Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 298
Page 1
Transportasi| Transportation
Asuransi | Insurance
Pembiayaan| Financing
Distribusi, Ritel dan Aftermarket
Distribution, Retail and Aftermarket
2024
Integrating Strengths
to Grow Sustainably
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 2
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Liability
Laporan Tahunan 2024 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk (yang This 2024 Annual Report of PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk (hereinafter
selanjutnya disebut “Perseroan”, “Perusahaan”, “MPMX”, atau “MPM”) referred to as “the Company”, “MPMX”, or “MPM”) was prepared to fulfill
ini disusun untuk memenuhi ketentuan pelaporan hasil kinerja Perseroan the reporting requirements on the performance results for the period of
pada periode 1 Januari 2024 sampai dengan 31 Desember 2024 kepada January 1, 2024 to December 31, 2024 to further be submitted to the
regulator dan pemangku kepentingan. Laporan Tahunan ini disusun regulators and the stakeholders. The substances of the Annual Report
berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 were prepared in accordance with the Financial Services Authority
tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik dengan Regulation No. 29/POJK.04/2016 regarding the Annual Report of Issuers
muatan konten sesuai Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/ or Public Companies and the Financial Services Authority Circular Letter
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau No. 16/SEOJK.04/2021 regarding form and content of Annual Report of
Perusahaan Publik. issuers or Public Companies.
Dalam Laporan Tahunan ini, Perseroan juga menyampaikan informasi- In this Annual Report, the Company also provides information related
informasi terkait dengan Entitas Anak dan Entitas Asosiasi Perseroan, to its Subsidiaries and Associates, namely: PT Mitra Pinasthika Mulia
yaitu: PT Mitra Pinasthika Mulia selanjutnya disebut "MPMulia"; hereinafter referred to as "MPMulia"; PT Asuransi Mitra Pelindung
PT Asuransi Mitra Pelindung Mustika selanjutnya disebut Mustika hereinafter referred to as "MPMInsurance"; PT Mitra Pinasthika
"MPMInsurance"; PT Mitra Pinasthika Mustika Rent selanjutnya disebut Mustika Rent hereinafter referred to as "MPMRent"; and PT JACCS Mitra
"MPMRent"; dan PT JACCS Mitra Pinasthika Mustika Finance Indonesia Pinasthika Mustika Finance Indonesia hereinafter referred to as "JACCS
selanjutnya disebut "JACCS MPMFinance Indonesia". MPMFinance Indonesia".
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan terkait tujuan, kebijakan, The Annual Report contains statements related to objectives, the
rencana, strategi, serta hasil operasi dan keuangan yang disusun policies, the plans, the strategies, as well as the operating and financial
berdasarkan data faktual yang dapat dipertanggungjawabkan results, which were all prepared with reference to the factual data that
kebenarannya. Selain itu, Laporan Tahunan ini juga menyajikan informasi could be accounted for. In addition, the Annual Report also presented
terkait proyeksi kerja Perseroan di tahun selanjutnya yang disusun the information on the Company’s business projections in the following
berdasarkan pernyataan-pernyataan prospektif dan berbagai asumsi year, which were made based on prospective statements and various
mengenai kondisi mendatang Perseroan, serta lingkungan bisnis yang assumptions regarding the Company’s future conditions, as well as
terkait, sehingga dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara the related business environment, resulting in actual developments
material berbeda dari yang dilaporkan. Oleh karena itu, Perseroan that could be materially different from those reported. Therefore, the
mengimbau agar pemangku kepentingan dapat menggunakan informasi Company urges stakeholders to use such information wisely in the
tersebut secara bijak dalam pengambilan keputusan. decision making.
Tentang Perseroan
About the Company
Perseroan terus berevolusi dan berinovasi dengan melakukan ekspansi ke berbagai
bidang yang saling bersinergi demi menghadirkan solusi dan layanan otomotif
terpadu. Adapun produk dan layanan yang diberikan kepada pelanggan yang
mencakup distribusi sepeda motor, suku cadang, penjualan dan penyewaan mobil,
asuransi umum, serta pembiayaan multiguna.
The Company continues to evolve and innovate by expanding into various fields of
business that synergize with each other to deliver integrated automotive solutions
Lebih dari 37 tahun and services. Among the products and services delivered to the customers include
hadir di Indonesia motorcycle distribution, spare parts, car sales and leasing, general insurance, and
multifinance.
More than 37 years of
presence in Indonesia
2 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 3
Analisis
Analisis dan
dan Pembahasan
Pembahasan Manajemen
Manajemen Tata
Tata Kelola
Kelola Perusahaan
Perusahaan Tanggung
Tanggung Jawab
Jawab Sosial
Sosial dan
dan Lingkungan
Lingkungan Hidup
Hidup
Management
ManagementDiscussion
Discussionand
andAnalysis
Analysis Corporate
CorporateGovernance
Governance Environmental
Environmentaland
andSocial
SocialResponsibility
Responsibility
Keunggulan Kompetitif
Competitive Advantages
Menjadi perusahaan otomotif terkemuka di Indonesia yang terus
mengembangkan bisnisnya selama lebih dari 37 tahun.
Being a leading automotive company in Indonesia that continues to
develop its business that has evolved for more than 37 years.
Memiliki jaringan operasional segmen bisnis yang luas dan tersebar
di seluruh Indonesia.
Having an extensive network of business segments spread throughout
Indonesia.
Mempunyai tim manajemen profesional yang berpengalaman di
industri otomotif.
Supported with a professional management team with a long-
established experience in the automotive industry.
Memiliki ekosistem otomotif yang lengkap dengan kinerja keuangan
yang kuat.
Having a complete automotive ecosystem with strong financial
performance.
Memberikan dampak positif pada pertumbuhan bisnis yang
berkelanjutan.
Delivering a positive impact on the sustainable business growth.
PT
PT Mitra
Mitra Pinasthika
Pinasthika Mustika
Mustika Tbk
Tbk 33
2024
2024 Annual
Annual Report
Report
Page 4
Pengantar Ikhtisar
AnalisisKinerja
dan Pembahasan Manajemen
Laporan Manajemen
Tata KelolaProfil
Perusahaan
Perusahaan Tanggung
Tinjauan Pendukung
Jawab Sosial
Bisnis
dan Lingkungan Hidup
Foreword Performance
ManagementHighlights
Discussion andManagement
Analysis Report CorporateCompany
GovernanceProfile BusinesEnvironmental
Support Overview
and Social Responsibility
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
2024
Integrating Strengths to Grow Sustainably
Perseroan senantiasa berupaya mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan melalui keunggulan layanan,
inovasi digital, dan kolaborasi strategis. Sebagai perusahaan konsumer otomotif dan transportasi terkemuka
di Indonesia, Perseroan mengintegrasikan kekuatan anak-anak perusahaannya untuk memberikan solusi
yang tepat dalam memenuhi kebutuhan pelanggan yang terus berkembang sekaligus menciptakan nilai
jangka panjang bagi para pemangku kepentingan.
Berlandaskan pada tujuan untuk masa depan yang berkelanjutan, Perseroan memanfaatkan transformasi
digital untuk meningkatkan layanan, mengoptimalkan operasi, dan membina kemitraan yang dapat
membuka peluang pertumbuhan. Berkomitmen untuk terus maju, Perseroan beradaptasi dengan gesit, dan
memastikan setiap langkahnya selaras dengan pertumbuhan yang berkelanjutan dan kesuksesan bersama
para pemangku kepentingan.
The Company is committed to achieving sustainable growth through service excellence, digital innovation,
and strategic partnerships. As a leading consumer automotive and transportation company in Indonesia,
the Company integrates the strengths of its subsidiaries to deliver tailored solutions that address evolving
customer needs while creating long-term value for its stakeholders.
With a focus on building a sustainable future, the Company harnesses digital transformation to enhance
services, optimize operations, and cultivate partnerships to unlock growth opportunities. Dedicated
to progressing forward, the Company adapts swiftly to ensure that every action aligns with its goals of
sustainable growth and shared success with all stakeholders.
4 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 5
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Thriving in Sustainable Transformation
Perseroan terus melakukan transformasi yang
berkesinambungan dalam meraih perkembangan usaha
yang sehat dan berkelanjutan. Fokus area pengembangan
Perseroan meliputi peningkatan sistem teknologi informasi
dan digitalisasi yang mendukung operasional bisnis dan
customer experience, peningkatan pengelolaan arus kas yang
sehat, perluasan kemitraan usaha dan pangsa pasar, serta
pengelolaan manajemen risiko secara prudent. Tak kalah
pentingnya, Perseroan juga meningkatkan kualitas pengelolaan
aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola secara terintegrasi.
The Company constantly performs transformation to achieve
healthy and sustainable business development. The Company’s
focus areas for development include improving information
technology system and digitalization that support business
operations and customer experience, improving healthy cash flow
2023 management, expanding business partnerships and market share,
and managing risk prudently. No less important, the Company
also improves the management quality of environmental, social,
and governance aspects in an integrated manner.
Thriving Forward through 2022
Sustainable Business Growth
Perseroan terus memperkuat ekosistem bisnis yang sehat
untuk tumbuh secara cepat dan berkelanjutan. Sepanjang
tahun 2022, Perseroan telah memperluas jaringan bisnis
dengan menjalin kerja sama dengan mitra strategis. Perseroan
dapat mempertahankan dan mengoptimalkan kinerja seluruh
segmen bisnis dengan menggencarkan strategi pemasaran
dan promosi serta mengoptimalisasikan pelayanan terhadap
pelanggan. Hal ini dibuktikan dengan performa keuangan yang
semakin membaik sejak pandemi serta perolehan sejumlah
penghargaan di sepanjang tahun 2022. Strategi ini tidak hanya
untuk menciptakan pertumbuhan saat ini, tetapi diyakini dapat
menguatkan pilar pertumbuhan ke depan.
The Company continues to strengthen its healthy business
ecosystem for fast and sustainable growth. Throughout 2022,
the Company expanded its business network by cooperating
with strategic partners. The Company maintains and optimizes
the performance of all business segments by intensifying
marketing and promotion strategies and optimizing customer
services. This is proven by the improved financial performance
since the pandemic and by winning a number of awards
throughout 2022. These strategies do not only aim at creating
current growth, but are deemed to strengthen the growth pillars
in the future.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 5
2024 Annual Report
Page 6
Pengantar
Pengantar Ikhtisar
Ikhtisar Kinerja
Kinerja Laporan
Laporan Manajemen
Manajemen Profil
Profil Perusahaan
Perusahaan Tinjauan
Tinjauan Pendukung
Pendukung Bisnis
Bisnis
Foreword
Foreword Performance
PerformanceHighlights
Highlights Management
ManagementReport
Report Company
CompanyProfile
Profile Busines
BusinesSupport
SupportOverview
Overview
Daftar Isi
Table of Contents
Pengantar
Preface
2 Sanggahan dan Batasan
Ikhtisar Kinerja 8 Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Liability
Performance Highlights 2 Tentang Perseroan
About the Company
3 Keunggulan Kompetitif
Competitive Advantages
Laporan Manajemen
4 Kesinambungan Tema
20 Theme Continuity
Management Report
6 Daftar Isi
Table of Contents
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Profil Perusahaan 38 10 Ikhtisar Keuangan
Company Profile
Financial Highlights
12 Ikhtisar Saham
Share Highlights
13 Aksi Korporasi dan Aktivitas
Perdagangan Saham
Tinjauan Pendukung Bisnis 74 Corporate Actions and Stock Trading
Activities
Business Support Overview 13 Peristiwa Penting
Significant Events
17 Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certification
Analisis dan Pembahasan 92 Laporan Manajemen
Manajemen Management Report
22 Laporan Dewan Komisaris
Management Discussion Board of Commissioners' Report
28 Laporan Direksi
and Analysis Board of Directors' Report
36 Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
Responsibility for the Annual Report
Tata Kelola Perusahaan 114 Profil Perusahaan
Company Profile
Corporate Governance 40 Identitas Perusahaan
Company Identity
41 Riwayat Singkat
Company History in Brief
Tanggung Jawab Sosial 202 42 Jejak Langkah
The Milestone
dan Lingkungan Hidup 44 Visi dan Misi
Vision and Mission
Environmental and Social 45 Nilai-Nilai Perusahaan
Corporate Values
Responsibility 46 Filosofi Logo Perusahaan
Philosophy of Company Logo
47 Kegiatan Usaha
Business Activities
Laporan Keuangan 208 49 Produk dan Jasa
Product and Services
Financial Statements 50 Wilayah Operasional
Operational Areas
52 Struktur Organisasi
Organization Structure
54 Daftar Keanggotaan Asosiasi
List of Membership in Associations
55 Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
66 PT Mitra
PT Mitra Pinasthika
Pinasthika Mustika
Mustika Tbk
Tbk
Laporan Tahunan
Laporan Tahunan 2024
2024
Page 7
Analisis
Analisis dan
dan Pembahasan
Pembahasan Manajemen
Manajemen Tata
Tata Kelola
Kelola Perusahaan
Perusahaan Tanggung
Tanggung Jawab
Jawab Sosial
Sosial dan
dan Lingkungan
Lingkungan Hidup
Hidup
Management
Management Discussion
Discussion and
and Analysis
Analysis Corporate
Corporate Governance
Governance Environmental
Environmental and
and Social
Social Responsibility
Responsibility
61 Profil Direksi 110 Proyeksi Tahun 2025 162 Komite Tata Kelola Perusahaan
Profile of the Board of Directors 2025 Projections Corporate Governance Committee
64 Komposisi Pemegang Saham 110 Kebijakan dan Pembagian Dividen 165 Sekretaris Perusahaan
Shareholders’ Composition Dividend Policy and Distribution Corporate Secretary
67 Struktur Pemegang Saham Utama 111 Realisasi Penggunaan Dana Hasil 168 Divisi Hubungan Investor
dan Pengendali Penawaran Umum Investor Relations Division
Structure of Majority and Controlling Realization of the Use of Proceeds from 170 Unit Audit Internal
Shareholders the Public Offering Internal Audit Unit
68 Struktur Grup 111 Informasi Material Terkait Investasi, 175 Sistem Pengendalian Internal
Group Structure Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Internal Control System
69 Informasi Entitas Induk Peleburan Usaha, Akuisisi, dan
Restrukturisasi Utang/Modal 177 Auditor Eksternal
Information About Parent Entity External Auditor
Material Information Relating to
70 Entitas Anak dan Entitas Asosiasi Investment, Expansion, Divestment, 178 Tim Manajemen Risiko
Subsidiaries and Associates Business Merger/Consolidation, Risk Management Team
72 Kronologi Pencatatan Saham Acquisition, and Debt/Capital 180 Sistem Manajemen Risiko
Share Listing Chronology Restructuring Risk Management System
72 Kronologi Pencatatan Efek Lainnya 112 Informasi Transaksi Material yang 186 Perkara Penting
Chronology of Other Securities Listing Mengandung Benturan Kepentingan Significant Cases
73 Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Information on Material Transactions
187 Sanksi Administratif
Publik dan Kantor Akuntan Publik that Contain Conflict of Interest
Administrative Sanctions
Information on the Use of Public 112 Informasi Transaksi dengan Pihak
Accountant Service and Public 187 Kode Etik
Berelasi (Transaksi Afiliasi)
Accounting Firm Code of Ethics
Information on Transactions with
73 Lembaga dan Profesi Penunjang Related Parties (Affiliated Transactions) 188 Program Kepemilikan Saham
Pasar Modal oleh Karyawan
113 Perubahan Peraturan Perundang-
Capital Market Supporting Institutions Employee Share Ownership Program
undangan yang Berdampak Signifikan
and Professions Pada Perseroan 189 Kebijakan Pemberian Insentif Jangka
Changes in Laws and Regulations That Panjang Kepada Direksi dan/atau
Tinjauan Pendukung Bisnis Have a Significant Impact on the Company Personel Manajemen Inti
Policy on Granting Long-Term
Business Support Overview 113 Perubahan Kebijakan Akuntansi
Incentives to the Board of Directors
Changes in Accounting Policies
76 Sumber Daya Manusia and/or Key Management Personnel
Human Resources 190 Kebijakan Pengungkapan Informasi
87 Teknologi Informasi
Tata Kelola Perusahaan Kepemilikan Saham Anggota Dewan
Information Technology Corporate Governance Komisaris dan Direksi
Policy on Disclosure of Information on
116 Implementasi Prinsip Tata Kelola Share Ownership of Members of The
Analisis dan Pembahasan Perusahaan Board of Commissioners and Board of
Manajemen Implementation of Corporate Directors
Management Discussion Governance Principles
190 Whistleblowing System
and Analysis 118 Peta Arah GCG Whistleblowing System
GCG Roadmap
94 Tinjauan Makroekonomi 192 Kebijakan Anti Korupsi dan Anti-Fraud
119 Penilaian Penerapan GCG Anti-Corruption and Anti-Fraud Policy
Macroeconomic Outlook Assessment of GCG Implementation
95 Tinjauan Industri 194 Kebijakan Pencegahan Insider Trading
120 Struktur GCG dan Manajemen Benturan Kepentingan
Industry Outlook GCG Structure Insider Trading Prevention Policy and
96 Tinjauan Operasional Per Segmen 121 Rapat Umum Pemegang Saham Conflict of Interest Management
Operasi General Meeting of Shareholders
Overview by Each Operating Segment 195 Kebijakan Seleksi dan Peningkatan
129 Dewan Komisaris Kemampuan Pemasok
99 Aspek Pemasaran Board of Commissioners Supplier Selection and Capacity
Marketing Aspect
138 Direksi Improvement Policy
101 Tinjauan Keuangan Board of Directors 196 Penerapan atas Pedoman Tata Kelola
Financial Review
147 Kebijakan Keberagaman Komposisi Dewan Perusahaan Terbuka
106 Kemampuan Membayar Utang Komisaris dan Direksi Implementation of Public Company
Ability to Pay Debts Policy on Diversity in the Composition of Governance Guidelines
107 Tingkat Kolektibilitas Piutang the Board of Commissioners and Board 201 Pernyataan dan Praktik Bad Corporate
Collectibility Rate of Receivables of Directors Governance
107 Struktur Modal dan Kebijakan 148 Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Statement and Practices of Bad
Permodalan dan Direksi Corporate Governance
Capital Structure and Capital Policy Performance Assessment of the Board of
108 Ikatan Material untuk Investasi Commissioners and Board of Directors Tanggung Jawab Sosial dan
Barang Modal 150 Prosedur Nominasi Dewan Komisaris Lingkungan Hidup
Material Commitment for Capital Goods dan Direksi
Investment Nomination Procedures for the Board of
Environmental and Social
108 Realisasi Investasi Barang Modal Commissioners and Board of Directors Responsibility
Realization of Investment in Capital Goods 150 Remunerasi Dewan Komisaris dan 204 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
108 Informasi dan Fakta Material Setelah Direksi Hidup
Tanggal Pelaporan Remuneration of the Board of Environmental and Social Responsibility
Material Information and Facts After the Commissioners and Board of Directors
Reporting Date 152 Kompensasi Manajemen Inti Laporan Keuangan
109 Prospek Usaha Compensation of Key Management
Financial Statements
Business Outlook 152 Komite Audit
110 Perbandingan Target dan Realisasi Audit Committee
Tahun 2024 159 Komite Nominasi dan Remunerasi
Comparison of Target and Realization Nomination and Remuneration
in 2024 Committee
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 7
2024 Annual Report
Page 8
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
IKHTISAR
KINERJA
PERFORMANCE
HIGHLIGHTS
8 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 9
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 9
2024 Annual Report
Page 10
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus) | (in millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Uraian | Description 2024 2023 2022
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
Jumlah Aset | Total Assets 8.872.236 8.599.026 8.889.818
Aset Lancar | Current Assets 3.809.227 3.459.490 3.645.372
Aset Tidak Lancar | Non-Current Assets 5.063.009 5.139.536 5.244.446
Jumlah Liabilitas | Total Liabilities 2.665.636 2.487.113 2.702.575
Liabilitas Jangka Pendek | Current Liabilities 2.193.200 1.844.592 1.936.106
Liabilitas Jangka Panjang | Non-Current Liabilities 472.436 642.521 766.469
Jumlah Ekuitas | Total Equity 6.206.600 6.111.913 6.187.243
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada: | Equity Attributable to:
Pemilik Entitas Induk | Owners of the Company 6.206.541 6.111.860 6.187.193
Kepentingan Nonpengendali | Non-controlling Interest 59 53 50
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas | Total Liabilities and Equity 8.872.236 8.599.026 8.889.818
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus) | (in millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Uraian | Description 2024 2023 2022
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Operasi yang Dilanjutkan | Continuing Operations
Pendapatan Neto | Net Revenues 15.776.406 13.859.071 12.742.854
Biaya Pokok Pendapatan | Cost of Revenues (14.410.954) (12.643.838) (11.655.407)
Laba Bruto | Gross Profit 1.365.452 1.215.233 1.087.447
Beban Usaha | Operating Expenses (941.771) (894.149) (776.324)
Pendapatan Lainnya | Other Income 263.468 177.728 218.181
Beban Lainnya | Other Expenses (26.991) (21.095) (4.149)
Laba Usaha | Operating Profit 660.158 477.717 525.155
Pendapatan Keuangan | Finance Income 141.133 111.397 101.162
Biaya Keuangan | Finance Costs (1.652) (1.609) (1.729)
Pendapatan Keuangan Neto | Net Finance Income 139.481 109.788 99.433
Bagian atas (Rugi) Laba Entitas Asosiasi | Share of (Loss) Profit of Associates (74.971) 45.977 62.922
Laba Sebelum Pajak | Profit Before Tax 724.668 633.482 687.510
Beban Pajak Penghasilan | Income Tax Expense (144.410) (109.753) (118.685)
Laba Neto dari Operasi yang Dilanjutkan | Net Profit from Continuing Operations 580.258 523.729 568.825
Laba Neto dari Operasi yang Dihentikan | Net Profit from Discontinued Operations 2.233 1.909 92.923
Laba Tahun Berjalan | Profit for the Year 582.491 525.638 661.748
Penghasilan Komprehensif Lain, setelah Pajak Penghasilan 8.335 (4.371) 25.754
Other Comprehensive Income, Net of Income Tax
Jumlah Penghasilan Komprehensif | Total Comprehensive Income 590.826 521.267 687.502
Laba yang Dapat Diatribusikan kepada: | Profit Attributable to:
Pemilik Entitas Induk | Owners of the Company 582.469 525.621 661.732
Kepentingan Nonpengendali | Non-controlling interests 22 17 16
10 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 11
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus) | (in millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Uraian | Description 2024 2023 2022
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Jumlah Penghasilan Komprehensif yang Dapat Diatribusikan kepada:
Total Comprehensive Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk | Owners of the Company 590.804 521.250 687.486
Kepentingan Non pengendali | Non-controlling interests 22 17 16
Laba per Saham Dasar (dalam Rupiah penuh) 133 120 152
Basic Earnings per Share (in whole Rupiah)
Laba per Saham Dasar dari Operasi yang Dilanjutkan (dalam Rupiah penuh) 133 120 131
Basic Earnings per Share from Continuing Operations (in whole Rupiah)
Uraian | Description 2024 2023 2022
Rasio Profitabilitas | Profitability Ratio
Margin Laba Bruto (%) | Gross Profit Margin (%) 8,7 8,8 8,5
Margin Laba Usaha (%) | Operating Profit Margin (%) 4,2 3,4 4,1
Margin Laba Tahun Berjalan (%) | Profit for the Year Margin (%) 3,7 3,8 5,2
Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap Jumlah Aset (%) | Return on Assets (%) 6,7 6,0 7,1
Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap Jumlah Ekuitas (%) | Return on Equity (%) 9,5 8,5 10,6
Rasio Likuiditas | Liquidity Ratio
Rasio Kas (x) | Cash Ratio (x) 0,9 0,9 1,0
Rasio Lancar (x) | Current Ratio (x) 1,7 1,9 1,9
Rasio Solvabilitas | Solvency Ratio
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Aset (x) 0,3 0,3 0,3
Total Liabilities to Total Assets Ratio (x)
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas (x) 0,4 0,4 0,4
Total Liabilities to Total Equity Ratio (x)
Tingkat Perputaran Jumlah Aset (x) | Total Assets Turnover (x) 1,8 1,6 1,4
Jumlah Aset | Total Assets Jumlah Liabilitas | Total Liabilities
(dalam jutaan Rupiah) | (in millions of Rupiah) (dalam jutaan Rupiah) | (in millions of Rupiah)
2024
2024
8.872.236 2.665.636
2023
2023
8.599.026 2.487.113
2022
2022
8.889.818 2.702.575
Jumlah Ekuitas | Total Equity Pendapatan Neto | Net Revenue
(dalam jutaan Rupiah) | (in millions of Rupiah) (dalam jutaan Rupiah) | (in millions of Rupiah)
2024
2024
6.206.600 15.776.406
2023
2023
6.111.913 13.859.071
2022
2022
6.187.243 12.742.854
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 11
2024 Annual Report
Page 12
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Jumlah Saham yang
Harga Harga Harga Volume Perdagangan
Beredar (Lembar Saham) Kapitalisasi Pasar
Periode Tertinggi Terendah Penutupan (Ribu Lembar Saham)
Total Outstanding Market Capitalization
Period Highest Price Lowest Price Closing Price Trading Volume
Shares (Number of (Rp)
(Rp) (Rp) (Rp) (Thousand of Shares)
Shares)
2024
Triwulan I
1.095 1.000 1.035 939.474.700 4.462.963.276 4.619.166.990.660
Quarter I
Triwulan II
1.080 915 965 518.411.900 4.462.963.276 4.306.759.561.340
Quarter II
Triwulan III
1.055 960 1.025 279.862.600 4.462.963.276 4.574.537.357.900
Quarter III
Triwulan IV
1.050 965 985 174.091.400 4.462.963.276 4.396.018.826.860
Quarter IV
2023
Triwulan I
1.280 1.065 1.225 1.015.097.500 4.462.963.276 5.467.130.013.100
Quarter I
Triwulan II
1.360 970 1.065 1.435.450.500 4.462.963.276 4.753.055.888.940
Quarter II
Triwulan III
1.095 1.000 1.030 810.313.800 4.462.963.276 4.596.852.174.280
Quarter III
Triwulan IV
1.060 985 1.050 772.300.700 4.462.963.276 4.686.111.439.800
Quarter IV
Pergerakan Harga Saham 2024
Share Price Movement in 2024
1.500 50.000.000
1.200 40.000.000
900 30.000.000
600 20.000.000
300 10.000.000
0 Jan/Jan Feb/Feb Mar/Mar Apr/Apr Mei/May Jun/Jun Jul/Jul Agu/Aug Sep/Sep Okt/Oct Nov/Nov Des/Dec 0
Harga Penutupan (Rp) Volume Perdagangan (lembar saham)
Closing Price (Rp) Trading Volume (shares)
12 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 13
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Aksi Korporasi dan Aktivitas
Perdagangan Saham
Corporate Actions and Stock Trading Activities
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak melakukan Aksi Throughout 2024, the Company did not conduct any Corporate
Korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan pada Actions that caused changes to the shares, such as stock
saham, seperti pemecahan saham (stock split), penggabungan splits, reverse stock, stock dividends, stock bonus, issuance of
saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, penerbitan convertible securities, or the capital increases and decreases.
efek konversi, atau penambahan dan pengurangan modal.
Selain itu, Perseroan tidak menerima sanksi berupa penghentian In addition, the Company’s shares were not subject to temporary
sementara perdagangan saham dan/atau pembatalan suspension and/or were delisted from the stock exchange
pencatatan saham dari bursa tempat tercatatnya saham where the Company's shares were listed.
Perseroan.
Peristiwa Penting
Significant Events
Januari | January
Perseroan beserta Entitas Anak melakukan penandatanganan KPI 2024.
Penandatanganan KPI ini merupakan komitmen dari seluruh Grup untuk mencapai
target-target yang ditetapkan dalam KPI 2024.
The Company and its Subsidiaries signed the KPI for 2024. The signing of these KPI
represented a commitment from the entire Group to achieve the targets outlined in
the 2024 KPI.
Februari | February
› MPMulia berhasil meraih sertifikat ISO/IEC 27001:2013 yang diterbitkan oleh
NQA salah satu perusahaan global dunia dalam bidang “Assessment, Verification
and Certification” mengenai sertifikasi ruang lingkup Divisi Teknologi Informasi.
› Grup MPM meraih Sertifikasi ISO/IEC 27001:2022. Sertifikasi yang diterbitkan
oleh NQA Indonesia (lembaga independen yang diakui secara internasional)
merupakan bukti komitmen Grup MPM dalam menerapkan standar keamanan
informasi untuk melindungi data serta aset informasi perusahaan.
› MPMulia successfully achieved ISO/IEC 27001:2013 certificate issued by NQA,
one of the world's global companies in the field of “Assessment, Verification and
Certification” to certify Information Technology Division.
› MPM Group achieved ISO/IEC 27001:2022 Certification. The certification issued
by NQA Indonesia (an internationally recognized independent institution)
represents MPM Group's commitment to implementing information security
standards to protect the company's data and information assets.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 13
2024 Annual Report
Page 14
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
Maret | March
Instruktur Safety
SafetyRiding
Riding
MPMulia
MPMuliadi
Juara Asia-Oceania
di Asia-Oceania
Honda
HondaSafety
Safety Instructor
Competition 2024.
MPMulia
PT Mitra Safety
Pinasthika
Riding
Muliauris,
Instructor tincidunt
et won at Asia-Oceania
erat Aliq uam
Honda
gravida
Safety
augue
Instructor
a mi
pulvinar
Competition
eu Donec
2024. molestie, est non dapibus vulputate, metus mi hendrerit dui,
vitae fermentum
April | April
MPMulia menggelar Pelatihan dan Kompetisi Regional Instruktur Safety Riding
Advisor Community 2024 di MPM Safety Riding Center.
MPMulia held a Regional Training and Competition for the 2024 Safety Riding
Advisor Community Instructors at MPM Safety Riding Center.
Mei | May
› Perseroan kembali melakukan penanaman 30.000 bibit mangrove di lahan
seluas 3 hektar di Desa Golo Sepang, NTT. Penanaman ini merupakan komitmen
Program Rehabilitasi Mangrove di Manggarai Barat.
› Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan
membagikan dividen sebesar 95,5% dari laba bersih dan Penambahan Kegiatan
Usaha dalam Anggaran Dasar.
› Perseroan berhasil meraih penghargaan CSR paling bergengsi, yaitu Top CSR
Awards 2024 dan mendapatkan peringkat bintang 4 atau level ’sangat baik’ dari
Top Business.
› Ibu Beatrice Kartika selaku Direktur Perseroan berhasil meraih penghargaan
Top Leader on CSR Commitment dari Top Business.
› The Company planted 30,000 mangrove seedlings on a 3-hectares land area at
Golo Sepang Village, NTT. The planting reflects a commitment to the Mangrove
Rehabilitation Program in West Manggarai.
› The Company held the Annual General Meeting of Shareholders and distributed
dividends of 95.5% of net profit and the Addition of Business Activities into the
Articles of Association.
› The Company won the most prestigious CSR award, the Top CSR Awards 2024
and received a 4-star rating or 'very good' from Top Business.
› Mrs. Beatrice Kartika, the Company’s Director, was granted the Top Leader on
CSR Commitment award from Top Business.
14 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 15
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Juni | June
› Perseroan berhasil meraih penghargaan Platinum Champion di BISRA 2024
atas Inovasi CSR Life Skill Training Center (LSTC).
› Peringati Hari Lingkungan Hidup Sedunia, Yayasan AHM dan Perseroan di
Jawa Timur menanam 20.000 Mangrove di Kawasan Ekosistem Esensial
(KEE), Teluk Pangpang Banyuwangi, Jawa Timur.
› The Company won the Platinum Champion award at BISRA 2024 for the CSR
Innovation Life Skill Training Center (LSTC).
› Commemorating the World Environment Day, AHM Foundation and the
Company East Java planted 20,000 Mangroves in the Essential Ecosystem
Area (KEE), Teluk Pangpang Banyuwangi, East Java.
Juli | July
Perseroan untuk pertama kali masuk dalam daftar Fortune Southeast Asia 500
yang dikategorikan berdasarkan pendapatan perusahaan untuk tahun fiskal
2023.
The Company made its debut on the Fortune Southeast Asia 500 list, which ranks
companies based on revenue for the 2023 fiscal year.
Agustus | August
› MPMRent merayakan tonggak penting dalam sejarahnya, yakni ulang tahun
ke-26 perusahaan.
› Perseroan meraih penghargaan Top Corporate Award dan Top Executive Award
2024 dari Infobrand.id.
› MPMRent celebrated its 26th anniversary, an important milestone in its business
journey.
› The Company received the Top Corporate Award and Top Executive Award
2024 from Infobrand.id.
September | September
› Pada peringatan “World River Day”, Perseroan menggelar aksi nyata dengan
menanam 100 bibit pohon dan melakukan aksi bersih Sungai Ciliwung.
Kegiatan ini melibatkan 60 volunteer yang terdiri dari karyawan MPMInsurance,
MPMRent & PT Balai Lelang Asta Nara Jaya (AUKSI), JACCS MPMFinance
Indonesia, serta tim dari Yayasan Human Initiative, Komunitas Ciliwung
Bambon, dan BASARNAS.
› Perseroan masuk dalam daftar Fortune Indonesia 100 yaitu daftar seratus
perusahaan terbesar di Indonesia berdasarkan pendapatan.
› On the commemoration of the “World River Day”, the Company took real action
by planting 100 tree seedlings and cleaning the Ciliwung River. The activity
engaged 60 volunteers consisting of employees of MPMInsurance, MPMRent &
PT Balai Lelang Asta Nara Jaya (AUKSI), JACCS MPMFinance Indonesia, as well
as teams from the Human Initiative Foundation, Ciliwung Bambon Community,
and BASARNAS.
› The Company debuted in the Fortune Indonesia 100 list, which is a list of one
hundred largest companies in Indonesia by the revenue category.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 15
2024 Annual Report
Page 16
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
Oktober | October
› Perseroan meraih penghargaan “Best Employer Brand Awards 2024” dari World
HRD Congress.
› Perseroan meraih Stellar Workplace Recognition di Stellar Workplace Award
2024 yang digelar oleh GML Performance Consulting.
› The Company won the “Best Employer Brand Awards 2024” award from the
World HRD Congress.
› The Company received the Stellar Workplace Recognition at the Stellar
Workplace Award 2024 held by GML Performance Consulting.
November | November
› Perseroan berhasil meraih penghargaan Asia Sustainability Reporting Rating
(ASRRAT) 2024 kategori Silver Rank, meningkat dari predikat sebelumnya “With
Reference” menjadi “In Accordance”. Pencapaian Perseroan dalam ASRRAT
2024 mencerminkan dedikasi perusahaan dalam meningkatkan kualitas
laporan keberlanjutan dan implementasi praktik ESG.
› Perseroan meraih penghargaan Top 50 Mid Capitalization Public Listed
Company dari Indonesian Institute for Corporate Directorship.
› The Company won the 2024 Asia Sustainability Reporting Rating (ASSRAT)
in Silver Rank category, an improvement from the previous predicate “With
Reference” to be “In Accordance”. The Company's achievement in the 2024
ASRRAT reflects the Company's dedication to improving the quality of its
sustainability report and implementation of ESG practices.
› The Company received the Top 50 Mid Capitalization Public Listed Company
award from the Indonesian Institute for Corporate Directorship.
Desember | December
› Perseroan meraih penghargaan The Iconomics Nusantara Awards - Top 5
Best CSR dan Top GCG Awards 2024 dari The Iconomics.
› Perseroan meraih penghargaan Indonesia’s Best Corporate Sustainability
Initiatives 2024 – Category Circular Economy dari Mix Marketing &
Comminication dan SWA Magazine.
› The Company received The Iconomics Nusantara Awards - Top 5 Best CSR
and Top GCG Awards 2024 from The Iconomics.
› The Company was awarded with Indonesia's Best Corporate Sustainability
Initiatives 2024 - Category Circular Economy from Mix Marketing &
Communication and SWA Magazine.
16 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 17
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certification
Penghargaan
Awards
PT ASURANSI MITRA PELINDUNG MUSTIKA
THE EXCELLENT PERFORMANCE GENERAL INSURANCE COMPANY
(Gross Premium IDR. 500 Billion to < IDR. 1 Trillion)
Penghargaan Tanggal Penyelenggara
No.
Awards Date Organizer
1 Indonesia 50 Best CSR Awards 2024- Consumer Automotive sector 7 Mei 2024 The Iconomics
May 7, 2024
2 Top CSR Awards 2024 29 Mei 2024 Top Business
“Peringkat #Star 4” May 29, 2024
3 Top Leader on CSR Commitment 29 Mei 2024 Top Business
Ibu Beatrice Kartika selaku Direktur Perseroan May 29, 2024
Top Leader on CSR Commitment
Mrs. Beatrice Kartika as Director Company
4 Bisnis Indonesia Social Responsibility Awards (BISRA) 2024 27 Juni 2024 Bisnis Indonesia
“Platinum Champion” June 27, 2024
5 The Excellent Performance General Insurance Company kategori Gross 26 Juli 2024 Infobank
Premium 500 Miliar hingga 1 Triliun Rupiah July 26, 2024
The Excellent Performance General Insurance Company category Gross
Premium 500 Billion to 1 Trillion Rupiah
6 Top Corporate Award 2024 29 Agustus 2024 Infobrand.id
August 29, 2024
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 17
2024 Annual Report
Page 18
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
Penghargaan Tanggal Penyelenggara
No.
Awards Date Organizer
7 Top Executive Award 2024 29 Agustus 2024 Infobrand.id
Bapak Suwito Mawarwati dengan predikat Great Leader of The Year August 29, 2024
3 tahun berturut-turut (2022-2024)
Top Executive Award 2024
Mr. Suwito Mawarwati with the title of Great Leader of the Year
3 years in a row (2022-2024)
8 Fortune 100 Indonesia’s Biggest Companies 2024 6 September 2024 Fortune Indonesia
September 6, 2024
9 Best Employer Brand Awards 2024 7 Oktober 2024 World HRD Congress
October 7, 2024
10 Stellar Workplace Recognition in Employee Commitment & Satisfaction 31 Oktober 2024 GML Performance
October 31, 2024 Consulting
11 Asia Sustainability Reporting Rating (ASRRAT) 2024 kategori Silver Rank 21 November 2024 National Center for
Asia Sustainability Reporting Rating (ASRRAT) 2024 Silver Rank category November 21, 2024 Corporate Reporting
(NCCR)
12 Top 50 Mid Capitalization Public Listed Company 25 November 2024 Indonesian Institute for
November 25, 2024 Corporate Directorship
(IICD)
13 Indonesia Top GCG Awards 2024 17 Desember 2024 The Iconomics
December 17, 2024
14 The Iconomics Nusantara Awards- Top 5 Best CSR 17 Desember 2024 The Iconomics
December 17, 2024
15 Indonesia’s Best Corporate Sustainability Initiatives 2024 – Category Circular 18 Desember 2024 Mix MarComm &
Economy December 18, 2024 SWA Magazine
18 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 19
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Sertifikasi
Certifications
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
ISO/IEC 27001:2022–Information Security Management
Systems
Badan Penerbit/Issuing Agency
NQA Global Certification Body
Masa Berlaku/Validity Period
29 Januari 2026/January 29, 2026
PT Mitra Pinasthika Mustika Rent
Sertifikat Badan Penerbit Masa Berlaku
No.
Certificates Issuing Agency Validity Period
1 ISO 9001:2015–Rent Car including General Workshop for PT TUV Rheinland 4 Mei 2020-3 Mei 2026
Vehicle General Repair and Body Repair Indonesia May 4, 2020-May 3, 2026
2 ISO 9001:2015 – Provision of Manpower Services including PT TUV Rheinland 14 Agustus 2019-13 Agustus 2025
Driver Management and Office Support Indonesia August 14, 2019-August 13, 2025
3 ISO 45001:2018–Provision of Manpower Services including PT TUV Rheinland Agustus 2019-13 Agustus 2025
Driver Management and Office Support Indonesia August 2019-August 13, 2025
4 ISO 45001:2018–Rent Car including General Workshop for PT TUV Rheinland Agustus 2019-15 Agustus 2025
Vehicle General Repair and Body Repair Indonesia August 2019-August 15, 2025
5 ISO 14001:2015–Rent Car including General Workshop for PT TUV Rheinland 16 Agustus 2019-15 Agustus 2025
Vehicle General Repair and Body Repair Indonesia August 16, 2019-August 15, 2025
6 ISO 22301:2019–Business Continuity Management System PT TUV Rheinland 17 Oktober 2024 – 16 Oktober 2027
(BCMS) Indonesia October 17, 2024-October 16, 2027
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 19
2024 Annual Report
Page 20
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
Page 21
Page 22
Pengantar
Pengantar Ikhtisar
Ikhtisar Kinerja
Kinerja Laporan
Laporan Manajemen
Manajemen Profil
Profil Perusahaan
Perusahaan Tinjauan
Tinjauan Pendukung
Pendukung Bisnis
Bisnis
Foreword
Foreword Performance
PerformanceHighlights
Highlights Management
ManagementReport
Report Company
CompanyProfile
Profile Busines
BusinesSupport
SupportOverview
Overview
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners' Report
Edwin Soeryadjaja
Komisaris Utama
President Commissioner
22
22 PT
PT Mitra
Mitra Pinasthika
Pinasthika Mustika
Mustika Tbk
Tbk
Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2024
2024
Page 23
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Perseroan berkomitmen untuk terus melakukan perbaikan, yang
dibuktikan dengan kemampuan Perseroan dalam menyempurnakan
strategi secara proaktif, guna memastikan setiap langkahnya selaras
dengan pertumbuhan yang berkelanjutan.
The Company’s ongoing commitment to continuous improvement is
reflected in its ability to proactively refine its strategies, ensuring each step
aligns with long-term sustainable growth.
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Shareholders and Other Stakeholders,
terhormat,
Melihat kembali perjalanan Perseroan di tahun 2024, saya ingin Reflecting on the Company's journey in 2024, I would like to
mengawali laporan ini dengan mengungkapkan rasa syukur begin this report by expressing my deepest gratitude to God
yang sebesar-besarnya kepada Tuhan Yang Maha Kuasa atas Almighty for the blessings and opportunities granted to us
berkat dan kesempatan yang diberikan kepada kita semua. all. This year has been marked by resilience and progress,
Tahun ini merupakan tahun ketahanan dan kemajuan, yang as Indonesia continued to demonstrate strong economic
mana Indonesia terus menunjukkan fundamental ekonomi yang fundamentals amidst ongoing global uncertainty. As a nation
kuat di tengah ketidakpastian global. Sebagai negara yang kaya rich in resources and entrepreneurial spirit, Indonesia has once
akan sumber daya dan semangat kewirausahaan, Indonesia again navigated challenges with agility and strengthened its
sekali lagi telah berhasil menavigasi tantangan dengan tangkas, position as the fastest-growing economy in Southeast Asia.
dan memperkuat posisinya sebagai ekonomi yang berkembang Having been associated with the Company for 37 years, I
pesat di Asia Tenggara. Selama 37 tahun, Perseroan telah have had the privilege of witnessing its remarkable journey of
menunjukkan pertumbuhan dan transformasinya yang luar growth and transformation. I am proud to acknowledge how the
biasa. Dengan bangga saya menyampaikan bahwa Perseroan Company continues to evolve, integrating its core strengths to
terus berkembang, mengintegrasikan kekuatannya untuk drive sustainable growth while upholding the highest standards
tumbuh secara berkelanjutan, serta menerapkan standar of corporate governance and operational excellence.
tata kelola perusahaan dan mempertahankan keunggulan
operasional Perseroan.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 23
2024 Annual Report
Page 24
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
Evaluasi Kinerja Direksi Evaluation of the Board of Directors’ Performance
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah menjalankan Throughout 2024, the Board of Commissioners has diligently
tugas pengawasannya, yaitu mengawasi perumusan dan fulfilled its supervisory responsibilities, overseeing the
pelaksanaan strategi Perseroan, manajemen risiko, kepatuhan formulation and execution of the Company’s strategic initiatives,
terhadap prinsip tata kelola perusahaan dan keberlanjutan, risk management, corporate governance compliance and
serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang adherence to sustainability principles and applicable regulations.
berlaku. Berdasarkan hasil evaluasi kinerja yang telah dilakukan, Based on the performance evaluation conducted, the Board
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi memiliki komitmen of Commissioners believes that the Board of Directors has
dan fokus yang kuat dalam menjalankan strategi Perseroan, demonstrated a strong commitment and focus in executing the
sehingga mampu melewati tantangan di tahun 2024 dengan Company’s strategy. As a result, the Company has successfully
sangat baik. Hal ini tercermin dari pencapaian operasional dan navigated the challenges of 2024. It was shown by its operational
keuangan Perseroan yang tidak hanya membaik dari tahun and financial results, which not only showed improvement over
sebelumnya, tetapi juga melampaui target yang ditetapkan. the previous year, but also surpassed the established targets.
Perseroan membukukan pendapatan sebesar Rp15,8 triliun, The Company recorded revenue of Rp15.8 trillion, marking a
meningkat 13,8% dari tahun sebelumnya, yang didorong 13.8% increase from the prior year, driven by robust performance
oleh pertumbuhan yang kuat di segmen distribusi, ritel dan in the distribution, retail and aftermarket segments. Net profit
aftermarket. Laba bersih juga tercatat mengalami kenaikan also rose by increase by 10.8% to Rp582 miliar, surpassed the
10,8% menjadi Rp582 miliar, melampaui target yang ditetapkan. established targets. These achievements reflect the Board of
Pencapaian ini menunjukkan dedikasi Direksi terhadap Directors’ dedication to operational excellence, disciplined
keunggulan operasional, disiplin dalam mengelola keuangan, financial management, and adaptability in a dynamic market-
dan kemampuan beradaptasi dengan pasar, yang memperkuat further reinforcing the Company’s solid foundation and
fundamental dan ketahanan Perseroan dalam lanskap bisnis resilience in an ever-evolving business landscape.
yang terus berkembang.
Peran Aktif Dewan Komisaris dalam Perumusan dan Active Role of the Board of Commissioners in
Implementasi Strategi Overseeing Strategy Formulation and Implementation
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris secara aktif Throughout 2024, the Board of Commissioners actively
menjalankan tanggung jawab pengawasannya atas pengelolaan fulfilled its supervisory responsibilities over the Company’s
Perseroan oleh Direksi. Rapat berkala dengan Direksi diadakan management under the leadership of the Board of Directors.
untuk mengevaluasi pencapaian kinerja, menilai dampak Regular meetings were held to evaluate performance outcomes,
inisiatif strategis, dan memberikan masukan konstruktif atas assess the impact of strategic initiatives, and provide
penyesuaian yang diperlukan dalam menanggapi dinamika constructive feedback on necessary adjustments in response
pasar. Pendekatan kolaboratif ini memastikan bahwa Perseroan to market dynamics. This collaborative approach ensures the
tetap mampu beradaptasi dengan perubahan kondisi bisnis, Company remains agile and responsive to changing business
memanfaatkan transformasi digital untuk meningkatkan daya conditions, while leveraging digital transformation to enhance
saingnya. Perseroan berkomitmen untuk terus melakukan its competitiveness. The Company’s ongoing commitment to
perbaikan, yang dibuktikan dengan kemampuan Perseroan continuous improvement is reflected in its ability to proactively
dalam menyempurnakan strategi secara proaktif, guna refine its strategies, ensuring each step aligns with long-term
memastikan setiap langkahnya selaras dengan pertumbuhan sustainable growth.
yang berkelanjutan.
24 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 25
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan Outlook on the Implementation of Corporate
Governance
Tata Kelola Perusahaan yang Baik tetap menjadi landasan Good Corporate Governance remains the cornerstone of
bagi Perseroan untuk menjalankan bisnisnya guna mencapai the Company’s efforts to achieve sustainable growth. The
pertumbuhan yang berkelanjutan. Dewan Komisaris Board of Commissioners ensures that governance principles
memastikan bahwa prinsip-prinsip tata kelola tertanam dalam are firmly embedded across all aspects of the Company’s
semua aspek bisnis Perseroan, yang tercermin dalam hasil operations. This commitment is reflected in the results of the
penilaian terbaru yang dilakukan oleh Indonesian Institute for most recent assessment conducted by the Indonesian Institute
Corporate Directorship (IICD). Berdasarkan kriteria ASEAN for Corporate Directors (IICD). Based on the ASEAN Corporate
Corporate Governance Scorecard, Perseroan memperoleh Governance Scorecard criteria, the Company achieved a score
skor 93,61 poin, dengan predikat “Very Good” (Sangat Baik), of 93.61 points, earning a “Very Good” rating and showing
meningkat dari 92,54 poin pada tahun 2023. Kemajuan ini an improvement from 92.54 points in 2023. This progress
menunjukkan komitmen Perseroan terhadap implementasi tata reflects the Company's dedication in implementing corporate
kelola perusahaan dalam proses pengambilan keputusan bisnis, governance on both strategic decision-making process and
serta dalam perumusan dan implementasi strategi Perseroan. day-to-day business operations.
Dewan Komisaris juga mengapresiasi upaya proaktif yang The Board of Commissioners also commends the proactive
dilakukan oleh Direksi dalam memperkuat kerangka manajemen measures undertaken by the Board of Directors in reinforcing the
risiko Perseroan. Menurut pemantauan Dewan Komisaris, Company’s risk management framework. Based on the Board’s
Direksi telah mengambil langkah-langkah tegas untuk menilai monitoring, the Directors have taken firm and timely actions
dan memitigasi risiko yang dapat memengaruhi kinerja, serta to evaluate and mitigate risks that may impact performance,
memperkuat ketahanannya dalam lanskap bisnis yang dinamis. thereby bolstering the Company’s resilience in a rapidly evolving
Lebih jauh, kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan business environment. In addition, compliance with applicable
yang berlaku telah diterapkan secara disiplin, mencerminkan laws and regulations has been rigorously maintained, reflecting
budaya kepatuhan yang kuat oleh manajemen dan karyawan a deeply rooted culture of integrity and accountability in
Perseroan. management and employees of the Company.
Menyambut Prospek Bisnis yang Lebih Cerah Welcoming Brighter Business Prospects
Menyongsong tahun 2025, Dewan Komisaris optimis terhadap Looking ahead to 2025, the Board of Commissioners remains
prospek pertumbuhan Perseroan yang positif, seiring dengan optimistic about the Company’s positive growth potential,
terbukanya peluang strategis di masa mendatang. World Bank given the opportunities that lie on the horizon. The World Bank
memproyeksikan pertumbuhan ekonomi Indonesia mencapai projects Indonesia’s economic growth to reach 5.1%. This
5,1%. Potensi ekonomi Indonesia pada tahun 2025 diperkirakan positive outlook is supported by policy reforms, the adoption
tetap menjanjikan, yang didorong oleh reformasi kebijakan, of digitalization, as well as strategic investment across key
adopsi digitalisasi, serta investasi pada sektor-sektor strategis.1 sectors.1 Nevertheless, the Company must remain vigilant
Namun, Perseroan harus tetap mengantisipasi berbagai risiko in anticipating risks that could hinder growth. The Board of
yang dapat menghambat pertumbuhan bisnis Perseroan. Commissioners emphasizes the importance of maintaining
Dewan Komisaris menekankan perlunya strategi manajemen a robust risk management framework to address potential
risiko yang kuat untuk menghadapi berbagai risiko, termasuk challenges, including macroeconomic volatility and regulatory
fluktuasi ekonomi makro dan perubahan regulasi. developments.
1 https://institute.ojk.go.id/ojk-institute/id/capacitybuilding/upcoming/4588/outlook-ekonomi-dan-keuangan-di-tahun-2025
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 25
2024 Annual Report
Page 26
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
Terkait hal ini, Dewan Komisaris akan terus mendukung inisiatif In this context, the Board of Commissioners will continue to
strategis dan rencana bisnis yang ditetapkan oleh Direksi, support the strategic initiatives and business plans formulated
memastikan bahwa Perseroan tetap tangguh dan berada dalam by the Board of Directors, ensuring the Company remains
posisi yang baik untuk menavigasi ketidakpastian. Dengan resilient and well-prepared to navigate uncertainties. With a
mengembangkan strategi yang terkalibrasi dengan baik, kami well-calibrated strategy, we are confident that the Company
yakin bahwa Perseroan akan menciptakan pertumbuhan usaha will achieve stronger, more sustainable growth while delivering
yang lebih baik dan berkelanjutan, serta memberikan nilai increased value to stakeholders.
tambah bagi para pemangku kepentingan.
Apresiasi Appreciation
Mengakhiri laporan ini, kami ingin menyampaikan penghargaan To conclude this report, we extend our highest appreciation to
yang setinggi-tingginya kepada Direksi dan seluruh karyawan the Board of Directors and all employees of the Company for
Perseroan yang telah menunjukkan kerja keras dan dedikasinya. their dedication and unwavering commitment. We also express
Tidak lupa apresiasi yang mendalam kami berikan kepada our sincere gratitude to our shareholders, business partners
para pemegang saham, mitra bisnis, dan pelanggan, atas and customers, for their ongoing trust and support.
kepercayaan dan dukungan yang telah diberikan selama ini.
Pencapaian Perseroan pada tahun 2024 merupakan bukti The Company’s achievement in 2024 is a testament to the
dedikasi dan ketekunan kolektif dari seluruh insan Perseroan. collective hard work and perseverance of its people. As we enter
Saat kita memasuki tahun pertumbuhan dan inovasi lainnya, a new chapter of growth and innovation, we are confident that
kami yakin bahwa Perseroan akan terus memperkuat the Company will continue to build on its solid foundation and
fondasinya dan meraih peluang baru, tetap berpegang pada seize emerging opportunities- remaining steadfast in its vision
visinya untuk mengintegrasikan kekuatan menuju pertumbuhan of integrating strengths for sustainable growth.
yang berkelanjutan.
Atas Nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Edwin Soeryadjaya
Komisaris Utama
President Commissioner
26 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 27
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Istama Tatang Siddharta Tossin Himawan Edwin Soeryadjaya Danny Walla Benny Redjo Setyono
Komisaris Independen Komisaris Komisaris Utama Komisaris Komisaris Independen
Independent Commissioner Commissioner President Commissioner Commissioner Independent Commissioner
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 27
2024 Annual Report
Page 28
Pengantar
Pengantar Ikhtisar
Ikhtisar Kinerja
Kinerja Laporan
Laporan Manajemen
Manajemen Profil
Profil Perusahaan
Perusahaan Tinjauan
Tinjauan Pendukung
Pendukung Bisnis
Bisnis
Foreword
Foreword Performance
PerformanceHighlights
Highlights Management
ManagementReport
Report Company
CompanyProfile
Profile Busines
BusinesSupport
SupportOverview
Overview
Laporan Direksi
Board of Directors' Report
Suwito Mawarwati
Direktur Utama
President Director
28
28 PT
PT Mitra
Mitra Pinasthika
Pinasthika Mustika
Mustika Tbk
Tbk
Laporan
Laporan Tahunan
Tahunan 2024
2024
Page 29
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Di tahun 2024, Perseroan telah menerapkan pendekatan
strategis untuk menghadapi lingkungan bisnis yang semakin
kompleks.
In 2024, the Company has implemented a strategic approach
to navigate an increasingly complex business environment.
Izinkan kami, Direksi, untuk memanjatkan puji Syukur kepada First of all, we would like to express our gratitude to God
Tuhan Yang Maha Esa atas berkat dan kekuatan yang telah Almighty for His blessings and strength, which enabled the
diberikan, sehingga memungkinkan Perseroan untuk menavigasi Company to navigate the dynamic business landscape and
lanskap bisnis yang dinamis dan mencapai kemajuan yang luar achieve remarkable progress. This year has been a testament to
biasa. Tahun ini telah menjadi bukti komitmen kami terhadap our commitment to sustainable growth, operational excellence,
pertumbuhan yang berkelanjutan, keunggulan operasional, dan and digital transformation as we continue to deliver enhanced
transformasi digital seiring dengan upaya kami untuk terus value for all stakeholders.
mengintegrasikan kekuatan kami untuk meningkatkan nilai bagi
semua pemangku kepentingan.
Tinjauan Ekonomi Makro dan Industri Macroeconomic and Industry Overview
Mengacu pada Laporan Perekonomian Indonesia 2024 yang Referring to the Indonesia Economic Report 2024 released by
dirilis Bank Indonesia, perekonomian global pada tahun 2024 Bank Indonesia, the global economy slowed from 3.3% in 2023
melambat dari 3,3% pada 2023 menjadi 3,2% pada 2024. to 3.2% in 2024. Diverging growth patterns among countries
Divergensi pola pertumbuhan antarnegara berlanjut dengan persist, accompanied by increasing fragmentation in the global
fragmentasi ekonomi dan perdagangan dunia yang meningkat. economy and trade. Despite the continued global uncertainty,
Walaupun ekonomi global masih diliputi ketidakpastian, Indonesia’s economy in 2024 grew by 5.03%, slightly slower
namun ekonomi Indonesia tahun 2024 tumbuh sebesar 5,03%, than the 5.05% growth recorded in 2023 (c-to-c), according to
melambat dibanding capaian tahun 2023 yang mengalami data from the Central Bureau of Statistics. The wholesale and
pertumbuhan sebesar 5,05% (c-to-c) berdasarkan data dari retail trade, car and motorcycle repair sector posted growth
Badan Pusat Statistik. Kinerja lapangan usaha perdagangan of 4.86%, a slight increase from 4.85% in 2023. This business
besar dan eceran, reparasi mobil dan sepeda motor mencatatkan sector has become the second-largest contributor to national
pertumbuhan sebesar 4,86%, sedikit meningkat dibandingkan economic growth with a Gross Domestic Product (GDP) share
dengan tahun 2023 yang tumbuh sebesar 4,85%. Lapangan of 13.07%, up from 12.94% in 2023.
usaha ini menjadi kontributor kedua terhadap pertumbuhan
ekonomi nasional dengan proporsi terhadap Produk Domestik
Bruto (PDB) mencapai 13,07%, meningkat dibandingkan tahun
2023 dengan proporsi sebesar 12,94%.
Menurut Gabungan Industri Kendaraan Bermotor Indonesia According to the Indonesian Automotive Industry Association
(GAIKINDO), penjualan mobil dari pabrik ke diler (wholesales) (GAIKINDO), car sales from factory to dealers (wholesales)
sepanjang tahun 2024 mencapai 865.723 unit. Angka ini lebih throughout 2024 reached 865,723 units. This figure is lower than
rendah dibanding tahun sebelumnya, di mana wholesales pada the previous year, where wholesales in 2023 reached 1,005,802
2023 mencapai 1.005.802 unit, atau turun 13,9% secara units, or down 13.9% year-on-year (YoY). Meanwhile, retail sales
tahunan (YoY). Sementara itu, penjualan ritel pada tahun 2024 in 2024 were recorded at 889,680 units, lower than the previous
tercatat sebanyak 889.680 unit, lebih rendah dibandingkan year’s 998,059 units. Despite the nearly 14% decline, the sales
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 29
2024 Annual Report
Page 30
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
tahun sebelumnya yang mencapai 998.059 unit. Meskipun exceeded the sales target set by GAIKINDO in 2024 after being
mengalami penurunan hampir 14%, namun penjualan tersebut revised to 850,000 units.
telah melampaui target penjualan yang ditetapkan GAIKINDO
pada 2024 setelah direvisi menjadi 850.000 unit.
Di satu sisi, penjualan sepeda motor secara domestik dan ekspor On the one hand, the domestic motorcycle segment showed
di Indonesia mencatat sedikit pertumbuhan sepanjang tahun modest growth in 2024 compared to previous year. Based on
2024 dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Berdasarkan data from the Indonesian Motorcycle Industry Association
data Asosiasi Industri Sepeda Motor Indonesia (AISI), penjualan (AISI), sales of two-wheeled vehicles reached 6.33 million
kendaraan roda dua mencapai 6,33 juta unit pada tahun 2024, units in 2024-an increase of 1.54% from 6.23 million units in
meningkat 1,54% dibandingkan pada tahun 2023 dengan 2023. Motorcycle exports also saw a slight increase of 0.43%,
penjualan sebanyak 6,23 juta unit. Selain itu, ekspor sepeda totaling 572,506 units in 2024, compared to 570,004 units in the
motor mencapai 572.506 unit pada tahun 2024, atau sedikit previous year.
meningkat sebesar 0,43% dibandingkan tahun sebelumnya
yang tercatat sebanyak 570.004 unit.
Penerapan Strategi untuk Pertumbuhan Kinerja di Strategy Implementation for Performance Growth
Tengah Tantangan Amidst Challenges
Di tahun 2024, Perseroan telah menerapkan pendekatan In 2024, the Company has implemented a strategic approach
strategis untuk menghadapi lingkungan bisnis yang semakin to navigate an increasingly complex business environment.
kompleks. Sepanjang tahun 2024, Perseroan menghadapi Throughout 2024, the Company faced various challenges,
berbagai tantangan, termasuk persaingan yang semakin ketat di including heightened competition in the automotive sector,
sektor otomotif, preferensi konsumen yang terus berkembang, shifting consumer preferences, and the rapid pace of digital
dan kemajuan teknologi digital yang pesat. Ketidakpastian transformation. Macroeconomic uncertainties and evolving
ekonomi makro dan perkembangan regulasi juga menuntut regulatory landscapes also demanded agile and responsive in
Perseroan untuk tetap responsif dalam pengambilan keputusan. decision-making.
Untuk menjawab tantangan-tantangan ini sekaligus To overcome these challenges and sustain growth, we focused
mempertahankan pertumbuhan yang berkelanjutan, kami on strengthening collaboration across business units to
berfokus pada penguatan kolaborasi di antara unit-unit bisnis unlock new opportunities. Prudent portfolio development
untuk membuka peluang-peluang baru. Pengembangan supports accelerated business expansion, complemented by
portofolio bisnis yang tepat dilakukan dengan prinsip kehati- ongoing investments in talent development to drive operational
hatian untuk mendukung akselerasi pertumbuhan bisnis, serta excellence. Enhanced information technology architecture and
investasi berkelanjutan terhadap kompetensi karyawan untuk digital process have boosted business efficiency, enabling
memastikan keunggulan operasional. Kemajuan arsitektur us to remain adaptive market dynamics. Our commitment to
teknologi informasi yang handal dan akselerasi proses digital environmental and social programs strengthens our role in
telah meningkatkan efisiensi bisnis, sehingga Perseroan supporting sustainability principles.
dapat beradaptasi dengan perubahan pasar secara efektif.
Selain itu, komitmen kami dalam menjalankan program-
program lingkungan dan sosial memperkuat peran kami dalam
mendukung prinsip-prinsip keberlanjutan.
Terlepas dari berbagai tantangan yang dihadapi, keberhasilan Despite external pressures, the successful execution of our
pelaksanaan strategi ini memungkinkan Perseroan untuk strategy enabled the Company to deliver robust operational
menghasilkan kinerja operasional dan keuangan yang solid and financial results throughout 2024. Strategic marketing
sepanjang tahun 2024. Inisiatif pemasaran yang efektif initiatives have strengthened the service ecosystem and
memperkuat ekosistem layanan dan meningkatkan nilai pelanggan, enhanced customer value. At the same time, continued
serta inovasi layanan yang berkelanjutan memastikan bahwa innovation ensures our products and services remain relevant
produk dan layanan tetap relevan dengan pergeseran permintaan to evolving consumer needs. Subsidiaries and business units
konsumen. Unit-unit bisnis dan Entitas Anak berkolaborasi secara work closely to deliver integrated solutions, maximize synergies
erat untuk mengembangkan solusi terintegrasi, mengoptimalkan within the Company’s group in order to increase the operational
sinergi di dalam grup Perseroan untuk meningkatkan efisiensi efficiency and maximize opportunities in the market.
operasional dan memaksimalkan peluang pasar.
30 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 31
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Untuk mempertahankan dan meningkatkan kinerja, Perseroan To maintain and enhance our performance, the Company,
melalui berbagai unit bisnis menjalankan sejumlah strategi through its various business units, has undertaken several
inisiatif, di antaranya pengembangan strategi pemasaran strategic initiatives-including the development of targeted
yang efektif, inovasi layanan yang sesuai dengan preferensi marketing strategies, service innovations aligned with
konsumen, serta pemanfaatan sinergi antar unit bisnis dan consumer preferences, as well as synergy optimization across
Entitas Anak. Dengan strategi-strategi tersebut, Perseroan business unit and Subsidiaries. Through these efforts, the
berkomitmen untuk menciptakan nilai tambah bagi pelanggan, Company remains committed to creating added value for
meningkatkan efisiensi operasional, dan meningkatkan daya customers, enhancing operational efficiency, and strengthening
saing di industri. our competitive position in the industry.
Peran Direksi dalam Perumusan dan Penerapan Role of the Board of Directors in Strategy Formulation
Strategi and Implementation
Direksi memainkan peran penting dalam merumuskan strategi The Board of Directors plays a pivotal role in formulating
bisnis, rencana dan target operasional bisnis Perseroan. the Company’s business strategy, operational plans, and
Direksi memberikan arahan strategis dengan menganalisis tren performance targets. The Board of Directors provides strategic
pasar, perkembangan industri, dan regulasi untuk memastikan direction by analyzing market trends, industry developments,
kebijakan yang mendukung inovasi produk dan layanan. and regulatory frameworks to ensure that policies support
Keberlanjutan juga menjadi pertimbangan utama, dengan continuous product and service innovation. Sustainability
mengintegrasikan faktor Environment, Social and Governance remains a key pillar in this process, with Environment, Social and
(ESG) ke dalam pengambilan keputusan. Governance (ESG) factors embedded into strategic decision-
making.
Direksi juga secara proaktif memberikan arahan kepada unit- The Board of Directors also proactively guides business units
unit bisnis serta memimpin implementasi pelaksanaan strategi, and leads the execution of strategies, ensuring cross-functional
memastikan kolaborasi antar unit-unit bisnis dan Entitas Anak, collaboration across business units and subsidiaries, as well
serta menetapkan manajemen risiko untuk mengatasi potensi as establishing risk management frameworks to anticipate
ancaman dan memanfaatkan peluang yang ada. potential threats and seize emerging opportunities.
Direksi melakukan pengawasan implementasi pelaksanaan The Board of Directors conducts monitoring on Company’s
strategi dan memantau berbagai variabel kunci seperti strategy implementation and key variables, including financial
pelaporan kinerja keuangan dan operasional berkala, parameter and operational performance, risk indicators, and other critical
risiko dan aspek operasional bisnis lainnya. Melalui rapat-rapat business metrics. Through regular meetings, The Board
yang diadakan secara rutin, Direksi memberikan umpan balik dan of Directors provides timely feedback and determines the
menentukan tindakan yang diperlukan untuk mempertahankan appropriate actions required to maintain business momentum
pertumbuhan bisnis dan penciptaan nilai jangka panjang. and ensure long-term value creation.
Tinjauan Kinerja: Pencapaian dan Target Performance Review: Achievements and Targets
Perseroan membukukan kinerja yang kuat di tahun 2024 dan The Company posted a strong performance in 2024, surpassing
mencapai hasil yang melebihi target yang telah dicanangkan the targets set at the beginning of the year. Revenue reached
di awal tahun. Pendapatan mencapai Rp15,8 triliun, menandai Rp15.8 trillion, reflecting a 13.8% increase from the previous
pertumbuhan 13,8% dari tahun sebelumnya. Laba bersih juga year. Net profit also increased by 10.8% to Rp582 billion up
mengalami peningkatan sebesar 10,8% menjadi Rp582 miliar compared to previous year Rp526 billion, and surpassed the
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp526 miliar dan established target.
berhasil melampaui target yang ditetapkan.
Hasil-hasil tersebut bisa tercapai karena kinerja membanggakan These positive results were driven by outstanding contributions
dari segmen distribusi, ritel, dan aftermarket. Pencapaian ini from the distribution, retail, and aftermarket segments. The
didukung oleh peluncuran produk-produk kendaraan bermotor launch of new motor vehicle products and strong economic
baru dan momentum positif pertumbuhan ekonomi di Jawa momentum of economic growth in East Java and Eastern
Timur dan Indonesia Timur. Hasilnya, pangsa pasar Perseroan Indonesia contributed significantly to this performance. As a
semakin meluas di tahun 2024, sehingga memperkuat posisi result, the Company’s market share expanded further in 2024,
kompetitifnya di industri ini. reinforcing its competitive position in the industry.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 31
2024 Annual Report
Page 32
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate Governance
Perseroan secara konsisten menerapkan prinsip-prinsip Tata The Company remains committed to consistently applying the
Kelola Perusahaan yang Baik di seluruh aspek bisnis dan principles of Good Corporate Governance across all aspects of
operasinya. Hal ini dibuktikan dengan hasil penilaian IICD its business and operations. This commitment is evidenced by
terhadap praktik tata kelola perusahaan Perseroan berdasarkan the results of the Indonesian Institute for IICD assessment on
ASEAN Corporate Governance Scorecard dengan meraih skor the Company’s Corporate Governance practices. Based on the
93,61 dan termasuk dalam predikat “Very Good” (Sangat Baik), ASEAN Corporate Governance Scorecard, the Company earned
skor ini mengalami peningkatan dari 92,54 poin yang tercatat a score of 93.61, classified as “Very Good”, an improvement
pada tahun 2023. Prestasi ini menunjukkan peningkatan praktik from 92.54 point in 2023. This recognition reflects the ongoing
GCG dalam pengambilan keputusan bisnis, perumusan strategi, enhancement of governance practices in business decision-
dan operasional Perseroan. making, strategy formulation, and day-to-day operations.
Kami menilai bahwa manajemen risiko tetap menjadi pilar We consider that risk management remains an important
penting dalam kerangka kerja tata kelola perusahaan, yang pillar in the corporate governance framework, which plays
berperan penting dalam menjaga ketahanan dan kinerja bisnis. an important role in maintaining business resilience and
Direksi secara aktif terlibat dalam membentuk dan mengawasi performance. We have established a robust risk management
strategi manajemen risiko untuk memastikan keselarasannya structure in our business units and subsidiaries, adopting the
dengan visi dan misi Perseroan. Kami telah membentuk Enterprise Risk Management framework to systematically
struktur manajemen risiko yang kuat di unit-unit bisnis dan manage risks. Identify risks across strategic, operational and
Entitas Anak, dengan mengadopsi kerangka kerja Enterprise project objectives, to ensure a comprehensive approach to risk
Risk Management untuk mengelola risiko secara sistematis. mitigation.
Identifikasi risiko di seluruh sasaran strategis, operasional,
dan proyek, untuk memastikan pendekatan yang komprehensif
terhadap mitigasi risiko.
Untuk meningkatkan efektivitas, kami mengintegrasikan To enhance effectiveness, risk management is integrated with
manajemen risiko dengan sistem manajemen lainnya, termasuk other critical management systems, including information
sistem keamanan informasi dan sistem keberlanjutan bisnis, security and business continuity frameworks. This structured
yang memperkuat pendekatan terstruktur terhadap mitigasi and integrated approach is supported by a dedicated
risiko. Sistem manajemen risiko khusus memfasilitasi risk management system that facilitates real-time risk
pencatatan, pemantauan, dan pelaporan risiko serta upaya recording, monitoring, and reporting-ensuring transparency
mitigasi secara real-time, memberikan transparansi dan and accountability at all organizational levels. Regular risk
akuntabilitas di seluruh tingkatan organisasi. Penilaian risiko assessments and periodic reporting ensure that risks are
secara berkala dan pelaporan berkala memastikan bahwa well managed, while integration with internal audit practices
risiko dikelola dengan baik, serta integrasi manajemen risiko strengthens the risk-based audit approach.
dengan audit internal memperkuat penerapan pendekatan audit
berbasis risiko.
Upaya-upaya berkelanjutan ini mencerminkan komitmen These efforts reflect the Company’s continued commitment
Perseroan untuk mempertahankan standar tata kelola yang to maintaining high standards of governance, enhancing
tinggi, memperkuat ketahanan, dan mendorong pertumbuhan resilience, and delivering sustainable business growth amidst a
bisnis yang berkelanjutan serta secara efektif menavigasi rapidly evolving industry landscape.
tantangan-tantangan industri yang terus berkembang.
Prospek tahun 2025: Peluang dan Tantangan Outlook 2025: Opportunities and Challenges
Menatap tahun 2025, kami mengantisipasi lingkungan bisnis Looking ahead to 2025, we anticipate a dynamic yet promising
yang dinamis namun menjanjikan. Meskipun industri penjualan business environment. While the automotive and motorcycle
mobil dan motor di Indonesia diprediksi akan memberikan sales industry in Indonesia is expected to face headwinds in
tantangan di tahun 2025, kami tetap optimis dan telah 2025, we remain optimistic and have formulated strategies to
menetapkan strategi yang tepat untuk menghadapi kondisi address these challenges effectively.
tersebut.
32 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 33
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Kami tetap berpegang teguh pada visi Perseroan untuk We remain steadfast in our vision to build an integrated
menciptakan ekosistem otomotif yang terintegrasi dan automotive ecosystem and to explore new business
menjajaki peluang bisnis baru dengan mendorong inovasi opportunities by driving innovation across products, services,
produk, layanan, dan teknologi. Untuk memitigasi risiko and technologies. To mitigate risks that could hinder growth,
yang dapat menghambat pertumbuhan, kami secara proaktif we proactively assess potential challenges and implement
mengkaji potensi tantangan dan menerapkan langkah-langkah strategic initiatives to safeguard the Company’s continuity. In
strategis untuk memastikan kelangsungan usaha Perseroan. anticipation of risks such as reliance on principals or imported
Dalam menghadapi risiko-risiko seperti ketergantungan pada raw materials, supply chain disruptions, intensified competition,
prinsipal atau bahan baku impor, gangguan rantai pasokan, and regulatory changes, we have introduced targeted measures-
persaingan industri, dan perubahan regulasi, kami telah including the development of new business lines, launching
menerapkan strategi untuk memitigasi risiko-risiko tersebut, relevant products and services aligned with evolving consumer
di antaranya mengembangkan peluang bisnis baru yang needs, expanding our dealer network, and investing in digital
tepat, mengembangkan produk dan layanan yang relevan technologies to enhance customer service and operational
dan sesuai kebutuhan konsumen, memperluas jaringan diler, efficiency. We also continue to strengthen our ESG initiatives to
dan berinvestasi pada teknologi digital untuk meningkatkan attract long-term investment, bolster our corporate reputation,
layanan pelanggan dan efisiensi operasional. Selain itu, kami and maintain open communication with government bodies
juga terus memperkuat inisiatif ESG untuk menarik investor and industry associations to remain abreast of regulatory
dan meningkatkan reputasi Perseroan, serta tetap menjaga developments.
komunikasi dengan pemerintah dan asosiasi industri agar tetap
terinformasi terhadap perkembangan regulasi.
Selain itu, kami juga menyadari bahwa ketidakpastian ekonomi Furthermore, we acknowledge that global economic uncertainty
global masih menjadi pertimbangan utama di tahun 2025, remains a significant consideration in 2025, with the potential
dengan potensi dampak dari perlambatan pertumbuhan global. for a broader economic slowdown. In response, we have
Untuk menghadapi tantangan ini, kami telah menerapkan strategi implemented prudent financial management strategies-these
manajemen keuangan yang ketat, termasuk manajemen arus include disciplined cash flow oversight, currency hedging
kas yang disiplin, hedging untuk melindungi nilai tukar, efisiensi to mitigate foreign exchange risks, operational and capital
biaya operasional dan belanja modal, serta ketersediaan standby expenditure efficiencies, and access to standby credit facilities
loan untuk menjaga likuiditas. Selain itu, sebagai tanggapan to safeguard liquidity. Recognizing the increasing importance
atas semakin pentingnya keamanan data dan informasi, kami of data and information security, we have also enhanced
telah meningkatkan kerangka kerja keamanan siber melalui our cybersecurity framework through 24/7 monitoring, data
pemantauan 24/7, enkripsi data, Multi-Factor Authentication encryption, Multi-Factor Authentication (MFA), regular cloud-
(MFA), back-up data berbasis cloud secara berkala, dan based back-ups, and employee security awareness programs.
sosialisasi security awareness kepada karyawan. Implementasi The ISO 27001:2022 certification reaffirms our commitment
dan sertifikasi ISO 27001:2022 semakin memperkuat komitmen to upholding international standards in cybersecurity and
Perseroan terhadap standar keamanan global dan perlindungan personal data protection. In addition, to maintain operational
data pribadi. Untuk menjaga ketahanan operasional, kami juga resilience, we have established an Emergency Response Team
telah membentuk Tim Tanggap Darurat (Emergency Response (ERT) and implemented a Business Continuity Management
Team/ERT) dan mengimplementasikan Business Continuity System (BCMS) with ISO 22301:2019 standards. This includes
Management System (BCMS) dengan standar ISO 22301:2019, a comprehensive Business Continuity Plan (BCP) and Disaster
melalui penerapan Business Continuity Plan (BCP), serta Recovery Plan (DRP) to ensure business continuity in the face of
Disaster Recovery Plan (DRP) untuk memastikan operasional unforeseen operations.
tidak terganggu.
Sebagai bagian dari strategi jangka panjang, kami terus As part of our long-term strategy, we remain committed to
berkomitmen untuk mengevaluasi dan mengembangkan continuously evaluating and developing our business portfolio
portofolio bisnis secara terstruktur dan terukur. Melalui unit- in a structured and measurable manner. Through our business
unit bisnis dan Entitas Anak, kami secara aktif mengembangkan units and subsidiaries, we are actively introducing new products
produk dan layanan baru serta memperluas jaringan diler and services, while expanding our dealer and branch network to
dan cabang untuk mendukung pertumbuhan bisnis yang support sustainable business growth. With a solid foundation
berkelanjutan. Dengan fondasi yang kuat dan pendekatan and a proactive approach to opportunity and risk management,
proaktif dalam mengelola peluang dan risiko, Perseroan berada the Company is well positioned to deliver long-term value
dalam posisi yang tepat untuk mendorong terwujudnya nilai creation for all stakeholders.
jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 33
2024 Annual Report
Page 34
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
Penutup Closing
Mewakili Direksi Perseroan, saya ingin menyampaikan apresiasi On behalf of the Board of Directors, I would like to extend my
yang tulus kepada Dewan Komisaris atas arahan dan nasihat deepest appreciation to the Board of Commissioners for their
yang telah diberikan, kepada karyawan atas dedikasi mereka guidance and oversight, to our employees for their unwavering
yang tinggi, serta mitra usaha atas kepercayaan dan kerja dedication, and to our business partners for their continued
sama yang terus terjalin. Kepada para pemegang saham yang trust and collaboration. To our esteemed shareholders—your
terhormat, kepercayaan Anda terhadap visi kami mendorong confidence in our vision fuels our determination to achieve
tekad kami untuk menjadi yang terbaik. excellence.
Dengan arah strategis yang jelas dan komitmen bersama untuk With a clear strategic direction and a shared commitment to
mencapai keunggulan, kami akan terus mengintegrasikan growth, we will continue to integrate our strengths to advance
kekuatan kami untuk tumbuh secara berkelanjutan, serta sustainably and deliver enduring value for all stakeholders.
memberikan nilai jangka panjang bagi semua pemangku
kepentingan.
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Suwito Mawarwati
Direktur Utama
President Director
34 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 35
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Kemal Mawira Suwito Mawarwati Beatrice Kartika
Direktur Direktur Utama Direktur
Director President Director Director
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 35
2024 Annual Report
Page 36
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
Responsibility for the Annual Report
Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi tentang Tanggung Jawab
atas Laporan Tahunan 2024 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Statement of Board of Commissioners and Board of Directors on the Responsibility
for the 2024 Annual Report of PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa We, the undersigned, declare all information contained in
semua informasi dalam Laporan Tahunan Perseroan tahun 2024 Annual Report of The Company has been presented
2024 telah dimuat secara lengkap dan kami bertanggung jawab entirety, and that we assume full responsibility for
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan. the accuracy of the contents of the Annual Report of
The Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all integrity.
Jakarta, April 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
EDWIN SOERYADJAYA
Komisaris Utama
President Commissioner
TOSSIN HIMAWAN DANNY WALLA
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
ISTAMA TATANG SIDDHARTA BENNY REDJO SETYONO
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
SUWITO MAWARWATI
Direktur Utama
President Director
BEATRICE KARTIKA KEMAL MAWIRA
Direktur Direktur
Director Director
36 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 37
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 37
2024 Annual Report
Page 38
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
PROFIL
PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
38 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 39
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 39
2024 Annual Report
Page 40
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
Identitas Perusahaan
Company Identity
Nama Perseroan Dasar Hukum Pendirian
Company Name Legal Basis of Establishment
Perseroan didirikan berdasarkan Akta No. 2 tanggal 2 November
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 1987, yang kemudian mengalami perubahan melalui Akta No. 6
tanggal 1 Juli 1988 oleh Notaris Ny. Rukmasanti Hardjasatya, SH, di
Tanggal Pendirian Jakarta. Akta pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Kehakiman
Date of Establishment melalui Keputusan No. C2-7013.HT.01.01.Th.88 tanggal 11 Agustus
1988, didaftarkan di Kepaniteraan Pengadilan Negeri Jakarta
Utara dengan No. 241/Leg/1988 tanggal 29 Agustus 1988, serta
2 November 1987 | November 2, 1987 diumumkan dalam Tambahan No. 1025 pada Berita Negara No. 77
tanggal 23 September 1988.
Bidang Usaha Perseroan The Company was established based on Deed No. 2 dated November
Business Field 2, 1987, which was later amended through Deed No. 6 dated July 1,
1988 by Notary Ny. Rukmasanti Hardjasatya, SH, in Jakarta. This
deed of establishment was approved by the Minister of Justice
Perdagangan, jasa, industri, dan pengangkutan darat through Decree No. C2-7013.HT.01.01.Th.88 dated August 11,
Trade, services, industry, and land transportation 1988, registered at the Registrar of the North Jakarta District Court
under No. 241/Leg/1988 dated August 29, 1988, and announced in
Modal Dasar Supplement No. 1025 to the State Gazette No. 77 dated September
Authorized Capital 23, 1988.
Komposisi Pemegang Saham (per 31 Desember
Rp5.000.000.000.000 2024)
Shareholder Composition (as of December 31, 2024)
Modal Ditempatkan dan Disetor
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk
Issued and Fully Paid-up Capital
56,69%
Rp2.231.481.638.000 PT Persada Capital Investama
31 Desember/
5,00%
Tanggal Pencatatan Saham December 2024
Masyarakat/Public
Share Listing Date
36,31%
29 Mei 2013 | May 29, 2013 Saham Treasuri/Treasury Shares
2,00%
Lembaga Pencatatan Saham
Jumlah Karyawan Perseroan dan Entitas Anak
Share Listing Institution
(per 31 Desember 2024)
Total Employees of the Company and Subsidiaries
PT Bursa Efek Indonesia (as of December 31, 2024)
Jakarta Stock Exchange Building Tower I
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190 Pria/Male : 1.069
Wanita/Female: 477
Total: 1.546 Karyawan/Employees
Kode Saham
Ticker Code
Informasi terkait hal ini diuraikan pada Bab Tinjauan Pendukung
Bisnis, Subbab Sumber Daya Manusia.
MPMX Information related to this is described in the Business Supporting
Overview Chapter, Human Resources Subchapter.
Alamat Kantor Pusat
Head Office Address Media Sosial
Social Media
Lippo Kuningan Lt. 26/26th Fl
Jl. HR Rasuna Said Kav. B-12 Karet Kuningan mpmworld
Jakarta 12940 Indonesia
+6221 2971 0170 @mpmgroup
+6221 2911 0320 MPM Group
contact@mpm-ho.com
www.mpmgroup.co.id @experiencempm
MPM Group (PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk)
40 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 41
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Riwayat Singkat
Company History in Brief
Perseroan didirikan pada tahun 1987, merupakan perusahaan The Company, established in 1987, is an integrated automotive
konsumer otomotif terintegrasi yang berkomitmen consumer company which has a strong commitment to
menghadirkan solusi mobilitas terbaik di Indonesia. Dengan delivering the best mobility solutions in Indonesia. With a focus
fokus pada pengembangan ekosistem otomotif, Perseroan on developing the automotive ecosystem, the Company offers a
menawarkan berbagai produk dan layanan inovatif yang wide-ranging selection of innovative products and services to
dirancang untuk memenuhi kebutuhan masyarakat secara meet the needs of the society at large. Through the years since
menyeluruh. Seiring perjalanan waktu, Perseroan terus its establishment, the Company strives to secure its positioning
memperkuat posisinya dalam industri otomotif melalui in the automotive industry through continuous transformation
transformasi berkelanjutan dan dedikasi terhadap kepuasan and dedication to customer satisfaction.
pelanggan.
Perseroan menjalankan berbagai segmen bisnis yang saling The Company operates various business segments that enhance
mendukung untuk menciptakan ekosistem usaha yang one another to create an integrated business ecosystem.
terintegrasi. Kegiatan usaha mencakup distribusi dan ritel Among the business activities include distribution and retail
sepeda motor merek Honda, penjualan suku cadang kendaraan activities of Honda motorcycle brand, sales of two-wheeler
roda dua, dan perdagangan mobil bekas. Selain itu, Perseroan spare parts, and used car trading. In addition, the Company
menyediakan layanan pembiayaan multiguna, asuransi umum, provides multipurpose financing services, general insurance,
penyewaan kendaraan, jasa pengendara, serta lelang. Dengan lease of vehicle, driver services, and auctions. With its extensive
jaringan yang luas, Perseroan berupaya menjangkau pelanggan network, the Company strives to reach its customers across
di seluruh Indonesia secara optimal. Indonesia effectively.
Perseroan terus memperkuat posisinya selama lebih dari tiga More than three decades, the Company has taken significant
dekade untuk mewujudkan visi menjadi penyedia smart mobility efforts to strengthen its business presence to realize the vision
yang memberikan dampak positif bagi kehidupan dan integrasi of becoming a smart mobility provider offering a positive impact
sosial. Visi ini menekankan pentingnya keberlanjutan dalam on lives and social integration. This vision emphasizes the
seluruh aspek bisnis Perseroan, dengan fokus pada kontribusi importance of sustainability in all aspects of the Company's
nyata bagi lingkungan dan pemangku kepentingan. Melalui business, focused on making a tangible contribution to
strategi yang terintegrasi di seluruh rantai nilai, Perseroan the environment and the stakeholders. Through integrated
memastikan bahwa setiap langkah yang diambil tidak hanya strategies across the value chain, the Company ensures that
menciptakan nilai bisnis, tetapi juga memberikan manfaat every step taken not only creates business value, but will also
jangka panjang bagi masyarakat luas. establish long-term benefits to the public at large.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 41
2024 Annual Report
Page 42
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
Jejak Langkah
The Milestone
1987 1988 1992
Perseroan didirikan oleh alm. Pendirian PT Federal Karyatama (FKT) (sejak tahun 2018 sudah tidak Perseroan membuka gerai
Bapak William Soeryadjaya, lagi menjadi bagian dari grup Perseroan), yang bergerak di bidang ritel pertama yang disebut
menjadi tonggak awal manufaktur dan pengemasan pelumas dengan merek "Federal Oil" MPMMotor sebagai langkah
perjalanan Perseroan sebagai untuk sepeda motor dan "Federal Mobil" untuk mobil. Selain itu, FKT awal dalam menyediakan layanan
penyedia solusi mobilitas juga membuat campuran dan mengemas oli bermerek “AHM Oil”, yang penjualan langsung sepeda motor
untuk memenuhi kebutuhan dirancang khusus sebagai pelumas Original Equipment Manufacturer kepada konsumen.
masyarakat Indonesia. (OEM) untuk sepeda motor Honda di Indonesia.
The Company inaugurated its
The Company was founded by Establishment of PT Federal Karyatama (FKT) (since 2018 was first MPMMotor retail outlet as
the late Mr. William Soeryadjaya, no longer part of the group of the Company), which engages in the a kickoff to its direct motorcycle
marking the beginning of the manufacturing and packaging of lubricants of “Federal Oil” brand for sales services to consumers.
Company's journey as a provider motorcycles and “Federal Mobil” brand for cars. In addition, FKT also
of mobility solutions that cater blends and packages the “AHM Oil”, an oil brand particularly designed
the Indonesians’ needs. as an Original Equipment Manufacturer (OEM) lubricant for Honda
motorcycles in Indonesia.
2018 2017 2016
Perseroan menyelesaikan divestasi › Grup MPM memperkenalkan logo, visi, dan misi baru sebagai Perseroan meraih pengakuan
strategis dengan menjual 100,00% bagian dari transformasi untuk memperkuat identitas dan sebagai salah satu dari
kepemilikan saham di PT Federal semangat inovasi menuju masa depan yang lebih progresif. “50 Best Companies” oleh
Karyatama kepada Esso Petroleum › Perseroan menyelesaikan transaksi penjualan 20,00% Majalah Forbes Indonesia.
Co. Ltd dan ExxonMobil UK Limited. saham di JACCS MPMFinance Indonesia kepada JACCS Co. Penghargaan ini mencerminkan
Inisiatif ini merupakan bagian dari Ltd, guna memperkuat sinergi dengan mitra internasional. keberhasilan Perseroan dalam
strategi restrukturisasi portofolio › Perseroan merayakan 30 tahun perjalanannya, mempertahankan kinerja yang
Perseroan untuk meningkatkan mencerminkan komitmen yang konsisten dalam menyediakan solid, strategi bisnis yang efektif.
fokus pada sektor bisnis utama. solusi mobilitas terbaik bagi masyarakat Indonesia.
The Company was recognized
The Company completed a › MPM Group introduced a new logo, vision, and mission as one of the “50 Best
strategic divestment through the as part of its transformation to strengthen the corporate Companies” by Forbes
sale of 100.00% share ownership identity and spirit of innovation towards a more Indonesia Magazine. The
in PT Federal Karyatama to Esso progressive future. award defined the Company's
Petroleum Co. Ltd and ExxonMobil › The Company completed the sale of 20.00% stake in success in maintaining solid
UK Limited. Such initiative is JACCS MPMFinance Indonesia to JACCS Co. Ltd, to performance and effective
part of the Company's portfolio empower synergy with the international partners. business strategies.
restructuring strategy to increase › The Company celebrated 30 years of journey, reflecting
its focus on key business sectors. its unwavering commitment to providing the best mobility
solutions for Indonesians.
2019 2020 2021
› Perseroan mendapatkan penghargaan Living Legend Company dari Perseroan meningkatkan Perseroan meluncurkan platform
Majalah Warta Ekonomi, yang mengukuhkan posisi sebagai pelaku porsi kepemilikan saham di digital untuk penjualan mobil
industri otomotif yang konsisten dan berpengaruh di Indonesia. MPMInsurance menjadi 88,00%. bekas sebagai langkah strategis
› PT Saratoga Investama Sedaya Tbk resmi menjadi Pemegang Langkah ini mencerminkan dalam mempercepat transformasi
Saham Pengendali Perseroan, memberikan penguatan pada struktur komitmen Perseroan untuk digital. Inisiatif ini dirancang untuk
kepemilikan untuk mendukung visi jangka panjang Perseroan. memperkuat kehadirannya di memperluas akses pelanggan
› PT Balai Lelang Asta Nara Jaya, entitas anak MPMRent, meresmikan sektor asuransi sebagai bagian terhadap layanan otomotif sekaligus
pool lelang pertama sebagai bagian dari ekspansi bisnis di sektor dari ekosistem bisnis otomotif memperkuat posisi Perseroan di
lelang kendaraan. yang terintegrasi. pasar mobil bekas melalui inovasi
teknologi.
› The Company accepted the Living Legend Company award from Warta The Company increased its
Ekonomi Magazine, emphasizing its position as a consistent and shareholding in MPMInsurance The Company launched a digital
influential automotive industry player in Indonesia. to 88.00%. This step reflects platform for used car sales as
› PT Saratoga Investama Sedaya Tbk officially joined in the Company as the Company's commitment to a strategic step in accelerating
the Controlling Shareholder, strengthening the ownership structure to strengthen its presence in the digital transformation. Such
support the Company's long-term vision. insurance sector as part of an initiative was taken to expand
› PT Balai Lelang Asta Nara Jaya, a subsidiary of MPMRent, inaugurated integrated automotive business customers’ access to automotive
its first auction pool as part of business expansion in the vehicle ecosystem. services while strengthening the
auction sector. Company's position in the used
car market through the launch of
the technology-based innovation.
42 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 43
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
1994 2010 2012
Perseroan mengakuisisi saham Perseroan mendirikan Entitas Anak › Perseroan melakukan pengambilalihan MPMRent dan PT Mitra
PT Sasana Artha Finance MPMulia sebagai bagian dari upaya Pinasthika Mustika Finance beserta entitas anaknya, sebagai
sebagai langkah strategis untuk restrukturisasi bisnis. Kegiatan langkah strategis dalam memperluas layanan mobilitas dan
memperkuat portofolio bisnis di distribusi sepeda motor khususnya pembiayaan.
sektor pembiayaan, mendukung yang bersifat business to business, › Perseroan mendirikan MPMInsurance untuk menyediakan solusi
pertumbuhan dan keberlanjutan yang sebelumnya dikelola langsung asuransi yang terintegrasi dalam ekosistem bisnisnya.
oleh Perseroan dialihkan kepada
usaha di bidang tersebut. MPMulia untuk meningkatkan fokus › JACCS Co. Ltd (suatu perusahaan pembiayaan terkemuka dari
operasional. Jepang) mengambil alih 40,00% saham PT Sasana Artha Finance
The Company acquired the dengan opsi untuk membeli saham tambahan.
shares of PT Sasana Artha The Company established a
Finance as a strategic step Subsidiary, MPMulia, as part of its › The Company acquired MPMRent and PT Mitra Pinasthika
to strengthen its financing business restructuring strategies. Mustika Finance and their subsidiaries, as one of expansion
business portfolio, and also Motorcycle distribution, specifically strategies in the mobility and financing services.
to drive the growth and for business to business activities › The Company established MPMInsurance to provide integrated
sustainability of its business which previously managed directly insurance solutions in its business ecosystem.
presence in the sector. by the Company were transferred › JACCS Co. Ltd (a reputable multifinance company from Japan)
to MPMulia to improve operational took over 40.00% shares of PT Sasana Artha Finance with an
focus. option to purchase additional shares.
2014 2013
Perseroan menyelesaikan penggabungan usaha › Perseroan melaksanakan Penawaran Umum Perdana saham (IPO) dan mencatatkan
PT Mitra Pinasthika Mustika Finance dan saham di Bursa Efek Indonesia dengan kode MPMX, menandai transformasi
PT Sasana Artha Finance, menjadi JACCS menjadi perusahaan terbuka yang lebih transparan dan akuntabel.
MPMFinance Indonesia (sebelumnya bernama › Perseroan memperluas usahanya dalam distribusi kendaraan bermotor dengan
PT Mitra Pinasthika Mustika Finance) untuk pernah ditunjuknya Entitas Anak Perseroan yaitu PT Mitra Pinasthika Mustika Auto
memperkuat layanan pembiayaan dan memenuhi sebagai diler nasional kedua oleh PT Nissan Motor Distribusi Indonesia.
kebutuhan pelanggan dengan lebih optimal.
› The Company conducted an Initial Public Offering (IPO) and listed its shares on the
The Company completed the merger between Indonesia Stock Exchange under a stock code of MPMX, marking its transformation
PT Mitra Pinasthika Mustika Finance and PT Sasana
journey to be a more transparent and accountable public company.
Artha Finance, into JACCS MPMFinance Indonesia
› The Company expanded its business in motor vehicle distribution through the
(formerly known as PT Mitra Pinasthika Mustika
previous appointment of its Subsidiary, PT Mitra Pinasthika Mustika Auto, as the
Finance) to strengthen financing services and to
second national dealer by PT Nissan Motor Distribusi Indonesia.
optimize the customers’ needs.
2022 2023 2024
› Perseroan menjual 49,9997% kepemilikan saham di Perseroan meningkatkan porsi Perseroan meningkatkan porsi kepemilikan
MPMRent, kepada Trusty Cars Pte Ltd (Carro) sebagai kepemilikan saham di MPMInsurance saham di MPMInsurance dari 99,50% menjadi
bagian dari strategi pengelolaan portofolio untuk dari 96,00% menjadi 99,50%. Langkah ini 99,99%.
memperkuat fokus bisnis inti. memperkuat posisi Perseroan sebagai
› Perseroan meningkatkan porsi kepemilikan saham di pemegang saham mayoritas. The Company increased its shareholding in
MPMInsurance menjadi 96,00%, memperkuat kontrol MPMInsurance from 99.50% to 99.99%.
dan pengelolaan di sektor asuransi sebagai bagian The Company increased its shareholding
penting dari ekosistem bisnis Perseroan. in MPMInsurance from 96.00% to
99.50%. This step has strengthened the
› The Company sold 49.9997% of its shareholding in Company to maintain its position as the
MPMRent to Trusty Cars Pte Ltd (Carro) as part of majority shareholder.
portfolio management strategy to strengthen its core
business focus.
› The Company increased its shareholding in
MPMInsurance to 96.00%, increasing its control and
management in the insurance sector that served as
one of the key elements in the Company's business
ecosystem.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 43
2024 Annual Report
Page 44
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
Visi dan Misi
Vision and Mission
Visi Vision
Memberikan dampak positif pada kehidupan
melalui mobilitas yang cerdas dan integrasi sosial.
To positively impact lives through smart mobility and
social integration.
Misi Mission
Menciptakan ekosistem untuk ide-ide terbaik
(inovasi yang membawa perubahan besar) yang
dihadirkan melalui produk dan layanan yang paling
relevan (memahami orang dengan lebih baik)
dengan cara yang paling efektif (model bisnis
yang dioptimalkan dan cross selling) oleh orang-
orang yang paling berbakat (dengan kultur untuk
menampilkan kinerja terbaik) di industri kita.
To create ecosystems of the best ideas (game-changing
innovation) delivered through the most relevant products
and services (understanding people better) in the most
effective ways (optimized business model and cross-
selling), by the most talented people (high-performance
culture) in our industry.
Tinjauan Terhadap Visi, Misi oleh Dewan Komisaris Review of Vision, Mission by the Board of
dan Direksi Commissioners and the Board of Directors
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris dan Direksi melakukan In 2024, the Board of Commissioners and the Board of Directors
peninjauan ulang terhadap visi dan misi Perseroan. Hasil conducted a review of the Company's vision and mission. The
peninjauan menunjukkan bahwa visi dan misi Perseroan review result confirmed that the Company's vision and mission
masih sesuai dengan tujuan jangka panjang Perseroan. Oleh were still relevant with its long-term goals. Therefore, the Board
karena itu, Dewan Komisaris dan Direksi sepakat bahwa tidak of Commissioners and the Board of Directors agreed to not
diperlukan perubahan terhadap visi dan misi yang ada saat ini. change the current vision and mission. Such a decision was
Keputusan ini diambil dengan mempertimbangkan relevansi taken by considering the relevance of the vision and mission
visi dan misi dalam mendukung strategi dan pertumbuhan with the Company's strategies and sustainable growth goals.
berkelanjutan Perseroan.
44 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 45
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Nilai-Nilai Perusahaan
Corporate Values
Perseroan menerapkan nilai-nilai inti yang terangkum dalam tiga The Company applies the core values conveyed in the three
elemen utama CREDO sebagai pedoman dalam menjalankan main elements of CREDO be a guidance as the guidance in
tugas dan tanggung jawabnya. Nilai-nilai ini membentuk carrying out its duties and responsibilities. These values create
budaya kerja yang solid, mendorong inovasi, tanggung jawab, a solid work culture, encourage innovation, responsibility, and
dan kolaborasi di seluruh aspek operasional. collaboration in all aspects of operations.
Berikut adalah uraian tiga elemen CREDO: The three elements of CREDO are described as follows:
PROGRESSIVE ACTIVE
COLLABORATION
THINKING OWNERSHIP
Kami percaya pada kekuatan Kami percaya tindakan kami Kami percaya bahwa realisasi
ide. Tidak peduli dari mana akan berpengaruh bagi orang impian yang paling berpengaruh
pun ide tersebut berasal. lain. Penuh semangat dalam terjadi saat kita bekerja bersama-
Kami merangkul ide-ide mengendalikan diri atas tindakan sama dan menghilangkan kendala
dan pengetahuan baru yang kami dan menjadi proaktif akan untuk memberikan kekuatan
membantu kami untuk maju. menuntun pada kesuksesan kolektif masyarakat kita.
ekosistem kita.
We believe in the power of ideas. We believe that the most impactful
No matter where they come We believe our actions will affect realization of dreams happens
from. We embrace new ideas and others. Passionately taking control when we work together and
knowledge that help us move of our actions and being proactive remove obstacles to give our
forward. will lead to the success of our society collective power.
ecosystem.
Tiga elemen utama CREDO dirumuskan menjadi 10 beliefs, The three main elements of CREDO are formulated into 10
yang berfungsi sebagai panduan dalam penerapan nilai-nilai beliefs, which guide the Company’s value implementation
Perseroan di seluruh aspek operasional. Setiap insan Perseroan throughout its operations. Every employee of the Company
menginternalisasi 10 beliefs ini sebagai bagian dari budaya internalizes those 10 beliefs into a work culture that encourages
kerja yang mendorong perilaku profesional, bertanggung professional behavior, responsibility, and focus on creating
jawab, dan fokus pada penciptaan nilai tambah bagi pemangku added value for stakeholders.
kepentingan.
Berikut adalah 10 beliefs yang menjadi fondasi budaya kerja Below are the 10 beliefs that serve as the foundation of the
Perseroan: Company's work culture:
1. Kami senantiasa bersyukur atas apa yang kita miliki; 1. We should be grateful for what we have;
2. Para pemimpin kita harus berwibawa dan bersahaja; 2. Our leaders should be respectable and humble;
3. Kesuksesan dan keunggulan kita berasal dari kecerdikan, 3. Our success and strengths come from our resourcefulness,
kerja sama dan semangat untuk berprestasi tinggi; collaboration and passion for excellence;
4. Keunggulan daya saing kita didorong oleh kepemilikan yang 4. Our competitiveness is driven by our active ownership and
aktif dan kemampuan untuk berpikir secara progresif; ability to think progressively;
5. Kami bertanggung jawab untuk membuat pelanggan 5. We are responsible to keep our customers happy by
senang dengan cara melampaui harapan mereka; exceeding their expectations;
6. Para Pemegang Saham berhak mendapatkan keuntungan 6. Our Shareholders deserve a fair return for their investments;
yang layak atas investasi mereka;
7. Kepercayaan dari pemangku kepentingan hanya dapat 7. Trust from our stakeholders can only come through the
diraih melalui integritas yang tinggi; highest level of integrity;
8. Kami menghargai, peduli, dan berlaku adil terhadap mitra 8. Our partners and suppliers deserve respect, care, and
usaha dan pemasok; fairness;
9. Prestasi kerja individu maupun kelompok harus diakui dan 9. Both individual and group achievements should be
dihargai; dan recognized and rewarded; and
10. Keberadaan kita hendaknya memberi dampak positif bagi 10. Our existence should help our community.
komunitas.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 45
2024 Annual Report
Page 46
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
Filosofi Logo Perusahaan
Philosophy of Company Logo
Jenis huruf/Font Type Simbol Logo/Logo's Symbol
Jenis huruf yang digunakan dalam logo dibuat sederhana untuk Huruf “P” pada bendera melambangkan titik temu kami.
menarik perhatian ke titik temu. The letter “P” on the flag represents the intersection.
The font type used in the logo is kept simple to draw attention
to the intersection.
Logo MPM mencerminkan transformasi Perseroan ke arah MPM's logo reflects the Company's transformation to a more
yang lebih modern, dinamis, dan relevan dengan perkembangan modern, dynamic and relevant direction. The simple logo design
zaman. Desain logo yang sederhana menggunakan simbol employs the letter “P” or flag, to symbolize the intersection,
huruf "P" atau bendera, merepresentasikan titik temu untuk where ideas and collaboration meet. This symbol depicts the
menyatukan ide dan kolaborasi. Simbol ini menggambarkan philosophy of “Collective Power,” which represents motivation,
filosofi "Collective Power," yang melambangkan motivasi, energi, energy, and connection that continues to grow, and create
dan koneksi yang terus berkembang, menciptakan momentum positive momentum for MPM's new future.
positif untuk masa depan baru MPM.
46 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 47
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Kegiatan Usaha
Business Activities
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 150 tanggal Pursuant to the Deed of Meeting Resolutions No. 150 dated
29 Mei 2024, telah dilakukan perubahan terhadap Anggaran May 29, 2024, an amendment was made to Article 3 paragraph
Dasar Perseroan Pasal 3 ayat (2). Perubahan ini menyebabkan (2) of the Company's Articles of Association. This amendment
kegiatan usaha Perseroan pada tahun 2024 mengalami led to some adjustments to the Company's business activities
penyesuaian. Rincian kegiatan usaha terbaru diuraikan pada in 2024. Details of the latest business activities are further
tabel berikut: described in the following table:
Kegiatan Usaha yang Dijalankan
pada Tahun 2024 (baik langsung maupun tidak
langsung melalui Entitas Anak dan Entitas Asosiai)
Kegiatan Usaha berdasarkan Anggaran Dasar Terakhir
Business Activities in 2024 (directly or indirectly
Business Activities based on the Last Articles of Association
through Subsidiaries and Associated Entities)
Sudah Belum
Kegiatan Usaha Utama
Main Business Activities
Penjualan dan perdagangan besar sepeda motor baru.
Sale and wholesale of new motorcycles.
Penjualan dan perdagangan eceran sepeda motor baru, termasuk motor
sepeda atau moped.
Sales and retail trade of new motorcycles, including bicycles or mopeds.
Perdagangan besar dan perdagangan eceran suku cadang sepeda motor dan
aksesorinya.
Wholesale and retail trade of motorcycle parts and accessories.
Perdagangan mobil baru dan mobil bekas.
