribu sembilan
ratus delapan puluh Rupiah) atau Rp29,7574185 (dua puluh sembilan Rupiah
koma tujuh lima tujuh empat satu delapan lima Sen) per lembar saham,
ditetapkan sebagai dividen tunai;
b. Sisa laba bersih sebesar 70% atau Rp626.251.555.954 (enam ratus dua
puluh enam miliar dua ratus lima puluh satu juta lima ratus lima puluh lima ribu
sembilan ratus lima puluh empat Rupiah) akan digunakan untuk mendanai
kegiatan operasional Perseroan.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan
hak substitusi untuk mengatur lebih lanjut mengenai tata cara dan jadwal
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
pelaksanaan pembagian dividen tunai tersebut sesuai dengan ketentuan yang
berlaku, termasuk melakukan pembulatan ke atas untuk pembayaran dividen
per saham, dengan tetap memperhatikan ketentuan peraturan perundang-
undangan.
158 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 161
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Mata Acara Keputusan Realisasi
Meeting Agenda Resolutions Realization
Determination of the use of net 1. By considering ratio obligations and considering the Company's future financial Realized.
profit for the financial year ending 31 condition, determine the use of the Company's Net Profit for Fiscal Year 2023
December 2023. in the amount of IDR 894,645,079,934 (eight hundred ninety-four billion six
hundred forty-five million seventy-nine thousand nine hundred thirty-four
Rupiah), which is as follows:
a. Amounting 30% or IDR 268,393,523,980 (two hundred and sixty-eight
billion three hundred ninety-three million five hundred twenty-three thousand
nine hundred and eighty Rupiah) or IDR 29,7574185 (twenty-nine Rupiah
point seven five seven four one eight five Cents) per share, designated as
cash dividends;
b. The remaining 70% of net profit or IDR 626,251,555,954 (six hundred
twenty-six billion two hundred fifty-one million five hundred fifty-five
thousand nine hundred fifty-four Rupiah) will be used to fund the Company's
operational activities.
2. Granting authority and power to the Board of Directors of the Company
with substitution rights to further regulate the procedures and schedule
implementation of the distribution of cash dividends in accordance with
applicable regulations, including rounding up for the payment of dividends per
share, with due observance of the provisions of laws and regulations.
Setuju Tidak Setuju Abstain Total Suara Setuju
Agree Disagree Total Agree Vote
8.900.115.479 0 0 8.900.115.479
100% 100%
Mata Acara Ketiga Rapat
Third Meeting Agenda
Penunjukan Kantor Akuntan Publik 1. Menyetujui penunjukan Akuntan Publik Bapak Juan Ramon Junius Siahaan dari Telah
sebagai auditor independen Kantor Akuntan Publik Imelda & Rekan (bagian dari jaringan Deloitte) sebagai direalisasikan.
Perseroan untuk melakukan audit Auditor Independen Perseroan untuk melakukan audit atas pembukuan
atas pembukuan Perseroan untuk Perseroan untuk tahun buku 2024 dan/atau periode lainnya dalam Tahun Buku
tahun buku 2024. selama 2024;
2. Mendelegasikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik pengganti dalam hal Akuntan
Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik tersebut berhalangan ataupun tidak
bersedia melakukan audit karena sesuatu dan lain hal atau sebab apapun
termasuk alasan hukum dan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan
menetapkan penambahan ruang lingkup pekerjaan bagi Akuntan Publik yang
telah ditunjuk, sepanjang diperlukan untuk tindakan khusus Perseroan;
3. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan honorarium
yang wajar serta persyaratan lain sehubungan dengan penunjukkan Akuntan
Publik dan Kantor Akuntan Publik tersebut.
Appointment of a Public Accounting 1. Approved the appointment of Public Accountant Mr. Juan Ramon Junius Siahaan Realized.
Firm as the Company's independent from Public Accounting Firm Imelda & Rekan (part of Deloitte network) as the
auditor to conduct an audit of the Company's Independent Auditor to audit the Company's books for the fiscal
Company's books for the fiscal year year 2024 and other periods of the Fiscal Year during 2024;
2024. 2. Delegating authority to the Board of Commissioners to appoint a substitute
Public Accountant and Public Accounting Firm in the event that the Public
Accountant and/or Public Accounting Firm is unable or unwilling to audit for
any reason or other reason or for any reason including legal reasons and laws
and regulations apply and determine the addition of the scope of work for the
appointed Public Accountant, as long as it is necessary for the Company's
special actions;
3. To authorize the Board of Directors of the Company to determine a reasonable
honorarium and other requirements in connection with the appointment of the
Public Accountant and the Public Accounting Firm.
Setuju Tidak Setuju Abstain Total Suara Setuju
Agree Disagree Total Agree Vote
8.900.115.479 0 0 8.900.115.479
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
100% 100%
Mata Acara Keempat Rapat
Fourth Meeting Agenda
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 159
Page 162
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
Mata Acara Keputusan Realisasi
Meeting Agenda Resolutions Realization
Persetujuan pelimpahan Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Telah
kewenangan kepada Dewan Perseroan yang menjalankan fungsi remunerasi dan nominasi berdasarkan pada direalisasikan.
Komisaris untuk menentukan tantiem arahan dari Pemegang Saham Mayoritas, untuk menetapkan bagi anggota Direksi
tahun buku 2023 dan remunerasi Perseroan:
(gaji, fasilitas dan tunjangan) tahun a. Tantiem atas kinerja tahun buku 2023; dan
buku 2024 untuk Direksi. b. Gaji, tunjangan dan fasilitas untuk tahun buku 2024.
Approval of the delegation Approve to grant authority and power to the Company's Board of Commissioners, Realized.
of authority to the Board of which carries out remuneration and nomination functions based on the direction
Commissioners to determine the of the Majority Shareholders, to determine for members of the Company's Board
fiscal year 2023 bonuses and of Directors:
remuneration (salaries, facilities, and a. Tantiem for performance for the fiscal year 2023; And
allowances) for the fiscal year 2024 b. Salary, allowances and facilities for the fiscal year 2024.
for the Board of Directors.
Setuju Tidak Setuju Abstain Total Suara Setuju
Agree Disagree Total Agree Vote
8.900.115.479 0 0 8.900.115.479
100% 100%
Mata Acara Kelima Rapat
Fifth Meeting Agenda
Persetujuan penetapan tantiem Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa kepada Pemegang Saham Telah
tahun buku 2023 dan remunerasi Mayoritas untuk menetapkan bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan: direalisasikan
(gaji/honorarium, fasilitas dan a. Tantiem atas kinerja tahun buku 2023; dan
tunjangan) tahun buku 2024 untuk b. Honorarium, tunjangan dan fasilitas untuk tahun buku 2024.
Dewan Komisaris.
Approval of the determination of Approved to grant authority and power to the Majority Shareholders to determine Realized.
the fiscal year 2023 bonus and the members of the Company's Board of Commissioners:
remuneration (salary/honorarium, a. Tantiem for performance for the fiscal year 2023; and
facilities, and allowances) for the b. Honorarium, allowances and facilities for the fiscal year 2024.
fiscal year 2024 for the Board of
Commissioners.
Setuju Tidak Setuju Abstain Total Suara Setuju
Agree Disagree Total Agree Vote
8.900.115.479 0 0 8.900.115.479
100% 100%
Mata Acara Keenam Rapat
Sixth Meeting Agenda
Perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar 1. Menyetujui penyesuaian Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan dengan peraturan Telah
tentang Maksud dan Tujuan serta yang berlaku terkait Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia sehubungan direalisasikan
Kegiatan Usaha, dalam rangka (i) dengan telah diterbitkannya ketentuan Peraturan Pemerintah No. 5 Tahun 2021
penyesuaian dengan Klasifikasi tentang Penyelenggaraan Perizinan Berbasis Risiko (PP No. 5 Tahun 2021)
Baku Lapangan Usaha Indonesia dan Peraturan Badan Pusat Statistik No. 2 Tahun 2020 tentang Klasifikasi Baku
(KBLI 2020) dan (ii) penambahan Lapangan Usaha Indonesia (Perka BPS No. 2/2020).
bidang usaha Perseroan, termasuk 2. Menyetujui penambahan kegiatan usaha Perseroan berupa Kegiatan Usaha
pembahasan Studi Kelayakan dalam untuk KBLI royalti (77400) dan sewa lahan (68111) dalam bentuk sebagaimana
rangka pemenuhan persyaratan tercantum dalam tabel yang telah dipresentasikan, termasuk pembahasan Studi
dan ketentuan POJK No. 17/ Kelayakan dalam rangka pemenuhan persyaratan dan ketentuan POJK No. 17/
POJK.04/2020 tentang Transaksi POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha
Material dan Perubahan Kegiatan (“POJK 17”).
Usaha. 3. Menyetujui memberikan kuasa dan wewenang dengan hak substitusi kepada
Direksi Perseroan untuk menyusun dan menyatakan kembali Anggaran
Dasar, serta untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan dalam rangka
perubahan Anggaran Dasar tersebut termasuk tetapi tidak terbatas untuk,
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
menandatangani dokumen-dokumen dan/atau surat-surat, menyatakan dan/
atau menuangkan keputusan Rapat ini dalam akta yang dibuat dihadapan
Notaris, menghadap instansi pemerintahan terkait dalam rangka memperoleh
persetujuan dan/atau pemberitahuan, melakukan pendaftaran/pencatatan
dalam rangka memenuhi ketentuan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
160 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 163
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Mata Acara Keputusan Realisasi
Meeting Agenda Resolutions Realization
Amendments to Article 3 of the 1. Approved adjustments to the Article 3 of the Company's Articles of Association Realized.
Articles of Association concerning with the applicable regulations relating to the Standard Classification of
Aims and Objectives and Business Indonesian Business Fields in connection with the issuance of the provisions
Activities, including adjustments of Government Regulation No. 5 of 2021 concerning Implementation of Risk-
to the Standard Classification Based Licensing (PP No. 5 of 2021) and Central Statistics Agency Regulation
of Indonesian Business Fields no. 2 of 2020 concerning Standard Classification of Indonesian Business Fields
(KBLI 2020) and discussion of the (Perka BPS No. 2/2020).
Feasibility Study regarding additional 2. Approved the addition of Company’s business activities in the form of activities
business fields of the Company for KBLI Royalti KBLI for royalties (77400) and lease of land rental (68111) in the
in order to fulfill the requirements form as stated in the table that has been presented, including discussion of the
and provisions of POJK No. 17/ Feasibility Study in order to fulfill the requirements and conditions of POJK No.
POJK.04/2020 concerning Material 17/POJK.04/2020 concerning Material Transactions and Changes in Business
Transactions and Changes in Activities ("POJK 17").
Business Activities. 3. Approved to grant power and authority with the right of substitution to the
Company's Directors to prepare and restate the Articles of Association, as
well as to carry out all necessary actions in order to amend the Articles of
Association including but not limited to, signing documents and/or letters,
stating and/or express the decisions of this Meeting in a deed made before
a Notary, appear before the relevant government agency in order to obtain
approval and/or notification, carry out registration/recording in order to comply
with the provisions of the applicable laws and regulations.
Setuju Tidak Setuju Abstain Total Suara Setuju
Agree Disagree Total Agree Vote
8.900.115.479 0 0 8.900.115.479
100% 100%
Mata Acara Ketujuh Rapat
Seventh Meeting Agenda
Perubahan Anggaran Dasar 1. Menyetujui untuk mengubah ketentuan Pasal 15 ayat (2) huruf b angka 12-14 Telah
Perseroan. dan Pasal 18 ayat (12) dalam bentuk sebagaimana tercantum dalam tabel yang direalisasikan.
telah dipresentasikan.
2. Menyetujui memberikan kuasa dan wewenang dengan hak substitusi kepada
Direksi Perseroan untuk menyusun dan menyatakan kembali Anggaran
Dasar, serta untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan dalam rangka
perubahan Anggaran Dasar tersebut termasuk tetapi tidak terbatas untuk,
menandatangani dokumen-dokumen dan/atau surat-surat, menyatakan dan/
atau menuangkan keputusan Rapat ini dalam akta yang dibuat di hadapan
Notaris, menghadap instansi pemerintahan terkait dalam rangka memperoleh
persetujuan dan/atau pemberitahuan, melakukan pendaftaran/pencatatan
dalam rangka memenuhi ketentuan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Changes to the Company's Articles 1. Approve to amend the provisions of Article 15 paragraph (2) letter b number Realized.
of Association. 12-14 and Article 18 paragraph (12) of the Company's Articles of Association in
the form as presented in the table.
2. Agree to grant power and authority with the right of substitution to the
Company's Directors to prepare and restate the Articles of Association, as
well as to carry out all necessary actions in order to amend the Articles of
Association including but not limited to, signing documents and/or letters,
declare and/or express the decisions of this Meeting in a deed made before
a Notary, appear before the relevant government agency in order to obtain
approval and/or notification, carry out registration/recording in order to comply
with the provisions of the applicable laws and regulations.
Setuju Tidak Setuju Abstain Total Suara Setuju
Agree Disagree Total Agree Vote
8.900.115.479 0 0 8.900.115.479
100% 100%
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
Mata Acara Keputusan Realisasi
Meeting Agenda Resolutions Realization
Mata Acara Kedelapan Rapat
Eighth Meeting Agenda
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 161
Page 164
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
Mata Acara Keputusan Realisasi
Meeting Agenda Resolutions Realization
Persetujuan Perubahan Pengurus 1. Menyetujui pemberhentian dengan hormat nama-nama di bawah ini: Telah
Perseroan. a. Saudara Lilik Unggul Raharjo sebagai Direktur Utama Perseroan; direalisasikan.
b. Saudara Prijo Sambodo sebagai Komisaris Utama/ Komisaris Independen
Perseroan;
c. Saudara Yoshifumi Taura sebagai Komisaris Perseroan,
terhitung sejak ditutupnya Rapat, dengan ucapan terima kasih atas sumbangan
tenaga dan pikiran yang diberikan selama menjabat sebagai pengurus
Perseroan;
2. Menyetujui pengangkatan nama-nama di bawah ini:
a. Saudara Asri Mukhtar sebagai Direktur Utama Perseroan;
b. Saudara Prijo Sambodo sebagai Komisaris Utama/ Komisaris Independen
Perseroan;
c. Saudara Yohanes Surya sebagai Komisaris Independen Perseroan;
d. Saudara Shinji Fukami sebagai Komisaris Perseroan,
terhitung sejak ditutupnya Rapat sampai dengan ditutupnya Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan yang diselenggarakan pada tahun 2029, dan tanpa
mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu;
3. Sehubungan dengan keputusan tersebut, susunan Direksi dan Komisaris
Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini, adalah sebagai berikut:
Direksi:
• Direktur Utama: Asri Mukhtar
Dengan masa jabatan sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan yang diselenggarakan pada tahun 2029.
• Direktur: Soni Asrul Sani
• Direktur: Ony Suprihartono
• Direktur: Yasuhide Abe
Ketiganya dengan masa jabatan sampai dengan ditutupnya Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan yang diselenggarakan pada tahun 2026.
Dewan Komisaris:
• Komisaris Utama/ Komisaris Independen: Prijo Sambodo
• Komisaris Independen: Yohanes Surya
• Komisaris: Shinji Fukami
Ketiganya dengan masa jabatan sampai dengan ditutupnya Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan yang diselenggarakan pada tahun 2029.
• Komisaris: Herudi Kandau Nugroho
Dengan masa jabatan sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan yang diselenggarakan pada tahun 2026.
4. Memberikan kuasa dan wewenang dengan hak substitusi kepada Direksi
Perseroan, baik sendiri-sendiri atau bersama-sama, untuk menyatakan
keputusan ini dalam Akta Notaris dan melakukan tindakan-tindakan yang
diperlukan untuk memberitahukan perubahan susunan Direksi dan Dewan
Komisaris ke instansi yang berwenang.
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
162 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 165
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Mata Acara Keputusan Realisasi
Meeting Agenda Resolutions Realization
Approval of Changes to the 1. Approved the honorable dismissal of the names below: Realized.
Company’s management. a. Mr. Lilik Unggul Raharjo as President Director;
b. Mr. Prijo Sambodo as President Commissioner/ Independent Commissioner;
c. Mr. Yoshifumi Taura as Commissioner,
as of the closing of this Meeting, with gratitude for their contributions during
their tenure as the company's management.
2. Approved the appointment of the names below:
a. Mr. Asri Mukhtar as President Director;
b. Mr. Prijo Sambodo as President Commissioner/ Independent Commissioner;
c. Mr. Yohanes Surya as Independent Commissioner;
d. Mr. Shinji Fukami as Commissioner,
starting from the closing of this Meeting until the close of the Annual General
Meeting of Shareholders held in 2029, without prejudice to the right of the
General Meeting of Shareholders to dismiss them at any time,
3. In connection with this decision, the composition of the Board of Directors and
Board of Commissioners of the Company as of the closing of this Meeting is as
follows:
Board of Directors:
• President Director: Asri Mukhtar
With a term of office until the closing of the Annual General Meeting of
Shareholders to be held in 2029.
• Director: Soni Asrul Sani
• Director: Ony Suprihartono
• Director: Yasuhide Abe
All three with a term of office until the closing of the Annual General Meeting
of Shareholders to be held in 2026.
Board of Commissioners:
• President Commissioner/ Independent Commissioner: Prijo Sambodo
• Independent Commissioner: Yohanes Surya
ï� Commissioner: Shinji Fukami
All three with a term of office until the closing of the Annual General Meeting
of Shareholders to be held in 2029.
ï� Commissioner: Herudi Kandau Nugroho
With a term of office until the closing of the Annual General Meeting of
Shareholders to be held in 2026.
4. Grant power of attorney and authority with substitution rights to the Board of
Directors of the Company, either individually or jointly, to state this decision
in a Notary Deed and take necessary actions to notify the changes in the
composition of the Board of Directors and Board of Commissioners to the
competent authorities.
Setuju Tidak Setuju Abstain Total Suara Setuju
Agree Disagree Total Agree Vote
8.900.115.479 0 0 8.900.115.479
100% 100%
Pihak Independen dalam Dalam pelaksanaan RUPS, In carrying out the GMS, the Company was
Perhitungan Suara Perseroan dibantu oleh Notaris Aulia Taufani, SH assisted by Notary Aulia Taufani, SH, while in
Independent Party in Vote dan dalam perhitungan suara, Perseroan dibantu calculating the votes, the Company was assisted
Counting oleh by PT Datindo Entrycom as the Company’s
PT Datindo Entrycom sebagai Biro Administrasi Securities Administration Bureau.
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
Efek
Perseroan.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 163
Page 166
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
INFORMASI MENGENAI PELAKSANAAN RUPS 1 INFORMATION REGARDING THE GMS 1 (ONE)
(SATU) TAHUN SEBELUM TAHUN BUKU YEAR BEFORE THE FISCAL YEAR
Pada tahun 2023, Perseroan menyelenggarakan 1 (satu) In 2023, the Company held 1 (one) AGMS and did not hold an
kali RUPST dan tidak menyelenggarakan RUPSLB dengan EGMS with the following information:
informasi sebagai berikut:
Tanggal Pelaksanaan 12 Mei 2023 12 May 2023
Implementation Date
Mata Acara 1. Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan 1. Approval of the Company's Annual Report
Agenda dan pengesahan atas Laporan Keuangan and ratification of the Company's Financial
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir Statements for the financial year ending 31
pada tanggal 31 Desember 2022. December 2022.
2. Penetapan penggunaan Laba Bersih pada 2. Determination of the use of net profit for the
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 financial year ending 31 December 2022.
Desember 2022. 3. Appointment of a Public Accounting Firm as
3. Penunjukan Kantor Akuntan Publik sebagai the Company's independent auditor to audit the
auditor independen Perseroan untuk Company's books for the 2023 financial year.
melakukan audit atas pembukuan Perseroan 4. Approval of the delegation of authority to the
untuk tahun buku 2023. Board of Commissioners to determine the
4. Persetujuan pelimpahan kewenangan kepada 2022 financial year bonuses and remuneration
Dewan Komisaris untuk menentukan tantiem (salaries, facilities, and allowances) for the 2023
tahun buku 2022 dan remunerasi (gaji, fasilitas financial year for the Board of Directors.
5. Approval of the determination of the 2022
dan tunjangan) tahun buku 2023 untuk Direksi.
financial year bonus and remuneration (salary/
5. Persetujuan penetapan tantiem tahun buku
honorarium, facilities, and allowances) for
2022 dan remunerasi (gaji/honorarium, fasilitas
the 2023 financial year for the Board of
dan tunjangan) tahun buku 2023 untuk Dewan
Commissioners.
Komisaris.
6. Approval of changes in the Company’s
6. Persetujuan perubahan pengurus Perseroan.
management.
7. Laporan realisasi penggunaan dana hasil
7. Report on realization of use of proceeds from
Penawaran Umum Terbatas Dalam Rangka
Limited Public Offering in the Context of
Penambahan Modal dengan Memberikan Hak
Increasing Capital by Providing Pre-emptive
Memesan Efek Terlebih Dahulu II tahun 2021.
Rights II year 2021.
Kuorum RUPST dihadiri oleh para pemegang saham The AGMS were attended by the shareholders
Quorum atau kuasa pemegang saham Perseroan yang or authorized shareholders of the Company
sah berjumlah 8.891.978.379 saham atau amounting to 8,891,978,379 shares or equal to
sebesar 98,587% dari seluruh saham yang telah 98.587% of all shares that have been issued and
ditempatkan dan disetor penuh dalam Perseroan fully paid in the Company namely 9,019,381,973
yaitu sebanyak 9.019.381.973 saham. shares.
Kehadiran Direksi dan Dewan Direksi Board of Directors
Komisaris Direktur Utama: Lilik Unggul Raharjo President Director: Lilik Unggul Raharjo
Attendance of the Board of Direktur: Ony Suprihartono Director: Ony Suprihartono
Directors and the Board of Direktur: Soni Asrul Sani Director: Soni Asrul Sani
Commissioners Direktur: Yasuhide Abe Director: Yasuhide Abe
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris: Herudi Kandau Nugroho Commissioner: Herudi Kandau Nugroho
Komisaris Independen: Prijo Sambodo Independent Commissioner: Prijo Sambodo
Komisaris: Yoshifumi Taura Commissioner: Yoshifumi Taura
Pihak Independen dalam Dalam pelaksanaan RUPS, In carrying out the GMS, the Company was
Perhitungan Suara Perseroan dibantu oleh Notaris Aulia Taufani, assisted by Notary Aulia Taufani, SH, while in
Independent Party in Vote SH dan dalam perhitungan suara, Perseroan calculating the votes, the Company was assisted
Counting dibantu oleh PT Datindo Entrycom sebagai Biro by PT Datindo Entrycom as the Company’s
Administrasi Efek Securities Administration Bureau.
Perseroan.
Realisasi Keputusan RUPST Seluruh keputusan RUPST tahun 2023 telah All resolutions of the AGMS in 2023 have been
realization of AGMS resolutions direalisasikan pada tahun 2023. Tidak ada well realized in 2023. There are none of the
keputusan RUPST tahun 2023 yang direalisasikan AGMS Resolutions in 2023 which were realized in
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
pada tahun 2024 atau belum direalisasikan. 2024 or have not been realized.
164 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 167
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
DIREKSI
Board of Directors
Direksi adalah organ Perseroan yang berwenang dan bertanggung
jawab penuh atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan
Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan serta
mewakili Perseroan baik di dalam maupun di luar pengadilan
sesuai dengan batasan ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
The Board of Directors is the organ of the Company which is authorized and
fully responsible for managing the Company for the benefit of the Company in
accordance with the purpose and objectives of the Company and represents the
Company both inside and outside the court in accordance with the provisions of
the Articles of Association and applicable statutory regulations.
KOMPOSISI DIREKSI COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS
Berdasarkan keputusan RUPST tanggal 31 Mei 2024 terkait Based on the resolution of the AGM dated May 31, 2024,
perubahan pengurus Perseroan sebagaimana diuraikan regarding changes to the Company›s management as
pada bagian “Rapat Umum Pemegang Saham” di atas, maka described in the «General Meeting of Shareholders» section
komposisi Direksi Perseroan pada 31 Desember 2024 adalah above, the composition of the Company›s Board of Directors
sebagai berikut: on December 31, 2024, is as follows:
Masa Berakhir
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Terakhir Jabatan
Name Position Basis of Recent Appointment End of Term
Appointment
Direktur Utama Akta No. 90 tanggal 31 Mei 2024 RUPST 2029
Asri Mukhtar
President Director Deed No. 90 dated 31 May 2024 AGMS 2029
Direktur Akta No. 34 Tanggal 18 Februari 2022 RUPST 2026
Ony Suprihartono
Director Deed No. 34 dated 18 February 2022 AGMS 2026
Direktur Akta No. 34 Tanggal 18 Februari 2022 RUPST 2026
Soni Asrul Sani
Director Deed No. 34 dated 18 February 2022 AGMS 2026
Akta No. 2 tanggal 1 Oktober 2021 jo. Akta No 53
Direktur tanggal 13 Oktober 2021 RUPST 2026
Yasuhide Abe
Director Deed No. 2 dated 1 October 2021 jo. Deed No. 53 AGMS 2026
dated 13 October 2021
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 165
Page 168
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
MASA JABATAN TERM OF OFFICE
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, anggota Direksi Under the Articles of Association, members of the Board of
diangkat untuk jangka waktu terhitung sejak ditutupnya atau Directors are appointed for a period commencing from the
tanggal yang ditetapkan oleh RUPS yang mengangkatnya closing or the date determined by the GMS that appointed
dan berakhir pada penutupan RUPS Tahunan yang ke-5 (lima) them and ends at the close of the 5th (fifth) Annual GMS after
setelah tanggal pengangkatannya, dengan memperhatikan the date of appointment, with due observance of the laws and
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal, namun regulations in the Capital Market sector, but without reduce
dengan tidak mengurangi hak dari RUPS untuk sewaktu waktu the rights of the GMS to dismiss members of the Board of
dapat memberhentikan para anggota Direksi sebelum masa Directors at any time before their term of office ends.
jabatannya berakhir.
Setelah masa jabatannya berakhir, para anggota Direksi dapat After their term of office ends, members of the Board of
diangkat kembali oleh RUPS untuk satu kali masa jabatan. Directors may be reappointed by the GMS for one term.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Direksi bertanggung jawab penuh untuk mengelola Perseroan The Board of Directors is fully responsible for managing the
secara hati-hati dan sejalan dengan tujuan Perseroan. Direktur Company in accordance with prudent principles and aligned
secara perorangan maupun kolektif harus bertindak tepat with the Company›s objectives. The Board of Directors,
dan hati-hati saat mempertimbangkan seluruh aspek dalam individually or collectively, shall act appropriately and carefully
menjalankan tugas mereka, serta menghindari keadaan yang while considering all aspects of their duties, as well as avoiding
dapat menimbulkan benturan kepentingan. any circumstance that may create conflict of interest.
Tugas, wewenang dan kewajiban Direksi lebih rinci tertuang The duties, authorities, and obligations of the Board of
dalam Pedoman Kerja Direksi yang dapat diakses pada situs Directors are detailed in the Board of Directors Guidelines,
web Perseroan. which can be accessed on the Company’s website.
RUANG LINGKUP TUGA S ANGGOTA DIREKSI
Scope of Duties of members of the Board of Directors
Agar dapat melaksanakan tugasnya secara lebih efektif dan
efisien, Perseroan telah menetapkan pembidangan ruang
lingkup tugas, tanggung jawab, dan wewenang untuk masing-
masing Direktur yang disesuaikan dengan keberagaman
keahlian dan kompetensi setiap anggota Direksi. Pembagian
tugas, tanggung jawab dan wewenang Direksi diatur dalam
Surat Keputusan Direksi No. 01/Kpts/Dir/2019 tertanggal
26 Maret 2019 dan telah diperbarui dalam Surat Keputusan
Direksi No. 003/SK/Dir/VIII/2024 tertanggal 1 September
2024.
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
In order to be able to carry out their duties more effectively and efficiently, the Company has determined the division
of the scope of duties, responsibilities, and authorities for each Director according to the diversity of expertise and
competence of each member of the Board of Directors. Division of duties, responsibilities and authorities of the Board
of Directors is stipulated in the Board of Director’s Decree No. 01/Kpts/Dir/2019 dated 26 March 2019 and has been
updated in the Board of Director’s Decree No. 003/SK/Dir/VIII/2024 dated September 1, 2024.
166 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 169
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Jabatan Ruang Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab
Position Scope of Duties and Responsibilities
Direktur Utama Membawahi antara lain ACM Group Function, Sales Group Function, Marketing Group Function, Supply Chain Group
President Function, Procurement Group Function, Corporate Affair Group Function, Corporate Asset Management & Strategic Project,
Director Office of the CEO, Internal Audit Division, Corporate OHS Division, Research Center dan fungsi lainnya yang diperlukan
oleh Perseroan yang akan diatur kemudian di dalam dokumen Perseroan mengenai struktur organisasi Perseroan, serta
bertanggung jawab mengelola dan mengendalikan strategi, perencanaan, anggaran dan pelaksanaan fungsi Perseroan,
khususnya:
a. Penyusunan anggaran Perseroan untuk dikelola pada satu tahun ke depan,
b. Rencana kerja dan anggaran pada Group Function dan unit di bawah President Directorate serta mengevaluasi
pencapaiannya,
c. Penelitian pasar, pemasaran dan penjualan, peningkatan brand image dan pangsa pasar Perseroan,
d. Peningkatan efisiensi distribusi dan transportasi dari produk yang dihasilkan Perseroan,
e. Peningkatan efisiensi pengadaan jasa dan barang yang dilaksanakan Perseroan,
f. Mitigasi risiko-risiko yang berdampak terhadap pencapaian target penjualan dan efisiensi manajemen distribusi dan
pengadaan,
g. Pengelolaan aktivitas bina lingkungan dan program kemitraan melalui tanggung jawab sosial perusahaan (corporate
social responsibility/CSR),
h. Pengelolaan hubungan antar institusi, pemberitaan dan komunikasi Perseroan baik kepada eksternal maupun internal
Perseroan,
i. Identifikasi dan mitigasi berbagai risiko terkait dengan pengelolaan sistem manajemen, CSR, citra dan nama baik
Perseroan serta risiko-risiko keamanan fisik aset dan manusia.
Responsible for overseeing funtions amongst the ACM Group Function, Sales Group Function, Marketing Group Function,
Supply Chain Group Function, Procurement Group Function, Corporate Affair Group Function, Corporate Asset Management
& Strategic Project, Office of the CEO, Internal Audit Division, Corporate OHS Division, Research Center and other functions
required by the Company which will be regulated later in the Company's document regarding the Company's organizational
structure, and is responsible for managing and controlling the Company's strategy, planning, budget and implementation of
functions, in particular:
a. Preparation of the Company's budget to be managed in the next year,
b. Work plan and budget in the Group Function and units under the President Directorate and evaluating its achievements,
c. Market research, marketing and sales, increasing the Company's brand image and market share,
d. Increasing the efficiency of distribution and transportation of products produced by the Company,
e. Increasing the efficiency of procurement of services and goods carried out by the Company,
f. Mitigating risks that impact the achievement of sales targets and efficiency of distribution and procurement management,
g. Management of environmental development activities and partnership programs through corporate social responsibility
(CSR),
h. Management of inter-institutional relations, news and communication of the Company both to external and internal
parties of the Company,
i. Identification and mitigation of various risks related to the management of the management system, CSR, image and
good name of the Company as well as risks to the physical security of assets and people.
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 167
Page 170
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
Direktur Membawahi Legal, Governance, Risk Management, Compliance & Corporate Secretary Group Function, Human Capital
Keuangan & Group Function, Finance Group Function dan fungsi lainnya yang diperlukan oleh Perseroan yang akan disebutkan kemudian
Manajemen di dalam dokumen Perseroan mengenai struktur organisasi Perseroan serta bertanggung jawab dalam mengelola dan
Risiko mengendalikan strategi, perencanaan, anggaran dan pelaksanaan fungsi Perseroan khususnya:
Director of a. Pengelolaan sistem sumber daya manusia, baik organisasi maupun tenaga kerja, mulai dari proses struktur organisasi,
Finance & Risk pengelolaan pekerjaan dan grading, rekrutmen tenaga kerja, promosi, mutasi, demosi hingga pengakhiran tenaga kerja,
Management b. Pengembangan kompetensi dan talenta sumber daya manusia untuk meningkatkan daya saing Perseroan,
c. Pengelolaan kepatuhan Perseroan terhadap standar-standar dan peraturan yang berlaku terhadap keberlangsungan
operasional Perseroan,
d. Rencana kerja dan anggaran pada Legal, Governance, Risk Management, Compliance & Corporate Secretary Group
Function, Corporate Security, Human Capital Group Function, Finance Group Function Function serta mengevaluasi
pencapaiannya,
e. Melaksanakan identifikasi dan mitigasi risiko-risiko yang berdampak terhadap pencapaian target operasional pengelolaan
sumber daya manusia, kepatuhan dan tata kelola Perseroan,
f. Pengelolaan, pengembangan dan pengawasan pelaksanaan sistem manajemen; pengelolaan aktivitas bina lingkungan
dan program kemitraan melalui CSR,
g. Pengelolaan hubungan antar institusi, pemberitaan dan komunikasi Perseroan baik kepada eksternal maupun internal
Perseroan,
h. Pengelolaan aktivitas penjagaan, pengawasan dan pengamanan aset fisik Perseroan dan manusia,
i. Strategi, kebijakan, prosedur dan kegiatan yang berkaitan dengan pengelolaan keuangan, pencatatan akuntansi dan
manajemen risiko keuangan (termasuk ICOFR),
j. Mitigasi risiko-risiko yang berdampak terhadap pencapaian target rasio keuangan dan pengelolaan anggaran.
Responsible for overseeing the Legal, Governance, Risk Management, Compliance & Corporate Secretary Group Function,
Human Capital Group Function, Finance Group Function and other functions required by the Company which will be
mentioned later in the Company's documents regarding the Company's organizational structure and is responsible for
managing and controlling the strategy, planning, budget and implementation of the Company's functions, especially:
a. Management of human resource systems, both organizational and workforce, starting from the organizational structure
process, work management and grading, workforce recruitment, promotion, mutation, demotion to termination of
employment,
b. Development of human resource competencies and talents to improve the Company's competitiveness,
c. Management of the Company's compliance with applicable standards and regulations for the Company's operational
sustainability,
d. Work plan and budget for Legal, Governance, Risk Management, Compliance & Corporate Secretary Group Function,
Corporate Security, Human Capital Group Function, Finance Group Function Function and evaluating its achievement,
e. Implementing identification and mitigation of risks that impact the achievement of operational targets for human resource
management, compliance and governance of the Company,
f. Management, development and supervision of the implementation of the management system; management of
environmental development activities and partnership programs through CSR,
g. Management of inter-institutional relations, news and communication of the Company both to external and internal
parties of the Company,
h. Management of guarding, monitoring and securing activities of the Company's physical and human assets,
i. Strategies, policies, procedures and activities related to financial management, accounting records and financial risk
management (including ICOFR),
j. Mitigation of risks that impact the achievement of financial ratio targets and budget management.
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
168 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 171
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Direktur Membawahi unit Narogong Plant, Cilacap Plant, Tuban Plant, Lhoknga Plant, AFR Division, Corporate Environment &
Manufacturing Sustainability, Corporate Manufacturing Optimization Division, Corporate Project Management & Engineering Division,
Manufacturing Corporate Quality Control , Performance Management & EVE, Management & Operation Support dan fungsi lainnya yang
Director diperlukan oleh Perseroan yang akan disebutkan kemudian di dalam dokumen Perseroan mengenai struktur organisasi
Perseroan serta bertanggung jawab mengelola dan mengendalikan strategi, perencanaan, anggaran dan pelaksanaan
fungsi Manufacturing Perseroan, khususnya:
a. Proses produksi mulai dari penambangan bahan baku, penggunaan bahan penunjang, kegiatan penelitian dan
pengendalian proses, hingga operasional pabrik sehingga dihasilkan terak dan semen dalam rangka memenuhi kebutuhan
yang sesuai standar mutu dan volume yang ditetapkan,
b. Pemeliharaan terhadap aset Perseroan di pabrik berupa bangunan, mesin, alat- alat berat, perlengkapan pabrik
dan tambang milik Perseroan dengan cara peningkatan utilitas dan efisiensi sehingga mendapatkan jam operasi dan
produktivitas yang optimal,
c. Peningkatan kinerja pabrik melalui proses engineering, evaluasi teknikal, inovasi serta penyelarasan kebijakan,
d. Pelaksanaan operasional dan jasa pengolah limbah dari berbagai sumber menjadi pendapatan dan alternatif bahan bakar
pabrik,
e. Rencana kerja dan anggaran seluruh unit di Manufacturing Directorate.
Responsible for overseeing the Narogong Plant, Cilacap Plant, Tuban Plant, Lhoknga Plant, AFR Division, Corporate
Environment & Sustainability, Corporate Manufacturing Optimization Division, Corporate Project Management & Engineering
Division, Corporate Quality Control, Performance Management & EVE, Management & Operation Support and other
functions required by the Company which will be mentioned later in the Company's documents regarding the Company's
organizational structure and is responsible for managing and controlling the strategy, planning, budget and implementation
of the Company's Manufacturing functions, in particular:
a. Production process starting from mining of raw materials, use of supporting materials, research activities and process
control, to plant operations so that clinker and cement are produced to meet the needs according to the quality standards
and volumes set,
b. Maintenance of the Company's assets in the plant in the form of buildings, machinery, heavy equipment, plant equipment
and mines owned by the Company by increasing utility and efficiency to obtain optimal operating hours and productivity,
c. Improving plant performance through engineering processes, technical evaluations, innovation and policy alignment,
d. Implementation of operations and waste processing services from various sources into income and alternative fuels,
e. Work plans and budgets for all units in the Manufacturing Directorate.
Direktur Offtake Bertanggung jawab atas Offtake Management function dan Partnership dan Taiheiyo Cement Corporation, Taiheiyo
& Partnership Relation Management function serta fungsi lainnya yang diperlukan oleh Perseroan yang diaktualisasikan di dalam dokumen
Director of Perseroan mengenai struktur organisasi Perseroan serta bertanggung jawab mengelola dan mengendalikan strategi,
Offtake & perencanaan, anggaran, dan pelaksanaan fungsi Perseroan khususnya:
Partnership a. Perencanaan dan pelaksanaan kegiatan penjualan ke luar negeri yang diperjanjikan antara Perseroan dan Taiheiyo (US
Offtake) maupun tujuan penjualan luar negeri lain yang nantinya didiskusikan dan disetujui oleh Perseroan dan Taiheiyo,
b. Memastikan profitabilitas seoptimal mungkin bagi Perseroan dan group Perseroan dalam hal diskusi penjualan ke luar
negeri dengan Taiheiyo maupun pihak lainnya apabila ada,
c. Perencanaan dan pelaksanaan kegiatan kemitraan antara Taiheiyo dan Perseroan serta group Perseroan, di mana di
dalamnya termasuk mengidentifikasi peluang kemitraan baru, melakukan pembentukan dokumen inisiasi proyek,
dokumen identifikasi peluang pengembangan bisnis, serta perencanaan proyek termasuk struktur organisasi proyek dan
memastikan kesinambungan strategi kemitraan dengan group Perseroan,
d. Memastikan identifikasi lengkap seluruh sinergi antara Taiheiyo dan Perseroan serta group Perseroan yang mungkin
untuk dilakukan dan merencanakannya untuk dilakukan dalam jangka panjang secara berkesinambungan,
e. Menjaga hubungan antara Perseroan dan group Perseroan dengan Taiheiyo selaku investor minoritas, untuk mencegah
dampak negatif kepada Perseroan seperti tertera dalam Perjanjian antara Perseroan dan Taiheiyo.
Responsible for overseeing the Offtake Management function and Partnership and Taiheiyo Cement Corporation Relation
Management function as well as other functions required by the Company which are actualized in the Company’s documents
regarding the Company’s organizational structure and responsible for managing and controlling the Company’s strategy,
planning, budget, and implementation of functions, especially:
a. Planning and implementing overseas sales activities agreed between the Company and Taiheiyo (US Offtake) or other
overseas sales destinations that will be discussed and approved by the Company and Taiheiyo,
b. Ensuring optimal profitability for the Company and the Company’s group in terms of overseas sales discussions with
Taiheiyo or other parties if any,
c. Planning and implementing partnership activities between Taiheiyo and the Company and the Company’s group, which
includes identifying new partnership opportunities, establishing project initiation documents, business development
opportunity identification documents, and project planning including project organizational structure and ensuring
continuity of partnership strategy with the Company’s group,
d. Ensuring complete identification of all synergies between Taiheiyo and the Company and the Company’s group that are
possible to be carried out and planning them to be carried out in the long term on an ongoing basis,
e. Maintaining the relationship between the Company and the Company's group with Taiheiyo as a minority investor, to
prevent negative impacts on the Company as stated in the Agreement between the Company and Taiheiyo.
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 169
Page 172
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
PEDOMAN KERJA DIREKSI
Board of Directors Guidelines
Perseroan memiliki Pedoman Kerja Direksi yang dikeluarkan pada 20
Oktober 2020 dan telah diperbarui pada 14 Juli 2021. Pedoman Kerja
Direksi menjadi panduan bagi Direksi agar mereka senantiasa menjalankan
tugas dan tanggung jawabnya secara transparan, akuntabel, bertanggung
jawab, mandiri, dan wajar demi tercapainya tujuan Perseroan. Pedoman
Kerja Direksi antara lain mengatur (1) Pengangkatan dan pemberhentian,
(2) Struktur dan persyaratan keanggotaan, (3) Tugas, tanggung jawab, dan
wewenang, (4) Remunerasi, (5) Masa jabatan, (6) Rapat, pelaporan dan
rencana kerja Direksi, dan (7) Pedoman Perilaku Etika. Pedoman Kerja
Direksi ditinjau secara berkala dan dapat diperbarui apabila dianggap
perlu dengan tetap memperhatikan ketentuan dan perundang-undangan
yang berlaku. Pedoman Kerja Direksi dapat diakses dan diunduh melalui
situs web Perseroan.
The Company has the Board of Directors Guidelines issued on 20 October 2020 and has been updated on 14
July 2021. The Board of Directors Guidelines is a guidance for the Board of Directors to carry out their duties and
responsibilities in a transparent, accountable, responsible, independent, and reasonable manner in order to achieve
the Company’s objectives. The Board of Directors Guidelines regulates, among other things, (1) Appointment and
dismissal, (2) Membership structure and requirements, (3) Duties, responsibilities, and authorities, (4) Remuneration,
(5) Term of office, (6) Meeting, report, and Working plan of the Board of Directors, and (7) Code of Conduct.
The Board of Directors Guidelines is reviewed periodically and can be updated if deemed necessary while still
considering applicable statutory regulations. The Board of Directors Guidelines can be accessed and downloaded
via the Company’s website.
RAPAT DIREKSI MEETINGS OF THE BOARD OF DIRECTORS
“Sebagaimana diatur dalam Pedoman Kerja Direksi, Direksi “As stipulated in the Board of Directors Guidelines, the Board
wajib mengadakan rapat berkala paling kurang 1 (satu) kali of Directors is required to hold regular meetings at least 1
dalam setiap bulan dan rapat dengan mengundang Dewan (one) time every month and meetings by inviting the Board of
Komisaris (Rapat Gabungan) secara berkala paling kurang 1 Commissioners (Joint Meeting) regularly at least 1 (one) time
(satu) kali dalam 4 (empat) bulan.” every 4 (four) months.”
Kebijakan Policy
Kebijakan rapat Direksi diatur dalam Pedoman Kerja Direksi, The Board of Directors’ meeting policies are regulated in the
antara lain: Board of Directors Guidelines, including:
1. Direksi wajib mengadakan rapat Direksi secara berkala 1. The Board of Directors is required to hold regular meetings
paling kurang 1 (satu) kali dalam setiap bulan. of the Board of Directors at least 1 (one) time every month.
2. Direksi wajib mengadakan rapat Direksi dengan 2. The Board of Directors is required to hold regular meetings
mengundan Dewan Komisaris (“rapat gabungan”) secara by inviting the Board of Commissioners (“joint meeting”)
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. at least 1 (one) time every 4 (four) months.
3. Direksi dapat juga mengambil keputusan yang sah tanpa 3. The Board of Directors can also make valid decisions
mengadakan rapat Direksi, dengan ketentuan semua without holding a Board of Directors meeting, provided
anggota Direksi telah memberikan persetujuan mengenai that all members of the Board of Directors have given their
usul yang diajukan secara tertulis serta menandatangani approval on the proposal submitted in writing and signed
persetujuan tersebut. Keputusan yang diambil dengan the agreement. Decisions which are taken in such a way
cara demikian mempunyai kekuatan yang sama dengan have the same power as the decisions that were taken
keputusan yang diambil dengan sah dalam rapat Direksi. legally at the Board of Directors meeting.
170 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 173
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Pelaksanaan Rapat Direksi dan Rapat Gabungan Direksi The Board of Directors Meetings and Joint Meetings of
dan Dewan Komisaris the Board of Directors and the Board of Commissioners
Rapat Direksi 2024 telah diagendakan sebelum tahun berjalan The Board of Directors meetings in 2024 have been
yang dituangkan di dalam program kerja Direksi tahun 2024, scheduled before the current year as stated in the 2024 Board
di mana rapat Direksi akan dilaksanakan minimal 1 (satu) kali of Directors work program, where the Board of Directors
dalam sebulan. Pada tahun 2024, Direksi melaksanakan 12 meeting will be held at least 1 (one) time per month. In 2024,
(dua belas) kali rapat Direksi dan/atau bersama manajemen the Board of Directors held 12 (twelve) Board of Directors
dengan agenda utama update kinerja bulanan serta agenda meetings and/or with management with the main agenda of
lainnya sesuai kebutuhan. monthly performance updates and other agendas as needed.
Selain itu, Direksi melaksanakan 3 (tiga) kali rapat gabungan In addition, the Board of Directors held 3 (three) joint meetings
dengan Dewan Komisaris dengan agenda utama sebagai with the Board of Commissioners with the following main
berikut: agenda:
Rapat Gabungan Pertama First Joint Meeting
1. Kinerja Keuangan Triwulan 1 2024 dan RKAP. 1. 2024 Quarter 1 Financial Performance and RKAP.
2. Kinerja Manufacturing Triwulan 1 2024. 2. 2024 Quarter 1 Manufacturing Performance.
3. Belanja Modal dan Inisiatif Strategis. 3. Capital Expenditure and Strategic Initiatives.
4. Persiapan RUPST 2024. 4. Preparation for the 2024 AGMS.
Rapat Gabungan Kedua Second Joint Meeting
1. Kinerja Keuangan Year to Date Juli 2024. 1. Financial Performance Year to Date July 2024.
2. Kinerja Manufacturing. 2. Manufacturing Performance.
3. Proyek Pengembangan Dermaga dan Fasilitas Produksi di 3. Jetty and Production Facility Development Project in
Tuban. Tuban.
4. Risiko Korporasi 2024. 4. Corporate Risk 2024.
Rapat Gabungan Ketiga Third Joint Meeting
1. Rencana Bisnis dan Strategi SBI. 1. SBI Business Plan and Strategy.
2. Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) 2025. 2. 2025 Company Work Plan and Budget (RKAP).
3. Rencana Kerja Jangka Panjang (RJPP) 2025-2029 dan
Belanja Modal. 3. 2025-2029 Long Term Work Plan (RJPP) and Capital
4. Risk Maturity Index. Expenditure.
5. Perkembangan persiapan pinnacle proyek pengembangan 4. Risk Maturity Index.
dermaga dan fasilitas produksi di Tuban. 5. Progress on the pinnacle preparation of the jetty and
production facility development project in Tuban.
Kehadiran Anggota Direksi dalam Rapat Direksi Attendance of Members of the Board of Directors in the
Board of Directors’ Meetings
Nama| Jabatan Tanggal Rapat dan Kehadiran Jumlah Jumlah Persentase
Name Position Meeting Date and Attendance Rapat Kehadiran Kehadiran
Total Number of Percentage
Number of Attendance of
12 September
September 12
21 November
November 21
December 12
12 Desember
February 12
14 Oktober
12 Februari
October 14
Meetings Attendance
13 Agustus
January 11
11 Januari
August 13
March 12
12 Maret
June 19
23 April
April 23
May 13
19 Juni
July 11
13 Mei
11 Juli
Presiden
Lilik Unggul Direktur
Raharjo 1) President
√ √ √ √ √ 5 5 100%
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
Director
Presiden
Direktur
Asri Mukhtar 2)
President
√ √ √ √ √ √ √ 7 7 100%
Director
Ony Direktur
Suprihartono Director
√ √ √ x √ √ √ √ √ √ √ √ 12 11 91,67%
Direktur
Soni Asrul Sani
Director
√ √ √ √ √ √ x √ √ √ √ √ 12 11 91,67%
Direktur
Yasuhide Abe
Director
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 12 12 100%
1) Menjabat hingga 31 Mei 2024 | Served until May 31, 2024
2) Menjabat mulai 31 Mei 2024 | Serves from May 31, 2024
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 171
Page 174
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
Kehadiran Anggota Direksi dan Dewan Komisaris dalam Attendance of Members of the Board of Directors and
Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris the Board of Commissioners in the Joint Meetings of the
Board of Directors and the Board of Commissioners
Nama Jabatan Tanggal Rapat dan Jumlah Rapat Jumlah Persentase
Name Position Kehadiran Total Number Kehadiran Kehadiran
Meeting Date and of Meetings Number of Percentage
Attendance Attendance of
Attendance
28 November
November 28
September 4
4 Setember
May 21
21 Mei
Presiden Direktur
Lilik Unggul Raharjo 1) √ 1 1 100%
President Director
Presiden Direktur
Asri Mukhtar 2)
President Director
√ √ 2 2 100%
Direktur
Ony Suprihartono
Director
√ √ √ 3 3 100%
Direktur
Soni Asrul Sani
Director
x √ √ 3 2 66,67%
Direktur
Yasuhide Abe
Director
√ √ √ 3 3 100%
Komisaris Utama dan Komisaris
Independen
Prijo Sambodo
President Commissioner and
√ √ √ 3 3 100%
Independent Commissioner
Komisaris
Herudi Kandau Nogroho
Commissioner
√ √ √ 3 3 100%
Komisaris
Yoshifumi Taura 1) x 3) 1 1 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Yohanes Surya 2)
Independent Commissioner
√ √ 2 2 100%
Komisaris
Shinji Fukami 2)
Commissioner
√ √ 2 2 100%
1)
Menjabat hingga 31 Mei 2024
Served until May 31, 2024
2)
Menjabat mulai 31 Mei 2024
Serves from May 31, 2024
3)
Tidak hadir dan memberikan surat kuasa kepada Komisaris Utama dan Komisaris Independen
Not attended and gave a power of attorney to the President Commissioner and Independent Commissioner
Kehadiran Anggota Direksi dalam RUPS Tahun 2024 Attendance of members of the Board of Directors in
2024 GMS
Informasi kehadiran anggota Direksi dalam RUPS tahun 2024 Information regarding the attendance of members of the
disajikan di bagian “Rapat Umum Pemegang Saham”. Board of Directors at GMS in 2024 is presented in the “General
Meeting of Shareholders” section.
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
172 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 175
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DAN PROGRAM COMPETENCE DEVELOPMENT AND
ORIENTASI DIREKSI ORIENTATION PROGRAM OF THE BOARD OF
D I R EC TO R S
Kebijakan Policy
Salah satu tugas Direksi adalah mengikuti pelatihan yang One of the duties of the Board of Directors is to attend training
bertujuan memperluas pengetahuan dan wawasan mereka. aimed at broadening their knowledge and insight. Members
Anggota Direksi dapat mengikuti program-program of the Board of Directors may participate in competency
pengembangan kompetensi seperti pelatihan, workshop, development programs such as training, workshops, seminars,
seminar, conference, ataupun dalam bentuk kunjungan kerja. conferences, or in the form of work visits.
Program Pengembangan Kompetensi yang Dihadiri Competency Development Programs Attended by the
Direksi pada Tahun 2024 Board of Directors in 2024
Program Tanggal Penyelenggara
No.
Program Date Organizer
The 2nd Sinoma Cement Green & Intelligence 14-17 Mei
1 Sinoma International Engineering Co., Ltd.
Summit (SCGIS) May 14-17
Cemtech Asia 2024: Advancing decarbonisation
2-5 Juni
2 technologies in Asia, Sustainable solutions across all Cemtech Asia 2024
June 2-5
continents
Cemtech Live Webinar: Advances in Cement Plant 6 November International Cement Conference Cemtech
3
Maintenance November 6 Production Expertise – Management Skills
Program Orientasi bagi Direktur Baru Orientation Program for New Director
Program Orientasi wajib diberikan kepada anggota Direksi An orientation program must be provided to members of the
yang baru pertama kali menjabat di Perseroan. Program Board of Directors who are serving in the Company for the
Orientasi bertujuan agar anggota Direksi baru dapat fi rst time. The Orientation Program aims to ensure that new
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan sebaik- members of the Board of Directors can carry out their duties
baiknya sehingga meningkatkan fungsi dan efektivitas kerja and responsibilities properly, thereby improving the function
Direksi. and work effectiveness of the Board of Directors.
Program orientasi meliputi: The orientation program includes:
1. Pengetahuan mengenai Perseroan antara lain visi, misi, 1. Knowledge of the Company, including vision, mission,
strategi dan rencana jangka menengah dan jangka medium- and long-term strategies and plans, performance,
panjang, kinerja, keuangan, hukum, perpajakan serta hal- finance, law, taxation that need to be understood by new
hal lainnya yang perlu dipahami oleh anggota Direksi baru. members of the Board of Directors.
2. Pemahaman tentang tugas, tanggung jawab, dan 2. Understanding of duties, responsibilities, and authorities
wewenang sebagai anggota Direksi, serta aturan-aturan as a member of the Board of Directors, as well as related
dan ketentuan-ketentuan terkait. rules and regulations.
Perseroan telah menyelenggarakan program orientasi atau The Company held an orientation or introduction program
pengenalan bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris baru for members of the Board of Directors and Board of
pada tanggal 4 Juni 2024. Commissioners on June 4, 2024.
PENILAIAN DIREKSI ATAS KINERJA KOMITE BOARD OF DIRECTORS› ASSESSMENT OF THE
PENDUKUNG PELAKSANAAN TUGAS DIREKSI PERFORMANCE OF THE BOARD OF DIRECTORS›
DUTIES SUPPORTING COMMITTEE
Hingga 31 Desember 2024, Direksi tidak membentuk komite Until 31 December 2024, the Board of Directors did not
di bawah Direksi. establish any committees under the Board of Directors.
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 173
Page 176
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
DEWAN KOMISARIS
The Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang bertugas dan
bertanggung jawab secara kolektif untuk melakukan pengawasan
secara umum dan/atau khusus sesuai dengan Anggaran Dasar,
memberikan nasihat kepada Direksi, serta memastikan bahwa
perusahaan telah menerapkan prinsip-prinsip GCG.
The Board of Commissioners is the organ of the Company which has collective
duties and responsibilities for carrying out general and/or specific supervision
in accordance with the Articles of Association, providing advice to the Board of
Directors, and ensuring that the Company has implemented GCG principles.
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS COMPOSITION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Berdasarkan keputusan RUPST tanggal 31 Mei 2024 terkait Based on the resolution of the AGMS dated May 31,
perubahan pengurus Perseroan sebagaimana diuraikan 2024, regarding changes to the Company›s management
pada bagian “Rapat Umum Pemegang Saham” di atas, maka as described in the «General Meeting of Shareholders»
komposisi Dewan Komisaris Perseroan pada 31 Desember section above, the composition of the Company›s Board of
2024 adalah sebagai berikut: Commissioners as of December 31, 2024, is as follows:
Masa Berakhir
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Terakhir Jabatan
Name Position Basis of Recent Appointment End of Term
Appointment
Komisaris Utama dan Komisaris Independen
Akta No. 90 tanggal 31 Mei 2024 RUPST 2029
Prijo Sambodo President Commissioner and Independent
Deed No. 90 dated 31 May 2024 AGMS 2029
Commissioner
Komisaris Independen Akta No. 90 tanggal 31 Mei 2024 RUPST 2029
Yohanes Surya
Independent Commissioner Deed No. 90 dated 31 May 2024 AGMS 2029
Komisaris Akta No. 90 tanggal 31 Mei 2024 RUPST 2029
Shinji Fukami
Commissioner Deed No. 90 dated 31 May 2024 AGMS 2029
Herudi Kandau Komisaris Akta No. 34 tanggal 18 Februari 2022 RUPST 2026
Nugroho Commissioner Deed No. 34 dated 18 February 2022 AGMS 2026
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
MASA JABATAN TERM OF OFFICE
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, anggota Dewan Under the Articles of Association, members of the Board of
Komisaris diangkat untuk jangka waktu terhitung sejak Commissioners are appointed for a period commencing from
ditutupnya atau tanggal yang ditetapkan oleh RUPS yang the closing or the date determined by the GMS that appointed
mengangkatnya dan berakhir pada penutupan RUPS Tahunan them and ends at the close of the 5th (fifth) Annual GMS after
yang ke-5 (lima) setelah tanggal pengangkatannya, dengan the date of appointment, with due observance of the laws and
memperhatikan peraturan perundang-undangan di bidang regulations in the Capital Market sector, but without reduce
Pasar Modal, namun dengan tidak mengurangi hak dari RUPS the rights of the GMS to dismiss members of the Board of
untuk sewaktu-waktu dapat memberhentikan anggota Dewan Commissioners at any time before their term of office ends.
Komisaris sebelum masa jabatannya berakhir.
174 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 177
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Setelah masa jabatannya berakhir, para anggota Dewan After their term of office ends, members of the Board of
Komisaris dapat diangkat kembali oleh RUPS untuk satu kali Commissioners may be reappointed by the GMS for one term.
masa jabatan.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Dewan Komisaris melaksanakan tugasnya mengacu pada The Board of Commissioners carries out its duties referring
Pedoman Kerja Dewan Komisaris, Anggaran Dasar Perseroan to the Board of Commissioners Guidelines, the Company›s
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Articles of Association and applicable laws and regulations.
Dewan Komisaris bertanggung jawab penuh untuk mengawasi The Board of Commissioners is fully responsible for overseeing
dan memberikan saran kepada Direksi berkenaan dengan and advising the Board of Directors regarding the Company’s
kebijakan Perseroan. Dewan Komisaris memiliki otoritas dan policies. The Board of Commissioners has the following
tanggung jawab antara lain sebagai berikut: authority and responsibilities, among others as follows:
1. Melakukan pengawasan kepada Direksi untuk mencapai 1. Supervise the Board of Directors to achieve performance
kinerja sebagaimana tercantum dalam kontrak manajemen as stated in the management contract along with all
berikut segala perubahannya yang ditetapkan oleh Dewan amendments made by the Board of Commissioners as the
Komisaris atas arahan pemegang saham mayoritas direction of the majority shareholder while still considering
dengan tetap memperhatikan ketentuan di bidang Pasar the provisions in the Capital Market sector.
Modal.
2. Memberikan nasihat kepada Direksi dalam melaksanakan 2. Provide advice to the Board of Directors in carrying out
pengurusan Perseroan. the management of the Company.
3. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang 3. Provide a report on the supervisory duties that have been
telah dilakukan selama tahun buku yang baru lampau carried out during the last financial year to the GMS.
kepada RUPS. 4. Provide an explanation of all matters asked for or
4. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka tugas requested by the majority shareholder by considering the
pengawasan dan pemberian nasihat, sepanjang tidak laws and regulations, especially those applicable in the
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan capital market sector.
khususnya yang berlaku di bidang pasar modal.
PEMBAGIAN TUGA S DE WAN KOMISARIS
Division of Duties of The Board of Commissioners
Dalam melakukan tindakan pengawasan terhadap jalannya
Perseroan, Dewan Komisaris melakukan pembagian tugas yang
diatur oleh mereka sendiri.
In carrying out supervisory actions over the running of the Company,
the Board of Commissioners carries out a division of tasks that are
regulated by themselves.
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 175
Page 178
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
Jabatan Ruang Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab
Position Scope of Duties and Responsibilities
Komisaris Utama dan Mengkoordinasikan Dewan Komisaris dalam:
Komisaris Independen • Melakukan pengawasan terhadap Direksi untuk mencapai kinerja sebagaimana tercantum dalam kontrak
President Commissioner manajemen, dengan tetap memperhatikan ketentuan di bidang Pasar Modal.
and Independent • Memberikan nasihat kepada Direksi dalam melaksanakan pengurusan Perseroan.
Commissioner • Memberikan pendapat dan persetujuan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), Rencana Jangka
Panjang Perusahaan (RJPP), serta rencana kerja lainnya yang disiapkan Direksi, sesuai dengan ketentuan
Anggaran Dasar Perseroan.
• Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang telah dilakukan selama tahun buku yang baru lampau
kepada RUPS.
Coordinating the Board of Commissioners in:
• Supervise the Board of Directors to achieve performance as stated in the management contract, while still
considering the provisions in the Capital Market sector.
• Provide advice to the Board of Directors in carrying out the management of the Company.
• Provide opinion and approval of the Company’s Work Plan and Budget (RKAP), the Company’s Long-term Plan
(RJPP), as well as other work plans prepared by the Board of Directors, in accordance with the provisions of the
Company’s Articles of Association.
• Provide a report on the supervisory duties that have been carried out during the last financial year to the GMS.
Komisaris lainnya • Mengusulkan kepada RUPS penunjukan Akuntan Publik yang akan melakukan pemeriksaan atas buku Perseroan.
Other Commissioners • Mengawasi pelaksanaan RKAP, RJPP, ketentuan Anggaran Dasar, Keputusan RUPS, serta peraturan perundang-
undangan, untuk kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan.
• Meneliti dan menelaah laporan berkala dan laporan tahunan yang disiapkan Direksi.
• Menyusun program kerja Dewan Komisaris yang menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari RKAP yang disusun
oleh Direksi.
• Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka tugas pengawasan dan pemberian nasihat, sepanjang tidak
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan/atau keputusan RUPS.
• Propose to the GMS the appointment of a Public Accountant who will conduct an audit of the Company’s books.
• Supervise the implementation of RKAP, RJPP, the provisions of Articles of Association, GMS Resolutions, as well
as laws and regulations, for the benefit of the Company and in accordance with the purposes and objectives of
the Company.
• Reviewing periodic reports and annual reports prepared by the Board of Directors.
• Prepare the work program of the Board of Commissioners which is an integral part of the RKAP prepared by the
Board of Directors.
• Carry out other obligations in the context of supervisory duties and provide advice, as long as they do not
conflict with the laws and regulations, Articles of Association, and/or the resolutions of the GMS.
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
176 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 179
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PEDOMAN KERJA KOMISARIS
Board of Commissioners Guidelines
Perseroan memiliki Pedoman Kerja Direksi yang dikeluarkan pada 20
Oktober 2020 dan telah diperbarui pada 14 Juli 2021. Pedoman Kerja
Direksi menjadi panduan bagi Direksi agar mereka senantiasa menjalankan
tugas dan tanggung jawabnya secara transparan, akuntabel, bertanggung
jawab, mandiri, dan wajar demi tercapainya tujuan Perseroan. Pedoman
Kerja Direksi antara lain mengatur (1) Pengangkatan dan pemberhentian,
(2) Struktur dan persyaratan keanggotaan, (3) Tugas, tanggung jawab, dan
wewenang, (4) Remunerasi, (5) Masa jabatan, (6) Rapat, pelaporan dan
rencana kerja Direksi, dan (7) Pedoman Perilaku Etika. Pedoman Kerja
Direksi ditinjau secara berkala dan dapat diperbarui apabila dianggap
perlu dengan tetap memperhatikan ketentuan dan perundang-undangan
yang berlaku. Pedoman Kerja Direksi dapat diakses dan diunduh melalui
situs web Perseroan.
The Company has the Board of Directors Guidelines issued on 20 October 2020 and has been updated on 14
July 2021. The Board of Directors Guidelines is a guidance for the Board of Directors to carry out their duties and
responsibilities in a transparent, accountable, responsible, independent, and reasonable manner in order to achieve
the Company’s objectives. The Board of Directors Guidelines regulates, among other things, (1) Appointment and
dismissal, (2) Membership structure and requirements, (3) Duties, responsibilities, and authorities, (4) Remuneration,
(5) Term of office, (6) Meeting, report, and Working plan of the Board of Directors, and (7) Code of Conduct.
The Board of Directors Guidelines is reviewed periodically and can be updated if deemed necessary while still
considering applicable statutory regulations. The Board of Directors Guidelines can be accessed and downloaded
via the Company’s website.
RAPAT DEWAN KOMISARIS MEETINGS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
“Sebagaimana diatur dalam Pedoman Kerja Dewan Komisaris, “As stipulated in the Board of Commissioners Guidelines, the
Dewan Komisaris wajib menyelenggarakan rapat berkala Board of Commissioners is required to hold regular meetings
paling kurang 1 (satu) kali dalam setiap 2 (dua) bulan dan rapat at least 1 (one) time every 2 (two) months, and joint meetings
gabungan bersama Direksi paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 with the Board of Directors at least 1 (one) time every 4 (four)
(empat) bulan.” months.”
Kebijakan Policy
Kebijakan rapat Dewan Komisaris diatur dalam Pedoman Kerja The Board of Commissioners› meeting policies are regulated
Dewan Komisaris, antara lain: in the Board of Commissioners Guidelines, including:
1. The Board of Commissioners is required to hold regular
1. Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat Dewan meetings of the Board of Commissioners at least 1 (one)
Komisaris secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam time every 2 (two) months.
2 (dua) bulan.
2. Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat dengan 2. The Board of Commissioners is required to hold meetings
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
mengundang Direksi (“rapat gabungan”) secara berkala by inviting the Board of Directors (“joint meetings”)
paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. periodically at least 1 (one) time in 4 (four) months.
3. Dewan Komisaris dapat juga mengambil keputusan 3. The Board of Commissioners can also make valid decisions
yang sah tanpa mengadakan rapat Dewan Komisaris, without holding a Board of Commissioners meeting,
dengan ketentuan semua anggota Dewan Komisaris telah provided that all members of the Board of Commissioners
memberikan persetujuan mengenai usul yang diajukan have given their approval on the proposal submitted in
secara tertulis serta menandatangani persetujuan writing and signed the agreement. Decisions taken in this
tersebut. Keputusan yang diambil dengan cara demikian way have the same force as decisions legally taken at the
mempunyai kekuatan yang sama dengan keputusan yang Board of Commissioners meeting.
diambil dengan sah dalam rapat Dewan Komisaris.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 177
Page 180
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris dan Rapat The Board of Commissioners’ Meetings and Joint
Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Meetings of the Board of Commissioners and the Board
of Directors
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris mengadakan 7 (tujuh) kali In 2024, the Board of Commissioners held 7 (seven) internal
rapat internal Dewan Komisaris. Agenda rapat internal Dewan meetings of the Board of Commissioners. The Board of
Komisaris antara lain: Commissioners meeting agenda includes:
1. Tindak lanjut dari keputusan rapat Dewan Komisaris 1. Action items from the last Board of Commissioners
terakhir. meeting.
2. Laporan kinerja Dewan Komisaris triwulanan. 2. Quarterly performance report of the Board of
Commissioners.
