Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 334
Page 1
TRIASMITRA GROUP BUILDING A SUSTAINABLE DIGITAL ECOSYSTEM 2024 Laporan Tahunan & Keberlanjutan Annual & Sustainability Report
Page 2
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tema
Theme
BUILDING
A SUSTAINABLE
DIGITAL ECOSYSTEM
Akuisisi Kapal Penggelar Kabel Bentang Bahari merupakan The acquisition of the Underwater Cable Laying Vessel is
langkah strategis Perseroan untuk memperluas cakupan a strategic move by the Company to expand its business
usaha, terutama untuk mendukung proyek pembangunan scope, especially in supporting the international optical
kabel optik internasional Jakarta-Singapore, yang cable project between Jakarta and Singapore, which is
dijadwalkan dimulai pada tahun 2025. Untuk mendukung scheduled to begin in 2025. To support this project, the
proyek tersebut, sepanjang tahun 2024, Perseroan Company undertook a structured modification of the
melakukan modifikasi kapal secara terstruktur. Selain itu, vessel throughout 2024. In addition, to achieve optimal
guna mencapai kinerja optimal, Perseroan dan Entitas Anak performance, the Company and its Subsidiaries collaborate
saling bersinergi dalam melakukan perbaikan di seluruh to enhance across all segments, focusing on the managed
segmen, dengan berfokus pada segmen managed service services segment, which has significantly reduced fiber
yang berhasil mengurangi kasus fiber cut secara signifikan. cut incidents. We also strengthen risk management and
Kami juga meningkatkan pengelolaan risiko dan perbaikan internal improvements. To accelerate operational activities,
internal. Guna mempercepat aktivitas operasional, the implementation of information technology (IT) has
penerapan teknologi informasi (TI) diperkuat agar lebih been reinforced to ensure greater efficiency and accuracy.
efisien dan akurat. Di sisi lain, dalam menghadapi berbagai On the other hand, in response to various changes, we
perubahan, kami terus meningkatkan kemampuan continue to improve human resources (HR) capabilities to
sumber daya manusia (SDM) untuk menciptakan tim build a competitive and responsive team that embraces
yang kompetitif dan responsif terhadap inovasi dan innovation and sustainable development.
pengembangan berkelanjutan.
ii Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 3
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Tentang Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan 2024
About Our 2024 Annual and Sustainability Reports
Laporan ini merupakan laporan keempat yang disusun This is the third report of PT Ketrosden Triasmitra,
secara gabungan terdiri dari Laporan Tahunan dan Laporan compiled in a combined manner, consisting of the 2024
Keberlanjutan PT Ketrosden Triasmitra tahun 2024. Isi Annual Report and Sustainability Report. This Annual
dari Laporan Tahunan menggambarkan kinerja ekonomi Report presents the economic performance and corporate
dan tata kelola, sedangkan Laporan Keberlanjutan governance, while the Sustainability Report describes the
menggambarkan bidang lingkungan dan sosial dengan Company’s performance in environmental and social fields,
periode laporan 1 Januari hingga 31 Desember 2024. reporting period from January 1 to December 31, 2024. The
Laporan gabungan akan selalu diterbitkan dalam periode consolidated report will always be published on an annual
tahunan. Semua informasi berasal dari Perseroan dengan basis. All information comes from the Company, including
menyertakan kinerja ekonomi yang merupakan data economic performance information from audited financial
keuangan audited. Laporan ini mengacu pada Surat Edaran data. This report refers to the Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan No.16/SEOJK.04/2021. Perseroan Circular Letter No.16/SEOJK.04/2021. The Company
melakukan verifikasi melalui proses audit independen verifies financial statements through an independent audit
untuk laporan finansial, namun belum melakukan verifikasi process but has not verified non-financial information. The
untuk informasi non keuangan. Perseroan terbuka akan Company is open to input and suggestions from readers
masukan dan saran dari para pembaca maupun pemangku and stakeholders. Feedback and suggestions will be our
kepentingan. Masukan dan saran akan menjadi perhatian concern so that the Company can improve the quality of
kami agar perusahaan dapat meningkatkan kualitas its Annual Reports and Sustainability Reports in the future.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan di masa yang
akan datang.
Annual Report and Sustainability Report 2024 1
Page 4
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tentang Triasmitra
About Triasmitra
Triasmitra Group Berpengalaman lebih dari 30 tahun di
tiga bisnis inti industri infrastruktur telekomunikasi
Indonesia, dengan lebih 10,000 km
kabel serat optik terpasang.
Triasmitra Group has over 30 years of experience in
Indonesia’s telecommunication infrastructure
industry, with more than 10,000 km fiber optic
cable systems deployed.
3 bisnis inti kompetensi yang
kuat sebagai perusahaan
developer, kontraktor dan
managed service di bidang telco.
3 core businesses with strong
Developer Contractor managed service
competencies as Telco Developer,
Contractor and Managed Service
Company.
30
PELANGGAN
UTAMA 10.000+
PREMIER CLIENTS KILOMETER
Mendukung para pemimpin Total panjang
industri telekomunikasi kabel fiber optic yang
Indonesia dalam memberikan telah dibentangkan untuk
pelayanan komunikasi terbaik menghubungkan jutaan jiwa.
kepada para pelanggannya.
Fiber optic cables have been deployed
Supporting Indonesian telco industry to enable millions of people to connect
leaders to provide great services to with their loved ones and beyond.
their end clients.
2 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 5
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Pencapaian Tahun 2024
Achievements in 2024
KINERJA KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE
Pendapatan Aset
Revenue Assets
42,47% 4,78%
Rp Rp
556,39 miliar / billion 2.071 miliar / billion
Laba Tahun Berjalan Ekuitas
Profit for The Year Equity
9,51% 9,18%
Rp Rp
84,89 miliar / billion 1.029 miliar / billion
KINERJA OPERASIONAL
OPERATIONAL PERFORMANCE
Total Panjang Kabel Pendapatan Operasional
Total Cable Length Operating Income
42,47%
Submarine & Inland Fiber
Optic Cables
10.013,09 Rp
km
556,39 miliar / billion
Annual Report and Sustainability Report 2024 3
Page 6
Daftar Isi
Table of Content
03 Profil Perusahaan
04 Analisa dan
ii Penjelasan Tema
Theme Explanation Company Profile Pembahasan
1 Tentang Laporan Tahunan dan Laporan
Keberlanjutan 2024
Manajemen
About Our 2024 Annual and 40 Informasi Umum Perusahaan Management Discussion
Sustainability Reports General Company Information and Analysis
Tentang Triasmitra 41 Sekilas Perusahaan
2
About Triasmitra Company Overview 78 Tinjauan Ekonomi
Pencapaian Tahun 2024 42 Jejak Langkah Economic Review
3
Achievements In 2024 Milestones 79 Tinjauan Industri
Daftar Isi 43 Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan Industry Overview
4
Table of Contents Company Vision, Mission and Values 80 Tinjauan Operasional
45 Bidang Usaha Operational Review
Line of Business 82 Tinjauan Keuangan
45 Produk dan Jasa Financial Review
Products and Services 89 Rasio Keuangan
53 Wilayah Operasional Financial Ratios
Kilas Kinerja Business Area
01
89 Tingkat Kolektibilitas Piutang
Performance Highlights 54 Struktur Organisasi Receivables Turnover Ratio
Organizational Structure 90 Kemampuan Membayar Utang
55 Profil Dewan Komisaris Ability to Pay Debts
8 Ikhtisar Keuangan Board of Commissioners Profile 90 Struktur Permodalan
Financial Highlights 58 Profil Direksi Capital Structure
11 Ikhtisar Operasional Board of Directors Profile 91 Perbandingan Target dan Realisasi
Operational Highlights 61 Pejabat Senior Tahun 2024
12 Ikhtisar Saham Senior Officer Comparison of Target and Realization
Share Highlights 65 Sumber Daya Manusia in 2024
13 Aksi Korporasi dan Aktivitas Human Resources 91 Proyeksi 2025
Perdagangan Saham 70 Informasi Pemegang Saham 2025 Projection
Corporate Actions and Share Trading Shareholder Information 92 Investasi Barang Modal
Activities 73 Informasi Entitas Anak, Asosiasi, dan Capital Goods Investments
13 Peristiwa Penting Ventura 92 Ikatan Material terkait Investasi Barang
Event Highlights Information on Subsidiaries, Associates, Modal
14 Sertifikasi and Ventures Material Commitments related to
Certification 73 Kronologis Pencatatan Saham Capital Goods Investments
15 Keanggotaan Asosiasi Share Listing Chronology 93 Informasi dan Fakta Material yang
Membership in Associations 74 Kronologis Pencatatan Obligasi dan Efek Terjadi Setelah Tanggal Laporan
Lainnya Akuntan
Bonds and Other Securities Listing Information and Material Facts that
Chronology Occur after The Date of The Accountant’s
74 Informasi Akuntan Publik Report
Information on Public Accounting 93 Prospek Usaha 2025
Laporan Manajemen
02 Management Report
75 Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar
Modal 94
Business Prospects 2025
Aspek Pemasaran
Supporting Institutions and/or Marketing Aspects
18 Laporan Dewan Komisaris Professions in Capital Market 94 Kebijakan Dividen
Report of the Board of Commissioners Dividen Policy
26 Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
4 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 7
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
95 Informasi Material Mengenai Investasi, 124 Transparansi Informasi tentang Dewan Laporan Keberlanjutan
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/
Peleburan Usaha atau Restrukturisasi
Komisaris dan Direksi
Information Transparency about the
06 Sustainability Report
Utang/Modal dan Transaksi Material Board of Commissioners and the Board 168 Komitmen Keberlanjutan
Information on Investment, Expansion, of Directors Sustainability Commitment
Divestment, Merger, Acquisition, Debt/ 129 Komite Audit 168 Ikhtisar Keberlanjutan
Capital Restructuring and Material Audit Committee Sustainability Overview
Transaction 134 Fungsi Nominasi dan Remunerasi 170 Strategi Keberlanjutan
95 Informasi Realisasi Penggunaan Dana Nomination and Remuneration Function Sustainability Strategy
Penawaran Umum 135 Sekretaris Perusahaan 172 Tata Kelola Keberlanjutan
Information on The Realization of The Corporate Secretary Sustainability Governance
Use of Public Offering Funds 137 Unit Internal Audit 177 Membangun Budaya Keberlanjutan
96 Informasi yang Mengandung Benturan Internal Audit Units Building a Culture of Sustainability
Kepentingan dan Transaksi Pihak 141 Sistem Pengendalian Internal 177 Kinerja Sosial
Berelasi Internal Control System Social Performance
Information Containing Conflicts of 143 Manajemen Risiko 190 Kinerja Lingkungan Hidup
Interest and Related Party Transactions Risk Management Environmental Performance
96 Perubahan Peraturan/Perundang- 149 Perkara Penting dan Sanksi Administratif
Undangan yang Berdampak Signifikan Important Cases and Administrative
Bagi Perusahaan Sanctions
Changes of Regulation/Law with 149 Akses Informasi
Significant Impact to Public Companies Information Access 198 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
97 Perubahan Standar Kebijakan Akuntansi 149 Kode Etik Written Verification from Independent
Changes to The Statements of Financial Code of Conduct Party
Accounting Standards 152 Teknologi Informasi 199 Lembar Umpan Balik
Information Technology Feedback Form
153 Kebijakan Pemberian Kompensasi 198 Tanggapan Terhadap Umpan Balik
Jangka Panjang Berbasis Kinerja Laporan Tahun Sebelumnya
Policy for Long-Term Performance- Response to Previous Year Report
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate 154
Based Compensation
Pengendalian Gratifikasi dan Anti- 201
Feedback
Indeks Pengungkapan Kriteria
Governance Korupsi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Gratification Control and Anticorruption No. 51/POJK.03/2017
100 Komitmen GCG 155 Kebijakan Insider Trading Criteria Disclosure Index of The
GCG Commitment Insider Trading Policy Financial Services Authority Regulation
100 Landasan Hukum 155 Pengadaan Barang dan Jasa No. 51/POJK.03/2017
Legal Foundation Procurement of Goods and Services 207 Surat Pernyataan Anggota Dewan
101 Prinsip-Prinsip GCG 157 Sistem Pelaporan Pelanggaran Komisaris dan Direksi Tentang
GCG Principles Whistleblowing System Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
102 Struktur dan Mekanisme GCG 159 Penerapan Pedoman Tata Kelola dan Laporan Keberlanjutan Tahun 2024
GCG Structure and Mechanism Perusahaan Terbuka Statement of Responsibility of The
106 Rapat Umum Pemegang Saham Implementation of Public Company Board of Commissioners and The Board
General Meeting of Shareholders Governance Guidelines of Directors for The 2024 Annual and
114 Dewan Komisaris Sustainability Report
Board of Commissioners 00 Laporan Keuangan
119 Direksi Financial Statements
Board of Directors
Annual Report and Sustainability Report 2024 5
Page 8
Page 9
KILAS KINERJA 1 PERFORMANCE OVERVIEW
Page 10
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Ikhtisar Keuangan [POJK.51-B1]
Financial Highlights
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless stated otherwise)
Uraian 2024 2023 2022 Description
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Consolidated Statements of Profit or Loss and Other
Lain Konsolidasian Comprehensive Income
Pendapatan 556.385 390.517 353.134 Revenues
Beban Pokok Pendapatan (274.180) (157.518) (162.606) Cost Of Revenue
Laba Kotor 282.205 232.999 190.528 Gross Profit
Beban Umum dan Administrasi (93.278) (78.114) (67.167) General and Administrative Expenses
Beban Penjualan - (550) (396) Selling Expenses
Laba Usaha 188.928 154.335 122.965 Profit from Operations
Beban Keuangan (65.222) (51.602) (44.127) Finance Cost
Rugi Selisih Kurs (18.383) (15.702) 4.985 Loss on Foreign Exchange
Bagian atas Keuntungan (Rugi) Bersih
315 (19) 21 Share of Net Profit (loss) of Associates
Entitas Asosiasi
Beban Lain-Lain (3.971) 2.562 (5.556) Other Expenses
Beban Pajak Final (16.779) (11.711) (10.513) Final Tax Expenses
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 84.889 77.863 67.775 Profit Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan Kini - (349) (198) Current Income Tax
Laba Tahun Berjalan 84.889 77.515 67.577 Profit for The Year
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Pos yang Tidak Akan Direklasifikasi ke Item That Will not be Reclassified to
Laba Rugi: Profit or Loss
Pengukuran Kembali atas Liabilitas Remeasurement of Long-Term
1.680 (70) 2.380
Imbalan Kerja Employee Benefit Liabilities
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Total Comprehensive Income for The
86.568 77.445 69.957
Berjalan Year
Laba Tahun Berjalan yang Dapat
Profit for The Year Attributable to:
Diatribusikan Kepada
Pemilik Entitas Induk 84.887 77.514 67.560 Owners of The Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 1 1 18 Non-Controlling Interest
8 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 11
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Uraian 2024 2023 2022 Description
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang Total Comprehensive Income for
Dapat Diatribusikan Kepada The Year Attributable to
Pemilik Entitas Induk 86.568 77.445 69.939 Owners of The Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 0 1 18 Non-Controlling Interest
Laba per Saham Dasar 29,88 27,28 27,56 Basic Earnings per Share
Ikhtisar Posisi Keuangan Financial Position Highlights
Jumlah Aset 2.071.055 2.175.080 2.425.411 Total Assets
Jumlah Liabilitas 1.041.957 1.232.551 739.931 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 1.029.098 942.529 865.084 Total Equities
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements Of Cash Flows
Kas Bersih (Digunakan untuk) Aktivitas Net Cash Provided By (Used in)
121.269 (81.181) (13.444)
Operasi Operating Activities
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan Net Cash Provided by (Used in) Investing
(57.043) (249.287) 146.144
untuk) Aktivitas Investasi Activities
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Net Cash Provided By Financing
(377.428) 464.109 79.703
Pendanaan Activities
Net Increase In Cash and Cash
Kenaikan Bersih Kas dan Setara Kas (313.203) 133.642 212.403
Equivalents
Effect of Foreign Exchange Rate
Pengaruh Selisih Kurs Mata Uang Asing 275 249 126
Changes
Cash and Cash Equivalentsat Beginning
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 412.087 278.196 65.667
Of Year
Cash and Cash Equivalents at end of
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 99.159 412.087 278.196
Year
Annual Report and Sustainability Report 2024 9
Page 12
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Grafik Ikhtisar Keuangan
Financial Overview Chart
Pendapatan / Revenue Laba Tahun Berjalan / Profit for The Year
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / (dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain /
in million Rupiah, unless stated otherwise) in million Rupiah, unless stated otherwise)
556.385
390.517
353.134
84.889
77.515
67.577
2 02 2 2 02 3 2 02 4 2 02 2 2 02 3 2 02 4
Aset / Assets Ekuitas / Equity
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / (dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain /
in million Rupiah, unless stated otherwise) in million Rupiah, unless stated otherwise)
2.425.411
2.175.080
2.071.055
942.529 1.029.089
865.084
2 02 2 2 02 3 2 02 4 2 02 2 2 02 3 2 02 4
10 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 13
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Uraian 2024 2023 2022 Description
Likuiditas (x) Liquidity (x)
Rasio Lancar 4,80 2,80 13,70 Current Ratio
Rasio Kas 0,08 0,26 0,14 Cash Ratio
Solvabilitas (x) Solvency (x)
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah
0,50 0,57 0,46 Ratio of Total Liabilities to Total Assets
Aset
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah
1,01 1,31 0,86 Ratio of Total Liabilities to Total Equity
Ekuitas
Profitabilitas (%) Profitability (%)
Rasio Laba Kotor terhadap Pendapatan 50,72 59,66 53,95 Gross Profit to Revenue Ratio
Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap
15,26 19,85 19,14 Net Profit for the Year to Revenue Ratio
Pendapatan
Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap
4,10 3,56 4,21 Net Profit for the Year to Assets Ratio
Jumlah Aset
Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap
8,25 8,22 7,81 Net Profit for the Year to Equity Ratio
Jumlah Ekuitas
Ikhtisar Operasional [POJK.51-B1]
Operational Overview
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless stated otherwise)
Uraian 2024 2023 2022 Description
Sistem Kabel Serat Optik Fiber Optic Cable Systems
Dasar Laut 270.073 197.316 97.809 Submarine
Darat 104.530 30.698 5.929 Terrestrial
Telecommunication Lease Line 1.789 1.789 1.789 Telecommunication Lease Line
Sub Jumlah 376.392 229.803 105.527 Sub Total
Jasa Pemeliharaan dan Pengelolaan Fiber Optic Cable System Maintenance
179.993 160.714 247.607
Sistem Kabel Serat Optik and Managed Services
Jumlah 556.385 390.517 353.134 Total
Annual Report and Sustainability Report 2024 11
Page 14
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Saham Perseroan resmi tercatat di Bursa Efek Indonesia The Company’s shares were officially listed on the Indonesia
pada 10 November 2022. Informasi mengenai ikhtisar Stock Exchange on November 10, 2022. Information
saham Perseroan dalam 2 tahun terakhir disampaikan regarding the overview of the Company’s shares over the
sebagai berikut. past 2 years is presented as follows.
Harga Saham
Share Price Jumlah Saham Kapitalisasi
Volume
Periode Terendah Beredar Pasar
Perdagangan
Period Market Tertinggi Penutupan Outstanding Market
Trading Volume
Capitalization Highest Close Shares Capitalization
Lowest
2024
Triwulan 1
246 200 216 426.200.000 758.160 92.059.200.000
Quarter 1
Triwulan 2
238 179 202 426.200.000 239.363 86.092.400.000
Quarter 2
Triwulan 3
250 190 204 426.200.000 301.074 86.944.800.000
Quarter 3
Triwulan 4
248 164 176 426.200.000 1.005.947 75.011.200.000
Quarter 4
2023
Triwulan 1
160.00 188.00 171.00 426.200.000 15.989.300 72.880.200.000
Quarter 1
Triwulan 2
170.00 198.00 189.00 426.200.000 9.902.000 80.551.800.000
Quarter 2
Triwulan 3
165.00 256.00 212.00 426.200.000 48.129.700 90.354.400.000
Quarter 3
Triwulan 4
202.00 246.00 230.00 426.200.000 12.387.500 98.026.000.000
Quarter 4
600 10.000.000.000
500
8.000.000.000
400
6.000.000.000
300
4.000.000.000
200
2.000.000.000
100
0 0
2023 2024
Volume Perdagangan (Lembar Saham) Harga Penutupan
Trading Volume (Shares) Closing Price
12 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 15
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Aksi Korporasi dan Aktivitas Perdagangan Saham
Corporate Actions and Share Trading Activities
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak melakukan aksi In 2024, the Company did not engage in any corporate
korporasi, baik penggabungan saham, pemecahan saham, actions, such as stock mergers, splits, consolidations,
dividen saham, saham bonus, perubahan nilai nominal dividends, bonus shares, changes in share value, or the
saham, dan penerbitan efek konversi. Selain itu, Perseroan issuance of convertible securities. In addition, the Company
tidak menerima sanksi dari regulator. Seluruh aktivitas did not incur any sanctions from regulators. All stock trading
perdagangan saham telah dilaksanakan sesuai dengan activities were conducted in accordance with applicable
kebijakan serta peraturan yang berlaku. policies and regulations.
Peristiwa Penting
Important Events
28 Februari / February - 28 Maret / March
Perseroan telah melaksanakan penawaran tender wajib The Company conducted a mandatory tender offer with
(mandatory tender offer) dengan PT Bahtera Bintang PT Bahtera Bintang Nusantara (BBN) as the Controlling
Nusantara (BBN) sebagai Pemegang Saham Pengendali Shareholder of the Company. The offer took place from
Perseroan. Penawaran tersebut berlangsung dari tanggal February 28 to March 28, 2024, and the payment for the
28 Februari hingga 28 Maret 2024, dan pembayaran atas offer was made on April 5, 2024. A total of 139,443,300
penawaran tersebut telah dilakukan pada tanggal 5 April shares, or 4.91% of the total paid-up and issued capital of
2024. Sebanyak 139.443.300 saham atau 4,91% dari the Company, were successfully purchased in the tender
jumlah modal disetor dan ditempatkan oleh Perseroan offer. The results of the mandatory tender offer by BBN for
berhasil dibeli dalam pelaksanaan penawaran tersebut. the Company’s shares were published on the Indonesia Stock
Laporan hasil penawaran tender wajib oleh BBN atas saham- Exchange website (www.idx.co.id) on April 16, 2024.
saham Perseroan telah dipublikasikan di situs web Bursa Efek
Indonesia (www.idx.co.id) pada tanggal 16 April 2024.
27 Juni / June
Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang The Company held its Annual General Meeting of
Saham (RUPS) Tahunan di Gedung Meta Epsi Shareholders (GMS) at the Meta Epsi Building
Annual Report and Sustainability Report 2024 13
Page 16
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Sertifikasi
Certification
ISO 9001:2015 ISO 14001:2015 ISO 45001:2018
Quality Management System Environmental Management System Occupational Health & Safety
Management System
Penyelenggara/ Organizer Penyelenggara/ Organizer Penyelenggara/ Organizer
SCK Certifications Pvt Ltd ARS Assessment Private Limited ARS Assessment Private Limited
Masa Berlaku/ Period Masa Berlaku/ Period Masa Berlaku/ Period
26 October 2022 – 25 October 2025 12 March 2024 – 11 March 2025 12 March 2024 – 11 March 2025
Penerima/ Recipient Penerima/ Recipient Penerima/ Recipient
PT Ketrosden Triasmitra Tbk PT Ketrosden Triasmitra Tbk PT Ketrosden Triasmitra Tbk
ISO 37001:2016 Jartup License Construction Service
Anti Bribery Management System 066/TEL.01.02/2020 Work Permit
Grade 7
Penyelenggara/ Organizer Penyelenggara/ Organizer Penyelenggara/ Organizer
Garuda Sertifikasi Indonesia Kementerian Komunikasi dan Informasi Gabungan Perusahaan Konstruksi
(Kominfo) Nasional Indonesia (GAPEKSINDO)
Masa Berlaku/ Period Masa Berlaku/ Period Masa Berlaku/ Period
11 January 2023 – 10 January 2026 3 November 2025 -
Penerima/ Recipient Penerima/ Recipient Penerima/ Recipient
PT Ketrosden Triasmitra Tbk PT Ketrosden Triasmitra Tbk PT Ketrosden Triasmitra Tbk
14 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 17
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Keanggotaan Asosiasi [POJK51.C5]
Membership in Associations
Nama Asosiasi Lingkup Asosiasi
Association Name Association Scope
Asosiasi Kabel Laut Seluruh Indonesia
Nasional / National
Indonesian Association of Submarine Cable
Asosiasi Penyelenggara Jaringan Telekomuniasi
Nasional / National
Association of Telecommunication Network Operators
Annual Report and Sustainability Report 2024 15
Page 18
Page 19
LAPORAN MANAJEMEN 2
Management Report
Page 20
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioers
P Sartono
Komisaris Utama
President Commissioner
18 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 21
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan
yang Terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Kami, Dewan Komisaris PT Ketrosden Triasmitra Tbk, mengucapkan puji syukur yang mendalam kepada Tuhan
Yang Maha Esa. Berkat rahmat dan karunia-Nya, Perseroan mampu tetap bertahan dengan kokoh di tengah
berbagai tantangan global yang kompleks. Selama menjalankan fungsi, tugas, dan tanggung jawab kami,
berbagai dinamika bisnis dan tantangan, termasuk tingginya risiko ekonomi global, telah menjadi perhatian
utama kami dalam mendukung kinerja Perseroan.
We, the Board of Commissioners of PT Ketrosden Triasmitra Tbk, express our profound gratitude to God
Almighty. With His grace and blessings, the Company has remained resilient amidst various complex global
challenges. Throughout our functions, duties, and responsibilities, we have closely monitored the evolving
business dynamics and challenges, including the high risks posed by the global economy, which have been a
major focus in supporting the Company’s performance.
Dewan Komisaris terus mengawasi dan memberikan rekomendasi
terbaik kepada Direksi, memastikan Perseroan tetap berada di jalur
yang tepat dalam menghadapi tantangan dan meraih peluang.
Kami menilai bahwa implementasi kebijakan strategis Direksi telah
berjalan sesuai dengan target dan rencana pengembangan bisnis,
memberikan kontribusi signifikan terhadap keberlanjutan dan daya
saing Perseroan.
The Board of Commissioners continues to monitor and provide the best
recommendations to the Board of Directors, ensuring the Company remains on
the right track in facing challenges and seizing opportunities. We assess that
the implementation of the Board of Directors’ strategic policies has proceeded
according to targets and business development plans, making a significant
contribution to the Company’s sustainability and competitiveness.
Annual Report and Sustainability Report 2024 19
Page 22
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Berdasarkan proyeksi International Monetary Fund According to the International Monetary Fund (IMF)
(IMF), pertumbuhan ekonomi global pada tahun 2024 projections, global economic growth in 2024 was expected
diperkirakan melambat ke angka 3,2%. Penurunan inflasi to decelerate to 3.2%. The slow decline in global inflation
dunia berjalan lambat, memengaruhi stabilitas suku bunga was affecting the stability of benchmark interest rates, such
acuan, seperti Fed Funds Rate (FFR), serta meningkatkan as the Fed Funds Rate (FFR), while concurrently driving the
kebutuhan pembiayaan defisit fiskal yang berdampak pada demand for fiscal deficit financing, thereby contributing
naiknya yield US Treasury, baik jangka pendek maupun to an increase in both short-term and long-term US
panjang. Selain itu, ketegangan geopolitik dan fragmentasi Treasury yields. Additionally, geopolitical tensions and the
perdagangan negara maju menjadi tantangan tambahan fragmentation of trade among developed nations became
yang signifikan sepanjang tahun 2024. significant challenges throughout 2024.
Namun, perekonomian nasional menunjukkan kinerja yang However, the national economy has shown positive
positif. Neraca Pembayaran Indonesia (NPI) tetap sehat, performance. Indonesia’s Balance of Payments (BoP) has
menjaga stabilitas eksternal, didukung oleh konsumsi remained healthy, supporting external stability, driven by
rumah tangga, terutama di segmen kelas menengah ke household consumption, particularly from the middle and
atas, serta berlanjutnya Proyek Strategis Nasional (PSN). upper segments, as well as ongoing National Strategic
Bank Indonesia memproyeksikan pertumbuhan ekonomi Projects (PSN). Bank Indonesia predicted Indonesia’s
Indonesia berada dalam kisaran 4,7%-5,7% pada tahun economic growth in the range of 4.7%-5.7% for 2024,
2024, dengan prospek peningkatan yang lebih baik ke with prospects for even better growth ahead. This optimism
depannya. Optimisme ini memberi kami keyakinan bahwa, reassures us that, despite the major challenges facing the
meskipun industri infrastruktur telekomunikasi menghadapi telecommunications infrastructure industry, the sector
tantangan besar, sektor ini tetap menjadi pilar utama remains a key pillar of sustainable development, supported
pembangunan berkelanjutan yang dikelola pemerintah by innovative and effective government strategies.
melalui strategi yang inovatif dan efektif.
Sebagai bagian dari tugas kami, Dewan Komisaris As part of our duties, the Board of Commissioners
senantiasa mengawasi dan memberikan rekomendasi has consistently supervised and provided the best
terbaik kepada Direksi untuk memastikan Perseroan tetap recommendations to the Board of Directors to ensure the
berada di jalur yang tepat dalam menghadapi tantangan Company stays on track in addressing challenges and seizing
dan memanfaatkan peluang. Berikut kami sampaikan opportunities. We would like to present the accountability
hasil pertanggungjawaban atas pengawasan yang telah report on the supervision carried out in 2024.
dilaksanakan selama tahun 2024.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris melakukan Throughout 2024, the Board of Commissioners conducted
penilaian komprehensif terhadap kinerja Direksi. Kami a comprehensive assessment of the Board of Directors’
memberikan apresiasi yang setinggi-tingginya kepada performance. We extend our highest appreciation to the
Direksi atas inisiatif strategis yang telah dilakukan untuk Board of Directors for the strategic initiatives undertaken
mengoptimalkan kinerja Perseroan. Direksi berhasil to optimize the Company’s performance. The Board
meningkatkan performa layanan Managed Service of Directors successfully enhanced the performance of
di segmen Inland dan Submarine melalui penetapan Managed Services in both Inland and Submarine segments
parameter kinerja yang jelas. Parameter tersebut diterapkan through the establishment of clear performance parameters.
mulai dari tingkat lapangan hingga level Supervisor, These parameters were implemented from the field level
Manajer Area, dan Kepala Departemen, serta menjadi to Supervisor, Area Manager, and Department Head levels,
dasar pemberian penghargaan atau sanksi. Strategi ini and served as the basis for awarding or imposing sanctions.
tidak hanya mendorong semangat kerja karyawan tetapi This strategy not only encouraged employee morale but
juga memastikan pengelolaan jaringan kabel darat dan laut also ensured more measurable, effective, and high-quality
yang lebih terukur, efektif, dan berkualitas. management of both inland and submarine cable networks.
20 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 23
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Inovasi digital yang diperkenalkan sejak awal tahun 2024 The digital innovations introduced since the beginning
juga menjadi sorotan positif. Perseroan telah membangun of 2024 has also stood out positively. The Company has
sejumlah aplikasi digital, seperti Advance Administration developed several digital applications, such as the Advance
System (AAS), Dashboard Monitoring System (DMS), Administration System (AAS), Dashboard Monitoring
Core Management System (CMS), Inventory Management System (DMS), Core Management System (CMS), Inventory
System (IMS), Asset Management System (AMS), Quality Management System (IMS), Asset Management System
Monitoring System (QMS), Human Resources Inventory (AMS), Quality Monitoring System (QMS), Human Resources
System (HRIS), dan Digital Archiving System (DAS). Inventory System (HRIS), and Digital Archiving System
Seluruh aplikasi ini terintegrasi dalam satu portal untuk (DAS). All of these applications are integrated into a single
mempermudah aktivitas operasional karyawan. Inisiatif portal to streamline employee operational activities. This
digitalisasi ini merupakan langkah strategis dalam mengikuti digitalization initiative represents a strategic move to stay
perkembangan teknologi dan meningkatkan efisiensi kerja. aligned with technological advancements while improving
operational efficiency.
Dari sisi operasional, pencapaian kinerja Managed Service In terms of operations, the performance of Managed
di tahun 2024 menunjukkan hasil yang signifikan. Beberapa Services in 2024 showed significant results. Some key
pencapaian utama di antaranya: achievements include:
1. Managed Service Inland: penurunan rata-rata tingkat 1. Inland Managed Service: a reduction in the average
Fiber Optic (FO) Cut dari 14 cut/1.000 km di tahun Fiber Optic (FO) Cut rate from 14 cuts/1,000 km in 2023
2023 menjadi 10 cut/1.000 km di tahun 2024 dan to 10 cuts/1,000 km in 2024 and a reduction in Mean
pengurangan Mean Time to Repair (MTTR) dari 6,3 jam Time to Repair (MTTR) from 6.3 hours to 4.5 hours; and
menjadi 4,5 jam; serta
2. Managed Service Submarine: penurunan jumlah fiber 2. Submarine Managed Service: a reduction in fiber cuts
cut dari 16 kejadian di tahun 2023 menjadi 8 kejadian di from 16 occurrences in 2023 to 8 occurrences in 2024
tahun 2024 dan percepatan restorasi kabel laut dengan and an accelerated restoration of submarine cables,
waktu penyelesaian rata-rata 7 hari, dibandingkan 18 with an average completion time of 7 days compared to
hari pada tahun sebelumnya. 18 days in the previous year.
Dari perspektif keuangan, Perseroan berhasil mencapai In the financial aspect, the Company exceeded the
dan melampaui target yang telah ditetapkan. Pendapatan established targets. Revenue grew by 44%, gross profit
meningkat sebesar 44%, laba kotor naik 23%, dan laba increased by 23%, and operating profit grew by 20%.
usaha bertumbuh 20%. Pencapaian ini didukung oleh These achievements were driven by the performance of the
kinerja 3 segmen bisnis utama, yaitu: 3 main business segments, namely:
1. Developer: target 258, realisasi 314 (peningkatan 1. Developer: target of 258, realized at 314 (88% increase);
88%);
2. Managed Service: Target 173, realisasi 177 (peningkatan 2. Managed Service: target of 173, realized at 177 (102%
102%); dan increase); and
3. Contractor: target 0, realisasi 561 (peningkatan 100%). 3. Contractor: target of 0, realized at 561 (100% increase).
Melalui kinerja yang solid ini, Dewan Komisaris optimis With this solid performance, the Board of Commissioners
bahwa Perseroan akan terus berkembang dan memberikan is confident that the Company will continue to grow
kontribusi yang signifikan bagi industri infrastruktur and contribute significantly to the telecommunications
telekomunikasi di masa mendatang. infrastructure industry moving forward.
PANDANGAN ATAS IMPLEMENTASI VIEW ON THE IMPLEMENTATION OF
KEBIJAKAN STRATEGIS OLEH DIREKSI STRATEGIC POLICIES BY THE BOARD OF
DIRECTORS
Dewan Komisaris mengapresiasi implementasi kebijakan The Board of Commissioners appreciates the strategic
strategis yang telah dijalankan oleh Direksi sepanjang policies implemented by the Board of Directors throughout
Annual Report and Sustainability Report 2024 21
Page 24
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
tahun 2024. Kebijakan strategis yang difokuskan pada 2024. The strategic focus on operational digitalization,
digitalisasi operasional, peningkatan efisiensi proses, dan process efficiency improvements, and strengthening
penguatan layanan Managed Service terbukti memberikan Managed Service has positively impacted the Company’s
dampak positif bagi kinerja Perseroan. Direksi berhasil performance. The Board of Directors successfully introduced
menghadirkan inovasi teknologi melalui pengembangan technological innovations through the development of
berbagai aplikasi digital yang terintegrasi, sehingga tidak integrated digital applications, which not only improved
hanya meningkatkan produktivitas dan efisiensi kerja, tetapi productivity and work efficiency but also strengthened
juga memperkuat kemampuan Perseroan dalam bersaing the Company’s competitiveness in the face of the dynamic
di tengah tantangan industri telekomunikasi yang dinamis. telecommunications industry. These steps demonstrate
Langkah-langkah ini menunjukkan komitmen Direksi dalam the Board of Directors’ commitment to adopting modern
mengadopsi praktik manajemen modern yang sesuai management practices aligned with current business needs.
dengan kebutuhan bisnis masa kini.
Selain itu, Direksi telah menunjukkan kemampuan adaptasi In addition, the Board of Directors has demonstrated
yang kuat dalam menghadapi tantangan eksternal, strong adaptability in facing external challenges, including
termasuk perlambatan ekonomi global dan fluktuasi pasar. global economic slowdowns and market fluctuations. The
Strategi proaktif Direksi dalam meningkatkan kualitas proactive strategy of improving Managed Service quality,
layanan Managed Service, seperti pengurangan waktu such as reducing the repair time for inland and submarine
perbaikan jaringan kabel laut dan darat, telah memperkuat cables, has strengthened the Company’s position as a
posisi Perseroan sebagai penyedia layanan telekomunikasi reliable telecommunications service provider. The policy to
yang andal. Kebijakan untuk memperluas cakupan layanan expand service coverage to include third-party submarine
hingga pemeliharaan jaringan kabel laut pihak ketiga cable maintenance also reflects a forward-looking strategic
juga mencerminkan visi strategis yang berorientasi pada vision aimed at long-term growth. Based on these
pertumbuhan jangka panjang. Berdasarkan pencapaian ini, achievements, the Board of Commissioners believes that the
Dewan Komisaris menilai implementasi kebijakan strategis implementation of the Board of Directors’ strategic policies
Direksi telah sesuai dengan target dan arah pengembangan has been in line with the business development targets and
bisnis yang direncanakan, sehingga memberikan kontribusi direction, contributing significantly to the sustainability and
signifikan terhadap keberlanjutan dan daya saing Perseroan. competitiveness of the Company.
MEKANISME PENGAWASAN ATAS KINERJA MECHANISM FOR SUPERVISING THE
DIREKSI PERFORMANCE OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Dewan Komisaris secara konsisten melakukan pengawasan The Board of Commissioners consistently oversees the
atas kinerja Direksi untuk memastikan arah kebijakan performance of the Board of Directors to ensure that
perusahaan sejalan dengan Visi dan Misi yang ditetapkan. the Company’s policies align with its established Vision
Sepanjang tahun 2024, pengawasan dilakukan melalui and Mission. Throughout 2024, supervision was carried
rapat gabungan sebanyak 4 kali, di mana Dewan Komisaris out through four joint meetings, during which the Board
mengevaluasi kinerja operasional, meninjau pencapaian of Commissioners evaluated operational performance,
target, serta membahas langkah strategis untuk mengatasi reviewed target achievements, and discussed strategic
tantangan yang dihadapi Perseroan. Selain itu, komunikasi steps to address challenges faced by the Company. In
terbuka dengan Direksi juga dilakukan melalui diskusi addition, open communication with the Board of Directors
insidental untuk memberikan saran dan rekomendasi yang was maintained through incidental discussions to provide
relevan. relevant advice and recommendations.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA VIEW ON THE IMPLEMENTATION OF
KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Dewan Komisaris memandang penerapan tata kelola The Board of Commissioners considers the implementation
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/GCG) of Good Corporate Governance (GCG) as a key foundation
sebagai fondasi penting untuk memastikan keberlanjutan to ensure the Company’s business sustainability. We assess
22 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 25
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
bisnis Perseroan. Sepanjang tahun 2024, kami menilai that throughout 2024, the Board of Directors effectively
bahwa Direksi telah menjalankan sistem pengendalian implemented internal control systems, including necessary
internal secara efektif, termasuk langkah-langkah korektif corrective actions to address operational weaknesses. These
yang diperlukan untuk memperbaiki kelemahan operasional. internal control systems have contributed significantly to
Sistem pengendalian internal telah memberikan kontribusi creating transparency, improving operational efficiency, and
signifikan dalam menciptakan transparansi, meningkatkan supporting the achievement of the Company’s targets. We
efisiensi operasional, dan mendukung pencapaian target also appreciate the Board of Directors’ efforts to integrate
perusahaan. Kami juga mengapresiasi upaya Direksi internal supervision with more comprehensive management
dalam mengintegrasikan pengawasan internal dengan policies, enabling early identification of potential risks.
kebijakan manajemen yang lebih komprehensif, sehingga
memungkinkan identifikasi dini terhadap potensi risiko.
Dalam aspek manajemen risiko, Dewan Komisaris In terms of risk management, the Board of Commissioners
memberikan perhatian khusus terhadap kemampuan has placed considerable emphasis on the Board of Directors’
Direksi dalam memitigasi risiko-risiko utama yang dihadapi capability to effectively mitigate the key risks confronting
oleh Perseroan. Kami menilai bahwa manajemen risiko telah the Company. We believe that risk management has been
diterapkan dengan baik melalui pemantauan risiko strategis, well implemented by monitoring strategic, operational,
operasional, keuangan, dan kepatuhan. Perseroan juga financial, and compliance risks. The Company has also
telah menunjukkan respons proaktif dalam menghadapi shown proactive responses to external dynamics such as
dinamika eksternal, seperti ketegangan geopolitik dan geopolitical tensions and global economic challenges.
tantangan ekonomi global. Melalui koordinasi yang intensif, Through intensive coordination, we have seen effective
kami melihat adanya langkah mitigasi yang efektif untuk mitigation measures in place to reduce the impact of risks
mengurangi dampak risiko terhadap keberlanjutan usaha on the Company’s business continuity.
Perseroan.
Selain itu, Dewan Komisaris secara berkala mengevaluasi Furthermore, the Board of Commissioners periodically
kinerja masing-masing organ tata kelola, termasuk Direksi, evaluates the performance of each governance organ,
Komite Audit, dan fungsi pengawasan lainnya. Evaluasi including the Board of Directors, Audit Committee, and
ini dilakukan untuk memastikan bahwa setiap organ other supervisory functions. This evaluation ensures
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan that each organ carries out its duties and responsibilities
prinsip akuntabilitas, independensi, dan profesionalisme. in accordance with the principles of accountability,
Kami juga mengapresiasi sinergi yang terjalin antara independence, and professionalism. We also appreciate
Dewan Komisaris dan Direksi, yang semakin memperkuat the synergy between the Board of Commissioners and
implementasi tata kelola perusahaan secara keseluruhan. the Board of Directors, which continues to strengthen the
Dengan penerapan GCG yang konsisten, kami optimis overall implementation of corporate governance. With
bahwa Perseroan akan terus mempertahankan reputasi consistent GCG implementation, we are optimistic that the
positif dan menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh Company will maintain its positive reputation and create
pemangku kepentingan. long-term value for all stakeholders.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN VIEW ON THE IMPLEMENTATION OF
KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY
Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas komitmen The Board of Commissioners appreciates the Board
Direksi dalam menerapkan prinsip keberlanjutan yang of Directors’ commitment to integrating sustainability
terintegrasi dalam seluruh aspek operasional Perseroan. principles across all operational aspects of the Company. In
Dari aspek sosial, Perseroan telah menunjukkan kemajuan the social aspect, the Company has made significant progress
signifikan dalam pengelolaan sumber daya manusia in managing human resources (HR), including through
(SDM), termasuk melalui pelatihan berkelanjutan untuk ongoing training to enhance employee competencies, as
meningkatkan kompetensi karyawan serta pelaksanaan well as implementing Corporate Social Responsibility (CSR)
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) programs focused on community empowerment.
yang berfokus pada pemberdayaan masyarakat sekitar.
Annual Report and Sustainability Report 2024 23
Page 26
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Secara ekonomi, kami mencatat peningkatan pendapatan Economically, we note the solid revenue growth during 2024,
yang solid selama tahun 2024, yang mencerminkan strategi demonstrating effective and efficient business strategies.
bisnis yang efektif dan efisien. Dari aspek lingkungan, Environmentally, the Company continues to support
Perseroan terus mendukup praktik keberlanjutan, di sustainability practices, including advancing paperless
antaranya dengan meningkatkan penerapan inisiatif office initiatives, supporting operational efficiency, and
paperless office, mendukung efisiensi operasional, serta reducing emissions. Additionally, waste management has
pengurangan emisi. Selain itu, pengelolaan limbah telah been carried out in compliance with applicable regulations
dilakukan dengan mematuhi regulasi yang berlaku dan and the continuation of the reduce, reuse, and recycle (3R)
melanjutkan penerapan konsep reduce, reuse, dan recycle concept. We believe that these sustainable efforts have
(3R). Kami melihat bahwa upaya berkelanjutan ini telah had a positive impact on society, the environment, and the
memberikan dampak yang cukup positif bagi masyarakat, Company’s future business continuity.
lingkungan, dan keberlanjutan bisnis Perseroan ke depan.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECT
Dewan Komisaris menilai bahwa rencana bisnis Perseroan The Board of Commissioners assesses that the Company’s
untuk tahun 2025 telah dirancang secara strategis untuk business plan for 2025 has been strategically designed to
mendukung pertumbuhan dan keberlanjutan usaha. Fokus support growth and business sustainability. The primary
utama pada persiapan penggelaran Kabel Laut Rising 8 focus on the preparation for the deployment of the Rising 8
dengan menggunakan kapal Bentang Bahari, merupakan Submarine Cable using the Bentang Bahari vessel represents
langkah signifikan untuk memperkuat infrastruktur a significant step toward strengthening telecommunications
telekomunikasi. Selain itu, rencana pelaksanaan proses infrastructure. In addition, the planned execution of the
perizinan dan marine survey untuk pengembangan jalur permitting process and marine survey for the development
kabel laut di Indonesia Tengah mencerminkan komitmen of submarine cable routes in Central Indonesia reflects the
Perseroan dalam memperluas cakupan jaringan secara Company’s commitment to continuously expanding its
berkelanjutan. network coverage.
Kami juga mengapresiasi arahan Direksi untuk meningkatkan We also appreciate the Board of Directors’ guidance
performa Managed Services serta memperkuat pemasaran to enhance the performance of Managed Services and
produk dan jasa, seperti penjualan core, restorasi, dan strengthen marketing efforts for products and services, such
managed service. Pengembangan pemasaran secara digital as core sales, restoration, and managed services. Digital
diharapkan dapat meningkatkan efisiensi dan efektivitas marketing development is expected to increase efficiency
dalam menjangkau pelanggan. Dengan strategi ini, kami and effectiveness in reaching customers. With this strategy
optimis bahwa Perseroan mampu menghadapi tantangan in place, we are confident that the Company will effectively
industri sekaligus menciptakan nilai tambah bagi seluruh navigate industry challenges while creating value for all
pemangku kepentingan. stakeholders.
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Pada tahun 2024, komposisi Dewan Komisaris tetap tidak In 2024, the composition of the Board of Commissioners
mengalami perubahan dan terdiri dari individu-individu remained unchanged, consisting of individuals with
yang memiliki pengalaman serta keahlian di bidangnya extensive experience and expertise in their respective fields.
masing-masing. Adapun susunan Dewan Komisaris adalah The composition of the Board of Commissioners is as
sebagai berikut. follows.
• Komisaris Utama : P. Sartono • President Commissioner : P. Sartono
• Komisaris Independen : Nelly Henry • Independent Commissioner : Nelly Henry
• Komisaris Independen : Agung Sampurna • Independent Commissioner : Agung Sampurna
24 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 27
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Susunan ini mencerminkan keberlanjutan dalam This composition reflects continuity in strategic leadership
kepemimpinan strategis dan memastikan pelaksanaan and ensures optimal supervision of the Company’s
fungsi pengawasan yang optimal terhadap pengelolaan management.
Perseroan.
PENUTUP CLOSING
Sebagai penutup, kami, Dewan Komisaris, ingin In closing, we, the Board of Commissioners, would like
menyampaikan apresiasi dan terima kasih kepada seluruh to express our appreciation and gratitude to all parties
pihak yang telah berkontribusi atas pencapaian yang diraih who contributed to the achievements of the Company
oleh Perseroan sepanjang tahun 2024. Kami menyadari throughout 2024. We recognize that maintaining strong
bahwa mempertahankan kinerja yang baik seringkali lebih performance is often more challenging than initiating
menantang daripada memperkenalkan perubahan. Oleh changes. Therefore, we encourage the continued
karena itu, kami mendorong untuk terus menjaga dan preservation and development of successful initiatives,
mengembangkan inisiatif yang sudah berhasil, sambil terus while continually innovating to achieve better results in the
berinovasi untuk mencapai hasil yang lebih baik di masa future. With a steadfast commitment to progress, we are
depan. Dengan semangat yang terus tumbuh, kami optimis confident that the Company will successfully navigate the
bahwa Perseroan dapat menghadapi tantangan yang ada challenges ahead and continue to grow, achieving even
dan terus berkembang untuk meraih kesuksesan lebih greater success.
besar lagi.
Jakarta, April 2025
Atas nama Dewan Komisaris PT Ketrosden Triasmitra Tbk,
On behalf of the Board of Commissioners of PT Ketrosden Triasmitra Tbk,
P. Sartono
Presiden Komisaris
President Commissioner
Annual Report and Sustainability Report 2024 25
Page 28
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Laporan Direksi [POJK51.D1]
Report of the Board of Directors
Titus Dondi Patria A.
Direktur Utama
President Director
26 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 29
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan
yang Terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Dengan penuh rasa syukur, kami menyampaikan Laporan Direksi PT Ketrosden Triasmitra Tbk untuk tahun
buku 2024. Tahun ini kembali menjadi periode yang penuh tantangan, namun juga menghadirkan peluang
bagi Perseroan untuk terus berkembang dan berkontribusi dalam memperkuat infrastruktur telekomunikasi di
Indonesia.
With great gratitude, we present the Report of the Board of Directors of PT Ketrosden Triasmitra Tbk for the
fiscal year 2024. This year has once again presented a range of challenges; however, it has also provided
valuable opportunities for the Company to continue its growth trajectory and play a pivotal role in strengthening
telecommunications infrastructure across Indonesia.
Pada tahun 2024, Perseroan mencatat pencapaian positif
dalam aspek ekonomi dengan peningkatan pendapatan
sebesar Rp165,87 miliar atau 42,47% dibandingkan tahun
sebelumnya. Laba bersih juga mengalami kenaikan dari
Rp77,52 miliar di tahun 2023 menjadi Rp84,89 miliar,
tumbuh 9,519%.
In 2024, the Company recorded positive achievements in the
economic aspect, with revenues increasing by Rp165.87 billion or
42.47% compared to the previous year. Net profit also increased from
Rp77.52 billion in 2023 to Rp84.89 billion, reflecting a growth of
9.52%.
Annual Report and Sustainability Report 2024 27
Page 30
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Di tengah dinamika industri, tantangan ekonomi global, Amidst industry dynamics, global economic challenges,
dan perubahan regulasi, Perseroan tetap menjalankan and regulatory changes, the Company has consistently
strategi bisnis yang adaptif dan berorientasi jangka implemented an adaptive and long-term oriented business
panjang. Setiap tantangan yang dihadapi menjadi peluang strategy. Every challenge faced becomes an opportunity
untuk tumbuh lebih kuat. Laporan ini disusun sebagai to grow stronger. This report is prepared as a form
bentuk akuntabilitas atas kinerja dan pencapaian Perseroan of accountability for the Company’s performance and
sepanjang tahun 2024 serta memberikan gambaran yang achievements throughout 2024, as well as providing a clear
jelas mengenai arah strategi, pertumbuhan bisnis, dan overview of the strategic direction, business growth, and
langkah-langkah yang telah ditempuh dalam menghadapi steps taken in addressing various challenges, as outlined
berbagai tantangan, yang diuraikan sebagai berikut. below.
PANDANGAN ATAS KONDISI EKONOMI DAN OVERVIEW OF THE ECONOMY AND AND
INDUSTRI INDUSTRY
Sepanjang tahun 2024, ketidakpastian masih mewarnai Throughout 2024, uncertainty continued to characterize
kondisi ekonomi dan industri global. Di Indonesia, the global economic and industrial conditions. In Indonesia,
pertumbuhan ekonomi tercatat sebesar 5,03%, lebih economic growth was recorded at 5.03%, lower than the
rendah dibandingkan tahun sebelumnya yang mencapai previous year at 5.05%, and still far below the achievement
5,05%, dan masih jauh di bawah capaian tahun 2022 in 2022 at 5.31%. This slowdown was driven by several
sebesar 5,31%. Perlambatan ini dipengaruhi oleh berbagai factors, including persistent geopolitical tensions, a decline
faktor, termasuk ketegangan geopolitik yang berlanjut, in net exports, and the prolonged effects of the ongoing
penurunan net ekspor, serta dampak lanjutan dari perang conflict.
yang masih terasa.
Ketidakpastian ekonomi juga menyebabkan tren deflasi di Economic uncertainty also led to a deflationary trend
Indonesia sejak Mei 2024, yang tercermin dalam Indeks in Indonesia starting in May 2024, as reflected in the
Harga Konsumen (IHK) sebesar 0,03% (mtm) pada Mei; Consumer Price Index (CPI) with figures of 0.03% (mtm) in
0,08% pada Juni; 0,18% pada Juli; sebelum kembali May, 0.08% in June, 0.18% in July, followed by a return
mengalami deflasi sebesar 0,03% pada Agustus; 0,12% to deflation at 0.03% in August, 0.12% in September, and
pada September; dan 0,08% pada Oktober 2024. Deflasi 0.08% in October 2024. This deflation was primarily driven
ini sebagian besar disebabkan oleh melemahnya daya beli by the weakened purchasing power of the middle class,
masyarakat kelas menengah akibat kesulitan lapangan resulting from employment challenges and heightened
pekerjaan serta meningkatnya kehati-hatian dalam caution in consumer spending.
pengeluaran.
Meskipun menghadapi tantangan ekonomi, kondisi Despite facing economic challenges, these conditions did
tersebut tidak secara signifikan menghambat aktivitas not significantly hinder the Company’s business activities.
usaha Perseroan. Sebagai developer dan penyedia jasa As a developer and provider of submarine cable network
pemeliharaan jaringan kabel telekomunikasi bawah laut, maintenance services, the Company has remained
Perseroan tetap bertahan dan berkembang. Kebutuhan resilient and continues to grow. The increasing need for
infrastruktur backbone telekomunikasi yang terus backbone telecommunications infrastructure ensures
meningkat membuat Perseroan tetap mendapat respons that the Company continues to receive positive responses
positif dari pelanggan, terutama penyedia layanan from customers, particularly telecommunications service
telekomunikasi yang membutuhkan jaringan yang andal providers who require reliable networks and sustainable
serta pemeliharaan berkelanjutan. maintenance.
KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Kebijakan untuk Merespon Tantangan dalam Policies to Address Challenges in Achieving
Pemenuhan Strategi Keberlanjutan [POJK51.D1-A] Sustainability Strategy
Untuk merespon tantangan yang terjadi, Perseroan telah To address the challenges, the Company has developed a
menyusun kebijakan secara menyeluruh sebagai berikut. comprehensive policy as follows:
28 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 31
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Embracing Growth Embracing Growth
Strategi pertumbuhan Perseroan difokuskan pada 3 proyek The Company’s growth strategy focuses on 3 main projects
utama yang bertujuan untuk memperkuat infrastruktur aimed at strengthening telecommunications infrastructure
telekomunikasi dan meningkatkan daya saing bisnis: and improving business competitiveness:
a. Proyek Rising-8, yang mencakup: a. Rising-8 Project, which includes:
• Pelaksanaan proyek sesuai dengan jadwal • Implementing the project according to the planned
perencanaan guna memastikan kelancaran schedule to ensure seamless operations; and
operasional; dan
• Pencarian prospek penjualan baru untuk proyek • Searching for new sales prospects for the Rising-8
Rising-8, guna memperluas jangkauan bisnis dan project, to expand business reach and increase
meningkatkan pendapatan. revenue.
b. Proyek Sistem Komunikasi Kabel Laut (SKKL) Indonesia b. Central Indonesia Submarine Cable System (SKKL)
Tengah, dengan fokus pada: Project, focusing on:
• Perancangan segmen SKKL yang prospektif di • Designing prospective SKKL segments in Central
wilayah Indonesia Tengah untuk meningkatkan Indonesia to improve connectivity;
konektivitas;
• Mencari pelanggan potensial untuk setiap segmen • Identifying potential customers for each segment to
guna memastikan keberlanjutan bisnis; dan ensure business sustainability; and
• Mengamankan komitmen penjualan berdasarkan • Securing sales commitments based on customer
prioritas dan preferensi pelanggan untuk priorities and preferences to ensure the optimal use
memastikan optimalisasi penggunaan infrastruktur. of infrastructure.
c. Proyek Kapal Bentang Bahari, yang berfokus pada: c. Bentang Bahari Ship Project, focusing on:
• Pelaksanaan konversi kapal sesuai dengan jadwal • Implementing the ship conversion according to
perencanaan agar siap digunakan dalam proyek the planned schedule to ensure readiness for cable
pemasangan kabel; installation projects;
• Mengembangkan skenario terbaik untuk • Developing the best scenario for utilizing Bentang
pemanfaatan Bentang Bahari sebelum pemasangan Bahari before the installation of Rising-8 cables to
kabel Rising-8 guna meningkatkan efisiensi improve operational efficiency; and
operasional; dan
• Memastikan Kapal Bentang Bahari melaksanakan • Ensuring that the Bentang Bahari Ship carries out the
proyek Rising-8 tepat waktu untuk menjaga Rising-8 project on time to maintain the Company’s
keandalan layanan Perseroan. service reliability.
Pursuing Excellence Pursuing Excellence
Perseroan terus meningkatkan kualitas layanan dan The Company continues to improve service quality and
menerapkan langkah-langkah preventif guna memastikan implement preventive measures to ensure the reliability of
keandalan infrastruktur kabel telekomunikasi yang dikelola. the managed submarine cable infrastructure.
Dalam layanan managed service (Service Excellence), In managed service (Service Excellence), the Company
Perseroan melakukan sosialisasi kepada nelayan serta conducts socialization to fishermen and establishes intensive
menjalin kerja sama intensif dengan mitra kunci, baik cooperation with key partners, both from the government
dari sektor pemerintah maupun non-pemerintah, guna and non-government sectors, to mitigate the risk of
memitigasi risiko putusnya kabel laut. Selain itu, evaluasi submarine cable damage. Additionally, periodic evaluations
terhadap proses bisnis patroli laut dilakukan secara berkala of the sea patrol business process are carried out to
untuk mengoptimalkan langkah-langkah preventif, optimize preventive measures, ensuring that the Company’s
sehingga jaringan kabel laut Perseroan tetap terlindungi. submarine cable network remains protected. These efforts
Upaya ini telah meningkatkan performa jaringan SKKL, have improved the SKKL network’s performance, as
terbukti dengan menurunnya jumlah kabel yang mengalami evidenced by the reduced number of cables experiencing
gangguan di beberapa area kritis. Jika terjadi gangguan, disruptions in several critical areas. In case of disruption, the
Perseroan berupaya mempercepat proses restorasi kabel Company aims to expedite the submarine cable restoration
Annual Report and Sustainability Report 2024 29
Page 32
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
laut dengan target maksimal perbaikan dalam 12 hari process with a target repair time of up to 12 days through
melalui optimalisasi proses bisnis. business process optimization.
Untuk jaringan kabel darat, Perseroan melanjutkan For the terrestrial cable network, the Company consistently
sosialisasi dan koordinasi dengan lembaga pemerintah socializes and coordinates with government agencies and
serta pelaku konstruksi guna meningkatkan kesadaran construction stakeholders to raise awareness about the
terhadap keberadaan jaringan kabel di area tertentu. presence of cables in certain areas. Furthermore, field teams
Selain itu, tim lapangan diperkuat dengan program are strengthened with continuous improvement programs
perbaikan berkelanjutan serta optimalisasi patroli darat and optimized land patrols to ensure cable infrastructure
untuk memastikan infrastruktur kabel tetap aman dan remains safe and meets specification standards. By the end
sesuai standar spesifikasi. Pada akhir 2024, Perseroan of 2024, the Company also implemented strict monitoring
juga menerapkan kebijakan pemantauan ketat terhadap policies for field teams to reduce the number of land cables
tim lapangan guna mengurangi jumlah kabel darat yang experiencing disruptions in the following period. This step
mengalami gangguan di periode berikutnya. Langkah ini is a proactive strategy in addressing the challenges and
merupakan strategi proaktif dalam menghadapi tantangan ensuring the sustainability of reliable telecommunications
yang ada serta memastikan keberlanjutan layanan services.
telekomunikasi yang andal.
Komitmen terhadap Keberlanjutan Commitment to Sustainability
Sebagai bagian dari strategi jangka panjang, Perseroan As part of the long-term strategy, the Company places
menempatkan keberlanjutan sebagai prioritas utama dalam sustainability as a top priority in all aspects of the business.
setiap aspek bisnis. Kebijakan keberlanjutan Perseroan The Company’s sustainability policy focuses on 3 main
berfokus pada 3 aspek utama, yaitu sosial, ekonomi, aspects, namely social, economic, and environmental, in
dan lingkungan hidup, yang selaras dengan Tujuan line with the Sustainable Development Goals (SDGs) set by
Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development the government.
Goals/SDGs) yang ditetapkan oleh pemerintah.
• Aspek sosial: Perseroan aktif menjalankan program • Social aspect: The Company actively runs community
pemberdayaan masyarakat dan pendidikan untuk empowerment and education programs to improve the
meningkatkan kesejahteraan komunitas, termasuk welfare of communities, including providing training
memberikan pelatihan dan dukungan bagi masyarakat and support to communities around operational areas.
di sekitar area operasional.
• Aspek ekonomi: Perseroan berkomitmen untuk • Economic aspect: The Company is committed to
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan melalui creating sustainable added value through efficient
praktik bisnis yang efisien dan inovatif, guna memastikan and innovative business practices to ensure long-term
pertumbuhan jangka panjang serta kontribusi terhadap growth and contribute to the national economy.
perekonomian nasional.
• Aspek lingkungan: Perseroan menerapkan berbagai • Environmental aspect: The Company implements
inisiatif untuk mengurangi pencemaran dan menjaga various initiatives to reduce pollution and maintain
kelestarian lingkungan. Upaya ini mencakup environmental sustainability. These efforts
pemantauan terhadap dampak operasional, penerapan include monitoring operational impacts, applying
teknologi ramah lingkungan, serta kebijakan yang environmentally friendly technology, and policies
mendukung pengurangan emisi dan limbah guna supporting the reduction of emissions and waste to
memastikan kelangsungan lingkungan bagi generasi ensure environmental continuity for future generations.
mendatang.
Dengan strategi yang komprehensif dan kebijakan With a comprehensive strategy and strong sustainability
keberlanjutan yang kuat, Perseroan optimis dapat terus policy, the Company is optimistic about continuously
berkembang dan memberikan kontribusi positif bagi growing and making positive contributions to the
industri telekomunikasi, masyarakat, serta lingkungan. telecommunications industry, society, and the environment.
30 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 33
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Tantangan dalam Penerapan Keberlanjutan [POJK51. Challenges in the Implementation of Sustainability
D1-B]
Dalam penerapan prinsip keberlanjutan, Perseroan In implementing sustainability principles, the Company
menghadapi berbagai tantangan, baik dari sisi internal encounters various challenges, both internal and external.
maupun eksternal. Dari sisi internal, Perseroan menyadari Internally, the Company recognizes that the capacity of
bahwa kapasitas organ dalam mengimplementasikan its organs in implementing sustainability initiatives and
inisiatif keberlanjutan serta menentukan topik material determining material topics still needs to be improved.
masih perlu ditingkatkan. Penguatan pemahaman dan Strengthening understanding and competence related to
kompetensi terkait keberlanjutan menjadi fokus utama sustainability has become a key focus to ensure the effective
untuk memastikan penerapan prinsip ini berjalan lebih implementation of these principles.
efektif.
Dari sisi eksternal, Perseroan dihadapkan pada dinamika Externally, the Company is confronted with the dynamics of
perubahan kebijakan dan regulasi pemerintah yang changes in government policies and regulations that could
dapat berdampak pada operasional serta kesejahteraan impact operations and the welfare of society. Adapting to
masyarakat. Adaptasi terhadap regulasi yang terus evolving regulations presents a challenge for the Company
berkembang menjadi tantangan tersendiri bagi Perseroan in balancing compliance with business sustainability.
dalam menjaga keseimbangan antara kepatuhan dan
keberlanjutan bisnis.
Selain itu, dari segi operasional, salah satu tantangan Furthermore, in terms of operations, one significant
signifikan yang dihadapi Perseroan pada tahun 2024 adalah challenge the Company faced in 2024 was the delay in the
keterlambatan dalam penggelaran Proyek Rising-8. Semula implementation of the Rising-8 Project. Initially scheduled
dijadwalkan berlangsung pada Januari 2025 hingga April to run from January 2025 to April 2025, it had to be
2025, namun harus diundur menjadi Juli 2025 hingga postponed to July 2025 to October 2025. This delay was
Oktober 2025. Penundaan ini disebabkan oleh beberapa caused by several key factors, including:
faktor utama, antara lain:
a. Dampak perang Rusia-Ukraina: Konflik yang a. Impact of the Russia-Ukraine War: The ongoing conflict
berkepanjangan menyebabkan gangguan pada rantai caused disruptions in global supply chains, making it
pasokan global, sehingga mempersulit ketersediaan difficult to secure the necessary goods for the project;
barang yang dibutuhkan untuk proyek;
b. Gangguan lalu lintas pelayaran internasional: Konflik b. Disruptions in International Shipping Routes: The conflict
di laut merah menghambat jalur pengiriman utama. in the Red Sea obstructed key shipping lanes, preventing
Kapal kargo yang mengangkut peralatan untuk Proyek cargo ships carrying equipment for the Rising-8 Project
Rising-8 tidak dapat melewati jalur tersebut dan harus from passing through these routes. These ships were
menempuh rute alternatif melalui Tanjung Harapan dan forced to take alternative routes through the Tanjung
Samudera Hindia, yang berdampak pada keterlambatan Harapan and the Indian Ocean, which led to delays in
pengiriman; shipping;
c. Keterlambatan produksi peralatan: Beberapa vendor c. Production Delays: Some overseas vendors faced
luar negeri mengalami kendala dalam produksi cable production issues for cable laying equipment due
laying equipment akibat keterbatasan pasokan material. to material supply constraints. This situation was
Situasi ini diperburuk oleh faktor geopolitik yang exacerbated by geopolitical factors affecting global
memengaruhi stabilitas pasokan global; serta supply chain stability; and
d. Fluktuasi mata uang asing: Melemahnya nilai Rupiah d. Currency Fluctuations: The depreciation of the Rupiah
terhadap mata uang asing meningkatkan biaya belanja against foreign currencies increased capital expenditures,
modal, terutama dalam pengadaan barang impor yang particularly for the importation of materials needed
diperlukan untuk proyek. Hal ini memberikan tekanan for the project, placing additional pressure on the
tambahan terhadap struktur biaya Perseroan. Company’s cost structure.
Annual Report and Sustainability Report 2024 31
Page 34
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Menghadapi tantangan ini, Perseroan terus berupaya In response to these challenges, the Company continues to
mengambil langkah-langkah strategis untuk memastikan take strategic steps to ensure the continuity of the project
kelangsungan proyek serta keberlanjutan bisnis. Upaya and business sustainability. Mitigation efforts, including
mitigasi, termasuk optimalisasi rantai pasokan, diversifikasi supply chain optimization, vendor diversification, and more
vendor, serta manajemen risiko keuangan yang lebih ketat, stringent financial risk management, have become priorities
menjadi prioritas dalam menjaga keberlanjutan operasional to ensure operational sustainability amidst uncertainty.
di tengah kondisi yang penuh ketidakpastian.
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan [POJK51.D1-B] Sustainability Performance Achievements
Aspek Ekonomi Economic Aspect
Pada tahun 2024, Perseroan mencatat pencapaian positif In 2024, the Company recorded positive achievements in
dalam aspek ekonomi dengan peningkatan pendapatan the economic aspect, with revenues increasing by Rp165.87
sebesar Rp165,87 miliar atau 42,47% dibandingkan tahun billion or 42.47% compared to the previous year. Net profit
sebelumnya. Laba bersih juga mengalami kenaikan dari also increased from Rp77.52 billion in 2023 to Rp84.89
Rp77,52 miliar di tahun 2023 menjadi Rp84,89 miliar, billion, reflecting a growth of 9.52%.
tumbuh 9,519%.
Kontribusi utama terhadap pendapatan berasal dari The primary contribution to revenue came from fiber
sistem kabel serat optik, yang mencapai Rp376,39 miliar, optic cable systems, which amounted to Rp376.39 billion,
meningkat 63,79% dibandingkan tahun sebelumnya yang increasing 63.79% from Rp229.80 billion in the previous
tercatat sebesar Rp229,80 miliar. Selain itu, pendapatan year. Additionally, revenue from maintenance and
dari jasa pemeliharaan dan pengelolaan sistem kabel serat management services for fiber optic cable systems also saw
optik juga mengalami kenaikan sebesar 42,47%, dari an increase of 42.47%, from Rp390.52 billion in 2023 to
Rp390,52 miliar pada tahun 2023 menjadi Rp556,39 miliar Rp556.39 billion in 2024.
pada tahun 2024.
Selain itu, dari sisi operasional, Perseroan meningkatkan Operationally, the Company enhanced its managed service
kualitas layanan managed service melalui berbagai inisiatif. quality through various initiatives. In inland managed
Pada managed service inland, jumlah gangguan kabel service, cable disturbance was successfully reduced to 10
darat berhasil dikurangi menjadi 10 kali per 1.000 km dari occurrences per 1,000 km, decreasing from 14 occurrences
sebelumnya 14 kali, sementara waktu perbaikan kabel previously. Meanwhile, the cable repair time was reduced
darat dipercepat menjadi rata-rata 4,5 jam dari sebelumnya to an average of 4.5 hours from 6.3 hours. For submarine
6,3 jam. Di sisi lain, pada managed service submarine, managed service, cable disruptions decreased to 8
jumlah gangguan kabel laut berkurang menjadi 8 kali occurrences, from 16 previously, with more efficient repair
dari sebelumnya 16 kali, dengan waktu perbaikan yang times, averaging 9 days compared to 18 days earlier. These
lebih efisien, yaitu rata-rata 9 hari dibandingkan 18 hari achievements reflect the Company’s efforts to improve
sebelumnya. Capaian ini mencerminkan upaya Perseroan efficiency and service quality to support sustainable growth.
dalam meningkatkan efisiensi dan kualitas layanan untuk
mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan.
Aspek Sosial Social Aspect
Perseroan terus meningkatkan inisiatif sosial bagi seluruh The Company continues to enhance social initiatives for
pemangku kepentingan, baik internal (karyawan) maupun all stakeholders, both internal (employees) and external
eksternal (pelanggan, masyarakat, mitra usaha, dan lainnya). (customers, communities, business partners, and others).
Dalam pengelolaan sumber daya manusia (SDM), Perseroan In human resource management, the Company ensures
memperhatikan kesempatan bekerja dan kesetaraan equal employment opportunities and gender equality,
jenis kelamin, memastikan kepatuhan terhadap kebijakan complies with labor policies (including child labor and
ketenagakerjaan (termasuk larangan tenaga kerja anak dan forced labor prohibitions), and provides fair and competitive
tenaga kerja paksa), serta memberikan remunerasi yang compensation. Additionally, the Company provides a
32 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 35
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
adil dan kompetitif. Selain itu, Perseroan menyediakan decent and safe work environment, including health
lingkungan kerja yang layak dan aman, termasuk inisiatif and safety initiatives, as well as continuous competency
kesehatan dan keselamatan kerja, serta menjalankan development programs. As a result of these efforts, the
program pengembangan kompetensi berkelanjutan. Berkat Company successfully achieved a zero-accident rate.
upaya ini, Perseroan berhasil mencapai tingkat zero accident.
Pada aspek eksternal, Perseroan terus mengawasi dampak Externally, the Company continues to monitor the impact
operasional terhadap masyarakat sekitar, termasuk of its operations on surrounding communities, including
pengelolaan polusi, emisi, dan limbah secara bertanggung the responsible management of pollution, emissions, and
jawab. Hubungan yang koordinatif dengan masyarakat waste. Coordinative relationships with the community
tetap dijaga melalui berbagai program tanggung jawab have been maintained through various corporate social
sosial dan lingkungan (TJSL), seperti santunan anak yatim, responsibility (CSR) programs, such as providing assistance
perayaan Dirgahayu Indonesia ke-79, serta pemberian to orphans, celebrating Indonesia’s 79th Independence
hewan kurban. Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah Day, and offering sacrificial animals. Throughout 2024,
menjalankan 18 program TJSL dengan total biaya Rp188,57 the Company conducted 18 CSR programs with a total
juta. expenditure of Rp188.57 million.
Perseroan berkomitmen untuk memberikan layanan yang The Company is committed to providing equal services to all
setara kepada seluruh pelanggan dengan terus memperbarui customers by continuously updating data and information
data dan informasi di website serta melakukan inovasi on its website and innovating to improve customer
untuk meningkatkan kepuasan pelanggan, antara lain: satisfaction, including:
a. Pengembangan infrastruktur dan pemanfaatan peluang a. Infrastructure Development and Opportunity Utilization
Memanfaatkan peluang bisnis dan memperkuat Seizing business opportunities and strengthening
infrastruktur telekomunikasi, khususnya jaringan kabel telecommunications infrastructure, especially submarine
bawah laut. cable networks.
b. Investasi dalam kapal penggelar kabel b. Investment in Cable Laying Vessels
Mengonversi platform supply vessel (PSV) menjadi Converting platform supply vessels (PSV) into cable
cable laying vessel guna mendukung proyek internal laying vessels to support internal projects and provide
serta menyediakan layanan penggelaran kabel bagi cable laying services to other telecommunications
perusahaan telekomunikasi lain. companies.
c. Pengembangan jaringan backbone kabel bawah laut c. Development of Submarine Cable Backbone Network
Membangun jaringan backbone kabel bawah laut untuk Building a submarine cable backbone network to
meningkatkan konektivitas antar-pulau di Indonesia. enhance inter-island connectivity in Indonesia.
d. Posisi sebagai pemimpin industri d. Industry Leadership Position
Menerapkan strategi inovatif untuk menghadapi Implementing innovative strategies to face
tantangan dan memanfaatkan peluang dalam industri challenges and capitalize on opportunities in the
telekomunikasi. telecommunications industry.
e. Komitmen terhadap keberlanjutan dan inovasi e. Commitment to Sustainability and Innovation
Mengembangkan solusi berkelanjutan yang berdampak Developing sustainable solutions that positively impact
positif bagi masyarakat, lingkungan, dan ekonomi. society, the environment, and the economy.
Perseroan juga terus mengevaluasi produk dan layanan The Company also continues to evaluate products and
melalui sistem Network Operation Center (NOC), base services through the Network Operation Center (NOC), base
camp, dan patroli berkala untuk memastikan pengawasan camps, and regular patrols to ensure optimal monitoring.
optimal. Selain itu, hubungan dengan mitra usaha dijaga Furthermore, relationships with business partners are
dengan merujuk pada Kebijakan Seleksi dan Peningkatan maintained by referring to the Supplier Selection and
Kapasitas Pemasok guna memastikan rantai pasok yang Capacity Building Policy to ensure a reliable and sustainable
andal dan berkelanjutan. supply chain.
Annual Report and Sustainability Report 2024 33
Page 36
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Aspek Lingkungan Environmental Aspect
Keberlanjutan dan inisiatif ramah lingkungan merupakan Sustainability and environmentally friendly initiatives
aspek penting dalam strategi operasional Perseroan, seiring are integral components of the Company’s operational
dengan perkembangan pesat industri telekomunikasi. strategy, especially given the rapid development of the
Perseroan berupaya menjalankan operasional yang tidak telecommunications industry. The Company strives to
hanya efisien secara ekonomi, tetapi juga bertanggung ensure that its operations are not only economically
jawab terhadap lingkungan dengan meminimalkan dampak efficient but also environmentally responsible by minimizing
negatif terhadap ekosistem. the negative impact on ecosystems.
Melalui berbagai inisiatif tersebut, Perseroan tidak hanya Through these initiatives, the Company not only focuses
berfokus pada keberlanjutan jangka panjang, tetapi on long-term sustainability but also seeks to strengthen its
juga berupaya memperkuat posisi sebagai pemimpin position as an industry leader in addressing environmental
industri dalam menghadapi tantangan lingkungan dan challenges and capitalizing on growth opportunities in
memanfaatkan peluang pertumbuhan di pasar yang semakin a market increasingly focused on sustainable solutions.
berorientasi pada solusi berkelanjutan. Dengan pendekatan With a sustainability-driven and innovative approach, the
yang berlandaskan keberlanjutan dan inovasi, Perseroan Company aims to make a positive impact on society, the
berupaya memberikan dampak positif bagi masyarakat, environment, and the economy as a whole.
lingkungan, dan perekonomian secara keseluruhan.
Pada tahun 2024, Perseroan melanjutkan inisiatif paperless In 2024, the Company continued its paperless office initiative
office dengan mengoptimalkan penggunaan media by optimizing the use of internet-based communication
komunikasi berbasis internet untuk distribusi dokumen media for document and internal memo distribution. The
dan memo internal. Perseroan juga terus memantau Company also continued to monitor energy consumption,
penggunaan energi, termasuk bahan bakar minyak (BBM) including fuel and electricity, through annual calculations
dan listrik, melalui perhitungan tahunan serta penerapan and the implementation of energy-saving initiatives across
inisiatif penghematan energi di kantor pusat, kantor the head office, branch offices, and the Network Operation
cabang, dan network operation center (NOC). Selain itu, Center (NOC). Additionally, water consumption for
penggunaan air untuk aktivitas operasional diawasi secara operational activities was closely monitored, resulting in a
ketat, sehingga pada tahun 2024, Perseroan berhasil reduction of water usage by 746 m³ in 2024.
mengurangi konsumsi air sebesar 746 m³.
Perseroan turut berkontribusi dalam pengurangan emisi The Company also contributed to emission reduction
dengan menerapkan teknologi ramah lingkungan, mulai by adopting environmentally friendly technologies,
beralih ke kendaraan listrik atau berbahan bakar alternatif transitioning to electric or alternative fuel vehicles, and
yang lebih bersih, serta melakukan penanaman pohon di planting trees around the head office, branch offices, and
sekitar kantor pusat, kantor cabang, dan area operasional. operational areas. The emissions efficiency achieved in 2024
Efisiensi emisi yang telah dicapai pada tahun 2024 tercatat was recorded at 0.106 TonCO2e, calculated from energy
sebesar 0,106 TonCO2e yang dihitung dari pengurangan usage reductions.
penggunaan energi.
Selain itu, Perseroan terus menjaga komitmen dalam Furthermore, the Company remains committed to
pengelolaan limbah dan efluen dengan menerapkan managing waste and effluent through the implementation
konsep reduce, reuse, dan recycle (3R). Berbagai upaya of the “reduce, reuse, recycle” (3R) concept. Various efforts
dilakukan untuk mengurangi volume limbah yang dibuang were made to reduce the volume of waste sent directly to
langsung ke tempat pembuangan akhir (TPA), sehingga landfills, thus supporting the establishment of a cleaner and
mendukung terciptanya lingkungan yang lebih bersih dan more sustainable environment.
berkelanjutan.
34 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 37
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
PERUMUSAN DAN IMPLEMENTASI STRATEGI Formulation and Implementation of the
PERSEROAN [POJK51.D1-C] Company’s Strategy
Perseroan senantiasa merumuskan dan The Company continuously formulates and implements
mengimplementasikan strategi yang selaras dengan strategies that align with market dynamics and long-term
dinamika pasar serta tujuan jangka panjang. Pada tahun objectives. In 2024, the strategies implemented were based
2024, strategi yang diterapkan didasarkan pada konsistensi on consistency in ensuring alignment between policies,
dalam memastikan keselarasan antara kebijakan, sasaran, goals, and operational practices. Adapting the business
dan praktik operasional. Penyesuaian strategi bisnis dengan strategy to market conditions became a crucial aspect
kondisi pasar menjadi aspek krusial yang terus diperhatikan that was constantly monitored to ensure its effectiveness
agar efektivitas strategi dapat terjaga dan berdampak and positive impact on the achievement of the Company’s
positif pada pencapaian tujuan Perseroan. objectives.
Selain itu, prinsip transparansi menjadi landasan Additionally, transparency principles form the foundation
utama dalam menilai dampak operasional terhadap for assessing the environmental impact of operations. The
lingkungan. Perseroan berkomitmen untuk memberikan Company is committed to providing clear, accurate, and
informasi yang jelas, akurat, dan terbuka kepada seluruh open information to all stakeholders regarding how business
pemangku kepentingan terkait bagaimana kegiatan usaha activities affect environmental sustainability. This process
mempengaruhi kelestarian lingkungan. Proses ini mencakup includes thorough and systematic evaluations of each
evaluasi mendalam dan sistematis terhadap setiap aktivitas, activity to identify potential negative impacts and design
dengan tujuan mengidentifikasi potensi dampak negatif effective mitigation measures. By adopting this approach,
serta merancang langkah-langkah mitigasi yang efektif. the Company ensures not only business continuity but also
Dengan pendekatan ini, Perseroan tidak hanya memastikan contributes to maintaining a balance between business
keberlanjutan usaha, tetapi juga turut berkontribusi dalam growth and environmental responsibility.
menjaga keseimbangan antara pertumbuhan bisnis dan
tanggung jawab lingkungan.
Untuk memastikan strategi berjalan sesuai rencana, Direksi To ensure that strategies are executed as planned, the
secara berkala memantau dan mengawasi seluruh inisiatif Board of Directors regularly monitors and oversees all
yang dieksekusi oleh Manajemen melalui rapat mingguan initiatives executed by the Management through weekly
manajemen. Pemantauan ini bertujuan untuk memastikan management meetings. This monitoring aims to ensure
bahwa setiap inisiatif yang dilaksanakan dapat mencapai that each initiative achieves its desired targets and supports
target yang diinginkan dan mendukung keberlanjutan bisnis the Company’s business sustainability. The insights from
Perseroan. Pandangan Direksi dalam setiap rapat ini menjadi the Board of Directors in these meetings are crucial in
faktor penting dalam merumuskan langkah strategis bagi formulating future strategic steps. With the strategic
Perseroan ke depan. Dengan berbagai inisiatif strategis initiatives already designed, the Board remains committed
yang telah dirancang, Direksi berkomitmen untuk menjaga to maintaining business stability and preserving stakeholder
stabilitas bisnis dan terus mempertahankan kepercayaan trust despite facing various challenges throughout 2024.
pemangku kepentingan, meskipun dihadapkan dengan
berbagai tantangan sepanjang tahun 2024.
PANDANGAN TERHADAP PENERAPAN TATA VIEW ON THE IMPLEMENTATION OF GOOD
KELOLA YANG BAIK CORPORATE GOVERNANCE
Perseroan menerapkan GCG untuk memastikan The Company implements GCG to ensure transparent,
operasional yang transparan, efisien, dan berkelanjutan. efficient, and sustainable operations. Throughout 2024,
Sepanjang 2024, penerapan GCG terus disesuaikan dengan the implementation of GCG was continuously adjusted to
perkembangan regulasi, teknologi, serta meningkatnya developments in regulations, technology, and the increasing
tuntutan pemangku kepentingan terhadap transparansi demands from stakeholders for transparency and sustainability.
dan keberlanjutan. Prinsip utama GCG, seperti transparansi, Key GCG principles, such as transparency, accountability, and
akuntabilitas, dan integritas, diterapkan dalam setiap aspek integrity, were implemented in every aspect of the business to
bisnis guna menjaga reputasi dan kepercayaan publik. maintain the Company’s reputation and public trust.
Annual Report and Sustainability Report 2024 35
Page 38
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Direksi secara rutin mengevaluasi kinerja dan implementasi The Board of Directors regularly evaluates the performance
GCG melalui pertemuan dengan Dewan Komisaris dan and implementation of GCG through meetings with
manajemen. Evaluasi ini mencakup pengawasan terhadap the Board of Commissioners and Management. These
proyek strategis, peningkatan sistem tata kelola, serta evaluations cover the oversight of strategic projects, the
penyesuaian kebijakan guna mengelola risiko secara efektif. improvement of governance systems, and adjustments
Perseroan juga menegakkan Kode Etik yang mengatur to policies for effective risk management. The Company
standar moral dan profesionalisme, termasuk larangan also upholds the Code of Conduct, which sets standards
terhadap konflik kepentingan dan praktik bisnis yang tidak for morality and professionalism, including prohibitions on
etis. conflicts of interest and unethical business practices.
Ke depan, Perseroan akan terus memperkuat penerapan Going forward, the Company will continue to strengthen
GCG dengan menanamkan kepemimpinan yang the implementation of GCG by instilling lead by example
berorientasi pada keteladanan (lead by example) serta and applying core values such as teamwork, result
menerapkan nilai-nilai utama seperti kerja sama tim, orientation, and accountability. With a strong governance
orientasi hasil, dan akuntabilitas. Dengan budaya tata kelola culture, the Company is confident in its ability to maintain
yang kuat, Perseroan optimis dapat menjaga pertumbuhan sustainable growth, improve competitiveness, and continue
berkelanjutan, meningkatkan daya saing, dan terus contributing to the economy and the well-being of all
berkontribusi bagi perekonomian serta kesejahteraan stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
PROSPEK USAHA BUSINESS OUTLOOK
Direksi optimis terhadap prospek industri telekomunikasi The Board of Directors remains optimistic about the
yang terus berkembang seiring meningkatnya kebutuhan prospects of the telecommunications industry, which
akan konektivitas tanpa batas. Untuk menghadapi dinamika continues to grow due to the increasing demand for
global, termasuk ketegangan geopolitik, kebijakan seamless connectivity. To address global dynamics,
fiskal, serta regulasi yang semakin ketat, Perseroan terus including geopolitical tensions, fiscal policies, and
berinovasi dalam pengembangan infrastruktur dan tightening regulations, the Company continues to innovate
layanan. Tantangan dalam pendanaan dan pesatnya in infrastructure development and services. Challenges
perkembangan teknologi diatasi dengan strategi adaptasi related to funding and rapid technological advancements
yang berfokus pada penguatan sistem pengawasan internal are managed through adaptive strategies, focusing on
serta optimalisasi unit bisnis developer dan managed strengthening internal oversight systems and optimizing
service. Perseroan juga aktif mencari pembiayaan untuk the developer business unit and managed services. The
mendukung pengembangan jaringan kabel laut dan darat Company is also actively seeking financing to support
serta meningkatkan kualitas layanan melalui optimalisasi the development of both submarine and terrestrial cable
patroli guna menjaga keamanan infrastruktur kabel dan networks and to improve service quality by optimizing
meningkatkan kepuasan pelanggan. patrols to ensure cable infrastructure security and enhance
customer satisfaction.
Di tahun 2024, Direksi menetapkan sejumlah fokus utama, In 2024, the Board set several key priorities, including the
termasuk penyelesaian konversi kapal menjadi cable laying completion of the conversion of ships into cable laying
vessel guna mendukung Proyek SKKL Rising-8, serta vessels to support the SKKL Rising-8 Project and improving
peningkatan layanan managed service melalui pemeliharaan managed services through preventive maintenance and
preventif dan penguatan produktivitas tim lapangan. strengthening field team productivity. Digital transformation
Transformasi digital juga menjadi perhatian utama dengan is also a major focus, with the development of new systems
pengembangan sistem baru untuk meningkatkan efisiensi aimed at improving operational efficiency and transparency.
operasional dan transparansi.
Memasuki tahun 2025, Direksi akan terus memantau dan As we enter 2025, the Board will continue to monitor and
mengevaluasi kinerja secara rutin guna memastikan efektivitas evaluate performance regularly to ensure the effectiveness
implementasi strategi yang telah disusun. Fokus utama of the implemented strategies. The Company’s primary
36 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 39
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Perseroan di tahun mendatang adalah keberlanjutan bisnis focus for the coming year will be on business sustainability
melalui optimalisasi aset yang dimiliki, termasuk penyelesaian through the optimization of its assets, including the
proyek konversi Kapal Bentang Bahari yang diharapkan dapat completion of the Bentang Bahari Ship conversion
memperluas jangkauan layanan dan memperkuat daya saing project, which is expected to expand service reach and
Perseroan di pasar. Di sisi lain, transformasi digital juga tetap strengthen the Company’s competitiveness in the market.
menjadi prioritas dalam meningkatkan efisiensi operasional Additionally, digital transformation will remain a priority to
dan transparansi perusahaan. Selain itu, Perseroan akan terus improve operational efficiency and company transparency.
menjalankan prinsip GCG, dengan menitikberatkan pada The Company will continue to uphold the principles of
transparansi, akuntabilitas, serta inovasi berkelanjutan guna GCG, with an emphasis on transparency, accountability,
mendukung pertumbuhan yang lebih stabil dan bertanggung and continuous innovation to support more stable and
jawab di masa depan. responsible growth in the future.
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Pada tahun 2024, komposisi Direksi tetap tidak mengalami In 2024, the composition of the Board of Directors
perubahan dan terdiri dari individu-individu yang memiliki remained unchanged, consisting of individuals with
pengalaman serta keahlian di bidangnya masing-masing. extensive experience and expertise in their respective fields.
Adapun susunan Direksi adalah sebagai berikut. The current composition of the Board is as follows.
• Direktur Utama : Titus Dondi Patria A • President Director : Titus Dondi Patria A.
• Direktur : Dani Samsul Ependi, SE. • Director : Dani Samsul Ependi, SE.
• Direktur : Vidcy Octory • Director : Vidcy Octory
Komposisi ini mencerminkan kesinambungan kepemimpinan This composition reflects the continuity of strategic
strategis serta mendukung efektivitas pengawasan dalam leadership and supports the effectiveness of oversight in the
pengelolaan Perseroan. Company’s management.
PENUTUP CLOSING
Sebagai penutup, Direksi menyampaikan apresiasi yang tinggi In closing, the Board of Directors would like to express its
kepada seluruh pemangku kepentingan atas dukungan dan highest appreciation to all stakeholders for their support and
kepercayaan yang diberikan kepada Perseroan sepanjang trust in the Company throughout 2024. As we enter 2025,
tahun 2024. Memasuki tahun 2025, Direksi tetap optimis the Board remains confident about the Company’s business
terhadap prospek usaha Perseroan dengan fokus pada prospects, with a focus on strengthening infrastructure,
penguatan infrastruktur, peningkatan layanan, serta improving services, and continuing digital transformation.
transformasi digital yang berkelanjutan. Dengan menerapkan By implementing GCG principles and committing to
GCG serta komitmen terhadap inovasi dan efisiensi innovation and operational efficiency, the Company
operasional, Perseroan yakin dapat terus berkembang is confident it can continue to grow and contribute to
dan berkontribusi dalam industri telekomunikasi. Direksi the telecommunications industry. The Board invites all
mengajak seluruh jajaran Perseroan untuk terus bekerja employees to continue collaborating and contributing to
sama dan berkontribusi dalam mewujudkan visi dan misi the realization of the vision and mission set forth for a
yang telah ditetapkan demi masa depan yang lebih baik. better future.
Jakarta, April 2025
Atas nama Direksi PT Ketrosden Triasmitra Tbk,
On behalf of the Board of Directors of PT Ketrosden Triasmitra Tbk,
Titus Dondi Patria A
Direktur Utama/ Chief Executive
Annual Report and Sustainability Report 2024 37
Page 40
Page 41
PROFIL PERUSAHAAN 3
Company Profile
Page 42
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Informasi Umum Perusahaan
General Company Information
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Kegiatan Usaha Perubahan Nama
Business activities Name Change
Penyedia utama pembangunan, penjualan dan Tidak terdapat perubahan nama.
pemeliharaan jaringan telekomunikasi kabel serat There is no name change.
optik.
A leading provider of fiber-optic cables for
telecommunication networks. Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment
Akta Pendirian No. 179 tanggal 25 November
Tanggal Pendirian 1994, yang dibuat di hadapan Pudji Redjeki Irawati,
Date of Establishment SH, Notaris di Jakarta, yang telah mendapatkan
pengesahan dari Kementerian Kehakiman Republik
25 November 1994.
Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. C2-5.099
November 25, 1994.
HT.01.01TH.95 tanggal 27 April 1995 sebagaimana
telah diumumkan pada TBNRI No. 5751/1995 pada
BNRI No. 55 tanggal 11 Juli 1995. Saat ini, Perseroan
Tanggal Pencatatan Saham memiliki 3 anak usaha. 2 anak usaha di antaranya
Share Listing Date sudah beroperasional, yaitu PT Triasmitra Multiniaga
10 November 2022 Internasional (TMI) dan PT Jejaring Mitra Persada (JMP).
November 10, 2022 Sedangkan, PT Triasmitra Cornerstone Indonesia (TCI)
belum beroperasi.
Deed of Establishment No. 179 dated November 25,
Kode Saham
1994 made before Pudji Redjeki Irawati, SH, Notary in
Share Code
Jakarta, which has received approval from the Ministry
KETR of Justice of the Republic of Indonesia based on Decree
No. C2-5.099 HT.01.01TH.95 dated April 27, 1995
as announced in TBNRI No. 5751/1995 at BNRI No.
55 dated July 11, 1995. Currently, the Company has
Kode dan Peringkat Obligasi 3 subsidiaries, 2 of which are operational, namely
Bond Code and Rating PT Triasmitra Multiniaga Internasional (TMI) and PT
Jejaring Mitra Persada (JMP). Meanwhile, PT Triasmitra
KETR IdAAA(CG) Cornerstone Indonesia (TCI) has yet to commence
operations.
Saham Dalam Portepel Pemegang Saham
Shares in Portepel Shareholders
Rp515.873.716.200 • PT Gema Lintas Benua : 27,26%
• PT Fajar Sejahtera : 56,53%
• P. Sartono : 1,00%
• PT Bahtera Bintang : 4,91%
Modal Dasar • Masyarakat /Public : 10,30%
Authorized Capital
Rp800.000.000.000 Alamat Perusahaan [POJK51.C2]
Corporate Address
Gedung Meta Epsi Lt. 2
Modal Dasar Disetor dan Ditempatkan Penuh Meta Epsi Building, 2nd FLoor
Authorized and Fully Paid-Up Capital Jl. DI Panjaitan Kav. 2
Jakarta Timur 13350
Rp284.126.283.800
Akses Informasi
Information Access
Jumlah Pegawai
Number of Employees Telephone : (021) 220 85 100, 220 85 151
Website : www.triasmitra.com
466 orang / people Email : hq@triasmitra.com
40 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 43
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Sekilas Perusahaan
Company Overview
PT Ketrosden Triasmitra Tbk didirikan pada 25 November PT Ketrosden Triasmitra Tbk was established on November
1994 dengan fokus utama pada pengembangan 25, 1994, with a primary focus on the development of
infrastruktur telekomunikasi, terutama jaringan kabel telecommunications infrastructure, particularly fiber optic
serat optik. Sejak awal berdiri, Perseroan bergerak di cable networks. Since its establishment, the Company
bidang pemasangan, pengelolaan, dan pemeliharaan has been engaged in the installation, management, and
sistem kabel serat optik, baik di darat maupun bawah laut. maintenance of fiber optic cable systems, both terrestrial
Dengan perluasan layanan pada 2011, Perseroan mulai and submarine. In 2011, the Company expanded its services
mengerjakan proyek kabel bawah laut, yang memperkuat to include submarine cable projects, reinforcing its position
posisi sebagai pemain utama dalam industri telekomunikasi as a key player in the Indonesian telecommunications
Indonesia. industry.
Tak hanya itu, Perseroan mencatatkan sahamnya di Bursa Furthermore, the Company listed its shares on the
Efek Indonesia dengan kode KETR. Langkah ini dilakukan Indonesia Stock Exchange under the ticker code KETR.
sebagai bagian dari strategi untuk memperoleh modal This milestone was part of a strategy to generate greater
yang lebih besar guna mendukung ekspansi usaha dan capital to support business expansion and to extend
memperluas jaringan infrastruktur telekomunikasi di telecommunications infrastructure networks across
seluruh Indonesia. Kinerja perusahaan terus meningkat Indonesia. The Company’s performance continues to
dengan ekspansi jaringan kabel serat optik hingga lebih improve, with the expansion of its fiber optic cable
dari 6.000 km, yang mencakup jaringan bawah laut dan networks to over 6,000 km, encompassing both submarine
darat, serta kontribusi signifikan terhadap infrastruktur and terrestrial networks, contributing significantly to the
digital negara. country’s digital infrastructure.
Ke depan, Perseroan berencana terus memperluas Going forward, the Company plans to further expand
jaringannya dan meningkatkan inovasi teknologi untuk its networks and enhance technological innovation to
memperkuat konektivitas di wilayah-wilayah yang belum strengthen connectivity in underserved areas. Human
terjangkau. Pengelolaan sumber daya manusia (SDM) resource management will be prioritized, focusing on
menjadi prioritas dengan peningkatan kompetensi improving employee competencies through ongoing
karyawan melalui pelatihan berkelanjutan. Selain itu, training. Furthermore, the Company is dedicated to
Perseroan berfokus pada pengembangan produk developing new products and services that can meet
dan layanan baru yang dapat mendukung kebutuhan future telecommunications demands, including increasing
telekomunikasi masa depan, termasuk peningkatan network capacity and more efficiently managed services.
kapasitas jaringan dan layanan manajemen terkelola
dengan lebih efisien.
Perubahan Organisasi yang
Bersifat Signifikan [POJK51.C6]
Significant Organizational Changes
Sepanjang tahun 2024, terjadi perubahan organisasi yang In 2024, there were no significant organizational changes.
bersifat signifikan.
Annual Report and Sustainability Report 2024 41
Page 44
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Jejak Langkah
Milestones
2024 2023
• Proyek developer ketujuh, SKKL Indonesia Tengah, 2.597 km. • Proyek developer keenam, RI-Singapore (Rising-8),
• Pembangunan Data Center Tj. Pakis. 1.077 km.
• Jasa Patroli Laut Kabel Internasional (INDIGO Cable System). • Pembelian dan konversi Kapal untuk menggelar kabel.
• Seventh developer project, SKKL Indonesia Tengah 2,597 km. • Sixth developer project, RI- Singapore (Rising-8) 1,077
• Construction of Tj. Pakis Data Center. km.
• Submarine Patrol Service for International Cable (INDIGO • Procured and Converted a Vessel for laying cable.
Cable System).
2017 – 2019 2020-2022
• Proyek developer keempat, SKKL Jakarta – Surabaya • Sistem Monitoring & Patroli Sungai Liat (XL).
(Jayabaya), 875 km. • Kontraktor darat: Sape-Ende, 272 km (MTI).
• Jasa pemeliharaan: Kabel Darat & Laut Palapa Ring Barat • Triasmitra menjadi perusahaan publik.
(PRB).
• Proyek developer kelima, SKKL (Damai), 572 km. • Monitoring System & Boat Sungai Liat (XL) Patrol.
• Inland Contractor: Sape-Ende, 272 km (MTI).
• Fourth developer project, Jakarta – Surabaya (Jayabaya) • Became a public company.
Submarine Cable System, 875 km.
• Managed Service, Inland & Submarine Palapa Ring Barat
(PRB).
• Fifth Developer Project, Medan-Dumai Cable System
(Damai), 572 km.
2012 – 2016 1994 - 2011
• Memulai sebagai perusahaan jasa pemeliharaan. • Didirikan dan memulai sebagai kontraktor untuk
• Memulai sebagai developer dengan proyek pertama, FO jaringan infrastruktur darat.
Jakarta -Singapore (B2JS), 1.070 km. • Memulai sebagai kontraktor untuk jaringan kabel
• Proyek developer kedua, Surabaya-Denpasar Cable System bawah laut, Project Pertama, Batam – Dumai, 331
(SDCS), darat & bawah laut (520 km). km (MTI), dan Project kedua, Batam-Pemping, 20 km
• Proyek developer ketiga, Ultimate Java Backbone (UJB) (Pgascom).
Inland Cable System: 2.661 km.
• Established and started as a contractor for terrestrial
• Began as a managed service company. network infrastructure.
• Started as a developer with its first developer project, FO • Began as a submarine network infrastructure
Jakarta to Singapore (B2JS), 1,070 km. contractor with the First Project namely Batam-Dumai,
• Second developer project, Surabaya-Denpasar Cable 331 km (MTI), and the Second Project namely Batam-
System (SDCS), inland & submarine (520 km). Pemping, 20 km (Pgascom).
• Third developer project, Ultimate Java Backbone (UJB)
Inland Cable System: 2,661 km.
42 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 45
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Visi dan Misi [POJK51.C1]
Vision and Mission
VISI VISION
Menjadi perusahaan unggul di kawasan, dalam
bidang pengembang backbone infrastruktur
telekomunikasi dan managed service.
To become a leading company in the region, in the
field of telecommunication infrastructure backbone
developer and managed services.
MISI MISSION
• Membangun backbone infrastruktur telekomunikasi
laut dan darat tercanggih dan bernilai tinggi bagi
pelanggan.
• Menjadi rekanan handal dalam mengelola layanan
operasi dan pemeliharaan backbone infrastruktur
telekomunikasi milik sendiri dan pelanggan.
• Build the most advanced sea and land
telecommunication infrastructure backbone and
high value for customers.
• Become a reliable partner in managing service
operations and maintenance of telecommunication
infrastructure backbone owned by itself and its
customers.
PENINJAUAN VISI DAN MISI
VISION AND MISSION REVIEW
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan telah melakukan evaluasi terhadap visi dan misi. Berdasarkan hasil
peninjauan tersebut, Visi dan Misi Perseroan dinilai masih relevan dengan dinamika perkembangan bisnis dan industri saat ini.
In 2024, the Board of Commissioners and Board of Directors of the Company evaluated the vision and mission. Based on this
review, the Company’s Vision and Mission are deemed still relevant to the current dynamics of business and industry development.
Annual Report and Sustainability Report 2024 43
Page 46
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Nilai Perusahaan
Company Value
T TEAM Membangun kerja sama dan kolaborasi antar
WORK karyawan untuk menghasilkan sinergi yang positif
bagi perusahaan.
Building cooperation and collaboration between employees
to produce positive synergies for the company.
R
RESULT Menciptakan ide dan terobosan baru untuk
ORIENTED mendorong peningkatan kualitas kinerja yang
berorientasi pada hasil.
Creating new ideas and breakthroughs to encourage
results-oriented quality performance improvements.
I
INTEGRITY & Memiliki keunggulan etika moral sebagai jati diri dan
LOYALTY dengan penuh pengabdian menjunjung tinggi nilai-
nilai perusahaan.
Having the advantage of moral ethics as identity and with
full dedication upholding the company’s values.
A
ACCOUNTABLE Melaksanakan tugas dan tanggung jawab secara
profesional untuk setiap tindakan dan keputusan
yang diambil.
Carrying out duties and responsibilities in a professional
manner for every action and decision taken.
S
SERVICE Memberikan kinerja terbaik dan meningkatkan
EXCELLENCE kualitas pelayanan yang prima bagi kepuasan
pelanggan.
Providing the best performance and improving the quality
of excellent service for customer satisfaction.
44 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 47
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Bidang Usaha [POJK51.C4]
Line of Business
Perseroan menjalankan bidang usaha merujuk pada Pasal 3 The Company operates its business in accordance with
Anggaran Dasar, yang berfokus pada: Article 3 of the Articles of Association, which focuses on:
1. Konstruksi Sentral Telekomunikasi; 1. Telecommunication Central Construction;
2. Perdagangan Besar Peralatan Telekomunikasi; 2. Wholesale Trade in Telecommunication Equipment;
3. Instalasi telekomunikasi; serta 3. Telecommunication installations; and
4. Jasa Instalasi Konstruksi Navigasi Laut, Sungai dan 4. Sea, River and Air Navigation Construction Installation
Udara. Services.
Di samping itu, Perseroan memiliki kegiatan usaha In addition, the Company has supporting business activities,
penunjang yang dijalankan, seperti angkutan laut perairan including domestic port maritime transportation for goods,
pelabuhan dalam negeri untuk barang, aktivitas penunjang other supporting water transportation activities, and the
angkutan perairan lainnya, serta aktivitas penyewaan dan leasing and rental of water transport equipment without
sewa guna usaha tanpa hak opsi alat transportasi air. option rights.
Produk dan Jasa
Products and Services
Produk dan jasa yang dijalankan oleh Perseroan, diuraikan The Company’s products and services are detailed as
sebagai berikut. follows.
Pemasaran dan Penjualan Marketing and Sales
Perseroan menjalankan kegiatan pemasaran dan penjualan The Company engages in the marketing and sales of
jaringan kabel telekomunikasi melalui kontrak yang telah telecommunications cable networks through contracts
disepakati bersama pelanggan. Proses penjualan ini agreed upon with customers. This sales process is conducted
dilakukan melalui negosiasi langsung antara Perseroan dan through direct negotiations between the Company and the
pihak pelanggan, yang diatur dalam perjanjian resmi. customers, which are then stipulated in official agreements.
Pembangunan jaringan kabel telekomunikasi di suatu The construction of telecommunications cable networks
wilayah dilakukan berdasarkan kebutuhan operator in a specific area is based on the needs of local
telekomunikasi setempat, yang ditentukan melalui studi dan telecommunications operators, determined through internal
riset internal perusahaan. Pemasaran dan penjualan jaringan studies and research conducted by the Company. The
ini merupakan bagian integral dari bisnis pengembang yang marketing and sales of these networks are an integral part
dijalankan oleh Perseroan. of the development business operated by the Company.
Developer Developer
Perseroan juga menjalankan kegiatan usaha sebagai The Company also operates its business as a developer,
developer, dengan kompetensi dan kapabilitas yang dimiliki with the following competencies and capabilities:
sebagai berikut.
1. Desain dan Rekayasa. 1. Design and Engineering.
2. Survei dan Izin Laut dan Darat. 2. Marine and Land Surveys and Permits.
3. Pengadaan dan Pengiriman Material. 3. Procurement and Delivery of Materials.
4. Pemasangan Kabel Bawah Laut dan Darat (Bagian 4. Installation of Submarine and Inland Cables (Dry/Wet
Kering/Basah, Bawah Tanah/Udara). Section, Underground/Aerial).
5. Uji dan Komisioning. 5. Test and Commissioning.
6. Investasi Proyek. 6. Project Investment.
Annual Report and Sustainability Report 2024 45
Page 48
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Perseroan telah melakukan investasi dalam pembangunan The Company has invested in the construction and
dan pemasangan lebih dari 6.000 km sistem kabel installation of over 6,000 km of fiber optic cable systems,
Fiber Optik, baik di bawah laut maupun di darat, sejak both submarine and inland, from 2012 to the end of 2023.
tahun 2012 hingga akhir 2023. Dari jumlah sistem yang Of the total installed systems, more than 80% are actively
terpasang, lebih dari 80% telah aktif digunakan, dengan in use, with the following details.
rincian sebagai berikut.
Panjang
Jalur Proyek Jenis Kapasitas
Length
Project Lines Type Capacity
(km)
• Kabel laut/ submarine
Jakarta – Bangka – Batam – Singapore Cable System (B2JS) 1.070 24/48/96
• Kabel darat/ inland
• Kabel laut/ submarine
Surabaya – Denpasar Cable System (SDCS) 520 24/96
• Kabel darat/ inland
Ultimate Java Backbone (UJB) Kabel darat/ inland 2.661 12/36
Jakarta – Surabaya Cable System (Jayabaya) Kabel laut/ submarine 881 24
Inland Jayabaya Kabel darat/ inland 347 96
Medan – Dumai Cable System (Damai) Kabel laut/ submarine 572 24
Inner Medan Kabel darat/ inland 119 24/96
Inner Bintan Kabel darat/ inland 75 96
Batam Inland (3 route) rd
Kabel darat/ inland 49.6 96
Batam Inland (4th route) Kabel darat/ inland 22.6 96
Ancol - Gd. Cyber Kabel darat/ inland 26.3 12
Jakarta – Bangka – Batam – Singapore Cable System (B2JS) Jakarta – Bangka – Batam – Singapore Cable System (B2JS)
Jenis • Kabel Laut/ Submarine
Type • Kabel Darat/ Inland
• 310 km (inland)
Panjang
SINGAPORE • 760 km (submarine)
BINTAN Length
BATAM
Jumlah/ Total: 1,070 km
BANGKA
• Inland: 24 cores
Kapasitas
• Submarine: 24 cores (Jakarta-Singapore),
Capacity
JAKARTA 48 cores (Batam-Singapore)
Surabaya – Denpasar Cable System (SDCS) Surabaya – Denpasar Cable System (SDCS)
Jenis • Kabel Laut/ Submarine
Type • Kabel Darat/ Inland
• 475 km (inland)
Panjang
Surabaya • 45 km (submarine)
Length
Jumlah/ Total: 520 km
Pasuruan
Probolinggo
Candi Kusuma
Lumajang
Jember
Negara
Kapasitas • Inland: 96 cores
Tabanan
Banyuwangi
Denpasar
Capacity • Submarine: 24 cores
46 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 49
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Ultimate Java Backbone (UJB)
Jakarta
Karawang
Subang Indramayu
Purwakarta
Bogor
Ciranjang Cirebon
Tegal Pekalongan
Sumedang Semarang
Cepu Lamongan
Sukabumi Bandung Waleri
Garut Bobotsari Karawang
Gendingan Bojonegoro Surabaya
Ciamis Purwokerto Salatiga
Mojokerto
Gandumangu
Kebumen Solo Jombang
Nganjuk
Madiun
Cilacap Wates Yogyakarta
Ultimate Java Backbone (UJB)
Jenis
Kabel Darat/ Inland
Type
• 1.277 km (utara/ north)
Panjang
• 1.384 km (selatan/ south)
Length
Jumlah/ Total: 2.661 km
Kapasitas • Utara/ North: 12 cores
Capacity • Selatan/ South: 36 cores
Jakarta – Surabaya Cable System (JAYABAYA)
Tanjung Pakis
Jakarta
Cirebon
Banyuurip
Kendal
Semarang
Surabaya
Jakarta – Surabaya Cable System (JAYABAYA)
Jenis • Kabel Laut/ Submarine
Type • Kabel Darat/ Inland
Panjang • 346 km (inland)
Length • 879 km (submarine)
Kapasitas • Inland: 96 cores
Capacity • Submarine: 24 cores
Medan - Dumai Cable System (DAMAI) Medan - Dumai Cable System (DAMAI)
Jenis • Kabel Laut/ Submarine
Type • Kabel Darat/ Inland
Panjang
Jumlah/ Total: 572 km
Length
Medan
Panipahan
Kapasitas • Inland: 96 cores
Capacity • Submarine: 24 cores
Dumai
Annual Report and Sustainability Report 2024 47
Page 50
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Jasa Pemeliharaan Maintenance Services
Perseroan juga menyediakan jasa pengelolaan dan The Company additionally provides management
pemeliharaan jaringan sistem kabel, baik yang dimiliki oleh and maintenance services for cable network systems,
Perseroan maupun oleh pelanggan, termasuk yang berada encompassing both its own assets and those of customers,
di bawah laut dan di darat. Layanan ini mencakup tindakan including both submarine and inland networks. These
pencegahan serta perbaikan terhadap kerusakan yang services feature preventive actions and repairs for any
mungkin terjadi. Aktivitas dalam Managed Service dapat possible damage. Activities under Managed Services can be
dikelompokkan menjadi kategori-kategori berikut. classified into the following categories.