Car parts and accessories trade.
Perdagangan suku cadang dan aksesori mobil.
Car parts and accessories trade.
Industri spare part kendaraan bermotor.
Motor vehicle spare parts industry.
Industri aksesori kendaraan bermotor.
Motor vehicle accessory industry.
Jasa konsultasi manajemen lainnya, yang mencakup konsultasi, bisnis,
manajemen dan administrasi dan melakukan investasi dengan cara melakukan
penyertaan pada perusahaan lain secara langsung maupun tidak langsung.
Other management consulting services, which include consulting, business,
management, and administration, and investing in other companies directly or
indirectly.
Jasa konsultasi keamanan informasi.
Information security consulting services.
Jasa transportasi pengangkutan.
Freight transportation services.
Reparasi baterai dan akumulator listrik.
Repair of batteries and electric accumulators.
Penjualan tenaga listrik.
Sales of electricity.
Aktivitas penunjang tenaga listrik lainnya.
Other electric power support activities.
Distribusi, dan penjualan tenaga listrik dalam satu kesatuan usaha.
Distribution, and sale of electricity in one business unit.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 47
2024 Annual Report
Page 48
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
Kegiatan Usaha yang Dijalankan
pada Tahun 2024 (baik langsung maupun tidak
langsung melalui Entitas Anak dan Entitas Asosiai)
Kegiatan Usaha berdasarkan Anggaran Dasar Terakhir
Business Activities in 2024 (directly or indirectly
Business Activities based on the Last Articles of Association
through Subsidiaries and Associated Entities)
Sudah Belum
Pengumpulan limbah berbahaya.
Hazardous waste collection.
Aktivitas penyimpanan B3.
B3 storage activities.
Kegiatan Usaha Penunjang
Supporting Business Activities
Jasa reparasi dan perawatan sepeda motor, termasuk pencucian sepeda motor,
serta pemeliharaan, perawatan dan perbaikan peralatan sepeda motor.
Motorcycle repair and maintenance services, including motorcycle washing,
maintenance, treatment, and repair of motorcycle equipment.
Jasa pemeliharaan, perawatan, dan reparasi peralatan mobil.
Maintenance, care, and repair of car equipment.
Jasa persewaan dan sewa beli kendaraan bermotor, termasuk tetapi tidak
terbatas:
• Aktivitas penyewaan dan sewa guna usaha tanpa hak opsi alat transportasi
darat bukan kendaraan bermotor roda empat atau lebih dan mobil, bus, truk,
dan sejenisnya; dan
• Jasa sewa guna usaha dengan hak opsi.
Motor vehicle rental and leasing services, including but not limited to:
• Leasing and rental activities without option right for non-motorized land
transportation vehicles with four or more wheels and cars, buses, trucks,
and the like; and
• Leasing services with option rights.
Jasa penjualan bahan bakar mobil dan motor.
Sales of fuel for cars and motorcycles.
48 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 49
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Produk dan Jasa
Product and Services
Perseroan menyediakan berbagai produk dan jasa melalui The Company offers various products and services through its
Entitas Anak dan Entitas Asosiasi yang dirancang untuk Subsidiaries and Associates simply designed to cater the needs
memenuhi kebutuhan pelanggan di berbagai segmen pasar. of its customers of various market segments.
Berikut adalah penjelasan lengkap mengenai produk dan jasa Below is a complete description of the products and services
yang tersedia: provided:
1. Distribusi, Ritel dan Aftermarket 1. Distribution, Retail, and Aftermarket
› Perseroan menjalankan kegiatan usaha distribusi, ritel, › The Company operates distribution, retail, and
dan aftermarket melalui Entitas Anak. aftermarket business activities through its Subsidiaries.
› MPMulia berperan sebagai distributor tunggal dan › MPMulia acts as the sole and trusted distributor
terpercaya untuk layanan purna jual serta suku cadang for after-sales services and spare parts for Honda
sepeda motor Honda di wilayah Jawa Timur dan Nusa motorcycles in East Java and East Nusa Tenggara.
Tenggara Timur.
› MPMMotor menyediakan jasa layanan penjualan, › MPMMotor provides two-wheeler sales, repair, and
perbaikan, dan jual beli roda dua di wilayah Jawa Timur trading services in East Java and East Nusa Tenggara.
dan Nusa Tenggara Timur. MPMMotor merupakan unit MPMMotor is business unit under the Company which
bisnis dalam Perseroan yang menjalankan kegiatan operates retail business. MPMMotor is not a separate
usaha ritel. MPMMotor bukan merupakan suatu entitas legal entity
hukum tersendiri.
2. Asuransi 2. Insurance
Melalui Entitas Anak, yaitu MPMInsurance, Perseroan Through its Subsidiary, MPMInsurance, the Company
menyediakan layanan asuransi umum yang mencakup: provides general insurance services which include:
› Asuransi kendaraan bermotor; › Motor vehicle insurance;
› Asuransi properti; › Property insurance;
› Asuransi rekayasa; › Engineering insurance;
› Asuransi tanggung gugat; › Comprehensive general liability insurance;
› Asuransi pengangkutan; › Marine cargo insurance;
› Asuransi rangka kapal. › Marine hull insurance.
3. Transportasi 3. Transportation
Perseroan mengelola layanan transportasi melalui Entitas The Company manages transportation services through
Asosiasi, yaitu MPMRent, yang menawarkan produk dan its Associate Entity, MPMRent, which offers the following
jasa sebagai berikut: products and services:
› Penyewaan kendaraan dengan jasa pengemudi; › Vehicle rental with driver services;
› Manajemen pemakaian kendaraan jangka panjang dan › Long and short term vehicle usage management for
pendek untuk pelanggan korporat; corporate customers;
› Kegiatan usaha transportasi lainnya. › Other transportation business activities.
4. Pembiayaan 4. Financing
Melalui Entitas Asosiasi, yaitu JACCS MPMFinance Through its Associate, JACCS MPMFinance Indonesia, the
Indonesia, Perseroan menyediakan layanan pembiayaan Company provides multi financing services, such as:
untuk berbagai kebutuhan, seperti:
› Kepemilikan kendaraan roda empat baru dan bekas; › Ownership of new and used four-wheelers;
› Kendaraan roda dua baru; › New two-wheelers;
› Pembiayaan korporasi; › Corporate financing;
› Pembiayaan barang elektronik dan multiproduk baru. › New electronics and multiproduct financing.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 49
2024 Annual Report
Page 50
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
Wilayah Operasional
Operational Areas
8
19 1
13
5 2
5
4
44
11
7
240
30 12
1
MPMRent MPMInsurance
Kantor Cabang Kantor Pusat
9 Branch Offices 1 Head Office
Representative Office (RO) serta Service Point (SERPO) Kantor Cabang
20 Representative Offices (RO) and Service Points (SERPO) 2 Branch Offices
Kantor Perwakilan
13 Representative Offices
50 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 51
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
7 1
1
3 2
1 26
3
MPMMotor MPMulia JACCS MPMFinance Indonesia
Diler Diler Kantor Cabang
40 Dealer 266 Dealer 90 Branch Offices
Kantor Pemasaran
5 Marketing Offices
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 51
2024 Annual Report
Page 52
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
Struktur Organisasi
Organization Structure
Struktur organisasi Perseroan per 31 Desember 2024 diuraikan The organization structure of the Company as of December 31,
pada bagan berikut ini: 2024 is presented in the following chart:
Direktur Utama
President Director
SUWITO MAWARWATI
Direktur Direktur Chief of Chief of
Director Director Digital Initiatives HR Officer
BEATRICE KARTIKA KEMAL MAWIRA BUDIMAN WIKARSA ARIFAN RACHMAN
Investor Relations Accounting, Budgeting Business Development Information and HR Business Partner
Vice President & Reporting Vice President Technology General Manager
General Manager General Manager
TB ROYYANSYAH
DARMA PUTERA ARVIN NATHANAEL TJU DARMA PUTERA DENNY PERMANA SASTIKA
Reward & Performance
Tax Marketing Strategy
Vice President
General Manager General Manager
(seconded to Merdeka)
NELDY FAJAR NURFADILAH
HERRY WINOTO
Finance &
Risk Management
General Manager
ANG AMELIA
Corporate
Communication &
Sustainability
General Manager
NATALIA LUSNITA
Hubungan hierarkis
Hierarchical relationship
Hubunan pengawasan
Supervision relationship
52 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 53
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Komite Audit
Dewan Komisaris Audit Committee
Board of Commissioners
Ketua
Chairman
Komisaris Utama BENNY REDJO SETYONO
President Commissioner
EDWIN SOERYADJAYA Anggota
Member
ARIA KANAKA
Komisaris JOSAPHAT BUDISATYAWIRA
Commissioners
TOSSIN HIMAWAN
Komite Nominasi dan Remunerasi
DANNY WALLA Nomination and Remuneration Committee
Ketua
Chairman
Komisaris Independen
Independent Commissioner ISTAMA TATANG SIDDHARTA
ISTAMA TATANG SIDDHARTA Anggota
BENNY REDJO SETYONO Member
EDWIN SOERYADJAYA
TOSSIN HIMAWAN
Komite Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Committee
Internal Audit
General Manager Ketua
Chairman
IVAN SANTOSO TOSSIN HIMAWAN
Anggota
Legal & Member
Corporate Secretary DANNY WALLA
General Manager
BENNY REDJO SETYONO
TIMOTHY HUTAPEA
SIMO
(Strategic Initiatives
Management Office)
Senior Manager
DONNY ANDRIANSYAH
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 53
2024 Annual Report
Page 54
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
Daftar Keanggotaan Asosiasi
List of Membership in Associations
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan terdaftar sebagai anggota Until the end of 2024, the Company was a registered member of
aktif dalam beberapa organisasi asosiasi, sebagaimana several associations, such as the followings:
diuraikan pada tabel berikut:
Nama Asosiasi Posisi Skala Asosiasi
Association Name Position Association Scale
Asosiasi Emiten Indonesia/Indonesian Public Listed Companies Association Anggota/Member Nasional/National
Indonesia Corporate Secretary Association Anggota/Member Nasional/National
Institute of Certified Sustainability Practitioners Anggota/Member Nasional/National
54 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 55
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Edwin Soeryadjaya
Komisaris Utama
President Commissioner
Warga Negara Indonesia, berusia 75 tahun, berdomisili di Jakarta.
An Indonesian citizen, 75 years old, domiciled in Jakarta.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Periode Pertama: First Period:
Keputusan Rapat Pemegang Saham tanggal 22 Desember 2010 Resolutions of the Shareholders' Meeting dated December 22,
(2010-2013). 2010 (2010-2013).
Periode Berjalan (Keempat): Current Period (Fourth):
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 24 Mei 2023 (2023-2028). Resolutions of the Annual GMS dated May 24, 2023 (2023-
2028).
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational Background and/or Certification
Bachelor of Business Administration dari University of Southern Bachelor of Business Administration from University of
California, USA (1974). Southern California, USA (1974).
Riwayat Jabatan Working Experience
› Wakil Direktur Utama PT Astra International Tbk (1978-1992); › Vice President Director of PT Astra International Tbk (1978-
1992);
› Pendiri PT Saratoga Investama Sedaya Tbk (1992); › Founder of PT Saratoga Investama Sedaya Tbk (1992);
› Pendiri Yayasan William dan Lily (2009). › Founder of William and Lily Foundation (2009).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
› Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan; › Member of Nomination and Remuneration Committee of the
Company;
› Presiden Komisaris PT Saratoga Investama Sedaya Tbk; › President Commissioner of PT Saratoga Investama
Sedaya Tbk;
› Presiden Komisaris PT Alamtri Resources Indonesia Tbk › President Commissioner of PT Alamtri Resources Indonesia
(dahulu bernama PT Adaro Energy Indonesia Tbk); Tbk (formerly PT Adaro Energy Indonesia Tbk);
› Presiden Komisaris PT Tower Bersama Infrastructure Tbk; › President Commissioner of PT Tower Bersama
Infrastructure Tbk;
› Presiden Komisaris PT Merdeka Copper Gold Tbk; › President Commissioner of PT Merdeka Copper Gold Tbk;
› Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT Saratoga › Member of Nomination and Remuneration Committee of
Investama Sedaya Tbk; PT Saratoga Investama Sedaya Tbk;
› Pengawas Komite Investasi PT Saratoga Investama › Supervisor of the Investment Committee of PT Saratoga
Sedaya Tbk; Investama Sedaya Tbk;
› Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT Merdeka › Member of Nomination and Remuneration Committee of PT
Copper Gold Tbk; Merdeka Copper Gold Tbk;
› Ketua Komite Keberlanjutan dan ESG PT Tower Bersama › Chairman of Sustainability and ESG Committee of PT Tower
Infrastructure Tbk. Bersama Infrastructure Tbk.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Pengendali, He is affiliated with the Controlling Shareholder, PT Saratoga
yaitu PT Saratoga Investama Sedaya Tbk. Namun, tidak memiliki Investama Sedaya Tbk. However, he is neither affiliated with
hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, other members of the Board of Commissioners, nor with
maupun dengan anggota Direksi. members of the Board of Directors.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 55
2024 Annual Report
Page 56
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
Tossin Himawan
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia, berusia 77 tahun, berdomisili di Jakarta.
An Indonesian citizen, 77 years old, domiciled in Jakarta.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Periode Pertama: First Period:
Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 20 September 2013 (2013- Resolutions of the Extraordinary GMS dated September 20,
2018). 2013 (2013-2018).
Periode Berjalan (Ketiga): Current Period (Third):
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 24 Mei 2023 (2023-2028). Resolutions of the Annual GMS dated May 24, 2023 (2023-
2028).
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational Background and/or Certification
Drs. di bidang Manajemen Perusahaan dari Universitas Drs. in Corporate Management from Parahyangan University
Parahyangan (1973). (1973).
Riwayat Jabatan Working Experience
› Berbagai posisi strategis di Astra Group (1972-2009); › Various strategic positions in Astra Group (1972-2009);
› Anggota Direksi dan Dewan Komisaris di Lingkungan Astra › Member of Board of Directors and Board of Commissioners
Group (1987-2007); within Astra Group (1987-2007);
› Direktur Otomotif I di PT Astra International Tbk (2005- › Director of Automotive I at PT Astra International Tbk (2005-
2008); 2008);
› Presiden Komisaris PT Astra Otoparts Tbk (2005-2008); › President Commissioner of PT Astra Otoparts Tbk (2005-
2008);
› Komisaris PT Astra Graphia Tbk (2005-2008); › Commissioner of PT Astra Graphia Tbk (2005-2008);
› Direktur Utama Bersama dan Presiden Komisaris PT Astra › Joint President Director and President Commissioner of PT
Honda Motor (dahulu PT Federal Motor) (2007-2008); Astra Honda Motor (formerly PT Federal Motor) (2007-2008);
› Komisaris PT Astra Otoparts Tbk (2008-2009); › Commissioner of PT Astra Otoparts Tbk (2008-2009);
› Direktur Utama Perseroan (2010-2013); › President Director of the Company (2010-2013);
› Komisaris PT Grahamitra Lestarijaya (Entitas Anak dari › Commissioner of PT Grahamitra Lestarijaya (subsidiaries of
PT Mitra Pinasthika Mustika Rent) (2015 - 2024); PT Mitra Pinasthika Mustika Rent) (2015-2024);
› Komisaris PT Federal International Finance; › Commissioner of PT Federal International Finance;
› Komisaris PT Astra Credit Company. › Commissioner of PT Astra Credit Company.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
› Ketua Komite Good Corporate Governance Perseroan; › Chairman of the Good Corporate Governance Committee of
the Company;
› Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan; › Member of Nomination and Remuneration Committee of the
Company;
› Presiden Komisaris PT Mitra Pinasthika Mulia; › President Commissioner of PT Mitra Pinasthika Mulia;
› Direktur Utama PT Rasi Unggul Bestari. › President Director of PT Rasi Unggul Bestari.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He is not affiliated with other members of the Board of
Komisaris lainnya, anggota Direksi, atau dengan Pemegang Commissioners, members of the Board of Directors, or with
Saham Utama dan Pemegang Saham Pengendali, baik langsung Majority Shareholders and Controlling Shareholders, either
maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu. directly or indirectly up to individual owners.
56 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 57
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Danny Walla
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia, berusia 79 tahun, berdomisili di Jakarta.
An Indonesian citizen, 79 years old, domiciled in Jakarta.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Periode Pertama: First Period:
Keputusan Pemegang Saham tanggal 22 Desember 2010 Shareholders' Resolutions dated December 22, 2010 (2010-
(2010-2013). 2013).
Periode Berjalan (Keempat): Current Period (Fourth):
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 24 Mei 2023 (2023-2028). Resolutions of the Annual GMS dated May 24, 2023 (2023-
2028).
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational Background and/or Certification
Sarjana Teknik Mesin dari Institut Teknologi Bandung (1971). Bachelor of Mechanical Engineering from Bandung Institute of
Technology (1971).
Riwayat Jabatan Working Experience
› Berpengalaman selama kurang lebih 34 tahun di Grup › Has approximately 34 years of experience in the Astra Group
Astra dengan menjabat berbagai posisi (Komisaris Utama, where he was trusted to hold various positions (President
Komisaris, Presiden Direktur dan Direktur); Commissioner, Commissioner, President Director and Director);
› Non-Executive Chairman Metax Engineering Corp. Ltd. (2006 › Non-Executive Chairman of Metax Engineering Corp. Ltd.
-2008); (2006 - 2008);
› Komisaris Utama PT Perusahaan Perdagangan Indonesia › President Commissioner of PT Perusahaan Perdagangan
(Persero) (2005 - 2015). Indonesia (Persero) (2005 - 2015).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
› Anggota Komite Good Corporate Governance Perseroan; › Member of the Good Corporate Governance Committee of
the Company;
› Penasihat Direksi PT Toyota Tsusho Indonesia; › Advisor to the Board of Directors of PT Toyota Tsusho
Indonesia;
› Komisaris PT Oerlikon Balzer Artoda Indonesia; › Commissioner of PT Oerlikon Balzer Artoda Indonesia;
› Komisaris Independen PT Dharma Satya Nusantara Tbk; › Independent Commissioner of PT Dharma Satya Nusantara
Tbk;
› Ketua Komite Audit PT Dharma Satya Nusantara Tbk. › Chairman of Audit Committee of PT Dharma Satya Nusantara
Tbk.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He is not affiliated with other members of the Board of
Komisaris lainnya, anggota Direksi, atau dengan Pemegang Commissioners, members of the Board of Directors, or with
Saham Utama dan Pemegang Saham Pengendali, baik langsung Majority Shareholders and Controlling Shareholders, either
maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu. directly or indirectly up to individual owners.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 57
2024 Annual Report
Page 58
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
Istama Tatang Siddharta
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, berusia 65 tahun, berdomisili di Jakarta.
An Indonesian citizen, 65 years old, domiciled in Jakarta.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Periode Pertama: First Period:
Keputusan Pemegang Saham tanggal 13 Februari 2013 (2013- Shareholders' Resolutions dated February 13, 2013 (2013-
2018). 2018).
Periode Berjalan (Ketiga): Current Period (Third):
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 24 Mei 2023 (2023-2028). Resolutions of the Annual GMS dated May 24, 2023 (2023-
2028).
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational Background and/or Certification
Sarjana Akuntansi dari Universitas Indonesia (1980). Bachelor of Accounting from University of Indonesia (1980).
Riwayat Jabatan Working Experience
› Kepala Kantor Akuntan Publik Siddharta Widjaja & Rekan › Head of Siddharta Widjaja & Rekan Public Accounting Firm
(anggota dari KPMG International) (1991-2004); (member of KPMG International) (1991-2004);
› Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan › Member of Nomination and Remuneration Committee of The
(2013-2015); Company (2013-2015);
› Ketua Komite Audit Perseroan (2013-2023). › Chairman of the Company's Audit Committee (2013-2023).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
› Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan; › Chairman of the Nomination and Remuneration Committee
of the Company;
› Presiden Direktur PT Amalgamated Consulting Indonesia; › President Director of PT Amalgamated Consulting Indonesia;
› Anggota Komite Audit PT Diamond Foods Indonesia Tbk. › Member of Audit Committee of PT Diamond Foods Indonesia
Tbk.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He is not affiliated with other members of the Board of
Komisaris lainnya, anggota Direksi, atau dengan Pemegang Commissioners, members of the Board of Directors, or with
Saham Utama dan Pemegang Saham Pengendali, baik langsung Majority Shareholders and Controlling Shareholders, either
maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu. directly or indirectly up to individual owners.
Pernyataan Independensi Statement of Independence
Sebagai Komisaris Independen yang telah menjabat untuk As an Independent Commissioner who has served for the third
periode ketiga, beliau telah menyatakan ulang independensinya period, he has re-declared his independence in accordance with
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. the applicable regulations.
58 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 59
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Benny Redjo Setyono
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, berusia 64 tahun, berdomisili di Jakarta.
An Indonesian citizen, 64 years old, domiciled in Jakarta.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Periode Pertama: First Period:
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 27 Mei 2019 (2019-2023). Resolutions of the Annual GMS dated May 27, 2019 (2019-
2023).
Periode Berjalan (Kedua): Current Period (Second):
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 24 Mei 2023 (2023-2028). Resolutions of the Annual GMS dated May 24, 2023 (2023-
2028).
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational Background and/or Certification
› Sarjana Ekonomi dan Akuntansi dari Universitas Indonesia › Bachelor of Economics and Accounting from University of
(1985); Indonesia (1985);
› Master of Business Administration dari University of › Master of Business Administration from University of
Southern California, USA (1990); Southern California, USA (1990);
› Master of Accounting dari University of Southern California, › Master of Accounting from University of Southern California,
USA (1992); USA (1992);
› Certificate of Risk Management Level 4 dari Indonesia Life › Certificate of Risk Management Level 4 from Indonesia Life
Insurance Association (2017). Insurance Association (2017).
Riwayat Jabatan Working Experience
› Kepala Divisi Keuangan & Administrasi Daihatsu Sales › Head of Finance & Administration Division Daihatsu Sales
Operation PT Astra International Tbk (1992-1997); Operation of PT Astra International Tbk (1992-1997);
› Direktur PT Astra Otoparts Tbk (1998-2000); › Director of PT Astra Otoparts Tbk (1998-2000);
› Direktur PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia (2000- › Director of PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia (2000-
2003); 2003);
› Direktur PT Toyota-Astra Motor (2003-2011); › Director of PT Toyota-Astra Motor (2003-2011);
› Anggota Komite Audit PT Unilever Indonesia Tbk (2004- › Member of Audit Committee of PT Unilever Indonesia Tbk
2016); (2004-2016);
› Presiden Direktur PT Jakarta Cakratunggal Steel Mills › President Director of PT Jakarta Cakratunggal Steel Mills
(2014-2018); (2014-2018);
› Ketua Komite Pemantau Risiko dan Anggota Komite Audit › Chairman of Risk Committee and Member of Audit Committee
PT Asuransi Jiwa Astra (dahulu bernama “PT Asuransi Jiwa of PT Asuransi Jiwa Astra (formerly PT Asuransi Jiwa Astra
Astra Life”) (2014-2021); Life) (2014-2021);
› Wakil Direktur Utama PT Industri dan Perdagangan Bintraco › Vice President Director of PT Industri dan Perdagangan
Dharma (disingkat “PT Bintraco Dharma Tbk”) (2016-2022); Bintraco Dharma (abbreviated as “PT Bintraco Dharma Tbk")
(2016-2022);
› Anggota Komite Audit Perseroan (2019-2023); › Member of the Company's Audit Committee (2019-2023);
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 59
2024 Annual Report
Page 60
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
Rangkap Jabatan Concurrent Position
› Ketua Komite Audit Perseroan; › Chairman of the Audit Committee of the Company;
› Anggota Komite Good Corporate Governance Perseroan;. › Member of Good Corporate Governance Committee;
› Dosen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia; › Lecturer/Civil Servants at the Faculty of Economics and
Business, University of Indonesia;
› Komisaris Independen, Ketua Komite Audit, dan Anggota › Independent Commissioner, Chairman of Audit Committee,
Komite Pemantau Risiko PT Asuransi Jiwa Astra (dahulu and Member of Risk Monitoring Committee of PT Asuransi
bernama “PT Asuransi Jiwa Astra Life”); Jiwa Astra (formerly PT Asuransi Jiwa Astra Life);
› Anggota Komite Audit PT XL Axiata Tbk; › Member of Audit Committee of PT XL Axiata Tbk;
› Komisaris dan Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi › Commissioner and Member of Nomination and Remuneration
JACCS MPMFinance Indonesia; Committee of JACCS MPMFinance Indonesia;
› Direktur Utama PT Bintraco Dharma Tbk; › President Director of PT Bintraco Dharma Tbk;
› Presiden Direktur PT New Ratna Motor. › President Director of PT New Ratna Motor.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He is not affiliated with other members of the Board of
Komisaris lainnya, anggota Direksi, atau dengan Pemegang Commissioners, members of the Board of Directors, or with
Saham Utama dan Pemegang Saham Pengendali, baik langsung Majority Shareholders and Controlling Shareholders, either
maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu. directly or indirectly up to individual owners.
Pernyataan Independensi Statement of Independence
Sebagai Komisaris Independen, beliau telah menyatakan As an Independent Commissioner, he has declared his
independensinya sesuai dengan ketentuan yang berlaku independence in accordance with regulation
Perubahan Komposisi Anggota Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of
dan Alasan Perubahan Commissioners and Reasons for Changes
Pada tahun 2024, pemegang saham tidak melakukan For the period of the year 2024, the shareholders did not
pengangkatan maupun pemberhentian anggota Dewan appoint or dismiss any member Board of Commissioners of the
Komisaris. Oleh karena itu, komposisi anggota Dewan Company, therefore the composition of the Company’s Board
Komisaris Perseroan tidak mengalami perubahan dan tetap of Commissioners did not have any changes. In addition, the
sama seperti tahun sebelumnya. Komposisi tersebut telah composition adheres to the provisions of the Financial Services
sesuai dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Emiten atau Perusahaan Publik. Companies.
60 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 61
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Suwito Mawarwati
Direktur Utama
President Director
Warga Negara Indonesia, berusia 60 tahun, berdomisili di Jakarta.
An Indonesian citizen, 60 years old, domiciled in Jakarta.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Periode Pertama: First Period:
Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 27 September 2018 (2018- Resolutions of the Extraordinary GMS dated September 27,
2023). 2018 (2018-2023).
Periode Berjalan (Kedua): Current Period (Second):
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 24 Mei 2023 (2023-2028). Resolutions of the Annual GMS dated May 24, 2023 (2023-
2028).
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational Background and/or Certification
Sarjana Manajemen dari Universitas Tarumanagara (1987). Bachelor of Management from Tarumanagara University (1987).
Riwayat Jabatan Working Experience
Berbagai posisi di PT Astra International Tbk (1987-1997), Various positions at PT Astra International Tbk (1987-1997),
antara lain: among others:
› Kepala Penjualan PT Astra International Tbk; › Head of Sales of PT Astra International Tbk;
› Representative Manager PT Astra International Tbk; › Representative Manager of PT Astra International Tbk;
› Branch Manager PT Astra International Tbk. › Branch Manager of PT Astra International Tbk.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
› Presiden Direktur MPMulia; › President Director of MPMulia;
› Presiden Direktur PT Mitra Pertama Mulia; › President Director of PT Mitra Pertama Mulia;
› Komisaris PT Mitra Pinasthika Mustika Auto; › Commissioner of PT Mitra Pinasthika Mustika Auto;
› Komisaris PT Putra Mustika Prima; › Commissioner of PT Putra Mustika Prima;
› Komisaris PT Armada Maha Karya. › Commissioner of PT Armada Maha Karya.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He is not affiliated with members of the Board of Commissioners,
Komisaris, anggota Direksi lainnya, atau dengan Pemegang other members of the Board of Directors, or with Majority
Saham Utama dan Pemegang Saham Pengendali, baik langsung Shareholders and Controlling Shareholders, either directly or
maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu. indirectly up to individual owners.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 61
2024 Annual Report
Page 62
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
Beatrice Kartika
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, berusia 50 tahun, berdomisili di Jakarta.
An Indonesian citizen, 50 years old, domiciled in Jakarta.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Periode Pertama: First Period:
Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 15 Desember 2017 (2017- Resolution of the Extraordinary GMS dated December 15, 2017
2018). (2017-2018).
Periode Berjalan (Ketiga): Current Period (Third):
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 24 Mei 2023 (2023-2028). Resolution of the Annual GMS dated May 24, 2023 (2023-2028).
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational Background and/or Certification
Sarjana Ekonomi dari Universitas Trisakti (1997). Bachelor of Economic from Trisakti University (1997).
Riwayat Jabatan Working Experience
› Auditor Kantor Akuntan Publik Hans Tuanakotta & Mustofa › Auditor of Public Accounting Firm Hans Tuanakotta &
(anggota Deloitte) (1997-2000); Mustofa (member of Deloitte) (1997-2000);
› Supervisi Divisi Akuntansi, Anggaran, dan Pelaporan PT › Supervision the Accounting, Budgeting, and Reporting
Apac Inti Corpora (2000-2008); Division of PT Apac Inti Corpora (2000-2008);
› Bergabung di PT Saratoga Investama Sedaya Tbk (2008); › Joined PT Saratoga Investama Sedaya Tbk (2008);
› Kepala Departemen Keuangan PT Saratoga Investama › Head of Finance Department of PT Saratoga Investama
Sedaya Tbk (2013); Sedaya Tbk (2013);
› Direktur Keuangan di beberapa Entitas Anak Grup Saratoga › Finance Director of several Saratoga Group Subsidiaries
(2015). (2015).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
› Direktur PT Mitra Pinasthika Mustika Auto; › Director of PT Mitra Pinasthika Mustika Auto;
› Direktur PT Armada Maha Karya; › Director of PT Armada Maha Karya;
› Direktur PT Putra Mustika Prima; › Director of PT Putra Mustika Prima;
› Komisaris PT Mitra Pertama Mulia. › Commissioner of PT Mitra Pertama Mulia.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan She is not affliated with members of the Board of Commissioners,
Komisaris, anggota Direksi lainnya, atau dengan Pemegang other members of the Board of Directors, or with Majority
Saham Utama dan Pemegang Saham Pengendali, baik langsung Shareholders and Controlling Shareholders, either directly or
maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu. indirectly up to individual owners.
62 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 63
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Kemal Mawira
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, berusia 45 tahun, berdomisili di Jakarta.
An Indonesian citizen, 45 years old, domiciled in Jakarta.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Periode Pertama dan Berjalan: First and Current Period:
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 24 Mei 2023 (2023-2028). Resolutions of the Annual GMS dated May 24, 2023 (2023-
2028).
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational Background and/or Certification
› Sarjana Business (Perbankan dan Keuangan) dari Monash › Bachelor of Business (Banking and Finance) from Monash
University (2000); University (2000);
› Magister Business System dari Monash University (2002). › Master of Business System from Monash University (2002).
Riwayat Jabatan Working Experience
› Head of Risk Management Department di Ernst & Young › Head of Risk Management Department of Ernst & Young
Advisory Services Indonesia (2003-2011); Advisory Services Indonesia (2003-2011);
› Setelah itu, beliau berkarier di Saratoga Group › Saratoga Group (2012-present) with his last position as
(2012-sekarang) dengan posisi terakhir sebagai Senior Senior Executive Vice President - Portfolio Management at
Executive Vice President - Portfolio Management di PT PT Saratoga Investama Sedaya Tbk.
Saratoga Investama Sedaya Tbk.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
› Senior Executive Vice President - Portfolio Management PT › Senior Executive Vice President - Portfolio Management of
Saratoga Investama Sedaya Tbk; PT Saratoga Investama Sedaya Tbk;
› Komisaris PT Mulia Bosco Logistik; › Commissioner of PT Mulia Bosco Logistik;
› Komisaris MPMulia; › Commissioner of MPMulia;
› Corporate Advisory MPMInsurance. › Corporate Advisory of MPMInsurance.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham He is affiliated with the Controlling Shareholder, PT Saratoga
Pengendali, yaitu PT Saratoga Investama Sedaya Tbk. Namun, Investama Sedaya Tbk. However, he is neither affiliated with
tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan members of the Board of Commissioners, nor with other
Komisaris, maupun dengan anggota Direksi lainnya. members of the Board of Directors.
Perubahan Komposisi Anggota Direksi Changes in Composition of the Board of Directors
Pada tahun 2024, pemegang saham tidak melakukan In the period of the year 2024, the shareholders did not appoint
pengangkatan maupun pemberhentian anggota Direksi. Oleh of dismiss any member Board of Directors of the Company,
karena itu, komposisi Direksi Perseroan tidak mengalami therefore the composition of the Company’s Board of Directors
perubahan dan tetap sama seperti tahun sebelumnya. Komposisi did not have any changes. In addition, the composition adheres
tersebut telah sesuai dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa to the provisions of the Financial Services Authority Regulation
Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board of
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Commissioners of Issuers or Public Companies.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 63
2024 Annual Report
Page 64
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders’ Composition
Komposisi Pemegang Saham per 1 Januari 2024
Shareholders’ Composition as of January 1, 2024
1 Januari/January 2024
Persentase
Pemegang Saham Jumlah Saham
Jumlah Nominal Kepemilikan
Shareholders (Lembar Saham)
Nominal Amount Percentage
Total Shares
(Rp) Ownership
(Number of Shares)
(%)
Kepemilikan Saham Lebih dari 5%/Share Ownership of More than 5%
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk 2.530.083.541 1.265.041.770.500 56,69
PT Persada Capital Investama 223.150.000 111.575.000.000 5,00
Kepemilikan Saham Kurang dari 5%/Share Ownership Less than 5%
Masyarakat/Public 1.613.016.650 806.508.325.000 36,14
Saham Treasuri/Treasury Stock 96.713.085 48.356.542.500 2,17
Jumlah/Total 4.462.963.276 2.231.481.638.000 100,00
Komposisi Pemegang Saham per 31 Desember 2024
Shareholders’ Composition as of December 31, 2024
31 Desember/December 2024
Persentase
Pemegang Saham Jumlah Saham
Jumlah Nominal Kepemilikan
Shareholders (Lembar Saham)
Nominal Amount Percentage
Total Shares
(Rp) Ownership
(Number of Shares)
(%)
Kepemilikan Saham Lebih dari 5%/Share Ownership of More than 5%
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk 2.530.083.541 1.265.041.770.500 56,69
PT Persada Capital Investama 223.150.000 111.575.000.000 5,00
Kepemilikan Saham Kurang dari 5%/Share Ownership Less than 5%
Masyarakat/Public 1.620.944.850 810.472425000 36,31
Saham Treasuri/Treasury Stock 88.784.885 44.392.442.500 2,00
Jumlah/Total 4.462.963.276 2.231.481.638.000 100,00
Komposisi Pemegang Saham dengan Kepemilikan 5% atau Lebih Saham
Composition of Shareholders with Shares Ownership of 5% or More
1 Januari/January 2024 31 Desember/December 2024
Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase
Pemegang Saham
(Lembar Saham) Jumlah Nominal Kepemilikan (Lembar Saham) Jumlah Nominal Kepemilikan
Shareholders
Total Shares Nominal Amount Percentage Total Shares Nominal Amount Percentage
(Number of (Rp) Ownership (Number of (Rp) Ownership
Shares) (%) Shares) (%)
PT Saratoga 2.530.083.541 1.265.041.770.500 56,69 2.530.083.541 1.265.041.770.500 56,69
Investama Sedaya Tbk
PT Persada Capital 223.150.000 111.575.000.000 5,00 223.150.000 111.575.000.000 5,00
Investama
Jumlah/Total 2.753.233.541 1.376.616.770.500 61,69 2.753.233.541 1.376.616.770.500 61,69
64 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 65
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Komposisi Pemegang Saham Masyarakat dengan Kepemilikan Saham Masing-masing Kurang dari 5%
Composition of Public Shareholders with Share Ownership of Less than 5%
1 Januari/January 2024 31 Desember/December 2024
Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase
Pemegang Saham
(Lembar Saham) Jumlah Nominal Kepemilikan (Lembar Saham) Jumlah Nominal Kepemilikan
Shareholders
Total Shares Nominal Amount Percentage Total Shares Nominal Amount Percentage
(Number of (Rp) Ownership (Number of (Rp) Ownership
Shares) (%) Shares) (%)
Individu (Kolektif) 846.107.415 423.053.707.500 18,96 909.722.607 454.861.303.500 20,38
Domestik
Domestic Individuals
(Collective)
Individu (Kolektif) 1.658.100 829.050.000 0,04 1.398.500 699.250.000 0,03
Asing
Foreign Individual
(Collective)
Institusi (Kolektif) 372.054.109 186.027.054.500 8,34 287.392.756 143.696.378.000 6,44
Domestik
Domestic Institution
(Collective)
Institusi (Kolektif) 489.910.111 244.955.055.500 10,98 511.215.872 255.607.936.000 11,45
Asing
Foreign Institution
(Collective)
Jumlah/Total 1.709.729.735 854.864.867.500 38,31 1.709.729.735 854.864.867.500 38,31
Komposisi Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Composition of Shareholding of the Board of Commissioners and Board of Directors
1 Januari/January 2024 31 Desember/December 2024
Jumlah Saham Jumlah Saham
Persentase Persentase
Pemegang Saham Jabatan (Lembar (Lembar
Kepemilikan Kepemilikan
Shareholders Position Saham) Saham)
Percentage Percentage
Total Shares Total Shares
Ownership Ownership
(Number of (Number of
(%) (%)
Shares) Shares)
Dewan Komisaris/Board of Commissioners
Edwin Soeryadjaya Komisaris Utama 1.735.000 0,04 1.735.000 0,04
President Commissioner
Tossin Himawan Komisaris 72.429.700 1,62 72.429.700 1,62
Commissioner
Danny Walla Komisaris 51.978.000 1,16 51.978.000 1,16
Commissioner
Istama Tatang Siddharta Komisaris Independen - - - -
Independent Commissioner
Benny Redjo Setyono Komisaris Independen - - - -
Independent Commissioner
Direksi/Board of Directors
Suwito Mawarwati Direktur Utama 13.774.170 0,31 16.232.470 0,36
President Director
Beatrice Kartika Direktur 4.625.100 0,10 5.963.000 0,13
Director
Kemal Mawira Direktur 104.600 0,00 197.800 0,00
Director
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 65
2024 Annual Report
Page 66
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
Kepemilikan Tidak Langsung atas Saham Perseroan Indirect Ownership of the Company's Shares by
oleh Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi Members of the Board of Commissioners and
Members of the Board of Directors
Per 31 Desember 2024, Perseroan mencatat tidak ada anggota As of December 31, 2024, the Company recorded none of the
Direksi yang memiliki saham Perseroan secara tidak langsung. members of the Board of Directors who indirectly owns the
Namun terdapat salah satu anggota Dewan Komisaris Perseroan, shares of the Company. However, one member of the Company's
yaitu Edwin Soeryadjaya yang menjabat sebagai Komisaris Board of Commissioners, namely Edwin Soeryadjaya who serves
Utama, memiliki saham tidak langsung di Perseroan melalui as President Commissioner, other than he owns direct shares, he
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk dengan porsi sebesar also owns indirect shares in the Company through PT Saratoga
35,81%. Investama Sedaya Tbk with total ownership of 35.81%.
Komposisi Kepemilikan Saham berdasarkan Klasifikasi Pemegang Saham
Composition of Share Ownership based on Shareholders’ Classification
31 Desember/December 2024
Persentase
Pemegang Saham Jumlah Saham
Jumlah Nominal Kepemilikan
Shareholders (Lembar Saham)
Nominal Amount Percentage
Number of Shares
(Rp) Ownership
(Share Sheet)
(%)
Pemodal Lokal/Local Investor
Perorangan/Individuals 909.722.607 454.861.303.500 20,38
Yayasan/Foundation 947.300 473.650.000 0,02
Dana Pensiun/Pension Fund 1.330.000 665.000.000 0,03
Asuransi/Insurance 19.935.400 9.967.700.000 0,45
Perseroan Terbatas/Limited Liability Company 2.882.240.291 1.441.120.145.500 64,58
Reksadana/Mutual Fund 136.173.306 68.082.653.000 3,05
Sub Total 3.950.348.904 1.975.174.452.000 88,51
Pemodal Asing/Foreign Investors
Perorangan Asing/Foreign Individuals 1.398.500 699.250.000 0,03
Badan Usaha Asing/Foreign Institutions 511.215.872 255.607.936.000 11,45
Sub Total 512.614.372 256.307.186.000 11,49
Jumlah/Total 4.462.963.276 2.231.481.638.000 100
66 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 67
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Struktur Pemegang Saham Utama
dan Pengendali
Structure of Majority and Controlling Shareholders
Per 31 Desember 2024, PT Saratoga Investama Sedaya Tbk As of December 31, 2024, PT Saratoga Investama Sedaya Tbk
tercatat sebagai Pemegang Saham Utama dan Pengendali is the Majority and Controlling Shareholder of the Company with
Perseroan dengan kepemilikan sebesar 56,69% atas saham 56.69% ownership. The ultimate beneficiary of such ownership is
Perseroan. Adapun penerima manfaat akhir dari kepemilikan Edwin Soeryadjaya, who serves as the President Commissioner
tersebut adalah Edwin Soeryadjaya, yang menjabat sebagai of the Company. The complete structure of majority and
Komisaris Utama Perseroan. Struktur lengkap kepemilikan controlling shareholders can be seen in the following chart:
saham utama dan pengendali dapat dilihat pada bagan berikut:
Edwin PT Pandu Alam PT Tri Nur
Soeryadjaya* Persada** Cakrawala**
35,81% 50,00% 50,00% 50,00%
PT Unitras Sandiaga S. Uno Publik (Kepemilikan <5%)
Pertama Public (Ownership <5%)
32,72% 21,51% 9,96%
Publik (Kepemilikan <5%) PT Saratoga Investama PT Persada Capital
Public (Ownership <5%) Sedaya Tbk Investama
38,31% 56,69% 5,00%
PT Mitra Pinasthika
Mustika Tbk
* Penerima Manfaat Akhir./Ultimate Beneficial Owner.
** Perseroan Terbatas (Tertutup)./Private Company.
*** Termasuk Saham Treasuri 2,00%./Include Treasury Stock 2.00%.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 67
2024 Annual Report
Page 68
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
Struktur Grup
Group Structure
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Entitas Anak
Subsidiaries
Distribusi dan Operasi yang
Aftermarket Asuransi Entitas Asosiasi Entitas Asosiasi Dihentikan
Distribution, and Insurance Associates Associates Discontinued
Aftermarket Operations
99,99% 99,99% 50,00% 40,00% 99,99%
PT Asuransi PT JACCS Mitra PT Mitra
PT Mitra PT Mitra Pinasthika
Mitra Pelindung Pinasthika Mustika Pinasthika
Pinasthika Mulia Mustika Rent
Mustika Finance Indonesia Mustika Auto**
99,99%
99,99% 99,80%
PT Mitra
PT Mitra PT Putra
Pinasthika
Pertama Mulia Mustika Prima*
Mustika OTO
99,99%
PT Surya 99,99%
Anugerah
Kencana PT Armada
Maha Karya*
99,99%
PT Dayakarya
Solusi Sejati
99,96%
PT Balai Lelang
Asta Nara Jaya
(AUKSI)
99,99%
PT Grahamitra
Lestari Jaya
* Di tahun 2024, proses likuidasi sedang berlangsung.
* In 2024, liquidation process is ongoing.
** Di tahun 2018, operasi dihentikan.
** In 2018, operation was discontinued.
68 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 69
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Informasi Entitas Induk
Information About Parent Entity
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk (Saratoga) adalah Entitas PT Saratoga Investama Sedaya Tbk (Saratoga) is the Parent
Induk yang memiliki peran strategis dalam struktur kepemilikan Entity that has a strategic role in the Company's ownership
Perseroan. Dengan kepemilikan saham sebesar 56,69%, structure. With a 56.69% ownership, Saratoga becomes the
Saratoga bertindak sebagai Pemegang Saham Utama sekaligus Majority Shareholder and Controlling Shareholder of the
Pengendali Perseroan. Informasi singkat mengenai Entitas Company. Information about the Company's Parent Entity is
Induk Perseroan tersaji pada tabel berikut ini: presented in brief as follows:
Nama PT Saratoga Investama Sedaya Tbk
Name
Bidang Usaha Aktivitas perusahaan holding
Line of Business Holding company activity
Tanggal Pendirian 17 Mei/May 1991
Date of Establishment
Alamat Kantor Pusat Menara Karya Lantai/Floor 15
Head Office Address Jl. HR. Rasuna Said Blok X-5, Kav. 1-2
Jakarta Selatan 12950
Telepon +6221 5794 4355
Phone
Faksimile +6221 5794 4781
Facsimile
E-mail investor.relations@saratoga-investama.com
corporate.secretary@saratoga-investama.com
Website www.saratoga-investama.com
Dasar Hukum Pendirian Saratoga didirikan di Jakarta berdasarkan Akta Notaris No. 41 tanggal 17 Mei 1991 juncto Akta
Legal Basis of Establishment Notaris No. 33 tanggal 13 Juli 1992, keduanya dari Ny. Rukmasanti Hardjasatya, SH, Notaris
di Jakarta. Akta tersebut telah memperoleh persetujuan dari Menteri Kehakiman (sekarang
Menteri Hukum) No. C2–10198.HT.01.01.TH’92 tanggal 15 Desember 1992 dan telah
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 19 tanggal 5 Maret 1993, tambahan
No. 973.
Saratoga was established in Jakarta pursuant to the Notarial Deed No. 41 dated May 17, 1991
in conjunction with the Notarial Deed No. 33 dated July 13, 1992, both from Mrs. Rukmasanti
Hardjasatya, SH, Notary in Jakarta. The deed was approved by the Minister of Justice (now
Minister of Law) No. C2-10198.HT.01.01.TH'92 dated December 15, 1992 and was announced
in the Official Gazette of the Republic of Indonesia No. 19 dated March 5, 1993, supplement
No. 973.
Tanggal Pencatatan Saham 26 Juni/June 2013
Share Listing Date
Kode Saham SRTG
Share Code
Modal Dasar 48.833.400.000 saham/Shares
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor 13.564.835.000 saham/Shares
Penuh
Issued and Fully Paid-up Capital
Jumlah Aset Rp57.841.857.000.000
Total Assets
Lembaga Pencatatan Saham PT Bursa Efek Indonesia
Share Listing Organization Jakarta Stock Exchange Building Tower I
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 69
2024 Annual Report
Page 70
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
Entitas Anak dan Entitas Asosiasi
Subsidiaries and Associates
Perseroan memiliki 2 (dua) Entitas Anak dan 2 (dua) Entitas The Company has 2 (two) Subsidiaries and 2 (two) Associates
Asosiasi yang masih beroperasi per 31 Desember 2024. Uraian that were still operating as of December 31, 2024. The
mengenai masing-masing entitas dapat dilihat di bawah ini: description of each entity is presented below:
Entitas Anak Subsidiaries
Nama Entitas PT Mitra Pinasthika Mulia (MPMulia)
Entity Name
Alamat Jl. Simpang Dukuh No. 42-44
Address Surabaya 60275
T : 0800 1146 632
E : care@mpm-motor.com
W : www.mpmhondajatim.com
Bidang Usaha Penjualan kendaraan roda dua dan komponen pendukung
Line of Business Sales of two-wheel vehicle and supporting components
Tahun Beroperasi 2011
Year of Operation
Kepemilikan Saham 99,99%
Shareholding
Jumlah Aset sebelum Eliminasi (jutaan Rupiah) 2.684.793
Total Assets before Elimination (million Rupiah)
Nama Entitas PT Asuransi Mitra Pelindung Mustika (MPMInsurance)
Entity Name
Alamat AKR Tower Level 22
Address Jl. Panjang No. 5, Kebon Jeruk
Jakarta 11530
T : +6221 1500 676
E : info@mpm-insurance.com
W : www.mpm-insurance.com
Bidang Usaha Asuransi umum
Line of Business General insurance
Tahun Beroperasi 2012
Year of Operation
Kepemilikan Saham 99,99%
Shareholding
Jumlah Aset sebelum Eliminasi (jutaan Rupiah) 2.133.757
Total Assets before Elimination (million Rupiah)
70 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 71
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Entitas Asosiasi Associates
Nama Entitas PT Mitra Pinasthika Mustika Rent (MPMRent)
Entity Name
Alamat Sunburst, CBD Lot II No. 10
Address Jl. Kapten Soebijanto Djojohadikusumo, BSD City
Tangerang 15322
T : +6221 5315 7668
F : +6221 5315 7669
E : contact@mpm-rent.com
W : www.mpm-rent.com
Bidang Usaha Penyewaan kendaraan
Line of Business Vehicle rental
Tahun Beroperasi 2008
Year of Operation
Kepemilikan Saham 50,00%
Shareholding
Jumlah Aset (jutaan Rupiah) 3.646.472
Total Assets (million Rupiah)
Nama Entitas PT JACCS Mitra Pinasthika Mustika Finance Indonesia
Entity Name (JACCS MPMFinance Indonesia)
Alamat Lippo Kuningan Lantai/Floor 25
Address Jl. HR Rasuna Said Kav. B-12, Jakarta 12940
T : +6221 2971 0100
E : pelanggan@jaccsmpmfinance.com
W : www.jaccs-mpmfinance.com
Bidang Usaha Pembiayaan konsumen, sewa guna usaha dan anjak piutang
Line of Business Consumer finance, leasing and factoring
Tahun Beroperasi 1990
Year of Operation
Kepemilikan Saham 40,00%
Shareholding
Jumlah Aset (jutaan Rupiah) 6.857.317
Total Assets (million Rupiah)
Keterangan: Description:
Selain entitas yang telah disebutkan, Perseroan memiliki Entitas Other than the aforementioned entities, the Company has other
Anak lainnya, yaitu PT Putra Mustika Prima dan PT Armada Subsidiaries, namely PT Putra Mustika Prima and PT Armada
Maha Karya, yang per 30 Juni 2024 sedang dalam proses Maha Karya, which in the liquidation process per June 30, 2024.
likuidasi. Selain itu, terdapat PT Mitra Pinasthika Mustika Auto, In addition, the operation of PT Mitra Pinasthika Mustika Auto
yang kegiatan operasionalnya telah dihentikan sejak 2018. was discontinued since 2018.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 71
2024 Annual Report
Page 72
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
Kronologi Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Jumlah
Penambahan Jumlah Bursa
Saham Nilai Harga Penambahan Pencatatan
Tanggal Aksi Korporasi (Lembar Saham) Nominal Penawaran Saham Saham
Date Corporate Action Total Shares Nominal Offering (Lembar Saham) Stock
Added Value Price Total Shares Added Listing
(Number of (Number of Shares) Exchange
Shares)
29 Mei/May Penawaran Umum Perdana 970.000.000 500 1.500 970.000.000 Bursa Efek
2013 Saham Indonesia
Initial Public Offering Indonesia
Stock
29 Mei/May Pencatatan Saham Pendiri - 500 - 3.492.963.276
Exchange
2013 Listing of Founder's Shares
Jumlah Keseluruhan Saham Tercatat 4.462.963.276
Total Number of Listed Shares
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perseroan tidak melakukan As of December 31, 2024, the Company did not conduct stock
pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse split, reverse stock, stock dividend, bonus shares, and made
stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai changes in par value of shares, implemented convertible
nominal saham, pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan securities, added and reduced capital.
penambahan dan pengurangan modal.
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Other Securities Listing
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perseroan tidak As of December 31, 2024, the Company did not list any other
mencatatkan efek lainnya. Oleh karena itu, informasi mengenai securities. Therefore, such information is not relevant to be
hal ini tidak relevan untuk disampaikan dalam Laporan Tahunan presented in the Company’s 2024 Annual Report.
Perseroan Tahun 2024.
72 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 73
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik
dan Kantor Akuntan Publik
Information on the Use of Public Accountant Service and Public Accounting
Firm
Kantor Akuntan Publik KAP Siddharta Widjaja & Rekan
Public Accounting Firm (member of KPMG International)
Nama Akuntan Publik Novie, SE, CPA
Public Accountant Name
Alamat Jakarta Mori Tower Lantai/Floor 35
Address Jl. Jenderal Sudirman No. 40-41
Jakarta 10210
+6221 574 2333
+6221 574 2888
Jasa yang Diberikan Jasa yang Diberikan: Services Provided:
Services Provided Melakukan audit pada Laporan Keuangan Performed audit on the Company's Consolidated
Konsolidasian Perseroan dan Laporan Keuangan Financial Statements and Financial Statements
Entitas Anak. of Subsidiaries.
Jasa Non-Audit: Non-Audit Services:
Tidak memberikan jasa non-audit. Did not provide any non-audit services.
Biaya Jasa Audit: Audit Services:
Fee Biaya jasa audit Perseroan dan Entitas Anak Audit services fee for the Company and
Rp4.672.000.000. Subsidiaries amounted Rp4,672,000,000.
Jasa Non-Audit: Non-Audit Services:
Tidak ada. None.
Periode Penugasan 2024
Assignment Period
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar
Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Lembaga dan Profesi
Penunjang Pasar Modal Nama Alamat
Capital Market Supporting Name Address
Institutions and Professions
Biro Administrasi Efek PT Datindo Entrycom Jl. Hayam Wuruk No. 28 Jakarta 10120
Securities Administration
Bureau
Notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. Komplek Taman Gandaria
Notary Jl. Madrasah No. 11A Cilandak Jakarta Selatan
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 73
2024 Annual Report
Page 74
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
TINJAUAN
PENDUKUNG BISNIS
BUSINESS SUPPORT OVERVIEW
74 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 75
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 75
2024 Annual Report
Page 76
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Sumber Daya Manusia (SDM) memegang peranan penting Human Resources (HR) plays an important role in helping
dalam membantu Perseroan mencapai tujuan organisasi. the Company achieve organizational goals. Recognizing
Menyadari hal ini, Perseroan memandang SDM tidak hanya this, the Company views HR not only as a support function,
sebagai fungsi pendukung, tetapi sebagai mitra strategis utama but as a key strategic partner in driving business success. In
dalam mendorong keberhasilan bisnis. Selain mengadopsi addition to adopting industry best practices, the Company's HR
praktik-praktik terbaik di industri, manajemen SDM Perseroan management is focused on developing a workforce that is not
difokuskan pada pengembangan tenaga kerja yang tidak hanya only skilled and professional, but also adaptable and based on
terampil dan profesional, namun juga mudah beradaptasi strong ethical values and integrity. This approach ensures that
dan berlandaskan nilai-nilai etika dan integritas yang kuat. HR makes a significant contribution to the Company's long-
Pendekatan ini memastikan bahwa SDM memberikan kontribusi term growth and success.
yang signifikan terhadap pertumbuhan dan kesuksesan jangka
panjang perusahaan.
Penghargaan di Bidang Pengelolaan SDM
Award in HR Management
Stellar Workplace Recognition in Employee Commitment & Best Employer Brand Awards 2024
Satisfaction (Stellar Workplace Award 2024) by World HRD Congress
Fokus Pengelolaan SDM HR Management Focus
Pada tahun 2024, pengelolaan SDM difokuskan pada hal-hal In 2024, HR management will focus on the following:
berikut ini:
1. Meningkatkan kesejahteraan karyawan melalui program 1. Improving employee welfare through well-being programs;
well-being;
2. Mengembangkan kompetensi dan kemampuan karyawan 2. Developing employee competence and capabilities in
dalam menghadapi era digital melalui berbagai program facing the digital era through various technical training and
pelatihan teknis dan peningkatan kompetensi; competency development programs;
3. Memberikan pembekalan kepemimpinan melalui program 3. Organizing leadership preparation activity through
pendidikan dan pelatihan kepemimpinan melalui program leadership education and training called LEAD and DASH
LEAD dan DASH; dan programs; and
4. Meningkatkan pengalaman karyawan melalui transformasi 4. Enhancing employee experience through digital
digital dalam layanan SDM. transformation in HR services.
Digitalisasi Pengelolaan SDM Digitalization of HR Management
Seiring dengan semakin pentingnya peran teknologi dalam With the increasingly important role of technology in shaping
membentuk SDM yang berkinerja unggul dan kompetitif, high-performing and competitive HR, the Company has
Perseroan telah memulai beberapa inisiatif digitalisasi SDM embarked on several HR digitization initiatives with focus on
yang difokuskan untuk meningkatkan rewards dan manajemen enhancing rewards and performance management. These
kinerja. Inisiatif ini mencakup pengembangan Integrated Data initiatives include the development of an Integrated Data
Warehouse, Human Resources Dashboard yang komprehensif, Warehouse, a comprehensive Human Resources Dashboard,
dan Human Resources Portal yang mudah digunakan. and an easy-to-use Human Resources Portal. Through these
Melalui proyek-proyek digital ini, Perseroan bertujuan digital projects, the Company aims to achieve significant
untuk meningkatkan efisiensi operasional secara signifikan improvement on
76 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 77
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
dengan memusatkan data SDM pada satu platform, sehingga operational efficiency by centralizing HR data into a single
memungkinkan integrasi data tanpa batas. Pendekatan ini platform, enabling seamless data integration. This approach
memberdayakan tim manajemen untuk mengambil keputusan empowers the management team to make more informed
yang lebih tepat berdasarkan data dengan memanfaatkan decisions based on data and the utilization of HR analytics.
analisis SDM.
Sistem Rekrutmen Digital Digital Recruitment System
Perseroan berkomitmen terhadap proses rekrutmen yang The Company is committed to an inclusive recruitment process,
inklusif, memastikan kesempatan yang sama bagi semua ensuring equal opportunity for all candidates regardless
kandidat tanpa memandang suku, agama, ras, atau golongan of ethnicity, religion, race or political class. In line with this
politik. Sejalan dengan komitmen ini, Perseroan memberikan commitment, the Company has put a strong emphasis on
penekanan kuat untuk memprioritaskan tenaga kerja lokal, putting the local workforce a priority, by offering employment
dengan menawarkan kesempatan kerja kepada individu opportunities to individuals from communities surrounding its
dari masyarakat di sekitar wilayah operasional. Untuk operational areas. To simplify and modernize the employee
menyederhanakan dan memodernisasi proses perekrutan recruitment process, the Company has applied a new employee
karyawan, Perseroan telah menerapkan metode seleksi selection method through a digital recruitment system. This
karyawan yang baru melalui sistem rekrutmen digital. Sistem system is designed to facilitate a more efficient, transparent,
ini dirancang untuk membuat proses perekrutan menjadi lebih and accessible recruitment process, with the following steps:
efisien, transparan, dan mudah diakses, dengan langkah-
langkah sebagai berikut:
1. Asesmen berbasis metode gamifikasi; 1. Gamification-based assessment;
2. Tes intelegensi secara daring dan mobile friendly; dan 2. Online and mobile friendly intelligence test; and
3. Tes kecocokan budaya. 3. Cultural fit test.
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan telah merekrut sejumlah Until the end of 2024, the Company has recruited a number of
karyawan baru untuk menduduki posisi sebagai berikut: new employees to occupy the following positions:
2024 2023
Jabatan
(orang) (orang)
Position
(people) (people)
Managerial 4 7
Non-Managerial 140 167
Jumlah Karyawan Baru 144 174
Number of New Employees
Inisiatif Employer Branding Employer Branding Initiative
Dalam rangka melibatkan dan menarik Generasi Z dalam In order to engage and attract Generation Z in the recruitment
proses rekrutmen, Perseroan telah meluncurkan program process, the Company has launched a comprehensive Employer
Employer Branding yang komprehensif. Inisiatif ini merupakan Branding program. This initiative is an important part of the
bagian penting dari upaya berkelanjutan Perseroan untuk Company’s ongoing efforts to increase its appeal to younger
meningkatkan daya tarik bagi para pencari kerja yang lebih job seekers and build a strong and positive corporate image.
muda dan membangun citra perusahaan yang kuat dan positif. Through the use of video-based content shared across popular
Melalui penggunaan konten berbasis video yang dibagikan social media platforms such as Facebook, TikTok, Instagram,
di berbagai platform media sosial populer seperti Facebook, YouTube, and LinkedIn, the Company aims to reach a wider
TikTok, Instagram, YouTube, dan LinkedIn, Perseroan bertujuan audience and increase awareness of MPM Group among the
untuk menjangkau khalayak yang lebih luas dan meningkatkan younger generation. The purpose of this program is not only to
kesadaran akan Grup MPM di kalangan generasi muda. Tujuan strengthen the Company’s reputation, but also to showcase the
dari program ini tidak hanya untuk memperkuat reputasi Company’s values, work culture, and career opportunities.
Perseroan, tetapi juga untuk menampilkan nilai-nilai, budaya
kerja, dan peluang karir Perseroan.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 77
2024 Annual Report
Page 78
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
Selain memanfaatkan media sosial, Perseroan secara aktif In addition to utilizing social media, the Company actively
berkolaborasi dengan kampus-kampus untuk berinteraksi collaborates with campuses to interact with students. Through
dengan para mahasiswa. Melalui upaya kolaboratif ini, these collaborative efforts, the Company seeks to build strong
Perseroan berupaya membangun hubungan yang kuat dengan relationships with the next generation of professionals and
generasi profesional berikutnya dan meningkatkan visibilitasnya increase its visibility as an employer of choice.
sebagai perusahaan pilihan.
Program e-Learning e-Learning Program
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan kesempatan The Company is committed to providing relevant and
pelatihan yang relevan dan efektif yang memenuhi kebutuhan effective training opportunities to meet the diverse needs of
karyawan yang beragam. Untuk mencapai hal ini, Perseroan its employees. Therefore, the Company has introduced an
memperkenalkan platform e-Learning yang inovatif, Moodle, innovative e-Learning platform, Moodle, aimed to enhance the
yang dirancang untuk meningkatkan proses pelatihan dan training and development process. Through Moodle, traditional
pengembangan. Melalui Moodle, modul-modul pelatihan training modules are transformed into engaging and interactive
tradisional diubah menjadi pengalaman belajar online yang online learning experiences, making it easy for employees to
menarik dan interaktif, sehingga memudahkan karyawan untuk access training anywhere at their convenience.
mengakses pelatihan dari mana saja sesuai keinginan mereka.
Moodle memiliki kemampuan untuk mengintegrasikan berbagai Moodle has the ability to integrate various Moodle systems
sistem Moodle di berbagai Entitas Anak, sehingga menciptakan across Subsidiaries, thus creating a unified and broad learning
ekosistem pembelajaran yang terpadu dan luas. Integrasi ini ecosystem. This integration encourages collaboration and
mendorong kolaborasi dan memastikan bahwa karyawan di ensures that employees across the organization can access
seluruh organisasi dapat mengakses berbagai sumber daya various resources of education.
pendidikan.
Pada tahun 2024, modul-modul pelatihan baru berikut ini In 2024, the new training modules were introduced across the
diperkenalkan di seluruh Perseroan dan Entitas Anak: Company and its Subsidiaries, they were:
Perseroan/Company
› Leadership Education and Development Program
› Data Analytics School Program
› Enterprise Risk Management Champion
MPMulia, MPMMotor, PT Mitra Pertama Mulia (ERRO Partshop)
› Brompit (panduan penggunaan aplikasi brompit)/Brompit (brompit application usage guide)
› Wing dealer course (panduan tugas dari dealer wing)/Wing dealer course (guide to the duties of a wing dealer)
› Information security induction (pentingnya keamanan data)/Information security induction (importance of data security)
MPMInsurance
› Creative Thinking: Techniques and Tools for Success
› Project Management Foundations: Requirements
› Time Management Fundamentals
› Agile Requirements Foundations
› Work Smarter, Not Harder
› CoC & WBS
› Nationwide Mantle Refreshment
› [Spv] SDP Assessment
› [SS&O] SDP Assessment
› Introduction to Data Analysis Using Excel
› Basic Insurance Knowledge
› Marine Cargo Product Knowledge
› Motor Vehicle Insurance Knowledge
› Property Product Knowledge
› Credo Reinforcement
› Sosialisasi UU Pelindungan Data Pribadi/Socialization of Personal Data Protection Law
› Risk Appetite
› Claim Handling
› Contractors’ Plant and Machinery Product Knowledge
› Induction Program
› Policy Processing Guidelines - MV Edition
78 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 79
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Selain Moodle, Perseroan juga memperkenalkan pendekatan In addition to Moodle, the Company has also launched an
inovatif dalam pembelajaran melalui gamifikasi, dengan innovative learning approach through gamification, using the
menggunakan Kolaboratif Online Learning App (KOLA). Aplikasi Collaborative Online Learning App (KOLA). The application offers
ini menawarkan pengalaman belajar yang unik dan menarik a unique and engaging learning experience by incorporating
dengan menggabungkan format permainan ular tangga, a snakes and ladders game format, making learning fun and
sehingga proses pembelajaran menjadi menyenangkan dan interactive. Accessible to any users for a variety of learning
interaktif. Dapat diakses oleh berbagai macam pengguna untuk purposes, KOLA offers a new digital alternative that promotes
berbagai tujuan pembelajaran, KOLA menyediakan alternatif flexibility to the learning experience. It allows easy creation,
digital baru yang memberikan fleksibilitas pada pengalaman customization and management of content, offering an
belajar. Hal ini memungkinkan pembuatan, penyesuaian, interactive and adaptive platform to address the different needs
dan pengelolaan konten yang mudah, menawarkan platform of the participants while keeping them motivated and engaged.
interaktif yang menyesuaikan dengan kebutuhan peserta yang
berbeda sambil menjaga mereka tetap termotivasi dan terlibat.
MPM Lounge MPM Lounge
Untuk meningkatkan keterlibatan karyawan dan To enhance employee engagement and simplify communication
menyederhanakan komunikasi melalui saluran digital, Perseroan through digital channels, the Company has been developing a
telah mengembangkan portal internal yang mudah digunakan user-friendly internal portal that is accessible online and via
yang dapat diakses secara online dan melalui perangkat seluler. mobile devices. The platform offers easy access to various HR
Platform ini menawarkan akses mudah ke berbagai layanan dan services and resources which include the following features:
sumber daya SDM yang mencakup fitur-fitur berikut:
1. Flexible benefit; 1. Flexible benefits;
2. Training Request; 2. Training Request;
3. Booking Room; 3. Room Booking;
4. Rewards program; dan 4. Rewards program; and
5. Performance management. 5. Performance management.
MPM Young Talent Program MPM Young Talent Program
Program ini diciptakan sebagai inisiatif strategis Perseroan This program is introduced as a strategic initiative to ensure
untuk memastikan perencanaan suksesi yang efektif dan an effective succession plan and development of future leaders
pengembangan pemimpin masa depan di Grup MPM. Program within MPM Group. The program is an integral part of the
ini merupakan bagian integral dari inisiatif Management Trainee Management Trainee (MT) initiative, exclusively introduced to
(MT), yang secara eksklusif dirancang untuk para lulusan baru fresh graduates from leading local and international institutions.
dari institusi lokal dan internasional terkemuka. Selama 12 bulan Over the course of 12 intensive months, participants will join in
intensif, para peserta terlibat dalam perjalanan pengembangan a comprehensive development journey that combines face-to-
komprehensif yang menggabungkan sesi tatap muka di dalam face classroom sessions, on-the-job training at the Company
kelas, on-the-job training di Perseroan dan Entitas Anak. and its Subsidiaries.
Program ini berfokus pada perluasan perspektif peserta, The program focuses on broadening participants’ perspectives,
peningkatan pengetahuan teknis dan non-teknis, serta enhancing their technical and non-technical knowledge, and
mengasah kemampuan interpersonal mereka, untuk improving their interpersonal skills, to ensure that they are ready
memastikan bahwa mereka memiliki bekal yang cukup untuk for collaboration with various teams and stakeholders.
bekerja sama dengan berbagai tim dan pemangku kepentingan.
Pada tahun 2024, 7 kandidat yang menjanjikan terpilih sebagai In 2024, 7 promising candidates were selected to join the 10th
angkatan ke-10 MPM Young Talent Program. Sepanjang batch of MPM Young Talent Program. Throughout the year,
tahun, mereka menjalani rotasi di kantor pusat Perseroan they experienced rotations between the Company’s head
dan juga di Entitas Anak. Setelah menyelesaikan program ini, office and the Subsidiaries. After completing the program,
mereka akan bertransisi ke posisi Supervisor di Perseroan. they will be promoted to be Supervisor in the organization.
Ke depan, Perseroan berencana untuk merekrut angkatan Going forward, the Company plans to recruit a new batch
baru Management Trainee melalui MPM Young Talent Program, of Management Trainees through the MPM Young Talent
melanjutkan komitmennya untuk mengembangkan jaringan Program, carrying on its commitment to develop a network
profesional berbakat yang siap berkontribusi pada kesuksesan of talented professionals who will contribute to the long-term
jangka panjang organisasi. success of the organization.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 79
2024 Annual Report
Page 80
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
Fleksibilitas dan Mobilitas Flexibility and Mobility
Perseroan berkomitmen untuk mendukung kebutuhan The Company is committed to acommodating the employees'
karyawan akan fleksibilitas dan mobilitas di lingkungan kerja need for flexibility and mobility in their work environment. To
mereka. Untuk menciptakan tempat kerja yang dinamis dan establish a vibrant and adaptable workplace, the Company has
mudah beradaptasi, Perseroan telah memperkenalkan beberapa introduced the following initiatives:
inisiatif sebagai berikut:
1. Car Ownership Program 1. Car Ownership Program
Program yang memberikan kebebasan kepada karyawan A program that offers a privilege to the employees to
dalam memperoleh mobil, menyewa mobil, atau tidak purchase, lease a car, or exchange it for cash of the same
mengambil mobil, namun dapat ditukarkan dengan uang value.
tunai dengan nilai yang sama.
2. Motorcycle Ownership Program 2. Motorcycle Ownership Program
Program yang memberikan kesempatan kepada karyawan A program that offers a privilege to the employees to
untuk memperoleh motor yang bertujuan untuk menunjang purchase motorcycles to facilitate their mobility.
mobilitas karyawan.
3. Credo Points 3. Credo Points
Program yang memberikan fleksibilitas bagi karyawan A program that offers the employees flexibility to contribute
untuk dapat berkontribusi dan berperan serta dalam and participate in the activities of the Company and
kegiatan Perseroan dan karyawan dapat menikmati benefit employees, in which they can enjoy benefits for the
atas kontribusi yang diberikan. contributions made.
4. Kegiatan Work-life Balance 4. Work-life Balance Activities
Perseroan selalu berupaya agar para karyawan memiliki The Company always strives to promote a work-life a
keseimbangan dalam bekerja agar mereka terhindar dari balance for the employees so that they avoid boredom and
rasa bosan dan stres. stress.
5. Area Kerja yang Modern 5. Modern Work Area
Perseroan merancang area kerja menjadi satu area terbuka The Company has designed one large open area without
yang besar tanpa ada penyekat untuk memberikan kesan any dividers to give a spacious and modern impression for
yang luas dan modern. Pada area kerja juga terdapat mesin everyone. There is also a coffee machine equipped with bar
kopi yang dilengkapi dengan kursi bar serta area umum stools, a public area where the employees can relax and
untuk bersantai dan melakukan permainan-permainan enjoy simple games, as well as murals which are perfect for
sederhana, serta murals untuk melakukan selfie. a selfie spot.
6. Satellite Office 6. Satellite Office
Perseroan memberikan fleksibilitas bagi karyawan untuk The Company adds more flexibility for the employees to
dapat memilih bekerja melalui satellite office di kantor MPM work from our satellite office at MPM office located in Alam
yang berlokasi di kawasan Alam Sutera. Sutera area.
Profil SDM HR Profile
Pada tahun 2024, Perseroan bersama dengan Entitas Anak, In 2024, the Company, together with its Subsidiaries, saw a 2.5%
mengalami penurunan 2,5% dalam jumlah tenaga kerja. decrease in total workforce. Such decrease occurred since there
Penurunan ini disebabkan oleh karyawan yang telah memasuki were employees who retired and was due to the development
masa pensiun dan semakin efisiennya operasi bisnis melalui of digitalization and technology within the Company and its
pengembangan digitalisasi dan teknologi di dalam Perseroan Subsidiaries, leading to an increasingly efficient business
dan Entitas Anak. Di bawah ini adalah rincian jumlah karyawan operation. Below is the further details of the employee
Perseroan dan Entitas Anak: composition of the Company and its Subsidiaries:
80 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 81
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
2024 2023
Uraian Description
Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Jabatan dan Gender
Employee Composition based on Position and Gender
General Manager & Vice President 21 6 27 22 8 30 General Manager & Vice President
Manager & Senior Manager 57 25 82 53 20 73 Manager & Senior Manager
Supervisor & Associate Manager 121 62 183 130 61 191 Supervisor & Associate Manager
Staff & Officer 870 384 1.254 898 394 1.292 Staff & Officer
Jumlah 1.069 477 1.546 1.103 483 1.586 Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Tingkat Pendidikan dan Gender
Employee Composition based on Education Level and Gender
Sarjana atau Lebih Tinggi 479 318 797 498 323 821 Bachelor or Higher
Diploma 76 75 151 83 80 163 Diploma
Lain-lain 514 84 598 522 80 602 Others
Jumlah 1.069 477 1.546 1.103 483 1.586 Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Masa Kerja dan Gender
Employee Composition based on Years of Service and Gender
15 tahun 141 51 192 153 52 205 15 years
10–15 tahun 223 91 314 251 103 354 10–15 years
5–10 tahun 263 98 361 288 106 394 5–10 years
1–5 tahun 261 132 393 307 152 459 1–5 years
≤ 1 tahun 181 105 286 104 70 174 ≤ 1 year
Jumlah 1.069 477 1.546 1.103 483 1.586 Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Usia dan Gender
Employee Composition by Age and Gender
> 55 tahun 3 2 5 5 3 8 > 55 years old
50–55 tahun 31 9 40 26 14 40 50–55 years old
41–50 tahun 275 71 346 252 68 320 41–50 years old
31–40 tahun 512 226 738 528 206 734 31–40 years old
26–30 tahun 191 119 310 219 125 344 26–30 years old
≤ 25 tahun 57 50 107 73 67 140 ≤ 25 years old
Jumlah 1.069 477 1.546 1.103 483 1.586 Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Segmen Operasi dan Gender
Employee Composition based on Operating Segments and Gender
Perseroan 50 37 87 59 36 95 Company
Distribusi, Ritel dan Aftermarket 858 333 1.191 879 345 1.224 Distribution, Retail and Aftermarket
Asuransi 161 107 268 165 102 267 Insurance
Jumlah 1.069 477 1.546 1.103 483 1.586 Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Status Ketenagakerjaan dan Gender
Employee Composition based on Employment Status and Gender
Pegawai Tetap 918 421 1.339 950 403 1.353 Permanent Employees
Pegawai Kontrak 151 56 207 153 80 233 Contract Employees
Jumlah 1.069 477 1.546 1.103 483 1.586 Total
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 81
2024 Annual Report
Page 82
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi SDM HR Training and Competency Development
Selama tahun 2024, Perseroan mengalokasikan anggaran In the course of 2024, the Company allocated Rp5 billion to
sebesar Rp5 miliar untuk menyediakan program pelatihan provide training and competency development programs for
dan pengembangan kompetensi bagi seluruh karyawan di all employees within the MPM Group. This investment reflects
lingkungan Grup MPM. Investasi ini mencerminkan komitmen the Company's commitment to enhancing employee skills
Perseroan untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan and encouraging sustainable professional growth. Below are
mendorong pertumbuhan profesional yang berkelanjutan. the further details of the number of competency development
Berikut ini adalah rincian jumlah program pengembangan programs attended by MPM Group employees:
kompetensi yang diikuti oleh karyawan Grup MPM:
Jenis Pengembangan
Perseroan MPMulia – MPMMotor – Jumlah
Kompetensi MPMInsurance
Company ERRO Partshop Total
Type of Competency (kali/sessions)
(kali/sessions) (kali/sessions) (kali/sessions)
Development
Technical 50 91 120 261
Leadership 4 6 6 16
Lainnya/Other 0 19 49 68
Leadership Education dan Development Program Leadership Education and Development Program
Perusahaan telah mengimplementasikan program Pendidikan The Company has implemented the Leadership Education
Kepemimpinan sejak tahun 2016 mulai dari level staff sampai and Development Program since 2016 starting from
dengan executive. Pada tahun 2024, Perseroan mengadakan staff to executive level. In 2024, the Company held MPM
MPM Leadership Education dan Development Program untuk Leadership Education and Development Program for
Supervisor dan Associate Manager. Program ini mempertemukan Supervisors and Associate Managers. This program brings
para talenta terbaik dari seluruh Grup MPM. Program ini dirancang together top talents from across MPM Group. The program
untuk mengembangkan kompetensi kepemimpinan utama di is designed to develop key leadership competencies
beberapa bidang penting. Hal ini mencakup Leadership in several important areas. These include Leadership Excellence,
Excellence, Coaching, Creative Problem Solving, Communication, Coaching, Creative Problem Solving, Communication, Leading
Leading Team and Presenting. Dengan berfokus pada Teams and Presenting. By focusing on these essential
keterampilan kepemimpinan yang penting ini, program ini leadership skills, the program aims to empower participants
bertujuan untuk memberdayakan para peserta agar dapat to drive innovation, foster growth and lead with greater impact
mendorong inovasi, mendorong pertumbuhan, dan memimpin within the organization.
dengan dampak yang lebih besar di dalam organisasi.
Data Analytics School Program Data Analytics School Program
Perseroan menyadari pentingnya kemampuan untuk The Company is aware of the importance of the ability to
menganalisis, melakukan pengolahan, serta memvisualisasi analyze, process, and visualize data in today's digital world.
data dalam dunia digital saat ini. Setiap keputusan yang Every decision made is based on reliable data that has been
dijalankan didasarkan pada data yang terpercaya yang telah processed in such a way as reference in making more effective
diolah sedemikian rupa untuk pengambilan keputusan yang and efficient decisions. The Company conducts a special
lebih efektif dan efisien. Perseroan mengadakan program development program for the data talents of MPM Group.
pengembangan khusus untuk mengembangkan talenta- Some of the key development areas include; Critical thinking for
talenta data di dalam Grup MPM. Beberapa hal yang menjadi data analysts, how to analyze and present the data, and using
cakupan pengembangan diantaranya; Critical thinking for data business intelligence software to visualize and presenting data.
analyst, how to analyze and present the data, dan using business
intelligence software to visualize and presenting data.
Penilaian Kinerja SDM HR Performance Assessment
Untuk meningkatkan produktivitas secara keseluruhan dan To improve overall productivity and empower an organizational
mendorong keberhasilan organisasi, Perseroan menerapkan success, the Company implements a comprehensive employee
sistem penilaian kinerja karyawan yang komprehensif. Sistem performance appraisal system. This system centers on
82 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 83
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
ini berpusat pada evaluasi kinerja karyawan terhadap Indikator evaluating employee performance against clearly defined Key
Kinerja Utama (KPI) yang telah ditetapkan secara jelas, yang Performance Indicators (KPI), which are set in line with the
ditetapkan selaras dengan tujuan strategis Perseroan. Company's strategic objectives.
Penilaian kinerja dilakukan setiap tahun oleh atasan langsung Performance appraisals are conducted annually by the
karyawan, untuk memastikan evaluasi yang menyeluruh dan employee's direct supervisor, to ensure a thorough and objective
objektif atas kontribusi setiap individu. Hasil penilaian kinerja evaluation of each individual's contribution. The results of
karyawan akan dijadikan dasar dalam menetapkan reward dan employee performance appraisals will be used as the basis for
punishment, promosi, mutasi atau demosi, serta remunerasi, determining rewards and punishments, promotions, transfers or
dan fasilitas bagi karyawan. demotions, as well as remuneration, and facilities for employees.
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan pencapaian yang In 2024, the Company recorded a remarkable achievement,
luar biasa, di mana seluruh karyawan berhasil memenuhi atau where all employees managed to meet or exceed their KPI
melampaui target KPI mereka. targets.
Pengembangan Karier SDM HR Career Development
Dukungan kepada para karyawan juga diberikan dalam bentuk Other support for employees is also realized through a
program pengembangan karier yang transparan dan berbasis transparent and merit-based career development program.
prestasi. Inisiatif ini dirancang untuk memberikan kesempatan This initiative is designed to provide a fair opportunity for all
yang sama bagi semua karyawan untuk maju dalam organisasi, employees to advance within the organization, ensuring that
memastikan bahwa promosi diberikan berdasarkan kriteria promotions are awarded based on objective performance
kinerja yang objektif dan kebutuhan bisnis. criteria and business needs.
Program pengembangan karier dilaksanakan setiap dua The career development program is held twice a year, in March
kali dalam setahun, yaitu pada bulan Maret dan September, and September, referring to the needs of the organization
yang mengacu pada kebutuhan organisasi dan arah strategis and the Company's evolving strategic direction. Over the
Perseroan yang terus berkembang. Selama dua tahun terakhir, past two years, the number of employees who have benefited
jumlah karyawan yang telah memperoleh manfaat dari program from the career development program can be seen in the
pengembangan karier dapat dilihat pada tabel berikut: following table:
2024 2023
Uraian Description
Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total
Promosi Jabatan* 49 27 76 110 57 167 Job Promotion*
Mutasi Jabatan** 3 3 6 8 4 12 Job Transfer**
* Komposisi karyawan Grup MPM/MPM Group employee composition.
** Komposisi karyawan Perseroan/The Company's employee composition.
Remunerasi dan Kesejahteraan SDM HR Remuneration and Welfare
Perseroan menawarkan kebijakan remunerasi yang kompetitif The Company introduces a competitive and performance-
dan adil berdasarkan kinerja mereka sekaligus memastikan based fair remuneration policies based on their performance
kesejahteraan mereka secara keseluruhan. Kebijakan ini bertujuan while ensuring their overall well-being. This policy aims to
untuk menjaga kesenjangan gaji seluruh karyawan agar tidak keep the salary gap between all employees from being too
terdapat perbedaan yang terlalu tinggi. Dalam menentukan high. In determining remuneration, the Company considers
remunerasi, Perseroan mempertimbangkan posisi setiap karyawan the position of each employee in the organizational structure,
dalam struktur organisasi, tanpa memandang jenis kelamin. regardless of gender.
Perseroan juga memastikan bahwa tingkat upah karyawan The Company also ensures that employee wages are regularly
diperbarui secara berkala agar sesuai dengan ketentuan reviewed to match the Province Minimum Wage (UMP), which
Upah Minimum Provinsi (UMP), yang mencerminkan lokasi reflects the specific business location. This commitment
operasional bisnis secara spesifik. Komitmen ini memastikan ensures that all employees will be entitled to a fair compensation
bahwa seluruh karyawan menerima kompensasi yang adil dan that meets the regional standards.
sesuai dengan standar regional.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 83
2024 Annual Report
Page 84
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
Bentuk-bentuk remunerasi yang diberikan oleh Perseroan The components of remuneration provided by the Company to
kepada karyawannya antara lain sebagai berikut: its employees include the followings:
Karyawan Tetap Karyawan Kontrak
Uraian
Permanent Contract
Description
Employees Employees
Gaji Pokok
Basic Salary
Program Badan Penyelenggaraan Jaminan Sosial (BPJS) Ketenagakerjaan dan Kesehatan
Employment and Health Social Security Agency (BPJS) Program
Tunjangan Hari Raya
Holiday Allowance
Hak Cuti
Leave Entitlement
Tunjangan Pensiun (BPJS Ketenagakerjaan/Program Jaminan Pensiun)
Retirement Allowance (BPJS Employment/Retirement Security Program)
Fasilitas Transportasi dan Makan
Transportation and Meal Facilities
Fasilitas Pengobatan dan Kacamata
Medical and Eyeglasses Facilities -
Pesangon
Severance Pay -
Kompensasi Pengakhiran Masa Kontrak
Compensation for Termination of Contract Period
Keterlibatan SDM People Engagement
Keterlibatan SDM merupakan metrik utama yang menilai People engagement is a key metric that assesses employees’
hubungan emosional dan komitmen karyawan terhadap emotional connection and commitment to the Company.
Perseroan. Menyadari pentingnya membina lingkungan kerja Recognizing the importance of fostering a positive work
yang positif, Perseroan secara konsisten memprioritaskan environment, the Company consistently prioritizes employee
kesejahteraan karyawan untuk memastikan mereka merasa well-being to ensure they feel supported and motivated.
didukung dan termotivasi. Fokus pada kesejahteraan karyawan Our focus on employee well-being is intended to encourage
ini dimaksudkan untuk mendorong kolaborasi dan sinergi, yang collaboration and synergy, which in turn drives higher levels of
pada akhirnya mendorong tingkat produktivitas dan kinerja productivity and performance.
yang lebih tinggi.
Untuk meningkatkan keterlibatan SDM, Perseroan secara aktif To strengthen HR engagement, the Company actively engages
melibatkan karyawan dalam berbagai inisiatif dan kegiatan employees in various initiatives and activities aimed to
yang dirancang untuk memperkuat hubungan mereka dengan strengthen their relationship with the organization. These
organisasi. Kegiatan-kegiatan ini, yang diuraikan di bawah activities, outlined below, are strategically planned to foster
ini, direncanakan secara strategis untuk menumbuhkan rasa a sense of belonging, satisfaction and alignment with the
memiliki, kepuasan, dan keselarasan dengan tujuan Perseroan, Company’s goals, making the employees remain fully engaged
sehingga karyawan tetap terlibat penuh dalam pekerjaan in their work.
mereka.
84 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 85
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Uraian
Program
Description
MPM Sport Club Perseroan memfasilitasi klub olahraga seperti badminton, basket, futsal, dan yoga atau pound fit dalam
mendukung kesejahteraan karyawan melalui olahraga.
The Company facilitates sports clubs such as badminton, basketball, futsal, and yoga or pound fit to
support employee welfare through sports.
Spiritual Engagement Dalam rangka memfasilitasi kegiatan keagamaan karyawan di lingkungan Perseroan, Perseroan
Event mengadakan berbagai kegiatan keagamaan pada momen-momen tertentu, seperti Ramadhan, Paskah,
dan Natal.
In order to facilitate employee religious activities within the Company, the Company holds various religious
activities at certain moments, such as Ramadan, Easter, and Christmas.
Medical Check Up Perseroan memperhatikan kesehatan karyawan dan memastikan karyawan berada dalam kondisi
terbaiknya dengan mengadakan tes kesehatan rutin yang diadakan setiap tahunnya untuk mengetahui
kondisi karyawan.
The Company pays attention to employees’ health and ensures that they are in their best condition by
holding routine medical check-ups every year to identify employees’ condition.
Psychological Health Selain kesehatan fisik Perseroan juga memperhatikan kesehatan mental karyawan dengan mengadakan
Event sesi webinar yang mengundang psikolog sebagai pembicara. Karyawan juga dapat bertanya langsung
dengan psikolog terkait isu yang dihadapi.
In addition to physical health, the Company also pays attention to employees’ mental health by holding
webinar sessions by inviting psychologists as speakers. Employees can also ask the psychologists directly
regarding any issues they are facing.
Skill and Knowledge Guna pengetahuan yang dimiliki karyawan tidak hanya terbatas pada pengetahuan seputar bidang
Sharing pekerjaannya masing-masing, maka Perseroan juga memberikan webinar/pelatihan dengan mengundang
narasumber untuk membahas topik-topik baru yang dapat dipelajari oleh semua kalangan.
To ensure that employees’ knowledge is not only limited to knowledge about their respective fields of work,
the Company also provides webinars/training programs by inviting speakers to address new topics for all
employees to learn.
Financial Literacy for Untuk membekali karyawan mengenai pentingnya pengelolaan keuangan, Perseroan mengadakan sesi
Employee webinar/seminar offline dengan mengundang pembicara ahli di bidang keuangan.
To equip employees with the importance of financial management, the Company holds offline webinar/
seminar sessions by inviting experts in the financial sector.
Outing Perseroan memfasilitasi rekreasi karyawan setiap tahunnya dengan mengadakan outing.
The Company facilitates employees’ recreation every year by holding outings.
MPM Talks Perseroan memberikan sesi diskusi yang berfokus pada leadership education and sharing session dengan
mendatangkan leader dari Grup MPM dan afiliasi sebagai pembicara. Program ini dilakukan secara hybrid
baik offline dan online yang dihadiri oleh seluruh karyawan Grup MPM.
The Company provides discussion sessions that focus on leadership education and sharing sessions
by bringing in leader from MPM Group and affiliates as speakers. This program is conducted in a hybrid
manner both offline and online which is attended by all MPM Group employees.
Tingkat Perputaran Karyawan Employee Turnover Rate
Perseroan berupaya menciptakan lingkungan kerja yang The Company strives to create a comfortable and safe work
nyaman dan aman, yang memprioritaskan kesejahteraan environment, which prioritizes employee well-being and
karyawan dan mendorong keterlibatan jangka panjang. encourages long-term engagement. Efforts are ongoing to
Berbagai upaya terus dilakukan untuk meningkatkan kepuasan improve job satisfaction, promote a positive workplace culture,
kerja, mempromosikan budaya tempat kerja yang positif, dan and ensure that employees feel valued and connected to the
memastikan bahwa karyawan merasa dihargai dan terhubung organization. In 2024, the employee turnover rate was recorded
dengan organisasi. Pada tahun 2024, tingkat perputaran at 11.82%, an increase from the previous year’s recorded at
karyawan tercatat sebesar 11,82%, meningkat dibandingkan 8.11%.
tahun sebelumnya yang tercatat sebesar 8,11%.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 85
2024 Annual Report
Page 86
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
Membangun Budaya Perusahaan yang Kuat Building a Strong Corporate Culture
Perseroan memiliki komitmen yang tinggi untuk mengembangkan The Company is highly committed to developing a strong
budaya perusahaan yang kuat yang membantu karyawan corporate culture that helps employees feel part of the company
agar merasa menjadi bagian dari perusahaan dan dapat and work to their full potential based on the Company’s core
bekerja dengan potensi terbaiknya berlandaskan nilai-nilai values, known as CREDO values. Each year, the Company
inti Perseroan, yang dikenal sebagai nilai-nilai CREDO. Setiap evaluates and improves the implementation of this corporate
tahun, Perseroan mengevaluasi dan meningkatkan penerapan culture through several strategic initiatives designed to
budaya perusahaan ini melalui beberapa inisiatif strategis yang strengthen and promote the CREDO values throughout the MPM
dirancang untuk memperkuat dan mempromosikan nilai-nilai Group. These initiatives include:
CREDO di seluruh Grup MPM. Inisiatif ini meliputi:
1. CREDO Awareness, antara lain berupaya menciptakan 1. CREDO Awareness, among others, seeks to create
awareness dengan visualisasi dan bantuan virtual seperti awareness with visualizations and virtual aids such as
murals, wallpaper di komputer karyawan, maskot (Kola, Tiki, murals, wallpapers on employees’ computers, mascots
dan Owie); (Kola, Tiki, and Owie);
2. CREDO Education, antara lain melalui pelatihan dengan 2. CREDO Education, among others through training with 103
103 (10 Beliefs and 3 CREDO) FM Credo Show, Credo Show (10 Beliefs and 3 CREDO) FM Credo Show, Credo Show
Special Edition dan menggabungkan CREDO dengan Special Edition and combining CREDO with various other
berbagai aktivitas lainnya; activities;
3. CREDO Internalization Program, antara lain dengan cara 3. CREDO Internalization Program, among others by linking
menghubungkan CREDO dengan proses rekrutmen dan CREDO with the recruitment process and Performance
Performance Management System; dan Management System; and
4. CREDO Ambassador Program, memberikan kesempatan 4. CREDO Ambassador Program, providing opportunities
pada karyawan dari seluruh Grup MPM untuk terlibat for employees from across the MPM Group to be directly
langsung dalam aktivitas korporasi yang di dalamnya involved in corporate activities that promote the Company’s
mempromosikan nilai-nilai dan budaya Perseroan. values and culture.
Program Anti Intoleransi, Radikalisme, dan Terorisme Anti-intolerance, Radicalism, and Terrorism Program
Sebagai bagian dari komitmen untuk mempromosikan As part of its commitment to promote a safe and inclusive
lingkungan kerja yang aman dan inklusif, Perseroan secara aktif work environment, the Company actively seeks to prevent
berupaya mencegah penyebaran intoleransi dan ideologi radikal the spread of intolerance and radical ideologies within MPM
di lingkungan Grup MPM. Sejalan dengan upaya nasional untuk Group. In line with national efforts to combat terrorism, the
memerangi terorisme, Perseroan telah menerapkan program Company has implemented a comprehensive program that
komprehensif yang berfokus pada penanggulangan Anti focuses on countering Anti-Intolerance, Radicalism, and
Intoleransi, Radikalisme, dan Terorisme (Anti-IRT). Terrorism (Anti-IRT).
Program ini mencakup upaya edukasi secara luas yang The program includes widespread educational efforts aimed
bertujuan untuk meningkatkan kesadaran karyawan akan at raising employee awareness of the signs, symptoms, and
tanda-tanda, gejala, dan langkah-langkah praktis untuk practical steps to prevent extremist ideologies. Through this
mencegah ideologi ekstremis. Melalui inisiatif ini, karyawan initiative, employees gain the necessary knowledge and tools
memperoleh pengetahuan dan alat yang diperlukan untuk to identify and counter radical and intolerant beliefs, thus
mengidentifikasi dan melawan keyakinan radikal dan intoleran, contributing to a more harmonious and safe workplace.
sehingga berkontribusi pada tempat kerja yang lebih harmonis
dan aman.
86 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 87
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Teknologi Informasi
Information Technology
Teknologi Informasi (TI) memainkan peran penting bagi Information Technology (IT) plays a pivotal role for the
Perseroan untuk menavigasi pertumbuhan bisnis yang cepat Company to help navigating the rapid business growth and
dan tetap kompetitif dalam sektor ritel otomotif. TI menjadi to remain competitive in the automotive retail sector. IT
solusi yang penting untuk merampingkan proses pengambilan becomes an important solution to streamline the decision-
keputusan, memberikan wawasan dan informasi yang berharga making process, providing valuable insights and information
untuk memandu pengambilan keputusan strategis. Menyadari to guide it in the strategic decision making. Recognizing its
pentingnya hal tersebut, Perseroan telah mengadopsi solusi importance, the Company has adopted advanced technology
teknologi canggih yang memprioritaskan peningkatan efisiensi dan solutions that prioritize the improvement of the operational
efektivitas operasional. Pendekatan ini merupakan bagian integral efficiency and effectiveness. Such approach is an integral part
dari optimalisasi kinerja berbagai unit kerja di seluruh organisasi, of the optimization of the performance of the work units in the
yang mendukung keberhasilan mereka secara keseluruhan. organization to support their overall success.
Roadmap Pengembangan TI
IT Development Roadmap
IT Strategy Vision
Adaptable and secure IT environment that foster agility, data-driven insights, user
experience, and innovation while ensuring security, compliance, and efficiency
Agile Data Modern
Infrastructure Driven Application
Robust and Secure Data Governance Micro Frontends
Infrastructure Framework and Serverless
Architecture
Elastic Scalability Data Quality
and Master Data API-First
Microservices Management Development
Architecture
Advanced DevOps Practices
Containerization Analytics and
and Orchestration Machine Learning User-Centered
Design
High Performance Real-time Data
and Availability Processing Cloud-Native
Architecture
Privacy by Design
• Risk-based Assessment and Management • Encryption and Data Protection
• Access Control and Identity Management • Security Automation and AI
• Threat Detection and Incident Response
Comprehensive Security
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 87
2024 Annual Report
Page 88
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
Pelaksanaan Program dan Kebijakan TI Tahun 2024 Implementation of IT Programs and Policies in 2024
Untuk menjalankan strategi dan kebijakan manajemen TI yang In order to execute the IT management strategies and policies
telah ditetapkan untuk tahun 2024, Divisi Corporate TI telah for 2024, the Corporate IT Division introduced a series of key
meluncurkan serangkaian program dan inisiatif utama. Upaya- programs and initiatives. These efforts were well aligned with
upaya ini selaras dengan tujuan jangka panjang Perseroan the Company’s broader long-term goals, ensuring that IT
yang lebih luas, memastikan bahwa TI tetap menjadi landasan remains the essential factor in driving operational excellence
dalam mendorong keunggulan operasional dan inovasi bisnis. and business innovations. Throughout the year, we have
Kebijakan strategis yang diterapkan sepanjang tahun ini designed strategic policies aimed to ensure the smooth
dirancang untuk menjadikan operasional bisnis yang lebih business operations and drive higher productivity across all
lancar dan mendorong produktivitas yang lebih tinggi di semua departments. The strategies among which were:
departemen yang meliputi:
1. Mengoptimalkan atau mengonsolidasikan cloud resources 1. Optimizing or consolidating cloud resources for company
untuk operasi perusahaan; operations;
2. Menilai keamanan coding untuk operasi Grup MPM; 2. Assessing coding security for MPM Group operations;
3. Implementasi TI Service Management (ITSM) tahap 2; 3. Implementation of IT Service Management (ITSM) stage 2;
4. Migrasi database dan dashboard untuk Divisi Strategic 4. Migration database dan dashboard for Strategic Initiatives
Initiatives Management Office (SIMO); Management Office (SIMO) Division;
5. Migrasi ke open source; 5. Migration to open source;
6. User Dashboard Redevelopment; 6. User Dashboard Redevelopment;
7. Menerapkan tata kelola data perusahaan termasuk 7. Implementation of the corporate data governance including
perangkat berdasarkan standar dan praktik terbaik; tools based on standards and best practices;
8. Implementasi Content Delivery Network (CDN) untuk 8. Implementation of Content Delivery Network (CDN) for the
aplikasi yang terpapar Internet (MPM Lounge dan Learning applications exposed to the Internet (MPM Lounge and
Management System); Learning Management System);
9. Implementasi ISO 27001 dalam operasi Entitas Anak; dan 9. Implementation of ISO 27001 in the operations of
Subsidiaries; and
10. Mengkonsolidasikan security operation center Grup MPM. 10. Consolidating MPM Group’s security operation center.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi SDM di Training and Development of HR Competencies in IT
Bidang TI
Sepanjang tahun 2024, Divisi Corporate TI telah mengikuti Throughout 2024, the Corporate IT Division participated in the
pelatihan dan pengembangan kompetensi di bidang TI sebagai following IT training and competency development activities:
berikut:
Jumlah Materi Pelatihan/
Tanggal Peserta berdasarkan Level Jabatan Peserta Seminar/Workshop Penyelenggara
Date Participants based on Position Level Total Training/Seminar/ Organizer
Participants Workshop Materials
5-9 Februari/February SM Information Security & Operation 1 BCMCP RAP Indonesia
2024
27-29 Februari/ GM IT 1 High Impact Presentation Dale-Carnegie
February 2024 Program
29 Februari/February SPV IT QA & DevOps 1 Efficient Productivity for Busy Momenta
2024 People Indonesia
26 Februari/February-1 AM IT Security 1 Lead implementor ISO BSI
Maret/March 2024 27001:2022
24-26 April 2024 AM IT Infrastructure Operation 1 IT Infrastructure Library v4 ExecuTrain
Foundation
24 Mei/May 2024 All MPM Group 200 AI Uses Cases & Best Tech Forum
Practices in 90 Minutes 2024
(Webinar)
88 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 89
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Jumlah Materi Pelatihan/
Tanggal Peserta berdasarkan Level Jabatan Peserta Seminar/Workshop Penyelenggara
Date Participants based on Position Level Total Training/Seminar/ Organizer
Participants Workshop Materials
3-7 Juni/June 2024 Manager IT Digital Enablement 1 ERM Champion Program Internal
12 Juni/June 2024 All MPM Group 200 Leveraging AI to Predict Tech Forum
Consumers Behavior (Webinar) 2024
3 Juli/July 2024 All MPM Group 200 Empowering Tomorrow's Tech Forum
Business with AI Excellence 2024
(Hybrid)
Agustus/August 2024 SPV IT QA & DevOps 1 Project Management Multimatics
Agustus/August 2024 Officer IT Support 1 MikroTik Certified Network IDN.ID
Associate
Agustus/August 2024 Officer IT Support 1 MikroTik Certified Routing IDN.ID
Engineer
Agustus/August- Supervisor & Associate Manager 50 Leadership Education & Momenta
Oktober/October 2024 Development for Supervisor & Indonesia
Associate Manager
Agustus/August- Officer & Supervisor 25 Data Analytic School Program Momenta
Oktober/October 2024 Indonesia
18-20 September 2024 GM, SM, M, AM, SPV, Officer IT and 40 IHT Personal Data Protection NQA Indonesia
Related Division Law No. 27/2022 and Privacy
Information
Management System based on
ISO/IEC 27701:2019
13 September 2024 AM IT Data Specialist 2 Phyton Programming Inixindo
September 2024 Officer IT Data Specialist 1 AI & Machine Learning Inixindo
30 Oktober/October GM, SM, M, AM, SPV, Officer IT and 39 Microsoft Co-Pilot Intikom
2024 Related Division
9–13 Desember/ GM IT, SM IT Data Management, AM 7 Microsoft Power Platform Iverson
December 2024 Data Specialist, Officer Data Specialist, (D365)
Manager IT Digital Enablement, SPV
IT QA and DevOps, SPV Application
Development and Support
9-11 Desember/ AM IT Information Security 1 Data Governance Inixindo
December 2024
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 89
2024 Annual Report
Page 90
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
Publikasi IT Security Awareness 2024
Publication of 2024 IT Security Awareness
90 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 91
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Rencana Pengembangan TI Tahun 2025 IT Development Plans for 2025
Perseroan telah menyusun rencana pengembangan yang The Company has designed a development plan that includes
mencakup program-program penting yang dirancang untuk a number of key programs aimed to enhance the Company's IT
meningkatkan infrastruktur TI dan inisiatif transformasi digital infrastructure and digital transformation initiatives, they are:
Perseroan sebagai berikut:
1. Penilaian Postur Keamanan untuk Grup MPM. 1. Security Posture Assessment for MPM Group.
2. AI untuk Operasi Pengembangan (DevOps) di Perseroan 2. AI for Development Operations (DevOps) for the Company
dan Entitas Anak. and Subsidiaries.
3. Pengujian Aplikasi Otomatis. 3. Automated Application Testing.
4. Implementasi Referensi Tata Kelola Data & Master Data. 4. Implementation of Data Governance & Master Data
Reference.
5. Standarisasi Master Data. 5. Standardization of Master Data.
6. Implementasi Network Management System untuk 6. Implementation of Network Management System for
Pemantauan Jaringan. Network Monitoring.
7. Konsolidasi Security Operation Center (SOC) Tahap 2 di 7. Consolidation of Security Operation Center (SOC) Stage 2
Entitas Anak. in Subsidiaries.
8. ISO 27001 Tahap III untuk Sertifikasi di Entitas anak. 8. ISO 27001 Stage III for Certification in Subsidiaries.
9. Analitik Data Klaim di Entitas Anak. 9. Claims Data Analytics at Subsidiaries.
10. Pembuatan Dashboard Klaim Kendaraan Bermotor di 10. Creation of Dashboard for Motor Vehicle Claims at
Entitas Anak. Subsidiary.
11. Modernisasi Arsitektur Aplikasi di Entitas Anak. 11. Modernization of Application Architecture in Subsidiaries.
12. Pembangunan Data Mart di Entitas Anak. 12. Construction of Data Mart in Subsidiaries.
13. Pengembangan Tata Kelola TI di Entitas Anak (Arsitektur, 13. Development of IT Governance in Subsidiaries (Architecture,
Proses TI, Organisasi, dan SDM). IT Processes, Organization, and HR).
14. Sentralisasi Berbagi Data di Entitas Anak dengan 14. Centralization of Data Sharing in Subsidiaries using
menggunakan SharePoint/OneDrive. SharePoint/OneDrive.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 91
2024 Annual Report
Page 92
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
92 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 93
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 93
2024 Annual Report
Page 94
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
Tinjauan Makroekonomi
Macroeconomic Outlook
Di awal tahun 2024, ketegangan politik dunia tetap tinggi dengan At the beginning of 2024, global political tensions heated up
berlanjutnya konflik antara Rusia dan Ukraina. Setelah sedikit due to the prolonged conflict between Russia and Ukraine. After
mereda, ketegangan geopolitik dunia kembali meningkat tinggi easing slightly, geopolitical tensions escalated, triggered by
dipicu serangan Israel ke Palestina. Di penghujung tahun 2024, Israel’s attack on Palestine. At the end of 2024, the re-election
terpilihnya kembali Presiden Donald Trump di Amerika Serikat of Donald Trump as the President of United States of America
(AS) dengan kebijakan America First dapat menyebabkan (US) with his America First policy could cause major changes
perubahan besar pada lanskap geopolitik dan perekonomian in the geopolitical landscape and the world economy going
dunia ke depan. forward.
Perubahan dinamika geopolitik dunia yang cepat telah The rapid changes in world geopolitical dynamics have
berdampak pada perkembangan ekonomi dan pasar keuangan impacted the developments of the global economy and financial
global di sepanjang tahun 2024 serta diperkirakan masih markets throughout 2024 and are predicted to continue into
berlanjut pada tahun 2025 dan tahun-tahun berikutnya. 2025 and the following years. The overall global economic
Secara keseluruhan, pertumbuhan ekonomi global melambat growth slowed from 3.3% in 2023 to 3.2% in 2024. Divergence
dari 3,3% pada 2023 menjadi 3,2% pada 2024. Divergensi in growth patterns between countries continued with increasing
pola pertumbuhan antarnegara berlanjut dengan fragmentasi fragmentation of the world economy and trade. According to the
ekonomi dan perdagangan dunia yang meningkat. Berdasarkan several sources, the US economy in 2025 is forecast to remain
informasi yang diperoleh dari beberapa sumber, ekonomi AS di robust as in 2024, although growth is projected to moderate and
tahun 2025 diperkirakan tetap kuat seperti pada tahun 2024, inflation is likely to remain high.
meskipun dengan laju yang lebih lambat dan inflasi diperkirakan
akan tetap tinggi.