3. Realisasi tugas Dewan Komisaris. 3. Realization of the Board of Commissioners› duties.
4. Usulan untuk memperbarui pembagian tugas Dewan 4. Proposal to update the division of tasks of the Board of
Komisaris. Commissioners.
5. Agenda lainnya. 5. Other agendas.
Selain itu, Dewan Komisaris menyelenggarakan 3 (tiga) In addition, the Board of Commissioners held 3 (three) joint
kali rapat gabungan dengan Direksi dengan agenda utama meetings with the Board of Directors with the following main
sebagai berikut: agenda:
Rapat Gabungan Pertama First Joint Meeting
1. Laporan Keuangan 2023. 1. 2023 Financial Statements.
2. Kinerja Manufaktur. 2. Manufacturing Performance.
3. Belanja Modal dan Inisiatif Strategis 2024. 3. Capex and 2024 Strategic Initiatives.
4. Kontrak Manajemen 2023. 4. 2023 Management Contract.
5. Persiapan RUPST 2024. 5. AGMS 2024 preparation.
Rapat Gabungan Kedua Second Joint Meeting
1. SBI Corporate Risk 2024. 1. SBI 2024 Corporate Risk.
2. Pemenuhan Free Float. 2. Free Float Fulfilment.
Rapat Gabungan Ketiga Third Joint Meeting
1. Kontrak Manajemen 2024. 1. 2024 Management Contract.
2. Kinerja Keuangan YTD September 2024. 2. Financial Performance YTD September 2024.
3. Manufacturing Performance YTD September 2024. 3. Manufacturing Performance YTD September 2024.
4. Perkembangan Proyek Pengembangan Dermaga & 4. Jetty & Production Facility Development Project and Solar
Fasilitas Produksi dan Instalasi Panel Surya di Tuban & TQ Panel Installation in Tuban.
Solar Panel.
Kehadiran Anggota Dewan Komisaris dalam Rapat Attendance of member of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris in the Board of Commissioners’ Meeting
Nama| Jabatan Tanggal Rapat dan Kehadiran Jumlah Jumlah Persentase
Name Position Meeting Date and Attendance Rapat Kehadiran Kehadiran
Total Number of Percentage
Number of Attendance of
21 November
November 21
December 13
13 Desember
7 November
November 7
February 15
15 Februari
Meetings Attendance
June 19
22 April
April 22
19 Juni
July 25
25 Juli
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
Prijo Sambodo Komisaris Utama dan Komisaris
Independen
President Commissioner and
√ √ √ √ √ √ √ 7 7 100%
Independent Commissioner
Herudi Kandau Komisaris
√ √ √ √ √ √ √ 7 7 100%
Nogroho Commissioner
Yoshifumi Taura 1) Komisaris
√ X3) 2 1 50,00%
Commissioner
178 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 181
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Nama| Jabatan Tanggal Rapat dan Kehadiran Jumlah Jumlah Persentase
Name Position Meeting Date and Attendance Rapat Kehadiran Kehadiran
Total Number of Percentage
Number of Attendance of
21 November
November 21
December 13
13 Desember
7 November
November 7
February 15
15 Februari
Meetings Attendance
June 19
22 April
April 22
19 Juni
July 25
25 Juli
Yohanes Surya 2) Komisaris Independen
Independent Commissioner
√ x √ √ √ 5 4 80,00%
Shinji Fukami 2) Komisaris
√ √ √ √ √ 5 5 100%
Commissioner
1) Menjabat hingga 31 Mei 2024
Served until May 31, 2024
2) Menjabat mulai 31 Mei 2024
Serves from May 31, 2024
3)
Tidak hadir dan memberikan surat kuasa kepada Komisaris Utama dan Komisaris Independen
Not attended and gave a power of attorney to the President Commissioner and Independent Commissioner
Kehadiran Anggota Dewan Komisaris dan Direksi dalam Attendance of Members of the Board of Commissioners
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi and Board of Directors in the Joint Meetings of the
Board of Commissioners and the Board of Directors
Nama Jabatan Tanggal Rapat dan Jumlah Rapat Jumlah Persentase
Name Position Kehadiran Total Number Kehadiran Kehadiran
Meeting Date and of Meetings Number of Percentage
Attendance Attendance of
Attendance
23 Oktober
October 23
March 19
19 Maret
July 3
3 Juli
Komisaris Utama dan Komisaris
Independen
Prijo Sambodo √ √ √ 3 3 100%
President Commissioner and
Independent Commissioner
Komisaris
Herudi Kandau Nogroho
Commissioner
√ √ X 3 2 66,67%
Komisaris
Yoshifumi Taura 1) √ 1 1 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Yohanes Surya 2)
Independent Commissioner
√ √ 2 2 100%
Komisaris
Shinji Fukami 2)
Commissioner
√ √ 2 2 100%
Presiden Direktur
Lilik Unggul Raharjo 1) √ 1 1 100%
President Director
Presiden Direktur
Asri Mukhtar 2)
President Director
√ √ 2 2 100%
Direktur
Ony Suprihartono √ √ √ 3 3 100%
Director
Direktur
Soni Asrul Sani
Director
√ √ √ 3 3 100%
Direktur
Yasuhide Abe
Director
√ √ √ 3 3 100%
1)
Menjabat hingga 31 Mei 2024
Served until May 31, 2024
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
2)
Menjabat mulai 31 Mei 2024
Serves from May 31, 2024
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 179
Page 182
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
Kehadiran Anggota Dewan Komisaris dalam RUPS Attendance of member of the Board of Commissioners
Tahun 2024 in 2024 GMS
Informasi kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam RUPS Information regarding the attendance of members of the
tahun 2024 disajikan di bagian “Rapat Umum Pemegang Board of Commissioners at GMS in 2024 is presented in the
Saham”. “General Meeting of Shareholders” section.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DAN PROGRAM COMPETENCE DEVELOPMENT AND INDUCTION
ORIENTASI DEWAN KOMISARIS PROGRAM OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Kebijakan Policy
Salah satu tugas Dewan Komisaris adalah mengikuti pelatihan One of the duties of the Board of Commissioners is to attend
yang bertujuan memperluas pengetahuan dan wawasan training aimed at broadening their knowledge and insight.
mereka. Anggota Dewan Komisaris dapat mengikuti program- Members of the Board of Commissioners may participate
program pengembangan kompetensi seperti pelatihan, in competency development programs such as training,
workshop, seminar, conference, ataupun dalam bentuk workshops, seminars, conferences, or in the form of work
kunjungan kerja. visits.
rogram Pengembangan Kompetensi yang Diikuti Dewan Competency Development Programs Attended by the Board
Komisaris pada Tahun 2024 of Commissioners in 2024
Program Tanggal Penyelenggara
No.
Program Date Organizer
General Comments on the Activities of Taiheiyo Cement 26 Maret
1 Deloitte Tohmatsu Risk Advisory LLC
Corporation in 2023 Related to Sustainability March 26
9 Mei
2 Leadership and Strategic Impact LinkedIn Learning
May 9
11 Mei
3 Leading Global Organizations LinkedIn Learning
May 11
• Trends in Sustainability Information Disclosure and the
Efforts Required of Companies 14 Mei
4 MS&AD InterRisk Research & Consulting, Inc
• Review of Other Companies' Integrated Reports and May 14
Good Practices Regarding Sustainability Disclosure
12 Agustus
5 BoD-1 Top Talent Program (TOP GUN) BUMN School of Excellence & IMD
August 12
Trends in Policies and Systems Related to Carbon 14 September
6 Bright Innovation Co., Ltd.
Neutrality and the Direction of Corporate Responses September 24
25 November Japan Institute for Women's Empowerment &
7 Toward a Harassment-Free Workplace
November 25 Diversity Management
National Conference of Risk Management Profesional
12 Desember LSP Manajemen Risiko (Risk Management
8 X: Sustainability for Organizational Resilience and
December 12 Professional Certification Body)
Competitive Advantage
Qualified Risk Governance Professional (QRGP) 18-20 Desember
9 Center for Risk Management and Sustainability
Certification Program. December 18-20
Trends Surrounding Nature Positive Management - Risks
24 December
10 and Opportunities, Including in the Cement and Concrete MS&AD InterRisk Research & Consulting, Inc.
December 24
Sector.
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
180 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 183
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Program Orientasi bagi Komisaris Baru Orientation Program for New Commissioners
Program Orientasi wajib diberikan kepada anggota Dewan An orientation program must be provided to members of the
Komisaris yang baru pertama kali menjabat di Perseroan. Board of Commissioners who are serving in the Company
Program Orientasi bertujuan agar anggota Dewan Komisaris for the first time. The Orientation Program aims to ensure
baru dapat menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan that new members of the Board of Commissioners can
sebaik-baiknya sehingga meningkatkan fungsi dan efektivitas carry out their duties and responsibilities properly, thereby
kerja Dewan Komisaris. improving the function and work effectiveness of the Board
of Commissioners.
Program orientasi meliputi: The orientation program includes:
1. Pengetahuan mengenai Perseroan antara lain visi, misi, 1. Knowledge of the Company, including vision, mission,
strategi dan rencana jangka menengah dan jangka medium- and long-term strategies and plans, performance,
panjang, kinerja, keuangan, hukum, perpajakan serta finance, law, taxation that need to be understood by new
hal-hal lainnya yang perlu dipahami oleh anggota Dewan members of the Board of Commissioners.
Komisaris baru.
2. Pemahaman tentang tugas, tanggung jawab, dan 2. Understanding of duties, responsibilities, and authorities
wewenang sebagai anggota Dewan Komisaris, serta as a member of the Board of Commissioners, as well as
aturan-aturan dan ketentuan-ketentuan terkait. related rules and regulations.
Perseroan telah menyelenggarakan program orientasi atau The Company held an orientation or introduction program
pengenalan bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris baru for new members of the Board of Directors and Board of
pada tanggal 4 Juni 2024. Commissioners on June 4, 2024.
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 181
Page 184
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
PENILAIAN KINERJA DIREKSI DAN DEWAN
KOMISARIS
Performance Evaluation of The Board of Directors and
The Board of Commissioners
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Prosedur Penilaian Kinerja Performance Assessment Procedure
Penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh Dewan Komisaris. The performance assessment of the Board of Directors is
Proses penilaian antara lain melalui rapat gabungan Dewan carried out by the Board of Commissioners. The assessment
Komisaris dan Direksi yang diadakan paling kurang 1 (satu) kali process includes joint meetings of the Board of Commissioners
dalam 4 (empat) bulan sesuai ketentuan Anggaran Dasar dan and Board of Directors held at least once every 4 (four) months
perundang-undangan yang berlaku. Di dalam rapat gabungan, in accordance with the provisions of the Articles of Association
Direksi melaporkan pencapaian Key Performance Indicators and applicable laws. In the joint meetings, the Board of
(KPI) di bidang keuangan, manufacturing, manajemen risiko, Directors reports on the achievement of Key Performance
belanja modal, eksekusi rencana dan inisiatif strategis, Indicators (KPI) in the fields of finance, manufacturing, risk
kemajuan proyek, dan hal-hal lain yang perlu dilaporkan management, capital expenditure, execution of business plans
kepada Dewan Komisaris. and strategic initiatives, project progress, and other matters
that need to be reported to the Board of Commissioners.
Kriteria yang digunakan dalam evaluasi kinerja Direksi baik The criteria used in evaluating the performance of the Board
secara kolegial maupun individual meliputi: of Directors, both collegial and individual, include:
a. Pencapaian Perseroan sesuai dengan KPI yang ditetapkan a. The Company›s achievements are in accordance with the
Dewan Komisaris/kontrak manajemen. KPI set by the Board of Commissioners/ management
contract.
b. Pencapaian KPI masing-masing anggota Direksi yang b. Achievement of KPI for each member of the Board of
sudah disetujui Dewan Komisaris. Directors which has been approved by the Board of
Commissioners.
Hasil evaluasi terhadap kinerja Direksi secara keseluruhan dan The results of the evaluation of the overall performance of the
kinerja masing-masing anggota Direksi merupakan sarana Board of Directors and the performance of each member of
penilaian serta peningkatan efektivitas Direksi sekaligus the Board of Directors are a means of assessing and increasing
menjadi bagian yang tidak terpisahkan dalam pemberian the effectiveness of the Board of Directors as well as being
skema kompensasi bagi Direksi. an integral part of providing a compensation scheme for the
Board of Directors.
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
182 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 185
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan oleh pemegang The performance assessment of the Board of Commissioners
saham mayoritas melalui pencapaian KPI Dewan Komisaris is carried out by the majority shareholder through the
yang sebelumnya telah disetujui dan ditandatangani di dalam achievement of the Board of Commissioners› KPIs which have
kontrak manajemen. been previously approved and signed in the management
contract.
Dewan Komisaris dapat melakukan penilaian mandiri (self- The Board of Commissioners may conduct a self-assessment
assessment) sebagai upaya untuk melakukan evaluasi independently as an effort to carry out an internal evaluation
internal Dewan Komisaris mengenai sejauh mana efektivitas of the Board of Commissioners regarding the effectiveness of
pelaksanaan fungsi dan tugas Dewan Komisaris. Penilaian the implementation of the Board of Commissioners› functions
Kinerja Dewan Komisaris secara mandiri dilakukan berdasarkan and duties. Self-assessment of the Board of Commissioners›
KPI Dewan Komisaris. performance is carried out based on the Board of
Commissioners› KPI.
Kriteria yang digunakan dalam evaluasi kinerja Dewan The criteria used in evaluating the performance of the Board
Komisaris baik secara kolegial maupun individual meliputi: of Commissioners both collectively and individually include:
1. Tingkat kehadiran dalam rapat Dewan Komisaris, rapat 1. The level of attendance at the meetings of the Board
gabungan dengan Direksi, maupun rapat dengan komite of Commissioners, joint meetings with the Board
Dewan Komisaris. of commissioners, and meetings with the Board of
Commissioners committees.
2. Kontribusi di dalam proses pengawasan dan pemberian 2. Contribution in the process of supervising and providing
nasihat kepada DIreksi. advice to the Board of Directors.
3. Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang 3. Compliance with applicable laws and regulations, the
berlaku, Anggaran Dasar Perseroan, serta Pedoman Kerja Company’s Articles of Association, and the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners’ Guidelines.
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 183
Page 186
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
PENILAIAN DEWAN KOMISARIS ATAS KINERJA
KOMITE PENDUKUNG PELAKSANA AN TUGAS
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners’ Evaluation on The Performance
of The Board of Commissioners’ Duties Supporting
Committees
Secara berkala, Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja The Board of Commissioners regularly evaluates the
Komite Audit yang bertugas membantu pelaksanaan kegiatan, performance of the Audit Committee whose duties are to
tugas, dan tanggung jawab Dewan Komisaris. assist in the implementation of the activities, duties, and
responsibilities of the Board of Commissioners.
Dasar penilaian secara tim adalah dengan mempertimbangkan The basis for assessment in a teamwork manner is to
kualitas data dan rekomendasi Komite yang diserahkan kepada consider the quality of the data and recommendations of the
Dewan Komisaris dalam merespons topik-topik spesifik sesuai Committee which is submitted to the Board of Commissioners
bidang tugasnya untuk didiskusikan dan disampaikan sebagai in response to specific topics according to their field of work
bahan pengawasan dan pemberian nasihat bagi Direksi dalam to be discussed and submitted as material for supervision
rapat-rapat Dewan Komisaris maupun rapat gabungan dengan and providing advice to the Board of Directors in the Board of
Direksi. Sementara penilaian kinerja individu tiap-tiap anggota Commissioners meetings and joint meetings with the Board
Komite didasarkan pada capaian kinerja, kompetensi, dan of Directors. While the individual performance assessment of
kehadiran dalam rapat-rapat Komite, rapat Dewan Komisaris Committee members is based on performance achievements,
maupun rapat gabungan. competencies, and attendance at Committee meetings, Board
of Commissioners meetings and Joint Meetings.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa kinerja Overall, the Board of Commissioners considers that the
Komite Audit pada tahun 2024 baik secara tim maupun performance of the Audit Committee in 2024 both in teamwork
individu sangat baik. Komite Audit menjalankan tugas dan and individually was very good. The Audit Committee carried
tanggung jawabnya dengan baik dan memberikan masukan out its duties and responsibilities properly and provided input
dan rekomendasi yang dibutuhkan Dewan Komisaris sebagai and recommendations needed by the Board of Commissioners
bahan pembahasan dalam rapat gabungan bersama Direksi. as material for discussion in joint meetings with the Board of
Directors.
Komite Audit membantu tugas Dewan Komisaris mengkaji dan The Audit Committee assists the Board of Commissioners
mengesahkan penunjukan Akuntan Publik untuk melakukan in reviewing and approving the appointment of a Public
audit laporan keuangan Perseroan tahun buku 2024, meninjau Accountant to audit the Company›s financial statements for
laporan audit eksternal dan laporan audit internal dan tindak the fiscal year 2024, reviewing external and internal audit
lanjut atas temuan audit tersebut, menelaah laporan keuangan reports and following up on the audit findings, reviewing the
konsolidasian semester pertama dan triwulanan Perseroan first semester and quarterly consolidated financial reports of
dan anak perusahaan untuk periode yang berakhir pada the Company and its subsidiaries for the periods ending 31
tanggal 31 Maret, 30 Juni, 30 September, dan 31 Desember March, 30 June, 30 September, and 31 December 2024, as
2024, serta menelaah dan memberikan masukan atas well as reviewing and providing input on the Company›s risk
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
penerapan manajemen risiko Perseroan. management implementation.
184 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 187
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit melaksanakan 5 (lima) Throughout 2024, the Audit Committee held 5 (five) meetings
kali rapat dengan tingkat kehadiran anggota Komite 100%. with a 100% attendance rate of Committee members.
Rapat Komite Audit dilakukan bersama mitra kerja sebagai Audit Committee meetings were held with the following
berikut: counterparts:
1. Auditor independen untuk pembahasan Laporan Hasil 1. Independent auditor to discuss the Audit Result Report
Audit periode 31 Desember 2023 dan Rencana Audit for the period of December 31, 2023, and the Financial
Laporan Keuangan Tahun Buku 2024. Statement Audit Plan for the Fiscal Year 2024.
2. Group Finance untuk pembahasan Laporan Keuangan 2. Group Finance to discuss the Quarterly Financial Report.
Triwulanan.
3. Divisi Audit Internal untuk pembahasan Laporan Hasil 3. Internal Audit Division to discuss the Audit Result Report
Audit dan tindak lanjut rekomendasi. and follow-up recommendations.
4. Group Legal & Compliance untuk pembahasan Laporan 4. Group Legal & Compliance to discuss the Quarterly
Kepatuhan Triwulanan. Compliance Report.
Komite Audit telah menyampaikan pendapat profesional atas The Audit Committee has delivered its professional opinion on
penugasan yang diberikan, sebagai berikut: the assignment given, as follows:
1. Laporan Keuangan tahun buku 2024 telah disusun dan 1. The 2024 Financial Statements have been prepared and
dilaporkan sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi reported in accordance with the Indonesian Accounting
Indonesia (PSAK). Laporan tersebut telah memadai untuk Standards Statement (PSAK). The report is sufficient to
menggambarkan kinerja operasional dan keuangan describe the operational and financial performance of the
Perseroan dan anak-anak perusahaan. Company and its subsidiaries.
2. Perseroan telah memenuhi persyaratan OJK dan BEI 2. The Company has met the requirements of the OJK and
dalam semua pelaporan keuangan selama tahun 2024. BEI in all financial reporting during 2024.
3. Manajemen telah mengambil tindakan untuk mengatasi 3. Management has taken action to address the issues
masalah yang diidentifikasi oleh auditor eksternal untuk identified by the external auditor for the fiscal year 2024
audit tahun buku 2024. audit.
4. Tidak ada kegagalan atau masalah serius dalam tata 4. There were no failures or serious issues in governance,
kelola, pengendalian internal maupun prinsip manajemen internal control or risk management principles during
risiko selama tahun 2024, serta telah sesuai dengan 2024, and have complied with the requirements of the
persyaratan dari OJK tentang Laporan Komite Audit. OJK regarding the Audit Committee Report.
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 185
Page 188
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
NOMINASI DAN REMUNERASI DIREKSI
DAN DEWAN KOMISARIS
Nomination and Remuneration of Board of
Commissioners and Board of Directors
PROSEDUR NOMINASI NOMINATION PROCEDURES
Calon anggota Direksi Perseroan harus memenuhi syarat Prospective members of the Company›s Board of Directors
materiil, yaitu: (a) keahlian, (b) integritas. (c) kepemimpinan, must meet material requirements, namely: (a) expertise, (b)
(d) pengalaman, (e) kejujuran, (f) perilaku yang baik, dan (g) integrity. (c) leadership, (d) experience, (e) honesty, (f) good
dedikasi yang tinggi untuk memajukan dan mengembangkan behavior, and (g) high dedication to develop the Company.
Perseroan.
Calon anggota Dewan Komisaris Perseroan harus memenuhi Prospective members of the Company›s Board of
syarat materiil, yaitu: (a) integritas, (b) dedikasi, (c) memahami Commissioners must meet material requirements, namely: (a)
masalah-masalah manajemen perusahaan, (d) memiliki integrity, (b) dedication, (c) understand company management
pengetahuan yang memadai di bidang usaha Perseroan, (e) issues, (d) have adequate knowledge in the Company›s
dapat menyediakan waktu yang cukup untuk melaksanakan business sector, (e) have sufficient time to carry out their
tugasnya, dan (f) memiliki kemauan yang kuat untuk duties, and (f) have a strong will to develop the Company.
memajukan dan mengembangkan Perseroan.
Berdasarkan hasil evaluasi, pemegang saham menetapkan Based on the evaluation results, shareholders determine
calon anggota Direksi dan/atau calon anggota Dewan prospective members of the Board of Directors and/or the
Komisaris Perseroan dan mengajukannya untuk ditetapkan Board of Commissioners of the Company and submit them
dalam RUPS. Sebelum diajukan dan ditetapkan RUPS, calon for appointment at the GMS. Before being proposed and
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris Perseroan determined by the GMS, prospective members of the Board of
menandatangani Kontrak Manajemen. Directors and/or the Board of Commissioners of the Company
sign a Management Contract.
PROSEDUR REMUNERASI REMUNERATION PROCEDURES
Remunerasi anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Remuneration for members of the Board of Directors and
ditetapkan berdasarkan keputusan RUPS. Kewenangan RUPS Board of Commissioners of the Company is determined based
tersebut dapat dilimpahkan kepada Dewan Komisaris. Dalam on the GMS resolution. The authority of the GMS can be
hal demikian, besarnya gaji dan/atau tunjangan anggota delegated to the Board of Commissioners. In such cases, the
Direksi dan Dewan Komisaris ditetapkan berdasarkan amount of salary and/or allowances for members of the Board
keputusan rapat Dewan Komisaris dengan memperhatikan of Directors and Board of Commissioners is determined based
arahan pemegang saham mayoritas. on the decision of the Board of Commissioners meeting taking
into account the direction of the majority shareholder.
Penetapan remunerasi yang berupa gaji atau honorarium, Determination of remuneration in the form of salary or
tunjangan, dan fasilitas yang bersifat tetap dilakukan dengan honorarium, allowances and permanent facilities is carried out
mempertimbangkan faktor skala usaha, faktor kompleksitas by considering business scale factors, business complexity
usaha, tingkat inflasi, kondisi dan kemampuan keuangan factors, inflation rate, financial condition and capabilities of the
Perseroan, dan faktor lain yang relevan, serta tidak boleh Company, and other relevant factors, and must not conflict
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan. with statutory regulations.
186 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 189
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
RUPST tanggal 31 Mei 2024 terkait remunerasi Direksi dan The AGMS dated May 31, 2024, regarding the remuneration of
Dewan Komisaris memutuskan: the Board of Directors and Board of Commissioners decided:
1. Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa 1. Approved to give authority and power to the Board
kepada Dewan Komisaris Perseroan yang menjalankan of Commissioners of the Company who carry out the
fungsi remunerasi dan nominasi dengan tetap remuneration and nomination functions while taking into
memperhatikan arahan dari pemegang saham mayoritas, account the direction of the majority shareholders, to
untuk menentukan besaran tantiem untuk tahun buku determine the amount of bonuses for the fiscal year 2023
2023 serta menetapkan gaji, tunjangan dan fasilitas bagi and to determine the salaries, allowances and facilities for
anggota Direksi Perseroan untuk tahun buku 2024. members of the Board of Directors of the Company for the
fiscal year 2024.
2. Menyetujui memberikan wewenang dan kuasa kepada 2. Approved to give authority and power to the Board
Dewan Komisaris Perseroan yang menjalankan fungsi of Commissioners of the Company who carry out the
remunerasi dan nominasi dengan tetap memperhatikan remuneration and nomination functions while considering
arahan dari pemegang saham mayoritas untuk the direction of the majority shareholders to determine the
menetapkan besarnya tantiem untuk tahun buku 2023 amount of bonus for the fiscal year 2023 and to determine
serta menetapkan honorarium, tunjangan dan fasilitas the honorarium, allowances and facilities for members of
anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku the Board of Commissioners of the Company for the fiscal
2024. year 2024.
Dewan Komisaris telah menindaklanjuti keputusan RUPST The Board of Commissioners has followed up on the
tersebut dan menetapkan besaran tantiem tahun buku 2023, AGMS decision and determined the amount of bonus for
gaji/honorarium, tunjangan, dan fasilitas anggota Direksi the fiscal year 2023, salaries/honoraria, allowances, and
dan Dewan Komisaris Perseroan tahun Buku 2024 melalui facilities for members of the Board of Directors and Board
Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris Perseroan tanggal 4 of Commissioners of the Company for the fiscal year 2024
Oktober 2024. through the Circular Decree of the Board of Commissioners of
the Company dated October 4, 2024.
STRUKTUR DAN BESARAN REMUNERASI STRUCTURE AND AMOUNT OF
REMUNERATION
Struktur dan besaran remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris The structure and amount of remuneration for the Board of
pada tahun 2024 adalah sebagai berikut: Directors and Board of Commissioners in 2024 are as follows:
Direksi*) Dewan Komisaris*)
Remunerasi Board of Directors Board of Commissioners
Remuneration Jumlah Orang Rp (juta) Jumlah Orang Rp (juta)
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
Total Persons Rp (million) Total Persons Rp (million)
Gaji/Honorarium & Tunjangan
5 10.918 5 4.406
Salary/Honorarium & Allowance
Asuransi Purna Jabatan
5 1.643 5 735
Ful Service Insurance
Asuransi Kesehatan
5 380 3 238
Health Insurance
Tantiem 4 5.167 4 1.719
*)
Termasuk pembayaran Tantiem Dewan Komisaris & Dewan Direksi dengan masa jabatan sampai dengan tanggal 31 Desember 2023
Including Tantiem Payment for the Board of Commissioners & Directors whose term of office until on December 31, 2023
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 187
Page 190
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
Remunerasi dalam satu tahun dikelompokkan dalam kisaran
Remuneration in one year is grouped in range
Jumlah Remunerasi Jumlah Komisaris Jumlah Direksi
Total Remuneration Commissioners Directors
Di atas Rp2 miliar
- 3
Above Rp 2 billion
Di atas Rp1 miliar – Rp2 miliar*)
4 2
Above Rp1 billion – Rp2 billion
Di atas Rp300 juta – Rp1 miliar
1 -
Above Rp300 million – Rp1 billion
Rp300 juta ke bawah
- -
Below Rp300 million
*)
Termasuk pembayaran Tantiem Dewan Komisaris & Dewan Direksi dengan masa jabatan sampai dengan tanggal 31 Desember 2023
Including Tantiem Payment for the Board of Commissioners & Directors whose term of office until on December 31, 2023
PENGUNGKAPAN BONUS KINERJA, NON- DISCLOSURE OF PERFORMANCE BONUS, NON-
KINERJA, DAN/ATAU OPSI SAHAM PERFORMANCE BONUSES, AND/OR STOCK
OPTIONS
Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris pada tahun The aforementioned remuneration for the Board of Directors
2024 sebagaimana disebut di atas sudah termasuk bonus. and Board of Commissioners in 2024 includes bonuses. The
Perseroan tidak memberikan kompensasi kinerja berupa Company did not provide performance compensation in the
bonus opsi saham kepada Direksi dan Dewan Komisaris. form of stock options to the Board of Directors and the Board
of Commissioners.
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
188 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 191
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Komite Audit dibentuk oleh Dewan Komisaris untuk mendukung
manajemen dalam mempertahankan sistem pengawasan yang
efektif dan efisien. Peran ini dilakukan dengan mengatur tujuan,
kewenangan, komposisi, rapat dan operasional, persyaratan
pelayanan dan tanggung jawab terkait proses pelaporan keuangan,
audit internal, pengendalian manajemen risiko dan tata kelola.
The Audit Committee established by the Board of Commissioners to support
management in maintaining an effective and efficient control system by governing
the Company’s purpose, authority, composition, meetings and operations and terms
of service and responsibilities relating to financial reporting and processes, internal
audit, risk management control and governance.
KOMPOSISI KOMITE AUDIT COMPOSITION OF AUDIT COMMITTEE
Komite Audit dipimpin oleh Komisaris Independen Perseroan The Audit Committee is chaired by the Company›s Independent
dengan anggota dari profesional yang independen dan Commissioner with members who are independent and
berpengalaman. experienced professionals.
Dengan selesainya masa jabatan salah satu anggota Komite Due to the completion of the term of office of one of the
Audit, maka pada tahun 2024 keanggotaan Komite Audit members of the Audit Committee, the membership of the
mengalami perubahan berdasarkan Surat Keputusan Dewan Audit Committee in 2024 has changed based on the Decree
Komisaris Perseroan tanggal 22 Juli 2024 dengan komposisi of the Company›s Board of Commissioners dated July 22,
sebagai berikut: 2024, with the following composition:
Nama Jabatan Masa Jabatan
Name Position Term of Service
Ketua Hingga penutupan RUPST 2025
Prijo Sambodo
Chairman Until the closing of AGMS 2025
Anggota Diberhentikan dengan hormat karena selesai masa jabatan per 31 Mei 2024
Kuswanto Gunadi
Member Honorably dismissed due to completion of term of office as of May 31, 2024
Anggota Menjabat sejak 22 Juli 2024 hingga penutupan RUPST 2027
Sugianto
Member Serves since of July 22, 2024, until the closing of the 2027 AGMS
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
Anggota Hingga penutupan RUPST 2025
Erlin Sarwin
Member Until the closing of AGMS 2025
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 189
Page 192
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
PROFIL ANGGOTA KOMITE AUDIT PROFILE OF AUDIT COMMITTEE MEMBERS
PRIJO SAMBODO
Ketua Komite Audit
Chairman of Audit Committee
Prijo Sambodo adalah Komisaris utama dan Komisaris Prijo Sambodo is President Commissioner and Independent
Independen Perseroan. Profil beliau disajikan pada bagian Commissioner of the Company. His profile is presented in the
profil Dewan Komisaris pada Laporan Tahunan ini. profile of the Board of Commissioners section in this Annual
Report.
KUSWANTO GUNADI
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Menjabat hingga 31 Mei 2024
Serving until May 31, 2024
Warga Negara
Indonesia
Citizenship
Usia 62 tahun
Age 62 years old
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris Tanggal 29 Maret 2022 untuk periode jabatan kedua
Basis of Appointment Decree of the Board of Commissioners Dated 29 March 2022 for the second term of office
Riwayat Pendidikan Sarjana Akuntansi dari Universitas Tarumanagara
Educational Background Bachelor of Accounting from Tarumanagara University
Pengalaman Kerja • Komisaris Independen PT Emporium – Grup Gunung Sewu (2017 – 2018)
Work Experience • Komisaris Independen PT Hias Retail Indonesia – Ancora (2015 – 2018)
• Menjabat posisi manajemen puncak di sejumlah perusahaan ritel multinasional di Indonesia seperti
Makro Indonesia dan Carrefour.
• Independent Commissioner of PT Emporium – Gunung Sewu Group (2017 – 2018)
• Independent Commissioner of PT Hias Retail Indonesia – Ancora (2015 – 2018)
• Held top management positions in several multinational retail companies in Indonesia such as Makro
Indonesia and Carrefour.
Rangkap Jabatan Wiraswasta sekaligus pendiri dan pimpinan salah satu perusahaan food service di Jakarta dan Bali.
Concurrent Positions He is currently an entrepreneur as well as founder and leader of one of the Food Service companies in
Jakarta and Bali.
SUGIANTO
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Warga Negara
Indonesia
Citizenship
Usia 60 tahun
Age 60 years old
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris Tanggal 22 Juli 2024 untuk periode jabatan pertama
Basis of Appointment Decree of the Board of Commissioners Dated July 22, 2024, for the first term of office
Riwayat Pendidikan Diploma IV dari Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (1994)
Educational Background Diploma IV from the State College of Accountancy (1994)
Pengalaman Kerja • Anggota Komite Audit PT Biofarma (Persero) (2019 - 2023)
Work Experience • Anggota Komite Manajemen Risiko PT Perusahaan Perdagangan Indonesia (Persero) (2019)
• Komisaris PT Krakatau Daya Listrik (2019)
• Komisaris PT Krakatau Tirta Industri (2012 - 2018)
• Member of the Audit Committee of PT Biofarma (Persero) (2019 - 2023)
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
• Member of the Risk Management Committee of PT Perusahaan Perdagangan Indonesia (Persero) (2019)
• Commissioner of PT Krakatau Daya Listrik (2019)
• Commissioner of PT Krakatau Tirta Industri (2012 - 2018)
Rangkap Jabatan Tenaga Ahli Senior Manajemen Risiko Pembangunan Nasional (MRPN), Bappenas (2024)
Concurrent Positions Senior Expert for National Development Risk Management, Bappenas (2024)
190 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 193
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
ERLIN SARWIN
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Warga Negara
Indonesia
Citizenship
Usia 54 tahun
Age 54 years old
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris Tanggal 29 Maret 2022 untuk periode jabatan pertama
Basis of Appointment Decree of the Board of Commissioners Dated 29 March 2022 for the first term of office
Riwayat Pendidikan • Master of Accounting dari University of Hawaii, Amerika Serikat (2002)
Educational Background • Master of Business Administration dari University of Hawaii, Amerika Serikat (1999)
• Sarjana Akuntansi dari Universitas Indonesia (1995)
• Master of Accounting from the University of Hawaii, USA (2002)
• Master of Business Administration from the University of Hawaii, USA (1999)
• Bachelor of Accounting from University of Indonesia (1995)
Pengalaman Kerja • Finance Group Head PT Solusi Bangun Indonesia Tbk, dahulu PT Holcim Indonesia Tbk (2019 – 2020)
Work Experience • Ketua Dana Pensiun Semen Cibinong (2018 – 2020)
• Head of Treasury, Account Payable, & Pension Fund PT Holcim Indonesia Tbk (2018 –2019)
• Finance Group Head at PT Solusi Bangun Indonesia Tbk, formerly PT Holcim Indonesia Tbk (2019 –
2020)
• Chairman of Semen Cibinong Pension Fund (2018 – 2020)
• Head of Treasury, Accounts Payable, & Pension Fund at PT Holcim Indonesia Tbk (2018 –2019)
Rangkap Jabatan Chief Financial Officer PT Tereos FKS Indonesia (sejak 2020)
Concurrent Positions Chief Financial Officer of PT Tereos FKS Indonesia (since 2020)
PERNYATA AN INDEPENDENSI
Statement of Independency
Seluruh anggota Komite Audit berkomitmen untuk menjunjung tinggi
prinsip GCG dengan bersikap objektif, profesional, dan independen
dalam menjalankan tugasnya. Komite Audit tidak akan mengambil
keputusan di bawah tekanan dan intervensi dari pihak manapun dan
menghindari setiap potensi benturan kepentingan. Seluruh anggota
Komite Audit tidak memiliki hubungan afiliasi baik secara kekeluargaan
maupun hubungan bisnis dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan
Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali.
All members of the Audit Committee are committed to upholding GCG
principles by being objective, professional and independent in carrying
out their duties and responsibilities. The Audit Committee will not make
decisions under pressure and intervention of any party and avoid any
potential conflict of interest. All members of Audit Committee do not have affiliate relationships both in a family and
business relationship with members of Board of Commissioners, Board of Directors and Major and/or Controlling
Shareholders.
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 191
Page 194
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
Aspek Independensi Prijo
Sugianto Erlin Sarwin
Independence Aspects Sambodo
Bukan merupakan orang dalam di Kantor Akuntan Publik, Kantor Konsultan Hukum, atau
pihak lain yang memberi jasa audit, jasa non-audit, dan/atau jasa konsultasi lain kepada
Perseroan dalam waktu enam bulan terakhir.
√ √ √
Not a person in a Public Accounting Firm, Legal Consulting Firm, or other parties who
have provided audit services, non-audit services, and/or other consulting services to the
Company within the last six months.
Bukan merupakan orang yang memiliki wewenang dan tanggung jawab untuk
merencanakan, memimpin, atau mengendalikan kegiatan Perseroan dalam waktu enam
bulan terakhir. √ √ √
Not a person who has the authority and responsibility to plan, lead, or control the Company’s
activities within the last six months.
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCE DEVELOPMENT PROGRAM
Pada tahun buku 2024, anggota Komite Audit mengikuti In 2024, members of the Audit Committee participated in the
program pelatihan dan peningkatan kompetensi sebagai following training and competence development programs:
berikut:
Program Tanggal Penyelenggara
Program Date Organizer
Tax Briefing: Effective Tax Rate of Article 21 Withholding Tax and Core 19 Januari
PriceWaterhouseCoopers
Tax Update January 19
Deloitte ER&I Webinar series ESG Updates on Energy, Resources & 6-7 Februari
Deloitte
Industrials Sector Confirmation February 6-7
5 Maret
Mandiri Macro Day Bank Mandiri
March 5
7 Maret
Economic Talk Maspion Bank
March 7
11 Juli
Anaplan Exchange: planning, budgeting and forecasting Anaplan
July 11
2 September
Economic Talk Bank BCA
September 2
5 September
BCA Wealth Summit Bank BCA
September 5
11 September
CFO StraTech 2024 Net Next Global
September 11
10 Oktober
3rd Digital CFO Asia Malaysia Symposium 2024 Digital CFO Asia
October 10
3 Desember
Unlocking Indonesia's Untapped Economic Potential Permata Bank
December 3
10 Desember
BNP Economic Outlook BNP Bank
December 10
Focus Group Discussion (FGD) Deepening Risk Profile Identification
9-11 Desember Badan Perencanaan Pembangunan
for Priority Downstream Activities for Nickel, Copper, Bauxite, Tin,
Desember 9 - 11 Nasional
Coconut and Seaweed
12 Desember
Maspion Economic Forum Maspion Bank
December 12
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
192 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 195
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PEDOMAN DAN KODE ETIK KOMITE AUDIT
Audit Committee Guidelines and Code of Ethics
Komite Audit memiliki Pedoman dan Kode Etik Komite Audit sebagai
panduan dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab sesuai dengan
ketentuan yang berlaku. Pedoman dan Kode Etik Komite Audit diterbitkan
pada 17 Desember 2019 dan antara lain mengatur ketentuan tentang: 1)
Struktur dan keanggotaan 2) Tugas dan tanggung jawab, 3) Wewenang,
4) Rapat, 5) Tata cara dan prosedur kerja, 6) Sistem pelaporan kegiatan,
dan 7) Masa jabatan. Pedoman dan Kode Etik Komite Audit ditinjau
secara berkala dan dapat diperbarui apabila dianggap perlu dengan
tetap memperhatikan ketentuan dan perundang-undangan yang
berlaku. Pedoman dan Kode Etik Komite Audit dapat diakses di situs web
Perseroan.
The Audit Committee has the Audit Committee Guidelines and Code of Ethics as a guideline in performing its
duties and responsibilities in accordance with applicable regulations. The Audit Committee Guidelines and Code of
Ethics was issued on 17 December 2019, and among other things, regulate provisions regarding: 1) Structure and
membership, 2) Duty dan responsibility, 3) Authority, 4) Meeting, 5) Work procedure, 6) Activity reporting system, and
7) Term of office. The Audit Committee Guidelines and Code of Ethics is reviewed periodically and can be updated
if deemed necessary by considering the applicable provisions and laws. The Audit Committee Guidelines and Code
of Ethics can be accessed on the Company’s website.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit sebagaimana The duties and responsibilities of the Audit Committee are as
tertuang dalam Pedoman dan Kode Etik Komite Audit adalah stated in the Audit Committee Guidelines and Code of Ethics
sebagai berikut: include:
1. Menelaah informasi keuangan yang akan dikeluarkan 1. Review the financial information of the Company to be
Perseroan kepada publik dan/atau otoritas seperti laporan issued to the public and/or authorities such as financial
keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait dengan statements, projections, and other reports of the
informasi keuangan Perseroan. Company’s financial information.
2. Menelaah ketaatan Perseroan terhadap peraturan 2. Review the Company’s compliance with the laws and
perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan regulations related to the Company’s operations.
Perseroan.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Provide independent opinions in the event of disagreement
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan atas between the management and the accountant for services
jasa yang diberikannya. rendered.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Provide recommendations to the Board of Commissioner
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
mengenai penunjukan akuntan yang didasarkan pada regarding the appointment of accountant based on
independensi, ruang lingkup penugasan, dan imbalan jasa. independence, the scope of assignment, and audit fee.
5. Meninjau kinerja akuntan dan memberikan penilaian atas 5. Review the accountant›s performance and provide an
kinerja akuntan kepada OJK. assessment of the accountant›s performance to the OJK.
6. Menelaah pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor internal 6. Review the assessments of the internal auditors and the
dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas follow-up on the findings by the Board of Directors.
temuan auditor internal.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 193
Page 196
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
7. Menelaah pelaksanaan aktivitas manajemen risiko yang 7. Review the implementation of risk management carried
dilakukan oleh Direksi, dalam hal Perseroan tidak memiliki out by the Board of Directors, in terms of the Company
fungsi pemantauan risiko dibawah Dewan Komisaris. does not have a risk monitoring function under the Board
of Commissioners.
8. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 8. Review of complaints related to accounting and financial
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan. reporting of the Company.
9. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 9. Review and provide advice to the Board of Commissioners
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan related to potential conflict of interest within the Company.
Perseroan.
10. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 10. Protect the confidentiality of the Company’s documents,
Perseroan. data, and information.
11. Bekerja sama dan berkomunikasi secara langsung serta 11. Cooperate and communicate directly as well as organize
mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan regular and incidental meetings with the Internal Audit.
Audit Internal.
RAPAT KOMITE AUDIT MEETINGS OF AUDIT COMMITTEE
Kebijakan Policy
Ketentuan mengenai rapat Komite Audit diatur dalam Pedoman Provisions regarding Audit Committee meetings are regulated
dan Kode Etik Komite Audit sebagai berikut: in the Audit Committee Guidelines and Code of Ethics as
follows:
1. Komite Audit mengadakan rapat berkala paling sedikit 1 1. The Audit Committee holds regular meetings at least 1
(satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. (one) time every 3 (three) months.
2. Rapat Komite Audit dapat diselenggarakan apabila dihadiri 2. Audit Committee meetings can be held if attended by
oleh lebih dari ½ (satu per dua) jumlah anggota. more than ½ (one-half) of the total members.
3. Keputusan rapat Komite Audit diambil berdasarkan 3. Audit Committee meeting resolutions are taken based on
musyawarah untuk mufakat. deliberation to reach consensus.
4. Setiap rapat Komite Audit dituangkan dalam risalah rapat, 4. Each Audit Committee meeting is outlined in minutes of
termasuk apabila terdapat perbedaan pendapat, dan the meeting, including if there is dissenting opinion, and
ditandatangani oleh seluruh anggota Komite Audit yang signed by all members of the Audit Committee present
hadir dan disampakan kepada Dewan Komisaris. and submitted to the Board of Commissioners.
Pada tahun 2024, Komite Audit mengadakan 5 (lima) kali rapat. In 2024, the Audit Committee held 5 (five) meetings. Audit
Rapat Komite Audit dapat dilakukan dengan mengundang Committee meetings can be held by inviting related work
unit kerja atau divisi terkait yang berada di bawah Direksi, units or divisions under the Board of Directors or inviting the
atau mengundang akuntan publik yang melakukan audit atas public accountant who carries out an audit of the Company›s
laporan keuangan Perseroan. financial statements.
Pelaksanaan rapat bersama pihak internal dan eksternal The meetings with internal and external parties of the
perusahaan merupakan bentuk pengawasan Komite Audit company are a form of supervision by the Audit Committee
terhadap proses audit internal maupun audit eksternal. regarding the internal and external audit processes.
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
194 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 197
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Informasi Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting Information
Tanggal Rapat Agenda Rapat Mitra Kerja
Meeting Date Meeting Agenda Counterparts
1 Maret Presentasi Tim Kantor Akuntan Publik Imelda & Rekan mengenai Laporan Hasil Deloitte
March 1 Audit Laporan Keuangan untuk periode 31 Desember 2023
Presentation by Public Accounting Firm Imelda & Rekan regarding the Audit
Report of the Financial Statements for the period 31 December 2023
22 April 1. Penyampaian Laporan Keuangan Triwulan 1 2024 Group Finance
April 22 2. Penyampaian Laporan Compliance Triwulan 1 2024 Group Legal & Compliance
3. Penyampaian Laporan Audit Hasil Audit Internal triwulan 1 2024 dan tindak Internal Audit Division
lanjut rekomendasi
1. Submission of Financial Report for Q1 2024
2. Submission of Compliance Report for Q1 2024
3. Submission of Internal Audit Report for Q1 2024 and follow-up
recommendations
25 Juli 1. Penyampaian Laporan Keuangan Triwulan 2 2024 Group Finance
July 25 2. Penyampaian Compliance Triwulan 2 2024 Group Legal & Compliance
3. Penyampaian Laporan Audit Hasil Audit Internal Triwulan 2 2024 dan tindak Internal Audit Division
lanjut rekomendasi
1. Submission of Financial Report for Q2 2024
2. Submission of Compliance for Q2 2024
3. Submission of Audit Report on Internal Audit Results for Q2 2024 and follow-
up recommendations
30 September Presentasi Rencana Audit Laporan Keuangan 2024 Deloitte
September 30 Presentation of 2024 Financial Statement Audit Plan
5 November 1. Penyampaian Laporan Hasil Audit Laporan Keuangan Interim 2024 Deloitte
November 5 2. Penyampaian Laporan Keuangan Triwulan 3 2024 Group Finance
3. Penyampaian Laporan Compliance Triwulan 3 2024 Group Legal & Compliance
4. Penyampaian Laporan Hasil Audit Internal Triwulan 3 2024 Internal Audit Division
1. Submission of the 2024 Interim Financial Statement Audit Result Report
2. Submission of Q3 2024 Financial Report
3. Submission of Q3 2024 Compliance Report
4. Submission of Q3 2024 Internal Audit Result Report
Kehadiran Anggota Komite Audit dalam Rapat Komite Attendance of members of the Audit Committee in the
Audit Audit Committee Meetings
Nama| Jabatan Tanggal Rapat dan Kehadiran Jumlah Rapat Jumlah Persentase
Name Position Meeting Date and Attendance Total Number of Kehadiran Kehadiran
Meetings Number of Percentage
Attendance of Attendance
30 September
September 30
5 November
November 5
March 1
22 April
April 22
1 Maret
July 25
25 Juli
Prijo Sambodo Ketua Komite Audit
Chairman of Audit Committee √ √ √ √ √ 5 5 100%
Kuswanto Gunadi 1) Anggota Komite Audit
√ √ 2 2 100%
Member of Audit Committee
Sugianto 2) Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
√ √ √ 3 3 100%
Erlin Sarwin Anggota Komite Audit
√ √ √ √ √ 5 5 100%
Member of Audit Committee
1)
Menjabat hingga 31 Mei 2024 | Served until May 31, 2024
2)
Menjabat mulai 22 Juli 2024 | Serves from July 22, 2024
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 195
Page 198
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
RINGK A SAN KEGIATAN KOMITE AUDIT
TAHUN 2024
Summary of Audit Committee Activities in 2024
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah melaksanakan tugas dan
tanggung jawab yang mengacu pada Pedoman dan Kode Etik Komite
Audit, arahan Dewan Komisaris, dan ketentuan perundang-undangan
yang berlaku, termasuk:
1. Mengkaji dan mengesahkan penunjukan Akuntan Publik Juan
Ramon Junius Siahaan dari Kantor Akuntan Publik (KAP) Liana
Ramon Xenia & Rekan (bagian dari jaringan Deloitte) sebagai Auditor
Independen Perseroan untuk melakukan audit atas pembukuan
Perseroan untuk tahun buku 2024 dan periode lainnya dalam tahun
buku selama 2024.
2. Berkoordinasi dengan Akuntan Publik dan Audit Internal Perseroan
untuk meninjau laporan auditor eksternal dan laporan audit internal
serta tindak lanjut atas temuan audit tersebut.
3. Menelaah laporan keuangan konsolidasian semester pertama dan
triwulanan Perseroan dan anak perusahaan untuk periode yang
berakhir pada tanggal 31 Maret, 30 Juni, 30 September, dan 31
Desember 2024.
4. Mengkaji dan memberikan masukan atas penerapan manajemen risiko Perseroan.
Pendapat utama yang diungkapkan oleh Komite Audit meliputi:
1. Laporan Keuangan tahun buku 2024 telah disusun dan dilaporkan sesuai dengan Pernyataan Standar Akutansi
Indonesia (PSAK). Laporan tersebut telah memadai untuk menggambarkan kinerja operasional dan keuangan
Perseroaan dan anak-anak perusahaan.
2. Perseroan telah memenuhi persyaratan OJK dan BEI dalam semua pelaporan keuangan selama tahun 2024.
3. Manajemen telah mengambil tindakan untuk mengatasi masalah yang diidentifikasi oleh Auditor Eksternal untuk audit
tahun buku 2024.
4. Tidak ada kegagalan atau masalah serius dalam tata kelola, pengendalian internal maupun prinsip manajemen risiko
selama tahun 2024, serta telah sesuai dengan persyaratan dari OJK tentang Laporan Komite Audit.
Throughout 2024, the Audit Committee has carried out its main duties and responsibilities relating to Audit Committee
Guidelines and Code of Ethics, Board of Commissioners’ directives and the applicable statutory regulations, including:
1. Reviewed and endorsed the appointment of the Public Accountant Mr. Juan Ramos Junius Siahaan from the Public
Accounting Firm KAP Liana Ramon Xenia & Rekan (part of Deloitte network) as the Company’s Independent Auditor
to audit the Company’s books for the financial year 2024 and other periods of the financial year during 2024.
2. Coordinated with the Public Accountant and the Internal Audit of the Company to review the external and internal
audit reports and the follow up of the audit findings.
3. Reviewed the first half and quarterly consolidated financial statements of the Company and subsidiaries for the
periods ending 31 March, 30 June, 30 September, and 31 December 2024.
4. Reviewed and provided input on the implementation of Company’s risk management.
Key opinions expressed by the Audit Committee include:
1. The 2024 financial statements have been prepared and reported in accordance with the Indonesian Accounting
Standards Statement (PSAK). This report is sufficient to describe the operational and financial performance of the
Company and its subsidiaries.
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
2. The Company has complied with the OJK and BEI requirements in the submission of all its 2024 financial reporting.
3. Actions have been taken by management to address issues identified by the External Auditors for the 2024 audit.
4. There was no failure nor serious matter in terms of governance, internal control, and risk management principles
during 2024, and was in accordance with OJK requirements for Audit Committee Report.
196 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 199
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perseroan tidak Until December 31, 2024, the Company did not establish a
membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi. Fungsi Nomination and Remuneration Committee. The Company’s
Nominasi dan Remunerasi Perseroan dijalankan oleh Dewan Nomination and Remuneration functions are carried out by
Komisaris dengan merujuk pada arahan dan persetujuan dari the Board of Commissioners by referring to the direction and
pemegang saham mayoritas. Kebijakan suksesi Direksi dan approval of the majority shareholder. The succession policy
Dewan Komisaris Perseroan merujuk pada kebijakan yang for the members of the Board of Directors and the Board of
berlaku di perusahaan induk. Commissioners refers to the policies applicable in the holding
company.
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 197
Page 200
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
SEKRETARIS PERUSAHA AN
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan adalah organ pendukung di bawah Direksi
dengan tugas pokok memastikan kelancaran komunikasi antara
Perseroan dengan para pemangku kepentingan serta menjamin
adanya kepatuhan terhadap ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku. Sekretaris Perusahaan juga
bertugas untuk memastikan ketersedian informasi publik yang dapat
diakses oleh para pemangku kepentingan sesuai regulasi yang berlaku.
The Corporate Secretary is a supporting organ under the Board of Directors with the main
duties of ensuring smooth communication between the Company and its stakeholders
and ensuring compliance with provisions of the Articles of Association and applicable
laws and regulations. The Corporate Secretary is also tasked with ensuring the availability
of public information that can be accessed by the stakeholders in accordance with
applicable regulations.
Sekretaris Perusahaan diangkat dan diberhentikan oleh The Corporate Secretary is appointed and dismissed by
Direksi atas persetujuan Dewan Komisaris. Dalam menjalankan the Board of Director with the approval of the Board of
tugasnya, Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab dan Commissioners. In carrying out its duties, the Corporate
melaporkan kegiatannya secara langsung kepada Direksi. Secretary is responsible for and reports its activities directly
to the Board of Directors.
PROFIL SEKTRETARIS PERUSAHAAN PROFILE OF CORPORATE SECRETARY
ANDIKA LUKMANA
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Surat Keputusan Direksi tanggal 26 Maret 2019
Pengangkatan Decree of the Board of Directors dated March 26, 2019
Basis of
Appointment
Riwayat Sarjana Hukum dari Universitas Padjadjaran, Bandung (1990)
Pendidikan Bachelor of Law from Padjadjaran University, Bandung (1990)
Educational
Background
Pengalaman Kerja • Group Head Legal, Compliance, and Corporate Secretary merangkap sebagai
Work Experience Sektretaris Perusahaan Perseroan (sejak 26 Maret 2019)
• Group Head Legal, Compliance, and Corporate Secretary Perseroan
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
(sejak 18 Maret 2019)
• Staf Khusus Badan Pengusahaan Kawasan Perdagangan Bebas dan Pelabuhan Bebas
Batam (BIFZA) (2017 – 2019)
• Legal Expert PT Angkasa Pura 1 (Persero) (2016 – 2017)
• Deputy Corporate Secretary PT Holcim Indonesia Tbk (2011 – 2016)
• Group Head Legal PT Indosat Tbk (2010 - 2011)
• Legal Departement PT Indosat Tbk (1993 - 2010)
• Group Head of Legal, Compliance and Corporate Secretary, concurrently Corporate
Secretary of the Company (since March 26, 2019)
• Group Head of Legal, Compliance, and Corporate Secretary of the Company (Since
March 18, 2019)
• Special Staff at Batam Indonesia Free Zone Authority (BIFZA) (2017 – 2019)
• Legal Expert at PT Angkasa Pura 1 (Persero) (2016 – 2017)
• Deputy Corporate Secretary at PT Holcim Indonesia Tbk (2011 – 2016)
• Group Head Legal at PT Indosat Tbk (2010 - 2011)
• Legal Departement of PT Indosat Tbk (1993 - 2010)
198 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 201
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
TUGA S DAN TANGGUNG JAWAB
Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan Perseroan
antara lain mengacu pada POJK 35/2014 sebagai berikut:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya peraturan
perundang-undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal,
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan untuk mematuhi ketentuan peraturan perundang-
undangan di bidang Pasar Modal,
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan
tata kelola perusahaan yang meliputi:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk
ketersediaan informasi pada situs web Perseroan,
b. Penyampaian laporan kepada OJK secara tepat waktu,
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS,
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/atau
Dewan Komisaris, dan
e. Pelaksanaan program orientasi bagi anggota Direksi dan/
atau Dewan Komisaris baru.
4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan pemegang saham, OJK, dan pemangku kepentingan lainnya,
5. Menyiapkan Daftar Khusus yang berkaitan dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan keluarganya, baik di Perseroan maupun
afiliasinya, dan
6. Membuat Daftar Pemegang Saham termasuk kepemilikan 5% atau lebih ( jika diperlukan).
The duties and responsibilities of the Company’s Corporate Secretary include referring to POJK 35/2014 as follows:
1. Updating any development in the Capital Market, particularly the prevailing laws and regulations in the Capital Market sector,
2. Providing input to the Board of Directors and and the Board of Commissioners of the Company to comply with the provisions
of laws and regulations in the Capital Market sector,
3. Assisting the Board of Directors and the Board of Commissioners in implementing corporate governance, which includes:
a. Information disclosure to the public, including the availability of information in the Company’s website,
b. Submitting reports on time to the OJK,
c. Organizing and documenting the GMS,
d. Organizing and documenting the meetings of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners, and
e. Implementing the Company’s orientation program for newly members of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners.
4. Acting as a liaison between the Company and the shareholders, the OJK, and other stakeholders,
5. Preparing a Special List relating to the Board of Directors, the Board of Commissioners, and their families, both in the Company
and its affiliates, and
6. Creating a Shareholder Register including ownership of 5% or more (if required).
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 199
Page 202
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
KEGIATAN DAN KINERJA SEKRETARIS
PERUSAHA AN TAHUN 2024
Activities and Performance of Corporate Secretary in 2024
Pada tahun 2024, Sekretaris Perusa haan telah melaksanakan tugas-tugas
antara lain sebagai berikut:
1. Melakukan korespondensi dengan OJK, Sistem Pelaporan Elektronik (SPE)
OJK, BEI dan IDX Net,
2. Melaksanakan keterbukaan informasi kepada publik, baik informasi yang
diwajibkan oleh peraturan pemerintah, maupun informasi atas inisiatif
mandiri Perseroan. Informasi ini disampaikan dalam bentuk pengumuman di
media massa, siaran pers serta keterbukaan informasi melalui SPE OJK,
3. Melayani permintaan informasi dari pemangku kepentingan lainnya,
4. Membantu dan mendampingi pelaksanaan RUPS, Paparan Publik, serta
rapat Direksi, rapat Dewan Komisaris, dan rapat gabungan Direksi dan
Dewan Komisaris Perseroan,
5. Memantau kepatuhan Perseroan atas peraturan perundang-undangan di
bidang Pasar Modal,
6. Menyampaikan laporan kegiatan per 31 Desember 2024 kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.
Kinerja Sekretaris Perusahaan sepanjang tahun 2024 berdasarkan Key Performance Indicators (KPI) antara lain sebagai berikut.
1. Penerapan kepatuhan Perseroan atas perundang-undangan bidang pasar modal serta Kode Etik Perseroan,
2. Pemenuhan mitigasi risiko,
3. Pelaksanaan kegiatan/aksi korporasi Perseroan dan keterbukaan informasi kepada pihak eksternal secara akurat dan tepat waktu,
4. Penyampaian pelaporan dan keterbukaan informasi kepada regulator dan publik secara tepat waktu, dan
5. Peningkatan pengetahuan dan pendalaman materi melalui pelatihan,baik di Perseroan maupun afiliasinya, dan
6. Membuat Daftar Pemegang Saham termasuk kepemilikan 5% atau lebih ( jika diperlukan).
In 2024, the Corporate Secretary of the Company conducted the following tasks:
1. Conduct correspondence with the OJK, OJK’s Electronic Reporting System (SPE), IDX and IDX Net,
2. Conduct information disclosure to the public, both information obligated by the government’s regulations and information based on
the Company’s independent initiative. This information is delivered through announcement in the media, press release and SPE OJK
information disclosure,
3. Serve requests for information from other stakeholders,
4. Provide help and assistance in conducting the GMS, Public Expose, as well as meetings of the Board of Directors, Board of
Commissioners, and the joint meetings of the Board of Directors and the Board of Commissioners of the Company,
5. Monitor the Company’s compliance with the laws and regulations in the Capital Market sector,
6. Submit activity report as of December 31, 2024, to the Board of Directors and the Board of Commissioners of the Company.
The performance of the Corporate Secretary throughout 2024 based on Key Performance Indicators (KPI) includes:
1. Implementation of the Company’s compliance with the laws and regulations in the capital market as well as the Corporate Business
Ethics,
2. Fulfillment of risk mitigation,
3. Implementation of the Company’s corporate activities/actions and information disclosure to external parties in an accurate and
timely manner,
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
4. Delivery of report and information disclosure to regulators and the public in a timely manner, and
Knowledge improvement and material intensive course through training.
5. Knowledge enhancement through training both in the Company and its affiliates, and
6. Creating a Shareholder Register including ownership of 5% or more (if required).
200 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 203
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCE DEVELOPMENT PROGRAM
Pada tahun 2024, Sekretaris Perusahaan mengikuti program In 2024, the Corporate Secretary participated in training/
pelatihan/seminar dalam rangka meningkatkan kompetensi seminar programs to develop his competency and knowledge
dan pengetahuannya untuk menunjang pelaksanaan tugas- to support the implementation of his duties as follows:
tugasnya sebagai berikut:
Topik Tanggal Penyelenggara
No.
Topics Date Organizer
1 Februari
1 Media Handling: Maintaining Company Reputation and Public Trust ICSA
February 1
Sosialisasi eASY KSEI Batch 5 30 April
2 KSEI
KSEI eASY Batch 5 socialization April 30
Sosialisasi Peraturan I-N tentang Pembatalan Pencatatan (Delisting) dan Pencatatan
16 Mei
3 Kembali (Relisting) BEI
May 16
Socialization of I-N Regulations regarding Delisting and Relisting
Sosialisasi Standar Profesi Sekretaris Perusahaan dan Kode Etik Sekretaris Perusahaan
11 Juni
4 Socialization of Corporate Secretary Professional Standards and Corporate Secretary ICSA
June 11
Code of Ethics
Pendalaman Peraturan OJK No. 3/POJK.04/2021 tentang Penyelenggaraan Kegiatan di
Bidang Pasar Modal 19 September
5 ICSA
Deepening of OJK Regulation No. 3/POJK.04/2021 concerning the Implementation of September 19
Activities in the Capital Market Sector
Peran dan Jasa Layanan KPEI pada Pasar Modal Indonesia 10 Oktober
6 ICSA
KPEI's Role and Services in the Indonesian Capital Market October 10
POJK Terkait Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik 15 Oktober
7 AEI
POJK Regarding Public Accountants and/or Public Accounting Firms October 15
Petunjuk Teknis Deputi Bidang Keuangan dan Manajemen Risiko Kementerian BUMN
No. SK-5/DKU.MBU/11/2024 tentang Petunjuk Teknis Pengendalian Internal atas
Pelaporan Keuangan 18 November
8 KBUMN
Technical Instructions for the Deputy for Finance and Risk Management, Ministry of November 18
BUMN No. SK-5/DKU.MBU/11/2024 concerning Technical Instructions for Internal
Control over Financial Reporting
19 November
9 Strategic Business and Risk Leader Internal
November 19
Mengenal Sistem CORES.KSEI dan e-BAE Next Generation Inovasi Terbaru untuk
Transformasi Digital di Perusahaan 26 November
10 ICSA
Knowing the CORES.KSEI System and e-BAE Next Generation, the Latest Innovations November 26
for Digital Transformation in Companies
Pendalaman Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2022 tentang Pemecahan Saham dan
Penggabungan Saham oleh Perusahaan Terbuka 29 November
11 ICSA
Deepening of OJK Regulation No. 15/POJK.04/2022 concerning Stock Splits and November 29
Stock Mergers by Public Companies
Pemenuhan Kewajiban oleh Perusahaan Tercatat 16 Desember
12 BEI
Compliance Refreshment for Listed Company December 16
Catatan | Note:
ICSA: Indonesia Corporate Secretary Association
KSEI: Kustodian Sentral Efek Indonesia | Indonesia Central Securities Depository
BEI: Bursa Efek Indonesia: Indonesia Stock Exchange (IDX)
AEI: Asosiasi Emiten Indonesia | Indonesian Public Listed Companies Association
KBUMN: Kementerian Badan Usaha Milik Negara | Ministry of State-Owned Enterprises
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 201
Page 204
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
DIVISI AUDIT INTERNAL
Internal Audit Division
Divisi Audit Internal adalah mitra strategis manajemen yang
bertugas menjalankan fungsi audit internal. Kegiatan audit
internal sendiri adalah suatu kegiatan pemberian keyakinan
dan konsultasi yang bersifat independen dan objektif, dengan
tujuan untuk meningkatkan nilai dan memperbaiki operasional
Perseroan dan anak perusahaannya melalui pendekatan yang
sistematis, dengan cara mengevaluasi dan meningkatkan
efektivitas manajemen risiko, pengendalian dan proses tata
kelola perusahaan.
The Internal Audit Division is a strategic partner for management in
charge of carrying out the internal audit function. The internal audit
activity itself is an activity of providing assurance and consulting that
is independent and objective, with the aim of increasing value and
improving the operations of the Company and its subsidiaries, through a
systematic approach, by evaluating and improving the effectiveness of
risk management, control, and corporate governance processes.
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN DIVISI AUDIT STRUCTURE AND POSITION OF INTERNAL AUDIT
INTERNAL DIVISION
Kepala Divisi Audit Internal bertanggung jawab dan melapor The Head of Internal Audit Division report administratively
secara adminsitratif langsung kepada Direktur Utama dan to the President Director and functionally to the Board of
secara fungsional kepada Dewan Komisaris melalui Komite Commissioners through the Audit Committee. The President
Audit. Direktur Utama dengan persetujuan dan sepengetahuan Director, with approval and acknowledgement from the
Dewan Komisaris, berdasarkan rekomendasi dari Komite Board of Commissioners through the Audit Committee’s
Audit, bertanggung jawab terhadap penunjukan, penggantian, recommendation, is responsible to appoint, replace or dismiss
maupun pemberhentian Kepala Divisi Audit Internal. Divisi the Head of the Internal Audit Division. The Internal Audit
Audit Internal terdiri 2 tim dengan 2 (dua) orang Senior Auditor Division consists of 2 teams with 2 (two) Senior Auditor as the
sebagai Team Leader. Masing-masing Team Leader melapor Team Leader. Each Team Leader reports and is responsible
dan bertanggung jawab secara langsung kepada Kepala Divisi directly to the Head of the Internal Audit Division.
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
Audit Internal.
202 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 205
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PROFIL KETUA UNIT INTERNAL AUDIT PROFILE OF HEAD OF INTERNAL AUDIT UNIT
SUBAGIO TJAHJONO
Ketua Unit Internal Audit
Head of Internal Audit Unit
Menjabat hingga 31 Januari 2025
Serving until January 31, 2025
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Pengangkatan Keputusan Direksi tanggal 15 September 2018 berdasarkan Persetujuan Komite Audit dan Dewan
Basis of Appointment Komisaris, dan telah dilaporkan kepada OJK melalui surat No. 0365/HIL/LCA.DIR/IX/2018 tertanggal
18 September 2018.
Decree of the Board of Directors dated September 15, 2018, based on approval from the Audit
Committee and the Board of Commissioners, and reported to the OJK through letter No. 0365/HIL/
LCA.DIR/IX/2018 dated 18 September 2018.
Riwayat Pendidikan • Magister Manajemen Konsentrasi Manajemen Strategis dari Universitas Tarumanagara, Jakarta
Educational Background • Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi dari Universitas Kristen Petra, Surabaya
• Master of Management Concentration in Strategic Management from Tarumanagara University,
Jakarta
• Bachelor of Economics majoring in Accounting from Petra Christian University, Surabaya
Sertifikasi Profesional • Certified Internal Auditor (CIA) dari Institute of Internal Auditors.