1. Sistem Monitoring Kabel. 1. Cable Monitoring System.
2. Sistem Patroli Terpadu. 2. Integrated Patrol System.
3. Restorasi. 3. Restoration.
Berikut adalah informasi mengenai jasa pengelolaan dan The following is information regarding the management and
pemeliharaan jaringan sistem kabel milik sendiri maupun maintenance services for cable network systems, both those
milik pelanggan, baik yang berada di bawah laut maupun owned by the Company and those owned by customers,
di darat. including both underwater and inland networks.
1. Sistem Monitoring Kabel 1. Cable Monitoring System
Merupakan sistem pemantauan yang dimiliki Perseroan It is a monitoring system owned by the Company
melalui Network Operation Center (NOC). through the Network Operation Center (NOC).
Pengelolaan kabel bawah laut Underwater cable management
• Pengelolaan dengan sistem untuk memonitor lalu • Management with a system to monitor ship traffic
lintas kapal di sekitar sistem kabel. Tim Monitoring around the cable system. The monitoring team will
akan berkoordinasi dengan Tim Patroli jika coordinate with the patrol team if a ship is found that
ditemukan kapal yang dapat menyebabkan putus could potentially damage the cable, and preventive
kabel dan akan dilakukan pencegahan. measures will be taken.
• Sistem memiliki riwayat sistem lalu lintas kapal • The system has a history of ship traffic systems (playback)
(playback) sebagai bukti jika ada kapal yang as evidence in case a ship causes the cable to break.
menyebabkan kabel terputus.
• Sistem juga memonitor seluruh kapal patrol yang • The system also monitors all patrol boats which can
dapat memastikan bahwa patroli laut dilaksanakan ensure that sea patrols are carried out according to
sesuai jadwal dan di sepanjang jalur kabel yang schedule and along predetermined cable lines.
telah ditentukan.
Pengelolaan kabel darat Landline cable management
• Pengelolaan dengan sistem yang dapat mendeteksi • Management with a system that can detect the
perkiraan lokasi kabel terputus. approximate location of the broken cable.
• Sistem akan memonitor Tim Patroli untuk • The system will monitor the patrol team to ensure that
memastikan bahwa patroli darat dilaksanakan the ground patrol is carried out as scheduled and along
sesuai jadwal dan di sepanjang jalur kabel yang the designated cable line.
telah ditentukan.
48 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 51
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
2. Sistem Patroli Terpadu 2. Integrated Patrol System
Sistem patroli terpadu untuk kabel bawah laut dapat An integrated patrol system for submarine cables can be
diuraikan sebagai berikut. described as follows.
a. Memiliki 20 base camp dengan sistem patroli a. Has 20 base camps with an integrated patrol system
terpadu untuk melindungi sistem kabel dari segala to protect the cable system from any interference
gangguan yang berpotensi menyebabkan putusnya that has the potential to cause cable breaks.
kabel.
b. Frekuensi patroli laut berdasarkan kondisi sebagai b. The frequency of sea patrols is conducted based on
berikut. the following conditions.
• Persyaratan pelanggan berdasarkan kesepakatan • Customer requirements based on contractual
kontrak. agreements
• Volume lalu lintas kapal di sekitar jalur kabel. • Vessel traffic volume around the cableway
• Potensi gangguan di area zona aman. • Potential for interference in the safe zone area.
Jangkauan patroli laut mencapai sekitar 140 km, dimulai The patrol range at sea extends to approximately 140 km,
dari BMH menuju jalur kabel yang telah ditentukan sebagai starting from BMH towards the designated cable route
area risiko tinggi untuk kemungkinan kabel terputus. identified as a high-risk area for potential cable breaks.
Sementara itu, untuk sistem patroli terpadu kabel darat, Meanwhile, for the integrated ground cable patrol system,
perusahaan sedang mengembangkan Inland Service Point the Company is developing Inland Service Points across
di seluruh wilayah Jawa dan Sumatera untuk menjaga Java and Sumatra to safeguard customer cable systems.
sistem kabel pelanggan. Lokasi service point ini dirancang These service point locations are designed to enable teams
untuk memungkinkan tim bergerak cepat dalam memenuhi to respond quickly and efficiently to meet recovery time
target waktu pemulihan (MTTR) secara efisien. objectives (MTTR).
Pengelolaan dan Pemeliharaan Kabel Bawah Submarine Cable Management and Maintenance
Laut
Sejak tahun 2013, Perseroan telah menawarkan layanan Since 2013, the Company has been offering preventive
perawatan preventif dan korektif untuk sistem kabel laut, and corrective maintenance services for submarine cable
baik yang dimiliki oleh Perseroan maupun pelanggan. systems, both those owned by the Company and those
owned by customers.
Pengelolaan kabel bawah laut dilakukan dari 20 base camp, Submarine cable management is conducted from 20 base
melibatkan 7 kapal patroli dan 14 kapal nelayan, untuk camps, involving 7 patrol vessels and 14 fishing boats, to
merawat tujuh sistem kabel. Jumlah panjang rute patroli maintain seven cable systems. The total length of the patrol
yang dilaksanakan mencapai 752 km. route covered is 752 km.
Selain itu, Perseroan mengadakan sosialisasi tentang In addition, the Company conducts outreach on Legal
Perlindungan Hukum Kabel Laut, bekerja sama dengan Protection for Submarine Cables in collaboration with
berbagai instansi, termasuk BAKAMLA, Direktorat various agencies, including BAKAMLA, the Directorate
Perhubungan Laut, TNI Angkatan Laut, Kementerian of Maritime Affairs, the Navy, the Ministry of Defense,
Pertahanan, Asosiasi Nelayan Indonesia, Asosiasi Pemilik the Indonesian Fishermen’s Association, the Indonesian
Kapal Indonesia, serta pihak terkait lainnya. Shipowners Association, and other relevant parties.
Annual Report and Sustainability Report 2024 49
Page 52
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Base Camp Patroli Kabel Laut
Sea Patrol Basecamp
PATROLI LAUT
Natuna
20
Tk Tiram Tarempa
Kualatanjung
Bagan Asahan
Basecame
Singkawang
Dumai Batam Bintan 7
Patrol Boat
Kualatungkal
Pesaren Sungailiat 13
Fishing Boat
Toboali
10
Cablesystem
Tj. Pakis
Merak
Ancol
Cirebon
Kendal Banyuurip
Muncar
Pemeliharaan Korektif: Pemulihan/Restorasi Kabel Laut
Corrective Maintenance: Underwater Cable Recovery/Restoration
Restorasi Kabel Perairan Dangkal, kurang dari 40 Meter Kabel Shallow Waters Cable Restoration, less than 40 meters Cable
Jenis kapal untuk restorasi perairan dangkal Vessel types for shallow water restoration
1. Supply Vessel/Multipurpose Vessel 1. Supply Vessel/Multipurpose Vessel
2. Non DP Vessel 2. Non DP Vessel
3. Diver Team 3. Diver Team
4. Cable Grapnel 4. Cable Grapnel
Restorasi Kabel Perariran Dalam, lebih dari 40 Meter Deepwater Cable Restoration, over 40 Meter
1. Supply Vessel/Multipurpose Vessel 1. Supply Vessel/Multipurpose Vessel
2. Minimum DP2 System 2. Minimum DP2 System
3. Work Class ROV 3. Work Class ROV
Pengelolaan dan Pemeliharaan Kabel Darat Inland Cable Management and Maintenance
Perseroan melakukan pengelolaan dan pemeliharaan kabel The Company manages and maintains inland cables at 32
darat (inland) di 32 titik layanan di Jawa dan Bali, serta service points in Java and Bali, as well as 14 service points
14 titik layanan di Sumatera. Pemeliharaan ini dilakukan in Sumatera. This maintenance is carried out through an
melalui pendekatan yang mencakup tindakan pencegahan approach that includes both preventive measures and
dan perbaikan. repairs.
Perseroan juga bekerja sama dengan institusi, serta dinas dan The Company also collaborates with institutions, agencies,
pihak-pihak terkait dengan kabel darat, seperti pekerjaan and relevant parties concerning land cables, such as public
umum untuk menjaga kabel darat dari pengembangan dan works, to protect the cables from road development and
perbaikan jalan raya. improvement activities.
50 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 53
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Service Points Kabel Darat di Jawa-Bali
Inland Patrol Service Points in Java-Bali
Patrol
Jakarta
Bogor Rembang
Subang
Semarang
Gersik
Sukabumi Bandung
Banjar Cepu
Wonosobo
Lamongan
Tasikmalaya Bangil
Cilacap Kebumen
Lumajang
Kediri
Tabanan
Pasirian Jember
JAVA & BALI (22 SERVICE POINTS)
1. Jakarta 6. Banjar 11. Wonosobo 16. Gersik 21. Jember
2. Bogor 7. Subang 12. Semarang 17. Bangil 22. Tabanan
3. Sukabumi 8. Patrol 13. Rembang 18. Kediri
4. Bandung 9. Cilacap 14. Cepu 19. Pasirian
5. Tasikmalaya 10. Kebumen 15. Lamongan 20. Lumajang
Service Points Kabel Darat di Sumatera
Inland Patrol Service Points in Sumatra
PREVENTIVE : INLAND PATROL SERVICE POINT
SUMATERA (15 SERVICE POINTS)
1. Batam 1
Natuna
2. Batam 2
3. Bintan
Medan
4. Daik Lingga
5. Karimun
6. Natuna
Bengkalis Batam 1 7. Bangka Utara
Bukit Batu & Batam 2
Bintan 8. Pangkal Pinang
Perawang 9. Bangka Selatan
Pekanbaru Tebing
Tinggi
Karimun Daik Lingga 10. Bengkalis
11. Bukit Batu
12. Medan
Bangka Utara 13. Pekanbaru
Pangkal Pinang 14. Perawang
Bangka Selatan
15. Tebing Tinggi
Inner Medan
Inland PRB
Inner B3JS (Batam, Bintan, Bangka)
3. Restorasi 3. Restoration
Perseroan juga menyediakan jasa pemulihan/ The Company also provides recovery or restoration
pengembalian atau restorasi kabel di bawah laut services for submarine cables owned by customers,
milik pelanggan, seperti XL, Telkom, Moratelindo, such as XL, Telkom, Moratelindo, and Perusahaan Gas
dan Perusahaan Gas Negara (PGN), yang mana Negara (PGN), with the restoration process being able
proses restorasi dapat dilakukan lebih cepat daripada to be completed more quickly than outlined in the
Perjanjian Tingkat Layanan (Service Level Agreement/ Service Level Agreement (SLA). In addition to submarine
SLA). Tak hanya kabel di bawah laut, Perseroan juga cables, the Company offers restoration services for
menyediakan jasa restorasi kabel di darat. inland cables.
Annual Report and Sustainability Report 2024 51
Page 54
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Untuk mempermudah penyediaan jasa ini, Perseroan To facilitate these services, the Company has established
membangun service point di berbagai lokasi strategis, service points in various strategic locations and has a
serta memiliki sistem pemantauan darat di seluruh ground monitoring system across Java and Sumatra to
wilayah Jawa dan Sumatera, agar dapat menutupi jalur cover customer cable routes and estimate the location
kabel pelanggan dan memperkirakan lokasi kabel yang of any cable damage.
terputus.
Kontraktor Contractor
Sejak tahun 2006, Perseroan telah menyediakan jasa In 2006, the Company commenced providing services
untuk membangun dan mengembangkan berbagai proyek to build and develop various flagship projects related to
unggulan yang berkaitan dengan sistem kabel fiber optik, fiber optic cable systems, both underwater and on land.
baik di bawah laut maupun di darat. Sebagai kontraktor, As a contractor, the Company possesses the following
Perseroan memiliki kemampuan dan kapasitas yang dimiliki, capabilities and capacities:
sebagai berikut.
1. Desain dan Rekayasa (lingkup kerja dibuat berdasarkan 1. Design and Engineering (the scope of work is made
kebutuhan pelanggan). based on customer requirements.
2. Survei dan Izin Laut dan Darat. 2. Sea and Land Surveys and Permits.
3. Pengadaan dan Pengiriman Material. 3. Procurement and Delivery of Materials.
4. Pemasangan Kabel Bawah Laut dan Darat (Bagian 4. Laying of Submarine and Inland Cables (Dry/Wet
Kering/Basah, Bawah Tanah/Udara). Section, Underground/Air).
5. Uji & Komisioning. 5. Test & Commissioning.
Jasa kontraktor ini dilakukan di seluruh wilayah Indonesia This contracting service is conducted throughout Indonesia
dengan tingkat margin tertentu. with a certain margin level.
Batam – Dumai Cable System (MBDC) Backup Route Panaran – Pemping (BRPP)
Tj Pinggir
Dumai
Pemping BATAM
Batam
Panaran
Jambi – Batam Cable System (JIBACS) Palembang – Sungai Liat (Pasuli)
Batam BANGKA
Muntok
Sungsang
Jambi
52 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 55
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Wilayah Operasional
Business Area
Perseroan memiliki wilayah operasional di Indonesia, The Company operates in Indonesia, with a focus on the
fokusnya di Pulau Jawa dan Sumatera, yang diuraikan islands of Java and Sumatera, with the following details.
sebagai berikut.
Developer / Developer
Panjang Kapasitas
Proyek/Jalur Kabel Laut Kabel Darat
Length Capacity
Project/Route Submarine Inland
(km) (Core)
Jakarta – Bangka – Batam – Singapore Cable System (B2JS) √ √ 1.070,0 24/96
Surabaya – Denpasar Cable System √ √ 520,0 24/96
Ultimate Java Backbone (UJB) - √ 2.661,0 96
Jakarta – Surabaya Cable System (Jayabaya) √ √ 875,0 24/96
Medan – Dumai Cable System (Damai) √ √ 574,0 24
Inner Batam - √ 44,0 24
Inner Bintan - √ 67,7 96
Inner Medan - √ 56,5 96
Kontraktor / Contractor
Panjang
Proyek/Jalur Kabel Laut Kabel Darat
Length
Project/Route Submarine Inland
(km)
Moratelindo: Batam – Dumai cable system (MBDC) √ √ 331,0
22,0
Pgascom: Backup Route Panaran - Pemping Cable System (BRPP) √ √
23,0
Indosat, XL, Moratelindo: Jambi – Batam Cable System (JIBACS) √ - 274,0
Biznet: Backbone Malang – Banyuwangi - √ 335,0
XL: Palembang - Sungai Liat √ - 53,0
Moratelindo: Sape-Ende - √ 272,0
Annual Report and Sustainability Report 2024 53
Page 56
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Struktur Organisasi
Organizational Structure
DEWAN KOMISARIS/ BOARD OF COMMISSIONERS
P. Sartono
Nelly Henry
Agung Sampurna
CEO
AUDIT COMITTEE
Nelly Henry Titus Dondi Patria A
Agung Sampurna
Darwin Wijaya
INTERNAL AUDIT CORPORATE & BUSINESS
DEVELOPMENT SPECIALIST
Feby Nurcahyono
Cikal Gilang Ramadan
M Helmy Anggara
Hendry
CORPORATE BUSINESS EXPANSION
SECRETARY SPECIALIST
Ikhsan Triyanto Vepri
CFO COO
Vidcy Octory Dani Samsul Efendi
KADIV SDM KADIV KADIV KADIV BUSINESS KADIV HEAD OF KADIV
DAN BAGIAN KEUANGAN PENGADAAN & CORPORATE & PROJECT ENGINEERING SALES PROJECT &
UMUM DAN LOGISTIK STRATEGIC & SPECIALIST HEAD OF THE DIVISION MANAGED
HEAD OF HR AKUNTING HEAD OF PLANNING BUSINESS ENGINEERING SERVICE
& GENERAL HEAD OF PROCUREMENT HEAD OF & PROJECT DIVISION HEAD OF
AFFAIRS FINANCE & & LOGISTICS CORPORATE SPECIALIST PROJECT &
DIVISION ACCOUNTING DIVISION STRATEGIC MANAGED
DIVISION & PLANNING SERVICES
DIVISION DIVISION
Asthono Djasamuel Mochamad Ikhsan Hardiyanto Yulianto Vacant Yanuar
Prihadi Saragih Riad Triyanto Bong Wahyudi
HEAD OF HEAD OF DEPT HEAD OF
HEAD OF HR & GA HEAD OF FINANCE PROCUREMENT ENGINEERING LAND PATROL
DEPARTMENT HEAD OF SITAC SALES MANAGER
DEPARTMENT & LOGISTICS (INLAND & CIVIL AND
Nicholas Riki Adiyaksa Tiana Migasari
Siti Maisyaroh DEPARTMENT DEPARTMENT RESTORATION
Ir. Medi Arief S M.Syamtidar Tomi Santoso
HEAD OF HEAD OF HEAD OF
HEAD OF ENGINEERING
GENERAL AFFAIRS LOGISTIC HEAD OF LEGAL SALES MANAGER DEPT HEAD OF
ACCOUNTING (SUBMARINE &
SECTION SECTION DEPARTMENT Cahyaning NOC & IT
SECTION EQUIPMENT
Yustinnus Tri Cahyono Mohamad Ibadi Karlita Rudiyanto
Rita Romauly DEPARTMENT
Cahyono Bambang
Boby Irawan
Damanik
SECTION HEAD OF
CME
Martohonan
Yannes
SECTION HEAD
OF SUBMARINE
RESTORATION
Budi Wibowo
SECTION HEAD
OF SUBMARINE
PATROL
Gino Indah
*)
Ikhsan Triyanto, selain sebagai Sekretaris Perusahaan, juga menjabat sebagai Kepala Divisi Strategi
dan Perencanaan Perusahaan./ In addition to being the Head of the Corporate Strategy and Planning
DEPT HEAD OF
Division, Ikhsan Triyanto is also serving as the Corporate Secretary. NETWORK
SUPPORT
Heri Hermawan
54 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 57
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
P. SARTONO
Komisaris Utama
President Commissioner
Dasar Hukum Keputusan RUPS Tahunan 2023 yang dimuat dalam Akta
Pengangkatan No. 56 Tanggal 15 Juni 2023.
Legal Basis for The 2023 Annual GMS Resolution contained in Deed No.
Appointment 56 June 15, 2023.
Riwayat • Sarjana Hukum, jurusan Perdata, Universitas Indonesia
Pendidikan (1970).
Educational • Magister Hukum, jurusan Bussiness Law, Sekolah Tinggi
Background Ilmu Hukum Iblam (2001)
• Magister Manajemen, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi IPWI
Jakarta (2001).
• Bachelor of Laws, majoring in Civil Affairs, University of
Indonesia (1970).
• Master of Laws, majoring in Business Law, Iblam College
of Law (2001)
Usia/ Age • Master of Management, IPWI Jakarta College of
81 tahun/ years old Economics (2001).
Riwayat Karier • Pegawai Negeri Sipil Departemen Kehakiman (1968-
Career History 1972).
Kewarganegaraan/ Citizenship • Staf Kantor Pusat Perum Telkom Bandung (1972).
Indonesia/ Indonesian • Direktorat Jenderal Pos dan Telekomunikasi (1973-1985).
• Kepala Bagian Hukum dan Perikatan PT Telkom Indonesia
(1985-1986).
• Kepala Sub. Dit Hukum dan Hubungan Internasional PT
Domisili/ Domicile Telkom Indonesia (1986-1991).
Jakarta • Sekretaris Perusahaan PT Telkom Indonesia (1991-1995).
• Direktur Utama dan Komisaris PT Telekomindo
Primabhakti (Group Rajawali Corporation) dan Komisaris
PT Excelmindo Pratama Tbk (XL Axiata) (1995-2002).
• Komisaris Independen PT Telkom Indonesia Tbk (2002-
2010).
• Senior Advisor Dewan Komisaris PT Telkom Indonesia
Tbk (2011-2017).
• Civil Servant of the Department of Justice (1968-1972).
• Staff of Head Office of Perum Telkom Bandung (1972).
• Directorate General of Posts and Telecommunications
(1973-1985).
• Head of Legal and Engagement Department of PT Telkom
Indonesia (1985-1986).
• Head of Sub. Directorate of Law and International
Relations of PT Telkom Indonesia (1986-1991).
• Corporate Secretary of PT Telkom Indonesia (1991-1995).
• Chief Executive Officer and Commissioner of PT
Telekomindo Primabhakti (Group Rajawali Corporation)
and Commissioner of PT Excelmindo Pratama Tbk (XL
Axiata) (1995-2002).
• Independent Commissioner of PT Telkom Indonesia Tbk
(2002-2010).
• Senior Advisor to the Board of Commissioners of PT
Telkom Indonesia Tbk (2011-2017).
Rangkap Komisaris di Entitas Anak Perseroan.
Jabatan Commissioner of the Company’s Subsidiaries.
Concurrent
Position
Hubungan Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
Afiliasi Dewan Komisaris lainnya, Direksi, maupun Pemegang
Affiliate Saham Utama dan/atau Saham Pengendali lainnya.
Relationships He has no affiliation with other members of the Board of
Commissioners, Board of Directors, or other Majority and/
or Controlling Shareholders.
Annual Report and Sustainability Report 2024 55
Page 58
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
NELLY HENRY
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Dasar Hukum Keputusan RUPS Tahunan 2023 yang dimuat dalam Akta
Pengangkatan No. 56 Tanggal 15 Juni 2023.
Legal Basis for The 2023 Annual GMS Resolution contained in Deed No.
Appointment 56 June 15, 2023.
Riwayat • Sarjana Hukum, jurusan Business Law, Universitas
Pendidikan Sumatera Utara (USU) (1991).
Educational • Sarjana Ekonomi, jurusan Accounting, Universitas
Background Dharma Agung (UDA) (1992).
• Pendidikan Khusus Profesi Advokat (PKPA) (2019).
• Bachelor of Laws, majoring in Business Law, Universitas
Sumatera Utara (USU), majoring in Business Law (1991).
• Bachelor of Economics, majoring in Accounting, Dharma
Agung University (UDA), majoring in Accounting (1992).
• Special Education for the Advocate Profession (PKPA)
Usia/ Age (2019).
56 tahun/ years old
Riwayat Karier • Assistant Vice President (April 1991 – Juni 2000) dan
Career History Senior Legal Officer (May 1991 – Juni 1992) BDNI Medan.
• Branch Manager Sarijaya Securities Medan (Juli 2000 –
Kewarganegaraan/ Citizenship Desember 2002).
Indonesia/ Indonesian • Branch Manager & Assistant Vice President Bank
Bumiputera Cabang Medan (Februari 2003 – May 2006).
• Branch Head & Vice President Citibank NA Medan (Juni
2006 – Juni 2010).
Domisili/ Domicile • Sales Head Commercial Banking & Sr Vice President di
Medan Citibank NA Jakarta (Januari 2010 – Juli 2016).
• Director of SME & Wholesale Bank MNC Jakarta
(September 2016 – Desember 2017).
• Executive Director Chief Operational Officer for Strategy
and Planning for SME Business Bank DBS Indonesia
(Oktober 2018 – April 2019).
• Assistant Vice President (April 1991 – June 2000) and
Senior Legal Officer (May 1991 – June 1992) of BDNI
Medan.
• Branch Manager of Sarijaya Securities Medan (July 2000 –
December 2002).
• Branch Manager & Assistant Vice President of Bank
Bumiputera Medan Branch (February 2003 – May 2006).
• Branch Head & Vice President of Citibank NA Medan (June
2006 – June 2010).
• Sales Head of Commercial Banking & Senior Vice President
at Citibank NA Jakarta (January 2010 – July 2016).
• Director of SME & Wholesale of Bank MNC Jakarta
(September 2016 – December 2017).
• Executive Director Chief Operational Officer for Strategy
and Planning for SME Business Bank DBS Indonesia
(October 2018 – April 2019).
Rangkap Beliau tidak memiliki merangkap jabatan.
Jabatan He does not hold any concurrent positions.
Concurrent
Position
Hubungan Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
Afiliasi Dewan Komisaris lainnya, Direksi, maupun Pemegang
Affiliate Saham Utama dan/atau Saham Pengendali lainnya.
Relationships He has no affiliation with other members of the Board of
Commissioners, Board of Directors, or other Majority and/
or Controlling Shareholders.
56 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 59
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
AGUNG SAMPURNA
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Dasar Hukum Keputusan RUPS Tahunan 2023 yang dimuat dalam Akta
Pengangkatan No. 56 Tanggal 15 Juni 2023.
Legal Basis for The 2023 Annual GMS Resolution contained in Deed No.
Appointment 56 June 15, 2023.
Riwayat Engineering Degree in Aeronautical Engineering,
Pendidikan Department of Mechanical, Institut Teknologi Bandung
Educational (1975).
Background Engineering Degree in Aeronautical Engineering from the
Department of Mechanical Engineering, Bandung Institute
of Technology (1975).
Riwayat Karier • Chief of CAD/CAM Engineering Computing Systems
Career History Department Indonesia Aircraft Industry (1979-1988).
• Operational Director Nusantara System Internasional Inc
(1989 – 1997).
Usia/ Age
• Assistant VP Business Development PT Trafindo Perkasa
69 tahun/ years old
Tbk (1997–2001).
• Chief Executive Officer PT Prisma Sentra Telekomunikasi
(2001-2002).
Kewarganegaraan/ Citizenship • Corporate Affairs Director Iforte Group (2002-2019).
Indonesia/ Indonesian • Senior Advisor PT Aman Cermat Cepat (2019-2021).
• Chief of CAD/CAM Engineering Computing Systems
Department, Indonesian Aircraft Industry (1979-1988).
• Operational Director of Nusantara System International
Domisili/ Domicile Inc (1989 – 1997).
Jakarta • Assistant VP of Business Development of PT Trafindo
Perkasa Tbk (1997–2001).
• Chief Executive Officer of PT Prisma Sentra Telekomunikasi
(2001-2002).
• Corporate Affairs Director of Iforte Group (2002-2019).
• Senior Advisor of PT Aman Cermat Cepat (2019-2021).
Rangkap Beliau tidak memiliki merangkap jabatan.
Jabatan He does not hold any concurrent positions.
Concurrent
Position
Hubungan Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
Afiliasi Dewan Komisaris lainnya, Direksi, maupun Pemegang
Affiliate Saham Utama dan/atau Saham Pengendali lainnya.
Relationships He has no affiliation with other members of the Board of
Commissioners, Board of Directors, or other Majority and/
or Controlling Shareholders.
Annual Report and Sustainability Report 2024 57
Page 60
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Profil Direksi
Board of Directors Profile
TITUS DONDI PATRIA A
Direktur Utama
Chief Executive Officer
Dasar Hukum Keputusan RUPS Tahunan 2023 yang dimuat dalam Akta
Pengangkatan No. 56 Tanggal 15 Juni 2023.
Legal Basis for The 2023 Annual GMS Resolution contained in Deed no.
Appointment 56 June 15, 2023.
Riwayat • Sarjana Teknik Industri, Institute Sepuluh November (ITS)
Pendidikan (1993).
Educational • Magister Management of Bussiness Administration
Background Institute Pengembangan Managemen Indonesia (IPMI)
(2005).
• Bachelor of Industrial Engineering, Sepuluh November
Institute of Technology (ITS) (1993).
• Masters in Management of Business Administration,
Indonesian Institute for Management Development
(IPMI) (2005).
Usia/ Age
Riwayat Karier • Bussiness Development PT Telekomindo Primabhakti
56 tahun/ years old
Career History (1996).
• New Service Marketing Analyst PT Telkom (1993).
• Memiliki beberapa jabatan penting di PT XL Axiata, yaitu:
Kewarganegaraan/ Citizenship • Manager – Inter Carrier Relation (1998);
Indonesia/ Indonesian • Project Manager – Internet & Leased Line Service (2000);
• Senior Account Manager Busol (2004);
• General Manager (GM) Inter Carrier Relation (2005);
• Vice President (VP) – Enterprise and Carrier (2008);
Domisili/ Domicile • VP – Retail Sales Region East (2013);
Jakarta • Retail Sales Region Jabodetabek (2014); dan
• Caretaker Chief Commercial Officer (April - September
2016).
• Business Development at PT Telekomindo Primabhakti
(1996).
• New Service Marketing Analyst of PT Telkom (1993).
• Has several important positions at PT XL Axiata, namely:
• Manager – Inter Carrier Relations (1998);
• Project Manager – Internet & Leased Line Service (2000);
• Senior Account Manager Busol (2004);
• General Manager (GM) Inter Carrier Relations (2005);
• Vice President (VP) – Enterprise and Carrier (2008);
• VP – Retail Sales Region East (2013);
• Retail Sales Region Jabodetabek (2014); And
• Caretaker Chief Commercial Officer (April - September
2016).
Rangkap Beliau tidak memiliki rangkap jabatan.
Jabatan He does not hold any concurrent positions.
Concurrent
Position
Hubungan Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
Afiliasi Direksi lainnya, Dewan Komisaris, maupun Pemegang
Affiliate Saham Utama dan/ atau Saham Pengendali.
Relationships He has no affiliation with other members of the Board
of Directors, Board of Commissioners, or Majority and/or
Controlling Shareholders.
58 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 61
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
DANI SAMSUL EPENDI, SE.
Direktur Operasional
Chief Operational Officer
Dasar Hukum Keputusan RUPS Tahunan 2023 yang dimuat dalam Akta
Pengangkatan No. 56 Tanggal 15 Juni 2023.
Legal Basis for The 2023 Annual GMS Resolution contained in Deed no.
Appointment 56 June 15, 2023.
Riwayat Sarjana Ekonomi, Universitas Jendral Soedirman Purwokerto
Pendidikan (1990).
Educational Bachelor of Economics, Universitas Jendral Soedirman,
Background Purwokerto (1990).
Riwayat Karier • Budget Assistant Manager, Financial Department PT
Career History Telekomindo Primabhakti (1995).
• Finance and Administration Manager, Card Issuer Division
PT Telekomindo Primabhakti (1996).
• Finance and Accounting Manager PT Sarana Primaraya
Telemindo (1998).
Usia/ Age
• Finance and Accountant Senior Manager PT Multisaka
57 tahun/ years old
Mitra (2000).
• Marketing Controller PT Bentoel Prima (2002).
• Corporate Finance Controller PT Mora Telematika
Kewarganegaraan/ Citizenship Indonesia (2007).
Indonesia/ Indonesian • Direktur Keuangan PT Mora Telematika Indonesia (2009).
• Direktur Keuangan Perseroan (2013).
• Budget Assistant Manager, Financial Department of PT
Telekomindo Primabhakti (1995).
Domisili/ Domicile • Finance and Administration Manager, Card Issuer
Jakarta Division of PT Telekomindo Primabhakti (1996).
• Finance and Accounting Manager of PT Sarana Primaraya
Telemindo (1998).
• Finance and Accountant Senior Manager of PT Multisaka
Mitra (2000).
• Marketing Controller of PT Bentoel Prima (2002).
• Corporate Finance Controller of PT Mora Telematics
Indonesia (2007).
• Finance Director of PT Mora Telematics Indonesia (2009).
• The Company’s Finance Director (2013).
Rangkap Direktur di Entitas Anak Perseroan.
Jabatan Director of the Company’s Subsidiaries.
Concurrent
Position
Hubungan Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
Afiliasi Direksi lainnya, Dewan Komisaris, maupun Pemegang
Affiliate Saham Utama dan/atau Saham Pengendali.
Relationships He has no affiliation with other members of the Board
of Directors, Board of Commissioners, or Majority and/or
Controlling Shareholders.
Annual Report and Sustainability Report 2024 59
Page 62
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
VIDCY OCTORY
Direktur Keuangan
Chief Financial Officer
Dasar Hukum Keputusan RUPS Tahunan 2023 yang dimuat dalam Akta
Pengangkatan No. 56 Tanggal 15 Juni 2023.
Legal Basis for The 2023 Annual GMS Resolution contained in Deed no.
Appointment 56 June 15, 2023.
Riwayat Sarjana Manajemen Keuangan, Universitas Tarumanegara
Pendidikan (2005).
Educational Bachelor of Financial Management, Tarumanegara
Background University (2005).
Riwayat Karier • SME – Management Trainee (2005).
Career History • Manager PT Bank Danamon Indonesia Tbk Medan,
Sumatera Utara (2006).
• Asisten Wakil Direktur Citibank N.A. Indonesia (2011).
• SME – Management Trainee (2005).
• Manager of PT Bank Danamon Indonesia Tbk Medan,
Usia/ Age
North Sumatra (2006).
41 tahun/ years old
• Assistant Deputy Director of Citibank N.A. Indonesia
(2011).
Rangkap Beliau tidak memiliki rangkap jabatan.
Kewarganegaraan/ Citizenship Jabatan He does not hold any concurrent positions.
Indonesia/ Indonesian Concurrent
Position
Hubungan Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
Domisili/ Domicile Afiliasi Direksi lainnya, Dewan Komisaris, maupun Pemegang
Jakarta Affiliate Saham Utama dan/atau Saham Pengendali.
Relationships He has no affiliation with other members of the Board
of Directors, Board of Commissioners, or Majority and/or
Controlling Shareholders.
Perubahan Komposisi Anggota Changes in the Composition
Dewan Komisaris dan Direksi of Members of the Board of
Commissioners and Board of Directors
Sepanjang tahun 2024, tidak ada perubahan dalam Throughout 2024, there were no changes in the composition
komposisi anggota Dewan Komisaris dan Direksi. of the Board of Commissioners and Board of Directors.
Manajemen berpendapat bahwa komposisi saat ini masih Management believes that the current composition still
memenuhi kebutuhan Perseroan. meets the Company’s needs.
60 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 63
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Pejabat Senior
Senior Officer
IKHSAN TRIYANTO
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Dasar Hukum Surat Keputusan Direksi No.093/ KT/SKD/VII/2021 tanggal 5 Agustus
Pengangkatan 2021 tentang Pengangkatan Sekretaris Perusahaan Perseroan.
Legal Basis for Decree of the Board of Directors No.093/KT/SKD/VII/2021 dated August
Appointment 5, 2021 concerning Appointment of the Company’s Corporate Secretary .
Riwayat • Program Diploma III, Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (1994).
Pendidikan • Sarjana Ekonomi, Jurusan Akuntansi. Universitas Sumatera Utara
Educational (1999).
Background • Magister Sains, Universitas Indonesia (2005).
• Diploma III Program, the Polytechnic of State Finance STAN (1994).
• Bachelor of Economics, Department of Accounting, Universitas
Sumatera Utara (1999).
• Master of Science, University of Indonesia (2005).
Usia/ Age
52 tahun/ years old Riwayat • Berpengalaman 19 tahun di bidang akuntansi, perpajakan, dan
Karier kehumasan.
Career History • Kepala Divisi Corporate Strategic & Planning di Triasmitra Group.
• 19 years of experience in accounting, taxation and public relations.
Kewarganegaraan/ • Head of Corporate Strategic & Planning Division at Triasmitra Group.
Citizenship
Indonesia/ Indonesian Rangkap Beliau tidak memiliki rangkap jabatan.
Jabatan He does not have any concurrent positions.
Concurrent
Position
Domisili/ Domicile Hubungan Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
Jakarta Afiliasi Direksi, maupun Pemegang Saham Utama dan/ atau Saham Pengendali.
Affiliate He has no affiliation with other members the Board of Commissioners,
Relationships Board of Directors, and or Majority and/or Controlling Shareholders.
ASTHONO PRIHADI
Kepala Divisi (Kadiv) SDM dan Bagian Umum
Head of HR and General Affairs Division
Dasar Hukum Surat Keputusan No. HRD-006/KT-SK/IX/10 tanggal 14 September 2011.
Pengangkatan Decree No. HRD-006/KT-SK/IX/10 dated September 14, 2011
Legal Basis for
Appointment
Riwayat Sarjana Hukum, Universitas Airlangga.
Pendidikan Bachelor of Laws, Universitas Airlangga
Educational
Background
Riwayat Manager Human Resources (HR) & Admin PT PTL (2009-2011).
Karier Human Resources (HARI) Manager & Admin of PT PTL (2009-2011)
Career History
Usia/ Age Rangkap Beliau tidak memiliki rangkap jabatan.
55 tahun/ years old Jabatan He does not hold any concurrent positions.
Concurrent
Position
Kewarganegaraan/ Hubungan Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
Citizenship Afiliasi Direksi, maupun Pemegang Saham Utama dan/ atau Saham Pengendali.
Indonesia/ Indonesian Affiliate He has no affiliation with other members the Board of Commissioners,
Relationships Board of Directors, and or Majority and/or Controlling Shareholders.
Domisili/ Domicile
Jakarta
Annual Report and Sustainability Report 2024 61
Page 64
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
DJASAMUEL SARAGIH
Kadiv Keuangan dan Akunting
Head of Finance and Accounting Division
Dasar Hukum Surat Keputusan No. HRD-001/KT-SK/XIII/16.
Pengangkatan Decree No. HRD-001/KT-SK/XIII/16.
Legal Basis for
Appointment
Riwayat Sarjana Akuntansi, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi ( STIE) Bandung.
Pendidikan Bachelor of Accounting, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi ( STIE) Bandung.
Educational
Background
Riwayat • Finance & Accounting, British Council.
Karier • Finance & Accounting, Rajawali Group.
Career History
Usia/ Age Rangkap Beliau tidak memiliki rangkap jabatan.
56 tahun/ years old Jabatan He does not hold any concurrent positions.
Concurrent
Position
Kewarganegaraan/ Hubungan Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
Citizenship Afiliasi Direksi, maupun Pemegang Saham Utama dan/ atau Saham Pengendali.
Indonesia/ Indonesian Affiliate He has no affiliation with other members the Board of Commissioners,
Relationships Board of Directors, and or Majority and/or Controlling Shareholders.
Domisili/ Domicile
Jakarta
MOCHAMAD RIAD
Kadiv. Pengadaan & Logistik
Head of Procurement & Logistics Division
Dasar Hukum Surat Keputusan No. HRD-013/KT-SK/XI/23.
Pengangkatan Decree No. HRD-013/KT-SK/XI/23.
Legal Basis for
Appointment
Riwayat • Sarjana Sains, Institut Teknologi Sepuluh November, Surabaya (1994).
Pendidikan • MBA, Institut of Management Jakarta (1999).
Educational • Bachelor of Science, Sepuluh November Institute of Technology,
Background Surabaya (1994).
• MBA, Institute of Management Jakarta (1999).
Riwayat • Sourcing & Supplier Development (SSD) Indirect Director (April 2014 –
Karier Maret 2015).
Usia/ Age Career History • Supply Chain Manager PT Saat Industri Indonesia (Agustus 2018 –
54 tahun/ years old April 2021).
• Division Head of Land Transport PT Kamadjaja Logistics (Juli 2021 –
Maret 2022).
• Sourcing & Supplier Development (SSD) Indirect Director (April 2014 –
Kewarganegaraan/ March 2015).
Citizenship • Supply Chain Manager of PT Saat Industri Indonesia (August 2018 –
Indonesia/ Indonesian April 2021).
• Division Head of Land Transport of PT Kamadjaja Logistics (July 2021
– March 2022).
Domisili/ Domicile Rangkap Beliau tidak memiliki rangkap jabatan.
Jakarta Jabatan He does not hold any concurrent positions.
Concurrent
Position
Hubungan Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
Afiliasi Direksi, maupun Pemegang Saham Utama dan/ atau Saham Pengendali.
Affiliate He has no affiliation with other members the Board of Commissioners,
Relationships Board of Directors, and or Majority and/or Controlling Shareholders.
62 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 65
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
IKHSAN TRIYANTO*)
Kadiv Strategi dan Perencanaan Perusahaan
Head of Corporate Strategy and Planning Division
Usia 52 tahun / years old
Age
Kewarganegaraan Indonesia / Indonesian
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Surat Keputusan No. HRD-005/KT-SK/X/18 tanggal 1 Oktober 2018.
Pengangkatan Decree No. HRD-005/KT-SK/X/18 dated October 1, 2018
Legal Basis for
Appointment
*) Ikhsan Triyanto, selain sebagai Sekretaris Perusahaan, juga menjabat sebagai Kepala Divisi Strategi dan Perencanaan
Perusahaan. Informasi beliau telah diungkapkan pada Profil Sekretaris Perusahaan. / In addition to being the Head
of the Corporate Strategy and Planning Division, Ikhsan Triyanto is also serving as the Corporate Secretary. His
information has been disclosed in the Corporate Secretary Profile.
HARDIYANTO BONG
Kadiv Business Development & Special Project
Head of Business Development & Special Project Division
Dasar Hukum Surat Keputusan No. HRD-006/KT-SK/X/20.
Pengangkatan Decree No. HRD-006/KT-SK/X/20.
Legal Basis for
Appointment
Riwayat • Electronics Engineering National, Institute of Science and Technology
Pendidikan (ISTN), Jakarta (1991).
Educational • Faculty of Business Administration (FBA), National University of
Background Singapore, Singapore (2001).
Riwayat • Procurement Supervisor, Central Procurement Strategy Division,
Karier Samsung Electronics (1991 – 1992).
Career History • Assistant Manager, Overseas Purchasing & Purchasing Control, PT
Usia/ Age Samsung Metrodata Electronics (1992 – 1996).
57 tahun / years old • Manager, Head of Procurement Planning & Management, PT
Samsung Electronics Indonesia (1996 – 2000).
• Manager, Head of Overseas Purchasing & Global Sourcing, Samsung
Asia Pte. Ltd (2000 – 2001).
Kewarganegaraan/ • Senior Manager, Head of Procurement & Material Management, PT
Citizenship Samsung Electronics Indonesia (2001 – 2005).
Indonesia / Indonesian • Senior Manager, Material & Service Acquistion (Procurement), PT
Natrindo Telepon Seluler (Axis Telecom) (2005 – 2006).
• General Manager, Head of Procurement & Sales-Marketing Support,
PT Sampoerna Telekomunikasi Indonesia (2006 – 2013).
Domisili/ Domicile • Senior Partner (Co – Founder), Procrement & SCM Consultant, PT
Jakarta Infiniti Prima Konsultama (2013 – 2014)
• Country Director – Operatiom, Sourcing & Procurement Truecore AB,
Stockholm (2014 – 2019).
Rangkap Beliau tidak memiliki rangkap jabatan.
Jabatan He does not hold any concurrent positions.
Concurrent
Position
Hubungan Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
Afiliasi Direksi, maupun Pemegang Saham Utama dan/ atau Saham Pengendali.
Affiliate He has no affiliation with other members the Board of Commissioners,
Relationships Board of Directors, and or Majority and/or Controlling Shareholders.
Annual Report and Sustainability Report 2024 63
Page 66
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
YANUAR WAHYUDI
Kadiv Operasional & Pemeliharaan Jaringan
Head of Network Operations & Maintenance Division
Dasar Hukum Surat Keputusan No. HRD-003/JMP-SK/VII/18.
Pengangkatan Decree No. HRD-003/JMP-SK/VII/18.
Legal Basis for
Appointment
Riwayat Sarjana Teknik Industri, Universitas Brawijaya, Malang (2007).
Pendidikan Bachelor of Industrial Engineering, Brawijaya University, Malang (2007).
Educational
Background
Riwayat • Project Manager XL Axiata PT Huawei Tech Investment (Juli 2012 –
Karier Maret 2015).
Career History • Senior Project Manager XL Axiata Project PT Huawei Tech Investment
Usia/ Age (Maret 2015 – Maret 2018).
45 tahun/ years old • Project Manager of XL Axiata of PT Huawei Tech Investment (July
2012 – March 2015).
• Senior Project Manager of XL Axiata Project of PT Huawei Tech
Investment (March 2015 – March 2018).
Kewarganegaraan/
Citizenship Rangkap Beliau tidak memiliki rangkap jabatan.
Indonesia/ Indonesian Jabatan He does not hold any concurrent positions.
Concurrent
Position
Hubungan Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
Domisili/ Domicile Afiliasi Direksi, maupun Pemegang Saham Utama dan/ atau Saham Pengendali.
Jakarta Affiliate He has no affiliation with other members the Board of Commissioners,
Relationships Board of Directors, and or Majority and/or Controlling Shareholders.
YULIANTO
Kadiv Perencanaan dan Pengembangan Teknologi
Head of Technology Planning and Development Division
Dasar Hukum Surat Keputusan No. HRD-007/KT-SK/X/10 tanggal 27 Desember 2010.
Pengangkatan Decree No. HRD-007/KT-SK/X/10 dtaed December 27, 2010
Legal Basis for
Appointment
Riwayat Diploma III Spesialisasi Listrik Instrumentasi PKKT PT Siemens Indonesia,
Pendidikan Cilegon (1993).
Educational Diploma III in Electrical Instrumentation, PKKT, PT Siemens Indonesia,
Background Cilegon (1993).
Riwayat • PPIC Manager of CCSI (1996 – 2009).
Karier • Production Manager of TMS Cable System Industries (2009 – 2010).
Career History
Usia/ Age Rangkap Beliau tidak memiliki rangkap jabatan.
50 tahun/ years old Jabatan He does not hold any concurrent positions.
Concurrent
Position
Kewarganegaraan/ Hubungan Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
Citizenship Afiliasi Direksi, maupun Pemegang Saham Utama dan/ atau Saham Pengendali.
Indonesia/ Indonesian Affiliate He has no affiliation with other members the Board of Commissioners,
Relationships Board of Directors, and or Majority and/or Controlling Shareholders.
Domisili/ Domicile
Jakarta
64 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 67
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Sumber daya manusia (SDM) memegang peranan krusial Human resources (HR) play a crucial role for the Company,
bagi Perseroan, sebagai pilar utama yang mendukung serving as a primary pillar that encourages the growth and
pertumbuhan dan keberhasilan perusahaan. Karyawan success of the business. Skilled and dedicated employees
yang terampil dan berdedikasi tidak hanya berkontribusi not only contribute to operational efficiency but also drive
pada efisiensi operasional, tetapi juga mendorong inovasi the innovation and creativity needed to tackle challenges in
dan kreativitas yang diperlukan untuk menghadapi an ever-changing industry. Therefore, the Company is highly
tantangan di industri yang terus berubah. Maka dari itu, committed to structured and sustainable HR development
Perseroan memiliki komitmen yang tinggi untuk melakukan and management.
pengembangan dan pengelolaan SDM yang terstruktur dan
berkelanjutan.
Pengembangan dan pengelolaan SDM tersebut dilakukan This HR development and management include continuous
mulai dari pelatihan berkelanjutan, pengembangan training, skill enhancement, and the establishment of
keterampilan, dan penciptaan lingkungan kerja yang an inclusive and productive work environment for all
inklusif dan produktif bagi seluruh karyawan, baik secara employees, addressing technical, functional, and managerial
teknis, fungsional, maupun di tingkat manajerial. Upaya levels. Development and management efforts also take into
pengembangan ataupun pengelolaan juga senantiasa account the individual needs of each employee to optimize
memperhatikan kebutuhan masing-masing SDM, agar job satisfaction.
mengoptimalkan kepuasan kerja.
Annual Report and Sustainability Report 2024 65
Page 68
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Di samping itu, Perseroan dan Entitas Anak berkomitmen In addition, the Company and its subsidiaries are committed
memenuhi seluruh kebijakan dan peraturan terkait to complying with all policies and regulations related to
ketenagakerjaan, termasuk kesetaraan gender, employment, including gender equality, the prohibition
menghindari tenaga kerja anak dan kerja paksa, serta tidak of child labor and forced labor, and the absence of
adanya tindakan diskriminasi. Perseroan juga menyediakan discriminatory practices. The Company also provides a
sarana pengaduan ketenagakerjaan yang dikelola dengan professionally and responsibly managed labor complaint
profesional dan bertanggung jawab. mechanism.
Pencarian Talenta Terbaik Best Talent Search
Untuk memenuhi kebutuhan SDM yang berkualitas, To meet the needs for high-quality, excellent, and
unggul, dan kompeten, Perseroan melaksanakan proses competent human resources, the Company conducts a
rekrutmen secara terstruktur dan bertanggung jawab structured and responsible recruitment process to seek
untuk mencari talenta terbaik. Selain itu, Perseroan juga the best talent. Furthemore, the Company provides equal
memberikan kesempatan kerja yang setara bagi calon employment opportunities for prospective employees,
karyawan, baik pria maupun wanita, tanpa diskriminasi regardless of gender, without discrimination in various
dalam berbagai aspek. Pencarian talenta terbaik ini aspects. This search for top talent focuses on the skills and
difokuskan pada kemampuan dan posisi jabatan yang positions required by the Company.
diperlukan oleh Perseroan.
Adapun metode rekrutmen karyawan yang diterapkan oleh The methods of employee recruitment of the Company are
Perseroan diuraikan sebagai berikut. outlined as follows.
1. Untuk Level Operator/Pelaksana 1. For Operator/Executor Level
• Bekerja sama dengan aparat desa/karang taruna • Collaborate with village officials/local youth
setempat di mana proses rekrutmen tetap melalui organizations where the recruitment process continues
tahap penyaringan sesuai dengan prosedur to go through a screening stage in accordance with
rekrutmen dari Divisi SDM. recruitment procedures from the HR Division.
• Bekerja sama dengan Sekolah Menengah Kejuruan • Collaborate with Vocational High Schools (SMK)
(SMK) bidang studi mesin dan elektro di sekitar in the field of mechanical and electrical studies
wilayah operasional Perseroan melalui proses around the Company’s operational areas through
magang selama 3 bulan. an internship process for 3 months.
• Melalui pengumuman dan pemberitahuan di • Announcements and notifications among internal
kalangan karyawan internal. employees.
2. Untuk Level Staff dan Manajer 2. For Staff and Manager Level
• Melalui pemasangan iklan di portal pencarian kerja. • Advertisements on job search portals.
• Bekerja sama dengan pihak ketiga. • Cooperate with third parties.
• Melalui media sosial profesional. • Through professional social media.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah merekrut karyawan Throughout 2024, the Company recruited 84 new
baru sebanyak 84 orang. Jumlah tersebut menurun employees. This number decreased compared to the
dibandingkan tahun 2023 sebanyak 137 orang. number in 2023 which was recorded at 137 employees.
Penilaian Kinerja Karyawan Employee Performance Assessment
Penilaian kinerja karyawan bertujuan untuk mengukur dan Employee performance appraisal aims to gauge and assess
mengevaluasi kontribusi individu terhadap pencapaian individual contributions to the Company’s objectives. This
tujuan Perseroan. Melalui proses ini, Perseroan dapat process enables the Company to identify strengths and areas
66 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 69
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
mengidentifikasi kekuatan dan area yang perlu diperbaiki, for improvement, as well as provide constructive feedback
serta memberikan umpan balik yang konstruktif untuk for employees’ career development. This performance
pengembangan karier karyawan. Penilaian kinerja ini evaluation refers to the realization of the key performance
merujuk pada realisasi target key performance indicator indicators (KPIs) established by management.
(KPI) yang telah ditetapkan oleh manajemen Perseroan.
Hasil evaluasi terhadap KPI akan digunakan sebagai dasar The outcomes of the KPI evaluation provide management
bagi manajemen untuk membuat keputusan mengenai with a foundation for making decisions about promotions
promosi dan pengembangan karier karyawan di tahun yang and career advancement for employees in the upcoming
akan datang. Selain itu, penilaian ini juga berfungsi sebagai year. Additionally, this assessment functions as a guideline
pedoman dalam merancang langkah-langkah perbaikan for designing necessary improvement measures to enhance
yang diperlukan untuk meningkatkan keterampilan dan employees’ skills and competencies. Furthermore, KPI-based
kompetensi karyawan. Di samping itu, hasil penilaian evaluation results will be considered when determining
berbasis KPI akan menjadi pertimbangan dalam salaries and performance bonuses for each employee in
menentukan gaji dan bonus kinerja untuk masing-masing the following year, with the hope of increasing overall
karyawan pada tahun berikutnya, dengan harapan dapat motivation and performance.
meningkatkan motivasi dan kinerja secara keseluruhan.
Melalui penerapan sistem penilaian kinerja yang terstruktur By implementing a structured and measurable performance
dan terukur, Perseroan mendorong seluruh karyawan evaluation system, the Company encourages all employees
untuk senantiasa membangun dan memelihara hubungan to build and maintain good relationships with their
baik dengan atasan, yang berperan penting dalam proses supervisors, which are crucial for coaching and mentoring
coaching dan mentoring. Hubungan ini menjadi krusial processes. This relationship is vital for employees’ career
untuk pengembangan karier karyawan di Perseroan. Selain development within the Company. In addition, the
itu, Perseroan berharap setiap karyawan dapat berkolaborasi Company hopes that every employee can collaborate
secara efektif dalam tim, mendorong tim mereka untuk effectively within teams, which will drive their teams
mencapai hasil kinerja yang optimal. Dengan kolaborasi to achieve optimal performance results. With effective
yang efektif, diharapkan karyawan akan tetap termotivasi collaboration, employees are expected to remain motivated
untuk memberikan kontribusi yang berkelanjutan dan to make ongoing contributions and create added value for
menciptakan nilai tambah bagi perusahaan. the Company.
Demografi Karyawan [IDX-S.02] Employee Demographics
Pada tahun 2024, Perseroan memiliki karyawan sebanyak In 2024, the number of the Company’s employees was
466 orang, menurun dibandingkan tahun sebelumnya yang recorded at 466 employees, decreasing from the previous
tercatat sebanyak 467 orang. Berikut uraian mengenai year’s number, which was recorded at 467 employees.
komposisi karyawan dalam 3 tahun terakhir berdasarkan Below is a description of the employee composition over
jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, serta status the past 3 years based on gender, position, age, education
ketenagakerjaan. level, and employment status.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin/ Employee Composition Based on Gender
Jenis Kelamin/ Gender 2024 2023 2022
Pria/ Male 418 423 385
Wanita/ Female 48 44 45
Jumlah/ Total 466 467 430
Annual Report and Sustainability Report 2024 67
Page 70
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan/ Employee Composition Based on Position
Jabatan/ Position 2024 2023 2022
Kepala Divisi/ Division Head 8 8 8
Manager 24 27 23
Supervisor 28 26 25
Staff 406 406 374
Jumlah/ Total 466 467 430
Komposisi Karyawan Berdasarkan Pendidikan/ Employee Composition Based on Education
Pendidikan/ Education 2024 2023 2022
Pasca Sarjana/ Master’s Degree 7 6 5
S1/ Bachelor’s Degree 115 112 102
Diploma 58 48 54
SLTA/ High School 275 285 251
SLTP/SD/ Junior High School / Elementary School 11 16 18
Jumlah/ Total 466 467 430
Komposisi Karyawan Menurut Usia [IDX-S.02]/ Employee Composition Based on Age
Uraian/ Description 2024 2023 2022
18 – 24 tahun/ years old 64 67 57
25 – 34 tahun/ years old 251 258 240
35 – 44 tahun/ years old 103 96 94
45 – 54 tahun/ years old 38 39 36
>55 tahun/ years old 10 7 3
Jumlah/ Total 466 467 430
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian/
Employee Composition Based on Employment Status
Rentang Usia/ Age Group 2024 2023 2022
Pegawai Kontrak/ Contract Employees 365 380 350
Pegawai Tetap/ Permanent Employees 101 87 80
Jumlah/ Total 466 467 430
Tingkat Pergantian Karyawan [IDX-S.03]/ Employee Turnover Rate
Persentase Pegawai
Jumlah Karyawan 2024
Uraian/ Description Percentage of Employees
Number of Employees 2024
(%)
Jumlah Karyawan Resign/Pemutusan Hubungan Kerja 64 13,73
Number of Employees Resigning/Terminating Employment
Jumlah Karyawan Baru/ Pengganti 64 13,73
Number of New/Replacement Employees
68 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 71
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Jumlah Karyawan Sementara [IDX-S.04]/ Number of Temporary Employees
Persentase Pegawai
Jumlah Karyawan 2024
Uraian/ Description Percentage of Employees
Number of Employees 2024
(%)
Jumlah Karyawan perusahaan yang Dipegang oleh Kontraktor dan/ 5 1,07
atau Konsultan/ Number of Employees Held by Contractors and/or
Consultants
Pendidikan dan Pelatihan [IDX-S.05] [IDX-S.05] Education and Training
Pendidikan dan pelatihan bertujuan untuk meningkatkan Education and training aim to enhance employees’ skills
keterampilan dan pengetahuan karyawan, sehingga and knowledge, enabling them to perform their tasks and
mereka dapat melaksanakan tugas dan tanggung jawab responsibilities more effectively. In 2024, the Company and
dengan lebih efektif. Pada tahun 2024, Perseroan dan its subsidiaries enrolled employees in various educational
Entitas Anak telah mengikutsertakan karyawan dalam and training programs as follows.
berbagai pendidikan dan pelatihan sebagai berikut.
Topik Pelatihan Tempat Waktu Pelaksanaan Jumlah Peserta Jabatan
Training Subject Place Date/Month Participants Position
Training Teknis Pemeliharaan dan PT Accalls 27 Februari – 1 Maret 20 Staf/ Staff
Instalasi AC Split/ Technical Training on Wahana Indonesia 2024/ February 27 –
Maintenance and Installation of Split Air March 1, 2024
Conditioning Systems
Training Leadership Essential/ Training on Triasmitra Group 07 – 08 Mei 2024/ 30 Supervisor & Manager
Leadership Essential May 7 – 8, 2024
Training Ms. Excel for Intermediate Triasmitra Group 23 & 25 Juli 2024/ 30 Staf sampai dengan
Advance/ Training on Ms. Excel for July 23 & 25, 2024 Kepala Divisi (Kadiv)/ Staff
Intermediate Advance up to Heads of Divisions
Rata-Rata Jam Pelatihan per Jumlah Karyawan yang Mengikuti
Persentase Jumlah Karyawan yang Mengikuti
Karyawan Program Pengembangan
Program Pengembangan (%)
Average Training Hours per Number of Employees Participating in
Percentage of Employees Participating in
Employee Development Programs
Development Programs (%)
10,19 979 47,60
Annual Report and Sustainability Report 2024 69
Page 72
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Informasi Pemegang Saham
Information on Shareholders
Saham per 1 Januari 2024 Saham per 31 Desember 2024
Shares as of January 1, 2024 Shares as of December 31, 2024
Pemegang Saham Jumlah Saham Jumlah Saham
Nilai Saham Persentase Nilai Saham Persentase
Shareholder (Lembar) (Lembar)
Share Value Percentage Share Value Percentage
Number of Number of
(Rp) (%) (Rp) (%)
Shares Shares
Kepemilikan Saham > 5% / Share Ownership > 5%
Modal Dasar/ 8.000.000.000 800.000.000.000 8.000.000.000 800.000.000.000
Authorized Capital
PT Gema Lintas Benua 765.240.464 76.524.046.400 26,93 774.578.883 77.457.888.300 27,26
PT Fajar Sejahtera Mandiri 1.606.165.931 160.616.593.100 56,53 1.606.165.931 160.616.593.100 56,53
Nusantara
Kepemilikan Saham < 5% / Share Ownership < 5%
P. Sartono 43.656.443 4.365.644.300 1,54 28.313.624 2.831.362.400 1,00
PT Bahtera Bintang - - - 139.443.300 13.944.330.000 4,91
Nusantara
Masyarakat/ Public 426.200.000 42.620.000.000 15,00 292.761.100 29.276.110.000 10,30
(masing-masing/ each)
Modal Ditempatkan 2.841.262.838 284.126.283.800 100,00 2.841.262.838 284.126.283.800 100,00
dan Disetor/ Paid-Up
Capital
Saham dalam Portepel/ 5.158.737.272 515.873.727.200 5.158.737.162 515.873.716.200
Shares in Portfolio
Kepemilikan Saham Berdasarkan Share Ownership Based on
Klasifikasi Kelompok Group Classification
Saham per 1 Januari 2024 Saham per 31 Desember 2024
Shares as of January 1, 2024 Shares as of December 31, 2024
Uraian Jumlah Saham Jumlah Saham
Nilai Saham Persentase Nilai Saham Persentase
Description (Lembar) (Lembar)
Share Value Percentage Share Value Percentage
Number of Number of
(Rp) (%) (Rp) (%)
Shares Shares
Institusi / Institution
Asing / Foreign 4 1.500.600 0,05 2 254.500 0,01
Domestik / Local 5 2.561.011.095 90,14 7 2.601.582.114 91,56
Individu / Individual
Asing / Foreign 17 393.900 0,01 15 350.200 0,01
Domestik / Local 2.605 278.357.243 9,80 2.048 239.076.024 8,41
Jumlah | Total 2.631 2.841.262.838 100.00 2.072 2.841.262.838 100.00
70 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 73
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Pengungkapan Kepemilikan Saham Disclosure of Share Ownership
Dewan Komisaris dan Direksi of the Board of Commissioners
and Board of Directors
Pengungkapan kepemilikan saham anggota Dewan Disclosure of share ownership of members of the Board of
Komisaris, anggota Direksi, serta pihak yang memiliki Commissioners, members of the Board of Directors, and
saham dengan hak suara 5% mengacu pada Peraturan parties holding 5% voting shares refers to the Financial
Otoritas Jasa Keuangan No. 4 Tahun 2024 tentang Laporan Services Authority Regulation No. 4 of 2024 regarding
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Reports on Ownership or Any Changes in Ownership of
Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Public Companies and Reports on Securing Shares of Public
Saham Perusahaan Terbuka. Laporan tersebut harus Companies. These reports must be submitted within a
dilaporkan maksimal 5 hari kerja setelah terjadinya maximum of 5 working days after the change occurs.
perubahan.
Pada tahun 2024, Perseroan telah menyampaikan laporan In 2024, the Company submitted reports to regulators in a
kepada regulator secara tepat waktu melalui e-reporting timely manner through monthly e-reporting.
bulanan.
Kepemilikan Saham Dewan Share Ownership of the Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Kepemilikan Awal Tahun Kepemilikan Akhir Tahun
Beginning of Year Ownership End of Year Ownership
Uraian Jumlah Saham Jumlah Saham Nilai Saham
Nilai Saham Persentase Persentase
Description (Lembar) (Lembar) Share Value
Share Value Percentage Percentage
Number of Number of (Rp)
(Rp) (%) (%)
Shares Shares
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
P. Sartono 43.656.443 4.363.144.300 1,54 28.313.624 2.831.362.400 1,00
Nelly Henry - - - - - -
Agung Sampurna - - - - - -
Direksi
Board of Directors
Titus Dondi Patria A - - - - - -
Dani Samsul Ependi, SE. - - - - - -
Vidcy Octory - - - - - -
Annual Report and Sustainability Report 2024 71
Page 74
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Informasi Pemegang Saham Information on Majority and
Utama dan Pengendali Controlling Shareholders
Berdasarkan ketentuan, Pemegang Saham Utama dan According to the provisions, the Majority and Controlling
Pengendali Perseroan secara tidak langsung adalah PT Fajar Shareholder of the Company is PT Fajar Sejahtera Mandiri
Sejahtera Mandiri Nusantara sebesar 56,53%. Nusantara, with 56.53% indirect ownership.
CAROLINE HALIM
GALUMBANG MENAK
(20,20%)
(99,99%)
JOY WAHYUDI
SORTA REGINA
(61,80%)
SIMANJUNTAK
DHANNY CAHYADI
(0,01%)
(18,00%)
PT GEMA LINTAS ALINO SUISA PT BAHTERA BINTANG
BENUA SUGIANTO NUSANTARA
(11,20%) (0,10%) (88,70%)
PT GEMA LINTAS PT FAJAR SEJAHTERA PT BAHTERA BINTANG
P. SARTONO MASYARAKAT/PUBLIC
BENUA MANDIRI NUSANTARA NUSANTARA
(1,00%) (10,30%)
(27,26%) (56,53%) (4,91%)
PT KETROSDEN TRIASMITRA TBK
PT TRIASMITRA MULTINIAGA INTERNASIONAL
(99,99%)
PT TRIASMITRA CORNERSTONE INDONESIA PT JEJARING MITRA PERSADA
(60,00%) (99,97 %)
Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Policy on Fair Treatment
Pemegang Saham [IDX-G.08] of Shareholders
Seluruh Pemegang Saham Perseroan memiliki hak dan All Shareholders of the Company have equal rights and
kewajiban yang setara. Perseroan memastikan kesetaraan obligations. The Company ensures equal treatment for
perlakuan bagi seluruh Pemegang Saham, baik mayoritas all Shareholders, both majority and minority. This policy
maupun minoritas. Kebijakan ini bertujuan untuk mencegah aims to prevent information asymmetry and ensure that
asimetri informasi serta memastikan tidak ada informasi there is no insider information accessible only to Majority
orang dalam yang hanya dapat diakses oleh Pemegang Shareholders. The Corporate Secretary is responsible for
Saham Mayoritas. Sekretaris Perusahaan bertanggung managing information disclosure in a professional and
jawab atas pengelolaan keterbukaan informasi secara transparent manner.
profesional dan transparan.
72 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 75
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Informasi Entitas Anak, Asosiasi, dan Ventura
Information on Subsidiaries, Associates, and Ventures
Sepanjang tahun 2024, Perseroan memiliki 2 Entitas Anak As of 2024, the Company has two direct subsidiaries and 1
secara langsung dan 1 Entitas Anak melalui kepemilikan subsidiary through indirect ownership.
tidak langsung.
Tahun Operasi
Persentase
Entitas Anak Domisili Jenis Usaha Komersial Total Aset
Percentage
Subsidiaries Domicile Nature of Business Commencement of Total Assests
(%)
Commercial Operation
PT Triasmitra Indonesia Jasa pemeliharaan dan 99,99 2012 Rp1.103.997
Multiniaga Indonesian pengelolaan kabel
Internasional (TMI) Developer of fiber optic cable
system
PT Triasmitra Indonesia Konstruksi jaringan, saluran 60,00 Belum beroperasi Rp6.977
Cornerstone Indonesia Indonesian elektrikal, dan telekomunikasi Not yet operation
(TCI)*) lainnya
Construction of electrical and
other telecommunication lines
PT Jejaring Mitra Indonesia Pengembangan jaringan-kabel 99,99 2016 Rp1.105.087
Persada (JMP) Indonesian serat optik
Developer of Fiber optic cable
system
*) Kepemilikan tidak langsung melalui PT Triasmitra Multiniaga Internasional. / Indirect ownership through PT Triasmitra Multiniaga Internasional.
Kronologis Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Jumlah
Jumlah Saham
Harga Saham Beredar
Diterbitkan Nilai Nominal
Penawaran (Lembar Saham) Bursa
(Lembar Saham) (Rp/Lembar
Uraian Tanggal (Rp/Lembar Total Pencatatan
Total Saham)
Description Date Saham) Outstanding Stock
Shares Issued Nominal Value
Offering Price Shares Exchange
(Number of (Rp/Share)
(Rp/Share) (Number of
Shares)
Shares)
Penawaran Umum 10 November 2.841.262.838 284.126.283.800 300 2.841.262.728 Bursa Efek
Perdana 2022 Indonesia
Initial Public November 10, Indonesia
Offering 2022 Stock
Exchange
Annual Report and Sustainability Report 2024 73
Page 76
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kronologis Pencatatan Obligasi dan Efek Lainnya
Bonds and Other Securities Listing Chronology
Pada bulan Desember 2020, Perseroan menawarkan obligasi In December 2020, the Company offered bonds to the public,
pada masyarakat yang dinyatakan efektif oleh Otoritas Jasa which were declared effective by the Financial Services
Keuangan pada tanggal 29 Desember 2020 berdasarkan Authority on December 29, 2020, based on the letter from
Surat dari Otoritas Jasa Keuangan No. S-304/D.04/2020 the Financial Services Authority No. S-304/D.04/2020, with
dengan rincian sebagai berikut. the following details.
Tahun Bursa
Jumlah Tanggal
Nama Efek Penerbitan Jatuh Tempo Peringkat Efek Pencatatan
Amount Penerbitan
Securities Name Year of Due Date Securities Ratings Stock
(Rp) Date of Issuance
Publication Exchange
Obligasi 2021 415.000.000.000 8 Januari 2021 8 Januari 2024 KETR IdAAA(CG) Bursa Efek
Ketrosden January 8, 2021 January 8, 2024 Indonesia
Triasmitra I Indonesia
Tahun 2020 Seri Stock
A/ Ketrosden Exchange
Triasmitra Bonds I
of 2020 Series A
Obligasi 2021 168.000.000.000 8 Januari 2021 8 Januari 2026 KETR IdAAA(CG) Bursa Efek
Ketrosden January 8, 2021 January 8, 2026 Indonesia
Triasmitra I Indonesia
Tahun 2020 Seri Stock
B/ Ketrosden Exchange
Triasmitra Bonds I
of 2020 Series B
Informasi Akuntan Publik
Information on Public Accounting
Kantor Akuntan Publik
KANTOR AKUNTAN PUBLIK KANAKA PURADIREDJA, SUHARTONO
Public Accounting Firm
Akuntan Publik
Muhammad Rizal
Public Accountant
Alamat
Jl. RC. Veteran Bintaro Raya No. 11 A, Jakarta Selatan
Address
Jasa yang DIberikan Melakukan audit berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan oleh Ikatan Akuntan
Service Provided Publik Indonesia. Standar tersebut mengharuskan akuntan publik merencanakan
dan melaksanakan audit agar diperoleh keyakinan yang memadai bahwa Laporan
Keuangan bebas dari salah saji yang material/ Conduct audits based on Audit
Standards set by the Indonesian Association of Public Accountants. These standards
require Public Accountants to plan and carry out audits to obtain reasonable assurance
that the Financial Statements are free from material misstatement.
Biaya
Rp90.000.000
Fee
Jasa Lainnya yang Diberikan
Tidak terdapat jasa lainnya/ There are no other services.
Other Services Provided
74 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 77
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Supporting Institutions and/or Professions in Capital Market
NOTARIS / NOTARY
Kantor Notaris
Dr. Sugih Haryati, SH, MKn
Notary
Alamat Jl. RC. Veteran Bintaro Raya No. 11 A
Address Jakarta Selatan
Jasa yang DIberikan Membuat akta-akta dalam rangka Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan,
Service Provided antara lain Pernyataan Keputusan Rapat untuk penyesuain saham publik, Berita Acara
RUPS Tahunan, Pernyataan Keputusan Rapat perubahan susunan Dewan Komisaris,
serta akta-akta pengubahannya/ Prepare deeds in the framework of the Annual
General Meeting of Shareholders (GMS), including Statement of Meeting Resolutions
for the adjustment of public shares, Minutes of Annual GMS, Statement of Meeting
Resolutions on changes to the composition of the Board of Commissioners, as well as
deeds of amendment thereto.
Biaya
Rp12.675.000
Fee
BIRO ADMINISTRASI EFEK / SECURITIES ADMINISTRATION BUREAU
Biro Administrasi Efek
PT Datindo Entrycom
Securities Administration Bureau
Jl. Hayam Wuruk No. 28
Alamat
Gambir
Address
Jakarta Pusat 10120
Jasa yang DIberikan Mengelola administrasi saham-saham yang dicatatkan di bidang Pasar Modal.
Service Provided Manage the administration of shares listed in the Capital Market sector.
Biaya
Rp44.400.000
Fee
Biro Administrasi Efek
PT Pemeringkat Efek Indonesia
Securities Administration Bureau
Panin Tower, Senayan City Lt. 17
Alamat
Jl. Asia Afrika Lot 19
Address
Jakarta 10279
Jasa yang DIberikan Memberikan jasa pemeringkatan Efek Perseroan.
Service Provided Provide Company Securities rating services.
Biaya
Rp136.250.000
Fee
Annual Report and Sustainability Report 2024 75
Page 78
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 79
PT Ketrosden Triasmitra Tbk
ANALISA & PEMBAHASAN 4
MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Annual Report and Sustainability Report 2024
Page 80
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tinjauan Ekonomi
Economics Overview
Ekonomi global pada tahun 2024 diproyeksikan The global economy in 2024 was projected to encounter
menghadapi tantangan berat. Ketegangan geopolitik significant challenges. Increasing geopolitical tensions and
yang meningkat serta fragmentasi perdagangan menekan trade fragmentation put pressure on global economic
stabilitas pertumbuhan ekonomi global. Di Amerika growth stability. In the United States, expansive fiscal
Serikat, kebijakan fiskal yang ekspansif dan strategi policies and domestic economic strategies have been in
ekonomi domestik menjadi sorotan, termasuk penerapan the spotlight, including the implementation of high trade
tarif perdagangan yang tinggi dan pendekatan ekonomi tariffs and a more protectionist economic approach. As a
yang lebih proteksionis. Akibat kondisi ini, International result, the International Monetary Fund (IMF) has projected
Monetary Fund (IMF) memproyeksikan pertumbuhan global economic growth to be only 3.2%.
ekonomi global hanya sebesar 3,2%.
Di sisi lain, ekonomi Indonesia menunjukkan tren yang On the other hand, Indonesia’s economy showed a positive
positif sepanjang tahun 2024. Pada triwulan III 2024, trend throughout 2024. In the third quarter of 2024,
pertumbuhan ekonomi Indonesia mencapai 4,95%, Indonesia’s economic growth reached 4.95%, supported
didukung oleh meningkatnya konsumsi rumah tangga, by increased household consumption, especially from the
terutama dari segmen kelas menengah atas, serta investasi upper-middle-class segment, as well as ongoing investment
yang terus mengalir melalui Proyek Strategis Nasional (PSN). flowing through the National Strategic Projects (PSN). Bank
Bank Indonesia memperkirakan tren ini akan berlanjut Indonesia expected this trend to continue in the fourth
pada triwulan IV 2024, dengan kontribusi signifikan dari quarter of 2024, with a significant contribution from
konsumsi pemerintah yang meningkat menjelang akhir increased government consumption towards the end of
tahun. the year.
78 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 81
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Secara keseluruhan, Bank Indonesia memproyeksikan Overall, Bank Indonesia projected national economic
pertumbuhan ekonomi nasional tahun 2024 berada dalam growth in 2024 to be in the range of 4.7%-5.5%, with
kisaran 4,7%-5,5%, dengan prospek yang lebih optimis a more optimistic outlook for 2025. Adaptive fiscal and
pada tahun 2025. Kebijakan fiskal dan moneter yang monetary policies have been continuously strengthened to
adaptif terus diperkuat untuk mendorong pertumbuhan encourage sustainable economic growth, including through
ekonomi yang berkelanjutan, termasuk melalui dukungan support for the technology and digital infrastructure
terhadap sektor teknologi dan infrastruktur digital. sectors.
Tinjauan Industri
Industry Overview
Industri infrastruktur telekomunikasi memiliki peran The telecommunications infrastructure industry plays a
strategis dalam mendukung pembangunan dan strategic role in supporting development and economic
pertumbuhan ekonomi Indonesia, terutama di era digital. growth in Indonesia, especially in the digital era. In 2024, in
Pada tahun 2024, seiring dengan tren pertumbuhan line with the positive national economic growth trend, this
ekonomi nasional yang positif, sektor ini semakin sector was further solidifying its position as a key foundation
mengukuhkan posisinya sebagai fondasi utama dalam in driving sustainable development. The government,
mendorong keberlanjutan pembangunan. Pemerintah through the Ministry of Communication and Informatics,
melalui Kementerian Komunikasi dan Informatika terus has continued to accelerate digital transformation through
menggencarkan transformasi digital melalui program the National Medium-Term Development Plan (RPJMN) to
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional create a more inclusive digital ecosystem.
(RPJMN) untuk menciptakan ekosistem digital yang lebih
inklusif.
Meski memiliki potensi besar, industri ini menghadapi Although the industry held significant potential, it
berbagai tantangan, seperti kebutuhan investasi yang encountered several challenges, including the need for
signifikan, perkembangan teknologi yang cepat, serta substantial investment, rapid technological advancements,
persaingan yang ketat. Pertumbuhan sektor telekomunikasi and fierce competition. The telecommunications sector’s
yang diperkirakan hanya mencapai 5% pada tahun 2024 growth which was expected to reach only 5% in 2024,
mencerminkan dinamika tersebut. Kebijakan pemerintah demonstrated these dynamics. Government policies and
dan strategi investasi yang tepat menjadi kunci untuk effective investment strategies were crucial for overcoming
mengatasi hambatan ini, sehingga sektor infrastruktur these hurdles, allowing the telecommunications
telekomunikasi dapat terus berkembang dan memberikan infrastructure sector to continue expanding and making a
dampak yang lebih besar bagi ekonomi. more significant impact on the economy.
Untuk menjawab tantangan tersebut, pemerintah To address these challenges, the government has prioritized
memprioritaskan pengembangan infrastruktur digital the development of digital infrastructure and technological
dan talenta teknologi. Kolaborasi dengan operator talent. Collaboration with telecommunications operators,
telekomunikasi, pelaku bisnis, dan akademisi menjadi business stakeholders, and academics is a key initiative
langkah penting untuk memastikan kesiapan infrastruktur to ensure the preparedness of infrastructure and human
dan sumber daya manusia yang mendukung transformasi resources that support the national digital transformation.
digital nasional. Dengan pendekatan yang terintegrasi, Adopting an integrated approach, this industry is poised to
industri ini berpotensi menjadi penggerak utama become a key driver of digital transformation and a catalyst
transformasi digital dan motor pertumbuhan ekonomi for Indonesia’s sustainable economic growth.
Indonesia yang berkelanjutan.
Annual Report and Sustainability Report 2024 79
Page 82
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tinjauan Operasional
OPERATIONAL OVERVIEW
Perseroan menjalankan kegiatan usaha yang terdiri dari 3 The Company conducted business activities in 3 areas,
bidang, yaitu: namely:
• Penjualan Sistem Kabel Serat Optik; • Sales of Fiber Optic Cable Systems;
• Jasa Konstruksi; serta • Construction service; and
• Pemeliharaan dan Pengelolaan Sistem Kabel Serat • Maintenance and Management of Fiber Optic Cable
Optik. Systems.
Bidang usaha ini menjadi penopang utama pendapatan These business activities mainly support the Company’s
usaha Perseroan. Pada tahun 2024, Perseroan berhasil revenue. In 2024, the Company successfully recorded
membukukan pendapatan sebesar Rp556,39 miliar, revenue of Rp556.39 billion, an increase of 42.47%
meningkat sebesar 42,47% dibandingkan tahun compared to the previous year, which was Rp390.52
sebelumnya yang tercatat sebesar Rp390,52 miliar. billion.
Berikut uraian pendapatan Perseroan berdasarkan The following is a breakdown of the Company’s
segmen operasi. revenue by operating segment.
Pertumbuhan
Uraian 2024 2023 Growth Description
Rp %
Sistem Kabel Serat Optik Fiber Optic Cable Systems
Dasar Laut 270.073 197.316 72.757 36,87 Submarine
Darat 104.530 30.698 73.832 240,51 Terrestrial
Telecommunication Lease Line 1.789 1.789 - 0,00 Telecommunication Lease Line
Sub Jumlah 376.392 229.803 146.589 63,79 Sub Amount
Jasa Pemeliharaan dan Pengelolaan Fiber Optic Cable System
179.993 160.714 19.280 12,00
Sistem Kabel Serat Optik Maintenanceand Manage Services
Jumlah 556.385 390.517 165.869 42,47 Total
Pada tahun 2024, jasa konstruksi dan penjualan sistem In 2024, the Company recorded Rp270.07 billion in
kabel serat optik di dasar laut tercatat sebesar Rp270,07 submarine construction services and fiber optic cable
miliar. Jumlah ini meningkat sebesar Rp72,76 miliar atau system sales, reflecting an increase of Rp72.76 billion or
36,87% dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat 36.87% compared to Rp197.32 billion in the previous
sebesar Rp197,32 miliar. Sementara, jasa konstruksi year. Meanwhile, terrestrial construction services and fiber
dan penjualan sistem kabel serat optik di darat tercatat optic cable system sales amounted to Rp104.53 billion,
sebesar Rp104,53 miliar, meningkat sebesar 240,51% representing a significant growth of 240.51% compared to
dibandingkan tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp30,70 Rp30.70 billion in 2023.
miliar.
Segmen usaha jasa pemeliharaan dan pengelolaan sistem The maintenance and management services for fiber
kabel serat optik juga meningkat, sebesar 12,00% optic cable systems also experienced a 12.00% increase,
menjadi Rp179,99 miliar dibandingkan tahun 2023 sebesar reaching Rp179.99 billion, from Rp160.71 billion in 2023.
Rp160,71 miliar.
80 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 83
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Hingga Desember 2024, Perseroan telah menyelesaikan As of December 2024, the Company has completed the
pembangunan kabel sepanjang 10,13 km, yang terdiri dari construction of 10.13 km of cable, consisting of 2.98 km of
2,98 km kabel bawah laut (submarine) dan 7,14 km kabel submarine cable and 7.14 km of inland cable.
darat (inland).
Diagram Pendapatan Jasa Konstruksi dan Penjualan Sistem Kabel Serat Optik
Fiber Optic Cable Systems, Construction and Sales Revenue
270.073
197.316
104.53
97.809
30.698
5.929
2 02 4 2 02 3 2 02 2
Bawah Laut/ Submarine Darat/ Inland
Diagram Pendapatan Jasa Pemeliharaan dan Pengelolaan Sistem Kabel Serat Optik
Fiber Optic Systems, Maintenance and Management Revenue
247.607
179.993
160.714
2 02 4 2 02 3 2 02 2
Annual Report and Sustainability Report 2024 81
Page 84
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Perseroan telah melakukan peninjauan terhadap Laporan The Company conducted a review of the Financial
Keuangan yang berakhir pada Desember 2023 dan Statements for the periods ending December 2023 and
2024, yang telah diaudit dengan standar akuntansi yang 2024, which had been audited in accordance with applicable
berlaku. Proses audit ini dilakukan oleh Kantor Akuntan accounting standards. The audit process was carried out by
Publik Kanaka Puradiredja, Suhartono, yang memberikan the Public Accounting Firm Kanaka Puradiredja, Suhartono,
pendapat yang wajar. Selain itu, laporan ini telah which provided an unqualified opinion. Additionally, this
ditandatangani oleh akuntan publik yang ditunjuk oleh report has been signed by the public accountant appointed
Perseroan, yaitu Bapak Muhammad Rizal, CPA, sesuai by the Company, Mr. Muhammad Rizal, CPA, in accordance
dengan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) with the resolution of the Annual General Meeting of
Tahunan pada tanggal 27 Juni 2024, dengan tanggal tanda Shareholders (AGM) held on June 27, 2024, with a signature
tangan 21 Maret 2025. date of March 21, 2025.
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position
Aset
Asset
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian 2024 2023 Growth Description
Rp %
Aset Lancar Current Assets
Kas dan Setara Kas 99.159 412.087 (312.928) (75,94) Cash and Cash Equivalents
Investasi Jangka Pendek - 118.000 (118.000) (100,00) Short-Term Investment
Aset yang Dibatasi Penggunaannya 2.003 1.946 57 2,95 Restricted Assets
Piutang Usaha Accounts Receivable
Pihak Berelasi 17.192 4.790 12.402 258,89 Related Party
Pihak Ketiga 56.457 32.386 24.071 74,33 Third Parties
Tagihan Bruto Kepada Pemberi Kerja Gross Amount Due from Customers
Pihak Berelasi 11.310 8.706 2.605 29,92 Related Party
Pihak Ketiga 308.481 258.240 50.241 19,46 Third Parties
Persediaan 785.111 733.408 51.703 7,05 Inventories
Uang Muka dan Biaya Dibayar di
7.113 7.324 (211) (2,88) Advances and Prepaid Expenses
Muka
Pekerjaan dalam Proses - 2.971 (2.971) (100,00) Project in Progress
Pajak Dibayar Di Muka - 6.156 (2.896) (47,05) Prepaid Taxes
Jumlah Aset Lancar 1.290.087 1.586.015 (295.927) (18,66) Jumlah Current Assets
82 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 85
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Pertumbuhan
Uraian 2024 2023 Growth Description
Rp %
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Piutang Lain-lain Other Receivables
Pihak Berelasi 136.506 134.349 2.157 1,61 Related Party
Pihak Ketiga 18.327 20.158 (1.831) (9,08) Third Parties
Investasi pada Entitas Asosiasi 1.312 997 315 31,62 Investments in Associates
Pekerjaan dalam Proses 134 134 - 0,00 Project in Progress
Aset Tetap - Bersih 624.221 432.907 191.313 44,19 Fixed Assets - Net
Aset Hak Guna - Bersih 226 231 (4) (1,79) Right of Use Assets - Net
Aset Takberwujud - Bersih 241 290 (48) (9,08) Intangible Assets - Net
Jumlah Aset Tidak Lancar 780.967 589.065 191.902 32,58 Jumlah Non-Current Assets
Jumlah Aset 2.071.055 2.175.080 (104.025) (4,78) Jumlah Assets
Aset Asset
Pada tahun 2024, jumlah aset Perseroan tercatat sebesar In 2024, the Company’s total assets were recorded at
Rp2,071.01 triliun. Jumlah tersebut menurun sebesar Rp2.071 trillion, decreasing by Rp104.03 billion or 4.78%
Rp104,03 miliar atau 4,78% dibandingkan tahun compared to Rp2.175 trillion in the previous year. This
sebelumnya yang tercatat sebesar Rp2,175.08 triliun. decline was driven by a decrease in current assets by
Kondisi ini dipengruhi oleh menurunnya jumlah aset lancar 18.66%.
sebesar 18,66%.
Aset Lancar Current Assets
Aset lancar Perseroan tercatat sebesar Rp1,290.09 The Company’s current assets were recorded at Rp1.290
triliun di tahun 2024, menurun sebesar Rp295,93 trillion in 2024, decreasing by Rp295.93 billion or 18.66%
miliar atau 18,66% dibandingkan 2023 yang tercatat compared to Rp1.586 trillion in 2023. This decline resulted
sebesar Rp1,586.02 triliun. Kondisi ini dipengaruhi oleh from a 75.94% decrease in cash and cash equivalents, as
menurunnya kas dan setara kas sebesar 75,94% dan tidak well as the absence of short-term investments in 2024.
adanya investasi jangka pendek di tahun 2024.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset tidak lancar Perseroan tercatat sebesar Rp780,97 miliar The Company’s non-current assets were recorded at
pada tahun 2024. Terjadinya peningkatan sebesar 32,58% Rp780.97 billion in 2024, reflecting an increase of 32.58%
dibandingkan 2023 yang tercatat sebesar Rp589,07 miliar. compared to Rp589.07 billion in 2023. This growth was
Hal ini disebabkan oleh meningkatnya aset tetap – bersih primarily driven by a 44.19% increase in net fixed assets.
sebesar 44,19%.
Annual Report and Sustainability Report 2024 83
Page 86
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Liabilitas
Liabilities
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian 2024 2023 Growth Description
Rp %
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang Usaha Accounts Payable
Pihak Berelasi 13.451 26.079 (12.628) (48,42) Related Party
Pihak Ketiga 74.960 45.086 29.874 66,26 Third Parties
Utang Lain-lain Other Payables
Pihak Berelasi - 12 (12) (100,00) Related Party
Pihak Ketiga - 460 (460) (100,00) Third Parties
Akrual 53.152 24.083 29.069 120,71 Accrued
Liabilitas Kontrak Contract Liability
Pihak Berelasi 49.378 286 49.091 17140,84 Related Party
Pihak Ketiga 17.335 15.152 2.183 14,41 Third Parties
Utang Pajak 20.767 9.812 10.955 111,64 Taxes Payable
Bagian Jangka Pendek dari Liabilitas Jangka Panjang: Current Portion of Long-Term Liabilities:
Liabilitas Sewa 236 565 (329) (58,20) Lease Liabilities
Pinjaman Bank 34.396 28.500 5.896 20,69 Bank Loans
Utang Pembiayaan 2.137 2.285 (148) (6,47) Consumer Financing Payables
Utang Obligasi - 415.000 (415.000) (100,00) Bonds Payable
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 265.812 567.319 (301.507) (53,15) Jumlah Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Utang Jangka Panjang-setelah Dikurangi Bagian Jatuh Tempo dalam Satu Tahun: Long-Term Loan-Net of Current Maturities:
Liabilitas Sewa - - - - Lease Liabilities
Pinjaman Bank 92.338 65.105 27.233 41,83 Bank Loans
Utang Pembiayaan 4.110 6.247 (2.137) (34,21) Consumer Financing Payables
Utang Obligasi 167.725 167.443 282 (0,17) Bonds Payable
Utang Lain-lain Other Payables
Pinjaman dari Lembaga Loans from Non-Bank Financial
499.986 415.000 84.986 20,48
Keuangan Non-Bank Institutions
Liabilitas Imbalan Kerja 11.986 11.437 550 4,81 Employee Benefit Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 776.145 665.232 110.913 16,67 Jumlah Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 1.041.957 1.232.551 (190.594) (15,46) Jumlah Liabilities
Liabilitas Liabilities
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan jumlah liabilitas In 2024, the Company recorded liabilities amounting to
sebesar Rp1,041.96 triliun. Jumlah tersebut menurun Rp1.041 trillion, a decrease of Rp190.59 billion or 15.46%
sebesar Rp190,59 miliar atau 15,46% dibandingkan tahun compared to Rp1.232 trillion in 2023. This decline was
2023 yang tercatat sebesar Rp1,232.55 triliun. Penurunan driven by a 53.15% decrease in current liabilities.
ini disebabkan oleh menurunnya jumlah liabilitas jangka
pendek sebesar 53,15%.
84 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 87
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Pada tahun 2024, liabilitas jangka pendek Perseroan In 2024, the Company’s current liabilities were recorded
tercatat sebesar Rp265,81 miliar, menurun sebesar 53,15% at Rp265.81 billion, decreasing by 53.15% compared to
dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp567.32 billion in the previous year. This decrease was
Rp567,32 miliar. Kondisi ini dipengaruhi oleh menurunnya driven by a decrease of 48.42% in related-party payables
utang usaha pihak berelasi sebesar 48,42% dan tidak and the absence of bond payables in 2024.
adanya utang obligasi di tahun 2024.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang Perseroan tercatat sebesar The Company’s non-current liabilities were recorded at
Rp776,14 miliar di tahun 2024. Jumlah tersebut meningkat Rp776.14 billion in 2024, reflecting an increase of 16.67%
sebesar 16,67% atau setara Rp110,91 miliar dibandingkan or Rp110.91 billion compared to Rp665.23 billion in 2023.
tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp665,23 miliar. Hal ini This increase was primarily driven by a 20.48% increase in
dipengaruhi karena meningkatnya pinjaman dari lembaga loans from non-bank financial institutions.
keuangan non-bank sebesar 20,48%.
Ekuitas
Equity
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian 2024 2023 Growth Description
Rp %
Modal Saham-Nilai Nominal Rp100 per Saham Share Capital - Nominal Value Rp 100 per Share
Modal Dasar - 8.000.000.000 The Authorized Capital -
Saham 8,000,000,000 Shares
Modal Disetor dan Ditempatkan Issued and Fully Paid Capital –
284.126 284.126 - -
2.841.262.838 Saham 2.841.262.838 Shares
Tambahan Modal Disetor 116.135 116.135 - - Additional Paid In Capital
Komponen Ekuitas Lainnya 3.877 2.197 1.680 76,48 Other Equity Component
Saldo Laba 622.796 537.909 84.887 15,78 Retained Earnings
Jumlah Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Jumlah Equity Attributable to
Pemilik Entitas Induk 1.026.934 940.367 86.567 9,21 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 2.164 2.162 1 0,06 Non-Controlling Interest
Jumlah Ekuitas 1.029.098 942.529 86.568 9,18 Total Equity
Per Desember 2024, ekuitas Perseroan tercatat sebesar As of December 2024, the Company’s equity was recorded
Rp1,029.10 triliun, meningkat sebesar Rp86,57 miliar atau at Rp1.029,10 trillion, an increase of Rp86,57 billion or
9,18% dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat 9,18% compared to Rp942,53 billion in the previous year.
sebesar Rp942,53 miliar. Kondisi ini dipengaruhi oleh This growth was driven by a 9,21% increase in equity
meningkatnya jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan attributable to the Owners of the Parent Entity, equivalent
kepada Pemilik Entitas Induk sebesar 9,21% atau setara to Rp 86,57 billion.
Rp86,57 miliar.
Annual Report and Sustainability Report 2024 85
Page 88
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or
Komprehensif Lain Konsolidasian Loss and Other Comprehensive Income
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian 2024 2023 Growth Description
Rp %
Pendapatan 556.385 390.517 165.869 42,47 Revenues
Beban Pokok Pendapatan (274.180) (157.518) (116.662) 74,06 Cost of Revenues
Laba Kotor 282.205 232.999 49.206 21,12 Gross Profit
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative
(93.278) (78.114) (15.164) 19,41
Expenses
Beban Penjualan - (550) 550 (100,00) Selling Expenses
Laba Usaha 188.928 154.335 34.593 22,41 Profit From Operations
Beban Keuangan (65.222) (51.602) (13.620) 26,39 Finance Cost
Rugi Selisih Kurs (18.383) (15.702) (2.681) 17,07 Loss on Foreign Exchange
Bagian atas Keuntungan (Rugi) Share in Net Profit (Loss) of
315 (19) 334 (1752,30)
Bersih Entitas Asosiasi Associate
Beban Lain-lain (3.971) 2.562 (6.533) (254,95) Other Income Expenses
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Profit Before Income Tax and Final
101.667 89.574 12.093 13,50
dan Beban Pajak Final Tax Expenses
Beban Pajak Final (16.779) (11.711) (5.068) 43,28 Final Tax Expenses
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 84.889 77.863 7.025 9,02 Profit Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan Kini - (349) 349 (100,00) Current Income Tax
Laba Tahun Berjalan 84.889 77.515 7.374 9,51 Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Lainnya Other Comprehensive Income
Pos yang Tidak Akan Direklasifikasi ke Laba Rugi Item That Will not be Reclassifiedto Profit or Loss
Pengukuran Kembali Atas Remeasurement of Long-Term
Limbalan Kerja - dikurangi Pajak 1.680 (70) 1.750 (2513,81) Employee Benefit Liabilities - net
Penghasilan Terkait of Related Income Tax
Jumlah Laba Komprehensif Total Comprehensive Income for
86.568 77.445 9.123 11,78
Tahun Berjalan The Year
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada Profit for the Yearattributable to:
Pemilik Entitas Induk 84.887 77.514 7.373 9,51 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 1 1 0 35,53 Non-Controlling Interest
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Incomefor
yang Dapat Diatribusikan Kepada: the year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 86.568 77.445 9.123 11,78 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 0 547 (0,38) (68,57) Non-Controlling Interest
Laba per Saham Dasar 29,88 27.28 2,60 9,53 Basic Earnings per Share
Pendapatan Revenues
Perseroan memperoleh pendapatan sebesar Rp556,39 The Company recorded revenue of Rp556.39 billion
miliar di tahun 2024. Jumlah tersebut meningkat sebesar in 2024, an increase of 42.47% or Rp 165.87 billion
42,47% atau setara Rp165,87 miliar, dibandingkan tahun compared to Rp390.52 billion in the previous year. This
sebelumnya yang tercatat sebesar Rp390,52 miliar. Hal ini growth was primarily driven by a 240.51% increase in the
dipengaruhi oleh meningkatnya sistem kabel serat optik di terrestrial fiber optic cable system segment.
darat sebesar 240,51%.
86 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 89
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Pada tahun 2024, beban pokok pendapatan tercatat In 2024, the cost of revenue was recorded at Rp274.18
sebesar Rp274,18 miliar, meningkat sebesar 74,06% billion, increasing by 74.06% compared to Rp157.52 billion
dibandingkan tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp157,52 in 2023. This increase occurred in line with the 42.47%
miliar. Peningkatan ini terjadi seiring meningkatnya growth in revenue.
pendapatan sebesar 42,47%.
Laba Kotor Gross Profit
Laba kotor turut mengalami peningkatan sejalan dengan Gross profit also experienced an increase of 21.12% in
pertumbuhan pendapatan dan beban pokok pendapatan, line with the growth in revenue and cost of revenue from
yakni sebesar 21,12%, dari Rp232,99 miliar pada tahun Rp232.99 billion in 2023 to Rp282.21 billion in 2024.
2023 menjadi Rp282,21 miliar pada tahun 2024.
Laba Usaha Operating Profit
Laba usaha Perseroan di tahun 2024 tercatat sebesar The Company’s operating profit in 2024 was recorded at
Rp188,93 miliar, meningkat sebesar Rp34,59 miliar atau Rp188.93 billion, an increase of Rp34.59 billion or 22.41%
22,41% dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat compared to Rp154.34 billion in the previous year. This
sebesar Rp154,34 miliar. Kondisi ini dipengaruhi oleh growth was driven by a 21.12% increase in gross profit.
meningkatnya laba kotor sebesar 21,12%.
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Profit Before Income Tax
Pada tahun 2024, laba sebelum pajak penghasilan tercatat In 2024, the profit before income tax was recorded at
sebesar Rp84,89 miliar. Jumlah tersebut meningkat Rp84.89 billion, an increase of Rp7.03 billion or 9.02%
sebesar Rp7,03 miliar atau 9,02% dibandingkan tahun compared to Rp77.86 billion in the previous year. This
sebelumnya yang tercatat sebesar Rp77,86 miliar. Kondisi growth was driven by a 13.50% increase in profit before
ini dipengaruhi oleh meningkatnya laba sebelum pajak income tax and final tax expenses.
penghasilan dan beban pajak final sebesar 13,50%.
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
Laba tahun berjalan Perseroan mengalami peningkatan The Company’s profit for the year increased by 9.51%,
sebesar 9,51% dari Rp77,52 miliar di tahun 2023 menjadi from Rp77.52 billion in 2023 to Rp84.89 billion in 2024.
Rp84,89 miliar di tahun 2024. Perubahan ini dipengaruhi This resulted from a 9.02% increase in profit before
oleh meningkatnya laba sebelum pajak penghasilan income tax.
sebesar 9,02%.
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan Jumlah Comprehensive Income for the Year
Pada tahun 2024, jumlah laba komprehensif tahun berjalan In 2024, the total comprehensive income for the year was
tercatat sebesar Rp86,57 miliar. Jumlah tersebut meningkat recorded at Rp86.57 billion, an increase of Rp9.12 billion or
sebesar Rp9,12 miliar atau 11,78% dibandingkan tahun 11.78% compared to Rp77.45 billion in 2023. This growth
2023 yang tercatat sebesar Rp77,45 miliar. Kondisi ini was influenced by the increase in profit for the year.
dipengaruhi oleh meningkatnya laba tahun berjalan.
Laba per Saham Dasar Basic Earning per Share
Laba per saham dasar Perseroan tercatat sebesar Rp29,88 The Company’s basic earnings per share was recorded
di tahun 2024, meningkat sebesar 9,53% dibandingkan at Rp29.88 in 2024, increasing by 9.53% compared to
tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp27,28. Rp27.28 in the previous year.
Annual Report and Sustainability Report 2024 87
Page 90
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statement of Cash Flows
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian 2024 2023 Growth Description
Rp %
Kas Bersih (Digunakan untuk) Net Cash Provided By (Used in)
121.269 (81.181) 202.449 (249,38)
Aktivitas Operasi Operating Activities
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan Net Cash Provided by (Used in)
(57.043) (249.287) 192.244 (77,12)
untuk) Aktivitas Investasi Investing Activities
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Net Cash Provided By Financing
(377.428) 464.109 (841.537) (181,32)
Pendanaan Activities
Net Increase In Cash and Cash
Kenaikan Bersih Kas dan Setara Kas (313.203) 133.642 (446.844) (334,36)
Equivalents
Pengaruh Selisih Kurs Mata Uang Effect of Foreign Exchange Rate
275 249 26 10,48
Asing Changes
Cash and Cash Equivalentsat
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 412.087 278.196 133.890 48,13
Beginning Of Year
Cash and Cash Equivalents at end
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 99.159 412.087 (312.928) (75,94)
of Year
Kas Bersih (Digunakan untuk) Aktivitas Operasi Net Cash Provided By (Used in) Operating Activities
Pada tahun 2024, Perseroan menggunakan kas bersih In 2024, the Company used a net cash of Rp121.27 billion
untuk aktivitas operasi sebesar Rp121,27 miliar, meningkat for operating activities, an increase of 249.38% compared
sebesar 249,38% dibandingkan tahun 2023 yang to Rp81.18 billion in 2023. This was driven by a 53.23%
tercatat sebesar Rp81,18 miliar. Hal ini dipengaruhi oleh increase in cash received from customers.
meningkatnya kas dari pelanggan sebesar 53,23%.
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Net Cash Provided by (Used in) Investing Activities
Investasi
Perseroan memperoleh kas dari aktivitas investasi sebesar The Company received cash from investing activities
Rp57,04 miliar. Jumlah ini menurun sebesar Rp192,44 amounting to Rp57.04 billion in 2024. This represents
miliar atau 77,12% dibandingkan tahun sebelumnya a decrease of Rp192.44 billion or 77.12% compared to
yang tercatat sebesar Rp249,29 miliar. Adanya penurunan Rp249.29 billion in the previous year. The decline was due
ini disebabkan oleh tidak adanya penjualan aset tetap, to the absence of fixed asset sales, time deposit placements,
penempatan deposito berjangka, serta penempatan and short-term investments in 2024.
investasi jangka pendek di tahun 2024.
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan Net Cash Provided By Financing Activities
Kas bersih yang diperoleh Perseroan dari aktivitas The net cash received by the Company from financing
pendanaan di tahun 2024 tercatat sebesar Rp377,43 miliar. activities in 2024 was recorded at Rp377.43 billion. This
Terjadi penurunan sebesar 181,32% dibandingkan tahun represents a decrease of 181.32% compared to Rp464.11
2023 yang tercatat sebesar Rp464,11 miliar. Kondisi ini billion in 2023. The was driven by a 66.72% decrease in
disebabkan oleh penurunan penerimaan pinjaman lain-lain other loan receipts.
sebesar 66,72%.
88 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 91
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Rasio Keuangan Financial Ratios
(dalam / in %)
Uraian 2024 2023 Description
Rasio Laba Kotor terhadap Pendapatan 50,72 59,66 Gross Profit to Revenue Ratio
Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap Pendapatan 15,26 19,85 Ratio of Profit for the Year to Revenue
Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap Jumlah Aset 4,10 3,56 Ratio of Profit for the Year to Total Assets
Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap Jumlah Ekuitas 8,25 8,22 Ratio of Profit for the Year to Total Equity
Profitabilitas Profitability
Untuk mengukur kemampuan Perseroan dalam To gauge the Company’s ability to generate profit from
menghasilkan laba atau keuntungan dari operasional, operations, profitability is calculated. The types of ratios
maka Perseroan menghitung profitabilitas. Jenis rasio untuk used to measure profitability include the gross profit
mengukur profitabilitas terdiri rasio laba bruto terhadap margin, net profit margin, return on assets (ROA), and
pendapatan, rasio laba bersih terhadap pendapatan, rasio return on equity (ROE).
laba bersih terhadap aset, serta rasio laba bersih terhadap
ekuitas.
Pada tahun 2024, Perseroan telah menghitung rasio In 2024, the Company calculated the profitability ratios
profitabilitas dengan hasil sebagai berikut. with the following results.
1. Rasio laba kotor terhadap pendapatan tercatat sebesar 1. The gross profit margin was recorded at 50.72% in
50,72% di tahun 2024, menurun dibandingkan tahun 2024, decreasing from 59.66% in 2023.
2023 yang tercatat sebesar 59,66%.
2. Rasio laba tahun berjalan terhadap pendapatan tercatat 2. The net profit margin was recorded at 15.26% in 2024,
sebesar 15,26% di tahun 2024, menurun dibandingkan decreasing from 19.85% in the previous year.
tahun sebelumnya yang tercatat sebesar 19,85%.
3. Rasio laba tahun berjalan terhadap aset meningkat dari 3. The return on assets increased from 3.56% in 2023 to
3,56% di tahun 2023 menjadi 4,10% di tahun 2024. 4.10% in 2024.
4. Rasio laba tahun berjalan terhadap ekuitas meningkat 4. The return on equity increased from 8.22% in 2023 to
dari 8,22% di tahun 2023 menjadi 8,25% di tahun 8.25% in 2024.
2024.
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectibility Level
Sepanjang tahun 2024, tingkat kolektibilitas piutang Throughout 2024, the accounts receivable collection period
tercatat sebesar 24 hari, lebih lama dibandingkan tahun was recorded at 24 days, longer than the period recorded
2023 yang tercatat selama 17 hari. Pencapaian ini in 2023 of 17 days. This achievement reflects that the
mencerminkan bahwa Perseroan menjaga kolektibilitas Company has been more effectively managing its accounts
piutang dengan baik dibandingkan tahun sebelumnya. receivable compared to the previous year. This is supported
Hal ini didukung oleh pengelolaan piutang usaha yang by the effective management of receivables carried out by
dilakukan oleh manajemen secara efektif, sehingga management, allowing the Company not to require an
Perseroan tidak memerlukan cadangan penurunan nilai allowance for doubtful accounts.
piutang usaha.
Annual Report and Sustainability Report 2024 89
Page 92
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kemampuan Membayar Utang Ability to Pay Debts
Uraian 2024 2023 Description
Likuiditas (x) Liquidity (x)
Rasio Lancar 4,85 2,80 Current Ratio
Rasio Kas 0,08 0,26 Cash Ratio
Solvabilitas (x) Solvency (x)
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Aset 0,50 0,57 Ratio of Total Liabilities to Total Assets
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas 1,01 1,31 Ratio of Total Liabilities to Total Equity
Likuiditas Liquidity
Likuiditas merupakan cara yang digunakan oleh Perseroan Liquidity is a measure used by the Company to evaluate
untuk mengevaluasi kemampuan dalam memenuhi its ability to meet short-term obligations. Liquidity consists
kewajiban jangka pendeknya. Likuiditas terdiri dari 2 jenis of 2 types of ratios, namely the current ratio and the cash
rasio, yaitu rasio lancar dan rasio kas. Pada tahun 2024, ratio. In 2024, the Company’s current ratio was recorded at
rasio lancar Perseroan tercatat sebesar 4,85 kali, meningkat 4.85 times, an increase compared to 2.80 times in 2023.
dibandingkan tahun 2023 yang tercatat sebesar 2,80 kali. Meanwhile, the cash ratio was recorded at 0.08 times in
Sementara, rasio kas tercatat sebesar 0,08 kali di tahun 2024, decreasing from 0.26 times in the previous year.
2024, meningkat dibandingkan tahun sebelumnya sebesar
0,26 kali.
Solvabilitas Solvency
Perseroan juga mengukur kemampuan dalam memenuhi The Company also measures its ability to meet long-term
kewajiban jangka panjangnya. Hal ini dilakukan untuk obligations to monitor assets and accounts receivable. The
mengawasi aset dan pergerakan piutang. Perseroan Company assesses solvency through the debt-to-assets
mengukur solvabilitas melalui rasio utang terhadap aset ratio and the debt-to-equity ratio. In 2024, the debt to aset
serta rasio utang terhadap ekuitas. Pada tahun 2024, rasio ratio was recorded at 0.50 times, and the debt to equity
jumlah liabilitas terhadap jumlah aset tercatat sebesar ratio was recorded at 1.01 times. These figures represent a
0,50 kali, serta rasio jumlah liabilitas terhadap jumlah decrease compared to the previous year, when they were
ekuitas tercatat sebesar 1,01 kali. Nilai tersebut mengalami recorded at 1.31 times.
penurunan dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat
sebesar 1,31 kali.
Struktur Permodalan
Capital Structure
Perseroan berkomitmen untuk mengelola struktur modal The Company is committed to managing a healthy capital
yang sehat dengan memastikan keseimbangan yang structure by ensuring an optimal balance between debt and
optimal antara utang dan ekuitas. Upaya pengelolaan equity. This management effort is conducted continuously
ini dilakukan secara berkelanjutan untuk menjaga to sustain future business growth. The Company is also
pertumbuhan bisnis di masa depan. Perseroan juga committed to complying with applicable regulations and
berkomitmen untuk mematuhi peraturan yang berlaku dan conducting regular evaluations by management.
melaksanakan evaluasi rutin oleh manajemen.
90 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 93
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Untuk menjaga struktur modal yang tetap sehat dan kuat, To maintain a strong and healthy capital structure, the
Perseroan melakukan perhitungan rasio utang terhadap Company calculates the debt-to-equity ratio. In 2024, this
ekuitas (debt to equity ratio). Pada tahun 2024, rasio ini ratio was recorded at 1.01 times, indicating a decrease
tercatat sebesar 1,01 kali, yang menunjukkan penurunan compared to the previous year, when it was recorded at
dibandingkan tahun sebelumnya, di mana rasio tersebut 1.31 times.
tercatat sebesar 1,31 kali.
Perbandingan Target dan Realisasi
Tahun 2024 [POJK.51-F2-F3]
Comparison of Target and Realization in 2024
Penetapan target dan realisasi setiap tahun buku The establishment of targets and realizations for each
menjadi indikator bagi Perseroan dalam mengoptimalkan fiscal year is an indicator for the Company to optimize
pengelolaan kinerja, perencanaan strategis, serta performance management and strategic planning, as well
mendorong peningkatan secara berkelanjutan. Berikut as to promote continuous improvement. The following is
uraian terkait target, realisasi, serta pencapaian target an overview of the targets, realizations, and achievements
Perseroan di tahun 2024. of the Company in 2024.
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless stated otherwise)
Pencapaian
Target
Target 2024 Realisasi 2024
Uraian Target Description
2024 Target 2024 Realization
Achievement
(%)
Pendapatan 532.000 556.385 104,58 Revenues
Beban Pokok Pendapatan (262.000) (274.180) 104,65 Cost of Revenues
Laba Kotor 270.000 282.205 104,52 Gross Profit
Laba Usaha 202.000 188.928 93,53 Net Income
Proyeksi 2025
2025 Projections
Selain menetapkan target dan realisasi, Perseroan juga In addition to setting targets and realizations, the Company
telah menetapkan proyeksi untuk tahun 2025 sebagai has also established projections for the year 2025 as
berikut. follows.
Annual Report and Sustainability Report 2024 91
Page 94
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless stated otherwise)
Realisasi 2024 Proyeksi 2025
Uraian Description
2024 Realization 2025 Projection
Pendapatan 556.385 679.490 Revenues
Beban Pokok Pendapatan (274.180) 339.745 Cost of Revenues
Laba Kotor 282.205 339.745 Gross Profit
Laba Usaha 188.928 260.102 Net Income
Investasi Barang Modal
Capital Goods Investment
Perseroan melakukan investasi barang modal untuk The Company makes capital investments to support growth,
mendukung pertumbuhan, efisiensi, serta meningkatkan enhance efficiency, and improve its competitiveness
daya saing Perseroan secara berkelanjutan. Informasi sustainably. Information regarding capital investments over
terkait investasi barang modal selama 2 tahun terakhir the past 2 years is elaborated as follows.
diungkapkan sebagai berikut.