Pertumbuhan ekonomi Tiongkok dan kawasan Uni Eropa akan Economic growth in China and the European Union area will
cenderung melambat dengan masih lemahnya permintaan tend to slow with looming risks of weaker domestic demand
domestik dan kemungkinan dampak pengenaan tarif dagang and the possible impacts of high trade tariffs imposed by the US
yang tinggi oleh Pemerintah AS. Pertumbuhan ekonomi India, Government. Economic growth in India, Indonesia, and a number
Indonesia, dan sejumlah negara Emerging Market Economies of Emerging Market Economies (EMEs) is still quite favorable,
(EMEs) masih cukup baik, didukung oleh permintaan domestik supported by domestic demand amid export constraints due to
di tengah kendala ekspor karena perlambatan ekonomi dan economic slowdown and fragmentation of local regulations.
fragmentasi perdagangan global.
Walaupun ekonomi global masih diliputi ketidakpastian, While the global economy remained subdued due to the lingering
namun ekonomi Indonesia tahun 2024 tumbuh sebesar 5,03%, uncertainties, the Indonesian economy in 2024 grew by 5.03%,
melambat dibanding capaian tahun 2023 yang mengalami slowing down compared to the 2023 performance when it grew
pertumbuhan sebesar 5,05% (c-to-c). Dari sisi produksi, at 5.05% (c-to-c). In terms of production, the Other Services
pertumbuhan tertinggi terjadi pada Lapangan Usaha Jasa sector posted the highest growth at 9.80%. Meanwhile, in terms
Lainnya sebesar 9,80%. Sementara itu, pertumbuhan tertinggi of consumption, the Consumption Expenditure of Nonprofit
dari sisi pengeluaran dicapai oleh Komponen Pengeluaran Institutions Serving Households had the highest growth at
Konsumsi Lembaga Nonprofit yang Melayani Rumah Tangga 12.48%.
sebesar 12,48%.
Selama tahun 2024, wilayah Pulau Jawa mewarnai struktur During 2024, Java Island area spatially influenced the structure
dan kinerja ekonomi Indonesia secara spasial dengan and performance of the Indonesian economy by contributing
kontribusi sebesar 57,02% dan kinerja ekonomi yang mencatat 57.02% and the economy grew at the pace of 4.92% (c-to-c).
pertumbuhan 4,92% (c-to-c).
Sumber:/Source:
› Bank Indonesia – Laporan Perekonomian Indonesia 2024; dan/Bank Indonesia - Indonesia Economic Report 2024; and
› Badan Pusat Statistik – Berita Resmi Statistik No. 17/02/Th. XXVIII, 5 Februari 2025./Central Bureau of Statistics - Official Statistics News No. 17/02/
Th. XXVIII, February 5, 2025.
94 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 95
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Tinjauan Industri
Industry Outlook
Pada tahun 2024, kinerja lapangan usaha Perdagangan Besar In 2024, the performance of the Wholesale and Retail Trade, Car
dan Eceran, Reparasi Mobil dan Sepeda Motor mencatatkan and Motorcycle Repair Sector grew at 4.86%, a slight increase
pertumbuhan sebesar 4,86%, sedikit meningkat dibandingkan compared to 4.85% in 2023. As in the previous year, the whole
dengan tahun 2023 yang tumbuh sebesar 4,85%. Seperti sale and retail trade, car and motorcycle repair sectore came
pada tahun sebelumnya, lapangan usaha perdagangan at the second as the biggest contribution to national economic
besar dan eceran, reparasi mobil dan sepeda motor menjadi growth at 13.07% to total GDP, an increase compared to 12.94%
kontributor kedua terhadap pertumbuhan ekonomi nasional in 2023.
dengan proporsi terhadap PDB mencapai 13,07%, meningkat
dibandingkan tahun 2023 dengan proporsi sebesar 12,94%.
Di satu sisi, penjualan mobil yang menjadi salah satu sub- On the other hand, car sales, which is one of the sub-sectors of
sektor dalam lapangan usaha tersebut mengalami penurunan the business, was decreasing compared to that of the previous
dibandingkan tahun sebelumnya. Berdasarkan data dari year. Pursuant to the data from the GAIKINDO, the car sales in
GAIKINDO, penjualan mobil pada tahun 2024 sesuai dengan 2024 were in line with the baseline target, with total whole sales
proyeksi, di mana total wholesales (dari pabrik ke diler) pada (from factories to dealers) reaching to 865,723 units in January-
Januari-Desember 2024 mencapai 865.723 unit. Angka ini lebih December 2024. This figure fell by 13.9% YoY compared to that
rendah dibanding tahun sebelumnya, di mana wholesales pada of the previous year, when the whole sales performance reached
2023 mencapai 1.005.802 unit, atau turun 13,9% YoY. Sedangkan 1,005,802 units. Meanwhile, retail sales in 2024 were recorded
penjualan ritel pada tahun 2024 tercatat sebanyak 889.680 unit, at 889,680 units, lower than the previous year’s figure at 998,059
lebih rendah dibandingkan tahun sebelumnya yang mencapai units. Despite the nearly 14% decline, the sales performance
998.059 unit. Meskipun mengalami penurunan hampir 14%, indeed exceeded GAIKINDO’s revised target for 2024 at 850,000
namun penjualan tersebut telah melampaui target penjualan units.
yang ditetapkan GAIKINDO pada 2024 setelah direvisi menjadi
850.000 unit.
Sementara itu, penjualan sepeda motor secara domestik dan Meanwhile, sales performance of motorcycles in both domestic
ekspor di Indonesia mencatat sedikit pertumbuhan sepanjang and export markets booked slight growth throughout 2024
tahun 2024 dibandingkan dengan tahun sebelumnya. compared to that of the previous year. Based on data from the
Berdasarkan data AISI, penjualan kendaraan roda dua mencapai AISI, sales of two-wheeled vehicles was realized at 6.33 million
6,33 juta unit pada tahun 2024, meningkat 1,54% dibandingkan units in 2024, an increase of 1.54% compared to 6.23 million
pada tahun 2023 dengan penjualan sebanyak 6,23 juta unit. units sold in 2023. From the total sales of the motorcycle,
Dari total penjualan motor tersebut, tipe skuter mendominasi scooter was the motorcycle type that dominated the sales by
penjualan motor domestik sebanyak 90,39%, yang diikuti 90.39%, followed by the underbone type by 5.40% and sport
dengan tipe underbone sebanyak 5,40% dan motor sport motorcycles type by 4.21%. In addition, the motorcycle exports
sebanyak 4,21%. Selain itu, ekspor sepeda motor mencapai reached 572,506 units in 2024, or a slight increase of 0.43%
572.506 unit pada tahun 2024, atau sedikit meningkat sebesar compared to at 570,004 units in the previous year.
0,43% dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat sebanyak
570.004 unit.
Sumber:/Source:
› Badan Pusat Statistik – Berita Resmi Statistik No. 17/02/Th. XXVIII, 5 Februari 2025;/Central Bureau of Statistics - Official Statistics News No. 17/02/
Th. XXVIII, February 5, 2025;
› Asosiasi Industri Sepeda Motor Indonesia (AISI);/Indonesian Motorcycle Industry Association (AISI);
› GAIKINDO.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 95
2024 Annual Report
Page 96
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
Tinjauan Operasional Per Segmen Operasi
Overview by Each Operating Segment
Perseroan dan Entitas Anak menjalankan kegiatan usahanya The Company and its Subsidiaries operate their businesses
melalui dua segmen yang berbeda, masing-masing dengan through two different segments, each with a specific focus on
fokus khusus sebagai berikut: the followings:
Segmen ini digerakkan oleh kegiatan MPMulia, yang mengelola jaringan yang kuat dengan 266 diler dan
bengkel sepeda motor Honda. Outlet-outlet ini, yang berlokasi strategis di seluruh Jawa Timur dan Nusa
Tenggara Timur, menawarkan layanan komprehensif yang mencakup penjualan sepeda motor, perawatan
purna jual resmi, dan penyediaan suku cadang asli Honda untuk memenuhi kebutuhan konsumen.
Distribusi, Ritel
dan Aftermarket This segment is run through MPMulia, which manages a robust network of 266 Honda motorcycle dealers
Distribution, Retail and and repair shops. These outlets, strategically located across East Java and East Nusa Tenggara, offer
Aftermarket comprehensive services that include sales of motorcycle, authorized after-sales maintenance service, and
the provision of genuine Honda spare parts, to meet customer needs.
Segmen ini dijalankan oleh MPMInsurance, yang menyediakan beragam portofolio solusi asuransi umum.
Produk yang ditawarkan meliputi asuransi kendaraan bermotor, asuransi properti, asuransi rekayasa,
asuransi tanggung gugat, asuransi pengangkutan, dan asuransi rangka kapal. Produk-produk asuransi ini
dirancang khusus untuk melindungi nasabah dari berbagai risiko operasional dan risiko pribadi.
This segment is operated by MPMInsurance, which offers a diverse range of general insurance solutions. Its
Asuransi
product lineup includes motor vehicle insurance, property insurance, engineering insurance, comprehensive
Insurance
general liability insurance, marine cargo insurance, and marine hull insurance. These insurance products are
specifically designed to protect customers from various operational and personal risks.
Tabel berikut menunjukkan kinerja masing-masing segmen The following table presents the performances of each operating
operasi yang dijalankan Perseroan dan Entitas Anak selama dua segment provided by the Company and its Subsidiaries for the
tahun terakhir: last two years:
(dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/in billions of Rupiah, unless otherwise specified)
Distribusi, Ritel dan
Aftermarket Asuransi Eliminasi Konsolidasian
Uraian Distribution, Retail, and Insurance Elimination Consolidation
Description Aftermarket
2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Pendapatan Neto 15.478 13.580 304 285 (6) (6) 15.776 13.859
Net Revenues
Biaya Pokok (14.269) (12.520) (142) 124 - - (14.411) 12.644
Pendapatan
Cost of Revenues
Laba Bruto 1.209 1.060 162 161 (6) (6) 1.365 1.215
Gross Profit
Distribusi, Ritel dan Aftermarket Distribution, Retail and Aftermarket
Pada segmen ini, Perseroan berhasil membukukan pertumbuhan In this segment, the Company successfully recorded a 14.0%
pendapatan sebesar 14,0% dari Rp13.580 miliar menjadi revenue growth, from Rp13,580 billion to Rp15,478 billion.
Rp15.478 miliar. Bisnis distribusi mencatat penjualan sebesar The distribution business recorded sales performance of 745
745 ribu unit, mencerminkan pertumbuhan sebesar 9,9% dari thousand units, reflecting a 9.9% growth from the previous year,
tahun sebelumnya yang melampaui pertumbuhan penjualan thus exceeding the 2024 national motorcycle sales growth of
sepeda motor nasional tahun 2024 sebesar 1,5% dibandingkan 1.5% compared to the previous year.
tahun sebelumnya.
96 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 97
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Bisnis ritel berhasil menjual 203 ribu unit atau bertumbuh The retail business booked a sales performance of 203 thousand
sebesar 16,6% dibandingkan tahun sebelumnya, yang didorong units or grew by 16.6% compared to that of the previous year,
oleh tingginya permintaan. Pendapatan dari bisnis aftermarket driven by high demand. Revenue from the aftermarket business
meningkat sebesar 4,0% untuk distributor dan 10,9% untuk ritel. expanded by 4.0% in distributor and 10.9% in retail. This growth
Pertumbuhan ini didorong oleh peningkatan pendapatan dari was attributed by the increasing revenue from parts sales and
penjualan suku cadang dan layanan perbaikan. repair services.
Asuransi Insurance
MPMInsurance mempertahankan momentum pemulihan MPMInsurance maintained its recovery momentum by recording
dengan mencatat peningkatan pada premi bruto sebesar an increase in gross written premium of 19.9% YoY to Rp887
19,9% YoY menjadi Rp887 miliar didorong oleh kinerja kuat billion driven by strong performance from property insurance
dari produk asuransi properti dan asuransi rekayasa, keduanya and engineering insurance products, benefiting from group
mendapatkan keuntungan dari sinergi dalam grup Perseroan. synergy. In 2024, MPMInsurance increased its revenue by 6.8%
Di tahun 2024, MPMInsurance meningkatkan pendapatannya YoY to Rp304 billion, while gross profit rose by 0.8% YoY to
sebesar 6,8% YoY menjadi Rp304 miliar, sementara laba bruto Rp162 billion.
tumbuh 0,8% YoY menjadi Rp162 miliar.
Pada lini produk kendaraan bermotor, hampir semua lembaga In term of motor vehicle products, nearly all of the MPMInsurance
pembiayaan rekanan MPMInsurance mengalami penurunan financing partners experienced a decline in sales which resulted
penjualan yang mengakibatkan turunnya pula kontribusi in a decrease in motor vehicle insurance premium contributions.
premi asuransi kendaraan bermotor. Di satu sisi, rasio klaim On the one hand, the claim ratio escalated, especially in the
mengalami peningkatan terutama pada lini properti dan property and Multipurpose Credit Insurance (MCI).
Asuransi Kredit Multiguna (AKM).
Kinerja Entitas Asosiasi Performance of Associates
Melalui Entitas Asosiasi, Perseroan menyediakan beragam Through its Associates, the Company provides a variety of
produk dan layanan yang disesuaikan untuk memenuhi products and services specifically designed to meet the diverse
beragam kebutuhan pelanggan: needs of its customers:
MPMRent mengkhususkan diri dalam menyediakan layanan pengemudi profesional dan solusi manajemen
transportasi yang komprehensif. Penawaran ini mencakup paket penyewaan kendaraan yang dilengkapi
dengan pengemudi yang terampil, yang memenuhi kebutuhan jangka pendek dan jangka panjang, terutama
untuk klien korporat. Segmen ini juga mencakup berbagai aktivitas bisnis tambahan yang bertujuan untuk
meningkatkan efisiensi dan kenyamanan transportasi.
Transportasi MPMRent specializes in providing a professional driver service and comprehensive transportation management
Transportation solutions. Among the services are vehicle rental packages including the skilled drivers, available for both
short-term and long-term needs of the corporate clients in particular. The segment also encompasses various
additional business activities aimed at enhancing transportation efficiency and convenience.
JACCS MPMFinance Indonesia beroperasi sebagai perusahaan pembiayaan serba guna yang memenuhi
kebutuhan individu dan badan usaha. Layanan pembiayaan konsumennya meliputi pembiayaan investasi,
modal kerja, dan multiguna untuk kendaraan roda dua dan roda empat.
Pembiayaan JACCS MPMFinance Indonesia operates as a multi-finance company, addressing the needs of both individuals
Financing and business clients. Its consumer financing services include investment, working capital, and multipurpose
financing for two-wheeled and four-wheeled vehicles.
Transportasi Transportation
Pada segmen penyewaan kendaraan, MPMRent, jumlah total In term of vehicle rental service, by MPMRent, the total number
unit tersedia untuk sewa tetap stabil di 14.651 unit dan sebanyak of units available for rent remained stable at 14,651 units and
13.316 unit yang disewakan sebagian besar berasal dari mobil out of a total of 13,316 leased units, passenger cars dominated
penumpang dengan klien dari layanan keuangan, perdagangan, the number with clients ranging from financial services, trading,
dan distribusi. Sementara itu, penjualan mobil bekas meningkat and distribution companies. Meanwhile, sales of used cars
sebesar 22,0% yang sebagian besar disumbangkan oleh mobil increased by 22.0%, mostly contributed by commercial cars.
komersial.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 97
2024 Annual Report
Page 98
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
MPMRent berhasil mencatat kenaikan pendapatan sebesar MPMRent managed to record a 5.8% increase in revenue to
5,8% menjadi Rp1.430 miliar. Hal ini didorong oleh peningkatan Rp1,430 billion. This was driven by improved performance from
kinerja dari lini bisnis rental mobil dan penjualan kendaraan the car rental and used vehicle sales businesses, both growing
bekas yang masing-masing bertumbuh sebesar 6,2% dan 12,5% at 6.2% and 12.5% respectively. However, net profit in 2024
Sedangkan, laba bersih tahun 2024 menurun dibandingkan decreased to Rp78 billion compared to last year, mainly due to a
tahun lalu menjadi sebesar Rp78 miliar, disebabkan penurunan decrease in the market selling value of used vehicles.
nilai jual pasar atas kendaraan bekas.
Pembiayaan Financing
Di segmen jasa keuangan, secara keseluruhan, new booking In the financial services segment, in overall, new bookings
menurun sebesar 33,5% dari Rp4,7 triliun menjadi Rp3,1 triliun decreased by 33.5% from Rp4.7 trillion to Rp3.1 trillion as part
sebagai bagian dari strategi perusahaan untuk meningkatkan of the company’s strategy to improve asset quality by being
kualitas aset dengan lebih selektif dalam mengakuisisi more selective in the customer acquisition. JACCS MPMFinance
pelanggan. JACCS MPMFinance Indonesia menghadapi Indonesia faced challenges of declining sales or new financing
tantangan penurunan penjualan atau pembiayaan baru sebagai as part of a more selective or stricter credit screening process,
bagian dari proses credit screening yang lebih selektif atau lebih as well as deterioration in asset quality. In the face of these
ketat, serta perburukan kualitas aset. Menghadapi kendala- challenges, the Company strived to focus on more profitable
kendala yang terjadi, perusahaan melakukan upaya-upaya product portfolios, namely new/used motorcycle financing and
di antaranya adalah fokus pada portofolio produk yang lebih MyCash facility. In addition, the JACCS MPMFinance Indonesia
menguntungkan yaitu pembiayaan motor baru/bekas dan has decided to temporarily discontinue new financing for
fasilitas MyCash. Selain itu, JACCS MPMFinance Indonesia new/used cars, and multi-products as of October 2024, to
menghentikan sementara pembiayaan baru untuk mobil baru/ discontinue its leasing business as of May 2024, and to improve
bekas, dan multi produk sejak Oktober 2024, menghentikan every operational policy as well, including to simplify business
bisnis pembiayaan sewa guna usaha sejak Mei 2024, serta processes and increase productivity through digitization and
memperbaiki setiap kebijakan operasional, penyederhanaan automation process.
proses bisnis dan peningkatan produktivitas melalui digitalisasi
dan otomatisasi proses.
98 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 99
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Strategi Pemasaran Marketing Strategies
Perseroan, bersama dengan Entitas Anak dan Entitas Asosiasi, The Company, together with its Subsidiaries and Associates,
mengadopsi berbagai pendekatan pemasaran yang inovatif adopt various innovative marketing approaches to effectively
untuk mempromosikan produk dan layanannya secara efektif promote its products and services to the public at large. In 2024,
kepada khalayak luas. Pada tahun 2024, strategi-strategi these strategies were designed and executed to strengthen
ini dirancang dan dijalankan untuk memperkuat pengenalan brand recognition, engage target markets, and expand customer
merek, melibatkan target pasar, dan memperluas jangkauan reach. Those marketing initiatives are detailed out as follows:
pelanggan. Rincian dari inisiatif pemasaran ini diuraikan di
bawah ini:
Distribusi, Ritel dan Aftermarket
Distribution, Retail and Aftermarket
› Memastikan Supply Chain Management System (proses › Ensuring that the Supply Chain Management System
pengadaan, penyimpanan, pengiriman dan penjualan) efektif (procurement, storage, delivery and sales process) runs
dan efisien melalui ekosistem digital yang dapat mendukung effectively and efficiently through digital ecosystem that
bisnis di jaringan ritel; supports business within the retail network;
› Memastikan keberlanjutan jaringan ritel melalui kualitas › Ensuring a sustainable retail network through financial and
finansial dan operasional yang didukung oleh kesiapan operational quality sustained by the readiness of the business
penerus bisnis; successors;
› Meningkatkan kualitas dan produktivitas implementasi › Improving the quality and productivity of massive, aggressive
aktivitas pemasaran yang masif, agresif dan tepat sasaran and targeted marketing activities, both online and offline;
secara online dan offline;
› Mengembangkan hubungan yang baik dengan pelanggan › Developing strong relationships with customers through
melalui platform digital yang ada seperti Aplikasi Brompit, existing digital platforms, such as the Brompit Application,
media sosial, situs web, dan chatbot Melisha, serta aktivitas social media, website, and Melisha chatbot, as well as effective
Customer Relationship Management (CRM) yang efektif; Customer Relationship Management (CRM) activity;
› Memastikan aktivitas operasional jaringan berjalan sesuai › Ensuring that the network operational activities adhere to the
standar yang berlaku yaitu Network Operational Standard Network Operational Standard (NOS), which will consistently
(NOS), sehingga kepuasan dan loyalitas konsumen dapat enhance customer satisfaction and loyalty;
terus meningkat secara konsisten;
› Meningkatkan kemampuan Honda People, baik secara teknis › Improving the capabilities of Honda People, both technical and
maupun non teknis yang diperlukan untuk menunjang bisnis; non-technical skills, necessarily to support the business;
› Memastikan keberlanjutan jaringan, baik dari aspek finansial › Ensuring network sustainability, focusing on both financial
yang stabil maupun kesiapan penerus bisnis; stability and the readiness of the successors;
› Tetap mempertahankan dominasi pasar dengan optimalisasi › Maintaining market dominance through the optimization of
penambahan jumlah jaringan di area yang potensial, baik the network expansion in potential areas, for both sales and
untuk bisnis penjualan maupun layanan purna jual; dan after-sales service businesses; and
› Mengoptimalkan ekosistem digital yang terintegrasi untuk › Optimizing integrated digital ecosystem to drive productivity
meningkatkan produktivitas dan efisiensi biaya. and cost efficiency.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 99
2024 Annual Report
Page 100
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
Asuransi
Insurance
› Mengurangi beberapa lini produk asuransi yang menunjukkan › Reducing several insurance product lines that show
hasil underwriting yang kurang baik; unfavorable underwriting results;
› Memantau proses analisa klaim untuk menghasilkan › Monitoring the claims analysis process to generate better
perbaikan rasio klaim; claims ratios;
› Menjalin kerja sama dengan beberapa Perusahaan › Partnering with several new Financing Companies;
Pembiayaan yang baru;
› Menjalin kerja sama dengan beberapa Bank Swasta yang baru; › Partnering with several new Private Banks;
› Menjalin kerja sama dengan beberapa pialang Asuransi baru; › Partnering with several new Insurance brokers;
› Lebih agresif untuk menjalin kerja sama dengan bank-bank › More aggressive in partnering with government banks
pemerintah (HIMBARA) yang menjadi rekanan MPMInsurance, (HIMBARA) which partnered with MPMInsurance, so that the
sehingga sumber bisnis dapat menjadi lebih seimbang dan source of business can be more balanced and equitable;
merata;
› Menjaga tingkat renewal rate agar tetap tinggi untuk polis- › Maintaining the high renewal rate for existing policies.
polis yang ada.
Transportasi
Transportation
› Mengoptimalkan layanan untuk memenuhi kebutuhan › Optimizing services to meet customer needs, particularly in
pelanggan, khususnya di segmen Business to Business (B2B); Business to Business (B2B) sector;
› Memperluas jangkauan layanan ke wilayah-wilayah dengan › Expanding service coverage to high-growth potential areas
potensi pertumbuhan tinggi seperti Balikpapan, Lampung, dan such as Balikpapan, Lampung, and Pekanbaru, including to
Pekanbaru, sekaligus melakukan optimalisasi portofolio guna optimize portfolios to increase added value for customers;
meningkatkan nilai tambah bagi pelanggan;
› Memperkuat strategi digitalisasi guna meningkatkan › Strengthening the digitalization strategy to enhance
efektivitas operasional serta memberikan pengalaman operational effectiveness and providing more seamless
pelanggan yang lebih seamless; customer experience;
› Mengembangkan inisiatif di sektor lelang untuk memperluas › Developing initiatives in the auction sector to diversify
sumber pendapatan melalui kolaborasi strategis dan revenue sources through strategic collaboration and network
penguatan jaringan di berbagai wilayah. enhancement in various regions.
Pembiayaan
Financing
› Fokus pada portofolio produk yang lebih menguntungkan, › Focusing on more profitable product portfolios, which include
yaitu pembiayaan kendaran roda dua baik baru maupun bekas financing for both new and used two-wheel vehicles, as well
dan produk MyCash; as the MyCash product;
› Menghentikan sementara pembiayaan untuk mobil baru › Temporarily discontinue the financing for both new or used
atau bekas dan multi produk sejak Oktober 2024, serta cars and multi products as of October 2024, and discontinue
menghentikan pembiayaan sewa guna usaha sejak Mei 2024; finance lease as of May 2024;
› Melakukan penyederhanaan proses bisnis dan peningkatan › Simplifying business processes and enhancing productivity
produktivitas melalui digitalisasi dan otomatisasi proses; through digitalization and process automation;
› Mengoptimalkan indikator Early Warning untuk mendeteksi › Optimizing Early Warning indicators to detect the decrease of
penurunan kualitas aset; asset quality;
› Menerapkan prinsip kehati-hatian dan efisiensi dalam › Implementing more prudent and efficient principles in cash
pengelolaan arus kas dengan melakukan pembatasan flow management by limiting new financing to mitigate
terhadap pembiayaan baru untuk memitigasi risiko likuiditas. liquidity risk.
100 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 101
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
(dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/in billions of of Rupiah, unless otherwise specified)
Peningkatan
(Penurunan)
2024 2023
Uraian Increase Description
(Rp) (Rp)
(Decrease)
(%)
Jumlah Aset 8.872 8.599 3,2 Total Assets
Aset Lancar 3.809 3.459 10,1 Current Assets
Aset Tidak Lancar 5.063 5.140 (1,5) Non-Current Assets
Jumlah Liabilitas 2.665 2.487 7,2 Total Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek 2.193 1.845 18,9 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 472 642 (26,5) Non-Current Liabilities
Jumlah Ekuitas 6.207 6.112 1,5 Total Equity
Jumlah Aset Total Assets
Jumlah aset Perseroan di akhir tahun 2024 tercatat sebesar The Company’s total assets at the end of 2024 amounted
Rp8.872 miliar, meningkat sebesar 3,2% dibandingkan tahun to Rp8,872 billion, an increase of 3.2% compared to Rp8,599
sebelumnya sebesar Rp8.599 miliar. Peningkatan ini terutama billion in the previous year. This increase mainly came from an
berasal dari kenaikan saldo kas dan setara kas sehubungan increase in cash and cash equivalents due to higher receipts
dengan penerimaan dari pelanggan yang lebih tinggi daripada from customers than that of the previous year as well as an
tahun sebelumnya serta kenaikan pada pos persediaan increase in inventories due to higher distribution at the year
sehubungan dengan tingginya distribusi di akhir tahun. end.
Aset Lancar Current Assets
Pada akhir tahun 2024, Perseroan mencatatkan aset lancar At the end of 2024, the Company recorded Rp3,809 billion
sebesar Rp3.809 miliar, meningkat sebesar 10,1% dibandingkan of current assets, an increase of 10.1% compared to Rp3,459
tahun sebelumnya sebesar Rp3.459 miliar. Peningkatan aset billion in the previous year. The increase in current assets was
lancar ini terutama dipengaruhi oleh kenaikan saldo kas dan mainly attributed by the increase in cash and cash equivalents
setara kas serta pos persediaan. and inventories.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Pada akhir tahun 2024, Perseroan mencatatkan aset tidak lancar At the end of 2024, the Company recorded Rp5,063 billion of
sebesar Rp5.063 miliar, menurun sebesar 1,5% dibandingkan non-current assets, a decrease of 1.5% compared to Rp5,140
tahun sebelumnya sebesar Rp5.140 miliar. Penurunan terutama billion in the previous year. The decrease was mainly attributed
dari aset reasuransi sehubungan dengan penurunan premi by reinsurance assets in line with the decrease in MCI premium
AKM dan investasi pada Entitas Asosiasi sehubungan dengan and investment in Associates due to the recorded share of loss
pencatatan bagian atas rugi dari JACCS MPMFinance Indonesia. from JACCS MPMFinance Indonesia.
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Jumlah liabilitas Perseroan di akhir tahun 2024 tercatat sebesar The Company’s total liabilities at the end of 2024 was recorded
Rp2.665 miliar, meningkat sebesar 7,2% dibandingkan tahun at Rp2,665 billion, an increase of 7.2% compared to Rp2,487
sebelumnya sebesar Rp2.487 miliar. Peningkatan ini terutama billion in the previous year. This increase was mainly due to the
dipengaruhi oleh peningkatan utang usaha. increase in trade payables.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 101
2024 Annual Report
Page 102
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Pada akhir tahun 2024, Perseroan mencatatkan liabilitas At the end of 2024, the Company recorded current liabilities of
jangka pendek sebesar Rp2.193 miliar, meningkat sebesar Rp2,193 billion, an increase of 18.9% compared to the previous
18,9% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp1.845 miliar. year of Rp1,845 billion. The increase was mainly due to the
Peningkatan terutama dikarenakan kenaikan utang usaha increase in trade payables in connection with the supply of
sehubungan dengan pasokan persediaan unit sepeda motor motorcycle unit inventory which increased in 2024.
yang meningkat di tahun 2024.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Pada akhir tahun 2024, Perseroan mencatatkan liabilitas At the end of 2024, the Company recorded non-current liabilities
jangka panjang sebesar Rp472 miliar, menurun sebesar 26,5% of Rp472 billion, a decrease of 26.5% compared to Rp642 billion
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp642 miliar. Hal ini in the previous year. This was mainly due to a decrease in
terutama dipengaruhi oleh penurunan pada pos pendapatan deferred income due to the cancellation of MCI policy.
ditangguhkan yang disebabkan pembatalan polis AKM.
Jumlah Ekuitas Total Equity
Jumlah ekuitas Perseroan di akhir tahun 2024 tercatat The Company’s total equity at the end of 2024 was realized at
sebesar Rp6.207 miliar, meningkat sebesar 1,5% dibandingkan Rp6,207 billion, an increase of 1.5% compared to Rp6,112 billion
tahun sebelumnya sebesar Rp6.112 miliar. Hal ini terutama in the previous year. This was mainly due to an increase in the
disebabkan oleh adanya kenaikan saldo laba Perseroan. Company’s retained earnings.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/in billions of Rupiah, unless otherwise specified)
Peningkatan
(Penurunan)
2024 2023
Uraian Increase Description
(Rp) (Rp)
(Decrease)
(%)
Pendapatan Neto 15.776 13.859 13,8 Net Revenues
Biaya Pokok Pendapatan (14.411) (12.644) 14,0 Cost of Revenues
Laba Bruto 1.365 1.215 12,4 Gross Profit
Beban Usaha (942) (894) 5,3 Operating Expenses
Pendapatan Lainnya 264 178 48,2 Other Income
Beban Lainnya (27) (21) 28,0 Other Expenses
Laba Usaha 660 478 38,2 Operating Profit
Pendapatan Keuangan Neto 140 110 27,0 Net Finance Income
Bagian atas (Rugi) Laba Entitas Asosiasi (75) 46 (263,1) Share of (Loss) Profit of Associates
Laba Tahun Berjalan 582 526 10,8 Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain, Setelah Pajak 9 (5) 290,7 Other Comprehensive Income, Net of
Penghasilan Income Tax
Jumlah Penghasilan Komprehensif 591 521 13,3 Total Comprehensive Income
Laba per Saham Dasar (dalam Rupiah penuh) 133 120 10,6 Basic Earnings per Share (in whole Rupiah)
Laba per Saham Dasar dari Operasi yang 133 120 10,6 Basic Earnings per Share from Continuing
Dilanjutkan (dalam Rupiah penuh) Operations (in whole Rupiah)
102 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 103
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Pendapatan Neto Net Revenues
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan pendapatan In 2024, the Company recorded net revenues of Rp15,776
neto sebesar Rp15.776 miliar, meningkat sebesar 13,8% billion, an increase of 13.8% compared to Rp13,859 billion in the
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp13.859 miliar. previous year. This performance was in line with the increasing
Performa ini sejalan dengan meningkatnya pertumbuhan economic growth of East Java by 5% compared to that of the
ekonomi Jawa Timur sebesar 5% dibanding tahun sebelumnya. previous year. In addition, new products also drove the increase
Selain itu, produk baru juga mendukung peningkatan penjualan in sales of motorcycle. In addition, the insurance business
motor. Di samping itu, segmen asuransi juga mencatatkan also recorded higher gross premiums compared to last year’s
premi bruto yang lebih tinggi dibandingkan tahun lalu. performance.
Biaya Pokok Pendapatan Cost of Revenues
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan biaya pokok In 2024, the Company recorded cost of revenues of Rp14,411
pendapatan sebesar Rp14.411 miliar, meningkat sebesar 14,0% billion, an increase of 14.0% compared to Rp12,644 billion in the
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp12.644 miliar. previous year. This increase was mainly driven by the increase
Peningkatan ini terutama didorong oleh kenaikan penjualan in sales of motorcycle.
sepeda motor.
Beban Usaha Operating Expenses
Beban usaha Perseroan di tahun 2024 tercatat sebesar Rp942 The Company’s operating expenses in 2024 were recorded at
miliar, meningkat sebesar 5,3% dibandingkan tahun sebelumnya Rp942 billion, an increase of 5.3% compared to Rp894 billion
sebesar Rp894 miliar. Peningkatan ini terutama disebabkan in the previous year. This increase was primarily attributed by
oleh kenaikan pada biaya kompensasi karyawan, transportasi the increases in employee compensation, transportation and
dan penyimpanan, jasa tenaga ahli, iklan dan promosi, serta storage, professional fees, advertising and promotion, as well
pelatihan. as training expenses.
Pendapatan Lainnya Other Income
Pendapatan lainnya Perseroan di tahun 2024 tercatat sebesar Other income earned by the Company in 2024 amounted to
Rp264 miliar, meningkat sebesar 48,2% dibandingkan tahun Rp264 billion, an increase of 48.2% compared to Rp178 billion
sebelumnya sebesar Rp178 miliar. Hal ini terjadi terutama in the previous year. This was mainly due to vehicle registration
disebabkan karena bea balik nama kendaraan, pembalikan fees, reversal of indemnification claim accruals, increasing in
cadangan penggantian klaim, kenaikan pada pendapatan investing income, and gains on foreign exchange in 2024.
invetasi, dan keuntungan valuta asing di tahun 2024.
Beban Lainnya Other Expenses
Beban lainnya Perseroan di tahun 2024 tercatat sebesar The Company’s other expenses in 2024 amounted to Rp27
Rp27 miliar, meningkat sebesar 28,0% dibandingkan tahun billion, an increase of 28.0% compared to Rp21 billion in
sebelumnya sebesar Rp21 miliar. Peningkatan ini terutama the previous year. This increase was mainly due to loss on
dipengaruhi oleh rugi pelepasan surat berharga. redemption of securities.
Pendapatan Keuangan Neto Net Financial Income
Pendapatan keuangan neto Perseroan di tahun 2024 tercatat The Company’s net financial income in 2024 was recorded at
sebesar Rp140 miliar, meningkat sebesar 27,0% dibandingkan Rp140 billion, an increase of 27.0% compared to Rp110 billion
tahun sebelumnya sebesar Rp110 miliar. Hal ini terjadi karena in previous year. This was due to an increase in average bank
peningkatan rata-rata suku bunga bank. interest rates.
Bagian atas (Rugi) Laba Entitas Asosiasi Share of (Loss) Profit of Associates
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan bagian atas rugi In 2024, the Company recorded a share of loss of Associates
Entitas Asosiasi sebesar Rp75 miliar, sedangkan pada tahun amounting to Rp75 billion, while in the previous year the
sebelumnya Perseroan membukukan bagian atas laba Entitas Company recorded Rp46 billion share of profit of Associates.
Asosiasi sebesar Rp46 miliar. Hal ini terutama dipengaruhi oleh This was mainly due to the decrease in net profit of the financing
penurunan laba bersih yang dibukukan oleh Entitas Asosiasi Associates.
bisnis pembiayaan.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 103
2024 Annual Report
Page 104
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan laba tahun berjalan In 2024, the Company recorded a profit for the year of Rp582
sebesar Rp582 miliar, meningkat sebesar 10,8% dibandingkan billion, an increase of 10.8% compared to Rp526 billion in the
tahun sebelumnya sebesar Rp526 miliar. Kenaikan ini sejalan previous year. This increase was in line with the increase in
dengan peningkatan pendapatan serta adanya keuntungan dari revenue as well as gains on exchange rate fluctuations.
fluktuasi nilai tukar.
Penghasilan Komprehensif Lain, Setelah Pajak Penghasilan Other Comprehensive Income, Net of Income Tax
Pada tahun 2024, Perseroan mencatat penghasilan In 2024, the Company recorded other comprehensive income,
komprehensif lain setelah pajak penghasilan sebesar Rp9 miliar, net of income tax of Rp9 billion, while in the previous year, the
sedangkan pada tahun sebelumnya, Perseroan membukukan Company recorded Rp5 billion of other comprehensive loss, net
rugi komprehensif lain setelah pajak penghasilan Perseroan of income tax. This was mainly due to the change in net fair
sebesar Rp5 miliar. Hal ini terutama disebabkan oleh perubahan value of the hedged cash flow from financing Associates.
nilai wajar neto dari lindung nilai atas arus kas dari Entitas
Asosiasi pembiayaan.
Jumlah Penghasilan Komprehensif Total Comprehensive Income
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan jumlah penghasilan In 2024, the Company recorded total comprehensive income of
komprehensif sebesar Rp591 miliar, meningkat sebesar 13,3% Rp591 billion, an increase of 13.3% compared to Rp521 billion in
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp521 miliar. Hal ini the previous year. This was mainly due to the increase in profit
terutama disebabkan oleh kenaikan laba tahun berjalan yang for the year as well as other comprehensive income booked by
disertai dengan penghasilan komprehensif lain yang dibukukan the Company in 2024.
oleh Perseroan di tahun 2024.
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows
(dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/in billions of Rupiah, unless otherwise specified)
Peningkatan
(Penurunan)
2024 2023
Uraian Increase Description
(Rp) (Rp)
(Decrease)
(%)
Kas Neto dari Aktivitas Operasi 755 373 102,3 Net Cash from Operating Activities
Kas Neto digunakan untuk Aktivitas Investasi (108) (57) 87,9 Net Cash used in Investing Activities
Kas Neto digunakan untuk Aktivitas Pendanaan (506) (597) (15,3) Net Cash used in Financing Activities
Kas Neto dari Aktivitas Operasi Net Cash from Operating Activities
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan kas neto dari In 2024, the Company recorded net cash flow from operating
aktivitas operasi sebesar Rp755 miliar, meningkat sebesar activities amounting to Rp755 billion, an increase of 102.3%
102,3% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp373 miliar. compared to Rp373 billion in the previous year. This increase
Kenaikan ini terutama dipengaruhi oleh kenaikan penerimaan was mainly influenced by the increment receipts from customers
dari pelanggan sehubungan dengan peningkatan penjualan as in line with the increase in sales of motorcycle.
sepeda motor.
Kas Neto digunakan untuk Aktivitas Investasi Net Cash used in Investing Activities
Kas neto digunakan untuk aktivitas investasi Perseroan di Net cash used in the Company's investing activities at the end
akhir tahun 2024 tercatat sebesar Rp108 miliar, meningkat of 2024 was recorded at Rp108 billion, an increase of 87.9%
87,9% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp57 miliar. compared to the previous year of Rp57 billion. This was due to
Hal ini disebabkan karena adanya penerimaan dari pelunasan the receipt of repayment of loan receivables and dividend from
piutang pinjaman dan penerimaan dividen dari Entitas Asosiasi financing Associates in last year.
pembiayaan di tahun lalu.
104 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 105
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Kas Neto digunakan untuk Aktivitas Pendanaan Net Cash used in Financing Activities
Kas neto digunakan untuk aktivitas pendanaan Perseroan Net cash used in the Company's financing activities at the end
di akhir tahun 2024 tercatat sebesar Rp506 miliar, menurun of 2024 was recorded at Rp506 billion, a decrease of 15.3%
sebesar 15,3% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp597 compared to Rp597 billion in the previous year. This was due to
miliar. Hal tersebut disebabkan oleh distribusi dividen yang lower dividend distribution.
lebih rendah.
Rasio Profitabilitas
Profitability Ratio
Perseroan menggunakan perhitungan rasio profitabilitas untuk The Company calculates profitability ratios to measure its
mengukur kemampuannya dalam menghasilkan laba selama ability to generate profits during a certain period and provide
periode tertentu serta memberikan gambaran mengenai tingkat an overview of the management effectiveness in running the
efektivitas manajemen dalam pelaksanaan kegiatan operasi. operational activities. The following table shows the Company’s
Tabel berikut ini menunjukkan rasio profitabilitas Perseroan profitability ratios for the last two years:
selama dua tahun terakhir:
(dalam %/in %)
Uraian 2024 2023 Description
Margin Laba Bruto 8,7 8,8 Gross Profit Margin
Margin Laba Usaha 4,2 3,4 Operating Profit Margin
Margin Laba Tahun Berjalan 3,7 3,8 Profit for the Year Margin
Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap Jumlah Aset 6,7 6,0 Return on Assets
Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap Jumlah Ekuitas 9,5 8,5 Return on Equity
Dibandingkan tahun sebelumnya, rasio profitabilitas Perseroan Compared to the previous year, the Company’s profitability ratio
mengalami peningkatan pada tahun 2024. Hal ini terutama improved in 2024. This was mainly due to the increase in profit
disebabkan oleh kenaikan laba tahun berjalan yang sejalan for the year as the revenue grew.
dengan peningkatan pendapatan.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 105
2024 Annual Report
Page 106
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
Kemampuan Membayar Utang
Ability to Pay Debts
Perseroan menggunakan rasio likuiditas dan rasio solvabilitas The Company uses liquidity ratio and solvency ratio to measure
untuk mengukur kemampuannya dalam memenuhi seluruh its ability to meet all obligations, both short-term and long-
kewajiban baik jangka pendek maupun jangka panjang. term. The Company’s ability to repay its short-term obligations
Kemampuan Perseroan dalam melunasi kewajiban jangka is measured by the liquidity ratio, while the Company’s ability
pendek diukur dengan rasio likuiditas, sedangkan kemampuan to repay all of its obligations is measured by the solvency ratio.
Perseroan dalam melunasi seluruh kewajibannya diukur dengan
rasio solvabilitas.
(dalam x/in x)
Uraian 2024 2023 Description
Rasio Likuiditas Liquidity Ratios
Rasio Kas 0,9 0,9 Cash Ratio
Rasio Lancar 1,7 1,9 Current Ratio
Rasio Solvabilitas Solvency Ratios
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset 0,3 0,3 Liabilities to Total Assets Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas 0,4 0,4 Liabilities to Total Equity Ratio
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Per 31 Desember 2024, realisasi rasio kas Perseroan stabil As of 31 December 2024, the Company’s cash ratio was stable at
sebesar 0,9x. Sementara itu, rasio lancar Perseroan di tahun 0.9x. Meanwhile, the Company’s current ratio in 2024 amounted
2024 sebesar 1,7x, menurun dari tahun 2023 sebesar 1,9x. to 1.7x, down from 1.9x in 2023. This condition confirmed that
Kondisi tersebut masih menunjukkan bahwa Perseroan mampu the Company was able to fulfill short-term obligations both in
memenuhi kewajiban jangka pendek dengan baik di tahun 2024 2024 and 2023.
dan 2023.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Pada tahun 2024 dan 2023, rasio jumlah liabilitas terhadap In 2024 and 2023, the ratio of total liabilities to total assets was
jumlah aset stabil tercatat sebesar 0,3x. Rasio jumlah liabilitas kept stable at 0.3x. The ratio of total liabilities to total equity was
terhadap jumlah ekuitas juga tercatat stabil sebesar 0,4x. also stable at 0.4x. These ratios indicated that the Company’s
Rasio-rasio tersebut menunjukkan kemampuan Perseroan ability to meet long-term obligations was good both in 2024 and
untuk memenuhi kewajiban jangka panjang tergolong baik di 2023.
tahun 2024 dan 2023.
106 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 107
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Collectibility Rate of Receivables
Rasio perputaran piutang merupakan indikator efisiensi The receivables turnover ratio indicates the Company’s
Perseroan dalam mengelola piutang yang belum tertagih dari efficiency in managing uncollectible receivables from third
pihak ketiga. Metrik ini mencerminkan usia rata-rata piutang parties. This metric reflects the average age of receivables or
atau durasi yang diperlukan untuk mengubah piutang menjadi the duration required to convert receivables into cash. A shorter
kas. Periode penagihan yang lebih pendek menandakan collection period signifies the Company’s ability to recover
kemampuan Perseroan untuk memulihkan piutang dengan receivables more quickly, indicating an effective financial
lebih cepat, yang menunjukkan praktik manajemen keuangan management practice.
yang efektif.
(dalam hari/in days)
Uraian 2024 2023 Description
Piutang 4,8 5,0 Receivables
Persediaan 9,0 9,3 Inventories
Utang 11,6 12,9 Payables
Struktur Modal dan Kebijakan Permodalan
Capital Structure and Capital Policy
Sampai dengan akhir tahun 2024, Perseroan belum menerapkan Until the end of 2024, the Company has not implemented any
kebijakan khusus yang mengatur struktur modalnya. Meskipun specific policy governing its capital structure. Nonetheless, the
demikian, Perseroan tetap berpegang pada pedoman yang Company adheres to the guidelines set out in the Minister of
ditetapkan dalam Peraturan Menteri Keuangan No. 169/ Finance Regulation No. 169/PMK.010/2015, which regulates a
PMK.010/2015, yang menetapkan rasio utang terhadap ekuitas debt to equity ratio at maximum of 4:1 on tax purposes.
maksimum 4:1 untuk tujuan perpajakan.
Perseroan tetap berkomitmen pada pengelolaan pendanaan The Company remains committed to prudent funding
yang hati-hati, yang bertujuan untuk meminimalkan biaya management, aiming at minimizing the cost of capital while
modal dengan tetap menjaga fleksibilitas yang diperlukan untuk maintaining the flexibility required for business growth. In
pertumbuhan bisnis. Selain itu, Perseroan memprioritaskan addition, the Company puts delivering value to Shareholders as
pemberian nilai kepada Pemegang Saham dan menghasilkan a priority and generating greater benefits for all stakeholders
manfaat yang lebih luas bagi semua pemangku kepentingan through its capital management strategy.
melalui strategi pengelolaan modalnya.
(dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/in billions of Rupiah, unless otherwise specified)
Uraian 2024 2023 Description
Jumlah Liabilitas 2.665 2.487 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 6.207 6.112 Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 8.872 8.599 Total Liabilities and Equity
Persentase Jumlah Liabilitas terhadap 30,0 28,9 Percentage of Total Liabilities to Total
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas (%) Liabilities and Equity (%)
Persentase Jumlah Ekuitas terhadap Jumlah 70,0 71,1 Percentage of Total Equity to Total Liabilities
Liabilitas dan Ekuitas (%) and Equity (%)
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 107
2024 Annual Report
Page 108
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
Ikatan Material untuk Investasi Barang
Modal
Material Commitment for Capital Goods Investment
Perseroan tidak memiliki ikatan material untuk investasi The Company did not have any material commitment for
barang modal selain yang sudah dilaporkan dalam Laporan investment in capital goods other than those already reported
Keuangan Konsolidasian. Seluruh aktivitas investasi barang in the Consolidated Financial Statements. All capital investment
modal menggunakan anggaran yang telah dialokasikan oleh activities utilized the Company’s budget. Furthermore, the
Perseroan. Selain itu, mata uang yang menjadi denominasi currency used as denomination was Rupiah, so that such
adalah Rupiah, sehingga investasi ini tidak menimbulkan risiko investments did not pose any risks relating to changes in
terkait perubahan nilai tukar. exchange rates.
Realisasi Investasi Barang Modal
Realization of Investment in Capital Goods
Tabel di bawah ini menunjukkan investasi barang modal The table below shows the Company’s realized investment in
yang direalisasikan Perseroan pada tahun 2024 dengan capital goods in 2024, compared to that of 2023, which aimed to
perbandingan tahun 2023 yang bertujuan untuk mendukung support operational activities:
kegiatan operasional:
(dalam jutaan Rupiah/in millions of Rupiah)
Nilai Investasi/Investment Value
Jenis Investasi Type of Investment
2024 2023
Bangunan 1.217 656 Buildings
Kendaraan 5.499 4.469 Vehicles
Peralatan Kantor 8.892 32.207 Office Equipment
Sarana dan Prasarana 421 981 Facilities and Infrastructures
Aset dalam Pembangunan 44.424 83.640 Assets under Construction
Jumlah 60.453 121.953 Total
Informasi dan Fakta Material Setelah
Tanggal Pelaporan
Material Information and Facts After the Reporting Date
Tidak terdapat informasi dan fakta material setelah tanggal There is no material information and fact post-accounting date
pelaporan selain yang telah dilaporkan dalam Catatan atas other than those reported in the Notes to the Consolidated
Laporan Keuangan Konsolidasian. Financial Statements.
108 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 109
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Prospek Usaha
Business Outlook
Perubahan dinamika geopolitik dunia yang cepat telah berdampak Rapid changes in global geopolitical dynamics have impacted
pada perkembangan ekonomi dan pasar keuangan global the development of the global economy and financial markets
di sepanjang tahun 2024 serta diperkirakan masih berlanjut throughout 2024 and are predicted to continue in 2025 and
pada tahun 2025 dan tahun-tahun berikutnya. Bank Indonesia subsequent years. Bank Indonesia forecasts that Indonesia’s
memperkirakan prospek perekonomian Indonesia akan terus economic prospects will continue to improve. The stronger
membaik. Penguatan sinergi kebijakan transformasi ekonomi synergy of national economic transformation policies to support
nasional yang mendukung implementasi berbagai program the implementation of various strategic programs designed by
strategis yang telah dirancang oleh Pemerintah diproyeksikan the Government is projected to boost the economic growth to
dapat mendorong pertumbuhan ekonomi dari 4,7–5,5% pada 2025. the range of 4.7-5.5% in 2025.
Menurut Gabungan GAIKINDO, prospek penjualan mobil di tahun According to the GAIKINDO, the prospect of car sales in 2025
2025 diprediksi akan mengalami tekanan akibat beberapa faktor, is predicted to be under pressure due to several factors, such
seperti kenaikan Pajak Pertambahan Nilai (PPN) menjadi 12%, as the increase in Value Added Tax (VAT) to 12%, the levy of tax
pungutan opsen pajak oleh pemerintah daerah, dan kenaikan option by local governments, and the increase in the provincial
Upah Minimum Provinsi (UMP) sebesar 6,5%. Namun demikian, minimum wage (UMP) by 6.5%. Nevertheless, GAIKINDO is
GAIKINDO menargetkan penjualan mobil nasional dapat seeing the national car sales to reach 900,000 units by 2025.
mencapai 900.000 unit pada 2025. Proyeksi ini lebih tinggi This projection is higher than the realization of national car
dibandingkan realisasi penjualan mobil nasional pada tahun lalu sales in the previous year, reaching to 865,723 units by the
yakni 865.723 unit untuk kategori wholesales (pabrik ke diler) dan wholesales category (factory to dealer) and 889,680 units by
889.680 unit untuk kategori ritel (diler ke konsumen). the retail category (dealer to consumer).
Sementara itu, pada tahun 2025, penjualan motor baru di By 2025, sales of new motorcycle in Indonesia is to face a
Indonesia menghadapi sejumlah tantangan yang cukup besar. number of considerable challenges. The Indonesian Motorcycle
Asosiasi Industri Sepeda Motor Indonesia (AISI) awalnya Industry Association (AISI) initially expected sales to be in the
memperkirakan penjualan akan berada di kisaran 6,4 hingga range of 6.4 to 6.7 million units, but several factors have led to
6,7 juta unit, tetapi beberapa faktor telah mengakibatkan revisi revise the projection and a decline in actual sales. Preliminary
terhadap proyeksi tersebut dan penurunan dalam penjualan data for the year showed that in January 2025, sales of new
yang sebenarnya. Data awal tahun menunjukkan bahwa pada motorcycle fell by 5.9% compared to that of the same period in
bulan Januari 2025, penjualan motor baru turun sebesar 5,9% the previous year, totaling only 557,191 units in the domestic
dibandingkan dengan periode yang sama di tahun sebelumnya, market.
dengan total hanya mencapai 557.191 unit di pasar domestik.
Walaupun pasar ekspor mengalami pertumbuhan, penurunan di Eventhough the export market is expanding, the decline in the
pasar domestik menjadi perhatian utama bagi industri otomotif domestic sales is a major concern for the automotive industry
di Indonesia. Berbagai faktor berkontribusi pada penurunan in Indonesia. Various factors contribute to the decline, ranging
ini, mulai dari kondisi ekonomi yang belum sepenuhnya pulih, from the economic conditions that has not fully recovered,
fluktuasi nilai tukar rupiah, hingga rencana penerapan pajak the fluctuation in the rupiah exchange rate, up to the plans to
yang semakin membebani konsumen. implement taxes that increasingly weigh on the consumers.
Lebih lanjut, meskipun industri penjualan mobil dan motor Futhermore, even if the sales of cars and motorcycle in
di Indonesia diprediksi akan memberikan tantangan di tahun Indonesia is predicted to be challenging in 2025, the Company
2025, Perseroan tetap optimis dan telah menetapkan strategi remains optimistic and has set the right strategy to face
yang tepat untuk menghadapi kondisi tersebut. Dengan these conditions. By taking advantage of the opportunities,
memanfaatkan peluang yang ada, Perseroan berkomitmen the Company is committed to continuously improving its
untuk terus meningkatkan kinerja dan mencapai target yang performance and achieving the predetermined targets.
telah ditetapkan.
Sumber:/Source:
› Bank Indonesia – Laporan Perekonomian Indonesia 2024./Bank Indonesia - Indonesia Economic Report 2024.
› Kontan.co.id - GAIKINDO Pasang Target Penjualan Mobil Nasional Sebanyak 900.000 Unit pada 2025, 15 Januari 2025./Kontan.co.id - GAIKINDO Sets
National Car Sales Target of 900,000 Units in 2025, January 15, 2025.
› Merdeka.com - Penjualan Motor di Indonesia Awal Tahun 2025 Turun, Ini Penyebabnya, 10 Februari 2025./Merdeka.com – Sales of Motorcycle in
Indonesia Falls in Early 2025, Here are the Reasons, February 10, 2025.
› GAIKINDO - Industri Otomotif Siapkan Strategi Hadapi Tantangan Memasuki Tahun 2025./GAIKINDO - Automotive Industry Prepares Strategy to Face
Challenges Entering 2025.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 109
2024 Annual Report
Page 110
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
Perbandingan Target dan Realisasi
Tahun 2024
Comparison of Target and Realization in 2024
(dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/in billions of Rupiah, unless otherwise specified)
Realisasi 2024 Target 2024 Pencapaian Target
Uraian Description
2024 Realization 2024 Target Target Achievements
Pendapatan Neto 15.776 14.450 109,2% Net Revenues
Laba Bruto 1.365 1.286 106,1% Gross Profit
Laba Tahun Berjalan 582 539 108,0% Profit for the Year
Jumlah Ekuitas 6.207 6.601 94,0% Total Equity
Proyeksi Tahun 2025
2025 Projections
Perseroan memulai tahun 2025 dengan optimis, yang mana The Company started the year 2025 with optimism, on which the
Perseroan menargetkan kenaikan pendapatan sebesar 5%- Company targets an increase in revenue by 5%-10% and profit
10% dan laba sebesar 3,5% dari pendapatan untuk tahun 2025. by 3.5% of revenue for 2025. Meanwhile, the capital structure is
Sedangkan terhadap struktur modal diperkirakan meningkat expected to increase in line with the increases in revenue and
seiring dengan kenaikan pendapatan dan laba bersih. net profit.
Kebijakan dan Pembagian Dividen
Dividend Policy and Distribution
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Pendekatan Perseroan terhadap pembagian dividen berpedoman The Company’s approach to dividend distribution is guided by
pada Undang-Undang Perseroan Terbatas, yang menetapkan the Limited Liability Company Law, which stipulates that any
bahwa setiap pembayaran dividen harus disetujui dalam Rapat dividend payment must be approved at the General Meeting of
Umum Pemegang Saham setelah mendapat rekomendasi dari Shareholders following a recommendation from the Board of
Direksi. Sejalan dengan peraturan ini, Perseroan menyisihkan Directors. In line with this regulation, the Company sets aside a
sebagian dari laba bersihnya untuk cadangan wajib setiap portion of its net profit for mandatory reserves whenever retained
kali laba ditahan positif. Selain itu, dividen tunai interim dapat earnings are positive. In addition, interim cash dividends may
dibagikan, dengan ketentuan bahwa pembayaran tersebut be distributed, provided that such payments do not reduce the
tidak mengurangi nilai aset bersih Perseroan di bawah jumlah Company’s net asset value below the amount of its issued and
modal ditempatkan dan disetornya, dengan tetap mematuhi paid-up capital, while still complying with the statutory reserve
persyaratan cadangan wajib. Perseroan bermaksud untuk requirements. The Company intends to maintain a target final
mempertahankan target rasio pembayaran dividen tunai final cash dividend payout ratio at 40% of net profit after tax each
sebesar 40% dari laba bersih setelah pajak setiap tahunnya. year.
110 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 111
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Pembagian Dividen Dividend Distribution
Tabel di bawah ini menunjukkan pembagian dividen yang The table below shows the Company’s dividend distribution in
dilakukan Perseroan selama dua tahun terakhir: the last two years:
Tahun Buku 2023 Tahun Buku 2022
Uraian Description
2023 Fiscal Year 2022 Fiscal Year
Dividen yang Dibagikan (miliar Rupiah) 503 589 Distributed Dividends (billion Rupiah)
Dividen per Saham Dasar (Rupiah penuh) 115 135 Basic Dividend per Share (whole Rupiah)
Dividend Payout Ratio (%) 95,5 89,1 Dividend Payout Ratio (%)
Tanggal Pembayaran Dividen 28 Juni 2024 23 Juni 2023 Dividend Payment Date
June 28, 2024 June 23, 2023
Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Penawaran Umum
Realization of the Use of Proceeds from the Public Offering
Perseroan melakukan aksi korporasi pada tahun 2013 dengan The Company conducted an Initial Public Offering (IPO) in 2013.
melakukan Penawaran Umum Perdana (IPO). Dana dari The proceeds from this offering were fully utilized in 2015, as
penawaran ini telah dimanfaatkan sepenuhnya pada tahun documented in the Annual Report for that year. As a result, the
2015, sebagaimana didokumentasikan dalam Laporan Tahunan Company no longer has an obligation to report on the use of
pada tahun tersebut. Akibatnya, Perseroan tidak lagi memiliki proceeds from the IPO in the current year.
kewajiban untuk melaporkan mengenai penggunaan dana
penawaran umum pada tahun berjalan.
Informasi Material Terkait Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Penggabungan/ Peleburan Usaha,
Akuisisi, dan Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information Relating to Investment, Expansion, Divestment,
Business Merger/Consolidation, Acquisition, and Debt/Capital
Restructuring
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak melakukan kegiatan Throughout 2024, the Company did not conduct any investment,
investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, expansion, divestment, merger/consolidation, acquisition, or
akuisisi, atau restrukturisasi utang/modal selain yang telah debt/capital restructuring activities other than those presented
disajikan dalam Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian. in the Notes to the Consolidated Financial Statements.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 111
2024 Annual Report
Page 112
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
Informasi Transaksi Material yang
Mengandung Benturan Kepentingan
Information on Material Transactions that Contain Conflict of Interest
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak melakukan transaksi Throughout 2024, the Company did not conduct transactions
yang mengandung benturan kepentingan. that contain conflicts of interest.
Informasi Transaksi dengan Pihak Berelasi
(Transaksi Afiliasi)
Information on Transactions with Related Parties (Affiliated Transactions)
Sepanjang tahun 2024, Perseroan dan Entitas Anak Perseroan In 2024, the Company and its Subsidiaries conducted affiliated
telah melakukan transaksi afiliasi yang memenuhi ketentuan transactions that met with the provision Article 6 of Financial
Pasal 6 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 42/POJK.04/2020 Services Authority Regulation No. 42/POJK.04/2020 on
tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan, Affiliated Transactions and Conflict of Interest Transactions,
yang mana tidak diperlukan adanya penilai dan/atau pendapat whereas those transactions did not require such fairness
kewajaran dan keterbukaan informasi. Transaksi afiliasi assessment and/or opinion and disclosure information. The
tersebut hanya diwajibkan untuk dilaporkan kepada Otoritas affiliated transactions were only required to be reported to the
Jasa Keuangan. Perseroan telah melaporkan transaksi tersebut Financial Services Authority. The Company has reported such
kepada Otoritas Jasa Keuangan. transactions to the Financial Services Authority.
Seluruh transaksi dilakukan secara wajar dan sesuai dengan All transactions have been conducted fairly and in accordance
praktik bisnis yang berlaku umum (arm’s length), serta with generally accepted business practices (arm’s length), and
sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 42/ in accordance with Financial Services Authority Regulation
POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi No. 42/POJK.04/2020 on Affiliated Transactions and Conflict
Benturan Kepentingan. Transaksi yang dilakukan sepanjang of Interest Transactions. Transactions made throughout 2024
tahun 2024 adalah transaksi atas dasar kebutuhan perusahaan were based on the company needs and there were no conflicts
dan tidak terdapat benturan kepentingan. of interest.
112 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 113
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Perubahan Peraturan Perundang-undangan
yang Berdampak Signifikan Pada Perseroan
Changes in Laws and Regulations That Have a Significant Impact
on the Company
Selama tahun 2024, terdapat perubahan peraturan-peraturan. During 2024, there were changes in regulations that materially
yang berpengaruh secara material bagi Perseroan, sebagai affected the Company, as follows:
berikut:
Peraturan Tanggal Penerbitan Dampak terhadap Perseroan
Regulation Date of Issue Impact on the Company
POJK No. 4 tahun 2024 tentang Laporan 28 Februari 2024 Perseroan wajib menyesuaikan pelaksanaan
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan February 28, 2024 pemenuhan kewajiban pelaporan kepemilikan atau
Saham Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas setiap perubahan kepemilikan saham Perusahaan
Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka. Terbuka dan melakukan pelaporan aktivitas
menjaminkan saham Perusahaan Terbuka.
POJK No. 4 of 2024 concerning Report on Ownership or
Any Change in Share Ownership of a Public Company The Company shall adjust the implementation of the
and Report on the Activities of Pledging Shares of a fulfillment of the obligation to report the ownership or
Public Company. any changes in the ownership of shares of a Public
Company and to report the activities of pledging the
shares of a Public Company.
POJK 45 tahun 2024 tentang Pengembangan dan 27 Desember 2024 Perusahaan wajib menyesuaikan jangka waktu
Penguatan Emiten dan Perusahaan Publik. December 27, 2024 penyampaian laporan informasi atau fakta material
kepada regulator dan publik sesuai dengan ketentuan
POJK 45 of 2024 concerning Development and yang berlaku.
Strengthening of Issuers and Public Companies.
The Company shall adjust the period of submission of
information reports or material facts to regulators and
the public in accordance with applicable regulations.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policies
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan kebijakan During the year of 2024, there was no change in accounting
akuntansi yang berdampak signifikan terhadap Laporan policy that have a significant impact on the Company’s
Keuangan Konsolidasian Perseroan. Consolidated Financial Statements.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 113
2024 Annual Report
Page 114
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
114 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 115
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 115
2024 Annual Report
Page 116
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
Implementasi Prinsip Tata Kelola Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Principles
Perseroan berkeyakinan bahwa penerapan Tata Kelola The Company believes that successful implementation of
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) Good Corporate Governance (GCG) is essential to foster a solid
yang sukses sangat penting untuk menumbuhkan fondasi foundation of growth and ensure the business sustainability.
pertumbuhan yang kokoh dan memastikan keberlanjutan Understanding the importance of GCG, the Company actively
bisnis. Memahami pentingnya GCG, Perseroan secara aktif applies these principles to all stakeholders, including employees,
menerapkan prinsip-prinsip ini kepada semua pemangku customers and business partners. Such dedication engages
kepentingan, termasuk karyawan, pelanggan, dan mitra bisnis. continuous efforts to update policies, standards, guidelines and
Dedikasi ini melibatkan upaya berkelanjutan untuk memperbarui procedures to align with regulatory changes, respond to the
berbagai kebijakan, standar, pedoman, dan prosedur agar evolving business environment, and enhance the Company's
selaras dengan perubahan peraturan perundang-undangan, overall business development and performance.
menanggapi lingkungan bisnis yang terus berkembang, dan
meningkatkan pengembangan bisnis dan kinerja Perseroan
secara keseluruhan.
Dalam semua proses pengambilan keputusan dan praktik In all decision-making processes and management practices,
manajemen, Perseroan mengikuti prinsip-prinsip GCG yang the Company adheres to the GCG principles outlined in the 2021
diuraikan dalam Pedoman Umum Tata Kelola Perusahaan Indonesian Corporate Governance Manual. These principles
Indonesia tahun 2021. Prinsip-prinsip ini berfungsi sebagai serve as a guiding framework for the organization, promoting
kerangka panduan bagi organisasi, yang mendorong transparency and accountability in all interactions and
transparansi dan akuntabilitas dalam semua interaksi dan operations. The principles are specified as follows:
operasi. Prinsip-prinsip spesifik dirinci sebagai berikut:
Perilaku Beretika
Ethical Conduct
Penjelasan: Description:
Dalam melaksanakan kegiatan usaha, Perseroan senantiasa In carrying out business activities, the Company always
mengedepankan kejujuran, memperlakukan semua pihak upholds honesty, treats all parties with respect, fulfills its
dengan hormat, memenuhi komitmen, membangun serta commitments, as well as consistently builds and maintains
menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan secara konsisten. moral values and beliefs. The Company pays attention to the
Perseroan memperhatikan kepentingan Pemegang Saham interests of Shareholders and other stakeholders based on
dan pemangku kepentingan lainnya berdasarkan asas the principles of fairness and equality, and each Company's
kewajaran dan kesetaraan, serta dikelola secara independen organ is managed independently, thus it does not dominate
sehingga masing-masing organ Perseroan tidak saling one another and can not be intervened by other parties.
mendominasi dan tidak diintervensi oleh pihak lain.
Penerapan di Perseroan: Implementation within the Company:
Perseroan menerapkan Pedoman Perilaku dan Budaya The Company enforces a uniform Code of Conduct and
Perusahaan secara seragam di antara semua personel, Corporate Culture to all personnel, unexeptionally. This
memastikan tidak ada pengecualian. Komitmen ini commitment emphasizes the respect for human rights
menekankan penghormatan terhadap hak asasi manusia within its operational framework and establishes a
dalam kerangka operasionalnya dan menetapkan landasan regulatory foundation aimed at fostering a safe, productive,
regulasi yang bertujuan untuk membina lingkungan kerja and inclusive work environment for all employees.
yang aman, produktif, dan inklusif bagi semua karyawan.
116 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 117
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Akuntabilitas
Accountability
Penjelasan: Description:
Perseroan dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya The Company is accountable for its performance in a
secara transparan dan wajar. Untuk itu Perseroan transparent and fairly manner. Therefore, the Company
harus dikelola secara benar, terukur, dan sesuai dengan must be managed properly, in a measured manner, and in
kepentingan korporasi dengan tetap memperhitungkan accordance with the company’s interests while respecting the
kepentingan Pemegang Saham dan pemangku kepentingan. interests of Shareholders and stakeholders. Accountability is
Akuntabilitas merupakan prasyarat yang diperlukan untuk the prerequisite to achieve the sustainable performance.
mencapai kinerja yang berkelanjutan.
Penerapan di Perseroan: Implementation within the Company:
Untuk memastikan tata kelola yang efektif, Perseroan telah To ensure an effective governance, the Company has clearly
menetapkan peran dan tanggung jawab organ-organ tata determined the roles and responsibilities of its governing
kelola secara jelas. Hal ini termasuk perumusan pedoman bodies. This includes the establishment of manuals for
yang komprehensif bagi Dewan Komisaris, Direksi, dan the Board of Commissioners, the Board of Directors, and
komite-komite pendukungnya. Selain itu, Perseroan their supporting committees. In addition, the Company
secara konsisten menerapkan prinsip kehati-hatian dan consistently applies the prudence principles and ensures
memastikan kepatuhan yang ketat terhadap hukum dan strict regulatory compliance.
peraturan yang berlaku.
Transparansi
Tranparency
Penjelasan: Description:
Untuk menjaga objektivitas dalam menjalankan bisnis, To maintain objectivity in business operations, the Company
Perseroan menyediakan informasi yang material dan provides relevant and material information that is easily
relevan dengan cara yang mudah diakses dan dipahami oleh accessible and understood by the stakeholders. The
pemangku kepentingan. Perseroan mengambil inisiatif untuk Company takes the initiative to not only disclose issues
mengungkapkan tidak hanya masalah yang disyaratkan required by laws and regulations, but also important matters
oleh peraturan perundang-undangan, tetapi juga hal yang as reference in the decision making by Shareholders,
penting untuk pengambilan keputusan oleh Pemegang creditors, and other stakeholders.
Saham, Kreditur, dan pemangku kepentingan lainnya.
Penerapan di Perseroan: Implementation within the Company:
Sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, In accordance with relevant laws and regulations, the
Perseroan berkomitmen untuk mengungkapkan semua Company commits to disclosing any material and significant
informasi material dan penting yang dapat memengaruhi information that may impact stakeholders' decision-making
proses pengambilan keputusan para pemangku kepentingan. process. This includes providing timely updates through
Hal ini termasuk memberikan informasi terkini secara tepat the Indonesia Stock Exchange (www.idx.co.id) and the
waktu melalui Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id) dan Company’s website (www.mpmgroup.co.id), thus ensuring
situs web Perseroan sendiri (www.mpmgroup.co.id), dengan transparency and accessibility.
memastikan adanya transparansi dan aksesibilitas.
Keberlanjutan
Sustainability
Penjelasan: Description:
Perseroan mematuhi peraturan perundang-undangan serta The Company complies with the laws and regulations and
berkomitmen melaksanakan tanggung jawab terhadap committed to carrying out its social and environmental
masyarakat dan lingkungan agar berkontribusi pada responsibilities to contribute to sustainable development by
pembangunan berkelanjutan melalui kerja sama dengan collaborating with all relevant stakeholders to improve their
semua pemangku kepentingan terkait untuk meningkatkan lives, aligned with the business concerns and the sustainable
kehidupan mereka dengan cara yang selaras dengan development agenda.
kepentingan bisnis dan agenda pembangunan berkelanjutan.
Penerapan di Perseroan: Implementation within the Company:
Perseroan secara aktif menjalankan bisnisnya dengan The Company conducts active business operation with
mempertimbangkan secara cermat konteks sosial dan careful consideration of the social and environmental
lingkungan tempat Perseroan beroperasi, memastikan aspects in which it operates, ensuring that its activities align
bahwa kegiatannya selaras dengan kondisi setempat. Selain with local conditions. Furthermore, the Company remains
itu, Perseroan tetap berdedikasi untuk melaksanakan inisiatif dedicated to executing sustainable social and environmental
tanggung jawab sosial dan lingkungan yang berkelanjutan, responsibility initiatives, which are designed to ensure long
yang dirancang untuk memberikan nilai jangka panjang bagi term value for all stakeholders and positive contributions to
semua pemangku kepentingan dan memberikan kontribusi society.
positif bagi masyarakat.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 117
2024 Annual Report
Page 118
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
Peta Arah GCG
GCG Roadmap
1987 Pemenuhan terhadap Undang-Undang Perseroan Terbatas dalam hal pengelolaan dan
Pendirian Perusahaan pengawasan Perseroan.
Establishment of the Company Fulfillment of Limited Liability Company Law in terms of the Company’s management and
supervision.
2013 › Penunjukan Dewan Komisaris dan Direksi termasuk Komisaris Independen dan Direktur
Melakukan Pencatatan Saham Independen;
› Pembentukan Komite Audit;
Perdana › Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi;
Issuing Initial Public Offering (IPO) › Pembentukan Komite GCG; dan
› Penunjukan Kepala Unit Audit Internal.
› Appointment of Board of Commissioners and Board of Directors, including Independent
Commissioners and Independent Directors;
› Establishment of Audit Committee;
› Establishment of Nomination and Remuneration Committee;
› Establishment of GCG Committee; and
› Appointment of Internal Audit Unit Head.
2014-2016 › Penggunaan situs web resmi secara maksimal sebagai media transparansi kepada
Pengembangan GCG Pemegang Saham dan pemangku kepentingan;
› Penyempurnaan kebijakan terkait GCG;
GCG Development › Penyusunan dan penyempurnaan Corporate Policy Manual; dan
› Peningkatan sosialisasi GCG kepada seluruh lapisan organisasi.
› Maximizing the use of the official website as a media to improve transparency to the
Shareholders and stakeholders;
› Updating GCG policies;
› Developing and updating Corporate Policy Manual; and
› Increasing GCG dissemination to all levels of the organization.
2016-2018 › Penyempurnaan implementasi GCG setiap saat; dan
GCG sebagai Budaya › Peningkatan atas hasil penilaian terhadap pelaksanaan GCG.
GCG as Culture › Improving the GCG implementation at any time; and
› Enhancing GCG assessment results.
2019-2020 › Pembaruan Corporate Policy Manual Perseroan;
Pembaruan Kelengkapan › Persiapan dan penyusunan kerangka dan kegiatan berkelanjutan dan/atau keuangan
berkelanjutan; dan
Organisasi Perseroan dalam › Persiapan dalam pemenuhan ketentuan atau peraturan secara elektronik.
Rangka Penyempurnaan
Implementasi Nilai-Nilai Tata › Updating the Company’s Corporate Policy Manual;
Kelola Perusahaan › Preparing and designing the sustainable framework and activities, and/or sustainable
finance; and
Updating the Company’s
› Preparing to comply with laws and regulations electronically.
Organizational Instruments
for Better Implementation of
Corporate Governance Values
2021-2022 › Penyusunan tata kelola kegiatan-kegiatan berkelanjutan; dan
Implementasi Nilai-Nilai › Penyempurnaan dan penilaian Corporate Policy Manual.
Tata Kelola Perusahaan yang › Organizing sustainable governance activities; and
Berkelanjutan › Improving and assessing the Corporate Policy Manual.
Implementation of Sustainable
Corporate Governance Values
2023-2025 › Peningkatan skor praktik GCG sebagai upaya berkesinambungan untuk bisnis yang
GCG yang Berkesinambungan berkelanjutan; dan
› Penerapan peraturan penggunaan sarana elektronik sebagai implementasi GCG (e-Proxy,
GCG Continuous Improvement e-Pubex, dan e- Voting).
› Increasing the score of GCG practices as a continuous efforts toward a sustainable
business; and
› Implementing regulations on the use of electronic media as part of GCG implementation
(e-Proxy, e-Pubex, and e-Voting).
118 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 119
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Penilaian Penerapan GCG
Assessment of GCG Implementation
Perseroan melakukan penilaian secara berkala terhadap praktik The Company conducts periodical assessments of the
GCG untuk memperoleh pemahaman yang komprehensif implementation of GCG practices to obtain a comprehensive
mengenai efektivitas dan keselarasannya dengan standar yang understanding of its effectiveness and alignment with
telah ditetapkan. Penilaian ini dilakukan baik secara internal established standards. The assessment is conducted both
maupun eksternal, dengan menggunakan tolok ukur yang diakui internally and externally, by applying national and international
di tingkat nasional maupun internasional untuk memastikan benchmarks to ensure a thorough and objective assessment.
penilaian yang menyeluruh dan objektif.
Pihak yang Melakukan Penilaian Penerapan GCG Parties Conducting GCG Implementation Assessment
Secara internal, Perseroan melakukan penilaian sendiri (self- Internally, the Company conducts a self-assessment of its
assessment) atas penerapan GCG sesuai dengan Peraturan GCG implementation in accordance with the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan No. 21/POJK.04/2015 tentang Authority Regulation No. 21/POJK.04/2015 on Guidelines for
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, serta Surat Edaran the Governance of Public Companies, as well as Circular Letter
No. 32/SEOJK.04/2015. Evaluasi ini membantu memastikan No. 32/SEOJK.04/2015. The evaluation helps to ensure that the
kerangka kerja GCG Perseroan mematuhi peraturan perundang- Company's GCG framework complies with laws and regulations
undangan dan praktik terbaik. Sementara itu, secara eksternal, and best practices. Meanwhile, externally, the Company engages
Perseroan melibatkan pihak ketiga yang independen untuk an independent third party to assess its governance practices.
menilai praktik tata kelolanya. Untuk periode tahun 2022- For the period 2022-2024, the Indonesian Institute for Corporate
2024, Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD) Directorship (IICD) was appointed to assess the Company's
ditunjuk untuk memberikan penilaian terhadap sistem dan Corporate Governance system and practices using the ASEAN
praktik Tata Kelola Perusahaan menggunakan kriteria ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) criteria built upon the
Corporate Governance Scorecard (ACGS) yang didasarkan pada established GCG principles of the Organization for Economic
prinsip-prinsip GCG Organization for Economic Cooperation and Cooperation and Development and the International Corporate
Development dan International Corporate Governance Network. Governance Network.
Kriteria dan Hasil Penilaian Penerapan GCG GCG Implementation Criteria and Assessment
Results
Berdasarkan penilaian yang dilakukan oleh IICD pada tanggal The assessment results of the IICD on October 2, 2024 gave
2 Oktober 2024, Perseroan memperoleh skor akhir 93,60 the Company a final score of 93.60 points. This concludes that
poin. Dengan demikian, kinerja Perseroan termasuk dalam the Company's performance rating was “Very Good” or Level 4
predikat “Very Good” atau Level 4 untuk tahun buku 2023-2024, for the fiscal year of 2023-2024, based on a set of assessment
berdasarkan serangkaian kriteria penilaian yang ditetapkan. criteria.
Skor
Bobot Score
Prinsip Utama dalam Penilaian Main Principles in Assessment
Weight
2023-2024 2022-2023
Tingkat 1 Level 1
Prinsip A: Hak-Hak Pemegang Saham 10,00 10,00 9,52 Principle A: Shareholders’ Rights
Prinsip B: Perlakuan Setara terhadap 10,00 8,46 8,57 Principle B: Equal Treatment to All
Pemegang Saham Shareholders
Prinsip C: Peran Pemangku Kepentingan 15,00 13,85 15,00 Principle C: Stakeholders’ Role
Prinsip D: Pengungkapan dan Transparansi 25,00 24,22 24,22 Principle D: Disclosure and Transparency
Prinsip E: Tanggung Jawab Dewan Komisaris 40,00 35,08 33,23 Principle E: Board of Commissioners’ Responsibility
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 119
2024 Annual Report
Page 120
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
Skor
Bobot Score
Prinsip Utama dalam Penilaian Main Principles in Assessment
Weight
2023-2024 2022-2023
Tingkat 2 Level 2
Bonus - 4 4 Bonus
Penalti - -2 -2 Penalty
Total Skor 100,00 93,60 92,54 Total Score
Kinerja Tata Kelola Perusahaan Sangat Sangat Corporate Governance Performance
Baik Baik
Very Good Very Good
Level 4 Level 4
Rekomendasi dan Tindak Lanjut Recommendations and Follow-up
Penilaian GCG yang dilakukan oleh IICD mengidentifikasi The GCG assessment conducted by IICD identified several areas
beberapa area yang memerlukan perbaikan. Berdasarkan of improvements. Based on these findings, it gave specific
temuan-temuan ini, rekomendasi spesifik diberikan untuk recommendations to address weaknesses in Governance
mengatasi kelemahan dalam praktik Tata Kelola. Perseroan practices. The Company is fully committed to implementing
berkomitmen penuh untuk melaksanakan rekomendasi tersebut, the recommendations, endeavoring to improve the quality and
berupaya untuk meningkatkan kualitas dan efektivitas kerangka effectiveness of the GCG framework. These efforts are aimed
kerja GCG. Upaya ini bertujuan untuk memastikan optimalisasi to ensuring continuous optimization of Governance practices to
praktik Tata Kelola yang berkelanjutan untuk memenuhi standar meet evolving standards and stakeholder expectations.
yang terus berkembang dan harapan pemangku kepentingan.
Struktur GCG
GCG Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Direksi
Board of
Board of Directors
Commissioners
Penanggung
Jawab Kegiatan
Komite
Usaha
Nominasi dan Unit Audit Sekretaris Tim Manajemen
Komite GCG Komite Audit Keberlanjutan
Remunerasi Internal Perusahaan Risiko
GCG Audit Person in
Nomination and Internal Audit Corporate Risk Management
Committee Committee Charge of
Remuneration Unit Secretary Team
Sustainability
Committee
Business
Activities
Keterangan/Remarks: Koordinator Pelaksana Kegiatan Usaha Keberlanjutan
Hubungan hierarki/Hierarchical relation
(Direktorat/Divisi/Entitas Anak)
Coordinator of Executors of Sustainability Business Activities
Hubungan pengawasan/Supervisory relation
(Directorate/Division/Subsidiaries)
Hubungan koordinasi/Coordination relation
120 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 121
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ tertinggi The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
Tata Kelola Perusahaan yang memiliki kewenangan eksklusif organ of Corporate Governance with exclusive authorities
yang tidak dimiliki oleh Direksi dan Dewan Komisaris dalam that are not delegated to either the Board of Directors or the
batas yang ditentukan dalam Anggaran Dasar dan peraturan Board of Commissioners within the limits specified in the
perundang-undangan yang berlaku. RUPS merupakan wadah Articles of Association and applicable laws and regulations.
penting bagi para Pemegang Saham untuk menggunakan The GMS is an important forum for Shareholders to exercise
haknya, menjalankan wewenang, mengeluarkan pendapat, their rights, authorities, give opinions, vote and request
memberikan suara dan meminta informasi penting terkait important information relating to the Company. GMS facilitates
Perseroan. RUPS memfasilitasi partisipasi aktif dalam hal-hal active participation in important matters, such as strategic
penting, seperti pengambilan keputusan strategis, pengawasan decision-making, oversight of the Company, and management
Perseroan, dan akuntabilitas manajemen. accountability.
Terdapat dua jenis RUPS di Perseroan, yaitu RUPS Tahunan The Company runs two types of GMS, namely Annual GMS and
dan RUPS Luar Biasa. RUPS Luar Biasa dapat diselenggarakan Extraordinary GMS. Extraordinary GMS can be held at any time
pada setiap waktu berdasarkan kebutuhan untuk kepentingan pursuant to the interests of the Company with due observance
Perseroan dengan memperhatikan peraturan perundang- of the prevailing laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Hak dan Wewenang Pemegang Saham dalam RUPS Rights and Authorities of Shareholders in GMS
Pemegang Saham memiliki hak dan wewenang dalam RUPS Shareholders are entitled to the following rights and authorities
sebagai berikut: in the GMS:
1. Menghadiri RUPS, baik sendiri maupun diwakilkan dengan 1. Attending the GMS, either in person or by proxy using a
menggunakan Surat Kuasa, yang tersedia di situs web Power of Attorney, which is available on the Company's
Perseroan bersamaan dengan pemanggilan RUPS; website as well as the summon to the GMS;
2. Memperoleh keterangan mengenai topik-topik yang 2. Obtaining information regarding the topics discussed in
dibahas sesuai mata acara RUPS, dan berhak mendapatkan accordance with the GMS agenda, and are entitled to obtain
jawaban memadai dari Dewan Komisaris dan/atau Direksi adequate answers from the Board of Commissioners and/or
Perseroan atas pertanyaan yang diajukan; the Board of Directors of the Company for the questions asked;
3. Meminta pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan 3. Requesting the accountability of the Board of Commissioners
Direksi terkait pengelolaan Perseroan; and the Board of Directors regarding the management of the
Company;
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 121
2024 Annual Report
Page 122
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
4. Mengubah Anggaran Dasar; 4. Amending the Articles of Association;
5. Mengangkat dan memberhentikan Dewan Komisaris dan 5. Appointing and dismissing the Board of Commissioners and
Direksi; dan the Board of Directors; and
6. Mengajukan usulan mata acara untuk dimasukkan ke 6. Proposing topics to be included in the meeting agenda as
dalam mata acara rapat sepanjang tidak bertentangan long as it does not conflict with the Company's Articles of
dengan Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan Otoritas Association and Financial Services Authority Regulation
Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana No. 15/POJK.04/2020 concerning Planning and Organizing
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham General Meetings of Shareholders of Public Companies.
Perusahaan Terbuka.
Perlakuan yang Setara bagi Seluruh Pemegang Saham Equal Treatment for All Shareholders
Perseroan memastikan perlakuan yang adil bagi semua The Company ensures fair treatment for all Shareholders by
Pemegang Saham dengan melakukan penghitungan suara conducting vote counts based on voting rights associated with
berdasarkan hak suara yang terkait dengan kepemilikan saham proportional share ownership. In addition, information is fairly
secara proporsional. Selain itu, informasi disebarluaskan secara disseminated to all Shareholders in accordance with applicable
seragam kepada semua Pemegang Saham sesuai dengan laws and regulations, promoting transparency and fairness.
peraturan perundang-undangan yang berlaku, yang mendorong
transparansi dan keadilan.
Mekanisme Pengambilan Keputusan dan Decision Making and Voting Mechanism
Pemungutan Suara
Pengambilan keputusan dan pemungutan suara dalam RUPS Decision-making and voting in the GMS are conducted in
dilakukan sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan accordance with the Company's Articles of Association and
tata tertib RUPS yang telah ditetapkan. Tata tertib RUPS ini the established GMS rules of procedure. The GMS rules are
dikomunikasikan kepada seluruh Pemegang Saham yang hadir communicated to all Shareholders present and also published
dan juga dipublikasikan melalui situs web Perseroan. Dengan through the Company's website. Thus, the Company ensures
demikian, Perseroan memastikan bahwa seluruh Pemegang that all Shareholders are well informed of the rules and
Saham mendapatkan informasi mengenai peraturan dan tata regulations governing the GMS decision-making process.
tertib yang mengatur proses pengambilan keputusan RUPS.
Pengambilan Keputusan Decision Making
1. Setiap saham memberikan hak kepada pemiliknya untuk 1. Each share entitles the shareholder to 1 vote;
mengeluarkan 1 suara;
2. Setiap keputusan RUPS hanya untuk 1 perihal atau 1 mata 2. Each resolution of the GMS is only for 1 matter or 1 meeting
acara rapat; agenda;
3. Keputusan untuk mata acara rapat diambil berdasarkan 3. Resolutions for each meeting agenda shall be taken based
musyawarah untuk mufakat; dan on deliberation for consensus; and
4. Dalam hal keputusan berdasarkan musyawarah untuk 4. In the event that a decision based on deliberation for
mufakat tidak tercapai, maka keputusan akan diambil consensus fail to reach, the decision will be made based on
berdasarkan mekanisme pemungutan suara. a voting mechanism.
Pemungutan Suara Voting
Pemungutan suara dilakukan dengan membagikan surat Voting is carried out by distributing ballots with barcodes and
suara yang dilengkapi barcode dengan Pemegang Saham atau the Shareholders or their proxies who disagree and/or abstain
kuasanya yang tidak setuju dan/atau abstain akan diminta untuk will be asked to submit ballots to the Company's Securities
menyerahkan surat suara kepada petugas Biro Administrasi Administration Bureau officer. In addition, voting can be done
Efek Perseroan. Selain itu pemungutan suara dapat dilakukan electronically. Shareholders who delegate their proxies using
secara elektronik. Bagi Pemegang Saham yang memberikan an e-Proxy mechanism through the eASY.KSEI application
kuasanya dengan mekanisme e-Proxy melalui aplikasi are deemed to have exercised their voting rights through the
eASY.KSEI dianggap telah menggunakan hak suaranya melalui eASY.KSEI application. Meanwhile, for participants who attend
aplikasi eASY.KSEI. Sedangkan, bagi peserta yang hadir secara electronically through the eASY.KSEI application, the voting
elektronik melalui aplikasi eASY.KSEI, proses pemungutan process will be carried out by each meeting participant through
suara akan dilakukan masing-masing peserta rapat di aplikasi the eASY.KSEI application.
eASY.KSEI.
122 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 123
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Pengajuan Pertanyaan dan/atau Pemberian Pendapat dari Submission of Questions and/or Giving Opinions from
Pemegang Saham Shareholders
Dalam setiap RUPS yang diadakan oleh Perseroan, Pemegang In each GMS held by the Company, Shareholders and/or their
Saham dan/atau kuasanya diberi kesempatan untuk proxies are given the opportunity to ask questions and/or
mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan pendapat give opinions relating to each GMS agenda to be answered
terkait setiap mata acara RUPS untuk selanjutnya dijawab or responded to by the Company. Shareholders and/or their
atau ditanggapi oleh Perseroan. Pemegang Saham dan/atau proxies can ask questions to the Company through the
kuasanya dapat mengajukan pertanyaan kepada Perseroan eASY.KSEI application. Furthermore, the question and answer
melalui aplikasi eASY.KSEI. Selanjutnya, proses tanya jawab ini process is recorded and stated in the GMS Minutes prepared by
dicatat dan dituangkan dalam Berita Acara RUPS yang dibuat the Notary appointed by the Company.
oleh Notaris yang ditunjuk Perseroan.
Penyelenggaraan RUPS di Tahun 2024 GMS Implementation in 2024
Pada tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan RUPS Tahunan In 2024, the Company held the Annual GMS on May 29, 2024.
pada tanggal 29 Mei 2024. Tidak terdapat penyelenggaraan There was no Extraordinary GMS held during that year.
RUPS Luar Biasa pada tahun tersebut.
Tahapan RUPS Tahunan 2024
Implementation Stages of Annual GMS in 2024
Pemberitahuan Rencana dan Mata Acara Notification of Plans and Agenda
Disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan melalui Surat Submitted to the Financial Services Authority, through Letter
No. L.MPM/Corsec-019/IV/2024 pada tanggal 5 April 2024. No. L.MPM/Corsec-019/IV/2024 on April 5, 2024.
Pengumuman Announcement
Disampaikan melalui Surat No. L.MPM/Corsec-024/IV/2024 Submitted through Letter No. L.MPM/Corsec-024/IV/2024 on
pada tanggal 22 April 2024, melalui situs web Perseroan, April 22, 2024, through the Company’s website, Indonesian
situs web Bursa Efek Indonesia, dan situs web PT Kustodian Stock Exchange website, and PT Kustodian Sentral Efek
Sentral Efek Indonesia. Penyampaian bukti iklan disampaikan Indonesia website. The proof of advertising was submitted to
kepada Otoritas Jasa Keuangan melalui Surat No. L.MPM/ the Financial Services Authority through Letter No. L.MPM/
Corsec-026/IV/2024 tanggal 23 April 2024. Corsec-026/IV/2024 dated April 23, 2024.
Pemanggilan Invitation
Disampaikan melalui Surat No. L.MPM/Corsec-031/V/2024 Submitted through Letter No. L.MPM/Corsec-031/V/2024
pada tanggal 7 Mei 2024, melalui situs web Perseroan, situs on May 7, 2024, through the Company’s website, Indonesian
web Bursa Efek Indonesia, dan situs web PT Kustodian Sentral Stock Exchange website, and PT Kustodian Sentral Efek
Efek Indonesia. Penyampaian bukti iklan disampaikan kepada Indonesia’s website. The proof of advertising was submitted
Otoritas Jasa Keuangan melalui Surat No. L.MPM/Corsec- to the Financial Services Authority through Letter No. L.MPM/
032/V/2024 tanggal 8 Mei 2024. Corsec-032/V/2024 dated May 8, 2024.
Pelaksanaan Implementation
Dilaksanakan secara fisik pada tanggal 29 Mei 2024 di Held offline on May 29, 2024, at Lippo Kuningan 26th floor,
Lippo Kuningan Lt. 26, Jl. HR Rasuna Said Kav. B-12, Karet Jl. HR Rasuna Said Kav. B-12, Karet Kuningan, Jakarta Selatan.
Kuningan, Jakarta Selatan. Sementara pelaksanaan secara Electronic (e-GMS) method was conducted using AKSes.KSEI
elektronik (e-RUPS) menggunakan fasilitas video konferensi video conference facility and eASY.KSEI application, provided
AKSes.KSEI dan aplikasi eASY.KSEI yang disediakan oleh by PT Kustodian Sentral Efek Indonesia in compliance with the
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia dengan memenuhi Financial Services Authority Regulations concerning GMS.
ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan terkait RUPS.
Ringkasan Risalah Summary of Minutes
Disampaikan melalui Surat No. L.MPM/Corsec-044/V/2024 Submitted through Letter No. L.MPM/Corsec-044/V/2024 on
pada tanggal 30 Mei 2024, melalui situs web Perseroan, situs May 30, 2024, through the Company’s website, Indonesian
web Bursa Efek Indonesia, dan situs web PT Kustodian Sentral Stock Exchange’s website, and PT Kustodian Sentral Efek
Efek Indonesia. Penyampaian bukti iklan disampaikan kepada Indonesia’s website. The proof of advertising was submitted
Otoritas Jasa Keuangan melalui Surat No. L.MPM/Corsec- to the Financial Services Authority through Letter No. L.MPM/
046/V/2024 tanggal 31 Mei 2024. Corsec-046/V/2024 dated May 31, 2024.
Penyampaian Risalah Submission of Minutes
Disampaikan melalui Surat No. L.MPM/Corsec-052/VI/2024 Submitted through Letter No. L.MPM/Corsec-052/VI/2024 on
pada tanggal 25 Juni 2024. June, 25 2024.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 123
2024 Annual Report
Page 124
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
Kehadiran RUPS Tahunan 2024
Attendance Rate of 2024 Annual GMS
Kehadiran Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
The Attendance Rates of Board of Commissioners and Board of Directors
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Tossin Himawan Komisaris Suwito Mawarwati Direktur Utama
Commissioner President Director
Danny Walla Komisaris Beatrice Kartika Direktur
Commissioner Director
Istama Tatang Siddharta Komisaris Independen Kemal Mawira Direktur
Independent Commissioner Director
Kehadiran Pemegang Saham Shareholders Attendance
RUPS Tahunan dihadiri oleh 3.383.677.633 saham The Annual GMS was attended by 3,383,677,633 shares with
yang memiliki hak suara yang sah atau setara dengan legal voting rights or equivalent to 77.3711808% of all shares
77,3711808% dari jumlah seluruh saham yang telah issued by the Company.
dikeluarkan oleh Perseroan.
Penunjukan Pihak Independen Appointment of Independent Parties
Perseroan telah menunjuk pihak independen yaitu Jose Dima The Company appointed independent parties, i.e. Jose Dima
Satria, S.H., M.Kn. selaku Notaris Publik dan PT Datindo Satria, S.H., M.Kn. as Public Notary and PT Datindo Entrycom
Entrycom selaku Biro Administrasi Efek untuk melakukan as Share Registrar to count votes and/or validate them.
proses penghitungan suara dan/atau melakukan validasi.
Pimpinan Rapat Chairman of the Meeting
RUPS Tahunan dipimpin oleh Tossin Himawan selaku The Annual GMS was chaired by Tossin Himawan as
Komisaris Perseroan berdasarkan hasil Keputusan Dewan Commissioner of the Company based on the results of the
Komisaris Perseroan tanggal 29 April 2024. Board of Commissioners’ Decision dated April 29, 2024.
Mekanisme Pengambilan Keputusan Mechanism to Make Resolutions
Keputusan RUPS Tahunan diambil berdasarkan musyawarah The Annual GMS's resolutions are prepared based on
untuk mufakat. Dalam hal Keputusan berdasarkan deliberation for consensus. In the event the deliberation for
musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, keputusan consensus fails to reach, the resolutions shall be effective if
adalah sah jika disetujui lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian it is approved by more than 1/2 (half) of the total shares with
dari jumlah seluruh saham dengan hak suara yang sah yang valid voting rights present and/or represented at the Meeting
hadir dan/atau diwakili dalam Rapat (kuorum pengambilan (quorum of resolution making). However, for sixth agenda in
keputusan). Namun, khusus untuk mata acara keenam, particular, the resolution becomes effective if approved by
keputusan adalah sah jika disetujui lebih dari 2/3 (dua per more than 2/3 (two third) of the total shares issued by the
tiga) bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak suara Company with valid voting rights present and/or represented
yang sah yang hadir dan/atau diwakili dalam Rapat. at the Meeting.
Jumlah Pertanyaan/Opini Total Questions/Opinions
Dalam setiap pembahasan mata acara Rapat, Perseroan In each discussion of Meeting agenda, the Company provided
telah memberikan kesempatan kepada Pemegang Saham the Shareholders or their proxies an opportunity to ask
atau kuasanya untuk dapat mengajukan pertanyaan dan/atau questions and/or provided opinions regarding the discussion
pendapat terkait pembahasan setiap mata acara Rapat. of each Meeting agenda.
Pada mata acara kedua terdapat 2 (dua) pertanyaan dari 1 Upon the second Meeting agenda, there were 2 (two) questions
(satu) Pemegang Saham yang hadir. Sesuai dengan tata tertib raised by 1 (one) Shareholder present. In accordance with the
Rapat, apabila terdapat lebih dari satu pertanyaan, maka hanya rules of the Meeting, if there is more than one question, only
satu pertanyaan yang akan dibahas dalam Rapat. Pertanyaan one question will be discussed in the Meeting. The Company
yang diajukan untuk mata acara kedua telah dijawab oleh had given the answer to the question asked upon the second
Perseroan. Selanjutnya terdapat 1 (satu) pertanyaan dari 1 agenda. There was 1 (one) question raised by 1 (one) present
(satu) Pemegang Saham yang hadir pada mata acara kelima. Shareholder upon the fifth agenda. However, after the question
Namun, setelah dilakukan review, pertanyaan tersebut tidak was reviewed, the question was considered irrelevant to the
relevan dengan mata acara kelima Rapat. Selain itu, terdapat fifth agenda of the Meeting. There was 1 (one) question raised
1 (satu) pertanyaan dari 1 (satu) Pemegang Saham yang hadir by 1 (one) Shareholder present upon the seventh agenda. The
pada mata acara ketujuh. Pertanyaan tersebut telah dijawab question has been fully answered by the Company.
sepenuhnya oleh Perseroan.
124 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 125
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Keputusan RUPS Tahunan 2024
Resolutions of 2024 Annual GMS
Mata Acara 1/Agenda 1:
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris serta Pengesahan Laporan
Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Approval for the Annual Report of the Company including the Report on Supervisory Duties of the Board of Commissioners as well
as Ratification of the Financial Statements of the Company for the Financial Year Ending on 31 December 2023.
Keputusan Rapat Meeting Resolutions
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan 1. To approve the Annual Report of the Company, including the
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, serta mengesahkan Report on Supervisory Duties of the Board of Commissioners,
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun as well as to ratify the Consolidated Financial Statements of
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, the Company for the financial year ending on 31 December
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Siddharta 2023, which were audited by the Public Accounting Firm
Widjaja & Rekan dalam Laporan Auditor Independen Siddharta Widjaja & Rekan as outlined in the Independent
No. 00132/2.1005/AU.1/05/1212-1/1/III/2024 tanggal Auditor’s Report No. 00132/2.1005/AU.1/05/1212-1/1/
27 Maret 2024, dengan opini tanpa modifikasian. III/2024 dated March 27, 2024, with the unmodified opinion.
2. Memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab 2. To grant release and discharge (volledig acquit et de charge)
sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada anggota to the members of the Board of Commissioners and the
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan atas tindakan Board of Directors of the Company for the management
pengurusan dan pengawasan yang dilakukan dalam and supervision performed in the financial year 2023, as
tahun buku 2023, sepanjang tindakan kepengurusan long as the management and supervision actions were
dan pengawasan tersebut tercermin dalam Laporan reflected in the Annual Report and Consolidated Financial
Tahunan Perseroan dan Laporan Keuangan Konsolidasian Statements of the Company for the financial year ending
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal on 31 December 2023 and were not classified as criminal
31 Desember 2023 tersebut dan bukan merupakan tindak acts or violation of the prevailing regulations.
pidana atau pelanggaran terhadap peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Realisasi Realization
Telah direalisasikan sepenuhnya. Has been fully realized.
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
(0,6921504%) Setuju : 3.360.257.496 saham
Agree : 3,360,257,496 shares
Abstain : 23.420.137 saham
(99,3078496%)
Abstain : 23,420,137 shares
Tidak Setuju : 0 saham
Disagree : 0 shares
Mata Acara 2/Agenda 2:
Penetapan Penggunaan Laba Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Allocation of the Company’s Net Profit for the Financial Year Ending on 31 December 2023.
Keputusan Rapat Meeting Resolutions
1. Menyetujui dan menetapkan Penggunaan Laba Tahun 1. To approve and determine the Use of Profit for the current
Berjalan yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas Year Attributable to the Owners of the Company for the
Induk Perseroan tahun buku 2023 untuk: financial year 2023, to:
a. menambah jumlah cadangan wajib Perseroan, yaitu a. increase the amount of the Company’s mandatory
sebesar Rp10.000.000.000 (sepuluh miliar rupiah); reserves, in the amount of Rp10,000,000,000 (ten
billion rupiah);
b. dibagikan sebagai dividen tunai, yaitu sebesar Rp115 b. to be distributed as cash dividend, in the amount of
(seratus lima belas rupiah) per lembar saham, sesuai Rp115 (one hundred and fifteen rupiah) per share, in
dengan ketentuan yang berlaku; accordance with the prevailing regulations;
c. sisanya menjadi cadangan lainnya Perseroan sesuai c. the remaining amount shall be the Company’s other
dengan ketentuan dalam anggaran dasar dan reserves in accordance with the provisions in the
peraturan yang berlaku. Article of Association and the prevailing regulations.
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi 2. To grant the power and authority to the Board of Directors
Perseroan, dengan hak substitusi, untuk menetapkan of the Company, with substitution rights, to determine all
hal-hal yang berkaitan dengan pelaksanaan pembayaran the matters relating to the implementation of the cash
dividen tunai, termasuk namun tidak terbatas pada dividend payment, including but not limited to determine
menetapkan jadwal dan tata cara pembayaran serta the schedule and payment procedure and to undertake
melakukan hal-hal lain yang dianggap perlu untuk other matters deemed necessary to carry out these
melaksanakan maksud dan tujuan tersebut di atas. objectives and purposes.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 125
2024 Annual Report
Page 126
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
Realisasi Realization
Telah direalisasikan sepenuhnya. Has been fully realized.
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
(0,0367797%) (0,1425338%) Setuju : 3.377.610.241 saham
Agree : 3,377,610,241 shares
Abstain : 4.822.884 saham
(99,8206865%)
Abstain : 4,822,884 shares
Tidak Setuju : 1.244.508 saham
Disagree : 1,244,508 shares
Mata Acara 3/Agenda 3:
Penunjukan Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan Publik untuk melakukan audit terhadap Laporan Keuangan Perseroan yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Appointment of Public Accounting Firm and/or Public Accountant to perform audit on the Company’s Financial Statements for the
Financial Year Ended on 31 December 2024.
Keputusan Rapat Meeting Resolutions
Menyetujui pendelegasian kewenangan dari Rapat Umum To approve the delegation of authority from the General
Pemegang Saham kepada Dewan Komisaris, dengan Meeting of Shareholders to the Board of Commissioners,
memperhatikan rekomendasi dari Komite Audit, untuk: by considering the recommendations made by the Audit
1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan Committee:
Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan 1. To appoint a Public Accounting Firm and/or Public
tahun buku 2024, termasuk namun tidak terbatas untuk Accountant to audit the Company’s Financial Statements
melakukan seleksi dengan kriteria-kriteria antara lain for financial year 2024, including but not limited to the
sebagai berikut: following criteria:
a. imbalan jasa yang kompetitif dan wajar; a. reasonable and competitive fee for the services
b. ruang lingkup jasa audit; rendered;
c. independensi, kredibilitas dan pengalaman Kantor b. scope of audit services;
Akuntan Publik dan/atau Akuntan Publik; c. independency, credibility and experience of the Public
d. rekomendasi dari Komite Audit mengenai Kantor Accounting Firm and/or Public Accountant;
Akuntan Publik dan/atau Akuntan Publik untuk jasa d. recommendation from Audit Committee regarding the
audit tahun buku 2024; dan Public Accounting Firm and/or Public Accountant for
e. tidak bertentangan dengan peraturan perundang- providing the audit service financial year 2024; and
undangan yang berlaku. e. does not conflict with applicable laws and regulations.
2. Menunjuk Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan Publik
lain sebagai pengganti apabila Kantor Akuntan Publik 2. To appoint another Public Accountant Firm and/or
dan/atau Akuntan Publik yang ditunjuk, karena alasan Public Accountant to replace the appointed Public
apapun tidak dapat melaksanakan atau menyelesaikan Accounting Firm and/or Public Accountant if, for any
tugasnya; reason, appointed Public Accounting Firm and/or Public
Accountant is unable to perform or complete their duties;
3. Menetapkan besarnya honorarium dan persyaratan 3. To determine the amount of fees and the requirements
penunjukan lainnya untuk Kantor Akuntan Publik dan/ regarding to the appointment of the Public Accounting
atau penggantinya (apabila ada). Firm and/or its replacement (if any).
Realisasi Realization
Telah direalisasikan sepenuhnya. Has been fully realized.
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
(0,1425338%) (2,8500148%) Setuju : 3.282.419.436 saham
Agree : 3,282,419,436 shares
Abstain : 4.822.884 saham
(97,0074514%)
Abstain : 4,822,884 shares
Tidak Setuju : 96.435.313 saham
Disagree : 96,435,313 shares
126 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 127
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Mata Acara 4/Agenda 4:
Penetapan gaji atau honorarium dan tunjangan lainnya bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris.
Determination of salary or honorarium and other allowances for the Board of Directors and Board of Commissioners.
Keputusan Rapat Meeting Resolutions
Menyetujui pendelegasian kewenangan dan kuasa dari To approve the delegation of power and authority from
Rapat Umum Pemegang Saham kepada Dewan Komisaris the Company's General Meeting of Shareholders to the
Perseroan, untuk menetapkan besarnya gaji atau Company's Board of Commissioners, to determine the
honorarium dan tunjangan lainnya yang diterima Direksi dan amount of salary or remuneration and other benefits received
Dewan Komisaris Perseroan pada tahun buku 2024, dengan by the Board of Directors and the Board of Commissioners
mempertimbangkan antara lain rekomendasi dari Komite of the Company for the financial year 2024, by considering
Nominasi dan Remunerasi Perseroan. among others, recommendations from the Company's
Nomination and Remuneration Committee.