Professional Certification • Certified Information Systems Auditor (CISA) dari ISACA.
• Certified Fraud Examiner (CFE) dari Association of Certified Fraud Examiners.
• Certified in Risk and Information Systems Control (CRISC) dari ISACA.
• Certified Public Accountant (CPA) dari Institut Akuntan Publik Indonesia.
• Indonesia Internal Audit Practitioner (IIAP) dari Institute of Internal Auditor Indonesia.
• Associate Certified Professional Investigator (ACPI) dari Institut Akuntan Publik Indonesia.
• ASEAN Chartered Professional Accountant (ASEAN CPA).
• Computer Hacking Forensic Investigator (CHFI) dari EC Council
• Certified Internal Auditor (CIA) from the Institute of Internal Auditors.
• Certified Information Systems Auditor (CISA) from the ISACA.
• Certified Fraud Examiner (CFE) from the Association of Certified Fraud Examiners.
• Certified in Risk and Information Systems Control (CRISC) from the ISACA.
• Certified Public Accountant (CPA) from the Indonesian Institute of Certified Public Accountants.
• Indonesia Internal Audit Practitioner (IIAP) from the Institute of Internal Auditors Indonesia.
• Associate Certified Professional Investigator (ACPI) from the Indonesian Institute of Certified Public
Accountants.
• ASEAN Chartered Professional Accountant (ASEAN CPA).
• Computer Hacking Forensic Investigator (CHFI) from EC Council
Pengalaman Kerja • Business Process Improvement Department Manager di PT Chandra Asri Petrochemical Tbk (2017
Work Experience - 2018)
• Head of Non-T&O Internal Audit di PT Chandra Asri Petrochemical Tbk (2014 - 2017)
• Assistant Manager Risk Advisory- Internal Audit Services di Ernst and Young (EY) (2011 - 2014)
• Konsultan Audit Internal di Surabaya (2010 - 2011)
• Auditor Internal di PT Prima Alloy Steel Universal Tbk (2008 - 2010)
• Business Process Improvement Department Manager at PT Chandra Asri Petrochemical Tbk (2017
- 2018)
• Head of Non-T&O Internal Audit at PT Chandra Asri Petrochemical Tbk (2014 - 2017)
• Assistant Manager of Risk Advisory- Internal Audit Services at Ernst and Young (EY) (2011 - 2014)
• Internal Audit Consultant in Surabaya (2010 - 2011)
• Internal Auditor at PT Prima Alloy Steel Universal Tbk
(2008 - 2010)
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 203
Page 206
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
Pada tahun buku 2024, Ketua Unit Internal Audit adalah Subagio In the fiscal year 2024, the Head of the Internal Audit Unit
Tjahjono yang menjabat sejak September 2018. Per tanggal was Subagio Tjahjono, who had held the position since
31 Januari 2025, Subagio Tjahjono efektif mengundurkan September 2018. As of January 31, 2025, Subagio Tjahjono
diri sebagai Ketua Unit Inetrnal Audit dan Direksi telah officially resigned from his position, and the Board of Directors
mengangkat Nurul Ikhsan sebagai Ketua Unit Internal Audit appointed Nurul Ikhsan as the new Head of Internal Audit
sesuai Surat Keputusan Direksi Tentang Pengangkatan Group Unit, pursuant to the Board of Directors’ Decree on the
Internal Audit Manager PT Solusi Bangun Indonesia Tbk yang Appointment of the Group Internal Audit Manager of PT Solusi
ditetapkan pada 28 Maret 2025. Bangun Indonesia Tbk, dated March 28, 2025.
KUALIFIKASI AUDITOR INTERNAL INTERNAL AUDITOR QUALIFICATIONS
2 (dua) orang Auditor Internal telah memperoleh sertifikasi 2 (two) Internal Auditors have obtained the Qualified Internal
Qualified Internal Auditor (QIA) dan pada tahun 2024 1 (satu) Auditor (QIA) certifications and in 2024, 1 (one) auditor
orang auditor mengikuti program sertifikasi Indonesia Internal participated in the Indonesia Internal Audit Practitioner (IIAP)
Audit Practitioner (IIAP) dari IIA Indonesia dan ujian akan certification program from IIA Indonesia and the Exam will be
diselenggarakan pada Februari 2025. held in February 2025.
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCE DEVELOPMENT PROGRAM
Pada tahun buku 2024, Kepala Divisi Audit Internal dan/atau In 2024, the Head of Internal Audit Division and/or Internal
Auditor Internal mengikuti program pelatihan dan peningkatan Auditors participated in the following training and competence
kompetensi sebagai berikut: development programs:
Peserta Program Tanggal Penyelenggara
Participant Program Date Organizer
Asian Confederation of Institutes of Internal Auditor (ACIIA) Regional 28-29 Agustus
IIA Indonesia
Kepala Audit Internal Conference - Bali August 28-29
Head of Internal Audit Information Technology Governance Risk Management, Assurance & 24 November ISACA Indonesia
Cyber Security Summit (GRACS) November 24 Chapter
Asian Confederation of Institutes of Internal Auditor (ACIIA) Regional 28-29 Agustus
IIA Indonesia
Conference - Bali August 28-29
Senior Auditor 1
3-5 Desember
Supervisory Development Program Learning & KM SBI
December 3-5
Desember
Junior Auditor Indonesia Internal Audit Practitioner (IIAP) IIA Indonesia
December
Catatan | Note:
IIA Indonesia: The Institute of Internal Auditors Indonesia
ISACA: Information Systems Audit and Control Association
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
204 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 207
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
TUGA S DAN TANGGUNG JAWAB
Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Divisi Audit Internal sebagaimana diatur
di dalam Piagam Audit Internal adalah:
1. Menyusun dan melaksanakan Rencana Audit Internal Tahunan,
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian internal
dan sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan
Perseroan,
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber
daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan
lainnya,
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat
manajemen,
5. Menyusun Laporan Hasil Audit (LHA) dan menyampaikan
laporan tersebut kepada Direksi dan Dewan Komisaris melalui
Komite Audit,
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan,
7. Bekerja sama dengan Komite Audit,
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit internal yang dilakukannya,
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan.
Pelaksanaan aktivitas audit internal dilakukan berdasarkan standar dan pedoman yang dikeluarkan oleh Institute of Internal
Auditor dan Audit Internal SIG. Kegiatan audit internal didasarkan pada rencana audit berbasis risiko yang telah disetujui oleh
Direktur Utama dan Komite Audit.
The duties and responsibilities of Internal Audit, as stipulated in the Internal Audit Charter, are as follows:
1. Prepare and implement the Annual Internal Audit Plan,
2. Test and evaluate the implementation of internal control and risk management system in accordance with the Company’s
policy,
3. Audit and assess efficiency and effectiveness in finance, accounting, operations, human resources, marketing, information
technology, and other activities,
4. Provide suggestions for improvement and objective information on activities being audited at all levels of management,
5. Prepare the Audit Result Report (LHA) and submit the report to the Board of DIrectors and the Board of Commissioners
through Audit Committee,
6. Monitor, analyze, and report the implementation of follow-up improvements that have been recommended,
7. Cooperate with the Audit Committee,
8. Formulate a program to evaluate the quality of internal audit activities it carries out,
9. Conduct a special audit, if necessary.
Internal audit activities are carried out based on standards and guidelines issued by The Institute of Internal Auditors and SIG’s
Internal Audit. Internal Audit activities were performed based on the risk-based internal audit plan, approved by the President
Director and the Audit Committee.
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 205
Page 208
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
PIAGAM AUDIT INTERNAL
Internal Audit Charter
Dalam melaksanakan tugasnya, Divisi Audit Internal dilengkapi dengan
Piagam Audit Internal yang ditetapkan pada 5 Februari 2015 dan telah
diperbarui pada 28 Oktober 2019. Piagam Audit Internal ditandatangani
oleh Direktur Utama, Komisaris Utama, dan Ketua Komite Audit. Piagam
Audit Internal menjadi pedoman dan acuan kerja bagi seluruh auditor internal
agar mereka dapat menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sesuai
dengan kode etik profesi auditor internal. Piagam Audit Internal antara lain
mengatur mengenai: 1) Struktur fungsi Audit Internal, 2) Tugas, tanggung
jawab, dan wewenang, 3) Independensi dan objektivitas, 5) Persyaratan
Auditor Internal, dan 6) Kode etik dan Kode Perilaku. Piagam Audit Internal
ditinjau secara berkala dan dapat diperbarui apabila dianggap perlu dengan
tetap memperhatikan ketentuan dan perundang-undangan yang berlaku.
Piagam Audit Internal dapat diakses dan diunduh melalui situs web Perseroan
www.solusibangunindonesia.com.
In carrying out its duties, the Internal Audit Division is equipped with an Internal Audit Charter which was established
on February 5, 2015, and has been updated on October 28, 2019. The Internal Audit Charter is signed by the
President Director, President Commissioner and Chairman of the Audit Committee. The Internal Audit Charter is a
work guideline and reference for all internal auditors so that they can carry out their duties and responsibilities in
accordance with the internal auditor’s professional code of ethics. The Internal Audit Charter regulates, among other
things: 1) The structure of the Internal Audit function, 2) Duties, responsibilities, and authority, 3) Independence and
objectivity, 5) Requirements for Internal Auditors, and 6) Code of ethics and Code of Conduct. The Internal Audit
Charter is reviewed periodically and can be updated if deemed necessary while still paying attention to applicable
regulations and legislation. The Internal Audit Charter can be accessed and downloaded via the Company’s website
at www.solusibangunindonesia.com.
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
206 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 209
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
RINGKASAN KEGIATAN DIVISI AUDIT INTERNAL ACTIVITIES SUMMARY OF INTERNAL AUDIT
DIVISION
Divisi Audit Internal telah menyelesaikan penugasan audit The Internal Audit Division has completed audit assignments
sesuai dengan Rencana Audit Tahunan Berbasis Risiko in accordance with the 2024 Risk-Based Annual Audit Plan
2024 yang telah disetujui oleh Direktur Utama dan Komite approved by the President Director and the Audit Committee,
Audit, di antaranya terkait proses bisnis di Belanja Modal including those related to business processes in Capital
(Capex), Optimalisasi Bisnis (Penjualan Bahan Mentah), serta Expenditure (Capex), Business Optimization (Raw Material
penugasan audit bersama dengan SIG. Sales), and joint audit assignments with SIG.
Semua temuan dan rekomendasi audit telah ditindaklanjuti All audit findings and recommendations have been followed
secara reguler dan dilaporkan kepada Komite Audit dan up regularly and reported to the Audit Committee and the
manajemen dalam rapat-rapat Komite Audit. Management in the Audit Committee meetings.
Tanggal Agenda
No.
Date Agenda
Rapat dengan Direksi | Meeting with the Board of Directors
1 26 Februari Diskusi pelaksanaan audit dan hasil audit sementara dari Eksternal Auditor
12 April Discussion of audit implementation and interim audit results from the External Auditor
February 26
April 12
2 19 April Pelaksanaan audit dan status tindak lanjut rekomendasi audit Triwulan 1 2024.
April 19 Audit engagement and follow up on audit recommendation status as of 1st Quarter of 2024.
3 17 July Pelaksanaan audit dan status tindak lanjut rekomendasi audit Triwulan 2 2024.
July 17 Audit engagement and follow up on audit recommendation status as of 2nd Quarter of 2024.
Rapat dengan Komite Audit | Meeting with the Audit Committee
1 1 Maret Hasil audit Laporan Keuangan 2023
March 1 Audited 2023 Financial Statements
2 22 April Hasil Audit dan status tindak lanjut Triwulan 1 2024
April 22 Audit Results and follow up status in 1st Quarter of 2024
3 25 Juli Hasil Audit dan status tindak lanjut Triwulan 2 2023.
July 25 Audit Results and follow up status in 2nd Quarter of 2023
4 5 November Hasil Audit dan status tindak lanjut Triwulan 3 2023.
November 5 Audit Results and follow up status in 3rd Quarter of 2023
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 207
Page 210
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Control System
Pengendalian internal adalah proses yang dirancang untuk
memberikan keyakinan yang memadai atas tercapainya
efektivitas dan efisiensi operasi, keandalan pelaporan keuangan,
kepatuhan terhadap hukum, dan peraturan yang berlaku serta
penerapan mekanisme check and balance.
Internal control is a process designed to provide adequate assurance for
the achievement of operational effectiveness and efficiency, reliability of
financial reporting, compliance with applicable laws and regulations, and
implementation of the check and balance mechanism.
Aktivitas pengendalian internal di Perseroan dilaksanakan Internal control activities in the Company are conducted by
oleh Unit Internal Control System (ICS) di mana per 1 the Internal Control System (ICS) unit which as per September
September 2024 berada di bawah koordinasi Departemen 1, 2024, is under the coordination of the Corporate Secretary
Corporate Secretary & GRC (Corsec&GRC) pada Fungsi LGRC & GRC (Corsec&GRC) Department in LGRC Group Function,
Group Function, unit ini sebelumnya berada di bawah Fungsi previously under Finance Group Function. ICS responsible
Finance Group Function. Unit ICS bertugas mewaspadai in being cautious of existing fraud risks, ensuring that
terjadinya risiko kecurangan yang ada, memastikan bahwa appropriate risk management and control activities have been
aktivitas pengendalian dan penanganan risiko yang tepat implemented, contributing in continuous business process
telah diimplementasikan, berkontribusi pada perbaikan proses improvement, and cooperating with Business Process
bisnis secara berkelanjutan, serta bekerja sama dengan Owner (BPO) as the first line role in managing the Company’s
Business Process Owner (BPO) sebagai lini pertama dalam operations that based on “Three Lines Model” principle, where
pengelolaan operasional Perseroan yang berdasarkan prinsip the ICS acts as a second line that collaborates with Internal
“Model Tiga Lini”, di mana Unit ICS berlaku sebagai lini kedua Audit as the third line to ensure the review of the effectiveness
yang berkolaborasi dengan Audit Internal di lini ketiga untuk of control implementation across all functions.
memastikan pengujian efektivitas pelaksanaan pengendalian
di seluruh fungsi.
Sistem pengendalian internal sebagai sistem yang dimiliki The internal control system as a system owned by the
Perseroan untuk pengelolaan usaha saat ini telah dilaksanakan, Company for business management has now been
dipahami, dan diawasi oleh seluruh jajaran manajemen dan implemented, understood, and supervised by all levels of
karyawan untuk menciptakan kegiatan bisnis yang efisien management and employees to create business activities that
dan terlindungi dari risiko-risiko usaha demi mencapai tujuan are efficient and protected from business risks to achieve the
Perseroan Company’s goals.
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
208 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 211
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PEDOMAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM HANDBOOK
Perseroan memiliki Buku Pedoman Sistem Pengendalian The Company has an Internal Control System Handbook
Internal yang memberikan panduan bagi manajemen dan which provides guidance for management and employees in
karyawan dalam mengimplementasikan pengendalian implementing internal control in their respective work units,
internal di unit kerjanya masing-masing, terutama dalam hal especially in terms of financial and operational control. This
pengendalian keuangan dan operasional. Buku Pedoman ini Handbook contains a basic understanding of the definitions
berisi pemahaman dasar mengenai definisi dan pengendalian and internal controls related to the Company’s business
internal terkait kegiatan bisnis Perseroan. activities.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM REVIEW OF THE EFFECTIVENESS OF INTERNAL
PENGENDALIAN INTERNAL CONTROL SYSTEM
Setiap tahun, Perseroan memiliki mekanisme pengujian Annually, the Company has a control testing mechanism
pengendalian yang dilakukan berkala untuk menilai apakah which is carried out periodically to assess whether the
implementasi pengendalian internal telah berjalan sesuai implementation of internal controls has been running according
pedoman yang diberikan. Untuk memastikan bahwa to the guidelines provided. To ensure that internal control over
pengendalian internal atas proses bisnis telah dilaksanakan business processes has been implemented properly, ICS
dengan baik, ICS akan menentukan control testing yang akan will determine the control testing that will be tested to the
diujikan kepada BPO terkait. Pada awal tahun 2024, Finance relevant BPO. In early 2024, Finance Group Head (FGH) with
Group Head (FGH) bersama Unit ICS membuat perencanaan ICS will make plans with related parties (IA, QEMS, BPO, and
dengan pihak-pihak terkait (IA, QEMS, BPO, dan Manajemen) Management) to test the effectiveness of internal control, as
untuk menguji efektivitas pengendalian internal, serta well as to ensure that all potential risks have proper mitigation
memastikan bahwa semua potensi risiko yang timbul telah plans.
dimitigasi dengan baik.
PERNYATAAN DIREKSI ATAS KECUKUPAN STATEMENT OF BOARD OF DIRECTORS ON THE
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL ADEQUACY OF INTERNAL CONTROL SYSTEM
Direksi senantiasa mengawasi jalannya sistem pengendalian The Board of Directors always supervises the operation of
internal guna memastikan pengawasan yang efektif, efisien, the Internal Control System to ensure effective, efficient, and
dan berkelanjutan. Direksi menilai bahwa sistem pengendalian sustainable supervision. The Board of Directors considers that
internal di Perseroan dan entitas anak telah selaras dengan the Company’s and its subsidiaries’ internal control system is
sasaran, strategi, dan budaya Perseroan, serta berbagai aligned with the Company’s goals, strategy, and culture, as
kewajiban hukum maupun kewajiban sosial Perseroan. well as the Company’s various legal and social obligations.
Direksi berkomitmen untuk mematuhi perundang-undangan The Board of Directors is committed to complying with
yang berlaku serta menjaga integritas sistem pengendalian applicable laws and maintaining the integrity of the internal
internal yang terintegrasi dalam seluruh proses dan fungsi di control system which is integrated in all processes and
Perseroan, sekaligus mendukung alokasi sumber daya yang functions in the Company, as well as supporting the allocation
dibutuhkan untuk penerapannya. of the resources needed for its implementation.
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 209
Page 212
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
Manajemen risiko bertujuan untuk meminimalkan potensi risiko
dari suatu kejadian yang berdampak negatif, memaksimalkan
probabilitas kejadian yang menguntungkan, dan mengelola
potensi risiko yang dapat menghambat pencapaian sasaran,
keberlanjutan usaha, serta optimalisasi peluang usaha melalui
risiko yang terukur dan terkelola dengan baik.
Risk management aims to minimize the potential risks of negative events,
maximize the probability of positive events, and manage potential risks
that can hinder the achievement of business goals, business sustainability,
and optimizing business opportunities through well-measured and
managed risks
Perseroan menerapkan manajemen risiko untuk The Company implements risk management to identify
mengidentifikasi seluruh risiko utama dan peluang yang all the main risks and opportunities that may arise from the
mungkin timbul dari kegiatan usaha Perseroan, mengukur Company’s business activities, measure the risks, develop
risiko-risikonya, menyusun rencana pengendalian, dan control plans, and monitor risk levels in accordance with the
memonitor tingkat risiko sesuai dengan kebijakan dan Company’s risk management policies and procedures.
prosedur manajemen risiko di Perseroan.
Untuk mewujudkan pengelolaan risiko yang efektif dan efisien, To realize effective and efficient risk management, the
Perseroan menerapkan sistem manajemen terintegrasi yang Company implements an integrated management system that
mengacu pada Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-2/ refers to the Regulation of the Minister of SOEs Number: PER-
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan 2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance and
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara. Perseroan Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises.
juga mengacu kepada prosedur Enterprise Risk Management The Company also refers to Enterprise Risk Management
(ERM) dan Pedoman Tata Kelola SIG untuk prinsip-prinsip tata (ERM) procedures and SIG Governance Guidelines for the
kelola perusahaan yang baik. principles of good corporate governance.
Penerapan manajemen risiko di Perseroan mengacu pada The implementation of risk management in the Company
“Model Tiga Lini”, dengan para pemilik proses di seluruh refers to the “Three Lines Model”, with process owners in
satuan kerja (Risk Taking Unit/RTU) sebagai lini pertama yang all work units (Risk Taking Units/RTU) as the first line who
bertugas mengidentifikasi dan mengelola risiko dalam proses are tasked with identifying and managing risks in business
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
bisnis. processes.
Perseroan juga menetapkan adanya Fungsi Manajemen Risiko The Company has also established a Risk Management
sebagai lini kedua, yang bertanggung jawab dalam mengukur, Function as a second line, which is responsible for risk
memantau dan memperlakukan risiko secara agregat serta management policies as well as the effectiveness and
mengembangkan sistem manajemen risiko untuk mendukung development of the risk management system to support first-
kinerja lini pertama. layer performance.
210 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 213
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Pada lini ketiga, Divisi Audit Internal berperan memastikan In the third line, the Internal Audit Division plays a role in
bahwa Perseroan telah menerapkan tata kelola, pengendalian ensuring that the Company has implemented governance, risk
risiko dan pengendalian internal secara efektif. control and internal control effectively.
Pendekatan proses manajemen risiko menggunakan The risk management process approach uses a combination
kombinasi top down and bottom-up approach, yang diawali of top down and bottom-up approach, which begins with a
dengan high-level risk interview/discussion dengan Direksi high-level risk interview/discussion with the Board of Directors
sebagai narasumber guna mendapatkan pandangan strategis as a resource person to gain strategic views regarding the
mengenai konteks eksternal dan internal perusahaan. Lalu company’s external and internal context. Then the process
dilanjutkan dengan menetapkan sasaran perusahaan dan is followed by setting the company’s goals and identifying
mengidentifikasi berbagai risiko strategik dan operasional yang various strategic and operational risks that will be faced.
akan dihadapi. Selanjutnya, ketetapan tersebut diteruskan Furthermore, this decision is forwarded to the entire risk
ke seluruh proses risk assessment, yang melibatkan semua assessment process, which involves all process owners in all
pemilik proses di seluruh RTU. RTU.
RISIKO PERSEROAN DAN PENGELOLAANNYA CORPORATE RISK AND MANAGEMENT
Risiko utama yang telah diidentifikasi oleh Perseroan The main risks identified by the Company in 2024 and the
sepanjang tahun 2024 dan mitigasinya adalah sebagai berikut: mitigation efforts are as follows:
Jenis Risiko Mitigasi Risiko
No.
Type of Risk Risk Mitigation
1 Kepatuhan terhadap Persyaratan dan Peraturan Perseroan memitigasi risiko kepatuhan melalui kajian persyaratan dan
Risiko kepatuhan dalam menjalankan kegiatan peraturan, dan melakukan koordinasi bersama pemegang saham mayoritas
bisnis, terutama pemenuhan peraturan OJK yang dan regulator terkait untuk mengambil langkah-langkah strategis dalam
dikeluarkan di tahun 2021 terkait jumlah minimum pemenuhan persyaratan minimum saham free float.
saham free float.
The Company mitigates compliance risk through requirements and regulations
Compliance with Requirements and Regulations review and coordinate with majority shareholders and relevant regulators to
The risk of compliance in carrying out business take strategic steps in fulfilling the minimum free float shares requirement.
activities, particularly in fulfilling OJK regulations
issued in 2021 regarding the minimum free float
shares requirement.
2 Ketersediaan dan Pemenuhan kebutuhan Talenta Perseroan melakukan peningkatan kualitas dan kapasitas tenaga kerja,
Risiko regenerasi talenta terkait dengan banyaknya dan meningkatkan model bisnis dan proses bisnis untuk menuju organisasi
karyawan level manajerial dan karyawan spesialis yang ideal, serta melakukan pemetaan posisi-posisi kritikal dan melakukan
yang memasuki masa pensiun. pengembangan karyawan untuk posisi-posisi kritikal.
Talent Availability and Fulfillment The Company improves the quality and capacity of its workforce, enhances
The risk of talent regeneration due to the large its business model and processes to achieve an ideal organization, and maps
number of managerial level and specialist employees critical positions while developing employees for these critical roles.
entering retirement.
3 Risiko Proyek Pengembangan Dermaga & Fasilitas Perseroan memastikan koordinasi yang efektif dengan kontraktor utama,
Produksi di Tuban meningkatkan manajemen kualitas, mempercepat pembayaran dan
Risiko terkait dengan gangguan dalam pelaksanaan pengiriman, menyederhanakan proses kerja, serta berkoordinasi dengan
dan implementasi proyek Konstruksi Dermaga berbagai tim untuk mempercepat proyek Pengembangan Dermaga & Fasilitas
Talavera. Produksi di Tuban dan memfasilitasi commissioning dengan semen Tipe V.
Project Risk of Jetty & Production Facility The Company ensures effective coordination with the main contractor,
Development in Tuban improves quality management, expedites payments and deliveries, streamlines
Risk associated with disruptions in the execution and work processes, and coordinates with various teams to expedite the Project
implementation of the Talavera Jetty Construction Risk of Jetty & Production Facility Development in Tuban and facilitate
project. commissioning with Type V cement.
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 211
Page 214
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
Jenis Risiko Mitigasi Risiko
No.
Type of Risk Risk Mitigation
4 Efisiensi Produksi Perseroan fokus pada peningkatan infrastruktur dan pemeliharaan pabrik
Risiko kondisi abnormal dan ketidakefisienan pada dengan melakukan perbaikan pada peralatan utama dan upgrade jaringan,
proses produksi. meningkatkan kapasitas dan efisiensi produksi melalui berbagai pembaruan
dan perluasan, mengoptimalkan manajemen pasar dan rantai pasokan
Production Efficiency dengan menjajaki pasar ekspor baru dan memastikan pasokan listrik yang
Risk of abnormal conditions and inefficiency in the stabil, meningkatkan kualitas produk melalui koordinasi dengan penjualan dan
production process. CQC, serta mengalokasikan CAPEX secara strategis untuk pemeliharaan dan
penggantian peralatan.
The Company focuses on enhancing plant infrastructure and maintenance by
overhauling key equipment and upgrading networks, improving production
capacity and efficiency through various upgrades and expansions, optimizing
market and supply chain management by exploring new export markets
and securing stable electricity supply, enhancing product quality through
coordination with sales and CQC, and strategically allocating CAPEX for
maintenance and equipment replacements.
5 Pemenuhan Pasokan Bahan Baku Perseroan melakukan peningkatan kualitas bahan baku melalui optimalisasi
Risiko gangguan pasokan bahan baku. pencampuran, memperbaiki manajemen lahan dan sumber daya dengan
mengakuisisi area baru dan bahan baku alternatif, meningkatkan efisiensi
Raw Material Supply operasional dengan mengembangkan area baru, serta mengoptimalkan
Risk of disruption in raw material supply. manajemen rantai pasokan dengan menambah pemasok, meninjau kapasitas
stok, dan mengamankan kontrak untuk bahan baku utama.
The Company enhances raw material quality through optimizing mixing
and sourcing high-quality clay, improves land and resource management
by acquiring new areas and alternative raw materials, boosts operational
efficiency by developing new areas and renewing permits, and optimizes
supply chain management by adding suppliers, reviewing stock capacities, and
securing contracts for key materials.
6 Pemenuhan Pasokan Energi • Meningkatkan jumlah pemasok batubara, mengoptimalkan stok dan storage
Risiko gangguan pada suplai energi dan fluktuasi batubara di setiap pabrik, mengoptimalkan storage management, melakukan
harga (terutama batubara). rerouting, dan bersinergi dengan SIG untuk menerapkan sistem volume
pooling Grup SIG, serta fleksibilitas dan komitmen terhadap term of payment.
Energy Supply • Mengoptimalkan penggunaan bahan bakar alternatif secara
Risk of disruption to energy supply and price berkesinambungan dan menerapkan model pasokan dengan kontrak jangka
fluctuations (especially coal). panjang dengan konsiderasi kesinambungan pasokan, kualitas, dan harga
dari pemasok.
• Melakukan proses mixing batubara dengan kualitas yang bervariasi untuk
menjaga kualitas batubara dan mengoptimalkan biaya bahan bakar secara
keseluruhan.
• Increasing the number of coal suppliers, optimizing coal stock and storage at
each plant, optimizing storage management, rerouting, and synergizing with
SIG to implement the SIG Group volume pooling system, as well as flexibility
and commitment to terms of payment.
• Optimizing the use of alternative fuels on a sustainable basis and
implementing a supply model with long-term contracts taking into
consideration the sustainability of supply, quality, and price from suppliers.
• Carry out the process of mixing coal with varying qualities to maintain coal
quality and optimize overall fuel costs.
7 Efisiensi Distribusi • Mengembangkan moda transportasi dari truk ke kereta api/kapal dan jalur
Risiko kondisi abnormal dalam proses distribusi dan distribusi, termasuk penggunaan gudang penyangga sebagai antisipasi
perubahan regulasi yang dapat berdampak pada penerapan ZODOL oleh pemerintah daerah setempat.
efisiensi distribusi. • Melakukan koordinasi strategis dengan pihak terkait dan merencanakan
dan melakukan pemeliharaan selektif secara berkala pada fasilitas SCM dan
Distribution Efficiency produksi untuk memastikan kesiapan operasional kapan saja.
Risk of abnormal conditions in the distribution
process and changes in regulations that could impact • Develop transportation modes from trucks to trains/ships and distribution
distribution efficiency. lines, including the use of buffer warehouses in anticipation of the
implementation of ZODOL by the local government.
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
• Carry out strategic coordination with related parties and plan and carry out
periodic selective maintenance on SCM and production facilities to ensure
operational readiness at any time.
212 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 215
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Jenis Risiko Mitigasi Risiko
No.
Type of Risk Risk Mitigation
8 Kecelakaan Kerja dan Penyakit akibat Kerja (PAK) Perseroan menerapkan Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Risiko tanggung jawab perusahaan dalam melindungi (K3) yang terintegrasi dan Rencana Peningkatan Kesehatan dan Keselamatan
karyawan, kontraktor, tamu, konsumen, dan (HSIP) dengan meningkatkan program induksi pekerja, pelatihan, dan sertifikasi
masyarakat dalam aspek kesehatan dan keselamatan kompetensi, mengembangkan materi pelatihan dalam bentuk konten digital,
di tempat kerja. serta meningkatkan partisipasi manajemen dalam program K3.
Occupational Accidents and Occupational Company implements an integrated Occupational Health and Safety (OHS)
Diseases (PAK) Management System and Health Safety Improvement Plan (HSIP) by enhancing
The risk of the company's responsibility in protecting worker induction, training, and certification, developing digital training materials,
employees, contractors, guests, consumers, and and increasing management participation in K3 programs.
the public in aspects of health and safety in the
workplace.
9 Keberlanjutan Lingkungan dan Sosial • Berkoordinasi dengan pihak terkait secara berkala untuk meningkatkan
Risiko aspek lingkungan dan sosial yang dapat inisiatif emisi CO2, berupaya mencapai peringkat PROPER terbaik,
membawa dampak negatif bagi Perseroan. addendum AMDAL, pencapaian target pembangunan berkelanjutan (SDG)
dan inovasi sosial di semua pabrik.
Environmental and Social Sustainability • Membuat rencana dan implementasi program reklamasi dengan membentuk
Risk of environmental and social aspects that could tim internal reklamasi untuk memenuhi komitmen terhadap lingkungan dan
have a negative impact on the Company. kepatuhan hukum.
• Coordinate with related parties regularly to improve CO2 emission initiatives,
strive to achieve the best PROPER rating, AMDAL addendum, achieve
sustainable development goals (SDGs) and social innovation in all plants.
• Create plans and implement reclamation programs by forming an internal
reclamation team to fulfill commitments to the environment and legal
compliance.
10 Risiko Finansial • Memantau kinerja keuangan Perseroan dan kewajiban finansial setiap bulan
Risiko adanya gangguan terhadap arus kas dan untuk memastikan pencapaian RKAP yang telah ditetapkan.
pertumbuhan pendapatan Perseroan. • Memonitor arus kas secara rutin dan menyampaikan laporan kepada Direksi
terkait kondisi keuangan Perseroan.
Financial Related Risk • Memantau ketersediaan dana, menggunakan fasilitas kredit modal kerja jika
Risks related to disruptions in cash availability and the perlu, monitoring overdue aging pemasok, melakukan proses penagihan
company's revenue growth. yang intensif, dan berkomunikasi dengan holding jika membutuhkan
percepatan pembayaran tagihan.
• Monitor the Company's financial performance and financial liabilities every
month to ensure the achievement of the established RKAP.
• Monitor cash flow regularly and submit reports to the Board of Directors
regarding the Company's financial condition.
• Monitor the availability of funds, use working capital credit facilities, if
necessary, monitor vendor overdue aging, carry out an intensive billing
process, and communicate with holding company if acceleration of bill
payment is required
11 Risiko Bisnis Non-Semen • Mengembangkan dan memperluas bisnis agregat & material konstruksi.
Risiko kinerja dan keberlanjutan bisnis nonsemen, • Meningkatkan efisiensi dan profitabilitas bisnis pengelolaan limbah.
seperti bisnis agregat & material konstruksi dan • Menghindari kehilangan pangsa pasar selama penghentian/keterhentian kiln
pengelolaan limbah. atau selama produksi jenis khusus dengan meningkatkan kapasitas gudang
dan bersinergi dengan operasi SIG lainnya.
Non-Cement Business Risks
Risk of the performance and sustainability of • Develop and diversify the aggregate & construction material business.
non-cement businesses, such as aggregate & • Increase the efficiency and profitability of the waste management business.
construction material and waste management • Avoid losing market share during kiln stop/idle times or during the
businesses. production of special types by increasing warehouse capacity and
synergizing with other SIG operations.
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 213
Page 216
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
Pada tahun 2024, selain melakukan identifikasi ancaman yang In 2024, apart from identifying threats that might affect
mungkin akan mempengaruhi pencapaian sasaran perusahaan the achievement of company targets (downside risk), the
(downside risk), Perseroan juga melihat kemampuan dan aset Company also identified the capabilities and assets to capture
yang dimiliki untuk menangkap peluang menjadi nilai tambah opportunities to become added value (upside risk).
(upside risk).
Jenis Peluang Optimalisasi Peluang
No.
Type of Opportunity Opportunity Optimization
1 Portofolio Produk yang Variatif • Meningkatkan kerja sama kemitraan dan pengembangan produk dan solusi
Peluang meningkatkan pendapatan dan reputasi baru.
melalui portofolio produk yang variatif dan layanan • Memperkuat sinergi bisnis pengelolaan limbah dan pemasaran produk non-
inovatif Perseroan, seperti semen, beton, agregat, semen dengan SIG untuk memperluas jangkauan bisnis.
jasa konstruksi lainnya melalui bisnis ACM, serta • Meningkatkan reputasi merek melalui media sosial, pameran, seminar, dan
pengelolaan limbah melalui Nathabumi. kegiatan promosi lainnya.
Variative Product Portfolio • To increase partnership cooperation and development of new products and
Opportunities to increase income and reputation solutions.
through the Company's varied product portfolio • Strengthening waste management business synergies and non-cement
and innovative services, such as cement, concrete, product marketing with SIG to expand business reach.
aggregates, other construction services through the • Enhance brand reputation through social media, exhibitions, seminars, and
ACM business, as well as waste management through other promotional activities.
Nathabumi.
2 Reputasi ESG • Memperkuat sinergi dengan berbagai sektor dan pihak terkait untuk
Peluang peningkatan reputasi dan nilai Perseroan memastikan pencapaian target pembangunan berkelanjutan dan peringkat
dalam aspek ESG. PROPER melalui inovasi sosial di seluruh pabrik.
• Melakukan benchmarking terhadap perusahaan lain yang telah berulang kali
ESG Reputation meraih peringkat PROPER emas.
Opportunities to increase the Company's reputation • Upaya penurunan emisi CO2 melalui peningkatan TSR dan pengembangan
and value in the ESG aspects. produk semen ramah lingkungan.
• To strengthen synergies with various sectors and related parties to ensure
the achievement of sustainable development targets and PROPER rankings
through social innovation in all plants.
• Benchmarking against other companies that have repeatedly achieved the
PROPER gold rating.
• Efforts to reduce CO2 emissions through increasing TSR and developing
environmentally friendly cement products.
3 Inovasi Teknologi Merancang Roadmap Industri 4.0, membangun inisiatif AI, serta implementasi
Peluang peningkatan nilai kompetitif Perseroan digitalisasi di seluruh proses bisnis Perseroan seperti Predictive Maintenance,
melalui SBI Strategy 2023-2025: process and assets Advanced Process Control (APC) dan Hydrogen Rich Gas (HRG).
optimization.
To design the industry 4.0 roadmap, building AI initiatives, as well as
Technological Innovation implementing digitalization throughout the Company's business processes
Opportunities to increase the Company's competitive such as Predictive Maintenance, Advanced Process Control (APC) and
value through SBI Strategy 2023-2025: process and Hydrogen Rich Gas (HRG).
assets optimization.
4 Optimasi Aset • Optimasi segmen bisnis raw mineral material, serta mendorong riset dan
Peluang pemanfaatan bahan baku tambang dan aset pengembangan produk baru untuk memenuhi kebutuhan pasar.
non-produktif pada industri lainnya sehingga dapat • Mengkaji utilisasi aset non-operasional, untuk menghasilkan pendapatan
meningkatkan pendapatan usaha. usaha melalui skema kemitraan.
Asset Optimization • To optimize the raw mineral material business segment as well as encourage
Opportunities for utilizing mining raw materials and research and development of new products to meet market needs.
non-productive assets in other industries to increase • To review the utilization of non-operational assets to generate business
business revenues. income through partnership schemes.
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
214 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 217
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM REVIEW OF THE EFFECTIVENESS OF RISK
MANAJEMEN RISIKO MANAGEMENT SYSTEM
Implementasi Enterprise Risk Management (ERM) merupakan The implementation of Enterprise Risk Management (ERM) is
upaya dalam pengelolaan risiko di Perseroan. Untuk an effort to manage risk in the Company. To determine the level
mengetahui tingkat kematangan dalam penerapannya, of maturity in its implementation, the Company has carried out
Perseroan telah menjalankan Risk Maturity Assessment yang a Risk Maturity Assessment whose recommendations have
rekomendasinya telah ditindaklanjuti di tahun 2024 berupa: been followed up in 2024 in the form of:
1. Penyelarasan dokumen Sistem Manajemen Risiko 1. Alignment of Risk Management System documents
terhadap Permen BUMN Nomor PER-02/MBU/03/2023. with BUMN Ministerial Regulation Number PER-02/
MBU/03/2023.
2. Menyempurnakan penyelarasan kelengkapan Organ 2. Refining the alignment of Risk Management Organ
Pengelola Risiko sesuai intensitas risiko Perusahaan components according to the company›s risk intensity,
dengan memperhatikan arahan SIG. while considering SIG›s directives.
3. Meningkatkan awareness dan kemampuan manajemen 3. Increased awareness and risk management skills through
risiko melalui sosialisasi dan pelatihan. outreach and training.
4. Melakukan implementasi Sistem Manajemen 4. Implementation of Business Continuity Management
Keberlangsungan Usaha (BCMS). System (BCMS).
5. Mengembangkan berbagai indikator kuantitatif dalam 5. Developed various quantitative indicators in the form of
bentuk Key Risk Indicator (KRI). Key Risk Indicators (KRI).
6. Mengintegrasikan analisis risiko dan kinerja (KPI) ke dalam 6. Integrated risk and performance analysis (KPI) into the risk
risk register. register.
7. Mengidentifikasi risiko positif (peluang keuntungan) dan risiko 7. Identified positive risks (profit opportunities) and negative
negatif (potensi ancaman). risks (potential threats).
PERNYATAAN DIREKSI ATAS KECUKUPAN STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS ON
SISTEM MANAJEMEN RISIKO THE ADEQUACY OF RISK MANAGEMENT SYSTEM
Kebijakan Manajemen Risiko Perseroan mengatur kerangka The Risk Management Policy of the Company regulates the
kerja, ruang lingkup, dan tata kelola manajemen risiko di framework, scope, and governance of risk management in
Perseroan dan entitas anak. Direksi dan Dewan Komisaris the Company and its subsidiaries. The Board of Directors
senantiasa mempertimbangkan faktor risiko dalam pencapaian and Board of Commissioners always consider risk factors in
sasaran-sasaran Perseroan dan memastikan risiko-risiko achieving the Company’s goals and ensure that these risks
tersebut dikelola secara efektif dan dikomunikasikan secara are managed effectively and communicated adequately to
memadai kepada pihak-pihak yang berkepentingan. interested parties.
Direksi menilai bahwa sistem manajemen risiko Perseroan The Board of Directors considers that the risk management
dan entitas anak telah selaras dengan sasaran, strategi, dan system of the Company and its subsidiaries is aligned with
budaya Perseroan, serta berbagai kewajiban hukum maupun the Company’s goals, strategy, and culture, as well as the
kewajiban sosial Perseroan. Hal ini sesuai dengan Panduan Company’s various legal and social obligations. This is in
Manajemen Risiko dalam Permen BUMN Nomor: PER-02/ accordance with the Risk Management Guidelines in Permen
MBU/03/2023, serta prosedur ERM dan Pedoman Tata Kelola BUMN Number: PER-02/MBU/03/2023, as well as ERM
Perusahaan dari SIG. procedures and Corporate Governance Guidelines from SIG. Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 215
Page 218
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
KASUS HUKUM MATERIAL
Material Legal Cases
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan dan entitas anak, Until the end of 2024, the Company and subsidiaries, Board
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan serta entitas anak of Commissioners and Board of Directors of the Company
tidak terlibat perkara hukum yang bersifat material dan including subsidiaries were not involved in material legal
mempengaruhi kegiatan operasional, kegiatan usaha dan cases that negatively and materially affected the operational
pendapatan Perseroan dan entitas anak secara negatif dan activities, business activities, and income of the Company and
material. subsidiaries.
SANKSI ADMINISTRATIF
Administrative Sanction
Cerdasarkan Pengumuman Bursa Efek Indonesia (BEI) No. Based on the Announcement of the Indonesia Stock Exchange
Peng-S-00003/BEI.PLP/01-2025 tertanggal 31 Januari (IDX) No. Peng-S-00003/BEI.PLP/01-2025 dated January 31,
2025 perihal: Penghentian Sementara Perdagangan Efek, 2025, regarding: Temporary Suspension of Securities Trading,
Perseroan masuk dalam daftar emiten yang mendapatkan the Company is included in the list of issuers that have received
sanksi penghentian sementara perdagangan efek terkait tidak sanctions in the form of temporary suspension of securities
terpenuhinya free float dan atau jumlah pemegang saham per trading related to the failure to comply with minimum free float
tanggal 31 Januari 2025. Dengan demikian, perdagangan and or number of shareholders requirement as of January 31,
saham SMCB dihentikan sementara (suspensi) oleh BEI di 2025. Thus, trading of SMCB shares has been temporarily
pasar reguler dan pasar tunai mulai sesi 1 perdagangan 31 suspended by the IDX in the regular market and cash markets
Januari 2025. starting from trading session 1 on January 31, 2025.
Perseroan telah menyampaikan Laporan Informasi atau The Company has submitted a Material Information or Facts
Fakta Material kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Report to the Financial Services Authority (OJK) and the IDX
BEI No. 35/LGRC/SBI/II/2025 tertanggal 3 Februari 2025 No. 35/LGRC/SBI/II/2025 dated February 3, 2025, regarding:
perihal: Penghentian Sementara Perdagangan (Suspend) Efek Temporary Suspension of Trading in the Company Securities
Perseroan dikarenakan Tidak Terpenuhinya Free Float dan due to the Failure to Fulfill Free Float and or Number of
atau Jumlah Pemegang Saham pada tanggal 31 Januari 2025. Shareholders as of January 31, 2025. The sanctions have not
Sanksi tersebut tidak berdampak pada kegiatan operasional, affected on the Company’s operational, legal, financial, and
hukum, keuangan dan kelangsungan usaha Perseroan. business continuity activities.
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
216 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 219
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PEDOMAN PERILAKU ETIKA BISNIS
Code of Business Conduct
Perseroan memiliki Pedoman Perilaku Etika Bisnis sebagai
perwujudan komitmen etika usaha Perseroan dan etika perilaku
setiap insan Perseroan yang disusun untuk mempengaruhi,
membentuk, mengatur dan melakukan kesesuaian perilaku
berdasarkan prinsip-prinsip berkesadaran (ethical sensibility),
berpikir etis (ethical reasoning), dan berperilaku etis (ethical
conduct) sehingga tercapai hasil yang konsisten yang sesuai
dengan budaya kerja perusahaan dalam mencapai visi dan
misinya.”
The Code of Business Conduct embodies the commitment of the
Company’s business ethics and ethical behavior of every Company person
which is prepared to influence, shape, regulate and carry out appropriate
behavior based on the principles of ethical sensibility, ethical reasoning,
and ethical conduct so that consistent results are achieved that are in
accordance with the company’s work culture in achieving its vision and
mission.
Perseroan memiliki Pedoman Perilaku Etika Bisnis yang telah The Company has a Code of Business Conduct which was
diperbaharui pada bulan September 2024, sebagai bentuk updated in September 2024, as a form of alignment with
penyelarasan terhadap kebijakan serupa dari SIG, sekaligus similar policies from SIG, as well as refreshing and improving
penyegaran dan penyempurnaan atas Kode Etik sebelumnya. the previous Code of Ethics. This Code of Business Conduct
Pedoman Perilaku Etika Bisnis ini berlaku dan mengikat applies and is binding on every Company Person and all
bagi setiap Insan Perseroan dan seluruh level organisasi, levels of the organization, including members of the Board of
termasuk anggota Direksi, Dewan Komisaris, Komite Audit, Directors, the Board of Commissioners, Audit Committee, and
dan karyawan. employees.
POKOK-POKOK PEDOMAN PERILAKU ETIKA PRINCIPLE OF THE CODE OF BUSINESS
BISNIS CONDUCT
Pedoman Perilaku Etika Bisnis juga menyertakan prinsip- The Code of Business Conduct incorporates key principles
prinsip utama Etika Usaha Perusahaan, Etika Perilaku of the Ethics of Corporate Business, Ethics of Corporate
Perusahaan, dan Pelaksanaan Pedoman Perilaku Etika Bisnis. Conduct, and Implementation of Code of Business Conduct.
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis mengatur hal-hal yang The Code of Business Conduct regulates matters that are the
menjadi tanggung jawab Perseroan, insan Perseroan, anak responsibility of the Company, the Company’s personnel, its
perusahaan dan afiliasinya, serta pihak lain yang melakukan subsidiaries, and affiliates as well as other parties who carry
aktivitas dengan Perseroan. out activities with the Company.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 217
Page 220
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
Etika Usaha Perusahaan Ethics of Corporate Business
Menjelaskan tentang bagaimana entitas bisnis Description of how a business entity should properly behave,
selayaknya bersikap, beretika dan bertindak dalam upaya be ethical and act in an effort to balance the interests of the
menyeimbangkan kepentingan Perseroan dengan para Company with the stakeholders in accordance with GCG
pemangku kepentingan sesuai prinsip-prinsip GCG. principles.
Etika Perilaku Perusahaan Ethics of Corporate Conduct
Penjelasan Mengenai bagaimana insan korporasi selayaknya Description of how corporate personnel should properly
menjalin hubungan profesional, bersikap, beretika dan maintain professional relationships, behave, be ethical and act
bertindak sesuai kaidah-kaidah dan ketentuan yang berlaku. in accordance with applicable rules and regulations.
Pelaksanaan Pedoman Perilaku Etika Bisnis Implementation of the Code of Business Conduct
Penjelasan mengenai pelaksanaan Pedoman Perilaku Etika Description of the implementation of the Code of Business
Bisnis, melakukan sosialisasi dan pelaporan, penanganan, dan Ethics, dissemination and reporting, handling, and enforcement
penegakan pelanggaran, serta sanksi yang diterapkan secara of violations, as well as sanctions to be applied effectively and
efektif dan menyeluruh kepada insan Perseroan dan para thoroughly to the Company’s personnels and stakeholders.
pemangku kepentingan.
SOSIALISASI DAN UPAYA PENEGAKAN SOCIALIZATION AND ENFORCEMENT EFFORT
PEDOMAN PERILAKU ETIKA BISNIS OF CODE OF BUSINESS CONDUCT
Perseroan melaksanakan sosialisasi/ penyegaran Pedoman The Company carried out socialization/ refreshment of
Perilaku Etika Bisnis dengan program pembelajaran mandiri the Code of Business Ethics with an independent learning
Kode Etik – SBI melalui Learning Management System Success program for the Code of Ethics - SBI through the Learning
Factor yang dimulai tanggal 1 November 2024 sampai 31 Management System Success Factor, starting from 1
Desember 2024 dan diikuti 1.609 peserta. Pedoman Perilaku November 2024 to 31 December 2024, which was attended
Etika Bisnis telah disebarluaskan ke semua karyawan dan juga by 1.609 participants. The Code of Business Ethics has been
dapat diakses melalui situs dan intranet Perseroan. Karyawan distributed to all employees and is also accessible via the
diminta untuk membaca dan menandatangani surat konfirmasi Company’s website and intranet. Employees are asked to read
yang menyatakan mereka memahami Pedoman Perilaku Etika and sign a confirmation letter stating they understand the
Bisnis. Code of Business Ethics.
PERNYATAAN BAHWA PEDOMAN PERILAKU STATEMENT THAT CODE OF BUSINESS
ETIKA BISNIS BERLAKU BAGI ANGGOTA DIREKSI, CONDUCT APPLIES TO MEMBERS OF BOARD
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS, DAN KARYAWAN OF DIRECTORS, MEMBERS OF BOARD OF
Pedoman Perilaku Etika Bisnis berlaku bagi seluruh level COMMISSIONERS, AND EMPLOYEES
organisasi Perseroan dan anak perusahaan tanpa kecuali, The Code of Business Conduct applies without exception
yakni karyawan pada semua tingkatan, anggota Direksi dan to all levels of the Company’s organization and subsidiaries,
Dewan Komisaris, serta pejabat eksekutif lain di Perseroan. including all employees, members of the Board of Directors
and Board of Commissioners, and other executive officers in
the Company.
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
218 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 221
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
KEBIJAKAN PEMBERIAN KOMPENSASI
JANGKA PANJANG BERBASIS KINERJA
KEPADA MANAJEMEN DAN ATAU
KARYAWAN
Performance-Based Long-Term Compensation
Policy to Management and or Employees
Sampai akhir tahun 2024, Perseroan belum menerapkan Until the end of 2024, the Company has not implemented
kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis a policy of providing long-term performance-based
kinerja kepada manajemen dan atau karyawan termasuk compensation to management and or employees, including
Program Kepemilikan Saham Karyawan atau Employee the Employee Stock Option Program (ESOP) and the
Stock Option (ESOP) dan Program Kepemilikan Saham Management Stock Option Program (MSOP). Thus, there is no
oleh Manajemen atau Management Stock Option Program information related to the number of ESOP/MSOP shares and
(MSOP). Dengan demikian, tidak terdapat informasi terkait their realization, period, requirements for eligible employees
jumlah saham ESOP/MSOP dan realisasinya, jangka waktu, and/or management, and exercise prices.
persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak,
serta harga exercise.
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 219
Page 222
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN
KEPEMILIKAN SAHAM ANGGOTA
DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN
KOMISARIS
Disclosure Policy of Shares Ownership by Members
of The Board of Directors and The Board of
Commissioners
Berdasarkan Peraturan OJK No. 4/2024 tentang Laporan Based on OJK Regulation No. 4/2024 concerning Report on
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Ownership or Any Changes in Shares Ownership of a Public
Perusahaan Terbuka, Perseroan menyusun kebijakan Company, the Company formulates a policy regarding the
mengenai kewajiban anggota Direksi dan anggota Dewan obligations of members of the Board of Directors and members
Komisaris untuk menyampaikan informasi kepada Perseroan of the Board of Commissioners to submit information to the
mengenai kepemilikan dan setiap perubahan kepemilikannya Company regarding ownership and any changes in his/her
atas saham Perseroan (Saham SMCB), antara lain: ownership of the Company’s shares (SMCB Shares), including:
• Anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris yang • Members of the Board of Directors or members of the
memiliki saham dengan hak suara baik langsung maupun Board of Commissioners who own the share with voting
tidak langsung dalam SMCB wajib menyampaikan laporan rights, either directly or indirectly in SMCB, are required to
kepemilikan hak suara atas saham dan setiap perubahan submit a report of the ownership of the share with voting
kepemilikan hak suara atas saham dalam SMCB kepada right and any changes in the ownershing of the share with
OJK paling lambat 5 (lima) hari sejak terjadinya kepemilikan voting right in SMCB to OJK no later than 5 (five) days
atau perubahan kepemilikan atas Saham SMCB tersebut. after the occurrence of the ownership or change in the
• Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dapat ownership of SMCB Shares.
memberikan kuasa tertulis kepada pihak lain untuk • Members of the Board of Directors and members of the
melaporkan kepemilikan hak suara atas saham dan setiap Board of Commissioners can provide written authorization
perubahan kepemilikan hak suara atas saham Perusahaan to other parties to report ownership of voting rights on
Terbuka. shares and any changes in ownership of voting rights on
shares of a Public Company.
Hingga akhir tahun 2024, seluruh anggota Direksi dan Dewan Until the end of 2024, all members of the Company’s Board
Komisaris Perseroan tidak memiliki saham Perseroan baik of Directors and Board of Commissioners did not own the
secara langsung maupun tidak langsung. Oleh karena itu, Company’s shares either directly or indirectly. Therefore, the
Perseroan tidak menerima informasi dari anggota Direksi Company does not receive any information from either member
maupun anggota Dewan Komisaris mengenai terjadinya of the Board of Directors or the Board of Commissioners
kepemilikan (baru) atau perubahan kepemilikan atas saham regarding the (newly) occurrence of ownership or changes in
Perseroan yang telah dimiliki sejak tahun-tahun sebelumnya ownership of the Company’s shares that have been owned
yang telah diketahui oleh Perseroan. since previous years ago, which were already known by the
Company.
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
220 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 223
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System)
merupakan sistem yang digunakan untuk menampung,
mengolah, dan menindaklanjuti pelaporan yang disampaikan
oleh pelapor baik dari pihak internal maupun eksternal mengenai
tindakan pelanggaran/dugaan pelanggaran yang terjadi di
lingkungan Perseroan, antara lain terkait dengan pelanggaran
terhadap prinsip-prinsip GCG, Pedoman Perilaku Etika Bisnis,
peraturan/kebijakan perusahaan serta peraturan yang berlaku,
yang dilakukan oleh insan Perseroan yang dapat merugikan
Perseroan maupun para pemangku kepentingan.
The Whistleblowing System is a system used to accommodate, process, and
follow up reports submitted by whistleblowers from both internal and external
parties regarding acts of violation/alleged violations that occur within the
Company, including related to violations of the GCG principles, Code of Business
Conduct, company regulations/policies and applicable regulations, which are
carried out by Company personnel which can be detrimental to the Company
and its stakeholders
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan praktik GCG The Company is committed to consistently implementing
secara konsisten. Guna meningkatkan implementasi perilaku GCG practices. In order to improve the implementation of
dan etika bisnis yang sesuai dengan prinsip-prinsip GCG, business conduct and ethics in accordance with the principles
Perseroan telah membangun sistem pelaporan pelanggaran of GCG, the Company has developed its Whistleblowing
(Whistleblowing System/WBS). System (WBS).
WBS bertujuan untuk meningkatkan kualitas transparansi, WBS aims to improve the quality of transparency,
akuntabilitas, independensi dan kesetaraan serta kewajaran accountability, independence, and equality as well as fairness
dalam implementasi GCG. in the implementation of GCG.
Kebijakan WBS dapat dilihat dan diunduh di situs web The WBS Policy can be viewed and downloaded on the
Perseroan www.solusibangunindonesia.com. Company›s website www.solusibangunindonesia.com.
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 221
Page 224
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
MEK ANISME PENANGANAN PENGADUAN
Complaint Handling Mechanism
PELAPOR TP3 TIM INVESTIGASI
WHISTLEBLOWER WBS MANAGEMENT
INVESTIGATION TEAM
TEAM
Menyampaikan laporan pengaduan melalui • Menerima, mencatat, dan mengelompokkan Melakukan investigasi lebih lanjut terhadap
Submit complaint report via laporan pelanggaran berdasarkan kategori substansi pelanggaran yang dilaporkan dengan
• Tel: 081295666155 pelanggaran. tujuan untuk mencari dan mengumpulkan
• Surel | Email : whistle.blowersbi@sig.id • Melaksanakan program perlindungan bukti-bukti yang diperlukan guna memastikan
• Surat | Letter : pelapor sesuai dengan kebijakan yang telah bahwa telah terjadi pelanggaran.
Tim Pengelola Pelaporan Pelanggaran (TP3) ditetapkan, termasuk menjaga kerahasiaan Carry out further investigations into the
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk. pelapor dan terlapor (asas praduga tak substance of the reported violation with
Talavera Office Park bersalah). the aim of searching for and collecting the
Talavera Suite 15th Floor • Menjaga komunikasi teratur dengan Pelapor. necessary evidence to confirm that a violation
Jl. TB Simatupang No. 22-26, Jakarta 12430 • Receive, record, and group violation reports has occured.
based on violation categories.
• Implement whistleblower protection program
in accordance with established policies,
including maintaining the confidentiality of the
reporter and the reported party (the principle
of presumption of innocence).
• Maintain regular communication with the
Whistleblower.
TP3 DIREKSI
WBS MANAGEMENT BOARD OF DIRECTORS
TEAM
• Menerima laporan hasil investigasi Tim Investigasi.
• Melakukan pemeriksaan atas kategori pelanggaran, pelaku,
kelengkapan dokumen, dan kebenaran atas laporan tersebut,
• Menindaklajuti Keputusan dan rekomendasi Direksi. dan memutuskan apakah laporan tersebut akan ditindaklanjuti
• Menyampaikan hasil keputusan Direksi kepada Pelapor. atau diarsip.
• Follow up on the Board of Directors’ decisions and • Menetapkan rekomendasi tindakan selanjutnya apabila
recommendations. pengaduan tersebut terbukti termasuk menetapkan sanksi
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
• Convey the results of the Board of Directors’ decisions to the sesuai ketentuan yang berlaku.
Whistleblower. • Receive the Investigation Team’s investigation report.
• Conduct an examination of the category of violation,
perpetrator, completeness of documents, and the veracity of
the report, and decide whether the report will be followed up
or archived.
• Determine recommendations for further action if the complaint
is proven, including determining sanctions in accordance with
applicable regulations.
222 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 225
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR PROTECTION FOR WHISTLEBLOWERS
1. Perseroan menjamin kerahasiaan identitas Pelapor, kecuali 1. The Company guarantees the confidentiality of
apabila pengungkapan tersebut diperlukan dalam kaitan Whistleblower’s identity, except if the disclosure is required
dengan laporan atau penyidikan yang dilakukan oleh pihak in connection with a report or investigation conducted by
berwajib. the authorities.
2. Karyawan yang menjadi pelapor dan menunjukkan itikad 2. Employees who report and show good faith will be
baik akan dilindungi dari tindakan pemecatan, penurunan protected from acts of dismissal, demotion/rank,
jabatan/pangkat, pelecehan atau diskriminasi dalam segala harassment or discrimination in all forms and adverse
bentuk dan catatan yang merugikan dalam dokumen data records in their personal data documents.
pribadinya.
3. Penyampaian laporan tanpa identitas (anonim) tetap 3. Anonymous reports will still be accepted and followed
akan diterima dan ditindaklanjuti oleh petugas yang up by the officer who is authorized to receive the report
diberi kewenangan untuk menerima laporan tersebut in accordance with the existing procedures. However,
sesuai dengan prosedur yang ada. Namun demikian anonymous reporting is not recommended because
penyampaian pelaporan anonim tidak direkomendasikan anonymous reporting will make it difficult to communicate
karena pelaporan secara anonim akan menyulitkan for follow-up on reporting.
komunikasi untuk tindak lanjut atas pelaporan.
4. Perseroan akan menetapkan sanksi atas penyalahgunaan 4. The Company will determine sanctions for misuse of
WBS, di mana para pihak (baik internal maupun eksternal) the WBS, where parties (both internal and external) who
yang menyampaikan laporan berupa fitnah atau laporan submit reports in the form of slander or false reports will
palsu akan diberikan sanksi termasuk proses hukum be given sanctions including legal proceedings and do not
dan tidak memperoleh jaminan kerahasiaan maupun receive guarantees of confidentiality or protection for the
perlindungan pelapor. reporter.
PENGELOLA WBS WBS MANAGER
Direksi telah membentuk Tim Pengelola Pelaporan The Board of Directors established a WBS Team (TP3) and
Pelanggaran (TP3) dan Tim Investigasi di Perseroan yang an Investigation Team within the Company, covering the
mencakup pengelolaan pelaporan pelanggaran di Perseroan management of reporting violations in the Company and its
dan anak perusahaan. subsidiaries.
PELAPORAN PELANGGARAN TAHUN 2024 WHITLEBLOWING REPORTS IN 2024
Tidak ada laporan pelanggaran pada tahun 2024. There was no whistleblowing report in 2024.
PENANGANAN PELAPORAN PELANGGARAN HANDLING OF WHISTLEBLOWER REPORTS
Setiap laporan telah diselidiki secara menyeluruh dan adil. Each of the reports was investigated thoroughly and fairly.
Selain verifikasi keabsahan laporan, tujuan lainnya adalah untuk Aside from verifying the validity of the reports, another
melihat kesenjangan dalam proses pengendalian Perseroan important purpose is to analyze gaps in the Company’s control
dan mencegah insiden serupa terjadi di masa depan. process and prevent similar incidents from occurring in the
future.
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 223
Page 226
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
KEBIJAKAN ANTIKORUPSI
Anti-Corruption Policy
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan praktik bisnis The Company is committed to carrying out sound business
yang sehat dan terbebas dari tindak kecurangan, seperti practices and free from fraudulent acts, such as corruption,
korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN), termasuk suap. Sebagai collusion, and nepotism (KKN), including bribery. As an
perwujudan dari komitmen tersebut, Perseroan telah memiliki embodiment of this commitment, the Company has a number
sejumlah kebijakan seperti: of policies such as:
• Anti-penyuapan, • Anti-bribery,
• Benturan Kepentingan dan Penyalahgunaan Jabatan, • Conflict of Interest and Abuse of Position,
• Informasi Orang Dalam • Insider trading,
• Gratifikasi, Hadiah, atau Imbalan, dan • Gratuities, Gifts, or Rewards, and
• Penyuapan • Bribery
Seluruh kebijakan tersebut menjadi bagian dari Pedoman All these policies are part of the Code of Business Conduct,
Perilaku Etika Bisnis, dan sosialisasi kebijakan tersebut menjadi and the socialization of these policies is part of the socialization
bagian dari kegiatan sosialisasi dan internalisasi Pedoman and internalization activities of the Code of Business Conduct.
Perilaku Etika Bisnis.
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
224 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 227
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA
PERUSAHA AN TERBUKA
Implementation of Public Company Corporate
Governance Guidelines
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Pursuant to OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 regarding
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan the Implementation of Corporate Governance Guideline
Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman for Listed Company and OJK Circular Letter No. 32/
Tata Kelola Perusahaan Terbuka, penerapan 5 (lima) aspek, SEOJK.04/2015 regarding Corporate Governance Guidelines
8 (delapan) prinsip, dan 25 (dua puluh lima) rekomendasi tata for Listed Company, the implementation of 5 (five) aspects, 8
kelola perusahaan yang baik adalah berdasarkan pendekatan (eight) principles, and 25 (twenty-five) recommendations of
“comply or explain”. Penerapan Pedoman Tata Kelola oleh good corporate governance is based on “comply or explain”
Perseroan adalah sebagai berikut: approach. The implementation of corporate governance
guidelines by the Company is as follow:
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recommendation Implementation
A. Hubungan Prinsip 1: 1.1. Perusahaan terbuka memiliki Terpenuhi
perusahaan terbuka Meningkatkan nilai cara atau prosedur teknis Mekanisme pengumpulan suara (voting) telah
dengan pemegang penyelenggaraan Rapat pengumpulan suara (voting) tertuang dalam tata tertib RUPS.
saham dalam Umum Pemegang baik secara terbuka maupun Complied
menjamin hak-hak Saham (RUPS). tertutup yang mengedepankan The voting mechanism has been stipulated in
pemegang saham. 1st Principle independensi, dan kepentingan the rules of the GMS.
A. Public company Increasing the pemegang saham.
relationship with value fo holding a 1.1. The public company has
shareholders in General Meeting of voting methods or technical
guraranteeing Shareholders (GMS). procedures, both open and
assuring closed, which prioritize the
thareholders’ rights. independence and interests of
shareholders.
1.2. Seluruh anggota Direksi dan Terpenuhi sebagian
anggota Dewan Komisaris Pada RUPS Tahunan Perseroan tanggal 31 Mei
perusahaan terbuka hadir dalam 2024, seluruh Direksi hadir dan terdapat satu
RUPS Tahunan. Komisaris (warganegara Jepang) tidak hadir
1.2. All members of the Board of dalam RUPS karena ada urusan penting di
Commissioners (BOC) and the Jepang.
Board of Directors (BOD) of Partially Complied
the public company attend the In the Company’s Annual GMS on 31 May
Annual GMS. 2024, all Directors were present, and one
Commissioner (Japanese Citizen) did not attend
due to urgent matter in Japan.
1.3. Ringkasan risalah RUPS tersedia Terpenuhi
dalam situs web perusahaan Ringkasan risalah RUPS tersedia pada situs web
terbuka paling sedikit selama 1 Perseroan. www.solusibangunindonesia.com
(satu) tahun. Complied
1.3. Summary of minutes of GMS Summary of the minutes of the GMS is
is available on the public available on the Company’s website www.
company’s website for at least 1 solusibangunindonesia.com
(one) year.
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 225
Page 228
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recommendation Implementation
Prinsip 2: 1.1. Perusahaan terbuka memiliki Terpenuhi
Meningkatkan kualitas suatu kebijakan komunikasi Kebijakan komunikasi dengan pemegang
komunikasi perusahaan dengan pemegang saham atau saham atau investor Perseroan diatur di dalam
terbuka dengan investor. Pedoman Perilaku Etika Bisnis.
pemegang saham atau 1.1. The public company as a Complied
investor. communication policy with the The communication policy with the Company’s
2nd Principles: shareholders or investors. shareholders or investors is regulated in the
Improving the quality Code of Business Conduct.
of communications of
the public company
and the shareholders or
investors.
1.2. Perusahaan terbuka Terpenuhi
mengungkapkan kebijakan Perseroan telah mengungkapkan kebijakan
komunikasi perusahaan terbuka komunikasi dengan pemegang saham atau
dengan pemegang saham atau investor yang tertuang dalam Pedoman Perilaku
investor dalam situs web. Etika Bisnis di situs web Perseroan www.
1.2. The public company discloses solusibangunindonesia.com.
its communications policy with Complied
shareholders or investors via The Company has disclosed its
website. communication policy with shareholders or
investors as stated in the Code of Business
Conduct on the Company’s website www.
solusibangunindonesia.com.
B. Fungsi dan peran Prinsip 3: 1.1. Penentuan jumlah Terpenuhi
Dewan Komisaris. Memperkuat anggota Dewan Komisaris Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris
B. Functions and roles keanggotaan dan mempertimbangkan kondisi telah dilaksanakan sesuai dengan Anggaran
of the BOC komposisi Dewan perusahaan terbuka serta Dasar Perseroan.