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless stated otherwise)
Uraian 2024 2023 Description
Tanah 521 724 Land
Peralatan Proyek 9.923 3.736 Project Equipments
Kendaraan - 19 Vehicles
Furnitur 16 210 Furnitures
Peralatan Kantor 106 368 Office Equipments
Computer and Network
Komputer dan Jaringan Telekomunikasi 317 803
Telecommunications
Jumlah 10.883 5.859 Total
Ikatan Material terkait Investasi Barang Modal
Material Commitment related to Capital Goods Investment
Tidak terdapat ikatan material terkait investasi barang There were no material commitments related to capital
modal yang dilakukan oleh Perseroan sepanjang investments made by the Company throughout 2024. All
tahun 2024. Seluruh investasi selama tahun tersebut investments during the year utilized the budget that had
menggunakan anggaran yang telah ditetapkan oleh been established by the Company.
Perseroan.
92 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 95
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Information and Material Facts that Occur after
The Date of The Accountant’s Report
Tidak terdapat informasi atau fakta material yang terjadi There is no material information or fact that occurred after
setelah tanggal laporan akuntan atau setelah Laporan the date of the accountant’s report or after the financial
Keuangan diterbitkan. statements were issued.
Prospek Usaha 2025
Business Prospects 2025
Perseroan terus menyusun prospek usaha yang The Company continues to develop sustainable business
berkelanjutan dengan melakukan analisis mendalam prospects by conducting in-depth analysis of various
terhadap berbagai faktor seperti tren industri, kompetisi, factors such as industry trends, competition, technological
inovasi teknologi, serta kebijakan ekonomi dan regulasi. innovation, as well as economic policies and regulations.
Pada tahun 2025, Perseroan menargetkan pelaksanaan In 2025, the Company targets the implementation of a
proyek strategis pembangunan backbone kabel serat optik strategic project for the international fiber optic cable
internasional Jakarta-Singapura, yang menjadi langkah backbone development between Jakarta and Singapore,
penting dalam memperluas konektivitas lintas negara. which is a key step in expanding cross-border connectivity.
Selain itu, Perseroan juga fokus pada pengembangan In addition, the Company is focusing on the development
infrastruktur serat optik domestik di wilayah Jawa, of domestic fiber optic infrastructure in Java, Kalimantan,
Kalimantan, Sulawesi, dan Nusa Tenggara Timur untuk Sulawesi, and East Nusa Tenggara to support the equal
mendukung pemerataan akses digital. distribution of digital access.
Di segmen pemeliharaan, Perseroan memanfaatkan In the maintenance segment, the Company leverages
pertumbuhan organik dari lini usaha developer sambil organic growth from its developer business line while
membuka peluang baru dengan menawarkan jasa opening new opportunities by offering fiber optic cable
pemeliharaan kabel serat optik kepada pelanggan maintenance services to external customers, including
eksternal, termasuk perbaikan kabel laut. Perseroan submarine cable repairs. The Company is also working
juga berupaya memperluas portofolio proyek melalui to expand its project portfolio through submarine
kontrak pekerjaan kabel laut untuk menarik pelanggan cable contracts to attract new customers. This initiative
baru. Langkah ini diharapkan tidak hanya meningkatkan is expected to not only increase revenue but also
pendapatan tetapi juga memperkuat posisi Perseroan strengthen the Company’s position in the competitive
dalam industri telekomunikasi yang kompetitif. telecommunications industry.
Pada tahun 2025, Perseroan melihat peluang besar dari In 2025, the Company recognizes substantial
pertumbuhan kebutuhan infrastruktur digital akibat opportunities emerging from the growing demand for
pengembangan teknologi 5G, IoT, dan digitalisasi di digital infrastructure, driven by the advancements in 5G
sektor publik serta swasta. Selain itu, dukungan regulasi technology, IoT, and the continued digitization across
pemerintah dalam pemerataan akses internet di wilayah both public and private sectors. Furthermore, government
terpencil memberikan peluang strategis bagi Perseroan. regulatory initiatives aimed at improving internet access
Dengan menjalin kemitraan global, meningkatkan layanan in remote areas present strategic opportunities for the
pemeliharaan, serta mengoptimalkan proyek infrastruktur, company. By establishing global partnerships, enhancing
Perseroan optimistis dapat meningkatkan daya saing, maintenance services, and optimizing infrastructure
Annual Report and Sustainability Report 2024 93
Page 96
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
memperluas pasar, dan mengokohkan posisinya sebagai projects, the Company is optimistic about improving
pemain utama dalam industri telekomunikasi dan competitiveness, expanding its market, and solidifying its
infrastruktur digital. position as a key player in the telecommunications and
digital infrastructure industry.
Aspek Pemasaran
Marketing Aspects
Untuk mempertahankan bisnis secara berkelanjutan, To sustain its business, the Company established and
Perseroan menetapkan dan melanjutkan strategi continued effective marketing strategies throughout 2024,
pemasaran yang efektif selama tahun 2024, di antaranya: as follows:
1. Memperluas pangsa pasar, terutama di jaringan kabel 1. Expand market share, especially in submarine cable
bawah laut; networks;
2. Memperkuat kerja sama dengan operator 2. Strengthen cooperation with telecommunications
telekomunikasi; operators;
3. Meningkatkan standar mutu pengelolaan dan 3. Improve quality standards in the management and
pemeliharaan kabel milik Perseroan sendiri ataupun maintenance of both the Company’s own cables and
milik pelanggan; those of customers;
4. Mengoptimalkan keunggulan jasa yang dimiliki oleh 4. Optimize the advantages of the services offered by the
Perseroan, terutama sistem network operation center Company, particularly the network operation center
(NOC), base camp, dan sistem patroli; serta (NOC), base camps, and patrol systems; and
5. Mencari peluang untuk mendapatkan kontrak-kontrak 5. Seek opportunities to obtain new contracts through
baru melalui berbagai inovasi dan pengembangan various innovations and the development of products
produk dan jasa. and services.
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Kebijakan dividen Perseroan merujuk pada Anggaran The Company’s dividend policy refers to the Articles of
Dasar, yaitu pembayaran dividen di bawah persetujuan Association, which stipulate that dividend payments are
RUPS Tahunan dengan memperhatikan hal-hal, di subject to approval by the Annual General Meeting of
antaranya keuangan Perseroan, prospek usaha, finansial Shareholders (AGM) while considering the Company’s
internal, serta kepatuhan terhadap kebijakan yang berlaku. financial position, business prospects, internal financing,
and compliance with applicable policies.
Pembagian Dividen Dividend Distribution
Pada tahun 2024, tidak terdapat pembagian dividen yang In 2024, the Company did not distribute any dividends.
dilakukan oleh Perseroan.
94 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 97
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Informasi Material Mengenai Investasi,
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/
Peleburan Usaha atau Restrukturisasi
Utang/Modal dan Transaksi Material
Information on Investment, Expansion,
Divestment, Merger, Acquisition, Debt/Capital
Restructuring and Material Transaction
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak memiliki Throughout 2024, the Company did not have any
informasi material mengenai investasi, ekspansi, divestasi, material information regarding investments, expansions,
penggabungan/peleburan usaha atau restrukturisasi utang/ divestitures, mergers/acquisitions, debt/equity restructuring,
modal dan transaksi material. or material transactions.
Informasi Realisasi Penggunaan
Dana Penawaran Umum
Information on The Realization of The
Use of Public Offering Funds
Berikut adalah informasi terkait realisasi penggunaan dana The following is the information regarding the realization
penawaran umum Perseroan yang telah dilaporkan kepada of the use of proceeds from the Company’s public offering
regulator. that has been reported to the regulators.
Realisasi
Rencana
Hasil Penggunaan
Jumlah Hasil Biaya Penggunaan
Realisasi Dana Menurut
Tanggal Penawaran Penawaran Dana Menurut
Bersih Prospektus Sisa Dana
Efektif Umum Umum Prospektus
Results Realization Use of Remaining Funds
Date Amount Results Cost Offer Plan Use of Funds
Realization Funds According (Rp)
Effective Offer General General According to
Clean to
(Rp) (Rp) Prospectus
(Rp) Prospectus
(Rp)
(Rp)
10 November 2022 127.860.000.000 2.983.492.675 124.876.507.325 124.876.507.325 124.876.507.325 -
Annual Report and Sustainability Report 2024 95
Page 98
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Informasi yang Mengandung Benturan
Kepentingan dan Transaksi Pihak Berelasi
Information Containing Conflicts of Interest
and Related Party Transactions
Perseroan berkomitmen untuk mematuhi kebijakan dan The Company is committed to complying with applicable
peraturan yang berlaku, terutama hal-hal yang berkaitan policies and regulations, particularly regarding conflicts of
dengan benturan kepentingan bagi organ utama. interest for its key management. Meanwhile, information
Sementara, informasi terkait transaksi pihak berelasi related to related party transactions has been disclosed in
telah diungkapkan pada Laporan Keuangan Konsilidasian the Consolidated Financial Statements Note No. 35, with
Catatan No. 35, dengan rincian sebagai berikut. the following details.
Pihak Terkait Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transaction
PT Bahtera Bintang Nusantara Entitas Induk Utama Transaksi Keuangan Lainnya
Ultimate Parent Others Financial Ultimate Parent Transaction
PT Gema Lintas Benua Entitas Induk Langsung Transaksi Keuangan Lainnya
Immediate Parent Others Financial Ultimate Parent Transaction
PT Fajar Sejahtera Mandiri Nusantara Entitas Induk Langsung Transaksi Keuangan Lainnya
Immediate Parent Others Financial Ultimate Parent Transaction
PT Mora Telematika Indonesia Tbk Kepemilikan Sama Terikat Pendapatan, piutang usaha, beban pokok pendapatan
Common Ownership dan utang usaha
Revenue, trades receivables, cost of revenues and trades
payable
Terawave Pte, Ltd Entitas Asosiasi Transaksi Keuangan Lainnya
Associate Others Financial Ultimate Parent Transaction
Cornerstone Offshore Pte Ltd Entitas Asosiasi Transaksi Keuangan Lainnya
Associate Others Financial Ultimate Parent Transaction
Dewan Komisaris dan Direksi Manajemen Kunci Perusahaan Kompensasi, remunerasi dan pinjaman
Board of Commissioners and Directors Key Management of the Company Compensation, remuneration, and loans
Perubahan Peraturan/Perundang-Undangan
yang Berdampak Signifikan Bagi Perusahaan
Changes of Regulation/Law with Significant
Impact to the Company
Pada tahun 2024, tidak terdapat perubahan peraturan In 2024, there were no changes in regulations or legislation
maupun perundang-undangan yang berdampak signifikan that significantly impacted the business of the Company
bagi bisnis Perseroan dan Entitas Anak. and its Subsidiaries.
96 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 99
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Perubahan Standar Kebijakan Akuntansi
Changes to The Statements of Financial Accounting Standards
Berikut amendemen dan penyesuaian atas standar The following are the amendments and adjustments to
yang berlaku efektif untuk periode yang dimulai pada standards, effective for periods beginning on or after
atau setelah 1 Januari 2024, dengan penerapan dini January 1, 2024, with early adoption allowed:
diperkenankan yaitu:
• Amendemen Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan • Amendment to Statement of Financial Accounting
(PSAK) 201: Penyajian Laporan Keuangan tentang Standards (PSAK) 201: Presentation of Financial
Liabilitas Jangka Panjang dengan Konvenan; Statements on Non-Current Liabilities with Covenants;
• Amendemen PSAK 116: Liabilitas Sewa dalam Jual dan • Amendment to PSAK 116: Lease Liabilities in Sale and
Sewa – Balik; Leaseback Transactions;
• Amandemen PSAK 207: Laporan Arus Kas dan PSAK • Amendment to PSAK 207: Cash Flow Statements
107: Instrumen Keuangan: Pengungkapan tentang and PSAK 107: Financial Instruments: Disclosures on
Pengaturan Pembiayaan Pemasok; Supplier Financing Arrangements;
• Revisi PSAK 401: Penyajian Laporan Keuangan Syariah; • Revision of PSAK 401: Presentation of Financial
dan Statements for Shariah-Compliant Entities; and
• Revisi PSAK 409: Akuntansi Zakat, Infak, dan Sedekah • Revision of PSAK 409: Accounting for Zakat, Infak, and
tentang Akuntansi Zakat, Infak dan Sedekah. Sadaqah regarding Accounting for Zakat, Infak, and
Sadaqah.
Implementasi dari standar-standar tersebut tidak The implementation of these standards did not result in
menghasilkan perubahan substansial terhadap kebijakan substantial changes to the Group’s accounting policies and
akuntansi Grup tidak memiliki dampak yang material did not have a material impact on the financial statements
terhadap Laporan Keuangan di tahun berjalan atau tahun for the current year or the previous year.
sebelumnya.
Annual Report and Sustainability Report 2024 97
Page 100
Page 101
TATA KELOLA PERUSAHAAN 5
Good Corporate Governance
Page 102
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Komitmen GCG
GCG Commitment
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan tata kelola yang The Company is committed to consistently implementing
baik (Good Corporate Governance/GCG) secara konsisten di good corporate governance (GCG) at all levels of the
semua tingkat organisasi sebagai bagian integral dari budaya organization as an integral part of the corporate culture.
perusahaan. Melalui kebijakan dan prosedur yang jelas, Through clear policies and procedures, the Company
Perseroan memastikan bahwa setiap keputusan diambil ensures that every decision is made with consideration of
dengan mempertimbangkan kepentingan seluruh pihak, the interests of all parties and in compliance with applicable
serta mematuhi regulasi yang berlaku. Selain itu, Perseroan regulations. In addition, the Company continuously
terus meningkatkan kapasitas sumber daya manusia (SDM) enhances its human resources (HR) capacity and internal
dan sistem pengawasan internal untuk memastikan praktik control systems to ensure effective GCG practices, thereby
GCG yang efektif, sehingga mendorong pertumbuhan driving healthy and sustainable growth for the Company.
yang sehat dan berkelanjutan bagi Perseroan.
Landasan Hukum
Legal Foundation
Landasan hukum penerapan GCG berpedoman pada The implementation of GCG refers to the following laws
peraturan dan perundang-undangan sebagai berikut. and regulations.
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas (UUPT). Companies (UUPT).
100 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 103
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar 2. Law No. 8 of 1995 concerning the Capital Market
Modal (UUPM). (UUPM).
3. Peraturan-peraturan yang terkait dengan aktivitas 3. Regulations related to the Company’s business activities,
bisnis Perseroan, baik yang dikeluarkan pemerintah issued by the central government, relevant ministries,
pusat, kementerian terkait, pemerintah provinsi,dan provincial governments, and district/city governments
pemerintah kabupaten/kota di lokasi Perseroan where the Company operates.
beroperasi.
4. Peraturan-peraturan di bidang Pasar Modal baik yang 4. Regulations in the Capital Market sector either issued
diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (atau peraturan by the Financial Services Authority (or regulations
yang sebelumnya dikeluarkan oleh BAPEPAM-LK), Bursa previously issued by BAPEPAM-LK), the Indonesia Stock
Efek Indonesia, atau regulator pasar modal lainnya. Exchange, or other capital market regulators.
5. Anggaran Dasar Perseroan. 5. The Company’s Articles of Association.
6. Pedoman Umum Good Corporate Governance Indonesia 6. General Guidelines for Good Corporate Governance
yang diterbitkan oleh Komite Nasional Kebijakan in Indonesia issued by the National Committee on
(KNKG) Tahun 2021. Corporate Governance (KNKG) for 2021.
7. Roadmap Tata Kelola Perusahaan Indonesia yang 7. Indonesian Corporate Governance Roadmap issued by
dikeluarkan oleh Otoritas Jasa Keuangan. Financial Services Authority.
Prinsip-Prinsip GCG
GCG Principles
Guna memperkuat penerapan GCG, Perseroan menerapkan To strengthen the implementation of GCG, the Company
prinsip-prinsip GCG yang merujuk pada Pedoman applies the principles of GCG based on the Corporate
Governansi Korporat yang diterbitkan oleh Komite Nasional Governance Guidelines issued by the National Committee
Kebijakan Governansi (KNKG) pada tahun 2021. Prinsip- on Governance Policy (KNKG) in 2021. These principles are
prinsip tersebut diuraikan sebagai berikut. outlined as follows.
Perilaku Beretika
Ethical Behavior
Perseroan senantiasa mengedepankan asas kejujuran, The Company always prioritizes the principle of honesty,
memperlakukan semua pihak dengan penuh rasa hormat treats all parties with respect, fulfills agreed commitments,
(respect), memenuhi komitmen yang sudah disepakati, and consistently builds and maintains moral values and
serta membangun dan menjaga nilai-nilai moral dan trust. In addition, the Company pays attention to the
kepercayaan secara konsisten. Selain itu, Perseroan interests of shareholders and other stakeholders based on
juga memperhatikan kepentingan Pemegang Saham the principle of fairness and equality, and ensures that the
dan pemangku kepentingan lainnya berdasarkan asas management of the company is managed independently
kewajaran dan kesetaraan (fairness), serta memastikan so that each organ of the company does not dominate
pengurusan perusahaan telah dikelola secara independen the other and cannot be intervened by other parties.
sehingga masing-masing organ perusahaan tidak saling
mendominasi dan tidak dapat diintervensi oleh pihak lain.
Annual Report and Sustainability Report 2024 101
Page 104
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Akuntabilitas
Accountability
Perseroan mampu mempertanggungjawabkan kinerjanya The Company is able to account for its performance in a
secara transparan dan wajar melalui pengelolaan bisnis transparent and fair manner through correct, measurable
secara benar, terukur, demi tercapainya kepentingan business management in order to achieve the interests of
Perseroan dengan tetap memperhitungkan kepentingan the Company while taking into account the interests of
Pemegang Saham dan pemangku kepentingan lainnya. shareholders and other stakeholders.
Transparansi
Transparency
Perseroan menjamin ketersediaan informasi secara jelas, The Company guarantees the availability of clear, open
terbuka, dan akurat melalui media yang mudah diakses and accurate information through media that is easily
dan dipahami oleh para pemangku kepentingan. Namun accessible and understood by stakeholders. However,
demikian, pengungkapan informasi perusahaan tetap the disclosure of company information still takes into
memperhatikan ketentuan perundang-undangan yang account the applicable laws and regulations regarding the
berlaku mengenai transparansi informasi perusahaan. transparency of company information.
Keberlanjutan
Continuity
Perseroan mematuhi peraturan perundang-undangan The Company complies with laws and regulations and
serta berkomitmen melaksanakan tanggung jawab penuh is committed to carrying out full responsibility towards
terhadap masyarakat dan lingkungan agar berkontribusi society and the environment in order to contribute to
pada pembangunan berkelanjutan melalui kerja sama sustainable development through cooperation with all
dengan semua pemangku kepentingan terkait dalam relevant stakeholders in order to improve their standard
rangka meningkatkan taraf kehidupan mereka dengan of living in a way that is in line with business interests and
cara yang selaras dengan kepentingan bisnis dan agenda the sustainable development agenda.
pembangunan berkelanjutan.
Struktur dan Mekanisme GCG
GCG Structure and Mechanism
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan struktur dan The Company is committed to implementing a GCG
mekanisme GCG sebagai upaya mewujudkan transparansi, structure and mechanisms as an effort to achieve
akuntabilitas, dan tanggung jawab, sehingga mendukung transparency, accountability, and responsibility, thereby
keberlanjutan dan kinerja jangka panjang Perseroan. supporting the sustainability and long-term performance of
Penerapan struktur GCG diselaraskan antara governance the Company. The implementation of the GCG structure
structure, governance process, dan governance outcome. aligns the governance structure, governance process, and
governance outcome.
Berkaitan dengan kecukupan struktur dan infrastruktur tata kelola agar proses penerapan prinsip GCG dapat
menghasilkan outcome yang sesuai dengan harapan pemangku kepentingan (stakeholders). Governance
structure meliputi:
Governance In relation to the adequacy of the governance structure and infrastructure to ensure that the implementation
Structure of GCG principles produces outcomes that meet stakeholder expectations, the governance structure includes:
• Organ Utama; • Main organs;
• Organ Pendukung; dan • Supporting organs; and
• Infrastruktur GCG. • GCG Infrastructure.
102 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 105
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Berkaitan dengan proses penerapan prinsip GCG pada seluruh lini bisnis yang didukung oleh kecukupan
struktur dan infrastruktur GCG agar dapat dihasilkan outcome yang sesuai dengan harapan pemangku
kepentingan. Governance process meliputi:
In relation to the implementation of GCG principles across all business lines, supported by the adequacy of
the GCG structure and infrastructure to generate outcomes that align with stakeholder expectations, the
Governance governance process includes:
Process
• Pembagian tugas dan tanggung jawab antar • Organs’ tasks and responsibilities are clearly defined;
organ secara jelas;
• Menjalankan fungsi pengendalian yang efektif; • Implementation of an effective control function; as
serta well as
• Penetapan strategi dan target bisnis yang hendak • Determination of business strategy and targets to
dicapai. achieve.
Berkaitan dengan hasil akhir yang diperoleh setelah Perseroan menerapkan governance process secara
konsisten yang didukung oleh kecukupan struktur dan infrastruktur GCG. Governance Outcome meliputi
pemenuhan harapan para pemangku kepentingan.
Governance
Outcome
In relation to the final results achieved after the Company consistently implements the governance process,
supported by the adequacy of the GCG structure and infrastructure, Governance Outcome includes fulfillment
of the expectations of stakeholders.
Struktur GCG GCG Structure
Struktur GCG merupakan kerangka kerja yang mengatur The GCG structure is a framework that governs how the
bagaimana Perseroan dikelola dan diawasi. Penetapan Company is managed and supervised. The establishment of
struktur ini merujuk pada Undang-Undang No. 40 Tahun this structure refers to Law No. 40 of 2007, which consists
2007, yang terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham of the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of
(RUPS), Dewan Komisaris, Direksi, serta organ pendukung Commissioners, the Board of Directors, and the supporting
Dewan Komisaris dan Direksi. organs of the Board of Commissioners and the Board of
Directors.
Berdasarkan ketentuan tersebut, masing-masing organ Based on these provisions, each organ of the Company has
Perseroan memiliki tugas, tanggung jawab, dan wewenang clear duties, responsibilities, and authorities in accordance
yang jelas sesuai dengan Anggaran Dasar dan peraturan with the Articles of Association and applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
1. RUPS: merupakan organ tertinggi di Perseroan 1. GMS: The highest organ of the Company that holds the
yang memiliki hak dan kewajiban untuk mengambil right and obligation to make decisions related to the
keputusan terkait Perseroan. Company.
2. Dewan Komisaris: merupakan organ Perseroan yang 2. Board of Commissioners: The organ of the Company
bertugas untuk mengawasi dan memberikan nasihat tasked with supervising and providing advice to the
kepada Direksi, memastikan kepatuhan terhadap Board of Directors, ensuring compliance with policies
kebijakan dan peraturan yang berlaku. and regulations.
3. Direksi: merupakan organ Perseroan yang bertanggung 3. Board of Directors: The organ of the Company
jawab atas pengelolaan Perseroan dan pengambilan responsible for managing the Company and making
keputusan strategis. strategic decisions.
4. Komite Audit dan Komite Nominasi: merupakan komite 4. Audit Committee and Nomination Committee:
di bawah Dewan Komisaris yang membantu pelaksanaan Committees under the Board of Commissioners
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris. that assist in the implementation of the Board of
Commissioners’ duties and responsibilities.
5. Sekretaris Perusahaan: merupakan organ pendukung 5. Corporate Secretary: Supporting organ of the Board
Direksi yang bertugas sebagai narahubung Perseroan of Directors that serves as the liaison between the
dengan pemangku kepentingan. Company and its stakeholders.
6. Unit Internal Audit: merupakan organ pendukung 6. Internal Audit Unit: Supporting organ of the Board of
Direksi yang bertugas melakukan proses audit internal. Directors responsible for conducting internal audits.
Annual Report and Sustainability Report 2024 103
Page 106
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Struktur GCG / GCG Structure
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF
SHAREHOLDERS
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
DIREKTUR UTAMA
CHIEF EXECUTIVE OFFICER
AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT
DIREKTUR OPERASIONAL DIREKTUR KEUANGAN
CHIEF OPERATIONAL OFFICER CHIEF FINANCIAL OFFICER
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Infrastruktur dan Soft-Structure GCG GCG Infrastructure and Soft-Structure
Untuk mendukung penerapan GCG yang komprehensif, To support the comprehensive implementation of GCG,
Perseroan berkomitmen memastikan bahwa infrastruktur the Company is committed to ensuring that both the
dan soft-structure GCG diterapkan dengan baik. infrastructure and soft-structure of GCG are effectively
Infrastruktur GCG, yang mencakup struktur organisasi, implemented. The GCG infrastructure, which includes
kebijakan, dan sistem pengawasan internal, memberikan the organizational structure, policies, and internal control
kerangka kerja yang jelas bagi semua organ Perseroan systems, provides a clear framework for all the Company’s
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab mereka. organs to carry out their duties and responsibilities.
Sementara itu, soft-structure GCG, termasuk budaya Meanwhile, the soft-structure of GCG, including corporate
perusahaan, komunikasi internal, dan hubungan dengan culture, internal communication, and relationships with
pemangku kepentingan, memainkan peran penting dalam stakeholders, plays a crucial role in fostering an environment
membangun lingkungan yang mendukung transparansi, that supports transparency, accountability, and ethics.
akuntabilitas, dan etika.
Dengan mengintegrasikan kedua aspek ini, Perseroan By integrating both aspects, the Company can establish a
dapat menciptakan dasar yang kuat untuk praktik GCG strong foundation for effective GCG practices, which not
yang efektif, yang tidak hanya meningkatkan kinerja only enhance the Company’s performance but also build
perusahaan, tetapi juga membangun kepercayaan di trust among stakeholders and the wider community. In
kalangan pemangku kepentingan dan masyarakat luas. 2024, the Company established the following soft-structure
Pada tahun 2024, Perseroan telah memiliki soft-structure GCG:
GCG yang terdiri dari:
104 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 107
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
1. Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi; 1. Board of Commissioners and Board of Directors
Charters;
2. Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit; 2. Audit Committee Charter;
3. Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Nominasi dan 3. Nomination and Remuneration Committee Charter;
Remunerasi;
4. Piagam Audit Internal; 4. Internal Audit Charter;
5. Kode Etik Perusahaan; 5. Corporate Code of Conduct;
6. Kebijakan Anti-Korupsi; 6. Anti-Corruption Policy;
7. Kebijakan Seleksi Pemasok dan Hak Kreditur; 7. Supplier Selection and Creditor Rights Policy;
8. Kebijakan Pelaporan Pelanggaran; serta 8. Whistleblowing Policy; and
9. Kebijakan Komunikasi dengan Pemegang Saham/ 9. Shareholder/Investor Communication Policy.
Investor.
Secara berkala, seluruh dokumen pedoman dan kebijakan All GCG guidelines and policies of the Company are
GCG Perseroan diperbarui dan dievaluasi guna mendukung periodically updated and evaluated to support the optimal
penerapan GCG secara optimal. implementation of GCG.
Sosialisasi dan Internalisasi GCG Socialization and Internalization of GCG
Perseroan berkomitmen untuk melakukan sosialisasi dan The Company is committed to conducting socialization
internalisasi di seluruh tingkat organisasi sebagai langkah and internalization efforts at all levels of the organization
penting dalam membangun budaya perusahaan yang as an important step in building a transparent and
transparan dan akuntabel. Melalui berbagai program accountable corporate culture. Through various training
pelatihan dan pengembangan, karyawan diberikan and development programs, employees are provided
pemahaman yang mendalam tentang prinsip-prinsip GCG with a deep understanding of GCG principles and
serta tanggung jawab mereka dalam menerapkannya their responsibilities in applying them in daily activities.
pada aktivitas sehari-hari. Selain itu, Perseroan juga Additionally, the Company prioritizes open communication,
mengedepankan komunikasi yang terbuka, sehingga ensuring that every individual feels involved and plays a role
setiap individu merasa terlibat dan memiliki peran dalam in realizing effective GCG practices. With this commitment,
mewujudkan praktik GCG yang efektif. Dengan komitmen the Company strives to create a work environment that
ini, Perseroan berupaya menciptakan lingkungan kerja supports integrity and ethics, while also enhancing trust
yang mendukung integritas dan etika, serta meningkatkan among all stakeholders.
kepercayaan dari seluruh pemangku kepentingan.
Annual Report and Sustainability Report 2024 105
Page 108
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan forum The General Meeting of Shareholders (GMS) is a formal forum
formal di mana Pemegang Saham berkumpul untuk where Shareholders gather to discuss and make important
membahas dan mengambil keputusan penting mengenai decisions regarding the direction and management of the
arah dan pengelolaan perusahaan. Dalam RUPS, Pemegang Company. In the GMS, Shareholders have the opportunity
Saham memiliki kesempatan untuk mendengarkan laporan to hear reports from the Board of Commissioners and the
dari Dewan Komisaris dan Direksi mengenai kinerja Board of Directors on the Company’s performance, as well
perusahaan, serta menyampaikan pertanyaan dan masukan. as ask questions and provide feedback.
Pelaksanaan RUPS dibagi menjadi 2 jenis, yaitu RUPS The GMS is divided into 2 types: the Annual GMS and the
Tahunan dan RUPS Luar Biasa. RUPS Tahunan wajib Extraordinary GMS. The Annual GMS must be held at least
dilaksanakan minimal setiap tahun, minimal 6 bulan setelah once a year, no later than 6 months after the end of the
tahun buku. Sedangkan RUPS Luar Biasa, dapat dilakukan fiscal year. The Extraordinary GMS, on the other hand, can
sesuai kebutuhan organ utama. be held as needed by the main organs of the Company.
Wewenang RUPS GMS Authority
RUPS memiliki wewenang yang tidak dapat dilimpahkan The GMS has authorities that cannot be delegated to the
kepada Dewan Komisaris dan Direksi, seperti: Board of Commissioners or the Board of Directors, such as:
1. Persetujuan atas Laporan Tahunan dan pengesahan 1. Approval of the Annual Report and ratification of
Laporan Dewan Komisaris dan Laporan Keuangan the Report of the Board of Commissioners and the
Perseroan; Company’s Financial Statements;
2. Penggunaaan laba bersih Perseroan; 2. Use of the Company’s net profit;
3. Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan 3. Appointment and dismissal of members of the
Komisaris dan Direksi serta penetapan remunerasi Board of Commissioners and Board of Directors and
Dewan Komisaris dan Direksi; determination of remuneration for the Board of
Commissioners and Board of Directors;
4. Penggabungan, peleburan, atau pemisahan Perseroan; 4. Merger, consolidation or separation of the Company;
5. Perubahan Anggaran Dasar Perseroan; dan 5. Changes to the Company’s Articles of Association; and
6. Rencana Perseroan melakukan transaksi yang melebihi 6. The Company’s plans to carry out transactions that
nilai tertentu dan transaksi yang mengandung benturan exceed a certain value and transactions that contain
kepentingan. conflicts of interest.
Mekanisme RUPS 2024 2024 GMS Mechanism
Mekanisme RUPS Perseroan berpedoman pada Peraturan The mechanism for the Company’s General Meeting of
Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 tentang Shareholders is based on the Financial Services Authority
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning Plan and
Saham Perusahaan Terbuka, serta Peraturan Otoritas Jasa Implementation of the General Meeting of Shareholders
Keuangan No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan of Public Companies, as well as Financial Services Authority
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara No. 16/POJK.04/2020 concerning Implementation of
Elektronik. Berikut adalah uraian mengenai mekanisme Electronic General Meetings of Shareholders for Public
RUPS tahun 2024. Companies. The following is an overview of the GMS
mechanism for 2024.
106 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 109
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Uraian Tanggal Keterangan
Description Date Remarks
Pemberitahuan mata acara RUPS Tahunan 5 June 2024 Disampaikan melalui Surat Perseroan No. 021/KT/DIR-CORSEC/V/24.
kepada Otoritas Jasa Keuangan June 5, 2024 Delivered through Company Letter No. 029/KT/DIR-CORSEC/V/24.
Notification of Annual GMS agenda to the
Financial Services Authority
Pemberitahuan Rencana RUPS Tahunan 21 May 2024 • Disampaikan melalui Surat Perseroan No. 029/KT/DIR-
Notification of Annual GMS Plans May 21, 2024 CORSEC/V/24.
Delivered through Company Letter No. 029/KT/DIR-CORSEC/V/24.
• Situs web PT Bursa Efek Indonesia
PT Bursa Efek Indonesia’s Website
• Situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI)
Indonesian Central Securities Depository’s Website (eASY.KSEI)
• Website Perseroan
Company’s Website
Pemanggilan RUPS Tahunan 5 June 2024 • Website PT Bursa Efek Indonesia
Invitation to the Annual GMS June 5, 2024 PT Bursa Efek Indonesia’s Website
• Website PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI)
Indonesian Central Securities Depository’s Website (eASY.KSEI)
• Website Perseroan
Company ‘s Website
Penyampaian Bukti Iklan Panggilan RUPS 6 June 2024 • Website PT Bursa Efek Indonesia
Tahunan June 6, 2024 PT Bursa Efek Indonesia’s Website
Submission of Proof of Advertisement for • Website PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI)
Annual GMS Invitation Indonesian Central Securities Depository’s Website (eASY.KSEI)
• Website Perseroan
Company’s Website
Pelaksanaan RUPS Tahunan 27 June 2024
-
Implementation of the Annual GMS June 27, 2024
Pengumuman Ringkasan Risalah RUPS 27 June 2024 • Website PT Bursa Efek Indonesia
Tahunan June 27, 2024 PT Bursa Efek Indonesia’s Website
Announcement of Summary of Annual GMS • Website PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (eASY.KSEI)
Minutes Indonesian Central Securities Depository’s Website (eASY.KSEI)
• Website Perseroan
Company’s Website
Kehadiran RUPS 2024 2024 GMS Attendance
Pemegang Saham Shareholders
RUPS dihadiri oleh Pemegang Saham yang mewakili The GMS was attended by Shareholders representing
2.554.369.938 saham atau 89,9% dari seluruh saham 2,554,369,938 shares or 89.9% of all shares with valid
dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh voting rights issued by the Company.
Perseroan.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Nama Jabatan Keterangan
Name Position Remarks
Komisaris Utama Hadir
P. Sartono
President Commissioner Present
Komisaris Independen Hadir
Nelly Henry
Independent Commissioner Present
Komisaris Independen Hadir
Agung Sampurna
Independent Commissioner Present
Annual Report and Sustainability Report 2024 107
Page 110
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Direksi Board of Directors
Nama Jabatan Keterangan
Name Position Remarks
Direktur Utama Hadir
Titus Dondi Patria A
Chief Executive Officer Present
Direktur Keuangan Hadir
Vidcy Octory
Chief Financial Officer Present
Direktur Operasional Hadir
Dani Samsul Ependi, SE.
Chief Operational Officer Present
Pihak Independen/ Lembaga Penunjang Independent Parties/Supporting Institutions
Perseroan menggunakan jasa Biro Administrasi Efek The Company uses the services of the Securities
PT Datindo Entrycom sebagai pihak independen yang Administration Bureau PT Datindo Entrycom as an
melakukan perhitungan suara dalam RUPS Tahunan 2024. independent party to calculate the votes at the 2024
Annual GMS.
Agenda RUPS 2024 2024 GMS Agenda
1. Persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan 1. Approval of the Annual Report and Annual Financial
Tahunan. Statements.
2. Persetujuan Penunjukkan Akuntan Publik dan/atau 2. Approval of the Appointment of Public Accountant and/
Kantor Akuntan Publik. or Public Accounting Firm.
3. Persetujuan Laporan Realisasi Penggunaan Dana. 3. Approval of the Report on the Realization of Fund
Utilization.
4. Persetujuan Penetapan Gaji atau Honorarium dan 4. Approval of the Determination of Salaries, Honoraria,
Tunjangan Lain bagi Dewan Komisaris dan Direksi and Other Allowances for the Board of Commissioners
Perseroan. and Board of Directors.
5. Penegasan kembali susunan Pemegang Saham 5. Reaffirmation of the Shareholder Composition in
sehubungan dengan adanya perubahan Pengendali connection with changes in the Company’s Controlling
Perseroan. Shareholder.
108 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 111
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Hasil Keputusan dan Realisasi RUPS Tahun 2024 2024 GMS Resolutions and Realization
Keputusan RUPS Hasil Pemungutan Suara Realisasi
GMS Resolution Voting Results Realization
Agenda I
• Menyetujui Laporan Tahunan Direksi Perseroan, Laporan Pengawasan Dewan Disetujui 100,00% Telah
Komisaris Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 serta memberikan Consenting 100.00% direalisasikan.
pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (acuit et de charge) kepada seluruh anggota It has been
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. realized.
• Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku
2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja, Suhartono
sebagaimana dimuat dalam laporannya No. 00017/3.0354/AU.1/03/1658-1/1/III/2024
tanggal 22 Maret 2024, dengan pendapat wajar, dalam semua hal yang material,posisi
keuangan PT Ketrosden Triasmitra, Tbk dan Entitas Anak tanggal 31 Desember 2023,
serta kinerja keuangan dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.
• Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de
charge) kepada seluruh anggota Direksi Perseroan atas tindakan pengurusan serta
kepada seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengawasan selama
tahun buku Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, sepanjang
tindakan tersebut tercermin dalam buku Laporan Perseroan dan bukan merupakan
tindakan pidana.
• Approved the Annual Report of the Board of Directors, the Supervisory Report of
the Board of Commissioners for the period ending December 31, 2023, and granted
full discharge and acquittal (acquit et de charge) to all members of the Board of
Commissioners and the Board of Directors of the Company.
• Approved and ratified the Company’s Financial Statements for the fiscal year 2023,
which had been audited by the Public Accounting Firm Kanaka Puradiredja, Suhartono,
as outlined in their report No. 00017/3.0354/AU.1/03/1658-1/1/III/2024 dated March
22, 2024, with an unqualified opinion in all material respects regarding the financial
position of PT Ketrosden Triasmitra, Tbk, and its Subsidiaries as of December 31, 2023,
as well as its consolidated financial performance and cash flows for the year then ended,
in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards.
• Granted full discharge and acquittal of responsibility (acquit et de charge) to all members
of the Board of Directors for their management actions and to all members of the Board
of Commissioners for their supervisory actions during the fiscal year of the Company
ending December 31, 2023, as long as these actions were reflected in the Company’s
reports and did not involve criminal conduct.
Agenda II
Menyetujui memberi kuasa atau wewenang Dewan Komisaris untuk menunjuk kantor Disetujui 100,00% Telah
akuntan publik paling lambat di bulan September 2024, sebagai auditor independen Consenting 100.00% direalisasikan.
Perseroan untuk melakukan audit atas pembukuan Perseroan ntuk tahun buku 2024. It has been
realized.
Approved the delegation of authority to the Board of Commissioners to appoint a public
accounting firm no later than September 2024, as the independent auditor of the Company
to conduct the audit of the Company’s financial statements for the fiscal year 2024.
Agenda III
Tidak ada keputusan, hanya diinformasikan.
- -
No decision was made, this is for informational purposes only.
Annual Report and Sustainability Report 2024 109
Page 112
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Keputusan RUPS Hasil Pemungutan Suara Realisasi
GMS Resolution Voting Results Realization
Agenda IV
Menyetujui penetapan gaji dan/atau honorarium dan/atau remunerasi dan/atau tunjangan Disetujui 100,00% Telah
lainnya bagi masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan, serta Consenting 100.00% direalisasikan.
pemberian wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan It has been
gaji dan/atau honorarium dan/atau remunerasi dan/atau tunjangan lainnya bagi masing- realized.
masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi untuk tahun buku 2024.
Approved the determination of salaries and/or honoraria and/or remuneration and/or other
allowances for each member of the Board of Commissioners and Board of Directors of the
Company, and granted authority and power to the Board of Commissioners to determine
the salaries and/or honoraria and/or remuneration and/or other allowances for each
member of the Board of Commissioners and Board of Directors for the fiscal year 2024.
Agenda V
Menyetujui penegasan kembali perubahan Pemegang Saham Pengendali Perseroan, Disetujui 100,00% Telah
sehingga susunan Pemegang Saham Perseroan saat ini adalah sebagai berikut. Consenting 100.00% direalisasikan.
1. PT Fajar Sejahtera Mandiri Nusantara, pemegang dan pemilik 1.606.165.931 lembar It has been
saham dalam Perseroan. realized.
2. PT Gema Lintas Benua, pemegang dan pemilik 765.240.464 lembar saham dalam
Perseroan.
3. PT Bahtera Bintang Nusantara, pemegang dan pemilik 139.443.300 lembar saham
dalam Perseroan.
4. P. Sartono, pemegang dan pemilik 43.631.443 lembar saham dalam Perseroan.
5. Masyarakat, pemegang dan pemilik 286.781.700 lembar saham dalam Perseroan.
Approved the reaffirmation of the changes in the Company’s Controlling Shareholder, so
the current shareholder composition of the Company is as follows:
1. PT Fajar Sejahtera Mandiri Nusantara, holder and owner of 1,606,165,931 shares in the
Company.
2. PT Gema Lintas Benua, holder and owner of 765,240,464 shares in the Company.
3. PT Bahtera Bintang Nusantara, holder and owner of 139,443,300 shares in the Company.
4. P. Sartono, holder and owner of 43,631,443 shares in the Company.
5. The Public, holder and owner of 286,781,700 shares in the Company.
Hasil Keputusan dan Realisasi RUPS Tahun 2023 2023 GMS Resolutions and Realization
Keputusan RUPS Hasil Pemungutan Suara Realisasi
GMS Decision Voting Results Realization
Agenda I
Menyetujui Laporan Tahunan Direksi Perseroan, Laporan Pengawasan Dewan Komisaris Disetujui 99,99% Telah
Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 serta memberikan pembebasan Consenting 99.99% direalisasikan.
dan pelunasan sepenuhnya (acuit et de charge) kepada seluruh anggota Dewan Komisaris It has been
dan Direksi Perseroan. realized.
Approved the Annual Report of the Board of Directors, the Supervisory Report of the Board
of Commissioners for the period ending December 31, 2022, and granted full discharge
and acquittal (acquit et de charge) to all members of the Board of Commissioners and the
Board of Directors of the Company.
110 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 113
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Keputusan RUPS Hasil Pemungutan Suara Realisasi
GMS Decision Voting Results Realization
Agenda II
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2022 yang Disetujui 99,99% Telah
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Kreston Indonesia sebagaimana dimuat dalam Consenting: 99.99% direalisasikan.
laporannya No. 00156/2.1127/AU.1/03/0797-2/1/IV/2023 tanggal 19 April 2023, dengan It has been
pendapat wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan PT Ketrosden Triasmitra realized.
Tbk tanggal 31 Desember 2022, serta kinerja keuangan dan arus kas untuk tahun yang
berakhir pada tanggal tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia,
serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et
de charge) kepada seluruh anggota Direksi Perseroan atas tindakan pengurusan serta
kepada seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengawasan selama
tahun buku Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022, sepanjang tindakan
tersebut tercermin dalam buku Laporan Perseroan dan bukan merupakan tindakan pidana.
Approved and ratified the Company’s Financial Statements for the fiscal year 2022, which
had been audited by the Public Accounting Firm Kreston Indonesia, as outlined in their
report No. 00156/2.1127/AU.1/03/0797-2/1/IV/2023 dated April 19, 2023, with an
unqualified opinion in all material respects regarding the financial position of PT Ketrosden
Triasmitra Tbk as of December 31, 2022, and its financial performance and cash flows
for the year then ended, in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards.
Furthermore, granted full discharge and acquittal of responsibility (acquit et de charge) to
all members of the Board of Directors for their management actions and to all members
of the Board of Commissioners for their supervisory actions during the fiscal year of the
Company ending December 31, 2022, as long as these actions were reflected in the
Company’s reports and did not involve criminal conduct.
Agenda III
Menyetujui memberi kuasa atau wewenang Dewan Komisaris untuk menunjuk kantor Disetujui 99,99% Telah
akuntan publik paling lambat di bulan September 2023 sebagai Auditor Independen Consenting 99.99% direalisasikan.
Perseroan untuk melakukan audit atas pembukuan Perseroan untuk tahun Buku 2023. It has been
realized.
Approved the delegation of authority to the Board of Commissioners to appoint a public
accounting firm no later than September 2023 as the independent auditor of the Company
to conduct the audit of the Company’s financial statements for the fiscal year 2023.
Annual Report and Sustainability Report 2024 111
Page 114
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Keputusan RUPS Hasil Pemungutan Suara Realisasi
GMS Decision Voting Results Realization
Agenda IV
1. Pengangkatan Bapak Agung Sampurna menjadi anggota Dewan Komisaris Perseroan Disetujui 99,99% Telah
terhitung efektif sejak penutupan rapat ini. Consenting 99.99% direalisasikan.
2. Pengangkatan kembali seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk It has been
masa jabatan terhitung efektif sejak penutupan rapat ini, sehingga susunan Pengurus realized.
Perseroan menjadi sebagai berikut.
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : P. Sartono
Komisaris Independen : Nelly Henry
Komisaris Independen : Agung Sampurna
Direksi
Direktur Utama : Titus Dondi Patria A
Direktur Keuangan : Vidcy Octory
Direktur Operasional : Dani Samsul Ependi, SE.
3. Memberi kuasa kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan keputusan ini dalam
suatu akta notaris dan untuk itu dikuasakan menghadap Notaris, menandatangani
akta, dokumen atau surat-surat, serta melakukan segala sesuatu yang diperlukan
untuk tercapainya maksud tersebut di atas tanpa ada yang dikecualikan sekaligus
memberitahukan perubahan ini kepada instansi yang berwenang.
1. Appointed Mr. Agung Sampurna as a member of the Board of Commissioners of the
Company, effective immediately upon the closure of this meeting.
2. Reappointed all members of the Board of Commissioners and the Board of Directors of
the Company for a new term, effective immediately upon the closure of this meeting,
with the following composition:
Board of Commissioners
President Commissioner : P. Sartono
Independent Commissioner : Nelly Henry
Independent Commissione : Agung Sampurna
Board of Directors
Chief Executive Officer : Titus Dondi Patria A
Chief Financial Officer : Vidcy Octory
Chief Operational Officer : Dani Samsul Ependi, SE.
3. Granted authority to the Board of Directors to formalize this decision in a notarial
deed, and for this purpose, authorized them to appear before a Notary, sign the deed,
documents, or letters, and perform all necessary actions to achieve the purpose outlined
above, including notifying the relevant authorities of this change.
Agenda V
Pemberitahuan Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum per tanggal 31 Disetujui 100,00% Telah
Desember 2022. Consenting: 100.00% direalisasikan.
It has been
Notification of the Report on the Use of Funds from the Public Offering as of December realized.
31, 2022.
112 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 115
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Rapat Umum Pemegang Obligasi General Meeting of Bondholders
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Obligasi (RUPO) The implementation of the General Meeting of Bondholders
menyesuaikan dengan ketentuan yang ditetapkan (GMOB) is in accordance with the provisions established
oleh Perseroan dan dapat bervariasi tergantung pada by the Company and may vary depending on the policies
kebijakan masing-masing perusahaan atau lembaga yang of each company or institution issuing the bonds. In
menerbitkan obligasi. Secara umum, RUPO diadakan general, a GMOB is held when necessary to discuss specific
jika diperlukan untuk membahas isu-isu tertentu yang issues related to the bonds, such as changes in terms or
berkaitan dengan obligasi, seperti perubahan syarat atau conditions of the bonds, debt restructuring, or other
kondisi obligasi, restrukturisasi utang, atau keputusan important decisions.
penting lainnya.
Pelaksanaan RUPO 2024 Implementation of GMOB in 202
Pada tahun 2024, tidak terdapat penyelenggaraan RUPO In 2024, the Company did not hold GMOB.
oleh Perseroan.
Pelaksanaan RUPO 2023 Implementation of GMOB in 2023
Pada tahun 2023, Perseroan telah melaksanaan RUPO pada In 2023, the Company held the GMOB on December
tanggal 11 Desember 2023 yang berlokasi di Gedung Meta 11, 2023, at Meta Epsi Building, Jl. DI Panjaitan Kav.2,
Epsi, Jl. DI Panjaitan Kav.2, Rawa Bunga, Jatinegara. RUPO Rawa Bunga, Jatinegara. The GMOB was attended by
tersebut dihadiri sebanyak 474.000.000.000 atau 81,3% 474,000,000,000 shares, or 81.3%, representing the
yang mewakili pemegang obligasi, serta telah dihadiri oleh bondholders, and was also attended by members of the
anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan pihak independen Board of Commissioners, the Board of Directors, and
yang mewakili Perseroan. independent parties representing the Company.
Keputusan RUPS Hasil Pemungutan Suara Realisasi
GMS Decision Voting Results Realization
Agenda I
Perubahan Pasal 7 ayat (3) huruf (i) Perjanjian Perwaliamanatan dengan dilakukan penghapusan Pasal 7 ayat (3) huruf (i)
butir (iv) / Amendment to Article 7 paragraph (3) letter (i) of the Custody Agreement by removing Article 7 paragraph (3) letter (i)
point (iv).
Menyetujui Perubahan Pasal 7 ayat (3) huruf (i) Perjanjian Perwaliamanatan dengan
Telah
dilakukan penghapusan Pasal 7 ayat (3) huruf (i) butir (iv).
Disetujui 81,3% direalisasikan.
Consenting 81.3% It has been
Approval of the Amendment to Article 7 paragraph (3) letter (i) of the Custody Agreement
realized.
by removing Article 7 paragraph (3) letter (i) point (iv).
Annual Report and Sustainability Report 2024 113
Page 116
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang bertugas The Board of Commissioners is an organ of the Company
memastikan manajemen menjalankan operasional sesuai responsible for ensuring that management operates in
dengan kepentingan Pemegang Saham dan pemangku accordance with the interests of the Shareholders and
kepentingan. Selain itu, Dewan Komisaris memiliki stakeholders. In addition, the Board of Commissioners has
wewenang untuk memberikan nasihat dan saran kepada the authority to provide advice and recommendations to
Direksi terkait pengurusan dan pengelolaan Perseroan. the Board of Directors regarding the administration and
management of the Company.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab, Dewan In carrying out their duties and responsibilities, the Board
Komisaris merujuk pada Pedoman dan Tata Tertib Kerja of Commissioners refers to the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris. Selain itu, Pedoman dan Tata Tertib Kerja Work Guidelines and Procedures. In addition, the Board
Dewan Komisaris juga telah diselaraskan dengan Peraturan of Commissioners’ Work Guidelines and Procedures have
Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang also been aligned with the Financial Services Authority
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning Board of
Publik. Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies.
Komposisi dan Masa Jabatan Composition and Term of Office
Pada tahun 2024, tidak terjadi perubahan komposisi dalam In 2024, there were no changes to the composition of the
anggota Dewan Komisaris, yang terdiri dari 1 Komisaris Board of Commissioners, which consists of 1 President
Utama dan 2 Komisaris Independen. Masa jabatan anggota Commissioner and 2 Independent Commissioners. The
Dewan Komisaris selama 5 tahun sejak disahkan oleh RUPS, term of office for members of the Board of Commissioners
namun hak RUPS untuk memberhentikan masing-masing is 5 years, starting from their appointment by the General
anggota Dewan Komisaris sebelum masa jabatan berakhir Meeting of Shareholders (GMS), with the GMS retaining the
tetap berlaku. right to dismiss any member of the Board of Commissioners
before the end of their term.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Menjabat Periode Ke
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office Period
P. Sartono Komisaris Utama Keputusan RUPS Tahunan 2023 yang dimuat 15 Juni 2023 – 15 Juni 3/ 3rd
President dalam Akta No. 56 Tanggal 15 Juni 2023. 2028/ June 15, 2023 –
Commissioner The 2023 Annual GMS resolution contained in June 15, 2028
Deed No. 56 June 15, 2023.
Nelly Henry Komisaris Independen Keputusan RUPS Tahunan 2023 yang dimuat 15 Juni 2023 – 15 Juni 3/ 3rd
Independent dalam Akta No. 56 Tanggal 15 Juni 2023. 2028/ June 15, 2023 –
Commissioner The 2023 Annual GMS resolution contained in June 15, 2028
Deed No. 56 June 15, 2023.
Agung Sampurna Komisaris Independen Keputusan RUPS Tahunan 2023 yang dimuat 15 Juni 2023 – 15 Juni 2/ 2nd
Independent dalam Akta No. 56 Tanggal 15 Juni 2023. 2028/ June 15, 2023 –
Commissioner The 2023 Annual GMS resolution contained in June 15, 2028
Deed No. 56 June 15, 2023.
Profil masing-masing anggota Dewan Komisaris telah The profile of each member of the Board of Commissioners
diungkapkan pada Bab Profil Perusahaan, sub bab Profil has been disclosed in the Company Profile section, under
Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. the sub-chapter Board of Commissioners Profile in this
Annual Report.
114 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 117
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Komisaris Independen Independent Commissioner
Perseroan telah menunjuk 2 orang sebagai Komisaris The Company has appointed 2 individuals as Independent
Independen, yang mana hal tersebut telah memenuhi Commissioners, in compliance with the Financial Services
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning
tentang Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan Publik Board of Commissioners and Board of Directors of Public
atau Emiten, serta telah memenuhi kriteria sebagai berikut. Companies or Issuers. These appointments also meet the
following criteria.
1. Berasal dari luar perusahaan publik. 1. The individual is from outside the public company.
2. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, 2. The individual has no affiliation with the Company, the
Dewan Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang Saham Board of Commissioners, the Board of Directors, and/or
Utama perusahaan. the Company’s Majority Shareholders.
3. Tidak memiliki hubungan usaha, baik langsung maupun 3. The individual has no business relationship, directly or
tidak langsung, berkaitan dengan usaha Perseroan. indirectly, with the Company’s operations.
4. Tidak memiliki saham, baik langsung maupun tidak 4. The individual does not own shares, either directly or
langsung di Perseroan. indirectly, in the Company.
5. Tidak bekerja rangkap sebagai Direktur di perusahaan 5. The individual does not concurrently serve as a Director
lainnya yang terafiliasi dengan Perseroan. in another company affiliated with the Company.
6. Dapat memahami peraturan perundang-undangan di 6. The individual has an understanding of the laws and
bidang pasar modal. regulations in the capital markets sector.
Independensi [IDX-G.01] Independence
Perseroan memastikan seluruh anggota Dewan Komisaris The Company ensures that all members of the Board of
menjaga objektivitas dalam menjalankan tugas mereka Commissioners maintain objectivity in conducting their
dengan tidak memiliki hubungan keuangan atau duties by having no financial or familial relationships with
kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, other members of the Board of Commissioners, the Board
Direksi, atau Pemegang Saham. Apabila terdapat hubungan of Directors, or Shareholders. In the event of any affiliated
afiliasi maka diungkapkan secara transparan dalam proses relationships, these are disclosed transparently during the
pengambilan keputusan. decision-making process.
Tugas, Tanggung Jawab, Duties, Responsibilities, and Authorities
dan Wewenang
Berikut adalah uraian mengenai tugas, tanggung jawab, The following is an outline of the duties, responsibilities,
dan wewenang Dewan Komisaris. and authorities of the Board of Commissioners.
1. Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan 1. The Board of Commissioners is tasked with supervising
dan bertanggung jawab atas pengawasan terhadap and being responsible for supervising management
kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada policies, the course of management in general, both
umumnya, baik mengenai Perseroan maupun usaha regarding the Company and the Company’s business,
Perseroan, dan memberi nasihat kepada Direksi. and providing advice to the Board of Directors.
2. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 2. Under certain conditions, the Board of Commissioners
menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya is required to hold an Annual GMS and other GMS in
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana diatur accordance with their authorities as stipulated in laws
dalam peraturan perundang-undangan dan Anggaran and regulations and the Articles of Association.
Dasar.
3. Anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas 3. Members of the Board of Commissioners must carry
dan tanggung jawab sebagaimana dimaksud dengan out the duties and responsibilities as referred to in good
itikad baik, penuh tanggung jawab dan kehati-hatian. faith, full of responsibility and prudence.
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan 4. In order to support the effectiveness of carrying out their
tugas dan tanggung jawabnya sebagaimana dimaksud, duties and responsibilities as intended, the Board of
Dewan Komisaris wajib membentuk Komite Audit dan Commissioners is required to form an Audit Committee
dapat membentuk komite lainnya. and may form other committees.
Annual Report and Sustainability Report 2024 115
Page 118
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
5. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi terhadap 5. The Board of Commissioners is required to evaluate
kinerja komite yang membantu pelaksanaan tugas the performance of the committees that assist the
dan tanggung jawabnya sebagaimana dimaksud setiap implementation of their duties and responsibilities as
akhir tahun buku. referred to at the end of each financial year.
6. Dewan Komisaris berwenang memberhentikan 6. The Board of Commissioners has the authority to
sementara anggota Direksi dengan menyebutkan temporarily suspend members of the Board of Directors
alasannya. by stating the reasons.
7. Dewan Komisaris dapat melakukan tindakan 7. The Board of Commissioners can take action to manage
pengurusan Perseroan dalam hal seluruh Direksi the Company in the event that all Directors have a
mempunyai benturan kepentingan dengan Perseroan. conflict of interest with the Company.
Pelaksanaan Tugas Duty Implementation
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah Throughout 2024, the Board of Commissioners carried out
melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan baik dan their duties and responsibilities effectively and efficiently,
efektif, yang diuraikan sebagai berikut. as follows.
1. Memberikan persetujuan, nasihat, saran, serta 1. Provided approval, advice, recommendations, and
rekomendasi kepada Direksi atas keputusan strategis. guidance to the Board of Directors on strategic decisions.
2. Menyampaikan telaahan terkait analisis atas kinerja 2. Delivered reviews and analysis on the Company’s
Perseroan dan menyampaikan laporan tentang tugas performance and submitted reports on the supervisory
pengawasan kepada Pemegang Saham di dalam RUPS. duties to Shareholders at the Annual General Meeting
of Shareholders (AGMS).
3. Melaksanakan rapat internal sebanyak 12 kali dan rapat 3. Held 12 internal meetings and 4 joint meetings with the
gabungan bersama Direksi sebanyak 4 kali. Board of Directors.
4. Melaksanakan rapat gabungan bersama Komite Audit 4. Held joint meetings with the Audit Committee to discuss
dengan agenda pembahasan evaluasi kinerja Perseroan. the evaluation of the Company’s performance.
5. Melaksanakan Fungsi Nominasi dan Remunerasi dengan 5. Effectively carried out the Nomination and Remuneration
efektif. function.
6. Melakukan evaluasi atas kinerja kantor akuntan publik 6. Conducted an evaluation of the performance of the
tahun buku 2023 dan menunjuk akuntan publik/kantor public accounting firm for the fiscal year 2023 and
akuntan publik atas rekomendasi Komite Audit. appointed a public accountant/public accounting firm
based on the recommendations of the Audit Committee.
Rapat [IDX-G.02] Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Penyelenggaraan rapat internal Dewan Komisaris The internal meetings of the Board of Commissioners
berpedoman pada kebijakan yang berlaku, yaitu minimal are conducted in accordance with the applicable policy,
dilakukan 1 kali setiap 2 bulan, serta rapat gabungan which mandates that they be held at least once every 2
dengan Direksi minimal 1 kali dalam 4 bulan. Di luar months, and joint meetings with the Board of Directors at
ketentuan tersebut, rapat dapat dilakukan secara insidental least once every four months. Beyond these requirements,
sesuai kebutuhan atau kepentingan 1 atau beberapa meetings may be held on an incidental basis as needed or
anggota Dewan Komisaris. Permintaan untuk rapat dapat in the interest of one or more members of the Board of
disampaikan secara tertulis kepada Direksi, disertai dengan Commissioners. Requests for meetings can be submitted in
agenda yang akan dibahas. writing to the Board of Directors, along with the agenda to
be discussed.
Proses pengambilan keputusan Dewan Komisaris dilakukan The decision-making process of the Board of Commissioners
melalui musyawarah mufakat. Jika mufakat tidak tercapai, is carried out through deliberation for consensus. If
keputusan akan diambil berdasarkan pemungutan suara consensus is not reached, decisions will be made based on
terbanyak. the majority vote.
116 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 119
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Dewan Komisaris juga memiliki wewenang untuk The Board of Commissioners also has the authority to
mengambil keputusan yang mengikat, asalkan seluruh make binding decisions, provided that all members have
anggota telah menyampaikan saran secara tertulis dan submitted their written advice and given their approval
memberikan persetujuan dengan menandatangani by signing the decision. Decisions made outside of formal
keputusan tersebut. Keputusan yang diambil di luar meetings have the same legal standing as decisions made
forum rapat memiliki kekuatan hukum yang sama dengan during internal meetings of the Board of Commissioners.
keputusan yang diambil dalam rapat internal Dewan
Komisaris.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris telah melaksanakan In 2024, the Board of Commissioners held 12 internal
rapat internal sebanyak 12 kali dan rapat gabungan meetings and 4 joint meetings. The following is the
sebanyak 4 kali. Berikut informasi terkait kehadiran rapat information regarding the attendance at internal meetings
internal dan rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi. and joint meetings of the Board of Commissioners and the
Board of Directors.
Rapat Internal Dewan Komisaris Rapat Gabungan
Internal Meeting of the Board of Dewan Komisaris dan Direksi
Commissioners Joint Meeting with the Board of Directors
Nama Jabatan
Name Position
Tingkat Kehadiran Tingkat Kehadiran
Kehadiran Kehadiran
Total Attendance Total Attendance
Attendance Attendance
(%) (%)
P. Sartono Komisaris Utama
President 12 100,00 4 100,00
Commissioner
Nelly Henry Komisaris Independen
Independent 12 100,00 4 100,00
Commissioner
Agung Sampurna Komisaris Independen
Independent 12 100,00 4 100,00
Commissioner
Pelatihan dan Pengembangan Training and Competency Development
Kompetensi [IDX-G.05]
Selama tahun 2024, Dewan Komisaris tidak mengikuti Throughout 2024, the Board of Commissioners did not
kegiatan pengembangan kompetensi secara terstruktur participate in structured competency development activities
dari pihak internal maupun eksternal Perseroan. Namun, from either internal or external sources of the Company.
masing-masing anggota Dewan Komisaris melakukan However, each member of the Board of Commissioners
pengembangan kompetensi secara mandiri melalui engaged in independent competency development through
berbagai media, seperti buku, pendidikan dan pelatihan various media, such as books, online education and training,
daring, serta sumber belajar lainnya. and other learning resources.
Annual Report and Sustainability Report 2024 117
Page 120
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of the
dan Komite Pendukung [IDX-G.04] Board of Commissioners and
Supporting Committees
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of the Board of
Commissioners
Prosedur dan Pihak Penilai Procedures and Assessors
Penilaian kinerja dilakukan untuk mengevaluasi pelaksanaan Performance assessments are conducted to evaluate the
tugas dan tanggung jawab selama 1 periode berjalan. Proses execution of duties and responsibilities over the course of
penilaian ini dilakukan oleh Pemegang Saham melalui a given period. This assessment process is carried out by
penyampaian Laporan Pengawasan Dewan Komisaris yang the Shareholders through the submission of the Board of
disampaikan dalam RUPS. Selain itu, Dewan Komisaris Commissioners’ Supervisory Report presented at the Annual
dapat melakukan penilaian kinerja secara mandiri (self- General Meeting of Shareholders (AGMS). Additionally, the
assessment) merujuk pada kriteria yang telah ditetapkan. Board of Commissioners may conduct a self-assessment
based on the established criteria.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris, yaitu: The criteria for evaluating the performance of the Board of
Commissioners are as follows:
1. Pelaksanaan pengawasan atas kebijakan Direksi dalam 1. Implementation of supervision over the Board of
menjalankan kegiatan usaha Perseroan; Directors’ policies in carrying out the Company’s
business activities;
2. Pemberian nasihat secara berkala kepada Direksi 2. Provision of regular advice to the Company’s Directors so
Perseroan sehingga tata kelola perusahaan yang baik that good corporate governance is always implemented;
selalu diterapkan; serta and
3. Pemenuhan kinerja terhadap perundangan dan 3. Performance compliance with applicable laws and
peraturan yang berlaku. regulations.
Hasil Penilaian Assessment Results
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah Throughout 2024, the Board of Commissioners carried out
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik their duties and responsibilities effectively and professionally,
dan profesional, sesuai dengan Pedoman dan Tata Tertib in accordance with the applicable Work Guidelines and
Kerja yang berlaku. Hal ini terlihat dari adanya peningkatan Procedures. This is reflected in the improved performance
kinerja Perseroan. of the Company.
Penilaian Kinerja Komite Audit Audit Committee Performance Assessment
Prosedur dan Pihak Penilai Procedures and Assessors
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris didukung oleh 1 In 2024, the Board of Commissioners was supported by 1
komite, yaitu Komite Audit. Untuk mengevaluasi kinerja committee, namely the Audit Committee. To evaluate the
komite ini, Dewan Komisaris melakukan penilaian secara performance of this committee, the Board of Commissioners
berkala melalui rapat dan laporan yang disampaikan. conducts periodic assessments through meetings and the
reports submitted.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kriteria penilaian kinerja Komite Audit mencakup: The assessment criteria for the performance of the Audit
Committee cover the following:
1. Realisasi rencana kerja; 1. Realization of work plans;
2. Kehadiran dalam rapat komite; 2. Attendance at committee meetings;
3. Kualitas pengawasan; dan 3. Quality supervision; and
4. Rekomendasi yang diberikan. 4. Recommendations given.
118 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 121
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Hasil Penilaian Assessment Results
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris memandang The Board of Commissioners believes that throughout 2024
Komite Audit telah menjalankan tugas, tanggung jawab, the Audit Committee effectively and professionally carried
serta wewenangnya dengan baik dan profesional. out their duties, responsibilities, and authorities.
Program Orientasi Orientation Program
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak melaksanakan Throughout 2024, the Company did not implement an
program orientasi bagi Dewan Komisaris karena tidak orientation program for the Board of Commissioners as
terjadi perubahan komposisi keanggotaan. there were no changes in the membership composition.
Direksi
Board of Directors
Direksi adalah organ Perseroan yang bertanggung The Board of Directors is an organ of the Company
jawab atas operasional dan pengambilan keputusan responsible for operations and strategic decision-making
strategis untuk mencapai tujuan bisnis Perseroan. Dalam to achieve the Company’s business objectives. In executing
menjalankan tugasnya, Direksi harus menjaga integritas, their duties, the Board of Directors must uphold integrity,
transparansi, dan akuntabilitas, serta berkomitmen transparency, and accountability, and is committed to
untuk mematuhi prinsip-prinsip GCG demi melindungi complying with corporate governance principles to protect
kepentingan pemangku kepentingan. the interests of stakeholders.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab, Direksi In conducting their duties and responsibilities, the Board of
merujuk pada Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi. Directors refers to the Board of Directors’ Work Guidelines
Selain itu, Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi juga telah and Procedures. Additionally, the Board of Directors’
diselaraskan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Work Guidelines and Procedures have been aligned
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris with the Financial Services Authority Regulation No. 33/
Emiten atau Perusahaan Publik. POJK.04/2014 concerning Board of Directors and the Board
of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Komposisi dan Masa Jabatan Composition and Term of Office
Pada tahun 2024, tidak terjadi perubahan komposisi In 2024, there were no changes to the composition of the
dalam anggota Direksi, yang terdiri dari 1 Direktur Utama, Board of Directors, which consists of 1 Chief Executive
1 Direktur Keuangan, dan 1 Direktur Operasional. Masa Officer, 1 Chief Financial Officer, and 1 Chief Operational
jabatan anggota Direksi selama 5 tahun sejak disahkan oleh Officer. The term of office for members of the Board of
RUPS, namun hak RUPS untuk memberhentikan masing- Directors is 5 years since their appointment by the GMS,
masing anggota Direksi sebelum masa jabatan berakhir with the GMS retaining the right to dismiss any member of
tetap berlaku. the Board of Directors before the end of their term.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Menjabat Periode Ke
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office Period
Titus Dondi Direktur Utama Keputusan RUPS Tahunan 2023 yang dimuat 15 Juni 2023 – 15 Juni 3/ 3rd
Patria A Chief Executive Officer dalam Akta No. 56 Tanggal 15 Juni 2023. 2028/ June 15, 2023 –
The 2023 Annual GMS resolution contained June 15, 2028
in Deed No. 56 June 15, 2023.
Annual Report and Sustainability Report 2024 119
Page 122
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Menjabat Periode Ke
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office Period
Vidcy Octory Direktur Keuangan Keputusan RUPS Tahunan 2023 yang dimuat 15 Juni 2023 – 15 Juni 3/ 3rd
Chief Financial Officer dalam Akta No. 56 Tanggal 15 Juni 2023. 2028/ June 15, 2023 –
The 2023 Annual GMS resolution contained June 15, 2028
in Deed No. 56 June 15, 2023.
Dani Samsul Direktur Operasional Keputusan RUPS Tahunan 2023 yang dimuat 15 Juni 2023 – 15 Juni 3/ 3rd
Ependi, SE. Chief Operational Officer dalam Akta No. 56 Tanggal 15 Juni 2023. 2028/ June 15, 2023 –
The 2023 Annual GMS resolution contained June 15, 2028
in Deed No. 56 June 15, 2023.
Profil masing-masing anggota Direksi telah diungkapkan The profile of each member of the Board of Directors has
pada Bab Profil Perusahaan, sub bab Profil Direksi dalam been disclosed in the Company Profile section, under the
Laporan Tahunan ini. sub-chapter the Board of Directors Profile in this Annual
Report.
Tugas, Tanggung Jawab, Duties, Responsibilities, and Authorities
dan Wewenang
Berikut adalah uraian mengenai tugas, tanggung jawab, The following are the duties, responsibilities, and authorities
dan wewenang Direksi. of the Board of Directors.
1. Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam dan di 1. The Board of Directors has the right to represent the
luar pengadilan tentang segala hal dan dalam segala Company inside and outside the court regarding all
kejadian, mengikat Perseroan dengan pihak lain dan matters and in all events, bind the Company with
pihak lain dengan Perseroan, serta menjalankan segala other parties and other parties with the Company, and
tindakan, baik yang mengenai kepengurusan maupun carry out all actions, both regarding management and
kepemilikan sesuai maksud dan tujuan Perseroan, akan ownership in accordance with the aims and objectives
tetapi dengan pembatasan bahwa untuk: of the Company, however with the limitation that to:
a. Meminjam atau meminjamkan uang atas nama a. Borrowing or lending money on behalf of the
Perseroan (tidak termasuk mengambil uang Company (excluding withdrawing Company money
Perseroan di Bank); from the Bank);
b. Mendirikan suatu usaha baru atau turut serta pada b. Establishing a new business or participating in
perusahaan lain baik di dalam maupun di luar another company either at home or abroad;
negeri;
c. Membeli aset berupa barang yang tidak bergerak c. Purchasing assets in the form of immovable goods
dan perusahaan-perusahaan, kecuali aset yang and companies, except assets which constitute the
merupakan persediaan (inventory) Perseroan; Company’s inventory;
d. Menyewa dan/atau menyewakan harta Perseroan, d. Renting and/or renting out the Company’s assets,
kecuali yang dalam rangka kegiatan usaha Perseroan except for those within the framework of the
sehari-hari; Company’s daily business activities;
e. Menjual atau dengan cara lain melepaskan e. Selling or otherwise disposing of rights to fixed
hak-hak atas harta tetap dan/atau perusahaan- assets and/or companies (which are not inventory)
perusahaan (yang bukan merupakan inventory) or pledging the Company’s assets, the value of
atau menjaminkan harta kekayaan Perseroan, yang which is less than or up to 20% of the total net
nilainya kurang dari atau sampai dengan 20% dari assets of the Company; as well as
jumlah kekayaan bersih Perseroan; serta
f. Mengikat Perseroan sebagai penanggung utang f. Binding the Company as guarantor of debts whose
yang nilainya kurang dari atau sampai dengan value is less than or up to 20% of the total net assets
20% dari jumlah kekayaan bersih Perseroan, harus of the Company, along with written approval from
dengan persetujuan tertulis dari Dewan Komisaris the Company’s Board of Commissioners, taking into
Perseroan, dengan memperhatikan peraturan account the laws and regulations of the Capital
perundang-undangan dan peraturan Pasar Modal Market and Stock Exchange Regulations at the place
120 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 123
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
serta Peraturan Bursa Efek di tempat di mana saham where the Company’s shares are listed
Perseroan dicatatkan.
2. Untuk menjalankan perbuatan hukum berupa 2. To carry out legal actions in the form of transactions
transaksi yang memuat benturan kepentingan that contain a conflict between the personal economic
ekonomis pribadi anggota Direksi, Dewan Komisaris, interests of members of the Board of Directors, the
atau Pemegang Saham Utama, dengan kepentingan Board of Commissioners, or majority shareholders, with
ekonomis Perseroan, Direksi memerlukan persetujuan the economic interests of the Company, the Board of
RUPS berdasarkan suara setuju lebih dari separuh Directors requires approval from the GMS based on the
dari Pemegang Saham yang tidak mempunyai affirmative votes of more than half of the shareholders
benturan kepentingan sebagaimana yang dimaksud who do not have a conflict of interest as intended. in the
dalam Anggaran Dasar dan sesuai dengan peraturan Articles of Association and in accordance with statutory
perundang-undangan di bidang Pasar Modal. regulations in the Capital Market sector.
3. Direktur Utama berhak untuk: 3. The Chief Executive Officer has the right to:
a. Bertindak untuk dan atas nama Direksi serta a. Act for and on behalf of the Board of Directors and
mewakili Perseroan; serta represents the Company; as well as
b. Dalam hal Direktur Utama tidak hadir atau b. In the event that the Chief Executive Officer is absent
berhalangan karena sebab apapun juga, yang tidak or is unable to attend for any reason, which does
perlu dibuktikan kepada pihak ketiga ,maka 2 orang not need to be proven to a third party, then 2 other
anggota Direksi lainnya bersama-sama berhak dan members of the Board of Directors together have
berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi the right and authority to act for and on behalf of
serta mewakili Perseroan. the Board of Directors and represent the Company.
4. Direksi wajib meminta persetujuan RUPS untuk 4. The Board of Directors is obliged to request approval
mengalihkan kekayaan Perseroan (yang bukan from the GMS to transfer the company’s assets (which
merupakan persediaan), atau menjadikan jaminan are not inventory), or use as collateral for debts of the
utang kekayaan Perseroan, yang merupakan lebih dari Company’s assets, which constitutes more than 50%
50% dari jumlah kekayaan bersih Perseroan, dengan of the Company’s total net assets, taking into account
memperhatikan Peraturan Pasar Modal. Capital Market Regulations.
5. Dalam hal Perseroan mempunyai kepentingan yang 5. In the event that the Company has interests that conflict
bertentangan dengan kepentingan pribadi seorang with the personal interests of a member of the Board of
anggota Direksi, maka Perseroan akan diwakili oleh Directors, the Company will be represented by another
anggota Direksi lainnya yang ditunjuk oleh Rapat Direksi member of the Board of Directors appointed by the
dan dalam hal Perseroan mempunyai kepentingan yang Board of Directors Meeting and in the event that the
bertentangan dengan kepentingan seluruh anggota Company has interests that conflict with the interests
Direksi, maka dalam hal ini Perseroan diwakili oleh of all members of the Board of Directors, then in this
anggota Dewan Komisaris yang ditunjuk berdasarkan case the Company is represented by members of the
Rapat Dewan Komisaris, dengan memperhatikan Board of Commissioners appointed based on the Board
ketentuan perundang-undangan yang berlaku. of Commissioners Meeting, taking into account the
applicable statutory provisions.
6. Direksi wajib meminta persetujuan RUPS sebagaimana 6. The Board of Directors is obliged to request approval
dimaksud dalam Anggaran Dasar dan sesuai dengan from the GMS as intended in the Articles of Association
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal and in accordance with the laws and regulations in
untuk mengajukan kepailitan Perseroan. the Capital Market sector to file for bankruptcy of the
Company.
7. Pembagian tugas dan wewenang setiap anggota Direksi 7. The separation of duties and authorities of each member
ditetapkan oleh RUPS dan wewenang tersebut oleh of the Board of Directors is determined by the GMS and
RUPS dapat dilimpahkan kepada Dewan Komisaris. these authorities can be delegated by the GMS to the
Board of Commissioners.
Annual Report and Sustainability Report 2024 121
Page 124
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Guna mengoptimalkan pelaksanaan tugas masing-masing To optimize the performance of each Director’s duties,
Direktur, Perseroan telah menetapkan pembagian tugas the Company has established the following separation of
sebagai berikut. responsibilities.
Nama Jabatan Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Scope of Duties and Responsibilities
Titus Dondi Patria A Direktur Utama Bertanggung jawab melakukan fungsi koordinasi berbagai bidang dalam
Chief Executive Officer seluruh pelaksanaan aktvitas Direksi.
Responsible for carrying out the coordinating function of various fields in
all the activities of the Board of Directors.
Vidcy Octory Direktur Keuangan Bertanggung jawab terhadap segala aktvitas keuangan dan perpajakan
Chief Financial Officer perusahaan.
Responsible for all corporate financial and taxation activities.
Dani Samsul Ependi, SE. Direktur Operasional Bertanggung jawab terhadap segala aktvitas operasional perusahaan.
Chief Operational Officer Responsible for all company operational activities.
Pelaksanaan Tugas Duty Implementation
Sepanjang tahun 2024, Direksi telah melaksanakan tugas Throughout 2024, the Board of Directors carried out their
dan tanggung jawab dengan baik dan efektif, yang duties and responsibilities effectively, as follows.
diuraikan sebagai berikut.
1. Menyusun dan menyampaikan Laporan Pengelolaan 1. Prepared and submitted the Company’s Management
Perseroan kepada Pemegang Saham dalam pelaksanaan Report to Shareholders during the AGMS.
RUPS Tahunan.
2. Melaksanakan RUPS Tahunan dan Paparan Publik pada 2. Held the Annual General Meeting of Shareholders and
tanggal 27 Juni 2024. Public Expose on June 27, 2024.
3. Melakukan pemeriksaan Laporan Keuangan triwulanan 3. Reviewed the quarterly and annual financial statements
dan Tahunan bersama Unit Internal Audit dan auditor together with the Internal Audit Unit and external
eksternal. auditors.
4. Menyusun kebijakan dan strategi bisnis Perseroan. 4. Developed the Company’s business policies and
strategies.
5. Melaksanakan rapat gabungan Dewan Komisaris, serta 5. Held joint meetings with the Board of Commissioners
meminta saran dan rekomendasi terkait kebijakan dan and sought advice and recommendations related to
strategi bisnis yang telah disusun. the business policies and strategies that had been
developed.
6. Melakukan penilaian kinerja terhadap Sekretaris 6. Conducted performance evaluations of the Corporate
Perusahaan dan Unit Internal Audit. Secretary and Internal Audit Unit.
Rapat [IDX-G.02] Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Penyelenggaraan rapat internal Direksi berpedoman pada The internal meetings of the Board of Directors are
kebijakan yang berlaku, yaitu minimal dilakukan 1 kali setiap conducted in accordance with the applicable policy, which
bulan, serta rapat gabungan dengan Dewan Komisaris stipulates that they must be held at least once every month,
minimal 1 kali dalam 4 bulan. Di luar ketentuan tersebut, and joint meetings with the Board of Commissioners at
rapat dapat dilakukan secara insidental sesuai kebutuhan least once every four months. Beyond these requirements,
atau kepentingan 1 atau beberapa anggota Direksi, atas meetings may be held on an incidental basis as needed or
permintaan Dewan Komisaris, atau Pemegang Saham yang in the interest of one or more members of the Board of
mewakili 1/10 atau lebih dari seluruh saham dengan hak Directors, upon the request of the Board of Commissioners,
suara. or Shareholders representing 1/10 or more of the total
voting shares.
122 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 125
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Proses pengambilan keputusan Direksi dilakukan melalui The decision-making process of the Board of Directors is
musyawarah mufakat. Jika mufakat tidak tercapai, carried out through deliberation for consensus. If consensus
keputusan akan diambil berdasarkan pemungutan suara is not reached, decisions will be made based on the majority
terbanyak. vote.
Direksi juga memiliki wewenang untuk mengambil The Board of Directors also has the authority to make
keputusan yang mengikat, asalkan seluruh anggota telah binding decisions, provided that all members have submitted
menyampaikan saran secara tertulis dan memberikan their written advice and approved the decision by signing
persetujuan dengan menandatangani keputusan tersebut. it. Decisions made outside formal meetings hold the same
Keputusan yang diambil di luar forum rapat memiliki legal force as those made during internal meetings of the
kekuatan hukum yang sama dengan keputusan yang Board of Directors.
diambil dalam rapat internal Direksi.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance
Pada tahun 2024, Direksi telah melaksanakan rapat internal In 2024, the Board of Directors held 12 internal meetings
sebanyak 12 kali dan rapat gabungan sebanyak 12 kali. and 12 joint meetings. Below is the information regarding
Berikut informasi terkait kehadiran rapat internal dan rapat the attendance at internal meetings and joint meetings of
gabungan Dewan Komisaris dan Direksi. the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Rapat Gabungan
Rapat Internal Direksi
Dewan Komisaris dan Direksi
Internal Meeting of the Board of
Joint Meeting with the Board of
Directors
Nama Jabatan Directors
Name Position Tingkat Tingkat
Kehadiran Kehadiran Kehadiran Kehadiran
Attendance Total Attendance Attendance Total Attendance
(%) (%)
Direktur Utama
Titus Dondi Patria A 12 100,00 12 100,00
Chief Executive Officer
Direktur Keuangan
Vidcy Octory 12 100,00 12 100,00
Chief Financial Officer
Dani Samsul Ependi, Direktur Operasional
12 100,00 12 100,00
SE. Chief Operational Officer
Pelatihan dan Pengembangan Training and Competency Development
Kompetensi [IDX-G.05]
Untuk memperluas wawasan dan pemahaman anggota To broaden the knowledge and understanding of the
Direksi, Perseroan memberikan kesempatan seluas- members of the Board of Directors, the Company provides
luasnya bagi mereka untuk mengikuti berbagai kegiatan opportunities for them to participate in various competency
pengembangan kompetensi. Kegiatan ini dapat development programs. These pograms can be organized
diselenggarakan oleh internal Perseroan, pihak ketiga, by the Company internally, by third parties, or conducted
atau secara mandiri melalui berbagai media online maupun independently through various online and offline media.
offline.
Selama tahun 2024, kegiatan pengembangan kompetensi In 2024, the competency development programs attended
yang diikuti oleh Direksi diungkapkan sebagai berikut. by the Board of Directors are as follows.
Annual Report and Sustainability Report 2024 123
Page 126
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Nama dan Jabatan Topik Penyelenggara Tempat Tanggal
Name and Position Topic Organizer Place Date
Titus Dondi Patria A Bali Annual Telkom Telkom International Nusa Dua Bali 27-30 Agustus 2024
Direktur Utama/ International Conference August 27 – 30, 2024
Chief Executive Officer
Dani Samsul Ependi, SE. Bali Annual Telkom Telkom International Nusa Dua Bali 27-30 Agustus 2024
Direktur Operasional/ International Conference August 27 – 30, 2024
Chief Operational Officer
Transparansi Informasi tentang
Dewan Komisaris dan Direksi
Information Transparency about the Board of
Commissioners and the Board of Directors
Penilaian Kinerja Direksi dan Performance Assessment of the Board
Organ Pendukung [IDX-G.04] of Directors and Supporting Organs
Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment of the Board of
Directors
Prosedur dan Pihak Penilai Procedures and Assessors
Prosedur penilaian kinerja Direksi sama dengan penilaian The performance assessment procedure for the Board of
Dewan Komisaris, yang mana proses penilaian ini dilakukan Directors is the same as that for the Board of Commissioners.
oleh Pemegang Saham melalui penyampaian Laporan This assessment process is carried out by the Shareholders
Pengurusan dan Pengelolaan Perseroan. Laporan ini through the submission of the Company’s Management and
disampaikan oleh Direksi melalui RUPS. Selain itu, Direksi Administration Report. This report is presented by the Board
dapat melakukan penilaian kinerja secara mandiri (self- of Directors during the General Meeting of Shareholders
assessment) merujuk pada kriteria yang telah ditetapkan. (GMS). Additionally, the Board of Directors may conduct a
self-assessment based on the established criteria.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kriteria penilaian kinerja Direksi, yaitu: The criteria for evaluating the performance of the Board of
Directors are as follows:
1. Kebijakan dan tindakan Direksi dalam menjalankan 1. Policies and Actions of the Board of Directors in carrying
kegiatan usaha Perseroan; out the Company’s business activities;
2. Penerapan tata kelola perusahaan yang baik dalam 2. Implementation of good corporate governance in every
setiap tindakannya; serta action; and
3. Pemenuhan kinerja terhadap perundangan dan 3. Performance compliance with applicable laws and
peraturan yang berlaku. regulations.
Hasil Penilaian Assessment Results
Sepanjang tahun 2024, Direksi telah melaksanakan tugas Throughout 2024, the Board of Directors carried out
dan tanggung jawabnya dengan baik dan profesional, their duties and responsibilities well and professionally, in
sesuai dengan pedoman kerja yang berlaku. Hal ini dapat accordance with the applicable work guidelines. This can be
dilihat dengan adanya peningkatan kinerja operasional dan seen in the improvement of the Company’s operational and
keuangan Perseroan. financial performance.
124 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 127
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Penilaian Organ Pendukung Direksi Assessment of Supporting Organs of the Board of
Directors
Direksi memiliki 2 organ pendukung, yaitu Sekretaris The Board of Directors has 2 supporting organs, namely
Perusahaan dan Unit Internal Audit. Penilaian kinerja the Corporate Secretary and the Internal Audit Unit.
dilakukan secara berkala untuk memastikan efektivitas Performance evaluations are conducted periodically
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing-masing to ensure the effectiveness of each organ’s duties and
organ. Kriteria penilaian terdiri dari pelaksanaan tugas dan responsibilities. The evaluation criteria include the execution
tanggung jawab, kehadiran dan keaktifan dalam rapat, of duties and responsibilities, attendance and active
penyampaian laporan berkala, serta kualitas saran dan participation in meetings, submission of regular reports, as
rekomendasi kepada Direksi. well as the quality of advice and recommendations to the
Board of Directors.
Sepanjang tahun 2024, Direksi memandang Sekretaris The Board of Directors views that throughout 2024 the
Perusahaan dan Unit Internal Audit telah melaksanakan Corporate Secretary and the Internal Audit Unit carried out
tugas dan tanggung jawab dengan baik dan efektif. their duties and responsibilities effectively and well.
Penilaian Komite Direksi Assessment of the Committees of the Board of
Directors
Direksi belum membentuk komite di bawah Direksi selama The Board of Directors did not establishe any committees
tahun 2024. Maka dari itu, tidak terdapat informasi terkait under the Board of Directors in 2024. Therefore, there is
penilaian Komite Direksi di dalam Laporan Tahunan ini. no information regarding the evaluation of the Board of
Directors’ committees in this Annual Report.
Program Orientasi Orientation Program
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak melaksanakan In 2024, the Company did not implement an orientation
program orientasi bagi Direksi karena tidak terjadi program for the Board of Directors as there were no
perubahan komposisi keanggotaan. changes in the composition of its members.
Benturan Kepentingan [IDX-G.09] Conflict of Interest
Pengelolaan benturan kepentingan sangat penting untuk Conflict of interest management is crucial to avoid legal
menghindari berbagai masalah hukum serta menjaga issues and to maintain the integrity and objectivity of the
integritas dan objektivitas organ utama perusahaan. Company’s governing bodies. Therefore, the Company has
Oleh karena itu, Perseroan telah menetapkan kebijakan established a conflict of interest management policy for
pengelolaan benturan kepentingan untuk Dewan Komisaris the Board of Commissioners and the Board of Directors.
dan Direksi. Kebijakan ini memberikan batasan bagi This policy sets limits for members of the Board of
anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Commissioners, the Board of Directors, and Shareholders
dalam melakukan transaksi afiliasi dan/atau transaksi yang in conducting affiliated transactions and/or transactions
mengandung benturan kepentingan, dengan ketentuan- involving conflicts of interest, with the following provisions.
ketentuan yang harus dipenuhi sebagai berikut.
1. Mengutamakan kepentingan Perseroan dan tidak 1. Prioritize the interests of the Company and not reduce
mengurangi kinerja keuangan Perseroan dalam hal the Company’s financial performance in the event of a
terjadi benturan kepentingan. conflict of interest.
2. Menghindari diri dari pengambilan keputusan dalam 2. Avoid making decisions in situations and conditions
situasi dan kondisi adanya benturan kepentingan. where there is a conflict of interest.
3. Melakukan pengungkapan hubungan kekeluargaan, 3. Disclose family relationships, financial relationships,
hubungan keuangan, hubungan kepengurusan, management relationships, ownership relationships
hubungan kepemilikan dengan anggota Dewan with other members of the Board of Commissioners,
Annual Report and Sustainability Report 2024 125
Page 128
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Komisaris lain, dan/atau anggota Direksi, dan/atau and/or members of the Board of Directors, and/or
Pemegang Saham Pengendali Perseroan, dan/atau Controlling Shareholders of the Company, and/or other
pihak lainnya dalam rangka bisnis Perseroan. parties in the context of the Company’s business.
4. Melakukan pengungkapan dalam hal pengambilan 4. Disclosures in terms of decision making must still be
keputusan tetap harus diambil pada kondisi adanya taken in conditions where there is a conflict of interest.
benturan kepentingan.
Kebijakan Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Policy
Dewan Komisaris dan Direksi of The Board of Commissioners
and Board of Directors
Kebijakan Nominasi Nomination Policy
Perseroan menetapkan kebijakan nominasi untuk mengatur The Company has established a nomination policy to
proses pemilihan dan pengangkatan anggota Dewan regulate the process of selecting and appointing members
Komisaris dan Direksi. Kebijakan ini bertujuan untuk of the Board of Commissioners and the Board of Directors.
memastikan bahwa proses nominasi dilakukan secara This policy ensures that the nomination process is conducted
transparan, adil, dan berdasarkan kriteria yang jelas. transparently, fairly, and based on clear criteria. The
Penyusunan dan proses nominasi ini merupakan tanggung preparation and nomination process is the responsibility of
jawab Fungsi Nominasi dan Remunerasi. the Nomination and Remuneration Function.
Adapun proses dari nominasi Dewan Komisaris dan Direksi The nomination process for the Board of Commissioners
diuraikan sebagai berikut. and the Board of Directors is outlined as follows.
1. Fungsi Nominasi dan Remunerasi mengusulkan nama 1. The Nomination and Remuneration Function proposes
calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi kepada the names of candidates for the Board of Commissioners
Pemegang Saham dan Direksi. and Board of Directors to the Shareholders and the
Board of Directors.
2. Apabila nama-nama yang diusulkan telah disetujui, 2. Once the proposed names are approved, the Nomination
maka Fungsi Nominasi dan Remunerasi berwenang and Remuneration Function is authorized to call the
memanggil calon tersebut untuk melakukan prosedur candidates to undergo the selection procedure and
pemilihan dan berbagai tahapan lainnya, termasuk other necessary stages, including interviews if required.
wawancara jika dibutuhkan. Calon-calon terpilih Selected candidates must meet the Company’s criteria
adalah pihak yang sesuai dengan kriteria Perseroan dan and legal requirements.
telah memenuhi syarat sesuai dengan ketentuan yang
berlaku.
3. Calon anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi 3. The selected candidates for the Board of Commissioners
yang terpilih harus mengikuti uji kepatutan dan and the Board of Directors must undergo a fit and
kelayakan. proper test.
4. Calon anggota Dewan Komisaris dan anggota 4. The selected candidates are officially appointed during
Direksi yang terpilih disahkan dan ditetapkan dalam the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS).
pelaksanaan RUPS Tahunan.
126 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 129
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Selain itu, Perseroan telah menetapkan kriteria bagi calon Additionally, the Company has established criteria for
anggota Dewan Komisaris dan Direksi dengan merujuk pada prospective members of the Board of Commissioners
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 and Board of Directors, referring to the Financial Services
sebagai berikut. [IDX-G.06] Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 as follows.
1. Memiliki karakter, moral, dan integritas yang baik 1. Possesses good character, morals, and integrity
2. Mampu melaksanakan tindakan hukum. 2. Capable of taking legal actions
3. Dalam 5 tahun terakhir sebelum pemilihan dan selama 3. In the last 5 years prior to the appointment and during
masa jabatannya: their term:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Never been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi bagian dari Direksi dan/atau b. Never been part of the Board of Directors and/or
Dewan Komisaris dari satu perusahaan yang telah Board of Commissioners of a company that has
dinyatakan pailit; been declared bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena tindakan kejahatan c. Never been convicted of a crime involving state
yang melibatkan keuangan negara dan/atau sektor finances and/or other financial sectors; and
keuangan lain; dan
d. Tidak pernah menjadi bagian dari Direksi dan/atau d. Never been part of the Board of Directors and/or
Dewan Komisaris dari suatu perusahaan yang: Board of Commissioners of a company that:
• Pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan; • Has failed to hold an Annual GMS;
• Laporan pertanggungjawaban dari Direksi • Has had the accountability report from the Board
dan/atau Dewan Komisaris telah ditolak of Directors and/or Board of Commissioners
oleh RUPS atau tidak menyerahkan laporan rejected by the Annual GMS or failed to submit
pertanggungjawaban sebagai Direksi dan/atau the accountability report to the Annual GMS;
Dewan Komisaris kepada RUPS; dan and
• Pernah menyebabkan perusahaan yang • Has caused a company, which obtained permits,
memperoleh izin, persetujuan atau pernyataan approvals, or effective statements from the
efektif dari Otoritas Jasa Keuangan gagal Financial Services Authority, to fail to submit
memenuhi penyerahan Laporan Keuangan Financial Statements and/or Annual Financial
dan/atau Laporan Keuangan Tahunan kepada Statements to the Financial Services Authority.
Otoritas Jasa Keuangan.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan yang 4. Committed to complying with applicable regulations.
berlaku.
5. Memenuhi persyaratan lain yang ditetapkan oleh 5. Meets other requirements set by the prevailing laws,
perundang-undangan yang berlaku, selama tidak as long as they do not conflict with the previously
berlawanan dengan persyaratan yang disebutkan mentioned requirements.
sebelumnya.
Kebijakan Remunerasi Remuneration Policy
Prosedur Remunerasi Remuneration Procedure
Kebijakan remunerasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration policy for the Board of Commissioners
mengacu pada peraturan dan perundang-undangan yang and the Board of Directors refers to the applicable laws
berlaku, serta ditetapkan dalam RUPS dengan persetujuan and regulations, and is determined in the GMS with the
dari Pemegang Saham. Di sisi lain, kebijakan remunerasi approval of the Shareholders. Whereas the remuneration
untuk Direksi dapat dikelola oleh Dewan Komisaris, sesuai policy for the Board of Directors can be managed by the
dengan persetujuan Pemegang Saham. Board of Commissioners, in accordance with the approval
of the Shareholders.
Annual Report and Sustainability Report 2024 127
Page 130
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Indikator Penetapan Remunerasi Remuneration Determination Indicators
Penerapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The implementation of remuneration for the Board of
merujuk pada industri sejenis, pelaksanaan tugas dan Commissioners and the Board of Directors is based on industry
tanggung jawab anggota Dewan Komisaris dan Direksi, standards, the performance of duties and responsibilities by
pencapaian target, serta kemampuan keuangan Perseroan. the members of the Board of Commissioners and the Board
of Directors, the achievement of targets, and the financial
capacity of the Company.
Struktur Remunerasi Remuneration Structure
Struktur remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi terdiri The remuneration structure for the Board of Commissioners
dari gaji pokok, bonus, tunjangan rutin, tantiem, dan and the Board of Directors consists of a basic salary, bonuses,
fasilitas lainnya dalam bentuk non natura. regular allowances, performance-based incentives, and
other facilities in the form of non-cash benefits.
Besaran Remunerasi Amount of Remuneration
Berikut informasi terkait besaran remunerasi masing-masing The following is the information regarding the amount
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. of the remuneration for each member of the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
Jumlah Remunerasi
Keterangan
Amount of Remuneration
Description
(Rp)
Dewan Komisaris
780.000.000
Board of Commissioners
Direksi
2.405.000.000
Board of Directors
Pengungkapan Hubungan Afiliasi Disclosure of Affiliation with the
Dewan Komisaris, Direksi, dan Board of Commissioners, Board of
Pemegang Saham Pengendali Directors, and Controlling Shareholders
Berikut penjelasan terkait hubungan afiliasi antara Dewan The following is an explanation regarding the affiliation
Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Pengendali. between the Board of Commissioners, Board of Directors,
and Controlling Shareholders.
128 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 131
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Hubungan Keluarga Hubungan Keuangan
Family Relationship Financial Relationship
Pemegang Pemegang
Dewan Dewan
Direksi Saham Direksi Saham
Nama Komisaris Komisaris
Board of Pengendali Board of Pengendali
Name Board of Board of
Directors Controlling Directors Controlling
Commissioners Commissioners
Shareholder Shareholder
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
P. Sartono - √ - √ - √ - √ - √ - √
Nelly Henry - √ - √ - √ - √ - √ - √
Agung
- √ - √ - √ - √ - √ - √
Sampurna
Direksi
Board of Directors
Titus Dondi
- √ - √ - √ - √ - √ - √
Patria A
Vidcy Octory - √ - √ - √ - √ - √ - √
Dani Samsul
- √ - √ - √ - √ - √ - √
Ependi, SE.
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit merupakan organ pendukung Dewan The Audit Committee is a supporting organ of the Board
Komisaris yang bertanggung jawab untuk memastikan of Commissioners responsible for ensuring the integrity of
integritas Laporan Keuangan dan kepatuhan terhadap the Financial Statements and compliance with applicable
peraturan serta standar akuntansi yang berlaku. Selain itu, regulations and accounting standards. Additionally,
Komite Audit juga berperan dalam mengawasi penerapan the Audit Committee plays a role in supervising the
sistem pengendalian internal dan manajemen risiko implementation of the Company’s internal control system
Perseroan. and risk management.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab, Komite In carrying out their duties and responsibilities, the Audit
Audit merujuk pada Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Committee refers to the Audit Committee Charter,
Audit yang telah disusun dan disahkan oleh Dewan which were drafted and approved by the Board of
Komisaris pada 12 Maret 2020. Pedoman tersebut telah Commissioners on March 12, 2020. This charter has been
disesuaikan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan aligned with the Financial Services Authority Regulation
No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman No. 55/POJK.04/2015 concerning Establishment and Work
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Guidelines of the Audit Committee.
Annual Report and Sustainability Report 2024 129
Page 132
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Komposisi dan Masa Jabatan Composition and Term of Office
Pada tahun 2024, tidak terjadi perubahan komposisi dalam In 2024, there were no changes to the composition of the
anggota Komite Audit, yang terdiri dari 1 Ketua dan 2 Audit Committee, which consists of 1 Chairman and 2
anggota yang berasal dari pihak independen. Masa jabatan members, all of whom are independent. The term of office
anggota Komite Audit tidak melebihi masa jabatan anggota of the Audit Committee members does not exceed the term
Dewan Komisaris, dan dapat diberhentikan sewaktu-waktu of office of the Board of Commissioners, and they may be
oleh Dewan Komisaris dengan alasan yang jelas. dismissed at any time by the Board of Commissioners for
valid reasons.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Menjabat
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Nelly Henry Ketua Komite Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Ketrosden Triasmitra No. 11 Maret 2022 – 12 Maret
Committee 022/KTSKDEKOM/III/2022 tentang Pembentukan Komite Audit 2027
Chairman PT Ketrosden Triasmitra tanggal 10 Maret 2022 March 11, 2022 – Maret
Decree of the Board of Commissioners of PT Ketrosden Triasmitra 12, 2027
No. 022/KTSKDEKOM/III/2022 concerning Establishment of the
Audit Committee of PT Ketrosden Triasmitra dated March 10,
2022
Agung Sampurna Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Ketrosden Triasmitra 30 November 2022 – 31
Member No. 123/KTSKDEKOM/XI/2022 tentang Perubahan Susunan November 2027
Keanggotaan Komite Audit PT Ketrosden Triasmitra Tbk tanggal November 30, 2022 –
30 November 2022 November 31, 2027
Decree of the Board of Commissioners of PT Ketrosden
Triasmitra No. 123/KTSKDEKOM/XI/2022 concerning Changes
to the Composition of the Audit Committee Membership of PT
Ketrosden Triasmitra Tbk dated November 30, 2022
Darwin Wijaya Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Ketrosden Triasmitra No. 11 Maret 2022 – 12 Maret
Member 022/KTSKDEKOM/III/2022 tentang Pembentukan Komite Audit 2027
PT Ketrosden Triasmitra tanggal 10 Maret 2022 March 11, 2022 – Maret
Decree of the Board of Commissioners of PT Ketrosden Triasmitra 12, 2027
No. 022/KTSKDEKOM/III/2022 concerning Establishment of the
Audit Committee of PT Ketrosden Triasmitra dated March 10,
2022
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
NELLY HENRY
Ketua
Chairman
Usia / Age Kewarganegaraan / Citizenship Domisili / Domicile
56 tahun / years old Indonesia / Indonesian Medan
Profil beliau telah diungkapkan pada Bab Profil Perusahaan, sub bab Profil Dewan Komisaris di dalam Laporan Tahunan ini. /
His profile has been presented in the Company Profile Chapter, under the sub-chapter Board of Commissioners Profile in this
Annual Report.
130 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 133
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
AGUNG SAMPURNA
Anggota
Member
Usia / Age Kewarganegaraan / Citizenship Domisili / Domicile
69 tahun / years old Indonesia / Indonesian Jakarta
Profil beliau telah diungkapkan pada Bab Profil Perusahaan, sub bab Profil Dewan Komisaris di dalam Laporan Tahunan ini. /
His profile has been presented in the Company Profile Chapter, under the sub-chapter Board of Commissioners Profile in this
Annual Report.
DARWIN WIJAYA
Anggota
Member
Usia / Age Kewarganegaraan / Citizenship Domisili / Domicile
39 tahun / years old Indonesia / Indonesian Jakarta
Dasar Hukum Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Ketrosden Triasmitra No. 022/KTSKDEKOM/III/2022
Pengangkatan tentang Pembentukan Komite Audit PT Ketrosden Triasmitra tanggal 10 Maret 2022.
Legal Basis for Decree of the Board of Commissioners of PT Ketrosden Triasmitra No. 022/KTSKDEKOM/
Appointment III/2022 concerning Establishment of the Audit Committee of PT Ketrosden Triasmitra dated
March 10, 2022.
Riwayat Pendidikan
Bachelor of Economics
Educational Background
Riwayat Karier • Auditor KAP Johan Malonda Mustika dan Rekan (2006-2007). / Auditor at KAP Johan
Career History Malonda Mustika and Partners (2006-2007).
• Junior Auditor di KAP Purwanto, Sarwoko, Sandjaja (2007-2008). / Junior Auditor at KAP
Purwanto, Sarwoko, Sandjaja (2007-2008).
Rangkap Jabatan Beliau tidak memiliki rangkap jabatan.
Concurrent Position He does not hold any concurrent positions.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, Pemegang
Affiliate Relationships Saham Utama dan/atau Saham Pengendali lainnya, serta anggota komite lainnya.
He has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors,
Majority Shareholders and/or other Controlling Shareholders, or other committee members.
Independensi Independence
Perseroan memastikan seluruh anggota Komite Audit The Company ensures that all members of the Audit
menjaga objektivitas dalam menjalankan tugas mereka Committee maintain objectivity in carrying out their
dengan tidak memiliki hubungan keuangan atau duties by not having financial or familial relationships
kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, with members of the Board of Commissioners, Board of
Pemegang Saham, atau anggota komite lainnya. Komitmen Directors, Shareholders, or other committee members. This
ini juga tercermin dengan memenuhi aspek independensi commitment is also reflected in meeting the independence
sebagai berikut. aspects as follows.
1. Bukan merupakan orang dalam kantor akuntan publik, 1. Not a person in a public accounting firm, legal consultant
kantor konsultan hukum, kantor jasa penilai publik firm, public appraisal services firm or other party that
atau pihak lain yang memberi jasa asuransi, jasa non- has provided insurance services, non-insurance services,
asuransi, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain appraisal services and/or other consulting services to the
kepada Perseroan dalam waktu 6 bulan terakhir. Company within the last 6 months.
Annual Report and Sustainability Report 2024 131
Page 134
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
2. Bukan merupakan orang bekerja atau mempunyai 2. Not a person working or having the authority and
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility to plan, lead, control or supervise the
memimpin, mengendalikan atau mengawasi kegiatan Company’s activities within the last 6 months, except
Perseroan dalam waktu 6 bulan terakhir, kecuali for Independent Commissioners.
Komisaris Independen.
3. Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak 3. Does not have direct or indirect shares in the Company.
langsung pada Perseroan.
4. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota 4. Has no affiliation with members of the Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi atau Pemegang Commissioners, members of the Board of Directors or
Saham Utama Perseroan. majority shareholders of the Company.
5. Tidak memiliki hubungan usaha baik secara langsung 5. Has no business relationships, either directly or indirectly,
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan related to the Company’s business activities.
kegiatan usaha Perseroan.
Wewenang Authorities
Wewenang Komite Audit diuraikan sebagai berikut. The authorities of the Audit Committee are outlined as
follows:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan 1. Access documents, data, and information of the
tentang karyawan, dana, aset, dan sumber daya yang Company related to employees, funds, assets, and
diperlukan. resources as needed.
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk 2. Communicate directly with employees, including the
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit Board of Directors and those performing internal
internal, manajemen risiko, dan akuntan terkait tugas audit functions, risk management, and accountants
dan tanggung jawab Komite Audit. concerning the duties and responsibilities of the Audit
Committee.
3. Melibatkan pihak independen di luar Komite Audit yang 3. Involve independent parties outside the Audit
diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya (jika Committee, if necessary, to assist in the execution of
diperlukan). its duties.
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh 4. Exercise other authorities granted by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Pelaksanaan Tugas Duty Implementation
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah melaksanakan Throughout 2024, the Audit Committee carried out their
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik dan efektif, duties and responsibilities well and effectively, as follows.
sebagai berikut.
1. Mengkaji dan memberikan pendapat atas hasil audit 1. Reviewed and provided an opinion on the results of the
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2023 audit of the Company’s Financial Statements for the
oleh Auditor Independen. fiscal year 2023 by an Independent Auditor.
2. Mengevaluasi kinerja, kompetensi, independensi 2. Evaluated the performance, competence, independence
dan objektivitas auditor independen, dan membuat and objectivity of the independent auditor, and made
rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai recommendations to the Board of Commissioners
apakah auditor yang bersangkutan harus diusulkan ke regarding whether the auditor concerned should be
RUPS untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan proposed to the GMS to audit the Company’s Financial
untuk tahun buku 2024. Statemenrs for the fiscal year 2024.
3. Meninjau laporan Unit Internal Audit yang dilakukan 3. Reviewed the Internal Audit Unit reports conducted
selama tahun 2024 dan memberitahukan kepada during 2024 and notified the Board of Commissioners
Dewan Komisaris tentang masalah penting apa pun of any important issues that required their attention.
yang perlu mendapat perhatian mereka.
4. Menyiapkan Program Kerja Tahunan Komite Audit. 4. Prepared the Audit Committee’s Annual Work Program.
132 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 135
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Rapat Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Penyelenggaraan rapat internal Komite Audit mengikuti The internal meetings of the Audit Committee are conducted
kebijakan yang berlaku, yaitu minimal dilakukan 1 kali in accordance with the applicable policy, which requires at
dalam 3 bulan. Rapat dinyatakan sah apabila dihadiri oleh least one meeting every 3 months. A meeting is considered
lebih dari setengah anggota Komite Audit. Hasil rapat valid if attended by more than half of the members of the
kemudian dituangkan dalam Risalah Rapat, yang mencakup Audit Committee. The results of the meeting are then
catatan mengenai perbedaan pendapat antar anggota jika documented in the Meeting Minutes, which include notes
ada. Risalah tersebut ditandatangani oleh seluruh anggota on any differing opinions among members, if applicable. The
Komite Audit yang hadir dan dilaporkan kepada Dewan minutes are signed by all attending members of the Audit
Komisaris. Committee and reported to the Board of Commissioners.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Frequency and Attendance Rate of Meetings
Pada tahun 2024, Komite Audit telah melaksanakan rapat In 2024, the Audit Committee held 3 internal meetings. The
internal sebanyak 3 kali. Berikut informasi terkait kehadiran following is the information regarding the attendance of
anggota Komite Audit. the Audit Committee members.
Tingkat Kehadiran
Nama Jabatan Total Rapat Total Kehadiran
Total Attendance
Name Position Total Meetings Total Attendance
(%)
Ketua
Nelly Henry 3 3 100,00
Chairman
Anggota
Agung Sampurna 3 3 100,00
Member
Anggota
Feby Nurcahyono 3 3 100,00
Member
Agenda Rapat Meeting Agenda
Komite Audit membahas agenda rapat terkait: The Audit Committee discussed the following meeting
agenda:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Reviewed financial information to be issued by the
akan dikeluarkan Perseroan seperti Laporan Keuangan Company, such as Quarterly Financial Statements,
Triwulanan, Laporan Keuangan Konsolidasian, proyeksi, Consolidated Financial Statements, projections, and
dan informasi keuangan lainnya; other financial information;
2. Menelaah ketaatan Perseroan terhadap peraturan 2. Assessed the Company’s compliance with relevant laws
perundang-undangan lainnya yang berhubungan and regulations related to its activities;
dengan kegiatan Perseroan;
3. Melakukan penelaahan/penilaian atas pelaksanaan 3. Reviewed/evaluated the internal audit process and
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi supervised the follow-up actions by the Company’s
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi Perseroan atas Board of Directors on findings from the internal auditors.
temuan auditor internal; serta
4. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada Dewan 4. Reviewed and reported to the Board of Commissioners
Komisaris Perseroan atas pengaduan yang berkaitan on complaints related to the Company.
dengan Perseroan.
Annual Report and Sustainability Report 2024 133
Page 136
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pelatihan dan Pengembangan Training and Competency Development
Kompetensi
Selama tahun 2024, Komite Audit tidak mengikuti kegiatan In 2024, the Audit Committee did not participate in any
pengembangan kompetensi secara terstruktur dari pihak structured competency development programs from either
internal maupun eksternal Perseroan. Namun, masing- the internal or external parties of the Company. However,
masing anggota Komite Audit melakukan pengembangan each member of the Audit Committee independently
kompetensi secara mandiri melalui berbagai media, seperti engaged in competency development through various
buku, pendidikan dan pelatihan daring, serta sumber media, such as books, online education and training, and
belajar lainnya. other learning resources.
Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Function
Dengan berbagai pertimbangan oleh manajemen, Perseroan After thorough consideration by the management, the
memutuskan belum membentuk Komite Nominasi dan Company has decided not to form a Nomination and
Remunerasi. Namun, Perseroan tetap melaksanakan fungsi Remuneration Committee at this time. However, the
Nominasi dan Remunerasi yang dijalankan oleh Dewan Company continues to carry out the Nomination and
Komisaris, sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Remuneration functions, which are performed by the Board
No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan of Commissioners, in accordance with the Financial Services
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning the
Nomination and Remuneration Committee of Issuers or
Public Companies.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Fungsi Nominasi dan Remunerasi menjalankan tugas dan The Nomination and Remuneration Functions carry out the
tanggung jawab sebagai berikut. following duties and responsibilities.