Realisasi Realization
Telah direalisasikan sepenuhnya. Has been fully realized.
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
(1,0767962%) (0,1545178%) Setuju : 3.342.013.936 saham
Agree : 3,342,013,936 shares
Abstain : 5.228.384 saham
(98,7686860%)
Abstain : 5,228,384 shares
Tidak Setuju : 36.435.313 saham
Disagree : 36,435,313 shares
Mata Acara 5/Agenda 5:
Pembahasan Studi Kelayakan tentang penambahan bidang usaha Perseroan dan Perusahaan Terkendali Perseroan yaitu PT Mitra
Pinasthika Mulia untuk memenuhi persyaratan dan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17/POJK.04/2020 tentang
Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha.
Discussion of the Feasibility Study on the additional of the Company’s business activities and its Controlled Subsidiary namely
PT Mitra Pinasthika Mulia to comply with the requirements and provisions of Financial Services Authority Regulation No. 17/
POJK.04/2020 regarding Material Transaction and Changes of Business Activity.
Keputusan Rapat Meeting Resolutions
Mata acara ini hanya bersifat pelaporan kepada pemegang This Agenda is for reporting purpose only to the shareholders.
saham.
Mata Acara 6/Agenda 6:
Persetujuan atas Perubahan Anggaran Dasar Perseroan sehubungan dengan Perubahan Kegiatan Usaha Perseroan, untuk
memenuhi persyaratan dan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan
Perubahan Kegiatan Usaha serta Perubahan Tugas dan Wewenang Direksi.
Approval of the Amendment of the Company’s Article of Association related to the Changes of the Company’s Business Activity, in
order to comply with the requirements and provisions of Financial Services Authority Regulation No. 17/POJK.04/2020 regarding
Material Transaction and Changes of Business Activity, and the changes of Duties and Authorities of the Board of Directors as well.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 127
2024 Annual Report
Page 128
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
Keputusan Rapat Meeting Resolutions
1. Menyetujui perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar 1. To approve the amendment of the Article 3 of the
Perseroan dalam rangka penambahan bidang usaha baru Company’s Article of Association in connection with
serta menyetujui perubahan Pasal 16 ayat (1) huruf (a) the additional of new business activities as well as to
Anggaran Dasar Perseroan yaitu sehubungan dengan approve the amendment of the Article 16 paragraph (1)
Tugas dan Wewenang Direksi sebagaimana usulannya point (a) of the Company’s Article of Association in regard
telah ditampilkan dalam layar monitor pada Rapat ini; to the Duties and Authorities of the Board of Directors,
as the proposal that has been displayed on the monitor
2. Menunjuk dan memberi kuasa dengan hak substitusi screen at this Meeting;
kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala 2. To appoint and grant power of authority with the right of
tindakan yang berhubungan dengan keputusan mata substitution to the Board of Directors of the Company to
acara keenam Rapat Umum Pemegang Saham ini, take all actions related to the resolutions of sixth agenda
termasuk namun tidak terbatas untuk menghadap of General Meeting of Shareholders, including but not
pihak berwenang, mengadakan pembicaraan, memberi limited to appear before the authorities, hold talks, give
dan/atau menyatakan kembali, meminta keterangan, and/or restate, request information, submit applications
mengajukan permohonan persetujuan dan/atau for approval and/or notification of changes to the
pemberitahuan atas perubahan Anggaran Dasar Company's Articles of Association to the Minister of Law
Perseroan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi and Human Rights of the Republic of Indonesia and other
Manusia Republik Indonesia maupun instansi berwenang relevant authorities, to make or sign deeds and letters
terkait lainnya, membuat atau serta menandatangani and other documents that are necessary or deemed
akta-akta dan surat-surat maupun dokumen-dokumen necessary, to appear before a Notary to make and sign
lainnya yang diperlukan atau dianggap perlu, hadir a deed of statement of the Company’s General Meeting
dihadapan Notaris untuk dibuatkan dan menandatangani of Shareholders resolutions and carried out other matters
akta pernyataan keputusan Rapat Umum Pemegang that must be and/or can be implemented in connection
Saham Perseroan dan melaksanakan hal-hal lain yang with the General Meeting of Shareholders resolutions.
harus dan/atau dapat dijalankan sehubungan dengan
pelaksanaan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham.
Realisasi Realization
Telah direalisasikan sepenuhnya. Has been fully realized.
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
(2,7296386%) (0,1426845%) Setuju : 3.286.487.477 saham
Agree : 3,286,487,477 shares
Abstain : 4.827.984 saham
(97,1276768%)
Abstain : 4,827,984 shares
Tidak Setuju : 92.362.172 saham
Disagree : 92,362,172 shares
Mata Acara 7/Agenda 7:
Laporan Pengalihan atas Hasil Pembelian Kembali Saham atau Saham Tresuri Perseroan dengan Cara Pelaksanaan Program
Insentif Jangka Panjang Perseroan.
Report on the Transfer of Yields of Share Buyback or Treasury Shares by Implementing the Company’s Long Term Incentive Program.
Keputusan Rapat Meeting Resolutions
Mata acara ini hanya bersifat pelaporan kepada pemegang This Agenda is for reporting purpose only to the shareholders.
saham.
Hasil Keputusan RUPS di Tahun 2023 Resolutions of the 2023 GMS
Seluruh Keputusan RUPS Tahunan pada tanggal 24 Mei 2023 All resolutions of the Annual GMS on May 24, 2023 as well as
serta RUPS Luar Biasa pada tanggal 6 April 2023 dan 15 Agustus the Extraordinary GMS on April 6, 2023 and August 15, 2023
2023 telah direalisasikan sepenuhnya pada tahun 2023. were fully realized in 2023.
128 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 129
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris memainkan peran penting dalam mengawasi The Board of Commissioners has an important role in overseeing
pengelolaan Perseroan, yang dijalankan oleh Direksi. Tanggung the management of the Company, which is carried out by the
jawab utama mereka adalah memberikan arahan strategis, Board of Directors. Their responsibilities are primarily to provide
rekomendasi, dan umpan balik yang konstruktif atas kebijakan- strategic direction, recommendations and constructive feedback
kebijakan penting untuk memastikan keselarasan dengan on key policies to ensure alignment with the Company's vision,
visi, misi, dan tujuan Perseroan. Dengan menjalankan peran mission and objectives. By performing its supervisory role, the
pengawasan, Dewan Komisaris memastikan bahwa Direksi Board of Commissioners ensures that the Board of Directors
mematuhi prinsip-prinsip dalam semua aspek manajemen dan adheres to the principles in all aspects of management and
operasional, serta memastikan dan mengevaluasi penerapan operations, as well as ensuring and evaluating the implementation
tata kelola perusahaan di lingkup Perseroan. of corporate governance within the Company.
Kriteria Dewan Komisaris Board of Commissioners Criteria
Untuk menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris, seseorang To serve as a member of the Board of Commissioners, a
harus memenuhi kualifikasi khusus yang diuraikan dalam person must meet the specific qualifications outlined in the
undang-undang, peraturan, dan Pedoman Dewan Komisaris laws, regulations, and the Company's Board of Commissioners
Perseroan sebagai berikut: Manual, as the followings:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; 1. Have good morals, character and integrity;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Have good legal reputation;
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama 3. Within 5 (five) years prior to appointment and during the
menjabat tidak pernah dinyatakan pailit, tidak pernah term of office has never been declared bankrupt, has never
menjadi anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan been a member of the Board of Commissioners found guilty
bersalah menyebabkan perusahaan dinyatakan pailit, tidak of causing a company to be declared bankrupt, has never
pernah dihukum karena melakukan tindak pidana yang been convicted of a criminal offense that is detrimental to
merugikan keuangan negara dan/atau yang berkaitan state finances and/or related to the financial sector, and has
dengan sektor keuangan, dan tidak pernah menjadi anggota never been a member of the Board of Commissioners who
Dewan Komisaris yang selama menjabat: during the term of office:
a. Pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan; a. Has not held an Annual GMS;
b. Pertanggungjawabannya sebagai anggota Dewan b. His/her accountability as a member of the Board of
Komisaris pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah Commissioners has once not been accepted by the
tidak memberikan pertanggungjawaban sebagai GMS or has not provided accountability as a member of
anggota Dewan Komisaris kepada RUPS; dan the Board of Commissioners to the GMS; and
c. Pernah menyebabkan perusahaan yang memperoleh c. Has caused a company that obtains a license, approval,
izin, persetujuan, atau pendaftaran dari Otoritas Jasa or registration from the Financial Services Authority to
Keuangan tidak memenuhi kewajiban menyampaikan not fulfill the obligation to submit an Annual Report and/
Laporan Tahunan dan/atau Laporan Keuangan kepada or Financial Report to the Financial Services Authority;
Otoritas Jasa Keuangan;
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang- 4. Have a commitment to comply with laws and regulations;
undangan; dan and
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian sesuai dengan 5. Having knowledge and/or expertise in accordance with the
bidang pekerjaannya. field of work.
Dasar Hukum dan Prosedur Nominasi Dewan Legal Basis and Nomination Procedure of The Board
Komisaris of Commissioners
Pengangkatan dan pemberhentian masing-masing anggota Each member of the Board of Commisioners is appointed
Dewan Komisaris dilakukan dalam RUPS sesuai dengan and dismissed in the GMS in accordance with the Board of
Piagam Dewan Komisaris. Proses ini sepenuhnya mematuhi Commisioners Charter. This process fully complies with the
ketentuan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007, Peraturan provisions of Law No. 40 of 2007, Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014, dan Anggaran Regulation No. 33/POJK.04/2014, and the Company's Articles
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 129
2024 Annual Report
Page 130
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
Dasar Perseroan. Jika seorang Komisaris mengundurkan diri, of Association. If a Commissioner resigns, the GMS is obliged
RUPS wajib memperhatikan ketiga kerangka hukum tersebut to refer to those three legal frameworks in making its decision.
dalam membuat keputusan.
Usulan pengangkatan, pemberhentian, atau penggantian Proposals for the appointment, dismissal or replacement of
anggota Dewan Komisaris dirumuskan dengan members of the Board of Commissioners are formulated by
mempertimbangkan rekomendasi dari Komite Nominasi dan considering the recommendations of the Nomination and
Remunerasi. Komite Nominasi dan Remunerasi memainkan Remuneration Committee. The Nomination and Remuneration
peran penting dalam mengevaluasi komposisi dan besarnya Committee has a strategic role in evaluating the composition
keanggotaan Dewan Komisaris untuk memastikan bahwa para and size of the Board of Commisioners membership to ensure
anggotanya memiliki keahlian dan latar belakang yang beragam that its members have diverse skills and backgrounds in line
sesuai dengan kebutuhan Perseroan. Berdasarkan evaluasi ini, with the needs of the Company. Based on this evaluation, the
Komite memberikan daftar kandidat yang memenuhi syarat Committee provides a list of qualified candidates to the Board
kepada Dewan Komisaris untuk dimintakan persetujuan atas of Commisioners for approval of the appointment of Board of
pengangkatan anggota Dewan Komisaris kepada RUPS. Commisioners members to the GMS.
Masa Jabatan Dewan Komisaris Term of Office of the Board of Commissioners
Sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan, masa As stipulated in the Company's Articles of Association, the term
jabatan anggota Dewan Komisaris dimulai sejak tanggal of office of member of the Board of Commissioners is effective
pengangkatannya dan berakhir pada penutupan RUPS Tahunan as of the date of appointment and ends at the closing of the fifth
yang kelima, dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk Annual GMS, without due respect to the GMS’ rights to dismiss
sewaktu-waktu memberhentikan anggota Dewan Komisaris. any member of the Board of Commissioners at any time.
Masa jabatan Komisaris Independen dibatasi hingga 2 (dua) The term of office of an Independent Commissioner is on the
periode berturut-turut. Komisaris Independen yang telah hand limited to 2 (two) consecutive periods. Independent
menjabat selama 2 (dua) periode dapat diangkat kembali pada Commissioners who have served for 2 (two) periods may be
periode berikutnya sepanjang Komisaris Independen tersebut reappointed for the next period provided that the Independent
memberikan pernyataan independensi sesuai dengan Pasal Commissioners submit a statement of independence in
25 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014. accordance with Article 25 of the Financial Services Authority
Apabila Komisaris Independen menjabat sebagai Ketua Komite Regulation No. 33/POJK.04/2014. If an Independent
Audit, maka Komisaris Independen tersebut hanya dapat Commissioner serves as the Chairman of the Audit Committee,
diangkat kembali sebagai Komite Audit untuk 1 (satu) periode the Independent Commissioner can only be reappointed as the
mendatang. Audit Committee for the next 1 (one) period.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Di tahun 2024, susunan Dewan Komisaris Perseroan tidak In 2024, the composition of the Company's Board of
mengalami perubahan dan mengacu pada Keputusan RUPS Commissioners remained unchanged and represented the
Tahunan tanggal 24 Mei 2023 (2023-2028) yang terdiri dari: Resolutions of the Annual GMS dated May 24, 2023 (2023-
2028) which consisted of:
Komisaris Utama : Edwin Soeryadjaya President Commissioner : Edwin Soeryadjaya
Komisaris : Tossin Himawan Commissioner : Tossin Himawan
Komisaris : Danny Walla Commissioner : Danny Walla
Komisaris Independen : Istama Tatang Siddharta Independent Commissioner : Istama Tatang Siddharta
Komisaris Independen : Benny Redjo Setyono Independent Commissioner : Benny Redjo Setyono
Kebijakan Rangkap Jabatan Dewan Komisaris Board of Commissioners Concurrent Position Policy
Sesuai dengan ketentuan yang diuraikan dalam Piagam In accordance with the provisions outlined in the Board of
Dewan Komisaris, anggota Dewan Komisaris diizinkan untuk Commisioners Charter, members of the Board of Commisioners
merangkap jabatan dengan kondisi sebagai berikut: are permitted to hold concurrent positions under the following
conditions:
130 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 131
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
1. Anggota Direksi paling banyak pada 2 (dua) Emiten atau 1. Member of the Board of Directors in a maximum of 2 (two)
Perusahaan Publik lainnya; Issuers or other Public Companies;
2. Anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 2 (dua) 2. Member of the Board of Commissioners in a maximum of 2
Perusahaan atau Perusahaan Publik lainnya; (two) Companies or other Public Companies;
3. Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak merangkap 3. In the event that a member of the Board of Commissioners
jabatan sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris does not concurrently serve as a member of the Board of
yang bersangkutan dapat merangkap jabatan sebagai Directors, the member of the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 4 (empat) concerned may concurrently serve as a member of the Board
Perusahaan atau Perusahaan Publik lainnya; dan of Commissioners in a maximum of 4 (four) Companies or
other Public Companies; and
4. Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap sebagai 4. A member of the Board of Commissioners may concurrently
anggota komite paling banyak pada 5 (lima) komite serve as a committee member in a maximum of 5 (five)
di Perusahaan atau Perusahaan Publik, di mana yang committees in Companies or Public Companies, where he/
bersangkutan juga menjabat sebagai anggota Dewan she also serves as a member of the Board of Commissioners
Komisaris atau anggota Direksi. or a member of the Board of Directors.
Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
Dewan Komisaris telah menyusun Piagam Dewan Komisaris, The Board of Commissioners has designed a Board of
sebagai pedoman dalam melaksanakan tugas dan Commissioners Charter, as a guideline in carrying out its
tanggungjawabnya. Piagam ini menguraikan ruang lingkup duties and responsibilities. The Charter outlines the scope of
kewenangan, peran pengawasan, dan kewajiban etis Dewan authorities, supervisory roles and ethical obligations of the
Komisaris, sehingga memungkinkan Dewan Komisaris untuk Board of Commisioners, enabling the Board of Commisioners to
berkontribusi pada arah strategis Perseroan dengan tetap contribute to the Company's strategic direction while complying
mematuhi peraturan dan standar tata kelola internal. Piagam with internal governance regulations and standards. The
Dewan Komisaris telah diunggah dalam situs web resmi Board of Commisioners Charter has been uploaded onto the
Perseroan. Company's official website.
Komisaris Independen Independent Commissioner
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ In accordance with the Financial Services Authority Regulation
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board of
atau Perusahaan Publik, sekurang-kurangnya 30% dari anggota Commissioners of Issuers or Public Companies, at least 30%
Dewan Komisaris harus terdiri dari Komisaris Independen. Per of the members of the Board of Commissioners must consist
31 Desember 2024, Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari lima of Independent Commissioners. As of December 31, 2024, the
orang anggota, yaitu 1 orang Komisaris Utama, 2 Komisaris, dan Company's Board of Commissioners consists of five members,
2 Komisaris Independen. namely 1 President Commissioner, 2 Commissioners, and 2
Independent Commissioners.
Dengan 2 dari 5 anggota yang menjabat sebagai Komisaris With 2 out of 5 members serving as Independent Commissioners,
Independen, maka keterwakilan Komisaris Independen telah the composition of Independent Commissioners exceeds the
melebihi ketentuan 30%. Komposisi ini menggarisbawahi 30% requirement. This composition underlines the Company's
komitmen Perseroan untuk mempertahankan pengawasan commitment to maintaining objective oversight and ensuring an
yang objektif dan memastikan perspektif independen dalam independent perspective in the decision-making process.
proses pengambilan keputusan.
Independensi Komisaris Independen Independency of Independent Commissioners
Untuk menjunjung tinggi ketidakberpihakan dan mencegah To uphold impartiality and prevent conflicts of interest, the
benturan kepentingan, Komisaris Independen Perseroan Company's Independent Commissioners are required to meet
diwajibkan untuk memenuhi kriteria independensi tertentu. certain independence criteria. These requirements ensure
Persyaratan ini memastikan bahwa Komisaris Independen that the Independent Commissioners are able to perform their
dapat menjalankan peran pengawasan dan pemberian nasihat supervisory and advisory roles without bias, thereby promoting
tanpa bias, sehingga mendorong akuntabilitas dan kepercayaan accountability and trust in the governance framework. The
terhadap kerangka kerja tata kelola. Persyaratan independensi independence requirements are detailed out as follows:
secara rinci adalah sebagai berikut:
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 131
2024 Annual Report
Page 132
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
Aspek Independensi Istama Tatang Benny Redjo
Aspect of Independence Siddharta Setyono
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6
bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali pada periode berikutnya.
√ √
Not an individual who worked or had the authority and responsibility to plan, lead, control, or supervise
the Company’s activities within the last 6 months, unless in the context of reappointment for the
following term.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan.
√ √
Not owning shares at the Company, directly or indirectly.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi,
atau Pemegang Saham Utama Perseroan.
√ √
Not having any affiliation with the Company, members of Board of Commissioners, members of Board
of Directors, or the Company’s Major Shareholders.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan
kegiatan usaha Perseroan.
√ √
Not having business relationship, either directly or indirectly, associated with the Company’s business
activities.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of
Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan mempunyai tugas dan tanggung The Company’s Board of Commissioners has the following
jawab antara lain sebagai berikut: duties and responsibilities, among others:
1. Melaksanakan pengawasan terhadap pelaksanaan tugas 1. Supervise the implementation of the duties and
dan tanggung jawab Direksi, serta memberikan nasihat responsibilities of the Board of Directors, and provide advice
kepada Direksi; to the Board of Directors;
2. Memastikan terselenggaranya pelaksanaan GCG pada 2. Ensure the implementation of GCG in every business activity
setiap kegiatan usaha Perseroan di seluruh tingkatan atau of the Company at all levels of the organization;
jenjang organisasi;
3. Membentuk komite-komite di bawah Dewan Komisaris 3. Form committees under the Board of Commissioners to
guna mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan support the effectiveness of the implementation of the
tanggung jawab Dewan Komisaris; duties and responsibilities of the Board of Commissioners;
4. Memastikan bahwa komite yang telah dibentuk senantiasa 4. Ensure that the established committees continue to carry
menjalankan tugasnya secara efektif; out their duties effectively;
5. Melakukan koordinasi dengan Direksi dalam menumbuhkan, 5. Coordinating with the Board of Directors in fostering,
memastikan, dan mengawasi kepatuhan Perseroan ensuring, and overseeing the Company’s compliance with
terhadap peraturan internal maupun eksternal; internal and external regulations;
6. Memberikan kuasa khusus kepada 1 (satu) orang anggota 6. Grant special authorization to 1 (one) member of the Board
Dewan Komisaris untuk mengambil tindakan yang bersifat of Commissioners to take routine and non-strategic actions;
rutin dan tidak strategis;
7. Memberikan persetujuan atas tindakan Direksi sebagaimana 7. To approve the actions of the Board of Directors as
ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perseroan, yaitu: stipulated in the Company’s Articles of Association, namely:
a. Meminjam atau meminjamkan uang atas nama a. Borrowing or lending money on behalf of the Company
Perseroan (tidak termasuk pengambilan uang perseroan (excluding the withdrawal of the Company’s money in
di bank-bank) dengan jumlah Rp25.000.000.000,- atau banks) in the amount of Rp25,000,000,000,- or more.
lebih. Ketentuan pinjam meminjam antara Perseroan The provisions of borrowing and lending between
dengan Entitas Anak wajib mengacu pada peraturan the Company and its Subsidiaries shall refer to the
pasar modal Indonesia yang berlaku; prevailing regulations of the Indonesian capital market;
b. Mendirikan suatu usaha atau turut serta pada b. Establishing a business or participating in other
perusahaan lain baik di dalam maupun di luar negeri companies both within the country and abroad or
ataupun melakukan penambahan penyertaan pada adding investments in other companies;
perusahaan lain;
132 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 133
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
c. Membeli, menjual, memindahtangankan dan/ c. Buying, selling, transferring and/or deleting assets
atau menghapus aset milik Perseroan dengan nilai owned by the Company with a value of Rp15,000,000,000
Rp15.000.000.000 atau lebih; or more;
d. Melepaskan penyertaan modal pada Entitas Anak di d. Releasing equity participation in Subsidiaries within the
dalam maupun di luar negeri; dan country or abroad; and
e. Memberikan jaminan perusahaan. e. Providing corporate guarantees.
Tugas dan Tanggung Jawab Komisaris Utama Duties and Responsibilities of the President
Commissioner
Di samping mengemban tugas dan tanggung jawab Dewan In addition to carrying out the duties and responsibilities of the
Komisaris secara umum, Komisaris Utama Perseroan juga Board of Commissioners in general, the President Commissioner
memiliki tugas dan tanggung jawab secara khusus, yaitu: of the Company also has specific duties and responsibilities,
namely:
1. Memimpin Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi 1. Lead the Board of Commissioners in carrying out its
pengawasannya; dan supervisory function; and
2. Memimpin Rapat Dewan Komisaris, Rapat Bersama 2. Chairing the Board of Commissioners Meetings, Joint
Dewan Komisaris dengan Direksi serta RUPS, namun Meeting of the Board of Commissioners with the Board of
dapat digantikan oleh anggota Dewan Komisaris lainnya Directors and GMS, but may be replaced by other members
sepanjang diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan of the Board of Commissioners to the extent stipulated in
maupun peraturan perundang-undangan lainnya. the Company's Articles of Association and other laws and
regulations.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Implementation of the Board of Commissioners’
Duties
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris Perseroan telah Throughout 2024, the Company’s Board of Commissioners has
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya yang meliputi: carried out its duties and responsibilities which included:
1. Melakukan penelaahan secara berkala dan memberikan 1. Conducting periodic reviews and providing
rekomendasi dan nasihat kepada Direksi atas kinerja recommendations and advice to the Board of Directors on
Perseroan; the Company’s performance;
2. Melakukan evaluasi secara berkala terhadap kinerja Direksi 2. Periodically evaluating the performance of the Board of
melalui rapat reguler yang diadakan di sepanjang tahun Directors through regular meetings held throughout 2024,
2024, guna memastikan pihak-pihak terkait menjalankan to ensure that the relevant parties perform their duties
tugasnya secara efektif; effectively;
3. Melaksanakan RUPS Tahunan untuk tahun buku 2023 pada 3. Holding the Annual GMS for the financial year 2023 on May
tanggal 29 Mei 2024; 29, 2024;
4. Perubahan Anggaran Dasar Perseroan sehubungan dengan 4. Amending the Company’s Articles of Association in relation
Penambahan Kegiatan Usaha Perseroan; to the Addition of the Company’s Business Activities;
5. Persetujuan Rencana Kerja dan/atau Anggaran Tahunan 5. Giving approval of the Company’s Annual Work Plan and/or
Perseroan untuk tahun buku 2025. Budget for the financial year 2025.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan yang In accordance with the Company’s Articles of Association and
berlaku, Dewan Komisaris diwajibkan untuk mengadakan rapat prevailing regulations, the Board of Commissioners is required
paling kurang satu kali dalam dua bulan atau sesuai dengan to hold meetings at least once every two months or as requested
permintaan dari satu atau lebih anggota Dewan Komisaris. by one or more members of the Board of Commissioners. In
Selain itu, rapat bersama dengan Direksi harus diadakan addition, joint meetings with the Board of Directors must be held
setidaknya satu kali dalam empat bulan untuk mendorong at least once every four months to encourage collaboration and
kolaborasi dan keselarasan dalam hal-hal strategis. alignment on strategic matters.
Dewan Komisaris dibantu oleh Sekretaris Perusahaan The Board of Commisioners, assisted by the Corporate Secretary,
menentukan jadwal Rapat Dewan Komisaris untuk periode determines the schedule of the Board of Commissioners
1 (satu) tahun sebelum memasuki tahun buku dan dapat Meetings for a period of 1 (one) year prior to entering the
disesuaikan apabila diperlukan. financial year and can be adjusted if necessary.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 133
2024 Annual Report
Page 134
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
Rapat dipimpin oleh Komisaris Utama, yang mengawasi Meetings are chaired by the President Commissioner, who
jalannya rapat untuk memastikan diskusi dan pengambilan oversees the meeting to ensure effective discussion and decision-
keputusan yang efektif. Apabila Komisaris Utama berhalangan making. If the President Commissioner is absent, one of the
hadir, maka salah satu anggota Dewan Komisaris yang hadir members of the Board of Commisioners present at the meeting
dalam rapat ditunjuk untuk memimpin rapat. Rapat Dewan is appointed to chair the meeting. Meetings of the Board of
Komisaris adalah sah dan berhak mengambil keputusan yang Commisioners are valid and entitled to make binding decisions if
mengikat apabila lebih dari 1/2 (satu per dua) dari jumlah more than 1/2 (one-half) of the total number of members of the
anggota Dewan Komisaris yang hadir atau diwakili dalam rapat. Board of Commisioners are present or represented at the meeting.
Tingkat Kehadiran Rapat Dewan Komisaris Attendance Rate of Board of Commissioners
Meetings
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah melaksanakan Throughout 2024, the Board of Commissioners held 9 (nine)
9 (sembilan) rapat Dewan Komisaris, termasuk rapat bersama meetings, including joint meeting with Board of Directors. The
Direksi. Tingkat kehadiran rapat masing-masing anggota Dewan attendance rate of each member of the Board of Commissioners
Komisaris serta agenda yang dibahas dapat dilihat pada tabel di and the agenda discussed detailed out in the following table:
bawah ini:
Tingkat Kehadiran dan Agenda Rapat Dewan Komisaris
Attendance Rate and Agenda of the Board of Commissioners Meetings
Peserta Rapat
Participants
Istama Tatang
Tanggal
Benny Redjo
Danny Walla
Soeryadjaya
Agenda
Siddharta
Himawan
Setyono
Date
Tossin
Edwin
22 Februari 2024 Laporan kegiatan tahun 2023 dari komite-komite di bawah Dewan
February 22, 2024 Komisaris (Komite Audit, Komite Good Corporate Governance dan Komite
Nominasi dan Remunerasi)
The 2023 activity report from committees under the Board of √ √ √ √ √
Commissioners (Audit Committee, Good Corporate Governance Committe
and Nomination and Remuneration Committee)
27 Maret 2024 Persiapan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2024
March 27, 2024 Preparation of the 2024 Annual General Meeting of Shareholders √ √ √ √ √
29 April 2024 Penunjukan Pimpinan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2024
April 29, 2024 Appointment of the Chairman of the 2024 Annual General Meeting of √ √ √ √ √
Shareholders
18 September 2024 Kick-off of Budget Meeting for year 2025
September 18, 2024 √ √ √ √ √
24 September 2024 Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik tahun buku
September 24, 2024 2024
Appointment of the Public Accountant and/or Public Accounting Firm for √ √ √ √ √
year 2024
24 Oktober 2024 Persetujuan Rencana Transaksi Saham PT Asuransi Mitra Pelindung
October 24, 2024 Mustika
Approval of the Transaction Plan for the Shares of PT Asuransi Mitra √ √ √ √ √
Pelindung Mustika
Total Kehadiran dalam Rapat 6/6 6/6 6/6 6/6 6/6
Total Attendance Rate in Meetings
Total Rapat 6 6 6 6 6
Total Number of Meetings
Tingkat Kehadiran (%) 100% 100% 100% 100% 100%
Attendance Rate (%)
Rata-rata Kehadiran (%) 100%
Average Attendance Rate (%)
134 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 135
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Tingkat Kehadiran dan Agenda Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Attendance Rate and Agenda of the Joint Meetings of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Peserta Rapat
Participants
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Tanggal
Agenda
Tossin Himawan
Beatrice Kartika
Date
Istama Tatang
Kemal Mawira
Benny Redjo
Danny Walla
Soeryadjaya
Mawarwati
Siddharta
Setyono
Suwito
Edwin
27 Maret 2024 › Laporan Keuangan & Kinerja Bisnis 2023
March 27, 2024 › Business Development
› FY 2023 Financial Statement & Business √ √ √ √ √ √ √ √
Performance
› Business Development
31 Juli 2024 › 1H2024 Kinerja Keuangan & Bisnis
July 31, 2024 › Business Development
› 1H2024 Financial and Business Performance √ √ √ √ √ √ √ √
› Business Development
20 Desember 2024 Pembahasan dan persetujuan rencana kerja dan/
December 20, 2024 atau anggaran tahun 2025
Discussion and approval of the 2025 work plan √ √ √ √ √ √ √ √
and/or budget.
Total Kehadiran dalam Rapat 3/3 3/3 3/3 3/3 3/3 3/3 3/3 3/3
Total Attendance in Meetings
Total Rapat 3 3 3 3 3 3 3 3
Total Number of Meetings
Tingkat Kehadiran (%) 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Attendance Rate (%)
Rata-rata Kehadiran (%)
100%
Average Attendance Rate (%)
Informasi terkait kehadiran Dewan Komisaris dalam RUPS Information regarding the attendance rate of the Board of
Tahunan 2024 dapat dilihat pada bagian Rapat Umum Commissioners in the 2024 Annual GMS is presented in the
Pemegang Saham. discussion about the General Meeting of Shareholders.
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dengan Direksi, Affiliate Relationship of the Board of Commissioners
Anggota Dewan Komisaris Lainnya, serta Pemegang with the Board of Directors, Other Members of
Saham Pengendali the Board of Commissioners, and Controlling
Shareholders
Mayoritas anggota Dewan Komisaris menjaga independensi, The majority of members of the Board of Commissioners
tanpa memiliki hubungan keuangan dan hubungan pribadi maintain their independence, without having financial and
dengan sesama anggota Dewan Komisaris, Direksi, atau personal relationships with fellow members of the Board of
Pemegang Saham Pengendali Perseroan. Namun demikian, Commissioners, Board of Directors, or Controlling Shareholders
terdapat pengecualian untuk Komisaris Utama, Edwin of the Company. However, there is an exception for the President
Soeryadjaya, yang memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Commissioner, Edwin Soeryadjaya, who has an affiliation
Saham Pengendali Perseroan, yaitu PT Saratoga Investama with the Company's Controlling Shareholder, PT Saratoga
Sedaya Tbk berupa hubungan kepengurusan dan keuangan. Investama Sedaya Tbk in managerial and financial relations.
Edwin Soeryadjaya juga menjabat sebagai Presiden Komisaris Edwin Soeryadjaya also serves as President Commissioners of
di PT Saratoga Investama Sedaya Tbk. PT Saratoga Investama Sedaya Tbk.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 135
2024 Annual Report
Page 136
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
Tabel di bawah ini memberikan gambaran rinci mengenai The table below provides a detailed overview of these affiliate
hubungan afiliasi ini: relationships:
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
Family Relations with Financial Relations with
Pemegang Pemegang
Saham Saham
Utama dan/ Utama dan/
Nama Jabatan
Dewan atau Dewan atau
Name Position Direksi Direksi
Komisaris Pemegang Komisaris Pemegang
Board of Board of
Board of Saham Board of Saham
Directors Directors
Commissioners Pengendali Commissioners Pengendali
Majority and/ Majority and/
or Controlling or Controlling
Shareholders Shareholders
Edwin Komisaris
Soeryadjaya Utama
President x x x x x √
Commissioner
Tossin Komisaris
Himawan Commissioner x x x x x x
Danny Walla Komisaris
Commissioner x x x x x x
Istama Tatang Komisaris
Siddharta Independen
Independent x x x x x x
Commissioner
Benny Redjo Komisaris
Setyono Independen
Independent x x x x x x
Commissioner
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris Performance Assessment of Committees under the
Board of Commissioners
Untuk meningkatkan efektivitas dan akuntabilitas Tata Kelola To enhance the effectiveness and accountability of corporate
Perusahaan, Dewan Komisaris dibantu oleh, komite khusus, governance, the Board of Commisioners is assisted by
yaitu Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, dan specialized committees, namely the Audit Committee,
Komite Tata Kelola Perusahaan. Komite-komite ini berperan Nomination and Remuneration Committee, and Good Corporate
penting dalam membantu Dewan Komisaris memenuhi Governance Committee. These committees play an important
tanggung jawab pengawasannya. Untuk memastikan kinerja role in assisting the Board of Commisioners to fulfill its
yang optimal dan sesuai dengan mandatnya, Dewan Komisaris supervisory responsibilities. To ensure optimal performance and
melakukan evaluasi secara berkala terhadap kinerja Komite- in accordance with its mandate, the Board of Commissioners
komite tersebut. periodically evaluates the performance of these committees.
Prosedur dan Kriteria Penilaian Kinerja Procedures and Performance Assessment Criteria
Evaluasi kinerja masing-masing komite dilakukan berdasarkan Performance evaluation of each committee is conducted based
prosedur dan kriteria khusus yang diuraikan dalam piagam on specific procedures and criteria outlined in the charter of
masing-masing komite sebagai berikut: each committee as follows:
1. Anggota komite diangkat dan bertanggung jawab kepada 1. Committee members are appointed by and report to the
Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
2. Penilaian Kinerja dilakukan berdasarkan Laporan Kegiatan 2. Performance assessment is conducted based on the Annual
Tahunan dan Rencana Tahunan, serta Laporan Khusus/ Activity Report and Annual Plan, as well as Special/Incidental
Insidental yang disampaikan kepada Dewan Komisaris; Reports submitted to the Board of Commissioners;
3. Masing-masing Komite, yang didukung atau bekerja sama 3. Each committee, supported by or in cooperation with
dengan unit kerja/divisi terkait dalam Perseroan wajib relevant work units/divisions within the Company, shall
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya; carry out its duties and responsibilities;
136 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 137
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
4. Setiap anggota komite wajib menyediakan waktu kerja untuk 4. Each committee member shall provide working time to carry
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya yang dapat out their duties and responsibilities which can be assessed
dinilai berdasarkan kehadiran dalam rapat komite; dan based on attendance at committee meetings; and
5. Hasil keputusan rapat, rekomendasi, evaluasi, dan/atau 5. The results of meeting decisions, recommendations,
pendapat komite yang disampaikan oleh komite kepada evaluations, and/or opinions of the committee submitted by
Dewan Komisaris. the committee to the Board of Commissioners.
Hasil Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Results of Performance Assessment of Committees
Komisaris under the Board of Commissioners
Dewan Komisaris menerima Laporan Kegiatan 2024 dan The Board of Commisioners received the 2024 Activity Report
Rencana Kerja Tahunan 2025 dari tiga komite yang berada di and 2025 Annual Work Plan from the three committees under
bawah pengawasannya, yaitu Komite Audit, Komite Nominasi its supervision, namely the Audit Committee, Nomination and
dan Remunerasi, dan Komite Tata Kelola Perusahaan. Remuneration Committee, and Good Corporate Governance
Laporan-laporan ini merupakan pertanggungjawaban komite- Committee. These reports represented the committees’
komite tersebut atas pelaksanaan tugas masing-masing dan accountability for the implementation of their respective duties
keselarasannya dengan tujuan strategis Perseroan. and their alignment with the Company’s strategic objectives.
Setelah menelaah laporan-laporan tersebut secara menyeluruh, After thorough review of the reports, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris melakukan evaluasi atas kinerja dan tanggung evaluated the performances and fulfilment of the responsibilities
jawab komite-komite tersebut. Berdasarkan analisis terhadap of the committees. Based on the analysis of the documents
dokumen yang disampaikan, Dewan Komisaris menyimpulkan submitted, the Board of Commissioners concluded that:
bahwa:
1. Komite Audit 1. Audit Committee
Komite Audit telah menjalankan tugas dan tanggung The Audit Committee has carried out its duties and
jawabnya secara optimal dalam mengawasi dan responsibilities optimally in overseeing and evaluating
mengevaluasi hal-hal yang berkaitan dengan informasi matters relating to financial information, internal control
keuangan, sistem pengendalian internal, serta efektivitas systems, and the effectiveness of audits by internal and
pemeriksaan oleh auditor internal dan eksternal. external auditors.
2. Komite Nominasi dan Remunerasi 2. Nomination and Remuneration Committee
Kinerja Komite Nominasi dan Remunerasi telah efektif The performance of the Nomination and Remuneration
dan sesuai dengan kriteria yang telah ditetapkan. Komite Committee has been effective and in accordance with the
Nominasi dan Remunerasi telah membantu Dewan established criteria. The Nomination and Remuneration
Komisaris dalam memberikan usulan terkait remunerasi Committee has assisted the Board of Commissioners in
yang sesuai untuk Dewan Komisaris dan Direksi. providing proposals regarding appropriate remuneration for
the Board of Commissioners and Board of Directors.
3. Komite Tata Kelola Perusahaan 3. Good Corporate Governance Committee
Komite Tata Kelola Perusahaan telah menjalankan tugas The Good Corporate Governance Committee has performed
dan tanggung jawabnya dengan baik, sesuai dengan its duties and responsibilities well, in accordance with
pedoman dan ruang lingkup penugasan yang diatur dalam the guidelines and scope of assignments set out in the
pedoman dan/atau piagam. guidelines and/or charter.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 137
2024 Annual Report
Page 138
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
Direksi
Board of Directors
Direksi adalah badan eksekutif Perseroan, yang diberi tanggung The Board of Directors is the Company's executive body,
jawab kolektif untuk mengelola operasional sehari-hari dan charged with the collective responsibility of managing day-to-
mengarahkan Perseroan menuju tujuan strategisnya. Tugas day operations and steering the Company towards its strategic
Direksi dilaksanakan dengan fokus yang jelas untuk mencapai objectives. The Board of Directors carries out its duties with a
kepentingan Perseroan, selaras dengan tujuan Perseroan, dan clear focus on achieving the Company's interests, aligning with
memastikan tata kelola yang efektif. Selain itu, Direksi juga the Company's objectives, and ensuring effective governance.
mewakili Perseroan dalam semua masalah hukum, baik secara In addition, the Board of Directors also represents the Company
internal maupun eksternal, termasuk proses pengadilan, sesuai in all legal matters, both internally and externally, including
dengan pedoman yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar court proceedings, as guided in the Company's Articles of
Perseroan. Association.
Peran utama Direksi adalah memimpin organisasi, The role of the Board of Directors is primarily to lead the
memastikan kelancaran pelaksanaan kegiatan operasional organization, ensure the smooth execution of operational
dan mengimplementasikan strategi bisnis yang efektif. Hal activities and implement effective business strategies. This
ini mencakup pengawasan terhadap pencapaian visi dan misi includes overseeing the achievement of the Company's vision
Perseroan, serta memastikan bahwa arah Perseroan secara and mission, as well as ensuring that the overall direction of the
keseluruhan selaras dengan pertumbuhan jangka panjang dan Company is aligned with long-term growth and performance
tujuan kinerja. objectives.
Dasar Hukum dan Prosedur Nominasi Direksi Legal Basis and Nomination Procedure of the Board
of Directors
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi dilakukan The appointment and dismissal of members of the Board of
oleh RUPS, sesuai dengan Piagam Direksi. Usulan pengangkatan, Directors is carried out by the GMS, in accordance with the
pemberhentian dan/atau penggantian anggota Direksi diajukan Charter of the Board of Directors. Proposals for the appointment,
kepada RUPS, namun harus terlebih dahulu ditelaah secara dismissal and/or replacement of members of the Board of
menyeluruh oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. Komite Directors are submitted to the GMS, but must first be thoroughly
ini mengevaluasi komposisi, keahlian, dan kualifikasi kandidat reviewed by the Nomination and Remuneration Committee.
potensial, untuk memastikan bahwa anggota Direksi memiliki This committee evaluates the composition, expertise and
keahlian dan keragaman yang dibutuhkan untuk memenuhi qualifications of potential candidates, to ensure that the
kebutuhan Perseroan yang terus berkembang. members of the Board of Directors have the required expertise
and diversity to meet the evolving needs of the Company.
Setelah proses penelaahan, Komite Nominasi dan Remunerasi Following the review process, the Nomination and Remuneration
menyusun daftar kandidat yang direkomendasikan untuk Committee compiles a list of recommended candidates
dipertimbangkan oleh Dewan Komisaris, sebelum diajukan to be considered by the Board of Commissioners, before
kepada RUPS untuk mendapatkan persetujuan akhir. Proses being submitted to the GMS for final approval. This rigorous
nominasi yang ketat ini dirancang untuk memastikan bahwa nomination process is designed to ensure that only qualified
hanya individu-individu yang memenuhi syarat yang diangkat individuals are appointed to the Board of Directors, so that high
menjadi anggota Direksi, sehingga standar tata kelola dan standards of governance and leadership are maintained.
kepemimpinan yang tinggi dapat terjaga.
Kriteria Direksi Board of Directors Criteria
Sebagaimana diuraikan dalam Piagam Direksi, kriteria yang As outlined in the Board of Directors Charter, the Board of
harus dipenuhi Direksi pada saat diangkat dan selama menjabat Directors shall meet the following criteria upon the appointment
meliputi: and during their tenure:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; 1. Having good morals, character and integrity;
138 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 139
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Capable of performing legal acts;
3. Dalam 5 tahun sebelum pengangkatan dan selama menjabat 3. Within 5 years prior to appointment and during the term of
tidak pernah dinyatakan pailit, tidak pernah menjadi anggota office has never been declared bankrupt, has never been a
Direksi yang dinyatakan bersalah menyebabkan suatu member of the Board of Directors found guilty of causing a
perusahaan dinyatakan pailit, tidak pernah dihukum karena company to be declared bankrupt, has never been convicted
melakukan tindak pidana yang merugikan keuangan negara of a criminal offense that is detrimental to state finances
dan/atau yang berkaitan dengan sektor keuangan, dan tidak and/or related to the financial sector, and has never been a
pernah menjadi anggota Direksi yang selama menjabat: member of the Board of Directors during the term of office:
a. Pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan; a. Has not held an Annual GMS;
b. Pertanggungjawabannya pernah tidak diterima b. His/her accountability has not been accepted by the
oleh RUPS atau pernah tidak memberikan GMS or has not provided accountability as a member of
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi kepada the Board of Directors to the GMS; and
RUPS; dan
c. Pernah menyebabkan perusahaan yang memperoleh c. Has caused a company that obtained a license, approval,
izin, persetujuan, atau pendaftaran dari Otoritas Jasa or registration from the Financial Services Authority to
Keuangan tidak memenuhi kewajiban menyampaikan not fulfill the obligation to submit an Annual Report and/
Laporan Tahunan dan/atau Laporan Keuangan kepada or Financial Report to the Financial Services Authority;
Otoritas Jasa Keuangan;
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang- 4. Has a commitment to comply with laws and regulations;
undangan; dan and
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian sesuai dengan 5. Have knowledge and/or expertise in accordance with the
bidang pekerjaannya. field of work.
Perseroan memastikan seluruh anggota Direksi Perseroan yang The Company ensures that all members of the Company's Board
menjabat telah memenuhi seluruh persyaratan dan kriteria of Directors have met all the requirements and criteria.
tersebut.
Masa Jabatan Direksi Term of Office of the Board of Directors
Sebagaimana diuraikan dalam Anggaran Dasar Perseroan, As described in the Company's Articles of Association, members
anggota Direksi diangkat dan dapat diberhentikan oleh of the Board of Directors are appointed and may be dismissed
RUPS. Masa jabatan setiap anggota Direksi dimulai sejak by the GMS. The term of office of each member of the Board of
pengangkatannya dan berlangsung sampai dengan ditutupnya Directors is effective upon the date of his/her appointment and
RUPS Tahunan yang kelima, dengan tidak mengurangi hak ends until the closing of the fifth Annual GMS, without reducing
RUPS untuk sewaktu-waktu memberhentikan anggota Direksi. to the GMS’s rights to dismiss any member of the Board of
Directors at any time.
Ketika masa jabatan anggota Direksi berakhir, mereka dapat When the term of office of a member of the Board of Directors
dipertimbangkan untuk diangkat kembali, asalkan memenuhi expires, they may be considered for reappointment, provided
kualifikasi yang diperlukan dan persyaratan yang ditetapkan that they meet the necessary qualifications and requirements
dalam Anggaran Dasar Perusahaan dan peraturan terkait. set out in the Company's Articles of Association and relevant
Keputusan pengangkatan kembali dibuat berdasarkan regulations. Reappointment decisions are made based on the
integritas, kompetensi, dan reputasi direktur, serta kebutuhan director's integrity, competence and reputation, as well as the
bisnis dan strategi Perseroan yang terus berkembang. Company's evolving business needs and strategies.
Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors
Per 31 Desember 2024, komposisi Direksi Perseroan untuk As of December 31, 2024, the composition of the Company's
periode 2023 hingga 2028 terdiri dari: Board of Directors for the period 2023 to 2028 consisted of:
Direktur Utama : Suwito Mawarwati President Director : Suwito Mawarwati
Direktur : Beatrice Kartika Director : Beatrice Kartika
Direktur : Kemal Mawira Director : Kemal Mawira
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 139
2024 Annual Report
Page 140
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
Kebijakan Rangkap Jabatan Direksi Board of Directors’ Concurrent Position Policy
Sebagaimana tercantum dalam Pedoman Direksi, anggota As outlined in the Board of Directors Charter, members of the
Direksi dapat merangkap jabatan sebagai: Board of Directors are allowed to hold a concurrent position as:
1. Anggota Direksi paling banyak pada 1 (satu) Emiten atau 1. Member of the Board of Directors in at most 1 (one) Issuer
Perusahaan Publik lainnya; or other Public Company;
2. Anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 3 (tiga) 2. Member of the Board of Commissioners in 3 (three) Companies
Perusahaan atau Perusahaan Publik lainnya; dan or other Public Companies at maximum; and
3. Anggota Komite paling banyak pada 5 (lima) komite 3. Member in 5 (five) committees in Companies or Public
di Perusahaan atau Perusahaan Publik, di mana yang Companies at maximum, where the person concerned also
bersangkutan juga menjabat sebagai anggota Direksi atau serves as a member of the Board of Directors or a member
anggota Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners.
Selanjutnya tidak termasuk rangkap jabatan apabila Direksi Furthermore, it does not include a concurrent position when the
tersebut merupakan Direksi yang bertanggung jawab Board of Directors is a Director responsible for the supervision
terhadap pengawasan atas penyertaan pada Entitas Anak, of investments in Subsidiaries, as long as the concurrent
sepanjang rangkap jabatan tersebut tidak mengakibatkan yang position does not cause the person concerned to neglect the
bersangkutan mengabaikan pelaksanaan tugas dan tanggung implementation of his/her duties and responsibilities as a
jawabnya sebagai anggota Direksi Perseroan. member of the Board of Directors of the Company.
Piagam Direksi Board of Directors Charter
Untuk memberikan panduan dan struktur yang jelas dalam To provide clear guidance and structure in carrying out its
menjalankan tugasnya, Direksi telah mengembangkan dan duties, the Board of Directors has developed and updated the
memperbarui Piagam Direksi, dengan revisi terakhir pada 10 Board of Directors Charter, with the latest revision on December
Desember 2020. Piagam ini berfungsi sebagai pedoman untuk 10, 2020. This Charter guides the implementation of the duties
mengarahkan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi and responsibilities of the Board of Directors and ensure that
dan memastikan bahwa semua anggota bertindak secara all members act in a cohesive manner toward the Company's
kohesif untuk mencapai tujuan Perseroan. objectives.
Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Anggota Duties and Responsibilities of Each Member of the
Direksi Board of Directors
Dalam rangka menciptakan efektivitas pelaksanaan tugas In order to create an effective implementation of the duties of
Direksi secara menyeluruh, setiap anggota Direksi memiliki the Board of Directors as a whole, each member of the Board
pembagian tugas dan tanggung jawab sesuai dengan bidang of Directors has a division of duties and responsibilities in
keahlian masing-masing yang dapat diuraikan sebagai berikut: accordance with their respective fields of expertise described
as follows:
Suwito Mawarwati – Direktur Utama/Group CEO Suwito Mawarwati - President Director/Group CEO
› Memiliki tanggung jawab dalam mengoordinasi seluruh › Responsible for coordinating all business and business
bisnis dan kegiatan usaha Grup MPM; activities of MPM Group;
› Menentukan dan mengendalikan pengawasan manajemen › Determining and controlling the Company's management
Perseroan; supervision;
› Menentukan dan mengawasi strategi usaha dan › Determining and overseeing business strategy and business
pengembangan bisnis; development;
› Mengambil keputusan dan tindakan strategis yang › Taking necessary strategic decisions and actions;
dibutuhkan;
› Mendukung dan mencapai maksud dan tujuan Grup MPM; › Supporting and achieving the aims and objectives of MPM
Group;
› Memiliki tanggung jawab untuk mengelola dan mengawasi › Responsible for managing and supervising MPM Group
operasional Grup MPM; dan operations; and
› Kegiatan-kegiatan lain yang berhubungan dengan › Other activities related to marketing.
pemasaran.
140 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 141
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Beatrice Kartika – Direktur/Group CFO Beatrice Kartika - Director/Group CFO
1. Mengambil keputusan dan tindakan strategis yang 1. Taking necessary strategic decisions and actions, as well as
diperlukan, serta mengelola perencanaan dan pelaksanaan managing the planning and execution of MPM Group activities
kegiatan Grup MPM yang berkaitan dengan anggaran, tresuri, related to budgeting, treasury, accounting (including Financial
akuntansi (termasuk penyusunan Laporan Keuangan), Statement, preparation), taxation, financial management, and
perpajakan, manajemen keuangan, dan hubungan investor; investor relations;
2. Mengelola dan mengawasi operasional Grup MPM. 2. Managing and supervising MPM Group operations.
Kemal Mawira – Direktur Kemal Mawira - Director
1. Mengambil keputusan dan tindakan strategis yang diperlukan, 1. Taking necessary strategic decisions and actions, in
dalam mengelola aspek pengembangan bisnis, inisiatif managing business development aspects, strategic
strategis, dan mengoptimalkan portofolio bisnis Perseroan; initiatives, and optimizing the Company's business portfolios;
2. Mengelola dan mengawasi operasional Grup MPM. 2. Managing and supervising MPM Group operations.
Pelaksanaan Tugas Direksi Implementation of the Board of Directors' Duties
Sepanjang 2024, Direksi Perseroan telah melaksanakan tugas Throughout 2024, the Company's Board of Directors has carried
dan tanggung jawabnya, di antaranya: out its duties and responsibilities, including:
1. Menyelenggarakan RUPS Tahunan pada tanggal 29 Mei 1. Holding the Annual GMS on May 29, 2024;
2024;
2. Menyelenggarakan rapat Direksi secara berkala 1 kali 2. Organizing regular Board of Directors meetings once a
dalam 1 bulan; month;
3. Menyelenggarakan rapat gabungan dengan Dewan 3. Organizing joint meetings with the Board of Commissioners;
Komisaris;
4. Memastikan terjaganya kelangsungan bisnis jangka 4. Ensuring the long-term business continuity of the Company;
panjang Perseroan;
5. Memastikan pengelolaan Perseroan sesuai dengan praktik- 5. Ensuring the management of the Company in accordance
praktik GCG; dan with GCG practices; and
6. Menyusun rencana strategi bisnis untuk mengelola 6. Developing business strategy plan to manage the Company
Perseroan dan Entitas Anak. and its Subsidiaries.
Rapat Direksi Board of Directors Meetings
Kebijakan Rapat Direksi Board of Directors Meeting Policy
Sejalan dengan ketentuan yang tercantum dalam Piagam In line with the provisions stated in the Board of Directors
Direksi, Direksi diamanatkan untuk mengadakan rapat Charter, the Board of Directors is mandated to hold meetings
setidaknya satu kali setiap bulan. Namun demikian, rapat at least once every month. However, additional meetings may
tambahan dapat diadakan setiap kali diperlukan, baik atas be held whenever necessary, either at the request of one or
permintaan satu atau beberapa anggota Direksi, atau melalui more members of the Board of Directors, or through a formal
permintaan tertulis resmi dari satu atau beberapa anggota written request from one or more members of the Board of
Dewan Komisaris, atau bahkan dari para pemegang saham Commissioners, or even from shareholders who collectively
yang secara kolektif memiliki sedikitnya 1/10 (satu per sepuluh) own at least 1/10 (one-tenth) of the total voting shares. This
dari jumlah saham yang memiliki hak suara. Hal ini memastikan ensures that the Board of Directors remains responsive to the
bahwa Direksi tetap tanggap terhadap kebutuhan dan prioritas Company's evolving needs and priorities.
Perseroan yang terus berkembang.
Selain itu, Direksi harus mengadakan rapat bersama dengan In addition, the Board of Directors must hold a joint meeting with
Dewan Komisaris setidaknya satu kali dalam empat bulan the Board of Commissioners at least once every four months to
untuk menyelaraskan arah strategis Perseroan dan memantau align the Company's strategic direction and monitor its progress.
perkembangannya. Agar rapat dianggap sah dan keputusan For the meeting to be considered valid and the decisions taken
yang diambil mengikat, lebih dari separuh anggota Direksi binding, more than half of the members of the Board of Directors
harus hadir atau diwakili. Persyaratan kuorum ini memastikan must be present or be represented. This quorum requirement
bahwa keputusan dibuat dengan partisipasi dan konsensus ensures that decisions are made with adequate participation
yang memadai. and consensus.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 141
2024 Annual Report
Page 142
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
Direksi menetapkan jadwal rapat untuk tahun fiskal yang akan The Board of Directors sets the meeting schedule for the
datang sebelum tahun fiskal tersebut dimulai. Meskipun jadwal upcoming fiscal year before the fiscal year begins. Although
tersebut telah direncanakan sebelumnya, jadwal tersebut tetap the schedule is planned in advance, it remains flexible and may
fleksibel dan dapat disesuaikan jika terjadi perubahan yang be adjusted in the event of unforeseen changes in the business
tidak terduga dalam lingkungan bisnis atau hal-hal mendesak environment or urgent matters requiring immediate attention.
yang memerlukan perhatian segera.
Tingkat Kehadiran Rapat Direksi Board of Directors Meeting Attendance Rate
Sepanjang tahun 2024, rapat Direksi telah diadakan sebanyak Throughout 2024, Board of Directors held 14 (fourteen) meetings
14 (empat belas) kali dengan tingkat kehadiran masing-masing with the attendance rate of each member of the Board of
anggota Direksi serta agenda yang dibahas sebagai berikut: Directors as well as the agenda discussed reported as follows:
Peserta Rapat
Participants
Tanggal
Mawarwati
Agenda
Beatrice
Date
Mawira
Kartika
Suwito
Kemal
31 Januari MPM Group Q4 2023 Performance & Strategy Update
2024
January 31, √ √ √
2024
31 Januari Evaluasi indikator kinerja Divisi-divisi pada Perusahaan yang meliputi realisasi anggaran
2024 secara bulanan, target dan realisasi rencana kerja, inisiatif strategis, serta kegiatan lainnya.
January 31,
2024
Evaluation of the company's division performance indicators includes monthly budget √ √ √
realization, work plan targets and actual performance, strategic initiatives, as well as other
activities.
27 Februari Evaluasi indikator kinerja Divisi-divisi pada Perusahaan yang meliputi realisasi anggaran
2024 secara bulanan, target dan realisasi rencana kerja, inisiatif strategis, serta kegiatan lainnya.
February 27,
2024
Evaluation of the company's division performance indicators includes monthly budget √ √ √
realization, work plan targets and actual performance, strategic initiatives, as well as other
activities.
27 Maret 2024 Evaluasi indikator kinerja Divisi-divisi pada Perusahaan yang meliputi realisasi anggaran
March 27, secara bulanan, target dan realisasi rencana kerja, inisiatif strategis, serta kegiatan lainnya.
2024
Evaluation of the company's division performance indicators includes monthly budget √ √ √
realization, work plan targets and actual performance, strategic initiatives, as well as other
activities.
30 April 2024 Evaluasi indikator kinerja Divisi-divisi pada Perusahaan yang meliputi realisasi anggaran
April 30, 2024 secara bulanan, target dan realisasi rencana kerja, inisiatif strategis, serta kegiatan lainnya.
Evaluation of the company’s division performance indicators includes monthly budget √ √ √
realization, work plan targets and actual performance, strategic initiatives, as well as other
activities.
30 April 2024 MPM Group Q1 2024 Performance & Strategy Update
April 30, 2024 √ √ √
28 Mei 2024 Evaluasi indikator kinerja Divisi-divisi pada Perusahaan yang meliputi realisasi anggaran
May 28, 2024 secara bulanan, target dan realisasi rencana kerja, inisiatif strategis, serta kegiatan lainnya.
Evaluation of the company's division performance indicators includes monthly budget √ √ √
realization, work plan targets and actual performance, strategic initiatives, as well as other
activities.
26 Juni 2024 Evaluasi indikator kinerja Divisi-divisi pada Perusahaan yang meliputi realisasi anggaran
June 26, 2024 secara bulanan, target dan realisasi rencana kerja, inisiatif strategis, serta kegiatan lainnya.
Evaluation of the company's division performance indicators includes monthly budget √ √ √
realization, work plan targets and actual performance, strategic initiatives, as well as other
activities.
142 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 143
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Peserta Rapat
Participants
Tanggal
Mawarwati
Agenda
Beatrice
Date
Mawira
Kartika
Suwito
Kemal
25 Juli 2024 Evaluasi indikator kinerja Divisi-divisi pada Perusahaan yang meliputi realisasi anggaran
July 25, 2024 secara bulanan, target dan realisasi rencana kerja, inisiatif strategis, serta kegiatan lainnya.
Evaluation of the company's division performance indicators includes monthly budget √ √ √
realization, work plan targets and actual performance, strategic initiatives, as well as other
activities.
30 Juli 2024 MPM Group Q2 2024 Performance & Strategy Update
July 30, 2024 √ √ √
27 Agustus Evaluasi indikator kinerja Divisi-divisi pada Perusahaan yang meliputi realisasi anggaran
2024 secara bulanan, target dan realisasi rencana kerja, inisiatif strategis, serta kegiatan lainnya.
August 27,
2024
Evaluation of the company's division performance indicators includes monthly budget √ √ √
realization, work plan targets and actual performance, strategic initiatives, as well as other
activities.
27 September Evaluasi indikator kinerja Divisi-divisi pada Perusahaan yang meliputi realisasi anggaran
2024 secara bulanan, target dan realisasi rencana kerja, inisiatif strategis, serta kegiatan lainnya.
September 27,
2024
Evaluation of the company's division performance indicators includes monthly budget √ √ √
realization, work plan targets and actual performance, strategic initiatives, as well as other
activities.
25 Oktober Evaluasi indikator kinerja Divisi-divisi pada Perusahaan yang meliputi realisasi anggaran
2024 secara bulanan, target dan realisasi rencana kerja, inisiatif strategis, serta kegiatan lainnya.
October 25,
2024
Evaluation of the company's division performance indicators includes monthly budget √ √ √
realization, work plan targets and actual performance, strategic initiatives, as well as other
activities.
26 November Evaluasi indikator kinerja Divisi-divisi pada Perusahaan yang meliputi realisasi anggaran
2024 secara bulanan, target dan realisasi rencana kerja, inisiatif strategis, serta kegiatan lainnya.
November 26,
2024
Evzaluation of the company's division performance indicators includes monthly budget √ - √
realization, work plan targets and actual performance, strategic initiatives, as well as other
activities.
Total Kehadiran dalam Rapat 14/14 13/14 14/14
Total Attendance in Meetings
Total Rapat 14 14 14
Total Number of Meetings
Tingkat Kehadiran (%) 100% 92,8% 100%
Attendance Rate (%)
Rata-rata Kehadiran (%) 97,6%
Average Attendance Rate (%)
Informasi terkait kehadiran Direksi dalam RUPS Tahunan 2024 Information regarding the attendance of the Board of Directors
dapat dilihat pada bagian Rapat Umum Pemegang Saham. in the 2024 Annual GMS is presented in the section discussing
Selain itu, informasi kehadiran Direksi dan agenda rapat about the General Meeting of Shareholders. In addition,
gabungan Direksi dengan Dewan Komisaris dapat dilihat pada information on the attendance of the Board of Directors and
bagian Rapat Dewan Komisaris. the agenda of the joint meeting of the Board of Directors
with the Board of Commissioners can be seen in the Board of
Commissioners Meeting section.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 143
2024 Annual Report
Page 144
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
Hubungan Afiliasi Anggota Direksi dengan Dewan Affiliation of Members of the Board of Directors with
Komisaris, Anggota Direksi Lainnya, serta Pemegang the Board of Commissioners, Other Members of the
Saham Pengendali Board of Directors, and Controlling Shareholders
Mayoritas anggota Direksi tidak memiliki hubungan afiliasi The majority of members of the Board of Directors have no
dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, affiliation with other members of the Board of Directors,
atau Pemegang Saham Pengendali. Namun demikian, salah members of the Board of Commissioners, or Controlling
satu anggota Direksi yaitu Kemal Mawira, memiliki hubungan Shareholders. However, one member of the Board of Directors,
afiliasi dengan Pemegang Saham Pengendali Perseroan, yakni Kemal Mawira, is affiliated with the Company's Controlling
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk. Hubungan afiliasi ini Shareholder, PT Saratoga Investama Sedaya Tbk. The affiliate
diuraikan dengan jelas dan dirinci dalam tabel di bawah ini: relationships are clearly described and detailed further in the
following table:
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
Family Relations with Financial Relations with
Pemegang Pemegang
Saham Saham
Nama Jabatan Utama dan/atau Utama dan/atau
Dewan Dewan
Name Position Direksi Pemegang Direksi Pemegang
Komisaris Komisaris
Board of Saham Board of Saham
Board of Board of
Directors Pengendali Directors Pengendali
Commissioners Commissioners
Majority and/ Majority and/
or Controlling or Controlling
Shareholders Shareholders
Suwito Direktur
Mawarwati Utama
President x x x x x x
Director
Beatrice Direktur
Kartika Director x x x x x x
Kemal Mawira Direktur
Director x x x x x √
Penilaian Kinerja Satuan Kerja di bawah Direksi Performance Assessment of Work Units under the
Board of Directors
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi In carrying out its duties and responsibilities, the Board of
didukung oleh satuan kerja yang berada di bawah koordinasinya, Directors is supported by working units under its coordination,
yaitu Sekretaris Perusahaan, Unit Audit Internal, dan Tim namely the Corporate Secretary, Internal Audit Unit, and Risk
Manajemen Risiko. Oleh karenanya, Direksi secara berkala Management Team. Therefore, the Board of Directors conducts
melakukan penilaian terhadap kinerja mereka. periodical assessments of their performances.
Kriteria Penilaian Kinerja Satuan Kerja di bawah Direksi Criteria Applied in the Performance Assessments of Work Units
under the Board of Directors
Direksi melakukan penilaian berdasarkan sejumlah kriteria The Board of Directors conducts an assessment based on the
sebagai berikut: following criteria
1. Pemenuhan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab; 1. Fulfillment of duties and responsibilities;
2. Kualitas saran dan rekomendasi yang diberikan; dan 2. Quality of advice and recommendations provided; and
3. Pencapaian kinerja selama tahun buku. 3. Performance achievement during the fiscal year.
Hasil Penilaian Kinerja Satuan Kerja di bawah Direksi Results of Performance Assessment of Work Units under the
Board of Directors
Pada tahun 2024, Direksi menilai bahwa Sekretaris Perusahaan, In 2024, the Board of Directors assessed that the Corporate
Unit Audit Internal, dan Tim Manajemen Risiko telah mendukung Secretary, Internal Audit Unit, and Risk Management Team
pelaksanaan pengawasan ataupun pengendalian internal dari have extended adequate supports to the implementation of
sisi operasional, keuangan, dan kepatuhan. Hasil evaluasi supervision or internal control upon the operations, finance, and
tersebut selanjutnya akan dijadikan dasar untuk memperbaiki compliance. The evaluation results will then be used as a basis
kinerja di tahun buku berikutnya. for improving performance in the next financial year.
144 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 145
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Informasi tentang Penilaian Direksi terhadap Kinerja Information on the Board of Directors’ Assessment
Komite di bawah Direksi of the Performance of Committees under the Board
of Directors
Sampai dengan tahun 2024, Perseroan tidak membentuk Komite Until 2024, the Company did not establish a committee under the
di bawah Direksi. Dengan demikian, tidak terdapat informasi Board of Directors. As such, there is no information regarding
terkait penilaian terhadap kinerja Komite di bawah Direksi. the assessment of the performance of committees under the
Board of Directors.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Dewan Training and/or Competency Improvement of the
Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors
Kebijakan Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Dewan Policy on Training and/or Competency Improvement of the
Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors
Untuk memastikan kinerja Dewan Komisaris dan Direksi To ensure effective and efficient performance of the Board
yang efektif dan efisien sejalan dengan lanskap bisnis yang of Commissioners and Directors in line with the evolving
terus berkembang, Perseroan menyadari pentingnya untuk business landscape, the Company recognizes the importance
terus meningkatkan kompetensi mereka. Sebagai bagian of continuously improving their competencies. As part of this
dari komitmen ini, Perseroan menyediakan kesempatan commitment, the Company provides ongoing professional
pengembangan profesional yang berkelanjutan, termasuk development opportunities, including participation in various
partisipasi dalam berbagai program pelatihan, lokakarya, training programs, workshops, seminars and conferences,
seminar, dan konferensi, yang dirancang untuk membekali designed to equip members of the Board of Commissioners and
anggota Dewan Komisaris dan Direksi dengan pengetahuan Board of Directors with the latest knowledge and skills needed
dan keterampilan terkini yang dibutuhkan untuk menavigasi to navigate the dynamic business environment.
lingkungan bisnis yang dinamis.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris Training and/or Competency Improvement for the Board of
dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris mengikuti program Throughout 2024, the Board of Commissioners participated
pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi sebagai berikut: in the following trainings and/or competency development
programs:
Nama Jabatan Materi Pelatihan Tanggal Tempat
Name Position Training Materials Date Venue
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Edwin Komisaris Utama Generative AI : Trends, Risks and 22 Februari 2024 Menara Karya,
Soeryadjaya President Commissioner Opportunities February 22, 2024 Jakarta
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 145
2024 Annual Report
Page 146
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
Nama Jabatan Materi Pelatihan Tanggal Tempat
Name Position Training Materials Date Venue
Benny Redjo Komisaris Independen Tantangan Pembiayaan Tahun 2024 30 Januari 2024 Raffles Hotel,
Setyono Independent Commissioner Financing Challenges in 2024 January 30, 2024 Jakarta
Outlook Ekonomi dan Keuangan 2024 22 Februari 2024 Online
Economic and Financial Outlook 2024 February 22, 2024
Peluang dan Tantangan Aset Digital di 14 Maret 2024 Online
Indonesia March 14, 2024
Opportunities and Challenges for Digital
Assets in Indonesia
How to Prevent Accounting Fraud in 2 Mei 2024 Online
Financial Sector May 2, 2024
Insuring Tomorrow: Navigating the Digital 15-17 Mei 2024 Intercontinental
Frontier in Life Insurance May 15-17, 2024 Hotel, Bandung
DBS Asian Insights Conference 2024: 21 Mei 2024 Mulia Hotel,
Crafting a Sustainable Future Towards May 21, 2024 Jakarta
Golden Indonesia 2045 and ESG Excellence
Driving Corporate Performance Through AI 25 Juli 2024 Online
July 25, 2024
ACIIA Regional Conference: Purposeful 28-29 Agustus Nusa Dua
Impact 2024 Convention
August 28-29, Center 2, Bali
2024
MPM Internal Audit Day 2024: Re-Imagine 16 Oktober 2024 Manhattan
Internal Audit: Technology as Our Ally October 16, 2024 Hotel, Jakarta
CEO Networking 2024: Navigating Global 26 November 2024 Raffles Hotel,
Market Forces and Technology Innovation November 26, Jakarta
for Sustainable Business 2024
Economic Outlook 2025 Beyond 3 Desember 2024 The St. Regis
Commodities: Unlocking Indonesia’s December 3, 2024 Jakarta
Untapped Economic Potential
Direksi
Board of Directors
Suwito Direktur Utama Economic Outlook 1H24 – 2025 18 September Hotel Mulia,
Mawarwati President Director Technology & Cybersecurity 2024 Jakarta
ESG Topic September 18,
2024
Beatrice Kartika Direktur Economic Outlook 1H24 – 2025 18 September Hotel Mulia,
Director Technology & Cybersecurity 2024 Jakarta
ESG Topic September 18,
2024
Kemal Mawira Direktur Economic Outlook 1H24 – 2025 18 September Hotel Mulia,
Director Technology & Cybersecurity 2024 Jakarta
ESG Topic September 18,
2024
146 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 147
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Kebijakan Keberagaman Komposisi Dewan
Komisaris dan Direksi
Policy on Diversity in the Composition of the Board of Commissioners and
Board of Directors
Dalam menentukan susunan Dewan Komisaris dan Direksi, In determining the composition of the Board of Commissioners
Perseroan mempertimbangkan kondisi dan kebutuhan and Board of Directors, the Company considers the evolving
yang terus berkembang. Selain itu, Perseroan menekankan conditions and needs. In addition, the Company emphasizes
pentingnya keberagaman dalam memilih kandidat untuk posisi the importance of diversity in selecting candidates for these
tersebut, dengan mempertimbangkan faktor-faktor seperti positions, taking into account factors such as academic
latar belakang akademis, keahlian profesional, pengalaman, background, professional expertise, experience, age, and gender.
usia, dan jenis kelamin. Komitmen terhadap keberagaman This commitment to upholding the diversity aspect ensures an
ini memastikan pendekatan yang inklusif tanpa bentuk inclusive approach without any form of discrimination. The
diskriminasi apa pun. Kebijakan keberagaman yang mengatur diversity policy governing the composition of the Board of
susunan Dewan Komisaris dan Direksi diuraikan dalam Piagam Commissioners and Board of Directors is outlined in the Board
Dewan Komisaris dan Direksi. Keberagaman susunan Dewan of Commissioners and Board of Directors Charter. The diversity
Komisaris dan Direksi tercermin jelas melalui berbagai elemen, of the composition of the Board of Commissioners and Board of
termasuk kualifikasi pendidikan, riwayat karier, keahlian, usia, Directors is clearly reflected through various elements, including
dan jenis kelamin, yang dirinci dalam Bab Profil Perusahaan educational qualifications, career history, expertise, age, and
pada bagian Dewan Komisaris dan Dewan Direksi. gender, which are detailed in the Company Profile Chapter in the
Board of Commissioners and Board of Directors section.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 147
2024 Annual Report
Page 148
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
dan Direksi
Performance Assessment of the Board of Commissioners
and Board of Directors
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Dewan Procedure for Performance Assessment of the Board
Komisaris of Commissioners
Penilaian kinerja Dewan Komisaris Perseroan dilakukan melalui The performance assessment of the Company’s Board of
proses penilaian sendiri (self-assessment), di mana setiap Commissioners is conducted through a self-assessment
anggota menilai kinerja masing-masing berdasarkan kriteria process, whereby each member assesses their own performance
tertentu yang direkomendasikan oleh Komite Nominasi dan based on certain criteria recommended by the Nomination
Remunerasi. Penilaian ini dilakukan secara berkala, dengan and Remuneration Committee. This assessment is conducted
menggunakan tolok ukur dan kriteria yang telah ditetapkan periodically, using predetermined benchmarks and criteria that
sebelumnya yang disetujui bersama oleh Dewan Komisaris. are jointly approved by the Board of Commissioners. After the
Setelah penilaian selesai, hasilnya disampaikan kepada assessment is completed, the results will be submitted to the
Pemegang Saham dalam RUPS Tahunan untuk mendapatkan Shareholders in the Annual GMS for approval. In addition, the
persetujuan. Selain itu, Perseroan juga mengungkapkannya Company also discloses them in the Company’s Annual Report
dalam Laporan Tahunan Perseroan untuk memastikan to ensure transparency and accountability.
transparansi dan akuntabilitas.
Pihak dan Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Parties and Criteria for Performance Assessment of
the Board of Commissioners
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan secara self- The performance of the Board of Commissioners is self
assessment dengan menggunakan kriteria sebagai berikut: assessed based on the following criteria:
1. Pencapaian pelaksanaan rapat Dewan Komisaris; 1. Fulfilment of the implementation of the Board of
Commissioners meeting;
2. Kehadiran dan partisipasi anggota Dewan Komisaris; 2. Attendance and participation of members of the Board of
Commissioners;
3. Ketertiban administrasi; 3. Administrative order;
4. Integritas dan keterbukaan anggota Dewan Komisaris; dan 4. Integrity and openness of the members of the Board of
Commissioners; and
5. Partisipasi dan kontribusi dalam fungsi pengawasan 5. Participation and contribution in the Company’s supervisory
Perseroan. function.
Hasil Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Assessment Results of Board of Commissioners
Performance
Pada tahun 2024, kinerja Dewan Komisaris dinilai positif, In 2024, the Board of Commissioners was assessed to have
karena Dewan Komisaris secara efektif memenuhi tugas dan positive performance, as the Board of Commissioners fulfilled
tanggung jawabnya, terutama di bidang pengawasan dan its duties and responsibilities effectively, particularly in the
pemberian nasihat strategis kepada Direksi. Dewan Komisaris areas of supervision and providing strategic advice to the Board
juga berperan penting dalam memastikan bahwa Perseroan of Directors. The Board of Commissioners also demonstrated a
mematuhi semua undang-undang, peraturan, dan standar tata significant role in ensuring that the Company complied with all
kelola yang relevan, serta menjaga kepatuhannya terhadap relevant laws, regulations and governance standards, as well as
kerangka hukum dan etika. maintained its adherence to the legal and ethical frameworks.
148 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 149
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Direksi Procedure for Performance Appraisal of the Board of
Directors
Direksi melakukan evaluasi terhadap kinerjanya sendiri setiap The Board of Directors conducts self-assessment of its own
tahun melalui proses penilaian sendiri (self-assessment). performance annually. This evaluation is done based on criteria
Evaluasi ini dilakukan berdasarkan kriteria yang ditetapkan set by the Nomination and Remuneration Committee, which
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi, yang memastikan ensures the objectivity and the alignment of the assessment
bahwa penilaian dilakukan secara objektif dan selaras dengan with the Company’s strategic objectives. The process involves
tujuan strategis Perseroan. Proses ini melibatkan evaluasi periodic evaluations, using estasblished benchmarks that
berkala, dengan menggunakan tolok ukur yang telah disepakati measure both individual and collective performances. The
yang mengukur kinerja individu dan kolektif. Hasil penilaian results of this assessment are presented to the Shareholders at
ini disampaikan kepada para Pemegang Saham dalam RUPS the Annual GMS to get an approval, and published to the public
Tahunan untuk mendapatkan persetujuan, dan diungkapkan in Annual Report as part of transparency and accountability.
kepada publik dalam Laporan Tahunan sebagai bentuk
transparansi dan akuntabilitas.
Pihak dan Kriteria Penilaian Kinerja Direksi Parties and Criteria for Performance Assessment of
the Board of Directors
Penilaian kinerja Direksi dilakukan secara self-assessment The performance assessment of the Board of Directors is self
dengan menggunakan kriteria sebagai berikut: assessed using the following criteria:
1. Pencapaian target bisnis yang harus dicapai; 1. Accomplishment of business targets that must be achieved;
2. Pencapaian rencana jangka pendek dan jangka panjang 2. Accomplishment of the Company’s short-term and long-
Perseroan; dan term plans; and
3. Pencapaian anggaran dan pendapatan. 3. Accomplishment of budget and revenue.
Hasil Penilaian Kinerja Direksi Assessment Results of the Board of Directors
Performance
Sepanjang tahun 2024, Direksi telah menunjukkan Throughout 2024, the Board of Directors has demonstrated
kepemimpinan dan pengambilan keputusan yang efektif, effective leadership and decision-making, ensuring that the
memastikan bahwa rencana strategis Perseroan berhasil Company’s strategic plans were successfully implemented.
dilaksanakan. Upaya mereka menghasilkan pengelolaan Their efforts resulted in effective management of risks
risiko dan tantangan yang efektif, yang mengarah pada and challenges, leading to strong operational and financial
kinerja operasional dan keuangan yang kuat. Direksi tidak performance. The Board of Directors not only successfully
hanya berhasil mencapai target, tetapi juga beradaptasi achieved targets, but also adapted quickly to evolving business
dengan cepat terhadap kondisi bisnis yang berkembang, conditions, thus contributing to the Company’s continued
sehingga berkontribusi terhadap kesuksesan Perseroan yang success.
berkelanjutan.
Penilaian Kinerja Masing-Masing Anggota Dewan Performance Assessment of Each Member of the
Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors
Pada tahun 2024, kinerja masing-masing anggota Dewan In 2024, the performance of each member of the Board of
Komisaris dan Direksi dievaluasi berdasarkan kriteria Commissioners and Board of Directors was assessed based
penilaian yang telah ditetapkan. Evaluasi ini dilakukan secara on predetermined assessment criteria. This evaluation is
komprehensif dan mempertimbangkan berbagai faktor, seperti conducted comprehensively and considers various factors, such
kehadiran dalam rapat, laporan Komisaris Utama dan Direktur as meeting attendance, President Commissioner and President
Utama, serta pencapaian anggota Direksi lainnya di bidang Director reports, as well as the achievements of other members
keuangan, operasional, dan sumber daya manusia. Hasil of the Board of Directors in the areas of finance, operations and
penilaian individu ini dimasukkan ke dalam pengungkapan human resources. The results of these individual assessments
tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi, untuk are incorporated into the Board’s disclosure of responsibilities,
memastikan bahwa kontribusi mereka diakui secara memadai to ensure that their contributions are adequately recognized and
dan dibagikan kepada para pemangku kepentingan. shared with stakeholders.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 149
2024 Annual Report
Page 150
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
Prosedur Nominasi Dewan Komisaris
dan Direksi
Nomination Procedures for the Board of Commissioners and
Board of Directors
Informasi mengenai prosedur Nominasi Dewan Komisaris Information regarding the nomination procedure of the Board of
dapat dilihat pada bagian Dasar Hukum dan Prosedur Nominasi Commissioners can be seen in the Legal Basis and Nomination
Dewan Komisaris, sedangkan prosedur nominasi Direksi dapat Procedure of the Board of Commissioners section, while the
dilihat pada bagian Dasar Hukum dan Prosedur Nominasi nomination procedure of the Board of Directors can be seen
Direksi. in the Legal Basis and Nomination Procedure of the Board of
Directors section.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration of the Board of Commissioners and Board of Directors
RUPS memiliki wewenang untuk menentukan remunerasi GMS is authorized to determine the remuneration for the Board
bagi Dewan Komisaris dan Direksi, yang mencakup namun of Commissioners and Board of Directors, which includes but
tidak terbatas pada gaji, uang jasa, dan berbagai tunjangan is not limited to salaries, fees, and various other benefits. The
lainnya. RUPS dapat mendelegasikan kewenangannya kepada GMS may delegate the authority to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris untuk menetapkan jumlah remunerasi Dewan to determine the appropriate amount of remuneration for the
Komisaris dan Direksi yang tepat setiap tahunnya. Adapun Board of Commissioners and Board of Directors each year. The
penentuan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan remuneration of the Board of Commissioners and the Board of
dengan mempertimbangkan rekomendasi dari Komite Directors is determined with respect to the recommendations of
Nominasi dan Remunerasi. Komite Nominasi dan Remunerasi the Nomination and Remuneration Committee. The Nomination
memberikan rekomendasi mengenai jumlah remunerasi, yang and Remuneration Committee provides recommendations on the
didasarkan pada beberapa indikator dan kriteria kinerja yang amount of remuneration, taking into account several indicators
telah ditetapkan. Selanjutnya, rekomendasi tersebut diajukan and performance criteria that have been established. Furthermore,
untuk mendapatkan persetujuan dari Dewan Komisaris, yang the recommendation is submitted for approval from the Board of
kemudian secara resmi menetapkan remunerasi untuk Dewan Commissioners, which then determines the remuneration formally
Komisaris dan Direksi. for the Board of Commissioners and Board of Directors.
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris Procedure for Determining the Remuneration of the
dan Direksi Board of Commissioners and the Board of Directors
Adapun Prosedur Penetapan Remunerasi yang berlaku untuk The procedures for determining remuneration of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan sebagai berikut: Commissioners and Board of Directors of the Company are as
follows:
1. Komite Nominasi dan Remunerasi meninjau struktur dan 1. The Nomination and Remuneration Committee reviews
jumlah remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi; the structure and amount of remuneration of the Board of
Commissioners and Board of Directors;
2. Komite Nominasi dan Remunerasi memberikan rekomendasi 2. The Nomination and Remuneration Committee provides
mengenai peningkatan remunerasi tahun berikutnya untuk recommendations regarding the increase in remuneration
Dewan Komisaris dan Direksi; for the following year for the Board of Commissioners and
Board of Directors;
150 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 151
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
3. Rekomendasi kemudian akan dievaluasi oleh Dewan 3. The recommendation will then be evaluated by the Board of
Komisaris; dan Commissioners; and
4. Rekomendasi yang telah dievaluasi akan diusulkan oleh 4. Recommendations that have been evaluated will be
Dewan Komisaris kepada RUPS untuk dimintai persetujuan proposed by the Board of Commissioners to the GMS for
atau disetujui oleh Dewan Komisaris berdasarkan approval or approved by the Board of Commissioners based
pelimpahan kewenangan RUPS kepada Dewan Komisaris. on the delegation of authority of the GMS to the Board of
Commissioners.
Indikator Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris Indicators for Determining the Remuneration of the
dan Direksi Board of Commissioners and the Board of Directors
Dalam menetapkan remunerasi bagi Dewan Komisaris, In determining the remuneration for the Board of Commissioners,
terdapat sejumlah Indikator yang digunakan sebagai bahan there are a number of Indicators to take into account, namely:
pertimbangan sebagai berikut:
1. Tanggung jawab, pengalaman, pengetahuan, dan 1. Responsibilities, experience, knowledge and skills of the
keterampilan yang dimiliki Dewan Komisaris dan Direksi; Board of Commissioners and Board of Directors;
2. Perbandingan terhadap perusahaan dalam industri sejenis 2. Comparison with companies in similar industries that are
yang dilakukan secara berkala; carried out periodically;
3. Kinerja keuangan Perseroan dan pemenuhan kewajiban 3. The Company’s financial performance and fulfillment of
keuangan; financial obligations;
4. Kinerja, tugas, tanggung jawab dan wewenang masing- 4. Performance, duties, responsibilities and authorities of
masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi; each member of the Board of Commissioners and Board of
Directors;
5. Pencapaian tujuan kinerja jangka pendek dan jangka 5. Acoomplishment of short-term and long-term performance
panjang senantiasa selaras dengan strategi Perseroan; dan objectives in line with the Company’s strategy; and
6. Target Perseroan dan individu, non-monetary benefit serta 6. The Company and individual targets, non-monetary benefits
hasil kerja individu dan Perseroan. and individual and the Company’s work results.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration Structure of the Board of
Commissioners and Board of Directors
Struktur remunerasi yang diterima oleh Dewan Komisaris dan The structure of remuneration of the Board of Commissioners
Direksi ditentukan dalam Kompensasi Manajemen Inti. and Board of Directors is determined in the Compensation of
Key Management.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 151
2024 Annual Report
Page 152
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
Kompensasi Manajemen Inti
Compensation of Key Management
Manajemen inti yang dimaksud di sini adalah anggota Dewan Key management refers to members of the Board of
Komisaris dan Direksi Perseroan dan Entitas Anak. Mereka Commissioners and Board of Directors of the Company and
menerima kompensasi untuk peran yang mereka jalankan, its Subsidiaries. They receive compensation for their roles,
yang disusun untuk menyelaraskan dengan tanggung jawab which is designed and aligned with their responsibilities and
dan kinerja mereka. Untuk tahun buku 2024, total kompensasi performance. For the 2024 financial year, the total compensation
yang dibayarkan kepada manajemen inti diuraikan di bawah ini, paid to key management is outlined below, reflecting their
yang mencerminkan pengawasan strategis dan kepemimpinan strategic oversight and leadership of the Company and its
mereka atas Perseroan dan Entitas Anak: Subsidiaries:
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/in millions of Rupiah, unless otherwise specified)
2024 2023
Persentase dari Persentase dari
Uraian
Total Biaya Total Biaya
Description
(Rp) Percentage of (Rp) Percentage of
Total Expense Total Expense
(%) (%)
Kompensasi Manajemen Inti 52.156 5,54 62.337 6,97
Key Management Compensation
Dengan mempertimbangkan satu dan lain hal informasi Taking into account some factors related to this particular
mengenai remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi matter, information related to the remuneration of the members
Perseroan disajikan secara total. of the Board of Commissioners and the Board of Directors of the
Company presented in aggregate.
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit merupakan organ penting yang dibentuk oleh The Audit Committee is an important organ established by
Dewan Komisaris untuk membantu mengawasi operasional the Board of Commissioners to help oversee the Company's
Perseroan secara efektif. Tanggung jawab utamanya adalah operations effectively. Its main responsibility is to ensure
memastikan pemantauan dan evaluasi yang komprehensif comprehensive monitoring and evaluation in several key areas
dalam beberapa bidang utama di antaranya keakuratan including the accuracy and transparency of the Financial
dan transparansi Laporan Keuangan, efektivitas sistem Statements, the effectiveness of the internal control system,
pengendalian internal, pelaksanaan audit internal dan eksternal, the implementation of internal and external audits, compliance
kepatuhan terhadap prinsip Tata Kelola Perusahaan, dan with corporate governance principles, and the Company's
kepatuhan Perseroan terhadap hukum dan peraturan yang compliance with applicable laws and regulations. Through
berlaku. Melalui fungsi-fungsi ini, Komite Audit memainkan these functions, the Audit Committee plays an important role
peran penting dalam menjaga integritas pelaporan keuangan in maintaining the integrity of the Company's financial reporting
Perseroan dan transparansi operasional secara keseluruhan. and overall operational transparency.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Komite Audit bertugas sesuai dengan Piagam Komite Audit yang The Audit Committee serves in accordance with Audit
terperinci, yang menyediakan kerangka kerja untuk tanggung Committee Charter, which details out its responsibilities and
152 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 153
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
jawab dan tindakannya. Perseroan senantiasa melakukan action frameworks. The Company continuously reviews and
peninjauan dan pembaruan terhadap Piagam Komite Audit updates the Audit Committee Charter as necessary, to ensure
apabila diperlukan, untuk memastikan bahwa fungsi komite that the committee's functions are aligned with evolving
selaras dengan praktik Tata Kelola Perusahaan dan ketentuan corporate governance practices and regulatory requirements.
peraturan yang terus berkembang. Piagam Komite Audit telah The Audit Committee Charter has been uploaded and published
diunggah dan dipublikasikkan di situs resmi Perseroan. on the Company's official website.
Komposisi dan Masa Jabatan Komite Audit Composition and Term of Office of the Audit
Committee
Anggota Komite Audit diangkat dan diberhentikan melalui Audit Committee members are appointed and dismissed
keputusan yang dibuat oleh Dewan Komisaris. Masa jabatan through decisions made by the Board of Commissioners. The
masing-masing anggota komite sejalan dengan masa jabatan term of office of each committee member is in line with the term
Dewan Komisaris, untuk memastikan keberlanjutan dan of office of the Board of Commissioners, to ensure continuity and
konsistensi dalam pengawasan. Menurut Piagam Komite Audit, consistency in supervision. According to the Audit Committee
komposisi Komite Audit dijelaskan sebagai berikut: Charter, the composition of the Audit Committee is described
as follows:
1. Komite Audit diangkat dan diberhentikan oleh Dewan 1. The Audit Committee is appointed and dismissed by the
Komisaris; Board of Commissioners;
2. Komite Audit paling kurang terdiri dari 3 anggota yang 2. The Audit Committee consists of at least 3 members from
berasal dari Komisaris Independen dan pihak dari luar Independent Commissioners and parties from outside the
Perseroan; dan Company; and
3. Komite Audit diketuai oleh Komisaris Independen. 3. The Audit Committee is chaired by an Independent
Commissioner.
Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
BENNY REDJO SETYONO
Jabatan Ketua
Position Chairman
Warga Negara Indonesia
Citizen
Usia 64 tahun
Age 64 years old
Domisili Jakarta
Domiciled
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Dewan Komisaris tanggal 6 Juni 2023 (2023-2028).
Legal Basis of Appointment Board of Commissioners’ Decision dated June 6, 2023 (2023-2028).
Uraian lengkap terkait profil Ketua Komite Audit dapat dilihat A full description of the profile of the Chairman of the Audit
pada Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. Committee can be found in the Profile of the Board of
Commissioners in this Annual Report.
ARIA KANAKA
Jabatan Anggota
Position Member
Warga Negara Indonesia
Citizen
Usia 50 tahun
Age 50 years old
Domisili Jakarta
Domiciled
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 153
2024 Annual Report
Page 154
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Dewan Komisaris tanggal 6 Juni 2023 (2023-2028).
Legal Basis of Appointment Board of Commissioners’ Resolution dated June 6, 2023 (2023-2028).
Riwayat Pendidikan dan/atau › Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia › Bachelor of Economics from Universitas
Sertifikasi (1997); Indonesia (1997);
Educational Background and/ › Register Negara untuk Akuntan dari › State Register for Accountants from the
or Certification Departemen Keuangan Republik Indonesia Ministry of Finance the Republic of Indonesia
No. D-20.826 (2000); No. D-20.826 (2000);
› Sertifikasi Akuntan Publik (USAP) dari Ikatan › Public Accountant Certification (USAP)
Akuntan Indonesia (2003); dan from the Institute of Indonesia Chartered
Accountants (2003); and
› Magister Akuntansi dari Universitas Indonesia › Master of Accounting from Universitas
(2010). Indonesia (2010).
Riwayat Jabatan › Asisten Dosen Fakultas Ekonomi Universitas › Assistant Lecturer, Faculty of Economics,
History of Previous Position Indonesia (1997-2000); Universitas Indonesia (1997-2000);
› Auditor Kantor Akuntan Publik Prasetio, Utomo › Auditor for Public Accounting Firm Prasetio,
& Co (member firm Andersen Worldwide) Utomo & Co (member firm of Andersen
(1997-2002); Worldwide) (1997-2002);
› Auditor Kantor Akuntan Publik Prasetio, › Auditor for Public Accounting Firm Prasetio,
Sarwoko & Sandjaja (member firm Ernst & Sarwoko & Sandjaja
Young) (2002); › (member firm of Ernst & Young) (2002);
› Partner Kantor Akuntan Publik Aria Kanaka › Partner of Aria Kanaka Public Accounting Firm
(2003-2004); (2003-2004);
› Partner Kantor Akuntan Publik Aria & Jonnardi › Partner of Aria & Jonnardi Public Accounting
(2004-2009); Firm (2004-2009);
› Partner Kantor Akuntan Publik Jamaludin, › Partner of Jamaludin, Aria, Sukimto & Rekan
Aria, Sukimto & Rekan (2009-2012); dan Public Accounting Firm (2009-2012); and
› Partner Kantor Akuntan Publik Gideon › Partner of Gideon Ikhwan Sofwan Public
Ikhwan Sofwan (member firm Parker Randall Accounting Firm (member firm of Parker
International) (2012-2013). Randall International) (2012-2013).
Rangkap Jabatan › Dosen Fakultas Ekonomi dan Bisnis › Lecturer at the Faculty of Economics and
Concurrent Positions Universitas Indonesia; Business, Universitas Indonesia;
› Partner Kantor Akuntan Publik Aria Kanaka & › Partner of Aria Kanaka & Rekan Public
Rekan (anggota firm Mazars SCRL); Accounting Firm (member firm of Mazars
SCRL);
› Anggota Komite Audit di beberapa › Member of Audit Committee in several
perusahaan; dan companies; and
› Komisaris Independen PT Gihon › Independent Commissioner of PT Gihon
Telekomunikasi Indonesia Tbk. Telekomunikasi Indonesia Tbk.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Having no affiliate relationship with members of
Affiliate Relations Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau dengan Board of Commissioners, members of Board of
Pemegang Saham Utama dan Pemegang Directors, Major and Controlling Shareholders,
Saham Pengendali, baik langsung maupun tidak either directly or indirectly, up to individual
langsung sampai kepada pemilik individu. beneficial owner.
JOSAPHAT BUDISATYAWIRA
Jabatan Anggota
Position Member
Warga Negara Indonesia
Citizen
Usia 60 tahun
Age 60 years old
Domisili Jakarta
Domiciled
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Dewan Komisaris tanggal 6 Juni 2023 (2023-2028).
Legal Basis of Appointment Board of Commissioners’ Decision dated June 6, 2023 (2023-2028).
Riwayat Pendidikan dan/atau Sarjana Ekonomi dari Universitas Prof. Dr. Bachelor of Economics from Universitas Prof. Dr.
Sertifikasi Moestopo (2002). Moestopo (2002).
Educational Background and/
or Certification
154 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 155
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Riwayat Jabatan › Programmer & Technical Support Desk › Programmer & Technical Support Desk
History of Previous Position System Technology PT Bank Pembangunan System Technology of PT Bank Pembangunan
Indonesia (Persero) (1989-1999); Indonesia (Persero) (1989-1999);
› Technology & Information System Service PT › Technology & Information System Service of
Bank Mandiri (Persero) Tbk (1993-1999); PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (1993-1999);
› IT Audit Department, Internal Audit Department › IT Audit Department, Internal Audit
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (1993-2009); Department of PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(1993-2009);
› Audit Development & Assurance Department, › Audit Development & Assurance Department,
Direktorat Internal Audit PT Bank Mandiri Internal Audit Directorate of PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk (2009-2010); (Persero) Tbk (2009-2010);
› Retail Product & Distribution Audit Department › Retail Product & Distribution Audit Department
II, Retail Audit Group, Direktorat Internal Audit II, Retail Audit Group, Internal Audit Directorate
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2011-2012); of PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2011-2012);
› Audit Manager, IT & Operations Audit › Audit Manager, IT & Operations Audit
Department PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Department of PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(2013); dan (2013); and
› Group Head Internal Audit PT Wahana Optima › Group Head of Internal Audit of PT Wahana
Permai (2014-2015). Optima Permai (2014-2015).
Rangkap Jabatan › Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi › Chairman of Nomination and Remuneration
Concurrent Positions JACCS MPMFinance Indonesia; Committee of JACCS MPMFinance Indonesia;
› Ketua Komite Audit JACCS MPMFinance › Chairman of Audit Committee of JACCS
Indonesia; dan MPMFinance Indonesia; and
› Komisaris Independen JACCS MPMFinance › Independent Commissioner of JACCS
Indonesia. MPMFinance Indonesia.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Having no affiliate relationship with members of
Affiliate Relations Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau dengan Board of Commissioners, members of Board of
Pemegang Saham Utama dan Pemegang Directors, Major and Controlling Shareholders,
Saham Pengendali, baik langsung maupun tidak either directly or indirectly, up to individual
langsung sampai kepada pemilik individu. beneficial owner.
Pernyataan Independensi Komite Audit Audit Committee Independence Statement
Ketua dan anggota Komite Audit menjaga independensi yang The Chairman and members of the Audit Committee strictly
ketat dalam peran mereka. Mereka tidak memiliki kepemilikan maintain independence in their roles. They have no direct or
langsung atau tidak langsung atas saham di Perseroan. Selain indirect share ownership in the Company. In addition, they
itu, mereka tidak memiliki hubungan keluarga, keuangan, atau have no family, financial or management relationships with any
kepengurusan dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, member of the Board of Commissioners, Board of Directors
atau Pemegang Saham Perseroan. Hal ini memastikan bahwa or Shareholders of the Company. This ensures that their
kemampuan mereka untuk melaksanakan tugas mereka secara ability to perform their duties equally and objectively is never
tidak memihak dan objektif tidak pernah terganggu. compromised.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Sesuai dengan Piagam Komite Audit, tugas dan tanggung jawab In accordance with the Audit Committee Charter, the duties and
Komite Audit meliputi: responsibilities of the Audit Committee include:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Reviewing financial information that will be released by
akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau the Company to the public and/or authorities, including
pihak otoritas, antara lain Laporan Keuangan, proyeksi, Financial Statements, projections, and other reports related
dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan to the Company’s financial information;
Perseroan;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan 2. Reviewing the Company’s compliance with laws and
perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan regulations relating to the Company’s activities;
Perseroan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Provide an independent opinion in the event of a difference
perbedaan pendapat antara pihak manajemen dan auditor of opinion between the management and the external
eksternal atas jasa yang diberikannya; auditor on the services provided;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan dan/atau penggantian regarding the appointment and/or replacement of the
pemberhentian auditor eksternal; external auditor;
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 155
2024 Annual Report
Page 156
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh 5. Reviewing the implementation of audit by the Internal Audit
fungsi Audit Internal dan mengawasi pelaksanaan tindak function and overseeing the implementation of follow-up by
lanjut oleh Direksi atas temuan fungsi Audit Internal; the Board of Directors on the findings of the Internal Audit
function;
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Reviewing the implementation of risk management activities
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika carried out by the Board of Directors, if the Company does
Perseroan tidak memiliki fungsi pemantau risiko di bawah not have a risk monitoring function under the Board of
Dewan Komisaris; Commissioners;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Reviewing complaints relating to the Company’s accounting
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; and financial reporting processes;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 8. Reviewing and providing advice to the Board of
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan Commissioners regarding potential conflicts of interest of
Perseroan; the Company;
9. Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan pemberian 9. Evaluating the implementation of audit services on annual
jasa audit atas informasi keuangan historis tahunan oleh historical financial information by public accountants and/
Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik; dan or public accounting firms; and
10. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 10. Maintain the confidentiality of the Company’s documents,
Perseroan. data, and information.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Implementation of Audit Committee Activities
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit melaksanakan berbagai Throughout 2024, the Audit Committee carried out various
kegiatan yang menjadi bagian dari tugas dan tanggung activities as part of its duties and responsibilities as the
jawabnya sebagai berikut: followings:
1. Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan pemberian jasa 1. Evaluated the implementation of audit services by KAP
audit oleh KAP Siddharta Widjaja & Rekan (anggota dari Siddharta Widjaja & Rekan (member of KPMG International)
KPMG International) atas Laporan Keuangan Konsolidasian on the Company’s Consolidated Financial Statements for
Perseroan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 the year ending December 31, 2023;
Desember 2023;
2. Melakukan penelaahan atas Laporan Keuangan Interim 2. Reviewed the Company’s quarterly Interim Financial
triwulanan Perseroan; Statements;
3. Melakukan penelaahan, antara lain atas independensi 3. Conducting reviews, among others, of the independence
dan objektivitas Akuntan Publik, Kantor Akuntan Publik, and objectivity of the public accountant, public accounting
ruang lingkup audit, metodologi audit dan memberikan firm, audit scope, audit methodology and provided tje
rekomendasi kepada Dewan Komisaris dalam penunjukan recommendations to the Board of Commissioners in the
Novie dan KAP Siddharta, Widjaja & Rekan (anggota dari appointment of Novie and KAP Siddharta, Widjaja & Rekan
KPMG International) sebagai Akuntan Publik dan Kantor (member of KPMG International) as the public accountant
Akuntan Publik yang akan melakukan audit atas Laporan and public accounting firm that performed the audit of the
Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak untuk Consolidated Financial Statements of the Company and
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024; dan Subsidiaries for the year ending December 31, 2024; and
4. Melakukan pembahasan dengan auditor eksternal 4. Holding discussion with the external auditor the scope, key
mengenai ruang lingkup, temuan-temuan penting, dan findings, and results of the external auditor’s audit work on
hasil kerja audit auditor eksternal atas Laporan Keuangan the Consolidated Financial Statements of the Company and
Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak untuk tahun Subsidiaries for the year ending on December 31, 2024.
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Kebijakan Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting Policy
Komite Audit wajib mengadakan rapat setidaknya satu kali The Audit Committee shall meet at least once every three
setiap tiga bulan untuk memastikan pemantauan berkala months to ensure regular monitoring of the Company’s financial
terhadap integritas keuangan dan praktik Tata Kelola integrity and governance practices. Audit committee meetings
Perusahaan. Rapat Komite Audit dilaksanakan sebagai bagian are conducted as part of the committee’s oversight duties.
dari tugas pengawasan komite. Rapat ini juga dapat dilakukan These meetings may also be conducted at any time if deemed
sewaktu-waktu jika dianggap perlu, berdasarkan isu atau necessary, based on issues or problems that arise. The level
masalah yang muncul. Tingkat kehadiran dalam rapat Komite of attendance at Audit Committee meetings is an important
156 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 157
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Audit merupakan indikator penting dari keterlibatan dan indicator of the committee’s engagement and commitment to
komitmen komite untuk memenuhi tanggung jawabnya secara fulfill its responsibilities effectively.
efektif.
Tingkat Kehadiran Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting Attendance Rate
Tabel berikut menunjukkan frekuensi dan tingkat kehadiran The following table shows the frequency and attendance of
rapat masing-masing anggota Komite Audit serta agenda rapat meetings of each member of the Audit Committee as well as the
pada tahun 2024: meeting agenda in 2024:
Peserta Rapat
Participants
Tanggal
Agenda
Date
Benny Redjo Aria Josaphat
Setyono Kanaka Budisatyawira
18 Maret 2024 › Review laporan keuangan untuk tahun buku yang berakhir pada
March 18, 2024 31 Desember 2023
› Internal Audit Report 4Q2023 √ √ √
› Review on Financial Statement for year ended 31 December 2023
› Internal Audit Report 4Q2023
25 April 2024 › Review laporan keuangan 1Q2024
April 25, 2024 › Internal Audit Report 1Q2024
› Review on Financial Statement 1Q2024 √ √ √
› Internal Audit Report 1Q2024
25 Juli 2024 › Review laporan keuangan 2Q2024
July 25, 2024 › Internal Audit Report 2Q2024
› Review on Financial Statement 2Q2024 √ √ √
› Internal Audit Report 2Q2024
30 Oktober 2024 › Review laporan keuangan 3Q2024
October 30, 2024 › Internal Audit Report 3Q2024
› Review on Financial Statement 3Q2024 √ √ √
› Internal Audit Report 3Q2024
25 November Rencana audit Laporan Keuangan untuk tahun buku yang berakhir
2024 pada 31 Desember 2024
November 25, Audit plan for Financial Statemement for year ended 31 December √ √ √
2024 2024
Total Kehadiran dalam Rapat
5/5 5/5 5/5
Total Attendance in Meetings
Total Rapat
5 5 5
Total Number of Meetings
Tingkat Kehadiran (%)
100% 100% 100%
Attendance Rate (%)
Rata-rata Kehadiran (%)
100%
Average Attendance Rate (%)
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 157
2024 Annual Report
Page 158
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Komite Training and/or Competency Improvement of Audit
Audit Committee
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi Ketua Komite Audit The training and/or competency improvement of the Audit
dapat dilihat pada Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Committee Chairman can be seen in the Training and/or
Dewan Komisaris dan Direksi. Sementara itu, pelatihan dan/ Competency Improvement of the Board of Commissioners and
atau peningkatan kompetensi yang diikuti oleh anggota Komite Board of Directors. Meanwhile, training and/or competency
Audit di tahun 2024 adalah sebagai berikut: improvement attended by Audit Committee members in 2024
are as follows:
Nama Materi Pelatihan Tanggal Tempat
Name Training Materials Date Place
Aria Kanaka PPL Sektor Pasar Modal OJK – IAPI Manajemen Risiko dan 5 Juli 2024 Online
Pertimbangan Khusus dalam Audit Laporan Keuangan di Sektor July 5, 2024
Pasar Modal dan Pasar Modal Syariah
FSA_IAPI’s Continuous Education Program of Capital Market on
Risk Management and Special Consideration in Audit of Financial
Statements in Capital Market and Sharia Capital Market
PPL Khusus OJK - IAPI Tahun 2024 bagi Akuntan Publik 9 Agustus 2024 Online
Terdaftar di OJK Sektor Perbankan August 9, 2024
FSA-IAPI’s Special Continuous Education Program in 2024 for
FSA Registered Public Accountant in Banking Sector
PPL Sektor IKNB OJK – IAPI Aspek Akuntansi dan Audit dalam 19 Agustus 2024 Online
Lembaga Keuangan Mikro (Konvensional/Syariah), Lembaga August 19, 2024
Jasa Keuangan Khusus serta Regulasinya
FSA-IAPI’s Continuous Education Program for Non-Banking
Financial Institution on Accounting and Audit Aspects of Micro
Financing Institution (Conventional/Sharia), Special Financial
Service Institution and the Regulations
Josaphat Budisatyawira Connecting The Dots – OJK 11 Januari 2024 Webinar
January 11, 2024
Seminar Nasional Tantangan Pembiayaan Tahun 2024 30 Januari 2024 Raffles Hotel,
National Seminar on Financing Challenges in 2024 January 30, 2024 Jakarta
Peran Teknologi Digital dalam Meningkatkan Praktik Akuntansi 11 Juli 2024 Webinar
The Role of Digital Technology in Improving Accounting July 11, 2024
Practices
Peran Strategis Komite Audit Dalam Mewujudkan Ranah Siber 1 Agustus 2024 Birawa
Strategic Role of Audit Committee in Realizing Cyber Domain August 1, 2024 Assembly
Hall, Jakarta
Strategi Implementasi Market Conduct Membangun 8 Agustus 2024 Webinar
Kepercayaan dan Meningkatkan Kinerja Industri Jasa Keuangan August 8, 2024
– OJK
Implementation Strategy for Market Conduct – Building Trust
and Improving Performance of Financial Service Industry - FSA
Pelatihan Human Resources Audit Batch 4 14 -15 Agustus 2024 Webinar
Training on Human Resources Audit – Batch 4 August 14-15, 2024
Global Internal Audit Standard 2024 & Paradigma Baru Internal 28 Agustus 2024 Webinar
Auditor August 28, 2024
Global Internal Audit Standard 2024 & New Paradigm for Internal
Auditors
158 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 159
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR) adalah organ penting The Nomination and Remuneration Committee (NRC) is an
yang dibentuk oleh Dewan Komisaris untuk memberikan important organ established by the Board of Commissioners
dukungan yang berharga dalam memenuhi tanggung jawabnya. to provide valuable support in fulfilling its responsibilities.