Komisaris. efektivitas dalam pengambilan Complied
3rd Principle: keputusan. The determination of the number of members
Strengthening the 1.1. Determination of the number of the BOC has been carried out in accordance
membership and of members of the Board of with the Company’s Articles of Association.
composition of the Commissioners considers the
BOC. condition of the Public Company
and the decision-making
effectiveness.
1.2. Penentuan komposisi Terpenuhi
anggota Dewan Komisaris Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris
memperhatikan keberagaman telah memperhatikan keberagaman keahlian,
keahlian, pengetahuan dan pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan
pengalaman yang dibutuhkan. Perseroan.
1.2. Determination of the Complied
composition of members of the The determination of the composition of
BOC considers the diversity the members of the BOC has considered
of skills, knowledge, and the diversity of expertise, knowledge and
experience required. experience required by the Company.
Prinsip 4: 1.1. Dewan Komisaris mempunyai Terpenuhi
Meningkatkan kualitas kebijakan penilaian sendiri Kebijakan penilaian sendiri Dewan Komisaris
pelaksanaan tugas dan (self assessment) untuk menilai merujuk pada kebijakan yang berlaku di induk
tanggung jawab Dewan kinerja Dewan Komisaris. perusahaan.
Komisaris. 1.1. The BOC has a self-assessment Complied
4th Principle: policy to assess the The BOCs’ self-assessment policy refers to the
Improving the quality performance of the BOC. policies applicable in the holding company.
of implementation
of duties and
responsibilities of the
BOC.
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
226 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 229
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recommendation Implementation
1.2. Kebijakan penilaian sendiri Terpenuhi
(self assessment) untuk menilai Kebijakan penilaian sendiri kinerja Dewan
kinerja Dewan Komisaris, Komisaris telah diungkapkan melalui Laporan
diungkapkan melalui laporan Tahunan Perseroan.
tahunan perusahaan terbuka. Complied
1.2. Self-assessment policy to The performance assessment policy for the
assess the performance of the BOC has been disclosed in the Company’s
BOC is disclosed in the annual Annual Report.
report of the public company.
1.3. Dewan Komisaris mempunyai Terpenuhi
kebijakan terkait pengunduran Kebijakan terkait dengan hal ini telah
diri anggota Dewan Komisaris dilaksanakan dengan merujuk pada ketentuan
apabila terlibat dalam kejahatan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan OJK
keuangan. serta peraturan perundang-undangan yang
1.3. The BOC has a policy regarding berlaku.
the resignation of members of Complied
the BOC if they are involved in Policies related to this have been implemented
financial crimes. with reference to the provisions of the Articles
of Association of the Company and the OJK
regulations as well as the prevailing laws and
regulations.
1.4. Dewan Komisaris atau Komite Terpenuhi
yang menjalankan fungsi Kebijakan suksesi dalam proses nominasi
nominasi dan remunerasi anggota Direksi merujuk pada kebijakan yang
menyusun kebijakan suksesi berlaku di induk perusahaan.
dalam proses nominasi anggota Complied
Direksi. The succession policy in the nomination
1.4. The BOC or the committee process for members of the BOD refers to the
that carries out the nomination prevailing policies in the holding company.
and remuneration function
formulates a succession policy
in the nomination process for
members of the BOD.
C. Fungsi dan peran Prinsip 5: 1.1. Penentuan jumlah anggota Terpenuhi
Direksi. Memperkuat Direksi mempertimbangkan Penentuan jumlah anggota Direksi telah
C. Functions and roles keanggotaan dan kondisi perusahaan terbuka dilaksanakan sesuai dengan Anggaran Dasar
of the BOD. komposisi Direksi. serta efektivitas dalam Perseroan.
5th Principle: pengambilan keputusan. Complied
Strengthen the 1.1. Determination of the number of Determination of the number of members of
membership and members of the BOD considers the BOD has been carried out in accordance
composition opf the the condition of the public with the
BOD. company and its effectiveness Company’s Articles of Association.
in making decisions.
1.2. Penentuan komposisi anggota Terpenuhi
Direksi memperhatikan, Penentuan komposisi anggota Direksi telah
keberagaman, keahlian, memperhatikan keberagaman keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan
yang dibutuhkan. Perseroan.
1.2. Determination of the Complied
composition of members of the Determining the composition of the members of
BOD considers the diversity the BOD has taken into account the diversity of
of skills, knowledge, and expertise, knowledge, and experience required
experience required. by the Company.
1.3. Anggota Direksi yang Terpenuhi
membawahi bidang akuntansi Anggota Direksi yang membawahi bidang
atau keuangan memiliki keahlian akuntansi atau keuangan memiliki pengetahuan
dan/atau pengetahuan di bidang di bidang akuntansi.
akuntansi. Complied
1.3. Members of the BOD in charge Members of the BOD who are in charge of
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
of accounting or finance have accounting or finance have knowledge in
expertise and/or knowledge in accounting.
accounting.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 227
Page 230
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recommendation Implementation
Prinsip 6: 1.1. Direksi mempunyai kebijakan Terpenuhi
Meningkatkan kualitas penilaian sendiri (self Kebijakan penilaian sendiri merujuk pada
pelaksanaan tugas dan assessment) untuk menilai kontrak manajemen serta ketentuan Anggaran
tanggung Jawab Direksi. kinerja Direksi. Dasar Perseroan.
6th Principle: 1.1. The BOD has a self- assessment Complied
Improving the quality policy to assess the The self-assessment policy refers to the
of implementation performance of the BOD. management contract and the provisions of the
of duties and Company’s Articles of Association.
responsibilities of the
BOD.
1.2. Kebijakan penilaian sendiri Terpenuhi
(self assessment) untuk menilai Kebijakan penilaian sendiri kinerja Direksi telah
kinerja Direksi diungkapkan diungkapkan dalam laporan tahunan Perseroan.
melalui laporan tahunan Complied
perusahaan terbuka. The BOD performance self-assessment policy is
1.2. The self-assessment policy to disclosed in the Company’s annual report.
assess the performance of the
BOD is disclosed in the Public
Company’s Annual Report.
1.3. Direksi mempunyai kebijakan Terpenuhi
terkait pengunduran diri anggota Kebijakan terkait dengan hal ini telah
Direksi apabila terlibat dalam dilaksanakan dengan merujuk pada ketentuan
kejahatan keuangan. Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan OJK
1.3. The BOD has a policy regarding serta peraturan perundang-undangan yang
the resignation of members of berlaku.
the BOD if they are involved in Complied
financial crimes. Policies related to this have been implemented
with reference to the provisions of the Articles
of Association of the Company and the OJK
regulations as well as the prevailing laws and
regulations.
D. Partisipasi Prinsip 7: 1.1. Perusahaan terbuka memiliki Terpenuhi
pemangku Meningkatkan aspek kebijakan untuk mencegah Kebijakan ini tercantum dalam Pedoman
kepentingan. tata kelola perusahaan terjadinya insider trading. Perilaku Etika Bisnis Perseroan.
D. Stakeholders’ melalui partisipasi 1.1. The public company has a policy Complied
participation pemangku kepentingan. to prevent insider trading. This policy is stated in the Company’s Code of
7th Principle: Business Conduct.
Improving corporate
governance aspects
through stakeholders’
participation.
1.2. Perusahaan terbuka memiliki Terpenuhi
kebijakan antikorupsi dan anti Kebijakan ini tercantum dalam Pedoman
fraud. Perilaku Etika Bisnis Perseroan.
1.2. The public company has in place Complied
anti-corruption and anti-fraud This policy is stated in the Company’s Code of
policies. Businees Conduct.
1.3. Perusahaan terbuka memiliki Terpenuhi
kebijakan tentang seleksi dan Kebijakan ini tercantum dalam Pedoman
peningkatan kemampuan Perilaku Etika Bisnis Perseroan.
pemasok atau vendor. Complied
1.3. The public company has a policy This policy is stated in the Company’s Code of
regarding the selection and Business Conduct.
capacity buliding of suppliers.
1.4. Perusahaan terbuka memiliki Terpenuhi
kebijakan tentang pemenuhan Kebijakan ini tercantum dalam Pedoman
hak-hak kreditur. Perilaku Etika Bisnis Perseroan.
1.4. The public company has a policy Complied
on the fulfillment of creditor’s This policy is stated in the Company’s Code of
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
rights. Business Conduct.
228 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 231
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recommendation Implementation
1.5. Perusahaan terbuka memiliki Terpenuhi
kebijakan sistem whistleblowing. Kebijakan ini tercantum dalam Pedoman
1.5. The public company has a Perilaku Etika Bisnis Perseroan.
whistleblowing system policy. Complied
This policy is stated in the Company’s Code of
Businees Conduct.
1.6. Perusahaan terbuka memiliki Terpenuhi
kebijakan pemberian insentif Kebijakan ini tercantum dalam Pedoman
jangka panjang kepada Direksi Perilaku Etika Bisnis Perseroan.
dan karyawan. Complied
1.6. The public company has a long- This policy is stated in the Company’s Code of
term incentives policy for the Business Conduct.
BOD and the employees.
E. Keterbukaan Prinsip 8: 1.1. Perusahaan terbuka Terpenuhi
informasi. Meningkatkan memanfaatkan penggunaan Perseroan telah memanfaatkan penggunaan
E. Information pelaksanaan teknologi informasi secara lebih teknologi informasi secara luas, antara lain
transparency. keterbukaan informasi. luas selain situs web sebagai melalui Whatsapp Perseroan, email, media
8th Principle: media keterbukaan informasi. internal perusahaan (Intranet), situs web
Enhance information 1.1. The public Company takes perusahaan dan juga platform Sistem Pelaporan
disclosure advantage of the use of Elektronik OJK – BEI.
implementation. information technology more Complied
broadly beside the website The Company has made extensive use of
as a medium for information information technology, including through the
disclosure. Company’s WhatsApp, email, company internal
media (Intranet), the Company’s website and
also the OJK-IDX Electronic Reporting System
platform.
1.2. Laporan tahunan perusahaan Terpenuhi
terbuka mengungkapkan Fulfilled
kepemilikan saham perusahaan
terbuka paling sedikit 5%, selain
pengungkapan kepemilikan
saham perusahaan terbuka
melalui pemegang saham utama
dan pengendali.
1.2. The annual report of the public
company discloses the public
company’s shares ownership
of at least 5%, in addition to
the disclosure of the public
company’s shares ownership
through main and controlling
shareholders.
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 229
Page 232
Page 233
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN
LINGKUNGAN PERUSAHA AN
Corporate Social Responsibility
06
Page 234
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
Perseroan berkomitmen menjalankan usaha sesuai praktik terbaik
dan strategi keberlanjutan, yang mengedepankan prinsip tata kelola
yang baik, inisiatif ramah lingkungan, pengelolaan sumber daya yang
berkelanjutan, serta pemberdayaan SDM dan masyarakat. Aktivitas
CSR Perseroan dirancang secara komprehensif, terarah dan terukur
dengan mengedepankan prinsip kolaboratif dan melibatkan berbagai
elemen stakeholder mulai dari proses perencanaan, pelaksanaan
maupun monitoring dan evaluasi. Sehingga dapat memberikan manfaat
optimal dan menjangkau masyarakat secara luas, sebagai wujud
kontribusi Perseroan dalam mendukung Pemerintah mencapai Target
Pembangunan Berkelanjutan 2030.
The Company is committed to conducting business in accordance with best practices and
sustainability strategies that prioritize the principles of good governance, environmentally
friendly initiatives, sustainable resource management, and empowerment of human
resources and communities. Therefore, the Company’s CSR activities are designed in a
comprehensive, targeted and measurable manner that prioritizes collaborative principles
and involving various elements of stakeholders starting from the planning, implementation
and monitoring and evaluation processes. Thus, providing optimal benefits and reach
the community at large as well as a form of the Company’s contribution in supporting the
Government to achieve the Sustainable Development Goals 2030.
IKHTISAR KEBERLANJUTAN 2024
2024 Sustainability Highlights
EKONOMI
Economic
PENDAPATAN LABA BERSIH KONTRIBUSI
REVENUE NET INCOME CONTRIBUTION
Rp
11,82 Rp
745,1 39%
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
Triliun I Trillion Miliar I Billion Pendapatan berasal dari kontribusi
produk dan jasa solusi berkelanjutan
Perseroan terhadap pendapatan
Pendapatan Perseroan pada tahun Laba bersih Perseroan tahun 2024 Perseroan
2024
The Company’s net income in 2024 Revenue derived from the
The Company’s revenue in 2024 contribution of the Company’s
sustainable solution products and
services
232 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 235
Tata Kelola Perusahaan TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
LINGKUNGAN
Environment
16,5% 1,85 13%
Juta Ton | Million Tonnes
Pengurangan emisi CO2 dari baseline Thermal substitution rate (TSR) dari
tahun 2010 penggunaan bahan bakar alternatif
Total volume limbah yang diolah sebagai pengganti energi fosil,
CO2 emission reduction from 2010 untuk dimanfaatkan kembali sebagai meningkat dari 12,2% pada tahun
baseline bahan bakar alternatif 2023
Total volume of waste processed for Thermal substitution rate (TSR)
reuse as alternative fuel from the use of alternative fuels
as a substitute for fossil energy,
increased from 12.2% in 2023
617,9 Menerima penghargaan National
Lighthouse Industry 4.0 dari
Kementerian Perindustrian terkait
pemanfaatan limbah untuk proses
Nathabumi menerima penghargaan
Best Environment Performance
peringkat 1 kategori High-Risk
Contract dalam ajang Forum HSSE
Ribu m3 | Thousand m3
produksi. Mitra Kerja PT Pertamina Hulu
Indonesia atas performa terbaik
Total volume air hujan yang Received the National Lighthouse dalam mengelola limbah dengan
dimanfaatkan untuk penggunaan Industry 4.0 award from the Ministry aman dan ramah lingkungan.
kembali of Industry regarding the utilization
of waste for the production process. Nathabumi received the 1st Best
Total volume of rainwater utilized for manufacturing industry to be more Environment Performance award in
reuse sustainable, flexible, and efficient. the High-Risk Contract category at
the HSSE Forum of PT Pertamina
Hulu Indonesia Working Partners for
its best performance in managing
waste safely and environmentally
friendly.
SOSIAL
Social
Pelatihan Indeks Kepuasan
Karyawan 2024
Employee Training in 2024
Pelanggan*
Customer Satisfaction 1.125.321
Index*
Orang I People
1.051
Pelatihan | Training
87,0 Penerima manfaat
langsung program CSR,
1.722 Dynamix
kumulatif dari tahun 2019
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
Direct beneficiary of CSR
91,6
Peserta | Participant
program, cumulative from
53.405 Semen Andalas
2019
Jam Pelatihan | Training Hours
*
Berdasarkan pengukuran terhadap kepuasan pelanggan periode 2023. Sedangkan
pengukuran periode 2024 masih berlangsung hingga saat diterbitkannya laporan ini.
Based on 2023’s measurement. Until this report published, the 2024’s measurement
is still on going.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 233
Page 236
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
KOMITMEN KAMI
Our Commitment
Perseroan memaknai tanggung jawab sosial dan lingkungan The Company intreperts corporate social responsibility
perusahaan sebagai komitmen untuk berperan serta dalam as a commitment to participate in sustainable economic
pembangunan ekonomi berkelanjutan guna meningkatkan development to improve the quality of life and the environment
kualitas kehidupan dan lingkungan yang bermanfaat, baik bagi that is beneficial, both for the Company itself, the local
Perusahaan sendiri, komunitas setempat, maupun masyarakat community, and society in general.
pada umumnya.
Di tengah meningkatnya kekhawatiran terhadap perubahan Amidst increasing concerns about climate change,
iklim, degradasi lingkungan, dan menipisnya sumber daya environmental degradation and depletion of natural
alam, kami berkomitmen untuk menerapkan berbagai inisiatif resources, we are committed to implementing various
untuk mengurangi dampak kegiatan operasional kami secara initiatives to reduce the impact of our operational activities
komprehensif mencakup tiga aspek, yakni aspek ekonomi, in a comprehensive manner covering three aspects, namely
lingkungan dan sosial. economic, environmental and social aspects.
Aspek Aspek Aspek
Ekonomi Economic Lingkungan Environmental Sosial Social
Aspect Aspect Aspect
Perseroan berkomitmen untuk Dalam setiap kegiatan operasional, Perseroan mengutamakan
mengembangkan dan menyediakan kami menempatkan pengurangan karyawan serta berkomitmen
produk serta jasa yang inovatif dan polusi, pelestarian keanekaragaman memberikan kontribusi positif
ramah lingkungan. hayati, pemanfaatan sumber terhadap masyarakat, yang menjadi
daya terbarukan, dan konservasi salah satu pilar dalam strategi
The Company is committed to air sebagai prioritas utama. keberlanjutan kami.
developing and providing innovative Upaya ini kami lakukan dengan
and environmentally friendly memanfaatkan teknologi modern The Company prioritizes employees
products and services. dan pendekatan produksi yang and is committed to making positive
efisien. contributions to society, which is
one of the pillars of our sustainability
In every operational activity, strategy.
we place pollution reduction,
biodiversity preservation,
renewable resource utilization, and
water conservation as top priorities.
We carry out these efforts by
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
utilizing modern technology and
efficient production approaches.
234 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 237
Tata Kelola Perusahaan TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
STRATEGI KEBERLANJUTAN SBI 2025-2030
SBI 2025-2030 SUSTAINABILITY STRATEGY
Bagi Solusi Bangun Indonesia, keberlanjutan adalah tentang For Solusi Bangun Indonesia, sustainability is about how we
bagaimana kita memastikan bahwa keberadaan Perseroan ensure that the company existence brings positive benefits to
membawa manfaat positif untuk masyarakat, menjaga society, stewarding the environment, and ensuring economic
lingkungan hidup, dan memastikan pertumbuhan ekonomi. growth.
Kami memiliki strategi keberlanjutan sebagai acuan dalam We have a 2025-2030 Sustainability Strategy as a
menjalankan aktivitas bisnis dan operasional, yaitu Strategi reference for business and operational activities. The
Keberlanjutan 2025-2030. Strategi tersebut juga menjadi strategy is also a manifestation of Solusi Bangun Indonesia
manifestasi komitmen keberlanjutan Solusi Bangun Indonesia sustainability commitment, which prioritizes the principles
yang mengedepankan prinsip-prinsip tata kelola yang baik, of good governance, sustainable resource management,
tata kelola sumber daya yang berkelanjutan, inisiatif ramah environmentally friendly initiatives, and empowerment of
lingkungan, serta pemberdayaan SDM dan masyarakat. human resources and communities.
Strategi ini mencakup tiga aspek utama yaitu: ekonomi, This strategy covers three main aspects, which are: economic,
lingkungan, dan sosial. Dalam aspek ekonomi, fokus diberikan environmental, and social. Within the economic aspect, the
pada pengembangan produk dan jasa sebagai solusi yang focus is on developing products and services as sustainable
berkelanjutan. Ini meliputi inisiatif untuk menciptakan solusi solutions. This includes initiatives to create economical and
yang tidak hanya ekonomis tetapi juga berkelanjutan dalam sustainable solutions in the long term.
jangka panjang.
Aspek lingkungan terbagi dalam tiga pilar: iklim, air dan alam, The environmental aspect is divided into three pillars:
serta ekonomi sirkular. Dalam konteks iklim, usaha-usaha climate, water and nature, and circular economy. In the
difokuskan pada pengurangan emisi karbon, yang merupakan context of climate, efforts are focused on reducing carbon
langkah penting dalam mitigasi perubahan iklim. Fokus emissions, which is an important step in mitigating climate
pada konservasi air dan alam mencerminkan upaya untuk change. The focus on water and nature conservation reflects
mempertahankan dan memperbaiki kondisi sumber daya alam efforts to maintain and improve the condition of existing
dan ekosistem yang ada. Ekonomi sirkular berkaitan dengan natural resources and ecosystems. The circular economy is
optimisasi penggunaan bahan baku dan bahan bakar alternatif, concerned with optimizing the use of alternative fuels and
termasuk pendaurulangan produk dan limbah dengan cara raw materials including the appropriate recycling method of
yang tepat. products and waste.
Dalam aspek sosial, perhatian tertuju pada keselamatan In the social aspect, attention is focus on employee health and
dan kesehatan karyawan serta menciptakan nilai bersama safety as well as creating shared value for stakeholders. This
bagi pemangku kepentingan. Aspek ini juga fokus dalam aspect also strives strive to make a significant contribution to
memberikan kontribusi yang signifikan terhadap pembangunan the development of a sustainable and just society.
masyarakat yang berkelanjutan dan adil.
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 235
Page 238
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
Menjadi Perusahaan Penyedia Solusi Bahan Bangunan Terbesar di
Visi Regional
Visi To Become the Leading Building Materials Solutions Provider Company in the Region
Iklim, Ekonomi
Solusi Sirkular, Air dan Karyawan &
Berkelanjutan Alam Komunitas
Sustainable Climate, Circular People &
Economic Environmental Social
Solution Economy, Water Community
and Nature
Memberikan solusi (produk & Menunjukkan kepemimpinan Menciptakan nilai bersama untuk
layanan inovatif) untuk mengatasi dalam pengelolaan lingkungan dan komunitas.
masalah lingkungan dan perkotaan. menjadi panutan yang bertanggung
jawab untuk generasi masa depan. Creating shared value for the
Providing solutions (innovative community.
products & services) to address Demonstrating leadership in
environmental and urban problems. environmental management and
being a responsible role model for
future generations.
Menghasilkan pendapatan dan 1. Reduksi emisi CO2. 1. Menjaga keselamatan dan
solusi berkelanjutan melalui produk 2. Pemanfaatan sumber daya kesehatan pekerja.
dari jasa ramah lingkungan. terbarukan. 2. Pemberdayaan masyarakat
3. Inisiatif keanekaragaman hayati. melalui kemitraan.
Generating income from sustainable 4. Pengelolaan air. 3. Keberterimaan sosial.
solutions through eco-friendly
products and services. 1. Reducing CO2 emissions. 1. Keeping our employees safe and
2. Utilizing renewable resources. healthy.
3. Biodiversity initiative. 2. Empowering communities
4. Water management. through partnership.
3. Social license.
Target PROPER Hijau untuk semua pabrik semen & penerapan sistem
manajemen ISO yang berkelanjutan (9001, 14001, 17025, 45001,
Dasar 50001) di seluruh area operasi.
Basic Green PROPER for all cement plants & implementation of sustainable management
Target system ISO (9001, 14001, 17025, 45001, 50001) in all operation area.
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
236 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 239
Tata Kelola Perusahaan TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
TARGET KEBERLANJUTAN SBI 2025-2030
SBI 2025-2030 Sustainability Targets
SOLUSI BERKEL ANJUTAN
Sustainable Solution
PENC APAIAN PADA
TARGET 2025 TARGET 2030
TAHUN 2024
2025 Target 2030 Target
Achievement in 2024
39% dari total pendapatan yang dihasilkan 46% dari total pendapatan yang dihasilkan 50% dari total pendapatan yang dihasilkan
berasal dari solusi berkelanjutan. berasal dari solusi berkelanjutan. berasal dari solusi berkelanjutan.
39% of the total revenue is generated from 46% of the total revenues is generated 50% of the total revenue is generated
sustainable solutions. from sustainable solutions. from sustainable solutions.
IKLIM
Climate
PENC APAIAN PADA
TARGET 2025 TARGET 2030
TAHUN 2024
2025 Target 2030 Target
Achievement in 2024
16,5% reduksi CO2 (572 kg CO2/ton semen Menurunkan emisi CO2 sebesar 18% basis Menurunkan emisi CO2 sebesar 29% basis
ekuivalen). 2010 per ton semen ekuivalen. 2010 per ton semen ekuivalen.
16.5% CO2 reduction (572 kg CO2/ton Reducing CO2 emissions by 18% on a 2010 Reducing CO2 emissions by 29% on a 2010
cement equivalent). basis per ton of cement equivalent. basis per ton of cement equivalent.
Mencapai 13% Thermal Substitution Rate Mencapai 15% Thermal Substitution Rate Mencapai 25% Thermal Substitution Rate
(TSR). (TSR). (TSR).
Achieving 13% Thermal Substitution Rate Achieving 15% Thermal Substitution Rate Achieving 25% Thermal Substitution Rate
(TSR). (TSR). (TSR).
Mencapai 69,1% faktor terak. Mencapai 69% faktor terak. Mencapai 62% faktor terak.
Achieving 69.1% clinker factor. Achieving 69% clinker factor. Achieving 62% clinker factor.
Studi mikroalga bersama Tim Pusat Mempunyai inisiatif dan studi kelayakan Mempunyai inisiatif dan studi kelayakan
Unggulan IPTEK Perguruan Tinggi Mikroalga untuk program pengurangan emisi CO2. untuk program pengurangan emisi CO2.
dari Pusat Studi Energi Universitas Gadjah
Mada (UGM) telah selesai dilaksanakan Having initiatives and feasibility studies for Having initiatives and feasibility studies for
sebagai bagian dari tahap akhir CO2 emission reduction programs. CO2 emission reduction programs.
pengembangan sistem Algae TechnoArt.
The microalgae study in collaboration with
the Center of Excellence for Microalgae
Technology from the Energy Study Center
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
of Universitas Gadjah Mada (UGM) has been
completed as part of the final stage of the
Algae TechnoArt system development.
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 237
Page 240
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
EKONOMI SIRKUL AR
Circular Economy
PENC APAIAN PADA
TARGET 2025 TARGET 2030
TAHUN 2024
2025 Target 2030 Target
Achievement in 2024
Memanfaatkan 1,85 juta ton limbah/ Memanfaatkan minimal 1 juta ton limbah/ Memanfaatkan minimal 1,4 juta ton limbah/
sampah. sampah. sampah.
1.85 tons of waste/garbage have been Utilizing a minimum of 1 million tons of Utilizing a minimum of 1.4 million tons of
utilized. waste/garbage. waste/garbage.
Fasilitas RDF telah beroperasi di Cilacap Proyek MSW menjadi RDF terealisasi. Proyek MSW menjadi RDF terealisasi.
dengan kapasitas 160 ton sampah per hari.
The RDF facility has been operating in
Cilacap with a capacity of 160 tons of waste Realizing MSW project to RDF in place. Realizing MSW project to RDF in place.
per day.
AIR DAN AL AM
Water and Nature
PENC APAIAN PADA
TARGET 2025 TARGET 2030
TAHUN 2024
2025 Target 2030 Target
Achievement in 2024
Pemanfaatan 617.890 m³ pemanenan air Inisiatif pemanfaatan air hujan terealisasi di Menurunkan 10% pengambilan air baku dari
hujan. semua pabrik semen. air alam di semua pabrik semen (10% dari
tahun 2019).
Utilization of 617,890 m³ of rainwater Utilizing rainwater in all cement plants. Reducing 10% raw water withdrawal from
harvesting. natural water in all cement plants (10% from
2019).
Pembaruan Rencana Aksi Keanekaragaman 100% rencana aksi keanekaragaman 100% rencana aksi keanekaragaman
Hayati (BAP): hayati dan konservasi terimplementasi di hayati dan konservasi terimplementasi
1. BAP Nusakambangan telah 100% semua tambang pabrik semen. di semua tambang pabrik semen.
terpenuhi.
2. BAP Lhoknga telah mencapai 72%.
Update on Biodiversity Action Plan (BAP): Implementing a 100% action plan on Implementing 100% action plan on
1. Nusakambangan BAP has been 100% biodiversity and conservation in all cement biodiversity and conservation in all
fulfilled. quarries. cement quarries.
2. Lhoknga BAP has reached 72%.
Pemanfaatan lahan bekas tambang menjadi Pascatambang yang berkelanjutan di Pascatambang yang berkelanjutan.
Renzo-Dynamix Edupark. Cibadak.
Utilization of former mining land to be Sustainable post-mining in Cibadak. Sustainable post-mining.
Renzo-Dynamix Edupark.
Menjalin kerja sama dengan Yayasan Menjalin kerja sama dengan universitas dan Menjalin kerja sama dengan universitas dan
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
Ekosistem Lestari (YEL). Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM) untuk Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM) untuk
program konservasi. program konservasi.
Establish cooperation with Yayasan Collaborating with recognized universities Collaborating with recognized universities
Ekosistem Lestari (YEL). and Non-Governmental Organizations and Non-Governmental Organizations
(NGOs) for conservation programs. (NGOs) for conservation programs.
238 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 241
Tata Kelola Perusahaan TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PETA JALAN CORPORATE SOCIAL
RESPONSIBILITY (CSR)
Corporate Social Responsibility (CSR) Roadmap
Perseroan aktif mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan The Company actively supports the achievement of the
Berkelanjutan (TPB/SDG) yang berisi 17 Tujuan dan 169 Target Sustainable Development Goals (SDGs), which consist of 17
sebagai rencana aksi global untuk mengakhiri kemiskinan, Goals and 169 Targets as a global action plan to end poverty,
mengurangi kesenjangan sosial dan melindungi lingkungan reduce inequalities, and protect the environment. Out of these
hidup. Perusahaan telah mengidentifikasi 15 TPB sebagai 17 SDGs, the Company has identified 15 priority goals to
prioritas capaian dari 17 TPB. focus on.
Strategi untuk mencapai target TPB dan target keberlanjutan The strategy to achieve SDG targets and Solusi Bangun
Solusi Bangun Indonesia 2025-2030 sebagai tujuan strategis Indonesia 2025-2030 sustainability targets, which serve as
inisiatif CSR Perseroan dituangkan di dalam Peta Jalan CSR the strategic objectives of the company CSR initiatives, is
2021-2025 yang disusun berdasarkan Peraturan Menteri outlined in the 2021-2025 CSR Roadmap. This roadmap is
BUMN No. PER-05/MBU/04/2021, sebagai pedoman developed based on the Regulation of the Minister of SOEs
strategis bagi BUMN dan anak usahanya dalam memastikan No. PER-05/MBU/04/2021 as a strategic guideline for SOEs
program CSR yang terarah, relevan, dan berdampak nyata and their subsidiaries, ensuring that CSR programs are well-
bagi masyarakat dan lingkungan. Setiap program CSR selaras targeted, relevant, and create a meaningful impact on society
dengan Target Keberlanjutan Solusi Bangun Indonesia 2025- and the environment. Every CSR program is aligned with
2030, Peta Jalan CSR, dan 15 TPB. Solusi Bangun Indonesia’s 2025-2030 Sustainability Targets,
the CSR Roadmap, and the 15 SDGs.
Visi & Misi Tujuan Strategis Perusahaan Target Keberlanjutan 2030
Vission & Mission Company Strategic Objective Sustainability Target 2030
Tujuan Strategis CSR 2025: Lisensi Sosial untuk Berinovasi
CSR Strategic Objective 2025: Social to Innovative
SOSIAL EKONOMI LINGKUNGAN HUKUM & TATA KELOLA
SOCIAL ECONOMIC THE ENVIRONMENT LAW & GOVERNMENT
1.000.000 Manfaat Langsung (kumulatif sejak 2019) SLI Co-Ownership
1,000,000 Lives Benefited (cumulative since 2019) SLI Co-Ownership
Lisensi Sosial 2023 untuk Berkompetisi
2023 Social License to Compete
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
600.000 Manfaat Langsung (kumulatif sejak 2019) SLI Co-Ownership
600,000 Lives Benefited (cumulative since 2019) SLI Co-Ownership
Lisensi Sosial 2021 untuk Berkompetisi
2021 Social License to Compete
200.000 Manfaat Langsung (kumulatif sejak 2019) SLI Co-Ownership
200,000 Lives Benefited (cumulative since 2019) SLI Co-Ownership
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 239
Page 242
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
PENCAPAIAN DAN TARGET CSR 2024 CSR ACHIEVEMENTS AND 2024 TARGETS
Solusi Bangun Indonesia terus meningkatkan efektivitas Solusi Bangun Indonesia continues to enhance the
program CSR dengan menerapkan pengukuran berbasis effectiveness of its CSR programs by implementing Social
Social Return on Investment (SROI) untuk menilai kontribusi Return on Investment (SROI) measurement to quantitatively
sosial dan lingkungan secara kuantitatif. Seluruh program CSR assess social and environmental contributions. All CSR
yang diajukan untuk PROPER Emas telah menjalani kajian programs submitted for the Gold PROPER certification have
SROI dengan skor lebih dari 1, menandakan bahwa manfaat undergone SROI evaluations, scoring above 1, indicating that
yang dihasilkan melebihi investasi yang dikeluarkan. the benefits generated exceed the investments made.
Selain itu, Perseroan menargetkan pencapaian Social License Additionally, The Company targets achieving a Social License
Index (SLI) pada tahun 2025, sebagai bagian dari strategi Index (SLI) by 2025 as part of its sustainability strategy to
keberlanjutan dalam membangun hubungan yang lebih erat strengthen stakeholders relations. These achievements
dengan pemangku kepentingan sekitar. Keberhasilan ini reinforce the Company’s position as a company that not only
semakin memperkuat posisi Perusahaan sebagai perusahaan prioritizes business sustainability but also actively contributes
yang tidak hanya berorientasi pada keberlanjutan bisnis, tetapi to societal and environmental well-being.
juga berperan aktif dalam menciptakan kesejahteraan bagi
masyarakat dan lingkungan.
Pembahasan detail mengenai program-program TJSL, Detailed discussions regarding CSR programs, sustainability
kinerja keberlanjutan tahun 2024, dan pencapaian performance in 2024, and the achievement of the Solusi
Strategi Keberlanjutan Solusi Bangun Indonesia 2025- Bangun Indonesia 2025-2030 Sustainability Strategy are
2030 disajikan pada Laporan Keberlanjutan Perseroan presented in the Company’s Sustainability Report which
yang diterbitkan terpisah dan dapat diakses melalui is published separately and can be accessed through
solusibangunindonesia.com. solusibangunindonesia.com.
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
Panen Raya Perdana Buah Melon di Tuban,
Jawa Timur.
First Harvest of Melon Fruit in Tuban, East Java.
240 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 243
Tata Kelola Perusahaan TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN
Corporate Governance Corporate Social Responsibility
MENCIPTAKAN LINGKUNGAN BEKERJA YANG
LAYAK DAN AMAN BAGI KARYAWAN KAMI
Creating Proper and Safe Work Environment for Our People
Visi Perseroan dalam aspek Keselamatan dan Kesehatan Kerja The Company’s vision in the Occupational Health and Safety
(K3) adalah menjalankan bisnis dengan tujuan mencapai zero (OHS) aspect is to run a business with zero harm. To achieve
harm. Untuk mencapai visi tersebut, Perseroan menerapkan this vision, the Company implements active OHS management,
manajemen K3 aktif, mencegah kecelakaan kerja dan penyakit prevents work accidents and occupational diseases (PAK),
akibat kerja (PAK), serta menyediakan tempat kerja dan sistem and provides a safe workplace and work system.
kerja yang aman.
Untuk memperkuat penerapan K3, Perseroan telah To strengthen the implementation of OHS, the Company
menerapkan berbagai program dan inisiatif, termasuk has implemented various programs and initiatives, including
mempertajam fokus pada Health and Safety Improvement sharpening the focus on the Health and Safety Improvement
Plan (HSIP) yang selaras dengan semangat perbaikan Plan (HSIP) which is in line with the spirit of continuous
berkelanjutan. Pada tahun 2024, fokus HSIP meliputi: improvement. In 2024, the focus of HSIP includes:
1. Reinforcement of Contractor Safety Management System. 1. Reinforcement of Contractor Safety Management System.
2. Strengthening the Formation of Safety Culture. 2. Strengthening the Formation of Safety Culture.
3. Restructuring Health Maturity Level. 3. Restructuring Health Maturity Level.
TINGKAT KECELAKAAN KERJA WORK ACCIDENT RATE
Penerapan prinsip-prinsip K3 dalam setiap aktivitas The implementation of OHS principles across all operational
operasional Perseroan menjadi fondasi penting untuk activities serves as a critical foundation for supporting
mendukung kesinambungan bisnis. Sepanjang tahun 2024, the Company’s business continuity. Throughout 2024, the
Perseroan terus berkomitmen menjaga standar keselamatan Company remained committed to maintaining high safety
yang tinggi dengan mengutamakan pencegahan kecelakaan standards by prioritizing the prevention of workplace
kerja dan PAK. Berkat penerapan sistem K3 yang konsisten accidents and occupational diseases (OD). Due to the
dan budaya kerja yang berorientasi pada keselamatan, consistent application of OHS systems and a strong culture
tidak terjadi insiden fatal maupun tantangan besar terkait of safety, there were no fatal incidents or major safety-related
keselamatan kerja sepanjang tahun. Hal ini menjadi cerminan challenges recorded during the year. This achievement
keberhasilan upaya Perseroan dalam membangun lingkungan reflects the Company’s success in fostering a safe, healthy,
kerja yang aman, sehat, dan produktif bagi seluruh karyawan. and productive working environment for all employees.
Perseroan akan terus memperkuat implementasi K3 di seluruh Moving forward, the Company will continue to strengthen the
lini operasional, sebagai bagian dari komitmen berkelanjutan implementation of OHS practices across all operational lines
untuk menjaga kesejahteraan karyawan dan mendukung as part of its ongoing commitment to employee well-being
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. and sustainable business growth.
Karyawan Kontraktor
Data K3
No. Employee Contractor
OHS Data
2023 2024 2023 2024
1. Insiden Fatal | Fatalities 1 0 0 0
2. Insiden dengan konsekuensi tinggi (cacat tetap atau dengan waktu 0 0 0 0
pemulihan lebih dari 6 bulan)
Incidents with high consequences (permanent disability or with
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
recovery time of more than 6 months)
3. Cidera Terekam (Insiden Waktu Hilang, Tugas Kerja yang Diubah, 5 0 8 5
Insiden Medis)
Recorded injuries (Lost Time Incident, Modified Work Duty, Medical
Incident)
4. Hari Kerja Hilang | Day Lost 77 0 42 6
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 241
Page 244
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion And Analysis
Karyawan Kontraktor
Data K3
No. Employee Contractor
OHS Data
2023 2024 2023 2024
5. Lokasi di area pabrik | On-site 5 0 7 5
6. Lokasi di luar area pabrik | Off-site 0 0 1 0
7. Jumlah jam kerja | Total working hours 4.451.407 4.117.427 15.571.559 16.150.567
8. Tingkat Frekuensi Kecelakaan Penyebab Hilangnya Waktu Kerja 0,22 0,14 0,06 0,18
(LTIFR) On-Site
On-Site Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR)
9. Tingkat Frekuensi Kecelakaan Kerja (TIFR) On-Site 1,12 0 0,45 0,31
On-Site Total Injury Frequency Rate (TIFR)
Program Peningkatan Kesehatan dan Keselamatan Tahun Health and Safety Improvement Program in 2024
2024
Implementasi
TIndakan Keterangan Implementation
Action Description Pencapaian Tenggat Aktivitas
Status
Achievement Deadline Activities
Action#1 Reinforcement of 100% 2024 Selesai Procedure revision
System Working at Height Done Gap analysis & action prioritization
Prevention Program Infrastructure & facility improvement
SWP revision & Communication
Working at height task observation
Action#2 Moving forward on 95% 2024 Selesai Coaching & facilitator training
Leadership Incremental of Safety Done Project management approach training
Culture Soft skill training for OHS personnel
IOSH Managing Safely training
Peers to peers observation program
Personal Risk Assessment Campaign
Action#3 Hearing Conservation 96% 2024 Selesai Health Risk Assessment (HRA) & Job
Health Program Done Exposure Risk Profile (JERP)
Personal noise IH monitoring, 3
samples per SEG
Area Noise IH Monitoring & noise
mapping
Ear fit testing for high risks workers
Audiometric medical check-up for high
risks workers
STS+ & NIHL review, investigation &
improvement/ rehabilitation
Hearing conservation campaign
Laporan Tahunan 2024 Annual Repor t
242 PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Page 245
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2024
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Statement of Members of the Board of Commissioners and the Board of Directors
regarding Responsibility for the 2024 Annual Report of PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan information in the Annual Report of PT Solusi Bangun
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk tahun 2024 telah dimuat Indonesia Tbk for the year 2024 has been presented in its
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran entirety, and that we assume full responsibility for the accuracy
isi Laporan Tahunan Perusahaan. of the contents of this Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is duly made in all integrity.
Jakarta, 30 April 2025 | April 30, 2025
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
PRIJO SAMBODO
Komisaris Utama dan Komisaris Independen
President Commissioner and Independent Commissioner
YOHANES SURYA HERUDI KANDAU NUGROHO SHINJI FUKAMI
Komisaris Independen Komisaris Komisaris
Independent Commissioner Commissioner Commissioner
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
ASRI MUKHTAR
Direktur Utama
President Director
SONI ASRUL SANI ONY SUPRIHARTONO YASUHIDE ABE
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
Page 246
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk dan Entitas Anak and Subsidiaries Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
Page 247
Page 248
Page 249
Page 250
Page 251
Page 252
Page 253
Page 254
Page 255
Page 256
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 1/1 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION AS AT
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali nilai nominal dan data saham) except for par value and share data)
Catatan/
Notes 2024 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 5 150,342 339,455 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
- Pihak ketiga 6 178,161 198,850 Third parties -
- Pihak berelasi 6, 34g 2,317,488 3,588,223 Related parties -
Piutang lain-lain Other receivables
- Pihak ketiga 7 116,656 109,299 Third parties -
- Pihak berelasi 7, 34f 147,841 110,318 Related parties -
Persediaan 8 1,151,302 1,171,348 Inventories
Pajak lain-lain dibayar di muka 18b 609,659 525,154 Other prepaid taxes
Biaya dibayar di muka 9 9,968 24,493 Prepaid expenses
Aset derivatif 67 - Derivative assets
Aset lancar lainnya 10 22,312 23,918 Other current assets
Jumlah Aset Lancar 4,703,796 6,091,058 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas yang Restricted cash and
dibatasi penggunaannya 11 46,554 35,533 cash equivalents
Aset pajak tangguhan 18e 33,398 30,188 Deferred tax assets
Aset tetap dan tanah
pertambangan 12 15,449,192 15,383,772 Fixed assets and quarry
Aset hak-guna 13a 261,969 151,424 Right-of-use assets
Tagihan pengembalian pajak Claims for tax refund
- Pajak penghasilan badan 18a 152,669 112,758 Corporate income tax -
- Pajak lain-lain 18a 1,883 4,589 Other taxes -
Goodwill 14 331,808 331,808 Goodwill
Aset tidak lancar lainnya 15 65,083 65,609 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 16,342,556 16,115,681 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 21,046,352 22,206,739 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian ini these consolidated financial statements
Page 257
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 1/2 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION AS AT
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali nilai nominal dan data saham) except for par value and share data)
Catatan/
Notes 2024 2023
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha Trade payables
- Pihak ketiga 16 1,952,230 2,253,090 Third parties -
- Pihak berelasi 16, 34h 1,401,741 2,029,229 Related parties -
Utang lain-lain Other payables
- Pihak ketiga 17 83,112 51,242 Third parties -
- Pihak berelasi 17, 34i 8,526 145,311 Related parties -
Utang pajak Taxes payable
- Pajak penghasilan badan 18c 2,704 21,997 Corporate income tax -
- Pajak lain-lain 18c 6,266 13,057 Other taxes -
Beban masih harus dibayar 19 252,867 296,911 Accrued expenses
Liabilitas derivatif - 7 Derivative liabilities
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 33a 248,205 185,406 benefit liabilities
Pinjaman bank jangka panjang Current maturities of
jatuh tempo dalam satu tahun long-term bank loans
- Pihak ketiga 20 400,000 400,000 Third parties -
Liabilitas sewa jatuh tempo Current maturities of
dalam satu tahun 13b 108,992 122,633 lease liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka
Pendek 4,464,643 5,518,883 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA NON-CURRENT
PANJANG LIABILITIES
Liabilitas pajak tangguhan 18e 1,230,890 1,203,377 Deferred tax liabilities
Pinjaman bank jangka
panjang 20 1,539,857 2,337,097 Long-term bank loans
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee
jangka panjang 33b 562,466 463,355 benefit liabilities
Provisi untuk restorasi 21 88,867 87,977 Provision for restoration
Utang lain-lain Other payables
- Pihak berelasi 34i, 36c 121,648 - Related party -
Provisi jangka panjang 22 30,057 35,062 Non-current provisions
Liabilitas sewa 13b 93,814 56,374 Lease liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Total Non-Current
Panjang 3,667,599 4,183,242 Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 8,132,242 9,702,125 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian ini these consolidated financial statements
Page 258
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 1/3 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION AS AT
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali nilai nominal dan data saham) except for par value and share data)
Catatan/
Notes 2024 2023
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value
Rp500 per saham Rp500 per share
Modal dasar - Authorised -
30.651.600.000 saham 30,651,600,000 shares
Modal ditempatkan dan Issued and paid-up -
disetor - 9.019.381.973 9,019,381,973
saham pada tanggal shares as at
31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and
2023 23 4,509,691 4,509,691 2023
Tambahan modal disetor 24 5,014,275 5,014,275 Additional paid-in capital
Komponen ekuitas lain Other components of equity
Pengukuran kembali Remeasurement of post
liabilitas imbalan employment benefit
pascakerja setelah obligations, net of
pajak 33 (288,620) (221,420) tax
Saldo laba: Retained earnings:
- Dicadangkan 32 901,938 901,938 Appropriated -
- Belum dicadangkan 2,776,826 2,300,130 Unappropriated -
JUMLAH EKUITAS 12,914,110 12,504,614 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 21,046,352 22,206,739 AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian ini these consolidated financial statements
Page 259
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 2 Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali nilai nominal dan data saham) except for par value and share data)
Catatan/
Notes 2024 2023
PENDAPATAN 25 11,818,978 12,371,333 REVENUE
BEBAN POKOK PENDAPATAN 26 (9,263,093) (9,597,271) COST OF REVENUE
LABA KOTOR 2,555,885 2,774,062 GROSS PROFIT
Beban usaha Operating expenses
Distribusi dan penjualan 27 (954,720) (948,597) Distribution and selling
Umum dan administrasi 28 (365,423) (352,506) General and administrative
Laba (rugi) selisih kurs 24,819 (2,271) Foreign exchange gain (loss)
Rugi dari Loss from write-offs
penghapusan aset tetap 12 (264) (261) of fixed assets
Lainnya-bersih 29 (8,656) 732 Others-net
LABA SEBELUM BUNGA PROFIT BEFORE INTEREST
DAN PAJAK PENGHASILAN 1,251,641 1,471,159 AND INCOME TAX
Penghasilan keuangan 5,545 5,333 Finance income
Beban keuangan 30 (240,504) (245,866) Finance costs
LABA SEBELUM PROFIT
PAJAK PENGHASILAN 1,016,682 1,230,626 BEFORE INCOME TAX
Beban pajak penghasilan 18d (271,592) (335,981) Income tax expenses
LABA TAHUN BERJALAN 745,090 894,645 PROFIT FOR THE YEAR
RUGI KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN LOSS
Pos yang tidak akan Items that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi to profit or loss
Pengukuran kembali Remeasurement of
atas liabilitas imbalan kerja long-term employee benefit
jangka panjang 33 (86,019) 2,148 liabilities
Manfaat (beban) Related income
pajak penghasilan terkait 18e 18,819 (434) tax benefit (expense)
JUMLAH LABA TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF INCOME
TAHUN BERJALAN 677,890 896,359 FOR THE YEAR
Laba per saham - Earnings per share -
dasar dan dilusian basic and diluted
(nilai penuh) 31 83 99 (full amount)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian ini these consolidated financial statements
Page 260
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 3 Schedule
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
Komponen
ekuitas lain/
Other component
of equity
Pengukuran
kembali
liabilitas imbalan
pascakerja,
setelah pajak/ Saldo laba/
Tambahan Remeasurement of Retained earnings
modal disetor/ post-employment Belum
Catatan/ Modal saham/ Additional benefit obligations, Dicadangkan/ dicadangkan/ Jumlah ekuitas/
Notes Share capital paid-in capital net of tax Appropriated Unappropriated Total equity
Saldo per 1 Januari 2023 4,509,691 5,014,275 (223,134) 766,290 1,792,916 11,860,038 Balance as at January 1, 2023
Cadangan umum - - - 135,648 (135,648) - Appropriation for general reserves
Dividen 32 - - - - (251,783) (251,783) Dividends
Laba tahun berjalan - - - - 894,645 894,645 Profit for the year
Laba komprehensif lain - - 1,714 - - 1,714 Other comprehensive income
Saldo per 31 Desember 2023 4,509,691 5,014,275 (221,420) 901,938 2,300,130 12,504,614 Balance as at December 31, 2023
Dividen 32 - - - - (268,394) (268,394) Dividends
Laba tahun berjalan - - - - 745,090 745,090 Profit for the year
Rugi komprehensif lain - - (67,200) - - (67,200) Other comprehensive loss
Saldo per 31 Desember 2024 4,509,691 5,014,275 (288,620) 901,938 2,776,826 12,914,110 Balance as at December 31, 2024
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial statements
konsolidasian ini
Page 261
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 4 Schedule
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS FOR
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
Catatan/
Notes 2024 2023
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 13,196,148 12,563,253 Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok (9,697,530) (10,919,597) Payments to suppliers
Pembayaran kepada karyawan (977,510) (1,021,507) Payments to employees
Penerimaan dari penghasilan bunga 5,545 5,333 Interest income received
Pembayaran beban keuangan (245,623) (250,318) Interest and finance charges paid
Pembayaran pajak penghasilan dan Payment of income taxes
pajak lainnya (1,065,666) (229,996) and other taxes
Penerimaan dari kantor pajak 661,435 1,060,913 Refund from tax
Arus kas bersih yang diperoleh Net cash flows generated
dari aktivitas operasi 1,876,799 1,208,081 from operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING
INVESTASI ACTIVITIES
Perolehan aset tetap 12 (730,229) (761,667) Acquisition of fixed assets
Penambahan aset hak-guna 13 (27,661) (41,288) Addition of right-of-use assets
Penempatan kas dan setara kas Placement of restricted cash
yang dibatasi penggunaannya (10,185) (5,250) and cash equivalents
Penarikan kas Withdrawal of restricted cash
yang dibatasi penggunaannya 1,070 572 and cash equivalents
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas investasi (767,005) ( (807,633) investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING
PENDANAAN ACTIVITIES
Pembayaran pinjaman bank Repayment of long-term
jangka panjang 20 (800,000) - bank loans
Pembayaran dividen 32 (262,226) (245,483) Payment of dividends
Pembayaran pokok liabilitas Repayment of principal lease
sewa 13 (237,669) (110,440) liabilities
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows
untuk aktivitas pendanaan (1,299,895) (355,923) used in financing activities
(Penurunan) kenaikan bersih kas Net (decrease) increase in
dan setara kas (190,101) 44,525 cash and cash equivalents
Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents
awal tahun 339,455 294,344 at beginning of year
Pengaruh perubahan kurs Effect of changes in foreign
mata uang asing 988 586 currency exchange rates
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 150,342 339,455 AT END OF YEAR
Page 262
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/1 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk (“Perusahaan”) PT Solusi Bangun Indonesia Tbk (the “Company”) was
didirikan dalam rangka Undang-undang No.1 established within the framework of the Foreign Capital
tahun 1967 juncto Undang-undang No. 11 tahun Investment Law No. 1 year 1967 as amended by Law
1970 tentang Penanaman Modal Asing (“PMA”), No. 11 year 1970 concerning Investment (“PMA”),
berdasarkan Akta No. 53 tanggal 15 Juni 1971 based on Deed No. 53 dated June 15, 1971 of Notary
dari Notaris Abdul Latief, S.H. Akta pendirian Abdul Latief, S.H. The deed of establishment was
Perusahaan telah disahkan oleh Menteri approved by the Minister of Justice of the Republic of
Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Indonesia through Decision Letter No. JA.5/149/7 dated
Keputusan No. JA.5/149/7 tanggal 23 September September 23, 1971 and was published in Supplement
1971 dan diumumkan dalam Berita Negara No. 466 to the State Gazette of the Republic of
Republik Indonesia No. 82 tanggal 12 Oktober Indonesia No. 82, dated October 12, 1971. The
1971, Tambahan No. 466. Perusahaan Company changed its foreign capital investment status
mengganti status investasinya dari penanaman (PMA) to domestic capital investment (PMDN) based on
modal asing (PMA) ke penanaman modal dalam the approval from the Chairman of the Capital
negeri (PMDN) berdasarkan persetujuan dari Investment Coordinating Board No. 17/V/1988 dated
Ketua Badan Koordinasi Penanaman Modal November 19, 1988. Effective January 1, 2006, the
No. 17/V/1988 tanggal 19 November 1988. Efektif Company changed its name from PT Semen Cibinong
tanggal 1 Januari 2006, Perusahaan mengganti Tbk to PT Holcim Indonesia Tbk.
namanya dari PT Semen Cibinong Tbk menjadi
PT Holcim Indonesia Tbk.
Sesuai dengan pasal 1 ayat 1 Akta No. 11 tanggal In accordance with article 1 paragraph 1 of Deed
11 Februari 2019, PT Holcim Indonesia Tbk No. 11 dated February 11, 2019, the name of the
berubah nama menjadi PT Solusi Bangun Company changed from PT Holcim Indonesia Tbk to
Indonesia Tbk. Perubahan ini telah disetujui oleh PT Solusi Bangun Indonesia Tbk. This change was
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik approved by the Minister of Law and Human Rights
Indonesia melalui keputusan No. AHU- of the Republic of Indonesia through Decree
0008550.AH.01.02.TAHUN 2019 tanggal No. AHU-0008550.AH.01.02.TAHUN 2019 dated
18 Februari 2019. February 18, 2019.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association have been
perubahan dari waktu ke waktu, terakhir dengan amended from time to time, most recently with Deed
Akta No. 91 tanggal 31 Mei 2024 No. 91 dated May 31, 2024 made before Notary Aulia
dibuat dihadapan Notaris Aulia Taufani, S.H., Taufani, S.H., who has obtained the approval from
yang telah mendapatkan Persetujuan dari the Ministry of Law and Human Rights of the Republic
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik of Indonesia No. AHU-0034010.AH.01.02 dated June
Indonesia No. AHU-0034010.AH.01.02 tanggal 10, 2024, whereby the Company amended several
10 Juni 2024, dimana Perusahaan mengubah articles in the Articles of Association, among others
beberapa pasal dalam Anggaran Dasar antara Article 3, Article 15 and Article 18.
lain Pasal 3, Pasal 15 dan Pasal 18.
Ruang lingkup kegiatan usaha Perusahaan The scope of the Company's business activities in
menurut anggaran dasar antara lain adalah accordance to the Articles of Association are
berusaha dalam bidang industri pengolahan; includes to operate in the processing industry;
konstruksi; pengangkutan dan pergudangan; construction; transportation and warehousing; rental
aktivitas penyewaan dan sewa guna usaha tanpa and leasing activities without options, employment,
hak opsi, ketenagakerjaan, agen perjalanan dan travel agents and other business support; wholesale
penunjang usaha lainnya; perdagangan besar and retail trade, repair and maintenance of cars and
dan eceran, reparasi dan perawatan mobil dan motorbikes; water treatment, waste water treatment,
sepeda motor; treatment air, treatment air limbah, waste material treatment and recovery and
treatment dan pemulihan material sampah dan remediation activities; scientific and technical
aktivitas remediasi; aktivitas professional ilmiah professional activities; mining and excavation; real
dan teknis; pertambangan dan penggalian; real estate.
estat.
Page 263
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/2 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian dan informasi umum (lanjutan) a. Establishment and general information
(continued)
Perusahaan berdomisili di Jakarta dengan pabrik The Company is domiciled in Jakarta and its cement
semen berlokasi di Narogong di provinsi Jawa plants are located in Narogong in West Java
Barat, Cilacap di provinsi Jawa Tengah, Tuban di province, Cilacap in Central Java province, Tuban in
provinsi Jawa Timur dan di Lhoknga di provinsi East Java province, and Lhoknga in Aceh province
Aceh yang dimiliki oleh entitas anak. Jumlah which is owned by a subsidiary. The Company and
karyawan Perusahaan dan entitas anaknya its subsidiaries (the “Group”) had a total number of
(“Grup”) adalah 1.893 karyawan (tidak diaudit) 1,893 employees (unaudited) as at December 31,
pada 31 Desember 2024 (2023: 2.118 karyawan 2024 (2023: 2,118 employees (unaudited)).
(tidak diaudit)).
Kantor pusat Perusahaan berada di Gedung The Company’s head office is located at Talavera
Talavera Suite Lantai 15, Talavera Office Park, Suite Building 15th Floor, Talavera Office Park,
Jl. TB Simatupang No. 22-26, Jakarta, Indonesia. Jl. TB Simatupang No. 22-26, Jakarta, Indonesia.
Perusahaan melakukan kuasi reorganisasi pada The Company conducted a quasi-reorganisation
tanggal 30 Juni 2010. Defisit yang dieliminasi on June 30, 2010. The deficit amounting to
sebesar Rp3.983.891 mengikuti urutan sebagai Rp3,983,891 was eliminated in the following
berikut: order:
1. Eliminasi saldo penilaian kembali surplus 1. Elimination against the revaluation surplus
revaluasi sebesar Rp2.680.678. amounting to Rp2,680,678.
2. Eliminasi saldo tambahan modal disetor 2. Elimination against the additional paid-in capital
sebesar Rp1.303.213 (Catatan 24). amounting to Rp1,303,213 (Note 24).
Kuasi reorganisasi tersebut dicatat sesuai The quasi-reorganisation was accounted for in
dengan Pernyataan Standar Akuntansi accordance with the previous Indonesian Financial
Keuangan sebelumnya, PSAK 51 (Revisi 2003) Accounting Standards, SFAS 51 (Revised 2003)
yang mana telah dicabut oleh Pernyataan which was revoked by Revocation Statement
Pencabutan (PPSAK) No. 10, efektif tanggal (PPSAK) No. 10, effective on January 1, 2013.
1 Januari 2013.
Pada tanggal 31 Januari 2019, PT Semen On January 31, 2019, PT Semen Indonesia
Indonesia (Persero) Tbk melalui anak (Persero) Tbk, through its subsidiary, PT Semen
perusahaannya, PT Semen Indonesia Industri Indonesia Industri Bangunan (“SIIB”), acquired
Bangunan (“SIIB”), membeli 80,64% saham 80.64% shares of the Company held by Holderfin
Perusahaan yang dimiliki oleh Holderfin B.V., The B.V., The Netherlands (“Holderfin”), with an
Netherlands (“Holderfin”) di Perusahaan dengan acquisition value of US$916,929,814 (equivalent to
nilai akuisisi AS$916.929.814 (setara dengan Rp12.927 trillion).
Rp12,927 triliun).
Pada tanggal 22 April 2019, PT Semen Indonesia On April 22, 2019, PT Semen Indonesia (Persero)
(Persero) Tbk melalui SIIB telah melaksanakan Tbk, through SIIB, performed a mandatory tender
penawaran tender wajib dalam rangka offer in order to fulfill the obligation under POJK
pemenuhan ketentuan dalam POJK No.9/POJK.04/2018, by purchasing 17.67% publicly
No.9/POJK.04/2018, dengan membeli 17,67% owned shares of the Company valued at Rp2.838
saham yang dimiliki publik di Perusahaan senilai trillion.
Rp2,838 triliun.
Pada tanggal 29 Desember 2022, PT Semen On December 29, 2022, PT Semen Indonesia
Indonesia (Persero) Tbk membeli semua saham (Persero) Tbk acquired all shares of the Company
Perusahaan yang dimiliki oleh SIIB dengan nilai held by SIIB amounting to Rp10.998 trillion.
Rp10,998 triliun.
Page 264
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/3 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian dan informasi umum (lanjutan) a. Establishment and general information
(continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at December 31, 2024 and 2023, the composition
susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi of the Company’s Board of Commissioners and
Perusahaan adalah sebagai berikut: Directors was as follows:
2024 2023
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Prijo Sambodo Prijo Sambodo President Commissioner
Komisaris Independen Prijo Sambodo Prijo Sambodo Independent Commissioner
Yohanes Surya -
Komisaris Herudi Kandau Nugroho Herudi Kandau Nugroho Commissioners
Shinji Fukami Yoshifumi Taura
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Asri Mukhtar Lilik Unggul Raharjo President Director
Direktur Soni Asrul Sani Soni Asrul Sani Directors
Ony Suprihartono Ony Suprihartono
Yasuhide Abe Yasuhide Abe
Komite Audit Audit Committees
Ketua Prijo Sambodo Prijo Sambodo Chairman
Anggota Sugianto Kuswanto Gunadi Members
Erlin Sarwin Erlin Sarwin
b. Penawaran umum saham Perusahaan b. Public offering of the Company’s shares
Pada tanggal 6 Agustus 1977, Perusahaan On August 6, 1977, the Company obtained the notice
memperoleh surat pernyataan efektif of effectivity from the Chairman of the Capital Market
dari Ketua Badan Pengawas Pasar Modal Supervisory Agency in his Letter
dengan suratnya No. SI-001/PM/E/1977, untuk No. SI-001/PM/E/1977 for the Public Offering I of
melakukan Penawaran Umum I sejumlah 178,750 shares. On August 8, 1977, these shares
178.750 saham. Pada tanggal 8 Agustus 1977, were listed on the Indonesia Stock Exchange.
saham tersebut telah dicatatkan pada Bursa Efek
Indonesia.
Perusahaan telah melakukan beberapa kali The Company has undertaken several public and
penawaran umum dan penawaran umum limited public offerings of its shares, including
terbatas, termasuk pembagian dividen saham, declaration of stock dividends, bonus shares and
saham bonus dan pemecahan nominal saham. stock splits.
Pada tanggal 25 Juni 2021, Perusahaan On June 25, 2021, the Company obtained the notice
memperoleh surat pernyataan efektif dari Kepala of effectivity from the Chairman of the Capital Market
Eksekutif Pengawas Pasar Modal dengan Supervisory Agency in his Letter No. S-90/D.04/2021
suratnya No. S-90/D.04/2021, untuk melakukan for the Public Offering II of 1,379,061,940 shares. On
Penawaran Umum II sebanyak-banyaknya July 29, 2021, these shares were listed on the
1.379.061.940 saham. Pada tanggal 29 Juli 2021, Indonesia Stock Exchange.
saham hasil Penawaran Umum II telah dicatatkan
pada Bursa Efek Indonesia.
Pada tanggal 31 Desember 2024 seluruh saham As at December 31, 2024, all of the Company’s
Perusahaan atau sejumlah 9.019.381.973 lembar 9,019,381,973 shares are listed on the Indonesia
saham telah dicatatkan pada Bursa Efek Stock Exchange.
Indonesia.
Page 265
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/4 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Dampak persyaratan free float di Bursa Efek c. The effects of the Indonesia Stock Exchange’s
Indonesia termasuk dampak penghentian free float requirements including the trading
sementara perdagangan saham Perusahaan suspension on the shares of the Company
Sesuai dengan Perubahan Peraturan BEI No. I-A Pursuant to Amendment on IDX Regulation No. I-A
tentang Pencatatan Saham dan Efek Perseroan concerning Listing of Shares and Equity-Linked
Ekuitas Selain Saham yang Diterbitkan oleh Securities other than Shares Issued by Listed
Perusahaan Terdaftar (Peraturan I-A Tahun Companies (Rule I-A of 2021) based on IDX
2021) berdasarkan Surat Keputusan Direksi BEI Directors Decree No. KEP-00101/BEI/12-2021,
No. KEP-00101/BEI/12-2021, perseroan tercatat existing listed companies shall fulfill the following
harus memenuhi kriteria berikut untuk criteria in order to maintain their listing on the IDX: (a)
mempertahankan pencatatannya di BEI: (a) the total number of shares owned by noncontrolling
jumlah total saham yang dimiliki oleh pemegang shareholders and non-substantial shareholders must
saham nonpengendali dan pemegang saham be at least 50 million shares and at least 7.5% shares
nonsubstansial harus paling sedikit 50 juta saham in the total paid-up capital; and (b) the total numbers
dan paling sedikit 7,5% saham dari total modal of shareholders must be at least 300 that have
disetor; dan (b) jumlah total pemegang saham securities account with brokers who are members of
harus paling sedikit 300 yang memiliki rekening IDX (the “IDX Free Float Requirements”).
efek dengan pialang yang tergabung dalam BEI
(“Persyaratan Free Float BEI”).
Pada tanggal 31 Januari 2024, BEI memindahkan On January 31, 2024, IDX moved the Company’s
saham Perusahaan ke Papan Pemantauan shares to Special Monitoring Board as the
Khusus karena pemegang saham nonpengendali Company’s noncontrolling shareholders and non-
dan pemegang saham nonsubstansial substantial shareholders owned less than the 7.5%
Perusahaan memiliki kepemilikan kurang dari threshold required. IDX also issued warning letters
ambang batas 7,5% yang disyaratkan. BEI juga (“Peringatan Tertulis”) and imposed penalties
telah menerbitkan surat teguran (Peringatan amounting to Rp85 which were settled by the
Tertulis) dan mengenakan denda sebesar Rp85 Company in the current year.
yang dibayarkan oleh Perusahaan di tahun
berjalan.
Pada tanggal 31 Januari 2025, BEI On January 31, 2025, IDX imposed a trading
memberlakukan penghentian sementara suspension on the Company’s shares as the
perdagangan saham Perusahaan karena Company’s noncontrolling shareholders and non-
pemegang saham nonpengendali dan pemegang substantial shareholders still owned less than the
saham nonsubstansial Perusahaan masih 7.5% threshold required.
memiliki kepemilikan kurang dari ambang batas
7,5% yang disyaratkan.
Pada tanggal 3 Februari 2025, Perusahaan On February 3, 2025, the Company provided its
memberikan tanggapannya kepada OJK dimana response to OJK whereby the Company is committed
Perusahaan berkomitmen untuk terus berupaya to continuing to strive to meet the IDX Free Float
memenuhi Persyaratan Free Float BEI. Requirements.
Dalam hal saham Perusahaan telah disuspensi In the event that the Company’s shares have been
selama sekurang-kurangnya 24 bulan, maka BEI suspended for at least 24 months, the Company’s
dapat melakukan penghapusan pencatatan shares may be delisted from IDX.
saham Perusahaan di BEI.
