Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 329
Page 1
PT Multi Garam Utama Tbk
FUTURE-FOCUSED,
CREATIVITY-DRIVEN
2024 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 2
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Responsibility
Laporan Tahunan 2024 PT Multi Garam Utama Tbk The Annual Report 2024 of PT Multi Garam Utama Tbk
(yang selanjutnya disebut “Perseroan”) disusun berdasarkan (herein after referred to as the “Company”) was prepared
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 in accordance with Financial Services Authority Regulation
tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan No. 29/POJK.04/2016 regarding the Annual Report of Issuers
Publik serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan or Public Companies, as well as Financial Services Authority
No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, of Sustainable Finance for Financial Institutions, Issuers,
dan Perusahaan Publik. Muatan konten laporan ini and Public Companies. The content of this report complies
sesuai dengan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan with the Financial Services Authority Circular Letter
No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan No. 16/SEOJK.04/2021 regarding the Form and Content of
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. the Annual Report of Issuers or Public Companies.
Laporan ini memuat informasi terkait prinsip-prinsip This report contains information related to sustainability
keberlanjutan dalam seluruh aspek bisnis yang dijalankan principles in all aspects of business operations, and
serta kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan Perseroan selama the economic, social, and environmental performance
periode 1 Januari 2024 hingga 31 Desember 2024, disertai of the Company during the period from 1 January 2024,
dengan perbandingan kinerja tahun-tahun sebelumnya. to 31 December 2024, complete with comparisons with
Selain itu, Laporan Tahunan ini juga menyajikan informasi previous years’ performance. Additionally, this Annual
terkait proyeksi kerja Perseroan di tahun selanjutnya yang Report also presents information regarding the Company’s
disusun berdasarkan pernyataan-pernyataan prospektif dan work projections for the following year, based on prospective
berbagai asumsi mengenai kondisi mendatang Perseroan, statements and various assumptions about the future
serta lingkungan bisnis yang terkait, sehingga dapat conditions of the Company and the relevant business
mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda environment. These projections may result in actual
dari yang dilaporkan. Oleh karena itu, Perseroan mengimbau developments materially differing from what is reported.
agar pemangku kepentingan dapat menggunakan informasi Therefore, the Company urges stakeholders to use this
tersebut secara bijak dalam pengambilan keputusan. information with discretion in their decision-making.
Informasi lebih lanjut terkait laporan ini dan muatan di dalamnya Further information regarding this report and its contents can
dapat diperoleh melalui: be obtained through:
PT Multi Garam Utama Tbk
Ardilla Juli Kristantie
Prosperity Tower Unit 17 F, District 8, SCBD
Sekretaris Perusahaan Jl. Jend. Sudirman Kav. 52 – 53, Kel. Senayan, Kec. Kebayoran Baru
Corporate Secretary Jakarta Selatan / South Jakarta, DKI Jakarta 12190
(021) 501 23124 corporatesecretary@folkgroup.co folkgroup.co
Page 3
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
FUTURE-FOCUSED,
CREATIVITY-DRIVEN
Perseroan memiliki pandangan strategis jangka panjang dalam
menghadapi perubahan tren, teknologi, dan dinamika pasar di masa
depan. Dengan kesiapan untuk terus beradaptasi dan berkembang,
Perseroan berupaya untuk selalu berada di garis depan dalam
mengantisipasi berbagai tantangan dan peluang yang muncul
di industri. Perseroan menempatkan kreativitas sebagai elemen
utama dalam mendorong inovasi produk, layanan, dan strategi
bisnis guna memperkuat daya saing. Melalui pendekatan berbasis
kreativitas, Perseroan tidak hanya menciptakan nilai tambah bagi
pelanggan dan pemangku kepentingan, tetapi juga membangun
ekosistem ekonomi kreatif yang inklusif.
The Company has a long-term strategic outlook in anticipating
future trends, technological advancements, and market dynamics.
With a strong commitment to continuous adaptation and growth,
the Company strives to remain at the forefront in addressing
emerging challenges and opportunities within the industry.
Creativity is a core element in driving product, service, and business
strategy innovations to enhance competitiveness. Through
a creativity-driven approach, the Company not only generates
added value for customers and stakeholders, but also fosters
2024
an inclusive creative economic ecosystem.
Laporan Tahunan / Annual Report
NAVIGATING GROWTH HORIZONS
THROUGH STRATEGIC EXPANSION
Perseroan terus mengoptimalkan kinerja dengan pendekatan strategis dalam mengelola
pertumbuhan secara bijak melalui langkah-langkah ekspansi yang terencana. Fokus pada
optimalisasi kinerja pertumbuhan menunjukkan bahwa Perseroan senantiasa memprioritaskan
peningkatan hasil dengan pendekatan efektif, seperti diversifikasi portofolio investasi
pada sektor-sektor industri New Age Media Commerce, Omni-Channel Retail Brands, dan
Intellectual Property & Community. Selain itu, Perseroan juga memperkuat struktur modalnya
melalui Penawaran Umum Perdana Saham (IPO) untuk mendukung strategi investasi dalam
menghadapi dinamika bisnis yang kompleks dan cepat berubah.
The Company is continually optimizing its performance by strategically managing growth
through well-planned expansion initiatives. This focus on optimizing growth performance
demonstrates the Company’s commitment to improving outcomes through effective
2023
approaches, such as diversifying the investment portfolio into New Age Media Commerce,
Omni-Channel Retail Brands, and Intellectual Property & Community sectors. In addition,
the Company has bolstered its capital structure through an IPO to support its investment
Laporan Tahunan / Annual Report strategy in navigating intricate and volatile business environments.
PT Multi Garam Utama Tbk 1
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 4
Singkatan Nama Entitas Anak dan Investee Companies
Abbreviated Name of Subsidiary and Investee Companies
AIM PT Amazara Indonesia Mudakarya MLI PT Mudakarya Lokal Indonesia
DGI PT Drsoap Global Indonesia OSG Otospector Global Pte Ltd
FMN PT Finfolk Media Nusantara R66 PT Rute Enampuluhenam Indonesia
SKI PT Syca Kreasi Indonesia TGP PT Triniti Garam Properti
WIS PT Warcorp Indonesia Sinergi USS PT Untung Selalu Sukses
FCN PT Finfolk Cipta Niaga FCK PT Folka Cipta Karya
AIMK PT Amazara Indonesia Mudakreasi
Tentang Perseroan
About the Company
Perseroan merupakan perusahaan holding multi-sektor yang The Company is a multi-sector holding entity operating
mengoperasikan 3 pilar utama bisnis, yaitu New Age Media under 3 main business pillars, namely New Age Media
Commerce, Omni-Channel Retail Brands, dan Intellectual Commerce, Omni-Channel Retail Brands, and Intellectual
Property & Community. Seluruh kegiatan operasional Property & Community. These operations are strategically
tersebut dijalankan secara strategis oleh Entitas Anak dan managed through Subsidiaries and Investee Companies,
Investee Companies, yang dirancang untuk memberikan designed to drive innovation and growth across
dampak positif dalam mendorong inovasi dan pertumbuhan diverse business sectors.
di berbagai sektor bisnis.
Melalui Entitas Anak dan Investee Companies tersebut, Through its Subsidiaries and Investee Companies,
Perseroan berkomitmen untuk menetapkan standar baru the Company is committed to setting new industry benchmarks
(new ceiling) di industri yang digelutinya, serta berkontribusi (new ceilings) and contributing to shaping the culture of future
dalam membentuk budaya generasi mendatang (next generations (next-generation culture). This commitment
generation culture). Komitmen ini diwujudkan melalui is realized by advancing the creative economy through
upaya memajukan ekonomi kreatif, dengan memanfaatkan the strategic use of the latest technology, intellectual property
teknologi terkini, hak kekayaan intelektual, dan kekuatan rights, and brand power to create sustainable added value.
merek untuk menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan.
Dengan fokus pada inovasi, diversifikasi, dan adaptasi By focusing on innovation, diversification, and adaptability
terhadap perkembangan zaman, Perseroan tidak hanya to changing times, the Company aims not only to strengthen
bertujuan untuk memperkuat posisi di pasar domestik, its position in the domestic market, but also to expand
tetapi juga memperluas nilai tambah yang dihasilkan the added value it generates globally. The Company
secara lebih luar. Perseroan terus berupaya menjadi pelopor continues to strive to be a pioneer in fostering inclusive
dalam mendukung pertumbuhan ekonomi kreatif yang and sustainable creative economic growth, leveraging
inklusif dan berkelanjutan, dengan memanfaatkan potensi the full potential of technology and creativity as the primary
penuh dari teknologi dan kreativitas sebagai penggerak drivers of its success.
utama keberhasilannya.
2 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 5
3 PILAR UTAMA DAN EKOSISTEM PERSEROAN
3 Main Pillars and the Company’s Ecosystem
New Age Media Commerce
Industri media mengalami transformasi besar pada tahun 2018, The media industry underwent a major transformation in 2018,
dengan pergeseran signifikan dari Old Media yang bersifat tradisional marked by a significant shift from traditional Old Media to more flexible
ke On-Demand Media yang lebih fleksibel dan berbasis teknologi and digital technology-driven On-Demand Media. This change not only
digital. Perubahan ini tidak hanya mengubah cara masyarakat revolutionized how people access information and entertainment, but
mengakses informasi dan hiburan, tetapi juga membuka peluang also opened vast opportunities for innovation in the media sector. In
besar untuk inovasi di sektor media. Dalam menghadapi dinamika response to these dynamics, the Company, through its Subsidiaries
tersebut, Perseroan, melalui Entitas Anak yang dipimpin oleh talenta led by Indonesia’s top talents, has developed adaptive and visionary
terbaik Indonesia, telah merancang strategi yang adaptif dan visioner. strategies. Currently, the Company operates 3 main pillars within
Saat ini, Perseroan mengoperasikan 3 pilar utama dalam industri the media industry, designed to meet the needs of modern audiences
media, yang dirancang untuk memenuhi kebutuhan audiens modern with relevant and innovative approaches.
dengan pendekatan yang relevan dan inovatif.
Ketiga pilar ini mencerminkan komitmen Perseroan untuk menjadi bagian These three pillars reflect the Company’s commitment to being
dari era baru media, di mana teknologi, kreativitas, dan pemahaman a part of the new era of media, where technology, creativity, and
mendalam terhadap perilaku audiens menjadi kunci keberhasilan. a deep understanding of audience behavior are the keys to success.
Melalui inovasi berkelanjutan, Perseroan terus memperkuat posisi Through continuous innovation, the Company strengthens its position
dalam industri media yang semakin kompetitif, memberikan kontribusi in an increasingly competitive media industry while making a tangible
nyata pada perkembangan ekosistem media di Indonesia. contribution to the development of Indonesia’s media ecosystem.
Omni-Channel Retail Brands
Sebagai bagian dari pilar Omni-Channel Retail Brands, Drsoap, As part of Omni-Channel Retail Brands pillar, Drsoap, Amazara, and
Amazara, dan Syca telah membuktikan diri sebagai Top Performance Syca have established themselves as Top Performance Direct-to-
Direct-to-Consumer Brand di marketplace terkemuka Indonesia. Consumer Brand on Indonesia’s leading marketplaces. This strategy
Strategi ini diperkuat dengan ekspansi ke kanal offline melalui has been further strengthened by expanding into offline channels,
pembukaan toko resmi pertama Drsoap di Senayan City Mall marked by the opening of Drsoap’s first official store at Senayan City
pada Juni 2022, diikuti rencana pembukaan puluhan Activation Mall in June 2022, followed by plans to launch dozens of Activation
Store di pusat perbelanjaan utama di Jakarta. Stores in major shopping malls across Jakarta.
Langkah ini menciptakan sinergi antara penjualan online yang This move creates synergy between efficient online sales and exclusive
efisien dan pengalaman belanja offline yang eksklusif, memperkuat offline shopping experiences, enhancing customer loyalty while
loyalitas pelanggan, serta memperluas jangkauan pasar. Dengan broadening market reach. Through the Omni-Channel approach, these
pendekatan Omni-Channel, ketiga merek ini tidak hanya mendorong three brands not only drive sales growth, but also strengthen their
pertumbuhan penjualan, tetapi juga memperkokoh posisinya positions as leaders in their respective categories.
sebagai pemimpin di kategori masing-masing.
Intellectual Property & Community
Perseroan, melalui Entitas Anak, telah mengembangkan lebih dari The Company, through its Subsidiaries, has developed over 20
20 Original Intellectual Property (IP) yang menjadi pilar keunggulan Original Intellectual Properties (IPs) that serve as pillars of competitive
kompetitif dalam ekosistem ekonomi kreatif. Portofolio IP ini mencakup advantage within the creative economy ecosystem. This IP portfolio
berbagai sektor, seperti gaya hidup, mode, olahraga, dan acara, spans various sectors, including lifestyle, fashion, sports, and events,
yang dirancang untuk menciptakan nilai tambah dan relevansi designed to deliver high market relevance and added value. Each IP is
tinggi di pasar. Setiap IP didukung oleh basis komunitas yang solid supported by a solid and collaborative community base, which acts not
dan kolaboratif, yang tidak hanya menjadi pendukung utama, tetapi only as a key advocate, but also as a driver of innovation and growth.
juga pendorong inovasi dan pertumbuhan. Komunitas yang kuat These strong communities help expand the reach of the IPs while
ini membantu memperluas jangkauan IP sekaligus meningkatkan enhancing engagement across diverse audience segments, creating
keterlibatan dengan audiens di berbagai segmen, menciptakan sustainable impact within the creative ecosystem.
dampak berkelanjutan bagi ekosistem kreatif.
Melalui pengembangan IP yang inovatif dan kolaborasi erat dengan Through the development of innovative IPs and close collaboration
komunitas, Perseroan memperkuat posisi sebagai pelopor dalam with communities, the Company reinforces its position as a pioneer in
industri kreatif, memberikan kontribusi terhadap pertumbuhan sektor the creative industry, contributing to the growth of the national creative
kreatif nasional, dan memperluas pengaruhnya di pasar. sector, and extending its influence in the broader market.
PT Multi Garam Utama Tbk 3
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 6
Keunggulan Kompetitif
Competitive Advantages
Sebagai perusahaan induk multi-sektor, Perseroan percaya As a multi-sector holding company, the Company believes
bahwa keunggulan kompetitif yang dimiliki oleh setiap that the competitive advantages possessed by each
Entitas Anak dan Investee Companies merupakan fondasi Subsidiary and Investee Companies form a solid foundation
yang kokoh untuk mendukung keberhasilan penerapan to support the successful implementation of its business
strategi bisnis. Keunggulan ini tidak hanya memungkinkan strategies. These advantages not only enable the Company
Perseroan mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan, to achieve sustainable growth, but also strengthen its market
tetapi juga memperkuat posisi di pasar dengan memberikan position by providing a higher level of competitiveness
daya saing yang lebih tinggi dibandingkan para kompetitor compared to industry peers.
di industri yang sama.
Dengan memanfaatkan kekuatan dan kapabilitas unik By leveraging the unique strengths and capabilities of each
dari masing-masing entitas, Perseroan mampu merespons entity, the Company can respond to market changes and
perubahan dan dinamika pasar dengan lebih cepat dan dynamics more swiftly and effectively. This flexibility serves as
efektif. Fleksibilitas ini menjadi keunggulan tersendiri dalam a distinct advantage in addressing challenges while seizing
menghadapi tantangan sekaligus menangkap peluang new opportunities across various sectors. Furthermore, this
baru di berbagai sektor. Selain itu, pendekatan strategis ini strategic approach ensures that every initiative taken not only
juga memastikan bahwa setiap langkah yang diambil tidak positively impacts business performance, but also creates
hanya memberikan dampak positif bagi kinerja bisnis, tetapi sustainable value for all stakeholders, including Shareholders,
juga menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi business partners, and communities.
seluruh pemangku kepentingan, termasuk Pemegang Saham,
mitra usaha, dan komunitas.
Keunggulan kompetitif ini mencerminkan kemampuan These competitive advantages reflect the Company’s ability
Perseroan untuk mengintegrasikan inovasi, efisiensi, to integrate innovation, efficiency, and sustainability into all
dan keberlanjutan dalam seluruh aktivitas bisnisnya. its business activities. Detailed information on the Company’s
Informasi lebih lengkap mengenai keunggulan kompetitif competitive advantages is presented as follows:
Perseroan diuraikan sebagai berikut:
1. 2. 3.
Brand terkemuka pada sejumlah Brand media dengan jangkauan luas Tim manajemen yang berpengalaman
segmen ritel, termasuk perawatan dan kategori konten yang beragam, dengan semangat berwirausaha
tubuh, produk rumah tangga, meliputi edukasi, fashion, culture, dan rekam jejak yang terbukti
kosmetik dan kecantikan, serta alas dan lifestyle yang mampu menarik dalam pertumbuhan bisnis dan
kaki di Indonesia. bakat-bakat terbaik di bidangnya
profitabilitas.
masing-masing.
Experienced management team with
The leading brand across multiple A media brand with extensive reach
retail sectors, including body care, and diverse content categories, entrepreneurial spirit and proven
household products, cosmetics and encompassing education, fashion, track record of delivering business
beauty, and footwear in Indonesia. culture, and lifestyle captivating top growth and profitability.
talents within each field.
4 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 7
Penentuan Isi dan Topik Material Laporan Tahunan
Determination of Content and Topics for the Annual Report
Pemetaan Pemangku Kepentingan [POJK E.4] Stakeholder Mapping [POJK E.4]
Pemetaan pemangku kepentingan merupakan proses Stakeholder mapping is a strategic process undertaken by
strategis yang dilakukan Perseroan untuk mengidentifikasi the Company to identify and understand various parties with
dan memahami berbagai pihak yang memiliki kepentingan interests in the business or who may influence its operational
terhadap bisnis atau dapat memengaruhi kesuksesan success. This process includes an in-depth analysis of key
operasional Perseroan. Proses ini mencakup analisis stakeholders, both internal and external, to ensure that their
mendalam terhadap pemangku kepentingan utama, baik interests and expectations are effectively managed.
yang berasal dari lingkungan internal maupun eksternal,
guna memastikan setiap kepentingan dan harapan dapat
dikelola secara efektif.
Dalam menjalankan aktivitas bisnisnya, Perseroan melibatkan In conducting its business activities, the Company engages
beragam kelompok pemangku kepentingan sebagai bagian diverse stakeholder groups as part of an inclusive and
dari pendekatan yang inklusif dan transparan. Pendekatan transparent approach.This strategic approach not only
strategis ini tidak hanya memastikan bahwa operasional ensures that the Company’s operations align with stakeholder
Perseroan berjalan selaras dengan ekspektasi pemangku expectations, but also supports long-term sustainability.
kepentingan, tetapi juga mendukung keberlanjutan jangka By understanding the needs and contributions of each
panjang. Dengan memahami kebutuhan dan kontribusi stakeholder, the Company can manage potential risks,
setiap pemangku kepentingan, Perseroan dapat mengelola create new opportunities, and strengthen its contribution
potensi risiko, menciptakan peluang baru, serta memperkuat to inclusive and sustainable development.
kontribusinya terhadap pembangunan yang inklusif dan
berkelanjutan.
PT Multi Garam Utama Tbk 5
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 8
Adapun pendekatan-pendekatan yang digunakan Perseroan The Company’s methods for mapping stakeholder groups are
untuk menjadi acuan dalam memetakan kelompok pemangku outlined as follows:
kepentingan diuraikan sebagai berikut:
PENGARUH
Influence
Pihak tersebut memberikan pengaruh terhadap keputusan yang diambil oleh Perseroan
terkait kelangsungan usaha. / The party that impacts the Company’s decisions concerning
business continuity.
KETERGANTUNGAN
Dependence
Perseroan memiliki ketergantungan terhadap pihak tersebut, baik secara langsung
maupun tidak langsung. / The Company has a dependency on this party, whether
directly or indirectly.
TANGGUNG JAWAB
Responsibility
Perseroan memiliki tanggung jawab, baik saat ini atau di masa yang akan datang,
terhadap pihak tersebut. / The Company bears current and future responsibilities
towards this party.
PERHATIAN
Attention
Pihak tersebut membutuhkan perhatian dari Perseroan terkait isu ekonomi, sosial,
atau lingkungan hidup. / The party that demands the Company’s attention regarding
economic, social, or environmental issues.
PERSPEKTIF
Perspective
Pihak tersebut dapat memberikan sudut pandang baru yang sebelumnya belum ada
terhadap isu penting yang relevan. / The party capable of introducing new perspectives on
crucial and pertinent issues that were previously unexplored.
Berdasarkan kriteria yang telah ditetapkan, Perseroan telah Based on established criteria, the Company has identified
mengidentifikasi pihak-pihak yang termasuk dalam kelompok the parties categorized as key stakeholder groups. Each
pemangku kepentingan utama. Setiap kelompok pemangku stakeholder group has been analyzed to understand their
kepentingan tersebut dianalisis untuk memahami kebutuhan dan specific needs and expectations, serving as a foundation
harapan spesifik mereka, yang menjadi dasar bagi Perseroan for the Company to formulate appropriate and effective
dalam merumuskan respons yang tepat dan efektif. responses.
6 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 9
Informasi mengenai kelompok pemangku kepentingan, Details regarding the stakeholder groups, their needs, and
kebutuhan mereka, serta langkah-langkah yang diambil the measures undertaken by the Company to address them
Perseroan untuk meresponsnya diuraikan sebagai berikut: are outlined as follows:
Pemegang Saham dan Investor
Shareholders and Investors
Dasar Pemilihan Respons terhadap Kebutuhan Pemangku Kepentingan
Selection Basis Response to the Stakeholders Needs
• Tanggung Jawab • Menyusun strategi peningkatan kinerja ekonomi dan keberlanjutan usaha; serta
• Perspektif • Melakukan penyesuaian penerapan prinsip keberlanjutan di Perseroan.
• Pengaruh
• Responsibility • Develop strategy to improve economic performance and business sustainability; and
• Perspective • Make adjustment to the implementation of sustainability principles in the Company.
• Impact
Kebutuhan Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan dan Frekuensi Pelaksanaan
Stakeholders Needs Engagement Method and Execution Frequency
• Kinerja ekonomi; serta • Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) setiap tahun atau sesuai kebutuhan;
• Keberlanjutan usaha. • Penyampaian Laporan Tahunan setiap tahun; serta
• Penyediaan sarana akses informasi.
• Economic performance; and • Conduct an Annual General Meeting of Shareholders (AGM) every year or as needed;
• Business sustainability. • Present Annual Reports each year; and
• Provide information access facilities.
Pemerintah dan Regulator
Government and Regulators
Dasar Pemilihan Respons terhadap Kebutuhan Pemangku Kepentingan
Selection Basis Response to the Stakeholders Needs
• Tanggung Jawab • Memastikan pemenuhan seluruh peraturan yang berlaku bagi Perseroan; serta
• Pengaruh • Membayar kewajiban pajak dan PNBP.
• Responsibility • Ensuring the fulfillment of all regulations applicable to the Company; and
• Impact • Paying tax and non-tax obligations.
Kebutuhan Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan dan Frekuensi Pelaksanaan
Stakeholders Needs Engagement Method and Execution Frequency
• Kepatuhan terhadap peraturan terkait yang • Penyampaian Laporan Tahunan dan laporan lainnya setiap triwulan maupun tahunan; serta
berlaku; serta • Pembayaran dan pelaporan pajak dan PNBP untuk periode bulanan ataupun tahunan.
• Pemenuhan kewajiban perpajakan.
• Compliance with applicable regulations; and • Submission of Annual Report and other reports on a quarterly or annual basis; and
• Fullfilment of tax obligations. • Payment and reporting of taxes and PNBP for monthly or annual periods.
Karyawan
Employees
Dasar Pemilihan Respons terhadap Kebutuhan Pemangku Kepentingan
Selection Basis Response to the Stakeholders Needs
• Tanggung Jawab • Menyusun dan memenuhi kontrak kerja dan peraturan perusahaan terkait pengelolaan
• Ketergantungan ketenagakerjaan;
• Pengaruh • Menyediakan sarana dan/atau prasarana K3 yang memadai di seluruh wilayah operasional;
• Perhatian serta
• Mengadakan kegiatan pendidikan dan pelatihan serta promosi jabatan.
• Responsibility • Prepare and fulfill work agreement as well as Company regulations related to manpower
• Dependence management;
• Influence • Provide adequate OHS facilities and/or infrastructure in all operational area; and
• Attention • Organizing education and training activities, as well as promotions.
PT Multi Garam Utama Tbk 7
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 10
Karyawan
Employees
Kebutuhan Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan dan Frekuensi Pelaksanaan
Stakeholders Needs Engagement Method and Execution Frequency
• Pengelolaan praktik ketenagakerjaan yang • Penyediaan sarana pengaduan karyawan; serta
adil dan bertanggung jawab; • Pelaksanaan survei kepuasan karyawan sesuai kebutuhan.
• Kesehatan dan keselamatan kerja (K3);
serta
• Pengembangan kompetensi dan karier.
• Management of a fair and responsible • Provision of employee complaint facilities; and
employment practices; • Implementation of employee satisfaction surveys a needed.
• Occupational health and safety (OHS); and
• Competency development and career path.
Pelanggan
Customers
Dasar Pemilihan Respons terhadap Kebutuhan Pemangku Kepentingan
Selection Basis Response to the Stakeholders Needs
• Tanggung Jawab • Memperbarui informasi produk dan jasa; serta
• Ketergantungan • Menjaga kualitas produk dan jasa, termasuk aspek kesehatan dan keselamatan pelanggan.
• Perhatian
• Responsibility • Update product and service information; and
• Dependence • Maintain the quality of products and services, including customer health and safety aspects.
• Attention
Kebutuhan Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan dan Frekuensi Pelaksanaan
Stakeholders Needs Engagement Method and Execution Frequency
• Informasi produk dan jasa; serta • Pelaksanaan survei kepuasan pelanggan sesuai kebutuhan; serta
• Kualitas produk dan jasa. • Penyediaan sarana pengaduan bagi pelanggan.
• Product and service information; and • Implementation of customer satisfaction surveys as needed; and
• Products and services quality. • Provision of complaint facilities for customers.
Mitra Kerja
Business Partners
Dasar Pemilihan Respons terhadap Kebutuhan Pemangku Kepentingan
Selection Basis Response to the Stakeholders Needs
• Tanggung Jawab • Menyusun kontrak kerja yang menguntungkan kedua pihak;
• Ketergantungan • Melaksanakan pengadaan barang dan jasa sesuai dengan prinsip GCG; serta
• Memenuhi kewajiban dalam kontrak kerja.
• Responsibility • Develop a work agreement that benefits both parties;
• Dependence • Carry out the procurement of products and services in accordance with the GCG principles; and
• Fulfill obligations in the work agreement.
Kebutuhan Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan dan Frekuensi Pelaksanaan
Stakeholders Needs Engagement Method and Execution Frequency
• Praktik pengadaan yang adil dan transparan; • Pertemuan dengan vendor sesuai kebutuhan;
serta • Pelaksanaan survei kepuasan vendor sesuai kebutuhan; serta
• Pemenuhan kontrak kerja. • Penyediaan sarana pengaduan bagi vendor.
• Fair and transparent procurement practices; • Conduct meetings with suppliers as needed;
and • Implementation of supplier satisfaction surveys as needed; and
• Fulfillment of work Agreement. • Provision of complaint facilities for suppliers.
8 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 11
Masyarakat
Community
Dasar Pemilihan Respons terhadap Kebutuhan Pemangku Kepentingan
Selection Basis Response to the Stakeholders Needs
• Tanggung Jawab • Membuka kesempatan kerja bagi masyarakat lokal; serta
• Perhatian • Melaksanakan program CSR bagi masyarakat.
• Perspektif
• Responsibility • Open job opportunities for local communities; and
• Attention • Implement CSR programs for the community.
• Perspective
Kebutuhan Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan dan Frekuensi Pelaksanaan
Stakeholders Needs Engagement Method and Execution Frequency
• Partisipasi Perseroan dalam membantu Penyediaan sarana komunikasi dan pengaduan bagi masyarakat.
meningkatkan kesejahteraan masyarakat;
serta
• Program pengembangan masyarakat.
• The Company’s participation in helping to Provision of communication and complaint facilities for the public.
improving the community welfare; and
• Community development programs.
Media Massa
Mass Media
Dasar Pemilihan Respons terhadap Kebutuhan Pemangku Kepentingan
Selection Basis Response to the Stakeholders Needs
Tanggung Jawab • Memperbarui informasi pada situs web dan media sosial; serta
• Melaksanakan paparan publik.
Responsibility • Update information on the website and social media as needed; and
• Conduct public expose.
Kebutuhan Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan dan Frekuensi Pelaksanaan
Stakeholders Needs Engagement Method and Execution Frequency
Keterbukaan informasi terkait perkembangan • Penyediaan sarana akses informasi; serta
usaha Perseroan. • Pelaksanaan paparan publik sesuai kebutuhan.
Disclosure of information related to • Provision of facilities for access to information; and
the development of Company’s business. • Implementation of public expose as needed.
Daftar Topik Material List of Material Topics
Melalui proses pelibatan pemangku kepentingan, Perseroan telah Through the stakeholder engagement process, the Company
mengidentifikasi topik-topik material yang berkaitan dengan has identified material topics related to its business
kegiatan usaha yang dijalankan. Identifikasi ini memberikan activities. This identification provides a crucial foundation
fondasi penting untuk memahami dampak ekonomi, sosial, for understanding the economic, social, and environmental
dan lingkungan yang dihasilkan dari operasional Perseroan. impacts of the Company’s operations. The results not only
Hasil identifikasi tersebut tidak hanya membantu dalam assist in evaluating business impacts, but also serve as
mengevaluasi dampak bisnis, tetapi juga menjadi pedoman a guide for formulating strategies and objectives to enhance
dalam merumuskan strategi dan tujuan untuk meningkatkan the implementation of sustainability principles.
kualitas penerapan prinsip-prinsip keberlanjutan.
PT Multi Garam Utama Tbk 9
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 12
Proses ini memungkinkan Perseroan untuk memetakan isu- This process enables the Company to map key issues
isu kunci yang relevan dan signifikan, baik bagi Perseroan that are both relevant and significant to the Company
maupun pemangku kepentingan, sehingga dapat menjadi and its stakeholders, establishing a primary focus for
fokus utama dalam penyusunan Laporan Tahunan. Dengan the preparation of the Annual Report. Using a systematic
pendekatan yang sistematis dan berbasis data, Perseroan and data-driven approach, the Company is committed
berkomitmen untuk menyajikan laporan yang transparan, to delivering transparent, accountable reporting that
akuntabel, dan sesuai dengan kebutuhan para pemangku aligns with stakeholder needs. Details regarding these
kepentingan. Informasi mengenai topik-topik material material topics are outlined below:
tersebut diuraikan sebagai berikut:
Batasan Topik Material
Material Topic Scope
Topik Material Alasan Bersifat Material Eksternal
Material Topic Material Reason Perseroan Perseroan
Company External
Company
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
Kinerja Ekonomi Pencapaian kinerja ekonomi menjadi fondasi utama bagi Perseroan dalam menciptakan nilai
tambah bagi pemangku kepentingan dan memastikan keberlangsungan usaha. Kinerja yang
solid mencerminkan efektivitas strategi bisnis, sekaligus mendukung pertumbuhan berkelanjutan
melalui inovasi, pengembangan usaha, dan kontribusi sosial. Dengan ini, Perseroan berkomitmen
untuk menjaga keseimbangan antara keberhasilan ekonomi serta tanggung jawab sosial
dan lingkungan demi menciptakan ekosistem bisnis yang resilient dan inklusif.
Economy The achievement of economic performance serves as the main foundation for the Company,
Performance creating added value for stakeholders and ensuring business continuity. Strong performance
reflects the effectiveness of business strategies while supporting sustainable growth through
innovation, business development, and social contributions. The Company is committed to
balancing economic success and social and environmental responsibility to foster a resilient and
inclusive business ecosystem.
Aspek Sosial
Social Aspect
Pengembangan Perseroan berkomitmen untuk memastikan bahwa setiap karyawan memiliki kemampuan
Kompetensi dan kompetensi yang selaras dengan kebutuhan dan dinamika perkembangan industri terkini.
Karyawan Upaya ini dilakukan melalui program pengembangan yang terencana, mencakup pelatihan
dan peningkatan keterampilan berbasis teknologi maupun praktik terbaik di industri. Dengan
terus memperbarui kompetensi karyawan, Perseroan tidak hanya mendukung kinerja
individu, tetapi juga memperkuat daya saing Perseroan secara keseluruhan.
-
Employee The Company is committed to ensuring that every employee possesses the skills and
Competence competencies aligned with the latest industry needs and dynamics. This is achieved
Development through well-planned development programs, including training and upskilling initiatives
based on technology and industry best practices. By continuously enhancing employee
competencies, the Company not only supports individual performance, but also strengthens
its overall competitiveness.
10 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 13
Batasan Topik Material
Material Topic Scope
Topik Material Alasan Bersifat Material Eksternal
Material Topic Material Reason Perseroan Perseroan
Company External
Company
Kesehatan dan Perseroan memastikan bahwa setiap produk dan jasa yang dihasilkan oleh Entitas Anak dan
Keselamatan Investee Companies mengutamakan aspek kesehatan dan keselamatan pelanggan sebagai
Pelanggan prioritas utama. Hal ini dilakukan melalui penerapan standar kualitas yang ketat, mulai dari
proses pengembangan hingga distribusi, untuk memastikan bahwa semua produk dan
layanan memenuhi regulasi serta kebutuhan pelanggan. Dengan pendekatan ini, Perseroan
berkomitmen tidak hanya untuk memberikan nilai tambah kepada pelanggan, tetapi juga
untuk menjaga kepercayaan dan loyalitas mereka.
Customer Health The Company ensures that every product and service delivered by its Subsidiaries and
and Safety Investee Companies prioritizes customer health and safety as a top priority. This is
achieved by implementing stringent quality standards throughout the development and
distribution processes, ensuring compliance with regulations and meeting customer needs.
Through this approach, the Company is committed not only to delivering added value to
customers, but also to maintaining their trust and loyalty.
Aspek Lingkungan
Environmental Aspect
Penggunaan Perseroan menyadari pentingnya meminimalkan dampak lingkungan yang dihasilkan
Energi dan dari kegiatan usaha melalui penerapan berbagai program pengendalian dan
Sumber Daya pemantauan yang terencana. Upaya ini bertujuan untuk memastikan bahwa operasional
Perseroan berlangsung secara bertanggung jawab, sejalan dengan prinsip keberlanjutan
dan kepatuhan terhadap regulasi lingkungan yang berlaku. Program pengendalian
dampak lingkungan mencakup langkah-langkah strategis, seperti pengelolaan
limbah, pengurangan emisi, serta efisiensi energi.
Energy and The Company recognizes the importance of minimizing environmental impacts resulting from
Resources Usage its business activities through the implementation of well-planned control and monitoring
programs. These efforts aim to ensure that the Company’s operations are conducted responsibly,
in alignment with sustainability principles and compliance with applicable environmental
regulations. Environmental impact control programs include strategic measures such as waste
management, emission reduction, and energy efficiency.
PT Multi Garam Utama Tbk 11
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 14
Daftar Isi
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile 56
58
Table of Contents
Identitas Perusahaan / Company Identity
Sekilas Perusahaan / Company at a Glance 60
Jejak Langkah / Milestones 61
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan / 62
Vision, Mission, and Corporate Culture
Kegiatan Usaha / Business Activities 64
Portofolio Produk Entitas Anak Perseroan / 65
Product Portfolio of the Company’s Subsidiaries
Kesinambungan Tema / Theme Continuity 1
Skala Organisasi / Organization Scale 70
Singkatan Nama Entitas Anak dan Investee
Companies / Abbreviated Name of Subsidiary 2 Wilayah Operasional / Operational Area 70
and Investee Companies
Struktur Organisasi / Organization Structure 71
Tentang Perseroan / About the Company 2
Profil Dewan Komisaris / 72
Keunggulan Kompetitif / Competitive Advantages 4 Board of Commissioner’s Profile
Penentuan Isi dan Topik Material Laporan Tahunan / Profil Direksi / Board of Director’s Profile 76
Determination of Content and Topics for 5
Profil Komite Audit / Audit Committee’s Profile 79
the Annual Report
Profil Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary’s Profile 80
Daftar Isi / Table of Contents 12
Profil Kepala Unit Audit Internal / 80
Ikhtisar Pencapaian 2024 /
14 Head of Internal Audit Unit’s Profile
2024 Achievement Highlights
Informasi Pemegang Saham / Information on Shareholders 81
Struktur Pemegang Saham Utama dan Pengendali / 83
Kilas Kinerja
Performance at Glance 18 Structure of Main and Controlling Shareholders
Kronologi Pencatatan Saham / Chronology of Share Listing 84
Ikhtisar Keuangan / Financial Highlights 20 Kronologi Pencatatan Efek Lainnya / 84
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan / Chronology of Other Securities Listing
23
Sustainability Performance Highlights Struktur Grup / Group Structure 84
Ikhtisar Saham / Share Highlights 24 Entitas Anak Perusahaan / Subsidiaries 85
Aksi Korporasi / Corporate Actions 25 Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal / 88
Informasi Perdagangan Saham / Capital Market Supporting Institutions and Professions
26
Stock Trading Information Akses Informasi / Information Access 89
Informasi mengenai Obligasi, Sukuk, atau Obligasi Informasi pada Situs Web Perusahaan / 89
Konversi / Information on Bonds, Sukuk, or 26 Information on the Company’s Website
Convertible Bonds
Peristiwa Penting / Significant Events 26
90
Penghargaan dan Sertifikasi / Awards and Certifications 28 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Keanggotaan Asosiasi / Association Membership 28 Management Discussion and Analysis
Tinjauan Ekonomi / Economic Overview 92
Tinjauan Industri / Industrial Overview 94
Laporan Manajemen
Management Report 30 Tinjauan Operasional / Operational Overview 95
Laporan Dewan Komisaris / Tinjauan Keuangan / Financial Overview 97
32
Report of the Board of Commissioners
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian / 97
Laporan Direksi / Report of the Board of Directors 38 Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain 100
Konsolidasian / Consolidated Statements of Profit or Loss
Kinerja Portofolio and Other Comprehensive Income
Portfolio Performance 48 Laporan Arus Kas Konsolidasian / 102
Consolidated Statements of Cash Flows
Portofolio Investee Company Perseroan /
50
Company’s Investee Company Portfolio Rasio Keuangan / Financial Ratios 103
12 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 15
Struktur Modal / Capital Structure 104 Unit Audit Internal / Internal Audit Unit 178
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum / 105 Sistem Pengendalian Internal / Internal Control System 182
Actual Use of Proceeds from Public Offering
Sistem Manajemen Risiko / Risk Management System 185
Aspek Pemasaran Produk dan Jasa Perseroan / 106
Marketing Aspects of the Company’s Products and Services Perkara Penting dan Sanksi Administratif / 189
Significant Cases and Administrative Sanctions
Kebijakan dan Pembagian Dividen / 107
Dividend Policy and Distribution Kode Etik Perseroan / Company Code of Ethics 190
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau 107 Kebijakan Anti-Penyuapan dan Korupsi / 192
Manajemen / Employee and/or Management Share Anti-Bribery and Corruption Policy
Ownership Program Kebijakan untuk Mencegah Terjadinya Insider Trading / 192
Investasi Barang Modal / Capital Goods Investment 108 Policy to Prevent Insider Trading
Ikatan Material terkait Investasi Barang Modal / 108 Kebijakan Penanganan Benturan Kepentingan / 193
Material Commitment related to Capital Goods Investment Policy to Handle Conflict of Interest
Informasi Material terkait Investasi, Ekspansi, Divestasi, 109 Sistem Pelaporan Pelanggaran / Whistleblowing System 194
Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, dan
Restrukturisasi Utang/Modal / Material Information related
to Investment, Expansion, Divestment, Business Merger/
Consolidation, Acquisition, and Debt/Capital Restructuring
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN
Transaksi Material yang Mengandung Benturan 109
LINGKUNGAN
Social and Environmental
196
Kepentingan atau Transaksi dengan Pihak Berelasi / Responsibility
Material Transactions Containing Conflict of Interest
or Transactions with Related Parties Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy 198
Perbandingan Target dan Realisasi Tahun 2024 / 111 Tata Kelola Keberlanjutan / Sustainability Governance 201
Comparison of Targets and Achievements in 2024
Kinerja Keberlanjutan Aspek Ekonomi / 206
Prospek Bisnis / Business Prospects 111 Sustainability Performance of Economic Aspect
Proyeksi 2025 / 2025 Projections 112 Kinerja Keberlanjutan Aspek Sosial / 208
Sustainability Performance of Social Aspect
Perubahan Kebijakan Akuntansi / 113
Amendments to Accounting Policies Kinerja Keberlanjutan Aspek Lingkungan Hidup / 221
Sustainability Performance of Environmental Aspect
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang 113
Berdampak Signifikan terhadap Perusahaan /
Changes in Laws and Regulations that Significantly
Impact the Company Tanggung Jawab Laporan Tahunan / 227
Annual Report Responsibility
Informasi Material Setelah Tanggal Laporan Keuangan / 113
Material Information After the Financial Statements’ Date Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen / 228
Independent Party Written Verification
Lembar Umpan Balik / Feedback Form 229
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 114 Tanggapan terhadap Lembar Umpan Balik Laporan
Tahun Sebelumnya / Response to Feedback of
231
Previous Year’s Report
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik / 116
Good Corporate Governance Implementation Commitment Daftar Pengungkapan sesuai POJK No. 51/POJK.03/2017 / 231
List of Disclosure According to POJK No. 51/POJK.03/2017
Struktur Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik / 119
Good Corporate Governance Implementation Structure Laporan Keuangan Konsolidasian / 234
Consolidated Financial Statements
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan / 120
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Rapat Umum Pemegang Saham / 124
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris / Board of Commissioners 142
Direksi / Board of Directors 151
Nominasi serta Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi / 163
Nomination and Remuneration of Board of Commissioners and
Board of Directors
Komite Audit / Audit Committee 166
Fungsi Nominasi dan Remunerasi / 172
Nomination and Remuneration Function
Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary 175
PT Multi Garam Utama Tbk 13
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 16
Ikhtisar Pencapaian 2024
2024 Achievement Highlights
Kinerja Ekonomi dan Keuangan
Economic and Financial Performance
Total Aset Total Liabilitas Total Ekuitas
Total Assets Total Liabilities Total Equities
Rp
95.00 Rp
10.15 Rp
84.86
Miliar / Billion Miliar / Billion Miliar / Billion
21.16% 1.58% 23.22%
Kinerja Operasional
Portofolio Investasi Perseroan
PT Warcorp PT Finfolk Media
Indonesia Sinergi Nusantara
Entitas Anak
Subsidiaries
Perusahaan Sub-Holding
Media
Sub-Holding Company
PT Syca Kreasi PT Amazara PT Drsoap Global
Indonesia Indonesia Indonesia
Mudakarya
Kecantikan dan Kosmetik Fast Moving
Beauty and Cosmetics Retail Footwear
Consumer Goods
14 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 17
Penjualan Neto
Net Sales
Rp
19.35
Miliar / Billion
21.99%
Operational Performance
Company Investment Portfolio
PT Mudakarya Lokal Otospector Global PT Rute
Indonesia Pte Ltd Enampuluhenam
Indonesia
Investee
Companies
Jasa Inspeksi dan Valuasi
Kendaraan Bermotor
Motor Vehicle Inspection Periklanan
Retail Footwear
and Valuation Services Advertising
PT Triniti Garam PT Untung Selalu
PT Folka Cipta Karya
Properti Sukses
Real Estate Media Media
PT Multi Garam Utama Tbk 15
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 18
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Aspek Sosial
Social Aspect
Program
Pengembangan Penggunaan Tenaga
Total Karyawan Kerja Lokal
Kompetensi Karyawan
Total Employee
Employee Competence Local Labor Utilization
Development Program
39 101 19
Orang / People Jam / Hours Orang / People
45.83% 215.63% 73.61%
Aspek Lingkungan
Environmental Aspect
271.50
Penggunaan Listrik GJ
Electricity Usage
29.95%
70.89
Emisi yang Dihasilkan Ton CO2e
Emissions Produced
29.95%
16 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 19
Melaksanakan program Corporate Social Responsibility (CSR) dengan bekerja sama dalam acara
Walk for Autism 2024 yang merupakan acara tahunan bertujuan untuk meningkatkan kesadaran
masyarakat tentang autism. Acara ini dimeriahkan dengan penyelenggaraan berbagai kegiatan,
antara lain senam, jalan kaki bersama, serta penampilan seni dari anak-anak autism. Hal ini
selaras dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs), yang termasuk dalam tujuan
3 Kehidupan Sehat dan Sejahtera, 4 Pendidikan Berkualitas, 8 Pekerjaan Layak dan
Pertumbuhan Ekonomi, serta 10 Mengurangi Ketimpangan.
Implementing the Corporate Social Responsibility (CSR) program by collaborating in
the Walk for Autism 2024, an annual event to raise public awareness on autism.
This event was laden with various activities, such as exercise, fun walk,
and performances from children with autism. This is in accordance with
the Sustainable Development Goals (SDGs), particularly Goal 3 Good
Health and Well-Being, Goal 4 Quality Education, Goal 8 Decent Work
and Economic Growth, and Goal 10 Reduced Inequalities.
Perseroan telah menerapkan proses administrasi
yang terdigitalisasi sehingga penggunaan kerja
dan limbah perkantoran yang dihasilkan dapat
diminimalkan. Selain itu, karyawan Perseroan
juga telah menggunakan tumblr dan gelas untuk
kebutuhan air minum di kantor sehingga limbah
botol plastik dapat diminimalkan juga.
The Company has implemented a digitalized
administration process, minimizing office work
and waste generated. In addition, the Company’s
employees have also been using tumblers and
glasses for drinking water at the office, reducing
plastic bottle waste.
PT Multi Garam Utama Tbk 17
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 20
Kilas Kinerja
Performance at Glance
“Tahun 2024 menjadi titik refleksi yang mempertegas pentingnya ketangguhan dan
adaptasi dalam menghadapi dinamika pasar. Dengan menjadikan kreativitas sebagai
fondasi utama, Perseroan memfokuskan strategi ke masa depan untuk membangun
kembali arah pertumbuhan, memperkuat keunggulan kompetitif, serta menciptakan
peluang-peluang baru di tengah perubahan yang terus berlangsung.”
“2024 was a reflection point that reaffirms the importance of resilience and
adaptation in facing market dynamics. With creativity established as its core
foundation, the Company has been focusing its strategy toward the future to return to
the growth trajectory, strengthening competitive advantages, as well as creating
new opportunities amidst the ongoing change.”
18 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 21
CH. 1
PT Multi Garam Utama Tbk 19
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 22
Kilas Kinerja
Performance at Glance
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Uraian 2024 2023 2022 Description
Total Aset Lancar 22,028 43,317 38,577 Total Current Assets
Total Aset Tidak Lancar 72,976 77,187 37,481 Total Non-Current Assets
Total Aset 95,004 120,504 76,057 Total Assets
Total Liabilitas Jangka Pendek 9,556 9,010 2,469 Total Current Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 592 980 981 Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 10,148 9,990 3,450 Total Liabilities
Total Ekuitas 84,856 110,514 72,608 Total Equities
Total Liabilitas dan Ekuitas 95,004 120,504 76,057 Total Liabilities and Equities
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian [POJK B.1]
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Uraian 2024 2023 2022 Description
Penjualan Neto 19,354 24,810 40,238 Net Sales
Beban Pokok Penjualan (10,903) (17,752) (16,314) Costs of Goods Sold
Laba Bruto 8,451 7,057 23,923 Gross Profit
Beban Penjualan dan Pemasaran (6,713) (4,656) (2,686) Selling and Marketing Expenses
Beban Umum dan Administrasi (21,873) (21,893) (20,024) General and Administrative Expenses
Penghasilan (Beban) Lain-Lain – Neto (7,716) 4,533 3,959 Other Income (Expenses) – Net
Laba (Rugi) Usaha (27,851) (14,959) 5,172 Operating Profit (Loss)
Penghasilan Keuangan 577 759 294 Finance Income
Biaya Keuangan (434) (176) (96) Finance Costs
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan (27,708) (14,376) 5,370 Profit (Loss) Before Income Tax
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan – Neto Income Tax Benefit (Expenses) – Net
Kini - (6) (266) Current
Tangguhan 2,025 41 98 Deferred
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan – Neto 2,025 36 (169) Income Tax Benefit (Expenses) – Net
Laba (Rugi) Neto Tahun Berjalan (25,682) (14,340) 5,201 Net Profit (Loss) for the Year
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain Neto – Other Comprehensive Income (Loss) –
22 (5) 28
Setelah Pajak Net of Tax
Total Penghasilan (Rugi) Komprehensif Total Comprehensive Income (Loss)
(25,660) (14,346) 5,230
Tahun Berjalan for the Year
Laba (Rugi) Neto Tahun Berjalan yang Dapat Net Profit (Loss) for the Year Attributable
Diatribusikan kepada: to:
Pemilik Entitas Induk (16,661) (10,645) 5,057 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali (9,021) (3,696) 145 Non-controlling Interests
Total (25,682) (14,340) 5,201 Total
20 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 23
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Uraian 2024 2023 2022 Description
Total Penghasilan (Rugi) Komprehensif Tahun Total Comprehensive Income (Loss) for the Year
Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (16,647) (10,642) 5,067 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali (9,013) (3,704) 163 Non-controlling Interests
Total (25,660) (14,346) 5,230 Total
Laba (Rugi) Neto Per Saham yang Dapat Earnings (Loss) per Share Attributable
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk to Owners of the Parent Entity
(dalam Rupiah Penuh) (in Full Rupiah Amount)
Saham Dasar (4.22) (3.10) 1.78 Basic
Saham Dilusian (4.22) (3.10) 1.78 Diluted
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statements of Cash Flows
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Uraian 2024 2023 2022 Description
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk)
(5,267) (36,920) 1,071 Net Cash Provided by (Used in) Operating Activities
Aktivitas Operasi
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk)
2,550 (24,745) 3,923 Net Cash Provided by (Used in) Investing Activities
Aktivitas Investasi
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Provided by (Used for) Financing
(150) 56,432 2,211
Aktivitas Pendanaan Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan Setara Kas (2,867) (5,233) 7,204 Net Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalents
Cash and Cash Equivalents at the Beginning
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 4,932 10,166 2,961
of the Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 2,066 4,932 10,166 Cash and Cash Equivalents at the End of the Year
Rasio-Rasio Penting
Key Ratios
(dalam % / in %)
Uraian 2024 2023 2022 Description
Rasio Pertumbuhan Growth Ratio
Penjualan Neto (21.99) (38.34) 69.06 Net Sales
Laba Bruto 19.75 (70.50) 91.38 Gross Profit
Laba (Rugi) Usaha 86.18 (389.23) 11,424.82 Operating Profit (Loss)
Laba (Rugi) Neto Tahun Berjalan 79.09 (375.72) 2,785.29 Net Profit (Loss) for the Year
Total Aset (21.16) 58.44 5.77 Total Assets
Total Liabilitas 1.58 189.57 (77.58) Total Liabilities
Total Ekuitas (23.22) 52.21 28.46 Total Equities
PT Multi Garam Utama Tbk 21
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 24
Kilas Kinerja
Performance at Glance
(dalam % / in %)
Uraian 2024 2023 2022 Description
Rasio Profitabilitas Profitability Ratio
Laba Bruto/Penjualan Neto 43.67 28.45 59.46 Gross Profit/Net Sales
Laba (Rugi) Neto Tahun Berjalan/Penjualan Neto (132.70) (57.80) 12.93 Net Profit (Loss) for the Year/Net Sales
Laba (Rugi) Usaha/Total Ekuitas (32.82) (13.54) 7.12 Operating Profit (Loss)/Total Equity
Imbal Hasil Ekuitas (Return on Equity/ROE) (30.27) (12.98) 7.16 Return on Equity (ROE)
Imbal Hasil Aset (Return on Asset/ROA) (27.03) (11.90) 6.84 Return on Assets (ROA)
Rasio Likuiditas (X) Liquidity Ratio (X)
Rasio Kas 0.22 0.55 4.12 Cash Ratio
Rasio Lancar 2.31 4.81 15.62 Current Ratio
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 11.96 9.04 4.75 Liabilities to Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Total Aset 10.68 8.29 4.54 Liabilities to Total Assets Ratio
Total Aset Total Liabilitas Total Ekuitas
Total Assets Total Liabilities Total Equities
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah) (dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah) (dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
120,504 9,990 10,148 110,514
95,004 84,856
76,057 72,608
3,450
2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024
Penjualan Neto Rasio Kas Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
Net Sales Cash Ratio Liabilities to Equities Ratio
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah) (dalam x / in x) (dalam % / in %)
40,238 4.12 11.96
9.04
24,810
19,354
4.75
0.55
0.22
2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024
22 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 25
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Keberlanjutan Aspek Ekonomi [POJK B.1]
Economic Aspect Sustainability
Satuan
Uraian 2024 2023 2022 Description
Unit
Kinerja Operasional Operational Performance
Holding - - 1,684 Holding
Media 2,650 3,553 8,824 Media
Kosmetik 3,288 4,330 6,339 Cosmetic
Jutaan Rp
Million Rp
Sepatu 1,614 7,996 11,478 Shoes
Sabun 11,802 8,931 11,912 Soap
Total Pendapatan Neto 19,354 24,810 40,238 Total Net Revenue
Jenis
Produk Ramah Lingkungan* - - - Eco-Friendly Product*
Type
Perusahaan
Portofolio Investasi 11 11 10 Investment Portfolio
Company
Pelibatan Pihak Lokal Local Party Engagement
Perusahaan
Pemasok Lokal - - - Local Supplier
Company
Orang
Tenaga Kerja Lokal 19 72 66 Local Workers
People
* Kegiatan usaha Perseroan bergerak sebagai perusahaan holding sehingga tidak memiliki produk yang dihasilkan maupun ditawarkan kepada pelanggan.
The Company operates as a holding company, and therefore, it does not produce or offer any products to costumers.
Keberlanjutan Aspek Sosial [POJK B.3]
Social Aspect Sustainability
Satuan
Uraian 2024 2023 2022 Description
Unit
Pengembangan Karyawan Employee Development
Total Karyawan* 39 72 66 Total Employee*
Orang
People
Total Karyawan Wanita* 24 50 45 Total Female Employees*
Jam
Jam Pelatihan per Karyawan*
Hour
17 4 -** Training Hour per Employee*
Pengembangan Sosial Kemasyarakatan Social Community Development
Jenis Kegiatan Program 1 1 1 Type of Activity
Biaya Pengembangan Sosial dan Jutaan Rp Social and Community Development
20 10 10
Kemasyarakatan Million Rp Costs
* Perseroan dan Entitas Anak.
Company and Subsidiaries.
** Pada tahun 2022, Perseroan belum melakukan perhitungan terhadap jam pelatihan per karyawan sehingga tidak ada informasi terkait hal tersebut.
In 2022, the Company did not calculate the training hours per employee; hence, there is no information available regarding this matter.
PT Multi Garam Utama Tbk 23
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 26
Kilas Kinerja
Performance at Glance
Keberlanjutan Aspek Lingkungan Hidup [POJK B.2]
Environmental Aspect Sustainability
Satuan
Uraian 2024 2023 2022 Description
Unit
Penggunaan Energi dan
Energy and Resource Usage
Sumber Daya
Penggunaan Listrik GJ 271.50 387.60 - Electricity Usage
Intensitas Penggunaan Listrik GJ/Juta Rp 0.0140 0.0156 - Electricity Usage Intensity
Efisiensi Penggunaan Listrik GJ/Million Rp 0.0016 - - Electricity Usage Efficiency
Pengelolaan Emisi Emission Management
Emisi Cakupan 2 yang
Ton CO2e 70.89 101.21 - Scope 2 Emissions Produced
Dihasilkan
Intensitas Emisi Cakupan 2 Ton CO2e/Juta Rp 0.0037 0.0041 - Scope 2 Emissions Intensity
Efisiensi Emisi Cakupan 2 Ton CO2e/Million Rp 0.0004 - - Scope 2 Emissions Efficiency
Penggunaan Air Water Usage
Penggunaan Air m3 1,012 - - Water Usage
Intensitas Penggunaan Air m /Juta Rp
3 0.0523 - - Water Usage Intensity
Efisiensi Penggunaan Air m3/Million Rp - - - Water Usage Efficiency
Biaya Pengelolaan Lingkungan Environmental Management Costs
Perseroan belum memiliki pencatatan terpisah mengenai alokasi biaya The Company does not yet have a separate record of cost
untuk mengelola dampak lingkungan. Biaya-biaya tersebut secara allocation for managing environmental impacts. These costs
umum telah termasuk ke dalam biaya sewa gedung kepada pihak are generally included in the building rental fees paid to third
ketiga, terutama mengenai biaya pengelolaan sampah domestik dan parties, particularly concerning the management of domestic and
perkantoran yang dihasilkan Perseroan. office waste generated by the Company.
Catatan: Note:
• Pengukuran penggunaan energi masih terbatas pada energi listrik mengingat • The measurement of energy usage is currently limited to electrical energy, given
pencatatan data Perseroan masih terbatas pada operasional-operasional that the Company’s data recording is still confined to office operations and has
perkantoran serta baru diukur sejak tahun buku 2023; only been measured since the financial year 2023;
• Pengukuran jumlah emisi GRK masih terbatas pada emisi cakupan 2 yang • The measurement of Greenhouse Gas (GHG) emissions is still limited to Scope 2
dihasilkan dari penggunaan listrik serta baru diukur sejak tahun buku 2023; emissions, which are generated from electricity usage, and has also only been
measured since the financial year 2023;
• Pengukuran air baru dilakukan pada tahun 2024; dan • Water measurement was first conducted in 2024; and
• Pengelolaan limbah domestik maupun limbah perkantoran diserahkan • Domestic and office waste management is outsourced to the building
Perseroan kepada pihak pengelola gedung sehingga pengukuran jumlah limbah management, and therefore, the measurement of the amount of waste generated
yang dihasilkan belum dilakukan. Namun, pada tahun 2024 Perseroan mulai has not been carried out by the Company. However, in 2024, the Company also
melakukan pengukuran terhadap penggunaan kertas. began measuring paper usage.
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Harga Saham Jumlah Saham Kapitalisasi
Share Price Volume Transaksi
Beredar Pasar
(Lembar Saham)
Periode Terendah Tertinggi Penutupan (Lembar Saham) Market Period
Transaction Volume
Lowest Highest Closing Total Outstanding Capitalization
(Shares)
(Rp) (Rp) (Rp) (Shares) (Rp)
2024
Kuartal 1 55 87 82 206,914,000 3,948,137,348 323,747,262,536 1st Quarter
Kuartal 2 50 84 54 1,085,316,000 3,948,139,953 213,199,557,462 2nd Quarter
Kuartal 3 50 63 50 62,520,000 3,948,141,464 197,407,073,200 3rd Quarter
Kuartal 4 50 75 50 347,385,000 3,948,141,464 197,407,073,200 4th Quarter
2023
Kuartal 3 135 64 73 1,802,804,000 3,948,133,300 288,213,730,900 3rd Quarter
Kuartal 4 90 51 63 606,568,000 3,948,133,300 248,732,397,900 4th Quarter
24 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 27
Volume Transaksi (Lembar Saham) Harga Penutupan (Rp)
Transaction Volume (Shares) Closing Price (Rp)
350,000,000 90
80
250,000,000
70
200,000,000 60
50
150,000,000
40
100,000,000 30
20
50,000,000
10
- -
Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
2023 2024
Volume Transaksi (Lembar Saham) / Transaction Volume (Shares)
Harga Penutupan (Rp) / Closing Price (Rp)
Perseroan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia The Company listed its shares on the Indonesia Stock
(BEI) pada 7 Agustus 2023 sehingga informasi terkait kinerja Exchange (JSX) on 7 August 2023. Therefore, the information
saham Perseroan di tahun 2023 yang disajikan dalam regarding the Company’s stock performance in 2023
Laporan Tahunan ini adalah kinerja saham dari kuartal presented in this Annual Report covers the performance from
3, yaitu dari 7 Agustus 2023 - 30 September 2023 , serta the 3rd quarter, i.e., from 7 August 2023 to 30 September
kuartal 4, yaitu dari 1 Oktober 2023 - 31 Desember 2023. 2023, and the 4th quarter, i.e., from 1 October 2023 to
Sedangkan untuk periode tahun 2024, disajikan secara 31 December 2023. As for the 2024 period, it is presented in
penuh dari 1 Januari 2024 sampai 31 Desember 2024. full from 1 January 2024 to 31 December 2024.
Aksi Korporasi
Corporate Actions
Sebagai bagian dari aksi korporasi, Perseroan telah As part of a corporate action, the Company issued Series I
melaksanakan penerbitan Waran Seri I dengan harga Warrants with an exercise price of Rp200.00 per warrant
pelaksanaan sebesar Rp200,00 per waran dan nilai nominal and a nominal value of Rp20.00. These Series I Warrants
Rp20,00. Waran Seri I ini diperdagangkan di Pasar Reguler were traded on the Regular and Negotiated Markets from
dan Pasar Negosiasi mulai dari 7 Agustus 2023 hingga 7 August 2023, to 1 August 2024, and on the Cash Market
1 Agustus 2024, serta di Pasar Tunai hingga 5 Agustus 2024. until 5 August 2024. Warrant holders were given the
Pemegang waran diberikan kesempatan untuk menukarkan opportunity to exchange their warrants for the Company’s
waran mereka dengan saham Perseroan dalam periode shares during the exercise period, which runs from
pelaksanaan yang berlangsung dari 7 Februari 2024 hingga 7 February 2024 to 6 August 2024. After this date, any
6 Agustus 2024. Setelah tanggal tersebut, waran yang tidak unexercised warrants will expire.
dilaksanakan akan kadaluwarsa.
Perseroan menerbitkan 285.000.000 waran dalam aksi The Company issued 285,000,000 warrants in this
korporasi ini. Namun, hingga mendekati akhir periode corporate action. However, as the exercise period nears
pelaksanaan, hanya 8.164 waran yang telah digunakan oleh its end, only 8,164 warrants have been used by warrant
pemegang waran untuk membeli saham Perseroan. Sisanya, holders to purchase the Company’s shares. The remaining
yaitu 284.991.836 waran, tidak dilaksanakan. Dengan 284,991,836 warrants were not exercised. As a result,
demikian, jumlah saham beredar Perseroan bertambah the total number of shares in circulation increased to
menjadi 3.948.141.464 lembar saham setelah sebelumnya 3,948,141,464 shares, up from 3,948,133,300 shares.
sebanyak 3.948.133.300 lembar saham. Aksi korporasi ini This corporate action did not affect the nominal value of
tidak mempengaruhi pada perubahan nilai nominal saham the Company’s shares, which remains at Rp20.00 per share.
Perseroan yang tetap sebesar Rp20,00 per lembar saham.
PT Multi Garam Utama Tbk 25
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 28
Kilas Kinerja
Performance at Glance
Informasi Perdagangan Saham
Stock Trading Information
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak pernah mengalami Throughout the year 2024, the Company has never
penghentian sementara perdagangan saham ataupun encountered any temporary stock trading suspension or
penghapusan pencatatan saham. stock delisting.
Informasi mengenai Obligasi, Sukuk, atau
Obligasi Konversi
Information on Bonds, Sukuk, or Convertible Bonds
Sampai dengan akhir tahun 2024, Perseroan tidak pernah Until the end of 2024, the Company has not issued any
menerbitkan obligasi, sukuk, atau obligasi konversi. bonds, sukuk, or convertible bonds.
Peristiwa Penting
Significant Events
Mengembangkan Pasar melalui Brand Collaboration yang Inovatif
Market Development through Innovative Brand Collaboration
Perseroan, melalui Entitas Anak, terus berinovasi dalam menghadirkan
produk yang sesuai dengan tren pasar dan kebutuhan konsumen modern.
Salah satu strategi utama yang diterapkan adalah melalui kolaborasi merek
(Brand Collaboration) dengan berbagai mitra strategis untuk menciptakan
produk yang unik dan memiliki nilai tambah. Kolaborasi ini tidak hanya
memperluas jangkauan pasar, tetapi juga memperkuat posisi merek
di industri yang semakin kompetitif.
The Company, through its Subsidiaries, constantly innovating in presenting
products in line with the market trends and needs of modern consumers. One
of the key strategies applied is Brand Collaboration with various strategic
partners to create unique products with added value. This collaboration not
only expanding the market reach, but also strengthen the brand position amidst
the increasingly competitive industry.
26 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 29
Inovasi Berkelanjutan melalui Produk Berbahan Vegan
Continuous Innovation through Vegan-Based Products
Sebagai bagian dari komitmen terhadap inovasi berkelanjutan dan keberlanjutan
lingkungan, Entitas Anak Perseroan juga meluncurkan produk berbahan dasar
vegan. Produk ini dikembangkan dengan standar tinggi untuk memastikan
kualitas dan performa tetap optimal, sambil tetap mengutamakan aspek ramah
lingkungan serta kepedulian terhadap kesejahteraan hewan. Langkah ini sejalan
dengan meningkatnya kesadaran konsumen terhadap produk yang lebih sehat
dan berkelanjutan, serta memperkuat komitmen Perseroan dalam mendukung
gaya hidup yang lebih bertanggung jawab.
As a part of the commitment to continuous innovation and environmental
sustainability, the Company’s Subsidiary also launched the vegan-based products.
These products are developed with high standards to ensure optimum quality
and performance, while still prioritizing the environmentally-friendly aspect and
animal welfare. It is in accordance with the increasing consumer awareness on
healthier and more sustainable products, as well as strengthening the Company’s
commitment in supporting more responsible lifestyle.
Dukungan Perseroan dalam Walk for Autism Jakarta 2024: Langkah Nyata
untuk Kesadaran dan Inklusi
The Company’s Support for Walk for Autism Jakarta 2024: A Meaningful
Step Toward Awareness and Inclusion
Perseroan dengan bangga turut serta dalam kegiatan Walk for Autism Jakarta 2024,
sebuah inisiatif yang bertujuan untuk meningkatkan kesadaran dan dukungan
terhadap individu dengan spektrum autisme. Acara ini menjadi momentum penting
dalam memperjuangkan inklusi sosial dan memberikan pemahaman yang lebih
luas kepada masyarakat mengenai kebutuhan serta potensi individu dengan
autisme. Partisipasi Perseroan dalam kegiatan ini diwujudkan melalui pemberian
donasi senilai Rp20,00 juta. Keterlibatan dalam acara ini sejalan dengan komitmen
Perseroan dalam menjalankan tanggung jawab sosial yang berkelanjutan.
Perseroan percaya bahwa dengan memberikan dukungan nyata dan mendorong
kesadaran publik, dapat tercipta lingkungan yang lebih inklusif bagi individu dengan
autisme, sehingga mereka memiliki kesempatan yang sama untuk berkembang
dan berkontribusi dalam masyarakat.
The Company proudly participated in Walk for Autism Jakarta 2024, an initiative
aimed at raising awareness and support for individuals on the autism spectrum.
This event serves as a significant platform for advocating social inclusion and
providing the public with a deeper understanding of the needs and potential of
individuals with autism. The Company’s participation was demonstrated through
a donation of Rp20.00 million. This involvement aligns with the Company’s
commitment to sustainable social responsibility. The Company firmly believes that
by offering tangible support and promoting public awareness, a more inclusive
environment can be created, ensuring that individuals with autism have equal
opportunities to grow and contribute to society.
PT Multi Garam Utama Tbk 27
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 30
Kilas Kinerja
Performance at Glance
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Pada tahun 2024, Perseroan belum menerima penghargaan In 2024, the Company has not received any awards or
atau sertifikasi dari pihak eksternal. Namun demikian, certifications from external parties. Nevertheless, the Company
Perseroan tetap berupaya meningkatkan standar remains committed to enhancing quality standards,
kualitas, kinerja, dan keberlanjutan dalam setiap aspek performance, and sustainability across all operational
operasional. Berbagai inisiatif strategis terus dijalankan aspects. Throughout the year, the Company has continuously
Perseroan sepanjang tahun guna memperkuat daya saing, implemented various strategic initiatives to strengthen
meningkatkan efisiensi, serta memastikan kepatuhan competitiveness, improve efficiency, and ensure compliance
terhadap regulasi dan standar industri. with regulations and industry standards.
Keanggotaan Asosiasi [POJK C.5]
Association Membership
Posisi
Bergabung
Nama Asosiasi Perseroan Keterangan
Sejak
Association Name Company’s Remarks
Joined Since
Position
Keanggotaan melalui Sekretaris Perusahaan, yaitu
Anggota Ardilla Juli Kristantie
2023
Member Membership through the Corporate Secretary, namely
Ardilla Juli Kristantie
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
28 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 31
PT Multi Garam Utama Tbk 29 Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 32
Laporan Manajemen
Management Report
“Menghadapi tahun penuh dinamika, Perseroan meneguhkan arah dengan
menanamkan kreativitas sebagai inti dari setiap langkah strategis. Lebih dari
sekadar mengejar pemulihan jangka pendek, strategi difokuskan untuk membangun
fondasi yang kokoh bagi pertumbuhan masa depan yang lebih adaptif, inovatif, dan
berdampak.”
“Facing a dynamic year, the Company reaffirmed its course by instilling creativity
at the core of every strategic measure taken. More than merely chasing short-term
recovery, the strategy was centered on building a solid foundation for a future growth
that is more adaptive, innovative, and impactful.”
30 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 33
CH. 2
PT Multi Garam Utama Tbk 31
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 34
Laporan Manajemen
Management Report
LAPORAN
DEWAN KOMISARIS
Report of the Board of Commissioners
“ Dewan Komisaris memandang tahun 2024
bukan sekadar ujian ketahanan, tetapi juga
momentum penting untuk menguji arah dan
konsistensi strategi Perseroan. Di tengah
tantangan eksternal dan transisi industri, Dewan
Komisaris mengapresiasi langkah Direksi
yang senantiasa menunjukkan kepemimpinan
yang adaptif, berani mengambil keputusan
taktis, dan tetap berpegang pada prinsip
GCG. Fondasi ini kami yakini akan membawa
Perseroan melangkah lebih baik menuju
pemulihan dan pertumbuhan jangka panjang
yang berkelanjutan.”
“ The Board of Commissioners views 2024 beyond
a test of resilience, but also an important
momentum to evaluate the direction and
consistency of Company’s strategies. Amidst
the external challenges and industry transitions,
the Board of Commissioners appreciates
the measures taken by the Board of Directors,
who have consistently shown adaptive
leadership, made bold tactical decisions, while
upholding the GCG principles. We believe this
foundation will allow the Company to stride
forward better into sustainable long-term
recovery and growth.”
CHANDRA
Komisaris Utama
President Commissioner
32 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 35
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Respected Shareholders and Stakeholders,
Perjalanan usaha Perseroan di tengah dinamika yang The Company’s business journey amid the evolving dynamics
berkembang sepanjang tahun 2024 memperlihatkan throughout 2024 has demonstrated unwavering resilience
ketangguhan dan semangat inovatif yang tak tergoyahkan and an innovative spirit, supported by strengthened
dengan didukung oleh sinergi lintas fungsi yang terus diperkuat cross-functional synergy aimed at creating sustainable value.
untuk menciptakan nilai berkelanjutan. Dewan Komisaris The Board of Commissioners views the Company’s ability to
memandang bahwa kemampuan Perseroan dalam menjaga maintain business continuity and respond to challenges with
keberlanjutan usaha serta merespons tantangan dengan appropriate innovation as the result of adaptive strategies
inovasi yang tepat merupakan hasil dari strategi yang adaptif and productive collaboration, both in product development
dan kolaborasi yang produktif, baik dalam pengembangan and the expansion of marketing networks. With a focus
produk maupun perluasan jaringan pemasaran. Dengan fokus on sustainable and forward-looking growth, the Company
pada pertumbuhan yang berkelanjutan dan berorientasi masa is considered to have successfully integrated strategic
depan, Perseroan dinilai berhasil memadukan kemitraan partnerships and business transformation aligned with its
strategis serta transformasi bisnis yang selaras dengan visi long-term vision. Through consistent supervisory functions,
jangka panjang. Melalui fungsi pengawasan yang dijalankan the Board of Commissioners believes that the direction
secara konsisten, Dewan Komisaris menilai bahwa arah of the transformation undertaken has remained on
transformasi yang ditempuh telah berjalan pada jalur yang the right path and has delivered tangible added value to all
tepat dan memberikan nilai tambah nyata bagi seluruh stakeholders. The results of this oversight are presented in
pemangku kepentingan. Hasil pengawasan tersebut kami more detail as follows.
sampaikan secara lebih lengkap sebagai berikut.
Penilaian terhadap Kinerja Direksi Performance Assessment of
the Board of Directors
Dewan Komisaris memandang bahwa tahun 2024 merupakan The Board of Commissioners views 2024 as a particularly
periode yang menantang bagi dunia usaha secara umum, challenging year for the business sector at large, including
termasuk bagi Perseroan. Dinamika ekonomi global yang for the Company. Global economic dynamics-shaped by
dipengaruhi oleh ketidakpastian geopolitik, pengetatan kebijakan geopolitical uncertainties, tighter monetary policies, and
moneter, serta fragmentasi perdagangan internasional turut fragmented international trade-have placed considerable
memberikan tekanan terhadap stabilitas industri dalam negeri. pressure on the stability of domestic industries. At the same
Di sisi lain, kebijakan-kebijakan pemerintah yang bersifat time, transitional government policies and structural shifts
transisi dan perubahan struktural di sejumlah sektor turut across several sectors have influenced the pace of growth,
memengaruhi ritme pertumbuhan, khususnya di industri media especially in the media and consumer goods industries. Rapid
dan barang konsumsi. Perubahan preferensi pelanggan yang changes in customer preferences and heightened competition
cepat dan tekanan persaingan dari produk-produk impor from imported products have further narrowed the room
juga mempersempit ruang manuver bagi pelaku usaha untuk for businesses to maintain margins and sales volume. In
mempertahankan margin dan volume penjualan. Dalam lanskap such a complex landscape, adaptability and sound strategy
yang demikian kompleks, kemampuan adaptasi dan ketepatan have become essential for business continuity.
strategi menjadi kunci utama keberlangsungan usaha.
Dalam hal ini, Dewan Komisaris memberikan apresiasi kepada In this context, the Board of Commissioners extends its
Direksi atas kepemimpinan yang responsif dan langkah- appreciation to the Board of Directors for their responsive
langkah strategis yang telah diambil. Direksi dinilai berhasil leadership and the strategic actions taken. The Board of
menjalankan peran manajerialnya secara efektif melalui Directors is considered to have performed its managerial
penerapan efisiensi operasional yang disiplin, penguatan duties effectively through the disciplined implementation of
inovasi produk berbasis tren pasar, serta penetrasi pasar operational efficiency, strengthening of product innovation
yang lebih terarah melalui pemanfaatan kanal digital. Strategi based on market trends, and more targeted market
tersebut telah memungkinkan Perseroan untuk tidak hanya penetration via digital channels. These strategies have
bertahan, tetapi juga terus menciptakan ruang pertumbuhan enabled the Company not only to endure the challenges,
di tengah kondisi industri yang menantang. but also to continue creating growth opportunities amid
a demanding industry environment.
PT Multi Garam Utama Tbk 33
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 36
Laporan Manajemen
Management Report
Dewan Komisaris juga mencermati bahwa meskipun The Board of Commissioners also notes that, despite
Perseroan mencatat penjualan neto sebesar Rp19,35 miliar the Company recording net sales of Rp19.35 billion and
dan beban pokok penjualan berhasil ditekan menjadi successfully reducing the cost of goods sold to Rp10.90 billion,
Rp10,90 miliar, tekanan eksternal dan dinamika pasar external pressures and market dynamics led to the Company
menyebabkan Perseroan membukukan rugi neto tahun posting a net loss for the year of Rp25.68 billion. While
berjalan sebesar Rp25,68 miliar. Capaian ini memang belum this outcome did not fully meet the set targets, the Board
sepenuhnya memenuhi target yang ditetapkan, namun of Commissioners believes that the strategic measures
Dewan Komisaris memandang bahwa langkah-langkah implemented have laid a solid foundation for recovery
strategis yang telah dijalankan telah membentuk fondasi efforts. The Board of Commissioners considers that
yang kuat bagi upaya pemulihan. Dewan Komisaris menilai the performance of the Board of Directors throughout 2024
bahwa kinerja Direksi selama tahun 2024 telah menunjukkan has demonstrated a strong commitment and capability
komitmen dan kapabilitas yang solid dalam menjaga in maintaining business continuity and positioning the
kesinambungan usaha dan menyiapkan Perseroan untuk Company for more meaningful and sustainable growth
pertumbuhan yang lebih bermakna dan berkelanjutan di in the future.
masa mendatang.
Pengawasan dalam Perumusan dan Supervision in the Formulation and
Implementasi Strategi Implementation of Strategies
Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas peran aktif The Board of Commissioners extends its appreciation for
dan kepemimpinan yang konsisten dari Direksi dalam the active role and consistent leadership demonstrated
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sepanjang by the Board of Directors in carrying out its duties and
tahun 2024. Direksi tidak hanya menunjukkan komitmen responsibilities throughout 2024. The Board of Directors
tinggi terhadap pencapaian target Perseroan, tetapi juga not only showed a strong commitment to achieving
mengedepankan prinsip kolaboratif dalam proses perumusan the Company’s targets, but also prioritized a collaborative
dan implementasi strategi. Komunikasi yang terbuka dan approach in the formulation and implementation of
koordinasi yang intensif antara Dewan Komisaris dan strategy. Open communication and close coordination
Direksi berjalan dengan baik, disertai dengan pelibatan between the Board of Commissioners and the Board
berbagai pemangku kepentingan dalam pengambilan of Directors were well maintained, accompanied by
keputusan strategis. Pendekatan ini mencerminkan the involvement of various stakeholders in strategic decision-
tata kelola yang sehat serta komitmen terhadap prinsip making. This approach reflects sound governance and a
transparansi dan akuntabilitas, yang menjadi fondasi strong commitment to the principles of transparency and
penting dalam menciptakan strategi yang tepat sasaran accountability-key foundations for crafting effective and
dan berkelanjutan. sustainable strategies.
Dewan Komisaris memandang bahwa strategi-strategi The Board of Commissioners is of the view that
yang dirumuskan dan diimplementasikan Direksi, termasuk the strategies formulated and executed by the Board
penguatan inovasi produk berbasis tren pasar, efisiensi of Directors-including product innovation aligned with
operasional yang terukur, ekspansi pasar digital yang selektif, market trends, disciplined operational efficiency, selective
serta optimalisasi sinergi antar Entitas Anak, merupakan expansion into digital markets, and the optimization of
langkah adaptif yang sejalan dengan kondisi industri dan synergies across Subsidiaries-are adaptive measures
kebutuhan pelanggan saat ini. Pendekatan diferensiasi aligned with current industry conditions and evolving
yang diterapkan untuk menghadapi persaingan yang customer needs. The differentiation strategies adopted
semakin ketat dinilai tepat, sementara strategi alokasi modal in response to heightened competition are considered
yang berfokus pada investasi berdampak jangka panjang appropriate, while capital allocation strategies focused
mencerminkan visi bisnis yang matang. Dewan Komisaris on long-term, impact-driven investments reflect a mature
meyakini bahwa strategi-strategi ini, yang dirumuskan business vision. The Board of Commissioners believes
melalui proses yang partisipatif dan berbasis data, memiliki that these strategies, developed through a participatory
potensi besar dalam mendukung pencapaian kinerja yang and data-driven process, hold strong potential to support
optimal di masa mendatang. Dengan landasan yang kuat the achievement of optimal performance in the future. With
dan arah yang jelas, Perseroan dinilai berada di jalur yang a solid foundation and a clear direction, the Company is
tepat untuk melanjutkan pertumbuhan secara dinamis considered to be on the right path to continue its dynamic
dan berkelanjutan. and sustainable growth.
34 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 37
Pandangan atas Prospek Usaha Views on Business Prospects
Dewan Komisaris memandang bahwa rencana bisnis, The Board of Commissioners believes that the business
strategi, dan proyeksi pertumbuhan yang telah disusun plan, strategic direction, and growth projections prepared
oleh Direksi untuk tahun 2025 mencerminkan visi yang by the Board of Directors for 2025 reflect a clear vision
tajam serta pemahaman yang mendalam terhadap kondisi and deep understanding of market conditions, industry
pasar, dinamika industri, dan potensi tantangan ke depan. dynamics, and potential future challenges. The strategies
Strategi yang difokuskan pada penguatan inti bisnis, focused on strengthening core business operations,
efisiensi operasional, diversifikasi portofolio, serta inovasi improving operational efficiency, diversifying the portfolio,
berbasis tren industri merupakan langkah proaktif yang and driving innovation aligned with industry trends are
sangat relevan dengan kebutuhan dan karakteristik sektor proactive measures that are highly relevant to the needs
usaha yang dijalankan Perseroan. Proyeksi pertumbuhan and characteristics of the Company’s business sector.
yang disampaikan disusun secara realistis, berbasis pada The projected growth targets have been formulated
data dan riset pasar yang kredibel, serta mencerminkan realistically, supported by credible market research and data,
kehati-hatian yang profesional dalam menavigasi and reflect a professional level of prudence in navigating
ketidakpastian bisnis. business uncertainties.
Dewan Komisaris meyakini bahwa arah strategis yang The Board of Commissioners is confident that the strategic
akan ditempuh Perseroan di tahun 2025 memiliki potensi direction set for 2025 holds strong potential to enhance
besar untuk memperkuat posisi di pasar. Fokus terhadap the Company’s market position. The focus on optimizing
optimalisasi proses bisnis guna menekan biaya operasional business processes to reduce operational costs-without
tanpa mengorbankan kualitas layanan merupakan langkah compromising service quality-is a smart move to boost
cerdas untuk meningkatkan efisiensi dan daya saing. efficiency and competitiveness. The use of technology
Pemanfaatan teknologi dan digitalisasi dalam mempercepat and digitalization to accelerate decision-making and
proses pengambilan keputusan dan mendorong produktivitas improve productivity will serve as key catalysts in
akan menjadi katalisator penting bagi transformasi kinerja. transforming performance. Additionally, the enhancement
Selain itu, peningkatan sistem manajemen risiko serta of risk management systems and a more transparent,
pendekatan komunikasi yang lebih intensif dan transparan engaged communication approach with Shareholders,
dengan para Pemegang Saham, pelanggan, dan mitra usaha customers, and business partners will reinforce trust and
akan memperkuat fondasi kepercayaan dan memperluas expand opportunities for long-term synergy. With a well-
jangkauan sinergi jangka panjang. Dengan strategi yang defined strategy and disciplined execution, the Board of
terarah dan eksekusi yang disiplin, Dewan Komisaris Commissioners is optimistic that the Company is well-
optimis bahwa Perseroan mampu mencapai pertumbuhan positioned to achieve healthy, sustainable, and value-added
yang sehat, berkelanjutan, dan bernilai tambah bagi growth for all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Views on the Implementation of Good
Perusahaan yang Baik Corporate Governance
Di samping strategi pertumbuhan dan inovasi, tata kelola Beyond growth and innovation strategies, strong
yang kuat dan komitmen terhadap keberlanjutan menjadi governance and a commitment to sustainability serve as
fondasi penting dalam mewujudkan visi jangka panjang vital foundations in realizing the Company’s long-term vision.
Perseroan. Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas The Board of Commissioners appreciates the commitment
komitmen dan konsistensi Direksi dalam menerapkan and consistency demonstrated by the Board of Directors
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik in applying the principles of Good Corporate Governance
(Good Corporate Governance/GCG) secara menyeluruh dan (GCG) in a comprehensive and integrated manner.
terintegrasi. Penerapan transparansi, akuntabilitas, dan The application of transparency, accountability, and integrity
integritas dalam setiap proses pengambilan keputusan in every decision-making process is clear evidence that
menjadi bukti nyata bahwa Perseroan terus menempatkan the Company continues to uphold sound governance as
tata kelola yang sehat sebagai fondasi utama dalam a core pillar of its operations. The availability of accessible
menjalankan kegiatan operasional. Ketersediaan Laporan and informative Financial Statements, the regular execution
Keuangan yang informatif dan dapat diakses, pelaksanaan of internal audits, and the reinforcement of business ethics
audit internal secara berkala, serta penguatan etika bisnis across the workplace all reflect the Company’s ongoing
di lingkungan kerja mencerminkan upaya berkelanjutan efforts to foster a professional and responsible corporate
untuk membangun budaya kerja yang profesional dan culture. The Board of Commissioners considers that
PT Multi Garam Utama Tbk 35
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 38
Laporan Manajemen
Management Report
bertanggung jawab. Dewan Komisaris menilai bahwa sistem the Company’s risk management and supervisory systems
pengawasan dan pengelolaan risiko yang dijalankan telah have been implemented effectively and serve as crucial
berjalan efektif, dan menjadi pilar penting dalam menjaga pillars in ensuring business continuity amid increasingly
keberlangsungan usaha di tengah tantangan industri complex industry challenges.
yang semakin kompleks.
Pandangan atas Penerapan Komitmen dan Views on the Implementation of Sustainability
Nilai-Nilai Keberlanjutan Commitments and Values
Sejalan dengan komitmen keberlanjutan, Dewan Komisaris In line with its commitment to sustainability, the Board of
memandang bahwa pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial Commissioners observes that the Company’s implementation
dan Lingkungan (TJSL) Perseroan telah menunjukkan of Social and Environmental Responsibility (TJSL) programs
arah yang progresif dan terstruktur. Program-program has demonstrated a progressive and structured approach.
yang dijalankan tidak hanya memenuhi aspek kepatuhan These initiatives go beyond regulatory compliance, reflecting
terhadap regulasi, tetapi juga mencerminkan kepedulian a genuine concern for community development, environmental
nyata terhadap pengembangan masyarakat, perlindungan protection, and inclusive employee empowerment.
lingkungan, serta pemberdayaan karyawan secara The Company’s approach to aligning economic performance
inklusif. Pendekatan yang dilakukan Perseroan dalam with social and environmental impact in a balanced manner
menyelaraskan kinerja ekonomi dengan dampak sosial reflects a holistic sustainability vision.
dan lingkungan secara berimbang menjadi refleksi dari
visi keberlanjutan yang holistik.
Dewan Komisaris juga mencatat inisiatif-inisiatif keberlanjutan The Board of Commissioners also notes the increasing
yang semakin terintegrasi dalam strategi bisnis, antara lain integration of sustainability initiatives into the Company’s
melalui pengembangan produk berbahan dasar vegan oleh business strategy, including the development of vegan-
Entitas Anak Perseroan. Langkah ini menunjukkan kepedulian based products by one of its Subsidiaries. This initiative
Perseroan terhadap lingkungan dan kesejahteraan hewan, illustrates the Company’s environmental awareness and
sekaligus merespons kebutuhan pelanggan modern akan concern for animal welfare, while also addressing the needs
produk yang lebih sehat dan etis. Selain itu, partisipasi aktif of modern consumers seeking healthier and more ethical
Perseroan dalam kegiatan Walk for Autism Jakarta 2024 products. Furthermore, the Company’s active participation in
juga menjadi cerminan komitmen terhadap inklusi sosial. the 2024 Walk for Autism Jakarta highlights its commitment
Melalui dukungan dalam kegiatan tersebut, Perseroan turut to social inclusion. Through its support of this initiative, the
mendorong kesadaran publik serta terciptanya lingkungan Company has helped raise public awareness and contributed
yang lebih ramah bagi individu dengan spektrum autisme. to fostering a more inclusive environment for individuals on
Dewan Komisaris menilai bahwa langkah-langkah ini telah the autism spectrum. The Board of Commissioners views these
memperkuat reputasi Perseroan sebagai entitas yang actions as reinforcing the Company’s reputation as an entity
tidak hanya berorientasi pada keuntungan, tetapi juga that not only pursues profit, but also upholds sustainability
menjunjung tinggi nilai-nilai keberlanjutan dan tanggung values and moral responsibility toward its stakeholders.
jawab moral terhadap para pemangku kepentingan.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Board of Commissioners’
Composition
Pada tahun 2024, komposisi Dewan Komisaris mengalami In 2024, there were changes in the composition of the Board
perubahan. Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan of Commissioners. Based on the resolution of the Annual
tanggal 31 Mei 2024, Perseroan menerima pengunduran General Meeting of Shareholders held on 31 May 2024,
diri Ibu Uma Hapsari, Ibu Pamela, dan Ibu Eunike Christiani the Company accepted the resignations of Ms. Uma Hapsari,
Santoso masing-masing selaku Komisaris Perseroan. Selain Ms. Pamela, and Ms. Eunike Christiani Santoso from their
itu, berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa tanggal respective positions as Commissioners of the Company.
22 Agustus 2024, Perseroan menerima pengunduran diri Bapak In addition, based on the resolution of the Extraordinary
Adikin Basirun selaku Komisaris Independen Perseroan. General Meeting of Shareholders held on 22 August 2024,
the Company accepted the resignation of Mr. Adikin
Basirun from his position as Independent Commissioner.
36 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 39
Dengan demikian, komposisi anggota Dewan Komisaris Accordingly, as of 31 December 2024, the composition of the
Perseroan per 31 Desember 2024 menjadi sebagai berikut: Company’s Board of Commissioners is as follows:
Komisaris Utama : Chandra President Commissioner : Chandra
Komisaris Independen : Kevin Cahya Independent Commissioner : Kevin Cahya
Perseroan mengapresiasi kontribusi, pemikiran, dan The Company extends its sincere appreciation for
dedikasi yang telah diberikan oleh Ibu Uma Hapsari, the contributions, insights, and dedication of Ms. Uma Hapsari,
Ibu Pamela, Ibu Eunike Christiani Santoso, dan Bapak Ms. Pamela, Ms. Eunike Christiani Santoso, and Mr. Adikin
Adikin Basirun selama masa jabatan mereka sebagai Basirun during their tenure as members of the Board of
anggota Dewan Komisaris. Kontribusi mereka telah menjadi Commissioners. Their contributions have played an important
bagian penting dalam mendukung fungsi pengawasan. role in supporting the Board’s oversight function. The Company
Perseroan juga optimistis bahwa dengan komposisi remains optimistic that, with the current composition, the Board
saat ini, Dewan Komisaris akan terus memperkuat serta of Commissioners will continue to strengthen and support
mendukung pencapaian visi dan strategi pertumbuhan yang the achievement of the Company’s vision and sustainable
berkelanjutan Perseroan. growth strategies.
Penutup Closing
Mengakhiri penyampaian laporan, Dewan Komisaris In concluding this report, the Board of Commissioners
menyampaikan apresiasi yang sebesar-besarnya kepada Direksi extends its deepest appreciation to the Board of
atas kepemimpinan yang solid dan langkah-langkah strategis Directors for their strong leadership and the strategic
yang telah dijalankan dengan penuh dedikasi sepanjang initiatives executed with dedication throughout 2024.
tahun 2024. Ucapan terima kasih juga kami sampaikan We also express our sincere gratitude to all employees of
kepada seluruh karyawan Perseroan atas kerja keras, the Company for their hard work, loyalty, and meaningful
loyalitas, dan kontribusi nyata yang menjadi kekuatan utama contributions—each of which has been a key driving force
dalam menghadirkan kinerja operasional yang tangguh. behind the Company’s resilient operational performance.
Kami juga menyampaikan penghargaan yang tulus kepada We would also like to convey our heartfelt appreciation to
para Pemegang Saham atas kepercayaan dan dukungan our Shareholders for their continued trust and support, to our
yang terus diberikan, kepada mitra usaha dan pelanggan business partners and loyal customers for their collaboration
yang setia berkolaborasi dan tumbuh bersama, serta kepada and shared growth, and to regulators and all other
regulator dan seluruh pemangku kepentingan lainnya atas stakeholders for their constructive cooperation in fostering
kerja sama yang konstruktif dalam menciptakan iklim usaha a healthy and sustainable business environment. The Board
yang sehat dan berkelanjutan. Dewan Komisaris meyakini of Commissioners firmly believes that with strong synergy
bahwa dengan sinergi yang kuat dan semangat transformasi and a continued spirit of transformation, the Company is
yang terus dijaga, Perseroan akan mampu melangkah lebih well-positioned to move forward and create sustainable
jauh dan menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi value for all stakeholders.
seluruh pihak terkait.
Atas nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
PT Multi Garam Utama Tbk,
Chandra
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Multi Garam Utama Tbk 37
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 40
Laporan Manajemen
Management Report
LAPORAN
DIREKSI [POJK D.1]
Report of the Board of Directors
“ Di tengah tantangan dan perubahan yang
cepat, Perseroan menjadikan kreativitas
bukan sekadar nilai tambah, tetapi fondasi
utama dalam menciptakan solusi, memperluas
jangkauan, dan membangkitkan kembali daya
saing. Dengan semangat creativity-driven,
Perseroan berkomitmen membangun masa
depan melalui gagasan yang relevan, langkah
yang berani, dan arah transformasi yang
semakin terarah dan berdampak.”
“ Amidst the challenges and rapid changes,
the Company has positioned creativity
beyond just an added value, but as the main
foundation to create solutions, expanding its
reach, as well as revitalizing competitiveness.
With creativity-driven spirit, the Company
is committed to build the future through
relevant ideas, bold moves, and more focused
and impactful transformation.”
DANNY SUTRADEWA
Direktur Utama
President Director
38 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 41
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Respected Shareholders and Stakeholders,
Tahun 2024 menjadi tonggak penting bagi Perseroan dalam The year 2024 marks an important milestone for the Company
terus memperkuat fondasi pertumbuhan yang adaptif dan in continuously strengthening the foundation of adaptive
berkelanjutan. Di tengah ketidakpastian ekonomi global, and sustainable growth. Amid global economic uncertainty,
tekanan geopolitik, dinamika industri, dan perubahan geopolitical pressures, industry dynamics, and increasingly
perilaku pasar yang semakin cepat, Perseroan senantiasa rapid changes in market behavior, the Company consistently
mengedepankan kreativitas sebagai penggerak utama prioritizes creativity as the main driver in responding to every
dalam menjawab setiap tantangan dan peluang. Inovasi challenge and opportunity. Innovation is applied not only
bukan hanya diterapkan dalam pengembangan produk dan in product and service development, but also reflected in
layanan, namun juga tercermin dalam pola pikir terbuka an open and progressive mindset that fosters cross-sector
dan progresif yang mendorong kolaborasi lintas sektor. collaboration. With a collaborative spirit, the Company
Dengan semangat kolaboratif, Perseroan terus menjalin continues to build strategic partnerships to expand market
kemitraan strategis guna memperluas jangkauan pasar, reach, strengthen brand positioning, and create a relevant
memperkuat posisi merek, serta menciptakan ekosistem and value-added business ecosystem.
bisnis yang relevan dan bernilai tambah.
Seluruh langkah yang diambil didasari oleh tekad untuk Every step taken is grounded in a strong commitment to
memastikan keberlanjutan usaha dalam jangka panjang. ensuring long-term business sustainability. The synergy
Sinergi antara kekuatan internal dan jejaring eksternal menjadi between internal strengths and external networks serves
motor penggerak pertumbuhan yang dinamis dan selaras as the driving force behind dynamic growth that is aligned
dengan arah visi jangka panjang Perseroan. Perjalanan with the Company’s long-term vision. A brief overview
Perseroan dalam merealisasikan komitmen tersebut secara of the Company’s journey in realizing this commitment is
ringkas kami sampaikan sebagai berikut. presented as follows.
Tinjauan Ekonomi dan Industri Economic and Industry Overview
Perkembangan perekonomian global tahun 2024 masih Global economic developments in 2024 remain
dibayangi oleh berbagai dinamika dan tekanan. Ketegangan overshadowed by various dynamics and pressures. Ongoing
geopolitik yang belum mereda, fragmentasi perdagangan geopolitical tensions, fragmentation of global trade, and high
global, serta tingginya suku bunga di berbagai negara maju interest rates across several developed countries have led to
menyebabkan perlambatan pertumbuhan ekonomi dunia. a slowdown in global economic growth. The International
International Monetary Fund (IMF) mencatat pertumbuhan Monetary Fund (IMF) recorded global economic growth at
ekonomi global tahun 2024 sebesar 3,2%, dengan kontribusi 3.2% in 2024, with the largest contributions coming from
terbesar datang dari negara-negara berkembang, seperti India. emerging markets such as India. Meanwhile, countries such as
Sementara itu, negara-negara seperti Tiongkok, Jepang, dan China, Japan, and those in the European region experienced
kawasan Eropa mengalami pelemahan akibat berkurangnya a slowdown due to declining manufacturing activity and
aktivitas manufaktur dan konsumsi domestik yang stagnan. stagnant domestic consumption. This situation has further
Situasi ini turut meningkatkan ketidakpastian di pasar keuangan heightened uncertainty in global financial markets and put
global dan menekan arus perdagangan internasional. pressure on international trade flows.
Dalam konteks nasional, Indonesia berhasil menjaga stabilitas At the national level, Indonesia managed to maintain
ekonomi meskipun berada dalam tekanan global. Badan Pusat economic stability despite global pressure. Statistics
Statistik (BPS) mencatat pertumbuhan Produk Domestik Bruto Indonesia (Badan Pusat Statistik/BPS) recorded Indonesia’s
(PDB) Indonesia sebesar 5,03% di tahun 2024, sedikit melambat Gross Domestic Product (GDP) growth at 5.03% in 2024,
dibandingkan tahun sebelumnya. Namun, sektor-sektor a slight deceleration compared to the previous year. However,
strategis, seperti transportasi dan penyediaan jasa, masih strategic sectors such as transportation and service provision
menunjukkan performa yang solid. Di sisi lain, tekanan terjadi continued to show solid performance. On the other hand,
pada pasar tenaga kerja, yang ditandai dengan peningkatan pressure was evident in the labor market, marked by an
jumlah pemutusan hubungan kerja (PHK) di beberapa sektor increase in layoffs (PHK) in several labor-intensive industries,
industri padat karya, terutama tekstil dan manufaktur. particularly in the textile and manufacturing sectors.
PT Multi Garam Utama Tbk 39
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 42
Laporan Manajemen
Management Report
Di tengah tantangan tersebut, industri kosmetik dan ritel Amid these challenges, the cosmetics and retail industries
mengalami dinamika yang kompleks. Relaksasi kebijakan experienced complex dynamics. The relaxation of import
impor menyebabkan banjirnya produk luar negeri yang policies led to a surge of foreign products, which have
semakin diminati oleh pelanggan Indonesia, khususnya pada become increasingly favored by Indonesian consumers,
segmen kosmetik. Meskipun pemerintah telah menerapkan particularly in the cosmetics segment. Although
tarif impor yang tinggi, popularitas produk asing tetap tinggi the government has imposed high import tariffs,
karena kualitas, inovasi, serta strategi pemasaran digital the popularity of foreign products remains strong due to
yang agresif. Persaingan ini menjadi tantangan nyata bagi their quality, innovation, and aggressive digital marketing
pelaku industri lokal. Meski demikian, Perseroan tetap mampu strategies. This competition presents a significant challenge
menjaga daya saing melalui serangkaian langkah strategis, for local industry players. Nevertheless, the Company has
termasuk efisiensi operasional, optimalisasi rantai pasok, maintained its competitiveness through a series of strategic
diversifikasi produk, dan pemanfaatan kanal digital secara initiatives, including operational efficiency, supply chain
maksimal. Pendekatan ini menjadi bukti bahwa adaptasi optimization, product diversification, and the extensive
strategis dan eksekusi yang cermat menjadi kunci untuk use of digital channels. This approach demonstrates that
bertahan dan tetap relevan di tengah lanskap industri yang strategic adaptation and precise execution are key to
semakin kompetitif. staying resilient and relevant in an increasingly competitive
industry landscape.
Tantangan dan Strategi Keberlanjutan Company Challenges and Sustainability
Perseroan Strategy
Selain dinamika makroekonomi dan industri yang berkembang In addition to the evolving macroeconomic and industry
sepanjang tahun, Perseroan juga menghadapi berbagai dynamics throughout the year, the Company also faced
tantangan eksternal yang memerlukan respons strategis dan various external challenges that required strategic and
adaptif. Salah satu tantangan signifikan adalah perubahan adaptive responses. One significant challenge was
struktur fee pada platform marketplace, yang berdampak the change in fee structures on marketplace platforms,
langsung terhadap struktur biaya dan berpotensi menekan which had a direct impact on cost structures and
margin keuntungan. Selain itu, perubahan preferensi the potential to compress profit margins. Furthermore,
pelanggan yang berlangsung cepat menuntut kemampuan the rapid shift in customer preferences demanded
Perseroan untuk terus berinovasi secara responsif agar the Company’s continuous ability to innovate responsively
produk-produk yang ditawarkan tetap relevan dan kompetitif. to ensure that its product offerings remain relevant and
Ketatnya persaingan industri, baik dari pelaku lokal maupun competitive. The intense industry competition-both from
internasional, serta tekanan harga yang tinggi di pasar, local and international players-along with high pricing
semakin memperkuat urgensi bagi Perseroan untuk menjaga pressures in the market, further reinforced the urgency for
keseimbangan antara kualitas produk dan efisiensi biaya the Company to maintain a balance between product quality
guna mempertahankan profitabilitas secara berkelanjutan. and cost efficiency in order to sustain long-term profitability.
Menjawab tantangan tersebut, Perseroan mengimplementasikan To address these challenges, the Company implemented
strategi yang terfokus pada tiga pilar utama, yaitu inovasi a strategy focused on three main pillars: product innovation,
produk, efisiensi operasional, dan ekspansi pasar digital. Di operational efficiency, and digital market expansion. In
tengah lanskap bisnis yang semakin terdigitalisasi, Perseroan an increasingly digitalized business landscape, the Company
memperkuat kehadirannya di berbagai kanal digital dan media has strengthened its presence across various digital channels
sosial untuk membangun kedekatan dengan pelanggan, and social media platforms to build closer relationships with
meningkatkan brand engagement, serta menjangkau pasar customers, enhance brand engagement, and effectively
yang lebih luas secara efektif. Pemberian potongan harga reach broader markets. Measured discount offerings have
secara terukur menjadi salah satu pendekatan taktis dalam been adopted as a tactical approach to attract customer
menarik minat pelanggan sekaligus menjaga daya saing. interest while maintaining competitiveness. On the other
Di sisi lain, inovasi produk terus dilakukan dengan berbasis hand, product innovation continues to be driven by market
pada tren pasar dan masukan pelanggan, sehingga setiap trends and customer feedback, ensuring that each product
produk yang diluncurkan mencerminkan kebutuhan aktual launched reflects the actual needs of the public. The Company
masyarakat. Perseroan juga mengoptimalkan struktur biaya also optimized its cost structure by enhancing efficiency in
melalui efisiensi dalam aktivitas pemasaran, operasional, dan marketing, operations, and supply chain activities, ensuring
rantai pasok, guna memastikan bahwa setiap aktivitas usaha that every business activity delivers maximum value without
tetap memberikan nilai maksimal tanpa mengorbankan compromising quality. Through this integrated approach,
kualitas. Dengan pendekatan yang terintegrasi ini, Perseroan the Company is confident in its ability to drive healthy growth
40 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 43
meyakini dapat terus mendorong pertumbuhan yang and maintain business sustainability amid the dynamic
sehat dan menjaga keberlanjutan usaha di tengah tekanan pressures of the industry.
industri yang dinamis.
Peranan Direksi dalam Perumusan dan Board of Directors’ Role in Formulating and
Implementasi Strategi Implementing the Strategies
Sebagai pucuk pimpinan operasional Perseroan, Direksi As the highest executive leadership of the Company,
memainkan peran sentral dalam merumuskan arah the Board of Directors plays a central role in formulating
strategis yang adaptif dan berorientasi pada pertumbuhan strategic directions that are adaptive and focused on
berkelanjutan. Dalam menjalankan fungsinya, Direksi secara sustainable growth. In carrying out its duties, the Board of
aktif membangun koordinasi yang erat dengan Tim Business Directors actively fosters close coordination with the Business
Development dan Tim Marketing Produk guna memastikan Development Team and Product Marketing Team to ensure that
bahwa setiap inisiatif strategis didasarkan pada data pasar every strategic initiative is grounded in accurate market data
yang akurat dan wawasan bisnis yang terkini. Kolaborasi ini and up-to-date business insights. This collaboration serves as
menjadi fondasi dalam menyusun strategi yang responsif the foundation for developing strategies that are responsive to
terhadap tren industri, preferensi pelanggan, serta potensi industry trends, customer preferences, and potential business
ekspansi usaha. Seluruh proses perumusan dilakukan dengan expansion. The entire formulation process is conducted through
pendekatan menyeluruh yang mempertimbangkan kekuatan a comprehensive approach that takes into account internal
internal, tantangan eksternal, serta peluang sinergis lintas strengths, external challenges, and synergistic opportunities
lini usaha yang dimiliki oleh Perseroan. across the Company’s business lines.
Dalam tahap implementasi, Direksi menjalankan perannya During the implementation phase, the Board of Directors
melalui mekanisme pengawasan dan evaluasi berkala performs its role through continuous oversight and periodic
terhadap pelaksanaan strategi yang telah ditetapkan. evaluations of the established strategies. Monitoring of
Pengawasan terhadap kinerja operasional dan pencapaian operational performance and target achievements is
target dilakukan secara konsisten guna mengidentifikasi conducted consistently to identify potential deviations
potensi deviasi serta peluang perbaikan secara dini. Jika and early opportunities for improvement. If discrepancies
ditemukan ketidaksesuaian antara realisasi dan ekspektasi, are found between actual outcomes and expectations,
Direksi secara sigap melakukan penyesuaian strategi the Board of Directors promptly adjusts the strategy to remain
agar tetap selaras dengan dinamika pasar dan kebutuhan aligned with evolving market dynamics and customer needs.
pelanggan yang terus berkembang. Pendekatan ini This approach ensures that all elements of the organization
memastikan bahwa seluruh elemen organisasi bergerak move in a unified strategic direction that is coordinated,
dalam satu arah strategis yang terkoordinasi, efisien, dan efficient, and has strong leverage toward achieving
memiliki daya ungkit yang tinggi terhadap pencapaian tujuan the Company’s medium-and long-term objectives.
jangka menengah maupun jangka panjang Perseroan.
Pencapaian Target dan Kinerja Keberlanjutan Achievement of Targets and Sustainability
Tahun 2024 Performance in 2024
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah menunjukkan Throughout 2024, the Company demonstrated resilience in
ketangguhan dalam menghadapi dinamika industri yang navigating a highly challenging industry landscape through
penuh tantangan melalui berbagai inisiatif yang adaptif a series of adaptive and strategic initiatives. The primary
dan strategis. Fokus utama diarahkan pada pengembangan focus was directed toward the development of innovative
produk-produk inovatif yang selaras dengan kebutuhan products aligned with customer needs, while implementing
pelanggan, sekaligus menjalankan strategi efisiensi yang strict efficiency strategies to maintain competitiveness
ketat untuk menjaga daya saing di tengah tekanan pasar. amid market pressures. Although several indicators did not
Meskipun beberapa indikator belum sepenuhnya mencapai fully meet the set targets, the Company still recorded solid
target yang ditetapkan, Perseroan tetap menunjukkan performance. Net sales reached Rp19.35 billion or 125.09%
kinerja yang baik. Penjualan neto tercatat sebesar of the annual target, with cost of goods sold amounting to
Rp19,35 miliar atau 125,09% dari target tahunan, dengan Rp10.90 billion or 154.12% of the target. Meanwhile, net
beban pokok penjualan sebesar Rp10,90 miliar atau 154,12% loss for the year stood at Rp25.68 billion or 355.88% of
dari target. Di sisi lain, rugi neto tahun berjalan tercatat sebesar the projected target. Despite profitability pressures,
Rp25,68 miliar atau 355,88% dari target yang ditetapkan. the ability to maintain business continuity reflects
PT Multi Garam Utama Tbk 41
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 44
Laporan Manajemen
Management Report
Meskipun menghadapi tekanan profitabilitas, keberhasilan the resilience of the business model and the commitment of
mempertahankan kelangsungan usaha menjadi refleksi the entire management and employee team in supporting
dari ketahanan model bisnis serta komitmen seluruh jajaran long-term sustainability.
manajemen dan karyawan dalam mendukung keberlanjutan
jangka panjang.
Pencapaian tersebut tidak lepas dari implementasi strategi These achievements were driven by the implementation
yang terukur dan relevan. Perseroan, melalui Entitas Anak, of well-measured and relevant strategies. Through its
terus berinovasi dalam menghadirkan produk yang sesuai Subsidiary, the Company continued to innovate by delivering
dengan tren pasar dan kebutuhan pelanggan modern. Salah products that meet market trends and the needs of modern
satu strategi utama yang dijalankan adalah pendekatan consumers. One of the main strategies pursued was
Brand Collaboration dengan berbagai mitra strategis, the Brand Collaboration approach with various strategic
yang menghasilkan produk-produk unik dan bernilai partners, resulting in unique and high value-added products.
tambah tinggi. Kolaborasi ini tidak hanya memperluas These collaborations not only expanded market reach, but
jangkauan pasar, tetapi juga memperkuat posisi merek also strengthened brand positioning within an increasingly
dalam ekosistem industri yang semakin kompetitif. Selain competitive industry ecosystem. In addition, the enhancement
itu, penguatan strategi pemasaran berbasis data dan of data-driven marketing strategies and increased customer
peningkatan keterlibatan pelanggan melalui kanal digital engagement through digital channels have further reinforced
telah memperkuat loyalitas pelanggan secara berkelanjutan. long-term customer loyalty. With the foundation established
Dengan fondasi yang telah dibangun pada tahun ini, this year, the Company is optimistic about continuing its
Perseroan optimis dapat melanjutkan langkah transformasi transformation journey and driving stronger, more adaptive,
dan mendorong pertumbuhan yang lebih solid, adaptif, dan and sustainable growth in the years ahead.
berkelanjutan di tahun-tahun mendatang.
Prospek Keberlanjutan Tahun 2025 2025 Sustainability Outlook
Perseroan memandang tahun 2025 sebagai momentum The Company views 2025 as a critical momentum to
penting untuk memperkuat ketahanan usaha sekaligus strengthen business resilience while driving higher-
menciptakan pertumbuhan yang lebih berkualitas. Di tengah quality growth. Amid the ongoing evolution of the industry
dinamika industri yang terus berkembang, tantangan landscape, external challenges continue to emerge from
eksternal datang dari berbagai arah. Persaingan yang multiple directions. Intensifying competition, driven by
semakin ketat akibat meningkatnya jumlah pemain di the growing number of industry players, demands that
industri menuntut Perseroan untuk terus memperkuat the Company continuously strengthen product and service
diferensiasi produk dan layanan agar tetap unggul dan differentiation to remain competitive and relevant in
relevan di pasar. Selain itu, perubahan perilaku pelanggan the market. In addition, rapidly changing customer behavior-
yang semakin cepat, baik dari sisi preferensi, pola konsumsi, in terms of preferences, consumption patterns, and price
hingga sensitivitas harga, menuntut respons yang lebih sensitivity-requires more agile and innovative responses in
lincah dan inovatif dalam pengembangan produk maupun both product development and marketing strategies. Equally
strategi pemasaran. Tidak kalah penting, perubahan important, changes in government policies and industry
kebijakan pemerintah dan regulasi industri juga menjadi regulations remain key factors that could influence business
faktor penting yang dapat mempengaruhi arah bisnis, direction, including aspects of compliance, cost management,
termasuk dalam hal kepatuhan, pengelolaan biaya, dan and operational models. Taking all of these factors into
model operasional. Dengan mempertimbangkan seluruh account, the Company remains optimistic yet realistic
faktor tersebut, Perseroan tetap memandang prospek usaha about its business outlook, with a strong commitment to
ke depan secara optimistis namun realistis, dengan kesiapan continuously adapt strategically.
untuk terus beradaptasi secara strategis.
Sebagai respons terhadap tantangan dan peluang yang ada, In response to these challenges and opportunities,
Perseroan telah merumuskan serangkaian strategi untuk the Company has formulated a series of strategies to
memastikan keberlanjutan pertumbuhan pada tahun 2025 ensure sustainable growth in 2025 and beyond. These
dan seterusnya. Di antaranya adalah penguatan inovasi include strengthening product and service innovation
produk dan layanan, melalui riset dan pengembangan yang through more intensive research and development to
lebih intensif untuk menghadirkan solusi yang lebih sesuai deliver solutions that align with market needs and current
dengan kebutuhan pasar dan tren terkini. Di sisi efisiensi, trends. On the efficiency front, the Company will continue
Perseroan akan terus mengoptimalkan biaya operasional, to optimize operational, marketing, and supply chain
42 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 45
pemasaran, serta rantai pasok guna menjaga struktur costs to maintain a healthy cost structure and support
biaya yang sehat dan mendukung profitabilitas jangka long-term profitability. Furthermore, the Company places
panjang. Selain itu, Perseroan menempatkan sinergi antar strong emphasis on synergy among its Subsidiaries as
Entitas Anak sebagai kunci penting untuk memperkuat a key driver to enhance coordination, foster collective
koordinasi, mendorong efisiensi kolektif, serta mempercepat efficiency, and accelerate integrated innovation-based
pertumbuhan berbasis inovasi yang saling terintegrasi. growth. In terms of financial resource management, capital
Dalam hal pengelolaan sumber daya keuangan, strategi allocation strategies are focused on investments that deliver
alokasi modal difokuskan pada investasi yang memberikan long-term impact, both in terms of sustainability and business
dampak jangka panjang, baik dari sisi keberlanjutan maupun growth. This more selective investment approach will serve
pertumbuhan usaha. Pendekatan investasi yang lebih selektif as the foundation for building an adaptive, competitive, and
ini akan menjadi fondasi dalam membangun ketahanan value-driven business resilience that benefits all stakeholders.
usaha yang adaptif, kompetitif, dan berorientasi pada nilai
tambah berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Implementation of Good Corporate Governance
Sebagai perusahaan publik yang mengedepankan As a publicly listed company that upholds the principles
prinsip keberlanjutan dan transparansi, Perseroan of sustainability and transparency, the Company has
telah menerapkan GCG secara menyeluruh di seluruh implemented Good Corporate Governance (GCG)
lini operasional. Prinsip keterbukaan informasi dan comprehensively across all operational lines. The principles
akuntabilitas menjadi dasar utama dalam setiap proses of information disclosure and accountability serve as
pengambilan keputusan, termasuk dalam penyusunan the foundation for every decision-making process, including
dan penyampaian Laporan Keuangan yang transparan the preparation and submission of transparent Financial
dan dapat diakses oleh seluruh pemangku kepentingan. Statements that are accessible to all stakeholders. In
Di samping itu, budaya kerja yang menjunjung tinggi addition, a work culture that emphasizes integrity, ethics,
integritas, etika, dan profesionalisme terus diperkuat sebagai and professionalism continues to be reinforced as part
bagian dari komitmen membangun reputasi korporasi yang of the Company’s commitment to building a responsible
bertanggung jawab. Untuk memperkuat mitigasi risiko corporate reputation. To strengthen risk mitigation amid
dalam dinamika industri yang terus berubah, Perseroan a constantly evolving industry landscape, the Company
juga telah mengadopsi kerangka manajemen risiko yang has also adopted a structured risk management framework
terstruktur, mencakup proses identifikasi, pengelolaan, that encompasses the processes of identification,
hingga penanganan risiko secara sistematis dan terukur. management, and systematic and measurable risk
Pengawasan terhadap masing-masing unit kerja dilakukan handling. Supervision of each work unit is carried out
secara langsung, disertai pelaksanaan audit berkala guna directly, accompanied by regular audits to assess
menilai efektivitas implementasi GCG serta mengidentifikasi the effectiveness of GCG implementation and to identify
ruang-ruang perbaikan yang perlu ditindaklanjuti. areas for improvement that require follow-up action.
Penerapan Komitmen dan Nilai-Nilai Implementation of Sustainability Commitments
Keberlanjutan and Values
Sejalan dengan prinsip keberlanjutan, Perseroan juga aktif In line with sustainability principles, the Company actively
menjalankan tanggung jawab sosial dan lingkungan sebagai carries out social and environmental responsibilities
bagian integral dari strategi usaha jangka panjang. Pendekatan as an integral part of its long-term business strategy.
keberlanjutan dijalankan melalui implementasi berbagai program The sustainability approach is implemented through various
yang selaras dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan programs aligned with the Sustainable Development
(SDGs), mencakup aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Goals (SDGs), encompassing economic, social, and
Perseroan berupaya menciptakan dampak positif melalui environmental aspects. The Company aims to create
praktik ketenagakerjaan yang adil dan inklusif, efisiensi energi, a positive impact through fair and inclusive labor practices,
pengelolaan limbah yang bertanggung jawab, serta partisipasi energy efficiency, responsible waste management, and
dalam pemberdayaan komunitas lokal. Untuk memastikan participation in local community empowerment initiatives.
keterlibatan yang bermakna, Perseroan terus meningkatkan To ensure meaningful engagement, the Company continues
komunikasi dengan para pemangku kepentingan melalui saluran to enhance communication with stakeholders through open
informasi yang terbuka, seperti Laporan Tahunan dan forum information channels such as the Annual Report and other
interaktif lainnya. interactive forums.
PT Multi Garam Utama Tbk 43
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 46
Laporan Manajemen
Management Report
Komitmen tersebut diwujudkan melalui berbagai inisiatif This commitment is realized through various concrete
konkret yang mencerminkan kepedulian Perseroan terhadap initiatives that reflect the Company’s concern for
keberlanjutan lingkungan dan inklusi sosial. Salah satu environmental sustainability and social inclusion. One
bentuk nyata adalah melalui inovasi produk berbahan vegan tangible example is the innovation of vegan-based
yang dikembangkan oleh Entitas Anak Perseroan. Produk products developed by the Company’s Subsidiary. These
ini dirancang dengan standar tinggi untuk tetap menjaga products are designed with high standards to maintain
performa dan kualitas, sambil mengutamakan prinsip ramah performance and quality while prioritizing environmentally
lingkungan dan kesejahteraan hewan. Inisiatif ini selaras friendly principles and animal welfare. This initiative
dengan meningkatnya kesadaran pelanggan terhadap aligns with the growing customer awareness of healthier,
gaya hidup yang lebih sehat, bertanggung jawab, dan more responsible, and sustainable lifestyles, while
berkelanjutan, sekaligus memperkuat posisi Perseroan dalam also strengthening the Company’s position as a leader
memimpin tren industri berbasis etika dan keberlanjutan. in ethical and sustainability-driven industry trends.
Selain aspek lingkungan, Perseroan juga menunjukkan Beyond environmental aspects, the Company also
kepedulian terhadap isu sosial melalui partisipasi dalam demonstrates concern for social issues through its
kegiatan Walk for Autism Jakarta 2024, sebuah gerakan participation in the Walk for Autism Jakarta 2024,
yang bertujuan meningkatkan kesadaran dan dukungan a movement aimed at raising awareness and support
terhadap individu dengan spektrum autisme. Keterlibatan for individuals on the autism spectrum. The Company’s
Perseroan diwujudkan dalam bentuk donasi sebagai bentuk involvement took the form of a donation, representing
kontribusi nyata dalam mendorong terciptanya lingkungan a tangible contribution toward fostering a more inclusive
sosial yang lebih inklusif. Partisipasi ini mencerminkan nilai- social environment. This participation reflects the Company’s
nilai Perseroan dalam membangun kesetaraan kesempatan values in promoting equal opportunities for all individuals and
bagi semua individu, serta memperkuat peran Perseroan reinforces its role in creating sustainable positive impact for
dalam menciptakan dampak positif yang berkelanjutan bagi the broader community.
masyarakat luas.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition of the Board of
Directors
Pada tahun 2024, komposisi Direksi Perseroan mengalami In 2024, the composition of the Company’s Board of Directors
perubahan. Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan underwent changes. Based on the resolution of the Annual
tanggal 31 Mei 2024, Perseroan menerima pengunduran General Meeting of Shareholders dated 31 May 2024,
diri Bapak Bryan Purwa Hartono selaku Direktur Perseroan. the Company accepted the resignation of Mr. Bryan Purwa
Dengan demikian, komposisi anggota Direksi Perseroan Hartono from his position as Director of the Company.
per 31 Desember 2024 menjadi sebagai berikut: Accordingly, the composition of the Company’s Board of
Directors as of 31 December 2024 is as follows:
Direktur Utama : Danny Sutradewa President Director : Danny Sutradewa
Wakil Direktur Utama : Andika Sutoro Putra Vice President Director : Andika Sutoro Putra
Direktur : Kathrine Paulina Director : Kathrine Paulina
Direktur : Mandy Director : Mandy
Perseroan mengapresiasi kontribusi yang telah diberikan oleh The Company expresses its appreciation for the contributions
Bapak Bryan Purwa Hartono selama menjabat dan optimis made by Mr. Bryan Purwa Hartono during his tenure and
bahwa komposisi Direksi saat ini akan terus mendorong remains confident that the current composition of the Board
kinerja serta pertumbuhan Perseroan secara berkelanjutan. of Directors will continue to drive the Company’s performance
and sustainable growth.
Penutup Closing
Sebagai penutup, Direksi menyampaikan apresiasi yang In closing, the Board of Directors extends its highest
setinggi-tingginya kepada seluruh karyawan atas dedikasi, appreciation to all employees for their dedication, hard work,
kerja keras, dan semangat inovasi yang telah menjadi and spirit of innovation, which have been the cornerstone
fondasi utama dalam menghadapi berbagai tantangan in navigating the various challenges throughout 2024. We
sepanjang tahun 2024. Kepada Dewan Komisaris, kami also express our gratitude to the Board of Commissioners
mengucapkan terima kasih atas arahan dan pengawasan for their constructive guidance and oversight, which
yang konstruktif, yang senantiasa menjadi panduan berharga continue to serve as valuable direction in executing the
44 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 47
dalam menjalankan strategi usaha Perseroan. Ucapan terima Company’s business strategies. Our sincere thanks go to the
kasih juga kami sampaikan kepada para Pemegang Saham Shareholders for their continued trust and support, as well
atas kepercayaan dan dukungan yang terus diberikan, serta as to our business partners and customers who have played
kepada mitra usaha dan pelanggan yang telah menjadi an essential role in the Company’s growth and business
bagian penting dalam pertumbuhan dan keberlanjutan bisnis sustainability. We believe that with a spirit of innovation,
Perseroan. Kami percaya, dengan semangat berinovasi, strong collaboration, and proven resilience, the Company will
kolaborasi yang erat, serta ketangguhan yang telah teruji, continue to make significant strides and become an important
Perseroan akan terus menciptakan lompatan baru dan contributor to the development of an inclusive creative
menjadi bagian penting dalam pembangunan ekonomi kreatif economy in Indonesia.
yang inklusif di Indonesia.
Atas nama Dewan Direksi
On behalf of the Board of Directors
PT Multi Garam Utama Tbk,
Danny Sutradewa
Direktur Utama
President Director
PT Multi Garam Utama Tbk 45
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 48
Laporan Manajemen
Management Report
Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors
Dari kiri ke kanan:
1. Chandra (Komisaris Utama)
2. Kevin Cahya (Komisaris Independen)
3. Danny Sutradewa (Direktur Utama)
4. Andika Sutoro Putra (Wakil Direktur Utama)
5. Kathrine Paulina (Direktur)
6. Mandy (Direktur)
46 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 49
From left to right:
1. Chandra (President Commissioner)
2. Kevin Cahya (Independent Commissioner)
3. Danny Sutradewa (President Director)
4. Andika Sutoro Putra (Vice President Director)
5. Kathrine Paulina (Director)
6. Mandy (Director)
PT Multi Garam Utama Tbk 47
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 50
Kinerja Portofolio
Portfolio Performance
“Perseroan mengelola portofolio investasi yang beragam, mencakup sektor ekonomi
kreatif, real estate, retail, serta jasa. Pendekatan ini mencerminkan strategi investasi
yang terarah untuk menciptakan pertumbuhan berkelanjutan, mendukung inovasi,
serta memberikan kontribusi positif bagi berbagai industri dan masyarakat luas.”
“The Company manages a diverse investment portfolio encompassing the creative
economy, real estate, retail, and services sectors. This approach reflects a focused
investment strategy aimed at fostering sustainable growth, supporting innovation, and
making a positive contribution to various industries and the broader community.”
48 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 51
CH. 3
PT Multi Garam Utama Tbk 49
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 52
Kinerja Portofolio
Portfolio Performance
S ebagai sebuah perusahaan holding, Perseroan secara konsisten mengelola portofolio investasi yang
beragam untuk menciptakan pertumbuhan berkelanjutan dan nilai tambah yang maksimal. Investasi
Perseroan mencakup berbagai sektor strategis, seperti ekonomi kreatif, real estate, retail, serta jasa.
Pendekatan ini tidak hanya menunjukkan fleksibilitas dan daya adaptasi Perseroan terhadap dinamika
pasar, tetapi juga memperkuat komitmen untuk menghadirkan inovasi dan solusi berkualitas tinggi yang
relevan dengan kebutuhan zaman. Keberagaman sektor ini menjadi landasan bagi Perseroan dalam
mendukung pertumbuhan ekonomi nasional sekaligus menjawab tantangan industri.
Strategi investasi yang terarah ini juga mencerminkan komitmen Perseroan untuk memberikan kontribusi
positif bagi industri dan masyarakat luas. Melalui pengelolaan portofolio yang optimal, Perseroan mendukung
pengembangan sektor-sektor potensial yang mampu menciptakan lapangan kerja, mendorong inovasi teknologi,
dan memperkuat ekosistem bisnis. Dengan berinvestasi pada perusahaan-perusahaan yang beroperasi
di berbagai bidang, Perseroan memastikan terciptanya nilai jangka panjang yang berkelanjutan, tidak
hanya bagi para Pemegang Saham, tetapi juga untuk seluruh pemangku kepentingan.
A s a holding company, the Company consistently manages a diversified investment portfolio to create
sustainable growth and maximize added value. The Company’s investments cover various strategic sectors,
such as creative economy, real estate, retail, and services. This approach not only demonstrates the Company’s
flexibility and adaptability to market dynamics, but also reinforces its commitment to deliver high-quality
innovations and solutions that address contemporary needs. This sectoral diversity forms as a foundation for
the Company to support national economic growth and address industry challenges.
This targeted investment strategy also reflects the Company’s commitment to make a positive contribution
to the industry and broader community. Through optimal portfolio management, the Company supports
the development of potential sectors that can create jobs, encourage technological innovation, and strengthen
the business ecosystem. By investing in companies operating in various fields, the Company ensures the creation of
long-term sustainable value, not only for Shareholders, but also for all stakeholders.
Portofolio Investee Company Perseroan
Company’s Investee Company Portfolio
Kepemilikan
Nama Investee Status Tahun Tahun
Saham
Company Bidang Usaha Domisili Operasi Pendirian Investasi
Shares
Investee Line of Business Domicile Status of Year of Year of
Ownership
Company Name Operation Establishment Investment
(%)
PT Mudakarya Lokal Jakarta Barat Beroperasi
Retail Footwear 2019 2020 30.17
Indonesia West Jakarta In Operation
Jasa Inspeksi dan Valuasi
Otospector Global Kendaraan Bermotor Singapura Beroperasi
2017 2019 20.00
Pte. Ltd. Motor Vehicle Inspection Singapore In Operation
and Valuation Services
PT Rute
Periklanan Jakarta Selatan Beroperasi
Enampuluhenam 2020 2020 12.75
Advertising South Jakarta In Operation
Indonesia
PT Triniti Garam Jakarta Selatan Beroperasi
Real Estate 2021 2022 2.00
Properti South Jakarta In Operation
PT Untung Selalu Jakarta Selatan Beroperasi
Media 2019 2022 6.04
Sukses South Jakarta In Operation
Jakarta Selatan Beroperasi
PT Folka Cipta Karya Media 2020 2023 11.15
South Jakarta In Operation
50 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 53
MLI didirikan pada tanggal 7 Oktober 2019 dan bergerak di bidang eceran sepatu. Perseroan
berinvestasi pada MLI dikarenakan sepatu yang diproduksi oleh MLI senantiasa mengikuti
perkembangan pasar dan memiliki tampilan yang terbaru sehingga dapat bersaing dengan
perusahaan kompetitor. Selain itu, kualitas yang diberikan juga sangat baik sehingga dapat
memuaskan para pelanggan. Investasi pada MLI ini telah dilakukan Perseroan sejak tahun 2020
dengan nilai investasi mencapai Rp10.800.000,00.
MLI was formed on 7 October 2019 and operates in the retail sector of footwear. The Company invested
MLI in MLI due to its commitment to staying abreast of market trends and consistently offering the latest styles
in shoes, enabling it to compete effectively with other companies. Furthermore, the quality of MLI’s
products is excellent, satisfying the customers. The Company has been investing in MLI since 2020,
with a total investment value of Rp10,800,000.00.
OSG didirikan pada tahun 2017 dan bergerak di bidang jasa inspeksi dan valuasi kendaraan
bermotor. Jasa inspeksi merupakan layanan profesional yang melakukan uji coba, inspeksi, dan
verifikasi terhadap suatu produk atau sistem untuk memastikan bahwa produk tersebut memenuhi
standar kualitas, keamanan, dan kinerja yang ditetapkan. Perseroan memandang bahwa prospek
bisnis tersebut sangat baik seiring dengan perkembangan industri otomotif yang kian berkembang.
Investasi pada OSG ini telah dilakukan Perseroan sejak tahun 2019 dengan nilai investasi mencapai
Rp2.840.135.000,00.
OSG OSG was formed in 2017 and operates in motor vehicle inspection and valuation services. Inspection
services are professional services that conduct tests, inspections, and verifications of a product
or system to ensure that it meets established standards of quality, safety, and performance.
The Company sees that the business prospects are very good in line with the evolving automotive
industry. The Company has been investing in OSG since 2019, with a total investment value of
Rp2,840,135,000.00.
Beberapa layanan unggulan dari OSG diuraikan sebagai berikut:
Outlined below are some of the flagship services of OSG:
PT Multi Garam Utama Tbk 51
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 54
Kinerja Portofolio
Portfolio Performance
R66 didirikan pada tanggal 7 Agustus 2020 dan bergerak di bidang periklanan. Perusahaan ini didukung
oleh tim kreatif, produksi, dan bisnis dengan sistem pendukung “End-to-End”. “End-to-End” merupakan
suatu dukungan yang dirancang oleh R66 untuk membantu para content creator. Tujuan dari adanya
sistem pendukung ini agar R66 dapat memenuhi serta membantu setiap kebutuhan dari influencer
maupun content creator dari tahap pembuatan digital marketing campaign sampai tahap evaluasi.
Hal ini tentunya sejalan salah satu pilar utama dan ekosistem bisnis Perseroan yang terus mendukung
perkembangan industri dan ekonomi kreatif di Indonesia. Investasi pada R66 ini telah dilakukan Perseroan
sejak tahun 2020 dengan nilai investasi mencapai Rp6.000.000.214,00.