Komite ini berfokus pada pemberian rekomendasi mengenai The Committee focuses on providing recommendations on
nominasi dan remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris nomination and remuneration for members of the Board of
maupun Direksi. KNR memastikan bahwa proses-proses ini Commissioners and Board of Directors. The NRC ensures
selaras dengan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang that these processes are aligned with corporate governance
Baik, yang bertujuan untuk mendorong keadilan, transparansi, principles, which aim to promote fairness, transparency and
dan keselarasan dengan tujuan dan nilai-nilai Perusahaan. alignment with the Company’s goals and values.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Charter
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, yang berfungsi The Nomination and Remuneration Committee Charter, which
sebagai dokumen panduan bagi tindakan komite, terakhir serves as a guiding document for committee actions, was
diperbarui pada tanggal 1 Februari 2023. Piagam ini last updated on February 1, 2023. This charter defines the
mendefinisikan peran, tanggung jawab, dan fungsi komite, roles, responsibilities and functions of the committee, ensures
memastikan kepatuhan terhadap standar tata kelola Perusahaan compliance with the Company’s governance standards and
dan secara efektif membantu Dewan Komisaris dalam proses effectively assists the Board of Commissioners in the decision-
pengambilan keputusan terkait nominasi dan remunerasi. making process regarding nomination and remuneration.
Komposisi dan Masa Jabatan Komite Nominasi dan Composition and Term of Office of the Nomination
Remunerasi and Remuneration Committee
Sejak tahun 2023, KNR terdiri dari tiga anggota yang dipilih Since 2023, the NRC consisted of three members elected
dari Dewan Komisaris. Komposisi tersebut meliputi satu ketua, from the Board of Commissioners. The composition included
yang merupakan Komisaris Independen, dan dua anggota yang one chairman, who is an Independent Commissioner, and
memegang jabatan sebagai Komisaris Utama dan Komisaris. two members who served as President Commissioner and
Masa jabatan anggota KNR tidak boleh melebihi masa jabatan Commissioner. The term of office of NRC members shall
Dewan Komisaris dengan tidak mengurangi hak Dewan not exceed the term of office of the Board of Commissioners
Komisaris untuk memberhentikannya sewaktu-waktu. without due respect to the right of the Board of Commissioners
to dismiss them at any time.
Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris tanggal 6 Juni 2023, Based on the Decision of the Board of Commissioners dated June
komposisi anggota KNR Perseroan untuk masa jabatan tahun 6, 2023, the composition of the Company’s NRC members for the
2023 hingga 2028 terdiri dari: term of office from 2023 to 2028 consisted of:
Ketua : Istama Tatang Siddharta Chairman : Istama Tatang Siddharta
Anggota : Edwin Soeryadjaya Member : Edwin Soeryadjaya
Anggota : Tossin Himawan Member : Tossin Himawan
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Profile
Profil lengkap anggota KNR dapat dilihat pada bab Profil The complete profile of the members of NRC can be seen in the
Perusahaan bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Board of Commissioners Profile section of the Company Profile
Tahunan ini. chapter in this Annual Report.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 159
2024 Annual Report
Page 160
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
Pernyataan Independensi Komite Nominasi dan Independence Statement of Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Untuk menjaga integritas dan imparsialitas pekerjaannya, KNR To maintain the integrity and impartiality of its work, the NRC
memastikan bahwa komite bertugas dengan independensi ensures that the committee serves with full independence. This
penuh. Hal ini dicapai dengan menunjuk seorang Komisaris is accomplished by appointing an Independent Commissioner
Independen sebagai ketua komite. Selain itu, semua anggota as chairman of the committee. In addition, all NRC members
KNR diharuskan untuk menjaga independensi agar dapat are required to uphold independence in order to prevent any
mencegah adanya konflik kepentingan. Hal ini memastikan conflict of interest. This ensures that the committee’s review,
bahwa tinjauan komite, proses pemantauan, dan rekomendasi monitoring process, and recommendations are made solely in
dibuat semata-mata untuk kepentingan terbaik Perseroan, the best interest of the Company, without influence from outside
tanpa pengaruh dari pihak luar. parties.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Duties and Responsibilities of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Sesuai dengan Piagam KNR, tugas dan tanggung jawab yang In accordance with the NRC Charter, the NRC’s duties and
dimiliki KNR meliputi: responsibilities include:
1. Terkait dengan tugas nominasi: 1. Relating to nomination duties:
a. Mengkaji komposisi dan besarnya keanggotaan Dewan a. To review the composition and size of the Board of
Komisaris dan Direksi untuk memastikan bahwa Commissioners and Board of Directors membership to
anggota Dewan Komisaris dan Direksi memiliki keahlian ensure that members of the Board of Commissioners and
yang memadai dan berasal dari berbagai latar belakang Board of Directors have adequate expertise and come
yang diperlukan Perseroan; from various backgrounds required by the Company;
b. Membantu Dewan Komisaris dalam menetapkan rincian b. To assist the Board of Commissioners in determining
tugas dan persyaratan penunjukan, termasuk kriteria- the details of duties and terms of appointment, including
kriteria bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi; criteria for members of the Board of Commissioners
and Board of Directors;
c. Merekomendasikan sistem nominasi dan evaluasi c. To recommend a transparent nomination and
kinerja yang transparan bagi Dewan Komisaris dan performance evaluation system for the Board of
Direksi yang selanjutnya diajukan untuk memperoleh Commissioners and the Board of Directors, which will
persetujuan RUPS; then be submitted for GMS approval;
d. Mengkaji sistem manajemen karier yang diterapkan di d. To review the career management system implemented
Perseroan dan merekomendasikan upaya perbaikan in the Company and recommending efforts to improve
dan penyelarasannya; and align it;
e. Merekomendasikan program pengembangan e. To recommend capacity building programs for members
kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan of the Board of Directors and/or members of the Board
Komisaris; dan of Commissioners; and
f. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat f. To propose candidates who qualify as members of the
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Board of Directors and/or members of the Board of
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. Commissioners to be submitted to the GMS.
2. Terkait dengan fungsi remunerasi: 2. Related to the remuneration function:
a. Merekomendasikan sistem remunerasi bagi Dewan a. Recommend a remuneration system for the Board of
Komisaris dan Direksi untuk selanjutnya diajukan guna Commissioners and Board of Directors to be submitted
memperoleh persetujuan RUPS; for GMS approval;
b. Merekomendasikan gaji, tantiem, santunan purna b. Recommend salaries, tantiem, retirement benefits,
jabatan, dan kompensasi bagi Dewan Komisaris, and compensation for the Board of Commissioners,
Sekretaris Dewan Komisaris (apabila ada), dan Direksi; Secretary of the Board of Commissioners (if any), and
the Board of Directors;
c. Merekomendasikan manfaat lain bagi Dewan Komisaris c. Recommend other benefits for the Board of
dan Direksi; Commissioners and Board of Directors;
d. Membantu Komisaris Utama dalam menyusun d. Assisting the President Commissioner in preparing
pengungkapan remunerasi Dewan Komisaris dan the disclosure of remuneration of the Board of
Direksi secara individual dan bersama-sama di dalam Commissioners and Board of Directors individually and
Laporan Tahunan Perseroan; collectively in the Company’s Annual Report;
160 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 161
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
e. Mempertimbangkan hal-hal lain berkaitan dengan e. Consider other matters relating to remuneration
remunerasi atau syarat pekerjaan yang diberlakukan or terms of employment applicable to the Board of
bagi Dewan Komisaris dan Direksi; Commissioners and Board of Directors;
f. Memberikan rekomendasi tentang sistem kompensasi f. Provide recommendations on the compensation system
serta manfaat lainnya dalam hal dilakukannya program and other benefits in the event of an employee reduction
pengurangan pegawai; program;
g. Melakukan studi banding, survei, dan penelitian dalam g. Conduct comparative studies, surveys, and research in
rangka mengembangkan sistem remunerasi bagi order to develop a remuneration system for the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi; dan Commissioners and the Board of Directors; and
h. Mengkaji sistem pemberian imbalan yang berlaku di h. Reviewing the reward system applied in the Company
Perseroan dan merekomendasikan upaya perbaikan and recommending efforts to improve and align it.
dan penyelarasannya.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Nominasi dan Implementation of Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee Activities
Sepanjang tahun 2024, KNR melaksanakan berbagai kegiatan Throughout 2024, the NRC carried out various activities as part
yang menjadi bagian dari tugas dan tanggung jawabnya of its duties and responsibilities as follows:
sebagai berikut:
1. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 1. Assisting the Board of Commissioners in assessing the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris performance of members of the Board of Directors and/
berdasarkan tolok ukur yang telah disusun, termasuk tetapi or members of the Board of Commissioners based on the
tidak terbatas memberikan rekomendasi atau berdiskusi benchmarks that have been prepared, including but not limited
mengenai sistem penggajian dan fasilitas/tunjangan untuk to providing recommendations or discussing the payroll
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan, program insentif system and facilities/benefits for the Board of Directors and
jangka panjang untuk Direksi Perseroan dan/atau Entitas Board of Commissioners of the Company, long-term incentive
Anak, serta imbalan untuk karyawan Grup MPM; programs for the Board of Directors of the Company and/or its
Subsidiaries, as well as rewards for MPM Group employees;
2. Membahas kinerja Perseroan terkait dengan inisiatif di 2. Discuss the Company’s performance in relation to the MPM
bidang sumber daya manusia Grup MPM. Group’s human resources initiatives.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Meeting
Kebijakan Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Meeting Policy
Menurut Piagam KNR, Komite Nominasi dan Remunerasi According to the NRC Charter, the Nomination and Remuneration
diwajibkan untuk mengadakan rapat setidaknya satu kali setiap Committee is required to hold meetings at least once every four
empat bulan dan dapat mengadakan rapat tambahan jika months and may hold additional meetings as necessary. These
diperlukan. Rapat KNR ini dirancang untuk menilai masalah- NRC meetings are designed to assess ongoing issues and make
masalah yang sedang berlangsung dan membuat rekomendasi recommendations related to nomination and remuneration.
yang terkait dengan nominasi dan remunerasi.
Tingkat Kehadiran Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Attendance Rate of Nomination and Remuneration Committee
Meetings
Sepanjang tahun 2024, KNR mengadakan rapat sebanyak 3 Throughout 2024, the NRC held 3 (three) meetings with the
(tiga) kali dengan tingkat kehadiran masing-masing anggota attendance rate of each member and the meeting agenda as
serta agenda rapat sebagai berikut: follows:
Peserta Rapat
Participants
Tanggal
Agenda
Date
Istama Tatang Edwin Tossin
Siddharta Soeryadjaya Himawan
27 Maret 2024 Pembahasan mengenai Salary Structure Review dan Benefit
March 27, 2024 Harmonization √ √ √
Discussion on Salary Structure Review and Benefit Harmonization
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 161
2024 Annual Report
Page 162
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
Peserta Rapat
Participants
Tanggal
Agenda
Date
Istama Tatang Edwin Tossin
Siddharta Soeryadjaya Himawan
31 Juli 2024 Pembahasan mengenai Talent Development
July 31, 2024 Discussion on Talent Development √ √ √
20 Desember Rencana jadwal penyelenggaraan rapat KNR di tahun 2025
2024 Schedule plan for organizing NRC meetings in 2025
December 20, √ √ √
2024
Total Kehadiran dalam Rapat 3/3 3/3 3/3
Total Attendance in Meetings
Total Rapat 3 3 3
Total Number of Meetings
Tingkat Kehadiran (%) 100% 100% 100%
Attendance Rate (%)
Rata-rata Kehadiran (%) 100%
Average Attendance Rate (%)
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Komite Training and/or Competency Improvement of
Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Informasi pelatihan dan/atau peningkatan anggota KNR di Information on training and/or upgrading of NRC members
tahun 2024 dapat dilihat pada Pelatihan dan/atau Peningkatan in 2024 can be seen in the Training and/or Competency
Kompetensi Dewan Komisaris dan Direksi dalam Laporan Improvement of the Board of Commissioners and Board of
Tahunan ini. Directors in this Annual Report.
Komite Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Committee
Komite Tata Kelola Perusahaan (Komite GCG) adalah komite The Corporate Governance Committee (GCG Committee)
penting lainnya yang dibentuk oleh Dewan Komisaris untuk is another important committee established by the Board
mendukung fungsinya dalam mendorong dan menegakkan of Commissioners to support its function in promoting
Tata Kelola Perusahaan yang Baik di seluruh operasi Perseroan. and enforcing Good Corporate Governance throughout the
Peran Komite GCG adalah untuk memastikan bahwa prinsip- Company's operations. The role of the GCG Committee is to
prinsip GCG diterapkan dalam semua aspek kegiatan bisnis ensure that GCG principles are applied in all aspects of the
Perseroan. Tujuan utamanya adalah untuk menumbuhkan Company's business activities. Its main objective is to foster
lingkungan bisnis yang sehat, efisien, dan transparan, yang a healthy, efficient and transparent business environment,
menjunjung tinggi integritas dan akuntabilitas di setiap level which upholds integrity and accountability at every level of the
organisasi. organization.
Pedoman Komite GCG GCG Committee Guidelines
Sama seperti badan tata kelola lainnya, Komite GCG menjalankan Just like any other governance body, the GCG Committee carries
tugasnya sesuai dengan pedoman yang ditetapkan dalam out its duties in accordance with the guidelines set out in the
Piagam Komite GCG. Piagam ini menguraikan tugas, tanggung GCG Committee Charter. The Charter outlines the specific duties,
jawab, dan fungsi spesifik komite, yang memastikan bahwa responsibilities and functions of the committee, which ensures
komite mendukung Dewan Komisaris dalam menanamkan that the committee supports the Board of Commissioners in
prinsip-prinsip GCG ke dalam praktik Perseroan. Piagam embedding GCG principles into the Company's practices. The
Komite GCG telah diunggah dan dipublikasikan di situs resmi GCG Committee Charter has been uploaded and published on
Perseroan. the Company's official website.
162 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 163
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Komposisi dan Masa Jabatan Komite GCG Composition and Term of Office of the GCG
Committee
Pada tahun 2024, Komite GCG terdiri dari tiga anggota yang In 2024, the GCG Committee consists of three members elected
dipilih dari Dewan Komisaris. Komposisi Komite GCG terdiri from the Board of Commissioners. The composition of the GCG
dari satu ketua yang merupakan Komisaris dan dua anggota Committee consists of one chairman who is a Commissioner
yang masing-masing merupakan Komisaris dan Komisaris and two members who are a Commissioner and an Independent
Independen. Masa jabatan anggota Komite GCG tidak boleh Commissioner respectively. The term of office of the GCG
lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris dengan tidak Committee members shall not exceed the term of office of the
mengurangi hak Dewan Komisaris untuk memberhentikannya Board of Commissioners without prejudice to the right of the
sewaktu-waktu. Board of Commissioners to dismiss them at any time.
Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris tanggal 6 Juni 2023, Based on the Decision of the Board of Commissioners dated
komposisi anggota Komite GCG untuk masa jabatan 2023 June 6, 2023, the composition of the GCG Committee members
hingga 2028 adalah sebagai berikut: for the term of 2023 to 2028 is as follows:
Ketua : Tossin Himawan Chairman : Tossin Himawan
Anggota : Danny Walla Member : Danny Walla
Anggota : Benny Redjo Setyono Member : Benny Redjo Setyono
Profil Komite GCG GCG Committee Profile
Profil lengkap anggota Komite GCG dapat dilihat pada bab Profil The complete profile of the GCG Committee members can
Perusahaan bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan be seen in the Company Profile chapter of the Board of
Tahunan ini. Commissioners Profile section in this Annual Report.
Pernyataan Independensi Komite GCG Statement of Independence of the GCG Committee
Untuk menegakkan asas independensi dan imparsialitas, To uphold the principles of independence and impartiality,
Komite GCG memiliki seorang Komisaris Independen sebagai the GCG Committee has an Independent Commissioner
anggotanya. Komite GCG juga diharuskan untuk bertindak as its member. The GCG Committee is also required to act
secara independen dalam semua penelaahan, kegiatan independently in all their reviews, monitoring activities and
pemantauan, dan rekomendasi mereka. Pelaksanaan tugas recommendations. The GCG Committee's duties are fully
Komite GCG sepenuhnya didasarkan pada kepentingan based on the best interest of the Company by ensuring that no
terbaik bagi Perseroan dengan memastikan bahwa tidak ada outside interests interfere with the implementation of fair and
kepentingan luar yang mengganggu penerapan praktik GCG transparent GCG practices.
yang adil dan transparan.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite GCG Duties and Responsibilities of the GCG Committee
Sebagaimana tercantum dalam Piagam Komite GCG, tugas dan As stated in the GCG Committee Charter, the duties and
tanggung jawab Komite GCG dapat diuraikan sebagai berikut: responsibilities of the GCG Committee can be described as
1. Meninjau dan mengkaji ulang secara berkala prinsip- follows:
prinsip dan persyaratan-persyaratan GCG yang berlaku di 1. Periodically review and review the GCG principles and
Perseroan serta memastikan bahwa prinsip-prinsip dan requirements applicable in the Company and ensure that
persyaratan-persyaratan tersebut masih relevan serta telah the principles and requirements are still relevant and have
dilaksanakan sepenuhnya di Perseroan; dan been fully implemented in the Company; and
2. Memastikan dilakukannya penilaian atas implementasi GCG 2. Ensuring the assessment of GCG implementation in the
di Perseroan, baik yang dilakukan sendiri (self-assessment) Company, either by self-assessment or with the assistance
ataupun yang dilakukan dengan dibantu oleh konsultan of external consultants.
eksternal.
Pelaksanaan Kegiatan Komite GCG Implementation of GCG Committee Activities
Sepanjang tahun 2024, Komite GCG melaksanakan berbagai Throughout 2024, the GCG Committee carried out various
kegiatan yang menjadi bagian dari tugas dan tanggung activities as part of its duties and responsibilities, namely:
jawabnya sebagai berikut:
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 163
2024 Annual Report
Page 164
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
1. Memberikan opini/pendapat dan arahan dalam pelaksanaan 1. Providing opinions and directions in the implementation
prinsip GCG dan implementasi kepatuhan sesuai dengan of GCG principles and compliance implementation in
ketentuan yang berlaku; accordance with applicable regulations;
2. Memberikan opini/pendapat dan arahan dalam 2. Providing opinions and directions in the implementation
implementasi manajemen risiko termasuk pengelolaan of risk management including effective and efficient risk
risiko yang efektif dan efisien di seluruh jajaran manajemen management at all levels of management within the MPM
dalam Grup MPM; dan Group; and
3. Memberikan opini/pendapat dan arahan dalam 3. Providing opinions and directions in improving the quality
meningkatkan kualitas dalam tiap kegiatan tanggung jawab of each of the Company's social and environmental
sosial dan lingkungan Perseroan dan kegiatan berkelanjutan responsibility activities and sustainable activities carried
yang dilakukan oleh Grup MPM. out by the MPM Group.
Rapat Komite GCG GCG Committee Meeting
Kebijakan Rapat Komite GCG GCG Committee Meeting Policy
Komite GCG wajib mengadakan rapat setidaknya satu kali The GCG Committee shall hold meetings at least once every four
setiap empat bulan, sebagaimana ditetapkan dalam Piagam months, as stipulated in the GCG Committee Charter and may
Komite GCG dan dapat mengadakan rapat tambahan jika hold additional meetings as necessary. These meetings allow
diperlukan. Rapat-rapat ini memungkinkan komite untuk the committee to review the implementation of Good Corporate
meninjau penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan Governance and provide recommendations to the Board of
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris. Commissioners.
Tingkat Kehadiran Rapat Komite GCG Attendance Rate of GCG Committee Meetings
Sepanjang tahun 2024, Komite GCG menyelenggarakan rapat Throughout 2024, the GCG Committee held 3 meetings with the
sebanyak 3 kali dengan tingkat kehadiran rapat masing-masing meeting attendance rate of each GCG Committee member and
anggota Komite GCG serta agenda rapat diuraikan sebagai the meeting agenda described as follows:
berikut:
Peserta Rapat
Participants
Tanggal
Agenda
Date
Tossin Danny Benny Redjo
Himawan Walla Setyono
25 Maret 2024 Pembahasan terkait kepatuhan terhadap pasar modal dan GCG, manajemen
March 25, 2024 risiko, serta tanggung jawab sosial perusahaan dan keberlanjutan. √ √ √
25 Juli 2024 Discussion on GCG and capital market compliance, risk management, as
July 25, 2024 well as corporate social responsibility and sustainability.
√ √ √
20 November 2024
November 20, 2024 √ X √
Total Kehadiran dalam Rapat 3/3 2/3 3/3
Total Attendance in Meetings
Total Rapat 3 3 3
Total Number of Meetings
Tingkat Kehadiran (%) 100% 66,7% 100%
Attendance Rate (%)
Rata-rata Kehadiran (%) 88,9%
Average Attendance Rate (%)
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Komite GCG Committee Training and/or Competency
GCG Improvement
Informasi pelatihan dan/atau peningkatan anggota Komite Information on training and/or upgrading of GCG Committee
GCG di tahun 2024 dapat dilihat pada Pelatihan dan/atau members in 2024 can be seen in the Training and/or Competency
Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris dan Direksi dalam Improvement of the Board of Commissioners and Board of
Laporan Tahunan ini. Directors in this Annual Report.
164 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 165
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memegang peranan penting dalam The Corporate Secretary plays an important role in maintaining
menjaga reputasi Perseroan dan membina hubungan yang the Company's reputation and fostering constructive
konstruktif dengan semua pihak terkait. Bertindak sebagai relationships with all relevant parties. Acting as a key liaison,
penghubung utama, Sekretaris Perusahaan menjembatani the Corporate Secretary bridges communication between
komunikasi antara Perseroan, Pemegang Saham, dan the Company, Shareholders and other stakeholders, ensuring
pemangku kepentingan lainnya, memastikan keterlibatan yang consistent and effective engagement that upholds the
konsisten dan efektif yang menjunjung tinggi integritas dan Company's integrity and reputation.
reputasi Perseroan.
Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Profile
TIMOTHY IMMANUEL HUTAPEA
Jabatan Sekretaris Perusahaan
Position Corporate Secretary
Kewarganegaraan Indonesia
Citizen
Usia 43 tahun
Age 43 years old
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Direksi No. L.MPM/DIR-088/VIII/2023 tanggal 21 Agustus 2023.
Basis of Appointment Board of Directors’ Resolutions No. L.MPM/DIR-088/VIII/2023 dated August 21, 2023.
Riwayat Pendidikan dan/ Sarjana Hukum dari Universitas Padjadjaran Bachelor of Law from Universitas Padjadjaran
atau Sertifikasi (2005). (2005).
Educational Background
and/or Certification
Riwayat Jabatan › Senior Associate di Radjiman Billitea & Partner › Senior Associate of Radjiman Billitea & Partner
History of Previous Position (2005-2011); (2005-2011);
› Senior Legal Manager & Corporate Secretary › Senior Legal Manager & Corporate Secretary of
PT Mitra Pinasthika Mustika Finance (2011 - PT Mitra Pinasthika Mustika Finance (2011 -
2012); 2012);
› Senior Manager Legal Compliance & Regulatory › Senior Manager Legal Compliance & Regulatory
Perseroan (2012-2018); of the Company (2012-2018);
› Head of Legal Perseroan (2018-2023); dan › Head of Legal of the Company (2018-2023);
and
› Head of Legal and Head of Corporate Secretary › Head of Legal and Head of Corporate Secretary
(2023-saat ini). (2023-present).
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan. No concurrent positions.
Concurrent Positions
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota No affiliation with members of Board of
Affiliate Relations Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau dengan Commissioners, members of Board of Directors,
Pemegang Saham Utama dan Pemegang Saham Majority Shareholders and Controlling
Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung Shareholders, either directly or indirectly, up to
sampai kepada pemilik individu. individual owner.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 165
2024 Annual Report
Page 166
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Duties and Responsibilities of the Corporate
Secretary
Sekretaris Perusahaan memiliki tugas dan tanggung jawab The Corporate Secretary has the following duties and
sebagai berikut: responsibilities:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya peraturan 1. Keeping abreast of capital market developments, especially
perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar modal; the prevailing laws and regulations in the capital market;
2. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris dan Direksi 2. Provide input to the Board of Commissioners and Board of
serta Komite GCG dalam hal kepatuhan ketentuan peraturan Directors as well as the GCG Committee in terms of compliance
perundang-undangan di bidang pasar modal; with the provisions of laws and regulations in the capital market;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan 3. Assisting the Board of Directors and the Board of
GCG; dan Commissioners in the implementation of GCG; and
4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan Pemegang 4. Liaison between the Company and its Shareholders,
Saham Perseroan, Otoritas Jasa Keuangan, Bursa Efek Financial Services Authority, Indonesia Stock Exchange, and
Indonesia, dan pemangku kepentingan lainnya. other stakeholders.
Pelaksanaan Kegiatan Sekretaris Perusahaan Implementation of Corporate Secretary Activities
Sepanjang tahun 2024, Sekretaris Perusahaan melaksanakan Throughout 2024, the Corporate Secretary carried out various
berbagai kegiatan yang menjadi bagian dari tugas dan tanggung activities as part of his duties and responsibilities as follows:
jawabnya sebagai berikut:
1. Menyelenggarakan dan mengadministrasikan rapat-rapat 1. Organizing and administering meetings of the Board of
Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite-Komite di bawah Directors, Board of Commissioners, and Committees under
Dewan Komisaris; the Board of Commissioners;
2. Menyelenggarakan RUPS Tahunan pada tanggal 29 Mei 2. Organizing the Annual GMS on May 29, 2024;
2024;
3. Melakukan Perubahan Anggaran Dasar sehubungan 3. Amend the Articles of Association in connection with the
dengan penambahan Kegiatan Usaha Perseroan; addition of the Company’s Business Activities;
4. Melaksanakan kewajiban pelaporan dan keterbukaan 4. Carry out reporting and information disclosure obligations
informasi kepada regulator dan publik, baik yang merupakan to regulators and the public, both regular and incidental
pelaporan regular maupun insidental; reporting;
5. Memastikan tidak adanya pelanggaran terhadap peraturan 5. Ensure there is no violation of capital market regulations
pasar modal yang berlaku di Indonesia; applicable in Indonesia;
6. Memastikan bahwa Perseroan senantiasa menerapkan 6. Ensure that the Company always applies the principles of
prinsip-prinsip GCG; GCG;
7. Mengkoordinasikan laporan kegiatan Komite-Komite di 7. Coordinating the activity reports of the Committees under
bawah Dewan Komisaris; dan the Board of Commissioners; and
8. Menyusun jadwal rapat dan agenda rutin Rapat Direksi, 8. Preparing the meeting schedule and routine agenda of
Rapat Dewan Komisaris, Rapat Gabungan Dewan Komisaris the Board of Directors’ Meeting, Board of Commissioners’
dan Direksi, serta rapat Komite-Komite di bawah Dewan Meeting, Joint Meeting of the Board of Commissioners and
Komisaris untuk tahun buku 2024. Board of Directors, and meetings of the Committees under
the Board of Commissioners for the fiscal year 2024.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or Competency Improvement of
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sepanjang tahun 2024, Sekretaris Perusahaan mengikuti Throughout 2024, the Corporate Secretary participated in the
program pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi sebagai following training and/or competency improvement programs:
berikut:
166 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 167
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Pelatihan Waktu Tempat Penyelenggara
Training Date Venue Organizer
Net Zero Megatrend: Perspektif Pelaku Usaha 14 Maret 2024 Online Bursa Efek
March 14, 2024 Indonesia
Net Zero Megatrend: A Business Perspective
Sosialisasi Perubahan Peraturan Nomor I-X tentang Penempatan Pencatatan 18 Juli 2024 Online Bursa Efek
Efek Bersifat Ekuitas pada Papan Pemantauan Khusus July 18, 2024 Indonesia
Socialization of Amendment to Regulation Number I-X regarding the
Placement of Equity Securities Listing on the Special Monitoring Board
Pendalaman POJK No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan 15 Agustus 2024 Online Indonesia
Transaksi Benturan Kepentingan & POJK No. 17/POJK.04/2020 tentang August 15, 2024 Corporate
Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha Utama Secretary
Association
Deepening POJK No. 42/POJK.04/2020 concerning Affiliated Transactions
and Conflict of Interest Transactions & POJK No. 17/POJK.04/2020
concerning Material Transactions and Changes in Main Business Activities
Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 3/POJK.04/2021 19 September 2024 Online Indonesia
Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan Kegiatan di Bidang Pasar Modal September 19, 2024 Corporate
Secretary
Deepening of Financial Services Authority Regulation Number 3/
Association
POJK.04/2021 of 2021 concerning the Implementation of Activities in the
Capital Market Sector
Lokakarya: Membangun Kepercayaan melalui Komunikasi yang Berkelanjutan 5 November 2024 Ashley Indonesia
November 5, 2024 Hotel, Corporate
Workshop: Building Trust through Sustainable Communication
Jakarta Secretary
Association
Series Webinar Penyegaran POJK Bagi Emiten Perusahaan Publik 14 November 2024 Online Asosiasi Emiten
November 14, 2024 Indonesia dan
POJK Refresher Webinar Series for Public Company Issuers
Otoritas Jasa
Keuangan
Mengenal Sistem CORES.KSEI dan e-BAE Next Generation: Inovasi Terbaru 26 November 2024 Online Indonesia
untuk Transformasi Digital di Perusahaan November 26, 2024 Corporate
Secretary
Getting to Know the CORES.KSEI System and e-BAE Next Generation: The
Association
Latest Innovation for Digital Transformation in the Company
Perubahan Iklim: Faktor Pendorong, Jalur, Risiko, dan Peluang 28 November 2024 Online Indonesia
November 28, 2024 Corporate
Climate Change: Drivers, Pathways, Risks, and Opportunities
Secretary
Association
Pendalaman POJK No. 15/POJK.04/2022 tentang Pemecahan Saham dan 29 November 2024 Online Indonesia
Penggabungan Saham oleh Perusahaan Terbuka November 29, 2024 Corporate
Secretary
Deepening POJK No. 15/POJK.04/2022 concerning Stock Split and Merger
Association
by Public Companies
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 167
2024 Annual Report
Page 168
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
Divisi Hubungan Investor
Investor Relations Division
Divisi Hubungan Investor didedikasikan untuk memfasilitasi dan The Investor Relations Division is dedicated to facilitating and
meningkatkan saluran komunikasi dua arah yang transparan enhancing transparent and efficient two-way communication
dan efisien antara Perseroan, komunitas investor, dan pasar channels between the Company, the investor community, and
modal yang lebih luas baik secara lokal maupun internasional. the broader capital markets both locally and internationally. The
Divisi ini memastikan bahwa investor dan pelaku pasar modal division ensures that investors and capital market participants
memiliki akses ke informasi yang akurat dan tepat waktu have access to accurate and timely information regarding the
mengenai kinerja Perseroan, prospek masa depan, dan data Company's performance, future prospects, and other relevant
relevan lainnya yang diperlukan untuk mengambil keputusan data they require to make decisions on investing in the Company.
dalam berinvestasi di Perseroan.
Profil Investor Relation Vice President
Investor Relation Vice President Profile
DARMA PUTERA
Jabatan Investor Relation Vice President
Position
Warga Negara Indonesia
Citizen
Usia 41 tahun
Age 41 years old
Domisili Jakarta
Domiciled
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Dewan Komisaris tanggal 6 Juni 2023 (2023-2028).
Legal Basis of Appointment Board of Commissioners’ Resolution dated June 6, 2023 (2023-2028).
Riwayat Pendidikan dan/atau Atmajaya University - Sarjana Ekonomi Jurusan Atmajaya University - Bachelor of Economics
Sertifikasi Finance 2002 s.d 2006 majoring in Finance 2002 s.d 2006
Educational Background
and/or Certification Pelatihan Training
› MPM Executive Leadership Program oleh › MPM Executive Leadership Program by
Harvard Business Publishing Corporate Harvard Business Publishing Corporate
Learning 2023 Learning 2023
Sertifikasi Certification
› Certified Risk Governance Professional Level 4 › Certified Risk Governance Professional Level 4
Riwayat Jabatan › Analyst – Group Risk Management PT Astra › Analyst – Group Risk Management PT Astra
History of Previous Position International Tbk (November 2006-April 2011) International Tbk (November 2006-April 2011)
› Senior Analyst – Group Treasury PT Astra › Senior Analyst – Group Treasury PT Astra
International Tbk (Mei 2011-Januari 2012) International Tbk (May 2011-January 2012)
› Manager – Group Corporate Development and › Manager – Group Corporate Development and
Strategy PT Astra International Tbk (Januari Strategy PT Astra International Tbk (January
2012-September 2015) 2012-September 2015)
› Head of Finance, Accounting & Tax PT Brilliant › Head of Finance, Accounting & Tax PT Brilliant
Ecommerce Berjaya (Mbiz.co.id) (September Ecommerce Berjaya (Mbiz.co.id) (September
2015-Juli 2016) 2015-July 2016)
› VP – Digital Banking Business Finance › VP – Digital Banking Business Finance
PT Bank DBS Indonesia (Juli 2016-Juni 2017) PT Bank DBS Indonesia (July 2016-June 2017)
› GM – Corporate Business Development › GM – Corporate Business Development
Perseroan (Juli 2017-Juni 2021) the Company (July 2017-June 2021)
› VP – Corporate Business Development › VP – Corporate Business Development
& Investor Relations Perseroan (Juli & Investor Relations the Company (July
2021-Sekarang) 2021-present)
168 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 169
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Tugas dan Tanggung Jawab Divisi Hubungan Investor Duties and Responsibilities of the Investor Relations
Division
Divisi Hubungan Investor mengemban tugas dan tanggung The Investor Relations Division has the following duties and
jawab sebagai berikut: responsibilities:
1. menyusun strategi untuk mengomunikasikan berbagai 1. develop strategies to communicate various aspects related
aspek terkait dengan saham, kinerja, pencapaian, prospek, to the Company's shares, performance, achievements,
serta informasi penting Perseroan lainnya kepada pihak- prospects, and other important information to interested
pihak yang berkepentingan, seperti analis, investor, calon parties, such as analysts, investors, potential investors, and
investor, dan masyarakat pasar modal; the capital market community;
2. menyiapkan materi untuk analyst meeting dan conference 2. prepare materials for analyst meetings and conference
call; calls;
3. mengelola hubungan dengan Pemegang Saham, para 3. manage relationships with Shareholders, analysts, and
analis, dan manajer investasi; investment managers;
4. memantau dan melaporkan kepada Direksi hasil evaluasi 4. monitor and report to the Board of Directors the results of
para analis terhadap kinerja dan harga saham Perseroan analysts' evaluation of the Company's performance and
secara berkala; dan share price on a regular basis; and
5. menyediakan data dan informasi Perseroan yang dapat 5. provide the Company's data and information that can be
disampaikan kepada investor dan pemangku kepentingan delivered to investors and other stakeholders.
lainnya.
Pelaksanaan Kegiatan Activity Implementation
Sepanjang tahun 2024, Divisi Hubungan Investor melaksanakan Throughout 2024, the Investor Relations Division carried out
berbagai kegiatan yang menjadi bagian dari tugas dan tanggung various activities as part of its duties and responsibilities as
jawabnya sebagai berikut: follows:
1. melakukan analisis daftar Pemegang Saham Perseroan 1. analyzing the Company's Shareholders list on a regular
secara berkala; basis;
2. memenuhi kewajiban Paparan Publik dengan merujuk 2. fulfilling the Public Expose obligation with reference to
pada ketentuan III.3.6. Peraturan Bursa Efek Indonesia No. provision III.3.6. Indonesia Stock Exchange Regulation
I-E tahun 2022, dengan menyampaikan materi Paparan No. I-E of 2022, by submitting the annual Public Expose
Publik tahunan pada hari yang sama dengan penyampaian material on the same day as the submission of the
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan (Audited) per Company’s Consolidated Financial Statements (Audited) as
31 Desember 2023; of December 31, 2023;
3. mengadakan pertemuan dengan analis, komunitas pasar 3. holding meetings with analysts, capital market community,
modal, investor, dan calon investor; dan investors, and potential investors; and
4. merilis laporan dan informasi terkini mengenai kondisi 4. releasing quarterly reports and updates on the Company's
dan kinerja Perseroan setiap triwulan serta informasi condition and performance as well as supporting
pendukungnya melalui situs web Perseroan. information through the Company's website.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 169
2024 Annual Report
Page 170
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal merupakan komponen integral dari struktur The Internal Audit Unit is an integral component of the
organisasi Perseroan, yang memainkan peran penting dalam Company's organizational structure, which plays an important
perkembangan Perseroan yang berkelanjutan. Unit ini bertugas role in the Company's sustainable development. The unit is
memberikan evaluasi yang independen dan profesional, serta tasked with providing independent and professional evaluations,
rekomendasi yang dapat ditindaklanjuti untuk perbaikan, as well as actionable recommendations for improvement, to the
kepada Direktur Utama dan manajemen. Tanggung jawabnya President Director and management. Its responsibilities include
meliputi pelaksanaan audit untuk mengevaluasi kecukupan dan conducting audits to evaluate the adequacy and effectiveness
efektivitas sistem pengendalian internal, yang pada akhirnya of the internal control system, which in turn strengthens the
memperkuat kerangka operasional dan praktik manajemen Company's operational framework and risk management
risiko Perseroan. practices.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Structure and Position of Internal Audit Unit
Berdasarkan Piagam Unit Audit Internal, unit ini dipimpin oleh Based on the Internal Audit Unit Charter, the unit is led by the
Kepala Unit Audit Internal, yang diangkat dan diberhentikan Head of Internal Audit Unit, who is appointed and dismissed
oleh Direktur Utama dengan persetujuan Dewan Komisaris. by the President Director with the approval of the Board of
Kepala Unit Audit Internal dapat diberhentikan dari jabatannya Commissioners. The Head of Internal Audit may be dismissed
jika gagal memenuhi kualifikasi yang diuraikan dalam Piagam from his/her position if he/she fails to meet the qualifications
Audit Internal atau tidak dapat memenuhi tugasnya secara outlined in the Internal Audit Charter or is unable to fulfill his/
efektif. Dalam perannya, Kepala Unit Audit Internal melapor her duties effectively. In his role, the Head of Internal Audit
langsung kepada Direktur Utama, sementara auditor dalam Unit reports directly to the President Director, while auditors within
Audit Internal melapor kepada Kepala Audit Internal. Struktur the Internal Audit Unit report to the Head of Internal Audit.
hierarki ini memastikan akuntabilitas dan pelaksanaan tugas This hierarchical structure ensures accountability and smooth
yang lancar. Per 31 Desember 2024, struktur Unit Audit Internal execution of duties. As of December 31, 2024, the structure of
dirinci di bawah ini: the Internal Audit Unit is detailed below:
Direktur
Direksi
Utama Komite Audit
Board
President
of Directors
Director Audit Committee
IVAN SANTOSO
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit
Distribusi Ritel dan
Kantor Pusat MPM Lainnya Aftermarket Transportasi
MPM Head Office Others Distribution Retail and Transportation
Aftermarket
170 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 171
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Profil Kepala Unit Audit Internal
Profile of Head of Internal Audit Unit
IVAN SANTOSO
Kepala Unit Audit Internal/Head of Internal Audit Unit
Kewarganegaraan Indonesia
Citizen
Usia 39 tahun
Age 39 years old
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Keputusan Direksi No. LMPM.DIR.079/IX/2022 tanggal 26 September 2022 (2022-sekarang).
Pengangkatan Board of Directors Decree No. LMPM.DIR.079/IX/2022 dated September 26, 2022 (2022-present).
Legal Basis for
Appointment
Riwayat Pendidikan Sarjana Komputer dari Universitas Tarumanagara Bachelor of Computer Science from Tarumanagara
dan/atau Sertifikasi (2007). University (2007).
Education and/or
Certification History
Riwayat Jabatan › IT Technical Trainer ExecuTrain of Jakarta (2007); › IT Technical Trainer ExecuTrain of Jakarta (2007);
Position History › Risk Advisory Services Associate Kantor Akuntan › Risk Advisory Services Associate Public
Publik Siddharta Widjaja & Rekan (anggota dari Accounting Firm Siddharta Widjaja & Rekan
KPMG International) (2007-2008); (member of KPMG International) (2007-2008);
› IT Infrastructure & IT Audit Officer Moore Stephens › IT Infrastructure & IT Audit Officer Moore Stephens
(2008-2009); (2008-2009);
› Senior Associate Risk & Control Solutions PwC › Senior Associate Risk & Control Solutions PwC
Indonesia (2009-2012); Indonesia (2009-2012);
› Information System Security Manager PT Tirta › Information System Security Manager PT Tirta
Investama (2012); Investama (2012);
› Assistant Manager IT Risk & Assurance Ernst & › Assistant Manager IT Risk & Assurance Ernst &
Young Indonesia (2012-2015); Young Indonesia (2012-2015);
› Risk Management & Compliance Lead PT Multi › Risk Management & Compliance Lead PT Multi
Adiprakarsa Manunggal (2015-2017); dan Adiprakarsa Manunggal (2015-2017); and
› Senior Manager Corporate Internal Audit Perseroan › Senior Manager Corporate Internal Audit of the
(2017-2022). Company (2017-2022).
Rangkap Jabatan Beliau tidak memiliki rangkap jabatan di dalam Grup He has no concurrent positions in the MPM Group as
Concurrent Position MPM per 31 Desember 2024. of December 31, 2024
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Has no affiliation with members of the Board of
Affiliate Relationship Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau dengan Commissioners, members of the Board of Directors,
Pemegang Saham Utama dan Pemegang Saham or with Majority Shareholders and Controlling
Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung Shareholders, either directly or indirectly up to
sampai kepada pemilik individu. individual owners.
Sertifikasi sebagai › Certified Information System Auditor dari › Certified Information System Auditor from the
Profesi Audit Internal Information Systems Audit and Control Association Information Systems Audit and Control Association
Certification as (2012); (2012);
an Internal Audit › Certified in the Governance of Enterprise Information › Certified in the Governance of Enterprise Information
Professional Technology dari Information Systems Audit and Technology from the Information Systems Audit and
Control Association (2019); Control Association (2019);
› Certified Data Privacy Solutions Engineer dari › Certified Data Privacy Solutions Engineer from the
Information Systems Audit and Control Association Information Systems Audit and Control Association
(2020); dan (2020); and
› Certified Business Continuity Management › Certified Business Continuity Management
Professional dari Revolution Mind Indonesia (2024). Professional from Revolution Mind Indonesia (2024).
Jumlah dan Kualifikasi Unit Audit Internal Number and Qualifications of Internal Audit Unit
Per 31 Desember 2024, jumlah karyawan yang tergabung dalam As of December 31, 2024, the number of employees who
Unit Audit Internal adalah 8 orang. Seluruh karyawan yang were members of the Internal Audit Unit were 8 persons. All
tergabung dalam Unit Audit Internal telah memiliki sertifikasi employees who are members of the Internal Audit Unit owned
profesi audit internal yang ditunjukkan pada tabel di bawah: internal audit professional certifications as shown in the table:
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 171
2024 Annual Report
Page 172
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
Sertifikasi Jumlah
Certification Total
Certified Information Systems Auditor (CISA) 2
Certified in the Governance of Enterprise Information Technology (CGEIT) 1
Certified Data Privacy Solutions Engineer (CDPSE) 2
Certified Fraud Investigator Professional (CFIP) 2
Certified Internal Audit Professional (CIAP) 2
Certified Business Continuity Management Professional (CBCMP) 1
Certified Fraud Prevention Manager (CFPM) 1
Certified Professional Information Technology Auditor (CPITA) 2
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Duties and Responsibilities of Internal Audit Unit
Sebagaimana tertuang dalam Piagam Unit Audit Internal, tugas As stated in the Internal Audit Unit Charter, the duties and
dan tanggung jawab yang dimiliki Unit Audit Internal adalah responsibilities of the Internal Audit Unit are as follows:
sebagai berikut:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana kerja audit internal 1. Preparing and implementing an annual internal audit work
tahunan; plan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Testing and evaluating the implementation of the Company’s
internal Perseroan; internal control;
3. Memeriksa dan menilai efisiensi serta efektivitas di bidang 3. Conducting audit and assessing the efficiency and effectiveness
keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya manusia, in finance, accounting, operations, human resources, marketing,
pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan lainnya; information technology, and other activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 4. Providing suggestions for improvement and objective
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat information about the activities reviewed at all management
manajemen; levels;
5. Membuat laporan hasil audit untuk selanjutnya disampaikan 5. Preparing an audit report to be submitted to the Board of
kepada Dewan Komisaris dan Direktur Utama; Commissioners and President Director;
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitoring, analyzing, and reporting the implementation of
tindak lanjut perbaikan yang disarankan dalam Laporan Audit; follow-up improvements suggested in the Audit Report;
7. Melakukan kerja sama dengan Komite Audit; 7. Cooperating with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan Unit 8. Developing a program to evaluate the quality of the Internal
Audit Internal yang dilakukan; dan Audit Unit activities; and
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Conducting special audit if necessary.
Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter
Unit Audit Internal menjalankan tugas dan tanggung jawabnya The Internal Audit Unit carries out its duties and responsibilities
dengan berpedoman pada Piagam Unit Audit Internal yang guided by the Internal Audit Unit Charter which was last updated
terakhir diperbarui pada tanggal 1 September 2022. Piagam on September 1, 2022. This Internal Audit Unit Charter serves
Unit Audit Internal ini berfungsi sebagai pedoman kerja yang as a work guideline that outlines the roles, responsibilities
menguraikan peran, tanggung jawab, dan prosedur unit tersebut. and procedures of the unit. The Internal Audit Unit Charter is
Piagam Unit Audit Internal ini ditinjau dan direvisi secara berkala periodically reviewed and revised as needed to ensure alignment
sesuai kebutuhan untuk memastikan keselarasan dengan with evolving organizational standards and requirements. The
standar dan persyaratan organisasi yang terus berkembang. Internal Audit Unit Charter is available on the Company’s official
Piagam Unit Audit Internal tersedia di situs web resmi Perseroan. website.
Pelaksanaan Kegiatan Unit Audit Internal Implementation of Internal Audit Unit Activities
Sepanjang tahun 2024, Unit Audit Internal telah menjalankan Throughout 2024, the Internal Audit Unit has carried out its
tugas dan tanggung jawabnya sebagaimana ditetapkan dalam duties and responsibilities as stipulated in the Internal Audit
Piagam Unit Audit Internal sebagai berikut: Unit Charter as the followings:
1. Menyelesaikan 17 penugasan yang terdiri dari 4 audit 1. Completing 17 assignments consisting of 4 operational
operasional, 3 audit teknologi informasi, 7 konsultasi, dan audits, 3 information technology audits, 7 consultations,
3 Continuous Audit and Continuous Monitoring (CACM); and 3 Continuous Audit and Continuous Monitoring (CACM);
172 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 173
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Penugasan audit ini meliputi seluruh Entitas Anak dan These audit assignments covered all Subsidiaries and their
cabang-cabangnya yang berada di seluruh Indonesia; branches located throughout Indonesia;
2. Meninjau proses bisnis yang sedang berjalan untuk 2. Reviewing ongoing business processes to ensure that the
memastikan efektivitas sistem pengendalian internal dan effectiveness of the internal control system and risks could
risiko dapat dikendalikan; be controlled;
3. Menyampaikan hasil audit internal berupa saran perbaikan 3. Submitting internal audit results in the form of suggestions
kepada manajemen dan Komite Audit secara berkala for improvements to management and the Audit Committee
serta pemantauan berkala atas tindakan perbaikan yang on a regular basis as well as periodic monitoring of
dilaksanakan oleh manajemen; corrective actions implemented by management;
4. Melaksanakan audit dengan pendekatan berbasis risiko 4. Carrying out audits with a top risk-based audit approach,
teratas (risk-based audit), penilaian risiko independen oleh independent risk assessment by the Internal Audit Unit,
Unit Audit Internal, serta pengembangan skenario CACM as well as the development of new CACM scenarios and
baru maupun peningkatan CACM yang sudah ada; improvement of existing CACM;
5. Melaksanakan audit internal sesuai standar ISO 27001:2022 5. Carrying out internal audits in accordance with ISO
sebagai prasyarat sertifikasi ISO 27001:2022; dan 27001:2022 standards as a prerequisite for ISO 27001:2022
certification; and
6. Melaksanakan kegiatan tahunan Internal Audit Day dengan 6. Carrying out annual Internal Audit Day activities with the
topik “Re-imagine Internal Audit: Technology as our Ally” yang topic “Re-imagine Internal Audit: Technology as our Ally”
diikuti oleh seluruh personel Unit Audit Internal Perseroan which was attended by all personnel of the Internal Audit
dan Entitas Anak. Unit of the Company and Subsidiaries.
Rapat Unit Audit Internal Internal Audit Unit Meeting
Kebijakan Rapat Unit Audit Internal Internal Audit Unit Meeting Policy
Unit Audit Internal mematuhi kebijakan rapat terstruktur, yang The Internal Audit Unit complies with a structured meeting policy,
mengharuskannya untuk mengadakan rapat dengan Komite which requires it to hold meetings with the Audit Committee at
Audit setidaknya 4 (empat) kali setahun dan dengan Direktur least four 4 (four) times a year and with the President Director
Utama setidaknya 2 (dua) kali setahun. Selama rapat tersebut, at least 2 (two) times a year. During such meetings, the Internal
Unit Audit Internal memberikan laporan komprehensif yang Audit Unit provides a comprehensive report detailing their audit
merinci temuan dan hasil audit mereka. findings and results.
Tingkat Kehadiran Rapat Unit Audit Internal Attendance Rate of Internal Audit Unit Meetings
Pada tahun 2024, Unit Audit Internal mengadakan empat rapat In 2024, the Internal Audit Unit held four formal meetings which
formal yang melibatkan Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau engaged the Board of Commissioners, Board of Directors, and/
Komite Audit. Sesi-sesi ini difokuskan pada agenda utama, or Audit Committee. Those sessions focused on key agenda of
termasuk presentasi dan pembahasan hasil audit. discussions, including presentations and audit result.
Temuan dan Tindak Lanjut Hasil Audit Audit Findings and Follow-up
Sepanjang tahun 2024, Unit Audit Internal mengidentifikasi area Throughout the year, Internal Audit Unit identified areas that
yang memerlukan perbaikan atau tindakan korektif, terutama yang required improvement or corrective action, mainly relating
terkait dengan proses administratif, penyempurnaan prosedural, to administrative processes, procedural enhancements, and
dan penguatan kontrol internal. Tidak ada temuan pelanggaran strengthening of internal controls. There was no finding of
peraturan atau ketentuan yang mengakibatkan kerugian finansial violation of rules or regulations that resulted in material financial
yang bersifat material. Hal ini menunjukkan komitmen Perseroan losses. This demonstrated the Company’s commitment to
untuk menjaga kepatuhan dan standar operasional yang kuat. maintaining strong compliance and operational standards.
Fokus Audit 2025 2025 Audit Focus
Rencana audit tahun 2025 tetap berfokus pada area dan proses The audit plan for 2025 will continue to focus on high-risk areas
bisnis yang berisiko tinggi berdasarkan hasil penilaian oleh and business processes based on the results of assessments of
pemilik risiko (risk owner) serta hasil penilaian risiko independen risk owners and the results of independent risk assessments by the
oleh Unit Audit Internal. Peningkatan dan implementasi CACM Internal Audit Unit. Enhancement and implementation of the new
baru, audit internal ISO 27001:2022, kegiatan konsultasi, CACM, ISO 27001:2022 internal audit, consulting activities, fraud
pencegahan dan deteksi fraud, serta evaluasi dan pembaruan prevention and detection, as well as evaluation and update of the
Piagam Internal Audit agar memenuhi Global Internal Audit Internal Audit Charter are expected to meet the latest Global Internal
Standard yang terbaru. Audit Standard.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 173
2024 Annual Report
Page 174
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Unit Training and/or Competency Improvement of Internal
Audit Internal Audit Unit
Pada tahun 2024, Unit Audit Internal mengikuti program In 2024, the Internal Audit Unit participated in the following
pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi sebagai berikut: training and/or competency development programs:
Pelatihan Waktu Tempat Penyelenggara
Training Date Venue Organizer
Predicting Fraud Trend 2024 27 Januari 2024 Online ACFE Indonesia
January 27, 2024
Monthly Talk & Sharing Session “Machine 31 Januari 2024 Online ISACA Indonesia Chapter
Learning using AI: The Development of Algorithms January 31, 2024
Capable of Learning & Making Predictions”
Strengthening Governance and Fraud Prevention 5 Maret 2024 WTC 5, Jakarta PwC Indonesia
March 5, 2024
Financial Forensics: Advanced Tactics for 2 Mei 2024 Online OJK & PwC Indonesia
Combating Accounting Fraud May 2, 2024
How to Prevent Greenwashing in Sustainable 16 Mei 2024 Online OJK
Finance May 16, 2024
Fraud Risk Assessment 17 Mei 2024 AONE Hotel, Jakarta ACFE Indonesia
May 17, 2024
Professional Auditor Forum (PAF) 12 Juni 2024 Le Meridien Hotel, Jakarta IIA Indonesia
June 12, 2024
IT Audit in The Public Sector 19 Juni 2024 Online ISACA Indonesia Chapter
June 19, 2024
MPM Technology Forum 2024 3 - 4 Juli 2024 Mercure Hotel PIK, PT Mitra Pinasthika
July 3 - 4, 2024 Jakarta Mustika Tbk
Konferensi Auditor Internal 2024 10 - 11 Juli 2024 Hotel Tentrem, Yayasan Pendidikan
July 10 - 11, 2024 Yogyakarta Internal Audit (YPIA)
Foresight: Metodologi dan Penggunaannya 11 Juli 2024 Online IIA Indonesia
July 11, 2024
Business Data Analytics Workshop 20 - 21 August 2024 MPM Learning Center, PT Mitra Pinasthika
August 20 - 21, 2024 Alam Sutera Mustika Tbk
ACIIA Regional Conference 2024 28 - 29 August 2024 Bali Nusa Dua IIA Indonesia
August 28 - 29, 2024 Convention Center 2, Bali
Business Intelligence Workshop 11 - 13 September 2024 MPM Learning Center, PT Mitra Pinasthika
September 11-13, 2024 Alam Sutera Mustika Tbk
CBCMP: Certified Business Continuity 16 - 17 September 2024 Online Revolution Mind
Management Professional September 16-17, 2024 Indonesia
Understanding the requirements of the Republic 18 - 19 September 2024 PT Mitra Pinasthika NQA Indonesia
of Indonesia's Personal Data Protection Law September 18-19, 2024 Mustika Tbk Head Office
(Undang-Undang No. 27 Tahun 2022)
Business Analyst Workshop 8 - 9 Oktober 2024 MPM Learning Center, PT Mitra Pinasthika
October 8 - 9, 2024 Alam Sutera Mustika Tbk
MPM Internal Audit Day 2024 16 Oktober 2024 Manhattan Hotel, Jakarta PT Mitra Pinasthika
October 16, 2024 Mustika Tbk
AI Auditing, AI Tools & Cybersecurity 4 Desember 2024 Online Udemy
December 4, 2024
174 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 175
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Perseroan menunjukkan dedikasinya untuk meningkatkan The Company demonstrates its dedication to improving the
kualitas GCG melalui pembentukan sistem pengendalian quality of GCG through the establishment of a strong internal
internal yang kuat. Sistem ini dirancang untuk memastikan control system. This system is designed to ensure operational
efektivitas dan efisiensi operasional, memberikan pelaporan effectiveness and efficiency, provide accurate and reliable
keuangan yang akurat dan andal, serta menegakkan kepatuhan financial reporting, and enforce compliance with applicable laws
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. and regulations. The company’s internal control framework
Kerangka pengendalian internal perusahaan mencakup tiga includes three core components:
komponen inti:
1. Pengendalian Keuangan 1. Financial Control
Mekanisme pengendalian keuangan memastikan bahwa Financial control mechanisms ensure that all financial
semua informasi keuangan mematuhi standar akuntansi yang information complies with relevant accounting standards.
relevan. Ini melibatkan penilaian menyeluruh atas semua akun This involves a thorough assessment of all significant
dan pengungkapan penting dalam Laporan Keuangan untuk accounts and disclosures in the Financial Statements to
menjaga keakuratan, konsistensi, dan keandalan. maintain accuracy, consistency and reliability.
2. Pengendalian Operasional 2. Operational Controls
Pengendalian internal untuk tujuan operasional memungkinkan Internal controls for operational purposes enable
manajemen untuk mengevaluasi kemajuan menuju management to evaluate progress towards achieving
pencapaian tujuan operasional. Pengendalian ini diterapkan operational objectives. These controls are implemented
melalui kebijakan dan prosedur yang ditetapkan dengan through well-defined policies and procedures, ensuring
baik, memastikan kepatuhan terhadap peraturan perundang- compliance with applicable laws and regulations while
undangan yang berlaku sekaligus mendukung keberhasilan supporting operational success. Operational controls
operasional. Pengendalian operasional juga selaras also align with financial reporting objectives, emphasizing
dengan tujuan pelaporan keuangan, menekankan perlunya the need to consider all non-financial processes when
mempertimbangkan semua proses non-keuangan saat evaluating internal control over financial reporting.
mengevaluasi pengendalian internal atas pelaporan keuangan.
3. Pengendalian Kepatuhan 3. Compliance Control
Perseroan memprioritaskan kepatuhan terhadap hukum, The Company prioritizes compliance with laws, regulations,
peraturan, dan rekomendasi dari regulator. Hal ini and recommendations from regulators. This ensures that
memastikan bahwa operasi bisnisnya tetap selaras dengan its business operations remain aligned with applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku, sehingga and regulations, thus fostering operational credibility and
menumbuhkan kredibilitas dan integritas operasional. integrity.
Kesesuaian Sistem Pengendalian Internal dengan Alignment of Internal Control System with the
Committee of Sponsoring Organization of the Committee of Sponsoring Organization of the
Treadway Commission Treadway Commission
Sistem pengendalian internal Perseroan dirancang sesuai The Company’s internal control system is designed in accordance
dengan kerangka kerja Committee of Sponsoring Organizations with the globally recognized Committee of Sponsoring
of the Treadway Commission (COSO) yang diakui secara global. Organizations of the Treadway Commission (COSO) framework.
Kerangka kerja ini didasarkan pada lima komponen utama: This framework is based on five key components:
1. Lingkungan Pengendalian 1. Control Environment
Perseroan mendorong terciptanya tempat kerja yang aman dan The Company promotes a safe and ethical workplace by
etis dengan mengintegrasikan Pedoman Perilaku dan Budaya integrating its Code of Conduct and Corporate Culture into
Perusahaan ke dalam operasi harian. Hal ini membentuk dasar daily operations. This forms the basis for a consistent and
bagi lingkungan pengendalian yang konsisten dan andal. reliable control environment.
2. Penilaian Risiko 2. Risk Assessment
Risiko dikelola melalui sistem manajemen risiko Risks are managed through a comprehensive risk
komprehensif yang melibatkan identifikasi, analisis, dan management system that involves the identification,
penilaian risiko internal dan eksternal. Pendekatan proaktif analysis and assessment of internal and external risks.
ini meminimalkan potensi dampak operasional sekaligus This proactive approach minimizes potential operational
memastikan kelangsungan bisnis. impacts while ensuring business continuity.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 175
2024 Annual Report
Page 176
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
3. Kegiatan Pengendalian 3. Control Activities
Langkah-langkah pengendalian diterapkan di semua Control measures are implemented at all levels of the
tingkat organisasi. Ini termasuk pengaturan wewenang organization. These include clear authority arrangements,
yang jelas, pembagian tugas yang jelas, penilaian kinerja, clear delegation of duties, performance appraisals, and
dan pengamanan aset Perusahaan untuk memastikan safeguarding of the Company assets to ensure accountability
akuntabilitas dan mencegah penyimpangan. and prevent irregularities.
4. Informasi dan Komunikasi 4. Information and Communication
Perusahaan memastikan pelaporan yang tepat waktu, akurat, The Company ensures timely, accurate, and transparent
dan transparan tentang masalah operasional, keuangan, reporting on operational, financial, and regulatory compliance
dan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan matters. Communication processes are structured to meet
yang berlaku. Proses komunikasi disusun untuk memenuhi the needs of internal and external stakeholders.
kebutuhan pemangku kepentingan internal dan eksternal.
5. Pengawasan 5. Monitoring
Pemantauan berkelanjutan dilakukan untuk meninjau dan Continuous monitoring is conducted to review and improve
meningkatkan efektivitas pengendalian internal. Hal ini the effectiveness of internal controls. This includes regular
termasuk audit rutin di setiap unit untuk mengidentifikasi audits in each unit to identify areas for improvement and
area yang perlu ditingkatkan dan menerapkan pembaruan implement necessary updates.
yang diperlukan.
Perseroan menggunakan ”Model Tiga Lini” untuk memperkuat The Company uses the “Three Lines Model" to strengthen its
sistem pengendalian internalnya yang diuraikan sebagai berikut: internal control system which is described as follows:
1. Lini Pertama 1. First Line
Manajemen operasional bertanggung jawab atas sistem Operational management is responsible for the internal
pengendalian internal dan risiko perusahaan. control system and corporate risks.
2. Lini Kedua 2. Second Line
Fungsi dari manajemen risiko, pengendalian, kepatuhan, The functions of risk management, control, compliance,
kualitas kesehatan keselamatan dan lingkungan, serta health safety and environmental quality, and security that
keamanan yang secara rutin mengevaluasi sistem regularly evaluate the Company’s internal control system
pengendalian internal dan risiko Perseroan. and risks.
3. Lini Ketiga 3. Third Line
Fungsi Unit Audit Internal yang melakukan audit terhadap lini The function of the Internal Audit Unit that conducts audits
pertama dan lini kedua. of the first line and second line.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Review of the Effectiveness of the Internal Control
System
Pada tahun 2024, Perseroan menilai efektivitas sistem In 2024, the Company assessed the effectiveness of the internal
pengendalian internal melalui inisiatif manajemen risiko Unit control system through the Internal Audit Unit’s risk management
Audit Internal. Perbaikan berkelanjutan dan pemantauan berkala initiatives. Continuous improvement and periodic monitoring are
dilaksanakan untuk memastikan tujuan pengendalian internal implemented to ensure internal control objectives are met. As a
terpenuhi. Sebagai hasil dari evaluasi ini, sistem pengendalian result of this evaluation, the internal control system performance
internal mencapai skor kinerja berkisar antara 75% hingga scored between 75% to 94%. This indicates that the internal
94%. Hal ini menunjukkan bahwa sistem pengendalian internal control system functioned effectively throughout the year.
berfungsi efektif sepanjang tahun.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas Statement of the Board of Commissioners and
Kecukupan Sistem Pengendalian Internal Board of Directors on the Adequacy of the Internal
Control System
Setelah melakukan evaluasi sistem pengendalian internal pada After conducting an evaluation of the internal control system
tahun 2024, Dewan Komisaris dan Direksi menyimpulkan bahwa in 2024, the Board of Commissioners and Board of Directors
sistem tersebut beroperasi secara efektif. Hal ini memastikan concluded that the system was operating effectively. This
bahwa semua operasi bisnis dilakukan sesuai dengan peraturan ensures that all business operations are conducted in accordance
perundang-undangan yang berlaku, sehingga mendukung with applicable laws and regulations, thereby supporting the
kemampuan Perseroan untuk mencapai tujuannya. Company’s ability to achieve its objectives.
176 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 177
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Auditor Eksternal
External Auditor
Pada tanggal 24 September 2024, Dewan Komisaris menyetujui On September 24, 2024, the Board of Commissioners approved
penunjukan Kantor Akuntan Publik Siddharta Widjaja & Rekan the appointment of Public Accounting Firm Siddharta Widjaja
(anggota KPMG International) beserta Akuntan Publik Novie & Rekan (member of KPMG International) and Novie as Public
untuk melakukan audit independen atas Laporan Keuangan Accountant to conduct an independent audit of the Company’s
Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir Consolidated Financial Statements for the financial year ending
pada tanggal 31 Desember 2024. Ruang lingkup layanan at December 31, 2024. The scope of their services is only limited
mereka hanya terbatas pada audit Laporan Keuangan, untuk to the audit of the Financial Statements, to ensure independence
memastikan independensi dan objektivitas. Dengan demikian, and objectivity. As such, the appointed public accounting firm
kantor akuntan publik yang ditunjuk tersebut tidak memberikan does not provide non-audit services.
jasa non-audit.
Untuk tahun buku 2024, total biaya yang dibayarkan kepada For the financial year 2024, the total fees paid to the public
kantor akuntan publik untuk mengaudit Laporan Keuangan accounting firm to perform the audit of the Company’s
Konsolidasian Perseroan dan Laporan Keuangan Entitas Anak Consolidated Financial Statements and Financial Statement of
adalah sebesar Rp4.672.000.000. Subsidiaries amounted to Rp4,672,000,000.
Informasi terperinci mengenai kantor akuntan publik dan Detailed information regarding public accounting firms and
akuntan yang mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian accountants who audited the Company's Consolidated Financial
Perseroan selama lima tahun terakhir dapat dilihat pada tabel Statements for the last five years can be seen in the following table:
berikut:
Tahun Kantor Akuntan Publik Akuntan Publik
Year Public Accounting Firm Public Accountant
Siddharta Widjaja & Rekan (anggota dari KPMG International)
2024 Novie, SE, CPA
Siddharta Widjaja & Rekan (member of KPMG International)
Siddharta Widjaja & Rekan (anggota dari KPMG International)
2023 Novie, SE, CPA
Siddharta Widjaja & Rekan (member of KPMG International)
Siddharta Widjaja & Rekan (anggota dari KPMG International)
2022 Harry Widjaja, SE, CPA
Siddharta Widjaja & Rekan (member of KPMG International)
Siddharta Widjaja & Rekan (anggota dari KPMG International)
2021 Novie, SE, CPA
Siddharta Widjaja & Rekan (member of KPMG International)
Siddharta Widjaja & Rekan (anggota dari KPMG International)
2020 Dra. Tohana Widjaja, MBA, CPA
Siddharta Widjaja & Rekan (member of KPMG International)
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 177
2024 Annual Report
Page 178
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
Tim Manajemen Risiko
Risk Management Team
Piagam Tim Manajemen Risiko Risk Management Team Charter
Tim Manajemen Risiko menjalankan tugas dan tanggung The Risk Management Team carries out its duties and
jawabnya dengan berpedoman pada Piagam Tim Manajemen responsibilities as guided by the Risk Management Team
Risiko. Piagam ini mendefinisikan peran, tanggung jawab, dan Charter. This charter defines the roles, responsibilities and
tujuan tim, guna memastikan pendekatan yang terstruktur dan objectives of the team, ensuring a structured and strategic
strategis dalam mengelola risiko. approach to managing risk.
Komposisi dan Masa Jabatan Tim Manajemen Risiko Composition and Term of Office of the Risk
Management Team
Komposisi dan masa jabatan dari Tim Manajemen Risiko The composition and term of office of the Company’s Risk
Perseroan sebagai berikut: Management Team are as follows:
1. Tim Manajemen Risiko terdiri dari ketua dan minimal 2 1. The Risk Management Team consists of a chairman and at
orang anggota; least 2 members;
2. Anggota Tim Manajemen Risiko sekurang-kurangnya terdiri 2. Members of the Risk Management Team shall consist of at
dari: least:
a. Direktur Utama/CEO Group dan Direktur Perseroan yang a. President Director/CEO of the Group and Director of
sekurang-kurangnya membawahi Divisi Keuangan dan the Company who at least oversees the Finance and
Akuntansi; Accounting Division;
b. Kepala Divisi yang membawahi fungsi Manajemen b. Head of Division in charge of the Risk Management
Risiko, fungsi Audit Internal Perseroan, dan fungsi function, the Company’s Internal Audit function, and the
Legal/Kepatuhan Perseroan; Company’s Legal/Compliance function;
3. Ketua Tim Manajemen Risiko adalah Direktur Utama/ 3. The Chairman of the Risk Management Team is the
CEO Group, sedangkan Sekretariat Tim Manajemen Risiko President Director/CEO Group, while the Secretariat of the
adalah Kepala Divisi yang membawahi fungsi Manajemen Risk Management Team is the Head of Division in charge of
Risiko Perseroan; the Company’s Risk Management function;
4. Sekretariat Tim Manajemen Risiko bertanggung jawab 4. The Risk Management Team Secretariat is responsible for
untuk mengelola pelaksanaan rapat Tim Manajemen Risiko; managing the implementation of the Risk Management
Team meetings;
5. Ketua dan anggota Tim Manajemen Risiko diangkat oleh 5. The Chairman and members of the Risk Management Team
Direksi Perseroan melalui surat keputusan pengangkatan; are appointed by the Board of Directors of the Company
dan through a decree of appointment; and
6. Keanggotan Tim Manajemen Risiko melekat pada jabatan 6. Membership of the Risk Management Team is attached
sehingga masa jabatan keanggotaan Tim Manajemen to the position so that the term of office of the Risk
Risiko sama dengan masa jabatan perorangan. Management Team membership is the same as the term of
office of the individual.
Struktur Organisasi Tim Manajemen Risiko Organizational Structure of Risk Management Team
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. L.MPM/DIR-089/ Based on the Decree of the Board of Directors No. L.MPM/DIR-
VIII/2023, struktur organisasi Tim Manajemen Risiko Perseroan 089/VIII/2023, the organizational structure of the Company’s
sebagai berikut: Risk Management Team is as follows:
178 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 179
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Direktur Utama
Direksi
President Director
Board of Directors
SUWITO MAWARWATI
Ketua
Chairman
Kepala Divisi Fungsi
Kepala Divisi Fungsi
Kepatuhan (Sekretaris
Direktur Manajemen Risiko Kepala Unit Audit Internal
Perusahaan)
Director Head of Risk Management Head of Internal Audit Unit
Head of Compliance Function
Function Division
Division (Corporate Secretary)
BEATRICE KARTIKA IVAN SANTOSO
Anggota ANG AMELIA Anggota
Member Anggota/Sekretariat Member TIMOTHY IMMANUEL HUTAPEA
Anggota
Member/Secretariat
Member
Kualifikasi/Sertifikasi Profesi Tim Manajemen Risiko Qualification/Professional Certification of Risk
Management Team
Tabel berikut menunjukkan jenis sertifikasi manajemen risiko The following table shows the types of risk management
yang dimiliki personel di Tim Manajemen Risiko: certifications held by personnel in the Risk Management Team:
Sertifikasi Jumlah
Certification Total
Qualified Risk Management Professional 1
Certified Governance Risk & Compliance Professional 1
Tugas dan Tanggung Jawab Tim Manajemen Risiko Duties and Responsibilities of the Risk Management
Team
Tugas dan tanggung jawab Tim Manajemen Risiko meliputi: The duties and responsibilities of the Risk Management Team
include:
1. Menyusun dan mengomunikasikan kebijakan, strategi, dan 1. Developing and communicating policies, strategies, and
pedoman penerapan manajemen risiko di Perseroan dan guidelines for the implementation of risk management
Entitas Anak secara berkelanjutan dan konsisten; in the Company and its Subsidiaries in a sustainable and
consistent manner;
2. Memantau risk profile dari seluruh Grup MPM 2. Monitoring the risk profile of the entire MPM Group
(enterprise risk management) dan pelaksanaan langkah- (enterprise risk management) and the implementation
langkah mitigasi yang telah dijalankan untuk risiko strategis of mitigation measures that have been implemented for
Grup MPM; strategic risks of the MPM Group;
3. Memberikan rekomendasi perbaikan dan penyempurnaan 3. Providing recommendations for improvement and
penerapan manajemen risiko di Perseroan dan Entitas Anak; enhancement of risk management implementation in the
Company and its Subsidiaries;
4. Mengkaji dan menyetujui langkah-langkah taktis dalam 4. Reviewing and giving approval to tactical steps in
melaksanakan mitigasi risiko Perseroan dan Entitas Anak implementing risk mitigation of the Company and its
untuk risiko yang bersifat strategis di tingkat Grup MPM Subsidiaries for strategic risks at the MPM Group level and/
dan/atau memiliki dampak terhadap lebih dari 1 perusahaan or have an impact on more than 1 company within the scope
dalam lingkup Grup MPM; of the MPM Group;
5. Mengoordinasikan pelaksanaan langkah-langkah taktis 5. Coordinating the implementation of tactical risk mitigation
mitigasi risiko yang melibatkan lebih dari 1 perusahaan measures involving more than 1 company within the MPM
dalam lingkungan Grup MPM; Group;
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 179
2024 Annual Report
Page 180
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
6. Melakukan kajian terhadap dampak dari keputusan bisnis 6. Conducting studies on the impact of strategic
strategis dan/atau yang menyimpang dari prosedur normal business decisions and/or irregularities and provide
(irregularities) serta memberikan rekomendasi langkah recommendations on risk mitigation measures; and
mitigasi risiko; dan
7. Melakukan kampanye berkelanjutan untuk mengembangkan 7. Conducting ongoing campaigns to develop a culture of care,
budaya peduli, memiliki, dan waspada risiko dengan ownership, and risk awareness by emphasizing that risk is
menekankan bahwa risiko adalah tanggung jawab seluruh part of the responsibility of the entire MPM Group.
Grup MPM.
Rapat Tim Manajemen Risiko Risk Management Team Meeting
Kebijakan Rapat Tim Manajemen Risiko Risk Management Team Meeting Policy
Sebagaimana tertuang dalam Piagam Tim Manajemen Risiko, As stipulated in the Risk Management Team Charter, the Risk
Tim Manajemen Risiko wajib menyelenggarakan rapat secara Management Team shall hold regular meetings at least twice
berkala setidaknya dua kali dalam 1 tahun. a year.
Frekuensi Pelaksanaan Rapat Tim Manajemen Risiko Frequency of Risk Management Team Meetings
Pada tahun 2024, Tim Manajemen Risiko telah melaksanakan In 2024, the Risk Management Team held 2 (two) meetings
rapat sebanyak 2 (dua) kali dengan agenda utama adalah Risk with the main agenda including Risk Profile Update and Risk
Profile Update dan Risk Monitoring Review Cycle 11 2023/2024. Monitoring Review Cycle 11 2023/2024.
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Perseroan menyadari bahwa kegiatan usahanya menghadapi The Company realizes that its business activities are exposed
perubahan lingkungan bisnis yang dinamis dan potensi risiko. to dynamic business environment and potential risks. To
Untuk menghadapi tantangan ini, Perseroan menerapkan sistem navigate those challenges, the Company implements a robust
manajemen risiko yang kuat untuk mengantisipasi, memitigasi, risk management system to anticipate, mitigate, and control
dan mengendalikan risiko yang timbul dari faktor internal dan risks arising from internal and external factors.
eksternal.
Penerapan Sistem Manajemen Risiko Implementation of Risk Management System
Perseroan dan Entitas Anak telah mengadopsi kerangka The Company and its Subsidiaries have adopted a risk
kerja manajemen risiko berdasarkan ISO 31000:2018, yang management framework based on ISO 31000:2018, which
menekankan pada identifikasi risiko yang komprehensif dan emphasizes on comprehensive risk identification and mitigation
strategi mitigasi. Dengan diterapkannya sistem ini, Perseroan strategies. By implementing this system, the Company aims to
bertujuan untuk meningkatkan kepastian dalam mencapai increase certainty toward its goals while providing assurance
tujuannya sekaligus memberikan kepastian kepada para to the stakeholders that important risks have been effectively
pemangku kepentingan bahwa risiko-risiko penting telah managed. Additional controls and enhanced mitigation plans
dikelola secara efektif. Kontrol tambahan dan rencana mitigasi continue to be developed to address emerging risks.
yang disempurnakan terus dikembangkan untuk mengatasi
risiko-risiko yang muncul.
180 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 181
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Jenis Risiko dan Upaya Mitigasi Types of Risks and Mitigation Efforts
Perseroan melakukan proses yang ketat untuk mengidentifikasi, The Company conducts a rigorous process to identify, analyze,
menganalisis, mengevaluasi, dan mengelola risiko yang dapat evaluate and manage risks that may affect its performance.
mempengaruhi kinerjanya. Risiko-risiko utama dipantau Key risks are actively monitored, and appropriate mitigation
secara aktif, dan langkah-langkah mitigasi yang sesuai measures are implemented to minimize their impact. The
diimplementasikan untuk meminimalkan dampaknya. Praktik Company’s risk management practices continue to evolve in
manajemen risiko Perseroan berkembang sebagai respons response to regulatory changes and business dynamics, thus
terhadap perubahan peraturan dan dinamika bisnis, sehingga even unidentified risks can be proactively addressed.
risiko yang belum teridentifikasi pun dapat ditangani secara
proaktif.
Risiko Keuangan
Financial Risk
Indikasi Risiko Risk Indication
Adanya gejolak berbagai variabel makro yang menyebabkan The macro economic turmoil that causes fluctuations in
fluktuasi target keuangan. Risiko keuangan Perseroan meliputi financial targets. The Company’s financial risks include credit
risiko kredit, risiko likuiditas, risiko pasar (termasuk risiko suku risk, liquidity risk, market risk (including interest rate risk,
bunga, risiko nilai tukar mata uang asing, dan risiko fluktuasi foreign exchange rate risk, and the risk of price fluctuations of
harga bahan baku atau barang jadi). Manajemen risiko raw materials or finished goods). Financial risk management
keuangan diuraikan secara rinci dalam Laporan Keuangan is described in detail in the Company’s Consolidated Financial
Konsolidasian Perseroan. Statements.
Mitigasi Risiko Risk Mitigation
› Meminimalkan risiko kredit atas piutang usaha dengan › Minimize credit risk on trade receivables by implementing
menerapkan kebijakan pemberian kredit berdasarkan prudent lending policies, monitoring the credit portfolio
prinsip kehati-hatian, melakukan pengawasan atas on an ongoing basis, and managing the collection of
portofolio kredit secara berkesinambungan, dan melakukan receivables installments.
pengelolaan penagihan angsuran piutang.
› Untuk mengatasi risiko yang disebabkan oleh perubahan › To address the risk caused by changes in interest rates,
suku bunga, Grup MPM menjalankan kebijakan untuk the MPM Group implements policies to adjust the interest
menyesuaikan profil suku bunga, jangka waktu aset dan rate profile, maturity of financial assets and liabilities, and
liabilitas keuangan, serta melakukan aktivitas lindung nilai. conduct hedging activities.
› Mengelola kas secara hati-hati dengan pengawasan › Manage cash prudently by closely monitoring cash flow,
arus kas secara ketat, memantau kondisi perekonomian monitoring domestic and global economic conditions, and
domestik dan global, serta menjaga kecukupan persediaan maintaining adequate finished goods inventory.
barang jadi.
› Melakukan efisiensi biaya operasional dan belanja modal, › Pursuing efficiency in operational costs and capital
serta menjaga free cash flow dan ketersediaan standby expenditures, as well as maintaining free cash flow and
loans (jika diperlukan sewaktu-waktu). availability of standby loans (if needed at any time).
Risiko Kepatuhan, Hukum, dan Tata Kelola
Compliance, Legal, and Governance Risk
Indikasi Risiko Risk Indication
Adanya kegagalan dalam menyelesaikan permasalahan There is a failure to resolve legal issues, and there is also non-
hukum serta terdapat ketidakpatuhan Perseroan terhadap compliance with the Company’s policies and procedures and
kebijakan dan prosedur, serta peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations.
yang berlaku.
Mitigasi Risiko Risk Mitigation
› Mengawasi pembuatan dokumen-dokumen hukum dan › Supervising the preparation of legal documents and
menyelesaikan permasalahan hukum dengan musyawarah resolving legal issues by means of deliberation for
untuk mufakat. consensus.
› Melakukan uji kepatuhan (compliance test) secara berkala › Conducting compliance test regularly in accordance with
yang sesuai dengan berbagai regulasi yang dikeluarkan various regulations issued by the regulator.
oleh regulator.
› Melakukan pemantauan perizinan secara berkala dan › Periodically monitoring licensing and other obligations
kewajiban lainnya yang disyaratkan oleh peraturan required by laws and regulations and maintaining GCG
perundang-undangan serta mempertahankan praktik implementation practices.
penerapan GCG.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 181
2024 Annual Report
Page 182
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
› Mengikuti perkembangan peraturan dan perundang- › Staying up to date with applicable laws and regulations,
undangan yang berlaku, terutama yang berkaitan dengan especially those related to the implementation of the
pelaksanaan kegiatan usaha Perseroan. Company’s business activities.
› Melakukan evaluasi kepatuhan dengan selalu menjalankan › Conducting compliance evaluation by always implementing
rekomendasi yang diberikan Otoritas Jasa Keuangan the recommendations provided by Financial Services
terkait implementasi GCG di lingkungan Perseroan. Authority regarding GCG implementation in the Company.
Risiko Operasional
Operational Risk
Indikasi Risiko Risk Indication
Potensi penyimpangan dari hasil yang diharapkan karena The potential deviation from the expected results due to the
tidak berfungsinya suatu sistem, sumber daya manusia, failure of a system, human resources, technology, or other
teknologi atau faktor operasional lainnya. Risiko operasional operational factors. Operational risk can occur at two levels,
bisa terjadi pada dua tingkatan yaitu teknis dan organisasi. which are technical and organizational.
› Pada tatanan teknis, risiko dapat terjadi apabila sistem › In the technical aspect, risks can occur if the information
informasi yang tidak memadai, kesalahan mencatat dan system is inadequate, errors in recording and inaccurate or
pengukuran risiko yang tidak akurat dan tidak memadai. insufficient risk measurements.
› Pada tatanan organisasi, risiko operasional bisa muncul › In the organizational aspect, operational risks can arise
karena sistem pemantauan dan pelaporan, sistem if the monitoring and reporting systems, procedures, and
prosedur dan kebijakan tidak berjalan. policies are not functioning properly.
Mitigasi Risiko Risk Mitigation
› Menjalankan Operational Excellence dalam setiap tahapan › Implementing Operational Excellence in all process.
proses.
› Menerapkan program asuransi yang memadai untuk › Implementing an adequate insurance program for all of the
seluruh aset Perseroan. Company’s assets.
› Mengimplementasikan Business Continuity Management › Implementing a Business Continuity Management System
System (BCMS) berbasis ISO 22301:2019 untuk (BCMS) based on ISO 22301:2019 to assure consumers that
memberikan jaminan kepada pelanggan bahwa Perseroan the Company can still provide the best service in the event
tetap dapat memberikan layanan terbaik pada saat terjadi of a disruption, both due to natural and non-natural causes,
gangguan, baik karena penyebab alam maupun non- by establishing policies, standard operating procedures,
alam dengan menetapkan kebijakan, standar operasional Emergency Response Teams, and conducting several
prosedur (SOP), dan Tim Tanggap Darurat, serta membuat reviews in the form of risk assessments and business
beberapa kajian berupa risk assessment dan business impact analysis according to the scope.
impact analysis sesuai ruang lingkup.
Risiko Strategis dan Bisnis
Strategic and Business Risk
Indikasi Risiko Risk Indication
Adanya ketidaksesuaian strategi dan persaingan bisnis yang There is a mismatch of strategy and business competition that
dapat berdampak negatif terhadap Perseroan. could negatively impact the Company.
Mitigasi Risiko Risk Mitigation
› Menentukan strategi bisnis secara seksama melalui › Determining business strategies carefully through a
proses yang ketat serta berupaya untuk menjadi pemain rigorous process and striving to become a superior player
unggul melalui pelayanan terbaik. through the best service.
› Monitoring dan evaluasi dilakukan secara berkala › Monitoring and evaluation are conducted regularly to
untuk memastikan pencapaian dari strategi yang telah ensure the achievement of the defined strategies.
ditetapkan.
Risiko Sumber Daya Manusia
Human Resources Risk
Indikasi Risiko Risk Indication
Adanya kekurangan jumlah sumber daya manusia yang Lack of human resources owned by the Company, both in
dimiliki Perseroan, baik dari sisi kompetensi atau risiko terms of competence or the risk of losing key personnel, and
kehilangan personel kunci, serta pengembangan sumber daya inadequate human resource development.
manusia yang tidak memadai.
182 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 183
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Mitigasi Risiko Risk Mitigation
› Memiliki program rekrutmen karyawan baru secara › Having a new employee recruitment program on an ongoing
berkesinambungan melalui penyelenggaraan program basis through the implementation of management trainee
management trainee, sharing knowledge, program retensi programs, sharing knowledge, retention programs for
bagi karyawan yang berprestasi, program pencarian outstanding employees, internal talent search programs,
talenta internal, pembaruan dan sosialisasi MPM Value, updating and disseminating MPM Value, and conducting
dan pelaksanaan evaluasi kinerja. performance evaluations.
› Memberikan pelatihan berkala kepada karyawan untuk › Providing regular training to employees to increase skills
meningkatkan keahlian dan kewaspadaan dalam and awareness in handling systems and other operational
menangani sistem dan alat operasional lainnya, serta tools, as well as updates on regulatory, industry, and
pembaruan terhadap perkembangan peraturan, industri, technological developments.
dan teknologi.
› Menjalankan kebijakan succession plan untuk memastikan › Implement succession plan policy to ensure each key
setiap personel kunci memiliki calon pengganti ataupun personel has a competent successor or alternative from
alternatif yang kompeten dari internal. internal.
Risiko Reputasi
Reputation Risk
Indikasi Risiko Risk Indication
Adanya gangguan atas kelangsungan bisnis Perseroan oleh The Company’s business continuity being disrupted by an act
suatu perbuatan atau tindakan. or actions.
Mitigasi Risiko Risk Mitigation
› Memantau dan menjaga citra Perseroan di mata publik › Monitoring and maintaining Company’s image in the
dengan senantiasa menjamin bahwa semua karyawan eyes of the public by always ensuring that all employees
telah bekerja secara profesional dengan mengedepankan have worked professionally by prioritizing the principle of
prinsip integritas. integrity.
› Melakukan sosialisasi Nilai-Nilai Perseroan dan Pedoman › Conducting socialization of the Company's Values and
Perilaku yang wajib dipatuhi oleh seluruh karyawan Code of Conduct that must be adhered to by all employees
Perseroan. of the Company.
Risiko Keamanan Data dan Informasi
Data and Information Security Risk
Indikasi Risiko Risk Indication
Adanya ketidakmampuan Perseroan dalam menjaga The Company’s inability to maintain data and information
keamanan data dan informasi yang menyebabkan tidak security, resulting in the failure to achieve 3 (three) data/
tercapainya 3 (tiga) sasaran keamanan data/informasi information security objectives, including data/information
yang mencakup kerahasiaan data/informasi, keutuhan dan confidentiality, data/information integrity and completeness,
kelengkapan data/informasi, dan ketersediaan data/informasi and data/information availability which has the potential to
yang berpotensi menyebabkan terjadinya insiden keamanan cause information security incidents, disruptions in business
informasi, terganggunya proses bisnis, dan menghambat processes, and obstacles in the achievement of goals.
pencapaian tujuan.
Mitigasi Risiko Risk Mitigation
› Melindungi kerahasiaan data/informasi dan mengendalikan › Protecting data/information confidentiality and
risiko keamanan informasi melalui perbaikan dan controlling information security risks through continuous
peningkatan yang berkelanjutan yang berfokus pada 3 improvement and enhancement focusing on the 3 (three)
(tiga) pilar keamanan informasi yaitu manusia, proses, dan pillars of information security, namely people, process, and
teknologi: technology:
• Pilar Manusia berfokus pada peningkatan kompetensi • People pillar focuses on human resources competency
sumber daya manusia melalui kegiatan sosialisasi, development through regular dissemination,
edukasi, survei, dan penilaian keamanan informasi education, surveys, and assessments of information
secara berkala untuk seluruh karyawan serta security for all employees, as well as continuously
melakukan IT security awareness yang dilakukan conducting IT security awareness to all employees.
secara berkesinambungan kepada seluruh karyawan.
• Pilar Proses berfokus pada pengembangan dan • Process pillar focuses on the development and
implementasi seperangkat kebijakan dan prosedur implementation of a set of information security
keamanan informasi serta identifikasi dan mitigasi policies and procedures and the identification and
risiko keamanan data/informasi. mitigation of data/ information security risks.
• Pilar Teknologi berfokus pada optimalisasi • Technology pillar focuses on optimizing the use of
penggunaan teknologi informasi yang terkini dalam the latest information technology in supporting the
mendukung tercapainya 3 (tiga) sasaran keamanan achievement of 3 (three) data/information security
data/informasi. objectives.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 183
2024 Annual Report
Page 184
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
Risiko Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility Risk
Indikasi Risiko Risk Indication
Adanya ketidakmampuan untuk menunjukkan kesadaran The inability to demonstrate a fundamental awareness and
dan pemahaman mendasar terhadap lingkungan dan understanding of the environment and sustainability related
keberlanjutan yang berhubungan dengan kondisi operasional to the Company’s operational conditions and the inability to
Perseroan dan juga menyampaikan kebutuhan masyarakat addresses the larger needs of the community.
yang lebih besar.
Mitigasi Risiko Risk Mitigation
Merancang inisiatif-inisiatif strategis yang berkesinambungan Designing sustainable strategic initiatives to harmonize the
untuk menyelaraskan operasional Perseroan dengan Company’s operations with the environment and always taking
lingkungan dan selalu memperhatikan aspek sosial care of the social community aspect so that the benefits of
kemasyarakatan, sehingga manfaat tanggung jawab sosial corporate social responsibility become tangible and can be felt
perusahaan menjadi wujud nyata dan dapat dirasakan oleh by all stakeholders along with the Company’s presence in the
seluruh pemangku kepentingan bersama dengan kehadiran community.
Perseroan di masyarakat.
Risiko Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety Risk
Indikasi Risiko Risk Indication
Adanya ketidakmampuan Perseroan dalam membuat suatu The Company’s inability to create a good system to prevent
sistem yang baik untuk mencegah terjadinya kecelakaan dan accidents and provide a healthy, safe, and comfortable work
menciptakan lingkungan kerja yang sehat, aman, dan nyaman environment for all employees.
bagi seluruh karyawan.
Mitigasi Risiko Risk Mitigation
› Menciptakan lingkungan kerja yang sehat, aman dan › Providing a healthy, safe, and comfortable work
nyaman dengan cara menyediakan ruangan kerja, ruang environment by providing workspaces, meeting rooms, and
rapat, dan fasilitas lainnya dengan memperhatikan aspek other facilities by paying attention to aspects of cleanliness,
kebersihan, kenyamanan dan keamanan. comfort, and safety.
› Membentuk Tim Tanggap Darurat dengan kapabilitas › Forming an Emergency Response Team capable of dealing
yang baik dalam menghadapi kondisi tanggap darurat with disaster emergency response conditions and other
bencana dan gangguan keamanan lainnya, menyediakan security problems, providing medicines, issuing emergency
obat-obatan mengeluarkan kebijakan dan prosedur response policies and procedures according to the BCMS
tanggap darurat sesuai BCMS berbasis ISO 22301:2019 based on ISO 22301:2019, and implementing health
yang senantiasa diperbarui, serta menjalankan protokol protocols following government regulations.
kesehatan sesuai ketentuan pemerintah.
Risiko Business Continuity Management System
Business Continuity Management System Risk
Indikasi Risiko Risk Indication
Adanya ketidakmampuan Perseroan dalam melaksanakan The Company’s inability to carry out the emergency response
tanggap darurat saat terjadi gangguan alam maupun non- in the event of natural and non-natural disruptions that
alam yang berdampak terhadap ketidakmampuan Perseroan may cause the Company’s inability to continue its business
untuk melanjutkan keberlangsungan bisnis dan memberikan continuity and provide the best service to customers.
pelayanan terbaik kepada pelanggan.
Mitigasi Risiko Risk Mitigation
› Implementasi BCMS berbasis ISO22301:2019 di Perseroan › Implementing BCMS based on ISO 22301:2019 in the
dan Entitas Anak; Company and its Subsidiaries;
› Melanjutkan implementasi BCMS berbasis ISO 22301:2019 › Continuing the implementation of BCMS based on ISO
di Entitas Anak lainnya; 22301:2019 in other Subsidiaries;
› Melaksanakan pelatihan tanggap darurat secara rutin › Conducting regular emergency response training following
sesuai kebijakan yang tercantum dalam emergency the policies stated in the emergency response plan by
response plan dengan melibatkan seluruh karyawan untuk involving all employees to increase awareness of disaster
meningkatkan kesadaran mengenai tanggap darurat emergency response.
bencana.
184 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 185
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Risiko-risiko tersebut akan selalu dimonitor dan dievaluasi Those aforementioned risks will consistently be monitored and
dengan memperhatikan dinamika kegiatan usaha dan peraturan evaluated by taking into account the dynamics of business
terkait, termasuk memetakan risiko-risiko yang mungkin belum activities and relevant regulations, including mapping risks that
teridentifikasi. may not have been identified.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Review of the Effectiveness of the Risk Management
System
Direksi, bekerja sama dengan Unit Audit Internal dan di bawah The Board of Directors, in collaboration with the Internal Audit Unit
pengawasan Dewan Komisaris, Komite Audit dan Komite GCG, and under the supervision of the Board of Commissioners, Audit
melakukan evaluasi secara berkala terhadap praktik manajemen Committee and GCG Committee, launch periodical evaluation into
risiko Perseroan. Evaluasi ini difokuskan pada risiko-risiko yang the Company’s risk management practices. Those evaluations
paling signifikan, menilai dampaknya dan meninjau kecukupan focus on the most significant risks, assessing their impacts and
langkah-langkah mitigasi. reviewing the adequacy of mitigation measures.
Untuk memperkuat kerangka kerja manajemen risiko, Perseroan To strengthen the risk management framework, the Company
mengintegrasikan pengendalian internal dan menyempurnakan integrates internal controls and refines mitigation strategies in
strategi mitigasi sebagai tanggapan terhadap lanskap bisnis response to the evolving business landscape.
yang terus berkembang.
Upaya Peningkatan Pengelolaan Risiko Efforts to Improve Risk Management
Upaya-upaya yang dilakukan Grup MPM untuk mengelola A number of efforts taken by MPM Group to manage the inherent
risiko usaha yang melekat pada kegiatan usaha adalah sebagai business risks in the business activities are as follows:
berikut:
1. Risk owner Perseroan secara berkala mempresentasikan 1. The Company’s risk owners present their respective risk
profil risiko masing-masing, termasuk pengawasan profiles periodically, including monitoring and review to the
dan peninjauan kepada Direksi Perseroan dan/atau Tim Company’s Board of Directors and/or Risk Management
Manajemen Risiko; Team;
2. Seluruh Tim Manajemen Risiko Entitas Anak secara berkala 2. All Subsidiaries’ Risk Management Teams periodically
mempresentasikan profil risiko masing-masing kepada Tim present their respective risk profiles to the Company’s Risk
Manajemen Risiko Perseroan; Management Team;
3. Tim Manajemen Risiko secara berkala melakukan 3. The Risk Management Team periodically communicates
komunikasi dan konsultasi dengan Komite GCG Perseroan and consults with the Company’s GCG Committee to seek
untuk meminta saran atau rekomendasi dalam penanganan advice or recommendations in handling priorities as well as
prioritas serta masukan untuk perbaikan proses pengelolaan input for the improvement of risk management processes
risiko di Grup MPM; in MPM Group;
4. Tim Manajemen Risiko secara berkala mengadakan 4. The Risk Management Team periodically conducts training
pelatihan kepada seluruh pemangku risiko (risk officer to all risk stakeholders (risk officers and risk owners)
dan risk owner) untuk meningkatkan pemahaman to improve understanding of risk and its usefulness. If
terhadap risiko dan kegunaannya. Apabila diperlukan, Unit necessary, the Risk Management Unit provides assistance to
Manajemen Risiko melakukan pendampingan terhadap risk risk officers in the process of conducting risk assessments;
officer dalam proses pelaksanaan asesmen risiko;
5. Melakukan integrasi manajemen risiko ke dalam sistem 5. Integrating risk management into other management
manajemen lainnya, termasuk Planning Cycle, Sistem systems, including Planning Cycle, Information Security
Manajemen Keamanan Informasi (SMKI ISO 27001:2022), Management System (SMKI ISO 27001:2022), Business
Business Continuity Management System (BCMS ISO Continuity Management System (BCMS ISO 22301:2019),
22301:2019), dan MPM Audit Management System (MAPS) and MPM Audit Management System (MAPS) and
dan menyampaikannya kepada Direksi Perseroan; submitting them to the Company’s Board of Directors;
6. Meningkatkan kapabilitas Tim Manajemen Risiko dengan 6. Improving the capability of the Risk Management Team by
mengikuti beberapa pelatihan manajemen risiko; attending several risk management trainings;
7. Mengadakan program ERM Champions bagi seluruh risk 7. Holding an ERM Champions program for all risk officers in the
officer di Perseroan dan Entitas Anak untuk mengukur Company and Subsidiaries to measure their understanding
pemahaman mereka mengenai manajemen risiko melalui of risk management through online training, which was then
pelatihan online, yang kemudian diikuti dengan ujian guna followed by a test to obtain the highest score; and
memperoleh skor tertinggi; dan
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 185
2024 Annual Report
Page 186
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
8. Melakukan peningkatan berkesinambungan (continuous 8. Conducting continuous improvements/enhancement on the
improvement/enhancement) pada aplikasi manajemen existing risk management application in order to improve
risiko yang telah ada agar dapat meningkatkan fungsi, the functions, controls, and reporting generated from the
kontrol, dan pelaporan yang dihasilkan dari sistem. system.
Pernyataan Dewan Komisaris dan/ atau Direksi atas Statement of the Board of Commissioners and/
Kecukupan Sistem Manajemen Risiko or Board of Directors on the Adequacy of the Risk
Management System
Dewan Komisaris dan Direksi telah mengkaji sistem manajemen The Board of Commissioners and Board of Directors have
risiko Perseroan dan menyimpulkan bahwa sistem tersebut reviewed the Company’s risk management system and
telah berjalan secara efektif untuk melindungi kepentingan concluded that the system has been operating effectively to
Perseroan. Penilaian ini didasarkan pada serangkaian protect the interests of the Company. This assessment is based
pencapaian yang menunjukkan kemampuan sistem untuk on a series of achievements that demonstrated the system’s
mengatasi risiko dan menjaga ketahanan organisasi sebagai ability to address risks and maintain organizational resilience
berikut: as the followings:
1. Pelaksanaan sosialisasi program manajemen risiko secara 1. Continuous socialization of the risk management program;
berkelanjutan;
2. Peningkatan kualitas Risk and Control Self-Assessment 2. Improved quality of Risk and Control Self-Assessment
(RCSA); (RCSA);
3. Upaya peningkatan kapabilitas fungsi manajemen risiko 3. Efforts to improve the capability of the risk management
dengan mengikuti beberapa pelatihan dan webinar function by attending several trainings and webinars on
mengenai tata kelola; governance;
4. Perbaikan berkelanjutan terhadap fungsi dan pelaporan 4. Continuous improvement of the function and reporting of
ERM system yang telah digunakan; dan the ERM system that has been utilized; and
5. Peningkatan proses integrasi manajemen risiko dengan 5. Improvement of risk management integration process with
planning cycle, Sistem Manajemen Keamanan Informasi planning cycle, Information Security Management System
(SMKI) ISO 27001:2022, dan BCMS ISO 22301:2019 serta (ISMS) ISO 27001:2022, and BCMS ISO 22301:2019 as well
MPM Audit Management System (MAPS). as MPM Audit Management System (MAPS).
Perkara Penting
Significant Cases
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat permasalahan dan/atau Throughout 2024, there were no material issues and/or legal
perkara hukum, baik perdata maupun pidana yang dihadapi cases, whether civil or criminal that were deemed material faced
Perseroan, Entitas Anak, serta anggota Dewan Komisaris dan by the Company, its Subsidiaries, as well as members of the
Direksi yang bersifat material. Board of Commissioners and Board of Directors.
186 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 187
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Di sepanjang tahun 2024, tidak terdapat sanksi administratif Throughout 2024, no administrative sanction was imposed
yang dikenakan oleh otoritas baik kepada Perseroan, anggota by the authorities on the Company, members of the Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan Entitas Anak. Commissioners, members of the Board of Directors, and its
Subsidiaries.
Kode Etik
Code of Ethics
Untuk mencapai Visi dan Misi, Perseroan mengandalkan To achieve its Vision and Mission, the Company relies on the
komitmen dan dukungan kolektif dari seluruh pemangku collective commitment and support from all stakeholders,
kepentingan, terutama karyawan. Sejalan dengan tujuan tersebut, particularly the employees. In line with this objective, the
Perseroan menyusun Kode Etik yang komprehensif, yang secara Company has developed a comprehensive Code of Ethics, which
resmi disetujui dan diterbitkan pada bulan Agustus 2014. Kode was officially approved and published in August 2014. The Code
Etik ini berfungsi sebagai tolok ukur perilaku etis, memandu serves as a benchmark for ethical behavior, guiding all business
semua kegiatan bisnis agar selaras dengan visi, misi, nilai-nilai activities so to align with the Company’s vision, mission, core
dasar, dan budaya organisasi Perseroan di semua lini bisnis. values, and organizational culture across all business lines.
Pokok Kode Etik Principles of the Code of Ethics
Kode Etik Perseroan menguraikan 15 prinsip dasar yang The Company’s Code of Ethics outlines 15 basic principles
dirancang untuk mendorong profesionalisme dan integritas determined to promote professionalism and integrity in carrying
dalam menjalankan kegiatan bisnis sehari-hari. Prinsip- out daily business activities. These principles provide clear
prinsip ini memberikan panduan yang jelas bagi pengambilan guidance for decision making and ethical behavior within the
keputusan dan perilaku etis di dalam Perseroan yang meliputi: Company which include:
1. Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang-Undangan; 1. Compliance with Laws and Regulations;
2. Perilaku Bisnis; 2. Business Conduct;
3. Memperdagangkan Informasi Orang Dalam; 3. Trading in Insider Information;
4. Kebijakan Anti Korupsi; 4. Anti-corruption Policy;
5. Hubungan Pelanggan, Pemegang Saham, Prinsipal, dan 5. Customer, Shareholder, Principal, and Other Stakeholder
Pemangku Kepentingan Lainnya; Relationships;
6. Pelaporan dan Pencatatan Keuangan; 6. Financial Reporting and Recording;
7. Hadiah, Hiburan, dan Pemberian Lainnya; 7. Gifts, Entertainment, and Other Gifts;
8. Tempat Kerja yang Positif; 8. Positive Workplace;
9. Lingkungan; 9. Environment;
10. Konflik Kepentingan; 10. Conflict of Interest;
11. Melindungi Properti; 11. Protecting Property;
12. Pengungkapan Publik; 12. Public Disclosure;
13. Hubungan Pemerintah; 13. Government Relations;
14. Melindungi Informasi Rahasia; dan 14. Protecting Confidential Information; and
15. Mengajukan Pertanyaan dan Melaporkan Pelanggaran. 15. Asking Questions and Reporting Violations.
Bentuk Sosialisasi Kode Etik Socialization Activities of Code of Ethics
Perseroan memastikan bahwa Kode Etik terintegrasi The Company ensures that the Code of Ethics is effectively
secara efektif di seluruh lini bisnis Perseroan dengan terus incorporated across the Company’s business lines by
menyempurnakan dan mengadaptasinya agar selaras dengan continuously refining and adapting it to align with regulatory
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 187
2024 Annual Report
Page 188
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
perubahan peraturan dan praktik-praktik terbaik di industri. changes and industry best practices. Socialization efforts are
Upaya sosialisasi dilakukan secara berkala di lingkungan conducted regularly within the Company and its Subsidiaries,
Perseroan dan Entitas Anak, dengan menggunakan berbagai using various methods such as induction programs for new
metode seperti program induksi untuk karyawan baru dan employees and refreshment sessions through e-learning for
sesi penyegaran melalui e-learning untuk semua karyawan. all employees. This systematic approach ensures that all
Pendekatan sistematis ini memastikan bahwa semua karyawan employees remain informed and comply with the standards
tetap terinformasi dan mematuhi standar yang telah ditetapkan. that have been set. In addition, the Code of Conduct can be
Selain itu, Pedoman Perilaku dapat diunduh melalui situs downloaded through the Company’s official website to increase
web resmi Perseroan untuk meningkatkan transparansi dan transparency and accessibility.
aksesibilitas.