Page 266
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/5 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Dampak persyaratan free float di Bursa Efek c. The effects of the Indonesia Stock Exchange’s
Indonesia termasuk dampak penghentian free float requirements including the trading
sementara perdagangan saham Perusahaan suspension on the shares of the Company
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal penerbitan laporan keuangan As of the issuance date of these consolidated
konsolidasian ini, Manajemen sedang financial statements, management is assessing the
mempertimbangkan solusi yang mungkin possible solutions to comply with the IDX Free Float
dilakukan untuk memenuhi persyaratan tersebut Requirements by increasing the free float shares to
dengan meningkatkan jumlah saham free float meet the minimum threshold. Management has
untuk memenuhi ambang batas minimum. assessed that this condition does not have any
Manajemen telah menilai bahwa kondisi ini tidak significant impact on the Company’s operational,
berdampak material terhadap kegiatan legal, and financial activities as of the issuance date
operasional, hukum, dan keuangan Perusahaan of these consolidated financial statements, and the
per tanggal penerbitan laporan keuangan Company will be able to continue as going concern.
konsolidasian ini, dan Perusahaan akan dapat
melanjutkan keberlangsungan usahanya.
d. Entitas anak d. Subsidiaries
Rincian entitas anak Perusahaan pada akhir Details of the Company’s subsidiaries at the end of
tahun pelaporan adalah sebagai berikut: the reporting year are as follows:
Persentase
Kepemilikan/ Tahun
Percentage of Operasi Sebelum Eliminasi/Before Elimination
Ownership Komersial/ Jumlah Aset Jumlah Aset
31 Desember/ 31 Desember/ Start of 31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
Entitas anak/ Domisili/ Jenis Usaha/ December 31, December 31, Commercial Total Assets Total Assets
Subsidiaries Domicile Nature of Business 2024 2023 Operations December 31, 2024 December 31, 2023
PT Solusi Bangun Beton (“SBB”) Jakarta Beton siap pakai dan tambang
agregat/Readymix concrete
and aggregate quarry 100% 100% 1990 960,470 1,032,615
PT Readymix Concrete Indonesia (“RCI”) Surabaya Beton siap pakai/
Readymix concrete 100% 100% 1992 45,410 44,401
PT Pendawa Lestari Perkasa (“PLP”) Surabaya Tambang agregat
dan konstruksi/Aggregate
quarry and construction 100% 100% 2007 162,127 163,432
PT Solusi Bangun Andalas (“SBA”) Aceh Produsen semen/
Cement producer 100% 100% 1983 3,185,516 3,331,085
PT Aroma Cipta Anugrahtama (“ACA”) Jakarta Jasa konsultansi/
Consulting services 100% 100% 2000 36,831 39,010
PT Ciptanugrah Indonesia (“CI”) Jakarta Jasa konsultansi/
Consulting services 100% 100% 2018 1,948 1,363
PT Aroma Sejahtera Indonesia (“ASI”)* Jakarta Jasa konsultansi/
Consulting services 100% 100% - 521 521
PT SBI Bangun Nusantara (“SBN”) Jakarta Aktivitas tambang/
Mining activities 100% 100% 2023 18,537 10,542
* Belum beroperasi secara komersial * Not yet in commercial operation
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS OF
BARU DAN REVISI (“PSAK”) DAN INTERPRETASI FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (“SFAS”)
STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN AND INTERPRETATIONS OF SFAS
Mulai dari 1 Januari 2024, referensi terhadap masing- Beginning January 1, 2024, references to the individual
masing PSAK dan ISAK telah diubah sesuai dengan SFAS and ISAKs have been changed as published by
penerbitan oleh DSAK-IAI. DSAK-IAI.
a. Amendemen/Penyesuaian Standar yang a. Amendments/Improvements to Standards
Berlaku Efektif pada Tahun Berjalan Effective in the Current Year
Dalam tahun berjalan, Grup telah menerapkan In the current year, the Group has applied
standar dan sejumlah amendemen/penyesuaian amendments/improvements to SFAS that are relevant
PSAK yang relevan dengan operasinya dan efektif to its operations and effective for accounting period
untuk periode akuntansi yang dimulai pada atau beginning on or after January 1, 2024. The adoption of
setelah 1 Januari 2024. Penerapan atas these amendments/improvements to SFAS does not
amendemen/penyesuaian atas PSAK tersebut result in changes to the Group’s accounting policies
tidak mengakibatkan perubahan atas kebijakan and has no material effect on the amounts reported in
akuntansi Grup dan tidak memiliki dampak these consolidated financial statements.
material terhadap jumlah yang dilaporkan dalam
laporan keuangan konsolidasian.
Page 267
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/6 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS OF
BARU DAN REVISI (“PSAK”) DAN INTERPRETASI FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (“SFAS”)
STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (lanjutan) AND INTERPRETATIONS OF SFAS (continued)
b. Amendemen/Penyesuaian dan Interpretasi b. Amendments/Improvements and Interpretations
Standar Telah Diterbitkan Tapi Belum to Standards Issued not yet Adopted
Diterapkan
Pada tanggal persetujuan laporan keuangan At the date of authorization of these consolidated
konsolidasian, amandemen atas PSAK yang financial statements, the following amendment to
relevan bagi Grup, yang telah diterbitkan namun SFAS relevant to the Group was issued but not
belum berlaku efektif, dengan penerapan dini effective, with early application permitted:
diijinkan, adalah sebagai berikut:
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after January 1,
setelah tanggal 1 Januari 2025 2025
• PSAK 221 (amandemen) Pengaruh
•o SFAS 221 (amendment) The effects of changes
Perubahan Kurs Valuta Asing: Kekurangan in foreign exchange rates: Lack of
Ketertukaran Exchangeability
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after January 1,
setelah tanggal 1 Januari 2026 2026
• Amandemen dan Penyesuaian Tahunan
• o Amendment to and Annual Improvement PSAK
PSAK 109 Instrumen Keuangan 109 Financial Instruments
• Amandemen PSAK 107 Instrumen • Amendment to and Annual Improvement PSAK
Keuangan: Pengungkapan 107 Financial Instruments: Disclosure
• Penyesuaian Tahunan PSAK 110 Laporan • Annual Improvement PSAK 110 Consolidated
Keuangan Konsolidasian Financial Statements
• Penyesuaian Tahunan PSAK 207 Laporan • Annual Improvement PSAK 207 Statement of
Arus Kas Cash Flows
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan As at the issuance date of the consolidated financial
keuangan konsolidasian, dampak dari penerapan statements, the effects of adopting these amendments
amendemen atas PSAK terhadap laporan to SFAS on the consolidated financial statements are
keuangan konsolidasian tidak dapat diketahui not known nor reasonably estimable by management.
atau diestimasi oleh manajemen.
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
MATERIAL
Berikut ini adalah kebijakan akuntansi material yang The material accounting policies applied in the preparation
diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan of the consolidated financial statements are set out below.
konsolidasian.
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun The consolidated financial statements of the Group
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di have been prepared in accordance with Indonesian
Indonesia. Financial Acoounting Standards.
b. Dasar Penyusunan b. Basis of Preparation
Dasar penyusunan laporan keuangan The consolidated financial statements have been
konsolidasian adalah biaya historis, kecuali prepared on the historical cost basis except for
instrumen keuangan tertentu yang diukur pada financial instruments that are measured at fair value
nilai wajar pada setiap akhir periode pelaporan, at the end of each reporting period, as explained in
yang dijelaskan dalam kebijakan akuntansi di the accounting policies below and using the accrual
bawah ini serta menggunakan dasar akrual basis except for the consolidated statement of cash
kecuali untuk laporan arus kas konsolidasian. flow.
Biaya historis umumnya didasarkan pada nilai Historical cost is generally based on the fair value of
wajar dari imbalan yang diberikan dalam the consideration given in exchange for goods and
pertukaran barang dan jasa. services.
Page 268
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/7 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
b. Dasar Penyusunan (lanjutan) b. Basis of Preparation (continued)
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to sell
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan an asset or paid to transfer a liability in an orderly
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaction between market participants at the
suatu transaksi teratur antara pelaku pasar pada measurement date, regardless of whether that price
tanggal pengukuran, terlepas dari apakah harga is directly observable or estimated using another
tersebut dapat diamati secara langsung atau valuation technique. In estimating the fair value of an
diestimasi menggunakan teknik penilaian lain. asset or a liability, the Group takes into account the
Dalam mengestimasi nilai wajar dari suatu aset characteristics of the asset or liability if market
atau liabilitias, Grup memperhitungkan participants would take those characteristics into
karakteristik aset atau liabilitas jika pelaku pasar account when pricing the asset or liability at the
akan memperhitungkan karakteristik tersebut measurement date. Fair value for measurement
ketika menentukan harga aset atau liabilitas and/or disclosure purposes in these consolidated
pada tanggal pengukuran. Nilai wajar untuk financial statements is determined on such a basis,
tujuan pengukuran dan/atau pengungkapan except for leasing transactions that are within the
pada laporan keuangan konsolidasian scope of SFAS 116 Leases, and measurements that
ditentukan atas dasar tersebut, kecuali untuk have some similarities to fair value but are not fair
transaksi sewa yang merupakan ruang lingkup value, such as net realizable value in SFAS 202
PSAK 116 Sewa, dan pengukuran yang memiliki Inventories or value in use in SFAS 236 Impairment
kemiripan dengan nilai wajar namun bukan of Assets.
merupakan nilai wajar, seperti nilai realisasi
bersih dalam PSAK 202 Persediaan atau nilai
pakai dalam PSAK 236 Penurunan Nilai Aset.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statement of cash flow is prepared
menggunakan metode langsung dengan based on the direct method by classifying cash flows
mengelompokkan arus kas ke dalam aktivitas into operating, investing, and financing activities.
operasi, investasi dan pendanaan.
Seluruh angka dalam laporan keuangan Figures in the consolidated financial statements are
konsolidasian ini, dibulatkan dan disajikan dalam rounded to and stated in millions of Rupiah (“Rp”),
jutaan Rupiah (“Rp”), kecuali dinyatakan lain. unless otherwise stated. Refer to Note 3d for the
Lihat Catatan 3d untuk informasi mata uang information on the Group’s functional currency.
fungsional Grup.
Direksi memiliki, pada saat persetujuan laporan The Directors have, at the time of approving the
keuangan, suatu ekspektasi yang memadai financial statements, a reasonable expectation that the
bahwa Grup memiliki sumber daya yang cukup Group has adequate resources to continue in
untuk melanjutkan keberadaan operasinya untuk operational existence for the foreseeable future. Thus,
dimasa yang akan datang. Sehingga, mereka they continue to adopt the going concern basis of
melanjutkan penerapan dasar akuntansi accounting in preparing the consolidated financial
kelangsungan usaha dalam penyusunan laporan statements.
keuangan konsolidasian.
c. Prinsip-prinsip Konsolidasi c. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements incorporate the
menggabungkan laporan keuangan Perusahaan financial statements of the Company and entities
dan entitas yang dikendalikan oleh Perusahaan (including structured entities) controlled by the
dan entitas anak (termasuk entitas terstruktur). Company and its subsidiaries. Control is achieved
Pengendalian tercapai dimana Perusahaan where the Company has the power over the investee;
memiliki kekuasaan atas investee; eksposur atau is exposed, or has rights, to variable returns from its
hak atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya involvement with the investee; and has the ability to
dengan investee; dan kemampuan untuk use its power to affect its returns.
menggunakan kekuasaannya atas investee untuk
mempengaruhi jumlah imbal hasil investor.
Page 269
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/8 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)
Perusahaan menilai kembali apakah entitas The Company reassesses whether or not it controls an
tersebut adalah investee jika fakta dan keadaan investee if facts and circumstances indicate that there
yang mengindikasikan adanya perubahan are changes to one or more of the three elements of
terhadap satu atau lebih dari tiga elemen control listed above.
pengendalian yang disebutkan di atas.
Ketika Perusahaan memiliki kurang dari hak When the Company has less than a majority of the
suara mayoritas di-investee, Perusahaan voting rights of an investee, it has power over the
memiliki kekuasaan atas investee ketika hak investee when the voting rights are sufficient to give it
suara investor cukup untuk memberinya the practical ability to direct the relevant activities of the
kemampuan praktis untuk mengarahkan aktivitas investee unilaterally.
relevan secara sepihak.
Perusahaan mempertimbangkan seluruh fakta The Company considers all relevant facts and
dan keadaan yang relevan dalam menilai apakah circumstances in assessing whether or not the
hak suara Perusahaan cukup untuk memberikan Company’s voting rights in an investee are sufficient
Perusahaan kekuasaan, termasuk (i) ukuran to give it power, including (i) the size of the
kepemilikan hak suara Perusahaan relatif Company’s holding of voting rights relative to the size
terhadap ukuran dan penyebaran kepemilikan and dispersion of holding of the other vote holders; (ii)
pemilik hak suara lain; (ii) hak suara potensial potential voting rights held by the Company, other
yang dimiliki oleh Perusahaan, pemegang suara vote holders or other parties; (iii) rights arising from
lain atau pihak lain; (iii) hak yang timbul dari other contractual arrangements; and (iv) any
pengaturan kontraktual lain; dan (iv) setiap fakta additional facts and circumstances that indicate that
dan keadaan tambahan apapun mengindikasikan the Company has, or does not have, the current
bahwa Perusahaan memiliki, atau tidak memiliki, ability to direct the relevant activities at the time that
kemampuan kini untuk mengarahkan aktivitas decisions need to be made, including voting patterns
yang relevan pada saat keputusan perlu dibuat, at previous stockholder’s meetings.
termasuk pemilikan suara dalam rapat umum
pemegang saham sebelumnya.
Konsolidasi entitas anak dimulai ketika Consolidation of a subsidiary begins when the
Perusahaan memperoleh pengendalian atas Company obtains control over the subsidiary and
entitas anak dan akan dihentikan ketika ceases when the Company loses control of the
Perusahaan kehilangan pengendalian pada subsidiary. Specifically, income and expense of a
entitas anak. Secara khusus, pendapatan dan subsidiary acquired or disposed of during the year
beban entitas anak diakuisisi atau dijual selama are included in the consolidated statements of profit
tahun berjalan termasuk dalam laporan laba rugi or loss and other comprehensive income from the
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian date the Company gains control until the date when
dari tanggal diperolehnya pengendalian the Company ceases to control the subsidiary.
Perusahaan sampai tanggal ketika Perusahaan
berhenti untuk mengendalikan entitas anak.
Jika diperlukan, penyesuaian dapat dilakukan When necessary, adjustments are made to the
terhadap laporan keuangan entitas anak agar financial statements of the subsidiaries to bring their
kebijakan akuntansi yang digunakan sesuai accounting policies in line with the Group’s
dengan kebijakan akuntansi sesuai dengan accounting policies.
kebijakan akuntansi Grup.
Grup menerapkan metode akuisisi untuk The Group applies the acquisition method to account
mencatat kombinasi bisnis. Imbalan yang for business combinations. The consideration
dialihkan untuk akuisisi suatu entitas anak adalah transferred for the acquisition of a subsidiary is the
sebesar nilai wajar aset yang dialihkan, liabilitas fair value of the assets transferred, the liabilities
yang diakui terhadap pemilik pihak yang diakusisi incurred to the former owners of the acquiree and the
sebelumnya dan kepentingan ekuitas yang equity interests issued by the Group. The
diterbitkan oleh Grup. Imbalan yang dialihkan consideration transferred includes the fair value of
termasuk nilai wajar aset atau liabilitas yang any asset or liability resulting from a contingent
timbul dari kesepakatan imbalan kontinjensi. Aset consideration arrangement. Identifiable assets
teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas serta acquired and liabilities and contingent liabilities
liabilitas kontinjensi yang diambil alih dalam suatu assumed in a business combination are measured
kombinasi bisnis diukur pada awalnya sebesar initially at their fair values at the acquisition date.
nilai wajar pada tanggal akuisisi.
Page 270
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/9 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)
Kepentingan non-pengendali di entitas anak Non-controlling interests in subsidiaries are identified
diidentifikasi secara terpisah dari ekuitas Grup separately from the Group’s equity therein. Those
yang ada. Kepentingan pemegang saham non- interests of non-controlling stockholders that are
pengendali yang merupakan kepentingan present ownership interests entitling their holders to
kepemilikan yang memberikan pemiliknya hak a proportionate share of net assets upon liquidation
terhadap bagian proporsional aset bersih pada may initially be measured at fair value or at the non-
saat likuidasi pada awalnya dapat diukur sebesar controlling interest’s proportionate share of the fair
nilai wajar atau bagian proporsional kepentingan value of the acquiree’s identifiable net assets. The
non-pengendali atas nilai wajar aset bersih choice of measurement is made on an acquisition-
teridentifikasi pihak yang diakuisisi. Pilihan by-acquisition basis. Other non-controlling interests
pengukuran dibuat untuk masing-masing are initially measured at fair value. Subsequent to
akuisisi. Kepentingan non-pengendali lain acquisition, the carrying amount of non-controlling
awalnya diukur sebesar nilai wajar. Setelah interests is the amount of those interests at initial
akuisisi, jumlah tercatat kepentingan non- recognition plus the non-controlling interests’ share
pengendali adalah jumlah kepentingan tersebut of subsequent changes in equity.
pada pengakuan awal ditambah bagian
kepentingan non-pengendali dari perubahan
selanjutnya di ekuitas.
Selisih lebih imbalan yang dialihkan, jumlah The excess of the consideration transferred the
setiap kepentingan non-pengendali pada pihak amount of any non-controlling interest in the acquiree
diakuisisi dan nilai wajar pada tanggal akuisisi and the acquisition-date fair value of any previous
kepentingan ekuitas sebelumnya dimiliki oleh equity interest in the acquiree over the fair value of the
pihak pengakuisisi pada pihak diakuisisi atas nilai net identifiable assets acquired is recorded as
wajar aset bersih teridentifikasi yang diperoleh goodwill (Note 14). If those amount are less than the
dicatat sebagai goodwill (Catatan 14). Jika fair value of the net identifiable assets of the business
jumlah tersebut lebih rendah dari nilai wajar aset acquired, in the case of a bargain purchase, the
bersih teridentifikasi atas bisnis yang diakuisisi difference is recognised directly in profit or loss.
dalam kasus pembelian dengan diskon,
selisihnya diakui dalam laba rugi.
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik comprehensive income are attributed to the owners of
entitas induk dan untuk kepentingan non- the Company and to the non-controlling interest. Total
pengendali. Perusahaan juga mengatribusikan comprehensive income of subsidiaries is attributed to
total laba komprehensif entitas anak kepada the owners of the Company and the non-controlling
pemilik entitas induk dan kepentingan non- interest even if this results in the non-controlling
pengendali meskipun hal tersebut interest having a deficit balance.
mengakibatkan kepentingan non-pengendali
memiliki saldo defisit.
Perubahan kepemilikan Grup pada entitas anak Changes in the Group’s ownership interest in
yang tidak mengakibatkan kehilangan subsidiaries that do not result in the Group losing
pengendalian Grup atas entitas anak dicatat control over the subsidiaries are accounted for as
sebagai transaksi ekuitas. Jumlah tercatat equity transactions. The carrying amounts of the
dari kepemilikan Grup dan kepentingan non- Group’s interest and the non-controlling interest are
pengendali disesuaikan untuk mencerminkan adjusted to reflect the changes in their relative interest
perubahan kepentingan relatifnya dalam entitas in the subsidiaries. Any difference between the
anak. Selisih antara jumlah tercatat kepentingan amount by which the non-controlling interest are
non-pengendali yang disesuaikan dan nilai wajar adjusted and the fair value of the consideration paid
imbalan yang dibayar atau diterima diakui or received is recognised directly in equity and
secara langsung dalam ekuitas dan diatribusikan attributed to owners of the Company.
dengan pemilik entitas induk.
Page 271
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/10 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)
Ketika Grup kehilangan pengendalian pada When the Group loses control of a subsidiary, a gain
entitas anak, keuntungan atau kerugian diakui or loss is recognised in profit or loss and is calculated
dalam laba rugi dan dihitung sebagai perbedaan as the difference between (i) the aggregate of the fair
antara (i) agregat nilai wajar pembayaran yang value of the consideration received and the fair value
diterima dan nilai wajar sisa kepemilikan of any retained interest and (ii) the previous carrying
(retained interest) dan (ii) jumlah tercatat amount of the assets (including goodwill), and
sebelumnya dari aset (termasuk goodwill), dan liabilities of the subsidiary and any non-controlling
liabilitas dari entitas anak dan setiap kepentingan interest.
non-pengendali.
Seluruh jumlah yang diakui sebelumnya dalam All amounts previously recognised in other
penghasilan komprehensif lain yang terkait comprehensive income in relation to that subsidiary
dengan entitas anak yang dicatat seolah-olah are accounted for as if the Group had directly disposed
Grup telah melepaskan secara langsung aset of the related assets or liabilities of the subsidiary (i.e.
atau liabilitas terkait entitas anak (yaitu reclassified to profit or loss or transferred to another
direklasifikasi ke laba rugi atau ditransfer ke category of equity as specified/permitted by applicable
kategori lain dari ekuitas sebagaimana accounting standards). The fair value of any
ditentukan/diizinkan oleh standar akuntansi yang investment retained in the former subsidiary at the
berlaku). Nilai wajar setiap sisa investasi pada date when control is lost is regarded as the fair value
entitas anak terdahulu pada tanggal hilangnya on initial recognition for subsequent accounting under
pengendalian dianggap sebagai nilai wajar pada SFAS 109 Financial Instruments, when applicable, the
saat pengakuan awal untuk akuntansi berikutnya cost on initial recognition of an investment in associate
dalam PSAK 109 Instrumen Keuangan, ketika or joint venture.
berlaku, biaya perolehan pada saat pengakuan
awal dari investasi pada entitas asosiasi atau
ventura bersama.
Transaksi, saldo, dan keuntungan antar entitas Transactions, balances, and unrealised gains on
Grup yang belum direalisasi telah dieliminasi. transactions between Group companies are
Kerugian yang belum direalisasi juga dieliminasi. eliminated. Unrealised losses are also eliminated.
Jika diperlukan, nilai yang dilaporkan oleh entitas When necessary amounts reported by subsidiaries
anak telah diubah untuk menyesuaikan dengan have been adjusted to conform to the Group’s
kebijakan akuntansi yang diadopsi oleh Grup. accounting policies.
d. Transaksi dan Penjabaran Laporan d. Foreign Currency Transactions and Translation
Keuangan Dalam Mata Uang Asing
Mata uang fungsional dan penyajian Functional and presentation currency
Pos-pos yang disertakan dalam laporan Items included in the financial statements of each of
keuangan setiap entitas anggota Grup diukur the Group’s entites are measured using the currency
menggunakan mata uang yang sesuai dengan of the primary economic environment in which the
lingkungan ekonomi utama dimana entitas entity operates (the “functional currency”).
beroperasi (“mata uang fungsional”).
Mata uang fungsional Perseroan dan entitas The functional currency of the Company and its
anak adalah Rupiah. Laporan keuangan subsidiaries is Rupiah. The consolidated financial
konsolidasian disajikan dalam mata uang statements are presented in Rupiah.
Rupiah.
Transaksi dan saldo Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke Foreign currency transactions are translated into
dalam mata uang Rupiah dengan menggunakan Rupiah using the exchange rates prevailing at the
kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. Aset dates of the transactions. Foreign currency monetary
dan liabilitas moneter dalam mata uang asing assets and liabilities are translated into Rupiah at the
dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah dengan rates of exchange prevailing at end of the reporting
menggunakan kurs yang berlaku pada akhir period.
periode pelaporan.
Page 272
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/11 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
d. Transaksi dan Penjabaran Laporan d. Foreign Currency Transactions and Translation
Keuangan Dalam Mata Uang Asing (lanjutan) (continued)
Transaksi dan saldo (lanjutan) Transactions and balances (continued)
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang Foreign exchange gains and losses resulting from the
timbul dari penyelesaian transaksi dalam mata settlement of such transactions and from the
uang asing dan dari penjabaran aset dan translation at period-end exchange rates of monetary
liabilitas moneter dalam mata uang asing assets and liabilities denominated in foreign
secara umum diakui dalam laporan laba rugi currencies are generally recognised in the
konsolidasian. consolidated profit or loss.
Keuntungan atau kerugian ini ditangguhkan di They are deferred in equity if they relate to qualifying
dalam ekuitas jika terkait dengan lindung nilai cash flow hedges and qualifying net investment
arus kas dan lindung nilai investasi bersih yang hedges or are attributable to part of the net investment
memenuhi syarat atau disebabkan oleh in a foreign operation.
sebagian investasi bersih dalam operasi asing.
Kurs utama yang digunakan, berdasarkan kurs The main exchange rates used, based on the middle
tengah yang diterbitkan Bank Indonesia, rate published by the Indonesian Central Bank, are as
adalah sebagai berikut (nilai penuh): follows (full amount):
2024 2023
Mata uang Foreign Currency
Dolar Amerika Serikat (“USD”) 16,162 15,416 United States Dollar (“USD”)
Euro (“EUR”) 16,851 17,140 Euro (“EUR”)
e. Transaksi Pihak-pihak Berelasi e. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas A related party is a person or entity that is related to
yang terkait dengan Grup (entitas pelapor): the Group (the reporting entity):
a. Orang atau anggota keluarga terdekat a. A person or a close member of that person’s
mempunyai relasi dengan entitas pelapor family is related to the reporting entity if that
jika orang tersebut: person:
i. Memiliki pengendalian atau i. Has control or joint control over the reporting
pengendalian bersama entitas pelapor; entity;
ii. Memiliki pengaruh signifikan entitas ii. Has significant influence over the reporting
pelapor; atau entity; or
iii. Merupakan personil manajemen kunci iii. Is a member of the key management
entitas pelapor atau entitas induk dari personnel of the reporting entity or of a parent
entitas pelapor. of the reporting entity.
b. Suatu entitas berelasi entitas pelapor jika b. An entity is related to the reporting entity if any of
memenuhi salah satu hal berikut: the following conditions applies:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity, and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang members of the same group (which means
sama (artinya entitas induk, entitas that each parent, subsidiary and fellow
anak, dan entitas anak berikutnya subsidiary is related to the others).
saling berelasi dengan entitas lainnya).
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi ii. One entity is an associate or joint venture of
atau ventura bersama dari entitas lain the other entity (or an associate or joint
(atau entitas asosiasi atau ventura venture of a member of a group of which the
bersama yang merupakan anggota other entity is a member).
suatu kelompok usaha, yang mana
entitas lain tersebut adalah
anggotanya).
Page 273
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/12 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Transaksi Pihak-pihak Berelasi (lanjutan) e. Transactions with Related Parties (continued)
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii. Both entities are joint ventures of the same
bersama dari pihak ketiga yang sama. third party.
iv. Satu entitas adalah ventura bersama iv. One entity is a joint venture of a third entity
dari entitas ketiga dan entitas yang lain and the other entity is an associate of the
adalah entitas asosiasi dari entitas third entity.
ketiga.
v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity is a post-employment benefit plan
imbalan pascakerja untuk imbalan kerja for the benefit of employees of either the
dari salah satu entitas pelapor atau reporting entity, or an entity related to the
entitas yang terkait dengan entitas reporting entity. If the reporting entity is itself
pelapor. Jika entitas pelapor adalah such a plan, the sponsoring employers are
entitas yang menyelenggarakan also related to the reporting entity.
program tersebut, maka entitas sponsor
juga berelasi dengan entitas pelapor.
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly controlled by
dikendalikan bersama oleh orang yang a person identified in (a).
diidentifikasi dalam huruf (a).
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf vii. A person identified in (a) (i) has significant
(a) (i) memiliki pengaruh signifikan atas influence over the entity or is a member of
entitas atau personil manajemen kunci the key management personnel of the entity
entitas (atau entitas induk dari entitas). (or a parent of the entity).
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok viii. The entity, or any member of a group of
yang mana entitas merupakan bagian which it is a part, provides key management
dari kelompok tersebut, menyediakan personnel services to the reporting entity or
jasa personil manajemen kunci kepada to the parent of the reporting entity.
entitas pelapor atau kepada entitas
induk dari entitas pelapor.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan Significant transactions with related parties,
pihak-pihak berelasi, baik dilakukan dengan whether or not made at similar terms and conditions
kondisi dan persyaratan yang sama dengan pihak as those done with third parties, are disclosed in the
ketiga maupun tidak, diungkapkan pada laporan consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian.
f. Instrumen Keuangan f. Financial Instruments
Aset keuangan Financial assets
Grup mengklasifikasikan aset keuangan dalam The Group classifies its financial assets into the
kategori berikut ini: following categories:
• Aset keuangan diukur pada biaya • Financial assets measured at amortised
perolehan diamortisasi; dan costs; and
• Aset keuangan yang diukur pada nilai • Financial assets measured at fair value
wajar melalui laba rugi (“FVTPL”). through profit or loss (“FVTPL”).
Aset keuangan pada awalnya diakui sebesar nilai Financial assets are initially recognised at fair value
wajar ditambah biaya transaksi yang terkait. plus related transaction costs. All recognised
Semua aset keuangan yang diakui selanjutnya financial assets are measured subsequently in their
diukur secara keseluruhan pada biaya perolehan entirety at either amortised cost or fair value,
yang diamortisasi atau nilai wajar, tergantung depending on the classification of the financial
pada klasifikasi aset keuangan tersebut. assets.
Page 274
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/13 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Klasifikasi aset keuangan Classification of financial assets
Instrumen utang yang memenuhi persyaratan Debt instruments that meet the following conditions
berikut selanjutnya diukur pada biaya perolehan are subsequently measured at amortised cost:
diamortisasi:
• aset keuangan dikelola dalam model bisnis • the financial asset is held within a business
yang bertujuan untuk memiliki aset model whose objective is to hold financial
keuangan dalam rangka mendapatkan arus assets in order to collect contractual cash
kas kontraktual; dan flows; and
• persyaratan kontraktual dari aset keuangan • the contractual terms of the financial asset give
menghasilkan arus kas pada tanggal tertentu rise on specified dates to cash flows that are
yang semata dari pembayaran pokok dan solely payments of principal and interest
bunga (“SPPI”) dari jumlah pokok terutang. (“SPPI”) on the principal amount outstanding.
Seluruh aset keuangan lain selanjutnya diukur All other financial assets are subsequently
pada nilai wajar melalui laba rugi (“FVTPL”). measured at fair value through profit or loss
(“FVTPL”).
• menyajikan perubahan selanjutnya nilai • irrevocably elect to present subsequent
wajar investasi pada instrumen ekuitas changes in fair value of an equity investment
dalam penghasilan komprehensif lain jika in other comprehensive income if certain
kriteria tertentu dipenuhi; dan criteria are met; and
• menetapkan aset keuangan yang • irrevocably designate a debt investment that
memenuhi kriteria biaya perolehan meets the amortised cost or fair value through
diamortisasi atau nilai wajar melalui other comprehensive income ("FVOCI")
penghasilan komprehensif lain ("FVOCI") criteria as measured at FVTPL if doing so
sebagai diukur pada FVTPL, jika penetapan eliminates or significantly reduces an
itu mengeliminasi atau mengurangi secara accounting mismatch.
signifikan inkonsistensi pengukuran dan
pengakuan (accounting mismatch).
Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method of
menghitung biaya perolehan diamortisasi dari calculating the amortised cost of a debt instrument
instrumen utang dan mengalokasikan and of allocating interest income over the relevant
pendapatan bunga selama periode yang period.
relevan.
Keuntungan atau kerugian pada penghentian Any gains or losses on derecognition or
atau modifikasi aset keuangan yang dicatat pada modification of a financial asset held at amortised
biaya perolehan diamortisasi diakui pada laba cost are recognised in profit or loss. The losses
rugi. Kerugian yang timbul dari penurunan nilai arising from impairment are also recognised in the
juga diakui pada laba rugi. profit or loss.
Aset keuangan dihentikan pengakuannya ketika Financial assets are derecognised when the rights
hak untuk menerima arus kas dari aset telah to receive cash flows from the financial assets have
berakhir atau telah ditransfer dan Grup telah expired or have been transferred and the group has
secara substansial mentransfer seluruh risiko transferred substantially all the risks and rewards
dan manfaat kepemilikan. of ownership.
Page 275
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/14 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Grup menerapkan pendekatan yang The Group applies the “simplified approach” to
disederhanakan untuk mengukur Kerugian Kredit measure Expected Credit Loss (“ECL”) which uses a
Ekspektasian (“KKE”) yang menggunakan lifetime expected loss allowance on a forward looking
cadangan KKE seumur hidup berdasarkan basis basis for all trade receivables and contract assets.
forward looking untuk seluruh saldo piutang
usaha dan aset kontrak.
Untuk mengukur KKE, piutang usaha dan kontrak To measure the ECL, trade receivables and contract
aset telah dikelompokkan berdasarkan asset have been grouped based on shared credit
karakteristik risiko kredit dan waktu jatuh tempo risk characteristics and the days past due.
yang serupa.
Klasifikasi sebagai liabilitas atau ekuitas Classification as debt or equity
Instrumen utang dan ekuitas yang diterbitkan oleh Debt and equity instruments issued by the Group are
Grup diklasifikasikan berdasarkan substansi classified as either financial liabilities or as equity in
perjanjian kontraktual yang disepakati dan accordance with the substance of the contractual
berdasarkan definisi dari liabilitas keuangan dan arrangements entered into and the definitions of a
instrumen ekuitas. financial liability and an equity instrument.
Instrumen ekuitas Equity instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that evidences a
memberikan hak residual atas aset Grup setelah residual interest in the assets of the Group after
dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. Instrumen deducting all of its liabilities. Equity instruments are
ekuitas dicatat sebesar nilai yang diterima, recorded at the proceeds received, net of direct issue
setelah dikurangi biaya penerbitan langsung. costs.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Grup mengklasifikasikan liabilitas keuangan The Group classifies its financial liabilities in the
dalam kategori berikut ini: diukur pada nilai wajar following categories: at fair value through profit or
melalui laba rugi dan yang diukur pada biaya loss and measured at amortised costs.
perolehan diamortisasi.
Grup memiliki liabilitas keuangan yang diukur The Group has financial liabilities measured at
dengan biaya perolehan diamortisasi yang amortised cost, which comprised of trade payables,
meliputi utang usaha, utang lain-lain, akrual, dan other payables, accruals and borrowings.
pinjaman.
Setelah pengakuan awal yaitu sebesar nilai wajar After initial recognition which is at fair value plus
ditambah biaya transaksi, Grup mengukur seluruh transaction costs, the Group measures all financial
liabilitas keuangan pada biaya perolehan liabilities at amortised cost using effective interest
diamortisasi dengan menggunakan metode suku rate method. Financial liabilities are derecognised
bunga efektif. Liabilitas keuangan dihentikan when the obligation under the liability is discharged,
pengakuannya pada saat liabilitas tersebut cancelled or has expired.
dilepaskan, dibatalkan atau kadaluarsa.
Page 276
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/15 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Liabilitas keuangan (lanjutan) Financial liabilities (continued)
Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest method is a method of
digunakan untuk menghitung biaya perolehan calculating the amortised cost of a financial liability
diamortisasi dari liabilitas keuangan dan metode and of allocating interest expense over the relevant
untuk mengalokasikan biaya bunga selama periode period. The effective interest rate is the rate that
yang relevan. Suku bunga efektif adalah suku exactly discounts estimated future cash payments
bunga yang secara tepat mendiskontokan estimasi (including all fees and points paid or received that
pembayaran kas masa depan (mencakup seluruh form an integral part of the effective interest rate,
komisi dan bentuk lain yang dibayarkan dan transaction costs and other premiums or discounts)
diterima yang merupakan bagian yang tak through the expected life of the financial liability, or
terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya transaksi (where appropriate) a shorter period to the net
dan premium dan diskonto lainnya) selama carrying amount on initial recognition.
perkiraan umur liabilitas keuangan, atau (jika lebih
tepat) digunakan periode yang lebih singkat untuk
memperoleh nilai tercatat bersih pada saat
pengakuan awal.
Grup mengadakan perjanjian supplier financing The Group enters into supplier financing agreements
dengan bank, dimana bank setuju untuk with banks, whereby the banks agree to provide early
memberikan pelunasan lebih cepat atas utang payment of the Group's trade payables to the supplier
usaha Grup kepada pemasok atas faktur yang in respect of invoice selected by the supplier.
dipilih oleh pemasok.
Berdasarkan program supplier financing tersebut, Based on the supplier financing program, where the
dimana pemasok merupakan pihak di luar entitas supplier is a party outside the intra group entities,
intra grup, tidak ada perubahan dalam jangka there is no change in the invoice payment terms by
waktu pembayaran faktur oleh Grup dan biaya the Group and the finance costs are borne by the
keuangan ditanggung oleh pemasok. Utang supplier. These payables are presented in the
tersebut disajikan di laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position as trade
konsolidasian sebagai utang usaha. payables.
Saling hapus antar instrumen keuangan Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset and the net
disalinghapuskan dan jumlah netonya dilaporkan amount is reported in the statement of financial
pada laporan posisi keuangan ketika terdapat hak position when there is a legally enforceable right to
yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling offset the recognised amounts and there is an
hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut dan intention to settle on a net basis, or realise the asset
adanya niat untuk menyelesaikan secara neto, and settle the liability simultaneously.
atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
Hak saling hapus tidak kontinjen atas peristiwa di The legally enforceable right must not be contingent
masa depan dan dapat dipaksakan secara hukum on future events and must be enforceable in the
dalam situasi bisnis yang normal dan dalam normal course of business and in the event of default
peristiwa gagal bayar, atau peristiwa kepailitan in solvency or bankcrupty of the Group or the
atau kebangkrutan Grup atau pihak lawan. counterparty.
Page 277
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/16 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
g. Kas dan Setara Kas g. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas mencakup kas, simpanan Cash and cash equivalents include cash in hand,
yang sewaktu-waktu bisa dicairkan dan investasi deposits held at call with banks, other short-term
likuid jangka pendek lainnya dengan yang jatuh highly liquid investments with original maturities of
tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang. three months or less.
Kas dan setara kas yang dibatasi penggunaannya Cash and time deposits, which are restricted in use,
disajikan sebagai “kas dan setara kas yang are included within “restricted cash and cash
dibatasi penggunaannya”. equivalents”.
h. Persediaan h. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya Inventories are stated at cost or net realizable value,
perolehan atau nilai realisasi bersih, mana yang whichever is lower. Cost is determined using the
lebih rendah. Biaya perolehan ditentukan dengan weighted average method for finished goods and
metode rata-rata tertimbang untuk barang jadi work-in-progress and using the moving average
dan barang dalam proses serta metode rata-rata method for raw and indirect materials and spare
bergerak untuk bahan baku, penolong dan suku parts.
cadang.
Harga perolehan barang jadi dan barang dalam The cost of finished goods and work-in-progress
proses terdiri dari biaya bahan baku, tenaga comprises of raw and indirect materials, direct
kerja langsung, biaya-biaya langsung lainnya labor, other direct costs and related production
dan biaya overhead yang dinyatakan sebesar overheads. Net realizable value is the estimated
nilai yang terkait dengan produksi. Nilai realisasi selling price in the ordinary course of business, less
bersih adalah taksiran harga jual dalam kegiatan the estimated costs of completion and the
usaha dikurangi taksiran biaya penyelesaian dan estimated selling cost necessary to make the sale.
taksiran biaya yang diperlukan untuk melakukan
penjualan.
i. Aset Tetap dan Tanah Pertambangan i. Fixed Assets and Quarry
Hak atas tanah diakui sebesar harga perolehan. Land rights are recognised at cost.
Grup menganalisa fakta dan keadaan untuk The Group analyses the facts and circumstances
masing-masing jenis hak atas tanah dalam for each type of land rights in determining the
menentukan perlakuan akuntansi untuk masing- accounting for each of these land rights so that it
masing hak atas tanah tersebut sehingga dapat can accurately represent an underlying economic
merepresentasikan dengan tepat suatu kejadian event or transaction.
atau transaksi ekonomi yang mendasarinya.
Jika hak atas tanah tidak mengalihkan If the land rights do not transfer control of the
pengendalian atas aset kepada Grup, melainkan underlying assets to the Group, but give the rights
mengalihkan hak untuk menggunakan aset, to use the underlying assets, the Group applies the
Grup menerapkan perlakuan akuntansi atas accounting treatment of these transactions as
transaksi tersebut sebagai sewa berdasarkan leases under SFAS 116 Leases. If land rights are
PSAK 116 Sewa. Jika hak atas tanah secara substantially similar to land purchases, the Group
substansi menyerupai pembelian tanah, maka applies SFAS 216 Property, Plant and Equipment.
Grup menerapkan PSAK 216 Aset tetap.
Page 278
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/17 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
i. Aset Tetap dan Tanah Pertambangan i. Fixed Assets and Quarry (continued)
(lanjutan)
Biaya-biaya setelah pengakuan awal diakui Subsequent costs are included in the asset’s
sebagai bagian nilai tercatat aset atau sebagai carrying amount or recognised as a separate asset,
aset yang terpisah, sebagaimana mestinya, as appropriate, only when it is probable that future
hanya jika kemungkinan besar Grup mendapat economic benefits associated with the item will flow
manfaat ekonomis di masa depan berkenaan to the Group and the cost of the item can be
dengan aset tersebut dan biaya perolehan aset measured reliably. The carrying amount of replaced
dapat diukur dengan andal. Nilai tercatat dari part is derecognised. All other repairs and
komponen yang diganti dihapuskan. Biaya maintenance are charged to the profit or loss during
perbaikan dan pemeliharaan dibebankan ke the financial period in which they are incurred.
dalam laba rugi dalam periode keuangan ketika
biaya-biaya tersebut terjadi.
Biaya legal awal untuk mendapatkan hak legal Initial legal costs incurred to obtain legal rights are
diakui sebagai bagian biaya akuisisi tanah, recognised as part of the acquisition cost of the land,
biaya-biaya tersebut tidak disusutkan. and these costs are not depreciated.
Biaya terkait dengan pembaruan hak atas tanah Costs related to renewal of land rights are
diakui sesuai dengan perlakuan akuntansi hak recognised in accordance with the accounting
atas tanah pada saat transaksi awal. treatment of land during initial transaction.
Suku cadang utama dan peralatan siap pakai Major spare parts and stand-by equipment are
diklasifikasikan sebagai aset tetap bila classified as fixed assets when they are expected to
diperkirakan akan digunakan dalam operasi be used in operations during more than one year.
selama lebih dari satu tahun.
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan Land is stated at cost and not depreciated.
dan tidak disusutkan.
Penyusutan (selain tanah pertambangan) Depreciation (except for quarries) is calculated using
dihitung menggunakan metode garis lurus setelah the straight-line method after calculating the residual
memperhitungkan nilai residu berdasarkan value based on the estimated useful lives of the
taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap assets as follows:
sebagai berikut:
Tahun/
Years
Bangunan dan prasarana 15 - 50 Buildings and facilities
Mesin dan peralatan 10 - 50 Machinery and equipment
Alat pengangkutan 3 - 20 Transportation equipment
Peralatan kantor 2-8 Office equipment
Nilai sisa aset, masa manfaat dan metode The asset’s residual values, useful lives and
penyusutan ditelaah dan jika perlu disesuaikan, depreciation method are reviewed and adjusted if
pada setiap akhir periode pelaporan dan appropriate, at the end of each reporting period with
pengaruh dari setiap perubahan estimasi the effect of any changes in estimate accounted for
tersebut berlaku prospektif. on a prospective basis.
Aset yang telah disusutkan sepenuhnya yang Fully depreciated assets still in use are retained in
masih digunakan tetap termasuk dalam laporan the consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian.
Page 279
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/18 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
i. Aset Tetap dan Tanah Pertambangan i. Fixed Assets and Quarry (continued)
(lanjutan)
Tanah pertambangan dideplesi dengan Quarries are depleted using the unit of production
menggunakan metode unit produksi method based on estimated reserves.
berdasarkan estimasi cadangan.
Nilai tercatat aset segera diturunkan sebesar An asset’s carrying amount is written down
jumlah yang dapat dipulihkan jika nilai tercatat immediately to its recoverable amount if the asset’s
aset lebih besar dari estimasi jumlah yang carrying amount is greater than its estimated
dapat dipulihkan. recoverable amount.
Keuntungan atau kerugian bersih atas Net gains or losses on disposals of fixed assets are
pelepasan aset tetap ditentukan dengan determined by comparing the proceeds with the
membandingkan hasil yang diterima dengan carrying amount and are recognised in the profit or
nilai tercatat dan diakui dalam laba rugi. loss.
Akumulasi biaya konstruksi bangunan, jalan, The accumulated costs of the construction of
jembatan, pelabuhan, pembangkit tenaga buildings, roads, bridges, harbors, power and
listrik dan pabrik semen serta pemasangan cement plants and the installation of machinery are
mesin dikapitalisasi sebagai aset dalam capitalised as construction in progress. Interest and
pembangunan. Biaya bunga dan biaya other borrowing costs, such as fees on loans used
pinjaman lain, seperti pinjaman yang in financing the construction of a qualifying asset,
digunakan untuk mendanai proses are capitalised up to the date when the construction
pembangunan aset tertentu, dikapitalisasi is completed. These costs are reclassified into fixed
sampai dengan saat proses pembangunan asset accounts when the construction or installation
tersebut selesai. Biaya-biaya ini direklasifikasi is complete.
ke akun aset tetap pada saat proses konstruksi
atau pemasangan selesai.
Penyusutan aset dimulai pada saat aset Depreciation of an asset begins when it is available
tersebut siap untuk digunakan, yaitu pada saat for use, i.e. when it is in the location and condition
aset tersebut berada pada lokasi dan kondisi necessary for it to be capable of operating in the
yang diinginkan agar aset siap digunakan manner intended by management.
sesuai dengan keinginan dan maksud
manajemen.
j. Goodwill j. Goodwill
Goodwill timbul atas akuisisi dari suatu bisnis Goodwill arising on an acquisition of a business is
yang dicatat pada biaya perolehan yang carried at cost as established at the date of
ditetapkan pada tanggal akuisisi dari bisnis acquisition of the business less accumulated
tersebut dikurangi akumulasi penurunan nilai, impairment losses, if any.
jika ada.
Peninjauan atas penurunan nilai pada goodwill Goodwill impairment reviews are undertaken
dilakukan setahun sekali atau dapat lebih annually or more frequently if events or changes in
sering apabila terdapat peristiwa atau circumstances indicate a potential impairment.
perubahan keadaan yang mengindikasikan Goodwill is carried at cost less accumulated
adanya potensi penurunan nilai. Goodwill impairment losses.
dinyatakan sebesar nilai perolehan dikurangi
akumulasi kerugiaan penurunan nilai.
Page 280
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/19 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
j. Goodwill (lanjutan) j. Goodwill (continued)
Untuk pengujian penurunan nilai, goodwill yang For the purpose of impairment testing, goodwill
diperoleh dalam kombinasi bisnis dialokasikan acquired in a business combination is allocated to
pada setiap unit penghasil kas, atau kelompok each of the cash-generating units (“CGU”), or
unit penghasil kas, yang diharapkan dapat groups of CGUs, that is expected to benefit from the
memberikan manfaat dari sinergi kombinasi synergies of the combination.
bisnis tersebut.
Setiap unit atau kelompok unit yang memperoleh Each unit or group of units to which the goodwill is
alokasi goodwill menunjukkan tingkat terendah allocated represents the lowest level within the entity
dalam entitas yang goodwill-nya dipantau untuk at which the goodwill is monitored for internal
tujuan manajemen internal. Goodwill dipantau management purposes. Goodwill is monitored at the
pada level segmen operasi. operating segment level.
Rugi penurunan nilai yang diakui atas goodwill Impairment losses relating to goodwill would not be
tidak dibalik lagi. reversed.
k. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan kecuali k. Impairment of Non-Financial Assets except
Goodwill Goodwill
Aset tetap dan tanah pertambangan dan aset tak Fixed assets and quarry and intangible assets, other
berwujud, selain goodwill diuji ketika terdapat than goodwill are reviewed for impairment whenever
indikasi bahwa nilai tercatatnya mungkin tidak events or changes in circumstances indicate that the
dapat dipulihkan. Penurunan nilai diakui jika nilai carrying amount may not be recoverable. An
tercatat aset melebihi jumlah terpulihkan. Jumlah impairment loss is recognised for the amount by
terpulihkan adalah yang lebih tinggi antara nilai which the asset’s carrying amount exceeds its
wajar aset dikurangi biaya menjual dan nilai pakai recoverable amount. The recoverable amount is the
aset. higher of an asset’s fair value less costs to sell and
value in use.
Dalam menentukan penurunan nilai, aset For the purposes of assessing impairment, assets
dikelompokkan pada tingkat yang paling rendah are grouped at the lowest levels for which there are
dimana terdapat arus kas masuk yang dapat separately identifiable cash inflows, which are
diidentifikasi, yang sebagian besar tidak largely independent of the cash inflows from other
tergantung pada arus masuk kas dari aset lain assets or group of assets (cash generating units).
atau kelompok aset (unit penghasil kas). Aset Non-financial assets other than goodwill that suffer
non-keuangan selain goodwill yang mengalami impairment are reviewed for possible reversal of the
penurunan nilai diuji setiap tanggal pelaporan impairment at each reporting date.
untuk menentukan apakah terdapat
kemungkinan pemulihan penurunan nilai.
l. Sewa l. Leases
Suatu kontrak merupakan atau mengandung A contract is or contains a lease if the contract
sewa jika kontrak tersebut memberikan hak untuk conveys the right to control the use of an identified
mengendalikan penggunaan aset identifikasian assets for a period of time in exchange for
selama suatu jangka waktu untuk dipertukarkan consideration.
dengan imbalan.
Kontrak dapat berisi komponen sewa dan non- Contracts may contain both lease and non-lease
sewa berdasarkan harga relatif yang berdiri components based on their relative stand-alone
sendiri. Grup memilih untuk tidak memisahkan prices. Group has elected not to separate lease and
komponen sewa dan non-sewa dan sebagai non-lease components and instead accounts for
gantinya memperhitungkannya sebagai these as a single lease component.
komponen sewa tunggal.
Page 281
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/20 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
l. Sewa (lanjutan) l. Leases (continued)
Pada tanggal permulaan sewa, Grup mengakui The Group recognises a right-of-use asset and a
aset hak-guna dan liabilitas sewa. Aset hak-guna lease liability at the lease commencement date. The
diukur pada biaya perolehan, dimana meliputi right-of-use asset is initially measured at cost, which
jumlah pengukuran awal liabilitas sewa yang comprises the initial amount of the lease liability
disesuaikan dengan pembayaran sewa yang adjusted for any lease payment made at or before the
dilakukan pada atau sebelum tanggal commencement date, plus any initial direct cost
permulaan, ditambah dengan biaya langsung incurred and an estimate of costs to dismantle and
awal yang dikeluarkan dan estimasi biaya yang remove the underlying asset or to restore the
akan dikeluarkan untuk membongkar dan underlying asset to the condition required by the
memindahkan aset pendasar atau untuk terms and conditions of the lease, less any lease
merestorasi aset pendasar ke kondisi yang incentives received.
disyaratkan dan ketentuan sewa, dikurangi
dengan insentif sewa yang diterima.
Aset hak-guna kemudian disusutkan The right-of-use asset is subsequently depreciated
menggunakan metode garis lurus dari tanggal using the straight-line method from the
permulaan sewa hingga tanggal yang lebih awal commencement date to the earlier of the end of the
antara akhir umur manfaat aset hak-guna atau useful life of the right-of-use asset or the end of the
akhir masa sewa. Jika sewa mengalihkan lease term. If the lease transfers ownership of the
kepemilikan aset pendasar kepada Grup pada underlying asset to the Group by the end of the lease
akhir masa sewa atau jika biaya perolehan aset term or if the cost of the right-of-use asset reflects that
hak-guna merefleksikan Grup akan the Group will exercise a purchase option, the Group
mengeksekusi opsi beli, maka Grup depreciates the right-of-use asset from the
menyusutkan aset hak-guna dari awal masa commencement date to the end of the useful life of
sewa hingga akhir umur manfaat aset pendasar. the underlying asset.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran The lease liability is initially measured at the present
sewa yang belum dibayar pada awal sewa. value of the lease payments that are not paid at the
commencement date.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement of the
pengukuran liabilitas sewa meliputi pembayaran lease liability from fixed payments, including in-
tetap, termasuk pembayaran tetap secara substance fixed payments less any lease incentive
substansi dikurangi dengan piutang insentif receivable. The Group uses its incremental borrowing
sewa. Grup menggunakan suku bunga pinjaman rate as the discount rate.
inkremental sebagai tingkat bunga diskonto.
Setelah awal masa sewa, setiap pembayaran After the commencement date, each lease payment
sewa dialokasikan sebagai beban keuangan dan is allocated between finance charges and reduction
pengurangan liabilitas sehingga menghasilkan of the lease liability so as to achieve a constant rate
tingkat suku bunga yang konstan atas saldo on the finance balance outstanding. The
liabilitas yang tersisa. Utang sewa yang terkait, corresponding rental obligations, net of finance
dikurangi dengan beban keuangan, dimasukkan charges, are included in “lease liabilities”. The
ke dalam “liabilitas sewa”. Elemen bunga dari interest element of the finance cost is charged to
beban keuangan dibebankan pada laba rugi. profit or loss.
Beberapa sewa berisi ketentuan pembayaran Some leases contain variable payment terms which
variabel dihitung berdasarkan volume. payments are calculated based on volume. Those
Pembayaran sewa variabel tersebut tidak variable lease payments are excluded in the
termasuk dalam pengukuran liabilitas sewa. measurement of the lease liability.
Page 282
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/21 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
l. Sewa (lanjutan) l. Leases (continued)
Sewa jangka pendek dan bernilai rendah Short-term and low value leases
Grup telah memilih untuk tidak mengakui aset The Group has elected not to recognise right-of-use
hak-guna dan liabilitas sewa untuk sewa jangka assets and lease liabilities for short-term leases that
pendek yang memiliki jangka waktu sewa 12 have a lease term of 12 months or less, and leases
bulan atau kurang, dan sewa yang aset with low value asset. The Group recognises the
pendasarnya bernilai-rendah. Grup mengakui payments associated with these leases as an
pembayaran terkait dengan sewa ini sebagai expense on a straight-line basis over the lease term.
beban dengan metode garis lurus selama masa
sewa.
m. Provisi m. Provision
Provisi diakui ketika: Grup memiliki kewajiban Provision is recognised when: the Group has a
hukum atau konstruktif masa kini sebagai akibat present legal or constructive obligation as a result of
peristiwa masa lalu; terdapat kemungkinan past events; it is probable that an outflow of
penyelesaian kewajiban tersebut mengakibatkan resources will be required to settle the obligation; and
arus keluar sumber daya; dan jumlah kewajiban the amount has been reliably estimated. Provision is
tersebut dapat diukur secara andal. Provisi tidak not recognised for future operating losses.
diakui untuk kerugian operasi masa depan.
Provisi diukur sebesar nilai kini dari estimasi Provisions are measured at the present value of
terbaik manajemen atas pengeluaran yang management’s best estimate of the expenditure
diharapkan diperlukan untuk menyelesaikan required to settle the present obligation at the end of
kewajiban kini pada akhir periode pelaporan. the reporting period. The discount rate used to
Tingkat diskonto yang digunakan untuk determine the present value is a pretax rate that
menentukan nilai kini adalah tingkat diskonto reflects current market assessments of the time
sebelum pajak yang mencerminkan penilaian value of money and the risks specific to the liability.
pasar atas nilai waktu uang dan risiko yang
terkait dengan kewajiban.
Peningkatan provisi karena berjalannya waktu The increase in the provision due to the passage of
diakui sebagai biaya keuangan. time is recognised as finance costs.
Rehabilitasi dan restorasi tanah tambang Quarry rehabilitation and restoration
Provisi atas rehabilitasi dan restorasi tanah The provision for quarry rehabilitation and restoration
tambang ditentukan berdasarkan ketentuan dan is based principally on legal and regulatory
peraturan yang berlaku. Estimasi beban tersebut requirements. Such estimated costs are expensed
diakui dan dibebankan sebagai biaya produksi. as production cost. The provision is reassessed
Provisi tersebut dinilai kembali secara rutin dan regularly and the effects of change are recognised
dampak perubahannya diakui secara prospektif. prospectively.
Rehabilitasi dan restorasi tanah tambang yang Quarry rehabilitation and restoration at the Group
dilaksanakan Grup mencakup, namun tidak includes, but is not limited to, top soil replacement,
terbatas pada, penggantian tanah bagian atas, dredging of sediment ponds and dams, water quality
pengerukan endapan pada kolam dan control, waste handling, forest planting, and seeding.
bendungan, pengawasan kualitas air,
pengolahan limbah, penanaman kembali, dan
pembibitan tanaman hutan.
n. Pinjaman n. Borrowings
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas Borrowings are classified as current liabilities unless
jangka pendek kecuali Grup memiliki hak tanpa the Group has an unconditional right to defer the
syarat untuk menunda pembayaran liabilitas settlement of the liability for at least 12 months after
selama paling tidak 12 bulan setelah tanggal the reporting date.
pelaporan.
Page 283
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/22 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
o. Pengakuan Pendapatan dan Beban o. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan Grup terutama berasal dari The Group primarily generates revenue from simply
penjualan bahan bangunan terstruktur structured sales of building materials, such as
sederhana, seperti semen, agregat, beton siap cement, aggregates, ready-mixed concrete for which
pakai yang pengendaliannya dialihkan kepada the control is transferred to the customer at a specific
pelanggan pada waktu tertentu tergantung pada point in time depending on the contract/sales terms.
kontrak penjualan.
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers is recognised
diakui dengan mengacu pada setiap kewajiban by reference to each distinct performance obligation
pelaksanaan berbeda yang dijanjikan dalam promised in the contract with the customer when or
kontrak dengan pelanggan ketika atau saat Grup as the Group transfers control of the goods or
mengalihkan kendali atas barang atau jasa yang services promised in a contract and the customer
dijanjikan dalam kontrak dan pelanggan obtains control of the goods or services. Revenue
memperoleh kendali atas barang atau jasa. from contracts with customers is measured at its
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan transaction price, being the amount of consideration
diukur pada harga transaksi, sebagai jumlah to which the Group expects to be entitled in exchange
imbalan yang diharapkan akan menjadi hak Grup for transferring the promised goods or services to a
sebagai imbalan atas pengalihan barang atau customer, net of value added tax, if any returns and
jasa yang dijanjikan kepada pelanggan, setelah after eliminating sales within the Group.
dikurangi pajak pertambahan nilai, jika ada retur
dan setelah mengeliminasi penjualan dalam
Grup.
Harga transaksi dialokasikan untuk setiap barang The transaction price is allocated to each distinct
atau jasa berbeda yang dijanjikan dalam kontrak. good or service promised in the contract. Depending
Tergantung pada persyaratan kontrak, on the terms of the contract, revenue is recognised
pendapatan diakui ketika kewajiban pelaksanaan when the performance obligation is satisfied, which
dipenuhi, yang mungkin terjadi pada suatu waktu may be at a point in time or over time.
atau seiring waktu.
Pendapatan dari penjualan semen, agregat, Revenue from sales of cement, aggregates, ready-
beton siap pakai diakui pada saat penjualan, mixed concrete is recognised at the point of sale,
ketika pengendalian aset dialihkan kepada when the control of the asset is transferred to the
pelanggan sesuai dengan ketentuan penjualan. customers, which in accordance with the sales term.
Jika kontrak dengan pelanggan mencakup Where the contracts with customers include multiple
serangkaian hasil kerja, kewajiban pelaksanaan deliverables, the separate performance obligations
perlu diidentifikasi. Harga transaksi, yang are identified. The transaction price, which is
merupakan imbalan yang ditetapkan dalam represented by the consideration fixed in the contract
kontrak dan setelah dikurangi diskon jika ada, and net of discounts if any, is then allocated to each
dialokasikan untuk setiap kewajiban pelaksanaan performance obligation based on their relative stand-
berdasarkan harga jual berdiri relatif. alone selling prices.
Pendapatan dari pemberian jasa konstruksi Revenue from rendering of constructions services is
diakui sepanjang waktu kontrak. Grup mengakui recognised overtime of the contract. The Group
pendapatan atas kewajiban pelaksanaan yang recognises revenue for a performance obligation
dipenuhi sepanjang waktu jika entitas dapat satisfied overtime only if the Group can reasonably
mengukur kemajuan secara wajar terhadap measure its progress towards complete satisfaction
penyelesaian penuh atas kewajiban of the performance obligation.
pelaksanaan.
Pendapatan yang berhubungan dengan kontrak Revenue related to construction contracts are
konstruksi dicatat dengan menggunakan metode accounted for using the percentage of completion
persentase penyelesaian. Dengan metode ini, method. Under this method, the revenue recognised
pendapatan yang diakui setara dengan estimasi equals the latest estimate of the total value of the
terbaru dari total nilai kontrak dikalikan dengan contract multiplied by the actual completion rate
tingkat penyelesaian sebenarnya yang determined by reference to the physical state of
ditentukan dengan mengacu pada keadaan fisik progress of the works (output method).
kemajuan pekerjaan (metode output).
Page 284
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/23 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
o. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) o. Revenue and Expense Recognition (continued)
Aset kontrak dan kewajiban kontrak diakui Contract assets and contract liabilities are recognised
segera setelah salah satu pihak yang as soon as one of the contracting parties has
mengadakan kontrak memulai pelaksanaan commenced performance of the contract. Contract
kontrak. Aset kontrak tidak ditampilkan secara assets is not shown separately in the balance sheet
terpisah di neraca tetapi di bawah but under trade receivables. Contract liabilities are
masing-masing piutang usaha. Kewajiban presented as part of other payables - advances from
kontrak disajikan sebagai bagian dari customer.
utang lain-lain - uang muka dari pelanggan.
Beban diakui pada saat terjadinya dengan Expenses are recognised when incurred on an accrual
menggunakan dasar akrual. basis.
p. Imbalan Kerja p. Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek adalah imbalan Short-term employee benefits are employee benefits
kerja yang jatuh tempo dalam jangka waktu dua which are due for payment within twelve months after
belas bulan setelah akhir periode pelaporan dan the reporting period and recognised when the
diakui pada saat pekerja telah memberikan jasa employees have rendered the related service.
kerjanya.
Imbalan pascakerja Post-employment benefits
Grup memiliki program imbalan pascakerja yang The Group has post-employment benefits comprise of
terdiri atas program imbalan pasti dan iuran defined benefit and defined contribution plans.
pasti.
Program imbalan pasti Defined benefit plans
Grup menyelenggarakan program pensiun The Group has defined benefit pension plans covering
imbalan pasti yang dikelola oleh Dana Pensiun all of their permanent employees which is managed by
untuk seluruh karyawan tetapnya sebagaimana a Pension Fund as stipulated in the Group’s
ditetapkan dalam Peraturan Grup. Jumlah regulations. Total contributions of 11.93% (2023:
kontribusi 11,93% (2023: 10,99%) dari 10.99%) of employee’s basic pensionable salaries
penghasilan dasar pensiun karyawan yang computed on an actuarial valuation of the previous
dihitung berdasarkan valuasi aktuaria tahun year. Other defined benefit plans in the form of
sebelumnya. Program imbalan pasti sesuai benefits in accordance with Labor Law No. 13/2003,
dengan Undang Undang Ketenagakerjaan No. Law No. 6/2023, Government Regulation No.
13/2003, Undang Undang No. 6/2023, Peraturan 35/2021 and the latest Collective Labor Agreement.
Pemerintah No. 35/2021, dan Perjanjian Kerja
Bersama terakhir.
Program iuran pasti Defined contribution plans
Program pensiun iuran pasti adalah program Defined contribution plans are pension plans under
pensiun dimana Grup membayar iuran tetap which the Group pays fixed contributions into a
kepada sebuah entitas yang terpisah dan tidak separate entity and have no legal and constructive
memiliki kewajiban hukum atau kewajiban obligation to pay further contributions if the fund does
konstruktif untuk membayar iuran lebih lanjut bila not have sufficient assets to pay all employee benefits
dana tersebut tidak memiliki aset yang cukup related to the employee’s services in the current and
untuk membayar imbalan kerja terkait dengan prior periods.
jasa yang diberikan oleh karyawan pada periode
berjalan dan sebelumnya.
Page 285
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/24 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
p. Imbalan Kerja (lanjutan) p. Employee Benefits (continued)
Program iuran pasti (lanjutan) Defined contribution plans (continued)
Untuk skema pensiun normal, Grup menghitung For normal pension scheme, the Group calculates
dan mengakui manfaat yang lebih tinggi antara and recognises the higher of the benefits under the
yang diatur oleh undang-undang yang berlaku Labor Law and those under such pension plan.
dan manfaat yang diterima dari program pensiun.
Liabilitas imbalan pensiun merupakan nilai kini The pension benefit obligation is the present value of
liabilitas imbalan pasti pada akhir periode the defined benefit obligation at the end of the
pelaporan dikurangi dengan nilai wajar aset reporting period less the fair value of plan assets. The
program. Liabilitas imbalan pasti dihitung setiap defined benefit obligation is calculated annually by an
tahun oleh aktuaris independen dengan independent actuary using the projected unit credit
menggunakan metode projected unit credit. method.
Nilai kini liabilitas imbalan pasti ditentukan The present value of the defined benefit obligation is
dengan mendiskontokan estimasi arus kas di determined by discounting the estimated future cash
masa depan dengan menggunakan tingkat outflows using the yield at end of the reporting period
bunga obligasi pemerintah jangka panjang pada of long-term government bonds denominated in
akhir periode pelaporan dalam mata uang Rupiah in which the benefits will be paid and that have
Rupiah sesuai dengan mata uang dimana terms to maturity similar to the related pension
imbalan tersebut akan dibayarkan dan yang obligation.
memiliki jangka waktu yang sesuai dengan
liabilitas imbalan pensiun yang bersangkutan.
Pengukuran kembali yang timbul dari Remeasurements arising from experience
penyesuaian dan perubahan dalam asumsi- adjustments and changes in actuarial assumptions
asumsi aktuarial langsung diakui seluruhnya are directly recognised in other comprehensive
melalui penghasilan komprehensif lainnya. income. The balance of accumulated
Akumulasi saldo pengukuran kembali dilaporkan remeasurements is reported in other equity
di komponen ekuitas lainnya. components.
Biaya jasa lalu yang timbul dari amendemen atau Past service costs arising from amendment or
kurtailmen program diakui sebagai beban dalam curtailment programs are recognised as expense in
laba rugi pada saat terjadinya. profit or loss when incurred.
Imbalan kerja jangka panjang lain Other long-term employee benefits
Grup memberikan imbalan kerja jangka panjang The Group provides other long-term employee
lain dalam bentuk penghargaan masa kerja. benefits in the form of loyalty awards. The cost of
Perhitungan imbalan kerja jangka panjang lain providing other long-term employee benefits is
menggunakan metode projected unit credit. determined using projected unit credit method. All
Seluruh keuntungan atau kerugian aktuaria dan actuarial gains or losses and past service cost are
biaya jasa lalu diakui sebagai beban dalam laba recognised as expenses in profit or loss.
rugi.
Jumlah yang diakui sebagai kewajiban untuk The other long-term employee benefits obligation
imbalan kerja jangka panjang lain di laporan recognised in the consolidated statement of financial
posisi keuangan konsolidasian adalah nilai kini position represents the present value of defined
kewajiban imbalan pasti per tanggal pelaporan. benefit obligation at the reporting date.
Page 286
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/25 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
q. Perpajakan q. Taxation
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak The income tax expense is comprised of current and
penghasilan kini dan pajak tangguhan. Pajak deferred income tax. Current and deferred income tax
penghasilan kini dan pajak tangguhan diakui is recognised in the profit or loss, except to the extent
dalam laba rugi, kecuali untuk pajak penghasilan that it relates to items recognised directly in equity or
yang berasal dari transaksi atau kejadian yang other comprehensive income. In this case, the income
langsung diakui ke ekuitas atau penghasilan tax is recognised in equity or other comprehensive
komprehensif lain. Dalam hal ini, pajak income.
penghasilan diakui dalam ekuitas atau
penghasilan komprehensif lain.
Beban pajak penghasilan kini dihitung dengan The current income tax is calculated using tax rates
menggunakan tarif pajak yang berlaku pada that have been enacted at the end of the reporting
akhir periode pelaporan. period.