R66
R66 was formed on 7 August 2020 and operates in advertising sector. The company is supported
by a creative, production, and business team with an “End-to-End” support system. “End-to-End”
is a support system designed by R66 to assist content creators. The purpose of this support
system is to enable R66 to meet and assist every need of influencers and content creators from
the stage of creating digital marketing campaigns to the evaluation stage. This is in line with
one of the main pillars and the business ecosystem of the Company that continuously supports
the development of the creative industry and economy in Indonesia. The Company has been investing
in R66 since 2020, with a total investment value of Rp6,000,000,214.00.
Beberapa layanan unggulan dari R66 diuraikan sebagai berikut:
Outlined below are some of the flagship services of R66:
52 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 55
TGP didirikan pada tanggal 31 Mei 2021 dan bergerak di bidang real estate. Bisnis yang
dijalankan adalah dengan memperjualbelikan tanah sekaligus bangunan yang ada
di atas tanah tersebut. Investasi pada TGP ini telah dilakukan Perseroan sejak tahun 2022
dengan nilai investasi mencapai Rp12.000.000.000,00.
TGP was formed on 31 May 2021 and operates in real estate sector. The business involves buying and
selling both land and the structures on the land. The Company has been investing in TGP since 2022,
with a total investment value of Rp12,000,000,000.00.
TGP
Beberapa produk unggulan dari TGP diuraikan sebagai berikut:
Outlined below are some of the flagship products of TGP:
PT Multi Garam Utama Tbk 53
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 56
Kinerja Portofolio
Portfolio Performance
USS didirikan pada tanggal 22 Agustus 2019 dan bergerak di bidang media. Perusahaan ini membantu
para pelanggannya dalam pengembangan media sosial, pemasaran digital untuk merek sepatu dan
produk lifestyle, produksi konten kreatif, serta offline champaign. Langkah Perseroan untuk berinvestasi
pada USS ini juga merupakan bagian dari komitmen untuk terus mendukung perkembangan industri
dan ekonomi kreatif di Indonesia. Investasi pada USS ini telah dilakukan Perseroan sejak tahun 2022
dengan nilai investasi mencapai Rp15.960.875.551,00.
USS was formed on 22 August 2019 and operates in the media industry. The company assists
USS its clients in social media development, digital marketing for footwear brands and lifestyle
products, creative content production, and offline campaigns. The Company’s decision to invest
in USS is also part of its commitment to continuously support the development of the creative
industry and economy in Indonesia. The Company has been investing in USS since 2022,
with a total investment value of Rp15,960,875,551.00.
Beberapa layanan unggulan dari USS diuraikan sebagai berikut:
Outlined below are some of the flagship services of USS:
54 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 57
FCK didirikan pada tanggal 20 September 2020 dan bergerak di bidang media. Perusahaan ini
merupakan platform media digital yang berfokus pada informasi berita mengenai entertainment, pop
culture, dan topik viral di Indonesia. FCK bergerak di bidang pemasaran, periklanan, dan public relations,
berfokus pada strategi brand, transformasi digital, dan keterlibatan pelanggan. Langkah Perseroan untuk
berinvestasi pada FCK ini juga merupakan bagian dari komitmen Perseroan untuk menyediakan konten
yang mudah dipahami dan relevan dengan budaya kreatif bangsa. Investasi pada FCK ini telah dilakukan
Perseroan sejak tahun 2023 dengan nilai investasi mencapai Rp10.000.000.032,00.
FCK FCK was formed on 20 September 2020, and operates in the media sector. The Company serves
as a digital media platform with a focus on providing news and information about entertainment,
pop culture, and viral topics in Indonesia. FCK is operated in marketing, advertising, and public
relations, emphasizing brand strategy, digital transformation, and customer engagement.
The Company’s decision to invest in FCK is also part of its commitment to delivering easily
understandable content relevant to the nation’s creative culture. The investment in FCK has been made
by the Company since 2023, with a total investment value of Rp10,000,000,032.00.
Beberapa layanan unggulan dari FCK diuraikan sebagai berikut:
Outlined below are some of the key services offered by FCK:
PT Multi Garam Utama Tbk 55
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 58
Profil Perusahaan
Company Profile
“Perseroan berkomitmen untuk mendorong pertumbuhan berkelanjutan melalui
3 pilar strategis, yaitu New Age Media Commerce, Omni-Channel Retail Brands, dan
Intellectual Property & Community. Sebagai perusahaan holding yang terintegrasi,
Perseroan memanfaatkan teknologi dan inovasi untuk mendukung ekosistem bisnis
yang inklusif dan relevan. Dengan fokus pada strategi investasi yang relevan dan
berdampak positif, Perseroan terus berkontribusi pada pengembangan ekosistem
ekonomi kreatif dan inklusif di Indonesia.”
“The Company is committed to driving sustainable growth through 3 strategic
pillars, namely New Age Media Commerce, Omni-Channel Retail Brands,
and Intellectual Property & Community. As an integrated holding company,
the Company utilizes technology and innovation to support an inclusive and
relevant business ecosystem. With a focus on impactful and relevant investment
strategies, the Company continues to contribute to the development of Indonesia’s
creative and inclusive economy ecosystem.”
56 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 59
CH. 4
PT Multi Garam Utama Tbk 57
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 60
Profil Perusahaan
Company Profile
Identitas Perusahaan
Company Identity
Nama Perusahaan Bidang Usaha [POJK C.4]
Company Name Line of Business
Aktivitas Perusahaan Holding dan
Aktivitas Konsultasi Manajemen
Holding Company Activities and
Management Consulting Activities
PT Multi Garam Utama Tbk Tanggal Pencatatan Saham
Listing Date
7 Agustus 2023
Tanggal Pendirian
7 August 2023
Date of Establishment
10 April 2019
10 April 2019 Kepemilikan Saham [POJK C.3]
Shares Ownership
per 31 Desember 2024
Modal Dasar per 31 December 2024
Authorized Capital
Rp270,250,664,000.00
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Issued and Fully Paid-Up Capital
Rp78,962,829,280.00
Total Karyawan [POJK C.3]
Total Employees
39 Karyawan (di luar Dewan Komisaris dan Direksi)
39 Employees (excluding the Board of Commissioners
PT Sumber Garam Pratama : 45.14%
and Board of Directors)
PT Garam Ventura Indonesia : 31.56%
Mandy : 0.51%
Masyarakat / Public* : 22.79%
Alamat Kantor Pusat [POJK C.2]
* Masyarakat masing-masing dengan kepemilikan di bawah 5%.
Head Office Address Each public shareholder holds ownership below 5%.
Prosperity Tower Unit 17 F,
District 8, SCBD
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52 – 53 Nama Bursa
Kel. Senayan, Kec. Kebayoran Baru Bourse Name
Jakarta Selatan / South Jakarta, DKI Jakarta 12190
(021) 501 23124 Bursa Efek Indonesia
corporatesecretary@folkgroup.co Indonesia Stock Exchange
folkgroup.co
58 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 61
Perubahan Nama Perseroan
Change of Company Name
Sejak pertama kali didirikan sampai dengan akhir tahun Since its initial establishment until the end of 2024,
2024, Perseroan tidak pernah melakukan perubahan the Company has never undergone a change of name.
nama, sehingga tidak terdapat informasi mengenai dasar Therefore, there is no information available regarding
hukum perubahan nama, alasan perubahan nama, maupun the legal basis for a name change, the reasons behind such
tanggal efektif perubahan nama. a change, or the effective date of any name change.
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment
Didirikan dengan nama PT Multi Garam Utama berdasarkan Established under the name PT Multi Garam Utama based
Akta Perseroan Terbatas PT Multi Garam Utama No. 06 on the Deed of Limited Liability Company PT Multi Garam
tertanggal 10 April 2019, dibuat di hadapan Tri Theresa Utama No. 06 dated 10 April 2019, made before Tri Theresa
Tarigan, S.H., M.Kn. Notaris di Kabupaten Tangerang. Akta Tarigan, S.H., M.Kn., a Notary in Tangerang Regency.
Pendirian Perusahaan tersebut telah memperoleh pengesahan The Company Deed of Establishment has obtained approval
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik from the Minister of Law and Human Rights of the Republic
Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-0019154. of Indonesia based on Decree No. AHU-0019154.AH.01.01.
AH.01.01.Tahun 2019 tertanggal 11 April 2019, didaftarkan Year 2019 dated 11 April 2019, registered in the Company
dalam Daftar Perseroan No. AHU-0059848.AH.01.11.Tahun Registry No. AHU-0059848.AH.01.11.Year 2019 dated
2019 tanggal 11 April 2019, dan telah diumumkan dalam 11 April 2019, and has been announced in the State
Lembaran Berita Negara Republik Indonesia No. 075 tanggal Gazette of the Republic of Indonesia No. 075 dated
20 September 2022, Tambahan No. 032247. 20 September 2022, Supplement No. 032247.
Anggaran Dasar dan Perubahan Terakhir
Articles of Association and Latest Amendments
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan terakhir telah dimuat The latest amendment to the Company’s Articles of Association
dalam Akta No. 75 tanggal 22 Agustus 2024 yang dibuat di was included in Deed No. 75 dated 22 August 2024, drawn up
hadapan Notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. before Notary Jose Dima Satria, S.H., M.Kn.
Perubahan Signifikan yang Terjadi pada Perseroan [POJK C.6]
Significant Changes Occurring in the Company
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan signifikan Throughout 2024, there were no significant changes
yang terjadi pada Perseroan, baik mengenai penutupan atau within the Company, including the opening or closing
pembukaan cabang baru, pembukaan atau penutupan unit of new branches, the establishment or closure of
usaha baru, maupun penggabungan usaha. new business units, or any mergers.
PT Multi Garam Utama Tbk 59
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 62
Profil Perusahaan
Company Profile
Sekilas Perusahaan
Company at a Glance
PT Multi Garam Utama Tbk didirikan pada 10 April 2019 PT Multi Garam Utama Tbk was established on 10 April 2019
sebagai perusahaan investasi dengan fokus pada tiga pilar as an investment company focused on three main pillars,
utama, yaitu New Age Media Commerce, Omni-Channel Retail namely New Age Media Commerce, Omni-Channel Retail
Brands, dan Intellectual Property & Community. Sejak awal Brands, and Intellectual Property & Community. Since its
didirikan, Perseroan telah berkomitmen untuk mendorong inception, the Company has been committed to driving
pertumbuhan bisnis melalui investasi strategis yang berfokus business growth through strategic investments in sectors
pada sektor-sektor yang relevan dengan edukasi, ritel, dan related to education, retail, and the creative economy. With
ekonomi kreatif. Dengan pendekatan yang terarah, Perseroan a targeted approach, the Company strives to create a lasting
berupaya untuk menciptakan dampak positif yang berkelanjutan positive impact on society and the surrounding business
bagi masyarakat dan ekosistem bisnis di sekitarnya. ecosystem.
Melalui pilar New Age Media Commerce, Perseroan berinvestasi Through the New Age Media Commerce pillar, the Company
dalam sektor media edukasi melalui merek Finfolk, yang invests in the educational media sector via the Finfolk brand,
menawarkan berbagai produk, seperti kelas, konten, dan acara which offers a range of products such as classes, content,
yang berfokus pada edukasi keuangan dan investasi. Di pilar and events focused on financial education and investment.
Omni-Channel Retail Brands, Perseroan mendukung produsen In the Omni-Channel Retail Brands pillar, the Company
yang bergerak di berbagai segmen, termasuk FMCG, supports producers across various segments, including
kosmetik, kecantikan, dan alas kaki, dengan pendekatan lintas FMCG, cosmetics, beauty, and footwear, with an innovative
kanal yang inovatif. Sementara itu, pada pilar Intellectual cross-channel approach. Meanwhile, in the Intellectual
Property & Community, Perseroan berperan aktif dalam Property & Community pillar, the Company plays an
mengembangkan ekosistem ekonomi kreatif yang mencakup active role in developing the creative economy ecosystem,
gaya hidup, mode, olahraga, dan penyelenggaraan berbagai encompassing lifestyle, fashion, sports, and organizing
acara yang mendukung pertumbuhan komunitas. events that promote community growth.
Kombinasi ketiga pilar ini memungkinkan Perseroan bersama The combination of these three pillars enables the Company,
Entitas Anak dan Investee Companies menjangkau lebih dari together with its Subsidiaries and Investee Companies, to reach
100 juta orang, khususnya pada kelompok usia 18 hingga over 100 million people, particularly in the 18 to 45 age group
45 tahun di berbagai wilayah, baik perkotaan maupun pinggiran. across various regions, both urban and rural. This broad reach
Jangkauan luas ini menunjukkan keberhasilan Perseroan reflects the Company’s success in creating a comprehensive
dalam menciptakan ekosistem bisnis yang komprehensif business ecosystem that is relevant to the needs of diverse
dan relevan dengan kebutuhan berbagai demografi. demographics.
Perjalanan Perseroan mencapai tonggak penting pada The Company’s journey reached a significant milestone
7 Agustus 2023, ketika Perseroan melaksanakan Penawaran on 7 August 2023, when it conducted an Initial Public
Umum Perdana (Initial Public Offering/IPO) dan resmi tercatat di Offering (IPO) and was officially listed on the Indonesia Stock
Bursa Efek Indonesia. Melalui IPO ini, Perseroan mendapatkan Exchange. Through this IPO, the Company gained access
akses ke pendanaan publik yang lebih besar, yang diharapkan to greater public funding, which is expected to accelerate
dapat mempercepat pengembangan bisnis di ketiga pilar business development across its three main pillars and
utamanya sekaligus memperkuat posisinya di pasar. Langkah strengthen its position in the market. This move also provides
ini juga memberikan kesempatan kepada investor publik untuk public investors with the opportunity to participate in
berpartisipasi dalam pertumbuhan Perseroan dan memperluas the Company’s growth and expand future expansion
peluang untuk ekspansi di masa depan. prospects.
Dengan strategi yang terintegrasi, Perseroan optimistis mampu With an integrated strategy, the Company is optimistic
meningkatkan kontribusinya di industri investasi di Indonesia. about increasing its contribution to the investment industry
Perseroan berkomitmen untuk menjaga pertumbuhan in Indonesia. The Company is committed to maintaining
bisnis yang berkelanjutan, menciptakan nilai tambah bagi sustainable business growth, creating added value for
Pemegang Saham, dan terus memperkuat perannya sebagai Shareholders, and continually strengthening its role as a key
penggerak utama dalam ekonomi kreatif dan ritel yang inovatif driver in the innovative and inclusive creative economy and
dan inklusif. retail sectors.
60 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 63
Jejak Langkah
Milestones 2024
2019
Perseroan melakukan penanaman modal sebesar • Perseroan, melalui Entitas Anak, melakukan
Rp2.000.000.000,00 pada FMN. Brand Collabs dengan berbagai mitra strategis
The Company invested Rp2,000,000,000.00 in FMN. untuk menjangkau segmen pasar yang lebih luas.
Selain itu, melalui Entitas Anak juga, Perseroan
mengeluarkan produk berbahan vegan sebagai
2020 bagian dari komitmen Perseroan terhadap inovasi
• Perseroan melakukan penanaman modal sebesar
berkelanjutan;
Rp999.999.995,00 pada AIM; • Perseroan menambah kepemilikan di PT Folka Cipta
• Perseroan melakukan penanaman modal sebesar Karya, sehingga Perseroan memiliki kepemilikan
Rp6.000.000.214,00 pada R66; dan sebanyak 11,15%; serta
• Perseroan melakukan penanaman modal sebesar • Perseroan mendukung pelaksanaan kegiatan
Rp750.000.000,00 pada SKI. Walk for Autism Jakarta 2024 sebagai wujud
• The Company invested Rp999,999,995.00 in AIM; komitmen terhadap inklusi sosial dan tanggung
• The Company invested Rp6,000,000,214.00 in R66; and jawab sosial berkelanjutan, dengan harapan
• The Company invested Rp750,000,000.00 in SKI. meningkatkan kesadaran publik serta menciptakan
lingkungan yang lebih inklusif bagi individu dengan
2021 autisme.
• The Company, through its Subsidiaries, is having
• Perseroan melakukan penanaman modal sebesar Brand Collaboration with various strategic partners
Rp3.000.000.000,00 untuk 15% kepemilikan pada DGI;
for wider market segment outreach. Also, through
• R66 berhasil memperoleh pendanaan sebesar AS$529.000
dari Tokopedia;
its Subsidiary, the Company launched vegan-based
• R66 berhasil memperoleh gold play button dari YouTube; products as part of the its commitment to continuous
• DGI berhasil memperoleh penghargaan Best Hand Sanitizer innovation;
di Tokopedia Beauty Award 2021; • The Company increased its ownership in PT Folka
• Perseroan melakukan penambahan modal sebesar Cipta Karya, bringing the Company’s ownership to
Rp750.000.000,00 pada SKI; 11.15%; and
• Perseroan melakukan penambahan modal sebesar • The Company supports the Walk for Autism Jakarta
Rp999.999.933,00 pada AIM; dan 2024 as a demonstration of its commitment to social
• Perseroan melakukan penanaman modal sebesar
inclusion and sustainable social responsibility, with
Rp5.086.083.152,00 pada Wearehangry Pte Ltd.
the hope of raising public awareness and fostering
• The Company invested Rp3,000,000,000.00 for 15% a more inclusive environment for individuals with
ownership in DGI;
autism.
• R66 successfully obtained funding of US$529,000 from
Tokopedia;
• R66 successfully obtained a gold play button from YouTube;
• DGI won the Best Hand Sanitizer award at Tokopedia Beauty 2023
Award 2021;
• The Company injected additional capital of Rp750,000,000.00 • Perseroan melakukan Penawaran Umum Perdana Saham
into SKI; dan Penerbitan Waran Seri I di Bursa Efek Indonesia; dan
• The Company injected additional capital of Rp999,999,933.00 • Perseroan telah memiliki kepemilikan saham sebanyak
into AIM; and 10,09% di PT Folka Cipta Karya.
• The Company invested Rp5,086,083,152.00 in Wearehangry
• The Company conducted an Initial Public Offering of Shares
Pte Ltd.
and Issuance of Series I Warrants on the Indonesia Stock
Exchange; and
2022 • The Company holds a 10.09% stake in PT Folka Cipta Karya.
• Perseroan berpartisipasi dalam pendanaan USS Networks
bersama dengan Tokopedia dan OCBC NISP Ventura;
• WIS berhasil memperoleh penghargaan melalui PT SSS
2022
(Tim Genesis Dogma) yang berhasil menjuarai PUBG
• Perseroan melakukan penambahan modal sebesar
Mobile Pro League – Indonesia Fall 2022 dan PUBG Mobile
Rp3.000.000.000,00 pada SKI;
Pro League – Indonesia Season 4;
• Perseroan melakukan penambahan modal sebesar
Rp999.999.999,00 pada AIM; dan
• The Company participated in USS Networks funding together • Perseroan melakukan pembelian saham TGP sebesar
with Tokopedia and OCBC NISP Ventura; Rp12.000.000.000,00.
• WIS successfully obtained an award through PT SSS • The Company injected additional capital of
(Genesis Dogma Team) which successfully won the PUBG Rp3,000,000,000.00 into SKI;
Mobile Pro League – Indonesia Fall 2022 and PUBG Mobile • The Company injected additional capital of Rp999,999,999.00
Pro League – Indonesia Season 4; into AIM; and
• The Company purchased TGP shares amounting to
Rp12,000,000,000.00.
PT Multi Garam Utama Tbk 61
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 64
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan [POJK C.1]
Vision, Mission, and Corporate Culture
Visi
Vision
Menciptakan New Ceiling dan menjadi bagian
dari budaya Next Generation dengan membangun
Creative Economy melalui penerapan Teknologi,
Hak Kekayaan Intelektual, dan Brand.
Creating a New Ceiling and participating in
the Next Generation culture by building a Creative
Economy through the application of Technology,
Intellectual Property Rights, and Brands.
Tinjauan Visi dan Misi oleh
Dewan Komisaris dan Direksi
Vision and Mission Review by
the Board of Commissioners
and Board of Directors
Visi dan Misi Perseroan secara berkala ditinjau dengan
melibatkan Dewan Komisaris dan Direksi, guna memastikan
keduanya tetap sesuai dengan dinamika bisnis yang terus
berkembang. Tinjauan Visi dan Misi oleh Dewan Komisaris
dan Direksi merupakan salah satu langkah strategis bagi
keberlangsungan Perseroan. Dari hasil tinjauan tersebut,
Dewan Komisaris dan Direksi memandang bahwa
Visi dan Misi Perseroan masih relevan dengan tujuan
pendiriannya serta sejalan dengan perkembangan industri
saat ini. Melalui tinjauan ini, Perseroan terus berupaya
untuk dapat terus bergerak menuju pencapaian target
yang telah ditetapkan, dengan tetap mempertahankan
nilai-nilai yang menjadi dasar operasional. Misi
The Company’s Vision and Mission are periodically reviewed
Mission
with the involvement of the Board of Commissioners and
the Board of Directors to ensure they remain aligned with Berkolaborasi aktif dengan Disruptors
the evolving business dynamics. This Vision and Mission untuk membangun ekosistem yang berfokus
review by the Board of Commissioners and the Board of
pada ketiga ekosistem FOLK yang Scalable
Directors is a strategic step for the Company’s continuity.
Based on the review, both the Board of Commissioners and
dan Sustainable.
the Board of Directors believe that the Company’s Vision Engage proactively with Disruptors to develop
and Mission are still relevant to its founding objectives and an ecosystem centered around the three Scalable
in line with the current industry developments. Through and Sustainable FOLK ecosystems.
this review, the Company continues to strive toward
achieving its set targets while maintaining the values
that form the foundation of its operations.
62 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 65
Nilai-Nilai Perusahaan
Corporate Values
Dalam mencapai Visi dan Misi tersebut, Perseroan senantiasa menjunjung tinggi norma, nilai-nilai etika, serta mematuhi seluruh
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. Komitmen terhadap penerapan Nilai-Nilai Perusahaan tidak hanya menjadi
landasan dalam membentuk budaya kerja yang positif, tetapi juga berperan penting sebagai pedoman utama dalam setiap
pengambilan keputusan dan penyusunan langkah strategis. Dengan menjadikan Nilai-Nilai Perusahaan sebagai inti dari setiap aktivitas
operasional, Perseroan memastikan bahwa seluruh kebijakan dan tindakan yang diambil selaras dengan prinsip-prinsip integritas,
profesionalisme, dan tanggung jawab. Hal ini menciptakan fondasi yang kuat untuk mewujudkan tata kelola yang berkelanjutan
dan membangun kepercayaan yang berkelanjutan dengan seluruh pemangku kepentingan.
In achieving its Vision and Mission, the Company consistently upholds norms, ethical values, and complies with all
applicable laws and regulations. The commitment to implementing the Company’s Values not only serves as the foundation
for fostering a positive work culture, but also plays a crucial role as the main guideline in decision-making and strategic
planning. By making the Company’s Values central to every operational activity, the Company ensures that all policies
and actions taken are aligned with the principles of integrity, professionalism, and accountability. This creates a strong
foundation for sustainable governance and builds lasting trust with all stakeholders.
Informasi mengenai Nilai-Nilai Perusahaan yang dimiliki Perseroan diuraikan sebagai berikut:
Information regarding the Company’s Values is outlined as follows:
Nilai-Nilai
Perusahaan
Corporate Integritas Kerja Tim Inovatif
Values Integrity Team Work Innovative
Kreatif Komitmen Komunitas
Creative Commitment Community
Perseroan memiliki komitmen yang kuat untuk membangun budaya The Company is firmly committed to building a sustainability culture
keberlanjutan melalui penerapan kebijakan-kebijakan strategis di bidang through the implementation of strategic sustainability policies
keberlanjutan yang diintegrasikan ke dalam seluruh aspek operasional integrated into all aspects of its operations. This commitment is
Perseroan. Komitmen ini diwujudkan dengan menginternalisasikan realized by internalizing sustainability values among all employees,
nilai-nilai keberlanjutan kepada seluruh karyawan, sehingga fostering collective awareness that supports the achievement of
tercipta kesadaran kolektif yang mendukung pencapaian tujuan the Company’s long-term goals.
jangka panjang Perseroan.
Budaya keberlanjutan yang dianut tidak hanya menjadi bagian dari The sustainability culture embraced by the Company is not only
identitas Perseroan, tetapi juga berfungsi sebagai katalisator yang a core part of its identity, but also serves as a catalyst driving
mendorong kreativitas dan inovasi karyawan. Dengan menciptakan employee creativity and innovation. By fostering a positive work
lingkungan kerja yang positif, Perseroan memberikan ruang bagi lahirnya environment, the Company creates space for the emergence of new,
ide-ide baru yang relevan dan solutif. Hal ini berkontribusi secara signifikan relevant, and solution-oriented ideas. This significantly contributes
dalam meningkatkan kinerja Perseroan secara keseluruhan serta to enhancing the overall performance of the Company and
memperkuat daya saing dalam upaya mewujudkan visi keberlanjutan strengthening its competitiveness in efforts to realize a sustainable
yang berkelanjutan dan inklusif. and inclusive sustainability vision.
PT Multi Garam Utama Tbk 63
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 66
Profil Perusahaan
Company Profile
Kegiatan Usaha [POJK C.4]
Business Activities
Maksud dan tujuan Perseroan berdasarkan Anggaran Dasar The purpose and objectives of the Company, as stated in the
yang terakhir kali diperbaharui terkait perubahan kegiatan Articles of Association most recently amended in relation
usaha dimuat dalam Akta No. 134 tanggal 21 Maret 2023 to changes in business activities under Deed No. 134 dated
adalah menjalankan kegiatan usaha di dalam bidang: 21 March 2023, are to engage in business activities in
the field of:
1. Aktivitas perusahaan holding; 1. Holding company activities;
2. Aktivitas konsultasi manajemen; 2. Management consulting activities;
3. Aktivitas profesional, ilmiah, dan teknis lainnya; serta 3. Other professional, scientific, and technical activities; and
4. Aktivitas ketenagakerjaan. 4. Employment activities.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, Perseroan To achieve these objectives and purposes, the Company
melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut: carries out business activities as follows:
Kegiatan Usaha berdasarkan Anggaran Dasar Terakhir Kegiatan Usaha yang Dijalankan di Tahun 2024
Business Activities based on Last Articles of Association Business Activities Implemented in 2024
Kegiatan Usaha Utama
Kegiatan Usaha Utama Main Business Activities
Main Business Activities Sudah Dijalankan Belum Dijalankan
Already Implemented Not Yet Implemented
Menjalankan kegiatan usaha dalam bidang aktivitas perusahaan holding.
-
Carrying out business activities within the scope of holding company activities.
Menjalankan kegiatan usaha dalam bidang konsultasi manajemen.
-
Carrying out business activities within the scope of management consulting.
Menjalankan kegiatan usaha dalam bidang aktivitas profesional, ilmiah, dan
teknis lainnya.
-
Carrying out business activities within the scope of professional, scientific and
other technical activities.
Kegiatan Usaha Penunjang
Kegiatan Usaha Penunjang Supporting Business Activities
Supporting Business Activities Sudah Dijalankan Belum Dijalankan
Already Implemented Not Yet Implemented
Menjalankan kegiatan usaha dalam bidang aktivitas ketenagakerjaan.
-
Carrying out business activities within the scope of employment activities.
64 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 67
Portofolio Produk Entitas Anak Perseroan [POJK C.4]
Product Portfolio of the Company’s Subsidiaries
AIM merupakan perusahaan sepatu terkemuka yang mengusung model bisnis direct-to-
consumer (D2C), yang memungkinkan pelanggan untuk mendapatkan produk berkualitas
tinggi secara langsung tanpa perantara. Dengan fokus pada desain yang stylish, kenyamanan
maksimal, dan harga yang terjangkau, AIM berhasil memenuhi kebutuhan pelanggan
modern yang mengutamakan gaya dan fungsi.
Produk sepatu AIM telah menjadi favorit pelanggan di berbagai platform e-commerce, menjadikannya
salah satu merek dengan penjualan tertinggi di kategori sepatu. Popularitas ini mencerminkan
AIM kualitas, inovasi, dan strategi pemasaran yang efektif, sekaligus memperkuat daya saing industri
alas kaki. Dengan terus berinovasi, AIM berkomitmen untuk menghadirkan pengalaman berbelanja
yang lebih baik dan produk yang sesuai dengan gaya hidup pelanggan.
AIM is a leading footwear company that adopts a direct-to-consumer (D2C) business model, allowing
customers to purchase high-quality products directly without intermediaries. With a focus on stylish
design, maximum comfort, and affordable pricing, AIM successfully meets the needs of modern
customers who prioritize both style and function.
AIM’s footwear products have become a favorite among customers across various e-commerce platforms,
making it one of the top-selling brands in the footwear category. This popularity reflects the company’s
quality, innovation, and effective marketing strategies, while also strengthening its competitive position
in the footwear industry. By continuously innovating, AIM is committed to providing a better shopping
experience and products that align with the lifestyles of its customers.
PT Multi Garam Utama Tbk 65
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 68
Profil Perusahaan
Company Profile
DGI merupakan merek D2C multi-channel yang menawarkan rangkaian produk perawatan rumah
dan perawatan pribadi berkualitas tinggi dengan komitmen pada keberlanjutan lingkungan. Produk-
produk DGI dirancang untuk memenuhi kebutuhan modern pelanggan yang mengutamakan kualitas,
keamanan, dan dampak positif terhadap lingkungan.
Jaringan distribusi DGI mencakup grosir dan pengecer di seluruh Indonesia, dengan kehadiran offline
di wilayah Sumatra Utara, Jawa, Bali, Kalimantan, dan Sulawesi Selatan. Selain itu, produk-produk
DGI tersedia di berbagai platform e-commerce terkemuka dan toko ritel ternama, seperti Grand Lucky,
DGI Watsons, Ranch Market, dan Boots. Kehadiran multi-channel ini memungkinkan pelanggan untuk
dengan mudah mengakses produk DGI, baik secara offline maupun online.
Sebagai merek yang terus berkembang, DGI berkomitmen untuk memberikan solusi perawatan
yang ramah lingkungan tanpa mengorbankan kualitas, sekaligus memperluas jangkauannya untuk
menjadi pilihan utama pelanggan di seluruh Indonesia.
DGI is a multi-channel D2C brand offering a range of high-quality home and personal care
products with a commitment to environmental sustainability. DGI products are designed to meet
the needs of modern consumers who prioritize quality, safety, and a positive environmental impact.
DGI’s distribution network includes wholesalers and retailers across Indonesia, with offline presence in
North Sumatra, Java, Bali, Kalimantan, and South Sulawesi. Additionally, DGI products are available on
various leading e-commerce platforms and in renowned retail stores, such as Grand Lucky, Watsons,
Ranch Market, and Boots. This multi-channel presence allows customers to easily access DGI products
both offline and online.
As a growing brand, DGI is committed to providing eco-friendly care solutions without compromising on
quality, while expanding its reach to become the preferred choice for customers throughout Indonesia.
66 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 69
FMN merupakan perusahaan jaringan konten digital berbasis di Indonesia yang berfokus pada
pemberdayaan generasi muda dalam memahami dunia keuangan. Dengan spesialisasi di sektor industri
keuangan, FMN berkomitmen untuk menjadi sumber terpercaya bagi Gen-Z dan milenial dalam
memperoleh wawasan tentang keuangan pribadi, investasi saham, dan ekosistem startup.
Melalui pendekatan kreatif dan berbasis teknologi, FMN menghadirkan platform edukasi keuangan
yang relevan dan mudah dipahami, sehingga mempermudah generasi muda untuk mengambil
keputusan finansial yang cerdas. Konten-konten yang diproduksi FMN dirancang untuk menginspirasi,
FMN memberikan informasi terkini, dan membantu audiens memahami dunia keuangan secara menyeluruh.
Dengan komitmen untuk menjembatani kesenjangan pengetahuan di bidang keuangan, FMN terus
berkembang sebagai pelopor dalam menyajikan konten finansial berkualitas, membangun kesadaran,
dan memberdayakan generasi baru untuk mencapai literasi keuangan yang lebih baik.
FMN is a digital content network company based in Indonesia, focusing on empowering the younger
generation to understand the world of finance. Specializing in the financial industry sector, FMN is
committed to becoming a trusted source for Gen-Z and millennials to gain insights into personal finance,
stock investment, and the startup ecosystem.
Through a creative and technology-driven approach, FMN offers a relevant and easily understandable
financial education platform, making it easier for young people to make smart financial decisions.
The content produced by FMN is designed to inspire, provide up-to-date information, and help
audiences gain a comprehensive understanding of the financial world.
With a commitment to bridging the knowledge gap in finance, FMN continues to evolve as
a pioneer in delivering quality financial content, raising awareness, and empowering the new
generation to achieve better financial literacy.
PT Multi Garam Utama Tbk 67
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 70
Profil Perusahaan
Company Profile
SKI merupakan perusahaan kecantikan berbasis D2C yang berkomitmen untuk menghadirkan
produk-produk berkualitas tinggi dengan fokus pada kecantikan natural. Dengan mengutamakan
konsep kecantikan yang autentik dan natural, SKI menciptakan rangkaian produk yang dirancang
untuk mendukung kesehatan kulit secara holistik, sekaligus menonjolkan keunikan setiap individu.
Sebagai merek yang didorong oleh kesadaran lingkungan, SKI menjadikan keberlanjutan sebagai inti
dari setiap aspek operasionalnya. Oleh karena itu, SKI senantiasa berupaya untuk meminimalkan
dampak terhadap lingkungan dengan menjunjung tinggi prinsip kelestarian dan tanggung
SKI jawab ekologis.
Sebagian besar penjualan SKI dilakukan melalui platform online, mencerminkan adaptasi perusahaan
terhadap tren digitalisasi dan kebutuhan pelanggan modern. Dengan terus berinovasi, SKI tidak
hanya menyediakan produk kecantikan berkualitas, tetapi juga menginspirasi pelanggannya
untuk mendukung gaya hidup yang lebih berkelanjutan.
SKI is a D2C-based beauty company committed to delivering high-quality products with a focus
on natural beauty. Prioritizing an authentic and natural beauty concept, SKI creates a range of
products designed to support holistic skin health while highlighting the uniqueness of each individual.
As a brand driven by environmental consciousness, SKI places sustainability at the core of all its
operations. Therefore, SKI continually strives to minimize its environmental impact by upholding
principles of conservation and ecological responsibility.
A significant portion of SKI’s sales is conducted through online platforms, reflecting the company’s
adaptation to digitalization trends and the needs of modern customers. By continuously innovating,
SKI not only provides quality beauty products, but also inspires its customers to embrace a more
sustainable lifestyle.
68 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 71
WIS merupakan perusahaan sub-holding yang memiliki kepemilikan strategis di Genesis Dogma,
sebuah perusahaan e-sport yang telah meraih pengakuan di dunia gaming Indonesia. Genesis
Dogma didirikan oleh Filipus “Bangpen” Fendi, seorang YouTuber terkenal yang memiliki pengaruh
besar di komunitas gaming.
Sebagai salah satu tim e-sport terkemuka, Genesis Dogma telah menjadi nama yang cukup dikenal di
kancah kompetitif PUBG Mobile di Indonesia. Dengan kombinasi visi kreatif pendirinya dan dukungan
manajerial dari WIS, Genesis Dogma terus berkembang menjadi kekuatan yang diperhitungkan
WIS dalam industri e-sport yang dinamis.
Komitmen WIS dalam mendukung Genesis Dogma mencerminkan fokus perusahaan pada
pengembangan sektor e-sport sebagai industri masa depan, sekaligus membuka peluang kolaborasi
yang lebih luas di dunia digital dan hiburan.
WIS is a sub-holding company with a strategic ownership in Genesis Dogma, an e-sports
company that has gained recognition in the Indonesian gaming world. Genesis Dogma
was founded by Filipus “Bangpen” Fendi, a renowned YouTuber with a significant influence
in the gaming community.
As one of the leading e-sports teams, Genesis Dogma has become a well-known name
in the competitive PUBG Mobile scene in Indonesia. With a combination of the founder’s creative
vision and managerial support from WIS, Genesis Dogma continues to grow into a formidable
force in the dynamic e-sports industry.
WIS’s commitment to supporting Genesis Dogma reflects the company’s focus on the development
of the e-sports sector as a future industry, while also opening up broader collaboration opportunities
in the digital and entertainment worlds.
PT Multi Garam Utama Tbk 69
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 72
Profil Perusahaan
Company Profile
Skala Organisasi [POJK C.3]
Organization Scale
Satuan
Uraian 2024 2023 2022 Description
Unit
Jutaan Rupiah
Total Aset 95,004 120,504 76,057 Total Assets
Million Rupiah
Jutaan Rupiah
Total Liabilitas 10,148 9,990 3,450 Total Liabilities
Million Rupiah
Jutaan Rupiah
Total Ekuitas 84,856 110,514 72,608 Total Equity
Million Rupiah
Perusahaan
Portofolio Investasi 11 11 10 Investment Portfolio
Company
Wilayah Operasional [POJK C.3]
Operational Area
PT Multi Garam Utama Tbk
Prosperity Tower Unit 17 F, District 8, SCBD
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52 – 53, Kel. Senayan, Kec. Kebayoran Baru
Jakarta Selatan / South Jakarta, DKI Jakarta 12190
Kantor Perseroan berlokasi di Jakarta yang berfungsi sebagai The Company’s office is located in Jakarta, serving
kantor operasional dan administrasi. Sebagai Entitas Induk as its operational and administrative headquarters.
(holding company), Perseroan memanfaatkan lokasinya As a holding company, the Company uses its strategic
yang strategis untuk memastikan pengelolaan, pengawasan, location to ensure effective management, oversight,
dan pengambilan keputusan yang efektif guna mendukung and decision-making to support the operational
keberhasilan operasional Entitas Anak dan Investee success of its Subsidiaries and Investee Companies.
Companies. Sementara itu, cakupan wilayah operasional yang Meanwhile, the operational areas managed by
dijalankan oleh Entitas Anak dan Investee Companies tersebar its Subsidiaries and Investee Companies are spread across
di berbagai wilayah strategis di Indonesia. various strategic regions in Indonesia.
70 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 73
Struktur Organisasi
Organization Structure
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Chandra Danny Sutradewa
Komisaris Utama Direktur Utama
President Commissioner President Director
Kevin Cahya Andika Sutoro Putra
Komisaris Independen Wakil Direktur Utama
Independent Commissioner Vice President Director
Kathrine Paulina
Direktur
Director
Mandy
Direktur
Director
Komite Audit
Audit Committee
Chandra
Ketua Komite Audit
Audit Committee Head
Kevin Cahya
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Sekretaris Perusahaan Portofolio SDM & Umum Keuangan, Akuntansi,
Djunaedy Kohin Corporate Secretary Portfolio HR & GA & Tax
Anggota Komite Audit Finance, Accountant,
Audit Committee Member Ardilla Juli Kristantie Mariana Irawati S. Alya Shafira & Tax
Keuangan
Finance
Ayu Trisna Hastari
Akuntansi
Accounting
Silvia Permata Swara
Helmi Fikri Santosa
Audit Internal Pengembangan Usaha Legal
Internal Audit Business Development Legal Pajak
Tax
Emillia Gusti Angga Rizky P. Chrishya Buti Pama Cristianto
PT Multi Garam Utama Tbk 71
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 74
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
Chandra
Komisaris Utama / President Commissioner
Warga Negara Indonesia, 37 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian Citizen, 37 years old, domiciled in Jakarta.
Diangkat kembali sebagai Komisaris Utama Reappointed as President Commissioner based
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang on the Deed of Shareholders’ Resolution of
Saham Perubahan Anggaran Dasar Perseroan Amendment to the Company’s Articles of Association
No. 39 tanggal 14 Februari 2023 (2023 – 2028). No. 39 dated 14 February 2023 (2023 – 2028).
Selain menjabat sebagai Komisaris Utama In addition to serving as President Commissioner
Perseroan, beliau juga menjabat sebagai Komisaris of the Company, currently he also serves as
PT Triniti Menara Serpong (sejak 2017), Komisaris Commissioner of PT Triniti Menara Serpong
PT Triniti Dinamik Santoz (sejak 2016), Direktur (since 2017), Commissioner of PT Triniti Dinamik
Utama PT Triniti Pilar Gemilang (sejak 2016), Santoz (since 2016), President Director of
Direktur PT Siris Terang Cemerlang (sejak 2015), PT Triniti Pilar Gemilang (since 2016), Director of
Direktur Intan Investama Indonesia (sejak 2015), PT Siris Terang Cemerlang (since 2015), Director
Direktur PT Triniti Dinamik Tbk (sejak 2014), of Intan Investama Indonesia (since 2015), Director
Direktur PT Perintis Triniti Properti Tbk (sejak 2020), of PT Triniti Dinamik Tbk (since 2014), Director of
dan Direktur Utama Snapinn Indonesia (sejak 2009). PT Perintis Triniti Properti Tbk (since 2020), and
President Director of Snapinn Indonesia (since 2009).
Beliau merupakan Pengendali Tidak Langsung dan He is an Indirect Controller and Beneficial Owner of
Pemilik Manfaat Perseroan yang memiliki hubungan the Company, who has an affiliate relationship with
afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya other members of the Board of Commissioners and
serta anggota Direksi. Namun demikian, beliau tidak the Board of Directors. However, he has no affiliate
memiliki hubungan afiliasi di luar grup usaha. relationships outside the business group.
Kevin Cahya
Komisaris Independen / Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, 33 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian Citizen, 33 years old, domiciled in Jakarta.
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen Appointed for the first time as Independent
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Commissioner based on the Deed of Shareholders’
Saham Perubahan Anggaran Dasar Perseroan Resolution of Amendment to the Company’s Articles
No. 39 tanggal 14 Februari 2023 (2023 – 2028). of Association No. 39 dated 14 February 2023
Beliau merupakan lulusan Bachelor of Business (2023 - 2028). He holds Bachelor of Business
Administration dari University of Southern California Administration from University of Southern California
(2013). (2013).
Sebelum menjabat sebagai Komisaris Independen Prior to serving as the Company’s Independent
Perseroan, beliau pernah menjabat sebagai Senior Commissioner, he worked as Senior Associate
Associate East Ventures (2015 – 2018) dan Project East Ventures (2015 – 2018) and Project
Specialist Boston Consulting Group (2015). Saat Specialist Boston Consulting Group (2015).
ini, beliau juga menjabat sebagai Chief Executive Currently, he also serves as Chief Executive
Officer & Co-Founder Avarik Saga Universe Pte Ltd Officer & Co-Founder Avarik Saga Universe Pte Ltd
(sejak 2021). (since 2021).
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan He has no affiliation with other members of
anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, the Board of Commissioners, members of
serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali, baik the Board of Directors, and Main and Controlling
langsung maupun tidak langsung sampai kepada Shareholders, either directly or indirectly up to
pemilik individu. individual owners.
Selain itu, beliau ditunjuk sebagai Komisaris In addition, he is appointed as Independent
Independen untuk periode pertama sehingga Commissioner for the first term, and thus, the Company
Perseroan tidak menyampaikan informasi terkait does not provide information regarding
pernyataan independensi Komisaris Independen the independence statement of the Independent
yang telah menjabat lebih dari 2 periode. Commissioner who has served for more than 2 terms.
72 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 75
Uma Hapsari*)
Komisaris / Commissioner
Warga Negara Indonesia, 33 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian Citizen, 33 years old, domiciled in Jakarta.
Diangkat kembali sebagai Komisaris berdasarkan Reappointed as Commissioner based on the Deed
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham of Shareholders’ Resolution of Amendment to the
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan No. 39 tanggal Company’s Articles of Association No. 39 dated
14 Februari 2023 (2023 – 2028). Beliau merupakan 14 February 2023 (2023 - 2028). She holds
lulusan Bachelor of Arts/International Communication Bachelor of Arts/International Communication
dari Universitas Macquarie (2012). from Macquarie University (2012).
Sebelum menjabat sebagai Komisaris Perseroan, Prior to serving as the Company’s Commissioner,
beliau pernah menjabat sebagai Sales Associates she worked as Sales Associates Nine West
Nine West Shoes, Australia (2011 – 2012), Staff Shoes, Australia (2011 – 2012), Staff Sapori
Sapori Roma Restaurant, Australia (2010 – 2011), Roma Restaurant, Australia (2010 – 2011),
dan Staff Hungry Jack, Australia (2009 – 2010). and Staff Hungry Jack, Australia (2009 – 2010).
Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Komisaris Currently, she also serves as Commissioner of
PT Mendaki Kembali Bersama (sejak 2021), PT Mendaki Kembali Bersama (since 2021),
Chief Executive Officer PT Amazara Indonesia Chief Executive Officer of PT Amazara Indonesia
Mudakarya (sejak 2018), dan Owner CV Pantes Mudakarya (since 2018), and Owner of CV Pantes
(sejak 2012). (since 2012).
Beliau merupakan Pemegang Saham Perseroan She is a Shareholder of the Company who has
yang memiliki hubungan afiliasi dengan anggota an affiliate relationship with other members of
Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, serta the Board of Commissioners, members of the Board
Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Namun of Directors, as well as with the Main Shareholders
demikian, beliau tidak memiliki hubungan afiliasi di and Controlling Shareholders. However, she has no
luar grup usaha. affiliate relationships outside the business group.
Pamela*)
Komisaris Independen / Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, 31 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian Citizen, 31 years old, domiciled in Jakarta.
Diangkat kembali sebagai Komisaris berdasarkan Reappointed as Commissioner based on the Deed
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham of Shareholders’ Resolution of Amendment to
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan No. 39 the Company’s Articles of Association No. 39
tanggal 14 Februari 2023 (2023 – 2028). Beliau dated 14 February 2023 (2023 - 2028). She
merupakan lulusan Bachelor of Business/Economic & holds Bachelor of Business/Economics & Finance
Finance dari Royal Melbourne Institute of Technology from Royal Melbourne Institute of Technology
(2014) dan Diploma in Management Studies dari (2014) and Diploma in Management Studies from
Singapore Institute of Management (2012). Singapore Institute of Management (2012).
Sebelum menjabat sebagai Komisaris Perseroan, Prior to serving as the Company’s
beliau pernah menjabat sebagai Merchandiser Commissioner, she worked as Merchandiser
PT Gilang Agung Persada (2014). Saat ini, beliau of PT Gilang Agung Persada (2014). Currently,
juga menjabat sebagai Direktur PT Syca Kreasi she also serves as Director of PT Syca Kreasi
Indonesia (sejak 2019). Indonesia (since 2019).
Beliau merupakan Pemegang Saham Perseroan She is a Shareholder of the Company who has an
yang memiliki hubungan afiliasi dengan anggota affiliate relationship with other members of the
Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, serta Board of Commissioners, members of the Board
Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Namun of Directors, as well as with the Main Shareholders
demikian, beliau tidak memiliki hubungan afiliasi di and Controlling Shareholders. However, she has no
luar grup usaha. affiliate relationships outside the business group.
*) Efektif mengundurkan diri sebagai Komisaris Perseroan sejak ditutupnya RUPS Tahunan tanggal 31 Mei 2024.
Effectively resigned as the Company’s Commissioner following the conclusion of the Annual General Meeting of Shareholders on 31 May 2024.
PT Multi Garam Utama Tbk 73
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 76
Profil Perusahaan
Company Profile
Eunike Christiani Santoso*)
Komisaris / Commissioner
Warga Negara Indonesia, 37 tahun, berdomisili di Surabaya.
Indonesian Citizen, 37 years old, domiciled in Surabaya.
Diangkat kembali sebagai Komisaris berdasarkan Reappointed as Commissioner based on the Deed
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham of Shareholders’ Resolution of Amendment to the
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan No. 39 tanggal Company’s Articles of Association No. 39 dated
14 Februari 2023 (2023 – 2028). Beliau merupakan 14 February 2023 (2023 - 2028). She holds Bachelor
lulusan Sarjana Sosial dari Universitas Kristen Petra of Social Science from Universitas Kristen Petra
Surabaya (2009). Surabaya (2009).
Selain menjabat sebagai Komisaris Perseroan, beliau Other than serving as the Company’s Commissioner,
juga menjabat sebagai Direktur Utama PT Drsoap she also serves as President Director of PT Drsoap
Global Indonesia (sejak 2021) dan Komisaris Global Indonesia (since 2021) and Commissioner of
PT Blessindo Anugrah Sentosa (sejak 2018). PT Blessindo Anugrah Sentosa (since 2018).
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang She has an affiliation relationship with the Shareholders
Saham Perseroan. of the Company.
Adikin Basirun**)
Komisaris Independen / Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, 54 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian Citizen, 54 years old, domiciled in Jakarta.
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen Appointed for the first time as Independent Commissioner
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang based on the Deed of Shareholders’ Resolution of
Saham Perubahan Anggaran Dasar Perseroan Amendment to the Company’s Articles of Association
No. 39 tanggal 14 Februari 2023 (2023 – 2028). Beliau No. 39 dated 14 February 2023 (2023 - 2028). He
merupakan lulusan Sarjana Ekonomi dari Universitas holds Bachelor of Economics from Universitas
Tarumanagara (1993). Tarumanagara (1993).
Sebelum menjabat sebagai Komisaris Independen Prior to serving as the Company’s Independent
Perseroan, beliau pernah menjabat sebagai Komisaris Commissioner, he worked as Independent Commissioner
Independen PT UOB Kay Hian Sekuritas (2017 – 2021), of PT UOB Kay Hian Sekuritas (2017 – 2021), Independent
Komisaris Independen PT Madusari Murni Indah Tbk Commissioner of PT Madusari Murni Indah Tbk (2018 – 2019),
(2018 – 2019), Komisaris PT Dwidana Sakti Sekurindo Commissioner of PT Dwidana Sakti Sekurindo (2016 – 2017),
(2016 – 2017), Anggota Komite Risk Manajemen AJB Member of Risk Management Committee of AJB Bumiputera
Bumiputera 1912 (2015 – 2016), Direktur Teknologi 1912 (2015 – 2016), Director of Information Technology
Informasi dan Manajemen Risiko PT Bursa Efek Indonesia and Risk Management of PT Bursa Efek Indonesia
(2009 – 2015), Direktur Utama PT Pacific Duaribu (2009 – 2015), President Director of PT Pacific Duaribu
Investindo (2003 – 2009), dan Direktur Operasional Investindo (2003 – 2009), and Operations Director of
PT Pacific Duaribu Investindo (1998 – 2003). PT Pacific Duaribu Investindo (1998 – 2003).
Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Komisaris Currently, he also serves as Independent Commissioner
Independen PT Ajaib Sekuritas Asia (sejak 2022), of PT Ajaib Sekuritas Asia (since 2022), President
Direktur Utama PT Madusari Murni Indah Tbk Director of PT Madusari Murni Indah Tbk (since 2019),
(sejak 2019), Komisaris PT Hensel Daves Indonesia Tbk Commissioner of PT Hensel Daves Indonesia Tbk
(sejak 2019), dan Direktur Independen PT Baramulti (since 2019), and Independent Director of PT Baramulti
Suksessarana Tbk (sejak 2018). Suksessarana Tbk (since 2018).
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with other members of the Board
Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, serta Pemegang of Commissioners, members of the Board of Directors,
Saham Utama dan Pengendali, baik langsung maupun and Main and Controlling Shareholders, either directly or
tidak langsung sampai kepada pemilik individu. indirectly up to individual owners.
Selain itu, beliau ditunjuk sebagai Komisaris Independen In addition, he is appointed as Independent Commissioner
untuk periode pertama sehingga Perseroan tidak for the first term, and thus, the Company does not provide
menyampaikan informasi terkait pernyataan independensi information regarding the independence statement of
Komisaris Independen yang telah menjabat lebih the Independent Commissioner who has served for more
dari 2 periode. than 2 terms.
*) Efektif mengundurkan diri sebagai Komisaris Perseroan sejak ditutupnya RUPS Tahunan tanggal 31 Mei 2024.
Effectively resigned as the Company’s Commissioner following the conclusion of the Annual General Meeting of Shareholders on 31 May 2024.
**) Efektif mengundurkan diri sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak ditutupnya RUPS Luar Biasa tanggal 22 Agustus 2024.
Effectively resigned as the Company’s Independent Commissioner following the conclusion of the Extraordinary General Meeting of Shareholders on 22 August 2024.
74 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 77
Perubahan Komposisi Anggota Changes in Composition of
Dewan Komisaris dan Alasan Perubahannya Board of Commissioners Members and
Reasons for Changes
Pada tahun 2024, komposisi anggota Dewan Komisaris In 2024, the composition of the Company’s Board of
Perseroan mengalami perubahan. Berdasarkan keputusan Commissioners underwent changes. As specified in
RUPS Tahunan tanggal 31 Mei 2024, Perseroan menerima the resolution of the Annual General Meeting of Shareholders
pengunduran diri Uma Hapsari, Pamela, dan Eunike Christiani (AGMS) on 31 May 2024, the Company accepted
Santoso masing-masing selaku Komisaris Perseroan. Dengan the resignations of Uma Hapsari, Pamela, and Eunike Christiani
demikian, komposisi anggota Dewan Komisaris menjadi Santoso from their respective positions as Commissioners.
sebagai berikut: Consequently, the composition of the Board of Commissioners
was as follows:
Komisaris Utama : Chandra President Commissioner : Chandra
Komisaris Independen : Adikin Basirun Independent Commissioner : Adikin Basirun
Komisaris Independen : Kevin Cahya Independent Commissioner : Kevin Cahya
Selain itu, berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa tanggal Additionally, based on the resolution of the Extraordinary
22 Agustus 2023, Perseroan menerima pengunduran diri General Meeting of Shareholders (EGMS) on 22 August 2023,
Adikin Basirun selaku Komisaris Independen Perseroan. Dengan the Company accepted the resignation of Adikin Basirun as
demikian, komposisi anggota Dewan Komisaris Perseroan an Independent Commissioner. As a result, the composition
per 31 Desember 2024 menjadi sebagai berikut: of the Board of Commissioners as of 31 December 2024 is
as follows:
Komisaris Utama : Chandra President Commissioner : Chandra
Komisaris Independen : Kevin Cahya Independent Commissioner : Kevin Cahya
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan yang menjabat saat ini The current composition of the Company’s Board of
telah memenuhi ketentuan dalam POJK No. 33/POJK.04/2014 Commissioners complies with the provisions of POJK
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board of
Publik. Commissioners of Issuers or Public Companies.
PT Multi Garam Utama Tbk 75
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 78
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
Danny Sutradewa
Direktur Utama / President Director
Warga Negara Indonesia, 35 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian Citizen, 35 years old, domiciled in Jakarta.
Diangkat kembali sebagai Direktur Utama Reappointed as President Director based on
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang the Deed of Shareholders’ Resolution of Amendment
Saham Perubahan Anggaran Dasar No. 39 tanggal to the Company’s Articles of Association No. 39 dated
14 Februari 2023 (2023 – 2028). 14 February 2023 (2023 - 2028).
Selain menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan, In addition to serving as the President Director of
beliau juga menjabat sebagai salah satu anggota the Company, he also serves as a member of the
Dewan Komisaris PT Triniti Dinamik Tbk (sejak 2024), Board of Commissioners of PT Triniti Dinamik Tbk
Direktur PT Perintis Triniti Properti Tbk (sejak 2024), (since 2024), Director of PT Perintis Triniti Properti
Direktur PT Handal Semesta Berjangka (sejak 2022), Tbk (since 2024), Director of PT Handal Semesta
Direktur Utama PT Garam Ventura Indonesia Berjangka (since 2022),President Director of
(sejak 2018), Direktur PT Teknologi Bahana Mega PT Garam Ventura Indonesia (since 2018), Director of
(sejak 2014), dan Partners TJS Partners (sejak 2013). PT Teknologi Bahana Mega (since 2014), and Partner
at TJS Partners (since 2013).
Beliau merupakan Pengendali Tidak Langsung He is an Indirect Controller and Beneficial Owner
dan Pemilik Manfaat Perseroan yang memiliki of the Company, who has an affiliate relationship
hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya with other members of the Board of Directors and
serta anggota Dewan Komisaris. Namun demikian, members of the Board of Commissioners. However,
beliau tidak memiliki hubungan afiliasi di luar grup he has no affiliate relationships outside the business
usaha. group.
Andika Sutoro Putra
Wakil Direktur Utama / Vice President Director
Warga Negara Indonesia, 29 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian Citizen, 29 years old, domiciled in Jakarta.
Diangkat pertama kali sebagai Wakil Direktur Utama Appointed for the first time as Vice President Director
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang under Deed of Shareholders’ Resolution of Amendment
Saham Perubahan Anggaran Dasar No. 39 tanggal to the Company’s Articles of Association No. 39 dated
14 Februari 2023 (2023 – 2028). Sebelumnya, 14 February 2023 (2023 - 2028). Previously served
menjabat sebagai Direktur berdasarkan Akta Pendirian as Director under Deed of Company Establishment
Perusahaan No. 06 tanggal 10 April 2019 dengan SK No. 06 dated 10 April 2019 and Establishment
Pendirian No. AHU-0019154.AH.01.01. Tahun 2019 Decree No. AHU-0019154.AH.01.01.Tahun 2019
tanggal 19 April 2019 (2019 – 2023). dated 19 April 2019 (2019 – 2023).
Selain menjabat sebagai Wakil Direktur Utama Other than serving as the Company’s Vice President
Perseroan, beliau juga menjabat sebagai Managing Director, he also serves as Managing Partners of
Partners PT Stockup Sekolah Investor (sejak 2019), PT Stockup Sekolah Investor (since 2019),
Managing Partners PT Garam Ventura Indonesia Managing Partners of PT Garam Ventura Indonesia
(sejak 2018), dan Chief Executive Officer PT ICX (since 2018), and Chief Executive Officer of PT ICX
Bangun Indonesia (sejak 2018). Bangun Indonesia (since 2018).
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi di luar grup He has no affiliation outside the business group
usaha dengan anggota Dewan Komisaris, anggota with other members of the Board of Commissioners,
Direksi lainnya, serta Pemegang Saham Utama dan members of the Board of Directors, as well as Main
Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung and Controlling Shareholders, either directly or
sampai kepada pemilik individu. indirectly up to individual owners.
76 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 79
Kathrine Paulina
Direktur / Director
Warga Negara Indonesia, 34 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian Citizen, 34 years old, domiciled in Jakarta.
Diangkat pertama kali sebagai Direktur berdasarkan Appointed for the first time as Director based on
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham the Deed of Shareholders’ Resolution of Amendment
Perubahan Anggaran Dasar No. 39 tanggal to the Company’s Articles of Association No. 39
14 Februari 2023 (2023 – 2028). Beliau merupakan dated 14 February 2023 (2023 - 2028). She holds
lulusan Sarjana Ekonomi dari Binus University (2011). Bachelor of Economics from Binus University (2011).
Sebelum menjabat sebagai Direktur Perseroan, beliau Prior to serving as the Company’s Director, she worked
pernah menjabat sebagai Manager Accounting and as Manager Accounting and Audit PT Amalgamated
Audit PT Amalgamated Tricor (2015 – 2022), Supervisor Tricor (2015 - 2022), Supervisor Accounting Tokyo
Accounting Tokyo Consulting (2014 – 2015), dan Senior Consulting (2014 - 2015), and Senior Associate
Associate Audit KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis dan Audit KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis and
Rekan (2011 – 2014). Saat ini, beliau menjabat sebagai Rekan (2011 - 2014). Currently, she is servings as
Associate Director Accounting Xcounting (sejak 2022). Associate Director Accounting Xcounting (since 2022).
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi di luar grup She has no affiliation outside the business group
usaha dengan anggota Dewan Komisaris, anggota with other members of the Board of Commissioners,
Direksi lainnya, serta Pemegang Saham Utama dan members of the Board of Directors, and Main
Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung and Controlling Shareholders, either directly or
sampai kepada pemilik individu. indirectly up to individual owners.
Mandy
Direktur / Director
Warga Negara Indonesia, 36 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian Citizen, 36 years old, domiciled in Jakarta.
Diangkat kembali sebagai Direktur berdasarkan Reappointed as Director based on the Deed
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham of Shareholders’ Resolution of Amendment to
Perubahan Anggaran Dasar No. 39 tanggal the Company’s Articles of Association No. 39 dated
14 Februari 2023 (2023 – 2028). Beliau merupakan 14 February 2023 (2023 - 2028). She holds
lulusan Sarjana Ekonomi dari Bina Nusantara Bachelor of Economics from Bina Nusantara
International (2019). International (2019).
Sebelum menjabat sebagai Direktur Perseroan, Prior to serving as the Company’s Director, she
beliau pernah menjabat sebagai Commercial Leasing worked as Commercial Leasing and Sales for
and Sales for Grand Indonesia, The Plaza, etc – DKNS Grand Indonesia, The Plaza, etc – DKNS Property
Property (2009 – 2011). Saat ini, beliau juga menjabat (2009 – 2011). Currently, she also serves as Chief
sebagai Chief Executive Officer PT Finfolk Media Executive Officer of PT Finfolk Media Nusantara
Nusantara (sejak 2021) dan Chief Marketing Officer (since 2021) and Chief Marketing Officer of
PT Purwadhika Kirana Nusantara (sejak 2011). PT Purwadhika Kirana Nusantara (since 2011).
Beliau merupakan Pemegang Saham Perseroan She is a Shareholder of the Company who has
yang memiliki hubungan afiliasi dengan anggota an affiliate relationship with other members of
Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, serta the Board of Directors, members of the Board of
Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Namun Commissioners, as well as Main Shareholders and
demikian, beliau tidak memiliki hubungan afiliasi Controlling Shareholders. However, she has no
di luar grup usaha. affiliate relationships outside the business group.
PT Multi Garam Utama Tbk 77
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 80
Profil Perusahaan
Company Profile
Bryan Purwa Hartono*)
Direktur / Director
Warga Negara Indonesia, 33 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian Citizen, 33 years old, domiciled in Jakarta.
Diangkat kembali sebagai Direktur berdasarkan Reappointed as Director based on the Deed
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham of Shareholders’ Resolution of Amendment to
Perubahan Anggaran Dasar No. 39 tanggal the Company’s Articles of Association No. 39 dated
14 Februari 2023 (2023 – 2028). Beliau merupakan 14 February 2023 (2023 - 2028). He holds Bachelor
lulusan Sarjana Komputer dari Purwadhika Nusantara of Computer Science from Purwadhika Nusantara
(2015). (2015).
Sebelum menjabat sebagai Direktur Perseroan, Prior to serving as the Company’s Director,
beliau pernah menjabat sebagai Chief Technology he worked as Chief Technology Officer Finfolk
Officer Finfolk Media Nusantara (2021 – 2022), Chief Media Nusantara (2021 – 2022), Chief Technology
Technology Officer Neurosoft Indonesia (2017 – 2019), Officer Neurosoft Indonesia (2017 – 2019),
dan Business and System Analyst Neurosoft and Business and System Analyst Neurosoft
Indonesia (2014 – 2017). Indonesia (2014 – 2017).
Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Chief Currently, he also serves as Chief Technology Officer of
Technology Officer PT ICX Bangun Indonesia (sejak PT ICX Bangun Indonesia (since 2022) and Academic
2022) dan Academic Director Purwadhika Digital Director of Purwadhika Digital Technology School
Technology School (sejak 2019). (since 2019).
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has an affiliation with other members of the Board
Direksi lainnya serta Pemegang Saham Perseroan. of Directors, and Shareholders of the Company.
*) Efektif mengundurkan diri sebagai Direktur Perseroan sejak ditutupnya RUPS Tahunan tanggal 31 Mei 2024.
Effectively resigned as the Company’s Director following the conclusion of the Annual General Meeting of Shareholders on 31 May 2024.
Perubahan Komposisi Anggota Direksi dan Changes in Composition of Board of Directors’
Alasan Perubahan Members and Reasons for Changes
Pada tahun 2024, komposisi anggota Direksi Perseroan In 2024, the composition of the Company’s Board of Directors
mengalami perubahan. Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan underwent changes. Based on the resolution of the Annual
tanggal 31 Mei 2024, Perseroan menerima pengunduran General Meeting of Shareholders (AGMS) held on 31 May 2024,
diri Bryan Purwa Hartono selaku Direktur Perseroan. the Company accepted the resignation of Bryan Purwa
Dengan demikian, komposisi anggota Direksi Perseroan Hartono as Director. Consequently, as of 31 December 2024,
per 31 Desember 2024 menjadi sebagai berikut: the composition of the Company’s Board of Directors is as
follows:
Direktur Utama : Danny Sutradewa President Director : Danny Sutradewa
Wakil Direktur Utama : Andika Sutoro Putra Vice President Director : Andika Sutoro Putra
Direktur : Kathrine Paulina Director : Kathrine Paulina
Direktur : Mandy Director : Mandy
Komposisi anggota Direksi Perseroan yang menjabat saat ini The current composition of the Company’s Board
telah memenuhi ketentuan dalam POJK No. 33/POJK.04/2014 of Directors complies with the provisions of POJK
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan No. 33/POJK.04/2014 concerning the Boards of Directors and
Publik. Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
78 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 81
Profil Komite Audit
Audit Committee’s Profile
Chandra
Ketua Komite Audit / Chairman of Audit Committee
Dasar Hukum Pengangkatan dan 2024 – 2028 : Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 059/SK-MGU/IX/2024 tanggal
Periode Jabatan 26 September 2024.
Legal Basis for Appointment and Decree of the Company’s Board of Commissioners No. 059/SK-MGU/IX/2024
Term of Office dated 26 September 2024.
Profil Ketua Komite Audit dapat dilihat pada pembahasan Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Chairman of the Audit Committee’s profile can be seen under the Board of Commissioners Profile section in this Annual Report.
Kevin Cahya
Anggota Komite Audit / Audit Committee Member
Dasar Hukum Pengangkatan dan 2024 – 2028 : Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 059/SK-MGU/IX/2024 tanggal
Periode Jabatan 26 September 2024.
Legal Basis for Appointment and Decree of the Company’s Board of Commissioners No. 059/SK-MGU/IX/2024
Term of Office dated 26 September 2024.
Profil Anggota Komite Audit dapat dilihat pada pembahasan Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Audit Committee Member’s profile can be seen under the Board of Commissioners Profile section in this Annual Report.
Djunaedy Kohin
Anggota Komite Audit / Audit Committee Member
Warga Negara Indonesia, 58 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian Citizen, 58 years old, domiciled in Jakarta.
Diangkat sebagai anggota Komite Audit berdasarkan Appointed as member of the Audit Committee based
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan on Decree of the Company’s Board of Commissioners
No. 059/SK-MGU/IX/2024 tanggal 26 September No. 059/SK-MGU/IX/2024 dated 26 September 2024.
2024. Beliau merupakan lulusan Sarjana Akuntansi He holds Bachelor’s degree in Accounting from
dari Universitas Trisakti (1992) dan memiliki Universitas Trisakti (1992) and Certified Tax
Ujian Sertifikasi Konsultan Pajak (USKP) Brevet B Consultant Examination (CTCE) for Tax Brevet B
Perpajakan (2011). (2011).
Sebelum menjabat sebagai Anggota Komite Prior to serving as Member of the Company’s
Audit Perseroan, beliau pernah menjabat Audit Committee, he worked as Member of Audit
sebagai Anggota Komite Audit PT Unggul Indah Committee of PT Unggul Indah Cahaya Tbk
Cahaya Tbk (2015 – 2021), Accounting & Tax (2015 - 2021), Accounting & Tax Service Manager
Service Manager PT Bina Utama Konsultama of PT Bina Utama Konsultama (2016 – 2020),
(2016 – 2020), Independent Financial & Tax Independent Financial & Tax Consultant
Consultant (2012 – 2016), Finance Accounting (2012 - 2016), Finance Accounting Manager PT CSL
Manager PT CSL Indonesia (2011 – 2012), Senior Indonesia (2011 - 2012), Senior Accounting Manager
Accounting Manager PT Silkar National Ltd PT Silkar National Ltd (2001 - 2011), Application
(2001 – 2011), Application System Support PT Global System Support PT Global Teknindo Infotama
Teknindo Infotama (1999 – 2001), Application System (1999 - 2001), Application System Support
Support PT IFCA Consulting Indonesia (1997 – 1999), PT IFCA Consulting Indonesia (1997 - 1999),
Chief Accountant PT Wilson Tunggal Perkasa Chief Accountant PT Wilson Tunggal Perkasa
(1994 – 1997), Internal Auditor PT Indocement (1994 - 1997), Internal Auditor of PT Indocement
Tunggal Prakarsa (1993 – 1994), dan Internal Auditor Tunggal Prakarsa (1993 - 1994), and Internal Auditor
PT Interdata Management Service (1990 – 1993). of PT Interdata Management Service (1990 - 1993).
Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Konsultan Currently, he also serves as Registered
Pajak Terdaftar (sejak 2020). Tax Consultant (since 2020).
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with members of the Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, serta Pemegang Commissioners, members of the Board of Directors,
Saham Utama dan Pengendali, baik langsung maupun and Main and Controlling Shareholders, either
tidak langsung sampai kepada pemilik individu. directly or indirectly up to individual owners.
PT Multi Garam Utama Tbk 79
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 82
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary’s Profile
Ardilla Juli Kristantie
Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary
Warga Negara Indonesia, 30 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian Citizen, 30 years old, domiciled in Jakarta.
Menjabat sejak 2023 berdasarkan Surat Keputusan Served the position since 2023 according to the Board
Direksi No. 003/SK-MGU/II/2023 tanggal of Director’s Decree No. 003/SK-MGU/II/2023 dated
16 Februari 2023. Beliau merupakan lulusan Sarjana 16 February 2023. She holds Bachelor of Laws from
Ilmu Hukum dari Universitas Tarumanagara (2017) dan Universitas Tarumanagara (2017) and Master of
Magister Kenotariatan dari Universitas Tarumanagara Notary from Universitas Tarumanagara (2023). Also
(2023). Memiliki sertifikasi Pendidikan Dasar II Standar has Basic Education II Professional Standard for
Profesi Sekretaris Perusahaan (2022). Corporate Secretary (2022).
Sebelum menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan Prior to serving as Corporate Secretary, she worked
Perseroan, beliau pernah menjabat sebagai Legal & as Legal & Corporate Secretary PT Indah Prakasa
Corporate Secretary PT Indah Prakasa Sentosa Tbk Sentosa Tbk (2019 - 2022) and Corporate Secretary
(2019 – 2022) dan Corporate Secretary PT Bank PT Bank Ganesha Tbk (2018 – 2019). Currently,
Ganesha Tbk (2018 – 2019). Saat ini, beliau tidak she has no concurrent positions in other companies
memiliki rangkap jabatan di perusahaan maupun or institutions.
lembaga lain.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi di luar grup She has no affiliation outside the business group
usaha dengan anggota Dewan Komisaris, anggota with other members of the Board of Commissioners,
Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan members of the Board of Directors, and Main
Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung and Controlling Shareholders, either directly or
sampai kepada pemilik individu. indirectly up to individual owners.
Profil Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit’s Profile
Emillia
Kepala Unit Audit Internal / Head of Internal Audit Unit
Warga Negara Indonesia, 28 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesian Citizen, 28 years old, domiciled in Jakarta.
Menjabat sejak 2023 berdasarkan Surat Keputusan Served the position since 2023 based on the Company’s
Direksi No. 002/SK-MGU/II/2023 tanggal Board of Directors Decree No. 002/SK-MGU/II/2023
16 Februari 2023. Beliau merupakan lulusan Sarjana dated 16 February 2023. She holds Bachelor of
Akuntansi dari Universitas Tarumanagara (2018). Accounting from Universitas Tarumanagara (2018).
Sebelum menjabat sebagai Kepala Unit Audit Internal Prior to serving as the Company’s Head of
Perseroan, beliau pernah menjabat sebagai Senior Internal Audit Unit, she worked as Senior
Accounting PT Amalgamated Tricor (2018 – 2022). Saat Accounting PT Amalgamated Tricor (2018 – 2022).
ini, beliau juga menjabat sebagai Senior Accounting Currently, she also serves as Senior Accounting
Xcounting (sejak 2022). Xcounting (since 2022).
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi di luar grup She has no affiliation outside the business group
usaha dengan anggota Dewan Komisaris, anggota with other members of the Board of Commissioners,
Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan members of the Board of Directors, and Main
Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung and Controlling Shareholders, either directly or
sampai kepada pemilik individu. indirectly up to individual owners.
80 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 83
Informasi Pemegang Saham [POJK C.3]
Information on Shareholders
2024 2023
Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase
Pemegang Saham (Lembar Saham) Kepemilikan (Lembar Saham) Kepemilikan
Shareholders Total Shares Ownership Total Shares Ownership
(Number of Percentages (Number of Percentages
Shares) (%) Shares) (%)
Kepemilikan 5% atau Lebih
Ownership of 5% or More
PT Sumber Garam Pratama 1,782,035,913 45.14 1,828,250,000 46.31
PT Garam Ventura Indonesia 1,246,180,419 31.56 778,302,000 19.71
Kepemilikan di Bawah 5%
Ownership Under 5%
Uma Hapsari 37,910,969 0.96 127,800,000 3.24
Pamela - - 81,650,000 2.07
Mandy 20,008,567 0.51 67,450,000 1.71
Masyarakat*
862,005,596 21.83 570,000,000 26.96
Public*
Total Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
3,948,141,464 100.00 3,948,133,300 100.00
Total Issued and Fully Paid-up Capital
* Masyarakat masing-masing dengan kepemilikan di bawah 5%.
Public with ownership under 5%.
Komposisi Pemegang Saham Dewan Komisaris Shareholder Composition of
dan Direksi the Board of Commissioners and
Board of Directors
Kebijakan Pengungkapan Informasi Information Disclosure Policy
Berdasarkan POJK No. 11/POJK.04/2017 tentang Laporan In accordance with the POJK No. 11/POJK.04/2017 concerning
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Perusahaan the Report of Ownership or Any Changes in Ownership
Terbuka, setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi of Public Companies, every member of the Board of
diwajibkan untuk menyampaikan informasi kepada Perseroan Commissioners and Board of Directors is required to provide
mengenai kepemilikan dan setiap perubahan kepemilikannya information to the Company regarding the ownership and any
atas saham Perseroan paling lambat 3 hari kerja setelah changes in ownership of the Company’s shares no later than
terjadinya transaksi. Selanjutnya, Perseroan menyampaikan 3 working days after the transaction occurs. Subsequently,
laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan atas transaksi the Company submits a report to the Financial Services
tersebut paling lambat 10 hari sejak terjadinya transaksi. Authority on these transactions no later than 10 days after
Kebijakan ini akan mulai berlaku efektif setelah Perseroan the occurrence of the transaction. This policy will become
menjadi perusahaan terbuka yang menjual sahamnya di effective once the Company becomes a publicly traded
bursa. Penyampaian laporan bulanan atas kepemilikan company offering its shares on the stock exchange. Monthly
saham anggota Dewan Komisaris dan Direksi tersebut akan reports on share ownership by members of the Board of
dilakukan Perseroan melalui e-reporting kepada Otoritas Commissioners and Board of Directors will be submitted by
Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia. the Company through e-reporting to the Financial Services
Authority and the Indonesia Stock Exchange.
PT Multi Garam Utama Tbk 81
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 84
Profil Perusahaan
Company Profile
Pengungkapan Kepemilikan Saham Share Ownership Disclosure
Informasi kepemilikan saham Dewan Komisaris dan Direksi The details of share ownership by the Board of Commissioners
di Perseroan diuraikan sebagai berikut: and Board of Directors in the Company are outlined as follows:
2024 2023
Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase Status
Nama Jabatan (Lembar Saham) Kepemilikan (Lembar Saham) Kepemilikan Kepemilikan
Name Position Total Shares Ownership Total Shares Ownership Ownership
(Number of Percentages (Number of Percentages Status
Shares) (%) Shares) (%)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Chandra President - - - - -
Commissioner
Uma Komisaris Langsung
37,910,969 0.96 127,800,000 3.24
Hapsari1) Commissioner Direct
Komisaris Langsung
Pamela2) - - 81,650,000 2.07
Commissioner Direct
Eunike
Komisaris
Christiani - - - - -
Commissioner
Santoso3)
Komisaris Independen
Adikin
Independent - - - - -
Basirun4)
Commissioner
Komisaris Independen
Kevin Cahya Independent - - - - -
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Danny Direktur Utama
- - - - -
Sutradewa President Director
Andika Direktur
- - - - -
Sutoro Putra Director
Kathrine Direktur
- - - - -
Paulina Director
Direktur Langsung
Mandy 20,008,567 0.51 67,450,000 1.71
Director Direct
Bryan
Direktur
Purwa - - - - -
Director
Hartono5)
1) Efektif mengundurkan diri sebagai Komisaris Perseroan sejak ditutupnya RUPS Tahunan tanggal 31 Mei 2024;
Effectively resigned as the Company’s Commissioner following the conclusion of the Annual GMS on 31 May 2024;
2) Efektif mengundurkan diri sebagai Komisaris Perseroan sejak ditutupnya RUPS Tahunan tanggal 31 Mei 2024;
Effectively resigned as the Company’s Commissioner following the conclusion of the Annual GMS on 31 May 2024;
3) Efektif mengundurkan diri sebagai Komisaris Perseroan sejak ditutupnya RUPS Tahunan tanggal 31 Mei 2024;
Effectively resigned as the Company’s Commissioner following the conclusion of the Annual GMS on 31 May 2024;
4) Efektif mengundurkan diri sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak ditutupnya RUPS Luar Biasa tanggal 22 Agustus 2024; serta
Effectively resigned as the Company’s Independent Commissioner following the conclusion of the Extraordinary GMS on 22 August 2024; and
5) Efektif mengundurkan diri sebagai Direktur Perseroan sejak ditutupnya RUPS Tahunan tanggal 31 Mei 2024.
Effectively resigned as the Company’s Director following the conclusion of the Annual GMS on 31 May 2024.
82 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 85
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM BERDASARKAN STATUS KEPEMILIKAN
Shareholders Composition by Ownership Status
2024 2023
Jumlah Saham Jumlah Saham
Persentase Persentase
(Lembar (Lembar
Nama Kepemilikan Kepemilikan Name
Saham) Saham)
Total Investor Ownership Total Investor Ownership
Total Shares Total Shares
Percentages Percentages
(Number of (Number of
(%) (%)
Shares) Shares)
Institusi Local
10 3,266,155,872 82.73 10 2,793,491,300 70.75
Lokal Institution
Individu Local
2,882 681,371,592 17.26 3,871 1,151,394,900 29.17
Lokal Individuals
Institusi Foreign
2 21,800 0.00 2 2,562,200 0.06
Asing Institution
Individu Foreign
19 592,200 0.01 2 684,900 0.02
Asing Individuals
Total 2,913 3,948,141,464 100.00 3,097 3,948,133,300 100.00 Total
Struktur Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Structure of Main and Controlling Shareholders
PT Garam Ventura PT Sumber Garam
Mandy Masyarakat / Public
Indonesia Pratama
45.14% 31.56% 0.51% 22.79%
Berdasarkan struktur di atas, GVI menjadi Pemegang Saham Based on the above structure, GVI holds a 45.14% stake,
Pengendali Perseroan dengan kepemilikan sebesar 45,14%. making it the Company’s Controlling Shareholder. In this
Dengan posisi tersebut, GVI memiliki peran strategis dalam position, GVI plays a strategic role in shaping policies and
menentukan arah kebijakan dan pengambilan keputusan making key decisions that drive the Company’s business
penting bagi perkembangan bisnis Perseroan. growth.
PT Multi Garam Utama Tbk 83
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 86
Profil Perusahaan
Company Profile
Kronologi Pencatatan Saham
Chronology of Share Listing
Perseroan menjadi perusahaan publik pada tahun 2023 The Company became a public company in 2023 as
sebagai bagian dari langkah strategis perusahaan untuk part of its strategic efforts to achieve sustainable
mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan dan meningkatkan growth and enhance competitiveness. Through the IPO,
daya saing. Melalui IPO, Perseroan berhasil mengakses the Company successfully accessed additional capital,
tambahan modal yang digunakan untuk mendukung berbagai which was used to support various expansion initiatives
inisiatif ekspansi dan memperkuat struktur permodalan. and strengthen its capital structure. Further information
Informasi lebih lanjut mengenai kronologi pencatatan saham regarding the chronology of the Company’s stock
Perseroan diuraikan sebagai berikut: listing is outlined as follows:
Total Saham
Tanggal
Nilai Harga yang Beredar
Efektif Aksi Saham yang
Nominal Ditawarkan (Lembar Nama
Pencatatan Korporasi Diterbitkan
Nominal Offering Saham) Bursa Efek
Listing Corporate Total Issued
Value Price Total Issued Bourse Name
Effective Action Shares
(Rp) (Rp) Shares
Date
(Share)
Penawaran Umum
7 Agustus 2023 Bursa Efek Indonesia
Perdana Saham 570,000,000 20 100 3,948,133,300
7 August 2023 Indonesia Stock Exchange
Initial Public Offering
7 Agustus 2024 Penerbitan Waran Seri I Bursa Efek Indonesia
8,164 20 200 3,948,141,464
7 August 2024 Issuance of Series I Warrants Indonesia Stock Exchange
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Other Securities Listing
Sampai dengan akhir tahun 2024, Perseroan tidak As of the end of 2024, the Company has not issued any other
menerbitkan efek lainnya, baik obligasi, sukuk, atau obligasi securities, including bonds, sukuk, or convertible bonds, and
konversi, sehingga tidak terdapat informasi mengenai therefore, there is no information regarding the chronology of
kronologi pencatatan efek lainnya. the listing of other securities.
Struktur Grup
Group Structure
PT Multi Garam Utama Tbk
51.06% 33.00% 99.25% 50.84% 49.00%
PT Amazara Indonesia PT Drsoap Global PT Finfolk Media PT Syca Kreasi PT Warcorp Indonesia
Mudakarya Indonesia Nusantara Indonesia Sinergi
99.00% 99.00%
PT Amazara Indonesia
PT Finfolk Cipta Niaga
Mudakreasi
84 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 87
Entitas Anak Perusahaan
Subsidiaries
Sebagai Entitas Induk (Holding Company), Perseroan saat As a Holding Company, the Company currently owns
ini memiliki 5 Entitas Anak yang berperan strategis dalam 5 Subsidiaries that play a strategic role in running various
menjalankan berbagai lini usaha. Keberadaan Entitas business lines. The presence of these Subsidiaries reflects
Anak ini mencerminkan diversifikasi bisnis Perseroan, yang the Company’s business diversification, which spans various
tersebar di berbagai sektor dan wilayah di Indonesia. Setiap sectors and regions in Indonesia. Each Subsidiary is managed
Entitas Anak dikelola dengan pendekatan profesional yang with a professional approach in line with the pillars of Good
sesuai dengan pilar-pilar GCG. Corporate Governance (GCG).
Melalui Entitas Anak ini, Perseroan tidak hanya memperluas Through these Subsidiaries, the Company not only
jangkauan operasionalnya, tetapi juga memastikan kontribusi expands its operational reach, but also ensures
yang signifikan terhadap pertumbuhan dan pengembangan a significant contribution to sustainable business growth
bisnis secara berkelanjutan. Informasi mengenai Entitas and development. Information regarding the Company’s
Anak Perseroan diuraikan sebagai berikut: Subsidiaries is outlined as follows:
Total Aset
Sebelum
Dieliminasi
Nama Kepemilikan
Status Tahun (Juta Rp)
Entitas Saham
Bidang Usaha Domisili Operasi Pendirian Total
Anak Shares
Line of Business Domicile Operational Year of Assets
Subsidiary Ownership
Status Establishment Before
Name (%)
Elimination
(Million
Rp)
PT Amazara Perdagangan eceran sepatu, sandal, dan Yogyakarta Beroperasi 2018 51.06 8,458
Indonesia alas kaki lainnya, perdagangan eceran tas,
Mudakarya dompet, koper, ransel, dan sejenisnya, serta
perdagangan eceran melalui media untuk
komoditi tekstil.
Retail trade in shoes, sandals, and other In Operation
footwear, retail trade in bags, wallets, luggage,
backpacks, and the like, and retail trade
through the media for textile commodities.
PT Drsoap Perdagangan eceran bahan kimia, peralatan Surabaya Beroperasi 2019 33.00 5,192
Global dan perlengkapan rumah tangga, serta
Indonesia kosmetik.
Retail trading of chemical materials, household In Operation
equipment and supplies, as well as cosmetics.
PT Finfolk Pelatihan kerja bisnis dan manajemen, serta Jakarta Beroperasi 2019 99.25 10,425
Media portal web dan platform digital dengan tujuan Selatan
Nusantara komersial.
Business and management job training, as South In Operation
well as web portals and digital platforms with Jakarta
commercial purposes.
PT Syca Perdagangan eceran melalui media untuk Jakarta Beroperasi 2019 50.84 4,671
Kreasi komoditi kosmetik dan perdagangan eceran Selatan
Indonesia kosmetik untuk manusia.
Retail trade through the media for cosmetic South In Operation
commodities and retail trade in cosmetics Jakarta
for humans.
PT Warcorp Kantor pusat dan konsultasi manajemen. Jakarta Beroperasi 2021 49.00 25
Indonesia Selatan
Sinergi Headquarters and consultation management South In Operation
office. Jakarta
PT Multi Garam Utama Tbk 85
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 88
Profil Perusahaan
Company Profile
Total Aset
Sebelum
Dieliminasi
Nama Kepemilikan
Status Tahun (Juta Rp)
Entitas Saham
Bidang Usaha Domisili Operasi Pendirian Total
Anak Shares
Line of Business Domicile Operational Year of Assets
Subsidiary Ownership
Status Establishment Before
Name (%)
Elimination
(Million
Rp)
Kepemilikan Tidak Langsung melalui PT Amazara Indonesia Mudakarya
Indirect Ownership through PT Amazara Indonesia Mudakarya
PT Amazara Perdagangan eceran melalui media untuk Jakarta Beroperasi 2023 99.00 443
Indonesia komoditi kosmetik. Selatan
Mudakreasi Retail trade through the media for cosmetic South In Operation
Commodities. Jakarta
Kepemilikan Tidak Langsung melalui PT Finfolk Media Nusantara
Indirect Ownership through PT Finfolk Media Nusantara
PT Finfolk Bidang perdagangan eceran, bukan mobil Jakarta Beroperasi 2022 99.00 1,944
Cipta Niaga dan motor, serta aktivitas kantor pusat dan Selatan
konsultasi manajemen.
The Company’s business scope is retail trade, South In Operation
non-cars and motorcycles, and head office Jakarta
activities and management consulting.
PT Amazara Indonesia Mudakarya (AIM)
Jl. HOS Cokro Aminoto 50
Bogoran, Kel. Bantul, Kec. Bantul
Kabupaten Bantul, Yogyakarta
AIM didirikan pada tanggal 28 Agustus 2018 dan bergerak Established on 28 August 2018, AIM operates in the retail
di bidang perdagangan eceran sepatu, sandal dan alas kaki trade of shoes, sandals, and other footwear, as well as bags,
lainnya, tas, dompet, koper, ransel dan sejenisnya, serta wallets, suitcases, backpacks, and similar items. Additionally,
perdagangan eceran melalui media untuk komoditi tekstil, AIM is involved in retail trading through media for textile
pakaian, alas kaki, dan barang keperluan pribadi. AIM commodities, clothing, footwear, and personal necessities.
merupakan perusahaan sepatu berbasis D2C yang menjual AIM is a Direct-to-Consumer (D2C) shoe company that offers
sepatu dengan harga terjangkau, nyaman, dan stylish. affordable, comfortable, and stylish footwear.
PT Drsoap Global Indonesia (DGI)
Perum Graha Natura SOHO 2
DS.3H, Desa/Kel. Lontar, Kec. Sambikerep
Kota Surabaya, Jawa Timur
DGI didirikan pada tanggal 5 Agustus 2019 dan bergerak di DGI was established on 5 August 2019, and is engaged in
bidang perdagangan eceran kosmetik, perdagangan eceran the retail trade of cosmetics, street and market-level retail of
kaki lima dan los pasar kosmetik, perdagangan eceran bahan cosmetics, retail trade of chemicals, and retail trade of other
kimia, dan perdagangan eceran peralatan dan perlengkapan household equipment and supplies not classified elsewhere.
rumah tangga lainnya yang tidak diklasifikasikan di tempat lain.
DGI merupakan brand D2C multi-channel yang menjual DGI is a multi-channel Direct to Consumer (D2C) brand that
berbagai produk perawatan rumah dan perawatan pribadi sells a variety of high-quality and eco-friendly home and
berkualitas tinggi dan ramah lingkungan. Jaringan grosir dan personal care products. Its wholesale and retail network
pengecernya tersebar di seluruh Indonesia seperti di Sumatra spans across Indonesia, including North Sumatra, Java,
Utara, Jawa, Bali, Kalimantan, dan Sulawesi Selatan. Produk DGI Bali, Kalimantan, and South Sulawesi. DGI products are
dapat ditemukan di online marketplace dan retail store ternama, available on online marketplaces and reputable retail stores
seperti Grand Lucky, Watsons, Ranch Market, dan Boots. such as Grand Lucky, Watsons, Ranch Market, and Boots.
86 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 89
PT Finfolk Media Nusantara (FMN)
Prosperity Tower Unit 17 F, District 8, SCBD
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52 – 53
Kel. Senayan, Kec. Kebayoran Baru, Jakarta Selatan / South Jakarta, DKI Jakarta 12190
FMN didirikan pada tanggal 22 Februari 2019 dan bergerak FMN was established on 22 February 2019, and operates in
di bidang aktivitas penerbitan, aktivitas penyiaran dan the field of publishing, broadcasting and programming
pemrograman, serta aktivitas jasa informasi. Sebagai activities, as well as information services. As a company
perusahaan yang bergerak dalam jaringan konten digital, engaged in the digital content network, FMN has a mission to
FMN memiliki misi untuk menciptakan platform yang create a platform that aims to help Gen-Z and Millennials better
bertujuan agar gen-z dan milenial dapat memahami tentang understand finance, stocks, and startups in a more accessible
keuangan, saham, dan startup dengan cara yang lebih baik and understandable manner.
dan mudah dipahami.
PT Syca Kreasi Indonesia (SKI)
Prosperity Tower Unit 17 F, District 8, SCBD
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52 – 53
Kel. Senayan, Kec. Kebayoran Baru, Jakarta Selatan / South Jakarta, DKI Jakarta 12190
SKI didirikan pada tanggal 26 Desember 2019 dan bergerak SKI was established on 26 December 2019, and operates
di bidang perdagangan eceran kosmetik. SKI merupakan in the retail trade of cosmetics. SKI is a Direct to Consumer
perusahaan kecantikan berbasis D2C yang konsisten (D2C) beauty company that consistently builds products
dalam membangun produk yang berfokus pada kecantikan focusing on natural beauty. SKI is also a brand that prioritizes
alami. SKI juga merupakan brand yang menjunjung tinggi environmental sustainability.
kelestarian lingkungan.
PT Warcorp Indonesia Sinergi (WIS)
Prosperity Tower Unit 17 F, District 8, SCBD
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52 – 53
Kel. Senayan, Kec. Kebayoran Baru, Jakarta Selatan / South Jakarta, DKI Jakarta 12190
WIS didirikan pada tanggal 22 Januari 2021 dan bergerak di WIS was established on 22 January 2021, and is engaged in
bidang holding atau aktivitas konsultasi bisnis, broker bisnis, holding activities, business consulting, business brokerage,
dan aktivitas konsultasi manajemen lainnya. WIS merupakan and other management consulting activities. WIS is
perusahaan sub-holding yang memiliki kepemilikan a subholding company with ownership in Genesis Dogma.
di Genesis Dogma. Genesis Dogma merupakan perusahaan Genesis Dogma is an e-sports company founded by
e-sport, didirikan oleh Youtuber terkenal, Filipus “Bangpen” the well-known YouTuber Filipus “Bangpen” Fendi and is a team
Fendi, dan merupakan tim yang sudah cukup dikenal di kancah that has gained recognition in the PUBG Mobile Indonesia
PUBG Mobile Indonesia. Genesis Dogma sebelumnya telah scene. Genesis Dogma has previously won the championship
mendapatkan 1 gelar juara PMPL ID, tepatnya PMPL ID Season title in PMPL ID, specifically PMPL ID Season 4, and more
4 dan baru-baru ini telah menjuarai 2022 PMPL ID Fall. recently, they emerged victorious in the 2022 PMPL ID Fall.
KEPEMILIKAN TIDAK LANGSUNG MELALUI FMN
Indirect Ownership through FMN
PT Finfolk Cipta Niaga (FCN)
Prosperity Tower Unit 17 F, District 8, SCBD
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52 – 53
Kel. Senayan, Kec. Kebayoran Baru, Jakarta Selatan / South Jakarta, DKI Jakarta 12190
FCN didirikan pada tanggal 22 November 2022 dan bergerak FCN was established on 22 November 2022 and is
dalam bidang perdagangan eceran, bukan mobil dan motor, engaged in retail trade, not cars and motorcycles, as well
serta aktivitas kantor pusat dan konsultasi manajemen. as head office activities and management consulting.
PT Multi Garam Utama Tbk 87
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 90
Profil Perusahaan
Company Profile
KEPEMILIKAN TIDAK LANGSUNG MELALUI AIM
Indirect Ownership through AIM
PT Amazara Indonesia Mudakreasi (AIMK)
Prosperity Tower Unit 17 F, District 8, SCBD
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52 – 53
Kel. Senayan, Kec. Kebayoran Baru, Jakarta Selatan / South Jakarta, DKI Jakarta 12190
AIMK didirikan pada tanggal 18 Januari 2023 dan bergerak AIMK was established on 18 January 2023 and is
dalam bidang perdagangan eceran melalui media untuk engaged in retail trade sector through media for cosmetic
komoditi kosmetik. commodities.
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Akuntan Publik
Public Accountant
Anwar & Rekan
Nama / Name
Anwar & Partners
Gedung Permata Kuningan Lt. 5 / 5th Fl.,
Alamat / Address Jl. Kuningan Mulia Kav. 9C,
Jakarta Selatan / South Jakarta, 12980
Periode Penugasan /
2024
Assignment Period
Jasa Audit : Audit Laporan Keuangan Jasa Non-Audit : Tidak ada.
Jasa yang Diberikan / Tahun Buku 2024.
Services Provided Audit Services : Audit of 2024 Financial Non-Audit Services : None.
Statements.
Jasa Audit : Rp290.485.000,00 Jasa Non-Audit : Tidak ada.
Biaya / Fee
Audit Services : Rp290,485,000.00 Non-Audit Services : None.
Biro Administrasi Efek
Share Registrar
Nama / Name PT Adimitra Jasa Korpora
Kirana Boutique Office
Alamat / Address
Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5, Kelapa Gading, Jakarta 14250
Periode Penugasan /
2024
Assignment Period
Jasa yang Diberikan / Administrasi Saham dan Waran Perseroan.
Services Provided Administration of the Company’s Shares.
Biaya / Fee Rp66.610.000,00
Notaris
Share Registrar
Nama / Name Jose Dima Satria, S.H., M.Kn.
Komplek Taman Gandaria No. 11 A
Alamat / Address
RT. 8/RW. 3, Gandaria Selatan, Jasa yang Diberikan Cilandak, Jakarta Selatan / South Jakarta 12420
Periode Penugasan /
2024
Assignment Period
Jasa yang Diberikan / Pembuatan Akta Perseroan, Baik Akta RUPS Maupun Akta Terkait Konversi Waran Perseroan.
Services Provided Preparation of Company Deed, including Deed of GMS or Deed of Company’s Warrant Conversion.
Biaya / Fee Rp82.051.282,00
88 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 91
Akses Informasi
Information Access
PT Multi Garam Utama Tbk
Prosperity Tower Unit 17 F, District 8, SCBD
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52 – 53, Kel. Senayan, Kec. Kebayoran Baru
Jakarta Selatan / South Jakarta, DKI Jakarta 12190
Call Center / Sekretaris Perusahaan / Situs Web Internal / Situs Web Pasar Modal / : www.idx.co.id
Call Center Corporate Secretary Internal Website Capital Market Website
(021) 501 23124 corporatesecretary@folkgroup.co folkgroup.co Situs Web OJK / OJK Website : www.ojk.go.id
Informasi pada Situs Web Perusahaan
Information on the Company’s Website
Berdasarkan POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web As specified in POJK No. 8/POJK.04/2015 regarding
Emiten atau Perusahaan Publik, mengenai penerapan the Website of Issuers or Public Companies, which addresses
keterbukaan informasi perusahaan. Setiap perusahaan wajib the implementation of corporate disclosure, every company
memuat informasi dan selalu memperbaharui informasi is required to include and regularly update information.
secara berkala. Ada 4 hal utama yang harus dipenuhi situs There are 4 key aspects that must be fulfilled by
web perusahaan publik di antaranya: the website of a public company, including:
1. Informasi umum emiten atau perusahaan publik; 1. General information about the issuer or public company;
2. Informasi bagi pemodal atau investor; 2. Information for shareholders or investors;
3. Informasi tata kelola perusahaan; serta 3. Corporate governance information; and
4. Informasi tanggung jawab sosial perusahaan. 4. Corporate social responsibility information.
Perseroan telah memuat ke 4 poin tersebut yang diwajibkan The Company has included all 4 required points, which can
beralamat di folkgroup.co dan berikut uraian dari be found at folkgroup.co, and the following is an overview of
isi situs web Perseroan: the content of the Company’s website:
Uraian Ketersediaan Keterangan
Description Availability Remarkes
Informasi Pemegang Saham sampai dengan Pemilik Terdapat pada halaman Relasi Investor > Informasi Pemegang Saham
Akhir Individu
Shareholder Information up to the Ultimate Individual Owner Available on Investor Relations page > Shareholder Information
Struktur Grup Perusahaan Terdapat pada halaman Relasi Investor > Informasi Pemegang Saham
Company Group Structure Available on Investor Relations page > Shareholder Information
Analisis Kinerja Keuangan Terdapat pada halaman Relasi Investor > Laporan Tahunan
Financial Performance Analysis Available on Investor Relations page > Annual Report
Isi Kode Etik Terdapat pada halaman Tata Kelola > Kode Etik Perusahaan
Code of Ethics Contents Available on Governance page > Company Code of Conduct
Rapat Umum Pemegang Saham Terdapat pada halaman Relasi Investor > RUPS
General Meeting of Shareholders Available on Investor Relations page > GMS
Laporan Keuangan Tahunan Terdapat pada halaman Relasi Investor > Informasi Keuangan
Annual Financial Report Available on Investor Relations page > Financial Information
Profil Dewan Komisaris dan Direksi Terdapat pada halaman Tentang Kami > Tentang FOLK
Profile of the Board of Commissioners and Board of Directors Available on About Us page > About FOLK
Piagam Dewan Komisaris, Direksi, Komite-Komite, dan Terdapat pada halaman Tata Kelola > Piagam Dewan Komisaris
Audit Internal & Direksi
Charter of the Board of Commissioners, Board of Directors, Available on Governance page > Board of Commissioners &
Committees, and Internal Audit Board of Directors Charter
PT Multi Garam Utama Tbk 89
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 92
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
“Sebagai perusahaan yang bergerak di berbagai sektor seperti holding, media, kosmetik,
sepatu, dan sabun, Perseroan terus menunjukkan komitmen dalam memperkuat
fondasi bisnis di tengah dinamika industri, dengan fokus pada efisiensi dan inovasi
di setiap lini. Meskipun menghadapi berbagai tantangan eksternal maupun internal,
strategi transformasi dan diversifikasi yang dijalankan menjadi pijakan penting untuk
pertumbuhan berkelanjutan ke depan. Kinerja pada periode ini menjadi bahan evaluasi
strategis untuk meningkatkan daya saing dan ketahanan bisnis di masa mendatang.”
“As a company engaged in various sectors such as holding, media, cosmetics, footwear,
and soap, the Company continues to demonstrate its commitment to strengthening
its business foundation amid industry dynamics, with a focus on efficiency and
innovation across all lines. Despite facing various external and internal challenges,
the transformation and diversification strategies implemented serve as a crucial foundation
for sustainable growth moving forward. Performance during this period serves as
a strategic evaluation to enhance competitiveness and business resilience in the future.”
90 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 93
CH. 5
PT Multi Garam Utama Tbk 91
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 94
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Ekonomi
Economy Overview
Analisis Perekonomian Global Global Economic Analysis
Pada tahun 2024, pertumbuhan ekonomi global diproyeksikan In 2024, global economic growth is projected to reach
mencapai 3,2%. Namun, meskipun angka ini mencerminkan 3.2%. However, despite this figure offering a glimmer
sedikit harapan, beberapa risiko besar dapat memengaruhi of hope, several major risks could impact the outlook of
prospek perekonomian dunia. Pertama, ketegangan geopolitik the world economy. First, heightened geopolitical tensions
yang tinggi dan fragmentasi perdagangan dunia terus and global trade fragmentation continue to pose serious
menjadi ancaman serius bagi stabilitas ekonomi. Selain threats to economic stability. Additionally, the shift in
itu, pergeseran pola pertumbuhan ekonomi yang kini lebih economic growth patterns-now increasingly concentrated
terfokus di beberapa wilayah tertentu, ditambah dengan in certain regions-combined with high global interest rates
tingginya suku bunga global dan ketidakpastian utang di and debt uncertainty in many countries, further worsens
banyak negara, semakin memperburuk situasi. Perubahan the situation. Rapid changes in financial investment
pola investasi keuangan yang cepat, serta perkembangan trends and deepening digitalization across nations also
digitalisasi yang semakin mendalam antarnegara, juga present new challenges, particularly related to operational
membawa tantangan baru, terutama terkait dengan risiko risks and the threat of cyberattacks. Toward the end of
operasional dan ancaman serangan siber. Di penghujung 2024, the re-election of President Trump and the return of
tahun 2024, terpilihnya kembali Presiden Trump dengan the “America First” policy may further escalate geopolitical
kebijakan “America First” dapat semakin memanaskan tensions and disrupt the global economic order, as
ketegangan geopolitik dan merombak tatanan perekonomian the United States is likely to impose high tariffs on countries
global, di mana Amerika Serikat kemungkinan akan with significant trade surpluses, such as Europe, China,
memberlakukan tarif tinggi terhadap negara-negara dengan Mexico, Canada, Japan, South Korea, and Vietnam.
surplus perdagangan besar, seperti Eropa, Tiongkok,
Meksiko, Kanada, Jepang, Korea Selatan, dan Vietnam.
Di sisi lain, proyeksi pertumbuhan ekonomi dunia yang sama On the other hand, the same global economic growth
dari International Monetary Fund, yaitu 3,2% pada 2024 projection from the International Monetary Fund - 3.2%
dan 2025, memberikan gambaran bahwa meskipun ada in both 2024 and 2025 - suggests that despite significant
tantangan besar, ekonomi global masih memiliki peluang challenges, there are still opportunities for the global
untuk berkembang. Kondisi ekonomi di berbagai kawasan economy to grow. Economic conditions vary across
dunia bervariasi. Kawasan Eropa tengah berjuang untuk different regions. Europe continues to struggle with
pemulihan meskipun kemajuan yang dicapai masih terbatas. recovery, with only limited progress made. Meanwhile,
Sementara itu, Tiongkok menghadapi penurunan dalam China is experiencing a slowdown in its growth rate, and
laju pertumbuhannya, dan ekonomi Jepang juga masih Japan’s economy remains weak despite ongoing recovery
lemah, meskipun ada upaya pemulihan. Namun, di tengah efforts. However, amid declining trends in many countries,
tren penurunan di banyak negara, India menunjukkan India has demonstrated outstanding performance,
performa yang luar biasa, memberikan harapan positif bagi offering a positive outlook for global economic growth.
pertumbuhan ekonomi global. Negara ini menjadi salah The country has become one of the key drivers of optimism
satu pendorong dalam menciptakan optimisme di tengah amid global economic uncertainty.
ketidakpastian ekonomi global.
Sumber: Sources:
• Laporan Perekonomian Indonesia 2024, Bank Indonesia; dan • Indonesia Economic Report 2024, Bank Indonesia; and
• World Economic Outlook Oktober 2024, International Monetary Fund. • World Economic Outlook, October 2024, International Monetary Fund.
92 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 95
Analisis Perekonomian Nasional National Economic Analysis
Perekonomian Indonesia menunjukkan ketahanan yang Indonesia’s economy has demonstrated remarkable resilience
luar biasa dalam menghadapi dampak dari ketidakpastian in the face of global economic uncertainty. Amid challenges
ekonomi global. Di tengah tantangan yang melanda banyak affecting many countries, Indonesia has successfully
negara, Indonesia berhasil menjaga stabilitas makroekonomi maintained macroeconomic stability and continues to deliver
dan terus menunjukkan kinerja yang kuat di antara negara- strong performance among Emerging Market Economies
negara Emerging Market Economies (EMEs). Berbagai upaya (EMEs). Various efforts to sustain domestic economic
untuk menjaga keseimbangan ekonomi domestik, baik balance-through both fiscal and monetary policies-have
melalui kebijakan fiskal maupun moneter, turut memperkuat further strengthened Indonesia’s economic resilience. As a
daya tahan perekonomian Indonesia. Ini menjadikan result, Indonesia stands out as one of the best-performing
Indonesia sebagai salah satu negara dengan kinerja terbaik countries in the region.
di kawasan tersebut.
Pada tahun 2024, perekonomian Indonesia mengalami In 2024, Indonesia’s economy grew by 5.03%, slightly
pertumbuhan sebesar 5,03%, sedikit melambat dibandingkan slower than the 5.05% growth recorded in 2023. From
dengan laju pertumbuhan tahun 2023 yang mencapai 5,05%. a production perspective, the Other Services sector posted
Dari sisi produksi, sektor Lapangan Usaha Jasa Lainnya the highest growth at 9.80%, followed by the Transportation
mencatat pertumbuhan tertinggi sebesar 9,80%, disusul oleh and Warehousing sector at 8.69%, and the Accommodation
sektor Transportasi dan Pergudangan yang tumbuh 8,69%, and Food & Beverage Services sector at 8.56%.
serta sektor Penyediaan Akomodasi dan Makan Minum On the expenditure side, Household Non-Profit Institutions
yang meningkat 8,56%. Sementara itu, dari sisi pengeluaran, Consumption (PK-LNPRT) recorded the highest growth at
Pengeluaran Konsumsi Lembaga Nonprofit yang Melayani 12.48%, followed by Government Consumption (PK-P) at
Rumah Tangga (PK-LNPRT) menunjukkan pertumbuhan 6.61%, and Exports of Goods and Services at 6.51%. Spatially,
tertinggi sebesar 12,48%, diikuti oleh Pengeluaran Konsumsi Java Island remains the main contributor to the national
Pemerintah (PK-P) yang tumbuh 6,61%, serta Ekspor Barang economy, accounting for 57.02% of the total.
dan Jasa yang meningkat 6,51%. Secara spasial, Pulau
Jawa tetap menjadi kontributor utama dalam perekonomian
nasional dengan kontribusi sebesar 57,02%.
Sumber: Sources:
• Laporan Perekonomian Indonesia, Bank Indonesia; serta • Indonesia Economic Report, Bank Indonesia; and
• Berita Resmi Statistik, Badan Pusat Statistik. • Official Statistical Release, Statistics Indonesia.
PT Multi Garam Utama Tbk 93
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 96
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Industri
Industrial Overview
Industri fashion, kecantikan, dan perawatan tubuh di The fashion, beauty, and personal care industries in
Indonesia terus mengalami pertumbuhan pesat, didorong Indonesia continue to experience rapid growth, driven by
oleh meningkatnya kesadaran masyarakat, khususnya di increasing public awareness-particularly among youth and
kalangan anak muda dan remaja, terhadap pentingnya teenagers-of the importance of maintaining healthy skin
menjaga kesehatan kulit dan penampilan. Tren ini semakin and appearance. This trend has been further reinforced
menguat seiring dengan perubahan gaya hidup yang by lifestyle changes that position self-care as part of daily
menempatkan perawatan diri sebagai bagian dari kebutuhan needs. It not only reflects a shift in consumer preferences,
sehari-hari. Hal ini tidak hanya mencerminkan pergeseran but also presents significant opportunities for the continued
preferensi konsumen, tetapi juga membuka peluang besar expansion of related industries, especially within
bagi industri terkait untuk terus berkembang, terutama the creative economy sector.
dalam sektor ekonomi kreatif.
Sejalan dengan pertumbuhan ini, ekonomi kreatif Indonesia In line with this growth, Indonesia’s creative economy
terus menunjukkan performa yang kuat. Pada tahun 2024, continues to demonstrate strong performance. In
3 sub-sektor unggulan dari ekonomi kreatif Indonesia, 2024, 3 leading sub-sectors of Indonesia’s creative
yaitu fashion, kriya, dan kuliner, dengan fashion menduduki economy-fashion, crafts, and culinary-stood out, with fashion
peringkat pertama dalam kategori ekspor. Perkembangan ini ranking first in the export category. This development creates
menciptakan peluang bagi desainer lokal untuk memperluas opportunities for local designers to broaden their market
jangkauan pasar mereka serta memberikan kontribusi reach and contributes significantly to national economic
yang signifikan terhadap pertumbuhan ekonomi nasional. growth. Increasing international exposure has further
Eksposur internasional yang semakin luas turut memperkuat enhanced the appeal of Indonesian fashion products, making
daya tarik produk fashion Indonesia, menjadikannya them more recognizable and in demand both domestically
lebih dikenal dan diminati, baik di dalam negeri maupun and internationally.
di luar negeri.
Selain fashion, sektor kosmetik dan kecantikan juga In addition to fashion, the cosmetics and beauty sector is
mengalami pertumbuhan pesat dan diproyeksikan meningkat also experiencing rapid growth and is projected to grow at
dengan laju pertumbuhan sebesar 4,86% per tahun dalam an annual rate of 4.86% during the period of 2024–2029.
kurun waktu 2024 – 2029. Salah satu tren utama yang One of the key trends driving the expansion of this industry
mendorong ekspansi industri ini adalah meningkatnya is the growing number of men using skincare products, which
jumlah pria yang mulai menggunakan produk perawatan were previously more associated with women. This trend
kulit, yang sebelumnya lebih identik dengan wanita. Tren has contributed to an increase in the number of business
ini berkontribusi terhadap peningkatan jumlah unit usaha di units in the cosmetics sector, reaching 1,200 units in 2024.
sektor kosmetik yang menjadi 1.200 unit usaha pada tahun These business units are predominantly comprised of Small
2024. Unit usaha tersebut didominasi oleh sektor Industri and Medium Industries (SMIs), accounting for 89%. This
Kecil dan Menengah (IKM) sebesar 89%. Pertumbuhan ini growth continues to expand opportunities for small and
semakin memperluas peluang bagi pengusaha kecil dan medium entrepreneurs to contribute to the national beauty
menengah untuk berkontribusi dalam industri kecantikan industry, strengthen local competitiveness, and create
nasional, memperkuat daya saing lokal, dan menciptakan a more inclusive and sustainable business ecosystem.
ekosistem bisnis yang lebih inklusif serta berkelanjutan.
Sumber: Sources:
• Siaran Pers: Prospek Cerah IKM Kosmetik Lokal, Siap Maksimalkan Pasar • Press Release: Bright Prospects for Local Cosmetic SMEs, Ready to Maximize
Dalam dan Luar Negeri, Direktorat Jenderal Industri Kecil, Menengah, dan Domestic and International Markets, Directorate General of Small, Medium,
Aneka, Kementerian Perindustrian; dan and Various Industries, Ministry of Industry; and
• Siaran Pers: Nilai Tambah Ekonomi Kreatif Capai 55,65% dari Target 2024. • Press Release: Creative Economy Value Added Reaches 55.65% of 2024 Target.
94 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 97
Tinjauan Operasional
Operational Overview
Perseroan menjalankan kegiatan usaha dalam bidang The Company operates in the investment sector, focusing
investasi terhadap perusahaan-perusahaan yang on companies that produce high-quality products
menghasilkan produk dan layanan yang berkualitas. Dalam and services. In managing these business activities,
mengelola usaha tersebut, Perseroan mengelompokkan the Company categorizes its operational segments into
segmen operasi ke dalam 5 segmen, yaitu holding, media, 5 segments: holding, media, cosmetics, footwear, and soap.
kosmetik, sepatu, dan sabun.
Profitabilitas dan Kontribusi Segmen Operasi Profitability and Contribution of Operating
Segments
Profitabilitas dan kontribusi segmen operasi terhadap kinerja The profitability and contribution of each operational
keuangan konsolidasian Perseroan diuraikan sebagai berikut: segment to the consolidated financial performance of
the Company are outlined as follows:
TOTAL DAN KONTRIBUSI SEGMEN OPERASI TERHADAP PENDAPATAN NETO
Total and Contribution of Operating Segment to Net Revenue
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan
Changes
Uraian 2024 2023 Description
Juta Rp
%
Million Rp
Holding - - - - Holding
Media 2,650 3,553 (903) (25.41) Media
Kosmetik 3,288 4,330 (1,042) (24.06) Cosmetic
Sepatu 1,614 7,996 (6,382) (79.82) Shoes
Sabun 11,802 8,931 2,871 32.15 Soap
Pendapatan Neto 19,354 24,810 (5,455) (21.99) Net Revenue
Total pendapatan neto Perseroan tahun 2024 mencapai The Company’s total net revenue in 2024 reached
Rp19,35 miliar, sedangkan tahun 2023 sebesar Rp19.35 billion, compared to Rp24.81 billion in 2023.
Rp24,81 miliar. Total pendapatan neto Perseroan tahun The 2024 net revenue was contributed by the soap
2024 ini dikontribusikan oleh pendapatan neto dari segmen segment at Rp11.80 billion or 60.98%, the cosmetics
operasi sabun sebesar Rp11,80 miliar atau 60,98%, segmen segment at Rp3.29 billion or 16.99%, the media segment at
operasi kosmetik Rp3,29 miliar atau 16,99%, segmen operasi Rp2.65 billion or 13.69%, and the footwear segment at
media sebesar Rp2,65 miliar atau 13,69%, dan segmen Rp1.61 billion or 8.34%.
operasi sepatu sebesar Rp1,61 miliar atau 8,34%.
PT Multi Garam Utama Tbk 95
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 98
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TOTAL DAN KONTRIBUSI SEGMEN OPERASI TERHADAP BEBAN POKOK PENDAPATAN
Total and Contribution of Operating Segment to Cost of Revenue
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan
Changes
Uraian 2024 2023 Description
Juta Rp
%
Million Rp
Holding - - - - Holding
Media (1,262) (6,297) (5,035) (79.96) Media
Kosmetik (3,078) (3,128) (50) (1.61) Cosmetic
Sepatu (1,194) (4,775) (3,582) (75.00) Shoes
Sabun (5,370) (3,552) 1,818 51.18 Soap
Beban Pokok Pendapatan (10,903) (17,752) (6,849) (38.58) Cost of Revenue
Total beban pokok pendapatan Perseroan tahun 2024 The Company’s total cost of revenue in 2024 amounted to
mencapai Rp10,90 miliar, sedangkan tahun 2023 sebesar Rp10.90 billion, compared to Rp17.75 billion in 2023. The
Rp17,75 miliar. Total beban pokok pendapatan Perseroan 2024 total cost of revenue was contributed by the soap
tahun 2024 ini dikontribusikan oleh beban pokok pendapatan segment at Rp5.37 billion or 49.25%, the cosmetics
dari segmen operasi sabun sebesar Rp5,37 miliar segment at Rp3.08 billion or 28.23%, the media segment at
atau 49,25%, segmen operasi kosmetik sebesar Rp1.26 billion or 11.58%, and the footwear segment at
Rp3,08 miliar atau 28,23%, segmen operasi media sebesar Rp1.19 billion or 10.95%.
Rp1,26 miliar atau 11,58%, dan segmen operasi sepatu
sebesar Rp1,19 miliar atau 10,95%.
TOTAL DAN KONTRIBUSI SEGMEN OPERASI TERHADAP LABA BRUTO
Total and Contribution of Operating Segment to Gross Profit
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan
Changes
Uraian 2024 2023 Description
Juta Rp
%
Million Rp
Holding - - - - Holding
Media 1,388 (2,744) 4,132 150.60 Media
Kosmetik 210 1,202 (992) (82.53) Cosmetic
Sepatu 420 3,221 (2,800) (86.95) Shoes
Sabun 6,433 5,379 1,054 19.59 Soap
Laba Bruto 8,451 7,057 1,394 19.75 Gross Profit
Total laba bruto Perseroan tahun 2024 mencapai The Company’s total gross profit in 2024 reached
Rp8,45 miliar, sedangkan tahun 2023 sebesar Rp7,06 miliar. Rp8.45 billion, compared to Rp7.06 billion in 2023.
Total laba bruto Perseroan tahun 2024 ini dikontribusikan The 2024 total gross profit was contributed by the soap
oleh laba bruto dari segmen operasi sabun sebesar segment at Rp6.43 billion or 76.12%, the media segment at
Rp6,43 miliar atau 76,12%, segmen operasi media sebesar Rp1.39 billion or 16.43%, the footwear segment at
Rp1,39 miliar atau 16,43%, segmen operasi sepatu sebesar Rp0.42 billion or 4.97%, and the cosmetics segment at
Rp0,42 miliar atau 4,97%, dan segmen operasi kosmetik Rp0.21 billion or 2.48%.
sebesar Rp0,21 miliar atau 2,48%.
96 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 99
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Tinjauan keuangan Perseroan yang disajikan mengacu pada The Company’s financial review presented herein refers
Laporan Keuangan Konsolidasian yang mencakup periode to the Consolidated Financial Statements for the periods
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. ended 31 December 2024 and 2023. These Consolidated
Laporan Keuangan Konsolidasian ini telah diaudit secara Financial Statements were independently audited by the
independen oleh Kantor Akuntan Publik Anwar & Rekan, Public Accounting Firm Anwar & Partners, which provided
yang memberikan keyakinan atas kewajaran penyajian assurance on the fairness of the presentation in accordance
Laporan Keuangan Konsolidasian sesuai dengan prinsip with generally accepted accounting principles.
akuntansi yang berlaku umum.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
ASET
Assets
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan
Changes
Uraian 2024 2023 Description
Juta Rp
%
Million Rp
Aset Lancar Current Assets
Kas dan Setara Kas 2,066 4,932 (2,867) (58.12) Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha - Neto 2,318 3,469 (1,152) (33.19) Trade Receivables
Piutang Lain-Lain Other Receivables
Pihak Berelasi 1,196 3,938 (2,742) (69.63) Related Parties
Pihak Ketiga 1,265 1,494 (230) (15.37) Third Parties
Persediaan 9,781 21,562 (11,780) (54.64) Inventories
Pajak Dibayar di Muka 16 - 16 100.00 Prepaid Taxes
Uang Muka 972 2,026 (1,055) (52.05) Advances
Biaya Dibayar di Muka Jangka
4,415 5,862 (1,447) (24.69) Prepaid Expenses – Short Term
Pendek
Uang Jaminan - 33 (33) (100.00) Refundable Deposits
Total Aset Lancar 22,028 43,317 (21,289) (49.15) Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Biaya Dibayar di Muka
1,722 5,398 (3,676) (68.10) Prepaid Expenses-Long Term
Jangka Panjang
Uang Muka - 1,247 (1,247) (100.00) Advances
Aset Pajak Tangguhan – Neto 2,157 138 2,019 1,465.20 Deferred Tax Assets – Net
Aset Tetap – Neto 13,850 16,335 (2,485) (15.21) Fixed Assets – Net
Aset Tak Berwujud – Neto 2,230 3,337 (1,107) (33.17) Intangible Assets – Net
Piutang Lain-Lain Other Receivables
Pihak Ketiga 1,109 - 1,109 100.00 Third Parties
Investasi pada Entitas Asosiasi 993 1,098 (105) (9.55) Investment in Associates
Investasi Lain-Lain 48,068 46,822 1,247 2.66 Other Investments
PT Multi Garam Utama Tbk 97
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 100
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan
Changes
Uraian 2024 2023 Description
Juta Rp
%
Million Rp
Goodwill 2,763 2,763 - - Goodwill
Uang jaminan 82 49 33 67.13 Refundable Deposits
Total Aset Tidak Lancar 72,976 77,187 (4,211) (5.46) Total Non-Current Assets
Total Aset 95,004 120,504 (25,500) (21.16) Total Assets
Aset Assets
Total aset tahun 2024 mencapai Rp95,00 miliar, sedangkan Total assets in 2024 amounted to Rp95.00 billion, compared
tahun 2023 sebesar Rp120,50 miliar. Kondisi ini terutama to Rp120.50 billion in 2023. This condition was primarily
dipengaruhi oleh penurunan total aset lancar dan aset tidak driven by a decrease in both current and non-current
lancar. assets.
Aset Lancar Current Assets
Aset lancar tahun 2024 mencapai Rp22,03 miliar, sedangkan Current assets in 2024 amounted to Rp22.03 billion, compared
tahun 2023 sebesar Rp43,32 miliar. Kondisi ini terutama to Rp43.32 billion in 2023. This decline was mainly due to
dipengaruhi oleh penurunan persediaan, kas dan setara kas, decreases in inventory, cash and cash equivalents, and other
serta piutang lain-lain pihak berelasi. receivables from related parties.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset tidak lancar tahun 2024 mencapai Rp72,98 miliar, Non-current assets in 2024 amounted to Rp72.98 billion,
sedangkan tahun 2023 sebesar Rp77,19 miliar. Kondisi ini compared to Rp77.19 billion in 2023. This was mainly
terutama dipengaruhi oleh penurunan biaya dibayar di muka influenced by a reduction in long-term prepaid expenses,
jangka panjang, aset tetap neto, dan uang muka. net fixed assets, and advances.
LIABILITAS
Liabilities
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan
Changes
Uraian 2024 2023 Description
Juta Rp
%
Million Rp
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang Usaha 2,024 1,474 550 37.35 Trade Payables
Utang Lain-Lain 5,364 5,545 (181) (3.26) Other Payables
Utang Pihak Berelasi 552 325 227 69.80 Due to Related Parties
Beban Akrual 1,011 573 438 76.52 Accrued Expenses
Utang Pajak 239 371 (132) (35.59) Taxes Payable
Pendapatan Diterima di Muka 27 217 (190) (87.37) Unearned Revenue
Bagian Liabilitas Sewa yang Jatuh
339 505 (167) (33.01) Current Portion of Lease Liabilities
Tempo dalam Waktu Satu Tahun
Total Liabilitas Jangka Pendek 9,556 9,010 546 6.06 Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Liabilitas Sewa Setelah Dikurangi
Long-Term Portion of
Bagian Jatuh Tempo dalam 89 597 (509) (85.18)
Lease Liabilities
Waktu Satu Tahun
Liabilitas Imbalan Kerja 504 383 121 31.63 Employee Benefits Liability
98 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 101
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan
Changes
Uraian 2024 2023 Description
Juta Rp
%
Million Rp
Total Liabilitas Jangka Panjang 592 980 (388) (39.56) Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 10,148 9,990 158 1.58 Total Liabilities
Liabilitas Liabilities
Total liabilitas tahun 2024 mencapai Rp10,15 miliar, Total liabilities in 2024 amounted to Rp10.15 billion,
sedangkan tahun 2023 sebesar Rp9,99 miliar. Kondisi compared to Rp9.99 billion in 2023. This was primarily due to
ini terutama dipengaruhi oleh peningkatan total liabilitas an increase in total current liabilities.
jangka pendek.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek tahun 2024 mencapai Rp9,56 miliar, Current liabilities in 2024 amounted to Rp9.56 billion,
sedangkan tahun 2023 sebesar Rp9,01 miliar. Kondisi ini compared to Rp9.01 billion in 2023. This increase was mainly
terutama dipengaruhi oleh peningkatan utang usaha, beban driven by higher trade payables, accrued expenses, and due
akrual, dan utang pihak berelasi. to related parties.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang tahun 2024 mencapai Rp0,59 miliar, Non-current liabilities in 2024 amounted to Rp0.59 billion,
sedangkan tahun 2023 sebesar Rp0,98 miliar. Kondisi ini compared to Rp0.98 billion in 2023. This decrease was
terutama dipengaruhi oleh penurunan liabilitas sewa setelah primarily due to a reduction in lease liabilities, net of
dikurangi bagian jatuh tempo dalam waktu satu tahun. the current portion.
EKUITAS
Equity
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan
Changes
Uraian 2024 2023 Description
Juta Rp
%
Million Rp
Ekuitas yang dapat
Equity Attributable to Owners of
Diatribusikan kepada
the Parent Entity
Pemilik Entitas Induk
Modal Ditempatkan dan Disetor
78,963 78,963 - - Issued and Fully Paid-up Capital
Penuh
Difference in Value from
Selisih Nilai Transaksi dengan
(2,109) (2,109) - - Transactions with
Entitas Non-pengendali
Non-controlling Interest
Tambahan Modal Disetor 39,863 39,862 1 0.00 Additional Paid-in Capital
Penghasilan Komprehensif Lain 48 34 14 40.43 Other Comprehensive Income
Ditentukan
1,046 1,046 - - Appropriated
Penggunaannya
Belum Ditentukan
(22,382) (5,721) 16,661 291.22 Unappropriated
Penggunaannya
Total Ekuitas yang dapat
Total Equity Attributable to
Diatribusikan kepada 95,429 112,074 (16,646) (14.85)
Owners of the Parent Entity
Pemilik Entitas Induk
Kepentingan Non-pengendali (10,573) (1,560) 9,013 577.55 Non-controlling Interests
Total Ekuitas 84,856 110,514 (25,658) (23.22) Total Equity
PT Multi Garam Utama Tbk 99
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 102
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Total ekuitas tahun 2024 mencapai Rp84,86 miliar, Total equity in 2024 amounted to Rp84.86 billion, compared
sedangkan tahun 2023 sebesar Rp110,51 miliar. Kondisi ini to Rp110.51 billion in 2023. This condition was primarily
terutama dipengaruhi oleh peningkatan defisit laba yang influenced by an increase in the deficit of retained earnings
belum ditentukan penggunaannya. not yet appropriated.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan
Changes
Uraian 2024 2023 Description
Juta Rp
%
Million Rp
Penjualan Neto 19,354 24,810 (5,455) (21.99) Net Sales
Beban Pokok Penjualan (10,903) (17,752) (6,849) (38.58) Cost of Goods Sold
Laba Bruto 8,451 7,057 1,394 19.75 Gross Profit
Beban Penjualan dan Pemasaran (6,713) (4,656) 2,057 44.18 Selling and Marketing Expense
General and Administrative
Beban Umum dan Administrasi (21,873) (21,893) 20 0.09
Expense
Penghasilan (Beban) Lain-Lain
(7,716) 4,533 (12,249) (270.22) Other Income (Expense) – Net
– Neto
Rugi Usaha (27,851) (14,959) 12,892 86.18 Operating Loss
Penghasilan Keuangan 577 759 (181) (23.91) Finance Income
Biaya Keuangan (434) (176) 258 146.60 Finance Costs
Rugi Sebelum Pajak Penghasilan (27,708) (14,376) 13,331 92.73 Loss Before Income Tax
Manfaat (Beban) Pajak Income Tax Benefit (Expenses)
Penghasilan – Neto – Net
Kini - (6) (6) (100.00) Current Tax
Tangguhan 2,025 41 1,984 4,785.67 Deferred Tax
Manfaat Pajak Penghasilan – Neto 2,025 36 1,990 5,536.05 Income Tax Benefit – Net
Rugi Neto Tahun Berjalan (25,682) (14,340) 11,342 79.09 Net Loss for the Year
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Other Comprehensive Income
22 (5) 28 508.39
Lain – Neto Setelah Pajak (Loss) – Net of Tax
Total Rugi Komprehensif Tahun Total Comprehensive Loss for the
(25,660) (14,346) 11.314 78.87
Berjalan Year
Rugi Neto Tahun Berjalan yang Net Loss for the Year Attributable
dapat Diatribusikan kepada: to:
Pemilik Entitas Induk (16,661) (10,645) 6,017 56.52 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali (9,021) (3,696) 5,325 144.10 Non-controlling Interests
Total (25,682) (14,340) 11,342 79.09 Total
Total Rugi Komprehensif Tahun
Total Comprehensive Loss for the
Berjalan yang Dapat Diatribusikan
Year Attributable to:
kepada:
Pemilik Entitas Induk (16,647) (10,642) 6,005 56.43 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali (9,013) (3,704) 5,309 143.32 Non-controlling Interests
Total (25,660) (14,346) 11,314 78.87 Total
100 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 103
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan
Changes
Uraian 2024 2023 Description
Juta Rp
%
Million Rp
Rugi Neto per Saham yang
Net Loss per Share Attributable to
dapat Diatribusikan kepada
Owners of the Parent Entity
Pemilik Entitas Induk
(in Full Rupiah)
(dalam Rupiah Penuh)
Saham Dasar (4.22) (3.10) 1.12 36.13 Basic
Saham Dilusian (4.22) (3.10) 1.12 36.13 Diluted
Penjualan Neto Net Sales
Penjualan neto tahun 2024 mencapai Rp19,35 miliar, Net sales in 2024 amounted to Rp19.35 billion, compared
sedangkan tahun 2023 sebesar Rp24,81 miliar. Kondisi ini to Rp24.81 billion in 2023. This was primarily due to
terutama dipengaruhi oleh penurunan penjualan barang dan a decrease in both product and service sales during 2024.
penjualan jasa di tahun 2024.
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Beban pokok penjualan tahun 2024 mencapai Rp10,90 miliar, Cost of goods sold in 2024 reached Rp10.90 billion, compared
sedangkan tahun 2023 sebesar Rp17,75 miliar. Kondisi ini to Rp17.75 billion in 2023. This was mainly influenced by
terutama dipengaruhi oleh penurunan pembelian barang a decrease in merchandise purchases and goods available
dagangan dan barang dagangan yang tersedia untuk dijual. for sale.
Laba Bruto Gross Profit
Laba bruto tahun 2024 mencapai Rp8,45 miliar, sedangkan Gross profit in 2024 reached Rp8.45 billion, compared
tahun 2023 sebesar Rp7,06 miliar. Kondisi ini terutama to Rp7.06 billion in 2023. This was mainly driven by
dipengaruhi oleh penurunan beban pokok penjualan. a reduction in the cost of goods sold.
Rugi Sebelum Pajak Penghasilan Loss Before Income Tax
Rugi sebelum beban pajak penghasilan tahun 2024 mencapai Loss before income tax expense in 2024 amounted to
Rp27,71 miliar, sedangkan tahun 2023 sebesar Rp14,38 miliar. Rp27.71 billion, compared to Rp14.38 billion in 2023. This
Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh peningkatan rugi was primarily due to an increase in operating loss in 2024.
usaha di tahun 2024.
Rugi Neto Tahun Berjalan Net Loss for the Year
Rugi neto tahun berjalan untuk tahun 2024 mencapai Net loss for the year 2024 amounted to
Rp25,68 miliar, sedangkan tahun 2023 sebesar Rp14,34 miliar. Rp25.68 billion, compared to Rp14.34 billion in 2023.