Upaya Penegakan Kode Etik Enforcement Efforts of Code of Conduct
Untuk menegakkan integritas Kode Etik, Perseroan mengambil To uphold the integrity of the Code of Conduct, the Company
sikap tegas terhadap pelanggaran, dengan memastikan takes a firm stance against violations, ensuring accountability
adanya akuntabilitas melalui sanksi yang sesuai. Hukuman ini through appropriate sanctions. These penalties are proportional
sebanding dengan tingkat pelanggaran, dengan pemutusan to the level of the offense, with heaviest sanction being
hubungan kerja sebagai sanksi terberat. termination of employment.
Pernyataan bahwa Kode Etik Berlaku bagi Seluruh Statement that the Code of Ethics Applies to All
Tingkatan Organisasi Levels of the Organization
Kode Etik berlaku secara universal bagi seluruh anggota The Code of Conduct universally applies to all members of
organisasi, yang meliputi karyawan, manajemen, Direksi, the organization, including the employees, the management
dan Dewan Komisaris di dalam Grup MPM. Penerapan yang team, Board of Directors, and Board of Commissioners within
komprehensif ini memastikan bahwa semua kegiatan bisnis the MPM Group. This comprehensive implementation ensures
dilakukan secara konsisten sesuai dengan standar hukum that all business activities are held consistently in accordance
dan peraturan yang berlaku. Sebagai bagian dari komitmen with applicable legal and regulatory standards. As part of
terhadap tata kelola yang beretika, seluruh individu tersebut the commitment to ethical governance, all such individuals
diwajibkan untuk menandatangani Deklarasi Kode Etik dan are required to sign the Declaration of Code of Conduct
Kebijakan Perusahaan, yang menegaskan ketaatan mereka and Corporate Policies, affirming their compliance with the
terhadap Peraturan Perusahaan, Kode Etik, dan seluruh Company Regulations, Code of Conduct, and all applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
Jumlah Pelanggaran Pedoman Perilaku dan Sanksi Number of Code of Conduct Violations and Sanctions
yang Diberikan Given
Di tahun 2024, tidak terdapat laporan pelanggaran Pedoman In 2024, there was no report of violations of the Code of Conduct
Perilaku yang dilakukan oleh insan Perseroan. committed by the Company’s personnel.
Program Kepemilikan Saham
oleh Karyawan
Employee Share Ownership Program
Perseroan tidak memiliki program kepemilikan saham oleh The Company does not have any employee share ownership
karyawan di tahun 2024. program in 2024.
188 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 189
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Kebijakan Pemberian Insentif Jangka
Panjang Kepada Direksi dan/atau
Personel Manajemen Inti
Policy on Granting Long-Term Incentives to the Board of Directors
and/or Key Management Personnel
Perseroan menerapkan Program Insentif Jangka Panjang The Company implements a Long-Term Incentive Program
(Long-Term Incentive Program/LTIP) untuk memberikan (LTIP) to recognize and reward the significant contributions of
pengakuan dan penghargaan atas kontribusi yang signifikan the Directors and key management personnel of MPM Group.
dari Direksi dan personil manajemen inti MPM Group. Program The program is designed to recognize their efforts in achieving
ini dirancang untuk mengakui upaya mereka dalam mencapai organizational goals and targets.
tujuan dan target organisasi.
Insentif ini diberikan dalam bentuk saham, yang didistribusikan The incentive is granted in the form of shares, which are
dari saham treasuri Perseroan yang diperoleh melalui program distributed from the Company’s treasury shares acquired
pembelian kembali saham yang dilakukan antara tahun 2013 through the share buyback program conducted between 2013
dan 2017. Saham treasuri ini dialokasikan untuk LTIP setelah and 2017. These treasury shares were allocated to the LTIP
mendapat persetujuan dari Pemegang Saham dalam RUPS after approval by the Shareholders at the Annual GMS held on
Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal 31 Mei 2016 dan May 31, 2016 and May 27, 2019.
27 Mei 2019.
Pada tahun 2024, sebanyak 7.928.200 saham telah diberikan As of 2024, a total of 7,928,200 shares have been granted to
kepada anggota Direksi dan personil manajemen kunci dalam members of the Board of Directors and key management
program ini. Pembagian insentif jangka panjang dilakukan personnel under this program. Long-term incentive awards are
secara bertahap, dengan setiap tahap tunduk pada syarat dan made in stages, with each stage subject to specific terms and
ketentuan khusus yang dirancang untuk menyelaraskan dengan conditions designed to align with performance achievement.
pencapaian kinerja.
Pelaksanaan pemberian insentif jangka panjang dilakukan The vesting of long-term incentives is done in stages, where
secara bertahap, yang mana pada setiap tahapan (grant) akan each tranche (grant) will be granted based on the following
diberikan berdasarkan dengan syarat dan ketentuan berikut: terms and conditions:
1. Pihak penerima adalah anggota Direksi Perseroan dan/atau 1. The recipient party is a member of the Board of Directors of
Entitas Anak Perseroan; the Company and/or its Subsidiaries;
2. Pencapaian atas kondisi atau target yang telah ditetapkan 2. Achievement of pre-determined conditions or targets; and
sebelumnya; dan
3. Harga dan waktu pelaksanaan grant akan ditetapkan 3. The price and time of the grant will be determined at the
berdasarkan kebijakan Direksi Perseroan. discretion of the Company’s Board of Directors.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 189
2024 Annual Report
Page 190
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
Kebijakan Pengungkapan Informasi
Kepemilikan Saham Anggota Dewan
Komisaris dan Direksi
Policy on Disclosure of Information on Share Ownership of Members of The
Board of Commissioners and Board of Directors
Perseroan menegakkan kebijakan pengungkapan informasi The Company upholds a transparent disclosure policy to ensure
yang transparan untuk memastikan pemegang saham dan shareholders and the investment community receive timely
komunitas investasi menerima informasi yang tepat waktu and accurate information. This approach enables stakeholders
dan akurat. Pendekatan ini memungkinkan para pemangku to evaluate the Company’s strategy, progress, operations and
kepentingan untuk mengevaluasi strategi, kemajuan, operasi, financial performance while encouraging active engagement
dan kinerja keuangan Perseroan sekaligus mendorong with the Company.
keterlibatan aktif dengan Perseroan
Ketentuan dari kebijakan tersebut mewajibkan seluruh anggota The provisions of the policy require all members of the Board
Dewan Komisaris dan Direksi untuk memberitahukan atau of Commissioners and the Board of Directors to notify or report
melaporkan kepemilikan saham dan/atau setiap perubahan their shareholdings and/or any changes in shareholdings,
kepemilikan saham, baik langsung maupun tidak langsung, either directly or indirectly, in the Company by the deadline in
pada Perseroan dengan tenggat waktu sesuai dengan Peraturan accordance with the Financial Services Authority Regulation
Otoritas Jasa Keuangan No. 4 Tahun 2024 tentang Laporan No. 4 of 2024 on Reports of Ownership or Any Changes in
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Shareholdings of Public Companies and Reports on Activities
Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham of Pledging Shares of Publicly Listed Companies. The report
Perusahaan Terbuka. Laporan tersebut wajib disampaikan segera must be submitted no later than 5 (five) business days after the
paling lambat 5 (lima) hari kerja sejak terjadinya kepemilikan hak transaction on the share ownership or any change in ownership
suara atas saham atau setiap perubahan kepemilikan hak suara of voting rights on shares of a Public Company.
atas saham Perusahaan Terbuka.
Informasi lengkap jumlah saham Perseroan yang tercatat atas Complete information on the number of shares of the
nama anggota Dewan Komisaris dan Direksi dapat dilihat pada Company registered in the name of members of the Board of
bab Profil Perusahaan Laporan Tahunan ini. Commissioners and Board of Directors can be found in the
Company Profile chapter of this Annual Report.
Whistleblowing System
Whistleblowing System
Untuk memperkuat penerapan prinsip GCG, Perseroan telah To strengthen the implementation of GCG principles, the
memperkenalkan Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing Company has introduced a Whistleblowing System (WBS)
System/WBS) yang diberi nama MPM SpeakUp. Sistem ini named MPM SpeakUp. This system is designed to serve as a
dirancang untuk berfungsi sebagai mekanisme yang terpercaya trusted and standardized mechanism, ensuring compliance
dan terstandarisasi, memastikan kepatuhan terhadap Kode Etik, with the Code of Conduct, Company policies and Regulations,
kebijakan dan Peraturan Perusahaan, serta kepatuhan terhadap as well as compliance with relevant laws and regulations within
peraturan perundang-undangan yang relevan dalam lingkup the scope of MPM Group operations.
operasional Grup MPM.
190 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 191
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Cara Penyampaian Laporan Pelanggaran How to Submit Violation Reports
MPM SpeakUp memungkinkan pelapor untuk melaporkan MPM SpeakUp allows whistleblowers to report indications of
dugaan pelanggaran, pelanggaran, atau dugaan terjadinya violations or acts of violations within the MPM Group. Reports
pelanggaran di dalam Grup MPM. Laporan dapat disampaikan can be submitted within 24 hours a day and 365 days a year
24 jam sehari dan 365 hari sepanjang tahun melalui saluran through designated communication channels. The following
komunikasi yang telah ditentukan. Platform berikut mudah platforms are easily accessible and ensure ease of reporting
diakses dan memastikan kemudahan pelaporan dan and confidentiality for all stakeholders.
kerahasiaan bagi semua pemangku kepentingan.
› 0812 5000 1880 (WhatsApp) › 0812 5000 1880 (WhatsApp)
› mpm-speakup@pwc.com (non-aktif per 31 Oktober 2024) › mpm-speakup@pwc.com (inactive as of October 31, 2024)
› https://mpm.whispli.com/SpeakUp (non-aktif per 31 › https://mpm.whispli.com/SpeakUp (inactive as of October
Oktober 2024) 31, 2024)
Selama periode 1 Januari hingga 30 September 2024, From January 1 to September 30, 2024, MPM SpeakUp was
MPM SpeakUp dikelola melalui kerja sama dengan managed by PricewaterhouseCoopers (PwC) as an independent
PricewaterhouseCoopers (PwC) sebagai pihak ketiga yang third party. However, from October 1 to December 31, 2024, the
independen. Namun, mulai 1 Oktober hingga 31 Desember 2024, management of the MPM SpeakUp WBS system was transferred
pengelolaan sistem WBS MPM SpeakUp dialihkan kepada HR to the Company’s HR Division Head.
Division Head Perseroan.
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan yang The Company is committed to creating a safe and secure
aman dan terjamin bagi pelapor yang bertindak dengan itikad environment for whistleblowers who act in good faith. Therefore,
baik. Untuk tujuan ini, langkah-langkah ketat telah dilakukan untuk strict measures have been applied to protect their identity,
melindungi identitas mereka, memastikan kerahasiaan penuh ensuring full confidentiality throughout the reporting process
selama proses pelaporan dan penyelidikan selanjutnya. Selain itu, and subsequent investigation. In addition, the Company
Perseroan menjamin bahwa pelapor dilindungi dari segala bentuk guarantees that whistleblowers are protected from any forms
pembalasan atau konsekuensi buruk yang timbul dari laporan of retaliation acts or adverse consequences due to from their
mereka. reports.
Penanganan dan Pihak yang Mengelola Pengaduan Handling and Party Managing Complaints
Laporan pelanggaran ditangani oleh PwC, pihak ketiga yang Violation reports are managed by PwC, a professional and
profesional dan independen, yang menjamin imparsialitas independent third party, which ensures impartiality and
dan investigasi menyeluruh. Laporan yang terverifikasi akan thorough investigation. Verified reports are forwarded to the
diteruskan ke Dewan Komisaris dan Direksi untuk ditindaklanjuti, Board of Commissioners and Board of Directors for follow-up,
termasuk sanksi. Sanksi juga diberikan terhadap pengaduan yang including sanctions. Sanctions are also applied to complaints
mengarah pada tindak pencemaran nama baik atau perbuatan that lead to defamation or other irresponsible acts.
tidak bertanggung jawab lainnya.
Jumlah Pelaporan yang Diterima dan Diproses Number of Reports Received and Processed
Pada tahun 2024, jumlah pengaduan yang diterima oleh WBS In 2024, MPM SpeakUp WBS received 16 (sixteen) reports.
MPM SpeakUp sebanyak 16 (enam belas) laporan. Seluruh All reports received have been processed and followed up
laporan yang diterima telah diproses dan ditindaklanjuti oleh by the Company by engaging the Internal Audit Unit, Human
Perseroan dengan melibatkan Unit Audit Internal, Divisi Sumber Resources Division, as well as designated parties from the
Daya Manusia, serta pihak yang ditunjuk dari Entitas Anak relevant Subsidiaries.
terkait.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 191
2024 Annual Report
Page 192
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
Kebijakan Anti Korupsi dan Anti-Fraud
Anti-Corruption and Anti-Fraud Policy
Perseroan memberlakukan Kebijakan Anti-Korupsi dan Anti- The Company strictly enforces the Anti-Corruption and Anti-
Fraud secara ketat, yang harus dipatuhi oleh seluruh insan Fraud Policy, which must be adhered to by all Company
Perseroan. Diuraikan dalam Corporate Policy Manual dan Kode personnel. Outlined in the Corporate Policy Manual and Code of
Etik, kebijakan ini menggarisbawahi komitmen Perseroan untuk Conduct, this policy underscores the Company's commitment to
menjaga praktik bisnis yang etis, bebas dari korupsi dan fraud, maintaining ethical business practices, free from corruption and
sekaligus menyelaraskan dengan kerangka peraturan yang fraud, while aligning with the prevailing regulatory framework in
berlaku di Indonesia. Indonesia.
Pelatihan/Sosialisasi Kebijakan Anti Korupsi dan Training/Socialization on the Anti-Corruption and
Anti-Fraud kepada Karyawan Perseroan Anti-Fraud Policy for the Company's Employees
Demi menjaga dan meningkatkan kesadaran seluruh karyawan In order to maintain and increase all employees' awareness of
atas nilai-nilai dan budaya Perseroan yang mengutamakan the Company's values and culture that prioritizes honesty and
kejujuran dan integritas, Perseroan mengadakan kegiatan integrity, the Company in February 2024 held an annual routine,
rutin tahunan yaitu sosialisasi Code of Conduct dan WBS MPM namely the socialization of the Code of Conduct and WBS
SpeakUp pada bulan Februari 2024. Kegiatan ini dilaksanakan MPM SpeakUp. This activity was carried out through a webinar
melalui webinar yang mengundang seluruh karyawan Perseroan inviting all employees of the Company by bringing forward a
yang mengusung topik “Proaktif dalam Penerapan Kode Etik topic “Proactive in the Implementation of the Code of Conduct
dan Pencegahan Fraud” dengan narasumber HR Business and Fraud Prevention” and presenting speakers from the
Partner Perseroan serta pihak PwC selaku pihak independen Company's HR Business Partner and PwC as an independent
yang mengelola WBS MPM SpeakUp. party that managed the MPM SpeakUp WBS.
192 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 193
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Selain itu, demi membangun internalisasi penerapan Kode In addition, to build internalization of the implementation of the
Etik Perseroan kepada seluruh karyawan, Perseroan juga Company's Code of Ethic to all employees, the Company also
mengadakan kegiatan “Tiktok Video Challenge” dan “Poster held “Tiktok Video Challenge” and “Poster Design Competition”
Design Competition” pada bulan Februari 2024 yang terbuka activities in February 2024 which were open to all employees
bagi seluruh karyawan Perseroan dengan reward menarik of the Company with attractive rewards for participants with
bagi peserta dengan hasil karya terbaik. Melalui kegiatan ini the best work. Through these activities, it is expected that the
diharapkan implementasi Kode Etik serta budaya anti korupsi, implementation of the Company's Code of Ethic and culture
anti suap, dan anti gratifikasi Perseroan menjadi semakin baik of anti-corruption, anti-bribery, and anti-gratuity will be
yang pada akhirnya dapat membantu mencegah terjadinya better, which in turn can help prevent violations of applicable
pelanggaran peraturan maupun norma yang berlaku. regulations and norms.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 193
2024 Annual Report
Page 194
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
Kebijakan Pencegahan Insider Trading dan
Manajemen Benturan Kepentingan
Insider Trading Prevention Policy and Conflict of Interest Management
Untuk mengurangi risiko insider trading, Perseroan telah To mitigate the risk of insider trading, the Company has
menetapkan kebijakan pencegahan yang kuat, yang dirinci established a strong prevention policy, which is detailed in
dalam Corporate Policy Manual, Kode Etik, dan kebijakan yang the Corporate Policy Manual, Code of Conduct, and policies
mengatur hubungan Pemegang Saham dan/atau kreditur. governing Shareholder and/or creditor relationships. This
Kebijakan ini menekankan prinsip equitable treatment di mana policy emphasizes the principle of equitable treatment where
pengungkapan informasi dilakukan secara adil, memperhatikan information disclosure is done fairly, taking into account
norma-norma kerahasiaan serta cakupan penyampaian confidentiality norms and the scope of information provided to
informasi yang diberikan kepada Pemegang Saham tidak Shareholders is not asymmetrical.
asimetris.
Dalam konteks pengelolaan benturan kepentingan, Sekretaris Regarding the management of conflicts of interest, the
Perusahaan memainkan peran penting dalam memantau Corporate Secretary plays an important role in monitoring
potensi terjadinya benturan kepentingan, serta memastikan potential conflicts of interest, as well as ensuring
independensi dalam pengambilan keputusan oleh organ atau independence in decision-making by the Company’s organs or
komite Perseroan. Sesuai dengan Undang-Undang Perseroan committees. In accordance with the Limited Liability Company
Terbatas dan Anggaran Dasar Perseroan, pihak-pihak yang Law and the Company’s Articles of Association, parties who
memiliki benturan kepentingan tidak diperkenankan untuk ikut have a conflict of interest are not allowed to participate in
serta dalam diskusi atau pengambilan keputusan. Oleh karena discussions or decision-making. Therefore, the Corporate
itu, Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab untuk menjaga Secretary is responsible for maintaining a proper process
agar proses tersebut berjalan dengan baik dalam setiap hal in every matter submitted to the Board of Commissioners,
yang diajukan pada rapat Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau Board of Directors and/or committee meetings. Each event
komite. Setiap kejadian tersebut didokumentasikan dengan is carefully documented in the minutes of the meeting to
cermat dalam risalah rapat untuk menjaga transparansi. maintain transparency.
194 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 195
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Kebijakan Seleksi dan Peningkatan
Kemampuan Pemasok
Supplier Selection and Capacity Improvement Policy
Kebijakan Perseroan tentang pemilihan dan peningkatan The Company’s policy on supplier or vendor selection and
kemampuan pemasok atau vendor diuraikan dengan jelas upgrading is clearly outlined in the Corporate Policy Manual and
dalam Corporate Policy Manual dan Kode Etik. Pedoman ini Code of Conduct. These guidelines govern a fair and transparent
mengatur proses pemilihan yang adil dan transparan sekaligus selection process while emphasizing the importance of supplier
menekankan pentingnya peningkatan kemampuan pemasok capacity building to support sustainable and mutually beneficial
untuk mendukung kemitraan yang berkelanjutan dan saling partnerships. Broadly speaking, this policy regulates the
menguntungkan. Secara garis besar, kebijakan ini mengatur following matters:
hal-hal sebagai berikut:
1. Seleksi pemasok, termasuk wewenang dan 1. Supplier selection, including its authority and delegation,
pendelegasiannya, dimaksudkan untuk mendapatkan is intended to obtain products or services of the highest
produk atau jasa dengan kualitas terbaik dan harga yang quality and at the most favorable price for the Company;
paling menguntungkan Perseroan;
2. Secara periodik, Perseroan melakukan kajian kinerja para 2. Periodically, the Company conducts performance reviews
pemasok berdasarkan kriteria teknis dan harga, termasuk of suppliers based on technical and price criteria, including
mutu pasokan, ketepatan waktu penyerahan, dan layanan quality of supply, timeliness of delivery, and service for
bagi permintaan mendadak. Proses kajian kinerja ini unexpected requests. This performance review process is
didokumentasikan dan diterapkan dengan konsekuen; dan documented and implemented consequently; and
3. Perseroan memelihara daftar pemasok yang isinya para 3. The Company maintains a supplier list of approved and
pemasok yang disetujui dan terbukti layak. proven suppliers.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 195
2024 Annual Report
Page 196
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
Penerapan atas Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka
Implementation of Public Company Governance Guidelines
Perseroan menerapkan tata kelola perusahaan berdasarkan The Company implements corporate governance based on
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/POJK.04/2015 Financial Services Authority Regulation No. 21/POJK.04/2015
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan on the Implementation of Public Company Governance
Terbuka dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ Guidelines and Financial Services Authority Circular Letter No.
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan 32/ SEOJK.04/2015 on Public Company Governance Guidelines,
Terbuka, dengan rincian sebagai berikut: with details as follows:
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Aspect 1: Public Listed Company’s Relationship with Shareholders in Ensuring Shareholders’ Rights
Prinsip 1: Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan RUPS.
Principle 1: Increasing the Value of Convening GMS.
Rekomendasi 1: Status dan Penerapan:
Recommendation 1: Status and Implementation:
Perusahaan terbuka memiliki cara atau prosedur Terpenuhi/Complied
teknis pengumpulan suara (voting) baik secara Perseroan memiliki prosedur pengumpulan suara dalam RUPS sebagaimana
terbuka maupun tertutup yang mengedepankan diatur dalam Anggaran Dasar dan Peraturan Perusahaan lainnya terkait tata
independensi, dan kepentingan Pemegang Saham. tertib rapat yang diinformasikan kepada para Pemegang Saham di awal
pelaksanaan RUPS.
The public company has technical voting methods
or procedures, either open or close, prioritizing The Company has a procedure for collecting votes at the GMS as regulated in
independence, and interest of Shareholders. the Articles of Association and other Company Regulations regarding meeting
conducts which are informed to Shareholders at the beginning of the GMS.
Rekomendasi 2: Status dan Penerapan:
Recommendation 2: Status and Implementation:
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Terpenuhi/Complied
Komisaris perusahaan terbuka hadir dalam RUPS Terdapat dua anggota Dewan Komisaris Perseroan yang tidak hadir dalam
Tahunan. RUPS Tahunan. Namun demikian, pemenuhan kewajiban anggota Dewan
Komisaris yang tidak hadir dalam RUPS telah dilaksanakan oleh anggota
Dewan Komisaris yang hadir.
All members of the Board of Directors and Board
of Commissioners of a public company attend the Two members of the Company’s Board of Commissioners were not present at
Annual GMS. the Annual GMS. However, members of the board who were present fulfilled
the obligations of the absent member.
Rekomendasi 3: Status dan Penerapan:
Recommendation 3: Status and Implementation:
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Terpenuhi/Complied
perusahaan terbuka paling sedikit selama 1 tahun. Ringkasan risalah RUPS tersedia di situs web Perseroan sejak tahun 2014.
Informasi risalah RUPS tersedia pada situs web Perseroan, www.mpmgroup.co.id.
The summary of GMS minutes is available on the
The summaries of GMS minutes have been available on the Company’s website
public company’s website for at least 1 year.
since 2014. Information on GMS minutes is available on the Company’s
website, www.mpmgroup.co.id.
Prinsip 2: Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
Principle 2: Increasing the Communication Quality between the Public Company and Shareholders or Investors.
Rekomendasi 4: Status dan Penerapan:
Recommendation 4: Status and Implementation:
Perusahaan terbuka memiliki suatu kebijakan Terpenuhi/Complied
komunikasi dengan Pemegang Saham atau investor. Kebijakan komunikasi dengan Pemegang Saham atau investor Perseroan
tertuang dalam Pedoman Perilaku yang tersedia di situs web Perseroan.
Publicly company has communication policy with
Shareholders or investors. The policy on communication with the Company’s Shareholders or investors is
specified in the Code of Conduct available on the Company’s website.
196 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 197
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Rekomendasi 5: Status dan Penerapan:
Recommendation 5: Status and Implementation:
Perusahaan terbuka mengungkapkan kebijakan Terpenuhi/Complied
komunikasi perusahaan terbuka dengan Pemegang Pedoman Perilaku yang telah diungkapkan dalam situs web Perseroan
Saham atau investor dalam situs web. memuat pedoman atau kebijakan mengenai hubungan dengan Pemegang
Saham atau pemangku kepentingan lainnya termasuk investor. Selain itu,
Publicly company discloses its policy on
situs web Perseroan juga telah memuat nomor telepon, faksimile, dan alamat
communication with Shareholders or investors on
e-mail sebagai media bagi Pemegang Saham, investor, ataupun pemangku
the website.
kepentingan lainnya untuk berkomunikasi dengan Perseroan.
The Code of Conduct disclosed on the Company’s website contains guidelines
or policies regarding relations with Shareholders or other stakeholders,
including investors. In addition, the Company’s website also contains phone
number, facsimile, and e-mail address as channels for Shareholders, investors,
or other stakeholders to communicate with the Company.
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Function and Role of the Board of Commissioners
Prinsip 3: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
Principle 3: Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners.
Rekomendasi 6: Status dan Penerapan:
Recommendation 6: Status and Implementation:
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Terpenuhi/Complied
mempertimbangkan kondisi perusahaan terbuka. Jumlah anggota Dewan Komisaris telah mempertimbangkan kondisi Perseroan
saat ini dan rencana pengembangan usaha yang akan dilaksanakan.
Determination of the number of members of the
Board of Commissioners considers the condition of The number of members of the Board of Commissioners has considered
the public company. the Company’s current condition and business development plans to be
implemented.
Rekomendasi 7: Status dan Penerapan:
Recommendation 7: Status and Implementation:
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Terpenuhi/Complied
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, Sebagaimana tercantum dalam Piagam Dewan Komisaris, penentuan
dan pengalaman yang dibutuhkan. komposisi anggota Dewan Komisaris telah memperhatikan keberagaman,
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan untuk menjalankan
Determination of the composition of the Board of
fungsi pengawasan terhadap Direksi secara menyeluruh. Keberagaman pada
Commissioners considers the diversity of expertise,
komposisi Dewan Komisaris Perseroan tersebut dapat dilihat pada Profil
knowledge, and experience required.
Dewan Komisaris.
As specified in the Board of Commissioners Charter, determination of the
composition of the Board of Commissioners has considered diversity
of expertise, knowledge, and experience required to perform the overall
supervisory function to the Board of Directors. Diversity in the composition
of the Company’s Board of Commissioners can be seen in the Board of
Commissioners’ Profile.
Prinsip 4: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Principle 4: Increasing the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners.
Rekomendasi 8: Status dan Penerapan:
Recommendation 8: Status and Implementation:
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian Terpenuhi/Complied
sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Sebagaimana tercantum dalam Piagam Dewan Komisaris, Dewan Komisaris
Dewan Komisaris. telah memiliki kebijakan self-assessment.
The Board of Commissioners has a self-assessment As specified in the Board of Commissioners’ Charter, the Board of
policy to assess the performance of the Board of Commissioners has a self-assessment policy.
Commissioners.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 197
2024 Annual Report
Page 198
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
Rekomendasi 9: Status dan Penerapan:
Recommendation 9: Status and Implementation:
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Terpenuhi/Complied
menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan Pelaksanaan self-assessment kinerja Dewan Komisaris telah diungkapkan
melalui Laporan Tahunan perusahaan terbuka. dalam pembahasan Tata Kelola Perusahaan ini.
The self-assessment policy to assess the The self-assessment implementation of the Board of Commissioners’
performance of the Board of Commissioners is performance has been disclosed in the discussion of this Corporate
disclosed in the public company’s Annual Report. Governance.
Rekomendasi 10: Status dan Penerapan:
Recommendation 10: Status and Implementation:
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi/Complied
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila Sebagaimana tercantum dalam Piagam Dewan Komisaris, Dewan Komisaris
terlibat dalam kejahatan keuangan. telah memiliki kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
The Board of Commissioners has a policy regarding
the resignation of members of the Board of As specified in the Board of Commissioners’ Charter, the Board of
Commissioners if involved in financial crimes. Commissioners has a policy regarding the resignation of members of the
Board of Commissioners if involved in financial crimes.
Rekomendasi 11: Status dan Penerapan:
Recommendation 11: Status and Implementation:
Dewan Komisaris atau komite yang menjalankan Terpenuhi/Complied
fungsi nominasi dan remunerasi menyusun Perseroan telah memiliki Komite Nominasi dan Remunerasi yang berfungsi
kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota dan bertanggung jawab dalam menyusun kebijakan suksesi dalam proses
Direksi. nominasi anggota Direksi.
The Board of Commissioners or committee The Company has a Nomination and Remuneration Committee functioning to
performing nomination and remuneration function and responsible for making a succession policy for nominating members of
prepares a succession policy for nominating the Board of Directors.
members of the Board of Directors.
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Function and Role of the Board of Directors
Prinsip 5: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Principle 5: Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors.
Rekomendasi 12: Status dan Penerapan:
Recommendation 12: Status and Implementation:
Penentuan jumlah anggota Direksi Terpenuhi/Complied
mempertimbangkan kondisi perusahaan terbuka Jumlah anggota Direksi telah mempertimbangkan kondisi Perseroan saat ini
serta efektivitas dalam pengambilan keputusan. dan rencana pengembangan usaha yang akan dilaksanakan.
Determination of the number of members of the The number of members of the Board of Directors has considered the
Board of Directors considers the condition of the Company’s current condition and business development plans to be
public company and effectiveness in decision implemented.
making.
Rekomendasi 13: Status dan Penerapan:
Recommendation 13: Status and Implementation:
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, Terpenuhi/Complied
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman Sebagaimana tercantum dalam Piagam Direksi, penentuan komposisi anggota
yang dibutuhkan. Direksi telah memperhatikan keberagaman, keahlian, pengetahuan, dan
pengalaman yang dibutuhkan untuk menjalankan Perseroan. Keberagaman
Determination of the composition of the Board
pada komposisi Direksi Perseroan tersebut dapat dilihat pada Profil Direksi.
of Directors considers the diversity of expertise,
knowledge, and experience required. As specified in the Board of Directors Charter, determination of the composition
of the Board of Directors has considered diversity of expertise, knowledge, and
experience required to run the Company. Diversity in the composition of the
Company’s Board of Directors can be seen in the Board of Directors’ Profile.
198 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 199
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Rekomendasi 14: Status dan Penerapan:
Recommendation 14: Status and Implementation:
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi Terpenuhi/Complied
atau keuangan memiliki keahlian dan/atau Anggota Direksi yang bertanggung jawab terhadap akuntansi dan keuangan
pengetahuan di bidang akuntansi. telah memiliki pengetahuan dan pengalaman di bidang tersebut.
Members of the Board of Directors in charge Members of the Board of Directors in charge of accounting and finance have
of accounting or finance have expertise and/or knowledge and experience in such fields.
knowledge in accounting.
Prinsip 6: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
Principle 6: Increasing the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Directors.
Rekomendasi 15: Status dan Penerapan:
Recommendation 15: Status and Implementation:
Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self- Terpenuhi/Complied
assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Sebagaimana tercantum dalam Piagam Direksi, Direksi telah memiliki
kebijakan self-assessment.
The Board of Directors has a self-assessment policy
to assess the performance of the Board of Directors. As specified in the Board of Directors’ Charter, the Board of Directors has a
self-assessment policy.
Rekomendasi 16: Status dan Penerapan:
Recommendation 16: Status and Implementation:
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Terpenuhi/Complied
menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui Laporan Pelaksanaan self-assessment kinerja Direksi telah diungkapkan dalam
Tahunan perusahaan terbuka. pembahasan Tata Kelola Perusahaan ini.
The self-assessment policy to assess the The self-assessment implementation of the Board of Directors’ performance
performance of the Board of Directors is disclosed in has been disclosed in the discussion of this Corporate Governance.
the public company’s Annual Report.
Rekomendasi 17: Status dan Penerapan:
Recommendation 17: Status and Implementation:
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran Terpenuhi/Complied
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan Sebagaimana tercantum dalam Piagam Direksi, Direksi telah memiliki
keuangan. kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat dalam
kejahatan keuangan.
The Board of Directors has a policy regarding the
resignation of members of the Board of Directors if As specified in the Board of Directors’ Charter, the Board of Directors has
involved in financial crimes. a policy regarding the resignation of members of the Board of Directors if
involved in financial crimes.
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholders’ Participation
Prinsip 7: Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Principle 7: Increasing the Corporate Governance Aspect through Stakeholders’ Participation.
Rekomendasi 18: Status dan Penerapan:
Recommendation 18: Status and Implementation:
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk Terpenuhi/Complied
mencegah terjadinya insider trading. Kebijakan terkait pencegahan insider trading telah dimuat dalam Corporate
Public company has a policy to prevent insider Policy Manual dan Pedoman Perilaku Perseroan serta secara khusus berada
trading. dalam kebijakan hubungan dengan Pemegang Saham dan/atau kreditur.
Kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading ini telah diungkapkan
dalam situs web Perseroan.
Policy to prevent insider trading is specified in the Corporate Policy Manual,
Company’s Code of Conduct, and specifically in the policy on relations with
Shareholders and/or creditors. This policy to prevent insider trading has been
disclosed on the Company’s website.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 199
2024 Annual Report
Page 200
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
Rekomendasi 19: Status dan Penerapan:
Recommendation 19: Status and Implementation:
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan anti korupsi Terpenuhi/Complied
dan anti fraud. Kebijakan terkait anti korupsi dan anti fraud telah dimuat dalam Corporate
Policy Manual dan Pedoman Perilaku Perseroan. Kebijakan tersebut telah
Public company has anti-corruption and anti-fraud
diungkapkan dalam situs web Perseroan.
policy.
Policy related to anti-corruption and anti-fraud is specified in the Corporate
Policy Manual and the Company’s Code of Conduct. Such policy has been
disclosed on the Company’s website.
Rekomendasi 20: Status dan Penerapan:
Recommendation 20: Status and Implementation:
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang Terpenuhi/Complied
seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau Kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor
vendor. telah dimuat dalam Corporate Policy Manual dan Pedoman Perilaku Perseroan.
Kebijakan tersebut telah diungkapkan dalam situs web Perseroan.
Public company has a policy on supplier or vendor
selection and capacity building. Policy on supplier or vendor selection and capacity building is specified in the
Corporate Policy Manual and the Company’s Code of Conduct. Such policy has
been disclosed on the Company’s website.
Rekomendasi 21: Status dan Penerapan:
Recommendation 21: Status and Implementation:
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang Terpenuhi/Complied
pemenuhan hak-hak kreditur. Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur telah dimuat dalam Corporate
Policy Manual dan Pedoman Perilaku Perseroan. Kebijakan tersebut telah
Public company has a policy on fulfillment of
diungkapkan dalam situs web Perseroan.
creditor rights.
Policy on fulfillment of creditor rights is specified in the Corporate Policy
Manual and the Company’s Code of Conduct. Such policy has been disclosed
on the Company’s website.
Rekomendasi 22: Status dan Penerapan:
Recommendation 22: Status and Implementation:
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan WBS. Terpenuhi/Complied
Perseroan telah memiliki kebijakan WBS sebagaimana diuraikan dalam
Public company has a WBS policy.
pembahasan Tata Kelola Perusahaan ini dan diungkapkan dalam situs web
Perseroan.
The Company has a WBS policy as outlined in the discussion of this Corporate
Governance and disclosed on the Company’s website.
Aspek 5: Keterbukaan Informasi
Aspect 5: Information Disclosure
Prinsip 8: Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
Principle 8: Increasing the Implementation of Information Disclosure.
Rekomendasi 23: Status dan Penerapan:
Recommendation 23: Status and Implementation:
Perusahaan terbuka memanfaatkan penggunaan Terpenuhi/Complied
teknologi informasi secara lebih luas selain situs Perseroan telah memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara
web sebagai media keterbukaan informasi. luas selain situs web Perseroan sebagai media keterbukaan informasi yaitu
penyediaan fasilitas web conference atau telekonferensi untuk diakses oleh
Public company utilizes information technology
investor saat diadakannya investor gathering atau pertemuan dengan investor
more widely than websites as a channel for
relations.
information disclosure.
The Company has utilized the wider use of information technology other than
the Company’s website as a channel for information disclosure, i.e. making
web conferences or teleconference facilities accessible to investors when
holding investor gatherings or meetings with investor relations.
200 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 201
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Rekomendasi 24: Status dan Penerapan:
Recommendation 24: Status and Implementation:
Laporan Tahunan perusahaan terbuka Terpenuhi/Complied
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam Perseroan telah mengungkapkan pemilik manfaat pada situs web dan Laporan
kepemilikan saham perusahaan terbuka paling Tahunan ini.
sedikit 5%, selain pengungkapan pemilik manfaat
The Company has disclosed the beneficial owner in the website and in this
akhir dalam kepemilikan saham perusahaan terbuka
Annual Report.
melalui Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
The Annual Report of a public company discloses
the ultimate beneficial owner in its share ownership
of at least 5%, in addition to disclosing the ultimate
beneficial owner in its share ownership through the
Majority and Controlling Shareholders.
Pernyataan dan Praktik Bad Corporate
Governance
Statement and Practices of Bad Corporate Governance
Pada tahun 2024, Perseroan tidak melakukan tindakan In 2024, the Company did not take any actions or policies
ataupun kebijakan yang berkaitan dengan praktik bad corporate relating to bad corporate governance practices in line with
governance selaras dengan upaya Perseroan untuk menerapkan the Company’s efforts to implement GCG, as described in the
GCG, sebagaimana yang ditunjukkan pada tabel berikut: following table:
Uraian Praktik
Description Practice
Adanya laporan sebagai perusahaan yang mencemari lingkungan. ×
There is a report stating that the company pollutes the environment.
Perkara penting yang sedang dihadapi oleh Perseroan, Entitas Anak, anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
Komisaris yang sedang menjabat tidak diungkapkan dalam Laporan Tahunan.
Legal cases faced by the Company, its Subsidiaries, its members of the Board of Directors, and/or members of the ×
Board of Commissioners currently serving the Company are not disclosed in the Annual Report.
Ketidakpatuhan dalam pemenuhan kewajiban perpajakan. ×
Non-compliance in fulfilling tax obligations.
Ketidaksesuaian penyajian Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan dengan peraturan yang berlaku dan Standar
Akuntansi Keuangan.
The presentation of the Annual Report and Financial Statements are inconsistent with the applicable regulations and ×
the Financial Accounting Standards.
Kasus terkait buruh dan karyawan. ×
Labor and employee related cases
Tidak terdapat pengungkapan segmen operasi pada perusahaan terbuka. ×
No disclosure of operating segments in public companies.
Terdapat ketidaksesuaian antara Laporan Tahunan hard copy dengan Laporan Tahunan soft copy. ×
Inconsistency between the hard copy of Annual Report and the soft copy of the Annual Report.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 201
2024 Annual Report
Page 202
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
DAN LINGKUNGAN HIDUP
ENVIRONMENTAL AND SOCIAL RESPONSIBILITY
202 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 203
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 203
2024 Annual Report
Page 204
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
Tanggung Jawab Sosial
dan Lingkungan Hidup
Environmental and Social Responsibility
Perseroan terus memperkuat pendekatan proaktif untuk The Company continues to strengthen its proactive approach in
mengatasi tantangan keberlanjutan, terutama yang terkait addressing sustainability challenges, particularly those related
dengan perubahan iklim. Menyadari urgensi dari isu-isu to climate change. Recognizing the urgency of these issues,
tersebut, Perseroan memperkenalkan strategi keberlanjutan the Company introduced the #Smart&Embrace sustainability
#Smart&Embrace pada tahun 2021. Strategi ini menunjukkan strategy in 2021. This strategy reflects the Company’s
komitmen untuk mendorong pertumbuhan yang bertanggung commitment to driving responsible growth across all lines of
jawab di seluruh lini bisnis serta mengintegrasikan keberlanjutan business and integrating sustainability into every aspect of its
ke dalam setiap aspek operasinya. operations.
Melalui inisiatif #Smart&Embrace, Perseroan menunjukkan Through the #Smart&Embrace initiative, the Company
keselarasannya dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan demonstrates its alignment with the global Sustainable
(TPB) global tahun 2030. Dengan mengidentifikasi dan Development Goals (SDGs) for 2030. By identifying and
memetakan tujuan dan target yang relevan secara sistematis, mapping relevant goals and targets, the Company leverages the
Perseroan memanfaatkan ruang lingkup operasionalnya untuk scope of its operations to maximize its positive contribution to
memaksimalkan kontribusi positif terhadap keberlanjutan. sustainability. This strategic framework enables the Company
Kerangka kerja strategis ini memposisikan Perseroan untuk to mitigate potential risks and unlock opportunities to create
memitigasi potensi risiko dan membuka peluang untuk meaningful value for stakeholders, as detailed in the following
menciptakan manfaat yang berarti bagi para pemangku initiatives.
kepentingan, seperti yang dirinci dalam inisiatif-inisiatif berikut ini.
204 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 205
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Smart Mobility to Embrace
a Better Environment
Menerapkan praktik bisnis yang sadar lingkungan melibatkan Adopting environmentally responsible business practices
penerapan pendekatan yang lebih bertanggung jawab dalam requires a more accountable approach to managing
mengelola dan mengurangi dampak lingkungan yang terkait and minimizing environmental impacts associated with
dengan proses operasional dan siklus hidup produk. Hal operational processes and product life cycles. This includes
ini mencakup pengintegrasian metode yang berkelanjutan, integrating sustainable methods, minimizing resource
meminimalkan konsumsi sumber daya, dan mengurangi consumption, and reducing waste to ensure that business
limbah untuk memastikan bahwa kegiatan bisnis selaras activities align with environmental preservation goals.
dengan tujuan pelestarian lingkungan.
Perseroan berkomitmen untuk mengurangi jejak lingkungan The Company committed to minimizing the environmental
dari kegiatan bisnisnya dengan memprioritaskan inisiatif footprint of its business activities by prioritizing initiatives
yang berkontribusi terhadap pelestarian lingkungan. that contribute to environmental conservation. This
Komitmen ini mencakup secara aktif mendukung upaya commitment includes actively supporting climate changes
mitigasi perubahan iklim dan mengadopsi praktik-praktik mitigation efforts and adopting industry-leading practices
terdepan di industri yang dirancang untuk mendorong designed to promote long-term sustainability. By embedding
keberlanjutan jangka panjang. Dengan mengintegrasikan these measures into its operations, the Company strives to
langkah-langkah ini ke dalam kegiatan operasionalnya, balance growth with the responsibility of preserving the
Perseroan berupaya menyeimbangkan pertumbuhan planet for future generations.
dengan tanggung jawab menjaga kelestarian bumi untuk
generasi mendatang.
Smart Mobility to Embrace
Sustainable Business
Perseroan telah memantapkan diri sebagai pemimpin The Company has established itself as a leader in sustainable
dalam praktik bisnis yang berkelanjutan, yang diakui atas business practices, recognized for its commitment to
komitmennya dalam menyediakan solusi transportasi yang providing innovative and efficient transportation solutions
inovatif dan efisien yang disesuaikan dengan kebutuhan tailored to the needs of the communities it serves. By
masyarakat yang dilayaninya. Dengan mengedepankan prioritizing sustainability and smart mobility, the Company
keberlanjutan dan mobilitas cerdas, Perseroan telah has become a trusted benchmark in meeting the needs
menjadi tolok ukur terpercaya dalam memenuhi kebutuhan of evolving transportation across the regions in which it
transportasi yang terus berkembang di berbagai wilayah di operates.
mana Perseroan beroperasi.
Meningkatkan citra Perseroan dan memperkuat identitas Enhancing the Company’s image and strengthening its
mereknya sebagai pelopor dalam praktik bisnis yang brand identity as a pioneer in sustainable business practices
berkelanjutan secara bersamaan menjaga kelangsungan also supports the long-term viability and operational
jangka panjang dan kelangsungan operasional seluruh Grup continuity of the entire MPM Group. This approach reflects
MPM. Pendekatan ini menunjukkan komitmen Perseroan the Company’s commitment to embedding sustainability
untuk mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam nilai-nilai into its core values, ensuring resilience and growth across
intinya, memastikan ketahanan dan pertumbuhan di semua all business segments.
segmen bisnis.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 205
2024 Annual Report
Page 206
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
Smart Mobility to Embrace
Employee Well-Being
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan tidak hanya The Company is committed to creating not only a safe
tempat kerja yang aman dan dinamis, tetapi juga lingkungan and dynamic workplace but also an environment that
yang mendorong pertumbuhan pribadi, pemberdayaan, dan fosters personal growth, empowerment, and meaningful
kontribusi yang berarti. Dengan mempromosikan peluang contribution. By promoting opportunities for self-
untuk pengembangan diri dan keterlibatan sosial, baik di development and social engagement, both within the
dalam organisasi maupun di komunitas yang lebih luas, organization and in the broader community, the Company
Perseroan berusaha untuk menumbuhkan budaya yang aims to cultivate a purpose driven culture grounded in
berorientasi pada tujuan dan nilai-nilai yang menginspirasi values that inspire employees to thrive and make a positive
karyawan untuk berkembang dan memberikan dampak impact.
positif.
Membangun lingkungan kerja yang menekankan nilai, Building a work environment that emphasizes values,
inklusivitas, dan tujuan akan memperkuat hubungan dan inclusivity, and purpose will strengthen employee
komitmen karyawan terhadap Perseroan. Pendekatan ini relationships and commitment to the Company. This
memastikan bahwa karyawan merasa benar-benar terlibat, approach ensures that employees feel genuinely engaged,
termotivasi, dan selaras dengan tujuan dan visi Perseroan, motivated, and aligned with the Company’s mission and
sehingga menumbuhkan rasa bangga dan memiliki dalam vision, fostering a sense of pride and ownership in their
peran mereka. roles.
206 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 207
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
Smart Mobility to Embrace
Community Well-Being
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan tidak hanya Improving the quality of life for the communities where
tempat kerja yang aman dan dinamis, tetapi juga lingkungan the Company operates is centred around four key pillars:
yang mendorong pertumbuhan pribadi, pemberdayaan, dan education, economic empowerment, environment
kontribusi yang berarti. Dengan mempromosikan peluang preservation, and social well-being. Through targeted
untuk pengembangan diri dan keterlibatan sosial, baik di initiatives in these areas, the Company aims to create
dalam organisasi maupun di komunitas yang lebih luas, a sustainable positive impact, promote sustainable
Perseroan berusaha untuk menumbuhkan budaya yang development, and enhance community welfare in
berorientasi pada tujuan dan nilai-nilai yang menginspirasi meaningful and measurable ways.
karyawan untuk berkembang dan memberikan dampak
positif.
Meningkatkan standar hidup dan kesejahteraan masyarakat Improving living standards and overall community well-
secara keseluruhan memerlukan penerapan inisiatif-inisiatif being requires the implementation of high impact initiatives
yang berdampak besar yang menyentuh bidang-bidang that address critical areas such as education, healthcare,
utama seperti pendidikan, kesehatan, peluang ekonomi, economic opportunity, and social development, ensuring
dan pembangunan sosial, memastikan kemajuan yang sustainable progress and a better quality of life.
berkelanjutan dan kualitas hidup yang lebih baik.
Tinjauan komprehensif mengenai inisiatif tanggung jawab A comprehensive overview of the Company’s social and
sosial dan lingkungan Perseroan, tersedia dalam Laporan environment responsibility initiatives, is available in the
Keberlanjutan 2024 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk, di 2024 Sustainability Report of PT Mitra Pinasthika Mustika
mana uraian terperinci mengenai komitmen dan tindakan Tbk, which provides a detailed of our commitments and
kami di aspek-aspek ini disajikan secara menyeluruh. actions in these areas.
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 207
2024 Annual Report
Page 208
Pengantar Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis
Foreword Performance Highlights Management Report Company Profile Busines Support Overview
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
208 PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan 2024
Page 209
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Hidup
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Environmental and Social Responsibility
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk 209
2024 Annual Report
Page 210
Page 211
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN
ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUST/KA Tbk AND
SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN /
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 /
31 DECEMBER 2024 AND 2023
Page 212
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI/CONTENTS Halaman/Page
SURAT PERNYATAAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB/
DIRECTORS’ STATEMENT OF RESPONSIBILITIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/
CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
AS OF 31 DECEMBER 2024 AND 2023 ------------------------------------------------------------ 1 -2
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF
LAIN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN BERAKHIR
31 DESEMBER 2024 DAN 2023/
CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
OTHER COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEARS ENDED
31 DECEMBER 2024 AND 2023 --------------------------------------------------------------------- 3 -4
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/
CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023 ---------------------------------- 5 -6
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/
CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023 ---------------------------------- 7 -8
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023 ---------------------------------- 9 – 78
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/
INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
Page 213
Page 214
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/
CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION AS OF 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Catatan/ 31 Desember/December
ASET Notes 2024 2023 ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 4 1.867.925 1.712.089 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 5 239.981 240.350 Trade receivables
Piutang premi 165.167 187.360 Premium receivables
Piutang nonusaha 52.406 57.944 Non-trade receivables
Persediaan 6 437.009 275.234 Inventories
Investasi di surat berharga 7 928.081 874.704 Investment in securities
Pajak pertambahan nilai dibayar di muka 126 141 Prepaid value added tax
Pembayaran di muka lainnya 118.532 111.668 Other prepayments
JUMLAH ASET LANCAR 3.809.227 3.459.490 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tetap, neto 11 847.403 869.496 Fixed assets, net
Aset hak-guna, neto 18.379 18.281 Right-of-use assets, net
Deposit jaminan 10 1.032.863 984.896 Guarantee deposits
Aset reasuransi 17 855.493 893.016 Reinsurance assets
Investasi di surat berharga 7 278.924 287.244 Investment in securities
Klaim pengembalian pajak 24.242 20.969 Claims for tax refund
Aset pajak tangguhan 8f 52.774 54.327 Deferred tax assets
Aset takberwujud 12 102.438 99.482 Intangible assets
Investasi pada entitas asosiasi 9 1.838.116 1.906.883 Investments in associates
Aset tidak lancar lainnya 12.377 4.942 Other non-current assets
JUMLAH ASET TIDAK LANCAR 5.063.009 5.139.536 TOTAL NON-CURRENT ASSETS
JUMLAH ASET 8.872.236 8.599.026 TOTAL ASSETS
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian, yang See Notes to the Consolidated Financial Statements, which
merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan form an integral part of these consolidated financial
keuangan konsolidasian ini. statements.
1
Page 215
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 (Lanjutan)/
CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION AS OF 31 DECEMBER 2024 AND 2023 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Catatan/ 31 Desember/December
LIABILITAS DAN EKUITAS Notes 2024 2023 LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 13 10.191 7.428 Short-term bank loans
Utang usaha 14 916.899 675.429 Trade payables
Utang pajak penghasilan 8a 22.632 17.575 Income tax payables
Utang pajak lainnya 8b 39.254 44.444 Other tax payables
Utang reasuransi 117.447 116.023 Reinsurance payables
Utang lainnya 15 144.166 104.855 Other payables
Pendapatan ditangguhkan 17 202.360 166.766 Unearned revenue
Estimasi liabilitas klaim 18 567.405 500.768 Estimated claims liabilities
Beban akrual 16 169.532 206.304 Accrued expenses
Liabilitas sewa – bagian jangka pendek 3.314 5.000 Lease liabilities – current portion
JUMLAH LIABILITAS JANGKA PENDEK 2.193.200 1.844.592 TOTAL CURRENT LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Pendapatan ditangguhkan 17 428.216 586.015 Unearned revenue
Liabilitas pajak tangguhan 8f 8.409 5.445 Deferred tax liabilities
Liabilitas opsi jual 20 222 10.542 Put option liability
Liabilitas imbalan kerja 19 35.589 37.225 Employee benefits liabilities
Liabilitas sewa – bagian jangka panjang - 3.294 Lease liabilities – non-current portion
JUMLAH LIABILITAS JANGKA TOTAL NON-CURRENT
PANJANG 472.436 642.521 LIABILITIES
JUMLAH LIABILITAS 2.665.636 2.487.113 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Share capital at par value of
Modal saham dengan nilai nominal Rp 500 Rp 500 (in whole Rupiah) per share:
(dalam Rupiah penuh) per saham: Authorized capital -
Modal dasar - 10.000.000.000 saham 10,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor - Issued and paid-up capital -
4.462.963.276 saham 21a 2.231.482 2.231.482 4,462,963,276 shares
Tambahan modal disetor 22 1.498.076 1.500.259 Additional paid-in capital
Saham tresuri 21b (81.558) (88.887) Treasury stocks
Komponen ekuitas lainnya 29 (444.867) (452.823) Other equity components
Saldo laba: Retained earnings:
Telah ditentukan penggunaannya 21c 145.298 135.298 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 2.858.110 2.786.531 Unappropriated
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Equity attributable to owners of
pemilik entitas induk 6.206.541 6.111.860 the Company
Kepentingan nonpengendali 59 53 Non-controlling interests
JUMLAH EKUITAS 6.206.600 6.111.913 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 8.872.236 8.599.026 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian, yang See Notes to the Consolidated Financial Statements, which
merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan form an integral part of these consolidated financial
keuangan konsolidasian ini. statements.
2
Page 216
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/
CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Tahun berakhir 31 Desember/
Catatan/ Years ended 31 December
Notes 2024 2023
OPERASI YANG DILANJUTKAN CONTINUING OPERATIONS
Pendapatan neto 23 15.776.406 13.859.071) Net revenues
Biaya pokok pendapatan 24 (14.410.954) (12.643.838) Cost of revenues
LABA BRUTO 1.365.452 1.215.233) GROSS PROFIT
Beban usaha 25 (941.771) (894.149) Operating expenses
Pendapatan lainnya 26 263.468 177.728) Other income
Beban lainnya (26.991) (21.095) Other expenses
LABA USAHA 660.158 477.717) OPERATING PROFIT
Pendapatan keuangan 141.133 111.397) Finance income
Biaya keuangan (1.652) (1.609) Finance costs
PENDAPATAN KEUANGAN NETO 139.481 109.788) NET FINANCE INCOME
Bagian atas (rugi) laba entitas asosiasi 9 (74.971) 45.977 Share of (loss) profit of associates
LABA SEBELUM PAJAK 724.668 633.482) PROFIT BEFORE TAX
Beban pajak penghasilan 8c,8d (144.410) (109.753) Income tax expense
LABA NETO DARI OPERASI YANG NET PROFIT FROM
DILANJUTKAN 580.258 523.729) CONTINUING OPERATIONS
LABA NETO DARI OPERASI YANG NET PROFIT FROM
DIHENTIKAN 31 2.233) 1.909) DISCONTINUED OPERATIONS
LABA TAHUN BERJALAN 582.491) 525.638) PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN, OTHER COMPREHENSIVE
SETELAH PAJAK PENGHASILAN: INCOME, NET OF INCOME TAX:
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke Item that will not be reclassified to
laba rugi profit or loss
Pengukuran kembali program Remeasurements of defined
imbalan pasti 2.149) (1.959) benefit liability
Pengukuran kembali program imbalan pasti Remeasurements of defined benefit
dari entitas asosiasi (8) (501) liability from associates
Pos-pos yang akan direklasifikasi ke Items that will be reclassified to
laba rugi profit or loss
Perubahan nilai wajar neto dari lindung nilai Net changes in fair value of
atas arus kas dari entitas asosiasi 29 6.212) (897) cash flows hedges from associate
Perubahan nilai wajar aset diukur pada nilai Net changes in fair value of assets
wajar melalui penghasilan komprehensif measured at fair value through
lain (18) (1.014) other comprehensive income
Jumlah penghasilan komprehensif lain, Total other comprehensive income,
setelah pajak penghasilan 8.335) (4.371) net of income tax
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF 590.826 521.267) TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian, yang See Notes to the Consolidated Financial Statements, which
merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan form an integral part of these consolidated financial
keuangan konsolidasian ini. statements.
3
Page 217
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 (Lanjutan)/
CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Tahun berakhir 31 Desember/
Catatan/ Years ended 31 December
Notes 2024 2023
LABA YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN
KEPADA: PROFIT ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 582.469 525.621 Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali 22 17 Non-controlling interests
582.491 525.638
JUMLAH PENGHASILAN
KOMPREHENSIF YANG DAPAT TOTAL COMPREHENSIVE
DIATRIBUSIKAN KEPADA: INCOME ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 590.804 521.250 Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali 22 17 Non-controlling interests
590.826 521.267
LABA PER SAHAM DASAR BASIC EARNINGS PER SHARE
(DALAM RUPIAH PENUH) 28 133 120 (IN WHOLE RUPIAH)
LABA PER SAHAM DARI OPERASI BASIC EARNINGS PER SHARE
YANG DILANJUTKAN FROM CONTINUING OPERATIONS
(DALAM RUPIAH PENUH) 28 133 120 (IN WHOLE RUPIAH)
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian, yang See Notes to the Consolidated Financial Statements, which
merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan form an integral part of these consolidated financial
keuangan konsolidasian ini. statements.
4
Page 218
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/
CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Attributable to owners of the Company
Saldo laba/Retained earnings
Tambahan Saham Komponen Telah Belum Kepentingan
Modal saham/ modal disetor/ tresuri/ ekuitas lainnya/ ditentukan ditentukan nonpengendali/ Jumlah
Catatan/ Share Additional Treasury Other equity penggunaannya/ penggunaannya/ Jumlah/ Non-controlling ekuitas/
Notes capital paid-in capital stocks components Appropriated Unappropriated Total interests Total equity
Saldo per 31 Desember 2022 2.231.482 1.503.664) (100.778) (435.287) 125.298 2.862.814 6.187.193 50) 6.187.243 Balance as of 31 December 2022
Laba tahun berjalan - -) - - - 525.621 525.621 17 525.638 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain, setelah Other comprehensive income, net of
pajak penghasilan - -) - (1.911) - (2.460) (4.371) - (4.371) income tax
Kompensasi berbasis saham 19 - -) - (2.455) - - (2.455) - (2.455) Share-based compensation
Saham tresuri 21b - (3.405) 11.891 - - - 8.486 - 8.486 Treasury stocks
Dividen tunai 21d - -) - - - (589.444) (589.444) (14) (589.458) Cash dividends
Saldo laba telah ditentukan penggunaannya 21c - -) - - 10.000 (10.000) - - - Appropriated retained earnings
Opsi jual atas bagian kepemilikan Put option on non-controlling interest’s
nonpengendalian pada entitas anak - -) - (12.668) - - (12.668) - (12.668) share in subsidiaries s
Lainnya - -) - (502) - - (502) - (502) Other
Saldo per 31 Desember 2023 2.231.482 1.500.259 (88.887) (452.823) 135.298 2.786.531 6.111.860 53 6.111.913 Balance as of 31 December 2023
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian, yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan See Notes to the Consolidated Financial Statements, which form an integral part of these consolidated financial statements.
konsolidasian ini.
5
Page 219
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 (Lanjutan)/
CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Attributable to owners of the Company
Saldo laba/Retained earnings
Tambahan Saham Komponen Telah Belum Kepentingan
Modal saham/ modal disetor/ tresuri/ ekuitas lainnya/ ditentukan ditentukan nonpengendali/ Jumlah
Catatan/ Share Additional Treasury Other equity penggunaannya/ penggunaannya/ Jumlah/ Non-controlling ekuitas/
Notes Capital paid-in capital stocks components Appropriated Unappropriated Total interests Total equity
Saldo per 31 Desember 2023 2.231.482 1.500.259 (88.887) (452.823) 135.298 2.786.531 6.111.860 53 6.111.913 Balance as of 31 December 2023
Laba tahun berjalan - -) - - - 582.469 582.469 22 582.491 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain, setelah Other comprehensive income, net of
pajak penghasilan - -) - 6.194) - 2.141) 8.335 - 8.335) income tax
Kompensasi berbasis saham 19 - -) - 1.527) - - 1.527) - 1.527) Share-based compensation
Saham tresuri 21b - (2.183) 7.329 -) - - 5.146) - 5.146) Treasury stocks
Dividen tunai 21d - -) - - - (503.031) (503.031) (16) (503.047) Cash dividends
Saldo laba telah ditentukan penggunaannya 21c - -) - - 10.000 (10.000) -) -) -) Appropriated retained earnings
Opsi jual atas bagian kepemilikan Put option on non-controlling interest’s
nonpengendalian pada entitas anak - -) - (930) - -) (930) -) (930) share in subsidiaries s
Lainnya - -) - 1.165 - -) 1.165) - 1.165) Others
Saldo per 31 Desember 2024 2.231.482 1.498.076 (81.558) (444.867) 145.298 2.858.110 6.206.541 59 6.206.600 Balance as of 31 December 2024
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian, yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan See Notes to the Consolidated Financial Statements, which form an integral part of these consolidated financial statements.
konsolidasian ini.
6
Page 220
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/
CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Tahun berakhir 31 Desember/
Years ended 31 December
2024 2023
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 15.751.156) 13.722.917) Receipts from customers
Pembayaran ke pemasok (14.225.674) (12.702.773) Payments to suppliers
Pembayaran untuk aktivitas operasi lainnya (356.415) (343.010) Payments for other operating activities
Pembayaran ke karyawan (416.177) (306.427) Payments to employees
Penerimaan bunga 141.635) 110.980) Receipts of interest
Pembayaran bunga (1.245) (1.220) Payments of interest
Pembayaran pajak penghasilan (148.551) (124.753) Payments of income tax
Pengembalian kelebihan pajak penghasilan 9.842 17.286) Refund of income tax overpayment
Kas neto dari aktivitas operasi 754.571) 373.000 Net cash from operating activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelepasan surat berharga 420.265) 497.426 Proceeds from redemption of securities
Penerimaan dari penjualan aset tetap 2.001) 1.489 Proceeds from sales of fixed assets
Uang muka pembelian aset tetap (5.556) (1.641) Advances for purchases of fixed assets
Perolehan aset tetap, aset takberwujud lainnya dan Acquisition of fixed assets, other intangible
aset tidak lancar lainnya (70.664) (130.031) assets and other non-current assets
Perolehan surat berharga (442.597) (550.114) Acquisition of securities
Pembelian saham pada entitas anak (11.249) (75.136) Purchase of share in subsidiary
Penerimaan dividen dari entitas asosiasi -) 12.120) Dividends from associates
Penerimaan pelunasan piutang pinjaman -) 188.525) Proceeds from settlement of loan receivables
Kas neto digunakan untuk aktivitas investasi (107.800) (57.362) Net cash used in investing activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari utang bank jangka pendek 578.459) 593.056) Proceeds from short-term bank loans
Pembayaran utang bank jangka pendek (575.696) (592.876) Repayments of short-term bank loans
Pembayaran liabilitas sewa (5.386) (7.819) Payments of lease liabilities
Pembayaran dividen (503.031) (589.444) Dividend payment
Lainnya (16) (14) Others
Kas neto digunakan untuk aktivitas pendanaan (505.670) (597.097) Net cash used in financing activities
Net increase (decrease) in cash and cash
Kenaikan (penurunan) neto kas dan setara kas 141.101) (281.459) equivalents
Pengaruh fluktuasi nilai tukar mata uang terhadap Effect of currency exchange rate fluctuations
kas dan setara kas 14.735) (5.426) on cash and cash equivalents
Kas dan setara kas, awal tahun 1.712.089 1.998.974 Cash and cash equivalents, beginning of year
Kas dan setara kas, akhir tahun 1.867.925) 1.712.089) Cash and cash equivalents, end of year
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian, yang See Notes to the Consolidated Financial Statements, which form
merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan an integral part of these consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian ini.
7
Page 221
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 (Lanjutan)/
CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari aktivitas pendanaan Reconciliation of liabilities arising from financing activities
31 Desember/ Arus kas neto/ Perubahan non-kas/ 31 Desember/
December 2023 Net cash flows Non-cash changes December 2024
Utang bank jangka pendek 7.428 2.763) - 10.191 Short-term bank loans
Liabilitas sewa 8.294 (5.386) 406 3.314 Lease liabilities
15.722 (2.623) 406 13.505
31 Desember/ Arus kas neto/ Perubahan non-kas/ 31 Desember/
December 2022 Net cash flows Non-cash changes December 2023
Utang bank jangka pendek 7.248) 180) - 7.428 Short-term bank loans
Liabilitas sewa 7.283) (7.819) 8.830 8.294 Lease liabilities
14.531) (7.639) 8.830 15.722
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian, yang See Notes to the Consolidated Financial Statements, which form
merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan an integral part of these consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian ini.
8
Page 222
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan informasi lain Perseroan a. Establishment and other information of the Company
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk (“Perseroan”) PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk (the “Company”) was
didirikan berdasarkan akta notaris Ny. Rukmasanti established by deed of notary public Mrs. Rukmasanti
Hardjasatya, SH., di Jakarta No. 2 tanggal Hardjasatya, SH., Jakarta No. 2 dated 2 November 1987
2 November 1987 dan diubah dengan akta No. 6 and amanded with deed No. 6 dated 1 July 1988; these
tanggal 1 Juli 1988; akta-akta ini disetujui deeds were approved by Decree of Minister of Justice
berdasarkan keputusan Menteri Kehakiman No. C2- under No. C2-7013.HT.01.01 Th 88 dated 11 August 1988,
7013.HT.01.01 Th 88 tanggal 11 Agustus 1988, registered at the North Jakarta District Court under
didaftarkan di Kepaniteraan Pengadilan Negeri No. 241/Leg/1988 on 29 August 1988, and published in
Jakarta Utara dengan No. 241/Leg/1988 tanggal Supplement No. 1025 to the State of Gazette No. 77 on
29 Agustus 1988, dan diumumkan dalam Tambahan 23 September 1988.
No. 1025 pada Berita Negara No. 77 tanggal
23 September 1988.
Anggaran Dasar Perseroan telah beberapa kali The Company’s Articles of Association have been amended
mengalami perubahan, perubahan selanjutnya several times, further amendment was effected by deed of
dilakukan dengan akta notaris Jose Dima Satria, SH., notary public Jose Dima Satria, SH., M.Kn., No. 17 dated
M.Kn., No. 17 tanggal 15 Februari 2013 antara lain 15 February 2013, concerning among others, the change of
mengenai, perubahan status Perseroan dari semula the Company’s status from private company to a public
perusahaan tertutup menjadi perusahaan terbuka, company, the change of the Company’s name to PT Mitra
perubahan nama Perseroan menjadi PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk, the increase of authorized share
Pinasthika Mustika Tbk, peningkatan modal dasar capital stock to Rp 5,000,000, the change of the nominal
menjadi Rp 5.000.000, perubahan nilai nominal value of shares from Rp 1,000,000 (whole Rupiah) to Rp 500
saham dari sebesar Rp 1.000.000 (Rupiah penuh) (whole Rupiah) per share, issuance of new common shares
menjadi sebesar Rp 500 (Rupiah penuh), penerbitan after the initial public offering to convertible bonds holders,
saham baru setelah penawaran umum perdana saham and the changes in the Company’s Articles of Association to
biasa untuk pemegang obligasi konversi, dan comply with the Capital Market Regulation. The amendment
perubahan Anggaran Dasar Perseroan untuk was approved by Decree of the Minister of Justice and
disesuaikan dengan Peraturan Pasar Modal. Human Rights No. AHU-07271.AH.01.02.Tahun 2013 dated
Perubahan tersebut telah disetujui oleh Menteri 19 February 2013 and published in Supplement No. 80720
Hukum dan Hak Asasi Manusia to the State of Gazette No.48 dated 14 June 2013.
No. AHU-07271.AH.01.02.Tahun 2013 tanggal
19 Februari 2013 dan diumumkan dalam Tambahan
No. 80720 pada Berita Negara No. 48 tanggal 14 Juni
2013.
Perubahan terakhir dilakukan dengan akta notaris The latest amendment was stated in the deed of notary public
Jose Dima Satria, SH., M.Kn., No. 150 tanggal Jose Dima Satria SH., M.Kn., No. 150 dated 29 May 2024
29 Mei 2024 sehubungan dengan perubahan Pasal 3 associated to changes in Article 3 verse (2) and Article 16
ayat (2) dan Pasal 16 ayat (1) huruf a atas Anggaran verse (1) point a of the Company’s Articles of Association,
Dasar Perseroan, yang telah mendapatkan persetujuan which have obtain approval from the Minister of Justice and
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Human Rights Republic of Indonesia by Decree No. AHU-
Indonesia, berdasarkan Keputusan No. AHU- 0036440.AH.01.02.Tahun 2024 dated 20 June 2024 and also
0036440.AH.01.02.Tahun 2024 tanggal 20 Juni 2024 have been notified to the Minister of Justice and Human
dan juga telah diberitahukan kepada Menteri Hukum Rights Republic of Indonesia, by the letter No. AHU-
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, AH.01.03-0151346 dated 20 June 2024 regarding the
berdasarkan Surat No. AHU-AH.01.03-0151346 Receipt of the Notification of the Amendment.
tanggal 20 Juni 2024 perihal Penerimaan Perubahan
Anggaran Dasar.
9
Page 223
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
a. Pendirian dan informasi lain Perseroan (Lanjutan) a. Establishment and other information of the Company
(Continued)
Perseroan bergerak dalam bidang, baik secara langsung The Company is engaged in, either directly or indirectly
maupun tidak langsung melalui entitas anak, distribusi through its subsidiaries, distribution of two-wheel vehicles
kendaraan bermotor roda dua dan suku cadang dengan and spare parts under Honda brand in East Java and East
merek Honda di wilayah Jawa Timur dan Nusa Nusa Tenggara areas and general insurance. The Company
Tenggara Timur dan asuransi umum. Perseroan commenced its commercial operations in 1988.
memulai operasi komersial sejak 1988.
Kantor Perseroan beralamat di Lippo Kuningan, lantai The Company’s office is located at Lippo Kuningan, 26th
26, Jl. H.R. Rasuna Said Kav. B-12, Kuningan, Jakarta floor, Jl. H.R. Rasuna Said Kav. B-12, Kuningan, Jakarta
12940. 12940.
Pemegang saham pengendali Perseroan, PT Saratoga The Company’s controlling shareholder, PT Saratoga
Investama Sedaya Tbk, memiliki entitas anak dan Investama Sedaya Tbk, has subsidiaries and affiliates in
afiliasi di Indonesia dan luar negeri. Indonesia and overseas.
Laporan keuangan konsolidasian disetujui untuk The consolidated financial statements were approved for
diterbitkan oleh Direksi pada tanggal 24 Maret 2025. issuance by the Directors on 24 March 2025.
b. Penawaran umum perdana saham Perseroan b. The Company’s initial public offering
Pada tanggal 20 Mei 2013, Perseroan memperoleh On 20 May 2013, the Company obtained Effective
Surat Pernyataan Efektif No. S-136/D.04/2013 dari Statement Letter No. S-136/D.04/2013 from the Financial
Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) untuk melakukan Services Authority of Indonesia (“OJK”) to conduct an
penawaran umum perdana saham biasa atas nama initial public offering (“IPO”) of 970,000,000 common
sejumlah 970.000.000 saham dengan nilai nominal shares with par value of Rp 500 (in whole Rupiah) per
Rp 500 (dalam Rupiah penuh) per saham kepada share through the Indonesia Stock Exchange (“BEI”). The
masyarakat melalui Bursa Efek Indonesia (“BEI”). shares were offered at a price of Rp 1,500 (in whole
Saham tersebut ditawarkan dengan harga Rp 1.500 Rupiah) per share.
(dalam Rupiah penuh) per saham.
c. Struktur grup c. Group structure
Perseroan memiliki kepemilikan secara langsung dan The Company has direct and indirect ownerships in the
tidak langsung di entitas anak berikut: following subsidiaries:
Tahun Periode
dimulainya pelaporan dari
operasi laporan
komersial/ keuangan/
Year of Reporting
commencing period of
Entitas anak/ Domisili/ Jenis usaha/ commercial financial Persentase kepemilikan efektif/ Jumlah aset sebelum eliminasi/
Subsidiary Domicile Nature of business operations statements Percentage of effective ownership Total assets before elimination
Kepemilikan langsung/Direct ownership 2024 2023 2024 2023
PT Mitra Pinasthika Mulia Surabaya Penjualan 2011 31 Desember/ 99,99 99,99 2.684.793 2.272.954
(“MP Mulia”) kendaraan roda dua December
dan komponen
pendukung/
Sales of two-wheel
vehicles and its
supporting
components
10
Page 224
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
c. Struktur grup (Lanjutan) c. Group structure (Continued)
Tahun Periode
dimulainya pelaporan dari
operasi laporan
komersial/ keuangan/
Year of Reporting
commencing period of
Entitas anak/ Domisili/ Jenis usaha/ commercial financial Persentase kepemilikan efektif/ Jumlah aset sebelum eliminasi/
Subsidiary Domicile Nature of business operations statements Percentage of effective ownership Total assets before elimination
Kepemilikan langsung/Direct ownership 2024 2023 2024 2023
PT Asuransi Mitra Pelindung Jakarta Asuransi umum/ 2012 31 Desember/ 99,99 99,50 2.133.757 2.148.834
Mustika (“AMPM”) General insurance December
PT Armada Maha Karya Jakarta Perdagangan umum dan 2017 31 Desember/ 100,00 100,00 1.671 1.642
(“AMK”) 2 ) kendaraan bermotor December
dengan jual beli,
perdagangan dengan
menggunakan perangkat
lunak, aktivitas
konsultasi komputer dan
manajemen fasilitas
komputer lainnya/
General and motor
vehicles trading, vehicles
trading using software,
computer consultant
activities and other
computer facility
management
PT Mitra Pinasthika Mustika Tangerang Penjualan kendaraan 2013 31 Desember/ 100,00 100,00 7.739 8.339
Auto (“MPM AUTO”) 1 ) roda empat dan December
komponen pendukung/
Sales of four-wheel
vehicles and its
supporting components
PT Putra Mustika Prima Tangerang Distribusi minyak 2016 31 Desember/ 100,00 100,00 13.010 12.457
(“PMP”) 2 ) pelumas/Distribution of oil December
lubricant
Kepemilikan tidak langsung melalui/Indirect ownership through MP Mulia
PT Mitra Pertama Mulia Surabaya Perdagangan suku 2022 31 Desember/ 100,00 100,00 26.395 24.425
(“ERRO”) cadang dan aksesori December
mobil dan motor;
reparasi mobil dan
perawatan
motor/Vehicles and
motorcycles spareparts
and accessories trading;
vehicles reparation and
motorcycle maintenance
1) Di tahun 2018, operasi dihentikan. 1) In 2018, the operation was discontinued.
2) Di tahun 2024, proses likuidasi sedang berlangsung. 2) In 2024, liquidation process is ongoing.
Perseroan dan entitas anak secara kolektif disebut The Company and subsidiaries are collectively referred to
sebagai “Grup”. as the “Group”.
Grup memiliki segmen operasi sebagai berikut: The Group has the following operating segments:
Entitas anak/Subsidiaries
Distribusi, ritel dan aftermarket Perseroan/The Company, MP Mulia, ERRO Distribution, retail and aftermarket
Asuransi AMPM Insurance
11
Page 225
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Dewan komisaris, direksi, komite audit dan d. Board of commissioners, directors, audit committee and
karyawan employees
Susunan anggota dewan komisaris, direksi dan komite The members of the Company’s board of commissioners,
audit Perseroan per 31 Desember 2024 dan 2023 adalah directors and audit committee as of 31 December 2024
sebagai berikut: and 2023 were as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Edwin Soeryadjaya President Commissioner
Komisaris Danny Walla Commissioner
Komisaris Tossin Himawan Commissioner
Komisaris Independen Istama Tatang Siddharta Independent Commissioner
Komisaris Independen Benny Redjo Setyono Independent Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama Suwito Mawarwati President Director
Direktur Beatrice Kartika Director
Direktur Kemal Mawira Director
Komite audit Audit committee
Ketua Benny Redjo Setyono Chairman
Anggota Aria Kanaka Member
Anggota Josaphat Budisatyawira Member
Per tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, karyawan As of 31 December 2024 and 2023, the Group’s employees
Grup masing-masing sebanyak 1.546 karyawan were 1,546 employees (including 1,339 permanent
(termasuk 1.339 karyawan tetap) dan 1.586 karyawan employees) and 1,586 employees (including 1,353
(termasuk 1.353 karyawan tetap) (tidak diaudit). permanent employees) (unaudited), respectively.
2. DASAR PENYUSUNAN 2. BASIS OF PREPARATION OF THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
a. Pernyataan kepatuhan a. Statement of compliance
Laporan keuangan konsolidasian disusun dan disajikan The consolidated financial statements have been prepared
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia and presented in accordance with Indonesian Financial
(“SAK Indonesia”) dan Peraturan Bapepam-LK Accounting Standards (“SAK Indonesia”) and the
(sekarang menjadi Otoritas Jasa Keuangan atau OJK) Bapepam-LK Regulation (currently Indonesian Financial
No. VIII.G.7 mengenai Pedoman Penyajian Laporan Services Authority or OJK) No. VIII.G.7 regarding
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik. Financial Statements Presentation Guidelines of Issuers or
Public Companies.
b. Prinsip konsolidasi b. Basis of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian merupakan The consolidated financial statements represent the
konsolidasian dari laporan keuangan Perseroan dengan consolidation of the financial statements of the Company
laporan keuangan entitas anak (Catatan 1c). with the financial statements of its subsidiaries (Note 1c).
Entitas anak dikonsolidasi sejak tanggal Perseroan Subsidiaries are consolidated from the date on which the
memperoleh pengendalian secara efektif dan tidak lagi Company obtains effective control, and are no longer
dikonsolidasi sejak tanggal pengendalian tersebut tidak consolidated from the date such control ceases.
lagi dimiliki.
12
Page 226
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
2. DASAR PENYUSUNAN 2. BASIS OF PREPARATION OF THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
b. Prinsip konsolidasi (Lanjutan) b. Basis of consolidation (Continued)
Suatu pengendalian atas entitas anak dianggap ada Control over an investee is presumed to exist if the
bilamana Perseroan terekspos terhadap, atau memiliki Company is exposed to, or has rights to, variable returns
hak atas, imbal hasil variabel dari keterlibatannya from its involvement with the investee and has the ability to
dengan entitas anak dan memiliki kemampuan untuk affect those returns through its power over the investee.
mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui The Company reassesses whether it still has control if there
kekuasaannya atas entitas anak. Perseroan akan menilai are changes to one or more of the elements of the control.
kembali apakah masih memiliki pengendalian jika ada This includes circumstances in which protective rights held
perubahan atas satu atau lebih unsur pengendalian. Ini (e.g. those resulting from a lending relationship) become
termasuk situasi dimana hak protektif yang dimiliki substantive and lead to the Company having power over an
(seperti yang dihasilkan dari hubungan pinjaman) entity.
menjadi substantif dan mengakibatkan Perseroan
memiliki kekuasaan atas suatu entitas.
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam The accounting policies adopted in the consolidated
penyusunan laporan keuangan konsolidasian telah financial statements have been consistenly applied by the
diterapkan secara konsisten oleh Grup. Group.
Saldo dan transaksi antar perusahaan, termasuk Intercompany balances and transactions, including
penghasilan, beban dan keuntungan atau kerugian yang income, expenses and the unrealized gains or losses, are
belum direalisasi dieliminasi. eliminated.
Saldo dengan entitas asosiasi dieliminasi hanya atas Balances with associate are eliminated only on the
keuntungan atau kerugian yang belum direalisasi dan unrealized gains or losses and are proportionated to the
sebesar proporsi kepemilikan. ownership.
Bila pengendalian atas suatu entitas diperoleh dalam Where control of an entity is obtained during a financial
periode berjalan, hasil usaha entitas tersebut period, its results are included in the consolidated financial
dimasukkan dalam laporan keuangan konsolidasian statements from the date on which control commences.
sejak tanggal pengendalian dimulai. Bila pengendalian Where control ceases during a financial period, its results
berakhir dalam periode berjalan, hasil usaha entitas are included in the consolidated financial statements for
tersebut dimasukkan ke dalam laporan keuangan the part of the period during which control still existed.
konsolidasian untuk periode selama masih terdapat
pengendalian.
Perubahan yang mempengaruhi persentase Changes affecting the percentage of ownership and equity
kepemilikan dan ekuitas entitas anak disajikan sebagai of subsidiaries are presented as other equity components
komponen ekuitas lainnya dalam bagian ekuitas pada within the equity section of the consolidated statement of
laporan posisi keuangan konsolidasian. financial position.
Kepentingan nonpengendali diakui pada tanggal Non-controlling interests is recognized at the date of
kombinasi bisnis yang selanjutnya disesuaikan dengan business combination and adjusted by proportion of
proporsi atas perubahan ekuitas entitas anak. changes in equity of subsidiaries.
Kepentingan nonpengendali disajikan pada bagian Non-controlling interests is presented in the consolidated
ekuitas dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, statement of financial position within equity, separately
terpisah dari ekuitas yang dapat diatribusikan kepada from the equity attributable to the owners of the Company.
pemilik entitas induk. Laba atau rugi dan setiap Profit or loss and each component of other comprehensive
komponen pendapatan komprehensif lain diatribusikan income are attributed to the owners of the Company and to
kepada pemilik entitas induk dan kepada kepentingan the non-controlling interests based on the ownership
nonpengendali berdasarkan proporsi kepemilikan. interest proportionally.
13
Page 227
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
2. DASAR PENYUSUNAN 2. BASIS OF PREPARATION OF THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
c. Laporan arus kas c. Statement of cash flows
Laporan arus kas konsolidasian menyajikan perubahan The consolidated statement of cash flows presents the
dalam kas dan setara kas dari aktivitas operasi, changes in cash and cash equivalents from operating,
investasi dan pendanaan disusun dengan metode investing and financing activities, and is prepared using
langsung. the direct method.
d. Dasar pengukuran d. Basis of measurement
Laporan keuangan konsolidasian disusun atas dasar The consolidated financial statements are prepared on the
akrual dengan menggunakan konsep nilai historis, accrual basis using the historical cost concept, except
kecuali dimana standar akuntansi mensyaratkan where the accounting standards require fair value
pengukuran pada nilai wajar. measurement.
e. Mata uang fungsional dan penyajian e. Functional and presentation currency
Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam The consolidated financial statements are presented in
Rupiah, yang merupakan mata uang fungsional Rupiah, which is the functional currency of the Company
Perseroan termasuk entitas anak. Semua informasi including subsidiaries. All financial information presented
keuangan yang disajikan dalam Rupiah telah in Rupiah has been rounded to the nearest million.
dibulatkan ke dalam jutaan terdekat.
f. Penggunaan pertimbangan, estimasi dan asumsi f. Use of judgments, estimates and assumptions
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial statements
mengharuskan manajemen untuk membuat requires management to make judgments, estimates and
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang assumptions that affect the application of accounting
mempengaruhi penerapan kebijakan akuntansi dan policies and the reported amounts of assets, liabilities,
jumlah aset, liabilitas, pendapatan dan beban. income and expenses. Although those estimates are based
Walaupun estimasi tersebut berdasarkan pemahaman on management’s best knowledge of current events and
terbaik manajemen atas kejadian dan kegiatan terkini, activities, actual results may differ from the estimated
hasil aktual dapat berbeda dari nilai yang telah di amounts.
estimasi.
Estimasi dan asumsi yang mendasarinya ditinjau Estimates and underlying assumptions are reviewed on an
secara berkesinambungan. Perubahan terhadap ongoing basis. Revisions to accounting estimates are
estimasi akuntansi diakui secara prospektif. recognized prospectively.
Informasi mengenai asumsi dan estimasi Information about assumptions and estimation
ketidakpastian yang memiliki risiko signifikan uncertainties that have a significant risk of resulting in a
terjadinya penyesuaian yang material dalam satu tahun material adjustment within the next financial year are
buku berikutnya termasuk didalam catatan atas laporan included in the following notes of the consolidated
keuangan konsolidasian berikut ini: financial statements:
• Catatan 8: Pemanfaatan rugi pajak • Note 8: Utilization of tax losses
• Catatan 11: Estimasi masa manfaat aset tetap dan • Note 11: Fixed assets useful lives estimation and
uji penurunan nilai: asumsi utama nilai terpulihkan impairment test: key assumptions underlying
yang mendasarinya recoverable amounts
• Catatan 17: Pendapatan yang ditangguhkan • Note 17: Unearned revenue
• Catatan 18: Estimasi liabilitas klaim • Note 18: Estimated claim liabilities
• Catatan 19c: Pengukuran kewajiban imbalan pasti; • Note 19c: Measurement of defined benefits obligation;
asumsi aktuarial actuarial assumptions
14
Page 228
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
2. DASAR PENYUSUNAN 2. BASIS OF PREPARATION OF THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
f. Penggunaan pertimbangan, estimasi dan asumsi f. Use of judgments, estimates and assumptions (Continued)
(Lanjutan)
Pada saat mengukur nilai wajar suatu aset atau When measuring the fair value of an asset or liability, the
liabilitas, Grup sedapat mungkin menggunakan data Group uses observable market data as far as possible. Fair
pasar yang dapat diobservasi. Nilai wajar dikategorikan values are categorized into different levels in a fair value
menjadi berbagai level di dalam hirarki nilai wajar hierarchy based on the inputs used in the valuation
berdasarkan input yang digunakan dalam teknik techniques as follows:
penilaian, sebagai berikut:
• Level 1: harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di • Level 1: quoted prices (unadjusted) in active markets
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik. for identical assets or liabilities.
• Level 2: input selain harga kuotasian yang termasuk • Level 2: inputs other than quoted prices included in
dalam Level 1 yang dapat diobservasi untuk aset atau Level 1 that are observable for the asset or liability,
liabilitas, baik secara langsung (yaitu sebagai harga) either directly (i.e. as prices) or indirectly (i.e. derived
atau tidak langsung (yaitu ditentukan dari harga). from prices).
• Level 3: input atas aset atau liabilitas yang tidak • Level 3: inputs for the asset or liability that are not
berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi (input based on observable market data (unobservable inputs).
yang tidak dapat diobservasi).
Jika input yang digunakan untuk mengukur nilai wajar If the inputs used to measure the fair value of an asset or a
dari aset atau liabilitas berasal dari campuran level liability are drawn from as mixture of different level sources
hirarki nilai wajar yang berbeda-beda, maka of the fair value hierarchy, then the fair value measurement
pengukuran nilai wajar untuk kelompok aset atau for the entire class of the asset or liability is considered to
liabilitas dikategorikan seluruhnya dalam level yang have been done using the lowest level input that is
sama dengan hirarki nilai wajar level input terendah significant to the entire measurement (level 3 being the
yang signifikan untuk keseluruhan pengukuran (level 3 lowest).
menjadi yang terendah).
Informasi lebih lanjut mengenai asumsi yang dibuat Further information about the assumptions made in
dalam pengukuran nilai wajar termasuk di dalam measuring fair values is included in the following notes to
catatan atas laporan keuangan konsolidasian berikut the consolidated financial statements:
ini:
• Catatan 11: Nilai wajar aset tetap untuk tujuan • Note 11: Fair values of fixed assets for disclosure
pengungkapan purpose
• Catatan 32: Nilai wajar instrumen keuangan • Note 32: Fair values of financial instruments
g. Penerapan standar akuntansi baru g. Adoption of new accounting standards
Amendemen standar efektif di 2024 Amendments to standards effective in 2024
Amendemen atas standar yang telah efektif sejak Amendments to the standards that have been effective since
1 Januari 2024 dinilai tidak berlaku atau diperkirakan 1 January 2024 are assessed as either not applicable or are
tidak mengakibatkan perubahan subtansial pada not expected to result in substantial changes to the Group's
kebijakan akuntansi Grup dan tidak memiliki dampak accounting policies and had no material effect on the
material pada jumlah yang dilaporkan pada periode amounts reported for current or prior financial periods.
kini dan periode lalu.
Standar yang terbit tapi belum efektif Standards issued but not yet effective
Grup akan menerapkan PSAK 117 untuk pertama kali The Group will apply PSAK 117 for the first time on
pada tanggal 1 Januari 2025. Standar ini akan 1 January 2025. These standards will have significant effect
berdampak signifikan pada akuntansi untuk kontrak to the accounting for insurance contracts and reinsurance
asuransi dan kontrak reasuransi dan diperkirakan akan contracts and are expected to have a material impact on the
memiliki dampak material terhadap laporan keuangan Group’s financial statement in the period of initial
Grup pada periode pertama. application.
15
Page 229
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
2. DASAR PENYUSUNAN 2. BASIS OF PREPARATION OF THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
g. Penerapan standar akuntansi baru (Lanjutan) g. Adoption of new accounting standards (Continued)
Standar yang terbit tapi belum efektif (Lanjutan) Standards issued but not yet effective (Continued)
Grup telah menilai perkiraan dampak atas penerapan The Group has assessed the estimated impact on the initial
awal PSAK 117 pada laporan keuangannya. application of PSAK 117 to its financial statements. Based
Berdasarkan penilaian yang telah dilakukan hingga on assessments undertaken to date, the total adjustment
saat ini, jumlah penyesuaian (setelah pajak) terhadap (after tax) to the balance of the Group’s total equity is
jumlah ekuitas Grup diperkirakan akan mengalami estimated to be decreasing by 1.2% - 1.9% at
penurunan sekitar 1,2% - 1,9% pada tanggal 31 December 2024 and by 1.8% - 2.3% at 1 January 2024.
31 Desember 2024 dan 1,8% - 2,3% pada tanggal
1 Januari 2024.
Besarnya dampak tidak dapat diperkirakan secara The amount of impact cannot be estimated accurately
akurat, karena penilaian penerapan PSAK 117 masih because the assessment of adoption of PSAK 117 is
bersifat sementara dan tidak semua pekerjaan transisi preliminary, and not all of the transition work has been
telah diselesaikan. Dampak aktual dari penerapan finalised. The actual impact of adopting PSAK 117 on
PSAK 117 pada 1 Januari 2025 dan 2024 dapat 1 January 2025 and 2024 may change because:
berubah karena:
• Grup terus menyempurnakan proses akuntansi • The Group is continuing to refine the new accounting
baru dan pengendalian internal yang diperlukan processes and internal controls required in applying
dalam penerapan PSAK 117; PSAK 117;
• Grup belum menyelesaikan pengujian dan • The Group has not finalised the testing and assessment
penilaian pengendalian atas sistem TI baru dan of controls over its new IT systems and change to its
perubahan pada kerangka tata kelola; dan governance framework; and
• Kebijakan akuntansi baru, asumsi, penilaian, dan • The new accounting policies, assumptions, judgement
teknik estimasi yang diterapkan dapat berubah and estimation techniques employed are subject to
sampai Grup menyelesaikan laporan keuangan change until the Group finalises its first financial
pertama yang mencakup tanggal penerapan awal. statements that include the date of initial application .
PSAK 117 Kontrak Asuransi PSAK 117 Insurance Contracts
PSAK 117 menetapkan prinsip-prinsip untuk PSAK 117 establishes principles for the recognition,
pengakuan, pengukuran, penyajian, dan pengungkapan measurement, presentation and disclosure of insurance
kontrak asuransi dan kontrak reasuransi. contracts and reinsurance contracts.
Untuk mengidentifikasi kontrak asuransi dan For identifying insurance and reinsurance contracts, the
reasuransi, Grup tidak mengharapkan perubahan Group does not expect significant change arising from the
signifikan yang timbul dari penerapan ketentuan ini. application of these requirements.
Model umum PSAK 117 didasarkan pada model arus The general model of PSAK 117 is based on a discounted
kas yang didiskontokan dengan penyesuaian risiko dan cash flow model with a risk adjustment and deferral of
penangguhan keuntungan yang belum diperoleh. unearned profits. A separate approach applies to insurance
Pendekatan terpisah berlaku untuk kontrak asuransi contracts that meet certain requirements.
yang memenuhi persyaratan tertentu.
Ketika mengidentifikasi kontrak dalam lingkup PSAK When identifying contracts in the scope of PSAK 117, in
117, dalam beberapa kasus Grup harus menilai apakah some cases the Group will have to assess whether a set or
serangkaian kontrak perlu diperlakukan sebagai series of contracts needs to be treated as a single contract
kontrak tunggal dan apakah derivatif melekat, and whether embedded derivatives, investment components
komponen investasi, dan barang dan jasa harus and goods and services components have to be separated
dipisahkan dan dicatat berdasarkan standar lain. Oleh and accounted for under another standard. Therefore,
karena itu, hampir semua kontrak asuransi Grup yang nearly all of the Group's insurance contracts accounted
dicatat berdasarkan PSAK 104 akan dicatat under PSAK 104 will be accounted for under PSAK 117.
berdasarkan PSAK 117.
16
Page 230
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
2. DASAR PENYUSUNAN 2. BASIS OF PREPARATION OF THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
g. Penerapan standar akuntansi baru (Lanjutan) g. Adoption of new accounting standards (Continued)
PSAK 117 Kontrak Asuransi (Lanjutan) PSAK 117 Insurance Contracts (Continued)
Kontrak yang menjadi dasar Grup menerima risiko Contracts under which the Group accepts significant
asuransi yang signifikan diklasifikasikan sebagai insurance risk are classified as insurance contracts.
kontrak asuransi. Kontrak yang dimiliki oleh Grup Contracts held by the Group under which it transfers
yang menjadi dasar pengalihan risiko asuransi yang significant insurance risk related to underlying insurance
signifikan terkait dengan kontrak asuransi yang contracts are classified as reinsurance contracts. Insurance
mendasarinya diklasifikasikan sebagai kontrak and reinsurance contracts will be exposed to non-financial
reasuransi. Kontrak asuransi dan reasuransi akan risk.
terekspos pada risiko non-keuangan.
Tanggal transisi Grup untuk PSAK 117 adalah The transition date of the Group for PSAK 117 was
1 Januari 2024. Grup mengadopsi PSAK 117 pada 1 January 2024. The Group is adopting PSAK 117 on its
tanggal efektif wajibnya pada 1 Januari 2025. mandatory effective date on 1 January 2025.
Persyaratan standar baru tersebut kompleks dan The requirements of the new standard are complex and
memerlukan perubahan mendasar pada akuntansi, requires a fundamental change to accounting, presentation
penyajian, dan pengungkapan untuk kontrak asuransi and disclosures for insurance contracts as well as the
serta penerapan penilaian signifikan dan teknik application of significant judgement and new estimation
estimasi baru. Penerapan standar ini melibatkan techniques. The implementation of this standard has
peningkatan TI dan sistem keuangan Grup. Grup telah involved IT enhancements -and finance systems of the
menerapkan PSAK 117 melalui Implementasi Proyek Group. The Group has been implementing PSAK 117
PSAK 117 menggunakan sistem Care Technologies. through Implementation Project of PSAK 117 using the
Care Technologies system.
Komite Pengarah Proyek, yang diketuai oleh Presiden The Project Steering Committee, chaired by the President
Direktur, memberikan pengawasan dan arahan strategis Director, provides oversight and strategic direction to the
untuk program implementasi. Direktur Keuangan dan implementation programme. The Finance Director and
Wakil Direktur Keuangan adalah Sponsor Proyek, Deputy Finance Director are the Project Sponsor, acts as
bertindak sebagai arbiter dan membuat keputusan yang an arbitrator and making decisions that may be beyond the
mungkin berada di luar kewenangan Manajer Proyek. authority of the Project Manager. Regular updates on
Pembaruan rutin tentang kemajuan diberikan kepada progress were provided to the Board of Director. Training
Direksi. Pelatihan diberikan kepada tim satuan tugas was provided to the task-force team in April 2024 by the
pada bulan April 2024 oleh konsultan PSAK 117 yang PSAK 117 consultants engaged by the Group. System report
dilibatkan oleh Grup. Peningkatan laporan sistem enhancements were made in 2023, report testing and
dilakukan pada tahun 2023, pengujian laporan dan transition activities were performed since 2024.
aktivitas transisi dilakukan sejak tahun 2024.
17
Page 231
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
2. DASAR PENYUSUNAN 2. BASIS OF PREPARATION OF THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
g. Penerapan standar akuntansi baru (Lanjutan) g. Adoption of new accounting standards (Continued)
PSAK 117 Kontrak Asuransi (Lanjutan) PSAK 117 Insurance Contracts (Continued)
Tinjauan Umum Overview
Berdasarkan PSAK 117, kontrak asuransi digabungkan Under PSAK 117, insurance contracts are aggregated into
ke dalam kelompok untuk tujuan pengukuran. groups for measurement purposes. Groups of contracts are
Kelompok kontrak ditentukan dengan terlebih dahulu determined by first identifying portfolios of contracts, each
mengidentifikasi portofolio kontrak, yang masing- comprising contracts subject to similar risks and managed
masing terdiri dari kontrak yang memiliki risiko serupa together. Contracts in different product are expected to be
dan dikelola bersama. Kontrak dalam produk yang in different portfolios. Each portfolio is then divided into
berbeda diharapkan berada dalam portofolio yang annual cohorts (i.e. by year of issue) and each annual
berbeda. Setiap portofolio kemudian dibagi menjadi cohort into three groups:
kelompok tahunan (yaitu berdasarkan tahun
penerbitan) dan setiap kelompok tahunan menjadi tiga
kelompok:
• kontrak apa pun yang merugi pada pengakuan • any contracts that are onerous on initial recognition;
awal;
• kontrak, yang pada saat pengakuan awal, tidak • any contracts that, on initial recognition, have no
memiliki kemungkinan signifikan untuk significant possibility of becoming onerous
selanjutnya menjadi kontrak yang merugi; dan subsequently; and
• kontrak yang tersisa dalam kelompok tahunan. • any remaining contracts in the annual cohort.
Ketika suatu kontrak diakui, kontrak tersebut When a contract is recognised, it is added to an existing
ditambahkan ke kelompok kontrak yang ada atau, jika group of contracts or, if the contract does not qualify for
kontrak tersebut tidak memenuhi syarat untuk inclusion in an existing group, it forms a new group to
dimasukkan dalam kelompok yang ada, kontrak which future contracts may be added. Groups of
tersebut membentuk kelompok baru yang dapat reinsurance contracts are established such that each group
ditambahkan kontrak masa depan. Kelompok kontrak comprises a single contract.
reasuransi ditetapkan sedemikian rupa sehingga setiap
kelompok terdiri dari satu kontrak.
Persyaratan tingkat agregasi PSAK 117 membatasi The level of aggregation requirements of PSAK 117 limit
pengimbang keuntungan pada kelompok kontrak yang the offsetting of gains on groups of profitable contracts,
menguntungkan, yang umumnya ditangguhkan sebagai which are generally deferred as a CSM, against losses on
CSM, terhadap kerugian pada kelompok kontrak yang groups of onerous contracts, which are recognised
memberatkan, yang diakui segera. Dibandingkan immediately. Compared with the level at which the liability
dengan tingkat di mana tes kecukupan liabilitas adequacy test is performed under PSAK 104 (i.e. portfolio
dilakukan berdasarkan PSAK 104 (yaitu tingkat of contracts level), the level of aggregation under PSAK
portofolio kontrak), tingkat agregasi berdasarkan 117 is more granular and is expected to result in more
PSAK 117 lebih terperinci dan diharapkan contracts being identified as onerous and losses on onerous
menghasilkan lebih banyak kontrak yang diidentifikasi contracts being recognised sooner.
sebagai kontrak yang memberatkan dan kerugian pada
kontrak yang merugi diakui lebih cepat.
18
Page 232
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
2. DASAR PENYUSUNAN 2. BASIS OF PREPARATION OF THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
g. Penerapan standar akuntansi baru (Lanjutan) g. Adoption of new accounting standards (Continued)
PSAK 117 Kontrak Asuransi (Lanjutan) PSAK 117 Insurance Contracts (Continued)
Batasan kontrak Contract boundaries
Berdasarkan PSAK 117, pengukuran sekelompok Under PSAK 117, the measurement of a group of contracts
kontrak mencakup semua arus kas masa depan dalam includes all of the future cash flows within the boundary of
batasan setiap kontrak dalam kelompok tersebut. each contract in the group. Compared with the current
Dibandingkan dengan akuntansi saat ini, Grup accounting, the Group expects that for certain contracts
memperkirakan bahwa untuk kontrak tertentu the PSAK 117 contract boundary requirements will change
persyaratan batasan kontrak PSAK 117 akan mengubah the scope of cash flows to be included in the measurement
cakupan arus kas untuk dimasukkan dalam pengukuran of existing recognised contracts, as opposed to future
kontrak yang sudah diakui, dibandingkan dengan unrecognised contracts. The period covered by the
kontrak masa depan yang belum diakui. Periode yang premiums within the contract boundary is the 'coverage
dicakup oleh premi dalam batasan kontrak adalah period', which is relevant when applying a number of
'periode pertanggungan', yang relevan saat menerapkan requirements in PSAK 117.
sejumlah persyaratan dalam PSAK 117.
Untuk kontrak asuransi, arus kas berada dalam batasan For insurance contracts, cash flows are within the contract
kontrak jika timbul dari hak dan kewajiban substantif boundary if they arise from substantive rights and
yang ada selama periode pelaporan di mana Grup dapat obligations that exist during the reporting period in which
memaksa pemegang polis untuk membayar premi atau the Group can compel the policyholder to pay premiums or
memiliki kewajiban substantif untuk menyediakan has a substantive obligation to provide insurance coverage.
pertanggungan asuransi. Kewajiban substantif untuk A substantive obligation to provide services ends when:
menyediakan jasa berakhir saat:
• Grup memiliki kemampuan praktis untuk menilai • the Group has the practical ability to reassess the risks
kembali risiko pemegang polis tertentu dan dapat of the particular policyholder and can set a price or
menetapkan harga atau tingkat manfaat yang level of benefits that fully reflects those reassessed
sepenuhnya mencerminkan risiko yang dinilai risks; or
kembali tersebut; atau
• Grup memiliki kemampuan praktis untuk menilai • the Group has the practical ability to reassess the risks
kembali risiko portofolio yang berisi kontrak dan of portfolio that contains the contract and can set a
dapat menetapkan harga atau tingkat manfaat yang price or level of benefits that fully reflects the risks of
sepenuhnya mencerminkan risiko portofolio that portfolio, and the pricing of the premiums up to the
tersebut, dan penetapan harga premi hingga reassessment date does not take into account risks that
tanggal penilaian ulang tidak memperhitungkan relate to periods after the reassessment date.
risiko yang berkaitan dengan periode setelah
tanggal penilaian ulang.
Untuk kontrak reasuransi, arus kas berada dalam batas For reinsurance contracts, cash flows are within the
kontrak jika timbul dari hak dan kewajiban substantif contract boundary if they arise From substantive rights and
yang ada selama periode pelaporan di mana Grup obligations that exist during the reporting period in which
dipaksa untuk membayar sejumlah uang kepada the Group is compelled to pay amounts to the reinsurer or
reasuransi atau memiliki hak substantif untuk has a substantive right to receive services from the
menerima jasa dari reasuransi. reinsurer.
19
Page 233
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
2. DASAR PENYUSUNAN 2. BASIS OF PREPARATION OF THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
g. Penerapan standar akuntansi baru (Lanjutan) g. Adoption of new accounting standards (Continued)
PSAK 117 Kontrak Asuransi (Lanjutan) PSAK 117 Insurance Contracts (Continued)
Batasan kontrak (Lanjutan) Contract boundaries (Continued)
Hak substantif untuk menerima jasa dari reasuradur A substantive right to receive services from the reinsurer
berakhir ketika reasuradur: ends when the reinsurer:
• memiliki kemampuan praktis untuk menilai • has the practical ability to reassess the risks
kembali risiko yang dialihkan kepadanya dan transferred to it and can set a price or level of benefits
dapat menetapkan harga atau tingkat manfaat yang that fully reflects those reassessed risks; or
sepenuhnya mencerminkan risiko yang dinilai
kembali tersebut; atau
• memiliki hak substantif untuk mengakhiri • has a substantive right to terminate the coverage.
pertanggungan.
Beberapa kontrak reasuransi quota share Grup Some of the Group's quota share reinsurance contracts
mencakup kontrak dasar yang diterbitkan dalam jangka cover underlying contracts issued within the annual term
waktu tahunan atas dasar pengaitan risiko dan on a risk-attaching basis and provide unilateral rights to
memberikan hak sepihak kepada Grup dan reasuransi both the Group and the reinsurer to terminate the
untuk mengakhiri pengaitan kontrak dasar baru kapan attachment of new underlying contracts at any time by
saja dengan memberikan pemberitahuan tiga bulan giving three months' notice to the other party. Currently,
kepada pihak lain. Saat ini, pengukuran kontrak the measurement of these reinsurance contracts generally
reasuransi ini secara umum selaras dengan kontrak aligns with that of the underlying contracts and considers
dasar dan hanya mempertimbangkan kontrak dasar only underlying contracts already ceded at the
yang telah direasuransikan pada tanggal pengukuran. measurement date. However, under PSAK 117 cash flows
Namun, berdasarkan arus kas PSAK 117 yang timbul arising from underlying contracts expected to be issued and
dari kontrak dasar yang diharapkan akan diterbitkan ceded after the measurement date, in addition to those
dan diserahkan setelah tanggal pengukuran, selain yang arising from underlying contracts already ceded, may be
timbul dari kontrak dasar yang telah diserahkan, within the boundaries of the reinsurance contracts and may
mungkin berada dalam batasan kontrak reasuransi dan have to be considered and estimated in their measurement.
mungkin harus dipertimbangkan dan diestimasi dalam
pengukurannya.
Pengukuran Measurement
Pendekatan Alokasi Premi ("PAA") adalah model The Premium Allocation Approach ("PAA") is a simplified
pengukuran yang disederhanakan dalam PSAK 117 measurement model in PSAK 117 that is available for
yang tersedia untuk kontrak asuransi dan reasuransi insurance and reinsurance contracts that meet the
yang memenuhi kriteria kelayakan. eligibility criteria.