Manajemen secara berkala mengevaluasi Management periodically evaluates positions taken in
ketentuan yang diambil dalam Surat tax returns with respect to situations in which the
Pemberitahuan Pajak sehubungan dengan applicable tax regulation is subject to interpretation. It
situasi dimana peraturan pajak yang berlaku establishes provision where appropriate on the basis
membutuhkan penafsiran. Hal ini menentukan of the amounts expected to be paid to the tax
jumlah provisi diperlukan yang sesuai dengan authorities.
jumlah yang diharapkan akan dibayarkan
kepada otoritas pajak.
Pajak penghasilan tangguhan juga tidak Deferred income tax is also not accounted for if it
diperhitungkan jika pajak penghasilan arises from initial recognition of an asset or liability in
tangguhan tersebut timbul dari pengakuan awal a transaction other than a business combination that
aset atau pengakuan awal liabilitas dalam at the time of the transaction affects neither
transaksi yang bukan kombinasi bisnis yang accounting nor taxable profit/loss.
pada saat transaksi tidak mempengaruhi laba
akuntansi maupun laba kena pajak/rugi pajak.
Pajak penghasilan tangguhan diukur dengan Deferred income tax is determined using tax rates
menggunakan tarif pajak yang sudah (and laws) that have been enacted or substantially
diberlakukan atau secara substantif berlaku enacted by the end of the reporting period and are
pada akhir periode pelaporan dan diekspektasi expected to apply when the related deferred income
akan digunakan ketika aset pajak tangguhan tax asset is realised or the deferred income tax liability
yang berhubungan direalisasi atau liabilitas is settled.
pajak tangguhan diselesaikan.
Aset pajak tangguhan diakui hanya jika Deferred tax assets are recognised only if it is
kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak di probable that future taxable amounts will be available
masa depan akan memadai untuk dikompensasi to utilise those temporary differences and and tax
dengan perbedaan temporer yang masih dapat losses carried forward can be utilised.
dimanfaatkan dan rugi fiskal yang masih dapat
dimanfaatkan.
Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan Deferred income tax assets and liabilities are offset
dapat saling hapus apabila terdapat hak yang when there is a legally enforceable right to offset
berkekuatan hukum untuk melakukan saling current tax assets against current tax liabilities and
hapus antara aset pajak kini dengan liabilitas when the deferred income taxes assets and liabilities
pajak kini dan apabila aset dan liabilitas pajak relate to income taxes levied by the same taxation
penghasilan tangguhan dikenakan oleh otoritas authority on either the same taxable entity or different
perpajakan yang sama, baik atas entitas kena taxable entities where there is an intention to settle the
pajak yang sama ataupun berbeda dan adanya balances on a net basis.
niat untuk melakukan penyelesaian saldo-saldo
tersebut secara neto.
Page 287
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/26 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
r. Laba per Saham r. Earning per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings per share are computed by dividing
laba bersih yang tersedia bagi pemegang saham profit attributable to the equity holders of the
Perseroan dengan jumlah rata-rata tertimbang Company by the weighted average number of
saham biasa yang beredar pada tahun berjalan. ordinary shares outstanding during the year.
Laba per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings per share is computed by dividing
membagi laba bersih yang diatribusikan kepada net profit attributable to the owners of the Company
pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata by the weighted average number of shares
tertimbang saham biasa yang telah disesuaikan outstanding as adjusted for the effects of all dilutive
dengan dampak dari semua efek berpotensi potential ordinary shares.
saham biasa yang dilutif.
s. Dividen s. Dividend
Pembagian dividen diakui sebagai liabilitas Dividend distributions are recognised as a liability
ketika dividen tersebut disetujui Rapat Umum when the dividends are approved in the Company’s
Pemegang Saham Perseroan. Pembagian General Meeting of the Shareholders. Dividend
dividen diakui sebagai liabilitas ketika dividen distributions are recognised as a liability when the
disetujui berdasarkan keputusan rapat Direksi dividends are approved by a Board of Director’s
dan persetujuan Dewan Komisaris telah resolution, approval has been obtained from the
diperoleh serta sudah diumumkan kepada Board of Commissioners and a public announcement
publik. has been made.
t. Pelaporan Segmen t. Segment Reporting
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang consistent with the internal reporting provided to the
diberikan kepada pengambil keputusan operasi chief operating decision-maker. The chief operating
utama. Pengambil keputusan operasi utama, decision-maker, who is responsible for allocating
yang bertanggung jawab mengalokasikan resources and assessing performance of the
sumber daya dan menilai kinerja segmen operating segments, has been identified as the
operasi, telah diidentifikasi sebagai komite steering committee that makes strategic decisions.
pengarah yang mengambil keputusan strategis.
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, yang In the application of the Group accounting policies, which
dijelaskan dalam Catatan 3, Direksi diwajibkan untuk are described in Note 3, the Directors are required to
membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi tentang make judgments, estimates and assumptions about the
jumlah tercatat aset dan liabilitas yang tidak tersedia carrying amounts of assets and liabilities that are not
dari sumber lain. Estimasi dan asumsi yang terkait readily apparent from other sources. The estimates and
didasarkan pada pengalaman historis dan faktor- associated assumptions are based on historical
faktor lain yang dianggap relevan. Hasil aktualnya experience and other factors that are considered to be
mungkin berbeda dari estimasi tersebut. relevant. Actual results may differ from these estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah secara The estimates and underlying assumptions are reviewed
berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi diakui dalam on an ongoing basis. Revisions to accounting estimates
periode dimana estimasi tersebut direvisi jika revisi are recognised in the period which the estimate is
hanya mempengaruhi periode tersebut, atau pada revised if the revision affects only that period, or in the
periode revisi dan periode masa depan jika revisi period of the revision and future periods if the revision
mempengaruhi periode saat ini dan masa depan. affects both current and future periods.
Page 288
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/27 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
(lanjutan) (continued)
Pertimbangan Kritis dalam Penerapan Kebijakan Critical Judgments in Applying Accounting Policies
Akuntansi
Tidak terdapat pertimbangan kritis, selain dari yang There are no critical judgments, apart from those
melibatkan estimasi yang telah dibuat Direksi dalam involving estimations, that the Directors have made in the
proses penerapan kebijakan akuntansi Grup dan process of applying the Group’s accounting policies and
memiliki pengaruh paling signifikan terhadap jumlah that have the most significant effect on the amounts
yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian. recognised in the consolidated financial statements.
Sumber Utama Ketidakpastian Estimasi Key Sources of Estimation Uncertainty
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber The key assumptions concerning future and other key
utama ketidakpastian estimasi lainnya pada akhir sources of estimation uncertainty at the end of the
periode pelaporan, yang memiliki risiko signifikan yang reporting period that may have a significant risk of
dapat mengakibatkan penyesuaian material terhadap causing a material adjustment to the carrying amounts of
jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam periode assets and liabilities within the next financial year are
pelaporan berikutnya dijelaskan dibawah ini: discussed below:
a. Penurunan nilai goodwill a. Impairment of goodwill
Goodwill diisyaratkan untuk penilaian Goodwill is required to be assessed for impairment
penurunan nilai setiap tahun dan ketika annually and when circumstances indicate that the
keadaan mengindikasikan bahwa nilai tercatat carrying value may be impaired. The recoverable
mungkin mengalami penurunan nilai. Nilai yang amount of a cash generating unit is determined based
dapat terpulihkan dari suatu aset atau unit on its value in use. The model involves significant
penghasil kas ditentukan berdasarkan nilai judgment and estimates in respect of discount rate
pakai. Model tersebut melibatkan pertimbangan and annual growth rate.
dan estimasi yang signifikan sehubungan
dengan tingkat diskonto dan tingkat
pertumbuhan tahunan.
Perubahan asumsi penting, termasuk asumsi Changing the key assumptions, including the
tingkat diskonto atau tingkat pertumbuhan discount rates or the growth rate assumptions in the
dalam proyeksi arus kas, dapat memengaruhi cash flow projections, could materially affect the
estimasi nilai yang dapat diperoleh kembali estimation of recoverable amount.
secara material.
b. Penyisihan untuk kerugian kredit ekspektasian b. Allowance for expected credit losses for trade
atas piutang usaha receivables
Grup menghitung KKE untuk piutang usaha. The Group calculates ECL for trade receivables. The
Tingkat kerugian kredit ekspektasian adalah expected credit loss rates are based on historical
berdasarkan pengalaman gagal bayar dari default rates for groupings of various customer
kelompok segmen pelanggan yang memiliki segments that have similar credit risk characteristics,
risiko kredit yang sama, disesuaikan dengan adjusted with forward-looking information.
informasi masa depan.
Sebagai contoh, jika prakiraan atas kondisi For instance, if forecast economic conditions are
ekonomi diperkirakan memburuk selama tahun expected to deteriorate over the next year, which can
depan, yang dapat menyebabkan lead to an increased number of defaults, the
meningkatnya jumlah gagal bayar, tingkat gagal historical default rates are adjusted. At every
bayar historis disesuaikan. Pada setiap tanggal reporting date, the historical observed default rates
pelaporan, tingkat gagal bayar historis are updated and changes in the forward-looking
diperbaharui dan perubahan estimasi masa estimates are analysed.
depan dianalisis.
Page 289
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/28 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
(lanjutan) (continued)
Sumber Utama Ketidakpastian Estimasi (lanjutan) Key Sources of Estimation Uncertainty (continued)
b. Penyisihan untuk kerugian kredit ekspektasian b. Allowance for expected credit losses for trade
atas piutang usaha (lanjutan) receivables (continued)
Penilaian atas korelasi antara definisi gagal The assessment of the correlation between definition
bayar, pengelompokan berbagai segmen of default, grouping of various customer segments,
pelanggan, karakteristik risiko kredit, informasi credit risk characteristics, forward-looking
masa depan dan KKE merupakan estimasi yang information and ECLs is a significant estimate. The
signifikan. Jumlah KKE paling dipengaruhi oleh amount of ECLs are sensitive to changes in
perubahan keadaan dan prakiraan kondisi circumstances and of forecast economic conditions.
ekonomi. Pengalaman kerugian kredit historis The Group’s historical credit loss experience and
Grup dan prakiraan kondisi ekonomi juga forecast of economic conditions may also not be
mungkin tidak menggambarkan gagal bayar representative of customer’s actual default in the
aktual pelanggan di masa yang akan datang. future.
c. Liabilitas imbalan kerja c. Employee benefit obligations
Nilai kini liabilitas imbalan kerja tergantung The present value of the employee benefit
pada sejumlah faktor yang ditentukan dengan obligations depends on a number of factors that are
menggunakan asumsi aktuaria. determined by using actuarial assumptions.
Asumsi yang digunakan dalam menentukan The assumptions used in determining the net cost for
biaya bersih untuk pensiun termasuk tingkat pensions include the same and relevant rate for
pengembalian jangka panjang yang diharapkan expected long-term rate of return on plan assets,
atas aset program yang sama dan relevan, future salary increase and the discount rate. Any
tingkat kenaikan gaji di masa datang dan tingkat changes in these assumptions will impact the
diskonto. Setiap perubahan dalam asumsi ini carrying amount of employee benefit obligations.
akan berdampak pada nilai tercatat liabilitas
imbalan kerja.
d. Tagihan pengembalian pajak d. Claims for tax refund
Grup beroperasi di bawah peraturan perpajakan The Group operates under the tax regulations in
di Indonesia. Pertimbangan yang signifikan Indonesia. Significant judgement is required in
diperlukan untuk menentukan provisi untuk determining the provision for refund claims for
tagihan pengembalian atas pajak penghasilan corporate income taxes and other taxes. Where the
badan dan pajak lainnya. Apabila keputusan final tax outcome of these matters is different from
final atas pajak tersebut berbeda dari jumlah the amounts that were initially recorded, such
yang pada awalnya dicatat, perbedaan tersebut differences will be recorded in profit or loss in the
akan dicatat di laba rugi pada periode dimana period in which such determination is made.
hasil tersebut dikeluarkan.
Page 290
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/29 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2024 2023
Kas 2,632 2,476 Cash on hand
Kas di bank 147,710 336,979 Cash in banks
Jumlah 150,342 339,455 Total
Kas 2,632 2,476 Cash on hand
Kas di bank Cash in banks
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Standard Chartered Bank (“SCB”) 21,404 55,428 Standard Chartered Bank (“SCB”)
PT Bank CIMB Niaga Tbk (“CIMB”) 10,998 13,342 PT Bank CIMB Niaga Tbk (“CIMB”)
PT Bank DKI 9,586 15,538 PT Bank DKI
PT Bank Permata Tbk (“Permata”) 7,694 7,830 PT Bank Permata Tbk (“Permata”)
PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) 5,959 22,748 PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”)
PT Bank Tabungan Pensiunan PT Bank Tabungan Pensiunan
Nasional Tbk (“BTPN”) 3,333 3,326 Nasional Tbk (“BTPN”)
PT Bank CTBC Indonesia (“CTBC”) 506 504 PT Bank CTBC Indonesia (“CTBC”)
PT Bank Aceh Syariah 139 677 PT Bank Aceh Syariah
PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk
(“Maybank”) 117 98 (“Maybank”)
59,736 119,491
Dolar AS US Dollars
SCB 10,658 14,015 SCB
Euro Euro
SCB 564 920 SCB
70,958 134,426
Pihak berelasi Related parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(“Mandiri”) 20,085 75,245 (“Mandiri”)
PT Bank Syariah Indonesia PT Bank Syariah Indonesia
(Persero) Tbk (“BSI”) 4,133 4,132 (Persero) Tbk (“BSI”)
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk (“BRI”) 1,770 3,946 (Persero) Tbk (“BRI”)
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk (“BNI”) 498 16,461 (Persero) Tbk (“BNI”)
26,486 99,784
Dolar AS US Dollars
BNI 2,619 20,092 BNI
Mandiri 2,553 2,444 Mandiri
5,172 22,536
31,658 122,320
102,616 256,746
Page 291
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/30 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
2024 2023
Deposito jangka pendek Short-term time deposit
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Capital Indonesia Tbk 30,029 - PT Bank Capital Indonesia Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 15,065 - Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Bank CIMB Niaga Syariah Tbk PT Bank CIMB Niaga Syariah Tbk
(”CIMB Syariah”) - 30,012 (“CIMB Syariah“)
45,094 30,012
Pihak berelasi Related party
Rupiah Rupiah
BRI - 50,221 BRI
45,094 80,233
Jumlah 147,710 336,979 Total
Tingkat suku bunga kontraktual untuk kas di bank dan Contractual interest rates on cash in banks and short-
deposito jangka pendek adalah sebagai berikut: term time deposits are as follows:
2024 2023
Rupiah 0.10% - 7.25% 0.10% - 6.50% Rupiah
Dolar AS 0.10% - 0.15% 0.10% - 0.15% US Dollars
Jangka waktu deposito jangka pendek diatas The above short-term time deposits have terms of one to
berkisar antara satu hingga tiga bulan. three months.
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
i. Berdasarkan pelanggan i. By customer
2024 2023
Pihak ketiga 365,306 391,935 Third parties
Cadangan kerugian
kredit ekspektasian (187,145) (193,085) Allowance for expected credit losses
178,161 198,850
Pihak berelasi (Catatan 34g) 2,357,676 3,619,803 Related parties (Note 34g)
Cadangan kerugian
kredit ekspektasian (40,188) (31,580) Allowance for expected credit losses
2,317,488 3,588,223
Jumlah 2,495,649 3,787,073 Total
ii. Berdasarkan mata uang ii. By currency
2024 2023
Rupiah 2,594,506 3,849,861 Rupiah
Dolar AS 128,476 161,877 US Dollars
2,722,982 4,011,738
Cadangan kerugian
kredit ekspektasian (227,333) (224,665) Allowance for expected credit losses
Jumlah 2,495,649 3,787,073 Total
Page 292
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/31 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)
Aset kontrak disajikan dalam piutang usaha. Grup Contract assets are presented as trade receivables. The
mengakui aset kontrak terkait dengan pendapatan dari group has recognised the following contract assets
kontrak dengan pelanggan. related to revenues from contract with customers.
2024 2023 .
Aset kontrak yang berkaitan dengan Contract assets relating to
penjualan beton siap pakai dan readymix concrete and other
jasa konstruksi lainnya 89,583 95,822 construction services
Jumlah yang berkaitan dengan aset kontrak adalah Amounts relating to contract assets are balances due
tagihan pelanggan berdasarkan kontrak penjualan from customers under readymix concrete and other
beton siap pakai dan jasa konstruksi lainnya, dimana construction contracts, whereby such amounts are not
jumlah tersebut merupakan jumlah nominal yang yet deemed “clean and clear” with customers, in line with
belum diyakini sebagai “clean and clear” dengan a series of performance-related milestones.
pelanggan sejalan dengan serangkaian pencapaian
terkait kinerja.
Jumlah atas penjualan beton siap pakai dan jasa Amounts for readymix concrete sales and other
konstruksi lainya belum terhutang dari pelanggan construction services are not due from the customer until
sampai dengan Surat Kredit Berdokumen Dalam Domestic Documentary Letter of Credit (SKBDN) is
Negeri (SKBDN) telah disetujui oleh pihak Bank dan approved by Banks and other construction services are
jasa konstruksi lainnya telah selesai. completed.
Pada tanggal 1 Januari 2023, saldo piutang usaha dan As at January 1, 2023, trade receivables and contract
aset kontrak sebesar Rp2.938.790 (setelah dikurangi assets amounted to Rp2,938,790 (net off loss allowance
cadangan kerugian kredit sebesar Rp212.341). for credit losses of Rp212,341).
Dari saldo piutang usaha dan asset kontrak pada akhir Of the trade receivables and contract assets balances at
tahun, sebesar Rp1.560.634 (2023: Rp1.728.951), the end of the year, amounted to Rp1,560,634 (2023:
Rp441.612 (2023: Rp1.500.318), dan Rp128.476 Rp1,728,951), Rp441,612 (2023: Rp1,500,318), and
(2023: Rp161.877) merupakan saldo masing-masing Rp128,476 (2023: Rp161,877) are balances from PT
dari PT Semen Indonesia (Persero) Tbk, PT Semen Semen Indonesia (Persero) Tbk, PT Semen Padang,
Padang, dan SI International Trading Pte Ltd. Tidak and SI International Trading Pte Ltd, respectively. There
ada pelanggan lain yang mewakili lebih dari 5% dari are no other customers who represent more than 5% of
jumlah saldo piutang usaha dan aset kontrak. the total balance of trade receivables and contract
assets.
Cadangan KKE untuk piutang usaha dan aset kontrak ECL on trade receivables and contract assets using
berdasarkan matriks provisi dan dinilai secara provision matrix and individual assessment:
individual:
2024
Jatuh tempo/Past due
Belum
jatuh 1 - 45 46 - 135 136 - 365
tempo/ Not hari/ hari/ hari/ >365 hari/ Jumlah/
past due days days days days Total
Tingkat kerugian kredit
ekspektasian/
Expected credit loss rate 0% 1% 1% 3% 80%
Estimasi jumlah tercatat bruto
pada saat gagal bayar/
Estimated total gross carrying
amount at default 1,383,350 313,083 460,897 311,500 254,152 2,722,982
KKE sepanjang umur/Lifetime ECL (6,208) (4,147) (4,994) (9,796) (202,188) (227,333)
2,495,649
Page 293
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/32 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)
2023
Jatuh tempo/Past due
Belum
jatuh 1 - 45 46 - 135 136 - 365
tempo/ Not hari/ hari/ hari/ >365 hari/ Jumlah/
past due days days days days Total
Tingkat kerugian kredit
ekspektasian/
Expected credit loss rate 2% 1% 1% 2% 74%
Estimasi jumlah tercatat bruto
pada saat gagal bayar/
Estimated total gross carrying
amount at default 2,036,305 840,888 550,476 355,350 228,719 4,011,738
KKE sepanjang umur/Lifetime ECL (31,351) (8,972) (7,524) (7,087) (169,731) (224,665)
3,787,073
Mutasi cadangan kerugian kredit ekspektasian adalah The movement in the allowance for expected credit
sebagai berikut: losses is as follows:
2024
Dinilai secara Dinilai secara
kolektif/ individual/
Assessed Assessed Jumlah/
collectively individually Total
Saldo per 1 Januari 2024 47,579 177,086 224,665 Balance as at January 1, 2024
Perubahan cadangan kerugian Change in loss allowance due to
karena piutang usaha yang baru, new trade receivable originated,
setelah dikurangi piutang yang net of those derecognised
dihentikan pengakuannya karena due to settlement
penyelesaian (Catatan 28) (9,808) 12,476 ) 2,668 (Note 28)
Saldo per 31 Desember 2024 37,771 189,562 227,333 Balance as at December 31, 2024
2023
Dinilai secara Dinilai secara
kolektif/ individual/
Assessed Assessed Jumlah/
collectively individually Total
Saldo per 1 Januari 2023 64,439 147,902 212,341 Balance as at January 1, 2023
Perubahan cadangan kerugian Change in loss allowance due to
karena piutang usaha yang baru, new trade receivable originated,
setelah dikurangi piutang yang net of those derecognised
dihentikan pengakuannya karena due to settlement
penyelesaian (Catatan 28) (16,860) 29,184 12,324 (Note 28)
Saldo per 31 Desember 2023 47,579 177,086 224,665 Balance as at December 31, 2023
Grup menerapkan metode yang disederhanakan untuk The Group applies the simplified approach to provide for
menghitung KKE yang menggunakan cadangan ECL which uses the lifetime expected loss allowance for
kerugian ekspektasian seumur hidup untuk seluruh all trade receivables and contract assets which have no
piutang usaha dan aset kontrak tanpa komponen significant financing components. The ECL is measured
pendanaan yang signifikan. KKE diukur berdasarkan based on historical default rates for groupings of various
tingkat gagal bayar historis atas pengelompokan customer segments that have similar credit risk
berbagai segmen pelanggan yang memiliki resiko characteristics, adjusted with forward-looking
kredit yang sama, disesuaikan dengan informasi masa information.
depan.
Penerapan perhitungan pencadangan secara Expected credit loss calculated based on individual
individual dilakukan pada pelanggan yang dinilai approach is for customer with specific characteristic,
memiliki karakteristik tertentu, yang dapat whereby such characteristic has effect on the collection
mempengaruhi tingkat penerimaan atas piutang from such customer.
pelanggan tersebut.
Page 294
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/33 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)
Tidak ada perubahan dalam teknik estimasi atau There has been no change in the estimation techniques
asumsi signifikan yang dibuat selama periode or significant assumptions made during the current
pelaporan berjalan. reporting period.
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan kerugian Management is of the opinion that the allowance for
kredit ekspektasian atas piutang usaha dan aset expected credit losses on trade receivables and contract
kontrak cukup untuk menutup kerugian yang mungkin assets is adequate to cover possible losses on
timbul dari saldo tidak tertagih. uncollectible balances.
7. PIUTANG LAIN-LAIN 7. OTHER RECEIVABLES
2024 2023 .
Pihak ketiga Third parties
Bahan bakar dan bahan baku alternatif 72,604 62,316 Alternative fuel and raw materials
Pengembalian pajak 35,857 35,857 Tax refund
Lainnya 34,388 37,621 Others
142,849 135,794
Cadangan kerugian kredit ekspektasian (26,193) (26,495) Allowance for expected credit losses
116,656 109,299
Pihak berelasi (Catatan 34f) Related parties (Note 34f)
Bahan bakar dan bahan baku alternatif 109,211 87,393 Alternative fuel and raw materials
Lainnya 38,887 23,194 Others
148,098 110,587
Cadangan kerugian kredit ekspektasian (257) (269) Allowance for expected credit losses
147,841 110,318
Jumlah 264,497 219,617 Total
Grup tidak memiliki jaminan atas piutang lain-lain, dan The Group does not hold any collateral over these other
juga tidak memiliki hak hukum yang saling hapus receivables, nor does it have a legal right to offset against
dengan setiap jumlah yang terutang oleh Grup kepada any amounts owed by the Group to the counterparty.
pihak lawan.
Piutang kepada pihak berelasi merupakan piutang The receivable from related parties represents receivable
terkait dengan jasa pengelolaan limbah untuk related to waste management service used as alternative
dijadikan bahan bakar dan bahan baku alternatif dan fuel and raw materials and reimbursement of employee
penggantian pembayaran karyawan dalam on duty with repayment period within one year.
penugasan dengan periode pembayaran dalam waktu
satu tahun.
Perubahan cadangan kerugian kredit ekspektasian The movement in the allowance for expected credit
atas piutang lain-lain adalah sebagai berikut: losses for other receivables is as follows:
2024 2023 .
Saldo awal 26,764 27,879 Beginning balance
Pemulihan kerugian kredit (Catatan 28) (314) (1,115) Recovery for credit losses (Note 28)
Saldo akhir 26,450 26,764 Ending balance
Page 295
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/34 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PIUTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 7. OTHER RECEIVABLES (continued)
Grup mengakui KKE sepanjang umur ketika telah ada The Group recognises lifetime ECL when there has been
peningkatan risiko kredit yang signifikan sejak a significant increase in credit risk since initial
pengakuan awal. Jika, sebaliknya, risiko kredit pada recognition. If, on the other hand, the credit risk on the
instrumen keuangan tidak meningkat secara signifikan financial instrument has not increased significantly since
sejak pengakuan awal, Grup mengukur penyisihan initial recognition, the Group measures the loss
kerugian untuk instrument keuangan tersebut allowance for that financial instrument at an amount
sejumlah KKE 12 bulan. Penilaian apakah KKE equal to 12-month ECL. The assessment of whether
sepanjang umur harus diakui didasarkan pada lifetime ECL should be recognised is based on significant
peningkatan signifikan dalam kemungkinan terjadinya increases in the likelihood or risk of a default occurring
atau pada risiko gagal bayar sejak pengakuan awal since initial recognition instead of on evidence of a
dan bukan didasarkan pada bukti aset keuangan yang financial asset being credit impaired at the reporting date
mengalami kerugian kredit pada tanggal pelaporan or an actual default occurring.
atau kejadian gagal bayar sebenarnya.
Tidak ada perubahan dalam teknik estimasi atau There has been no change in the estimation techniques
asumsi signifikan yang dibuat selama periode or significant assumptions made during the current
pelaporan berjalan. reporting period.
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian Management is of the opinion that the allowance for
kredit ekspektasian cukup untuk menutup kerugian expected credit losses of other receivables is adequate
yang mungkin timbul dari tidak tertagihnya piutang. to cover possible losses on uncollectible accounts.
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
2024 2023 .
Suku cadang 474,585 424,711 Spare parts
Barang jadi 410,743 444,770 Finished goods
Bahan bakar 193,142 219,807 Fuels
Bahan baku 78,837 91,387 Raw materials
Barang dalam proses 26,286 21,272 Work-in-progress
1,183,593 1,201,947
Penyisihan penurunan nilai persediaan (32,291) (30,599) Allowance for decline in value of inventories
Jumlah 1,151,302 1,171,348 Total
Perubahan penyisihan penurunan nilai persediaan The movement in the allowance for the decline in the
adalah sebagai berikut: value of inventories is as follows:
2024 2023 .
Saldo awal 30,599 43,441 Beginning balance
Penambahan 2,239 3,565 Additions
Pembalikan (547) (16,407) Reversal
Saldo akhir 32,291 30,599 Ending balance
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 persediaan As at December 31, 2024 and 2023, inventories and fixed
dan aset tetap (kecuali tanah, tanah pertambangan assets (except land, quarry and construction in progress)
dan aset tetap dalam pembangunan) (Catatan 12), (Note 12), are insured under industrial special risks and
diasuransikan dalam asuransi industrial special risks other risks insurance for Rp23,525,114. Management is
dan risiko lainnya sebesar Rp23.525.114. Manajemen of the opinion that the insurance coverage is adequate to
berpendapat bahwa nilai pertanggungan asuransi cover possible losses on the assets insured.
memadai untuk menutupi kemungkinan kerugian atas
aset yang diasuransikan.
Page 296
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/35 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. PERSEDIAAN (lanjutan) 8. INVENTORIES (continued)
Oleh sebab adanya pemakaian suku cadang, pada Due to usage of spare parts, as at December 31, 2024,
tanggal 31 Desember 2024 Grup membalik Rp547 the Group reversed Rp547 (2023: Rp16,407), being part
(2023: Rp16.407), bagian penurunan persedian yang of an inventory allowance made in 2023, to current year
dilakukan pada tahun 2023, menjadi laba rugi di tahun profit or loss in the current year. The reversal is included
berjalan. Pembalikan tersebut termasuk dalam “Beban in “Cost of Revenue”.
Pokok Pendapatan”.
9. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 9. PREPAID EXPENSES
2024 2023 .
Pengerukan 2,142 5,293 Dredging
Asuransi 1,805 4,229 Insurance
Pengembangan situs 1,544 1,358 Web development
Sewa jangka pendek 510 10,650 Short-term rent
Pajak bumi dan bangunan 353 - Property tax
Lainnya 3,614 2,963 Others
Jumlah 9,968 24,493 Total
10. ASET LANCAR LAINNYA 10. OTHER CURRENT ASSETS
2024 2023 .
Uang muka pemasok 22,311 22,786 Advances to suppliers
Klaim asuransi - 1,131 Insurance claim
Lainnya 1 1 Others
Jumlah 22,312 23,918 Total
11. KAS DAN SETARA KAS YANG DIBATASI 11. RESTRICTED CASH AND CASH EQUIVALENTS
PENGGUNAANNYA
2024 2023 .
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Timur Tbk 36,719 27,467 Jawa Timur Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 2,718 2,207 Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Bank DKI 1,545 - PT Bank DKI
PT Bank Aceh Syariah 1,016 1,451 PT Bank Aceh Syariah
41,998 31,125
Pihak berelasi Related party
Mandiri 4,445 4,408 Mandiri
BSI 111 - BSI
4,556 4,408
Jumlah 46,554 35,533 Total
Kas dan setara kas yang dibatasi penggunaannya Restricted cash and cash equivalents with the above-
pada bank yang disebutkan di atas sehubungan mentioned banks are in relation to quarry closure and
dengan jaminan tanah pertambangan dan biaya environmental reclamation guarantees. There are no
reklamasi. Tidak terdapat kas dan setara kas yang restricted cash and cash equivalents which are expected
dibatasi penggunaannya yang diperkirakan akan to be realised within 12 months after December 31, 2024.
direalisasikan dalam waktu 12 bulan setelah
31 Desember 2024.
Page 297
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/36 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. ASET TETAP DAN TANAH PERTAMBANGAN 12. FIXED ASSETS AND QUARRY
2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassification balance
Harga perolehan Acquisition cost
Tanah 649,272 - - - 649,272 Land
Tanah pertambangan 1,142,882 - (78) - 1,142,804 Quarry
Bangunan dan prasarana 6,628,081 441 (314) 18,617 6,646,825 Buildings and facilities
Mesin dan peralatan 18,720,095 22,342 - 235,644 18,978,081 Machinery and equipment
Alat pengangkutan 696,586 - - 21,947 718,533 Transportation equipment
Peralatan kantor 305,631 1,099 (12) 3,370 310,088 Office equipment
Aset tetap dalam pembangunan 1,275,493 706,347 - (279,578) 1,702,262 Construction in progress
29,418,040 730,229 (404) - 30,147,865 .
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
dan deplesi and depletion
Tanah pertambangan (250,009) (17,899) 78 - (267,830) Quarry
Bangunan dan prasarana (2,481,459) (124,893) 50 - (2,606,302) Buildings and facilities
Mesin dan peralatan (10,511,780) (480,489) - - (10,992,269) Machinery and equipment
Alat pengangkutan (576,688) (31,886) - - (608,574) Transportation equipmen
Peralatan kantor (214,332) (9,378) 12 - (223,698) Office equipment
(14,034,268) (664,545) 140 - (14,698,673)
Nilai buku bersih 15,383,772 15,449,192 Net book value
2023
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassification* balance
Harga perolehan Acquisition cost
Tanah 648,911 - - 361 649,272 Land
Tanah pertambangan 1,140,582 - (78) 2,378 1,142,882 Quarry
Bangunan dan prasarana 6,600,788 3,718 - 23,575 6,628,081 Buildings and facilities
Mesin dan peralatan 18,457,147 20,612 (39,824) 282,160 18,720,095 Machinery and equipment
Alat pengangkutan 708,904 - (12,318) - 696,586 Transportation equipment
Peralatan kantor 282,916 252 (2,050) 24,513 305,631 Office equipment
Aset tetap dalam pembangunan 872,509 737,085 - (334,101) 1,275,493 Construction in progress
28,711,757 761,667 (54,270) (1,114) 29,418,040
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
dan deplesi and depletion
Tanah pertambangan (231,142) (18,945) 78 - (250,009) Quarry
Bangunan dan prasarana (2,355,044) (126,415) - - (2,481,459) Buildings and facilities
Mesin dan peralatan (10,103,252) (448,091) 39,563 - (10,511,780) Machinery and equipment
Alat pengangkutan (553,966) (35,040) 12,318 - (576,688) Transportation equipment
Peralatan kantor (207,917) (8,465) 2,050 - (214,332) Office equipment
(13,451,321) (636,956) 54,009 - (14,034,268)
Nilai buku bersih 15,260,436 15,383,772 Net book value
* Direklasifikasikan ke aset hak guna sebesar Rp1.114. * Reclassified to right-of-use assets amounting to Rp1,114.
Persentase penyelesaian aset tetap dalam The percentage of completion for construction in
pembangunan pada 31 Desember 2024 berkisar progress as at December 31, 2024 ranges from
antara 2% - 98% (2023: 2% - 99%) dari jumlah yang 2% - 98% (2023: 2% - 99%) of the total budgeted costs.
dianggarkan. Sebagian besar bangunan, mesin dan Most of the buildings, machinery and equipment under
peralatan dalam pembangunan diperkirakan akan construction are estimated to be completed by the end
selesai di akhir tahun 2025. 2025.
Grup memiliki hak penuh terhadap semua aset di The Group has satisfactory rights to all assets in the
laporan posisi keuangan, dan tidak terdapat hak gadai statement of financial position, and there are no liens and
atau sitaan atas aset Grup atau tidak ada aset yang encumbrances on the Group’s assets, nor have any
dijadikan jaminan. assets been pledged as collateral.
Page 298
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/37 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. ASET TETAP DAN TANAH PERTAMBANGAN 12. FIXED ASSETS AND QUARRY (continued)
(lanjutan)
Pada tanggal-tanggal pelaporan, rincian biaya At the reporting dates, details of the acquisition costs of
perolehan aset tetap yang sudah disusutkan penuh all fixed assets that are fully depreciated and are in use
dan masih digunakan oleh Grup adalah sebagai by the Group are as follows:
berikut:
2024 2023 .
Mesin dan peralatan 3,048,043 2,898,659 Machinery and equipment
Alat pengangkutan 366,724 357,016 Transportation equipment
Bangunan dan prasarana 164,729 162,944 Buildings and facilities
Tanah pertambangan 66,693 66,693 Quarry
Peralatan kantor 58,803 56,027 Office equipment
Jumlah 3,704,992 3,541,339 Total
Pada 31 Desember 2024, penilaian nilai wajar aset As at December 31, 2024, valuation to determine the fair
tetap Grup dilakukan oleh Kantor Jasa Penilai Publik value of the Group’s fixed assets was performed by
(“KJPP”) Toto Suharto & Rekan, penilai independen Kantor Jasa Penilai Publik (“KJPP”) Toto Suharto &
yang telah teregistrasi pada Otoritas Jasa Keuangan Rekan, an independent appraiser registered in Otoritas
(OJK), berdasarkan laporan tertanggal 12 Februari Jasa Keuangan (OJK), based on its reports dated
2025. Metode penilaian yang digunakan adalah February 12, 2025. The appraisal method used is the
Metode Pendekatan Pasar dan Pendekatan Biaya. Market Approach and Cost Approach Method.
Berdasarkan penilaian terakhir yang dilakukan oleh Based on the latest appraisal performed by an
penilai independen, nilai wajar aset tetap Grup pada independent appraiser, the fair value of the Group’s fixed
tanggal 30 September 2024 sebesar Rp30.573.217. assets as at September 30, 2024 was Rp30,573,217.
Rincian penghapusan aset tetap adalah sebagai Details of write-offs of fixed assets are as follows:
berikut:
2024 2023 .
Nilai buku dari penghapusan Net book value of fixed assets
aset tetap (264) (261) written-off
Rugi dari penghapusan Loss from write-offs
aset tetap (264) (261) of fixed assets
Alokasi beban penyusutan dan deplesi sebagai Depreciation and depletion expenses are allocated as
berikut: follows:
2024 2023 .
Beban pokok pendapatan (Catatan 26) 663,326 636,031 Cost of revenue (Note 26)
Beban umum General and administrative
dan administrasi (Catatan 28) 1,192 656 expenses (Note 28)
Beban penjualan (Catatan 27) 27 269 Selling expenses (Note 27)
Jumlah 664,545 636.956 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at December 31, 2024 and 2023, management
manajemen berpendapat bahwa tidak diperlukan believes that allowance for impairment losses is not
cadangan kerugian penurunan nilai aset. required.
Pada tanggal 31 Desember 2024, persediaan dan As at December 31, 2024, inventories and fixed assets,
aset tetap, kecuali tanah, tanah pertambangan dan except land, quarry and construction in progress are
aset tetap dalam pembangunan, diasuransikan dalam insured under industrial special risks and other risks
asuransi industrial special risks dan risiko lainnya insurance for Rp23,525,114 (2023: Rp23,525,114).
sebesar Rp23.525.114 (2023: Rp23.525.114). Management believes that the insurance coverage is
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan adequate to cover possible losses on the assets insured.
asuransi memadai untuk menutupi kemungkinan
kerugian atas aset yang diasuransikan.
Page 299
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/38 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. SEWA 13. LEASES
a. Aset hak-guna a. Right-of-use assets
2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassification balance
Harga perolehan Acquisition cost
Tanah 116,630 162,841 (26,692) - 252,779 Land
Bangunan dan prasarana 33,304 16,420 (284) - 49,440 Buildings and facilities
Kendaraan dan Vehicles and time
kapal time charter 829,119 109,869 (323,994) - 614,994 charter vessels
979,053 289,130 (350,970) - 917,213
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Tanah (78,430) (28,213) 20,059 - (86,584) Land
Bangunan dan prasarana (29,276) (5,270) 284 - (34,262) Buildings and facilities
Kendaraan dan Vehicles and time
kapal time charter (719,923) (137,959) 323,484 - (534,398) charter vessels
(827,629) (171,442) 343,827 - (655,244)
Nilai buku bersih 151,424 261,969 Net book value
2023 i
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassification* balance
Harga perolehan Acquisition cost
Tanah 101,403 14,113 - 1,114 116,630 Land
Bangunan dan prasarana 32,314 990 - - 33,304 Buildings and facilities
Kendaraan dan Vehicles and time
kapal time charter 688,468 140,651 - - 829,119 charter vessels
822,185 155,754 - 1,114 979,053
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Tanah (58,575) (19,855) - - (78,430) Land
Bangunan dan prasarana (22,119) (7,157) - - (29,276) Buildings and facilities
Kendaraan dan Vehicles and time
kapal time charter (581,576) (138,347) - - (719,923) charter vessels
(662,270) (165,359) - - (827,629)
Nilai buku bersih 159,915 151,424 Net book value
Ύ Direklasifikasi dari aset tetap dan tanah pertambangan sebesar * Reclassified from fixed assets and quarry amounting to Rp1,114
Rp1.114
Biaya penyusutan yang dibebankan untuk tahun Depreciation expenses for the years ended
yang berakhir pada 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023 were charged as
adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023 .
Beban pokok pendapatan (Catatan 26) 162,373 153,536 Cost of revenue (Note 26)
Beban umum dan General and administrative
administrasi (Catatan 28) 9,069 10,701 expenses (Note 28)
Beban penjualan (Catatan 27) - 1,122 Selling expenses (Note 27)
Jumlah 171,442 165,359 Total
Page 300
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/39 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. SEWA (lanjutan) 13. LEASES (continued)
b. Liabilitas sewa b. Lease liabilities
2024 2023 .
Saldo awal 179,007 175,542 Beginning balance
Penambahan 261,468 115,580 Additions
Beban bunga 15,574 8,560 Interest expense
Pembayaran (253,243) (119,000) Payments
Selisih kurs - (1,675) Foreign exchange effect
Saldo akhir 202,806 179,007 Ending balance
Bagian jangka pendek 108,992 122,633 Current portion
Bagian jangka panjang 93,814 56,374 Non-current portion
Jumlah lainnya (di luar depresiasi) yang terkait Other amounts (excluding depreciation) that are
dengan sewa yang diakui dalam laporan laba rugi: recognised in the profit or loss:
2024 2023 .
Beban bunga 15,574 8,560 Interest expense
Beban terkait sewa jangka pendek 7,809 4,734 Expenses relating to short-term leases
Beban terkait sewa variabel 164,471 172,710 Expenses relating to variable leases
Laporan arus kas konsolidasian menyajikan saldo The consolidated statement of cash flows show the
berikut berkaitan dengan sewa: following amounts related to leases:
2024 2023 .
Arus kas dari aktivitas investasi Cash flows from investing activities
Penambahan aset hak-guna (27,661) (41,288) Addition of right-of-use assets
Arus kas dari aktivitas operasi Cash flows from operating activities
Pembayaran kepada pemasok (172,280) (177,444) Payment to suppliers
Pembayaran beban keuangan (15,574) (8,560) Payment of finance costs
Arus kas dari aktivitas pendanaan Cash flows from financing activities
Pembayaran pokok liabilitas sewa (237,669) (110,440) Repayments of principal lease liabilities
Grup menandatangani beberapa perjanjian sewa The Group entered into several lease agreements
yang sebagian besar berkaitan dengan sewa which are mainly related to rental of lands, buildings,
tanah, gedung, peralatan berat, kendaraan dan heavy equipment, vehicles and shipping vessels (time
kapal (time charter). Perjanjian sewa biasanya charter). Rental agreements are typically made for
memiliki periode tetap antara dua sampai dengan fixed periods between two to twenty years but may
dua puluh tahun, tetapi dapat memiliki opsi have extension options. Lease terms are negotiated
perpanjangan. Ketentuan sewa dinegosiasikan on an individual basis and contain different terms and
secara individu dan mengandung syarat dan conditions.
ketentuan yang berbeda.
Perjanjian sewa peralatan berat Grup yang The Group’s significant heavy equipment rental
signifikan adalah dengan PT Sumber Rejeki agreements were PT Sumber Rejeki Transjaya, PT
Transjaya, PT Satria Piranti Perkasa, PT Semen Satria Piranti Perkasa, PT Semen Indonesia Beton,
Indonesia Beton, PT Inspectindo Mediatama, PT PT Inspectindo Mediatama, PT Mega Trakindo
Mega Trakindo Perkasa dan PT Sinar Jembar Perkasa and PT Sinar Jembar Perkasa, with contract
Perkasa dengan nilai kontrak masing-masing values amounted to Rp33,524, Rp11,012, Rp5,648,
Rp33.524, Rp11.012, Rp5.648, Rp4.504 Rp4,504, Rp2,240 and 2,028 respectively.
Rp2.240 dan 2.028
Perjanjian sewa kapal (time charter) Grup yang The Group’s significant ship rental (time charter)
signifikan adalah dengan PT Indobaruna Bulk agreements were with PT Indobaruna Bulk Transport.
Transport.
Lihat Catatan 34 untuk informasi mengenai pihak- See Note 34 for related parties information.
pihak berelasi.
Page 301
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/40 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. GOODWILL 14. GOODWILL
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, goodwill As at December 31, 2024 and 2023, goodwill arising from
yang timbul dari akuisisi entitas anak adalah sebagai the acquisitions of subsidiaries is as follows:
berikut:
Unit Penghasil Kas (“UPK”)/
Cash Generating Unit (“CGU”) 2024 2023
SBA 322,150 322,150
RCI 9,658 9,658
Jumlah/Total 331,808 331,808
Pengujian penurunan nilai atas goodwill dilakukan Goodwill is tested for impairment annually
secara tahunan dan ketika terdapat suatu indikasi and when circumstances indicate that the carrying value
bahwa nilai tercatatnya mengalami penurunan nilai. may be impaired. The Group considers the higher of the
Grup mempertimbangkan mana yang lebih tinggi Value in Use (“VIU”) and the carrying amount of
antara Value in Use (“VIU”) dan nilai tercatat ekuitas shareholder’s equity on the related CGU.
pemegang saham atas UPK terkait.
Grup melakukan uji penurunan nilai pada The Group performed its annual impairment test on
30 September 2024. VIU telah ditentukan sebagai nilai September 30, 2024. The VIU has been determined as
terpulihkan atas UPK dan dihitung berdasarkan recoverable amount of the CGU and calculated based on
perhitungan arus kas diskonto (“DCF”) menggunakan a discounted cash flow (“DCF”) calculation using
proyeksi arus kas bersih berdasarkan proyeksi arus projected net cash flows based on the CGU’s projected
kas UPK dari produksi semen yang telah disetujui oleh cash flows from cement production approved by
manajemen yang mencakup periode lima tahun dan management, covering five-year period, and
diekstrapolasi menggunakan tingkat pertumbuhan extrapolated using a perpetuity growth rate. The
perpetuitas. Tingkat pertumbuhan perpetuitas dibuat perpetuity growth rate is made based on projected
berdasarkan proyeksi tingkat inflasi yang disesuaikan inflation rate, adjusted by management’s view of the
dengan pandangan manajemen terhadap kondisi market conditions.
pasar.
Asumsi yang digunakan dalam perhitungan adalah: Assumptions used in the VIU calculation are:
2024 2023 .
Tingkat pertumbuhan volume
penjualan 2.0 - 7.6 % 0.5% - 6.8 % Sales volume growth rate
Tingkat pertumbuhan harga 1.0 % 1.0% - 2.8 % Sales prices growth rate
Tingkat diskonto 11.56 % 12.51 % Discount rate
Tingkat pertumbuhan perpetuitas 2.5 % 3% Perpetuity growth rate
Volume penjualan adalah tingkat rata-rata Sales volume is the average annual growth rate up to
pertumbuhan tahunan sampai tingkat produksi optimum production capacity. This assumption is based
optimum. Asumsi ini didasarkan pada kinerja masa on past performance and management’s expectations of
lalu dan ekspektasi manajemen pada perkembangan market development.
pasar.
Harga jual adalah tingkat rata-rata pertumbuhan Sales price is the average annual growth rate based on
tahunan berdasarkan pada tren industri saat ini dan current industry trends and includes long-term inflation
termasuk prakiraan inflasi jangka panjang. forecasts.
Tidak ada kelebihan (“headroom”) jika tingkat There will be no headroom if the sales volume growth
pertumbuhan volume penjualan sebesar 0,0%, tingkat rate is set at 0.0%, the price growth rate set at 0.0%,
pertumbuhan harga sebesar 0,0%, tingkat perpetuity growth rate set at 0.0% and discount rate set
pertumbuhan perpetuitas 0,0% dan tingkat diskonto at 10.40%.
ditetapkan sebesar 10,40%.
Dari hasil pengujian penurunan nilai atas goodwill, As a result of the impairment testing of the goodwill,
manajemen mengidentifikasi tidak ada penurunan management did not identify any impairment on
nilai pada 31 Desember 2024 dan 2023. December 31, 2024 and 2023.
Page 302
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/41 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 15. OTHER NON-CURRENT ASSETS
2024 2023 .
Uang jaminan 34,249 34,248 Security deposits
Aset pembongkaran dan restorasi tambang 13,903 15,530 Decommissioning and mine restoration assets
Aset keuangan jangka panjang 9,614 11,569 Non-current financial assets
Pajak bumi dan bangunan 4,013 - Property tax
Beban tangguhan 2,542 3,389 Deferred charges
Aset tak berwujud 762 873 Intangible assets
Jumlah 65,083 65,609 Total
16. UTANG USAHA 16. TRADE PAYABLES
i. Utang usaha i. Trade payables
2024 2023 .
Pihak ketiga 1,262,196 1,227,072 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 34h) 1,390,464 2,029,229 Related parties (Note 34h)
Subjumlah 2,652,660 3,256,301 Subtotal
Utang usaha terkait Trade payables under
perjanjian supplier financing supplier financing arrangements
Pihak ketiga 690,034 1,026,018 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 34h) 11,277 - Related parties (Note 34h)
Subjumlah 701,311 1,026,018 Subtotal
Jumlah 3,353,971 4,282,319 Total
ii. Utang usaha terkait perjanjian supplier financing ii. Trade payables under supplier financing arrangements
2024 2023 .
Disajikan dalam utang dagang : Presented within trade payables :
Pihak ketiga 690,034 1,026,018 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 34h) 11,277 - Related parties (Note 34h)
-yang pembayarannya telah
diterima pemasok 701,311 1,026,018 - of which suppliers have received payments
Rentang tanggal jatuh tempo
pembayaran Range of payment due date
Kewajiban yang merupakan
bagian dari perjanjian 90 hari setelah tanggal faktur Liabilities that are part of the arrangement
/days after invoice date
Utang dagang yang sebanding
yang bukan bagian dari Comparable trade payables that are
perjanjian 30 – 109 hari setelah tanggal faktur not part of an arrangement
/days after invoice date
iii. Berdasarkan mata uang iii. By currency
2024 2023 .
Rupiah 3,079,175 4,069,546 Rupiah
Euro 150,891 83,172 Euro
Dolar AS 120,291 123,804 US Dollars
Lainnya 3,614 5,797 Others
Jumlah 3,353,971 4,282,319 Total
Page 303
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/42 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. UTANG USAHA (lanjutan) 16. TRADE PAYABLES (continued)
Grup menandatangani perjanjian supplier financing The Group entered in a supplier financing arrangements
arrangement dengan SCB, Permata dan dengan PT with SCB, Permata and with PT Semen Indonesia
Semen Indonesia (Persero) melalui BNI. Berdasarkan (Persero) through BNI. Under the arrangements, the
perjanjian ini, bank setuju untuk membayar jumlah banks agree to pay amounts to participating suppliers in
tertentu kepada pemasok yang berpartisipasi terkait respect of invoices owed by the Group and receive
dengan faktur yang terutang oleh Grup, dan settlement from the Group at a later date. The principal
menerima pelunasan dari Grup pada tanggal yang purpose of this arrangement is to facilitate efficient
telah disepakati. Tujuan utama dari perjanjian ini payment processing and enable the willing suppliers to
adalah untuk memfasilitasi pemrosesan pembayaran receive payments from the bank before the invoice due
yang efisien dan memungkinkan pemasok yang date.
bersedia untuk menerima pembayaran dari bank
sebelum tanggal jatuh tempo faktur.
Utang usaha merupakan utang yang berasal dari Trade payables represent payables arising from
pembelian bahan baku utama dan pembantu, baik dari purchases of raw and indirect materials, both from local
pemasok dalam maupun luar negeri. and foreign suppliers.
Jangka waktu rata-rata kredit dari pembelian bahan The average purchases of raw and indirect materials,
baku utama dan pembantu, baik dari pemasok dalam both from local and foreign suppliers, have credit terms
maupun luar negeri adalah 90 hari. Tidak ada bunga of 90 days. There is no interest charged on the past due
yang dibebankan atas utang usaha yang telah jatuh trade payables.
tempo.
17. UTANG LAIN-LAIN 17. OTHER PAYABLES
2024 2023 .
Pihak ketiga: Third parties:
Uang muka dari pelanggan 62,313 50,748 Advances from customers
Lainnya 20,799 494 Others
83,112 51,242
Pihak berelasi (Catatan 34i) 8,526 145,311 Related parties (Note 34i)
Jumlah 91,638 196,553 Total
Untuk penjualan semen dan readymix, pendapatan For cement and readymix sales, revenue is recognized
diakui pada saat pengendalian barang telah dialihkan when control of the goods has transferred to the
kepada pelanggan, yaitu pada saat barang keluar dari customer, being at the point the goods are leaving
gudang. Ketika pelanggan pertama kali membeli warehouse. When the customer initially purchases the
barang, harga transaksi yang diterima pada saat itu goods, the transaction price received at that point by the
oleh Grup diakui sebagai liabilitas kontrak sampai Group is recognized as a contract liability until the goods
barang telah diserahkan ke pelanggan. have been delivered to the customer.
Tidak ada bunga yang dibebankan atas utang lain-lain There is no interest charged on the other payables that
yang telah jatuh tempo. are past due.
18. PERPAJAKAN 18. TAXATION
a. Tagihan pengembalian pajak a. Claims for tax refund
2024 2023 .
Pajak Penghasilan Badan: Corporate Income Tax:
Perusahaan 26,861 - The Company
Entitas anak 141,020 112,758 Subsidiaries
167,881 112,758
Cadangan penyisihan tagihan Allowance for impairment
pengembalian pajak (15,212) - of claims for tax refund
152,669 112,758
Page 304
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/43 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
a. Tagihan pengembalian pajak (lanjutan) a. Claims for tax refund (continued)
2024 2023 .
Pajak lain-lain: Other taxes:
Perusahaan The Company
Pasal 22 2,797 2,797 Article 22
Entitas anak Subsidiaries
Pasal 26 4,453 6,605 Article 26
PPN 6,798 8,328 Value Added Tax (“VAT”)
14,048 17,730
Cadangan penyisihan tagihan Allowance for impairment
pengembalian pajak (12,165) (13,141) of claims for tax refund
1,883 4,589
Jumlah 154,552 117,347 Total
b. Pajak lain-lain dibayar di muka b. Other prepaid taxes
2024 2023 .
PPN VAT
Perusahaan 442,205 344,521 The Company
Entitas anak 160,393 180,633 Subsidiaries
602,598 525,154
Pasal 21 Article 21
Perusahaan 4,807 - The Company
Entitas anak 719 - Subsidiaries
5,526 -
Pasal 22 Article 22
Entitas anak 1,387 - Subsidiaries
Pasal 23 dan 26 Article 23 and 26
Entitas anak 148 - Subsidiaries
Jumlah 609,659 525,154 Total
c. Utang pajak c. Taxes payable
2024 2023 .
Pajak Penghasilan Badan: Corporate Income Tax:
Perusahaan - 16,913 The Company
Entitas anak 2,704 5,084 Subsidiaries
2,704 21,997
Pajak lain-lain: Other taxes:
Perusahaan The Company
Pasal 21 - 2,568 Article 21
Pasal 22 735 1,589 Article 22
Pasal 23 dan 26 2,321 2,129 Articles 23 and 26
Entitas anak Subsidiaries
Pasal 21 19 1,104 Article 21
Pasal 22 - 164 Article 22
Pasal 23 dan 26 3,191 5,503 Articles 23 and 26
6,266 13,057
Jumlah 8,970 35,054 Total
Page 305
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/44 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
d. Beban pajak penghasilan d. Income tax expense
2024 2023 .
Perusahaan The Company
Beban pajak kini 180,800 201,579 Current tax expenses
Beban pajak tangguhan 49,275 55,390 Deferred tax expenses
230,075 256,969
Entitas anak Subsidiaries
Beban pajak kini 42,026 31,438 Current tax expenses
(Manfaat) beban pajak tangguhan (6,153) 37,463 Deferred tax (benefit) expenses
Penyesuaian tahun lalu 5,644 10,111 Adjustment in respect of prior years
41,517 79,012
Konsolidasian Consolidated
Beban pajak kini 222,826 233,017 Current tax expenses
Beban pajak tangguhan 43,122 92,853 Deferred tax expenses
Penyesuaian tahun lalu 5,644 10,111 Adjustment in respect of prior years
Jumlah 271,592 335,981 Total
Pajak kini Current tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak dengan The reconciliation between profit before income tax
penghasilan kena pajak Perusahaan dan beban and the Company’s taxable income and its current
pajak kini Perusahaan adalah sebagai berikut: income tax expense is as follows:
2024 2023 .
Laba sebelum pajak penghasilan
menurut laporan laba rugi Profit before income tax
konsolidasian 1,016,682 1,230,626 as per consolidated statement of profit or loss
Ditambah (dikurangi): Add (deduct):
Penyesuaian eliminasi Elimination adjustments for
konsolidasian 13,500 13,140 consolidation
Laba rugi entitas anak Profit before income tax
sebelum pajak penghasilan of subsidiaries
dan lainnya - bersih (32,106) (126,370) and others - net
Laba sebelum Profit before income tax
pajak penghasilan Perusahaan 998,076 1,117,396 of the Company
Penyesuaian pajak: Tax adjustments:
Beban yang tidak dapat dikurangkan 52,353 53,370 Non-deductible expenses
Penghasilan kena pajak final (3,778) (2,722) Income subject to final tax
Sewa (49,884) (327) Leases
Perbedaan depresiasi dan amortisasi Difference in fiscal and commercial
fiskal dan komersial (218,078) (245,612) depreciation and amortisation
Liabilitas imbalan kerja 46,407 (17,345) Employee benefit liabilities
Penyisihan penurunan Allowance for decline in
nilai persediaan 1,350 2,678 the value of inventories
Cadangan kerugian kredit ekspektasian Allowance for expected credit losses
nilai piutang (6,797) 1,629 on receivables
Provisi untuk restorasi 2,170 7,203 Provision for restoration
Laba kena pajak Perusahaan 821,819 916,270 Taxable income of the Company
Beban pajak penghasilan kini Current income tax expense
dengan tarif pajak efektif 22% - statutory tax rate of 22% -
Perusahaahaan 180,800 201,579 the Company
Pembayaran pajak penghasilan -
Perusahaan 207,661 184,666 Payment income tax - Company
Tagihan pengembalian pajak Claim for tax refund
(utang pajak penghasilan) - (income tax payable) -
Perusahaan 26,861 (16,913) Company
Beban pajak penghasilan Current income tax expense -
kini - Entitas Anak 42,026 31,438 Subsidiaries
Beban pajak penghasilan Current income tax expense -
kini - Konsolidasian 222,826 233,017 Consolidated
Page 306
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/45 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
d. Beban pajak penghasilan (lanjutan) d. Income tax expense (continued)
Pajak kini (lanjutan) Current tax (continued)
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, jumlah In these consolidated financial statements, the
penghasilan kena pajak didasarkan atas amount of taxable income is based on preliminary
perhitungan sementara, karena Perusahaan calculations, as the Company has not yet submitted
belum menyampaikan Surat Pemberitahuan its corporate income tax returns.
Tahunan pajak penghasilan badan.
Pajak atas laba Grup sebelum pajak berbeda The tax on the Group’s profit before tax differs from
dengan nilai teoritis yang muncul apabila the theoretical amount that would arise using the
menggunakan rata-rata tertimbang tarif pajak weighted average tax rate applicable to profits on the
terhadap laba pada entitas yang dikonsolidasi consolidated entities as follows:
sebagai berikut:
2024 2023 .
Laba konsolidasian sebelum pajak 1,016,682 1,230,626 Consolidated profit before taxes
Pajak dihitung dengan tarif pajak yang Income tax at prevailing
berlaku sebesar 22% 223,670 270,738 rates of 22%
Dampak pajak penghasilan pada: Tax effects of:
- Beban yang tidak dapat dikurangkan
untuk keperluan pajak 36,747 53,039 Non-deductible expenses -
- Aset pajak tangguhan
yang tidak diakui 18,885 22,016 Unrecognised deferred tax assets -
- Pendapatan konstruksi dan Construction revenue and -
penghasilan bunga yang finance income
dikenakan pajak final (13,354) (19,923) subject to final tax
Penyesuaian beban pajak
tahun sebelumnya 5,644 10,111 Adjustment in respect of prior years
Beban pajak penghasilan Consolidated income
konsolidasian 271,592 335,981 tax expenses
e. Pajak tangguhan e. Deferred tax
Pengaruh pajak atas beda temporer yang signifikan The tax effects of significant temporary differences
antara pelaporan komersial dan pajak adalah between commercial and tax reporting are as follows:
sebagai berikut:
Dikreditkan/
(dibebankan)
ke penghasilan
komprehensif
Dikreditkan/ lain/
(dibebankan) Credited/
ke laba rugi/ (charged) to
1 Januari/ Credited/ other 31 Desember/
January 1, (charged) to comprehensive December 31,
2024 profit or loss income 2024
Perusahaan The Company
Liabilitas pajak tangguhan, bersih Deferred tax liabilities, net
Liabilitas imbalan kerja 85,462 10,209 17,332 113,003 Employee benefits obligation
Persediaan 5,029 297 - 5,326 Inventories
Piutang usaha dan lain-lain 28,667 (1,495) - 27,172 Trade receivables and others
Aset hak guna (9,419) (24,168) - (33,587) Right-of-use assets
Liabilitas sewa 9,730 13,066 - 22,796 Lease liabilities
Aset restorasi (2,403) 279 - (2,124) Asset restoration
Provisi untuk restorasi 13,786 199 - 13,985 Provision for restoration
Aset tetap (1,072,170) (47,662) - (1,119,832) Fixed assets
(941,318) (49,275) 17,332 (973,261)
Entitas anak Subsidiaries
Aset pajak tangguhan, bersih 30,188 2,268 942 33,398 Deferred tax assets, net
Liabilitas pajak tangguhan, bersih Deferred tax liabilities, net
Aset tetap (274,456) 4,428 - (270,028) Fixed assets
Lain-lain 12,397 (543) 545 12,399 Others
(262,059) 3,885 545 (257,629)
Jumlah aset pajak tangguhan 30,188 2,268 942 33,398 Total deferred tax assets
Jumlah liabilitas Total deferred
pajak tangguhan (1,203,377) (45,390) 17,877 (1,230,890) tax liabilities
Page 307
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/46 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
e. Pajak tangguhan (lanjutan) e. Deferred tax (continued)
(Dibebankan)
ke penghasilan
Dikreditkan/ komprehensif
(dibebankan) lain/
ke laba rugi/ (charged) to
1 Januari/ Credited/ other 31 Desember/
January 1, (charged) to comprehensive December 31,
2023 profit or loss income 2023
Perusahaan The Company
Liabilitas pajak tangguhan, bersih Deferred tax liabilities, net
Liabilitas imbalan kerja 89,293 (3,816) (15) 85,462 Employee benefits obligation
Persediaan 4,440 589 - 5,029 Inventories
Piutang usaha dan lain-lain 28,309 358 - 28,667 Trade receivables and others
Aset hak guna (5,065) (4,354) - (9,419) Right-of-use assets
Liabilitas sewa 5,447 4,283 - 9,730 Lease liabilities
Aset restorasi (2,834) 431 - (2,403) Asset restoration
Provisi untuk restorasi 12,632 1,154 - 13,786 Provision for restoration
Aset tetap (1,018,135) (54,035) - (1,072,170) Fixed assets
(885,913) (55,390) (15) (941,318)
Entitas anak Subsidiaries
Aset pajak tangguhan, bersih 32,232 (1,827) (217) 30,188 Deferred tax assets, net
Liabilitas pajak tangguhan, bersih Deferred tax liabilities, net
Aset tetap (284,612) 10,156 - (274,456) Fixed assets
Lain-lain 58,392 (45,793) (202) 12,397 Others
(226,220) (35,637) (202) (262,059)
Jumlah aset pajak tangguhan 32,232 (1,827) (217) 30,188 Total deferred tax assets
Jumlah liabilitas Total deferred
pajak tangguhan (1,112,133) (91,027) (217) (1,203,377) tax liabilities
Rugi pajak dapat dikompensasikan dengan laba The tax losses can be utilised against the taxable
kena pajak pada masa lima tahun mendatang sejak income for a period of five years subsequent to the
kerugian fiskal terjadi. year the fiscal loss was incurred.
Rincian rugi fiskal entitas anak sebagai berikut: Subsidiaries fiscal losses are as follows:
2024 2023 .
SBB SBB
Rugi fiskal 2019 - 1,728 Fiscal loss 2019
Rugi fiskal 2020 41,065 38,725 Fiscal loss 2020
Rugi fiskal 2021 69,978 67,255 Fiscal loss 2021
Rugi fiskal 2022 113,758 129,371 Fiscal loss 2022
Rugi fiskal 2023 92,731 90,415 Fiscal loss 2023
Rugi fiskal 2024 52,190 - Fiscal loss 2024
Jumlah 369,722 327,494 Total
Grup tidak mengakui rugi fiskal yang berasal dari The Group does not recognise fiscal losses from
SBB diatas sebagai aset pajak tangguhan karena SBB as deferred tax assets as it is uncertain that the
tidak terdapat keyakinan bahwa rugi fiskal tersebut tax losses can be utilised prior to their expiry.
dapat digunakan sebelum masa berlaku berakhir.
Page 308
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/47 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
f. Surat Ketetapan Pajak f. Tax Assessment Letters
Berikut adalah status permohonan banding, The status of outstanding taxation appeals,
keberatan, dan gugatan perpajakan yang masih objections and lawsuits as at December 31, 2024 is
dalam proses per 31 Desember 2024: as follows:
Tercatat sebagai
tagihan
Tahun pengembalian
pajak/ Jumlah yang pajak/Recorded as Status pada tanggal pelaporan keuangan/
Fiscal Entitas/ disengketakan/Disputed claim for tax Status as at the date of the financial
year Entity amount refund statements
2017 SBA Kurang bayar pajak Rp28,716 • Pajak penghasilan badan/Corporate income
penghasilan badan sebesar tax: Mengajukan surat banding ke pengadilan
Rp120,5 miliar/ pajak di bulan Agustus 2021/Submitted tax
Underpayment of corporate appeal letter to the tax court in August 2021.
income tax amounting to
Rp120.5 billion.
• Pajak penghasilan 26/Withholding tax 26:
Kurang bayar pajak Mengajukan surat banding ke pengadilan pajak
penghasilan pasal 26 di bulan November 2021/Submitted tax appeal
sebesar Rp4,45 miliar/ letter to the tax court in November 2021.
Underpayment of
withholding tax 26
amounting to Rp4.45 billion
respectively.
• PPN/VAT: Mengajukan surat banding ke
Kurang bayar PPN sebesar pengadilan pajak di bulan Agustus 2021/
Rp52,38 miliar/ Submitted tax appeal letter to the tax court in
Underpayment of VAT August 2021.
amounting to Rp52.38
billion.
2017 SBB Lebih bayar pajak Rp1,468 • Pajak penghasilan badan/Corporate income
penghasilan badan sebesar tax: Mengajukan surat banding ke pengadilan
Rp2,92 miliar/Overpayment pajak bulan April 2021/Submitted tax appeal
of corporate income tax letter to the tax court in April 2021.
amounting to Rp2.92 billion.
Kurang bayar PPN sebesar • PPN/VAT: Mengajukan surat banding ke
Rp16,25 miliar/ pengadilan pajak di bulan April 2021/Submitted
Underpayment VAT of tax appeal letter to the tax court in April 2021.
amounting to Rp16.25
billion.
2018 Perusahaan/ Lebih bayar pajak - • Pajak penghasilan badan/Corporate income
the penghasilan badan sebesar tax: Mengajukan PK di bulan Agustus 2024./
Company Rp18,77 miliar./ Submitted a Judicial Review in August 2024.
Overpayment of corporate
income tax amounting to
Rp18.77 billion.
2018 SBB Lebih bayar pajak Rp414 • Pajak penghasilan badan/Corporate income
penghasilan badan sebesar tax: Mengajukan surat banding ke pengadilan
Rp3,48 miliar/ pajak di bulan Oktober 2021/Submitted tax
Overpayment of corporate appeal letter to the tax office in October 2021.
income tax amounting to
Rp3.48 billion.