Rugi neto tahun berjalan yang diatribusikan kepada pemilik The net loss attributable to owners of the parent entity
Entitas Induk tahun 2024 sebesar Rp16,66 miliar dan in 2024 was Rp16.66 billion, while the loss attributable
kepentingan nonpengendali sebesar Rp9,02 miliar. to non-controlling interests was Rp9.02 billion.
Total Rugi Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Loss for the Year
Total rugi komprehensif tahun berjalan untuk tahun Total comprehensive loss for the year 2024 amounted
2024 mencapai Rp25,66 miliar, sedangkan tahun to Rp25.66 billion, compared to Rp14.35 billion in 2023.
2023 sebesar Rp14,35 miliar. Rugi komprehensif tahun The comprehensive loss attributable to owners of
berjalan yang diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk the parent entity in 2024 was Rp16.65 billion, and to
tahun 2024 sebesar Rp16,65 miliar dan kepentingan non-controlling interests was Rp9.01 billion.
nonpengendali sebesar Rp9,01 miliar.
PT Multi Garam Utama Tbk 101
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 104
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statements of Cash Flows
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan
Changes
Uraian 2024 2023 Description
Juta Rp
%
Million Rp
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in Operating
(5,267) (36,920) (31,654) (85.73)
Aktivitas Operasi Activities
Kas Neto Diperoleh dari
Net Cash Provided by (Used in)
(Digunakan untuk) Aktivitas 2,550 (24,745) 27,295 110.30
Investing Activities
Investasi
Kas Neto Diperoleh dari
Net Cash Provided by (Used in)
(Digunakan untuk) Aktivitas (150) 56,432 (56,582) (100.27)
Financing Activities
Pendanaan
Penurunan Neto Kas dan Setara Net Decrease in Cash and Cash
(2,867) (5,233) (2,367) (45.22)
Kas Equivalents
Cash and Cash Equivalent at
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 4,932 10,166 (5,233) (51.48)
the Beginning of the Year
Cash and Cash Equivalent at
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 2,066 4,932 (2,867) (58.12)
the End of the Year
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Operasi Net Cash Used in Operating Activities
Kas neto yang digunakan Perseroan untuk aktivitas operasi Net cash used by the Company for operating activities
tahun 2024 mencapai Rp5,27 miliar, dibandingkan dengan in 2024 amounted to Rp5.27 billion, compared to
tahun 2023 sebesar Rp36,92 miliar. Kondisi ini terutama Rp36.92 billion in 2023. This was primarily influenced by
dipengaruhi oleh penurunan pembayaran kepada pemasok, a decrease in payments to suppliers, payments to other third
pembayaran kepada pihak ketiga lainnya, dan penerimaan parties, and receipts from customers.
dari pelanggan.
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Provided by (Used in) Investing Activities
Aktivitas Investasi
Kas neto yang diperoleh Perseroan dari aktivitas investasi Net cash provided by the Company from investing
tahun 2024 mencapai Rp2,55 miliar, sedangkan tahun activities in 2024 amounted to Rp2.55 billion, whereas
2023 yang menggunakan kas neto sebesar Rp24,75 miliar. in 2023, net cash used was Rp24.75 billion. This change
Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh peningkatan dividen was mainly due to an increase in dividends from other
dari investasi lain-lain, penerimaan piutang lain-lain pihak investments, receipts from other receivables from related
berelasi, perolehan aset tetap. parties, and acquisitions of fixed assets.
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Provided by (Used in) Financing Activities
Aktivitas Pendanaan
Kas neto yang digunakan Perseroan untuk aktivitas Net cash used by the Company for financing activities in
pendanaan tahun 2024 mencapai Rp0,15 miliar, sedangkan 2024 amounted to Rp0.15 billion, compared to net cash
kas neto yang diperoleh dari aktivitas pendanaan tahun 2023 provided from financing activities of Rp56.43 billion in
sebesar Rp56,43 miliar. Kondisi ini terutama dipengaruhi 2023. This was primarily due to a decrease in additional
oleh penurunan tambahan modal disetor, penerimaan dari paid-in capital, capital injections received, and payments of
setoran modal, dan pembayaran liabilitas sewa. lease liabilities.
102 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 105
Rasio Keuangan
Financial Ratio
(dalam %, kecuali dinyatakan lain / in %, unless otherwise stated)
Uraian 2024 2023 Description
Rasio Pertumbuhan Growth Ratio
Penjualan Neto (21.99) (38.34) Net Sales
Laba Bruto 19.75 (70.50) Gross Profit
Rugi Usaha 86.18 (389.23) Operating Loss
Rugi Neto Tahun Berjalan 79.09 (375.72) Net Loss for the Year
Total Aset (21.16) 58.44 Total Assets
Total Liabilitas 1.58 189.57 Total Liabilities
Total Ekuitas (23.22) 52.21 Total Equity
Rasio Profitabilitas Profitability Ratio
Laba Bruto /Penjualan Neto 43.67 28.45 Gross Profit/Net Sales
Rugi Neto Tahun Berjalan/Penjualan Neto (132.70) (57.80) Net Loss for the Year/Net Sales
Rugi Usaha/Total Ekuitas (32.82) (13.54) Operating Loss/Total Equity
Imbal Hasil Ekuitas (Return on Equity/ROE) (30.27) (12.98) Return on Equity
Imbal Hasil Aset (Return on Asset/ROA) (27.03) (11.90) Return on Asset
Rasio Likuiditas (x) Liquidity Ratio (x)
Rasio Kas 0.22 0.55 Cash Ratio
Rasio Lancar 2.31 4.81 Current Ratio
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Total Ekuitas 11.96 9.04 Liabilities to Total Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Total Aset 10.68 8.29 Liabilities to Total Assets Ratio
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability
Rasio Perputaran Piutang (x) 4.05 2.80 Receivable Turnover Ratio (x)
Rata-Rata Periode Penagihan Piutang (hari) 90 130 Average Collection Period (days)
Profitabilitas Profitability
Rasio profitabilitas merupakan indikator yang digunakan Profitability ratio is an indicator used to measure
untuk mengukur kemampuan Perseroan dalam menghasilkan the Company’s ability to generate profit, compared to
laba dibandingkan dengan penjualan, aset, atau ekuitas. sales, assets, or equity. This ratio helps both the investors
Rasio ini membantu investor dan manajemen untuk menilai and management to evaluate how efficient the Company
seberapa efisien Perseroan dalam mengelola sumber daya manages its resources to generate returns. In 2024,
yang dimiliki untuk menghasilkan keuntungan. Pada tahun profitability ratio performance as measured by Gross Profit/
2024, kinerja rasio profitabilitas yang diukur melalui Laba Net Sales, ROE, and ROA was recorded at 43.67%, (30.27%),
Bruto/Penjualan Neto, ROE, dan ROA masing-masing tercatat and (27.03%) respectively. This condition is mainly affected
sebesar 43,67%, (30,27%), dan (27,03%). Kondisi ini terutama by the increase in net loss for the year.
dipengaruhi oleh peningkatan rugi neto tahun berjalan.
Kemampuan Membayar Utang Debt Payment Capability
Kemampuan membayar utang Perseroan dapat The Company’s debt repayment capability can be measured
diukur melalui rasio likuiditas dan solvabilitas. Rasio through the liquidity and solvency ratios. Liquidity ratio, such
likuiditas, seperti rasio kas dan rasio lancar, mengukur as the cash ratio and current ratio, measures the ability of
sejauh mana aset lancar Perseroan dapat memenuhi the Company’s current assets in meeting its short-term
kewajiban jangka pendeknya. Sementara itu, rasio liabilities. Meanwhile, the solvency ratio, such as the total
solvabilitas, seperti rasio liabilitas terhadap total ekuitas, liabilities to total equity ratio, assess the proportion of debt
menilai proporsi utang terhadap ekuitas yang dimiliki, to equity, providing an insight into the Company’s ability in
memberikan gambaran tentang kemampuan Perseroan meeting its long-term obligations. Both ratios are important
PT Multi Garam Utama Tbk 103
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 106
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
dalam memenuhi kewajiban jangka panjangnya. Keduanya for evaluating the financial stability and level of risk the
penting untuk menilai stabilitas keuangan dan seberapa Company may face in case if faces any difficulty in paying
besar risiko yang mungkin dihadapi jika terjadi kesulitan the debt.
dalam pembayaran utang.
Pada tahun 2024, rasio likuiditas diukur melalui rasio kas In 2024, the liquidity ratio is measured by the cash ratio and
dan rasio lancar tercatat mencapai 0,22 kali dan 2,31 kali. current ratio that were recorded at 0.22 times and 2.31 times.
Sementara itu, rasio solvabilitas yang dihitung melalui rasio Meanwhile, the solvency ratios, is measured by total liabilities
total liabilitas terhadap total ekuitas tercatat mencapai to total equity ratio and total liabilities to total assets ratio, of
11,96% dan rasio total liabilitas terhadap total aset tercatat 11.96% and 10.68%. This condition is mainly influenced by
mencapai 10,68%. Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh an increase in total liabilities in 2024.
peningkatan total liabilitas pada tahun 2024.
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability
Tingkat kolektibilitas piutang dapat dianalisis melalui Receivables collectability can be analyzed through
rasio perputaran piutang dan rata-rata periode penagihan receivables turnover ratio and average collection period
piutang. Rasio perputaran piutang mengukur seberapa of receivables. The receivables turnover ratio measures
cepat Perseroan mengumpulkan piutang yang ada, dengan how fast the Company collects its outstanding receivables,
semakin tinggi rasio ini menandakan semakin efisien so higher ratio means the Company has higher efficiency
Perseroan dalam mengelola piutangnya. Sementara itu, rata- in managing its receivables. Meanwhile, the average
rata periode penagihan piutang mengindikasikan berapa collection period of receivables shows the time required
lama waktu yang dibutuhkan untuk menagih piutang, yang to collect receivables, meaning a shorter period is better
semakin pendek periode ini, semakin baik bagi arus kas for the Company’s cash flow. Both indicators are used
Perseroan. Kedua indikator ini membantu mengevaluasi to evaluate Company’s ability to optimize outstanding
kemampuan Perseroan dalam mengoptimalkan pendapatan revenue and maintaining a sound liquidity. In 2024,
yang terutang dan menjaga likuiditas yang sehat. Pada the Company’s receivables turnover ratio was recorded at
tahun 2024, rasio perputaran piutang Perseroan tercatat 4.05 times, while the average collection period of receivables
mencapai 4,05 kali dan rata-rata periode penagihan piutang was recorded at 90 days. This condition is primarily influenced
Perseroan tercatat mencapai 90 hari. Kondisi ini terutama by decline in the receivables, as well as in net sales.
dipengaruhi oleh penurunan piutang dan penjualan neto.
Struktur Modal Capital Structure
Kebijakan dan Dasar Penentuan Struktur Modal Policy and Determination Basis of Capital Structure
Kebijakan dan dasar penentuan struktur modal berkaitan Policy and determination basis of capital structure are
dengan keputusan mengenai kombinasi antara pendanaan related to the decisions made on the financing mix of
melalui utang dan ekuitas. Tujuan utama dari kebijakan debt and equity. The primary objective of this policy
ini untuk memaksimalkan nilai Perseroan dengan is to maximize the Company’s value by considering
mempertimbangkan biaya modal, risiko keuangan, dan the cost of capital, financial risk, and operational flexibility.
fleksibilitas operasional. Perseroan harus menentukan The Company must be able to determine the appropriate
proporsi yang tepat antara utang dan ekuitas agar dapat proportion of debt and equity to sustain growth, reduce cost
mendukung pertumbuhan, mengurangi biaya modal, dan of capital, while still maintaining its financial stability.
tetap mempertahankan kestabilan keuangan.
Untuk memonitor permodalan, Perseroan menggunakan To monitor its capital structure, the Company is
rasio pengungkit, yang mengukur sejauh mana Perseroan using a gearing ratio, to measure the extent to which
menggunakan utang untuk membiayai asetnya dibandingkan the Company is utilizing debt to finance its assets
dengan ekuitas. Rasio ini penting untuk mengevaluasi in comparison to its equity. This ratio is important in
seberapa besar risiko keuangan yang ditanggung dalam evaluating the level of financial risk taken in leveraging
upaya memanfaatkan utang sebagai sumber pembiayaan. debt as a financing source. By closely monitoring
Dengan memantau rasio ini, Perseroan dapat menilai apakah this ratio, the Company will be able to assess
struktur modal yang digunakan sudah optimal dan seimbang whether its capital structure has been optimized and
104 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 107
dengan tujuan jangka panjangnya. Informasi mengenai matches its long-term objectives. Information regarding
struktur modal Perseroan diuraikan sebagai berikut: the Company’s capital structure is described below:
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan
Changes
Uraian 2024 2023 Description
Juta Rp
%
Million Rp
Total Liabilitas 10,148 9,990 158 1.58 Total Liabilities
Dikurangi: Kas dan Setara Kas 2,066 4,932 (2,867) (58.12) Less: Cash and Cash Equivalents
Liabilitas – Neto 8,083 5,058 3,025 59.81 Liabilities – Net
Total Ekuitas 84,856 110,514 (25,658) (23.22) Total Equity
Rasio Pengungkit (x) 0.10 0.05 0.05 108.13 Gearing Ratio
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Actual Use of Proceeds from Public Offering
Penawaran Umum
Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum perdana The actual use of proceeds from public offering of Company’s
saham Perseroan harus dilaporkan kepada regulator sesuai shares must be reported to the regulator in accordance with
dengan ketentuan POJK No. 30/POJK.05/2015 tentang POJK No. 30/POJK.05/2015 regarding the Report of the Actual
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Use of Proceeds from Public Offerings. In relation to this, the
Umum. Dalam hal ini, Perseroan telah melaporkan seluruh Company has fully reported the use of such proceeds to OJK,
penggunaan dana tersebut dengan lengkap kepada OJK, and therefore, there is no further obligation to re-report the
sehingga tidak ada kewajiban untuk melaporkan kembali actual use of proceeds that has been reported. This reporting
penggunaan dana yang sudah dilaporkan. Pelaporan ini is aimed to ensure transparency and accountability in
bertujuan untuk memastikan transparansi dan akuntabilitas the actual use of proceeds raised from the public, as well
dalam pemanfaatan dana yang diperoleh dari publik, serta as fostering trust among Shareholders and prospective
memberikan kepercayaan kepada Pemegang Saham investors. Information regarding the report on the actual
dan calon investor. Informasi mengenai laporan realisasi use of proceeds from public offering as of end of 2024 are
penggunaan dana hasil penawaran umum akhir tahun 2024 outlined in the below table:
diuraikan sebagai berikut:
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Nilai Realisasi Penawaran Realisasi
Offering Realization Value Rencana Penggunaan
Penggunaan Dana Belanja
Dana Belanja Modal
Modal Investasi/ Sisa Dana
Jenis Tanggal
Total Hasil Investasi/ Modal Kerja Hasil
Penawaran Efektif Biaya Hasil
No. Penawaran Modal Kerja Realization of Penawaran
Offering Effective Penawaran Bersih
Total Fund Usage Fund Usage Remaining
Type Date Offering Net
Offering Plan Capital Investment Proceeds
Fee Proceeds Investment/ Capital
Proceeds
Working Expenditure/
Capital Working
Capital
Penawaran
Umum Saham
7 Agustus 2023
1. Perdana 57,000 4,749 52,251 52,251 52,251 -
7 August 2023
Initial Public
Offering
Penawaran
Waran Seri I
7 Agustus 2023
2. Series I - - - - - -
7 August 2023
Warrant
Offering
Total 57,000 4,749 52,251 52,251 52,251 -
PT Multi Garam Utama Tbk 105
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 108
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Aspek Pemasaran Produk dan Jasa Perseroan Marketing Aspects of the Company’s Products
and Services
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Sebagai perusahaan investasi, Perseroan berfokus pada As an investment company, the Company focuses on portfolio
pengelolaan portofolio dan pengembangan nilai bisnis, management and business value creation, without directly
tanpa secara langsung menghasilkan produk atau jasa yang producing the goods or services that require marketing
memerlukan upaya pemasaran di tingkat korporasi. Oleh efforts at the corporate level. Therefore, the Company does
karena itu, Perseroan tidak menjalankan kegiatan pemasaran not run any direct marketing activities and instead leave
secara langsung, melainkan menyerahkan seluruh aktivitas all of the marketing activities to Subsidiaries and Investee
pemasaran kepada Entitas Anak dan Investee Company, Company, playing strategic roles in managing and executing
yang memiliki peran strategis dalam mengelola dan the marketing strategies tailored to fit the respective
mengeksekusi strategi pemasaran sesuai dengan kebutuhan business needs.
bisnis masing-masing.
Meskipun tidak terlibat langsung dalam pemasaran, Although not directly involved in marketing, the Company still
Perseroan tetap berperan dalam menentukan arah strategis playing a role in setting up the strategic direction through
melalui pendekatan yang terstruktur. Strategi pemasaran a structured approach. The marketing strategies implemented
yang diterapkan oleh Entitas Anak dan Investee Company by the Subsidiaries and Investee Company will be based
didasarkan pada prinsip-prinsip yang telah dirancang on the principles already established in Folk Strategic
dalam Folk Strategic Framework, sebuah kerangka kerja Framework, a framework used to guide business entities in
yang mengarahkan entitas bisnis dalam mengoptimalkan optimizing marketing performance, strengthen the brand
kinerja pemasaran, memperkuat positioning merek, serta positioning, as well as enhancing market competitiveness.
meningkatkan daya saing di pasar. Folk Strategic Framework A more detailed explanation of the Folk Strategic
lebih lengkap diuraikan sebagai berikut: Framework is available as follows:
SUPPORT SYSTEM DIGITAL SOLUTION
Membangun Support System Management dan Talent
Factory untuk melakukan ekspansi melalui merek
ataupun mengakuisisi perusahaan dengan memanfaatkan Menyediakan solusi yang scalable bagi komunitas melalui
keuntungan dari 3 ekosistem, yaitu Media, Merek, dan IP. pendekatan teknologi.
Establishing a Support System Management Offering scalable solutions for communities through
and Talent Factory to facilitate expansion the use of technology.
through either brand development or company
acquisitions, utilizing the benefts derived from
3 ecosystems: Media, Brand, and IP.
STRATEGIC
FRAMEWORK
BRAND DIGITAL INTELLECTUAL PROPERTY
Membangun merek dengan menerapkan model
”Build in Public” melalui komunikasi dua arah lewat
Mengoptimalkan nilai dari merek dengan membangun
Brand Activation, Conference, Expo, dan Festival.
original IP berbasis komunitas.
Constructing a brand by implementing the “Build in
Enhancing the brand’s value by creating unique
Public” model through two-way communication via Brand
community-driven intellectual property.
Activation, Conferences, Expos, and Festivals.
Folk Strategic Framework memungkinkan setiap Entitas Folk Strategic Framework allows each Subsidiary and
Anak dan Investee Company untuk menyesuaikan Investee Company to tailor their marketing strategies in
strategi pemasaran mereka secara fleksibel, dengan a flexible manner, by considering the market dynamics,
mempertimbangkan dinamika pasar, kebutuhan pelanggan, customer needs, and evolving industry trends. With
serta tren industri yang berkembang. Dengan adanya the existing synergy between the Company’s investment
106 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 109
sinergi antara strategi investasi Perseroan dan eksekusi strategy and marketing execution conducted by the
pemasaran yang dilakukan oleh Entitas Anak, diharapkan Subsidiaries, it is expected to create sustainable business
dapat tercipta pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan growth, as well as enhancement of value for all stakeholders.
serta peningkatan nilai bagi seluruh pemangku kepentingan.
Pangsa Pasar Market Share
Perseroan dan Entitas Anak berhasil menjangkau lebih dari The Company and its Subsidiaries have successfully reached
100 juta orang, dengan demografi berada pada rentang over 100 million people, with a demographic ranging
usia 18 - 45 tahun. Sebagian besar berasal dari kawasan from 18 - 45 years old. Most of them resides in urban and
perkotaan dan sub-urban, menciptakan pangsa pasar sub-urban areas, creating a broad and dynamic market
yang luas dan dinamis. Fokus pada kelompok usia produktif share. By focusing on this productive age group, the
ini memungkinkan Perseroan untuk memanfaatkan Company is able to tap into the huge potentials from various
potensi besar dalam berbagai segmen pasar, sekaligus market segments, while also meeting the evolving needs and
memenuhi kebutuhan dan preferensi pelanggan yang terus preferences of customers in those areas.
berkembang di kawasan tersebut.
Kebijakan dan Pembagian Dividen Dividend Policy and Distribution
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Kebijakan dividen ditentukan berdasarkan pencatatan Dividend policy is determined based on the net profit recorded
laba bersih yang diperoleh sepanjang periode tertentu dan for a specific period and is determined at the GMS. Dividend
diputuskan dalam RUPS. Pembayaran dividen dilakukan payment is made if the Company recorded a net profit, as a
ketika Perseroan mencatatkan laba bersih, sebagai bentuk form of distribution of profits to the Shareholders. Decision
distribusi keuntungan kepada Pemegang Saham. Keputusan regarding the amount of dividend to be distributed, as well as
mengenai besaran dividen yang akan dibagikan, serta waktu the payment schedule will be fully delegated to the resolutions of
pembayarannya, sepenuhnya diserahkan kepada hasil the GMS, by considering various factors such as
keputusan RUPS, yang mempertimbangkan berbagai faktor the financial performance, investment needs, and future
seperti kinerja keuangan, kebutuhan investasi, dan strategi business development strategies.
pengembangan bisnis ke depan.
Pembagian Dividen Dividend Distribution
Pada tahun 2024 dan 2023, Perseroan tidak melakukan In 2024 and 2023, the Company did not distribute dividends
pembagian dividen kepada Pemegang Saham. Namun, to Shareholders. However, the Board of Directors plans
Direksi berencana untuk membagikan dividen dengan nilai to distribute dividends up to a maximum of 3.00% of
yang sebesar-besarnya 3,00% dari laba bersih, jika Perseroan the net profit, if the Company has recorded a net profit
berhasil mencatatkan laba bersih di masa mendatang. in the future. This decision will depend on the financial
Keputusan ini akan bergantung pada kinerja keuangan dan performance and results achieved in the year, with
hasil yang dicapai sepanjang tahun tersebut, dengan tujuan the objective of distributing returns to the Shareholders
untuk memberikan imbal hasil kepada Pemegang Saham while ensuring the continuation and business growth of the
sekaligus memastikan kelangsungan dan pengembangan Company.
bisnis Perseroan.
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan Employee and/or Management Share
dan/atau Manajemen Ownership Program
Pada tahun 2024, Perseroan tidak menjalankan program In 2024, the Company did not implement any share
kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau manajemen. ownership program for either employees and/or
Meskipun demikian, Perseroan tetap berkomitmen untuk management. However, the Company remains committed
memberikan insentif dan penghargaan yang relevan bagi to provide relevant incentives and appreciation for
karyawan dan manajemen sesuai dengan kebijakan yang the employees and management, according to the applicable
berlaku. policies.
PT Multi Garam Utama Tbk 107
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 110
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Investasi Barang Modal Capital Goods Investment
Tujuan Investasi Barang Modal Purpose of Capital Goods Investment
Tujuan investasi barang modal untuk membeli aset atau Purpose of capital goods investment is to acquire
investasi yang dapat memberikan manfaat jangka panjang assets or investments that provide long-term benefits
bagi Perseroan. Dengan berinvestasi pada barang modal, for the Company. Through capital goods investment,
Perseroan berharap dapat meningkatkan efisiensi, yang the Company expects to improve efficiency, which in turn
pada gilirannya akan berkontribusi pada peningkatan daya will lead to increased competitiveness and profitability.
saing dan profitabilitas. Investasi ini juga mencerminkan This investment also reflect the Company’s commitment to
komitmen Perseroan untuk memperkuat infrastruktur dan strengthen its infrastructure and answers the challenges
menghadapi tantangan pasar yang terus berkembang. of the ever-evolving market environment.
Jenis dan Nilai Investasi Type and Value of Investment
Sebagian besar investasi barang modal berhubungan The majority of capital goods investments are associated
dengan penambahan aset tetap. Nilai investasi yang with the addition of fixed assets. The realized value
terealisasi pada tahun 2024 mencapai Rp0,26 miliar, of investments in 2024 amounted to Rp0.26 billion,
menurun Rp14,56 miliar atau 98,25% dibandingkan dengan decreasing by Rp14.56 billion or 98.25% compared to
tahun 2023 sebesar Rp14,82 miliar. Rincian investasi barang Rp14.82 billion in 2023. The details of capital goods
modal yang dilakukan Perseroan selama 2 tahun terakhir investments made by the Company in the past 2 years are
diuraikan sebagai berikut: outlined as follows:
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan
Changes
Uraian 2024 2023 Description
Juta Rp
%
Million Rp
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Peralatan Kantor 95 4,266 (4,171) (97.77) Office Equipment
Sub Total 95 4,266 (4,171) (97.77) Sub Total
Aset dalam Penyelesaian 27 9,851 (9,824) (99.73) Assets in Progress
Aset Hak Guna Right-of-use Asset
Bangunan 138 698 (561) (80.31) Building
Sub Total 165 10,549 (10,385) (98.44) Sub Total
Total Investasi Barang Modal 260 14,816 (14,556) (98.25) Total Capital Goods Investment
Ikatan Material terkait Investasi Barang Modal Material Commitment related to
Capital Goods Investment
Perseroan sebagai perusahaan induk investasi tidak memiliki As an investment holding company, the Company has no
ikatan material terkait investasi belanja modal, mengingat material commitment related to capital goods investments,
fokus utama, yaitu pada pengelolaan investasi dan bukan as its primary focus is on investment management
pada pengadaan barang modal dalam skala besar. Oleh instead of large-scale procurement of capital goods. Thus,
karena itu, ikatan material terkait investasi barang modal material commitment related to capital goods investment
cenderung minim, dengan alokasi dana lebih difokuskan is minimum, with fund allocation is focused more on
pada pengembangan dan pengelolaan portofolio investasi the development and management of existing investment
yang ada, sesuai dengan strategi dalam memperkuat posisi portfolios, in line with the strategies to strengthen its position
di pasar. in the market.
108 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 111
Informasi Material terkait Investasi, Ekspansi, Material Information related to Investment,
Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Expansion, Divestment, Business Merger/
Akuisisi, dan Restrukturisasi Utang/Modal Consolidation, Acquisition, and
Debt/Capital Restructuring
Investasi Investment
Kegiatan investasi yang dilaksanakan Perseroan sepanjang Investment activities carried out by the Company in
2 tahun terakhir diuraikan sebagai berikut: the past 2 years are outlined as follows:
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Nama Perusahaan 2024 2023 Company Name
PT Untung Sukses Selalu 15,961 15,961 PT Untung Sukses Selalu
PT Triniti Garam Properti 12,000 12,000 PT Triniti Garam Properti
PT Folka Cipta Karya 11,247 10,000 PT Folka Cipta Karya
PT Rute Enampuluhenam Indonesia 6,000 6,000 PT Rute Enampuluhenam Indonesia
Otospector Global Pte. Ltd 2,840 2,840 Otospector Global Pte. Ltd
PT Mudakarya Lokal Indonesia 11 11 PT Mudakarya Lokal Indonesia
PT Stockup Sekolah Investor 10 10 PT Stockup Sekolah Investor
Total 48,068 46,822 Total
Selain investasi tersebut, Perseroan tidak melaksanakan Apart from these investments, the Company did not carry out any
ekspansi, divestasi, penggabungan atau peleburan usaha, expansion, divestments, mergers or business amalgamations,
akuisisi, dan restrukturisasi utang atau modal. acquisitions, and debt or capital restructuring.
Transaksi Material yang Mengandung Material Transactions Containing Conflict of
Benturan Kepentingan atau Transaksi dengan Interest or Transactions with Related Parties
Pihak Berelasi
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Information on Material Transactions Containing
Benturan Kepentingan Conflict of Interest
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak melakukan transaksi Throughout the year 2024, the Company did not engage in
yang mengandung benturan kepentingan. transactions involving conflicts of interest.
Informasi Transaksi dengan Pihak Berelasi Information on Transactions with Related Parties
Perseroan telah melaksanakan transaksi material dengan The Company has conducted material transactions with
pihak yang memiliki hubungan berelasi sesuai dengan related parties in accordance with provisions established in
ketentuan yang diatur dalam PSAK. Seluruh transaksi the PSAK. All such transactions were conducted fairly and
tersebut dilakukan secara wajar dan mematuhi peraturan in compliance with applicable regulations and provisions.
serta ketentuan yang berlaku. Perseroan memastikan The Company ensures that the transaction conducted
bahwa transaksi yang dilaksanakan tidak memiliki tujuan have no specific purpose that could potentially violate
khusus yang berpotensi melanggar ketentuan yang ada, existing regulations, including avoiding conflicts of interest
termasuk menghindari benturan kepentingan baik bagi for the Company and both the majority and minority
Perseroan maupun Pemegang Saham mayoritas atau Shareholders. Thus, all such transactions still prioritize
minoritas. Dengan demikian, seluruh transaksi tersebut tetap the principles of transparency, accountability, and compliance
mengedepankan prinsip transparansi, akuntabilitas, dan with the applicable regulations.
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku.
PT Multi Garam Utama Tbk 109
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 112
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
SIFAT HUBUNGAN DAN TRANSAKSI PERSEROAN DENGAN PIHAK BERELASI
Nature of Relationship and Transaction with Related Parties
Pihak-Pihak Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transaction
Pemegang Saham Entitas Anak Piutang Lain-Lain
Kalin Velicia
Shareholders of the Subsidiaries Other Receivables
Pemegang Saham Piutang Lain-Lain, Utang Pihak Berelasi
PT Garam Ventura Indonesia
Shareholders Other Receivables, Due to Related Parties
Entitas Asosiasi Piutang Lain-Lain
PT Sukses Sejahtera Selamanya
Associates Other Receivables
Entitas Sepengendali Piutang Lain-Lain
PT Sumber Garam Pratama
Entities Under Common Control Other Receivables
Entitas Sepengendali Piutang Lain-Lain
PT Rute Enampuluhenam Indonesia
Entities Under Common Control Other Receivables
Pemegang Saham Entitas Anak Utang Pihak Berelasi
Uma Hapsari
Shareholders of the Subsidiaries Due to Related Parties
Rincian transaksi dengan pihak berelasi diungkapkan dalam Details of transactions with related parties are disclosed
Catatan No. 29 Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan. in Note No. 29 of the Company’s Consolidated Financial
Statements.
Pemenuhan Peraturan dan Ketentuan Terkait Compliance with Related Regulations and Provisions
Perseroan telah memenuhi peraturan dan ketentuan terkait: The Company has complied with the following regulations
and provisions:
1. Peraturan Bapepam-LK No. IX.E.1 tentang Transaksi 1. Bapepam-LK Regulation No. IX.E.1 concerning Affiliate
Afiliasi dan Benturan Kepentingan Transaksi Tertentu Transactions and Conflicts of Interest in Certain
yang dimuat dalam Keputusan Ketua Bapepam-LK Transactions, as stipulated in the Chairman of Bapepam-
No. Kep-412/BL/2009 tanggal 25 November 2009; LK’s Decision No. Kep-412/BL/2009 dated 25 November
2009;
2. Peraturan No. IX.E.2 tentang Transaksi Material dan 2. Regulation No. IX.E.2 concerning Material Transactions
Perubahan Kegiatan Usaha Utama yang dimuat dalam and Changes in Main Business Activities, as
Keputusan Ketua Bapepam-LK No. Kep-614/BL/2011 stipulated in the Chairman of Bapepam-LK’s Decision
tanggal 28 November 2011; dan No. Kep-614/BL/2011 dated 28 November 2011; and
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 42/POJK.04/2020 3. Financial Services Authority Regulation
tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan No. 42/POJK.04/2020 concerning Affiliate Transactions
Kepentingan. and Conflicts of Interest Transactions.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Statement of the Board of Commissioners and
atas Transaksi Board of Directors on the Transactions
Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Audit dengan ini The Board of Commissioners, Board of Directors, and Audit
menyatakan bahwa transaksi yang dilakukan telah melalui Committee hereby stated that the transactions conducted
kajian yang teliti dan mendalam. Seluruh pihak yang terlibat have undergone thorough and complete review. All parties
memastikan bahwa transaksi tersebut dilakukan secara involved have ensured that the transactions were conducted
wajar, mengikuti prinsip kehati-hatian, dan sesuai dengan fairly, in line with prudent principle, and in accordance with
praktik bisnis yang berlaku secara umum. generally accepted business practices.
Transaksi Pihak Berelasi yang Menghasilkan Transaction with Related Parties that Generates
Pendapatan Usaha dan Dijalankan secara Rutin, Revenue and Conducted on Regular, Recurring,
Berulang, dan/atau Berkelanjutan and/or Ongoing Basis
Pengungkapan transaksi dengan pihak berelasi yang Disclosure of transaction with related parties that
merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka generates revenue and conducted on regular, recurring,
menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara and/or ongoing basis, this information has been disclosed
rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan, Perseroan telah by the Company as outlined in detailed balance and
mengungkapkannya sebagaimana penjelasan rincian saldo aforementioned transactions with related parties, in
dan transaksi dengan pihak-pihak berelasi di atas sejalan accordance with the information outlined in Notes
110 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 113
dengan informasi yang tertuang dalam Catatan No. 29 No. 29 of the Company’s audited Financial Statements of
Laporan Keuangan audited tahun buku 2024. financial year 2024.
Transaksi Pihak Berelasi yang Membutuhkan Transaction with Related Parties that Requires
Persetujuan dari Pemegang Saham Independen Approval from Independent Shareholders
Tidak terdapat transaksi dengan pihak berelasi yang There was no transaction with related parties conducted
dilakukan Perseroan yang membutuhkan persetujuan dari by the Company that requires approval from Independent
Pemegang Saham Independen. Shareholders.
Perbandingan Target dan Realisasi Tahun 2024 Comparison of Targets and Achievements in 2024
Pada tahun 2024, Perseroan telah menetapkan sejumlah In 2024, the Company has established several clear
sasaran yang jelas untuk mencapai pertumbuhan dan objectives to achieve sustainable growth and progress.
kemajuan yang berkelanjutan. Perbandingan antara The comparison of the planned targets and actual
target yang direncanakan dan pencapaian yang terwujud achievements shows a comprehensive picture of
menunjukkan gambaran yang komprehensif mengenai the Company’s ability to face the challenges, as well
kemampuan Perseroan dalam menghadapi tantangan as utilizing the existing opportunities. The actual sales
serta memanfaatkan peluang yang ada. Realisasi penjualan realization in 2024 amounted to Rp 19.35 billion, or
tahun 2024 sebesar Rp19,35 miliar atau 125,09% dari 125.09% of the established target. Meanwhile, gross profit
target yang telah ditetapkan. Adapun laba bruto tahun for 2024 was recorded at Rp 8.45 billion, or 100.64% of
2024 tercatat sebesar Rp8,45 miliar atau 100,64% dari the established target. Further, net loss for the year in
target yang telah ditetapkan. Sementara itu, rugi neto tahun 2024 was recorded at Rp 25.68 billion, or 355.88% of
berjalan pada tahun 2024 tercatat sebesar Rp25,68 miliar the established target. As for the capital structure, the actual
atau 355,88% dari target yang telah ditetapkan. Sedangkan total equity and liabilities of the Company were recorded at Rp
untuk struktur modal, realisasi total ekuitas dan liabilitas 84.86 billion and Rp 10.15 billion, respectively, or 79.15% and
Perseroan masing-masing tercatat sebesar Rp84,86 miliar 110.78% of the established target.
dan Rp10,15 miliar atau 79,15% dan 110,78% dari
target yang telah ditetapkan.
Prospek Bisnis Business Prospects
Melihat proyeksi pertumbuhan ekonomi global pada tahun With the 2025 global economic growth projection is
2025 yang diperkirakan sebesar 3,2%, dan perekonomian estimated at 3.2%, and Indonesia’s economic is projected to
Indonesia yang diproyeksikan tumbuh antara 4,7% - 5,5%, grow within the 4.7% - 5.5% range, the business prospects for
prospek bisnis Perseroan dalam beberapa tahun mendatang the Company in upcoming years appears to have a positive
tampak positif meskipun terdapat tantangan global yang outlook, although there are global challenges remained to be
harus dihadapi. Sebagai perusahaan induk yang bergerak addressed. As a parent company engaging in the holding,
di sektor holding, media, kosmetik, sepatu, dan sabun, media, cosmetics, footwear, and soap sectors, the Company
Perseroan memiliki posisi yang strategis untuk terus has a strategic position to continuously leveraging the
memanfaatkan peluang yang ada di pasar. Pertumbuhan existing market opportunities. The stable economic growth
ekonomi yang stabil di Indonesia menjadi katalis positif bagi in Indonesia serves as a positive catalyst for developing the
pengembangan unit-unit bisnis yang dikelola, khususnya business units under management, particularly for sectors
di sektor-sektor yang semakin berkembang pesat, seperti with rapid development, such as cosmetics and footwear,
kosmetik dan sepatu, yang semakin diminati oleh pasar. which are increasingly in demand by the market.
Sebagai perusahaan investasi yang memiliki Entitas Anak As an investment company with Subsidiaries or
atau Investee Companies, Perseroan dapat mengoptimalkan Investee Companies, the Company is able to optimize
kinerja dengan memanfaatkan portofolio yang beragam. its performance by leveraging its diverse portfolio.
Keberagaman sektor yang dikelola memungkinkan The diverse sectors under its management allows
perseroan untuk lebih fleksibel dalam merespons perubahan the Company to be more flexible in responding to market
pasar dan meminimalkan risiko ketergantungan pada satu changes and minimizing the risk of dependence on a single
sektor saja. Sektor media, dengan perkembangan digital sector. The media sector, with rapid digital development, and
yang pesat dan sektor kosmetik yang terus berkembang the cosmetics sector, which continues to grow along with the
seiring dengan meningkatnya kesadaran masyarakat increasing public awareness on self-care, present significant
PT Multi Garam Utama Tbk 111
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 114
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
terhadap perawatan diri, memberikan peluang besar bagi opportunities for the Company to strengthen its position, both
Perseroan untuk memperkuat posisi di pasar domestik dan in the domestic and international markets. With the proper
internasional. Dengan strategi investasi yang tepat, Perseroan investment strategy, the Company will be able to continue
dapat terus meningkatkan nilai tambah bagi Investee providing added value to its Investee Companies, supporting
Companies, mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan, dan sustainable growth, and delivering profitable results for
menghadirkan hasil yang menguntungkan bagi para pemangku stakeholders in the future.
kepentingan di masa depan.
Sumber: Sources:
• Laporan Perekonomian Indonesia 2024, Bank Indonesia; dan • Indonesia Economic Report 2024, Bank Indonesia; and
• World Economic Outlook Oktober 2024, International Monetary Fund. • World Economic Outlook, October 2024, International Monetary Fund.
Proyeksi 2025 2025 Projections
Perseroan telah menetapkan proyeksi untuk tahun 2025, The Company has established projections for 2025,
yang mencakup estimasi penjualan neto meningkat sebesar which include an estimated 18.47% increase in net sales,
18,47%, rugi neto tahun berjalan menurun sebesar 76,47%, a 76.47% decrease in net loss for the year, and a capital
dan struktur modal yang meliputi ekuitas meningkat sebesar structure with 21.74% increase in equity and 9.34%
21,74% dan liabilitas menurun sebesar 9,34%. Proyeksi decrease in liabilities. These projections were made by
ini disusun dengan mempertimbangkan berbagai faktor considering various external and internal factors that
eksternal dan internal yang dapat memengaruhi kinerja may affect Company’s performance, including market
Perseroan, termasuk kondisi pasar dan kebijakan ekonomi conditions and prevailing economic policies. With
yang berlaku. Dengan proyeksi yang telah ditetapkan, the projections established, the Company aims to ensure its
Perseroan bertujuan untuk memastikan keberlanjutan dan sustainability and long-term growth, as well as maintaining
pertumbuhan jangka panjang, serta menjaga stabilitas a sound financial stability.
keuangan yang sehat.
Meskipun demikian, untuk pembayaran dividen, Perseroan However, in terms of dividend payments, the Company has
tidak menetapkan proyeksi khusus. Pembagian dividen not specified any projection. Dividend distribution will be
akan ditentukan berdasarkan ketentuan yang tercantum established based on the provisions stated in the Company’s
dalam Anggaran Dasar Perseroan dan melalui keputusan Articles of Association and through Shareholders’ resolutions
Pemegang Saham dalam RUPS. Keputusan tersebut at the GMS. Such decision will always be made by considering
akan selalu mempertimbangkan kondisi keuangan the Company’s financial condition at the time, to ensure that
Perseroan pada saat itu, guna memastikan bahwa the decisions made will still be considering the needs for
keputusan yang diambil tetap memperhatikan kebutuhan investment and sustainable development of the business.
investasi dan pengembangan usaha yang berkelanjutan.
112 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 115
Perubahan Kebijakan Akuntansi Amendments to Accounting Policies
Penerapan dari standar dan interpretasi baru/revisi yang The implementation of new standards and interpretations
relevan dengan operasional Perseroan serta telah diterbitkan relevant to the Company’s operations that have been
dan efektif sejak tanggal 1 Januari 2024 diuraikan sebagai issued and effective since 1 January 2024, is outlined as
berikut: follows:
ISAK/Amendemen PSAK Dampak terhadap Perseroan
ISAK/PSAK Amendment Impact to the Company
Amendemen PSAK 201 (sebelumnya PSAK 1): Penyajian Laporan
Keuangan terkait Liabilitas Jangka Panjang dengan Kovenan
Amendments to PSAK No. 201 (formerly PSAK 1): Presentation
of Financial Statements related to Non-Current Liabilities with
the Covenant
Amendemen PSAK 201 (sebelumnya PSAK 1): Penyajian Laporan
Tidak berdampak signifikan terhadap Perseroan.
Keuangan tentang Klasifikasi Liabilitas sebagai Jangka Pendek
Does not have a significant impact on the Company
atau Jangka Panjang
Amendments to PSAK No. 201 (formerly PSAK 1): Presentation
of Financial Statements related to Classification of Liabilities as
Current or Non-Current
Amendemen PSAK 207 (sebelumnya PSAK 2): Laporan Arus Kas
PSAK 207 (formerly PSAK 2): Statement of Cash Flows
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Changes in Laws and Regulations that
yang Berdampak Signifikan terhadap Significantly Impact the Company
Perusahaan
Sepanjang tahun 2024, tidak ada perubahan peraturan Throughout 2024, there was no regulatory changes with
perundang-undangan yang berdampak signifikan pada significant impact on the Company. All of the applicable
Perseroan. Seluruh peraturan yang berlaku tetap dapat diikuti regulations are complied with smoothly, without
dengan lancar tanpa menimbulkan dampak besar terhadap causing any major impact on the operations or policies
operasional dan kebijakan yang dijalankan oleh Perseroan. implemented by the Company. It allows the Company to
Hal ini memungkinkan Perseroan untuk melanjutkan kegiatan continue its business activities in a stable manner and in
usaha dengan stabil dan sesuai dengan ketentuan yang ada, accordance with prevailing regulations, without the need
tanpa perlu melakukan penyesuaian besar terkait perubahan to make substantial adjustments related to regulatory
peraturan. changes.
Informasi Material Setelah Tanggal Laporan Material Information After the Financial
Keuangan Statements’ Date
Tidak terdapat informasi dan fakta material yang terjadi There is no material information or facts that occurred after
setelah tanggal laporan akuntan. the accountant’s report date,
PT Multi Garam Utama Tbk 113
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 116
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
“Perseroan berkomitmen untuk menerapkan tata kelola perusahaan yang baik (good
corporate governance/GCG) secara menyeluruh dan terintegrasi untuk memastikan
kepatuhan, transparansi, dan akuntabilitas di seluruh lini bisnis. Dengan landasan
pilar-pilar GCG, Perseroan tidak hanya mendukung kinerja berkelanjutan, tetapi juga
membangun kepercayaan pemangku kepentingan dan menjaga reputasi sebagai
perusahaan yang kompetitif dan bertanggung jawab.”
“The Company is committed to implement good corporate governance (GCG) in
a comprehensive and integrated manner to ensure compliance, transparency, and
accountability in all business lines. With GCG Pillars as its foundation the Company not
only drives sustainable performances, but also builds stakeholder trust and maintains
its reputation as a competitive and responsible company.”
114 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 117
CH. 6
PT Multi Garam Utama Tbk 115
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 118
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance Implementation Commitment
Dalam mewujudkan bisnis yang sehat dan berkelanjutan, In realizing a healthy and sustainable business,
Perseroan berkomitmen penuh dalam menerapkan GCG the Company is fully committed in implementing GCG
secara konsisten dan komprehensif. Hal ini diwujudkan consistently and comprehensively. This is manifested by
dengan menempatkan pilar-pilar tata kelola sebagai landasan placing the governance pillars as the main foundation,
utama, yakni perilaku beretika, akuntabilitas, transparansi, consisting of ethical behaviour, accountability, transparency,
dan keberlanjutan. Dengan fokus pada pilar-pilar tersebut, and sustainability. By focusing on these pillars, the
Perseroan yakin dapat mencapai tujuan jangka panjang Company is confident to achieve its long-terms goals
secara efektif dan efisien. effectively and efficiently.
Implementasi GCG yang kuat dan efektif tidak hanya Strong and effective GCG implementation not only assists
membantu Perseroan dalam bertahan di tengah persaingan the Company in enduring an increasingly competitive
pasar yang semakin ketat, tetapi juga memungkinkan market, but also allows the Company to be an entity that
Perseroan untuk menjadi entitas yang berkontribusi positif positively contribute to economic growth, environmental
terhadap pertumbuhan ekonomi, kelestarian lingkungan, sustainability, and social progression of the community.
dan kemajuan sosial masyarakat. Melalui penerapan By implementing a comprehensive GCG, the Company is able
GCG yang menyeluruh, Perseroan dapat meminimalkan to minimize risk, enhance operational performances, and
risiko, meningkatkan kinerja operasional, serta menjaga maintain long-term business sustainability.
keberlanjutan bisnis dalam jangka panjang.
Selain itu, implementasi GCG secara komprehensif dan Further, comprehensive and sustainable GCG
berkesinambungan juga mencerminkan komitmen Perseroan implementation also shows the Company’s commitment to
terhadap etika dan integritas dalam menjalankan kegiatan ethics and integrity in carrying out responsible operational
operasional yang bertanggung jawab. Komitmen ini tidak activities. This commitment not only provide added value for
hanya memberikan nilai tambah bagi Perseroan, tetapi juga the Company, but also serves as key factor to build long-
menjadi faktor kunci dalam membangun hubungan jangka term relationships with Shareholders, business partners,
panjang dengan Pemegang Saham, mitra bisnis, pemerintah, government, wider communities, and other stakeholders.
masyarakat luas, serta pemangku kepentingan lainnya.
Kebijakan Penerapan GCG secara Terintegrasi Integrated GCG Implementation Policy
Kebijakan penerapan GCG Perseroan dirancang untuk The Company’s GCG implementation policy is designed
memastikan bahwa setiap entitas dalam kelompok usaha to ensure that every entity under the Company’s business
Perseroan beroperasi di bawah standar tata kelola yang group is operating with an uniform and integrated
seragam dan terpadu. Sebagai perusahaan holding yang governance standards. As a holding company with several
membawahi berbagai Entitas Anak dengan kegiatan usaha Subsidiaries and diverse business activities, a consistent
yang beragam, penerapan GCG yang konsisten dan menyeluruh and comprehensive GCG implementation is essential to
sangat penting untuk mencapai pengelolaan yang efisien, achieve efficient management, effective supervision, as well
pengawasan yang efektif, serta kepatuhan terhadap prinsip- as compliance with good corporate governance principles
prinsip tata kelola yang baik di setiap lini bisnis. Kebijakan ini in every business lines. This policy set out guidelines and
menetapkan pedoman dan prosedur untuk memastikan bahwa procedure to ensure that all Subsidiaries not only adheres
seluruh Entitas Anak tidak hanya mematuhi standar tata kelola, the governance standards, but also operating with
tetapi juga beroperasi dalam kerangka yang sejalan dengan a framework that aligns with the Company’s Vision and
Visi dan Misi Perseroan. Melalui sinergi GCG yang kuat di Mission. With strong GCG synergy across all business
seluruh unit usaha, Perseroan berkomitmen untuk membangun units, the Company is committed to build stakeholder trust,
kepercayaan pemangku kepentingan, memperkuat reputasi, strengthening reputation and support sustainable and
dan mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan serta competitive growth.
berdaya saing.
116 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 119
Dasar Hukum Penerapan GCG Legal Basis of GCG Implementation
Dasar hukum penerapan GCG berpedoman pada peraturan The legal basis of GCG implementation is based on laws and
perundang-undangan, pedoman yang berlaku secara umum, regulations, generally applicable guidelines, and Company’s
serta kebijakan internal Perseroan. Uraian lebih lengkap internal policies. More detailed description on the legal basis
mengenai dasar penerapan GCG diuraikan sebagai berikut: of GCG implementation is described as follows:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40/2007 on Limited
tentang Perseroan Terbatas; Liability Companies;
2. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia 2. Indonesian General Guidelines of Corporate Governance
yang dikembangkan oleh Komite Nasional Kebijakan developed by the National Committee for Governance
Governance (KNKG); Policy (KNKG);
3. Anggaran Dasar Perseroan; 3. Articles of Association of the Company;
4. Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi; 4. Board of Commissioners and Board of Directors Charter;
5. Piagam Komite Audit; 5. Audit Committee Charter;
6. Piagam Audit Internal; 6. Internal Audit Unit Charter;
7. Kode Etik; 7. Code of Ethics;
8. Kebijakan Sistem Pengendalian Internal; 8. Internal Control System Policy;
9. Kebijakan Manajemen Risiko; serta 9. Risk Management Policy; and
10. Pedoman dan kebijakan Perseroan lainnya terkait tata 10. Other Company guidelines and policies related to
kelola perusahaan. corporate governance.
Tujuan Penerapan GCG Objectives of GCG Implementation
Perseroan mengimplementasikan GCG bukan hanya sebatas The Company is implementing GCG not only to comply
memenuhi ketentuan regulasi, tetapi merupakan fondasi with regulatory requirements, but also serves as
penting dalam mencapai keberlanjutan bisnis dan keunggulan an important foundation to achieve business sustainability
kompetitif di tengah dinamika industri. Melalui implementasi and competitive advantage amidst industry dynamics.
GCG yang konsisten dan terintegrasi, Perseroan berkomitmen Through consistent and integrated GCG implementation, the
untuk membangun tata kelola yang transparan, akuntabel, Company is committed to build transparent, accountable,
dan bertanggung jawab. Tujuan utama dari penerapan GCG and responsible governance. The main objective of
ini adalah untuk menciptakan nilai jangka panjang bagi GCG implementation is to create a long-term value for
Pemegang Saham dan pemangku kepentingan lainnya, Shareholders and other stakeholders, as well as ensuring
sambil memastikan setiap unit usaha beroperasi sesuai that every business unit operates according with the good
dengan pilar-pilar tata kelola yang baik. Informasi mengenai governance pillars. More complete information regarding
tujuan penerapan GCG lebih lengkap diuraikan sebagai berikut: the objectives of GCG implementation is outlined as follows:
1. Memaksimalkan nilai Perseroan melalui penerapan pilar- 1. Optimizing Company value by implementing governance
pilar tata kelola, yaitu perilaku beretika, akuntabilitas, pillars, namely ethical behavior, accountability,
transparansi, dan keberlanjutan dalam pelaksanaan transparency, and sustainability in the implementation of
kegiatan operasional Perseroan; Company’s operational activities;
2. Menjalankan usaha yang transparan, patuh pada 2. Carrying out a transparent business, compliant with
peraturan, dan beretika bisnis yang baik; the regulations, with good business ethics;
3. Memberikan kesempatan lapangan kerja yang menarik 3. Providing attractive employment opportunities for
bagi karyawan; employees;
4. Menjalankan kegiatan operasional Perseroan secara 4. Carrying out Company’s operational activities
profesional dengan mengedepankan pemenuhan hak professionally by prioritizing the fulfillment of
dan kewajiban para pemangku kepentingan; stakeholders’ rights and obligations;
5. Peningkatan daya saing dan kemampuan Perseroan dalam 5. Improving the Company’s competitiveness and ability in
menghadapi perubahan industri yang sangat dinamis; facing the highly dynamic industrial changes;
PT Multi Garam Utama Tbk 117
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 120
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
6. Menghasilkan keputusan-keputusan yang didasarkan 6. Generating decisions based on high moral values and
pada nilai moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap compliant to the Code of Ethics and applicable laws and
Kode Etik serta peraturan perundang-undangan yang regulations; and
berlaku; serta
7. Melaksanakan kegiatan tanggung jawab sosial dan 7. Implementing social environmental activities for
lingkungan terhadap para pemangku kepentingan stakeholders surrounding the Company.
di sekitar Perseroan.
Pilar-Pilar GCG GCG Pillars
Dalam rangka mencapai tata kelola yang unggul dan berdaya To achieve excellent and competitive governance,
saing, Perseroan telah menerapkan pilar-pilar GCG yang the Company has been implementing GCG pillars
meliputi perilaku beretika, akuntabilitas, transparansi, dan that consists of ethical behavior, accountability,
keberlanjutan. Melalui pilar-pilar ini, Perseroan berkomitmen transparency, and sustainability. Through these pillars,
untuk menjalankan operasional yang tidak hanya mematuhi the Company is committed to carry out operations that not only
standar hukum, tetapi juga menjunjung tinggi etika bisnis, complying with the legal standards, but also uphold business
akuntabilitas yang kuat, transparansi dalam pengelolaan, ethics, strong accountability, transparency in management,
dan orientasi pada keberlanjutan. Hal ini bertujuan untuk and sustainability oriented. These are necessary to build
membangun kepercayaan yang kokoh di antara pemangku strong trust among stakeholders, maintain business
kepentingan, menjaga integritas bisnis, dan memastikan integrity, and ensure sustainable growth. Further information
pertumbuhan perusahaan yang berkesinambungan. regarding the GCG pillars and their implementation within
Informasi mengenai pilar-pilar GCG dan penerapannya the Company is outlined in the below:
di Perseroan diuraikan sebagai berikut:
Perilaku Beretika Akuntabilitas
Ethical Behavior Accountability
Perseroan senantiasa mengedepankan kejujuran, memperlakukan Perseroan dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya
seluruh pihak dengan hormat, memenuhi komitmen, serta secara transparan dan wajar. Oleh karena itu, pengelolaan
membangun dan menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan Perseroan senantiasa dijalankan secara benar, terukur, dan
secara konsisten. Perseroan juga senantiasa memperhatikan sesuai kepentingan Perseroan dengan tetap memperhitungkan
kepentingan Pemegang Saham dan pemangku kepentingan kepentingan Pemegang Saham dan pemangku kepentingan
lainya berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan serta lainnya. Akuntabilitas ini menjadi salah satu pilar yang menjadi
memastikan pengelolaan berjalan independen sehingga fondasi utama untuk mencapai kinerja yang berkelanjutan.
masing-masing organ Perseroan tidak saling mendominasi
dan tidak dapat diintervensi oleh pihak lain.
The Company always prioritizes honesty, treating every party Company’s performance can be accounted for transparently
with respect, fulfilling commitment, consistently building and fairly. Therefore, Company’s management is always
and maintaining moral values and trust. The Company also done correctly, measurably, and align with the interests of
constantly pays attention to the interests of Shareholders and the Company while still considering the interests of Shareholders
other stakeholders based on the fairness and equality principles, and other stakeholders. Accountability is one of the pillars serving
while ensuring that the management is done independently, as the main foundation to achieve sustainable performance.
so that each of the Company organ is not dominating each other
dan cannot be intervened by other parties.
118 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 121
Transparansi Keberlanjutan
Transparency Sustainability
Perseroan senantiasa menyediakan informasi yang material dan Perseroan senantiasa mematuhi seluruh peraturan perundang-
relevan dengan cara yang mudah diakses dan dipahami oleh undangan yang berlaku serta berkomitmen untuk melaksanakan
Pemegang Saham dan pemangku kepentingan lainnya. Perseroan tanggung jawab terhadap masyarakat dan lingkungan agar
telah mengambil langkah inisiatif untuk mengungkapkan informasi dapat berkontribusi pada pencapaian Tujuan Pembangunan
yang tidak hanya dipersyaratkan oleh peraturan perundang- Berkelanjutan melalui kerja sama dengan seluruh pemangku
undangan, melainkan informasi penting lainnya yang dapat kepentingan terkait. Langkah ini merupakan inisiatif strategis
menunjang pengambilan keputusan oleh Pemegang Saham, Perseroan untuk meningkatkan kualitas kehidupan sekitar
kreditur, dan pemangku kepentingan lainnya. dengan cara yang selaras dengan kepentingan bisnis Perseroan
dan agenda pembangunan berkelanjutan.
The Company always provide material and relevant information The Company always comply with all of the applicable laws and
in a way that is easily accessible and understood by Shareholders regulations and committed to carry out its responsibilities toward
and other stakeholders. The Company has taken initiative the society and environment to contribute in the achievement
measure to disclose information that is not only required by of Sustainable Development Goals by collaborating with all
the laws and regulations, but also other important information relevant stakeholders. This is the Company’s strategic initiative
that can support decision making by Shareholders, creditors, to improve the quality of life of its surrounding in a way that is
and other stakeholders. align with the Company’s business interests and the sustainable
development agenda.
Struktur Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance Implementation Structure
Sesuai Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang In line with Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies,
Perseroan Terbatas, Perseroan memiliki struktur GCG the Company has a GCG structure that consists of General
yang terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Meeting of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners
Dewan Komisaris bersama organ pendukungnya, yaitu and its supporting organ, namely the Audit Committee,
Komite Audit, dan Direksi bersama organ pendukungnya, and Board of Directors and its supporting organs, namely
yaitu Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal. Setiap the Corporate Secretary and Internal Audit Unit. Every organ
organ memiliki batasan tugas, tanggung jawab, serta has a clear limitation of duties, responsibilities, authority,
wewenang yang jelas dan dijalankan secara independen, and is carried out independently, in line with the mechanism
sesuai dengan mekanisme yang diatur dalam Undang-Undang, stipulated by Law, Company’s Articles of Association, Code
Anggaran Dasar Perseroan, Kode Etik, serta peraturan dan of Ethics, and as well as other company regulations and
kebijakan perusahaan lainnya. policies.
Dalam rangka memperkuat efektivitas dan independensi To strengthen the effectiveness and independence in
dalam pengambilan keputusan, Perseroan menerapkan decision-making, the Company is implementing segregation
kebijakan pemisahan tugas dan tanggung jawab antara of duties and responsibilities policy between the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi. Pemisahan ini bertujuan untuk Commissioners and Board of Directors. This segregation
memastikan adanya pembagian tanggung jawab yang jelas aimed to ensure a clear division of responsibilities between
antara pengawasan strategis yang dilakukan oleh Dewan the strategic supervision conducted by the Board of
Komisaris dan pelaksanaan operasional yang dijalankan oleh Commissioners and the operational implementation
Direksi. Dengan adanya pemisahan ini, diharapkan tercipta performed by the Board of Directors. It is expected that this
keseimbangan antara pengelolaan Perseroan yang efisien segregation creates a balance between efficient Company
dan pengawasan yang objektif, sehingga pengambilan management and objective supervision, allowing more
keputusan dapat lebih transparan, akuntabel, dan mendukung transparent, accountable decision-making to support
keberlanjutan pertumbuhan Perseroan secara keseluruhan. the overall growth of the Company.
PT Multi Garam Utama Tbk 119
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 122
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Penerapan GCG di Perseroan telah diselaraskan dengan Implementation of GCG in a public company has been
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka sebagaimana aligned with Governance Guidelines for Public Company
yang ditetapkan dalam SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 as established in Financial Services Authority Circular
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Dengan No. 32/SEOJK.04/2015 on Governance Guidelines
mengacu pada pedoman ini, Perseroan memastikan seluruh for Public Company. By referring to the guidelines,
kebijakan dan prosedur dijalankan secara optimal sesuai the Company ensures all policies and procedures are
dengan peraturan yang berlaku, serta meningkatkan optimally implemented following the applicable regulations,
kepercayaan pemangku kepentingan. Selain itu, penerapan while enhancing stakeholder trust. Also, GCG implementation
GCG bertujuan untuk membangun sistem pengawasan yang aims to establish an effective oversight system, avoiding
efektif, menghindari potensi benturan kepentingan, dan any potential conflicts of interest, and ensure that any
menjamin bahwa setiap pengambilan keputusan dilakukan decision-making process is conducted with high integrity.
dengan integritas yang tinggi. Melalui komitmen pada GCG, Through its commitment to GCG, the Company seeks to
Perseroan berupaya untuk meningkatkan kinerja secara improve sustainable performance and maintain its reputation
berkelanjutan serta menjaga reputasi dan kredibilitas di and credibility before the Shareholders, regulators, and
hadapan Pemegang Saham, regulator, dan masyarakat luas. the wider community.
Adapun implementasi prinsip dan rekomendasi dari pedoman The Company is implementing principles and recommendations
tersebut di Perseroan mengadopsi pendekatan “terpenuhi from these guidelines internally by adopting the “comply or
atau penjelasan” yang diuraikan sebagai berikut: explanation” approach, as outlined in the below table:
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Penerapan di Perseroan
No. Status
Aspects/Principles/Recommendations Implementation in the Company
I. Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham.
Relation between Public Company and its Shareholders in Guaranteeing its Shareholders’ Rights.
1. Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
Increasing the value of holding a General Meeting of Shareholders (GMS).
a. Perusahaan terbuka memiliki cara atau prosedur teknis Terpenuhi Perseroan telah memiliki cara dan prosedur pengumpulan
pengumpulan suara (voting), baik secara terbuka maupun suara dalam RUPS sebagaimana yang telah diatur dalam
tertutup, yang mengedepankan independensi dan Anggaran Dasar dan tata tertib rapat yang diinformasikan
kepentingan Pemegang Saham. kepada para Pemegang Saham di awal pelaksanaan RUPS.
Public Company has methods or technical procedures to Comply The Company has methods and procedure to collect votes
conduct an open or close voting that prioritize the independency at the GMS as regulated in the Articles of Association and
and interest of the Shareholders. meeting rules informed to Shareholders at the start of the GMS.
b. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Terpenuhi Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan
perusahaan terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. menghadiri pelaksanaan RUPS Tahunan untuk tahun buku
2023 yang diselenggarakan pada tanggal 31 Mei 2024.
All members of Board of Directors and members of Comply All members of Board of Commissioners and Board of
Board of Commissioners of the Public Company attend Directors of the Company attend the Annual GMS for
the Annual GMS. the 2023 financial year held on 31 May 2024.
c. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web perusahaan Terpenuhi Ringkasan risalah RUPS di tahun 2024 telah dimuat
terbuka paling sedikit selama 1 tahun. pada situs web Perseroan pada Relasi Investor bagian
RUPS.
Summary of GMS minutes is available on the Public Company’s Comply Summary of 2024 GMS minutes has been posted on
website for at least 1 year. the Company’s website under Investor Relations tab, GMS
section.
120 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 123
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Penerapan di Perseroan
No. Status
Aspects/Principles/Recommendations Implementation in the Company
2. Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
Improving the Quality of Communication between the Public Company and Shareholders or Investor.
a. Perusahaan terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan komunikasi dengan para
dengan Pemegang Saham atau Investor. Pemegang Saham atau Investor.
Public company has a communication policy with its Comply The Company has communication policy with Shareholders
Shareholders or Investors. or Investors.
b. Perusahaan terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Terpenuhi Kebijakan tersebut telah diungkapkan dalam Laporan
perusahaan terbuka dengan Pemegang Saham atau Tahunan yang telah dimuat dalam situs web Perseroan.
investor dalam situs web.
Public company discloses the communication policy of Comply The policy has been disclosed in the Annual Report which is
the public company with its Shareholders or investors on published in the Company’s website.
the website.
II. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris.
Function and Role of Board of Commissioners.
3. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners.
a. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Terpenuhi Total anggota Dewan Komisaris Perseroan saat ini telah
mempertimbangkan kondisi perusahaan terbuka. sesuai dengan kompleksitas dan skala usaha saat ini.
Saat ini, Perseroan telah memiliki 2 orang anggota Dewan
Komisaris, dengan 1 orang di antaranya menjabat sebagai
Komisaris Independen.
Determination of the number of members of Board of Comply Total current members of the Company’s Board of
Commissioners is made by considering the condition of Commissioners match current business complexity
the Public Company. and scale. At the moment, the Company’s Board of
Commissioners consist of 2 members, 1 of whom serves as
an Independent Commissioner.
b. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Terpenuhi Pemilihan komposisi anggota Dewan Komisaris telah
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan mempertimbangkan keberagaman keahlian, pengetahuan,
pengalaman yang dibutuhkan. dan pengalaman, yang berhubungan dengan tanggung
jawab yang diberikan Perseroan.
Determination of the composition of members of Board of Comply Selection of the composition of members of
Commissioners is made by considering diversity of expertise, the Board of Commissioners has considered the diversity
knowledge, and experience required. of expertise, knowledge, and experience, relevant to
the responsibilities given by the Company.
4. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Improving the Implementation Quality of Board of Commissioners’ Duties and Responsibilities.
a. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan penilaian mandiri
(self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan pencapaian
kinerja Perseroan serta tugas dan tanggung jawab sesuai
dengan peraturan dan perundangan, Anggaran Dasar, dan
kebijakan Perseroan.
Board of Commissioners has a self-assessment policy Comply The Company has self-assessment policy of Board of
to assess the performance of Board of Commissioners. Commissioners by considering the achievement of Company
performance as well as the duties and responsibilities in line
with the laws and regulations, Articles of Association, and
Company policies.
PT Multi Garam Utama Tbk 121
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 124
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Penerapan di Perseroan
No. Status
Aspects/Principles/Recommendations Implementation in the Company
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Terpenuhi Perseroan telah mengungkapkan kebijakan dan pelaksanaan
menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui penilaian kinerja Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan
Laporan Tahunan perusahaan terbuka. ini pada bagian Tata Kelola Perusahaan.
Self-assessment policy to assess the performance of Comply The Company has disclosed the policy and implementation of
the Board of Commissioners is disclosed through performance assessment of the Board of Commissioners in
the Public Company Annual Report. this Annual Report under the Corporate Governance section.
c. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan pengunduran Dewan
diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
kejahatan keuangan.
Board of Commissioners has policy related to resignation Comply The Company has a resignation policy of Board of
of members of Board of Commissioners if involved in Commissioners if involved in financial crime.
financial crime.
d. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan Fungsi Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan suksesi bagi anggota
Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi Direksi yang disusun oleh Dewan Komisaris sebagai
dalam proses nominasi anggota Direksi. pelaksana Fungsi Nominasi dan Remunerasi.
Board of Commissioners or Committee performing Nomination Comply The Company has succession policy for members of
and Remuneration Function prepares a succession policy in the Board of Directors, prepared by Board of Commissioners
the nomination process of members of the Board of Directors. as the implementer of Nomination and Remuneration Function.
III. Fungsi dan Peran Direksi.
Functions and Roles of the Board of Directors.
5. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors.
a. Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Terpenuhi Total anggota Direksi Perseroan saat ini telah sesuai dengan
perusahaan terbuka serta efektivitas dalam pengambilan kompleksitas dan skala usaha yang dijalankan. Perseroan
keputusan. telah memiliki 4 anggota Direksi, dengan salah satunya
menjabat sebagai Direktur Utama.
Determination of the number of members of the Board of Comply Total current members of the Company’s Board of Directors
Directors considers the Public Company’s condition, as well match current business complexity and scale conducted.
as effectiveness in decision-making. The Company has 4 members of the Board of Directors, with
one of them serves as the President Director.
b. Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan Terpenuhi Penentuan komposisi anggota Direksi telah mempertimbangkan
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang
yang dibutuhkan. berkaitan dengan tanggung jawab yang diberikan Perseroan.
Determination of the composition of members of Board of Comply Determination of the composition of members of Board of
Directors considers the diversity of skills, knowledge, and Directors has considered the diversity of skills, knowledge,
experience required. and experience relevant to the responsibilities given by
the Company.
c. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Terpenuhi Perseroan telah mengangkat Direktur bagian keuangan yang
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang memiliki latar belakang pendidikan serta memiliki beberapa
akuntansi. pengalaman dalam bidang ekonomi dan keuangan.
Members of Board of Directors in charge of accounting or Comply The Company has appointed Finance Director who
finance have the skills and/or knowledge in accounting. has the education background and some experience in
the economics and finance field.
6. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
Improving the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Directors.
a. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan penilaian mandiri Direksi
untuk menilai kinerja Direksi. dengan mempertimbangkan pencapaian kinerja Perseroan
serta tugas dan tanggung jawab sesuai dengan peraturan
dan perundangan, Anggaran Dasar, dan kebijakan Perseroan.
Board of Directors has a self-assessment policy to assess Comply The Company has self-assessment policy of Board of Directors
the performance of Board of Directors. by considering achievement of Company performance
and duties and responsibilities in line with the laws and
regulations, Articles of Association, and Company policies.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Terpenuhi Perseroan telah mengungkapkan kebijakan dan pelaksanaan
kinerja Direksi diungkapkan melalui Laporan Tahunan penilaian kinerja Direksi dalam Laporan Tahunan ini pada
perusahaan terbuka. bagian Tata Kelola Perusahaan.
Self-assessment policy to assess the Board of Directors Comply The Company has disclosed the policy and implementation
performance is disclosed through the Public Company’s of performance assessment of the Board of Directors in this
Annual Report. Annual Report under the Corporate Governance section.
122 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 125
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Penerapan di Perseroan
No. Status
Aspects/Principles/Recommendations Implementation in the Company
c. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan pengunduran Direksi
Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
Board of Directors has a policy regarding the resignation Comply The Company has a resignation policy of Board of Directors
of members of the Board of Directors if they are involved in if involved in financial crime.
financial crimes.
IV. Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Stakeholder Participation.
7. Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Improving Corporate Governance Aspects through Stakeholder Participation.
a. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan umum terkait pencegahan
terjadinya insider trading. insider trading yang telah diatur dalam Anggaran Dasar
Perseroan dan Kode Etik.
Public Company has a policy to prevent the occurrence of Comply The Company has a general policy related to prevention
insider trading. of insider trading regulated in the Company’s Articles of
Association and Code of Ethics.
b. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan anti-korupsi dan Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan terkait anti-korupsi,
anti-fraud. anti-fraud, suap, dan/atau gratifikasi yang telah diatur
dalam Anggaran Dasar Perseroan dan Kode Etik.
Public Company has anti-corruption and anti-fraud policies. Comply The Company has policies related to anti-corruption,
anti-fraud, bribery, and/or gratification regulated in
the Company’s Articles of Association and Code of Ethics.
c. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan umum dan khusus terkait
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. seleksi dan evaluasi terhadap pemasok atau vendor.
Public Company has a policy on selection and improvement Comply The Company has general and specific policies for selection
of supplier or vendor capabilities. and evaluation of supplier or vendor.
d. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan dalam hal pemenuhan
hak-hak kreditur. hak-hak kreditur serta senantiasa mematuhi persyaratan
yang diterbitkan kreditur.
Public Company has a policy on the fulfillment of creditors’ Comply The Company has policy on the fulfillment of creditors’ rights
rights. and always comply with creditor’s requirement.
e. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing. Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan sistem pelaporan
pelanggaran yang telah diterapkan secara efektif sejak
tahun 2023.
Public Company has a whistleblowing system policy. Comply The Company has a whistleblowing system policy
implemented effectively since 2023.
f. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan terkait dengan
jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. pemberian insentif jangka panjang berupa program pensiun
bagi karyawan yang telah memenuhi persyaratan.
Public Company has a long-term incentive policy to Comply The Company has policies related to provision of
Board of Directors and employees. long-term incentive of pension program for eligible employee.
V. Keterbukaan Informasi.
Information Disclosure.
8. Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
Improving the Implementation of Information Disclosure.
a. Perusahaan terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi Terpenuhi Perseroan memanfaatkan situs web yang dipandang telah
informasi secara lebih luas selain situs web sebagai media memadai bagi kegiatan Perseroan saat ini sebagai media
keterbukaan informasi. keterbukaan informasi.
Public Company has utilized the use of information technology Comply The Company considers the utilization of website
more broadly other than the website as a media for as adequate for the current Company’s activities as
information disclosure. a media for information disclosure.
b. Laporan Tahunan perusahaan terbuka mengungkapkan Terpenuhi Perseroan telah mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham perusahaan kepemilikan saham Perseroan pada Laporan Tahunan ini
terbuka paling sedikit 5%, selain pengungkapan pemilik uraian Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
manfaat akhir dalam kepemilikan saham perusahaan
terbuka melalui Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
Public Company’s Annual Report discloses the ultimate Comply The Company has disclosed the ultimate beneficial owner
beneficial owner of Public Company’s share ownership of at of the Company’s share ownership in this Annual Report in
least 5%, in addition to the disclosure of ultimate beneficial the Majority and Controlling Shareholders section.
owner in share ownership of Public Company through
Majority and Controlling Shareholders.
PT Multi Garam Utama Tbk 123
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 126
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan forum General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
tertinggi dalam struktur tata kelola Perseroan yang memiliki forum in the Company’s governance structure
wewenang eksklusif yang tidak diwakilkan kepada Dewan with exclusive authority not delegated to either
Komisaris maupun Direksi, sebagaimana diatur dalam Board of Commissioners or Board of Directors, as regulated
undang-undang mengenai perseroan terbatas dan Anggaran in the limited liability companies’ law and Company’s
Dasar Perseroan. RUPS berperan sebagai forum yang Articles of Association. The GMS serves as a platform that
memungkinkan para Pemegang Saham untuk berpartisipasi allows Shareholders to directly participate in the strategic
secara langsung dalam pengambilan keputusan strategis decision-making that influences future Company’s direction
yang berpengaruh pada arah dan kebijakan Perseroan di and policies. Through the GMS, Shareholders possess
masa depan. Melalui RUPS, Pemegang Saham memiliki the authority to establish many various important aspects
kewenangan untuk menetapkan berbagai aspek penting in the Company’s management, including the approval of
dalam pengelolaan Perseroan, termasuk persetujuan financial statements, distribution of dividends, changes
Laporan Keuangan, pembagian dividen, perubahan struktur in the capital structure, appointment of members of
modal, penunjukan anggota Dewan Komisaris dan Direksi, the Board of Commissioners and Board of Directors, up to
hingga penetapan kebijakan tata kelola yang berdampak the establishment of governance policies that has broad
luas. impact.
RUPS juga memastikan bahwa kepentingan para Pemegang The GMS also ensures that Shareholders’ interests are
Saham diperhitungkan dalam setiap langkah strategis yang constantly considered in any strategic decision taken by
diambil Perseroan, menciptakan mekanisme akuntabilitas the Company, promoting a transparent accountability
yang transparan antara manajemen dan pemilik Perseroan. mechanism between management and owners of
Dengan demikian, RUPS menjadi pilar utama dalam the Company. Hence, GMS is a key pillar in maintaining
menjaga keseimbangan antara kepentingan Pemegang the balance of Shareholders’ interests and Company’s
Saham dan keberlanjutan Perseroan, serta menjamin sustainability, while ensuring that the Company is managed
bahwa Perseroan senantiasa dikelola dengan prinsip-prinsip in line with the good governance principles and mandate
tata kelola yang baik dan sesuai dengan mandat yang given by the capital owner.
diberikan oleh pemilik modal.
Berdasarkan ketentuan yang tertuang dalam Anggaran Based on the provisions in the Company’s Articles of
Dasar Perseroan, POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Association, POJK No. 15/POJK.04/2020 on Planning and
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Implementation of General Meeting of Shareholders of
Saham Perusahaan Terbuka, serta POJK No. 16/POJK.04/2020 Public Companies, and POJK No. 16/POJK.04/2020 on
tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Implementation of General Meeting of Shareholders of Public
Perusahaan Terbuka Secara Elektronik, penyelenggaraan Companies Electronically, Annual GMS must be held every
RUPS Tahunan wajib diadakan setiap tahun, selambatnya year, no later than 6 months after the end of the Company’s
6 bulan setelah tahun buku Perseroan berakhir. Sedangkan, financial year. While Extraordinary GMS is conditional,
RUPS Luar Biasa bersifat kondisional, artinya dapat meaning it can be held any time, as needed.
diadakan sewaktu-waktu berdasarkan kebutuhan.
Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham Fair Treatment of Shareholders
Perseroan memiliki kebijakan yang jelas terkait perlakuan The Company has a clear policy regarding the fair treatment
adil terhadap Pemegang Saham yang bertujuan untuk of Shareholders to ensure that every Shareholders, both
memastikan setiap Pemegang Saham, baik mayoritas majority and minority, is treated equally and provided equal
maupun minoritas diperlakukan dengan setara dan diberikan rights in the Company’s decision-making. These rights include
hak yang sama dalam pengambilan keputusan Perseroan. transparency in financial reporting, fair access to material
Kebijakan ini mencakup transparansi dalam pelaporan information, and provision of equal rights at the GMS.
keuangan, akses yang adil terhadap informasi material, dan
pemberian hak suara yang setara dalam RUPS.
124 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 127
Pelaksanaan RUPS Tahun 2024 2024 GMS Implementation
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah melaksanakan In 2024, the Company held 1 Annual GMS and 1 Extraordinary
1 kali RUPS Tahunan dan 1 kali RUPS Luar biasa. Informasi GMS. More complete information on the GMS implementation
lebih lengkap mengenai pelaksanaan RUPS tersebut diuraikan is outlined below:
sebagai berikut:
RUPS Tahunan 2024 2024 Annual GMS
TAHAP PELAKSANAAN RUPS TAHUNAN 2024
Convention Stages of the 2024 Annual GMS
Pemberitahuan / Notification
Diberitahukan kepada Otoritas Jasa Keuangan pada tanggal 16 April 2024 melalui Surat
No. 020/DIR/SP-MGU/IV/2024.
1
Notified to the Financial Services Authority on date 16 April 2024 through Letter No. 020/DIR/SP-MGU/IV/2024.
Pengumuman / Announcement
Diumumkan pada tanggal 23 April 2024 melalui situs web Perseroan, Bursa Efek Indonesia, dan Kustodian
Sentral Efek Indonesia. 2
Announced on 23 April 2024 through the Company’s website, Indonesia Stock Exchange, and Indonesia
Central Securities Depository.
Pemanggilan / Invitation
Diumumkan pada tanggal 8 Mei 2024 melalui situs web Perseroan, Bursa Efek Indonesia, dan Kustodian
Sentral Efek Indonesia. 3
Announced on 8 May 2024 through the Company’s website, Indonesia Stock Exchange, and Indonesia
Central Securities Depository.
Pelaksanaan / Implementation
Diselenggarakan pada tanggal 31 Mei 2024 pukul 10.10 – 10.49 WIB di Prosperity Tower Lt. 18 A&J,
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52 – 53, Kel. Senayan, Kec. Kebayoran Baru Jakarta Selatan, DKI Jakarta 12190. 4
Held on 31 May 2024 from 10.10 to 10.49 WIB at Prosperity Tower 18th Floor A&J, Jl. Jend. Sudirman
Kav. 52 – 53, Kel. Senayan, Kec. Kebayoran Baru, South Jakarta, DKI Jakarta 12190.
Hasil RUPS / GMS Resolutions
Ringkasan Rapat dipublikasikan pada tanggal 3 Juni 2024 di situs web Perseroan, Bursa Efek Indonesia,
dan Kustodian Sentral Efek Indonesia. 5
Meeting Summary published on 3 June 2024 on the Company’s website, Indonesia Stock Exchange, and
Indonesia Central Securities Depository.
PT Multi Garam Utama Tbk 125
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 128
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PESERTA RUPS TAHUNAN 2024
Participants of the 2024 Annual GMS
Pemegang Saham
Shareholders
RUPS Tahunan 2024 telah dihadiri sejumlah 3.178.845.798 saham The 2024 Annual GMS was attended by 3,178,845,798 shares with
yang memiliki hak suara yang sah atau 80,52% dari seluruh saham valid voting rights or 80.52% of the total shares with valid voting rights
dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan. issued by the Company.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Chandra Adikin Basirun Kevin Cahya
Komisaris Utama Komisaris Independen Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Danny Sutradewa Andika Sutoro Putra Mandy Katherine Paulina Bryan Purwa Hartono
Direktur Utama Direktur Direktur Direktur Direktur
President Director Director Director Director Director
Pihak Independen dalam Pelaksanaan RUPS Tahunan 2024
Independent Parties in the 2024 Annual GMS Implementation
Perseroan menunjuk PT Adimitra Jasa Korpora, selaku Biro Administrasi The Company appointed PT Adimitra Jasa Korpora, as Share Registrar
Efek, untuk melakukan penghitungan suara dan/atau melakukan Bureau, to count and/or to validate the vote.
validasi suara.
HASIL KEPUTUSAN RUPS TAHUNAN 2024
Resolutions of the 2024 Annual GMS
Mata Acara 1
Agenda Item 1
Agenda
Agenda
Persetujuan Laporan Tahunan termasuk Pengesahan Laporan Keuangan Approval of the Annual Report, including Ratification of Annual
Tahunan dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan Financial Statements and Board of Commissioners Supervisory Report
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. for the financial year ending 31 December 2023.
Keputusan
Resolutions
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan tahun 2023 dan mengesahkan 1. Approved the Company’s 2023 Annual Report and ratified
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun yang berakhir pada tanggal Company’s Financial Statements for the year ending
31 Desember 2023, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik 31 December 2023, audited by Public Accounting Firm Kanaka
Kanaka Puradiredja, Suhartono dan diwakili oleh Akuntan Publik Puradiredja, Suhartono and represented by Public Accountant
Bapak Helli Isharyanto Budi Susetyo, CPA. Mr. Helli Isharyanto Budi Susetyo, CPA.
2. Menyetujui pelepasan dan pelunasan tanggung jawab (acquit 2. Agreed the full release and discharge of responsibility (acquit
et de charge) untuk semua anggota Direksi atas tindakan- et de charge) for all members of the Board of Directors for their
tindakan pengelolaan mereka selama tahun yang berakhir management actions through the year ending on 31 December 2023
pada tanggal 31 Desember 2023 dan pelepasan dan pelunasan and full release and discharge of responsibility for all members of
tanggung jawab untuk semua anggota Dewan Komisaris atas the Board of Commissioners for their supervisory action through
tindakan-tindakan pengawasan mereka selama tahun yang the year ending 31 December 2023.
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Hasil Pemungutan Suara Realisasi
Voting Results Realization
Setuju : 3.178.830.098 Telah terealisasi secara penuh. Laporan Keuangan dan Laporan
Abstain : - Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
Tidak Setuju : 1.300 31 Desember 2023 telah disampaikan kepada regulator pada tanggal
30 April 2024 dan telah dimuat pada situs web, serta tidak mengalami
perubahan setelah pelaksanaan RUPS.
Agree : 3,178,830,098 Fully realized. The Company’s Financial Statements and Annual
Abstain : - Report for the financial year ending 31 December 2023 have
Disagree : 1,300 been submitted to the regulators on 30 April 2024 and posted on
the website, without changes following the GMS implementation.
126 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 129
Mata Acara 2
Agenda Item 2
Agenda
Agenda
Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan Tahun Buku 2023. Determination of the use of the Company’s net profit for 2023 Financial
Year.
Keputusan
Resolutions
Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku Approved the use of Company’s net profit for the financial year ending
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 adalah sebagaimana 31 December 2023 as stated by the Company’s Board of Directors.
disampaikan oleh Direksi Perseroan.
1. Perseroan tidak membagikan deviden, baik dalam bentuk tunai 1. The Company does not distribute dividends, either in cash or in
maupun saham. shares.
2. Saldo laba ditahan akan dipergunakan untuk kebutuhan 2. The retained earnings will be utilized for the development needs of
pengembangan Kegiatan Usaha Perseroan. the Company’s Business Activities.
Hasil Pemungutan Suara Realisasi
Voting Results Realization
Setuju : 3.178.830.098 Telah terealisasi secara penuh. Perolehan laba bersih Perseroan untuk
Abstain : - tahun buku 2023 digunakan sepenuhnya sebagai saldo laba ditahan.
Tidak Setuju : 1.300
Agree : 3,178,830,098 Fully realized. The Company’s net profit for 2023 financial year is fully
Abstain : - utilized as retained earnings.
Disagree : 1,300
Mata Acara 3
Agenda Item 3
Agenda
Agenda
Penunjukan Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Appointment of Public Accountant to audit the Company’s
Tahunan Perseroan tahun buku yang berakhir pada tanggal Annual Financial Statements for the financial year ending
31 Desember 2024. 31 December 2024.
Keputusan
Resolutions
Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk: Granted authority to the Company’s Board of Commissioners to:
1. Menunjuk Akuntan Publik di salah satu Kantor Akuntan Publik 1. Appoint a Public Accountant on one of the Public Accounting
di Indonesia yang akan melakukan audit Laporan Keuangan Firm in Indonesia to audit the Company’s Consolidated Financial
Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku 2024, dengan ketentuan Statements for the 2024 financial year, under the requirements that
terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, memiliki reputasi yang baik, the firm is registered in the Financial Services Authority, has good
dan tidak memiliki benturan kepentingan dengan Perseroan dan reputation, and has no conflicts of interest with the Company and
afiliasinya. its affiliations.
2. Menetapkan honorarium dan persyaratan lainnya sehubungan 2. Determine the honorarium and other requirements related to
dengan penunjukan Akuntan Publik tersebut. the appointment of the Public Accountant.
Hasil Pemungutan Suara Realisasi
Voting Results Realization
Setuju : 3.178.830.098 Telah terealisasi secara penuh. Dewan Komisaris telah menunjuk
Abstain : - Kantor Akuntan Publik Anwar & Rekan untuk mengaudit Laporan
Tidak Setuju : 1.300 Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2024.
Agree : 3,178,830,098 Fully realized. The Board of Commissioners has appointed Public
Abstain : - Accounting Firm Anwar & Partners to audit the Company’s
Disagree : 1,300 Consolidated Financial Statements for the financial year ending on
31 December 2024.
PT Multi Garam Utama Tbk 127
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 130
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara 4
Agenda Item 4
Agenda
Agenda
Penetapan besarnya gaji dan tunjangan lainnya bagi para anggota Determination of the amount of salary and other allowances for members
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. of the Company’s Board of Commissioners and Board of Directors.
Keputusan
Resolutions
1. Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris dan/atau Unit 1. Granted authority to the Board of Commissioners and/or
kerja Remunerasi dalam rangka pemberian honorarium dan/atau Remuneration unit to determine the honorarium and/or allowances for
tunjangan untuk seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan dan all members of the Company’s Board of Commissioners and granted
memberikan wewenang kepada Komisaris Utama Perseroan untuk authority to the Company’s President Commissioner to determine
menetapkan pembagian jumlah honorarium dan/atau tunjangan the allocation of honorarium and/or allowances among members of
tersebut di antara para anggota Dewan Komisaris Perseroan. the Company’s Board of Commissioners.
2. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan 2. Granted authority to the Company’s Board of Commissioners
untuk menetapkan gaji dan/atau tunjangan anggota Direksi to determine the salary and/or allowances for members of
Perseroan, dengan memperhatikan kebijakan Komite Nominasi dan the Company’s Board of Directors, by considering the policies from
Remunerasi Perseroan. the Company’s Nomination and Remuneration Committee.
Hasil Pemungutan Suara Realisasi
Voting Results Realization
Setuju : 3.178.830.098 Telah terealisasi secara penuh. Dewan Komisaris telah menetapkan
Abstain : - gaji/honorarium dan tunjangan lainnya bagi anggota Dewan
Tidak Setuju : 1.300 Komisaris dan anggota Direksi Perseroan untuk tahun 2024 sebesar
Rp1,10 miliar.
Agree : 3,178,830,098 Fully realized. The Board of Commissioners has determined
Abstain : - the salary/honorarium and other allowances for members of
Disagree : 1,300 the Company’s Board of Commissioners and Board of Directors for
2024 in the amount of Rp1.10 billion.
Mata Acara 5
Agenda Item 5
Agenda
Agenda
Penyampaian Laporan Realisasi Penggunaan Dana Penawaran Presentation of Report on the Utilization of Public Offering Fund of
Umum Perseroan. the Company.
Keputusan
Resolutions
-
Hasil Pemungutan Suara Realisasi
Voting Results Realization
Setuju : 3.178.830.098 Mata acara hanya bersifat laporan sehingga tidak memerlukan tindak
Abstain : - lanjut atas keputusannya.
Tidak Setuju : 1.300
Agree : 3,178,830,098 This agenda is only for reporting purpose, requiring no follow-up on
Abstain : - the resolutions.
Disagree : 1,300
128 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 131
Mata Acara 6
Agenda Item 6
Agenda
Agenda
Persetujuan Perubahan Susunan Direksi. Approval of Changes to the Composition of the Board of Directors.
Keputusan
Resolutions
1. Menyetujui dan menerima pengunduran diri dan memberhentikan 1. Approved and accepted the resignation and honorably
dengan hormat Bapak Bryan Purwa Hartono selaku direktur dismissed Mr. Bryan Purwa Hartono as the Company’s Director,
perseroan, dengan mengucapkan terima kasih dan penghargaan by expressing the highest gratitude and appreciation to
setinggi-tingginya kepada Bapak Bryan Purwa Hartono, atas Mr. Bryan Purwa Hartono, for his dedication to the Company.
dedikasinya terhadap Perseroan selama ini. Oleh karenanya, Further, granted full release and discharge of responsibility
sekaligus memberikan kepadanya pelunasan dan pembebasan (acquit et de charge), thus the composition of the Company’s
tanggung jawab (acquit et de charge), sehingga susunan Direksi Board of Directors is as follows:
Perseroan menjadi sebagai berikut:
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Bapak Danny Sutradewa President Director : Mr. Danny Sutradewa
Wakil Direktur Utama : Bapak Andika Sutoro Putra Vice President Director : Mr. Andika Sutoro Putra
Direktur : Ibu Mandy Director : Mrs. Mandy
Direktur : Ibu Kathrine Paulina Director : Mrs. Kathrine Paulina
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan 2. Granted authority and power to the Company’s Board of Directors
hak substitusi, untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan with substitution rights, to take all necessary actions in relation
dalam rangka perubahan susunan Direksi dan Dewan Komisaris with the changes to the composition of the Company’s Board of
Perseroan, termasuk tetapi tidak terbatas untuk menandatangani Directors and Board of Commissioners, including but not limited to
dokumen-dokumen dan atau surat-surat, menyatakan dan/atau sign documents and/or letters, to state and/or formalize the Meeting
menuangkan keputusan Rapat ini, dalam akta yang dibuat di resolutions, in a deed made before a Notary, to appear before
hadapan Notaris, menghadap instansi pemerintahan terkait dalam relevant government authorities to obtain approval and meet the
rangka memperoleh persetujuan dan memenuhi ketentuan peraturan applicable laws and regulations, including making any adjustments
perundang-undangan yang berlaku, termasuk melakukan penyesuaian as required by the competent authorities, as well as to take any
sepanjang diharuskan oleh instansi yang berwenang, serta untuk other actions deemed necessary by the Board of Directors in relation
melaksanakan tindakan-tindakan lain yang dianggap perlu oleh Direksi to the changes to the composition of the Board of Directors.
sehubungan dengan perubahan susunan direksi tersebut.
Hasil Pemungutan Suara Realisasi
Voting Results Realization
Setuju : 3.178.830.098 Telah terealisasi secara penuh. Perubahan susunan anggota Direksi
Abstain : - Perseroan telah dimuat dalam Akta No. 169 tanggal 31 Mei 2024 yang
Tidak Setuju : 1.300 dibuat di hadapan Notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn.
Agree : 3,178,830,098 Fully realized. The changes to the composition of members of
Abstain : - the Company’s Board of Directors has been formalized in Deed
Disagree : 1,300 No. 169 dated 31 May 2024 made before Notary Jose Dima
Satria, S.H., M.Kn.
PT Multi Garam Utama Tbk 129
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 132
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara 7
Agenda Item 7
Agenda
Agenda
Persetujuan Perubahan Susunan Dewan Komisaris Perseroan. Approval of Changes to the Composition of the Company’s Board of
Commissioners.
Keputusan
Resolutions
1. Menyetujui dan menerima pengunduran diri dan memberhentikan 1. Approved and accepted the resignation and honorably dismissed
dengan hormat Ibu Pamela, Ibu Eunike Christiani Santoso, dan Mrs. Pamela, Mrs. Eunike Christiani Santoso, and Mrs. Uma
Ibu Uma Hapsari masing-masing selaku Komisaris Perseroan Hapsari respectively as the Company’s Commissioners, by
dengan mengucapkan terima kasih dan penghargaan setinggi- expressing the highest gratitude and appreciation to Mrs. Pamela,
tingginya kepada Ibu Pamela, Ibu Eunike Christiani Santoso, dan Mrs. Eunike Christiani Santoso, and Mrs. Uma Hapsari for their
Ibu Uma Hapsari atas dedikasinya terhadap Perseroan selama dedication to the Company. Further, granted full release and
ini. Oleh karenanya, sekaligus memberikan kepadanya pelunasan discharge of responsibility (acquit et de charge), thus the composition
dan pembebasan tanggung jawab (acquit et de charge), sehingga of the Company’s Board of Commissioners is as follows:
susunan Dewan Komisaris Perseroan menjadi sebagai berikut:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Bapak Chandra President Commissioner : Mr. Chandra
Komisaris Independen : Bapak Adikin Basirun Independent Commissioner : Mr. Adikin Basirun
Komisaris Independen : Bapak Kevin Cahya Independent Commissioner : Mr. Kevin Cahya
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan 2. Granted authority and power to the Company’s Board of Directors
dengan hak substitusi, untuk melakukan segala tindakan yang with substitution rights, to take all necessary actions in
diperlukan dalam rangka perubahan susunan direksi dan dewan relation with the changes to the composition of the Company’s
komisaris Perseroan, termasuk tetapi tidak terbatas untuk Board of Directors and Board of Commissioners, including but not
menandatangani dokumen-dokumen dan atau surat-surat, limited to sign documents and/or letters, to state and/or formalize
menyatakan dan/atau menuangkan keputusan Rapat ini, dalam akta the Meeting resolutions, in a deed made before a Notary, to appear
yang dibuat di hadapan Notaris, menghadap instansi pemerintahan before relevant government authorities to obtain approval and
terkait dalam rangka memperoleh persetujuan dan memenuhi meet the applicable laws and regulations, including making any
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, termasuk adjustments as required by the competent authorities, as well
melakukan penyesuaian sepanjang diharuskan oleh instansi yang as to take any other actions deemed necessary by the Board
berwenang, serta untuk melaksanakan tindakan-tindakan lain of Directors in relation to the changes to the composition of
yang dianggap perlu oleh Direksi sehubungan dengan perubahan the Board of Directors and Board of Commissioners.
susunan direksi dan dewan komisaris tersebut.
Hasil Pemungutan Suara Realisasi
Voting Results Realization
Setuju : 3.178.830.098 Telah terealisasi secara penuh. Perubahan susunan anggota
Abstain : - Dewan Komisaris Perseroan telah dimuat dalam Akta No. 169
Tidak Setuju : 1.300 tanggal 31 Mei 2024 yang dibuat di hadapan Notaris Jose Dima
Satria, S.H., M.Kn.
Agree : 3,178,830,098 Fully realized. The changes to the composition of members of
Abstain : - the Company’s Board of Commissioners has been formalized in
Disagree : 1,300 Deed No. 169 dated 31 May 2024 made before Notary Jose Dima
Satria, S.H., M.Kn.
130 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 133
RUPS Luar Biasa 2024 2024 Extraordinary GMS
TAHAP PELAKSANAAN RUPS LUAR BIASA 2024
Convention Stages of the 2024 Extraordinary GMS
Pemberitahuan / Notification
Diberitahukan kepada Otoritas Jasa Keuangan pada tanggal 9 Juli 2024 melalui Surat
No. 041/DIR/SP-MGU/VII/2024.
1
Notified to the Financial Services Authority on date 9 July 2024 through Letter No. 041/DIR/SP-MGU/VII/2024.
Pengumuman / Announcement
Diumumkan pada tanggal 16 Juli 2024 melalui situs web Perseroan, Bursa Efek Indonesia, dan Kustodian
Sentral Efek Indonesia. 2
Announced on 16 July 2024 through the Company’s website, Indonesia Stock Exchange, and Indonesia
Central Securities Depository.
Pemanggilan / Invitation
Diumumkan pada tanggal 31 Juli 2024 melalui situs web Perseroan, Bursa Efek Indonesia, dan Kustodian
Sentral Efek Indonesia. 3
Announced on 31 July 2024 through the Company’s website, Indonesia Stock Exchange, and Indonesia
Central Securities Depository.
Pelaksanaan / Implementation
Diselenggarakan pada tanggal 22 Agustus 2024 pukul 10.09 – 10.22 WIB di Prosperity Tower Lt. 18 A&J,
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52 – 53, Kel. Senayan, Kec. Kebayoran Baru Jakarta Selatan, DKI Jakarta 12190. 4
Held on 22 August 2024 from 10.09 to 10.22 WIB at Prosperity Tower 18th Floor A&J, Jl. Jend. Sudirman
Kav. 52 – 53, Kel. Senayan, Kec. Kebayoran Baru South Jakarta, DKI Jakarta 12190.
Hasil RUPS / GMS Resolutions
Ringkasan Rapat dipublikasikan pada tanggal 23 Agustus 2024 di situs web Perseroan, Bursa Efek Indonesia,
dan Kustodian Sentral Efek Indonesia. 5
Meeting Summary published on 23 August 2024 on the Company’s website, Indonesia Stock Exchange, and
Indonesia Central Securities Depository.
PESERTA RUPS LUAR BIASA 2024
Participants of the 2024 Extraordinary GMS
Pemegang Saham
Shareholders
RUPS Luar Biasa 2024 telah dihadiri sejumlah 3.117.030.732 saham The 2024 Extraordinary GMS was attended by 3,117,030,732 shares
yang memiliki hak suara yang sah atau 78,95% dari seluruh saham with valid voting rights or 78.95% of the total shares with valid voting
dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan. rights issued by the Company.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Chandra
Komisaris Utama
President Commissioner
Direksi
Board of Directors
Danny Sutradewa Mandy Katherine Paulina
Direktur Utama Direktur Direktur
President Director Director Director
Pihak Independen dalam Pelaksanaan RUPS Luar Biasa 2024
Independent Parties in the 2024 Extraordinary GMS Implementation
Perseroan menunjuk PT Adimitra Jasa Korpora, selaku Biro Administrasi The Company appointed PT Adimitra Jasa Korpora, as Share Registrar
Efek, untuk melakukan penghitungan suara dan/atau melakukan Bureau, to count and/or to validate the vote.
validasi suara.
PT Multi Garam Utama Tbk 131
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 134
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
HASIL KEPUTUSAN RUPS LUAR BIASA 2024
Resolutions of the 2024 Extraordinary GMS
Mata Acara 1
Agenda Item 1
Agenda
Agenda
Persetujuan Perubahan Susunan Dewan Komisaris Perseroan. Approval of Changes to the Composition of the Company’s Board of
Commissioners.
Keputusan
Resolutions
1. Menyetujui dan menerima pengunduran diri Bapak Adikin Basirun 1. Approved and accepted the resignation and honorably dismissed
selaku Komisaris Independen Perseroan dengan mengucapkan Mr. Adikin Basirun as the Company’s Independent Commissioner,
terima kasih dan penghargaan setinggi-tingginya kepada Bapak by expressing the highest gratitude and appreciation to Mr. Adikin
Adikin Basirun atas dedikasinya terhadap Perseroan selama ini. Basirun for his dedication to the Company. Further, granted full
Oleh karenanya, sekaligus memberikan kepadanya pelunasan release and discharge of responsibility (acquit et de charge), thus
dan pembebasan tanggung jawab (acquit et de charge), sehingga the composition of the Company’s Board of Commissioners is
susunan Dewan Komisaris Perseroan menjadi sebagai berikut: as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Bapak Chandra President Commissioner : Mr. Chandra
Komisaris Independen : Bapak Kevin Cahya Independent Commissioner : Mr. Kevin Cahya
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan 2. Granted authority and power to the Company’s Board of Directors
hak substitusi, untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan with substitution rights, to take all necessary actions in relation
dalam rangka perubahan susunan Dewan Komisaris Perseroan, with the changes to the composition of the Company’s Board of
termasuk tetapi tidak terbatas untuk menandatangani dokumen- Commissioners, including but not limited to sign documents and/or
dokumen dan/atau surat-surat, menyatakan dan/atau menuangkan letters, to state and/or formalize the Meeting resolutions, in a deed
keputusan Rapat ini, dalam akta yang dibuat di hadapan Notaris, made before a Notary, to appear before relevant government
menghadap instansi pemerintahan terkait dalam rangka memperoleh authorities to obtain approval and meet the applicable laws and
persetujuan dan memenuhi ketentuan peraturan perundang- regulations, including making any adjustments as required by
undangan yang berlaku, termasuk melakukan penyesuaian sepanjang the competent authorities, as well as to take any other actions deemed
diharuskan oleh instansi yang berwenang, serta untuk melaksanakan necessary by the Board of Directors in relation to the changes to
tindakan-tindakan lain yang dianggap perlu oleh Direksi sehubungan the composition of the Board of Commissioners.
dengan perubahan susunan Dewan Komisaris tersebut.
Hasil Pemungutan Suara Realisasi
Voting Results Realization
Setuju : 3.117.030.732 Telah terealisasi secara penuh. Perubahan susunan anggota Dewan
Abstain : - Komisaris Perseroan telah dimuat dalam Akta No. 75 tanggal
Tidak Setuju : - 22 Agustus 2024 yang dibuat di hadapan Notaris Jose Dima
Satria, S.H., M.Kn.
Agree : 3,117,030,732 Fully realized. The changes to the composition of members of
Abstain : - the Company’s Board of Commissioners has been formalized in
Disagree : - Deed No. 75 dated 22 August 2024 made before Notary Jose Dima
Satria, S.H., M.Kn.
132 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 135
Mata Acara 2
Agenda Item 2
Agenda
Agenda
Persetujuan Peningkatan Modal Ditempatkan dan Disetor Sehubungan Approval of the Increase in Issued and Paid-Up Capital Related to
dengan Pernyataan Hasil Waran Seri I. the Exercise of Series I Warrants.
Keputusan
Resolutions
1. Menyetujui peningkatan modal ditempatkan dan disetor 1. Approved the increase in issued and paid-up capital related to
sehubungan dengan pernyataan hasil penawaran Waran Seri I. the exercise of Series I Warrants.
Berdasarkan laporan tertulis No. OPR-1575/AJK/082024 tanggal Based on the written report No. OPR-1575/AJK/082024 dated
7 Agustus 2024 yang disampaikan oleh PT Adimitra Jasa Korpora, 7 August 2024 submitted by PT Adimitra Jasa Korpora, as
selaku Biro Administrasi Efek Perseroan, struktur permodalan the Company’s Share Registrar Bureau, the Company’s capital
Perseroan setelah selesainya proses pelaksanaan pengeluaran structure subsequent to the completion of issue or issuance of
atau penerbitan saham dalam rangka IPO adalah sebagai berikut: shares process in relation to the IPO is as follows:
a. Modal ditempatkan dan disetor Perseroan yang sebelumnya a. The Company’s issued and fully paid capital, previously
terdiri dari 3.948.133.300 saham atau dengan nilai consisting of 3,948,133,300 shares or with total nominal value
nominal seluruhnya sebesar Rp78.962.666.000,00 menjadi of Rp78,962,666,000.00 has increased to 3,948,141,464 shares
3.948.141.464 saham atau dengan nilai nominal seluruhnya or with total nominal value of Rp78,962,829,280.00.
sebesar Rp78.962.829.280,00.
2. Menyetujui perubahan ketentuan Pasal 4 Ayat 2 Anggaran Dasar 2. Approved the change of provision of Article 4 Paragraph 2 of
Perseroan menjadi sebagai berikut: the Company’s Articles of Association as follows:
4.2. Dari modal dasar tersebut, telah ditempatkan dan setor 4.2. Of the authorized capital, 29.21% or a total of 3,948,141,464
sebesar kurang lebih 29,21% atau sejumlah 3.948.141.464 shares with nominal value of Rp78,962,829,280.00 have been
lembar saham dengan nilai nominal Rp78.962.829.280,00 oleh issued and paid-up by the Shareholders who have subscribed to
para Pemegang Saham yang telah mengambil bagian saham the shares, with the details and nominal value of shares stated at
dan rincian serta nilai nominal saham yang disebutkan pada the end of this deed.
akhir akta ini.
3. Sehubungan dengan pernyataan hasil penawaran Waran Seri I 3. In relation with the offering of the Series I Warrants, further approved
tersebut, selanjutnya menyetujui perubahan susunan Pemegang changes to the composition of Company’s Shareholders into
Saham Perseroan menjadi sebagai berikut: as follows:
a. Masyarakat, sejumlah 3.948.141.464 lembar saham, dengan a. Public, a total of 3,948,141,464 shares, with a total nominal
nilai nominal seluruhnya sebesar Rp78.962.829.280,00. value of Rp78,962,829,280.00.
4. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan 4. Granted authority and power to the Company’s Board of Directors
hak substitusi, untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan with substitution rights, to take all necessary actions in relation
dalam rangka perubahan Anggaran Dasar dan susunan Pemegang with the changes to the Articles of Association and composition
Saham, termasuk tetapi tidak terbatas untuk menandatangani of Shareholders, including but not limited to sign documents and/
dokumen-dokumen dan/atau surat-surat, menyatakan dan/ or letters, to state and/or formalize the Meeting resolutions, in
atau menuangkan keputusan Rapat ini, dalam akta yang dibuat a deed made before a Notary, to appear before relevant government
di hadapan Notaris, menghadap instansi pemerintahan terkait authorities to obtain approval and meet the applicable laws and
dalam rangka memperoleh persetujuan dan memenuhi ketentuan regulations, including making any adjustments as required by
peraturan perundang-undangan yang berlaku, termasuk melakukan the competent authorities, as well as to take any other actions deemed
penyesuaian sepanjang diharuskan oleh instansi yang berwenang, necessary by the Board of Directors in relation to the changes.
serta untuk melaksanakan tindakan-tindakan lain yang dianggap
perlu oleh Direksi sehubungan dengan perubahan tersebut.
Hasil Pemungutan Suara Realisasi
Voting Results Realization
Setuju : 3.117.030.732 Telah terealisasi secara penuh. Perubahan Anggaran Dasar Perseroan
Abstain : - telah dimuat dalam Akta No. 75 tanggal 22 Agustus 2024 yang dibuat
Tidak Setuju : - di hadapan Notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn.
Agree : 3,117,030,732 Fully realized. The changes to Company’s Articles of Association has
Abstain : - been formalized in Deed No. 75 dated 22 August 2024 made before
Disagree : - Notary Jose Dima Satria, S.H., M.Kn.
PT Multi Garam Utama Tbk 133
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 136
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelaksanaan RUPS Tahun 2023 2023 Annual GMS Implementation
Pada tahun 2023, Perseroan tidak menyelenggarakan RUPS In 2023, the Company did not hold both the Annual GMS and
Tahunan maupun RUPS Luar Biasa. Namun demikian, para Extraordinary GMS. However, the Shareholders have taken
Pemegang Saham telah mengambil keputusan di luar RUPS, resolutions outside the GMS, with the following Statement of
yang mana terdapat Pernyataan Keputusan Para Pemegang Shareholders’ Resolutions as described below:
Saham sebagaimana diungkapkan sebagai berikut:
AKTA PERNYATAAN KEPUTUSAN PEMEGANG SAHAM PERUBAHAN ANGGARAN DASAR PT MULTI GARAM
UTAMA NO. 39 TANGGAL 14 FEBRUARI 2023 YANG DIBUAT DI HADAPAN JOSE DIMA SATRIA, S.H., M.KN.,
NOTARIS DI JAKARTA SELATAN
Deed of Statement of Shareholders’ Resolutions on Changes to Articles of Association of PT Multi Garam Utama No. 39 dated
14 February 2023 made before Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta
Agenda 1
Agenda 1
Keputusan Menyetujui rencana Penawaran Umum Perdana Saham Perseroan kepada masyarakat (Initial Public Offering/IPO) melalui
pengeluaran saham baru Perseroan dan mencatatkan seluruh saham yang telah dikeluarkan dan disetor penuh serta seluruh
saham baru yang dikeluarkan dalam rangka IPO pada Bursa Efek Indonesia (BEI).
Resolutions Approved the plan of Initial Public Offering (IPO) of Company’s Shares to public through issuance of new Company shares and
listed all of the issued and fully paid shares, as well as all new shares issued for IPO on Indonesia Stock Exchange (IDX).
Realisasi Telah direalisasikan sepenuhnya. IPO Perseroan telah dilaksanakan pada 7 Agustus 2023.
Realization Fully Realized. Company’s IPO has been held on 7 August 2023.
Agenda 2
Agenda 2
Keputusan 1. Menyetujui pemecahan nilai nominal (stock split) per lembar saham yang semula sebesar Rp7.100,00 menjadi Rp20,00
per lembar saham;
2. Menyetujui peningkatan modal dasar Perseroan dari Rp67.562.662.800,00 menjadi Rp270.250.664.000,00;
3. Menyetujui peningkatan modal ditempatkan dan disetor penuh dari Rp67.562.662.800,00 menjadi Rp67.562.666.000,00
dengan cara menerbitkan 160 saham baru yang akan diambil bagian oleh:
a. Lawrence Kurnia Satyanagara sebanyak 45 saham baru;
b. Ricky Sukono sebanyak 25 saham baru; dan
c. PT Samudera Garam Ventura sebanyak 90 saham baru;
4. Oleh karena adanya stock split, peningkatan modal dasar serta peningkatan modal ditempatkan dan disetor penuh Perseroan,
menyetujui untuk mengubah ketentuan Pasal 4 ayat 1 dan ayat 2 Anggaran Dasar Perseroan; serta
5. Menyetujui susunan Pemegang Saham Perseroan, setelah adanya stock split dan peningkatan modal.
Resolutions 1. Approved the split of nominal share of share (stock split) per share from originally Rp7,100.00 to Rp20.00 per share;
2. Approved the increase of Company’s authorized capital from Rp67,562,662,800.00 to Rp270,250,664,000.00;
3. Approved the increase of issued and fully paid capital from Rp67,562,662,800.00 to Rp67,562,666,000.00 by issuing 160 new
shares to be subscribed by:
a. Lawrence Kurnia Satyanagara of 45 new shares;
b. Ricky Sukono of 25 new shares; and
c. PT Samudera Garam Ventura of 90 new shares;
4. With the stock split, increase in authorized capital and increase in issued and fully paid capital of the Company, approved to change
the provision of Article 4 paragraph 1 and paragraph 2 of the Articles of Association of the Company; and
5. Approved the composition of Company’s Shareholders, subsequent to the stock split and increase in capital.
Realisasi Telah direalisasikan sepenuhnya.
Realization Fully realized.
Agenda 3
Agenda 3
Keputusan Menyetujui pengeluaran saham baru dari simpanan (portepel) Perseroan sebanyak-banyaknya 570.000.000 lembar saham
dengan nilai nominal per saham sebesar Rp20,00 untuk ditawarkan kepada masyarakat di wilayah Republik Indonesia melalui
IPO, dengan disertai penerbitan Waran Seri I sebanyak-banyaknya 285.000.000 Waran Seri I yang seluruhnya akan dicatatkan
di BEI. Para Pemegang Saham Perseroan dengan ini mengesampingkan haknya untuk mengambil bagian atas saham baru yang
dikeluarkan tersebut.
Resolutions Approved the issuance of new shares from Company portfolio of a maximum of 570,000,000 shares with par value per share of
Rp20.00 to be offered to public in the territory of the Republic of Indonesia through IPO, accompanied with the issuance of Series
I Warrant of a maximum of 285,000,000 Series I Warrant, all of which to be listed on the IDX. The Company’s Shareholders hereby
waive their rights to subscribe in the newly issued shares.
Realisasi Telah direalisasikan sepenuhnya.
Realization Fully realized.
134 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 137
Agenda 4
Agenda 4
Keputusan Menyetujui pengeluaran saham-saham baru Perseroan sebanyak-banyaknya 570.000.000 lembar saham dengan nominal
Rp20,00 per lembar saham yang dikeluarkan dalam rangka pemenuhan kewajiban untuk mengalokasikan sejumlah saham
tertentu untuk penjatahan terpusat apabila terdapat kelebihan pemesanan pada penjatahan terpusat dalam rangka Penawaran
Umum Saham Perdana sebagaimana disyaratkan dalam POJK No. 41/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Kegiatan Penawaran
Umum Efek Bersifat Ekuitas, Efek Bersifat Utang, dan/atau Sukuk secara Elektronik serta SEOJK No. 15/SEOJK.04/2020 tentang
Penyediaan Dana Pesanan, Verifikasi Ketersediaan Dana, Alokasi Efek untuk Penjatahan Terpusat dan Penyelesaian Pemesanan
Efek dalam Penawaran Umum Efek Bersifat Ekuitas Berupa Saham secara Elektronik.
Resolutions Approved issuance of Company’s new shares of a maximum of 570,000,000 shares with par value of Rp20.00 per share
issued to meet the obligation to allocate a certain number of shares for pooling allotment if there is an oversubscribed
of pooling allotment in Initial Public Offering of Shares as required in POJK No. 41/POJK.04/2020 on Electronic
Implementation of Activities of Public Offering of Equity Securities, Debt Securities and/or Sukuk and SEOJK
No. 15/SEOJK.04/2020 Provision of Order Fund, Fund Availability Verification, Allocation for Pooling Allotment and Settlement of
Securities Order in Electronic Public Offering of Equity Securities in the Form of Shares.
Realisasi Telah direalisasikan sepenuhnya.
Realization Fully realized.
Agenda 5
Agenda 5
Keputusan Menyetujui penyesuaian maksud dan tujuan serta kegiatan usaha Perseroan agar sesuai dengan peraturan No. IX.J.1 tentang
Pokok-Pokok Anggaran Dasar Perseroan yang Melakukan Penawaran Umum Efek Bersifat Ekuitas dan Perusahaan Publik,
Lampiran Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan No. Kep-179/BL/2008 tanggal 14 Mei 2008.
Resolutions Approved adjustment to Company’s purposes and objectives as well as business activities to comply with regulation No. IX.J.1 on
Main Articles of Association of Companies Conducting Public Offerings of Equity Securities and Public Companies, as attached to
Decree of Chairman of the Capital Market and Financial Institutions Supervisory Agency No. Kep-179/BL/2008 dated 14 May 2008.
Realisasi Telah direalisasikan sepenuhnya.
Realization Fully realized.
Agenda 6
Agenda 6
Keputusan Menyetujui dan memberikan kuasa dengan hak substitusi, baik sebagian maupun seluruhnya, kepada Direksi Perseroan untuk
melaksanakan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan IPO, termasuk tetapi tidak terbatas pada:
1. membuat, menandatangani dan menyampaikan surat pernyataan pendaftaran dan permohonan pencatatan efek dan/atau
dokumen-dokumen terkait lainnya kepada Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia, KSEI, dan BEI;
2. menegosiasikan dan menandatangani perjanjian-perjanjian lainnya terkait dengan emisi efek, termasuk namun tidak
terbatas pada perjanjian penjaminan emisi efek serta perjanjian pengelolaan administrasi saham dan Waran Seri I, dengan
syarat-syarat dan ketentuan-ketentuan yang dianggap baik untuk Perseroan oleh Direksi Perseroan;
3. menandatangani, mencetak, dan/atau menerbitkan dan/atau mengumumkan Prospektus Ringkas, Perbaikan dan/atau
Tambahan atas Prospektus Ringkas, Prospektus Awal, Prospektus, dan/atau seluruh perjanjian-perjanjian dan/atau
dokumen-dokumen yang diperlukan bagi IPO dan pencatatan saham-saham Perseroan di BEI;
4. menetapkan rencana penggunaan dana yang diperoleh melalui IPO;
5. menetapkan harga penawaran dengan persetujuan Dewan Komisaris;
6. menetapkan kepastian jumlah saham yang ditawarkan dengan persetujuan Dewan Komisaris;
7. menentukan kepastian jumlah dan harga pelaksanaan Waran Seri I yang akan dikeluarkan, serta penentuan pelaksanaan
rencana penerbitan Waran Seri I, dengan persetujuan Dewan Komisaris;
8. memperoleh persetujuan yang dibutuhkan kepada pejabat pemerintah badan-badan pemerintahan, surat kabar dan/atau
pihak ketiga, jika diperlukan;
9. menunjuk lembaga dan profesi penunjang pasar modal (termasuk namun tidak terbatas pada Konsultan Hukum, Notaris,
Biro Administrasi Efek, Penjamin Pelaksana Emisi Efek dan Penjamin Emisi Efek) dan menentukan syarat penunjukan serta
biaya jasa lembaga dan profesi penunjang tersebut;
Resolutions Approved and granted authority with substitution rights, both partially or entirely, to the Company’s Board of Directors to take all
necessary actions related to the IPO, including but not limited to:
1. make, sign, and submit a statement of registration and application for securities listing and/or other related documents to
the Financial Services Authority of the Republic of Indonesia, KSEI, and IDX;
2. negotiate and sign other agreements related to the issuance of securities but not limited to underwriting agreement
of securities and agreement of share administration management and Series I Warrant, with terms and conditions deemed
good for the Company by the Company’s Board of Directors;
3. sign, print, and/or publish and/or announce the Short Prospectus, Refinement and/or Addition on Short Prospectus, Initial
Prospectus, Prospectus and/or all agreements and/or documents required for the IPO and listing of Company’s shares on the IDX;
4. determine the plan of use of proceeds from the IPO;
5. determine the offering price with approval from the Board of Commissioners;
6. determine certain number of shares offered with approval from the Board of Commissioners;
7. determine the certain number and exercise price of Series I Warrant to be issued, and determine the plan of issuance
of Series I Warrant, with approval from the Board of Commissioners;
8. secure necessary approvals from government officials, government agencies, newspapers and/or third parties, if needed;
9. appoint capital market supporting institutions and professions (including but not limited to Legal Consultants, Notary,
Share Registrar Bureau, Securities Underwriter and Underwriter) and determine the appointment terms and fees for
the supporting institutions and professions;
PT Multi Garam Utama Tbk 135
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 138
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Agenda 6
Agenda 6
Keputusan 10. mendaftarkan dan/atau menitipkan saham Perseroan dalam penitipan kolektif KSEI yang dilaksanakan sesuai dengan
peraturan KSEI dan peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal;
11. mencatatkan seluruh saham Perseroan yang telah dikeluarkan dan disetor penuh, dan dijual kepada masyarakat melalui
pasar modal maupun saham-saham hasil pelaksanaan Waran Seri I pada BEI dan dalam Daftar Pemegang Saham
Perseroan pada Biro Administrasi Efek;
12. melakukan segala hal yang diperlukan untuk melaksanakan IPO kepada masyarakat melalui pasar modal;
13. melakukan segala tindakan yang diperlukan dan/atau disyaratkan sehubungan dengan IPO, termasuk yang disyaratkan
berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku;
14. menyatakan satu atau lebih keputusan yang diputuskan dalam Keputusan Sirkuler ini dalam satu atau lebih akta Notaris
baik secara sekaligus atau terpisah;
15. menegaskan dan menyebabkan dituangkannya penegasan mengenai satu atau lebih keputusan yang tercantum di dalam
Keputusan Sirkuler dalam satu atau lebih akta Notaris;
16. membuat, menyusun, memperbaiki, mengubah, dan/atau memodifikasi (termasuk dengan cara menambah dan/atau
mengurangi) kalimat-kalimat dan/atau kata-kata yang digunakan di dalam akta Notaris yang bersangkutan, dan
menandatangani akta-akta tersebut;
17. memohon persetujuan dan/atau memberitahukan perubahan Anggaran Dasar dan/atau perubahan data Perseroan dan/
atau mendaftarkan atau menyebabkan didaftarkannya pada instansi-instansi yang berwenang yang relevan mengenai
satu atau lebih keputusan yang dimuat dalam Keputusan Sirkuler;
18. melakukan tindakan-tindakan lain yang diperlukan dan/atau disyaratkan guna melaksanakan dan menyelesaikan hal-
hal tersebut di atas serta guna mencapai maksud dan tujuan dari keputusan-keputusan yang diambil oleh Pemegang
Saham berdasarkan dan sebagaimana yang tercantum dalam Keputusan Sirkuler, termasuk tindakan-tindakan yang
dikuasakan kepada penerima kuasa dan menyelesaikan segala sesuatu yang berkaitan dengan setiap atau seluruh hal
tersebut, termasuk, namun tidak terbatas pada, menghadap atau hadir di hadapan Notaris atau pihak lain; memberikan,
mendapatkan dan/atau menerima keterangan dan/atau dokumen apapun; maupun membuat, menyebabkan dibuatnya,
memberi paraf pada dan/atau menandatangani dokumen apapun; serta
19. dalam hal IPO tidak dapat dilaksanakan karena suatu sebab apapun, untuk melakukan segala tindakan serta menandatangani
segala akta, permohonan, aplikasi, pernyataan dan/atau dokumen lainnya yang diperlukan dalam rangka melakukan penyesuaian
kembali Anggaran Dasar Perseroan serta segala izin, persetujuan dan/atau dokumen lainnya terkait dengan atau yang dimiliki
oleh Perseroan agar disesuaikan kembali dengan kondisi Perseroan sebelum dilakukannya IPO.
Resolutions 10. register and/or deposit the Company’s shares in KSEI collective custody, carried out in accordance with KSEI regulation and
applicable laws and regulations in the Capital Market sector;
11. register all of the Company’s shares that have been issued and fully paid, and sold to public through the stock exchange as
well as shares from the exercise of Series I Warrant on the IDX and in Register of Company Shareholders with the Share
Registrar Bureau;
12. take all necessary actions to carry out the public IPO through the stock exchange;
13. take all necessary and/or required actions in relation with the IPO, including those required under the applicable laws and
regulations;
14. state one or more resolutions decided in this Circular Decree in one or more Notarial deeds either together or separately;
15. confirm and had the confirmation one or more resolutions in the Circular Decree to be stated in one or more Notarial deeds;
16. make, prepare, improve, change, and/or modify (including by adding and/or subtracting) any sentences and/or words used in
the relevant Notarial deed, and sign the deed;
17. request approval and/or notify any changes to Articles of Association and/or changes to Company’s data and/or register or
had it registered with relevant authorized agencies one or more decisions stated in the Circular Decree;
18. take any other actions necessary and/or required to realize and resolve the afore-mentioned issues and to achieve
the purposes and objectives of the resolutions taken by Shareholders based on and as stated in the Circular Decree, including
actions authorized to the agent and resolved anything related to any or all of these issued, including, but not limited to, facing
or appearing before a Notary or other party; provide, obtain and/or receive any information and/or documents; or to make,
asked to be made, initial on and/or sign any document; and
19. if the IPO cannot be implemented for any reason, to take all actions and sign all deeds, requests, applications, statements and/
or other documents required to readjust Company’s Articles of Association and permits, approvals and/or other documents
related to or owned by the Company to be readjusted to Company’s conditions prior to the IPO.
Realisasi Telah direalisasikan sepenuhnya.
Realization Fully realized.
136 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 139
Agenda 7
Agenda 7
Keputusan Mendelegasikan dan memberikan kuasa dengan hak substitusi, baik sebagian maupun seluruhnya, kepada Dewan Komisaris
Perseroan untuk melaksanakan keputusan para Pemegang Saham, termasuk untuk:
1. menyatakan realisasi atau pelaksanaan pengeluaran atau penerbitan saham dalam rangka IPO Perseroan, dan realisasi
pengeluaran saham baru hasil pelaksanaan Waran Seri I;
2. menyetujui harga penawaran IPO sebagaimana diusulkan Direksi Perseroan; serta
3. menyatakan dalam akta notaris mengenai peningkatan modal ditempatkan dan modal disetor Perseroan sebagai realisasi
pengeluaran saham setelah IPO selesai dilaksanakan dan pengeluaran saham atas pelaksanaan Waran Seri I.
Resolutions Delegated and granted authority with substitution rights, both partially or entirely, to the Company’s Board of Commissioners to
realize the Shareholders’ resolutions, including to:
1. stated the realization of implementation of the issue or issuance of shares for the Company’s IPO and realization of issuance of
new shares from the execution of Series I Warrant;
2. approved the IPO’s offering price as proposed by the Company’s Board of Directors; and
3. stated in a notarial deed on the increase in the Company’s issued capital and paid-up capital as the realization of issuance of
shares following the completion of IPO and issuance of shares on the execution of Series I Warrant.
Realisasi Telah direalisasikan sepenuhnya.
Realization Fully realized.
Agenda 8
Agenda 8
Keputusan Menyetujui perubahan status Perseroan dari Perseroan Tertutup menjadi Perseroan Terbuka dan karenanya mengubah nama
Perseroan, dari sebelumnya bernama PT Multi Garam Utama menjadi PT Multi Garam Utama Tbk dan dengan demikian
mengubah ketentuan Pasal 1 Anggaran Dasar Perseroan.
Resolutions Approved the change of Company’s status from Private Company to Public Company and therefore changed the Company name,
from the previous name of PT Multi Garam Utama to PT Multi Garam Utama Tbk and thereby changed the provision of Article 1 of
the Company’s Articles of Association.
Realisasi Telah direalisasikan sepenuhnya.
Realization Fully realized.
Agenda 9
Agenda 9
Keputusan Menyetujui perubahan seluruh ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dalam bentuk dan isi sebagaimana dilampirkan dalam
keputusan Pemegang Saham dalam rangka perubahan status Perseroan menjadi perusahaan terbuka sesuai dengan peraturan
No. IX.J.1 dan POJK terkait.
Resolutions Approved changes to all provisions of Company’s Articles of Association in its form and content as attached to Shareholders’
resolutions in changing the Company’s status to a public company in line with regulation No. IX.J.1 and related POJK.
Realisasi Telah direalisasikan sepenuhnya.
Realization Fully realized.
Agenda 10
Agenda 10
Keputusan Sehubungan dengan keputusan-keputusan sebagaimana tersebut di atas, maka menyetujui untuk mengubah dan menyatakan
kembali seluruh Anggaran Dasar Perseroan.
Resolutions In relation to the afore-mentioned resolutions, approved to change and restated all of the Company’s Articles of Association.
Realisasi Telah direalisasikan sepenuhnya.
Realization Fully realized.
PT Multi Garam Utama Tbk 137
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 140
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Agenda 11
Agenda 11
Keputusan Memutuskan bahwa Para Pemegang Saham sepakat untuk menetapkan PT Garam Ventura Indonesia sebagai Pemegang
Saham Pengendali Perseroan.
Resolutions Decided that the Shareholders agreed to name PT Garam Ventura Indonesia as the Company’s Controlling Shareholder.
Realisasi Telah direalisasikan sepenuhnya.
Realization Fully realized.
Agenda 12
Agenda 12
Keputusan Menyetujui untuk memberhentikan dengan hormat seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan dengan
memberikan pembebasan, pemberesan, dan pelepasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et decharge) kepada Direksi dan
Dewan Komisaris Perseroan untuk segala tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dilakukan selama masa jabatan
mereka sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Keuangan Perseroan yang telah disampaikan dan disetujui dalam
RUPS Tahunan Perseroan, kecuali perbuatan penipuan, penggelapan, dan tindakan pidana lainnya.
Selanjutnya mengangkat anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk masa jabatan yang baru, termasuk mengangkat
Komisaris Independen baru, dengan masa jabatan terhitung sejak tanggal Keputusan Sirkuler ini sampai dengan ditutupnya
RUPS Tahunan Perseroan yang kelima setelah berlakunya pengangkatan tersebut, tanpa mengurangi hak RUPS untuk dapat
memberhentikan sewaktu-waktu, dengan susunan sebagai berikut:
Direksi
Direktur Utama : Danny Sutradewa
Wakil Direktur Utama : Andika Sutoro Putra
Direktur : Mandy
Direktur : Bryan Purwa Hartono
Direktur : Kathrine Paulina
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Chandra
Komisaris : Uma Hapsari
Komisaris : Eunike Christiani Santoso
Komisaris : Pamela
Komisaris Independen : Adikin Basirun
Komisaris Independen : Kevin Cahya
Resolutions Agreed to honorably dismiss all members of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners by granting
full release, settlement and discharge of responsibilities (acquit et de charge) to the Company’s Board of Directors and
Board of Commissioners for all the management and supervisory actions conducted during their term of office provided that such
actions were reflected in the Company’s Financial Statements which has been submitted and approved at the Company’s Annual
GMS, except for any act of fraud, embezzlement and other criminal acts.
Next, to appoint members of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners for new term of office, and
to appoint new Independent Commissioners, with term of office starting from the date of this Circular Decree until the closing
of the Company’s fifth Annual GMS after the effective date of the appointment, without prejudice to GMS’s right to dismiss
at any time, with the following composition:
Board of Directors
President Director : Danny Sutradewa
Vice President Director : Andika Sutoro Putra
Director : Mandy
Director : Bryan Purwa Hartono
Director : Kathrine Paulina
Board of Commissioners
President Commissioner : Chandra
Commissioner : Uma Hapsari
Commissioner : Eunike Christiani Santoso
Commissioner : Pamela
Independent Commissioner : Adikin Basirun
Independent Commissioner : Kevin Cahya
138 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 141
Agenda 12
Agenda 12
Keputusan Dan telah memperoleh Surat Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-0010641.AH.01.02.
Tahun 2023 dan telah memperoleh Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar No. AHU-AH.01.03-0027259,
serta Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan No. AHU-AH.01.09-0092319 yang keseluruhan surat
tersebut bertanggal 15 Februari 2023.
Resolutions And secured the Decree of Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-0010641.AH.01.02.
Tahun 2023 and secured the Letter of Acceptance of Notification of Change to Articles of Association No. AHU-AH.01.03-0027259,
as well as Letter of Acceptance of Notification of Change to Company Data No. AHU-AH.01.09-0092319 all of these letters were
dated 15 February 2023.
Realisasi Telah direalisasikan sepenuhnya.
Realization Fully realized.
AKTA PERNYATAAN KEPUTUSAN PEMEGANG SAHAM PERUBAHAN ANGGARAN DASAR PT MULTI GARAM
UTAMA NO. 134 TANGGAL 21 MARET 2023 YANG DIBUAT DI HADAPAN JOSE DIMA SATRIA, S.H., M.KN.,
NOTARIS DI JAKARTA SELATAN
Deed of Statement of Shareholders’ Resolutions on Changes to Articles of Association of PT Multi Garam Utama No. 134 Dated
21 March 2023 made before Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta
Agenda 1
Agenda 1
Keputusan Menyetujui perubahan kebijakan atas penyelenggaraan RUPS sebagaimana dimaksud dalam ketentuan 11 ayat 10 Anggaran
Dasar.
Resolutions Approved policy change on GMS implementation as mentioned in provision 11 paragraph 10 of the Articles of Association.