Fungsi Nominasi Nomination Function
a. Menyusun komposisi dan proses nominasi anggota a. Prepare the composition and nomination process for
Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi. members of the Board of Commissioners and/or the
Board of Directors.
b. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan b. Develop policies and criteria required in the nomination
dalam proses nominasi calon anggota Dewan Komisaris process for potential members of the Board of
dan/atau anggota Direksi. Commissioners and/or the Board of Directors.
c. Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja anggota c. Assist in the evaluation of the performance of members
Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi. of the Board of Commissioners and/or the Board of
Directors.
d. Menyusun program pengembangan kemampuan d. Develop a capability development program for members
anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi. of the Board of Commissioners and/or the Board of
Directors.
e. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi e. Review and propose qualified candidates for members
syarat sebagai anggota Dewan Komisaris dan/atau of the Board of Commissioners and/or the Board of
anggota Direksi untuk disampaikan kepada RUPS. Directors to be presented to the GMS.
134 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 137
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Fungsi Remunerasi Remuneration Function
a. Menyusun struktur remunerasi bagi anggota Dewan a. Develop the remuneration structure for members of the
Komisaris dan/atau anggota Direksi. Board of Commissioners and/or the Board of Directors.
b. Menyusun kebijakan atas remunerasi bagi anggota b. Develop policies regarding remuneration for members
Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi. of the Board of Commissioners and/or the Board of
Directors.
c. Menyusun besaran atas remunerasi bagi anggota c. Determine the amount of remuneration for members
Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi untuk of the Board of Commissioners and/or the Board of
disampaikan kepada RUPS. Directors to be presented to the GMS.
Pelaksanaan Tugas Duty Implementation
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah menjalankan Throughout 2024, the Board of Commissioners effectively
Fungsi Nominasi dan Remunerasi dengan baik dan efektif, and efficiently carried out the Nomination and Remuneration
salah satunya dalam penetapan remunerasi anggota Dewan Function, including determining the remuneration for
Komisaris dan Direksi. members of the Board of Commissioners and the Board of
Directors.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan berfungsi sebagai penghubung The Corporate Secretary functions as a liaison between the
antara Perseroan dengan pemangku kepentingan. Selain Company and stakeholders. In addition, this supporting
itu, organ pendukung Direksi ini bertanggung jawab untuk organ of the Board of Directors is responsible for ensuring
memastikan bahwa Perseroan telah mematuhi peraturan- that the Company complies with applicable regulations,
peraturan yang berlaku, terutama dalam bidang pasar especially in the capital markets sector.
modal.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Pedoman kerja Sekretaris Perusahaan merujuk pada The Corporate Secretary’s work guidelines refer
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014 to the Financial Services Authority Regulation
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan No. 35/POJK.04/2014 concerning Corporate Secretary of
Publik. Issuers or Public Companies.
Profil Sekretaris Perusahaan Company Secretary Profile
Sekretaris Perusahaan dijabat oleh Ikhsan The Corporate Secretary position is held by Ikhsan
Triyanto berdasarkan Surat Keputusan Direksi Triyanto based on the Decree of the Board of Directors
No. 093/KT/SKD/VII/2021 tanggal 5 Agustus 2021 No. 093/KT/SKD/VII/2021 dated August 5, 2021 regarding
tentang Pengangkatan Sekretaris Perusahaan Perseroan. Appointment of the Company’s Corporate Secretary. The
Profil Sekretaris Perusahaan telah diungkapkan pada Bab profile of the Corporate Secretary has been disclosed in the
Profil Perusahaan, sub bab Pejabat Senior dalam Laporan Company Profile chapter, under the Senior Officials section
Tahunan ini. of this Annual Report.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan dijelaskan The duties and responsibilities of the Corporate Secretary
sebagai berikut. are as follows.
1. Memberikan masukan kepada Direksi Perseroan 1. Provide input to the Board of Directors of the Company
untuk mematuhi ketentuan-ketentuan yang berlaku, to comply with applicable regulations, including but
termasuk tapi tidak terbatas Undang-Undang No. 40 not limited to Law No. 40 of 2007 concerning Limited
Annual Report and Sustainability Report 2024 135
Page 138
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Undang- Liability Companies, Law No. 8 of 1995 concerning
Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal serta Capital Markets and regulations in force in the
peraturan-peraturan yang berlaku di Republik Indonesia Republic of Indonesia and in accordance with corporate
dan sesuai dengan norma-norma corporate governance governance norms in general.
secara umum.
2. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 2. Follow the development of the Capital Market, especially
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang Pasar the regulations that apply in the field of Capital Market.
Modal.
3. Menjadi penghubung antara Perseroan dengan Otoritas 3. As a liaison between the Company and the Financial
Jasa Keuangan, Bursa Efek Indonesia, stakeholder, dan Services Authority, the Indonesia Stock Exchange,
masyarakat. stakeholders and the public.
4. Memelihara hubungan yang baik antara Perseroan 4. Maintain good relations between the Company and the
dengan media massa. mass media.
5. Memberikan pelayanan kepada masyarakat (pemodal) 5. Provide services to the public (investors) for any
atas setiap informasi yang dibutuhkan pemodal yang information needed by investors relating to the
berkaitan dengan kondisi Perseroan. condition of the Company.
6. Melaksanakan kegiatan-kegiatan yang mendukung 6. Carry out activities that support the Company’s activities
kegiatan Perseroan tersebut di atas antara lain Laporan mentioned above, including Annual Reports, GMS,
Tahunan, RUPS, Keterbukaan Informasi dan lain Disclosure of Information and so on.
sebagainya.
7. Mempersiapkan praktik GCG di lingkungan Perseroan. 7. Prepare GCG practices within the Company.
8. Menjaga dan mempersiapkan dokumentasi Perseroan, 8. Maintain and prepare the Company documentation,
termasuk notulen dari Rapat Dewan Komisaris dan including minutes of Board of Commissioners and
Direksi, serta hal-hal terkait. Board of Directors meetings, and related matters.
Pelaksanaan Tugas Duty Implementation
Sepanjang tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2024, the Corporate Secretary carried out
menjalankan tugas dan tanggung jawab dengan baik dan duties and responsibilities effectively and efficiently, as
efektif, yang diuraikan sebagai berikut. outlined below.
1. Membantu Direksi melaksanakan RUPS Tahunan dan 1. Assisted the Board of Directors in conducting the Annual
Paparan Publik pada 27 Juni 2024. GMS and the Public Expose on June 27, 2024.
2. Menyampaikan laporan-laporan berkala kepada 2. Submitted periodic reports to regulators on time
regulator dengan tepat waktu selama tahun 2024, throughout 2024, including the Shareholders Report,
di antaranya Laporan Pemegang Efek, Laporan Public Expose Implementation Report, Summary of the
Penyelenggaraan Paparan Publik, Ringkasan RUPS Annual General Meeting of Shareholders, and other
Tahunan, dan laporan-laporan berkala lainnya. periodic reports.
3. Mengawasi perubahan kebijakan, peraturan, dan 3. Monitored changes in policies, regulations, and
perundang-undangan dengan seksama, serta legislation closely, and communicated them to the
menyampaikannya kepada Direksi. Board of Directors.
4. Mencatat dan menyimpan risalah rapat Dewan 4. Recorded and archived the minutes of meetings of the
Komisaris, Direksi, Komite Audit, dan rapat lainnya Board of Commissioners, Board of Directors, Audit
selama tahun buku 2024. Committee, and other meetings throughout the 2024
fiscal year.
5. Memperbarui informasi di situs web Perseroan 5. Regularly updated the Company’s website information,
secara berkala, serta memperbarui informasi kepada as well as provided updates to Shareholders, investors,
Pemegang Saham, investor, pelanggan, dan pemangku customers, and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
136 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 139
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Pelatihan dan Pengembangan Training and Competency Development
Kompetensi
Untuk memperluas wawasan dan pemahaman Sekretaris To broaden the knowledge and understanding of the
Perusahaan, Perseroan memberikan kesempatan seluas- Corporate Secretary, the Company provides opportunities
luasnya untuk mengikuti berbagai kegiatan pengembangan to participate in various competency development
kompetensi. Kegiatan ini dapat diselenggarakan oleh programs. These programs may be organized internally by
internal Perseroan, pihak ketiga, atau secara mandiri melalui the Company, by third parties, or independently through
berbagai media online maupun offline. various online and offline media.
Selama tahun 2024, kegiatan pengembangan kompetensi Throughout 2024, the competency development activities
yang diikuti oleh Sekretaris Perusahaan diungkapkan attended by the Corporate Secretary are as follows.
sebagai berikut.
Topik Penyelenggara Tempat Tanggal
Topic Organizer Place Date
Standardisasi Profesi Sekretaris Perusahaan dan Indonesia Corporate Zoom meeting 11 Juni 2024
Kode Etik Sekretaris Perusahaan/ Corporate Secretary Association June 11, 2024
Secretary Professional Standardization and the (ICSA)
Corporate Secretary Code of Conduct.
Menggiatkan Kompetensi Unggul Investor Asosiasi Emiten Indonesia Bursa Efek Iindonesia 18 September 2024
Relations/ Enhancing Excellent Investor Relations September 18, 2024
Competency.
Unit Internal Audit
Internal Audit Unit
Unit Internal Audit berperan dalam memperkuat penerapan The Internal Audit Unit plays a role in strengthening the
sistem pengendalian internal dan manajemen risiko. Selain implementation of the internal control system and risk
itu, Unit ini bertanggung jawab memastikan bahwa seluruh management. In addition, this Unit is responsible for ensuring
aktivitas operasional dan penerapan GCG sesuai dengan that all operational activities and the implementation of
peraturan perundang-undangan yang berlaku. GCG (Good Corporate Governance) comply with the
applicable laws and regulations.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Pedoman kerja Unit Audit Internal mengacu pada The work guidelines for the Internal Audit Unit refer to
Piagam Unit Internal Audit yang telah diterbitkan pada the Internal Audit Charter, which was issued on April 6,
tanggal 6 April 2020, serta telah disahkan melalui Surat 2020, and was ratified through the Decree of the Board
Keputusan Dewan Komisaris No. 054/KT-DEKOM/IV/2020 of Commissioners No. 054/KT-DEKOM/IV/2020 dated
tanggal 7 April 2020 dan Surat Keputusan Rapat Direksi April 7, 2020, and the Decree of the Board of Directors
No. 055/KT/DIR-SKD/IV/2020 tanggal 7 April 2020. Selain No. 055/KT/DIR-SKD/IV/2020 dated April 7, 2020.
itu, piagam ini telah diselaraskan dengan Peraturan Otoritas Additionally, this charter has been aligned with the Financial
Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember Services Authority Regulation No. 56/POJK.04/2015 dated
2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan December 23, 2015, concerning Formation and Guidelines
Piagam Unit Audit Internal. Adapun isi Piagam Unit Internal for the Preparation of the Internal Audit Unit Charter. The
Audit membahas mengenai tujuan, organisasi, tanggung contents of the Internal Audit Charter cover the objectives,
jawab, serta wewenang dan ruang lingkup. organization, responsibilities, as well as the authorities and
scope of the unit.
Annual Report and Sustainability Report 2024 137
Page 140
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Keanggotaan dan Sertifikasi Membership and Certification
Pada tahun 2024, Unit Internal Audit memiliki 3 orang In 2024, the Internal Audit Unit consisted of 3 internal
auditor internal, termasuk Kepala Unit Internal Audit. Selain auditors, including the Head of the Internal Audit
itu, auditor internal telah memiliki sertifikasi profesi yang Unit. Additionally, the internal auditors hold relevant
relevan dengan bidang audit internal, yaitu di antaranya professional certifications in the field of internal auditing,
sertifikat anti pencucian uang, sertifikat manajemen mutu, including certifications in anti-money laundering, quality
serta sertifikat manajemen risiko dan solusi. management, and risk management and solutions.
Struktur dan Kedudukan Structure and Position
Unit Internal Audit berada di bawah tanggung jawab The Internal Audit Unit is under the responsibility of the
Direktur Utama. Unit ini memiliki wewenang untuk Chief Executive Officer. This unit has the authority to
berkomunikasi dan berkoordinasi dengan Komite Audit, communicate and coordinate with the Audit Committee, as
serta anggota Dewan Komisaris dalam rangka mendukung well as members of the Board of Commissioners, to support
proses audit. Laporan pelaksanaan tugas dan tanggung the audit process. The reports on the execution of tasks and
jawab disampaikan secara langsung oleh Kepala Unit responsibilities are submitted directly by the Head of the
Internal Audit kepada Direktur Utama. Internal Audit Unit to the Chief Executive Officer.
Pengangkatan dan Pemberhentian Appointment and Dismissal of the
Kepala Unit Internal Audit Head of the Internal Audit Unit
Kepala Unit Internal Audit diangkat dan diberhentikan The Head of the Internal Audit Unit is appointed and
oleh Direktur Utama setelah mendapatkan persetujuan dismissed by the Chief Executive Officer after obtaining
dari Dewan Komisaris. Apabila Kepala Unit Internal Audit approval from the Board of Commissioners. If the Head
tidak dapat melaksanakan tugasnya secara efektif atau of the Internal Audit Unit is unable to perform their duties
tidak memenuhi kriteria sebagai auditor internal, Direktur effectively or does not meet the criteria required for an
Utama berhak untuk memberhentikannya sewaktu-waktu, internal auditor, the Chief Executive Officer has the right to
dengan syarat telah mendapat persetujuan dari Dewan dismiss them at any time, provided that approval has been
Komisaris. Tindakan ini diambil untuk menjaga integritas obtained from the Board of Commissioners. This action
dan efektivitas fungsi audit internal dalam organisasi. is taken to maintain the integrity and effectiveness of the
internal audit function within the organization.
138 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 141
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Profil Kepala Unit Internal Audit Profile of the Head of
Internal Audit Unit
FEBY NURCAHYONO
Kepala Unit Internal Audit
Head of Internal Audit Unit
Usia / Age Kewarganegaraan / Citizenship Domisili / Domicile
35 tahun / years old Indonesia / Indonesian Jakarta
Dasar Hukum
Pengangkatan Surat Keputusan Direksi No. 127/KT-DIR/X/2024.
Legal Basis for Decree of the Board of Directors No. 127/KT-DIR/X/2024.
Appointment
Riwayat Pendidikan Bachelor of Economics dari Universitas Gunadarma (2007).
Educational Background Bachelor of Economics from Gunadarma University (2007).
Riwayat Karier • Expert Staff of the Minister of Transportation, Ministry of Transportation (2016).
Career History • Asisten Manager of Internal Audit, PT Unilever Indonesia (Manufactur) (2017).
• Manager Of Internal Audit, PT Bina Karya Prima (FMCG) (2023).
• Head Of Internal Audit & Risk Management, PT Teknologi Pengangkutan Indonesia
(2024).
Rangkap Jabatan Beliau tidak memiliki rangkap jabatan.
Concurrent Position He does not hold any concurrent positions.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun
Affiliate Relationships Pemegang Saham Utama dan/ atau Saham Pengendali.
He has no affiliation with other members the Board of Commissioners, Board of Directors,
and or Majority and/or Controlling Shareholders.
Independensi Independence
Perseroan memastikan bahwa seluruh anggota Unit The Company ensures that all members of the Internal
Internal Audit menjaga objektivitas dalam melaksanakan Audit Unit maintain objectivity in carrying out their duties by
tugas mereka dengan mematuhi semua kebijakan dan adhering to all policies and provisions outlined in the Code
ketentuan yang tercantum dalam Kode Etik Profesi Auditor of Conduct for Internal Auditors. Additionally, the Company
Internal. Selain itu, Perseroan melarang setiap auditor prohibits any internal auditor from holding concurrent
internal untuk memiliki rangkap jabatan atau hubungan positions or having financial or family relationships with
keuangan dan kekeluargaan dengan organ Perseroan other corporate organs. If such relationships exist, the
lainnya. Jika terdapat hubungan semacam itu, Perseroan Company will conduct further oversight to maintain
akan melakukan pengawasan lebih lanjut guna menjaga integrity and transparency in the audit process.
integritas dan transparansi dalam proses audit.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Unit Internal Audit diuraikan The duties and responsibilities of the Internal Audit Unit are
sebagai berikut. outlined as follows.
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal 1. Develop and carry out periodic and scheduled internal
secara periodik dan terjadwal. audit plans.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Test and evaluate the implementation of internal
interen dan sistem manajemen risiko sesuai dengan control and risk management systems in accordance
kebijakan Perseroan. with Company policies.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Examine and evaluate efficiency and effectiveness in
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, finance, accounting, operations, human resources,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, marketing, information technology, and other activities.
Annual Report and Sustainability Report 2024 139
Page 142
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
dan kegiatan lainnya.
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Provide suggestions for improvement and objective
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua information about the activities examined at all levels
tingkat manajemen. of management.
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. Prepare an audit report and submit the report to the
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris. Chief Executive Officer and the Board of Commissioners.
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitor, analyze, and report on the implementation of
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. follow-up improvements that have been suggested.
7. Bekerja sama dengan Komite Audit. 7. Cooperate with the Audit Committee.
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. Develop a program to evaluate the quality of the internal
audit internal yang dilakukannya. audit activities it performs.
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan, 9. Carry out special inspection, if necessary, approved and
disetujui, dan ditugaskan oleh Direktur Utama. assigned by the Chief Executive Officer.
Wewenang Authorities
Unit Internal Audit memiliki wewenang sebagai berikut. The Internal Audit Unit has the following authorities.
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 1. Access all relevant information about the Company
Perseroan terkait dengan tugas dan fungsinya. related to its duties and functions.
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, 2. Communicate directly with the Board of Directors,
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit serta anggota Board of Commissioners and/or the Audit Committee
dari Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit. and members of the Board of Directors, Board of
Commissioners and/or the Audit Committee.
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan 3. Hold regular and incidental meetings with the Board
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit. of Directors, Board of Commissioners and/or the Audit
Committee.
4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan 4. Coordinate its activities with the activities of the external
auditor eksternal. auditors.
Pelaksanaan Tugas Duty Implementation
Sepanjang tahun 2024, Unit Internal Audit telah Throughout 2024, the Internal Audit Unit carried out its
menjalankan tugas dan tanggung jawab dengan baik dan duties and responsibilities effectively and professionally, as
profesional, yang diuraikan sebagai berikut. outlined below.
1. Mengawasi dan mengevaluasi penerapan sistem 1. Monitored and evaluated the implementation of
pengendalian internal dan manajemen risiko, serta internal control systems and risk management, as well
memberikan assurance terhadap penerapan tersebut as provided assurance to the Board of Commissioners
kepada Dewan Komisaris dan Direksi. and the Board of Directors regarding their effectiveness.
2. Mengawasi setiap aktivitas operasional, aktivitas 2. Monitored various operational activities, financial
keuangan, penerapan GCG, dan lainnya melalui activities, and the implementation of GCG through
koordinasi dengan Komite Audit. coordination with the Audit Committee.
3. Menyampaikan laporan bulanan dan tahunan terkait 3. Submitted monthly and annual reports related to
pelaksanaan tugas audit internal kepada Direksi melalui the execution of internal audit duties to the Board of
rapat bersama. Directors through joint meetings.
Rapat Meeting
Unit Internal Audit dapat menghadiri pelaksanaan rapat The Internal Audit Unit may attend meetings of the Board
Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Audit. Dalam rapat of Commissioners, Board of Directors, and the Audit
tersebut, unit ini diwajibkan menghadiri 1 kali rapat dalam Committee. In these meetings, the unit is required to attend
1 tahun. Selain itu, Unit Audit Internal dapat melaksanakan at least one meeting per year. Additionally, the Internal
rapat bersama Direksi atau organ lainnya secara insidental Audit Unit may hold ad-hoc meetings with the Board of
dengan mempertimbangan urgensi tindakan ataupun Directors or other organs as needed, based on the urgency
140 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 143
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
keputusan yang akan diambil. Pada tahun 2024, Unit of actions or decisions to be made. In 2024, the Internal
Internal Audit telah mengikuti 3 kali rapat dengan agenda Audit Unit attended 3 meetings with agendas covering
mengenai kegiatan dan hambatan auditor semester 1, the activities and obstacles faced by auditors in the first
sinkronisasi dan perbantuan hukum kasus perusahaan, semester, synchronization and legal assistance regarding
serta terkait asset/inventory system and solution. the company’s cases, as well as issues related to the asset/
inventory system and solutions.
Pelatihan dan Pengembangan Training and Competency Development
Perseroan memberikan kesempatan secara terbuka The Company provides open opportunities for the Internal
kepada Unit Internal Audit untuk mengikuti berbagai Audit Unit to participate in various competency development
kegiatan pengembangan kompetensi. Kegiatan ini dapat programs. These programs may be organized internally by
diselenggarakan oleh internal Perseroan, pihak ketiga, the Company, by third parties, or independently through
atau secara mandiri melalui berbagai media online maupun various online and offline media.
offline.
Selama tahun 2024, kegiatan pengembangan kompetensi Throughout 2024, the competency development activities
yang diikuti oleh Unit Internal Audit diungkapkan sebagai attended by the Internal Audit Unit are disclosed as follows.
berikut.
Topik Penyelenggara Tempat Tanggal
Topic Organizer Place Date
Audit Teknologi Informasi Value Consult Jakarta 25 – 26 Juli 2024
Information Technology Audit July 25 – 26, 2024
Active Communication English Golden English Jakarta 4 September 2024 – 4 Maret 2025
English Active Communication September 4, 2024 – March 4, 2025
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Perseroan menempatkan sistem pengendalian internal The internal control system is a crucial element within the
sebagai elemen penting di internal, yang berfungsi untuk Company’s operations, serving to prevent fraud in business
mencegah penyimpangan (fraud) dalam proses bisnis, processes, protect assets, and mitigate risks that could
serta melindungi aset, dan mengurangi risiko yang dapat harm the Company, both materially and immaterially. The
merugikan Perseroan, baik secara material maupun non implementation of the internal control system includes 2
material. Penerapan sistem pengendalian internal mencakup main components, which are outlined as follows.
2 komponen utama, yang diuraikan sebagai berikut.
Annual Report and Sustainability Report 2024 141
Page 144
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Sistem Pengendalian
Uraian
Internal
Description
Internal Control System
Pengendalian Keuangan Perseroan telah mendesain kerangka pengendalian yang komprehensif mulai dari tahapan sebelum terjadinya
Financial Control transaksi hingga pasca transaksi keuangan selesai dilakukan. Untuk memastikan bahwa semua transaksi yang
dijalankan bersifat wajar dan sesuai kebutuhan Perseroan, manajemen menetapkan pemisahan tugas yang
jelas terhadap fungsi-fungsi yang bertugas melakukan pengecekan transaksi dan pihak yang berwenang
memberikan persetujuan atas transaksi. Kemudian untuk meminimalkan risiko kesalahan pencatatan karena
human error, Perseroan juga telah menggunakan software akuntansi keuangan khusus yang terpercaya agar
dapat dihasilkan Laporan Keuangan yang valid dan akurat. Seluruh proses pengendalian tersebut sudah
dituangkan dalam Standard Operational Procedure (SOP) keuangan Perseroan yang telah disetujui oleh Direksi
dan ditinjau berkala penerapannya.
The Company has designed a comprehensive control framework, starting from the pre-transaction stage to
the post-transaction stage. To ensure that all transactions conducted are fair and aligned with the Company’s
needs, management has established a clear separation of duties between the functions responsible for
transaction verification and those authorized to approve transactions. Furthermore, to minimize the risk of
recording errors due to human error, the Company has also implemented a reliable specialized financial
accounting software to produce valid and accurate Financial Statements. All of these control processes have
been outlined in the Company’s Financial Standard Operating Procedure (SOP), which has been approved by
the Board of Directors and is periodically reviewed for its implementation.
Pengendalian Perseroan memastikan kecukupan kebijakan dan prosedur operasi yang tersedia di internal untuk digunakan
Operasional sebagai acuan bagi karyawan dan manajemen dalam melaksanakan aktivitas operasional sehari-hari. Seluruh
Operational Control perangkat kebijakan tersebut disosialisasikan secara berkala agar masing-masing unit kerja dan setiap
karyawan memiliki pemahaman yang baik sehingga pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya dapat berjalan
lancar dan selalu berada di koridor yang benar. Aktivitas pengendalian operasional pada intinya bertujuan
untuk memastikan bahwa pelaksanaan seluruh kegiatan usaha Perseroan senantiasa dilakukan sesuai dengan
ketentuan yang berlaku dan tidak melanggar hukum.
The Company ensures the adequacy of available internal policies and operational procedures to serve as a
reference for employees and management in carrying out daily operational activities. All these policy tools are
periodically socialized to ensure that each work unit and every employee has a clear understanding, so that
the execution of their duties and responsibilities can run smoothly and always within the proper guidelines.
The core objective of operational control activities is to ensure that all business activities of the Company are
consistently conducted in accordance with applicable regulations and do not violate the law.
Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Review of the Effectiveness of
Pengendalian Internal the Internal Control System
Peninjauan penerapan sistem pengendalian internal The implementation of the internal control system is
dilakukan secara berkala oleh Perseroan, terutama sebagai reviewed periodically by the Company, primarily as part of
bagian dari tugas Unit Internal Audit. Peninjauan ini the duties of the Internal Audit Unit. This review aims to
bertujuan untuk memastikan bahwa penerapan sistem ensure that the system’s implementation aligns with the
tersebut sesuai dengan kebijakan yang berlaku serta untuk applicable policies and to identify aspects that have not
mengidentifikasi aspek-aspek yang belum diterapkan been effectively implemented. The results of the review
secara efektif. Hasil peninjauan dilaporkan kepada Direksi, are reported to the Board of Directors, then forwarded
kemudian disampaikan kepada Komite Audit dan Dewan to the Audit Committee and the Board of Commissioners
Komisaris untuk ditelaah lebih lanjut, sehingga dapat for further examination, allowing for the acceptance of
diterima saran-saran perbaikan atau pengembangan. recommendations for improvements or developments.
Pernyataan Dewan Komisaris Statement of the Board of
dan Direksi Atas Kecukupan Commissioners and Board of
Sistem Pengendalian Internal Directors on the Adequacy of
Internal Control System
Dewan Komisaris dan Direksi telah mengevaluasi The Board of Commissioners and the Board of Directors have
penerapan sistem pengendalian internal sepanjang tahun evaluated the implementation of the internal control system
2024. Hasil evaluasi menunjukkan bahwa sistem tersebut throughout 2024. The evaluation results show that the system
142 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 145
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
telah diterapkan dengan baik dan efektif. Namun, Dewan has been implemented well and effectively. However, the
Komisaris dan Direksi berharap akan adanya peningkatan Board of Commissioners and the Board of Directors expect
dan pengembangan dalam penerapan sistem pengendalian improvements and further development in the implementation
internal di tahun-tahun mendatang. of the internal control system in the coming years.
Manajemen Risiko
Risk Management
Penerapan manajemen risiko di internal Perseroan The implementation of risk management within the
sangat penting untuk mengidentifikasi, menganalisis, Company is crucial for identifying, analyzing, and managing
dan mengelola potensi risiko yang dapat mempengaruhi potential risks that could impact the achievement of
pencapaian tujuan bisnis. Dengan adanya manajemen business objectives. With effective risk management, the
risiko yang efektif, Perseroan dapat meminimalkan dampak Company can minimize the negative effects of various
negatif dari berbagai ancaman, baik yang berasal dari threats, both from external and internal environments,
lingkungan eksternal maupun internal, seperti fluktuasi such as market fluctuations, system failures, or regulatory
pasar, kegagalan sistem, atau perubahan regulasi. Selain changes. Additionally, risk management aids in better
itu, manajemen risiko membantu dalam pengambilan decision-making by providing clear information about the
keputusan yang lebih baik dengan memberikan informasi risks faced, enabling the Company to plan appropriate
yang jelas tentang risiko yang dihadapi, sehingga mitigation measures. This risk management approach not
memungkinkan Perseroan untuk merencanakan langkah- only protects the Company’s assets and reputation but also
langkah mitigasi yang tepat. Penerapan manajemen risiko enhances stakeholder confidence and creates long-term
ini tidak hanya melindungi aset dan reputasi perusahaan, value for all related parties.
tetapi juga meningkatkan kepercayaan pemangku
kepentingan dan menciptakan nilai jangka panjang bagi
seluruh pihak terkait.
Perseroan melibatkan partisipasi aktif dari seluruh The Company involves the active participation of all
organ Perseroan serta dilakukan secara terus-menerus corporate organs and ensures continuous efforts to achieve
untuk mencapai pertumbuhan kinerja yang sehat dan healthy and sustainable performance growth. Furthermore,
berkelanjutan. Di samping itu, untuk memberikan panduan to provide clear guidance on risk management, the Board
yang jelas mengenai pengelolaan risiko, Direksi telah of Directors has established a Risk Management Policy that
menetapkan Kebijakan Manajemen Risiko yang harus must be understood and properly implemented by every
dipahami dan diterapkan dengan baik oleh setiap karyawan. employee. These policies and procedures are an integral
Kebijakan dan prosedur ini merupakan bagian integral dari part of the risk management framework applied to all
pengelolaan risiko yang diterapkan dalam setiap aktivitas operational activities of the Company. The existence of the
operasional Perseroan. Keberadaan Kebijakan Manajemen Risk Management Policy reflects the Board of Directors’
Risiko mencerminkan komitmen, keseriusan, dan perhatian commitment, seriousness, and attention to the importance
Direksi terhadap pentingnya manajemen risiko dalam of risk management in safeguarding the continuity of the
menjaga kelangsungan bisnis serta memastikan pencapaian business and ensuring the achievement of the Company’s
tujuan Perseroan. objectives
Prinsip-Prinsip Manajemen Risiko Risk Management Principles
Prinsip-prinsip manajemen risiko yang diterapkan oleh The risk management principles implemented by the
Perseroan diuraikan sebagai berikut. Company are outlined as follows.
1. Menciptakan dan melindungi nilai tambah. 1. Create and protect added value.
2. Merupakan bagian integral dari seluruh proses dalam 2. An integral part of all processes in the organization.
organisasi.
3. Merupakan bagian dari pengambilan keputusan. 3. Part of decision making.
Annual Report and Sustainability Report 2024 143
Page 146
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
4. Secara khusus mengantisipasi ketidakpastian. 4. Specifically anticipate uncertainty.
5. Bersifat sistematis, terstruktur, dan tepat waktu. 5. Systematic, structured, and timely.
6. Berdasarkan informasi terbaik yang tersedia. 6. Based on the best available information.
7. Disusun berdasarkan kebutuhan penggunanya. 7. Arranged based on the needs of its users.
8. Memperhitungkan faktor manusia dan budaya. 8. Take human and cultural factors into account.
9. Bersifat transparan dan inklusif. 9. Transparent and inclusive.
10. Bersifat dinamis, berulang, dan responsif terhadap 10. Dynamic, repetitive, and responsive to change.
perubahan.
11. Memfasilitasi perbaikan dan pengembangan 11. Facilitate continuous improvement and development of
berkelanjutan organisasi. the organization.
Tata Kelola Manajemen Risiko Risk Management Governance
Guna mengidentifikasi, menganalisis, dan mengelola risiko In order to effectively identify, analyze, and manage risks
yang dapat mempengaruhi pencapaian tujuan Perseroan that could impact the achievement of the Company’s
dengan efektif, maka dibentuk tata kelola manajemen objectives, a risk management governance framework has
risiko yang terdiri dari 4 pilar utama sebagai berikut. been established, consisting of the following four main
pillars.
1. Pengawasan Aktif Dewan Komisaris dan Direksi 1. Active oversight by the Board of Commissioners
and Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi memahami jenis dan The Board of Commissioners and Board of Directors
tingkat risiko yang melekat pada setiap kegiatan bisnis understand the type and level of risk inherent in every
yang dijalankan Perseroan dan memberikan arahan business activity carried out by the Company and
yang jelas, melakukan pengawasan dan mitigasi secara provide clear directions, carry out active monitoring and
aktif serta mengembangkan budaya manajemen risiko. mitigation and develop a culture of risk management.
2. Kecukupan Kebijakan, Prosedur, dan Penetapan 2. Adequacy of Policies, Procedures, and
Kriteria Risiko Determination of Risk Criteria
Penerapan manajemen risiko di Perseroan didukung The implementation of risk management in the
dengan kerangka yang mencakup kebijakan dan Company is supported by a framework that includes
prosedur manajemen risiko serta kriteria risiko yang risk management policies and procedures as well as
ditetapkan secara jelas dan sejalan dengan visi, misi, risk criteria that are clearly defined and in line with
dan strategi Perseroan serta peraturan perundang- the Company’s vision, mission and strategy as well as
undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
3. Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran, 3. Adequacy of Risk Identification, Measurement,
Pemantauan, dan Pengendalian Risiko serta Sistem Monitoring and Control Processes and Risk
Informasi Manajemen Risiko Management Information Systems
Perseroan melakukan identifikasi dan pengukuran The Company carries out appropriate risk identification
risiko secara tepat terhadap setiap aktivitas yang and measurement for every activity that contains
mengandung risiko. Identifikasi risiko bersifat proaktif, risks. Risk identification is proactive, covers all of the
mencakup seluruh aktivitas bisnis Perseroan dan Company’s business activities and is carried out in order
dilakukan dalam rangka menganalisis sumber dan to analyze the sources and possibilities of risks and their
kemungkinan timbulnya risiko beserta dampaknya impact on the Company.
terhadap Perseroan.
4. Sistem Pengendalian Internal yang Menyeluruh 4. Comprehensive Internal Control System
Perseroan melaksanakan sistem pengendalian internal The Company implements an internal control system
dalam penerapan manajemen risiko dengan mengacu in implementing risk management by referring to
kepada kebijakan dan prosedur yang telah ditetapkan. established policies and procedures. The Company
Perseroan memiliki penetapan wewenang dan has a determination of authority and responsibility for
tanggung jawab pemantauan kepatuhan, kebijakan, monitoring compliance, policies, procedures and risk
prosedur, dan kriteria risiko. criteria.
144 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 147
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Profil dan Mitigasi Risiko [POJK.51-E3] Risk Profile and Mitigation
Profil risiko telah ditetapkan oleh Perseroan melalui proses The risk profile has been established by the Company through
identifikasi, pengukuran, dan penetapan prioritas, serta a process of identification, measurement, prioritization, and
pengelolaan risiko yang efektif dengan melakukan mitigasi effective risk management, including swift and appropriate
yang cepat dan tepat. Uraian mengenai profil dan mitigasi mitigation. An outline of the risk profile and risk mitigation
risiko disampaikan sebagai berikut. efforts is presented as follows.
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Risiko Bisnis atau Strategis
Business or Strategic Risk
Merupakan risiko yang timbul akibat kurang memadai atau Perseroan telah menyusun rencana strategis secara
kegagalan dalam perencanaan atau pelaksanaan strategi, berkesinambungan untuk mencapai visi dan misi serta posisi
ketidaktepatan dalam keputusan bisnis, dan/atau kurang responsif strategis dalam industri besi bekas. Dalam penerapan dan
dalam perubahan lingkungan eksternal. pengelolaan risiko strategis, Perseroan telah melakukan proses
penyusunan, implementasi, dan pemantauan secara berkala
terhadap rencana strategis.
A risk that arises due to inadequate or failed strategy planning or The Company has developed a strategic plan on an ongoing basis
implementation, inaccuracy in business decisions, and/or lack of to achieve its vision and mission as well as a strategic position in
responsiveness to changes in the external environment. the scrap metal industry. In implementing and managing strategic
risk, the Company has carried out the process of preparing,
implementing and periodically monitoring strategic plans.
Risiko Operasional
Operational Risk
Kegiatan usaha Perseroan sangat bergantung pada penggunaan Perseroan telah memiliki kerangka kebijakan dan prosedur
bahan bakar gas dan pengenaan harga beli gas dalam mata uang operasional kerja yang memadai serta dalam keberlansungan usaha
USD yang dibayarkan oleh Perseroan dalam Rupiah, sehingga operasional. Seluruh proses telah dikelola dengan baik, dengan
apabila terjadinya fluktuasi nilai tukar Rupiah terhadap USD, prosedur internal dan pemantauan secara berkala.
dapat mempengaruhi biaya produksi dan profitabilitas Perseroan.
Merupakan risiko yang timbul akibat kurang memadai atau
kegagalan proses internal, seperti antara lain kesalahan manusia,
kegagalan sistem, dan/atau peristiwa eksternal yang mempengaruhi
operasional.
The Company’s business activities are highly dependent on the use The Company has an adequate policy framework and operational
of gas fuel and the imposition of a gas purchase price in USD which work procedures as well as operational business continuity. The
is paid by the Company in Rupiah, so that if there is a fluctuation entire process has been well managed, with internal procedures
in the Rupiah exchange rate against the USD, it can affect the and periodic monitoring.
Company’s production costs and profitability. It is a risk that arises
due to inadequate or failed internal processes, such as human error,
system failure, and/or external events that affect operations.
Risiko Likuiditas
Liquidity Risk
Merupakan risiko yang timbul akibat kegagalan dalam memenuhi Perseroan telah memiliki prosedur dalam pengelolaan risiko
kewajiban yang jatuh tempo dalam waktu tertentu dan/atau likuiditas. Pengelolaan dan pemantauan secara berkala terhadap
singkat. Risiko ini diukur dengan sumber pendanaan arus kas dan/ risiko likuiditas.
atau dari aset likuid, yang dapat dengan mudah dikonversi menjadi
kas, tanpa menganggu aktivitas dan kondisi keuangan Perseroan.
It is a risk that arises as a result of failure to fulfill obligations that The Company has procedures in managing liquidity risk. Liquidity
are due within a certain time and/or in a short time. This risk is risk is managed and monitored periodically.
measured by cash flow funding sources and/or from liquid assets,
which can be easily converted into cash, without disrupting the
Company’s activities and financial condition.
Annual Report and Sustainability Report 2024 145
Page 148
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Risiko Kredit
Credit Risk
Merupakan risiko yang timbul karena pihak lain tidak dapat Perseroan hanya melakukan transaksi dengan pihak ketiga yang
memenuhi kewajiban atau kontrak yang dapat merugikan memiliki nama baik dan terpercaya serta dilakukan pemantuan
keuangan. secara berkala.
It is a risk that arises because other parties are unable to fulfil The Company only conducts transactions with third parties who
obligations or contracts that can cause financial losses. have a good and trusted reputation and are regularly monitored.
Risiko Persaingan Usaha
Business Competition Risk
Perseroan menghadapi persaingan yang ketat dan jika Perseroan Melakukan efisiensi dalam hal penggunaan bahan bakar, sehingga
gagal bersaing secara efektif, Perseroan dapat kehilangan pangsa biaya produksi dapat ditekan, profitabilitas dapat tetap terjaga, dan
pasar serta hasil operasi Perseroan dapat terpengaruh secara Perseroan tetap mampu mempertahankan pasarnya dengan harga
negatif. jual yang kompetitif.
The Company faces intense competition and if the Company fails to Perform efficiency in terms of fuel use, so that production costs can
compete effectively, the Company may lose market share and the be reduced, profitability can be maintained, and the Company is
Company’s operating results may be negatively affected. still able to maintain its market with competitive selling prices.
Risiko Kenaikan Harga dan Ketersediaan Bahan Baku
Risk of Increase in Price and Availability of Raw Materials
Apabila bahan baku utama yang digunakan Perseroan tidak tersedia Menjalin kerja sama dengan beberapa pemasok bahan baku
di pasar, maka hal tersebut dapat menyebabkan terganggunya utama, sehingga Perseroan tidak memiliki ketergantungan dengan
proses produksi dan kegiatan operasional Perseroan. Selain itu, pemasok tertentu.
apabila terjadi kenaikan harga pembelian bahan baku utama, maka
dapat berdampak pada kenaikan harga pokok produksi dan dapat
mengurangi profitabilitas Perseroan.
If the main raw materials used by the Company are not available Cooperate with several main raw material suppliers, so that the
in the market, then this can cause disruption to the production Company does not have dependence on certain suppliers.
process and the Company’s operational activities. In addition, if
there is an increase in the purchase price of the main raw materials,
it can have an impact on the increase in the cost of production and
can reduce the Company’s profitability.
Risiko Gangguan dan Kerusakan pada Fasilitas Produksi
Risk of Interference and Damage to Production Facilities
Gangguan dan kerusakan pada fasilitas produksi dapat Secara rutin melakukan perawatan terhadap mesin-mesin,
menyebabkan Perseroan mengalami kehilangan pendapatan yang yang bertujuan untuk meminimalisasi kerusakan yang dapat
pada akhirnya akan mengganggu kinerja, kondisi keuangan, dan menyebabkan terganggunya proses produksi. Selain itu, Perseroan
prospek Perseroan ke depannya. juga mengasuransikan mesin-mesin produksi tersebut untuk
meminimalisasi kerugian akibat kerusakan mesin yang mungkin
terjadi di masa depan.
Disturbances and damage to production facilities can cause the Regularly carry out maintenance on machines, which aims to
Company to experience a loss of revenue which will ultimately minimize damage that can cause disruption to the production
disrupt the performance, financial condition, and future prospects process. In addition, the Company also insures the production
of the Company. machines to minimize losses due to machine damage that may
occur in the future.
Risiko Perkembangan Teknologi
Technology Development Risk
Perubahan teknologi akan meningkatkan daya saing bagi Mengikuti perkembangan teknologi mesin-mesin yang
perusahaan yang siap memanfaatkan perubahan teknologi dan diinformasikan oleh para pemasok mesin, serta aktif mengikuti
sebaliknya akan menurunkan daya saing bagi perusahaan yang perkembangan pasar.
lambat atau kurang mampu beradaptasi terhadap perubahan
teknologi.
Technological changes will increase competitiveness for companies Keep abreast of machine technology developments informed by
that are ready to take advantage of technological changes and vice machine suppliers, and actively follow market developments.
versa will reduce competitiveness for companies that are slow or
less able to adapt to technological changes.
146 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 149
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Risiko Terkait Investasi atau Aksi Korporasi yang Dilakukan Perseroan
Risks Related to Investments or Corporate Actions Conducted by the Company
Hal-hal yang dapat mempengaruhi Perseroan untuk melakukan aksi Sebelum mengambil keputusan dalam melakukan suatu investasi,
korporasi antara lain kondisi ekonomi, adanya investasi baru, dan Perseroan selalu terlebih dahulu melakukan analisa dan uji
peluang bisnis yang dapat mendukung kegiatan usaha Perseroan kelayakan, agar dapat menghitung keuntungan dan kerugian yang
saat ini, serta prospek industri di masa yang akan datang. mungkin terjadi.
Matters that may influence the Company to take corporate actions Before making a decision to make an investment, the Company
include economic conditions, new investments, and business always conducts an analysis and due diligence first, so that it can
opportunities that can support the Company’s current business calculate the profits and losses that may occur.
activities, as well as industry prospects in the future.
Risiko Hukum
Legal Risk
Perseroan dapat terlibat dalam sengketa dan proses hukum, Selalu berhati-hati dalam mengambil keputusan dan berusaha
termasuk yang berhubungan dengan produk Perseroan, sengketa semaksimal mungkin agar segala keputusan yang diambil
buruh atau sengketa perjanjian atau lainnya yang dapat berdampak tidak berpotensi menimbulkan konflik dengan para pemangku
material dan merugikan terhadap reputasi, operasional, dan kinerja kepentingan Perseroan. Perseroan juga dikelola oleh unit legal dan
keuangan Perseroan. compliance serta melakukan kajian atau memperhatikan potensi
eksposur risiko hukum.
The Company may be involved in disputes and legal proceedings, The Company always exercises caution in decision-making and
including those relating to the Company’s products, labor disputes strives to ensure that all decisions made do not have the potential to
or contractual disputes or others which may have a material and create conflicts with its stakeholders. The Company is also managed
detrimental impact on the Company’s reputation, operations, and by the legal and compliance unit, which conducts reviews and
financial performance. monitors potential legal risk exposures.
Kondisi Sosial dan Politik di Indonesia
Social and Political Conditions in Indonesia
Kinerja Perseroan juga dipengaruhi oleh kestabilan sosial politik Membuat perencanaan yang lebih detail agar proses produksi dan
dan perekonomian di Indonesia. Apabila terjadi ketidakstabilan distribusi produk Perseroan tidak mengalami hambatan.
maka dapat menyebabkan terganggunya kegiatan usaha Perseroan
sehingga mengurangi perolehan pendapatan Perseroan.
The Company’s performance is also influenced by socio-political and Make more detailed plans so that the production and distribution
economic stability in Indonesia. If there is instability, it can cause processes of the Company’s products do not experience obstacles.
disruption to the Company’s business activities thereby reducing the
Company’s revenue.
Perubahan Kebijakan atau Peraturan Pemerintah
Changes in Government Policies or Regulations
Pemerintah dapat mengeluarkan peraturan atau ketentuan yang Berupaya untuk selalu aktif dalam asosiasi industri agar dapat
secara langsung maupun tidak langsung dapat berdampak pada mengetahui informasi lebih cepat dan terus melakukan perbaikan
kegiatan usaha Perseroan yang dilakukan pada saat ini. Apabila hal internal Perseroan melalui inovasi dan efisiensi lebih lanjut.
tersebut terjadi dan Perseroan tidak mampu mengantisipasi segala
perubahannya, maka dapat berdampak pada kegiatan operasional
Perseroan.
The government can issue regulations or provisions that can directly Strive to always be active in industry associations in order to find
or indirectly affect the Company’s current business activities. If this out information more quickly and continue to make internal
happens and the Company is unable to anticipate all the changes, it improvements to the Company through further innovation and
can have an impact on the Company’s operational activities. efficiency.
Risiko Terkait Ketentuan Negara Lain
Risks Related to Provisions of Other Countries
Perseroan secara langsung maupun tidak langsung juga akan Mengawasi kondisi ekonomi global maupun nasional, untuk
mengalami peningkatan risiko apabila terjadi perubahan ketentuan memastikan Perseroan dapat merumuskan strategi yang tepat dan
pada negara lain yang memberikan dampak negatif bagi fleksibel untuk beradaptasi dengan perubahan yang ada.
perekonomian nasional.
The Company will also directly or indirectly experience an increase Supervise global and national economic conditions, to ensure the
in risk if there is a change in regulations in another country that has Company can formulate appropriate and flexible strategies to adapt
a negative impact on the national economy. to existing changes.
Annual Report and Sustainability Report 2024 147
Page 150
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Uraian Mitigasi
Description Mitigation
Kondisi Pasar Modal Indonesia
Indonesian Capital Market Conditions
Jika dibandingkan dengan Pasar Modal di negara-negara maju, Memberikan perlindungan kepada investor dan pasar secara wajar,
Pasar Modal Indonesia masih cenderung kurang likuid dan memiliki teratur, dan efisien. Dalam hal ini, Perseroan mengungkapkan
volatilitas yang tinggi sehingga terjaganya harga dan likuiditas risiko (risk disclosure) untuk dipublikasikan secara transparan
saham Perseroan tidak dapat diprediksi. kepada investor sebagai bentuk pengelolaan risiko yang baik dalam
perusahaan.
When compared to Capital Markets in developed countries, the Provide protection to investors and the market in a fair, orderly
Indonesian Capital Market still tends to be less liquid and has high and efficient manner. In this case, the Company discloses risks (risk
volatility so that the price and liquidity of the Company’s shares is disclosure) to be published transparently to investors as a form of
unpredictable. good risk management within the company.
Tinjauan Penerapan Manajemen Risiko Review of Risk Management
Implementation
Penerapan manajemen risiko ditinjau secara berkala The implementation of risk management is periodically
oleh Unit Internal Audit. Peninjauan ini bertujuan untuk reviewed by the Internal Audit Unit. This review aims to
mengidentifikasi efektivitas penerapan manajemen risiko assess the effectiveness of risk management implementation
dan mengungkap aspek-aspek yang belum dilaksanakan and uncover aspects that have not been properly executed
dengan baik oleh Perseroan. Hasil peninjauan kemudian by the Company. The results of the review are then reported
dilaporkan kepada Direksi, dan selanjutnya disampaikan to the Board of Directors, and subsequently presented to
kepada Komite Audit dan Dewan Komisaris untuk ditelaah the Audit Committee and the Board of Commissioners
lebih lanjut, sehingga dapat menerima saran atau masukan for further examination, allowing for the acceptance of
guna peningkatan manajemen risiko di masa mendatang. recommendations or feedback for the improvement of risk
management in the future.
Pernyataan Dewan Komisaris Statement of the Board of
dan Direksi Atas Kecukupan Commissioners and Board of Directors
Manajemen Risiko on the Adequacy of Risk Management
Dewan Komisaris dan Direksi telah melakukan evaluasi The Board of Commissioners and the Board of
komprehensif terhadap penerapan manajemen risiko Directors conducted a comprehensive evaluation of the
selama tahun 2024. Hasil evaluasi menunjukkan bahwa implementation of risk management throughout 2024.
penerapan manajemen risiko berlangsung dengan baik The evaluation results indicate that the risk management
dan efektif, yang tercermin dari tidak adanya risiko yang implementation has been well and effectively carried out,
berdampak signifikan, baik secara material maupun non- as reflected by the absence of risks with significant impacts,
material. Ke depan, Dewan Komisaris dan Direksi berharap both material and non-material. Going forward, the Board
pengelolaan manajemen risiko dapat ditingkatkan lebih of Commissioners and the Board of Directors hope that
optimal untuk mendukung peningkatan performa bisnis. risk management can be further optimized to support the
improvement of business performance.
148 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 151
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Perkara Penting dan Sanksi Administratif
Legal Cases and Administrative Sanctions
Perseroan tidak memiliki perkara penting, baik dalam The Company has no significant legal cases, either criminal
ranah pidana maupun perdata, yang melibatkan Dewan or civil, involving the Board of Commissioners, the Board
Komisaris, Direksi, atau karyawan. Selain itu, Perseroan juga of Directors, or employees. Additionally, the Company did
tidak menerima sanksi administratif dari regulator selama not receive any administrative sanctions from regulators in
tahun 2024. 2024.
Akses Informasi
Information Access
Perseroan menyediakan akses informasi yang mudah bagi The Company provides easy access to information for
Pemegang Saham dan seluruh pemangku kepentingan. Shareholders and all stakeholders. This access is carried
Akses informasi ini dilakukan dengan mengedepankan out with a focus on the principle of transparency, while
prinsip transparansi, dengan tetap menjaga kualitas maintaining the quality of information disclosure to
keterbukaan informasi kepada pemangku kepentingan. stakeholders. Information related to the Company can be
Informasi terkait Perseroan dapat diakses melalui: accessed through:
IKHSAN TRIYANTO
Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary
Meta Epsi Building 2nd Floor
Jl. DI Panjaitan Kav. 2, Jakarta Timur 13350
Telp : (021) 220 85 100, 220 85 151
Email : hq@triasmitra.com
Website : www.triasmitra.com
Kode Etik [IDX-G.07]
Code of Conduct
Kode Etik disusun untuk mewujudkan budaya kerja yang The Code of Conduct is established to foster a work culture
beretika, berkualitas, dan bertanggung jawab, serta sejalan that is ethical, high-quality, and responsible, in alignment
dengan visi dan misi Perseroan. Dengan diberlakukannya with the Company’s vision and mission. By implementing
Kode Etik di lingkungan kerja, diharapkan seluruh organ, the Code of Conduct in the workplace, it is expected that
termasuk Dewan Komisaris, Direksi, dan manajemen, dapat all organs, including the Board of Commissioners, the
menjalankan proses bisnis dengan keputusan yang etis dan Board of Directors, and management, will conduct business
berpedoman pada Nilai Perusahaan. processes with ethical decisions, based on the Corporate
Values.
Annual Report and Sustainability Report 2024 149
Page 152
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pokok-Pokok Kode Etik Code of Conduct Principles
Perseroan telah menetapkan pokok-pokok Kode Etik yang The Company has established the key principles of the
diuraikan sebagai berikut. Code of Conduct as follows.
Etika Perilaku
Ethics of Conduct
Perseroan menjalankan usaha secara jujur, penuh integritas, The Company carries out business honestly, with integrity, and
dan terbuka, dengan menghargai hak-hak asasi manusia openly, respecting human rights and the interests of employees.
serta kepentingan para karyawan. Perseroan juga menghargai The Company also respects the interests of stakeholders who have
kepentingan dari para pemangku kepentingan yang menjalin relationships with the Company.
hubungan dengan Perseroan.
Kepatuhan terhadap Undang-Undang
Compliance with Laws
Peraturan merupakan produk hukum yang wajib ditaati dan menjadi Regulations are legal products that must be obeyed and serve
pedoman. Oleh karena itu, kepatuhan terhadap hukum merupakan as guidelines. Therefore, compliance with the law is a standard
standar dan etika yang harus dijalankan. Memahami hukum dan and ethic that must be carried out. Understanding the laws and
peraturan yang berlaku di segala aktivitas harus dihayati dalam regulations that apply to all activities must be implemented in every
setiap kegiatan bisnis Perseroan. Mematuhi hukum dan peraturan Company business activity. Complying with laws and regulations is
merupakan elemen utama yang harus dijaga dalam setiap tindakan the main element that must be maintained in every action taken by
yang dilakukan oleh setiap insan Perseroan. every member of the Company.
Karyawan
Employees
Perseroan selalu melindungi kepentingan seluruh karyawan tanpa The Company always protects the interests of all employees
melihat jenjang jabatan dengan peraturan perundang-undangan regardless of position level with applicable laws and regulations,
yang berlaku, serta selalu memandang seluruh karyawan sebagai and always views all employees as one of the most valuable assets
salah satu aset yang paling berharga dalam sebuah organisasi. in an organization.
Pelanggan
Customers
Kesuksesan Perseroan tergantung pada pembentukan The Company’s success depends on establishing productive
hubungan produktif dengan pelanggan berdasarkan integritas, relationships with customers based on integrity, professionalism,
profesionalisme, komunikasi, dan sikap melayani sesuai dengan communication and a service attitude in accordance with the
nilai-nilai budaya Perseroan. Company’s cultural values.
Pemegang Saham
Shareholders
Perseroan menjamin bahwa Pemegang Saham berhak mendapatkan The Company guarantees that Shareholders have the right to
perlakuan yang setara (equal treatment) dan dapat menggunakan receive equal treatment and can exercise their rights in accordance
hak-haknya sesuai ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan with the provisions of the Company’s Articles of Association and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Mitra Kerja
Partners
Perseroan dalam berhubungan dengan calon mitra kerja dilakukan The Company’s dealings with potential work partners are carried
secara profesional, setara, dan saling menguntungkan dengan out in a professional, equal, and mutually beneficial manner by
mematuhi prinsip-prinsip bisnis secara konsisten. consistently adhering to business principles.
Masyarakat dan Lingkungan Sekitar
Community and Surrounding Environment
Perseroan senantiasa berusaha menghormati nilai, norma, The Company always strives to respect the values, norms, and
dan budaya masyarakat di sekitar lingkungan Perseroan dan culture of the community around the Company’s environment
mewujudkan hubungan yang harmonis dengan masyarakat and create harmonious relationships with local communities and
setempat serta menjaga kelestarian lingkungan hidup dengan maintain environmental sustainability by minimizing environmental
upaya meminimalkan dampak lingkungan dan mempertahankan impacts and maintaining the balance of the existing ecosystem in
keseimbangan ekosistem yang ada secara berkelanjutan, sebab a sustainable manner, because fostering good relationships with
membina hubungan baik dengan masyarakat merupakan landasan the community is the main foundation. for the long-term success
pokok bagi keberhasilan jangka panjang Perseroan. of the Company.
150 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 153
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Persaingan
Competition
Perseroan sangat mendukung iklim usaha persaingan yang sehat The Company strongly supports a healthy competitive business
dengan tetap memperhatikan ketentuan yang mengatur tentang climate while still paying attention to the provisions governing
persaingan, dengan prinsip senantiasa melaksanakan usaha dengan competition, with the principle of always carrying out business with
saling menghormati dan tetap memperhatikan kaidah-kaidah mutual respect and always paying attention to the rules of healthy
persaingan yang sehat serta beretika sesuai dengan peraturan and ethical competition in accordance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Benturan Kepentingan
Conflict of Interest
Keputusan terkait dengan bisnis Perseroan harus selalu berdasarkan Decisions related to the Company’s business must always be based
pada tujuan dan prioritas Perseroan, dibuat dengan kewenangan on the Company’s goals and priorities, made with appropriate
yang tepat, dan tanpa adanya benturan kepentingan dalam authority, and without any conflict of interest in making decisions.
mengambil keputusan, hal tersebut dilakukan untuk menjaga This is done to maintain the trust of shareholders, all Company
kepercayaan para Pemegang Saham, semua insan Perseroan harus personnel must act in the interests of the Company at all times.
bertindak demi kepentingan Perseroan sepanjang waktu. Benturan Conflicts of interest arise when personal interests, including those
kepentingan muncul ketika kepentingan pribadi, termasuk anggota of our family members, friends and colleagues, can reduce our
keluarga, teman dan rekan kita, dapat mengurangi kemampuan kita ability to make decisions objectively on behalf of the Company.
untuk mengambil keputusan secara objektif atas nama Perseroan.
Pemberlakuan Kode Etik Enforcement of the Code of Ethics
Kode Etik diberlakukan untuk seluruh organ Perseroan, The Code of Conduct applies to all organs of the Company,
mulai dari level jabatan terendah hingga level tertinggi, from the lowest to the highest levels, including the
termasuk Dewan Komisaris dan Direksi. Penerapan Kode Board of Commissioners and the Board of Directors. The
Etik ini merupakan bagian dari tugas Unit Internal Audit. implementation of this Code of Conduct is part of the
responsibilities of the Internal Audit Unit.
Penyebarluasan dan Dissemination and Socialization
Sosialisasi Kode Etik of the Code of Conduct
Unit Internal Audit berkoordinasi dengan organ The Internal Audit Unit coordinates with other organs
lainnya untuk menyebarluaskan penerapan Kode Etik. to disseminate the implementation of the Code of
Penyebarluasan ini dilakukan secara langsung melalui Conduct. This dissemination is carried out directly
kegiatan sosialisasi di berbagai acara Perseroan. Selain itu, through socialization activities at various Company events.
Kode Etik disebarkan melalui media komunikasi internal, Additionally, the Code of Conduct is distributed via internal
seperti email blast, grup WhatsApp, dan dapat diakses di communication channels, such as email blasts, WhatsApp
website Perseroan. Untuk memperkuat kesadaran organ groups, and can be accessed on the Company’s website. To
terkait pemberlakuan Kode Etik, Perseroan mewajibkan reinforce awareness among the relevant organs regarding
setiap karyawan untuk menandatangani Pernyataan the enforcement of the Code of Conduct, the Company
Kepatuhan. requires all employees to sign a Compliance Statement.
Sanksi dan Pelanggaran Kode Etik Sanctions and Violations of
the Code of Conduct
Perseroan berkomitmen untuk menindak secara tegas The Company is committed to taking firm action against any
segala bentuk pelanggaran Kode Etik dengan memberikan violations of the Code of Conduct by imposing sanctions in
sanksi sesuai dengan pelanggaran. Sanksi yang diberikan accordance with the severity of the violation. The sanctions
oleh Perseroan meliputi teguran, Surat Peringatan (SP) 1, 2, imposed by the Company include warnings, written warnings
dan 3, hingga pemutusan hubungan kerja (PHK). (SP) 1, 2, and 3, up to termination of employment (PHK).
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menerima laporan Throughout the year 2024, the Company did not receive
pelanggaran Kode Etik, baik yang dilakukan oleh Dewan any reports of Code of Conduct violations, whether
Komisaris, Direksi, Manajemen, maupun karyawan. committed by the Board of Commissioners, the Board of
Directors, Management, or employees.
Annual Report and Sustainability Report 2024 151
Page 154
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Teknologi Informasi
Information Technology
Perseroan menetapkan teknologi informasi (TI) The Company has implemented information technology
dalam aktivitas operasionalnya dengan tujuan untuk (IT) in its operational activities with the aim of improving
meningkatkan efisiensi, akurasi, dan transparansi dalam efficiency, accuracy, and transparency in business processes.
proses bisnis. Penggunaan TI memungkinkan automasi The use of IT allows for the automation of various routine
berbagai tugas rutin, sehingga mengurangi kemungkinan tasks, reducing the likelihood of human error and speeding
kesalahan manusia dan mempercepat alur kerja. Selain itu, up workflows. Furthermore, IT supports faster, data-driven
TI juga mendukung pengambilan keputusan yang lebih decision-making, enabling management to better identify
cepat dan berbasis data, memungkinkan manajemen untuk opportunities and challenges. By applying advanced
mengidentifikasi peluang dan tantangan dengan lebih information systems, the Company is committed to
baik. Dengan menerapkan sistem informasi yang canggih, strengthening its competitiveness in the market, enhancing
Perseroan berkomitmen untuk memperkuat daya saingnya customer experience, and supporting sustainable innovation
di pasar, meningkatkan pengalaman pelanggan, serta across all operational areas.
mendukung inovasi yang berkelanjutan dalam seluruh lini
operasional.
Pengelola TI IT Manager
Pihak yang bertanggung jawab dalam pengelolaan TI The party responsible for the management of the Company’s
Perseroan, yaitu Kepala Departemen IT & NOC. IT is the Head of IT & NOC Department.
Penerapan TI IT Implementation
Selama tahun 2024, Perseroan telah menerapkan TI sebagai Throughout 2024, the Company implemented the following
berikut. information technology (IT) systems:
Human Resources Information System (HRIS) V2.0
Pengembangan dari HRIS V1.0. Versi awal dari HRIS ini baru Development of HRIS V1.0: The initial version of this HRIS only
memiliki fitur tentang Employee Profile, Employee Database, Leave included features such as Employee Profile, Employee Database,
Management, dan Employee Presence Management. Di V2.0 telah Leave Management, and Employee Presence Management. In V2.0,
berhasil dikembangkan beberapa fitur baru, yaitu Facility Booking, several new features have been successfully developed, including
Medical System, Business Trip System, dan Dashboard HRIS. Facility Booking, Medical System, Business Trip System, and HRIS
Dashboard.
Advanced Administration System (AAS) V2.0
Merupakan pengembangan lebih lanjut dari AAS V1.0, dimana This is an advanced development of AAS V1.0, where V1.0 only
V1.0 baru memuat 1 modul, yaitu Pettycash System. Di V2.0 telah contained one module, the Pettycash System. In V2.0, new modules
dilakukan penambahan modul baru, yaitu Cash Advance System have been added, including the Cash Advance System and Tracking
dan Tracking System baik untuk Pettycash System maupun Cash System, for both the Pettycash System and Cash Advance.
Advance.
Quality Monitoring System (QMS)
QMS merupakan aplikasi yang dibuat guna memonitor dan QMS is an application designed to monitor and assess the quality
assessment terhadap aspek quality dari jaringan kabel FO Perseroan aspects of the Company's fiber optic (FO) network to ensure it is
agar terjaga dan sesuai dengan standar quality jaringan yang telah maintained and meets the established network quality standards.
ditetapkan. Aplikasi ini memiliki 4 modul utama, dimana masing- This application consists of four main modules, each of which has
masing modul memiliki 2 platform, yaitu platform Web dan 2 platforms: a Web platform and a Mobile platform. The four mod-
platform Mobile. Keempat modul tersebut adalah Site Inspection, ules include Site Inspection, Site Installation, Site Quality Audit, and
Site Installation, Site Quality Audit, dan Site Rectification. Site Rectification.
Core Management System (CMS)
CMS merupakan aplikasi yang dibuat untuk merekam data core CMS is an application developed to record core data of the Trias-
dari Jaringan kabel FO Triasmitra (Core Allocation, Core Status, dan mitra fiber optic network (Core Allocation, Core Status, and Core
Core Availability). Availability).
152 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 155
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Report Management System (RMS) V2.0
RMS V2.0 dikembangan dari V1.0, dimana V1.0 baru dibuat RMS V2.0 is an enhancement of V1.0, where V1.0 was developed
dengan mode statis berbasiskan data report yang digenerate with a static mode based on report data generated by Triasmitra's
oleh NOC Triasmitra. Untuk V2.0 dikembangkan dengan mode NOC. V2.0 has been developed with a dynamic mode, where the
dinamis dimana data telah tersinkronisasi langsung ke Network data is directly synchronized with Triasmitra's Network Manage-
Management System (NMS) NOC Triasmitra sehingga report ment System (NMS), allowing reports to be generated automatically
digenerate otomatis dan terbaru secara real time. and updated in real time.
Asset Management System (AMS)
AMS merupakan aplikasi yang merekam data seluruh aset Triasmitra AMS is an application that records all Triasmitra assets and performs
dan melakukan tracking, baik perpindahan ownership maupun tracking, including changes in ownership and the location of the
lokasi dari keberadaan aset. assets.
Triasmitra Portal
Triasmitra Portal dibangun sebagai wadah, rumah besar, dan The Triasmitra Portal is built as a platform, a central hub, and the
gerbang masuk dari semua aplikasi yang dimiliki oleh Perseroan. gateway to all applications owned by the Company. It uses Single
Menggunakan Single Signed On (SSO), yang merupakan sistem Sign-On (SSO), a system where each application requires only one
dimana setiap aplikasi akan menggunakan 1 kali login berdasarkan login based on the employee's credentials in the HRIS System.
login/username kekaryawanan di HRIS System.
Strategi Pengembangan TI 2025 IT Development Strategy 2025
Perseroan telah menerapkan strategi pengembangan TI di The Company has implemented an IT development strategy
tahun 2025, yaitu: for 2025, which includes:
1. Digital Archiving System (DAS), aplikasi yang dibuat 1. Digital Archiving System (DAS), an application developed
untuk mengatur secara terpusat terkait dengan to centrally manage Triasmitra’s official documents,
Dokumen Resmi Triasmitra, baik keluar maupun masuk. both incoming and outgoing. Additionally, DAS serves
Selain itu, DAS memiliki fungsi sebagai pengarsipan as a centralized archiving system and provides historical
terpusat dan juga tracking secara historical; tracking functionality;
2. HRIS V3.0, pengembangan lebih lanjut dari HRIS V2.0 2. HRIS V3.0, an advanced version of HRIS V2.0, which
dimana akan ditambahkan fitur Mobile App, Alerting, will include additional features such as a Mobile App,
serta Reporting System; Alerting, and a Reporting System;
3. Project Management System, aplikasi yang 3. Project Management System, an application designed
direncanakan untuk mengakomodasi pengelolaan to accommodate the management of projects within
projek di Perseroan; dan the Company; and
4. Building Management Information System, aplikasi ini 4. Building Management Information System, an
dibuat sebagai interface proses pengajuan perijinan application designed as an interface for the permit
dari customer/tenant yang akan mengakses/visit dan submission process by customers/tenants who wish to
melakukan pekerjaan di site-site Perseroan. access/visit and perform work at the Company’s sites.
Kebijakan Pemberian Kompensasi
Jangka Panjang Berbasis Kinerja
Policy for Long-Term Performance-Based Compensation
Sepanjang tahun 2024, Perseroan belum memberlakukan Throughout 2024, the Company did not implement any
kebijakan kompensasi jangka panjang berbasis kinerja, baik long-term performance-based compensation policies,
dalam bentuk Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen neither in the form of the Management Stock Ownership
(Management Stock Ownership Program/MSOP) maupun Program (MSOP) nor the Employee Stock Ownership
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan (Employee Program (ESOP).
Stock Ownership Program/ESOP).
Annual Report and Sustainability Report 2024 153
Page 156
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pengendalian Gratifikasi dan Anti-Korupsi [IDX-G.07]
Gratification Control and Anti-Corruption
Perseroan tidak memberikan toleransi terhadap berbagai The Company has a zero-tolerance policy towards any
tindakan kecurangan yang merugikan pihak manapun, fraudulent actions that harm any party, especially in relation
terutama terkait gratifikasi dan anti-korupsi. Oleh karena to gratuities and anti-corruption. As such, the Company
itu, Perseroan telah menyusun dan menerapkan Kebijakan has developed and implemented a Zero Tolerance Policy for
Zero Tolerance untuk Kecurangan dan Korupsi. Kebijakan Fraud and Corruption. This policy was approved and ratified
ini disetujui dan disahkan oleh Direksi pada tanggal 7 by the Board of Directors on December 7, 2023, and applies
Desember 2023, dan berlaku untuk Dewan Komisaris, to the Board of Commissioners, the Board of Directors,
Direksi, karyawan, pelanggan, mitra kerja, pemasok, serta employees, customers, business partners, suppliers, and all
seluruh pemangku kepentingan terkait. relevant stakeholders.
Berdasarkan kebijakan tersebut, perilaku dalam hal tindakan Under this policy, fraud and/or corrupt behavior is defined
kecurangan dan/atau korupsi yang didefinisikan, termasuk, to include, but is not limited to, the following actions.
namun tidak terbatas pada hal-hal berikut.
1. Penyalahgunaan Kekuasaan atau Kepercayaan. 1. Abuse of Power or Trust.
2. Penggelapan. 2. Embezzlement.
3. Pencurian. 3. Theft.
4. Kecurangan atau Penipuan Pembayaran. 4. Fraud or Payment Fraud.
5. Kecurangan atau Pemalsuan Pencatatan Keuangan. 5. Fraud of Financial Records.
6. Kecurangan atau Pemalsuan Catatan Bank atau Dana. 6. Fraud of Bank or Fund Records.
7. Pemalsuan Dokumen. 7. Document Forgery.
8. Membayar atau Menerima Imbalan Balik. 8. Payment or Receipt of Kickbacks.
9. Kecurangan atau Penipuan Penggajian. 9. Payroll Fraud.
10. Kecurangan atau Penipuan Pengadaan. 10. Procurement Fraud.
11. Kecurangan atau Penipuan Logistik. 11. Logistics Fraud.
12. Nepotisme. 12. Nepotism.
13. Kecurangan atau Penipuan Merek. 13. Brand Fraud.
14. Penggelapan Pajak. 14. Tax Evasion.
15. Pencucian Uang. 15. Money Laundering.
16. Konflik Kepentingan yang Tidak Diungkapkan. 16. Unreported Conflict of Interest.
Untuk menghindari berbagai tindakan tersebut, seluruh To prevent such actions, all employees of the Company,
karyawan Perseroan, terutama level Kepala Divisi dan particularly those in positions of Division Heads and
Kepala Departemen harus secara rutin memantau kegiatan Department Heads, are required to regularly monitor
dan operasional area kerjanya. Apabila ada kegiatan activities and operations within their areas of responsibility.
yang menunjukkan adanya potensi dugaan kecurangan Any activity that suggests a potential case of fraud,
dan korupsi, atau ketidakjujuran perilaku, maka harus corruption, or dishonesty must be reported according to the
dilaporkan sesuai dengan prosedur yang ditetapkan. established procedures.
Di sisi lain, Perseroan secara berkala melakukan sosialisasi On the other hand, the Company regularly conducts
dalam berbagai kegiatan internal seperti rapat divisi/unit socialization during various internal activities such as
kerja, pertemuan lainnya, serta disebarluaskan melalui division/unit meetings, other gatherings, and through
media komunikasi internal Perseroan. Selain itu, Perseroan internal communication channels. In addition, the Company
melakukan inisiatif di internal untuk meningkatkan undertakes initiatives to raise awareness and understanding
kesadaran dan pemahaman organ Perseroan terkait within its organs regarding the negative impact of corruption
dampak negatif dari perilaku korupsi ataupun gratifikasi, di and gratuities, including:
antaranya:
154 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 157
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
1. Mengadakan pelatihan terkait anti-korupsi dan 1. Organize periodic anti-corruption and anti-gratuity
gratifikasi secara berkala bekerja sama dengan instansi training in collaboration with relevant authorities;
terkait;
2. Melakukan evaluasi berkala di masing-masing unit/ 2. Conduct periodic evaluations in each unit/division
divisi kerja terkait kepatuhan dan komitmen terhadap regarding compliance and commitment to anti-
kebijakan anti-korupsi dan anti-gratifikasi; serta corruption and anti-gratuity policies; and
3. Melakukan kampanye secara aktif melalui berbagai 3. Actively campaign through various media, such as
media, seperti poster, buletin, dan email internal. posters, bulletins, and internal emails.
Kebijakan Insider Trading
Insider Trading Policy
Kebijakan Insider Trading diterapkan sesuai dengan The Insider Trading Policy is implemented in accordance
kebijakan yang berlaku, salah satunya merujuk pada with applicable regulations, including the Financial Services
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 78/POJK.04/2017 Authority Regulation No. 78/POJK.04/2017 concerning
tentang Transaksi Efek yang Tidak Dilarang bagi Orang Prohibited Transactions for Insiders, and Article 104 of Law
Dalam dan Pasal 104 Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 No. 8 of 1995 on the Capital Market. This policy is designed
tentang Pasar Modal. Kebijakan ini diterapkan untuk to prevent fraudulent behavior by the Company’s organs in
menghindari adanya perilaku curang dari organ Perseroan disclosing material information or facts that have not yet
dalam mempublikasikan informasi atau fakta material yang been made public.
belum diungkap kepada masyarakat atau publik.
Perseroan berkomitmen untuk memastikan bahwa seluruh The Company is committed to ensuring that all parties
pihak yang memiliki akses terhadap informasi terkait saham with access to information related to the Company’s
Perseroan adalah individu yang bertanggung jawab dan shares are responsible individuals with integrity. However,
berintegritas. Namun, jika terjadi pelanggaran, Perseroan if any violations occur, the Company will take firm action
akan mengambil tindakan tegas sesuai dengan sanksi yang in accordance with the sanctions outlined in the relevant
ditetapkan dalam perundang-undangan. legislation.
Pengadaan Barang dan Jasa
Procurement of Goods and Services
Perseroan berkomitmen untuk melaksanakan pengadaan The Company is committed to conducting procurement
barang dan jasa dengan prinsip transparansi, akuntabilitas, of goods and services with the principles of transparency,
dan efisiensi. Dalam setiap proses pengadaan, Perseroan accountability, and efficiency. In every procurement process,
berupaya untuk memastikan bahwa seluruh keputusan the Company strives to ensure that all decisions are made
diambil berdasarkan evaluasi yang objektif dan adil, serta based on objective and fair evaluations, while complying
mematuhi peraturan yang berlaku. Dengan menjunjung with applicable regulations. By upholding integrity and
tinggi integritas dan etika bisnis, Perseroan berkomitmen business ethics, the Company is committed to selecting
untuk memilih mitra yang berkualitas dan dapat dipercaya, quality and trustworthy partners to support operational
guna mendukung keberlanjutan operasional dan mencapai sustainability and achieve long-term business goals.
tujuan bisnis jangka panjang. Selain itu, Perseroan juga Furthermore, the Company also seeks to empower local
berusaha untuk memberdayakan penyedia lokal dan suppliers and promote environmentally-friendly practices
mendukung praktik ramah lingkungan dalam setiap in all procurement activities, thereby providing broader
aktivitas pengadaan, sehingga memberikan manfaat yang benefits to society and the environment.
lebih luas bagi masyarakat dan lingkungan.
Annual Report and Sustainability Report 2024 155
Page 158
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Komitmen tersebut dituangkan dalam Kebijakan Seleksi This commitment is outlined in the Supplier Selection and
dan Peningkatan Kapasitas Pemasok, yang mengatur Capacity Building Policy, which regulates the following
tentang hal-hal berikut. matters.
Kepatuhan Hukum
Legal Compliance
Seluruh peraturan perundang-undangan yang berlaku akan All applicable laws and regulations will be complied with in
dipatuhi di negara-negara di mana pemasok/vendor beroperasi, the countries where the supplier/vendor operates, including
termasuk hukum internasional dan peraturan yang terkait seperti international law and related regulations such as those relating
halnya terkait sanksi perdagangan, pengendalian ekspor, kewajiban to trade sanctions, export controls, reporting obligations, data
pelaporan, perlindungan data, dan anti persaingan usaha tidak protection and anti-unfair business competition (anti- monopoly).
sehat (anti-monopoli).
Penyuapan
Bribery
Terdapat larangan atas setiap dan seluruh bentuk suap, korupsi, There is a prohibition on any and all forms of bribery, corruption,
pemerasan atau penggelapan dan terdapat prosedur yang memadai extortion or embezzlement and there are adequate procedures
untuk mencegah penyuapan dalam seluruh transaksi komersial to prevent bribery in all commercial transactions carried out by
yang dilakukan oleh pemasok/vendor. suppliers/vendors.
Benturan Kepentingan
Conflict of Interest
Dalam hal pemasok/vendor menyadari adanya benturan In the event that the supplier/vendor is aware of a conflict of
kepentingan dalam seluruh dan setiap urusan kerja sama dengan interest in all and any cooperation matters with the Company, the
Perseroan, pemasok/vendor akan memberitahukan Perseroan agar supplier/vendor will notify the Company so that the Company can
Perseroan dapat mengambil tindakan yang tepat. Setiap kepemilikan take appropriate action. Any ownership or interest that benefits
atau kepentingan yang menguntungkan pejabat pemerintah atau government officials or representatives of political parties in the
perwakilan partai politik dalam kegiatan bisnis rekanan usaha akan business activities of business partners will be notified to the
diberitahukan terlebih dahulu kepada Perseroan sebelum hubungan Company before the business relationship with the Company
bisnis dengan Perseroan dimulai. begins.
Peningkatan Kemampuan Pemasok
Supplier Capability Improvement
Dalam upaya mendorong peningkatan kemampuan pemasok/ In an effort to encourage the improvement of supplier/vendor
vendor, Perseroan melakukan evaluasi secara berkala untuk capabilities, the Company carries out regular evaluations to ensure
memastikan bahwa pengadaan barang dan jasa dilakukan that the procurement of goods and services is carried out effectively
secara efektif dan efisien serta telah memenuhi persyaratan yang and efficiently and meets the specified requirements, including
ditentukan, termasuk yang terkait dengan kualitas pekerjaan, those related to the quality of work and services provided. This aims
dan layanan yang diberikan. Hal ini bertujuan untuk memastikan to ensure quality, transparency and also continuous improvement in
kualitas, transparansi, dan juga peningkatan berkelanjutan dalam the relationship between suppliers and the Company.
hubungan antara pemasok dan Perseroan.
Hak dan Kewajiban Pemasok
Rights and Obligations of Suppliers
Pemasok/vendor wajib menyediakan produk dan/atau layanan Suppliers/vendors are required to provide products and/or services
sesuai dengan kriteria yang disepakati dengan Perseroan. Pemasok/ in accordance with the criteria agreed with the Company. The
vendor berhak menerima pembayaran atas produk atau jasa yang suppliers/vendors have the right to receive payment for the products
dipasok sesuai dengan kesepakatan. or services supplied in accordance with the agreement.
156 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 159
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Perseroan menerapkan sistem pelaporan pelanggaran The Company implements a whistleblowing system (WBS)
(whistleblowing system/WBS) untuk mendukung terciptanya to support the establishment of a safe, comfortable, clean,
lingkungan kerja yang aman, nyaman, bersih, dan terbebas and fraud-free work environment. In addition, this WBS
dari berbagai tindakan pelanggaran. Selain itu, WBS ini encourages the Company’s organs, especially employees,
mendorong organ Perseroan, terutama karyawan untuk to be brave and open in reporting potential violations
bersikap berani dan terbuka dalam menyampaikan potensi or misconduct occurring within the Company and its
ataupun pelanggaran yang terjadi di internal Perseroan dan Subsidiaries.
Entitas Anak.
Prosedur Penyampaian Procedure for Submitting
Laporan Pelanggaran Violation Reports
Penyampaian laporan pelanggaran dapat disampaikan oleh Reports of violations can be submitted by any party
pihak mana pun yang terkait dengan Perseroan dan Entitas associated with the Company and its Subsidiaries. Reports
Anak. Laporan dapat disampaikan secara langsung dengan may be delivered in person by visiting the Company’s
mendatangi alamat Perseroan atau melalui email, yaitu address or via email at hq@triasmitra.com.
hq@triasmitra.com.
Selain itu, pihak pelapor harus memenuhi persyaratan Additionally, the whistleblower must meet the following
dalam penyampaian laporan pelanggaran, yaitu: requirements when submitting a violation report:
1. Pengungkapan harus dilakukan dengan itikad baik 1. Disclosure must be done in good faith and not as a
dan bukan merupakan suatu keluhan pribadi ataupun personal complaint or based on ill will/slander; and
didasari kehendak buruk/fitnah; serta
2. Pelapor wajib mencantumkan identitasnya dengan 2. The whistleblower must clearly state his identity in the
jelas pada laporan yang dibuat, disertai dengan bukti report he makes, accompanied by relevant supporting
pendukung yang relevan. Penerima laporan wajib evidence. The recipient of the report is obliged to keep
merahasiakan identitas pelapor. the identity of the reporter confidential.
Kerahasiaan dan Perlindungan Pelapor Confidentiality and Protection
of the Whistleblower
Guna memberikan rasa aman kepada pihak pelapor, To provide a sense of security to the whistleblower, the
Perseroan memberikan perlindungan kepada pelapor, Company offers protection, including the following:
seperti:
1. Perseroan menjamin kerahasiaan identitas pelapor, 1. The Company guarantees the confidentiality of the
kecuali apabila pengungkapan tersebut diperlukan whistleblower’s identity, except when disclosure is
dalam kaitan dengan laporan atau penyidikan yang necessary in connection with reports or investigations
dilakukan oleh pihak berwajib; conducted by law enforcement authorities;
2. Karyawan yang menjadi pelapor dan menunjukkan 2. Employees who act as whistleblower and demonstrate
itikad baik akan dilindungi dari tindakan pemecatan, good faith will be protected from actions such as
penurunan jabatan/pangkat, pelecehan atau dismissal, demotion, harassment, or discrimination
diskriminasi dalam segala bentuk dan catatan yang in any form, as well as unfavorable records in their
merugikan dalam file data pribadinya; personal data files;
3. Penyampaian laporan tanpa identitas (anonim) 3. Reports submitted anonymously will still be accepted
tetap akan diterima dan ditindaklajuti oleh petugas and followed up by authorized officers according to
yang diberi kewenangan untuk menerima laporan existing procedures. However, submitting anonymous
tersebut sesuai dengan prosedur yang ada. Namun reports is not recommended because anonymous
demikian, penyampaian pelaporan anonim tidak reporting will hinder communication for follow-up on
Annual Report and Sustainability Report 2024 157
Page 160
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
direkomendasikan karena pelaporan secara anonim the report; and
akan menyulitkan komunikasi untuk tindak lanjut atas
pelaporan; serta
4. Perseroan akan menetapkan sanksi atas penyalahgunaan 4. The Company will impose sanctions for the misuse of
sistem pelaporan pelanggaran, di mana para pihak the WBS, where parties (both internal and external) who
(baik internal maupun eksternal) yang menyampaikan submit false reports or reports intended to defame will
laporan berupa fitnah atau laporan palsu akan diberikan be sanctioned, including legal proceedings, and will not
sanksi termasuk proses hukum dan tidak memperoleh receive confidentiality or protection guarantees for the
jaminan kerahasiaan maupun perlindungan pelapor. whistleblower.
Tindak Lanjut Investigasi Follow-up on Violation Investigation
Laporan Pelanggaran
Proses investigasi laporan pelanggaran melibatkan berbagai The process of investigating violation reports involves
pihak di Perseroan, dimulai dari Unit Internal Audit yang various parties within the Company, starting with the
menerima dan mengklasifikasikan pengaduan menjadi Internal Audit Unit, which receives and classifies complaints
pelanggaran-pelanggaran yang harus ditindaklanjuti. into violations that need to be followed up. Each classified
Setiap pelanggaran yang telah diklasifikasikan kemudian violation is then investigated by the Ethics Committee or the
diinvestigasi oleh Komite Etika atau Tim Investigasi. Setelah Investigation Team. Once the investigation is completed,
investigasi selesai, hasilnya ditindaklanjuti dan dilaporkan the results are followed up and reported to the Board of
kepada Direksi. Jika hasil investigasi membenarkan adanya Directors. If the investigation confirms that a violation has
pelanggaran, Direksi bersama Komite Audit dan Dewan occurred, the Board of Directors, together with the Audit
Komisaris akan menetapkan sanksi bagi pihak terlapor Committee and the Board of Commissioners, will impose
sesuai dengan jenis pelanggaran yang dilakukan. Namun, sanctions on the reported party in accordance with the
jika laporan yang disampaikan ternyata didasarkan pada nature of the violation committed. However, if the report is
kepentingan pribadi, pihak pelapor dapat dikenakan sanksi found to be based on personal interests, the whistleblower
atas pengaduan palsu yang merugikan pihak terkait. may be subject to sanctions for submitting a false complaint
that harms the involved parties.
Sanksi dan Laporan Pelanggaran Sanctions and Violation Reports
Perseroan memberlakukan sanksi kepada pihak yang The Company imposes sanctions on parties who commit
melakukan pelanggaran. Hal ini bertujuan untuk violations. This is aimed at providing a deterrent effect
memberikan efek jera dan mengoptimalkan penerapan and optimizing the implementation of the Code of
Kode Etik, Nilai-Nilai Perusahaan, dan penerapan WBS Conduct, Corporate Values, and the implmentation of
di internal Perseroan. Adapun sanksi pelanggaran yang the Whistleblowing System (WBS) within the Company.
ditetapkan oleh Perseroan terdiri dari teguran, Surat The sanctions for violations established by the Company
Peringatan (SP) 1, 2, dan 3, hingga pemutusan hubungan consist of warnings, Warning Letters (SP) 1, 2, and 3, up
kerja (PHK) dan pelaporan kepada pihak berwajib. to termination of employment (TPE) and reporting to the
authorities.
Selama tahun 2024, tidak terdapat laporan pelanggaran In 2024, there were no reports of violations committed by
yang dilakukan oleh organ perusahaan, baik di tingkat the Company’s organs, whether at the management level
manajemen maupun karyawan. or among employees.
158 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 161
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Penerapan Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka
Implementation of Public Company Governance Guidelines
Penerapan pedoman tata kelola perusahaan terbuka The implementation of the public company governance
berdasarkan pada Surat Edaran No. 32/SEOJK.04/2015, guidelines is based on Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015,
yang diuraikan sebagai berikut. as follows.
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No.
Aspect/Principle/Recommendation Fulfillment Description
I. Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Relationship between the Public Company and Shareholders in Guaranteeing Shareholders’ Rights
1. Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Increasing the Value of Convening General Meeting of Shareholders (GMS)
a. Perusahaan terbuka memiliki cara atau Terpenuhi Perseroan memiliki prosedur pemungutan suara yang
prosedur teknis pengumpulan suara Complied mengedepankan independensi dan kepentingan Pemegang
(voting), baik secara terbuka maupun Saham. Prosedur tersebut tercantum dalam Tata Tertib RUPS
tertutup yang mengedepankan yang dibagikan sebelum terselenggaranya rapat. Salah satu
independensi, dan kepentingan pokok dari tata tertib rapat menjelaskan mengenai tata cara
Pemegang Saham. pemungutan suara sesuai dengan ketentuan Pasal 11 ayat 7
Public company has technical voting Anggaran Dasar Perseroan.
methods or procedures, either open The Company has a voting procedure that prioritizes the
or close, prioritizing independence and independence and interests of Shareholders. The procedure
interest of Shareholders. is stated in the Rules of Procedure for the GMS which are
distributed prior to the holding of the meeting. One of the main
points of the meeting rules explains the voting procedures in
accordance with the provisions of Article 11 paragraph 7 of the
Company’s Articles of Association.
b. Seluruh anggota Direksi dan anggota Terpenuhi Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan hadir
Dewan Komisaris perusahaan terbuka Complied dalam RUPS Tahunan.
hadir dalam RUPS Tahunan. All members of the Company’s Board of Commissioners and
All members of Board of Directors and Board of Directors were present at the Annual GMS.
members of Board of Commissioners
of public company attend the Annual
GMS.
c. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Terpenuhi Perseroan telah menginformasikan risalah RUPS pada website
situs web perusahaan terbuka paling Complied Perseroan.
sedikit selama 1 tahun. The Company has announced the minutes of the GMS on the
Summary of GMS Minutes is available Company’s website.
on the Company’s Website for at least
1 year.
2. Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Increasing the Communication Quality between the Public Company and Shareholders or Investors
a. Perusahaan terbuka memiliki suatu Terpenuhi Perseroan memiliki kebijakan komunikasi dengan Pemegang
kebijakan komunikasi dengan Complied Saham atau investor yang menjelaskan mengenai prosedur
Pemegang Saham atau investor. komunikasi dan akses informasi Perseroan.
Public company has communication The Company has a communication policy with shares or
policy with the Shareholders or investors which explains the Company’s communication
Investors. procedures and access to information.
Annual Report and Sustainability Report 2024 159
Page 162
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No.
Aspect/Principle/Recommendation Fulfillment Description
b. Perusahaan terbuka mengungkapkan Terpenuhi Kebijakan Komunikasi Pemegang Saham diungkapkan pada
kebijakan komunikasi perusahaan Complied website Perseroan dengan tautan www.triasmitra.com.
terbuka dengan Pemegang Saham The Shareholder Communication Policy is disclosed on the
atau investor dalam situs web. Company’s website with the link www.triasmitra.com.
Public company discloses the
communication policy of public
company with Shareholders or
investors on the website.
II. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Functions and Roles of the Board of Commissioners
1. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Strengthening Board of Commissioners’ Membership and Composition
a. Penentuan jumlah anggota Dewan Terpenuhi Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris telah sesuai
Komisaris mempertimbangkan kondisi Complied dengan jumlah yang ditentukan dalam Peraturan Otoritas
perusahaan terbuka. Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan
The determination of number of Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik serta dengan
Board of Commissioners considers the mempertimbangkan skala ekonomi Perseroan.
condition of the public company. Determination of the number of members of the Board of
Commissioners is in accordance with the number specified in
Financial Services Authority Regulations No. 33/POJK.04/2014
concerning Directors and Board of Commissioners of Issuers
or Public Companies and taking into account the Company’s
economic scale.
b. Penentuan komposisi anggota Dewan Terpenuhi Perseroan telah memastikan bahwa komposisi Dewan
Komisaris Complied Komisaris telah mewakili keberagaman keahlian, pengetahuan,
memperhatikan keberagaman keahlian, dan pengalaman yang dibutuhkan Perseroan sebagaimana
pengetahuan, dan pengalaman yang tercantum dalam pasal 15 ayat Anggaran Dasar Perseroan
dibutuhkan. tentang persyaratan anggota Dewan Komisaris.
The determination of composition of The Company has ensured that the composition of the Board
the Board of Commissioners considers of Commissioners represents the diversity of skills, knowledge
the diversity of expertise, knowledge, and experience required by the Company as stated in article 15
and experience required. paragraph of the Company’s Articles of Association regarding
the requirements for members of the Board of Commissioners.
2. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Increasing the Quality of Implementation of Board of Commissioners’ Duties and Responsibilities
a. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Terpenuhi Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan dengan sistem
penilaian sendiri (self-assessment) Complied self-assessment berdasarkan indikator umum yang ditetapkan
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. dalam Rapat Dewan Komisaris sebagaimana yang tercantum
The Board of Commissioners has dalam Pedoman Kerja Dewan Komisaris.
self-assessment policy to assess Assessment of the performance of the Board of Commissioners
the performance of the Board of is carried out using a self-assessment system based on general
Commissioners. indicators stipulated at the Board of Commissioners’ Meeting
as stated in the Board of Commissioners’ Work Guidelines.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self- Terpenuhi Kebijakan penilaian kinerja Dewan Komisaris telah ditetapkan
assessment) untuk menilai kinerja Complied pada Pedoman Kerja Dewan Komisaris pada bagian Penilaian
Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Kinerja yang dimuat dalam Laporan Tahunan dan disampaikan
Laporan Tahunan perusahaan terbuka. dalam RUPS.
Self-assessment policy to assess The policy for assessing the performance of the Board of
the performance of the Board of Commissioners has been stipulated in the Work Guidelines for
Commissioners is disclosed through the the Board of Commissioners in the Performance Assessment
Annual Report of the public company. section which is contained in the Annual Report and submitted
at the GMS.
160 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 163
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No.
Aspect/Principle/Recommendation Fulfillment Description
c. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Terpenuhi Anggaran Dasar Perseroan menyatakan bahwa yang dapat
terkait pengunduran diri anggota Complied menjadi anggota Dewan Komisaris adalah yang tidak pernah
Dewan Komisaris apabila terlibat dalam dihukum karena melakukan tindak pidana yang merugikan
kejahatan keuangan. keuangan negara dan/atau yang berkaitan dengan sektor
The Board of Commissioners has policy keuangan, dan dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk
related to resignation of members of memberhentikannya sewaktu-waktu dengan memperhatikan
Board of Commissioners if involved in ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
financial crime. The Company’s Articles of Association state that those who can
become members of the Board of Commissioners are those
who have never been punished for committing a crime that
is detrimental to state finances and/or related to the financial
sector, and without prejudice to the right of the GMS to
dismiss them at any time by taking into account the provisions
of laws and regulations. valid invitation.
d. Dewan Komisaris atau Komite yang Terpenuhi Pelaksanaan Fungsi Nominasi dan Remunerasi dilaksanakan
menjalankan Fungsi Nominasi dan Complied oleh Dewan Komisaris, karena Perseroan belum membentuk
Remunerasi menyusun kebijakan Komite Nominasi dan Remunerasi.
suksesi dalam proses nominasi anggota The implementation of the Nomination and Remuneration
Direksi. Function is carried out by the Board of Commissioners,
The Board of Commissioners because the Company has not yet established a Nomination
or Committees performing the and Remuneration Committee.
Nomination and Remuneration
Functions prepares a succession policy
in the nomination process of members
of Board of Directors.
III. Fungsi dan Peran Direksi
Functions and Roles of the Board of Directors
1. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Strengthening Board of Directors’ Membership and Composition
a. Penentuan jumlah anggota Direksi Terpenuhi Perseroan telah memastikan bahwa komposisi dan kualitas
mempertimbangkan kondisi Complied anggota Direksi sesuai dengan ukuran perusahaan,
perusahaan terbuka, serta efektifitas portofolio bisnis, skala ekonomi, serta status Perseroan
dalam pengambilan keputusan. sebagai perusahaan terbuka. Komposisi Direksi saat ini telah
The determination of number of sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/
Directors considers the condition of the POJK.04/2014.
public company, and the effectiveness The Company has ensured that the composition and quality
of decision making. of the members of the Board of Directors are in accordance
with company size, business portfolio, economic scale, and
the Company’s status as a public company. The current
composition of the Board of Directors is in accordance with
Financial Services Authority Regulations No. 33/POJK.04/2014.
b. Penentuan komposisi anggota Direksi Terpenuhi Perseroan telah memastikan bahwa komposisi Direksi mewakili
memperhatikan, keberagaman Complied keberagaman pengetahuan, pengalaman, serta keahlian
keahlian, pengetahuan, dan sebagaimana yang diungkapkan pada Profil Direksi dalam
pengalaman yang dibutuhkan. Laporan Tahunan 2024 ini.
The determination of composition The Company has ensured that the composition of the Board
of Board of Directors considers the of Directors represents the diversity of knowledge, experience
range of expertise, knowledge, and and expertise as disclosed in the Profile of the Board of
experience required. Directors in this 2024 Annual Report.
Annual Report and Sustainability Report 2024 161
Page 164
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No.
Aspect/Principle/Recommendation Fulfillment Description
c. Anggota Direksi yang membawahi Terpenuhi Direktur yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan
bidang akuntansi atau keuangan Complied Perseroan memiliki latar belakang pendidikan di bidang
memiliki keahlian dan/ atau akuntansi dan telah memiliki pengalaman di bidang keuangan
pengetahuan di bidang akuntansi. pada beberapa posisi senior.
Members of Board of Directors in The Director in charge of accounting or finance of the
charge of accounting or finance Company has an educational background in Accounting and
have the skills and/or knowledge in has experience in finance in several senior positions.
accounting.
2. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Increasing the Implementation Quality of Board of Directors’ Duties and Responsibilities
a. Direksi mempunyai kebijakan penilaian Terpenuhi Direksi melakukan penilaian kinerja tahunan secara mandiri
sendiri (self-assessment) untuk menilai Complied berdasarkan kriteria yang sudah ditentukan. Dewan Komisaris
kinerja Direksi. juga melakukan evaluasi tahunan atas kinerja Direksi dan
The Board of Directors has self- disampaikan dalam RUPS.
assessment policy to assess the Board The Board of Directors conducts an annual performance
of Directors’ performance. assessment independently based on predetermined criteria.
The Board of Commissioners also conducts an annual
evaluation of the performance of the Board of Directors and
submits it at the GMS.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self- Terpenuhi Direksi melakukan penilaian kinerja tahunan secara mandiri
assessment) untuk menilai kinerja Complied berdasarkan kriteria yang sudah ditentukan. Kinerja
Direksi diungkapkan melalui Laporan manajemen dijelaskan dalam Laporan Direksi dalam Laporan
Tahunan perusahaan terbuka. Tahunan ini.
Self-assessment policy to assess the The Board of Directors conducts an annual performance
Board of Directors’ performance is assessment independently based on predetermined criteria.
disclosed through the public company’s Management performance is explained in the Directors’ Report
Annual Report. in this Annual Report.
c. Direksi mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi Anggaran Dasar Perseroan menyatakan bahwa yang dapat
pengunduran diri anggota Direksi Complied menjadi anggota Direksi adalah yang tidak pernah dihukum
apabila terlibat dalam kejahatan karena melakukan tindak pidana yang merugikan keuangan
keuangan. negara dan/atau yang berkaitan dengan sektor keuangan, dan
The Board of Directors has policy related dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikannya
to resignation of members of Board of sewaktu-waktu dengan memperhatikan ketentuan peraturan
Directors if involved in financial crime. perundang-undangan yang berlaku.
The Company’s Articles of Association state that those who can
become members of the Board of Directors are those who have
never been punished for committing a crime that is detrimental
to state finances and/or related to the financial sector, and
without prejudice to the right of the GMS to dismiss them at
any time by taking into account the provisions of laws and
regulations applicable.
162 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 165
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No.
Aspect/Principle/Recommendation Fulfillment Description
IV. Partisipasi Pemangku Kepentingan
Stakeholders Participation
1. Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Increasing the Corporate Governance Aspect through Stakeholders Participation
a. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi Kebijakan Perseroan untuk mencegah terjadinya informasi
untuk mencegah terjadinya insider Complied orang dalam (insider trading) ditetapkan dalam Kode Etik
trading. Perseroan. Kode Etik tersebut menetapkan bahwa insan
The public company has a policy to Perseroan yang memiliki akses informasi material tidak
prevent the occurrence of insider boleh menyalahgunakan jabatan dan pekerjaannya dalam
trading. mengungkapkan informasi material yang dapat mempengaruhi
keputusan investor. Kode Etik Perseroan diungkapkan pada
website Perseroan dengan tautan www.triasmitra.com.
The Company’s policy to prevent insider trading is stipulated
in the Company’s Code of Conduct. The Code of Ethics
stipulates that Company personnel who have access to
material information may not abuse their position and work
in disclosing material information that may influence investors’
decisions. The Company’s Code of Conduct is disclosed on the
Company’s website with the link www.triasmitra.com
b. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi Perseroan berkomitmen dan patuh terhadap ketentuan
anti korupsi dan anti-fraud. Complied perundang-undangan yang berlaku serta mendukung
Public company has anti-corruption Pemerintah Indonesia dalam hal pemberantasan korupsi. Oleh
and anti-fraud policies. karena itu, Perseroan
menetapkan kebijakan anti-korupsi yang berlaku di lingkungan
Perseroan dengan melibatkan seluruh karyawan, mitra
kerja, maupun instansi Pemerintah. Kebijakan anti-korupsi
diungkapkan pada website Perseroan dengan tautan www.
triasmitra.com.
The Company is committed to and complies with the
applicable laws and regulations and supports the Government
of Indonesia in terms of eradicating corruption. Therefore,
the Company establishes an anti-corruption Policy that
applies within the Company by involving all employees, work
partners and government agencies. The anti-corruption policy
is disclosed on the Company’s website with the link www.
triasmitra.com.
c. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi Dalam melakukan kerja sama pengadaan barang dan jasa,
tentang seleksi dan peningkatan Complied Perseroan memiliki standar kebijakan dalam menetapkan
kemampuan pemasok atau vendor. pemasok/vendor/supplier yang akan menjadi rekan serta mitra
Public company has a policy on strategis Perseroan dalam menjalankan kegiatan bisnisnya.
selection and improvement of supplier Kebijakan Seleksi Pemasok dan Hak Kreditur diungkapkan
or vendor capabilities. pada website Perseroan dengan tautan www.triasmitra.com.
In carrying out cooperation in the procurement of goods and
services, the Company has standard policies in determining
suppliers/vendors/suppliers who will become partners and
strategic partners of the Company in carrying out its business
activities. Supplier Selection Policy and Creditor Rights are
disclosed on the Company’s website with the link www.
triasmitra.com.
Annual Report and Sustainability Report 2024 163
Page 166
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No.
Aspect/Principle/Recommendation Fulfillment Description
d. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi Perseroan menjunjung tinggi hak-hak kreditur sesuai dengan
tentang pemenuhan hak-hak kreditur. Complied kebijakan pemenuhan hak-hak kreditur yang tersedia dalam
Public company has a policy on the bagian Kebijakan Seleksi Pemasok dan Hak Kreditur di website
fulfillment of creditors’ rights. Perseroan dengan tautan www.triasmitra.com.
The Company upholds the rights of creditors in accordance
with the policy of fulfilling creditor rights which is available in
the Supplier and Creditor Rights Selection Policy section on the
Company’s website with the link www.triasmitra.com.
e. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi Kebijakan pelaporan pelanggaran (whistleblowing) Perseroan
sistem whistleblowing. Complied menjadi bagian dari kebijakan Kode Etik Perseroan sebagai
Public company has policies of bagian dari mekanisme pelaporan pelanggaran dan
whistleblowing system. diungkapkan pada website Perseroan dengan tautan www.
triasmitra.com.
The Company’s whistleblowing policy is part of the Company’s
Code of Ethics policy as part of the whistleblowing mechanism
and is disclosed on the Company’s website with the link www.
triasmitra.com.
f. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi Pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi menjadi
pemberian insentif jangka panjang Complied kebijakan dari Komite Nominasi dan Remunerasi sebagai
kepada Direksi dan karyawan. bagian dalam penentuan struktur, kebijakan, dan besaran
The public company has a long- remunerasi. Perseroan juga telah memiliki suatu kebijakan
term incentive policy to the Board of insentif jangka panjang kepada karyawan yang diatur dalam
Directors and employees. kebijakan internal dari Divisi Sumber Daya Manusia sebagai
bagian dari pogram retensi.
Provision of long-term incentives to the Board of Directors
is a policy of the Nomination and Remuneration Committee
as part of determining the structure, policy and amount of
remuneration. The Company also has a long-term incentive
policy for employees which is regulated in the internal policies
of the Human Resources Division as part of the retention
program.
V. Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
1. Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Increasing the Implementation of Information Disclosure
a. Perusahaan terbuka memanfaatkan Terpenuhi Perseroan menggunakan teknologi informasi untuk
penggunaan teknologi informasi secara Comply menyebarkan informasi perusahaan. Selain website Perseroan,
lebih luas selain situs web sebagai Perseroan juga menggunakan akun media sosial Facebook dan
media keterbukaan informasi. Instagram untuk dapat berinteraksi dengan publik.
Public company utilizes the use of The Company uses information technology to disseminate
information technology more broadly, company information. In addition to the Company’s website,
in addition to the website, as a media the Company also uses Facebook and Instagram social media
of information disclosure. accounts to be able to interact with the public.
164 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 167
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No.
Aspect/Principle/Recommendation Fulfillment Description
b. Laporan Tahunan perusahaan terbuka Terpenuhi Perseroan telah mengungkapkan struktur Pemegang Saham
mengungkapkan pemilik manfaat akhir Comply Utama dan Pengendali di dalam Laporan Tahunan.
dalam kepemilikan saham perusahaan The Company has disclosed the structure of major and
terbuka paling sedikit 5%, selain controlling shareholders in the annual report
pengungkapan pemilik manfaat akhir
dalam kepemilikan saham perusahaan
terbuka melalui Pemegang Saham
Utama dan Pengendali.
Public Company’s Annual Report
discloses the ultimate beneficial owner
of public company’s share ownership of
at least 5%, other than the disclosure of
ultimate beneficial owner in the share
ownership of public company through
Main and Controlling Shareholders.
Annual Report and Sustainability Report 2024 165
Page 168
Page 169
LAPORAN KEBERLANJUTAN 6
Sustainability Report
Page 170
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Komitmen Keberlanjutan
Sustainability Commitment
Keberlanjutan merupakan inti dari visi dan misi Perseroan Sustainability is at the core of the Company’s vision and
dalam mencapai pertumbuhan yang seimbang dan mission to achieve balanced and responsible growth.
bertanggung jawab. Maka dari itu, Perseroan berkomitmen Therefore, the Company is committed to implementing
untuk menerapkan inisiatif keberlanjutan yang holistik, holistic sustainability initiatives that encompass economic,
mencakup aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan dalam social, and environmental aspects in all its operational
setiap aktivitas operasionalnya. Selain itu, penerapan prinsip activities. Furthermore, the implementation of these
keberlanjutan ini selaras dengan berbagai kebijakan dan sustainability principles aligns with various applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku, sehingga policies and regulations, ensuring acceptance among all
dapat diterima dengan baik oleh seluruh pemangku stakeholders. This commitment also demonstrates that the
kepentingan. Komitmen ini juga menunjukkan bahwa Company is not only focused on business growth but also
Perseroan tidak hanya berfokus pada pertumbuhan aims to make significant contributions to improving the
bisnis, tetapi juga berkontribusi secara signifikan terhadap quality of life for all stakeholders and seeks to create lasting
peningkatan kualitas hidup bagi seluruh pemangku positive impacts.
kepentingan dan berupaya menciptakan dampak positif
yang berkelanjutan.
Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainability Overview
Jumlah Karyawan Jumlah Karyawan Jumlah Program
Number of Perempuan Pelatihan
Perseroan Employees Number of Female Number of Training
Employees Programs
berkomitmen untuk
mengoptimalkan
pengelolaan sumber
466
Orang /
48
Orang /
48
Program / Program
daya manusia (SDM). People People
The Company Pelatihan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Jumlah Penyaluran Dana TJSL
Occupational Health and Safety (OHS) Training Total CSR Fund Distribution
is committed to
optimizing human
resource (HR) 18 Rp188.568.725
management. Peserta /
Participant
Perseroan terus menunjukkan komitmen terhadap pelestarian lingkungan dengan
menerapkan berbagai inisiatif berkelanjutan secara konsisten.
The Company continues to demonstrate its commitment to environmental preservation by
consistently implementing various sustainable initiatives.
Bahan Bakar Minyak (BBM) Listrik Air Kertas
Fuel Electricity Water Paper
7.028 Liter 131.944 Liter 1.118 m 3
481 Rim
168 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 171
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Keberlanjutan Sosial [POJK51.B3]
Social Sustainability
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Sumber Daya Manusia (SDM)
Human Resources
Jumlah Karyawan/ Number of Employees Orang/ Employee 466 467 430
Jumlah Karyawan Perempuan/ Number of Female Employees Orang/ Employee 48 43 45
Jumlah Karyawan yang Mengikuti Pelatihan/ Number of Orang/ Employee
442 244 136
Employees Participating in Training Programs
Jumlah Program Pelatihan/ Number of Training Programs Program 48 34 37
[POJK.51-F22]
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)/
Program 18 20 8
Corporate Social Responsibility (CSR) Programs [POJK.51-F25]
Jumlah Penyaluran Dana TJSL / Total CSR Fund Distribution Rupiah 188.568.725 93.155.000 58.126.454
Pelatihan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
Occupational Health and Safety (OHS) Training
Pelatihan K3/ OHS Participants Peserta/ Participant 18 127 1
Jumlah pelatihan/
Jenis Pelatihan/ Types of Training 1 3 1
Training
Rata-rata Jam Pelatihan per Karyawan/ Average Training Hours
Jam / Hour 2 3 3
per Employee
Keberlanjutan Lingkungan [POJK51.B2]
Environmental Sustainability
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Penggunaan Energi Operasional Kantor
Energy Consumption for Office Operations
Liter 7.028 457.048 11.663
Bahan Bakar Minyak (BBM)/ Fuel [POJK.51-F6] Gigajoules 240.36 15.631 398.87
Rupiah 48.512.900 133.074.991 134.396.875
Liter 131.944 141.860 136.122
Listrik/ Electricity Gigajoules 475.00 559.393 37.811
Rupiah 195.193.995 229.875.250 203.821.116
m 3
1.118 1.864 1.368
Air/ Water [POJK.51-F8]
Rupiah 14.030.900 23.990.400 19.282.600
Kertas/ Paper Rim 481 455 452
Operasional 19 Network Operation Center (NOC) dan Service Point
Operations of 19 Network Operation Centers (NOC) and Service points
Liter 61.998 76.864 17.487
BBM/ Fuel Gigajoules 21.451 2.628 511.32
Rupiah 750.174.101 752.006.040 321.339.500
Listrik/ Electricity Rupiah 43.888.859 4.323.897.160 6.028.036.134
Catatan:/ Note:
Berdasarkan konvensi internasional, 1 Liter BBM setara dengan energi sebanyak 0,0342 Gigajoule (GJ), dan 1 kilo Watt hour (kWh) setara dengan 0,0036 GJ./ According to
international conventions, 1 liter of fuel is equivalent to an energy of 0.0342 gigajoules (GJ), and 1 kilowatt-hour (kWh) is equivalent to 0.0036 GJ.
Annual Report and Sustainability Report 2024 169
Page 172
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Strategi Keberlanjutan [POJK51.A1]
Sustainability Strategy
Strategi keberlanjutan Perseroan berfokus pada The Company’s sustainability strategy focuses on
pengembangan inisiatif keberlanjutan dalam 3 aspek developing sustainability initiatives in 3 main aspects: social,
utama, yaitu sosial, ekonomi, dan lingkungan hidup, economy, and environment, aligning with the Sustainable
yang selaras dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Development Goals (SDGs) established by the government.
(Suistainable Development Goals/SDGs) yang ditetapkan
oleh pemerintah.
Dalam aspek sosial, Perseroan aktif menjalankan program In the social aspect, the Company actively implements
pemberdayaan masyarakat dan pendidikan untuk community empowerment and education programs to
meningkatkan kesejahteraan komunitas. Secara ekonomi, enhance community welfare. Economically, the Company
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan nilai tambah is committed to creating sustainable added value through
yang berkelanjutan melalui praktik bisnis yang efisien efficient and innovative business practices. In terms of the
dan inovatif. Di sisi lingkungan, perusahaan menerapkan environment, the Company implements various initiatives
berbagai inisiatif untuk mengurangi pencemaran to reduce environmental pollution and preserve the
lingkungan dan menjaga kelestarian lingkungan demi environment for future generations.
generasi mendatang.