Grup yang berharap akan menerapkan PAA untuk The Group expects that it will apply the PAA to all
semua kontrak karena kriteria berikut diharapkan contracts because the following criteria are expected to be
terpenuhi pada saat dimulainya. met at inception.
• Kontrak asuransi dan kontrak reasuransi: Setiap • Insurance contracts and reinsurance contracts: each
lini bisnis yang telah lulus Uji Kelayakan class of business has passed the Eligibility Test
• Kontrak reasuransi dengan risiko-yang-mengikat: • Risk-attaching reinsurance contracts: The Group
Grup secara wajar berharap bahwa pengukuran reasonably expects that the resulting measurement of
aset yang dihasilkan untuk pertanggungan yang the asset for remaining coverage would not differ
tersisa tidak akan berbeda secara material dari materially from the result of applying the accounting
hasil penerapan kebijakan akuntansi yang policies described above.
dijelaskan di atas.
20
Page 234
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
2. DASAR PENYUSUNAN 2. BASIS OF PREPARATION OF THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
g. Penerapan standar akuntansi baru (Lanjutan) g. Adoption of new accounting standards (Continued)
PSAK 117 Kontrak Asuransi (Lanjutan) PSAK 117 Insurance Contracts (Continued)
Pengukuran (Lanjutan) Measurement (Continued)
Pada pengakuan awal setiap kelompok kontrak, jumlah On initial recognition of each group of contracts, the
tercatat dari liabilitas atas sisa masa pertanggungan carrying amount of the liability for remaining coverage is
diukur pada premi yang diterima pada pengakuan awal. measured at the premiums received on initial recognition.
Grup akan memilih untuk mengakui arus kas perolehan The Group will elect to recognise insurance acquisition
asuransi sebagai beban saat terjadi. cash flows as expenses when they are incurred.
Selanjutnya, jumlah tercatat liabilitas atas sisa masa Subsequently, the carrying amount of the liability for
pertanggungan ditambah dengan premi lebih lanjut remaining coverage is increased by any further premiums
yang diterima dan dikurangi dengan jumlah yang received and decreased by the amount recognised as
diakui sebagai pendapatan asuransi untuk jasa yang insurance revenue for services provided. Accordingly, as
diberikan. Dengan demikian, sebagaimana diizinkan permitted under PSAK 117, the Group will adjust the
berdasarkan PSAK 117, Grup akan menyesuaikan liability for remaining coverage to reflect the time value of
liabilitas atas sisa masa pertanggungan untuk money and the effect of financial risk.
mencerminkan nilai waktu uang dan dampak risiko
keuangan.
Jika sewaktu-waktu sebelum dan selama periode If at any time before and during the coverage period, facts
pertanggungan, fakta dan keadaan menunjukkan bahwa and circumstances indicate that a group of contracts is
sekelompok kontrak merugi, maka Grup akan onerous, then the Group will recognise a loss in profit or
mengakui kerugian dalam laba rugi dan meningkatkan loss and increase the liability for remaining coverage to the
liabilitas atas sisa masa pertanggungan sejauh estimasi extent that the current estimates of the fulfilment cash flows
arus kas pemenuhan saat ini yang terkait dengan sisa that relate to remaining coverage exceed the carrying
masa pertanggungan melebihi jumlah tercatat liabilitas amount of the liability for remaining coverage. The
sisa masa pertanggungan. Arus kas pemenuhan akan fulfilment cash flows will be discounted (at current rates) if
didiskontokan (dengan tingkat bunga saat ini) jika the liability for incurred claims is also discounted.
liabilitas atas klaim yang sudah terjadi juga
didiskontokan.
Grup akan mengakui liabilitas atas klaim yang sudah The Group will recognise the liability for incurred claims
terjadi dari sekelompok kontrak sebesar jumlah arus of a group of contracts at the amount of the fulfilment cash
kas pemenuhan yang terkait dengan klaim yang terjadi. flows relating to incurred claims. The future cash Flows
Arus kas masa depan akan didiskontokan (pada tingkat will be discounted (at current rates) unless they are
saat ini) kecuali jika diharapkan akan dibayarkan dalam expected to be paid in one year or less from the date the
waktu satu tahun atau kurang sejak tanggal klaim claims are incurred. The Group will apply the same
terjadi. Grup akan menerapkan kebijakan akuntansi accounting policies to measure a group of reinsurance
yang sama untuk mengukur sekelompok kontrak contracts, adapted where necessary to reflect features that
reasuransi, disesuaikan jika perlu untuk mencerminkan differ from those of insurance contracts.
fitur yang berbeda dari kontrak asuransi.
Estimasi arus kas masa depan Estimates of future cash flows
Dalam memperkirakan arus kas masa depan, Grup akan In estimating future cash flows, the Group will incorporate,
memasukkan, dengan cara yang tidak bias, semua in an unbiased way, all reasonable and supportable
informasi yang wajar dan dapat didukung yang tersedia information that is available without undue cost or effort at
tanpa biaya atau upaya yang tidak semestinya pada the reporting date. This information includes both internal
tanggal pelaporan. Informasi ini mencakup data historis and external historical data about claims and other
internal dan eksternal tentang klaim dan pengalaman experience, updated to reflect current expectations of future
lainnya, yang diperbarui untuk mencerminkan events.
ekspektasi terkini atas peristiwa masa depan.
21
Page 235
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
2. DASAR PENYUSUNAN 2. BASIS OF PREPARATION OF THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
g. Penerapan standar akuntansi baru (Lanjutan) g. Adoption of new accounting standards (Continued)
PSAK 117 Kontrak Asuransi (Lanjutan) PSAK 117 Insurance Contracts (Continued)
Estimasi arus kas masa depan (Lanjutan) Estimates of future cash flows (Continued)
Estimasi arus kas masa depan akan mencerminkan The estimates of future cash flows will reflect the Group's
pandangan Grup atas kondisi terkini pada tanggal view of current conditions at the reporting date, as long as
pelaporan, selama estimasi variabel pasar yang relevan the estimates of any relevant market variables are
konsisten dengan harga pasar yang dapat diamati. consistent with observable market prices.
Ketika memperkirakan arus kas masa depan, Grup akan When estimating future cash flows, the Group will take into
memperhitungkan ekspektasi terkini atas peristiwa account current expectations of future events that might
masa depan yang mungkin memengaruhi arus kas affect those cash flows. However, expectations of future
tersebut. Namun, ekspektasi perubahan undang-undang changes in legislation that would change or discharge a
di masa depan yang akan mengubah atau melunasi present obligation or create new obligations under existing
kewajiban saat ini atau menciptakan kewajiban baru contracts will not be taken into account until the change in
berdasarkan kontrak yang ada tidak akan legislation is substantively enacted.
diperhitungkan hingga perubahan undang-undang
tersebut diberlakukan secara substantif.
Arus kas dalam batasan kontrak adalah arus kas yang Cash flows within the boundary of a contract are those that
berhubungan langsung dengan pemenuhan kontrak, relate directly to the fulfilment of the contract, including
termasuk arus kas yang menjadi kewenangan Grup those for which the Group has discretion over the amount
dalam menentukan jumlah atau waktunya. Arus kas ini or timing. These include payments to (or on behalf of)
meliputi pembayaran kepada (atau atas nama) policyholders, insurance acquisition cash flows and other
pemegang polis, arus kas akuisisi asuransi, dan biaya costs that are incurred in fulfilling contracts. Insurance
lain yang dikeluarkan dalam memenuhi kontrak. Arus acquisition cash flows and other costs that are incurred in
kas akuisisi asuransi dan biaya lain yang dikeluarkan Fulfilling contracts comprise both direct costs and an
dalam Memenuhi kontrak meliputi biaya langsung dan allocation of fixed and variable overheads.
alokasi biaya overhead tetap dan variabel.
Arus kas akan diatribusikan ke aktivitas akuisisi, Cash flows will be attributed to acquisition activities, other
aktivitas pemenuhan lainnya berdasarkan penilaian fulfilment activities on the assessment of cost centres. Cash
pusat biaya. Arus kas yang diatribusikan ke akuisisi dan flows attributable to acquisition and other Fulfilment
aktivitas Pemenuhan lainnya akan dialokasikan ke activities will be allocated to groups of contracts using
kelompok kontrak menggunakan metode yang methods that are systematic and rational and will be
sistematis dan rasional serta akan diterapkan secara consistently applied to all costs that have similar
konsisten ke semua biaya yang memiliki karakteristik characteristics.
serupa.
Tingkat diskonto Discount rates
Grup akan menggunakan pendekatan bottom-up untuk The Group will use the bottom-up approach for
perhitungan tingkat diskonto yang konsisten dengan computation of discount rate consistent with the position
posisi yang diambil oleh industri asuransi umum. taken by the general insurance industry. The bottom-up
Tingkat diskonto bottom-up akan terdiri dari tingkat discount rate will be comprised of a risk-free discount rate
diskonto bebas risiko dan premi ilikuiditas. and an illiquidity premium.
Grup akan menentukan suku bunga diskonto bebas The Group will determine risk-free discount rates using the
risiko menggunakan kurva imbal hasil obligasi government bond risk free yield curve. The government
pemerintah bebas risiko. Kurva imbal hasil obligasi bond yield curves will be extracted from the relevant source,
pemerintah akan diambil dari sumber yang relevan,dan and linearly interpolated as necessary to reflect the
diinterpolasi secara linier sebagaimana diperlukan required time intervals.
untuk mencerminkan interval waktu yang diperlukan.
22
Page 236
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
2. DASAR PENYUSUNAN 2. BASIS OF PREPARATION OF THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
g. Penerapan standar akuntansi baru (Lanjutan) g. Adoption of new accounting standards (Continued)
PSAK 117 Kontrak Asuransi (Lanjutan) PSAK 117 Insurance Contracts (Continued)
Tingkat diskonto (Lanjutan) Discount rates (Continued)
Grup telah memilih untuk menggunakan premi The Group has elected to hold an illiquidity premium. Some
ilikuiditas. Beberapa kontrak Grup memiliki durasi of the Group’s contracts have longer duration like Motor
yang lebih panjang seperti Kendaraan Bermotor dan Vehicle and AKM (Credit Insurance). Therefore, to
AKM (Asuransi Kredit). Oleh karena itu, untuk generate a yield curve that reflects these cashflows would
menghasilkan kurva imbal hasil yang mencerminkan require a liquid asset, so that it can be sold at any point in
arus kas ini akan memerlukan aset likuid, sehingga time in order to meet the liabilities. Given this, using
dapat dijual kapan saja untuk memenuhi kewajiban. government bond curves to derive the discount rate is an
Mengingat hal ini, menggunakan kurva obligasi appropriate match for the cashflows in terms of both
pemerintah untuk memperoleh tingkat diskonto adalah duration and timing. The Group currently discount future
kecocokan yang tepat untuk arus kas dalam hal durasi cash flows for Liabilites of Incurred Claim all COB and
dan waktu. Grup saat ini mendiskontokan arus kas LRC COB AKM.
masa depan untuk Liabilitas atas Klaim yang sudah
terjadi dari seluruh lini bisnis dan Liabilitas atas Sisa
Masa Pertanggungan lini bisnis AKM.
Penyajian dan pengungkapan Presentation and disclosure
PSAK 117 akan mengubah secara signifikan PSAK 117 will significantly change how insurance
bagaimana kontrak asuransi dan kontrak reasuransi contracts and reinsurance contracts are presented and
disajikan dan diungkapkan dalam laporan keuangan disclosed in the Group's financial statements.
Grup.
Berdasarkan PSAK 117, portofolio kontrak asuransi Under PSAK 117, portfolios of insurance contracts and
dan kontrak reasuransi disajikan secara terpisah dalam reinsurance contracts are presented separately in the
laporan posisi keuangan. Semua hak dan kewajiban statement of financial position. All rights and obligations
yang timbul dari portofolio kontrak akan disajikan arising from a portfolio of contracts will be presented on a
secara bersih; oleh karena itu, saldo seperti piutang net basis; therefore, balances such as insurance receivables
asuransi dan tidak akan lagi disajikan secara terpisah. and will no longer be presented separately. Any assets or
Setiap aset atau liabilitas yang diakui untuk arus kas liabilities recognised for cash flows arising before the
yang timbul sebelum pengakuan kelompok kontrak recognition of the related group of contracts (including any
terkait (termasuk aset untuk arus kas akuisisi asuransi) assets for insurance acquisition cash flows) will also be
juga akan disajikan dalam pos yang sama dengan presented in the same line item as the related portfolios of
portofolio kontrak terkait. contracts.
Berdasarkan PSAK 117, jumlah yang diakui dalam Under PSAK 117, amounts recognised in the statement of
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif profit or loss and other comprehensive income are
lainnya dipisahkan menjadi: disaggregated into:
• hasil jasa asuransi, yang terdiri dari pendapatan • an insurance service result, comprising insurance
asuransi dan beban jasa asuransi; dan revenue and insurance service expenses; and
• pendapatan atau beban keuangan asuransi. Jumlah • insurance finance income or expenses. Amounts from
dari kontrak reasuransi akan disajikan secara reinsurance contracts will be presented separately. The
terpisah. Grup akan menyajikan pendapatan atau Group will present insurance finance income or
beban keuangan asuransi dalam laba atau rugi, expenses in profit or loss, considering that the
dengan mempertimbangkan bahwa aset supporting assets will generally be measured at
pendukung umumnya akan diukur pada FVTPL. FVTPL.
23
Page 237
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
2. DASAR PENYUSUNAN 2. BASIS OF PREPARATION OF THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
g. Penerapan standar akuntansi baru (Lanjutan) g. Adoption of new accounting standards (Continued)
PSAK 117 Kontrak Asuransi (Lanjutan) PSAK 117 Insurance Contracts (Continued)
Hasil jasa asuransi Insurance service result
Untuk kontrak yang diukur menggunakan PAA, For contracts measured using the PAA, insurance revenue
pendapatan asuransi diakui berdasarkan alokasi is recognised based on an allocation of expected premium
penerimaan premi yang diharapkan untuk setiap receipts to each period of coverage, which is based on the
periode pertanggungan, yang didasarkan pada expected timing of incurred insurance service expenses for
perkiraan waktu pengeluaran jasa asuransi yang certain property contracts and the passage of time for other
dikeluarkan untuk kontrak properti tertentu dan contracts.
berlalunya waktu untuk kontrak lainnya.
Beban yang berhubungan langsung dengan pemenuhan Expenses that relate directly to the fulfilment of contracts
kontrak akan diakui dalam laba rugi sebagai beban jasa will be recognised in profit or loss as insurance service
asuransi, umumnya saat terjadi. Beban yang tidak expenses, generally when they are incurred. Expenses that
berhubungan langsung dengan pemenuhan kontrak do not relate directly to the fulfilment of contracts will be
akan disajikan di luar hasil jasa asuransi. presented outside the insurance service result.
Jumlah yang diperoleh dari reasuransi dan beban Amounts recovered from reinsurers and reinsurance
reasuransi tidak akan lagi disajikan secara terpisah expenses will no longer be presented separately in profit or
dalam laba rugi, karena Grup akan menyajikannya loss, because the Group will present them on a net basis as
secara bersih sebagai beban bersih dari kontrak net expenses from reinsurance contracts in the insurance
reasuransi dalam hasil jasa asuransi, tetapi informasi service result, but information about these will be included
tentang hal ini akan dimasukkan dalam pengungkapan. in the disclosures.
Grup akan memilih untuk tidak memisahkan perubahan The Group will choose not to disaggregate changes in the
dalam penyesuaian risiko untuk risiko nonfinansial risk adjustment for non- financial risk between the insurance
antara hasil jasa asuransi dan pendapatan atau beban service result and insurance finance income or expenses. All
keuangan asuransi. Semua perubahan dalam changes in the risk adjustment for non-financial risk
penyesuaian risiko untuk risiko nonfinansial yang recognised in profit or loss will be included in the insurance
diakui dalam laba rugi akan dimasukkan dalam hasil service result.
jasa asuransi.
Transisi (1 Januari 2024) Transition (1 January 2024)
Perubahan kebijakan akuntansi yang diakibatkan oleh Changes in accounting policies resulting from the adoption
penerapan PSAK 117 akan diterapkan menggunakan of PSAK 117 will be applied using a full retrospective
pendekatan retrospektif penuh sejauh yang dapat approach to the extent practicable, except as described
dilakukan, kecuali sebagaimana dijelaskan di bawah below. Under the full retrospective approach, at
ini. Berdasarkan pendekatan retrospektif penuh, pada 1 January 2025 the Group will:
tanggal 1 Januari 2025 Grup akan:
• mengidentifikasi, mengakui, dan mengukur setiap • identify, recognise and measure each group of
kelompok kontrak asuransi, kontrak reasuransi insurance contracts, reinsurance contracts as if PSAK
seolah-olah PSAK 117 selalu diterapkan; dan 117 always been applied; and
• menghapus pengakuan saldo yang dilaporkan • derecognise previously reported balances that would
sebelumnya yang tidak akan ada jika PSAK 117 not have existed if PSAK 117 had always been applied.
selalu diterapkan.
Penerapan PSAK 117 diperkirakan akan menurunkan The adoption of PSAK 117 is expected to decrease the
ekuitas pemegang saham Grup pada tanggal Group shareholders' equity at 1 January 2024 principally
1 Januari 2024 yang terutama didorong oleh dampak driven by the effects of PSAK 117 adoption.
penerapan PSAK 117.
24
Page 238
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
2. DASAR PENYUSUNAN 2. BASIS OF PREPARATION OF THE
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
g. Penerapan standar akuntansi baru (Lanjutan) g. Adoption of new accounting standards (Continued)
PSAK 117 Kontrak Asuransi (Lanjutan) PSAK 117 Insurance Contracts (Continued)
Transisi (1 Januari 2024) (Lanjutan) Transition (1 January 2024) (Continued)
PSAK 117 tetap bergantung pada perkembangan PSAK 117 remains subject to developments in market
praktik pasar atau panduan interpretatif tambahan dan practice or additional interpretative guidance and therefore
oleh karena itu dampak yang dibahas di atas dapat the impacts discussed above are subject to change prior to
berubah sebelum penyelesaian laporan keuangan Grup finalisation of the Group's financial statements for the year
untuk tahun yang berakhir pada tanggal ending 31 December 2025.
31 Desember 2025.
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL POLICIES
Kebijakan akuntansi dibawah ini telah diterapkan secara The accounting policies set out below have been applied
konsisten terhadap seluruh periode yang disajikan di consistently to all periods presented in these consolidated
laporan keuangan konsolidasian ini. financial statements.
a. Setara kas a. Cash equivalents
Deposito berjangka pendek dengan jatuh tempo Short-term time deposits with original maturities within
awalnya dalam 3 bulan atau kurang dianggap sebagai three months or less are considered as cash equivalents.
setara kas.
b. Penilaian persediaan b. Inventory valuation
Persediaan diukur menurut harga yang lebih rendah Inventories are measured at the lower of cost and net
antara harga perolehan dan nilai realisasi neto. Harga realizable value. Cost is determined using either weighted
perolehan ditentukan dengan metode rata-rata average cost method or first-in-first out method, and
tertimbang atau metode first-in-first-out dan termasuk includes expenditures incurred in acquiring the
biaya perolehan persediaan dan biaya lain yang timbul inventories and other costs incurred in bringing them to
sampai persediaan berada dalam lokasi dan kondisi their present location and condition. Cost of finished
saat ini. Biaya atas barang jadi termasuk porsi products includes an appropriate share of production
overhead produksi yang sesuai berdasarkan kapasitas overhead based on normal operating capacity.
normal operasi.
Nilai realisasi neto adalah taksiran harga jual dalam Net realizable value is the estimated selling price in the
kegiatan usaha normal, dikurangi estimasi biaya ordinary course of business, less the estimated costs of
penyelesaian dan estimasi biaya yang diperlukan untuk completion and the estimated costs necessary to make the
melakukan penjualan. sale.
c. Instrumen keuangan c. Financial instruments
(i) Aset keuangan (i) Financial assets
Pada pengakuan awal, aset keuangan On initial recognition, a financial asset is classified
diklasifikasikan dan diukur pada biaya perolehan as measured at amortized cost; fair value through
diamortisasi; nilai wajar melalui penghasilan other comprehensive income (“FVOCI”) – debt
komprehensif lain (FVOCI) – investasi utang; investment; FVOCI – equity investment; or, fair
FVOCI – investasi ekuitas; atau, nilai wajar value through profit or loss (“FVTPL”).
melalui laba rugi (FVTPL).
Aset keuangan tidak direklasifikasi setelah Financial assets are not reclassified subsequent to
pengakuan awalnya kecuali jika Grup mengubah their initial recognition unless the Group changes its
model bisnisnya dalam mengelola aset keuangan business model for managing financial assets in
di mana dalam hal ini semua aset keuangan yang which case all affected financial assets are
terkena dampak direklasifikasi pada hari pertama reclassified on the first day of the first reporting
periode pelaporan setelah perubahan dalam model period following the change in the business model.
bisnis.
25
Page 239
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
c. Instrumen keuangan (Lanjutan) c. Financial instruments (Continued)
(i) Aset keuangan (Lanjutan) (i) Financial assets (Continued)
Aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan The financial assets that are measured at amortized
diamortisasi adalah kas dan setara kas, piutang cost consist of cash and cash equivalents, trade
usaha, piutang premi, piutang non-usaha, deposit receivables, premium receivables, non-trade
jaminan, investasi di surat berharga efek utang receivables, guarantee deposits, investment in debt
dan piutang pinjaman. Aset keuangan ini pada securities and loan receivable. These financial assets
awalnya diakui pada nilai wajar ditambah biaya are initially recognized at fair value plus directly
transaksi yang dapat diatribusikan secara attributable transaction costs, and subsequently are
langsung dan selanjutnya diukur pada biaya measured at amortized cost using the effective
perolehan diamortisasi menggunakan metode interest method. The amortized cost is reduced by
suku bunga efektif. Biaya perolehan diamortisasi impairment losses. Interest income, foreign
dikurangi dengan penurunan nilai. Pendapatan exchange gains and losses and impairment are
bunga, keuntungan dan kerugian selisih kurs dan recognized in profit or loss. Any gain or loss on
penurunan nilai diakui dalam laba rugi. Laba atau derecognition is recognized in profit or loss.
rugi dari penghentian pengakuan diakui dalam
laba atau rugi.
Investasi dalam surat berharga efek ekuitas dan Investments in equity securities and investments in
investasi dana yang dikategorikan sebagai aset fund are categorized as measured-at-FVTPL
keuangan yang diukur pada FVTPL. Aset financial assets. These financial assets are
keuangan ini diakui dan diukur pada nilai wajar recognized and measured at fair value and
dan perubahan selanjutnya atas nilai wajar diakui subsequent changes in fair value are recognized in
di laba rugi. Keuntungan atau kerugian dari profit or loss. Gains or losses on derecognition of
penghentian pengakuan atas aset keuangan these financial assets are recognized in profit or loss.
tersebut diakui dalam laporan laba rugi.
Reksadana diukur pada FVOCI jika investasi Mutual funds are measured-at-FVOCI if it is held
tersebut dimiliki dalam model bisnis yang within a business model whose objective is achieved
tujuannya untuk memperoleh arus kas kontraktual by both collecting contractual cash flows and selling
dan menjual aset keuangan; dan persyaratan financial assets; and its contractual terms give rise
kontraktualnya menghasilkan arus kas pada on specified dates to cash flows that are solely
tanggal tertentu yang semata dari pembayaran payments of principal and interest on the principal
pokok dan bunga dari jumlah pokok terutang. amount outstanding.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan dan diukur Financial liabilities are classified as either
pada biaya perolehan diamortisasi atau pada measured-at-amortized cost, or at FVTPL. FVTPL
FVTPL. Liabilitas keuangan pada FVTPL diukur financial liability is measured as such if it is
sedemikian rupa jika liabilitas tersebut classified as held-for-trading, if it is a derivative, or
diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk if it is designated as measured-at-FVTPL on initial
diperdagangkan, merupakan derivatif, atau recognition.
ditetapkan untuk diukur pada FVTPL pada
pengakuan awal.
(ii) Liabilitas keuangan (ii) Financial liabilities
Utang bank jangka pendek, utang usaha, utang Short-term bank loans, trade payables, reinsurance
reasuransi, utang lainnya (kecuali uang muka dari payables, other payables (excluding advances from
pelanggan), beban akrual (kecuali akrual customers), accrued expenses (excluding accrued
kompensasi karyawan) dan liabilitas opsi jual pada employee compensation), and put option liability
awalnya diakui pada nilai wajar ditambah biaya are initially recognized at fair value plus transaction
transaksi dan selanjutnya diukur pada biaya costs and subsequently measured at amortized cost
perolehan diamortisasi dengan menggunakan using the effective interest method. Interest expense
metode suku bunga efektif. Beban bunga dan and foreign exchange gains and losses are
keuntungan dan kerugian selisih kurs diakui dalam recognized in profit or loss. Any gain or loss on
laporan laba rugi. Setiap keuntungan atau kerugian derecognition is also recognized in profit or loss.
penghentian pengakuan juga diakui dalam laba
rugi.
26
Page 240
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
c. Instrumen keuangan (Lanjutan) c. Financial instruments (Continued)
(iii) Penghentian pengakuan (iii) Derecognition
Aset keuangan Financial assets
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan The Group derecognizes a financial asset when the
ketika hak kontraktual atas arus kas dari aset contractual rights to the cash flows from the
keuangan berakhir, atau ketika mengalihkan hak financial asset expire, or when it transfers the rights
untuk menerima arus kas kontraktual dalam to receive the contractual cash flows in a
transaksi di mana secara substansial semua risiko transaction: i.e. when control over the financial
dan manfaat dari kepemilikan aset keuangan telah asset is relinquished.
dialihkan: ketika kontrol atas aset keuangan
dilepaskan.
Transaksi di mana suatu aset keuangan dialihkan In transactions where a financial asset is
namun risiko dan manfaat terkait dengan transferred but the risks and rewards associated
kepemilikan aset tersebut masih dipertahankan with ownership are somehow retained, the
maka aset yang dialihkan tidak dihentikan transferred asset is not derecognized.
pengakuannya.
(iv) Penghentian pengakuan (Lanjutan) (iv) Derecognition (Continued)
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Grup menghentikan pengakuan liabilitas keuangan The Group derecognizes a financial liability when
ketika kewajiban kontraktualnya telah selesai, its contractual obligations are discharged,
dibatalkan, atau dihentikan. Grup juga tidak lagi cancelled, or otherwise extinguished. The Group
mengakui liabilitas keuangan ketika also derecognizes a financial liability when its terms
persyaratannya dimodifikasi dan arus kas dari are modified and the cash flows of the modified
liabilitas modifikasian tersebut secara substansial liability are substantially different, in which case a
berbeda, di mana dalam hal ini liabilitas keuangan new financial liability, based on the modified terms,
baru, berdasarkan persyaratan yang dimodifikasi, is recognized at fair value.
diakui pada nilai wajar.
Penghentian pengakuan liabilitas keuangan, On derecognition of a financial liability, the
perbedaan antara nilai tercatat yang dihentikan dan difference between the carrying amount
imbalan yang dibayarkan (termasuk aset non-kas extinguished and the consideration paid (including
yang dialihkan atau diasumsikan sebagai liabilitas) any non-cash assets transferred or liabilities
diakui dalam laba rugi. assumed) is recognized in profit or loss.
(v) Penghapusan (v) Offsetting
Aset dan liabilitas keuangan disalinghapuskan dan Financial asset and liabilities are offset and the net
nilai netonya disajikan dalam laporan posisi amount is presented in the consolidated statement of
keuangan konsolidasian ketika Grup memiliki hak financial position when the Group has legally
yang dapat dipaksakan secara hukum untuk enforecable right to offset the recognized amounts
melakukan saling hapus atas jumlah yang telah and intends, either to settle on a net basis, or when
diakui dan terdapat niat untuk menyelesaikan the asset is realized and the liability is settled
secara neto, atau pada saat aset tersebut direalisasi simultaneously.
dan liabilitasnya tersebut diselesaikan secara
simultan.
27
Page 241
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
c. Instrumen keuangan (Lanjutan) c. Financial instruments (Continued)
(vi) Penurunan nilai (iv) Impairment
Grup mengakui penyisihan kerugian untuk The Group recognizes loss allowances for expected
kerugian kredit ekspektasian (KKE) atas aset credit loss (“ECL”) on financial assets measured at
keuangan yang diukur pada biaya perolehan amortized cost.
diamortisasi.
Pengukuran KKE Measurement of ECLs
KKE adalah estimasi kemungkinan-tertimbang ECLs are a probability-weighted estimates of credit
kerugian kredit. Kerugian kredit diukur pada nilai losses. Credit losses are measured as the present
kini dari semua kekurangan kas (yaitu perbedaan value of all cash shortfalls (i.e. the difference
arus kas entitas berdasarkan kontrak dan arus kas between the cash flows due to the entity in
yang diharapkan akan diterima Grup). KKE accordance with the contract and the cash flows that
didiskontokan pada suku bunga efektif dari aset the Group expects to receive). ECLs are discounted
keuangan. at the effective interest rate of the financial asset.
Penyajian penyisihan KKE dalam laporan posisi Presentation of allowance for ECL in the statement
keuangan of financial position
Penyisihan kerugian untuk aset keuangan yang Loss allowances for financial assets measured at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi amortized cost are deducted from the gross carrying
dikurangkan dari jumlah bruto aset. Grup amount of the assets. The Group measures loss
mengukur penyisihan kerugian dengan jumlah allowances at an amount that reflects the lifetime
yang mencerminkan KKE seumur hidup, kecuali ECL, except for cash in bank for which credit risk
untuk kas di bank, pinjaman kepada karyawan dan (i.e. the risk of default occurring over the expected
jaminan yang dapat dikembalikan dengan risiko life of the financial instrument) has not increased
kredit (misalnya risiko gagal bayar yang terjadi significantly since initial recognition, wherein the
selama umur yang diharapkan dari instrumen
loss allowances are determined based on the 12-
keuangan) tidak meningkat secara signifikan sejak
month ECL.
pengakuan awal, di mana penyisihan kerugian
ditentukan berdasarkan KKE 12 bulan.
Penyisihan kerugian untuk piutang usaha dan Loss allowances for trade and other receivables that
piutang lain-lain yang diukur dengan biaya are measured at amortized cost, in which there is
perolehan diamortisasi di mana telah terjadi significant increase in credit risk since initial
peningkatan risiko kredit secara signifikan sejak recognition, are measured at an amount that
pengakuan awal, diukur pada jumlah yang represents the lifetime ECL.
mencerminkan KKE seumur hidup.
d. Investasi pada entitas asosiasi d. Investments in associates
Entitas asosiasi adalah suatu entitas di mana Grup Associates are those entities in which the Group has
memiliki pengaruh yang signifikan, namun tidak significant influence, but not control (as defined in
memiliki pengendalian (seperti yang didefinisikan di Note 2b) or joint control, over the entities’ financial and
Catatan 2b) atau pengendalian bersama, atas kebijakan operating policies. Significant influence is presumed to
finansial dan operasional entitas tersebut. Pengaruh exist when the Group holds between 20% and 50% of the
signifikan dianggap ada pada saat Grup memiliki antara voting power of the associate.
20% dan 50% hak suara entitas asosiasi.
Investasi pada entitas asosiasi dicatat menggunakan Investments in associates are accounted for using the
metode ekuitas dan diakui pada saat awal sebesar harga equity method and are recognized initially at cost. When
perolehan. Pada saat porsi kerugian milik Grup the Group’s share of losses exceeds the interests in an
melebihi jumlah kepentingan di entitas asosiasi, jumlah equity-accounted associate, the carrying amount of that
tercatatnya tersebut berkurang sampai nol, dan interests is reduced to zero, and the recognition of further
pengakuan kerugian lebih lanjut dihentikan kecuali losses is discontinued except to the extent that the Group
Grup memiliki kewajiban untuk melakukan has an obligation, or has made payments, on behalf of the
pembayaran, atau telah melakukan pembayaran, atas associate.
nama entitas asosiasi.
28
Page 242
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
e. Aset tetap e. Fixed assets
Tanah disajikan sebesar harga perolehan (termasuk Land is presented at acquisition cost (including legal
biaya legal untuk memperoleh tanah) dan tidak costs incurred in transactions to acquire the land) and is
diamortisasi. not amortized.
Aset tetap lainnya diukur menggunakan model biaya, Other fixed assets are measured using cost model, i.e.
pada awalnya diukur sebesar biaya perolehan dan initially measured at cost and subsequently net of
selanjutnya dikurangi akumulasi penyusutan dan accumulated depreciation and accumulated impairment
akumulasi kerugian penurunan nilai. Penyusutan losses. Depreciation is computed from the month such
dihitung sejak bulan aset tersebut siap digunakan assets are ready to be used over the following estimated
dengan estimasi masa manfaatnya berikut: useful lifes:
Tahun/Years
Bangunan 8 – 20 Buildings
Perlengkapan bangunan 4 Building equipment
Peralatan 4–8 Equipment
Kendaraan 4–8 Vehicles
Peralatan kantor 3–8 Office equipment
Sarana dan prasarana 3–8 Facilities and infrastructures
Metode penyusutannya adalah sebagai berikut: The depreciation methods are as follows:
Bangunan Garis lurus/ Straight line Buildings
Perlengkapan bangunan Garis lurus/ Straight line Building equipment
Peralatan Garis lurus/ Straight line Equipment
Kendaraan Garis lurus/ Straight line Vehicles
Peralatan kantor Garis lurus/ Straight line Office equipment
Sarana dan prasarana Garis lurus/ Straight line Facilities and infrastructures
Aset dalam pembangunan merupakan akumulasi dari Assets under construction represent the accumulated
biaya-biaya bahan, peralatan serta biaya lainnya yang costs of materials, equipment and other costs directly
berkaitan langsung dengan penyelesaian aset tetap, related to construction of fixed assets, including
termasuk biaya pinjaman. Akumulasi biaya tersebut borrowing costs. The accumulated cost is reclassified to
akan direklasifikasi ke dalam kategori aset tetap yang the related categories of fixed assets when that asset
bersangkutan pada saat pekerjaan selesai dan aset under construction is completed and ready for its
tersebut siap untuk digunakan sesuai dengan tujuannya. intended use.
Biaya pinjaman yang berhubungan langsung dengan Borrowing costs directly attributable to the acquisition
perolehan atau konstruksi aset kualifikasian or construction of qualifying assets are capitalized as
dikapitalisasi sebagai bagian dari nilai perolehan aset part of the cost of those assets. Capitalization of
tersebut. Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan ketika borrowing costs ceases when the qualifying assets are
aset kualifikasian tersebut telah diperoleh atau acquired or their constructions are completed and ready
konstruksinya selesai dan siap untuk digunakan. for use.
Beban pemeliharaan normal dibebankan ke laba rugi Normal maintenance expenses are charged to the current
konsolidasian periode berjalan; sedangkan pemugaran, period consolidated profit or loss; while renovation,
penambahan dan perluasan yang menambah masa betterments, and expansion that increase the useful life
manfaat atau kapasitas aset tetap dikapitalisasi. Aset or capacity of the assets are capitalized. Fixed assets that
tetap yang tidak digunakan lagi atau dijual, dikeluarkan are no longer utilized or sold are removed from fixed
dari aset tetap, dan laba atau rugi yang terjadi diakui di assets, and the gains or losses are recognized in the
laba rugi konsolidasian periode berjalan. current period consolidated profit or loss.
Masa manfaat ekonomik, nilai residu dan metode The useful lives, residual values and depreciation method
penyusutan dikaji ulang setiap akhir tahun dan are reviewed at each year end, with the effect of any
pengaruh setiap perubahan estimasi tersebut changes in estimate accounted for on a prospective basis.
diperlakukan secara prospektif.
29
Page 243
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
f. Aset takberwujud f. Intangible assets
Aset takberwujud yang diperoleh, yang terdiri dari The acquired intangible assets, which comprise customer
kontrak dengan pelanggan, hubungan dengan pelanggan, contracts, customer relationships, computer software
ijin perangkat lunak komputer, perangkat lunak untuk licenses, customer relationship software and its
customer relationship dan perangkat keras terkait corresponding hardwares have finite useful lives, and are
memiliki masa manfaat yang terbatas, dan diukur pada measured at cost less accumulated amortization and
biaya perolehan dikurangi akumulasi amortisasi dan accumulated impairment losses.
akumulasi kerugian penurunan nilai.
Amortisasi diakui di laba atau rugi atas dasar garis lurus Amortization is recognized in profit or loss on a straight-
selama estimasi masa manfaat aset takberwujud tersebut, line basis over the estimated useful lives of intangible
sejak tanggal aset tersebut tersedia untuk digunakan. assets, from the date they are available for use. The
Estimasi masa manfaat dari aset takberwujud yang estimated useful lives of the Group’s acquired intangible
diperoleh Grup adalah 8 tahun. assets is 8 years.
Pengeluaran selanjutnya dikapitalisasi hanya ketika Subsequent expenditures are capitalized only when they
pengeluaran tersebut meningkatkan manfaat ekonomik increase the future economic benefits embodied in the
masa depan dari aset yang bersangkutan. specific asset to which they relate.
Aset takberwujud juga termasuk biaya legal yang Intangible assets also include deferred legal costs
ditangguhkan, yang timbul pada saat memperbaharui hak incurred in transactions to renew land rights, which are
atas tanah, yang diamortisasi atas dasar garis lurus selama amortized on a straight-line basis over the usage term of
jangka waktu hak tersebut. the rights.
g. Penurunan nilai aset nonkeuangan g. Impairment of non-financial assets
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menelaah nilai At each reporting date, the Group asseses the carrying
tercatat aset nonkeuangan untuk menentukan apakah amount of non-financial assets to determine whether there
terdapat indikasi penurunan nilai. Jika terdapat indikasi is any indication of impairment. If any such indication
tersebut, nilai terpulihkan aset nonkeuangan tersebut exists, then the recoverable amount of the non-financial
diestimasi. asset is estimated.
Kerugian penurunan nilai diakui apabila nilai tercatat An impairment loss is recognized if the carrying amount
suatu aset atau unit penghasil kas melebihi nilai of an asset or a cash-generating unit exceeds its
terpulihkan. Unit penghasil kas adalah kelompok aset recoverable amount. A cash-generating unit is the
terkecil teridentifikasi yang menghasilkan arus kas masuk smallest identifiable asset group that generates cash flows
yang sebagian besar independen dari aset lainnya. that largely are independent from other assets.
Kerugian penurunan nilai diakui di laba rugi Impairment losses are recognized in the consolidated
konsolidasian. profit or loss.
Nilai terpulihkan dari suatu aset atau unit penghasil kas The recoverable amount of an asset or a cash-generating
adalah nilai tertinggi antara nilai wajar dikurangi biaya unit is the greater of its fair value less cost to sell and its
untuk menjualnya dengan nilai pakainya. Dalam menaksir value in use. In assessing value in use, the estimated future
nilai pakai, estimasi arus kas masa depan didiskonto ke cash flows are discounted to their present value using a
nilai kininya menggunakan tingkat diskonto sebelum pre-tax discount rate that reflects current market
pajak yang mencerminkan penilaian pasar kini atas nilai assessments of the time value of money and the risks
waktu dari uang dan risiko spesifik atas aset atau unit specific to the asset or cash-generating unit.
penghasil kas tersebut.
Kerugian penurunan nilai yang diakui di periode Impairment losses recognized in prior periods are
sebelumnya ditelaah pada setiap tanggal pelaporan apakah assessed at each reporting date for any indications that
terdapat indikasi bahwa kerugian telah menurun atau tidak the loss has decreased or no longer exists. An impairment
ada lagi. Rugi penurunan nilai dibalik jika terdapat loss is reversed if there has been a change in the estimates
perubahan estimasi yang digunakan untuk menentukan used to determine the recoverable amount. An impairment
nilai terpulihkannya. Rugi penurunan nilai dibalik hanya loss is reversed only to the extent that the asset or cash-
sebatas nilai tercatat aset atau unit penghasil kas tersebut generating unit’s carrying amount does not exceed the
tidak melebihi nilai tercatat yang ditentukan, neto setelah carrying amount that would have been determined, net of
dikurangi penyusutan atau amortisasi, bila kerugian depreciation or amortization, if no impairment loss had
penurunan nilai tidak diakui. been recognized.
30
Page 244
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
h. Provisi h. Provisions
Provisi diakui jika, sebagai akibat peristiwa masa lalu, A provisions is recognized if, as a result of a past event,
Grup memiliki kewajiban masa kini, baik bersifat hukum the Group has a present legal or constructive obligation
maupun bersifat konstruktif, yang dapat diestimasi secara that can be estimated reliably and it is probable that an
andal dan kemungkinan besar penyelesaian kewajiban outflow of economic benefits will be required to settle the
tersebut mengakibatkan arus keluar sumber daya yang obligation. Provisions are determined by discounting the
mengandung manfaat ekonomi. Provisi ditentukan estimated future cash flows at a pre-tax rate that reflects
dengan mendiskontokan estimasi arus kas masa depan current market assessments of the time value of money and
pada tingkat diskonto sebelum pajak yang mencerminkan the risks specific to the liability, unless the effect of
penilaian pasar kini atas nilai waktu dari uang dan risiko discounting are insignificant.
yang terkait dengan liabilitas yang bersangkutan, kecuali
pengaruh dari pendiskontoan tidak signifikan.
i. Premi yang ditangguhkan atas kontrak asuransi i. Unearned premiums on insurance contracts
Premi yang belum merupakan pendapatan merupakan The unearned premiums represents that portion of
porsi pendapatan premi asuransi yang diterima atau yang insurance premiums received or receivable which relates
akan diterima terkait dengan risiko yang masih to risks that have not yet expired at the reporting date.
dipertanggungkan pada tanggal pelaporan.
Untuk kontrak asuransi jangka pendek, cadangan premi For the short-duration insurance contracts, the premium
diakui pada saat kontrak diakui dan premi dikenakan reserve is recognized when contracts are entered into and
kepada pelanggan, dan dicatat sebagai pendapatan premi premiums are charged, and is brought to account as
selama jangka waktu kontrak sesuai dengan pola premium income over the term of the contract in
pertanggungan asuransi yang diatur dalam kontrak (basis accordance with the pattern of insurance coverage
harian). provided under the contract (daily basis).
Untuk kontrak asuransi jangka panjang, liabilitas manfaat For the long-duration insurance contracts, liability for
polis masa depan diakui dalam laporan posisi keuangan future benefits is recognized in the statement of financial
berdasarkan perhitungan aktuarial. Liabilitas tersebut position based on actuarial calculation. The liability
mencerminkan nilai kini estimasi pembayaran seluruh respresents present value of expected contractual future
manfaat yang diperjanjikan termasuk seluruh opsi yang benefit payments including options provided, present
disediakan, nilai kini estimasi seluruh biaya yang akan value of expected future expense disbursement, and
dikeluarkan, dan nilai kini estimasi penerimaan premi di present value of expected future gross premium receipts.
masa depan.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menelaah risiko At each reporting date, the Group reviews its unexpired
yang masih dipertanggungkan dan melakukan tes risk and performs a liability adequacy test to determine
kecukupan liabilitas untuk menentukan apakah klaim whether there is any overall excess of expected claims
yang diperkirakan akan terjadi melebihi premi yang over unearned premiums. This calculation uses current
belum merupakan pendapatan. Perhitungan ini estimates of future contractual cash flows after taking
menggunakan estimasi kini atas arus kas masa depan account of the investment return expected to arise on
berdasarkan kontrak asuransi setelah memperhitungkan assets relating to the relevant technical provisions. If
hasil investasi yang diharapkan dihasilkan dari aset these estimates show that the carrying amount of the
terkait cadangan teknis asuransi kerugian. Jika estimasi unearned premiums is inadequate, the deficiency is
ini menunjukkan bahwa nilai tercatat premi yang belum recognized in the consolidated profit or loss by setting up
merupakan pendapatan tidak mencukupi, kekurangan a provision for premium deficiency.
tersebut diakui dalam laba rugi konsolidasian dengan
membentuk cadangan untuk kekurangan premi.
31
Page 245
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
j. Imbalan kerja j. Employment benefits
Imbalan pascakerja Post-employment benefits
Liabilitas atas imbalan pascakerja dihitung sebesar The liability for post-employment benefits is calculated at
nilai kini dari estimasi jumlah imbalan pascakerja di the present value of estimated future benefits that the
masa depan yang timbul dari jasa yang telah diberikan employees have earned in return for their services in the
oleh karyawan pada masa kini dan masa lalu. current and prior periods. The calculation is performed
Perhitungan dilakukan oleh aktuaris berkualifikasi by a qualified actuary, using the projected unit credit
dengan menggunakan metode projected unit credit. method.
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari Gains or losses arising from actuarial remeasurements of
pengukuran kembali aktuarial dari liabilitas imbalan the obligation for post-employment benefits are
pascakerja diakui segera dalam penghasilan recognized immediately in other comprehensive income.
komprehensif lain. Ketika manfaat atas program When the benefits of a plan change or when a plan is
berubah atau ketika terjadi kurtailmen program, curtailed, the resulting change in benefits that relates to
dampak perubahan atas manfaat sehubungan dengan past service or the gain or loss on curtailment is
jasa lalu atau keuntungan atau kerugian atas kurtailmen recognized immediately in profit or loss.
diakui segera dalam laba rugi.
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits
Liabilitas neto atas imbalan kerja jangka panjang selain The net obligation in respect of long-term employee
imbalan pascakerja adalah nilai dari imbalan di masa benefits other than post-employment benefits is the
depan yang timbul dari jasa yang telah diberikan oleh amount of future benefits that employees have earned in
karyawan pada masa kini dan masa lalu. Keuntungan return for their services in the current and prior periods.
atau kerugian aktuarial yang timbul diakui di laba rugi Any actuarial gains and losses are recognized in the
konsolidasian pada saat terjadi. consolidated profit or loss in the period in which they
arise.
Kompensasi berbasis saham Share-based compensations
Nilai wajar saat tanggal pemberian kompensasi The grant-date fair value of share-based compensation
berbasis saham ke karyawan diakui sebagai beban granted to employees is recognized as an employee
karyawan, beserta perubahan terkaitnya di ekuitas, expense, with a corresponding change in equity, over the
selama periode sampai dengan karyawan berhak tanpa period that the employees become unconditionally
syarat atas kompensasi tersebut. entitled to the compensation.
Nilai yang diakui sebagai beban disesuaikan untuk The amount recognized as an expense is adjusted to
merefleksikan kompensasi yang kondisi jasa dan reflect the compensations for which the related service
kinerja bukan-pasarnya diharapkan untuk dipenuhi, and non-market performance conditions are expected to
sedemikian rupa sehingga nilai yang akhirnya diakui be met, such that the amount ultimately recognized as an
sebagai beban adalah sesuatu yang didasarkan pada expense is based on the compensations that meet the
kompensasi yang memenuhi kondisi jasa dan kinerja related service and non-market performance conditions at
bukan-pasar terkait pada saat tanggal ketereksekusian the vesting date. For share-based compensations with
(vesting). Untuk kompensasi berbasis saham dengan market and non-vesting conditions, the respective grant-
kondisi pasar dan non-vesting, nilai wajar saat tanggal date fair value is measured to reflect such conditions and
pemberiannya diukur untuk merefleksikan kondisi there is no true-up for differences between expected and
tersebut dan tidak terdapat penyesuaian atas selisih actual outcomes.
antara hasil yang diharapkan dan aktualnya.
32
Page 246
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
k. Sewa k. Leases
Grup sebagai penyewa Group as lessee
Pada tanggal insepsi suatu kontrak, Grup menentukan At the inception date of a contract, the Group determines
apakah suatu kontrak merupakan, atau mengandung, whether a contrat is, or contains, a lease by considering
suatu sewa dengan mempertimbangkan apakah kontrak whether the contract conveys the right to control the use
tersebut memberikan hak untuk mengendalikan of identifying aset over a period of time in exchange for
penggunaan suatu aset identifikasian selama suatu a consideration. A contract provides the right to control
jangka waktu untuk dipertukarkan dengan imbalan. the use of an identifying asset if all the following
Suatu kontrak memberikan hak untuk mengendalikan conditions are met:
penggunaan suatu aset identifikasian jikalau semua
kondisi berikut ini terpenuhi:
- Kontrak melibatkan penggunaan secara - The contract involves the use of substantially all of
substansial seluruh kapasitas aset identifikasian the capacity of an identified asets that is physically
yang secara fisik dapat dibedakan (yang distinct (as specified explicitly or implicitly in the
dinyatakan secara eksplisit atau implisit di dalam contract). If the supplier has a substantive
kontrak). Jika pemasok memiliki hak substitusi substitution right, then the asset cannot be
substantif, maka aset tersebut tidak dapat considered as identifiable;
dianggap sebagai teridentifikasi;
- Grup memiliki hak untuk memperoleh secara - The Group has the right to obtain substantially all
substansial seluruh manfaat ekonomi dari of the economic benefits from the use of the asset
penggunaan aset selama periode penggunaan; dan throughout the period of use; and
- Grup memiliki hak untuk mengarahkan - The Group has the right to direct the use of the asset:
penggunaan aset yaitu Grup memiliki hak i.e. it has decision-making rights that are most
pengambilan keputusan yang paling relevan untuk relevant to changing how and for what purpose the
mengubah bagaimana dan untuk tujuan apa aset asset is used
tersebut digunakan.
Pada tanggal insepsi atau pada saat penilaian kembali At inception or on reassessment of a contract that
suatu kontrak yang mengandung suatu komponen sewa, contains a lease component, the Group allocates the
Grup mengalokasikan imbalan dalam kontrak ke consideration in the contract to each lease component on
masing-masing komponen sewa berdasarkan harga the basis of their relative stand-alone prices.
relatif tersendiri dari komponen sewa.
Grup mengakui aset hak guna dan liabilitas sewa pada The Group recognizes a right-of-use asset and a lease
tanggal dimulainya sewa. Aset hak guna awalnya liability at the lease commencement date. The right-of-
diukur pada biaya perolehan, yang terdiri dari jumlah use asset is initially measured at cost, which comprises
pengukuran awal dari liabilitas sewa disesuaikan the initial amount of the lease liability adjusted for any
dengan pembayaran sewa yang dilakukan pada atau lease payments made at or before the commencement
sebelum tanggal permulaan, ditambah dengan biaya date, plus any initial direct costs incurred and an
langsung awal yang dikeluarkan, dan estimasi biaya estimate of costs to dismantle and remove the underlying
untuk membongkar dan memindahkan aset pendasar asset or to restore the underlying asset or the site on
atau untuk merestorasi aset pendasar atau tempat di which it is located, less any lease incentives received.
mana aset berada, dikurangi insentif sewa yang
diterima.
33
Page 247
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
k. Sewa (Lanjutan) k. Leases (Continued)
Grup sebagai penyewa (Lanjutan) Group as lessee (Continued)
Aset hak guna selanjutnya disusutkan dengan The right-of-use asset is subsequently depreciated using
menggunakan metode garis-lurus dari tanggal the straight-line method from the commencement date to
permulaan hingga tanggal yang lebih awal antara akhir the earlier of the end of the useful life of the right-of-use
masa manfaat aset hak guna atau akhir masa sewa. asset or the end of the lease term. The estimated useful
Estimasi umur aset hak guna ditentukan dengan basis lives of right-of-use assets are determined on the same
yang sama dengan aset tetap. Selain itu, aset hak guna basis as those of fixed assets. In addition, the right-of-use
secara berkala dikurangi dengan kerugian penurunan asset is periodically reduced by impairment losses if any,
nilai, jika ada, dan disesuaikan dengan pengukuran and adjusted for certain remeasurements of the lease
kembali liabilitas sewa (seperti yang dijelaskan di liability (as described below).
bawah ini).
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini atas The lease liability is initially measured at the present
pembayaran sewa yang belum dibayar pada tanggal value of the lease payments that are not paid at the
permulaan, didiskontokan menggunakan suku bunga commencement date, discounted using the interest rate
implisit dalam sewa atau, jika suku bunga tersebut tidak implicit in the lease or, if that rate cannot be readily
dapat ditentukan, digunakan suku bunga pinjaman determined, the Group’s incremental borrowing rate.
inkremental Grup.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam pengukuran Lease payments included in the measurement of the lease
liabilitas sewa terdiri dari: liability consist of the following:
- pembayaran tetap, termasuk pembayaran tetap - fixed payments, including in-substance fixed
secara substansi; payments;
- pembayaran sewa variabel yang bergantung pada - variable lease payments that depend on the index or
suatu indeks atau suku bunga, yang pada awalnya a rate, initially measured using the index or rate as
diukur dengan menggunakan indeks atau suku at the commencement date;
bunga pada tanggal permulaan;
- jumlah yang diharapkan akan dibayarkan - amounts expected to be payable under a residual
berdasarkan jaminan nilai residual; dan value guarantee; and
- harga eksekusi opsi beli di mana Grup cukup pasti - the exercise price under a purchase option that the
untuk mengeksekusi opsi tersebut, pembayaran Group is reasonably certain to exercise, lease
sewa dalam periode perpanjangan opsional jika payments in an option renewal period if Group is
Grup cukup pasti untuk mengeksekusi opsi reasonably certain to exercise an extension option,
perpanjangan, dan penalti untuk penghentian dini and penalties for early termination of a lease unless
dari sewa kecuali jika Grup cukup pasti untuk tidak Group is reasonably certain not to terminate early.
mengakhirinya lebih dini.
Liabilitas sewa diukur pada biaya perolehan The lease liability is measured at amortized cost using the
diamortisasi menggunakan metode suku bunga efektif. effective interest method. It is remeasured when there is
Liabilitas sewa diukur kembali ketika ada perubahan a change in future lease payments arising from a change
pembayaran sewa masa depan yang timbul dari in an index or rate, if there is a changes in the Group’s
perubahan indeks atau suku bunga, jika ada perubahan estimate of the amount expected to be payable under a
estimasi Grup atas jumlah yang diperkirakan akan residual value guarantee, or if the Group changes its
dibayar dalam jaminan nilai residual, atau jika Grup assessment of whether it will exercise a purchase,
mengubah penilaiannya apakah akan mengeksekusi extension or termination option.
opsi beli, perpanjangan atau penghentian.
Ketika liabilitas sewa diukur kembali dengan cara ini, When the lease liability is measured this way, a
penyesuaian terkait dilakukan terhadap jumlah tercatat corresponding adjustment is made to the carrying
aset hak guna, atau dicatat dalam laba rugi jika jumlah amount of the right-of-use asset, or is recorded in profit
tercatat aset hak guna telah berkurang menjadi nol. or loss if the carrying amount of the right-of-use asset has
been reduced to zero.
34
Page 248
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
k. Sewa (Lanjutan) k. Leases (Continued)
Sewa jangka-pendek dan sewa aset bernilai-rendah Short-term leases and leases of low-value assets
Grup telah memilih untuk tidak mengakui aset hak guna The Group has elected not to recognize right-of-use
dan kewajiban sewa untuk sewa gedung jangka-pendek assets and lease liabilities for short-term leases of
yang memiliki masa sewa 12 bulan atau kurang dan building that have a lease term of 12 months or less and
sewa aset bernilai-rendah termasuk perlengkapan leases of low value asset including office equipment. The
kantor. Grup mengakui pembayaran sewa terkait Group recognizes the lease payments associated with
dengan sewa tersebut sebagai beban dengan metode these leases as an expense on a straight-line basis over
garis lurus selama masa sewa. the lease term.
l. Modal saham l. Share capital
Biaya tambahan yang secara langsung dapat Incremental costs directly attributable to the issuance of
diatribusikan kepada penerbitan saham biasa atau opsi new ordinary shares or options are presented in equity as
disajikan pada ekuitas sebagai pengurang penerimaan, a deduction, net of tax, from the proceeds.
setelah dikurangi pajak.
m. Saham tresuri m. Treasury stock
Saham tresuri diukur sebesar imbalan yang dibayarkan, Treasury stock is measured at consideration paid,
termasuk biaya transaksi signifikan yang dapat including any significant directly attributable transaction
diatribusikan secara langsung (dikurangi pajak costs (net of income taxes), and is deducted from equity
penghasilan), dan dikurangkan dari ekuitas yang dapat attributable to the owners of the Company. Upon
diatribusikan kepada pemilik entitas induk. Pada saat reissuance, the Company recognizes any consideration
diterbitkan kembali, Perseroan mengakui sebesar received, net of any significant directly attributable
imbalan yang diterima, dikurangi biaya transaksi transaction costs, and is recognized directly in equity
signifikan yang dapat diatribusikan secara langsung, attributable to the owners of the Company. Gains or
dan diakui secara langsung di ekuitas yang dapat losses arising from purchase, sale, issuance or
diatribusikan kepada pemilik entitas induk. Kerugian cancellation of treasury stock is not recognized in the
atau keuntungan yang timbul dari pembelian, penjualan, consolidated profit or loss.
penerbitan atau pembatalan saham tresuri tidak diakui
di laba rugi konsolidasian.
n. Pengakuan pendapatan n. Recognition of revenue
Pendapatan diukur berdasarkan pertimbangan yang Revenue is measured based on the consideration
ditentukan dalam kontrak dengan pelanggan. Grup specified in a contract with a customer. Group recognizes
mengakui pendapatan atas penjualan barang ketika revenue from the sales of goods when it transfers control
telah mengalihkan pengendalian atas produk ke over a product to a customer.
pelanggan.
Rincian berikut memberikan informasi tentang sifat dan The following details provides information about the
waktu pemenuhan pelaksanaan dalam kontrak dengan nature and timing of the satisfaction of performance
pelanggan, termasuk ketentuan pembayaran yang obligations in contracts with customers, including
signifikan, dan kebijakan pengakuan pendapatan significant payment terms, and the related revenue
terkait. recognition policies.
Sifat dan waktu pemenuhan kewajiban pelaksanaan, Nature and timing of satisfaction of performance
termasuk ketentuan pembayaran yang signifikan obligations, including significant payment terms
Pelanggan memperoleh pengendalian atas barang, Customers obtain control of the goods, usually when the
biasanya pada saat barang tersebut dikirim dari gudang goods are dispatched from the warehouse or when they
atau ketika barang tersebut diterima dari gudang are received at customer’s warehouse. Invoices are
pelanggan. Faktur diterbitkan dan pendapatan diakui generated and revenue is recognised at that point in time.
pada waktu tersebut. Faktur pada umumnya terhutang Invoices are usually payable within 14 - 60 days.
dalam waktu 14 - 60 hari.
35
Page 249
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
n. Pengakuan pendapatan (Lanjutan) n. Recognition of revenue (Continued)
Kebijakan pengakuan pendapatan Revenue recognition policies
Pendapatan diakui pada saat pelanggan memperoleh Revenue is recognized when the customer obtains control
pengendalian atas barang, biasanya pada saat barang of the goods, usually when the goods are dispatched from
tersebut dikirim dari gudang atau ketika produk tersebut the warehouse or when they are received at customer’s
diterima di gudang pelanggan, karena pada saat itu warehouse, because by that time the customer can direct
pelanggan dapat langsung menggunakan barang the use of the goods and the customer will obtain
tersebut dan pelanggan akan memperoleh secara substantially all of the economic benefits from the goods.
substansial semua manfaat ekonomik dari barang
tersebut.
Premi Premium
Premi bruto terdiri dari jumlah premi yang diterima dan Gross written premiums comprise total premiums
akan diterima untuk seluruh periode yang diasuransikan received and receivable for the whole period of cover
oleh kontrak selama suatu periode akuntansi, dan diakui provided by contracts that are entered into during the
pada tanggal di mana polis asuransi menjadi efektif. accounting period, and are recognized on the date on
which the policy commences.
o. Pendapatan keuangan dan beban keuangan o. Finance income and finance costs
Pendapatan keuangan terdiri dari pendapatan bunga dari Finance income comprises interest income on funds
dana yang diinvestasikan, piutang pinjaman, invested, loan receivable, cumulative gains or losses
keuntungan dan kerugian kumulatif yang sebelumnya previously recognized in other comprehensive income on
diakui di penghasilan komprehensif lain atas penjualan disposals of FVOCI financial assets (debt instruments),
aset keuangan (instrumen utang) FVOCI, dan and fair value gains on financial assets carried at FVTPL.
keuntungan nilai wajar atas aset keuangan pada FVTPL.
Laba rugi valuta asing atas aset dan liabilitas keuangan Foreign exchange gains and losses on financial assets and
yang muncul dari aktivitas pendanaan dilaporkan neto liabilities that arise from financing activities are reported
sebagai pendapatan keuangan atau beban keuangan on a net basis as either finance income or finance cost
tergantung apakah pergerakan valuta asing di posisi depending on whether foreign currency movements
laba neto atau rugi neto. amount to a net gain or a net loss.
Biaya pinjaman yang tidak secara langsung dapat Borrowing costs that are not directly attributable to the
diatribusikan kepada perolehan dan konstruksi suatu acquisition and construction of a qualifying asset are
aset kualifikasian diakui di laba rugi konsolidasian recognized in consolidated profit or loss using the
menggunakan metode suku bunga efektif. effective interest method.
p. Pajak penghasilan p. Income taxes
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak kini dan Income tax expense comprises current and deferred taxes.
pajak tangguhan. Pajak kini dan pajak tangguhan diakui Current and deferred taxes are recognized in profit or
dalam laba rugi, kecuali jika terkait dengan transaksi loss, except when they relate to items that are recognized
yang diakui di penghasilan komprehensif lain atau in other comprehensive income or directly in equity.
diakui langsung di ekuitas. Pajak kini atau pajak Where current tax or deferred tax arises from the initial
tangguhan yang timbul dari pencatatan awal kombinasi accounting for a business combination, the tax effect is
bisnis, pengaruh pajaknya dimasukkan dalam included in the accounting for the business combination.
pencatatan awal kombinasi bisnis.
36
Page 250
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
p. Pajak penghasilan (Lanjutan) p. Income taxes (Continued)
Pajak kini adalah utang atau piutang pajak yang Current tax is the expected tax payable or receivable on
diharapkan atas penghasilan kena pajak atau rugi pajak the taxable income or loss for the period, using tax rates
selama periode berjalan, dengan menggunakan tarif enacted or substantively enacted at the reporting date,
pajak yang berlaku atau secara substantif telah berlaku and any adjustment to tax payable in respect of previous
pada tanggal pelaporan, dan penyesuaian terhadap years. Current tax expense is measured using the best
utang pajak tahun-tahun sebelumnya. Beban pajak kini estimate of the amount expected to be paid or received,
diukur dengan menggunakan estimasi terbaik dari taking into consideration the uncertainty associated with
jumlah yang diharapkan akan dibayar atau diterima, the complexity of tax regulations.
dengan mempertimbangkan ketidakpastian yang terkait
dengan kompleksitas peraturan perpajakan.
Beban pajak kini diukur menggunakan estimasi terbaik Current tax expense is measured using the best estimate
atas jumlah yang diperkirakan akan dibayar atau of the amount expected to be paid or received, taking into
diterima, dengan mempertimbangkan ketidakpastian consideration the uncertainty associated with the
terkait dengan kompleksitas peraturan pajak. complexity of tax regulations.
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer antara Deferred tax is recognized in respect of temporary
nilai tercatat aset dan liabilitas untuk tujuan pelaporan differences between the carrying amounts of assets and
keuangan, dengan nilai yang digunakan untuk tujuan liabilities for financial reporting purposes, and the
perpajakan. Pajak tangguhan diukur dengan amounts used for taxation purposes. Deferred tax is
menggunakan tarif pajak yang diharapkan untuk measured at the tax rates that are expected to be applied
diterapkan atas perbedaan temporer pada saat to temporary differences when they reverse based on the
pembalikan, berdasarkan peraturan yang berlaku atau laws that have been enacted or substantively enacted at
secara substantif berlaku pada tanggal pelaporan. the reporting date. This method also requires the
Metode ini juga mengharuskan pengakuan manfaat recognition of future tax benefits, such as tax loss
pajak masa depan, seperti kompensasi rugi pajak,
carryforwards, to the extent that realization of such
apabila besar kemungkinan manfaat pajak tersebut
dapat direalisasi. benefits is probable.
Aset pajak tangguhan merupakan saldo bersih atas Deferred tax assets represent the net remaining balance
manfaat pajak tangguhan yang timbul dan dipergunakan of deferred tax benefits that have been originated and
sampai dengan tanggal pelaporan. Aset pajak tangguhan utilized through the reporting date. Deferred tax assets
ditelaah ulang pada setiap tangal pelaporan dan are reviewed at each reporting date and are reduced to
dikurangkan dengan manfaat pajak sejumlah nilai yang the extent that it is no longer probable that the related tax
besar kemungkinan yang tidak dapat terealisasi; benefit will be realised; such reductions are reversed
pengurangan tersebut akan dibalik ketika kemungkinan when the probability of their realisation through future
realisasi melalui laba kena pajak di masa depan taxable profits improves.
meningkat.
Aset pajak tangguhan yang belum diakui dinilai Unrecognized deferred tax assets are reassessed at each
kembali pada setiap tanggal pelaporan dan diakui reporting date and recognized to the extent that it has
sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak di masa become probable that future taxable profits will be
depan akan tersedia untuk digunakan. available against which they can be used.
Dalam menentukan jumlah pajak kini dan tangguhan, In determining the amount of current and deferred tax, the
Grup memperhitungkan dampak atas posisi pajak yang Group take into account the impact of uncertain tax
tidak pasti dan tambahan pajak serta pinalti. positions and any additional taxes and penalties.
q. Operasi yang dihentikan q. Discontinued operation
Operasi yang dihentikan adalah suatu komponen dari A discontinued operation is a component of the business,
bisnis, operasi, dan arus kas yang bisa dipisahkan the operations and cash flows of which can be clearly
secara jelas dari komponen lainnya yang mana: distinguished from the rest of the components and which:
- Mewakili lini bisnis utama tersendiri atau operasi - Represents a separate major line of business or
geografis; geographical area of operations;
- Merupakan bagian dari suatu rencana - Is part of a single coordinated plan to dispose a
terkoordinasi untuk melepaskan suatu lini bisnis separate major line of business or geographical area
tersendiri atau operasi geografis; atau of operations; or
- Merupakan entitas anak yang diperoleh khusus - Is a subsidiary acquired exclusively with a view to re-
untuk dijual kembali. sale.
37
Page 251
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
q. Operasi yang dihentikan (Lanjutan) q. Discontinued operation (Continued)
Klasifikasi sebagai operasi yang dihentikan terjadi Classification as a discontinued operation occurs on
pada saat pelepasan atau pada saat operasi tersebut disposal or when the operation meets the criteria to be
memenuhi kriteria untuk diklasifikasi sebagai dimiliki classified as held-for-sale, whichever is earlier.
untuk dijual, yang mana terjadi lebih dahulu.
Jika suatu operasi diklasifikasikan sebagai operasi When an operation is classified as a discontinued
yang dihentikan, laporan laba rugi dan penghasilan operation, the comparative statement of profit or loss and
komprehensif lain komparatif disajikan ulang seolah- other comprehensive income is re-presented as if the
olah operasi tersebut telah dihentikan sejak awal operation had been discontinued from the start of the
periode komparatif. comparative period.
r. Penjabaran valuta asing r. Foreign currency translation
Transaksi dalam valuta asing dijabarkan ke mata uang Transactions in foreign currencies are translated to the
fungsional Grup (Rupiah) dengan menggunakan kurs Group’s functional currency (Rupiah) at the rates
yang berlaku pada tanggal transaksi. Aset dan prevailing at transaction date. Monetary assets and
liabilitas moneter dalam valuta asing dijabarkan ke liabilities denominated in foreign currencies are
dalam Rupiah dengan menggunakan kurs yang translated to Rupiah at exchange rates prevailing at
berlaku pada tanggal pelaporan. reporting date.
Laba atau rugi kurs valuta asing dari aset dan liabilitas The foreign exchange gain or loss on monetary assets and
moneter merupakan selisih antara biaya perolehan liabilities is the difference between amortized cost in
diamortisasi dalam Rupiah pada awal periode, yang Rupiah at the beginning of the period, adjusted for
disesuaikan dengan suku bunga efektif dan effective interest rate and payments during the period,
pembayaran selama periode berjalan, dengan biaya and the amortized cost in foreign currency translated into
perolehan diamortisasi dalam valuta asing yang Rupiah at the exchange rate at the end of the reporting
dijabarkan ke dalam Rupiah dengan menggunakan period.
kurs pada akhir periode pelaporan.
Aset dan liabilitas nonmoneter dalam valuta asing Non-monetary assets and liabilities denominated in a
yang diukur pada nilai historis dijabarkan dengan foreign currency that are measured at historical cost are
menggunakan kurs pada tanggal transaksi. translated using the exchange rate at the date of
transaction.
Laba rugi valuta asing atas aset keuangan dan Foreign currency gains and losses on financial assets and
liabilitas keuangan yang timbul dari aktivitas operasi liabilities that arise from operating activities are
disajikan sebagai penghasilan dan beban didalam hasil presented as income and expenses within results from
aktivitas operasi. operating activities.
s. Segmen operasi s. Operating segment
Segmen operasi adalah suatu komponen dari Grup An operating segment is a component of the Group that
yang melakukan aktivitas bisnis yang menghasilkan engages in business activities from which it may earn
pendapatan dan menimbulkan beban, termasuk revenues and incur expenses, including revenues and
pendapatan dan beban terkait atas transaksi dengan expenses relating to transactions with other components,
komponen lain, yang hasil operasinya dikaji ulang whose operating results are regulary reviewed by the
secara regular oleh pengambil keputusan operasional chief operating decision maker to make decisions about
tentang sumber daya yang dialokasikan kepada resources to be allocated to the segment and assess its
segmen tersebut dalam menilai kinerjanya. performance.
38
Page 252
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
s. Segmen operasi (Lanjutan) s. Operating segment (Continued)
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner consistent
konsisten dengan pelaporan internal yang diberikan with the internal reporting provided to Directors as the
kepada Direksi sebagai pengambil keputusan Group’s chief operating decision maker.
operasional Grup.
t. Laba per saham t. Earnings per share
Laba per saham dihitung dengan membagi laba Earnings per share are calculated by dividing profit for the
periode berjalan yang dapat diatribusikan kepada year attributable to the owners of the Company,
pemilik entitas induk dengan total rata-rata tertimbang respectively by the weighted average of total
saham beredar/ditempatkan dalam periode yang outstanding/issued shares during the period.
bersangkutan.
Jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar The weighted average of total outstanding/issued shares
selama periode tersebut dan untuk semua periode during the period and all presented period is adjusted for
sajian disesuaikan untuk peristiwa, selain konversi events, except for the conversion of instrument that
instrumen berpotensi saham biasa, yang telah potentially is ordinary shares, that has changed the total
mengubah jumlah saham biasa yang beredar tanpa of outstanding shares without a corresponding change in
disertai perubahan sumber daya. resources.
u. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi u. Related parties transactions
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, istilah In these consolidated financial statements, the related
pihak berelasi yang digunakan sesuai dengan party terms used are in accordance with PSAK 224
PSAK 224 (sebelumnya PSAK 7), “Pengungkapan (previously PSAK 7), “Related Party Disclosures”. All
Pihak-pihak Berelasi”. Seluruh transaksi dan saldo significant transactions and balances with related parties,
yang signifikan dengan pihak berelasi, diungkapkan are disclosed in the notes to the consolidated financial
dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian. statements.
v. Kontrak asuransi v. Insurance contract
Kontrak asuransi adalah kontrak di mana Grup An insurance contract is a contract under which the Group
menerima risiko asuransi signifikan dari pemegang accepts significant insurance risk from the policyholder by
polis dengan menyetujui untuk mengkompensasi agreeing to compensate the policyholder if a specified
pemegang polis jika kejadian masa depan dan tidak uncertain future event adversely affects the policyholder.
pasti tertentu berdampak merugikan bagi pemegang As a general guideline, the Group determines that it has
polis. Sebagai panduan umum, Grup menentukan significant insurance risk if the benefits payable without
terdapatnya risiko asuransi signifikan pada kontrak the occurrence of the event do not outweigh the insurance
asuransi jika manfaat yang akan terutang tanpa benefits.
kejadian yang diasuransikan terjadi tidak melebihi
manfaat asuransi.
Pada saat suatu kontrak telah memenuhi syarat Once a contract has qualified as insurance contract, it
sebagai kontrak asuransi, kontrak tersebut tetap remains an insurance contract until all rights and
merupakan kontrak asuransi hingga seluruh hak dan obligations are extinguished or expired. Therefore, an
kewajiban berakhir atau kadaluwarsa. Oleh karena itu, insurance contract is not reclassified during its life even if
kontrak asuransi tidak direklasifikasi selama periode insurance risk becomes insignificant or non-existent.
kontrak bahkan jika risiko asuransi menjadi tidak
signifikan atau tidak ada.
39
Page 253
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
v. Kontrak asuransi (Lanjutan) v. Insurance contract (Continued)
Kontrak asuransi yang diterbitkan Grup tidak terdapat The Group’s insurance contracts do not contain any
komponen simpanan, dan terdiri dari kontrak asuransi deposit component, and comprise short-duration and long-
jangka pendek dan jangka panjang. Kontrak asuransi duration insurance contracts. Short-term insurance
jangka pendek adalah kontrak asuransi tanpa ada contracts are insurance contracts without a deposit
komponen deposit untuk periode sama dengan atau component which provide coverage for 12 months or less
kurang dari 12 bulan, dan memungkinkan grup untuk and typically give insurer the rights to cancel the contract,
membatalkan atau menyesuaikan persyaratan kontrak or adjust the terms of contract at the end of each contract
period, such as adjustment of premium amount or
asuransi pada setiap akhir periode kontrak, seperti
coverage. Long-duration insurance contracts provide
penyesuaian jumlah premi atau perlindungan yang
coverage for more than 12 months and do not give insurer
diberikan. Kontrak asuransi jangka panjang the rights to cancel or adjust the terms at every anniversary
menyediakan perlindungan untuk periode lebih dari 12 of the contract. Gross premium revenue, net of the related
bulan dan tidak memberikan hak untuk membatalkan reinsurance premium cost, are recognized as revenue over
atau menyesuaikan persyaratan pada setiap ulang the policy term in proportion with the risk insured.
tahun kontrak. Pendapatan premi bruto, setelah
dikurangi premi reasuransi terkait, diakui sebagai
pendapatan selama periode polis berdasarkan proporsi
risiko tertanggung.
w. Reasuransi w. Reinsurance
Untuk menjaga risiko penutupan, Grup membagi To manage its underwriting risk, the Group cedes its
risiko asuransi dengan perusahaan reasuransi tertentu insurance risk with certain reinsurance companies under
melalui perjanjian reasuransi treaty proporsional dan proportional and non-proportional (excess of loss) treaty
non-proporsional (excess of loss), serta perjanjian reinsurance, as well as facultative reinsurance
reasuransi fakultatif. agreement.
Grup membagi risiko asuransi dalam kegiatan bisnis The Group cedes insurance risk in the normal course of
normal untuk semua lini pertanggungannya. Premi business for all of its lines of coverage. Reinsurance
reasuransi diakui sebagai pengurang pendapatan premiums is recognized as a deduction from premium
premi selama jangka waktu kontrak sehubungan income over the term of the contract in correlation with
dengan pendapatan premi yang diakui untuk polis the premium revenue recognized for insurance policies
asuransi yang tercakup dalam kontrak reasuransi, covered by the reinsurance contracts, except for excess of
kecuali untuk perjanjian reasuransi excess of loss loss treaty reinsurance agreement. Excess of loss
reinsurance premium is amortised over the term of
treaty. Premi reasuransi dari excess of loss treaty di
reinsurance agreement.
amortisasi selama jangka waktu perjanjian reasuransi.
Pemulihan reasuransi yang diharapkan dicatat sebagai Expected reinsurance recoveries are recorded as a
pengurang beban klaim. Grup tetap bertanggung deduction from claims expense. The Group remains liable
jawab kepada pemegang polis atas kerugian yang to policyholders for reinsured losses even if the reinsurers
direasuransikan bahkan jika reasuradur tidak dapat are unable to meet their obligations under reinsurance
memenuhi kewajibannya berdasarkan perjanjian agreements.
reasuransi.
Piutang reasuransi adalah klaim ke reasuradur untuk Reinsurance receivables are claims made to reinsurers
pemulihan atas kerugian yang direasuransikan. Aset for recovery of reinsured losses. Reinsurance assets
reasuransi merupakan nilai hak kontraktual neto Grup represent the Group’s net contractual rights under
dalam perjanjian reasuransi yang belum diklaim dari reinsurance agreement which have not been claimed from
reasuradur, yaitu jumlah yang dapat dipulihkan dari the reinsurers, i.e., reinsurance recoverable attributable
premi reasuransi yang timbul atas premi yang belum to unearned premiums and reinsurance recoverable on
merupakan pendapatan dan pemulihan dari reasuransi estimated claim liabilities. Reinsurance assets are
atas estimasi liabilitas klaim. Aset reasuransi diukur measured in a manner consistent with the corresponding
unearned premiums and estimated claim liabilities, in
secara konsisten dengan pendekatan yang digunakan
accordance with the terms of the related reinsurance
dalam menentukan premi yang belum merupakan
contracts.
pendapatan dan estimasi liabilitas klaim, berdasarkan
syarat dari kontrak reasuransi tersebut.
40
Page 254
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
w. Reasuransi (Lanjutan) w. Reinsurance (Continued)
Aset reasuransi ditelaah penurunan nilainya pada Reinsurance assets are reviewed for impairment at each
setiap tanggal pelaporan, atau lebih sering ketika reporting date, or more frequently when an indication of
terdapat indikasi penurunan nilai selama tahun impairment arises during the reporting year. Impairment
pelaporan. Penurunan nilai terjadi ketika terdapat occurs when there is objective evidence as the result of an
bukti obyektif sebagai hasil dari kejadian yang terjadi event that has occurred after initial recognition of the
setelah pengakuan awal aset reasuransi, yang reinsurance assets, that caused the Group not to receive
menyebabkan Grup tidak menerima seluruh all outstanding amounts due under the terms of the
jumlah yang jatuh tempo sesuai dengan persyaratan contract, and the events have a reliably measurable
kontrak dan kejadian tersebut memiliki dampak yang impact on the amounts that the Group will receive from
dapat diukur secara andal atas jumlah yang akan the reinsurer. The impairment loss on reinsurance assets
diterima Grup dari reasuradur. Kerugian atas is recognized in consolidated profit or loss.
penurunan nilai pada aset reasuransi diakui dalam laba
rugi konsolidasi.
x. Piutang premi x. Premium receivables
Piutang premi diakui ketika terjadinya dan diukur Premium receivables are recognized when due and
pada saat pengakuan awal sebesar nilai wajar dari measured on initial recognition at the fair value of the
pembayaran yang diterima atau dapat diterima. consideration received or receivable. Subsequent to initial
Setelah pengakuan awal, piutang premi diukur sebesar recognition, premium receivables are measured at
biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan amortized cost using the effective interest method.
metode suku bunga efektif.
y. Estimasi liabilitas klaim y. Estimated claim liabilities
Estimasi liabilitas klaim diukur berdasarkan estimasi The estimated claim liabilities is measured based on the
seluruh biaya dari semua klaim yang terjadi namun estimated ultimate cost of all claims incurred but not
belum diselesaikan pada tanggal pelaporan, baik klaim settled at the reporting date, whether reported or not,
yang telah dilaporkan maupun belum dilaporkan, together with related claims handling costs and reduction
termasuk biaya pengurusan klaim dan pengurang dari for the expected value of salvage and other recoveries.
nilai residu/salvage dan komponen pemulihan lainnya Delays can be experienced in the notification and
yang diharapkan. Penundaan dapat dialami dalam settlement of certain types of claims; therefore, the
pemberitahuan dan penyelesaian beberapa jenis klaim, ultimate cost of these cannot be known with certainty at
sehingga biaya keseluruhan klaim tidak dapat the reporting date.
diketahui dengan pasti pada tanggal pelaporan.
Liabilitas dihitung pada tanggal pelaporan dengan The liability is calculated at the reporting date using a
menggunakan berbagai teknik proyeksi klaim range of standard actuarial claim projection techniques,
aktuarial standar, berdasarkan data empiris dan asumsi based on empirical data and current assumptions that
terkini yang dapat dimasukkan sebagai margin atas may include a margin for adverse deviation. The liability
risiko pemburukan. Liabilitas tersebut tidak is not discounted for the time value of money. No provision
didiskonto untuk mempertimbangkan nilai waktu dari for equalization or catastrophe reserves is recognized.
uang. Tidak ada cadangan yang dibentuk untuk The liabilities are derecognized when the obligation to
cadangan ekualisasi atau bencana. Liabilitas pay a claim expires, is discharged or is cancelled.
dihentikan pengakuannya ketika kewajiban untuk
membayar klaim kadaluwarsa, diselesaikan atau
dibatalkan.
41
Page 255
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2024 2023
Kas 4.701 7.299 Cash on hand
Kas di bank pihak ketiga: Cash in third party banks:
Rupiah Rupiah
PT Bank Permata Tbk 628.814 401.736 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 464.307 364.695 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank BTPN Syariah Tbk 23.213 81.708 PT Bank BTPN Syariah Tbk
PT Bank SMBC Indonesia Tbk PT Bank SMBC Indonesia Tbk
(Sebelumnya PT Bank BTPN Tbk) 11.510 21.197 (Previously PT Bank BTPN Tbk)
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 9.705 4.058 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 8.076 5.557 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank ANZ Indonesia 7.199 69.114 PT Bank ANZ Indonesia
PT Bank HSBC Indonesia 1.555 1.520 PT Bank HSBC Indonesia
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 868 680 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 802 633 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 589 59 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 516 60 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Jatim Tbk 496 604 PT Bank Jatim Tbk
Lainnya 133 159 Others
1.157.783 951.780
Dolar Amerika Serikat US Dollar
PT Bank ANZ Indonesia 18.225 79.540 PT Bank ANZ Indonesia
PT Bank SMBC Indonesia Tbk PT Bank SMBC Indonesia Tbk
(Sebelumnya PT Bank BTPN Tbk) 12.413 20.706 (Previously PT Bank BTPN Tbk)
PT Bank OCBC NISP Tbk 5.994 29.830 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 4.647 14.374 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank DBS Indonesia 1.120 1.036 PT Bank DBS Indonesia
PT Bank Permata Tbk 786 751 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Sinarmas Tbk 59 - PT Bank Sinarmas Tbk
43.244 146.237
Deposito berjangka pada pihak ketiga: Time deposits in third parties:
Rupiah Rupiah
PT Bank Shinhan Indonesia 105.000 135.000 PT Bank Shinhan Indonesia
PT Bank BTPN Syariah Tbk 75.000 60.000 PT Bank BTPN Syariah Tbk
PT Bank SMBC Indonesia Tbk PT Bank SMBC Indonesia Tbk
(Sebelumnya PT Bank BTPN Tbk) 75.000 - (Previously PT Bank BTPN Tbk)
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 65.500 60.000 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Maspion Indonesia Tbk 35.087 - PT Bank Maspion Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 30.000 23.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Sahabat Sampoerna 26.000 26.000 PT Bank Sahabat Sampoerna
PT Bank ANZ Indonesia 25.000 - PT Bank ANZ Indonesia
PT Bank Mayapada International 12.000 - PT Bank Mayapada International
PT Bank OCBC NISP Tbk 10.500 24.000 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 10.500 18.500 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank JTrust Indonesia Tbk 9.000 7.000 PT Bank JTrust Indonesia Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah Jambi 8.640 8.640 PT Bank Pembangunan Daerah Jambi
PT Bank Permata Tbk 5.000 - PT Bank Permata Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 100 100 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk - 13.000 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Bank KEB Hana Indonesia - 15.000 PT Bank KEB Hana Indonesia
492.327 390.240
42
Page 256
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
4. KAS DAN SETARA KAS (Lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (Continued)
2024 2023
Dolar Amerika Serikat US Dollar
PT Bank KEB Hana Indonesia 84.863 77.789 PT Bank KEB Hana Indonesia
PT Bank Shinhan Indonesia 54.299 38.540 PT Bank Shinhan Indonesia
PT Bank OCBC NISP Tbk 30.708 100.204 PT Bank OCBC NISP Tbk
169.870 216.533
Kas dan setara kas 1.867.925 1.712.089 Cash and cash equivalents
2024 2023
Kisaran tingkat suku bunga per tahun atas Range of interest rates per annum
deposito berjangka: for time deposits:
Rupiah 2,25% - 7,00% 2,25% - 6,50% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 4,60% - 5,20% 2,25% - 5,20% US Dollar
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak ada saldo As of 31 Desember 2024 and 2023, there is no cash and cash
kas dan setara kas yang ditempatkan pada pihak berelasi. equivalents deposited at related party.
5. PIUTANG USAHAPIHAK KETIGA 5. TRADE RECEIVABLES
2024 2023
Piutang usaha 253.869) 254.250) Trade receivables
Dikurangi: cadangan kerugian penurunan nilai (13.888) (13.900) Less: allowance for impairment losses
239.981) 240.350)
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai adalah sebagai The movement of allowance for impairment loss is as follows:
berikut:
2024 2023
Saldo awal 13.900) 13.952) Beginning balance
Penambahan cadangan, setelah pemulihan 26) 34) Increase in allowance, net of recovered amount
Penghapusan (38) (86) Written-off
Saldo akhir 13.888) 13.900) Ending balance
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak ada piutang As at 31 December 2024 and 2023, there is no trade receivable
usaha yang dijaminkan atau dari pihak berelasi. pledged as collateral or from related party.
6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES
2024 2023
Barang dagangan 413.542) 252.037) Merchandise inventories
Barang dalam perjalanan 25.048) 24.495 Goods in transit
438.590) 276.532)
Dikurangi: penurunan nilai realisasi neto (1.581) (1.298) Less: net realizable value write-downs
437.009) 275.234)
Manajemen menilai bahwa cadangan kerugian penurunan Management has assessed that the allowance for impairment
nilai cukup untuk menutup kerugian karena penurunan nilai losses is adequate to cover the losses due to the decline in the
persediaan. value of inventories.
Persediaan pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, telah The inventories as of 31 December 2024 and 2023, were
diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya covered by insurance against loss of fire and other risks during
selama persediaan dalam penyimpanan dan dalam storage and transport in the amounts equivalent to Rp 736,121
perjalanan, dengan jumlah keseluruhan nilai pertanggungan and Rp 628,796, respectively. Management has assessed that
masing-masing sebesar Rp 736.121 dan Rp 628.796. the total insurance coverage is adequate to cover possible
Manajemen menilai bahwa jumlah pertanggungan asuransi losses.
ini memadai untuk menutupi kerugian yang mungkin
timbul.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak ada As at 31 December 2024 and 2023, there is no inventory
persediaan yang dijaminkan. pledged as collateral.
43
Page 257
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
7. INVESTASI DI SURAT BERHARGA 7. INVESTMENT IN SECURITIES
2024 2023
Investasi lancar Current investment
Efek ekuitas 430.899 433.615 Equity securities
Investasi dana 209.075 205.657 Investment in fund
Efek utang 155.107 116.409 Debt securities
Reksadana 133.000 119.023 Mutual fund
928.081 874.704
Investasi tidak lancar Non-current investment
Efek utang 278.924 287.244 Debt securities
1.207.005 1.161.948
Investasi dana memiliki tingkat pengembalian antara 3,8% Investment in fund has return between 3.8% to 4.1% for the
sampai dengan 4,1% untuk tahun berakhir 31 Desember 2024 years ended 31 December 2024 (2023: 3.2% to 3.4%).
(2023: 3,2% sampai dengan 3,4%).
Efek utang memiliki tingkat suku bunga antara 5,13% sampai Debt securities has interest rates of 5.13% to 9.75% per annum
dengan 9,75% untuk periode setahun (2023: 5,13% sampai (2023: 5.13% to 9.50%), with maturity between in less than a
dengan 9,50%) dengan jatuh tempo kurang dari satu sampai year to five years.
dengan lima tahun.
8. PERPAJAKAN 8. TAXATION
a. Utang pajak penghasilan a. Income tax payables
Pos ini merupakan utang pajak penghasilan pasal 25 dan 29. The caption represents article 25 and 29 income tax
payables.
b. Utang pajak lainnya terdiri dari: b. Other tax payables consist of:
2024 2023
Pajak potong-pungut: Withholding taxes:
Pasal 21 8.283 9.583 Article 21
Pasal 23 dan 4(2) 16.946 10.882 Article 23 and 4(2)
Pasal 22 24 12 Article 22
Pasal 26 4 2 Article 26
Pajak Pertambahan Nilai 13.997 23.965 Value Added Tax
39.254 44.444
c. Komponen beban (manfaat) pajak penghasilan adalah sebagai c. The components of income tax expense (benefit) were as
berikut: follows:
2024 2023
Perseroan The Company
Kini: ) Current:
Tahun berjalan -) -) Current year
Penyesuaian beban pajak Adjustment to prior years’
tahun sebelumnya -) 4.175) tax expense
Tangguhan 641) 771) Deferred
641) 4.946)
Entitas anak Subsidiaries
Kini 140.494) 105.075 Current
Tangguhan 3.275) (268) Deferred
143.769) 104.807)
Konsolidasian Consolidated
Kini 140.494 109.250) Current
Tangguhan 3.916) 503) Deferred
144.410) 109.753)
44
Page 258
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
8. PERPAJAKAN (Lanjutan) 8. TAXATION (Continued)
d. Rekonsiliasi antara laba konsolidasian sebelum pajak d. The reconciliation between consolidated profit before
penghasilan dengan beban pajak penghasilan adalah income tax and income tax expense is as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Laba konsolidasian sebelum pajak dari: Consolidated profit before income tax from:
Operasi yang dilanjutkan 724.668) 633.482) Continuing operations
Operasi yang dihentikan 2.233) 1.909) Discontinued operations
Eliminasi transaksi dengan entitas anak 392.738) 351.077) Elimination of transactions with subsidiaries
Laba sebelum pajak penghasilan entitas anak (723.844) (590.127) Subsidiaries’ profit before income tax
Laba sebelum pajak penghasilan Perseroan 395.795) 396.341) The Company’s profit before income tax
Beban pajak penghasilan dihitung dengan
tarif pajak tetap 87.075) 87.195) Income tax expense at fixed tax rate
Pengaruh pajak dari perbedaan tetap (72.115) (85.952) Tax effect of permanent differences
Penyesuaian beban pajak tahun sebelumnya -) 4.175) Adjustment to prior years’ tax expense
Pengakuan rugi pajak yang sebelumnya Recognition of previously unrecognized tax
tidak diakui (14.319) (472) losses
Beban pajak penghasilan operasi yang Income tax expense of continuing
dilanjutkan: operations:
Perseroan 641 4.946) The Company
Entitas anak 143.769) 104.807) Subsidiaries
Beban pajak penghasilan 144.410) 109.753) Income tax expenses
e. Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak dengan utang pajak e. The reconciliation between the Company’s profit before
penghasilan Perseroan adalah sebagai berikut: income tax and income tax payable is as follows:
2024 2023
Laba sebelum pajak penghasilan Perseroan 395.795) 396.341) Profit before income tax of the Company
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Imbalan pascakerja (706) (121) Post employee benefits
Kompensasi karyawan 203 (2.129) Employee compensation
Penyusutan aset tetap 240 (2.552) Depreciation of fixed assets
Beban akrual dan lainnya (2.651) 1.297) Accruals and others
(2.914) (3.505)
Perbedaan tetap: Permanent differences:
Penghasilan bunga kena pajak final (34.519) (32.005) Interest income subject to final tax
Kompensasi karyawan 17.229 21.293 Employee compensation
Beban bunga 1.224 1.006 Interest expense
Penghasilan dividen (394.984) (352.988) Dividend income
Lainnya 83.255 (27.998) Other
(327.795) (390.692)
Estimasi laba pajak Perseroan 65.086 2.144) Estimated taxable profit of the Company
Pengakuan rugi pajak yang sebelumnya Recognition of previously unrecognized tax
tidak diakui (65.086) (2.144) losses
Laba pajak Perseroan -) -) Taxable gain of the Company
Tarif pajak yang berlaku 22% 22% Enacted tax rate
Beban pajak kini - - Current income tax
Dikurangi pembayaran pajak di muka (13.084) (11.173) Less prepaid tax
Lebih bayar pajak (13.084) (11.173) Over tax payment
2024 2023
Utang pajak penghasilan badan: Corporate income tax payables:
Entitas anak 22.632 17.575 Subsidiaries
45
Page 259
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
8. PERPAJAKAN (Lanjutan) 8. TAXATION (Continued)
e. Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak dengan utang pajak e. The reconciliation between the Company’s profit before
penghasilan Perseroan adalah sebagai berikut (Lanjutan): income tax and income tax payable is as follows
(Continued):
2024 2023
Utang pajak penghasilan badan: Corporate income tax payables:
Entitas anak 22.632 17.575 Subsidiaries
Dalam menghitung pajak penghasilan kini untuk tahun In calculating the current income tax for the years ended
berakhir 31 Desember 2024 dan 2023, Perseroan telah 31 December 2024 and 2023, the Company has taken into
mempertimbangkan pertimbangan yang timbul dari consideration the comments arising from the recent tax
pemeriksaan pajak terkini. examinations.
Dalam laporan keuangan kosolidasian ini, jumlah In these consolidated financial statements, the amount of
penghasilan kena pajak untuk tahun berakhir pada taxable income for the years ended 31 December 2024
31 Desember 2024 didasarkan atas perhitungan sementara. was based on preliminary calculations.
f. Saldo pajak tangguhan yang diakui, dan pergerakan selama f. Recognized deferred tax balances, and the movement
tahun berjalan terdiri dari: thereof during the year comprised the following:
Diakui di
penghasilan
Diakui di laba komprehensif
rugi tahun lain/
berjalan/ Recognized in
31 Desember/ Recognized in other 31 Desember/
December profit or loss comprehensive December
2023 during the year income 2024
Perseroan: The Company:
Aset (liabilitas) pajak tangguhan Deferred tax assets(liabilities)
Liabilitas imbalan kerja 3.960) (156) (98) 3.706 Employee benefits obligation
Kompensasi berbasis saham 780) 45 - 825) Share-based compensation
Beban akrual lainnya 4.367) (112) - 4.255) Other accruals
Aset tetap 6.871) 53 - 6.924) Fixed assets
Aset hak-guna (622) (474) - (1.096) Right-of-use assets
Liabilitas sewa 549) 3 - 552) Lease liabilities
15.905) (641) (98) 15.166)
Entitas anak Subsidiaries
Aset pajak tangguhan, neto 32.977) (3.275) (503) 29.199) Deferred tax asset, net
48.882) (3.916) (601) 44.365)
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Perseroan 15.166) The Company
Entitas anak 37.608) Subsidiaries
52.774)
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Entitas anak (8.409) Subsidiaries
44.365)
46
Page 260
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
8. PERPAJAKAN (Lanjutan) 8. TAXATION (Continued)
f. Saldo pajak tangguhan yang diakui, dan pergerakan selama f. Recognized deferred tax balances, and the movement
tahun berjalan terdiri dari (Lanjutan): thereof during the year comprised the following
(Continued):
Diakui di laba Diakui di
rugi tahun penghasilan
berjalan/ komprehensif lain/
31 Desember/ Recognized in Recognized in 31 Desember/
December profit or loss other omprehensive December
2022 during the year income 2023
Perseroan: The Company:
Aset (liabilitas) pajak tangguhan Deferred tax assets (liabilities)
Liabilitas imbalan kerja 3.683) (27) 304 3.960) Employee benefits obligation
Kompensasi berbasis saham 1.248) (468) - 780) Share-based compensation
Beban akrual lainnya 4.081) 286) - 4.367) Other accruals
Aset tetap 7.432) (561) - 6.871) Fixed assets
Aset hak-guna (570) (52) - (622) Right-of-use assets
Liabilitas sewa 498) 51) - 549) Lease liabilities
16.372) (771) 304 15.905)
Entitas anak Subsidiaries
Aset pajak tangguhan, neto 32.174) 268) 535 32.977) Deferred tax asset, net
48.546) (503) 839 48.882)
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Perseroan 15.905) The Company
Entitas anak 38.422) Subsidiaries
54.327)
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Entitas anak (5.445) Subsidiaries
48.882)
Grup mengakui secara terpisah aset pajak tangguhan The Group has recognized a separate deferred tax
sehubungan dengan liabilitas sewa dan liabilitas pajak assets in relation to its lease liabilities and a deferred
tangguhan sehubungan dengan aset hak-guna. Namun, tax liability in relation to its right-of-use assets.
tidak terdapat dampak terhadap laporan posisi keuangan However, there was no impact on the statement of
konsolidasian karena saldo tersebut memenuhi syarat untuk consolidated financial position because the balance
saling hapus berdasarkan PSAK 212 (sebelumnya qualify for offsetting under PSAK 212 (previously
PSAK 46). PSAK 46).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Perseroan dan As of 31 December 2024 and 2023, the Company and
entitas anak memiliki rugi fiskal yang dapat di kompensasi subsidiaries had tax loss carry-forwards which will
yang akan berakhir di tahun antara 2025 dan 2028. expire between 2025 and 2028.
2024 2023
Rugi fiskal yang dapat di kompensasi Tax loss carry-forwards
Perseroan 32.629 97.716 The Company
Entitas anak 57.531 250.862 Subsidiaries
90.160 348.578
Aset pajak tangguhan tidak diakui sehubungan dengan item Deferred tax assets have not been recognized with
ini karena tidak memungkinkan laba fiskal pada masa respect to these items because it is not probable that
mendatang akan tersedia untuk dikompensasi di mana Grup future taxable profits will be available against which the
bisa memanfaatkan keuntungan dari hal ini. Group can utilize the benefits there from.
PT Mitra Pinasthika Mustika 47
Page 261
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
8. PERPAJAKAN (Lanjutan) 8. TAXATION (Continued)
f. Saldo pajak tangguhan yang diakui, dan pergerakan selama f. Recognized deferred tax balances, and the movement
tahun berjalan terdiri dari (Lanjutan): thereof during the year comprised the following
(Continued):
Perbedaan temporer kena pajak dari investasi di entitas Taxable temporary differences from investments in
anak dan asosiasi tidak diakui sebagai liabilitas pajak subsidiaries and associates are not recognized as
tangguhan. Grup mengendalikan kebijakan dividen entitas deferred tax liabilities. The Group controls dividend
anaknya, sehingga Grup dapat mengendalikan pembalikan policies of its subsidiaries, thus it can control the
perbedaan temporer, dan Grup meyakini bahwa perbedaan reversal of temporary differences, and that it believes
temporer tersebut tidak akan berbalik di masa depan yang that such differences will not reverse in the foreseeable
dapat diperkirakan. Selain itu, karena Grup tidak memiliki future. In addition, because the Group does not intend to
intensi untuk melepaskan investasinya di entitas asosiasi di dispose its investment in associates in foreseeable future
masa depan yang dapat diperkirakan dan bahwa persentase and that its ownership interest result in dividends
kepemilikannya mengakibatkan dividen yang diterima dari received from the associate subject to zero tax rate, the
entitas asosiasi dikenakan tarif pajak nol persen, liabilitas deferred tax liability from its investment in associates is
pajak tangguhan dari investasinya di entitas asosiasi adalah nil (that is, measured to reflect the applicable tax
nihil (yakni, diukur untuk mencerminkan konsekuensi consequences following manner of reversal of the
pajak yang berlaku sesuai dengan cara pembalikan temporary differences).
perbedaan termporer tersebut).
g. Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, Perseroan dan g. Under the taxation laws of Indonesia, the Company and
masing-masing entitas anaknya menghitung, menetapkan its respective subsidiaries submit individual tax returns
dan membayar sendiri jumlah pajak yang terutang secara on the basis of self assessment. The tax authorities may
individu. Otoritas pajak dapat menetapkan atau mengubah assess and/or amend taxes within the statute of
hak dan/atau kewajiban pajak tersebut dalam batas waktu limitations, under prevailing regulations.
yang ditentukan sesuai ketentuan yang berlaku.
Dalam menentukan nilai pajak kini dan pajak tangguhan, In determining the amounts of current and deferred
Perseroan dan entitas anak mempertimbangkan dampak taxes, the Company and subsidiaries take into account
dari posisi pajak yang tidak pasti dan apakah penambahan the impact of uncertain tax positions and whether
pajak dan bunga mungkin terjadi. Manajemen menilai additional taxes and interest may be due. Management
bahwa nilai tercatat dari berbagai pajak yang dapat has assessed that carrying amounts of various
dikembalikan bisa dipulihkan, dan akrual atas liabilitas refundable taxes are recoverable, and the accruals for
pajak cukup untuk semua tahun pajak yang belum tax liabilities are adequate for all open tax years
diperiksa berdasarkan penelaahan banyak faktor yang considering all relevant factors, including the
relevan, termasuk interpretasi dari peraturan pajak dan interpretations of tax regulations and prior experience.
pengalaman sebelumnya. Penilaian dilakukan berdasarkan The assessment relies on estimates and assumptions and
estimasi dan asumsi dan melibatkan pertimbangan may involve judgment about future events. New
mengenai kejadian di masa mendatang. Informasi baru information may become available that causes
yang tersedia menyebabkan manajemen mengubah management to change its judgment regarding the
pertimbangannya berkaitan pemulihan aset pajak yang ada recoverability of existing tax assets and realization of
dan realisasi dari liabilitas pajak. Perubahan tersebut akan the tax liabilities. Such changes will impact tax expense
berdampak pada beban pajak pada tahun di mana in the year in which the change occurs.
perubahan tersebut terjadi.
9. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 9. INVESTMENTS IN ASSOCIATES
Mutasi di tahun berjalan adalah sebagai berikut: Movement during the year is as follows:
2024
Bagian atas penghasilan
komprehensif lain/
Saldo awal/ Bagian atas laba (rugi) neto/ Share in other Saldo akhir/
Beginning balance Share in net profit (loss) comprehensive income Ending balance
PT Mitra Pinasthika PT Mitra Pinasthika
Mustika Rent 1.001.561 38.955) 1.330) 1.041.846 Mustika Rent
PT JACCS Mitra PT JACCS Mitra
Pinasthika Mustika Pinasthika Mustika
Finance Indonesia 905.322 (113.926) 4.874) 796.270 Finance Indonesia
1.906.883 (74.971) 6.204) 1.838.116
PT Mitra Pinasthika Mustika 48
Page 262
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
9. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (Lanjutan) 9. INVESTMENTS IN ASSOCIATES (Continued)
Mutasi di tahun berjalan adalah sebagai berikut (Lanjutan): Movement during the year is as follows (Continued):
2023
Bagian atas penghasilan Bagian atas pembagian
Saldo awal/ komprehensif lain/ dividen/ Saldo akhir/
Beginning Bagian atas laba neto/ Share in other Share in dividend Ending
balance Share in net profit comprehensive income payments balance
PT Mitra Pinasthika PT Mitra Pinasthika
Mustika Rent 955.595 45.807 159) -) 1.001.561 Mustika Rent
PT JACCS Mitra PT JACCS Mitra
Pinasthika Mustika Pinasthika Mustika
Finance Indonesia 918.829 170 (1.557) (12.120) 905.322 Finance Indonesia
1.874.424 45.977 (1.398) (12.120) 1.906.883
Ringkasan informasi keuangan entitas yang dicatat dengan A summary of financial information of the equity-accounted
metode ekuitas adalah sebagai berikut: investees is as follows:
2024 2023
PT Mitra Pinasthika Mustika Rent PT Mitra Pinasthika Mustika Rent
Persentase kepemilikan 50%) 50%) Percentage ownership interest
Aset lancar 414.596) 347.737) Current assets
Aset tidak lancar 3.231.876) 3.131.275) Non-current assets
Liabilitas jangka pendek (796.645) (757.091) Current liabilities
Liabilitas jangka Panjang (1.232.642) (1.185.696) Non-current liabilities
Aset neto (100%) 1.617.185) 1.536.225 Net assets (100%)
Penyesuaian: Adjustments:
Nilai wajar aset neto atas penjualan Fair value net assets on sale of
49,9997% kepemilikan Grup 466.803) 466.803) the Group’s 49.9997% ownership
Long-term incentive (296) 94) Long-term incentive
466.507) 466.897
Aset neto setelah penyesuaian (100%) 2.083.692) 2.003.122) Net assets after adjustments (100%)
Nilai tercatat kepemilikan Grup atas The carrying amount of the
aset neto (50%) 1.041.846) 1.001.561 Group’s share of net assets (50%)
Pendapatan 1.429.986) 1.351.729) Revenue
Laba sebelum pajak 97.809) 114.868) Income before tax
Pendapatan komprehensif lain 2.660) 318) Other comprehensive income
Laba komprehensif 80.570) 91.932) Total comprehensive income
Laba (100%) 77.910) 91.614) Profit (100%)
Bagian Grup atas The Group’s share in net of
laba neto (50%) 38.955) 45.807) profit (50%)
2024 2023
PT JACCS Mitra Pinasthika PT JACCS Mitra Pinasthika
Mustika Finance Indonesia Mustika Finance Indonesia
Persentase kepemilikan 40%) 40%) Percentage ownership interest
Aset 6.857.317) 8.158.042) Assets
Liabilitas (5.422.883) (6.450.979) Liabilities
Aset neto (100%) 1.434.434) 1.707.063) Net assets (100%)
Penyesuaian: Adjustments:
Nilai wajar aset neto atas penjualan 20% Fair value net assets on sale of
kepemilikan Grup 536.674) 536.674) the Group’s 20% ownership
Long-term incentive tahun 2018 (1.971) (1.971) Long-term incentive 2018
Dampak penerapan awal PSAK 109 Effect of initial application of
(sebelumnya PSAK 71) 21.539 21.539 PSAK 109 (previously PSAK 71)
556.242) 556.242
Aset neto setelah penyesuaian (100%) 1.990.676 2.263.305 Net assets after adjustments (100%)
Nilai tercatat kepemilikan Grup atas The carrying amount of the
aset neto (40%) 796.270) 905.322) Group’s share of net assets (40%)
PT Mitra Pinasthika Mustika 49
Page 263
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
9. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (Lanjutan) 9. INVESTMENTS IN ASSOCIATES (Continued)
Ringkasan informasi keuangan entitas yang dicatat dengan A summary of financial information of the equity-accounted
metode ekuitas adalah sebagai berikut (Lanjutan): investees is as follows (Continued):
2024 2023
PT JACCS Mitra Pinasthika PT JACCS Mitra Pinasthika
Mustika Finance Indonesia Mustika Finance Indonesia
Pendapatan 1.416.531 1.604.504) Revenue
(Rugi) laba sebelum pajak (343.097) 3.224) (Loss) income before tax
Pendapatan komprehensif lain 12.185) (3.891) Other comprehensive income
Rugi komprehensif (272.629) (3.467) Total comprehensive loss
(Rugi) laba (100%) (284.814) 424) (Loss) profit (100%)
Bagian Grup atas The Group’s share in net of
(rugi) laba neto (40%) (113.926) 170) (loss) profit (40%)
10. DEPOSIT JAMINAN 10. GUARANTEE DEPOSITS
Pos ini merupakan berupa deposito berjangka Rupiah yang The caption represents restricted Rupiah time deposits
dibatasi penggunaannya karena dijaminkan ke: that are pledged to:
2024 2023
PT Astra Honda Motor (pemasok utama) 999.071 954.152 PT Astra Honda Motor (main supplier)
Lainnya 33.792 30.744 Others
1.032.863 984.896
11. ASET TETAP, NETO 11. FIXED ASSETS, NET
2024
Refklasifikasi
dari aset dalam Reklasifikasi
pembangunan/ ke aset
Saldo Reclassifications takberwujud/ Saldo
awal/ from assets Reclassifications akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ under to intangible Ending
balance Additions Deductions construction assets balance
Biaya perolehan: Acquisition cost:
Tanah 366.948) -) (58) 86) -) 366.976) Land
Bangunan 719.271) 1.217) (98) 12.647) -) 733.037) Buildings
Kendaraan 43.375) 5.499) (2.691) 121) -) 46.304) Vehicles
Peralatan kantor 205.588) 8.892) (1.884) 22) -) 212.618) Office equipment
Sarana dan prasarana (23.030 ) 421 ) ((364) -) -) 23.087) Facilities and infrastructures
1.358.212) 16.029) (5.095) 12.876) -) 1.382.022)
Aset dalam pembangunan (59.111 ) 44.424 ) -) ((12.876) (23.324) 67.335) (Assets under construction
(1.417.323) 60.453 ) )(5.095) -) (23.324) 1.449.357)
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Bangunan (336.617) (35.512) 91) -) -) (372.038) Buildings
Kendaraan (30.160) (5.075) 2.886) -) -) (32.349) Vehicles
Peralatan kantor (145.547) (17.129) 1.050) -) -) (161.626) Office equipment
Sarana dan prasarana )(21.145) ((566) 128 ) -) -) (21.583) Facilities and infrastructures
)(533.469) )(58.282) 4.155 ) -) -) (587.596)
Penyisihan penurunan nilai (14.358) -) -) -) -) (14.358) Allowance for impairment losses
Nilai tercatat 869.496) 847.403) Carrying amount
PT Mitra Pinasthika Mustika 50
Page 264
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
11. ASET TETAP, NETO (Lanjutan) 11. FIXED ASSETS, NET (Continued)
2023
Refklasifikasi
dari aset dalam Reklasifikasi
pembangunan/ ke aset
Saldo Reclassifications takberwujud/ Saldo
awal/ from assets Reclassifications akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ under to intangible Ending
balance Additions Deductions construction assets Balance
Biaya perolehan: Acquisition cost:
Tanah 366.948) -) -) -) -) 366.948) Land
Bangunan 705.714) 656) (694) 13.595) -) 719.271) Buildings
Kendaraan 42.194) 4.469) (3.288) -) -) 43.375) Vehicles
Peralatan kantor 172.979) 32.207) (7.525) 7.927) -) 205.588) Office equipment
Sarana dan prasarana 22.439) 981 ) ( (390) -) -) 23.030) Facilities and infrastructures
1.310.274) 38.313 ) ((11.897) 21.522 ) -) 1.358.212 )
Aset dalam pembangunan 18.657) 83.640 ) (-) (((21.522) (21.664) 59.111) (Assets under construction
1.328.931) 121.953 ) ( (11.897) -) (21.664) 1.417.323)
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Bangunan (301.117) (36.194) 694) -) -) (336.617) Buildings
Kendaraan (28.104) (4.797) 2.741) -) -) (30.160) Vehicles
Peralatan kantor (137.238) (15.822) 7.513) -) -) (145.547) Office equipment
Sarana dan prasarana (20.575) ( (960) (390) -) -) (21.145) Facilities and infrastructures
(487.034) ( (57.773) (11.338) -) -) (533.469)
Penyisihan penurunan nilai (14.358) -) -) -) -) (14.358) Allowance for impairment losses
Nilai tercatat 827.539) 869.496) Carrying amount
Rugi penurunan nilai Impairment losses
2024 2023
Bangunan 13.600 13.600 Buildings
Sarana dan Prasarana 745 745 Facilities and Infrastructures
Peralatan kantor 13 13 Office equipment
14.358 14.358
• MPM AUTO • MPM AUTO
Di 2018, Grup mengakhiri hubungan distribusi kendaraan- In 2018, the Group has terminated the four-wheel
beroda-empat dan suku cadang, melalui MPM AUTO, vehicles and spare part distribution relationship, through
dengan PT Nissan Motor Indonesia. MPM AUTO, with PT Nissan Motor Indonesia.
Karenanya, Grup mengestimasi nilai terpulihkan aset tetap Accordingly, the Group estimated the recoverable
terkait yang terdiri dari bangunan dan peralatan kantor. amounts of the related fixed assets consisting of buildings
Bangunan telah diturunkan ke nilai wajar dikurangi biaya and office equipment. Buildings have been reduced to
penjualan. Sebagian besar peralatan kantor telah their fair values less cost to sell. Most of the office
seluruhnya diturunkan nilainya karena dikondisi saat ini, equipment have been entirely impaired because in their
nilai sisanya dianggap tidak bernilai. present conditions, their salvage values are deemed
inconsequential.
Informasi relevan lainnya Other relevant information
2024 2023
Penyusutan dibebankan pada: Depreciation expenses are charged to:
Beban usaha (Catatan 25) 58.282 57.773 Operating expenses (Note 25)
Rincian keuntungan penjualan dan pelepasan aset tetap Details of gains on sale and disposal of fixed assets are as
adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Penerimaan dari penjualan aset tetap 2.001) 1.489) Proceeds from sale of fixed assets
Nilai tercatat (940) (559) Carrying amounts
1.061) 930)
PT Mitra Pinasthika Mustika 51
Page 265
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
11. ASET TETAP, NETO (Lanjutan) 11. FIXED ASSETS, NET (Continued)
Informasi relevan lainnya (Lanjutan) Other relevant information (Continued)
2024 2023
Aset tetap disusutkan penuh tapi masih digunakan 226.914 220.216 Fully depreciated fixed assets but still in use
Jaminan keagenan ke Pledged as dealership guarantee to
PT Astra Honda Motor 118.147 126.157 PT Astra Honda Motor
Aset dalam pembangunan: Assets under construction:
Bangunan/ Bangunan/
Jenis aset Buildings) Buildings) Type of assets
Persentase penyelesaian 56% - 96% 26% - 96% Percentage of completion
Perkiraan selesai 2025 2024 Estimated to be completed
Nilai pertanggungan asuransi 773.445 733.523 Sum insured
Nilai wajar aset tetap 1.396.308 1.339.562 Fair value of fixed assets
Perolehan aset tetap yang masih terutang 5.032 1.177 Acquisitions of fixed assets still payable
Aset tetap diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risiko Fixed assets are insured against loss of fire and other risks
lainnya yang jumlahnya menurut penilaian manajemen at an amount that management has assessed is adequate to
memadai untuk menutupi kerugian atas aset yang cover possible losses on the insured assets.
dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, manajemen telah As of 31 December 2024 and 2023, management has
mengkaji estimasi masa manfaat aset tetap dan hasilnya telah reviewed the estimated useful lives of fixed assets and has
sesuai. Masa manfaat didasarkan pada periode estimasi di found them to be appropriate. The useful lives are based on
mana manfaat ekonomi masa depan yang akan diterima oleh the estimated period over which future economic benefits
Grup, dengan mempertimbangkan perubahan yang merugikan will be received by the Group, taking into account any
tak terduga dalam keadaan atau peristiwa-peristiwa. unexpected adverse changes in circumstances or events.
Nilai wajar dari aset tetap semata untuk tujuan pengungkapan The fair value of fixed asset solely for disclosure purpose
diukur menggunakan teknik berikut: is measured using the following techniques:
- Tanah: perbandingan pasar (nilai wajar level 3) - Land: market comparison (fair value level 3)
Model penilaian ini mempertimbangkan harga pasar The valuation model considers quoted market prices
kuotasian untuk tanah yang serupa apabila tersedia, dan for similar lands when they are available, and then it
lalu menambahkan elemen-elemen yang dapat incorporates elements that may affect the land’s value
mempengaruhi nilai tanah tersebut seperti, antara lain, tipe such as, among others, the title of land’s ownership,
kepemilikan tanah, lingkungan fisik, akses, lokasi dan physical environment, accessibility, location and
kondisi pasar. Secara umum, nilai wajar tanah akan naik market conditions. In general, the fair value of the land
bila harga pasar kuotasian yang menjadi dasar perhitungan increases if the quoted market prices that form the
naik dan elemen-elemen yang dijelaskan diatas membaik, basis of calculation increase and the elements as
begitu pula sebaliknya. described above get better, and vice versa.
- Bangunan: Perbandingan pasar (nilai wajar level 3) - Building: market comparison (fair value level 3)
Model penilaian ini mempertimbangkan harga pasar yang The valuation model considers market price which
direkonsiliasi dari data pasar dan pendekatan biaya. reconciliated from market data and cost approaches.
Pendekatan data pasar mempertimbangkan ketersediaan Market data approach considers availability of similar
data pasar properti yang serupa dan pendekatan biaya property market data and cost approach considers
mempertimbangkan harga untuk properti yang serupa, price for similar property, replacement cost if they are
biaya penggantian apabila tersedia, dan umur manfaat dari available, and useful life of its property.
properti tersebut.
- Aset tetap lainnya: biaya pengganti yang disusutkan (nilai - Other fixed assets: depreciated replacement cost
wajar level 3) (fair value level 3)
Model penilaian ini mempertimbangkan biaya yang The valuation model considers the estimated costs
diperkirakan akan dikeluarkan untuk memperoleh aset incurred to acquire the asset at present market condition,
tersebut dalam kondisi pasar saat ini, dikurangi akumulasi less the accumulated depreciation based on its useful
penyusutan berdasarkan umur manfaat aset tersebut, yang life, which is determined through inspection on current
ditentukan melalui pemeriksaan kini atas kerusakan fisik physical deterioration, as well as functional and
dan juga keusangan fungsi dan ekonomi. Secara umum, economic obsolescence. In general, the fair value of the
nilai wajar aset tetap akan naik bila estimasi biaya fixed assets increases if the estimated acquisition cost
pengganti perolehan naik dan/atau tingkat kerusakan fisik increased and/or the level of physical deterioration and
dan keusangan menurun, dan begitu pula sebaliknya. obsolescence decreased, and vice versa.
PT Mitra Pinasthika Mustika 52
Page 266
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
12. ASET TAKBERWUJUD 12. INTANGIBLE ASSETS
2024 2023
Harga perolehan: Cost:
Saldo awal 240.655) 215.554) Beginning balance
Penambahan 25.263) 25.101) Addition
Saldo akhir 265.918) 240.655) Ending balance
Akumulasi amortisasi: Accumulated amortization:
Saldo awal (141.173) (122.476) Beginning balance
Penambahan (22.307) (18.697) Addition
Saldo akhir (163.480) (141.173) Ending balance
102.438) 99.482)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, aset takberwujud As at 31 December 2024 and 2023, other intangible assets
lainnya terdiri dari perangkat lunak untuk customer consist of customer relationship software that provides a
relationship yang menyediakan wadah untuk penjual platform for the dealers to conduct their sales and after
melakukan aktivitas penjualan dan layanan purna jual dan sales activities, and its corresponding hardwares.
perangkat keras terkait.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak ada pembelian As at 31 December 2024 and 2023, there is no purchase of
aset takberwujud lainnya yang belum dibayar. other intangible assets remained unpaid.
13. UTANG BANK JANGKA PENDEK 13. SHORT-TERM BANK LOANS
2024 2023
PT Bank Permata Tbk 5.577 3.450 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 4.614 3.978 PT Bank Central Asia Tbk
10.191 7.428
Kisaran suku bunga per tahun 8,05% - 8,11% 8,11% - 8,13% Range of interest rates per annum
Pembayaran pokok pinjaman selama Repayments of principal during
tahun berjalan 575.696) 592.876 the year
Seluruh kreditur bukan pihak berelasi dan utang bank ini All lenders are not related parties and the bank loans are
didenominasi dalam Rupiah. denominated in Rupiah.
Grup diwajibkan oleh krediturnya untuk memenuhi batasan- The Group is required by the lenders to comply with
batasan termasuk batasan rasio keuangan. Pada tanggal covenants including financial ratio covenants. As at
31 Desember 2024 dan 2023, Grup telah mematuhi 31 December 2024 and 2023, the Group has complied with
pembatasan yang ada. the covenants.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, utang bank jangka As of 31 December 2024 and 2023, short-term bank loans
pendek kepada PT Bank Permata Tbk dan PT Bank Central to PT Bank Permata Tbk and PT Bank Central Asia Tbk
Asia Tbk dijaminkan dengan sertifikat deposito masing- were secured by deposit certificates amounted to
masing sebesar Rp 23.565 dan Rp 19.700. Rp 23,565 and Rp 19,700, respectively.
PT Mitra Pinasthika Mustika 53
Page 267
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
14. UTANG USAHA 14. TRADE PAYABLES
Pos ini merupakan utang yang timbul dari pembelian barang The caption represents payables arising from purchases of
dan jasa. Tidak ada pemasok pihak berelasi. goods and services. There is no related party supplier.
2024 2023
Rupiah 909.995 667.315 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 6.904 8.114 US Dollar
916.899 675.429
Grup tidak memberikan garansi atau jaminan atas utang usaha The Group does not provide any guarantee or collateral for
diatas. the above trade payables.
15. UTANG LAINNYA 15. OTHER PAYABLES
2024 2023
Uang muka dari pelanggan 57.128 37.390 Advances from customers
Pendaftaran kendaraan 49.887 43.619 Vehicle registration
Pembelian aset tetap 5.032 1.177 Acquisition of fixed assets
Pemasaran dan iklan 3.403 1.620 Marketing and advertising
Deposit jaminan dari pelanggan 585 1.076 Customers’ guarantee deposits
Lainnya 28.131 19.973 Other
144.166 104.855
16. BEBAN AKRUAL 16. ACCRUED EXPENSES
2024 2023
Kompensasi karyawan 74.060 68.796 Employee compensation
Pemasaran dan iklan 63.495 78.461 Marketing and advertising
Distribusi, pergudangan dan pengepakan 5.508 3.473 Distribution, warehousing and packaging
Jasa tenaga ahli 4.385 5.468 Professional fees
Perbaikan dan pemeliharaan 2.266 2.504 Repair and maintenance
Penggantian klaim - 26.164 Indemnification claim
Lainnya 19.818 21.438 Other
169.532 206.304
17. PENDAPATAN YANG DITANGGUHKAN 17. UNEARNED REVENUE
2024 2023
Premi yang ditangguhkan 621.261 745.116) Unearned premium
Pendapatan yang ditangguhkan 9.315 7.665) Unearned revenue
630.576 752.781)
Bagian yang jatuh tempo dalam setahun (202.360) (166.766) Current maturities
Bagian jangka panjang, setelah dikurangi Long-term portions, net of current
bagian yang jatuh tempo dalam setahun 428.216) 586.015) maturities
PT Mitra Pinasthika Mustika 54
Page 268
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
17. PENDAPATAN YANG DITANGGUHKAN (Lanjutan) 17. UNEARNED REVENUE (Continued)
Premi yang ditangguhkan Unearned premium
Premi yang ditangguhkan dan pengurangan untuk porsi The unearned premiums and the related reduction for
reasuradur atas premi terkait adalah sebagai berikut: expected reinsurance premium refunds was as follows:
2024 2023
Premi yang Pengurangan untuk Premi yang Pengurangan untuk
ditangguhkan/ premium reasuradur/ ditangguhkan / premium reasuradur/
Unearned Reduction for ceded Unearned Reduction for ceded
premiums reinsurance premium premiums reinsurance premium
Asuransi kredit multiguna 249.701 189.236 398.371 317.581 Multipurpose credit insurance
Kendaraan bermotor 145.277 7.031 150.014 6.396 Motor vehicles
Properti 134.613 111.312 132.356 99.043 Property
Rekayasa 45.312 41.856 28.696 25.502 Engineering
Tanggung gugat 37.428 31.538 16.084 13.346 Liabilities
Rangka kapal 4.551 3.751 8.379 6.997 Marine hull
Pengangkutan laut 1.539 1.149 5.827 4.849 Marine cargo
Lainnya 2.840 595 5.389 1.523 Other
621.261 386.468 745.116 475.237
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, aset reasuransi As of 31 December 2024 and 2023, reinsurance assets
terkait dengan estimasi klaim liabilitias masing-masing related to estimated claim liabilities amounted to
sebesar Rp 469.025 dan Rp 417.779 (Catatan 18) dan untuk Rp 469,025 and Rp 417,779, respectively (Note 18) and
premium reasuransi masing-masing sebesar Rp 386.468 dan for ceded reinsurance premiums amounted to Rp 386,468
Rp 475.237, penjumlahan masing-masing sebesar and Rp 475,237, respectively, totaling Rp 855,493 and
Rp 855.493 dan Rp 893.016 telah dicatat sebagai aset Rp 893,016, respectively have been classified as
reasuransi. reinsurance assets.
Perubahan dari premi yang ditangguhkan dan porsi The movement of unearned premiums and the related
reasuradur atas premi ditangguhkan terkait yang dicatat reinsurance portion recorded as part of reinsurance assets
sebagai bagian dari aset reasuransi untuk tahun berakhir during the years ended 31 December 2024 and 2023 were
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: as follows:
2024
Premium yang
ditangguhkan/ Porsi reasuradur/
Unearned premiums Reinsurers’ portion
Saldo, awal tahun 745.116) (475.237) Balance, beginning of the year
Premi yang diperoleh selama Premiums written during
tahun berjalan, setelah dipotong komisi 765.809) (551.611) the year, net commission
Premi yang merupakan pendapatan selama Premiums earned during
tahun berjalan (889.664) 640.380) the year
Saldo, akhir tahun) 621.261) (386.468) Balance, end of year
2023
Premium yang
ditangguhkan/ Porsi reasuradur/
Unearned premiums Reinsurers’ portion
Saldo, awal tahun 770.478) (504.911) Balance, beginning of the year
Premi yang diperoleh selama Premiums written during
tahun berjalan, setelah dipotong komisi 624.834) (375.103) the year, net commission
Premi yang merupakan pendapatan selama Premiums earned during
tahun berjalan (650.196) 404.777) the year
Saldo, akhir tahun 745.116) (475.237) Balance, end of year
Pendapatan yang ditangguhkan Unearned revenue
Saldo pendapatan yang ditangguhkan merupakan pendapatan Unearned revenue balance represents revenues paid in
yang diterima di muka atas penyewaan tanah dan bangunan. advance arising from lease of land and building.
PT Mitra Pinasthika Mustika 55
Page 269
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
18. ESTIMASI LIABILITAS KLAIM 18. ESTIMATED CLAIM LIABILITIES
2024 2023
Estimasi Estimasi
Estimasi pemulihan dari Estimasi pemulihan dari
liabilitas aset reasuransi/ liabilitas aset reasuransi/
klaim/ Estimated klaim/ Estimated
Estimated recoveries from Estimated recoveries from
claim reinsurance claim reinsurance
liabilities assets liabilities assets
Klaim yang masih dalam proses: Outstanding claims:
Kendaraan bermotor 32.390 130 30.448 732 Motor vehicles
Rekayasa 23.039 21.490 22.196 20.614 Engineering
Properti 202.650 190.856 171.231 161.196 Property
Lainnya 285.037 240.857 255.497 221.638 Other
Jumlah klaim yang masih dalam Total outstanding
proses 543.116 453.333 479.372 404.180 claims
Klaim yang sudah terjadi namun Claims incurred but not yet
belum dilaporkan: reported:
Kendaraan bermotor 4.789 154 4.148 646 Motor vehicles
Rekayasa 277 192 191 5 Engineering
Properti 5.445 5.151 1.679 1.391 Property
Lainnya 13.778 10.195 15.378 11.557 Other
24.289 15.692 21.396 13.599
567.405 469.025 500.768 417.779
x
Perubahan dari estimasi liabilitas klaim dan klaim The movement of estimated claim liabilities and the
reasuransi terkait yang dicatat sebagai bagian dari aset related reinsurance recoverable recorded as part of
reasuransi untuk tahun berakhir 31 Desember 2024 dan reinsurance assets during the years ended
2023 adalah sebagai berikut: 31 December 2024 and 2023 were as follows:
2024
Estimasi
pemulihan dari
aset reasuransi/
Estimasi liabilitas Estimated
klaim/ Estimated recoveries from
claim liabilities reinsurance assets
Saldo, awal tahun 500.768) (417.779) Balance, beginning of the year
Klaim yang terjadi selama tahun berjalan 291.431) (157.619) Claims incurred during the year
Klaim (disetujui) terpulihkan selama Claims (approved) recovered during
tahun berjalan (224.794) 106.373) the year
Saldo, akhir tahun 567.405) (469.025) Balance, end of the year
2023
Estimasi
pemulihan dari
aset reasuransi/
Estimasi liabilitas Estimated
klaim/ Estimated recoveries from
claim liabilities reinsurance assets
Saldo, awal tahun 475.270) (409.292) Balance, beginning of the year
Klaim yang terjadi selama tahun berjalan 201.974) (82.081) Claims incurred during the year
Klaim (disetujui) terpulihkan selama tahun Claims (approved) recovered during
berjalan (176.476) 73.594) the year
Saldo, akhir tahun 500.768) (417.779) Balance, end of the year
PT Mitra Pinasthika Mustika 56
Page 270
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA 19. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
Liabilitas imbalan kerja Employee benefits liabilities
2024 2023
Imbalan pascakerja 24.788 26.090 Post-employment benefits
Imbalan kerja jangka panjang lainnya 10.801 11.135 Other long-term employee benefits
35.589 37.225
a. Imbalan pascakerja a. Post-employment benefits
Grup membukukan kewajiban atas imbalan pascakerja The Group provide post-employment benefits liabilities
karyawan untuk karyawan yang memenuhi persyaratan for its qualifying employees in accordance with Labor
sesuai dengan Undang-Undang Ketenagakerjaan Law No. 13/2003 and Government Regulation
No. 13/2003 dan Peraturan Pemerintah No. 35/2021. No. 35/2021.
Mutasi liabilitas imbalan pascakerja adalah sebagai The movement of post-employment benefits liability is as
berikut: follows:
2024 2023
Saldo awal 41.219) 35.382) Beginning balance
Diakui di laba rugi: Recognized in profit or loss:
Biaya jasa kini 2.764) 2.502) Current service costs
Biaya bunga 2.554) 2.278) Interest costs
46.537) 40.162)
Diakui di penghasilan komprehensif lain Recognized in other comprehensive income
laba aktuarial yang timbul dari: actuarial gain arising from:
- Asumsi demografis 33) -) Demographic assumptions -
- Asumsi keuangan (3.873) 1.697) Financial assumptions -
- Penyesuaian pengalaman 771) 670) Experience adjustment -
43.468) 42.529)
Imbalan yang dibayarkan (1.099) (1.318) Benefits paid
Lainnya 4) 8) Others
42.373 41.219)
Nilai wajar aset program (17.585) (15.129) Fair value of plan assets
Saldo akhir, setelah dikurangi nilai wajar Ending balance, net of fair value of
aset program 24.788) 26.090) plan assets
The movement in the fair value of plan assets is as
Mutasi nilai wajar aset program adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Saldo awal (15.129) (13.235) Beginning balance
Kontribusi yang dibayar (4.000) (3.041) Contributions paid
Penarikan dana 2.361) 1.914) Withdrawal
Penghasilan bunga 1.133 (913) Interest income
Imbal hasil atas aset program (316) 146) Return on plan assets
Saldo akhir (17.585) (15.129) Ending balance
Dana aset program diinvestasikan sebagian besar di kas di The majority of plan assets’ funds are invested in cash
bank dan deposito berjangka, di mana nilai tercatatnya in bank and time deposits, in which their carrying
mendekati nilai wajarnya. amounts approximate their fair values.
PT Mitra Pinasthika Mustika 57
Page 271
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 19. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (Continued)
Liabilitas imbalan kerja (Lanjutan) Employee benefits liabilities (Continued)
b. Imbalan kerja jangka panjang lainnya b. Other long-term employee benefit
Grup menyediakan imbalan kerja jangka panjang bagi The Group provides long-service benefits for its
karyawan yang telah bekerja untuk sejumlah tahun. Imbalan employees who have worked for a certain number of
menjadi terutang pada tanggal yang telah ditentukan. years. The benefits become payable on specified dates.
Berikut ini mencerminkan saldo dan mutasi kewajiban The following reflects the balances and the movements
imbalan kerja jangka panjang untuk tahun berakhir in the long-service benefits obligation for the years
31 Desember 2024 dan 2023: ended 31 December 2024 and 2023:
2024 2023
Saldo awal 11.135) 10.555) Beginning balance
Biaya imbalan kerja 581) 1.695) Benefits cost
Imbalan yang dibayarkan (915) (1.115) Benefits paid
Saldo akhir 10.801) 11.135) Ending balance
c. Asumsi aktuarial c. Actuarial assumptions
Asumsi dasar aktuarial yang digunakan dalam perhitungan Principal actuarial assumptions used in computing the
nilai liabilitas pada tanggal pelaporan adalah sebagai amount of the obligation as as at reporting dates were
berikut: as follows:
2024 2023
Tingkat diskonto per tahun 7,00% - 7,13% 6,25% - 7,10% Discount rate per annum
Kenaikan gaji masa depan per tahun 5% 5% Future salary increment per annum
Tingkat kematian TMI’19 TMI’19 Mortality rate
Tingkat disabilitas 10% dari tingkat kematian/ 10% dari tingkat kematian/ Disability rate
10% of mortality rate 10% of mortality rate
Tingkat pengunduran diri per tahun 3% - 14% untuk karyawan 3% - 14% untuk karyawan Resignation rate per annum
sebelum usia 30 dan akan sebelum usia 30 dan akan
menurun secara linear sampai menurun secara linear sampai
0% pada usia 53/ 0% pada usia 53/
3% - 14% for employee with 3% - 14% for employee with
age of less than 30 and will age of less than 30 and will
linearly decrease to 0% at the linearly decrease to 0% at the
age of 53 age of 53
Tingkat diskonto digunakan dalam menentukan nilai kini The discount rate is used in determining the present
kewajiban imbalan kerja pada tanggal penilaian. Secara value of the benefit obligation at valuation date. In
umum, tingkat diskonto biasanya ditentukan sesuai dengan general, the discount rate is usually determined in line
ketersediaan obligasi pemerintah yang ada di pasar aktif with the availability of government bond in the active
pada tanggal posisi keuangan. capital market at the financial position date.
Asumsi tingkat kenaikan gaji di masa depan The future salary increment assumption projects the
memproyeksikan kewajiban imbalan kerja mulai dari benefit obligation starting from the valuation date up
tanggal penilaian sampai dengan usia pensiun normal. to the normal retirement age. The increase rate of
Tingkat kenaikan gaji pada umumnya ditentukan salary is generally determined based on inflation
berdasarkan penyesuaian inflasi terhadap tingkat upah dan adjustment to pay scales and increase in length of
kenaikan masa kerja. service.
PT Mitra Pinasthika Mustika 58
Page 272
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 19. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (Continued)
Liabilitas imbalan kerja (Lanjutan) Employee benefits liabilities (Continued)
d. Analisis sensitivitas d. Sensitivity analysis
Kemungkinan perubahan yang wajar pada tanggal Reasonably possible changes at the reporting dates to one
pelaporan atas satu dari asumsi aktuarial yang relevan, of the relevant actuarial assumptions, holding other
dengan catatan asumsi lain tidak mengalami assumptions constant, would have affected the employee
perubahan, akan mengakibatkan perubahan jumlah benefits liabilities by the amounts shown below.
liabilitas imbalan kerja sebagaimana ditunjukkan di
bawah ini.
2024 2023
Kenaikan/ Penurunan/ Kenaikan/ Penurunan/
Increase Decrease Increase Decrease
Tingkat bunga diskonto (pergerakan 1%) (6.720) 4.864) (5.387) 6.135) Discount rate (1% movement)
Tingkat kenaikan gaji (pergerakan 1%) 4.042) (6.016) 5.503) (4.896) Salary increment rate (1% movement)
e. Informasi historis e. Historical information
2024 2023 2022 2021 2020
Nilai kini kewajiban imbalan 42.373 41.219) 35.382) 59.849 64.882) Present value benefit obligation
Penyesuaian kewajiban di masa lalu 116) (364) (1.818) 2.230 (1.986) Experience adjustment on liability
Kompensasi berbasis saham
\ Share-based compensations
Pada tahun 2014 Perseroan memulai program insentif In 2014, the Company initiated long-term incentive plan to
jangka Panjang untuk Direksi dan/atau Personel Directors and/or key management personnel of the Group.
Manajemen Inti Grup. Pembayaran kompensasi jangka Share-based incentive plan depends on the achievement of
panjang berbasis saham ini tergantung kepada pencapaian certain conditions, namely the condition of market performance
kondisi tertentu, yaitu kondisi kinerja pasar dan bukan and non-market.
pasar.
Pada tahun 2015 Perseroan mengubah formula In 2015 the Company amended the formula for calculating
perhitungan program insentif jangka panjang berbasis long-term share-based incentive plan based on market and non-
saham yang berdasarkan pada kondisi kinerja pasar dan market performance conditions. In 2018, the Company revised
bukan pasar. Pada tahun 2018, Perseroan mengubah the long-term share-based incentive plan based solely on non-
kembali program insentif jangka panjang berbasis saham market performance conditions for a certain period. During the
yang hanya didasarkan pada kondisi kinerja bukan pasar year, as a result of changes to this program, the Company
selama periode tertentu. Selama tahun berjalan, sebagai recognized changes in other equity components, each in the
akibat perubahan program ini, Perseroan mengakui form of additions amounted to Rp 1,527 and deductions
perubahan di komponen ekuitas lainnya, penambahan amounted to Rp 2,455 as of 31 December 2024 and 2023,
sebesar Rp 1.527 dan pengurangan sebesar Rp 2.455 respectively.
masing-masing pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023.
Estimasi jumlah biaya program pada tanggal Estimated total program costs as of 31 December 2024 and
31 Desember 2024 dan 2023 adalah masing-masing 2023 was Rp 12,479 and Rp 10,952, respectively.
sebesar Rp 12.479 dan Rp 10.952.
Nilai wajar program kompensasi berbasis saham The fair values of the Company’s share-based compensation
Perseroan diukur berdasarkan perhitungan dari penilai plans is measured based on the calculation by qualified
berkualifikasi dengan menggunakan simulasi Monte appraisers using Monte Carlo simulation.
Carlo.
Simulasi ini menggunakan teknik pendekatan The simulation is using income approach technique, in which
penghasilan, di mana nilai wajar didasarkan pada model the fair values are based on discounted cash flow models.
arus kas terdiskonto.
Simulasi ini mempertimbangkan harga pasar saham It considers market price of the Company’s shares at grant date,
Perseroan di tanggal pemberian, dan asumsi dan input and the assumptions and inputs used include historical volatility
yang digunakan termasuk volatilitas historis dari entitas of benchmarked entities, best estimate of dividend yield, risk-
pembanding, estimasi terbaik dari penghasilan dividen, free interest rates, and possibilities of achieving the vesting
suku bunga bebas risiko, dan kemungkinan tercapainya conditions.
kondisi vesting.
PT Mitra Pinasthika Mustika 59
Page 273
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
20. LIABILITAS OPSI JUAL 20. PUT OPTION LIABILITY
Pada tanggal 17 Juni 2020, Perseroan menandatangani As of 17 June 2020, the Company enter a Put Option
Perjanjian Opsi Jual (“Perjanjian”) untuk membeli 13.200 Agreement (“Agreement”) to purchase 13,200 shares from
lembar saham dari pemegang saham lainnya di AMPM other shareholders in AMPM (Option Holders), by which
(Pemegang Opsi), di mana Opsi Jual dapat dilaksanakan oleh the Put Option can be exercised by the Option Holder
Pemegang Opsi dalam beberapa periode vesting selama jangka within several vesting period over the usage term of the Put
waktu Opsi Jual dan dengan harga pelaksanaan Opsi Jual Option and using the Put Option exercise price pursuant to
sesuai ketentuan dalam perjanjian. Jangka waktu Opsi Jual the term in the agreement. The Put Option period is valid
tersebut berlaku sampai dengan, mana yang lebih dahulu until, whichever is earlier, at 00.01 Western Indonesian
terjadi, pukul 00.01 WIB tanggal 1 Februari 2025 atau 5 (lima) Time on 1 February 2025 or 5 (five) working days after
hari kerja setelah Rapat Umum Pemegang Saham AMPM yang Annual General Meeting of Shareholders of AMPM which
menyetujui melakukan penawaran umum perdana saham biasa agrees on AMPM Initial Public Offering (“IPO”) or until
atas nama AMPM atau sampai dengan 100% kepemilikan the ownership of shares become 100% from the Option
saham dari Pemegang Opsi. Holder.
Pada tanggal 23 Juni 2023, Pemegang Opsi menyetujui As of 23 June 2023, Option Holders approved the exercise
pelaksanaan Opsi Jual saham kepada Perseroan sebanyak 3,5% of Put Option to the Company amounting 3.5% from issued
dari total modal ditempatkan dan disetor pada AMPM (3.850 and paid share capital in AMPM (3,850 shares with the
lembar dengan nilai transaksi sebesar Rp 75.136). Sehingga total transaction value of Rp 75,136). As afterwards the
untuk selanjutnya kepemilikan saham Perseroan menjadi ownership at the Company is 99.5% from issued and paid
sebanyak 99,5% dari jumlah modal ditempatkan dan disetor share capital in AMPM.
pada AMPM.
Pada tanggal 17 Desember 2024, Pemegang Opsi menyetujui As of 17 December 2024, Option Holders approved the
pelaksanaan Opsi Jual saham kepada Perseroan sebanyak exercise of Put Option to the Company amounting 0.49%
0,49% dari total modal ditempatkan dan disetor pada AMPM from issued and paid share capital in AMPM (539 shares
(539 lembar dengan nilai transaksi sebesar Rp 11.249). with the total transaction value of Rp 11,249). As
Sehingga untuk selanjutnya kepemilikan saham Perseroan afterwards the ownership at the Company is 99.99% from
menjadi sebanyak 99,99% dari jumlah modal ditempatkan dan issued and paid share capital in AMPM.
disetor pada AMPM.
2024 2023
Pengakuan liabilitas untuk harga Recognition liability for the written
pelaksanaan opsi jual diterbitkan 222) 10.542) put option exercise price
Nilai tercatat atas kepentingan Carrying amount of noncontrolling
nonpengendali (45) (2.270) interest
Dicatat sebagai bagian atas komponen ekuitas Recorded as part of other equity
177) 8.272)
lainnya (Catatan 29) component (Note 29)
21. MODAL SAHAM 21. SHARE CAPITAL
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, modal dasar As of 31 December 2024 dan 2023, the Company’s
Perseroan adalah sebesar Rp 5.000.000 (10.000.000.000 saham authorized share capital amounted to Rp 5,000,000
dengan nilai nominal Rp 500 (Rupiah penuh) per saham). (10,000,000,000 shares at nominal value of Rp 500 (whole
Rupiah) per share).
PT Mitra Pinasthika Mustika 60
Page 274
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
21. MODAL SAHAM (Lanjutan) 21. SHARE CAPITAL (Continued)
a. Struktur pemegang saham a. Shareholding
Struktur pemegang saham Perseroan pada tanggal The Company’s shareholding as 31 December 2024
31 Desember 2024 dan 2023 berdasarkan catatan yang and 2023 based on the records maintained by
dibuat oleh PT Datindo Entrycom, biro administrasi efek, PT Datindo Entrycom, the share administrator, was as
adalah sebagai berikut: follows:
2024
Jumlah
Jumlah saham/ nominal/
Number of Persentase/ Nominal
Pemegang saham shares Percentage value Shareholders
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk 2.530.083.541 56,69 1.265.042 PT Saratoga Investama Sedaya Tbk
PT Persada Capital Investama 223.150.000 5,00 111.575 PT Persada Capital Investama
Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dan Dewan Direksi: Board of Directors:
Edwin Soeryadjaya Edwin Soeryadjaya
(Komisaris Utama) 1.735.000 0,04 868 (President Commissioners)
Tossin Himawan (Komisaris) 72.429.700 1,62 36.215 Tossin Himawan (Commissioners)
Danny Walla (Komisaris) 51.978.000 1,16 25.989 Danny Walla (Commissioners)
Suwito Mawarwati (Direktur Utama) 16.232.470 0,36 8.116 Suwito Mawarwati (President Director)
Beatrice Kartika (Direktur) 5.963.000 0,13 2.982 Beatrice Kartika (Director)
Kemal Mawira (Direktur) 197.800 0,00 99 Kemal Mawira (Director)
Masyarakat (kepemilikan dibawah 5%) 1.472.408.880 33,00 736.204 Public (each ownership below 5%)
4.374.178.391 98,00 2.187.090
Saham tresuri 88.784.885 2,00 44.392 Treasury stocks
4.462.963.276 100,00 2.231.482
2023
Jumlah
Jumlah saham/ nominal/
Number of Persentase/ Nominal
Pemegang saham shares Percentage value Shareholders
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk 2.530.083.541 56,69 1.265.042 PT Saratoga Investama Sedaya Tbk
PT Persada Capital Investama 223.150.000 5,00 111.575 PT Persada Capital Investama
Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dan Dewan Direksi: Board of Directors:
Edwin Soeryadjaya Edwin Soeryadjaya
(Komisaris Utama) 1.735.000 0,04 868 (President Commissioners)
Tossin Himawan (Komisaris) 72.429.700 1,62 36.215 Tossin Himawan (Commissioners)
Danny Walla (Komisaris) 51.978.000 1,16 25.989 Danny Walla (Commissioners)
Suwito Mawarwati (Direktur Utama) 13.774.170 0,31 6.887 Suwito Mawarwati (President Director)
Beatrice Kartika (Direktur) 4.625.100 0,10 2.313 Beatrice Kartika (Director)
Kemal Mawira (Direktur) 104.600 0,00 52 Kemal Mawira (Director)
Masyarakat (kepemilikan dibawah 5%) 1.468.370.080 32,91 734.185 Public (each ownership below 5%)
4.366.250.191 97,83 2.183.126
Saham tresuri 96.713.085 2,17 48.356 Treasury stocks
4.462.963.276 100,00 2.231.482
b. Saham tresuri b. Treasury stocks
Perseroan melakukan pembelian kembali sebagian saham The Company repurchased its shares publicly traded
yang diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia, yang on the Indonesia Stock Exchange, as permitted by OJK
diperkenankan sesuai Peraturan OJK No. 2/POJK.04/2013 Regulation No. 2/POJK.04/2013 dated 23 August 2013
tanggal 23 Agustus 2013 dan Peraturan OJK and OJK Regulation No. 30/POJK.04/2017 dated
No. 30/POJK.04/2017 tanggal 21 Juni 2017. 21 June 2017.
PT Mitra Pinasthika Mustika 61
Page 275
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
21. MODAL SAHAM (Lanjutan) 21. SHARE CAPITAL (Continued)
b. Saham tresuri (lanjutan) b. Treasury stocks (continued)
Pembelian kembali tersebut dilakukan secara bertahap The repurchase was executed gradually in several
dalam beberapa periode diantara tahun 2013 dan 2017, di periods in between 2013 and 2017, where the remained
mana sisa saham tresuri yang dimiliki saat ini merupakan treasury stocks owned is from the purchases of last
pembelian dari satu tahun terakhir: year:
• 29 Agustus 2013 – 28 November 2013; • 29 August 2013 – 28 November 2013;
• 9 Desember 2013 – 8 Maret 2014; • 9 December 2013 – 8 March 2014;
• 24 Agustus 2015 – 23 November 2015; • 24 August 2015 – 23 November 2015;
• 30 November 2015 – 31 Januari 2016; • 30 November 2015 – 31 January 2016;
• 1 Februari 2016 – 1 Mei 2016; • 1 February 2016 – 1 May 2016;
• 27 Juli 2017 – 31 Desember 2017 (pelunasan terjadi di • 27 July 2017 – 31 December 2017 (settlement
Januari 2018). occurred in January 2018).
Selama tahun berakhir 31 Desember 2024 dan 2023, For the years ended 31 December 2024 and 2023, the
Perseroan juga membagikan sebanyak 7.928.200 dan Company also distributed 7,928,200 and 12,862,700
12.862.700 saham kepada karyawan Perseroan shares to its employee with regards to the
sehubungan dengan Program Insentif Jangka Panjang implementation of Long Term Incentive Program for a
Perusahaan dengan jumlah nilai distribusi sebesar total distribution price of Rp 7,329 and Rp 11,891,
Rp 7.329 dan Rp 11.891. respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perseroan memiliki As at 31 December 2024, the Company had 88,784,885
saham tresuri sebanyak 88.784.885 lembar saham dengan shares of treasury stocks for a total price of Rp 81,558
nilai sebesar Rp 81.558 (2023: 96.713.085 lembar saham (2023: 96,713,085 shares for a total price of
dengan nilai sebesar Rp 88.887). Rp 88,887).
c. Pengelolaan modal c. Capital management
Tujuan Perseroan dalam mengelola modal adalah untuk The objective of the Company when managing capital
menjaga kelangsungan usaha Perseroan, dalam rangka is to safeguard the ability of the Company to continue
memberikan pengembalian kepada pemegang saham dan as a going concern, in order to provide returns for
manfaat kepada pemegang saham dan pemegang shareholders and benefits for other stakeholders, and
kepentingan lainnya, dan mempertahankan struktur modal to maintain an optimal capital structure to minimize
yang optimal untuk meminimalkan beban modal. Dalam the effective cost of capital. In order to maintain the
rangka mempertahankan struktur modal, Perseroan dapat capital structure, the Company may from time to time
dari waktu ke waktu menyesuaikan jumlah dividen yang adjust the amounts of dividends paid to shareholders,
dibayarkan kepada para pemegang saham, mengeluarkan issue private placement of new shares, and
saham baru dengan penempatan terbatas dan increase/decrease debt levels.
menaikkan/menurunkan pinjaman.
Berdasarkan Akta Notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn Based on public notary deed Jose Dima Satria, S.H.,
No. 149 tanggal 29 Mei 2024 tentang Berita Acara Rapat M.Kn. No. 149 dated 29 May 2024 about Minutes of
Umum Pemegang Saham Tahunan, menetapkan Annual General Meeting of Shareholders, sets out an
penambahan jumlah cadangan wajib Perseroan sebesar additional for the Company’s appropriated retained
Rp 10.000 atas laba bersih tahun 2023. Saldo cadangan earnings of Rp 10,000 for fiscal year 2023 net profit.
wajib pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 masing- Appropriated retained earnings balance as of
masing sebesar Rp 145.298 dan Rp 135.298. 31 December 2024 and 2023 are amounted to
Rp 145,298 and Rp 135,298, respectively.
PT Mitra Pinasthika Mustika 62
Page 276
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
21. MODAL SAHAM (Lanjutan) 21. SHARE CAPITAL (Continued)
d. Dividen tunai d. Cash Dividend
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang At the Annual General Meeting of Shareholders held on
diadakan pada tanggal 29 Mei 2024, pemegang saham 29 May 2024, the shareholders approved declaration of
menyetujui pembagian dividen tunai atas laba bersih cash dividends for fiscal year 2023 net profit, with total
tahun buku 2023, dengan total keseluruhannya amount of Rp 503,031 (Rp 115 (Whole Rupiah) per
sebesar Rp 503.031 (Rp 115 (Rupiah penuh) per saham). share).
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang At the Annual General Meeting of Shareholders held on
diadakan pada tanggal 24 Mei 2023, pemegang saham 24 May 2023, the shareholders approved declaration of
menyetujui pembagian dividen tunai atas laba bersih cash dividends for fiscal year 2022 net profit, with total
tahun buku 2022, dengan total keseluruhannya amount of Rp 589,444 (Rp 135 (Whole Rupiah) per
sebesar Rp 589.444 (Rp 135 (Rupiah penuh) per saham). share).
22. TAMBAHAN MODAL DISETOR 22. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2024 2023
)
Penawaran umum saham perdana 970.000) 970.000) Initial public offering
Konversi dari obligasi konversi 572.833) 572.833) Conversion of convertible bonds
Pelaksanaan hak pembelian saham 44.630) 44.630) Exercising the right to purchase shares
Biaya penerbitan saham (120.612) (120.612) Share issuance costs
Keuntungan penjualan saham tresuri 31.225) 33.408) Gain on sale of treasury stocks
1.498.076) 1.500.259)
23. PENDAPATAN NETO 23. NET REVENUES
2024 2023
Penjualan neto ke pihak ketiga: Net sales to third parties:
Kendaraan bermotor roda dua dan suku Two-wheel vehicles
cadangnya 15.477.599 13.579.798 including the spare parts
Pendapatan neto dari pihak ketiga: Net revenues from third parties:
Asuransi 298.807 279.273 Insurance
15.776.406 13.859.071
Tidak ada pendapatan dari pelanggan individu yang melebihi No revenues earned from individual customers had value
10% dari jumlah pendapatan neto. exceeding 10% of total net revenues.
24. BIAYA POKOK PENDAPATAN 24. COST OF REVENUES
2024 2023
Barang dagangan 1 Januari 276.532 369.740) Merchandise inventories 1 January
Pembelian tahun berjalan 14.430.925) 12.426.813) Purchases during the year
Barang dagangan 31 December (438.590) (276.532) Merchandise inventories 31 December
Biaya pokok penjualan dari aktivitas dagang 14.268.867) 12.520.021) Cost of sales from trading activities
Biaya pokok pendapatan lainnya 142.087) 123.817) Other cost of revenues
14.410.954) 12.643.838)
Rincian pemasok dengan jumlah nilai pembelian yang The details of supplier from whom the Group made
melebihi 10% dari jumlah pendapatan neto adalah sebagai purchases with value of more than 10% of the total net
berikut: revenues are as follow:
2024 2023
PT Astra Honda Motor 13.164.310 11.476.097) PT Astra Honda Motor
PT Mitra Pinasthika Mustika 63
Page 277
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
25. BEBAN USAHA 25. OPERATING EXPENSES
2024 2023
Kompensasi karyawan 433.219 325.059 Employee compensation
Iklan dan promosi 143.918 133.153 Advertising and promotion
Transportasi dan penyimpanan 71.791 63.855 Transportation and storage
Penyusutan aset tetap 58.282 57.773 Depreciation of fixed assets
Perbaikan dan pemeliharaan 39.393 37.228 Repair and maintenance
Jasa tenaga ahli 35.384 18.377 Professional fees
Biaya alih daya 32.356 123.269 Outsourcing fees
Amortisasi 22.307 18.697 Amortization
Sewa 13.935 9.035 Rental
Penyusutan aset hak-guna 13.004 13.121 Depreciation of right-of-use assets
Telekomunikasi 11.394 11.694 Telecommunication
Perjalanan dinas 9.156 7.233 Travelling
Utilitas 8.676 8.229 Utilities
Peralatan kantor 8.458 8.962 Office supplies
Pelatihan 8.133 6.953 Training
Biaya keanggotaan 7.860 22.812 Membership fee
Pajak dan lisensi 6.439 7.531 Tax and licenses
Lainnya 18.066 21.168 Others
941.771 894.149
26. PENDAPATAN LAINNYA 26. OTHER INCOME
2024 2023
Bea balik nama kendaraan 154.212 142.634 Vehicle registration fees
Penggantian klaim 26.164 - Indemnification claim
Keuntungan valuta asing 23.819 - Gain on foreign exchange
Pendapatan investasi 18.665 13.655 Investing income
Pendapatan sewa 5.399 3.334 Rental income
Keuntungan penjualan aset tetap 1.061 930 Gain on sale of fixed asset
Lainnya 34.148 17.175 Other
263.468 177.728
27. SEGMEN OPERASI 27. OPERATING SEGMENTS
Grup memiliki dua segmen operasi. Setiap segmen The Group has two operating segments. Each segment
menawarkan produk dan jasa yang berbeda, dan dikelola offers different products and services, and is managed
secara terpisah karena perbedaan model bisnis dan strategi separately because each has different business model and
pemasaran. Ikhtisar berikut menjelaskan hasil operasional marketing strategies. The following summary describes the
segmen operasi Grup: result of the operations of the Group’s operating segments:
• Distribusi, ritel dan aftermarket termasuk pembelian, • Distribution, retail and aftermarket includes
penjualan dan jasa atas kendaraan bermotor roda dua dan purchasing, sales and services of two-wheel vehicles
suku cadang. and its spareparts.
• Asuransi termasuk asuransi umum. • Insurance includes general insurance.
PT Mitra Pinasthika Mustika 64
Page 278
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
27. SEGMEN OPERASI (Lanjutan) 27. OPERATING SEGMENTS (Continued)
Distribusi, ritel
dan aftermarket/
Untuk tahun berakhir Distribution, retail Asuransi/ Eliminasi/ Konsolidasian/ For the year ended
31 Desember 2024: and aftermarket Insurance Elimination Consolidated 31 December 2024:
Pendapatan neto 15.477.599 304.548 (5.741) 15.776.406) Net revenues
Biaya pokok pendapatan (14.268.867) (142.087) -) (14.410.954) Cost of revenues
Laba bruto 1.208.732 162.461 (5.741) 1.365.452) Gross profit
Beban usaha (674.149) (168.344) 2.916 (839.577) Operating expenses
Pendapatan lainnya 175.814 25.037 (195) 200.656 Other income
Beban lainnya (14.338) (12.653) - (26.991) Other expenses
Pendapatan keuangan 77.087 34.513 - 111.600) Finance income
Biaya keuangan (3.972) (394) 2.727) (1.639) Finance costs
Laba sebelum pajak 769.174 40.620 (293) 809.501 Profit before tax
Beban pajak penghasilan (139.487) (3.629) -) (143.116) Income tax expense
Laba segmen dilaporkan 629.687 36.991 (293) 666.385 Reportable segment profit
Bagian atas rugi entitas asosiasi (74.971) Share of loss of associates entity
Beban neto Perseroan yang tidak
dialokasikan, setelah pajak The Company’s net unallocated
penghasilan: expense, net of income tax:
Biaya keuangan (13) Finance cost
Selain biaya keuangan. neto (11.143) Other than finance cost, net
Laba neto dari operasi yang
dilanjutkan, setelah pajak Net profit from continuing
penghasilan 580.258) operations, net of income tax
Laba neto dari operasi yang
dihentikan, setelah pajak Net profit from discontinued
penghasilan 2.233) operations, net of income tax
Laba konsolidasian 582.491 Consolidated profit
Aset segmen dilaporkan 3.541.555) 2.133.757 (1.719.362) 3.955.950 Reported segment assets
Aset entitas induk yang tidak The Company’s unallocated
dialokasikan 4.893.866 assets
Assets from discontinued
Aset dari operasi yang dihentikan 22.420) operations
Jumlah aset konsolidasian 8.872.236) Total consolidated assets
Liabilitas segmen dilaporkan 1.541.889 1.377.998 (285.876) 2.634.011 Reported segment liabilities
Liabilitas entitas induk yang The Company’s unallocated
tidak dialokasikan 28.016 liabilities
Liabilitas dari operasi yang Liabilities from discontinued
dihentikan 3.609) operations
Jumlah liabilitas konsolidasian 2.665.636) Total consolidated liabilities
Pendapatan dari: Revenues from:
- pelanggan eksternal 15.477.599 298.807 - 15.776.406 external customers -
- segmen operasi lain - 5.741 (5.741) -) other operating segments -
Jumlah pendapatan 15.477.599 304.548 (5.741) 15.776.406) Total revenues
Beban penyusutan dan Depreciation and amortization
amortisasi 66.787) 1.540 - 68.327 expense
The Company’s unallocated
Beban yang tidak dialokasikan 12.262 expense
Jumlah beban penyusutan dan Total depreciation and
amortisasi 80.589) amortization expense
65
Page 279
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
27. SEGMEN OPERASI (Lanjutan) 27. OPERATING SEGMENTS (Continued)
Distribusi. ritel
dan aftermarket/
Untuk tahun berakhir Distribution. retail Asuransi/ Eliminasi/ Konsolidasian/ For the year ended
31 Desember 2023: and aftermarket Insurance Elimination Consolidated 31 December 2023: )
Pendapatan neto 13.579.798) 285.034) (5.761) 13.859.071) Net revenues
Biaya pokok pendapatan (12.520.021) (123.817) -) (12.643.838) Cost of revenues
Laba bruto 1.059.777) 161.217 (5.761) 1.215.233) Gross profit
Beban usaha (636.430) (149.970) 4.601) (781.799) Operating expenses
Pendapatan lainnya 153.625) 12.361) (51) 165.935) Other income
Beban lainnya (7.305) (4.814) -) (12.119) Other expenses
Pendapatan keuangan 48.533) 32.397) -) 80.930) Finance income
Biaya keuangan (2.129) (155) 909) (1.375) Finance costs
Laba sebelum pajak 616.071) 51.036) (302) 666.805 Profit before tax
Beban pajak penghasilan (102.110) (3.721) -) (105.831) Income tax expense
Laba segmen dilaporkan 513.961) 47.315) (302) 560.974 Reportable segment profit
Share of profit of associates
Bagian atas laba entitas asosiasi 45.977) entity
Beban neto Perseroan yang tidak
dialokasikan, setelah pajak The Company’s net unallocated
penghasilan: expense, net of income tax:
Biaya keuangan (234) Finance cost
Selain biaya keuangan. neto (82.988) Other than finance cost. net
Laba neto dari operasi yang
dilanjutkan, setelah pajak Net profit from continuing
penghasilan 523.729) operations, net of income tax
Laba neto dari operasi yang
dihentikan, setelah pajak Net profit from discontinued
penghasilan 1.909) operations, net of income tax
Laba konsolidasian 525.638) Consolidated profit
Aset segmen dilaporkan 2.910.249 2.148.834 (1.576.975) 3.482.108 Reported segment assets
Aset entitas induk yang tidak The Company’s unallocated
dialokasikan 5.094.480 assets
Assets from discontinued
Aset dari operasi yang dihentikan 22.438 operations
Jumlah aset konsolidasian 8.599.026) Total consolidated assets
Liabilitas segmen dilaporkan 1.132.681 1.431.367 (137.625) 2.426.423 Reported segment liabilities
Liabilitas entitas induk yang The Company’s unallocated
tidak dialokasikan 54.834 liabilities
Liabilitas dari operasi yang Liabilities from discontinued
dihentikan 5.856 operations
Jumlah liabilitas konsolidasian 2.487.113) Total consolidated liabilities
Pendapatan dari: Revenues from:
- pelanggan eksternal 13.579.798 279.273 -) 13.859.071 external customers -
- segmen operasi lain - 5.761 (5.761) - other operating segments -
Jumlah pendapatan 13.579.798 285.034 (5.761) 13.859.071 Total revenues
Depreciation and amortization
Beban penyusutan dan amortisasi 61.983 1.833 -) 63.816 expense
The Company’s unallocated
Beban yang tidak dialokasikan 12.654 expense
Jumlah beban penyusutan dan Total depreciation and
amortisasi 76.470 amortization expense
66
Page 280
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
28. LABA PER SAHAM 28. EARNINGS PER SHARE
2024 2023
Laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik Profit attributable to the owners
entitas induk 582.469) 525.621 of the Company
Jumlah saham beredar/ditempatkan rata-rata Weighted average of total
tertimbang 4.373.225.274) 4.364.805.340) outstanding/issued shares
Laba per saham dasar (dalam Rupiah penuh) 133) 120) Basic earnings per share (in whole Rupiah)
Laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik Profit attributable to the owners
entitas induk 582.469) 525.621 of the Company
Laba dari operasi yang dihentikan Profit from discontinued operations
yang dapat diatribusikan kepada pemilik attributable to the
entitas induk (Catatan 31) (2.233) (1.909) owners of the Company (Note 31)
Laba dari operasi yang dilanjutkan yang dapat Profit from continuing operations
diatribusikan kepada pemilik entitas induk 580.236 523.712 attributable to the owners of the Company
Jumlah saham beredar/ditempatkan rata- Weighted average of total
rata tertimbang 4.373.225.274) 4.364.805.340 outstanding/issued shares
Laba per saham dari operasi yang Basic earnings per share from continuing
dilanjutkan (dalam Rupiah penuh) 133 120 operations (in whole Rupiah)
Laba dari operasi yang dihentikan yang dapat Profit from discontinued operations
diatribusikan kepada pemilik entitas induk 2.233 1.909 attributable to the owners of the Company
Jumlah saham beredar/ditempatkan rata- Weighted average of total
rata tertimbang 4.373.225.274) 4.364.805.340 outstanding/issued shares
Laba per saham dari operasi yang Basic earnings per share from discontinued
- -
dihentikan (dalam Rupiah penuh) operations (in whole Rupiah)
Struktur modal Grup hanya terdiri dari saham biasa, tidak terdapat The Group's capital structure consists of only common stocks, there
pengaturan yang dapat mendilusi laba per saham. is no arrangement that can dilute the earnings per shares.
29. KOMPONEN EKUITAS LAINNYA 29. OTHER EQUITY COMPONENTS
2024 2023
Lindung nilai atas arus kas (17.968) (24.180) Cash flow hedges
Akuisisi kepentingan nonpengendali tanpa Acquisition of non-controlling interests
perubahan kepentingan 9.323) 9.323) without a change in control
Akuisisi bagian kepemilikan nonpengendali Acquisition of non-controlling interests
pada entitas anak (460.443) (451.418) share in subsidiary
Opsi jual atas bagian kepemilikan nonpengendali Put option on non-controlling interests
pada entitas anak (Catatan 20) (177) (8.272)) share in subsidiary (Note 20)
Kompensasi berbasis saham (Catatan 19) 12.479) 10.952) Shared-based compensation (Note 19)
Diukur pada nilai wajar melalui penghasilan Measured at fair value through other
komprehensif lain (1.047) (1.027) comprehensive income
Difference in value arising from disposal of
Selisih transaksi dengan entitas sepengendalian discontinued operations to an entity under
atas pelepasan operasi yang dihentikan 12.966) 12.966) common control
Lainnya -) (1.167) Other
(444.867) (452.823)
Lindung Nilai atas Arus Kas Cash Flows Hedges
PT JACCS Mitra Pinasthika Mustika Finance Indonesia PT JACCS Mitra Pinasthika Mustika Finance Indonesia
(“JMFI”) melakukan kontrak cross currency interest rate (“JMFI”) entered into cross-currency interest rate swap,
swap, foreign currency option dan interest rate swap dengan foreign currency option and interest rate swap contracts to
tujuan lindung nilai atas risiko fluktuasi arus kas yang hedge the risk of fluctuations in cash flows arising from
ditimbulkan oleh kurs mata uang dan tingkat suku bunga atas exchange rates and interest rates on borrowings
pinjaman yang diterima dalam denominasi mata uang asing. denominated in foreign currency.
Perubahan atas nilai wajar dari kontrak cross-currency interest Changes in the fair values of the cross-currency interest
rate swap, foreign currency option dan interest rate swap yang rate swap, foreign currency option and interest rate swap
ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai. yang secara efektif contracts designated as hedging instruments that effectively
menghapus variabilitas arus kas dari pinjaman terkait dicatat offset the variability of cash flows associated with the
di penghasilan komprehensif lain. borrowings are recorded in other comprehensive income.
67
Page 281
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
29. KOMPONEN EKUITAS LAINNYA (Lanjutan) 29. OTHER EQUITY COMPONENTS (Continued)
Lindung Nilai atas Arus Kas (Lanjutan) Cash Flows Hedges (Continued)
Pada 31 Desember 2024 dan 2023, keuntungan (kerugian) In 31 December 2024 and 2023, net profit (loss) JMFI after
bersih JMFI setelah pajak adalah masing-masing sebesar tax were Rp 15,530 and (Rp 2,242), respectively, which
Rp 15.530 dan (Rp 2.242), yang merupakan bagian efektif dari represents the effective portion of cash flow hedges were
lindung nilai arus kas diakui pada penghasilan komprehensif recognized in other comprehensive income.
lain.
Kepemilikan Grup pada JMFI sebesar 40%, sehingga bagian Group's ownership in JMFI is 40%, therefore Group’s
keuntungan (kerugian) bersih yang timbul dari entitas asosiasi share of net profit (loss) arising from associates on hedging
atas instrumen lindung nilai adalah masing-masing sebesar instruments amounted to Rp 6,212 and (Rp 897) in 2024
Rp 6.212 dan (Rp 897) di tahun 2024 dan 2023. and 2023, respectively.
Akuisisi Bagian Kepemilikan Nonpengendali pada Entitas Acquisition of Non-controlling Interests Share in
Anak Subsidiary
Berdasarkan Surat Keputusan Edaran Pemegang Saham Based on The Circular of Shareholder as a substitute of the
sebagai pengganti atas Rapat Umum Pemegang Saham General Shareholders Meeting of PT Asuransi Mitra
PT Asuransi Mitra Pelindung Mustika (“AMPM”) pada Pelindung Mustika (“AMPM”) on 10 June 2020, the
tanggal 10 Juni 2020, Pemegang Saham menyetujui untuk Shareholders approved to sell part of their shares to the
menjual sebagian dari sahamnya kepada Perseroan dengan Company with total 34,238 shares. After this transactions,
jumlah 34.238 lembar saham. Setelah transaksi ini, jumlah total Company’s shares in AMPM become 96,800 shares
saham Perseroan di AMPM menjadi 96.800 lembar saham which represents 88% from the issued and paid capital to
yang mewakili 88% dari modal ditempatkan dan disetor pada AMPM.
AMPM.
Mempertimbangkan peluang atas tren pertumbuhan Considering the opportunity of general insurance premium
pendapatan premi asuransi umum cenderung meningkat di revenue growth trends tend to increase in the coming years,
tahun mendatang, Perseroan memutuskan untuk membeli the Company decided to purchase the shares ownership of
kepemilikan saham AMPM dari pemegang saham lainnya AMPM from the other shareholders with the total
dengan nilai transaksi sebesar Rp 413.406. transaction value of Rp 413,406.
30. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 30. RELATED PARTY INFORMATION
Pihak-pihak berelasi dan sifat hubungannya adalah The related parties and the nature of relationships are as
sebagai berikut: follows:
Sifat hubungan Pihak berelasi/Related parties Nature of relationship
Pemegang saham PT Saratoga Investama Sedaya Tbk Shareholder
Personil manajemen inti Komisaris dan direksi/ Commissioners Key management personnel
and directors
Kompensasi personil manajemen kunci Key management compensation
Yang termasuk personil manajemen inti adalah Key management personnel includes commissioners and
komisaris dan direksi dari Perseroan dan entitas anak directors of the Company and subsidiaries in the form of
berupa gaji dan tunjangan. Kompensasi yang dibayarkan salaries and other benefits. Compensation paid or payable to
atau terutang kepada personil manajemen inti adalah key management personnel are as follows:
sebagai berikut:
Jumlah/ Persentase dari total beban/
Amount Percentage of total expenses
2024 2023 2024 2023
Kompensasi manajemen kunci 52.156 62.337 5,54% 6,97% Key management compensation
68
Page 282
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
31. OPERASI YANG DIHENTIKAN 31. DISCONTINUED OPERATIONS
Pada tahun 2022, manajemen memutuskan untuk In 2022, management has decided to discontinue the
menghentikan kegiatan komersial PT Armada Maha Karya commercial activities of PT Armada Maha Karya
“AMK”, efektif pada tanggal 31 Agustus 2022. “AMK”, effective on 31 August 2022.
Berdasarkan Surat Keputusan Edaran Pemegang Saham Based on The Circular of Shareholder as a substitute of
sebagai pengganti atas Rapat Umum Pemegang Saham the General Shareholders Meeting of AMK in the deed
AMK dengan akta notaris Darmawan Tjoa. SH., SE., No. 24 of notary public Darmawan Tjoa. SH., SE., No. 24 dated
tanggal 13 Februari 2024, para pemegang saham 13 February 2024, the shareholders gave approval for
memberikan persetujuan untuk pembubaran dan likuidasi dissolution and liquidation of AMK.
AMK.
Pada tahun 2020, manajemen memutuskan untuk In 2020, management has decided to discontinue the
menghentikan kegiatan komersial PT Putra Mustika Prima commercial activities of PT Putra Mustika Prima
“PMP”, efektif pada tanggal 31 Desember 2020. “PMP”, effective on 31 December 2020.
Berdasarkan Surat Keputusan Edaran Pemegang Saham Based on The Circular of Shareholder as a substitute of
sebagai pengganti atas Rapat Umum Pemegang Saham PMP the General Shareholders Meeting of PMP in the deed of
dengan akta notaris Darmawan Tjoa. SH., SE., No. 103 notary public Darmawan Tjoa. SH., SE., No. 103 dated
tanggal 27 Februari 2024, para pemegang saham 27 February 2024, the shareholders gave approval for
memberikan persetujuan untuk pembubaran dan likuidasi dissolution and liquidation of PMP.
PMP.
a. Hasil usaha operasi yang dihentikan a. Results of discontinued operations
2024 1) 2023 1)
Beban usaha (546) (754) Operating expenses
Pendapatan lainnya 1.789) 1.888 Other income
Pendapatan keuangan 990) 775 Finance income
Hasil aktivitas usaha 2.233) 1.909 Results from operating activities
Beban pajak penghasilan -) -) Income tax expense
Results from operating activities,
Hasil aktivitas usaha, setelah pajak 2.233) 1.909) net of tax
b. Arus kas (digunakan untuk) dari operasi yang dihentikan: b. Cash flows (used in) from discontinued operations:
2024 1) 2023 1)
Kas neto: Net cash:
(Digunakan untuk) dari aktivitas (Used in) from operating
operasi (36)) 1.212) activities
Arus kas neto tahun berjalan (36)) 1.212) Net cash flows for the year
1) 1)
PMP, MPM AUTO dan AMK PMP, MPM AUTO and AMK
69
Page 283
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
32. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 32. FINANCIAL INSTRUMENTS AND
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Instrumen keuangan Financial instruments
a. Instrumen keuangan diukur pada nilai wajar a. Financial instruments measured at fair value
Tabel di bawah menyajikan level hirarki nilai wajar atas aset dan The following table presents the fair value hierarchy of financial
liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar. assets and liabilities that were measured at fair value.
Nilai tercatat/ Carrying amount Nilai wajar/ Fair value
Nilai wajar melalui
penghasilan
komprehensif lain –
investasi ekuitas/ Nilai wajar melalui
Fair value through other laba rugi/
comprehensive income – Fair value through
31 Desember/December 2024 equity investment profit or loss Level 1 Level 2 Level 3
Aset keuangan/Financial assets
Reksadana/Mutual fund 133.000 - - 133.000 -
Investasi dana/Investment in fund - 209.075 - 209.075 -
Investasi – efek ekuitas/ Investment –
equity securities 1.843 429.056 64.595 - 366.304
31 Desember/December 2023
Aset keuangan/Financial assets
Reksadana/Mutual fund 119.023 - - 119.023 -
Investasi dana/Investment in fund - 205.657 - 205.657 -
Investasi – efek ekuitas/ Investment –
equity securities 1.843 431.772 67.311 - 366.304
Tabel di bawah ini menunjukkan teknik penilaian yang The following tables show the valuation techniques used in
digunakan dalam mengukur nilai wajar level 2 dan level 3, measuring level 2 and level 3 fair values, as well as any
termasuk input tidak terobservasi signifikan yang digunakan significant unobservable inputs used.
dalam penilaian, jika ada.
Keterkaitan antara input tidak
terobservasi yang signifikan
dengan pengukuran nilai
Input tidak wajar/Inter-relationship
terobservasi yang between significant
signifikan/Significant unobservable inputs and fair
Jenis/Type Teknik penilaian/Valuation technique unobservable inputs value measurement
Reksadana/ Mutual funds Nilai wajarnya diukur berdasarkan nilai aset neto Premium ditetapkan Premium merupakan bagian
Investasi dana/ dikalikan jumlah unit yang dimiliki. Nilai aset berdasarkan hasil tak terpisahkan dari bunga
Investment in fund neto diperoleh dengan membagi nilai tercatat analisa risiko bawaan pinjaman yang tingkat
seluruh investasi dalam portofolio dengan jumlah dari perusahaan yang pengembaliannya akan
unit di portofolio tersebut. Nilai tercatat seluruh diberikan pinjaman/ berdampak langsung ke
investasi dalam portofolio termasuk dana setoran The premium is pengembangan nilai portfolio,
awal dan imbal hasil setelahnya. Manajer investasi determined based on yang mana dijadikan dasar
mengembangkan portofolio tersebut dengan, the analysis of the perhitungan nilai aset neto/
antara lain, menyalurkan dana tersebut sebagai inherent risk of those The premium is an integral
pinjaman ke perusahaan tertutup dengan suku companies that are part of interest of borrowings
bunga penghasilan tetap minimal 4,5%/ provided borrowings. that its returns immediately
The fair value is measured based on its net-asset- affect the growth of the
value multiplied by the number of units owned. portfolio, in which becomes
Net-asset-value is obtained by dividing the the basis to compute the net-
carrying amounts of all investments within a asset-value.
portfolio with the corresponding number of units.
The carrying amounts of all investments within the
portfolio include the initial fund placements and
its subsequent returns. The investment manager
develops the portfolio by, among others, funneling
the funds as loans to private companies bearing
interest with a minimum 4.5% return.
70
Page 284
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
32. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 32. FINANCIAL INSTRUMENTS AND
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Instrumen keuangan (Lanjutan) Financial instruments (Continued)
a. Instrumen keuangan yang diukur pada nilai wajar a. Financial instruments measured at fair values
(Lanjutan) (Continued)
Keterkaitan antara input tidak
terobservasi yang signifikan
dengan pengukuran nilai
Input tidak wajar/Inter-relationship
terobservasi yang between significant
signifikan/Significant unobservable inputs and fair
Jenis/Type Teknik penilaian/Valuation technique unobservable inputs value measurement
Investasi di efek Nilai wajarnya diukur berdasarkan teknik Nilai pasar yang Estimasi nilai wajar akan
sekuritas/ Investment in perbandingan pasar. Model penilaian didasarkan disesuaikan/ meningkat (turun) jika nilai
equity securities pada kelipatan pasar yang berasal dari harga Adjusted market value pasar yang disesuaikan lebih
kuotasi perusahaan yang sebanding dengan tinggi (lebih rendah)/
investasi yang disesuaikan dengan efek ekuitas, The estimated fair value would
pendapatan dan earning before income tax, increase (decrease) if the
interest, depreciation and amortization (EBITDA) adjusted market value were
dari investasi pada akhir hari penutupan bursa/ higher (lower).
The fair value is measured based on market
comparison technique. The valuation model is
based on market multiples derived from quoted
prices of companies comparable to the investee
that adjusted for the effect of the equity securities,
the revenue and earning before income tax,
interest, depreciation and amortization (EBITDA)
of the investee at the end of the closing day of the
exchange.
b. Instrumen keuangan yang tidak disajikan pada nilai wajar b. Financial instruments not stated at their fair value
Tabel di bawah ini menggambarkan nilai tercatat dan The table below summarises the carrying amounts and
nilai wajar dari instrumen keuangan yang tidak disajikan fair values of those financial instruments not stated at
pada nilai wajarnya: their fair values:
31 Desember/December 2024 31 Desember/December 2023
Nilai tercatat/ Nilai wajar/ Nilai tercatat / Nilai wajar/
Carrying value Fair value Carrying value Fair value
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 1.867.925 1.867.925 1.712.089 1.712.089 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 239.981 238.522 240.350 238.002 Trade receivables
Piutang premi 165.167 165.167 187.360 187.360 Premium receivables
Piutang nonusaha 52.406 52.406 57.944 57.944 Non-trade receivables
Investasi di efek utang 434.031 430.223 403.653 397.619 Investment in debt securities
Deposit jaminan 1.032.863 925.121 984.896 924.473 Guarantee deposits
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang bank jangka pendek 10.191 10.191 7.428 7.428 Short-term bank loans
Utang usaha 916.899 916.899 675.429 675.429 Trade payables
Utang reasuransi 117.447 117.447 116.023 116.023 Reinsurance payables
Utang lainnya 87.038 87.038 67.465 67.465 Other payables
Beban akrual 95.472 95.472 137.508 137.508 Accrued expenses
Liabilitas sewa 3.314 3.314 8.294 8.294 Lease liabilities
Nilai wajar dari investasi di efek utang yang memiliki The fair value for investment in debt securities. which
jatuh tempo lebih dari 1 tahun diestimasi menggunakan maturity date is more than 1 year, are estimated using the
nilai kuotasi pasar terakhir (level 2 - hirarki nilai wajar). last quoted market price (level 2 - fair value hierarchy).
71
Page 285
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
32. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 32. FINANCIAL INSTRUMENTS AND
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Instrumen keuangan (Lanjutan) Financial instruments (Continued)
b. Instrumen keuangan yang tidak disajikan pada nilai b. Financial instruments not stated at their fair value
wajar (Lanjutan) (Continued)
Estimasi nilai wajar dari piutang usaha dan deposit The estimated fair value of trade receivables and
jaminan mencerminkan jumlah diskonto dari estimasi guarantee deposits represent the discounted amount of
kini dari arus kas masa depan yang diharapkan akan estimated future cash flows expected to be received.
diterima. Arus kas masa depan yang diharapkan Estimated cash flows are discounted at current market
didiskontokan pada tingkat suku bunga pasar terkini rates to determine fair value (level 3 - fair value
untuk menentukan nilai wajar (level 3 - hirarki nilai hierarchy).
wajar).
Nilai wajar dari pinjaman jangka panjang dinilai dengan The fair value of long-term borrowings is estimated by
menggunakan diskonto arus kas berdasarkan tingkat using discounted cash flows applying the effective
suku bunga efektif yang dikenakan pada pinjaman interest rate charged by the lender for the last utilization
terakhir yang digunakan (level 2 - hirarki nilai wajar). of borrowings (level 2 - fair value hierarchy).
Nilai tercatat aset keuangan dan liabilitas keuangan The carrying amount of remaining financial assets and
lainnya mendekati nilai wajarnya karena instrumen financial liabilities are reasonable approximation of fair
keuangan bersifat jangka pendek atau yang ditinjau value because they are short term in nature or re-price to
ulang menggunakan harga pasar secara berkala. current market rates frequently.
Perhitungan nilai wajar dilakukan hanya untuk The fair values calculated are for disclosure purposes
kepentingan pengungkapan dan tidak berdampak pada only and do not have any impact on the Group’s reported
pelaporan posisi atau kinerja keuangan Grup. Nilai wajar financial performance or position. The fair values
yang dihitung oleh Perseroan mungkin berbeda dengan calculated by the Company may be different from the
jumlah aktual yang akan diterima/dibayar pada saat actual amount that will be received/paid on the settlement
penyelesaian atau jatuh tempo instrumen keuangan. or maturity of the financial instrument. As certain
Mengingat kategori tertentu instrumen keuangan yang categories of financial instruments are not traded, there
tidak diperdagangkan, maka terdapat pertimbangan is management judgment involved in calculating the fair
manajemen dalam perhitungan nilai wajar. values.
Manajemen risiko keuangan Financial risk management
Risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan Grup The main risks arising from the financial instruments of the
adalah risiko kredit, risiko likuiditas dan risiko pasar. Group are credit risk, liquidity risk and market risk.
a. Risiko kredit a. Credit risk
Risiko kredit adalah risiko kerugian keuangan jika Credit risk is risk of financial loss in the event that a
pelanggan atau rekanan dari instrument keuangan gagal customer or counterparty to a financial instrument fail to
memenuhi kewajiban kontraktualnya. Risiko kredit Grup meet its contractual obligations. The Group’s credit risk
terutama berasal dari piutang usaha dari pelanggan. principally arises from trade receivables from customers.
Nilai tercatat atas aset keuangan mencerminkan eksposur The carrying amounts of financial assets represent the
kredit maksimum. maximum credit exposure.
Untuk pelanggan yang merupakan sub-dealer dan For customers that are sub-dealers and retailers, the
pengecer, Grup menganjurkan mereka untuk mengikuti Group encourages them to join the dealer financing
program “dealer financing”, yang akan mempercepat program, in which this program will expedite the
pelunasan piutang mereka. Bila mereka memutuskan settlements of their receivables. If they decide to not join
untuk tidak mengikuti program ini, Grup mengharuskan the program, the Group requires them to place collateral
mereka untuk menempatkan jaminan berupa simpanan di in the form of term deposits and/or other types of
bank dan/atau jaminan lainnya. collateral.
72
Page 286
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
32. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 32. FINANCIAL INSTRUMENTS AND
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Manajemen risiko keuangan (Lanjutan) Financial risk management (Continued)
a. Risiko kredit (Lanjutan) a. Credit risk (Continued)
Konsentrasi risiko kredit dari aset keuangan Grup per The concentration of credit risk of the Group’s financial
31 Desember 2024 dan 2023 berdasarkan segmen operasi assets based on operating segment as of
adalah seperti yang ditunjukkan di bawah ini: 31 December 2024 and 2023 was as shown below:
Nilai tercatat/ Carrying amount
Distribusi. ritel dan
aftermarket/ Yang tidak dapat
Distribution. retail and Asuransi/ dialokasi/
aftermarket Insurance Unallocated Jumlah/ Total
31 Desember 2024 31 December 2024
Kas di bank dan setara Cash in banks and cash
kas 940.991 253.535 668.698 1.863.224 equivalents
Piutang usaha 170.466 69.515 - 239.981 Trade receivables
Piutang premi - 165.167 - 165.167 Premium receivables
Piutang nonusaha 38.789 12.246 1.371 52.406 Non-trade receivables
Investasi di surat
berharga - 567.031 209.075 776.106 Investment in securities
Deposit jaminan 1.031.424 - 1.439 1.032.863 Guarantee deposits
2.181.670 1.067.494 880.583 4.129.747
Nilai tercatat/ Carrying amount
Distribusi. ritel dan
aftermarket/ Yang tidak dapat
Distribution. retail and Asuransi/ dialokasi/
aftermarket Insurance Unallocated Jumlah/ Total
31 Desember 2023 31 December 2023
Kas di bank dan setara Cash in banks and cash
kas 673.309 225.895 805.586 1.704.790 equivalents
Piutang usaha 178.713 61.637 - 240.350 Trade receivables
Piutang premi - 187.360 - 187.360 Premium receivables
Piutang nonusaha 23.102 34.074 768 57.944 Non-trade receivables
Investasi di surat
berharga - 522.676 205.657 728.333 Investment in securities
Deposit jaminan 983.457 - 1.439 984.896 Guarantee deposits
1.858.581 1.031.642 1.013.450 3.903.673
Piutang usaha, premi dan nonusaha Trade, premium and non-trade receivables
Eksposur kredit Grup dipengaruhi terutama oleh The Group’s exposure to credit risk is influenced mainly
karakteristik individu dari setiap pelanggan dan risiko by the individual characteristics of each customer and
kerugian keuangan jika pelanggan/pihak lawan gagal risk of loss if customers/counterparties fail to discharge
memenuhi kewajiban kontraktualnya. Namun, their contractual obligations. However, management also
manajemen juga mempertimbangkan faktor-faktor yang considers the factors that may influence the credit risk of
dapat mempengaruhi risiko kredit basis pelanggannya, its customer base, including the default risk associated
termasuk risiko gagal bayar terkait dengan industri dan with the industry and area in which customers operate.
area di mana pelanggan tersebut beroperasi.
Grup meminimalkan risiko kredit atas piutang usaha, The Group minimized its exposure to credit risk of trade,
premi dan nonusaha dengan menerapkan kebijakan premium and non-trade receivables by applying prudent
pemberian kredit berdasarkan prinsip kehati-hatian, credit acceptance policies, performs ongoing credit
melakukan pengawasan atas portofolio kredit secara portfolio monitoring, manages receivable collection,
berkesinambungan, melakukan pengelolaan penagihan monitoring reputation, credit ratings and limiting
angsuran piutang, memantau reputasi, peringkat kredit aggregate risk to any individual counterparty.
dan membatasi risiko agregat terhadap setiap
pelanggan/pihak lawan.
73
Page 287
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
32. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 32. FINANCIAL INSTRUMENTS AND
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Manajemen risiko keuangan (Lanjutan) Financial risk management (Continued)
a. Risiko kredit (Lanjutan) a. Credit risk (Continued)
Piutang usaha, premi dan nonusaha (Lanjutan) Trade, premium and non-trade receivables
(Continued)
Grup juga memantau penagihan piutang premi asuransi The Group also monitors the collection of insurance
dan reasuransi untuk meminimalkan eksposur risiko premium and reinsurance receivables in order to
kredit dari pelanggan dan pihak lawan reasuransi. minimize credit risk exposure from its customers and
reinsurance counter parties.
i. Eksposur maksimum terhadap risiko kredit i. Maximum exposure to credit risk
Untuk aset keuangan yang diakui di laporan posisi For financial assets recognized in the statement of
keuangan, eksposur maksimum terhadap risiko financial position, the maximum exposures to
kredit sama dengan nilai tercatat. credit risk equals to their carrying amount.
ii. Analisa konsentrasi risiko kredit ii. Concentration of credit risk analysis
Konsentrasi risiko kredit timbul ketika sejumlah Concentrations of credit risk arise when a number
pelanggan/pihak lawan bergerak dalam aktivitas of customers/counterparty are engaged in similar
usaha yang sama atau ketika mereka memiliki business activities or when they have similar
karakteristik yang sejenis yang akan menyebabkan characteristics that would cause their ability to
kemampuan untuk memenuhi kewajiban meet contractual obligations to be similarly
kontraktualnya sama-sama dipengaruhi oleh affected by changes in economic or other
perubahan kondisi ekonomi atau yang lainnya. conditions.
Sebuah analisa kualitas kredit atas piutang usaha, An analysis the credit quality of trade receivables,
piutang premi dan piutang nonusaha disajikan di bawah premium receivables and non-trade receivables are
ini: summarized below:
Lewat jatuh tempo/ Past Due
Belum jatuh
tempo/ Not past < 3 bulan/ 3 – 12 bulan/ Jumlah /
due months months > 1 tahun/ year Total
31 Desember 2024 31 December 2024
Piutang usaha 136.826 56.190 25.491 21.474 239.981 Trade receivables
Piutang premi 106.798 46.436 11.933 - 165.167 Premium receivables
Piutang nonusaha 52.406 - - - 52.406 Non-trade receivables
296.030 102.626 37.424 21.474 457.554
31 Desember 2023 31 December 2023
Piutang usaha 125.822 60.229 19.759 34.540 240.350 Trade receivables
Piutang premi 169.526 15.481 2.144 209 187.360 Premium receivables
Piutang nonusaha 57.944 - - - 57.944 Non-trade receivables
353.292 75.710 21.903 34.749 485.654
Dalam menerapkan model penurunan nilai terhadap In applying the impairment model to trade, premium and
piutang usaha, premi dan nonusaha Grup menerapkan non-trade receivables, the Group adopts the simplified
pendekatan yang disederhanakan yang berlaku untuk approach that is available to trade, premium and non-
piutang usaha, premi dan nonusaha karena tidak ada trade receivables as there is no financing element to
unsur pembiayaan terhadap piutang usaha, premi dan trade, premium and non-trade receivables. The Group
nonusaha. Grup menghitung kerugian kredit calculates the expected credit losses (ECLs) of its trade,
ekspektasian dari piutang usaha, premi dan nonusaha
premium and non-trade receivables based on the aging
berdasarkan umur dari piutang usaha, premi dan
of its trade, premium and non-trade receivables. Loss
nonusaha tersebut. Tingkat kerugian dihitung
menggunakan metode “roll rate” dan “vintage method” rates are calculated using a “roll rate” method and
berdasarkan probabilitas suatu kelompok piutang “vintage method” based on the probability of a
melalui tahapan-tahapan terjadinya gagal bayar dan receivable progressing through successive stages of
penghapusan piutang. Tingkat kerugian didasarkan pada delinquency to write-off. Loss rates are based on actual
pengalaman kerugian kredit aktual selama dua tahun credit loss experience over the past two years. These rates
terakhir. Tingkat kerugian ini disesuaikan dengan faktor are adjusted by scalar factors to reflect differences
skalor yang merefleksikan perbedaan antara kondisi between economic conditions during the period over
ekonomi selama periode di mana data historis which the historical data has been collected, current
didapatkan, kondisi terkini dan pandangan Grup conditions and the Group’s view of economic conditions
terhadap kondisi ekonomi selama masa ekspektasian over the expected lives of the receivables.
dari umur piutang.
74
Page 288
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
32. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 32. FINANCIAL INSTRUMENTS AND
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Manajemen risiko keuangan (Lanjutan) Financial risk management (Continued)
a. Risiko kredit (Lanjutan) a. Credit risk (Continued)
Kas di bank dan setara kas dan deposit jaminan Cash in bank and cash equivalents and guarantee
deposits
Kas di bank dan setara kas dan deposit jaminan The Group’s cash in banks and cash equivalents and
keagenan Grup ditempatkan di beberapa bank yang dealership guarantee deposits are deposited at reputable
memiliki reputasi yang baik, yang tunduk terhadap banks that are subject to tight regulations, therefore, the
peraturan yang ketat sehingga kemungkinan kerugian exposure to loss is minimized.
yang terjadi dapat diminimalkan.
b. Risiko likuiditas b. Liquidity risk
Risiko likuiditas merupakan risiko di mana Grup akan Liquidity risk is the risk that the Group will encounter
menghadapi kesulitan dalam memenuhi kewajibannya difficulty in meeting the obligations associated with its
sehubungan dengan liabilitas keuangan yang financial liabilities that are settled by delivering cash or
diselesaikan dengan penyerahan kas atau aset keuangan another financial asset.
yang lain.
Untuk mengurangi risiko likuiditas, Grup To mitigate the liquidity risk, the Group diversifies
mendiversifikasi sumber dana. Selain dari modal dan funding resources. Besides capital and customer’s
penerimaan angsuran pelanggan, Grup memperoleh installment collection, the Group generates funding
sumber dana dari pinjaman dari pihak ketiga. resources from third party borrowings.
Grup mengelola risiko ini dengan memadankan jatuh The Group manages this risk by matching the maturity
tempo aset dengan liabilitas. sehingga kas yang of assets and liabilities. so that the cash generated from
dihasilkan dari aset yang jatuh tempo cukup untuk matured assets is sufficient to cover liabilities maturing
membayar liabilitas yang jatuh tempo pada periode in the same period. In addition, liquidity risk is managed
yang sama. Selain itu, risiko likuiditas dikelola secara on an ongoing basis through supervising the actual cash
berkesinambungan melalui pengawasan arus kas flows, estimating future cash flows, controlling the
maturity profile of assets and liabilities, as well as
aktual. estimasi arus kas masa depan, pengendalian
maintaining sufficient cash balance and bank facilities.
profil jatuh tempo aset dan liabilitas, serta
pemeliharaan kecukupan saldo kas dan fasilitas
perbankan.
Berikut adalah jatuh tempo kontraktual dari liabilitas The following are the contractual maturities of financial
keuangan, termasuk estimasi pembayaran bunga: liabilities, including estimated interest payments:
Nilai Arus kas Kurang dari Lebih dari
tercatat/ kontraktual/ 1-3 bulan/ > 3 – 12 1 tahun/
Carrying Contractual Less than 1-3 bulan/ More than
amount cash flows months months 1 year
31 Desember 2024 31 December 2024
Liabilitas Non-derivative
non derivatif liabilities
Utang bank jangka
pendek (10.191) (10.191) (10.191) -) -) Short-term bank loans
Utang usaha (916.899) (916.899) (913.360) (3.539) -) Trade payables
Utang reasuransi (117.447) (117.447) (117.447) -) -) Reinsurance payables
Utang lainnya (87.038) (87.038) (85.338) (1.700) -) Other payables
Beban akrual (95.472) (95.472) (95.152) (320) -) Accrued expenses
Liabilitas sewa (3.314) (3.407) (1.136) (2.271) -) Lease liabilities
(1.230.361) (1.230.454) (1.222.624) (7.830) -)
75
Page 289
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
32. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 32. FINANCIAL INSTRUMENTS AND
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Manajemen risiko keuangan (Lanjutan) Financial risk management (Continued)
b. Risiko likuiditas (Lanjutan) b. Liquidity risk (Continued)
Berikut adalah jatuh tempo kontraktual dari liabilitas The following are the contractual maturities of financial
keuangan, termasuk estimasi pembayaran bunga liabilities, including estimated interest payments
(Lanjutan): (Continued):
Nilai Arus kas Kurang dari Lebih dari
tercatat/ kontraktual/ 1-3 bulan/ > 3 – 12 1 tahun/
Carrying Contractual Less than 1-3 bulan/ More than
amount cash flows months months 1 year
31 Desember 2023 31 December 2023
Liabilitas Non-derivative
non derivatif liabilities
Utang bank jangka
pendek (7.428) (7.428) (7.428) -) -) Short-term bank loans
Utang usaha (675.429) (675.429) (673.515) (1.914) -) Trade payables
Utang reasuransi (116.023) (116.023) (116.023) -) -) Reinsurance payables
Utang lainnya (67.465) (67.465) (66.116) (1.349) -) Other payables
Beban akrual (137.508) (137.508) (137.335) (173) -) Accrued expenses
Liabilitas sewa (8.294) (8.792) (2.027) (4.494) (2.271) Lease liabilities
(1.012.147) (1.012.645) (1.002.444) (7.930) (2.271)
c. Risiko pasar c. Market risk
i. Risiko suku bunga i. Interest rate risk
Grup memiliki aset dan liabilitas keuangan The Group has both variable-rate and fixed-rate
berbunga dengan tingkat suku bunga variabel dan interest-bearing financial assets and liabilities with
tetap dengan berbagai periode jatuh tempo. Aset various time spans. The Group’s variable-rate
dan liabilitas keuangan dengan tingkat suku bunga financial assets and liabilities are exposed to
variabel yang dimiliki Grup terekspos fluktuasi arus fluctuation in cash flows due to changes in interest
kas yang diakibatkan oleh perubahan suku bunga, rate, while the fixed-rate financial assets and
sementara aset dan liabilitas keuangan dengan liabilities are exposed to a risk of change in their fair
tingkat suku bunga tetap terekspos risiko perubahan value due to changes in interest rates. To mitigate
nilai wajar yang diakibatkan oleh perubahan suku these risks, the Group employs a policy of
bunga. Untuk mengatasi risiko-risiko ini, Grup approximately matching the interest rate profile and
menjalankan kebijakan untuk menyesuaikan profil time span of its financial assets and liabilities; and
suku bunga dan jangka waktu aset dan liabilitas hedging activities.
keuangan; dan aktivitas lindung nilai.
ii. Risiko nilai tukar mata uang asing ii. Foreign exchange risk
Grup memiliki aset dan liabilitas dalam Dolar The Group has assets and liabilities denominated in
Amerika Serikat dengan rincian sebagai berikut USD as follows (in full amounts, except for Rupiah
(dalam satuan penuh, kecuali jumlah setara equivalent):
Rupiah):
31 Desember/December 2024
Setara Rupiah/
USD Rupiah equivalent
Aset: Assets:
Kas dan setara kas 13.186.116 213.114) Cash and cash equivalents
Investasi di surat berharga 12.936.208) 209.075) Investment in securities
26.122.324) 422.189)
Liabilitas: Liabilities:
Utang usaha (427.175) (6.904) Trade payables
Eksposur neto 25.695.149) 415.285) Net exposure
76
Page 290
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
32. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 32. FINANCIAL INSTRUMENTS AND
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Manajemen risiko keuangan (Lanjutan) Financial risk management (Continued)
c. Risiko pasar (Lanjutan) c. Market risk (Continued)
ii. Risiko nilai tukar mata uang asing (Lanjutan) ii. Foreign exchange risk (Continued)
Grup memiliki aset dan liabilitas dalam Dolar The Group has assets and liabilities denominated in
Amerika Serikat dengan rincian sebagai berikut USD as follows (in full amounts, except for Rupiah
(dalam satuan penuh, kecuali jumlah setara Rupiah) equivalent) (Continued):
(Lanjutan):
31 Desember/December 2023
Setara Rupiah/
USD Rupiah equivalent
Aset: Assets:
Kas dan setara kas 23.531.980 362.770) Cash and cash equivalents
Investasi di surat berharga 13.340.555) 205.657) Investment in securities
36.872.535) 568.427)
Liabilitas: Liabilities:
Utang usaha (526.336) (8.114) Trade payables
Eksposur neto 36.346.199) 560.313) Net exposure
Aset dan liabilitas dalam mata uang asing lainnya Assets and liabilities denominated in other foreign
disajikan dalam jumlah yang setara dengan Dolar currencies are presented in US Dollar equivalent
Amerika Serikat, dengan menggunakan kurs pada using the exchange rate prevailing at the end of the
akhir periode pelaporan. reporting period.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, kurs As at 31 December 2024 and 2023, the exchange
nilai tukar yang digunakan adalah masing-masing rates used were Rp 16,162 and Rp 15,416 (whole
sebesar Rp 16.162 dan Rp 15.416 (Rupiah penuh) Rupiah), respectively, for 1 United States Dollar
untuk 1 Dolar Amerika Serikat (“USD”). (“USD”).
Penguatan/pelemahan nilai Rupiah. sebagaimana A strengthening/weakening of the Rupiah. as
ditunjukkan di bawah ini, terhadap Dolar Amerika indicated below, against the US Dollar at
Serikat pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023 would have increased
akan meningkatkan (menurunkan) ekuitas dan laba (decreased) equity and profit or loss after income tax
rugi setelah pajak penghasilan sebesar jumlah yang by the amounts shown below. This analysis is based
ditunjukkan di bawah ini. Analisis ini didasarkan on US Dollar rate variances that management
pada varians kurs Dolar Amerika Serikat yang considers as being reasonably possible at the
dianggap wajar oleh manajemen pada tanggal reporting date. The analysis assumes that all other
pelaporan. Analisis mengasumsikan bahwa semua variables, in particular interest rates. remain
variabel lain, khususnya suku bunga. tetap konstan constant and ignores any impact of forecasted sales
dan mengabaikan dampak perkiraan penjualan dan and purchases.
pembelian.
Efek terhadap laba rugi
setelah pajak penghasilan/
Efek terhadap ekuitas/ Impact on profit or loss
Dalam jutaan Rupiah/ In millions of Rupiah Impact on equity after income tax
31 Desember 2024/ 31 December 2024
5 persen penguatan/pelemahan Dolar Amerika Serikat/
5 percent strengthening/weakening of USD 16.196 16.196
31 Desember 2023/ 31 December 2023
1 persen penguatan/pelemahan Dolar Amerika Serikat/
1 percent strengthening/weakening of USD 4.370 4.370
77
Page 291
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT MITRA PINASTHIKA MUSTIKA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2024 AND 2023 (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan khusus/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
33. PERJANJIAN DAN KOMITMEN YANG 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
SIGNIFIKAN COMMITMENTS
Fasilitas kredit Credit facilities
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup melakukan At 31 December 2024, the Group entered loan facility
perjanjian fasilitas pinjaman dengan: agreement with:
Tipe fasilitas/ Fasilitas yang belum digunakan/ Periode ketersediaan/
Facility type Unused facility Availability period
PT Bank HSBC Indonesia Fasilitas kredit berulang tanpa komitmen/
Uncommitted revolving loan 200.000 16 November/November 2025
PT Bank SMBC Indonesia Tbk
(sebelumnya/previously Fasilitas kredit berulang/
PT Bank BTPN Tbk) Revolving credit facility 300.000 31 Mei/May 2025
PT Bank ANZ Indonesia Fasilitas multiopsi/
Multioption facility 300.000 30 September/September 2025
PT Bank Permata Tbk Fasilitas kredit berulang/
Revolving credit facility 200.000 18 Agustus/August 2025
PT Bank Central Asia Tbk Fasilitas kredit Dealer Financing/ 9 Maret/March 2024 –
Dealer Financing credit facility 7.686 25 September/September 2025
PT Bank Permata Tbk Fasilitas Dealer Financing/
Dealer Financing facility 5.688 18 Agustus/August 2025
1.013.374
78
Page 292
Page 293
Page 294
Page 295
Page 296
Page 297
Page 298
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report
PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Lippo Kuningan, 26th Floor
Jl. H.R. Rasuna Said Kav. B-12
Kuningan, Jakarta 12940
Indonesia
T. +62 21 2971 0170
F. +62 21 2911 0320
www.mpmgroup.co.id
Names mentioned 171 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×14
unresolved
org
PT Mitra Pinasthika Mulia
p.2 ×7
unresolved
org
PT Asuransi Mitra Pelindung
p.2
unresolved
org
PT Mitra Pinasthika
p.2 ×2
unresolved
org
PT Mitra Pinasthika Mustika Rent
p.2 ×4
unresolved
org
PT JACCS Mitra
p.2 ×2
unresolved
—
68 Struktur Grup
p.7
unresolved
—
70 Entitas Anak dan Entitas Asosiasi
p.7
unresolved
—
Subsidiaries and Associates
p.7
unresolved
—
72 Kronologi Pencatatan
p.7 ×2
unresolved
—
Share Listing Chronology
p.7
unresolved
org
Chronology of Other Securities Listing
p.7
unresolved
—
Professions
p.7
unresolved
org
Industry Outlook
p.7
unresolved
—
96 Tinjauan Operasional Per Segmen
p.7
unresolved
—
99 Aspek Pemasaran
p.7
unresolved
—
106 Kemampuan Membayar Utang
p.7
unresolved
—
Ability to Pay Debts
p.7
unresolved
—
107 Tingkat Kolektibilitas Piutang
p.7
unresolved
—
Collectibility Rate of Receivables
p.7
unresolved
—
107 Struktur Modal dan Kebijakan
p.7
unresolved
—
108 Ikatan Material untuk Investasi
p.7
unresolved
person
Prosedur Nominasi
· Komisaris
p.7
unresolved
—
108 Realisasi Investasi Barang
p.7
unresolved
org
Realization of Investment in Capital Goods
p.7
unresolved
—
108 Informasi dan Fakta Material Setelah
p.7
unresolved
org
PT Mitra Safety Pinasthika Riding Muliauris
p.14
unresolved
org
Yayasan AHM
p.15
unresolved
org
PT Balai Lelang Asta Nara Jaya
p.15 ×5
unresolved
org
Yayasan Human Initiative
p.15
unresolved
org
PT ASURANSI MITRA PELINDUNG MUSTIKA THE EXCELLENT PERFORMANCE
p.17
unresolved
—
Top Business Ibu Beatrice Kartika
· Direktur
p.17 ×17
unresolved
—
CSR Commitment Mrs. Beatrice Kartika
· Director
p.17
unresolved
org
Penerbit
p.19 ×2
unresolved
org
PT Mitra Pinasthika Mustika Rent Sertifikat
p.19
unresolved
org
PT TUV Rheinland
p.19 ×6
unresolved
org
Bank Indonesia
p.29 ×4
unresolved
org
Pusat Statistik. Kinerja
p.29
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.40 ×2
unresolved
org
Pengadilan Negeri Jakarta Utara
p.40
unresolved
person
Notary Ny. Rukmasanti Hardjasatya
p.40 ×7
unresolved
org
Minister of Justice Perdagangan
p.40
unresolved
org
North Jakarta District Court
p.40
unresolved
org
PT Federal Karyatama
p.42 ×3
unresolved
person
William Soeryadjaya
p.42 ×2
unresolved
org
PT Federal
p.42
unresolved
org
Indonesia. Co. Ltd
p.42
unresolved
org
ExxonMobil UK Limited
p.42
unresolved
org
Petroleum Co. Ltd
p.42
unresolved
org
UK Limited
p.42
unresolved
org
JACCS Co. Ltd
p.42 ×3
unresolved
org
PT Sasana Artha Finance
p.43 ×4
unresolved
org
PT Sasana Artha
p.43
unresolved
org
PT Mitra Pinasthika Mustika Finance
p.43 ×3
unresolved
org
PT Mitra Pinasthika Mustika Auto
p.43 ×8
unresolved
org
PT Nissan Motor Distribusi Indonesia.
p.43 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.43 ×2
unresolved
org
PT Sasana
p.43
unresolved
org
Trusty Cars Pte Ltd
p.43 ×2
unresolved
person
Committee
· Komisaris
p.53
unresolved
org
Yayasan William
p.55
unresolved
org
Investama Sedaya Tbk
p.55 ×6
unresolved
org
Saratoga Sedaya Tbk
p.55 ×2
unresolved
org
PT Merdeka
p.55
unresolved
org
Copper Gold Tbk
p.55 ×2
unresolved
org
Tower Infrastructure Tbk.
p.55 ×2
unresolved
org
Bersama Infrastructure Tbk.
p.55
unresolved
org
PT Astra
p.56
unresolved
org
PT Honda Motor
p.56
unresolved
org
PT Federal Motor
p.56 ×2
unresolved
org
PT Grahamitra Lestarijaya
p.56 ×2
unresolved
org
PT Astra Credit
p.56
unresolved
org
PT Astra Credit Company. Rangkap
p.56
unresolved
org
PT Rasi Unggul Bestari.
p.56 ×2
unresolved
org
Non-Executive Chairman Metax Engineering Corp. Ltd.
p.57
unresolved
org
Metax Engineering Corp. Ltd.
p.57
unresolved
org
PT Perusahaan Perdagangan (Persero)
p.57
unresolved
org
PT Toyota Tsusho Indonesia
p.57 ×2
unresolved
org
PT Oerlikon Balzer Artoda Indonesia
p.57 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Siddharta Widjaja & Rekan
p.58
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Siddharta Widjaja
p.58
unresolved
org
Siddharta Widjaja & Rekan
· Kantor Akuntan Publik
p.58 ×3
unresolved
org
PT Amalgamated Consulting Indonesia
p.58 ×2
unresolved
org
Diamond Foods Indonesia Tbk.
p.58 ×4
unresolved
org
PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia
p.59 ×2
unresolved
org
PT Toyota-Astra Motor
p.59 ×2
unresolved
org
PT Jakarta Cakratunggal Steel Mills
p.59 ×2
unresolved
org
PT Asuransi Jiwa Astra
p.59 ×3
unresolved
org
PT Asuransi Jiwa
p.59
unresolved
org
PT Asuransi Jiwa Astra Astra Life
p.59
unresolved
org
Bintraco Dharma Tbk
p.59 ×8
unresolved
org
PT Asuransi Jiwa Astra Life
p.60 ×2
unresolved
org
PT New Ratna Motor.
p.60 ×2
unresolved
org
PT Mitra Pertama Mulia
p.61 ×5
unresolved
org
PT Putra Mustika Prima
p.61 ×6
unresolved
org
PT Armada Maha Karya.
p.61 ×6
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Hans Tuanakotta
p.62
unresolved
org
PT Apac Inti Corpora
p.62
unresolved
org
Sedaya Tbk
p.62 ×2
unresolved
org
PT Mulia Bosco Logistik
p.63 ×2
unresolved
org
PT Saratoga Pengendali
p.63
unresolved
org
Saratoga
35,81%. | Investama Sedaya
p.66
unresolved
org
PT Pandu Alam
p.67
unresolved
org
PT Tri Nur Soeryadjaya
p.67
unresolved
org
PT Unitras
p.67
unresolved
org
PT Persada Capital Public
p.67
unresolved
org
PT Mitra Pinasthika Mitra Pelindung
p.68
unresolved
org
PT Putra Pinasthika Pertama Mulia
p.68
unresolved
org
PT Surya
p.68
unresolved
org
PT Dayakarya Solusi Sejati
p.68
unresolved
org
PT Grahamitra Lestari Jaya
p.68
unresolved
—
Pendirian
p.69
unresolved
—
Dasar Hukum Pendirian
p.69
unresolved
org
Menteri
p.69
unresolved
org
Minister of Justice
p.69
unresolved
org
Minister of Law
p.69 ×2
unresolved
org
PT Bursa Efek Indonesia Share Listing Organization
p.69
unresolved
—
Share Listing Organization
p.69
unresolved
org
PT Asuransi Mitra Pelindung Mustika
p.70
unresolved
org
PT JACCS Mitra Pinasthika Mustika Finance Indonesia Entity
p.71
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Information
p.73
unresolved
org
Siddharta Widjaja
p.73
unresolved
person
Novie
p.73
unresolved
org
PT Datindo Entrycom
· Biro Administrasi Efek
p.73
unresolved
person
Jose Dima Satria, S.H., M.Kn.
· Notaris
p.73 ×4
unresolved
org
Penyelenggaraan Jaminan Sosial
p.84
unresolved
org
Pusat Statistik
p.94 ×2
unresolved
org
PT Datindo Entrycom Entrycom
p.124
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Siddharta
p.125
unresolved
org
Public Accounting Firm Widjaja & Rekan
p.125
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.128
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.129 ×2
unresolved
person
Kebijakan Rangkap
· Komisaris
p.130
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.131
unresolved
person
Independency
· Komisaris Independen
p.131
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.