Realisasi Telah direalisasikan sepenuhnya.
Realization Fully realized.
Agenda 2
Agenda 2
Keputusan 1. Menyetujui pernyataan dan penegasan atas penyetoran modal sebesar Rp7.525.000.000,00 pada saat pendirian Perseroan
berdasarkan Akta Perseroan Terbatas PT Multi Garam Utama No. 06 tertanggal 10 April 2019, dibuat di hadapan Tri Theresa
Tarigan, S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten Tangerang, yang telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia berdasarkan Keputusan No. AHU-0019154.AH.01.01.Tahun 2019 tertanggal 11 April 2019 didaftarkan
dalam Daftar Perseroan No. AHU-0059848.AH.01.11.Tahun 2019 tanggal 11 April 2019, dan diumumkan dalam Berita Negara
Republik Indonesia No. 075 tanggal 20 September 2022 Tambahan No.032247, yang di dalam akta tersebut disebutkan
bahwa pada tanggal akta tersebut telah dilakukan penyetorannya, pada pelaksanaannya disetorkan secara penuh oleh para
Pemegang Saham Perseroan pada tanggal 20 Mei 2019;
2. Menyetujui pernyataan dan penegasan atas penyetoran modal sebesar Rp5.017.000.000,00 sehubungan dengan
peningkatan modal ditempatkan berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Di Luar Rapat
Sebagai Pengganti Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Para Pemegang Saham PT Multi Garam Utama
No. 03 tertanggal 16 Mei 2019, dibuat di hadapan Tri Theresa Tarigan, S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten Tangerang,
yang telah diberitahukan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sebagaimana diterima
dan dicatat pada tanggal 20 Mei 2019 dengan No. AHU-AH.01.03-0266671, didaftarkan dalam Daftar Perseroan
No. AHU-0082188.AH.01.11.Tahun 2019 tanggal 20 Mei 2019, dan diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia
No. 075 tanggal 20 September 2022, Tambahan No. 032269, bahwa pada tanggal akta tersebut Perseroan telah menerima
seluruh dana tersebut sebagaimana telah dicatat dalam Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2019 dan selanjutnya pada tanggal 2 Januari 2020 sejumlah dana yang telah diterima oleh Perseroan
tersebut disetorkan seluruhnya ke rekening bank atas nama Perseroan sebagai administrasi pencatatan penyetoran modal
oleh para Pemegang Saham Perseroan;
Resolutions 1. Approved the statement and confirmation of the capital paid-in of Rp7,525,000,000.00 upon Company establishment
based on Deed of Limited Liability Company of PT Multi Garam Utama No. 06 dated 10 April 2019, made before Tri
Theresa Tarigan, S.H., M.Kn., Notary in Tangerang Regency, ratified by Minister of Law and Human Rights of the Republic
of Indonesia with Decree No. AHU-0019154.AH.01.01.Tahun 2019 dated 11 April 2019 registered in Company Register
No. AHU-0059848.AH.01.11.Tahun 2019 dated 11 April 2019, and announced in State Gazette of the Republic
of Indonesia No. 075 dated 20 September 2022 Supplement No. 032247, of which the deed stated that on the date the deed
the paid-in has been made, in full by the Company’s Shareholders on 20 May 2019;
2. Approved the statement and confirmation of capital paid-in of Rp5,017,000,000.00 in relation with increase in issued
capital based on Deed of Statement of Shareholders’ Resolutions Outside the Meeting in Lieu of Extraordinary General
Meeting of Shareholders of PT Multi Garam Utama No. 03 dated 16 May 2019, made before Tri Theresa Tarigan, S.H., M.Kn.,
Notary in Tangerang Regency, which was notified to Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia,
received and recorded on 20 May 2019 with No. AHU-AH.01.03-0266671, registered in Company Register
No. AHU-0082188.AH.01.11. Tahun 2019 dated 20 May 2019, and announced in State Gazette of the Republic of Indonesia
No. 075 dated 20 September 2022, Supplement No. 032269, that on the date of the deed Company had received all funds
as recorded in the Company’s Financial Statements for financial year ending 31 December 2019 and on 2 January 2020
the amount of funds received by the Company was deposited in full into the bank account on behalf of the Company as
an administration to record capital paid-in by the Company’s Shareholders;
PT Multi Garam Utama Tbk 139
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 142
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Agenda 2
Agenda 2
Keputusan 3. Menyetujui pernyataan dan penegasan atas penyetoran modal sebesar Rp39.130.000.000,00 sehubungan dengan
peningkatan modal ditempatkan berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Di Luar Rapat Sebagai
Pengganti Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Para Pemegang Saham PT Multi Garam Utama No. 09 tertanggal
20 Oktober 2020, dibuat di hadapan Tri Theresa Tarigan, S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten Tangerang, yang telah disetujui
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Keputusan No. AHU-0080927.AH.01.02. Tahun 2020
tertanggal 3 Desember 2020, diberitahukan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sebagaimana
diterima dan dicatat pada tanggal 3 Desember 2020 dengan No. AHU-AH.01.03-0415091, didaftarkan dalam Daftar Perseroan
No. AHU-0203845. AH.01.11.Tahun 2020 tanggal 3 Desember 2020, dan diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia
No. 075 tanggal 20 September 2022, Tambahan No. 032272, bahwa pada tanggal akta tersebut Perseroan telah menerima
seluruh dana tersebut sebagaimana telah dicatat dalam Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2020 dan selanjutnya pada tanggal 27 Oktober 2022 sejumlah dana yang telah diterima oleh Perseroan
tersebut disetorkan seluruhnya ke rekening bank atas nama Perseroan sebagai administrasi pencatatan penyetoran modal
oleh para Pemegang Saham Perseroan; serta
4. Sehubungan dengan keputusan-keputusan sebagaimana tersebut di atas, maka menyetujui untuk mengubah dan menyatakan
kembali seluruh Anggaran Dasar Perseroan.
Resolutions 3. Approved the statement and confirmation of capital paid-in of Rp39,130,000,000.00 in relation with increase in
issued capital based on Deed of Statement of Shareholders’ Resolutions Outside the Meeting in Lieu of Extraordinary
General Meeting of Shareholders of PT Multi Garam Utama Shareholders No. 09 dated 20 October 2020, made before
Tri Theresa Tarigan, S.H., M.Kn., Notary in Tangerang Regency, approved by Minister of Law and Human Rights of the Republic
of Indonesia with Decree No. AHU-0080927.AH.01.02.Tahun 2020 dated 3 December 2020, notified to Minister
of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia, received and recorded on 3 December 2020 with
No. AHU-AH.01.03-0415091, registered in Company Register No. AHU-0203845.AH.01.11.Tahun 2020 dated
3 December 2020, and announced in State Gazette of the Republic of Indonesia No. 075 dated 20 September 2022,
Supplement No. 032272, that on the date of the deed the Company had received all funds as recorded in the Company’s
Financial Statement for financial year ending 31 December 2020 and on 27 October 2022 the amount of funds received
by the Company was deposited in full into the bank account on behalf of the Company as administration to record capital
paid-in by the Company’s Shareholders; and
4. In relation to the afore-mentioned resolutions, agreed to change and restated the entire Articles of Association of the Company.
Realisasi Telah direalisasikan sepenuhnya.
Realization Fully realized.
AKTA PERNYATAAN KEPUTUSAN EDARAN PEMEGANG SAHAM PT MULTI GARAM UTAMA TBK SEBAGAI
PENGGANTI DARI RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUNAN NO. 02 TANGGAL 5 JUNI 2023 YANG
DIBUAT DI HADAPAN TRI THERESA TARIGAN, S.H., M.KN., NOTARIS DI KABUPATEN TANGERANG
Deed of Statement of Shareholders’ Circular Resolutions of PT Multi Garam Utama Tbk in Lieu of Annual General Meeting of
Shareholder No. 02 dated 5 June 2023 made before Tri Theresa Tarigan, S.H., M.Kn., Notary in Tangerang Regency
Agenda 1
Agenda 1
Keputusan Menyetujui untuk memberikan persetujuan dan menerima serta meratifikasi neraca dan/atau Laporan Keuangan Perseroan untuk
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 serta pemberian pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (acquit
et de charge) kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan kepengurusan dan pengawasan yang
mereka jalankan selama tahun buku tersebut sepanjang tindakan mereka tercermin dalam neraca dan/atau Laporan Keuangan
untuk tahun buku tersebut.
Resolutions Agreed to grant approval and accepted and ratified the Company’s balance sheet and/or Financial Statement for financial year
ending 31 December 2022 as well as granting full release and settlement (acquit et de charge) to members of the Company’s
Board of Directors and Board of Commissioners for their management and supervisory actions conducted in the financial year
provided that their actions are reflected in the balance sheet and/or Financial Statements for the financial year.
Realisasi Telah direalisasikan sepenuhnya.
Realization Fully realized.
Agenda 2
Agenda 2
Keputusan Menyetujui penggunaan laba Perseroan tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022, yaitu sebesar Rp5.229.809,00,
dengan perincian sebagai berikut:
a. Sebesar Rp1.045.961.984,00 disisihkan sebagai dana cadangan perseroan guna memenuhi ketentuan Pasal 70 UUPT; serta
b. Sebesar Rp4.183.847.938,00 dialokasikan sebagai laba ditahan.
Resolutions Approved the use of Company’s profits for financial year ending 31 December 2022, for the amount of Rp5,229,809.00,
with the following details:
a. An amount of Rp1,045,961,984.00 was set aside as Company’s reserve funds to meet the provisions of Article 70 of UUPT; and
b. An amount of RP4,183,847,938.00 was allocated as retained earnings.
Realisasi Telah direalisasikan sepenuhnya.
Realization Fully realized.
140 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 143
Agenda 3
Agenda 3
Keputusan Menyetujui bahwa Perseroan tidak membagikan dividen kepada para Pemegang Saham dan hanya melakukan penyisihan dana
cadangan dan laba ditahan untuk memperkuat modal kerja Perseroan.
Resolutions Approved that the Company does not distribute dividends to Shareholders and only sets aside reserve funds and retained
earnings to strengthen the Company’s working capital.
Realisasi Telah direalisasikan sepenuhnya.
Realization Fully realized.
Agenda 4
Agenda 4
Keputusan Menyetujui pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menentukan gaji dan tunjangan Direksi
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Resolutions Approved the delegation of authority to the Company’s Board of Commissioners to determine the salaries and allowances
for Board of Directors for financial year ending 31 December 2023.
Realisasi Telah direalisasikan sepenuhnya.
Realization Fully realized.
Agenda 5
Agenda 5
Keputusan Memberi persetujuan atas penetapan gaji atau honorarium dan tunjangan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, yaitu dalam jumlah sebanyak-banyaknya sebesar Rp600.000.000,00.
Resolutions Approved the determination of salary or honorarium and allowances for the Company’s Board of Commissioners for financial
year ending 31 December 2023, for the maximum amount of Rp600,000,000.00.
Realisasi Telah direalisasikan sepenuhnya.
Realization Fully realized.
Agenda 6
Agenda 6
Keputusan Memberi kuasa kepada Direksi Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik yang mengaudit pembukuan Perseroan untuk tahun
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan pemberian wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan
honorarium Akuntan Publik tersebut.
Resolutions Granted authority to the Company’s Board of Directors to appoint a Public Accountant to audit the Company’s books
for financial year ending 31 December 2023 and granted authority to the Company’s Board of Directors to determine
the honorarium for the Public Accountant.
Realisasi Telah direalisasikan sepenuhnya.
Realization Fully realized.
Agenda 7
Agenda 7
Keputusan Memberi kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak untuk memindahkan kuasa ini kepada orang lain dikuasakan, untuk
menyatakan/menuangkan Keputusan Para Pemegang Saham tersebut dalam akta yang dibuat di hadapan Notaris, serta
melakukan segala dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan-keputusan yang telah diambil dalam
Keputusan Para Pemegang Saham tersebut sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Resolutions Granted authority to the Company’s Board of Directors with right to transfer this power to other authorized person,
to state/declare the Shareholders’ Resolutions in a deed made before a Notary, as well as to take all any and all necessary actions in
relation with the resolutions taken in Shareholders’ Resolutions in accordance with the applicable laws and regulations.
Realisasi Telah direalisasikan sepenuhnya.
Realization Fully realized.
PT Multi Garam Utama Tbk 141
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 144
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan salah satu organ penting The Board of Commissioners is one of the important
dalam struktur tata kelola Perseroan yang bertugas organs in the governance structure of the Company, tasked
mengawasi dan memberikan nasihat kepada Direksi to supervise and provide advices to Board of Directors
dalam menjalankan operasional Perseroan. Dewan in carrying out Company’s operation. The Board of
Komisaris bertanggung jawab dalam memantau kinerja Commissioners is responsible to monitor Board of Directors’
Direksi serta mengevaluasi strategi dan kebijakan yang performance and evaluate the strategies and policies
dijalankan Perseroan. Tugas utama Dewan Komisaris implemented by the Company. The main duties of Board
meliputi mengawasi pengelolaan risiko, memantau Laporan of Commissioners include risk management supervision,
Keuangan, serta memastikan transparansi dan akuntabilitas monitor the Financial Statements, as well as ensuring
dalam pelaporan Perseroan. Dalam beberapa yurisdiksi, transparency and accountability in Company reporting. In
Dewan Komisaris juga memiliki peran dalam memberikan some jurisdictions, Board of Commissioners also plays a role
persetujuan atau rekomendasi untuk transaksi besar atau to provide approval or recommendation for large or strategic
strategis yang melibatkan Perseroan. transaction involving the Company.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris The Board of Commissioners implements its duties and
telah diatur dalam Pedoman Dewan Komisaris yang disusun responsibilities based on the Board of Commissioners
berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Undang-Undang Charter which is prepared based on the Company’s
No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, dan POJK Articles of Association, Law No. 40/2007 on Limited
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Liability Companies, and POJK No. 33/POJK.04/2014
Emiten atau Perusahaan Publik. on Board of Directors and Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies
Komposisi dan Keberagaman Composition and Diversity of
Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Dewan Komisaris memegang peran krusial dalam memastikan The Board of Commissioners plays a crucial role in ensuring
implementasi GCG di Perseroan berjalan efektif dan effective and comprehensive GCG implementation in
komprehensif. Salah satu aspek yang dapat menunjang the Company. One of the aspects that can support
efektivitas pelaksanaan peran tersebut adalah komposisi effectiveness of implementing this role is composition and
dan keberagaman susunan anggota Dewan Komisaris. diversity of members of the Board of Commissioners. Diversity
Keberagaman ini dapat memberikan perspektif yang lebih allows broader perspective for Board of Commissioners
beragam bagi Dewan Komisaris dalam menentukan kebijakan- in determining policies related to Company supervision.
kebijakan terkait pengawasan Perseroan. Keberagaman dalam Diversity in Board of Commissioners’ composition may
susunan Dewan Komisaris tersebut dapat mencakup berbagai covers many aspects, including but not limited to age, gender,
aspek, termasuk tetapi tidak terbatas pada usia, gender, expertise, work experience, and educational background.
keahlian, pengalaman kerja, dan latar belakang pendidikan.
Struktur keberagaman anggota Dewan Komisaris tersebut The diversity structure of members of Board of
ditentukan oleh keputusan RUPS melalui mekanisme Commissioners is set by GMS resolutions, through
pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan the mechanism of appointment and dismissal of members
Komisaris. Setiap anggota Dewan Komisaris memiliki masa of the Board of Commissioners. Every member of
jabatan selama 5 tahun. Setelah masa jabatan berakhir, the Board of Commissioners has a 5 years term of office.
anggota Dewan Komisaris dapat dipilih kembali untuk After this term ends, Board of Commissioners’ members
periode selanjutnya, dengan mempertimbangkan kinerja can be reappointed for the next period, by considering
dan kontribusi mereka terhadap efektivitas serta efisiensi their performance and contributions to effectiveness and
dalam menjalankan tugas pengawasan. Selain itu, RUPS efficiency in conducting the supervisory duties. In addition,
juga dapat mengambil kebijakan untuk memberhentikan the GMS can also take policy to dismiss members of
142 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 145
anggota Dewan Komisaris sebelum masa jabatannya the Board of Commissioners before the end of the term in
berakhir sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan accordance with the Company’s Articles of Association
ketentuan perundang-undangan yang berlaku. Evaluasi ini and applicable laws and regulations. This evaluation
juga memperhitungkan tingkat kompleksitas usaha yang also considers the level of business complexity faced by
dihadapi Perseroan, guna memastikan bahwa struktur the Company, to ensure the Board of Commissioners
Dewan Komisaris tetap adaptif dan mampu mendukung structure remains adaptive and capable of supporting
pencapaian tujuan strategis Perseroan. the achievement of the Company’s strategic objectives.
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan per 31 Desember 2024 The composition of the Company’s Board of Commissioners
diuraikan sebagai berikut: as of 31 December 2024 is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan dan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment and Term of Office
Komisaris Utama 2023 – 2028: Akta No. 39 tanggal 14 Februari 2023 yang dibuat di hadapan
Chandra
President Commissioner Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan.
Komisaris Independen 2023 - 2028: Deed No. 39 dated 14 February 2023 made before Jose Dima
Kevin Cahya Satria, S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta.
Independent Commissioner
Tugas dan Tanggung Jawab, serta Realisasinya Realization of Duties and Responsibilities
Dewan Komisaris memiliki peran strategis dalam The Board of Commissioners has a strategic role to
memastikan bahwa Perseroan dikelola sesuai dengan ensure that the Company is managed in accordance with
pilar-pilar GCG serta sejalan dengan kepentingan para the GCG pillars and following the interests of Shareholders
Pemegang Saham dan pemangku kepentingan lainnya. and other stakeholders. As a supervisory organ,
Sebagai organ pengawas, Dewan Komisaris bertanggung Board of Commissioners is responsible to provide direction,
jawab untuk memberikan arahan, pemantauan, dan evaluasi monitoring, and evaluation on policies and performance of
terhadap kebijakan serta kinerja Direksi dalam menjalankan Board of Directors in managing Company’s operations. In
operasional Perseroan. Dalam melaksanakan tugasnya, performing its duties, the Board of Commissioners adheres
Dewan Komisaris berpedoman pada Pedoman Dewan to the Board of Commissioners’ Charter, Company’s
Komisaris, Anggaran Dasar Perseroan, serta peraturan Articles of Association, and any other applicable laws
perundang-undangan yang berlaku lainnya dengan fokus and regulations, with primary focus on an objective,
utama pada pengawasan yang objektif, transparan, dan transparent, and independent supervision to maintain
independen untuk menjaga keberlanjutan serta pertumbuhan the sustainability and growth of the Company. More complete
Perseroan. Informasi lebih lengkap mengenai tugas dan information on the duties and responsibilities of the Board
tanggung jawab Dewan Komisaris berdasarkan Pedoman of Commissioners, based on the Board of Commissioners
Dewan Komisaris diuraikan sebagai berikut: Charter, is outlined as follows:
1. Melakukan pengawasan untuk kepentingan Perseroan 1. Carry out supervision for Company’s interests by
dengan memperhatikan kepentingan para Pemegang considering the Shareholders’ interests and accountable
Saham dan bertanggung jawab kepada RUPS; to the GMS;
2. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan pengelolaan 2. Carry out supervision on Company management policy
Perseroan yang dilakukan Direksi dan memberikan conducted by the Board of Directors and provide advices
nasihat kepada Direksi dalam melakukan kepengurusan to Board of Directors in their management in line with the
sesuai dengan Anggaran Dasar, Keputusan RUPS, dan Articles of Association, GMS Resolutions, and applicable
peraturan perundangan yang berlaku serta dengan laws and regulations while observing the GCG principles;
memperhatikan prinsip-prinsip GCG;
3. Memberikan tanggapan dan rekomendasi atas rencana 3. Provide responses and recommendations on Company’s
kerja tahunan Perseroan yang diajukan Direksi; annual work plan proposed by Board of Directors;
4. Melakukan pengawasan atas pelaksanaan prinsip- 4. Carry out supervision on the implementation of GCG
prinsip GCG dalam kegiatan-kegiatan usaha Perseroan; principles in the Company’s business activities;
PT Multi Garam Utama Tbk 143
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 146
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
5. Melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada 5. Carry out supervision and provide advices to Board of
Direksi mengenai risiko bisnis Perseroan dan upaya-upaya Directors on Company’s business risks and management
manajemen dalam menerapkan pengendalian internal; efforts in implementing internal control;
6. Melakukan pengawasan dan memberikan nasihat 6. Carry out supervision and provide advices to Board of
kepada Direksi dalam penyusunan dan pengungkapan Directors in the preparation and disclosure of periodic
Laporan Keuangan berkala; Financial Statements;
7. Mempertimbangkan keputusan Direksi yang memerlukan 7. Consider Board of Directors’ decisions requiring approval
persetujuan Dewan Komisaris berdasarkan Anggaran from Board of Commissioners based on Articles of
Dasar; Association;
8. Memberikan laporan mengenai pelaksanaan tugas 8. Provide report on the implementation of supervisory and
pengawasan dan pemberian nasihat yang dilakukannya advisory duties conducted in the Annual Report, as well
dalam Laporan Tahunan serta menelaah dan menyetujui as review and approve the Annual Report; and
Laporan Tahunan tersebut; serta
9. Dalam keadaan tertentu, menyelenggarakan RUPS 9. On certain occasion, convene the Annual GMS and
Tahunan dan RUPS Luar Biasa sesuai dengan Anggaran Extraordinary GMS according to Company’s Articles of
Dasar dan peraturan perundangan yang terkait. Association and relevant laws and regulations.
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris Board of Commissioners Affiliation Relationships
Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dan Affiliation relationships of Board of Commissioners’
pihak-pihak terkait dalam Perseroan merupakan aspek members and related parties within the Company are
penting yang perlu dipahami untuk memastikan adanya important aspects requiring understanding to ensure
independensi dan objektivitas dalam pengambilan keputusan. independence and objectivity in decision-making. Disclosure
Keterbukaan mengenai hubungan afiliasi ini mencakup on the affiliation relationships includes information related
informasi terkait hubungan keuangan, kepengurusan, to financial, management, or family relationships between
maupun keluarga antara anggota Dewan Komisaris, Direksi, members of the Board of Commissioners, Board of Directors,
dan/atau Pemegang Saham Perseroan. Dengan memastikan and/or Company Shareholders. By ensuring transparency
transparansi dalam hubungan afiliasi ini, Perseroan bertujuan in the affiliation relationships, the Company aims to build
untuk membangun kepercayaan pemangku kepentingan stakeholder trust and promote accountable and fair GCG
serta mendorong implementasi GCG yang akuntabel dan implementation. Information on affiliation relationships of
adil. Informasi mengenai hubungan afiliasi Dewan Komisaris the Company’s Board of Commissioners is outlined as follows:
Perseroan diuraikan sebagai berikut:
Hubungan Keuangan dan Kepengurusan
Hubungan Keluarga dengan
dengan
Family Relationship with
Financial and Management Relationship with
Nama Jabatan
Name Position Dewan Dewan
Direksi Pemegang Direksi Pemegang
Komisaris Komisaris
Board of Saham Board of Saham
Board of Board of
Directors The Shareholders Directors The Shareholders
Commissioners Commissioners
Komisaris
Utama
Chandra x x x
President
Commissioner
Komisaris
Kevin Independen
x x x x x x
Cahya Independent
Commissioner
Catatan / Note:
X = Tidak memiliki hubungan afiliasi. / Has affiliation relationships.
√ = Memiliki hubungan afiliasi. / Has no affiliation relationships.
144 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 147
Independensi Dewan Komisaris Independence of the Board of Commissioners
Independensi Dewan Komisaris merupakan elemen penting Independence of the Board of Commissioners is a key
dalam menjaga objektivitas dan efektivitas pengawasan element in maintaining the objectivity and effectiveness
terhadap implementasi GCG dan pengelolaan Perseroan of supervision over GCG implementation and Company
yang dijalankan Direksi. Sebagai organ pengawas, Dewan management performed by the Board of Directors. As
Komisaris memastikan bahwa setiap keputusan yang a supervisory organ, the Board of Commissioners ensures
diambil sepenuhnya berorientasi pada kepentingan terbaik every decision made is fully oriented to the Company’s
Perseroan, tanpa dipengaruhi oleh tekanan atau kepentingan best interests, without any pressures or interests of
pihak eksternal. external parties.
Untuk menjaga independensi ini, setiap anggota Dewan In safeguarding this independence, every member of
Komisaris wajib terbebas dari keterlibatan dalam aktivitas the Board of Commissioners must be free from involvement
bisnis atau hubungan yang dapat menimbulkan konflik in business activities or relationships that potentially
kepentingan. Selain itu, Dewan Komisaris bertanggung jawab cause conflicts of interest. The Board of Commissioners
untuk mengawasi jalannya kegiatan Perseroan, memberikan is also responsible to oversee Company’s operations,
panduan strategis kepada Direksi, serta memastikan bahwa provide strategic guidance to the Board of Directors, and
pilar-pilar GCG diterapkan secara konsisten. Dengan menjaga ensure the pillars of GCG are consistently implemented.
jarak dari intervensi pihak eksternal, Dewan Komisaris By keeping a distance from external intervention,
berperan penting dalam membangun transparansi, integritas, the Board of Commissioners plays an essential role in building
dan kepercayaan pemangku kepentingan terhadap Perseroan. transparency, integrity, and stakeholder trust in the Company.
Komisaris Independen Independent Commissioner
Komisaris Independen merupakan anggota Dewan Komisaris The Independent Commissioner is a Board of Commissioners
yang tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, member without financial, management or family relationships
maupun kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris with other members of the Board of Commissioners, Board of
lainnya, Direksi, dan/atau Pemegang Saham Perseroan, Directors, and/or Company’s Shareholders, both directly or
baik secara langsung maupun tidak langsung, yang dapat indirectly, that may affect his objectivity and independence.
mempengaruhi objektivitas dan independensinya. Peran The Independent Commissioner has a primary role to
utama Komisaris Independen adalah memastikan bahwa ensure the GCG pillars are implemented fairly, transparently,
pilar-pilar GCG berjalan secara adil, transparan, dan and responsibly while managing the balance between
bertanggung jawab, serta menjaga keseimbangan antara the interests of the management, Shareholders, and
kepentingan manajemen, Pemegang Saham, dan pemangku other stakeholders.
kepentingan lainnya.
Ketentuan tentang Komisaris Independen tercantum dalam Provisions on Independent Commissioners are stated in
Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies and POJK
Terbatas dan POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. of Commissioners of Issuers or Public Companies. Based
Berdasarkan peraturan tersebut, total Komisaris Independen on these regulations, the mandatory total number of
minimal wajib paling kurang 30% dari total seluruh anggota Independent Commissioner is at least 30% of total members
Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners.
Pada tahun 2024, Perseroan telah memiliki 1 orang In 2024, the Company appointed 1 Independent
Komisaris Independen, yaitu Kevin Cahya, dari total Commissioners, namely Mr. Kevin Cahya, out of a total
2 orang anggota Dewan Komisaris. Dengan demikian, of 2 members of the Board of Commissioners. Therefore,
komposisi tersebut telah memenuhi ketentuan minimal untuk the composition has met the minimum requirement for
anggota Dewan Komisaris, di mana komposisi Komisaris Board of Commissioners members, with 50% composition
Independen telah mencapai 50%. Penunjukan tersebut telah of the Independence Commissioner. The appointment also
memenuhi aspek independensi sesuai dengan peraturan met the independence aspect in line with OJK regulation
OJK dan kualifikasi individu yang ditetapkan oleh Perseroan. and individual qualifications set by the Company.
PT Multi Garam Utama Tbk 145
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 148
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pemenuhan kriteria independensi Komisaris Independen Fulfillment of the independence criteria for Independent
diuraikan sebagai berikut: Commissioner is outlined in the below table:
Uraian Kriteria Independensi
Kevin Cahya
Independence Criteria Description
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin,
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali
sebagai Komisaris Independen pada periode berikutnya.
Not working or has the authority and responsibility to plan, lead, control or supervise Company’s activities in the past
6 months, except for reappointment as Independent Commissioner for the next period.
Tidak mempunyai saham, baik langsung maupun tidak langsung, pada Perseroan.
Own no shares in the Company, both directly or indirectly.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, Pemegang Saham
Utama, atau Pemegang Saham Pengendali Perseroan.
Has no affiliation relationships with the Company, members of the Board of Commissioners, members of Board of Directors,
Majority Shareholders or Controlling Shareholders of the Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha, baik langsung maupun tidak langsung, yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
Has no business relationships, both directly or indirectly, related to Company’s business activities.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Sesuai dengan ketentuan yang tercantum dalam Pedoman Based on the provisions in the Board of Commissioners
Dewan Komisaris, Dewan Komisaris dapat mengadakan Charter, the Board of Commissioners may hold regular
rapat rutin setiap 2 bulan sekali atau pada waktu tertentu meeting once every 2 months or at any time deemed necessary.
jika dianggap perlu. Selain rapat internal, Dewan Komisaris Other than internal meeting, the Board of Commissioners
juga dapat mengadakan rapat gabungan dengan Direksi may also hold joint meeting with Board of Directors at least
minimal sekali setiap 4 bulan atau kapan pun diperlukan. once every 4 months or at any time deemed necessary.
Pelaksanaan Rapat Meeting Implementation
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah melaksanakan Throughout 2024, the Board of Commissioners held 6 internal
rapat internal sebanyak 6 kali dan rapat gabungan sebanyak meetings and 4 joint meetings. More detailed description on
4 kali. Uraian lebih lengkap mengenai pelaksanaan rapat meeting implementation of the Board of Commissioners is
Dewan Komisaris diuraikan sebagai berikut: presented below:
Rapat Internal Dewan Komisaris
Rapat Gabungan dengan Direksi Kehadiran RUPS
Board of Commissioners Internal
Joint Meeting with Board of Directors GMS Attendance
Meeting
Nama Jabatan Persentase Persentase
Total Total RUPS RUPS Luar
Name Position Total Rapat Kehadiran Total Rapat Kehadiran
Kehadiran Kehadiran Tahunan Biasa
Total of Attendance Total of Attendance
Total of Total of Annual Extraordinary
Meeting Percentage Meeting Percentage
Attendance Attendance GMS GMS
(%) (%)
Komisaris
Utama
Chandra 6 6 100.00 4 4 100.00
President
Commissioner
Uma Komisaris
1 1 100.00 1 1 100.00 - -
Hapsari1) Commissioner
Komisaris
Pamela1) 1 1 100.00 1 1 100.00 - -
Commissioner
Eunike
Komisaris
Christiani1) 1 1 100.00 1 1 100.00 - -
Commissioner
Santoso
Komisaris
Adikin Independen
3 3 100.00 3 3 100.00 -
Basirun2) Independent
Commissioner
146 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 149
Rapat Internal Dewan Komisaris
Rapat Gabungan dengan Direksi Kehadiran RUPS
Board of Commissioners Internal
Joint Meeting with Board of Directors GMS Attendance
Meeting
Nama Jabatan Persentase Persentase
Total Total RUPS RUPS Luar
Name Position Total Rapat Kehadiran Total Rapat Kehadiran
Kehadiran Kehadiran Tahunan Biasa
Total of Attendance Total of Attendance
Total of Total of Annual Extraordinary
Meeting Percentage Meeting Percentage
Attendance Attendance GMS GMS
(%) (%)
Komisaris
Kevin Independen
6 6 100.00 4 4 100.00 -
Cahya Independent
Commissioner
1) Efektif mengundurkan diri sebagai Komisaris Perseroan sejak ditutupnya RUPS Tahunan tanggal 31 Mei 2024; serta
Effectively resigned as the Company’s Commissioner as of the closing of the Annual GMS on 31 May 2024; and
2) Efektif mengundurkan diri sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak ditutupnya RUPS Luar Biasa tanggal 22 Agustus 2024.
Effectively resigned as the Company’s Independent Commissioner as of the closing of the Extraordinary GMS on 22 August 2024.
Pengembangan Kompetensi Competency Development of
Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Kebijakan Pengembangan Kompetensi Competency Development Policy of
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Kebijakan pengembangan kompetensi Dewan Komisaris Competency development policy of the Board of
merupakan langkah strategis yang diambil oleh Perseroan Commissioners is a strategic measure taken by the Company
untuk memastikan bahwa anggota Dewan Komisaris memiliki to ensure that members of the Board of Commissioners has
pengetahuan, keahlian, dan keterampilan yang relevan dan the relevant and up to date knowledge, expertise, and skills
up to date dalam menghadapi dinamika dan tantangan dunia to face the dynamics and challenges of the business world.
usaha. Melalui kebijakan ini, Perseroan berkomitmen untuk By implementing this policy, the Company is committed to
menyediakan sumber daya dan peluang pengembangan provide adequate resources and development opportunities.
yang memadai. Hal ini bertujuan agar Dewan Komisaris The aim is for the Board of Commissioners to keep improving
dapat terus meningkatkan kinerja mereka dalam mengawasi their performance in supervising and directing the Company,
dan mengarahkan Perseroan, serta memastikan kepatuhan as well as ensuring compliance with good governance
terhadap standar tata kelola yang baik. Dengan kompetensi standards. With the competence constantly updated,
yang terus diperbarui, Dewan Komisaris diharapkan mampu the Board of Commissioners is expected to be able to maintain
menjaga integritas dan keberlanjutan Perseroan dalam the Company’s integrity and sustainability in the increasingly
lingkungan bisnis yang semakin kompleks dan kompetitif. complex and competitive business environment.
Pada tahun 2024, Uma Hapsari, Pamela, dan Eunike In 2024, Uma Hapsari, Pamela, and Eunike Christiani
Christiani Santoso selaku Komisaris serta Kevin Cahya dan Santoso as Commissioners, as well as Kevin Cahya and
Adikin Basirun selaku Komisaris Independen tidak mengikuti Adikin Basirun as Independent Commissioner did not
pengembangan kompetensi. Namun demikian, anggota participate in competency development. Nevertheless,
Dewan Komisaris tetap berperan aktif dalam memberikan members of the Board of Commissioners still playing an
arahan strategis dan memastikan implementasi kebijakan active role in providing strategic directives and ensuring that
Perseroan sesuai dengan standar yang berlaku. Informasi the Company’s policy is in line with applicable standards.
mengenai pengembangan kompetensi yang diikuti Chandra Information on competency development participated by
selaku Komisaris Utama sepanjang tahun 2024 diuraikan Chandra as President Commissioner throughout 2024 is
sebagai berikut: described as follows:
Tanggal
Nama Jabatan Topik Pelatihan Penyelenggara
Pelatihan
Name Position Training Topics Organizer
Training Date
Chandra Komisaris Ring the Bell for Gender Equality 2024 14 Maret 2024 Bursa Efek Indonesia /
Utama 14 March 2024 Indonesia Stock Exchange,
President Indonesia Global Compact
Commissioner Network, International Financial
Corporation, dan / and Indonesia
Business Coalition for Women
Empowerment
PT Multi Garam Utama Tbk 147
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 150
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal
Nama Jabatan Topik Pelatihan Penyelenggara
Pelatihan
Name Position Training Topics Organizer
Training Date
Chandra Komisaris Branding Emiten untuk Investor Retail 25 April 2024 Asosiasi Emiten Indonesia
Utama Branding of Listed Companies for Retail Investors 25 April 2024 Indonesian Listed Companies
President Association
Commissioner
Sosialisasi Annual Report Award 2023 5 Juni 2024 PT Austindo Nusantara Jaya Tbk
Socialization of the 2023 Annual Report Award 5 June 2024
Undangan Webinar “Driving Corporate Performance 25 Juli 2024 Otoritas Jasa Keuangan
through Artificial Intelligence”
Invitation to the Webinar: “Driving Corporate 25 July 2024 Financial Services Authority
Performance through Artificial Intelligence”
Undangan Peringatan Hari Ulang Tahun (HUT) 12 Agustus 2024 Bursa Efek Indonesia
ke-47 Tahun Pasar Modal Indonesia
Invitation to the 47th Anniversary Celebration of 12 August 2024 Indonesia Stock Exchange
the Indonesian Capital Market
Social Life Cycle Assessment (S-LCA): Strenghthening 24 September 2024 Asosiasi Emiten Indonesia
Commitment to ESG and Stakeholder Impact through 24 September 2024 Indonesian Listed Companies
Social Metrics Association
“Empowering Leadership: How Women Leaders 10 Oktober 2024 Otoritas Jasa Keuangan
Drive Company and Institution” 10 October 2024 Financial Services Authority
Undangan Webinar Series Part IV (Final): Setting 12 Desember 2024 Bursa Efek Indonesia
Your Sail on the Indonesia Carbon Trading Ecosystem
Invitation to Webinar Series Part IV (Final): Setting 12 December 2024 Indonesia Stock Exchange
Your Sail on the Indonesia Carbon Trading Ecosystem
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of the Board of
Commissioners
Prosedur, Kriteria, dan Pihak yang Melakukan Assessment Procedure, Criteria, and Party in
Penilaian Charge
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan secara periodik Performance assessment of the Board of Commissioners
dan konsisten setiap tahun dengan menggunakan indikator is done periodically and consistently annually, with
yang jelas dan terukur, yang mencerminkan pencapaian tugas a set of clear and measurable indicators reflecting
pengawasan dan strategi yang telah ditetapkan. Proses the achievement of supervisory duties and strategies
evaluasi ini dilakukan melalui metode penilaian mandiri already implemented. This evaluation process is conducted
(self-assessment), yang memungkinkan Dewan Komisaris using a self-assessment method, allowing the Board of
untuk menilai efektivitas kinerja mereka sendiri berdasarkan Commissioners to assess the effectiveness of their own
pencapaian yang relevan dalam tahun buku. Hasil dari performance based on the relevant achievements during
penilaian kinerja ini kemudian disampaikan kepada Pemegang the financial year. Results of the performance assessment
Saham melalui RUPS untuk memperoleh pembebasan are later submitted to the Shareholders via GMS to obtain
sepenuhnya (acquit et de charge) atas tindakan pengawasan full release (acquit et de charge) for the supervisory actions
yang telah dilaksanakan selama periode tersebut. conducted throughout the period.
Selain sebagai alat evaluasi, hasil penilaian kinerja ini juga Other than used as an evaluation tool, the assessment
menjadi acuan penting dalam menentukan remunerasi results also serve as an important reference to determine
anggota Dewan Komisaris, guna memastikan adanya remuneration of members of the Board of Commissioners,
keselarasan antara kinerja yang dicapai dan penghargaan ensuring alignment between the achieved performance and
yang diberikan. Proses ini tidak hanya bertujuan untuk the given rewards. This process not only aims to enhance
meningkatkan kinerja Dewan Komisaris, tetapi juga untuk the Board of Commissioners’ performance, but also to
memastikan bahwa pilar-pilar GCG dijalankan secara ensure GCG pillars are implemented transparently and
transparan dan akuntabel, sesuai dengan prinsip-prinsip accountably, in accordance with the applicable principles
yang berlaku dalam Perseroan. within the Company.
148 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 151
Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Criteria in Board of Commissioners Performance Assessment
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris sesuai Implementation of duties and responsibilities of Board of
dengan Anggaran Dasar Perseroan dan aturan yang berlaku. Commissioners in line with Company’s Articles of Association and
applicable regulations.
Pelaksanaan hasil keputusan RUPS. Implementation of GMS resolutions.
Pencapaian realisasi dari rencana kerja dan anggaran tahunan Realization of Company’s annual work plan and budget.
Perseroan.
Tingkat kehadiran dalam rapat internal dan gabungan. Attendance level in internal and joint meetings.
Hasil Penilaian
Assessment Result
Berdasarkan prosedur dan kriteria yang telah ditetapkan dalam Based on the procedures and criteria established for 2024
penilaian kinerja tahun 2024, hasil evaluasi menunjukkan bahwa performance assessment, evaluation results show that all
seluruh anggota Dewan Komisaris telah berhasil menjalankan Board of Commissioners members have successfully carried
peran pengawasan dan pemberian nasihat secara efektif. Penilaian out their supervision and provision of advices effectively.
ini mengonfirmasi bahwa Dewan Komisaris telah melaksanakan This assessment confirms the Board of Commissioners has
tugas dan tanggung jawabnya dengan penuh komitmen, sesuai done its duties and responsibilities with full commitment,
dengan ketentuan yang tercantum dalam Anggaran Dasar dan following the provisions outlined in the Articles of Association
peraturan yang berlaku. Selain itu, Dewan Komisaris juga berhasil and applicable regulations. The Board of Commissioners has
memastikan bahwa pilar-pilar GCG diterapkan dengan baik, also ensured that the GCG pillars are properly implemented,
memenuhi standar yang ditetapkan, serta mendukung pencapaian fulfilled the set standards, and supporting the achievement of
tujuan jangka panjang Perseroan. the Company’s long-term goals.
Evaluasi kinerja ini tidak hanya mencakup aspek pengawasan This performance evaluation not only covers the supervision aspect
terhadap operasional dan kebijakan Perseroan, tetapi juga menilai over the Company’s operations and policies, but also assesses
kontribusi Dewan Komisaris dalam memberikan panduan strategis the Board of Commissioners’ contribution to provide relevant
yang relevan, serta memperkuat integritas dan transparansi strategic guidelines, while strengthening integrity and transparency
dalam pengambilan keputusan. Dengan hasil evaluasi yang in decision-making. With positive evaluation results, the Board
positif, Dewan Komisaris dapat terus berperan sebagai mitra yang of Commissioners can continue the role of credible partner for
kredibel bagi Direksi, sambil menjaga keberlanjutan dan reputasi the Board of Directors, while maintaining the sustainability and
Perseroan di mata pemangku kepentingan. reputation of the Company before the stakeholders.
Penilaian Kinerja Komite Pendukung Performance Assessment of Supporting
Dewan Komisaris Committee of the Board of Commissioners
Prosedur, Kriteria, dan Pihak yang Melakukan Assessment Procedure, Criteria, and Party in
Penilaian Charge
Dewan Komisaris secara rutin dan konsisten melakukan The Board of Commissioners routinely and consistently conducts
penilaian terhadap kinerja Komite Audit setiap tahunnya, an annual performance evaluation of the Audit Committee,
dengan menggunakan indikator kinerja yang terukur dan using measurable and relevant performance indicators.
relevan. Evaluasi ini bertujuan untuk menilai sejauh mana The purpose of this evaluation is to assess the extent to which
Komite Audit telah menjalankan fungsinya secara efektif the Audit Committee has effectively carried out its function
dalam mendukung tugas pengawasan dan pengendalian in supporting the supervisory and internal control duties of
internal Dewan Komisaris. Penilaian kinerja ini tidak hanya the Board of Commissioners. This performance assessment not
mencakup pencapaian tugas yang telah dilaksanakan, only covers the achievement of tasks that have been completed,
tetapi juga mengevaluasi kontribusi Komite Audit dalam but also evaluates the Audit Committee’s contribution to
meningkatkan kualitas Laporan Keuangan, pengelolaan improving the quality of the Financial Statements, risk
risiko, serta kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. management, and compliance with applicable regulations.
Hasil dari penilaian ini akan menjadi bahan pertimbangan The results of this evaluation will serve as a consideration for
dalam memperkuat peran Komite Audit, baik dalam hal strengthening the role of the Audit Committee, both in terms of
pemberian rekomendasi maupun dalam menjalankan providing recommendations and in performing its duties more
tugasnya secara lebih efisien dan efektif. Dengan demikian, efficiently and effectively. Thus, the performance evaluation
penilaian kinerja Komite Audit juga menjadi bagian integral of the Audit Committee is also an integral part of ensuring
dalam memastikan bahwa pilar-pilar GCG tetap berjalan that the pillars of Good Corporate Governance (GCG) are
dengan baik, transparan, dan akuntabel. maintained in a sound, transparent, and accountable manner.
PT Multi Garam Utama Tbk 149
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 152
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kriteria Penilaian Kinerja Organ Pendukung Dewan Komisaris
Criteria in the Supporting Organs of the Board of Commissioner Performance Assessment
Kehadiran dalam rapat Komite. Attendance in Committee meeting.
Penguasaan materi yang akan dibahas. Mastery of the material to be discussed.
Kesanggupan dalam menyediakan waktu serta upaya pemenuhan Willingness to provide time and effort to fulfill the duties and
tugas dan tanggung jawab sebagai anggota Komite. responsibilities as Committee member.
Kualitas dan saran yang diberikan dalam rapat. Quality and suggestions provided in meetings.
Terlaksananya pemantauan dan evaluasi, baik secara berkala maupun Implementation of monitoring and evaluation, both periodically and
tahunan, atas hal-hal yang menjadi bidang tugas dan tanggung annually, on issues within the scope of duties and responsibilities of
jawab masing-masing Komite. respective Committee.
Terlaksananya pemantauan dan evaluasi terhadap divisi/unit yang terkait Implementation of monitoring and evaluation of divisions/units related
dengan bidang tugas dan tanggung jawab masing-masing Komite. to the areas of duties and responsibilities of respective Committee.
Hasil Penilaian
Assessment Result
Berdasarkan prosedur dan kriteria yang telah ditetapkan untuk Based on the procedures and criteria established for 2024
penilaian kinerja tahun 2024, Dewan Komisaris menilai bahwa performance assessment, Board of Commissioners considers
kinerja Komite Audit telah dilaksanakan dengan efektif dan sesuai the Audit Committee’s performance as effective and in line with
dengan ketentuan yang tercantum dalam Anggaran Dasar serta provisions outlined in the Articles of Association and applicable
peraturan yang berlaku. Komite Audit telah berhasil menjalankan regulations. The Audit Committee has successfully done its duties
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik, khususnya dalam and responsibilities well, particularly in supervising various aspects
mengawasi berbagai aspek yang berkaitan dengan informasi related to Company’s financial information, internal control system
keuangan Perseroan, pengelolaan sistem pengendalian internal, management, and ensuring the effectiveness of audits conducted
serta memastikan efektivitas pemeriksaan yang dilakukan oleh by external auditors.
auditor eksternal.
Penilaian ini juga mencerminkan kontribusi positif Komite Audit This assessment also reflects the positive contribution made
dalam memperkuat transparansi dan akuntabilitas Laporan by Audit Committee in strengthening the transparency and
Keuangan Perseroan, serta dalam menjaga integritas proses audit accountability of the Company’s Financial Statements, as well
dan kepatuhan terhadap standar dan regulasi yang relevan. Secara as in maintaining the integrity of audit process and compliance
keseluruhan, Dewan Komisaris mengapresiasi upaya Komite Audit with relevant standards and regulations. Overall, the Board of
dalam menjaga kualitas penerapan GCG dan memastikan bahwa Commissioners appreciated the Audit Committee’s efforts in
pengawasan yang dilakukan sesuai dengan prinsip-prinsip yang maintaining the quality of GCG implementation and ensuring that
telah ditetapkan. supervision is carried out in accordance with established principles.
150 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 153
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ Perseroan yang bertanggung jawab The Board of Directors is the Company organ tasked
atas pengelolaan operasional Perseroan serta pelaksanaan to manage Company operations as well as executing
strategi bisnis yang telah ditetapkan. Direksi bertugas the business strategies established. The Board of
membuat keputusan penting terkait kegiatan Perseroan, Directors is tasked to make important decisions regarding
termasuk perencanaan, pengelolaan sumber daya, dan Company’s activities, including planning, resource
pelaporan keuangan. Direksi juga bertanggung jawab untuk management, and financial reporting. The Board of
memastikan bahwa Perseroan beroperasi sesuai dengan Directors also responsible to ensure the Company is
hukum, regulasi, serta prinsip tata kelola yang baik, sambil operating by adhering the laws, regulations, and good
menjaga kepentingan Pemegang Saham dan pemangku governance principles, while maintaining the interests of
kepentingan lainnya. Sebagai pemimpin eksekutif, Direksi the Shareholders and other stakeholders. The Board of
memainkan peran kunci dalam mencapai tujuan jangka Directors plays a key role as executive leadership in to achieve
panjang dan pertumbuhan Perseroan. Company’s long-term objectives and growth.
Setiap anggota Direksi memiliki kewenangan untuk Each member of the Board of Directors has the authority
mengambil keputusan sesuai dengan pembagian tugas to make decisions in line with the division of duties and
dan wewenang yang telah ditentukan, namun pelaksanaan responsibilities, but the execution of duties remains
tugas tersebut tetap menjadi tanggung jawab bersama a shared responsibility of the entire Board of Directors.
seluruh Direksi. Meskipun setiap anggota bertanggung While each member is accountable for specific areas, any
jawab atas bidang tertentu, keputusan yang diambil harus decision taken must always reflect close collaboration and
selalu mencerminkan kolaborasi yang erat dan keselarasan alignment among Board of Directors members. This ensures
antar anggota Direksi. Hal ini memastikan bahwa setiap that every decision is not only relevant to the respective area
keputusan tidak hanya relevan dengan area tugas masing- of each member, but also supports the Company’s overall
masing, tetapi juga mendukung tujuan dan Visi Perseroan goals and Vision.
secara keseluruhan.
Pedoman Direksi Board of Directors Charter
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi Board of Directors implements its duties and responsibilities
telah diatur dalam Pedoman Direksi yang disusun by referring to Board of Directors Charter which is
berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Undang-Undang prepared based on the Company’s Articles of Association,
No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, dan Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies, and
POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan POJK No. 33/POJK.04/2014 on Board of Directors and Board
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Komposisi dan Keberagaman Direksi Composition and Diversity of Board of Directors
Direksi memegang peran krusial dalam menjalankan The Board of Directors plays a crucial role in ensuring
pengelolaan Perseroan agar tetap efektif serta sejalan dengan effective Company management and maintains its
Visi dan Misi yang telah ditentukan. Salah satu aspek yang alignment with the Vision and Mission established.
dapat menunjang efektivitas pelaksanaan peran tersebut One of the aspects that can support effectiveness of
adalah komposisi dan keberagaman susunan anggota Direksi. implementing this role is composition and diversity of
Keberagaman ini dapat memberikan perspektif yang lebih members of the Board of Directors. Diversity allows
beragam bagi Direksi dalam menentukan kebijakan-kebijakan broader perspective for Board of Directors in determining
terkait pengelolaan Perseroan. Keberagaman dalam susunan policies related to Company management. Diversity in
Direksi tersebut dapat mencakup berbagai aspek, termasuk Board of Directors’ composition may covers many aspects,
tetapi tidak terbatas pada usia, gender, keahlian, pengalaman including but not limited to age, gender, expertise, work
kerja, dan latar belakang pendidikan. experience, and educational background.
PT Multi Garam Utama Tbk 151
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 154
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Struktur keberagaman anggota Direksi tersebut ditentukan The diversity structure of members of Board of Directors is set
oleh keputusan RUPS melalui mekanisme pengangkatan by GMS resolutions, through the mechanism of appointment
dan pemberhentian anggota Direksi. Setiap anggota Direksi and dismissal of members of the Board of Directors. Every
memiliki masa jabatan selama 5 tahun. Setelah masa member of the Board of Directors has a 5 years term of office.
jabatan berakhir, anggota Direksi dapat dipilih kembali untuk After this term ends, Board of Directors’ members can be
periode selanjutnya, dengan mempertimbangkan kinerja reappointed for the next period, by considering performance
dan kontribusi mereka terhadap efektivitas serta efisiensi and contributions to effectiveness and efficiency in conducting
dalam menjalankan tugas pengelolaan. Selain itu, RUPS juga the management duties. In addition, the GMS can also take
dapat mengambil kebijakan untuk memberhentikan anggota policy to dismiss members of the Board of Directors before
Direksi sebelum masa jabatannya berakhir sesuai dengan the end of the term in accordance with the Company’s Articles
Anggaran Dasar Perseroan dan ketentuan perundang- of Association and applicable laws and regulations. This
undangan yang berlaku. Evaluasi ini juga memperhitungkan evaluation also considers the level of business complexity
tingkat kompleksitas usaha yang dihadapi Perseroan, guna faced by the Company, to ensure the Board of Directors
memastikan bahwa struktur Direksi tetap adaptif dan mampu structure remains adaptive and capable of supporting
mendukung pencapaian tujuan strategis Perseroan. the achievement of the Company’s strategic objectives.
Komposisi Direksi Perseroan per 31 Desember 2024 diuraikan The composition of the Company’s Board of Directors as of
sebagai berikut: 31 December 2024 is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan dan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment and Term of Office
Direktur Utama
Danny Sutradewa
President Director
Wakil Direktur Utama 2023 – 2028: Akta No. 39 tanggal 14 Februari 2023 yang dibuat di hadapan
Andika Sutoro Putra
Vice President Director Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan.
Direktur 2023 – 2028 : Deed No. 39 dated 14 February 2023 made before Jose Dima
Kathrine Paulina Satria, S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta.
Director
Direktur
Mandy
Director
Tugas dan Tanggung Jawab, serta Realisasinya Realization of Duties and Responsibilities
Direksi memiliki peran sentral dalam mengelola operasional The Board of Directors has a central role in managing
dan menetapkan arah strategis Perseroan. Sebagai pihak operations and sets up Company’s strategic direction.
yang bertanggung jawab atas pelaksanaan kebijakan dan As the party responsible for day-to-day implementation
pengelolaan sehari-hari, Direksi memastikan bahwa seluruh of policies and management, the Board of Directors is
keputusan dan langkah yang diambil mendukung pencapaian ensuring all the decisions and measures taken support
tujuan jangka panjang Perseroan. Tugas dan tanggung jawab the achievement of Company’s long-term objectives. The duties
Direksi mencakup pengelolaan sumber daya, pengawasan and responsibilities of Board of Directors include resource
terhadap kinerja operasional, serta penyusunan dan management, operational performance supervision, as well
implementasi strategi yang dapat membawa Perseroan as preparation and implementation of strategies to lead
menuju keberhasilan yang berkelanjutan. Selain itu, Direksi the Company to sustainable success. The Board of Directors
juga bertanggung jawab untuk memastikan bahwa seluruh is also responsible for ensuring all Company activities are
aktivitas Perseroan sesuai dengan peraturan yang berlaku, in line with applicable regulations, maintaining integrity,
menjaga integritas, dan memenuhi harapan para pemangku and fulfilling stakeholder expectations. More complete
kepentingan. Informasi lebih lengkap mengenai tugas dan information on the duties and responsibilities of the Board of
tanggung jawab Direksi berdasarkan Pedoman Direksi Directors based on the Board of Directors Charter is outlined
diuraikan sebagai berikut: as follows:
1. Menyusun rencana strategis perseroan dalam bentuk 1. Prepare the company strategic plans in the form of
rencana korporasi (corporate plan) dan rencana kerja corporate plan and work plan;
(work plan);
152 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 155
2. Menetapkan struktur organisasi Perseroan, lengkap 2. Set the Company’s organizational structure, complete
dengan rincian tugas setiap divisi dan unit usaha; with detailed tasks of each division and business unit;
3. Mengendalikan dan mengembangkan sumber daya yang 3. Control and develop the Company owned resources
dimiliki Perseroan secara efektif dan efisien; effectively and efficiently;
4. Membentuk sistem pengendalian internal; 4. Establish an internal control system;
5. Menjaga dan mengevaluasi kualitas fungsi pengendalian 5. Maintain and evaluate the quality of internal control
internal di Perseroan serta secara periodik menyampaikan system in the Company through periodic submission
laporan pelaksanaan fungsi pengendalian internal di of internal control function implementation report in
Perseroan kepada Dewan Komisaris; the Company to the Board of Commissioners;
6. Mempertimbangkan risiko-risiko usaha dalam setiap 6. Consider the business risks in every decision-making/
pengambilan keputusan/tindakan; action taken;
7. Bersama-sama dengan Dewan Komisaris memastikan 7. Together with the Board of Commissioners, ensure that
auditor eksternal, auditor internal, Komite Audit, serta the external auditor, internal auditor, Audit Committee,
komite penunjang lainnya memiliki akses terhadap and other supporting committees have access to
catatan akuntansi, data penunjang, dan informasi accounting record, supporting data, and information
mengenai Perseroan, sepanjang diperlukan untuk about the Company, as long as they are required to
melaksanakan tugasnya; perform their duties;
8. Menyusun dan menyediakan Laporan Keuangan berkala; 8. Prepare and provide the regular Financial Statements;
9. Menyusun dan menyampaikan informasi material 9. Prepare and submit the material information to
kepada publik; the public;
10. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya 10. Convene Annual GMS and other GMS in accordance with
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan the Company’s Articles of Association and relevant laws
perundangan yang terkait; and regulations;
11. Melaksanakan tanggung jawab sosial dan lingkungan 11. Carry out the Company’s social and environmental
Perseroan; serta responsibilities; and
12. Untuk memenuhi syarat akuntabilitas, keterbukaan, dan 12. To fulfill the requirements of accountability, openness and
tertib administrasi, Direksi wajib: good administration, the Board of Directors is obliged to:
a. Menyusun Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, a. Prepare the Shareholders List, Special List, Minutes of
Risalah RUPS, dan Risalah Rapat Direksi; GMS, and Minutes of Board of Directors Meeting;
b. Menyusun Laporan Tahunan dan Dokumen Keuangan b. Prepare the Company’s Annual Report and Financial
Perseroan; Documents;
c. Memelihara seluruh daftar, risalah, dokumen c. Maintain all of the Company’s lists, minutes, financial
keuangan Perseroan, dan dokumen lainnya; serta documents, and other documents; and
d. Menyimpan di tempat kedudukan Perseroan, seluruh d. Store all of the Company’s lists, minutes, financial
daftar, risalah, dokumen keuangan Perseroan, dan documents, and other documents at the Company’s
dokumen lainnya. domicile.
Selain itu, setiap anggota Direksi pun memiliki tugas dan In addition, each member of the Board of Directors has
tanggung jawab tersendiri sebagaimana diuraikan berikut: the following duties and responsibilities as described below:
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas 2024
Name Position Duties and Responsibilities 2024 Implementation of Duties
Danny Direktur 1. Mengambil keputusan dalam menetapkan Direktur Utama telah berhasil melaksanakan tugas dan tanggung
Sutradewa Utama strategi bisnis yang telah disampaikan oleh jawab dalam merumuskan serta menetapkan rencana strategis
seluruh jajaran Direksi dengan berdasarkan bisnis Perseroan untuk tahun 2025. Langkah-langkah dan
pertimbangan dan saran dari Dewan Komisaris kebijakan yang diambil oleh Direktur Utama dalam menjalankan
Perseroan; rencana tersebut dirancang dengan memperhatikan keberlanjutan
2. Memberikan arahan dan saran kepada tim dan pertumbuhan jangka panjang Perseroan. Dengan visi yang
eksekutif Perseroan; jelas dan pemahaman mendalam terhadap tantangan dan
3. Mengelola risiko-risiko Perseroan; serta peluang di pasar, Direktur Utama telah memimpin Perseroan
4. Mengeksplorasi peluang dan pengembangan untuk tetap berada pada jalur yang tepat, mengoptimalkan
bisnis usaha berkelanjutan. sumber daya, dan memastikan bahwa setiap keputusan yang
diambil mendukung pencapaian tujuan strategis. Kebijakan
yang dilaksanakan juga berfokus pada penciptaan nilai
jangka panjang bagi para pemangku kepentingan, serta
penguatan posisi Perseroan di pasar yang semakin kompetitif.
PT Multi Garam Utama Tbk 153
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 156
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas 2024
Name Position Duties and Responsibilities 2024 Implementation of Duties
President 1. Make decisions to determine business The President Director successfully performed his duties and
Director strategies submitted by Board of Directors responsibilities in formulating and establishing 2025 Company
with considerations and suggestions from strategic business plan. The measures and policies taken by
the Company’s Board of Commissioners; the President Director to implement the plan are designed by
2. Provide direction and suggestions to considering Company’s long-term sustainability and growth.
the Company’s executive team; With a clear vision and deep understanding of the market
3. Manage Company’s risks; and challenges and opportunities, the President Director has led
4. Explore sustainable business opportunity the Company to stay on the right track, optimizing resources,
and development. and ensure every decision taken supports the achievement
of strategic goals. The implemented policies also focus on
creating long-term value for stakeholders, and strengthening
the Company’s position in an increasingly competitive market.
Andika Wakil 1. Mewakili Direktur Utama apabila Direktur Wakil Direktur Utama telah berhasil melaksanakan tugas
Sutoro Direktur Utama tidak hadir; dan tanggung jawab dalam memberikan masukan terkait
Putra Utama 2. Merumuskan pengembangan strategi penyusunan strategi Perseroan bersama dengan Direktur
Perseroan bersama dengan Direktur Utama Utama serta jajaran Direksi, dengan fokus pada identifikasi
dan jajaran Direksi; serta dan analisis risiko, peluang, serta kajian mendalam terkait
3. Membantu dalam merencanakan langkah- kondisi pasar dan industri. Dalam hal ini, Wakil Direktur Utama
langkah strategis untuk mencapai tujuan memberikan masukan yang konstruktif mengenai langkah-
Perseroan. langkah yang perlu diambil untuk mengatasi tantangan dan
memanfaatkan peluang yang ada, sekaligus memastikan bahwa
setiap keputusan strategis yang diambil memiliki landasan yang
solid dan dapat diimplementasikan secara efektif. Selain itu,
Wakil Direktur Utama juga turut berperan dalam merencanakan
langkah-langkah strategis yang detail untuk mencapai tujuan
jangka panjang Perseroan, dengan memastikan bahwa seluruh
elemen organisasi bergerak dalam satu arah yang sinergis,
terukur, dan mendukung keberlanjutan serta pertumbuhan
Perseroan di masa depan.
Vice 1. Representing the President Director on his The Vice President Director successfully performed his duties and
President absence; responsibilities in providing input on preparation of Company’s
Director 2. Formulate Company’s strategy development strategy with the President Director and Board of Directors,
with President Director and Board of focusing on identifying and analyzing risks, opportunities, and
Directors; and in-depth studies on market and industry conditions. In this
3. Assisting in planning the strategic measures case, the Vice President Director gave constructive input on
to achieve Company’s objectives. steps to be taken to tackle the challenges and utilizing existing
opportunities, and ensuring every strategic decision taken has
a solid foundation and can be implemented effectively. The Vice
President Director also plays a role in planning detailed strategic
steps to achieve Company’s long-term goals, by ensuring all
elements of the organization move toward one direction which
is synergistic, measurable, and supports future Company’s
sustainability and growth.
Kathrine Direktur 1. Melakukan penelaahan terkait dengan Direktur bidang Keuangan telah berhasil melaksanakan tugas dan
Paulina Laporan Keuangan Konsolidasi Perseroan; tanggung jawab dalam melakukan koordinasi yang erat dengan
2. Melakukan penyusunan dan pengelolaan Kantor Akuntan Publik (KAP) dan Auditor Internal (AP) dalam
Laporan Keuangan Perseroan; penyusunan Laporan Keuangan Perseroan, dengan memastikan
3. Memastikan Laporan Keuangan sesuai bahwa laporan tersebut disusun secara tepat dan akurat.
dengan standar akuntansi dan peraturan Sebagai bagian dari tugas tersebut, Direktur Keuangan juga telah
perundang-undangan yang berlaku; serta melakukan penelaahan menyeluruh terhadap Laporan Keuangan
4. Mengidentifikasi risiko finansial kepatuhan Konsolidasi Perseroan, memastikan bahwa setiap elemen
terhadap pajak dan hukum keuangan. laporan mencerminkan kondisi keuangan yang sesungguhnya
dan sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku. Selain itu,
Direktur Keuangan juga terlibat langsung dalam penyusunan
dan pengelolaan Laporan Keuangan Perseroan, dengan
memperhatikan kesesuaian terhadap peraturan perundang-
undangan yang relevan, serta memverifikasi bahwa laporan
tersebut memenuhi prinsip transparansi dan akuntabilitas.
Dalam melaksanakan tugasnya, Direktur Keuangan tidak hanya
berfokus pada akurasi laporan, tetapi juga mengidentifikasi
potensi risiko finansial, termasuk risiko terkait dengan kepatuhan
terhadap pajak dan hukum keuangan yang dapat mempengaruhi
stabilitas dan reputasi keuangan Perseroan.
154 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 157
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas 2024
Name Position Duties and Responsibilities 2024 Implementation of Duties
Director 1. Review the Company’s Consolidated The Finance Director has successfully performed her duties
Financial Statements; and responsibilities in forging close coordination with Public
2. Prepare and manage the Company’s Accounting Firm (PAF) and Internal Auditor (IA) in preparing
Financial Statements; the Company’s Financial Statements, by ensuring that
3. Ensure the Financial Statements met the report is prepared properly and accurately. As part of this
the accounting standards and applicable task, the Finance Director also conducted a thorough review of
laws and regulations; and the Company’s Consolidated Financial Statements, ensuring each
4. Identify the compliance financial risks on element reflects actual financial condition and is in accordance
tax and financial laws. with applicable accounting standards. The Finance Director also
directly involved in preparation and management of the Company’s
Financial Statements, by paying attention to compliance with
relevant laws and regulations, and verifying its adherence with
transparency and accountability principles. In performing her
duties, the Finance Director not only focuses on report accuracy,
but also identifies potential financial risks, including risks related
to compliance with taxes and financial laws that may affect
the Company’s financial stability and reputation.
Mandy Direktur 1. Pengembangan organisasi dan budaya Direktur bidang SDM telah berhasil melaksanakan tugas
kerja Perseroan serta mengelola aspek dan tanggung jawab dalam pengembangan organisasi dan
sumber daya manusia, termasuk juga budaya kerja Perseroan dengan mengelola seluruh aspek yang
di dalamnya, yaitu pengembangan dan berkaitan dengan SDM, mulai dari perencanaan strategis hingga
pelatihan untuk meningkatkan keterampilan implementasi kebijakan. Sebagai bagian dari tugasnya, Direktur
dan kinerja karyawan; serta SDM memberikan masukan dalam pembuatan peraturan yang
2. Merancang dan menyusun kebijakan sumber relevan untuk Perseroan dan Entitas Anak, memastikan bahwa
daya manusia sesuai dengan peraturan kebijakan tersebut selaras dengan Visi, Misi, dan Nilai Perseroan,
dan hukum yang berlaku, serta menyusun serta memenuhi ketentuan hukum yang berlaku. Selain itu,
struktur organisasi yang efektif. Direktur SDM juga bertanggung jawab dalam merancang
dan menyusun kebijakan SDM yang dapat mendukung
pengembangan karyawan, serta menciptakan struktur
organisasi yang efektif dan efisien. Di samping itu, Direktur
SDM aktif memberikan rekomendasi terkait pelatihan dan
pengembangan keterampilan karyawan, guna meningkatkan
kompetensi dan kinerja mereka. Program pelatihan ini dirancang
untuk memperkuat kapabilitas karyawan dalam menghadapi
tantangan bisnis yang dinamis, sehingga dapat mendukung
pencapaian tujuan Perseroan.
Director 1. Develop the Company’s organization and The People & Organization Director successfully performed
work culture and managing HR aspects, her duties and responsibilities in developing the Company’s
including development and training to organization and work culture by managing all HR-related
improve employee skills and performance; aspects, from strategic planning to policy implementation. As
and part of her duties, the People & Organization Director provides
2. Design and prepare HR policies in line input in the preparation of relevant regulations for the Company
with applicable regulations and laws, and its Subsidiaries, by ensuring that such policies align with
and develop an effective organizational the Company’s Vision, Mission, and Values, as well as meeting
structure. the applicable legal provisions. The People & Organization
Director also responsible to design and formulate HR policies
to support employee development, as well as creating
an effective and efficient organizational structure. In addition,
the People & Organization Director actively gives recommendations
on employee training and skills development, to improve their
competence and performance. This training program is designed
to strengthen employee capabilities to face the dynamic business
challenges, to support the achievement of the Company’s objectives.
PT Multi Garam Utama Tbk 155
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 158
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas 2024
Name Position Duties and Responsibilities 2024 Implementation of Duties
Bryan Direktur Memiliki peran dalam mengamankan informasi, Direktur bidang IT telah berhasil melaksanakan tugas dan
Purwa manajemen situs web Perseroan, menangani tanggung jawab dalam mengelola dan mengamankan seluruh
Hartono1) kebijakan keamanan informasi, melindungi aspek teknologi yang mendukung operasional Perseroan,
data Perseroan dari serangan malware, serta termasuk pengelolaan situs web Perseroan. Salah satu
pengembangan dan manajemen situs web tanggung jawab utama Direktur IT adalah memberikan
Perseroan. masukan terkait dengan desain dan konten situs web Perseroan,
memastikan bahwa penyajiannya sesuai dengan peraturan
yang ditetapkan oleh regulator. Direktur IT juga bertanggung
jawab untuk memastikan bahwa situs web Perseroan memenuhi
standar transparansi dan akuntabilitas, serta mengatur
dan memantau konten yang disajikan kepada publik agar
selalu tepat, terkini, dan sesuai dengan kebijakan Perseroan.
Selain itu, Direktur IT berperan dalam merumuskan dan
melaksanakan kebijakan keamanan informasi untuk melindungi
data Perseroan dari potensi ancaman, seperti serangan
malware atau upaya peretasan.
Director Has a role in securing the information, manage The IT Director has successfully performed his duties and
the Company website, handling the information responsibilities in managing and securing all technology
security policy, protect Company data from aspects supporting the Company’s operations, including
malware, as well develop and manage the the management of Company’s website. One of the main
Company’s website. responsibilities of the IT Director is to give input on design and
content of Company’s website, ensuring that its presentation
is in line with regulations set by the regulator. The IT Director
also responsible to ensure the Company’s website meets
transparency and accountability standards, as well as
regulating and monitoring the content presented to the public
to ensure it always appropriate, up-to-date, and following
the Company’s policies. The IT Director also has a role in
formulating and implementing information security policies to
protect Company data from potential threats, such as malware
attacks or hacking attempts.
1) Efektif mengundurkan diri sebagai Direktur Perseroan sejak ditutupnya RUPS Tahunan tanggal 31 Mei 2024.
Effectively resigned as the Company’s Director as of the closing of the Annual GMS on 31 May 2024.
Hubungan Afiliasi Direksi Board of Directors Affiliation Relationships
Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dan pihak-pihak Affiliation relationships of Board of Directors’ members and
terkait dalam Perseroan merupakan aspek penting yang related parties within the Company are important aspects
perlu dipahami untuk memastikan adanya independensi dan requiring understanding to ensure independence and
objektivitas dalam pengambilan keputusan. Keterbukaan objectivity in decision-making. Disclosure on the affiliation
mengenai hubungan afiliasi ini mencakup informasi terkait relationships includes information related to financial,
hubungan keuangan, kepengurusan, maupun keluarga management, or family relationships between members
antara anggota Direksi, of the Board of Directors, Board of Commissioners, and/or
Company Shareholders.
156 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 159
Dewan Komisaris, dan/atau Pemegang Saham Perseroan. By ensuring transparency in the affiliation relationships,
Dengan memastikan transparansi dalam hubungan the Company aims to build stakeholder trust and promote
afiliasi ini, Perseroan bertujuan untuk membangun accountable and fair GCG implementation. Information on
kepercayaan pemangku kepentingan serta mendorong affiliation relationships of the Company’s Board of Directors
implementasi GCG yang akuntabel dan adil. Informasi is outlined as follows:
mengenai hubungan afiliasi Direksi Perseroan diuraikan
sebagai berikut:
Hubungan Keuangan dan Kepengurusan
Hubungan Keluarga dengan
dengan
Family Relationship with
Financial and Management Relationship with
Nama Jabatan
Name Position Dewan Dewan
Direksi Pemegang Direksi Pemegang
Komisaris Komisaris
Board of Saham Board of Saham
Board of Board of
Directors The Shareholders Directors The Shareholders
Commissioners Commissioners
Direktur
Danny Utama
x x x
Sutradewa President
Director
Wakil
Direktur
Andika Utama
x x x x x x
Sutoro Putra Vice
President
Director
Kathrine Direktur
x x x x x x
Paulina Director
Direktur
Mandy x x x x
Director
Catatan / Note:
X = Tidak memiliki hubungan afiliasi. / Has no affiliation relationship.
√ = Memiliki hubungan afiliasi. / Has affiliation relationships.
Independensi Direksi Independence of the Board of Directors
Independensi Direksi merupakan prinsip yang sangat The independence of the Board of Directors is a very important
penting dalam menjaga integritas dan objektivitas dalam principle in maintaining integrity and objectivity in every
setiap keputusan yang diambil oleh Perseroan. Sebagai decision made by the Company. As the main management
organ pengelola utama, Direksi bertanggung jawab untuk organ, Board of Directors is responsible to ensure
memastikan bahwa kebijakan dan strategi yang diterapkan the policies and strategies implemented constantly focus on
selalu berfokus pada kepentingan jangka panjang Perseroan, the Company’s long-term interests, without any pressures or
tanpa dipengaruhi oleh tekanan atau kepentingan dari pihak interests of external parties, either individual, group, or other
eksternal, baik itu individu, kelompok, atau entitas lain yang entities having any interests outside Company’s objectives.
memiliki kepentingan di luar tujuan Perseroan. Dengan By maintaining independence, Board of Directors will be able
menjaga independensi, Direksi dapat mengelola potensi to manage the risk potentials more objectively, providing
risiko secara lebih objektif, memberikan arahan yang jelas, clear direction, as well as ensuring the decisions taken are
serta memastikan bahwa keputusan yang diambil selaras align with GCG pillars and sustainable.
dengan pilar-pilar GCG dan berkelanjutan.
Selain itu, independensi Direksi juga berperan dalam Further, the independence of the Board of Directors also
meningkatkan efektivitas pengelolaan Perseroan, karena setiap has a role in enhancing the Company’s management
keputusan dapat diambil berdasarkan pertimbangan yang effectiveness, as every decision can be taken based on
objektif dan analisis yang mendalam, tanpa adanya pengaruh objective considerations and in-depth analysis, without any
yang dapat merusak akuntabilitas atau keberlanjutan bisnis. influence that may damage the accountability or business
Dalam menjalankan peran pengawasan dan pengambilan sustainability. In carrying out its supervisory role and strategic
keputusan strategis, Direksi berkomitmen untuk bekerja secara decision-making, the Board of Directors is committed to work
transparan dan akuntabel, memprioritaskan kepentingan transparently and accountably, by prioritizing interests of
PT Multi Garam Utama Tbk 157
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 160
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perseroan dan pemangku kepentingan lainnya. Dengan the Company and other stakeholders. Hence, the independence
demikian, independensi Direksi tidak hanya memastikan of the Board of Directors not only ensures the quality of
kualitas implementasi GCG, tetapi juga memperkuat GCG implementation, but at the same time strengthens
kepercayaan Pemegang Saham, mitra bisnis, dan masyarakat the trust of Shareholders, business partners, and public in
terhadap integritas dan kinerja Perseroan. the integrity and performance of the Company.
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Berdasarkan ketentuan dalam Pedoman Direksi, Direksi dapat Based on the provisions in the Board of Directors Charter,
melaksanakan rapat minimal 1 kali setiap bulan atau pada Board of Directors may hold meeting at least once every
waktu tertentu, apabila dianggap perlu. Selain rapat internal, month or at any time deemed necessary. Other than internal
Direksi dapat melaksanakan rapat gabungan dengan Dewan meeting, Board of Directors may hold joint meeting with
Komisaris minimal 1 kali dalam 4 bulan atau dapat dilaksanakan Board of Commissioners at least once in 4 months or at any
sewaktu-waktu, apabila dianggap perlu. time deemed necessary.
Pelaksanaan Rapat Meeting Implementation
Sepanjang tahun 2024, Direksi telah melaksanakan rapat Throughout 2024, the Board of Directors held 12 internal
internal sebanyak 12 kali dan rapat gabungan sebanyak meetings and 4 joint meetings. More detailed description
4 kali. Uraian lebih lengkap mengenai pelaksanaan rapat on meeting implementation of the Board of Directors is
Direksi diuraikan sebagai berikut: presented below:
Rapat Gabungan dengan Dewan
Rapat Internal Direksi Komisaris Kehadiran RUPS
Board of Directors Internal Meeting Joint Meeting with Board of GMS Attendance
Commissioners
Nama Jabatan
Name Position Persentase Persentase
Total Total RUPS RUPS Luar
Total Rapat Kehadiran Total Rapat Kehadiran
Kehadiran Kehadiran Tahunan Biasa
Total of Attendance Total of Attendance
Total of Total of Annual Extraordinary
Meeting Percentage Meeting Percentage
Attendance Attendance GMS GMS
(%) (%)
Direktur
Danny Utama
12 12 100.00 4 4 100.00
Sutradewa President
Director
Wakil Direktur
Andika
Utama
Sutoro 12 12 100.00 4 4 100.00 -
Vice President
Putra
Director
Kathrine Direktur
12 12 100.00 4 4 100.00
Paulina Director
Direktur
Mandy 12 12 100.00 4 4 100.00
Director
Bryan
Direktur
Purwa 2 2 100.00 2 2 100.00 -
Director
Hartono1)
1) Efektif mengundurkan diri sebagai Direktur Perseroan sejak ditutupnya RUPS Tahunan tanggal 31 Mei 2024.
Effectively resigned as the Company’s Director as of the closing of the Annual GMS on 31 May 2024.
Pengembangan Kompetensi Direksi Competency Development of Board of
Directors
Kebijakan Pengembangan Kompetensi Direksi Competency Development Policy of Board of
Directors
Kebijakan pengembangan kompetensi Direksi merupakan Competency development policy of the Board of Directors is
upaya strategis yang dilakukan oleh Perseroan untuk a strategic measure taken by the Company to ensure that
158 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 161
memastikan bahwa anggota Direksi memiliki pengetahuan, members of the Board of Directors has the relevant and up to
keterampilan, dan keahlian yang relevan serta terkini, date knowledge, expertise, and skills to face various challenges
guna menghadapi berbagai tantangan dan dinamika and dynamics of the ever evolving business world. With
dunia usaha yang terus berkembang. Melalui kebijakan ini, this policy, the Company is committed to provide resources
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan sumber daya and opportunities to support competency development of
dan peluang yang mendukung pengembangan kompetensi the Board of Directors. The main objective is to keep improving
Direksi. Tujuan utamanya adalah untuk meningkatkan Board of Directors’ ability in formulating the strategy, managing
kemampuan Direksi dalam merumuskan strategi, mengelola Company’s operations, as well as ensuring compliance with
operasional Perseroan, serta memastikan kepatuhan GCG pillars. With the competence constantly updated,
terhadap pilar-pilar GCG. Dengan kompetensi yang terus the Board of Directors is expected to be able to maintain
diperbarui, Direksi diharapkan dapat menjaga integritas the Company’s integrity and sustainability, as well as able
dan kelangsungan hidup Perseroan, serta mampu to made the correct decision in facing the increasingly
membuat keputusan yang tepat dalam menghadapi kondisi complex and competitive business environment.
bisnis yang semakin kompleks dan kompetitif.
Pada tahun 2024, beberapa anggota Direksi tidak In 2024, several members of the Board of Directors did not
melakukan pengembangan kompetensi, yaitu Mandy dan engage in competency development, namely Mandy and
Bryan Purwa Hartono. Namun, Perseroan memastikan Bryan Purwa Hartono. However, the Company ensures
bahwa kinerja Direksi tetap baik dalam menjalankan tugas Board of Directors’ performance is remained well to carry out
dan tanggung jawab operasional Perseroan. Informasi the Company’s operational duties and responsibilities.
mengenai pengembangan kompetensi yang diikuti oleh Information on competency development participated by
anggota Direksi lainnya sepanjang tahun 2024 diuraikan other members of the Board of Directors throughout 2024 is
sebagai berikut: described as follows:
Nama Jabatan Topik Pelatihan Tanggal Pelatihan Penyelenggara
Name Position Training Topics Training Date Organizer
Danny Direktur Undangan Webinar Series Part III: Setting Your Sail on 26 September 2024 Bursa Efek Indonesia
Sutradewa Utama the Indonesia Carbon Trading Ecosystem oleh Bursa
President Efek Indonesia
Director Invitation to Webinar Series Part III: Setting Your Sail on 26 September 2024 Indonesia Stock Exchange
the Indonesia Carbon Trading Ecosystem by the Indonesia
Stock Exchange
Kesiapan WP terhadap Implementasi Coretax dalam 10 Oktober 2024 Asosiasi Emiten Indonesia
Mendukung Kegiatan Bisnis yang Lebih Efektif dan
Efisien
Readiness of Taxpayers for the Implementation of Coretax 10 October 2024 Indonesian Listed
in Supporting More Effective and Efficient Business Companies Association
Activities
17 Oktober 2024 Otoritas Jasa Keuangan
“Carbon Trading and Its Effect on Indonesia’s Economy”
17 October 2024 Financial Services Authority
Memahami Sustainability Assurance: AR Assurance 29 Oktober 2024 Asosiasi Emiten Indonesia
berdasarkan Standar AA 1000 & SR Assurance
berdasarkan ISAE 3000
Understanding Sustainability Assurance: AR Assurance 29 October 2024 Indonesian Listed
Based on AA 1000 Standards & SR Assurance Based on Companies Association
ISAE 3000
Sosialisasi Peraturan Bursa Efek No. I-K tentang 8 November 2024 Bursa Efek Indonesia
Pencatatan Efek Beragun Aset Berbentuk Kontrak
Investasi Kolektif
Socialization of Indonesia Stock Exchange Regulation 8 November 2024 Indonesia Stock Exchange
No. I-K on the Listing of Asset-Backed Securities in
the Form of Collective Investment Contracts
“Webinar Strengthening Financial Integrity: Advanced 21 November 2024 Otoritas Jasa Keuangan
Strategies and Innovations in Anti-Fraud” 21 November 2024 Financial Services Authority
Kupas Tuntas Implikasi PMK No. 81/2024 tentang 28 November dan PT Bina Indocipta Andalan
Ketentuan Pajak untuk Coretax (Jilid 1) dan (Jilid 2) 5 Desember 2024
Comprehensive Analysis of PMK No. 81/2024 on Tax 28 November and
Provisions for Coretax (Volume 1) and (Volume 2) 5 December 2024
PT Multi Garam Utama Tbk 159
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 162
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Topik Pelatihan Tanggal Pelatihan Penyelenggara
Name Position Training Topics Training Date Organizer
Andika Wakil Sosialisasi Peraturan Bursa Efek No. I-K tentang 8 November 2024
Sutoro Direktur Pencatatan Efek Beragun Aset Berbentuk Kontrak
Putra Utama Investasi Kolektif
Vice Bursa Efek Indonesia
Socialization of Stock Exchange Regulation No. I-K 8 November 2024
President concerning the Listing of Asset-Backed Securities in
Director the form of Collective Investment Contract
Kupas Tuntas Implikasi PMK No. 81/2024 tentang 28 November dan
Ketentuan Pajak untuk Coretax (Jilid 1) dan (Jilid 2) 5 Desember 2024
PT Bina Indocipta Andalan
Comprehensive Analysis of PMK No. 81/2024 on Tax 28 November and
Provisions for Coretax (Volume 1) and (Volume 2) 5 December 2024
Kathrine Direktur Penerapan PSAK 71, 72, dan 73: Transformasi Akuntansi 7 September 2024
Paulina Director dan Perpajakan di Era Baru Berhubungan dengan PSAK
109, 115, dan 116
Unlock Indonesia
Implementation of PSAK 71, 72, and 73: Transformation of 7 September 2024
Accounting and Taxation in the New Era in Relation with
PSAK 109, 115, and 116
Penerapan Coretax System terhadap Kewajiban 15 Oktober 2024
Pelaporan & Kepatuhan WP
PT Bina Indocipta Andalan
Coretax System Implementation on Reporting Obligation 15 October 2024
& Compliance of Taxpayer
Manajemen Bisnis & Model Bisnis bagi UMKM 11 Desember 2024
Smeshub
Business Management & Business Model for MSME 11 December 2024
Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment of
the Board of Directors
Prosedur, Kriteria, dan Pihak yang Melakukan Assessment Procedure, Criteria, and Party in
Penilaian Charge
Kinerja Direksi dievaluasi secara menyeluruh dan terstruktur The performance of the Board of Directors is evaluated
setiap tahun dengan menggunakan indikator pencapaian comprehensively and in a structured manner every year using
yang objektif dan terukur. Proses evaluasi ini dilakukan objective and measurable achievement indicators. This evaluation
melalui mekanisme penilaian mandiri (self-assessment), process is carried out through a self-assessment mechanism,
yang memungkinkan Direksi untuk menilai sejauh mana which allows the Board of Directors to assess
tugas dan tanggung jawab yang diemban telah dilaksanakan the extent to which the tasks and responsibilities they have
dengan efektif. Hasil evaluasi tersebut kemudian disampaikan been carrying out have been carried out effectively. The results
kepada Pemegang Saham dalam RUPS, sebagai bagian of the evaluation are then submitted to the Shareholders at
dari proses transparansi dan akuntabilitas. Evaluasi ini the GMS, as part of the transparency and accountability
bertujuan untuk memberikan gambaran yang jelas mengenai process. This evaluation aims to provide a clear picture of
kinerja Direksi dan untuk memperoleh pembebasan the performance of the Board of Directors and to obtain full
penuh (acquit et de charge) atas tindakan pengelolaan release (acquit et de charge) for management actions that
yang telah dilakukan selama tahun buku berjalan. have been carried out during the current financial year.
Selain itu, hasil dari evaluasi kinerja juga menjadi dasar In addition, the results of the performance evaluation
dalam penetapan kebijakan remunerasi Direksi, memastikan also form the basis for determining the Board of Directors’
bahwa imbalan yang diberikan mencerminkan kontribusi remuneration policy, ensuring that the rewards given
dan pencapaian dalam mendukung tujuan dan pertumbuhan reflect the contribution and achievements in supporting
Perseroan. Dengan demikian, proses ini tidak hanya the Company’s goals and growth. Thus, this process
mencerminkan komitmen terhadap tata kelola yang baik, not only reflects a commitment to good governance,
tetapi juga memastikan bahwa setiap langkah pengelolaan but also ensures that every management step taken
yang diambil oleh Direksi mendukung keberlanjutan dan by the Board of Directors supports the sustainability and
kinerja jangka panjang Perseroan. long-term performance of the Company.
160 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 163
Kriteria Penilaian Kinerja Direksi
Performance Assessment Criteria of the Board of Directors
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi sesuai dengan Implementation of duties and responsibilities of Board of Directors in line
Anggaran Dasar Perseroan dan aturan yang berlaku. with Company’s Articles of Association and applicable regulations.
Pelaksanaan hasil keputusan RUPS. Implementation of GMS resolutions.
Pencapaian realisasi dari rencana kerja dan anggaran tahunan Realization of Company’s annual work plan and budget.
Perseroan.
Tingkat kehadiran dalam rapat internal dan gabungan. Attendance level in internal and joint meetings.
Hasil Penilaian
Assessment Results
Berdasarkan prosedur dan kriteria penilaian kinerja yang diterapkan Based on the procedures and criteria established for 2024
pada tahun 2024, seluruh anggota Direksi telah menunjukkan kinerja performance assessment, all members of the Board of Directors
yang baik dalam menjalankan fungsi pengelolaan Perseroan. Direksi have shown good performance in carrying out the Company’s
berhasil melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan management functions. The Board of Directors has performed
penuh dedikasi dan sesuai dengan ketentuan yang tercantum its duties and responsibilities with full dedication and in line
dalam Anggaran Dasar serta peraturan yang berlaku. Proses with the provisions stated in the Articles of Association and
evaluasi juga mencatat bahwa Direksi tetap menjaga komitmen applicable regulations. The evaluation process also noted that
tinggi dalam mendorong pertumbuhan usaha, inovasi, dan efisiensi the Board of Directors is highly committed to drive business growth,
operasional. Selain itu, Direksi terus memperkuat penerapan innovation, and operational efficiency. The Board of Directors also
pilar-pilar GCG dengan tujuan untuk meningkatkan transparansi, continues to strengthen the implementation of GCG pillars, aiming
akuntabilitas, dan keberlanjutan Perseroan. Dengan upaya yang to boost transparency, accountability, and Company sustainability.
konsisten untuk mencapai kinerja yang lebih baik, Direksi berfokus With consistent efforts to achieve better performance,
pada pencapaian target strategis serta memastikan bahwa setiap Board of Directors focuses on achieving strategic targets
keputusan yang diambil selalu berorientasi pada kepentingan and ensuring every decision taken is always oriented towards
jangka panjang Perseroan dan para pemangku kepentingan. the long-term interests of the Company and its stakeholders.
Penilaian Kinerja Organ Pendukung Direksi Performance Assessment of Supporting
Organs of the Board of Directors
Prosedur, Kriteria, dan Pihak yang Melakukan Assessment Procedure, Criteria, and Party in
Penilaian Charge
Setiap tahun, Direksi secara rutin dan terstruktur melaksanakan Annually, Board of Directors conducts performance
evaluasi kinerja terhadap Sekretaris Perusahaan dan Unit evaluation of Corporate Secretary and Internal Audit
Audit Internal. Penilaian ini dilakukan berdasarkan indikator Unit in a routine and structured manner. This assessment
kinerja yang telah ditetapkan sebelumnya, yang mencakup is performed based on pre-established performance
berbagai aspek yang relevan dengan peran kedua organ indicators, that include various aspects relevant to
tersebut dalam mendukung efektivitas pengelolaan Perseroan. the role of both organs in supporting effectiveness of
Evaluasi ini bertujuan untuk memastikan bahwa Sekretaris the Company’s management. The aims of the evaluation is to
Perusahaan dapat menjalankan tugas administratif, ensure the Corporate Secretary is able to do administrative,
komunikasi, dan kepatuhan dengan baik, sementara Unit Audit communication, and compliance duties properly, while
Internal berfungsi secara optimal dalam mengidentifikasi Internal Audit Unit to functions optimally in identifying and
dan mengelola risiko, serta memastikan keberlanjutan sistem managing risks, while also ensure the sustainability of an
pengendalian internal yang efektif. effective internal control system.
Hasil dari evaluasi ini menjadi acuan penting dalam Evaluation results serve as an important reference
meningkatkan kualitas operasional Perseroan dan memastikan to improve Company’s operational quality and ensuring
bahwa seluruh kegiatan Perseroan berjalan sesuai dengan that all Company activities are conducted in line with
standar tata kelola yang baik. Dengan demikian, evaluasi good governance standards. Thus, performance
kinerja ini tidak hanya mendukung perbaikan berkelanjutan, evaluation not only supports continuous improvement,
tetapi juga membantu Direksi dalam mengambil keputusan but also assists the Board of Directors to take
strategis yang tepat untuk pencapaian tujuan jangka the correct strategic decisions in achieving the Company’s
panjang Perseroan. long-term objectives.
PT Multi Garam Utama Tbk 161
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 164
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kriteria Penilaian Kinerja Organ Pendukung Direksi
Performance Assessment Criteria of Supporting Organs
of the Board of Directors
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab sesuai dengan Anggaran Implementation of duties and responsibilities in line with Company’s
Dasar Perseroan dan aturan yang berlaku. Articles of Association and applicable regulations.
Pelaksanaan hasil keputusan RUPS. Implementation of GMS resolutions.
Pencapaian realisasi dari rencana kerja dan anggaran tahunan Realization of Company’s annual work plan and budget.
Perseroan.
Tingkat kehadiran dalam rapat. Attendance level in meetings.
Hasil Penilaian
Assessment Results
Berdasarkan prosedur dan kriteria penilaian kinerja yang Based on the procedures and criteria established for 2024
dilaksanakan pada tahun 2024, Sekretaris Perusahaan dan performance assessment, the Corporate Secretary and Internal
Unit Audit Internal telah menunjukkan kinerja yang baik untuk Audit Unit have shown good performance in supporting Board of
mendukung Direksi dalam pengelolaan Perseroan. Sekretaris Directors in Company management. The Corporate Secretary has
Perusahaan telah menjalankan perannya dengan penuh tanggung performed her role with full responsibility, particularly in following
jawab, terutama dalam mengikuti perkembangan peraturan developments in the applicable capital market laws and regulations,
perundang-undangan yang berlaku di pasar modal, serta as well as providing valuable strategic input to Board of Directors
memberikan masukan strategis yang bernilai bagi Direksi dan and Board of Commissioners to ensure Company’s compliance with
Dewan Komisaris guna memastikan kepatuhan Perseroan terhadap applicable regulations. With her active involvement, the Corporate
regulasi yang berlaku. Melalui keterlibatannya yang aktif, Sekretaris Secretary has succeeded in ensuring the Company constantly
Perusahaan berhasil memastikan bahwa Perseroan selalu berada within the proper legal and regulatory corridor.
dalam koridor hukum dan peraturan yang tepat.
Sementara itu, Unit Audit Internal juga telah melaksanakan Meanwhile, the Internal Audit Unit performed its functions
fungsinya dengan efektif, berperan penting dalam mendukung effectively, playing an key role in supporting Board of Directors
Direksi untuk menjaga dan meningkatkan implementasi pilar-pilar in maintaining and improving the GCG pillars implementation in
GCG di Perseroan. Unit Audit Internal secara konsisten melakukan the Company. Internal Audit Unit consistently monitors and
pemantauan dan evaluasi terhadap sistem pengendalian internal, evaluates the internal control system, and identifies areas
serta mengidentifikasi area yang perlu perbaikan agar Perseroan of improvement, enabling the Company to be more optimal
dapat lebih optimal dalam mengelola risiko dan mencapai in managing risks and achieving its objectives. Solid results
tujuannya. Hasil kerja yang solid dari kedua organ ini memberikan of these two organs gave significant contribution to maintaining
kontribusi signifikan dalam menjaga keberlanjutan tata kelola the sustainability of transparent and accountable governance,
yang transparan dan akuntabel, yang pada akhirnya mendukung which ultimately supports the achievement of the Company’s
pencapaian kinerja dan reputasi Perseroan di pasar. performance and reputation in the market.
Penilaian Kinerja Komite Pendukung Direksi Performance Assessment of Supporting
Committee of the Board of Directors
Sampai dengan akhir tahun 2024, Perseroan tidak Up to the end of 2024, the Company did not establish
membentuk Komite Pendukung Direksi. Pelaksanaan tugas Supporting Committee of the Board of Directors.
Direksi dibantu oleh organ pendukung, yaitu Sekretaris In implementing its duties and responsibilities, the Board of
Perusahaan dan Unit Audit Internal. Directors is assisted by supporting organs, namely Corporate
Secretary and Internal Audit Unit.
162 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 165
Nominasi serta Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of Board of Commissioners and
Board of Directors
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Nomination of Board of Commissioners and
Board of Directors
Prosedur Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Nomination Procedures of Board of Commissioners
and the Board of Directors
Perseroan telah merumuskan dan menetapkan kebijakan yang The Company has formulated and established a clear
jelas terkait dengan proses nominasi anggota Dewan Komisaris policy on the nomination process for members of
dan Direksi, dengan tujuan untuk memastikan kesinambungan Board of Commissioners and Board of Directors, aim
kepemimpinan dan mendukung keberlangsungan bisnis yang to ensure continuation of leadership and supporting
berkelanjutan. Kebijakan ini dirancang untuk memastikan sustainable business continuity. This policy is designed to
bahwa setiap perubahan dalam struktur kepemimpinan ensure any changes in the leadership structure are well-
dilakukan secara terencana dan tidak mengganggu planned so they do not disrupt operational stability, as
kestabilan operasional, serta untuk memfasilitasi pencapaian well as facilitating achievement of Company’s long-term
tujuan jangka panjang Perseroan. Proses nominasi ini tidak objectives. This nomination process not only takes into
hanya mempertimbangkan kebutuhan Perseroan saat ini, account the current needs of the Company, but also ensures
tetapi juga memastikan kesiapan Perseroan menghadapi the Company’s readiness to face future challenges by
tantangan masa depan dengan memperhatikan aspek considering aspects of regeneration and the opportunities
regenerasi dan kesempatan yang terbuka bagi setiap available to all parties who have potential and possess
pihak yang mempunyai potensi serta mempunyai nilai sustainable leadership values.
kepemimpinan yang berkelanjutan.
Pelaksanaan kebijakan nominasi ini sepenuhnya menjadi The nomination policy implementation responsibility fully
tanggung jawab Fungsi Nominasi dan Remunerasi yang rests with Nomination and Remuneration Function conducted
diemban oleh Dewan Komisaris. Dalam menjalankan by the Board of Commissioners. In carrying out its functions,
fungsinya, Dewan Komisaris melakukan evaluasi mendalam Board of Commissioners performed in-depth evaluation on
terhadap kualifikasi, pengalaman, serta rekam jejak calon qualifications, experience, and track record of prospective
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, dengan tujuan members of the Board of Commissioners and Board of
untuk memastikan bahwa setiap individu yang diusulkan Directors, aiming to ensure that each proposed individual
memiliki kompetensi, integritas, dan visi yang sejalan dengan possess the competence, integrity, and vision that is align
tujuan jangka panjang Perseroan. Penilaian ini tidak hanya with Company’s long-term objectives. This assessment not
berfokus pada kemampuan teknis dan profesional, tetapi only focuses on the technical and professional abilities, but
juga pada kesesuaian calon dengan budaya Perseroan serta also on suitability of the candidate with the Company’s culture
kesediaannya untuk berkontribusi terhadap penerapan pilar- and their willingness to contribute to the implementation of
pilar GCG. the GCG pillars.
Hanya calon-calon yang memenuhi seluruh kriteria yang Only candidates meeting all criteria will be put for
akan diajukan untuk dipertimbangkan dalam RUPS. Di consideration at the GMS. In the GMS, candidates who
dalam RUPS, calon-calon yang telah lolos evaluasi akan passed the evaluation will be presented to Shareholders
dipresentasikan kepada para Pemegang Saham untuk for approval and appointed as official members ofthe
mendapatkan persetujuan dan ditetapkan sebagai anggota Board of Commissioners or Board of Directors. This
resmi Dewan Komisaris atau Direksi. Proses ini merupakan process is integral to the Company’s commitment in
bagian integral dari komitmen Perseroan untuk menerapkan implementing transparent, accountable, and fair GCG pillars.
pilar-pilar GCG yang transparan, akuntabel, dan berkeadilan. Therefore, it is expected that the nomination process will
Dengan demikian, diharapkan proses nominasi ini dapat be able to strengthen effective leadership, and support
memperkuat kepemimpinan yang efektif, serta mendukung the Company’s sustainability and development in the future.
keberlanjutan dan perkembangan Perseroan di masa depan.
PT Multi Garam Utama Tbk 163
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 166
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Program Orientasi bagi Anggota Orientation Program for New Members of
Dewan Komisaris dan Direksi yang Baru the Board of Commissioners and
the Board of Directors
Perseroan telah menetapkan kebijakan untuk melaksanakan The Company has set a policy to host orientation program for
program orientasi bagi anggota Dewan Komisaris dan the newly appointed members of the Board of Commissioners
Direksi yang baru diangkat. Program ini dirancang untuk and Board of Directors. This program is designed to give
memberikan pemahaman mendalam tentang profil an in-depth understanding of Company’s profile, including
Perseroan, mencakup Visi, Misi, Nilai-Nilai Perusahaan, Vision, Mission, Corporate Values, also the characteristics
serta karakteristik dan proses bisnis yang berjalan. Tujuan and ongoing business processes. The purpose of
dari program pengenalan ini adalah agar anggota Dewan the introduction program is to enable new members of
Komisaris dan Direksi yang baru dapat segera beradaptasi the Board of Commissioners and Board of Directors to
dengan lingkungan Perseroan, memahami dinamika dan immediately adapt with Company’s environment, understand
tantangan yang dihadapi, serta melaksanakan tugas dan the dynamics and challenges faced, and carry out their
tanggung jawab mereka dengan efektif. duties and responsibilities effectively.
Melalui program orientasi ini, anggota Dewan Komisaris dan During the orientation, members of the Board of
Direksi akan diberikan pemaparan secara rinci mengenai Commissioners and Board of Directors will received detailed
struktur organisasi, kebijakan internal, serta sistem pengelolaan explanation on the organizational structure, internal policies,
dan pengawasan yang berlaku di Perseroan. Selain itu, mereka and management and supervision systems applicable in
juga akan dikenalkan dengan berbagai aspek penting lainnya, the Company. They will also be introduced to various other
seperti kinerja keuangan, strategi bisnis, serta isu-isu utama important aspects, such as financial performance, business
yang memengaruhi industri dan pasar tempat Perseroan strategy, and key issues affecting the industry and market
beroperasi. Dengan demikian, diharapkan para anggota where the Company operates. Hence, it is expected that
Dewan Komisaris dan Direksi yang baru dapat menjalankan new members of the Board of Commissioners and Board of
peran mereka dengan lebih cepat, terinformasi, dan terarah, Directors can carry out their roles quicker, in an informed and
sehingga mendukung kelancaran operasional dan pencapaian focused manner, to support smooth operations and achieving
tujuan jangka panjang Perseroan. the Company’s long-term objectives.
Program orientasi lebih detail bagi Dewan Komisaris dan More detailed orientation program for the newly appointed
Direksi yang baru diangkat mencakup hal-hal sebagai members of the Board of Commissioners and Board of Directors
berikut: includes the following:
1. Pengetahuan mengenai Perseroan, antara lain: 1. Knowledge about the Company, such as:
a. Visi, Misi, maksud, dan tujuan Perseroan; a. Company Vision, Mission, and objectives;
b. Struktur Perseroan; b. Company structure;
c. Strategi Perseroan; c. Company strategy;
d. Rencana jangka menengah dan panjang Perseroan; d. Company medium-term and long-term plans;
e. Kinerja operasional Perseroan; e. Company operational performances;
f. Kinerja keuangan Perseroan; f. Company financial performances;
g. Prinsip-prinsip GCG; serta g. GCG principles; and
h. Pengelolaan risiko Perseroan; h. Company risk management;
2. Pengetahuan mengenai jabatan Dewan Komisaris dan/ 2. Knowledge about the Board of Commissioners and/or
atau Direksi, antara lain: Board of Directors positions, such as:
a. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang Dewan a. Duties, responsibilities, and authorities of Board of
Komisaris dan/atau Direksi; Commissioners and/or Board of Directors;
b. Waktu kerja; b. Working hours;
c. Hubungan kerja antara Dewan Komisaris dan Direksi; c. Working relationships between Board of Commissioners
serta and Board of Directors; and
d. Aturan-aturan/ketentuan-ketentuan terkait. d. Relevant regulations/provisions.
Pada tahun 2024, Perseroan tidak melaksanakan program In 2024, the Company conducted no orientation program for
orientasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang the newly appointed members of the Board of Commissioners
baru menjabat, karena tidak ada perubahan signifikan and Board of Directors, as there was no significant changes to
dalam struktur kepengurusan Perseroan. Meskipun terdapat the Company’s management structure. There were changes
perubahan komposisi Dewan Komisaris dan Direksi, namun in the composition of Board of Commissioners and Board of
perubahan tersebut tidak melibatkan perekrutan anggota Directors, but these were no recruitment of new members.
164 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 167
baru. Dengan kata lain, seluruh anggota Dewan Komisaris In short, all members of Board of Commissioners and Board
dan Direksi yang ada pada tahun 2024 merupakan individu of Directors in 2024 are those who already have sufficient
yang telah memiliki pengalaman dan pemahaman yang experience and understanding about the Company, so no
memadai tentang Perseroan, sehingga tidak diperlukan re-introduction to the Company is necessary.
pengenalan ulang terhadap Perseroan.
Meskipun demikian, Perseroan tetap memastikan bahwa However, the Company still ensuring the communication
proses komunikasi dan pembaruan informasi mengenai process and information updating on Company’s
strategi, kebijakan, dan perkembangan bisnis Perseroan strategies, policies, and business developments runs
berjalan dengan lancar di antara anggota Dewan Komisaris smoothly among members of Board of Commissioners and
dan Direksi. Selain itu, Dewan Komisaris dan Direksi yang Board of Directors. Also, existing Board of Commissioners and
ada terus berkomitmen untuk mengikuti perkembangan Board of Directors remain committed to following the latest
terkini, baik terkait dengan peraturan yang berlaku maupun developments, both regarding the applicable regulations
kondisi pasar, guna mendukung kelancaran operasional dan and market condition, to support smooth operations and
pencapaian tujuan Perseroan ke depan. achievement of Company’s objectives in the future.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration of Board of Commissioners and
the Board of Directors
Dasar dan Prosedur Penetapan Basis and Procedure of Determination
Penetapan remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Remuneration determination for Board of Commissioners
Direksi didasarkan pada ketentuan yang tertuang dalam and Board of Directors members is based on provisions
Anggaran Dasar Perseroan serta peraturan perundang- in Company’s Articles of Association and applicable
undangan yang berlaku. Proses ini juga mempertimbangkan laws and regulations. This process also considers
sejumlah aspek, termasuk kinerja yang dicapai oleh Dewan several aspects, including performance achieved
Komisaris dan Direksi, kondisi kesehatan dan keuangan by Board of Commissioners and Board of Directors,
perusahaan, serta faktor-faktor lain yang relevan yang the company’s health and financial condition, and
tidak melanggar ketentuan yang ada. Dewan Komisaris other relevant factors not violating existing provisions.
bertanggung jawab untuk melakukan evaluasi dan Board of Commissioners is responsible to evaluate
menetapkan struktur serta besaran remunerasi yang sesuai and determine appropriate structure and remuneration
bagi anggotanya. Tanggung jawab ini merupakan hasil amount for its members. This responsibility is the result of
pendelegasian wewenang dari Pemegang Saham, yang the delegation of authority from the Shareholders, which is
ditetapkan melalui keputusan RUPS. determined through GMS resolutions.
Struktur dan Besaran Remunerasi Structure and Amount of Remuneration
Struktur remunerasi yang diterima oleh Dewan Komisaris Remuneration structure received by the Company’s Board of
dan Direksi Perseroan terdiri dari gaji, tunjangan, maupun Commissioners and Board of Directors consists of salaries,
bonus. Informasi mengenai besaran remunerasi yang allowances, or bonuses. Information on the amount of
diterima oleh Dewan Komisaris dan Direksi sepanjang tahun remuneration received by Board of Commissioners and
2024 diuraikan sebagai berikut: Board of Directors throughout 2024 is described below:
Total Remunerasi
Posisi Total Remuneration Position
(Rp)
Dewan Komisaris 242,489,362 Board of Commissioners
Direksi 856,848,574 Board of Directors
Total 1,099,337,936 Total
PT Multi Garam Utama Tbk 165
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 168
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit merupakan organ pendukung Dewan The Audit Committee is a supporting organ of the Board
Komisaris yang dibentuk Perseroan dengan tujuan utama of Commissioners established by the Company, aiming to
untuk meningkatkan kualitas Laporan Keuangan. Komite primarily enhancing the quality of Financial Statements.
Audit juga memainkan peran penting dalam memastikan The Audit Committee also plays a crucial role in ensuring
bahwa sistem pengendalian internal Perseroan berfungsi that the Company’s internal control system runs effectively.
secara efektif. Selain itu, Komite Audit juga bertanggung In addition, Audit Committee is also in charge to oversee
jawab untuk mengawasi kualifikasi dan kemandirian fungsi the qualifications and independence of audit function, either
audit, baik yang dilakukan secara internal maupun eksternal. performed internally or externally. One of the vital tasks of
Salah satu tugas vital Komite Audit adalah mengidentifikasi the Audit Committee is to identify any issues requiring further
berbagai hal yang memerlukan perhatian lebih dari Dewan attention from the Board of Commissioners, thus allowing
Komisaris, sehingga pengambilan keputusan dapat dilakukan for better decision-making based on accurate information.
dengan lebih baik dan berdasarkan informasi yang akurat.
Pembentukan Komite Audit ini menjadi langkah The establishment of the Audit Committee serves as
strategis bagi Perseroan, dilakukan pada tahun 2023 a strategic measure for the Company, formalized in
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris dengan 2023 under the Decree of the Board of Commissioners
No. 001/SK-MGU/II/2023, yang ditandatangani pada tanggal No. 001/SK-MGU/II/2023, signed on 16 February 2023. With
16 Februari 2023. Dengan adanya Komite Audit, diharapkan the establishment of the Audit Committee, it is expected
pengawasan terhadap Laporan Keuangan dan proses audit that the monitoring over the Financial Statements and audit
dapat ditingkatkan, memberikan kepercayaan lebih kepada process can be enhanced, providing more trust to boost
pemangku kepentingan terhadap transparansi dan integritas stakeholders’ confidence in the transparency and integrity of
informasi keuangan Perseroan. the Company’s financial information.
Pedoman Komite Audit Audit Committee Charter
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite Audit diatur Audit Committee implements its duties and responsibilities as
dalam Piagam Komite Audit No. 001/PKA-MGU/II/2023 regulated by Audit Committee Charter No. 001/PKA-MGU/II/2023
tanggal 16 Februari 2023. Penyusunan Piagam tersebut dated 16 February 2023. The Charter was prepared based
juga telah mengacu pada POJK No. 55/POJK.04/2015 on POJK No. 55/POJK.04/2015 on the Establishment and
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Work Implementation Guidelines of Audit Committee.
Komite Audit.
Tugas dan Tanggung Jawab, serta Realisasinya Realization of Duties and Responsibilities
Berdasarkan Piagam Komite Audit, tugas dan tanggung Based on the Audit Committee Charter, the duties and
jawab Komite Audit serta realisasinya diuraikan sebagai responsibilities of the Audit Committee and their realization
berikut: are described as follows:
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas 2024
Duties and Responsibilities 2024 Implementation of Duties
Ketua Komite Audit
Audit Committee Head
Menetapkan program kerja tahunan Komite Audit. 1. Mengevaluasi rencana audit tahunan, termasuk ruang lingkup
Prepare annual work program of Audit Committee. dan anggaran, dengan memberikan rekomendasi kepada
Dewan Komisaris untuk memastikan audit berfokus pada area
Melakukan rapat Komite Audit sesuai dengan ketentuan Piagam prioritas;
Komite Audit.
1. Evaluated the annual audit plan, including its scope and budget,
Convene Audit Committee meeting in line with the provisions in and provided recommendations for Board of Commissioners to
the Audit Committee Charter. ensure the audit focuses on priority areas;
166 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 169
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas 2024
Duties and Responsibilities 2024 Implementation of Duties
Menyiapkan laporan berkala atas kegiatan Komite Audit dan atas 2. Memantau tindak lanjut temuan audit oleh Direksi, termasuk
permasalahan yang dianggap perlu untuk dipertimbangkan oleh rekomendasi Unit Audit Internal, untuk memastikan penyelesaian
Dewan Komisaris. tepat waktu dan penguatan sistem pengendalian internal;
3. Meninjau Laporan Keuangan dan laporan hasil audit eksternal
Prepare periodic reports of Audit Committee’s activities and on issues
guna memastikan kepatuhan terhadap standar akuntansi serta
deemed necessary to be considered by the Board of Commissioners.
integritas data keuangan yang disajikan;
Melakukan pengkajian diri (self-assessment) atas efektivitas kegiatan 4. Berkoordinasi secara rutin dengan auditor internal dan eksternal
Komite Audit bersama dengan anggota Komite Audit lainnya. untuk membahas temuan audit, rekomendasi, serta langkah-
langkah perbaikan yang perlu diambil oleh Perseroan;
Conduct self-assessment on the effectiveness of Audit Committee’s 5. Melakukan self-assessment untuk mengevaluasi efektivitas Komite
activities with other members of the Audit Committee. Audit, termasuk peran masing-masing anggota, guna mendukung
perbaikan berkelanjutan dalam pelaksanaan tugas; serta
6. Memastikan bahwa setiap langkah pengawasan yang dilakukan
mendukung penerapan GCG dan berkontribusi pada keberlanjutan
operasional Perseroan.
2. Monitored the follow-up on audit findings by Board of Directors,
including recommendations from Internal Audit Unit, to ensure
timely resolution and strengthening of internal control system;
3. Reviewed the Financial Statements and external audit reports
to ensure compliance with accounting standards and integrity
of the financial data presented;
4. Coordinated regularly with internal and external auditors to
discuss audit findings, recommendations, and improvements
need to be taken by the Company;
5. Conducted self-assessments to evaluate effectiveness of Audit
Committee, including role of each member, to support continuous
improvement in execution of duties; and
6. Ensured any monitoring measure taken supports implementation
of GCG and contributes to Company’s operational sustainability.
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Mengadakan pertemuan secara rutin. 1. Komite Audit telah menyelenggarakan rapat internal sebanyak
Convene regular meetings. 4 kali sepanjang tahun 2024 untuk membahas isu-isu penting
terkait pengawasan, memastikan pelaksanaan tugas berjalan
Menelaah material sebelum melakukan pertemuan. sesuai dengan tujuan-tujuan implementasi GCG;
Review the material before the meeting. 2. Komite Audit telah memberikan saran kepada Dewan
Komisaris terkait potensi benturan kepentingan, dan hasil
Menghadiri pertemuan.
evaluasi menunjukkan tidak ada benturan kepentingan yang
Attend meetings. berpotensi merugikan Perseroan;
Memberikan kontribusi secara aktif terhadap aktivitas Komite Audit. 3. Mengevaluasi efektivitas sistem pengendalian internal serta
Actively contribute to Audit Committee’s activities. hasil audit yang dilakukan oleh Unit Audit Internal, termasuk
pemantauan tindak lanjut atas temuan audit untuk memperkuat
Membuat minuta rapat dalam pertemuan yang diadakan. sistem kontrol Perseroan;
Make minutes of the meeting convened. 4. Meninjau hasil evaluasi jasa audit atas informasi keuangan
historis tahun sebelumnya dan merekomendasikan auditor
Melakukan kunjungan lapangan dalam aktivitas audit. publik (AP) dan Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk mengaudit
Conduct field visits in audit activities. Laporan Keuangan tahun buku 2024 sesuai dengan standar
independensi dan profesionalisme;
Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait
dengan adanya potensi benturan kepentingan atas kegiatan yang 1. Throughout 2024, Audit Committee has held 4 internal meetings
to discuss important issues related to monitoring, ensuring
dilakukan oleh Perseroan.
the execution of duties aligns with GCG implementation objectives;
Review and provide suggestions to Board of Commissioners on any 2. The Audit Committee has provided recommendations to
potential conflict of interests on the Company’s activities. Board of Commissioners on potential conflicts of interest, and
evaluation results show there is no conflict of interest that
Mengkaji independensi, objektivitas, serta merekomendasikan
potentially harm the Company;
Auditor Independen yang akan dipilih oleh Perseroan untuk mengaudit 3. Evaluated the effectiveness of internal control system and
Laporan Keuangan Perseroan, unit bisnis maupun Entitas Anak. audit results done by Internal Audit Unit, including monitoring
Review the independence, objectivity, and recommend Independent of follow-up actions on audit findings to strengthen Company’s
Auditor to be selected by the Company to audit the Financial control system;
Statements of the Company, business unit or Subsidiary. 4. Reviewed the evaluation results of audit services on historical
financial information of previous year and recommended
Public Auditor (PA) and Public Accounting Firm (PAF) to audit
the 2024 financial statements in accordance with independence
and professionalism standards;
PT Multi Garam Utama Tbk 167
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 170
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas 2024
Duties and Responsibilities 2024 Implementation of Duties
5. Memastikan kualitas dan akurasi pelaporan keuangan Perseroan
sesuai standar akuntansi yang berlaku, serta memberikan
perhatian pada potensi risiko terkait pelaporan keuangan; serta
6. Memantau kepatuhan Perseroan terhadap peraturan OJK dan
regulasi terkait lainnya, serta memberikan masukan strategis
kepada Dewan Komisaris untuk memperkuat penerapan GCG.
5. Ensured quality and accuracy of Company’s financial reporting
in compliance with applicable accounting standards, and
addressed any potential risks related to financial reporting; and
6. Monitored Company’s compliance with OJK regulations and
other relevant regulations, and provided strategic input to
Board of Commissioners to strengthen the GCG implementation.
Komposisi Komite Audit Composition of the Audit Committee
Komite Audit Perseroan terdiri dari 3 anggota, yang dipimpin The Company’s Audit Committee consists of 3 members,
oleh seorang Komisaris Utama sebagai ketua, 1 orang anggota led by President Commissioner as head, 1 Independent
Komisaris Independen, serta 1 orang yang merupakan pihak Commissioner as member, and 1 independent member
independen yang berasal dari luar Perseroan. Penentuan external to the Company. This composition is determined
komposisi ini tidak hanya memperhatikan ketentuan peraturan by considering not only the provisions of relevant laws and
perundang-undangan, tetapi juga memastikan bahwa fungsi regulations, but also ensures the oversight function is done
pengawasan dilakukan secara objektif dan sesuai dengan objectively and in line with the GCG pillars implemented by
pilar-pilar GCG yang diimplementasikan Perseroan. the Company.
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Komite Audit The appointment and dismissal of Audit Committee
merupakan wewenang Dewan Komisaris, yang dilakukan members is the authority of Board of Commissioners,
berdasarkan evaluasi terhadap kompetensi, pengalaman, based on evaluations on competence, experience,
dan integritas calon anggota. Masa jabatan anggota and integrity of the candidate. The term of office of
Komite Audit ditetapkan tidak lebih lama dari masa jabatan Audit Committee members is set to not exceed term of office
Dewan Komisaris, sehingga memastikan adanya keselarasan of Board of Commissioners, ensuring alignment in strategic
dalam pengawasan strategis dan kesinambungan fungsi oversight and continuity of Audit Committee’s function. This
Komite Audit. Komposisi ini dirancang untuk mendukung composition is designed to support effective, independent,
kinerja yang efektif, independen, dan transparan dalam and transparent performance in supporting the management
mendukung pengelolaan Perseroan. of the Company.
Komposisi Komite Audit per 31 Desember 2024 diuraikan The composition of Audit Committee as of 31 December 2024,
sebagai berikut: is outlined as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan dan Periode Menjabat
Name Position Basis of appointment and Term of Office
Ketua Komite Audit
Chandra
Audit Committee Head
2024 – 2028: Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 059/SK-MGU/IX/2024
Anggota Komite Audit tanggal 26 September 2024.
Kevin Cahya
Audit Committee Member 2024 – 2028: Company’s Board of Commissioners Decree No. 059/SK-MGU/IX/2024
dated 26 September 2024.
Anggota Komite Audit
Djunaedy Kohin
Audit Committee Member
Pernyataan Independensi Komite Audit Audit Committee Independence Statement
Komite Audit berkomitmen untuk menjalankan tugas dan The Audit Committee is committed to carry out its duties
tanggung jawabnya secara independen, sesuai dengan and responsibilities independently, in accordance with
pilar-pilar GCG. Independensi ini merupakan elemen GCG pillars. This independence is a key element to ensure
kunci yang memastikan bahwa pengawasan terhadap the oversight over Company’s management is done
168 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 171
pengelolaan Perseroan dilakukan secara objektif, bebas dari objectively, free from influence or pressure from any party.
pengaruh atau tekanan pihak manapun. Sebagai organ yang As an organ supporting the oversight function of Board of
mendukung fungsi pengawasan Dewan Komisaris, Komite Commissioners, Audit Committee has a role in maintaining
Audit berperan dalam menjaga integritas proses audit, integrity of audit process, monitoring compliance with
memantau kepatuhan terhadap peraturan, serta mengawasi regulations, and monitoring the effectiveness of internal
efektivitas pengendalian internal dan pelaporan keuangan. controls and financial reporting. With its independence
Melalui independensi yang terjaga, Komite Audit dapat safely maintained, Audit Committee is able to provide
memberikan rekomendasi yang konstruktif dan terpercaya constructive and trusted recommendations to support
untuk mendukung keberlanjutan dan kredibilitas Perseroan. the sustainability and credibility of the Company. Information
Informasi mengenai pernyataan independensi Komite Audit on Audit Committee’s statement of independence
diuraikan sebagai berikut: is outlined as follows:
Pernyataan Independensi Kevin Djunaedy
Chandra
Independence Statement Cahya Kohin
Bukan merupakan orang dalam kantor akuntan publik, kantor konsultan hukum, atau pihak lain
yang memberi jasa audit, jasa non-audit, dan/atau jasa konsultasi lain kepada Perseroan dalam
waktu 6 bulan terakhir sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris.
Is not an insider of public accounting firm, legal consultant firm, or others providing audit
services, non-audit services, and/or other consulting services to the Company within the past
6 months prior to be appointed by the Board of Commissioners.
Bukan orang yang mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin,
atau mengendalikan kegiatan Perseroan dalam waktu 6 bulan terakhir sebelum diangkat oleh
Dewan Komisaris, kecuali Komisaris Independen.
Is not the person with authority and responsibility to plan, lead, or control the Company activities
within the past 6 months prior to be appointed by the Board of Commissioners, exception for
Independent Commissioner.
Tidak mempunyai saham, baik langsung maupun tidak langsung, pada Perseroan.
-
Has no shares, either directly or indirectly, in the Company.
Tidak mempunyai hubungan keluarga karena perkawinan dan keturunan sampai derajat kedua,
baik secara horizontal maupun vertikal, dengan Komisaris, Direksi, atau Pemegang Saham Utama
Perseroan.
Has no family relationships by marriage or by descent up to second degree, both horizontally
or vertically, with Board of Commissioners, Both of Directors, or Majority Shareholders of the Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha, baik langsung maupun tidak langsung, yang berkaitan
dengan kegiatan usaha Perseroan.
Has no business relationships, both directly or indirectly, related to the Company’s business
activities.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Berdasarkan Piagam Komite Audit, rapat Komite Audit Based on Audit Committee Charter, Audit Committee meeting
diselenggarakan sekurang-kurangnya 1 kali dalam 3 bulan. can be held at least once every 3 months. However, meeting
Namun, rapat juga dapat diadakan kapan saja jika dianggap can also be held any time if deemed necessary. Also, there
perlu. Selain itu, terdapat kesempatan untuk melakukan is the joint meeting with Board of Commissioners, Board of
rapat gabungan dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau Directors, and/or Internal Audit Unit, which can be held as
Unit Audit Internal, yang dilakukan sesuai dengan kebutuhan needed to discuss relevant specific issues.
untuk membahas isu-isu tertentu yang relevan.
Dalam setiap rapat Komite Audit, keputusan diambil melalui In each Audit Committee meeting, decisions are taken by
musyawarah untuk mufakat, yang mencerminkan komitmen deliberation to reach consensus, reflecting commitment
terhadap transparansi dan kolaborasi dalam pengambilan to transparency and collaboration in the decision-making.
keputusan. Dengan struktur ini, diharapkan Komite Audit With this structure, it is expected the Audit Committee
dapat berfungsi secara optimal, memberikan kontribusi yang may function optimally, give significant contributions to
signifikan terhadap pengawasan dan peningkatan kualitas the supervision and enhancement of the quality of Company’s
Laporan Keuangan Perseroan. Financial Statements.
PT Multi Garam Utama Tbk 169
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 172
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelaksanaan Rapat Meeting Implementation
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah melaksanakan Throughout 2024, Audit Committee has held 4 meetings.
4 kali rapat. Pelaksanaan rapat ini merupakan bagian These meetings are part of Audit Committee’s commitment
dari komitmen Komite Audit untuk memastikan efektivitas to ensure effectiveness of supervision and enhancement
pengawasan dan peningkatan kualitas Laporan Keuangan of the quality of Company’s Financial Statements.
Perseroan. Dalam rapat tersebut, berbagai agenda dibahas In these meetings, many agendas were discussed
secara menyeluruh untuk mengevaluasi kinerja dan sistem thoroughly to evaluate the performance and internal
pengendalian internal, serta mengidentifikasi isu-isu yang control systems, as well as to identify any issues requiring
memerlukan perhatian lebih dari Dewan Komisaris. Informasi further attention from Board of Commissioners. Detailed
lebih lengkap mengenai pelaksanaan rapat dan tingkat information regarding the meeting implementation and
kehadiran rapat Komite Audit diuraikan sebagai berikut: attendance rate of Audit Committee is outlined as follows:
Persentase Kehadiran
Nama Jabatan Total Rapat Total Kehadiran
Meeting Attendance
Name Position Total Meetings Total Attendance
(%)
Ketua Komite Audit
Chandra1) 4 4 100.00
Audit Committee Head
Anggota Komite Audit
Kevin Cahya 4 4 100.00
Audit Committee Member
Anggota Komite Audit
Djunaedy Kohin 4 4 100.00
Audit Committee Member
1) Masa jabatan sebagai Ketua Komite Audit dimulai sejak tanggal 26 September 2024 menggantikan Bapak Adikin Basirun.
Serving as Audit Committee Head since 26 September 2024, replacing Mr. Adikin Basirun.
Pengembangan Kompetensi Komite Audit Competency Development of Audit Committee
Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung To support the implementation of duties and
jawabnya, Komite Audit aktif mengikuti berbagai program responsibilities, Audit Committee is actively participated
pengembangan kompetensi. Pengembangan ini bertujuan in various competency development program.
untuk menjaga keseimbangan dengan perkembangan The competency development program aims to keep up
terkini dan meningkatkan kemampuan dalam bidang usaha with development and increasing abilities in the relevant
yang relevan. Setiap anggota Komite Audit melaksanakan business sector. Every Audit Committee member carry out
program pengembangan kompetensi secara mandiri, sesuai their competency development independently according to
dengan kebutuhan masing-masing. the respective needs.
Ketua Komite Audit, Chandra, dan anggota Komite Audit, Audit Committee Head, Chandra, and Audit Committee
Kevin Cahya, telah berpartisipasi dalam program-program Member, Kevin Cahya, have participated in competency
pengembangan kompetensi yang juga telah dibahas dalam development programs that have been discussed
konteks pengembangan kompetensi Dewan Komisaris. in the context of competency development of
Selain itu, informasi lebih lanjut mengenai pengembangan Board of Commissioners. In addition, more information on
kompetensi yang diikuti oleh Djunaedy Kohin sepanjang competency development participated by Djunaedy Kohin
tahun 2024 diuraikan sebagai berikut: throughout 2024 is described below:
Nama Jabatan Topik Pelatihan Tanggal Pelatihan Penyelenggara
Name Position Training Topics Training Date Organizer
Djunaedy Anggota Seminar Perpajakan: Menyongsong Simplifikasi Pemotongan 16 Januari 2024 Falcon Strategic
Kohin Komite Audit PPh 21 & Penerapan Tarif Efektif PPh 21 Consulting
Audit Tax Seminar: Preparing for the Simplification of Withholding 16 January 2024
Committee Tax (PPh 21) & Implementation of Effective PPh 21 Rates
Member
Sosialisasi Peraturan Pemerintah No. 58 Tahun 2023 dan 23 Januari 2024 DJP-IKPI
Peraturan Menteri Keuangan No. 168 Tahun 2023
Socialization of Government Regulation No. 58 of 2023 and 23 January 2024
Minister of Finance Regulation No. 168 of 2023
170 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 173
Nama Jabatan Topik Pelatihan Tanggal Pelatihan Penyelenggara
Name Position Training Topics Training Date Organizer
Sosialisasi Perpajakan: Pembahasan tentang PP 58 & 24 Januari 2024 IKPI Jakarta Barat
PMK 168 Tahun 2023
Tax Socialization: Discussion on PP 58 & PMK 168 of 2023 24 January 2024 IKPI West Jakarta
Sosialisasi: Proses Bisnis Coretax yang Berdampak pada 5 Februari 2024 DJP-IKPI
Wajib Pajak kepada Anggota IKPI
Socialization: Coretax Business Process Impact on Taxpayers 5 February 2024
for IKPI Members
Seminar Perpajakan: Tantangan Transaksi Hubungan 22 Juli 2024 IKPI Jakarta Barat
Istimewa di Era PMK 172/2023
Tax Seminar: Challenges of Related Party Transactions in 22 July 2024 IKPI West Jakarta
the Era of PMK 172/2023
Seminar Perpajakan: Pengenalan Coretax Administration 3 Oktober 2024 IKPI Jakarta Barat
System “CTAS”
Tax Seminar: Introduction to the Coretax Administration 3 October 2024 IKPI West Jakarta
System (CTAS)
Upaya Hukum Terakhir Pasca Putusan Banding/Gugatan 13 Desember 2024 IKPI Pusat
(Bedah Kasus/Sengketa Pajak)
Final Legal Remedies After Appeal/Litigation Decisions 13 December 2024 IKPI Central
(Case Study on Tax Disputes)
Manajemen PPh Pasal 21 di Ebupot 21/26 dan PPh Pasal 21/26 21 Desember 2024 IKPI Pusat
2025 untuk Coretax System
Management of PPh Article 21 in e-Bupot 21/26 and PPh 21 December 2024 IKPI Central
Article 21/26 for the 2025 Coretax System
Teknik Pengelolaan & Manajemen Risiko Witholding Tax 30 Desember 2024 IKPI Pusat
dalam Transaksi Bisnis
Techniques for Managing & Mitigating Withholding Tax Risks 30 December 2024 IKPI Central
in Business Transactions
PT Multi Garam Utama Tbk 171
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 174
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Function
Perseroan tidak membentuk Komite Nominasi dan The Company did not establish Nomination and Remuneration
Remunerasi dan menyerahkan pelaksanaan Fungsi Nominasi Committee and fully delegated the Board of Commissioners
dan Remunerasi sepenuhnya kepada Dewan Komisaris. to run the Nomination and Remuneration function. This
Keputusan ini diambil dengan mempertimbangkan kebutuhan decision was made considering the needs of maintaining
untuk menjaga efektivitas dan efisiensi operasional, serta operational effectiveness and efficiency, as well as to
menyesuaikan dengan tingkat kompleksitas usaha Perseroan adjust with the current level of business complexity, which
yang saat ini dapat dikelola tanpa keberadaan komite tersendiri. is still manageable without establishing separate committee.
Melalui pelaksanaan langsung oleh Dewan Komisaris, Under the direct implementation by Board of Commissioners,
Perseroan memastikan bahwa proses nominasi dan the Company ensures nomination and remuneration
remunerasi tetap dilakukan secara transparan, objektif, processes are done transparently, objectively, and in
dan sesuai dengan pilar-pilar GCG. Dewan Komisaris accordance with the GCG pillars. Board of Commissioners
bertanggung jawab untuk mengevaluasi kualifikasi is responsible to evaluate the qualifications of prospective
calon anggota Direksi dan Dewan Komisaris, sekaligus members of Board of Directors and Board of Commissioners,
menyusun kebijakan remunerasi yang sejalan dengan visi as well as formulating the remuneration policies that align
strategis dan keberlanjutan bisnis Perseroan. Pendekatan with Company’s strategic vision and business sustainability.
ini memungkinkan Perseroan untuk memenuhi standar This approach enables the Company to fulfil the applicable
tata kelola yang berlaku sekaligus menjaga efisiensi dalam governance standards while maintaining efficiency in
pelaksanaannya. its implementation.
Pedoman Fungsi Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Guidelines
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Fungsi Nominasi Implementation of duties and responsibilities of
dan Remunerasi telah diatur secara rinci pada Pedoman the Nomination and Remuneration function has been
Dewan Komisaris dalam Pelaksanaan Fungsi Nominasi dan detailed in Board of Commissioners’ Charter under
Remunerasi No. 003/PD-NR/MGU/II/2023 dan diterbitkan Implementation of Nomination and Remuneration Function
pada tanggal 16 Februari 2023. Penyusunan pedoman ini No. 003/PD-NR/MGU/II/2023 and issued on 16 February 2023.
dilakukan dengan memperhatikan ketentuan yang diatur The guidelines were set by referring to the provisions in POJK
dalam POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi No. 34/POJK.04/2014 on Nomination and Remuneration
dan Remunerasi bagi Emiten atau Perusahaan Publik. Committees of Issuers or Public Companies.