Perseroan telah menyelaraskan inisiatif internal dengan 17 The Company has aligned its internal initiatives with the 17
tujuan dan target SDGs yang diuraikan sebagai berikut. goals and targets of the SDGs, outlined as follows.
Tujuan SDGs Inisiatif Perseroan
Target
SDGs Corporate Initiatives
Memberikan kepastian jaminan kesehatan dan • Mematuhi dan menerapkan prinsip-prinsip kesehatan dan
pendidikan/pelatihan tingkat lanjut dalam lingkungan keselamatan kerja (K3), sesuai peraturan yang berlaku.
perusahaan. • Mengikutsertakan karyawan dalam program jaminan
kesehatan.
Ensure guarantees of health and advanced education/ • Memberikan kesempatan yang sama dalam perusahaan.
training within the company environment.
• Comply with and implement occupational health and safety
(OHS) principles in accordance with applicable regulations.
• Involve employees in health insurance programs.
• Provide equal opportunities within the company.
Mencapai kesetaraan gender dan memberdayakan • Penyediaan lapangan kerja yang inklusif dan terbuka
semua perempuan dan anak perempuan. sepanjang para kandidat mampu memenuhi kualifikasi
yang dipersyaratkan.
Attain gender equality and empower all women and • Mendukung program pengembangan karier karyawan laki-
girls. laki dan perempuan.
• Menjamin pemenuhan hak-hak karyawan, termasuk hak
bagi karyawan perempuan.
• Provide inclusive and open job opportunities as long as
candidates meet the required qualifications.
• Support career development programs for both male and
female employees.
• Ensure the fulfillment of employee rights, including the
rights of female employees.
170 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 173
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Tujuan SDGs Inisiatif Perseroan
Target
SDGs Corporate Initiatives
Mendukung pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan • Penciptaan lapangan kerja.
berkelanjutan, tenaga kerja penuh dan produktif dan • Mengentaskan kerja paksa.
pekerjaan yang layak bagi semua. • Mendukung lingkungan kerja yang aman bagi seluruh
karyawan.
Support inclusive and sustainable economic growth, • Penyerapan tenaga kerja lokal.
full and productive employment, and decent work for • Pemberian remunerasi sesuai ketentuan Undang-Undang.
all. • Pelatihan softskill dan hardskill bagi karyawan.
• Create job opportunities.
• Eradicate forced labor.
• Support a safe working environment for all employees.
• Hire local workforce.
• Provide compensation in accordance with legal regulations.
• Offer soft skills and hard skills training for employees.
• Menyediakan infrastruktur sistem kabel laut dan • Mendorong industrialisasi telekomunikasi yang inklusif dan
sistem kabel darat bagi perusahaan telekomunikasi. berkelanjutan.
• Melakukan pengelolaan dan pemeliharaan jaringan. • Meningkatkan kemampuan teknologi, riset, dan inovasi.
• Melakukan monitoring yang terhadap infrastruktur • Mengadopsi teknologi bersih dan ramah lingkungan.
kabel yang ada.
• Promote inclusive and sustainable telecommunications
• Provide submarine and terrestrial cable system industrialization.
infrastructure for telecommunications companies. • Enhance technology, research, and innovation capabilities.
• Manage and maintain the network. • Adopt clean and environmentally-friendly technologies.
• Monitor the existing cable infrastructure.
Mengurangi ketimpangan di dalam dan antar negara. • Mengedepankan aspek kesetaraan dalam pemberian
kesempatan kerja.
Reduce inequality within the country and between • Memasukkan aspek Hak Asasi Manusia (HAM) dalam
countries. praktik ketenagakerjaan.
• Prioritize equality in employment opportunities.
• Incorporate human rights aspects into labor practices.
Mendukung upaya nasional dan internasional untuk • Melakukan sosialiasi SDGs kepada segenap unsur dalam
mengendalikan perubahan iklim dan pemanasan rantai pasokan Perseroan.
global. • Melakukan perhitungan konsumsi energi yang
dimanfaatkan Perseroan dalam proses produksi.
Support national and international efforts to combat • Menggunakan hasil perhitungan di atas sebagai salah satu
climate change and global warming. bahan pertimbangan dalam strategi Perseroan.
• Raise awareness of the SDGs among all stakeholders in the
Company’s supply chain.
• Calculate the energy consumption used by the Company in
its production processes.
• Utilize the results of the above calculations as one of the
considerations in the Company’s strategy.
Mendukung upaya bersama untuk menjaga dan • Mengurangi dampak negatif karena pembangunan
melestarikan keanekaragaman hayati. infrastruktur kabel laut maupun kabel darat.
• Melakukan sosialisasi jika ada dampak limbah di lingkungan
Support collaborative efforts to protect and preserve sekitar.
biodiversity.
• Reduce negative impacts from the construction of
submarine and terrestrial cable infrastructure.
• Raise awareness if there are waste impacts on the
surrounding environment.
Annual Report and Sustainability Report 2024 171
Page 174
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Tujuan SDGs Inisiatif Perseroan
Target
SDGs Corporate Initiatives
Mendukung masyarakat yang damai dan inklusif • Penerapan kebijakan anti-korupsi dan nilai-nilai dalam
untuk pembangunan berkelanjutan, menyediakan Kode Etik.
akses terhadap keadilan bagi semua dan membangun • Penerapan Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing
institusi-institusi yang efektif, akuntabel dan inklusif di System/WBS).
seluruh level.
• Implement anti-corruption policies and values outlined in
Support peaceful and inclusive communities for the Code of Conduct.
sustainable development, provide access to justice • Establish a Whistleblowing System (WBS).
for all, and build effective, accountable, and inclusive
institutions at all levels.
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Sustainability Responsibility
Keberlanjutan [POJK.51-E1]
Dengan berbagai pertimbangan, Perseroan memutuskan Considering various factors, the Company has decided not
belum membentuk tim khusus yang bertanggung jawab to establish a special team responsible for implementing
dalam melaksanakan program keberlanjutan. Namun sustainability programs. However, each organ of the
demikian, masing-masing organ Perseroan memiliki Company has specific duties and responsibilities regarding
tugas dan tanggung jawab dalam pelaksanaan inisiatif the execution of sustainability initiatives as follows.
keberlanjutan, yang dijelaskan sebagai berikut.
1. Dewan Komisaris: mengawasi penerapan kebijakan dan 1. Board of Commissioners: Supervise the implementation
strategi keberlanjutan yang ditetapkan oleh Direksi, of sustainability policies and strategies set by the Board
serta memberikan saran dan usulan pengembangan. of Directors and provide advice and development
proposals.
2. Direksi: menyusun kebijakan dan strategi keberlanjutan, 2. Board of Directors Develop sustainability policies and
menerapkannya di seluruh aspek kerja Perseroan, serta strategies, implement them across all aspects of the
melakukan evaluasi pelaksanaannya dengan dukungan Company’s operations, and evaluate their execution
organ pendukung Direksi, yaitu Sekretaris Perusahaan with support from the Board of Directors’ supporting
dan Unit Internal Audit. organs, namely the Corporate Secretary and the Internal
Audit Unit.
3. Komite Audit: mengawasi efektivitas penerapan 3. Audit Committee: Oversee the effectiveness of program
program dan potensi benturan kepentingan. implementation and potential conflicts of interest.
4. Sekretaris Perusahaan: menjadi media penghubung 4. Corporate Secretary: A liaison for the Company’s
dalam rangkaian program perusahaan dengan programs with relevant stakeholders.
pemangku kepentingan terkait.
5. Unit Audit Internal: mengawasi penerapan program 5. Internal Audit Unit: Monitor program implementation
dan memastikan pengelolaan pengendalian internal, and ensure the management of internal controls, risk
manajemen risiko, serta kepatuhan terhadap peraturan management, and compliance with regulations.
perundang-undangan.
6. Karyawan: pelaksana penerapan program keberlanjutan, 6. Employees: Implement sustainability programs both
baik di internal maupun di luar Perseroan. internally and externally.
172 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 175
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Pengembangan Kompetensi Sustainability Competency
Keberlanjutan [POJK.51-E2] Development
Pengembangan kompetensi keberlanjutan ditujukan untuk Sustainability competency development aims to enhance
memperluas pemahaman dan kemampuan organ Perseroan the understanding and capabilities of the Company’s
dalam pelaksanaan inisiatif keberlanjutan. Kegiatan ini organs in executing sustainability initiatives. This can be
dapat dilaksanakan secara internal oleh Perseroan dan carried out internally by the Company and its Subsidiaries,
Entitas Anak, bekerja sama dengan pihak eksternal, serta in collaboration with external parties, or independently
secara mandiri melalui berbagai bentuk pelatihan, baik through various training programs, both online and offline.
online maupun offline.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah mengikutsertakan In 2024, the Company involved management and
manajemen maupun karyawan dalam kegiatan employees in sustainability competency development
pengembangan kompetensi keberlanjutan yang activities as follows.
diungkapkan sebagai berikut.
Topik Pengembangan Kompetensi Pelaksana Tempat dan Waktu Peserta
Competency Development Topic Organizer Place and Time Participant
Leadership Essential Dale Carnegie Indonesia Jakarta, Mei 7-8 2024/ 30 Orang/ People
Jakarta, May 7-8 2024
Alcatel Submarine Networks Alcatel Submarine Networks Perancis, November 11-21 2024/ 4 Orang/ People
France, November 11-21 2024
UPS Delta Battery System Delta Electronics Tiongkok, November 20-22 2024/ 2 Orang/ People
Tiongkok, November 20-22 2024
Penilaian Manajemen Risiko [POJK.51-E3] Risk Management Assessment
Penilaian manajemen risiko dilakukan secara berkala oleh The Company conducts periodic risk management
Perseroan untuk mengetahui efektivitas penerapannya. assessments to evaluate the effectiveness of its
Penilaian tersebut dilakukan oleh Unit Internal Audit. implementation. This assessment is executed by the Internal
Hasil peninjauan kemudian dilaporkan kepada Direksi, Audit Unit. The review results are reported to the Board
dan selanjutnya disampaikan kepada Komite Audit dan of Directors and subsequently communicated to the Audit
Dewan Komisaris untuk ditelaah lebih lanjut, sehingga Committee and the Board of Commissioners for further
dapat menerima saran atau masukan guna peningkatan examination, allowing for suggestions or input aimed at
manajemen risiko di masa mendatang. enhancing future risk management.
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris dan Direksi telah In 2024, the Board of Commissioners and the Board of
melakukan evaluasi komprehensif terhadap penerapan Directors conducted a comprehensive evaluation of the
manajemen risiko. Hasil evaluasi menunjukkan bahwa risk management implementation. The evaluation results
penerapan manajemen risiko berlangsung dengan baik indicated that the risk management practices were effective,
dan efektif, yang tercermin dari tidak adanya risiko yang as evidenced by the absence of significant risks, both
berdampak signifikan, baik secara material maupun non- material and non-material. Moving forward, the Board of
material. Ke depan, Dewan Komisaris dan Direksi berharap Commissioners and the Board of Directors hope to enhance
pengelolaan manajemen risiko dapat ditingkatkan lebih risk management to better support business performance
optimal untuk mendukung peningkatan performa bisnis. improvement.
Profil risiko dan mitigasi risiko Perseroan telah diuraikan The Company’s risk profile and mitigation strategies are
pada Bab Tata Kelola Perusahaan, sub bab Manajemen elaborated in the Corporate Governance section, under the
Risiko dalam Laporan Tahunan ini. Risk Management sub-chapter of this Annual Report.
Annual Report and Sustainability Report 2024 173
Page 176
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pelibatan Pemangku Stakeholder Engagement
Kepentingan [POJK.51-E4]
Pelibatan pemangku kepentingan dalam penerapan Engaging stakeholders in the implementation of
inisiatif keberlanjutan menjadi hal yang penting untuk sustainability initiatives is crucial for the Company. By
diperhatikan oleh Perseroan. Dengan melibatkan involving stakeholders, the Company can gather input,
pemangku kepentingan, Perseroan dapat mengumpulkan build strong collaborations, and create transparency in
masukan, membangun kolaborasi yang kuat, serta the decision-making process. This not only enhances trust
menciptakan transparansi dalam proses pengambilan and support from the community but also strengthens
keputusan. Hal ini tidak hanya meningkatkan kepercayaan corporate social responsibility. Furthermore, active
dan dukungan dari masyarakat, tetapi juga memperkuat stakeholder engagement allows the Company to identify
tanggung jawab sosial perusahaan. Selain itu, pelibatan new opportunities and challenges, ensuring that initiatives
aktif pemangku kepentingan memungkinkan Perseroan are more relevant and sustainable in the long term.
untuk mengidentifikasi peluang baru dan tantangan yang
mungkin dihadapi, sehingga inisiatif yang dijalankan lebih
relevan dan berkelanjutan dalam jangka panjang.
Perseroan melakukan identifikasi dalam proses pelibatan The Company undertakes identification in the stakeholder
pemangku kepentingan, yang merujuk pada kepentingan engagement process, refering to the interests and influence
dan pengaruh masing-masing pemangku kepentingan of each stakeholder on the Company. This identification
terhadap Perseroan. Proses identifikasi ini dirumuskan process is established by the Company’s internal team and
oleh tim internal Perseroan dan kemudian disetujui oleh subsequently approved by management. The following is
manajemen. Berikut adalah uraian mengenai pemangku an overview of the Company’s stakeholders.
kepentingan Perseroan.
Daftar
Pemangku Topik dan Isu Utama Kepentingan
Metode Pelibatan/Pendekatan Frekuensi Pelibatan
Kepentingan Key Topics and Issues of Interest
Engagement/Approach Methods Engagement Frequency
List of
Stakeholders
Pemegang Saham • Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) • Pencapaian kinerja Perseroan.
Sekali setahun / Once
dan Investor / Tahunan / Annual General Meeting of • Perubahan pengurus.
a year
Shareholders and Shareholders (AGMS) • Pembayaran dividen.
Investors • Perubahan Anggaran Dasar.
• RUPS Luar Biasa / Extraordinary GMS Sesuai kebutuhan / As
• Informasi terkini mengenai Perseroan.
necessary
• Company’s performance achievements.
• Changes in management.
• Dividend payments.
Sekali setahun / Once
• Paparan Publik / Public Expose • Amendments to the Articles of
a year
Association.
• Current information about the
Company.
Karyawan / Media komunikasi internal / Internal Sesuai kebutuhan / As • Kesehatan dan keselamatan kerja (K3)
Employees Communication Media necessary karyawan.
• Pengembangan kompetensi dan
pengembangan karier karyawan.
• Remunerasi karyawan.
• Hubungan industrial yang harmonis.
• Employee health and safety (OHS).
• Employee competency development and
career advancement.
• Employee remuneration.
• Harmonious industrial relations.
174 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 177
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Daftar
Pemangku Topik dan Isu Utama Kepentingan
Metode Pelibatan/Pendekatan Frekuensi Pelibatan
Kepentingan Key Topics and Issues of Interest
Engagement/Approach Methods Engagement Frequency
List of
Stakeholders
Mitra Usaha • Interaksi langsung di kantor dan wilayah Sesuai kebutuhan/ • Informasi transparan terkait produk,
dan Pelanggan/ kerja/ Direct interaction at the office and As necessary layanan, dan mutu layanan kepada
Business Partners work areas pelanggan.
and Customers • Website Perseroan/ Company’s website • Pertumbuhan usaha Perseroan.
• Media Sosial/ Social Media • Pelayanan prima.
• Smartphone
• Gathering • Transparent information about
• Survei kepuasan pelanggan/ Customer products, services, and service quality
Satisfaction Survey for customers.
• Business growth of the Company.
• Excellent customer service.
Pemerintah Sesi dengar pendapat dan sosialisasi publik Sesuai kebutuhan/ • Pemenuhan kewajiban terhadap
dan Regulator/ mengenai regulasi terbaru / Public hearing As necessary perundang-undangan dan regulasi yang
Government and sessions and socialization on the latest berlaku.
Regulators regulations • Kepatuhan peraturan.
• Kemitraan dalam keberlanjutan.
• Fulfillment of obligations under
applicable laws and regulations.
• Compliance with regulations.
• Partnerships for sustainability.
Masyarakat/ Public • Paparan Publik Tahunan/ Annual Public Sekali setahun/ • Pelaksanaan program TJSL yang
Expose Once a year disesuaikan dengan kebutuhan
masyarakat.
• Media Sosial/ Social Media Setiap saat/ Any time
• Update Kinerja/Perkembangan
• Pelaksanaan kegiatan sosial/ Social Sekali setahun/ Perseroan.
Program Implementation Once a year • Pelibatan tenaga kerja, kunjungan/
komunikasi dengan masyarakat.
• Implementation of CSR programs
tailored to community needs.
• Performance/Development updates of
the Company.
• Workforce engagement, visits/
communication with the community.
Media • Paparan Publik Tahunan/ Annual Public Sekali setahun/ • Memberikan informasi terkait bisnis dan
Expose Once a year kegiatan Perseroan yang perlu diketahui
oleh publik.
• Press Release Sesuai kebutuhan/
• Update perkembangan/isu terkait
As necessary
Perseroan.
• Situs web Perseroan/ Company’s Website Setiap saat/ Any time
• Provision of information about the
Company’s business and activities that
the public need to know.
• Updates on developments/issues related
to the Company.
Annual Report and Sustainability Report 2024 175
Page 178
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Daftar
Pemangku Topik dan Isu Utama Kepentingan
Metode Pelibatan/Pendekatan Frekuensi Pelibatan
Kepentingan Key Topics and Issues of Interest
Engagement/Approach Methods Engagement Frequency
List of
Stakeholders
Pemasok/ Suppliers Kontrak kerja/ Work Agreement Sesuai kebutuhan/ As • Mekanisme pengadaan barang dan jasa
necessary secara fair.
• Transparansi proses seleksi pengadaan
barang dan jasa dengan menerapkan
tata kelola perusahaan yang baik.
• Metode pembayaran.
• Jangka waktu pembayaran.
• Pelibatan pemasok lokal.
• Fair procurement mechanisms for goods
and services.
• Transparency in the procurement
selection process by applying good
corporate governance.
• Payment methods.
• Payment terms.
• Involvement of local suppliers
Pelanggan/ • Website Perseroan/ Company’s Website Setiap saat/ Any time • Kualitas dan keamanan produk.
Customers • Pengaduan pelanggan atas produk dan
• Media sosial/ Social Media Sesuai kebutuhan/ As
layanan.
necessary
• Informasi produk.
• Layanan pelanggan/ Customer Service Sesuai kebutuhan/ As
necessary • Product quality and safety.
• Survei kepuasan pelanggan/ Customer Sekali setahun/ Once • Customer complaints regarding
Satisfaction Survey a year products and services.
• Product information.
Lembaga Swadaya • Sinergi program dan kegiatan/ Synergy of Sesuai kebutuhan/ As
Masyarakat (LSM)/ programs and activities necessary Kerja sama dan kolaborasi pelaksanaan
Non-Governmental kegiatan yang melibatkan LSM.
• Program TJSL/ CSR Programs Sesuai kebutuhan/ As
Organizations
necessary
(NGOs) Collaboration and partnership in activities
• Forum Komunikasi/ Communication Sesuai kebutuhan/ As involving NGOs.
Forum necessary
Tantangan Keberlanjutan [POJK.51-E5]
Sustainability Challenges
Tidak dapat dipungkiri bahwa dalam penerapan prinsip It is undeniable that in implementing sustainability principles,
keberlanjutan, Perseroan dihadapkan pada sejumlah the Company faces several challenges, both internally and
tantangan, baik dari sisi internal maupun eksternal. Dari sisi externally. Internally, the Company recognizes that the
internal, Perseroan menyadari bahwa kemampuan organ capacity of its organs to implement initiatives and identify
dalam menerapkan inisiatif dan menentukan topik material material sustainability topics needs improvement. Externally,
terkait keberlanjutan masih perlu ditingkatkan. Sementara the Company encounters various policy and regulatory
itu, dari sisi eksternal, Perseroan menghadapi berbagai changes that impact operational activities and community
perubahan kebijakan dan regulasi pemerintah yang revenues.
berdampak pada kegiatan operasional dan pendapatan
masyarakat.
176 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 179
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Untuk mengatasi tantangan tersebut, Perseroan melibatkan To address these challenges, the Company involves
seluruh organ dalam pengembangan kompetensi all its organs in developing sustainable competencies.
berkelanjutan. Perseroan juga secara efektif memantau The Company also effectively monitors changes and
perubahan dan perkembangan bisnis yang terjadi, developments in the business environment while aligning
serta menyesuaikan dengan kebijakan internal. Selain with internal policies. In addition, the Company continuously
itu, Perseroan terus menyusun strategi yang inovatif formulates innovative and collaborative strategies based on
dan kolaboratif berdasarkan hasil pelibatan pemangku stakeholder engagement outcomes.
kepentingan yang telah dilakukan.
Membangun Budaya Keberlanjutan [POJK.51-F1]
Build a Sustainability Culture
Membangun budaya keberlanjutan Perseroan merupakan Establishing a sustainability culture within the Company is a
prioritas utama yang diwujudkan melalui penerapan Kode top priority, realized through the effective implementation of
Etik dan Nilai-Nilai perusahaan secara efektif. Dengan the Code of Conduct and Corporate Values. By embedding
menanamkan prinsip keberlanjutan dalam setiap aspek sustainability principles into every operational aspect, the
operasional, Perseroan berkomitmen untuk memastikan Company is committed to ensuring that all organizational
bahwa seluruh organ perusahaan memahami dan members understand and execute sustainability initiatives. To
menjalankan inisiatif keberlanjutan. Untuk mendukung hal support this, intensive socialization efforts are made to raise
ini, sosialisasi yang intensif dilakukan guna meningkatkan awareness and understanding of sustainability’s importance
kesadaran dan pemahaman tentang pentingnya among employees. Through training, workshops, and open
keberlanjutan di antara karyawan. Melalui pelatihan, communication, the Company intends to create a proactive
workshop, dan komunikasi yang terbuka, Perseroan work environment that embraces sustainable practices,
berusaha menciptakan lingkungan kerja yang proaktif generating positive impacts not only for the Company but
dalam mengadopsi praktik berkelanjutan, sehingga also for relevant stakeholders.
menciptakan dampak positif tidak hanya bagi perusahaan
tetapi juga pemangku kepentingan terkait.
Kinerja Sosial
Social Performance
Perseroan melaksanakan inisiatif sosial untuk mendukung The Company executes social initiatives to support the
kesejahteraan pemangku kepentingan, baik internal welfare of stakeholders, both internal (employees) and
(karyawan) maupun eksternal (pelanggan, masyarakat, external (customers, communities, business partners, etc.).
mitra usaha, dan lainnya). Berikut adalah uraian mengenai Below is an overview of the social initiatives implemented
inisiatif sosial yang dilakukan oleh Perseroan. by the Company.
Aspek Ketenagakerjaan Manpower Aspect
Kesempatan Bekerja dan Kesetaraan Gender Job Opportunities and Gender Equality
[POJK.51-F18] [IDX-S.01]
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan kesempatan The Company is committed to creating fair and equal job
kerja yang adil dan setara bagi seluruh individu, tanpa opportunities for all individuals, regardless of gender, race,
memandang gender, ras, atau latar belakang lainnya. or other backgrounds. To promote gender equality, the
Dalam upaya mendukung kesetaraan gender, Perseroan Company implements inclusive recruitment policies and
Annual Report and Sustainability Report 2024 177
Page 180
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
menerapkan kebijakan rekrutmen yang inklusif dan provides equal training and development programs for all
menyediakan program pelatihan serta pengembangan yang employees. Furthermore, a supportive and friendly work
sama bagi seluruh karyawan. Selain itu, lingkungan kerja environment is expected to encourage active participation
yang ramah dan mendukung diharapkan dapat mendorong of women in various roles, including leadership positions.
partisipasi aktif perempuan dalam berbagai posisi, termasuk Through this commitment, the Company aims to enhance
posisi kepemimpinan. Dengan komitmen ini, Perseroan tidak diversity and inclusion in the workplace while contributing
hanya berusaha meningkatkan keberagaman dan inklusi di to the development of a fairer and more sustainable society.
tempat kerja, tetapi juga berkontribusi pada pembangunan
masyarakat yang lebih adil dan berkelanjutan.
Pria Wanita
Male Female
Level Jabatan
Persentase Karyawan Persentase Karyawan
Position Level Jumlah Karyawan Jumlah Karyawan
Percentage of Employees Percentage of Employees
Number of Employees Number of Employees
(%) (%)
Entry Level 370 88,52 36 75,00
Mid Level 20 4,78 8 16,67
Senior Level 20 4,78 4 8,33
Executive Level 8 1,91 - -
Total 418 100,00 48 100,00
Total Jabatan Karyawan yang Dimiliki oleh Pria dan Total Employee Positions Held by Men and Women by
Wanita berdasarkan Usia di Tahun 2024 Age in 2024
Level Jabatan
Position Level Jumlah
Usia Karyawan
Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Age Number of
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Employees
Male Female Male Female Male Female Male Female
18 – 24 tahun/
603 1 - - - - - - 64
year old
25 – 34 tahun/
209 28 6 3 4 1 - - 251
year old
35 – 44 tahun/
78 5 6 3 6 3 2 - 103
year old
45 – 54 tahun/
17 2 6 1 9 - 3 - 38
year old
>55 tahun/ year
3 - 2 1 1 - 3 - 10
old
Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia [IDX-S.09] Policy on Human Rights
Perseroan tidak mentoleransi segala bentuk pelanggaran The Company does not tolerate any form of human rights
hak asasi manusia (HAM). Upaya ini diwujudkan melalui violations. This effort is realized through regular evaluations
evaluasi berkala terhadap kebijakan operasional, kepatuhan of operational policies, compliance with labor regulations,
terhadap peraturan ketenagakerjaan, termasuk pencegahan including the prevention of forced labor and child labor,
kerja paksa dan tenaga kerja anak, serta penerapan as well as the implementation of other generally applicable
kebijakan lain yang berlaku secara umum. policies.
178 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 181
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor
[POJK.51-F19] [IDX-S.10]
Seluruh proses rekrutmen dan pengelolaan karyawan di All recruitment processes and employee management
Perseroan dan Entitas Anak mengacu pada ketentuan yang at the Company and its Subsidiaries adhere to applicable
berlaku, termasuk Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 regulations, including Law No. 13 of 2003 on Manpower.
tentang Ketenagakerjaan. Ketentuan tersebut menetapkan This regulation establishes the minimum age for
bahwa usia minimum untuk dapat dipekerjakan adalah employment at 18 years old, and the Company complies
18 tahun, dan Perseroan telah memenuhi ketentuan ini with this requirement, ensuring no employees are below
dengan tidak adanya karyawan yang berusia di bawah this age.
batas tersebut.
Perseroan juga sangat memperhatikan jam kerja untuk The Company also pays close attention to working hours to
menghindari praktik kerja paksa. Sesuai dengan ketentuan avoid forced labor practices. In accordance with applicable
yang berlaku, jam kerja yang diterapkan adalah 8 jam sehari regulations, working hours are set at 8 hours a day or
atau 40 jam dalam seminggu, dengan 2 hari istirahat setiap 40 hours a week, with 2 days off each week. In cases of
minggunya. Namun, apabila terjadi jam kerja lembur, maka overtime, the Company compensates employees according
Perseroan akan memberikan upah lembur sesuai dengan to the terms specified in their contracts and the Company’s
ketetapan di kontrak kerja dan Peraturan Perusahaan. Selain Regulations. Furthermore, the Company provides an annual
itu, Perseroan memberikan jatah cuti tahunan minimal leave entitlement of at least 12 days per year for each
selama 12 hari per tahun untuk setiap karyawan tetap permanent employee.
Kejadian Pelanggaran HAM [IDX-S.07] Human Rights Violations
Pada tahun 2024, tidak terjadi pelanggaran terkait In 2024, there were no incidents of human rights violations,
HAM, baik di lingkungan perkantoran maupun wilayah either in the office environment or the Company’s
operasional Perseroan. operational areas.
Kebijakan Remunerasi [POJK.51-F20] Remuneration Policy
Remunerasi diberikan sebagai bentuk apresiasi atas Remuneration is provided as a form of appreciation for
kontribusi karyawan dalam meningkatkan kinerja employees’ contributions to enhancing the Company’s
Perseroan. Pemberian remunerasi dilakukan secara adil dan performance. Remuneration is awarded fairly and
kompetitif, dengan mempertimbangkan hasil evaluasi kerja, competitively, considering performance evaluations,
prestasi masing-masing karyawan, serta masa kerja. Selain individual achievements, and length of service. Additionally,
itu, pemberian remunerasi juga memperhatikan kebijakan remuneration practices take into account government
pemerintah, termasuk ketetapan upah minimum regional policies, including regional minimum wage (UMR)
(UMR) untuk industri sejenis, serta kondisi keuangan regulations for similar industries, as well as the Company’s
Perseroan. financial conditions.
Bentuk remunerasi yang diterima oleh karyawan mencakup Employees receive various forms of remuneration, including
gaji pokok, tunjangan tetap, tunjangan tidak tetap, basic salaries, fixed allowances, variable allowances, holiday
tunjangan hari raya (THR), dan tunjangan lainnya yang bonuses (THR), and other benefits that support productivity
mendukung produktivitas dan kesejahteraan karyawan. and well-being. The Company also participates in the BPJS
Perseroan juga berpartisipasi dalam program BPJS Health and Employment programs, covering up to 5 family
Kesehatan dan Ketenagakerjaan, dengan jumlah peserta members for each employee.
keluarga karyawan sebanyak 5 orang.
Annual Report and Sustainability Report 2024 179
Page 182
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Upah Minimum Rasio Upah Karyawan Tetap
Upah Karyawan Tetap
Regional Terendah terhadap UMR (%)
Wilayah Terendah (Rp)
(UMR) Ratio of Lowest Permanent
Area Lowest Permanent
Regional Minimum Employee Wage to Regional
Employee Wage (Rp)
Wage Minimum Wage (%)
Jakarta 5.476.400 5.068.000 108,06
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Safe and Decent Work Environment
[POJK.51-F21] [IDX-S.11]
Setiap proses bisnis yang dilakukan oleh Perseroan Every business process conducted by the Company
menghadapi tantangan dan risiko tertentu yang dapat encounters specific challenges and risks that can jeopardize
membahayakan kondisi karyawan, baik di kantor maupun employee safety, both in the office and operational areas.
di wilayah operasional. Oleh karena itu, Perseroan berupaya Thus, the Company strives to create suitable and safe work
menciptakan lingkungan kerja yang layak dan aman environment by effectively and responsibly managing health
dengan mengelola aspek keselamatan dan kesehatan kerja and safety aspects.
(K3) secara efektif dan bertanggung jawab.
Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Policy on Sexual Harassment and/or
Non-Diskriminasi [IDX-S.08] Non-Discrimination
Salah satu upaya menciptakan lingkungan kerja yang layak One of the initiatives to create a decent work environment is
adalah memastikan bebas dari perilaku tidak etis, termasuk ensuring it is free from unethical behavior, including sexual
pelecehan seksual dan diskriminasi. Perseroan akan harassment and discrimination. The Company will take
menindak tegas setiap pelanggaran dengan memberikan firm action against any violations by imposing appropriate
sanksi yang sesuai. Selain itu, untuk meminimalkan sanctions. In addition, to minimize potential misconduct,
potensi penyimpangan, Perseroan mengoptimalkan sistem the Company optimizes its reporting system to ensure
pelaporan pelanggaran guna memastikan kenyamanan comfort and protection for all employees, both in the office
dan perlindungan bagi seluruh karyawan, baik di kantor and in the operational areas.
maupun di wilayah operasional.
Inisiatif terkait Kesehatan Karyawan Employee Health Initiatives
Berikut adalah uraian inisiatif Perseroan dalam menjaga The following outlines the Company’s initiatives to maintain
kesehatan karyawan. employee health.
1. Mewajibkan karyawan untuk menggunakan alat 1. Requirement to use personal protective equipment (PPE)
pelindung diri (APD). for employees.
2. Melakukan pemeriksaaan tahunan (medical check-up). 2. Annual medical check-ups.
3. Mendaftarkan karyawan pada program BPJS Kesehatan. 3. Enrollment of employees in the BPJS Health program.
4. Menyediakan fasilitas kesehatan lainnya, seperti fasilitas 4. Provision of additional health facilities, such as health
tunjangan kesehatan untuk pengobatan, penggantian insurance for medical treatment, reimbursement for
kacamata, perawatan gigi, pemeriksaan laboratorium, glasses, dental care, laboratory tests, and regular health
serta pemeriksaan media berkala lainnya. screenings.
Inisiatif terkait Keselamatan Karyawan Employee Safety Initiatives
Berikut adalah uraian inisiatif Perseroan dalam menjaga The following outlines the Company’s initiatives to ensure
keselamatan karyawan. employee safety.
1. Memperbarui secara berkala kepemilikan sertifikasi 1. Regular updates of quality management certifications
manajemen mutu yang dimiliki oleh Perseroan. held by the Company.
2. Menyediakan fasilitas K3 yang memadai, seperti alat 2. Provision of adequate health and safety facilities, such
pelindung diri (APD) karyawan sesuai dengan tempat as appropriate personal protective equipment (PPE) for
kerja, serta menyediakan sistem fire protection. employees based on their work environment, and a fire
protection system.
180 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 183
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
3. Menggunakan peralatan serta mesin yang mendukung 3. Use of equipment and machinery that supports
keselamatan kerja karyawan. employee safety.
4. Meningkatkan pemahaman dan kesadaran karyawan 4. Enhancement of employee understanding and
terkait budaya sadar risiko K3, baik di area Network awareness of a safety culture regarding health and
Operation Center (NOC) ataupun di kantor. safety risks, both in the Network Operation Center
(NOC) and in the office.
5. Melaksanakan kegiatan sosialisasi terkait keselamatan 5. Periodic safety awareness campaigns
kerja secara berkala.
Informasi terkait kecelakaan kerja Perseroan dalam 3 tahun Information regarding workplace accidents at the Company
terakhir diungkapkan pada tabel berikut. [IDX-S.06] over the past 3 years is presented in the following table.
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Inside Fatal Nihil/ Nil Nihil/ Nil Nihil/ Nil
Kecelakaan Serius/ Severe Accident Nihil/ Nil Nihil/ Nil Nihil/ Nil
Kasus
Kecelakaan Sedang/ Medium Accident Nihil/ Nil Nihil/ Nil Nihil/ Nil
Kecelakaan Ringan/ Minor Accident Nihil/ Nil Nihil/ Nil Nihil/ Nil
Target Angka Kecelakaan Kerja Zero Accident
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Employee Competency Development and
Karyawan [POJK.51-F21] [IDX-S.05] Training
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan pelatihan The Company is committed to providing training and
dan pengembangan kompetensi bagi karyawan sebagai competency development for employees as part of efforts
upaya untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia to enhance the quality of human resources (HR) and overall
(SDM) dan produktivitas secara keseluruhan. Dengan productivity. By identifying relevant training needs, the
mengidentifikasi kebutuhan pelatihan yang relevan, Company ensures that employees have access to programs
Perseroan memastikan bahwa karyawan memiliki akses that enable them to improve their skills and knowledge.
terhadap program yang dapat meningkatkan keterampilan Through various types of training, both technical and non-
dan pengetahuan mereka. Melalui berbagai jenis pelatihan, technical, the Company not only supports individual career
baik teknis maupun non-teknis, Perseroan tidak hanya development but also fosters a more competent team that
mendukung pengembangan karier individu, tetapi juga is ready to face challenges in an ever-changing market.
menciptakan tim yang lebih kompeten dan siap menghadapi
tantangan di pasar yang terus berubah.
Informasi terkait pelaksanaan kegiatan pelatihan dan Information regarding the implementation of training and
pengembangan kompetensi karyawan selama tahun 2024 employee competency development activities in 2024 is
diuraikan sebagai berikut. outlined as follows.
Annual Report and Sustainability Report 2024 181
Page 184
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Jumlah Jam / Total Hours Jumlah Peserta / Total Participants
86
Pelatihan Internal /
88
Pelatihan Eksternal /
1.815
Pelatihan Internal /
36
Pelatihan Eksternal /
Internal Training External Training Internal Training External Training
Jumlah Jam Jumlah Peserta
Total Hours Total Participants
Jenis Pelatihan
Types of Training Pelatihan Pelatihan Pelatihan Pelatihan
Internal Eksternal Internal Eksternal
Internal Training External Training Internal Training External Training
Pengetahuan / Knowledge 72 16 1.609 30
Keterampilan / Skill 14 72 206 6
Jumlah / Total 86 88 1.815 36
Mekanisme Pengaduan Ketenagakerjaan Labor Complaint Mechanism
Mekanisme pengaduan ketenagakerjaan disediakan secara The labor complaint mechanism is transparently provided
transparan oleh Perseroan. Pengaduan tersebut dapat by the Company. Complaints can be submitted via email at
disampaikan melalui email, yaitu hq@triasmitra.com. hq@triasmitra.com. All received complaints will be handled
Seluruh pengaduan yang diterima akan ditindaklanjuti professionally, without any intimidation from any party.
dengan profesional tanpa adanya intimidasi dari pihak
manapun.
Dalam 3 tahun terakhir, tidak terdapat materi pengaduan In the past 3 years, there have been no significant labor
terkait ketenagakerjaan yang diterima atau diselesaikan oleh complaints received or resolved by the Company. All
Perseroan. Seluruh program dan inisiatif telah dilakukan programs and initiatives have been carried out effectively.
dengan baik dan efektif.
Aspek Masyarakat Community Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on Surrounding
[POJK.51-F23] Communities
Perseroan berkomitmen tidak hanya berfokus pada The Company is committed not only to business growth
pertumbuhan bisnis, tetapi juga berkontribusi secara but also to significantly improving the quality of life for
signifikan terhadap peningkatan kualitas hidup bagi all stakeholders and creating sustainable positive impacts.
seluruh pemangku kepentingan dan berupaya menciptakan However, in its business journey, the Company faces various
dampak positif yang berkelanjutan. Namun dalam challenges that may unintentionally have negative effects
perjalanan bisnisnya, Perseroan dihadapkan pada berbagai on the surrounding environment.
tantangan, yang secara tidak sengaja dapat memberikan
dampak negatif terhadap lingkungan sekitar.
Perseroan menyadari aktivitas operasional yang dijalankan The Company recognizes that its operational activities
secara tidak langsung dapat menganggu ekosistem, can indirectly disrupt ecosystems, both on land and
baik di darat dan di laut. Proses bisnis kami juga dapat at sea. Our business processes can also contribute to
menyumbang polusi, emisi, dan limbah yang cukup pollution, emissions, and significant waste. Therefore, the
182 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 185
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
signifikan. Maka dari itu, komitmen terhadap pelaksanaan commitment to implementing sustainability initiatives is
inisiatif keberlanjutan terus diperkuat melalui pengelolaan reinforced through responsible waste management, energy
limbah yang bertanggung jawab, penghematan energi, conservation, and other continuously developed initiatives
serta inisiatif lainnya yang terus dikembangkan dan aligned with related policies.
disesuaikan dengan kebijakan terkait.
Di samping itu, kami mengupayakan dampak positif In addition, we strive to create positive impacts through
yang telah dibentuk melalui proses rekrutmen yang recruitment that prioritizes local employees, continuing
mengutamakan tenaga kerja lokal, serta melanjutkan development and empowerment programs for the
program pengembangan dan pemberdayaan bagi surrounding communities. We also involve the communities
masyarakat sekitar. Kami juga turut melibatkan masyarakat in various discussion forums to listen to their needs, which
dalam berbagai forum diskusi untuk mendengarkan are then aligned with the Company’s capabilities. This serves
kebutuhan mereka, yang kemudian disesuaikan dengan as a motivation for the Company to actively contribute
kemampuan Perseroan. Hal ini menjadi salah satu to improving the welfare of the communities and other
motivasi Perseroan untuk terus berkontribusi aktif dalam stakeholders.
meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan pemangku
kepentingan lainnya.
Penggunaan Tenaga Kerja Lokal Use of Local Labor
Sebagai upaya nyata untuk meningkatkan kesejahteraan As a concrete effort to enhance welfare and the economy,
dan perekonomian, Perseroan mengutamakan tenaga the Company prioritizes local labor from its operational
kerja lokal dari wilayah operasional. Komitmen ini terus areas. This commitment is upheld through a systematic, fair,
dipertahankan melalui proses rekrutmen yang sistematis, and responsible recruitment process. In 2024, the Company
adil, dan bertanggung jawab. Pada tahun 2024, Perseroan employed only local labor for its entire workforce.
telah memiliki 100% tenaga kerja lokal dari jumlah
keseluruhan karyawan.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Corporate Social Responsibility (CSR)
Lingkungan (TJSL) [POJK.51-F25] ] [IDX-S.12]
Selama 3 tahun terakhir, Perseroan telah melaksanakan Over the past 3 years, the Company has implemented social
kegiatan tanggung jawab sosial dan lingkungan (TJSL) yang and environmental responsibility activities as follows.
diungkapkan sebagai berikut.
Annual Report and Sustainability Report 2024 183
Page 186
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
2024 Pilar Ekonomi / Economic Pillar
• Santunan kepada Anak Yatim dan Buka Bersama yang dilaksanakan pada tanggal 22 Maret 2024 dengan alokasi dana
sebesar Rp81.583.725/ Charity event for orphans and breaking the fast together. on March 22, 2024, with a budget
allocation of Rp81,583,725.
• Perayaan Acara Perlombaan Dirgahayu Indonesia yang ke-79 Tahun pada tanggal 16 Agustus 2024 dengan alokasi
dana sebesar Rp25.185.000/ Celebration of Indonesia’s 79th Independence Day on August 16, 2024, with a budget
allocation of Rp25,185,000.
• Pemberian hewan kurban (Triasmitra Group – Head Office) yang dilaksanakan pada tanggal 12 Juni 2024 dengan
alokasi dana sebesar Rp6.000.000/ Donation of sacrificial animals (Triasmitra Group – Head Office) on June 12, 2024,
with a budget allocation of Rp6,000,000.
• Pemberian hewan kurban NOC Ancol yang dilaksanakan pada tanggal 14 Juni 2024 dengan alokasi dana sebesar
Rp4.800.000/ Donation of sacrificial animals by NOC Ancol on June 14, 2024, with a budget allocation of Rp4,800,000.
• Pemberian hewan kurban NOC Toboali yang dilaksanakan pada tanggal 14 Juni 2024 dengan alokasi dana sebesar
Rp4.000.000/ Donation of sacrificial animals by NOC Toboali on June 14, 2024, with a budget allocation of Rp4,000,000.
• Pemberian hewan kurban NOC Koba yang dilaksanakan pada tanggal 14 Juni 2024 dengan alokasi dana sebesar
Rp4.000.000/ Donation of sacrificial animals by NOC Koba on June 14, 2024, with a budget allocation of Rp4,000,000.
• Pemberian hewan kurban NOC Sungai Liat yang dilaksanakan pada tanggal 14 Juni 2024 dengan alokasi dana sebesar
Rp4.000.000/ Donation of sacrificial animals by NOC Sungai Liat on June 14, 2024, with a budget allocation of
Rp4,000,000.
• Pemberian hewan kurban NOC Pesaren yang dilaksanakan pada tanggal 14 Juni 2024 dengan alokasi dana sebesar
Rp4.000.000/ Donation of sacrificial animals by NOC Pesaren on June 14, 2024, with a budget allocation of Rp4,000,000.
• Pemberian hewan kurban NOC Panipahan yang dilaksanakan pada tanggal 14 Juni 2024 dengan alokasi dana sebesar
Rp4.000.000/ Donation of sacrificial animals by NOC Panipahan on June 14, 2024, with a budget allocation of
Rp4,000,000.
• Pemberian hewan kurban NOC Pantai Cermin yang dilaksanakan pada tanggal 14 Juni 2024 dengan alokasi dana
sebesar Rp4.000.000/ Donation of sacrificial animals by NOC Pantai Cermin on June 14, 2024, with a fund allocation
of Rp4,000,000.
• Pemberian hewan kurban NOC Bintan yang dilaksanakan pada tanggal 14 Juni 2024 dengan alokasi dana sebesar
Rp4.500.000/ Donation of sacrificial animals by NOC Bintan on June 14, 2024, with a budget allocation of Rp4,500,000.
• Pemberian hewan kurban NOC Banyu Urip yang dilaksanakan pada tanggal 14 Juni 2024 dengan alokasi dana sebesar
Rp4.500.000/ Donation of sacrificial animals by NOC Banyu Urip on June 14, 2024, with a budget allocation of
Rp4,500,000.
• Pemberian hewan kurban NOC Kendal yang dilaksanakan pada tanggal 14 Juni 2024 dengan alokasi dana sebesar
Rp4.500.000/ Donation of sacrificial animals by NOC Kendal on June 14, 2024, with a budget allocation of Rp4,500,000.
• Pemberian hewan kurban NOC Cirebon yang dilaksanakan pada tanggal 14 Juni 2024 dengan alokasi dana sebesar
Rp4.500.000/ Donation of sacrificial animals by NOC Cirebon on June 14, 2024, with a budget allocation of
Rp4,500,000.
• Pemberian hewan kurban NOC Tanjung Pakis yang dilaksanakan pada tanggal 14 Juni 2024 dengan alokasi dana
sebesar Rp4.500.000/ Donation of sacrificial animals by NOC Tanjung Pakis on June 14, 2024, with a budget allocation
of Rp4,500,000.
• Pemberian hewan kurban NOC Jember yang dilaksanakan pada tanggal 14 Juni 2024 dengan alokasi dana sebesar
Rp5.000.000/ Donation of sacrificial animals by NOC Jember on June 14, 2024, with a budget allocation of Rp5,000,000.
• Pemberian hewan kurban NOC Probolinggo yang dilaksanakan pada tanggal 14 Juni 2024 dengan alokasi dana
sebesar Rp4.500.000/ Donation of sacrificial animals by NOC Probolinggo on June 14, 2024, with a budget allocation
of Rp4,500,000.
• Donor darah bekerja sama dengan PMI Jakarta Timur yang dilaksanakan pada tanggal 24 Desember 2024 dengan
alokasi dana sebesar Rp15.000.000/ Blood donation in collaboration with PMI East Jakarta on December 24, 2024,
with a budget allocation of Rp15,000,000.
184 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 187
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
2023 Pilar Ekonomi / Economic Pillar
• Donor darah bekerja sama dengan PMI Jakarta Timur yang dilaksanakan pada tanggal 6-23 Maret 2023 dengan alokasi
dana sebesar Rp95.000/ Blood Donation in collaboration with PMI East Jakarta from March 6-23, 2023, with a budget
allocation of Rp95,000.
• Pembagian sembako dan peralatan sekolah untuk anak yatim piatu yang dilaksanakan pada tanggal 14 April 2023
dengan alokasi dana sebesar Rp8.710.000/ Distribution of Basic Food Supplies and School Equipment for orphans on
April 14, 2023, with a budget of Rp8,710,000.
• Pembagian sembako untuk kaum Dhuafa yang dilaksanakan pada tanggal 6 Mei 2023 dengan alokasi dana sebesar
Rp1.500.000/ Distribution of Basic Food Supplies for the underprivileged on May 6, 2023, with a budget of Rp1,500,000.
• Pembagian sembako untuk panti jompo dan kaum dhuafa yang dilaksanakan pada tanggal 11 Mei 2023 dengan
alokasi dana sebesar Rp13.500.000/ Distribution of Basic Food Supplies for nursing homes and the underprivileged on
May 11, 2023, with a budget of Rp13,500,000.
• Pemberian hewan kurban (Triasmitra Group – Head Office) yang dilaksanakan pada tanggal 26 Juni 2023 dengan
alokasi dana sebesar Rp5.000.000/ Donation of Sacrificial Animals by Triasmitra Group – Head Office on June 26, 2023,
with a budget of Rp5,000,000
• Pemberian hewan kurban NOC Ancol yang dilaksanakan pada tanggal 27 Juni 2023 dengan alokasi dana sebesar
Rp4.400.000/ Donation of Sacrificial Animals by NOC Ancol on June 27, 2023, with a budget of Rp4,400,000.
• Pemberian hewan kurban NOC Toboali yang dilaksanakan pada tanggal 27 Juni 2023 dengan alokasi dana sebesar
Rp4.000.000/ Donation of Sacrificial Animals by NOC Toboali on June 27, 2023, with a budget of Rp4,000,000.
• Pemberian hewan kurban NOC Koba yang dilaksanakan pada tanggal 27 Juni 2023 dengan alokasi dana sebesar
Rp4.000.000/ Donation of Sacrificial Animals by NOC Koba on June 27, 2023, with a budget of Rp4,000,000.
• Pemberian hewan kurban NOC Sungai Liat yang dilaksanakan pada tanggal 27 Juni 2023 dengan alokasi dana sebesar
Rp4.000.000/ Donation of Sacrificial Animals by NOC Sungai Liat on June 27, 2023, with a budget of Rp4,000,000.
• Pemberian hewan kurban NOC Pesaren yang dilaksanakan pada tanggal 27 Juni 2023 dengan alokasi dana sebesar
Rp4.000.000/ Donation of Sacrificial Animals by NOC Pesaren on June 27, 2023, with a budget of Rp4,000,000.
• Pemberian hewan kurban NOC Batam yang dilaksanakan pada tanggal 27 Juni 2023 dengan alokasi dana sebesar
Rp4.200.000/ Donation of Sacrificial Animals by NOC Batam on June 27, 2023, with a budget of Rp4,200,000.
• Pemberian hewan kurban NOC Panipahan yang dilaksanakan pada tanggal 27 Juni 2023 dengan alokasi dana sebesar
Rp4.000.000/ Donation of Sacrificial Animals by NOC Panipahan on June 27, 2023, with a budget of Rp4,000,000.
• Pemberian hewan kurban NOC Pantai Cermin yang dilaksanakan pada tanggal 27 Juni 2023 dengan alokasi dana
sebesar Rp4.000.000/ Donation of Sacrificial Animals by NOC Pantai Cermin on June 27, 2023, with a budget of
Rp4,000,000.
• Pemberian hewan kurban NOC Bintan yang dilaksanakan pada tanggal 27 Juni 2023 dengan alokasi dana sebesar
Rp4.500.000/ Donation of Sacrificial Animals by NOC Bintan on June 27, 2023, with a budget of Rp4,500,000.
• Pemberian hewan kurban NOC Banyu Urip yang dilaksanakan pada tanggal 27 Juni 2023 dengan alokasi dana sebesar
Rp4.500.000/ Donation of Sacrificial Animals by NOC Banyu Urip on June 27, 2023, with a budget of Rp4,500,000.
• Pemberian hewan kurban NOC Kendal yang dilaksanakan pada tanggal 27 Juni 2023 dengan alokasi dana sebesar
Rp4.500.000/ Donation of Sacrificial Animals by NOC Kendal on June 27, 2023, with a budget of Rp4,500,000.
• Pemberian hewan kurban NOC Cirebon yang dilaksanakan pada tanggal 27 Juni 2023 dengan alokasi dana sebesar
Rp4.750.000/ Donation of Sacrificial Animals by NOC Cirebon on June 27, 2023, with a budget of Rp4,750,000.
• Pemberian hewan kurban NOC Tanjung Pakis yang dilaksanakan pada tanggal 27 Juni 2023 dengan alokasi dana
sebesar Rp4.500.000/ Donation of Sacrificial Animals by NOC Tanjung Pakis on June 27, 2023, with a budget of
Rp4,500,000.
• Pemberian hewan kurban NOC Tanjung Pasuruan yang dilaksanakan pada tanggal 27 Juni 2023 dengan alokasi dana
sebesar Rp4.500.000/ Donation of Sacrificial Animals by NOC Tanjung Pasuruan on June 27, 2023, with a budget of
Rp4,500,000.
• Pemberian hewan kurban NOC Banyuwangi yang dilaksanakan pada tanggal 27 Juni 2023 dengan alokasi dana sebesar
Rp4.500.000/ Donation of Sacrificial Animals by NOC Banyuwangi on June 27, 2023, with a budget of Rp4,500,000.
Annual Report and Sustainability Report 2024 185
Page 188
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
2022 • Bantuan dana, sembako, dan alat sekolah untuk anak panti asuhan dan kaum dhuafa yang dilaksanakan pada
tanggal 26 April 2022 dengan alokasi dana sebesar Rp30.626.454/ Financial Assistance, Basic Food Supplies, and
School Supplies for children in orphanages and the underprivileged on April 26, 2022, with a budget allocation of
Rp30,626,454.
• Pemberian hewan kurban NOC Toboali yang dilaksanakan pada tanggal 9 Juli 2022 dengan alokasi dana sebesar
Rp3.500.000/ Donation of Sacrificial Animals by NOC Toboali on July 9, 2022, with a budget of Rp3,500,000.
• Pemberian hewan kurban NOC Koba yang dilaksanakan pada tanggal 9 Juli 2022 dengan alokasi dana sebesar
Rp3.500.000/ Donation of Sacrificial Animals by NOC Koba on July 9, 2022, with a budget of Rp3,500,000.
• Pemberian hewan kurban NOC Sungai Liat yang dilaksanakan pada tanggal 9 Juli 2022 dengan alokasi dana sebesar
Rp3.500.000/ Donation of Sacrificial Animals by NOC Sungai Liat on July 9, 2022, with a budget of Rp3,500,000.
• Pemberian hewan kurban NOC Pesaren yang dilaksanakan pada tanggal 9 Juli 2022 dengan alokasi dana sebesar
Rp4.000.000/ Donation of Sacrificial Animals by NOC Pesaren on July 9, 2022, with a budget of Rp4,000,000.
• Pemberian hewan kurban NOC Panipahan yang dilaksanakan pada tanggal 9 Juli 2022 dengan alokasi dana sebesar
Rp4.000.000/ Donation of Sacrificial Animals by NOC Panipahan on July 9, 2022, with a budget of Rp4,000,000.
• Pemberian hewan kurban NOC Pantai Cermin yang dilaksanakan pada tanggal 9 Juli 2022 dengan alokasi dana sebesar
Rp4.000.000/ Donation of Sacrificial Animals by NOC Pantai Cermin on July 9, 2022, with a budget of Rp4,000,000.
• Bantuan biaya pendidikan penyandang difabel, santunan lansia, dan pemberian bingkisan penyandang difabel yang
dilaksanakan pada tanggal 21 Desember 2022 dengan alokasi dana sebesar Rp5.000.000/ Assistance for Education
Costs for Persons with Disabilities, assistance for the elderly, and provision of gifts for persons with disabilities on
December 21, 2022, with a budget of Rp5,000,000.
Mekanisme Pengaduan Masyarakat [POJK.51-F24] Community Complaint Mechanism
Mekanisme pengaduan masyarakat disediakan secara The Company provides a transparent mechanism for
transparan oleh Perseroan. Pengaduan tersebut dapat community complaints. Complaints can be submitted
disampaikan melalui telp dengan nomor (021) 2208 5100 by contacting the phone number (021) 2208 5100 or
atau email, yaitu hq@triasmitra.com. Seluruh pengaduan email at hq@triasmitra.com. All complaints are addressed
yang diterima akan ditindaklanjuti dengan profesional professionally without intimidation.
tanpa adanya intimidasi dari pihak manapun.
Dalam 3 tahun terakhir, tidak terdapat materi pengaduan Over the past 3 years, there have been no community-
terkait masyarakat yang diterima atau diselesaikan oleh related complaints received or resolved, indicating that
Perseroan. Seluruh program dan inisiatif telah dilakukan programs and initiatives are effectively executed.
dengan baik dan efektif.
Tanggung Jawab Pengembangan
Produk/Jasa Berkelanjutan
Commitment to Sustainable Product/Service Development
Komitmen LJK, Emiten, atau Commitment of Financial Service
Perusahaan Publik untuk Memberikan Institutions, Issuers, or Public
Layanan atas Produk dan/atau Jasa Companies to Provide Equal Services for
yang Setara Kepada Pelanggan [POJK51.F17] Products and/or Services to Customers
Seluruh layanan Perseroan diberikan setara kepada The Company ensures that all services are provided equally
pelanggan tanpa adanya tindakan membeda-bedakan. to customers without any discrimination. This commitment
Komitmen ini sebagai upaya untuk menjaga hubungan aims to maintain good relationships, trust, and customer
baik, kepercayaan, dan kepuasan para pelanggan satisfaction.
186 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 189
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Informasi Produk dan Layanan Product and Service Information
Perseroan menyampaikan informasi produk dan layanan The Company communicates product and service
melalui website yang dapat diakses secara mudah oleh information through a website that is easily accessible to
pelanggan. customers.
Menjaga Kesehatan dan Ensuring Customer Health and Safety
Keselamatan Pelanggan
Kesehatan dan keselamatan pelanggan menjadi prioritas Customer health and safety are top priorities for the
utama bagi Perseroan, terutama saat pelanggan berkunjung Company, especially when customers visit the office
ke kantor maupun area operasional. Perseroan telah or operational areas. The Company has implemented
menerapkan inisiatif, seperti pemeriksaan rutin di gedung initiatives such as regular inspections in office buildings and
perkantoran maupun area operasional, memenuhi fasilitas operational areas, ensuring safety facilities, cleanliness, and
keselamatan, fasilitas kebersihan, dan hal-hal lainnya yang other measures that enhance the security and comfort of
menunjang keamanan dan kenyamanan pelanggan. customers.
Menjaga Keamanan Data Pelanggan Protecting Customer Data Security
Perseroan berkomitmen untuk mengelola setiap data dan The Company is committed to managing all data and
informasi yang diperoleh dengan baik, agar tidak tersebar information responsibly to prevent unauthorized access.
luas kepada pihak yang tidak bertanggung jawab. Data The data managed by the Company is used solely for
yang dikelola oleh Perseroan hanya digunakan untuk promotional purposes or to provide information to
keperluan promosi atau informasi kepada pelanggan. customers.
Inovasi dan Pengembangan Innovation and Technology
Teknologi [POJK.51-F26] Development
Perseroan menjalankan kegiatan usaha yang berkaitan The Company engages in the telecommunications sector,
dengan telekomunikasi, yang secara terus-menerus dituntut which requires continuous innovation and sustainable
untuk melakukan inovasi dan pengembangan berkelanjutan development to meet customer needs. In 2023, the
sesuai dengan kebutuhan pelanggan. Pada tahun 2023, Company purchased a cable-laying ship, Bentang Bahari,
Perseroan melakukan pembelian kapal penggelar kabel, as part of its efforts to enhance and expand its operations,
Bentang Bahari. Pembelian kapal ini sebagai upaya including an international cable project from Jakarta to
Perseroan untuk meningkatkan dan memperluas kegiatan Singapore scheduled to commence in 2025.
usaha, salah satunya dalam proyek pembangunan kabel
skala internasional, yaitu Jakarta – Singapore yang akan
mulai dilakukan pada tahun 2025 mendatang.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan melakukan proses Throughout 2024, the Company was modifying the
modifikasi kapal Bentang Bahari tersebut agar sesuai Bentang Bahari to align with operational processes
dengan proses operasional dan kebutuhan proyek and project requirements. A variety of innovations and
pembangunan Perseroan ke depannya. Berbagai macam developments were being carried out systematically.
inovasi dan pengembangan dilakukan oleh Perseroan Additionally, in 2024, the Company aimed to maximize
secara terstruktur. Tak hanya itu, di tahun 2024, Perseroan the application of information technology (IT) to improve
juga memaksimalkan penerapan teknologi informasi (TI) operational efficiency. Various software solutions have
untuk meningkatkan efisiensi kinerja. Perseroan telah been implemented to support business activities, including:
menerapkan berbagai perangkat lunak untuk mendukung
aktivitas bisnis, seperti:
1. Human Resources Information System (HRIS) V2.0; 1. Human Resources Information System (HRIS) V2.0;
2. Advanced Administration System (AAS) V2.0; 2. Advanced Administration System (AAS) V2.0;
3. Quality Monitoring System (QMS); 3. Quality Monitoring System (QMS);
4. Core Management System (CMS); 4. Core Management System (CMS);
Annual Report and Sustainability Report 2024 187
Page 190
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
5. Report Management System (RMS) V2.0; 5. Report Management System (RMS) V2.0;
6. Asset Management System (AMS); dan 6. Asset Management System (AMS); dan
7. Triasmitra Portal. 7. Triasmitra Portal.
Evaluasi Produk dan/atau Jasa [POJK.51-F27] Product and Service Evaluation
Perseroan senantiasa melakukan evaluasi terhadap produk The Company continuously evaluates its products and
dan jasa yang diberikan kepada pelanggan. Proses ini services. This process begins with ensuring that applicable
dimulai dengan memastikan standar dan kualitas mutu standards and quality measures are upheld, along with strict
yang diterapkan, serta melakukan pengawasan yang supervision during project execution. This commitment is
ketat dalam pelaksanaan proyek. Komitmen Perseroan ini evidenced by the presence of a Network Operation Center
terbukti melalui keberadaan sistem Network Operation (NOC) in each operational area, along with base camps and
Center (NOC) di setiap wilayah operasional, base camp, patrol systems that facilitate regular monitoring.
serta sistem patroli yang mendukung pengawasan berkala.
Dampak Produk/Jasa [POJK.51-F28] Impact of Products/Services
Dampak dari produk dan jasa yang dihasilkan oleh Perseroan The products and services offered by the Company
adalah mendukung tersedianya layanan komunikasi contribute to the provision of high-quality communication
terbaik, baik di skala nasional maupun internasional. Selain services at both national and international levels.
itu, Perseroan turut mendorong perekonomian melalui Furthermore, the Company supports the economy by
kerja sama dengan berbagai perusahaan telekomunikasi collaborating with various leading telecommunications
terkemuka di Indonesia, yang membuka lapangan kerja companies in Indonesia, creating job opportunities for the
bagi masyarakat sekitar. surrounding community.
Jumlah Produk yang Ditarik Number of Products Recalled
Kembali [POJK.51-F29]
Pada tahun 2024, seluruh produk dan jasa yang dipasarkan In 2024, all products and services marketed by the Company
oleh Perseroan didistribusikan dan dijalankan dengan baik, were distributed and executed effectively, with no products
tanpa adanya produk atau jasa yang ditarik kembali dari or services recalled from the market.
pasar.
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Customer Satisfaction Survey
Produk dan/atau Jasa [POJK.51-F30] for Products and/or Services
Hingga Desember 2024, Perseroan belum melakukan survei As of December 2024, the Company did not conduct a
kepuasan pelanggan secara kuantitatif dan terstruktur. quantitative and structured customer satisfaction survey.
Namun demikian, Perseroan secara berkala meminta saran, However, the Company regularly sought suggestions,
kritik, dan masukan dari pelanggan melalui diskusi dan criticisms, and feedback from customers through open
komunikasi yang terbuka. discussions and communications.
Mekanisme Pengaduan Pelanggan Customer Complaint Mechanism
Mekanisme pengaduan pelanggan disediakan secara The Company provides a transparent customer complaint
transparan oleh Perseroan. Pengaduan tersebut dapat mechanism. Complaints can be submitted by contacting
disampaikan melalui telp dengan nomor (021) 2208 5100 the phone number (021) 2208 5100 or email at hq@
atau email, yaitu hq@triasmitra.com. Seluruh pengaduan triasmitra.com. All received complaints will be addressed
yang diterima akan ditindaklanjuti dengan profesional professionally without any intimidation from any party.
tanpa adanya intimidasi dari pihak manapun.
Dalam 3 tahun terakhir, tidak terdapat materi pengaduan Over the past 3 years, there have been no customer-related
terkait pelanggan yang diterima atau diselesaikan oleh complaints received or resolved by the Company.
Perseroan.
188 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 191
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Komitmen terhadap Mitra Usaha Commitment to Business Partners
Untuk menjaga kelancaran rantai pasok produksi, Perseroan To ensure a smooth production supply chain, the Company
menjalin kerja sama dengan mitra usaha di berbagai collaborates with business partners at various levels,
tingkatan, baik lokal, nasional, maupun internasional. Kerja including local, national, and international. This cooperation
sama ini dijalankan dengan prinsip transparansi, keadilan, is based on the principles of transparency, fairness,
dan tanggung jawab, serta adanya kontrak kerja atau and accountability, accompanied by work contracts or
perjanjian yang telah disepakati oleh kedua belah pihak. agreements mutually agreed upon by both parties. All
Seluruh kesepakatan dengan mitra usaha merujuk pada agreements with business partners adhere to the Supplier
Kebijakan Seleksi dan Peningkatan Kapasitas Pemasok. Selection and Capacity Building Policy.
Selain itu, Perseroan menyediakan sarana pengaduan bagi Furthermore, the Company provides a complaint
mitra usaha sebagai media untuk melaporkan pelanggaran mechanism for business partners to report any violations or
atau kesalahpahaman yang mungkin terjadi selama proses misunderstandings that may occur during the collaboration
kerja sama. Pengaduan dapat disampaikan langsung process. Complaints can be submitted directly to the
kepada Sekretaris Perusahaan, yang akan ditindaklanjuti Corporate Secretary, who will follow up with the Internal
oleh Unit Internal Audit. Setiap pengaduan akan diproses Audit Unit. Each complaint will be processed with full
dengan penuh tanggung jawab. responsibility.
Selama 3 tahun terakhir, Perseroan tidak menerima Over the past 3 years, the Company has not received any
pengaduan dari mitra usaha, yang menunjukkan bahwa complaints from business partners, indicating that all work
seluruh kontrak kerja dijalankan dengan baik dan sesuai contracts have been executed properly and in accordance
dengan kebijakan yang berlaku. with applicable policies.
Informasi terkait hubungan dengan mitra usaha Information related to the relationships with business
diungkapkan pada tabel berikut. partners is presented in the following table.
2024 2023 2022
Uraian Jumlah Mitra Nilai Kontrak Jumlah Mitra Nilai Kontrak Jumlah Mitra Nilai Kontrak
Description Usaha (dalam Rupiah) Usaha (dalam Rupiah) Usaha (dalam Rupiah)
Number of Contract Value Number of Contract Value Number of Contract Value
Business Partners (in Rupiah) Business Partners (in Rupiah) Business Partners (in Rupiah)
Mitra Usaha Lokal 75 20.116.113.558 97 15.707.037.341 32 18.073.472.013
/ Local Business
Partners
Mitra Usaha 125 8.734.090.741 95 5.033.872.077 46 1.039.557.128
Nasional / Domestic
Business Partners
Mitra Usaha 3 38.518.838.393 - - 1 2.763.000.000
Internasional
/ International
Business Partners
Jumlah / Total 203 67.369.042.692 192 20.740.909.418 79 21.876.029.141
Annual Report and Sustainability Report 2024 189
Page 192
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Perseroan menyadari bahwa aktivitas bisnis yang dijalankan The Company is aware that its business operations can
dapat berdampak pada pencemaran lingkungan. Oleh result in environmental pollution. Therefore, the Company
karena itu, Perseroan telah menerapkan berbagai inisiatif has implemented various initiatives to mitigate these effects
untuk mengurangi dampak pencemaran tersebut, yang as follows.
diuraikan sebagai berikut.
Penggunaan Material Ramah Use of Eco-Friendly Materials
Lingkungan [POJK.51-F5]
Untuk mengurangi dampak negatif terhadap ekosistem dan To reduce negative impacts on ecosystems and human
kesehatan manusia, serta mendukung praktik keberlanjutan health, as well as to support sustainability practices in all
dalam setiap aspek produksi, Perseroan memilih material aspects of production, the Company chooses materials
yang dapat terurai secara alami, tidak beracun, dan berasal that are biodegradable, non-toxic, and sourced sustainably.
dari sumber yang berkelanjutan. Dengan langkah ini, With this approach, the Company aims to minimize waste
Perseroan berupaya meminimalkan limbah dan emisi, serta and emissions while preserving environmental quality.
menjaga kualitas lingkungan. Terkait hal ini, Perseroan telah In this regard, the Company has adopted a paperless
menerapkan inisiatif paperless office dengan meningkatkan office initiative by increasing the use of internet-based
penggunaan media komunikasi berbasis internet untuk communication media to share internal documents or
menyampaikan dokumen atau memo internal, sehingga memos, thereby reducing paper usage. The Company
penggunaan kertas dapat dikurangi. Perseroan juga also prioritizes the selection of raw materials sourced from
memperhatikan pemilihan bahan baku yang berasal dari environmentally-friendly natural resources, minimizes
sumber daya alam yang ramah lingkungan, meminimalisir excessive energy consumption, and reduces the use of
penggunaan energi berlebih, serta mengurangi penggunaan plastic materials.
bahan-bahan dari plastik.
Penggunaan dan Efisiensi Energy Consumption and Efficiency
Energi [POJK.51-F6-F7] [IDX-E.03]
Dalam aktivitas bisnisnya, Perseroan membutuhkan In its operations, the Company requires energy, primarily in
energi, baik dalam bentuk energi listrik yang dipasok the form of electricity supplied by the state-owned electricity
dari Perusahaan Listrik Negara (PLN) untuk kebutuhan company (PLN) for operational needs, such as powering
operasional, seperti menggerakkan mesin, menyalakan machines, electronic devices, and office infrastructure like
piranti elektronik, menghidupkan sarana dan prasarana air conditioning, elevators, refrigerators, and generator
kantor seperti AC, lift, kulkas, dan pengoperasioan genset. sets. Additionally, the Company requires fuel obtained from
Selain itu, Perseroan juga membutuhkan bahan bakar nearby gas stations. This fuel is used to operate generators,
minyak (BBM) yang didapatkan dari stasiun pengisian BBM heavy machinery, and operational vehicles.
terdekat. BBM digunakan untuk mengoperasikan genset,
alat-alat berat, serta kendaraan operasional Perseroan.
Adapun penggunaan energi listrik dan BBM Perseroan The Company’s electricity and fuel consumption over the
dalam 3 tahun terakhir diungkapkan sebagai berikut. past 3 years is as follows.
190 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 193
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Operasional Kantor / Office Operations Operasional 19 Network Operation Center (NOC) dan Service Point /
Operations of 19 Network Operation Centers (NOCs) dan Service Points
2024 2024
BBM/ Fuel Listrik/ Electricity BBM/ Fuel Listrik/ Electricity
Rp48.512.900 Rp195.193.995 Rp750.174.101 Rp43.888.859
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Operasional Kantor/ Office Operations
Liter 7.028 457.048 11.663
Bahan Bakar Minyak (BBM)/ Fuel [POJK.51-F4-F6] Gigajoules 240.36 15.631 398.87
Rupiah 48.512.900 133.074.991 134.396.875
Liter 131.944 141.860 136.122
Listrik/ Electricity Gigajoules 475.00 559.393 37.811
Rupiah 195.193.995 229.875.250 203.821.116
Operasional 19 Network Operation Center (NOC) dan Service Point/
Operations of 19 Network Operation Centers (NOCs) dan Service Points
Liter 61.998 76.864 17.487
BBM/ Fuel Gigajoules 21.451 2.628 511.32
Rupiah 750.174.101 752.006.040 321.339.500
Listrik/ Electricity Rupiah 43.888.859 4.323.897.160 6.028.036.134
Catatan:/ Notes:
• Perhitungan Listrik dengan harga Rp1.503 /kWh dan Air Bersih Rp12.550/m³./ Electricity consumption is calculated at a rate of Rp1,503 per kWh and clean water at Rp12,550
per m³.
• Berdasarkan konvensi internasional, untuk 1 Lliter BBM setara dengan energi sebanyak 0,0342 Gigajoule (GJ), dan 1 kilo Watt hour (kWh) setara dengan 0,0036 GJ./ According
to international conventions, 1 liter of fuel is equivalent to an energy of 0.0342 gigajoules (GJ), and 1 kilowatt-hour (kWh) is equivalent to 0.0036 GJ.
• Energi listrik konsumsi listrik dihitung berdasarkan tagihan (Rp) listrik dibagi harga per kWh untuk kategori listrik perusahaan./ Electrical energy consumption is calculated based
on the electricity bill (in Rp) divided by the price per kWh for the company’s electricity category.
• Energi BBM berdasarkan jumlah biaya dibagi harga rata-rata pembelian langsung untuk pertamax dan pertalite per liter BBM./ Fuel energy is calculated based on total costs
divided by the average purchase price for Pertamax and Pertalite per liter.
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Efforts and Achievements in
Energi dan Penggunaan Energi Energy Efficiency and Renewable
Terbarukan [POJK.51-F7] Energy Consumption
Perseroan juga menerapkan upaya untuk menghemat The Company has implemented various energy-saving
energi sebagai berikut. initiatives as follows.
Kantor Pusat dan Kantor Cabang Head Office and Branch Offices
a. Mengganti lampu fluorescent dengan lampu LED yang a. Replace fluorescent lights with more energy-efficient
lebih hemat energi. LED lights.
b. Menggunakan alat-alat elektronik berteknologi inverter b. Utilize inverter technology in electronic devices for
yang lebih hemat energi. greater energy savings.
c. Mematikan alat-alat elektronik yang sudah tidak c. Turn off unused electronic devices.
digunakan.
Annual Report and Sustainability Report 2024 191
Page 194
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
d. Menggunakan mesin pendingin ruangan (AC) yang d. Use environmentally-friendly air conditioning (non
ramah lingkungan (non R-22). R-22).
e. Kebijakan pemadaman listrik di luar jam kerja atau saat e. Implement a power shutdown policy outside of working
malam hari. hours or during the night.
Network Operation Center (NOC) Network Operation Center (NOC)
• Pemantauan temperatur mesin. • Monitor machine temperatures.
• Pengaturan jam waktu beban puncak (WBP). • Manage peak load times (WBP).
• Penggunaan mesin-mesin berteknologi green • Use machines with green technology.
technology.
Penggunaan Air [POJK.51-F8] [IDX-E.04] Water Usage
Penggunaan air menjadi komponen penting dalam aktivitas Water usage is a critical component of the Company’s
bisnis Perseroan, baik di kantor pusat, kantor cabang, business activities, including at the head office, branch
maupun NOC. Air dibutuhkan untuk keperluan kebersihan offices, and the Network Operation Center (NOC). Water
dan aktivitas sehari-hari seperti keperluan pantry, kamar is needed for cleaning purposes and daily activities
mandi, keperluan ibadah, dan aktivitas lainnya. Perseroan such as pantry needs, restrooms, worship activities, and
menggunakan air yang bersumber dari air tanah. Informasi other functions. The Company sources its water from
terkait penggunaan air selama 3 tahun terakhir dirinci groundwater. Information related to water usage over the
sebagai berikut. past 3 years is as follows.
2024 2023 2022
1.118 m 3
1.864 m 3
1.368 m 3
Air/ Water
[POJK.51-F4-F8]
Rp14.030.900 Rp23.990.400 Rp19.282.600
Perseroan juga melakukan inisiatif untuk menghemat The Company also implements initiatives to conserve water
penggunaan air, sebagai berikut. usage as follows.
Kantor Pusat dan Kantor Cabang Head Office and Branch Offices
a. Melakukan pengecekan instalasi air secara berkala a. Conduct regular checks of the water installation to
untuk mendeteksi kebocoran pipa atau saluran. detect leaks in pipes or channels.
b. Melakukan edukasi penghematan air. b. Educate staff on water conservation.
c. Monitoring penggunaan air di gedung kantor. c. Monitor water usage in the office buildings.
d. Melakukan perbaikan dan penggantian instalasi air d. Repair and replace leaking water installations.
yang bocor.
e. Memanfaatkan air hujan sebagai sumber air untuk e. Utilize rainwater as a source for washing operational
mencuci mobil operasional dan menyiram tanaman. vehicles and watering plants.
f. Menempatkan himbauan efisiensi pemakaian air di area f. Place reminders about water efficiency in restroom
toilet agar seluruh karyawan/pengunjung/mitra bisnis areas to encourage all employees, visitors, and business
yang sedang berkunjung memiliki kesadaran untuk partners to use water judiciously.
selalu menggunakan air secukupnya.
Network Operation Center (NOC) Network Operation Center (NOC)
• Menggunakan air hasil pengolahan sisa proses • Use water from the recycling of production waste in the
produksi (recycle) di Waste Water Treatment unit untuk Waste Water Treatment unit for reuse in various areas.
digunakan kembali di beberapa area lain.
192 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 195
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
• Melakukan pengecekan instalasi air secara berkala • Conduct regular checks of the water installation to
untuk mendeteksi kebocoran pipa atau saluran. detect leaks in pipes or channels.
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Efforts and Achievements
Emisi [POJK.51-F12] [IDX-E.01] [IDX-E.07] in Emission Reduction
Aktivitas bisnis yang dijalankan oleh Perseroan The business activities conducted by the Company generate
menghasilkan emisi yang cukup signifikan, terutama dari significant emissions, particularly from the operation
pengoperasian kendaraan dan alat berat. Hal ini dapat of vehicles and heavy equipment. This can contribute
berkontribusi pada peningkatan emisi di lingkungan dan to increased emissions in the environment and global
pemanasan global. Menyadari hal tersebut, Perseroan warming. Acknowledging this, the Company strives to
berupaya untuk mengurangi emisi melalui langkah- reduce emissions through the following initiatives.
langkah berikut.
1. Menerapkan teknologi tepat guna dan ramah lingkungan 1. Implement appropriate and environmentally-friendly
untuk mendukung program pengendalian emisi. technologies to support emission control programs.
2. Mulai beralih menggunakan kendaraan listrik atau 2. Transition to the use of electric vehicles or clean
kendaraan berbahan alternatif yang bersih. alternative fuel vehicles.
3. Melakukan pengecekan emisi berkala pada kendaraan 3. Conduct regular emissions checks on operational
operasional dan alat-alat berat. vehicles and heavy equipment.
4. Menggunakan peralatan dan teknologi yang lebih 4. Utilize more efficient equipment and technologies, such
efisien, seperti lampu Light Emitting Diode (LED) dan as Light Emitting Diode (LED) lighting and energy-saving
perangkat elektronik yang hemat energi. electronic devices.
5. Melakukan penanaman pohon di sekitar lingkungan 5. Plant trees around the headquarters, branch offices,
kantor pusat, kantor cabang, dan area operasional. and operational areas.
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Amount and Intensity of Emissions by Type
berdasarkan Jenisnya [POJK.51-F11] [IDX-E.01]
Selama 3 tahun terakhir, Perseroan telah menghitung Over the past 3 years, the Company has calculated
emisi yang berasal dari penggunaan BBM (Cakupan 1) dan emissions resulting from the use of fuel (Scope 1) and
penggunaan listrik (Cakupan 2) yang dihasilkan secara tidak indirect electricity consumption (Scope 2), as follows.
langsung, sebagaimana berikut.
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Emisi Gas Rumah Kaca Cakupan 1/ Scope 2 Greenhouse Gas Emissions
Emisi Gas Rumah Kaca Cakupan 1
TonCO2e 643.04 41.818 1,067
Scope 1 Greenhouse Gas Emissions
Total Emisi Cakupan 1
TonCO2e 0.35 0.41 0,03
Total Scope 1 Emissions
Jumlah Emisi
TonCO2e 643.39 41.818 1,067
Total Emissions
Intensitas Emisi [IDX-E.02]
TonCO2e 0,001 0,107 -*
Emission Intensity
Efisiensi Emisi
TonCO2e (0,106) 0,104 -*
Emission Efficiency
*) Perseroan belum menghitung emisi.
The Company has not yet calculated the emissions
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Company’s Commitment to Achieving Net Zero
Net Zero Emission [IDX-E.06] Emission Targets
Perseroan berkomitmen untuk mencapai net zero emission The Company is committed to achieving net zero emissions
dengan mengurangi jejak karbon dalam seluruh aktivitas by reducing its carbon footprint across all operational
operasional, termasuk efisiensi energi, rencana penggunaan activities, including energy efficiency, plans for the use of
Annual Report and Sustainability Report 2024 193
Page 196
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
sumber energi terbarukan, dan optimalisasi operasional renewable energy sources, and the optimization of digital-
berbasis digital. Langkah strategis yang diterapkan based operations. Strategic measures implemented include
mencakup pengurangan emisi dari kendaraan operasional, reducing emissions from operational vehicles, utilizing
pemanfaatan material ramah lingkungan, sistem daur environmentally friendly materials, establishing recycling
ulang, serta penerapan teknologi hemat energi dalam systems, and applying energy-efficient technologies
jaringan telekomunikasi. Dengan upaya ini, Perseroan in the telecommunications network. Through these
bertekad menghadirkan infrastruktur telekomunikasi yang efforts, the Company is determined to provide high-
tidak hanya berkualitas tinggi tetapi juga ramah lingkungan quality telecommunications infrastructure that is also
demi masa depan yang berkelanjutan. environmentally sustainable for a better future.
Pengukuran Kualitas Udara dan Air Air and Water Quality Measurement
Perseroan belum melakukan pengukuran kualitas udara The Company has not performed air and water quality
dan air selama 3 tahun terakhir. Namun demikian, measurements in the past 3 years. Nevertheless, the
Perseroan tetap memantau tingkat polusi udara dan air di Company continues to monitor air and water pollution
area operasional untuk menjaga kesehatan lingkungan dan levels in operational areas to maintain environmental and
masyarakat. community health.
Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Management
[POJK.51-F11]
Perseroan menghasilkan limbah dalam 2 jenis, yaitu limbah The Company generates waste in 2 forms: liquid waste and
cair dan limbah padat. Untuk meminimalkan dampak dari solid waste. To minimize the impact of the waste produced,
limbah yang dihasilkan, Perseroan menerapkan konsep the Company implements the reduce, reuse, and recycle
reduce, reuse, dan recycle (3R). Dalam pengelolaan limbah (3R) concept. In managing non-hazardous waste, the
non-B3, Perseroan berupaya mengurangi volume limbah Company aims to reduce the volume of waste that is sent
yang langsung dibuang ke tempat pembuangan akhir (TPA). directly to landfills (TPA).
Selain itu, Perseroan memastikan bahwa limbah dikelola Additionally, the Company ensures that waste is managed
dengan baik dengan melakukan pengujian terhadap jenis properly by testing the types and characteristics of hazardous
dan karakteristik limbah B3. Limbah tersebut disimpan di waste. This waste is stored at a temporary disposal site (TPS)
tempat pembuangan sementara (TPS) sebelum diambil dan before being collected and managed by a certified third
dikelola oleh pihak ketiga yang memiliki sertifikasi. party.
Berikut adalah uraian mengenai pengelolaan limbah Below is an outline of the Company’s waste management
Perseroan. practices.
Pengolahan limbah Non B3 / Non-Hazardous Waste Management
Limbah non B3 ditampung di tempat limbah sementara (TLS), kemudian diangkut ke area TPS non B3 yang
berlokasi di wilayah kantor dan secara rutin diangkut ke tempat pembuangan akhir (TPA). / Non-hazardous
waste is collected in a temporary waste disposal area (TLS) and then transported to the non-hazardous waste
disposal site (TPS) located within the office premises. It is regularly transported to the final disposal site (TPA).
Pengolahan limbah B3 / Hazardous Waste Management
Untuk pengelolaan limbah B3, Perseroan menggunakan jasa pihak ketiga yang memiliki sertifikasi dari
Kementerian Lingkungan Hidup, Kementerian Perindustrian, Badan Pengendalian Dampak Lingkungan, dan
lain sebagainya. / For the management of hazardous waste (B3), the Company utilizes services from third
parties that are certified by the Ministry of Environment, the Ministry of Industry, the Environmental Impact
Control Agency, and others.
194 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 197
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Jumlah Limbah yang Dihasilkan Amount of Waste Generated by
berdasarkan Jenis Pada Tahun the Company by Types in 2024
2024 [POJK.51-F13] [IDX-E.05]
Site Sumatera
Panipahan
Greenland
Sungailiat
Uraian Satuan
Pesaren
Toboali
Cermin
Bintan
Pantai
Koba
Description Unit
Limbah Cair / Liquid Waste
Limbah B3 / Hazardous Waste
Oli Genset Liter 9 40 100 10 50 40 60 35
Air Coolant Liter - - - - - - - -
Jumlah / Total Liter 9 40 100 10 50 40 60 35
Limbah Padat / Solid Waste
Limbah Non B3 / Non-Hazardous Waste
Filter Solar / Diesel Filter Pcs 8 4 2 10 3 - 2 9
Filter Oli / Oil Filter Pcs 7 4 2 10 3 - 2 9
Filter Udara / Air Filter Pcs 3 1 2 3 3 - 1 3
Filter Separator Pcs - - - - 3 - 2 9
Kapasitor Outdoor / Outdoor Capacitor Pcs 2 4 4 5 7 - - 10
Terminal dan Kontraktor / Terminal and
Contractor Pcs 1 2 1 - 2 - - -
Relay Pcs - - - - - - - 5
Lampu LED 13 Watt / 13-Watt LED Light Pcs - - - - - - - -
Lampu Spiral 13 Watt / 13-Watt Spiral Light Pcs - - - - - - 4 -
Lampu TL 40 Watt / 40-Watt Fluorescent
Tube Light Pcs 4 6 5 15 7 - - -
Lampu TL LED 16 Watt / 16-Watt LED Tube
Light Pcs 1 - - - - - 8 -
Lampu PJU 100 Watt / 100-Watt Street
Lighting Lamp Pcs 4 - 2 4 6 - 4 -
Jumlah / Total Pcs 30 21 18 47 34 - 23 45
Annual Report and Sustainability Report 2024 195
Page 198
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Site Jawa
Site Jawa
Banyuwangi
Probolinggo
Uraian Satuan
Banyu Urip
Denpansar
Lumajang
Pasuruan
Tabanan
Cirebon
Jember
Kendal
Ancol
Pakis
Description Unit
Limbah Cair / Liquid Waste
Limbah B3 / Hazardous Waste
Oli Genset Liter 133 50 - - - - - 10 10 10 20 20
Air Coolant Liter - - - - - - - 5 5 5 5 5
Jumlah / Total 133 50 - - - - - 15 15 15 25 25
Limbah Padat / Solid Waste
Limbah Non B3 / Non-Hazardous Waste
Filter Solar / Diesel
Pcs 1 1 4 4
Filter 6 2 - 6 1 - - 1
Filter Oli / Oil Filter Pcs 2 2 - 5 1 - - 1 1 1 4 4
Filter Udara / Air
Pcs 1 1 2 2
Filter - 1 - - - - - 1
Filter Separator Pcs - - - 5 1 - - - - - - -
Kapasitor Outdoor /
Pcs 3 - - - - - - - - - - -
Outdoor Capacitor
Terminal dan
Kontraktor / Terminal Pcs 1 - - - - - - - - - - -
and Contractor
Relay Pcs 5 - - - - - - - - - - -
Lampu LED 13 Watt /
Pcs - - - - - - - - 2 - - -
13-Watt LED Light
Lampu Spiral 13
Watt / 13-Watt Spiral Pcs - - - - - - - - 2 - - -
Light
Lampu TL 40 Watt /
40-Watt Fluorescent Pcs - - - - - - - - - - - -
Tube Light
Lampu TL LED 16
Watt / 16-Watt LED Pcs - - - - - - - - - - - -
Tube Light
Lampu PJU 100 Watt
/ 100-Watt Street Pcs - - - - - - - - - - - -
Lighting Lamp
Jumlah / Total 17 5 - 16 3 - - 3 7 3 10 10
196 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 199
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Jumlah Limbah yang Dihasilkan Amount of Waste Generated by
berdasarkan Jenis Pada Tahun the Company by Types in 2023
2023 [POJK.51-F13] [IDX-E.05]
Site Jawa
Banyuwangi
Probolinggo
Uraian Satuan
Banyu Urip
Denpansar
Lumajang
Pasuruan
Tabanan
Cirebon
Jember
Kendal
Ancol
Pakis
Description Unit
Limbah Cair / Liquid Waste
Limbah B3 / Hazardous Waste
Oli Genset Liter 133 50 10 10 10 - - 10 10 10 10 10
Air Coolant Liter 93 30 - - - - - 5 5 5 5 5
Jumlah / Total Liter 226 80 10 10 10 - - 15 15 15 15 15
Limbah Padat / Solid Waste
Limbah Non B3 / Non-Hazardous Waste
Filter Solar / Diesel
Pcs
Filter 6 2 - 4 1 - - 1 1 1 4 4
Filter Oli / Oil Filter Pcs 2 2 - 1 1 - - 1 1 1 4 4
Filter Udara / Air
Pcs
Filter - 1 - - - - - 1 1 1 2 2
Filter Separator Pcs - - - 1 1 - - - - - - -
Kapasitor Outdoor /
Pcs
Outdoor Capacitor 3 - - - - - - - - - - -
Terminal dan
Kontraktor / Terminal Pcs
and Contractor 1 - - - - - - - - - - -
Relay Pcs 5 - - - - - - - - - - -
Lampu LED 13 Watt /
Pcs
13-Watt LED Light - - - - - - - - - - - -
Lampu Spiral 13
Watt / 13-Watt Spiral Pcs
Light - - - - - - - - - - - -
Lampu TL 40 Watt /
40-Watt Fluorescent Pcs
Tube Light - - - - - - - - - - - -
Jumlah / Total Pcs 17 5 - 6 3 - - 3 3 3 10 10
Tumpahan yang Terjadi [POJK.51-F15] Spills
Dalam 3 tahun terakhir, tidak terdapat laporan terkait In the past 3 years, there have been no reports of spills
tumpahan yang terjadi, baik di kantor pusat, kantor cabang, occurring at the head office, branch offices, or operational
ataupun area operasional. areas.
Annual Report and Sustainability Report 2024 197
Page 200
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Aspek Keanekaragaman Biodiversity Aspect
Hayati [POJK.51-F9-F10]
Perseroan saat ini belum melaksanakan upaya terkait The Company has not yet undertaken efforts related to
konservasi keanekaragaman hayati. Namun, tidak menutup biodiversity conservation. However, there is a possibility
kemungkinan di masa depan, Perseroan akan bekerja sama that in the future, the Company will collaborate with third
dengan pihak ketiga untuk melakukan kegiatan konservasi parties to conduct biodiversity conservation activities in the
keanekaragaman hayati di sekitar area operasional. operational areas.
Mekanisme Pengaduan Environmental Complaint Mechanism
Lingkungan Hidup [POJK.51-F16]
Mekanisme pengaduan lingkungan hidup disediakan secara The environmental complaint mechanism is transparently
transparan oleh Perseroan. Pengaduan tersebut dapat provided by the Company. Complaints can be submitted
disampaikan melalui telp dengan nomor (021) 2208 5100 by contacting the telephone number (021) 2208 5100 or
atau email, yaitu hq@triasmitra.com. Seluruh pengaduan email at hq@triasmitra.com. All received complaints will be
yang diterima akan ditindaklanjuti dengan profesional handled professionally without any intimidation from any
tanpa adanya intimidasi dari pihak manapun. party.
Dalam 3 tahun terakhir, tidak terdapat materi pengaduan In the past 3 years, there have been no environmental
terkait lingkungan hidup yang diterima atau diselesaikan complaints received or resolved by the Company.
oleh Perseroan. Seluruh inisiatif dapat dilaksanakan dengan All initiatives have been implemented effectively and
baik dan efektif. successfully.
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen [POJK.51-G1]
Written Verification from Independent Parties
Pada tahun buku 2024, Perseroan belum bekerja sama In the fiscal year 2024, the Company did not partner
dengan pihak independen untuk melakukan verifikasi terkait with any independent parties for verification related to
penyusunan Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan. the preparation of the Annual Report and Sustainability
Namun demikian, Perseroan memastikan seluruh data dan Report. However, the Company ensures that all data and
informasi yang disampaikan dalam laporan ini telah melalui information presented in this report have been reviewed
peninjauan Dewan Komisaris, Direksi, dan manajemen. by the Board of Commissioners, Board of Directors, and
management.
Tanggapan terhadap Umpan Balik
Laporan Tahun Sebelumnya [POJK.51-G4]
Response to Feedback on Previous Year’s Report
Perseroan tidak menerima umpan balik atau saran dan The Company did not receive any feedback or suggestions
masukan dari pemangku kepentingan terkait penyusunan from stakeholders regarding the preparation of the Annual
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan untuk tahun Report and Sustainability Report for the fiscal year 2023.
buku 2023.
198 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 201
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Lembar Umpan Balik [POJK.51-G3]
Feedback Sheet
Kami meminta partisipasi kepada para pemangku We ask for the participation of stakeholders to provide
kepentingan untuk memberikan umpan balik melalui feedback via email or kindly send this form by fax/post, after
email atau mengirim formulir ini melalui fax/pos, setelah reading this Annual Report and Sustainability Report of PT
membaca Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan PT Kestroden Triasmitra Tbk.
Kestroden Triasmitra Tbk ini.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Questions Agree Disagree
Laporan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja ekonomi.
This report has provided useful information on economic performance.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang.
The data and information disclosed are easy to understand, complete, transparent, and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
The data and information presented are useful in decision making process.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
The report is attractive and easy to read.
* Ceklis salah satu. / Pick one.
Mohon berikan nilai mengenai komponen yang terdapat Please provide a rating of the components contained in
dalam laporan ini (nilai 1: paling penting, 2: penting, 3: this report (values 1: most important, 2: important, 3: not
tidak penting, 4: sangat tidak penting). important, 4: very unimportant).
Kinerja Ekonomi Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Economic Performance Occupational Health & Safety
Produk dan Layanan Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan
Products & Services Social & Community Development
Kode Etik Kepuasan Pelanggan
Ethic Code Customer Satisfaction
Ketenagakerjaan Penggunaan Energi
Employment Energy Use
* Diisi pada kolom sebelah kiri. / Checkmark on the left blank column.
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan Please provide comments/suggestion of this report.
ini.
………………………………………………………………… …………………………………………………………………
………………………………………………………………… …………………………………………………………………
………………………………………………………………… …………………………………………………………………
………………………………………………………………… …………………………………………………………………
……………………………………………………………… ………………………………………………………………
……………………………………………………………… ………………………………………………………………
………………………………………………………………… …………………………………………………………………
………………………………………………… …………………………………………………
Annual Report and Sustainability Report 2024 199
Page 202
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Profil Anda
Your Profile
Nama
………………………..
Name
Pekerjaan
………………………..
Occupation
Institusi/Perusahaan
………………………..
Institution
Kontak (telepon/Email)
………………………..
Ph. No. /E-mail
Kategori Pemangku Kepentingan
Stakeholders Categories
Pemerintah Pelanggan Karyawan Mitra Kerja
Government Customers Employees Partners
Media Masyarakat LSM Lain-Lain, ….
Media Community Nongovermental Others, …….
Organizations
* Ceklis salah satu. / Checkmark one of the options.
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas informasi Please send your suggestions and responses to the
yang disajikan dalam laporan ini mohon dikirimkan kepada: information presented in this report to:
IKHSAN TRIYANTO
Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary
Meta Epsi Building 2nd Floor
Jl. DI Panjaitan Kav. 2, Jakarta Timur 13350
Telp : (021) 220 85 100, 220 85 151
Email : hq@triasmitra.com
Website : www.triasmitra.com
200 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 203
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Indeks Pengungkapan Kriteria Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 [POJK.51-G5]
Criteria Disclosure Index of Financial Services
Authority Regulations No. 51/POJK.03/2017
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
Penjelasan Strategi Berkelanjutan
A.1 170
Sustainable Strategy Explained
Ikhtisar Kinerja Berkelanjutan
Sustainable Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
B.1 8; 11
Economic Performance Review
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
B.2 169
Environmental Performance Review
Ikhtisar Kinerja Sosial
B.3 169
Social Performance Review
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Berkelanjutan
C.1 43
Vision, Mission and Sustainable Values
Alamat Perusahaan
C.2 40
Company Address
Skala Perusahaan
C.3 8; 67
Enterprise Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 45-52
Products, Services and Business Activities Carried Out
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 15
Membership in the Association
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan
C.6 41
Significant Organizational Changes
Penjelasan Direksi
Board of Directors Explanation
Penjelasan Direksi
D.1 26-37
Board of Directors Explanation
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 172
PIC of Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 173
Sustainable Finance Competencies
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 173
Risk Assessment of the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 174
Stakeholder Relations
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 176-177
Problems with the Implementation of Sustainable Finance
Annual Report and Sustainability Report 2024 201
Page 204
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
Kinerja Berkelanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Berkelanjutan
F.1 177
Activities to Build a Sustainable Culture
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 91
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financing Targets or
Investments, Income and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 N/A
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in
Financial Instruments or Projects in Line with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Umum
General
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 191-192
Environmental Cost
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 190
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 169; 190-191
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 190; 191-192
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 169; 192-193
Water Use
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
Keanekaragaman Hayati
F.9 198
Impacts of Operational Areas That Are Close to or Located in Conservation Areas or Have
Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 198
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan berdasarkan Jenisnya
F.11 193; 194
Amount and Intensity of Emissions Produced by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 193
Efforts and Achievements of Emission Reductions Carried Out
202 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 205
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan berdasarkan Jenis
F.13 195-197
Amount of Waste and Effluent Produced by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 194
Waste and Effluent Management Mechanisms
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 197
Spills That Happen (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Complaints Related to the Environment
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 198
Number and Materials of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/
atau Jasa yang Setara Kepada Konsumen
F.17 186
Commitment of LJK, Issuers or Public Companies to Provide Services for Equivalent Products
and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 177-178
Equality of Employment Opportunities
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 179
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 179-180
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 180; 181-182
Decent and Safe Working Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 169
Employee Training and Capacity Building
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 182-183
Impact of Operation on Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 186
Community Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 169; 183-186
Environmental Social Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 187-188
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
Produk/Jasa yang sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 188
Products/Services that have been Evaluated for Safety for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 188
Impact of Products/Services
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 188
Number of Recalled Products
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 188
Customer Satisfaction Survey of Sustainable Financial Products and/or Services
Annual Report and Sustainability Report 2024 203
Page 206
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
Lain-Lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 198
Written Verification from Independent Parties (if applicable)
Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Berkelanjutan
G.2 Statement Letter of Members of the Board of Directors regarding Responsibility for Continuous 207
Reports
Lembar Umpan Balik
G.3 199-200
Feedback Sheet
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
G.4 198
Response to Previous Year’s Report Feedback
Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51 tahun 2017
G.5 List of Disclosures in accordance with the Financial Services Authority Regulation No. 51 of 201-204
2017
204 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 207
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Daftar Pengungkapan Metrik Pelaporan ESG
Disclosure List of ESG Reporting Metrics
Kinerja No. Indeks Nama Metrik Halaman
Performance Index No. Metric Name Page
Laporan Emisi Gas Rumah Kaca
[IDX-E.01] 193
Greenhouse Gas Emissions Report
Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca
[IDX-E.02] 193
Greenhouse Gas Emission Intensity
Konsumsi Energi Listrik
[IDX-E.03] 190-191
Electrical Energy Consumption
Lingkungan Konsumsi Air
[IDX-E.04] 192
Environment Water Consumption
Limbah yang Dihasilkan
[IDX-E.05] 195-197
Waste Generated
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission
[IDX-E.06] 193-194
Company Commitment to Achieve Net Zero Emission Target
Komitmen Perusahaan untuk Mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
[IDX-E.07] 193
Company commitment to Reducing Greenhouse Gas Emissions
Kesetaraan Gender
[IDX-S.01] 177-178
Gender Equality
Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur
Sosial [IDX-S.02] 67-68
Employees by Gender and Age Group
Social
Tingkat Pergantian Pegawai
[IDX-S.03] 68
Employee Turnover Rate
Jumlah Pegawai Sementara
[IDX-S.04] 69
Number of Temporary Employees
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
[IDX-S.05] 69; 181
Employee Training and Development
Jumlah Kecelakaan Kerja
[IDX-S.06] 181
Number of Work Accidents
Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
[IDX-S.07] 179
Incidents of Human Rights Violations
Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-Diskriminasi
[IDX-S.08] 180
Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy
Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia
[IDX-S.09] 178
Policy Regarding Human Rights
Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa
[IDX-S.10] 179
Child Labor and/or Forced Labor Policy
Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan
Kerja yang Aman dan Layak diberikan kepada Seluruh Karyawan
[IDX-S.11] 180
Policies regarding Occupational Health and Safety as well as a Safe and Decent
Working Environment are provided to all employees
[IDX-S.12] Corporate Social Responsibility 183-186
Annual Report and Sustainability Report 2024 205
Page 208
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kinerja No. Indeks Nama Metrik Halaman
Performance Index No. Metric Name Page
Keberagaman Manajemen dan Independensi
[IDX-G.01] 115
Management Diversity and Independence
Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan
[IDX-G.02] 116-117; 122
Total Attendance of Directors and Commissioners to Board Meetings
Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan Chief Executive Officer (CEO)
[IDX-G.03] 102-105
Separation Policy of Chairman of the Board and Chief Executive Officer (CEO)
Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris
[IDX-G.04] 118; 124
Board of Directors and Commissioners Assessment Policy
Tata Kelola Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris
[IDX-G.05] 117; 123
Governance Training Policy for the Board of Directors and Commissioners
Kriteria Khusus Pemilihan Dewan
[IDX-G.06] 127
Specific Criteria for Board Selection
Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi 149-151;
[IDX-G.07]
Code of Ethics and/or Anti-Corruption 154-155
Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham
[IDX-G.08] 72
Fair Treatment Policy for Shareholders
Pencegahan Konflik Kepentingan
[IDX-G.09] 125-126
Conflict of Interest Prevention
206 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Page 209
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris
dan Direksi Tentang Tanggung Jawab Atas
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
PT Kestroden Triasmitra Tbk [POJK.51-G2]
Statement of The Board of Commissioners and Board of
Directors Regarding Responsibility for The 2024 Annual Report
and Sustainability Report of PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby certify that all information
bahwa seluruh informasi dalam Laporan Tahunan dan contained in the 2024 Annual Report and Sustainability
Laporan Keberlanjutan PT Kestroden Triasmitra Tbk tahun Report of PT Kestroden Triasmitra Tbk has been
2024 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab comprehensively elaborated and we are fully responsible
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan. for the accuracy of content of this Company Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, April 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
P. SARTONO
Komisaris Utama
President Commissioner
NELLY HENRY AGUNG SAMPURNA
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
TITUS DONDI PATRIA A
Direktur Utama
Chief Executive
DANI SAMSUL EPENDI, SE. VIDCY OCTORY
Direktur Operasional Direktur Keuangan
Chief Operational Officer Chief Financial Officer
Annual Report and Sustainability Report 2024 207
Page 210
PT KETROSDEN TRIASMITRA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR
PADA TANGGAL TERSEBUT
PT KETROSDEN TRIASMITRA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
AS OF DECEMBER 31, 2024 AND 2023
AND FOR THE YEARS
THEN ENDED
Page 211
PT KETROSDEN TRIASMITRA TBk PT KETROSDEN TRIASMITRA TBk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Daftar Isi Halaman/ Table of Contents
Page
Surat Pernyataan Direksi Director’s Statement Letter
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
Dan Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada And For the Years Then Ended
Tanggal Tersebut
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statements of
Konsolidasian 1 Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss
Komprehensif Lain Konsolidasian 4 and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Consolidated Statements of
Konsolidasian 5 Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 6 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan 7 Notes to the Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
Informasi Keuangan Tambahan Supplementary Financial Information
Laporan Posisi Keuangan Entitas Lampiran I/ Statements of Financial
Induk Appendix I Position of Parent Entity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Lampiran II/ Statements of Profit or Loss
Komprehensif Lain Entitas Appendix II And Other Comprehensive
Induk Income of Parent Entity
Laporan Perubahan Ekuitas Lampiran III/ Statements of Changes in
Entitas Induk Appendix III Equity of Parent Entity
Laporan Arus Kas Entitas Induk Lampiran IV/ Statements of Cash Flows of
Appendix IV Parent Entity
d1/March 24, 2025 /Sign:
Paraf/Sign:
Page 212
Page 213
Page 214
Page 215
Page 216
Page 217
Page 218
Page 219
Page 220
Page 221
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
ASET ASSETS
Aset lancar Current assets
Kas dan setara kas 4,37 99.159.080.980 412.086.791.230 Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek 5,37 -- 118.000.000.000 Short-term investment
Aset yang dibatasi
penggunaanya 6,37 2.003.487.382 1.946.036.248 Restricted assets
Piutang usaha Account receivables
Pihak berelasi 7,35,37 17.192.076.565 4.790.395.203 Related parties
Pihak ketiga 7,37 56.456.845.116 32.385.935.086 Third parties
Tagihan bruto kepada Gross amount due
pemberi kerja from customers
Pihak berelasi 8,35,37 11.310.379.352 8.705.868.344 Related parties
Pihak ketiga 8,37 308.481.139.642 258.239.895.681 Third parties
Uang muka dan biaya Advances and prepaid
dibayar dimuka 10 7.113.343.795 7.323.952.973 expenses
Persediaan 11 785.111.019.869 733.408.191.085 Inventories
Pekerjaan dalam proses 12 -- 2.971.321.803 Project in progress
Pajak dibayar dimuka 25a 3.259.973.024 6.156.418.315 Prepaid taxes
Jumlah aset lancar 1.290.087.345.725 1.586.014.805.968 Total current assets
Aset tidak lancar Non-current assets
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak berelasi 9,35,37 136.506.071.986 134.348.860.936 Related parties
Pihak ketiga 9,37 18.327.135.623 20.158.468.826 Third parties
Pekerjaan dalam proses 12 133.687.200 133.687.200 Project in progress
Investasi pada entitas asosiasi 13 1.311.758.580 996.588.690 Investments in associates
Aset tetap 14 624.220.623.104 432.907.168.975 Fixed assets
Aset hak guna 15 226.416.436 230.543.308 Right of use assets
Aset tak berwujud 16 241.481.810 289.743.306 Intangible assets
Jumlah aset tidak lancar 780.967.174.739 589.065.061.241 Total non-current assets
JUMLAH ASET 2.071.054.520.464 2.175.079.867.209 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan financial statements are taken as a whole.
Halaman - 1 - Pages
Page 222
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Utang usaha Account payables
Pihak berelasi 17,35,37 13.451.337.342 26.079.079.044 Related parties
Pihak ketiga 17,37 74.959.766.545 45.085.525.828 Third parties
Akrual 18,37 53.152.080.675 24.554.575.567 Accruals
Liabilitas kontrak Contract liability
Pihak berelasi 19,35,37 49.377.761.358 286.400.000 Related parties
Pihak ketiga 19,37 17.334.721.368 15.151.634.813 Third parties
Utang pajak 25b 20.766.642.467 9.812.121.180 Taxes payable
Bagian jangka pendek dari Current portion of long-
liabilitas jangka panjang: term liabilities
Liabilitas sewa 15,37 235.999.998 564.583.721 Lease liabilities
Utang pembiayaan 20,37 2.137.208.265 2.285.057.116 Financing payables
Pinjaman bank 21,37 34.396.422.705 28.500.000.000 Bank loans
Utang obligasi 23,37 -- 415.000.000.000 Bonds payable
Jumlah liabilitas jangka Total current
pendek 265.811.940.723 567.318.977.269 liabilities
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Utang jangka panjang - Long-term loan
setelah dikurangi bagian net of current
jangka pendek: portion:
Utang Pembiayaan 20,37 4.110.206.731 6.247.416.287 Financing payables
Pinjaman bank 21,37 92.337.820.421 65.104.733.651 Bank loans
Utang obligasi 23,37 167.725.058.036 167.442.859.286 Bonds payable
Pinjaman dari lembaga Loans from non-bank
keuangan non bank 22,37 499.985.605.000 415.000.000.000 financial institutions
Liabilitas imbalan pasca Post-employment benefit
kerja 24 11.986.300.591 11.436.758.156 liabilities
Jumlah liabilitas jangka Total non-current
panjang 776.144.990.779 665.231.767.380 liabilities
JUMLAH LIABILITAS 1.041.956.931.502 1.232.550.744.649 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan financial statements are taken as a whole.
Halaman - 2 - Pages
Page 223
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
EKUITAS EQUITY
Modal saham Share capital
Modal dasar 8.000.000.000 Authorised 8,000,000,000
saham, nilai nominal Rp100 shares, par value Rp100
per lembar saham per share
Ditempatkan dan disetor penuh Issued and fully paid
2.841.262.838 saham 26 284.126.283.800 284.126.283.800 2,841,262,838 shares
Tambahan modal disetor 27 116.134.958.433 116.134.958.433 Additional paid in capital
Saldo laba 622.796.141.827 537.909.012.046 Retained Earnings
Komponen ekuitas lainnya 3.876.639.289 2.196.697.611 Other equity component
Jumlah ekuitas yang dapat Total equity attributable
diatribusikan kepada to owners of the parent
pemilik entitas induk 1.026.934.023.349 940.366.951.890 entity
Kepentingan non-pengendali 28 2.163.565.613 2.162.170.670 Non-controlling interest
JUMLAH EKUITAS 1.029.097.588.962 942.529.122.560 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 2.071.054.520.464 2.175.079.867.209 AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan financial statements are taken as a whole.
Halaman - 3 - Pages
Page 224
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
Pendapatan 30,35 556.385.363.865 390.516.818.350 Revenues
Beban pokok pendapatan 31 (274.180.110.681) (157.518.017.541) Cost of revenues
Laba bruto 282.205.253.184 232.998.800.809 Gross profit
Beban usaha 32 (93.277.717.557) (78.663.910.530) Operating expenses
Laba usaha 188.927.535.627 154.334.890.279 Profit from operation
Beban keuangan 33 (65.221.902.844) (51.602.117.140) Finance cost
Rugi selisih kurs (18.383.122.983) (15.702.024.700) Loss on foreign exchange
Bagian atas keuntungan (rugi) Share in net profit (loss)
bersih entitas asosiasi 13 315.169.874 (19.074.669) of associate
Beban lain-lain 34 (3.970.612.766) 2.562.429.833 Other expenses
Laba sebelum pajak
penghasilan dan beban Profit before income tax
pajak final 101.667.066.908 89.574.103.603 and final tax expense
Beban pajak final 25d (16.778.543.903) (11.710.661.578) Final tax expense
Laba sebelum pajak Profit before
penghasilan 84.888.523.005 77.863.442.025 income tax
Beban pajak penghasilan kini 25c -- (348.692.641) Income tax expense
Laba tahun berjalan 84.888.523.005 77.514.749.384 Profit for the year
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lainnya: income:
Pos yang tidak akan Item that will not be
direklasifikasi reclassified
ke laba rugi: to profit or loss
Pengukuran kembali atas Remeasurement of post-
imbalan pasca kerja 24 1.679.943.397 (69.597.120) employment benefit
Jumlah laba komprehensif Total comprehenive income
tahun berjalan 86.568.466.402 77.445.152.264 for the year
Laba tahun berjalan yang Profit for the year
dapat diatribusikan pada: Attributable to:
Pemilik entitas induk 84.887.129.781 77.513.721.375 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 1.393.224 1.028.009 Non-controlling interest
84.888.523.005 77.514.749.384
Jumlah laba komprehensif Total comprehenive
tahun berjalan income for the year
diatribusikan kepada: attribute to:
Pemilik entitas induk 86.568.464.683 77.445.151.717 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 1.719 547 Non-controlling interest
86.568.466.402 77.445.152.264
Laba per saham dasar 29 29,88 27,28 Basic earning per share
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan financial statements are taken as a whole.