PPN/VAT: Mengajukan surat banding ke
Kurang bayar PPN sebesar
pengadilan pajak di bulan Oktober 2021/
Rp18,08 miliar/
Submitted tax appeal letter to the tax office in
Underpayment of VAT
October 2021.
amounting to Rp18.08
billion.
2019 SBA Kurang bayar pajak Rp15,212 • Pajak penghasilan badan/Corporate income
penghasilan badan sebesar tax: Mengajukan surat keberatan di bulan
Rp15,2 miliar./ Desember 2024./ Submitted tax objection in
Underpayment of corporate December 2024.
income tax amounting to
Rp15.2 billion.
Page 309
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/48 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
f. Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) f. Tax Assessment Letters (continued)
Tercatat sebagai
Tahun tagihan
pajak/ Jumlah yang pengembalian Status pada tanggal pelaporan keuangan/
Fiscal Entitas/ disengketakan/Disputed pajak/Recorded as Status as at the date of the financial
year Entity amount claim for tax refund statements
2021 Perusahaan/ Kurang bayar pajak Rp2,797 • Pajak penghasilan pasal 22/Withholding tax
the penghasilan 22 sebesar 22: Mengajukan surat banding ke pengadilan
Company Rp2,79 milliar/ pajak di bulan Oktober 2024./Submitted tax
Underpayment of appeal letter to the tax court in October 2024.
withholding tax 22
amounting to Rp2.79 billion.
Lebih bayar PPN sebesar • PPN/VAT: Mengajukan surat banding ke
Rp1,8 miliar./ pengadilan pajak di bulan Oktober
Overpayment of VAT 2024./Submitted tax appeal letter to the tax
amounting to Rp1,8 billion. court in October 2024.
2021 SBA Lebih bayar pajak Rp40,335 • Pajak penghasilan badan/Corporate income
penghasilan badan sebesar tax: Mengajukan surat banding ke pengadilan
Rp40,34 miliar./ pajak di bulan Oktober 2024./Submitted tax
Overpayment of corporate appeal letter to the tax court in October 2024.
income tax amounting to
Rp40.34 billion.
g. Administrasi pajak di Indonesia g. Tax administration in Indonesia
Undang-Undang perpajakan yang berlaku di The taxation laws of Indonesia require that each
Indonesia mengatur bahwa masing-masing entitas company in the Group calculates and pays individual
dalam Grup menghitung dan membayar sendiri tax on the basis of self-assessment. Under the
besarnya jumlah pajak yang terutang secara prevailing regulations, Directorate General of Taxes
individu. Berdasarkan peraturan perundang- (“DGT”) may assess or amend taxes within five
undangan yang berlaku, Direktorat Jenderal Pajak years of the time the tax becomes due.
(“DJP”) dapat menetapkan atau mengubah jumlah
pajak terutang dalam jangka waktu lima tahun
sejak saat terutangnya pajak.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Peraturan On December 31, 2024, Minister of Finance
Menteri Keuangan Republik Indonesia No. 136 Regulation Number 136 Year 2024 (“PMK-136”)
Tahun 2024 (“PMK-136”) tentang Pengenaan concerning the Imposition of Global Minimum Tax
Pajak Minimum Global (“Pilar Dua”) telah (“Pillar Two”) has been enacted and effected in
diundangkan dan ditetapkan di Indonesia yang Indonesia effective January 1, 2025.
berlaku mulai 1 Januari 2025.
Berdasarkan peraturan tersebut, berdasarkan Under the legislation, based on assessment of
penilaian pemegang saham utama, diharuskan ultimate parent company, it is required to pay in
membayar di Indonesia, pajak tambahan atas laba Indonesia, top-up tax on profits of its subsidiaries
anak perusahaannya yang dikenakan pajak that are taxed at an effective tax rate, calculated
dengan tarif pajak efektif, yang dihitung based on Pillar Two legislation, of less than 15 per
berdasarkan peraturan perpajakan Pilar Dua, cent. Management of ultimate parent entity is
kurang dari 15 persen. Manajemen dari pemegang continuing to assess the impact of the Pillar Two
saham utama secara berkelanjutan menilai income taxes legislation on its future consolidated
dampak peraturan pajak penghasilan Pilar Dua financial performance.
terhadap kinerja keuangan konsolidasiannya di
masa depan.
Grup tidak berekspektasi terdapat eksposur The Group does not expect a material exposure to
material terhadap pajak penghasilan Pilar Dua Pillar Two income taxes to these consolidated
atas laporan keuangan konsolidasian ini. financial statements.
Page 310
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/49 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. BEBAN MASIH HARUS DIBAYAR DAN PROVISI 19. ACCRUED EXPENSES AND PROVISIONS
2024 2023 .
Listrik (Catatan 34j) 94,727 113,900 Electricity (Note 34j)
Jasa pihak ketiga 41,381 52,009 Third party services
Pengangkutan 23,472 33,504 Freight
Jasa konsultan 17,055 15,949 Consultant fee
Royalti tambang 12,068 13,426 Mining royalty
Jasa tenaga kerja untuk perbaikan mesin Labour services for machine
dan lain-lain 11,082 12,502 overhaul and others
Sewa 10,553 9,165 Rent
Asuransi 5,474 739 Insurance
Bunga 3,849 5,866 Interest
Pajak 2,570 242 Tax
Iklan dan promosi 74 3,047 Promotion and advertising
Lainnya 30,562 36,562 Others
Jumlah 252,867 296,911 Total
20. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG 20. LONG-TERM BANK LOANS
Saldo terutang Jumlah pembayaran Saldo terutang
per 1 Januari 2024/ di 2024/ per 31 Desember 2024/
Kreditur/ Entitas/ Outstanding balance Total repayments Perubahan non-kas/ Outstanding balance
Creditor Entity at January 1, 2024 in 2024 Non-cash changes at December 31, 2024
Pihak ketiga/Third parties
Pinjaman Sindikasi SLL/
SLL Syndicated Loan Perusahaan/the Company 2,744,097 (800,000) - 1,944,097
Dikurangi oleh/deducted by
- Biaya transaksi/
Transaction costs Perusahaan/the Company (7,000)( - 2,760 (4,240)
Jumlah/Total 2,737,097 (800,000) 2,760 1,939,857
Bagian jangka pendek/
Current portion (400,000) (400,000)
Bagian jangka panjang
Non-current portion 2,337,097 1,539,857
Saldo terutang Jumlah pembayaran Saldo terutang
per 1 Januari 2023/ di 2023/ per 31 Desember 2023 /
Kreditur/ Entitas/ Outstanding balance Total repayments Perubahan non-kas/ Outstanding balance
Creditor Entity at January 1, 2023 in 2023 Non-cash changes at December 31, 2023
Pihak ketiga/Third parties
Pinjaman Sindikasi SLL/
SLL Syndicated Loan Perusahaan/the Company 2,744,097 - - 2,744,097
Dikurangi oleh/deducted by
- Biaya transaksi/
Transaction costs Perusahaan/the Company (9,550) ( - 2,550 (7,000)
Jumlah/Total 2,734,547 - 2,550 2,737,097
Bagian jangka pendek/
Current portion - (400,000)
Bagian jangka panjang
Non-current portion 2,734,547 2,337,097
Grup saat ini memiliki kontrak dengan tingkat bunga The Group currently has a contract whose interest rate
yang mengacu pada JIBOR. Pada 31 Desember refer to JIBOR. As at December 31, 2024, the alternative
2024, suku bunga acuan alternatif belum ditentukan. benchmark is not yet determined. Risks arising from the
Risiko yang timbul dari transisi terutama terkait transition relate principally to the potential impact of rate
dengan potensi dampak perbedaan suku bunga jika differences if the debt does not transition to the new
pinjaman jangka panjang terkait tidak beralih ke suku interest rate benchmark at the same time and/or the
bunga acuan baru pada saat yang sama dan/atau rates move by different amounts. Management will
suku bunga bergerak dengan jumlah yang berbeda. continue to monitor this and take the necessary actions
Manajemen akan terus memonitor hal ini dan to address related risks and uncertainties going forward.
mengambil tindakan yang diperlukan untuk
mengatasi risiko dan ketidakpastian terkait di masa
mendatang.
Tabel berikut berisi rincian semua instrumen The following table contains details of all of the financial
keuangan yang dimiliki Grup pada tanggal instruments that the Group holds as at December 31,
31 Desember 2024 yang mengacu pada JIBOR dan 2024 which reference to JIBOR and have not yet
belum bertransisi ke suku bunga acuan alternatif: transitioned to an alternative interest rate benchmark:
Fasilitas/ Tanggal perjanjian/ Jumlah fasilitas/ Tingkat bunga/ Tanggal jatuh tempo/
Facility Date of agreement Total facility Interest rates Maturity date
Pinjaman Sindikasi SLL/ 19 Desember/ Rp2,744,097 JIBOR + margin 17 Desember/
SLL Syndicated Loan December 2022 December 2027
Page 311
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/50 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 20. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Pinjaman Sindikasi Sustainability Linked Loan Syndicated Sustainability Linked Loan (“SLL”)
(“SLL”)
Pinjaman Sindikasi berbasis SLL merupakan Syndicated loan based on SLL represent loans from
pinjaman dari beberapa bank yang terdiri dari BNI, several banks comprising BNI, Maybank, CIMB, BTPN,
Maybank, CIMB, BTPN, Permata, DBS, CTBC, Permata, DBS, CTBC, MUFG and PT Bank Danamon
MUFG dan PT Bank Danamon Indonesia Indonesia (“Danamon”). Meanwhile, the terms for SLL as
(“Danamon”). Sedangkan untuk ketentuan SLL Sustainability Coordinator are The Hongkong and
sebagai Sustainability Coordinator adalah The Shanghai Banking Corporation Limited, PT Bank HSBC
Hongkong and Shanghai Banking Corporation Indonesia and Mandiri.
Limited, PT Bank HSBC Indonesia dan Mandiri.
Sesuai dengan Tujuan Perjanjian Kredit (“PK”) yang In accordance with Purpose of the Agreement signed on
ditandatangani pada tanggal 19 Desember 2022 yaitu December 19, 2022, namely “The debtor must use all
“Debitur harus menggunakan semua fasilitas yang facilities that will be used for the purpose of repayment
akan dipakai untuk keperluan melunasi kewajiban the existing loan owed on previous financing in the
yang terutang pada pembiayaan sebelumnya amount of the previous creditor's prepayment amount
sebesar jumlah prepayment kreditur sebelumnya stated in the previous creditor's confirmation letter,
yang dinyatakan dalam surat konfirmasi kreditur taking into account the terms and principles of SLL as
sebelumnya, dengan memperhatikan ketentuan dan stipulated in the SLL Terms”. Thus, on December 23,
kaidah SLL sebagaimana diatur dalam ketentuan 2022, the Company withdrew a Syndicated SLL facility
SLL”. Sehingga pada tanggal 23 Desember 2022, of Rp2,744,097.
Perusahaan melakukan penarikan fasilitas Sindikasi
SLL sebesar Rp2.744.097.
Ketentuan SLL menetapkan bahwa marjin bunga The terms of the SLL include an interest margin
akan disesuaikan berdasarkan pencapaian target adjustment based on the achievement of carbon
penurunan emisi karbon. Penyesuaian ini dilakukan emission reduction targets. This adjustment is
oleh Agen setiap tahun pada hari penetapan suku determined annually by the Agent on the day the interest
bunga untuk periode bunga kedua dalam tahun rate is set for the second interest period of the current
berjalan. Marjin bunga yang telah disesuaikan akan year. The adjusted interest margin will be enforced
berlaku mulai dari periode bunga kuartal kedua tahun starting from the second quarter of the current year’s
tersebut, dengan mengacu pada Sertifikat Kinerja interest period, in accordance with the Sustainability
Keberlanjutan yang harus diserahkan oleh debitur Performance Certificate that must be submitted by the
dalam jangka waktu yang ditetapkan dalam debtor within the timeline specified in the SLL terms.
ketentuan SLL ini.
Pada tanggal 20 Desember 2023, perjanjian ini On December 20, 2023, the agreement has been
diamandemen untuk menyesuaikan target emisi amended to adjust the carbon emission targets and the
karbon dan penetapan suku bunga yang baru akan new interest rate will be assessed on March 23, 2025.
ditinjau kembali pada 23 Maret 2025.
Pada tanggal 22 Juni 2024, Perusahaan melakukan On June 22, 2024, the Company made principal
pembayaran pokok pinjaman sebesar Rp100.000. repayment amounting to Rp100,000.
Pada tanggal 20 September 2024, perusahaan On September 20, 2024, the Company made partial
melakukan pembayaran pokok lebih awal sukarela principal voluntary repayment amounting to Rp700,000.
sebagian pinjaman sebesar Rp700.000.
Pada tanggal 23 Desember 2024, perjanjian ini On December 23, 2024, the agreement has been
diamandemen untuk menyesuaikan penurunan amended to adjust decrease in interest margin. Effective
margin bunga. Berlaku efektif tanggal 23 Desember December 23, 2024, there is a transfer of creditor so
2024, terdapat pengalihan kreditur sehingga become Syndicated loan based on SLL represent loans
pinjaman sindikasi berbasis SLL ini menjadi pinjaman from several banks comprising BNI, Maybank, CIMB,
dari beberapa bank yang terdiri dari BNI, Maybank, BTPN, DBS, CTBC, MUFG and PT Bank Danamon
CIMB, BTPN, DBS, CTBC, MUFG dan PT Bank Indonesia (“Danamon”).
Danamon Indonesia (“Danamon”).
Page 312
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/51 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 20. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Pinjaman Sindikasi Sustainability Linked Loan (“SLL”) Syndicated Sustainability Linked Loan (“SLL”)
(lanjutan) (continued)
Fasilitas pinjaman Sindikasi memiliki persyaratan Syndicated loan imposes certain financial covenants as
financial covenants tertentu sebagai berikut: follows:
• Rasio Lancar >= 1x • Current Ratio >= 1x
• Rasio Hutang Terhadap Modal <= 2,5x • Debt to Equity Ratio <= 2.5x
• Rasio Cakupan Bunga >= 1,5x • Interest Coverage Ratio >= 1.5x
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup telah As at December 31, 2024, the Group was in compliance
memenuhi batasan-batasan yang diwajibkan dalam with the covenants required in all of these borrowing
semua perjanjian-perjanjian fasilitas pinjaman facility agreements.
tersebut.
21. PROVISI UNTUK RESTORASI 21. PROVISION FOR RESTORATION
Akun ini merupakan cadangan untuk restorasi This account represents the provision for restoration in
sehubungan dengan aktivitas tanah pertambangan. relation to the quarry activities.
Perubahan cadangan untuk restorasi adalah sebagai Changes in the provision for restoration are as follows:
berikut:
2024 2023 .
Saldo awal 87,977 82,901 Beginning balance
Penambahan 7,319 11,091 Additions
Pembalikan dan penggunaan (6,429) (6,015) Reversal and usage
Saldo akhir 88,867 87,977 Ending balance
Provisi pembongkaran, reklamasi dan penutupan Provision for decommissioning, reclamation and closure
tambang merupakan provisi yang dibuat oleh Grup represents the provision set up by the Group to comply
untuk memenuhi Peraturan Pemerintah (“PP”) with the Government Regulation (“GR”) 78/2010 and
No. 78/2010 dan Keputusan Menteri No. 1827/2018 Ministerial Decree No. 1827/2018 for the reclamation and
untuk aktivitas reklamasi dan pascatambang atas mine closure activities for mining business. Management
usaha penambangan. Manajemen berpendapat is of the opinion that the accumulated provisions as at the
bahwa akumulasi provisi pada tanggal pelaporan telah reporting date are sufficient to meet the above
cukup untuk memenuhi kewajiban di atas. obligations.
22. PROVISI JANGKA PANJANG 22. NON-CURRENT PROVISIONS
Provisi jangka panjang lainnya yang dilakukan The other non-current provisions made by the Company
Perusahaan merupakan kewajiban atas kontrak- represents long-term contractual obligations entered into
kontrak jangka panjang yang dilakukan dengan pihak with third parties in several areas of
ketiga dibeberapa area operasi Grup. Sampai dengan the Group's operations. At the issuance date of these
tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian, consolidated financial statements, the parties continue
para pihak masih terus melakukan komunikasi dan to communicate and coordinate to reach an agreement
koordinasi untuk dapat mencapai titik temu dalam hal on the obligations of each party.
penyelesaian kewajiban para pihak sampai
dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan
konsolidasian.
Page 313
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/52 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. MODAL SAHAM 23. SHARE CAPITAL
Setelah selesainya PUT II melalui HMETD After the completion of the Limited Public Offering II through
Perusahaan, berdasarkan Akta No. 3 tanggal the Preemptive Rights, based on Deed
2 Agustus 2021, dari Notaris Aulia Taufani, S.H., No. 3 dated August 2, 2021 of Notary Aulia Taufani, S.H.,
yang telah diberitahukan ke Kementerian Hukum dan which has been notified to the Ministry of Law and Human
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Rights of the Republic of Indonesia based on the Receipt of
Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Notification on Amendments to Articles of Association
Anggaran Dasar No. AHU-AH.01.03-0433731 No. AHU-AH.01.03-0433731 dated August 3, 2021, the
tanggal 3 Agustus 2021, Perusahaan mengubah Company has amended several articles in the Articles of
beberapa pasal dalam Anggaran Dasar antara lain Association, among others Article 4 paragraphs 2 and 3.
Pasal 4 ayat (2) dan Pasal 4 ayat (3). Sesuai Daftar In accordance with the Company’s shareholders as at
Pemegang Saham per tanggal 31 Desember 2024 December 31, 2024, which has been issued from
yang dikeluarkan oleh PT Datindo Entrycom, sebagai PT Datindo Entrycom as Securities Administration
Biro Administrasi Efek, susunan permodalan Bureau, the composition of the Company’s share capital
Perusahaan menjadi sebagai berikut: is as follows:
2024
Jumlah Persentase Jumlah modal
saham/ kepemilikan/ disetor/
Number Percentage Total paid-up
Nama pemegang saham of shares of ownership share capital Name of shareholders
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 7,533,148,888 83.52% 3,766,574 PT Semen Indonesia (Persero)Tbk
Taiheiyo Cement Corporation 1,367,396,991 15.16% 683,698 Taiheiyo Cement Corporation
Publik 118,836,094 1.32% 59,419 Public
Jumlah 9,019,381,973 100.00% 4,509,691 Total
2023
Jumlah Persentase Jumlah modal
saham/ kepemilikan/ disetor/
Number Percentage Total paid-up
Nama pemegang saham of shares of ownership share capital Name of shareholders
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 7,533,148,888 83.52% 3,766,574 PT Semen Indonesia (Persero)Tbk
Taiheiyo Cement Corporation 1,365,584,791 15.14% 682,792 Taiheiyo Cement Corporation
Publik 120,648,294 1.34% 60,325 Public
Jumlah 9,019,381,973 100.00% 4,509,691 Total
Modal ditempatkan dan disetor penuh adalah saham The shares issued and fully paid are ordinary shares which
biasa yang memberikan hak kepada pemilik untuk entitle the holder to carry one vote per share and to
satu suara per saham dan berpartisipasi dalam participate in dividends.
dividen.
Komisaris dan Direksi Perusahaan tidak memiliki The Company’s Commissioners and Directors do not own
saham di Perusahaan. shares in the Company.
Page 314
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/53 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. TAMBAHAN MODAL DISETOR 24. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2024 dan/and 2023 .
Tambahan Biaya emisi Tambahan modal
modal disetor/ saham/ disetor neto/
Additional Issuance Additional paid-in
paid-in capital share costs capital - net
Penawaran umum Public offerings
Pertama tahun 1977 1,015 - 1,015 First in 1977
Kedua tahun 1982 1,825 - 1,825 Second in 1982
Ketiga tahun 1990 126,000 (6,835) 119,165 Third in 1990
Keempat tahun 1993 160,480 (6,800) 153,680 Fourth in 1993
Penawaran terbatas tahun 1994 328,410 (19,821) 308,589 Rights issue in 1994
Penawaran terbatas tanpa HMETD
dalam rangka restrukturisasi Private placement in relation
utang tahun 2001 3,716,760 - 3,716,760 to debt restructuring in 2001
Penawaran terbatas dengan Rights issue
HMETD dalam rangka percepatan in relation to early loan
pembayaran pinjaman tahun 2021 2,441,668 (14,702) 2,426,966 repayment in 2021
Jumlah 6,776,158 (48,158) 6,728,000 Total
Pembagian saham Distribution of bonus
bonus tahun 1997 (410,512) - (410,512) shares in 1997
Eliminasi saldo defisit Elimination of deficit balance
pada kuasi reorganisasi in quasi-reorganisation
tahun 2010 (Catatan 1a) (1,303,213) - (1,303,213) in 2010 (Note 1a)
Difference in values of
restructuring transactions of
Selisih nilai transaksi restrukturisasi entities under
entitas sepengendali (114,928) - (114,928) common control
Reversal differences in
values of restructuring
Pembalikan selisih nilai transaksi transactions of entities
restrukturisasi entitas pengendali 114,928 - 114,928 under common control
Saldo per 31 Desember 2024 Balance as at December 31, 2024
dan 2023 5,062,433 (48,158) 5,014,275 and 2023
25. PENDAPATAN 25. REVENUE
2024 2023 .
Semen 10,494,354 10,957,794 Cement
Beton siap pakai 1,150,736 1,222,126 Readymix concrete
Agregat 130,467 94,996 Agregate
Jasa konstruksi lainnya 43,421 96,417 Other construction services
11,818,978 12,371,333
Pihak ketiga 1,200,303 1,273,666 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 34c) 10,618,675 11,097,667 Related parties (Note 34c)
11,818,978 12,371,333
2024 2023 .
Aset kontrak Contract assets
(diakui sebagai piutang usaha) (recognised as trade receivables)
Jasa konstruksi lainnya 2,686 1,339 Other construction services
Pada tahun 2024 pendapatan sebesar Rp43.421 In 2024 revenue of approximately Rp43,421
(2023: Rp96.417) diakui secara overtime dan (2023: Rp96.417) has been recognised by overtime and
Rp11.775.557 (2023: Rp12.274.916) diakui pada titik Rp11.775.557 (2023: Rp12.274.916) at point in time.
waktu tertentu.
Page 315
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/54 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. PENDAPATAN (lanjutan) 25. REVENUE (continued)
Pada tahun 2024, penjualan ke PT Semen Indonesia In 2024, sales to PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
(Persero) Tbk mewakili 75,46% (2023: 66,35%) dari represented 75.46% (2023: 66.35%) of the Group’s total
total penjualan konsolidasian Grup (Catatan 34c). Hal consolidated sales (Note 34c). This is due to the
ini karena penunjukkan PT Semen Indonesia appointment of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk as
(Persero) Tbk sebagai distributor tunggal sejak the sole distributor since October 1, 2020 (Note 36d).
tanggal 1 Oktober 2020 (Catatan 36d).
Tabel berikut menunjukkan jumlah agregat dari harga The following table shows the aggregate amount of the
transaksi yang dialokasikan untuk kewajiban transaction price allocated to performance obligation that
pelaksanaan yang tidak dipenuhi (atau tidak dipenuhi are unsatisfied (or partially unsatisfied) as at the end of
sebagian) pada akhir periode pelaporan: the reporting period.
2024 2023 .
Jasa konstruksi lainnya 3,765 4,773 Other construction services
Manajemen mengharapkan 100% (2023: 100%) dari Management expects that 100% (2023: 100%) of the
harga transaksi yang dialokasikan untuk kontrak yang transaction price allocated to the unsatisfied contract as
belum selesai pada tanggal 31 Desember 2024 akan at December 31, 2024 will be recognized as revenue
diakui sebagai pendapatan pada periode pelaporan during the next reporting period amounting to Rp3,765
berikutnya sebesar Rp3.765 (2023: Rp4.773). (2023: Rp4,773).
26. BEBAN POKOK PENDAPATAN 26. COST OF REVENUE
2024 2023 .
Persediaan bahan baku Raw materials inventories
Awal periode 91,387 98,599 At beginning of period
Pembelian 338,887 431,455 Purchases
Akhir periode (78,837) (91,387) At end of period
Bahan baku yang digunakan 351,437 438,667 Raw materials used
Biaya pabrikasi 7,245,148 7,642,080 Manufacturing costs
Gaji dan upah 811,796 757,313 Salaries and wages
Penyusutan dan deplesi Depreciation and depletion
(Catatan 12) 663,326 636,031 (Note 12)
Penyusutan aset hak-guna (Catatan 13) 162,373 153,536 Right-of-use assets depreciation (Note 13)
Jumlah biaya produksi 9,234,080 9,627,627 Total production costs
Persediaan barang dalam proses Work-in-progress inventories
Awal periode 21,272 25,115 At beginning of period
Akhir periode (26,286) (21,272) At end of period
Beban pokok produksi 9,229,066 9,631,470 Cost of goods manufactured
Persediaan barang jadi Finished goods inventories
Awal periode 444,770 410,571 At beginning of period
Akhir periode (410,743) (444,770) At end of period
Jumlah 9,263,093 9,597,271 Total
Tidak ada pembelian barang dari satu pemasok yang No purchase of goods from one supplier that exceeded
melebihi 10% dari jumlah pendapatan konsolidasian. 10% of the total consolidated revenue.
27. BEBAN DISTRIBUSI DAN PENJUALAN 27. DISTRIBUTION AND SELLING EXPENSES
a. Distribusi a. Distribution
2024 2023 .
Ongkos angkut - domestik 843,630 802,723 Outbound freight - domestic
Ongkos angkut - ekspor 47,165 56,235 Outbound freight - export
Sub-jumlah 890,795 858,958 Subtotal
Page 316
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/55 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. BEBAN DISTRIBUSI DAN PENJUALAN (lanjutan) 27. DISTRIBUTION AND SELLING EXPENSES
(continued)
b. Penjualan b. Selling
2024 2023 .
Gaji, upah dan tunjangan 40,119 44,447 Salaries, wages and allowances
Biaya tenaga kerja outsource 5,555 19,890 Labour outsourcing expense
Jasa profesional 4,258 2,640 Professional fees
Sewa 3,413 4,933 Rent
Bahan bakar 991 3,133 Fuel
Konferensi dan rapat 924 2,179 Conferences and meetings
Perjalanan 591 1,738 Travelling
Penyusutan dan deplesi (Catatan 12) 27 269 Depreciation and depletion (Note 12)
Penyusutan aset hak-guna (Catatan 13) - 1,122 Right-of-use assets depreciation (Note 13)
Lainnya 8,047 9,288 Others
Sub-jumlah 63,925 89,639 Subtotal
Jumlah 954,720 948,597 Total
28. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 28. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2024 2023 .
Gaji, upah dan tunjangan 210,865 195,339 Salaries, wages and allowances
Biaya tenaga kerja outsource 33,910 35,890 Labour outsourcing expenses
Jasa profesional 24,911 21,226 Professional fees
Donasi & representasi 18,853 17,126 Donation & representation
Pemeliharaan data dan sistem, Data maintenance and system,
proyek regional dan shared services 15,503 16,110 regional project and shared services
Perjalanan 12,736 9,027 Travelling
Penyusutan aset hak-guna (Catatan 13) 9,069 10,701 Right-of-use assets depreciation (Note 13)
Konferensi dan rapat 7,814 5,885 Conferences and meetings
Pendidikan, pelatihan dan pengembangan 3,372 1,500 Education, training and development
Sewa 3,183 4,007 Rent
Biaya bank 3,102 5,451 Bank charges
Perbaikan dan pemeliharaan 2,394 2,971 Repairs and maintenance
Cadangan kerugian kredit ekspektasian Allowance for expected credit losses
(Catatan 6 dan 7) 2,354 11,209 (Notes 6 and 7)
Lisensi dan izin 1,744 1,721 License and permit
Penyusutan dan deplesi (Catatan 12) 1,192 656 Depreciation and depletion (Note 12)
Lainnya 14,421 13,687 Others
Jumlah 365,423 352,506 Total
29. LAINNYA 29. OTHERS
2024 2023 .
Tagihan dan denda pajak (19,947) (9,661) Claims and tax penalties
Pendapatan lainnya 11,291 10,393 Other income
Jumlah (8,656) 732 Total
30. BEBAN KEUANGAN 30. FINANCE COSTS
2024 2023 .
Bunga pinjaman 221,186 233,298 Loans interest
Bunga sewa pembiayaan 15,573 8,567 Finance lease interest
Lainnya 3,745 4,001 Others
Jumlah 240,504 245,866 Total
Page 317
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/56 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. LABA BERSIH PER SAHAM 31. EARNINGS PER SHARE
Perhitungan laba bersih per saham dasar dan dilusian The calculation of basic and diluted earnings per share is
didasarkan pada data berikut: based on the following data:
2024 2023 .
Laba periode berjalan yang dapat Profit for the period attributable
diatribusikan pada pemilik entitas induk 745,090 894,645 to owners of the parent entity
Lembar saham Number of shares
Rata-rata tertimbang saham Weighted average number of shares
untuk perhitungan laba bersih for the computation of basic
per saham dasar 9,019,381,973 9,019,381,973 earnings per share
Laba bersih per saham dasar Basic earnings per share
(dalam Rupiah penuh) 83 99 (in full Rupiah amount)
Grup tidak memiliki instrument saham biasa yang The Group did not have dilutive potential ordinary
berpotensi bersifat dilutif untuk tahun yang berakhir shares during years ended December 31, 2024 and
pada 31 Desember 2024 dan 2023. 2023.
32. SALDO LABA 32. RETAINED EARNINGS
Saldo laba yang ditentukan penggunaannya Appropriated retained earnings
Berdasarkan Undang-undang Perseroan Terbatas Under the Indonesian Limited Liability Company Law,
Indonesia, Perusahaan disyaratkan untuk the Company is required to set up at least 20% of the
menetapkan setidaknya 20% dari modal yang issued and paid up capital as a statutory reserve. The
diterbitkan dan disetor sebagai cadangan wajib. Grup Group has established an appropriated retained
telah membuat saldo laba dicadangkan sebesar earnings amounting to Rp901,938 as at December 31,
masing-masing Rp901.938 pada tanggal 31 2024 and 2023, respectively.
Desember 2024 dan 2023.
Pemegang saham menyepakati untuk mencadangkan The stockholders agreed to appropriate from retained
dari saldo laba sebesar Rp135.648 sebagai tambahan earnings amounting to Rp135,648 as additional capital
cadangan modal berdasarkan Rapat Umum reserve based on the Annual General Stockholder’s
Pemegang Saham Tahunan dengan Akta No. 44 dari Meeting Deed No. 44 dated May 12, 2023 of Aulia
Aulia Taufani, S.H., Notaris di Jakarta tanggal 12 Mei Taufani, S.H., Notary in Jakarta.
2023.
Dividen Dividends
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan tanggal 31 Mei 2024, Perusahaan on May 31, 2024, the Company declared total final
mengumumkan total dividen final untuk tahun 2023 dividends for the 2023 financial year of Rp268,394,
sebesar Rp268.394, yang sudah dibayarkan sebesar which has been paid amounting to Rp262,226 on
Rp262.226 pada tanggal 27 Juni 2024. Berdasarkan June 27, 2024. Based on the Annual General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 12 Shareholders on May 12, 2023, the Company declared
Mei 2023, Perusahaan mengumumkan total dividen total final dividends for the 2022 financial year of
final untuk tahun 2022 sebesar Rp251.783, yang Rp251,783, which has been paid amounting to
sudah dibayarkan sebesar Rp245.483 pada tanggal 8 Rp245,483 on June 8, 2023.
Juni 2023.
Page 318
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/57 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. LIABILITAS IMBALAN KERJA 33. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION
a. Liabilitas imbalan kerja jangka pendek a. Short-term employee benefits
Akun ini merupakan liabilitas imbalan kerja atas This account represents the employee benefits
pensiun, bonus, transportasi pegawai dan liability for pensions, bonuses, employee transport
imbalan atas biaya personal lain yang jatuh tempo and other personal expenses and benefits which are
kurang dari satu tahun. due within one year.
2024 2023 .
Bonus dan THR 111,740 94,185 Bonus and festive benefits
Bagian jangka pendek dari liabilitas Current portion of the long-term
imbalan kerja jangka panjang 98,656 59,490 employee benefits obligation
Lain-lain 37,809 31,731 Others
Jumlah 248,205 185,406 Total
b. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang b. Long-term employee benefits
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang yang The balance of long-term employee benefits
tercatat di laporan posisi keuangan Grup yang obligation included in the Group’s statement of
timbul dari program pensiun imbalan pasti, financial position arising from the defined benefit
imbalan pascakerja lainnya dan penghargaan pension plan, other post-employment benefits and
masa kerja jangka panjang adalah sebagai the long-service award is as follows:
berikut:
2024 2023 .
Imbalan pascakerja lain 501,645 407,948 Other post-employment benefits
Imbalan kerja jangka panjang Other long-term employee
lainnya 159,477 114,897 benefits
661,122 522,845
Bagian jangka pendek dari liabilitas Current portion of the long-term
Imbalan kerja jangka panjang (98,656) (59,490) employee benefits obligation
Jumlah 562,466 463,355 Total
Beban imbalan kerja jangka panjang Grup yang The Group’s long-term employee benefit expenses
dibebankan di laba rugi dengan detail sebagai which were charged to the profit or loss have the
berikut: following details:
2024 2023 .
Program pensiun imbalan pasti 15,895 22,740 Defined benefits pension plan
Imbalan pascakerja lain 63,272 28,959 Other post-employment benefits
Imbalan kerja jangka panjang lainnya 55,718 16,608 Other long-term employee benefits
Jumlah 134,885 68,307 Total
Komponen ekuitas lain tercatat di laporan posisi The other equity components included in the Group’s
keuangan Grup sebelum dampak pajak adalah statement of financial position before tax impact are
sebagai berikut: as follows:
2024 2023 .
Saldo awal 283,963 286,112 Beginning balance
Pengukuran kembali Remeasurement recognised
diakui sebagai pendapatan as other comprehensive
komprehensif lainnya, akibat income, due to
- Perubahan asumsi keuangan 944 3,943 Changes in financial assumptions -
- Penyesuaian pengalaman 94,791 (40,384) Experience adjustment -
Imbal hasil atas aset program Returns on plan assets
(tidak termasuk pendapatan bunga) 30,133 10,545 (excluding interest income)
Perubahan dampak batas atas aset Changes in effect of asset ceiling
(tidak termasuk pendapatan bunga) (39,848) 23,747 (excluding interest income)
Saldo akhir 369,983 283,963 Ending balance
Page 319
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/58 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 33. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION (continued)
b. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang b. Long-term employee benefits (continued)
(lanjutan)
Beban penyediaan liabilitas imbalan pascakerja The cost of providing the post-employment benefits
Grup pada tanggal 31 Desember 2024 dihitung obligation for the Group as at December 31, 2024
oleh KKA Santhi Devi dan Ardianto Handoyo was calculated by KKA Santhi Devi dan Ardianto
(2023 : KKA Yusi & Rekan) dengan menggunakan Handoyo (2023 : KKA Yusi & Rekan) using the
asumsi utama sebagai berikut: following key assumptions:
Umur pensiun normal 55 tahun/years Normal pension age
Tingkat kenaikan gaji 3.0% (2023: 3.0%) per tahun/per year Salary growth rate
Tingkat diskonto 6.5% - 7% (2023: 6.45% - 7.14%) per tahun/per year Discount rate
Tingkat biaya kesehatan 15% (2023: 15%) per tahun/per year Medical cost rate
Harga emas Rp1,420,080 (2023: Rp1,115,000) Gold price
Tingkat kenaikan harga emas 5% (2023: 0%) per tahun/per year Gold price increase rate
Tingkat mortalitas TMI’19 Mortality rate
Tingkat cacat 10.0% dari tingkat mortalitas/from mortality rate Disability rate
Tingkat pengunduran diri 6.0% untuk karyawan sebelum usia 30 tahun dan akan menurun Resignation rate
sampai 0.0% pada usia 2 tahun sebelum usia pensiun normal/
6.0% for employees below the age of 30 years old, decreasing
to 0.0% two years prior to the normal retirement age
Program pensiun imbalan pasti Defined benefits pension plan
Grup menyelenggarakan program pensiun The Group established a defined benefits pension
manfaat pasti untuk semua karyawan tetap yang plan covering all of its permanent employees
dipekerjakan sebelum tahun 2004. Manfaat employed prior to 2004. The plan provides pension
pensiun yang akan dibayar dihitung berdasarkan benefits computed based on basic pension salaries
penghasilan dasar pensiun dan masa kerja and the employee’s years of service. The pension
karyawan. Program pensiun ini dikelola oleh Dana plan is managed by Dana Pensiun Semen Cibinong
Pensiun Semen Cibinong (“DPSC”) yang telah (“DPSC”), which was approved by the Minister of
disahkan Menteri Keuangan Republik Indonesia Finance of the Republic of Indonesia in his Decision
dengan Surat Keputusannya No. KEP- Letter No. KEP-003/KM.17/1996 dated January 8,
003/KM.17/1996 tanggal 8 Januari 1996 dan 1996 and the latest changes are based on the Decree
perubahan terakhir berdasarkan Keputusan of the Board of Commissioners of the Financial
Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan Services Authority Number: KEP-324/NB.11/2020
Nomor: KEP-324/NB.11/2020 tentang concerning Ratification of Pension Fund regulations
Pengesahan atas peraturan Dana Pensiun dari from the Solusi Bangun Indonesia Pension Fund
Dana Pensiun Solusi Bangun Indonesia (“DPSBI”) (“DPSBI”) (formerly the Cibinong Semen Pension
(sebelumnya Dana Pensiun Semen Cibinong - Fund - DPSC). The Company is responsible for
DPSC). Seluruh kewajiban pendanaan dana funding all pension plan liabilities.
pensiun menjadi tanggung jawab Perusahaan.
Detail beban pensiun imbalan pasti yang The details of the defined benefits pension plan
dibebankan di laba rugi adalah sebagai berikut: expenses charged to the profit or loss are as follows:
2024 2023 .
Biaya jasa kini 15,895 22,740 Current service costs
Liabilitas sehubungan dengan program pension Liabilities related to defined benefits pension plan
imbalan pasti adalah sebagai berikut: programs benefits are as follows:
2024 2023 .
Nilai kini liabilitas 456,761 468,419 Present value of liability
Nilai wajar aset program dana pensiun (538,732) (583,710) Fair value of pension plan assets
Dampak pembatasan aset 81,971 115,291 Effect on asset ceiling
Jumlah - - Total
Page 320
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/59 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 33. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION (continued)
b. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang b. Long-term employee benefits (continued)
(lanjutan)
Program pensiun imbalan pasti (lanjutan) Defined benefits pension plan (continued)
Mutasi nilai kini liabilitas adalah sebagai berikut: Movements in the present value of liabilities are as
follows:
2024 2023 .
Awal tahun 468,419 492,608 Beginning of year
Biaya jasa kini 15,895 22,740 Current service costs
Biaya bunga 30,412 33,498 Interest costs
Pembayaran manfaat (70,344) (51,038) Benefits paid
Pengukuran kembali Remeasurement
- Perubahan asumsi keuangan 2,851 934 Changes in financial assumptions -
- Penyesuaian pengalaman 9,528 (30,323) Experience adjustment -
Akhir tahun 456,761 468,419 End of year
Mutasi nilai wajar aset program dana pensiun The movements in the fair value of pension plan
adalah sebagai berikut: assets are as follows:
2024 2023 .
Awal tahun 583,710 578,323 Beginning of year
Penghasilan bunga 36,940 39,327 Interest income
Kontribusi yang dibayarkan Perusahaan 18,559 27,643 Contribution paid by the Company
Imbal hasil atas aset program (30,133) (10,545) Return on plan assets
Pembayaran manfaat (70,344) (51,038) Benefit payments
Akhir tahun 538,732 583,710 End of year
Mutasi program pensiun imbalan pasti adalah Movements in the defined benefits pension plan are
sebagai berikut: as follows:
2024 2023 .
Awal tahun - - Beginning of year
Biaya jasa kini 15,895 22,740 Current service costs
Iuran dibayarkan oleh Perusahaan (18,559) (27,643) Contribution paid by the Company
Pengukuran kembali diakui Remeasurement recognised
sebagai pendapatan as other comprehensive
komprehensif lainnya, akibat income, due to
- Perubahan asumsi keuangan 2,851 934 Changes in financial assumptions -
- Penyesuaian pengalaman 9,528 (30,323) Experience adjustment -
Imbal hasil atas aset program Returns on plan assets
(tidak termasuk pendapatan bunga) 30,133 10,545 (excluding interest income)
Perubahan dampak batas atas aset Changes in effect of asset ceiling
(tidak termasuk pendapatan bunga) (39,848) 23,747 (excluding interest income)
Akhir tahun - - End of year
Page 321
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/60 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 33. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION (continued)
b. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang b. Long-term employee benefits (continued)
(lanjutan)
Program pensiun imbalan pasti (lanjutan) Defined benefits pension plan (continued)
Kategori-kategori utama dari aset program dana The major categories of pension plan assets as
pensiun sebagai persentase dari nilai wajar total percentages of the fair value of the total plan assets
aset program dana pensiun adalah sebagai are as follows:
berikut:
2024 % 2023 %
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
Deposito berjangka 355,000 66% 370,000 65% Time deposits
Aset lainnya - - 30,113 3% Other assets
Kuotasi harga pasar Quoted market price
Obligasi negara 183,732 34% 183,597 32% Government bonds
Jumlah 538,732 100% 583,710 100% Total
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan Significant actuarial assumptions for the
kewajiban imbalan pasti adalah tingkat diskonto determination of the defined obligation are discount
dan kenaikan gaji yang diharapkan. Sensitivitas rate and expected salary increase and mortality. The
analisis di bawah ini ditentukan berdasarkan sensitivity analysis below has been determined
masing-masing perubahan asumsi yang mungkin based on plausible changes to the respective
terjadi pada akhir periode pelaporan, dengan assumptions occurring at the end of the reporting
semua asumsi lain konstan. period, while holding all other assumptions constant.
Analisis sensitivitas kuantitatif untuk asumsi yang A quantitative sensitivity analysis for significant
signifikan pada tanggal 31 Desember 2024 dan assumptions as at December 31, 2024 and 2023 is
2023 sebagai berikut: as follows:
Jika tingkat diskonto lebih tinggi (lebih rendah) If the discount rate is 1% higher (lower), the defined
1%, kewajiban imbalan pasti akan berkurang benefit obligation will decrease by Rp11,883
sebesar Rp11.883 (meningkat sebesar Rp12.586) (increase by Rp12,586) (2023: decrease by
(2023: berkurang sebesar Rp13.528 (meningkat Rp13,528 (increase by Rp14,368)).
sebesar Rp14.368)).
Jika pertumbuhan gaji yang diharapkan naik If the expected salary growth increases (decreases)
(turun) sebesar 1%, kewajiban imbalan pasti akan by 1%, the defined benefit obligation will increase by
naik sebesar Rp12.165 (turun sebesar Rp11.757) Rp12,165 (decrease by Rp11,757) (2023: increase
(2023: meningkat sebesar Rp13.958 (turun by Rp13,958 (decrease by Rp13,437)).
sebesar Rp13.437)).
2024
Dalam waktu 12 bulan berikutnya 79,960 Within the next 12 months (the next annual
(tahun laporan tahun berikutnya) reporting year)
Antara 1 dan 5 tahun 340,811 Between 1 and 5 years
Antara 5 dan 10 tahun 180,122 Between 5 and 10 years
Di atas 10 tahun 12,855 Beyond 10 years
Durasi rata-rata program liabilitas manfaat pasti di The average duration of the defined benefits plan
akhir tahun laporan adalah 2,85 tahun. liability at the end of the reporting year is 2.85 years.
Pada tahun 2006, Grup menyelenggarakan In 2006, the Group established a defined contribution
program pensiun iuran pasti untuk semua pension plan to cover its permanent employees
karyawan tetapnya yang dipekerjakan setelah employed after January 1, 2004 which is managed
tanggal 1 Januari 2004, yang dikelola oleh Dana by Dana Pensiun Lembaga Keuangan (“DPLK”) AIA.
Pensiun Lembaga Keuangan (“DPLK”) AIA. Contribution is made monthly by the Company at a
Kontribusi dilakukan oleh Perusahaan setiap rate of 9.8% of the monthly basic salaries of those
bulan sebesar 9,8% dari gaji pokok bulanan employees.
karyawan yang bersangkutan.
Page 322
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/61 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 33. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION (continued)
b. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang b. Long-term employee benefits (continued)
(lanjutan)
Program pensiun imbalan pasti (lanjutan) Defined benefits pension plan (continued)
Jumlah beban kontribusi yang dibayarkan kepada The contribution expense paid to the defined
program iuran pasti (DPLK AIA) untuk tahun yang contribution plan (DPLK AIA) for the year ended
berakhir pada 31 Desember 2024 sebesar December 31, 2024 amounted to Rp29,418 (2023:
Rp29.418 (2023: Rp30.701). Rp30,701).
Imbalan pascakerja lain Other post-employment benefits
Grup juga mengakui tambahan kewajiban The Group also recognises the cost of providing
manfaat pekerja selain program pensiun sesuai other long-term employment benefits in accordance
kebijakan Grup berupa kekurangan antara with the Group’s policies such as benefits shortages
imbalan pascakerja berdasarkan program provided by the pension plan against the benefits
pensiun dengan imbalan berdasarkan kebijakan based on the Group’s policy and post-employment
Grup dan imbalan pascakerja berdasarkan benefits in accordance with the subsidiaries policies
kebijakan entitas anak (Undang-undang (Labour Law No. 13/2003, No. 6/2023 and
Ketenagakerjaan No. 13/2003, No. 6/2023 dan Government Regulation No. 35/2021).
Peraturan Pemerintah No. 35/2021).
Beban imbalan pascakerja lain yang diakui di laba Amounts recognised in profit or loss in respect of
rugi adalah: other post-employment benefits are as follows:
2024 2023 .
Biaya jasa kini dan lainnya 29,194 24,995 Current service costs and others
Biaya jasa lalu atas perubahan imbalan - (24,752) Past service costs due to plan amendments
Biaya bunga 34,078 28,716 Interest costs
Jumlah 63,272 28,959 Total
Biaya jasa lalu atas perubahan imbalan Past service costs due to plan amendments are
sehubungan dengan perubahan kebijakan jumlah related to the change in policy on benefit payments.
manfaat yang dibayarkan.
Mutasi nilai kini imbalan pascakerja lain adalah Movements in the present value of the other post-
sebagai berikut: employment benefits are as follows:
2024 2023 .
Awal tahun 407,948 440,505 Beginning of year
Biaya jasa kini 29,194 24,995 Current service costs
Biaya jasa lalu atas perubahan imbalan (24,752) Past service costs due to plan amendment
Biaya bunga 34,078 28,716 Interest costs
Pembayaran manfaat (52,931) (54,465) Benefits paid
Pengukuran kembali diakui Remeasurement recognised
sebagai pendapatan as other comprehensive
komprehensif lainnya, akibat income, due to
- Perubahan asumsi keuangan (1,907) 3,010 Changes in financial assumptions -
- Penyesuaian pengalaman 85,263 (10,061) Experience adjustment -
Akhir tahun 501,645 407,948 End of year
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan Significant actuarial assumptions for the
kewajiban imbalan pascakerja lain adalah tingkat determination of the other post-employment benefits
diskonto dan kenaikan gaji yang diharapkan. are discount rate and expected salary increase. The
Sensitivitas analisis di bawah ini ditentukan sensitivity analysis below has been determined
berdasarkan masing-masing perubahan asumsi based on plausible changes to the respective
yang mungkin terjadi pada akhir periode assumptions occurring at the end of the reporting
pelaporan, dengan semua asumsi lain konstan. period, while holding all other assumptions constant.
Page 323
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/62 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 33. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION (continued)
b. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang b. Long-term employee benefits (continued)
(lanjutan)
Imbalan pascakerja lain (lanjutan) Other post-employment benefits (continued)
Jika tingkat diskonto lebih tinggi (lebih rendah) If the discount rate is 1% higher (lower), the other
1%, kewajiban imbalan pascakerja lain akan post-employee benefits will decrease by Rp25,243
berkurang sebesar Rp25.243 (meningkat sebesar (increase by Rp28,951) (2023: decrease by
Rp28.951) (2023: berkurang sebesar Rp27.158 Rp27,518 (increase by Rp32,710)).
(meningkat sebesar Rp32.710)).
Jika pertumbuhan gaji yang diharapkan naik If the expected salary growth increases (decreases)
(turun) sebesar 1%, kewajiban imbalan by 1%, the other post-employee benefits will
pascakerja lain akan meningkat sebesar increase by Rp22,653 (decrease by Rp30,152)
Rp22.683 (berkurang sebesar Rp30.152) (2023: increase by Rp19,848 (decrease by
(2023: meningkat sebesar Rp19.848 (berkurang Rp19,366)).
sebesar Rp19.366)).
Jatuh tempo liabilitas imbalan pascakerja lain The maturity of other post-employment benefits
pada 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: liability as at December 31, 2024 is as follows:
2024
Dalam waktu 12 bulan berikutnya Within the next 12 months (the next annual
(tahun laporan tahun berikutnya) 74,521 reporting year)
Antara 1 dan 5 tahun 270,958 Between 1 and 5 years
Antara 5 dan 10 tahun 224,953 Between 5 and 10 years
Di atas 10 tahun 807,043 Beyond 10 years
Durasi rata-rata program imbalan pascakerja lain The average duration of the other post-employment
di akhir tahun laporan adalah 5,71 tahun. benefits at the end of the reporting year is 5.71 years.
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits
Grup memberikan penghargaan masa kerja The Group provides long-service awards to
jangka panjang kepada karyawan yang mencapai employees who have rendered five years of service,
masa kerja 5 tahun, dan setiap 5 tahun and for every five years of service thereafter.
berikutnya.
Jumlah yang diakui di laba rugi sehubungan Amounts recognised in the profit or loss in respect of
dengan penghargaan masa kerja jangka panjang long-service award benefits are as follows:
adalah:
2024 2023 .
Biaya jasa kini dan lainnya 5,697 8,821 Current service costs and others
Biaya bunga 9,570 7,513 Interest costs
Pengukuran kembali, akibat Remeasurement recognised, due to
- Perubahan asumsi keuangan 112 892 Changes in financial assumptions -
- Penyesuaian pengalaman 40,339 (618) Experience adjustment -
Jumlah 55,718 16,608 Total
Page 324
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/63 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 33. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION (continued)
b. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang b. Long-term employee benefits (continued)
(lanjutan)
Imbalan kerja jangka panjang lainnya (lanjutan) Other long-term employee benefits (continued)
Mutasi liabilitas penghargaan masa kerja jangka Movements in long-service award benefits liability
panjang adalah sebagai berikut: are as follows:
2024 2023 .
Awal tahun 114,897 115,588 Beginning of year
Biaya jasa kini dan lainnya 5,697 8,821 Current service costs and others
Biaya bunga 9,570 7,513 Interest costs
Pembayaran manfaat (11,138) (17,299) Benefits paid
Pengukuran kembali, akibat Remeasurement recognised, due to
- Perubahan asumsi keuangan 112 892 Changes in financial assumptions -
- Penyesuaian pengalaman 40,339 (618) Experience adjustment -
Akhir tahun 159,477 114,897 End of year
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan Significant actuarial assumptions for the
kewajiban penghargaan masa kerja jangka determination of the long-service award benefits
panjang adalah tingkat diskonto dan kenaikan gaji liability are discount rate and expected salary
yang diharapkan. Sensitivitas analisis di bawah ini increase. The sensitivity analysis below has been
ditentukan berdasarkan masing-masing determined based on plausible changes to the
perubahan asumsi yang mungkin terjadi pada respective assumptions occurring at the end of the
akhir periode pelaporan, dengan semua asumsi reporting period, while holding all other assumptions
lain konstan. constant.
Jika tingkat diskonto lebih tinggi (lebih rendah) If the discount rate is 1% higher (lower), the other
1%, kewajiban imbalan kerja jangka panjang long-term employee benefits will decrease by
lainnya akan berkurang sebesar Rp6.460 Rp6,460 (increase by Rp7,096) (2023: decrease by
(meningkat sebesar Rp7.096) (2023: berkurang 5,305 (increase by Rp5,825)).
sebesar Rp5.305 (meningkat sebesar Rp5.825)).
Jika pertumbuhan gaji yang diharapkan naik If the expected salary growth increases (decreases)
(turun) sebesar 1%, kewajiban imbalan kerja by 1%, the other long-term employee benefits will
jangka panjang lainnya akan meningkat sebesar increase by Rp5,537 (decrease by Rp5,156)
Rp5.537 (berkurang sebesar Rp5.156) (2023: increase by Rp5,106 (decrease by Rp3,530)).
(2023: meningkat sebesar Rp5.106 (berkurang
sebesar Rp3.530)).
Jatuh tempo liabilitas penghargaan masa kerja The maturity of long-service award liability as at
jangka panjang pada tanggal 31 Desember 2024 December 31, 2024 is as follows:
adalah sebagai berikut:
2024
Dalam waktu 12 bulan berikutnya Within the next 12 months (the next annual
(laporan tahunan tahun berikutnya) 24,314 reporting year)
Antara 1 dan 5 tahun 96,647 Between 1 and 5 years
Antara 5 dan 10 tahun 100,690 Between 5 and 10 years
Di atas 10 tahun 177,120 Beyond 10 years
Page 325
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/64 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 33. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION (continued)
b. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang b. Long-term employee benefits (continued)
(lanjutan)
Imbalan kerja jangka panjang lainnya (lanjutan) Other long-term employee benefits (continued)
Durasi rata-rata liabilitas penghargaan masa kerja The average duration of the long-service award
jangka panjang di akhir tahun laporan adalah 4,53 liability at the end of the reporting year is 4.53 years.
tahun.
Pada Desember 2024, telah diterbitkan Surat In December 2024, the Directors' Decree has been
Keputusan Direksi di SBI terkait dengan issued relating to changes long-service award
perubahan penghargaan masa kerja yang akan benefits for future period that will be implemented in
diberlakukan di 2025 karena terdapat syarat- 2025 due to certain conditions not being met in 2024.
syarat tertentu yang belum terpenuhi di 2024. Bila If these conditions were met, there would have been
syarat-syarat tersebut telah terpenuhi, maka akan a reduction in labor costs by Rp 93,919 in the current
terdapat penurunan biaya tenaga kerja sebesar year.
Rp 93.919 di tahun berjalan.
c. Manajemen risiko terkait program imbalan c. Risk management related to employee benefit
kerja program
Grup terekspos dengan beberapa risiko melalui The Group is exposed to a number of risks through
program imbalan pascakerja dan imbalan jangka its post-employment and other long-term benefits.
panjang lainnya. Risiko yang paling signifikan The most significant risks are as follows:
adalah sebagai berikut:
Volatilitas aset Asset volatility
Dalam memenuhi kewajiban imbalan kerja, Grup In order to fulfill the Group’s employment benefit
menggunakan dana yang dihasilkan dari kegiatan obligations, the Group uses funds generated from its
operasi dan investasi pada instrumen obligasi operations and those invested in government bonds
Negara yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia. listed on the Indonesian Stock Exchange. The Group
Grup juga selalu menjaga kecukupan dana untuk also maintains fund sufficiency to prevent the Group
melindungi kepastian Grup dalam memenuhi from default in fulfilling its obligation to employees in
kewajiban manfaat karyawan di masa depan. the future.
Perubahan imbal hasil obligasi Changes in bond yields
Penurunan imbal hasil obligasi korporasi akan A decrease in corporate bond yields will increase plan
meningkatkan liabilitas program, walaupun hal ini liabilities, although this will be partially offset by an
akan saling hapus secara sebagian dengan increase in the value of the Company’s bond holdings
kenaikan dari nilai obligasi yang dimiliki in its pension plan assets.
Perusahaan didalam aset program dana pensiun.
Kontribusi yang diharapkan untuk program Expected contributions to post-employment benefit
imbalan pascakerja plans
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup As at December 31, 2024 the Group expects to make
diharapkan membayar iuran sebesar Rp16.611 a contribution amounting to Rp16,611 to defined
untuk program manfaat pasti selama tahun benefit plans during the next financial year.
anggaran berikutnya.
Page 326
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/65 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 34. NATURE OF RELATIONSHIPS AND TRANSACTIONS
WITH RELATED PARTIES
Sifat hubungan dengan pihak berelasi Nature of relationships with related parties
Sifat hubungan/Relationship Pihak berelasi/Related parties
• Pemegang saham utama Perusahaan - PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
dan pemegang saham mayoritas
Ultimate parent company and
majority shareholder
• Entitas sepengendali: - PT Industri Kemasan Semen Gresik
Anak perusahaan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk/ - PT Semen Indonesia Beton
Entities under common control: - PT Varia Usaha Bahari
Subsidiaries of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk - SI International Trading Pte Ltd
- PT Semen Indonesia Distributor
- PT Semen Indonesia Logistik
- PT Semen Indonesia International
- PT Semen Padang
- PT Sinergi Informatika Semen Indonesia
- PT Semen Tonasa
- PT Varia Usaha Beton
- PT United Tractors Semen Gresik
- PT Semen Gresik Indonesia
- PT Varia Usaha Lintas Segara
- PT Varia Usaha Dharma Segara
- PT Semen Baturaja Tbk
- SIIB
• Entitas sepengendali: - PT Waskita Karya Tbk
Badan Usaha Milik Negara (BUMN)/ - PT Waskita Beton Precast Tbk
Entities under common control: - PT Hutama Karya (Persero)
State-Owned Enterprise (SOE) - PT Pertamina (Persero)
- PT Pertamina Hulu Mahakam
- PT Adhi Karya (Persero) Tbk
- PT Adhi Persada Beton
- PT Adhi Persada Gedung
- PT Dahana (Persero)
- PT Hakaaston
- PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk
- PT Pembangunan Perumahan Presisi
- PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
- PT Wijaya Karya Beton Tbk
- PT Wijaya Karya Bangunan Gedung
- PT Kereta Api Indonesia (Persero)
- PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)
- PT Petrokimia Gresik (Persero)
- PT PLN (Persero)
- PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk
- PT PGAS Solution
- PT Aneka Tambang Tbk
- Saka Indonesia Pangkah Limited
- Mandiri
- BNI
- BRI
- PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero)
- PT Asuransi Jiwa Inhealth Indonesia
- PT Brantas Abipraya (Persero)
- PT Sucofindo (Persero)
- PT Aerofood Indonesia
- PT Pertamina EP
- PT Pertamina Patra Niaga
- PT Pertamina Hulu Energi
- PT Jasa Marga (Persero) Tbk
- PT Bukit Energi Servis Terpadu
- PT Lamong Energi Indonesia
- PT Berkah Multi Cargo
- PT Infomedia Nusantara
- PT Berlian Manyar Sejahtera
- PT Pertagas Niaga
- PT Timah Investasi Mineral
- PT Multi Terminal Indonesia
- PT Rekadaya Elektrika
- PT Atha Daya Coalindo
- PT PLN Nusantara Power
- PT Mitra Kiara Indonesia
Page 327
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/66 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 34. NATURE OF RELATIONSHIPS AND TRANSACTIONS
(lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
Sifat hubungan dengan pihak berelasi (lanjutan) Nature of relationships with related parties
(continued)
Sifat hubungan/Relationship Pihak berelasi/Related parties
• Entitas adalah suatu program imbalan pasca - DPSBI
kerja untuk imbalan kerja dari Perusahaan/
The entity is a post-employment benefit plan
for the benefit of employees of the Company
• Personil manajemen kunci/ - Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan dan entitas anak/
Key management personnel Boards of Commissioners and Directors of the Company and
its subsidiaries
Transaksi-transaksi pihak berelasi Transactions with related parties
Dalam kegiatan usaha yang normal, Grup melakukan In the normal course of business, the Group has entered
transaksi tertentu dengan pihak berelasi, yang into certain transactions with related parties, including the
meliputi antara lain: following:
a. Grup memberikan manfaat pada Komisaris dan a. The Group provides benefits to the Boards of
Direktur Perusahaan sebagai berikut: Commissioners and Directors of the Company as
follows:
2024 2023 .
Direksi 26,337 26,712 Directors
Komisaris 7,060 6,176 Commissioners
Jumlah 33,397 32,888 Total
Semua kompensasi yang diberikan bersifat All of the compensation provided is short-term in
jangka pendek. nature.
b. Program imbalan pascakerja Grup dikelola oleh b. The Group’s post-employment benefits plan is
DPSBI yang telah diungkapkan pada Catatan 33. managed by DPSBI as disclosed in Note 33.
c. Rincian pendapatan dari pihak berelasi sebagai c. The details of revenue earned from related parties
berikut: are as follows:
2024 2023 .
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 8,919,028 8,208,835 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
PT Semen Padang 901,071 1,844,451 PT Semen Padang
SI International Trading Pte Ltd 627,222 828,102 SI International Trading Pte Ltd
PT Pembangunan Perumahan
(Persero) Tbk 69,717 12,435 PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk
PT Mitra Kiara Indonesia 39,042 - PT Mitra Kiara Indonesia
PT Hutama Karya (Persero) 24,888 93,938 PT Hutama Karya (Persero)
PT Brantas Abipraya 10,766 3,948 PT Brantas Abipraya
PT Semen Tonasa 9,531 62,659 PT Semen Tonasa
PT Jasa Marga (Persero) Tbk 6,701 5,415 PT Jasa Marga (Persero) Tbk
PT Varia Usaha Beton 5,771 1,317 PT Varia Usaha Beton
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung 1,631 7,676 PT Wijaya Karya Bangunan Gedung
Lainnya 3,307 28,891 Others
Jumlah 10,618,675 11,097,667 Total
Pendapatan yang diperoleh dari pihak berelasi Revenue earned from related parties constituted in
pada tahun 2024 sebesar 89,84% (2023: 89,70%) 2024 amounted to 89.84% (2023: 89,70%) of total
dari jumlah pendapatan. revenue.
Page 328
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/67 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 34. NATURE OF RELATIONSHIPS AND TRANSACTIONS
(lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
Transaksi-transaksi pihak berelasi (lanjutan) Transactions with related parties (continued)
d. Rincian pembelian barang dan jasa dari pihak d. The details of goods and services purchases with
berelasi sebagai berikut: related parties are as follows:
2024 2023 .
Dicatat dalam beban pokok Recorded in cost of revenue and
pendapatan dan beban usaha operating expenses
PT PLN (Persero) 1,122,689 1,206,874 PT PLN (Persero)
PT Semen Padang 591,854 669,766 PT Semen Padang
PT Semen Indonesia Logistik 510,234 358,526 PT Semen Indonesia Logistik
PT Hutama Karya (Persero) 493,229 250,683 PT Hutama Karya (Persero)
PT Pertamina Patra Niaga 322,235 304,679 PT Pertamina Patra Niaga
PT Semen Baturaja Tbk 143,251 60,686 PT Semen Baturaja Tbk
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 100,398 236,567 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
SI International Trading Pte Ltd 87,465 43,383 SI International Trading Pte Ltd
PT Kereta Api Indonesia (Persero) 83,065 75,970 PT Kereta Api Indonesia (Persero)
PT Dahana (Persero) 66,017 60,802 PT Dahana (Persero)
PT Semen Tonasa 61,083 163,874 PT Semen Tonasa
PT Asuransi Jiwa Inhealth Indonesia 49,882 37,655 PT Asuransi Jiwa Inhealth Indonesia
PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) 33,486 - PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero)
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) 32,908 41,534 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)
PT Sinergi Informatika Semen Indonesia 32,646 40,247 PT Sinergi Informatika Semen Indonesia
PT Petrokimia Gresik (Persero) 29,420 39,471 PT Petrokimia Gresik (Persero
PT Bukit Energi Servis Terpadu 28,166 25,207 PT Bukit Energi Servis Terpadu
PT Varia Usaha Bahari 14,384 13,995 PT Varia Usaha Bahari
PT Semen Indonesia Beton 13,710 30,144 PT Semen Indonesia Beton
PT Pertagas Niaga 13,145 - PT Pertagas Niaga
PT Varia Usaha Lintas Segara 9,951 2,909 PT Varia Usaha Lintas Segara
PT Atha Daya Coalindo 9,568 - PT Atha Daya Coalindo
PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk 9,517 2,713 PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk
PT United Tractors Semen Gresik 7,549 10,113 PT United Tractors Semen Gresik
PT Lamong Energi Indonesia 6,139 5,096 PT Lamong Energi Indonesia
PT Semen Gresik 4,950 4,053 PT Semen Gresik
PT Aneka Tambang Tbk 3,898 3,197 PT Aneka Tambang Tbk
PT Sucofindo (Persero) 3,496 3,699 PT Sucofindo (Persero)
PT Mitra Kiara Indonesia 2,617 - PT Mitra Kiara Indonesia
PT Berlian Manyar Sejahtera 2,084 - PT Berlian Manyar Sejahtera
PT Infomedia Nusantara 1,913 2,158 PT Infomedia Nusantara
PT Multi Terminal Indonesia 1,842 - PT Multi Terminal Indonesia
PT PLN Nusantara Power 1,083 -
Lainnya 5,138 12,297 Others
Jumlah 3,899,012 3,706,298 Total
Persentase terhadap jumlah beban Percentage of total cost of revenue
pokok dan usaha 36.84% 34.01% and expenses
e. Rincian saldo kas di bank dari pihak berelasi e. The details of cash in bank balances with related
disajikan di Catatan 5. parties are shown in Note 5.
Page 329
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/68 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 34. NATURE OF RELATIONSHIPS AND TRANSACTIONS
(lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
Transaksi-transaksi pihak berelasi (lanjutan) Transactions with related parties (continued)
f. Rincian saldo piutang lain-lain dari pihak berelasi f. The details of other receivables balances with
sebagai berikut: related parties are as follows:
2024 2023 .
Dicatat dalam piutang lain-lain
(Catatan 7) Recorded in other receivables (Note 7)
PT Pertamina Hulu Mahakam 86,425 55,332 PT Pertamina Hulu Mahakam
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 25,726 12,212 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
PT Pertamina (Persero) 14,656 4,126 PT Pertamina (Persero)
PT Pertamina EP 7,361 27,334 PT Pertamina EP
PT Semen Padang 3,150 55 PT Semen Padang
PT Semen Baturaja 2,703 - PT Semen Baturaja
PT Asuransi Jasa Indonesia 2,393 4,047 PT Asuransi Jasa Indonesia
PT Mitra Kiara Indonesia 1,583 - PT Mitra Kiara Indonesia
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) 1,188 662 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)
SI International Trading Pte Ltd 1,090 5,274
Lainnya 1,823 1,545 Others
Jumlah 148,098 110,587 Total
Cadangan kerugian kredit Allowance for expected credit
ekspektasian (257) (269) losses
Jumlah 147,841 110,318 Total
Persentase terhadap jumlah aset 0.70% 0.50% Percentage of total assets
g. Rincian saldo piutang usaha dari pihak berelasi g. The details of trade receivables balances with
sebagai berikut: related parties are as follows:
2024 2023 .