Pedoman ini bertujuan untuk memastikan bahwa Fungsi The guidelines aim to ensure the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi berjalan dengan transparan Remuneration function run transparently and accountably,
dan akuntabel, serta sesuai dengan prinsip-prinsip in accordance with the principles set out by OJK. With
yang ditetapkan oleh OJK. Dengan adanya pedoman ini, the establishment of these guidelines, it is expected nomination
diharapkan proses nominasi dan penetapan remunerasi bagi process and remuneration determination for members of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi dapat dilaksanakan the Board of Commissioners and Board of Directors can
dengan baik, mendukung pengembangan organisasi dan be performed effectively, supporting the organization’s
kinerja Perseroan secara keseluruhan. development and overall Company performance.
Tugas dan Tanggung Jawab, serta Realisasinya Realization of Duties and Responsibilities
Perseroan memandang Fungsi Nominasi dan Remunerasi The Company views Nomination and Remuneration function
sebagai elemen penting dalam mendukung implementasi as critical element in supporting the GCG implementation and
GCG dan keberlanjutan bisnis. Fungsi ini mencakup business sustainability. This function includes assessment
proses penilaian, pengelolaan, dan pengembangan process, management, and development of leadership structure
struktur kepemimpinan serta kebijakan remunerasi yang as well as remuneration policies oriented toward achieving
berorientasi pada pencapaian tujuan strategis Perseroan. the Company’s strategic objectives. In its implementation,
Dalam pelaksanaannya, Fungsi Nominasi dan Remunerasi the Nomination and Remuneration Function focuses on
172 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 175
berfokus pada evaluasi kualifikasi, penetapan remunerasi the evaluation of qualifications, the establishment of
yang kompetitif, serta pengembangan pelatihan skill untuk competitive remuneration, as well as the development of
memastikan keberlanjutan dan efektivitas organisasi. skill training to ensure the sustainability and effectiveness
Informasi lebih lengkap mengenai tugas, tanggung of the organization. Detailed information on the duties,
jawab, dan realisasi pelaksanaan Fungsi Nominasi dan responsibilities, and implementation of Nomination
Remunerasi selama tahun 2024 diuraikan sebagai berikut: and Remuneration function in 2024 is outlined as follows:
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas 2024
Duties and Responsibilities Duties Implementation in 2024
Fungsi Nominasi
Nomination Function
Menentukan komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota 1. Menyusun kriteria nominasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi
Dewan Komisaris. berdasarkan indikator evaluasi, seperti kompetensi, integritas,
Determine the composition of position of members of the Board of pengalaman, dan kesesuaian dengan kebutuhan strategis
Directors and/or members of Board of Commissioners. Perseroan;
2. Memberikan rekomendasi program pengembangan kompetensi
Menentukan kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses untuk Dewan Komisaris dan Direksi melalui pelatihan yang
nominasi calon anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. relevan dengan kebutuhan bisnis dan tren industri terkini;
3. Melaksanakan evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan
Determine the policy and criteria required in nomination process of Direksi, dengan hasil menunjukkan kinerja yang baik dalam
prospective members of the Board of Directors and/or members of pengawasan dan pengelolaan Perseroan selama tahun 2024;
Board of Commissioners. 4. Meninjau struktur organisasi untuk memastikan efektivitas
pengelolaan Perseroan serta mendukung kaderisasi
Menentukan kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/atau kepemimpinan guna menjamin kesinambungan organisasi;
anggota Dewan Komisaris. 5. Mengawasi kebijakan remunerasi agar sesuai dengan kinerja
Determine the performance evaluation policy for members of dan kontribusi Dewan Komisaris dan Direksi, sekaligus
the Board of Directors and/or members of Board of Commissioners. memastikan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku;
6. Berkoordinasi dengan Dewan Komisaris dan Direksi untuk
Melakukan penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan menyelaraskan kebijakan nominasi dan remunerasi dengan
Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah disusun sebagai bahan visi strategis dan kebutuhan jangka panjang Perseroan; serta
evaluasi. 7. Memastikan seluruh proses nominasi dilaksanakan secara
Assess the performance of members of the Board of Directors and/or transparan, objektif, dan mendukung implementasi GCG serta
members of Board of Commissioners based on the set benchmark as keberlanjutan bisnis Perseroan.
evaluation material. 1. Developed nomination criteria for Board of Commissioners
Merekomendasikan program pengembangan kemampuan anggota and Board of Directors based on the evaluation indicators
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. such as competence, integrity, experience, and alignment with
strategic needs of the Company;
Recommend competency development program of members of
2. Gave recommendations of competency development programs
the Board of Directors and/or members of Board of Commissioners.
for Board of Commissioners and Board of Directors through
Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai anggota training relevant to business needs and current industry trends;
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada Direksi untuk 3. Conducted performance evaluations of Board of Commissioners
disampaikan kepada RUPS. and Board of Directors, with results showing good performance
Propose eligible candidates as members of Board of Directors in supervision and Company management throughout 2024;
and/or members of Board of Commissioners to Board of Directors 4. Reviewed the organizational structure to ensure effectiveness
to be submitted at the GMS. of Company’s management and support leadership
development to ensure organizational continuity;
5. Monitored remuneration policies to ensure it commensurate
the performance and contributions of Board of Commissioners
and Board of Directors, while ensuring compliance with
applicable regulations;
6. Coordinated with Board of Commissioners and Board of
Directors to align nomination and remuneration policies with
Company’s strategic vision and long-term needs; and
7. Ensured all nomination processes are done transparently,
objectively, and support the GCG implementation and
sustainability of Company’s business.
PT Multi Garam Utama Tbk 173
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 176
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas 2024
Duties and Responsibilities Duties Implementation in 2024
Fungsi Remunerasi
Remuneration Function
Melakukan penilaian kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang diterima 1. Mengevaluasi kebijakan remunerasi yang berlaku untuk
masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. memastikan tingkat kewajaran, dengan mempertimbangkan
Conduct performance assessment according to remuneration received by perkembangan di industri sejenis dan menjaga daya saing
each member of the Board of Directors and/or Board of Commissioners. Perseroan dalam menarik dan mempertahankan talenta terbaik;
2. Memastikan bahwa penetapan remunerasi untuk Dewan
Menentukan struktur remunerasi (termasuk fasilitas-fasilitas dan Komisaris dan Direksi sejalan dengan indikator kinerja yang
tunjangan-tunjangan) bagi Direksi dan Dewan Komisaris untuk telah ditetapkan, sehingga mencerminkan kontribusi nyata
disampaikan kepada RUPS dengan memperhatikan kinerja keuangan, terhadap pencapaian tujuan strategis Perseroan;
prestasi kerja individual, kewajaran dengan peer group, nilai tambah 3. Melakukan penyesuaian kebijakan remunerasi secara berkala
bagi Pemegang Saham, serta pertimbangan sasaran dan strategi berdasarkan hasil evaluasi, guna memastikan kebijakan tetap
jangka panjang Perseroan. relevan dengan dinamika bisnis dan regulasi yang berlaku;
Determine remuneration structure (including facilities and allowances) 4. Mengawasi implementasi kebijakan remunerasi untuk memastikan
for Board of Directors and Board of Commissioners to be submitted transparansi dan akuntabilitas dalam pelaksanaannya, sekaligus
at the GMS by considering financial performance, individual work mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku; serta
performance, fairness to peer groups, added value for Shareholders, 5. Berkoordinasi dengan Dewan Komisaris dan Direksi untuk
and consideration of Company’s long-term targets and strategies. menyelaraskan kebijakan remunerasi dengan strategi jangka
panjang Perseroan dan menciptakan struktur imbalan yang
Menentukan kebijakan remunerasi bagi pejabat eksekutif dan karyawan
mendorong kinerja optimal.
pada umumnya untuk disampaikan kepada Direksi.
1. Evaluated current remuneration policies to ensure fairness,
Determine remuneration policy for executives and general employees
by considering developments in similar industries and maintaining
to be submitted to Board of Directors.
Company’s competitiveness to attract and retain top talent;
Menentukan besaran atas remunerasi. 2. Ensured that the remuneration determination for Board of
Determine the remuneration amount. Commissioners and Board of Directors aligns with established
performance indicators, reflecting tangible contributions in
achieving Company’s strategic objectives;
3. Made periodic adjustments to remuneration policy based on
evaluation results to ensure it remains relevant with the business
dynamics and applicable regulations;
4. Supervised the implementation of remuneration policy to
ensure transparency and accountability in its implementation,
while complying with prevailing laws and regulations; and
5. Coordinated with Board of Commissioners and Board of Directors
to align the remuneration policy with Company’s long-term
strategy and create a compensation structure that drives
optimal performance.
Rapat Fungsi Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Function Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Fungsi Nominasi dan Remunerasi memiliki kewajiban untuk Nomination and Remuneration function is required to hold
melaksanakan rapat setidaknya 1 kali setiap 4 bulan. Rapat meetings at least once every 4 months. The meetings can be
ini dapat diadakan lebih sering jika diperlukan. Selain itu, held more frequently if needed. Also, there is the joint meeting
ada juga kemungkinan untuk melakukan rapat gabungan with Board of Directors, Audit Committee and/or Internal
dengan Direksi, Komite Audit, dan/atau Unit Audit Internal Audit Unit, as needed, particularly to discuss specific issues
sesuai dengan kebutuhan, terutama untuk membahas isu- requiring joint attention. In every meeting, decisions are taken
isu tertentu yang memerlukan perhatian bersama. Dalam by deliberation to reach consensus, reflecting commitment to
setiap rapat, keputusan diambil melalui musyawarah untuk collaboration and consensus in the decision-making.
mufakat, mencerminkan komitmen terhadap kolaborasi
dan konsensus dalam pengambilan keputusan.
Pelaksanaan Rapat Meeting Implementation
Sepanjang tahun 2024, Fungsi Nominasi dan Remunerasi Throughout 2024, the Nomination and Remuneration
telah melaksanakan 1 kali rapat. Rapat ini menjadi function has held 1 meetings. These meetings served as
momen penting untuk mengevaluasi dan mendiskusikan key moments to evaluate and discuss various aspects
berbagai aspek terkait tugas dan tanggung jawab fungsi ini. related to the duties and responsibilities of this function.
174 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 177
Uraian lebih lengkap mengenai pelaksanaan rapat Fungsi More detailed description of the implementation of Nomination
Nominasi dan Remunerasi akan dijelaskan sebagai berikut: and Remuneration meeting is outlined as follows:
Persentase Kehadiran
Nama Jabatan Total Rapat Total Kehadiran
Meeting Attendance
Name Position Total Meetings Total Attendance
(%)
Komisaris Utama
Chandra 1 1 100.00
President Commissioner
Komisaris Independen
Kevin Cahya 1 1 100.00
Independent Commissioner
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan organ Perseroan yang Corporate Secretary is the Company organ functions
berfungsi sebagai jembatan komunikasi antara Perseroan to bridge communication between the Company and
dengan Pemegang Saham dan seluruh pemangku its Shareholders and all stakeholders. This is very important
kepentingan. Peran ini sangat penting dalam menjaga citra role in maintaining the public image and perception toward
dan persepsi publik terhadap Perseroan. Selain itu, Sekretaris the Company. Corporate Secretary is also responsible to
Perusahaan bertanggung jawab untuk memastikan bahwa ensure the Company complies with all of the applicable laws
Perseroan mematuhi semua peraturan perundang-undangan and regulations while carrying out its business activities.
yang berlaku dalam menjalankan kegiatan usahanya. As for GCG implementation, Corporate Secretary has an
Dalam konteks implementasi GCG, Sekretaris Perusahaan important role in applying the openness principle, serving as
berperan penting dalam menerapkan prinsip keterbukaan, basis for transparency and accountability.
yang menjadi landasan bagi transparansi dan akuntabilitas.
Penunjukan Sekretaris Perusahaan dilakukan Perseroan pada The Company appointed the Corporate Secretary in 2023
tahun 2023 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 003/SK- based on Board of Directors’ Decree No. 003/SK-MGU/II/2023,
MGU/II/2023 yang diterbitkan pada tanggal 16 Februari 2023. issued on 16 February 2023. This appointment is expected
Penunjukan ini diharapkan dapat memperkuat komunikasi dan to enhance communication and relationships between
hubungan Perseroan dengan para pemangku kepentingan the Company and its stakeholders, as well as improving
serta meningkatkan kepatuhan terhadap regulasi yang ada. compliance with the existing regulations.
Pedoman Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Guidelines
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Sekretaris Implementation of duties and responsibilities of
Perusahaan diatur secara jelas dalam Anggaran Dasar the Corporate Secretary are clearly regulated in
Perseroan serta dalam POJK No. 35/POJK.04/2014 yang the Company’s Articles of Association and in POJK
mengatur tentang Sekretaris Perusahaan untuk Emiten No. 35/POJK.04/2014 that regulates Corporate Secretary
atau Perusahaan Publik. Pengaturan ini bertujuan for Issuers or Public Companies. This set up aims to ensure
untuk memastikan bahwa Sekretaris Perusahaan dapat the Corporate Secretary is able to effectively perform
menjalankan perannya dengan efektif dan sesuai dengan the role and in line with the applicable provisions. This
ketentuan yang berlaku. Hal ini mencakup tanggung jawab includes responsibilities in maintaining good communication
dalam menjaga hubungan komunikasi yang baik antara between the Company and its stakeholders, adhere
Perseroan dengan pemangku kepentingan, mematuhi the existing regulations, as well as ensuring transparency
peraturan yang ada, serta memastikan transparansi dalam in every activities conducted by the Company.
setiap kegiatan yang dilakukan oleh Perseroan.
PT Multi Garam Utama Tbk 175
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 178
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab, serta Realisasinya Realization of Duties and Responsibilities
Sekretaris Perusahaan memiliki peran strategis dalam Corporate Secretary has a strategic role in supporting
mendukung implementasi GCG dengan menjalankan the GCG implementation by conducting various
berbagai tugas dan tanggung jawab penting. Realisasi important duties and responsibilities. The actual
pelaksanaan tugas tersebut dirancang untuk memastikan implementation of these duties is designed to ensure
bahwa Perseroan memenuhi kewajiban kepatuhan terhadap the Company is meeting its compliance obligations
peraturan yang berlaku, menjaga hubungan yang baik with the applicable regulations, maintaining good
dengan para pemangku kepentingan, serta mendukung relationships with stakeholders, and supporting both the
transparansi dan akuntabilitas dalam operasional Perseroan. transparency and accountability in Company’s operations.
Informasi mengenai tugas, tanggung jawab, serta realisasi Information on the duties, responsibilities, and actual
pelaksanaan peran Sekretaris Perusahaan sepanjang tahun implementation of Corporate Secretary’s role throughout
2024 diuraikan sebagai berikut: 2024 is outlined as follows:
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas 2024
Duties and Responsibilities Duties Implementation in 2024
Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya peraturan- 1. Mengikuti perkembangan peraturan perundang-undangan terkait
peraturan yang berlaku di bidang pasar modal. kegiatan usaha dan pasar modal serta memastikan kepatuhan
Follow capital market developments, particularly the applicable Perseroan terhadap ketentuan hukum yang berlaku;
regulations in the capital market sector. 2. Mengkomunikasikan perubahan regulasi pasar modal kepada
Dewan Komisaris dan Direksi dalam rapat gabungan untuk
Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris mendukung pengambilan keputusan strategis yang tepat;
Perseroan untuk mematuhi ketentuan peraturan perundang- 3. Mendukung implementasi pilar-pilar GCG, termasuk memastikan
undangan di bidang pasar modal. keterbukaan informasi kepada publik dilakukan secara akurat dan
tepat waktu;
Provide input to Company’s Board of Directors and Board of
4. Mengelola dan mendokumentasikan rapat Dewan Komisaris,
Commissioners to comply with laws and regulations in the capital
Direksi, dan Komite pendukung, termasuk keputusan strategis,
market sector.
untuk memastikan arsip yang terorganisir;
5. Menyampaikan laporan wajib kepada regulator, seperti Laporan
Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan GCG, Keuangan Triwulanan, Laporan Keuangan Tahunan, Laporan
yang meliputi: Tahunan, dan keterbukaan informasi lainnya, sesuai ketentuan OJK
1. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk dan BEI;
ketersediaan informasi pada situs web Perseroan; 6. Menjalin hubungan aktif dengan regulator, investor, dan pemangku
2. Penyampaian laporan kepada OJK secara tepat waktu; kepentingan lainnya untuk mendukung transparansi dan reputasi
3. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; serta Perseroan;
4. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/atau 7. Mengelola komunikasi resmi Perseroan, termasuk tanggapan atas
Dewan Komisaris. pertanyaan investor atau media, untuk memastikan penyampaian
Assist the Board of Directors and Board of Commissioners in pesan yang konsisten;
implementing GCG, including: 8. Menyediakan informasi penting terkait operasional, regulasi, dan
1. Information disclosure to public, including availability of kebijakan kepada Direksi dan Dewan Komisaris guna mendukung
information on Company’s website; pengambilan keputusan yang efektif; serta
2. Timely submissions of reports to OJK; 9. Memastikan pelaporan kepada regulator dilakukan tepat waktu
3. GMS organization and documentation; and dan sesuai standar, sekaligus mengevaluasi proses untuk
4. Organization and documentation of Board of Directors and/or peningkatan berkelanjutan.
Board of Commissioners meetings. 1. Monitored developments in laws and regulation related to business
Sebagai penghubung antara Perseroan dengan Pemegang Saham, activities and capital markets, and ensure Company’s compliance
OJK, dan pemangku kepentingan lainnya. with applicable legal provisions;
2. Communicated changes in capital market regulations to
Liaise between the Company, Shareholders, OJK, and other Board of Commissioners and Board of Directors in the joint meetings
stakeholders. to support proper strategic decision-making;
3. Supported GCG pillars implementation, including ensuring
Mengkoordinir penyusunan, penerbitan, dan pendistribusian Laporan
the public information disclosure is done accurately and timely;
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Perseroan.
4. Managed and documented meetings of Board of Commissioners,
Coordinate the preparation, publication, and distribution of Annual Board of Directors, and supporting committees, including strategic
Report and Sustainability Report of the Company. decisions, ensuring organized record-keeping;
5. Submitted mandatory reports to regulators, such as Quarterly
Menyusun strategi komunikasi kepada publik dan media sesuai Financial Statements, Annual Financial Statements, Annual
sasaran sehingga dapat memberikan kontribusi bagi peningkatan Report, and other information disclosures, following OJK and IDX
citra dan menjaga reputasi Perseroan. regulations;
Prepare communication strategies for public and media according 6. Established active relationships with regulators, investors, and
to targets so that they keep contributing in improving the image other stakeholders to support transparency and Company’s
and maintaining Company’s reputation. reputation;
7. Managed the Company’s official communications, including
Melaksanakan kegiatan CSR sesuai dengan sasaran yang telah
responses to investor or media inquiries, to ensure consistent
direncanakan.
messaging;
Carrying out CSR activities in line with the planned targets. 8. Provided essential information related to operations, regulations,
and policies to Board of Directors and Board of Commissioners to
Menjaga kerahasiaan, kecuali dalam rangka memenuhi kewajiban support effective decision-making; and
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. 9. Ensured reports to regulators are submitted on time and in line
Maintain confidentiality, except to meet an obligation in line with with standards, while evaluating the processes for continuous
applicable laws and regulations. improvement.
176 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 179
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Competency Development of Corporate
Perusahaan Secretary
Untuk mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, To support the implementation of duties and responsibilities,
Sekretaris Perusahaan secara aktif mengikuti berbagai Corporate Secretary actively participates in various
program pengembangan kompetensi. Langkah ini bertujuan competency development programs. This measure aims not
tidak hanya untuk mengikuti perkembangan terkini di bidang only to follow he latest developments in the business sector,
usaha, tetapi juga untuk meningkatkan kemampuan yang but also to enhance the skills required to optimally perform
dibutuhkan dalam menjalankan peran secara optimal. the role. Information on the competency development
Informasi mengenai program pengembangan kompetensi program attended by Corporate Secretary throughout
yang diikuti oleh Sekretaris Perusahaan sepanjang tahun 2024 is outlined as follows:
2024 dijelaskan sebagai berikut:
Topik Pelatihan Tanggal Pelatihan Penyelenggara
Training Topic Training Date Organizer
Strategic Planning for Listed Companies in 2024’s Stock Market 31 Januari 2024
ICSA
Strategic Planning for Listed Companies in 2024’s Stock Market 31 January 2024
Media Handling: Maintaining Company Reputation and Public Trust 1 Februari 2024
ICSA
Media Handling: Maintaining Company Reputation and Public Trust 1 February 2024
Carbon Trading Compliances for Listed Companies 16 Februari 2024
ICSA
Carbon Trading Compliances for Listed Companies 16 February 2024
Pendalaman 14/POJK.04/2022 tentang Penyampaian Laporan Keuangan Berkala 7 Maret 2024
Emiten atau Perusahaan Publik
ICSA
In-depth study of POJK No. 14/POJK.04/2022 concerning the Submission of Periodic 7 March 2024
Financial Statements of Issuers or Public Companies
Pelaksanaan CSR Berbasis ISO 26000 4 April 2024
ICSA
CSR Implementation Based on ISO 26000 4 April 2024
The Importance of Government Relations in Organizations 2 Mei 2024
ICSA
The Importance of Government Relations in Organizations 2 May 2024
Taksonomi Keuangan Berkelanjutan Indonesia (TKBI): Inovasi untuk Mencapai Tujuan 28 Mei 2024
Net Zero Emission dalam Transisi Energi di Indonesia
ICSA
Indonesia Taxonomy for Sustainable Finance (TKBI): Innovation to Achieve Net Zero 28 May 2024
Emission Goal in Indonesia’s Energy Transition
The ESG Ratings Phenomenon: What, Why, and How 29 Mei 2024
ICSA
The ESG Ratings Phenomenon: What, Why, and How 29 May 2024
Pendalaman POJK No. 9/POJK.03/2023 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan 20 Juni 2024
Kantor Akuntan Publik dan SEOJK No. 18/SEOJK.03/2023
ICSA
In-depth study of POJK No. 9/POJK.03/2023 concerning the Use of Public Accountant 20 June 2024
Services and Public Accounting Firms and SEOJK No. 18/SEOJK.03/2023
Understanding the Climate Change Challenge & Mitigation Plan in Sustainability Era 26 Juni 2024
ICSA
Understanding the Climate Change Challenge & Mitigation Plan in Sustainability Era 26 June 2024
IDX Net Zero Incubator 1 Agustus –
20 November 2024 PT Bursa Efek Indonesia
IDX Net Zero Incubator 1 August – & PT Sucofindo
20 November 2024
Pendalaman POJK No. 3/POJK.04/2021 tentang Penyelenggaraan Kegiatan di Bidang 19 September 2024
Pasar Modal
ICSA
In-depth study of POJK No. 3/POJK.04/2021 concerning the Implementation of 19 September 2024
Activities in the Capital Market Sector
Pendalaman POJK No. 15/POJK.04/2022 tentang Pemecahan Saham dan 29 November 2024
Penggabungan Saham oleh Perusahaan Terbuka
ICSA
In-depth study of POJK No. 15/POJK.04/2022 concerning the Stock Splits and Reverse 29 November 2024
Stock Splits of Public Companies
PT Multi Garam Utama Tbk 177
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 180
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal merupakan organ Perseroan yang Internal Audit Unit is a Company organ with strategic role
berperan strategis dalam mendukung pengawasan dan to support the supervision and improvement of Company
peningkatan kinerja Perseroan, terutama dari sisi audit. performance, particularly from an audit side. As an unit
Sebagai unit yang bekerja secara independen dan objektif, that works independently and objectively, the main duty of
tugas utama Unit Audit Internal adalah memberikan Internal Audit Unit is to provide assurance and suggestion
keyakinan serta saran untuk meningkatkan nilai dan to improve the value and operational effectiveness of
efektivitas operasional Perseroan. Melalui pendekatan the Company. Through systematic approach, Internal Audit
sistematis, Unit Audit Internal mengevaluasi serta Unit evaluates and improve risk management, internal
memperkuat manajemen risiko, pengendalian internal, dan control, and GCG implementation. In carrying out its duties,
implementasi GCG. Dalam pelaksanaan tugas, Unit Audit Internal Audit Unit always synergize its efforts with Audit
Internal senantiasa menjalin sinergi dengan Komite Audit. Committee. In 2024, the Company appointed Emilia as
Pada tahun 2024, Perseroan menunjuk Emillia sebagai Kepala Internal Audit Unit Head based on Board of Directors’ Decree
Unit Audit Internal berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 002/SK-MGU/II/2023 dated 16 February 2023.
No. 002/SK-MGU/II/2023 tanggal 16 Februari 2023.
Pedoman Kerja Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter
Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal dijalankan Duties and Responsibilities of Internal Audit Unit is
berdasarkan panduan yang telah ditetapkan dalam Piagam Audit carried out by referring to the Internal Audit Unit Charter
Internal No. 002/PAI-MGU/II/2023, tertanggal 16 Februari 2023. No. 002/PAI-MGU/II/2023 dated 16 February 2023.
Penyusunan piagam ini mengikuti standar yang diatur The charter has been prepared according to
dalam POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan the standards regulated in POJK No. 56/POJK.04/2015 on
dan Pedoman Penyusunan Piagam Audit Internal, sehingga the Establishment and Guidelines on the Preparation of
memastikan bahwa pelaksanaan audit internal berjalan Internal Audit Unit Charter, thus ensuring internal audit
sesuai dengan regulasi yang berlaku dan mendukung tata is implemented according to applicable regulation and
kelola perusahaan yang baik. supporting good governance.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Structure and Position of Internal Audit Unit
Unit Audit Internal merupakan bagian integral dari struktur Internal Audit Unit is an integral part of Company’s
tata kelola Perseroan yang berada langsung di bawah Direktur governance structure under the President Director.
Utama. Sebagai organ pendukung Direksi, Unit ini dipimpin As a supporting organ of Board of Directors, this Unit is
oleh Kepala Unit Audit Internal, yang penunjukannya dan led by Internal Audit Unit Head, who is appointed and
pemberhentiannya dilakukan oleh Direktur Utama dengan dismissed by the President Director upon approval from
persetujuan Dewan Komisaris. Para anggota dalam Unit Audit Board of Commissioners. Members of Internal Audit Unit
Internal melapor langsung kepada Kepala Unit Audit Internal, reported directly to the Internal Audit Unit Head, ensuring
memastikan tanggung jawab mereka terlaksana dengan baik that their responsibilities are well implemented according to
sesuai arahan yang diberikan. the direction provided.
Tugas dan Tanggung Jawab serta Realisasinya Realization of Duties and Responsibilities
Unit Audit Internal memiliki peran penting dalam memastikan Internal Audit Unit plays an important role to ensure
efektivitas pengendalian internal, implementasi GCG, serta effectiveness of internal controls, GCG implementation,
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. Pelaksanaan as well as compliance with applicable regulations.
tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal difokuskan The implementation of Internal Audit Unit’s duties and
pada identifikasi risiko, pengawasan, serta pemberian responsibilities focuses on risk identification, monitoring,
rekomendasi strategis untuk meningkatkan efisiensi and giving strategic recommendation to enhance
operasional dan integritas proses bisnis. Informasi mengenai operational efficiency and business processes integrity.
178 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 181
tugas, tanggung jawab, dan realisasi pelaksanaan Unit Audit Information regarding the duties, responsibilities, and
Internal yang telah dilaksanakan selama tahun 2024 lebih implementation of Internal Audit Unit carried out during 2024
lengkap diuraikan sebagai berikut: is outlined in more detail as follows:
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas 2024
Duties and Responsibilities Duties Implementation in 2024
Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal tahunan. 1. Menyusun rencana audit internal tahunan yang terfokus pada risiko
Prepare and implement annual internal audit plan. utama Perseroan, bekerja sama dengan Komite Audit untuk memastikan
pengawasan tepat sasaran pada area operasional yang memerlukan fokus
Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian internal
perbaikan;
dan sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan.
2. Melaksanakan evaluasi menyeluruh terhadap efektivitas sistem pengendalian
Test and evaluate the implementation of internal control and risk internal dan sistem manajemen risiko, memastikan kesesuaian dengan
management system following the Company policy. kebijakan Perseroan dan memberikan rekomendasi strategis untuk perbaikan;
Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas 3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas berbagai
di bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya fungsi utama di Perseroan, seperti keuangan, akuntansi, operasional, sumber
manusia, pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan lainnya. daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan lainnya;
Conduct inspection and assessments of efficiency and 4. Menyusun laporan hasil audit yang memuat temuan, analisis, dan rekomendasi
effectiveness of finance, accounting, operations, human perbaikan, serta menyampaikan laporan tersebut kepada Direktur Utama dan
resources, marketing, information technology and other activities. Dewan Komisaris untuk mendukung pengambilan keputusan yang berbasis
data;
Memantau, melakukan analisis, dan melaporkan pelaksanaan 5. Memantau pelaksanaan tindak lanjut atas rekomendasi perbaikan yang
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. diberikan, memastikan bahwa perbaikan dilaksanakan tepat waktu dan
Monitor, analyze, and report the implementation of recommended efektif, serta melakukan verifikasi untuk memastikan hasil perbaikan telah
follow-up improvements. memadai;
6. Berkoordinasi aktif dengan Komite Audit dalam membahas temuan audit,
Memberikan saran perbaikan dan informasi yang obyektif tentang
langkah-langkah tindak lanjut, serta penguatan sistem pengawasan di
kegiatan yang diperiksa pada seluruh tingkat manajemen.
Perseroan;
Provide improvement suggestions and objective information on 7. Mengembangkan dan melaksanakan program evaluasi kualitas kegiatan audit
the activities examined at all management levels. internal yang dilakukan untuk memastikan kepatuhan terhadap standar
Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan profesional dan peningkatan berkelanjutan;
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris. 8. Memastikan seluruh kegiatan audit internal sesuai dengan peraturan
yang berlaku dan kebijakan Perseroan guna mendukung tata kelola yang
Prepare report of audit results and submit it to President Director
transparan dan akuntabel; serta
and Board of Commissioners.
9. Memberikan saran dan informasi obyektif kepada seluruh tingkat manajemen
Memastikan bahwa manajemen telah mengimplementasikan terkait area yang diperiksa, dengan tujuan meningkatkan efisiensi, efektivitas,
perbaikan yang disepakati dengan tepat waktu, melakukan dan keberlanjutan operasional Perseroan.
pekerjaan tindak lanjut yang diperlakukan oleh Unit Audit Internal
1. Developed annual internal audit plan focused on Company’s main risks,
untuk memastikan bahwa perbaikan telah memadai, efektif, dan
collaborating with Audit Committee, to ensure targeted supervision of
tepat waktu.
operational areas requiring improvement focus;
Ensure the management has imwplemented agreed 2. Conducted comprehensive evaluation on effectiveness ofthe internal control
improvements on time, conduct follow-up work required by system and risk management system, ensuring alignment with Company’s
Internal Audit Unit to ensure that improvements are adequate, policies and providing strategic recommendations for improvement;
effective and on time. 3. Conducted examination and assessment of the efficiency and effectiveness
Memeriksa dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian of Company’s key functions, such as finance, accounting, operations, human
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan resources, marketing, information technology, and other activities;
Perseroan. 4. Prepared audit reports containing findings, analysis, and improvement
recommendations, and submit these reports to President Director and
Check and evaluate the implementation of internal control and
Board of Commissioners to support data-driven decision-making;
risk management system following the Company policy.
5. Monitored implementation of follow-up actions on improvement
Bekerja sama dengan Komite Audit. recommendations given, ensure corrective actions are done in timely
Collaborate with Audit Committee. and effective manner, and conducted verifications to ensure satisfactory
Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit improvements;
internal yang dilakukan. 6. Established active coordination with Audit Committee to discuss audit
findings, follow-up actions, and strengthening the supervision systems within
Prepare a program to evaluate the quality of internal audit
the Company;
activities conducted.
7. Developed and carried out program to evaluate the quality of internal audit
Melakukan pemeriksaan khusus, apabila diperlukan. activities to ensure compliance with professional standards and continuous
Conducting special inspection if needed. improvement;
8. Ensured all internal audit conducted comply with applicable regulations and
Company’s policies to support transparent and accountable governance; and
9. Provided objective suggestions and information for all levels of management
on examined areas, aiming to enhance efficiency, effectiveness, and
sustainability of Company’s operations.
PT Multi Garam Utama Tbk 179
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 182
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sertifikasi Profesi Unit Audit Internal Internal Audit Unit Professional Certification
Unit Audit Internal Perseroan didukung oleh kemampuan teknis The Company’s Internal Audit Unit is supported with qualified
yang mumpuni di bidang audit serta kompetensi umum yang technical competence in audit and general competence
esensial untuk menghadapi dinamika dunia usaha yang terus which are essential to face the ever-evolving dynamics of
berkembang. Kepala dan anggota Unit Audit Internal dipilih business world. Both the Head and members of Internal
berdasarkan pengalaman serta latar belakang pendidikan Audit Unit are appointed based on relevant experience and
yang relevan dan terbaik, guna menjamin pelaksanaan best educational background, to ensure implementation of
audit yang akurat dan bertanggung jawab. Meskipun pada accurate and accountable audit. Although in 2024, the Internal
tahun 2024 Unit Audit Internal belum memperoleh sertifikasi Audit Unit has not acquired any professional certification
profesi, Perseroan memastikan bahwa tim audit telah memiliki yet, the Company ensures the Internal Audit Unit has
kompetensi yang diperlukan untuk menjalankan tugas audit the relevant competencies required to effectively and optimally
secara efektif dan optimal. implement the audit duties.
Independensi Unit Audit Internal Independence of the Internal Audit Unit
Seluruh anggota Unit Audit Internal telah menyampaikan All Internal Audit Unit members have submitted written
deklarasi tertulis terkait potensi benturan kepentingan kepada declaration on potential conflict of interest to the Internal
Kepala Unit Audit Internal sebagai bentuk komitmen untuk Audit Unit Head as a form of commitment maintain
menjaga independensi dalam melaksanakan tugas dan the independence in carrying out their duties and
tanggung jawab mereka. Deklarasi ini memastikan bahwa responsibilities. This declaration ensure that each member
setiap anggota Unit Audit Internal dapat bekerja secara of the Internal Audit Unit is able to work objectively,
objektif, tanpa pengaruh atau tekanan dari pihak mana pun, free from any influence or pressure from any party,
sehingga mendukung integritas proses audit. thus supporting the integrity of the audit process.
Setiap laporan atau temuan yang diterima oleh Unit Audit Every report or finding received by Internal Audit Unit
Internal langsung disampaikan oleh Kepala Unit Audit is directly communicated by Internal Audit Unit Head
Internal kepada Direktur Utama. Proses ini dilakukan to President Director. This process is done to ensure
untuk memastikan transparansi dan akuntabilitas dalam transparency and accountability in audit implementation,
pelaksanaan audit, serta memberikan akses langsung kepada as well as providing direct access to top management for
manajemen puncak untuk menindaklanjuti rekomendasi follow-up on the recommendations given. In addition, this
yang diberikan. Selain itu, pelaporan ini juga mencerminkan reporting also reflects the commitment of Internal Audit
komitmen Unit Audit Internal dalam mendukung implementasi Unit to support the GCG implementation and strengthening
GCG dan memperkuat sistem pengawasan di seluruh lini the supervision systems across all operational lines of
operasional Perseroan. the Company.
Melalui langkah-langkah ini, Unit Audit Internal tidak hanya With the implementation of these measures, Internal
menjaga profesionalisme dalam tugas, tetapi juga berperan Audit Unit not only upholds professionalism in its duties,
penting dalam meningkatkan kepercayaan pemangku but also plays a key role in enhancing stakeholder trust to
kepentingan terhadap integritas dan keberlanjutan bisnis maintain the integrity and sustainability of the Company’s
Perseroan. business.
Rapat Unit Audit Internal Internal Audit Unit Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Unit Audit Internal dapat menyelenggarakan rapat internal Internal Audit Unit can hold internal meetings at twice
setidaknya 2 kali dalam setahun atau pada waktu tertentu jika in a year or in any particular time if deemed necessary.
dianggap diperlukan. Selain itu, rapat gabungan dengan Dewan In addition, joint meeting with Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi, dan/atau Komite Audit juga dapat diadakan Board of Directors, and/or Audit Committee may also be held
sesuai kebutuhan guna membahas isu-isu tertentu. Setiap as needed to discuss specific issues. Every decisions taken
keputusan yang diambil dalam rapat tersebut didasarkan pada in the meeting is based on deliberation to reach consensus,
prinsip musyawarah untuk mufakat, memastikan kesepakatan ensuring mutual agreement in every measure taken.
bersama dalam setiap langkah yang diambil.
180 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 183
Pelaksanaan Rapat Meeting Implementation
Sepanjang tahun 2024, Unit Audit Internal telah melaksanakan Throughout 2024, the Internal Audit Unit has held
2 kali rapat. Informasi lebih detail terkait pelaksanaan dan 2 meetings. More detailed description of the implementation of
hasil rapat tersebut diuraikan sebagai berikut: Nomination and Remuneration meeting is outlined as follows:
Persentase Kehadiran
Total Rapat Total Kehadiran
Attendance
Total Meeting Total Attendance
(%)
2 2 100.00
Pengembangan Kompetensi Unit Audit Competency Development of Internal Audit
Internal Unit
Pengembangan kompetensi Unit Audit Internal merupakan Competency development of Internal Audit Unit is
upaya strategis untuk memastikan bahwa tim audit memiliki a strategic effort to ensure the audit team possess relevant
keahlian yang relevan dan terkini. Langkah-langkah and updated expertise. This development measure includes
pengembangan ini mencakup pelatihan teknis, peningkatan technical training, improvement of general skills, as well
keterampilan umum, serta partisipasi dalam program as participation in professional certification program.
sertifikasi profesional. Melalui pengembangan ini, diharapkan With this development, it is expected that the Internal
Unit Audit Internal dapat menjalankan tugasnya dengan Audit Unit can implement its duties more effectively,
lebih efektif, adaptif terhadap perubahan, serta mendukung adaptive to change and support the enhancement of
peningkatan kualitas implementasi GCG. Informasi terkait GCG implementation quality. Information related to
program pengembangan kompetensi yang diikuti oleh Unit the competency development program participated
Audit Internal sepanjang tahun 2024 diuraikan sebagai by the Internal Audit Unit throughout 2024 is outlined
berikut: as follows:
Topik Pelatihan Tanggal Pelatihan Penyelenggara
Training Topic Training Date Organizer
Forum Penguatan Fungsi GRC: Diseminasi Standar Audit Internal Terkini 7 Juni 2024 Otoritas Jasa Keuangan
GRC Functions Strengthening Forum: Dissemination of the Latest Internal Audit Standards 7 June 2024 Financial Services Authority
Temuan dan Tindak Lanjut Hasil Audit Findings and Follow-up of Audit Results
Hasil evaluasi dan audit tahun 2024 menunjukkan bahwa The 2024 results of evaluation and audit show no significant
tidak ada temuan yang mencolok terkait pelanggaran findings related to violations of regulations and provisions
peraturan dan ketentuan yang dapat menyebabkan kerugian that may cause significant material losses.
material yang signifikan.
PT Multi Garam Utama Tbk 181
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 184
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem pengendalian internal merupakan mekanisme yang Internal control system is a mechanism designed to ensure
dirancang untuk memastikan bahwa seluruh aktivitas all of the Company’s operational, financial, and compliance
operasional, keuangan, dan kepatuhan Perseroan berjalan activities are running effectively, efficiently, and in line with
secara efektif, efisien, dan sesuai dengan kebijakan serta the applicable policies and regulations. This system functions
peraturan yang berlaku. Sistem ini berfungsi sebagai as a monitoring tool supporting achievement of Company’s
alat pengawasan yang mendukung pencapaian tujuan strategic objectives, while minimizing risks that may disrupt
strategis Perseroan, sekaligus meminimalkan risiko yang operational stability or detrimental to the Company. In
dapat mengganggu stabilitas operasional atau merugikan ensuring effective and efficient implementation of internal
Perseroan. Untuk memastikan implementasi sistem control system, the Management and all employees have
pengendalian internal berjalan efektif dan efisien, Manajemen integrated roles and responsibilities in enhancing the quality
dan seluruh karyawan memiliki peran dan tanggung jawab and effectiveness of the internal control system.
yang terintegrasi dalam memperkuat kualitas dan efektivitas
sistem pengendalian internal.
Pelaksanaan pengendalian internal didukung oleh kebijakan, Internal control implementation is supported with clearly
regulasi, dan prosedur yang dirumuskan dengan jelas and systematically formulated policies, regulations, and
dan sistematis. Langkah ini bertujuan untuk mendukung procedures. This measures aims to support optimal
fungsi pengawasan yang optimal, sekaligus meminimalkan monitoring functions, while minimizing potential risks
potensi risiko-risiko yang dihadapi Perseroan. Selain the Company faced. Also, internal control becomes
itu, pengendalian internal menjadi alat penting untuk a vital tool in ensuring all of the Company activities are
memastikan bahwa seluruh kegiatan Perseroan berjalan implemented in accordance with the GCG principles and
sesuai dengan pilar-pilar GCG dan mendukung pencapaian support the achievement of Company’s strategic objectives.
tujuan strategis Perseroan. Program pengendalian internal The internal control program implemented by the Company
yang diterapkan Perseroan mencakup aktivitas pengawasan includes monitoring activities and strategic initiatives, that
dan inisiatif strategis, yang meliputi beberapa kegiatan consist of several of the following key activities:
penting seperti berikut:
1. Penyusunan pedoman GCG; 1. GCG guidelines preparation;
2. Penerapan fungsi pengawasan/supervisi oleh atasan di 2. Implementation of supervisory function by the superiors in
dalam masing-masing divisi yang terdapat pada Perseroan; each division in the Company;
3. Pelaksanaan tugas pendampingan terhadap pihak 3. Implementation of accompaniment function for External
Auditor Eksternal; serta Auditor; and
4. Pemantauan dan pelaksanaan tindak lanjut terhadap 4. Monitoring and implementation of follow-up on
temuan-temuan audit. the audit findings.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap pengendalian internal, As part of commitment to internal control, periodic evaluations
evaluasi berkala dilakukan untuk meninjau efektivitas kebijakan are performed to review the effectiveness of existing policies
dan prosedur yang ada, sehingga dapat terus disesuaikan and procedures, ensuring they are continuously adjusted
dengan dinamika bisnis dan regulasi yang berlaku. Dengan to the business dynamics and applicable regulations.
sistem yang terintegrasi dan pengawasan yang konsisten, With integrated system and consistent supervision, the
Perseroan dapat menjaga transparansi, akuntabilitas, dan Company can maintain transparency, accountability, and
keberlanjutan operasional di setiap lini bisnis. operational sustainability of all business lines.
182 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 185
Implementasi Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Implementation
Implementasi sistem pengendalian internal di Perseroan The Company’s internal control system implementation is
diuraikan sebagai berikut: described as follows:
Komponen Sistem
Pengendalian Internal Implementasi di Perseroan
Internal Control Implementation in the Company
System Component
Keuangan Menganalisis perbandingan antara target dengan realisasi anggaran biaya melalui laporan-laporan yang dibuat
secara berkala.
Financial Analyze the targets and actual budget costs comparison through periodic reports.
Operasional Memastikan seluruh kegiatan operasional dan Insan Perseroan telah sesuai dengan Standar Operasional Prosedur
(SOP) yang mengatur berbagai prosedur kegiatan operasional agar berjalan efektif dan efisien.
Operational Ensure all operational activities and Company Personnel are following Standard Operating Procedures (SOP)
regulating various operational activity procedures so they run effectively and efficiently.
Aset Melindungi seluruh aset Perseroan dari berbagai risiko yang berpotensi memiliki dampak negatif.
Assets Protect all Company assets from any risks that may potentially bring negative impact.
Kepatuhan terhadap Memastikan Perseroan telah memenuhi seluruh peraturan perundang-undangan yang berlaku dan relevan,
Hukum dan Peraturan khususnya yang berkaitan dengan pasar modal.
Perundang-Undangan
yang Berlaku
Compliance with Ensure that the Company has complied with all of the applicable and relevant laws and regulations, particularly
Applicable Laws and those related to the capital market.
Regulations
Peran Dewan Komisaris dan Direksi dalam Role of the Board of Commissioners and
Pengendalian Internal the Board of Directors in Internal Control
Dewan Komisaris bertanggung jawab dalam menjalankan The Board of Commissioners is in charge of overall
pengawasan yang menyeluruh dengan dukungan dari Komite supervision, supported by Audit Committee, and regularly
Audit, serta secara rutin berkomunikasi dengan Direksi dan Unit communicates with Board of Directors and Internal Audit
Audit Internal. Sementara itu, Direksi memiliki peran penting Unit. In addition, Board of Directors has an important role
dalam merancang struktur organisasi yang sesuai dengan tingkat in designing the organizational structure appropriate to the
kompleksitas bisnis, menetapkan wewenang dan tanggung level of business complexity, determining the authority and
jawab untuk setiap pemangku jabatan, mempertimbangkan responsibilities for each of the position holder, by considering
faktor eksternal yang memengaruhi operasional, serta any external factors influencing Company’s operations, and
menerapkan manajemen risiko secara efektif. effectively implementing risk management.
PT Multi Garam Utama Tbk 183
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 186
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Review of the Effectiveness of
Pengendalian Internal the Internal Control System
Tinjauan rutin atas efektivitas penerapan sistem pengendalian Routine review on the effectiveness of internal control
internal dilakukan setiap tahun untuk memastikan bahwa system implementation is performed annually to ensure
kebijakan, SOP, prinsip akuntansi, manajemen risiko, dan policies, SOP, accounting principles, risk management,
praktik GCG berjalan secara efektif dan efisien. Pemeriksaan and GCG practices are running effectively and efficiently.
operasional bertujuan untuk mengidentifikasi kelemahan Operational inspection aims to identify weaknesses
atau penyimpangan dalam setiap fungsi operasional. or irregularities in each of the operational function.
Hasil pemeriksaan ini menjadi dasar rekomendasi bagi The inspection results will be used as recommendation basis
manajemen untuk memperbaiki sistem pengendalian internal for the management to improve internal control system in
di unit-unit yang dinilai kurang efektif. Rekomendasi tersebut the units considered as less effective. These recommendations
kemudian disampaikan kepada unit operasional terkait, are then communicated to the relevant operational units, where
dengan tindak lanjutnya diawasi oleh Unit Audit Internal. the follow-up actions are monitored by the Internal Audit Unit.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas Statement by the Board of Commissioners and
Kecukupan Sistem Pengendalian Internal the Board of Directors on the Adequacy of
the Internal Control System
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris dan Direksi menilai Throughout 2024, Board of Commissioners and Board of
bahwa sistem pengendalian internal yang diterapkan di Directors considered the internal control system implemented
Perseroan telah berfungsi dengan baik dan efektif. Penilaian in the Company has run well and effectively. This assessment
ini didasarkan pada pencapaian target yang ditetapkan oleh is based on the target achievement by Board of Directors
Direksi dan manajemen serta penyediaan Laporan Keuangan and management as well as provision of reliable Financial
yang dapat diandalkan. Hasil dari penerapan sistem ini juga Statements. Internal control implementation results also
menunjukkan bahwa Perseroan telah memenuhi prosedur dan shows how the Company has met the applicable procedure
regulasi yang berlaku, baik secara internal maupun eksternal. and regulation, both internally and externally. Hence,
Dengan demikian, Dewan Komisaris dan Direksi merasa both the Board of Commissioners and Board of Directors
yakin bahwa sistem pengendalian internal yang diterapkan are confident the internal control system implemented is
cukup efektif dan memadai, selaras dengan perkembangan quite effective and adequate, following the developments
di industri sejenis. in similar industries.
184 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 187
Sistem Manajemen Risiko [POJK E.3]
Risk Management System
Gambaran Umum Penerapan Sistem General Description of the Risk Management
Manajemen Risiko System Implementation
Perseroan mengimplementasikan sistem manajemen risiko The Company is implementing risk management system
sebagai kerangka kerja strategis untuk mengidentifikasi, as a strategic framework to identify, analyze, evaluate,
menganalisis, mengevaluasi, dan mengelola berbagai risiko and manage various risks that potentially pose negative
yang berpotensi menimbulkan dampak negatif terhadap impact on operations and business sustainability.
operasional dan keberlanjutan bisnis. Melalui penerapan proses By implementing a structured and effective risk management
manajemen risiko yang terstruktur dan efektif, Perseroan process, the Company is able to identify priority risks requiring
dapat mengidentifikasi risiko-risiko prioritas yang memerlukan special attention, as well as formulating the appropriate
perhatian khusus, serta merumuskan langkah-langkah mitigasi mitigation measures to minimize their impact.
yang tepat guna meminimalkan dampaknya.
Sistem ini tidak hanya membantu Perseroan dalam mengelola This system not only helps the Company in managing
risiko, tetapi juga berperan sebagai alat untuk meningkatkan risks, but also serves as a tool to enhance the early
deteksi dini terhadap masalah yang mungkin timbul dalam detection of potential issues that may occur in the business.
bisnis. Dengan pendekatan yang proaktif, Perseroan Using proactive approach, the Company is able to boosts its
mampu meningkatkan produktivitas, efisiensi operasional, productivity, operational efficiency, and profitability, while at
serta profitabilitas, sambil memastikan keberlanjutan dan the same time ensuring long-term business sustainability and
kesehatan bisnis jangka panjang. Pendekatan manajemen soundness. The risk management approach also supports
risiko ini juga mendukung pengambilan keputusan strategis better strategic decision-making, thus providing added
yang lebih baik, sehingga memberikan nilai tambah bagi value to all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap implementasi As part of the commitment to GCG implementation,
GCG, Entitas Anak diwajibkan untuk mengadopsi sistem subsidiaries are required to adopt the coordinated
manajemen risiko yang terkoordinasi dan terintegrasi dengan and integrated risk management system aligned to
kebijakan Perseroan. Langkah ini bertujuan untuk memastikan the Company’s policies. This aims to ensure that risks
bahwa seluruh risiko di setiap lini usaha dikelola secara on all the business lines are managed consistently,
konsisten, sehingga mendukung sinergi dan stabilitas dalam to support the synergy and stability within group’s
operasional grup. Dengan penerapan yang menyeluruh, sistem operations. With comprehensive implementation, the risk
manajemen risiko menjadi fondasi penting bagi keberhasilan management system becomes an important foundation for
Perseroan dalam menghadapi dinamika pasar dan tantangan the Company’s success in facing the market dynamics and
bisnis di masa depan. future business challenges.
Jenis dan Strategi Pengendalian Risiko Types of Risks and Risk Mitigation Strategies
Jenis Risiko Definisi
Type of Risks Definition
Risiko terkait Kegiatan Usaha Perseroan
Risk related to Company’s Business Activities
Kondisi perekonomian dan pasar yang negatif dapat memengaruhi Untuk memitigasi risiko ini, Perseroan dan Entitas Anak serta Investee
kegiatan usaha Perseroan dalam banyak hal, seperti turunnya kinerja Companies mendedikasikan tim khusus untuk pengelolaan risiko yang
Entitas Anak dan Investee Companies. bertanggung jawab untuk mengelola krisis dan memastikan kelangsungan
bisnis di saat pemulihan pasca bencana atau masa krisis. Pengelolaan
risiko Perseroan dilaksanakan berdasarkan kerangka kerja pengelolaan
risiko, yang telah disetujui oleh Direksi dan Manajemen Senior.
PT Multi Garam Utama Tbk 185
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 188
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jenis Risiko Definisi
Type of Risks Definition
Negative economic and market conditions can affect Company’s To mitigate the risk, Company and its Subsidiaries as well as Investee
business activities in many ways, such as declining performances of Companies dedicated a special risk management team, responsible for
Subsidiaries and Investee Companies. managing crisis and ensuring business continuity during post-disaster
recovery or in times of crisis. Company’s risk management is run under
the risk management framework, approved by Board of Directors and
Senior Management.
Dokumen korporasi Perseroan tidak membatasi kemampuan Untuk memitigasi risiko ini, Perseroan berkeyakinan memiliki struktur
Perseroan untuk memasuki bidang usaha baru, dan Perseroan dapat GCG dan proses investasi terbaik yang membantu menangani dan
melakukan ekspansi ke dalam industri baru, wilayah pasar dan memitigasi risiko yang melekat dalam melakukan investasi atau
kegiatan usaha yang baru, di mana hal tersebut menimbulkan risiko ekspansi pada kegiatan bisnis baru di negara berkembang seperti
tambahan dan ketidakpastian pada kegiatan usaha Perseroan. Indonesia. Proses studi kelayakan, uji tuntas, dan pengambilan
keputusan mengacu pada pengalaman bersama para pendiri
Perseroan, yang memiliki keahlian dan pengalaman yang luas
dan saling melengkapi, serta keahlian dari jajaran Direktur dan
Manajemen Senior. Perseroan telah menerapkan proses investasi
yang diyakini didasarkan pada praktik internasional terbaik.
Company’s corporate documents put no limit to Company’s ability To mitigate the risk, the Company believes it has the best GCG
to enter new business sector, and Company may expand into new structure and investment process that helps handle and mitigate
industries, market areas and business activities, where they created the inherent risks in investing or expanding into new business activities
additional risks and uncertainties in Company’s business activities. in developing countries like Indonesia. The feasibility study, due
diligence and decision-making processes refer to a collective experience
of Company’s founders, having extensive and complementary skills
and experiences, and expertise of the Board of Directors and Senior
Management. The Company has implemented an investment process
that is believed to be based on best international practices.
Entitas Anak dan Investee Companies Perseroan tunduk pada risiko Dalam menghadapi risiko yang timbul pada setiap industri di mana
yang dimiliki industri di mana mereka beroperasi. Entitas Anak dan Investee Companies beroperasi, Perseroan akan
menerapkan kerangka kerja pengelolaan risiko di setiap Entitas Anak
dan Investee Companies dan menuntut peranan aktif seluruh karyawan
dalam mengelola risiko sesuai dengan fungsi dan tanggung jawab
masing-masing.
Company’s Subsidiaries and Investee Companies are subject to risk To face the risk inherent in each industry in which Subsidiaries and
inherent to the industry they operate. Investee Companies operate, the Company will implement a risk
management framework in each Subsidiary and Investee Companies
and demand an active role of all employees to manage risks following
the respective function and responsibilities.
Perseroan tidak memiliki kontrol atas kegiatan operasi sehari-hari Dalam menghadapi risiko atas tidak adanya kontrol atas kegiatan
sebagian besar Investee Companies Perseroan. sebagian besar Investee Companies, Perseroan selalu melakukan
monitor atas kinerja seluruh Entitas Anak dan Investee Companies
Perseroan dengan melakukan pertemuan secara berkala untuk
membahas kinerja, permasalahan dan perkembangan serta
melakukan evaluasi atas kegiatan usaha seluruh Entitas Anak dan
Investee Companies. Sehingga risiko ketergantungan terhadap salah
satu kinerja Entitas Anak dan Investee Companies dapat dimitigasi
dan berimbang.
Company has no control over daily operational activities of most of To face the risk of having no control over the activities of most
Company’s Investee Companies. Investee Companies, Company always monitors the performance of
all of Company’s Subsidiaries and Investee Companies by convening
regular meetings to discuss performance, issues and developments
and evaluating the business activities of all Subsidiaries and Investee
Companies. Thus, risk of performance dependence on one Subsidiary
and Investee Company can be mitigated and balanced.
Risiko Persaingan Usaha Perseroan
Risk of Company Business Competition
Risiko persaingan pada kegiatan usaha investasi di Indonesia Untuk memitigasi risiko ini, Perseroan senantiasa mempertahankan
semakin kompetitif. keunggulan kompetitif yang dimilikinya yakni dengan cara terus
menerus melakukan inovasi terhadap produk dan layanan, serta
mengembangkan brand Perseroan secara keseluruhan.
Risk of increasingly competitive investment business activities in To mitigate the risk, Company always maintains its competitive
Indonesia. advantage, by continuously innovating on products and services, and
developing the Company’s brand as a whole.
186 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 189
Jenis Risiko Definisi
Type of Risks Definition
Risiko Investasi atau Aksi Korporasi
Risk of Investment or Corporate Action
Aksi korporasi dapat menimbulkan risiko yang dapat merugikan Untuk menghadapi risiko yang dapat timbul atas aksi korporasi,
Perseroan. Perseroan akan melakukan analisis komprehensif yang mendalam
terlebih dahulu sebelum melakukan keputusan investasi atau
aksi korporasi.
Corporate action may create risks that can be detrimental to To deal with the risk that may arise from corporate action, Company
the Company. will conduct in-depth comprehensive analysis first prior to making any
investment decision or corporate action.
Risiko karena Kompleksitas Peraturan dan Hukum
Risk of Regulatory and Legal Complexity
Bisnis dan aktivitas investasi Perseroan dapat melibatkan Untuk menghadapi risiko perubahan peraturan perundang-undangan,
kompleksitas bisnis, peraturan ataupun hukum yang substansial legalitas, dan perizinan yang berlaku dalam bidang usaha Perseroan,
yang mungkin memerlukan pengawasan peraturan yang lebih Entitas Anak, dan Investee Companies, Perseroan berusaha untuk
tinggi atau risiko kewajiban kontinjensi yang lebih besar. selalu melakukan peninjauan secara menyeluruh, yakni melakukan
peninjauan secara menyeluruh atas peraturan dan ketentuan untuk
menghindari kesalahan penafsiran dan penerapan peraturan yang
ada saat ini dan di kemudian hari, serta syarat-syarat perjanjian yang
saling menguntungkan.
Company’s business and investment activities may involve To face the risk of changes in applicable laws and regulations,
substantial business, regulatory or legal complexities that may legality and business licensing of Company, Subsidiaries and Investee
require more regulatory oversight or greater risk of contingent Companies, Company strives to constantly conduct a thorough
liabilities. review, by running a thorough review of rules and regulations to
avoid misinterpretations and implementation of current and future
regulations, as well as mutually beneficial agreement terms.
Risiko Perubahan Teknologi
Risk of Technology Changes
Perkembangan teknologi yang sangat cepat membuat Perseroan Upaya Perseroan untuk mengantisipasi perubahan teknologi dalam
harus selalu dapat beradaptasi agar dapat menyediakan pelayanan memengaruhi operasi dan daya saing Perseroan adalah dengan terus
terbaik dengan teknologi yang mutakhir. melakukan inovasi dan beradaptasi dengan perkembangan teknologi
terbaru. Inovasi teknologi ini dilakukan dengan terus mengikuti dan
mengadopsi perkembangan teknologi mutakhir yang tepat sasaran.
Melalui inovasi lini, Perseroan berupaya untuk terus menyediakan
pelayanan terbaik dengan teknologi teranyar yang mampu
beradaptasi dengan perubahan teknologi.
Very rapid technology development means the Company must Company’s efforts to anticipate technological changes influencing
always be able to adapt to provide the best service with the latest the Company’s operations and competitiveness are by keep on
technology. innovating and adapting to latest technological developments.
Technological innovation is conducted by keep on following and
adopting latest right-on-target technological developments. With line
innovation, Company strives to continue providing best service with
latest technology that is able to adapt to technological changes.
Risiko Kehilangan atau Kekurangan Sumber Daya Manusia yang Kompeten
Risk of Loss or Shortage of Competent Human Resources
Sumber daya manusia merupakan salah satu aset Perseroan Perseroan senantiasa memperhatikan peraturan-peraturan pemerintah
sehingga harus dijaga sebaik mungkin. yang berhubungan dengan ketenagakerjaan dan melaksanakan
program-program pelatihan untuk memitigasi risiko ini.
Human resources are one of the Company’s assets so it must be Company always pays attention to government regulations on
maintained as best as possible. employment and implements training programs to mitigate this risk.
Risiko Persaingan Usaha Entitas Anak
Risk of Subsidiary Business Competition
Persaingan Entitas Anak dapat berdampak pada keuntungan, Entitas Anak senantiasa berupaya dalam mengantisipasi dan/
kinerja keuangan, dan prospek usaha. atau mencermati persaingan usaha di sekitarnya agar dapat
bersaing dengan kompetitor. Selain itu, Entitas Anak berusaha
untuk memberikan layanan dan kualitas terbaik yang diharapkan
oleh masyarakat.
Competition among Subsidiaries may affect profits, financial Subsidiaries always strive to anticipate and/or monitor the surrounding
performance and business prospects. business competition so they can compete with competitors. Also,
the Subsidiary strives to provide the best service and quality expected
by the community.
PT Multi Garam Utama Tbk 187
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 190
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Review of the Effectiveness of the Risk
Manajemen Risiko Management System
Unit Audit Internal melakukan evaluasi terhadap efektivitas The Internal Audit Unit evaluates the effectiveness of
penerapan sistem manajemen risiko di Perseroan dengan Company risk management system implementation through
melakukan penilaian berkala terhadap kinerja manajemen regular assessments of risk management performance, both
risiko, baik di tingkat Perseroan maupun Entitas Anak. Untuk at Company and at subsidiary level. In ensuring continuous
terus meningkatkan proses integrasi, Perseroan berkomitmen improvement to integration process, the Company is
untuk melaksanakan penilaian maturitas secara eksternal committed to conduct external maturity assessments and
dan melakukan audit berbasis risiko. Upaya ini diharapkan performing risk-based audits. This efforts are expected to
dapat memperkuat sistem manajemen risiko dan mendukung strengthen risk management system as well as supporting
keberlanjutan operasional Perseroan. the Company’s operational sustainability.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas Statement by the Board of Commissioners and
Kecukupan Sistem Manajemen Risiko the Board of Directors on the Adequacy of
the Risk Control System
Dewan Komisaris dan Direksi menilai bahwa sistem Throughout 2024, Board of Commissioners and
manajemen risiko Perseroan sepanjang tahun 2024 telah Board of Directors considered the Company’s risk
berfungsi dengan baik dan efektif. Penerapan langkah- management system has functioned well and effective.
langkah mitigasi yang tepat memungkinkan Perseroan untuk Implementation of proper mitigation measures has enabled
mengatasi berbagai risiko yang dihadapi, menjaga stabilitas the Company to handle various risks encountered, maintain
operasional, dan mencegah timbulnya dampak yang signifikan. operational stability, and prevent any occurrence of significant
Keberhasilan ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam impacts. This success reflects the Company’s commitment to
mengelola risiko secara proaktif, memastikan kelangsungan proactively managing risks, ensuring business continuity, and
usaha, dan mendukung pencapaian tujuan strategis. supporting achievement of the strategic objectives.
188 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 191
Perkara Penting dan Sanksi Administratif
Significant Cases and Administrative Sanctions
Perkara Penting Significant Cases
Sepanjang tahun 2024, Perseroan, Entitas Anak, Dewan Throughout 2024, the Company, Subsidiaries, Board of
Komisaris, dan Direksi tidak menghadapi perkara hukum, baik Commissioners, and Board of Directors faced no legal case,
di bidang perdata maupun pidana. Kondisi ini mencerminkan both civil or criminal. This condition shows a high level of
komitmen dan kepatuhan yang tinggi terhadap peraturan commitment and compliance with applicable regulations
dan ketentuan yang berlaku, serta menunjukkan integritas and provisions, as well as demonstrates integrity in
dalam pengelolaan dan operasional Perseroan. Keberhasilan the Company management and operations. This success
ini diharapkan dapat terus dipertahankan untuk mendukung is expected to be maintained in supporting Company’s
reputasi dan keberlanjutan bisnis di masa depan. reputation and business sustainability in the future.
Sanksi Administratif Administrative Sanctions
Sepanjang tahun 2024, Perseroan, Entitas Anak, Dewan Throughout 2024, the Company, Subsidiaries, Board
Komisaris, dan Direksi tidak menerima sanksi administratif dari of Commissioners, and Board of Directors received no
otoritas terkait. Hal ini menunjukkan bahwa semua pihak telah administrative sanctions from relevant authorities. This
menjalankan operasional dan kepatuhan terhadap regulasi indicates how all parties have carried out operations
yang berlaku dengan baik. Keberhasilan ini mencerminkan and adhered the applicable regulations well. This
komitmen yang kuat terhadap implementasi GCG dan success also reflects a strong commitment to GCG
dapat meningkatkan reputasi serta kepercayaan pemangku implementation and enhances Company’s reputation
kepentingan terhadap Perseroan. and the stakeholders’ trust.
PT Multi Garam Utama Tbk 189
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 192
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kode Etik Perseroan
Company Code of Ethics
Pengelolaan Perseroan dilakukan dengan menjunjung tinggi Company management is conducted by upholding norms,
norma, nilai etika, serta kepatuhan terhadap peraturan ethical values, and compliance with applicable laws and
dan perundang-undangan yang berlaku. Kesadaran dalam regulations. Awareness of implementing good ethics
menerapkan etika yang baik berperan penting dalam plays an essential role in strengthening the Company’s
memperkuat citra positif Perseroan dan membangun budaya positive image and nurturing high-moral work culture.
kerja yang bermoral tinggi. Untuk itu, Perseroan telah Therefore, the Company has prepared a Code of Ethics
menyusun Kode Etik yang berlandaskan pada Visi, Misi, that is grounded on Company’s Vision, Mission, and
dan Nilai-Nilai Perusahaan, serta menerapkan Peraturan Corporate Values, coupled with implementation of relevant
Perusahaan yang relevan. Corporate Regulations.
Penerapan Kode Etik yang kokoh ini tidak hanya menciptakan This robust implementation of Code of Ethics not only creating
lingkungan kerja yang positif, tetapi juga membangun a positive working environment, it also builds trust among
kepercayaan di antara karyawan dan pemangku kepentingan the employees and other stakeholders. The Company’s
lainnya. Kode Etik Perseroan mencakup berbagai aspek Code of Ethics covers various important aspects, such as
penting, seperti kepatuhan terhadap peraturan perundang- compliance with laws and regulations, insider trading policy,
undangan, kebijakan perdagangan oleh orang dalam (insider anti-corruption, anti-fraud, avoiding conflicts of interest, and
trading), anti-korupsi, anti-fraud, penghindaran benturan ensuring occupational health and safety, environment, and
kepentingan, serta menjaga keselamatan dan kesehatan information disclosure. Hence, the Code of Ethics serves
kerja, lingkungan hidup, dan keterbukaan informasi. as a guideline for all Company personnel to act ethically
Dengan demikian, Kode Etik ini menjadi pedoman bagi and responsibly.
seluruh insan Perseroan untuk bertindak secara etis dan
bertanggung jawab.
Pokok-Pokok Isi Main Points of Content
Pokok-pokok Kode Etik yang tertuang dalam kebijakan Main points of content of the Code of Ethics mentioned in
Perseroan mengatur hal-hal sebagai berikut: the Company Policies regulate the following:
1. Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan; 1. Compliance to laws and regulations;
2. Tanggung jawab terhadap Pemegang Saham; 2. Responsibilities to Shareholders;
3. Komunikasi dengan Pemegang Saham dan/atau investor; 3. Communications with Shareholders and/or investors;
4. Perdagangan oleh orang dalam (insider trading) dan 4. Insider trading and the use of company information;
penggunaan informasi perusahaan;
5. Anti-korupsi dan anti-fraud; 5. Anti-corruption and anti-fraud;
6. Menghindari benturan kepentingan (conflict of interest); 6. Avoiding conflict of interest;
7. Tanggung jawab dan kebijakan terhadap karyawan; 7. Responsibilities and policies to employees;
8. Tanggung jawab dan kebijakan terhadap pelanggan; 8. Responsibilities and policies to customers;
9. Tanggung jawab dan kebijakan terhadap pemasok; 9. Responsibilities and policies to suppliers;
10. Tanggung jawab terhadap masyarakat; 10. Responsibilities to communities;
11. Aset yang dimiliki perusahaan; 11. Company-owned assets;
12. Keselamatan, kesehatan kerja, dan lingkungan hidup; serta 12. Occupational health & safety and environment; and
13. Keterbukaan informasi. 13. Information disclosure.
Kode Etik Berlaku bagi Seluruh Level Code of Ethics Applies to All Organization
Organisasi Levels
Perseroan mewajibkan seluruh insan Perseroan, termasuk The Company requires all employees, including the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi, untuk membaca, memahami, Commissioners and Board of Directors, to read, understand,
dan mematuhi Kode Etik yang telah ditetapkan. Kode and comply with the established Code of Ethics. The Code of
Etik ini berfungsi sebagai pedoman bagi setiap individu Ethics serves as a guideline for every individual in behaving
190 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 193
dalam berperilaku di setiap kegiatan operasional in the daily operational activities, ensuring all actions taken
sehari-hari, memastikan bahwa semua tindakan yang align with the ethical values and principles upheld by
diambil sejalan dengan nilai-nilai etika dan prinsip yang the Company. Therefore, the implementation of this Code of
dipegang oleh Perseroan. Dengan demikian, penerapan Ethics is expected to create positive and accountable work
Kode Etik ini diharapkan dapat menciptakan budaya kerja culture at all levels of the organization.
yang positif dan akuntabel di seluruh level organisasi.
Bentuk Sosialisasi dan Upaya Penegakan Form of Dissemination and Enforcement Effort
Kode Etik of Code of Ethics
Untuk meningkatkan pemahaman dan kesadaran seluruh To enhance the understanding and awareness of all
anggota Perseroan dalam mematuhi dan menerapkan Kode Company members in complying and implementing
Etik, Perseroan melaksanakan sosialisasi dan penyebarluasan the Code of Ethics, the Company conducts socialization and
Kode Etik di setiap Divisi atau Departemen terkait. Poin-poin dissemination of Code of Ethics in every relevant Division or
penting dari Kode Etik diwajibkan untuk disampaikan kepada Department. Main points of Code of Ethics must be conveyed
semua karyawan, baik melalui media internal seperti softcopy to all employees, either via internal media such as softcopy
yang dapat diakses di situs web Perseroan maupun melalui accessible through Company’s website or through other
saluran komunikasi lainnya. channels of communication.
Penegakan Kode Etik dilakukan dengan memantau setiap Code of Ethics Enforcement is done through monitoring
tindakan yang melanggar ketentuan yang telah ditetapkan. of any actions violating the established provisions.
Seluruh anggota Perseroan diikutsertakan dalam upaya ini, di All Company members are involved in this effort,
mana mereka didorong untuk melaporkan indikasi pelanggaran encouraged to report any indication of violation that
yang terjadi. Tindakan penegakan Kode Etik mencakup occur. Enforcement efforts include various sanctions,
berbagai sanksi, seperti teguran, denda, pemutusan hubungan such as warning, fine, termination of employment, or
kerja, atau sanksi hukum bagi mereka yang terbukti melanggar. legal sanction for those with proven violation. With such
Dengan langkah-langkah ini, Perseroan berkomitmen untuk measures in place, the Company is committed to ensure
memastikan bahwa nilai-nilai etika dan integritas dijunjung ethical values and integrity are upheld across the entire
tinggi di seluruh organisasi. organization.
Pelanggaran Kode Etik pada Tahun 2024 Code of Ethics Violation in 2024
Sepanjang tahun 2024, Perseroan dan Entitas Anak tidak Throughout 2024, the Company and Subsidiaries received no
menerima laporan mengenai pelanggaran Kode Etik. Hal ini Code of Ethics violation report. It indicates that all Company
menunjukkan bahwa seluruh insan Perseroan telah menerapkan personnel have practiced the ethical values well and
nilai-nilai etika dengan baik dan menjalankan operasional carried out operations in accordance with the established
sesuai dengan ketentuan yang telah ditetapkan. Keberhasilan provisions. The success is also a reflection of Company’s
ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam menciptakan commitment in creating a positive work environment
lingkungan kerja yang positif dan berintegritas. with integrity.
PT Multi Garam Utama Tbk 191
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 194
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Anti-Penyuapan dan Korupsi
Anti-Bribery and Corruption Policy
Perseroan telah mengimplementasikan kebijakan anti- The Company has implemented an anti-bribery and
penyuapan dan korupsi yang berlaku untuk semua corruption policy that applies for all, both internal and
pihak, baik internal maupun eksternal. Semua kegiatan external parties. All of the Company’s business activities
usaha Perseroan dilaksanakan tanpa melanggar hukum, are carried out without violating the law, including any
termasuk tindakan suap, sogok, atau bujukan yang dapat act of bribery, kickbacks or questionable persuasion
memengaruhi hasil transaksi bisnis. Selain itu, penggunaan to influence the outcome of any business transaction.
dana, aset, dan sumber daya lainnya untuk tujuan yang tidak In addition, the use of funds, assets and other resources
sah, tidak pantas, atau tidak etis dilarang keras. Kebijakan for unauthorized, inappropriate and unethical purposes is
ini tertuang dalam Kode Etik Perseroan yang mengatur prohibited. This policy is stated in Company’s Code of Ethics
beberapa hal penting, antara lain: regulating several important issues, such as:
1. Larangan untuk menerima suap, hadiah, atau kompensasi 1. Not accepting any form of bribes, gifts, or compensation
dalam bentuk apa pun dari pihak ketiga; from third party;
2. Karyawan tidak diperkenankan untuk menawarkan, 2. Company employees are not allowed from offering,
menjanjikan, atau melakukan pembayaran fasilitasi yang promising, or facilitating inappropriate payment of any
tidak patut dengan alasan apa pun; serta reason; and
3. Larangan bagi karyawan dan pihak terkait untuk 3. Employees and affiliated parties are prohibited to
berpartisipasi dalam kegiatan yang mendukung pencucian participate in any activity facilitating money laundering
uang atau pendanaan terorisme. Karyawan yang terlibat or terrorism financing. Employee who is involved in money
dalam pencucian uang atau pendanaan terorisme, meskipun laundering or terrorism financing, even unintentionally,
tidak disengaja, dapat dikenakan sanksi perdata dan pidana. may be a subject to civil and criminal sanctions.
Dengan adanya kebijakan ini, diharapkan seluruh karyawan With this policy, it is expected that all employees and work
dan mitra kerja dapat menumbuhkan budaya kerja yang partners will be able to foster honest and sound work culture.
jujur dan sehat. Perseroan juga telah melakukan sosialisasi The Company has also conducted socialization on anti-bribery
mengenai kebijakan anti-penyuapan dan korupsi kepada and corruption policy to all employees at every level according
seluruh karyawan di berbagai jenjang sesuai kebutuhan, guna to needs, to ensure thorough understanding and consistent
memastikan pemahaman yang menyeluruh dan implementasi implementation.
yang konsisten.
Kebijakan untuk Mencegah Terjadinya Insider Trading
Policy to Prevent Insider Trading
Perseroan telah menetapkan kebijakan yang bertujuan untuk The Company has established policy aimed to prevent insider
mencegah praktik insider trading, guna menghindari konflik trading practice, to avoid conflicts of interest between the
kepentingan antara Perseroan dan pihak-pihak tertentu. Kebijakan Company and certain parties. This policy also aims to ensure
ini juga bertujuan untuk memastikan bahwa perdagangan that the Company’s securities trading takes place fairly,
efek Perseroan berlangsung secara adil, melindungi Perseroan protecting the Company in carrying out corporate actions, as
saat melakukan aksi korporasi, serta mengatur penggunaan well as regulating the use of material information that has
informasi material yang belum menjadi informasi publik oleh not become public information by individual with access to
individu yang memiliki akses terhadap informasi tersebut. such information. This policy is stated in the Company’s Code
Kebijakan ini dituangkan dalam Kode Etik Perseroan of Ethics which covers some important points as follows:
yang mencakup beberapa poin penting sebagai berikut:
1. Secara umum, karyawan Perseroan dilarang untuk 1. Company employees are generally prohibited from
melakukan perdagangan efek berdasarkan informasi trading securities based on confidential information or
rahasia atau informasi material yang belum diumumkan material information not officially published or not yet
secara resmi atau yang belum dianggap sebagai considered as public information;
informasi publik;
192 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 195
2. Seluruh karyawan Perseroan dilarang untuk 2. All company employees are prohibited to disclose,
mengungkapkan, menyebarluaskan, atau memanfaatkan disseminating, or utilizing the Company’s confidential
informasi rahasia Perseroan kepada pihak yang tidak information to any unauthorized party with an aim of
berkepentingan, dengan maksud untuk mendapatkan benefiting oneself or other parties; and
keuntungan pribadi atau bagi pihak lain; serta
3. Karyawan juga tidak diperbolehkan terlibat dalam 3. Employees are also not allowed to involve in any activity
aktivitas yang berkaitan dengan manipulasi harga related to the manipulation of Company’s share price.
saham Perseroan.
Dengan adanya kebijakan ini, Perseroan berkomitmen untuk With this policy, the Company is committed to maintain
menjaga integritas pasar dan memastikan bahwa semua market integrity and ensure that all parties act in accordance
pihak bertindak sesuai dengan prinsip etika yang tinggi. with high ethical principles.
Kebijakan Penanganan Benturan Kepentingan
Policy to Handle Conflict of Interest
Perseroan telah mengimplementasikan kebijakan untuk The Company has implemented a policy to handle conflict
menangani benturan kepentingan yang mungkin terjadi of interest that may occur in the Company’s internal,
di lingkungan internal, demi menjaga serta menciptakan to maintain and create sound Company management.
pengelolaan Perseroan yang baik. Kebijakan ini bertujuan This policy aims to build harmonious relationships with
untuk membangun hubungan yang harmonis dengan seluruh all stakeholders and improving the Company value
pemangku kepentingan dan meningkatkan nilai Perseroan in a sustainable manner. Information related to this policy can
secara berkelanjutan. Informasi terkait kebijakan ini dapat be found in the Company Code of Ethics, which covers some
ditemukan dalam Kode Etik Perseroan, yang mencakup of the following issues:
beberapa hal berikut:
1. Karyawan, termasuk Dewan Komisaris dan Direksi, 1. Employees, including the Board of Commissioners and
dilarang melakukan tindakan dalam bentuk apa pun Board of Directors are not allowed to take any form of
yang berpotensi menimbulkan benturan kepentingan action that potentially cause conflict of interest with the
dengan Perseroan; serta Company; and
2. Jika karyawan terlibat dalam suatu usaha, baik 2. If employees are involved in a business, either
sebagai pengurus, pengawas, atau Pemegang Saham, as a manager, supervisor, or Shareholder, that potentially
yang berpotensi menjadi pesaing atau pemasok bagi become a Company competitor or supplier, they are
Perseroan, mereka diharuskan untuk menghindari situasi required to avoid any situation that may lead to conflicts
yang dapat memicu benturan kepentingan. of interest.
Dengan adanya kebijakan ini, Perseroan berkomitmen untuk With this policy, the Company is committed to ensure all of
memastikan bahwa semua tindakan yang diambil tetap dalam the actions taken remain within the ethical boundaries and
koridor etika dan tidak merugikan kepentingan Perseroan. not harm the Company’s interests.
PT Multi Garam Utama Tbk 193
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 196
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Perseroan telah mengimplementasikan sistem pelaporan The Company is implementing a whistleblowing system
pelanggan atau whistleblowing system (WBS) untuk (WBS), to encourage improvement in quality of GCG
mendorong peningkatan kualitas penerapan GCG, sehingga implementation, allowing the Company to continue providing
Perseroan dapat terus memberikan nilai positif bagi seluruh positive value to all stakeholders. The WBS serves as
pemangku kepentingan. WBS berfungsi sebagai saluran a channel for all stakeholders to report any suspected illegal
bagi semua pemangku kepentingan untuk melaporkan actions, unethical behavior, or other prohibited practices
setiap dugaan tindakan atau perilaku ilegal, tidak etis, within the Company.
atau praktik lain yang dilarang di dalam Perseroan.
Dengan adanya penerapan WBS, Perseroan berharap With the WBS implementation, the Company is expecting
dapat mengidentifikasi dan mengatasi segala bentuk to identify and handle any form of violation or potential
pelanggaran atau potensi pelanggaran yang dapat merusak violation that may harm the positive image of the Company
citra positif Perseroan dan para anggotanya. Sistem ini and its members. This system not only provides protection
tidak hanya memberikan perlindungan bagi pelapor, tetapi for the whistleblower, but also supports the Company’s
juga mendukung komitmen Perseroan dalam menciptakan commitment in creating a transparent and accountable
lingkungan yang transparan dan akuntabel. environment.
Mekanisme Penyampaian, Pihak Pengelola, dan Submission Mechanism, Management, and
Penanganan Sistem Pelaporan Pelanggaran Handling of the Whistleblowing System
Pelaporan dugaan pelanggaran dapat dilakukan melalui Reporting of suspected violations can be submitted via email
email corporatesecretary@folkgroup.co, yang akan dikelola to: corporatesecretary@folkgroup.co, which will be managed
oleh Pengelola Whistleblowing System (WBS). Penanggung by the Whistleblowing System (WBS) Manager. The person
jawab pelaporan akan mengawasi dan mengambil responsible for reporting will supervise and make decision on
keputusan terkait laporan yang masuk, sesuai dengan the report submitted, following the hierarchy of the reported
hierarki terlapor. Dalam menyampaikan laporan, pelapor party. When submitting a violation report, the whistleblower
diwajibkan mencantumkan informasi berikut: is required to include complete information on:
1. Nama pelapor; 1. Whistleblower name;
2. Divisi atau Departemen pelapor; 2. Whistleblower Division or Department;
3. Nomor kontak pelapor yang dapat dihubungi; serta 3. Whistleblower active contact number; and
4. Alamat email pelapor (jika ada); 4. Whistleblower email address (if any).
Informasi ini penting agar setiap laporan yang diterima These information is important so that the report received
Perseroan dapat ditangani dengan lebih cepat dan efisien. by the Company can be handled quicker and efficiently.
Selain itu, penerapan sistem ini juga bertujuan untuk In addition, the implementation of this system also aims to
mencegah penyalahgunaan WBS untuk kepentingan lain prevent any misused of the WBS for any other purposes that
yang merugikan Perseroan dan pihak-pihak tertentu. are detrimental to the Company and certain parties.
Setiap laporan pelanggaran akan diproses dan ditindaklanjuti Every violation report will be processed and followed
sesuai dengan sistem dan ketentuan yang berlaku. Jika according to the applicable systems and regulations.
terbukti terjadi pelanggaran, Perseroan akan memberikan If a violation is proven, the Company will provide various
sanksi yang bervariasi, mulai dari hukuman indisipliner sanction, ranging from disciplinary punishment, such as
seperti teguran dan peringatan, hingga pemberian skors reprimand and warning, up to suspension or even termination
atau pemutusan hubungan kerja jika pelanggaran tersebut of employment if the violation committed is considered as
tergolong berat. Sebaliknya, jika laporan yang masuk a serious violation. On the contrary, if the report submitted
terbukti sebagai laporan palsu, pelapor dapat dikenakan is proven to be false report, the whistleblower may receive
sanksi sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku sanction in line with the applicable provisions and regulations
di Perseroan. at the Company.
194 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 197
Perlindungan bagi Pelapor Whistleblower Protection
Perseroan berkomitmen untuk memberikan perlindungan The Company is committed to give protection for
kepada pelapor yang berani melaporkan tindakan whistleblowers who dare to report any violation in line with
pelanggaran sesuai dengan peraturan yang berlaku. Jaminan the applicable regulations. This protection guarantee is
perlindungan ini berlaku selama pelapor masih menjadi provided as long as the whistleblower is still an employee of
karyawan Perseroan dan mencakup hal-hal berikut: the Company and it covers the following:
1. Kerahasiaan Identitas: Identitas pelapor akan dijaga 1. Confidentiality of Identity: The whistleblower identity will
kerahasiaannya, termasuk informasi yang dapat be kept confidential, including information that can be
digunakan untuk menghubungi pelapor; used to contact the whistleblower;
2. Perlindungan dari Tindakan Balasan: Pelapor akan 2. Protection against retaliation: The whistleblower will
dilindungi dari tindakan balasan yang mungkin dilakukan be protected from any act of retaliation conducted by
oleh terlapor atau pihak lain yang berkepentingan; serta the reported party or other interested party; and
3. Perlindungan dari Tekanan dan Ancaman: Pelapor akan 3. Protection against Pressure and Threats: The Whistleblower
dilindungi dari segala bentuk tekanan, termasuk hak- will be protected from any kind of pressure, including
hak sebagai karyawan, gugatan hukum, kerugian harta rights as employee, lawsuits, loss of property to physical
benda, hingga tindakan fisik. actions.
Dengan adanya perlindungan ini, Perseroan berharap dapat With this protection, the Company is expecting to
mendorong lebih banyak karyawan untuk melaporkan encourage more employees to report violations without
pelanggaran tanpa rasa takut, sehingga menciptakan any fear, thus creating a more transparent and accountable
lingkungan kerja yang lebih transparan dan akuntabel. work environment.
Laporan Pengaduan Pelanggaran Violation Complaint Report
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menerima laporan Throughout 2024, the Company received no violation
pelanggaran dari baik pihak internal maupun pihak eksternal. report from either internal or external parties. This
Hal ini menunjukkan komitmen dan kepatuhan yang tinggi shows a high level of commitment and compliance
terhadap standar etika dan peraturan yang berlaku di dalam with the ethical standards and regulations within
Perseroan. Keberadaan lingkungan kerja yang transparan dan the Company. The existence of a transparent and accountable
akuntabel kemungkinan besar telah berkontribusi terhadap work environment most likely contributed to the low number
rendahnya jumlah laporan pelanggaran, mencerminkan of violation reports, reflecting the integrity upheld by
integritas yang dijunjung oleh seluruh karyawan. all employees.
PT Multi Garam Utama Tbk 195
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 198
Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
“Perseroan secara konsisten telah menjalankan strategi keberlanjutan yang
terintegrasi dengan fokus pada aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Melalui inisiatif
strategis yang mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs), Perseroan
memastikan pertumbuhan bisnis yang sehat, pemberdayaan masyarakat, serta
pengelolaan lingkungan yang bertanggung jawab. Pendekatan ini mencerminkan
dedikasi Perseroan dalam menciptakan nilai tambah berkelanjutan bagi seluruh
pemangku kepentingan.”
“The Company consistently implements an integrated sustainability strategy with
a focus on economic, social, and environmental aspects. Through strategic initiatives
aligned with the Sustainable Development Goals (SDGs), the Company ensures
healthy business growth, community empowerment, and responsible environmental
management. This approach reflects the Company’s dedication to creating sustainable
value for all stakeholders.”
196 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 199
CH. 7
PT Multi Garam Utama Tbk 197
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 200
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Strategi Keberlanjutan [POJK A.1]
Sustainability Strategy
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menciptakan The Company remains steadfast in its commitment to
nilai tambah yang berkesinambungan bagi para pemangku creating sustainable value added for stakeholders through
kepentingan melalui pengelolaan bisnis yang bertanggung responsible and sustainable business management.
jawab dan berkelanjutan. Dalam menjalankan kegiatan In conducting its operations, the Company not only prioritizes
usaha, Perseroan tidak hanya berfokus pada pencapaian achieving economic targets, but also places significant
target ekonomi, tetapi juga menaruh perhatian besar emphasis on contributing to broader social and environmental
terhadap kontribusi terhadap aspek sosial dan lingkungan aspects. As an entity operating in the investment sector,
yang lebih luas. Sebagai entitas yang bergerak dalam bidang the Company continuously strives to deliver exceptional
investasi, Perseroan terus berupaya memberikan pelayanan services to meet stakeholders’ expectations. Thus,
terbaik guna memenuhi ekspektasi para pemangku the Company consistently reinforces its commitment to
kepentingan. Dengan demikian, Perseroan senantiasa becoming an investment firm capable of delivering positive
menegaskan komitmen untuk menjadi perusahaan investasi impacts both in the short and long term. To achieve this
yang mampu memberikan dampak positif, baik secara jangka commitment, the Company has implemented sustainability
pendek maupun jangka panjang. Untuk mencapai komitmen principles summarized in the following three pillars:
ini, Perseroan telah mengimplementasikan prinsip-prinsip
keberlanjutan yang tercermin dalam 3 pilar berikut:
1. Aspek Ekonomi: Memprioritaskan fokus pada pencapaian 1. Economic Aspect: Prioritizing the achievement of
kinerja finansial yang optimal dan berkelanjutan, optimal and sustainable financial performance, ensuring
memastikan stabilitas ekonomi Perseroan sekaligus the Company’s economic stability while delivering value
memberikan nilai tambah bagi para Pemegang Saham. to Shareholders.
2. Aspek Sosial: Mengutamakan tanggung jawab sosial 2. Social Aspect: Emphasizing corporate social responsibility
perusahaan dengan menerapkan praktik ketenagakerjaan by implementing inclusive and ethical labor practices,
yang inklusif dan beretika, serta berperan aktif dalam and actively contributing to community empowerment
pemberdayaan masyarakat sekitar melalui program- through various social development programs; and
program pengembangan sosial; serta
3. Aspek Lingkungan: Menunjukkan kepedulian terhadap 3. Environmental Aspect: Demonstrating concern for
lingkungan dengan menerapkan kebijakan-kebijakan the environment by adopting policies that promote
yang mendukung efisiensi penggunaan sumber resource efficiency, carbon footprint reduction, and other
daya, pengurangan jejak karbon, dan inisiatif ramah eco-friendly initiatives.
lingkungan lainnya.
Perseroan memandang bahwa keberlanjutan tidak hanya The Company views sustainability not merely as
sebagai sebuah tanggung jawab, melainkan juga sebagai a responsibility but as a strategic opportunity to synergize
peluang strategis untuk menciptakan sinergi antara kinerja financial performance with positive social and environmental
finansial dan dampak sosial serta lingkungan yang positif. impacts. This commitment is realized through continuous
Komitmen ini diwujudkan melalui usaha berkelanjutan dalam efforts to achieve solid financial performance, implement
mencapai kinerja keuangan yang solid, mengimplementasikan responsible labor standards, and actively engage in community
standar ketenagakerjaan yang bertanggung jawab, serta and environmental development. The Company firmly
mendorong keterlibatan aktif dalam pengembangan believes that by maintaining a balance between economic,
komunitas dan lingkungan sekitar. Perseroan percaya bahwa social, and environmental aspects, a better future can
dengan menjaga keseimbangan antara aspek ekonomi, sosial, be achieved for all stakeholders.
dan lingkungan, masa depan yang lebih baik dapat tercapai
bagi seluruh pemangku kepentingan.
198 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 201
Keberlanjutan Kinerja Ekonomi
Sustainability of Economic Performance
8.1 Mempertahankan pertumbuhan ekonomi per kapita sesuai dengan kondisi nasional.
8.1 Sustain per capita economic growth in accordance with national circumstances.
Strategi Keberlanjutan Target yang Ingin Dicapai Upaya yang Dilakukan
Sustainability Strategy Target to be Achieved Efforts Conducted
Meningkatkan daya saing bisnis sehingga Pertumbuhan kinerja operasional dan Meningkatkan efisiensi dan efektivitas
berpengaruh positif pada kestabilan kinerja keuangan. penggunaan sumber daya.
ekonomi dan distribusi manfaat bagi para
pemangku kepentingan.
Improving business competitiveness to enable Growth of operational and financial Improving the efficiency and effectiveness of
positive effect on the stability of economic performances. the use of resources.
performance and distribution of benefits
to stakeholders.
Pencapaian 2024
2024 Achievement
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah berfokus untuk terus berinovasi atas produk-produk yang telah ditawarkan, salah satunya menghadirkan
produk yang vegan dan aman dipakai oleh seluruh lapisan masyarakat dan tetap menerapkan stabilitas dalam sistem operasional Perseroan
dengan tujuan untuk memberikan pelayanan yang berkelanjutan.
Throughout 2024, the Company has been focusing to keep on innovating on the products offered, including presenting vegan products that are
safe for use by all levels of the community and maintaining stability in the Company’s operational system to provide continuous services.
Keberlanjutan Kinerja Sosial
Sustainability of Social Performance
8.8 Melindungi hak-hak tenaga kerja dan mempromosikan lingkungan kerja yang aman dan terjamin bagi semua pekerja,
termasuk pekerja migran dan mereka yang bekerja dalam pekerjaan berbahaya.
8.8 Protect labor rights and promote safe and secure working environments for all workers, including migrant workers
and those in precarious employment.
Strategi Keberlanjutan Target yang Ingin Dicapai Upaya yang Dilakukan
Sustainability Strategy Target to be Achieved Efforts Conducted
Menerapkan praktik-praktik ketenagakerjaan • Peningkatan pelatihan softskill dan hardskill • Peningkatan kompetensi dan keahlian
yang adil, bertanggung jawab, menciptakan bagi karyawan; serta karyawan di bidangnya masing-masing;
lingkungan kerja yang layak dan aman, serta • Remunerasi yang adil dan kompetitif. serta
mengikutsertakan karyawan dalam berbagai • Pemenuhan hak-hak karyawan.
program pengembangan kompetensi.
Implementing fair, responsible labor practices, • Improving softskill and hardskill trainings • Improving employee competence and skills
creating a decent and safe work environment for employees; and in the respective field; and
and participated employees invarious • Fair and competitive remuneration. • Fulfillment of employee rights.
competency development programs.
Pencapaian 2024
2024 Achievement
Memberikan kesempatan yang sama untuk karyawan tanpa memperhatikan gender dan ras, suku, maupun agama, setiap karyawan
mempunyai kesempatan yang sama untuk menduduki posisi-posisi yang strategis dalam Perseroan. Memberikan kesempatan kepada seluruh
karyawan untuk mengikuti pelatihan guna mengembangkan kemampuan dalam bidang-bidang terkait.
Providing equal opportunities for employee without discriminating the gender and race, ethnicity, or religion, every employee has the same
opportunity to occupy strategic position in the Company. Providing equal opportunity to all employees to participate in trainings to develop their
capabilities in the related fields.
PT Multi Garam Utama Tbk 199
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 202
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Keberlanjutan Kinerja Lingkungan
Sustainability of Environmental Performance
11.6 Mengurangi dampak lingkungan perkotaan per kapita yang merugikan, termasuk dengan memberi perhatian khusus
pada kualitas udara, termasuk penanganan sampah kota.
11.6 Reduce the adverse per capita environmental impact, with a particular focus on air quality improvement and urban
waste management.
12.5 Mengurangi produksi limbah melalui pencegahan, pengurangan, daur ulang, dan penggunaan kembali.
12.5 Reduce waste generation through prevention, reduction, recycling, and reuse.
13.2 Mengintegrasikan tindakan antisipasi perubahan iklim ke dalam kebijakan, strategi dan perencanaan nasional.
13.2 Integrate climate change measures into national policies, strategies, and planning.
Strategi Keberlanjutan Target yang Ingin Dicapai Upaya yang Dilakukan
Sustainability Strategy Target to be Achieved Efforts Conducted
Melakukan upaya pengelolaan lingkungan • Peningkatan efisiensi penggunaan energi • Menerapkan program penghematan
hidup dengan cara menerapkan kegiatan dan sumber daya; serta penggunaan listrik serta sumber daya,
operasional perkantoran yang bertanggung • Pengelolaan limbah padat dan cair secara terutama kertas; serta
jawab. efisien. • Membangun kerja sama dengan pihak
ketiga untuk mengelola limbah.
Perform environmental management effort by • Improving efficiency of energy and • Implementing electricity and resources
implementing responsible office operational resources; and saving program, especially paper; and
activities. • Efficient management of solid and liquid • Collaborating with third party to manage
waste. waste.
Pencapaian 2024
2024 Achievement
Pada tahun 2024, Perseroan mulai melakukan pengukuran terhadap kertas yang digunakan dan Perseroan tercatat menggunakan kertas
sebanyak 40 rim serta mengambil langkah pengurangan kertas dengan menerapkan sistem administrasi digital. Selain itu, Perseroan juga
melakukan penghematan energi melalui penggantian lampu konvensional dengan LED dan menerapkan kebijakan efisiensi listrik di lingkungan
kerja, seperti mematikan perangkat elektronik yang tidak digunakan.
In 2024, the Company began measuring the amount of paper used and recorded the use of 40 reams of paper. The Company also took steps
to reduce paper usage by implementing a digital administration system. In addition, the Company carried out energy savings by replacing
conventional lighting with LEDs and implementing electricity efficiency policies in the workplace, such as turning off unused electronic devices.
200 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 203
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Perseroan menyadari bahwa kepercayaan para pemangku The Company recognizes that stakeholder’ trust is
kepentingan merupakan fondasi utama bagi keberlangsungan the main foundation for a strong and sustainable business
bisnis yang kuat dan berkelanjutan. Oleh karena itu, Perseroan continuity. Therefore, the Company places transparency,
menempatkan transparansi, akuntabilitas, dan integritas accountability, and integrity as core values in all
sebagai nilai-nilai inti dalam setiap aktivitas bisnis yang its business activities. This commitment is expressed in
dijalankan. Komitmen ini diwujudkan melalui penerapan pilar- the implementation of GCG pillars, which serve not only as
pilar GCG, yang tidak hanya menjadi panduan operasional, operational guidelines, but also as a strategic framework to
tetapi juga menjadi kerangka strategis untuk memastikan ensure sustainability and healthy growth.
keberlanjutan dan pertumbuhan yang sehat.
Sebagai perusahaan yang bertanggung jawab, Perseroan As a responsible company, the Company consistently
senantiasa menjadikan kepatuhan terhadap peraturan upholds compliance with applicable laws and regulations,
perundang-undangan yang berlaku serta penerapan etika as well as the highest standards of business ethics, as
bisnis yang tinggi sebagai landasan utama dalam pengelolaan the foundation of its management. This approach ensures
Perseroan. Hal ini dilakukan untuk menjamin bahwa setiap that every business decision prioritizes mutual interests
keputusan bisnis yang diambil selalu mengutamakan and creates added value for all stakeholders, including
kepentingan bersama dan memberikan nilai tambah Shareholders, employees, business partners, and the wider
bagi seluruh pemangku kepentingan, baik itu Pemegang community. In implementing sustainable governance,
Saham, karyawan, mitra bisnis, hingga masyarakat luas. the Company emphasizes the following key pillars:
Dalam menerapkan tata kelola keberlanjutan, Perseroan
menekankan beberapa pilar utama sebagai berikut:
1. Perilaku Beretika: Perseroan menekankan kejujuran, 1. Ethical Conduct: The Company emphasizes honesty,
penghormatan terhadap semua pihak, dan konsistensi respect for all parties, and consistency in upholding
dalam menjaga nilai moral serta kepercayaan. moral values and trust. The interests of Shareholders and
Kepentingan Pemegang Saham dan pemangku other stakeholders are addressed based on principles
kepentingan lain diperhatikan berdasarkan asas of fairness and equity. Management is carried out
kewajaran dan kesetaraan. Pengelolaan dilakukan independently to prevent dominance and interference
secara independen untuk mencegah dominasi dan among the Company’s organs.
intervensi antar organ Perseroan.
2. Akuntabilitas: Perseroan bertanggung jawab atas 2. Accountability: The Company is responsible for
kinerjanya secara transparan dan adil. Pengelolaan its performance transparently and fairly. Operations are
dilakukan secara tepat, terukur, dan sejalan dengan conducted appropriately, measurably, and in alignment
kepentingan Perseroan, sambil tetap mempertimbangkan with the Company’s interests, while also considering
kepentingan Pemegang Saham dan pemangku the interests of Shareholders and other stakeholders.
kepentingan lainnya. Akuntabilitas ini menjadi fondasi This accountability serves as the main foundation of
utama bagi keberlanjutan kinerja Perseroan. the Company’s sustainable performance.
3. Transparansi: Perseroan menyediakan informasi yang 3. Transparency: The Company provides material
material dan relevan secara mudah diakses dan dipahami and relevant information that is easily accessible
oleh semua pemangku kepentingan. Selain mematuhi and understandable to all stakeholders. Besides
peraturan yang berlaku, Perseroan mengungkapkan complying with applicable regulations, the Company
informasi penting lainnya untuk mendukung pengambilan discloses additional critical information to support
keputusan oleh Pemegang Saham dan pemangku informed decision-making by shareholders and
kepentingan lainnya. other stakeholders.
4. Keberlanjutan: Perseroan mematuhi seluruh peraturan 4. Sustainability: The Company adheres to all regulations
dan berkomitmen terhadap tanggung jawab sosial serta and is committed to social and environmental
lingkungan. Dengan berkolaborasi bersama pemangku responsibilities. Through collaboration with stakeholders,
kepentingan, Perseroan mendukung pencapaian Tujuan the Company supports the achievement of Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan melalui inisiatif strategis Development Goals via strategic initiatives that
yang meningkatkan kualitas hidup masyarakat sekitar enhance the quality of life of surrounding communities
secara selaras dengan kepentingan bisnis dan agenda while aligning with business interests and sustainable
pembangunan berkelanjutan. development agendas.
PT Multi Garam Utama Tbk 201
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 204
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Dengan mengedepankan prinsip-prinsip tersebut, Perseroan By prioritizing these principles, the Company is committed
berkomitmen untuk mewujudkan tata kelola perusahaan yang to achieving good corporate governance, which not only
baik, yang tidak hanya meningkatkan reputasi dan kredibilitas enhances the company’s reputation and credibility in the eyes
perusahaan di mata para pemangku kepentingan, tetapi of stakeholders, but also drives sustainable business growth
juga mendorong pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan and contributes to economic, social, and environmental
dan berkontribusi pada kesejahteraan ekonomi, sosial, dan well-being.
lingkungan.
Membangun Budaya Keberlanjutan [POJK F.1] Building Sustainability Culture [POJK F.1]
Perseroan terus berupaya untuk menciptakan lingkungan The Company continues to strive to create a work environment
kerja yang mendukung penerapan Nilai-Nilai Perusahaan dan that supports the implementation of the Company’s
budaya kerja yang sejalan dengan pilar-pilar. Oleh karena Values and a corporate culture aligned with its core pillars.
itu, seluruh insan Perseroan, di setiap level jabatan, didorong Therefore, all employees, at every level, are encouraged to
untuk secara aktif meningkatkan kesadaran dan pemahaman actively enhance their awareness and understanding of
mereka terhadap Kode Etik, Nilai-Nilai Perusahaan, serta the Code of Ethics, Company Values, and various internal
berbagai peraturan internal yang telah dirancang dengan regulations that have been carefully designed. This initiative
seksama. Langkah ini merupakan bentuk komitmen Perseroan reflects the Company’s commitment to ensuring that every
untuk memastikan bahwa setiap keputusan, pelaksanaan decision, task execution, and responsibility undertaken
tugas, dan tanggung jawab yang dilakukan oleh karyawan by employees always considers the potential economic,
selalu mempertimbangkan dampak ekonomi, sosial, dan social, and environmental impacts.
lingkungan yang mungkin ditimbulkan.
Dengan memastikan bahwa seluruh pegawai memahami dan By ensuring that all employees understand and apply
menerapkan Kode Etik serta Peraturan Perusahaan, Perseroan the Code of Ethics and Company Regulations, the Company
berupaya membangun budaya kerja yang mengedepankan seeks to foster a work culture that emphasizes responsibility
tanggung jawab dan integritas. Hal ini penting tidak hanya and integrity. This is crucial not only for ensuring smooth
untuk menjaga kelancaran operasional, tetapi juga untuk operations, but also for creating a lasting positive impact, both
menciptakan dampak positif yang berkelanjutan, baik bagi for the Company and the wider community.
Perseroan maupun masyarakat luas.
Struktur Pengelola Aspek Keberlanjutan Sustainability Aspect Management Structure
[POJK E.1] [POJK E.1]
Dalam rangka mendukung penerapan tata kelola In order to support the implementation of effective and
keberlanjutan yang efektif dan menyeluruh, Perseroan comprehensive sustainability governance, the Company
telah menetapkan pihak-pihak yang bertanggung jawab has designated responsible parties for managing
dalam pengelolaan aspek-aspek keberlanjutan, mulai dari sustainability aspects, from planning and implementation
perencanaan, pelaksanaan, hingga evaluasi. Dengan adanya to evaluation. With a clear structure of accountability,
struktur tanggung jawab yang jelas, Perseroan memastikan the Company ensures that each sustainability initiative
bahwa setiap inisiatif keberlanjutan senantiasa berjalan aligns with the established Vision, Mission, and sustainability
sesuai dengan Visi, Misi, serta tujuan keberlanjutan yang goals. Information regarding the duties and responsibilities
telah ditetapkan. Informasi mengenai tugas dan tanggung of the Company’s organs related to the management of
jawab organ Perseroan terkait dengan pengelolaan aspek sustainability aspects is outlined as follows:
keberlanjutan diuraikan sebagai berikut:
202 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 205
Organ Perseroan Tugas dan Tanggung Jawab terkait Keberlanjutan
Company Organ Duties and Responsibilities related to Sustainability
Dewan Komisaris Mengawasi pengelolaan risiko ekonomi, sosial, dan lingkungan merupakan bagian penting dari tugas Dewan Komisaris
dalam mendukung keberlanjutan jangka panjang Perseroan. Dewan Komisaris memastikan bahwa setiap keputusan
strategis dan operasional oleh Direksi telah mempertimbangkan dampak terhadap stabilitas keuangan, kesejahteraan
masyarakat, dan kelestarian lingkungan.
Dewan Komisaris juga memantau penerapan prinsip keberlanjutan dalam kegiatan usaha, memastikan kebijakan
yang dirancang Direksi selaras dengan strategi bisnis dan mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan. Dengan pengawasan ini, Dewan Komisaris menjaga keseimbangan antara keuntungan bisnis dan
tanggung jawab sosial serta lingkungan, menciptakan nilai tambah berkelanjutan bagi pemangku kepentingan
dan mendukung reputasi Perseroan.
Board of Commissioners Overseeing the management of economic, social, and environmental risks is a crucial part of the Board of
Commissioners’ duties in supporting the Company’s long-term sustainability. The Board ensures that every strategic
and operational decision made by the Board of Directors considers the impact on financial stability, community
welfare, and environmental preservation.
The Board of Commissioners also monitors the implementation of sustainability principles in business
activities, ensuring that policies designed by the Board of Directors align with business strategies and support
the achievement of Sustainable Development Goals. Through this oversight, the Board maintains a balance between
business profits and social and environmental responsibilities, creating long-term value for stakeholders and
supporting the Company’s reputation.
Direksi Memastikan seluruh aktivitas bisnis Perseroan dijalankan secara sehat dan berkelanjutan dengan mempertimbangkan
dampak sosial dan lingkungan dalam setiap keputusan. Direksi mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam
operasional dan kebijakan Perseroan, menciptakan keseimbangan antara pertumbuhan bisnis, kesejahteraan
masyarakat, dan perlindungan lingkungan.
Selain itu, Direksi memantau kinerja keberlanjutan secara berkala, memastikan kepatuhan terhadap regulasi, serta
mendorong inovasi untuk memberikan kontribusi positif bagi pemangku kepentingan dan keberlanjutan jangka
panjang Perseroan.
Board of Directors Ensuring that all of the Company’s business activities are conducted in a healthy and sustainable manner,
taking into account the social and environmental impacts of every decision. The Board of Directors integrates
sustainability principles into the Company’s operations and policies, creating a balance between business growth,
community welfare, and environmental protection.
Additionally, the Board of Directors monitors sustainability performance on a regular basis, ensuring compliance
with regulations and encouraging innovation to make a positive contribution to stakeholders and the Company’s
long-term sustainability.
Unit Kerja Menjalankan kegiatan operasional sesuai standar operasional prosedur (SOP) yang mendukung prinsip keberlanjutan.
Tugas ini mencakup penerapan SOP untuk meminimalkan dampak lingkungan, mempromosikan kesejahteraan sosial, dan
menjaga efisiensi penggunaan sumber daya.
Unit-Unit Kerja di Perseroan juga memastikan kepatuhan terhadap regulasi keberlanjutan serta keselarasan
dengan kebijakan strategis Perseroan. Melalui evaluasi berkala, unit kerja mengidentifikasi peluang perbaikan untuk
memastikan operasional yang efektif, efisien, dan berdampak positif bagi lingkungan, masyarakat, serta keberlanjutan
bisnis Perseroan.
Work Unit Carrying out operational activities in accordance with Standard Operating Procedures (SOP) that support
sustainability principles. This includes implementing SOP to minimize environmental impact, promote social welfare,
and maintain resource efficiency.
The Company’s work units also ensure compliance with sustainability regulations and alignment with
the Company’s strategic policies. Through regular evaluations, work units identify opportunities for improvement to
ensure effective, efficient operations that positively impact the environment, society, and the Company’s business
sustainability.
PT Multi Garam Utama Tbk 203
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 206
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Pengembangan Kompetensi terkait Competency Development related to
Aspek Keberlanjutan [POJK E.2] Sustainability Aspect [POJK E.2]
Pengembangan kompetensi terkait aspek keberlanjutan Developing competencies related to sustainability aspects
merupakan elemen penting dalam upaya Perseroan is a crucial element in the Company’s efforts to improve
untuk meningkatkan kualitas penerapan prinsip-prinsip the quality of applying sustainability principles across all
keberlanjutan di seluruh aktivitas operasional. Pada operational activities. In 2024, the Company reaffirmed
tahun 2024, Perseroan menegaskan komitmennya dalam its commitment to strengthening the competencies of
memperkuat kompetensi seluruh insan Perseroan di bidang all employees in this area in response to increasingly
ini sebagai respons terhadap tantangan global yang semakin dynamic global challenges. This initiative aims to ensure
dinamis. Langkah ini bertujuan untuk memastikan bahwa that all employees have adequate understanding and
seluruh karyawan memiliki pemahaman dan keterampilan skills to apply sustainability principles in every operational
yang memadai dalam menerapkan prinsip-prinsip aspect, thus fostering the creation of more responsible and
keberlanjutan di setiap aspek operasional, sehingga mampu competitive business practices.
mendorong terciptanya praktik bisnis yang lebih bertanggung
jawab dan berdaya saing.
Perseroan telah secara aktif mendorong karyawan untuk The Company has actively encouraged employees to
terus mengembangkan kompetensi, terutama terkait continuously develop their competencies, particularly in
aspek keberlanjutan melalui berbagai program pelatihan. relation to sustainability aspects, through various training
Inisiatif ini juga mencerminkan komitmen Perseroan dalam programs. This initiative also reflects the Company’s
mendukung tercapainya target pembangunan berkelanjutan commitment to supporting the achievement of sustainable
dan menciptakan nilai jangka panjang bagi para pemangku development goals and creating long-term value for
kepentingan. Informasi mengenai program pengembangan stakeholders. Information regarding the sustainability-related
kompetensi terkait aspek keberlanjutan yang diikuti karyawan competency development programs attended by employees
sepanjang tahun 2024 diuraikan sebagai berikut: throughout 2024 is described as follows:
Topik Pelatihan Tanggal Pelatihan Penyelenggara
Training Topic Training Date Organizer
16 Februari 2024
Carbon Trading Compliances for Listed Companies ICSA
16 February 2024
Pelaksanaan CSR Berbasis ISO 26000
4 April 2024 ICSA
CSR Implementation Based on ISO 26000
Taksonomi Keuangan Berkelanjutan Indonesia (TKBI): Inovasi untuk
Mencapai Tujuan Net Zero Emission dalam Transisi Energi di Indonesia 28 Mei 2024
ICSA
Indonesia Sustainable Finance Taxonomy (TKBI): Innovation to 28 May 2024
Achieve Net Zero Emission Goals in the Energy Transition in Indonesia
29 Mei 2024
The ESG Ratings Phenomenon: What, Why, and How ICSA
29 May 2024
Understanding the Climate Change Challenge & Mitigation Plan in 26 Juni 2024
ICSA
Sustainability Era 26 June 2024
1 Agustus – 20 November 2024 PT Bursa Efek Indonesia &
IDX Net Zero Incubator
1 August – 20 November 2024 PT Sucofindo
Tantangan dan Permasalahan Penerapan Challenges and Issues in Implementing
Prinsip Keberlanjutan serta Strategi ke Depan Sustainability Principles and Future Strategies
[POJK E.5] [POJK E.5]
Perseroan menghadapi beragam tantangan dalam The Company faces a variety of challenges in implementing
menerapkan prinsip keberlanjutan, yang berasal dari baik sustainability principles, stemming from both internal and
faktor internal maupun eksternal. Di sisi internal, salah external factors. Internally, one of the main challenges
satu tantangan utama yang dihadapi adalah pemahaman faced is ensuring a deep understanding among
yang mendalam di kalangan karyawan mengenai cara employees on how to implement sustainability principles
implementasi prinsip-prinsip keberlanjutan dalam seluruh across all operational aspects. This limited knowledge
aspek operasional. Keterbatasan pengetahuan ini sering kali often hinders the optimal application of sustainable
204 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 207
menghambat optimalisasi penerapan praktik berkelanjutan practices in the Company’s daily activities. Additionally,
dalam kegiatan sehari-hari Perseroan. Selain itu, Perseroan the Company has found that the benchmark for best
juga menemukan bahwa benchmark penerapan terbaik practices in sustainability implementation within the industry
dari prinsip keberlanjutan dalam industri yang dijalani it operates in is still quite limited, making it difficult
masih sangat terbatas, sehingga menyulitkan upaya untuk to adopt methods that have already proven effective.
mengadopsi metode yang sudah terbukti efektif.
Sebagai respons, Perseroan secara aktif mengadakan dan In response, the Company actively organizes and
berpartisipasi dalam berbagai program pengembangan participates in various competency development programs
kompetensi terkait keberlanjutan. Fokus utama dari inisiatif related to sustainability. The main focus of these initiatives
ini adalah pada penanggung jawab pengelolaan aspek is those responsible for managing sustainability aspects,
keberlanjutan, yang kemudian diikuti dengan pelatihan bagi followed by training sessions for all employees. By
seluruh karyawan. Dengan meningkatkan pemahaman dan enhancing their understanding and skills, the Company
keterampilan mereka, diharapkan setiap individu di dalam aims to enable every individual within the organization to
organisasi dapat berkontribusi secara efektif terhadap contribute effectively to sustainability efforts. Meanwhile,
upaya keberlanjutan. Sementara itu, tantangan eksternal external challenges also impact the implementation
juga memberikan dampak terhadap penerapan prinsip of sustainability principles. The Company must face
keberlanjutan. Perseroan harus menghadapi ketidakpastian the uncertainties arising from global economic dynamics and
yang ditimbulkan oleh dinamika perekonomian global geopolitical tensions, which often disrupt macroeconomic
dan ketegangan geopolitik, yang sering kali mengganggu stability. Additionally, evolving government policies and
stabilitas makroekonomi. Selain itu, perubahan kebijakan regulations pose challenges that can affect planned business
dan regulasi pemerintah yang terus berkembang dapat activities and sustainability strategies.
memengaruhi aktivitas bisnis dan strategi keberlanjutan
yang telah direncanakan.
Untuk mengatasi tantangan-tantangan ini, Perseroan To address these challenges, the Company has
melakukan berbagai inisiatif, seperti meningkatkan implemented various initiatives, such as improving
efisiensi dan kinerja operasional, serta melakukan analisis operational efficiency and performance, and conducting
menyeluruh terhadap kesesuaian aktivitas bisnis dengan comprehensive analyses to ensure alignment between
kebijakan pemerintah terkait keberlanjutan. Dengan business activities and government sustainability policies.
langkah-langkah ini, Perseroan berusaha untuk memastikan Through these measures, the Company aims not only
bahwa setiap kegiatan yang dilakukan tidak hanya to meet established standards, but also to contribute to
memenuhi standar yang ditetapkan, tetapi juga mendukung broader social and environmental sustainability. With
keberlanjutan sosial dan lingkungan secara keseluruhan. a strong commitment to managing the impacts of business
Dengan komitmen yang kuat untuk mengelola dampak yang activities, the Company strives to implement sustainability
ditimbulkan dari aktivitas bisnis, Perseroan terus berupaya principles effectively, particularly in environmental aspects,
untuk menerapkan prinsip keberlanjutan dengan baik dan to create a more sustainable future.
efektif, terutama dalam aspek lingkungan, demi menciptakan
masa depan yang lebih berkelanjutan.
PT Multi Garam Utama Tbk 205
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 208
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Kinerja Keberlanjutan Aspek Ekonomi
Sustainability Performance of Economic Aspect
Performa bisnis Perseroan dapat dianalisis melalui indikator The Company’s business performance can be analyzed
ekonomi, yang mencakup kinerja operasional dan keuangan, through economic indicators, encompassing operational
sebagai tolok ukur keberhasilan dan keberlanjutan Perseroan. and financial performance, which serve as benchmarks for
Indikator ini tidak hanya merefleksikan kemampuan the Company’s success and sustainability. These indicators
Perseroan dalam mencapai target bisnis, tetapi juga not only reflect the Company’s ability to achieve business
menggambarkan efektivitas strategi yang diterapkan dalam targets, but also demonstrate the effectiveness of strategies
menghadapi dinamika pasar. Pencapaian kinerja operasional employed to navigate market dynamics. Operational
mencerminkan efisiensi dan produktivitas dalam menjalankan performance highlights efficiency and productivity in
aktivitas bisnis utama, sementara kinerja keuangan executing core business activities, while financial performance
mencerminkan stabilitas dan keberlanjutan Perseroan dalam underscores the Company’s stability and ability to create
menciptakan nilai tambah bagi para Pemegang Saham dan long-term value for Shareholders and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya. Dalam upaya mencapai To achieve optimal performance, the Company sets specific,
kinerja yang optimal, Perseroan menetapkan target- measurable annual targets designed to foster sustainable
target tahunan yang spesifik dan terukur, yang dirancang growth.
untuk menciptakan pertumbuhan yang berkelanjutan.
Untuk memastikan bahwa target-target tersebut dapat To ensure these targets are met, the Company engages
dicapai, Perseroan melibatkan seluruh insan di dalam all employees in a comprehensive dissemination process.
organisasi dalam proses sosialisasi yang komprehensif. Through various internal activities, such as meetings
Melalui berbagai kegiatan internal, seperti rapat dengan with the Board of Commissioners and the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi, serta pertemuan manajemen Directors, as well as management-level discussions below
di bawah level Direksi, informasi mengenai target-target ini the Board of Directors, information about these targets is
disampaikan dengan jelas dan terbuka. Keterlibatan semua communicated clearly and transparently. The involvement
pihak dalam diskusi ini sangat penting, karena menciptakan of all parties in these discussions is vital, as it fosters
rasa kepemilikan dan tanggung jawab di antara karyawan. a sense of ownership and responsibility among employees.
Proses sosialisasi ini bukan hanya sekadar penyampaian This dissemination process is not merely about sharing
informasi, tetapi juga merupakan upaya untuk membangun information, but also an effort to build a strong team spirit. In
semangat tim yang kuat. Dengan cara ini, setiap individu di this way, every individual within the Company feels engaged
dalam Perseroan merasa terlibat dalam pencapaian tujuan in achieving shared goals. They are encouraged to contribute
bersama. Mereka didorong untuk berkontribusi secara aktif actively and take initiative, enabling operational and financial
dan mengambil inisiatif, sehingga kinerja operasional dan performance to be enhanced synergistically.
keuangan dapat ditingkatkan secara sinergis.
Perbandingan Target dan Kinerja Pendapatan, Comparison of Targets and Revenues, Gross Profit,
Laba Kotor, dan Laba Rugi [POJK F.2] and Profit and Loss Performances [POJK F.2]
Perseroan secara konsisten melakukan evaluasi atas The Company consistently evaluates financial performance
pencapaian kinerja keuangan dengan membandingkan by comparing actual revenues, gross profits, and net profits
realisasi pendapatan, laba kotor, dan laba rugi terhadap against the set targets. This analysis plays a critical role
target yang telah ditetapkan. Analisis ini merupakan bagian in assessing the effectiveness of business strategies and
penting dalam menilai efektivitas strategi bisnis yang the Company’s ability to navigate market dynamics and
diterapkan serta kemampuan Perseroan dalam menghadapi operational challenges. By making these comparisons,
dinamika pasar dan tantangan operasional. Melalui the Company not only measures its level of success, but also
perbandingan ini, Perseroan tidak hanya dapat mengukur identifies opportunities for improvement to enhance future
tingkat keberhasilan, tetapi juga mengidentifikasi peluang performance.
perbaikan untuk meningkatkan kinerja di masa mendatang.
Pada tahun 2024, realisasi penjualan yang berhasil dicapai In 2024, the realized sales the Company managed to
Perseroan mencapai sebesar Rp19,35 miliar atau 125,09% achieve was Rp19.35 billion, equivalent to 125.09% of the
206 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 209
dari target yang telah ditetapkan. Sementara itu, realisasi targeted amount. Gross profit realization for 2024 reached
laba bruto tahun 2024 tercatat sebesar Rp8,45 miliar atau Rp8.45 billion, or 100.64% of the target. Consequently,
100,64% dari target yang telah ditetapkan. Dengan demikian, the Company recorded a net loss for the year of
Perseroan mencatatkan rugi neto tahun berjalan sebesar Rp25.68 billion or 355.88% of the established target. A more
Rp25,68 miliar atau 355,88% dari target yang telah ditetapkan. detailed overview of our performance achievements over the
Informasi lebih lengkap mengenai pencapaian kinerja past three years is outlined below:
kami dalam waktu 3 tahun terakhir diuraikan sebagai berikut:
2024 2023 2022*
Uraian Realisasi Realisasi Realisasi Description
Target Target
Realization Realization Realization
Penjualan Neto 15,472 19,354 113,008 24,810 40,238 Net Sales
Laba Bruto 8,397 8,451 56,343 7,057 23,923 Gross Profit
Laba (Rugi) Neto Net Profit (Loss)
(7,217) (25,682) 14,796 (14,340) 5,201
Tahun Berjalan for the Year
* Data mengenai perbandingan antara realisasi kinerja dengan target yang ditetapkan baru disajikan Perseroan sejak tahun buku 2023.
Data regarding the comparison between performance realization and the target set is only presented by the Company since the 2023 financial year.
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Comparison of Portfolio Targets and
Target Pembiayaan, atau Investasi pada Performance, Financing Targets, or Investments
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan in Financial Instruments or Projects that are in
dengan Keuangan Berkelanjutan [POJK F.3] line with Sustainable Finance [POJK F.3]
Sampai dengan akhir tahun 2024, portofolio investasi Until end of 2024, Company’s investment portfolio is
Perseroan sebagian besar berada pada segmen usaha mostly lies in media, retail and creative economy business
media, retail, dan ekonomi kreatif. Maka dari itu, Perseroan segments. Thus, the Company does not have investment
belum memiliki portofolio investasi pada instrumen keuangan portfolio in financial instrument or project that are in line
atau proyek yang sejalan dengan keuangan berkelanjutan. with sustainable finance yet.
PT Multi Garam Utama Tbk 207
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 210
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Kinerja Keberlanjutan Aspek Sosial
Sustainability Performance of Social Aspect
Dalam mendukung upaya pembangunan berkelanjutan, In supporting sustainable development efforts,
Perseroan secara konsisten melaksanakan program tanggung the Company consistently implements comprehensive and
jawab sosial yang komprehensif dan terintegrasi. Program ini integrated social responsibility programs. These programs
dirancang dengan fokus utama pada pemenuhan berbagai are designed with a primary focus on addressing key
aspek penting yang memberikan dampak langsung terhadap aspects that directly impact employees, communities,
karyawan, masyarakat, dan lingkungan sekitar. Salah satu and the surrounding environment. One of the main pillars
pilar utama dalam program Perseroan adalah peningkatan of the Company’s program is enhancing the quality
kualitas pengelolaan ketenagakerjaan melalui penyediaan of workforce management by providing decent and
lapangan kerja yang layak dan berkualitas. Kami meyakini high-quality employment opportunities. We believe that
bahwa penciptaan peluang kerja yang bermartabat tidak creating dignified job opportunities not only contributes to
hanya berkontribusi pada peningkatan kesejahteraan individu, individual well-being, but also strengthens the local economy
tetapi juga memperkuat perekonomian lokal dan mendorong and fosters more inclusive community growth.
pertumbuhan komunitas yang lebih inklusif.
Selain itu, Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) menjadi Furthermore, Occupational Health and Safety (OHS) is
prioritas utama dalam setiap aktivitas operasional a top priority in every operational activity of the Company.
Perseroan. Perseroan telah menerapkan standar K3 yang Continuous OHS standards have been implemented,
berkesinambungan, mencakup pelatihan, pengawasan, including training, supervision, and adequate facilities
serta penyediaan fasilitas yang memadai untuk memastikan to ensure a safe and healthy work environment. These
lingkungan kerja yang aman dan sehat. Upaya ini tidak efforts not only protect employees and business partners,
hanya melindungi karyawan dan mitra kerja, tetapi juga but also cultivate a workplace culture that supports
menciptakan budaya kerja yang mendukung produktivitas productivity and operational sustainability. Through these
serta keberlanjutan operasional. Dengan berbagai inisiatif initiatives, the Company continues to contribute to achieving
ini, Perseroan terus berkontribusi pada pencapaian Tujuan the Sustainable Development Goals.
Pembangunan Berkelanjutan.
Aspek Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan Employment, Occupational Health and
Keselamatan Kerja Safety Aspect
Dalam era globalisasi dan perkembangan industri yang In the era of globalization and rapid industrial development,
pesat, perhatian terhadap ketenagakerjaan serta aspek attention to employment and Occupational Health
Kesehatan Dan Keselamatan Kerja (K3) menjadi elemen and Safety (OHS) is an essential element that cannot
esensial yang tidak dapat diabaikan. Karyawan adalah be overlooked. Employees are the Company’s most
aset utama Perseroan, dan kesejahteraan mereka memiliki valuable asset, and their well-being directly impacts
dampak langsung terhadap produktivitas, inovasi, dan productivity, innovation, and business continuity. Therefore,
keberlangsungan bisnis. Oleh karena itu, Perseroan the Company is committed to creating a work environment
bertanggung jawab untuk menciptakan lingkungan kerja yang that supports optimal performance while safeguarding
mendukung kinerja optimal sekaligus melindungi kesehatan the health and safety of every individual within it.
dan keselamatan setiap individu di dalamnya.
Ketenagakerjaan yang adil, inklusif, dan transparan merupakan Fair, inclusive, and transparent employment practices
fondasi dari hubungan yang harmonis antara Perseroan dan form the foundation of a harmonious relationship between
karyawan. Perseroan berkomitmen untuk menjamin akses the Company and its employees. The Company is
yang setara terhadap peluang kerja, perlakuan yang adil, serta committed to ensuring equal access to job opportunities,
keterlibatan aktif karyawan dalam pengambilan keputusan fair treatment, and active employee involvement in
yang berkaitan dengan lingkungan kerja. Hal ini tidak hanya decisions related to the workplace. This approach not only
memperkuat hubungan industrial yang positif, tetapi juga strengthens positive industrial relations, but also fosters
meningkatkan rasa memiliki dan loyalitas karyawan terhadap a sense of ownership and loyalty among employees toward
Perseroan. the Company.
208 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 211
Kesejahteraan karyawan meliputi aspek fisik, mental, dan Employee well-being encompasses physical, mental,
emosional yang menjadi perhatian utama Perseroan. Oleh and emotional aspects, which are a primary focus of
karena itu, Perseroan menyediakan fasilitas kesehatan the Company. To address this, the Company provides
yang memadai, melaksanakan program edukasi, serta adequate healthcare facilities, implements educational
meningkatkan kesadaran karyawan mengenai pentingnya programs, and raises awareness about the importance of
menjaga kesehatan secara holistik. Langkah ini bertujuan holistic health maintenance. These efforts aim to cultivate
untuk menciptakan tenaga kerja yang sehat, seimbang, dan a workforce that is healthy, balanced, and well-prepared
siap menghadapi tantangan pekerjaan. to face professional challenges.
Keselamatan kerja juga menjadi prioritas utama dalam Workplace safety is also a top priority in the Company’s
operasional Perseroan. Identifikasi risiko di tempat kerja operations. Risks in the workplace are systematically
dilakukan secara sistematis, disertai penerapan langkah- identified, accompanied by preventive measures aligned
langkah pencegahan yang sesuai dengan standar terbaik di with industry best practices. By integrating inclusive
industri. Dengan mengintegrasikan ketenagakerjaan yang employment practices with an effective OHS system,
inklusif dan sistem K3 yang efektif, Perseroan tidak hanya the Company not only safeguards its employees, but
melindungi karyawan, tetapi juga membangun budaya also fosters a workplace culture centered on well-being
kerja yang berfokus pada kesejahteraan dan keberlanjutan. and sustainability. Employees who feel safe, healthy, and
Karyawan yang merasa aman, sehat, dan dihargai memiliki valued demonstrate higher motivation and productivity,
motivasi dan produktivitas yang lebih tinggi, menjadikan making investments in OHS a strategic move to support
investasi dalam K3 sebagai langkah strategis untuk mendukung the Company’s long-term success and competitiveness.
keberhasilan jangka panjang dan daya saing Perseroan.
Kesetaraan Kesempatan Kerja [POJK F.18] Equal Employment Opportunities [POJK F.18]
Perseroan menjunjung tinggi martabat serta rasa hormat The Company upholds the dignity and respect of every
terhadap setiap individu, dengan menciptakan lingkungan individual by fostering an inclusive, equitable, and
kerja yang inklusif, berkeadilan, dan bebas dari diskriminasi. discrimination-free workplace. Commitment to equal
Komitmen terhadap kesetaraan kesempatan kerja diwujudkan employment opportunities is demonstrated through
melalui proses rekrutmen yang transparan dan adil, tanpa a transparent and fair recruitment process, without regard to
membedakan gender, suku, agama, ras, atau golongan. gender, ethnicity, religion, race, or social group. This process
Proses ini memastikan bahwa setiap calon karyawan dinilai ensures that every candidate is objectively evaluated based
secara objektif berdasarkan kualifikasi dan kompetensi yang on their qualifications and competencies in alignment with
sesuai dengan kebutuhan Perseroan. the Company’s needs.
Melalui pendekatan yang adil dan inklusif ini, Perseroan tidak Through this fair and inclusive approach, the Company not
hanya menjamin bahwa karyawan yang terpilih adalah yang only ensures the selection of the most competent employees,
paling kompeten, tetapi juga menciptakan lingkungan kerja but also nurtures a work environment that embraces diversity.
yang mendukung keberagaman. Setiap karyawan diberikan Every employee is provided equal opportunities to grow and
peluang yang setara untuk berkembang dan berkontribusi contribute optimally, fostering a profound sense of value and
secara optimal, menciptakan rasa dihargai yang mendalam. appreciation. By cultivating a positive, open, and productive
Dengan budaya kerja yang positif, terbuka, dan produktif, workplace culture, the Company strives to build a strong
Perseroan berupaya membangun tenaga kerja yang solid dan and innovative workforce—a solid foundation for long-term
inovatif, yang menjadi fondasi kuat bagi keberhasilan jangka success in navigating global business dynamics.
panjang Perseroan dalam menghadapi dinamika bisnis global.