Halaman - 4 - Pages
Page 225
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas Yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Ekuitas Induk/
Equity Attributable to Owners of the Parent Entity
Tambahan Komponen Ekuitas Kepentingan
Modal Disetor/ Lainnya/ Saldo Laba/ Nonpengendali/ Jumlah Ekuitas/
Catatan/ Modal Saham/ Additional Other Equity Retained Jumlah/ Non-Controlling Total
Notes Share Capital Paid-In Capital Component Earnings Total Interest Equity
SALDO PERIODE BALANCE AS OF
31 DESEMBER 2022 284.126.283.800 115.971.965.098 2.266.295.278 460.395.290.671 862.759.834.847 2.324.135.449 865.083.970.296 DECEMBER 31, 2022
Laba tahun berjalan -- -- -- 77.513.721.375 77.513.721.375 1.028.009 77.514.749.384 Profit for the year
Perubahan bagian kepemilikan Changes in non-controling
pada non-pengendali -- 162.993.335 -- -- 162.993.335 (162.993.335) -- interest portion
Penghasilan komprehensive lain Other comprehensive income
tahun berjalan 24 -- -- (69.597.667) -- (69.597.667) 547 (69.597.120) for the year
SALDO PERIODE BALANCE AS OF
31 DESEMBER 2023 284.126.283.800 116.134.958.433 2.196.697.611 537.909.012.046 940.366.951.890 2.162.170.670 942.529.122.560 DECEMBER 31, 2023
Laba tahun berjalan -- -- -- 84.887.129.781 84.887.129.781 1.393.224 84.888.523.005 Profit for the year
Penghasilan komprehensive lain Other comprehensive income
tahun berjalan 24 -- -- 1.679.941.678 -- 1.679.941.678 1.719 1.679.943.397 for the year
SALDO PERIODE BALANCE AS OF
31 DESEMBER 2024 284.126.283.800 116.134.958.433 3.876.639.289 622.796.141.827 1.026.934.023.349 2.163.565.613 1.029.097.588.962 DECEMBER 31, 2024
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian The accompanying notes to consolidated financial statements form an
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara integral part of these consolidated financial statements are taken as a
keseluruhan whole.
Halaman - 5 - Pages
Page 226
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2024 2023
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan Kas dari Pelanggan 515.224.440.743 336.242.861.212 Cash Receipts from Customers
Pembayaran Kas kepada Pemasok (318.939.930.580) (348.806.928.420) Cash Payment to Suppliers
Kas Dihasilkan dari (Digunakan untuk) Cash Generated from (Used in)
Operasi 196.284.510.163 (12.564.067.208) Operating
Pembayaran Remunerasi kepada Payment to Directors and Employees
Direksi dan Karyawan (51.817.611.498) (45.036.721.069) Remuneration
Pembayaran Bunga dari Aktivitas Operasi (675.887.656) (2.407.788.284) Interest Paid from Operating Activities
Penerimaan Bunga dari Aktivitas Operasi 3.663.760.885 11.502.675.673 Interest Receipt from Operating Activities
Penerimaan (Pengeluaran) Lainnya Other Receipt (Paid)
dari Aktivitas Operasi 1.364.887.000 89.733.110 from Operating Activities
Pembayaran Pajak (27.550.889.805) (32.764.338.748) Tax Payment
Kas Bersih diperoleh dari Net Cash Provided By
(Digunakan untuk) Aktivitas Operasi 121.268.769.089 (81.180.506.526) (Used in) Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perolehan Aset Tetap (2.954.858.832) (5.332.484.047) Acquisitions of Fixed Assets
Perolehan aset dalam penyelesaian (172.057.330.668) (124.271.315.361) Acquisitions of assets under construction
Hasil Penjualan Aset Tetap -- 77.700.000 Proceeds from Sale of Fixed Assets
Penempatan Investasi Jangka Pendek -- (115.000.000.000) Short Term Investment Placements
Pelepasan Investasi Jangka Pendek 118.000.000.000 -- Withdrawal of Short Term Investment
Penempatan Deposito Berjangka yang Restricted Time
Dibatasi Penggunaannya (31.030.000) (4.760.679.286) Deposits Placement
Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Investasi (57.043.219.500) (249.286.778.694) Investing Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan Pinjaman Lain-lain 138.125.960.522 415.000.000.000 Proceeds from Other Loans
Pembayaran Pinjaman Lain-lain (53.140.355.522) -- Payment of Other Loans
Pembayaran Utang Lain-lain (4.500.000.000) (509.177.500) Payment of Other Payables
Pembayaran Utang Obligasi (415.000.000.000) -- Payment of obligation payable
Penerimaan Utang Bank 164.501.649.642 93.604.733.651 Proceeds from Bank Loan
Pembayaran Utang Bank (131.372.140.167) -- Repayment of Bank Loan
Pembayaran Utang Pembiayaan (2.280.104.569) (3.113.208.421) Payment of Financing Payables
Pembayaran Bunga dan Payment of Interest and
Beban Keuangan (71.884.655.168) (39.432.755.931) Financing Charges
Pembayaran Liabilitas Sewa (1.878.600.000) (1.440.768.525) Payment of Lease Liabilities
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided By
Aktivitas Pendanaan (377.428.245.262) 464.108.823.274 Financing Activities
KENAIKAN BERSIH KAS DAN NET INCREASE IN CASH AND
SETARA KAS (313.202.695.673) 133.641.538.054 CASH EQUIVALENTS
Pengaruh Selisih Kurs 274.985.423 248.898.043 Effect of Foreign Exchange
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 412.086.791.230 278.196.355.133 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 99.159.080.980 412.086.791.230 AT END OF YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan financial statements are taken as a whole.
Halaman - 6 - Pages
Page 227
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Ketrosden Triasmitra Tbk ("Perusahaan") dan PT Ketrosden Triasmitra Tbk (the “Company”) and
entitas anak (bersama-sama "Grup") merupakan its subsidiaries (as the “Group”) is a
perusahaan infrastruktur telekomunikasi, jasa telecommunication infrastructure company, cable
pemeliharaan dan pengelolaan kabel, dan menjual manage and maintenance, and sell submarine and
sistem kabel serat optik bawah laut dan terestrial. terrestrial fiber optic cable systems.
PT Ketrosden Triasmitra Tbk (“Perusahaan”) PT Ketrosden Triasmitra Tbk (the “Company”) was
didirikan berdasarkan Akta Notaris No.179 yang established based on Notarial Deed No.179 made
dibuat oleh Notaris Pudji Redjeki Irawati, S.H., by Notary Pudji Redjeki Irawati, S.H., dated
tanggal 25 November 1994 dan telah disahkan dan November 25, 1994 and has been authorized and
disetujui oleh Kementrian Hukum dan Hak Asasi approved by the Ministry of Law and Human Rights
Manusia Republik Indonesia berdasarkan surat of the Republic of Indonesia based on approval
persetujuan No.C2-5.099HT.01.01.Th.1995 letter No.C2-5.099HT.01.01.Th.1995 dated April
tanggal 27 April 1995. 27, 1995.
Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami The Company's articles of association have been
beberapa kali perubahan, perubahan terakhir amended several times, the latest amendment is
dimuat dalam Akta Notaris Nanette Cahyanie contained in Notarial Deed of Nanette Cahyanie
Handari Adi Warsito, S.H., No.32 tanggal 20 Handari Adi Warsito, S.H., No.32 dated September
September 2022 dan telah disahkan dan disetujui 20, 2022 and has been legalized and approved by
oleh Kementrian Hukum dan Hak Asasi Manusia the Ministry of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia dengan surat persetujuan Republic of Indonesia with approval letter No.AHU-
No.AHU-0067825.AH.01.02.Tahun 2022 tanggal 0067825.AH.01.02.Year 2022 dated September 20,
20 September 2022 tentang persetujuan 2022 regarding the approval of amendments to the
perubahan anggaran dasar Perusahaan. Company's articles of association.
Berdasarkan Akta No. 55 tanggal 15 Juni 2023 oleh Based on Deed No. 55 dated June 15, 2023 by Dr.
Dr. Sugih Haryati, SH., M.Kn, tentang: Sugih Haryati, SH., M.Kn, regarding:
1. Persetujuan atas Laporan Tahunan Direksi 1. Approval of the Annual Report of the
Perseroan, Laporan Pengawasan Dewan Company's Directors, Supervisory Report of
Komisaris Perseroan yang berakhir pada the Company's Board of Commissioners which
tanggal 31 Desember 2022 serta memberikan ends on December 31, 2022 and grants full
Pembebasan dan Pelunasan sepenuhnya release and discharge to all members of the
kepada seluruh Anggota Direksi dan Komisaris Company's Directors and Commissioners.
Perseroan.
2. Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan 2. Ratification of the Company's Financial
Tahun Buku 2022 yang berakhir pada tanggal Statements for the Fiscal Year 2022 ending on
31 Desember 2022. December 31, 2022.
3. Penunjukkan Kantor Akuntan Publik untuk 3. Appointment of a Public Accounting Firm to
mengaudit Laporan Keuangan Tahun Buku audit the 2023 Financial Statements.
2023.
4. Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris 4. Appointment of New Independent Members of
Independen Baru. the Board of Commissioners.
5. Pemberitahuan Laporan Penggunaan Dana 5. Notification of Report on the Use of Proceeds
Hasil Penawaran Umum per tanggal 31 from Public Offering as of December 31, 2022.
Desember 2022.
Berdasarkan Akta No. 56 tanggal 15 Juni 2023 oleh Based on Deed No. 56 dated June 15, 2023 by Dr.
Dr. Sugih Haryati, SH., M.Kn, tentang: Sugih Haryati, SH., M.Kn, regarding:
1. Menyetujui pengangkatan Bapak Agung 1. Approved the appointment of Mr. Agung
Sampurna menjadi anggota Dewan Komisaris Sampurna as a member of the Board of
(Komisaris Independen), terhitung efektif sejak Commissioners (Independent Commissioner),
penutupan rapat ini. effective as of the closing of this meeting.
2. Menyetujui pengangkatan Kembali seluruh 2. Approve the reappointment of all members of
anggota Direksi & anggota Dewan Komisaris the Board of Directors & members of the Board
Perseroan untuk masa jabatan terhitung efektif of Commissioners of the Company for a term of
sejak penutupan rapat ini. office effective from the closing of this meeting.
Halaman - 7 - Pages
Page 228
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian dan Informasi Umum (lanjutan) a. Establishment and General Information
(continued)
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with article 3 of the Company's
Perusahaan maksud dan tujuan Perusahaan Articles of Association, the purpose and objective of
adalah melakukan usaha di bidang reparasi the Company is to engage in business in the repair
peralatan listrik lainnya, konstruksi bangunan sipil of other electrical equipment, construction of
telekomunikasi untuk prasarana transportasi, telecommunications civil buildings for
konstruksi sentral telekomunikasi, instalasi listrik, transportation infrastructure, construction of
instalasi telekomunikasi, aktivitas telekomunikasi telecommunications centers, electrical installations,
dengan kabel, aktivitas telekomunikasi tanpa kabel telecommunications installations,
dan aktivitas telekomunikasi lainnya. telecommunications activities with cables,
telecommunications activities without cables and
other telecommunications activities.
Perusahaan memulai aktivitas usaha komersial The Company's commercial operations started in
sejak tahun 1994. 1994.
Perusahaan berkedudukan di Meta Epsi Building, The Company domicilied in Meta Epsi Building,
lantai 2, Jl. DI Panjaitan Kav. 2, Rawa Bunga, second floor, DI Panjaitan street Kav. 2, Rawa
Jakarta Timur, Daerah Khusus Ibukota Jakarta. Bunga, East Jakarta, Daerah Khusus Ibukota
Jakarta.
Entitas induk Perusahaan adalah PT Fajar The Company's parent entity is PT Fajar Sejahtera
Sejahtera Mandiri Nusantara yang memiliki 56,53% Mandiri Nusantara which owns 56.53% of the
saham. Entitas induk utama Perusahaan adalah PT shares. The ultimate parent entity of the Company
Bahtera Bintang Nusantara. is PT Bahtera Bintang Nusantara.
b. Penawaran Umum Perusahaan b. The Public Offering of the Company's
Penawaran Umum Perdana Initial Public Offering (IPO)
Pada tahun 2022, Perusahaan melakukan In 2022, the Company conducted an initial public
penawaran umum perdana saham sebanyak offering of 426,200,000 shares with a nominal value
426.200.000 lembar dengan nilai nominal sebesar of Rp100 per share through the Indonesia Stock
Rp100 per saham melalui Bursa Efek Indonesia Exchange at an offering price of Rp300 per share.
dengan harga penawaran sebesar Rp300 per
saham.
Penawaran Umum Obligasi Public Offering of Bonds
Pada bulan Desember 2020, Perusahaan In December 2020, the Company offered bonds to
menawarkan obligasi pada masyarakat (Catatan the public (Note 23) which were declared effective
23) yang dinyatakan efektif oleh Otoritas Jasa by the Financial Services Authority (OJK) on
Keuangan (OJK) pada tanggal 29 Desember 2020 December 29, 2020 based on Letter from OJK
berdasarkan Surat dari OJK Nomor S- Number S-304/D.04/2020 with the following details:
304/D.04/2020 dengan rincian sebagai berikut:
Jumlah/ Tanggal
Obligasi/ Amount Penerbitan/ Jatuh Tempo/
No. Bonds Rp Date of Issuance Due Date Bursa/Market
1. Obligasi Ketrosden 415.000.000.000 8 Januari 2021/ 8 Januari 2024/ Bursa Efek Indonesia/
Triasmitra I Tahun January 8, 2021 January 8, 2024 Indonesia Stock Exchange
2020 Seri A
2. Obligasi Ketrosden 168.000.000.000 8 Januari 2021/ 8 Januari 2026/ Bursa Efek Indonesia/
Triasmitra I Tahun January 8, 2021 January 8, 2026 Indonesia Stock Exchange
2020 Seri B
Halaman - 8 - Pages
Page 229
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran Umum Perusahaan b. The Public Offering of the Company's
(lanjutan) (continued)
Pada bulan Januari 2024, Perusahaan melalukan In January 2024, the Company repaid Ketrosden
pelunasan atas obligasi Ketrosden Triasmitra I Triasmitra I Year 2020 Series A bonds amounting to
Tahun 2020 Seri A sebesar Rp415.000.000.000, Rp415,000,000,000, so that the Company's
sehingga outstanding utang obligasi Perusahaan outstanding bonds as of December 31, 2024 are as
pada 31 Desember 2024 sebagai berikut: follows:
Jumlah/ Tanggal
Obligasi/ Amount Penerbitan/ Jatuh Tempo/
No. Bonds Rp Date of Issuance Due Date Bursa/Market
1. Obligasi Ketrosden 168.000.000.000 8 Januari 2021/ 8 Januari 2026/ Bursa Efek Indonesia/
Triasmitra I Tahun January 8, 2021 January 8, 2026 Indonesia Stock Exchange
2020 Seri B
c. Dewan Komisaris, Direksi, Sekretaris c. Board of Commissioners, Directors, Corporate
Perusahaan, Komite Audit, Unit Internal Audit Secretary, Audit Committee, Internal Audit Unit
dan Karyawan and Employees
Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Directors
Susunan dewan komisaris dan direksi Perusahaan The composition of the Company's board of
per 31 Desember 2024 dan 2023 sebagai berikut: commissioners and directors as of December 31,
2024 and 2023 is as follows:
31 Desember 2024 dan 2023/
December 31, 2024 and 2023
Dewan komisaris: Board of commissioners:
Komisaris utama Petrus Sartono President commissioner
Komisaris independen Nelly Henry Independent commissioner
Agung Sampurna
Direksi: Directors:
Direktur utama Titus Dondi Patria President director
Direktur operasi Dani Samsul Ependi Operation director
Direktur keuangan Vidcy Octory Finance director
Kompensasi yang dibayar atau terutang pada Compensation paid or payable to key management
manajemen kunci atas jasa kepegawaian pada for employment services in 2024 and 2023
tahun 2024 dan 2023 masing-masing sebesar amounted to Rp9,620,000,000 and
Rp9.620.000.000 dan Rp8.980.000.000. Rp8,980,000,000, respectively.
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Berdasarkan Surat Keputusan Direktur Utama No. Based on the President Director's Decree No.
036/KT/SKD/III/2020 tanggal 11 Maret 2020 036/KT/SKD/III/2020 dated March 11, 2020
tentang Pengangkatan Sekretaris Perusahaan concerning the Appointment of the Corporate
Perseroan Ikhsan Triyanto telah ditunjuk sebagai Secretary, Ikhsan Triyanto has been appointed as
Sekretaris Perusahaan. the Corporate Secretary.
Halaman - 9 - Pages
Page 230
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Dewan Komisaris, Direksi, Sekretaris c. Board of Commissioners, Directors, Corporate
Perusahaan, Komite Audit, Unit Internal Audit Secretary, Audit Committee, Internal Audit Unit
dan Karyawan (lanjutan) and Employees (continued)
Komite Audit Audit Committee
Susunan anggota Komite Audit pada 31 Desember The composition of the Audit Committee members
2024 dan 2023 berdasarkan Keputusan Rapat as of December 31, 2024 and 2023 based on the
Dewan Komisaris No. 123/KTSKDEKOM/XI/2022 Decision of the Board of Commissioners Meeting
tanggal 30 November 2022 dan No. No. 123/KTSKDEKOM/XI/2022 dated November
046/KTSKDEKOM/III/2021 tanggal 12 Maret 2021, 30, 2022 and No. 046/KTSKDEKOM/III/2021 dated
sesuai dengan yang disyaratkan dalam Peraturan March 12, 2021, as required by OJK Regulation No.
OJK No. 55/2015, sebagai berikut: 55/2015, as follows:
31 Desember 2024 dan 2023/
December 31, 2024 and 2023
Ketua Nelly Henry Chariman
Anggota Agung Sampurna Members
Darwin Wijaya
Unit Internal Audit The Internal Audit Unit
Unit Internal Audit dibentuk sesuai dengan yang The Internal Audit Unit was formed in accordance
disyaratkan dalam Peraturan OJK No. 56/2015 with the requirements of OJK Regulation No.
sebagaimana tercantum dalam Surat Keputusan 56/2015 as stated in the Circular Decree of the
Sirkuler Dewan Komisaris Nomor Board of Commissioners Number 071/KT-
071/KTDEKOM/VI/2023 tanggal 21 Juni 2023, DEKOM/VI/2023 dated June 21, 2023, the Decree
Surat Keputusan Direksi Nomor 072/KT- of the Board of Directors Meeting Number
DIR/VI/2023 tanggal 21 Juni 2023 dan Surat 072/KTDIR/VI/2023 dated June 21, 2023 and the
Keputusan Direksi Nomor 127/KT-DIR/X/2024 Decree of the Board of Directors Number 127/KT-
tanggal 21 Oktober 2024. DIR/X/2024 dated October 21, 2024
Susunan unit internal audit Perusahaan pada The composition of the Company's internal audit
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 sebagai unit as of December 31, 2024 and 2023 is as
berikut: follows:
2024 2032
Ketua Feby Nurcahyono Cikal Gilang Ramadan Chariman
Anggota Hendry Hendry Members
Karyawan Employees
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023, the Company
Perusahaan dan entitas anak memiliki 99 dan 87 and subsidiaries had 99 and 87 employees
orang karyawan (tidak diaudit). (unaudited), respectively.
d. Struktur Grup d. Group Structure
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, In these consolidated financial statements, the
Perusahaan dan entitas anak secara bersama- Company and its subsidiaries collectively referred
sama disebut sebagai “Grup”. as “the Group”.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 entitas As of December 31, 2024 and 2023, the Company's
anak Perusahaan adalah sebagai berikut: subsidiaries are as follows:
Halaman - 10 - Pages
Page 231
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Struktur Grup (lanjutan) d. Group Structure (continued)
Tahun
beroperasi
Persentase komersial/ Jumlah aset/
Kepemilikan/ Year of Total aset
Nama perusahaan/ Kegiatan usaha/ Domisili/ Percentage commercial
Company name Bussines activity Domicile Of ownership operations 2024 2023
PT Triasmitra Jasa pemeliharaan Indonesia 99,99% 2012 1.103.996.823.633 835.551.053.045
Multiniaga dan pengelolaan
International (TMI) kabel/ Developer of
*) fiber optic cable
system
PT Triasmitra Konstruksi jaringan, Indonesia 60,00% Belum 6.976.670.574 6.976.670.574
Comerstone saluran elektrikal dan beroperasi/
Indonesia (“TCI”) telekomunikasi Not yet
**) lainnya/Construction operation
of electrical and other
telecommunication
lines
PT Jejaring Mitra Pengembangan Indonesia 99,99% 2016 1.105.086.788.425 877.396.347.816
Persada (”JMP”) jaringan kabel serat
**) optik/Developer of
fiber optic cable
system
*) Kepemilikan langsung *) Direct ownership
**) Kepemilikan tidak langsung melalui TMI **) Indirect ownership through TMI
PT Triasmitra Multiniaga International PT Triasmitra Multiniaga International
Berdasarkan Akta Notaris Bernadeta Mik Sritika Based on Notarial Deed Bernadeta Mik Sritika
Sugiharto, S.H., No.04 tanggal 20 Desember 2012, Sugiharto, S.H., No.04 dated December 20, 2012,
Perusahaan mengakuisisi 99% saham PT Company acquired 99% of the share capital of PT
Triasmitra Multiniaga Internasional (“TMI”) dengan Triasmitra Multiniaga Internasional with stock
nilai investasi saham sebesar Rp918.000.000. investment of Rp918,000,000.
Pada bulan Januari 2023 Perusahaan menambah In January 2023 the Company increased the
jumlah investasi kepada entitas anak, PT Triasmitra amount of investment in its subsidiary, PT
Multiniaga Internasional (“TMI”) sejumlah Triasmitra Multiniaga Internasional (“TMI”) for
Rp112.388.856.593 setara 90% dari hasil Rp112,388,856,593, equivalent to 90% of the
penerimaan dana IPO. proceeds from the proceeds from the IPO.
PT Triasmitra Cornerstone Indonesia PT Triasmitra Cornerstone Indonesia
Berdasarkan Akta Notaris Irvin Sianka Thedean, Based on Notarial Deed Irvin Sianka Thedean,
S.H., M.Kn., No.01 tanggal 31 Juli 2019, PT S.H., M.Kn., No.01 dated July 31, 2019, PT
Triasmitra Multiniaga Internasional mengakuisisi Triasmitra Multiniaga Internasional acquired 60% of
60% saham PT Triasmitra Cornerstone Indonesia the share capital of PT Triasmitra Cornerstone
dengan nilai investasi sebesar Rp3.251.000.000. Indonesia with stock investment of
Pada tanggal pelaporan perusahaan belum Rp3,251,000,000. At the reporting date, the
beroperasi secara komersial. Company has not started its commercial operation.
Halaman - 11 - Pages
Page 232
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Struktur Grup (lanjutan) d. Group Structure (continued)
PT Jejaring Mitra Persada PT Jejaring Mitra Persada
Berdasarkan Akta Notaris Bernadeta Mik Sritika Based on Notarial Deed Bernadeta Mik Sritika
Sugiharto, S.H., No.23 tanggal 22 Desember 2014, Sugiharto, S.H., No.23 dated December 22, 2014,
PT Triasmitra Multiniaga Internasional PT Triasmitra Multiniaga Internasional acquired
mengakuisisi 99% saham PT Jejaring Mitra 99% of the share capital of PT Jejaring Mitra
Persada dengan nilai investasi saham sebesar Persada with stock investment of Rp2,999,000,000.
Rp2.999.000.000.
Pada bulan Januari 2023 Perusahaan melalui anak In January 2023 the Company through its
perusahaannya, PT Triasmitra Multiniaga subsidiary, PT Triasmitra Multiniaga Internasional,
Internasional menambah jumlah investasi kepada increased the amount of investment in its
entitas anak, PT Jejaring Mitra Persada sejumlah subsidiary, PT Jejaring Mitra Persada, in the
Rp89.911.085.274 setara 80% dari hasil amount of Rp89,911,085,274, equivalent to 80% of
penerimaan dana IPO. the proceeds from the proceeds from the IPO.
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of the Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
Laporan Keuangan Konsolidasian telah disusun The Consolidated Financial Statements have been
dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi prepared and presented in accordance with
Keuangan di lndonesia ("SAK"), yang mencakup Indonesian Financial Accounting Standards
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan ("PSAK") ("IFAS"), which include the Statement of Financial
dan lnterpretasi Standar Akuntansi Keuangan Accounting Standards ("SFAS") and the
("lSAK") yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Interpretation of Financial Accounting Standards
Akuntansi Keuangan lkatan Akuntan lndonesia ("IFAS") issued by the Financial Accounting
("DSAK IAI"), serta Peraturan Pasar Modal yang Standards Board of the Institute of Accountants
berlaku antara lain Peraturan Otoritas Jasa Indonesia ("FASB IAI"), as well as applicable
Keuangan/ Badan Pengawas Pasar Modal dan Capital Market Regulations, among others, the
Lembaga Keuangan (OJK/Bapepam-LK) No. Regulation of the Financial Services Authority
Vlll.G.7 tentang Penyajian dan Pengungkapan Capital Market Supervisory Agency and Financial
Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Institutions (OJKI Bapepam-LK) No. VIII.G.7
Publik. concerning Presentation and Disclosure of
Financial Statements of Issuers or Public
Companies.
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements are prepared
berdasarkan konsep biaya perolehan (historical on the historical cost basis of accounting, except for
cost), kecuali beberapa akun tertentu disusun certain accounts which are measured on the basis
berdasarkan pengukuran lain sebagaimana described in the related accounting policies and in
diuraikan dalam kebijakan akuntansi terkait dan conformity with Financial Accounting Standard
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan yang established by the Indonesian Institute of
ditetapkan oleh lkatan Akuntan lndonesia. Laporan Accountants. The consolidated financial statements
keuangan konsolidasian disusun dengan metode are prepared under the accrual basis of accounting,
akrual, kecuali laporan arus kas. except for the statements of cash flows.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statement of cash flow is
menggunakan metode langsung dengan prepared based on the direct method by classifying
mengelompokkan arus kas ke dalam aktivitas cash flows on the basis of operating, investing, and
operasi, investasi dan pendanaan. financing activities.
Halaman - 12 - Pages
Page 233
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of the Consolidated
Konsolidasian (lanjutan) Financial Statements (continued)
Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan The preparation of financial statements in
Standar Akuntansi Keuangan di lndonesia conformity with Indonesian Financial Accounting
mengharuskan penggunaan estimasi dan asumsi. Standards requires the use of certain critical
Hal tersebut juga mengharuskan manajemen untuk accounting estimates and assumptions. It also
membuat pertimbangan dalam proses penerapan requires management to exercise its judgment in
kebijakan akuntansi Grup. Area yang kompleks the process of applying the Group's accounting
atau memerlukan tingkat pertimbangan yang lebih policies. The areas involving a higher degree of
tinggi atau area di mana asumsi dan estimasi dapat judgment or complexity, or areas where
berdampak signifikan terhadap laporan keuangan assumptions and estimates are significant to the
konsolidasian diungkapkan di Catatan 3. consolidated financial statements are disclosed in
Note 3.
b. Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan b. New and Revised Statements of Financial
(”PSAK”) dan Interpretasi Pernyataan Standar Accounting Standards (“SFAS”) and
Akuntansi Keuangan (”ISAK”) yang Berlaku Interpretations of Financial Accounting
Efektif pada Tahun Berjalan Standards (“IFAS”)
Berikut amendemen dan penyesuaian atas standar The following are amendment and improvements to
yang berlaku efektif untuk periode yang dimulai standards which effective for periods beginning on
pada atau setelah 1 Januari 2024, dengan or after January 1, 2024, with early adoption is
penerapan dini diperkenankan yaitu: permitted, are as follows:
• Amendemen PSAK 201: Penyajian Laporan • Amendments SFAS 201: Presentation of
Keuangan tentang Liabilitas Jangka Panjang Financial Statements related to NonCurrent
dengan konvenan; Liabilities with Covenants;
• Amendemen PSAK 116: Liabilitas Sewa dalam • Amendments SFAS 116: Lease Liability in a
Jual dan Sewa – Balik; Sale and Leaseback;
• Amandemen PSAK 207: Laporan Arus Kas dan • Amendments SFAS 207: Statement of cash
PSAK 107 : Instrumen Keuangan: flow and SFAS 107: Financial Instrument:
Pengungkapan tentang pengaturan Disclosure regarding supplier finance
pembiayaan pemasok; agreement;
• Revisi PSAK 401: Penyajian Laporan • Revised SFAS 401; Presentation of Shariah
Keuangan Syariah; Financial Statement;
• Revisi PSAK 409: Akuntansi Zakat, Infak, dan • Revised SFAS 409; Zakah, Infaq and Sadaqah
Sedekah tentang akuntansi zakat, infak dan related to accounting of zakah, infaq and
sedekah. sadaqah.
Implementasi dari standar-standar tersebut tidak The implementation of these standards did not
menghasilkan perubahan substansial terhadap result in substantial changes to the Group's
kebijakan akuntansi Grup tidak memiliki dampak accounting policies and did not have a material
yang material terhadap laporan keuangan di tahun impact on the current or prior year financial
berjalan atau tahun sebelumnya. statements.
c. Prinsip-prinsip Konsolidasian c. Principles of Consolidation
Entitas Anak Subsidiaries
Entitas anak adalah seluruh entitas (termasuk Subsidiaries are all entities (including structured
entitas terstruktur) dimana Grup memiliki entities) over which the Group has control. The
pengendalian. Grup mengendalikan entitas lain Group controls an entity when the Group is exposed
ketika Grup terekspos atas, atau memiliki hak to, or has rights to, variable returns from its
untuk, pengembalian yang bervariasi dari involvement with the entity and has the ability to
keterlibatannya dengan entitas dan memiliki affect those returns through its power over the
kemampuan untuk mempengaruhi pengembalian entity.
tersebut melalui kekuasaannya atas entitas
tersebut.
Halaman - 13 - Pages
Page 234
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasian (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)
Entitas Anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
Entitas anak dikonsolidasikan secara penuh sejak Subsidiaries are fully consolidated from the date on
tanggal di mana pengendalian dialihkan kepada which control is transferred to the Group. They are
Grup. Entitas anak tidak dikonsolidasikan lagi sejak de-consolidated from the date on which that control
tanggal dimana Grup kehilangan pengendalian. ceases.
Grup menerapkan metode akuisisi untuk mencatat The Group applies the acquisition method to
kombinasi bisnis. lmbalan yang dialihkan untuk account for business combinations. The
akuisisi suatu entitas anak adalah sebesar nilai consideration transferred for the acquisition of a
wajar aset yang dialihkan, liabilitas yang diakui subsidiaries is the fair value of the assets
terhadap pemilik pihak yang diakuisisi sebelumnya transferred, the liabilities incurred to the former
dan kepentingan ekuitas yang diterbitkan oleh owners of the acquiree and the equity interests
Grup. issued by the Group.
lmbalan yang dialihkan termasuk nilai wajar aset The consideration transferred includes the fair
atau liabilitas yang timbul dari kesepakatan imbalan value of any asset or liability resulting from a
kontinjensi. Aset teridentifikasi yang diperoleh dan contingent consideration arrangement. Identifiable
liabilitas serta liabilitas kontinjensi yang diambil alih assets acquired and liabilities and contingent
dalam suatu kombinasi bisnis diukur pada awalnya liabilities assumed in a business combination are
sebesar nilai wajar pada tanggal akuisisi. measured initially at their fair values at the
acquisition date.
Grup mengakui kepentingan non pengendali pada The Group recognizes any non-controlling interest
pihak yang diakuisisi baik sebesar nilai wajar atau in the acquiree on an acquisitionby acquisition
sebesar bagian proporsional kepentingan non- basis, either at fair value or at the non-controlling
pengendali atas aset neto pihak yang diakuisisi. interest's proportionate share of the acquiree's net
Kepentingan non-pengendali disajikan di ekuitas assets. Non-controlling interest is reported as
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, equity in the consolidated statement of financial
terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk. position, separate from the owner of the parent's
equity.
Selisih lebih imbalan yang dialihkan, jumlah setiap The excess of the consideration transferred the
kepentingan non-pengendali pada pihak diakuisisi amount of any noncontrolling interest in the
dan nilai wajar pada tanggal akuisisi kepentingan acquiree and the acquisition-date fair value of any
ekuitas sebelumnya dimiliki oleh pihak pengakuisisi previous equity interest in the acquiree over the fair
pada pihak diakuisisi atas nilai wajar aset bersih value of the net identifiable assets acquired is
teridentifikasi yang diperoleh dicatat sebagai recorded as goodwill. If those amount are less than
goodwill. Jika jumlah tersebut lebih rendah dari nilai the fair value of the net identifiable assets of the
wajar aset bersih teridentifikasi atas bisnis yang business acquired, in the case of a bargain
diakuisisi dalam kasus pembelian dengan diskon, purchase, the difference is recognized directly in
selisihnya diakui dalam laporan laba rugi. the income statement.
Biaya yang terkait dengan akuisisi dibebankan Acquisition-related costs are expensed as incurred.
pada saat terjadinya.
Jika kombinasi bisnis diperoleh secara bertahap, If the business combination is acquired gradually,
nilai wajar pada tanggal akuisisi dari kepentingan the fair value on the acquisition date the equity
ekuitas yang sebelumnya dimiliki oleh pihak interest previously held by the acquirer in the
pengakuisisi pada pihak yang diakuisisi diukur acquired party is measured back to the fair value of
kembali ke nilai wajar tanggal akuisisi melalui the acquisition date through profit or loss.
laporan laba rugi.
Halaman - 14 - Pages
Page 235
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasian (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)
Entitas Anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
Pihak pengakuisisi mungkin telah mengakui The acquirer may have recognized changes in the
perubahan nilai wajar atas kepentingan ekuitasnya fair value of its equity interest in other
dalam penghasilan komprehensif lain. Jika comprehensive income. If so, the amount that has
demikian, jumlah yang telah diakui dalam been recognized in other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain diakui dengan dasar shall be recognized on the same basis as would be
yang sama sebagaimana dipersyaratkan jika pihak required if the acquirer has disposed directly of the
pengakuisisi telah melepas secara langsung previously held equity interest.
kepentingan ekuitas yang dimiliki sebelumnya.
Transaksi, saldo dan keuntungan antar entitas Inter-company transactions, balances and
Grup yang belum direalisasi telah dieliminasi. unrealised gains on transactions between Group
Kerugian yang belum direalisasi juga dieliminasi. companies are eliminated. Unrealised losses are
Jika diperlukan, nilai yang dilaporkan oleh entitas also eliminated. When necessary amounts reported
anak telah diubah untuk menyesuaikan dengan by subsidiaries have been adjusted to conform to
kebijakan akuntansi yang diadopsi oleh Grup. the Group's accounting policies.
Entitas Asosiasi Associates
Investasi entitas asosiasi dicatat dengan metode Investments of associated entities are recorded by
ekuitas. Sesuai metode ekuitas, investasi pada the equity method of accounting. Under the equity
awalnya dicatat pada biaya, dan nilai tercatat akan method, the investment is initially recognized at
meningkat atau menurun untuk mengakui bagian cost, and the carrying amount is increased or
investor atas laba rugi. Di dalam investasi Grup decreased to recognize the investor's share of the
atas entitas asosiasi termasuk goodwill yang profit or loss of the investee after the date of
diidentifikasi ketika akuisisi. acquisition. The Group’s investment in associated
entities includes goodwill identified at the time of
acquisition.
Jika kepemilikan kepentingan pada entitas asosiasi If the ownership interest in the associated is
berkurang, namun tetap memiliki pengaruh reduced but significant influence is retained, only a
signifikan, hanya suatu bagian proporsional atas proportional share of the previously recognized
jumlah yang telah diakui sebelumnya pada amount in other comprehensive income is
pendapatan komprehensif lainnya yang reclassified to profit or loss.
direklasifikasi ke laporan laba rugi.
Bagian Grup atas laba atau rugi entitas asosiasi The Group’s share of the profit or loss of the post-
pasca akuisisi diakui dalam laporan laba rugi dan acquisition associated entity is recognized in the
bagian atas mutasi pendapatan komprehensif profit or loss, and its share of post-acquisition
lainnya pasca akuisisi diakui di dalam pendapatan movements in other comprehensive income is
komprehensif lainnya dan diikuti dengan recognized in other comprehensive income with a
penyesuaian pada jumlah tercatat investasi. corresponding adjustment to the carrying amount of
Dividen yang akan diterima dari entitas asosiasi the investment. Dividends receivable from
diakui sebagai pengurang jumlah tercatat investasi. associates are recognized as reduction in the
Jika bagian Grup atas kerugian entitas asosiasi carrying amount of the investment. When the share
sama dengan atau melebihi kepentingannya pada of losses in an associate equals or exceeds its
entitas asosiasi, termasuk piutang tanpa agunan, interest in the associate, including unsecured
Grup menghentikan pengakuan bagian receivables, the Group does not recognize further
kerugiannya, kecuali Grup memiliki kewajiban atau losses, unless it has incurred legal or constructive
melakukan pembayaran atas nama entitas obligations or made payments on behalf of the
asosiasi. associate.
Halaman - 15 - Pages
Page 236
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasian (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)
Entitas Asosiasi (lanjutan) Associates (continued)
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menentukan The Group determines at each reporting date
apakah terdapat bukti objektif bahwa telah terjadi whether there is any objective evidence that the
penurunan nilai pada investasi pada entitas investment in the associate is impaired. If this is the
asosiasi. Jika demikian, maka Grup menghitung case, the Group calculates the amount of
besarnya penurunan nilai sebagai selisih antara impairment as the difference between the
jumlah yang terpulihkan dan nilai tercatat atas recoverable amount of the associate and its
investasi pada entitas asosiasi dan mengakui carrying value and recognizes the amount adjacent
selisih tersebut pada “bagian atas hasil bersih to “share of profit/(loss) of an associate” in the profit
entitas asosiasi” di laporan laba rugi. Kerugian yang or loss. Unrealized losses are eliminated unless the
belum direalisasi juga dieliminasi kecuali transaksi transaction provides evidence of an impairment of
tersebut memberikan bukti penurunan nilai atas the asset transferred.
aset yang ditransfer.
Kebijakan akuntansi entitas asosiasi disesuaikan Accounting policies of associates have been
jika diperlukan untuk memastikan konsistensi changed where necessary to ensure consistency
dengan kebijakan yang diterapkan oleh Grup. with the policies adopted by the Group.
Laba atau rugi yang dihasilkan dari transaksi hulu Profits and losses resulting from up stream and
dan hilir antara Grup dengan entitas asosiasi diakui downstream transactions between the Group are
dalam laporan keuangan Grup hanya sebesar recognized in the Group’s financial statements only
bagian investor lain dalam entitas asosiasi. to the extent of unrelated investor’s interests in the
associates.
Keuntungan dan kerugian dilusi yang timbul pada Dilution gains and losses arising in investments in
investasi entitas asosiasi diakui dalam laporan laba associates are recognized in the profit or loss.
rugi.
Metode Ekuitas Equity Method
Sesuai metode ekuitas, investasi pada awalnya Under the equity method, the investment is initially
dicatat pada biaya perolehan dan selanjutnya recognized at cost and adjusted thereafter to
disesuaikan untuk mengakui bagian investor atas recognize the investor's share of the post-
laba rugi pasca akuisisi dari investee atas laba rugi, acquisition profits or losses of the investee in profit
dan bagiannya dalam pergerakan pendapatan or loss, and its share of movements in other
komprehensif lainnya dari investee atas comprehensive income of the investee in other
pendapatan komprehensif lainnya comprehensive income.
Jika bagian Grup atas kerugian entitas asosiasi When the Group's share of losses in an associate
sama dengan atau melebihi kepentingannya pada equals or exceeds its interest in the associate,
entitas asosiasi, termasuk piutang tanpa agunan, including any other unsecured receivables, the
Grup menghentikan pengakuan bagian Group does not recognize further losses, unless it
kerugiannya, kecuali Grup memiliki kewajiban atau has incurred legal or constructive obligations or
melakukan pembayaran atas nama entitas made payments on behalf of the associate.
asosiasi.
Keuntungan yang belum terealisasi atas transaksi Unrealised gains on transactions between the
antara Grup dengan entitas asosiasi dan ventura Group and its associates and joint ventures are
bersama dieliminasi sebesar kepentingan Grup eliminated to the extent of the Group's interest in
dalam entitasentitas tersebut. Kerugian yang belum these entities. Unrealised losses are also
terealisasi juga dieliminasi kecuali transaksi eliminated unless the transaction provides
tersebut memberikan bukti adanya penurunan nilai evidence of an impairment of the asset transferred.
aset yang dialihkan.
Halaman - 16 - Pages
Page 237
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasian (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)
Metode Ekuitas (lanjutan) Equity Method (continued)
Kebijakan akuntansi entitas asosiasi dan ventura Accounting policies of the associates and joint
bersama telah diubah jika diperlukan untuk ventures have been changed where necessary to
memastikan konsistensi dari kebijakan yang ensure consistency with the policies adopted by the
diterapkan oleh Grup. Group.
Dividen yang diterima dan yang akan diterima dari Dividends received or receivable from associates
entitas asosiasi diakui sebagai pengurang jumlah are recognized as a reduction in the carrying
tercatat investasi. amount of the investment.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menentukan The Group determines at each reporting date
apakah terdapat bukti objektif bahwa telah terjadi whether there is any objective evidence that the
penurunan nilai pada investasi pada entitas investment in the associate is impaired. If this is the
asosiasi. Jika demikian, maka nilai tercatat dari case, the carrying amount of the equity accounting
investasi yang dicatat dengan akuntansi ekuitas investments is tested for impairment in accordance
diuji untuk penurunan nilai sesuai dengan kebijakan with the policy described in Note 2p.
yang dijelaskan pada Catatan 2p.
d. Penjabaran Mata Uang Asing d. Presentation Currency
Mata Uang Fungsional dan Penyajian Functional and Presentation Currency
Item-item yang disertakan dalam laporan keuangan Items included in the financial statements of each
setiap entitas anggota Grup diukur menggunakan of the Group's entites are measured using the
mata uang yang sesuai dengan lingkungan currency of the primary economic environment in
ekonomi utama di mana entitas beroperasi ("mata which the entity operates (the "functional
uang fungsional"). currency").
Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam The consolidated financial statements are
Rupiah yang merupakan mata uang fungsional dan presented in Rupiah, which is the functional and
penyajian Grup. presentation currency of the Group.
Transaksi dan Saldo Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke Foreign currency transactions are translated into
dalam mata uang Rupiah dengan menggunakan Rupiah using the exchange rates prevailing at the
kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. Pada dates of the transactions. At each reporting date,
setiap tanggal pelaporan, aset dan liabilitas monetary assets and liabilities denominated in
moneter dalam mata uang asing dijabarkan ke foreign currency are translated into Rupiah using
dalam mata uang Rupiah menggunakan kurs the closing exchange rate. Exchange rate used as
penutup. Kurs yang digunakan sebagai acuan benchmark is the rate which is issued by Central
adalah kurs yang dikeluarkan oleh Bank Indonesia. Bank of Indonesia.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang timbul Foreign exchange gains and losses resulting from
dari penyelesaian transaksi dalam mata uang asing the settlement of such transactions and from the
dan dari penjabaran aset dan liabilitas moneter translation at period-end exchange rates of
dalam mata uang asing secara umum diakui di monetary assets and liabilities denominated in
dalam laporan laba rugi. Keuntungan atau kerugian foreign currencies are generally recognized in the
ini ditangguhkan di dalam ekuitas jika terkait profit or loss. They are deferred in equity if they
dengan lindung nilai arus kas dan lindung nilai relate to qualifying cash flow hedges and qualifying
investasi bersih yang memenuhi syarat atau net investment hedges or are attributable to part of
disebabkan oleh sebagian investasi bersih dalam the net investment in a foreign operation.
operasi asing.
Halaman - 17 - Pages
Page 238
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
d. Penjabaran Mata Uang Asing (lanjutan) d. Presentation Currency (continued)
Transaksi dan Saldo (lanjutan) Transactions and Balances (continued)
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang Foreign exchange gains and losses that relate to
berhubungan dengan pinjaman, serta kas dan loans and cash and cash equivalents are presented
setara kas disajikan pada laporan laba rugi sebagai in the profit or loss within "finance income or costs".
"penghasilan atau biaya keuangan". Keuntungan All other net foreign exchange gains and losses are
atau kerugian neto selisih kurs lainnya disajikan presented in the profit or loss within "other
pada laporan laba rugi sebagai (losses)/gains - net".
"(kerugian)/keuntungan lain-lain - neto".
Kurs utama yang digunakan pada tanggal 31 The main exchange rates used as of December 31,
Desember 2024 dan 2023 berdasarkan kurs tengah 2024 and 2023 based on the middle rates published
yang diterbitkan Bank Indonesia, adalah sebagai by Bank Indonesia are as follows (in full amount):
berikut (dalam nilai penuh):
2024 2023
Dolar Amerika Serikat 16.162 15.416 United States Dollar
Dolar Singapura 11.919 11.712 Singapore Dollar
Euro 16.851 17.140 Euro
e. Instrumen Keuangan e. Financial Instruments
Aset Keuangan Financial Assets
1. Klasifikasi 1. Classification
Grup mengklasifikasikan aset keuangannya The Group classifies its financial assets in the
dalam kategori pengukuran berikut: following measurement categories:
• Aset keuangan yang diukur pada nilai • Those to be measured subsequently at fair
wajar (baik melalui penghasilan value (either through other comprehensive
komprehensif lain, atau melalui laba rugi), income, or through profit or loss), and
dan
• Aset keuangan yang diukur pada biaya • Those to be measured at amortized cost.
perolehan diamortisasi.
Klasifikasi tersebut tergantung pada model The classification depends on the entity’s
bisnis entitas untuk mengelola aset keuangan business model for managing the financial
dan persyaratan kontraktual arus kas. assets and the contractual terms of the cash
flows.
Untuk aset yang diukur pada nilai wajar, For assets measured at fair value, gains and
keuntungan dan kerugian akan dicatat dalam losses will either be recorded in profit or loss or
laporan laba rugi atau penghasilan other comprehensive income. For investments
komprehensif lain. Untuk investasi pada in debt instruments, this will depend on the
instrumen utang, hal ini akan bergantung pada business model in which the investment is held.
model bisnis dimana investasi tersebut For investments in equity instruments that are
diadakan. Untuk investasi pada instrumen not held for trading, this will depend on whether
ekuitas yang tidak dimiliki untuk the Group has made an irrevocable election at
diperdagangkan, hal ini akan tergantung pada the time of initial recognition to account for the
apakah Grup telah melakukan pemilihan tak equity investment at fair value through other
terbatalkan pada saat pengakuan awal untuk comprehensive income.
mencatat investasi ekuitas pada nilai wajar
melalui penghasilan komprehensif lain.
Halaman - 18 - Pages
Page 239
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
1. Klasifikasi (lanjutan) 1. Classification (continued)
Grup mereklasifikasi investasi utang jika dan The Group reclassifies debt investments if and
hanya jika model bisnis untuk mengelola aset only if the business model for managing the
tersebut berubah. assets changes.
2. Pengukuran 2. Measurement
Pada pengakuan awal, Grup mengukur aset At initial recognition, the Group measures a
keuangan pada nilai wajarnya ditambah, dalam financial asset at its fair value plus, in the case
hal aset keuangan tidak diukur pada nilai wajar of a financial asset not at fair value through
melalui laporan laba rugi, biaya transaksi yang profit or loss, transaction costs that are directly
dapat diatribusikan secara langsung dengan attributable to the acquisition of the financial
perolehan aset keuangan. Biaya transaksi dari asset. Transaction costs of financial assets
aset keuangan yang dicatat pada nilai wajar carried at fair value through profit or loss are
melalui laporan laba rugi dibebankan pada expensed in profit or loss.
laporan laba rugi.
Aset keuangan dengan derivatif melekat Financial assets with inherent derivatives are
dipertimbangkan secara keseluruhan saat considered as a whole when determining
menentukan apakah arus kasnya hanya whether their cash flows are only principal and
merupakan pembayaran pokok dan bunga. interest payment.
Instrumen Utang Debt Instrument
Pengukuran selanjutnya instrumen utang Subsequent measurement of debt instruments
bergantung pada model bisnis Grup dalam depends on the Group’s business model for
mengelola aset dan karakteristik arus kas dari managing the asset and the cash flow
aset tersebut. Ada tiga kategori pengukuran characteristics of the asset. There are three
dimana Grup mengklasifikasikan instrumen measurement categories into which the Group
utangnya: classifies its debt instruments:
Biaya perolehan diamortisasi: Aset yang Amortised cost: Assets that are held to
dimiliki untuk mengumpulkan arus kas accumulate contractual cash flows where those
kontraktual dimana arus kas tersebut hanya cash flows represent only principal and interest
mewakili pembayaran pokok dan bunga diukur payment measured at amortised cost of
dengan biaya perolehan diamortisasi. acquisition. A gain or loss on a debt investment
Keuntungan atau kerugian dari investasi utang that is subsequently measured at amortised
yang selanjutnya diukur pada biaya perolehan cost and is not part of a hedging relationship is
diamortisasi dan bukan merupakan bagian dari recognised in profit or loss when the asset is
hubungan lindung nilai, diakui dalam laporan derecognised or impaired. Interest income from
laba rugi pada saat aset tersebut dihentikan these financial assets is included in finance
pengakuannya atau penurunan nilainya. income using the effective interest rate method.
Pendapatan bunga dari aset keuangan
tersebut dimasukkan ke dalam pendapatan
keuangan dengan menggunakan metode suku
bunga efektif.
Halaman - 19 - Pages
Page 240
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Grup menerapkan pendekatan yang The Group applies the “simplified approach” to
disederhanakan untuk mengukur Kerugian Kredit measure the Expected Credit Loss (“ECL”) which
Ekspektasian (“KKE”) yang menggunakan uses a lifetime expected loss allowance on a
cadangan KKE seumur hidup berdasarkan basis forwardlooking basis for all trade receivables and
forwardlooking untuk seluruh saldo piutang usaha contract assets without significant financing
dan kontrak aset tanpa komponen pendanaan yang component. Other than trade receivables and
signifikan. Selain untuk piutang usaha dan kontrak contract assets without significant financing
aset tanpa komponen pendanaan yang signifikan, component, the Group applies general model to
Grup menerapkan pendekatan umum untuk ensure ECL.
mengukur KKE.
Pada setiap periode pelaporan, Perusahaan At each reporting date, the Company assess
menilai apakah risiko kredit dari instrumen whether the credit risk on a financial instrument has
keuangan telah meningkat secara signifikan sejak increased significantly since initial recognition.
pengakuan awal. Ketika melakukan penilaian, When making the assessment, the Company use
Perusahaan menggunakan perubahan atas risiko the change in the risk of a default occurring over the
gagal bayar yang terjadi sepanjang perkiraan usia expected life of the financial instrument instead of
instrumen keuangan daripada perubahan atas the change in the amount of expected credit losses.
jumlah kerugian kredit ekspektasian.
Dalam melakukan penilaian, Perusahaan When making the assessment, the Company
mempertimbangkan kewajaran serta ketersediaan consider reasonable and supportable information,
informasi, yang tersedia tanpa biaya atau usaha that is available without undue cost or effort at the
pada saat tanggal pelaporan terkait dengan reporting date about past events, current conditions
kejadian masa lalu, kondisi terkini dan perkiraan and forecasts of future economic conditions, that is
atas kondisi ekonomi di masa depan, yang indicative of significant increases in credit risk since
mengindikasikan kenaikan risiko kredit sejak initial recognition.
pengakuan awal.
Untuk kas dan setara kas, Perusahaan For cash and cash equivalents, the Company
menerapkan penyederhanaan risiko kredit rendah. applies the low credit risk simplification. Default
Kemungkinan gagal bayar dan kerugian karena possibilities and losses due to default are publicly
gagal bayar tersedia untuk umum dan dianggap available and are considered low credit risk
sebagai investasi berisiko kredit rendah. investments. It is the Company's policy to measure
Merupakan kebijakan Perusahaan untuk mengukur ECL on these instruments on a 12 months basis.
KKE pada instrumen tersebut dalam basis 12 However, if there has been a significant increase in
bulan. Namun, jika terjadi peningkatan risiko kredit credit risk since origination, the allowance will be
yang signifikan sejak origination, penyisihan akan based on ECL for life. Companies use ratings from
didasarkan pada KKE seumur hidup. Perusahaan leading credit rating agencies to determine whether
menggunakan peringkat dari lembaga pemeringkat a debt instrument has an SICR and to estimate
kredit terkemuka untuk menentukan apakah ECL.
instrumen utang memiliki SICR dan untuk
memperkirakan KKE.
Definisi Gagal Bayar Definition of Default
Grup menganggap hal-hal berikut ini merupakan The Group considers the following as constituting
peristiwa gagal bayar untuk tujuan manajemen an event of default for internal credit risk
risiko kredit internal karena pengalaman historis management purposes as historical experience
menunjukkan bahwa aset keuangan yang indicates that financial assets that meet either of the
memenuhi salah satu kriteria berikut umumnya following criteria are generally not recoverable:
tidak dapat dipulihkan:
Halaman - 20 - Pages
Page 241
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)
Definisi Gagal Bayar (lanjutan) Definition of Default (continued)
- Ketika terdapat pelanggaran persyaratan - When there is a breach of financial covenants
keuangan oleh debitur; atau by the debtor; or
- Informasi yang dikembangkan secara internal - Information developed internally or obtained
atau diperoleh dari sumber eksternal from external sources indicates that the debtor
menunjukkan bahwa debitur kemungkinan is unlikely to pay its creditors, including the
tidak akan membayar kreditornya, termasuk Group, in full (without taking into account any
Grup, secara penuh (tanpa memperhitungkan collateral held by the Group).
jaminan yang dimiliki oleh Grup).
Grup menilai dengan basis forward-looking The Group assesses on a forward-looking basis the
kerugian kredit ekspektasian terkait dengan expected credit losses associated with its debt
instrumen utangnya yang dicatat pada biaya instruments carried at amortised cost and fair value
perolehan diamortisasi dan nilai wajar melalui through other comprehensive income. The
penghasilan komprehensif lain. Metodologi impairment methodology applied depends on
penurunan nilai yang diterapkan tergantung pada whether there has been a significant increase in
apakah telah terjadi peningkatan risiko kredit yang credit risk.
signifikan.
Kebijakan Penghapusan Write-off Policy
Grup menghapuskan aset keuangan ketika ada The Group writes off a financial asset when there is
informasi yang menunjukkan bahwa pihak lawan information indicating that the counterparty is in
berada dalam kesulitan keuangan yang buruk dan severe financial difficulty and there is no realistic
tidak ada prospek pemulihan yang realistis, contoh prospect of recovery, e.g. when the counterparty
ketika pihak lawan dalam proses likuidasi atau telah has been placed under liquidation or has entered
memasuki proses kebangkrutan, atau untuk hal into bankruptcy proceedings, or in the case of trade
piutang usaha, ketika jumlahnya sudah lebih dari accounts receivable, when the amounts are over
120 hari tertunggak, mana yang terjadi lebih dulu. 120 days past due, whichever occurs sooner.
Aset keuangan yang dihapuskan dapat menjadi Financial assets written off may still be subject to
subjek aktivitas penagihan dalam prosedur enforcement activities under the Group’s recovery
pemulihan Grup, dengan mempertimbangkan procedures, taking into account legal advice where
nasihat hukum yang sesuai. Setiap pemulihan yang appropriate. Any recoveries made are recognized
terjadi diakui dalam laba rugi. in profit or loss.
Penghentian Pengakuan Aset Keuangan Derecognition of Financial Assets
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan jika The Group derecognizes a financial asset only
dan hanya jika hak kontraktual atas arus kas yang when the contractual rights to the cash flows from
berasal dari aset keuangan berakhir, atau Grup the asset expire, or it transfers the financial asset
mentransfer aset keuangan dan secara substansial and substantially all the risks and rewards of
mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas ownership of the asset to another entity. If the
kepemilikan aset kepada entitas lain. Jika Grup Group neither transfers nor retains substantially all
tidak mentransfer serta tidak memiliki secara the risks and rewards of ownership and continues
substansial seluruh risiko dan manfaat kepemilikan to control the transferred asset, the Group
serta masih mengendalikan aset yang ditransfer, recognizes its retained interest in the asset and an
maka Grup mengakui keterlibatan berkelanjutan associated liability for amounts it may have to pay.
atas aset yang ditransfer dan liabilitas terkait
sebesar jumlah yang mungkin harus dibayar.
Halaman - 21 - Pages
Page 242
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Penghentian Pengakuan Aset Keuangan Derecognition of Financial Assets
(lanjutan) (continued)
Jika Grup memiliki secara substansial seluruh risiko If the Group retains substantially all the risks and
dan manfaat kepemilikan aset keuangan yang rewards of ownership of a transferred financial
ditransfer, Grup masih mengakui aset keuangan asset, the Group continues to recognize the
dan juga mengakui pinjaman yang dijamin sebesar financial asset and also recognizes a collateralized
pinjaman yang diterima. borrowing for the proceeds received.
Pada penghentian pengakuan aset keuangan yang On derecognition of a financial asset measured at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi, amortized cost, the difference between the asset’s
perbedaan antara nilai tercatat aset dan jumlah carrying amount and the sum of the consideration
imbalan yang diterima dan piutang diakui dalam received and receivable is recognized in profit or
laba rugi. loss.
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset and the net
disalinghapuskan dan jumlah netonya dilaporkan amount is reported in the consolidated statement of
pada laporan posisi keuangan konsolidasian ketika financial position when there is a legally
terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk enforceable right to offset the recognized amounts
melakukan saling hapus atas jumlah yang telah and there is an intention to settle on a net basis, or
diakui tersebut dan adanya niat untuk realie the asset and settle the liability
menyelesaikan secara neto, atau untuk simultaneously. The legally enforceable right must
merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas not be contingent on future events and must be
secara bersamaan. Hak saling hapus tidak enforceable in the normal course of business and in
kontinjen atas peristiwa di masa depan dan dapat the event of default in solvency or bankcrupty of the
dipaksakan secara hukum dalam situasi bisnis Group or the counterparty.
yang normal dan dalam peristiwa gagal bayar, atau
peristiwa kepailitan atau kebangkrutan Grup atau
pihak lawan.
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to sell
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar an asset or paid to transfer a liability in an orderly
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi transaction between market participants at the
teratur antara pelaku pasar pada tanggal measurement date. The fair value measurement is
pengukuran. Pengukuran nilai wajar berdasarkan based on the presumption that the transaction to
asumsi bahwa transaksi untuk menjual aset atau sell the asset or transfer the liability takes place
mengalihkan liabilitas terjadi di pasar utama untuk either in the principal market for the asset or liability,
aset dan liabilitas tersebut, atau dalam hal tidak or in the absence of a principal market, in the most
terdapat pasar utama, maka pasar yang paling advantageous market for the asset or liability.
menguntungkan untuk aset atau liabilitas tersebut.
Pasar utama atau pasar yang paling The principal or the most advantageous market
menguntungkan harus dapat diakses oleh Grup. must be accessible by the Group.
Nilai wajar aset dan liabilitas di ukur menggunakan The fair value of an asset or a liability is measured
asumsi yang akan digunakan pelaku pasar ketika using the assumptions that market participants
menentukan harga aset atau liabilitas tersebut, would use when pricing the asset or liability,
dengan asumsi bahwa pelaku pasar bertindak assuming that market participants act in their
dalam kepentingan ekonomi terbaiknya. economic best interest.
Halaman - 22 - Pages
Page 243
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) Fair Value Measurement (continued)
Grup menggunakan teknik penilaian yang sesuai The Group uses valuation techniques that are
dalam keadaan dan dimana data yang memadai appropriate in the circumstances and for which
tersedia untuk mengukur nilai wajar, sufficient data are available to measure fair value,
memaksimalkan penggunaan input yang dapat maximizing the use of relevant observable inputs
diobservasi yang relevan dan meminimalkan and minimizing the use of unobservable inputs.
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi.
Semua aset dan liabilitas yang nilai wajarnya diukur All assets and liabilities for which fair value is
atau diungkapkan dalam laporan keuangan measured or disclosed in the consolidated financial
konsolidasian dikelompokkan dalam hirarki nilai statements are categorized within the fair value
wajar, sebagaimana dijelaskan di bawah ini, hierarchy, described as follows, based on the
berdasarkan tingkatan level input yang terendah lowest level input that is significant to the fair value
yang signifikan terhadap pengukuran nilai wajar measurement as a whole:
secara keseluruhan:
1) Level 1 - Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) 1) Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices in
di pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang active markets for identical assets or liabilities.
identik.
2) Level 2 - Teknik penilaian dimana tingkat level 2) Level 2 - Valuation techniques for which the
input terendah yang signifikan terhadap lowest level input that is significant to the fair
pengukuran nilai wajar dapat diobservasi baik value measurement is directly or indirectly
secara langsung atau tidak langsung. observable.
3) Level 3 - Teknik penilaian dimana tingkat level 3) Level 3 - Valuation techniques for which the
input terendah yang signifikan terhadap lowest level input that is significant to the fair
pengukuran nilai wajar tidak dapat diobservasi value measurement is unobservable.
baik secara langsung atau tidak langsung.
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada laporan For assets and liabilities that are recognized in the
keuangan konsolidasian secara berulang, Grup consolidated financial statements on a recurring
menentukan apakah terdapat perpindahan antara basis, the Group determines whether transfers
Level dalam hirarki dengan melakukan evaluasi have occurred between Levels in the hierarchy by
ulang atas penetapan kategori (berdasarkan level re-assessing categorization (based on the lowest
masukan (input) paling rendah yang signifikan level input that is significant to the fair value
terhadap pengukuran nilai wajar secara measurement as a whole) at the end of each
keseluruhan) pada tiap akhir periode pelaporan. reporting period.
f. Transaksi Pihak-pihak Berelasi f. Related Parties Transactions
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas Related party represents a person or an entity who
yang terkait dengan entitas pelapor: is related to the reporting entity:
(a) Orang atau anggota keluarga terdekat (a) A person or a close member of the person's
mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika family is related to a reporting entity if that
orang tersebut: person:
(i) memiliki pengendalian atau pengendalian (i) has control or joint control over the
bersama atas entitas pelapor; reporting entity;
(ii) memiliki pengaruh signifikan atas entitas (ii) has significant influence over the reporting
pelapor; atau entity; or
(iii) personil manajemen kunci entitas pelapor (iii) is a member of the key management
atau entitas induk entitas pelapor. personnel of the reporting entity or of a
parent of the reporting entity.
Halaman - 23 - Pages
Page 244
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
f. Transaksi Pihak-pihak Berelasi (lanjutan) f. Related Parties Transactions (continued)
(b) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor (b) An entity is related to a reporting entity if any of
jika memenuhi salah satu hal berikut: the following conditions applies:
(i) Entitas dan entitas pelapor adalah (i) The entity and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang sama members of the same Group (which
(artinya entitas induk, entitas anak dan means that each parent, subsidiary and
entitas anak berikutnya terkait dengan fellow subsidiary is related to the others).
entitas lain).
(ii) Satu entitas adalah entitas asosiasi atau (ii) One entity is an associate or joint venture
ventura bersama dari entitas lain (atau of the other entity (or an associate or joint
entitas asosiasi atau ventura bersama venture of a member of a Group of which
yang merupakan anggota suatu kelompok the other entity is a member).
usaha yang mana entitas lain tersebut
adalah anggotanya).
(iii) Kedua entitas tersebut adalah ventura (iii) Both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama. same third party
(iv) Satu entitas adalah ventura bersama dari (iv) One entity is a joint venture of a third entity
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah and the other entity is an associate of the
entitas asosiasi dari entitas ketiga. third entity.
(v) Entitas tersebut adalah suatu program (v) The entity is a post-employment benefit
imbalan pascakerja untuk imbalan kerja plan for the benefit of employees of either
dari salah satu entitas pelapor atau entitas the reporting entity or an entity related to
yang terkait dengan entitas pelapor. Jika the reporting entity. If the reporting entity
entitas pelapor adalah entitas yang is itself such a plan, the sponsoring
menyelenggarakan program tersebut, employers are also related to the reporting
maka entitas sponsor juga berelasi entity.
dengan entitas pelapor.
(vi) Entitas yang dikendalikan atau (vi) The entity is controlled or jointly controlled
dikendalikan bersama oleh orang yang by a person identified in (a).
diidentifikasi dalam huruf (a).
(vii) Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (vii) A person identified in (a) (i) has significant
(i) memiliki pengaruh signifikan atas influence over the entity or is a member of
entitas atau personil manajemen kunci the key management personnel of the
entitas (atau entitas induk dari entitas) entity (or of a parent of the entity).
(viii) Entitas, atau anggota dari kelompok yang (viii) The entity, or any member of a group of
mana entitas merupakan bagian dari which it is a part, provides key
kelompok tersebut, menyediakan jasa management personnel services to the
personil manajemen kunci kepada entitas reporting entity or to the parent of the
pelapor atau kepada entitas induk dari reporting entity.
entitas pelapor.
Semua transaksi dan saldo yang signifikan dengan All significant transactions and balances with
pihak berelasi telah diungkapkan dalam laporan related parties are disclosed in the financial
keuangan (Catatan 34). statements (Note 34).
g. Kas dan Setara Kas g. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas mencakup kas, simpanan yang Cash and cash equivalents include cash in hand,
sewaktu-waktu bisa dicairkan dan investasi likuid deposits held at call with banks and other short-
jangka pendek lainnya dengan yang jatuh tempo term highly liquid investments with original
dalam waktu tiga bulan atau kurang. maturities of three months or less.
Kas yang dibatasi penggunaannya dicatat sebagai Restricted cash is recorded as part of other current
bagian dari aset keuangan lancar lainnya dan aset financial assets and other noncurrent financial
keuangan tidak lancar lainnya. assets.
Halaman - 24 - Pages
Page 245
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
h. Investasi Jangka Pendek h. Short-term Investments
Investasi jangka pendek terdiri dari deposito Short-term investments comprise of time deposits
berjangka dengan jangka waktu lebih dari tiga with maturities of more than three months but within
bulan tetapi dalam waktu satu tahun sejak tanggal one year from the acquisition date that are subject
akuisisi yang memiliki risiko perubahan nilai wajar to an insignificant risk of changes in their fair value,
yang tidak signifikan, diklasifikasikan sebagai are classified as temporary investments and
investasi sementara dan disajikan sebagai aset presented as current assets.
lancar.
i. Piutang Usaha dan Piutang Lain-lain i. Accounts Receivable and Other Receivables
Piutang usaha merupakan jumlah yang terutang Accounts receivable are amounts due from
dari pelanggan atas penjualan sistem kabel serat customers for fiber optic cabel system sold, fiber
optik, jasa pemeliharaan dan pengelolaan sistem optic system maintenance and management
kabel serat optik dan jasa konstruksi sistem kabel performance and fiber optic cable system
serat optik dalam kegiatan usaha normal. construction in the ordinary course of business.
Jika piutang diperkirakan dapat ditagih dalam If collection is expected in one year or less (or in the
waktu satu tahun atau kurang (atau dalam siklus normal operating cycle of the business if longer),
operasi normal jika lebih panjang), piutang they are classified as current assets. If not, they are
diklasifikasikan sebagai aset lancar. Jika tidak, presented as non-current assets.
piutang disajikan sebagai aset tidak lancar.
Piutang usaha dan piutang lainnya pada awalnya Accounts and other receivables are recognized
diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur initially at fair value and subsequently measured at
pada biaya perolehan diamortisasi dengan amortized cost using the effective interest method,
menggunakan metode bunga efektif, apabila if the impact of discounting is significant, less any
dampak pendiskontoan signifikan, dikurangi provisi provision for impairment.
atas penurunan nilai.
Arus kas terkait dengan piutang jangka pendek Cash flows relating to short-term receivables are
tidak didiskontokan apabila efek diskonto tidak not discounted if the effect of discounting is
material. immaterial.
Kolektibilitas piutang usaha dan piutang lain-lain The collectability of trade and others receivables is
ditinjau secara berkala. Piutang yang diketahui reviewed on an ongoing basis. Receivables which
tidak tertagih dihapuskan dengan secara langsung are known to be uncollectible are written off by
mengurangi nilai tercatatnya. reducing the carrying amount directly.
Penyisihan piutang ragu-ragu diukur berdasarkan Provision for doubtful receivables are measured
kerugian kredit ekspektasian dengan melakukan based on expected credit losses by reviewing the
reviu atas kolektibilitas saldo secara individual collectibility of individual balances in a lifetime of
sepanjang umur piutang menggunakan account receivables using simplified approach
pendekatan yang disederhanakan dengan including the forward-looking information at the end
mempertimbangkan informasi yang bersifat of each reporting period.
forward-looking yang dilakukan setiap akhir periode
pelaporan.
Jumlah kerugian penurunan nilai diakui pada The amount of the impairment loss is recognized in
laporan laba rugi. Ketika piutang usaha dan piutang profit or loss. When a trade and other receivable for
lain-lain yang rugi penurunan nilainya telah diakui which an impairment allowance had been
tidak dapat ditagih pada periode selanjutnya, maka recognized becomes uncollectible in a subsequent
piutang tersebut dihapusbukukan dengan period, it is written off against the allowance
mengurangi akun penyisihan. Jumlah yang account. Subsequent recoveries of amounts
selanjutnya dapat ditagih kembali atas piutang previously written off are credited in profit or loss.
yang sebelumnya telah dihapusbukukan,
dikreditkan pada laporan laba rugi.
Halaman - 25 - Pages
Page 246
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
j. Tagihan dan Utang Bruto Pemberi Kerja j. Gross Amount Due From and to Customers
Jumlah tagihan dan utang bruto pemberi kerja Gross amount due from and to customers resulting
berasal dari pekerjaan kontrak konstruksi yang from construction contract services which are still in
dilakukan kepada pihak pemberi kerja yang masih progress. The value of due from and to customers
dalam pelaksanaan. Nilai dari tagihan dan utang represents the difference between the revenue
bruto merupakan selisih antara pendapatan yang recognized based on percentage of completion
diakui berdasarkan metode persentase method and the progress billings.
penyelesaian dan termin yang ditagih.
Jumlah tagihan bruto pemberi kerja diperoleh Gross amount due from customers are obtained
apabila pendapatan diakui berdasarkan metode when the revenue recognized based on percentage
persentase penyelesaian melebihi termin yang of completion method exceeds the progress
ditagih. Jumlah utang bruto pemberi kerja terjadi billings. Gross amounts due to customers are
apabila termin yang ditagih melebihi pendapatan obtained when the progress billing exceeds the
yang diakui berdasarkan metode persentase revenue recognized based on the percentage of
penyelesaian. completion method.
k. Pekerjaan dalam Proses k. Project in Progress
Pekerjaan dalam proses merupakan selisih lebih Project in progress represents the difference in
dari biaya aktual yang dikeluarkan untuk pekerjaan above the actual costs incurred for fiber optic cable
konstruksi kabel serat optik, biaya pengembangan construction work, the cost of developing a fiber
sistem kabel serat optik yang belum selesai optic cable system that has not been completed,
dikonstruksi, serta biaya pemeliharaan dan and maintenance and repair costs compared to
perbaikan dibandingkan dengan biaya yang diakui costs recognized based on revenue recognition.
berdasarkan pengakuan pendapatannya.
Biaya perolehan terdiri dari seluruh biaya lain yang The cost of project in progress comprises all cost
timbul sampai pekerjaan dalam proses berada incurred in bringing the project in progress to their
dalam kondisi dan lokasi saat ini, sedangkan biaya present location and condition, while loan cost is
pinjaman masuk ke biaya keuangan di laba/rugi, reported into financial cost in profit/loss, does not
tidak masuk pos pekerjaan dalam proses. included in project in progress.
Penyisihan penurunan nilai pekerjaan dalam Allowance for decrease in value of project in
proses dibentuk berdasarkan penelaahan fisik progress is provided based on the physical check
pekerjaan pada akhir periode. of project at the end of the period.
l. Persediaan l. Inventories
Persediaan Grup terdiri dari bahan baku konstruksi The inventories Group consist of construction raw
dan persediaan kabel serat optik yang telah selesai materials and supplies of fiber optic cables that
dikonstruksi dinyatakan sebesar nilai yang lebih have been completed are stated at the lower of cost
rendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi and net realizable value. The cost of construction
neto. Biaya perolehan bahan baku konstruksi raw materials is determined using the first-in, first-
ditentukan dengan menggunakan metode pertama out ("FIFO") method.
masuk, pertama keluar ("FIFO").
Biaya perolehan persediaan sistem kabel serat The cost of fiber optic cable system inventory
optik terdiri dari biaya konstruksi, bahan baku dan consists of construction costs, raw materials and
biaya lainnya yang dikeluarkan dikurangi dengan other costs incurred less costs recognized based
biaya yang diakui berdasarkan pengakuan on revenue recognition. Inventories do not consist
pendapatannya. Persediaan tidak mencakup biaya of borrowing cost.
pinjaman.
Halaman - 26 - Pages
Page 247
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
l. Persediaan (lanjutan) l. Inventories (continued)
Nilai realisasi bersih adalah estimasi harga Net realizable value is the estimated selling price in
penjualan dalam kegiatan usaha biasa, dikurangi the ordinary course of business, less variable
beban penjualan bervariasi. selling expenses.
m. Uang Muka dan Biaya Dibayar Di Muka m. Advances and Prepaid Expenses
Uang muka adalah bagian dari kontrak yang Advances is part of contractually due that is paid or
dibayarkan atau diterima di muka untuk barang received in advance for goods or services.
atau jasa. Uang muka dicatat sebagai aset pada Advances are recorded as asset on the
laporan posisi keuangan. consolidated statements of financial position.
Biaya dibayar di muka diamortisasi selama masa Prepaid expenses are amortized over their
manfaat dengan menggunakan metode garis lurus beneficial periods using the straight-line method.
(straight-line method).
n. Aset Tetap n. Fixed Assets
Aset tetap diakui sebesar harga perolehan, Fixed assets are stated at cost, net of accumulated
dikurangi dengan akumulasi penyusutan dan depreciation and impairment, if any.
penurunan nilai jika ada.
Biaya perolehan awal aset tetap meliputi harga The initial cost of fixed assets consists of purchase
perolehan, termasuk bea impor dan pajak price, including import duties and taxes and any
pembelian dan biaya-biaya yang dapat directly attributable cost in bringing the fixed assets
diatribusikan secara langsung untuk membawa to its working condition for its intended use. After
aset ke lokasi dan kondisi yang diinginkan sesuai recognition, fixed assets are measured using the
dengan tujuan penggunaan yang ditetapkan. cost model.
Setelah pengakuan, aset tetap diukur dengan
menggunakan model biaya.
Tanah tidak disusutkan. Penyusutan aset tetap lain Land is not depreciated. Depreciation of other fixed
dihitung dengan menggunakan metode garis lurus, assets is computed using the straight-line method,
berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis aset based on the estimated economic useful lives of the
tetap sebagai berikut: related fixed assets, as follows:
Tahun/Years
Bangunan 20-25 Buildings
Peralatan Proyek 2-4 Project Equipments
Perabotan 4 Furnitures
Komputer dan Jaringan 3-4 Computer and Networks
Peralatan Kantor 4 Office Equipments
Peralatan Telekomunikasi 2-6 Telecommunication Equipments
Kendaraan 4-8 Vehicles
Jaringan Kabel 4-15 Cable Networks
Pengeluaran untuk perbaikan atau perawatan aset Expenditures for repairs and maintenance of fixed
tetap untuk menjaga manfaat keekonomian masa assets to keep the future economic benefits are
yang akan datang dibebankan pada laporan laba charged to the consolidated statement of profit or
rugi konsolidasian pada saat terjadinya. loss at the time of transactions. Improvements
Penyempurnaan yang menambah nilai (kegunaan) which increase the value (utility) and the estimated
dan masa manfaat dan penambahan dalam jumlah useful lives of the assets and significant renewals
yang signifikan dikapitalisasi. are capitalized.
Halaman - 27 - Pages
Page 248
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
n. Aset Tetap (lanjutan) n. Fixed Assets (continued)
Nilai tercatat aset tetap ditelaah kembali dan The carrying values of fixed assets are reviewed for
dilakukan penurunan nilai apabila terdapat impairment when events or changes in
peristiwa atau perubahan kondisi tertentu yang circumstances indicate that the carrying values may
mengindikasikan nilai tercatat tersebut tidak dapat not be recoverable. The asset's residual values,
dipulihkan sepenuhnya. Nilai residu, umur manfaat, useful lives and depreciation method are reviewed
serta metode penyusutan ditelaah paling tidak at least annually.
setiap tahun.
Aset tetap yang sudah tidak digunakan lagi atau When assets are retired or otherwise disposed of,
dilepaskan, dikeluarkan dari kelompok aset tetap the cost and its related accumulated depreciation
berikut akumulasi penyusutan serta akumulasi and impairment are removed from the accounts. An
penurunan nilai yang terkait dengan aset tetap item of fixed assets is derecognized upon disposal
tersebut. Jumlah tercatat aset tetap dihentikan or when no future economic benefits are expected
pengakuannya (derecognized) pada saat from its use or disposal. Any resulting gain or loss
dilepaskan atau tidak ada manfaat ekonomis masa is included in the consolidated statement of profit or
depan yang diharapkan dari penggunaan atau loss in the current year.
pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul diakui
dalam laporan laba rugi konsolidasian pada tahun
berjalan.
o. Aset Tak Berwujud o. Intangible Assets
Lisensi Piranti Lunak Software Licences
Biaya yang dikeluarkan untuk memperoleh lisensi Acquired computer software licences are
piranti lunak komputer dan mempersiapkan piranti capitalized on the basis of the costs incurred to
lunak tersebut sehingga siap untuk digunakan acquire and bring to use the specific software.
dikapitalisasi. Harga perolehan piranti lunak These costs are amortized over their estimated
diamortisasi selama estimasi masa manfaatnya 4 useful lives of 4 years.
tahun.
Piranti Lunak Komputer Computer Software
Biaya yang terkait dengan pemeliharaan program Costs associated with maintaining computer
piranti lunak komputer diakui sebagai beban pada software programs are recognized as an expense
saat terjadinya. Biaya pengembangan yang dapat as incurred. Development costs that are directly
secara langsung diatribusikan kepada desain dan attributable to the design and testing of identifiable
pengujian produk piranti lunak yang dapat and unique software products controlled by the
diidentifikasi dan unik yang dikendalikan oleh Grup Group are recognized as intangible assets.
diakui sebagai aset tak berwujud.
Biaya yang dapat diatribusikan secara langsung Directly attributable costs that are capitalized as
dikapitalisasi sebagai bagian produk piranti lunak part of the software product include the software
mencakup beban pekerja pengembang piranti development employee costs and an appropriate
lunak dan bagian overhead yang relevan. portion of relevant overheads.
Pengeluaran pengembangan yang lain yang tidak Other development expenditures that do not meet
memenuhi kriteria ini diakui sebagai beban pada these criteria are recognized as an expense as
saat terjadinya. Biaya pengembangan yang incurred. Development costs previously recognized
sebelumnya diakui sebagai beban tidak dapat as an expense are not recognized as an asset in a
diakui sebagai aset pada periode berikutnya. subsequent period.
Biaya pengembangan piranti lunak komputer diakui Computer software development costs recognized
sebagai aset yang diamortisasi selama estimasi as assets are amortized over their estimated useful
masa manfaat, yang tidak lebih dari 4 tahun. lives, which does not exceed 4 years.
Halaman - 28 - Pages
Page 249
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
p. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan p. Impairment of Non-Financial Asset
Kerugian akibat penurunan nilai diakui sebesar An impairment loss is recognized for the amount by
selisih antara nilai tercatat aset dengan nilai yang which the asset's carrying amount exceeds its
dapat diperoleh kembali dari aset tersebut. Nilai recoverable amount. The recoverable amount is the
yang dapat diperoleh kembali adalah nilai yang higher of an asset's net selling price and value in
lebih tinggi di antara harga jual bersih dan nilai use. For the purpose of assessing impairment,
pakai aset. Dalam rangka mengukur penurunan assets are grouped at the lowest levels for which
nilai, aset dikelompokkan hingga unit terkecil yang there are separately identifiable cash flows (cash-
menghasilkan arus kas terpisah (cash-generating generating units). Non-financial assets that have
units). Aset non-keuangan yang diturunkan nilainya suffered impairment are reviewed for possible
di-review untuk kemungkinan adanya pembalikan reversal of the impairment at each reporting date.
terhadap nilai penurunan setiap tanggal pelaporan.
Penurunan (pemulihan) nilai aset dibebankan The amount of impairment loss (reversal of
(dikreditkan) atas laba rugi periode berjalan. impairment loss) is charged to (credited in) current
period's operations.
Manajemen menelaah ada atau tidaknya indikasi An assessment by management of the nonfinancial
penurunan nilai aset non-keuangan pada tanggal asset value is made at each balance sheet date to
posisi keuangan dan kemungkinan penyesuaian ke determine whether there is any indication of
nilai yang dapat diperoleh kembali apabila terdapat impairment of any asset and possible write-down to
keadaan yang mengindikasikan terjadinya its recoverable amount whenever events or
penurunan nilai aset non-keuangan. changes in circumstances indicate that the non-
financial asset value is impaired.
q. Utang Usaha q. Accounts Payable
Utang usaha adalah kewajiban membayar barang Accounts payables are obligations to pay for goods
atau jasa yang telah diterima dalam kegiatan usaha or services that have been acquired in the ordinary
normal dari pemasok. Utang usaha diklasifikasikan course of business from suppliers. Accounts
sebagai liabilitas jangka pendek jika payable are classified as current liabilities if
pembayarannya jatuh tempo dalam waktu satu payment is due within one year or less (or in the
tahun atau kurang (atau dalam siklus operasi normal operating cycle of the business if longer).
normal, jika lebih lama). Jika tidak, utang tersebut Otherwise, they are presented as long-term
disajikan sebagai liabilitas jangka panjang. liabilities.
Utang usaha pada awalnya diakui sebesar nilai Accounts payables are recognized initially at fair
wajar dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan value and subsequently measured at amortized
diamortisasi dengan menggunakan metode bunga cost using the effective interest method.
efektif.
r. Pinjaman r. Loans
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui Loans are recognized initially at fair value, net of
sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya-biaya transaction costs incurred. Loans are subsequently
transaksi yang terjadi. Selanjutnya, pinjaman diukur carried at amortized cost; any difference between
sebesar biaya perolehan diamortisasi; selisih the proceeds (net of transaction costs) and the
antara penerimaan (dikurangi biaya transaksi) dan redemption value is recognized in the profit or loss
nilai pelunasan dicatat pada laporan laba rugi over the period of the loans using the effective
selama periode pinjaman dengan menggunakan interest method.
metode suku bunga efektif.
Biaya yang dibayar untuk memperoleh fasilitas Fees paid on the establishment of loan facilities are
pinjaman diakui sebagai biaya transaksi pinjaman recognized as transaction costs of the loan to the
sepanjang besar kemungkinan sebagian atau extent that it is probable that some or all of the
seluruh fasilitas akan ditarik. Dalam hal ini, biaya facility will be drawn-down. In this case, the fee is
memperoleh pinjaman ditangguhkan sampai deferred until the drawn-down occurs.
penarikan pinjaman terjadi.
Halaman - 29 - Pages
Page 250
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
r. Pinjaman (lanjutan) r. Loans (continued)
Sepanjang tidak terdapat bukti bahwa besar To the extent that there is no evidence that it is
kemungkinan sebagian atau seluruh fasilitas akan probable that some or all of the facility will be
ditarik, biaya memperoleh pinjaman dikapitalisasi drawn-down, the fee is capitalized as a pre-
sebagai pembayaran di muka untuk jasa likuiditas payment for liquidity services and amortized over
dan diamortisasi selama periode fasilitas yang the period of the facility to which it relates.
terkait.
Biaya pinjaman akan dihentikan pengakuannya Loans are removed from the statement of financial
dari laporan posisi keuangan ketika kewajiban yang position when the obligation specified in the
tertulis pada kontrak dibatalkan, atau sudah tidak contract is discharged, cancelled or expired. The
berlaku. Selisih antara nilai tercatat dari liabilitas difference between the carrying amount of a
keuangan yang sudah berakhir atau dialihkan ke financial liability that has been extinguished or
pihak lain, dan imbalan yang dibayarkan, termasuk transferred to another party and the consideration
aset non-kas yang dialihkan atau liabilitas yang paid, including any noncash assets transferred or
ditanggung, diakui dalam laba rugi sebagai liabilities assumed, is recognized in profit or loss as
pendapatan lain-lain atau biaya keuangan. other income or finance costs.
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka Loans are classified as current liabilities unless the
pendek kecuali Grup memiliki hak tanpa syarat Group has an unconditional right to defer the
untuk menunda pembayaran liabilitas selama settlement of the liability for at least 12 months after
paling tidak 12 bulan setelah tanggal pelaporan. the reporting date.
s. Biaya Pinjaman s. Loan Expenses
Biaya bunga dan biaya pinjaman lainnya, seperti Interest and other loan costs, such as discount fees
biaya diskonto pinjaman baik yang secara langsung on loans either directly or indirectly used in
atau tidak langsung digunakan untuk pendanaan financing the construction of a qualifying asset, are
konstruksi aset kualifikasian, dikapitalisasi hingga capitalized up to the date when construction is
aset tersebut selesai dikonstruksi. Untuk biaya complete. For loans that are directly attributable to
pinjaman yang dapat diatribusikan secara langsung a qualifying asset, the amount to be capitalized is
pada aset kualifikasian, jumlah yang dikapitalisasi determined as the actual loan cost incurred during
ditentukan dari biaya pinjaman aktual yang terjadi the period, less any income earned on the
selama periode berjalan, dikurangi penghasilan temporary investment of such loans.
yang diperoleh dari investasi sementara atas dana
hasil pinjaman tersebut.
Untuk pinjaman yang dapat diatribusikan secara For loans directly attributable to a qualifying asset,
langsung pada suatu aset kualifikasian, jumlah the capitalized amount is determined by multiplying
yang dikapitalisasi ditentukan dengan mengalikan the capitalization rate by the amount spent to
tingkat kapitalisasi terhadap jumlah yang acquire on the qualifying assets.
dikeluarkan untuk memperoleh aset kualifikasian.
Tingkat kapitalisasi dihitung berdasarkan rata-rata The capitalization rate calculated based on a
tertimbang biaya pinjaman yang dibagi dengan weighted average of the total loan costs divided to
jumlah pinjaman yang tersedia selama periode, the total loans outstanding during the period, other
selain pinjaman yang secara spesifik diambil untuk than loans specifically taken for the purpose of
tujuan memperoleh suatu aset kualifikasian. obtaining a qualifying asset.
Halaman - 30 - Pages
Page 251
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
t. Pengakuan Pendapatan dan Beban t. Revenue and Expenses Recognition
Pendapatan Revenue
Perusahaan telah menerapkan PSAK 115 yang the Company has applied SFAS 115, which
membutuhkan pengakuan pendapatan untuk requires revenue recognition to fulfill 5 steps of
memenuhi 5 langkah penilaian: assessment:
1) Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1) Identify contract(s) with a customer.
2) Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2) Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan adalah janji contract. Performance obligations are
dalam kontrak untuk mentransfer barang atau promises in a contract to transfer to a customer
jasa yang berbeda kepada pelanggan. goods or services that are distinct.
3) Tentukan harga transaksi. Harga transaksi 3) Determine the transaction price. Transaction
adalah jumlah imbalan yang diharapkan price is the amount of consideration to which an
menjadi hak entitas sebagai imbalan untuk entity expects to be entitled in exchange for
mentransfer barang atau jasa yang dijanjikan transferring promised goods or services to a
kepada pelanggan. Jika pertimbangan yang customer. If the consideration promised in a
dijanjikan dalam kontrak mencakup jumlah contract includes a variable amount, the
variabel, Perusahaan memperkirakan jumlah Company estimates the amount of
imbalan yang diharapkan berhak sebagai consideration to which it expects to be entitled
imbalan atas pengalihan barang atau jasa yang in exchange for transferring the promised
dijanjikan kepada pelanggan dikurangi goods or services to a customer less the
perkiraan jumlah jaminan tingkat layanan yang estimated amount of service level guarantee
akan dibayarkan selama masa kontrak. which will be paid during the contract period.
4) Alokasikan harga transaksi untuk setiap 4) Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan atas dasar harga jual performance obligation on the basis of the
berdiri sendiri relatif dari setiap barang atau relative stand-alone selling prices of each
jasa berbeda yang dijanjikan dalam kontrak. distinct goods or services promised in the
Jika hal ini tidak dapat diamati secara contract. Where these are not directly
langsung, harga jual berdiri sendiri relatif observable, the relative stand-alone selling
diestimasi berdasarkan biaya ekspektasian price are estimated based on expected cost
ditambah marjin. plus margin.
5) Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5) Recognize revenue when performance
pelaksanaan dipenuhi dengan mentransfer obligation is satisfied by transferring a
barang atau jasa yang dijanjikan kepada promised goods or services to a customer
pelanggan (yaitu ketika pelanggan (which is when the customer obtains control of
memperoleh kendali atas barang atau jasa that goods or services).
tersebut).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dalam A performance obligation may be satisfied at the
kondisi sebagai berikut: following:
a. Pada waktu tertentu (biasanya untuk janji a. A point in time (typically for promises to transfer
dalam memindahkan barang ke pelanggan); goods to a customer); or
atau
b. Sepanjang waktu (biasanya untuk janji dalam b. Over the time (typically for promises to transfer
memberikan layanan pada pelanggan). Untuk services to a customer). For a performance
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi obligation satisfied over the time, the Company
sepanjang waktu, Perusahaan memilih ukuran selects an appropriate measure of progress to
kemajuan yang sesuai untuk menentukan determine the amount of revenue that should
jumlah pendapatan yang harus diakui ketika be recognized as the performance obligation is
kewajiban pelaksanaan dipenuhi. satisfied.
Halaman - 31 - Pages
Page 252
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
t. Pengakuan Pendapatan dan Beban t. Revenue and Expenses Recognition
(lanjutan) (continued)
Pendapatan (lanjutan) Revenue (continued)
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk setiap Payment of the transaction price is different for
kontrak. Aset kontrak diakui setelah imbalan yang each contract. A contract asset is recognized once
dibayarkan oleh pelanggan kurang dari saldo the consideration paid by customer is less than the
kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi. balance of performance obligation which has been
Liabilitas kontrak diakui setelah imbalan yang satisfied. A contract liability is recognized once the
dibayarkan oleh pelanggan lebih dari saldo consideration paid by customer is more than the
kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi. balance of performance obligation which has been
satisfied.
Grup mengakui aset kontrak dan liabilitas kontrak The Group has recognized contract assets and
sehubungan dengan pendapatan dari kontrak contract liabilities related with revenue from
dengan pelanggan. Aset kontrak disajikan sebagai contract with customers. Contract assets are
tagihan bruto pemberi kerja. Liabilitas kontrak presented as gross amount due from customers.
disajikan sebagai pendapatan diterima di muka. Contract liabilities are presented as unearned
revenues.
Penjualan Sistem Kabel Serat Optik Sales of Fiber Optic Cables System
Grup mengembangkan dan menjual sistem kabel The Group develop and sells fiber optic cables
serat optik di Indonesia. Penjualan sistem kabel system in Indonesia. Sales of fiber optic cables
fiber optik diakui ketika Grup telah memenuhi system recognized when the Group has fulfilled its
kewajiban pelaksanaan dengan mengalihkan performance obligations by transferring goods
barang yang dijanjikan kepada pelanggan. promised to customers.
Jika pengalihan pengendalian barang atau jasa If the transfer of control of goods or services is
dilakukan sepanjang waktu, maka Grup mengakui carried out over the time, the Group recognizes
pendapatan sepanjang waktu dengan acuan pada revenue over the time with reference to the level of
tingkat penyelesaian dari kontrak pada tanggal completion of the contract at the reporting date. If
pelaporan. Jika kewajiban pelaksanaan tidak the performance obligation is not fulfilled over the
dipenuhi sepanjang waktu, maka Grup mengakui time, then the Group recognizes revenues at a point
pendapatan pada waktu tertentu. in time.
Pada saat penjualan, penjualan dicatat At the time of sales, sales are recorded based on
berdasarkan harga bersih yang tertera dalam the net-price specified in the sales contracts.
kontrak penjualan.
Pendapatan dari penjualan sistem kabel serat optik Revenue from sales of fiber optic cables system are
diakui sepanjang waktu karena pelanggan secara recognized over time as the customer
bersamaan menerima dan menggunakan semua simultaneously receives and consumes all of the
manfaat yang diberikan oleh Grup serta bertepatan benefits provided by the Group as the Group
ketika layanan telah diberikan dan data produksi performs and this coincides when the services has
yang dihasilkan telah diverifikasi. been rendered and the resulting production data
has been verified.
Pendapatan Jasa Pemeliharaan, Pengelolaan Revenue from Maintenance, Manage Services
dan Konstruksi and Construction Work
Pendapatan dari jasa pemeliharaan, pengelolaan Revenues from maintenance, manage services and
dan pekerjaan konstruksi sistem kabel serat optik construction work of fiber optic cable system is
diakui pendapatan sepanjang waktu dengan acuan recognized revenue over the time with reference to
pada tingkat penyelesaian dari kontrak pada the level of completion of the contract at the
tanggal pelaporan. reporting date.
Halaman - 32 - Pages
Page 253
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
t. Pengakuan Pendapatan dan Beban t. Revenue and Expenses Recognition
(lanjutan) (continued)
Pendapatan (lanjutan) Revenue (continued)
Pendapatan Jasa Pemeliharaan, Pengelolaan Revenue from Maintenance, Manage Services
dan Konstruksi (lanjutan) and Construction Work (continued)
Pengakuan pendapatan Jasa Pemeliharaan, Revenue recognition for Maintenance,
Pengelolaan dan Konstruksi menggunakan output Management and Construction Services uses the
method. output method.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya dengan dasar Expenses are recognized as incurred on an accrual
akrual. basis.
u. Sewa u. Leases
Penentuan apakah suatu perjanjian merupakan, Determining whether an agreement is, or contain, a
atau mengandung, sewa dibuat berdasarkan lease is based on the substance of the agreement
substansi perjanjian itu sendiri dan penilaian itself and assessing whether fulfillment of the
apakah pemenuhan atas perjanjian bergantung agreement depends on the use of certain assets or
dari penggunaan aset tertentu atau aset, dan assets, and whether the agreement conveys the
apakah perjanjian memberikan hak untuk right to use the assets.
menggunakan aset.
Perusahaan menyewa bangunan. Kontrak sewa The Company leases building. Lease contracts are
biasanya dibuat untuk periode tetap selama 2 (dua) usually drawn up for a fixed period of 2 (two) years
tahun tetapi mungkin memiliki opsi ekstensi. but may have extension options.
Kontrak dapat berisi komponen sewa dan non- The contract may contain both lease and non-lease
sewa berdasarkan harga relatif yang berdiri sendiri. components based on standalone relative prices.
Namun, untuk sewa real estat dimana Perusahaan However, for real estate leases in which the
merupakan penyewa, ia telah memilih untuk tidak Company is the lessee, it has chosen not to
memisahkan komponen sewa dan nonsewa dan separate the lease and non-lease components and
sebagai gantinya memperhitungkannya sebagai counts them instead as the single rental
komponen sewa tunggal. component.
Persyaratan sewa dinegosiasikan secara individual Lease terms are negotiated individually and contain
dan berisi berbagai persyaratan dan ketentuan a variety of different terms and conditions. The
yang berbeda. Perjanjian sewa tidak lease agreement does not impose any agreement
memberlakukan perjanjian apapun selain jaminan other than collateral for loan purposes.
untuk tujuan peminjaman.
Sewa diakui sebagai aset hak pakai dan liabilitas Leases are recognized as right of use assets and
terkait pada tanggal dimana aset sewaan tersedia related liabilities on the date on which the leased
untuk digunakan oleh Perusahaan. Setiap assets are available for use by the Company. Each
pembayaran sewa dialokasikan antara liabilitas dan lease payment is allocated between a liability and
biaya keuangan. Biaya keuangan dibebankan ke finance cost. Finance costs are charged to profit or
laba rugi selama masa sewa sehingga loss over the lease term, resulting in a constant
menghasilkan suku bunga periodik yang konstan periodic interest rate on the remaining balance of
atas saldo liabilitas yang tersisa untuk setiap the liability for each period. Rights of use assets are
periode. Aset hak pakai didepresiasi selama depreciated over the shorter period between the
periode yang lebih pendek antara masa manfaat useful lives of the assets and the lease terms using
aset dengan masa sewa dengan metode garis the straight-line method.
lurus.
Halaman - 33 - Pages
Page 254
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
u. Sewa (lanjutan) u. Leases (continued)
Aset dan liabilitas yang timbul dari sewa pada Assets and liabilities arising from leases are initially
awalnya diukur dengan basis nilai kini. Liabilitas measured on the present value basis. Lease
sewa termasuk nilai bersih sekarang dari liabilities include the net present value of the
pembayaran sewa berikut: following lease payments:
1) Pembayaran tetap (termasuk pembayaran 1) Fixed payments (including fixed payments in
tetap secara substansi), dikurangi piutang substance), less lease incentive receivables;
insentif sewa;
2) Pembayaran sewa variabel yang didasarkan 2) Variable lease payments which are based on
pada indeks atau tingkat, pada awalnya diukur an index or rate, are initially measured using an
menggunakan indeks atau tingkat pada index or rate at the start date;
tanggal mulai;
3) Jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan 3) The amount that the lessee is expected to pay
oleh penyewa berdasarkan jaminan nilai based on a guaranteed residual value;
residu;
4) Harga pelaksanaan dari opsi pembelian jika 4) The exercise price of the purchase option if the
penyewa cukup yakin untuk menggunakan lessee is confident enough to exercise the
opsi tersebut; dan option; and
5) Pembayaran penalti untuk penghentian sewa, 5) Payment of penalty for terminating the lease, if
jika masa sewa mencerminkan penyewa yang the lease term reflects the lessee exercising
melaksanakan opsi tersebut. the option.
Pembayaran sewa didiskontokan dengan Lease payments are discounted using the interest
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa. rate implicit in the lease. If the rate cannot be
Jika tarif tidak dapat segera ditentukan, dimana hal immediately determined, which is generally the
tersebut secara umum terjadi pada sewa dalam case with leases in the Company, the incremental
Perusahaan, suku bunga pinjaman inkremental loan interest rate of the lessee is used, namely the
penyewa digunakan, yaitu tarif yang harus dibayar rate that must be paid by the lessee to borrow the
oleh penyewa untuk meminjam dana yang funds needed to acquire an asset with a value equal
diperlukan untuk memperoleh aset dengan nilai to the asset used in similar economic environment
yang sama dengan aset hak guna dalam with similar terms and conditions.
lingkungan ekonomi serupa dengan syarat dan
ketentuan yang serupa.
Untuk menentukan suku bunga pinjaman To determine the incremental loan interest rate, the
tambahan, Perusahaan: Company:
1) Jika memungkinkan, menggunakan 1) Where possible, use the most recent third party
pembiayaan pihak ketiga terkini yang diterima financing received by the individual lessee as a
oleh penyewa individu sebagai titik awal, starting point, adjusted to reflect changes in
disesuaikan untuk mencerminkan perubahan financing conditions since third party financing
kondisi pembiayaan sejak pembiayaan pihak was received;
ketiga diterima;
2) Menggunakan pendekatan build-up yang 2) Uses a build-up approach that starts with a risk-
dimulai dengan suku bunga bebas risiko yang free interest rate adjusted for credit risk; and
disesuaikan dengan risiko kredit; dan
3) Membuat penyesuaian spesifik untuk sewa, 3) Make specific adjustments to leases, such as
misalnya jangka waktu, negara, mata uang dan term, country, currency and security.
keamanan.
Perusahaan dihadapkan pada potensi kenaikan di The Company is faced with the potential for future
masa depan dalam pembayaran sewa variabel increases in variable lease payments based on
berdasarkan indeks atau tarif, yang tidak termasuk index or rate, which are not included in the lease
dalam liabilitas sewa sampai diberlakukan. liability until enacted.
Halaman - 34 - Pages
Page 255
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
u. Sewa (lanjutan) u. Leases (continued)
Ketika penyesuaian pembayaran sewa When the adjustment of lease payments based on
berdasarkan indeks atau suku bunga mulai berlaku, index or interest rates comes into effect, the lease
liabilitas sewa dinilai kembali dan disesuaikan liability is revalued and adjusted according to the
dengan aset hak guna. rights of use assets.
Pembayaran sewa dialokasikan antara biaya pokok Lease payments are allocated between principal
dan keuangan. Biaya keuangan dibebankan pada and finance costs. Finance costs are charged to the
laporan laba rugi selama masa sewa sehingga income statement over the lease term so as to
menghasilkan suku bunga periodik yang konstan produce a constant periodic interest rate on the
atas sisa saldo liabilitas untuk setiap periode. remaining balance of the liability for each period.
Aset hak pakai diukur pada biaya perolehan yang Right-of-use assets are measured at cost which
terdiri dari berikut ini: consists of the following:
1) Jumlah pengukuran awal liabilitas sewa; 1) The amount of the initial measurement of the
lease liability;
2) Pembayaran sewa yang dilakukan pada atau 2) Rental payments made on or before the
sebelum tanggal dimulainya dikurangi insentif commencement date are less rental incentives
sewa yang diterima; received;
3) Biaya langsung awal; dan 3) Initial direct costs; and
4) Biaya restorasi. 4) Restoration costs.
Aset hak guna umumnya disusutkan sepanjang Right-of-use assets are generally depreciated over
waktu yang lebih pendek antara lama masa the shorter of the useful lives of the assets and the
manfaat aset dan jangka waktu sewa lease terms using the straight-line method. If the
menggunakan metode garis lurus. Jika Perusahaan Company is confident enough to exercise the
cukup yakin untuk melaksanakan opsi pembelian, purchase option, the rights-of-use assets are
aset hak guna disusutkan selama masa manfaat depreciated over the useful lives of the underlying
aset yang mendasarinya. Sementara Perusahaan asset. While the Company reassesses its land and
menilai kembali tanah dan bangunannya yang ada buildings in the property, buildings and equipment,
di dalam properti, gedung dan peralatan, Perseroan the Company chooses not to do so for the rights-of-
memilih untuk tidak melakukannya untuk bangunan use buildings owned by the Company.
hak guna yang dimiliki oleh Perusahaan.
Pembayaran terkait dengan sewa jangka pendek Payments related to short-term leases and leases
dan sewa aset bernilai rendah diakui atas dasar of low-value assets are recognized on a straight-
garis lurus sebagai beban dalam laporan laba rugi. line basis as an expense in the profit or loss. Short-
Sewa jangka pendek adalah sewa dengan masa term leases are leases with a lease term of 12
sewa 12 bulan atau kurang. Sewa jangka pendek months or less. Short-term leases consist of office
terdiri dari sewa ruang kantor dan sewa kapal room and vessel with a lease term of less than 12
dengan masa sewa kurang dari 12 bulan. Aset months. Low-value assets consist of IT equipment,
bernilai rendah terdiri dari peralatan TI, kendaraan, vehicles, vessel tether and small office furniture.
tambat kapal dan furnitur kantor kecil.
Opsi Ekstensi dan Terminasi Extension and Termination Options
Opsi ekstensi dan terminasi termasuk dalam Extension and termination options are included in a
sejumlah sewa properti dan peralatan di seluruh number of property and equipment leases
Perusahaan. Istilahistilah ini digunakan untuk throughout the Company. These terms are used to
memaksimalkan fleksibilitas operasional dalam hal maximize operational flexibility in terms of contract
pengelolaan kontrak. Mayoritas opsi ekstensi dan management. The majority of extension and
terminasi yang dimiliki hanya dapat dilaksanakan termination options that are owned can only be
oleh Perusahaan dan bukan oleh pemberi sewa exercised by the Company and not by the
masing-masing. respective lessees.
Halaman - 35 - Pages
Page 256
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
u. Sewa (lanjutan) u. Leases (continued)
Jaminan Nilai Residu Guaranteed Residual Valu
Untuk mengoptimalkan biaya sewa selama periode To optimize rental costs during the contract period,
kontrak, Perseroan terkadang memberikan jaminan the Company sometimes guarantees a residual
nilai residu sehubungan dengan sewa peralatan. value in connection with equipment leases.
Pendapatan sewa guna usaha dari kegiatan Lease income from leasing operations wherein the
operasi sewa dimana Perseroan bertindak sebagai Company acts as the lessee is recognized as
pemberi sewa diakui sebagai pendapatan secara income on a straight-line basis over the lease term.
garis lurus selama masa sewa.
v. Pajak Penghasilan v. Income Tax
Pajak Penghasilan Final Final Income Tax
Pajak penghasilan Perusahaan dan entitas anak The Company and its subsidiaries' income tax from
dari aktivitas jasa konstruksi dihitung berdasarkan construction services activities is computed based
Peraturan Pemerintah (PP) No. 40 tahun 2009 on the Government Regulation No. 40 year 2009
mengenai perubahan atas PP No. 51 tahun 2008 concerning amendments of Government
tentang pajak penghasilan atas penghasilan dari Regulation No. 51 year 2008 concerning income
usaha jasa konstruksi yang berlaku efektif mulai tax from the construction business which became
tanggal 1 Agustus 2008. Kegiatan pelaksanaan effective starting August 1, 2008. Construction
konstruksi dikenakan tarif pajak final sebesar 3%, implementation activities are subject to a final tax
pelaksanaan konstruksi tanpa sertifikat dikenakan rate of 3%, construction implementation without
tarif pajak final sebesar 4% dan sewa NOC certificate are subject to a final tax rate of 4% and
dikenakan tarif pajak final sebesar 10%. NOC rental are subject to a final tax rate of 10%.
Pada tanggal 21 Februari 2022, Pemerintah On February 21, 2022, the Government issued
menerbitkan Peraturan Pemerintah Republik Government Regulation of the Republic of
Indonesia Nomor 9 Tahun 2022 tentang Perubahan Indonesia Number 9 of 2022 concerning the
Kedua atas Peraturan Pemerintah Nomor 51 Tahun Second Amendment to Government Regulation
2008 tentang Pajak Penghasilan atas Penghasilan Number 51 of 2008 concerning Income Tax on
dari Usaha Jasa Konstruksi dan berlaku sejak Income from Construction Services Businesses
tanggal 21 Februari 2022. Aturan tersebut and effective since February 21, 2022. The
menetapkan penurunan tarif pajak penghasilan regulation stipulates a reduction in the income tax
untuk usaha Jasa Konstruksi dari semula 2% untuk rate for Construction Service businesses,
pelaksanaan konstruksi yang dilakukan oleh previously 2% for construction carried out by
penyedia jasa yang memiliki kualifikasi usaha kecil service providers who have small business
menjadi 1,75%; semula 3% untuk pelaksana qualifications to 1.75%; previously 3% for
konstruksi selain penyedia jasa yang memiliki construction contractors other than service
sertifikat badan usaha kualifikasi kecil atau sertifikat providers who have small qualification business
kompetensi kerja untuk usaha orang perseorangan entity certificates or work competency certificates
dan selain penyedia jasa yang tidak memiliki for individual businesses and other than service
sertifikat badan usaha atau sertifikat kompetensi providers who do not have business entity
kerja untuk usaha orang perseorangan menjadi certificates or work competency certificates for
2,65%; semula 4% untuk Perencanaan Konstruksi individual businesses to 2.65%; previously 4% for
atau Pengawasan Konstruksi yang dilakukan oleh Construction Planning or Construction Supervision
penyedia jasa yang memiliki kualifikasi usaha carried out by service providers who have business
menjadi 2,65%. qualifications to 2.65%.
Pajak penghasilan final disajikan diluar beban pajak Final income tax is presented outside income tax
penghasilan pada laba rugi. expenses in profit or loss.
Halaman - 36 - Pages
Page 257
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
v. Pajak Penghasilan (lanjutan) v. Income Tax (continued)
Pajak Penghasilan Final (lanjutan) Final Income Tax (continued)
Perbedaan nilai tercatat aset dan liabilitas yang The difference between the financial statement
berhubungan dengan pajak penghasilan final carrying amounts of existing assets and liabilities
dengan dasar pengenaan pajaknya tidak diakui relate to the final income tax and their respective
sebagai aset atau liabilitas pajak tangguhan. final tax bases are not recognized as deferred tax
assets or liabilities.
Manajemen secara periodik mengevaluasi posisi Management periodically evaluates positions taken
yang dilaporkan di Surat Pemberitahuan Tahunan in tax returns with respect to situations in which
(SPT) sehubungan dengan situasi dimana aturan applicable tax regulation is subject to interpretation.
pajak yang berlaku membutuhkan interpretasi. Jika It establishes provisions where appropriate on the
perlu, manajemen menentukan provisi berdasarkan basis of amounts expected to be paid to the tax
jumlah yang diharapkan akan dibayar kepada authorities.
otoritas pajak.
Pajak Kini Current Tax
Pajak kini terutang berdasarkan laba kena pajak The tax currently payable is based on taxable profit
untuk suatu tahun. Laba kena pajak berbeda dari for the year. Taxable profit differs from net profit as
laba sebelum pajak seperti yang dilaporkan di laba reported in profit or loss because it excludes items
rugi karena tidak memperhitungkan penghasilan of income or expense that are taxable or deductible
atau beban yang dikenakan pajak atau dikurangkan in other years and it further excludes items that are
pada tahun berbeda dan tidak memperhitungkan never taxable or deductible. The Group’s liability for
pos-pos yang tidak pernah dikenakan pajak atau current tax is calculated using tax rates that have
tidak dapat dikurangkan. Liabilitas Grup untuk been enacted or substantively enacted by the end
pajak kini dihitung berdasarkan tarif pajak yang of the reporting period.
telah berlaku pada akhir periode pelaporan.
Provisi diakui untuk penentuan pajak yang tidak A provision is recognized for those matters for
pasti, tetapi kemungkinan besar akan which the tax determination is uncertain but it is
mengakibatkan arus keluar dana kepada otoritas considered probable that there will be a future
pajak. Provisi diukur sebesar estimasi terbaik atas outflow of funds to a tax authority. The provisions
jumlah ekspektasian yang terutang. Penilaian are measured at the best estimate of the amount
berdasarkan pada pertimbangan profesional pajak expected to become payable. The assessment is
dalam Grup yang didukung dengan pengalaman based on the judgment of tax professionals within
lalu atas aktivitas tersebut dan dalam kasus the Group supported by previous experience in
tertentu berdasarkan saran pakar pajak respect of such activities and in certain cases based
independen. on specialist independent tax advice.
w. Pengampunan Pajak w. Tax Amnesty
Perusahaan dan Entitas Anak mengikuti program The Company and Subsidiaries are following Tax
Pengampunan Pajak dan telah menyampaikan Amnesty program and delivered Letter Wealth
Surat Pernyataan Harta (SPH) kepada Menteri (SPH) to Finance Ministry of Indonesia. The tax
Keuangan Republik Indonesia. Pengampunan amnesty letter has been published on April 18,
Pajak diterbitkan pada 18 April 2017. Kenaikan aset 2017. Increase of tax amnesty assets recorded as
pengampunan pajak dicatat sebagai tambahan additional paid in capital amounted
modal disetor sebesar Rp33.715.457.773. Rp33,715,457,773.