Dicatat dalam piutang usaha
(Catatan 6) Recorded in trade receivables (Note 6)
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 1,560,634 1,728,951 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
PT Semen Padang 441,612 1,500,318 PT Semen Padang
SI International Trading Pte Ltd 128,476 161,877 SI International Trading Pte Ltd
PT Pembangunan Perumahan PT Pembangunan Perumahan
(Persero) Tbk 73,145 13,878 (Persero) Tbk
PT Mitra Kiara Indonesia 43,144 - PT Mitra Kiara Indonesia
PT Adhi Persada Beton 24,526 26,300 PT Adhi Persada Beton
PT Hutama Karya (Persero) 20,160 57,719 PT Hutama Karya (Persero)
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung 11,730 18,627 PT Wijaya Karya Bangunan Gedung
PT Semen Tonasa 10,323 55,226 PT Semen Tonasa
PT Wijaya Karya Beton Tbk 7,691 14,888 PT Wijaya Karya Beton Tbk
PT Jasa Marga (Persero) Tbk 7,566 7,078 PT Jasa Marga (Persero) Tbk
PT Brantas Abipraya (Persero) 6,339 3,784 PT Brantas Abipraya (Persero)
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 6,277 7,332 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
PT Hakaaston 4,327 6,749 PT Hakaaston
PT Adhi Karya (Persero) Tbk 3,339 2,385 PT Adhi Karya (Persero) Tbk
PT Varia Usaha Beton 2,695 1,462 PT Varia Usaha Beton
PT Adhi Persada Gedung 1,693 4,817 PT Adhi Persada Gedung
PT Semen Indonesia Beton 1,554 5,654 PT Semen Indonesia Beton
PT Waskita Karya Tbk 1,306 620 PT Waskita Karya Tbk
Lainnya 1,139 2,138 Others
Jumlahmlah 2,357,676 3,619,803 TotalTotal
Cadangan kerugian kredit Allowance for expected credit
ekspektasian (40,188) (31,580) losses
Jumlah 2,317,488 3,588,223 Total
Persentase terhadap jumlah aset 11.01% 16.16% Percentage of total assets
Page 330
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/69 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 34. NATURE OF RELATIONSHIPS AND TRANSACTIONS
(lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
Transaksi-transaksi pihak berelasi (lanjutan) Transactions with related parties (continued)
h. Rincian saldo utang usaha kepada pihak berelasi h. The details of trade payables balances with related
sebagai berikut: parties are as follows:
2024 2023 .
Dicatat dalam utang usaha
(Catatan 16) Recorded in trade payables (Note 16)
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 554,577 704,804 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
PT Semen Tonasa 211,678 318,677 PT Semen Tonasa
PT Semen Indonesia Logistik 166,734 148,321 PT Semen Indonesia Logistik
PT Semen Padang 136,752 504,330 PT Semen Padang
SI International Trading Pte Ltd 65,542 33,655 SI International Trading Pte Ltd
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk 50,890 36,548 PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
PT Hutama Karya (Persero) 39,600 152,653 PT Hutama Karya (Persero)
PT Dahana (Persero) 38,852 22,782 PT Dahana (Persero)
PT Pertamina Patra Niaga 38,230 42,880 PT Pertamina Patra Niaga
PT Petrokimia Gresik 14,992 13,465 PT Petrokimia Gresik
PT Sinergi Informatika Semen
Indonesia 11,755 4,209 PT Sinergi Informatika Semen Indonesia
PT Kereta Api Indonesia (Persero) 11,511 12,717 PT Kereta Api Indonesia (Persero)
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 11,277 - (Persero) Tbk
PT Bukit Energi Servis Terpadu 10,785 2,298 PT Bukit Energi Servis Terpadu
PT Pertagas Niaga 7,596 6,398 PT Pertagas Niaga
PT Semen Gresik 5,326 4,236 PT Semen Gresik
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) 4,372 912 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)
PT Varia Usaha Lintas Segara 4,320 3,679 PT Varia Usaha Lintas Segara
United Tractors Semen Gresik 4,286 3,870 United Tractors Semen Gresik
PT Varia Usaha Bahari 4,260 3,825 PT Varia Usaha Bahari
PT Sucofindo (Persero) 2,104 1,470 PT Sucofindo (Persero)
PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk 1,668 - PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk
PT PLN Nusantara Power 1,297 - PT PLN Nusantara Power
Lainnya 3,337 7,500 Others
Jumlah 1,401,741 2,029,229 Total
Persentase terhadap jumlah liabilitas 17.24% 20.92% Percentage of total liabilities
i. Rincian saldo utang lain-lain kepada pihak i. The details of other payables balances with related
berelasi sebagai berikut: parties are as follows:
2024 2023 .
Dicatat dalam utang lain-lain Recorded in other payables
(Catatan 34l, 36c) (Notes 34I, 36c)
SIIB 121,648 132,104 SIIB
PT Semen Padang 6,241 - PT Semen Padang
Lainnya 2,285 13,207 Others
Jumlah 130,174 145,311 Total
Persentase terhadap jumlah liabilitas 1.60% 1.50% Percentage of total liabilities
j. Rincian saldo beban masih harus dibayar kepada j. The details of accrued expenses balances with
pihak berelasi sebagai berikut: related parties are as follows:
2024 2023 .
Dicatat dalam beban masih harus
dibayar (Catatan 19) Recorded in accrued expenses (Note 19)
PT PLN (Persero) 94,727 113,900 PT PLN (Persero)
Persentase terhadap jumlah liabilitas 1.16% 1.17% Percentage of total liabilities
Page 331
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/70 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 34. NATURE OF RELATIONSHIPS AND TRANSACTIONS
(lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
Transaksi-transaksi pihak berelasi (lanjutan) Transactions with related parties (continued)
k. Rincian saldo liabilitas sewa kepada pihak k. The details of lease liabilities balances with related
berelasi sebagai berikut: parties are as follows:
2024 2023 .
PT Semen Indonesia Beton 24,227 21,555 PT Semen Indonesia Beton
PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk 6,947 11,297 PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk
Jumlah 31,174 32,852 Total
Persentase terhadap jumlah liabilitas 0.38% 0.34% Percentage of total liabilities
Piutang, utang dan liabilitas sewa di atas yang berasal The above receivables, payables and lease liabilities
dari penjualan dan pembelian barang dan jasa akan from the sales and purchases of goods and services are
diselesaikan berdasarkan persyaratan kredit normal settled under normal credit terms and the Group’s pricing
dan tidak dikenakan bunga, dan kebijakan Grup policy related to the transactions with related parties is
mengenai penentuan harga sehubungan dengan set based on contracted prices or agreement between
transaksi dengan pihak berelasi ditentukan parties.
berdasarkan kontrak atau perjanjian diantara para
pihak.
35. INFORMASI SEGMEN USAHA 35. BUSINESS SEGMENT INFORMATION
Segmen usaha Business segment
Untuk tujuan pelaporan manajemen, saat ini Grup For management reporting purposes, the Group is
dibagi dalam tiga divisi operasi semen; beton siap currently organised into three operating divisions
pakai dan tambang agregat; dan jasa konstruksi cement; readymix concrete and aggregate quarry; and
lainnya. Divisi-divisi tersebut menjadi dasar pelaporan other construction services. These divisions are the
informasi segmen Grup. basis on which the Group reports its segment
information.
Kegiatan utama divisi tersebut terdiri dari: The principal activities of these divisions consist of:
- Semen: produksi dan distribusi semen; - Cement: production and distribution of cement;
- Beton siap pakai dan tambang agregat: produksi - Readymix concrete and aggregate quarry:
beton siap pakai dan agregat; dan production of readymix concrete and aggregate;
and
- Jasa konstruksi lainnya. - Other construction services.
Transaksi antar segmen dilakukan dengan syarat dan Transactions between segments are carried out at
kondisi yang sesuai dengan persetujuan antar agreed terms between the companies.
perusahaan.
Page 332
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/71 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. INFORMASI SEGMEN USAHA (lanjutan) 35. BUSINESS SEGMENT INFORMATION (continued)
Berikut ini adalah informasi segmen berdasarkan Segment information based on business segment is
segmen usaha: presented below:
2024
Beton siap pakai
dan tambang
agregat/ Jasa
Readymix konstruksi
concrete and lainnya/Other
Semen/ aggregate construction Jumlah/ Eliminasi/ Neto/
Cement quarry services Total Eliminations Net
Pendapatan 10,494,354 1,281,055 47,556 11,822,965 (3,987) 11,818,978 Revenue
Pendapatan antar segmen 364,425 7,349 7,600 379,374 (379,374) - Intersegment revenue
Jumlah pendapatan 10,858,779 1,288,404 55,156 12,202,339 (383,361) 11,818,978 Total revenue
Beban pokok pendapatan (8,461,109) (1,113,946) (58,353) (9,633,408) 370,315 (9,263,093) Cost of revenue
Beban usaha Operating expenses
Distribusi dan penjualan (735,712) (213,643) (6,425) (955,780) 1,060 (954,720) Distribution and selling
Umum dan administrasi (339,034) (24,812) (1,600) (365,446) 23 (365,423) General and administrative
Laba selisih kurs 24,338 468 - 24,806 13 24,819 Foreign exhange gain
Rugi penghapusan aset tetap - - (264) (264) - (264) Loss from writte-off of fixed asset
Lainnya - bersih (5,823) 1,684 (2,513) (6,652) (2,004) (8,656) Othres- net
Penghasilan keuangan 18,659 2,396 108 21,163 (15,618) 5,545 Finance income
Beban keuangan (250,701) (5,873) - (256,574) 16,070 (240,504) Finance costs
Laba (rugi) segmen sebelum pajak 1,109,397 (65,322) (13,891) 1,030,184 (13,502) 1,016,682 Segment profit (loss) before tax
Beban pajak penghasilan (273,518) 2,267 - (271,251) (341) (271,592) Income tax expense
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
Aset segmen 24,136,391 1,069,387 117,156 25,322,934 (4,276,582) 21,046,352 Segment assets
Liabilitas segmen (8,788,510) (867,122) (152,058) (9,807,690) 1,675,448 (8,132,242) Segment liabilities
Penambahan aset tetap 724,391 1,766 4,072 730,229 - 730,229 Additions to fixed assets
Penambahan aset hak-guna 235,926 53,204 - 289,130 - 289,130 Additions to right-of-use assets
Penyusutan dan deplesi (625,658) (21,415) (4,171) (651,244) (13,301) (664,545) Depreciation and depletion
Penyusutan aset hak-guna (123,147) (48,295) (1,059) (172,501) 1,059 (171,442) Depreciation of right-of-use assets
2023
Beton siap pakai
dan tambang
agregat/ Jasa
Readymix konstruksi
concrete and lainnya/Other
Semen/ aggregate construction Jumlah/ Eliminasi/ Neto/
Cement quarry services Total Eliminations Net
Pendapatan 10,957,794 1,317,115 98,636 12,373,545 (2,212) 12,371,333 Revenue
Pendapatan antar segmen 416,157 18,061 3,380 437,598 (437,598) - Intersegment revenue
Jumlah pendapatan 11,373,951 1,335,176 102,016 12,811,143 (439,810) 12,371,333 Total revenue
Beban pokok pendapatan (8,745,897) (1,190,666) (88,827) (10,025,390) 428,119 (9,597,271) Cost of revenue
Beban usaha Operating expenses
Distribusi dan penjualan (732,300) (210,204) (6,093) (948,597) - (948,597) Distribution and selling
Umum dan administrasi (322,502) (29,436) (568) (352,506) - (352,506) General and administrative
Laba selisih kurs (2,610) 339 - (2,271) (2,271) Foreign exhange gain
Lainnya - bersih 17,274 (12,277) (2,261) 2,736 (2,004) 732 Others - net
Rugi dari pelepasan aset tetap (261) - - (261) - (261) Loss from disposal of fixed assets
Penghasilan keuangan 23,098 2,723 9 25,830 (20,497) 5,333 Finance income
Beban keuangan (262,562) (4,355) - (266,917) 21,051 (245,866) Finance costs
Laba (rugi) segmen 1,348,191 (108,700) 4,276 1,243,767 (13,141) 1,230,626 Segment profit (loss)
Beban pajak penghasilan (333,881) (2,100) - (335,981) - (335,981) Income tax expense
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
Aset segmen 25,221,152 1,110,417 140,571 26,472,140 (4,265,401) 22,206,739 Segment assets
Liabilitas segmen (10,377,958) (852,374) (150,194) (11,380,526) 1,678,401 (9,702,125) Segment liabilities
Penambahan aset tetap 758,855 1,876 936 761,667 - 761,667 Additions to fixed assets
Penambahan aset hak-guna 83,492 72,262 - 155,754 - 155,754 Additions to right-of-use assets
Penyusutan dan deplesi (605,785) (25,224) (5,947) (636,956) - (636,956) Depreciation and depletion
Penyusutan aset hak-guna (114,813) (50,524) (1,079) (166,416) 1,057 (165,359) Depreciation of right-of-use assets
Segmen geografis Geographical segment
Grup beroperasi dan berproduksi di Jawa dan luar The Group’s operations and production are located both
Jawa, Indonesia. in and outside Java, Indonesia.
Tabel berikut menunjukkan distribusi pendapatan The following table shows the distribution of the Group’s
konsolidasian Grup berdasarkan segmen geografis consolidated revenue by geographical segments,
tanpa memperhatikan tempat barang dan jasa irrespective of the goods and services produced:
diproduksi:
2024 2023 .
Lokal Domestic
Jawa 7,801,027 7,597,112 Java
Area lain di luar Jawa .. 3,391,208 3,946,119 Other areas outside Java
Ekspor 626,743 828,102 Export
Jumlah 11,818,978 12,371,333 Total
Page 333
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/72 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. INFORMASI SEGMEN USAHA (lanjutan) 35. BUSINESS SEGMENT INFORMATION (continued)
Segmen geografis (lanjutan) Geographical segment (continued)
Seluruh aset tidak lancar selain instrumen keuangan All non-current assets other than financial instruments
dan aset pajak tangguhan berada di Indonesia. Grup and deferred tax assets are domiciled in Indonesia. The
tidak memiliki aset dan hak imbalan kerja yang Group has no employment benefit assets and rights
muncul dari kontrak asuransi. arising from insurance contracts.
36. IKATAN, PERJANJIAN DAN KONTINJENSI 36. COMMITMENTS, AGREEMENTS AND CONTINGENCY
a. Fasilitas kredit a. Credit facilities
Grup memiliki fasilitas kredit berupa Letter of The Group has credit facilities of Letter of Credit
Credit (”L/C”) dan bank garansi dari beberapa (“L/C”) and bank guarantees from some banks.
bank.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup memiliki As at December 31, 2024, the Group had outstanding
saldo L/C sebesar Rp42.415 (2023: Rp52.360). L/C amounting to Rp42,415 (2023: Rp52,360).
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup memiliki As at December 31, 2024, the Group has outstanding
saldo bank garansi sebesar Rp72.854 bank guarantees amounting to Rp72,854
(2023: Rp78.133). (2023: Rp78,133).
b. Perjanjian pasokan Batubara b. Coal supply agreements
Grup memiliki perjanjian pasokan batubara The Group has coal supply agreements with several
dengan beberapa perusahaan pemasok batubara major and medium coal suppliers for yearly and long-
besar dan menengah untuk perjanjian pasokan term volume supply agreements. The agreements
kuantitas tahunan dan jangka panjang. stipulate, among other things, the yearly base price
Perjanjian-perjanjian tersebut mencakup antara and price adjustment, coal specification, yearly
lain, harga dasar tahunan dan penyesuaian quantity supplied, and transfer of risk and rights
harga, spesifikasi batubara, kuantitas pasokan between buyer and seller.
tahunan, pengalihan risiko dan hak antara
pembeli dan penjual.
c. Perjanjian kesanggupan dengan SIIB c. Promissory agreement with SIIB
Pada tanggal 11 Desember 2019, Perusahaan On December 11, 2019, the Company entered into a
menandatangani perjanjian kesanggupan dengan promissory agreement with SIIB, whereby SIIB will
SIIB, dimana SIIB akan mengganti kerugian reimburse the Company’s certain future tax losses
perpajakan tertentu Perusahaan di masa yang related to matters occurring prior to acquisition on
akan datang atas kasus pajak yang terjadi January 31, 2019.
sebelum akuisisi tanggal 31 Januari 2019.
Berdasarkan Perjanjian Jual Beli Saham (“SPPA”) Based on Shares Sale and Purchase Agreement (the
antara SIIB dan Holderfin B.V., The Netherlands “SPPA”) between SIIB and Holderfin B.V., The
(“Holderfin”) Tanggal 12 November 2018. Netherlands (“Holderfin”), dated November 12, 2018.
Holderfin memberikan garansi dan kompensasi Holderfin gives warranty and indemnifies SIIB for the
kepada SIIB untuk hal-hal terkait perpajakan Grup Group’s tax-related matters occurring prior to the
yang terjadi sebelum akuisisi saham yang dimiliki acquisition of Holderfin’s shares in the Group by SIIB.
Holderfin di Grup oleh SIIB. Holderfin akan Holderfin will reimburse SIIB 80.64% of the tax
mengganti SIIB 80,64% dari jumlah kerugian losses, including penalties, tax consultant fees and
perpajakan dan biaya konsultan perpajakan dan other reasonable fees.
biaya wajar lainnya.
Page 334
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/73 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. IKATAN, PERJANJIAN DAN KONTINJENSI 36. COMMITMENTS, AGREEMENTS AND
(lanjutan) CONTINGENCY (continued)
c. Perjanjian kesanggupan dengan SIIB (lanjutan) c. Promissory agreement with SIIB (continued)
Sebagai akibat dari SSPA, Perusahaan As the result of the SSPA, the Company requires
membutuhkan persetujuan dari Holderfin dalam Holderfin’s approval or consent when dealing with tax
berurusan dengan hal-hal yang terkait dengan case related matters.
kasus perpajakan.
Manajemen menentukan sebagai akibat Management determined that due to the
efektifnya perjanjian kesanggupan, mulai 2019, effectiveness of the promissory agreement, starting
setiap kasus perpajakan tertentu yang in 2019, any unfavourable certain tax case results in
menghasilkan kerugian terhadap Grup yang dapat the Group eligible to be reimbursed to SIIB are
ditagihkan ke SIIB dicatat sebagai “keuntungan recorded as “other income” in the profit or loss.
lain-lain” di laba rugi. Selama tahun yang berakhir During the year ended December 31, 2024, other
pada 31 Desember 2024, penghasilan lain-lain income recorded in relation with this agreement
yang dicatat terkait perjanjian ini adalah sebesar amounted to Rp Nil (December 31, 2023:
Rp Nil (31 Desember 2023: Rp 43.163). Rp 43,163).
d. Perjanjian distributor Tunggal d. Sole distributor agreement
Pada tanggal 3 September 2020, Perusahaan dan On September 3, 2020, the Company and SBA
SBA menandatangani perjanjian dengan entered into an agreement with PT Semen Indonesia
PT Semen Indonesia (Persero), untuk menjalin (Persero), to establish cooperation by appointing
kerja sama dengan menunjuk PT Semen PT Semen Indonesia (Persero) as the sole
Indonesia (Persero) sebagai distributor tunggal. distributor. This agreement is valid from
Perjanjian ini berlaku dari tanggal 1 Oktober 2020 October 1, 2020 until October 1, 2025.
sampai dengan 1 Oktober 2025.
e. Pajak karbon e. Carbon tax
Kebijakan pajak karbon dijalankan secara The carbon tax policy is implemented in stages. The
bertahap. Tarif pajak karbon ditetapkan lebih carbon tax rate is set higher or equal to the market
tinggi atau sama dengan harga pasar, yaitu price, which is a minimum of Rp30/kg carbon dioxide
minimal Rp30/kg karbon dioksida ekuivalen. equivalent. The implementation of the carbon tax
Penerapan pajak karbon dimulai pada tanggal 1 began on April 1, 2022 in the coal-fired power plant
April 2022 di sektor PLTU batubara dengan sector with an emission scheme (cap and tax). Full
skema batas emisi (cap and tax). Implementasi implementation of carbon trading and the expansion
perdagangan karbon secara penuh dan of Carbon Taxation more generally will occur in
perluasan sektor pemajakan pajak karbon stages according to the readiness of the relevant
dengan penahapan sesuai kesiapan sektor terkait sectors will be fully implemented in 2025.
akan diterapkan pada tahun 2025.
f. Ikatan konstruksi f. Construction commitment
Grup telah menandatangani perjanjian signifikan The Group has entered into a significant agreement
dengan PT Hutama Karya (Persero) pada tanggal with PT Hutama Karya (Persero) dated in December
29 Desember 2021 untuk proyek konstruksi, 29, 2021 for a construction project, with a total
dengan nilai kontrak total sebesar Rp1.118.500. contract value of Rp1,118,500. The outstanding
Komitmen yang belum terpenuhi berjumlah commitment amounted to Rp87,377 as at December
Rp87.377 pada tanggal 31 Desember 2024. 31, 2024.
Page 335
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/74 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 37. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup On December 31, 2024 and 2023, the Group had the
mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam mata following monetary assets and liabilities in foreign
uang asing sebagai berikut (dalam ribuan, kecuali currencies (in thousands, except Rupiah equivalent):
jumlah setara Rupiah):
2024 2023
Mata Uang Mata Uang
Asing (dalam Asing (dalam
ribuan)/ Ekuivalen ribuan)/ Ekuivalen
Foreign Rupiah/ Foreign Rupiah/
currency Rupiah currency Rupiah
(in thousands) equivalent (in thousands) equivalent
Aset Assets
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
Dolar AS 979 15,830 2,371 36,551 US Dollar
Euro 33 564 54 920 Euro
Piutang usaha Trade receivables
Dolar AS 7,949 128,476 10,501 161,877 US Dollar
Piutang lain-lain Other receivables
Dolar AS 175 2,825 448 6,902 US Dollar
Jumlah aset 147,695 206,250 Total assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha Trade payables
Dolar AS (7,443) (120,291) (8,031) (123,804) US Dollar
Euro (8,954) (150,891) (4,835) (83,172) Euro
Lainnya - (3,614) - (5,799) Other
Utang lain-lain Other payables
Euro (20) (335) (31) (530) Euro
Lainnya - - (9) (438) Others
Jumlah liabilitas (275,131) (213,743) Total liabilities
Liabilitas bersih (127,436) (7,493) Net liabilities
38. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 38. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL CAPITAL RISK MANAGEMENT
a. Kategori dan kelas instrumen keuangan a. Categories and classes of financial instruments
2024
Liabilitas keuangan yang
Aset keuangan yang diukur diukur pada biaya Liabilitas keuangan yang
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui perolehan diukur pada nilai wajar
pada biaya perolehan laba rugi/Financial assets diamortisasi/Financial melalui laba rugi/Financial
diamortisasi/Financial held at fair value through liabilities held at liabilities held at fair value
assets held at amortised profit or loss amortised cost through profit or loss
cost
Aset Assets
Kas di bank, termasuk yang Cash in banks, including
dibatasi penggunaannya 194,264 - - - restricted cash
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 175,475 - - - Third parties
Pihak berelasi 2,230,591 - - - Related parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 116,656 - - - Third parties
Pihak berelasi 147,841 - - - Related parties
Aset derivatif 67 - - Derivative assets
Uang jaminan 34,248 - - Security deposits
Aset tidak lancar lainnya - 9,614 - - Other non-current assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha ¤ Trade payables
Pihak ketiga - - 1,952,230 - Third parties
Pihak berelasi - - 1,401,741 - Related parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga - - 83,112 - Third parties
Pihak berelasi - - 8,526 - Related parties
Beban masih harus dibayar - - 252,867 - Accrued expenses
Pinjaman jangka panjang - - 1,939,857 - Long-term loans
Utang lain - lain pihak Other payables
berelasi ___________________ - _____________________ - 121,648 _____________________ - related party
1
Jumlah 2,899,075. 9,681 5,759,981 -.
Total
. 6
Page 336
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/75 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 38. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Kategori dan kelas instrumen keuangan a. Categories and classes of financial instruments
(lanjutan) (continued)
2023
Liabilitas keuangan
Aset keuangan yang yang diukur pada biaya Liabilitas keuangan yang
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar perolehan diukur pada nilai wajar
diukur pada biaya melalui laba diamortisasi/Financial melalui laba
perolehan rugi/Financial assets held liabilities held at rugi/Financial liabilities
diamortisasi/Financial at fair value through profit amortised cost held at fair value through
assets held at amortised or loss profit or loss
cost
Aset Assets
Kas di bank, termasuk yang Cash in banks, including
dibatasi penggunaannya 372,512 - - - restricted cash
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 197,511 - - - Third parties
Pihak berelasi 3,493,740 - - - Related parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 109,299 - - - Third parties
Pihak berelasi 110,318 - - - Related parties
Uang jaminan 34,248 - - - Security deposits
Aset tidak lancar lainnya - 11,569 - - Other non-current assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga - - 2,253,090 - Third parties
Pihak berelasi - - 2,029,229 - Related parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga - - 51,242 - Third parties
Pihak berelasi - - 145,311 - Related parties
Beban masih harus dibayar - - 296,911 - Accrued expenses
Liabilitas derivatif - - - 7 Derivative liabilities
Pinjaman jangka panjang - - 2,737,097 - Long-term loans
Jumlah 4,317,628 11,569 7,512,880 7 Total
b. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko b. Financial risk management objectives and
keuangan policies
Dalam aktivitas usahanya sehari-hari, Grup In its daily business activities, the Group is exposed
dihadapkan pada berbagai risiko. Risiko utama to risks. The main risks faced by the Group arising
yang dihadapi Grup yang timbul dari instrumen from its financial instruments are credit risk, market
keuangan adalah risiko kredit, risiko pasar (yaitu risk (i.e. interest rate risk, price risk and foreign
risiko tingkat suku bunga, risiko harga dan risiko exchange rate risk) and liquidity risk. The core
nilai tukar mata uang asing) dan risiko likuiditas. function of the Group’s risk management is to identify
Fungsi utama dari manajemen risiko Grup adalah all key risks for the Group, measure these risks and
untuk mengidentifikasi seluruh risiko utama, manage the risk positions in accordance with its
mengukur risiko-risiko ini dan mengelola posisi policies and risk appetite. The Group regularly
risiko sesuai dengan kebijakan dan tata cara reviews its risk management policies and systems to
Grup. Grup secara rutin menelaah kebijakan dan reflect changes in markets, products and best market
sistem manajemen risiko untuk menyesuaikan practice.
dengan perubahan di pasar, produk dan praktek
pasar terbaik.
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan The Group’s overall financial risk management and
Grup adalah untuk memastikan bahwa sumber policies seek to ensure that adequate financial
daya keuangan yang memadai tersedia untuk resources are available for the operation and
operasi dan pengembangan bisnis, serta untuk development of its business, while managing its
mengelola risiko pasar (yaitu risiko mata uang exposure to market risk (i.e. foreign exchange risk,
asing, risiko harga dan risiko tingkat suku bunga), price risk and interest rate risk), credit risk and
risiko kredit dan risiko likuiditas. liquidity risk.
Page 337
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/76 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 38. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko b. Financial risk management objectives and
keuangan (lanjutan) policies (continued)
Manajemen risiko kredit Credit risk management
Risiko kredit adalah risiko kerugian keuangan Credit risk is the risk of suffering financial loss, should
yang timbul jika pelanggan Grup gagal memenuhi any of the Group’s customers fail to fulfill their
kewajiban kontraktualnya kepada Grup. Risiko contractual obligations to the Group. Credit risk
kredit terutama berasal dari piutang usaha yang arises mainly from trade receivables from customers
diberikan kepada pelanggan dari penjualan provided from the sale of cementitious products,
produk-produk semen, beton siap pakai, batu readymix concrete, aggregate and other construction
agregat dan jasa konstruksi lainnya. services.
Risiko kredit pelanggan dikelola oleh masing- Customer credit risk is managed by each business
masing unit usaha sesuai dengan kebijakan, unit subject to the Group’s established policy,
prosedur dan pengendalian dari Grup yang procedures and controls relating to customer credit
berhubungan dengan pengelolaan risiko kredit risk management. Credit limits are established for all
pelanggan. Batasan kredit ditentukan untuk customers based on internal rating criteria.
semua pelanggan berdasarkan kriteria penilaian Outstanding customer receivables are regularly
secara internal. Saldo piutang pelanggan monitored by relevant business units.
dimonitor secara teratur oleh unit-unit usaha
terkait.
Manajemen juga berpendapat bahwa tidak Management also believes that there are no
terdapat risiko yang terkonsentrasi secara significant concentrations of credit risk on third party
signifikan atas piutang pihak ketiga. receivables.
Maksimum risiko kredit yang dihadapi oleh Grup The maximum exposure to the Group’s credit risk
kurang lebih sebesar nilai tercatat dari saldo akun approximates the net carrying amounts of the
piutang dan piutang lain-lain pada tanggal-tanggal outstanding accounts receivables and other
pelaporan seperti diungkapkan dalam Catatan 6 receivables at the reporting dates as disclosed in
dan 7. Notes 6 and 7.
Sehubungan dengan risiko kredit yang timbul dari With respect to credit risk arising from the other
aset keuangan lainnya yang terutama mencakup financial assets, which mainly comprise cash and
kas dan setara kas dan kas yang dibatasi cash equivalents and restricted cash, the Group’s
penggunaannya, risiko kredit timbul karena exposure to credit risk arises from default of the
wanprestasi dari counterparty. Grup memiliki counterparty. The Group has a policy to not place
kebijakan untuk tidak menempatkan investasi investments in instruments that have a high credit risk
pada instrumen yang memiliki risiko kredit tinggi and only puts its investments in banks with high credit
dan hanya menempatkan investasinya pada ratings. The maximum exposure is the carrying
bank-bank dengan peringkat kredit yang tinggi. amounts as disclosed in Notes 5 and 11.
Nilai maksimal eksposur setara dengan nilai
tercatat sebagaimana ditunjukkan pada Catatan 5
dan 11.
Manajemen risiko pasar Market risk management
Risiko pasar adalah risiko dimana nilai wajar dari Market risk is the risk that the fair value of future cash
arus kas masa depan dari suatu instrumen flows of a financial instrument will fluctuate because
keuangan akan berfluktuasi karena perubahan of changes in market prices. The Group is exposed
harga pasar. Grup dipengaruhi oleh risiko pasar, to market risks, in particular, interest rate risk, price
terutama risiko tingkat suku bunga, risiko harga risk and foreign currency exchange risk.
dan risiko nilai tukar mata uang asing.
Page 338
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/77 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 38. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko b. Financial risk management objectives and
keuangan (lanjutan) policies (continued)
Manajemen risiko pasar (lanjutan) Market risk management (continued)
i. Manajemen risiko tingkat suku bunga i. Interest market risk management (continued)
(lanjutan)
Risiko suku bunga adalah risiko dimana nilai Interest rate risk is the risk that the fair value or
wajar atau arus kas masa depan dari suatu future cash flows of a financial instrument will
instrumen keuangan berfluktuasi karena fluctuate because of changes in market interest
perubahan suku bunga pasar. Pengaruh dari rates. The Group’s exposure to the risk of
risiko perubahan suku bunga pasar terutama changes in market interest rates relates primarily
berhubungan dengan pinjaman jangka to the Group’s short-term and long-term debt
pendek dan panjang dari Grup yang obligations with floating interest rates.
dikenakan suku bunga mengambang.
Grup memonitor secara ketat fluktuasi suku The Group closely monitors the market interest
bunga pasar dan ekspektasi pasar sehingga rate fluctuation and market expectation so it can
dapat mengambil langkah-langkah yang take necessary actions to benefit the Group in
paling menguntungkan Grup secara tepat due time. Management currently does not
waktu. Manajemen tidak menganggap consider it a necessity to enter into any interest
perlunya melakukan swap suku bunga pada rate swaps.
saat ini.
Analisis sensitivitas di bawah ini telah The sensitivity analysis below has been
ditentukan berdasarkan paparan tingkat determined based on the exposure to interest
bunga untuk instrumen non-derivatif pada rates for non-derivative instruments at the end of
akhir periode pelaporan. Untuk kewajiban the reporting period. For floating rate liabilities,
tingkat mengambang, analisis disiapkan the analysis was prepared with the assumption
dengan asumsi jumlah kewajiban yang belum that the amount of the liabilities outstanding at
dibayar pada akhir periode pelaporan adalah the end of the reporting period would be
luar biasa untuk sepanjang tahun. outstanding for the whole year. A 50 basis point
Peningkatan atau penurunan sebesar 50 increase or decrease is used when reporting
basis poin digunakan ketika melaporkan interest rate risk internally to key management
risiko suku bunga secara internal kepada personnel, representing management's
personil manajemen kunci dan mewakili assessment of the plausible changes in interest
penilaian manajemen atas kemungkinan rates.
perubahan suku bunga.
Jika suku bunga telah 50 basis poin If interest rates were 50 basis points higher/lower
lebih tinggi/lebih rendah dan semua and all other variables were held constant, the
variabel lainnya dipertahankan tetap, Group’s profit before tax for the years ended
laba sebelum pajak Grup untuk tahun yang December 31, 2024 and 2023 would
berakhir 31 Desember 2024 dan 2023 akan decrease/increase by Rp16,789 and Rp13,720.
menurun/meningkat sebesar Rp16.789 dan This is mainly attributable to the Group’s
Rp13.720. Hal ini terutama disebabkan oleh exposure to interest rates on its floating rate
eksposur Grup terhadap suku bunga atas borrowings.
pinjaman suku bunga mengambangnya.
Page 339
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/78 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 38. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko b. Financial risk management objectives and
keuangan (lanjutan) policies (continued)
ii. Manajemen risiko mata uang asing ii. Foreign exchange risk management
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas atas The following table demonstrates the sensitivity
perubahan yang wajar dari nilai tukar Dolar to plausible changes in US Dollar and Euro
AS dan Euro terhadap Rupiah, dimana exchange rates against Rupiah, with all other
semua variabel lain konstan, yang timbul dari variables held constant, arising from the US
aset dan liabilitas dalam Dolar AS dan Euro Dollar and Euro denominated assets and
terhadap laba sebelum beban pajak untuk liabilities, to the profit before tax for the years
tahun yang berakhir pada tanggal ended December 31, 2024 and 2023:
31 Desember 2024 dan 2023:
Persentase kenaikan (penurunan)/ Efek terhadap laba sebelum pajak/
Increase (decrease) in percentage Effect on profit before tax
2024 2023 2024 2023
Dolar AS - Rupiah 1.00% 1.00% 268 815 US Dollar - Rupiah
-1.00% -1.00% (268) (815)
Euro - Rupiah 1.00% 1.00% (1,507) (828) Euro - Rupiah
-1.00% -1.00% 1,507 828
Aset dan liabilitas moneter yang signifikan The Group’s significant monetary assets and
dari Grup dalam mata uang asing pada liabilities denominated in foreign currencies as
tanggal 31 Desember 2024 disajikan pada at December 31, 2024 are presented in Note 37.
Catatan 37.
Grup hanya melakukan kontrak instrumen The Group only enters into derivative financial
keuangan derivatif untuk melindungi instrument contracts in order to hedge
eksposur yang mendasarinya (“underlying”). underlying exposures. Derivative financial
Instrumen keuangan derivatif diukur sebesar instruments are recognised at their fair values.
nilai wajarnya.
Grup mengikuti Peraturan Bank Indonesia The Group follows Bank Indonesia Regulation
(“PBI”) untuk melakukan lindung nilai (“PBI”) to hedge foreign exchange exposure for
terhadap eksposur nilai tukar mata uang a year.
asing selama satu tahun.
iii. Manajemen risiko harga iii. Price risk management
Grup terkena dampak risiko harga yang The Group is exposed to price risk that is mainly
terutama diakibatkan oleh pembelian batu due to the purchase of coal which is the main
bara yang merupakan komponen utama component of production costs. The price of coal
biaya produksi. Harga batu bara tersebut is influenced by several factors, including
dipengaruhi oleh beberapa faktor, antara lain demand, supply, exchange rates and weather.
permintaan, pasokan, nilai tukar dan cuaca.
Kebijakan Grup untuk meminimalkan risiko The Group’s policy to minimise risks arising from
yang berasal dari fluktuasi harga batu bara fluctuations in the price of coal involves, among
adalah antara lain dengan mengadakan other things, entering into purchase contracts for
kontrak pembelian yang berjangka waktu 12 a period of 12 months or less and joint
bulan atau kurang dan pembelian secara purchases between the Group and suppliers in
bersama antara Grup dan pemasok agar order to obtain favorable prices.
mendapatkan harga yang menguntungkan.
Page 340
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/79 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 38. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko b. Financial risk management objectives and
keuangan (lanjutan) policies (continued)
Manajemen risiko likuiditas Liquidity risk management
Tanggung jawab utama untuk manajemen risiko The ultimate responsibility for liquidity risk
likuiditas terletak pada Dewan Direksi, yang telah management rests with the Board of Directors, which
membentuk kerangka kerja manajemen risiko has established an appropriate liquidity risk
likuiditas yang sesuai untuk manajemen Grup dan management framework for the management of the
pendanaan jangka pendek, menengah dan jangka Group’s short-, medium- and long-term funding and
panjang dan persyaratan manajemen likuiditas. liquidity management requirements. The Group
Grup mengelola risiko likuiditas dengan manages liquidity risk by maintaining adequate
memelihara cadangan yang memadai, fasilitas reserves, banking facilities and reserve borrowing
perbankan dan fasilitas pinjaman cadangan, facilities, by continuously monitoring forecasts and
dengan terus memantau arus kas prakiraan dan actual cash flows and by matching the maturity
aktual dan dengan cara mencocokkan profil jatuh profiles of financial assets and liabilities.
tempo aset dan liabilitas keuangan.
Semua aset keuangan adalah aset lancar kecuali All financial assets are current except as disclosed in
yang disajikan dalam Catatan 11 dan 15. Note 11 and 15.
Grup menjaga dana yang cukup untuk mendanai The Group maintains sufficient funds to finance its
kebutuhan modal kerjanya. ongoing working capital requirements.
Tabel risiko likuiditas Liquidity risk tables
Tabel berikut merinci sisa jatuh tempo kontrak The following tables detail the Group’s remaining
untuk liabilitas keuangan non-derivatif dengan contractual maturity for its non-derivative liabilities,
periode pembayaran yang disepakati Grup. Tabel with agreed repayment periods. The tables have
telah disusun berdasarkan arus kas yang tak been drawn up based on the undiscounted cash
terdiskonto dari liabilitas keuangan berdasarkan flows of financial liabilities according to the earliest
tanggal terawal dimana Grup diminta untuk date on which the Group can be required to pay. The
membayar. Jatuh tempo kontrak didasarkan pada contractual maturity is based on the earliest date on
tanggal terawal dimana Grup diminta untuk which the Group may be required to pay.
membayar.
2024
Kurang dari Lebih dari
1 tahun/ 1-5 tahun/ 5 tahun/ Jumlah/
Less than 1 year 1-5 years More than 5 years Total
Liabilitas Liabilities
Utang usaha 3,353,971 - - 3,353,971 Trade payables
Utang lain-lain 91,638 - - 91,638 Other payables
Beban masih harus dibayar 252,867 - - 252,867 Accrued expenses
Pinjaman jangka panjang 556,097 1,681,050 ………. - 2,237,147 Long-term loans
Liabilitas sewa 114,772 103,771 - 218,543 Lease liabilities
Utang lain - lain Other payables
pihak berelasi - 121,648 - 121,648 related party
Jumlah 4,369,345 1,906,469 - 6,275,814 Total
2023
Kurang dari Lebih dari
1 tahun/ 1-5 tahun/ 5 tahun/ Jumlah/
Less than 1 year 1-5 years More than 5 years Total
Liabilitas Liabilities
Utang usaha 4,282,319 - - 4,282,319 Trade payables
Utang lain-lain 196,553 - - 196,553 Other payables
Beban masih harus dibayar 296,911 - - 296,911 Accrued expenses
Pinjaman jangka panjang 456,493 3,093,051………… ………. … - 3,549,544 Long-term loans
Liabilitas sewa 127,886 58,503 - 186,389 Lease liabilities
Jumlah 5,360,162 3,151,554 - 8,511,716 Total
Page 341
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/80 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 38. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
c. Manajemen risiko modal c. Capital risk management
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah The primary objective of the Group’s capital
untuk memastikan pemeliharaan rasio modal management is to ensure that it maintains healthy
yang sehat untuk mendukung usaha dan capital ratios in order to support its business and
memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham. maximise shareholder value.
Grup mengelola struktur permodalan dan The Group manages its capital structure and makes
melakukan penyesuaian berdasarkan perubahan adjustments to it in light of changes in economic
kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan conditions. To maintain or adjust the capital structure,
menyesuaikan struktur permodalan, Grup dapat the Group may adjust the dividend payment to
menyesuaikan pembayaran dividen kepada shareholders, return capital to shareholders, or issue
pemegang saham, imbalan modal kepada new shares. No changes were made to the
pemegang saham atau menerbitkan saham baru. objectives, policies or processes during the
Tidak ada perubahan atas tujuan, kebijakan period/year ended December 31, 2024 and 2023.
maupun proses untuk periode/tahun yang
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024
dan 2023.
Rasio pengungkit pada tanggal 31 Desember The gearing ratio as at December 31, 2024 and 2023
2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: are as follow:
2024 2023
Pinjaman bank 1,939,857 2,737,097 Bank loan
Liabilitas sewa 202,806 179,007 Lease liabilities
Dikurangi: Less:
- Kas dan setara kas (150,342). (339,455) Cash and cash equivalents -
1,992,321 2,576,649
Jumlah ekuitas yang dapat
diatribusikan kepada Total equity attributable
pemilik entitas induk 12,914,110. 12,504,614 the owners of the parent entity
Rasio pengungkit (x) 0.15 0.21 Gearing ratio (x)
39. PENGUKURAN NILAI WAJAR 39. FAIR VALUE MEASUREMENT
Nilai wajar instrumen keuangan yang dicatat pada Fair value of financial instruments carried at amortised
biaya perolehan diamortisasi cost
Nilai tercatat dari aset dan liabilitas keuangan dengan The carrying amount of financial assets and liabilities with
jatuh tempo kurang dari 1 tahun, termasuk kas dan maturities of less than 1 year, including cash and cash
setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain, utang equivalents, trade receivables, other receivables, trade
usaha, utang lain-lain dan beban yang masih harus payables, other payables and accrued expenses, are
dibayar diperkirakan mendekati nilai wajarnya karena estimated to be near their fair values because the
saldo tersebut bersifat jangka pendek, menggunakan amounts are of short-term maturity, carry market interest
tingkat bunga pasar atau dampak pendiskontoan tidak rates or the discounting effect is not material. The
signifikan. Nilai tercatat pinjaman bank dengan jatuh carrying value of bank loans with maturities of more than
tempo lebih dari 1 tahun juga mendekati nilai wajarnya 1 year also approximates their fair values because they
karena mereka menggunakan tingkat bunga pasar. carry market interest rates.
Page 342
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/81 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. PENGUKURAN NILAI WAJAR (lanjutan) 39. FAIR VALUE MEASUREMENT (continued)
Teknik penilaian dan asumsi yang diterapkan untuk Valuation techniques and assumptions applied for the
tujuan pengukuran nilai wajar purposes of measuring fair value
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan The fair values of financial assets and financial liabilities
ditentukan sebagai berikut: are determined as follows:
a. Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas a. The fair values of financial assets and financial
keuangan dengan syarat dan kondisi standar liabilities with standard terms and conditions and
dan diperdagangkan di pasar aktif ditentukan traded on active liquid markets are determined with
dengan mengacu pada harga pasar. reference to quoted market prices.
b. Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan b. The fair values of other financial assets and financial
lainnya (tidak termasuk yang dijelaskan di atas) liabilities (excluding those described above) are
ditentukan sesuai dengan model penentuan determined in accordance with generally accepted
harga yang berlaku umum berdasarkan analisis pricing models based on discounted cash flow
arus kas diskonto menggunakan harga dari analysis using prices from observable current
transaksi pasar yang dapat diamati saat ini dan market transactions and dealer quotes for similar
kutipan dealer untuk instrumen sejenis. instruments.
Utang lain-lain - pihak berelasi sebesar Rp121.648 Other payables – related party amounting to Rp 121,648
(2023: nil) diukur menggunakan input level 3. (2023: Rp nil) is valued using input level 3.
40. REKONSILIASI LIABILITAS YANG TIMBUL DARI 40. RECONCILIATION OF LIABILITIES FROM FINANCING
AKTIVITAS PENDANAAN ACTIVITIES
Pinjaman bank
jangka panjang/
Long-term Liabilitas sewa/ Jumlah/
bank loan Lease liabilities Total
Utang pada 1 Januari 2023 2,734,547 175,542 2,910,089 Debt as at January 1, 2023
Arus kas - (110,440) (110,440) Cash flows
Penambahan liabilitas sewa - 115,580 115,580 Additions of lease liabilities
Dampak perubahan kurs - (1,675) (1,675) Foreign exchange impact
Perubahan non-kas 2,550 - 2,550 Non-cash changes
Utang pada 31 Desember Debt as at
2023 2,737,097 179,007 2,916,104 December 31, 2023
Arus kas (800,000) (237,669) (1,037,669) Cash flows
Penambahan liabilitas sewa - 261,468 261,468 Additions of lease liabilities
Perubahan non-kas 2,760 - 2,760 Non-cash changes
Utang pada 31 Desember Debt as at December
2024 1,939,857 202,806 2,142,663 31, 2024
41. INFORMASI KEUANGAN TERSENDIRI 41. FINANCIAL INFORMATION OF THE PARENT ENTITY
PERUSAHAAN ONLY
Informasi keuangan tersendiri entitas induk setelah The financial information of the parent entity only in the
halaman ini menyajikan informasi laporan posisi following pages presents statements of financial position,
keuangan, laporan laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and other comprehensive
komprehensif lain, laporan perubahan ekuitas, dan income, statements of changes in equity, and statements
laporan arus kas. Informasi keuangan tersendiri of cash flows. The financial information of the parent
entitas induk disajikan setelah halaman ini. Informasi entity only follows the accounting policies used in the
laporan keuangan induk tersendiri mengikuti preparation of the consolidated financial statements that
kebijakan akuntansi yang digunakan dalam are described in Note 3, except for the investments in
penyusunan laporan keuangan konsolidasian seperti subsidiaries which are accounted for using the cost
yang dijelaskan dalam Catatan 3, kecuali untuk method.
investasi pada entitas anak yang dicatat
menggunakan metode biaya.
Page 343
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/82 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
42. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN 42. MANAGEMENT RESPONSIBILITY AND APPROVAL
PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN OF CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN
Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan The preparation and fair presentation of
konsolidasian merupakan tanggung jawab the consolidated financial statements were
manajemen dan telah disetujui oleh Direktur untuk the responsibility of the management and were approved
diterbitkan pada tanggal 26 Maret 2025. by the Directors and authorised for issuance on
March 26, 2025.
Page 344
INFORMASI TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY INFORMATION
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
INDUK PERUSAHAAN SAJA/PARENT ENTITY ONLY
Lampiran 5/83
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 AS AT DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali nilai nominal dan data saham) except for par value and share data)
2024 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 37,793 218,752 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
- Pihak ketiga 215 10,692 Third parties -
- Pihak berelasi 2,570,366 3,538,064 Related parties -
Piutang lain-lain Other receivables
- Pihak ketiga 110,703 100,973 Third parties -
- Pihak berelasi 488,334 652,658 Related parties -
Persediaan 882,442 948,296 Inventories
Pajak lain-lain dibayar di muka 447,012 344,521 Other prepaid taxes
Biaya dibayar di muka 3,087 5,963 Prepaid expenses
Aset lancar lainnya 9,498 9,121 Other current assets
Jumlah Aset Lancar 4,549,450 5,829,040 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas yang Restricted cash and
dibatasi penggunaannya 34,370 24,753 cash equivalents
Investasi pada entitas anak 3,065,138 3,065,138 Investments in subsidiaries
Aset tetap dan tanah
pertambangan 13,040,458 12,842,820 Fixed assets and quarry
Aset hak-guna 152,672 47,375 Right-of-use assets
Tagihan pengembalian pajak Claims for tax refund
- Pajak penghasilan badan 26,861 - Corporate income tax -
Aset tidak lancar lainnya 42,625 40,047 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 16,362,124 16,020,133 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 20,911,574 21,849,173 TOTAL ASSETS
Page 345
INFORMASI TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY INFORMATION
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
INDUK PERUSAHAAN SAJA/PARENT ENTITY ONLY
Lampiran 5/84
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 AS AT DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali nilai nominal dan data saham) except for par value and share data)
2024 2023
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha Trade payables
- Pihak ketiga 1,379,434 1,728,495 Third parties -
- Pihak berelasi 1,607,193 2,009,491 Related parties -
Utang lain-lain Other payables
- Pihak ketiga 24,003 15,775 Third parties -
- Pihak berelasi 22,021 159,712 Related parties -
Utang pajak Taxes payable
- Pajak penghasilan badan - 16,913 Corporate income tax -
- Pajak lain-lain 3,055 6,286 Other taxes -
Beban masih harus dibayar 167,574 195,585 Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 194,321 137,303 benefit liabilities
Pinjaman bank jangka panjang Current maturities of
jatuh tempo dalam satu tahun long-term bank loans
- Pihak ketiga 400,000 400,000 Third parties -
Liabilitas sewa jatuh tempo Current maturities of
Dalam satu tahun 43,828 30,219 lease liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka
Pendek 3,841,429 4,699,779 Total Current Liabilities
NON-CURRENT
LIABILITAS JANGKA PANJANG LIABILITIES
Liabilitas pajak tangguhan 973,262 941,318 Deferred tax liabilities
Pinjaman bank jangka
panjang 1,539,857 2,337,097 Long-term bank loans
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee
jangka panjang 435,799 348,981 benefit liabilities
Provisi untuk restorasi 63,565 62,661 Provision for restoration
Utang lain-lain Other payables
- Pihak berelasi 121,648 - Related party -
Provisi jangka panjang 2,389 6,761 Non-current provisions
Liabilitas sewa 64,495 21,599 Lease liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Total Non-Current
Panjang 3,201,015 3,718,417 Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 7,042,444 8,418,196 TOTAL LIABILITIES
Page 346
INFORMASI TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY INFORMATION
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
INDUK PERUSAHAAN SAJA/PARENT ENTITY ONLY
Lampiran 5/85
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 AS AT DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali nilai nominal dan data saham) except for par value and share data)
2024 2023
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value
Rp500 per saham Rp500 per share
Modal dasar - Authorised -
30.651.600.000 saham 30,651,600,000 shares
Modal ditempatkan dan Issued and paid-up -
disetor - 9.019.381.973 9,019,381,973
saham pada tanggal shares as at
31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and
2023 4,509,691 4,509,691 2023
Tambahan modal disetor 5,014,275 5,014,275 Additional paid-in capital
Komponen ekuitas lain Other components of equity
Pengukuran kembali Remeasurement of post
liabilitas imbalan employment benefit
pascakerja setelah obligations, net of
pajak (263,138) (201,684) tax
Saldo laba: Retained earnings:
- Dicadangkan 901,938 901,938 Appropriated -
- Belum dicadangkan 3,706,364 3,206,757 Unappropriated -
JUMLAH EKUITAS 13,869,130 13,430,977 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 20,911,574 21,849,173 AND EQUITY
Page 347
INFORMASI TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY INFORMATION
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
INDUK PERUSAHAAN SAJA/PARENT ENTITY ONLY
Lampiran 5/86
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali nilai nominal dan data saham) except for par value and share data)
2024 2023
PENDAPATAN 25 9,680,432 9,816,848 REVENUE
BEBAN POKOK PENDAPATAN 26 (7,438,789) (7,458,658) COST OF REVENUE
LABA KOTOR 2,241,643 2,358,190 GROSS PROFIT
Beban usaha Operating expenses
Distribusi dan penjualan 27 (734,882) (731,636) Distribution and selling
Umum dan administrasi 28 (327,637) (315,672) General and administrative
Laba (rugi) selisih kurs 24,535 (1,831) Foreign exchange gain (loss)
Rugi pelepasan aset tetap (244) Loss from disposal of fixed assets
Lainnya-bersih 9,236 25,806 Others-net
LABA SEBELUM BUNGA PROFIT BEFORE INTEREST
DAN PAJAK PENGHASILAN 1,212,895 1,334,613 AND INCOME TAX
Penghasilan keuangan 18,415 22,643 Finance income
Beban keuangan 29 (233,234) (239,858) Finance costs
LABA SEBELUM PROFIT
PAJAK PENGHASILAN 998,076 1,117,398 BEFORE INCOME TAX
Beban pajak penghasilan 18d (230,075) (256,970) Income tax expenses
LABA TAHUN BERJALAN 768,001 860,428 PROFIT FOR THE YEAR
RUGI KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN LOSS
Pos yang tidak akan Items that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi to profit or loss
Pengukuran kembali Remeasurement of
atas liabilitas imbalan kerja long-term employee benefit
jangka panjang 32 (78,787) 67 liabilities
Manfaat (beban) Related income
pajak penghasilan terkait 17,333 (15) tax benefit (expense)
JUMLAH LABA TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF INCOME
TAHUN BERJALAN 706,547 860,480 FOR THE YEAR
Page 348
INFORMASI TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY INFORMATION
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
INDUK PERUSAHAAN SAJA/PARENT ENTITY ONLY
Lampiran 5/87
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR
31 DESEMBER 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah)
Komponen
ekuitas lain/
Other component
of equity
Pengukuran
kembali
liabilitas imbalan
pascakerja,
setelah pajak/ Saldo laba/
Tambahan Remeasurement of Retained earnings
modal disetor/ post-employment Belum
Modal saham/ Additional benefit obligations, Dicadangkan/ dicadangkan/ Jumlah ekuitas/
Share capital paid-in capital net of tax Appropriated Unappropriated Total equity
Saldo per 1 Januari 2023 4,509,691 5,014,275 (201,736) 766,290 2,733,760 12,822,280
Pembentukan cadangan umum 32 - - - 135,648 (135,648) -
Dividen - - - - (251,783) (251,783)
Laba tahun berjalan - - - - 860,428 860,428
Laba komprehensif lain - - 52 - - 52
Saldo per 31 Desember 2023 4,509,691 5,014,275 (201,684) 901,938 3,206,757 13,430,977
Dividen 32 - - - - (268,394) (268,394)
Laba tahun berjalan - - - - 768,001 768,001
Rugi komprehensif lain - - (61,454) - - (61,454)
Saldo per 31 Desember 2024 4,509,691 5,014,275 (263,138) 901,938 3,706,364 13,869,130
Page 349
INFORMASI TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY INFORMATION
PT SOLUSI BANGUN INDONESIA TBK
INDUK PERUSAHAAN SAJA/PARENT ENTITY ONLY
Lampiran 5/88
LAPORAN ARUS KAS ISTATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
Catatan/
Notes 2024 2023
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 10,672,079 8,377,187 Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok (8,087,553) (6,890,231) Payments to suppliers
Pembayaran kepada karyawan (773,903) (807,327) Payments to employees
Penerimaan dari penghasilan bunga 18,415 22,643 Interest income received
Pembayaran beban keuangan (236,736) (239,873) Interest and finance charges paid
Pembayaran pajak penghasilan dan Payment of income taxes and
pajak lainnya (485,930) (184,666) other taxes
Penerimaan dari kantor pajak 560,527 829,925 Refund from tax office
Arus kas bersih yang diperoleh Net cash flows generated
dari aktivitas operasi 1,666,899 1,107,658 from operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING
INVESTASI ACTIVITIES
Perolehan aset tetap (689,453) (719,231) Acquisition of fixed assets
Perolehan aset hak-guna (7,374) (2,985) Acquisition of right-of-use assets
Penempatan kas dan setara kas Placement of restricted cash
yang dibatasi penggunaannya (7,899) (5,251) and cash equivalents
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas investasi (704,726) ( (727,467) investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING
PENDANAAN ACTIVITIES
Pembayaran pinjaman bank Repayment of long-term
jangka Panjang 20 (800,000) - bank loans
Pembayaran dividen 32 (262,226) (245,483) Payment of dividends
Pembayaran pokok liabilitas Repayment of principal lease
sewa 13 (82,038) (35,634) liabilities
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows
untuk aktivitas pendanaan (1,144,264) (281,117) used in financing activities
(Penurunan) kenaikan bersih kas Net (decrease) increase in
dan setara kas (182,091) 99,074 cash and cash equivalents
Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents
awal tahun 218,752 118,990 at beginning of year
Pengaruh perubahan kurs Effect of changes in foreign
mata uang asing 1,132 688 currency exchange rates
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 37,793 218,752 AT END OF YEAR
Page 350
Page 351
2024 Laporan Tahunan
Annual Report
Navigating
Green Industry
for Resilient &
Sustainable Growth
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk
Talavera Suite Lantai 15, Talavera Office
Park, Jl. Letjen. TB Simatupang No.22-
26,Jakarta Selatan - 12430
Indonesia
Tel. +62 21 2986 1000
Fax. +62 21 2985 3333
www.solusibangunindonesia.com
Names mentioned 174 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Solusi SBI
p.4
unresolved
org
Bangun Indonesia Tbk
p.4 ×7
unresolved
org
Cement Corporation
p.4 ×4
unresolved
org
PT Solusi Bangun
p.4 ×7
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.4 ×4
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.7 ×5
unresolved
org
Ministry of Environment
p.7 ×4
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Aceh
p.8
unresolved
org
Pemerintah Provinsi DKI
p.8
unresolved
org
Pemerintah Kabupaten Cilacap
p.8
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tentang Perusahaan
p.10
unresolved
person
Target Keberlanjutan SBI
· Anggota
p.11
unresolved
org
PT Solusi Nominasi
p.11
unresolved
org
Solusi
189 | Bangun Indonesia
p.11
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.20 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.20
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Jawa Tengah. CSR & PDB Awards
p.21
unresolved
org
Kementerian Desa
p.21 ×2
unresolved
org
Ministry of Villages
p.21
unresolved
org
Ministry of Pembangunan Daerah Tertinggal
p.21
unresolved
org
Koperasi UMKM Koperasi Konsumen Swadaya
p.22
unresolved
org
Ministry of Green Industry Award
p.22
unresolved
org
Kementerian Perindustrian RI. Penghargaan Nihil
p.22
unresolved
org
Ministry of Prasetya Ahimsa Award
p.22
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber
p.22
unresolved
org
Ministry of Manpower. Zero Accident Award
p.23
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan
p.23
unresolved
org
Ministry of Manpower RI
p.23
unresolved
org
Kementerian Energi
p.23
unresolved
org
Ministry of Energy Sumber Daya Mineral RI dan CFCD
p.23
unresolved
org
Sertifikasi
p.24
unresolved
org
PT Pendawa Lestari
p.24
unresolved
org
PT SBI Bangun
p.24
unresolved
org
Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat
p.26
unresolved
org
Minister of Public Works and Public Housing
p.26
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
p.27 ×3
unresolved
org
Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan
p.27
unresolved
person
Dr. Ir. Siti Nurbaya Bakar
p.27 ×4
unresolved
person
Dr. Ir. Prima Mayaningtyas
p.27 ×4
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry
p.27 ×3
unresolved
org
Minister of Environment and Forestry
p.27
unresolved
org
Bank Sampah Desa Sungai Meriam
p.29
unresolved
org
Koperasi Konsumen Swadaya Pribumi Klapanunggal
p.33 ×2
unresolved
org
Ministry of Industry.
p.34 ×3
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
p.43
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.43
unresolved
person
Kunjungan
· Komisaris
p.44
unresolved
org
PT Solusi Perilaku Etika Bisnis
p.45
unresolved
person
DE WAN
· KOMISARIS
p.46
unresolved
person
Yoshifumi
p.47
unresolved
—
Independent Commissioner Taura
· Komisaris
p.47
unresolved
person
AGMS
· Komisaris
p.47 ×2
unresolved
person
Yohanes
p.47
unresolved
person
Herudi Kandau Nugroho
· Komisaris
p.47 ×8
unresolved
—
APRESIASI
· APPRECIATION
p.47
unresolved
—
menyampaikan apresiasi kepada seluruh
· The Board of Commissioners extends our appreciation to all
p.47
unresolved
—
pemangku kepentingan Perseroan atas dukungannya selama
· of the Company’s stakeholders for their continued support.
p.47
unresolved
org
jajaran manajemen, dan seluruh insan Perseroan atas apa
· management and all members of the Company for our
p.47
unresolved
org
telah kita upayakan bersama demi keberlanjutan usaha PT
· collective efforts in ensuring the sustainability of PT Solusi
p.47
unresolved
org
Solusi Bangun Indonesia Tbk. Seluruh komponen
· Bangun Indonesia Tbk. Every component of the Company has
p.47
unresolved
—
menjajaki berbagai inisiatif dan inovasi demi memperkuat
· initiatives and innovations to strengthen the Company’s
p.47
unresolved
org
keunggulan kompetitif Perseroan di industri. Semoga
· competitive advantage in the industry. We hope that the
p.47
unresolved
org
Bank Proyeksikan Pertumbuhan Ekonomi
p.49
unresolved
org
Kementerian Perindustrian
p.52
unresolved
org
Kementerian Perindustrian RI
p.54
unresolved
org
Ministry of Public Works
p.60
unresolved
org
Kementerian Pekerjaan Umum
p.60 ×2
unresolved
org
Menteri Pekerjaan Umum
p.60
unresolved
org
Minister of Public Works
p.60
unresolved
—
Raharjo
· President Director
p.61
unresolved
person
Establishment Email Akta Notaris Abdul Latief
p.66 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik In
p.66
unresolved
person
Notary Abdul Latief
p.66 ×2
unresolved
org
Minister of Justice
p.66
unresolved
person
Ir. H. Juanda
p.67
unresolved
org
PT Solusi Bangun Andalas. Selain
p.68
unresolved
org
PT Solusi Bangun Andalas. In
p.68
unresolved
org
PT Solusi Bangun Beton
p.68 ×5
unresolved
org
Semen Cibinong Tbk.
p.69 ×13
unresolved
org
Holcim Indonesia Tbk
p.69 ×19
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.69
unresolved
org
PT Semen Indonesia Industri Bangunan
p.69 ×2
unresolved
org
PT Holcim Beton
p.69 ×2
unresolved
org
PT Lafarge Cement Indonesia
p.69 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.69
unresolved
org
PT Solusi Bangun Andalas. Sebagai
p.69
unresolved
org
Holcim Ltd.
p.70 ×2
unresolved
org
PT Lafarge
p.70
unresolved
org
PT Lafarge Cement
p.70
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Jawa Tengah
p.71
unresolved
org
Pemerintah Kabupaten Cilacap. Solusi Bangun Indonesia
p.71
unresolved
org
Ministry of Public Works and Public Housing
p.71
unresolved
org
Menteri BUMN No. SE-
p.73
unresolved
org
Milik Negara
p.73 ×2
unresolved
org
Minister of SOEs
p.73
unresolved
org
Pertnership Directorate Offtake & Partners
p.85
unresolved
person
Directorate
· Director
p.85
unresolved
—
Indonesian Citizenship Diangkat
· Komisaris Utama
p.88 ×6
unresolved
org
PT Tata Guna Patria Engineering
p.88 ×2
unresolved
org
Kementerian Pekerjaan Umum PRIJO SAMBODO
p.88
unresolved
org
Directorate General of Water Resources
p.88
unresolved
org
Kementerian BUMN RI
p.89 ×5
unresolved
org
PT Berlian Jasa Terminal Indonesia
p.89
unresolved
org
PT Perkebunan Nusantara XII
p.89 ×2
unresolved
org
Ministry of SOE HERUDI KANDAU
p.89
unresolved
org
PT Berlian NUGROHO
p.89
unresolved
org
Ministry of SOEs
p.89 ×3
unresolved
org
PT Nusantara Regas Rangkap
p.89
unresolved
org
PT Nusantara Regas
p.89
unresolved
—
Japanese Citizenship Diangkat
· Komisaris
p.91 ×2
unresolved
org
PT Semen Padang
p.93 ×7
unresolved
org
PT Semen Padang Riwayat Karir
p.93
unresolved
org
PT Ciptranugrah Indonesia
p.93 ×2
unresolved
org
PT Solusi Bangun Andal
· Direktur Utama
p.93
unresolved
person
Rangkap
· Direktur Utama
p.93 ×2
unresolved
person
Concurrent Positions
· President Director
p.93 ×2
unresolved
org
PT Pelayaran Nasional Indonesia (Persero)
p.94 ×2
unresolved
org
PT Jasa Raharja Putera
p.94
unresolved
org
PT Pengusahaan Daerah Industri Pulau Batam
p.94 ×3
unresolved
org
PT Pengusahaan Daerah Industri Pulau ONY SUPRIHARTONO
p.94
unresolved
org
Ministry of SOE
p.94
unresolved
org
PT Jasaraharja Putera
p.94
unresolved
org
PT Solusi Bangun Andalas. Concurrent Positions
p.94
unresolved
org
PT Semen Gresik
p.95 ×2
unresolved
org
PT Sinergi Mitra Investama
p.95 ×2
unresolved
org
PT SGG Prima Beton
p.95 ×2
unresolved
org
PT Semen
· Director
p.95
unresolved
org
PT Aroma Cipta Anugrahtama.
p.95 ×2
unresolved
org
PT Aroma Sejahtera Indonesia.
p.95 ×2
unresolved
org
PT Ciptanugrah Indonesia. Rangkap
p.95
unresolved
org
PT SBI Bangun Nusantara. Concurrent Positions
p.95
unresolved
org
PT Ciptanugrah Indonesia.
p.95
unresolved
org
PT SBI Bangun Nusantara.
p.95
unresolved
org
Chichibu-Onoda Cement Corporation
p.96 ×2
unresolved
org
Onoda Cement Co. Ltd.
p.96
unresolved
org
Taiheiyo Singapore Pte. Ltd.
p.96
unresolved
org
Joined Onoda Cement Co. Ltd.
p.96
unresolved
person
Herudi Kandau Nugraha
· Komisaris
p.98
unresolved
—
31 Mei 2024 mengenai persetujuan perubahan pengurus
· May 31, 2024, regarding the approval of changes to the
p.98
unresolved
—
1. Menyetujui pemberhentian dengan hormat nama-nama di
· 1. pproved the honorable dismissal of the names below:
p.98
unresolved
person
a. Saudara Lilik Unggul Raharjo sebagai
· a. Mr. Lilik Unggul Raharjo as President Director,
p.98 ×11
unresolved
person
b. Saudara Prijo Sambodo sebagai
· b. Mr. Prijo Sambodo as President Commissioner/
p.98 ×32
unresolved
person
c. Saudara Yoshifumi Taura sebagai
· c. Mr. Yoshifumi Taura as Commissioner,
p.98 ×10
unresolved
—
atas sumbangan tenaga dan pikiran yang diberikan selama
· contributions during their tenure as the company›s
p.98
unresolved
—
2. Menyetujui pengangkatan nama-nama di bawah ini:
· 2. Approved the appointment of the names below:
p.98
unresolved
person
a. Saudara Asri Mukhtar sebagai
· a. Mr. Asri Mukhtar as President Director,
p.98 ×25
unresolved
person
c. Saudara Yohanes Surya sebagai
· c. Mr. Yohanes Surya as Independent Commissioner,
p.98 ×17
unresolved
person
d. Saudara Shinji Fukami sebagai
· d. Mr. Shinji Fukami as Commissioner,
p.98 ×19
unresolved
—
RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
· to dismiss them at any time.
p.98
unresolved
—
susunan anggota Direksi dan/atau
· There was no change in the composition of the members
p.99
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.155
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.