PT Multi Garam Utama Tbk 209
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 212
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Keberagaman dalam lingkungan kerja Perseroan tergambar The diversity within the Company’s workforce is reflected
melalui demografi karyawan sebagaimana diuraikan berikut: in the employee demographics outlined below:
KOMPOSISI KARYAWAN PERSEROAN DAN ENTITAS ANAK
Employees Composition of the Company and Subsidiaries
2024 2023 2022
Uraian Description
Total % Total % Total %
Komposisi SDM menurut Jenis Kelamin
HR Composition by Gender
Pria 15 38.46 22 30.56 21 31.82 Male
Wanita 24 61.54 50 69.44 45 68.18 Female
Total 39 100.00 72 100.00 66 100.00 Total
Komposisi SDM menurut Status
HR Composition by Status
Tetap 12 30.77 57 79.17 34 51.52 Permanent
Tidak tetap 27 69.23 15 20.83 32 48.48 Non-Permanent
Total Karyawan 39 100.00 72 100.00 66 100.00 Total
Komposisi SDM menurut Jenjang Manajemen
Human Resources Composition by Management Level
Manajer 10 25.64 15 20.83 12 18.18 Manager
Supervisor 3 7.69 7 9.72 7 10.61 Supervisor
Staf 26 66.67 50 66.44 47 71.21 Staff
Total 39 100.00 72 100.00 66 100.00 Total
Komposisi SDM menurut Tingkat Pendidikan
HR Composition by Education Level
Sarjana (S1) 33 84.62 49 68.06 50 75.56 Bachelor
Diploma 3 (D3) - - 6 8.33 3 4.55 Diploma
SMA/SMK 6 15.38 14 19.44 9 13.64 High/ Vocational School
SMP - - 3 4.17 4 6.06 Junior High School
Total 39 100.00 72 100.00 66 100.00 Total
Komposisi SDM menurut Usia
HR Composition by Age
40 – 49 Tahun 2 5.13 2 2.78 - - 40 – 49 Years Old
30 – 39 Tahun 11 28.21 12 16.67 6 9.09 30 – 39 Years Old
20 – 29 Tahun 26 66.67 57 79.17 32 48.48 20 – 29 Years Old
17 – 19 Tahun - - 1 1.39 28 42.42 17 – 19 Years Old
Total 39 100.00 72 100.00 66 100.00 Total
Catatan: Total karyawan di atas tidak termasuk jumlah anggota Dewan Komisaris dan Direksi.
Note: The total number of employees above does not include members of the Board of Commissioners and Board of Directors
TOTAL KARYAWAN PRIA DAN WANITA BERDASARKAN LEVEL JABATAN DI TAHUN 2024
Total Male and Female Employees Based on Job Level in 2024
2024 2023
Uraian Total Karyawan Total Karyawan Description
% %
Total Employee Total Employee
Entry-level 8 38.10 13 61.90 Entry-level
Mid-level 4 36.36 7 63.64 Mid-level
Senior-level 4 44.44 5 55.56 Senior-level
Executive-level 6 50.00 6 50.00 Executive-level
Total 22 41.51 31 58.49 Total
Catatan: Total karyawan di atas termasuk jumlah anggota Dewan Komisaris dan Direksi.
Note: The total number of employees above includes members of the Board of Commissioners and Board of Directors.
210 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 213
TOTAL LEVEL JABATAN YANG DIMILIKI OLEH PRIA DAN WANITA BERDASARKAN USIA DI TAHUN 2024
Total Position Level held by Men and Women by Age Group in 2024
Level Jabatan
Position Level
Rentang Usia
Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level Total
Age Range
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female Male Female
18 – 24 tahun
4 5 - 1 - - - - 10
18 – 24 years old
25 – 34 tahun
2 7 4 5 2 5 2 4 31
25 – 34 years old
35 – 44 tahun
1 1 - 1 1 - 4 2 10
35 – 44 years old
45 – 54 tahun
1 - - - - - - - 1
44 – 54 years old
>55 tahun
- - - - 1 - - - 1
>55 years old
Catatan: Total karyawan di atas termasuk jumlah anggota Dewan Komisaris dan Direksi.
Note: The total number of employees above includes members of the Board of Commissioners and Board of Directors.
TOTAL PEGAWAI SEMENTARA
Total Number of Temporary Workers
Uraian
Total %
Description
Total Karyawan Perusahaan yang Dipegang oleh Kontraktor dan/atau Konsultan
-* -*
Total Employees Managed by Contractor and/or Consultant
* Saat ini Perseroan belum melakukan pengukuran terhadap total karyawan yang dipegang oleh kontraktor dan/atau konsultan. Namun, ke depannya Perseroan tidak
menutup kemungkinan untuk melakukan pendataan tersebut sebagai bagian dari upaya peningkatan pengelolaan sumber daya eksternal.
Currently, the Company has not measured the total number of employees held by contractors and/or consultants. However, in the future, the Company does not rule out
the possibility of collecting such data as part of efforts to improve the management of external resources.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa [POJK F.19] Child Labor and Forced Labor [POJK F.19]
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan The Company is committed to fostering an ethical, fair, and
kerja yang etis, adil, dan menghormati hak asasi manusia. respectful work environment that upholds human rights.
Sebagai bagian dari komitmen ini, Perseroan tidak merekrut As part of this commitment, the Company does not employ
tenaga kerja di bawah usia 18 tahun dan dengan tegas individuals under the age of 18 and firmly opposes all forms
menolak segala bentuk tenaga kerja paksa. Perseroan of forced labor. The Company believes that respecting
percaya bahwa menghormati hak-hak karyawan adalah employee rights is a key foundation for building harmonious
landasan penting dalam membangun hubungan kerja and sustainable working relationships.
yang harmonis dan berkelanjutan.
Untuk mendukung prinsip tersebut, Perseroan menetapkan To support these principles, the Company has established
kebijakan yang jelas mengenai batas usia minimum tenaga clear policies on the minimum age requirement for
kerja serta jam kerja maksimal, yaitu tidak lebih dari employment and a maximum workweek of 40 hours. These
40 jam per minggu. Kebijakan ini dirancang untuk melindungi policies are designed to safeguard employee well-being,
kesejahteraan karyawan, mencegah eksploitasi, dan prevent exploitation, and ensure all operational activities
memastikan bahwa semua aspek operasional dijalankan adhere to ethical and legal standards. As a reflection of these
sesuai dengan standar etika dan hukum yang berlaku. Sebagai practices, the Company reports that during the reporting
wujud dari pelaksanaan kebijakan ini, Perseroan melaporkan year, there were no instances of child labor or forced
bahwa selama tahun pelaporan, tidak terdapat kasus pekerja labor across its operations. This outcome demonstrates
anak maupun kerja paksa yang terjadi di seluruh aktivitas the Company’s commitment to maintaining the integrity of its
operasional Perseroan. Hal ini mencerminkan komitmen labor practices and fostering a workplace that consistently
Perseroan dalam menjaga integritas praktik ketenagakerjaan upholds the values of ethics and fairness.
dan memastikan bahwa lingkungan kerja di Perseroan selalu
menjunjung tinggi nilai-nilai etika dan keadilan.
PT Multi Garam Utama Tbk 211
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 214
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Karyawan Employee Training and Capacity Building
[POJK F.22] [POJK F.22]
Perseroan secara berkesinambungan menyelenggarakan The Company continuously conducts training and
pelatihan dan pengembangan kemampuan karyawan yang development programs tailored to the specific roles and
sesuai dengan bidang tugas masing-masing. Perseroan responsibilities of its employees. The Company believes
percaya bahwa peningkatan kapabilitas setiap karyawan that enhancing the capabilities of each employee is key to
merupakan kunci untuk meningkatkan produktivitas secara improving overall productivity. Therefore, the Company
keseluruhan. Oleh karena itu, Perseroan tidak hanya not only utilizes internal resources, but also establishes
memanfaatkan sumber daya internal, tetapi juga menjalin partnerships with external experts in various fields.
kemitraan dengan pihak eksternal yang memiliki keahlian Information regarding the training and development
di bidang tertentu. Informasi mengenai program pelatihan programs attended by employees throughout 2024 is
dan pengembangan kemampuan yang diikuti oleh karyawan outlined as follows:
sepanjang tahun 2024 diuraikan sebagai berikut:
Satuan
Uraian 2024 Description
Unit
Orang
Total Peserta 6 Total Participants
People
Jam
Jam Pelatihan 101 Training Hours
Hours
Rata-Rata Jam Pelatihan Jam/Karyawan Average Training Hours
17
per Karyawan Hour/Employee per Employee
Persentase Total Karyawan Percentage of Total Employees
yang Ikut Serta dalam % 15.38 Participated in the Training
Pelatihan Program
Upah Minimum Regional [POJK F.20] Regional Minimum Wage [POJK F.20]
Perseroan memberikan imbalan atas jasa karyawan The Company rewards employee services by implementing
dengan memberlakukan sistem remunerasi yang kompetitif a competitive remuneration system that considers industry
dengan memperhatikan tingkat upah pada industri sejenis, wage standards, Labor Laws, provincial minimum wage
Undang-Undang Ketenagakerjaan, peraturan upah regulations (UMP), and the Company’s financial capacity.
minimum provinsi (UMP), serta kemampuan finansial This commitment is reflected in the total compensation for
Perseroan. Komitmen ini tercermin dari total imbalan jasa our lowest-grade permanent employees in 2024, which is
untuk karyawan tetap golongan terendah kami di tahun higher by 100.00% with a minimum wage of (Rp5,067,381)
2024 lebih tinggi 100,00% dengan upah minimum sebesar compared to the DKI Jakarta Provincial Minimum Wage
(Rp5.067.381) dibandingkan Upah Minimum Provinsi DKI (Rp5,067,381). Employee salaries are determined without
Jakarta (Rp5.067.381). Penentuan gaji karyawan tidak gender discrimination. Compensation decisions are
dibedakan berdasarkan gender. Ketentuan kompensasi based on several factors, including performance target
didasarkan pada beberapa faktor, seperti pencapaian target achievement, length of service, allowances, and incentives.
kerja, masa kerja, pemberian tunjangan, hingga insentif. In addition to basic salary, permanent employees also
Di luar remunerasi dalam bentuk gaji pokok, penghargaan receive various allowances, such as holiday allowances,
terhadap karyawan tetap juga kami berikan dalam berbagai leave allowances, transportation allowances, and
bentuk tunjangan seperti tunjangan hari raya, tunjangan others, as a form of appreciation for their contribution to
cuti, tunjangan transportasi, dan lainnya sebagai salah satu the Company’s business development process.
bentuk apresiasi kepada karyawan yang telah terlibat dalam
proses pengembangan bisnis Perseroan.
Cuti Melahirkan Maternity Leave
Perseroan senantiasa menjamin hak-hak karyawan, khususnya The Company consistently guarantees employees’ rights,
karyawan wanita, dalam mendukung keseimbangan antara particularly those of female employees, in supporting
kehidupan profesional dan keluarga. Sebagai bagian dari the balance between professional and family life. As part
komitmen ini, Perseroan memastikan bahwa karyawan wanita of this commitment, the Company ensures that female
yang melahirkan berhak mengambil cuti selama 3 bulan penuh, employees who give birth are entitled to a full three-
sesuai dengan peraturan yang berlaku. Perseroan juga month maternity leave, in accordance with applicable
menjamin bahwa karyawan tersebut dapat kembali regulations. The Company also guarantees that these
212 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 215
bekerja pada posisi yang sama setelah masa cuti berakhir, employees can return to their previous positions after
memberikan rasa aman dan kepercayaan dalam perjalanan their leave, providing security and confidence in their
karier mereka. career progression.
Tidak hanya itu, Perseroan juga memberikan dukungan Furthermore, the Company provides support to male
kepada karyawan pria dengan menyediakan cuti selama employees by offering 3 days of leave for those whose
3 hari kerja bagi mereka yang istrinya melahirkan. Kebijakan ini wives give birth. This policy is designed to encourage
dirancang untuk mendorong peran aktif para karyawan pria active involvement of male employees in supporting their
dalam mendampingi keluarga mereka pada momen penting, families during this important moment, while also reflecting
sekaligus mencerminkan komitmen Perseroan terhadap the Company’s commitment to inclusion and the well-being
inklusi dan kesejahteraan keluarga karyawan. Dengan of employees’ families. Through this initiative, the Company
langkah ini, Perseroan berupaya menciptakan lingkungan strives to create a supportive, inclusive, and family-friendly
kerja yang mendukung, inklusif, dan ramah keluarga, sehingga work environment that fosters long-term productivity and
mendorong produktivitas dan loyalitas karyawan dalam employee loyalty.
jangka panjang.
Selama tahun 2024, tidak terdapat karyawan wanita In 2024, no female employees utilized their maternity leave,
memanfaatkan hak cuti melahirkannya, dan tidak ada and no male employees took leave to accompany their
karyawan pria yang mengambil cuti untuk mendampingi spouses during childbirth.
pasangannya selama proses melahirkan.
Anti-Pelecehan dan Diskriminasi Anti-Harassment and Discrimination
Perseroan secara tegas melarang segala bentuk pelecehan The Company firmly prohibits all forms of harassment and
dan diskriminasi di lingkungan kerja, tanpa toleransi terhadap discrimination in the workplace, with zero tolerance for actions
tindakan yang merusak integritas dan kesejahteraan karyawan. that undermine the integrity and well-being of employees.
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan budaya kerja yang The Company is committed to fostering an inclusive work
inklusif, di mana nilai-nilai saling menghargai dan menghormati culture, where the values of mutual respect and the recognition
setiap individu, tanpa memandang gender, latar belakang, atau of every individual, regardless of gender, background, or
status, menjadi landasan utama dalam setiap interaksi. status, serve as the foundation for all interactions.
Sebagai langkah proaktif, Perseroan juga telah menyiapkan As a proactive measure, the Company has established
mekanisme mitigasi untuk menangani potensi kasus a mitigation mechanism to address potential cases of
pelecehan atau diskriminasi. Perseroan menyediakan harassment or discrimination. The Company provides
jalur pengaduan yang aman, rahasia, dan mudah diakses a safe, confidential, and accessible reporting channel through
melalui Unit Kerja Human Resources (HR). Mekanisme the Human Resources (HR) Department. This mechanism
ini dirancang untuk memastikan bahwa setiap laporan is designed to ensure that each report is addressed fairly,
ditindaklanjuti secara adil, profesional, dan transparan, professionally, and transparently, with full protection for
dengan perlindungan penuh terhadap pelapor. Setiap the whistleblower. All reports received will be verified and
laporan yang diterima akan diverifikasi dan ditindaklanjuti followed up on in a professional manner. Through this
secara profesional. Dengan pendekatan ini, Perseroan tidak approach, the Company not only preserves harmony and
hanya menjaga keharmonisan dan kenyamanan lingkungan comfort in the workplace, but also strengthens its commitment
kerja, tetapi juga memperkuat komitmen terhadap hak asasi to human rights and the well-being of all employees.
manusia dan kesejahteraan seluruh karyawan.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menerima laporan Throughout 2024, the Company did not receive any
terkait pelecehan atau diskriminasi di tempat kerja, reports of harassment or discrimination in the workplace,
menunjukkan komitmen kuat Perseroan dalam menciptakan demonstrating the Company’s strong commitment to creating
lingkungan kerja yang aman dan inklusif. a safe and inclusive work environment.
Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman [POJK F.21] Decent and Safe Work Environment [POJK F.21]
Perseroan memahami bahwa lingkungan kerja yang aman The Company understands that a safe and comfortable work
dan nyaman berperan penting dalam mendukung performa environment is crucial in supporting employee performance
serta kinerja karyawan. Lingkungan kerja, dalam konteks ini, and productivity. In this context, the work environment
mencakup segala hal yang ada di sekitar karyawan yang dapat includes all elements surrounding employees that can affect
mempengaruhi mereka dalam menjalankan tugas-tugas. their ability to carry out their duties. By creating a supportive
PT Multi Garam Utama Tbk 213
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 216
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Dengan menciptakan lingkungan yang mendukung, Perseroan environment, the Company ensures that employees can
memastikan bahwa karyawan dapat bekerja dengan tenang work peacefully, without concerns about potential risks.
tanpa khawatir terhadap hal-hal yang tidak diinginkan.
Aspek keamanan dan kelayakan lingkungan kerja di Perseroan The aspects of workplace safety and suitability at
mencakup fasilitas yang memadai, seperti kebersihan toilet, the Company include adequate facilities, such as clean
ruang makan, alat deteksi asap, alat pemadam kebakaran restrooms, dining areas, smoke detection systems,
ringan (APAR), tempat ibadah, dan lainnya. Pihak pengelola fire extinguishers (APAR), prayer rooms, and others.
gedung secara berkala juga mengadakan simulasi darurat, The building management also conducts regular emergency
sehingga seluruh karyawan memahami langkah-langkah drills, ensuring that all employees are familiar with
yang harus diambil dalam situasi kritis. the necessary steps to take in critical situations.
Kesehatan karyawan juga menjadi prioritas utama. Perseroan Employee health is also a top priority. The Company provides
menyediakan asuransi kesehatan bagi seluruh karyawan health insurance for all employees by enrolling them in
dengan mendaftarkan mereka ke program BPJS Kesehatan, the BPJS Health program, ensuring that ailing employees do
sehingga karyawan yang sakit tidak perlu khawatir akan biaya not need to worry about medical expenses. In addition to
pengobatan. Selain BPJS, untuk karyawan pada level tertentu, BPJS, the Company also provides additional health insurance
Perseroan juga memberikan tambahan asuransi kesehatan. for employees at certain levels. Moreover, the Company has
Selain itu, perusahaan menerapkan sistem Hybrid Working, yang implemented a Hybrid Working system, allowing employees
memungkinkan karyawan untuk bekerja baik dari kantor maupun to work from the office and remotely, providing flexibility in
dari luar kantor, memberikan fleksibilitas dalam menjalankan carrying out tasks without compromising performance or
tugas tanpa mengorbankan kinerja atau produktivitas. productivity.
Tingkat Kecelakaan Kerja Work Accident Rate
Perseroan berkomitmen terhadap keselamatan dan The Company is committed to employee safety and health,
kesehatan karyawan yang tercermin dalam penerapan as reflected in the implementation of operational procedure,
prosedur operasional, pelatihan keselamatan yang rutin, dan regular safety trainings, and supervision in every operations.
pengawasan di setiap operasional. Selama 3 tahun terakhir, In the past 3 years, the Company has managed its
Perseroan berhasil menjaga tingkat keselamatan kerja occupational safety level well, with no work accident, either
dengan baik, di mana tidak terjadi kecelakaan kerja, baik minor or serious, within the Company.
yang ringan maupun serius, di lingkungan Perseroan.
Tingkat Pergantian Karyawan Employee Turnover Rate
Tingkat pergantian karyawan merupakan salah satu indikator Employee Turnover Rate is one of the important indicators
penting yang mencerminkan dinamika dan stabilitas sumber showing the dynamics and stability of human resources in
daya manusia dalam sebuah perusahaan. Pentingnya a company. It is important to analyze employee turnover
menganalisis tingkat pergantian karyawan yang terjadi rate occurring in a certain period, to enable the Company
selama periode tertentu agar Perseroan dapat meningkatkan to improve employee’s satisfaction, loyalty, and retaining
kepuasan, loyalitas karyawan, dan mempertahankan talenta the best talents. Information on the Company’s employee
terbaik. Informasi mengenai tingkat pergantian karyawan turnover rate is described as follows:
Perseroan diuraikan sebagai berikut:
Uraian 2024
Description Total %
Total Karyawan Resign/Pemutusan Hubungan Kerja
31 79.49
Resigning Employee/Work Termination
Total Pegawai Baru/Pengganti
10 25.64
New/Replacement Employee
Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia Human Rights Policy
Perseroan memiliki kebijakan yang jelas dan tegas terkait The Company has a clear and strict policy on Human Rights
Hak Asasi Manusia (HAM) sebagai bagian dari komitmen as a part of its commitment to maintain the integrity, fairness,
untuk menjaga integritas, keadilan, dan kesejahteraan and welfare of all employees and stakeholders. This policy
seluruh karyawan dan pemangku kepentingan. Kebijakan ini regulates a fair and equal treatment for all individuals without
mengatur perlakuan yang adil dan setara terhadap seluruh discrimination, and protecting the basic rights related to
214 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 217
individu tanpa diskriminasi, dan melindungi hak-hak dasar the freedom, welfare, and protection against any exploitation.
yang berhubungan dengan kebebasan, kesejahteraan, In the past 3 years, the Company reported no human rights
dan perlindungan terhadap eksploitasi. Selama 3 tahun violation occurring within the Company. This demonstrates
terakhir, Perseroan melaporkan tidak adanya pelanggaran the real commitment of the Company in maintaining and
terkait HAM yang terjadi di lingkungan Perseroan. Hal ini adhering Human Rights principles.
menunjukkan komitmen nyata Perseroan dalam menjaga
dan mematuhi prinsip-prinsip HAM.
Mekanisme Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan Complaint Mechanism for Employment Issues
Perseroan menyediakan mekanisme khusus yang dikelola The Company provides a specialized mechanism managed
oleh Unit Kerja Human Resources (HR) untuk memfasilitasi by the Human Resources (HR) Unit to facilitate employees
karyawan dalam menyampaikan keluhan atau permasalahan in raising complaints or issues related to labor matters.
terkait ketenagakerjaan. Mekanisme ini dirancang untuk This mechanism is designed to ensure that every report
memastikan setiap laporan yang diterima ditinjau secara received is thoroughly reviewed and addressed with high
menyeluruh dan ditindaklanjuti dengan profesionalisme professionalism, in line with principles of fairness and
tinggi, sesuai dengan prinsip keadilan dan transparansi. transparency. As a commitment to employee comfort and
Sebagai bentuk komitmen terhadap kenyamanan dan safety, the Company also guarantees the confidentiality of
keamanan karyawan, Perseroan juga menjamin kerahasiaan the reporter’s identity. This step aims to encourage employees
identitas pelapor. Langkah ini bertujuan mendorong to voice concerns without fear of negative consequences.
keberanian karyawan dalam menyampaikan keluhan tanpa
rasa khawatir akan dampak negatif terhadap diri mereka.
Sepanjang 3 tahun terakhir, tidak ada laporan terkait Over the past 3 years, the Company has not received any
masalah ketenagakerjaan yang diterima oleh Perseroan. labor-related reports. This reflects the creation of a conducive,
Hal ini mencerminkan terciptanya lingkungan kerja yang harmonious work environment that supports productivity,
kondusif, harmonis, dan mendukung produktivitas, sekaligus serving as concrete evidence of the effectiveness of
menjadi bukti nyata dari efektivitas kebijakan dan praktik the Company’s labor policies and practices.
ketenagakerjaan yang dijalankan oleh Perseroan.
Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan Social and Community Development
Perseroan menyadari bahwa keberlanjutan bisnis tidak The Company recognizes that business sustainability
hanya ditentukan oleh kinerja operasional, tetapi juga is not only determined by operational performance, but
oleh kontribusi nyata terhadap pengembangan sosial dan also by tangible contributions to social and community
kemasyarakatan. Sebagai bagian dari tanggung jawab development. As part of its social responsibility,
sosial, Perseroan berkomitmen untuk memberikan dampak the Company is committed to creating a lasting positive
positif yang berkelanjutan bagi masyarakat melalui berbagai impact on society through various programs designed to
program yang dirancang untuk memberdayakan komunitas, empower communities, improve quality of life, and support
meningkatkan kualitas hidup, dan mendukung pembangunan inclusive social development. These initiatives reflect
sosial yang inklusif. Inisiatif ini mencerminkan komitmen the Company’s commitment to fostering harmony between
Perseroan dalam menciptakan harmoni antara pertumbuhan business growth and the well-being of the surrounding
bisnis dan kesejahteraan masyarakat sekitar. community.
Komitmen terhadap Pengembangan Sosial Commitment to Social and Community Development
dan Kemasyarakatan[POJK F.23] [POJK F.23]
Membangun hubungan yang harmonis dan selaras antara Building harmonious and aligned relationships between
Perseroan dengan masyarakat serta lingkungan sekitar the Company, the community, and the surrounding
merupakan elemen kunci dalam mendukung keberlanjutan environment is a key element in supporting the sustainability
usaha di masa depan. Perseroan meyakini bahwa of the business in the future. The Company believes
keberhasilan jangka panjang hanya dapat dicapai melalui that long-term success can only be achieved through
kolaborasi yang erat dengan komunitas lokal dan upaya close collaboration with local communities and ongoing
perlindungan lingkungan yang berkelanjutan. environmental protection efforts.
PT Multi Garam Utama Tbk 215
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 218
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Sebagai bagian dari tanggung jawab, Perseroan As part of its responsibility, the Company implements
melaksanakan program-program tanggung jawab sosial social responsibility programs designed in accordance
yang dirancang sesuai dengan ketentuan Undang-Undang with the provisions of Law No. 40 of 2007 on Limited
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Program- Liability Companies. These programs not only reflect
program ini tidak hanya mencerminkan kepatuhan terhadap compliance with regulations, but also serve as tangible
regulasi, tetapi juga menjadi bukti nyata komitmen Perseroan proof of the Company’s commitment to contributing
dalam berkontribusi pada pengembangan masyarakat to the development of communities around its
di sekitar wilayah operasional. Melalui pendekatan ini, operational areas. Through this approach, the Company
Perseroan berharap dapat menciptakan dampak positif aims to create a lasting positive impact on both the
yang berkelanjutan, baik bagi masyarakat maupun community and the environment, alongside responsible
lingkungan, seiring dengan pertumbuhan bisnis yang business growth.
bertanggung jawab.
Informasi mengenai program tanggung jawab sosial yang Details of the social responsibility programs implemented by
direalisasikan Perseroan sepanjang tahun 2024 diuraikan the Company throughout 2024 are outlined as follows:
sebagai berikut:
Pelaksanaan Program Tahun 2024 [POJK F.25]
Jenis Program 2024 Program Implementation
Program Type Kegiatan Biaya
SDGs
Activities Cost
Perseroan memiliki tenaga kerja lokal sebanyak 19 orang atau
48,72% dari total karyawan. Pelibatan tenaga kerja lokal dari
sekitar wilayah operasional merupakan bagian dari dukungan
Penggunaan Tenaga Kerja Lokal Perseroan dalam meningkatkan kesejahteraan masyarakat.
-*
Use of Local Workforce The Company has 19 local workers, or 48.72% of the total
employees. Involving local workers from around the operational
area is part of the Company’s support in improving the welfare
of the community.
Pengembangan Sosial dan Pemberdayaan Masyarakat
Social Development and Community Empowerment
CSR Walk for Autism
CSR 20,000,000
Jakarta 2024
* Perseroan tidak mengeluarkan biaya untuk pelibatan tenaga kerja lokal dikarenakan proses rekrutmen dilakukan dengan memanfaatkan fasilitas yang sudah tersedia.
The Company does not incur costs for involving local workers as the recruitment process utilizes available facilities.
216 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 219
Pada tahun 2024, Perseroan belum melaksanakan kegiatan In 2024, the Company has not carried out any CSR activity,
CSR, investasi, atau memberikan sumbangan kepada investment, or donating to the communities or non-profit
komunitas atau organisasi nirlaba. Meskipun demikian, organizations. Nevertheless, the Company remains
Perseroan tetap berkomitmen untuk terus mengevaluasi committed to keep on evaluating and planning social
dan merencanakan inisiatif sosial yang dapat memberikan initiative to bring positive impact for the communities and
dampak positif bagi masyarakat dan lingkungan. the environment.
Mekanisme Pengaduan Masalah Kemasyarakatan Complaint Mechanism for Community Issues
[POJK F.24] [POJK F.24]
Perseroan menyediakan saluran komunikasi bagi masyarakat The Company provides communication channels for
untuk menyampaikan keluhan terkait program pengembangan the community to submit complaints related to social and
sosial dan kemasyarakatan. Pengaduan dapat disampaikan community development programs. Complaints can be
langsung kepada Corporate Secretary atau melalui email submitted directly to the Corporate Secretary or via email
di corporatesecretary@folkgroup.co. Sepanjang 3 tahun at corporatesecretary@folkgroup.co. Over the past 3 years,
terakhir, tidak ada keluhan yang diterima Perseroan terkait the Company has not received any complaints related to
isu kemasyarakatan, yang menunjukkan bahwa program- community issues, which indicates that the social programs
program sosial berjalan dengan baik dan hubungan antara are running effectively and that the relationship between
Perseroan dan masyarakat tetap terjaga dengan harmonis. the Company and the community remains harmonious.
Biaya Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan Social and Community Development Costs
Biaya yang dikeluarkan Perseroan untuk kegiatan Costs incurred by the Company for social and community
pengembangan sosial dan kemasyarakatan sepanjang development activities throughout 2024 amounted to
tahun 2024 mencapai Rp20,00 juta. Rp20.00 million.
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Sustainable Products/Services Development
Berkelanjutan Responsibility
Perseroan berfokus pada pengembangan ekonomi kreatif The Company focuses on the development of the creative
melalui media, brand, dan intelektual property dengan misi economy through media, branding, and intellectual property
membangun ekosistem yang scalable dan sustainable with the mission of building a scalable and sustainable
melalui kolaborasi aktif dengan para disruptors. Perseroan ecosystem through active collaboration with disruptors.
berkomitmen untuk memberikan nilai tambah yang positif The Company is committed to providing positive added
kepada target pelanggan, yang terdiri dari generasi milenial value to its target customers, consisting of millennials
dan Gen Z, melalui edukasi yang positif menggunakan and Gen Z, through positive education using various
berbagai platform media milik Perseroan. Selain itu, media platforms owned by the Company. Additionally,
Perseroan terus mendorong Entitas Anak dan Investee the Company continues to encourage its Subsidiaries
Companies untuk menciptakan produk-produk lokal yang and Investee Companies to create sustainable and
berkelanjutan dan ramah lingkungan. Langkah ini sejalan eco-friendly local products. This initiative aligns
dengan slogan kami, “Cultivating the Next Gen”. with our slogan, “Cultivating the Next Gen”.
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Commitment to Provide Equal Service for
Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Products and/or Equal Services to
Konsumen [POJK F.17] Consumers [POJK F.17]
Perseroan, melalui Entitas Anak dan Investee Companies, The Company, through its Subsidiaries and Investee Companies,
berkomitmen untuk menyediakan produk dan layanan is committed to providing equal products and services to all
yang setara kepada seluruh pelanggan, tanpa diskriminasi customers, without discrimination based on ethnicity, religion,
berdasarkan suku, agama, ras, gender, atau latar belakang race, gender, or educational background. This commitment
pendidikan. Komitmen ini menjadi landasan utama dalam serves as the foundation for creating inclusive and equitable
menciptakan hubungan yang inklusif dan berkeadilan dengan relationships with customers. Every product and service
para pelanggan. Setiap produk dan layanan yang dihasilkan offered meets established quality standards, ensuring that all
telah memenuhi standar kualitas yang ditetapkan, memastikan customers receive a fair, safe, and high-quality experience.
bahwa seluruh pelanggan mendapatkan pengalaman yang With this approach, the Company not only meets customer
adil, aman, dan berkualitas tinggi. Dengan pendekatan ini, expectations, but also contributes to strengthening its reputation
Perseroan tidak hanya memenuhi harapan pelanggan, tetapi as a reliable and responsible solution provider.
juga berkontribusi pada penguatan reputasi Perseroan sebagai
penyedia solusi yang andal dan bertanggung jawab.
PT Multi Garam Utama Tbk 217
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 220
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Inovasi Produk Ramah Lingkungan [POJK F.26] Environmentally-Friendly Product Innovation [POJK F.26]
Perseroan, melalui Entitas Anak dan Investee Companies, The Company, through its Subsidiaries and Investee
berkomitmen untuk menghadirkan produk dan layanan Companies, is committed to delivering the highest quality
berkualitas terbaik kepada pelanggan. Perseroan berfokus products and services to customers. The Company
pada peningkatan kualitas yang berkelanjutan sebagai focuses on continuous quality improvement as part of its
bagian dari strategi Perseroan untuk memastikan kepuasan strategy to ensure customer satisfaction and strengthen
pelanggan dan memperkuat daya saing di pasar. DGI, its competitiveness in the market. DGI, as one of
sebagai salah satu Entitas Anak, merupakan contoh nyata its Subsidiaries, is a concrete example of this commitment,
dari komitmen ini, telah berhasil mengembangkan inovasi having successfully developed innovations in household
dalam produk perawatan rumah dan pribadi yang tidak and personal care products that are not only effective,
hanya efektif, tetapi juga ramah lingkungan. Melalui langkah- but also environmentally friendly. Through these efforts,
langkah ini, Perseroan berusaha untuk menciptakan dampak the Company aims to create a positive impact for
positif bagi pelanggan dan lingkungan. both customers and the environment.
Salah satu bentuk nyata dari komitmen ini adalah One of the realization of this commitments is the development
pengembangan produk berbahan vegan yang dilakukan of vegan-based products, conducted by one of the Subsidiary.
oleh Entitas Anak. Produk ini dirancang untuk menjawab This product is designed to address the increasing market
permintaan pasar yang semakin meningkat terhadap demand for environmentally-friendly and natural-based
produk ramah lingkungan dan berbasis bahan alami. products. By presenting the vegan products, the Company
Dengan menghadirkan produk vegan, Perseroan tidak hanya not only support industrial innovation, but also contribute
mendukung inovasi dalam industri, tetapi juga berkontribusi to the sustainable lifestyle, in line with the increasing
terhadap gaya hidup berkelanjutan, sejalan dengan consumer awareness on healthier and more ethical products.
meningkatnya kesadaran konsumen terhadap produk This initiative strengthens the Company’s position in
yang lebih sehat dan etis. Inisiatif ini memperkuat posisi the dynamic industry ecosystem, as well as creating new
Perseroan dalam ekosistem industri yang dinamis, sekaligus growth opportunity for the Subsidiaries and Investee
menciptakan peluang pertumbuhan baru bagi Entitas Anak Companies.
dan Investee Companies.
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan [POJK F.27] Customer Health and Safety [POJK F.27]
Perseroan, melalui Entitas Anak dan Investee Companies, The Company, through its Subsidiaries and Investee
berkomitmen untuk memastikan bahwa setiap produk yang Companies, is committed to ensuring that every product
dihasilkan adalah berkualitas tinggi dan memenuhi standar produced is of high quality and meets health and safety
kesehatan serta keselamatan pelanggan, terutama dalam standards for customers, particularly in the retail sector.
sektor retail. Perseroan secara aktif melakukan pemantauan The Company actively monitors and oversees product
dan pengawasan kualitas produk, dengan merujuk pada quality, referring to the regulations and criteria established
regulasi dan kriteria yang ditetapkan untuk masing-masing jenis for each type of product and service. Through this approach,
produk dan layanan. Dengan langkah ini, Perseroan bertujuan the Company aims to provide customers with confidence
untuk memberikan keyakinan kepada pelanggan akan in the safety and quality of the products they use.
keamanan dan mutu produk yang mereka gunakan.
Informasi Produk Product Information
Detail mengenai produk dan layanan yang ditawarkan oleh Details about the products and services offered by
Entitas Anak dan Investee Companies Perseroan dapat the Company’s Subsidiaries and Investee Companies can
ditemukan di bagian Profil Perusahaan dan Kinerja Portofolio be found in the Company Profile and Portfolio Performance
dalam Laporan Tahunan ini. Informasi tersebut memberikan sections of this Annual Report. This information provides a
gambaran lengkap tentang kinerja dan inovasi yang telah comprehensive overview of the performance and innovations
dicapai, serta kontribusi masing-masing entitas dalam achieved, as well as the contributions of each entity in
mendukung tujuan perusahaan secara keseluruhan. supporting the overall goals of the Company.
Inovasi dan Pengembangan Produk dan Jasa Innovation and Development of Products and Services
[POJK F.26] [POJK F.26]
Perseroan secara aktif mendorong Entitas Anak dan Investee The Company actively encourages its Subsidiaries and
Companies untuk melakukan inovasi secara bertahap dalam Investee Companies to pursue gradual innovation across
berbagai aspek, termasuk pengembangan produk dan proses various aspects, including product development and
produksi. Upaya ini bertujuan agar produk dan layanan yang production processes. This effort aims to ensure that
dihasilkan tetap relevan dengan kebutuhan pelanggan dan the products and services produced remain relevant to
218 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 221
selaras dengan tren terbaru di masing-masing industri. customer needs and aligned with the latest trends in each
Dengan pendekatan inovatif ini, Perseroan berkomitmen industry. Through this innovative approach, the Company is
untuk memastikan bahwa setiap entitas mampu beradaptasi committed to ensuring that each entity is able to adapt and
dan bersaing di pasar yang terus berubah. compete in the ever-evolving market.
Dampak Produk dan Jasa [POJK F.28] Products/Services Impact [POJK F.28]
Perseroan, melalui Entitas Anak dan Investee Companies, The Company, through its Subsidiaries and Investee
berkomitmen untuk memastikan bahwa produk retail yang Companies, is committed to ensuring that the retail products
didistribusikan dan dijual kepada pelanggan tidak memiliki distributed and sold to customers have no negative impact on
dampak negatif terhadap pelanggan dan lingkungan. customers or the environment. This commitment is realized
Komitmen ini diwujudkan dengan menyediakan informasi by providing clear information about the usage instructions
yang jelas mengenai cara penggunaan dan bahan-bahan and ingredients of each product, which can be found on
yang terkandung dalam setiap produk, yang dapat ditemukan the packaging. Through this approach, the Company
pada kemasan. Dengan langkah ini, Perseroan berusaha untuk aims to support customers in making more informed
mendukung pelanggan dalam membuat pilihan yang lebih and responsible choices.
sadar dan bertanggung jawab.
Jumlah Produk yang Ditarik [POJK F.29] Number of Products Recalled [POJK F.29]
Untuk menjaga keamanan dan memelihara kepercayaan To maintain safety and uphold customer trust,
pelanggan, Perseroan memiliki kebijakan untuk menarik the Company has a policy of recalling products deemed
produk yang dianggap tidak aman atau mengalami unsafe or defective from circulation. The Company is
kerusakan dari peredaran. Perseroan berkomitmen untuk committed to ensuring that all products available in
memastikan bahwa semua produk yang tersedia di pasar the market meet strict safety standards. Throughout
memenuhi standar keselamatan yang ketat. Sepanjang 2024, no products have needed to be recalled from
tahun 2024, tidak ada produk yang perlu ditarik kembali customers, demonstrating the Company’s commitment
dari pelanggan, menunjukkan komitmen Perseroan terhadap to product quality and safety.
kualitas dan keamanan produk.
Survei Kepuasan Pelanggan [POJK F.30] Customer Satisfaction Survey [POJK F.30]
Perseroan belum melaksanakan survei kepuasan pelanggan. The Company has not yet conducted a customer satisfaction
Namun, Perseroan tetap berkomitmen untuk menjaga dan survey. However, the Company remains committed to
meningkatkan kualitas standar produk yang dihasilkan. Upaya maintaining and enhancing the quality standards of
ini dilakukan untuk memastikan bahwa kepercayaan pelanggan the products produced. This effort is aimed at ensuring that
tetap terjaga dan semakin berkembang, mencerminkan customer trust is preserved and continues to grow, reflecting
dedikasi kami terhadap kepuasan pelanggan. our dedication to customer satisfaction.
Menjalin Hubungan yang Baik dengan Establishing Good Relationships with
Mitra Usaha Business Partners
Kesinambungan kegiatan bisnis Perseroan tidak terlepas dari The continuity of the Company’s business activities is
dukungan berbagai mitra usaha, khususnya pemasok yang closely supported by various business partners, particularly
memainkan peran penting dalam rantai pasok Perseroan. suppliers who play a crucial role in the Company’s supply
Oleh karena itu, Perseroan senantiasa menjaga hubungan chain. Therefore, the Company consistently maintains
yang baik dengan seluruh mitra usaha, berlandaskan prinsip- good relationships with all business partners, based on the
prinsip integritas, keadilan, dan transparansi sebagaimana principles of integrity, fairness, and transparency as outlined
tercantum dalam Kode Etik Perusahaan. Komitmen ini in the Company’s Code of Ethics. This commitment is realized
diwujudkan melalui kerja sama yang saling menguntungkan through mutually beneficial and trust-based cooperation,
dan berbasis kepercayaan, dengan tujuan mendukung aimed at supporting business sustainability while ensuring
keberlanjutan bisnis sekaligus memastikan kualitas produk the quality of products and services produced.
dan layanan yang dihasilkan.
PT Multi Garam Utama Tbk 219
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 222
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Informasi terkait total pemasok dan besaran nilai pengadaan Information regarding the total number of suppliers and
yang disepakati diuraikan sebagai berikut: the agreed procurement values is outlined as follows:
2024 2023 2022
Nilai Kontrak Nilai Kontrak Nilai Kontrak
Total Total Total
Uraian (Juta Rp) (Juta Rp) (Juta Rp) Description
Perusahaan Perusahaan Perusahaan
Contract Contract Contract
Total Total Total
Value Value Value
Company Company Company
(Million Rp) (Million Rp) (Million Rp)
Pemasok - - Local
- - - -
Lokal* Suppliers*
Pemasok 4 5.472 National
4 6.788 5 6.043
Nasional Suppliers
Total 4 5.472 4 6.788 5 6.043 Total
* Perseroan belum melibatkan pemasok lokal di dalam kegiatan operasional mengingat kegiatan usaha yang dijalankan sebagian besar berkaitan dengan operasional
perkantoran, sehingga tidak terlalu bergantung pada rantai pasokan. Namun demikian, ke depan Perseroan berkomitmen untuk mempertimbangkan keterlibatan
pemasok lokal sebagai bagian dari upaya untuk mendukung perekonomian di sekitar wilayah operasional Perseroan. Dalam mendukung perkembangan ekonomi
Indonesia, maka Perseroan melibatkan pemasok nasional dalam melaksanakan kegiatan usaha.
The Company has not engaged local suppliers in its operational activities as most of its business operations are related to office operations, thus not heavily reliant on supply
chains. However, in the future, the Company is committed to considering the involvement of local suppliers as part of efforts to support the economy in the surrounding areas
of its operations. In supporting Indonesia’s economic development, the Company involves national suppliers in its business activities.
Mekanisme Pengaduan Mitra Usaha Complaint Mechanism for Business Partners
Perseroan menyediakan mekanisme informasi dan The Company provides an information and complaint
pengaduan bagi mitra usaha terkait dengan pelanggaran mechanism for business partners regarding violations of
terhadap perjanjian pengadaan barang dan jasa. Dengan goods and services procurement agreements. With this
adanya mekanisme ini, Perseroan diharapkan dapat terus mechanism in place, the Company aims to continuously
meningkatkan kualitas layanan dan memenuhi kepuasan improve service quality and meet the satisfaction of
mitra usaha. Pengaduan dapat disampaikan melalui email business partners. Complaints can be submitted via email
corporatesecretary@folkgroup.co. Setelah pengaduan diterima, at corporatesecretary@folkgroup.co. Upon receipt of
pihak terkait akan melakukan proses verifikasi dan validasi a complaint, the relevant parties will conduct a verification
sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku. and validation process in accordance with applicable laws
and regulations.
Selama 3 tahun terakhir, Perseroan tidak menerima laporan Over the past 3 years, the Company has not received
pengaduan yang diterima terkait kerja sama dengan mitra any complaints related to its cooperation with business
usaha. partners.
Survei Kepuasan Mitra Usaha Business Partners Satisfaction Survey
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan belum melakukan survei Until end of 2024, the Company has not conducted supplier
kepuasan pemasok. Namun, evaluasi dalam bentuk lainnya tetap satisfaction survey. However, other forms of evaluation
dilakukan untuk mengembangkan kemitraan yang baik. are still being conducted to develop good partnerships.
220 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 223
Kinerja Keberlanjutan Aspek Lingkungan Hidup
Sustainability Performance of Environmental Aspect
Meningkatnya perhatian global terhadap isu-isu lingkungan The growing global attention to environmental issues
hidup mendorong Perseroan untuk lebih menyadari berbagai has driven the Company to become more aware of
risiko yang dapat timbul dari dampak kegiatan bisnis the various risks that may arise from the impact of business
terhadap ekosistem. Permasalahan lingkungan yang semakin activities on ecosystems. Environmental challenges such as
kompleks, seperti perubahan iklim, polusi, dan degradasi climate change, pollution, and resource depletion are now
sumber daya alam, kini menjadi topik yang mendapat receiving widespread attention from the global community,
perhatian luas dari masyarakat global, termasuk dunia including the business world. This awareness is not only
usaha. Kesadaran ini tidak hanya relevan bagi keberlanjutan relevant for environmental sustainability, but also essential
lingkungan, tetapi juga penting untuk memastikan for ensuring long-term business continuity.
kelangsungan bisnis dalam jangka panjang.
Sebagai perusahaan yang berkomitmen pada prinsip- As a company committed to responsible environmental
prinsip pengelolaan lingkungan yang bertanggung jawab, management principles, the Company plays an active
Perseroan mengambil peran aktif dalam mengatasi role in addressing environmental challenges through
tantangan lingkungan melalui berbagai langkah strategis. various strategic initiatives. These initiatives include
Inisiatif yang diterapkan mencakup penerapan praktik bisnis the implementation of sustainable business practices,
berkelanjutan, pengurangan emisi karbon, pengelolaan carbon emission reduction, effective waste management,
limbah yang efektif, serta optimalisasi pemanfaatan sumber and the optimization of resource utilization. These steps
daya secara efisien. Langkah-langkah ini dirancang untuk are designed to minimize the negative environmental
meminimalkan dampak negatif operasional terhadap impact of operations while enhancing the Company’s
lingkungan, sekaligus meningkatkan kontribusi positif positive contribution to a healthier ecosystem.
Perseroan terhadap ekosistem yang lebih sehat.
Dengan pendekatan yang terintegrasi ini, Perseroan tidak With this integrated approach, the Company aims not
hanya bertujuan untuk memenuhi standar regulasi dan only to meet regulatory standards and stakeholder
harapan pemangku kepentingan, tetapi juga berkomitmen expectations, but also to be part of the solution in
untuk menjadi bagian dari solusi dalam menghadapi facing environmental challenges. This effort aligns with
tantangan lingkungan. Upaya ini sejalan dengan komitmen the Company’s sustainability commitment, which integrates
keberlanjutan Perseroan, yang mengintegrasikan kepedulian environmental responsibility into the business strategy
lingkungan ke dalam strategi bisnis guna menciptakan to create a beneficial impact for both current and future
dampak yang bermanfaat bagi generasi sekarang dan yang generations.
akan datang.
Kegiatan Operasional yang Menghasilkan Operational Activities Generating Positive and
Dampak Positif dan Dampak Negatif Negative Impacts on the Environment
terhadap Lingkungan Hidup
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang investasi, As a company engaged in the investment sector,
Perseroan menyadari bahwa aktivitas bisnis yang dijalankan the Company recognizes that its business activities have
memiliki dampak terhadap kelestarian lingkungan, baik secara an impact on environmental sustainability, both directly
langsung maupun tidak langsung. Dampak langsung dapat and indirectly. Direct impacts may arise, for example,
terjadi, misalnya, melalui pembuangan limbah yang tidak through the improper disposal of waste, which has
dikelola dengan baik, yang berpotensi mencemari tanah, air, the potential to pollute soil, water, and air. Additionally,
dan udara. Selain itu, penggunaan bahan bakar fosil untuk the use of fossil fuels for the Company’s operational vehicles
kendaraan operasional Perseroan turut berkontribusi pada contributes to increased greenhouse gas emissions, one of
peningkatan emisi gas rumah kaca, yang menjadi salah satu the main causes of climate change.
penyebab utama perubahan iklim.
Dampak tidak langsung juga muncul dari konsumsi listrik Indirect impacts also arise from electricity consumption
untuk kegiatan perkantoran, mengingat sebagian besar for office activities, considering that most electricity supply
PT Multi Garam Utama Tbk 221
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 224
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
pasokan energi listrik masih berasal dari pembangkit berbasis still comes from fossil fuel-based power plants, which are
bahan bakar fosil yang kurang ramah lingkungan. Menyadari less environmentally friendly. Aware of these challenges,
tantangan ini, Perseroan berkomitmen untuk menerapkan the Company is committed to implementing management
prinsip-prinsip pengelolaan yang mendukung kelestarian principles that support environmental sustainability in
lingkungan dalam setiap aspek operasional. Upaya ini all operational aspects. This commitment is reflected in
diwujudkan melalui pengelolaan limbah yang lebih bertanggung responsible waste management, optimization of energy
jawab, optimalisasi efisiensi energi, dan pengurangan jejak efficiency, and reduction of the carbon footprint from
karbon dari aktivitas Perseroan. the Company’s activities.
Selain itu, Perseroan secara proaktif meningkatkan Furthermore, the Company proactively raises employee
kesadaran karyawan terhadap isu-isu lingkungan dengan awareness of environmental issues by integrating eco-
mengintegrasikan kebijakan ramah lingkungan dalam budaya friendly policies into the corporate culture. Through
kerja. Melalui program edukasi, inovasi, dan berbagai inisiatif educational programs, innovation, and various internal
internal, Perseroan mendorong karyawan untuk berperan aktif initiatives, the Company encourages employees to actively
dalam menciptakan lingkungan kerja yang lebih berkelanjutan. contribute to creating a more sustainable work environment.
Dengan pendekatan ini, Perseroan tidak hanya berusaha With this approach, the Company not only aims to minimize
meminimalkan dampak negatif operasional terhadap the negative environmental impacts of its operations, but
lingkungan, tetapi juga berkomitmen untuk memberikan also commits to making a positive contribution to nature
kontribusi positif bagi pelestarian alam. Hal ini sejalan dengan conservation. This aligns with the Company’s long-term goal
tujuan jangka panjang Perseroan untuk menjadi bagian dari of being part of the solution to environmental challenges,
solusi dalam menghadapi tantangan lingkungan, mendukung supporting ecosystem sustainability while maintaining
keberlanjutan ekosistem sekaligus menjaga pertumbuhan responsible business growth.
bisnis yang bertanggung jawab.
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan Use of Environmentally Friendly Materials
[POJK F.5] [POJK F.5]
Perseroan berkomitmen untuk melestarikan lingkungan hidup The Company is committed to environmental preservation
melalui berbagai upaya, salah satunya dengan penggunaan through various efforts, one of which is the use of
material yang ramah lingkungan. Salah satu Entitas Anak eco-friendly materials. One of the Company’s Subsidiaries,
Perseroan, DGI, telah mengambil langkah konkret dengan DGI, has taken concrete steps by developing personal care
mengembangkan produk perawatan pribadi yang terbuat products made from organic ingredients that are safe for the
dari bahan-bahan organik yang aman bagi lingkungan. environment. However, due to the nature of the Company’s
Namun, karena sifat kegiatan usaha Perseroan yang tidak business activities, which do not directly produce products,
menghasilkan produk secara langsung, penggunaan material the use of eco-friendly materials in daily operations has not
ramah lingkungan dalam operasional sehari-hari belum dapat yet been fully implemented. Nevertheless, the Company
diterapkan sepenuhnya. Meskipun demikian, Perseroan tetap continues to strive to uphold its commitment to environmental
berupaya untuk menjaga komitmen terhadap keberlanjutan sustainability across all of its business lines.
lingkungan di seluruh lini bisnisnya.
Pengelolaan Air dan Limbah [POJK F.8] [POJK F.13] Water and Waste Management [POJK F.8] [POJK F.13]
[POJK F.14] [POJK F.14]
Perseroan menunjukkan komitmennya terhadap pelestarian The Company demonstrates its commitment to environmental
lingkungan melalui berbagai upaya penghematan air dan preservation through various water conservation
pengelolaan limbah yang bertanggung jawab. Seluruh karyawan efforts and responsible waste management practices.
dihimbau untuk menggunakan air secara efisien dan mengadopsi All employees are encouraged to use water efficiently
praktik pengelolaan limbah yang sesuai dengan standar and adopt waste management practices that align
perkantoran guna mendukung keberlanjutan lingkungan kerja. with office standards to support workplace sustainability.
Kebutuhan air Perseroan dipenuhi melalui Perusahaan The Company’s water needs are met through
Daerah Air Minum (PDAM), dengan pengelola gedung the Regional Drinking Water Company (PDAM), with building
bertanggung jawab atas distribusi dan pengelolaannya. management responsible for its distribution and oversight.
222 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 225
Informasi mengenai penggunaan air selama 3 tahun terakhir The information on water usage over the past 3 years is
diuraikan sebagai berikut: outlined as follows:
Satuan
Uraian 2024 2023* 2022* Description
Unit
Penggunaan Air
Water Usage
Air m3 1,012 - - Water
m3/Juta Rupiah
Intensitas Penggunaan Air 0.0523 - - Water Usage Intensity
m3/Million Rupiah
m3/Juta Rupiah
Efisiensi Penggunaan Air - - - Water Usage Efficiency
m3/Million Rupiah
* Pengukuran mengenai penggunaan air Perseroan dan Entitas Anak baru dilakukan Perseroan sejak tahun buku 2024.
The Company and its Subsidiaries began measuring water usage starting in the 2024 financial year.
Dalam hal pengelolaan limbah, meskipun aktivitas usaha In terms of waste management, although the Company’s
Perseroan tidak menghasilkan limbah bahan berbahaya dan business activities do not produce significant amounts of
beracun (B3) yang signifikan, limbah perkantoran, seperti hazardous and toxic waste (B3), office waste such as paper,
kertas, tinta bekas, plastik, dan sisa makanan tetap dihasilkan. used ink, plastic, and food scraps is still produced. In 2024,
Pada tahun 2024, Perseroan mulai melakukan pengukuran the Company began measuring paper usage and recorded
terhadap penggunaan kertas dan hasilnya Perseroan telah a total consumption of 40 reams.
menggunakan kertas sebanyak 40 rim.
Untuk mengurangi limbah, Perseroan telah To reduce waste, the Company has implemented
mengimplementasikan sistem administrasi digital, yang a digital administration system, significantly minimizing
secara signifikan mengurangi penggunaan kertas dalam paper usage in daily operations. Additionally, employees are
operasional sehari-hari. Selain itu, karyawan didorong untuk encouraged to use personal tumblers or glasses for drinking
menggunakan tumbler atau gelas pribadi untuk kebutuhan air water at the office as a measure to reduce plastic waste
minum di kantor, sebagai langkah untuk meminimalkan limbah from disposable water bottles. These initiatives reflect
plastik dari botol air minum. Inisiatif-inisiatif ini mencerminkan the Company’s commitment to supporting environmental
komitmen Perseroan dalam mendukung keberlanjutan sustainability through concrete actions aligned with
lingkungan melalui tindakan nyata yang selaras dengan prinsip responsible resource management principles. By
pengelolaan sumber daya yang bertanggung jawab. Dengan continuously promoting environmental awareness across
terus mempromosikan kesadaran lingkungan di seluruh jajaran, all levels, the Company strives to create a lasting positive
Perseroan berupaya untuk menciptakan dampak positif yang impact on ecosystems and the surrounding community.
berkelanjutan bagi ekosistem dan masyarakat sekitar.
Pengelolaan Energi dan Emisi Energy and Emission Management
Pemakaian energi fosil merupakan salah satu penyebab The use of fossil fuels is a primary contributor to
utama emisi gas rumah kaca (GRK) yang berdampak greenhouse gas (GHG) emissions, which negatively impact
buruk pada lingkungan dan menjadi pendorong utama the environment and are a key driver of climate change.
perubahan iklim. Meskipun aktivitas usaha Perseroan tidak Although the Company’s business activities do not directly
secara langsung berkontribusi signifikan terhadap emisi contribute significantly to GHG emissions compared to other
GRK dibandingkan dengan industri lainnya, Perseroan industries, the Company remains committed to actively
tetap berkomitmen untuk mengambil peran aktif dalam reducing its carbon footprint.
mengurangi jejak karbon.
Sebagai bagian dari tanggung jawab lingkungan, Perseroan As part of its environmental responsibility, the Company
secara konsisten melakukan berbagai inisiatif untuk consistently undertakes various initiatives to conserve
menghemat penggunaan energi dalam aktivitas operasional energy in daily operations. These efforts include optimizing
sehari-hari. Upaya ini mencakup optimalisasi penggunaan electricity usage through the implementation of energy-
listrik melalui penerapan teknologi hemat energi, seperti efficient technologies, such as replacing conventional lighting
PT Multi Garam Utama Tbk 223
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 226
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
penggantian lampu konvensional dengan lampu LED, serta with LED lights, and enforcing energy-saving policies in
penerapan kebijakan hemat energi di lingkungan kerja, the workplace, such as turning off unused electronic devices.
seperti mematikan perangkat elektronik yang tidak digunakan.
Selain itu, Perseroan mendorong karyawan untuk Additionally, the Company encourages employees to adopt
mengadopsi kebiasaan ramah lingkungan, seperti environmentally friendly habits, such as utilizing public
memanfaatkan transportasi umum atau beralih ke moda transportation or switching to more eco-friendly modes
transportasi yang lebih ramah lingkungan. Langkah-langkah of travel. These measures not only reflect the Company’s
ini tidak hanya mencerminkan tanggung jawab Perseroan commitment to addressing climate change, but also provide
dalam mendukung upaya menangani perubahan iklim, tetapi direct benefits by reducing operational costs through energy
juga memberikan manfaat langsung dalam mengurangi efficiency. By continually raising employee awareness
biaya operasional melalui efisiensi energi. Dengan terus and integrating energy-saving practices into its corporate
meningkatkan kesadaran karyawan dan mengintegrasikan culture, the Company aims to contribute to environmental
praktik hemat energi ke dalam budaya perusahaan, sustainability while maintaining a competitive and
Perseroan berharap dapat berkontribusi pada keberlanjutan responsible business performance.
lingkungan sambil mempertahankan kinerja bisnis yang
kompetitif dan bertanggung jawab.
Penggunaan Energi [POJK F.6] Energy Use [POJK F.6]
Energi listrik merupakan sumber utama yang mendukung Electricity serves as the primary energy source supporting
operasional kantor Perseroan, digunakan untuk peralatan the Company’s office operations, powering electronic
elektronik, penerangan, pendingin ruangan, dan lift. Selain equipment, lighting, air conditioning, and elevators.
itu, bahan bakar minyak (BBM) digunakan untuk kendaraan Additionally, fuel (BBM) is utilized for operational vehicles
operasional dalam menunjang perjalanan dinas karyawan. to support employee business travel. As of the end of
Hingga akhir 2024, pengukuran energi masih terbatas 2024, energy measurement remains limited to electricity
pada konsumsi listrik, sementara penggunaan BBM untuk consumption, while fuel usage for operational purposes has
operasional belum terukur. yet to be quantified.
Penggunaan energi Perseroan lebih lengkap diuraikan The Company’s energy use can be detailed as follows:
sebagai berikut:
Satuan
Uraian 2024 2023 2022* Description
Unit
Penggunaan Energi
Energy Use
Listrik kWh 75,418 107,666 - Electricity
Total Penggunaan Energi Listrik GJ 271.50 387.60 - Total Electrical Energy Use
GJ/Juta Rupiah
Intensitas Penggunaan Energi Listrik 0.0140 0.0156 - Electrical Energy Intensity
GJ/Million Rupiah
GJ/Juta Rupiah
Efisiensi Penggunaan Energi Listrik 0.0016 - - Efficiency of Electrical Energy Use
GJ/Million Rupiah
* Pengukuran mengenai penggunaan energi listrik Perseroan dan Entitas Anak baru dilakukan Perseroan sejak tahun buku 2023.
The measurement of the Company’s and its Subsidiaries’ electricity usage was only initiated by the Company since the fiscal year 2023.
Pengendalian Emisi [POJK F.11] Emission Control [POJK F.11]
Selain menghitung konsumsi energi, Perseroan juga berupaya In addition to measuring energy consumption,
mengukur emisi GRK yang dihasilkan dari penggunaan energi the Company also seeks to calculate GHG emissions
tersebut. Saat ini, pengukuran emisi GRK difokuskan pada generated from its energy use. Currently, the measurement
emisi cakupan 2, yaitu emisi tidak langsung yang berasal dari focuses on Scope 2 emissions, which are indirect emissions
pembangkitan listrik yang dibeli atau diperoleh melalui PLN. from the generation of purchased electricity obtained
Pengukuran ini dilakukan sejalan dengan data penggunaan through PLN. This assessment aligns with data on electricity
listrik yang menjadi sumber utama energi operasional consumption, the primary energy source for the Company’s
kantor Perseroan. office operations.
224 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 227
Namun, emisi GRK dari cakupan lainnya, seperti cakupan 1 However, GHG emissions from other scopes, such as
yang mencakup emisi langsung dari penggunaan BBM pada Scope 1, which includes direct emissions from fuel usage
kendaraan operasional, serta cakupan 3 yang mencakup in operational vehicles, and Scope 3, covering other
emisi tidak langsung lainnya dari perjalanan bisnis dan indirect emissions from business travel and supporting
aktivitas pendukung operasional, belum diukur. Perseroan operational activities, have not yet been measured.
menyadari pentingnya pengukuran menyeluruh terhadap The Company recognizes the importance of comprehensive
semua kategori emisi untuk mendapatkan gambaran yang measurement across all emission categories to gain
komprehensif tentang dampak karbon operasional Perseroan. a complete understanding of its operational carbon impact.
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk mengembangkan In the future, the Company is committed to developing
sistem pemantauan dan pengukuran emisi yang lebih a more robust monitoring and measurement system that
lengkap, mencakup semua cakupan GRK. Langkah ini encompasses all GHG scopes. This initiative forms part of
menjadi bagian dari strategi keberlanjutan Perseroan dalam the Company’s sustainability strategy to support climate
mendukung upaya mitigasi perubahan iklim dan mengurangi change mitigation efforts and progressively reduce its carbon
jejak karbon secara progresif. footprint.
Informasi mengenai jumlah emisi GRK cakupan 2 yang Details on the scope 2 GHG emissions generated are outlined
dihasilkan diuraikan sebagai berikut: as follows:
Satuan
Sumber Emisi 2024 2023 2022* Emission Source
Unit
Jumlah Emisi yang Dihasilkan
Total Emissions Generated
Cakupan 2 Ton CO2e 70.89 101.21 - Scope 2
Total Emisi GRK Ton CO2e 70.89 101.21 - Total GHG Emissions
Ton CO2e / Juta Rupiah
Intensitas Emisi GRK 0.0037 0.0041 - GHG Emissions Intensity
Ton CO2e / Million Rupiah
Ton CO2e / Juta Rupiah
Efisiensi Emisi GRK 0.0004 - - Efficiency of GHG Emissions
Ton CO2e / Million Rupiah
* Pengukuran mengenai jumlah emisi GRK yang dihasilkan Perseroan dan Entitas Anak baru dilakukan Perseroan sejak tahun buku 2023.
The Company has just commenced measuring the amount of greenhouse gas emissions generated by the Company and its Subsidiaries since the fiscal year 2023.
Perseroan menyadari bahwa sebagian besar listrik yang The Company recognizes that a significant portion of
digunakan masih dihasilkan dari pembangkit berbahan the electricity it uses is still generated from fossil fuel-powered
bakar energi fosil, yang berkontribusi pada emisi GRK. Oleh plants, which contribute to GHG emissions. Therefore,
karena itu, Perseroan berkomitmen untuk memanfaatkan the Company is committed to utilizing energy more efficiently
energi secara lebih efisien dan bertanggung jawab, serta and responsibly and strives to implement various energy-
berusaha melakukan berbagai langkah penghematan saving measures as outlined below: [POJK F.7] [POJK F.12]
energi sebagaimana uraian berikut ini: [POJK F.7] [POJK F.12]
1. Menggunakan lampu berjenis LED yang memiliki tingkat 1. Using LED lamps with lower electricity consumption level
konsumsi listrik lebih rendah namun tetap mampu while still provide sufficient lighting;
memberikan penerangan yang mencukupi;
2. Mematikan lampu ketika jam kerja telah selesai; serta 2. Turning off the lights at the end of working hours; and
3. Mematikan peralatan elektronik apabila tidak digunakan, 3. Turning off electronic equipment when not in use,
termasuk mematikan AC apabila ruangan tersebut tidak including turning off the AC when the room is not
digunakan. in use.
Saat ini, Perseroan belum memiliki target Net Zero At present, the Company has not set a Net Zero
Emission, namun Perseroan terus melakukan evaluasi Emission target. However, it continues to evaluate and
dan pengembangan kebijakan keberlanjutan yang lebih develop more comprehensive sustainability policies.
komprehensif. Perseroan menyadari pentingnya kontribusi The Company recognizes the importance of contributing
terhadap pengurangan dampak lingkungan dan tengah to environmental impact reduction and is actively working
bekerja untuk meningkatkan efisiensi energi dan mengurangi to improve energy efficiency and reduce its carbon
jejak karbon. Perseroan juga berkomitmen untuk memantau footprint. Additionally, the Company is committed to
perkembangan regulasi dan tren industri terkait keberlanjutan monitoring regulatory developments and industry trends
guna memastikan langkah-langkah yang diambil selaras related to sustainability to ensure that its actions align
dengan praktik terbaik di pasar. with market best practices.
PT Multi Garam Utama Tbk 225
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 228
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Konservasi Keanekaragaman Hayati [POJK F.9] Biodiversity Conservation [POJK F.9] [POJK F.10]
[POJK F.10]
Kegiatan Operasional Perseroan, Entitas Anak, maupun The operational activities of the Company, its Subsidiaries,
Investee Companies tidak memiliki keterkaitan atau dampak and Investee Companies have no connection to or adverse
buruk terhadap upaya pelestarian keanekaragaman hayati. impact on biodiversity conservation efforts. Additionally, the
Selain itu, wilayah operasional Perseroan juga tidak berada Company’s operational areas are not located near or within
di kawasan yang berdekatan dengan atau dalam area conservation zones rich in biodiversity.
konservasi yang kaya akan keanekaragaman hayati.
Mekanisme Pengaduan Masalah Lingkungan Complaint Mechanism for Environmental
Hidup [POJK F.16] Issue [POJK F.16]
Sebagai wujud tanggung jawab terhadap lingkungan, As part of its commitment to environmental responsibility,
Perseroan menyediakan saluran khusus untuk menerima the Company has established a dedicated channel for
laporan terkait masalah lingkungan melalui email receiving reports related to environmental issues via email
corporatesecretary@folkgroup.co. Mekanisme ini dirancang at corporatesecretary@folkgroup.co. This mechanism
untuk memastikan bahwa setiap keluhan atau masalah yang is designed to ensure that all complaints or concerns
dilaporkan dapat ditanggapi secara cepat dan ditindaklanjuti are promptly addressed and followed up based on their
sesuai dengan jenis dan tingkat urgensinya. Proses ini type and level of urgency. This process underscores
mencerminkan komitmen Perseroan untuk menjaga transparansi the Company’s commitment to transparency and openness in
dan keterbukaan dalam mengelola isu-isu lingkungan. managing environmental matters.
Sepanjang 3 tahun terakhir, tidak ada laporan terkait masalah Over the past three years, no reports related to environmental
lingkungan yang diterima melalui saluran tersebut. Hal issues have been received through this channel. This reflects
ini menunjukkan efektivitas pengelolaan lingkungan yang the effectiveness of the Company’s environmental management
dilakukan oleh Perseroan dalam aktivitas operasionalnya. practices in its operational activities. Nevertheless,
Meskipun demikian, Perseroan tetap berkomitmen untuk terus the Company remains committed to continuously raising
meningkatkan kesadaran dan keterlibatan semua pemangku awareness and encouraging active engagement from all
kepentingan dalam menjaga keberlanjutan lingkungan. stakeholders in preserving environmental sustainability.
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup [POJK F.4] Environmental Management Cost [POJK F.4]
Perseroan belum memiliki pencatatan khusus terkait The Company does not yet have a dedicated record
alokasi biaya untuk pengelolaan dampak lingkungan. of expenses allocated specifically for managing
Saat ini, biaya-biaya tersebut sudah tercakup dalam environmental impacts. Currently, these costs are included in
biaya sewa gedung kepada pihak ketiga, terutama terkait the building lease payments to third parties, particularly for
pengelolaan sampah domestik dan limbah perkantoran yang the management of domestic waste and office waste
dihasilkan oleh Perseroan. generated by the Company.
226 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 229
Tanggung Jawab Laporan Tahunan
Annual Report Responsibility
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2024 PT Multi Garam Utama Tbk
Statement of Members of the Board of Commissioners and Members of Board of Directors
on the Responsibility for the 2024 Annual Report of PT Multi Garam Utama Tbk
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all information in
bahwa seluruh informasi dalam Laporan Tahunan the Annual Report of PT Multi Garam Utama Tbk for
PT Multi Garam Utama Tbk tahun 2024 telah dimuat secara year 2024 has been fully contained and we shall be fully
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi responsible to the correctness of contents in the Annual
Laporan Tahunan Perseroan. Report of the Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, April 2025
DEWAN KOMISARIS,
The Board of Commissioners,
Chandra Kevin Cahya
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI,
Board of Directors,
Danny Sutradewa
Direktur Utama
President Director
Andika Sutoro Putra Kathrine Paulina Mandy
Wakil Direktur Utama Direktur Direktur
Vice President Director Director Director
PT Multi Garam Utama Tbk 227
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 230
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen [POJK G.1]
Independent Party Written Verification
Laporan Tahunan ini tidak dilakukan verifikasi oleh penyedia This Annual Report is not verified by external assurance servi
jasa assurance. Namun demikian, Perseroan menjamin ce provider. Nonetheless, the Company guarantees that all
bahwa seluruh informasi yang disampaikan dalam Laporan information disclosed in this Annual Report is true, accurate,
Tahunan ini adalah benar, akurat, dan faktual. and factual.
228 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 231
Lembar Umpan Balik [POJK G.2]
Feedback Form
Kami mengucapkan terima kasih kepada Bapak/Ibu/ We would like to express our gratitude to you for taking the
Saudara yang telah berkenan membaca Laporan Tahunan time to read the 2024 Annual Report of PT Multi Garam
PT Multi Garam Utama Tbk tahun 2024. Untuk meningkatkan Utama Tbk. To improve the quality of our Annual Report
kualitas Laporan Tahunan di tahun-tahun mendatang, kami in the years to come, we kindly request your cooperation
sangat mengharapkan kesediaan Bapak/Ibu/Saudara untuk in completing this Feedback Form by selecting one of
mengisi Lembar Umpan Balik ini dengan memilih salah satu the provided answers and filling in the relevant sections,
jawaban dan melengkapi bagian yang tersedia, kemudian then returning it to us.
mengirimkannya kepada kami.
1. Apakah Laporan Tahunan ini sudah memberikan 1. Has this Annual Report provided clear information on
informasi yang jelas mengenai kinerja ekonomi, sosial, the economic, social, and environmental performances
dan lingkungan PT Multi Garam Utama Tbk? of PT Multi Garam Utama Tbk?
Setuju Tidak Setuju Tidak Tahu
Agree Disagree Do Not Know
2. Apakah Laporan Tahunan ini sudah memberikan 2. Has this Annual Report provided clear information on
informasi yang jelas mengenai pemenuhan tanggung the fulfillment of social and environmental responsibilities
jawab sosial dan lingkungan PT Multi Garam Utama Tbk? of PT Multi Garam Utama Tbk?
Setuju Tidak Setuju Tidak Tahu
Agree Disagree Do Not Know
3. Apakah materi dan data dalam Laporan Tahunan ini 3. Is the material and data in this Annual Report clear and
mudah dimengerti dan dipahami? easy to understand?
Setuju Tidak Setuju Tidak Tahu
Agree Disagree Do Not Know
4. Apakah materi dan data dalam Laporan Tahunan ini sudah 4. Is the material and data in this Annual Report complete
cukup lengkap? enough?
Setuju Tidak Setuju Tidak Tahu
Agree Disagree Do Not Know
5. Apakah desain, tata letak, grafis, dan foto-foto dalam 5. Is the design, layout, graphics, and photos in this Annual
Laporan Tahunan ini sudah bagus? Report good enough?
Setuju Tidak Setuju Tidak Tahu
Agree Disagree Do Not Know
6. Menurut Anda, informasi apa yang paling bermanfaat 6. In your opinion, what information in this Annual Report is
dari Laporan Tahunan ini? the most valuable?
PT Multi Garam Utama Tbk 229
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 232
7. Menurut Anda, informasi apa yang perlu ditingkatkan 7. In your opinion, what information in this Annual Report
dari Laporan Tahunan ini? should be improved?
Identitas Pengirim
Sender Identity
:
Nama / Name
:
Email
:
No. Telepon / Phone No.
Identitas Menurut Kategori Pemangku Kepentingan: Identity by Stakeholders Category:
Pelanggan Mitra Kerja
Customer Business Partners
Pegawai/Organisasi Pegawai Media Massa
Employee/Employee’s Organization Mass Media
Pemegang Saham Masyarakat
Shareholders Community
Pemerintah, Regulator, atau Legislatif Lain-Lain, sebutkan ............
Government, Regulator, or Legislative Others, please specify ............
Mohon lembar umpan balik ini dikirimkan ke: Please send this feedback form to:
PT Multi Garam Utama Tbk
Prosperity Tower Unit 17 F, District 8, SCBD
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52 – 53, Kel. Senayan, Kec. Kebayoran Baru
Jakarta Selatan / South Jakarta, DKI Jakarta 12190
(021) 501 23124 corporatesecretary@folkgroup.co folkgroup.co
230 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 233
Tanggapan terhadap Lembar Umpan Balik
Laporan Tahun Sebelumnya [POJK G.3]
Response to Feedback of Previous Year’s Report
Perseroan tidak mendapat tanggapan dari para pemangku The Company received no feedback from the stakeholders
kepentingan setelah diterbitkannya Laporan Tahunan 2023. following the publication of the 2023 Annual Report.
Dengan demikian, dalam laporan ini tidak terdapat informasi Therefore, in this report there will be no information on follow
tentang tindak lanjut yang diambil Perseroan atas tanggapan up taken by the Company on responses from stakeholders in
dari pemangku kepentingan tahun sebelumnya. the previous year.
Daftar Pengungkapan sesuai POJK
No. 51/POJK.03/2017 [POJK G.4]
List of Disclosure According to POJK No. 51/POJK.03/2017
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy Description 198
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
B.1 Ikhtisar Kinerja Ekonomi Economy Performance Highlights 23
B.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup Environment Performance Highlights 24
B.3 Ikhtisar Kinerja Sosial Social Performance Highlights 23
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan Vision, Mission, and Sustainability Values 62
C.2 Alamat Perusahaan Company Address 58
C.3 Skala Usaha Company Scale 58; 70; 81
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang
C.4 Products, Services, and Business Activities 58; 64-69
Dijalankan
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi Association Membership 28
C.6 Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan Significant Organizational Change 59
Penjelasan Direksi
Explanation from The Board of Director
D.1 Penjelasan Direksi Explanation from the Board of Directors 38-45
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Person in charge for the Implementation of
E.1 202-203
Berkelanjutan Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Competence Development Related to Sustainable
E.2 204
Berkelanjutan Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Risk Assessment for the Implementation of
E.3 185-188
Berkelanjutan Sustainable Finance
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Stakeholders Relations 5-9
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Issues with the Implementation of Sustainable
E.5 204-205
Berkelanjutan Finance
PT Multi Garam Utama Tbk 231
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 234
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Peformance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan Activities to Build a Sustainability Culture 202
Kinerja Ekonomi
Economy Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Comparison of Production Targets and
F.2 Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Performance, Portfolios, Financing Targets, or 206-207
Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi Investments, Income and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Comparison of Portfolio Targets and
Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Performance, Financing Targets, or Investments
F.3 207
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan in Similar Financial Instruments or Projects
Keuangan Berkelanjutan with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General
F.4 Biaya Lingkungan Hidup Environmental Costs 226
Aspek Material
Material Aspects
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan Use of Environmentally Friendly Materials 222
Aspek Energi
Energy Aspects
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan Amount and Intensity of Energy Consumption 224
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Efforts and Achievement of Energy Efficiency and
F.7 225
Penggunaan Energi Terbarukan Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspects
F.8 Penggunaan Air Water Usage 222-223
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat Impact of Operational Areas that are Near
F.9 atau Berada di Daerah Konservasi atau or Located in Conservation Areas or 226
Memiliki Keanekaragaman Hayati Have Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation Effort 226
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan
F.11 Amount and Intensity of Emissions by Type 224-225
berdasarkan Jenisnya
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Emission Reduction Efforts and Achievements
F.12 225
Dilakukan Made
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan
F.13 Amount of Waste and Effluent Generated by Type 222-223
berdasarkan Jenis
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Management Mechanisms 222-223
Tidak relevan
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) Spill Occurring (if any)
Irrelevant
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup
Aspect of Complaints Related to the Environment
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup Number and Material of Environmental Complaints
F.16 226
yang Diterima dan Diselesaikan Received and Resolved
232 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 235
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik LJK, Issuer, or Public Company Commitment to
F.17 untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Provide Equal Service for Products and/or Services 217
Jasa yang Setara kepada Konsumen to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Opportunity to Work 209-211
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor 211
F.20 Upah Minimum Regional Regional Minimum Wage 212
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Work Environment 213-214
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai Employee Training and Capacity Building 212
Aspek Masyarakat
Community Aspects
Impact of Operations on the Surrounding
F.23 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar 215-216
Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat Community Complaints 217
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) Environmental Social Responsibility (TJSL) Activities 215-216
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Sustainable Products/Services Development Responsibility
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Sustainable Financial Product/Service Innovation and
F.26 218
Berkelanjutan Development
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Product/Service that Have Been Evaluated for Safety
F.27 218
bagi Pelanggan for Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa Product/Service Impact 219
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Number of Recalled Products 219
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk Customer Satisfaction Survey on Sustainable
F.30 219
dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan Financial Products and/or Services
Lain-lain
Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) Independent Party Written Verification (if any) 228
G.2 Lembar Umpan Balik Feedback Form 229
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun
G.3 Responses to Feedback from Previous Year’s Report 231
Sebelumnya
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017 List of Disclosures in Accordance with POJK 51/2017 231-233
PT Multi Garam Utama Tbk 233
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 236
Laporan
Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
234 PT Multi Garam Utama Tbk
Laporan Tahunan 2024 / 2024 Annual Report
Page 237
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA / AND ITS SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut/ December 31, 2024 and for the Year then Ended Dan Laporan Auditor Independen/ And Independent Auditors’ Report
Page 238
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat pernyataan direksi Board of directors’ statement
Laporan auditor independen Independent auditors’ report
Laporan posisi keuangan konsolidasian 1-2 Consolidated statement of financial position
Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif 3-4 Consolidated statement of profit or loss and
lain konsolidasian other comprehensive income
Laporan perubahan ekuitas konsolidasian 5 Consolidated statement of changes in equity
Laporan arus kas konsolidasian 6 Consolidated statement of cash flows
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian 7-82 Notes to the consolidated financial statements
Page 239
Page 240
ANWAR & REKAN ~i)rl<
Rcg1.,tC'red Publtc Accot.ntants a11d Busme::.s Adv•!!or.., ~ IITEIH T IOIAl
Busmess L u;Fme No. KEP665 KM./'2015
The otigiflal f8pOit inc*Jded hentin is in Indonesian language.
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITORS' REPORT
Laporan No. 00170/2.1035/AU.1/05/1674-1/1/III/2025 Report No. 0017012.10351AU.1/0511674-111111112025
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi The Shareholders, Board of Commissioners and
Directors
PT Multi Garam Utama Tbk PT Multi Garam utama Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan konsolidasian We have audited the consolidated financial statements
PT Multi Garam Utama Tbk ("Perusahaan") dan entitas of PT Multi Garam Utama Tbk (the "Company") and its
anaknya (secara kolektif disebut sebagai "Grup"), yang subsidiaries (collectively referred to as the "Group"),
terdiri dari laporan posisi keuangan konsolidasian tanggal which comprise the consolidated statement of financial
31 Desember 2024, serta laporan laba rugi dan position as of December 31, 2024 and the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian, laporan statement of profit or loss and other comprehensive
perubahan ekuitas konsolidasian, dan laporan arus kas income, the consolidated statement of changes in
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal equity, and the consolidated statement of cash flows for
tersebut, serta catatan atas laporan keuangan the year then ended, and notes to the consolidated
konsolidasian, termasuk informasi kebijakan akuntansi financial statements, including material accounting
material. policy information.
Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian In our opinion, the accompanying consolidated financial
terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang statements present fairly, in all material respects, the
material, posisi keuangan konsolidasian Grup tanggal consolidated financial position of the Group as of
31 Desember 2024 serta kine~a keuangan konsolidasian December 31, 2024 and its consolidated financial
dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir performance and its consolidated cash flows for the
pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi year then ended, in accordance with Indonesian
Keuangan di Indonesia. Financial Accounting Standards.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar We conducted our audit in accordance with Standards
Audit yang ditetapkan oleh lnstitut Akuntan Publik on Auditing established by the Indonesian Institute of
Indonesia. Tanggung jawab kami menurut standar Certified Public Accountants. Our responsibilities under
tersebut diuraikan lebih lanjut dalam paragraf Tanggung those standards are further described in the Auditors'
Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Responsibilities for the Audit of the Consolidated
Konsolidasian pada laporan kami. Kami independen Financial Statements paragraph of our report. We are
terhadap Grup berdasai'Kan ketentuan etika yang relevan independent of the Group in accordance with the ethical
dalam audit kami atas laporan keuangan konsolidasian di requirements that are relevant to our audit of the
Indonesia, dan kami telah memenuhi tanggung jawab consolidated financial statements in Indonesia, and we
etika lainnya berdasarkan ketentuan tersebut. Kami yakin have fulfilled our other ethical responsibilities in
bahwa bukti audit yang telah kami peroleh adalah cukup accordance with these requirements. We believe that
dan tepat untuk menyediakan sautu basis bagi opini audit the audit evidence we have obtained is sufficient and
kami. appropriate to provide a basis for our opinion.
Hal Audit Utama Key Audit Matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal yang professional judgment, were of most significance in our
paling signifikan dalam audit kami atas laporan keuangan audit of the consolidated financial statements of the
konsolidasian periode kini. Hal-hal tersebut disampaikan current period. These matters were addressed in the
dalam konteks audit kami atas laporan keuangan context of our audit of the consolidated financial
konsolidasian secara keseluruhan, dan dalam statements as a whole, and in forming our opinion
merumuskan opini kami atas laporan keuangan terkait, thereon, and we do not provide a separate opinion on
kami tidak menyatakan suatu opini terpisah atas hal audit these matters.
utama tersebut.
PER·\MIA Kt NI:'-:I.A"' bliLnl-.<... ~ [lOOR
jl. 1\.IJ"ll"'<...A"' MUllA KAV. 9C
JAKARtA 12980
:'t u ...... E.o:n t..lfl)(),'lo
\\ ,)>1 b.l7<lll7 \)
Page 241
ANWAR & REKAN ~ i)i=l(
k(" , ' '[' i Ptll)fl Ac C0U'lt J, ll '' uj t:J.tStf' <; Acl~tsor ~ IMIEIIATIOUL
Bu~ 1e ltcer,2t Nu Kf P 665/KM /,;lfl 15
The original report included herein is in Indonesian language.
Hal Audit Utama (lanjutan) Key Audit Matter (continued)
Pengakuan Pendapatan Revenue Recognition
Lihat Catatan 2 (lnformasi Kebijakan Akuntansi Material - See Note 2 (Material Accounting Policies Information -
Pengakuan Pendapatan dan Beban} serta Catatan 24 Revenue and Expense Recognition) and Note 24 (Net
(Penjualan Neto} atas laporan keuangan konsolidasian. Sales) to the consolidated financial statements.
Penjualan neto Grup sebesar Rp 19.354.230.679 untuk The Group's net sales of Rp 19,354,230,679 for the
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024 berasal dari year ended December 31, 2024 comprised of sale of
penjualan barang dan pendapatan jasa masing-masing goods and services of Rp 16,703,806,345 and
sebesar Rp 16.703.806.345 dan Rp 2.650.424.334. Rp 2,650,424,334, respectively.
Kami berfokus kepada pengakuan pendapatan, karena We focused on revenue recognition, as there is an
adanya risiko bawaan pada pengakuan penjualan barang inherent risk related to the recognition of the sale of
dan pendapatan jasa mengingat adanya kontrak goods and services given the existence of a revenue
pendapatan yang menjadi dasar pengakuan pendapatan. contract on which to recognize revenue. This resulted
Hal ini mengakibatkan sebagian besar upaya audit kami to a significant porlion of our audit efforl directed
diarahkan terhadap area ini. towards this area.
Bagaimana audit kami merespon Hal Audit Utama: How our audit addressed the Key Audit Matter:
Kami melakukan prosedur audit atas hal ini termasuk: We performed audit procedures over this matter
including:
• Kami memeroleh pemahaman mengenai aliran • We obtained an understanding of revenue
pendapatan dan mengidentifikasi pengendalian streams and identified relevant internal controls.
internal.
• Kami mengevaluasi kebijakan akuntansi pendapatan • We assessed the Group's revenue accounting
Grup, termasuk pertimbangan dan estimasi kunci policies, including the key judgments and
yang diterapkan manajemen sehubungan dengan estimates applied by management to recognized.
pengakuan pendapatan.
• Kami melakukan uji pengendalian internal yang • We perform tests of internal controls relevant to
relevan terhadap penjualan barang dan pendapatan sales of goods and services revenue, as well as
jasa, dan prosedur substantif untuk memverifikasi substantive procedures, to verify the accuracy
keakuratan dan kete~adian pendapatan. and occurrence of revenue.
• Menggunakan pendekatan uji petik, kami menguji • On sampling basis, we test revenues to ensure
pendapatan untuk memastikan bahwa pendapatan that the revenue was appropriately recognized
tersebut telah diakui secara tepat sesuai dengan under requirements of the accounting standards.
persyaratan di dalam standar akuntansi.
• Kami menguji entri jurnal pendapatan secara uji petik • We tested revenue journal entries on a sampling
untuk mengevaluasi kepatutannya. basis to evaluate its appropriateness.
• Kami menilai kecukupan pengungkapan di dalam • We assessed the adequacy of the disclosures in
laporan keuangan konsolidasian sehubungan the consolidated financial statements in respect
dengan pendapatan datam kaitannya dengan to revenue in the context of the accounting
pengungkapan yang disyaratkan di dalam standar standards disclosure requirement.
akuntansi.
• Kami melakukan cut-off testing untuk hari-hari • We performed cut-off testing for cerlain days
tertentu sebelum dan sesudah periode pelaporan before and after the reporling period in order to
untuk menentukan bahwa transaksi penjualan dicatat determine that sales transactions are recorded
dalam periode pelaporan yang benar. within the correct reporling period.
Hal Lain Other Matter
Laporan keuangan konsolidasian Grup tanggal The consolidated financial statements of the Group as
31 Desember 2023 dan untuk tahun yang berakhir pada of December 31, 2023 and for the year then ended were
tanggal tersebut diaudit oleh auditor independen lain yang audited by other independent auditors who expressed
menyatakan opini tanpa modifikasian atas laporan an unmodified opinion on such consolidated financial
keuangan konsolidasian tersebut pada tanggal statements on March 27, 2024.
27 Maret 2024.
Page 242
ANWAR & REKAN ~ i)rl<
Reg•stered P•JbiiC Accow•tants and Bu;;.oess AdVISOrs
Bwwwss L1cense No KEP665/KM 112015
~ INTEINATIOIAl
The ong~MI report IIICiuded herein 1s 111 lndonesum language.
lnformasi Lain Other lnfonnation
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is responsible for the other information.
lnformasi lain terdiri dari informasi yang tercantum dalam The other information comprises the information
Laporan Tahunan 2024 ("Laporan Tahunan"), tetapi tidak included in the 2024 Annual Report (the "Annual
termasuk laporan keuangan konsolidasian dan laporan Report"), but does not include the consolidated financial
auditor kami. Laporan Tahunan diharapkan akan tersedia statements and our auditors' report thereon. The
bagi kami setelah tanggal laporan auditor independen ini. Annual Report is expected to be made available to us
after the date of this independent auditors' report.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian ter1ampir Our opinion on the accompanying consolidated
tidak mencakup Laporan Tahunan, dan oleh karena itu, financial statements does not cover the Annual Report,
kami tidak menyatakan bentuk keyakinan apapun atas and accordingly, we do not express any form of
Laporan Tahunan tersebut. assurance on the Annual Report.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan keuangan In connection with our audit of the consolidated financial
konsolidasian, tanggung jawab kami adalah untuk statements, our responsibility is to read the Annual
membaca Laporan Tahunan jika tersedia dan, dalam Report when it becomes available and, in doing so,
pelaksanaannya, mempertimbangkan apakah Laporan consider whether the Annual Report is materially
Tahunan mengandung ketidakkonsistensian material inconsistent with the consolidated financial statements
dalam laporan keuangan konsolidasian atau pemahaman or our knowledge obtained in the audit, or otherwise
yang kami peroleh selama audit, atau mengandung appears to materially misstated.
kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika kami When we read the Annual Report, if we conclude that
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan there is a material misstatement therein, we are
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan untuk required to communicate the matter to those charged
mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak yang with governance and take appropriate actions based on
bertanggung jawab atas tata kelola dan melakukan the applicable laws and regulations.
tindakan yang tepat berdasarkan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Charged with Governance for the Consolidated
Laporan Keuangan Konsolidasian Financial Statemetd$
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and fair
penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian tersebut presentation of the consolidated financial statements in
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, accordance with Indonesian Financial Accounting
dan atas pengendalian internal yang dianggap perlu oleh Standards, and for such internal control as
manajemen untuk memungkinkan penyusunan laporan management determines is necessary to enable the
keuangan konsolidasian yang bebas dari kesalahan preparation of the consolidated financial statements
penyajian material, baik yang disebabkan oleh that are free from material misstatement, whether due
kecurangan maupun kesalahan. to fraud or error.
Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian, In preparing the consolidated financial statements,
manajemen bertanggung jawab untuk menilai management is responsible for assessing the Group's
kemampuan Grup dalam mempertahankan kelangsungan ability to continue as a going concern, disclosing, as
usahanya, mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, applicable, matters related to going concern and using
hal-hal yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, dan the going concern basis of accounting unless
menggunakan basis akuntansi kelangsungan usaha, management either intends to liquidate the Group or to
kecuali manajemen memiliki intensi untuk melikuidasi cease operations, or has no realistic alternative but to
Grup atau menghentikan operasi, atau tidak memiliki do so.
altematif yang realistis selain melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses pelaporan overseeing the Group's consolidated financial reporting
keuangan konsolidasian Grup. process.
Page 243
ANWAR & REKAN ~ i)i=l(
Reg1stered Public Accountants and Busmess AdVIsors ~ IN TEI IATIONAL
Business License No. KEP6651KM /12015
The anginal report tnCiuded he~em IS llllndOnes.an language.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas AuditoiS' Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial statements as
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari kesalahan a whole are free from material misstatement, whether
penyajian material, baik yang disebabkan oleh due to fraud or error, and to issue an auditors' report
kecurangan maupun kesalahan, dan untuk menerbitkan that includes our opinion. Reasonable assurance is a
laporan auditor yang mencakup opini kami. Keyakinan high level of assurance, but is not a guarantee that an
memadai merupakan suatu tingkat keyakinan tinggi, audit conducted in accordance with Standards on
namun bukan merupakan suatu jaminan bahwa audit Auditing will always detect a material misstatement
yang dilaksanakan berdasarkan Standar Audit akan selalu when it exists. Misstatements can arise from fraud or
mendeteksi kesalahan penyajian material ketika hal error and are considered material if, individually or in the
tersebut ada. Kesalahan penyajian dapat disebabkan oleh aggregate, they could reasonably be expected to
kecurangan maupun kesalahan dan dianggap material influence the economic decisions of users taken on the
jika, baik secara individual maupun secara agregat, dapat basis of these consolidated financial statements.
diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi
keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna
berdasarkan laporan keuangan konsolidasian tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar As part of an audit in accordance with Standards on
Audit, kami menerapkan pertimbangan profesional dan Auditing, we exercise professional judgment and
mempertahankan skeptisisme profesional selama audit. maintain professional skepticism throughout the audit.
Kamijuga: We also:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan • Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error, design
kecurangan maupun kesalahan, mendesain dan and perfonn audit procedures responsive to
melaksanakan prosedur audit yang responsif those risks, and obtain audit evidence that is
terhadap risiko tersebut, serta memeroleh bukti audit sufficient and appropriate to provide a basis for
yang cukup dan tepat untuk menyediakan basis bagi our opinion. The risk of not detecting a material
opini kami. Risiko tidak terdeteksinya kesalahan misstatement resulting from fraud is higher than
penyajian material yang disebabkan oleh kecurangan for one resulting from error, as fraud may involve
lebih tinggi dari yang disebabkan oleh kesalahan, collusion, forgery, intentional om1ss1ons,
karena kecurangan dapat melibatkan kolusi, misrepresentations, or the override of internal
pemalsuan, penghilangan secara sengaja, control.
pernyataan salah, atau pengabaian pengendalian
internal.
• Memeroleh suatu pemahaman tentang pengendalian • Obtain an understanding of internal control
internal yang relevan dengan audit untuk mendesain relevant to the audit in order to design audit
prosedur audit yang tepat sesuai dengan kondisinya, procedures that are appropriate in the
tetapi bukan untuk tujuan menyatakan opini atas circumstances, but not for the purpose of
keefektivitasan pengendalian internal Grup. expressing an opinion on the effectiveness of the
Group's internal control.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang • Evaluate the appropriateness of accounting
digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi dan policies used and the reasonableness of
pengungkapan terkait yang dibuat oleh manajemen. accounting estimates and related disclosures
made by management.
Page 244
ANWAR & REKAN
Regr'i/ered Publrc Accountants und Busmess Advrsors
Busmess Ltcense No. KF:P6651KM 112015
Tile ongrnal repoft lliCiuded herein IS Ill IndoneSian language.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditors' Responsibilities for the Audit of the
Keuangan Konsolidasian (lanjutan) Consolidated Financial Statements (continued)
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis • Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh manajemen dan, managemenrs use of the going concern basis of
berdasarkan bukti audit yang diperoleh, apakah accounting and, based on the audit evidence
terdapat suatu ketidakpastian material yang terkait obtained, whether a material uncertainty exists
dengan peristiwa atau kondisi yang dapat related to events or conditions that may cast
menyebabkan keraguan signifikan atas kemampuan significant doubt on the Group's ability to continue
Grup untuk mempertahankan kelangsungan as a going concern. If we conclude that a material
usahanya. Ketika kami rnenyimpulkan bahwa uncertainty exists, we are required to draw
terdapat suatu ketidakpastian material, kami attention in our auditors' report to the related
diharuskan untuk menarik perhatian dalam laporan disclosures in the consolidated financial
auditor kami ke pengungkapan terkait dalam laporan statements or, if such disclosures are inadequate,
keuangan konsolidasian atau, jika pengungkapan to modify our opinion. Our conclusions are based
tersebut tidak memadai, harus rnenentukan apakah on the audit evidence obtained up to the date of
perlu untuk memodifikasi opini kami. Kesimpulan our auditors' report. However, future events or
kami didasarkan pada bukti audit yang diperoleh conditions may cause the Group to cease to
hingga tanggal laporan auditor kami. Namun, continue as a going concern.
peristiwa atau kondisi masa depan dapat
menyebabkan Grup tidak dapat mempertahankan
kelangsungan usaha.
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan • Evaluate the overall presentation, structure, and
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, content of the consolidated financial statements,
termasuk pengungkapannya, dan apakah laporan including the disclosures, and whether the
keuangan konsolidasian mencerminkan transaksi consolidated financial statements represent the
dan peristiwa yang mendasarinya dengan suatu cara underlying transactions and events in a manner
yang mencapai penyajian wajar. that achieves fair presentation.
• Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat terkait • Obtain sufficient appropriate audit evidence
informasi keuangan entitas atau aktivitas bisnis regarding the financial information of the entities
dalam Grup untuk menyatakan opini atas laporan or business activities within the Group to express
keuangan konsolidasian. Kami bertanggung jawab an opinion on the consolidated financial
atas arahan, supervisi, dan pelaksanaan audit Grup. statements. We are responsible for the direction,
Kami tetap bertanggung jawab sepenuhnya atas opini supervision and performance of the group audit.
audit kami. We remain solely responsible for our audit
opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with governance
bertanggung jawab atas tata kelola rnengenai, antara lain, regarding, among other matters, the planned scope and
ruang lingkup dan saat yang direncanakan atas audit, timing of the audit and significant audit findings,
serta temuan audit yang signifikan, termasuk setiap including any significant deficiencies in internal control
defisiensi signifikan dalam pengendalian internal yang that we identify during our audit.
teridentifikasi oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada pihak We also provide those charged with governance with a
yang bertanggung jawab atas tata kelola bahwa kami statement that we have complied with relevant ethical
telah mematuhi ketentuan etika yang relevan mengenai requirements regarding independence, and to
independensi, dan mengomunikasikan seluruh hubungan, communicate with them all relationships and other
serta hal-hal lain yang dianggap secara wajar matters that may reasonably be thought to bear on our
berpengaruh terhadap independensi kami, dan jika independence, and where applicable, related
relevan, pengamanan terkait. safeguards.
Page 245
ANWAR & REKAN ~ i)i=l(
f<"1j !=' C' J t' tD 1 < ACC< L''1( 1<1f "ld f::s,JStfl -Ad~"> If' fi' IWTEIUTIOIAl
Bt.< ,Jf' 'l.t No Kft'At3f 1<.11' .!fJ15
The original reporl included herein is In Indonesian language
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditors' Responsibilities for the Audit of the
Keuangan Konsolidasian (lanjutan) Consolidated Financial Statements (continued)
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang From the matters communicated with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola, kami menentukan governance, we determine those matters that were of
hal-hal tersebut yang paling signifikan dalam audit atas most significance in the audit of consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian periode kini dan oleh statements of the current period and are therefore the
karenanya menjadi hal audit utama. Kami menguraikan key audit matters. We describe these matters in our
hal audit utama dalam laporan auditor kami, kecuali auditors' report unless law or regulation precludes public
peraturan perundang-undangan melarang pengungkapan disclosure about the matter or when, in extremely rare
publik tentang hal tersebut atau ketika, dalam kondisi circumstances, we determine that a matter should not be
yang sangat jarang terjadi, kami menentukan bahwa communicated in our report because the adverse
suatu hal tidak boleh dikomunikasikan dalam laporan kami consequences of doing so would reasonably be
karena konsekuensi merugikan dari mengomunikasikan expected to outweigh the public interest benefits of such
hal tersebut akan diekspektasikan secara wajar rnelebihi communication.
manfaat kepentingan publik atas komunikasi tersebut.
KANTOR AKUNTAN PUBLIK I REGISTERED PUBUC ACCOUNTANTS
ANWAR & REKAN
~
Registrasi Akuntan Publik I Public Accountant Registration
No. AP. 1674
26 Maret 2025 I March 26, 2025
Page 246
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA TBK
PT MULTI GARAM UTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
DAN ENTITAS ANAKNYA CONSOLIDATED STATEMENT
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2024 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 2,4,30,31 2.065.669.244 4.932.305.583 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - neto 2,5,30,31 2.317.739.927 3.469.258.168 Trade receivables
Piutang lain-lain 2,6,30,31 Other receivables
Pihak berelasi 29 1.195.975.602 3.938.063.215 Related parties
Pihak ketiga 1.264.732.940 1.494.475.830 Third parties
Persediaan 2,9 9.781.361.115 21.561.853.735 Inventories
Pajak dibayar di muka 19a 16.495.835 - Prepaid taxes
Uang muka 7 971.554.666 2.026.081.490 Advances
Biaya dibayar di muka jangka
pendek 2,8 4.414.704.814 5.861.775.929 Prepaid expenses - short term
Uang jaminan 2,30,31 - 33.028.800 Refundable deposits
Total Aset Lancar 22.028.234.143 43.316.842.750 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Biaya dibayar di muka jangka Prepaid expenses - long
panjang 2,8 1.721.578.444 5.397.505.988 term
Uang muka 7 - 1.246.666.650 Advances
Aset pajak tangguhan - neto 2,19d 2.156.965.277 137.807.929 Deferred tax assets - net
Aset tetap - neto 2,11 13.850.082.016 16.335.260.903 Fixed assets - net
Aset takberwujud - neto 2,12 2.230.312.018 3.337.142.011 Intangible assets - net
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 2,6,30,31 1.109.220.000 - Third parties
Investasi pada entitas asosiasi 2,13 993.499.919 1.098.351.727 Investment in associates
Investasi lain-lain 2,10,30,31 48.068.477.447 46.821.810.797 Other investments
Goodwill 1,2,14 2.763.491.240 2.763.491.240 Goodwill
Uang jaminan 2,30,31 82.228.800 49.200.000 Refundable deposits
Total Aset Tidak Lancar 72.975.855.161 77.187.237.245 Total Non-current Assets
TOTAL ASET 95.004.089.304 120.504.079.995 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 2,15,30,31 2.024.253.216 1.473.791.587 Trade payables
Utang lain-lain 2,16,30,31 5.364.006.304 5.544.798.765 Other payables
Utang pihak berelasi 2,29,30,31 552.001.901 325.090.254 Due to related parties
Beban akrual 2,17,30,31 1.010.945.454 572.721.897 Accrued expenses
Utang pajak 19b 238.800.371 370.753.782 Taxes payable
Pendapatan diterima di muka 2 27.463.483 217.468.578 Unearned revenue
Bagian liabilitas sewa yang jatuh Current portion of
tempo dalam waktu satu tahun 2,20,30,31 338.528.114 505.365.122 lease liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 9.555.998.843 9.009.989.985 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas sewa setelah dikurangi
bagian jatuh tempo dalam Long-term portion of
waktu satu tahun 2,20,30,31 88.524.988 597.377.923 lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja 2,18 503.852.000 382.776.000 Employees benefits liability
Total Liabilitas Jangka Panjang 592.376.988 980.153.923 Total Non-current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 10.148.375.831 9.990.143.908 TOTAL LIABILITIES
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements which are an
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. 1 integral part of the consolidated financial statements taken as a whole.
Page 247
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language..
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT
KONSOLIDASIAN (lanjutan) OF FINANCIAL POSITION (continued)
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan
/ Notes 2024 2023
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to
kepada pemilik entitas induk owners of the parent entity
Modal saham- Modal ditempatkan Share capital -
dan disetor - Issued and fully paid -
2024 2024
Modal saham nilai nominal Rp 20 Share capital - Rp 20
per lembar saham par value per share
Modal dasar dan ditempatkan Authorized capital and
dan disetor penuh - issued and fully paid capital
3.948.141.464 lembar saham - 3,948,141,464 shares
2023 2023
Modal saham nilai nominal Rp 20 Share capital - Rp 20
per lembar saham par value per share
Modal dasar dan ditempatkan Authorized capital and
dan disetor penuh - issued and fully paid capital
3.948.133.300 lembar saham 21 78.962.829.280 78.962.666.000 - 3,948,133,300 shares
Selisih nilai Difference in value
transaksi dengan entitas from transactions with non-
nonpengendali 1 (2.109.074.884 ) (2.109.074.884 ) controlling interest
Tambahan modal disetor 22 39.863.044.520 39.861.575.000 Additional paid-in capital
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain 48.295.284 34.390.244 income
Saldo laba (defisit) Retained earnings (deficits)
Ditentukan penggunaannya 1.045.961.985 1.045.961.985 Appropriated
Belum ditentukan
penggunaannya (22.382.297.705 ) (5.721.100.654 ) Unappropriated
Total ekuitas yang dapat
diatribusikan kepada pemilik Total equity attributable
entitas induk 95.428.758.480 112.074.417.691 to owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 23 (10.573.045.007 ) (1.560.481.604 ) Non-controlling interest
TOTAL EKUITAS 84.855.713.473 110.513.936.087 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 95.004.089.304 120.504.079.995 EQUITY
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements which are an
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. 2 integral part of the consolidated financial statements taken as a whole.
Page 248
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language..
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2024 2023
PENJUALAN NETO 2,24 19.354.230.679 24.809.591.548 NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 2,25 (10.903.159.742 ) (17.752.245.389 ) COSTS OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 8.451.070.937 7.057.346.159 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban penjualan dan pemasaran 2,26 (6.712.832.763 ) (4.655.802.876 ) Selling and marketing expenses
General and administrative
Beban umum dan administrasi 2,27 (21.873.441.229 ) (21.893.291.132 ) expenses
Penghasilan (beban) lain-lain -
neto 2,28 (7.715.746.403 ) 4.532.753.998 Other income (expense) - net
RUGI USAHA (27.850.949.458 ) (14.958.993.851 ) OPERATING LOSS
Penghasilan keuangan 2 577.333.641 758.774.293 Finance income
Biaya keuangan 2 (434.061.945 ) (176.015.608 ) Finance costs
RUGI SEBELUM PAJAK LOSS BEFORE
PENGHASILAN (27.707.677.762 ) (14.376.235.166 ) INCOME TAX
MANFAAT (BEBAN) PAJAK INCOME TAX
PENGHASILAN - NETO BENEFIT (EXPENSES) - NET
Kini 2,19c - (5.519.556 ) Current tax
Tangguhan 2,19d 2.025.463.648 41.457.206 Deferred tax
MANFAAT PAJAK INCOME TAX
PENGHASILAN - NETO 2.025.463.648 35.937.650 BENEFIT - NET
RUGI
NETO TAHUN BERJALAN (25.682.214.114 ) (14.340.297.516 ) LOSS FOR YEAR
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi to profit or loss
Pengukuran kembali atas Remeasurements of defined
imbalan pascakerja 2,18 28.665.000 (7.019.000 ) benefit program
Pajak penghasilan terkait 2,19d (6.306.300 ) 1.544.180 Related income tax
PENGHASILAN (RUGI)
KOMPREHENSIF LAIN - NETO OTHER COMPREHENSIVE
SETELAH PAJAK 22.358.700 (5.474.820 ) INCOME (LOSS) - NET OF TAX
TOTAL RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN (25.659.855.414 ) (14.345.772.336 ) LOSSFOR THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes to the consolidated financial statements
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. 3 are an integral part of these consolidated financial statements taken as a whole.
Page 249
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (lanjutan) OTHER COMPREHENSIVE INCOME (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2024 2023
RUGI NETO TAHUN
BERJALAN YANG DAPAT NET LOSS FOR THE
DIATRIBUSIKAN KEPADA: YEAR ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk (16.661.197.051) (10.644.683.801) Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali (9.021.017.063) (3.695.613.715) Non-controlling interests
Total (25.682.214.114) (14.340.297.516) Total
TOTAL RUGI KOMPREHENSIF
TAHUN BERJALAN YANG TOTAL COMPREHENSIVE
DAPAT DIATRIBUSIKAN LOSS FOR THE YEAR
KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk (16.647.292.011) (10.641.834.246) Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali (9.012.563.403) (3.703.938.090) Non-controlling interests
Total (25.659.855.414) (14.345.772.336) Total
RUGI NETO PER SAHAM YANG LOSS PER SHARE
DAPAT DIATRIBUSIKAN ATTRIBUTABLE TO
KEPADA PEMILIK ENTITAS OWNERS OF THE
INDUK PARENT
Saham dasar 34 (4,22) (3,10) Basic
Saham dilusian 34 (4,22) (3,10) Diluted
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes to the consolidated financial statements
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. 4 are an integral part of these consolidated financial statements taken as a whole.
Page 250
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024 For the Year Ended December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas / Equity Attributable to the Owners of the Parent Entity
Selisih transaksi
dengan pihak Saldo Laba (Rugi) /
nonpengendali / Retained Earnings (Deficits)
Modal Saham Differences in Penghasilan (Rugi)
Ditempatkan dan value of Tambahan modal Komprehensif / Kepentingan
Disetor Penuh / Share transactions with disetor / Other Ditentukan Belum Ditentukan Nonpengendali /
Capital Issued and non-controlling Additional paid in Comprehensive Penggunannya/ Pemggunaannya/ Non-controlling Total Ekuitas /
Fully Paid interests Capital Income (Loss) Appropriated Unappropriated Total / Total Interest Total Equity
Saldo per Balance as of
31 Desember 2022 67.562.662.800 (2.109.074.884) (990.000.000) 31.540.689 - 5.969.545.132 70.464.673.737 2.142.906.486 72.607.580.223 December 31, 2022
Penerbitan saham baru Issuance of new shares
(Catatan 21) 11.400.003.200 - - - - - 11.400.003.200 - 11.400.003.200 (Note 21)
Agio saham - - 45.600.000.000 - - - 45.600.000.000 - 45.600.000.000 Share premium
Biaya emisi efek - - (4.748.425.000) - - - (4.748.425.000) - (4.748.425.000) Share issuance cost
Dampak akuisisi entitas Impact of acquisition of
anak melalui Amazara - - - - - - - 550.000 550.000 subsidiaries through Amazara
Cadangan umum General reserve
(Catatan 21) - - - - 1.045.961.985 (1.045.961.985) - - - (Note 21)
Rugi neto tahun berjalan - - - - - (10.644.683.801) (10.644.683.801) (3.695.613.715) (14.340.297.516) Net loss for the year
Rugi komprehensif lain - Other comprehensive
neto - - - 2.849.555 - - 2.849.555 (8.324.375) (5.474.820) loss - net
Saldo per Balance as of
31 Desember 2023 78.962.666.000 (2.109.074.884) 39.861.575.000 34.390.244 1.045.961.985 (5.721.100.654) 112.074.417.691 (1.560.481.604) 110.513.936.087 December 31, 2023
Penerbitan saham baru Issuance of new shares
(Catatan 21) 163.280 - - - - - 163.280 - 163.280 (Note 21)
Pelaksanaan waran Exercise of warrants
(Catatan 22) - - 1.469.520 - - - 1.469.520 - 1.469.520 (Note 22)
Rugi neto tahun berjalan - - - - - (16.661.197.051) (16.661.197.051) (9.021.017.063) (25.682.214.114) Net loss for the year
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain - neto - - - 13.905.040 - - 13.905.040 8.453.660 22.358.700 income - net
Saldo per Balance as of
31 Desember 2024 78.962.829.280 (2.109.074.884) 39.863.044.520 48.295.284 1.045.961.985 (22.382.297.705) 95.428.758.480 (10.573.045.007) 84.855.713.473 December 31, 2024
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan The accompanying notes to the consolidated financial statements
konsolidasian secara keseluruhan. 5 are an integral part of these consolidated financial statements taken as a whole.
Page 251
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT MULTI GARAM UTAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catata /
Notes 2024 2023
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 20.073.162.457 26.065.284.737 Cash received from customers
Pembayaran kepada pemasok (5.395.860.536 ) (30.274.860.395 ) Payments to suppliers
Pembayaran kepada karyawan (11.281.962.421 ) (12.434.459.990 ) Payments to employees
Pembayaran kepada pihak ketiga
lainnya (8.805.306.210 ) (20.676.622.172 ) Payments to other third parties
Penerimaan dari penghasilan keuangan 577.333.641 758.774.293 Finance income received
Pembayaran biaya keuangan (434.061.945 ) (176.015.608 ) Finance costs paid
Pembayaran pajak penghasilan - (182.379.163 ) Payment of income tax
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Net Cash Used in
Operasi (5.266.695.014 ) (36.920.278.298 ) Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING
INVESTASI ACTIVITIES
Penerimaan hasil Receipt from sales of
penjualan investasi lain-lain - 8.961.809.169 other investment
Penerimaan piutang lain-lain - pihak Proceed from
berelasi 2.742.087.613 1.243.412.373 other receivable - related parties
Pinjaman kepada pihak ketiga (939.220.000 ) 2.000.000.000 Loans provided to third party
Dividen dari investasi lain-lain 10 966.422.310 45.000.000 Dividends from other investments
Penerimaan dari penjualan aset tetap 11 40.012.135 30.000.000 Proceed from sale of fixed assets
Perolehan investasi lain-lain 10 ¤ - (19.225.000.032 ) Acquisition of other investment
Perolehan aset tetap 11 (259.592.886 ) (14.117.288.888 ) Acquisition of fixed assets
Perolehan aset takberwujud 12 - (3.683.149.543 ) Acquisition of intangible assets
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan Net Cash Provided by (Used in)
untuk) Aktivitas Investasi 2.549.709.172 (24.745.216.921 ) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari setoran modal 21 163.280 11.400.003.200 Proceeds from paid in capital
Tambahan modal disetor 22 - 45.600.000.000 Additional paid-in capital
Pelaksanaan waran 22 1.469.520 - Warant exercise
Penerimaan utang Proceeds from
pihak berelasi 36 226.911.647 143.301.870 due to related parties
Pembayaran liabilitas sewa 20 (378.194.944 ) (711.235.000 ) Payment of lease liabilities
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan Net Cash Provided by (Used in)
untuk) Aktivitas Pendanaan (149.650.497 ) 56.432.070.070 Financing Activities
PENURUNAN NETO KAS NET DECREASE IN CASH
DAN SETARA KAS (2.866.636.339 ) (5.233.425.149 ) AND CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS AWAL EQUIVALENTS AT THE BEGINNING
TAHUN 4.932.305.583 10.165.730.732 OF THE YEAR
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS AKHIR EQUIVALENTS AT THE END OF THE
TAHUN 4 2.065.669.244 4.932.305.583 YEAR
Lihat Catatan 37 atas laporan keuangan konsolidasian informasi See Note 37 to the consolidated financial statements for the
tambahan arus kas. supplementary cash flows information.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes to the consolidated financial statements
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. 6 are an integral part of these consolidated financial statements taken as a whole.
Page 252
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
Pendirian Entitas dan Informasi Umum The Company’s Establishment and General
Information
PT Multi Garam Utama Tbk (“Perusahaan”) didirikan di PT Multi Garam Utama Tbk (the ”Company”) was
Jakarta berdasarkan Akta Notaris Tri Theresa Tarigan, established based on Notarial Deed No. 6 of Tri
S.H., M.Kn., No. 6, tanggal 10 April 2019. Akta pendirian Theresa Tarigan, S.H., M.Kn., dated April 10, 2019. The
tersebut telah memeroleh pengesahan dari Menteri deed of establishment was approved by the Minister of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in
dengan Surat Keputusan No. AHU-0019154.AH.01.01 Decision Letter No. AHU-0019154.AH.01.01 Year 2019
Tahun 2019 tanggal 11 April 2019. dated April 11, 2019.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa The Company's Articles of Association have been
kali perubahan, terakhir dengan Akta Jose Dima Satria, amended several times, most recently by Deed of Jose
S.H., M.Kn., No. 75 tanggal 22 Agustus 2024 tentang Dima Satria, S.H., M.Kn., No. 75 dated August 22, 2024
peningkatan modal dasar, ditempatkan dan disetor serta regarding the increase in authorized, issued or paid-up
perubahan dewan komisaris dan direksi Perusahaan. capital and changes to the Company's board of
Perubahan tersebut telah disetujui dan diterima oleh commissioners and directors. The amendment has
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui been accepted and accepted by the Ministry of Law and
Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Human Rights through the Letter of Acceptance of
Dasar Perseroan Nomor AHU-AH.01.03-0188791 dan Notification of Changes to the Company's Articles of
Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Association Number AHU-AH.01.03-0188791 and the
Perseroan Nomor AHU-AH.01.09.0247555, kedua surat Letter of Acceptance of Notification of Changes to the
tersebut diterbitkan pada tanggal 3 September 2024. Company's Data Number AHU-AH.01.09.0247555,
both letters were issued on September 3, 2024.
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan Pasal 3, In accordance with Article 3 of the Company's Articles
kegiatan utama Perusahaan adalah dalam bidang of Association, the Company's main activities are in the
aktivitas perusahaan holding, aktivitas konsultasi areas of holding activities, management consulting
manajemen, aktivitas profesional, ilmiah dan teknis activities, professional, sciences and other technical
lainnya, pendidikan, dan aktivitas ketenagakerjaan. activities, education and human resources activities.
Kegiatan usaha yang dijalankan oleh Perusahaan saat ini The business activities currently carried out by the
adalah aktivitas holding dan aktivitas konsultasi Company are holding and management consulting
manajemen. activities.
Kantor Perusahaan berdomisili di Prosperity Tower, 17F, The Company's office is domiciled at Prosperity Tower,
District 8, SCBD, Jalan Jenderal Sudirman Kav. 52-53, 17F, District 8, SCBD, Jalan Jenderal Sudirman Kav.
Kelurahan Senayan, Kecamatan Kebayoran Baru, 52-53, Senayan Village, Kebayoran Baru District, South
Jakarta Selatan. Jakarta.
Pemegang saham mayoritas Entitas adalah PT Garam The majority shareholders of the Entity are PT Garam
Ventura Indonesia dan PT Sumber Garam Pratama. Ventura Indonesia and PT Sumber Garam Pratama.
Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit serta Board of Commissioners and Directors, Audit
Karyawan Committee and Employees
Berdasarkan Akta Notaris No. 75 tanggal 22 Agustus Based on the Notarial Deed No. 75 tanggal August 22,
2024 dari Jose Dima Satria S.H., M.Kn., notaris di Jakarta, 2024 of Jose Dima Satria S.H., M.Kn., notary in Jakarta,
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, susunan as of December 31, 2024 and 2023 the composition of
Dewan Komisaris dan Direksi adalah sebagai berikut: the Board of Commissioners and Directors is as follows:
Dewan Komisaris 2024 2023 Board of Commissioners
Komisaris Utama : Chandra Chandra : President Commissioner
Komisaris Independen : Kevin Cahya Adikin Basurin, S.E : Independent Commissioner
Komisaris Independen : - Kevin Cahya : Independent Commissioner
- Eunike Christiani
Komisaris : Santoso : Commissioner
Komisaris : - Pamela : Commissioner
Komisaris : - Uma Hapsari : Commissioner
7
Page 253
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit serta Board of Commissioners and Directors, Audit
Karyawan (lanjutan) Committee and Employees (continued)
Direksi 2024 2023 Directors
Direktur Utama : Danny Sutradewa Danny Sutradewa : President Director
Wakil Direktur Utama : Andika Sutoro Putra Andika Sutoro Putra : Vice Director
Direktur : Mandy Bryan Purwa Hartono : Director
Direktur : Kathrine Paulina Mandy : Director
Direktur : - Kathrine Paulina : Director
Susunan Komite Audit Perusahaan pada tanggal The composition of the Company’s Audit Committee as
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: of December 31, 2024 and 2023 was as follows:
Komite Audit 2024 2023 Audit Committee
Ketua : Chandra Adikin Basurin, S.E : Chairman
Anggota : Kevin Cahya Kevin Cahya : Members
Anggota : Djunaedy Kohin Djunaedy Kohin : Members
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Perusahaan As of December 31, 2024 and 2023, the Company and
dan entitas anak masing-masing memiliki 60 dan its subsidiaries has 60 and 80 permanent employees
80 orang karyawan tetap (tidak diaudit). (unaudited), respectively.
Entitas Anak Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Perusahaan As of December 31, 2024 and 2023, the Company has
memiliki entitas anak dengan kepemilikan langsung the following direct subsidiaries, as follows:
sebagai berikut:
Tahun Persentase Total Aset
Beroperasi Kepemilikan Sebelum Dieliminasi /
Komersial / Efektif / Total Assets
Start of Percentage of Before Elimination
Entitas Anak / Domisili / Jenis Usaha / Commercial Effective
Subsidiaries Domicile Nature of Activities Operation Ownership 2024 2023
Kepemilikan langsung/
Direct ownership
Pelatihan kerja bisnis dan manajemen
PT Finfolk Perusahaan dan Portal web dan
Media Jakarta Barat/ platform digital dengan tujuan komersil/
2019 99,25% 10.424.700.104 14.805.957.939
Nusantara West Jakarta Business and Company management
(“FMN”) job training and Web portals and digital
platforms for commercial purposes
Perdagangan eceren melalui media
untuk komiditi kosmetik dan
PT Syca
Jakarta Perdagangan eceran kosmetik untuk
Kreasi
Selatan/ South manusia/ 2019 50,84% 4.670.911.449 8.276.124.360
Indonesia
Jakarta Retail trade through the media for
(“SKI”)
cosmetic commodities and Rentail
trade in cosmetics for humans
Perdagangan eceran Sepatu, sandal,
dan alas kaki lainnya, perdagangan
eceran tas, dompet, koper, ransel, dan
PT Amazara sejenisnya, dan perdagangan eceran
Indonesia Jakarta Barat/ melalui media untuk komoditi rekstil/
2020 51,06% 8.457.777.849 13.097.975.445
Mudakarya West Jakarta Retail trade in shoes, sandals and
(“AIM”) other footwear, retail trade in bags,
wallets, suitcases, backpacks and the
like, and retail trade throught textile
commodities
Perdagangan eceran bahan kimia,
PT Drsoap
peralatan dan perlengkapan rumah
Global
Surabaya tangga, dan kosmetik/ Retail trade of 2020 33,00% 5.191.626.979 11.300.322.165
Indonesia
chemicals, household appliances and
(“DGI”)
equipment, and cosmetics
PT Warcorp
Jakarta Kantor pusat dan konsultasi
Indonesia
Selatan/ South manajemen/ Head office and 2021 49,00% 25.208.936 130.034.922
Sinergi
Jakarta management consulting
(“WIS”)
8
Page 254
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
Entitas Anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
Tahun Persentase Total Aset
Beroperasi Kepemilikan Sebelum Dieliminasi/
Komersial / Efektif / Total Assets
Start of Percentage of Before Elimination
Entitas Anak / Domisili / Jenis Usaha / Commercial Effective
Subsidiaries Domicile Nature of Activities Operation Ownership 2024 2023
Kepemilikan tidak langsung
melalui FMN/
Indirect ownership through
FMN
Bidang perdagangan
eceran, bukan mobil dan
motor, aktivitas kantor pusat
PT Finfolk dan konsultasi manajemen /
Jakarta Selatan
Cipta Niaga The Company's business 2022 99,00% 1.943.727.288 2.269.948.070
/ South Jakarta
(“FCN”) scope is retail trade, non-
cars and motorcycles, head
office activities and
management consulting
Kepemilikan tidak langsung
melalui AIM/
Indirect ownership through
AIM
Perdagangan eceren
PT Amazara
Jakarta melalui media untuk komiditi
Indonesia
Selatan/ South kosmetik/ Retail trade 2023 99,00% 443.331.208 342.792.841
Mudakreasi
Jakarta through the media for
(“AIMK”)
cosmetic commodities
Konsolidasi atas entitas anak dimana Grup Consolidation of subsidiaries where the Group has
mempunyai kepemilikan di bawah 50%. an ownership interest of less than 50%.
Perusahaan memiliki kepemilikan di PT Drsoap Global The Company owns under 50% ownership in
Indonesia dan PT Warcorp Indonesia Sinergi di bawah PT Drsoap Global Indonesia and PT Warcorp Indonesia
50%. Manajemen berpendapat bahwa Perusahaan Sinergi. Management believes that the Company
mengendalikan entitas-entitas anak tersebut karena: controls these subsidiaries because :
• Manajemen kunci entitas anak tersebut ditunjuk • The key management of the subsidiary is
Perusahaan. appointed by the Company.
• Fakta bahwa seluruh kebijakan yang berhubungan • The fact that all policies relating to relevant
dengan aktivitas yang relevan ditentukan oleh activities are determined by the Company.
Perusahaan. • The Company has received a statement letter
• Perusahaan mendapatkan surat pernyataan dari from all shareholders of the Subsidiary that stated
seluruh pemegang bahwa yang menyatakan akan will follow all decisions and policies from the
mengikuti semua keputusan dan kebijakan dari Company.
Perusahaan.
Akuisisi Entitas Anak Acquisition of Subsidiaries
PT Finfolk Media Nusantara (“FMN”) PT Finfolk Media Nusantara (“FMN”)
Berdasarkan Akta pernyataan keputusan sirkuler para Based on the Deed of circular decision statement of the
pemegang saham No. 20 tertanggal 19 Desember 2019 shareholders of the limited company No. 20 dated
dari Notaris Tri Theresa Tarigan, S.H., M.Kn., Perusahaan December 19, 2019 from Tri Theresa Tarigan, S.H.,
melakukan pembelian saham dari entitas sepengendali M.Kn., the Company purchase shares from controlling
dengan jumlah nilai sebesar Rp 1.000.000.000 dan entities with a total value of Rp 1,000,000,000 and paid-
melakukan setoran modal ke FMN dengan jumlah nilai up capital to FMN amounted to
sebesar Rp 1.000.008.000 dan sehingga kepemilikan Rp 1,000,008,000 so that the Company's share
saham Perusahaan di FMN menjadi 158.824 lembar atau ownership in FMN became 158,824 shares or equivalent
ekuivalen dengan 15,00%. to 15.00%.
Pengendalian FMN terjadi pada saat Perusahaan Control of FMN occurs when the Company makes a
melakukan transaksi pembelian saham PT FMN dengan purchase transaction of PT FMN shares with PT GVI with
PT GVI dengan jumlah nilai sebesar Rp 1.000.000.000 a total value of Rp 1,000,000,000 for 9.44% ownership
untuk 9,44% kepemilikan atau setara dengan 100.000 or equivalent to 100,000 shares.
lembar saham.
9
Page 255
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
Entitas Anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
Akuisisi Entitas Anak (lanjutan) Acquisition of Subsidiaries (continued)
PT Finfolk Media Nusantara (“FMN”) (lanjutan) PT Finfolk Media Nusantara (“FMN”) (continued)
Berdasarkan akuntansi kombinasi bisnis entitas In accounting for business combination of entities under
sepengendali, semua aset dan liabilitas yang diperoleh common control, all assets and liabilities acquired by the
Perusahaan dicatat sebesar nilai buku pada saat tanggal Company were recorded at their carrying values at the
akuisisi. Perbedaan antara nilai perolehan dan nilai date of the acquisition. The difference between the
tercatat neto dari aset yang diperoleh pada tanggal consideration paid and the net carrying values of assets
akuisisi dicatat dan disajikan sebagai bagian dari acquired, on acquisition date is recorded and presented
“Tambahan modal disetor” pada bagian ekuitas dari as part of “Additional paid-in capital” under the
laporan posisi keuangan konsolidasian. Rincian equity section of the consolidated statement of financial
perhitungan untuk dampak kepada tambahan modal position. The detailed calculation of the impact to
disetor adalah sebagai berikut: additional paid-in capital is as follows:
Nilai buku dari aset neto pada tanggal Book value of net assets as of acquisitions
akusisi 105.882.400 date
Kepentingan nonpengendali (95.882.400) Non-controlling interests
Jumlah aset neto yang diambil alih 10.000.000 Net carrying value of assets acquired
Imbalan atas pembelian (1.000.000.000) Purchase considerations
Tambahan modal disetor (990.000.000) Additional paid-in capital
Nilai buku aset neto pada tanggal akuisisi entitas anak The book value of the net assets at the acquisition date
adalah nilai wajar aset yang dialihkan, dikarenakan nilai of the subsidiary is the fair value of the assets
tersebut mencerminkan harga yang akan diterima untuk transferred, because that value represents the price that
menjual aset yang diperoleh, atau dibayarkan untuk would be received to sell the assets acquired, or paid for
liabilitas yang diambilalih, dalam transaksi yang teratur the liabilities assumed, in an orderly transaction between
antara pelaku pasar pada tanggal akuisisi. market participants at the acquisition date.
Berdasarkan Akta pernyataan keputusan sirkuler para Based on the Deed of circular decision statement of the
pemegang saham No. 308 tertanggal 27 Juli 2022 dari shareholders of the limited company No. 308 dated
Notaris Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., July 27, 2022 from Notary Christina Dwi Utami, S.H.,
Perusahaan melakukan setoran modal ke FMN dengan M.Hum., M.Kn., the Company paid-up capital to FMN
jumlah nilai sebesar Rp 1.000.008.000 dan melakukan amounted to Rp 1,000,008,000, and purchase shares
pembelian saham dari entitas nonpengendali dengan from non-controlling entities with a total value of
jumlah nilai sebesar Rp 2.211.473.211, sehingga Rp 2,211,473,211 so that the Company's share
kepemilikan saham Perusahaan di FMN menjadi ownership in FMN became 1,048,235 shares or
1.048.235 lembar atau ekuivalen dengan 99,00%. equivalent to 99.00%.
Nilai buku aset neto 2.813.512.634 Book value of net assets
Total aset neto yang merupakan bagian Total book value of net assets
Perusahaan sebelum pengalihan (1.212.461.671) The Company portion before transferred
Total nilai buku dari aset neto Total book value of net assets
yang merupakan bagian dari non-controlling interests
kepentingan nonpengendali 1.601.050.963 portion before transferred
Berikut ini perhitungan selisih nilai transaksi dengan The calculation of difference in value from transaction
entitas nonpengendali: with entities non-controlling interest are as follows:
Nilai buku dari aset neto yang dialihkan non- Book value of net assets
pengendali oleh kepentingan nonpengendali 1.582.215.069 transferred by non-controlling interest
Imbalan atas pembelian (2.211.473.211) Purchase considerations
Selisih nilai transaksi dengan Difference in value from transactions
entitas nonpengendali (629.258.142) with non-controlling interest
10
Page 256
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
Entitas Anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
Akuisisi Entitas Anak (lanjutan) Acquisition of Subsidiaries (continued)
PT Syca Kreasi Indonesia (“SKI”) PT Syca Kreasi Indonesia (“SKI”)
Berdasarkan Akta pernyataan keputusan sirkuler para Based on the Deed of circular decision statement of the
pemegang saham No. 5 tanggal 30 Januari 2020 dari Tri shareholders of the limited company No. 5 dated January
Theresa Tarigan, S.H., M.Kn., notaris di Tangerang, 30, 2020 of Tri Theresa Tarigan, S.H., M.Kn., notary in
Perusahaan melakukan pembelian saham SKI dengan Tangerang, the Company purchased SKI shares with a
jumlah nilai akuisisi sebesar Rp 749.999.976, yang terdiri total acquisition value of Rp 749,999,976, consisting of 44
dari 44 lembar saham Seri B, sehingga kepemilikan Series B shares then the Company's share ownership in
saham Perusahaan di SKI menjadi 44 lembar atau SKI became 44 shares or equivalent to 14.97%.
ekuivalen dengan 14,97%.
Berikut ini perhitungan goodwill atas transaksi akuisisi Goodwill from acquisition transaction are as follows:
tersebut:
Aset neto teridentifikasi 1.123.169.167 Identified net assets
Kepentingan non pengendali (955.030.743) Non-controlling interests
Aset neto teridentifikasi yang dialihkan 168.138.424 Net carrying value of assets acquired
Imbalan atas pembelian (749.999.976) Purchase considerations
Goodwill (Catatan 14) (581.861.552) Goodwill (Note 14)
Nilai buku aset neto pada tanggal akuisisi entitas anak The book value of the net assets at the acquisition date of
adalah nilai wajar aset yang dialihkan, dikarenakan nilai the subsidiary is the fair value of the assets transferred,
tersebut mencerminkan harga yang akan diterima because that value represents the price that would be
untuk menjual aset yang diperoleh, atau dibayarkan received to sell the assets acquired, or paid for the
untuk liabilitas yang diambilalih, dalam transaksi yang liabilities assumed, in an orderly transaction between
teratur antara pelaku pasar pada tanggal akuisisi. market participants at the acquisition date.