Halaman - 37 - Pages
Page 258
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
x. Laba per Saham x. Earning per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings per share is computed by dividing
laba bersih residual dengan jumlah rata-rata net income by the weighted average number of
tertimbang saham yang beredar pada tahun yang shares outstanding during the year.
bersangkutan.
Laba (rugi) per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings (loss) per share is computed by
membagi laba bersih dengan jumlah rata-rata dividing net income by the weighted average
tertimbang saham biasa yang beredar pada tahun number of shares outstanding as adjusted for the
yang bersangkutan yang telah disesuaikan dengan effects of all potentially dilutive ordinary shares.
dampak dari semua efek berpotensi saham biasa
yang dilutif.
y. Imbalan Pascakerja y. Post-employment Benefit
Kewajiban Jangka Pendek Short-Term Obligations
Liabilitas untuk upah dan gaji, termasuk imbalan Liabilities for wages and salaries, including non-
non-moneter dan akumulasi cuti sakit yang akan monetary benefits and accumulating sick leave that
diselesaikan dalam waktu 12 bulan setelah akhir are expected to be settled wholly within 12 months
dari periode ketika pekerja memberikan jasa yang after the end of the period in which the employees
berhubungan diakui hingga jasa yang diberikan render the related service are recognized in respect
hingga akhir dari periode pelaporan dan dihitung of employees' services up to the end of the
pada jumlah yang diperkirakan akan dibayar ketika reporting period and are measured at the amounts
liabilitas diselesaikan. Liabilitas dipresentasikan expected to be paid when the liabilities are settled.
sebagai kewajiban imbalan kerja masa kini pada The liabilities are presented as current employee
posisi keuangan. benefit obligations in the balance sheet.
Kewajiban Pensiun Pension Obligations
Sesuai dengan Undang-Undang Ketenagakerjaan In accordance with the Manpower Act No. 13/2003
No. 13/2003 (“UU 13/2003”) sebagaimana diubah ("Law 13/2003") as amended through Law Number
melalui Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2020 11 of 2020 regarding Job Creation ("Law 11/2020"),
tentang Cipta Kerja (“UU 11/2020”), Grup the Group is required to provide pension benefits at
disyaratkan untuk memberikan imbalan pensiun least as regulated in Law 11 /2020, which is
sekurang-kurangnya seperti imbalan pensiun yang basically a defined benefit plan. If the pension
diatur dalam UU 11/2020, yang pada dasarnya benefit under the Law is greater than the existing
adalah program imbalan pasti. Jika imbalan pension plan, the difference is recognized as part of
pensiun sesuai UU lebih besar dari program the pension benefit liability.
pensiun yang ada, selisih tersebut diakui sebagai
bagian dari liabilitas imbalan pensiun.
Pada bulan April 2022, Dewan Standar Akuntansi In April 2022, Financial Accounting Standard
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (“DSAK-IAI”) Boards of Institute of Indonesia Chartered
menerbitkan siaran pers mengenai “Pengatribusian Accountants (“FASB-IAI”) published a press
imbalan pada periode jasa” dan oleh karena itu, release regarding “Attributing benefit to periods of
Grup mengubah kebijakan terkait dengan service”, and accordingly the Group changed the
pengatribusian imbalan pada periode jasa sesuai policy related to attributing benefit to periods of
dengan ketentuan dalam PSAK No. 219 “Imbalan service in accordance with the provisions in SFAS
Kerja” mengikuti pola fakta umum program pensiun No. 219 “Employee Benefit” following the general
berdasarkan Undang-Undang Cipta Kerja No. fact pattern of pension programs based on the
11/2020 dan Peraturan Pemerintah No. 35/2021. Labor Law No. 11/2020 and Government
Regulation No.35/2021.
Halaman - 38 - Pages
Page 259
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
y. Imbalan Pascakerja (lanjutan) y. Post-employment Benefit (continued)
Kewajiban Pensiun (lanjutan) Pension Obligations (continued)
Dampak dari perubahan perhitungan tersebut tidak The impact of the changes in calculation is
signifikan terhadap Grup, sehingga Grup mencatat insignificant to the Group, therefore the Group
dampak dari perubahan tersebut secara recorded the impact of the changes entirety in the
keseluruhan dalam laporan keuangan consolidated financial statements for the current
konsolidasian pada tahun berjalan. year.
Grup memiliki program imbalan pasti. Program The Group has defined benefit plans. A defined
imbalan pasti adalah program pensiun yang bukan benefit plan is a pension plan that is not a defined
merupakan program iuran pasti. Pada umumnya, contribution plan. Typically, defined benefit plans
program imbalan pasti ditentukan berdasarkan define an amount of pension benefit that an
jumlah imbalan pensiun yang akan diterima employee will receive on retirement, usually
seorang pekerja pada saat pensiun, biasanya dependent on one or more factors such as age,
tergantung oleh satu faktor atau lebih, misalnya years of service and compensation.
usia, masa bekerja dan kompensasi.
Sehubungan dengan program imbalan pasti, The liability recognized in the consolidated
liabilitas diakui pada laporan posisi keuangan statement of financial position in respect of defined
konsolidasian sebesar nilai kini kewajiban imbalan benefit pension plans is the present value of the
pasti pada akhir periode pelaporan dikurangi nilai defined benefit obligation at the end of the reporting
wajar aset program. period less the fair value of plan assets.
Kewajiban imbalan pasti dihitung setiap tahun oleh The defined benefit obligation is calculated annually
aktuaris yang independen dengan menggunakan by independent actuaries using the projected unit
metode projected unit credit. Nilai kini kewajiban credit method. The present value of the defined
imbalan pasti ditentukan dengan mendiskontokan benefit obligation is determined by discounting the
arus kas keluar yang diestimasi dengan estimated future cash outflows using interest rates
menggunakan tingkat bunga Obligasi Pemerintah of Government Bonds (considering currently there
(dikarenakan saat ini tidak ada pasar aktif untuk is no deep market for high-quality corporate bonds)
obligasi perusahaan yang berkualitas tinggi) yang that are denominated in the currency in which the
didenominasikan dalam mata uang dimana imbalan benefits will be paid and that have terms to maturity
akan dibayarkan dan memiliki jangka waktu jatuh approximating to the terms of the related pension
tempo mendekati jangka waktu kewajiban pensiun. obligation.
Biaya bunga bersih dihitung dengan menerapkan The net interest cost is calculated by applying the
tingkat diskonto terhadap saldo bersih kewajiban discount rate to the net balance of the defined
imbalan pasti dan nilai wajar aset program. Biaya benefit obligation and the fair value of plan assets.
ini termasuk dalam beban imbalan kerja dalam This cost is included in employee benefit expense
laporan laba rugi konsolidasian. in the consolidated statement of profit or loss.
Keuntungan dan kerugian atas pengukuran Remeasurement gains and losses arising from
kembali yang timbul dari penyesuaian dan experience adjustments and changes in actuarial
perubahan dalam asumsi-asumsi aktuarial assumptions are charged or credited to equity in
langsung diakui seluruhnya melalui pendapatan other comprehensive income in the period in which
komprehensif lainnya pada saat terjadinya. they arise. They are included in retained earnings
Keuntungan dan kerugian ini termasuk didalam in the statement of changes in equity and in the
laba ditahan pada laporan perubahan ekuitas dan balance sheet.
pada posisi keuangan.
Perubahan nilai kini atas kewajiban imbalan pasti Changes in the present value of the defined benefit
yang timbul dari amendemen rencana atau obligation resulting from plan amendments or
pembatasan langsung diakui dalam laporan laba curtailments are recognized immediately in a profit
rugi sebagai biaya jasa lalu. or loss as past service costs.
Halaman - 39 - Pages
Page 260
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
z. Segmen Operasi z. Operating Segment
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang consistent with the internal reporting provided to the
diberikan kepada pengambil keputusan operasi chief operating decision-maker. The chief operating
utama. Pengambil keputusan operasi utama, yang decision-maker, who is responsible for allocating
bertanggung jawab mengalokasikan sumber daya resources and assessing performance of the
dan menilai kinerja segmen operasi, telah operating segments, has been identified as the
diidentifikasi sebagai komite pengarah yang steering committee that makes strategic decisions.
mengambil keputusan strategis.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of the entity:
entitas:
1) Yang terlihat dalam aktivitas bisnis yang 1) That engages in business activities from which
memperoleh pendapatan dan menimbulkan it may earn revenues and incur expenses
beban (termasuk pendapatan dan beban yang (including revenues and expenses relating to
terkait dengan transaksi dengan komponen the transactions with other components of the
lain dari entitas yang sama); same entity);
2) Hasil operasinya dikaji ulang secara berkala 2) Whose operating results are regularly reviewed
oleh kepala operasional untuk pembuatan by chief operating decision maker to make
keputusan tentang sumber daya yang decisions about resources to be allocated to
dialokasikan pada segmen tersebut dan the segment and assesses its performance;
menilai kinerjanya; dan and
3) Tersedia informasi keuangan yang dapat 3) For which separate financial information is
dipisahkan. available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil Information reported to the chief operating decision
keputusan operasional dalam rangka alokasi maker for the purpose of resource allocation and
sumber daya dan penilaian kinerja terfokus pada performance assessment is more specifically
kategori pada setiap produk, yang menyerupai focused on the category of each product, which is
informasi segmen yang dilaporkan di periode similar to the business segment reported in the prior
sebelumnya. Seluruh transaksi antar segmen telah period. All transactions between segments have
dieliminasi. been eliminated.
Bisnis Grup diklasifikasikan menjadi tiga bidang Group business is classified into the following three
sebagai berikut: areas:
1) Penjualan Sistem Kabel Serat Optik; 1) Sales of Fiber Optic Cable System;
2) Jasa Konstruksi; 2) Construction Services;
3) Pemeliharaan dan Pengelolaan Sistem Kabel 3) Maintenance and Manage Services of Fiber
Serat Optik. Optic Cable System.
aa. Provisi aa. Provision
Provisi restorasi lingkungan, biaya restrukturisasi Provision for environmental restoration,
dan tuntutan hukum diakui ketika: Perusahaan dan restructuring costs and legal claims is recognized
entitas anak memiliki kewajiban hukum atau when: the Company and its subsidiaries has a
konstruktif masa kini sebagai akibat peristiwa masa present legal or constructive obligation as a result
lalu; terdapat kemungkinan besar penyelesaian of past events; it is probable that an outflow of
kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar resources will be required to settle the obligation
sumber daya dan jumlah kewajiban tersebut dapat and the amount has been reliably estimated.
diukur secara andal. Provisi tidak diakui untuk Provision is not recognized for future operating
kerugian operasi masa depan. losses.
Halaman - 40 - Pages
Page 261
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
aa. Provisi (lanjutan) aa. Provision (continued)
Provisi diukur sebesar nilai kini dari estimasi terbaik Provisions are measured at the present value of
manajemen atas pengeluaran yang diharapkan management's best estimate of the expenditure
diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban kini required to settle the present obligation at the end
pada akhir periode pelaporan. Tingkat diskonto of the reporting period. The discount rate used to
sebelum pajak yang mencerminkan penilaian pasar determine the present value is a pre-tax rate that
atas nilai waktu uang dan risiko yang terkait dengan reflects current market assessment of the time
kewajiban. Peningkatan provisi karena berjalannya value of money and the risk specific to the liablity.
waktu diakui sebagai beban bunga. The increase in the provision due to the passage of
time is recognized as interest expense.
ab. Kontijensi ab. Contingencies
Liabilitas kontinjensi tidak diakui dalam laporan Contingent liabilities are not recognized in the
keuangan konsolidasian tetapi diungkapkan dalam consolidated financial statements but are disclosed
catatan atas laporan keuangan konsolidasian in the notes to the consolidated financial statements
kecuali jika kemungkinan arus keluar sumber daya unless the possibility of an outflow of resources
yang mewujudkan manfaat ekonomi sangat kecil. embodying economic benefits is remote.
Aset kontinjensi tidak diakui dalam laporan Contingent assets are not recognized in the
keuangan konsolidasian tetapi diungkapkan dalam consolidated financial statements but are disclosed
catatan atas laporan keuangan konsolidasian in the notes to the consolidated financial statements
ketika arus masuk manfaat ekonomi when an inflow of economic benefits is probable.
memungkinkan.
ac. Modal Saham ac. Share Capital
Biaya tambahan yang secara langsung dapat Incremental costs directly attributable to the issue
diatribusikan kepada penerbitan saham biasa atau of new ordinary shares or options are shown in
opsi disajikan pada ekuitas sebagai pengurang equity as a deduction, net of tax, from the proceeds.
penerimaan, setelah dikurangi pajak.
Ketika Grup membeli modal saham ekuitas entitas Where any Group purchases the company’s equity
(saham treasuri), imbalan yang dibayar, termasuk share capital (treasury shares), the consideration
biaya tambahan yang secara langsung dapat paid, including any directly attributable incremental
diatribusikan (dikurangi pajak penghasilan) costs (net of income taxes) is deducted from equity
dikurangkan dari ekuitas yang diatribusikan kepada attributable to the company’s equity holders until
pemilik ekuitas entitas sampai saham tersebut the shares are cancelled or reissued. Where such
dibatalkan atau diterbitkan kembali. Ketika saham ordinary shares are subsequently reissued, any
biasa tersebut selanjutnya diterbitkan kembali, consideration received, net of any directly
imbalan yang diterima, dikurangi biaya tambahan attributable incremental transaction costs and the
transaksi yang terkait dan dampak pajak related income tax effects is included in equity
penghasilan yang terkait dimasukkan pada ekuitas attributable to the Company’s equity holders.
yang dapat diatribusikan kepada pemilik ekuitas
entitas.
ad. Dividen ad. Dividends
Pembagian dividen kepada para pemegang saham Dividend distribution to the shareholders is
diakui sebagai liabilitas pada periode ketika dividen recognized as a liability in the period in which the
tersebut disetujui oleh para pemegang saham. dividends are approved by the shareholders.
Halaman - 41 - Pages
Page 262
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)
ae. Biaya Emisi Obligasi dan Saham ae. Bonds and Shares Issuance Costs
Biaya emisi obligasi merupakan biaya transaksi Bonds issuance costs are transaction costs to be
yang dikurangkan langsung dari hasil emisi untuk deducted from the proceeds in order to determine
menentukan hasil emisi bersih obligasi. Selisih the net proceeds of bonds. The difference between
antara hasil emisi bersih dengan nilai nominal the net proceeds and the nominal value is a
merupakan diskonto dan diamortisasi selama discount or premium and will be amortized over the
jangka waktu obligasi tersebut. Biaya emisi saham term of the bonds. Share issuance costs represent
merupakan akumulasi biaya yang terjadi the accumulated costs incurred in connection with
sehubungan dengan penawaran umum perdana the Company’s initial public offering. Shares
saham Perusahaan kepada masyarakat. Biaya issuance costs are presented as an additional paid
emisi saham disajikan sebagai bagian tambahan in capital and not amortized.
modal disetor dan tidak diamortisasi.
af. Kejadian Setelah Tanggal Pelaporan af. Events After the Reporting Date
Kejadian setelah tanggal pelaporan yang Post year-end events that provide additional
memberikan informasi tambahan tentang posisi information about the Group positions at the
Grup pada tanggal pelaporan (kejadian reporting date (adjusting events) are reflected in the
penyesuaian) tercermin dalam laporan keuangan consolidated financial statements when material.
konsolidasian pada saat material. Kejadian setelah Post year-end events that are not adjusting events
tanggal pelaporan yang bukan kejadian are disclosed in the notes to the consolidated
penyesuaian diungkapkan dalam catatan atas financial statements when material.
laporan keuangan konsolidasian pada saat
material.
3. SUMBER KETIDAKPASTIAN ESTIMASI DAN 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY AND
PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG PENTING CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS
Estimasi dan pertimbangan terus dievaluasi Estimates and judgments are continually evaluated
berdasarkan pengalaman historis dan faktor-faktor lain, and are based on historical experience and other
termasuk ekspektasi peristiwa masa depan yang factors, including expectations of future events that are
diyakini wajar berdasarkan kondisi yang ada. believed to be reasonable under the circumstances.
Estimasi dan Asumsi Akuntansi yang Penting Critical Accounting Estimates and Assumptions
Grup membuat estimasi dan asumsi mengenai masa The Group makes estimates and assumptions
depan. Estimasi akuntansi yang dihasilkan, menurut concerning the future. The resulting accounting
definisi, akan jarang sekali sama dengan hasil estimates, by definition, will rarely equal the actual
aktualnya. Estimasi dan asumsi yang secara signifikan results. The estimates and assumptions that have a
berisiko menyebabkan penyesuaian material terhadap significant risk of causing a material adjustment to the
jumlah tercatat aset dan liabilitas selama carrying amounts of assets and liabilities over the
12 bulan ke depan dipaparkan di bawah ini. next 12 months are described below.
a. Penggunaan Asumsi Kelangsungan Usaha a. The Use of Going Concern Assumption
Dalam menerapkan kebijakan akuntansi Grup, In the process of applying the Group’s accounting
selain yang melibatkan estimasi, manajemen telah policies, apart from those involving estimations,
menyusun laporan keuangan konsolidasian management has prepared the consolidated
dengan asumsi bahwa Grup akan dapat financial statements on the assumption that the
mempertahankan kelangsungan usaha dalam Group will be able to operate as a going concern in
operasinya di tahun mendatang, yang merupakan the coming years, which is a critical judgment that
pertimbangan penting yang berdampak paling has the most significant effect on the amounts
signifikan terhadap jumlah yang diakui dalam recognized in the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. statements.
Halaman - 42 - Pages
Page 263
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
3. SUMBER KETIDAKPASTIAN ESTIMASI DAN 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY AND
PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG PENTING CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS (continued)
(lanjutan)
Estimasi dan Asumsi Akuntansi yang Penting Critical Accounting Estimates and Assumptions
(lanjutan) (continued)
a. Penggunaan Asumsi Kelangsungan Usaha a. The Use of Going Concern Assumption
(lanjutan) (continued)
Penilaian asumsi kelangsungan usaha melibatkan The assessment of the going concern assumption
pengambilan keputusan oleh manajemen, pada titik involves making a judgment by the management, at
waktu tertentu, tentang hasil masa depan dari a particular point of time, about the future outcome
peristiwa atau kondisi yang secara inheren tidak of events or conditions which are inherently
pasti. Manajemen Grup mempertimbangkan bahwa uncertain. The Group’s management considers that
Grup memiliki kemampuan untuk melanjutkan the Group has the capability to continue as a going
kelangsungan usahanya dan peristiwa atau kondisi concern and the major events or conditions, which
utama, yang dapat menimbulkan risiko bisnis, yang may give rise to business risks, that individually or
secara individual atau kolektif dapat menimbulkan collectively may cast significant doubt upon the
keraguan signifikan atas asumsi kelangsungan going concern.
usaha.
b. Imbalan Pensiun b. Pension Benefits
Nilai kini kewajiban pensiun tergantung pada The present value of the pension obligations
beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar depends on a number of factors that are determined
aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi on an actuarial basis using a number of
yang digunakan untuk menentukan assumptions. The assumptions used in determining
biaya/(penghasilan) pensiun neto mencakup the net cost/(income) for pensions include the
tingkat diskonto dan kenaikan gaji di masa datang. discount rate and future salary increase. Any
Adanya perubahan pada asumsi ini akan changes in these assumptions will have an impact
mempengaruhi jumlah tercatat kewajiban pensiun. on the carrying amount of pension obligations.
Grup menentukan tingkat diskonto dan kenaikan The Group determines the appropriate discount rate
gaji masa datang yang sesuai pada akhir periode and future salary increase at the end of each
pelaporan. Tingkat diskonto adalah tingkat suku reporting period. The discount rate is interest rate
bunga yang harus digunakan untuk menentukan that should be used to determine the present value
nilai kini atas estimasi arus kas keluar masa depan of estimated future cash outflows expected to be
yang diharapkan untuk menyelesaikan kewajiban required to settle the pension obligations. In
pensiun. Dalam menentukan tingkat suku bunga determining the appropriate discount rate, the
yang sesuai, Grup mempertimbangkan tingkat suku Group considers the interest rates of government
bunga obligasi pemerintah yang didenominasikan bonds that are denominated in the currency in
dalam mata uang imbalan akan dibayar dan which the benefits will be paid and that have terms
memiliki jangka waktu yang serupa dengan jangka to maturity approximating the terms of the related
waktu kewajiban pensiun yang terkait. pension obligation.
Untuk tingkat kenaikan gaji masa datang, Grup For the rate of future salary increases, the Group
mengumpulkan data historis mengenai perubahan collects all historical data relating to changes in
gaji dasar pekerja dan menyesuaikannya dengan base salaries and adjusts it for future business
perencanaan bisnis masa datang. plans.
Asumsi kunci kewajiban pensiun lainnya sebagian Other key assumptions for pension obligations are
ditentukan berdasarkan kondisi pasar saat ini. based in part on current market conditions.
lnformasi tambahan diungkapkan pada Catatan 24. Additional information is disclosed in Note 24.
Halaman - 43 - Pages
Page 264
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
3. SUMBER KETIDAKPASTIAN ESTIMASI DAN 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY AND
PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG PENTING CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS (continued)
(lanjutan)
Pertimbangan Penting Dalam Penentuan Kebijakan Critical Judgments in Applying the Entity’s
Akuntansi Entitas Accounting Policies
a. Estimasi Umur Manfaat Aset Tetap dan Aset Tak a. Estimated Useful Lives of Fixed Asset and
Berwujud Intangible Assets
Grup melakukan penelaahan berkala atas masa The Group reviews periodically the estimated useful
manfaat ekonomis aset tetap dan aset takberwujud lives of fixed assets and intangible assets based on
berdasarkan faktor-faktor seperti kondisi teknis dan factors such as technical specification and future
perkembangan teknologi di masa depan. Hasil technological developments. Future results of
operasi di masa depan akan dipengaruhi secara operations could be materially affected by changes
material atas perubahan estimasi ini yang in these estimates brought about by changes in the
diakibatkan oleh perubahan faktor yang telah factors mentioned. The carrying amount of fixed
disebutkan di atas. Nilai tercatat aset tetap disajikan assets is presented in Note 14. The carrying
dalam Catatan 14. Nilai tercatat aset takberwujud amount of intangible assets is presented in Note 16.
disajikan dalam Catatan 16.
b. Estimasi Nilai Realisasi Bersih dari Persediaan b. Estimating Net Realizable Value of Inventories
Dalam menentukan nilai realisasi bersih (NRV) dari In determining the net realizable value (NRV) of
persediaan, Grup mempertimbangkan persediaan inventories, the Group considers inventory
usang, rusak, kerusakan fisik, perubahan tingkat obsolescence, damages, physical deterioration,
harga, perubahan permintaan konsumen, atau changes in price levels, changes in consumer
penyebab lainnya untuk mengidentifikasi demands, or other causes to identify inventories
persediaan yang harus diturunkan ke NRV. Grup which are to be written down to NRV. The Group
menyesuaikan biaya persediaan ke jumlah adjusts the cost of inventories to recoverable
terpulihkan pada tingkat yang dipertimbangkan amount at a level considered adequate to reflect
cukup untuk mencerminkan penurunan nilai pasar market decline in the value of the inventories.
dari persediaan.
c. Investasi pada Terawave Pte. Ltd. c. Investment in Terawave Pte. Ltd.
Manajemen telah melakukan penilaian terhadap Management has assessed the level of influence
tingkat pengaruh Grup atas Terawave Pte. Ltd. dan that the Group has on Terawave Pte. Ltd. and
menyimpulkan bahwa Grup tidak memiliki determined that the Group does not have full control
pengendalian penuh atas Terawave Pte. Ltd. over Terawave Pte. Ltd. because of the absence of
disebabkan oleh tidak adanya kontrol mayoritas majority control of representatives of the Board of
dari perwakilan Direksi dan Dewan Komisaris, Directors and the Board of Commissioners,
maka investasi ini diklasifikasi sebagai entitas consequently, this investment was classified as an
asosiasi. associate.
d. Estimasi Pengakuan Pendapatan dan Beban d. Estimated Recognition of Maintenance and
Pekerjaan Konstruksi dan Pemeliharaan Construction Work Revenue and Expense
Grup mensyaratkan penggunaan estimasi yang The Group requires the use of estimates which may
dapat berpengaruh terhadap jumlah pendapatan impact the reported amount of revenue and cost of
dan beban pokok pendapatan kontrak konstruksi revenue from construction contract of fiber optic
sistem kabel serat optik yang dilaporkan. cables system. Revenue of construction contract is
Pendapatan kontrak konstruksi diakui berdasarkan recognized based on the percentage of completion
tahap penyelesaian aktivitas kontrak pada tanggal of contract activities at the end of reporting period
akhir periode pelaporan (metode persentase (percentage of completion method). Contract cost
penyelesaian). Biaya kontrak diakui berdasarkan is recognized based on estimated cost to complete
estimasi biaya yang akan dikeluarkan untuk the project and is reviewed periodically.
menyelesaikan pekerjaan dan ditelaah secara
berkala.
Halaman - 44 - Pages
Page 265
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
3. SUMBER KETIDAKPASTIAN ESTIMASI DAN 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY AND
PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG PENTING CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS (continued)
(lanjutan)
Pertimbangan Penting Dalam Penentuan Kebijakan Critical Judgments in Applying the Entity’s
Akuntansi Entitas (lanjutan) Accounting Policies (continued)
d. Estimasi Pengakuan Pendapatan dan Beban d. Estimated Recognition of Maintenance and
Pekerjaan Konstruksi dan Pemeliharaan (lanjutan) Construction Work Revenue and Expense
(continued)
Grup melaksanakan proyek dengan waktu The Group undertakes projects that frequently
pengerjaan lebih dari satu periode akuntansi dan progress more than one accounting period and are
dicatat sebagai kontrak jasa konstruksi. Kebijakan accounted for as construction services contracts.
akuntansi Grup untuk proyek-proyek seperti ini The Group's accounting policies for these projects
mensyaratkan pendapatan dan biaya akan require revenue and costs to be allocated to each
dialokasikan pada masing-masing akhir periode individual period end for projects that are still in
untuk proyek yang masih dalam proses. Kebijakan progress. The accounting policies are estimated
tersebut diestimasi dan direvisi sejalan dengan and revised as a project progresses to reflect the
berlangsungnya proyek untuk mencerminkan current status of the project and the latest
status proyek dan informasi terbaru yang tersedia information available to management. Project
untuk manajemen. Manajemen proyek melakukan management teams perform regular reviews to
penelaahan rutin untuk memastikan kesesuaian ensure the latest estimates are appropriate.
dari estimasi terakhir.
Perubahan atas estimasi akan dicatat secara Change to estimates is accounted for prospectively.
prospektif. Walaupun Grup berkeyakinan bahwa While the Group believes that their estimates are
estimasi yang dibuat adalah wajar dan sesuai, reasonable and appropriate, significant differences
perbedaan signifikan pada tahap penyelesaian to the actual completion stage may materially affect
aktual dapat mempengaruhi pendapatan dan beban the revenues and cost of revenue of construction
pokok pendapatan dari konstruksi secara material. services contracts.
e. Penurunan Nilai atas Aset Tetap dan Aset e. Impairment of Fixed Assets and Intangible Assets
Tak Berwujud
PSAK mensyaratkan bahwa penelaahan atas SFAS requires that an impairment review be
penurunan nilai atas aset tetap dan aset performed on fixed assets and intangible assets
takberwujud harus dilakukan apabila terdapat when events or changes in circumstances indicate
kejadian atau perubahan keadaan yang that the carrying amount may not be recoverable.
mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset tersebut Determining the net recoverable amount of assets
tidak dapat diperoleh kembali. Penentuan jumlah requires the estimation of cash flows expected to be
yang dapat diperoleh kembali membutuhkan generated from the continued use and ultimate
estimasi arus kas yang diharapkan yang akan disposition of such assets. While it is believed that
dihasilkan dari penggunaan secara berkelanjutan the assumptions used in the estimation of fair
dan hasil akhir dari aset tersebut. Sementara itu, values reflected in the consolidated financial
manajemen yakin bahwa asumsi yang digunakan statements are appropriate and reasonable.
dalam menghitung estimasi nilai wajar yang Significant changes in these assumptions may
tercermin di dalam laporan keuangan konsolidasian materially affect the assessment of recoverable
adalah sudah sesuai dan wajar. Maka perubahan amounts and any resulting impairment loss could
yang signifikan dalam asumsi ini dapat secara have a material adverse impact on the results of
material mempengaruhi penilaian atas jumlah yang operations.
dapat diperoleh kembali dan kerugian atas
penurunan nilai yang dihasilkan bisa memiliki
dampak yang material terhadap hasil usaha.
Halaman - 45 - Pages
Page 266
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
3. SUMBER KETIDAKPASTIAN ESTIMASI DAN 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY AND
PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG PENTING CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS (continued)
(lanjutan)
Pertimbangan Penting Dalam Penentuan Kebijakan Critical Judgments in Applying the Entity’s
Akuntansi Entitas (lanjutan) Accounting Policies (continued)
f. Provisi untuk Kerugian Penurunan Nilai atas f. Allowance for Impairment Losses on Receivables
Piutang
Penerapan PSAK 109 mengakibatkan perubahan The implementation of SFAS 109 resulted in a
penilaian atas estimasi akuntansi yang signifikan change to the assessment of the significant
dan pertimbangan terkait dengan cadangan accounting estimates and judgments related to
kerugian penurunan nilai piutang. Grup provision for loss impairment of receivables. The
menerapkan pendekatan yang disederhanakan Group applies a simplified approach to measure
untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian yang expected credit losses which uses a lifetime
menggunakan penyisihan kerugian ekspektasian expected loss allowance for all account
seumur hidup untuk semua piutang usaha. receivables.
Tingkat penyisihan tertentu dievaluasi oleh The level of a specific provision is evaluated by
manajemen berdasarkan faktor-faktor yang management on the basis of factors that affect the
mempengaruhi kolektibilitas akun. Dalam kasus ini, collectibility of the accounts. In these cases, the
Grup menggunakan penilaian berdasarkan fakta Group uses judgment based on the best available
dan keadaan terbaik yang tersedia, termasuk facts and circumstances, including but not limited
namun tidak terbatas pada, lamanya hubungan to, the length of the Group relationship with the
Perusahaan dengan pelanggan dan status kredit customers and customers’ credits status based on
pelanggan berdasarkan laporan kredit pihak ketiga third-party credit reports and known market factors,
dan faktor pasar yang diketahui, untuk mencatat to record specific reserves for customers against
cadangan khusus untuk pelanggan terhadap amounts due in order to reduce the Group
jumlah yang jatuh tempo untuk mengurangi piutang receivables to amounts that it expects to collect.
Grup menjadi jumlah yang diharapkan dapat
ditagih.
Cadangan spesifik ini dievaluasi ulang dan These specific reserves are re-evaluated and
disesuaikan karena informasi tambahan yang adjusted as additional information received affects
diterima mempengaruhi jumlah yang diestimasi. the amounts estimated. In addition to specific
Selain penyisihan khusus atas piutang yang provision against individually significant
signifikan secara individual, Perusahaan juga receivables, the Company also recognizes
mengakui penyisihan penurunan nilai kolektif a collective impairment provisions against credit
terhadap eksposur kredit debitur yang exposure of its debtors which are Grouped based
dikelompokkan berdasarkan karakteristik kredit on common credit characteristics, and although not
yang umum, dan meskipun tidak secara spesifik specifically identified as requiring a specific
diidentifikasikan sebagai memerlukan penyisihan provision, have a greater risk of default than when
khusus, memiliki risiko gagal bayar yang lebih the receivables were originally granted to the
besar dibandingkan saat piutang pada awalnya debtors.
diberikan kepada debitur.
Pada tanggal 31 Desember 2024 penyisihan As of December 31, 2024, the allowance for
penurunan nilai piutang Perusahaan adalah impairment of receivables of the Company
sebesar Nihil (Catatan 7). Penyisihan penurunan amounted to Nil (Note 7). Allowance for impairment
nilai Tagihan Bruto Kepada Pemberi Kerja adalah of Gross Receivables from Employers amounted to
sebesar Rp8.899.945.419 (Catatan 8). Penyisihan Rp8,899,945,419 (Note 8). Allowance for
penurunan nilai piutang lain-lain Perusahaan impairment of other receivables of the Company
adalah sebesar Rp17.577.045.436 (Catatan 9). amounted to Rp17,577,045,436 (Note 9).
Halaman - 46 - Pages
Page 267
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
3. SUMBER KETIDAKPASTIAN ESTIMASI DAN 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY AND
PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG PENTING CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS (continued)
(lanjutan)
Pertimbangan Penting Dalam Penentuan Kebijakan Critical Judgments in Applying the Entity’s
Akuntansi Entitas (lanjutan) Accounting Policies (continued)
g. Penentuan Umur Sewa g. Determining Lease Term
Grup menentukan jangka waktu sewa sebagai The Group determines the lease term as the non-
jangka waktu sewa yang tidak dapat dibatalkan, cancellable term of the lease, together with any
bersama dengan setiap periode yang dicakup oleh periods covered by an option to extend the lease if
opsi untuk memperpanjang sewa jika secara wajar it is reasonably certain to be exercised, or any
dipastikan akan dilaksanakan atau setiap periode periods covered by an option to terminate the lease,
yang dicakup oleh opsi untuk mengakhiri sewa, jika if it is reasonably certain not to be exercised.
cukup dipastikan untuk tidak dilakukan.
h. Penentuan Nilai Wajar atas Instrumen Keuangan h. Determining Fair Value of Financial Instruments
Manajemen menggunakan teknik penilaian, Management uses valuation techniques, including
termasuk model diskonto arus kas dalam mengukur the discounted cash flow model in measuring the
nilai wajar dari instrumen keuangan dimana fair value of financial instruments where active
penawaran pasar aktif tidak tersedia. market quotes are not available.
Dalam menerapkan teknik penilaian, manajemen In applying the valuation techniques, management
memanfaatkan input pasar semaksimal mungkin, makes maximum use of market inputs, and uses
dan menggunakan estimasi dan asumsi, yang estimates and assumptions that are, as far as
sejauh mungkin, sesuai dengan data yang dapat possible, consistent with observable data that
diobservasi oleh pelaku pasar akan digunakan di market participants would use in pricing the
dalam penentuan harga instrumen. Dalam hal data instrument. Where applicable data is not
yang berlaku tidak dapat dicermati, maka observable, management uses its best estimate
manajemen akan menggunakan estimasi terbaik about the assumptions that market participants
dimana asumsi akan digunakan oleh pelaku pasar. would make. These estimates may vary from the
Perkiraan ini mungkin berbeda dengan harga actual prices that would be achieved in an arm’s
sebenarnya yang akan dicapai dalam transaksi length transaction at the reporting date.
wajar pada tanggal pelaporan.
i. Provisi dan Kontijensi i. Provisions and Contingencies
Grup dalam kegiatan usaha normal, menjalankan The Group in the ordinary course of business, sets
sesuai ketentuan untuk kewajiban hukum maupun up appropriate provisions for its present legal or
konstruktif, jika ada, sesuai dengan kebijakan pada constructive obligations, if any, in accordance with
ketentuan dan kontinjensi. Dalam pengakuan dan its policies on provisions and contingencies. In
pengukuran ketentuan, manajemen mengambil recognizing and measuring provisions,
pertimbangan risiko dan ketidakpastian. management takes risk and uncertainties in to
account.
Grup tidak mengakui provisi pada tanggal 31 The Group has not recognized any provision as at
Desember 2024 dan 2023. December 31, 2024 and 2023.
j. Pajak Penghasilan j. Income Tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam Significant judgment is involved in determining the
menentukan provisi atas pajak penghasilan badan. provision for corporate income tax. There are
Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu yang certain transactions and computation for which the
penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti ultimate tax determination is uncertain during the
sepanjang kegiatan usaha normal. Grup mengakui ordinary course of business. The Group recognizes
liabilitas atas pajak penghasilan badan liabilities for expected corporate income tax issues
berdasarkan estimasi apakah akan terdapat based on estimates of whether additional corporate
tambahan pajak penghasilan badan. income tax will be due.
Halaman - 47 - Pages
Page 268
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
3. SUMBER KETIDAKPASTIAN ESTIMASI DAN 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY AND
PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG PENTING CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS (continued)
(lanjutan)
Pertimbangan Penting Dalam Penentuan Kebijakan Critical Judgments in Applying the Entity’s
Akuntansi Entitas (lanjutan) Accounting Policies (continued)
j. Pajak Penghasilan (lanjutan) j. Income Tax (continued)
Penentuan provisi untuk pajak penghasilan badan Determining provision for corporate income tax
memerlukan pertimbangan yang signifikan dari requires significant judgment by management.
manajemen. Ada transaksi dan perhitungan There are certain transactions and computation for
tertentu yang penentuan pajak akhirnya tidak pasti which the ultimate tax determination is uncertain
selama kegiatan usaha biasa. Grup mengakui during the ordinary course of business. The Group
liabilitas atas masalah pajak penghasilan badan recognizes liabilities for expected corporate income
yang diharapkan berdasarkan estimasi apakah tax issues based on estimates of whether additional
tambahan pajak penghasilan badan akan terutang. corporate income tax will be due. Where the final
Jika hasil pajak final dari hal-hal tersebut berbeda tax outcome of these matters is different from the
dari jumlah yang pada awalnya dicatat, perbedaan amount that are initially recorded, such differences
tersebut akan berdampak pada aset dan liabilitas will have an impact on the current and deferred tax
pajak kini dan tangguhan pada periode dimana assets and liabilities in the period in which such
penentuan tersebut dibuat. determination is made.
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2024 2023
Kas 86.952.266 121.699.860 Cash on Hand
Bank Cash in Banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Bukopin Tbk 62.549.041.834 310.766.587.728 PT Bank Bukopin Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 17.425.638.862 7.664.616.112 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank China Construction Bank PT Bank China Construction Bank
Indonesia Tbk 15.964.530.732 2.701.692.106 Indonesia Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 912.176.956 321.528.978 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank UOB Indonesia 228.215.804 525.422.992 PT Bank UOB Indonesia
PT Hibank Indonesia 51.592.318 -- PT Hibank Indonesia
PT Bank MNC Internasional Tbk 47.938.895 47.530.404 PT Bank MNC Internasional Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia Tbk 47.524.997 -- PT Bank Rakyat Indonesia Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 31.439.352 29.079.384 Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Bank Negara Indonesia 23.513.697 23.892.903 PT Bank Negara Indonesia
PT Bank Syariah Indonesia PT Bank Syariah Indonesia
(Persero) Tbk 4.239.085 4.419.085 (Persero) Tbk
PT Bank Industrial Bank of Korea 3.131.619 3.472.503 PT Bank Industrial Bank of Korea
PT Bank Permata Indonesia 1.079.289 1.376.799 PT Bank Permata Indonesia
PT Bank DBS Indonesia -- 152.400.000 PT Bank DBS Indonesia
USD USD
PT Bank China Construction Bank PT Bank China Construction Bank
Indonesia Tbk 1.362.738.628 1.440.624.584 Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 311.635.684 99.895.680 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Bukopin Tbk 54.077.244 3.130.123.067 PT Bank Bukopin Tbk
PT Bank Syariah Indonesia 46.424.214 45.206.341 PT Bank Syariah Indonesia
PT Bank UOB Indonesia 7.189.504 7.222.704 PT Bank UOB Indonesia
Jumlah bank 99.072.128.714 326.965.091.370 Total banks
Halaman - 48 - Pages
Page 269
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
2024 2023
Deposito Berjangka Time Deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank KB Bukopin Tbk -- 85.000.000.000 PT Bank KB Bukopin Tbk
Jumlah deposito -- 85.000.000.000 Total time deposits
Jumlah 99.159.080.980 412.086.791.230 Total
Deposito yang diklasifikasikan sebagai kas dan setara Time deposits classified as cash and cash equivalents
kas memiliki jatuh tempo kurang dari 3 bulan. have maturities of less than 3 months.
Suku bunga tahunan deposito berjangka berkisar The annual interest rates for time deposits were in the
sebagai berikut: following ranges:
2024 2023
Tingkat suku bunga deposito Interest rates per annum of
berjangka per tahun time deposits
Rupiah -- 6.00% - 6.50% Rupiah
Dolar Amerika Serikat -- -- United States Dollar
Jatuh tempo -- 1 - 3 Bulan/ Maturity period
Rincian saldo dalam mata uang asing diungkapkan Details of balances in foreign currencies are disclosed
dalam Catatan 36. in Note 36.
Eksposur maksimum terhadap risiko kredit pada akhir The maximum exposure to credit risk at the end of the
periode pelaporan adalah senilai jumlah tercatat dari reporting period is the carrying amount of each class of
setiap kelas kas dan setara kas sebagaimana yang cash and cash equivalents and is disclosed in Note 37.
diungkapkan pada Catatan 37.
5. INVESTASI JANGKA PENDEK 5. SHORT TERM INVESTMENT
Investasi jangka pendek merupakan deposito dengan Short-term investment is a time deposit with a period
jangka waktu lebih dari tiga bulan dengan rincian more than three months with detail as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
PT Bank KB Bukopin Tbk -- 118.000.000.000 PT Bank KB Bukopin Tbk
Suku bunga tahunan deposito berjangka berkisar The annual interest rates for time deposits were in the
sebagai berikut: following ranges:
2024 2023
Tingkat suku bunga deposito Interest rates per annum of
berjangka per tahun time deposits
Rupiah -- 6,00% - 6,50% Rupiah
Jatuh tempo -- 6 - 12 Bulan/ Maturity period
Months
Eksposur maksimum terhadap risiko kredit pada akhir The maximum exposure to credit risk at the end of the
periode pelaporan adalah senilai jumlah tercatat dari reporting period is the carrying amount of each class of
setiap kelas kas dan setara kas sebagaimana yang cash and cash equivalents and is disclosed in Note 37.
diungkapkan pada Catatan 37.
Halaman - 49 - Pages
Page 270
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
6. ASET YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA 6. RESTRICTED ASSETS
2024 2023
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.780.685.746 1.728.551.271 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 120.315.000 120.315.000 Jawa Barat dan Banten Tbk
USD USD
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 102.486.636 97.169.977 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Jumlah 2.003.487.382 1.946.036.248 Total
Suku bunga tahunan deposito berjangka yang dibatasi The annual interest rates for time deposits restricted
penggunaanya berkisar sebagai berikut: assets were in the following ranges:
2024 2023
Tingkat suku bunga deposito Interest rates per annum of
berjangka per tahun time deposits
Rupiah 2,25% - 2,70% 2,25% - 2,70% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 2,75% 2,75% United States Dollar
Jatuh tempo 1 - 12 bulan/ 1 - 12 bulan/ Maturity period
months months
7. PIUTANG USAHA 7. ACCOUNT RECEIVABLES
2024 2023
Pihak Berelasi (Catatan 35) Related Party (Note 35)
PT Mora Telematika Indonesia Tbk 17.192.076.565 4.790.395.203 PT Mora Telematika Indonesia Tbk
Pihak Ketiga Third Parties
PT Palapa Ring Barat 24.035.104.450 5.997.849.687 PT Palapa Ring Barat
PT Parsaoran Global Datatrans 10.518.081.150 9.837.164.200 PT Parsaoran Global Datatrans
PT Remala Abadi 5.871.704.283 5.871.704.283 PT Remala Abadi
PT Trans Indonesia Superkoridor 3.966.581.108 865.013.000 PT Trans Indonesia Superkoridor
PT Link Net Tbk 2.592.372.000 561.635.700 PT Link Net Tbk
PT Mega Akses Persada 2.172.153.954 4.434.234.103 PT Mega Akses Persada
PT Telkom Infrastruktur Indonesia 2.054.009.793 -- PT Telkom Infrastruktur Indonesia
PT Jaringan Komunikasi Lintas Data 877.938.084 2.258.734.600 PT Jaringan Komunikasi Lintas Data
PT XL Axiata Tbk 839.712.500 -- PT XL Axiata Tbk
Vocus PTY LTD 727.290.000 -- Vocus PTY LTD
PT Sumber Data Indonesia 700.200.000 -- PT Sumber Data Indonesia
PT Global Inti Corporatama 678.677.125 566.673.994 PT Global Inti Corporatama
Lainnya (masing-masing bersaldo Others (each balance
dibawah Rp1 Miliar) 1.423.020.669 1.992.925.519 below Rp1 Billion)
73.648.921.681 37.176.330.289
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian Allowance for impairment
penurunan nilai -- -- losses
Jumlah bersih 73.648.921.681 37.176.330.289 Net total
Halaman - 50 - Pages
Page 271
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
7. PIUTANG USAHA (lanjutan) 7. ACCOUNT RECEIVABLES (continued)
Rincian piutang usaha berdasarkan mata uang adalah Details of trade receivables by currency are as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Rupiah 72.818.663.579 37.176.330.289 Rupiah
USD (2024: USD51.371 USD (2024: USD51,371
dan 2023: 0) 830.258.102 -- and 2023: 0)
Jumlah 73.648.921.681 37.176.330.289 Total
Rincian umur piutang usaha adalah sebagai berikut: Aging of accounts receivable are as follows:
2024 2023
Belum jatuh tempo -- -- Current
Jatuh tempo: Overdue:
1 - 30 Hari 20.903.961.264 15.288.425.564 1 - 30 Days
31 - 60 Hari 24.485.296.464 5.978.015.010 31 - 60 Days
61 - 90 Hari 10.087.505.112 11.942.349.674 61 - 90 Days
Lebih dari 90 Hari 18.172.158.841 3.967.540.041 More than 90 Days
73.648.921.681 37.176.330.289
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian Allowance for impairment
penurunan nilai -- -- losses
Jumlah bersih 73.648.921.681 37.176.330.289 Net total
Manajemen berkeyakinan bahwa piutang usaha dapat Management believes that account receivables are
tertagih sehingga tidak mencatat cadangan kerugian collectible and therefore does not record an allowance
penurunan nilai piutang. for impairment loss on trade receivables.
Karena jatuh temponya yang kurang dari Due to the short-term nature of Accounts Receivable,
satu tahun, jumlah tercatat piutang usaha kurang lebih their carrying amount approximates their fair values.
sama dengan nilai wajarnya.
Tidak terdapat piutang yang telah dijual secara with There are no receivables that have been sold with
recourse. recourse.
Eksposur maksimum terhadap risiko kredit pada akhir The maximum exposure to credit risk at the end of the
periode pelaporan adalah senilai jumlah tercatat dari reporting period is the carrying amount of each class of
setiap kelas piutang usaha sebagaimana yang account receivables and is disclosed in Note 37.
diungkapkan pada Catatan 37.
Halaman - 51 - Pages
Page 272
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
8. TAGIHAN BRUTO KEPADA PEMBERI KERJA 8. GROSS AMOUNT DUE FROM CUSTOMERS
2024 2023
Pihak berelasi (Catatan 35) Related party (Note 35)
PT Mora Telematika Indonesia Tbk 11.310.379.352 8.705.868.344 PT Mora Telematika Indonesia Tbk
Pihak ketiga Third parties
PT Mega Akses Persada 105.618.941.103 74.279.516.866 PT Mega Akses Persada
PT Iforte Solusi Infotek 79.817.498.159 44.444.143.156 PT Iforte Solusi Infotek
PT Parsaoran Global Datatrans 73.150.000.000 47.641.200.000 PT Parsaoran Global Datatrans
PT Trans Indonesia Superkoridor 44.737.204.400 63.751.500.000 PT Trans Indonesia Superkoridor
PT Remala Abadi -- 16.257.603.000 PT Remala Abadi
Lainnya (masing-masing bersaldo -- Others (each balance
dibawah Rp5 Miliar) 14.057.441.399 16.750.876.192 below Rp5 Billion)
328.691.464.413 271.830.707.558
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian Allowance for impairment
penurunan nilai (8.899.945.419) (4.884.943.533) losses
Jumlah bersih 319.791.518.994 266.945.764.025 Net total
Nilai tagihan bruto kepada pemberi kerja merupakan The value of gross amount due from customer represent
selisih antara pendapatan yang diakui berdasarkan the difference between the revenue recognized based
metode persentase penyelesaian dan termin yang on percentage of completion method and the progress
ditagih. billings.
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai adalah Changes in the allowance for impairment losses are as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Saldo Awal 4.884.943.533 4.635.744.064 Beginning Balance
Penambahan (Catatan 34) 7.527.248.484 3.368.282.293 Provision (Note 34)
Pemulihan (Catatan 34) (3.512.246.598) (3.119.082.824) Recovery (Note 34)
Saldo Akhir 8.899.945.419 4.884.943.533 Ending Balance
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan kerugian Management believes that the allowance for
atas penurunan nilai cukup memadai untuk menutupi impairment losses is adequate to cover possible losses
kemungkinan kerugian dari tidak tertagihnya tagihan from uncollectible gross amount due to customers.
bruto kepada pemberi kerja.
Halaman - 52 - Pages
Page 273
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
9. PIUTANG LAIN-LAIN 9. OTHER RECEIVABLES
2024 2023
Pihak Berelasi (Catatan 35) Related Parties (Note 35)
Rupiah Rupiah
PT Bahtera Bintang Nusantara 84.225.958.267 79.093.112.735 PT Bahtera Bintang Nusantara
PT Fajar Sejahtera Mandiri PT Fajar Sejahtera Mandiri
Nusantara 22.751.494.568 21.362.971.695 Nusantara
USD USD
Terawave Pte. Ltd. 35.468.142.179 38.639.921.964 Terawave Pte. Ltd.
Cornerstone Offshore Pte. Ltd. 484.860.000 462.480.000 Cornerstone Offshore Pte. Ltd.
Lain-lain -- 10.000.000 Others
142.930.455.014 139.568.486.394
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian Allowance for impairment
penurunan nilai (6.424.383.028) (5.219.625.458) losses
Pihak berelasi, bersih 136.506.071.986 134.338.860.936 Related parties, net
Pihak Ketiga Third Parties
Rupiah Rupiah
PT Trimitra Tunas Sakti 21.100.000.000 20.100.000.000 PT Trimitra Tunas Sakti
PT Triasmitra Multi Tambang 5.827.570.303 5.827.570.303 PT Triasmitra Multi Tambang
PT Mutiara Bumi Persada 2.000.000.000 2.000.000.000 PT Mutiara Bumi Persada
Lainnya (masing-masing bersaldo Others (each balance
dibawah Rp 500 juta) 552.227.728 653.427.728 below Rp 500 billion)
29.479.798.031 28.580.998.031
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian Allowance for impairment
penurunan nilai (11.152.662.408) (8.422.529.205) losses
Pihak ketiga, bersih 18.327.135.623 20.158.468.826 Third parties, net
Jumlah bersih 154.833.207.609 154.497.329.762 Net total
Rincian umur piutang lain-lain adalah sebagai berikut: Aging of other receivables are as follows:
2024 2023
Belum jatuh tempo -- -- Current
Jatuh tempo: Overdue:
1 - 30 Hari 609.712.890 640.351.563 1 - 30 Days
31 - 60 Hari 609.683.519 650.894.634 31 - 60 Days
61 - 90 Hari 610.537.674 628.230.634 61 - 90 Days
Lebih dari 90 Hari 170.580.318.962 166.230.007.450 More than 90 Days
172.410.253.045 168.149.484.281
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian Allowance for impairment
penurunan nilai (17.577.045.436) (13.642.154.663) losses
Jumlah bersih 154.833.207.609 154.507.329.618 Net total
Halaman - 53 - Pages
Page 274
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
9. PIUTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 9. OTHER RECEIVABLES (continued)
Piutang dari PT Fajar Sejahtera Mandiri Nusantara Due from PT Fajar Sejahtera Mandiri Nusantara
(“FSMN”) merupakan pinjaman yang diberikan oleh (“FSMN”) is loan given by Group to Shareholder based
Grup kepada Pemegang Saham didasarkan pada surat on agreement letter number 153/JMP-FSMN/DIR-
perjanjian nomor 153/JMP-FSMN/DIR-PPA/X/20, PPA/X/20, 140/TMI-FSMN/DIR-PPA/X/20 and 169/KT-
140/TMI-FSMN/DIR-PPA/X/20 dan 169/KT- FSMN/DIR-PPA/X/20, which has been amended
FSMN/DIR-PPA/X/20, yang telah mengalami beberapa several times, most recently based on the Addendum
perubahan, terakhir berdasarkan Addendum tanggal dated January 25, 2021 without guarantee, is non-
25 Januari 2021 tanpa jaminan, bersifat non-usaha dan business in nature and with a period of 6 (six) years
dengan jangka waktu 6 (enam) tahun dan akan jatuh and will be due on September 9, 2026. The loan will
tempo pada 9 September 2026. Kemudian pinjaman bear 2-5% interest per annum.
akan dikenakan bunga antara 2-5% per tahun.
Pada tanggal 29 November 2023 telah ditandatangani On November 29, 2023, Novation was signed on the
Novasi atas Perjanjian Pinjaman antara PT Fajar Loan Agreement between PT Fajar Sejahtera Mandiri
Sejahtera Mandiri Nusantara, PT Bahtera Bintang Nusantara, PT Bahtera Bintang Nusantara, the
Nusantara, Perusahaan dan PT Triasmitra Multiniaga Company, and its Subsidiary, PT Triasmitra Multiniaga
Internasional. Melalui perjanjian novasi ini PT Fajar Internasional. Through this novation agreement, PT
Sejahtera Mandiri Nusantara setuju untuk menovasikan Fajar Sejahtera Mandiri Nusantara agrees to novate
dan mengalihkan seluruh hak, kewajiban, manfaat dan and transfer all rights, obligations, benefits, and
tanggung jawab yang dimiliki oleh PT Fajar Sejahtera responsibilities owned by PT Fajar Sejahtera Mandiri
Mandiri Nusantara berdasarkan dan sehubungan Nusantara based on and in connection with Loan
dengan Perjanjian Pinjaman No. 169/KT-FSMN/DIR- Agreement No. 169/KT-FSMN/DIR-PPA/X/20 and
PPA/X/20 dan 140/TMI-FSMN/DIR-PPA/X/20, kepada 140/TMI-FSMN/DIR-PPA/X/20, to PT Bahtera Bintang
PT Bahtera Bintang Nusantara. PT Bahtera Bintang Nusantara. PT Bahtera Bintang Nusantara will be
Nusantara akan terikat dan memperoleh manfaat dari bound by and obtain the benefits of and have all rights
dan memiliki seluruh hak dan kepentingan berdasarkan and interests based on the provisions of each Loan
ketentuan masing- masing Perjanjian Pinjaman. Agreement. The Company and its Subsidiary, PT
Perusahaan dan Entitas Anaknya, PT Triasmitra Triasmitra Multiniaga Internasional agree to the
Multiniaga Internasional setuju terhadap novasi dan novation and transfer contained in the Novation
pengalihan yang terdapat dalam Perjanjian Novasi Agreement.
tersebut.
Piutang dari PT Trimitra Tunas Sakti merupakan Due from PT Trimitra Tunas Sakti is loan given by the
pinjaman yang diberikan oleh Perusahaan didasarkan Company based on agreement letter number 027/KT-
pada surat perjanjian nomor 027/KT-TTS/DIR/IV/2018 TTS/DIR/IV/2018 dated April 20, 2018 with principal
tanggal 20 April 2018 dengan nilai pokok pinjaman loan amounting to Rp15,000,000,000 and interest rate
sebesar Rp15.000.000.000 dan bunga sebesar 6% per of 6% per annum with term of 8 (eight) years until
tahun dengan jangka waktu 8 (delapan) tahun sampai April 19, 2026.
dengan 19 April 2026.
Piutang lain-lain dari Terawave Pte. Ltd. tanpa jaminan, Other receivables from Terawave Pte. Ltd. are
bersifat non-usaha yang merupakan pengeluaran atas unsecured, are non-business in nature which consist of
pembangunan aset di Singapura sebagai bagian dari expenditure on asset development in Singapore as part
projek Bangka Batam Jakarta Singapura (B2JS) dan of the Bangka Batam Jakarta Singapore (B2JS) project
harus dibayar kembali sesuai permintaan. Piutang lain- and must be repaid upon request. Other receivables are
lain lainnya tanpa jaminan dan harus dibayar kembali unsecured and must be paid on demand.
sesuai permintaan.
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai adalah Changes in the allowance for impairment losses are as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Saldo Awal 13.642.154.663 9.755.033.115 Beginning Balance
Penambahan (Catatan 34) 3.934.890.774 3.887.121.548 Provision (Note 34)
Saldo Akhir 17.577.045.437 13.642.154.663 Ending Balance
Halaman - 54 - Pages
Page 275
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
9. PIUTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 9. OTHER RECEIVABLES (continued)
Manajemen berkeyakinan bahwa provisi atas Management believes that the provision for impairment
penurunan nilai piutang lain-lain tersebut cukup untuk of other receivables is adequate to cover possible loss
menutupi kemungkinan kerugian dari tidak tertagihnya on non-collectible receivables.
piutang lain-lain.
Eksposur maksimum terhadap risiko kredit pada akhir The maximum exposure to credit risk at the end of the
periode pelaporan adalah senilai jumlah tercatat dari reporting period is the carting amount to each class of
setiap kelas piutang lain-lain sebagaimana yang other receivables is disclosed in Note 37.
diungkapkan di Catatan 37.
10. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DIMUKA 10. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
2024 2023
Uang muka kepada karyawan 1.685.757.364 2.166.538.597 Advances to employees
Uang muka pembelian dan sewa: Advance purchase and rent:
Pihak berelasi: Related parties:
USD USD
Cornerstone Offshore Pte Ltd 3.622.653.459 3.622.653.459 Cornerstone Offshore Pte Ltd
Rupiah IDR
PT Mora Telematika PT Mora Telematika
Indonesia Tbk -- 92.400.000 Indonesia Tbk
Pihak ketiga: Third parties:
Rupiah IDR
PT Kawanni Ridho Mandiri 643.554.178 643.554.178 PT Kawanni Ridho Mandiri
Koperasi Mitra Artha Mandiri 365.000.000 465.000.000 Koperasi Mitra Artha Mandiri
PT Mencast Offshore and Marine 215.960.805 -- PT Mencast Offshore and Marine
PT Bangun Adyabhan Perkasa 180.300.000 -- PT Bangun Adyabhan Perkasa
PT Sumber Cemerlang Kencana PT Sumber Cemerlang Kencana
Permai 132.388.808 -- Permai
Lainnya (masing-masing bersaldo Others (each balance
dibawah Rp100 juta) 229.610.578 124.868.865 Below IDR100 Million)
5.389.467.828 4.948.476.482
Sewa dibayar di muka -- 125.000.000 Prepaid rent
Lain-lain 38.385.866 83.937.894 Others
Jumlah 7.113.343.795 7.323.952.973 Total
Uang muka kepada pihak berelasi Cornerstone Advances to related party Cornerstone Offshore Pte
Offshore Pte Ltd sebesar Rp3.662.653.459 merupakan Ltd amounting to Rp3,662,653,459 represent
uang muka dan jaminan untuk menyewa pipetracker advances and guarantees for the rental of pipetracker
beserta peralatannya. and its equipment.
Uang muka kepada karyawan merupakan uang muka Advances to employees are advances given to
yang diberikan kepada pegawai untuk operasional employees for operational work or projects carried out
pekerjaan atau projek yang dilaksanakan oleh Grup by the Group that have not been completed until the
yang belum selesai hingga tanggal laporan posisi date of the consolidated statement of financial position.
keuangan konsolidasian.
Halaman - 55 - Pages
Page 276
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
11. PERSEDIAAN 11. INVENTORIES
2024 2023
Bahan baku 31.026.918.326 27.488.162.727 Raw materials
Persediaan sistem kabel Inventories of fiber
serat optik: optic cable system:
Dasar laut 382.733.649.656 472.191.012.290 Submarine
Darat 57.507.663.311 48.065.527.252 Terestrial
440.241.312.967 520.256.539.542
Persediaan sistem kabel Inventories in progress of fiber
serat optik dalam proses: optic cable system:
Dasar laut 310.855.921.975 180.946.127.629 Submarine
Darat 2.986.866.601 4.717.361.187 Terestrial
313.842.788.576 185.663.488.816
Jumlah 785.111.019.869 733.408.191.085 Total
Persediaan terdiri dari material bahan baku konstruksi The inventories of materials consist of the construction
berupa tiang besi, MPJC, fiber optic, joint closure, dsb. material such as steel pole, MPJC, fiber optic, joint
closure, etc.
Persediaan dalam proses merupakan biaya Inventories in progress represents the cost of
pembangunan atau konstruksi jaringan kabel serat optik construction of fiber optic cable network that is
yang belum selesai pekerjaannya. Manajemen unfinished. Management believes that there are not
berkeyakinan tidak terdapat hambatan yang signifikan significant constraints in the completion of the projects.
dalam penyelesaian pekerjaan dalam proses.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 Desember As of December 31, 2024 and December 31, 2023 all
2023 seluruh persediaan dalam proses tidak inventory in progress was not insured for any risk of
diasuransikan terhadap semua risiko kerusakan damage.
apapun.
Berdasarkan penelaahan terhadap kondisi fisik Based on the physical review of inventories at the period
persediaan pada periode 31 Desember 2024 dan 31 December 31, 2024 and December 31, 2023,
Desember 2023, manajemen berkeyakinan bahwa management believes that the allowance for decline in
penyisihan penurunan nilai persediaan tidak diperlukan value of inventories is not needed, management
karena tidak ada persediaan yang usang dan believes that all inventories are fully usable and are able
manajemen berpendapat bahwa seluruh persediaan to sell.
dapat digunakan dan dijual.
12. PEKERJAAN DALAM PROSES 12. PROJECT IN PROGRESS
Berdasarkan nama proyek, pekerjaan dalam proses Based on the project name, project in progress consists
terdiri dari: of:
2024 2023
Konstruksi: Construction:
FTTH Link Net Buffer 133.687.200 133.687.200 FTTH Link Net Buffer
Jasa pemeliharaan dan Fiber optic cable system
pengelolaan: maintenance:
Restoration Submarine B2JS -- 2.971.321.803 Restoration Submarine B2JS
Jumlah 133.687.200 3.105.009.003 Total
Bagian Lancar -- 2.971.321.803 Current Portion
Bagian Jangka Panjang 133.687.200 133.687.200 Long Term Portion
Halaman - 56 - Pages
Page 277
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
13. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 13. INVESTMENTS IN ASSOCIATES
2024 2023
Terawave Pte. Ltd. 1.311.758.564 996.588.690 Terawave Pte. Ltd.
Berdasarkan Surat Keterangan Pengampunan Pajak Based on the Tax Amnesty Certificate
(SKPP) No.KET- 7491/PP/WPJ.04/2017 pada tanggal (SKPP) No.KET-7491/PP/WPJ.04/2017 dated
18 April 2017, Perusahaan melaporkan kepemilikan April 18, 2017, the Company reported 90% share
saham sebesar 90% di Terawave Pte. Ltd. kepada ownership in Terawave Pte. Ltd. to the tax office in
kantor pajak sesuai dengan Accounting and Coorporate accordance with the Accounting and Corporate
Regulatory Authority No. ACR0001035121892 tanggal Regulatory Authority No. ACR0001035121892 dated
17 Agustus 2015 di Singapura sebesar Rp668.474.440. August 17, 2015 in Singapore amounting to
Berdasarkan Accounting and Corporate Regulatory Rp668,474,440. Based on the Accounting and
Authority No. ACRA171128190413 tanggal Corporate Regulatory Authority No.
28 November 2017, Perusahaan melakukan ACRA171128190413 dated November 28, 2017, the
penambahan investasi sebesar Rp393.165.200, Company made an additional investment amounting to
sehingga saldo investasi Perusahaan ke Terawave Pte. Rp393,165,200, so that the Company's investment
Ltd. per 31 Desember 2018 menjadi Rp1.061.639.640. balance in Terawave Pte. Ltd. as of December 31, 2018
became Rp1,061,639,640.
Grup tidak memiliki pengendalian penuh atas Terawave The Group does not have full control over Terawave Pte.
Pte. Ltd. Hal ini dibuktikan dengan tidak adanya kontrol Ltd. This is evidenced by the absence of majority control
mayoritas dari perwakilan Direksi dan Dewan Komisaris of representatives of the Board of Directors and the
oleh karena itu Terawave Pte. Ltd. dikategorikan Board of Commissioners, therefore Terawave Pte. Ltd.
sebagai entitas asosiasi sesuai dengan yang is categorized as an associated entity as required in
dipersyaratkan dalam standar akuntansi keuangan. financial accounting standards.
Berikut ini adalah ringkasan informasi keuangan The following table is the summarised financial
Terawave Pte. Ltd. per 31 Desember 2024 dan 31 information for Terawave Pte. Ltd. as of December 31,
Desember 2023 yang dicatat menggunakan metode 2024 and December 31, 2023, which are accounted for
ekuitas. using the equity method.
2024 2023
Aset Assets
Aset lancar 31.323.316.840 32.469.935.663 Current assets
Aset tidak lancar 6.647.567.815 8.205.400.169 Non-current assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas lancar (35.845.734.710) (38.988.461.152) Current liabilities
Aset bersih 2.125.149.946 1.686.874.680 Net assets
2024 2023
Pendapatan 2.615.744.170 2.518.027.217 Revenue
Harga pokok pendapatan -- -- Cost of Revenue
Laba kotor 2.615.744.170 2.518.027.217 Gross profit
Beban Usaha (2.265.555.421) (2.539.221.294) Operating Expenses
Laba/(rugi) sebelum pajak Profit/(loss) before
penghasilan 350.188.749 (21.194.077) income tax
Manfaat pajak penghasilan -- -- Income tax benefit
Laba/(rugi) tahun berjalan 350.188.749 (21.194.077) Profit for the year
Pendapatan komprehensif lain -- -- Other comprehensive income
Jumlah penghasilan/(rugi) Total comprehensive
komprehensif tahun berjalan 350.188.749 (21.194.077) income (loss) for the year
Halaman - 57 - Pages
Page 278
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
13. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) 13. INVESTMENTS IN ASSOCIATES (continued)
Mutasi Investasi pada entitas asosiasi pada tahun Movements on investment in associates in the current
berjalan adalah sebagi berikut: year are as follows:
2024 2023
Saldo awal 996.588.690 1.015.663.359 Beginning balance
Bagian laba(rugi) 315.169.874 (19.074.669) Share in profit(loss)
Saldo akhir 1.311.758.564 996.588.690 Ending balance
14. ASET TETAP 14. FIXED ASSETS
2024
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deduction Reclassification Balance
Harga Perolehan Acquisition Cost
Kepemilikan Langsung: Direct Ownership:
Tanah 11.063.180.620 520.800.000 -- -- 11.583.980.620 Land
Bangunan 50.222.875.044 -- -- 5.905.125.554 56.128.000.598 Buildings
Peralatan Proyek 129.580.693.347 9.923.193.065 -- -- 139.503.886.412 Project Equipments
Kendaraan 9.330.917.065 -- (3.816.935.135) 933.936.903 6.447.918.833 Vehicles
Furniture 1.654.349.804 16.103.300 (2.850.000) -- 1.667.603.104 Furnitures
Peralatan Kantor 2.574.577.732 105.586.783 (890.000) -- 2.679.274.515 Office Equipments
Komputer dan Jaringan Computer and Network
Telekomunikasi 10.257.033.279 317.369.000 (6.754.000) -- 10.567.648.279 Telecommunications
Jaringan Kabel 230.442.141 -- -- -- 230.442.141 Cable Network
Jaringan Telekomunikasi 75.740.000 -- -- -- 75.740.000 Telecommunication Network
214.989.809.032 10.883.052.148 (3.827.429.135) 6.839.062.457 228.884.494.502
Pembiayaan: Financing:
Bangunan 11.813.040.098 -- -- (4.624.750.000) 7.188.290.098 Buildings
Kendaraan 9.635.631.056 -- -- (933.936.903) 8.701.694.153 Vehicles
21.448.671.154 -- -- (5.558.686.903) 15.889.984.251
Dalam Pelaksanaan Construction in Progress
Bangunan 1.581.938.135 8.806.004.725 -- (156.657.574) 10.231.285.286 Buildings
Peralatan Proyek 286.156.601.635 187.768.693.901 -- (1.280.375.554) 472.644.919.982 Project Equipments
287.738.539.770 196.574.698.626 -- (1.437.033.128) 482.876.205.268
Jumlah 524.177.019.956 207.457.750.774 (3.827.429.135) (156.657.574) 727.650.684.021 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kepemilikan Langsung: Direct Ownership:
Bangunan 18.827.315.521 2.479.704.135 -- 370.900.834 21.677.920.490 Buildings
Peralatan Proyek 49.789.924.786 9.779.532.477 (123.014.668) -- 59.446.442.595 Project Equipments
Kendaraan 8.116.951.187 409.107.732 (2.892.446.671) 349.898.439 5.983.510.687 Vehicles
Furniture 1.445.172.870 67.663.326 (2.850.000) -- 1.509.986.196 Furnitures
Peralatan Kantor 1.945.984.038 274.953.551 (6.577.500) -- 2.214.360.089 Office Equipments
Komputer dan Jaringan Computer and Network
Telekomunikasi 8.892.036.395 637.703.389 (6.754.000) -- 9.522.985.784 Telecommunications
Jaringan Kabel 64.011.707 15.362.809 -- -- 79.374.516 Cable Network
Jaringan Telekomunikasi 34.714.166 18.935.000 -- -- 53.649.166 Telecommunication Network
89.116.110.670 13.682.962.419 (3.031.642.839) 720.799.273 100.488.229.523
Pembiayaan: Financing:
Bangunan 1.037.730.811 363.491.604 -- (370.900.834) 1.030.321.581 Buildings
Kendaraan 1.116.009.500 1.145.398.752 -- (349.898.439) 1.911.509.813 Vehicles
2.153.740.311 1.508.890.356 -- (720.799.273) 2.941.831.394
Jumlah 91.269.850.981 15.191.852.775 (3.031.642.839) -- 103.430.060.917 Total
Nilai Buku Bersih 432.907.168.975 624.220.623.104 Net Book Value
Halaman - 58 - Pages
Page 279
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
14. ASET TETAP (lanjutan) 14. FIXED ASSETS (continued)
2023
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deduction Reclassification Balance
Harga Perolehan Acquisition Cost
Kepemilikan Langsung: Direct Ownership:
Tanah 10.339.480.620 723.700.000 -- -- 11.063.180.620 Land
Bangunan 50.222.875.044 -- -- -- 50.222.875.044 Buildings
Peralatan Proyek 127.484.428.860 3.735.778.090 (1.639.513.603) -- 129.580.693.347 Project Equipments
Kendaraan 4.378.878.693 18.556.306 (244.058.197) 5.177.540.263 9.330.917.065 Vehicles
Furniture 1.483.352.602 210.064.000 (39.066.798) -- 1.654.349.804 Furnitures
Peralatan Kantor 2.391.361.163 367.890.069 (184.673.500) -- 2.574.577.732 Office Equipments
Komputer dan Jaringan Computer and Network
Telekomunikasi 9.575.454.740 803.148.388 (121.569.849) -- 10.257.033.279 Telecommunications
Jaringan Kabel 230.442.141 -- -- -- 230.442.141 Cable Network
Jaringan Telekomunikasi 75.740.000 -- -- -- 75.740.000 Telecommunication Network
206.182.013.863 5.859.136.853 (2.228.881.947) 5.177.540.263 214.989.809.032
Pembiayaan: Financing:
Bangunan 11.813.040.098 -- -- -- 11.813.040.098 Buildings
Kendaraan 11.439.532.559 3.373.638.760 -- (5.177.540.263) 9.635.631.056 Vehicles
23.252.572.657 3.373.638.760 -- (5.177.540.263) 21.448.671.154
Dalam Pelaksanaan Construction in Progress
Bangunan -- 1.581.938.135 -- -- 1.581.938.135 Buildings
Peralatan Proyek 147.724.882.819 138.431.718.816 -- -- 286.156.601.635 Project Equipments
147.724.882.819 140.013.656.951 -- -- 287.738.539.770
Jumlah 377.159.469.339 149.246.432.564 (2.228.881.947) -- 524.177.019.956 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kepemilikan Langsung: Direct Ownership:
Bangunan 16.361.781.508 2.465.534.013 -- -- 18.827.315.521 Buildings
Peralatan Proyek 41.105.469.281 10.325.431.608 (1.639.513.603) (1.462.500) 49.789.924.786 Project Equipments
Kendaraan 3.893.526.391 1.165.683.346 (244.058.198) 3.301.799.648 8.116.951.187 Vehicles
Furniture 1.450.752.811 33.486.857 (39.066.798) -- 1.445.172.870 Furnitures
Peralatan Kantor 1.847.060.888 283.596.650 (184.673.500) -- 1.945.984.038 Office Equipments
Komputer dan Jaringan Computer and Network
Telekomunikasi 8.280.988.402 714.837.720 (99.477.971) (4.311.756) 8.892.036.395 Telecommunications
Jaringan Kabel 48.648.898 15.362.809 -- -- 64.011.707 Cable Network
Jaringan Telekomunikasi 15.779.166 18.935.000 -- -- 34.714.166 Telecommunication Network
73.004.007.345 15.022.868.003 (2.206.790.070) 3.296.025.392 89.116.110.670
Pembiayaan: Financing:
Bangunan 686.199.207 351.531.604 -- -- 1.037.730.811 Buildings
Kendaraan 3.277.032.898 1.140.776.250 -- (3.301.799.648) 1.116.009.500 Vehicles
3.963.232.105 1.492.307.854 -- (3.301.799.648) 2.153.740.311
Jumlah 76.967.239.450 16.515.175.857 (2.206.790.070) (5.774.256) 91.269.850.981 Total
Nilai Buku Bersih 300.192.229.889 432.907.168.975 Net Book Value
Halaman - 59 - Pages
Page 280
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
14. ASET TETAP (lanjutan) 14. FIXED ASSETS (continued)
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense was allocated to the following:
2024 2023
Beban pokok pendapatan 15.362.808 15.362.808 Cost of revenues
Beban umum dan administrasi 15.176.489.967 16.499.813.049 General and administrative expense
Jumlah 15.191.852.775 16.515.175.857 Total
Perusahaan memiliki beberapa bidang tanah yang The Company own several pieces of land located in
berlokasi di Jakarta, Bangka Belitung, Riau, Karawang, Jakarta, Bangka Belitung, Riau, Karawang, Cirebon,
Cirebon, Kendal, Gresik, Lumajang dan Banyuwangi Kendal, Gresik, Lumajang and Banyuwangi amounted to
seluas 21.789 m² dengan sertifikat berupa Hak Guna 21,789 square meters with certificate Building Use Right
Bangunan (HGB) yang berjangka waktu 20 – 30 tahun (Hak Guna Bangunan or HGB) for a period of 20 – 30 years
yang akan jatuh tempo antara tahun 2034 – 2049. which will be expired between 2034 – 2049.
Peralatan proyek dalam pembangunan terdiri dari Project equipment under construction consists of the
pembangunan dan upgrade equipment kapal bentang construction and upgrade of bentang bahari vessel
bahari, pembangunan NOC Ancol, Manajemen yakin equipment, construction of Ancol NOC, Management
bahwa tidak ada indikasi halangan terhadap believes that there is no indication of impediment to the
penyelesaian dari asset dalam pelaksanaan ini. completion of these assets under construction.
Pada tanggal 31 Desember 2024, aset tetap bangunan As of December 31, 2024 the Group’s fixed asset
dan kendaraan Grup telah diasuransikan oleh building and vehicle were insured by guarantor “PT
penanggung “PT Asuransi Umum BCA, PT Asuransi Asuransi Umum BCA, PT Asuransi Central Asia, PT
Central Asia, PT Asuransi Sinarmas, PT Asuransi Asuransi Sinarmas, PT Asuransi Raksa Pratikara,
Raksa Pratikara, PT Asuransi Astra Buana, PT Pan PT Asuransi Astra Buana, PT Pan Pacific Insurance, PT
Pacific Insurance, PT Asuransi Dayin Mitra dan PT Asuransi Dayin Mitra dan PT Asuransi Sinarmas”
Asuransi Sinarmas” terhadap risiko gempa bumi, against earthquake, fire and other risks,
kebakaran dan risiko lainnya dengan nilai with total coverage of approximately
pertanggungan sebesar Rp443.540.588.881. Rp443,540,588,881.
Pada tanggal 31 Desember 2023 aset tetap bangunan As of December 31, 2023 the Group’s fixed asset
dan kendaraan Grup telah diasuransikan oleh building and vehicle were insured by guarantor “PT Pan
penanggung “PT Pan Pacific Insurance, Pacific Insurance, PT Asuransi Sinarmas, PT Asuransi
PT Asuransi Sinarmas, PT Asuransi Umum BCA, PT Umum BCA, PT Asuransi Raksa Pratikara,
Asuransi Raksa Pratikara, PT Asuransi Astra Buana PT Asuransi Astra Buana and PT MNC Asuransi
dan PT MNC Asuransi Indonesia” terhadap risiko Indonesia” against earthquake, fire and other risks, with
gempa bumi, kebakaran dan risiko lainnya dengan nilai total coverage of approximately Rp341,570,723,091.
pertanggungan sebesar Rp341.570.723.091.
Perusahaan Asuransi yang digunakan Perseroan dalam The insurance used by the Company are third parties and
mengasuransikan asetnya merupakan pihak ketiga dan re not affiliated with the Company.
tidak terafiliasi dengan Perseroan.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 Desember As of December 31, 2024 and December 31, 2023 fixed
2023, aset tetap selain bangunan dan kendaraan yang assets other than the buildings and vehicles described
dijelaskan diatas tidak diasuransikan terhadap risiko above are not insured for any risk.
apapun.
Halaman - 60 - Pages
Page 281
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
15. ASET HAK GUNA DAN LIABILITAS SEWA 15. RIGHT OF USE ASSETS AND LEASE LIABILITIES
2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balance Additions Deduction balance
Aset hak guna Right of uses assets
Bangunan 4.421.855.064 2.716.997.220 -- 7.138.852.284 Buildings
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan 4.191.311.756 2.721.124.092 -- 6.912.435.848 Buildings
Nilai Buku 230.543.308 226.416.436 Book Value
2023
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balance Additions Deduction balance
Aset hak guna Right of uses assets
Bangunan 3.982.271.343 439.583.721 -- 4.421.855.064 Buildings
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan 2.429.643.242 1.761.668.514 -- 4.191.311.756 Buildings
Nilai Buku 1.552.628.101 230.543.308 Book Value
Beban penyusutan telah dibebankan ke "beban Deoreciation expenses has been charged in "general
administrasi dan umum” (Catatan 32). and administrative expenses" (Note 32).
Saldo liabilitas sewa pada tanggal 31 Desember 2024 The balance of lease liabilities as of December 31, 2024
dan 31 Desember 2023 sebagai berikut: and December 31, 2023 are as follows:
2024 2023
Jangka Pendek 235.999.998 564.583.721 Short-Term
Jangka Panjang -- -- Long-Term
Jumlah 235.999.998 564.583.721 Total
16. ASET TAK BERWUJUD 16. INTANGIBLE ASSETS
2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balance Additions Deduction balance
Harga perolehan Acquisition cost
Perangkat lunak 3.287.180.631 42.000.000 -- 3.329.180.631 Software
Akumulasi Accumulated
amortisasi amortization
Perangkat lunak 2.997.437.325 90.261.496 3.087.698.821 Software
Jumlah 289.743.306 241.481.810 Total
Halaman - 61 - Pages
Page 282
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
16. ASET TAK BERWUJUD (lanjutan) 16. INTANGIBLE ASSETS (continued)
2023
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balance Additions Deduction balance
Harga perolehan Acquisition cost
Perangkat lunak 2.975.239.167 313.891.464 (1.950.000) 3.287.180.631 Software
Akumulasi Accumulated
amortisasi amortization
Perangkat lunak 2.960.666.994 38.720.331 (1.950.000) 2.997.437.325 Software
Jumlah 14.572.173 289.743.306 Total
Beban amortisasi telah dibebankan ke "beban Amortization expenses has been charged in "general
administrasi dan umum” (Catatan 32). and administrative expenses" (Note 32).
17. UTANG USAHA 17. ACCOUNTS PAYABLE
2024 2023
Pihak Berelasi (Catatan 35) Related Parties (Note 35)
Rupiah IDR
PT Gema Lintas Benua 9.678.870.204 14.178.870.204 PT Gema Lintas Benua
PT Mora Telematika Indonesia Tbk 3.772.467.138 7.371.806.800 PT Mora Telematika Indonesia Tbk
USD USD
Cornerstone Offshore Pte. Ltd. -- 4.528.402.040 Cornerstone Offshore Pte. Ltd.
Subjumlah 13.451.337.342 26.079.079.044 Subtotal
Pihak Ketiga: Third Parties:
Rupiah IDR
PT Infrastruktur Telekomunikasi PT lnfrastruktur Telekomunikasi
Indonesia 26.859.082.043 29.767.040.000 lndonesia
PT Pakkodian 6.687.304.393 6.687.304.393 PT Pakkodian
PT Netinco Solusi Indonesia 5.328.000.000 -- PT Netinco Solusi Indonesia
PT Kustodian Sentral PT Kustodian Sentral
--
Efek Indonesia 3.045.000.000 Efek Indonesia
PT Ecotekno Anugerah Karya 1.999.012.762 -- PT Ecotekno Anugerah Karya
Rasul & Rekan 1.704.081.633 605.277.931 Rasul & Rekan
PT Communication Cable PT Communication Cable
System Indonesia 1.160.505.000 424.575.000 System Indonesia
PT USP Indonesia 1.140.247.500 -- PT USP Indonesia
Lainnya (masing-masing bersaldo Others (each balance
dibawah Rp 1 Miliar) 7.766.470.740 6.291.399.704 below Rp 1 Billion)
55.689.704.071 43.775.597.028
USD USD
Global Marine System Limited 14.345.143.598 -- Global Marine System Limited
DNV AS -- 531.852.000 DNV AS
TI Sparkle Singapore Pte Ltd -- 92.496.000 TI Sparkle Singapore Pte Ltd
14.345.143.598 624.348.000
EURO EUR
Norddeutche Seekabelweke Gmbh 4.924.918.876 -- Norddeutche Seekabelweke Gmbh
Ocean & Cables Limited -- 685.580.800 Ocean & Cables Limited
4.924.918.876 685.580.800
Subjumlah 74.959.766.545 45.085.525.828 Subtotal
Jumlah 88.411.103.887 71.164.604.872 Total
Halaman - 62 - Pages
Page 283
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
17. UTANG USAHA (lanjutan) 17. ACCOUNTS PAYABLE (continued)
Rincian piutang usaha berdasarkan mata uang adalah Details of trade receivables by currency are as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Rupiah 69.141.041.413 65.326.274.032 Rupiah
USD (2024 : USD887.584,68 dan USD (2024 : USD887.584,68 and
2023: USD334.246,89) 14.345.143.598 5.152.750.040 2023: USD334.246,89)
Euro (2024 : EUR292.262,71 dan EUR (2024 : EUR292.262,71 and
2023: EUR40.000) 4.924.918.876 685.580.800 2023: EUR40.000)
Jumlah 88.411.103.887 71.164.604.872 Total
Rincian umur utang usaha adalah sebagai berikut Aging of accounts payable are as follows:
2024 2023
Belum jatuh tempo 2.701.195.122 1.953.079.406 Current
Telah jatuh tempo Over due:
1 - 30 Hari 3.548.348.039 8.253.565.939 1 - 30 Days
31 - 60 Hari 16.058.967.703 2.288.831.748 31 - 60 Days
61 - 90 Hari 17.996.475.135 979.991.154 61 - 90 Days
Lebih dari 90 Hari 48.106.117.888 57.689.136.625 More than 90 Days
Jumlah 88.411.103.887 71.164.604.872 Total
Eksposur maksimum terhadap risiko kredit pada akhir The maximum exposure to liquidity risk at the end of the
periode pelaporan adalah senilai jumlah tercatat dari reporting period is the carrying amount of each class of
setiap kelas utang usaha sebagaimana yang accounts payable and is disclosed in Note 37.
diungkapkan di Catatan 37.
18. AKRUAL 18. ACCRUALS
2024 2023
Biaya Proyek 21.877.254.934 7.326.386.169 Project expenses
Operasional 18.006.867.621 2.250.403.204 Operational
Penerimaan barang 13.267.958.120 4.877.786.194 Good receipt
Bunga obligasi -- 10.100.000.000 Interest bond
Jumlah 53.152.080.675 24.554.575.567 Total
Akrual biaya proyek merupakan biaya yang masih Project cost accruals represent accrued costs related to
harus dibayar sehubungan dengan proyek yang telah projects that have been implemented.
dilaksanakan.
Akrual penerimaan barang merupakan kewajiban atas Accrual for goods received represents liabilities for
penerimaan barang yang sampai tanggal neraca belum goods received that have not been invoiced by the
ditagihkan oleh vendor. vendor as of the balance sheet date.
Halaman - 63 - Pages
Page 284
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
19. LIABILITAS KONTRAK 19. CONTRACT LIABILITIES
2024 2023
Pihak berelasi (catatan 35) Related party (notes 35)
PT Mora Telematika Indonesia Tbk 49.377.761.358 286.400.000 PT Mora Telematika Indonesia Tbk
Pihak ketiga: Third parties:
PT Link Net Tbk 5.748.599.972 5.401.589.982 PT Link Net Tbk
PT Persaoran Global Datatrans 2.806.549.989 -- PT Persaoran Global Datatrans
PT Mega Akses Persada 2.561.236.656 2.561.236.664 PT Mega Akses Persada
PT XL Axiata Tbk 2.321.999.999 2.463.666.667 PT XL Axiata Tbk
PT Supra Primatama Nusantara 1.902.258.340 1.832.958.344 PT Supra Primatama Nusantara
Lainnya (masing-masing bersaldo Others (each balance below
dibawah Rp 1 Milliar) 1.994.076.412 2.892.183.156 Rp1 Billion)
Jumlah 66.712.482.726 15.438.034.813 Total
20. UTANG PEMBIAYAAN 20. FINANCING PAYABLES
2024 2023
PT Bank Central Asia Tbk 2.748.713.592 3.464.967.006 PT Bank Central Asia Tbk
PT Mandiri Tunas Finance 1.996.484.131 2.648.907.149 PT Mandiri Tunas Finance
PT Toyota Astra Financial PT Toyota Astra Financial
Services 1.295.357.720 2.047.443.163 Services
PT Maybank Indonesia Finance 206.859.553 292.456.588 PT Maybank Indonesia Finance
PT BCA Finance -- 53.060.396 PT BCA Finance
PT Astra Sedaya Finance -- 25.639.102 PT Astra Sedaya Finance
6.247.414.996 8.532.473.403
Bagian jangka pendek (2.137.208.265) (2.285.057.116) Current portion
Bagian jangka panjang 4.110.206.731 6.247.416.287 Non-current portion
PT Maybank Indonesia Finance PT Maybank Indonesia Finance
Pinjaman ini merupakan pinjaman yang diterima This loan is received by the Company in the form of an
Perusahaan dalam bentuk kredit investasi dari PT investment credit from PT Maybank Indonesia Finance
Maybank Indonesia Finance yang digunakan untuk which utilized to obtain vehicles in 2022 with the
memperoleh kendaraan pada tahun 2022 dengan following agreements:
kesepakatan sebagai berikut:
Pokok Pinjaman Rp427.985.250 Loan Principal
Jangka Waktu 60 Bulan/Month Time Period
Suku Bunga 4,68% p.a Interest Rate
Sistem Pembayaran 1 Bulanan/Monthly Financing System
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saldo As of December 31, 2024 and 2023, the outstanding
pinjaman ini adalah sebesar Rp206.859.553 dan balance of this loan is amounted to Rp206,859,553 and
292.456.588. Rp292,456,588 respectively.
Halaman - 64 - Pages
Page 285
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
20. UTANG PEMBIAYAAN (lanjutan) 20. FINANCING PAYABLES (continued)
PT BCA Finance PT BCA Finance
Pinjaman ini merupakan pinjaman yang diterima This loan is received by the Company in the form of an
Perusahaan dalam bentuk kredit investasi dari PT BCA investment credit from PT BCA Finance which utilized
Finance yang digunakan untuk memperoleh kendaraan to obtain vehicle in 2021 with the following agreements:
pada tahun 2021 dengan kesepakatan sebagai berikut:
Pokok Pinjaman Rp333.337.500 Loan Principal
Jangka Waktu 36 Bulan/Month Time Period
Suku Bunga 11,76% p.a Interest Rate
Sistem Pembayaran 1 Bulanan/Monthly Financing System
Pada bulan April 2024 Anak Perusahaan, PT Triasmitra In April 2024, The Subsidiary, PT Triasmitra Multiniaga
Multiniaga Internasional telah melunasi seluruh utang Internasional, has fully settled all consumer financing
pembiayaan konsumen kepada PT BCA Finance dalam debts to PT BCA Finance for the purchase of vehicles.
pengadaan kendaraan.
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
a. Pinjaman ini merupakan pinjaman yang diterima a. This loan is received by the Company in the form of
Perusahaan dalam bentuk kredit investasi dari PT an investment credit from
Bank Central Asia Tbk yang digunakan untuk PT Bank Central Asia Tbk which utilized to obtain
memperoleh bangunan gudang yang diperoleh warehouse building obtained in 2021 with the
pada tahun 2021 dengan kesepakatan sebagai following agreements:
berikut:
Pokok Pinjaman Rp4.600.000.000 Loan Principal
Jangka Waktu 84 Bulan/Month Time Period
Suku Bunga 8,58% p.a Interest Rate
Sistem Pembayaran 1 Bulanan/Monthly Financing System
b. Pinjaman ini merupakan pinjaman yang diterima b. This loan is received by the company in the form of
perusahaan dalam bentuk kredit investasi dari PT an investment credit from
Bank Central Asia Tbk yang digunakan untuk PT Bank Central Asia Tbk which utilized to obtain
memperoleh bangunan yang diperoleh pada tahun building obtained in 2019 with the following
2019 dengan kesepakatan sebagai berikut: agreements:
Pokok Pinjaman Rp2.340.000.000 Loan Principal
Jangka Waktu 60 Bulan/Month Time Period
Suku Bunga 9,75% p.a Interest Rate
Sistem Pembayaran 1 Bulanan/Monthly Financing System
Pada tanggal 31 Desember 2024 ddan 2023, saldo As of December 31, 2024 and 2023, the outstanding
pinjaman ini adalah sebesar Rp2.748.713.592 dan balance of this loan is amounted to Rp2,748,713,592
Rp3.464.967.006. and Rp3,464,965,006 respectively.
Halaman - 65 - Pages
Page 286
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
20. UTANG PEMBIAYAAN (lanjutan) 20. FINANCING PAYABLES (continued)
PT Astra Sedaya Finance PT Astra Sedaya Finance
Pinjaman ini merupakan pinjaman yang diterima This loan is received by the Company in the form of an
Perusahaan dalam bentuk kredit investasi dari PT Astra investment credit from PT Astra Sedaya Finance which
Sedaya Finance yang digunakan untuk memperoleh utilized to obtain vehicles in 2019 with the following
kendaraan pada tahun 2019 dengan kesepakatan agreements:
sebagai berikut:
Pokok Pinjaman Rp134.546.712 Loan Principal
Jangka Waktu 60 Bulan/Month Time Period
Suku Bunga 12,56% p.a Interest Rate
Sistem Pembayaran 1 Bulanan/Monthly Financing System
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 saldo As of December 31, 2024 and 2023 the balance of this
pinjaman ini adalah sebesar Rp0 dan Rp25.639.102. loan amounted to Rp0 and Rp25,639,102.
PT Toyota Astra Financial Services PT Toyota Astra Financial Services
a. Pinjaman ini merupakan pinjaman yang diterima a. This loan is received by the Company in the form of
Perusahaan dalam bentuk kredit investasi dari PT an investment credit from PT Toyota Astra Financial
Toyota Astra Financial Services yang digunakan Services which utilized to obtain vehicles in 2019
untuk memperoleh kendaraan pada tahun 2019 with the following agreements:
dengan kesepakatan sebagai berikut:
Pokok Pinjaman Rp231.190.354 Loan Principal
Jangka Waktu 60 Bulan/Month Time Period
Suku Bunga 11,17% p.a Interest Rate
Sistem Pembayaran 1 Bulanan/Monthly Financing System
b. Pinjaman ini merupakan pinjaman yang diterima b. This loan is received by the Company in the form of
Perusahaan dalam bentuk kredit investasi dari PT an investment credit from PT Toyota Astra Financial
Toyota Astra Financial Services yang digunakan Services which utilized to obtain vehicles in 2022
untuk memperoleh kendaraan yang diperoleh pada with the following agreements:
tahun 2022 dengan kesepakatan sebagai berikut:
Pokok Pinjaman Rp672.312.124 Loan Principal
Jangka Waktu 60 Bulan/Month Time Period
Suku Bunga 5,56% p.a Interest Rate
Sistem Pembayaran 1 Bulanan/Monthly Financing System
c. Pinjaman ini merupakan pinjaman yang diterima c. This loan is received by the Company in the form of
Perusahaan dalam bentuk kredit investasi dari PT an investment credit from PT Toyota Astra Financial
Toyota Astra Financial Services yang digunakan Services which utilized to obtain vehicles in 2022
untuk memperoleh kendaraan pada tahun 2022 with the following agreements:
dengan kesepakatan sebagai berikut:
Pokok Pinjaman Rp921.090.000 Loan Principal
Jangka Waktu 60 Bulan/Month Time Period
Suku Bunga 5,56% p.a Interest Rate
Sistem Pembayaran 1 Bulanan/Monthly Financing System
Halaman - 66 - Pages
Page 287
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
20. UTANG PEMBIAYAAN (lanjutan) 20. FINANCING PAYABLES (continued)
PT Toyota Astra Financial Services (lanjutan) PT Toyota Astra Financial Services (continued)
d. Pinjaman ini merupakan pinjaman yang diterima d. This loan is received by the Company in the form of
Perusahaan dalam bentuk kredit investasi dari PT an investment credit from PT Toyota Astra Financial
Toyota Astra Financial Services yang digunakan Services which utilized to obtain vehicles in 2023
untuk memperoleh kendaraan pada tahun 2023 with the following agreements:
dengan kesepakatan sebagai berikut:
Pokok Pinjaman Rp1.194.200.000 Loan Principal
Jangka Waktu 36 Bulan/Month Time Period
Suku Bunga 3,55 % p.a Interest Rate
Sistem Pembayaran 1 Bulanan/Monthly Financing System
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saldo As of September 30, 2024 and December 31, 2023 and
pinjaman ini adalah sebesar Rp1.295.357.720 dan 2022, the outstanding balance of this loan is amounted
2.047.443.163. to Rp1,295,357,720 and Rp2,047,443,163 respectively.
PT Mandiri Tunas Finance PT Mandiri Tunas Finance
a. Pinjaman ini merupakan pinjaman yang diterima a. This loan is received by the Company in the form of
Perusahaan dalam bentuk kredit investasi dari PT an investment credit from PT Mandiri Tunas
Mandiri Tunas Finance yang digunakan untuk Finance which utilized to obtain vehicles in 2022
memperoleh kendaraan pada tahun 2022 dengan with the following agreements:
kesepakatan sebagai berikut:
Pokok Pinjaman Rp1.868.352.250 Loan Principal
Jangka Waktu 60 Bulan/Month Time Period
Suku Bunga 4,68% p.a Interest Rate
Sistem Pembayaran 1 Bulanan/Monthly Financing System
b. Pinjaman ini merupakan pinjaman yang diterima b. This loan is received by the Company in the form of
Perusahaan dalam bentuk kredit investasi dari PT an investment credit from PT Mandiri Tunas
Mandiri Tunas Finance yang digunakan untuk Finance which utilized to obtain vehicles in 2023
memperoleh kendaraan pada tahun 2023 dengan with the following agreements:
kesepakatan sebagai berikut:
Pokok Pinjaman Rp915.670.000 Loan Principal
Jangka Waktu 60 Bulan/Month Time Period
Suku Bunga 5,15% p.a Interest Rate
Sistem Pembayaran 1 Bulanan/Monthly Financing System
c. Pinjaman ini merupakan pinjaman yang diterima c. This loan is received by the Company in the form o
Perusahaan dalam bentuk kredit investasi dari PT an investment credit from PT Mandiri Tunas Finance
Mandiri Tunas Finance yang digunakan untuk which utilized to obtain two units of vehicles in 2023
memperoleh 2 unit kendaraan pada tahun 2023 with the following agreements:
dengan kesepakatan sebagai berikut:
Pokok Pinjaman Rp478.082.520 Loan Principal
Jangka Waktu 60 Bulan/Month Time Period
Suku Bunga 5,10 % p.a Interest Rate
Sistem Pembayaran 1 Bulanan/Monthly Financing System
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 saldo As of December 31, 2024 and 2023, the outstanding
pinjaman ini adalah sebesar Rp1.996.484.131 dan balance of this loan is amounted to Rp1,996,484,131
Rp2.648.907.149. and Rp2,648,906,149 respectively.
Halaman - 67 - Pages
Page 288
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
21. PINJAMAN BANK 21. BANK LOAN
2024 2023
PT Bank China Construction PT Bank China Construction
Bank Indonesia Tbk 92.337.820.421 65.104.733.651 Bank Indonesia Tbk
PT UOB Indonesia 34.396.422.705 28.500.000.000 PT UOB Indonesia
126.734.243.126 93.604.733.651
Bagian jangka pendek (34.396.422.705) (28.500.000.000) Current maturities
Bagian jangka panjang 92.337.820.421 65.104.733.651 Non-current portion
Perusahaan The Company
Perusahaan dan PT Bank China Construction Bank The Company and PT Bank China Construction Bank
Indonesia Tbk telah menandatangani Akta Perjanjian Indonesia Tbk have signed the Deed of Credit
Kredit No. 32, tertanggal 30 Agustus 2022, yang dibuat Agreement No. 32, dated August 30, 2022 made before
dihadapan Veronica Nataadmadja, S.H, M Corp. Admin, Veronica Nataadmadja, S.H, M Corp. Admin, M Com
M Com (Business Law), di Jakarta yang telah dirubah (Business Law), Notary in Jakarta which has been
dengan Perubahan Ke 1 Atas Perjanjian Kredit, Nomor amended by the 1st Amendment to the Credit
027/APK/I/2023, tertanggal 31 Januari 2023, tentang Agreement, Number 027/APK/I/2023, dated January
Fasilitas Kredit Investasi: 31, 2023, regarding the Investment Credit Facility:
1. Jenis Fasilitas : Kredit Investasi (KI) / Fasilitas 1. Type of Facility: Investment Credit (KI) / Direct
Langsung/ Non Revolving. Facility / Non-Revolving.
2. Tujuan Penggunaan : Pembiayaan pembelian 2. Purpose of Use: Financing the purchase of subsea
subsea equipment. equipment.
3. Jumlah Fasilitas Kredit : Rp.105.000.000.000,- 3. Total Credit Facility: Rp105,000,000,000, provided
dengan ketentuan bahwa jumlah hutang that the outstanding amount of this facility plus the
(outstanding) fasilitas ini ditambah dengan fasilitas Letter Of Credit facility may not exceed
Letter Of Credit tidak boleh melampaui Rp105,000,000,000
Rp.105.000.000.000.
4. Jangka Waktu Fasilitas Kredit : 60 (enam puluh) 4. Term of Credit Facility: 60 (sixty) months from
bulan sejak tanggal 30 Agustus 2022 sampai August 30, 2022 to August 30, 2027 including an
dengan 30 Agustus 2027, termasuk Availability Availability Period (AP) for 19 (nineteen) months
Period (AP) selama 19 (Sembilan belas) bulan dan and a Grace Period for 12 (twelve) months.
Grace Period selama 12 (dua belas) bulan.
5. Jatuh Tempo Fasilitas Kredit : Sampai dengan 5. Maturity of Credit Facility: Until August 30, 2027.
tanggal 30 Agustus 2027.
6. Jangka Waktu Penarikan : Sejak tanggal 30 6. Withdrawal Period: From August 30, 2022 to March
Agustus 2022 sampai 31 Maret 2024. 31, 2024.
7. Bunga : 8,25% (delapan koma dua lima persen) per 7. Interest: 8.25% (eight point two five percent) per
tahun sampai dengan tanggal 14 Juli 2023, sejak year up to July 14, 2023, from the first disbursement
pencairan pertama selanjutnya berlaku suku bunga thereafter an interest rate of 9% (nine percent) per
9% (sembilan persen) per tahun floating rate. year floating rate applies.
8. Jadwal Pembayaran Kembali : Pembayaran bunga 8. Repayment Schedule: Payment of interest and
dan pokok hutang dibayarkan setiap bulannya principal payable every month according to the list
sesuai dengan daftar angsuran. of installments.
PT Triasmitra Multiniaga Internasional PT Triasmitra Multiniaga Internasional
Pada tanggal 20 Juni 2023 Entitas Anak, PT Triasmitra On June 20, 2023, The Subsidiaries, PT Triasmitra
Multiniaga Internasional dan PT Bank UOB Indonesia Multiniaga Internasional and PT Bank UOB Indonesia
telah menandatangani perjanjian Fasilitas Kredit signed a Revolving Credit Facility agreement with a
Revolving hingga jumlah pokok sebesar principal amount of Rp28,500,000,000 with a maturity
Rp28.500.000.000 dengan jatuh tempo sampai dengan date of July 26, 2025.
26 Juli 2025.
Halaman - 68 - Pages
Page 289
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
22. PINJAMAN DARI LEMBAGA KEUANGAN 22. LOAN FROM NON-BANK FINANCIAL INSTITUTION
NON-BANK
2024 2023
PT Indonesa Infrastruktur Finance 499.985.605.000 415.000.000.000 PT Indonesa Infrastruktur Finance
Bagian jangka pendek -- -- Current maturities
Bagian jangka panjang 499.985.605.000 415.000.000.000 Long term portion
Pada tanggal 12 Desember 2023 telah disetujui On December 12, 2023, amendments and restatement
perubahan dan pernyataan kembali perjanjian fasilitas of the senior term loan facility agreement No.
pinjaman berjangka senior No. PF.01/IV/IIF-TL/2023, PF.01/IV/IIF-TL/2023, between the Company, its
antara Perusahaan, Entitas Anaknya, PT Jejaring Mitra Subsidiaries, PT Jejaring Mitra Persada and PT
Persada dan PT Triasmitra Multiniaga Internasional, Triasmitra Multiniaga Internasional, with PT Indonesia
dengan PT Indonesia Infrastructure Finance sebagai Infrastructure Finance as a lender and PT Bank Mandiri
pemberi pinjaman dan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Persero) Tbk as the guarantee and escrow agent,
sebagai agen jaminan dan agen penampungan, yang which states that the Company and its Subsidiaries
menyatakan bahwa Perusahaan dan Entitas Anaknya accept Loan facility amounting to Rp500,000,000,000
menerima Fasilitas Pinjaman sebesar for repayment of KETR Series A Bonds and working
Rp500.000.000.000 untuk keperluan pembayaran capital needs and general purposes for KETR and or
kembali Obligasi Seri A KETR dan kebutuhan modal TMI. This loan bears interest at 8.75% per annum.
kerja dan tujuan umum KETR dan atau TMI. Pinjaman
ini dikenakan bunga 8,75% per tahun.
23. UTANG OBLIGASI 23. OBLIGATION PAYABLE
2024 2023
Utang obligasi 168.000.000.000 583.000.000.000 Bonds payable
Biaya emisi obligasi Unamortized bonds
belum diamortisasi (274.941.964) (557.140.714) issuance cost
Jumlah bersih 167.725.058.036 582.442.859.286 Net total
Biaya emisi obligasi 5.174.183.130 5.174.183.130 Bonds issuance cost
Dikurangi: Less:
akumulasi amortisasi (4.899.241.166) (4.617.042.416) accumulated amortization
Biaya emisi obligasi Unamortized Bonds
belum diamortisasi 274.941.964 557.140.714 Issuance Cost
Pada tanggal 8 Januari 2021 Perusahaan telah On January 8, 2021, the Company has issued bonds
menerbitkan obligasi berdasarkan Surat Pengumuman based on the Announcement Letter of the Indonesia
Bursa Efek Indonesia Nomor: Peng-P- Stock Exchange Number: Peng-P-0005/BEI.PP3/01-
0005/BEI.PP3/01-2021 sebesar Rp583.000.000.000 2021 with amount of Rp583,000,000,000 effective
efektif 8 Januari 2021 terdiri dari obligasi Seri A sebesar January 8, 2021 consists of Series A bonds with amount
Rp415.000.000.000, suku bunga 6,8% per tahun, of Rp415,000,000,000, with an interest rate of 6.8% per
jangka waktu 3 tahun dan telah jatuh tempo dan telah annum, period of 3 years, matured and paid on January
dibayar pada 8 Januari 2024. Obligasi Seri B sebesar 8, 2024. Series B bonds with amount of
Rp168.000.000.000, suku bunga 7,25% dengan jangka Rp168,000,000,000, with an interest rate of 7.25% and
waktu 5 tahun dan akan jatuh tempo pada 8 Januari a period of 5 years and will be due on January 8, 2026.
2026.
Halaman - 69 - Pages
Page 290
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
23. UTANG OBLIGASI (lanjutan) 23. OBLIGATION PAYABLE (continued)
Dana yang diperoleh dari hasil penerbitan obligasi, The proceeds from the bonds issuance, net of issuance
setelah dikurangi biaya-biaya emisi akan dipergunakan costs, will be use to repay loans of PT Jejaring Mitra
untuk pembayaran kembali seluruh pinjaman PT Persada (subsidiary) for the Jayabaya (Jakarta
Jejaring Mitra Persada (anak perusahaan) untuk proyek Surabaya Cable System) project and Damai (Medan
Jayabaya (Jakarta Surabaya Cable System) dan proyek Dumai Cable System) project, purchase of 1 (one)
Damai (Medan Dumai Cable System), untuk pembelian submarine cable deployment vessel and or tugboat for
1 (satu) kapal penggelar kabel laut dan atau kapal telecommunications cable development and
tugboat untuk kegiatan penggelaran dan pemeliharaan maintenance activities and for working capital for the
kabel telekomunikasi dan untuk modal kerja untuk maintenance service business segment managed by
segmen usaha jasa pemeliharaan yang dikelola the Company and its subsidiary, PT Triasmitra
Perusahaan atau anak perusahaan, yaitu PT Triasmitra Multiniaga Internasional.
Multiniaga Internasional.
Obligasi ini akan dijamin dengan jaminan perusahaan The bonds will be secured by a corporate guarantee
dari Credit Guarantee & Investment Facility (CGIF) from the Credit Guarantee & Investment Facility (CGIF)
dengan jumlah penanggungan sebesar seluruh with a total coverage of all outstanding bond interest
kewajiban pembayaran bunga obligasi terutang dan payments and bond principal based on the guarantee
pokok obligasi berdasarkan perjanjian penanggungan. agreement.
Perusahaan dapat melakukan pembelian kembali (buy The Company may buy back part or all of the bonds
back) sebagian atau seluruh obligasi sebelum tanggal before the date of repayment of the principal of the
pelunasan pokok obligasi sejak satu tahun setelah bonds from one year after the allotment date. In the
tanggal penjatahan. Dalam hal Perseroan telah event that the Company has bought back part or all of
melakukan pembelian kembali untuk sebagian atau the bonds, the Company has the right to enforce the
seluruh obligasi maka Perseroan mempunyai hak untuk repurchase as a settlement or as a bond that is
memberlakukan pembelian kembali tersebut sebagai repurchased for safekeeping and which can be resold at
pelunasan atau sebagai obligasi yang dibeli kembali a later date and/ or to be treated as settlement.
untuk disimpan dan yang di kemudian hari dapat dijual
kembali dan/atau untuk diberlakukan sebagai
pelunasan.
Perusahaan hanya menerbitkan Sertifikat Jumbo The Company only issues Bond Jumbo Certificates and
Obligasi dan didaftarkan atas nama PT Kustodian is registered in the name of
Sentral Efek Indonesia (KSEI) dan akan didistribusikan PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) and will be
dalam bentuk elektronik yang diadministrasikan dalam distributed in electronic form which is administered in
penitipan kolektif di KSEI. collective custody at KSEI.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk bertindak sebagai wali The trustee for the bonds issuance is PT Bank Mandiri
amanat. Obligasi yang diterbitkan mendapat peringkat (Persero) Tbk. The bonds issued is rated AAA by PT
AAA berdasarkan hasil pemeringkatan PT Pemeringkat Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) dated
Efek Indonesia (Pefindo) tanggal 12 September 2022 September 12, 2022 in its letter No. RC-928/PEF-
dalam suratnya No. RC-928/PEF-DIR/IX/2022. DIR/IX/2022.
Utang obligasi ini mensyaratkan Perusahaan untuk Bonds payable requires the Company to maintain
mempertahankan rasio keuangan pada laporan financial ratios on year end audited financial statement
keuangan akhir tahun (Desember) audited sebagai (December) as follows :
berikut:
(1) Debt to equity ratio tidak lebih dari 2,25 (dua koma (1) Debt to equity ratio not exceeding 2.25 (two point
dua lima); twenty five);
(2) EBITDA terhadap beban bunga utang minimum 1,5 (2) Minimum EBITDA to interest expense is 1.5 (one
(satu koma lima) kali; point five) times;
Halaman - 70 - Pages
Page 291
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
24. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA 24. POST-EMPLOYMENT BENEFIT OBLIGATIONS
lmbalan kerja yang diberikan kepada karyawan Employee benefits granted to employees is a defined
merupakan imbalan pasti sesuai dengan Undang- benefit in accordance with Omnibus Law No. 11/2020
Undang Cipta Kerja and Regulation of the Company with the components of
No. 11/2020 dan Peraturan Perusahaan dengan liabilities and post-retirement benefits.
komponen liabilitas dan beban imbalan pasca kerja.
Perusahaan mengakui penyisihan imbalan kerja The Company recognizes the provision for employee
sesuai dengan PSAK No. 219 (revisi 2013), Undang- benefits in accordance with SFAS 219 (revised 2013),
undang Cipta Kerja No.11 tahun 2020 dan Peraturan the Omnibus Law No.11 of 2020 and Government
Pemerintah No.35 Tahun 2021. Regulation No.35 of 2021.