Perubahan Kepemilikan Changes in Ownership Interest
Berdasarkan Akta pernyataan keputusan sirkuler para Based on the Deed of circular decision statement of the
pemegang saham No. 8 tanggal 7 Mei 2021 dari Tri shareholders of the limited company No. 8 dated May 7,
Theresa Tarigan, S.H., M.Kn., notaris di Tangerang, 2021 of Tri Theresa Tarigan, S.H., M.Kn., notary in
Perusahaan melakukan setoran modal saham SKI Tangerang, the Company paid in capital of SKI shares
dengan jumlah sebesar Rp 749.999.952, yang terdiri with value of Rp 749,999,952, consisting of 40 shares,
dari 40 lembar saham, sehingga kepemilikan saham then the Company's share ownership in SKI became
Perusahaan di SKI menjadi 84 lembar atau ekuivalen 84 shares or equivalent to 25.15%.
dengan 25,15%.
Berdasarkan Akta pernyataan keputusan sirkuler para Based on the Deed of circular decision statement of the
pemegang saham No. 305 tertanggal 27 Juli 2022 dari shareholders of the limited company No. 305 dated
Notaris Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., July 27, 2022 from Notary Christina Dwi Utami, S.H.,
Perusahaan melakukan setoran modal ke SKI dengan M.Hum., M.Kn., the Company paid-up capital to SKI
jumlah nilai sebesar Rp 3.000.000.000 dan melakukan amounted to Rp 3,000,000,000, and purchase shares
pembelian saham dari entitas nonpengendali dengan from non-controlling entities with a total value of
nilai sebesar Rp 968.835.884, yang terdiri dari Rp 968,835,884, so that the Company's share ownership
182 lembar saham, sehingga Perusahaan memiliki in SKI consist of 182 shares, then the Company had
50,84% kepemilikan. 50.84% ownership.
Nilai buku aset neto 3.418.420.762 Book value of net assets
Total aset neto yang merupakan bagian Total book value of net assets
Perusahaan sebelum pengalihan (1.809.269.067) The Company portion before transferred
Total nilai buku dari aset neto Total book value of net assets
yang merupakan bagian dari non-controlling interests portion
kepentingan nonpengendali 1.609.151.695 before transferred
11
Page 257
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
Entitas Anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
Akuisisi Entitas Anak (lanjutan) Acquisition of Subsidiaries (continued)
PT Amazara Indonesia Mudakarya (“AIM”) PT Amazara Indonesia Mudakarya (“AIM”)
Berikut ini perhitungan selisih nilai transaksi dengan The calculation of difference in value from transaction with
entitas nonpengendali: entities, non-controlling interest are as follows:
Nilai buku dari aset neto yang dialihkan
non-pengendali oleh kepentingan Book value of net asset transferred
non pengendali 551.188.094 by non-controlling interest
Imbalan atas pembelian (968.835.884) Purchase considerations
Selisih nilai transaksi dengan Difference in value from transactions with
entitas nonpengendali (417.647.790) non-controlling interest
Berdasarkan Akta pernyataan keputusan sirkuler para Based on the Deed of circular decision statement of the
pemegang saham No. 1 tanggal 1 Juli 2020 dari shareholders of the limited company No. 1 dated July 1,
Tri Theresa Tarigan, S.H., M.Kn., notaris di Tangerang, 2020 of Tri Theresa Tarigan, S.H., M.Kn., notary in
Perusahaan melakukan setoran modal saham AIM Tangerang, the Company paid-up capital AIM shares
dengan jumlah sebesar Rp 999.999.995, sehingga with value of Rp 999,999,995, then the Company's share
kepemilikan saham Perusahaan di AIM menjadi ownership in AIM became 89 shares or equivalent to
89 lembar atau ekuivalen dengan 15,11%. 15.11%.
Berikut ini perhitungan goodwill atas transaksi akuisisi Goodwill from acquisition transaction are as follows:
tersebut:
Aset neto teridentifikasi 180.136.278 Identified net assets
Kepentingan non pengendali (152.917.686) Non-controlling interests
Aset neto teridentifikasi yang dialihkan 27.218.592 Identifiable net assets transferred
Setoran modal (999.999.995) Paid in capital
Goodwill (Catatan 14) (972.781.403) Goodwill (Note 14)
Nilai buku aset neto pada tanggal akuisisi entitas anak The book value of the net assets at the acquisition date
adalah nilai wajar aset yang dialihkan, dikarenakan nilai of the subsidiary is the fair value of the assets
tersebut mencerminkan harga yang akan diterima transferred, because that value represents the price that
untuk menjual aset yang diperoleh, atau dibayarkan would be received to sell the assets acquired, or paid for
untuk liabilitas yang diambilalih, dalam transaksi yang the liabilities assumed, in an orderly transaction between
teratur antara pelaku pasar pada tanggal akuisisi. market participants at the acquisition date.
Berdasarkan Akta pernyataan keputusan sirkuler para Based on the Deed of circular decision statement of the
pemegang saham No. 7 tanggal 15 Februari 2021 dari shareholders of the limited company No. 7 dated
Tri Theresa Tarigan, S.H., M.Kn., notaris di Tangerang, February 15, 2021 of Tri Theresa Tarigan, S.H., M.Kn.,
Perusahaan melakukan setoran modal saham AIM notary in Tangerang, the Company paid-up capital AIM
dengan jumlah sebesar Rp 999.999.933, yang terdiri shares with value of Rp 999,999,933, consisting of
dari 79 lembar saham, sehingga kepemilikan saham 79 shares, so that the Company's share ownership in
Perusahaan di AIM menjadi 168 lembar atau ekuivalen AIM became 168 shares or equivalent to 25.15%.
dengan 25,15%.
Berdasarkan Akta pernyataan keputusan sirkuler para Based on the Deed of circular decision statement of the
pemegang saham No. 42 tanggal 28 Maret 2022 dari shareholders of the limited company No. 42 dated March
Tri Theresa Tarigan, S.H., M.Kn., notaris di Tangerang, 28, 2022 of Tri Theresa Tarigan, S.H., M.Kn., notary in
Perusahaan melakukan setoran modal saham AIM Tangerang, the Company paid-up capital AIM shares
dengan jumlah sebesar Rp 999.999.999, yang terdiri value of Rp 999,999,999, consisting of 37 shares, so that
dari 37 lembar saham, sehingga kepemilikan saham the Company's share ownership in AIM became
Perusahaan di AIM menjadi 205 lembar atau ekuivalen 205 shares or equivalent to 29.08%.
dengan 29,08%.
12
Page 258
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
Entitas Anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
Akuisisi Entitas Anak (lanjutan) Acquisition of Subsidiaries (continued)
PT Amazara Indonesia Mudakarya (“AIM”) PT Amazara Indonesia Mudakarya (“AIM”)
(lanjutan) (continued)
Berdasarkan Akta pernyataan keputusan sirkuler para Based on the Deed of circular decision statement of the
pemegang saham No. 303 tertanggal 27 Juli 2022 dari shareholders of the limited company No. 303 dated
Notaris Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., July 27, 2022 from Notary Christina Dwi Utami, S.H.,
Perusahaan melakukan pembelian saham AIM dengan M.Hum., M.Kn., the Company purchase AIM’s shares
jumlah nilai sebesar Rp 758.219.387, yang terdiri dari amounted to Rp 758,219,387, so that the Company's
360 lembar saham, sehingga Perusahaan memiliki share ownership in AIM consist of 360 shares, so that the
51,06% kepemilikan. Company had 51.06% ownership.
Nilai buku aset neto 4.859.355.122 Book value of net assets
Total aset neto yang merupakan bagian Total book value of net assets
MGU sebelum pengalihan (3.463.680.811) MGU portion before transferred
Total nilai buku dari aset neto Total book value of net assets
yang merupakan bagian dari non-controlling interests portion
kepentingan nonpengendali 1.395.674.311 before transferred
Berikut ini perhitungan selisih nilai transaksi dengan The calculation of difference in value from transaction
entitas nonpengendali: with entities non-controlling interest are as follows:
Nilai buku dari aset neto yang dialihkan
non-pengendali oleh kepentingan Book value of net assets transferred
nonpengendali 432.556.703 by non-controlling interest
Imbalan atas pembelian (758.219.387) Purchase considerations
Selisih nilai transaksi dengan Difference in value from transactions
entitas nonpengendali (325.662.684) with non-controlling interest
PT Drsoap Global Indonesia (“DGI”) PT Drsoap Global Indonesia (“DGI”)
Berdasarkan Akta pernyataan keputusan sirkuler para Based on the Deed of circular decision statement of the
pemegang saham No. 2 tanggal 15 Juli 2021 dari shareholders of the limited company No. 2 dated July
Adean Halim, S.H., M.Kn., notaris di Jakarta, 15, 2021 of Adean Halim, S.H., M.Kn., notary in
Perusahaan melakukan setoran modal DGI dengan Jakarta,the Company paid-up capital DGI shares
jumlah nilai akuisisi sebesar Rp 1.500.000.000, yang amounted to Rp 1,500,000,000, consisting of 17 Series
terdiri dari 17 lembar saham Seri B, sehingga B shares, so that the Company's share ownership in DGI
kepemilikan saham Perusahaan di DGI menjadi became 17 shares or equivalent to 10.18%.
17 lembar atau ekuivalen dengan 10,18%.
Berikut ini perhitungan goodwill atas transaksi akuisisi
tersebut: Goodwill from acquisition transaction are as follows:
Aset neto teridentifikasi 2.860.137.440 Identified net assets
Kepentingan non pengendali (2.568.985.725) Non-controlling interests
Aset neto teridentifikasi yang dialihkan 291.151.715 Identifiable net assets transferred
Setoran modal (1.500.000.000) Paid in capital
Goodwill (Catatan 14) (1.208.848.285) Goodwill (Note 14)
Nilai buku aset neto pada tanggal akuisisi entitas anak The book value of the net assets at the acquisition date
adalah nilai wajar aset yang dialihkan, dikarenakan nilai of the subsidiary is the fair value of the assets
tersebut mencerminkan harga yang akan diterima untuk transferred, because that value represents the price that
menjual aset yang diperoleh, atau dibayarkan untuk would be received to sell the assets acquired, or paid for
liabilitas yang diambilalih, dalam transaksi yang teratur the liabilities assumed, in an orderly transaction between
antara pelaku pasar pada tanggal akuisisi. market participants at the acquisition date.
13
Page 259
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
Entitas Anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
Akuisisi Entitas Anak (lanjutan) Acquisition of Subsidiaries (continued)
PT Drsoap Global Indonesia (“DGI”) (lanjutan) PT Drsoap Global Indonesia (“DGI”) (continued)
Berdasarkan Akta pernyataan keputusan sirkuler para Based on the Deed of circular decision statement of the
pemegang saham No. 14 tertanggal 23 Maret 2022 dari shareholders of the limited company No. 14 dated
Notaris Adean Halim, S.H., M.Kn., Perusahaan March 23, 2022 from Notary Adean Halim, S.H., M.Kn.,
melakukan setoran modal ke DGI dengan jumlah nilai the Company paid-up capital to DGI amounted to
sebesar Rp 1.500.000.000, yang terdiri dari 27 lembar Rp 1,500,000,000, so that the Company's share
saham, sehingga Perusahaan memiliki ownership in DGI consist of 27 shares, so that the
15,25% kepemilikan. Company had 15.25% ownership.
Berdasarkan Akta pernyataan keputusan sirkuler para Based on the Deed of circular decision statement of the
pemegang saham No. 377 tertanggal 28 Juli 2022 dari shareholders of the limited company No. 377 dated
Notaris Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., July 28, 2022 from Notary Christina Dwi Utami, S.H.,
Perusahaan melakukan pembelian saham dari entitas M.Hum., M.Kn., the Company purchase shares from
nonpengendali dengan jumlah nilai sebesar non-controlling entities with a total value of
Rp 1.095.205.781, yang terdiri dari 58.410 lembar Rp 1,095,205,781, so that the Company's share
saham, sehingga Perusahaan memiliki 33,00% ownership in DGI consist of 58,410 shares, so that the
kepemilikan. Company had 33.00% ownership.
Nilai buku aset neto 3.168.704.608 Book value of net assets
Total aset neto yang merupakan bagian Total book value of net assets
MGU sebelum pengalihan (1.375.207.045) MGU portion before transferred
Total nilai buku dari aset neto Total book value of net assets
yang merupakan bagian dari non-controlling interests portion
kepentingan nonpengendali 1.793.497.563 before transferred
Berikut ini perhitungan selisih nilai transaksi dengan The calculation of difference in value from transaction with
entitas nonpengendali: entities non-controlling interest are as follows:
Nilai buku dari aset neto yang dialihkan
non-pengendali oleh kepentingan Book value of net assets transferred
nonpengendali 358.699.513 by non-controlling interest
Imbalan atas pembelian (1.095.205.781) Purchase considerations
Selisih nilai transaksi dengan Difference in value from transactions
entitas nonpengendali (736.506.268) with non-controlling interest
Pendirian Entitas Anak Establishment of Subsidiaries
PT Warcorp Indonesia Sinergi (“WIS”) PT Warcorp Indonesia Sinergi (“WIS”)
WIS didirikan berdasarkan Akta Notaris Tri Theresa WIS was established based on Notarial Deed of Notary
Tarigan, S.H., M.Kn., No. 09 tanggal 22 Januari 2021 Tri Theresa Tarigan, S.H., M.Kn., No. 09 dated January
notaris di Tangerang. Akta pendirian ini telah disahkan 22, 2021 notary in Tangerang. The deed of
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik establishment was approved by the Minister of Law and
Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU- Human Rights in Republic of Indonesia in Decision
0006138.AH.01.01.Tahun 2021 tanggal 27 Januari Letter No. AHU-0006138.AH.01.01. Year 2021 dated
2021. Perusahaan memiliki kepemilikan 49,00% di WIS January 27, 2021. The Company has 49.00% ownership
dengan setoran modal sebesar Rp 24.990.000. in WIS with paid in capital amounting to Rp 24,990,0000.
14
Page 260
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
Pendirian Entitas Anak Baru Tidak Langsung Indirect Establishment of New Subsidiaries
(lanjutan) (continued)
Pendirian Entitas Anak Baru Tidak Langsung Indirect Establishment of New Subsidiaries
PT Finfolk Cipta Niaga (“FCN”) PT Finfolk Cipta Niaga (“FCN”)
PT Finfolk Cipta Niaga (”FCN”) didirikan berdasarkan PT Finfolk Cipta Niaga (the “FCN”) was established
Akta Notaris Tri Theresa Tarigan, S.H., M.Kn., No. 12 based on Notarial Deed No. 12 of Notary Tri Theresa
tanggal 22 November 2022 notaris di Tangerang. Akta Tarigan, S.H., M.Kn., dated November 22, 2022 notary
pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Hukum dan in Tangerang. The deed of establishment was approved
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat by the Minister of Law and Human Rights in Republic of
Keputusan No. AHU-0082038.AH.01.01.Tahun 2022 Indonesia in Decision Letter No. AHU-
tanggal 24 November 2022. 0082038.AH.01.01.Year 2022 dated November 24,
2022.
PT Amazara Indonesia Mudakreasi (“AIMK”) PT Amazara Indonesia Mudakreasi (“AIMK”)
Pada tanggal 18 Januari 2023, AIM mendirikan On January 18, 2023, AIM established PT Amazara
PT Amazara Indonesia Mudakreasi. Dengan Indonesia Mudakreasi. The Company’s ownership of
kepemilikan saham 54.450 lembar saham atau 54,450 shares or equivalent to 99% ownership. The
ekuivalen dengan 99% kepemilikan. Pendirian establishment of PT Amazara Indonesia Mudakreasi
PT Amazara Indonesia Mudakreasi tertuang dalam Akta contained in Notarial Deed No. 01 dated January 18,
Notaris No. 01 tanggal 18 Januari 2023, tentang 2023, concerning the establishment of a Limited
pendirian Perseroan Terbatas dan telah disahkan Company and has been approved by the Minister of Law
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik and Human Rights of the Republic of Indonesia through
Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU Decision Letter No. AHU-0004679.AH.01.01.Year 2023.
0004679.AH.01.01. Tahun 2023.
Penawaran Umum Perdana Saham Perusahaan Initial Public Offering of Shares of the Company
Pada tanggal 31 Juli 2023, Perusahaan memeroleh On July 31, 2023, the Company obtained the notice of
pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) effectivity from the Financial Services Authority of
dengan suratnya No. S-198/D.04/2023 untuk Indonesia (“OJK”) in its letter No. S-198/D.04/2023 for
melakukan penawaran umum perdana 570.000.000 its public offering of 570,000,000 shares and Maximum
lembar saham dan Waran Seri I sebanyak-banyaknya Warrant of 285,000,000. On August 7, 2023, the shares
285.000.000, kepada masyarakat. Pada tanggal were listed on the Indonesia Stock Exchange (“BEI”).
7 Agustus 2023, saham tersebut telah dicatatkan pada
Bursa Efek Indonesia (“BEI”).
Penyelesaian Laporan Keuangan Konsolidasian Completion of the Consolidated Financial
Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas The management of the Company is responsible of the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini yang preparation of these consolidated financial statements
telah disetujui oleh Direksi untuk diterbitkan pada that have been authorized for issue by the Directors on
tanggal 26 Maret 2025. March 26, 2025.
15
Page 261
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
INFORMATION
a. Kepatuhan Terhadap Standar Akuntansi a. a. Compliance with Financial Accounting
Keuangan (“SAK”) Standards (“SAK”)
Laporan keuangan konsolidasian Perusahaan dan The consolidated financial statements of the
entitas anaknya (bersama-sama disebut sebagai Company and its subsidiaries (together referred as
“Grup”) telah disusun dan disajikan sesuai dengan "the Group") have been prepared and presented in
SAK di Indonesia yang meliputi Pernyataan Standar accordance with Indonesian SAK which comprise of
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi the Statements of Financial Accounting Standards
Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) yang (“PSAK”) and the Interpretation of Financial
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Accounting Standards (“ISAK”) issued by Financial
Keuangan - Ikatan Akuntan Indonesia (“DSAK-IAI”), Accounting Standards Board of the Institute of
serta Peraturan No. VIII.G.7 yang diterbitkan oleh Indonesia Chartered Accountants (“DSAK-IAI”),
BAPEPAM-LK, tentang Penyajian dan and BAPEPAMLK Regulation No. VIII.G.7
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau regarding the Presentations and Disclosures of
Perusahaan Publik, yang terlampir dalam surat Financial Statements of listed entity, enclosed in the
keputusan No. KEP-347/BL/2012 dari Ketua decision letter No. KEP-347/BL/2012 of Chairman
BAPEPAM-LK tanggal 25 Juni 2012. of BAPEPAM-LK dated June 25, 2012.
b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan b. Basis for the Preparation of the Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali laporan The consolidated financial statements, except for the
arus kas konsolidasian, telah disusun secara akrual consolidated statement of cash flows, have been
dengan menggunakan konsep biaya perolehan prepared based on the accrual basis using the
(historical cost), kecuali untuk akun-akun tertentu historical cost concept of accounting, except for
yang diukur berdasarkan basis lain seperti yang certain accounts which are measured on the basis
dijelaskan dalam kebijakan akuntansi terkait. described in the related accounting policies.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statement of cash flows are
menggunakan metode langsung, dan prepared using the direct method, and classified into
dikelompokkan ke dalam aktivitas operasi, investasi operating, investing and financing activities.
dan pendanaan.
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam The accounting policies adopted in the preparation
penyusunan laporan keuangan konsolidasian of the consolidated financial statements are
konsisten dengan yang digunakan dalam consistent with those adopted in the preparation of
penyusunan laporan keuangan konsolidasian untuk the consolidated financial statements for the year
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember ended December 31, 2023, except for the adoption
2023, kecuali untuk penerapan PSAK yang direvisi of revised PSAK effective January 1, 2024 as
yang berlaku efektif pada tanggal 1 Januari 2024 disclosed in this Note.
seperti yang diungkapkan dalam Catatan ini.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the consolidated financial
sesuai dengan SAK Indonesia mengharuskan statements in conformity with Indonesian SAK
manajemen untuk membuat pertimbangan, requires management to make judgment, estimates
estimasi dan asumsi yang memengaruhi penerapan and assumptions that affect the application of
kebijakan akuntansi dan jumlah aset, liabilitas, accounting policies and the reported amounts of
pendapatan dan beban yang dilaporkan. Walaupun assets, liabilities, income and expenses. Although
estimasi ini dibuat berdasarkan pengetahuan these estimates are based on management’s best
terbaik manajemen dan pertimbangan atas knowledge and judgment of current events and
kejadian dan tindakan saat ini, hasil yang actions, actual results may ultimately differ from
sebenarnya mungkin berbeda dari jumlah yang those estimates. The areas involving a higher
diestimasi. Hal-hal yang melibatkan pertimbangan degree of judgment or complexity, or areas where
atau kompleksitas yang lebih tinggi atau hal-hal assumptions and estimates are significant to the
dimana asumsi dan estimasi adalah signifikan consolidated financial statements are disclosed in
terhadap laporan keuangan konsolidasian Note 2 to the consolidated financial statements.
diungkapkan dalam Catatan 2 atas laporan
keuangan konsolidasian.
16
Page 262
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan b. Basis for the Preparation of the Consolidated
Konsolidasian (lanjutan) Financial Statements (continued)
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam The reporting currency used in the preparation of the
laporan keuangan konsolidasian adalah Rupiah consolidated financial statements is Rupiah or Rp
atau Rp yang juga merupakan mata uang which also represents functional currency of the
fungsional Grup. Group.
Penerapan PSAK yang Direvisi Adoption of Revised PSAK
The Group adopted the following revised PSAK that
Grup telah menerapkan PSAK yang revisi, yang are mandatory for application effective January 1,
berlaku efektif 1 Januari 2024: 2024:
• Amendemen PSAK 201 (sebelumnya PSAK 1): • Amendments to PSAK 201 (formerly PSAK 1):
Penyajian Laporan Keuangan terkait Liabilitas Presentation of Financial Statements related to
Jangka Panjang dengan Kovenan Non-current Liabilities with the Covenant
• Amendemen PSAK 201 (sebelumnya PSAK 1): • Amendments to PSAK 201 (formerly PSAK 1):
Penyajian Laporan Keuangan tentang Klasifikasi Presentation of Financial Statements related to
Liabilitas sebagai Jangka Pendek atau Jangka Classification of Liabilities as Current or Non-
Panjang current
• Amendemen PSAK 207 (sebelumnya PSAK 2): • Amendments to PSAK 207 (formerly PSAK 2):
Laporan Arus Kas Statement of Cash Flows
Penerapan standar yang direvisi tidak The adoption of the revised standards did not result
mengakibatkan perubahan substansial terhadap in substantial changes to the Group’s accounting
kebijakan akuntansi Grup dan tidak memiliki policies and had no material effect on the amounts
dampak material terhadap jumlah yang dilaporkan reported for the current year.
untuk tahun berjalan.
c. Dasar Konsolidasian c. Basis of Consolidation
Entitas anak adalah seluruh entitas dimana Grup Subsidiaries are entities over which the Group has
memiliki pengendalian. Grup mengendalikan control. The Group controls an investee when the
investee ketika (a) memiliki kekuasaan atas Group (a) has power over the investee, (b) is
investee, (b) eksposur atau hak atas imbal hasil exposed or has rights to variable returns from its
variabel dari keterlibatannya dengan investee, dan involvement with the investee, and (c) has the ability
(c) memiliki kemampuan untuk menggunakan to use its power over the investee to affect its
kekuasaannya atas investee untuk memengaruhi returns. The Group re-assesses whether or not it
jumlah imbal hasil. Grup menilai kembali apakah controls an investee if facts and circumstances
Grup mengendalikan investee jika fakta dan indicate that there are changes to one or more of the
keadaan mengindikasikan adanya perubahan three elements of control.
terhadap satu atau lebih dari tiga elemen
pengendalian.
Konsolidasi atas entitas anak dimulai sejak tanggal Consolidation of a subsidiary begins when the Group
Grup memeroleh pengendalian atas entitas anak obtains control over the subsidiary and ceases when
dan berakhir ketika Grup kehilangan pengendalian the Group losses control of the subsidiary. Income
atas entitas anak. Penghasilan dan beban entitas and expenses of a subsidiary acquired or disposed
anak dimasukkan atau dilepaskan selama tahun of during the year are included in the profit or loss
berjalan dalam laba rugi dari tanggal diperolehnya from the date the Group gains control until the date
pengendalian sampai dengan tanggal ketika Grup the Group ceases to control the subsidiary.
kehilangan pengendalian atas entitas anak.
17
Page 263
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Dasar Konsolidasian (lanjutan) c. Basis of Consolidation (continued)
Laba rugi dan setiap komponen dari penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik comprehensive income are attributed to owners of
entitas induk dan kepentingan nonpengendali, the parent entity and to the non-controlling interests,
meskipun hal tersebut mengakibatkan kepentingan even if this results in the non-controlling interests
nonpengendali memiliki saldo defisit. Jika having a deficit balance. When necessary,
diperlukan, dilakukan penyesuaian atas laporan adjustments are made to the financial statements of
keuangan entitas anak guna memastikan subsidiaries to bring their accounting policies into
keseragaman dengan kebijakan akuntansi Grup. line with the Group’s accounting policies. All intra-
Mengeliminasi secara penuh aset dan liabilitas, group assets and liabilities, equity, income,
penghasilan, beban, dan arus kas dalam intra Grup expenses and cash flows relating to transactions
terkait dengan transaksi antar entitas dalam Grup. between members of the Group are eliminated in full
on consolidation.
Perubahan dalam bagian kepemilikan atas entitas A change in the ownership interest of a subsidiary,
anak yang tidak mengakibatkan hilangnya without a loss of control, is accounted for as an
pengendalian pada entitas anak dicatat sebagai equity transaction. Any difference between the
transaksi ekuitas. Setiap perbedaan antara jumlah amount by which the non-controlling interests are
tercatat kepentingan nonpengendali yang adjusted and the fair value of the consideration paid
disesuaikan dan nilai wajar imbalan yang dibayar or received is recognized directly in equity and
atau diterima diakui secara langsung di ekuitas dan attributed to owners of the parent entity.
mengatribusikannya kepada pemilik entitas induk.
Ketika Grup kehilangan pengendalian pada entitas If the Group losses control over a subsidiary, it
anak, maka Grup menghentikan pengakuan atas derecognizes the related assets (including goodwill),
aset (termasuk goodwill), liabilitas dan komponen liabilities, non-controlling interest and other
lain dari ekuitas terkait, sementara keuntungan atau components of equity while any resulting gain or loss
kerugian yang dihasilkan diakui pada laba rugi. is recognized in profit or loss. Any investment
Bagian dari investasi yang tersisa diakui pada nilai retained is recognized at fair value.
wajar.
d. Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali d. Restructuring Transactions of Entities under
Common Control
Dalam PSAK 338 (sebelumnya PSAK 38), Under PSAK 338 (formerly PSAK 38), transfer of
pengalihan bisnis antara entitas sepengendali tidak business within entities under common control does
mengakibatkan perubahan substansi ekonomi not result in a change of the economic substance of
kepemilikan atas bisnis yang dialihkan dan tidak ownership of the business being transferred and
dapat menimbulkan laba atau rugi bagi Grup secara would not result in a gain or loss to the group or to
keseluruhan ataupun bagi entitas individual dalam the individual entity within the group. Since the
Grup tersebut. Karena pengalihan bisnis antara transfer of business of entities under common
entitas sepengendali tidak mengakibatkan control does not result in a change of the economic
perubahan substansi ekonomi, bisnis yang substance, the business being exchanged is
dipertukarkan dicatat pada nilai buku sebagai recorded at book values as a business combination
kombinasi bisnis dengan menggunakan metode using the pooling-of interests method.
penyatuan kepemilikan.
18
Page 264
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
d. Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali d. Restructuring Transactions of Entities under
(lanjutan) Common Control (continued)
Dalam menerapkan metode penyatuan In applying the pooling-of-interests method, the
kepemilikan, komponen laporan keuangan dimana components of the financial statements for the period
terjadi kombinasi bisnis dan untuk periode lain yang during which the restructuring occurred and for other
disajikan untuk tujuan perbandingan, disajikan periods presented, for comparison purposes, are
sedemikian rupa seolah-olah kombinasi bisnis telah presented in such a manner as if the restructuring
terjadi sejak awal periode terjadi sepengendalian. has already happened since the beginning of the
Selisih antara nilai tercatat transaksi kombinasi period during which the entities were under common
bisnis dan jumlah imbalan yang dialihkan diakui control. The difference between the carrying
dalam akun “Tambahan Modal Disetor”. amounts of the business combination transaction
and the consideration transferred is recognized
under the account “Additional Paid-in Capital”.
e. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing e. Foreign Currency Transactions and Balances
(i) Mata Uang Fungsional dan Penyajian (i) Functional and Presentation Currency
Laporan keuangan konsolidasian disajikan The consolidated financial statements are
dalam Rupiah (“Rp”), yang merupakan mata presented in Indonesian Rupiah (“Rp”), which is
uang fungsional Perusahaan dan entitas the functional currency of the Company and its
anaknya. subsidiaries.
(ii) Transaksi dan Saldo (ii) Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang asing dicatat ke Transactions in foreign currencies are translated
mata uang Rupiah dengan menggunakan kurs in to Rupiah using the exchange rates prevailing
yang berlaku pada tanggal transaksi. Pada at the dates of the transactions. Monetary assets
tanggal laporan posisi keuangan and liabilities denominated in foreign currencies
konsolidasian, aset dan liabilitas moneter are translated at the rate of exchange prevailing
dalam mata uang asing dijabarkan dengan at the consolidated statement of financial
kurs yang berlaku saat itu. Pos non-moneter position date. Non-monetary items that are
dalam mata uang asing yang diukur measured in terms of historical cost in a foreign
berdasarkan nilai historis tidak dijabarkan currency are not retranslated. Exchange
kembali. Selisih kurs yang timbul atas differences arising on the settlement of monetary
penyelesaian pos-pos moneter dan items and on retranslation of monetary items are
penjabaran kembali pos-pos moneter diakui included in profit or loss.
pada laba rugi
Kurs penutup yang digunakan pada tanggal The closing exchange rates used as of
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai December 31, 2024 and 2023 were as follows:
berikut:
2024 2023
Dolar Amerika Serikat 16.162 15.416 United States Dollar
f. Transaksi dengan Pihak-pihak yang Berelasi f. Transactions with Related Parties
Sesuai dengan PSAK 224 (sebelumnya PSAK 7), In accordance with PSAK 224 (formerly PSAK 7),
“Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”, pihak “Related Party Disclosures”, parties are considered to
dianggap berelasi jika salah satu pihak memiliki be related if one party has the ability to control (by way
kemampuan untuk mengendalikan (dengan cara of ownership, directly or indirectly) or exercise
kepemilikan, secara langsung atau tidak langsung) significant influence (by way of participation in the
atau mempunyai pengaruh signifikan (dengan cara financial and operating policies) over the other party
partisipasi dalam kebijakan keuangan dan in making financial and operating decisions.
operasional) atas pihak lain dalam mengambil
keputusan keuangan dan operasional.
Seluruh transaksi signifikan dengan pihak-pihak All significant transactions with related parties are
berelasi diungkapkan dalam Catatan 29 atas disclosed in Note 29 to the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. statements.
19
Page 265
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
g. Instrumen Keuangan g. Financial Instruments
Aset Keuangan Financial Assets
Grup menentukan klasifikasi aset keuangan The Group determines the classification of its
tersebut pada pengakuan awal dan tidak bisa financial assets at initial recognition and cannot
melakukan perubahan setelah penerapan awal. change the classification already made at initial
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan harus adoption. Classification and measurement of financial
didasarkan pada bisnis model dan arus kas assets are based on business model and contractual
kontraktual - apakah semata dari pembayaran pokok cash flows - whether from solely payment of principal
dan bunga. and interest.
Aset keuangan diklasifikasikan dalam kategori Financial assets are classified in the following
berikut: categories:
• Aset keuangan yang diukur dengan biaya • Financial assets at amortized cost; and
diamortisasi; dan
• Aset keuangan yang diukur dengan nilai wajar • Financial assets at fair value through profit or loss
melalui laba rugi atau melalui penghasilan (“FVTPL”) or other comprehensive income
komprehensif lain. (“FVOCI”).
Aset keuangan Grup meliputi kas dan setara kas, The Group’s financial assets include cash and cash
piutang usaha, piutang lain-lain, uang jaminan, dan equivalents, trade receivables, other receivables,
investasi lain-lain. Aset keuangan diklasifikasikan refundable deposits, and other investments. Financial
sebagai aset lancar, jika jatuh tempo dalam waktu assets in this category are classified as current assets
12 bulan, jika tidak maka aset keuangan ini if expected to be settled within 12 months, otherwise
diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar. they are classified as non-current.
Pengukuran aset keuangan setelah pengakuan The subsequent measurement of financial assets
awal tergantung pada klasifikasinya sebagai depends on their classification as follows:
berikut:
(i) Aset keuangan yang diukur dengan biaya (i) Financial assets at amortized cost
diamortisasi
Grup mengukur aset keuangan pada biaya The Group’s measures financial assets at
diamortisasi jika kedua kondisi berikut terpenuhi: amortized cost if both of the following conditions
(1) aset keuangan yang dimiliki dalam model are met: (1) the financial asset is held within a
bisnis dengan tujuan untuk mengumpulkan arus business model with the objective of holding to
kas kontraktual; dan (2) persyaratan kontraktual collect contractual cash flows; and (2) the
dari aset keuangan menimbulkan pada tanggal contractual terms of the financial asset give rise on
yang ditentukan untuk arus kas yang semata- specified dates to cash flows that are solely
mata pembayaran pokok dan bunga atas jumlah payments of principal and interest on the principal
pokok yang belum dibayar. amount outstanding.
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets at amortized cost are
diamortisasi selanjutnya diukur dengan subsequently measured using the Effective
menggunakan metode suku bunga efektif Interest Rate (“EIR”) method, less impairment.
(Effective Interest Rate) (“EIR”), setelah Amortized cost is calculated by taking into account
dikurangi dengan penurunan nilai. Biaya any discount or premium on acquisition fees or
perolehan yang diamortisasi dihitung dengan costs that are an integral part of the EIR. The EIR
memperhitungkan diskonto atau premi atas amortization is included in the profit or loss. The
biaya akuisisi atau biaya yang merupakan losses arising from impairment are also
bagian integral dari EIR tersebut. Amortisasi EIR recognized in the profit or loss.
dicatat dalam laba rugi. Kerugian yang timbul
dari penurunan nilai juga diakui pada laba rugi.
Kelompok aset keuangan ini meliputi kas dan The financial assets in this category include cash
setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain dan and cash equivalents, trade receivables, other
uang jaminan. receivables and refundable deposits.
20
Page 266
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
(ii) Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar (ii) Financial assets at fair value through OCI
melalui OCI
Instrumen utang Debt instruments
Grup mengukur instrumen utang pada nilai wajar The Group measures debt instruments at fair
melalui OCI jika kedua kondisi berikut terpenuhi: value through OCI if both of the following
(1) aset keuangan yang dimiliki dalam model conditions are met: (1) the financial asset is held
bisnis dengan tujuan untuk mengumpulkan arus within a business model with the objective of both
kas kontraktual dan penjualan; dan holding to collect contractual cash flows and
(2) persyaratan kontraktual dari aset keuangan selling; and (2) the contractual terms of the
menimbulkan pada tanggal yang ditentukan financial asset give rise on specified dates to cash
untuk arus kas yang semata-mata pembayaran flows that are solely payments of principal and
pokok dan bunga atas jumlah pokok yang belum interest on the principal amount outstanding.
dibayar.
Untuk instrumen utang yang diukur pada nilai For debt instruments at fair value through OCI,
wajar melalui OCI, pendapatan bunga, revaluasi interest income, foreign exchange revaluation and
selisih kurs, dan kerugian atau pembalikan impairment losses or reversals are recognized in
penurunan nilai diakui dalam laba rugi dan profit or loss and computed in the same manner as
dihitung dengan cara yang sama seperti aset for financial assets measured at amortized cost.
keuangan yang diukur dengan biaya perolehan The remaining fair value changes are recognized
diamortisasi. Perubahan nilai wajar yang tersisa in OCI. Upon derecognition, the cumulative fair
diakui dalam OCI. Setelah penghentian value change recognized in OCI is recycled to
pengakuan, perubahan nilai wajar kumulatif profit or loss.
yang diakui di OCI didaur ulang menjadi laba
rugi.
Grup tidak memiliki instrumen utang yang The Group has no debt instruments, which are
diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang classified as financial assets at fair value through
diukur pada nilai wajar melalui OCI. OCI.
Instrumen ekuitas Equity instruments
Setelah pengakuan awal, Grup dapat memilih Upon initial recognition, the Group can elect to
untuk mengklasifikasikan investasi ekuitasnya classify irrevocably its equity investments as
secara tidak dapat dibatalkan sebagai instrumen equity instruments designated at fair value through
ekuitas yang ditetapkan pada nilai wajar melalui OCI when they meet the definition of equity under
OCI jika definisi ekuitas sesuai PSAK 232 PSAK 232 (formerly PSAK 50): Financial
(sebelumnya PSAK 50): Instrumen Keuangan: Instruments: Presentation and are not held for
Penyajian dan tidak dimiliki untuk trading. The classification is determined on an
diperdagangkan. Klasifikasi ditentukan instrument-by-instrument basis.
berdasarkan instrumen per instrumen.
Keuntungan dan kerugian dari aset keuangan ini Gains and losses on these financial assets are
tidak pernah didaur ulang menjadi laba atau rugi. never recycled to profit or loss. Dividends are
Dividen diakui sebagai pendapatan lain-lain recognised as other income in profit or loss when
dalam laba rugi pada saat hak pembayaran telah the right of payment has been established, except
ditetapkan, kecuali jika Grup memeroleh when the Group benefits from such proceeds as a
keuntungan dari hasil tersebut sebagai recovery of part of the cost of the financial asset,
pemulihan sebagian biaya perolehan aset in which case, such gains are recorded in OCI.
keuangan, dalam hal ini, keuntungan tersebut Equity instruments designated at fair value
adalah dicatat dalam OCI. Instrumen ekuitas through OCI are not subject to impairment
yang ditetapkan pada nilai wajar melalui OCI assessment.
tidak tunduk pada penilaian penurunan nilai.
Grup tidak memiliki instrumen ekuitas yang The Group has no equity instruments, which are
diklasifiasikan sebagai aset keuangan yang classified as financial assets at fair value through
diukur pada nilai wajar melalui OCI. OCI.
21
Page 267
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
(iii) Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar (iii) Financial assets at fair value through profit or loss
melalui laba rugi
Aset keuangan pada nilai wajar melalui laba rugi Financial assets at fair value through profit or loss
termasuk aset keuangan yang dimiliki untuk include financial assets held-for-trading financial
diperdagangkan, aset keuangan yang ditetapkan assets designated upon initial recognition at fair
pada pengakuan awal pada nilai wajar melalui value through profit or loss, or financial assets
laba rugi, atau aset keuangan yang wajib diukur mandatorily required to be measured at fair value.
pada nilai wajar. Aset keuangan diklasifikasikan Financial assets are classified as held-for-trading
sebagai kelompok diperdagangkan jika mereka if they are acquired for the purpose of selling or
diperoleh untuk tujuan dijual atau dibeli kembali repurchasing in the near term. Derivatives,
dalam waktu dekat. Derivatif, termasuk derivatif including separated embedded derivatives, are
melekat yang dipisahkan, juga diklasifikasikan also classified as held for trading unless they are
sebagai dimiliki untuk diperdagangkan kecuali designated as effective hedging instruments.
jika ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai Financial assets with cash flows that are not solely
yang efektif. Aset keuangan dengan arus kas payments of principal and interest are classified
yang tidak semata-mata pembayaran pokok dan and measured at fair value through profit or loss,
bunga diklasifikasikan dan diukur pada nilai irrespective of the business model.
wajar melalui laporan laba rugi, terlepas dari Notwithstanding the criteria for debt instruments
model bisnisnya. Terlepas dari kriteria untuk to be classified at amortized cost or at fair value
instrumen utang yang akan diklasifikasikan pada through OCI, as described above, debt
biaya perolehan diamortisasi atau pada nilai instruments may be designated at fair value
wajar melalui OCI, seperti dijelaskan di atas, through profit or loss on initial recognition if doing
instrumen utang dapat ditetapkan pada nilai so eliminates, or significantly reduces, an
wajar melalui laba rugi pada pengakuan awal jika accounting mismatch.
hal tersebut menghilangkan, atau secara
signifikan mengurangi, ketidaksesuaian
akuntansi.
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar Financial assets at fair value through profit or loss
melalui laporan laba rugi selanjutnya disajikan are subsequently carried in the statement of
dalam laporan posisi keuangan sebesar nilai financial position at fair value, with changes in fair
wajar, dengan perubahan nilai wajar yang value recognized in the profit or loss.
diakui dalam laba rugi.
Kelompok aset keuangan ini meliputi investasi The financial assets in this category include other
lain-lain. investments.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dalam lingkup PSAK 109 Financial liabilities within the scope of PSAK 109
(sebelumnya PSAK 71) diklasifikasikan sebagai (formerly PSAK 71) are classified as follows:
berikut:
• Liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya • Financial liabilities at amortized cost; and
diamortisasi; dan
• Liabilitas keuangan yang diukur dengan nilai • Financial liabilities at fair value through profit or
wajar melalui laba rugi. loss (“FVTPL”).
Grup menentukan klasifikasi liabilitas keuangan The Group determines the classification of its
mereka pada saat pengakuan awal. financial liabilities at initial recognition.
22
Page 268
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada awalnya All financial liabilities are recognized initially at fair
sebesar nilai wajar dan, dalam hal pinjaman dan value and, in the case of loans and borrowings,
utang, termasuk biaya transaksi yang dapat inclusive of directly attributable transaction costs.
diatribusikan secara langsung.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup As of December 31, 2024 and 2023, the Group had
hanya memiliki liabilitas keuangan diklasifikasikan only financial liabilities classified as financial liabilities
sebagai liabilitas keuangan yang diukur dengan at amortized cost. The Group’s financial liabilities
biaya diamortisasi. Liabilitas keuangan Grup include trade payables, other payables, accrued
meliputi utang usaha, utang lain-lain, beban akrual, expenses, due to related parties and lease liabilities.
utang pihak berelasi dan liabilitas sewa. Liabilitas Financial liabilities are classified as non-current
keuangan diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka liabilities when the remaining maturity is more than
panjang jika jatuh tempo melebihi 12 bulan dan 12 months, and as current liabilities when the
sebagai liabilitas jangka pendek jika jatuh tempo remaining maturity is less than 12 months.
yang tersisa kurang dari 12 bulan.
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya Financial liabilities at amortized cost (e.g interest-
amortisasi (misalnya pinjaman dan utang yang bearing loans and borrowings) are subsequently
dikenakan bunga) selanjutnya diukur dengan measured using the EIR method. The EIR
menggunakan metode EIR. Amortisasi EIR amortization is included in finance costs in the profit or
termasuk di dalam biaya keuangan dalam laba rugi. loss.
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya pada A financial liability is derecognized when the
saat liabilitas tersebut berakhir atau dibatalkan atau obligation under the liability is discharged or canceled
kedaluwarsa. or has expired.
Dalam hal suatu liabilitas keuangan yang ada When an existing financial liability is replaced by
digantikan oleh liabilitas keuangan lain dari pemberi another from the same lender on substantially
pinjaman yang sama dengan persyaratan yang different terms, or the terms of an existing liability are
berbeda secara substansial, atau modifikasi secara substantially modified, such an exchange or
substansial atas persyaratan dari suatu liabilitas modification is treated as a derecognition of the
yang ada, pertukaran atau modifikasi tersebut original liability and the recognition of a new liability,
diperlakukan sebagai penghentian pengakuan and the difference in the respective carrying amounts
liabilitas awal dan pengakuan liabilitas baru, dan is recognized in the profit or loss.
selisih antara nilai tercatat masing-masing liabilitas
diakui dalam laba rugi.
Saling Hapus Antar Aset dan Liabilitas Offsetting Financial Assets and Financial
Keuangan Liabilities
Aset dan liabilitas keuangan dapat saling hapus dan Financial assets and liabilities are offset and the net
nilai bersihnya disajikan dalam laporan posisi amount is presented in the consolidated statement of
keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, Grup financial position if, and only if, the Group has
saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk currently enforceable legal right to offset the
melakukan saling hapus atas jumlah yang telah recognized amounts and intends either to settle on a
diakui tersebut dan berniat untuk menyelesaikan net basis, or to realize the asset and settle the liability
secara neto atau untuk merealisasikan aset dan simultaneously.
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
23
Page 269
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Grup menerapkan model kerugian kredit The Group applies expected credit loss (“ECL”) model
ekspetasian (“ECL”) untuk pengukuran dan for measurement and recognition of impairment loss.
pengakuan kerugian penurunan nilai.
Pada setiap periode pelaporan, Grup menilai At each reporting date, the Group assesses whether
apakah risiko kredit dari instrumen keuangan telah the credit risk on a financial instrument has increased
meningkat secara signifikan sejak pengakuan awal. significantly since initial recognition. When making the
Ketika melakukan penilaian, Grup menggunakan assessment, the Group uses the change in the risk of
perubahan atas risiko gagal bayar yang terjadi a default occurring over the expected life of the
sepanjang perkiraan usia instrumen keuangan financial instrument instead of the change in the
daripada perubahan atas jumlah kerugian kredit amount of expected credit losses. To make that
ekspektasian. Dalam melakukan penilaian, Grup assessment, the Group compares the risk of a default
membandingkan antara risiko gagal bayar yang occurring on the financial instrument as at the
terjadi atas instrumen keuangan pada saat periode reporting date with the risk of a default occurring on
pelaporan dengan risiko gagal bayar yang terjadi the financial instrument as at the date of initial
atas instrumen keuangan pada saat pengakuan recognition and consider reasonable and supportable
awal dan mempertimbangkan kewajaran serta information, that is available without undue cost or
ketersediaan informasi, yang tersedia tanpa biaya effort at the reporting date about past events, current
atau usaha pada saat tanggal pelaporan terkait conditions and forecasts of future economic
dengan kejadian masa lalu, kondisi terkini dan conditions, that is indicative of significant increases in
perkiraan atas kondisi ekonomi di masa depan, credit risk since initial recognition.
yang mengindikasikan kenaikan risiko kredit sejak
pengakuan awal.
Grup menerapkan metode yang disederhanakan The Group applied a simplified approach to measure
untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian such expected credit loss for trade and other
tersebut terhadap piutang usaha dan lain-lain tanpa receivables without significant financing component.
komponen pendanaan yang signifikan.
h. Penentuan Nilai Wajar h. Estimation of Fair Value
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to sell
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar an asset or paid to transfer a liability in an orderly
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi transaction between market participants in the
teratur antara pelaku pasar di pasar utama (atau principal (or most advantageous market) at the
pasar yang paling menguntungkan) pada tanggal measurement date under current market conditions
pengukuran dalam kondisi pasar saat ini (yaitu (i.e. an exit price) regardless of whether that price is
harga keluar) terlepas apakah harga tersebut dapat directly observable or estimated using another
diobservasi secara langsung atau diestimasi valuation technique at the measurement date.
dengan menggunakan teknik penilaian lain pada
tanggal pengukuran.
Pengukuran nilai wajar mengasumsikan bahwa A fair value measurement assumes that the
transaksi untuk menjual aset atau mengalihkan transaction to sell the asset or transfer the liability
liabilitas terjadi: takes place either:
a) di pasar utama (principal market) untuk aset a) in the principal market for the asset or liability; or
atau liabilitas tersebut; atau
b) jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang b) in the absence of a principal market, in the most
paling menguntungkan (most advantageous advantageous market for the asset or liability.
market) untuk aset atau liabilitas tersebut.
Grup mengukur nilai wajar suatu aset atau liabilitas The Group measures the fair value of an asset or a
menggunakan asumsi yang akan digunakan pelaku liability using the assumptions that market
pasar ketika menentukan harga aset atau liabilitas participants would use when pricing the asset or
tersebut, dengan asumsi bahwa pelaku pasar liability, assuming that market participants act in their
bertindak dalam kepentingan ekonomis terbaiknya. economic best interest.
24
Page 270
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
h. Penentuan Nilai Wajar (lanjutan) h. Estimation of Fair Value (continued)
Pengukuran nilai wajar aset nonkeuangan A fair value measurement of a non-financial asset
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar untuk takes into account a market participant’s ability to
menghasilkan manfaat ekonomis dengan generate economic benefits by using the asset in its
menggunakan aset dalam penggunaan tertinggi highest and best use or by selling it to another market
dan terbaiknya (highest and best use) atau dengan participant that would use the asset in its highest and
menjualnya kepada pelaku pasar lain yang akan best use.
menggunakan aset tersebut dalam penggunaan
tertinggi dan terbaiknya.
Grup menggunakan teknik penilaian yang sesuai The Group uses valuation techniques that are
dalam keadaan dan dimana data yang memadai appropriate in the circumstances and for which
tersedia untuk mengukur nilai wajar, sufficient data are available to measure fair value,
memaksimalkan penggunaan input yang dapat maximizing the use of relevant observable inputs and
diobservasi yang relevan dan meminimalkan minimizing the use of unobservable inputs.
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi.
Hierarki nilai wajar dikategorikan dalam 3 (tiga) Fair value hierarchy are categorized into 3 (three)
level input untuk teknik penilaian yang digunakan levels the inputs to valuation techniques used to
dalam pengukuran nilai wajar, sebagai berikut: measure fair value, as follows:
a) Input Level 1 - harga kuotasian (tanpa a) Level 1 inputs - quoted prices (unadjusted) in
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau active markets for identical assets or liabilities
liabilitas yang identik yang dapat diakses that the entity can access at the measurement
entitas pada tanggal pengukuran. date.
b) Input Level 2 - input selain harga kuotasian b) Level 2 inputs - inputs other than quoted prices
yang termasuk dalam Level 1 yang dapat included within Level 1 that are observable for the
diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik asset or liability, either directly or indirectly.
secara langsung atau tidak langsung.
c) Input Level 3 - input yang tidak dapat c) Level 3 inputs - unobservable inputs for the asset
diobservasi untuk aset atau liabilitas. or liability.
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada laporan For assets and liabilities that are recognized in the
keuangan konsolidasian secara berulang, Grup consolidated financial statements on a recurring
menentukan apakah terjadi transfer antara Level di basis, the Group determines whether transfers have
dalam hierarki dengan cara mengevaluasi kategori occurred between Levels in the hierarchy by re-
(berdasarkan input level terendah yang signifikan assessing categorization (based on the lowest level
dalam pengukuran nilai wajar) setiap akhir periode input that is significant to the fair value measurement
pelaporan. as a whole) at the end of each reporting period.
Grup menentukan kelas aset dan liabilitas yang The Group determines appropriate classes of assets
sesuai dengan sifat, karakteristik, dan risiko aset and liabilities on the basis of the nature,
dan liabilitas, dan level hierarki nilai wajar dimana characteristics and risks of the asset or liability, and
pengukuran nilai wajar tersebut dikategorikan. the level of the fair value hierarchy within which the
fair value measurement is categorized.
i. Kas dan Setara Kas i. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas meliputi kas dan bank serta Cash and cash equivalents include cash on hand and
deposito berjangka yang akan jatuh tempo sama banks, term deposits with a maturity date equal to or
atau kurang dari 3 (tiga) bulan sejak tanggal less than 3 (three) months from the date of placement
penempatan dan tidak dijadikan sebagai jaminan. and not pledged as collateral.
25
Page 271
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
j. Investasi Entitas Asosisasi j. Investment in Associates
Entitas asosiasi adalah seluruh entitas dimana An associate is an entity over which the Group has
Grup memiliki pengaruh signifikan namun bukan significant influence but not control, generally
pengendalian, biasanya melalui kepemilikan hak accompanying a shareholding of between 20% and
suara antara 20% dan 50%. Investasi entitas 50% of the voting rights. Investments in associates
asosiasi dicatat dengan metode ekuitas. Sesuai are accounted for using the equity method. Under the
metode ekuitas, investasi entitas asosiasi pada equity method, the investment in an associate is
awalnya dicatat pada biaya dan nilai tercatat akan initially recognized at cost, and the carrying amount
meningkat atau menurun untuk mengakui bagian is increased or decreased to recognize the investor's
investor atas laba rugi. Di dalam investasi Grup atas share of the profit or loss of the investee after the
entitas asosiasi termasuk goodwill yang date of acquisition. The Group’s investment in
diidentifikasi ketika akuisisi sejak tanggal associates includes goodwill identified on
perolehan. acquisition.
Jika kepemilikan kepentingan pada entitas asosiasi If the ownership interest in an associate is reduced
berkurang, namun tetap memiliki pengaruh but significant influence is retained, only a
signifikan, hanya suatu bagian proporsional atas proportionate share of the amounts previously
jumlah yang telah diakui sebelumnya pada recognized in other comprehensive income is
penghasilan komprehensif lainnya yang reclassified to profit or loss where appropriate.
direklasifikasi ke laporan laba rugi.
Bagian Grup atas laba atau rugi entitas asosiasi The Group’s share of post-acquisition profits or
pasca akuisisi diakui dalam laporan laba rugi dan losses is recognized in the profit or loss, and its share
bagian atas mutasi penghasilan komprehensif of post-acquisition movements in other
lainnya pasca akuisisi diakui di dalam penghasilan comprehensive income is recognized in other
komprehensif lainnya dan diikuti dengan comprehensive income with a corresponding
penyesuaian pada jumlah tercatat investasi. adjustment to the carrying amount of the investment.
Dividen yang akan diterima dari entitas asosiasi Dividends receivable from associates are
diakui sebagai pengurang jumlah tercatat investasi. recognized as reduction in the carrying amount of
Jika bagian Grup atas kerugian entitas asosiasi the investment. When the Group’s share of losses in
sama dengan atau melebihi kepentingannya pada an associate equals or exceeds its interest in the
entitas asosiasi, termasuk piutang tanpa agunan, associate, including any other unsecured
Grup menghentikan pengakuan bagian receivables, the Group does not recognize further
kerugiannya, kecuali Grup memiliki kewajiban atau losses, unless it has incurred legal or constructive
melakukan pembayaran atas nama entitas obligations or made payments on behalf of the
asosiasi. Laba atau rugi yang belum direalisasi associate. Unrealized gains and losses resulting
sebagai hasil dari transaksi-transaksi antara Grup from transactions between the Group and the
dengan entitas asosiasi di eliminasi sesuai dengan associate are eliminated to the extent of the Group’s
jumlah kepentingan Grup dalam entitas asosiasi. interest in the associate. Accounting policies of
Kebijakan akuntansi entitas asosiasi, disesuaikan associates have been changed where necessary to
jika diperlukan, untuk menjamin konsistensi ensure consistency with the policies adopted by the
kebijakan akuntansi dengan yang digunakan oleh Group.
Grup.
k. Persediaan k. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost and net
rendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi realizable value where the cost is determined using
neto (lower of cost or net realizable value) dimana the weighted average method. Cost comprises
biaya perolehan ditentukan dengan metode rata- direct materials and, where applicable, direct labour
rata tertimbang (weighted-average method). Biaya costs and those overheads that have been incurred
perolehan terdiri dari bahan baku langsung, jika in bringing the inventories to their present location
sesuai, upah langsung, dan biaya-biaya tidak and condition. Net realizable value represents the
langsung yang terjadi untuk membawa persediaan estimated selling price less all estimated costs of
ke lokasi dan kondisi sekarang. Nilai realisasi neto completion and costs to be incurred in marketing,
merupakan estimasi harga jual dikurangi semua selling and distribution. Allowance for inventories
estimasi biaya penyelesaian dan biaya-biaya yang obsolescence is provided based on the review of
akan terjadi dalam memasarkan, menjual dan inventories condition at the end of the year.
mendistribusi. Penyisihan persediaan usang
dilakukan atas dasar hasil penelaahan terhadap
kondisi persediaan pada akhir tahun.
26
Page 272
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
k. Persediaan (lanjutan) k. Inventories (continued)
Penyisihan penurunan nilai persediaan karena Provision for decline in value of inventory due to
keusangan, kerusakan, kehilangan dan lambatnya obsolescence, damage, loss and slow movement is
perputaran ditentukan berdasarkan hasil determined based on a review of the condition of
penelaahan terhadap keadaan masing-masing individual inventory to reflect its net realizable value
persediaan untuk mencerminkan nilai realisasi neto at the end of the year. The amount of any allowance
pada akhir tahun. Penyisihan penurunan nilai for impairment and all losses of inventories are
persediaan ke nilai realisasi neto dan seluruh recognized as an expense in the period the write-
kerugian persediaan diakui sebagai beban pada down or loss occurs.
periode penurunan nilai atau kerugian terjadi.
l. Biaya Dibayar di Muka l. Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi selama masa Prepaid expenses are amortized over their
manfaat masing-masing beban dengan beneficial periods using the straight-line method.
menggunakan metode garis lurus (straight-line
method).
m. Aset Tetap m. Fixed Assets
Aset tetap awalnya dinyatakan sebesar biaya Fixed assets are initially recorded at cost. The cost
perolehan. Biaya perolehan aset terdiri harga of an asset comprises its purchases price and any
pembelian dan biaya lainnya yang dapat directly attributable cost of bringing the asset to its
diatribusikan secara langsung untuk membawa working condition and location for its intended use.
aset ke kondisi kerja dan lokasi untuk digunakan. Subsequent to initial recognition, fixed assets are
Setelah pengakuan awal, aset tetap, diukur pada measured at cost less accumulated depreciation
biaya dikurangi akumulasi penyusutan dan and any accumulated impairment losses.
akumulasi kerugian penurunan nilai.
Grup telah memilih model biaya (cost model) The Group has chosen the cost model for
sebagai kebijakan akuntansi pengukuran aset measurement of their fixed assets.
tetapnya.
Tanah dinyatakan sebesar nilai perolehan dan tidak Land is stated at cost and not depreciated, unless it
disusutkan, kecuali dapat dibuktikan bahwa tanah can be proven that the land has a certain useful life.
tersebut mempunyai umur manfaat tertentu. Beban- Certain cost associated with the acquisition of land
beban tertentu sehubungan dengan perolehan at the time of acquisition was first recognized as part
tanah pada saat perolehan pertama kali diakui of the acquisition of land.
sebagai bagian perolehan tanah.
Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan, Fixed assets are stated at cost, except land, less
kecuali tanah, dikurangi akumulasi penyusutan dan accumulated depreciation and impairment losses.
rugi penurunan nilai. Penyusutan dihitung dengan Depreciation is computed using the straight-line
menggunakan metode garis lurus (straight-line method over the useful life of the assets. Estimated
method) selama umur manfaat aset. Taksiran masa useful lives as follows:
manfaat ekonomis sebagai berikut:
Tahun / Year Tarif / Rate
Bangunan 20 5% Building
Bangunan tidak permanen 10 10% Non-permanent buildings
Leasehold improvement 10 10% Leasehold improvement
Peralatan kantor 4 25% Office equipment
Pada setiap akhir tahun buku, manajemen mengkaji At the end of each financial year, management
ulang nilai residu, umur manfaat dan metode reviewed the residual values, useful lives and
penyusutan, dan jika sesuai dengan keadaan, methods of depreciation, and if appropriate, adjusted
disesuaikan secara prospektif. prospectively.
27
Page 273
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
m. Aset Tetap (lanjutan) m. Fixed Assets (continued)
Beban perbaikan dan pemeliharaan dibebankan The cost of repairs and maintenance is charged to
pada laporan laba rugi dan penghasilan the statement of profit or loss and other
komprehensif lain pada saat terjadinya; Biaya comprehensive income as incurred; replacement or
penggantian atau inspeksi yang signifikan inspection costs are capitalized when incurred, and if
dikapitalisasi pada saat terjadinya, dan jika besar it is probable future economic benefits associated
kemungkinan manfaat ekonomis dimasa depan with the item will flow to the Group, and the cost of
berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke the asset can be measured reliably.
Grup, dan biaya perolehan aset dapat diukur secara
andal.
Jumlah tercatat aset diturunkan menjadi sebesar nilai An asset’s carrying amount is written down
yang dapat diperoleh kembali jika jumlah tercatat aset immediately to its recoverable amount if the asset’s
lebih besar dari jumlah yang dapat terpulihkan carrying amount is greater than its estimated
tersebut. recoverable amount.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya Assets in progress is stated at cost less any
perolehan dikurangi akumulasi rugi penurunan nilai. impairment losses. Assets in progress is reclassified
Aset dalam penyelesaian akan direklasifikasi ke aset to related fixed assets account when completed and
tetap yang bersangkutan pada saat aset tersebut ready for use. Depreciation is charged from the date
selesai dan siap untuk digunakan. Penyusutan mulai the assets are ready for use.
dibebankan pada tanggal aset tersebut siap
digunakan.
Suatu aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat An item of fixed assets is derecognized upon
dilepaskan atau tidak ada manfaat ekonomis masa disposal or when no future economic benefits are
depan yang diharapkan dari penggunaan atau expected from its use or disposal. Any gain or loss
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang arising from derecognition of the fixed asset
timbul dari penghentian pengakuan aset tetap (calculated as the difference between the net
(dihitung sebagai perbedaan antara jumlah neto hasil disposal proceeds and the carrying amount of the
pelepasan dan jumlah tercatat dari aset tetap) diakui item) is recognized in profit or loss in the year the
dalam laba rugi pada tahun aset tersebut itu item it is derecognized.
dihentikan pengakuannya.
n. Aset Takberwujud n. Intangible Assets
Aset takberwujud yang diperoleh secara terpisah Intangible assets acquired separately are measured
diukur sebesar nilai perolehan pada pengakuan awal. on initial recognition at cost. Following initial
Setelah pengakuan awal, aset takberwujud dicatat recognition, the intangible assets are carried at cost
pada biaya perolehan dikurangi akumulasi amortisasi less any accumulated amortization and any
dan akumulasi rugi penurunan nilai. accumulated impairment loss.
Aset takberwujud dengan masa manfaat terbatas They are amortized on a straight-line basis over
diamortisasi secara garis lurus selama umur manfaat their economic useful lives and assessed for
ekonominya dan dievaluasi apabila terdapat indikator impairment whenever there is an indication that they
adanya penurunan nilai. Periode dan metode may be impaired. The amortization period and
amortisasi ditelaah setidaknya setiap akhir periode method are reviewed at least at the end of each
pelaporan. reporting period.
Aset takberwujud dihentikan pengakuannya pada An intangible asset is derecognized:
saat:
a. dijual; atau a. upon disposal; or
b. ketika tidak ada manfaat ekonomis di masa b. when no future economic benefits are expected
depan yang dapat diharapkan dari penggunaan from its use or disposal.
atau penjualan aset tersebut.
Aset takberwujud yang dimiliki oleh Grup adalah aset The Group’s intangible assets represent digital
digital dan situs web yang memiliki taksiran masa assets and website which have estimated useful
manfaat selama 4 tahun. Biaya perolehan merek lives of 4 years. The cost of acquisition of trademark
dagang dan situs web untuk penggunaan internal and website for internal use is capitalized and
dikapitalisasi dan diperlakukan sebagai aset treated as an intangible asset if the cost is not an
takberwujud jika biaya tersebut tidak merupakan integral part of the related hardware.
bagian terkait dari suatu perangkat kerasnya.
28
Page 274
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
n. Aset Takberwujud (lanjutan) n. Intangible Assets (continued)
Goodwill Goodwill
Goodwill diuji penurunan nilainya setiap tahun dan Goodwill is tested annually for impairment and
dicatat sebesar biaya perolehan dikurangi dengan carried at cost less accumulated impairment losses.
akumulasi penurunan nilai. Penurunan nilai goodwill Impairment losses on goodwill are not reversed.
tidak dapat dipulihkan. Keuntungan atau kerugian Gains and losses on the disposal of an entity
yang diakui pada saat pelepasan entitas anak harus include the carrying amount of goodwill relating to
memperhitungkan nilai tercatat goodwill dari entitas the entity sold.
anak yang dijual tersebut.
Goodwill dialokasikan ke Unit Penghasil Kas (“UPK”) Goodwill is allocated to Cash Generating Units
untuk tujuan uji penurunan nilai. Alokasi dilakukan ke (“CGU”) for the purpose of impairment testing. The
UPK atau kelompok UPK yang diharapkan akan allocation is made to those CGU or groups of CGU
mendapat manfaat dari kombinasi bisnis yang that are expected to benefit from the business
menimbulkan goodwill tersebut. combination in which the goodwill arose.
o. Sewa o. Leases
Grup sebagai penyewa Group as a lessee
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup menilai At the inception of a contract, the Group assesses
apakah kontrak merupakan, atau mengandung, whether the contract is, or contains, a lease. A
sewa. Suatu kontrak adalah atau mengandung contract is or contains a lease if the contract
sewa jika kontrak tersebut memberikan hak untuk conveys the right to control the use of an identified
mengendalikan penggunaan aset yang assets for a period of time in exchange for
identifikasian selama suatu jangka waktu waktu consideration.
untuk dipertukarkan dengan imbalan.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak To assess whether a contract conveys the right to
untuk mengendalikan penggunaan aset control the use of an identified asset, the Group
identifikasian, Grup menilai apakah: assesses whether:
- Grup memiliki hak untuk mendapatkan secara - The Group has the right to obtain substantially all
subtansial seluruh manfaat ekonomi dari the economic benefits from use of the asset
penggunaan aset identifikasian; dan throughout the period of use; and
- Grup memiliki hak untuk mengarahkan - The Group has the right to direct the use of the
penggunaan aset identifikasian. Grup memiliki asset. The Group has this right when it has the
hak ini ketika Grup memiliki hak untuk decision-making rights that are the most relevant
pengambilan keputusan yang relevan tentang to changing how and for what purpose the asset
bagaimana dan untuk tujuan apa aset is used are predetermined
digunakan telah ditentukan sebelumnya dan:
1. Grup memiliki hak untuk mengoperasikan 1. The Group has the right to operate the asset;
aset;
2. Grup telah mendesain aset dengan cara 2. The Group has designed the asset in a way
menetapkan sebelumnya bagaimana dan that predetermined how and for what
untuk tujuan apa aset akan digunakan purpose it will be used.
selama periode penggunaan.
Pada tanggal permulaan sewa atau pada penilaian At the inception or on re-assessment of a contract
kembali atas kontrak yang mengandung sebuah that contains a lease component, the Group
komponen sewa, Grup mengalokasikan imbalan allocates the consideration in the contract to each
dalam kontrak ke masing-masing komponen sewa lease component on the basis of their relative
berdasarkan harga tersendiri relatif dari komponen stand-alone prices and the aggregate stand-alone
sewa dan harga tersendiri agregat dari komponen price of the non-lease components. However, for
nonsewa. Namun, untuk sewa penunjang dimana the leases of improvements in which the Group is a
Grup bertindak sebagai penyewa, Grup lessee, the Group has elected not to separate non-
memutuskan untuk tidak memisahkan komponen lease components and account for the lease and
nonsewa dan mencatat komponen sewa dan non-lease components as a single lease
nonsewa tersebut sebagai satu komponen sewa component.
29
Page 275
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
o. Sewa (lanjutan) o. Leases (continued)
Grup sebagai penyewa (lanjutan) Group as a lessee (continued)
Pada tanggal permulaan sewa, Grup mengakui aset The Group recognizes a right-of-use asset and a
hak-guna dan liabilitas sewa. Aset hak-guna diukur lease liability at the lease commencement date. The
pada biaya perolehan, dimana meliputi jumlah right-of-use asset is initially measured at cost, which
pengukuran awal liabilitas sewa yang disesuaikan comprises the initial amount of the lease liability
dengan pembayaran sewa yang dilakukan pada adjusted for any lease payment made at or before the
atau sebelum tanggal permulaan, ditambah dengan commencement date, plus any initial direct cost
biaya langsung awal yang dikeluarkan dan estimasi incurred and an estimate of costs to dismantle and
biaya yang akan dikeluarkan untuk membongkar remove the underlying asset or to restore the
dan memindahkan aset pendasar atau untuk underlying asset to the condition required by the
merestorasi aset pendasar ke kondisi yang terms and conditions of the lease, less any lease
disyaratkan dan ketentuan sewa, dikurangi dengan incentives received.
insentif sewa yang diterima.
Aset hak-guna kemudian disusutkan menggunakan The right-of-use asset is subsequently depreciated
metode garis lurus dari tanggal permulaan hingga using the straight-line method from the
tanggal yang lebih awal antara akhir umur manfaat commencement date to the earlier of the end of the
aset hak-guna atau akhir masa sewa. useful life of the right-of-use asset or the end of the
lease term.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran The lease liability is initially measured at the present
sewa yang belum dibayar pada tanggal permulaan, value of the lease payments that are not paid at the
didiskontokan dengan menggunakan suku bunga commencement date, discounted using the interest
implisit dalam sewa atau jika suku bunga tersebut rate implicit in the lease or, if that rate cannot be
tidak dapat ditentukan, maka menggunakan suku readily determined, using incremental borrowing rate.
bunga pinjaman inkremental. Pada umumnya, Grup Generally, the Group uses its incremental borrowing
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental rate as the discount rate.
sebagai tingkat bunga diskonto.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement of the
pengukuran liabilitas sewa terdiri dari: lease liability comprise the following:
- pembayaran tetap, termasuk pembayaran tetap - fixed payments, including in-substance fixed
secara-substansi dikurangi piutang insentif payments less any lease incentive receivable;
sewa;
- pembayaran sewa variabel yang bergantung - variable lease payments that depend on an index
pada indeks atau suku bunga, awalnya diukur or a rate, initially measured using the index or rate
menggunakan indeks atau suku bunga pada as at the commencement date;
tanggal permulaan;
- jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan oleh - amounts expected to be payable by the Group
Grup dalam jaminan nilai residual; under a residual value guarantee;
- harga eksekusi opsi beli yang cukup pasti Grup - the exercise price under a purchase option that the
akan mengeksekusi; dan Group is reasonably certain to exercise; and
- pembayaran penalti untuk penghentian sewa - penalties payment for early termination of a lease
lebih awal kecuali Grup cukup pasti untuk tidak unless the Group is reasonably certain not to
menghentikan kontrak lebih awal. terminate early.
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi bagian Each lease payment is allocated between the liability
pokok dan biaya keuangan. Biaya keuangan and finance cost. The finance cost is charged to profit
dibebankan pada laba rugi selama periode sewa or loss over the lease period so as to produce a
sehingga menghasilkan tingkat suku bunga periodik constant periodic rate of interest on the remaining
yang konstan atas saldo liabilitas untuk setiap balance of the liability for each period.
periode.
Grup menyajikan aset hak-guna sebagai bagian dari The group presents right-of-use assets as part of
“Aset Tetap” dan “Liabilitas Sewa”di dalam laporan “Fixed Assets” and “Lease Liabilities” in the
posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
30
Page 276
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
o. Sewa (lanjutan) o. Leases (continued)
Grup sebagai penyewa (lanjutan) Group as a lessee (continued)
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset pendasar If the lease transfers ownership of the underlying
kepada Grup pada akhir masa sewa atau jika biaya asset to the Group by the end of the lease term or if
perolehan aset hak-guna merefleksikan Grup akan the cost of the right-of-use asset reflects that the
mengeksekusi opsi beli, maka Perusahaan Group will exercise a purchase option, the Group
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal permulaan depreciates the right-of-use asset from the
hingga akhir umur manfaat aset pendasar. Jika commencement date to the end of the useful life of
tidak, maka Perusahaan menyusutkan aset hak- the underlying asset. Otherwise, the Group
guna dari tanggal permulaan hingga tanggal yang depreciates the right-of-use asset from the
lebih awal antara akhir umur manfaat aset hak-guna commencement date to the earlier of the end of the
atau akhir masa sewa. useful life of the right-of-use asset or the end of the
lease term.
Sewa jangka pendek Short-term leases
Grup memutuskan untuk tidak mengakui aset hak- The Group has elected not to recognize right-of-use
guna dan liabilitas sewa untuk sewa jangka pendek assets and lease liabilities for short-term leases that
yang memiliki masa sewa 12 bulan atau kurang. have a lease term of 12 months or less. The Group
Grup mengakui pembayaran sewa atas sewa recognizes the lease payments associated with these
tersebut sebagai beban dengan dasar garis lurus leases as an expense on a straight-line basis over
selama masa sewa. the lease term.
p. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan p. Impairment of Non-financial Assets
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menilai apakah The Group assesses at each reporting date whether
terdapat indikasi suatu aset mengalami penurunan there is an indication that assets may be impaired. If
nilai. Jika terdapat indikasi tersebut atau pada saat any such indication exists, or when annual
pengujian penurunan nilai aset diperlukan, maka impairment testing for assets is required, the Group
Grup membuat estimasi jumlah terpulihkan atas aset makes an estimate of their respective asset’s
tersebut. recoverable amount.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher of the
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai asset’s or its Cash Generating Unit’s fair value less
wajar aset atau Unit Penghasil Kas dikurangi biaya costs to sell and its value in use, and is determined
untuk menjual dengan nilai pakainya, kecuali aset for an individual asset, unless the asset does not
tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk yang generate cash inflows that are largely independent of
sebagian besar independen dari aset atau kelompok those from other assets or Company of assets.
aset lain. Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada Where the carrying amount of an asset exceeds its
nilai terpulihkannya, maka aset tersebut recoverable amount, the asset is considered
dipertimbangkan mengalami penurunan nilai dan impaired and is written down to its recoverable
nilai tercatat aset diturunkan nilainya menjadi amount. In assessing the value in use, the estimated
sebesar nilai terpulihkannya. Dalam menghitung nilai net future cash flows are discounted to their present
pakai, estimasi arus kas masa depan neto value using a pre-tax discount rate that reflects
didiskontokan ke nilai kini dengan menggunakan current market assessments of the time value of
tingkat diskonto sebelum pajak yang money and the risks specific to the asset.
menggambarkan penilaian pasar kini dari nilai waktu
uang dan risiko spesifik atas aset.
Kerugian penurunan nilai dari operasi yang Impairment losses of continuing operations, if any,
berkelanjutan, jika ada, diakui pada laporan laba rugi are recognized in the statements of profit or loss and
dan penghasilan komprehensif lain sesuai dengan other comprehensive income under expense
kategori biaya yang konsisten dengan fungsi dari aset categories that are consistent with the functions of
yang diturunkan nilainya. the impaired assets.
31
Page 277
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
q. Liabilitas Imbalan Kerja q. Employee Benefits Liability
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup As of December 31, 2024 and 2023, the Group
menyediakan imbalan kerja pasti kepada provides defined employee benefits to their
karyawannya sesuai dengan Peraturan Pemerintah employees in accordance with Government
(“PP”) No. 35 tahun 2021 untuk Undang-Undang Regulation (“PP”) No. 35 of 2021 of Law No. 11 of
Nomor 11 Tahun 2020 (Undang-Undang Cipta Kerja) 2020 (Job Creation Law) enacted in November
yang diundangkan pada November 2020, 2020, as changed to Law of the Republic of
sebagaimana diubah menjadi Undang-Undang Indonesia No. 6 of 2023 concerning Government
Republik Indonesia No. 6 tahun 2023 tentang Regulation in lieu of Law Number 2 of 2022
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang concerning Job Creation to become Law. The
Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi defined benefit plan is unfunded.
Undang-Undang. Program imbalan pasti ini tidak
didanai.
Liabilitas neto Grup atas program imbalan pasti The Group net liabilities in respect of the defined
dihitung dari nilai kini liabilitas imbalan kerja pasti benefit plan is calculated as the present value of the
pada akhir periode pelaporan dikurangi nilai wajar employee benefits liability at the end of the reporting
aset program, jika ada. Perhitungan liabilitas imbalan period less the fair value of plan assets, if any. The
kerja dilakukan dengan menggunakan metode employee benefits liability is determined using the
Projected Unit Credit dalam perhitungan aktuaria Projected Unit Credit method with actuarial
yang dilakukan setiap akhir periode pelaporan. valuations being carried out at the end of each
reporting period.
Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja, meliputi Remeasurements of employee benefits liability,
a) keuntungan dan kerugian aktuarial, b) imbal hasil comprise of a) actuarial gains and losses, b) the
atas aset program, tidak termasuk bunga, dan return of plan assets, excluding interest, and c) the
c) setiap perubahan dampak batas atas aset, tidak effect of asset ceiling, excluding interest, are
termasuk bunga, diakui di penghasilan komprehensif recognized immediately in other comprehensive
lain pada saat terjadinya. Pengukuran kembali tidak income in the period in which they occur.
direklasifikasi ke laba rugi pada periode berikutnya. Remeasurements are not reclassified to profit or
loss in the subsequent periods.
Grup mengakui (1) biaya jasa, yang terdiri dari biaya The Group recognizes the (1) service costs,
jasa kini, biaya jasa lalu, dan setiap keuntungan atau comprising of current service cost, past-service
kerugian atas penyelesaian, dan (2) penghasilan atau cost, and any gain or loss on settlement, and (2) net
beban bunga neto di laba rugi pada saat terjadinya. interest expense or income immediately in profit or
loss.
r. Pengakuan Pendapatan dan Beban r. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
Grup mengakui pendapatan sesuai dengan The Group recognizes revenue in accordance with
ketentuan PSAK 115 (sebelumnya PSAK 72), Grup the provisions of PSAK 115 (formerly PSAK 72), the
mengakui pendapatan pada saat dan sejauh Group recognizes revenue at the time and to the
pengalihan barang atau jasa kepada pelanggan akan extent that the transfer of goods or services to
mencerminkan jumlah yang diharapkan akan customers would reflect an amount that the Group
diterima Grup dalam pertukaran untuk barang atau expects to receive in exchange for those goods or
jasa tersebut. Dalam menerapkan Standar ini, Grup services. In applying this Standard, the Group takes
mempertimbangkan syarat-syarat kontrak dan into account the terms of the contract and all relevant
semua fakta dan keadaan yang relevan. Pendapatan facts and circumstances. Revenue is recognized
diakui menggunakan penilaian 5 langkah: using the 5-step assessment:
(i) Identifikasi kontrak dengan pelanggan. (i) Identify contract(s) with a customer.
(ii) Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam (ii) Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan contract. Performance obligations are promises
janji-janji dalam kontrak untuk menyerahkan in a contract to transfer to a customer goods or
barang atau jasa yang memiliki karakteristik services that are distinct.
berbeda ke pelanggan.
32
Page 278
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers (continued)
(lanjutan)
r. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) r. Revenue and Expense Recognition (continued)
(iii) Penetapan harga transaksi. Harga transaksi (iii) Determine the transaction price. Transaction
merupakan jumlah imbalan yang berhak price is the amount of consideration to which an
diperoleh suatu entitas sebagai kompensasi atas entity expects to be entitled in exchange for
diserahkannya barang atau jasa yang dijanjikan transferring promised goods or services to a
ke pelanggan. Jika imbalan yang dijanjikan di customer. If the consideration promised in a
kontrak mengandung suatu jumlah yang bersifat contract includes a variable amount, the Group
variabel, maka Grup membuat estimasi jumlah estimates the amount of consideration to which
imbalan tersebut sebesar jumlah yang it expects to be entitled in exchange for
diharapkan berhak diterima atas diserahkannya transferring the promised goods or services to a
barang atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan customer less the estimated amount of service
dikurangi dengan estimasi jumlah jaminan level guarantee which will be paid during the
kinerja jasa yang akan dibayarkan selama contract period.
periode kontrak
(iv) Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban (iv) Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar harga performance obligation on the basis of the
jual berdiri sendiri relatif dari setiap barang atau relative stand-alone selling prices of each
jasa berbeda yang dijanjikan di kontrak. Ketika distinct goods or services promised in the
tidak dapat diamati secara langsung, harga jual contract. Where these are not directly
berdiri sendiri relatif diperkirakan berdasarkan observable, the relative standalone selling price
biaya yang diharapkan ditambah marjin. are estimated based on expected cost plus
margin.
(v) Pengakuan pendapatan ketika kewajiban (v) Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring a promised
menyerahkan barang atau jasa yang dijanjikan goods or services to a customer (which is when
ke pelanggan (ketika pelanggan telah memiliki the customer obtains control of that goods or
kendali atas barang atau jasa tersebut). services).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan cara A performance obligation may be satisfied at the
sebagai berikut: following:
• Suatu titik waktu (umumnya janji untuk • A point in time (typically for promises to transfer
menyerahkan barang ke pelanggan); atau goods to a customer); or
• Suatu periode waktu (umumnya janji untuk • Over time (typically for promises to transfer
menyerahkan jasa ke pelanggan). Untuk services to a customer). For a performance
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi dalam obligation satisfied over time, the Group selects
suatu periode waktu, Grup memilih ukuran an appropriate measure of progress to
penyelesaian yang sesuai untuk penentuan determine the amount of revenue that should be
jumlah pendapatan yang harus diakui karena recognized as the performance obligation is
telah terpenuhinya kewajiban pelaksanaan. satisfied.
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk setiap Payment of the transaction price differs for each
kontrak. Aset kontrak diakui ketika jumlah penerimaan contracts. A contract asset is recognized once the
dari pelanggan kurang dari saldo kewajiban consideration paid by customer is less than the
pelaksanaan yang telah dipenuhi. Kewajiban kontrak balance of performance obligation which has been
diakui ketika jumlah penerimaan dari pelanggan lebih satisfied. A contract liability is recognized once the
dari saldo kewajiban pelaksanaan yang telah consideration paid by customer is more than the
dipenuhi. Aset kontrak disajikan dalam "Piutang balance of performance obligation which has been
usaha" dan liabilitas kontrak disajikan dalam satisfied. Contract assets are presented under "Trade
"Pendapatan diterima di muka". receivables" and contract liabilities are presented
under "Unearned revenue".
Penjualan barang Sale of goods
Pendapatan dari penjualan barang diakui pada saat Revenue from the sale of physical goods is
risiko dan manfaat kepemilikan secara signifikan telah recognized when the significant risks and rewards of
dialihkan kepada pelanggan. Hal ini biasanya terjadi ownership have been transferred to the customer.
pada saat barang diserahkan dan pelanggan telah This is usually taken as the time when the goods are
menerima barang tersebut. delivered and the customer has accepted the goods.
33
Page 279
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
r. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) r. Revenue and Expense Recognition (continued)
Penjualan jasa Sale of services
Pendapatan dari penjualan jasa diakui dalam suatu Revenue from sale of services are recognized over
periode waktu dimana jasa diberikan. Untuk kontrak time in which the services are rendered. For fixed-
harga tetap, pendapatan diakui berdasarkan layanan price contracts, revenue is recognized based on the
aktual yang diberikan hingga akhir periode pelaporan actual service provided to the end of the reporting
sebagai proporsi dari total layanan yang akan period as a proportion of the total services to be
disediakan. provided.
Pendapatan dari penjualan aset Income from sale of fixed assets
Pendapatan dari penjualan aset tetap diakui pada Income from sale of fixed assets is recognized upon
saat penyelesaian proses pendapatan pada saat completion of the earning process when the control
kendali atas barang telah diserahkan kepada pembeli over the goods have passed to the buyer and the
dan kolektibilitas harga jual telah terjamin. collectibility of the sales price is reasonably assured.
Pendapatan dividen Dividend income
Pendapatan dividen diakui ketika hak Grup untuk Dividend income is recognized when the Group’s right
menerima pembayaran telah ditetapkan, yang to receive payment is established, which is generally
umumnya ketika pemegang saham menyetujui when shareholders approve the dividend.
dividen tersebut.
Penghasilan bunga Interest income
Penghasilan bunga diakui atas dasar proporsi waktu Interest income is recognized on a time-proportion
dengan menggunakan metode suku bunga efektif. basis using the effective interest method.
Beban Expenses
Biaya yang secara langsung berhubungan dengan The costs that directly relate to the contract generate
kontrak, menghasilkan sumber daya untuk memenuhi resources to satisfy the contract (“cost to fulfill“) or is
kontrak ("biaya untuk memenuhi") atau penambahan incremental of obtaining a contract (“cost to obtain”)
untuk mendapatkan kontrak ("biaya untuk and are expected to be recovered. These costs are
memeroleh") dan diharapkan dapat dipulihkan. Beban therefore eligible for capitalization under PSAK 115
tersebut dengan demikian memenuhi syarat (formerly PSAK 72) and recognized as other current
kapitalisasi berdasarkan PSAK 115 (sebelumnya assets. Such cost will be amortized on a systematic
PSAK 72) dan diakui sebagai aset lancar lain-lain. basis that is consistent with the transfer of the goods
Beban tersebut diamortisasi dengan cara sistematis or services to which such asset relates.
sejalan dengan penyerahan barang atau jasa yang
terkait dengan aset tersebut.
Beban bunga Interest expense
Beban bunga untuk semua liabilitas keuangan yang Interest expense for all interest-bearing financial
mengandung bunga diakui dalam ‘Biaya keuangan’ liabilities are recognized in ‘Finance costs’ in profit or
dalam laba rugi dengan menggunakan EIR liabilitas loss using the EIR of the financial liabilities to which
keuangan yang terkait. they relate.
Beban lain-lain Other expenses
Beban lain-lain diakui pada saat terjadinya. Other expenses are recognized when they are
incurred.
34
Page 280
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
s. Pajak Penghasilan s. Income Tax
Beban pajak penghasilan terdiri dari jumlah beban Income tax expense represents the sum of the
pajak kini dan pajak tangguhan current tax and deferred tax.
Pajak diakui sebagai pendapatan atau beban dan Tax is recognized as income or an expense and
termasuk dalam laba rugi untuk period berjalan, included in profit or loss for the period, except to the
kecuali pajak yang timbul dari transaksi atau kejadian extent that the tax arises from a transaction or event
yang diakui di luar laba rugi. Pajak terkait dengan pos which is recognized outside profit or loss. Tax that
yang diakui dalam penghasilan komprehensif lain, relates to items recognized in other comprehensive
diakui dalam penghasilan komprehensif lain dan pajak income is recognized in other comprehensive income
terkait dengan pos yang diakui langsung di ekuitas, and tax that relates to items recognized directly in
diakui langsung di ekuitas. equity is recognized in equity.
Pajak kini Current tax
Pajak terutang kini didasarkan pada laba kena pajak The current tax payable is based on taxable profit for
tahun berjalan. Pendapatan kena pajak berbeda dari the year. Taxable profit differs from profit as reported
laba yang dilaporkan dalam masing-masing laba rugi in the respective profit or loss and other
dan penghasilan komprehensif lain entitas dalam comprehensive income of the entities in the Group
Grup karena tidak termasuk pos-pos dari pendapatan because it excludes items of income or expense that
atau beban yang dapat dikenakan pajak atau are taxable or deductible in other years and it further
dikurangkan di tahun-tahun lainnya dan selanjutnya excludes items that are not taxable nor deductible.
tidak termasuk pos-pos yang tidak dapat dikenakan The respective liability for current tax of each entities
pajak atau dikurangkan dari pajak. Liabilitas pajak kini in the Group is calculated using tax rates that have
masing-masing entitas di dalam Grup untuk dihitung been enacted or substantively enacted by the end of
dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku atau the reporting period.
secara substansial berlaku pada akhir periode
pelaporan.
Manajemen secara berkala mengevaluasi jumlah Management periodically evaluates the amount
yang dilaporkan di dalam Surat Pemberitahuan reported in the Annual Tax Return (“SPT”) in relation
Tahunan (“SPT”) terkait dengan keadaan dimana to the circumstances in which the applicable tax
peraturan pajak yang berlaku memerlukan regulations are subject to interpretation and, if
interpretasi dan, jika diperlukan, manajemen akan necessary, the management will calculate the
menghitung provisi atas jumlah yang mungkin timbul. provision that may arise.
Pajak tangguhan Deferred tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is recognized using the liability method
metode liabilitas atas perbedaan temporer antara on temporary differences at the reporting date
dasar pengenaan pajak dari aset dan liabilitas dan between the tax bases of assets and liabilities and
jumlah tercatatnya untuk tujuan pelaporan keuangan. their carrying amounts for financial reporting
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua purposes at the reporting date. Deferred tax liabilities
perbedaan temporer kena pajak, kecuali bagi liabilitas are recognized for all taxable temporary differences,
pajak tangguhan yang berasal dari (a) pengakuan except the deferred tax liability arising from (a) the
awal goodwill; atau (b) pada saat pengakuan awal initial recognition of goodwill; (b) or of an asset or
aset atau liabilitas dari transaksi yang (i) bukan liability in a transaction that is (i) not a business
transaksi kombinasi bisnis, dan combination, and (ii) at the time of the transaction,
(ii) pada waktu transaksi tidak memengaruhi laba affects neither the accounting profit nor taxable profit
akuntansi dan laba kena pajak/rugi fiskal. or loss.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh perbedaan Deferred tax assets are recognized for all deductible
temporer yang dapat dikurangkan dan akumulasi rugi temporary differences and carry forward of unused
fiskal belum dikompensasi, bila kemungkinan besar tax losses, to the extent that it is probable that taxable
laba kena pajak akan tersedia sehingga perbedaan profits will be available against which deductible
temporer dapat dikurangkan, dan rugi fiskal belum temporary differences, and the carry forward of
dikompensasi, dapat dimanfaatkan, kecuali jika aset unused tax losses, can be utilized, unless the
pajak tangguhan timbul dari pengakuan awal aset deferred tax asset arises from the initial recognition
atau liabilitas dalam transaksi yang (a) bukan of an asset or liability in a transaction that (a) not a
transaksi kombinasi bisnis dan; (b) tidak business combination and; (b) at the time of the
memengaruhi laba akuntansi maupun laba kena transaction, affects neither the accounting profit nor
pajak/rugi fiskal. taxable profit/loss.
35
Page 281
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
s. Pajak Penghasilan (lanjutan) s. Income Tax (continued)
Pajak tangguhan (lanjutan) Deferred tax (continued)
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah pada The carrying amount of a deferred tax asset is
setiap tanggal pelaporan dan jumlah tercatat aset reviewed at each reporting date and reduced to the
pajak tangguhan tersebut diturunkan apabila laba extent that it is no longer probable that sufficient
kena pajak mungkin tidak memadai untuk taxable income will be available to allow all or part of
mengkompensasi sebagian atau semua manfaat aset the benefit of that deferred tax asset to be utilized.
pajak tangguhan. Aset pajak tangguhan yang belum Unrecognized deferred tax assets are re-assessed at
diakui dinilai kembali pada setiap tanggal pelaporan each reporting date and are recognized to the extent
dan diakui sepanjang kemungkinan besar laba kena that it has become probable that future taxable
pajak di masa depan akan memungkinkan aset pajak income will allow the deferred tax assets to be
tangguhan untuk dipulihkan. recovered.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured at
menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku the tax rates that are expected to apply to the year
pada tahun saat aset dipulihkan atau liabilitas when the asset is realized or the liability is settled,
diselesaikan berdasarkan tarif pajak dan peraturan based on tax rates and tax laws that have been
pajak yang berlaku atau secara substantif telah enacted or substantively enacted as at the reporting
berlaku pada tanggal pelaporan. date.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dapat saling Deferred tax assets and liabilities can be offset if, and
hapus, jika dan hanya jika, (a) memiliki hak yang only if, (a) there is a legally enforceable right to offset
dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan the current tax assets and liabilities and (b) the
saling hapus antara aset dan liabilitas pajak kini dan deferred tax assets and liabilities relate to the same
(b) aset serta liabilitas pajak tangguhan tersebut taxable entity and the same taxation authority.
terkait dengan pajak penghasilan yang dikenakan
oleh otoritas perpajakan yang sama.
Pajak Final Final Tax
Peraturan perpajakan di Indonesia mengatur Indonesia's taxation laws govern some types of
beberapa jenis penghasilan dikenakan pajak yang income subject to final tax. The final tax imposed on
bersifat final. Pajak final yang dikenakan atas nilai the gross amount of the transaction is still charged
bruto transaksi tetap dikenakan walaupun atas even though the transaction is subject to loss.
transaksi tersebut pelaku transaksi mengalami
kerugian.
Sesuai Peraturan Pemerintah (“PP”) No. 23 Tahun Based on Government Regulation (“PP”) No. 23 year
2018 tentang Pajak Penghasilan atas Penghasilan 2018 concerning Income Tax on Income Tax from
Dari Usaha yang Diterima atau Diperoleh Wajib Pajak business received or gained by taxpayers with certain
yang Memiliki Peredaran Bruto Tertentu, tarif PPh gross circulation, the Final Tax rate imposed on
Final yang dikenakan kepada pelaku UMKM adalah UMKM is 0.5%. PP 23 year 2018 has been active
0,5%. PP 23 Tahun 2018 ini sudah aktif sejak 1 Juli since July 1, 2018 replacing PP No. 46 year 2013.
2018, menggantikan PP No. 46 Tahun 2013.
Melalui perubah ini, ada beberapa poin yang bisa Through this change, there are several points that
menjadi perhatian para pelaku UMKM, yaitu: can be of concern to UMKM, there is:
a. Penurunan tarif PPh Final 1% menjadi 0,5% dari a. Decrease Final Tax 1% rate to 0.5% turnover,
omzet, yang wajib dibayarkan setiap bulannya; which must be paid every month;
b. Wajib Pajak dapat memilih untuk mengikuti tarif b. Taxpayers can choose to follow the rate with final
dengan skema final 0,5%, atau menggunakan 0.5% scheme, or use the normal scheme which
skema normal yang mengacu pada pasal 17 refers to Article 17 of Law Number 36 year 2008
Undang-Undang Nomor 36 Tahun 2008 tentang concerning Income Tax
Pajak Penghasilan.
36
Page 282
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
s. Pajak Penghasilan (lanjutan) s. Income Tax (continued)
Pajak Final (lanjutan) Final Tax (continued)
Pengaturan jangka waktu pengenaan tarif PPh Final The setting for the imposition of 0.5% Final tax rate is
0,5% sebagai berikut: as follows:
a. Bagi Wajib Pajak Orang Pribadi yaitu selama a. For individual Taxpayers, namely for 7 years;
7 tahun;
b. Bagi Wajib Pajak Badan berbentuk Koperasi, b. For Corporate Taxpayers in the form of
Persekutuan Komanditer, atau Firma selama Cooperatives, Limited Partnerships, or Firms for 4
4 tahun; years;
c. Bagi Wajib Pajak Badan berbentuk Perseroan c. For Corporate Taxpayers in the form of a Limited
Terbatas selama 3 tahun. Liability Company for 3 years.
Beban pajak final sehubungan dengan penjualan The final tax expense in respect of sale of make-up is
kosmetik disajikan sebagai pos tersendiri sebagai presented as a separate item as part of operating
bagian dari beban usaha dalam laporan laba rugi dan expenses in the statements of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain. comprehensive income.
t. Rugi per Saham Dasar t. Basic Loss per Share
Jumlah rugi neto per saham dasar dihitung dengan Basic loss per share are calculated by dividing net
membagi laba tahun berjalan yang dapat profit for the year attributable to owner of the parent
diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk dengan by the weighted average number of ordinary shares
rata-rata tertimbang jumlah saham biasa yang out standing during the year.
beredar pada tahun yang bersangkutan.
Rugi per saham dilusian dihitung manakala Grup Diluted loss per share is calculated when Group has
memiliki instrumen berpotensi saham biasa yang instruments which are dilutive potential ordinary
bersifat dilutif. shares.
u. Informasi Segmen u. Segment Information
Segmen adalah bagian khusus dari Grup yang terlibat A segment is a distinguishable component of the
baik dalam menyediakan produk dan jasa (segmen Group that engaged either in providing certain
usaha), maupun dalam menyediakan produk dan jasa products (business segment), or in providing
dalam lingkungan ekonomi tertentu (segmen products within a particular economic environment
geografis), yang memiliki risiko dan imbalan yang (geographical segment), which is subject to risks and
berbeda dari segmen lainnya. rewards that are different from those of other
segments.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen Segment revenue, expenses, results, assets and
termasuk akun-akun yang dapat diatribusikan liabilities include items directly attributable to a
langsung kepada suatu segmen serta hal-hal yang segment as well as those that can be allocated on a
dapat dialokasikan dengan dasar yang sesuai kepada reasonable basis to that segment. Segments are
segmen tersebut. Segmen ditentukan sebelum saldo determined before inter-company balances and
dan transaksi antar perusahaan, dieliminasi sebagai transactions are eliminated as part of consolidation
bagian dari proses konsolidasi. process.
37
Page 283
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
v. Kombinasi Bisnis v. Business Combination
Entitas Tidak Sepengendali Among Entities Not Under Common Control
Kombinasi bisnis, kecuali kombinasi bisnis entitas Business combinations, except business
sepengendali, dicatat dengan menggunakan metode combination among entities under common control,
akuisisi. Biaya perolehan dari sebuah akuisisi diukur are accounted for using the acquisition method. The
pada nilai agregat imbalan yang dialihkan, diukur cost of an acquisition is measured as the aggregate
pada nilai wajar pada tanggal akuisisi dan jumlah of the consideration transferred, measured at
setiap KNP pada pihak yang diakuisisi. Untuk setiap acquisition date fair value and the amount of any NCI
kombinasi bisnis, pihak pengakuisisi mengukur KNP in the acquiree. For each business combination, the
pada entitas yang diakuisisi pada nilai wajar atau acquirer measures the NCI in the acquiree either at
sebesar proporsi kepemilikan KNP atas aset neto fair value or at the proportionate share of the
yang teridentifikasi dari entitas yang diakuisisi. Biaya- acquiree’s identifiable net assets. Acquisition related
biaya akuisisi yang timbul dibebankan langsung dan costs incurred are directly expensed and included in
disajikan sebagai beban administrasi. administrative expenses.
Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis, Grup When the Group acquires a business, it assesses the
mengklasifikasikan dan menentukan aset keuangan financial assets acquired and liabilities assumed for
yang diperoleh dan liabilitas keuangan yang diambil appropriate classification and designation in
alih berdasarkan pada persyaratan kontraktual, accordance with the contractual terms, economic
kondisi ekonomi dan kondisi terkait lain yang ada circumstances and pertinent conditions as of the
pada tanggal akuisisi. Efektif 1 Januari 2021, saat acquisition date. Effective January 1, 2021, upon
penerapan amendemen PSAK 103 (sebelumnya adoption of the Amendment to PSAK 103 (formerly
PSAK 22) “Kombinasi Bisnis”, Grup dapat memilih PSAK 22) “Business Combination”, the Group has an
untuk menerapkan ‘pengujian konsentrasi nilai wajar’ option to apply a ‘fair value concentration test’ that
yang mengizinkan penilaian yang disederhanakan permits a simplified assessment of whether an
apakah rangkaian aktivitas dan aset yang diakuisisi acquired set of activities and assets is not a business.
bukan merupakan suatu bisnis. Pengujian The concentration test can be applied on a
konsentrasi dapat diterapkan secara terpisah untuk transaction by transaction basis.
setiap transaksi.
Pengujian konsentrasi opsional terpenuhi jika secara The optional concentration test is met if substantially
substansial seluruh nilai wajar aset bruto yang all of the fair value of the gross assets acquired is
diakuisisi terkonsentrasi dalam aset teridentifikasi concentrated in a single identifiable asset or group of
tunggal atau kelompok aset teridentifikasi serupa. similar identifiable assets. If the test is met, the set of
Jika pengujian terpenuhi, rangkaian aktivitas dan aset activities and assets is determined not to be a
ditentukan bukan merupakan suatu bisnis dan tidak business and no further assessment is needed. If the
diperlukan penilaian lanjutan. Jika pengujian tidak test is not met, or if the Group elects not to apply the
terpenuhi atau jika Grup memilih untuk tidak test, a detailed assessment must be performed
menerapkan pengujian tersebut, penilaian yang detail applying the normal requirements in PSAK 103
harus dilakukan sesuai dengan persyaratan normal (formerly PSAK 22).
dalam PSAK 103 (sebelumnya PSAK 22).
Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis, Grup When the Group acquires a business, it assesses the
mengklasifikasikan dan menentukan aset keuangan financial assets acquired and liabilities assumed for
yang diperoleh dan liabilitas keuangan yang diambil appropriate classification and designation in
alih berdasarkan pada persyaratan kontraktual, accordance with the contractual terms, economic
kondisi ekonomi dan kondisi terkait lain yang ada circumstances and pertinent conditions as of the
pada tanggal akuisisi. acquisition date.
Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya diukur pada At acquisition date, goodwill is initially measured at
harga perolehan yang merupakan selisih lebih nilai cost being the excess of the aggregate of the
agregat dari imbalan yang dialihkan dan jumlah yang consideration transferred and the amount recognized
diakui untuk KNP atas aset bersih teridentifikasi yang for NCI over the net identifiable assets acquired and
diperoleh dan liabilitas yang diambil alih. Jika nilai liabilities assumed. If this consideration is lower than
agregat tersebut lebih kecil dari nilai wajar aset the fair value of the net assets of the subsidiary
netoentitas anak yang diakuisisi, selisih tersebut acquired, the difference is recognized in profit or loss.
diakui dalam laba rugi.
38
Page 284
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
v. Kombinasi Bisnis (lanjutan) v. Business Combination (continued)
Entitas Sepengendali Among Entities Under Common Control
Grup menerapkan PSAK 338 (sebelumnya PSAK 38) The Group adopted PSAK 338 (formerly PSAK 38)
“Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali”. “Business Combinations Entities Under Common
Control”.
Berdasarkan PSAK 338 (sebelumnya PSAK 38) ini, Under PSAK 338 (formerly PSAK 38) business
kombinasi bisnis entitas sepengendali tidak akan combination of entities under common control will not
menghasilkan perubahan substansi ekonomi result in change of economic substance of ownership,
kepemilikan, dan transaksi tidak menghasilkan laba and the transactions do not generate profit or loss to
atau rugi bagi Grup atau entitas individual dalam Grup the group or individual entity within the same group.
yang sama. Karena entitas penggabungan usaha Because of business combination entities under
entitas sepengendali tidak mengubah substansi common control entities does not change the
ekonomi kepemilikan, transaksi dicatat sebesar nilai economic substance of the ownership, the
buku dengan menggunakan metode penyatuan transactions are recorded at book value using the
kepentingan (“pooling of interest”) dan perbedaan pooling of interests method and the difference
antara harga pengalihan dengan nilai buku dicatat between the transfer price and book value is recorded
dalam ekuitas sebagai “Tambahan Modal Disetor”. in equity as “Additional Paid in Capital”.
Dalam pelaksanaan metode penyatuan kepentingan, In the implementation of the pooling of interest method,
komponen-komponen laporan keuangan disajikan the components of the financial statements are
seolah-olah kombinasi tersebut telah terjadi sejak presented as if the combination had occurred since the
awal periode terjadi sepengendalian. Selisih yang beginning of the period under common control
timbul antara nilai pengalihan dengan nilai tercatat occurred. The difference arising between the transfer
pada tanggal efektif dicatat sebagai akun “Tambahan value and the carrying amount on the effective date is
Modal Disetor” dalam laporan posisi keuangan recorded as "Additional Paid-in Capital" in the
konsolidasian dan sisa saldo selisih nilai transaksi consolidated statement of financial position and the
restrukturisasi entitas sepengendali berdasarkan remaining balance of the difference in value from
PSAK 338 (sebelumnya PSAK 38) pada tanggal awal restructuring transactions of entities under common
penerapan PSAK ini disajikan di ekuitas dalam akun control based on PSAK 338 (formerly PSAK 38) on the
tambahan modal disetor dan selanjutnya akun date of initial application of PSAK presented in equity
tambahan modal disetor tersebut tidak dapat diakui in the account additional paid-in capital and additional
baik sebagai laba rugi direalisasi maupun paid-in capital account further can not be recognized
direklasifikasi ke saldo laba. either as a realized gain or loss or reclassified to
retained earnings.
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
SIGNIFIKAN JUDGMENTS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group’s consolidated financial
mengharuskan manajemen untuk membuat statements requires management to make judgments,
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang memengaruhi estimates and assumptions that affect the reported
jumlah-jumlah pendapatan, beban, aset dan liabilitas amounts of revenue, expenses, assets and liabilities,
yang dilaporkan serta pengungkapan atas liabilitas and the disclosure of contingent liabilities, at the
kontinjensi, pada setiap akhir periode pelaporan. Namun, reporting date. However, uncertainty about these
hasil aktual dapat berbeda dengan jumlah yang assumptions and estimates could result in outcomes
diestimasi, ketidakpastian atas asumsi serta estimasi that could require a material adjustment to the carrying
tersebut dapat menimbulkan penyesuaian material amount of the asset or liability affected in future years.
terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas pada tahun
berikutnya.
39
Page 285
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
SIGNIFIKAN (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Pertimbangan Judgments
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Grup, In the process of applying the Group's accounting
manajemen telah membuat pertimbangan berikut, selain policies, management made the following judgments,
yang telah tercakup dalam estimasi, yang memiliki apart from those involving estimations, which has the
dampak signifikan atas jumlah-jumlah yang diakui dalam most significant effect on the amounts recognized in the
laporan keuangan konsolidasian: consolidated financial statements:
Penentuan Mata Uang Fungsional Determination of Functional Currency
Mata uang fungsional dari masing-masing entitas dalam The functional currency of each entity in the Group is
Grup adalah mata uang dari lingkungan ekonomi utama the currency from the primary economic environment
dimana entitas tersebut beroperasi. Mata uang tersebut where such entity operates. Those currencies are the
adalah mata uang yang memengaruhi pendapatan dan currencies that influence the revenues and costs of
biaya dari masing-masing entitas. Penentuan mata uang each respective entity. The determination of functional
fungsional mungkin memerlukan pertimbangan karena currency may require judgment due to various
berbagai kompleksitas, antara lain, entitas dapat complexity, among others, the entity may transact in
bertransaksi di lebih dari satu mata uang dalam kegiatan more than one currency in its daily business activities.
usahanya sehari-hari.
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Financial
Liabilities
Grup mengklasifikasikan aset keuangannya bergantung The Group classifies its financial assets depending on
pada model bisnis untuk mengelola aset keuangan the business model for managing those financial assets
tersebut dan apakah persyaratan kontraktual dari aset and whether the contractual terms of the financial asset
keuangan tersebut semata-mata pembayaran pokok dan are solely payments of principal and interest on the
bunga dari jumlah pokok terutang. Aset dan liabilitas principal amount outstanding. The financial assets and
keuangan diakui dan dikelompokkan sesuai dengan financial liabilities are accounted for in accordance with
kebijakan akuntansi Grup seperti diungkapkan pada the Group’s accounting policies disclosed in Note 2g to
Catatan 2g atas laporan keuangan konsolidasian. the consolidated financial statements.
Menentukan Penilaian Model Bisnis Determining Business Model Assessment
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan bergantung Classification and measurement of financial assets
pada hasil pengujian semata pembayaran pokok dan depends on the results of the solely payment of
bunga (SPPI) atas jumlah pokok terutang dan model principal and interest (SPPI) on the principal amount
bisnis. Grup menentukan model bisnis pada tingkat yang outstanding and the business model test. The Group
mencerminkan bagaimana kelompok aset keuangan determines the business model at a level that reflects
dikelola bersama untuk mencapai tujuan bisnis tertentu. how groups of financial assets are managed together to
Penilaian ini mencakup penilaian yang mencerminkan achieve a particular business objective. This
semua bukti yang relevan termasuk bagaimana kinerja assessment includes judgment reflecting all relevant
aset dievaluasi dan kinerjanya diukur, risiko yang evidence including how the performance of the assets
memengaruhi kinerja aset dan bagaimana is evaluated and their performance measured, the risks
pengelolaannya. Grup memantau aset keuangan yang that affect the performance of the assets and how these
diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau nilai wajar are managed. The Group monitors financial assets
melalui pendapatan komprehensif lain yang dihentikan measured at amortized cost or fair value through other
pengakuannya sebelum jatuh tempo untuk memahami comprehensive income that are derecognized prior to
alasan pelepasannya dan apakah alasan tersebut their maturity to understand the reason for their disposal
konsisten dengan tujuan bisnis dimana aset tersebut and whether the reasons are consistent with the
dimiliki. Pemantauan adalah bagian dari penilaian objective of the business for which the asset was held.
berkelanjutan Grup tentang apakah model bisnis yang Monitoring is part of the Group’s continuous
memiliki aset keuangan yang tersisa masih sesuai dan assessment of whether the business model for which
jika tidak sesuai apakah telah terjadi perubahan model the remaining financial assets are held continues to be
bisnis dan oleh karena itu terdapat perubahan prospektif appropriate and if it is not appropriate whether there has
terhadap klasifikasi aset keuangan tersebut. been a change in business model and so a prospective
change to the classification of those assets.
40
Page 286
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
SIGNIFIKAN (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Pertimbangan Judgments
Mengevaluasi Perjanjian Sewa Evaluating Lease Agreements
Grup sebagai penyewa - Menilai pengaturan sewa dan Group as lessee - Assessing lease arrangement and
jangka waktu sewa lease term
Penentuan apakah suatu perjanjian mengandung unsur Determining whether an arrangement is or contains a
sewa membutuhkan pertimbangan yang cermat untuk lease requires careful judgment to assess whether the
menilai apakah perjanjian tersebut memberikan hak untuk arrangement conveys a right to obtain substantially all the
mendapatkan secara subtansial seluruh manfaat ekonomi economic benefits from use of the asset throughout the
dari penggunaan aset identifikasian dan hak untuk period of use and right to direct the use of the asset, even
mengarahkan penggunaan aset identifikasian, bahkan jika if the right is not explicitly specified in the arrangement. In
hak tersebut tidak dijabarkan secara eksplisit di perjanjian. determining the lease term, the Group considers all facts
Dalam menentukan jangka waktu sewa, Grup and circumstances that create an economic incentive to
mempertimbangkan semua fakta dan keadaan yang exercise an extension option, or not exercise a
menimbulkan insentif ekonomi untuk menggunakan opsi termination option. Extension options (or periods after
perpanjangan, atau tidak menggunakan opsi penghentian. termination options) are only included in the lease term if
Opsi perpanjangan (atau periode setelah opsi the lease is reasonably certain to be extended (or not
penghentian kontrak kerja) hanya termasuk dalam jangka terminated).
waktu sewa jika cukup pasti akan diperpanjang (atau tidak
dihentikan).
Grup sebagai penyewa - Memperkirakan suku bunga Group as lessee - Estimating the incremental borrowing
pinjaman inkremental untuk liabilitas sewa rate for lease liabilities
Karena Grup tidak dapat langsung menentukan suku Since the Group could not readily determine the implicit
bunga implisit, manajemen menggunakan suku bunga rate, management use the Group's incremental borrowing
pinjaman inkremental Grup sebagai tingkat diskonto. Ada rate as a discount rate. There are a number factors to
beberapa faktor yang perlu dipertimbangkan dalam consider in determining an incremental borrowing rate,
menentukan suku bunga pinjaman inkremental, yang many of which need judgment in order to be able to
banyak di antaranya memerlukan pertimbangan untuk reliably quantify any necessary adjustments to arrive at
dapat secara andal mengukur penyesuaian yang the final discount rates. In determining incremental
diperlukan untuk mencapai tingkat diskonto akhir. Dalam borrowing rate, the Group considers the following main
menentukan suku bunga pinjaman inkremental, Grup factors: the Group’s corporate credit risk, the lease term,
mempertimbangkan faktor-faktor utama berikut: risiko the lease payment term, the economic environment, the
kredit korporat Grup, jangka waktu sewa, jangka waktu time at which the lease is entered into, and the currency
pembayaran sewa, lingkungan ekonomi, waktu dimana in which the lease payments are denominated.
sewa dimulai, dan mata uang dimana pembayaran sewa
ditentukan.
Penurunan Nilai Piutang Usaha dan Lain-lain Impairment of Trade and Other Receivables
Tingkat provisi yang spesifik dievaluasi oleh manajemen The level of a specific provision is evaluated by
dengan dasar faktor-faktor yang memengaruhi tingkat management on the basis of factors that affect the
tertagihnya piutang tersebut. Dalam kasus ini, Grup collectibility of the accounts. In these cases, the Group
menggunakan pertimbangan berdasarkan fakta dan uses judgment based on the best available facts and
kondisi terbaik yang tersedia meliputi tetapi tidak terbatas circumstances, including but not limited to, the length of
pada jangka waktu hubungan Grup dengan pelanggan the Group’s relationship with the customers and
dan status kredit pelanggan berdasarkan laporan dari customers’ credits status based on third-party credit
pihak ketiga dan faktor-faktor pasar yang telah diketahui, reports and known market factors, to record specific
untuk mencatat pencadangan spesifik untuk pelanggan reserves for customers against amounts due in order to
terhadap jumlah jatuh tempo untuk mengurangi piutang reduce the Group’s receivables to amounts that it expects
Grup menjadi jumlah yang diharapkan tertagih. to collect.
41
Page 287
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
SIGNIFIKAN (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Sumber Estimasi Ketidakpastian Sources of Estimation Uncertainty
Penurunan Nilai Piutang Usaha dan Lain-lain (lanjutan) Impairment of Trade and Other Receivables (continued)
Pencadangan secara spesifik ini dievaluasi dan These specific reserves are re-evaluated and adjusted as
disesuaikan kembali jika terdapat informasi tambahan additional information received affects the amounts
yang diterima memengaruhi jumlah yang diestimasikan. estimated. In addition to specific provision against
Selain provisi khusus terhadap piutang yang signifikan individually significant receivables, the Group also
secara individual, Grup juga mengakui provisi penurunan recognizes a collective impairment provision against credit
nilai secara kolektif terhadap risiko kredit debitur yang exposure of its debtors which are grouped based on
dikelompokkan berdasarkan karakteristik kredit yang common credit characteristics, and although not
sama, dan meskipun tidak secara spesifik diidentifikasi specifically identified as requiring a specific provision,
membutuhkan provisi khusus, memiliki risiko gagal bayar have a greater risk of default than when the receivables
lebih tinggi daripada ketika awal piutang tersebut were originally granted to the debtors.
diberikan kepada debitur.
Grup menerapkan pendekatan yang disederhanakan The Group applies simplified approach to measuring
untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian yang expected credit losses which uses a lifetime expected loss
menggunakan cadangan kerugian kredit ekspektasian allowance for all trade receivables. In determining
sepanjang umurnya untuk seluruh piutang usaha. Dalam expected credit losses, management is required to
penentuan kerugian kredit ekspektasian, manajemen exercise judgment in defining what is considered to be a
diharuskan untuk menggunakan pertimbangan dalam significant increase in credit risk and in making
mendefinisikan hal apa yang dianggap sebagai kenaikan assumptions and estimates to incorporate relevant
risiko kredit yang signifikan dan dalam pembuatan asumsi information about past events, current conditions and
dan estimasi, untuk menghubungkan informasi yang forecasts of economic conditions. Judgment has been
relevan tentang kejadian masa lalu, kondisi terkini dan applied in determining the lifetime and point of initial
perkiraan atas kondisi ekonomi. Pertimbangan recognition of receivables.
diaplikasikan dalam menentukan periode sepanjang
umurnya dan saat pengakuan awal piutang.
Jumlah tercatat piutang usaha dan lain-lain Grup The carrying amount of the Group's trade and other
diungkapkan di dalam Catatan 5 dan 6 atas laporan receivables is disclosed in Notes 5 and 6 to the
keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Menentukan Nilai Wajar dan Perhitungan Amortisasi Determining Fair Value and Calculation Cost Amortization
Biaya Perolehan dari Instrumen Keuangan of Financial Instruments
Grup mencatat aset keuangan dan liabilitas keuangan The Group records certain financial assets and financial
tertentu pada nilai wajar dan pada biaya perolehan yang liabilities at fair value and at amortized cost, which
diamortisasi, yang mengharuskan penggunaan estimasi requires the use of accounting estimates. While significant
akuntansi. Sementara komponen signifikan atas components of fair value measurement and assumptions
pengukuran nilai wajar dan asumsi yang digunakan used in the calculation of cost amortization is determined
dalam perhitungan amortisasi biaya perolehan ditentukan using verifiable objective evidence, the amount of the fair
menggunakan bukti objektif yang dapat diverifikasi, value or amortized cost may differ if the Group uses
jumlah nilai wajar atau amortisasi dapat berbeda bila different valuation methodologies or assumptions. These
Grup menggunakan metodologi penilaian atau asumsi changes directly affect the Group’s profit or loss.
yang berbeda. Perubahan tersebut dapat memengaruhi
secara langsung laba atau rugi Grup.
Perpajakan Taxation
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgment is involved in determining the
penyisihan atas pajak penghasilan badan. Terdapat provision for income taxes. There are certain transactions
transaksi dan perhitungan pajak tertentu yang penentuan and computations for which the ultimate tax determination
akhirnya adalah tidak pasti dalam kegiatan usaha normal. is uncertain during the ordinary course of business. The
Grup mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan Company recognizes liabilities for expected tax issues
berdasarkan estimasi apakah akan terdapat tambahan based on estimates of whether additional taxes will be
pajak penghasilan badan. Ketika hasil pajak yang due. Where the final tax outcome of these matters is
dikeluarkan berbeda dengan jumlah yang awalnya diakui, different from the amounts that were initially recognized,
perbedaan tersebut akan berdampak pada pajak such differences will impact the income tax and deferred
penghasilan dan penyisihan pajak tangguhan pada tax provisions in the period in which such determination is
periode dimana penentuan tersebut dilakukan. made.
42
Page 288
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
SIGNIFIKAN (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Sumber Estimasi Ketidakpastian (lanjutan) Sources of Estimation Uncertainty (continued)
Perpajakan (lanjutan) Taxation (continued)
Jumlah tercatat utang pajak penghasilan dan aset pajak The Group’s carrying amount of taxes payable and
tangguhan Grup diungkapkan pada Catatan 19 atas deferred tax assets are disclosed in Note 19 to the
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh perbedaan Deferred tax assets are recognized for all deductible
temporer yang dapat dikurangkan. Penentuan jumlah temporary differences. The determination of the amount
aset pajak tangguhan yang dapat diakui berdasarkan of deferred tax assets that can be recognized based upon
perbedaan waktu dan laba kena pajak dimasa mendatang the likely timing and level of future taxable profits together
bersama-sama dengan strategi perencanaan pajak masa with future tax planning strategies required significant
depan membutuhkan pertimbangan signifikan dari management judgment.
manajemen.
Penurunan Nilai Persediaan Impairment of Inventories
Manajemen melakukan penilaian analisis umur Management reviews aging analysis of inventories at
persediaan pada setiap tanggal pelaporan dan each statement of financial position date, and makes
membentuk penyisihan untuk persediaan usang dan allowance for obsolete and slow moving inventory items
persediaan yang memiliki perputaran yang lambat yang identified that are no longer suitable for use in production.
diidentifikasi tidak lagi sesuai untuk digunakan dalam Management estimates the net realizable value of such
produksi, dengan mempertimbangkan nilai realisasi neto finished goods and work-in-progress based primarily on
dari persediaan barang jadi jumlah tercatat berdasarkan the latest invoice prices and current market conditions.
pada harga jual dan kondisi pasar saat ini.
Jumlah tercatat persediaan diungkapkan di dalam The carrying amount of the inventories is disclosed in
Catatan 9 atas laporan keuangan konsolidasian. Note 9 to the consolidated financial statements.
Menentukan Metode Penyusutan dan Estimasi Masa Determining Depreciation Method and Estimated Useful
Manfaat Aset Tetap dan Aset Takberwujud Lives of Fixed Assets and Intangible Assets
Perusahaan mengestimasi masa manfaat ekonomis aset The Company estimates the useful lives of fixed assets
tetap dan aset tak berwujud berdasarkan utilisasi dari aset and intangible assets based on the expected utilization of
yang diharapkan dan didukung dengan rencana dan assets and supported by plans and business strategy and
strategi usaha dan perilaku pasar. market behavior.
Estimasi dari masa manfaat aset tetap dan aset Estimation of useful lives of fixed assets and intangible
takberwujud adalah berdasarkan penelaahan assets are provided based on the Company’s evaluation
Perusahaan terhadap praktek industri, evaluasi teknis on industry practice, internal technical evaluation and
internal dan pengalaman untuk aset yang setara. experience for assets equivalent.
Biaya perolehan aset tetap dan aset tak berwujud The costs of fixed assets and intangible assets are
disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus depreciated using the straight-line method over the
berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomisnya. estimated economic useful lives. Management estimates
Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis aset the useful lives of fixed is 4-20 years and intangible assets
tetap adalah 4-20 tahun dan aset takberwujud adalah is 4 years. This is the age that is generally expected in the
4 tahun. Ini adalah umur yang secara umum diharapkan industry in which the Company does business. More
dalam industri dimana Perusahaan menjalankan detailed information disclosed in the Notes 11 and 12 to
bisnisnya. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam the consolidated financial statements.
Catatan 11 dan 12 dalam laporan keuangan
konsolidasian.
43
Page 289
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
SIGNIFIKAN (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Sumber Estimasi Ketidakpastian Sources of Estimation Uncertainty
Penurunan Nilai Goodwill Impairment of Goodwill
Uji penurunan nilai goodwill wajib dilakukan sedikitnya Impairment testing of goodwill is required to be performed
setahun sekali tanpa memperhatikan apakah telah terjadi at least annually irrespective of whether or not there are
indikasi penurunan nilai. Penentuan nilai pakai aset indications of impairment. Determining the value in use of
takberwujud membutuhkan estimasi arus kas yang assets requires the estimation of cash flows expected to
diharapkan akan dihasilkan dari pemakaian berkelanjutan be generated from the continued use and ultimate
dan pelepasan akhir atas aset tersebut UPK serta tingkat disposition of such assets CGU and a suitable discount
diskonto yang tepat untuk menghitung nilai kini. rate in order to calculate the present value.
Manajemen berkeyakinan bahwa asumsi-asumsi yang While it is believed that the assumptions used in the
digunakan dalam estimasi nilai pakai dalam laporan estimation of the value in use of assets reflected in the
keuangan konsolidasian adalah tepat dan wajar, namun consolidated financial statements are appropriate and
demikian, perubahan signifikan dalam asumsi-asumsi reasonable, significant changes in this assumptions may
tersebut dapat berdampak signifikan pada jumlah nilai materially affect the assessment of recoverable values
terpulihkan dan jumlah kerugian penurunan nilai yang and any resulting impairment loss could have a material
terjadi mungkin berdampak material pada hasil operasi adverse impact on the results of Group’s operations.
Grup.
Goodwill yang timbul dari akuisisi 14,97% kepemilikan Goodwill arising from the acquisition of 14.97% ownership
oleh SKI, entitas anak, dari pihak ketiga sebesar by SKI, a subsidiary, from a third party amounting to
Rp 581.861.552. Rp 581,861,552.
Goodwill yang timbul dari akuisisi 15,11% kepemilikan Goodwill arising from the acquisition of 15.11% ownership
oleh AIM, entitas anak, dari pihak ketiga sebesar by AIM, a subsidiary, from a third party amounting to
Rp 972.781.403. Rp 972,781,403.
Goodwill yang timbul dari akuisisi 10,18% kepemilikan Goodwill arising from the acquisition of 10.18% ownership
oleh DGI, entitas anak, dari pihak ketiga sebesar by DGI, a subsidiary, from a third party amounting to
Rp 1.208.848.285. Rp 1,208,848,285.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, seluruh nilai As of December 31, 2024 and 2023, the entire carrying
tercatat goodwill adalah sebesar Rp 2.763.491.240 amount of goodwill amounted to Rp 2,763,491,240.
Liabilitas Imbalan Kerja Employee Benefits Liability
Penentuan liabilitas Grup bergantung pada pemilihan The determination of the Group liabilities and cost for
asumsi yang digunakan oleh aktuaris independen dan pension and employee benefits liabilities is dependent on
manajemen Grup dalam menghitung jumlah-jumlah its selection of certain assumptions used by the
tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat independent actuaries in calculating such amounts.
diskonto, tingkat kenaikan gaji, tingkat pengunduran diri Those assumptions include among others, discount rates,
karyawan tahunan, tingkat mortalitas dan usia pensiun. future annual salary increase, annual employee turn-over
Hasil aktual yang berbeda dari asumsi yang ditetapkan rate, disability rate, retirement age and mortality rate.
Grup yang memiliki pengaruh lebih dari Actual results that differ from those assumed by the Group
10% liabilitas imbalan kerja pasti, ditangguhkan dan which have an influence of more than 10% of the liability
diamortisasi secara garis lurus selama rata-rata sisa for the defined benefit obligation are deferred and
masa kerja karyawan. Sementara Grup berkeyakinan amortized on a straight-line basis over the expected
bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, average remaining working lives of the employees. While
perbedaan signifikan pada hasil aktual atau perubahan the Group believes that such assumptions are reasonable
signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Grup dapat and appropriate, significant differences in actual results or
memengaruhi secara material. Nilai tercatat atas estimasi significant changes in the assumptions set by the Group
liabilitas imbalan kerja Grup pada tanggal may materially affect. The carrying amounts of the
31 Desember 2024 dan 2023, masing-masing sebesar Group’s estimated employee benefits liabilities as of
Rp 503.852.000 dan Rp 382.776.000, diungkapkan di December 31, 2024 and 2023, are
dalam Catatan 18 atas laporan keuangan konsolidasian. Rp 503,852,000 and Rp 382,776,000, respectively is
disclosed in Note 18 to the consolidated financial
statements.
44
Page 290
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2024 2023
Kas Cash on hand
Rupiah Rupiah
Kas marketplace 54.793.380 265.158.868 Cash on marketplace
Kas kecil 52.477.354 41.445.688 Petty cash
Sub-total 107.270.734 306.604.556 Sub-total
Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 1.800.725.537 4.153.919.542 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Victoria PT Bank Victoria
International Tbk 117.163.398 114.884.734 International Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 13.165.072 13.538.275 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 4.509.233 6.627.733 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Rakyat PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk 835.270 1.273.270 Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Capital Indonesia Tbk - 227.179.320 PT Bank Capital Indonesia Tbk
PT Bank Negara PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk - 48.082.412 Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Permata Tbk - 38.195.741 PT Bank Permata Tbk
Sub-total 1.936.398.510 4.603.701.027 Sub-total
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 22.000.000 22.000.000 PT Bank Central Asia Tbk
Total 2.065.669.244 4.932.305.583 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, deposito As of December 31, 2024 and 2023, time deposits are
berjangka ditempatkan dalam mata uang Rupiah dengan denominated in Rupiah and placed at an interest rate of
tingkat bunga sebesar 1,9% per tahun. 1.9% per annum.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 tidak terdapat As of December 31, 2024 and 2023 there were no
saldo kas dan setara kas yang ditempatkan pada pihak- balances of cash and cash equivalents which are
pihak berelasi ataupun digunakan sebagai jaminan atas placed on related parties or pledged as collateral or
pinjaman dan tidak terdapat kas dan setara kas yang restricted in use.
tidak dapat digunakan.
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
PT Mitra Ultima Utama 756.600.000 867.600.000 PT Mitra Ultima Utama
CV Global Tujuh Sejahtera 699.700.000 788.700.000 CV Global Tujuh Sejahtera
PT Goto Gojek Tokopedia Tbk 290.015.473 316.477.155 PT Goto Gojek Tokopedia Tbk
PT Filia Sukses Mandiri 183.019.980 822.016.800 PT Filia Sukses Mandiri
Lain-lain (masing-masing Other (each below
dibawah Rp 100.000.000) 548.602.658 752.279.213 Rp 100,000,000)
Sub-total 2.477.938.111 3.547.073.168 Sub-total
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment
piutang (160.198.184 ) (77.815.000 ) of receivables
Neto 2.317.739.927 3.469.258.168 Net
45
Page 291
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)
Seluruh piutang usaha dalam mata uang Rupiah dan All trade receivables are denominated in Rupiah and
berasal dari pelanggan pihak ketiga. Rincian piutang come from third party customers. The details of trade
usaha berdasarkan umur adalah sebagai berikut: receivables based on the aging are as follows:
2024 2023
Belum jatuh tempo 337.123.888 2.872.008.739 Current
Jatuh tempo: Past due:
Kurang dari 30 hari 226.549.887 240.495.452 Less than 30 days
31 - 60 hari 26.404.500 323.047.918 31 - 60 days
61 - 90 hari 378.000 6.521.059 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 1.887.481.836 105.000.000 More than 90 days
Sub-total 2.477.938.111 3.547.073.168 Sub-total
Cadangan kerugian piutang (160.198.184) (77.815.000) Allowance for credit losses
Total 2.317.739.927 3.469.258.168 Total
Mutasi penyisihan penurunan nilai adalah sebagai Movements of allowance for impairment are as follows:
berikut:
2024 2023
Saldo awal Balance at the beginning
tahun 77.815.000 - of the year
Penambahan (Catatan 28) 82.383.184 77.815.000 Addition (Note 28)
Total 160.198.184 77.815.000 Total
Berdasarkan evaluasi manajemen terhadap kolektibilitas Based on management’s evaluation of the collectability
saldo masing-masing piutang pada tanggal 31 Desember of the respective receivables as of December 31, 2024
2024 dan 2023, manajemen berpendapat bahwa and 2023, management is in the opinion that the
penyisihan kerugian penurunan nilai memadai untuk allowance for impairment losses is adequate to cover
menutup kemungkinan kerugian dari tidak tertagihnya possible losses from uncollectible trade receivables.
piutang usaha tersebut.
6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES
2024 2023
Aset lancar Current asset
Pihak ketiga Third parties
PT Sumber Garam Dwitama 1.085.000.000 1.255.000.000 PT Sumber Garam Dwitama
Lain-lain (masing-masing Other (each below
dibawah Rp 30.000.000) 179.732.940 239.475.830 Rp 30,000,000)
Sub-total 1.264.732.940 1.494.475.830 Sub-total
Pihak berelasi (Catatan 29) 1.195.975.602 3.938.063.215 Related parties (Note 29)
Sub-total 2.460.708.542 5.432.539.045 Sub-total
Aset tidak lancar Non-Current Asset
Pihak ketiga Third parties
PT Jerni Sapta Asia 1.109.220.000 - PT Jerni Sapta Asia
Total 3.569.928.542 5.432.539.045 Total
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat bukti Management believes there is no objective evidence of
objektif penurunan nilai sehingga tidak diperlukan impairment of other receivables therefore no provision
penurunan nilai atas piutang lain-lain. for impairment was provided.
46
Page 292
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 6. OTHER RECEIVABLES (continued)
PT Sumber Garam Dwitama (“SGD”) PT Sumber Garam Dwitama (“SGD”)
Berdasarkan perjanjian tanggal 27 Juli 2022, Perusahaan Based on the agreement dated July 27, 2022,
dan SGD mengadakan perjanjian pemberian pinjaman, the Company and SGD entered into a loan agreement,
dengan ketentuan sebagai berikut: with the following conditions:
Beberapa klausul yang disepakati adalah sebagai berikut: Some of the clauses that were agreed upon were as
follows:
a) Kewajiban SGD kepada Perusahaan sebesar a) The obligation of SGD to the Company in the
Rp 3.000.000.000. amount of Rp 3,000,000,000.
b) Jangka waktu pinjaman adalah paling lambat b) The term of the loan no later than August 1, 2025,
1 Agustus 2025 namun dapat diminta untuk but can be requested to repayable on demand.
dibayarkan sesuai permintaan.
c) Bunga 6% per tahun. c) Interest 6% per annum.
Pada tahun 2024 dan 2023, Grup telah menerima In 2024 and 2023, the Group has received loan
pembayaran pinjaman dari SGD masing-masing sebesar payments from SGD amounting to Rp 350,000,000 and
Rp 350.000.000 dan Rp 2.000.000.000. Rp 2,000,000,000, Respectively.
PT Jerni Sapta Asia (“JSA”) PT Jerni Sapta Asia (“JSA”)
Berdasarkan perjanjian tanggal 29 Oktober 2024, SKI Based on the agreement dated October 29, 2024,
(entitas anak) dan JSA mengadakan perjanjian SKI (its subsidiary) and JSA entered into a loan
pemberian pinjaman, dengan ketentuan sebagai berikut: agreement, with the following conditions:
a) Kewajiban JSA kepada Perusahaan sebesar a) The obligation of JSA to the Company in the
Rp 1.161.000.000. amount of Rp 1,161,000,000.
b) Jangka waktu pinjaman adalah 2 (dua) tahun dimulai b) The term of the loan is 2 (two) years starting on
pada tanggal 29 Oktober 2024 sampai dengan October 29, 2024 until October 28, 2026.
28 Oktober 2026.
c) Bunga 12% per tahun. c) Interest 12% per annum.
Pada tahun 2024, Grup telah menerima pembayaran In 2024, the Group has received loan payments from
pinjaman dari JSA sebesar Rp 63.390.000. JSA amounting to Rp 63,390,000.
7. UANG MUKA 7. ADVANCES
2024 2023
Aset lancar Current assets
Advances for purchase of
Uang muka pembelian persediaan 547.420.166 1.880.260.202 inventory
Uang muka pembicara 290.000.000 - Advances for speakers
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each below
Rp 100.000.000) 134.134.500 145.821.288 Rp 100,000,000)
Sub-total 971.554.666 2.026.081.490 Sub-total
Aset tidak lancar Non-Current Asset
Uang muka investasi - 1.246.666.650 Advances for investment
Total 971.554.666 3.272.748.140 Total
Pada tanggal 31 Desember 2023, saldo uang muka On December 31, 2023, the balance of advances for
investasi merupakan uang muka investasi kepada investment represents investment advances to
PT Folka Cipta Karya yang sudah terealisasi pada PT Folka Cipta Karya that has been realized on March
tanggal 6 Maret 2024 (Catatan 10). 6, 2024 (Note 10).
47
Page 293
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 8. PREPAID EXPENSES
2024 2023
Jasa advertising agency 2.554.647.639 3.456.023.806 Service advertising agency
Jasa marketing agency 2.118.208.139 4.168.109.306 Service marketing agency
Jasa outsourcing 724.648.234 1.966.907.712 Service outsourcing
Desain pemasaran 477.325.232 1.286.458.334 Marketing design
Sewa 86.768.511 192.971.189 Rent
Asuransi 70.811.358 70.593.205 Insurance
Lain-lain (masing-masing di bawah Others (each below
Rp 70.000.000) 103.874.145 118.218.365 Rp 70,000,000)
Total 6.136.283.258 11.259.281.917 Total
Jangka Pendek 4.414.704.814 5.861.775.929 Short-term
Jangka Panjang 1.721.578.444 5.397.505.988 Long-term
9. PERSEDIAAN 9. INVENTORIES
2024 2023
Sepatu 6.546.820.556 7.168.540.639 Shoes
Perawatan rumah dan Home care and
perawatan tubuh 6.169.094.457 6.205.392.604 personal care
Kosmetik dan aksesoris 3.594.793.791 5.551.626.344 Cosmetics and accessories
Bahan kemasan 1.988.193.439 2.010.333.308 Packaging materials
Boardgame 360.083.600 400.582.000 Boardgame
Lain-lain (masing-masing di bawah Others (each below
Rp 100.000.000) 247.223.789 225.378.840 Rp 100,000,000)
Sub-total 18.906.209.632 21.561.853.735 Sub-total
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment of
persediaan (9.124.848.517 ) - inventories
Total 9.781.361.115 21.561.853.735 Total
Mutasi penyisihan penurunan nilai persediaan adalah Movements of allowance for impairment of inventory
sebagai berikut : are as follows:
2024 2023
Balance at the beginning
Saldo awal tahun - - of the year
Penambahan (Catatan 28) 9.124.848.517 - Addition (Note 28)
Total 9.124.848.517 - Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup telah As of December 31, 2024 and 2023, the Group has
mengasuransikan persediaannya yang disimpan di insured their inventory in the warehouse from the fire
gudang atas risiko kebakaran dan risiko lainnya dengan risk and other risk with coverage amounted to
nilai pertanggungan sebesar Rp 14.395.606.225 dan Rp 14,395,606,225 and Rp 9,242,076,230.
Rp 9.242.076.230.
Manajemen berpendapat bahwa pertanggungan asuransi Management believes insurance coverage is adequate
cukup untuk menutupi kerugian atas segala risiko. to cover possible loss that may arise from these risks.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, biaya As of December 31, 2024 and 2023, the cost of
persediaan yang dibebankan pada laba rugi yang inventories charged to profit or loss which were
disajikan sebagai beban pokok penjualan masing-masing presented as part of costs of goods sold amounted to
sebesar Rp 9.096.185.379 dan Rp 9.677.740.657 Rp 9,096,185,379 and Rp 9,677,740,657 (Note 25),
(Catatan 25). respectively.
Berdasarkan penelaahan manajemen Grup, terdapat Based on the review of the Group's management, there
kejadian-kejadian atau perubahan-perubahan keadaan are events or changes in circumstances that indicate a
yang mengindikasikan adanya penurunan nilai decrease in the value of inventory on December 31,
persediaan pada tanggal 31 Desember 2024, sehingga 2024, so there is need for an allowance for a decrease
diperlukan adanya penyisihan atas penurunan nilai in the value of inventory.
persediaan.
48
Page 294
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. INVESTASI LAIN-LAIN 10. OTHER INVESTMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, seluruh On December 31, 2024 and 2023, other investment
investasi lain-lain yang dimiliki Grup adalah Investasi pada owned by the Group is equity instruments at fair value
instrumen ekuitas yang diukur pada nilai wajar melalui laba through profit or loss amounting to
rugi dengan nilai masing-masing sebesar Rp 48,068,477,447 and Rp 46,821,810,797,
Rp 48.068.477.447 dan Rp 46.821.810.797. respectively.
Pengukuran nilai wajar atas investasi lain-lain ditentukan The fair value measurement of other investments are
sebagai berikut : determined on the following basis :
2024 2023
Level 1 - - Level 1
Level 2 - - Level 2
Level 3 48.068.477.447 46.821.810.797 Level 3
Total 48.068.477.447 46.821.810.797 Total
Investasi pada instrumen ekuitas yang diukur pada Equity instrument at fair value through profit or
nilai wajar melalui laba rugi loss
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, investasi lain- As of December 31, 2024 and 2023, other
lain merupakan efek yang tidak tercatat di bursa Indonesia investments represents the securities that are
dengan rincian sebagai berikut: unlisted on the Indonesian stock exchange are as
follows:
2024 2023
Persentase Persentase
Kepemilikan / Kepemilikan /
Nilai / Percentage of Nilai / Percentage of
Amount Ownership (%) Amount Ownership (%)
PT Untung Sukses PT Untung Sukses
Selalu 15.960.875.551 6,04% 15.960.875.551 6,04% Selalu
PT Triniti Garam PT Triniti Garam
Properti 12.000.000.000 2,00% 12.000.000.000 2,00% Properti
PT Folka Cipta Karya 11.246.666.682 11,15% 10.000.000.032 10,09% PT Folka Cipta Karya
PT Rute Enampuluhenam PT Rute
Indonesia Enampuluhenam
6.000.000.214 12,75% 6.000.000.214 12,75% Indonesia
Otospector Global Otospector Global
Pte. Ltd. 2.840.135.000 20,00% 2.840.135.000 20,00% Pte. Ltd.
PT Mudakarya Lokal PT Mudakarya Lokal
Indonesia 10.800.000 30,17% 10.800.000 30,17% Indonesia
PT Stockup Sekolah PT Stockup Sekolah
Investor 10.000.000 10,00% 10.000.000 10,00% Investor
Total 48.068.477.447 92,11% 46.821.810.797 91,05% Total
Pergerakan investasi pada instrumen ekuitas yang diukur The movements of equity instrument at fair value
pada nilai wajar melalui laba rugi adalah sebagai berikut: through profit loss are as follows:
2024 2023
Pada awal tahun 46.821.810.797 34.624.546.304 At the beginning of the year
Penambahan - 19.225.000.032 Additional
Realisasi dari uang muka Realization from Advance
investasi 1.246.666.650 - for investment
Pengurangan - (8.961.809.169 ) Deduction
Penyesuaian nilai wajar - 1.934.073.630 Fair value adjustments
Pada akhir tahun 48.068.477.447 46.821.810.797 At the beginning of the year
Perubahan bersih nilai wajar aset keuangan diukur pada Net changes in fair values of financial assets at fair
nilai wajar melalui laporan laba rugi dicatat pada value through profit or loss are recorded in “fair value
“penyesuaian nilai wajar instrumen keuangan” dalam adjustment of financial instruments” in the
laporan laba rugi konsolidasian. consolidated statements of profit or loss.
49
Page 295
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. INVESTASI LAIN-LAIN (lanjutan) 10. OTHER INVESTMENTS (continued)
Pada tahun 2024 dan 2023, Grup memeroleh penghasilan In 2024 and 2023, Group obtained dividend income
dividen dengan rincian sebagai berikut: with the following details:
2024 2023
PT Folka Cipta Karya 966.422.310 1.246.666.667 PT Folka Cipta Karya
PT Stockup Sekolah Investor - 45.000.000 PT Stockup Sekolah Investor
Total 966.422.310 1.291.666.667 Total
11. ASET TETAP 11. FIXED ASSETS
2024
Saldo awal /
Beginning Penambahan / Pengurangan / Reklasifikasi / Saldo akhir /
balance Additions Deduction Reclassifications Ending balance
Biaya perolehan Acquisition costs
Kepemilikan Direct
langsung ownership
Bangunan 275.258.000 - - (275.258.000 ) - Building
Leasehold Leasehold
improvement - - - 275.258.000 275.258.000 improvemet
Peralatan kantor 6.239.134.745 95.092.886 (220.456.477 ) - 6.113.771.154 Office equipment
Bangunan tidak Non-permanent
Permanen - - - 9.878.205.500 9.878.205.500 building
Aset dalam Assets in
penyelesaian 9.851.205.500 27.000.000 - (9.878.205.500 ) - progress
Aset hak-guna Right-of-use assets
Bangunan 2.730.893.568 137.500.000 (525.768.539 ) - 2.342.625.029 Building
Total biaya Total acquisition
perolehan 19.096.491.813 259.592.886 (746.225.016 ) - 18.609.859.683 costs
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Kepemilikan Direct
Langsung ownership
Bangunan 148.319.500 54.969.750 - (203.289.250 ) - Building
Leasehold Leasehold
improvement - - - 203.289.250 203.289.250 improvement
Bangunan tidak Non-permanent
Permanen - 241.468.379 - - 241.468.379 building
Peralatan kantor 1.484.157.938 1.471.600.004 (169.301.542 ) - 2.786.456.400 Office equipment
Aset hak-guna Right-of-use assets
Bangunan 1.128.753.472 604.275.708 (204.465.542 ) - 1.528.563.638 Building
Total akumulasi Total accumulated
penyusutan 2.761.230.910 2.372.313.841 (373.767.084 ) - 4.759.777.667 depreciation
Nilai Buku Neto 16.335.260.903 13.850.082.016 Net Book Value
2023
Saldo awal /
Beginning Penambahan / Pengurangan / Reklasifikasi / Saldo akhir /
balance Additions Deduction Reclassifications Ending balance
Biaya perolehan Acquisition costs
Kepemilikan Direct
langsung ownership
Bangunan 275.258.000 - - - 275.258.000 Building
Peralatan kantor 2.146.301.357 4.266.083.388 (173.250.000 ) - 6.239.134.745 Office equipment
Aset dalam Assets in
penyelesaian - 9.851.205.500 - - 9.851.205.500 progress
Aset hak-guna Right-of-use assets
Bangunan 2.445.952.168 698.260.576 (413.319.176 ) - 2.730.893.568 Building
Total biaya Total acquisition
perolehan 4.867.511.525 14.815.549.464 (586.569.176 ) - 19.096.491.813 costs
50
Page 296
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
2023 (lanjutan / continued)
Saldo awal /
Beginning Penambahan / Pengurangan / Reklasifikasi / Saldo akhir /
balance Additions Deduction Reclassifications Ending balance
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Kepemilikan Direct
langsung ownership
Bangunan 79.505.000 68.814.500 - - 148.319.500 Building
Peralatan kantor 616.463.828 955.522.235 (87.828.125 ) - 1.484.157.938 Office equipment
Aset hak-guna Right-of-use assets
Bangunan 838.728.754 703.343.894 (413.319.176 ) - 1.128.753.472 Building
Total akumulasi Total accumulated
penyusutan 1.534.697.582 1.727.680.629 (501.147.301 ) - 2.761.230.910 depreciation
Nilai Buku Neto 3.332.813.943 16.335.260.903 Net Book Value
Perhitungan kerugian penjualan aset tetap dan The computations of loss on sale of fixed asset and
penghentian aset hak guna adalah sebagai berikut: derecognition of right-of-use assets are as follows:
2024 2023
Penghentian
aset hak guna / Penjualan
Penjualan Aset Derecognition Aset Tetap /
Tetap / Sale of of right-of-use Total / Sale of Fixed
Fixed Assets asset Total Assets
Biaya perolehan 220.456.477 525.768.539 746.225.016 586.569.176 Acquisition costs
Akumulasi penyusutan (169.301.542 ) (204.465.542 ) (373.767.084 ) (501.147.301 ) Accumulated depreciation
Nilai buku neto 51.154.935 321.302.997 372.457.932 85.421.875 Net book value
Hasil penjualan (40.012.135 ) - (40.012.135 ) (30.000.000 ) Proceeds from sale
Penghentian aset Derecognition of
hak guna usaha - (369.473.216 ) (369.473.216 ) - right-of-use asset
Kerugian (Keuntungan) Loss (Gain) on Sale
Penjualan dan and derecognition of
penghapusan Aset Fixed Assets
Tetap (Catatan 28) 11.142.800 (48.170.219 ) (37.027.419 ) 55.421.875 (Note 28)
Beban penyusutan untuk tahun-tahun yang berakhir Depreciation expense for the years ended December
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, dialokasikan 31, 2024 and 2023, was allocated in general and
ke beban umum dan administrasi (Catatan 27). administrative expenses (Note 27).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak ada On December 31, 2024 and 2023, there are no fixed
aset tetap yang telah disusutkan penuh. assets that are fully depreciated but are still being used.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak ada On December 31, 2024 and 2023, there are no fixed
jumlah tercatat aset tetap yang tidak dipakai sementara assets that are temporarily unused and fixed assets that
dan jumlah tercatat aset tetap yang dihentikan dari are retired from active use and are not classified as
penggunaan aktif dan tidak diklasifikasikan sebagai available for sale.
tersedia untuk dijual.
Manajemen Grup telah mengkaji ulang atas estimasi The Group's management has reviewed the estimated
umur ekonomis, metode penyusutan, dan nilai residu economic life, depreciation methods, and residual value
pada setiap akhir periode pelaporan. Berdasarkan hasil at the end of each reporting period. Based on the results
penelaahan manajemen Grup, tidak terdapat kejadian of the review of the Group's management, there were no
atau perubahan keadaan yang mengindikasikan adanya events or changes in circumstances indicating a
penurunan nilai aset tetap pada tanggal 31 Desember decrease in the value of fixed assets on December 31,
2024 dan 2023. 2024 and 2023.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, aset tetap As of December 31, 2024 and 2023, fixed assets
bangunan dan peralatan kantor telah diasuransikan building and office equipment are insured against
terhadap risiko kerusakan dan kerugian lainnya dengan damage and losses and other risks coverage amounting
nilai pertanggungan masing-masing sebesar to Rp 5,680,329,921 and Rp 10,059,881,512,
Rp 5.680.329.921 dan Rp 10.059.881.512. Respectively.
51
Page 297
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
Manajemen berpendapat bahwa pertanggungan Management believes that the insurance coverage is
asuransi cukup untuk menutupi kerugian atas segala adequate to cover possible loss that may arise from all
risiko. the risk.
12. ASET TAKBERWUJUD 12. INTANGIBLE ASSETS
2024
Saldo awal /
Beginning Penambahan / Pengurangan / Saldo akhir /
balance Additions Deduction Ending balance
Biaya perolehan Acquisition costs
Situs web 218.363.750 - - 218.363.750 Website
Aset digital 1.096.127.043 - - 1.096.127.043 Digital assets
Software 2.587.022.500 - - 2.587.022.500 Software
Total biaya Total acquisition
perolehan 3.901.513.293 - - 3.901.513.293 costs
Akumulasi Accumulated
amortisasi amortization
Situs web 150.256.250 25.263.750 - 175.520.000 Website
Aset digital 54.806.352 219.225.409 - 274.031.761 Digital assets
Software 359.308.680 862.340.834 - 1.221.649.514 Software
Total akumulasi Total accumulated
amortisasi 564.371.282 1.106.829.993 - 1.671.201.275 amortization
Nilai Buku Neto 3.337.142.011 - 2.230.312.018 Net Book Value
2023
Saldo awal /
Beginning Penambahan / Pengurangan / Saldo akhir /
balance Additions Deduction Ending balance
Biaya perolehan Acquisition costs
Situs web 218.363.750 - 218.363.750 Website
Aset digital - 1.096.127.043 - 1.096.127.043 Digital assets
Software - 2.587.022.500 - 2.587.022.500 Software
Total biaya Total acquisition
perolehan 218.363.750 3.683.149.543 - 3.901.513.293 costs
Akumulasi Accumulated
amortisasi amortization
Situs web 111.813.750 38.442.500 - 150.256.250 Website
Aset digital - 54.806.352 - 54.806.352 Digital assets
Software - 359.308.680 359.308.680 Software
Total akumulasi Total accumulated
amortisasi 111.813.750 452.557.532 - 564.371.282 amortization
Nilai Buku Neto 106.550.000 - 3.337.142.011 Net Book Value
<
Pembelian software dan berikut jasa konsultasi sesuai Purchase of software and consulting service according
dengan perjanjian No. 001/KPW-HSD/VIII/2023 tanggal to agreement No. 001/KPW-HSD/VIII/2023 dated
1 Agustus 2023 dengan PT Harapan Sejahtera Digital. August 1, 2023 with PT Harapan Sejahtera Digital.
52
Page 298
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TAKBERWUJUD (lanjutan) 12. INTANGIBLE ASSETS (continued)
Berdasarkan perjanjian kerjasama dengan PT Tri Mitra Based on the cooperation agreement with PT Tri Mitra
Eka Khata aset digital merupakan biaya produksi Eka Khata, digital assets represent the production costs
pembuatan film Petualangan Sherina 2 selama 5 tahun. of making the Petualangan Sherina 2 film for 5 years.
Beban amortisasi untuk tahun-tahun yang berakhir pada Amortization charges for the years ended December
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, dialokasikan ke 31, 2024 and 2023, were allocated to general and
beban umum dan administrasi (Catatan 27). administrative expenses (Note 27).
Berdasarkan hasil penelaahan manajemen Grup, tidak Based on the results of the Group's management
terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang review, there was no event or change in circumstances
mengindikasikan adanya penurunan nilai aset indicating a decrease in the value of intangible assets
takberwujud pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. on December 31, 2024 and 2023.
13. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 13. INVESTMENT IN ASSOCIATES
Ringkasan informasi keuangan investasi pada entitas The summary of investment in associates financial
anak untuk tahun yang berakhir pada tanggal information for the years ended December 31, 2024
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: and 2023, is as follows:
2024
Saldo awal Penambahan Pengurangan Bagian rugi
tahun / investasi / saham / neto /
Kepemilikan / Beginning Additional Decrease in Share portion Saldo akhir /
Ownership balance investment shares of net loss Ending balance
% Rp Rp Rp Rp Rp
PT Sekolah Investor Putra 30 993.915.400 - - (415.481) 993.499.919
PT Sukses Sejahtera
Selamanya 25 104.436.327 - - (104.436.327) -
Total 1.098.351.727 - - (104.851.808) 993.499.919
2023
Saldo awal Penambahan Pengurangan Bagian laba
tahun / investasi / saham / neto / Saldo akhir /
Kepemilikan / Beginning Additional Decrease in Share portion Ending
Ownership balance investment shares of net income balance
% Rp Rp Rp Rp Rp
PT Sekolah Investor Putra 30 991.943.110 - - 1.972.290 993.915.400
PT Sukses Sejahtera
Selamanya 25 5.479.848 - - 98.956.479 104.436.327
Total 997.422.958 - - 100.928.769 1.098.351.727
Ringkasan informasi keuangan investasi pada entitas The summary of investment in associates’ financial
asosiasi untuk tahun yang berakhir pada tanggal information for the years ended December 31, 2024
31 Desember 2024 dan 2023, adalah sebagai berikut: and 2023 is as follows:
Total aset /Total assets Total liabilitas /Total liabilities
2024 2023 2024 2023
PT Sekolah Investor
Putra 90.509.581 4 97.393.850 - 4.000.000
PT Sukses Sejahtera
Selamanya 229.030.656 997.267.304 1.026.558.506 1.343.843.761
53
Page 299
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) 13. INVESTMENT IN ASSOCIATES (continued)
Pendapatan usaha / Total laba (rugi) neto tahun berjalan /
Revenue Net profit (loss) for the year
2024 2023 2024 2023
PT Sekolah Investor
Putra - 4 - (1.384.936) 6.573.633
PT Sukses Sejahtera
Selamanya 117.040.000 2.521.685.700 (450.951.393) 417.745.306
14. GOODWILL 14. GOODWILL
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, akun As of December 31, 2024 and 2023, goodwill
goodwill sebesar Rp 2.763.491.240, merupakan selisih amounting to Rp 2,763,491,240, account represents
antara biaya akuisisi FMN, SKI, AIM, dan DGI dengan the difference between acquisition cost of FMN, SKI,
nilai aset teridentifikasi dan liabilitas yang diambil alih AIM, and DGI and its identifiable assets and liabilities
pada Desember 2019, Januari 2020, Juli 2020, dan Juli acquired in December 2019, January 2020, July 2020,
2021 (Catatan 1). and July 2021 (Note 1).
Pengujian penurunan nilai atas goodwill dilakukan Goodwill is tested for impairment annually (as at
secara tahunan (pada tanggal 31 Desember) dan/atau December 31) and/or when circumstances indicate the
ketika terdapat suatu indikasi bahwa nilai tercatatnya carrying value may be impaired. The Company’s
mengalami penurunan nilai. Perusahaan melakukan uji impairment test for goodwill is based on value in use
penurunan nilai atas goodwill berdasarkan perhitungan calculation that uses a discounted cash flow model. As
nilai pakai dengan menggunakan model arus kas yang of December 31, 2024 and 2023, there is no
didiskontokan (discounted cash flow). Pada tanggal impairment in goodwill.
31 Desember 2024 dan 2023, tidak terdapat penurunan
nilai goodwill.
15. UTANG USAHA 15. TRADE PAYABLES
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
PT Blessindo Anugrah Sentosa 1.834.952.136 1.333.723.497 PT Blessindo Anugrah Sentosa
PT Kreasi Semangat Muda 96.398.324 117.350.173 PT Kreasi Semangat Muda
Lain-lain (masing- masing Others (each below
di bawah Rp 50.000.000) 92.902.756 22.717.917 Rp 50,000,000)
Total 2.024.253.216 1.473.791.587 Total
Seluruh utang usaha dalam mata uang Rupiah dan berasal All trade payables are denominated in Rupiah and
dari pemasok pihak ketiga. come from third party vendors.
Rincian umur utang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade payables are as follows:
2024 2023
Belum jatuh tempo - 8.227.250 Current
Jatuh tempo: Past dues
1 - 30 hari 281.840.157 434.458.661 1 - 30 days
31 - 60 hari 203.680.424 290.659.037 31 - 60 days
61 - 90 hari 351.261.147 304.411.286 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 1.187.471.488 436.035.353 More than 90 days
2.024.253.216 1.473.791.587
Total Total
Tidak ada jaminan yang diberikan oleh Grup untuk No collateral was provided by the Group for the above
utang usaha di atas. trade payables.
Semua utang usaha didenominasi dalam uang All trade payables denominated in Rupiah.
Rupiah.
54
Page 300
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG LAIN-LAIN 16. OTHER PAYABLES
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
PT Jerni Sapta Asia 2.000.000.000 2.000.000.000 PT Jerni Sapta Asia
PT Sumber Kehidupan Semesta 1.500.000.000 1.500.000.000 PT Sumber Kehidupan Semesta
PT Suasana Bahagia Selalu 1.000.000.000 1.000.000.000 PT Suasana Bahagia Selalu
PT Semakin Bertambah Sukses 650.000.000 650.000.000 PT Semakin Bertambah Sukses
Ai Ling - 120.000.000 Ai Ling’s
Jasa periklanan - 122.193.167 Marketing Fee
Lain-lain 214.006.304 152.605.598 Others
Total 5.364.006.304 5.544.798.765 Total
17. BEBAN AKRUAL 17. ACCRUED EXPENSES
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, akun ini As of December 31, 2024 and 2023, this account
merupakan beban akrual atas biaya utilitas dan represents accrued expenses for the utilities and
pemeliharaan kantor masing-masing sebesar maintenance amounting to Rp 1,010,945,454 and
Rp 1.010.945.454 dan Rp 572.721.897. Rp 572,721,897, respectively.
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA 18. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup As of December 31, 2024 and 2023, the Group records
mencatat penyisihan liabilitas imbalan kerja an allowance for employee benefits liability based on the
berdasarkan perhitungan aktuaris independen KKA calculation of independent actuaries KKA Rinaldi &
Rinaldi & Zulhamdi melalui laporan Zulhamdi, through report 111/RAZ-MGU/I/2024 dated
No. 111/RAZ-MGU/I/2024 tanggal 15 Januari 2025 January 15, 2025 and No. 220/RAZ-MGU/I/2024 dated
dan No. 220/RAZ-MGU/I/2024 tanggal 31 Januari January 31, 2024, using the “Projected Unit Credit”
2024 “Projected Unit Credit” dengan asumsi sebagai method the following assumptions:
berikut:
2024 2023
Tingkat diskonto tahunan 5,00 % - 7,00% 5,00 % - 7,00% Annual discount rate
Tingkat kenaikan
gaji tahunan 6,00% 6,00% Annual rate salary increase
Tabel mortalitas Tabel mortalitas
Indonesia / Table Indonesia / Table
mortality mortality
Tingkat mortalitas Indonesia Indonesia Mortality rate
Usai pensiun 58 tahun / years 58 tahun / years Retirement age
Tabel berikut menyajikan komponen liabilitas imbalan The following table presents the components of
kerja karyawan yang diakui dalam laporan posisi employee benefits liability recognized in the statement of
keuangan dan beban imbalan kerja karyawan yang financial position and employee benefits expense
diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan recognized in the statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian sebagai berikut: comprehensive income consolidation as follows:
2024 2023
Saldo awal 382.776.000 238.898.000 Beginning balance
Beban imbalan kerja karyawan Employee benefits
selama tahun berjalan 162.315.000 136.859.000 expense during the year
Pengukuran kembali imbalan Remeasurement of
kerja yang diakui dalam recognized employee benefits in other
penghasilan komprehensif lain (28.665.000) 7.019.000 comprehensive income
Pembayaran (12.574.000) - Payments
Saldo Akhir Liabilitas 503.852.000 382.776.000 Ending Balance of Liability
55
Page 301
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 18. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
Total beban imbalan kerja karyawan adalah sebagai Total employee benefits expense is as follows:
berikut:
2024 2023
Beban jasa kini 218.356.000 213.277.000 Current service cost
Beban bunga 22.828.000 12.678.000 Interest expense
Beban jasa lalu (78.869.000) (89.096.000) Past service cost
Biaya imbalan pasti yang diakui Defined benefit costs
pada laba rugi (Catatan 27) 162.315.000 136.859.000 recognized in profit or loss (Note 27)
Kerugian (keuntungan) aktuaria: Actuarial loss (gain) arising from:
Perubahan asumsi keuangan (226.000) (285.000) Changes in financial assumptions
Perubahan asumsi demografik - 5.754.000 Changes in demographic assumptions
Perubahan asumsi pengalaman (28.439.000) 1.550.000 Changes in experience assumptions
Biaya imbalan pasti yang diakui Defined benefit costs
pada penghasilan recognized in other
komprehensif lain (28.665.000) 7.019.000 comprehensive income
Total 133.650.000 143.878.000 Total
Sensitivitas keseluruhan liabilitas pensiun terhadap The sensitivity of the overall pension liability to changes
perubahan tertimbang asumsi dasar adalah sebagai in the weighted principal assumptions is as follows:
berikut:
2024 2023
Dampak pada Dampak pada kewajiban
kewajiban Kenaikan keseluruhan - kenaikan
Kenaikan keseluruhan - (penurunan) (penurunan) / Impact on
(penurunan) dalam kenaikan dalam asumsi / overall liability -
asumsi / Increase (penurunan) / Impact Increase Increase (decrease)
(decrease) in on overall liability - (decrease) in
assumption Increase (decrease) assumption
Tingkat diskonto 1% (394.582.000) 1% (376.688.000)
(1%) 395.266.000 (1%) 389.988.000
Tingkat kenaikan
gaji 1% (394.920.000) 1% 389.604.000
(1%) 394.945.000 (1%) (376.930.000)
Analisa sensitivitas didasarkan pada perubahan atas The sensitivity analysis is based on a change in an
satu asumsi aktuarial dimana asumsi lainnya dianggap assumption while holding all other assumptions constant.
konstan. Dalam prakteknya, hal ini jarang terjadi dan In practice, this is unlikely to occur, and changes in some
perubahan beberapa asumsi mungkin saling of the assumptions may be correlated. When calculating
berkorelasi. Dalam perhitungan sensitivitas kewajiban the sensitivity of the defined benefit obligation to principal
imbalan pasti atas asumsi utama, metode yang sama assumptions, the same method (present value of the
(perhitungan nilai kini kewajiban imbalan pasti dengan defined benefit obligation calculated with the Projected
menggunakan metode Projected Unit Credit di akhir Unit Credit method at the end of the reporting period) has
periode) telah diterapkan. been applied.
Metode dan tipe asumsi yang digunakan dalam The methods and types of assumptions used in preparing
menyiapkan analisa sensitivitas tidak berubah dari the sensitivity analysis did not change compared to the
periode sebelumnya. previous period.
19. PERPAJAKAN 19. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
2024 2023
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 21 15.773.557 - Article 21
Pajak Pertambahan Nilai 722.278 - Value Added Tax
Total 16.495.835 - Total
56
Page 302
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. PERPAJAKAN (lanjutan) 19. TAXATION (continued)
b. Utang pajak b. Taxes payable
2024 2023
Perusahaan The Company
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 21 66.673.862 18.722.628 Article 21
Pasal 23 - 1.604.629 Article 23
Pasal 29 - Article 29
2021 2.640.000 2.640.000 2021
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pajak Final UMKM 11.348.142 11.091.433 Income tax final UMKM
Pasal 4(2) 8.773.609 16.580.451 Article 4(2)
Pasal 21 6.960.572 61.542.501 Article 21
Pasal 23 4.750.507 5.570.028 Article 23
Pasal 25 2.199.340 2.199.340 Article 25
Pajak Pertambahan Nilai 135.454.339 250.802.772 Value Added Tax
Total 238.800.371 370.753.782 Total
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expenses
Beban pajak penghasilan Grup berasal dari The Group’s income tax expense is from the
Perusahaan dan entitas anaknya sejumlah: Company and Subsidiaries which amounted to:
2024 2023
Perusahaan The Company
Pajak penghasilan kini - - Current income tax
Pajak penghasilan
tangguhan 2.934.580 2.396.020 Deferred income tax
Sub-total 2.934.580 2.396.020 Sub-total
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak penghasilan kini - (5.519.556) Current income tax
Pajak penghasilan
tangguhan 2.022.529.068 39.061.186 Deferred income tax
Sub-total 2.022.529.068 33.541.630 Sub-total
Beban pajak penghasilan - Income tax
neto 2.025.463.648 35.937.650 expenses - net
Rekonsiliasi antara rugi sebelum pajak penghasilan Reconciliation between loss before income tax as
menurut laporan laba rugi dan penghasilan shown in the consolidated statement of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian dengan taksiran and other comprehensive income and estimated
rugi fiskal pajak sebagai berikut: fiscal loss are as follows:
2024 2023
Rugi konsolidasian sebelum Consolidated loss
pajak penghasilan (27.707.677.762 ) (14.376.235.166 ) before income tax
Rugi sebelum pajak Loss before income tax
penghasilan entitas anak of the subsidiaries
dan eliminasi 23.290.398.192 13.771.534.874 and elimination
Rugi sebelum pajak Loss before
penghasilan Perusahaan (4.417.279.570 ) (604.700.292 ) income tax of the Company
57
Page 303
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. PERPAJAKAN (lanjutan) 19. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expenses (continued)
2024 2023
Beda tetap: Permanent differences:
Penghasilan yang telah
dikenakan pajak yang bersifat Income already
final - 68.033.586 subjected to final tax
Beban yang tidak bisa
dikurangkan 85.444.729 - Non-deductible expense
Beda temporer: Temporary differences:
Imbalan kerja 13.339.000 11.734.000 Employee benefit
Taksiran rugi fiskal - Estimated taxable
Perusahaan (4.318.495.841 ) (524.932.706 ) fiscal loss - Company
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between profit before income tax
penghasilan menurut laporan laba rugi dan per consolidated statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian comprehensive income and estimated taxable
dengan penghasilan kena pajak adalah sebagai income is as follows:
berikut:
2024 2023
Rugi konsolidasian Consolidated Loss
sebelum pajak penghasilan before income tax per profit or
berdasarkan laba rugi (27.707.677.762 ) (14.376.235.166) loss
Rugi sebelum Loss before income
pajak penghasilan entitas anak tax of the subsidiaries
dan eliminasi 23.290.398.192 13.771.534.874 and elimination
Rugi sebelum pajak Loss before income tax
penghasilan Perusahaan (4.417.279.570 ) (604.700.292) of the Company
Pajak yang dihitung dengan
tarif yang berlaku Tax calculated at
(Catatan 19e) 971.801.505 133.034.064 applicable tax rates (Note 19e)
Dampak pajak atas Tax effect of
beda tetap (18.797.840 ) (14.967.389 ) permanent differences
Rugi fiskal yang tidak diakui (950.069.085 ) (115.670.655 ) Unrecognized fiscal loss
Beban pajak penghasilan Income tax expense
Perusahaan - neto 2.934.580 2.396.020 Company - net
Beban pajak penghasilan - Income tax expense
Entitas Anak 2.022.529.068 33.541.630 Subsidiaries
Total 2.025.463.648 35.937.650 Total
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi di atas menjadi The taxable profit resulting from the above
dasar dalam pengisian Surat Pemberitahuan reconciliation forms the basis for filling out the
Tahunan Pajak Penghasilan Badan Perusahaan Company's Annual Corporate Income Tax Return for
untuk tahun-tahun berakhir pada tanggal the years ended December 31, 2024 and 2023.
31 Desember 2024 dan 2023.
58
Page 304
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. PERPAJAKAN (lanjutan) 19. TAXATION (continued)
d. Aset pajak tangguhan d. Deferred tax assets
2024
Manfaat Pajak
Penghasilan Dibebankan
Tangguhan pada
yang Penghasilan
Dikreditkan Komprehensif
Pada Laba Rugi Lainnya /
/ Deferred Charged to
Saldo Awal/ Income Tax Other Saldo Akhir/
Beginning Benefit Credited Comprehensive Penyesuaian/ Ending
Balance to Profit or Loss Income Adjustment Balance
Perusahaan The Company
Liabilitas Employee
imbalan kerja 2.895.640 2.934.580 102.740 - 5.932.960 benefits liability
Entitas Anak Subsidiaries
Liabilitas imbalan Employee
kerja 81.315.081 30.008.440 (6.409.040 ) - 104.914.481 benefits liability
Aset tetap (8.417.916) (5.353.226 ) - - (13.771.142) Fixed assets
Aset hak-guna 62.015.124 11.599.004 - (21.191.824) 52.422.304 Right-of-use assets
Cadangan
Reserve for
penurunan nilai impairment of
persediaan - 2.007.466.674 - - 2.007.466.674 inventory
Sub-total 134.912.289 2.043.720.892 (6.409.040 ) (21.191.824) 2.151.032.317 Sub-total
Total 137.807.929 2.046.655.472 (6.306.300 ) (21.191.824) 2.156.965.277 Total
2023
Manfaat Pajak
Penghasilan Dibebankan
Tangguhan pada
yang Penghasilan
Dikreditkan Komprehensif
Pada Labar Lainnya /
Rugi / Deferred Charged to
Saldo Awal/ Income Tax Other Saldo Akhir/
Beginning Benefit Credited Comprehensive Penyesuaian Ending
Balance to Profit or Loss Income / Adjustment Balance
Perusahaan The Company
Liabilitas Employee
imbalan kerja 271.260 2.124.760 228.360 271.260 2.895.640 benefits liability
Entitas Anak Subsidiaries
Liabilitas imbalan Employee
kerja 47.923.014 27.984.220 1.315.820 4.092.027 81.315.081 benefits liability
Aset tetap (3.064.690) (5.353.226) - - (8.417.916) Fixed assets
Right-of-use
Aset hak-guna 49.676.959 14.182.164 - (1.843.999) 62.015.124 assets
Sub-total 94.535.283 36.813.158 1.315.820 2.248.028 134.912.289 Sub-total
Total 94.806.543 38.937.918 1.544.180 2.519.288 137.807.929 Total
Manajemen berpendapat bahwa aset pajak Based on management’s opinion the deferred tax
tangguhan yang diakui dapat terpulihkan assets of the Company are fully recoverable
sepenuhnya
59
Page 305
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. PERPAJAKAN (lanjutan) 19. TAXATION (continued)
e. Perubahan peraturan pajak e. Changes in tax regulations
Perubahan Tarif Pajak Change in Tax Rate
Pada tanggal 29 Oktober 2021, Pemerintah On October 29, 2021, the Government approved
mengesahkan Rancangan Undang-Undang the Bill on the Harmonization of Tax Regulations
Harmonisasi Peraturan Perpajakan (“RUU HPP”) (“RUU HPP”) into Law Number 7 of 2021 on the
menjadi Undang-undang Nomor 7 Tahun 2021 Harmonization of Tax Regulations which
tentang Harmonisasi Peraturan Perpajakan yang stipulates, among others, the increase of Value
menetapkan, antara lain, kenaikan tarif Pajak Added Tax (“VAT”) from previously 10% to
Pertambahan Nilai (“PPN”) dari semula become 11% effective on April 1, 2022 and
10% menjadi 11% mulai tanggal 1 April 2022 dan 12% effective on January 1, 2025. In addition, the
12% mulai tanggal 1 Januari 2025. Selain itu, bill revokes the reduction of the tax rates for
membatalkan penurunan tarif Pajak Penghasilan entitled corporate income taxpayers and
(“PPh”) wajib pajak badan dalam negeri dan bentuk permanent establishments from previously
usaha tetap dari semula turun ke 20% menjadi tetap decrease to 20% to remain at 22% for fiscal year
sebesar 22% yang mulai berlaku pada tahun pajak 2022 onwards.
2022.
Pada bulan Desember 2024, Pemerintah Indonesia In December 2024, the Government of Indonesia
mengesahkan Peraturan Menteri Keuangan enacted the Minister of Finance Regulation of the
Republik Indonesia No. 131 Tahun 2024 tentang Republic of Indonesia No. 131 Year 2024 related
Perlakuan Pajak Pertambahan Nilai atas Impor to the Treatment of Value Added Tax on the Import
Barang Kena Pajak, Penyerahan Barang Kena of Taxable Goods, Delivery of Taxable Goods,
Pajak, Penyerahan Jasa Kena Pajak, Pemanfaatan Delivery of Taxable Services, Utilization of
Barang Kena Pajak Tidak Berwujud dari Luar Intangible Taxable Goods from Outside the
Daerah Pabean di Dalam Daerah Pabean, dan Customs Area within the Customs Area, and
Pemanfaatan Jasa Kena Pajak dari Luar Daerah Utilization of Taxable Services from Outside the
Pabean di Dalam Daerah Pabean yang mengubah Customs Area within Customs Area, which
cara perhitungan pajak pertambahan nilai yang changes the of the method of calculating the value
terutang dihitung dengan cara mengalikan tarif added tax payable by multiplying the rate of
12% dengan dasar pengenaan pajak berupa nilai 12% (twelve percent) with the tax base in the form
lain sebesar 11/12 (sebelas per dua belas) dari of another value of 11/12 (eleven twelfths) of the
harga jual mulai tanggal 1 Januari 2025. selling price effective from January 1, 2025.
20. LIABILITAS SEWA 20. LEASE LIABILITIES
Grup memiliki kontrak sewa untuk bangunan yang The Group has lease contracts for building used in its
digunakan dalam operasinya. Jangka waktu sewa operations. The term of building lease is 2 and 5 years.
adalah 5 dan 2 tahun. Kewajiban Grup atas sewa yang The Group’s obligations under its leases are secured by
dimilikinya dijamin dengan hak lessor atas aset yang the lessor’s title to the leased assets. Generally, the
disewakan. Secara umum, Grup dibatasi dari Group is restricted from assigning and subleasing the
penugasan dan subleasing aset sewaan dan beberapa leased assets and some contracts require the Group to
kontrak mengharuskan Grup untuk mempertahankan maintain certain financial ratios.
rasio keuangan tertentu.
Jumlah tercatat liabilitas sewa dan pergerakannya The carrying amounts of lease liabilities and the
selama tahun berjalan adalah sebagai berikut: movements during the year are as follows:
2024 2023
Saldo awal tahun 1.102.743.045 1.034.937.338 Balance at beginning of year
Penambahan - 698.260.576 Additions
Pertambahan bunga 71.978.217 80.780.131 Accretion of interest
Pembayaran (378.194.944 ) (711.235.000 ) Payments
Penghentian aset hak guna usaha
W
(369.473.216 ) - Derecognition of right-of-use asset
Saldo akhir tahun 427.053.102 1.102.743.045 Balance at end of year
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun 338.528.114 505.365.122 Less current portion
Bagian Jangka Panjang 88.524.988 597.377.923 Non-current Portion
60
Page 306
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. LIABILITAS SEWA (lanjutan) 20. LEASE LIABILITIES (continued)
Jumlah tercatat liabilitas sewa dan pergerakannya The carrying amounts of lease liabilities and the
selama tahun berjalan adalah sebagai berikut: movements during the year are as follows:
2024 2023
Beban penyusutan aset hak-guna Depreciation expense of
(Catatan 11) 604.275.708 703.343.894 right-of-use assets (Note 11)
Beban bunga atas liabilitas sewa 71.978.217 80.780.131 Interest expense on lease liabilities
Total amount
Total yang diakui dalam laba rugi 676.253.925 784.124.025 recognized in profit or loss
Grup memiliki arus kas keluar total untuk sewa The Group had total cash outflows for leases of
sebesar Rp 378.194.944 dan Rp 711.235.000 pada Rp 747,668,160 and Rp 711,235,000 in December 31,
31 Desember 2024 dan 2023. 2024 and 2023.
21. MODAL SAHAM 21. SHARE CAPITAL
Pemegang saham Perusahaan pada tanggal The shareholders of the Company as of December 31,
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: 2024 and 2023, is as follows:
2024
Persentase
Jumlah Kepemilikan /
Saham / Nilai Nominal Percentage of
Number of / Nominal Ownership Total /
Pemegang Saham Shares Value (%) Total Shareholders
PT Sumber Garam PT Sumber Garam
Pratama 1.246.180.419 20 31,56 24.923.608.380 Pratama
PT Garam Ventura PT Garam Ventura
Indonesia 1.782.035.913 20 45,14 35.640.718.260 Indonesia
Uma Hapsari 37.910.969 20 0,96 758.219.380 Uma Hapsari
Ricky Subagio 28.263.545 20 0,72 565.270.900 Ricky Subagio
Stefanie Santoso 27.380.145 20 0,69 547.602.900 Stefanie Santoso
Kalin Velicia 26.327.062 20 0,67 526.541.240 Kalin Velicia
Monica Tanty Monica Tanty
Oktaviany 1.307.504 20 0,03 26.150.080 Oktaviany
Pamela 20 Pamela
Mandy 20.008.567 20 0,51 400.171.340 Mandy
PT Konimex Sinergi PT Konimex Sinergi
Multitek 48.848.000 20 1,24 976.960.000 Multitek
PT Samudra Garam PT Samudra Garam
Ventura 43.254.000 20 1,10 865.080.000 Ventura
Ricky Sukono 34.823.156 20 0,88 696.463.120 Ricky Sukono
Lawrence Kurnia Lawrence Kurnia
Satyanagara 25.968.630 20 0,66 519.372.600 Satyanagara
Masyarakat (Masing-
masing kurang dari Public (each
5%) 625.833.554 20 15,85 12.516.671.080 below 5%)
Total 3.948.141.464 100 78.962.829.280 Total
2023
Persentase
Jumlah Kepemilikan /
Saham / Nilai Nominal Percentage of
Number of / Nominal Ownership Total /
Pemegang Saham Shares Value (%) Total Shareholders
PT Sumber Garam PT Sumber Garam
Pratama 1.828.250.000 20 46,31 36.565.000.000 Pratama
PT Garam Ventura PT Garam Ventura
Indonesia 778.302.000 20 19,71 15.566.040.000 Indonesia
Uma Hapsari 127.800.000 20 3,24 2.556.000.000 Uma Hapsari
Ricky Subagio 92.318.200 20 2,34 1.846.364.000 Ricky Subagio
Stefanie Santoso 92.300.000 20 2,34 1.846.000.000 Stefanie Santoso
Kalin Velicia 88.750.000 20 2,25 1.775.000.000 Kalin Velicia
Monica Tanty Monica Tanty
Oktaviany 81.650.000 20 2,07 1.633.000.000 Oktaviany
,
Pamela 81.650.000 20 2,07 1.633.000.000 Pamela
61
Page 307
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. MODAL SAHAM (lanjutan) 21. SHARE CAPITAL (continued)
2023 (lanjutan/continued)
Persentase
Jumlah Kepemilikan /
Saham / Nilai Nominal Percentage of
Number of / Nominal Ownership Total /
Pemegang Saham Shares Value (%) Total Shareholders
Mandy 67.450.000 20 1,71 1.349.000.000 Mandy
PT Konimex Sinergi PT Konimex Sinergi
Multitek 48.848.000 20 1,24 976.960.000 Multitek
PT Samudra Garam PT Samudra Garam
Ventura 43.254.000 20 1,10 865.080.000 Ventura
Ricky Sukono 26.752.300 20 0,68 535.046.000 Ricky Sukono
Lawrence Kurnia Lawrence Kurnia
Satyanagara 21.627.000 20 0,55 432.540.000 Satyanagara
Masyarakat (Masing-
masing kurang dari Public (each
5%) 569.181.800 20 14,42 11.383.636.000 below 5%)
Total 3.948.133.300 100 78.962.666.000 Total
Berdasarkan Akta Notaris No. 75 tanggal 22 Agustus Based on the Notarial Deed No. 75 dated August 22,
2024 dari Jose Dima Satria S.H., M.Kn., notaris di 2024 of Jose Dima Satria S.H., M.Kn., notary in Jakarta,
Jakarta, Perusahaan menyetujui peningkatan modal the Company agreed to increase issued and paid-up
ditempatkan disetor Perusahaan yang semula capital from Rp 78,962,666,000 consisting of
sebesar Rp 78.962.666.000 terdiri dari 3.948.133.300 3,948,133,300 shares with nominal value Rp 20 per
lembar saham masing-masing dengan nilai nominal share respectively, to Rp 78,962,829,280 consisting of
Rp 20 per lembar saham menjadi sebesar 3,948,141,464 shares with nominal value Rp 20 per
Rp 78.962.829.280 terdiri dari 3.948.141.464 lembar share respectively. The increase is the result of the
saham masing-masing dengan nilai nominal Rp 20 exercise of warrant I.The deed was approved from the
per lembar saham. Peningkatan tersebut merupakan Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
hasil pelaksanaan waran I. Akta tersebut telah Indonesia through a Decision Letter No. AHU-
memeroleh pengesahan dari Kementerian Hukum 0186625.01.11.Year 2024 dated September 03, 2024.
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
berdasarkan Surat Penerimaan Pemberitahuan
Perubahan Anggaran Dasar Nomor AHU-AH.01.03-
0188791 tanggal 3 September 2024.
Berdasarkan Akta yang dibuat oleh Jose Dima Satria, Based on the Deed made by Jose Dima Satria, S.H.,
S.H., M.Kn., notaris di kota jakarta, dengan Akta M.Kn., a notary in the Jakarta, with Notary Deed No. 39
Notaris No 39 tanggal 14 Februari 2023, dengan dated February 14, 2023, with a total of 3,378,133,300
seluruh saham sebanyak 3.378.133.300 lembar shares with a nominal value of Rp 67,562,666,000, and
dengan nilai nominal Rp 67.562.666.000, dan terkait related to the inclusion of the number of shares that have
untuk pencantuman atas jumlah saham yang telah been increased after the IPO stated in Deed No. 82
ditingkatkan paska IPO tertuang dalam Akta No. 82 dated May 16, 2024, so that the total capital placed or
tanggal 16 Mei 2024, sehingga total modal yang paid up is 3,948,133,300 shares or Rp 78,962,666,000,
ditempatkan atau disetor adalah sebanyak and has obtained a letter of receipt of notification of
3.948.133.300 lembar atau Rp 78.962.666.000, dan changes to the articles of association from the Ministry
telah memeroleh surat penerimaan pemberitahuan of Law and Human Rights with Number AHU-AH.01.03-
perubahan anggaran dasar dari Kementerian Hukum 0120862 dated May 27, 2024.
dan Hak Asasi Manusia dengan Nomor
AHU-AH.01.03-0120862 tanggal 27 Mei 2024.
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) In the Shareholders’ Annual General meeting held on
Tahunan tanggal 5 Juni 2023, yang telah June 5, 2023, the minutes of which were notarized
didokumentasikan dengan Akta Notaris No. 2 pada through Notarial Deed No. 2 of Tri Theresa Tarigan,
tanggal yang sama, dari Tri Theresa Tarigan, S.H., S.H., M.Kn a public notary in Tangerang, the
M.Kn notaris di Tangerang, pemegang saham shareholders approved the appropriation to general
menyetujui pembentukan cadangan umum dari laba reserve from 2022 profit amounting to Rp 1,045,961,985.
tahun 2022 sebesar Rp 1.045.961.985.
62
Page 308
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. MODAL SAHAM (lanjutan) 21. SHARE CAPITAL (continued)
Pelaksanaan waran Exercise of warrants
Perusahaan menerbitkan 3.948.133.300 Waran Seri I The Company issued 3,948,133,300 Series I Warrants
dengan harga pelaksanaan Rp 20 per saham. Pada with an exercise price of Rp 20 per share. In 2024, 8,164
tahun 2024, sebanyak 8.164 waran telah dieksekusi warrants have been exercised and converted into
dan dikonversi menjadi saham biasa dan telah common shares and have been notarized as evidenced
diaktakan dalam akta notaris. by a notarial deed.
22. TAMBAHAN MODAL DISETOR 22. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2024 2023
Agio saham - IPO (Catatan 1) 45.600.000.000 45.600.000.000 Share premium - IPO (Note 1)
Biaya emisi efek IPO (Catatan 1) (4.748.425.000) (4.748.425.000) Share issuance cost IPO (Note 1)
Selisih nilai transaksi dengan Difference in Value from Transaction with
entitas sepengendali (990.000.000) (990.000.000) Entities Under Common Control
Pelaksanaan waran (Catatan 21) 1.469.520 - Exercise of warrants (Note 21)
Total 39.863.044.520 39.861.575.000 Total
23. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 23. NON-CONTROLLING INTEREST
2024 2023
)
PT Drsoap Global Indonesia 10.278.006.207 5.710.628.038 PT Drsoap Global Indonesia
PT Finfolk Media Nusantara 1.824.548.085 1.783.647.550 PT Finfolk Media Nusantara
PT Amazara Indonesia
Mudakarya 3.108.270.902 796.167.299 PT Amazara Indonesia Mudakarya
PT Syca Kreasi Indonesia 2.723.139.532 685.275.297 PT Syca Kreasi Indonesia
PT Amazara Indonesia
Mudakreasi (2.006.841 ) (1.312.270 ) PT Amazara Indonesia Mudakreasi
PT Finfolk Cipta Niaga (221.762.236 ) (223.312.415 ) PT Finfolk Cipta Niaga
PT Warcorp Indonesia Sinergi (7.137.150.642 ) (7.190.611.895 ) PT Warcorp Indonesia Sinergi
Total 10.573.045.007 1.560.481.604 Total
24. PENJUALAN NETO 24. NET SALES
2024 2023
Penjualan barang 16.703.806.345 21.256.391.130 Sale of goods
Penjualan jasa 2.650.424.334 3.553.200.418 Services revenue
Total 19.354.230.679 24.809.591.548 Total
Rincian penjualan dari pelanggan yang melebihi The details of sales obtained from individual customers
10% dari jumlah penjualan neto konsolidasian adalah representing more than 10% of the total consolidated net
sebagai berikut: sales are as follows:
Persentase dari
Total Pendapatan /
Percentage from
Total/ Total Total Net sales
2024 2023 2024 2023
PT Goto Gojek PT Goto Gojek Tokopedia
Tokopedia Tbk 1.358.820.922 8.333.091.560 7,02% 33,59% Tbk
PT Shopee International PT Shopee International
Indonesia 4.935.085.010 3.706.699.309 25,50% 14,94% Indonesia
PT Filia Sukses Mandiri 3.877.670.110 2.567.081.890 20,04% 10,35% PT Filia Sukses Mandiri
Total 10.171.576.042 14.606.872.759 52,56% 58,88% Total
63
Page 309
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. BEBAN POKOK PENJUALAN 25. COSTS OF GOODS SOLD
2024 2023
Persediaan awal barang Beginning balance of
dagangan 21.561.853.735 6.144.383.286 merchandise inventories
Pembelian barang dagangan 6.440.541.276 25.095.211.106 Purchase of merchandise inventories
Barang dagangan yang tersedia Merchandise inventories
untuk dijual 28.002.395.011 31.239.594.392 available for sales
Penyisihan penurunan nilai Provision for decline in value of
persediaan (Catatan 9) (9.124.848.517 ) - inventory (Note 9)
Persediaan akhir barang Ending balance of merchandise
dagangan (Catatan 9) (9.781.361.115 ) (21.561.853.735 ) inventories (Note 9)
Sub-total 9.096.185.379 9.677.740.657 Sub-total
Beban overhead Overhead expenses
Bahan kemasan 201.397.871 537.309.079 Packaging materials
Biaya event 193.434.979 320.571.201 Event costs
Bagi hasil kolaborasi brand 75.634.470 628.748.540 Sharing profit brand collaborations
Biaya ongkos kirim 38.443.413 37.352.546 Postage cost
Bagi hasil vending machine 1.154.728 - Sharing profit vending machine
Sewa, service dan utilitas Rent, service and utilities of
vending machine 130.000 74.120.894 vending machine
Lain-lain 34.702.965 179.380.981 Others
Total beban overhead 544.898.426 1.777.483.241 Total overhead expenses
Beban pokok pendapatan Costs of revenues
Upah pembimbing 967.962.292 3.069.864.496 Mentor fee
Sewa Ballroom 143.684.000 1.149.224.950 Ballroom rent
Boardgame - 5.282.400 Boardgame
Lain-lain 150.429.645 2.072.649.645 Others
Total beban pokok pendapatan 1.262.075.937 6.297.021.491 Total costs of revenues
Total 10.903.159.742 17.752.245.389 Total
Rincian pembelian kepada pemasok yang melebihi The details of purchases from supplier representing
10% dari jumlah pendapatan konsolidasian adalah more than 10% of the total consolidated sales are as
sebagai berikut: follows:
Persentase dari
Total Penjualan /
Percentage from
Total/ Total Total Sales
2024 2023 2024 2023
Pihak ketiga Third parties
PT Blessindo Anugrah PT Blessindo Anugrah
Sentosa 3.299.299.842 3.257.944.864 17,05% 13,13% Sentosa
PT Kreasi Semangat
Muda 2.071.275.838 - 10,70% - PT Kreasi Semangat Muda
Total 5.370.575.680 3.257.944.864 27,75% 13,13% Total
26. BEBAN PENJUALAN DAN PEMASARAN 26. SELLING AND MARKETING EXPENSES
2024 2023
Pemasaran dan iklan 4.282.437.176 3.015.884.391 Marketing and advertising
Promosi, endorsement, dan Promotion, endorsement, and
hadiah 1.391.813.807 752.153.412 giveaway
Photoshoot dan lainnya 856.465.854 119.288.007 Photo-shoot and others
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each below
Rp 100.000.00) 182.115.926 768.477.066 Rp 100,000,000)
Total 6.712.832.763 4.655.802.876 Total
64
Page 310
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 27. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2024 2023
Gaji dan tunjangan karyawan 11.269.388.421 12.434.459.990 Salaries and allowances
Operasional dan perlengkapan
kantor 5.957.932.290 5.715.946.567 Operational cost and office supplies
Penyusutan (Catatan 11) 2.372.313.841 1.727.680.629 Depreciation (Note 11)
Amortisasi (Catatan 12) 1.106.829.993 452.557.532 Amortization (Note 12)
Jasa profesional 673.240.030 1.085.815.414 Professional fee
Pajak 246.615.817 292.452.513 Taxes
Imbalan kerja (Catatan 18) 162.315.000 136.859.000 Employee benefits (Note 18)
Lain-lain (masing-masing di bawah Others (each below
Rp 50.000.00) 84.805.837 47.519.487 Rp 100,000,000)
Total 21.873.441.229 21.893.291.132 Total
28. PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN 28. OTHER INCOME (EXPENSES)
2024 2023
Penghasilan dividen 966.422.310 1.291.666.667 Dividend income
Bagian atas laba (rugi) pada entitas Share on profit (loss) in
asosiasi (Catatan 13) (104.851.808) 100.928.769 associates (Note 13)
Keuntungan bersih investasi yang Unrealized gain on
belum direalisasi (catatan 10) - 1.934.073.630 investment (note 10)
Keuntungan (Kerugian) penjualan Gain (loss) on sale of fixed assets
aset tetap (Catatan 11) 37.027.419 (55.421.875) (Note 11)
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment
piutang (Catatan 5) (82.383.184) (77.815.000) of receivables (Note 5)
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment of
persediaan (Catatan 9) (9.124.848.517) - inventories (Note 9)
Lain-lain 592.887.377 1.339.321.807 Others
Neto (7.715.746.403) 4.532.753.998 Net
Pada tahun 2024 dan 2023, penghasilan dividen In 2024 and 2023, dividend income will be obtained
diperoleh dari hasil investasi lain-lain (Catatan 10) from other investment results (Note 10) of the Group.
Grup.
29. INFORMASI PIHAK-PIHAK BERELASI 29. RELATED PARTIES INFORMATION
a. Saldo signifikan dan transaksi signifikan a. Significant balances and transactions
2024 2023
Piutang Lain-lain (Catatan 6) Other Receivables (Note 6)
PT Garam Ventura Indonesia 177.003.602 2.971.021.215 PT Garam Ventura Indonesia
PT Rute Enampuluhenam PT Rute Enampuluhenam
Indonesia 562.500.000 532.500.000 Indonesia
PT Sukses Sejahtera Selamanya 451.930.000 430.000.000 PT Sukses Sejahtera Selamanya
PT Sumber Garam Pratama 3.200.000 3.200.000 PT Sumber Garam Pratama
Kalin Velicia 1.342.000 1.342.000 Kalin Velicia
Total 1.195.975.602 3.938.063.215 Total
Persentase terhadap total aset 1,26 3,27 Percentage to total assets
Utang pihak berelasi Due to related parties
PT Garam Ventura Indonesia 465.600.000 238.688.353 PT Garam Ventura Indonesia
Uma Hapsari 86.401.901 86.401.901 Uma Hapsari
Total 552.001.901 325.090.254 Total
Persentase terhadap total Percentage to total liabilities
liabilitas 5,44 3,25
65
Page 311
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. INFORMASI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) 29. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
b. Sifat hubungan dan transaksi b. Nature of relationships and transactions
Pihak-pihak yang berelasi / Sifat Hubungan / Sifat transaksi /
Related parties Nature of Relationships Nature of transactions
Kalin Velicia Pemegang saham entitas anak / Piutang lain-lain / Other
Shareholders of the subsidiaries receivables
PT Garam Ventura Indonesia Pemegang saham / Shareholders Piutang lain-lain, utang pihak
berelasi/
Other receivables, due to related
parties
Piutang lain-lain / Other
PT Sukses Sejahtera Selamanya Entitas asosiasi / Associate entity receivables
PT Sumber Garam Pratama Entitas sepengendali / Entity Piutang lain-lain / Other
under common control receivables
PT Rute Enampuluenam Entitas sepengendali / Entity Piutang lain-lain / Other receivables
Indonesia under common control
Uma Hapsari Pemegang saham entitas anak / Utang pihak berelasi /
Shareholders of the subsidiaries Due to related parties
c. Kompensasi kepada manajemen kunci c. The compensation of key management
Jumlah kompensasi kepada komisaris dan direksi Total compensations incurred for commissioners
untuk 31 Desember 2024 dan 2023, masing- and directors in December 31, 2024 and 2023 are
masing adalah sebesar Rp 2.884.360.000 dan Rp 2,884,360,000 and Rp 3,463,839,155,
Rp 3.463.839.155. respectively.
PT Rute Enampuluhenam Indonesia (“REI”) PT Rute Enampuluhenam Indonesia (“REI”)
Berdasarkan perjanjian tanggal 10 November 2022, Based on the agreement dated November 10, 2022, the
Perusahaan dan REI mengadakan perjanjian Company and REI entered into a loan agreement, with
pemberian pinjaman, dengan ketentuan sebagai the following conditions:
berikut:
Beberapa klausul yang disepakati adalah sebagai Some of the clauses that were agreed upon were as
berikut: follows:
a) Kewajiban REI kepada Perusahaan sebesar a) The obligation of REI to the Company in the amount
Rp 500.000.000. of Rp 500,000,000.
b) Jangka waktu pinjaman adalah 12 (dua belas) b) The term of the loan is 12 (twelve) months starting
bulan dimulai pada tanggal 10 November 2022 on November 10, 2022 until November 10, 2023.
sampai dengan 10 November 2023.
Berdasarkan adendum terakhir, adendum II tanggal Based on latest addendum, addendum II, dated
10 November 2024 bahwa jangka waktu pelunasan November 10, 2024 the repayment period has been
diperpanjang sampai tanggal 10 November 2025. extended to date November 10, 2025.
PT Garam Ventura Indonesia (“GVI”) PT Garam Ventura Indonesia (“GVI”)
Pada tanggal 27 Juli 2022, Perusahaan dan GVI (pihak On July 27, 2022, the Company and GVI (a related
berelasi yang memiliki kesamaan pemilik) party with common owners) entered into a loan
mengadakan perjanjian pinjaman. Dalam perjanjian agreement. In the agreement it was agreed that:
tersebut disepakati bahwa:
a) Perusahaan memiliki piutang sebesar a) The Company has receivables amounting to
Rp 4.501.179.000. Rp 4,501,179,000.
b) Jangka waktu pinjaman berakhir pada tanggal b) The loan term ends on August 1, 2024.
1 Agustus 2024
c) Bunga 6% per tahun. c) Interest 6% per annual.
Berdasarkan adendum terakhir, adendum I tanggal Based on latest addendum, addendum I, dated
1 Agustus 2024 bahwa jangka waktu pelunasan August 1, 2024 the repayment period has been
diperpanjang sampai tanggal 1 Agustus 2025. extended to date August 1, 2025.
66
Page 312
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. INFORMASI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) 29. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
PT Sukses Sejahtera Selamanya (“SSS”) PT Sukses Sejahtera Selamanya (“SSS”)
Pada tanggal 9 November 2020, Perusahaan dan SSS On November 9, 2020, the Company and SSS (a
(pihak berelasi yang memiliki kesamaan pemilik) related party with common owners) entered into a loan
mengadakan perjanjian pinjaman. Dalam perjanjian agreement. In the agreement it was agreed that:
tersebut disepakati bahwa:
a) Perusahaan memiliki piutang sebesar a) The Company has receivables amounting to
Rp 180.000.000. Rp 180,000,000.
b) Jangka waktu pinjaman berakhir pada tanggal b) The loan term ends on February 10, 2021.
10 Februari 2021.
c) Bunga 1% per bulan dari jumlah total pinjaman c) Interest of 1% per month of the total amount of the
yang dicairkan dan belum dilunaskan oleh SSS. loan that has been disbursed and has not been
repaid by SSS.
Pada tahun 2024, Perusahaan telah menerima In 2023, the Company has received loan payments
pembayaran pinjaman dari SSS sebesar from SSS amounting to Rp 180,000,000.
Rp 180.000.000.
Pada tanggal 28 Oktober 2021, Perusahaan dan SSS On October 28, 2021, the Company and SSS (a related
(pihak berelasi yang memiliki kesamaan pemilik) party with common owners) entered into a loan
mengadakan perjanjian pinjaman. Dalam perjanjian agreement. In the agreement it was agreed that:
tersebut disepakati bahwa:
a) Perusahaan memiliki piutang sebesar a) The Company has receivables amounting to
Rp 120.000.000. Rp 120,000,000.
b) Jangka waktu pinjaman berakhir pada tanggal b) The loan term ends on April 28, 2022.
28 April 2022.
c) Bunga 1,5% per bulan dari jumlah total pinjaman c) Interest of 1.5% per month of the total amount of
yang dicairkan dan belum dilunaskan oleh SSS. the loan that has been disbursed and has not been
repaid by SSS.
Pada tanggal 9 Agustus 2023, Perusahaan telah At August 9, 2023, the Company has received loan
menerima pembayaran pinjaman dari SSS sebesar payments from SSS amounting to Rp 10,000,000.
Rp 10.000.000.
Berdasarkan adendum III, tanggal 28 April 2023 bahwa Based on addendum III, dated April 28, 2023 the
jangka waktu pelunasan diperpanjang sampai tanggal repayment period has been extended to date April 28,
28 April 2025. 2025.
Pada tanggal 15 Desember 2021, Perusahaan dan On December 15, 2021, the Company and SSS (a
SSS (pihak berelasi yang memiliki kesamaan pemilik) related party with common owners) entered into a loan
mengadakan perjanjian pinjaman. Dalam perjanjian agreement. In the agreement it was agreed that:
tersebut disepakati bahwa:
a) Perusahaan memiliki piutang sebesar a) The Company has receivables amounting to
Rp 120.000.000. Rp 120,000,000.
b) Jangka waktu pinjaman berakhir pada tanggal b) The loan term ends on June 15, 2022.
15 Juni 2022.
c) Bunga 1,5% per bulan dari jumlah total pinjaman c) Interest 1.5% per month of the total amount of the
yang dicairkan dan belum dilunaskan oleh SSS. loan that has been disbursed and has not been
repaid by SSS.
Berdasarkan adendum III, tanggal 14 Juni 2024 bahwa Based on addendum III, dated June 14, 2024 the
jangka waktu pelunasan diperpanjang sampai tanggal repayment period has been extended to date June 15,
15 Juni 2025. 2025.
67
Page 313
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. INFORMASI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) 29. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
PT Sukses Sejahtera Selamanya (“SSS”) (lanjutan) PT Sukses Sejahtera Selamanya (“SSS”)
(continued)
Pada tanggal 24 Januari 2022, Perusahaan dan SSS On January 24, 2022, the Company and SSS (a related
(pihak berelasi yang memiliki kesamaan pemilik) party with common owners) entered into a loan
mengadakan perjanjian pinjaman. Dalam perjanjian agreement. In the agreement it was agreed that:
tersebut disepakati bahwa:
a) Perusahaan memiliki piutang sebesar a) The Company has receivables amounting to
Rp 200.000.000. Rp 200,000,000.
b) Jangka waktu pinjaman berakhir pada tanggal b) The loan term ends on the July 24, 2022.
24 Juli 2022.
c) Bunga 1,5% per bulan dari jumlah total pinjaman c) Interest 1.5% per month of the total amount of the
yang dicairkan dan belum dilunaskan oleh SSS. loan that has been disbursed and has not been
repaid by SSS.
Berdasarkan adendum III, tanggal 25 Juli 2024 bahwa Based on addendum III, dated July 25, 2024 the
jangka waktu pelunasan diperpanjang sampai tanggal repayment period has been extended to date July 25,
25 Juli 2025. 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saldo As of December 31, 2024 and 2023, the outstanding
piutang SSS yang dimiliki oleh Perusahaan masing- balance of SSS receivables owned by the Company
masing sebesar Rp 430.000.000 dan Rp 430.000.000. each amounted to Rp 430,000,000 and
Rp 430,000,000, respectively.
30. INSTRUMEN KEUANGAN 30. FINANCIAL INSTRUMENTS
Kecuali untuk uang jaminan, investasi lain-lain dan Except refundable deposits, other investments and lease
liabilitas sewa, manajemen menganggap bahwa jumlah liabilities, the management considers that the carrying
tercatat aset keuangan dan liabilitas keuangan yang amounts of the financial assets and financial liabilities
diakui di dalam laporan posisi keuangan konsolidasian recognized in the consolidated statement of financial
yang meliputi kas dan setara kas, piutang usaha, piutang position such as cash and cash equivalents, trade
lain-lain, utang usaha, utang lain-lain, utang pihak receivables, other receivables, trade payables, other
berelasi dan beban akrual mendekati nilai wajarnya payables, due to related parties and accrued expenses
dikarenakan jangka waktu yang singkat atas instrumen approximate their fair values due to short-term maturities
keuangan tersebut. of these financial instruments.
Nilai wajar uang jaminan tidak dapat diukur secara The fair value of refundable deposits cannot be reliably
handal, sehingga diakui pada biaya perolehan. determined, thus is carried at cost.
Nilai wajar investasi lain-lain untuk efek yang tidak Fair value of other investment for unlisted securities
tercatat di bursa diukur menggunakan teknik penilaian measured using a level 3 fair value hierarchical valuation
hierarki nilai wajar level 3. technique.
Nilai wajar liabilitas sewa diperkirakan sebagai nilai The fair value of lease liabilities is estimated as the
sekarang dari seluruh arus kas masa depan yang present value of all future cash flows discounted using
didiskontokan menggunakan tingkat bunga saat ini untuk the current rate for instrument on similar terms, credit
instrumen dengan persyaratan yang sama, risiko kredit risk and remaining maturities.
dan jatuh tempo yang sama.
68
Page 314
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. KEBIJAKAN DAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
POLICIES
Grup memiliki eksposur risiko dalam bentuk risiko kredit The Group is exposed to credit risk and liquidity risk
dan risiko likuiditas. Manajemen terus memantau proses arising in the normal course of business. The
manajemen risiko Grup untuk memastikan management continually monitors the Group’s risk
keseimbangan yang sesuai antara risiko dan management process to ensure the appropriate
pengendalian yang dicapai. Kebijakan dan sistem balance between risk and control is achieved. Risk
manajemen risiko dipantau secara berkala untuk management policies and systems are reviewed
mencerminkan perubahan dalam kondisi pasar dan regularly to reflect changes in market conditions and the
kegiatan Grup. Group’s activities
Direksi Grup menelaah dan menyetujui kebijakan untuk The Group’s Directors audit and approve policies to
mengelola risiko-risiko yang dirangkum di bawah ini: manage risks and are summarized below:
a. Risiko Kredit a. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko dimana salah satu pihak Credit risk is the risk that counterparty will not meet
atas instrumen keuangan atau kontrak pelanggan its obligations under a financial instrument or
akan gagal memenuhi liabilitasnya dan customer contract, leading to a financial loss. The
menyebabkan pihak lain mengalami kerugian Group’s objective is to seek continual revenue
keuangan. Tujuan Grup adalah untuk mencari growth while minimizing losses incurred due to
pertumbuhan pendapatan yang berkelanjutan dan increased credit risk exposure. The Group trades
meminimalkan kerugian yang terjadi karena only with recognized and creditworthy third parties.
peningkatan eksposur risiko kredit. Grup melakukan
transaksi hanya dengan pihak ketiga yang memiliki
reputasi dan kredibilitas yang baik.
Hal ini merupakan kebijakan Grup bahwa semua It is the Group’s policy that all customers who wish
pelanggan yang akan melakukan transaksi secara to trade on credit terms are subject to credit
kredit harus melalui prosedur verifikasi kredit. Selain verification procedures. In addition, receivable
itu, saldo piutang dipantau secara terus menerus balances are monitored on an ongoing basis with
dengan tujuan bahwa eksposur Grup terhadap the objective that The Group’s exposure to bad
piutang tak tertagih tidak signifikan. Grup memiliki debts is not significant. The Group is exposed to
risiko kredit yang terutama berasal dari simpanan di credit risk primarily from deposits in banks, trade
bank, piutang usaha dan piutang lain-lain. receivables and other receivables.
Kas di bank dan setara kas ditempatkan pada Cash in banks and cash equivalents are placed with
lembaga keuangan yang memiliki reputasi dan financial institutions which are regulated and
kredibilitas yang baik. reputable.
Eksposur maksimum atas risiko kredit adalah The maximum exposure to credit risk is
sebesar jumlah tercatat dari masing-masing kelas represented by the carrying amount of each class
aset keuangan dalam laporan posisi keuangan of financial assets in the consolidated statement of
konsolidasian. Grup tidak memiliki jaminan yang financial position. The Group does not hold any
diterima terkait dengan risiko ini. collateral as security.
Tabel di bawah menunjukkan kualitas kredit pada The table below shows the credit quality per
setiap klasifikasi aset keuangan dan analisis umur classification of financial assets and aging analysis
aset keuangan Grup pada tanggal 31 Desember of financial assets that the Group held as of
2024 dan 2023: December 31, 2024 and 2023:
2024
Telah Jatuh Tempo Tetapi Tidak Mengalami Penurunan
Nilai / Past Due But Not Impaired
Belum Jatuh
Tempo Ataupun > 3 Bulan dan Mengalami
Penurunan Nilai / < 1 Tahun / Penurunan
Neither Past Due < 3 Bulan / > 3 Months > 1 Tahun / Nilai / Total /
nor Impaired < 3 Months and < 1 Year > 1 Year Impaired Total
Kas dan Cash and
setara kas 2.065.669.244 - - - - 2.065.669.244 cash equivalents
Piutang usaha 337.123.888 253.332.387 1.887.481.836 - (160.198.184) 2.317.739.927 Trade receivables
Piutang lain-lain 3.569.928.542 - - - - 3.569.928.542 Other receivables
Investasi
lain-lain 48.068.477.447 - - - - 48.068.477.447 Other investments
Refundable
Uang jaminan 82.228.800 - - - - 82.228.800 deposits
Total 54.123.427.921 253.332.387 1.887.481.836 - (160.198.184) 56.104.043.960 Total
69
Page 315
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. KEBIJAKAN DAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
(lanjutan) AND POLICIES (continued)
a. Risiko Kredit (lanjutan) a. Credit Risk (continued)
2023
Telah Jatuh Tempo Tetapi Tidak Mengalami Penurunan
Nilai / Past Due But Not Impaired
Belum Jatuh
Tempo Ataupun > 3 Bulan dan Mengalami
Penurunan Nilai / < 1 Tahun / Penurunan
Neither Past Due < 3 Bulan / > 3 Months > 1 Tahun / Nilai / Total /
nor Impaired < 3 Months and < 1 Year > 1 Year Impaired Total
Kas dan Cash and
setara kas 4.932.305.583 - - - - 4.932.305.583 cash equivalents
Piutang usaha 2.872.008.739 570.064.429 105.000.000 - (77.815.000) 3.469.258.168 Trade receivables
Piutang lain-lain 5.432.539.045 - - - - 5.432.539.045 Other receivables
Investasi
lain-lain 46.821.810.797 - - - - 46.821.810.797 Other investments
Refundable
Uang jaminan 82.228.800 - - - - 82.228.800 deposits
Total 60.140.892.964 570.064.429 105.000.000 - (77.815.000) 60.738.142.393 Total
b. Risiko Likuiditas b. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko dimana Grup akan Liquidity risk is the risk that the Group will encounter
mengalami kesulitan dalam memeroleh dana difficulty in meeting financial obligations due to
guna memenuhi komitmennya atas liabilitas shortage of funds or to fund their working capital
keuangan yang jatuh tempo dalam waktu singkat and capital expenditure. Liquidity risk also arises in
atau untuk membiayai modal kerja dan belanja situations where there is mismatch between the
modal. Risiko likuiditas juga dapat timbul akibat funding sources and any obligations that have due
ketidaksesuaian atas sumber dana yang dimiliki
dengan pembayaran liabilitas yang telah jatuh
tempo.
Grup melakukan mitigasi risiko likuiditas dengan The Group mitigates liquidity risk by analyzing the
cara menganalisis ketersediaan arus kas dan cash flows availability as well as their funding
struktur pendanaan. structure.
Grup memantau kebutuhan likuiditasnya dengan The Group monitors its liquidity needs by closely
memonitor jadwal pembayaran liabilitas keuangan monitoring scheduled debt servicing payments for
dan arus kas keluar terkait dengan operasi sehari- financial liabilities and its cash outflows due to day-
hari, guna memastikan ketersediaan pendanaan to-day operations, as well as ensuring the
yang cukup melalui fasilitas kredit, baik mengikat availability of funding through an adequate amount
dan tidak mengikat. of credit facilities, both committed and
uncommitted.
Tabel di bawah merangkum profil jatuh tempo The table below summarizes the maturity profile of
liabilitas keuangan Grup berdasarkan the Group's financial liabilities based on non-
pembayaran kontraktual yang tidak didiskontokan discounted contractual payments on December 31,
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023: 2024 and 2023:
2024
Kurang dari 1 Lebih dari 5
tahun/ Less 1 - 5 tahun/ tahun/ More Total/
than 1 year 1 - 5 year than 5 years Total
Utang usaha 2.024.253.216 - - 2.024.253.216 Trade payables
Utang lain-lain 5.364.006.304 - - 5.364.006.304 Other payables
Utang pihak berelasi 552.001.901 - - 552.001.901 Due to related parties
Beban akrual 1.010.945.454 - - 1.010.945.454 Accrued expenses
Liabilitas sewa 338.528.114 88.524.988 - 427.053.102 Lease liabilities
Total 9.289.734.989 88.524.988 - 9.378.259.977 Total
70
Page 316
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. KEBIJAKAN DAN MANAJEMEN RISIKO 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
b. Risiko Likuiditas (lanjutan) c. Liquidity Risk (continued)
2023
Kurang dari 1 Lebih dari 5
tahun/ Less 1 - 5 tahun/ tahun/ More Total/
than 1 year 1 - 5 year than 5 years Total
Utang usaha 1.473.791.587 - - 1.473.791.587 Trade payables
Utang lain-lain 5.544.798.765 - - 5.544.798.765 Other payables
Utang pihak berelasi 325.090.254 - - 325.090.254 Due to related parties
Beban akrual 572.721.897 - - 572.721.897 Accrued expenses
Liabilitas sewa 505.365.122 597.377.923 - 1.102.743.045 Lease liabilities
Total 8.421.767.625 597.377.923 - 9.019.145.548 Total
32. PENGELOLAAN MODAL 32. CAPITAL RISK MANAGEMENT
Tujuan Grup mengelola permodalan adalah untuk The primary objective of the Group in managing capital
melindungi kemampuannya dalam mempertahankan is to protect the Group's ability to maintain business
kelangsungan usaha sehingga Grup dapat tetap continuity. Accordingly, the Group can provide
memberikan imbal hasil bagi pemegang saham dan adequate returns to shareholders as well as well as
manfaat bagi pemangku kepentingan lainnya dan providing benefits to other shareholders and maintain
mempertahankan struktur permodalan yang optimal the optimal capital structure so as maintain credibility
sehingga dapat mempertahankan kepercayaan of investor, creditor and market.
investor, kreditur dan pasar.
Untuk mempertahankan atau menyesuaikan struktur In order to maintaining and adjusting its capital
permodalannya, Grup dapat menyesuaikan jumlah structure, the Group may adjust the dividend payment
dividen yang dibayar kepada pemegang saham, to shareholders, issue new shares or sell assets to
menerbitkan saham baru atau menjual aset untuk reduce liabilities.
mengurangi liabilitas.
Konsisten dengan Grup lain dalam industri yang Consistent with other entities within the industry, the
sama, Grup memonitor modal dengan dasar rasio Group monitors capital based on gearing ratio. The
liabilitas bersih terhadap modal. Rasio ini dihitung gearing ratio is calculated as net debt divided by total
dengan membagi jumlah liabilitas bersih dengan total capital. Net debt is the sum of liabilities in the
modal. Liabilitas merupakan jumlah liabilitas pada statement of financial position less cash and cash
laporan posisi keuangan. Modal terdiri dari seluruh equivalent. Capital comprises all components of equity
komponen ekuitas yang ada sebagaimana jumlah that exist as the amount in the statement of financial
dalam laporan posisi keuangan. position.
Berikut adalah rasio pengungkit yang merupakan The following is the gearing ratio which is the ratio
perbandingan antara total liabilitas (dikurangi kas dan between the total debt (net of cash and cash
setara kas) terhadap jumlah ekuitas pada tanggal equivalents) to total equity as of December 31,2024
31 Desember 2024 dan 2023: and 2023:
2024 2023
Total liabilitas 10.148.375.831 9.990.143.908 Total liabilities
Dikurangi: kas dan setara kas 2.065.669.244 4.932.305.583 Less: cash and cash equivalents
Aset - neto 8.082.706.587 5.057.838.325 Assets - net
Total ekuitas 84.855.713.473 110.513.936.087 Total equity
Rasio pengungkit 0,10 0,05 Gearing ratio
71
Page 317
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. SEGMEN OPERASI 33. OPERATING SEGMENT
Berdasarkan informasi keuangan yang digunakan oleh Based on the financial information used by
manajemen dalam mengevaluasi kinerja segmen dan management in evaluating performance of segment and
menentukan alokasi sumber daya yang dimiliki, determining the allocation of its resources, management
manajemen Grup berpendapat bahwa pelaporan believe that the Group's segment reporting is based on
segmen adalah segmen usaha berdasarkan jenis the type of business.
kegiatan usaha.
Informasi menurut segmen produk adalah sebagai Information based on product segment is as follows:
berikut:
2024
Kosmetik / Total /
Holding Media / Media Cosmetic Sepatu/ Shoes Sabun / Soap Total
Pendapatan neto - 2.650.424.334 3.287.762.622 1.613.811.473 11.802.232.250 19.354.230.679 Net sales
Beban pokok
Costs of good sold
pendapatan - (1.262.075.937) (3.077.786.987) (1.193.607.208) (5.369.689.610) (10.903.159.742)
Laba bruto - 1.388.348.397 209.975.635 420.204.265 6.432.542.640 8.451.070.937 Gross profit
Beban usaha - neto (6.893.179.493) (6.169.156.446) (4.115.333.388) (5.142.130.350) (13.982.220.718) (36.302.020.395) Operating expenses - net
Rugi usaha (6.893.179.493) (4.780.808.049) (3.905.357.753) (4.721.926.085) (7.549.678.078) (27.850.949.458) Operating loss
Aset Assets
Aset segmen 66.259.072.924 10.424.700.104 4.670.911.449 8.457.777.848 5.191.626.979 95.004.089.304 Segment assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas segmen 419.523.615 2.676.326.194 147.863.307 1.795.530.142 5.109.132.573 10.148.375.831 Segment liabilities
Informasi Other segment
segmen lainnya information
Penyusutan 379.275.888 827.911.533 245.813.624 339.183.763 580.129.033 2.372.313.841 Depreciations
2023
Kosmetik / Total /
Holding Media / Media Cosmetic Sepatu/ Shoes Sabun / Soap Total
Pendapatan neto - 3.553.200.418 4.329.699.794 7.995.909.242 8.930.782.094 24.809.591.548 Net sales
Beban pokok
Costs of good sold
pendapatan - (6.297.021.492) (3.128.001.342) (4.775.320.284) (3.551.902.271) (17.752.245.389)
Laba bruto - (2.743.821.074) 1.201.698.452 3.220.588.958 5.378.879.823 7.057.346.159 Gross profit
Beban usaha - neto (1.832.732.359) (4.362.737.661) (3.780.978.082) (3.871.750.724) (8.168.141.184) (22.016.340.010) Operating expenses - net
Laba (rugi) usaha (1.832.732.359) (7.106.558.735) (2.579.279.630) (651.161.766) (2.789.261.361) (14.958.993.851) Operating profit (loss)
Aset Assets
Aset segmen 73.023.700.086 14.805.957.939 8.276.124.360 13.097.975.445 11.300.322.165 120.504.079.995 Segment assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas segmen 627.931.452 2.212.080.976 1.045.948.011 1.710.994.294 4.393.189.175 9.990.143.908 Segment liabilities
Informasi Other segment
segmen lainnya information
Penyusutan 78.509.922 369.930.196 282.760.863 408.083.105 588.396.543 1.727.680.629 Depreciations
34. RUGI NETO PER SAHAM 34. LOSS PER SHARE
Perhitungan laba neto per saham untuk tahun-tahun Computation of earnings per share for the years
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and 2023 is as follows:
2023 adalah sebagai berikut:
2024 2023
Rugi neto tahun berjalan diatribusikan Net loss for the year
kepada entitas induk (16.661.197.051) (10.644.683.801) attributable to owners of the parent
Jumlah rata-rata saham tertimbang 3.948.138.422 3.437.442.967 Weighted average number of shares
Rugi neto per saham dasar/dilusian (4,22) (3,10) Basic/diluted loss per share
72
Page 318
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. IKATAN DAN KONTINJENSI 35. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2024 beberapa perjanjian As of December 31, 2023 the outstanding sales
yang masih dan akan dilaksanakan pada periode contracts are as follows:
berikutnya adalah sebagai berikut :
Perusahaan The Company
Perjanjian antara Perusahaan dengan PT Amazara Agreement between the Company with PT Amazara
Indonesia Mudakarya (“AIM”) Indonesia Mudakarya (“AIM”)
Pada tanggal 1 September 2021, Perusahaan dan On September 1, 2021, the Company and AIM entered
AIM membuat kesepakatan terkait dengan pemberian into an agreement regarding the provision of
jasa manajemen (corporate finance & accounting). management services (corporate finance &
accounting).
Beberapa klausul yang disepakati adalah sebagai Some of the clauses that were agreed upon were as
berikut: follows:
a) Tugas dan tanggung jawab a) Duties and responsibilities
i. Memeriksa dan melakukan verifikasi i. Checking and verifying the Company's
transaksi keuangan Perusahaan; financial transactions;
ii. Menyusun dan menyampaikan laporan ii. Prepare and submit the company's financial
keuangan perusahaan secara berkala setiap reports on a regular basis once every 1 (one)
1 (satu) bulan sekali; month;
iii. Menyusun dan menyampaikan laporan iii. Prepare and submit tax reports;
perpajakan;
iv. Meninjau dan menganalisis proses bisnis dan iv. Reviewing and analyzing business processes
hasil kinerja perusahaan; and company performance results;
v. Membuat perkiraan hasil kinerja perusahaan v. Make estimates of the company's
di masa mendatang serta memberikan performance results in the future and provide
rekomendasi strategi dan rencana untuk strategic recommendations and plans for the
kemajuan perusahaan; dan company's progress; and
vi. Memberikan advice terkait pembaharuan vi. Provide advice regarding updating the latest
praktik bisnis terkini dan prosedur operasi business practices and standard operating
standar, termasuk manajemen inventory procedures, including optimal inventory
yang optimal, manajemen cash-flow yang management, good cash-flow management,
baik, dan good corporate governance. and good corporate governance.
b) Biaya dan pembayaran b) Fees and payments
i. AIM wajib membayarkan biaya atas Jasa i. AIM is required to pay a minimum fee for
Manajemen minimal sebesar Rp 6.000.000 Management Services of Rp 6,000,000 or a
atau maksimal sebesar 3% dari omset (tidak maximum of 3% of turnover (excluding
termasuk PPh 23) yang harus dibayarkan Income Tax 23) which must be paid every
setiap bulannya. month.
ii. Untuk keperluan pembayaran Biaya
Manajemen dari Perusahaan wajib ii. For the purposes of payment of Management
memberikan pemberitahuan tertulis kepada Fee from the Company is required to provide
AIM mengenai jumlah yang wajib written notice to AIM regarding the amount
dibayarkan beserta rekening bank that must be paid along with the Company's
Perusahaan untuk menerima pembayaran bank account to receive the payment which
tersebut yang akan berlaku untuk setiap will be valid for every 1 (one) month period.
periode 1 (satu) bulan.
c) Jangka waktu c) Time period
i. Perjanjian ini berlaku sejak tanggal i. This agreement is effective from the date of
ditandatangani dan akan terus berlaku signing and will continue to be valid as long as
selama Perusahaan masih menjadi the Company is still a shareholder of AIM.
pemegang saham dari AIM.
ii. Perjanjian ini dapat diakhiri lebih dahulu dari ii. This agreement may be terminated earlier
jangka waktu yang ditetapkan dengan than the specified period by written agreement
kesepakatan tertulis oleh Perusahaan dan between the Company and AIM.
AIM.
73
Page 319
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 35. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Perjanjian antara Perusahaan dengan PT Syca Agreement between the Company with PT Syca
Kreasi Indonesia (“SKI”) Kreasi Indonesia (“SKI”)
Pada tanggal 1 September 2021, Perusahaan dan SKI On September 1, 2022, the Company and SKI entered
membuat kesepakatan terkait dengan pemberian jasa into an agreement regarding the provision of
manajemen (corporate finance & accounting) dengan management services (corporate finance & accounting)
amendemen terakhir adalah tanggal 1 Juli 2022. and the last amendment was July 1, 2022.
Beberapa klausul yang disepakati adalah sebagai Some of the clauses that were agreed upon were as
berikut: follows:
a) Tugas dan tanggung jawab a) Duties and responsibilities
i. Memeriksa dan melakukan verifikasi i. Checking and verifying the company's
transaksi keuangan perusahaan; financial transactions;
ii. Menyusun dan menyampaikan laporan ii. Prepare and submit the company's financial
keuangan perusahaan secara berkala reports on a regular basis once every
setiap 1 month;
1 bulan sekali;
iii. Menyusun dan menyampaikan laporan iii. Prepare and submit tax reports
perpajakan;
iv. Meninjau dan menganalisis proses bisnis iv. Reviewing and analyzing business processes
dan hasil kinerja perusahaan; and company performance results;
v. Membuat perkiraan hasil kinerja v. Make estimates of the company's
perusahaan di masa mendatang serta performance results in the future and provide
memberikan rekomendasi strategi dan strategic recommendations and plans for the
rencana untuk kemajuan perusahaan; dan company's progress; and
vi. Memberikan advice terkait pembaharuan vi. Provide advice regarding updating the latest
praktik bisnis terkini dan prosedur operasi business practices and standard operating
standar, termasuk manajemen inventory procedures, including optimal inventory
yang optimal, manajemen cash-flow yang management, good cash-flow management,
baik, dan good corporate governance. and good corporate governance.
b) Biaya dan pembayaran b) Fees and payments
i. SKI wajib membayarkan biaya atas Jasa i. SKI is required to pay a minimum fee for
Manajemen minimal sebesar Management Services of Rp 10,000,000 or
Rp 10.000.000 atau maksimal sebesar a maximum of 3% of turnover (excluding
3% dari omset (tidak termasuk PPh 23) Income Tax 23) which must be paid every
yang harus dibayarkan setiap bulannya. month.
ii. Untuk keperluan pembayaran Biaya
Manajemen dari, Perusahaan wajib ii. For the purposes of payment of
memberikan pemberitahuan tertulis kepada Management Fee from, the Company is
SKI mengenai jumlah yang wajib required to provide written notice to SKI
dibayarkan beserta rekening bank regarding the amount that must be paid
Perusahaan untuk menerima pembayaran along with the Company's bank account to
tersebut yang akan berlaku untuk setiap receive the payment which will be valid for
periode 1 bulan. every 1 month period.
c) Jangka waktu c) Time period
i. Perjanjian ini berlaku sejak tanggal i. This agreement is effective from the date
ditandatangani dan akan terus berlaku of signing and will continue to be valid as
selama Perusahaan masih menjadi long as the Company is still a shareholder
pemegang saham dari SKI. of SKI.
ii. Perjanjian ini dapat diakhiri lebih dahulu ii. This agreement may be terminated earlier
dari jangka waktu yang ditetapkan dengan than the specified period by written
kesepakatan tertulis oleh Perusahaan dan agreement between the Company and
SKI. SKI.
74
Page 320
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 35. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Perjanjian antara Perusahaan dengan PT Finfolk Agreement between the Company with PT Finfolk
Media Nusantara (“FMN”) Media Nusantara (“FMN”)
Pada tanggal 1 September 2021, Perusahaan dan On September 1, 2021, the Company and FMN entered
FMN membuat kesepakatan terkait dengan pemberian into an agreement regarding the provision of management
jasa manajemen dengan amendemen terakhir adalah services (corporate finance & accounting) and the last
tanggal 1 Juli 2022. amendment was July 1, 2022.
Beberapa klausul yang disepakati adalah sebagai Some of the clauses that were agreed upon were as
berikut: follows:
a) Tugas dan tanggung jawab a) Duties and responsibilities
i. Meninjau dan menganalisis proses bisnis i. Reviewing and analyzing business processes
dan hasil kinerja perusahaan; and company performance results;
ii. Membuat perkiraan hasil kinerja ii. Make estimates of the company's performance
perusahaan di masa mendatang serta results in the future and provide strategic
memberikan rekomendasi strategi dan recommendations and plans for the company's
rencana untuk kemajuan perusahaan; dan progress; and
iii. Memberikan advice terkait pembaharuan iii. Provide advice regarding updating the latest
praktik bisnis terkini dan prosedur operasi business practices and standard operating
standar, termasuk manajemen inventory procedures, including optimal inventory
yang optimal, manajemen cash-flow yang management, good cash-flow management,
baik, dan good corporate governance; and good corporate governance.
b) Biaya dan pembayaran b) Fees and payments
i. FMN wajib membayarkan biaya atas Jasa i. FMN is required to pay a minimum fee for
Manajemen minimal sebesar Management Services of Rp 15,000,000 or a
Rp 15.000.000 atau maksimal sebesar maximum of 3% of turnover (excluding Income
3% dari omset (tidak termasuk PPh 23) Tax 23) which must be paid every month.
yang harus dibayarkan setiap bulannya.
ii. Untuk keperluan pembayaran Biaya ii. For the purposes of payment of Management
Manajemen dari, Perusahaan wajib Fee from, the Company is required to provide
memberikan pemberitahuan tertulis kepada written notice to FMN regarding the amount that
FMN mengenai jumlah yang wajib must be paid along with the Company's bank
dibayarkan beserta rekening bank account to receive the payment which will be
Perusahaan untuk menerima pembayaran valid for every 1 month period.
tersebut yang akan berlaku untuk setiap
periode 1 bulan.
c) Jangka waktu c) Time period
i. Perjanjian ini berlaku sejak tanggal i. This agreement is effective from the date of
ditandatangani dan akan terus berlaku signing and will continue to be valid as long as
selama Perusahaan masih menjadi the Company is still a shareholder of FMN.
pemegang saham dari FMN.
ii. Perjanjian ini dapat diakhiri lebih dahulu ii. This agreement may be terminated earlier than
dari jangka waktu yang ditetapkan dengan the specified period by written agreement
kesepakatan tertulis oleh Perusahaan dan between the Company and FMN.
FMN.
Pada tanggal 1 Juli 2022, Perusahaan dan FMN On July 1, 2022, the Company and FMN entered into an
membuat kesepakatan terkait dengan pemberian jasa agreement regarding the provision of management
akuntansi dan perpajakan. services (corporate finance & accounting).
75
Page 321
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 35. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Perjanjian antara Perusahaan dengan PT Finfolk Agreement between the Company with PT Finfolk
Media Nusantara (“FMN”) (lanjutan) Media Nusantara (“FMN”) (continued)
Beberapa klausul yang disepakati adalah sebagai Some of the clauses that were agreed upon were as
berikut: follows:
a) Tugas dan tanggung jawab a) Duties and responsibilities
i. Memeriksa dan melakukan verifikasi i. Checking and verifying the company's financial
transaksi keuangan perusahaan; transactions;
ii. Menyusun dan menyampaikan laporan ii. Prepare and submit the company's financial
keuangan perusahaan secara berkala reports on a regular basis once every 1 month;
setiap 1 bulan sekali;
iii. Menyusun dan menyampaikan laporan iii. Prepare and submit tax reports
perpajakan
b) Biaya dan pembayaran b) Fees and payments
i. FMN wajib membayarkan biaya atas Jasa i. FMN is required to pay a minimum fee for
Manajemen minimal sebesar Rp 4.000.000 Management Services of Rp 4,000,000 or a
atau maksimal sebesar 3% dari omset maximum of 3% of turnover (excluding
(tidak termasuk PPh 23) yang harus Income Tax 23) which must be paid every
dibayarkan setiap bulannya. month.
ii. Untuk keperluan pembayaran Biaya
Manajemen dari, Perusahaan wajib ii. For the purposes of payment of
memberikan pemberitahuan tertulis kepada Management Fee from, the Company is
FMN mengenai jumlah yang wajib required to provide written notice to FMN
dibayarkan beserta rekening bank regarding the amount that must be paid
Perusahaan untuk menerima pembayaran along with the Company's bank account to
tersebut yang akan berlaku untuk setiap receive the payment which will be valid for
periode 1 bulan. every 1 month period.
c) Jangka waktu c) Time period
i. Perjanjian ini berlaku sejak tanggal i. This agreement is effective from the date
ditandatangani dan akan terus berlaku of signing and will continue to be valid as
selama Perusahaan masih menjadi long as the Company is still a shareholder
pemegang saham dari FMN. of FMN.
ii. Perjanjian ini dapat diakhiri lebih dahulu ii. This agreement may be terminated earlier
dari jangka waktu yang ditetapkan dengan than the specified period by written
kesepakatan tertulis oleh Perusahaan dan agreement between the Company and
FMN. FMN.
Entitas Anak Subsidiaries
PT Drsoap Global Indonesia (“DGI”) PT Drsoap Global Indonesia (“DGI”)
Perjanjian antara PT Drsoap Global Indonesia Agreement between PT Drsoap Global Indonesia
(“DGI”) dengan Ai Ling (“DGI”) with Ai Ling
Pada tanggal 17 April 2023, DGI dengan Ai Ling On April 17, 2023, DGI and Ai Ling made an agreement
membuat kesepakatan yang tertuang di dalam as stated in the Agreement No. DRSOAP 04-03/2023
Perjanjian No. DRSOAP 04-03/2023 terkait dengan related to the loan agreement.
perjanjian pinjaman.
76
Page 322
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 35. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued)
Entitas Anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
PT Drsoap Global Indonesia (“DGI”) (lanjutan) PT Drsoap Global Indonesia (“DGI”) (continued)
Beberapa klausul yang disepakati adalah sebagai Some of the clauses that were agreed upon were as
berikut: follows:
a) Ai Ling sepakat untuk meminjamkan sejumlah a) Ai Ling agreed to lend an amount of
uang sebesar Rp 300.000.000 kepada DGI yang Rp 300,000,000 to DGI which will be disbursed on
mana akan dicairkan pada tanggal yang sama the same date as the agreement date to a specified
dengan tanggal perjanjian ke rekening yang account, which bears interest at 7.5% per annum of
ditentukan, yang dikenakan bunga sebesar the principal amount.
7,5% per tahun dari jumlah pokok.
b) Jumlah pokok dan bunga harus dikembalikan oleh b) The amount of principal and interest must be
DGI kepada Ai Ling dengan cara mencicil setiap returned by DGI to Ai Ling in installments every
tanggal 20 (jika 20 bertepatan dengan Sabtu, date 20 (if 20 coincides with Saturdays, Sundays
Minggu dan hari libur Nasional maka pembayaran and national holidays, the payment will be made the
dilakukan di hari berikutnya) untuk setiap bulan next day) for each month in 10 equal installments
dalam 10 kali cicilan yang sama besarnya dimulai starting 2 months after disbursement, while
sejak 2 bulan setelah pencairan, adapun repayment can be made faster without being
pembayaran kembali dapat dilakukan lebih cepat penalized.
tanpa dikenakan penalti.
Pada tahun 2024 DGI telah melunasi seluruh In 2024 DGI has paid off all loans to Ai Ling.
pinjaman kepada Ai Ling.
Perjanjian antara PT Drsoap Global Indonesia Agreement between PT Drsoap Global Indonesia
(“DGI”) dengan PT Sumber Kehidupan Semesta (“DGI”) with PT Sumber Kehidupan Semesta
Pada tanggal 19 Oktober 2023, DGI dengan On October 19, 2023, DGI and PT Sumber Kehidupan
PT Sumber Kehidupan Semesta membuat Semesta made an agreement as stated in the
kesepakatan yang tertuang di dalam Perjanjian Agreement No. 001-LGL/PP-SKS-DGI/X/23 related to
No. 001-LGL/PP-SKS-DGI/X/23 terkait dengan the loan agreement.
perjanjian pinjaman.
Beberapa klausul yang disepakati adalah sebagai Some of the clauses that were agreed upon were as
berikut: follows:
a) PT Sumber Kehidupan Semesta sepakat untuk a) PT Sumber Kehidupan Semesta agreed to lend an
meminjamkan sejumlah uang sebesar amount of Rp 1,500,000,000 to DGI which will be
Rp 1.500.000.000 kepada DGI yang mana akan disbursed in stages on October 20, 2023
dicairkan secara bertahap pada tanggal amounting to Rp 750,000,000 and on November
20 Oktober 2023 sebesar Rp 750.000.000 dan 20, 2023 amounting to Rp 750,000,000, to the
tanggal 20 November 2023 sebesar specified account, which bears interest at 6% per
Rp 750.000.000 ke rekening yang ditentukan, annum of the amount paid.
yang dikenakan bunga sebesar 6% per tahun dari
jumlah dibayar.
b) Jumlah dibayar dan bunga harus dibayar oleh b) The amount paid and interest must be returned by
DGI kepada PT Sumber Kehidupan Semesta DGI to PT Sumber Kehidupan Semesta, once
dilakukan setiap 3 bulan sekali. Adapun every 3 months. Repayment can be made faster
pembayaran kembali dapat dilakukan lebih cepat without being penalized.
tanpa dikenakan penalti.
c) Perjanjian ini berlaku selama 2 tahun terhitung c) This agreement is effective for 2 years starting from
sejak tanggal 20 Oktober 2023 sampai dengan October 20, 2023 to October 20, 2025.
tanggal 20 Oktober 2025.
77
Page 323
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 35. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued)
Entitas Anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
PT Amazara Indonesia Mudakarya (“AIM”) PT Amazara Indonesia Mudakarya (“AIM”)
Perjanjian antara PT Amazara Indonesia Agreement between PT Amazara Indonesia
Mudakarya (“AIM”) dengan Uma Hapsari Mudakarya (“AIM”) with Uma Hapsari
Pada tanggal 31 Juli 2020, AIM dan Uma Hapsari On July 31, 2020, AIM and Uma Hapsari entered into a
mengadakan perjanjian pinjaman. Dalam perjanjian loan agreement. In the agreement it was agreed that:
tersebut disepakati bahwa:
a) AIM memiliki utang sebesar Rp 728.996.688. a) AIM has payables amounting to Rp 728,996,688.
b) AIM telah melunasi sebagian utang kepada Uma b) AIM has paid off part of its debt to Uma Hapsari as of
Hapsari per 29 Maret 2023 sebesar 72.636.483. March 29, 2023, amounting to Rp 72,636,483.
c) AIM memiliki sisa utang sebesar Rp 86.401.901. c) AIM has a remaining debt of Rp 86,401,901.
d) AIM akan melakukan pembayaran sisa utang d) AIM will pay the remaining debt by charging an
tersebut dengan dikenakan bunga sebesar interest of 6% if until December 31, 2022 there has
6% apabila sampai dengan 31 Desember 2022 been no repayment
belum ada pelunasan.
e) Sisa hutang sampai dengan sejumlah e) The remaining debt up to Rp 300,000,000 is not
Rp 300.000.000 tidak dikenakan bunga. subject to interest.
f) Jangka waktu pinjaman berakhir pada tanggal f) The loan term ends on August 31, 2025.
31 Agustus 2025.
Perjanjian antara PT Amazara Indonesia Agreement between PT Amazara Indonesia
Mudakarya (“AIM”) dengan PT Semakin Mudakarya (“AIM”) with PT Semakin Bertambah
Bertambah Sukses Sukses
Pada tanggal 9 Oktober 2023, DGI dengan On October 9, 2023, DGI and PT Semakin Bertambah
PT Semakin Bertambah Sukses membuat Sukses made an agreement as stated in the Agreement
kesepakatan yang tertuang di dalam Perjanjian No. 001-LGL/PP-SBS-AIM/X/23 related to the loan
No. 001-LGL/PP-SBS-AIM/X/23 terkait dengan agreement.
perjanjian pinjaman.
Beberapa klausul yang disepakati adalah sebagai Some of the clauses that were agreed upon were as
berikut: follows:
a) PT Semakin Bertambah Sukses sepakat untuk a) PT Semakin Bertambah Sukses agreed to lend an
meminjamkan sejumlah uang sebesar amount of Rp 650,000,000, and bears interest of
Rp 650.000.000, dan dikenakan bunga sebesar 6% per year on the principal amount.
6% per tahun dari jumlah pokok.
b) Jumlah bunga harus dibayar oleh AIM kepada b) The amount of interest must be paid by AIM to
PT Semakin Bertambah Sukses dilakukan setiap PT Semakin Bertambah Sukses, once every
3 bulan sekali. Adapun pembayaran kembali 3 months. Repayment can be made faster without
dapat dilakukan lebih cepat tanpa di kenakan being penalized.
penalti.
c) Perjanjian ini berlaku selama 2 tahun terhitung c) This agreement is effective for 2 years starting from
sejak tanggal 10 Oktober 2023 dan berakhir pada October 10, 2023, and ends on October 10, 2025.
tanggal 10 Oktober 2025.
78
Page 324
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 35. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued)
Entitas Anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
PT Finfolk Media Nusantara (“FMN”) PT Finfolk Media Nusantara (“FMN”)
Perjanjian antara PT Finfolk Media Nusantara Agreement between PT Finfolk Media Nusantara
(“FMN”) dengan PT Jerni Sapta Asia (“FMN”) with PT Jerni Sapta Asia
Pada tanggal 4 Oktober 2023, FMN dengan PT Jerni On October 4, 2023, FMN and PT Jerni Sapta Asia
Sapta Asia membuat kesepakatan yang tertuang di made an agreement as stated in the Agreement
dalam Perjanjian No. 001/PP-LGL/JSA/FMN/X/23 No. 001/PP-LGL/JSA/FMN/X/23 related to the loan
terkait dengan perjanjian pinjaman. agreement.
Beberapa klausul yang disepakati adalah sebagai Some of the clauses that were agreed upon were as
berikut: follows:
a) PT Jerni Sapta Asia sepakat untuk meminjamkan a) PT Jerni Sapta Asia agreed to lend an amount of
sejumlah uang sebesar Rp 2.000.000.000, Rp 2,000,000,000, to FMN, which will be subject to
kepada FMN yang mana akan yang dikenakan interest of 6% per year on the principal amount.
bunga sebesar 6% per tahun dari jumlah pokok.
b) Jumlah bunga harus dibayar oleh FMN kepada b) The amount of interest must be paid by FMN to
PT Jerni Sapta Asia dilakukan setiap 3 bulan PT Jerni Sapta Asia, once every 3 months.
sekali. Adapun pembayaran kembali dapat Repayment can be made faster without being
dilakukan lebih cepat tanpa di kenakan penalti. penalized.
c) Perjanjian ini berlaku selama 1 tahun terhitung c) This agreement is effective for 1 years starting from
sejak tanggal 4 Oktober 2023 dan berakhir pada October 4, 2023, and ends on October 4, 2024.
tanggal 4 Oktober 2024.
Berdasarkan adendum I, tanggal 4 Oktober 2024 Based on addendum I, dated October 4, 2024 the
bahwa jangka waktu pelunasan diperpanjang sampai repayment period has been extended to date
tanggal 4 Oktober 2025. October 4, 2025.
PT Syca Kreasi Indonesia (“SKI”) PT Syca Kreasi Indonesia (“SKI”)
Pada tanggal 12 Oktober 2023, SKI dengan On October 12, 2023, SKI and PT Suasana Bhagia
PT Suasana Bahagia Selalu membuat kesepakatan Selalu made an agreement as stated in the Agreement
yang tertuang di dalam Perjanjian No. 001-LGL/PP- No. 001-LGL/PP-SBS-SKI/X/23 related to the loan
SBS-SKI/X/23 terkait dengan perjanjian pinjaman. agreement.
Beberapa klausul yang disepakati adalah sebagai Some of the clauses that were agreed upon were as
berikut: follows:
a) PT Suasana Bahagia Selalu sepakat a) PT Suasana Bahagia Selalu Asia agreed to lend an
untuk meminjamkan sejumlah uang sebesar amount of Rp 1,000,000,000, to SKI, which will be
Rp 1.000.000.000, kepada SKI yang mana akan disbursed in stages on October 18, 2023
dicairkan secara bertahap pada tanggal amounting to Rp 500,000,000 and on November
18 Oktober 2023 sebesar Rp 500.000.000, dan 17, 2023 amounting to Rp 500,000,000, subject to
tanggal 17 November 2023 sebesar interest of 6% per year on the principal amount.
Rp 500.000.000, yang dikenakan bunga sebesar
6% per tahun dari jumlah pokok.
b) Jumlah bunga harus dibayar oleh SKI kepada b) The amount of interest must be paid by SKI to
PT Suasana Bahagia Selalu dilakukan setiap PT Suasana Bahagia Selalu, once every 3 months.
3 bulan sekali. Adapun pembayaran kembali Repayment can be made faster without being
dapat dilakukan lebih cepat tanpa di kenakan penalized.
penalti.
c) Perjanjian ini berlaku selama 2 tahun terhitung c) This agreement is effective for 2 years starting from
sejak tanggal 18 Oktober 2023 dan berakhir pada October 18, 2023, and ends on October 18, 2025.
tanggal 18 Oktober 2025.
79
Page 325
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. REKLASIFIKASI AKUN 36. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS
Beberapa akun dalam laporan keuangan Certain accounts in the 2023 consolidated financial
konsolidasian tahun 2023 telah direklasifikasi untuk statements have been reclassified to conform with the
menyesuaikan dengan penyajian laporan keuangan presentation of the 2024 consolidated financial
konsolidasian tahun 2024 sebagai berikut: statements, as follows:
Setelah
Sebelum Reklasifikasi / Reklasifikasi / Jumlah / Alasan reklasifikasi /
As Previously Reported As Reclassified Amount Reason of reclassification
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Piutang lain-lain –
Piutang lain-lain - Pihak berelasi Pihak ketiga / Other Untuk menyesuaikan berdasarkan
/ Other receivables - related receivables - third sifat transaksi / To adjust based
party party 2.137.412 on the nature of transaction
Beban Umum dan Administrasi / Penghasilan (Beban) Untuk menyesuaikan berdasarkan
General and Administrative lain-lain / Other sifat transaksi / To adjust based
Expenses Income (Expenses) 77.815.000 on the nature of transaction
37. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 37. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS INFORMATION
Aktivitas yang tidak memengaruhi arus kas adalah Activities are not effecting cash flows is as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Penambahan aset tetap melalui Acquisition of fixed assets
liabilitas sewa - 698.260.576 through lease liability
Penambahan bunga liabilitas Acquisition of interest
sewa 71.978.217 80.780.131 lease liability
Pengentian aset gak guna (369.473.216) - Termination of right of use aset
Penambahan investasi lain-lain
melalui penyesuaian nilai Acquisition of other investment
wajar - 1.934.073.630 through fair value adjustment
Penambahan uang muka
investasi melalui penerimaan Acquisition of advance for investment
dividen - 1.246.666.650 through dividend receipts
Penambahan investasi melalui Acquisition of investment
uang muka investasi 1.246.666.650 - Through advance for investment
Perubahan pada liabilitas yang timbul dari aktivitas Changes in liabilities arising from financing activities
pendanaan: were as follows:
2024
Saldo Awal / Saldo Akhir /
Beginning Arus Kas-neto / Lain-lain / Ending
Balance Cash Flows-net Others Balance
Liabilitas sewa 1.102.743.045 (378.194.944) (297.494.999) 427.053.102 Lease liabilities
Utang pihak berelasi 325.090.254 226.911.647 - 552.001.901 Due to related parties
Total 1.427.833.299 (151.283.297) (297.494.999) 979.055.003 Total
2023
Saldo Awal / Saldo Akhir /
Beginning Arus Kas-neto / Lain-lain / Ending
Balance Cash Flows-net Others Balance
Liabilitas sewa 1.034.937.338 (711.235.000) 779.040.707 1.102.743.045 Lease liabilities
Utang pihak berelasi 181.788.384 143.301.870 - 325.090.254 Due to related parties
Total 1.216.725.722 (567.933.130) 779.040.707 1.427.833.299 Total
80
Page 326
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
38. PENERBITAN, AMENDEMEN DAN PENYESUAIAN 38. ISSUANCE OF, AMENDMENTS AND
PSAK, PSAK DAN ISAK BARU IMPROVEMENTS TO PSAK, NEW PSAK AND ISAK
DSAK-IAI telah menerbitkan, amendemen dan DSAK-IAI has issued the following, amendments and
penyesuaian PSAK, PSAK dan ISAK baru yang akan improvements to PSAK, new PSAK and ISAK which will
berlaku efektif atas laporan keuangan untuk periode be applicable to the financial statements for annual
periods beginning on or after:
tahun buku yang dimulai pada atau setelah tanggal
sebagai berikut:
1) 1 Januari 2025 1) January 1, 2025
• Amendemen PSAK 221 (sebelumnya PSAK • Amendments to PSAK 221 (formerly PSAK 10):
10): Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing - The Effects of Changes in Foreign Exchanges
Kekurangan Ketertukaran Rates - Lack of Exchangeability
• PSAK 117 (sebelumnya PSAK 74): Kontrak • PSAK 117 (formerly PSAK 74): Insurance
Asuransi Contract
• Amendemen PSAK 117 (sebelumnya PSAK • Amendments to PSAK 117 (formerly PSAK
74): Kontrak Asuransi tentang Penerapan Awal 74): Insurance Contracts regarding Initial
PSAK 117 (sebelumnya PSAK 74) dan PSAK Application of PSAK 117 (formerly PSAK 74)
109 (sebelumnya PSAK 71) - Informasi and PSAK 109 (formerly PSAK 71) -
Komparatif Comparative Information
Beberapa PSAK juga diamendemen yang Several PSAKs were also amended which were
merupakan amendemen konsekuensial karena consequential amendments due to the enactment
berlakunya PSAK 117 (sebelumnya PSAK 74): of PSAK 117 (formerly PSAK 74): Insurance
Contracts, as follows:
Kontrak Asuransi, yaitu:
• PSAK 103 (sebelumnya PSAK 22): Kombinasi • PSAK 103 (formerly PSAK 22): Business
Bisnis Combinations
• PSAK 105 (sebelumnya PSAK 58): Aset Tidak • PSAK 105 (formerly PSAK 58): Non-current
Lancar yang Dikuasai untuk Dijual dan Operasi Assets Held for Sale and Discontinued
yang Dihentikan Operations
• PSAK 107 (sebelumnya PSAK 60): Instrumen • PSAK 107 (formerly PSAK 60): Financial
Keuangan: Pengungkapan Instruments: Disclosures
• PSAK 109 (sebelumnya PSAK 71): Instrumen • PSAK 109 (formerly PSAK 71): Financial
Keuangan Instruments
• PSAK 115 (sebelumnya PSAK 72): • PSAK 115 (formerly PSAK 72): Income from
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan Contracts with Customers
• PSAK 201 (sebelumnya PSAK 1): Penyajian • PSAK 201 (formerly PSAK 1): Presentation of
Laporan Keuangan Financial Statements
• PSAK 207 (sebelumnya PSAK 2): Laporan • PSAK 207 (formerly PSAK 2): Statement of
Arus Kas Cash Flows
• PSAK 216 (sebelumnya PSAK 16): Aset Tetap • PSAK 216 (formerly PSAK 16): Fixed Assets
• PSAK 219 (sebelumnya PSAK 24): Imbalan • PSAK 219 (formerly PSAK 24): Employee
Kerja Benefits
• PSAK 228 (sebelumnya PSAK 15): Investasi • PSAK 228 (formerly PSAK 15): Investment in
pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama Associated Entities and Joint Ventures
• PSAK 232 (sebelumnya PSAK 50): Instrumen • PSAK 232 (formerly PSAK 50): Financial
Keuangan: Penyajian Instruments: Presentation
• PSAK 236 (sebelumnya PSAK 48): Penurunan • PSAK 236 (formerly PSAK 48): Impairment of
Nilai Aset Assets
• PSAK 237 (sebelumnya PSAK 57): Provisi, • PSAK 237 (formerly PSAK 57): Provisions,
Liabilitas Kontinjensi dan Aset Kontijensi Contingent Liabilities and Contingent Assets
• PSAK 238 (sebelumnya PSAK 19): Aset • PSAK 238 (formerly PSAK 19): Intangible
Takberwujud Assets
• PSAK 240 (sebelumnya PSAK 13): Properti • PSAK 240 (formerly PSAK 13): Investment
Investasi Property
81
Page 327
The original consolidated financial statements included herein is in Indonesian language.
PT MULTI GARAM UTAMA Tbk PT MULTI GARAM UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
38. PENERBITAN, AMENDEMEN DAN PENYESUAIAN 38. ISSUANCE OF, AMENDMENTS AND
PSAK, PSAK DAN ISAK BARU (lanjutan) IMPROVEMENTS TO PSAK, NEW PSAK AND ISAK
(continued)
2) 1 Januari 2026 2) January 1, 2026
• Amendemen PSAK 107 (sebelumnya • Amendments to PSAK 107 (formerly
PSAK 60): Instrumen Keuangan: PSAK 60): Financial Instrument: Disclosures -
Pengungkapan - Klasifikasi dan Classification and Measurement of Financial
Pengungkapan Instrumen Keuangan Instruments
• Amendemen PSAK 109 (sebelumnya • Amendments to PSAK 109 (formerly
PSAK 71): Instrumen Keuangan - Klasifikasi PSAK 71): Classification and Measurement of
dan Pengungkapan Instrumen Keuangan Financial Instruments
• Amendemen PSAK 207 (sebelumnya • Amendments to PSAK 207 (formerly PSAK 2):
PSAK 2): Metode Biaya Perolehan Statement of Cash Flows - Cost Method
Grup masih mengevaluasi dampak dari The Group is still evaluating the effects of those
amendemen dan penyesuaian PSAK, PSAK dan amendments and improvements PSAK, new
ISAK baru di atas dan belum dapat menentukan PSAK and ISAK, and has not yet determined the
dampak yang timbul terkait dengan hal tersebut related effects on the financial statements.
terhadap laporan keuangan secara keseluruhan.
39. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 39. EVENTS AFTER REPORTING PERIOD
Pada tanggal 13 Maret 2025, WIS (entitas anak) telah As of March 13, 2025, WIS (the subsidiary) has paid
membayar utang Pajak Penghasilan Pasal 21 sebesar the Income Tax Article 21 debt of amounting to Rp
Rp 256.410 256,410.
82
Page 328
Page 329
PT Multi Garam Utama Tbk
Prosperity Tower Unit 17 F, District 8, SCBD
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52 – 53
Kel. Senayan, Kec. Kebayoran Baru
Jakarta Selatan / South Jakarta, DKI Jakarta 12190
(021) 501 23124
corporatesecretary@folkgroup.co
folkgroup.co
2024 Laporan Tahunan
Annual Report
Names mentioned 194 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×7
unresolved
person
Sudirman
· Sekretaris Perusahaan
p.2
unresolved
org
PT Amazara Indonesia Mudakarya
p.4 ×4
unresolved
org
PT Mudakarya Lokal Indonesia DGI
p.4
unresolved
org
PT Drsoap Global Indonesia
p.4 ×4
unresolved
org
Otospector Global Pte Ltd
p.4
unresolved
org
PT Finfolk Media Nusantara
p.4 ×3
unresolved
org
PT Rute Enampuluhenam Indonesia SKI
p.4
unresolved
org
PT Syca Kreasi Indonesia
p.4 ×3
unresolved
org
PT Triniti Garam Properti WIS
p.4
unresolved
org
PT Warcorp Indonesia Sinergi
p.4 ×2
unresolved
org
PT Untung Selalu Sukses FCN
p.4
unresolved
org
PT Finfolk Cipta Niaga
p.4 ×2
unresolved
org
PT Folka Cipta Karya AIMK
p.4
unresolved
org
PT Amazara Indonesia Mudakreasi Tentang Perseroan About
p.4
unresolved
org
PT Warcorp
p.16 ×2
unresolved
org
PT Finfolk Media Indonesia Sinergi
p.16
unresolved
org
PT Syca Kreasi
p.16 ×3
unresolved
org
PT Amazara
p.16 ×3
unresolved
org
PT Mudakarya Lokal
p.17 ×2
unresolved
org
PT Rute Indonesia
p.17
unresolved
org
Pte Ltd
p.17 ×3
unresolved
org
PT Triniti Garam
p.17 ×2
unresolved
org
PT Untung Selalu
p.17 ×2
unresolved
org
PT Folka Cipta Karya Properti
p.17
unresolved
person
Ardilla Juli Kristantie
· Anggota
p.30 ×2
unresolved
person
Membership
· Member
p.30
unresolved
person
Eunike Christiani Santoso
p.38 ×8
unresolved
—
Extraordinary Adikin Basirun
· Komisaris Independen
p.38 ×20
unresolved
org
Pusat
p.41
unresolved
org
Pusat Statistik
p.41 ×2
unresolved
person
Bryan Purwa Hartono
· Direktur
p.46 ×9
unresolved
org
Operation
· Company Name
p.52
unresolved
org
PT Rute Periklanan
p.52
unresolved
org
PT Folka Cipta Karya
p.52 ×3
unresolved
org
Bidang Usaha [POJK C.4]
· Nama Perusahaan
p.60
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.60 ×8
unresolved
org
PT Multi Garam
p.61
unresolved
person
Tri Theresa Tarigan
· Notaris
p.61
unresolved
person
Tarigan
p.61
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.61
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.61
unresolved
person
Notary Jose Dima Satria
p.61 ×11
unresolved
org
PT Folka Cipta
p.63
unresolved
org
PT Folka
p.63
unresolved
org
Wearehangry Pte Ltd.
p.63
unresolved
org
PT SSS
p.63 ×2
unresolved
person
Vice
· Commissioner
p.73
unresolved
person
Reappointed
· President Commissioner
p.74 ×9
unresolved
org
PT Triniti Menara Serpong
p.74 ×2
unresolved
org
PT Triniti Dinamik Santoz
p.74
unresolved
org
PT Triniti Dinamik Utama
p.74
unresolved
org
PT Triniti Pilar Gemilang
p.74 ×2
unresolved
org
PT Siris Terang Cemerlang
p.74 ×2
unresolved
org
Co-Founder Avarik Saga Universe Pte Ltd
p.74 ×2
unresolved
org
PT Mendaki Kembali Bersama
p.75 ×2
unresolved
org
PT Amazara Indonesia
p.75 ×3
unresolved
org
PT Gilang Agung Persada
p.75 ×2
unresolved
org
PT Drsoap
p.76 ×2
unresolved
org
PT Blessindo Anugrah Sentosa
p.76 ×2
unresolved
org
PT UOB Kay Hian Sekuritas
p.76 ×2
unresolved
org
PT Dwidana Sakti Sekurindo
p.76 ×2
unresolved
org
PT Pacific Duaribu
p.76
unresolved
org
PT Pacific Duaribu Investindo
p.76 ×3
unresolved
org
Investindo
· Direktur Operasional
p.76
unresolved
org
PT Ajaib Sekuritas Asia
p.76 ×2
unresolved
org
Hensel Daves Indonesia Tbk
p.76 ×4
unresolved
org
PT Baramulti
p.76
unresolved
org
Suksessarana Tbk
p.76
unresolved
org
PT Handal Semesta Berjangka
p.78
unresolved
org
PT Handal Semesta
p.78
unresolved
org
PT Teknologi Bahana Mega
p.78 ×2
unresolved
org
PT Stockup Sekolah Investor
p.78 ×2
unresolved
org
PT ICX
p.78
unresolved
org
PT ICX Bangun Indonesia
p.78 ×3
unresolved
org
PT Amalgamated Audit
p.79
unresolved
org
PT Amalgamated Tricor
p.79 ×3
unresolved
org
Tanudiredja
p.79 ×2
unresolved
org
PT Finfolk Media
p.79 ×2
unresolved
org
PT Finfolk Media Nusantara Nusantara
p.79
unresolved
org
PT Purwadhika Kirana Nusantara
p.79 ×2
unresolved
org
PT Unggul Indah
p.81
unresolved
org
PT Bina Utama Konsultama
p.81 ×2
unresolved
org
PT CSL Manager
p.81
unresolved
org
PT CSL Indonesia
p.81
unresolved
org
PT Silkar National Ltd
p.81 ×2
unresolved
org
PT Global Teknindo Infotama Teknindo Infotama
p.81
unresolved
org
PT IFCA Consulting Indonesia
p.81 ×2
unresolved
org
PT Wilson Tunggal Perkasa
p.81 ×2
unresolved
org
PT Indocement
p.81
unresolved
org
PT Interdata Management Service
p.81 ×2
unresolved
org
PT Indah Prakasa
p.82
unresolved
org
Sentosa Tbk
p.82
unresolved
org
Ganesha Tbk
p.82
unresolved
person
Uma
· Komisaris
p.84
unresolved
person
Danny
· Direktur Utama
p.84
unresolved
person
Andika
· Direktur
p.84
unresolved
person
Kathrine
· Direktur
p.84
unresolved
org
PT Sumber Garam Mandy
p.85
unresolved
—
Bourse Name
p.86
unresolved
org
PT Drsoap Global
p.86
unresolved
org
PT Warcorp Indonesia Mudakarya
p.86
unresolved
org
PT Finfolk Cipta Niaga Mudakreasi
p.86
unresolved
—
Mudakarya
p.87
unresolved
—
Retail trade in shoes, sandals, and other
p.87
unresolved
org
Retail trading of chemical materials, household
p.87
unresolved
org
PT Finfolk
p.87 ×2
unresolved
org
PT Syca
p.87
unresolved
—
commodities and retail trade in cosmetics
p.87
unresolved
org
PT Amazara Indonesia Mudakarya Indirect Ownership
p.88
unresolved
—
Commodities.
p.88
unresolved
org
PT Finfolk Media Nusantara Indirect Ownership
p.88
unresolved
—
non-cars and motorcycles, and head office
p.88
unresolved
—
tas, dompet, koper, ransel dan sejenisnya, serta
p.88
unresolved
—
perdagangan eceran melalui media untuk komoditi tekstil,
p.88
unresolved
—
merupakan perusahaan sepatu berbasis D2C yang menjual
p.88
unresolved
—
sepatu dengan harga terjangkau, nyaman, dan stylish.
p.88
unresolved
—
bidang perdagangan eceran kosmetik, perdagangan eceran
p.88
unresolved
—
kimia, dan perdagangan eceran peralatan dan perlengkapan
p.88
unresolved
—
DGI merupakan brand D2C multi-channel yang menjual
p.88
unresolved
—
berbagai produk perawatan rumah dan perawatan pribadi
p.88
unresolved
—
berkualitas tinggi dan ramah lingkungan. Jaringan grosir
p.88
unresolved
org
pengecernya tersebar di seluruh Indonesia seperti di Sumatra
p.88
unresolved
org
PT Amazara Indonesia Mudakreasi
p.90
unresolved
org
Professions Akuntan Publik Public Accountant Anwar & Rekan
p.90
unresolved
org
Name Anwar & Partners
p.90
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Kirana Boutique Office
p.90
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.91
unresolved
org
Bank Indonesia
p.94 ×6
unresolved
org
Direktorat Jenderal Industri Kecil
p.96
unresolved
org
Directorate General of Small
p.96
unresolved
org
Kementerian Perindustrian
p.96
unresolved
org
Ministry of Industry
p.96
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Anwar & Rekan
p.99 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Anwar
p.99 ×2
unresolved
org
Public Accounting Firm Anwar & Partners
p.99
unresolved
org
PT Garam Ventura Indonesia Shareholders
p.112
unresolved
org
PT Sukses Sejahtera Selamanya Associates
p.112
unresolved
—
Associates
p.112
unresolved
—
Entitas Sepengendali
p.112 ×2
unresolved
org
PT Sumber Garam Pratama Entities Under Common Control
p.112
unresolved
—
Entities Under Common Control
p.112 ×2
unresolved
org
PT Rute Enampuluhenam Indonesia Entities Under Common Control
p.112
unresolved
—
Catatan No. 29
p.112
unresolved
—
1. Peraturan Bapepam-LK No. IX.E.1 tentang
p.112
unresolved
org
Bapepam-LK
p.112 ×10
unresolved
org
Bapepam
p.112 ×2
unresolved
—
2. Peraturan No. IX.E.2 tentang
p.112
unresolved
—
Bapepam-LK No. Kep-614/BL/2011
p.112
unresolved
—
wajar, mengikuti prinsip kehati-hatian, dan sesuai
p.112
unresolved
—
rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan, Perseroan telah
p.112 ×2
unresolved
—
mengungkapkannya sebagaimana penjelasan rincian saldo
p.112
unresolved
—
pihak-pihak berelasi di atas sejalan
p.112
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.128 ×6
unresolved
person
Public Accountant Bapak Helli Isharyanto Budi Susetyo
p.128 ×3
unresolved
org
Accounting Firm Anwar & Partners
p.129
unresolved
person
Kathrine Paulina
p.131 ×2
unresolved
person
Uma Ibu Uma Hapsari
p.132 ×18
unresolved
org
Sentral Efek Indonesia
p.133 ×3
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.