Rincian liabilitas imbalan kerja yang diakui dalam Details of employee benefit obligations are
laporan posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai recognized in the consolidated statement of financial
berikut: position is as follows:
2024 2023
Nilai kini liabilitas imbalan Present Value of post-employment
pasca kerja 11.986.300.591 11.436.758.156 benefit obligations
Rincian liabilitas imbalan kerja yang diakui dalam Details of employee benefit obligations are recognized
laporan posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai in the consolidated statement of financial position is as
berikut: follows:
2024 2023
Biaya jasa kini 1.762.893.714 2.531.018.524 Current service cost
Biaya bunga 780.027.818 604.134.888 Interest cost
Jumlah 2.542.921.532 3.135.153.412 Total
Rekonsiliasi saldo awal dan akhir dari nilai kini liabilitas The reconciliation of beginning and ending balance of
imbalan kerja serta rekonsiliasi nilai kini liabilitas the present value of defined benefit obligations, and the
imbalan pasti dan liabilitas yang diakui dalam laporan reconciliation of the present value of defined benefit
posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut: obligations and liabilities recognized in the consolidated
statements of financial position were as follows:
2024 2023
Saldo awal 11.436.758.156 8.332.895.000 Beginning balance
Beban tahun berjalan 2.542.921.532 3.135.153.412 Current year expense
Pembayaran imbalan pascakerja Post - employement benefit
periode berjalan (313.435.700) (185.498.716) payment during the period
Keuntungan (kerugian) aktuaria Unrecognized gain (loss)
yang belum diakui (1.679.943.397) 154.208.460 actuarial
Saldo akhir 11.986.300.591 11.436.758.156 Ending balance
Penyisihan imbalan kerja di atas dihitung dengan The estimated liabilities on employee benefits are
menggunakan metode Projected Unit Credit computed using the Projected Unit Credit method
berdasarkan perhitungan aktuaria pada tanggal 31 based on the actuarial reports as of December 31, 2024
Desember 2024 dan 2023 yang dilakukan oleh Marcel and 2023 conducted by Marcel Pryadarshi Soepeno,
Pryadarshi Soepeno, aktuaris independen, dengan independent actuaries, with the following principal
asumsi aktuarial utama sebagai berikut: assumptions:
Halaman - 71 - Pages
Page 292
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
24. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (lanjutan) 24. POST-EMPLOYMENT BENEFIT OBLIGATIONS
(continued)
2024 2023
Tingkat diskonto 7,10% 6,80% Discount rate
Tingkat kenaikan upah 7% 8,00% Salary increment rate
Tingkat mortalitas TMI IV TMI 4 Mortality rate
Tingkat cacat 5% TMI IV 5% TMI IV Disability rate
Rata-rata masa kerja 7,54 - 9,38 7,79 - 8,67 Average of years of service
Tahun/Years Tahun/Years
Rata-rata sisa masa kerja 16,86 - 18,25 15,75 - 18,37 Average remaining service
Tahun/Years Tahun/Years
Tingkat pengunduran diri 2,5 % untuk semua karyawan Turnover rate of 2,5% for all employees under
dibawah 40 tahun dan akan menurun linear sampai 40 years and will decrease linearly to 0,5% at age 50
0,5% pada usia 50 tahun. years.
Program imbalan pasti memberikan eksposur Grup A defined benefit plan provides the Group’s exposure to
terhadap risiko tingkat bunga dan risiko gaji, sebagai interest rate risk of a salary, as follows:
berikut:
a. Risiko Tingkat Bunga a. Interest Rate Risk
Nilai kini kewajiban pensiun imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit pension
menggunakan tingkat diskonto yang ditetapkan obligation is calculated using a discount rate
dengan mengacu pada imbal hasil obligasi determined by reference to yields on high quality
korporasi berkualitas tinggi. Penurunan suku bunga corporate bonds. Lower interest rate would
obligasi akan meningkatkan liabilitas program. increase the liability bond program.
b. Risiko Gaji b. Salary Risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit pension
mengacu pada gaji masa depan peserta program. obligation is calculated by reference to the salary of
Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program the future program participants. Thus, the salary
akan meningkatkan liabilitas program itu. increase program participants will increase the
program’s liabilities.
Analisa sensitivitas kuantitatif untuk asumsi yang A quantitative sensitivity analysis for significant
signifikan pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 assumptions as of December 31, 2024 and 2023 was
adalah sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Tingkat diskonto Discount rate
Jika Tingkat +1% 11.530.423.641 10.760.681.053 If Rate +1%
Jika Tingkat -1% 12.511.000.155 12.293.867.495 If Rate -1%
Kenaikan gaji Salary increase
Jika Tingkat +1% 12.543.084.103 12.380.516.763 If Rate +1%
Jika Tingkat -1% 11.496.081.534 10.677.904.202 If Rate -1%
Halaman - 72 - Pages
Page 293
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
25. PERPAJAKAN 25. TAXATION
a. Pajak Dibayar Dimuka a. Prepaid Taxes
2024 2023
Perusahaan The company
Pajak Penghasilan: Income Taxes:
Pasal 4(2) 1.302.113.576 -- Article 4(2)
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Pertambahan Nilai 611.775.035 4.759.361.916 Value Added Tax - Net
Pajak Penghasilan: Income Taxes:
Pasal 21 153.971.774 330.874.417 Article 21
Pasal 4(2) 1.192.112.639 1.066.181.982 Article 4(2)
1.957.859.448 6.156.418.315
Jumlah 3.259.973.024 6.156.418.315 Total
b. Utang Pajak b. Taxes payable
2024 2023
Perusahaan The Company
Pajak Pertambahan Nilai 1.241.565.363 70.981.935 Value Added Tax
Pajak Penghasilan: Income taxes:
Pasal 4 (2) 612.020.216 1.135.167.407 Article 4 (2)
Pasal 15 -- 252.000 Article 15
Pasal 21 188.007.357 46.592.717 Article 21
Pasal 23 98.935.959 9.953.705 Article 23
Pajak lainnya -- 132.442.687 Other taxes
2.140.528.895 1.395.390.451
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Pertambahan Nilai 9.095.030.697 344.652.693 Value Added Tax
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 4 (2) 8.919.879.989 6.347.707.823 Article 4 (2)
Pasal 23 611.202.886 896.600.426 Article 23
Pasal 29 -- 155.685.641 Article 29
Pajak lainnya -- 672.084.146 Other taxes
18.626.113.572 8.416.730.729
Jumlah 20.766.642.467 9.812.121.180 Total
Halaman - 73 - Pages
Page 294
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
25. PERPAJAKAN (lanjutan) 25. TAXATION (continued)
c. Beban Pajak Penghasilan c. Income Tax Expenses
Beban pajak penghasilan untuk tahun yang Income tax expenses for the years ended
berakhir pada 31 Desember 2024 dan 2023 adalah December 31, 2024 and 2023, are as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Perusahaan The Company
Pajak kini -- -- Current tax
Pajak tangguhan -- -- Deffered tax
-- --
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak kini -- 348.692.641 Current tax
Pajak tangguhan -- -- Deffered tax
-- 348.692.641
Konsolidasian Consolidated
Pajak kini -- 348.692.641 Current tax
Pajak tangguhan -- -- Deffered tax
-- 348.692.641
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between profit before income tax
Perusahaan dengan penghasilan kena pajak of the Company and the Company’s estimated
Perusahaan untuk tahun yang berkahir pada 31 taxable income for the years ended and December
Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: 31, 2024 and 2023, are as follows:
2024 2023
Laba sebelum pajak Consolidated profit
penghasilan konsolidasian 84.888.523.005 77.863.442.025 before income tax
Dikurangi: Deductions:
Eliminasi bagian laba Elimination of profit
entitas anak (1.537.247) (349.720.650) from subsidiaries
Laba sebelum pajak penghasilan 84.886.985.758 77.513.721.375 Income before income tax
Koreksi Fiskal: Fiscal Correction:
Penghasilan yang Telah
Dikenakan Pajak Final (117.112.403.958) (39.044.253.876) Income Subject to Final Tax
Biaya Sehubungan dengan
Penghasilan yang Expenses Related to Income
Dikenakan Pajak Final 195.874.925.353 99.350.549.662 Subject to Final Tax
Bagian Laba Entitas Anak (163.649.507.153) (137.820.017.161) Share in Profit of Subsidiaries
Penghasilan Neto Fiskal -- -- Fiscal Net Income
Beban Pajak Penghasilan Current Income Tax Expenses
Kini Perusahaan -- -- of the Company
Pembayaran Pajak di Muka Prepayment of Income Taxes
Pasal 23 -- -- Article 23
Pasal 25 -- -- Article 25
Utang Pajak Penghasilan Income Tax Payable of
Perusahaan -- -- the Company
Beban Pajak Penghasilan Current Income Tax Expenses
Kini Entitas Anak -- 348.692.641 of Subsidiaries
Pembayaran Pajak di Muka Prepayment of Income Taxes
Entitas Anak -- (193.007.000) of Subsidiaries
Utang Pajak Penghasilan Income Tax Payable
Entitas Anak -- 155.685.641 of Subsidiaries
Utang Pajak Penghasilan Consolidated Income Tax
Konsolidasian -- 155.685.641 Payable
Halaman - 74 - Pages
Page 295
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
25. PERPAJAKAN (lanjutan) 25. TAXATION (continued)
d. Beban Pajak Final d. Final Tax Expenses
2024 2023
Pendapatan dari Kegiatan Revenue from Construction
Pelaksanaan Konstruksi: Activities:
Perusahaan 117.112.403.958 39.044.253.876 Company
Entitas Anak 439.272.959.907 351.472.564.474 Subsidiaries
Jumlah 556.385.363.865 390.516.818.350 Total
Pendapatan Pelaksanaan Taxable Income from
Konstruksi Kena Pajak: Construction Implementation:
Telah Terealisasi 337.254.422.686 91.164.082.685 Realized
Belum Terealisasi 188.450.172.129 273.638.044.681 Unrealized
Pendapatan Sewa NOC NOC Rental Revenues
Perusahaan 3.002.785.915 2.788.301.214 Company
Entitas Anak 27.677.983.135 22.926.389.770 Subsidiaries
Jumlah Pendapatan Kena Pajak 556.385.363.865 390.516.818.350 Total Taxable Income
Beban Pajak Final: Final Tax Expenses:
2,65% atas Pendapatan 2.65% of Construction
Pelaksanaan Konstruksi 14.010.745.589 9.750.040.228 Implementation
10% atas Pendapatan 10% of Construction
Pelaksanaan Konstruksi 2.767.798.314 1.960.621.350 Implementation
Jumlah Beban Pajak Final 16.778.543.903 11.710.661.578 Total Final Tax Expenses
e. Administrasi Pajak e. Tax Administration
Pada tanggal 31 Maret 2020, Pemerintah On March 31, 2020, the government issued
menerbitkan Peraturan Pemerintah Pengganti Government Regulation in Lieu of Law (Perpu) of
Undang-Undang (Perpu) Republik Indonesia No. 1 the Republic of Indonesia No. 1 of 2020, which has
Tahun 2020 yang telah menjadi Undang-Undang become Law (UU) No. 2 of 2020, and established
(UU) No. 2 Tahun 2020, serta menetapkan Government Regulation (PP) No. 30 of 2020
Peraturan Pemerintah (PP) No. 30 Tahun 2020 concerning the Reduction of Income Tax Rates for
tentang Penurunan Tarif Pajak Penghasilan bagi Domestic Corporate Taxpayers in the form of Public
Wajib Pajak Badan Dalam Negeri yang berbentuk Companies, effective from June 19, 2020. This
Perseroan Terbuka dan berlaku sejak tanggal regulation sets the reduction of the income tax rate
19 Juni 2020. Aturan tersebut menetapkan for domestic corporate taxpayers and permanent
penurunan tarif pajak penghasilan wajib pajak establishments from 25% to 22% for the tax years
badan dalam negeri dan bentuk usaha tetap dari 2020 and 2021, and to 20% starting from the fiscal
semula 25% menjadi 22% untuk tahun pajak 2020 year 2022 onwards.
dan 2021 dan 20% mulai tahun pajak 2022 dan
seterusnya.
Pada tanggal 29 Oktober 2021, Pemerintah On October 29, 2021, the Government issue Law of
menerbitkan Undang-Undang Republik Indonesia the Republic of Indonesia
No. 7 Tahun 2021 tentang Harmonisasi Peraturan No. 7 year 2021 concerning Harmonization of Tax
Perpajakan. Aturan tersebut menetapkan tarif pajak Regulations. The regulation has stipulated the
penghasilan wajib pajak dalam negeri dan bentuk income tax rate for domestic taxpayers and business
usaha tetap sebesar 22% yang mulai berlaku pada establishments of 22% which will be effective from
tahun pajak 2022 dan seterusnya, dan pengurangan the Fiscal Year 2022 onwards, and a further
tarif pajak sebesar 3% untuk wajib pajak dalam reduction of the tax rate by 3% for domestic
negeri yang memenuhi persyaratan tertentu dan taxpayers who meet certain requirements and
kenaikan tarif pajak pertambahan nilai dari increase of the value added tax rate from previously
sebelumnya 10% menjadi 11% efektif mulai dari 1 10% to become 11% effective from April 1, 2022 and
April 2022 dan menjadi 12% paling lambat 1 Januari become 12% no later than January 1, 2025.
2025.
Halaman - 75 - Pages
Page 296
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
26. MODAL SAHAM 26. SHARE CAPITAL
Pada tanggal 20 September 2022, perubahan On September 20, 2022, the change in the Company's
kepemilikan saham Perusahaan diaktakan dengan akta share ownership notified in notarial deed No. 31 by
No. 31 oleh Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito., Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito., SH., in East
SH., di Jakarta Timur. Pemegang Saham menyetujui Jakarta. The Shareholders approved the Company's
rencana Perseroan untuk melakukan penawaran umum plan to conduct an Initial Public Offering (IPO) of the
perdana saham (Initial Public Offering – IPO) Perseroan Company to the public in the territory of the Republic of
kepada publik di wilayah Republik Indonesia (untuk Indonesia (hereinafter referred to as the "Public
selanjutnya disebut sebagai “Penawaran Umum”), Offering"), through the issuance of new shares from
melalui pengeluaran saham baru dari simpanan portfolio and subsequently listing the Company's shares
(portepel) dan selanjutnya mencatatkan saham-saham mentioned on the IDX and approved the issuance of
Perseroan tersebut pada BEI dan menyetujui new shares in portfolio through a Public Offering to the
pengeluaran saham baru dalam simpanan (portepel) public in the amount of a maximum of 426,200,000 new
melalui Penawaran Umum kepada masyarakat dalam shares with a nominal value of Rp100 per share, or a
jumlah sebanyak-banyaknya 426.200.000 saham baru maximum 15% of the Company’s total issued and fully
dengan nilai nominal masing-masing sebesar Rp100 paid in capital after the Public Offering to the public
per saham, atau sebanyak banyaknya 15% dari seluruh (“New Shares”),
modal yang ditempatkan dan disetor penuh dalam
Perseroan setelah Penawaran Umum kepada publik
(“Saham Baru”).
Pada tanggal 27 Juni 2024, perubahan kepemilikan On June 27, 2024, the change in the Company’s shares
saham Perusahaan diaktakan dengan akta No. 145 ownership notified in notarial deed No. 145 by Dr. Sugih
oleh Dr. Sugih Haryati, SH.,M.Kn di Jakarta. Perseroan Haryati, SH., M.Kn in Jakarta. The Company has held
telah mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham its Annual General Meeting of Shareholders and
Tahunan Perseroan dan memutuskan perubahan decided to change the controlling shareholder of the
pemegang saham pengendali Perseroan, sehingga Company, resulting in the shareholder composition of
susunan Pemegang Saham Perseroan pada tanggal 31 the Company as of December 31, 2024 and 2023, being
Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: as follows:
2024
Jumlah saham
ditempatkan
dan disetor penuh/ Persentase Jumlah modal
Number of share pemilikan/ disetor/
issued and Percentage Total paid-up
fully paid of ownership Capital
Pemegang Saham Shareholders
PT Fajar Sejahtera Mandiri PT Fajar Sejahtera Mandiri
Nusantara 1.606.165.931 56,53% 160.616.593.100 Nusantara
PT Gema Lintas Benua 774.578.883 27,26% 77.457.888.300 PT Gema Lintas Benua
PT Bahtera Bintang PT Bahtera Bintang
Nusantara 139.443.300 4,91% 13.944.330.000 Nusantara
Tn. Petrus Sartono 28.313.624 1,00% 2.831.362.400 Mr. Petrus Sartono
Masyarakat Umum (dengan Public (each with
pemilikan masing-masing ownership interest
dibawah 5%) 292.761.100 10,30% 29.276.110.000 below 5%)
Jumlah 2.841.262.838 100,00% 284.126.283.800 Total
Halaman - 76 - Pages
Page 297
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
26. MODAL SAHAM (lanjutan) 26. SHARE CAPITAL (continued)
2023
Jumlah saham
ditempatkan
dan disetor penuh/ Persentase Jumlah modal
Number of share pemilikan/ disetor/
issued and Percentage Total paid-up
fully paid of ownership capital
Pemegang Saham Shareholders
PT Fajar Sejahtera Mandiri PT Fajar Sejahtera Mandiri
Nusantara 1.606.165.931 56,53% 160.616.593.100 Nusantara
PT Gema Lintas Benua 765.240.464 26,93% 76.524.046.400 PT Gema Lintas Benua
Tn. Petrus Sartono 43.656.443 1,54% 4.365.644.300 Mr. Petrus Sartono
Masyarakat Umum (dengan Public (each with
pemilikan masing-masing ownership interest
dibawah 5%) 426.200.000 15,00% 42.620.000.000 below 5%)
Jumlah 2.841.262.838 100,00% 284.126.283.800 Total
27. TAMBAHAN MODAL DISETOR 27. ADDITIONAL PAID IN CAPITAL
2024 2023
Penjualan saham ke masyarakat Shares offering to
umum dengan harga perdana public at initial price
Rp300 x 426.200.000 saham 127.860.000.000 127.860.000.000 Rp300 x 426,200,000 shares
Nilai nominal Rp100 x 426.200.000 Par value Rp100 x 426,200,000
Saham (42.620.000.000) (42.620.000.000) shares
85.240.000.000 85.240.000.000
Biaya emisi saham (2.983.492.675) (2.983.492.675) Stock issuance costs
Jumlah tambahan modal Total additional paid in
disetor agio saham – bersih 82.256.507.325 82.256.507.325 capital - net
Pengampunan pajak 33.715.457.773 33.715.457.773 Tax amnesty
Perubahan porsi kepemilikan Changes in ownership portion
pada entitas anak 162.993.335 162.993.335 in subsidiaries
Jumlah 116.134.958.433 116.134.958.433 Total
Tambahan Modal Disetor dari Tax Amnesty Additional Paid in Capital from Tax Amnesty
Tambahan modal disetor berasal dari program Additional paid in capital arise from tax amnesty
pengampunan pajak (tax amnesty) yang diikuti program that the Company participated in 2016 and
Perusahaan pada tahun 2016 dan 2017. 2017.
Berikut adalah aset bersih Grup yang di deklarasikan The following are the Group's net assets declared in
dalam partisipasinya sehubungan program their participation in relation to the tax amnesty program:
pengampunan pajak:
− Pada tahun 2017, Perusahaan menyertakan Surat − In 2017, the Company submitted a Declaration
Pernyataan Harta untuk Pengampunan Pajak Letter for Tax Amnesty (SPHPP) to the Tax Office
(SPHPP) kepada Kantor Pajak untuk to declare the investment in Terawave Pte. Ltd.
mendeklarasikan investasi di Terawave Pte. Ltd. amounted to Rp668,474,440 the Company has
sebesar Rp668.474.440. Perusahaan telah received Tax Amnesty Letter (SKPP) No.
menerima Surat Keterangan Pengampunan Pajak KET7491/PP/WPJ.04/2017 on April 18, 2017.
(SKPP) No. KET7491/PP/WPJ.04/2017 pada
tanggal 18 April 2017.
Halaman - 77 - Pages
Page 298
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
27. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 27. ADDITIONAL PAID IN CAPITAL (continued)
Tambahan Modal Disetor dari Tax Amnesty Additional Paid in Capital from Tax Amnesty
(lanjutan) (continued)
− Pada tahun 2016, Perusahaan menyertakan Surat − In 2016, the Company submitted a Declaration
Pernyataan Harta untuk Pengampunan Pajak Letter for Tax Amnesty (SPHPP) to the Tax Office
(SPHPP) kepada Kantor Pajak untuk to declare the investment in PT Akses
mendeklarasikan investasi di PT Akses Multi Multi Indonesia amounted to Rp14,999,000,000
Indonesia sebesar Rp14.999.000.000 dan PT and PT Jaringan Infrastruktur Global amounted to
Jaringan Infrastruktur Global sebesar Rp14,999,000,000. The Company has received Tax
Rp14.999.000.000. Perusahaan telah menerima Amnesty Letter (SKPP) No. KET-
Surat Keterangan Pengampunan Pajak (SKPP) 1578/PP/WPJ.04/2016 on September 22, 2016.
No.KET- 1578/PP/WPJ.04/2016 pada tanggal 22
September 2016.
− Pada tahun 2016, PT Triasmitra Multiniaga − In 2016, PT Triasmitra Multiniaga Internasional
Internasional berdasarkan Surat Pengampunan based on Tax Amnesty Letter (SKPP)
Pajak (SKPP) No. KET-6955/PP/WPJ.04/2016 No. KET-6955/PP/WPJ.04/2016 dated October 12,
tertanggal 12 Oktober 2016 menyampaikan Surat 2016, submission the Declaration Letter for Tax
Pernyataan Harta untuk Pengampunan Pajak Amnesty (SPHPP) dated September 29, 2016, and
(SPHPP) tanggal 29 September 2016 dan declared equity participation in PT Jejaring Mitra
mendeklarasikan penyertaan modal di PT Jejaring Persada of Rp2,999,000,000,- which has not been
Mitra Persada sebesar Rp2.999.000.000,- yang reported and as part of PT Triasmitra Multiniaga
belum terlapor dan merupakan bagian dari aset PT Internasional assets.
Triasmitra Multiniaga Internasional.
− Pada tahun 2016, PT Jejaring Mitra Persada − In 2016, PT Jejaring Mitra Persada based on SKPP
berdasarkan Surat Keterangan Pengampunan No. KET8410/PP/WPJ.04/2016 dated October 24,
Pajak (SKPP) No. KET8410/PP/WPJ.04/2016 2016, submission the Declaration L etter for Tax
tertanggal 24 Oktober 2016 meyampaikan Surat Amnesty (SPHPP) and declared cash on hand
Pernyataan Harta untuk Pengampunan Pajak amounted to Rp50,000,000, - which has not been
(SPHPP) dan mendeklarasikan kas ditangan reported and as part of PT Jejaring Mitra Persada's
sebesar Rp50.000.000,- yang belum terlapor dan assets.
merupakan bagian dari aset PT Jejaring Mitra
Persada.
Agio Saham Paid in Capital in-Excess of Par Value
Pada tanggal 31 Oktober 2022 berdasarkan Prospektus On October 31, 2022, based on the Prospectus of the
Penawaran Umum Perdana Saham PT Ketrosden Initial Public Offering of PT Ketrosden Triasmitra Tbk
Triasmitra Tbk Tahun 2022, sebanyak 426.200.000 Year 2022, a total of 426,200,000 (four hundred twenty
(empat ratus dua puluh enam juta dua ratus ribu) saham six million two hundred thousand) ordinary shares on
biasa atas nama Perusahaan, atau sebesar 15,00% behalf of the Company, or 15.00% (fifteen point zero
(lima belas koma nol nol persen) dari modal zero percent) of the issued and paid-up capital of the
ditempatkan dan disetor Perusahaan setelah Company after the Initial Public Offering with a nominal
Penawaran Umum Perdana Saham dengan nilai value of Rp100 (one hundred Rupiah) per share
nominal Rp100,- (seratus Rupiah) setiap saham (“Offered Shares”), which consists entirely of New
(“Saham Yang Ditawarkan”), yang seluruhnya terdiri Shares, which are offered to the Public with an Offering
dari Saham Baru, yang ditawarkan kepada Masyarakat Price of Rp300, - (three hundred Rupiah) per share. The
dengan Harga Penawaran Rp300,- (tiga ratus Rupiah) amount of the Initial Public Offering is
setiap saham. Jumlah Penawaran Umum Perdana Rp127,860,000,000 (one hundred twenty seven billion
Saham adalah sebesar Rp127.860.000.000,- (seratus eight hundred and sixty million Rupiah).
dua puluh tujuh miliar delapan ratus enam puluh juta
Rupiah).
Halaman - 78 - Pages
Page 299
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
28. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 28. NON CONTROLLING INTEREST
Rincian kepentingan non-pengendali atas ekuitas dari Details of non-controlling interests on equity of the
entitas anak sebagai berikut: following subsidiaries:
2024 2023
Cornerstone Offshore Pte. Ltd. 2.155.316.424 2.155.316.078 Cornerstone Offshore Pte. Ltd.
Tn. Petrus Sartono 7.539.987 6.146.763 Mr. Petrus Sartono
Tn. Dani Samsul Ependi 709.202 707.829 Mr. Dani Samsul Ependi
Jumlah 2.163.565.613 2.162.170.670 Total
29. LABA PER SAHAM 29. EARNINGS PER SHARE
Perhitungan laba per saham dasar berdasarkan pada The basic earnings per share is based on the following
informasi berikut: :
2024 2023
Laba yang diatribusikan kepada profit attributtable to owners
pemilik entitas induk 84.887.129.781 77.513.721.375 of the company
Rata-rata tertimbang saham Weighted average number of
biasa untuk perhitungan laba ordinary shares for computation
per saham dasar 2.841.262.838 2.841.262.838 of basic earning per share
Laba per saham 29,88 27,28 Earnings per share
Berdasarkan akta No 67 tanggal 31 Januari 2022, Based on deed No. 67 dated January 31, 2022, the
Perusahaan melakukan kapitalisasi laba yang Company capitalized its profits which increase the
menyebabkan jumlah saham meningkat menjadi number of shares to 2,415,062,838 shares.
2.415.062.838 saham.
Berdasarkan Akta No. 32 tanggal 20 September 2022, Based on Deed No. 32 dated September 20, 2022, the
Perusahaan mengeluarkan saham baru melalui Company approved the issuance of new shares in
Penawaran Umum kepada masyarakat dalam jumlah portfolio through a Public Offering to the public in the
426.200.000 saham baru dengan nilai nominal masing- amount of of 426,200,000 new shares with a nominal
masing sebesar Rp100 per saham, yang value of Rp100 per share, which increase the number
menyebabkan jumlah saham meningkat menjadi of shares to 2,841,262,838 shares.
2.841.262.838 saham.
Pada tanggal laporan keuangan, Perusahaan tidak As of the reporting date, the Company did not have
memiliki efek yang berpotensi saham biasa yang dilutif. potentially dilutive shares.
Halaman - 79 - Pages
Page 300
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
30. PENDAPATAN 30. REVENUES
2024 2023
Jasa konstruksi dan penjualan Construction services and sales
Sistem kabel fiber optik of fiber optic cable systems
Dasar laut 270.072.974.855 197.316.103.600 Submarine
Darat 104.529.719.212 30.697.879.000 Terestrial
Telecommunication lease line 1.789.200.000 1.789.200.000 Telecommunication lease line
Subjumlah 376.391.894.067 229.803.182.600 Subtotal
Jasa pemeliharaan dan Fiber optic cable
pengelolaan sistem kabel system maintenance and
fiber optik 179.993.469.798 160.713.635.750 manage services
Jumlah 556.385.363.865 390.516.818.350 Total
Rincian pendapatan jasa konstruksi dan penjualan Details of construction services revenue and sales of
sistem kabel fiber optik berdasarkan pelanggan sebagai fiber optic cable systems by customer are as follows:
berikut:
2024 2023
Pihak berelasi (Catatan 35) Related party (Notes 35)
PT Mora Telematika Indonesia Tbk 73.521.631.738 -- PT Mora Telematika Indonesia Tbk
Pihak ketiga: Third parties:
PT Parsaoran Global Datatrans 83.160.000.000 -- PT Parsaoran Global Datatrans
PT Supra Primatama Nusantara 75.000.000.000 -- PT Supra Primatama Nusantara
PT Mega Akses Persada 51.241.625.312 80.091.413.600 PT Mega Akses Persada
PT Palapa Ring Barat 41.431.008.131 -- PT Palapa Ring Barat
PT Iforte Solusi Infotek 35.348.355.000 43.816.290.000 PT Iforte Solusi Infotek
PT Aplikanusa Lintasarta 6.980.700.000 5.835.700.000 PT Aplikanusa Lintasarta
PT Trans Indonesia Superkoridor 6.189.209.200 77.352.560.000 PT Trans Indonesia Superkoridor
PT Sumber Data Indonesia 3.000.000.000 -- PT Sumber Data Indonesia
PT Remala Abadi -- 21.676.804.000 PT Remala Abadi
Lainnya (masing-masing other (each balance
bersaldo dibawah Rp 1Milliar) 519.364.686 1.030.415.000 below IDR 1 Billion)
Jumlah 376.391.894.067 229.803.182.600 Total
Halaman - 80 - Pages
Page 301
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
30. PENDAPATAN (lanjutan) 30. REVENUES (continued)
Rincian pendapatan jasa pemeliharaan dan Details of revenue from maintenance and management
pengelolaan sistem kabel fiber optik berdasarkan of fiber optic cable systems by customer are as follows:
pelanggan sebagai berikut:
2024 2023
Pihak berelasi (Catatan 35) Related party (Notes 35)
PT Mora Telematika Indonesia Tbk 24.005.827.653 19.814.210.266 PT Mora Telematika Indonesia Tbk
Pihak ketiga: Third parties:
PT Palapa Ring Barat 23.478.541.662 22.142.499.998 PT Palapa Ring Barat
PT Mega Akses Persada 22.753.012.848 21.116.006.386 PT Mega Akses Persada
PT Link Net Tbk 16.181.960.010 13.895.820.014 PT Link Net Tbk
PT Indosat Tbk 15.019.270.892 14.862.068.014 PT Indosat Tbk
PT Inti Bangun Sejahtera Tbk 12.231.852.701 17.759.514.872 PT Inti Bangun Sejahtera Tbk
PT Parsaoran Global Datatrans 11.149.250.004 6.269.600.005 PT Parsaoran Global Datatrans
PT XL Axiata Tbk 9.242.900.004 5.964.066.665 PT XL Axiata Tbk
PT Iforte Solusi Infotek 6.824.177.603 6.065.177.605 PT Iforte Solusi Infotek
PT Telkom Indonesia PT Telkom Indonesia
(Persero) Tbk 6.437.027.724 11.294.583.005 (Persero) Tbk
Telekom Malaysia Berhad 5.476.221.847 5.330.755.873 Telekom Malaysia Berhad
PT Supra Primatama Nusantara 4.831.000.004 4.517.114.993 PT Supra Primatama Nusantara
PT Telkom Infrastruktur Indonesia 4.699.510.869 -- PT Telkom Infrastruktur Indonesia
PT Jaringan Komunikasi PT Jaringan Komunikasi
Lintas Data 4.029.879.996 4.032.704.996 Lintas Data
PT Trans Indonesia Superkoridor 3.945.000.000 -- PT Trans Indonesia Superkoridor
PT Global Inti Corporotama 3.459.193.131 3.296.642.902 PT Global Inti Corporotama
Vocus Pty. Ltd. 2.876.010.450 2.754.135.000 Vocus Pty. Ltd.
PT Nap Info Lintas Nusa 1.200.000.000 1.200.000.000 PT Nap Info Lintas Nusa
Lainnya (masing-masing Others (each balance
bersaldo dibawah Rp 1 Milliar) 2.152.832.400 398.735.156 below IDR 1 Billion)
Jumlah 179.993.469.798 160.713.635.750 Total
31. BEBAN POKOK PENDAPATAN 31. COST OF REVENUES
2024 2023
Biaya jasa konstruksi dan Cost of construction services
penjualan sistem kabel and sales of fiber optic
fiber optik cable system
Dasar laut 138.809.808.062 97.283.039.264 Submarine
Darat 58.404.999.492 13.502.733.394 Terestrial
Telecommunication lease line 454.655.808 15.362.808 Telecommunication lease line
Subtotal 197.669.463.362 110.801.135.466 Sub Total
Biaya pemeliharaan dan Cost of fiber optic cable
pengelolaan sistem kabel system maintenance and
fiber optik 76.510.647.319 46.716.882.075 manage services
Jumlah 274.180.110.681 157.518.017.541 Total
Halaman - 81 - Pages
Page 302
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
32. BEBAN USAHA 32. OPERATING EXPENSES
2024 2023
Biaya karyawan 50.483.191.781 39.816.279.657 Employee expenses
Penyusutan dan amortisasi Depreciation and amortization
(Catatan 14 dan 16) 15.266.751.463 16.544.359.126 (Notes 14 and 16)
Jasa profesional 9.056.296.978 6.413.462.450 Professional
Asuransi 4.666.596.473 4.248.543.449 Insurance
Penyusutan hak guna 2.721.124.092 1.761.668.514 Depreciation of right of use assets
lmbalan pascakerja Post-employment benefits
(Catatan 24) 2.542.921.532 3.135.153.412 (Notes 24)
Perjalanan dinas 2.078.549.169 1.088.552.058 Business travelling
Pemeliharaan 1.891.992.703 1.642.533.623 Maintenance
Sewa 845.198.702 389.316.671 Rent
Biaya kantor 774.485.954 568.116.045 Office expenses
Beban penjualan 742.040.005 549.742.536 Selling expenses
Transportasi 657.770.676 533.144.428 Transportation
Utilitas 664.468.562 622.234.168 Utilities
Telekomunikasi 643.921.005 800.126.393 Telecommunication
Biaya jamuan 242.408.462 550.678.000 Entertainment expenses
Jumlah 93.277.717.557 78.663.910.530 Total
33. BEBAN KEUANGAN 33. FINANCE CHARGE
2024 2023
Beban bunga 64.286.652.844 45.323.787.027 Interest expenses
Beban administrasi dan Loan administration and
provisi pinjaman 935.250.000 6.278.330.113 provision expenses
Jumlah 65.221.902.844 51.602.117.140 Total
Beban bunga merupakan bunga atas pinjaman bank, Interest expense represents interest on bank loans,
utang pembiayaan, pinjaman dari lembaga keuangan financing loans, loans from non-bank financial
non bank dan utang obligasi. institutions and bonds payable.
Halaman - 82 - Pages
Page 303
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
34. PENDAPATAN DAN BEBAN LAIN-LAIN 34. OTHER INCOME (EXPENSES)
2024 2023
Pendapatan lain-lain Other income
Pendapatan bunga dari Interest income from
piutang lain-lain 7.421.368.405 7.144.910.614 other receivables
Pendapatan bunga bank 3.820.523.591 11.520.156.289 Bank interest income
Pemulihan cadangan penurunan Recovery of impairment
nilai tagihan bruto kepada losses - gross amount
pemberi kerja (catatan 8) 3.512.246.598 3.119.082.824 due from customers (note 8)
Laba pelepasan Gain on fixed assets
aset tetap (catatan 13) -- 74.200.616 disposal (note 13)
Lain-lain 307.639.991 59.086.130 Others
15.061.778.585 21.917.436.473
Beban lain-lain Other expenses
Penurunan nilai tagihan bruto Impairment of gross amount
pemberi kerja (catatan 8) (7.527.248.484) (3.368.282.293) due from costumer (note 8)
Penurunan nilai piutang Impairment of other
lain-lain (catatan 9) (3.934.890.774) (3.887.121.547) receivables (note 9)
Pajak lainnya (3.893.121.591) (2.340.076.952) Other tax
Biaya penjaminan obligasi (2.799.527.500) (6.949.125.000) Bonds guarantee expense
Administrasi bank (816.756.201) (2.410.001.176) Bank administration
Rugi pelepasan Loss on fixed assets
aset tetap (catatan 13) (16.893.931) -- disposal (note 13)
Lain-lain (43.952.870) (400.399.672) Others
(19.032.391.351) (19.355.006.640)
Jumlah bersih (3.970.612.766) 2.562.429.833 Net total
35. TRANSAKSI PIHAK BERELASI 35. RELATED PARTIES TRANSACTIONS
Grup dikendalikan oleh PT Fajar Sejahtera Mandiri The Group is controlled by PT Fajar Sejahtera Mandiri
Nusantara (berdomisili di Indonesia) yang memiliki Nusantara (domiciled in Indonesia) which owns 56.53%
56,53% saham Perusahaan. of the Company's shares.
Entitas induk utama Group yaitu PT Bahtera Bintang The ultimate parent of the Group is PT Bahtera Bintang
Nusantara secara tidak langsung melalui kepemilikan Nusantara indirectly through share ownership of 88.7%
saham 88,7% pada PT Fajar Sejahtera Mandiri in PT Fajar Sejahtera Mandiri Nusantara.
Nusantara.
Dalam kegiatan usahanya, Grup mengadakan transaksi In the normal course of business, the Group engages
dengan pihak-pihak berelasi, terutama meliputi in transactions with related parties, primarily consisting
transaksi keuangan lainnya. Lihat Catatan 1.d untuk of other financial transactions. Refer to Note 1.d for
rincian entitas anak. details of the Company's subsidiaries.
Tabel berikut ini adalah ikhtisar pihak-pihak berelasi The following table is a summary of related parties who
yang bertransaksi dengan Grup, termasuk sifat have transactions with the Group, and includes the
hubungan dan sifat transaksinya: nature of the relationship and transaction:
Halaman - 83 - Pages
Page 304
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
35. TRANSAKSI PIHAK BERELASI (lanjutan) 35. RELATED PARTIES TRANSACTIONS (continued)
Pihak Terkait/ Sifat Hubungan/ Sifat Transaksi/
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transaction
PT Bahtera Bintang Nusantara Entitas Induk Utama/ Transaksi Keuangan Lainnya / Others Financial
Ultimate Parent Transaction
PT Gema Lintas Benua Entitas Induk Langsung/ Transaksi Keuangan Lainnya / Others Financial
Immediate Parent Transaction
PT Fajar Sejahtera Mandiri Nusantara Entitas Induk Langsung/ Transaksi Keuangan Lainnya / Others Financial
Immediate Parent Transaction
PT Mora Telematika Indonesia Tbk Kepemilikan Sama Terikat/ Pendapatan, Piutang Usaha, Beban Pokok
Common Ownership Pendapatan dan utang usaha/Revenue, Trades
Receivables, Cost of Revenues and Trades Payable
Terawave Pte, Ltd Entitas Asosiasi/ Transaksi Keuangan Lainnya / Others Financial
Associate Transaction
Cornerstone Offshore Pte Ltd Entitas Asosiasi/ Transaksi Keuangan Lainnya / Others Financial
Associate Transaction
Dewan Komisaris dan Direksi/ Manajemen Kunci Perusahaan/ Kompensasi, Remunerasi dan Pinjaman/
Board of Commissioners and Directors Key Management of the Compensation, Remuneration, and Loans
Company
Saldo transaksi kepada pihak berelasi pada dan untuk The balances of transactions with related parties as of
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 and for the years ended December 31, 2024 and 2023
dan 2023 sebagai berikut: are as follows:
2024 2023
Piutang Usaha (Catatan 7) Accounts Receivable (Note 7)
PT Mora Telematika Indonesia Tbk 17.192.076.565 4.790.395.203 PT Mora Telematika Indonesia Tbk
Persentase Terhadap Jumlah Aset 0,83% 0,22% Percentage of Total Assets
Tagihan Bruto Kepada Gross Amount due
Pemberi Kerja (Catatan 8) from Customer (Note 8)
PT Mora Telematika Indonesia Tbk 11.310.379.352 8.705.868.344 PT Mora Telematika Indonesia Tbk
Persentase Terhadap Jumlah Aset 0,55% 0,40% Percentage of Total Assets
Uang Muka dan Biaya Dibayar Advances and Prepaid
Dimuka (Catatan 10) Expenses (Note 10)
Cornerstone Offshore Pte Ltd 3.622.653.459 3.622.653.459 Cornerstone Offshore Pte Ltd
PT Mora Telematika Indonesia Tbk -- 92.400.000 PT Mora Telematika Indonesia Tbk
Jumlah 3.622.653.459 3.715.053.459 Total
Persentase Terhadap Jumlah Aset 0,17% 0,17% Percentage of Total Assets
Piutang Lain-lain (Catatan 9) Other Receivables (Note 9)
PT Bahtera Bintang Nusantara 84.225.958.267 79.093.112.735 PT Bahtera Bintang Nusantara
PT Fajar Sejahtera Mandiri PT Fajar Sejahtera Mandiri
Nusantara 22.751.494.568 21.362.971.695 Nusantara
Terawave Pte. Ltd. 35.468.142.179 38.639.921.964 Terawave Pte. Ltd.
Cornerstone Offshore Pte. Ltd. 484.860.000 462.480.000 Cornerstone Offshore Pte. Ltd.
Jumlah 142.930.455.014 139.558.486.394 Total
Persentase Terhadap Jumlah Aset 6,90% 6,42% Percentage of Total Assets
Investasi pada Entitas Investment in Associate
Asosiasi (Catatan 13) (Note 13)
Terawave Pte. Ltd. 1.346.777.439 996.588.690 Terawave Pte. Ltd.
Persentase Terhadap Jumlah Aset 0,06% 0,05% Percentage of Total Assets
Halaman - 84 - Pages
Page 305
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
35. TRANSAKSI PIHAK BERELASI (lanjutan) 35. RELATED PARTIES TRANSACTIONS (continued)
2024 2023
Utang Usaha (Catatan 17) Accounts Payable (Note 17)
PT Gema Lintas Benua 9.678.870.204 14.178.870.204 PT Gema Lintas Benua
PT Mora Telematika Indonesia Tbk 3.772.467.138 7.371.806.800 PT Mora Telematika Indonesia Tbk
Cornerstone Offshore Pte. Ltd. -- 4.528.402.040 Cornerstone Offshore Pte. Ltd.
Jumlah 13.451.337.342 26.079.079.044 Total
Persentase terhadap Percentage of total
jumlah liabilitas 1,29% 2,12% liabilities
Akrual (Catatan 18) Accruals (Note 18)
PT Mora Telematika Indonesia Tbk 727.407.725 748.577.725 PT Mora Telematika Indonesia Tbk
Persentase terhadap Percentage of total
jumlah liabilitas 0,07% 0,06% liabilities
Liabilitas Kontrak (Catatan 19) Contract Liabilities (Note 19)
PT Mora Telematika Indonesia Tbk 49.377.761.358 286.400.000 PT Mora Telematika Indonesia Tbk
Persentase terhadap Percentage of total
jumlah liabilitas 4,72% 0,02% liabilities
Pendapatan (Catatan 30) Revenue (Note 30)
PT Mora Telematika Indonesia Tbk 97.527.459.391 19.814.210.266 PT Mora Telematika Indonesia Tbk
Persentase Terhadap Jumlah
Pendapatan 17,53% 5,07% Percentage of Total Revenue
36. ASET ATAU LIABILITAS MONETER DALAM MATA 36. NET MONETARY ASSETS OR LIABILITIES
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Grup memiliki aset dan liabilitas dalam mata uang asing The Group has assets and liabilities denominated in
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 Desember foreign currencies as of December 31, 2024 and
2023, dengan rincian sebagai berikut (dalam satuan December 31, 2023, as follows (in full amounts, except
penuh, kecuali jumlah setara Rupiah): Rupiah equivalent):
2024
USD Rupiah EUR Rupiah
ASET ASSETS
Cash and cash
Kas dan setara kas 110.262,67 1.782.065.274 -- -- equivalents
Aset yang dibatasi
penggunaannya 6.341,21 102.486.636 -- -- Restricted assets
Piutang usaha 51.371,00 830.258.102 Account receivables
Piutang lain-lain 2.224.539,18 35.953.002.179 -- -- Other receivables
Jumlah 2.392.514,06 38.667.812.191 -- -- Total
LIABILITAS LIABILITIES
Utang usaha 887.584,68 14.345.143.598 292.262,71 4.924.918.876 Accounts payable
Jumlah 887.584,68 14.345.143.598 292.262,71 4.924.918.876 Total
Bersih (1.504.929,38) (24.322.668.593) 292.262,71 4.924.918.876 Net
Halaman - 85 - Pages
Page 306
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
36. ASET ATAU LIABILITAS MONETER DALAM MATA 36. NET MONETARY ASSETS OR LIABILITIES
UANG ASING (lanjutan) DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
(continued)
2023
USD Rupiah EUR Rupiah
ASET ASSETS
Cash and cash
Kas dan setara kas 306.374,70 4.723.072.376 -- -- equivalents
Aset yang dibatasi
penggunaannya 6.303,19 97.169.977 -- -- Restricted assets
Piutang lain-lain 2.536.481,70 39.102.401.964 -- -- Other receivables
Jumlah 2.849.159,60 43.922.644.317 -- -- Total
LIABILITAS LIABILITIES
Utang usaha 334.246,89 5.152.750.040 40.000,00 685.580.800 Accounts payable
Jumlah 334.246,89 5.152.750.040 40.000,00 685.580.800 Total
Bersih (2.514.912,71) (38.769.894.277) 40.000,00 685.580.800 Net
Aset dan liabilitas moneter di atas dijabarkan Monetary assets and liabilities mentioned above are
menggunakan kurs tengah yang diterbitkan Bank translated using the middle rate published by
Indonesia tanggal 31 Desember 2024 dan 31 Indonesian Central Bank as of December 31, 2024 and
Desember 2023. December 31, 2023.
37. MANAJEMEN RESIKO KEUANGAN 37. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT
Kebijakan Manajemen Risiko Risk Management Policy
Dalam menjalankan aktivitas operasi, investasi dan In conducting operating, investing and financing
pendanaan, Grup menghadapi risiko keuangan yaitu activities, the Group's faces financial risks such as credit
risiko kredit, risiko likuiditas, risiko mata uang dan risiko risk, liquidity risk, currency risk and interest rate risk.
suku bunga.
Dalam rangka untuk mengelola risiko tersebut secara In order to effectively manage such risks, the Group's
efektif, Direksi Grup telah menyetujui beberapa strategi Board of Directors has approved several strategies for
untuk pengelolaan risiko keuangan, yang sejalan the financial risks management, which are in line with
dengan tujuan Grup. Pedoman ini menetapkan tujuan the Group's objectives and actions to be taken in order
dan tindakan yang harus diambil dalam rangka to manage the financial risks faced by the Group.
mengelola risiko keuangan yang dihadapi Grup.
Pedoman utama dari kebijakan ini adalah sebagai The main guidelines of this policy are as follows:
berikut:
- Meminimalkan dampak dari perubahan mata uang - Minimize the impact of currency changes and
dan risiko pasar atas semua jenis transaksi; market risk on all types of transactions;
- Semua kegiatan manajemen risiko keuangan - All financial risk management activities are
dilakukan secara bijaksana, konsisten, dan conducted wisely, consistently, and following best
mengikuti praktik pasar terbaik. market practices.
(i) Risiko Kredit (i) Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko dimana Perusahaan dan Credit risk represents the risk of loss the Company
Entitas Anak akan mengalami kerugian yang timbul and its Subsidiaries would incur if customers and
jika pelanggan atau rekanan gagal dalam counterparties fail to perform their contractual
memenuhi kewajiban kontraktualnya. obligations.
Halaman - 86 - Pages
Page 307
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
37. MANAJEMEN RESIKO KEUANGAN (lanjutan) 37. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT (continued)
Kebijakan Manajemen Risiko (lanjutan) Risk Management Policy (continued)
(i) Risiko Kredit (lanjutan) (i) Credit Risk (continued)
Aset keuangan yang menyebabkan kelompok Financial assets that cause the business Group to
usaha berpotensi menanggung risiko kredit potentially bear credit risk consist mainly of cash
terutama terdiri dari kas dan setara kas, piutang and cash equivalents, account receivables, short
usaha, investasi jangka pendek, tagihan bruto term investment, gross amount due customer, and
kepada pemberi kerja, dan piutang lain-lain dengan other receivables with maximum exposure at the
eksposur maksimum sebesar jumlah tercatat dari carrying amount of each instrument. There is no
setiap instrumen tersebut. Tidak ada konsentrasi significant concentration of credit risk in the
risiko kredit yang signifikan dalam kelompok usaha. business Group. Business Groups have credit
Kelompok usaha mempunyai kebijakan dan policies and procedures to ensure credit evaluation
prosedur kredit untuk memastikan evaluasi kredit and active balance monitoring.
yang ada dan pemantauan saldo secara aktif.
Kualitas Kredit Aset Keuangan Financial Asset Credit Quality
Grup mengelola risiko kredit yang terkait dengan The Group's manages credit risk associated with
simpanan di bank dan piutang dengan memonitor bank deposits and receivables by monitoring the
reputasi, peringkat kredit, dan membatasi risiko reputation, credit rating, and limiting the aggregate
agregat dari masing-masing pihak dalam kontrak. risk of each party in the contract. Only wellknown
Hanya bank yang ternama dengan predikat baik banks with good predicates are accepted.
yang diterima.
Kualitas kredit dari aset keuangan baik yang belum The credit quality of either non-due or nonimpaired
jatuh tempo atau tidak mengalami penurunan nilai financial assets can be assessed with reference to
dapat dinilai dengan mengacu pada peringkat external credit ratings (if available) or referring to
kredit eksternal (jika tersedia) atau mengacu pada historical information about the default rate of the
informasi historis mengenai tingkat gagal bayar debtor.
debitur.
2024
Jatuh Tempo/ Due To
Belum Jatuh
Tempo/Not Yet 0-90 Hari/ 91-180 Hari/ >181 Hari/ Jumlah/
Due 0-90 Days 91-180 Days >181 Days Total
Aset Keuangan Financial Assets
Cash and Cash
Kas dan Setara Kas 99.159.080.980 -- -- -- 99.159.080.980 Equivalents
Aset yang Dibatasi
Penggunaannya 2.003.487.382 -- -- -- 2.003.487.382 Restricted Assets
Piutang Usaha -- 55.476.762.840 18.172.158.841 -- 73.648.921.681 Accounts Receivable
Tagihan Bruto kepada Gross Amount due
Pemberi Kerja -- 65.400.596.555 254.390.922.439 -- 319.791.518.994 from Customer
Piutang Lain-lain -- 1.829.934.083 -- 153.003.273.526 154.833.207.609 Other Receivables
Jumlah 101.162.568.362 122.707.293.478 272.563.081.280 153.003.273.526 649.436.216.646 Total
Halaman - 87 - Pages
Page 308
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
37. MANAJEMEN RESIKO KEUANGAN (lanjutan) 37. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT (continued)
Kebijakan Manajemen Risiko (lanjutan) Risk Management Policy (continued)
2023
Jatuh Tempo/ Due To
Belum Jatuh
Tempo/Not Yet 0-90 Hari/ 91-180 Hari/ >181 Hari/ Jumlah/
Due 0-90 Days 91-180 Days >181 Days Total
Aset Keuangan Financial Assets
Cash and Cash
Kas dan Setara Kas 412.086.791.230 -- -- -- 412.086.791.230 Equivalents
Aset yang Dibatasi
Penggunaannya 1.946.036.248 -- -- -- 1.946.036.248 Restricted Assets
Investasi Jangka
Pendek 118.000.000.000 -- -- -- 118.000.000.000 Short-Term Investment
Piutang Usaha -- 33.208.790.248 3.967.540.041 -- 37.176.330.289 Accounts Receivable
Tagihan Bruto kepada Gross Amount due
Pemberi Kerja -- 79.815.501.740 187.130.262.285 -- 266.945.764.025 from Customer
Piutang Lain-lain -- 1.919.476.975 -- 152.587.852.787 154.507.329.762 Other Receivables
Jumlah 532.032.827.478 114.943.768.963 191.097.802.326 152.587.852.787 990.662.251.554 Total
(ii) Risiko Likuiditas (ii) Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko dimana posisi arus Liquidity risk is the risk at which the Group's cash
kas Grup menunjukkan pendapatan jangka pendek flow position indicates shortterm income is
tidak cukup untuk menutupi pengeluaran jangka insufficient to cover shortterm outcome.
pendek.
Grup mengelola risiko likuiditas dengan The Group manages liquidity risk by maintaining
mempertahankan kas dan setara kas yang sufficient cash and cash equivalents in meeting the
mencukupi dalam memenuhi komitmen Grup untuk Group's commitments for the Group's normal
operasi normal Grup dan secara rutin operations and regularly evaluating the actual cash
mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus kas flow and cash flow projections, as well as the
aktual, serta jadwal tanggal jatuh tempo aset dan scheduled maturity dates of financial assets and
liabilitas keuangan. liabilities.
Tabel berikut menganalisis rincian liabilitas The following table analyzes the details of financial
keuangan berdasarkan jatuh tempo: liabilities based on maturity:
2024
Akan Jatuh Tempo/ Maturities
Kurang dari Lebih dari
1 Tahun/ 5 Tahun/
Less than 1-5 Tahun/ More than Jumlah/
1 Year 1-5 Years 5 Years Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang Usaha 88.411.103.887 -- -- 88.411.103.887 Accounts Payable
Akrual 53.152.080.675 -- -- 53.152.080.675 Accruals
Liabilitas Sewa 235.999.998 -- -- 235.999.998 Lease Liabilities
Utang Pembiayaan 2.137.208.265 4.110.206.731 -- 6.247.414.996 Financing Payables
Pinjaman Bank 34.396.422.705 92.337.820.421 -- 126.734.243.126 Bank Loans
Utang Obligasi -- 167.725.058.036 -- 167.725.058.036 Bonds Payable
Pinjaman dari lembaga Loan from non-bank
keuangan non bank -- 499.985.605.000 -- 499.985.605.000 financial institution
Jumlah 178.332.815.530 764.158.690.188 -- 942.491.505.718 Total
Halaman - 88 - Pages
Page 309
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
37. MANAJEMEN RESIKO KEUANGAN (lanjutan) 37. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT (continued)
Kebijakan Manajemen Risiko (lanjutan) Risk Management Policy (continued)
(ii) Risiko Likuiditas (lanjutan) (ii) Liquidity Risk (continued)
2023
Akan Jatuh Tempo/ Maturities
Kurang dari Lebih dari
1 Tahun/ 5 Tahun/
Less than 1-5 Tahun/ More than Jumlah/
1 Year 1-5 Years 5 Years Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang Usaha 71.164.604.872 -- -- 71.164.604.872 Accounts Payable
Akrual 24.554.575.567 -- -- 24.554.575.567 Accruals
Liabilitas Sewa 564.583.721 -- -- 564.583.721 Lease Liabilities
Utang Pembiayaan 2.285.057.116 6.247.416.287 -- 8.532.473.403 Financing Payables
Pinjaman Bank 28.500.000.000 65.104.733.651 -- 93.604.733.651 Bank Loans
Utang Obligasi 415.000.000.000 167.442.859.286 -- 582.442.859.286 Bonds Payable
Pinjaman dari lembaga Loan from non-bank
keuangan non bank -- 415.000.000.000 -- 415.000.000.000 financial institution
Jumlah 542.068.821.276 653.795.009.224 -- 1.195.863.830.500 Total
Risiko tingkat bunga adalah risiko dimana arus kas Interest rate risk is the risk that the future cash flows
masa depan dari suatu instrumen keuangan of a financial instrument fluctuate due to changes in
berfluktuasi karena perubahan suku bunga pasar. market interest rates.
Selain itu Grup mengelola risiko suku bunga In addition, the Group manages interest rate risk by
dengan menentukan suku bunga tetap yang telah determining the fixed interest rate that the Group
dinegosiasikan oleh Grup untuk setiap jenis has negotiated for each type of loan. The impact of
pinjaman. Dampak dari pergerakan suku bunga di interest rate movement on the market is not
pasar tidak signifikan bagi Grup. significant for the Group.
Nilai Wajar Instrumen Keuangan Fair Value of Financial Instrument
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan di estimasi untuk The fair value of financial assets and liabilities is
keperluan pengakuan dan pengukuran atau untuk estimated for recognition and measurement purposes
keperluan pengungkapan. or for the purposes of disclosure
PSAK 107, “Instrumen Keuangan: Pengungkapan” SFAS 107, “Financial Instruments: Disclosures”
mensyaratkan pengungkapan atas pengukuran nilai requires disclosure of fair value measurements by level
wajar dengan tingkat hirarki nilai wajar sebagai berikut: of the following fair value measurement hierarchy:
1. Harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam pasar 1. Quoted prices (unadjusted) in active markets for
aktif untuk aset atau liabilitas yang identik (tingkat identical assets or liabilities (level 1).
1).
Nilai wajar untuk instrumen keuangan yang The fair value of financial instrument traded in
diperdagangkan di pasar aktif ditentukan active markets is based on quoted market prices at
berdasarkan kuotasi nilai pasar pada tanggal the reporting date. The quoted market price used is
pelaporan. Kuotasi nilai pasar yang digunakan the current bid price, while financial liabilities use
untuk aset keuangan adalah harga penawaran, ask price.
sedangkan untuk liabilitas keuangan adalah harga
jual.
Halaman - 89 - Pages
Page 310
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
37. MANAJEMEN RESIKO KEUANGAN (lanjutan) 37. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT (continued)
Kebijakan Manajemen Risiko (lanjutan) Risk Management Policy (continued)
Nilai Wajar Instrumen Keuangan (lanjutan) Fair Value of Financial Instrument (continued)
2. Input selain harga kuotasian yang termasuk dalam 2. Inputs other than quoted prices included within level
tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk aset atau 1 that are observable for the assets or liability, either
liabilitas, baik secara langsung (misalnya harga) directly (as prices) or indirectly (derived from prices)
atau secara tidak langsung (misalnya derivasi dari (level 2), and
harga) (tingkat 2), dan
Nilai wajar instrumen keuangan yang tidak The fair value of financial instruments that are not
diperdagangkan pada pasar aktif (misalnya traded in active market (such as derivative over-the
derivatif over-the-counter) ditentukan dengan counter) is determined using valuation techniques.
teknik penilaian. Teknik penilaian tersebut These valuation techniques maximize the use of
memaksimumkan penggunaan data pasar yang observable market data where it is available and
dapat diobservasi apabila tersedia dan sedapat rely as little as possible on estimates. If all
mungkin meminimalisir penggunaan estimasi yang significant inputs required to fair value an
bersifat spesifik dari entitas. Jika seluruh input yang instrument are observable, the instrument is
dibutuhkan untuk menentukan nilai wajar instrumen included in level 2.
keuangan dapat diobservasi, instrumen tersebut
termasuk dalam tingkat 2.
3. Input untuk aset atau liabilitas yang bukan 3. Inputs for the asset and liability that are not based
berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi on observable market data (unobservable inputs)
(input yang tidak dapat diobservasi) (tingkat 3). (level 3).
Jika satu atau lebih input yang signifikan tidak If one or more of the significant inputs is not based
berdasarkan pada data pasar yang dapat on observable market data, the instrument is
diobservasi, instrumen ini termasuk dalam tingkat included in level 3.
3.
Aset dan liabilitas keuangan Perusahaan diukur dan The Company financial assets and liabilities are
diakui dengan hirarki tingkat pengukuran nilai wajar measured and recognized using the fair value
tingkat 2. measurement of level 2.
Teknik penilaian tertentu digunakan untuk menentukan Specific valuation techniques used to value financial
nilai instrumen keuangan yang mencakup: instruments include:
a. Penggunaan harga yang diperoleh dari bursa atau a. The use of quoted market prices or dealer quotes
pedagang efek untuk instrumen sejenis, dan for similar instruments, and
b. Teknik lain, seperti analisis arus kas yang b. Other techniques, such as discounted cash flow
didiskontokan, digunakan untuk menentukan nilai analysis, are used to determine fair value for the
wajar instrumen keuangan lainnya. remaining financial instruments
Nilai tercatat dan nilai wajar dari aset dan liabilitas The carrying amount and fair value of the financial
keuangan adalah sebagai berikut: assets and liabilities are as follows:
Halaman - 90 - Pages
Page 311
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
37. MANAJEMEN RESIKO KEUANGAN (lanjutan) 37. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT (continued)
Kebijakan Manajemen Risiko (lanjutan) Risk Management Policy (continued)
Nilai Wajar Instrumen Keuangan (lanjutan) Fair Value of Financial Instrument (continued)
2024 2023
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Value Fair Value Carrying Value Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan Setara Kas 99.159.080.980 99.159.080.980 412.086.791.230 412.086.791.230 Cash and Cash Equivalents
Aset yang Dibatasi
Penggunaannya 2.003.487.382 2.003.487.382 1.946.036.248 1.946.036.248 Restricted Assets
Investasi Jangka Pendek -- -- 118.000.000.000 118.000.000.000 Short-term Investment
Piutang Usaha 73.648.921.681 73.648.921.681 37.176.330.289 37.176.330.289 Accounts Receivable
Gross Amount Due from
Tagihan Bruto Pemberi Kerja 319.791.518.994 319.791.518.994 266.945.764.025 266.945.764.025 Customer
Piutang Lain-lain 154.833.207.609 154.833.207.609 154.507.329.762 154.507.329.762 Other Receivables
Jumlah 649.436.216.646 649.436.216.646 990.662.251.554 990.662.251.554 Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang Obligasi 167.725.058.036 167.725.058.036 582.442.859.286 582.442.859.286 Bonds Payable
Liabilitas Sewa 235.999.998 235.999.998 564.583.721 564.583.721 Lease Liabilities
Utang Pembiayaan 6.247.414.996 6.247.414.996 8.532.473.403 8.532.473.403 Financing Payables
Utang Usaha 88.411.103.887 88.411.103.887 71.164.604.872 71.164.604.872 Accounts Payable
Beban Akrual 53.152.080.675 53.152.080.675 24.554.575.567 24.554.575.567 Accrued Expenses
Pinjaman Bank 92.337.820.421 92.337.820.421 65.104.733.651 65.104.733.651 Bank Loans
Pinjaman dari lembaga Loan from non-bank financial
keuangan non bank 499.985.605.000 499.985.605.000 415.000.000.000 415.000.000.000 institution
Jumlah 408.109.478.013 408.109.478.013 752.363.830.500 752.363.830.500 Total
38. PERJANJIAN SIGNIFIKAN 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS
Tanggal Kontrak/ Lingkup Kerjaan/ Masa Kontrak/ Nilai Kontrak
Contract Date Scope of Projects Contract Period Contract Value
PT Telekomunikasi Indonesia
Tbk
17 September 2020/ September Penyediaan Core FO Link Batam Center - NOC Triasmitra 1 Tahun/Year Rp207.000.000
17, 2020 Tanjung Bemban/
**) Provision of Core FO Link Batam Center - NOC Triasmitra
Tanjung Bemban
14 Juli 2023/ July 14, 2023 Pemeliharaan dan Perbaikan Sistem Komunikasi Kabel Laut 1 Tahun/Year Rp10.720.000.000
Batam Bangka Jakarta Singapore/ Maintenance and Repair of
the Batam Bangka Jakarta Singapore Submarine Cable
System.
14 Juli 2023/ July 14, 2023 Pemeliharaan dan Perbaikan Sistem Komunikasi Kabel Laut 1 Tahun/Year Rp510.000.000
Jawa-Bali/ Maintenance and Repair of the Jawa-Bali
Submarine Cable System.
14 Juli 2023/ July 14, 2023 Penyediaan Core FO Link Batam Center - NOC Triasmitra 1 Tahun/Year Rp414.996.000
Tanjung Bemban/
Provision of Core FO Link Batam Center - NOC Triasmitra
Tanjung Bemban
Telkom Malaysia Berhad
26 Februari 2016 / February 26, Pemeliharaan Sistem Kabel Jakarta Bangka-Batam-Singapura / 15 Tahun /Years USD350.000
2016 Maintenance Jakarta Bangka-Batam-Singapore Cable
System.
PT Palapa Ring Barat
19 November 2024 / November Pemeliharaan Palapa Ring Barat / Maintenance Palapa Ring 5 Tahun/Years Rp23.600.000.000
19, 2024 Barat.
Halaman - 91 - Pages
Page 312
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
38. PERJANJIAN SIGNIFIKAN (lanjutan) 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
Tanggal Kontrak/ Lingkup Kerjaan/ Masa Kontrak/ Nilai Kontrak
Contract Date Scope of Projects Contract Period Contract Value
PT Mora Telematika Indonesia
Tbk
9 Februari 2016 / February 9, Pemeliharaan dan Perbaikan Sistem Kabel Jakarta Bangka 15 Tahun/Years Rp3.000.000.000
2016 Batam Singapore / Maintenance and Repair Jakarta Bangka
Batam Singapore Cable System.
Mulai 26 Agustus 2020/ Start 26 Pemeliharaan Jakarta - Surabaya / Maintenance Jakarta - 15 Tahun/Years Rp6.278.612.938
August, 2020 Surabaya
18 Agustus 2021/ August 18, Pusat Operasi Jaringan Jakarta-Surabaya / Network Operating - 15 Tahun/Years Rp3.390.000.000
2021 Center Jakarta-Surabaya
9 Februari 2016 / February 9, Pusat Operasi Jaringan Jakarta-Bangka-Batam-Singapore / 15 Tahun/Years Rp3.166.445.640
2016 Network Operating - Center Jakarta-Bangka-Batam-
Singapore.
26 Oktober 2017 / October 26, Pemeliharaan Ultimate Java Backbone/ Maintenance Ultimate 15 Tahun/Years Rp2.962.077.300
2017 Java Backbone.
7 Februari 2019 / February 7, Sistem Kabel Serat Optik Tanjung Pandan - Pontianak/ Tanjung 15 Tahun/Years Rp5.746.241.757
2019 Pandan - Pontianak fiber optic cable system.
22 Maret 2019/ March 22, 2019 Sistem kabel serat optik Dumai - Medan / 15 Tahun/Years Rp99.344.000.000
Dumai - Medan fiber optic cable system
22 Juni 2018/ June 22, 2018 Sistem kabel serat optik Jakarta - Surabaya / 15 Tahun/Years Rp102.011.143.002
Surabaya - Jakarta fiber optic cable system
22 Juni 2018/ June 22, 2018 Sistem kabel serat optik Jakarta - Surabaya / 15 Tahun/Years Rp101.975.000.000
Surabaya - Jakarta fiber optic cable system
8 Mei 2020/ May 8, 2020 Perjanjian Kerjasama Pemanfaatan Jaringan Telekomunikasi 15 Tahun/Years Rp3.000.000.000
Fiber Optik Inner Medan /
Agreement for the Utilization of Inner Medan Optical Fiber
Telecommunication Network
3 Oktober 2017/ October 3, 2017 Pemeliharaan dan Perbaikan System - Komunikasi Kabel 15 Tahun/Years Rp567.000.000
Surabaya-Denpasar/
Maintenance and Repair of the Surabaya-Denpasar Cable
System
18 Agustus 2021/ August 18, Pemeliharaan Jakarta-Bangka-Batam / Maintenance Jakarta- 15 Tahun/Years Rp1.171.500.000
2021 Bangka-Batam
7 Juli 2020 / July 7,2020 Pusat Operasi Jaringan Sistem Kabel Jakarta-Surabaya / 15 Tahun/Years Rp1.184.400.000
Network Operating Center-Jakarta-Surabaya Cable System.
1 November 2019 / November 1, Pusat Operasi Jaringan Sistem Kabel Dumai Medan / Network 15 Tahun/Years Rp528.000.000
2019 Operating Center - Dumai - Medan Cable System
19 Juni 2023/ June 19, 2023 Pemeliharaan Inland Batam / Maintenance Inland Batam 15 Tahun/Years Rp13.000.000
23 Juni 2023/ June 23, 2023 Pemeliharaan Batam Bintan/ Maintenance Batam Bintan 1 Tahun/Year Rp18.000.000
23 Juni 2023/ June 23, 2023 Pemeliharaan Sewa Shaft Kabel di TJ Uban 2U Batam Bintan/ 1 Tahun/Year Rp6.000.000
Maintenance Cable Shaft Tj.Uban 2U Batam Bintan
Halaman - 92 - Pages
Page 313
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
38. PERJANJIAN SIGNIFIKAN (lanjutan) 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
Tanggal Kontrak/ Lingkup Kerjaan/ Masa Kontrak/ Nilai Kontrak
Contract Date Scope of Projects Contract Period Contract Value
PT Mora Telematika Indonesia
Tbk (lanjutan/continued)
26 Juni 2024/ June 26, 2024 Pusat Operasi Jaringan Sistem Kabel Ancol / Network Operating 1 Tahun/Year Rp84.000.000
Center -Ancol
29 Mei 2023/ May 29, 2023 Restorasi BDM 2023/ BDM Restoration in 2023 Satu kali biaya/ Rp2.050.000.000
One time
charges
17 April 2023/ April 17, 2023 Relokasi kabel Ultimate Java Backbone Bojonegoro - Satu kali biaya/ Rp160.320.000
Lamongan/ Relocation of Ultimate Java Backbone cable One time
Bojonegoro - Lamongan charges
17 April 2023/ April 17, 2023 Relokasi kabel Ultimate Java Backbone Jogyakarta-Wates- Satu kali biaya/ Rp263.408.000
Kebumen/ Relocation of Ultimate Java Backbone cable One time
Jogyakarta-Wates-Kebumen charges
10 November 2023/ November Sewa Shaft Cable PT Mitra Lintas Multimedia Bangka/ Rent 1 Tahun/Year Rp3.000.000
10, 2023 Shaft Cable PT Mitra Lintas Multimedia Bangka
13 February 2024/ February 13, Pemeliharaan Sewa Shaft Kabel di TJ Uban / Maintenance 1 Tahun/Year Rp27.000.000
2024 Cable Shaft Tj.Uban
31 Mei 2024/ May 31, 2024 Kerja Tambah Relokasi kabel UJB Jogja - Wates - Kebumen/ Satu kali biaya/ Rp6.750.000
Additional Work on Relocation of UJB Cables Jogja - Wates - One time
Kebumen charges
29 Mei 2024/ May 29, 2024 Penambahan 2 rack Collocation Site Urip untuk Cust Linknet/ 1 Tahun/Year Rp120.000.000
Addition of 2 racks Collocation Site Urip for Cust Linknet
14 Agustus 2024/ 14 Agustus, Penambahan Maintenance Jakarta-Bangka-Batam-Singapore 1 Tahun/Year Rp1.000.000.000
2024 Submarine/ Jakarta-Bangka-Batam-Singapore Submarine
Maintenance Addition
7 October 2024/ October 7, 2024 Cross Connect FO Laying Patchord 1 Tahun/Year Rp6.000.000
Sungailiat
4 April 2024/ April 4, 2024 Pusat Operasi Jaringan Sistem Kabel Jakarta-Surabaya, 1 Tahun/Year Rp720.000.000
Tj.Pakis, Cirebon, Kendal, Banyu Urip/ Network Operaction
Cable System Jakarta-Surabaya, Tj.Pakis, Cirebon, Kendal,
Banyu Urip
30 October 2024/ October 30, Restorasi Batam Dumai Medan KM 29.9 TJ Pinggir & KM Satu kali biaya/ Rp4.100.000.000
2024 1.4DUMAI 2024/ Batam Dumai Medan Restoration KM 29.9 One time
TJ Pinggir & KM 1.4DUMAI 2024 charges
12 November 2024/ November Crossconnect laying pathcore Sungailiat 1 Tahun/Year Rp4.500.000
12, 2024
02 Juli 2020 / July 02, 2020 Kerjasama Pemanfaataan Jaringan Fiber Optic Core LS Tanjung 15 Tahun/Years Rp1.200.000.000
Uban - Tanjung Pinang Sepanjang 74,4 Km / Cooperation
Network Utilization Of Fiber Optic Core LS Tanjung Uban -
Tanjung Pinang Along 74.4 Km
8 September 2023 / September Kerja Tambah Relokasi Kabel UJB ( Ciamis-Gandrungmangu- Satu kali biaya/ Rp60.666.400
8, 2023 Cilacap) / Addition Cable Relocation UJB (Ciamis- One time
Gandrungmangu-Cilacap) charges
7 May 2024/ May 7, 2024 Sistem kabel serat optik Probolinggo - Banyuwangi -Genteng / 15 Tahun/Years Rp1.552.200.000
Probolinggo - Banyuwangi - Genteng fiber optic cable system
Halaman - 93 - Pages
Page 314
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
38. PERJANJIAN SIGNIFIKAN (lanjutan) 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
Tanggal Kontrak/ Lingkup Kerjaan/ Masa Kontrak/ Nilai Kontrak
Contract Date Scope of Projects Contract Period Contract Value
PT Mora Telematika Indonesia
Tbk (lanjutan/continued)
16 Januari 2024/ January 16, Sistem kabel serat optik Pasuruan-Probolinggo / 15 Tahun/Years Rp856.200.000
2024 Pasuruan-Probolinggo fiber optic cable system
3 Oktober 2024/ October 3, 2024 Out Side Plant Inland Jambi-Pekan Baru Satu kali biaya/ Rp49.979.000.000
One time
charges
PT Link Net Tbk
5 September 2017 / September Sistem Kabel Serat Optik Jakarta- Bandung, Jakarta - Surabaya 15 Tahun/Years Rp35.000.000.000
5, 2017 / Jakarta-Bandung, Jakarta - Surabaya Fiber Optic Cable
System
5 November 2018 / November 5, Sistem Kabel Serat Optik Surabaya - Denpasar/Surabaya - 15 Tahun/Years Rp8.000.000.000
2018 Denpasar Fiber Optic Cable System
28 Februari 2018 / February Pusat Operasi Jaringan Ultimate Java Backbone/Network 15 Tahun/Years Rp3.720.000.000
28,2018 Operating Center Ultimate Java Backbone.
30 Mei 2017 / May 30, 2017 Pemeliharaan Ultimate Java Backbone/ Maintenance Ultimate 15 Tahun/Years Rp1.400.000.000
Java Backbone.
14 Juli 2016 / July 14, 2016 Pusat Operasi Jaringan Jakarta-Bangka-Batam-Singapore / 15 Tahun/Years Rp2.000.000.000
Network Operating - Center Jakarta-Bangka-Batam-
Singapore.
14 Juli 2016 / July 14, 2016 Pusat Operasi Jaringan Jakarta-Bangka-Batam-Singapore / 15 Tahun/Years USD320.000
Network Operating - Center Jakarta-Bangka-Batam-
Singapore.
Maret-Juli 2019 / March-July Sewa Rak dan Pemeliharaan kabel dibawah Rp1.000.000.000 / 15 Tahun/Years Rp1.074.441.000
2019 Rental Shelves and Maintenance Under Rp1,000,000,000
23 September 2024 / September Pusat Operasi Jaringan Jakarta-Bangka-Batam-Singapore / 1 Tahun/Year Rp4.104.000.000
23, 2024 Network Operating - Center Jakarta-Bangka-Batam-
Singapore.
28 Februari 2018 / February 28, Collocation 2 Shaft Kabel di BPD Semarang/ Collocation of 2 1 Tahun/Year Rp18.000.000
2018 Cable Shafts at BPD Semarang
13 Oktober 2023/ October 13, Pusat Operasi Jaringan Tj. Bemban / Network Operating - 1 Tahun/Year Rp180.000.000
2023 Center Tj.Bemban
20 Oktober 2021/ October 20, Pusat Operasi Jaringan Ancol/ Network Operating - Center 1 Tahun/Year Rp312.000.000
2021 Ancol
18 Juli 2019/ July 18, 2019 Sistem Kabel Kolokasi Surabaya Denpasar/ Collocation 1 Tahun/Year Rp720.000.000
Surabaya Denpasar Cable System
28 Maret 2019/ March 28, 2019 Pemeliharaan Sistem Kabel Surabaya Denpasar/ Maintenance 1 Tahun/Year Rp320.000.000
Surabaya- Denpasar-Cable System
1 April 2024/ April 1, 2024 Pemeliharaan Sistem Kabel Ultimate Java Backbone Sukabumi, 1 Tahun/Year Rp156.000.000
Subang, Sumedang, Purwokerto / Maintenance Ultimate
Java Backbone Sukabumi, Subang, Sumedang, Purwokerto
Cable System
PT Mega Akses Persada
30 Mei 2023 / May 30, 2023 Sistem Kabel Serat Optik Inner Batam, Inner Bintan, dan Inland 15 Tahun/Years USD 100.000,00
East Java/ Inner Batam, Inner Bintan, dan Inland East Java
Fiber Optic Cable System.
27 Juni 2016 / June 27, 2016 Sistem Kabel Serat Optik Surabaya - Denpasar/ Surabaya - 15 Tahun/Years Rp16.000.000.000
Denpasar Fiber Optic Cable System.
Halaman - 94 - Pages
Page 315
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
38. PERJANJIAN SIGNIFIKAN (lanjutan) 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
Tanggal Kontrak/ Lingkup Kerjaan/ Masa Kontrak/ Nilai Kontrak
Contract Date Scope of Projects Contract Period Contract Value
PT Mega Akses Persada
(lanjutan/continued)
15 Desember 2017/ December Sistem Kabel Serat Optik Dumai - Medan/ Dumai - Medan Fiber 15 Tahun/Years Rp30.357.000.000
15, 2017 Optic Cable System.
15 Desember 2017/ December Sistem Kabel Serat Optik Jakarta - Surabaya/ Jakarta - 15 Tahun/Years Rp67.460.000.000
15, 2017 Surabaya Fiber Optic Cable System.
15 Desember 2017/ December Sistem Kabel Serat Optik Batam - Dumai/ Batam - Dumai fiber 15 Tahun/Years Rp16.865.000.000
15, 2017 optic cable system.
15 November 2022/ November Pusat Operasi Jaringan Jakarta-Bangka-Batam-Singapore 31 15 Tahun/Years Rp2.976.000.000
15, 2022 Rack/ Network Operating - Center Jakarta-Bangka-Batam-
Singapore 31 Rack
2 April 2018/ April 2, 2018 Pemeliharaan dan Perbaikan Sistem -Komunikasi Kabel Laut 15 Tahun/Years Rp2.698.400.000
Jakarta-Surabaya/ Maintenance and repair of the Jakarta-
Surabaya Submarine Cable Communication System.
2 April 2018/ April 2, 2018 Pemeliharaan dan Perbaikan Sistem -Komunikasi Kabel Laut 15 Tahun/Years Rp1.214.280.000
Dumai-Medan/ Maintenance and Repair of the Dumai-Medan
Submarine Cable Communication System.
2 April 2018/ April 2, 2018 Pemeliharaan dan Perbaikan Sistem Kabel-Jakarta-Bangka- 15 Tahun/Years Rp3.507.920.000
Batam-Singapore/ Maintenance and Repair Jakarta-Bangka-
Batam-Singapore Cable System.
12 September 2024 / September Sistem Kabel Serat Optik Inland Jakarta Surabaya segmen 15 Tahun/Years Rp1.536.000.000
12, 2024 Tanjung Pakis - Jakarta/ Inland Jakarta Surabaya segment
Tanjung Pakis - Jakarta Fiber Optic Cable System.
27 Februari 2019/ February 27, Sistem Kabel Serat Optik Inland Jakarta Surabaya segmen 15 Tahun/Years Rp1.800.512.000
2019 Tanjung Pakis - Karawang/ Inland Jakarta Surabaya segment
Tanjung Pakis - Karawang Fiber Optic Cable System.
27 Februari 2019/ February 27, Sistem Kabel Serat Optik Inland Jakarta Surabaya segmen 15 Tahun/Years Rp2.120.132.000
2019 Banyu Urip - Surabaya/ Inland Jakarta Surabaya segment
Banyu Urip Surabaya Fiber Optic Cable System.
27 Februari 2019/ February 27, Sistem Kabel Serat Optik Inner Batam/ Inner Batam Fiber Optic 15 Tahun/Years Rp1.068.032.000
2019 Cable System.
3 Juni 2024/ June 3, 2024 Pemeliharaan Inland Medan/ Maintenance Inland Medan. 15 Tahun/Years Rp42.721.280
12 September 2024/September Pemeliharaan Tj Pakis, Pantai Cahaya, Kapetakan, Banyu Urip/ 15 Tahun/Years Rp384.000.000
12, 2024 Maintenance Inland Tj Pakis, Pantai Cahaya, Kapetakan,
Banyu Urip
27 Februari 2024/ February 27, Pemeliharaan Inner Batam-Inner Bintan- East Java/ 15 Tahun/Years Rp141.000.000
2024 Maintenance Inner Batam-Inner Bintan- East Java
26 Februari 2024/ February 26, Restorasi Pasuli KM 4.5 dari Sungsang / KM 48.9 dari Muntok/ Satu kali biaya/ Rp775.000.000
2024 Restoration Pasuli KM 4.5 dari Sungsang / KM 48.9 dari One time
Muntok charges
9 Juli 2020/ July 9, 2020 Pemeliharaan Inland Medan/ Maintenance Inland Medan. 15 Tahun/Years Rp132.996.640
27 Februari 2019/ February 27, Sistem Kabel Serat Optik Inland Jakarta - Surabaya segmen 15 Tahun/Years Rp1.837.108.000
2019 Tanjung Pakis - Karawang /
Inland Jakarta Surabaya Segment Tanjung Pakis - Karawang
fiber optic cable system
Halaman - 95 - Pages
Page 316
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
38. PERJANJIAN SIGNIFIKAN (lanjutan) 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
Tanggal Kontrak/ Lingkup Kerjaan/ Masa Kontrak/ Nilai Kontrak
Contract Date Scope of Projects Contract Period Contract Value
PT Mega Akses Persada
(lanjutan/continued)
27 Februari 2019/ February 27, Sistem Kabel Serat Optik Inland Cirebon segmen Cirebon - 15 Tahun/Years Rp819.868.000
2019 Cirebon 2 /
Inland Cirebon Segment Cirebon - Cirebon 2 fiber optic cable
system
27 Februari 2019/ February 27, Sistem Kabel Serat Optik Inland Cirebon segmen Cirebon - 15 Tahun/Years Rp417.452.000
2019 Cirebon 1 /
Inland Cirebon Segment Cirebon - Cirebon 1 fiber optic cable
system
27 Februari 2019/ February 27, Sistem Kabel Serat Optik Inland Jakarta Surabaya segmen 15 Tahun/Years Rp2.131.080.000
2019 Tanjung Pakis - Jakarta /
Inland Jakarta Surabaya Segment Tanjung Pakis - Jakarta fiber
optic cable system
27 Februari 2019/ February 27, Sistem Kabel Serat Optik Inland Jakarta Surabaya segmen 15 Tahun/Years Rp525.280.000
2019 Pantai Cahaya - Waleri 2 /
Inland Jakarta Surabaya Segment Pantai Cahaya - Waleri 2
fiber optic cable system
27 Februari 2019/ February 27, Sistem Kabel Serat Optik Inland Jakarta Surabaya segmen 15 Tahun/Years Rp360.724.000
2019 Pantai Cahaya - Waleri 1 /
Inland Jakarta Surabaya Segment Pantai Cahaya - Waleri 1
fiber optic cable system
27 Februari 2019/ February 27, Sistem Kabel Serat Optik Inland Jakarta Surabaya segmen 15 Tahun/Years Rp2.375.856.000
2019 Banyu Urip - Surabaya /
Inland Jakarta Surabaya Segment Banyu Urip - Surabaya fiber
optic cable system
27 Februari 2019/ February 27, Sistem Kabel Serat Optik Inland Batam / 15 Tahun/Years Rp1.068.032.000
2019 Inland Batam fiber optic cable system
2 April 2018/ April 2, 2018 Pemeliharaan dan Perbaikan Sistem – Komunikasi Kabel Laut Mulai tahun Rp674.600.000
Batam-Dumai / 2018, 15 Tahun/
Maintenance and Repair of the Batam-Dumai Submarine Cable Starting in 2018,
Communication System 15 Years
7 Februari 2017/ February 7, Pemeliharaan dan Perbaikan Sistem – Komunikasi Kabel Laut Mulai tahun Rp640.000.000
2017 Surabaya-Denpasar/ 2017, 15 Tahun/
Maintenance and Repair of the Surabaya-Denpasar Submarine Starting in 2017,
Cable Communication System 15 Years
9 Juli 2020/ July 9, 2020 Sewa Ruang Kolokasi SKKL Dumai-Medan/ Collocation Rental Mulai 2020, 15 Rp768.000.000
of the Dumai-Medan Cable System Tahun/ Start
2020, 15 Years
22 Desember 2022/ December Pengadaan FO Sistem Kabel Dalam Jaringan Telekomunikasi 15 Tahun/Years USD 13.000.000
22, 2022 Jakarta - Singapura/ Provide FO cable systems in
Telecomunications Networks Jakarta - Singapore
6 Februari 2023/ February 6, Relokasi UJB Jembatan Ciamanuk/ Relocation UJB Ciamanuk Sampai Rp151.355.000
2023 Bridge Pekerjaan
Selesai/ Until the
Job is Done
8 September 2023/ September 8, Pemeliharaan Ultimate Java Backbone/ Maintenance Ultimate 15 Tahun/Years Rp6.296.400.000
2023 Java Backbone
Halaman - 96 - Pages
Page 317
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
38. PERJANJIAN SIGNIFIKAN (lanjutan) 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
Tanggal Kontrak/ Lingkup Kerjaan/ Masa Kontrak/ Nilai Kontrak
Contract Date Scope of Projects Contract Period Contract Value
PT Mega Akses Persada
(lanjutan/continued)
12 September 2024/ September Pemeliharaan Kabel Darat Banyu Urip, Surabaya - Lamongan / 15 Tahun/Years Rp345.192.000
12, 2024 Maintenance Inland Banyu Urip, Surabaya - Lamongan
10 May 2023/ May 10, 2023 Relokasi UJB Semarang - Kudus ( Tol Sayung) / Relocation UJB Satu kali biaya/ Rp49.250.000
Semarang - Kudus ( Tol Sayung) One time
charges
28 Juli 2023/ July 28, 2023 Pemeliharaan Kabel Inner Batam Tj Bemban - BTC / Satu kali biaya/ Rp70.502.000
Maintenance Inner Batam Tj Bemban Cable - BTC One time
charges
31 Juli 2023/ July 31, 2023 Sewa Ruang Kolokasi untuk DCPDB di Site Tj Pakis/ Satu kali biaya/ Rp27.000.000
Collocation Rental for DCPDB in Tj Pakis Site One time
charges
31 Juli 2023/ July 31, 2023 Sewa Ruang Kolokasi untuk DCPDB di Site Kapetakan/ Satu kali biaya/ Rp27.000.000
Collocation Rental for DCPDB in Kapetakan Site One time
charges
31 Juli 2023/ July 31, 2023 Sewa Ruang Kolokasi untuk DCPDB di Site Pantai Cahaya/ Satu kali biaya/ Rp27.000.000
Collocation Rental for DCPDB in Pantai Cahaya One time
charges
31 Juli 2023/ July 31, 2023 Sewa Ruang Kolokasi untuk DCPDB di Banyu Urip/ Collocation Satu kali biaya/ Rp27.000.000
Rental for DCPDB in Banyu Urip One time
charges
PT XL Axiata Tbk
12 Agustus 2024/ August 12, Pemeliharan dan Pencegahan Kabel Laut Sungailiat/ Satu kali biaya/ Rp1.850.000.000
2024 Maintenance Preventive Cable Submarine Sungailiat One time
charges
12 Agustus 2024/ August 12, Pusat Operasi Jaringan Tj. Bemban/ Network Operating - Center Satu kali biaya/ Rp716.400.000
2024 Tj. Bemban One time
charges
16 November 2020/ November Pemeliharaan dan Perbaikan Sistem Kabel - Jakarta-Bangka- Mulai 2020, 15 Rp3.240.000.000
16, 2020 Batam-Singapore/ Tahun/
Maintenance and Repair Jakarta-Bangka-Batam-Singapore Starting in 2020,
Cable System 15 Years
31 Mei 2024/ May 31, 2024 Repair Submarine Kuala Tungkal - Sungailiat KP 6.6 Satu kali biaya/ Rp1.560.000.000
One time
charges
10 Oktober 2024/ October 10, Restorasi PASULI KM 4.5 Satu kali biaya/ Rp775.000.000
2024 One time
charges
10 Desember 2024/ December Pusat Operasi Jaringan Jakarta-Bangka-Batam-Singapore/ 15 Tahun/Years Rp2.477.337.300
10, 2024 Network Operating - Center Jakarta-Bangka-Batam-
Singapore
PT Iforte Solusi Infotek
28 Juni 2016/ June 28, 2016 Pemeliharaan Ultimate Java Backbone (tahun ke-2)/ 15 Tahun/Years Rp1.605.440.000
Maintenance Ultimate Java-Backbone (2nd year).
30 Oktober 2017/ October 30, Pemeliharaan dan Perbaikan FO Lastmile Jaringan Ultimate Mulai 2017, 5 Rp86.737.600
2017 Java Backbone 96 Core/ Maintenance and Repair FO Tahun/
Lastmile Ultimate Java Backbone Network 96 Core Starting in 2017,
5 Years
Halaman - 97 - Pages
Page 318
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
38. PERJANJIAN SIGNIFIKAN (lanjutan) 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
Tanggal Kontrak/ Lingkup Kerjaan/ Masa Kontrak/ Nilai Kontrak
Contract Date Scope of Projects Contract Period Contract Value
PT Iforte Solusi Infotek
(lanjutan/continued)
12 November 2019/ November Penyediaan 2 (dua) core SKKL Batam-Singapure- Secara IRU 10 Tahun/Years Rp18.369.000.000
12, 2019 (Indeafisable Right of Use)/Provision of 2 (two) core SKKL
Batam-Singapore-Secara IRU (Indeafiable Right of Use).
13 Desember 2019/ December Pemeliharaan dan Perbaikan Sistem Kabel Batam-Singapore/ 10 Tahun/Years Rp1.100.000.000
13, 2019 Maintenance and Repair Batam-Singapore Cable System.
7 Februari 2020/ February 7, Pemeliharaan Inland Batam/ Maintenance Inland Batam. 10 Tahun/Years Rp12.000.000
2020
20 Januari 2020/ January 20, Pemeliharaan dan Perbaikan Sistem - Komunikasi Kabel Laut 15 Tahun/Years Rp300.000.000
2020 Surabaya- Denpasar/ Maintenance and Repair of the
Surabaya-Denpasar Submarine Cable- Communication
System.
5 Juni 2020/ June 5, 2020 Pusat Operasi Jaringan Surabaya-Denpasar/ Network Operating 15 Tahun/Years Rp576.000.000
Center Surabaya- Denpasar.
28 Juni 2021/ June 28, 2021 Perjanjian Penyediaan Kabel Fiber Optik Jayabaya core/ 15 Tahun/Years Rp89.020.807.000
Provide Fiber Optic Core Jayabaya cable
20 Desember 2022/ December Perjanjian atas 2 Core Fiber Optik pada Sistem Jaringan 15 Tahun/Years Rp150.675.000.000
20, 2022 Telekomunikasi Kabel Laut Jakarta - Singapura / Provide fiber
optic 2 core cable Telecommunication Network Jakarta –
Singapore
6 Februari 2023/ February 6, Pemeliharaan dan Perbaikan Sistem -Komunikasi Kabel Laut 1 Tahun/ Rp900.000.000
2023 Jayabaya/ Maintenance Submarine Jayabaya Years
25 May 2023/ May 25, 2023 Penambahan Collocation Surabaya Denpasar Site Probolinggo, 1 Tahun/ Rp480.000.000
Lumajang, Jember, Banyuwangi, Negara Bali / Additional Years
Collocation Surabaya Denpasar Site Probolinggo, Lumajang,
Jember, Banyuwangi, Negara Bali
15 Januari 2024/ January 15, Collocation Batam - Singapore 10 Tahun/Years Rp225.000.000
2024 Shelter Tj. Pinggir & Tj. Bemban / Collocation Batam - Singapore
Tj Shelter. Edge & Tj. Burden
26 Januari 2024/ January 26, Pusat Operasi Jaringan Jakarta-Surabaya/ Network Operating 15 Tahun/Years Rp612.000.000
2024 Center Jakarta-Surabaya
15 Desember 2023/ December Penambahan Collocation Surabaya Denpasar Site Genteng/ 1 Tahun/ Rp96.000.000
15, 2023 Addition of Collocation Surabaya Denpasar Site Genteng Years
21 Maret 2024/ March 21, 2024 Relokasi UJB Site Bojonegoro-Lamongan & Wates-Jogja/ Satu kali biaya/ Rp203.000.000
Relocation of UJB Site Bojonegoro-Lamongan & Wates- One time
Yogyakarta charges
21 Maret 2024/ March 21, 2024 Relokasi UJB Site Bojonegoro-Lamongan & Wates-Jogja/ Satu kali biaya/ Rp290.000.000
Relocation of UJB Site Bojonegoro-Lamongan & Wates- One time
Yogyakarta charges
13 Maret 2024/ March 13, 2024 Penambahan Collocation Tj Pakis/ Additional Collocation Tj. 1 Tahun/ Rp104.000.000
Pakis Years
2 Mei 2024/ May 2, 2024 Expand Space Collo Site Tabanan 1 Tahun/ Rp96.000.000
Years
24 Juni 2024/ June 24, 2024 Expand Space Collo Site Lumajang 1 Tahun/ Rp96.000.000
Years
Halaman - 98 - Pages
Page 319
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
38. PERJANJIAN SIGNIFIKAN (lanjutan) 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
Tanggal Kontrak/ Lingkup Kerjaan/ Masa Kontrak/ Nilai Kontrak
Contract Date Scope of Projects Contract Period Contract Value
PT Iforte Solusi Infotek
(lanjutan/continued)
8 Mei 2024/ May 8, 2024 Pulling Cable Semper Barat - NTT Satu kali biaya/ Rp15.000.000
One time
charges
8 Mei 2024/ May 8, 2024 Pemetikan Lastmile POP Subang - POP Purwakarta/ Lastmile Satu kali biaya/ Rp30.000.000
Picking POP Subang - POP Purwakarta One time
charges
15 Juni 2024/ June 15, 2024 Pemetikan Segment POP Purwokerto to POP Banyumas/ Satu kali biaya/ Rp15.000.000
Segment Picking from POP Purwokerto to POP Banyumas One time
charges
15 Juni 2024/ June 15, 2024 Pemetikan Segment POP Indramayu to POP Cirebon/ Satu kali biaya/ Rp15.000.000
Segment Picking POP Indramayu to POP Cirebon One time
charges
3 September 2024/ September 3, Pemetikan POP Probolinggo to POP Pasuruan/ Satu kali biaya/ Rp15.000.000
2024 Picking from POP Probolinggo to POP Pasuruan One time
charges
3 September 2024/ September 3, Pemetikan POP Probolinggo to POP Jatiroto/ Satu kali biaya/ Rp15.000.000
2024 Picking from POP Probolinggo to POP Jatiroto One time
charges
28 Juni 2016 / June 28, 2016 Perjanjian penyediaan kabel fiber optik core Surabaya - 15 Tahun/Years Rp6.000.000.000
Denpasar/ Provide fiber optic core cable Surabaya-Denpasar
5 Februari 2020 / February 5, Perjanjian penyediaan kabel fiber optik core Batam Inland/ 15 Tahun/Years Rp300.000.000
2020 Provide fiber optic core cable Batam Inland
31 Maret 2022 / March 31, 2022 Perjanjian penyediaan kabel fiber optik core Jayabaya/ 15 Tahun/Years Rp1.000.000.000
Provide fiber optic core cable Jayabaya
28 Juni 2016 / June 28, 2016 Perjanjian penyediaan kabel fiber optik core Surabaya - 15 Tahun/Years Rp6.000.000.000
Denpasar/ Provide fiber optic core cable Surabaya-Denpasar
5 Februari 2020 / February 5, Perjanjian penyediaan kabel fiber optik core Batam Inland/ 15 Tahun/Years Rp300.000.000
2020 Provide fiber optic core cable Batam Inland
PT Indosat Tbk
21 Desember 2023/ December Pusat Operasi Jaringan Dumai Medan/ Network Operating- 1 Tahun/ Rp240.000.000
21, 2023 Center Dumai Medan Years
8 Mei 2017/ May 8, 2017 Pusat Operasi Jaringan Jakarta-Bangka-Batam-Singapore/ 15 Tahun/Years Rp1.200.000.000
Network Operating-Center Jakarta-Bangka-Batam-Singapore.
21 Desember 2023/ December Pemeliharaan dan Perbaikan Sistem Kabel Dumai Medan/ 1 Tahun/ Rp2.597.580.000
21, 2023 Maintenance and Repair Dumai Meda Cable System. Years
8 Mei 2017/ May 8, 2017 Pemeliharaan dan Perbaikan Sistem Kabel-Jakarta-Bangka- 15 Tahun/Years Rp3.644.800.000
Batam-Singapore/ Maintenance and Repair Jakarta-Bangka-
Batam-Singapore Cable System.
10 Agustus 2016/ August 10, Pemeliharaan dan Perbaikan Sistem -Komunikasi Kabel Laut 15 Tahun/Years Rp1.441.000.000
2016 Surabaya-Denpasar/ Maintenance and repair of the-
Surabaya-Denpasar Submarine Cable-Communication
System
1 Maret 2019/ March 1, 2019 Penarikan Kabel Pathcord & Sewa Shaft Try Cable Optic Site Satu kali biaya/ Rp30.000.000
Ancol / Pathcord Cable Pulling & Shaft Rental Try Cable Optic One time
Site Ancol charges
Halaman - 99 - Pages
Page 320
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
38. PERJANJIAN SIGNIFIKAN (lanjutan) 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
Tanggal Kontrak/ Lingkup Kerjaan/ Masa Kontrak/ Nilai Kontrak
Contract Date Scope of Projects Contract Period Contract Value
PT Indosat Tbk
(lanjutan/continued)
24 Juni 2021/ June 24, 2021. Pemeliharaan dan Perbaikan Sistem -Komunikasi Kabel Laut PO per tahun, Rp5.738.688.000
Jakarta-Surabaya/ Maintenance and Repair of the-Jakarta- dapat
Surabaya Submarine Cable-Communication System. diperpanjang/
Yearly, could be
extended
September 2024/ September MARINE PATROL INDIGO 10 bulan/months USD 12.095
2024
PT Inti Bangun Sejahtera
1 April 2019/ April 1, 2019 Pemeliharaan dan Perbaikan Jaringan Kabel Serat Optik Inti 15 Tahun/Years Rp2.416.141.655
Bangun Sejahtera/ Maintenance and Repair of Inti Bangun
Sejahtera Fiber Optic Cable Network
PT Supra Primatama
Nusantara
27 Mei 2016/ May 27, 2016 Pusat Operasi Jaringan Jakarta-Bangka- Batam-Singapore/ 15 Tahun/Years Rp1.812.000.000
Network Operating - Center Jakarta-Bangka-Batam-
Singapore.
27 Mei 2016/ May 27, 2016 Pusat Operasi Jaringan Jakarta-Bangka- Batam-Singapore/ 15 Tahun/Years USD180.000
Network Operating - Center Jakarta-Bangka-Batam-
Singapore.
27 Mei 2016/ May 27, 2016 Pemeliharaan dan Perbaikan Sistem Kabel Jawa-Bali/ 15 Tahun/Years Rp200.000.000
Maintenance and Repair Java - Bali Cable System
21 Juni 2024/ June 21, 2024 Cross Connect Kabel TJ Pinggir 1 Tahun/ Rp13.500.000
Years
20 Desember 2024/ December Sistem Kabel Serat Optik Jakarta-Surabaya / Jakarta-Surabaya 15 Tahun/Years Rp75.000.000.000
20, 2024 Fiber Optic Cable System
PT Global Inti Corporatama
27 Februari 2018/ February 27, Pusat Operasi Jaringan Jakarta-Bangka- Batam-Singapore/ 15 Tahun/Years USD216.258
2018 Network Operating - Center Jakarta-Bangka-Batam-
Singapore.
Vocus Pte, Ltd
8 Maret 2019/ March 8, 2019 ASC Marine Patrol Cable Route Year 1. Mulai 2019, 3 USD180.000
tahun / Starting
in 2019, 3 Years
PT Parsaoran Global Datatrans
30 Mei 2024/ May 30, 2024 Sistem Kabel Serat Optik Jakarta-Surabaya / Jakarta-Surabaya 15 Tahun/Years Rp77.400.000.000
Fiber Optic Cable System
23 Maret 2020/ March 23, 2020 Penyediaan Kabel FO untuk Ultimate Java Backbone dan 10 Tahun/Years Rp16.000.000.000
Surabaya - Denpasar/ Provider FO Cables for Ultimate Java
Backbone and Surabaya - Denpasar.
25 April 2022/ April 25, 2022 Sistem Kabel Serat Optik Jakarta-Bangka-Batam-Singapore 15 Tahun/Years Rp3.190.000.000
/Jakarta-Bangka-Batam-Singapore Fiber Optic Cable System
29 Mei 2024/ May 29, 2024 Pemeliharaan dan Perbaikan Sistem Kabel Batam Bintan/ 1 Tahun/Year Rp200.000.000
Maintenance and Repair Batam Bintan Cable System
25 April 2022/ April 25, 2022 Pemeliharaan dan Perbaikan Sistem Kabel Dumai Medan/ 1 Tahun/Year Rp2.160.000.000
Maintenance and Repair Dumai Medan Cable System
7 Mei 2024/ May 7, 2024 Pemeliharaan dan Perbaikan Sistem Kabel Inner Medan/ 15 Tahun/Years Rp14.400.000
Maintenance and Repair Inner Medan Cable System
Halaman - 100 - Pages
Page 321
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
38. PERJANJIAN SIGNIFIKAN (lanjutan) 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
Tanggal Kontrak/ Lingkup Kerjaan/ Masa Kontrak/ Nilai Kontrak
Contract Date Scope of Projects Contract Period Contract Value
PT Parsaoran Global Datatrans
(lanjutan/continued)
29 Mei 2024/ May 29, 2024 Pemeliharaan dan Perbaikan Sistem Kabel Jakarta-Surabaya/ 1 Tahun/Year Rp2.800.000.000
Maintenance and Repair Jakarta-Surabaya Cable System
29 Mei 2024/ May 29, 2024 Pemeliharaan dan Perbaikan Sistem Kabel 2 Core Ultimate Java 1 Tahun/Year Rp1.750.000.000
Backbone & 2 Core Surabaya Denpasar/ Maintenance and
Repair 2 Core Ultimate Java Backbone & 2 Core Surabaya
Denpasar Cable System
26 Oktober 2022/ October 26, Pemeliharaan dan Perbaikan Sistem Kabel Ancol, Koba, 15 Tahun/Years Rp870.000.000
2022 Sungailiat, Tj. Bemban, Tj. Pinggir / Maintenance and Repair
Ancol, Koba, Sungailiat, Tj. Bemban, Tj. Pinggir Cable System
8 Januari 2024/ January 8, 2024 Pemeliharaan dan Perbaikan Sistem Kabel 3 Rack Toboali, 15 Tahun/Years Rp504.000.000
Pesaren / Maintenance and Repair 3 Racks Toboali, Pesaren
Cable System
23 Februari 2024/ February 23, Penambahan Collo Koba dan Sungai Liat / Additional 1 Tahun/Year Rp120.000.000
2024 Collocation Koba & Sungailiat Cable System
24 Oktober 2024/ October 24, Crossconnect Shelter Ancol 15 Tahun/Years Rp15.000.000
2024
27 Februari 2024/ February 27, Sewa Shaft kabel Site POP Panipahan; Dumai/ 15 Tahun/Years Rp12.000.000
2024 Cable Shaft Rental Site POP Panipahan; Dumai
16 Juli 2024/ July 16, 2024 Sewa Shaft kabel Site Pantai Cermin/ 15 Tahun/Years Rp3.000.000
Cable Shaft Rental Site Pantai Cermin
29 Mei 2024/ May 29, 2024 Pusat Operasi Jaringan Tanjung Pakis, Cirebon Kapetakan, 15 Tahun/Years Rp876.000.000
Kendal, Banyu Urip Kabel Sistem/ Collocation Site Tanjung
Pakis, Cirebon Kapetakan, Kendal, Banyu Urip Cable System
17 November 2021/ November Penyediaan FO Core/ Provision of FO Core 15 Tahun/Years Rp75.603.000.000
17, 2021
18 November 2021/ November Perjanjian penyediaan kabel Fiber Optic Core Batam Dumai 15 Tahun/Years Rp65.250.000.000
18, 2021 Medan/ Provide Fiber Optic Core Cable Batam Dumai Medan
30 Mei 2024/ May 30, 2024 Perjanjian penyediaan kabel Fiber Optic Core Batam Bintan/ 15 Tahun/Years Rp5.400.000.000
Provide Fiber Optic Core Cable Batam Bintan
PT Solnet Indonesia
4 November 2020/ November 4, Pemeliharaan dan Perbaikan Sistem Komunikasi Kabel Laut 15 Tahun/Years Rp136.000.000
2020 Batam-Bintan/ Maintenance and Repair of the Batam Bintan
Submarine Cable System.
18 Januari 2019/ January 18, Sistem Kabel Serat Optik Inland Bintan/ Inland Bintan 15 Tahun/Years Rp600.000.000
2019 Fiber Optic Cable System
7 Oktober 2019/ October 7, 2019 Pemeliharaan dan Perbaikan FO Core dalam Jaringan Mulai 2019, 15 Rp30.000.000
Telekomunikasi Inland Bintan/ Tahun/
Maintenance and Repair of FO Core in Inland Bintan Start in 2019, 15
Telecommunication Network Years
PT Aplikanusa Lintasarta
8 November 2019/ November 8, Perjanjian penyediaan sewa kabel fiber optik core Inner Bintan & 10 Tahun/Years Rp17.892.000.000
2019 Batam Center / Provide lease fiber optic core cable Inner
Bintan & Batam Center
6 Oktober 2020/ October 6, 2020 Penyediaan sewa kabel fiber optik core UJB Jakarta-Bandung/ 1 Tahun/ Rp636.000.000
Provide lease fiber optic core cable UJB Jakarta-Bandung Years
Halaman - 101 - Pages
Page 322
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
38. PERJANJIAN SIGNIFIKAN (lanjutan) 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
Tanggal Kontrak/ Lingkup Kerjaan/ Masa Kontrak/ Nilai Kontrak
Contract Date Scope of Projects Contract Period Contract Value
PT Aplikanusa Lintasarta
(lanjutan/continued)
17 Maret 2021/ March 17, 2021 Penyediaan sewa kabel fiber optik core UJB Bandung-Ciamis- 1 Tahun/ Rp834.000.000
Semarang/ Years
Provide lease fiber optic core cable UJB Bandung-Ciamis-
Semarang
28 Mei 2021/ May 28, 2021 Penyediaan sewa kabel fiber optik core UJB Ciamis-Purwokerto; 1 Tahun/ Rp835.500.000
Semarang-Jogja; Tegal-Purwokerto/ Years
Provide lease fiber optic core cable UJB Ciamis-Purwokerto;
Semarang-Jogja; Tegal-Purwokerto
28 Mei 2021/ May 28, 2021 Penyediaan sewa kabel fiber optik core UJB Purwokerto-Jogja; 1 Tahun/ Rp822.000.000
Semarang-Surabaya/ Years
Provide lease fiber optic core cable UJB Purwokerto-Jogja;
Semarang-Surabaya
28 Mei 2021/ May 28, 2021 Penyediaan sewa kabel fiber optik core UJB Purwokerto- 1 Tahun/ Rp864.000.000
Cirebon; Solo-Surabaya/ Years
Provide lease fiber optic core cable UJB Purwokerto-Cirebon;
Solo-Surabaya
8 Agustus 2024/ August 8, 2024 Penyediaan sewa kabel fiber optik core Batam-Singapura/ 15 Tahun/ Rp4.800.000.000
Provide lease fiber optic core cable Batam-Singapore Years
PT Jaringan Komunikasi
16 April 2021/ April 16, 2021 Perjanjian penyediaan kabel fiber optik core UJB/ 15 Tahun/ Rp13.000.000.000
Provide fiber optic core cable UJB Years
30 Juli 2021/ July 30, 2021 Pemeliharaan dan Perbaikan Ultimate Java Backbone Kabel 15 Tahun/ Rp700.000.000
Sistem/ Maintenance and Repair of Ultimate Java Backbone Years
Cable System
12 November 2021/ November Pusat Operasi Jaringan Ultimate Java Backbone Kabel Sistem/ 15 Tahun/ Rp296.550.000
12, 2021 Collocation Site Ultimate Java Backbone Cable System Years
23 Juni 2022/ June 23, 2022 Pusat Operasi Jaringan Ultimate Java Backbone - Sukabumi 1 Tahun/ Rp9.000.000
Kabel Sistem/ Collocation Site Ultimate Java Backbone - Years
Sukabumi Cable System
24 Mei 2022/ May 24, 2022 Pusat Operasi Jaringan Ultimate Java Backbone Kabel Sistem/ 1 Tahun/ Rp9.000.000
Collocation Site Ultimate Java Backbone - Rumah BaliCable Years
System
7 November 2023/ November 7, Pusat Operasi Jaringan Ultimate Java Backbone Kabel Sistem/ 1 Tahun/ Rp9.000.000
2023 Collocation Site Ultimate Java Backbone - Lamongan Cable Years
System
Agora Communications Pte
Ltd
1 November 2020/ November 1, Penjualan Kabel FO Jakarta-Bangka-Batam, Batam-Singapore/ Sampai USD1.200.000
2020 Provider FO Cables for Jakarta -Bangka-Batam, Batam pekerjaan
Singapore. selesai/ Until the
job is done
21 Juli 2021/ July 21, 2021 Perjanjian penyediaan kabel fiber optik core Batam Inland/ 15 Tahun/ USD 28.000
Provide fiber optic core cable Batam Inland Years
21 Oktober 2021/ October 21, Pemeliharaan Inland Batam/ Maintenance Inland Batam PO per Tahun/ USD 1.100
2018 PO Per Year
PT NAP Info Lintas Nusa
28 Februari 2019/ February 28, Pengawasan Kabel bawah laut NAP Info/ Maintenance NAP Info Mulai 2019, 3 Rp1.200.000.000
2019 Tahun/
Start in 2019, 3
Years
Halaman - 102 - Pages
Page 323
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
38. PERJANJIAN SIGNIFIKAN (lanjutan) 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
Tanggal Kontrak/ Lingkup Kerjaan/ Masa Kontrak/ Nilai Kontrak
Contract Date Scope of Projects Contract Period Contract Value
PT Surya Teknika Pratama
5 Agustus 2021/ August 5, 2021 Perjanjian penyediaan kabel fiber optik core Inner Batam/ 15 Tahun/ 15 Rp506.250.000
Provide fiber optic core cable Inner Batam Years
5 Agustus 2021/ August 5, 2021 Perjanjian penyediaan kabel fiber optik core Inner Batam/ 15 Tahun/ 15 Rp356.250.000
Provide fiber optic core cable Inner Batam Years
16 November 2021/ November Pemeliharaan dan Perbaikan Sistem Kabel Inner Batam/ 3 Tahun/ 3 Years Rp46.000.000
16, 2021 Maintenance and Repair Inner Batam Cable Syatem
PT Persada Data Multimedia
16 November 2023/ November Perjanjian penyediaan kabel fiber optik core Ultimate Java 15 Tahun/ 15 Rp754.000.000
16, 2023 Backbone - Lamongan/ Provide fiber optic core cable Ultimate Years
Java Backbone - Lamongan
PT Remala Abadi
20 Oktober 2023/ October 20, Perjanjian penyediaan kabel fiber optik core Ultimate Java 15 Tahun/ 15 Rp21.676.804.000
2023 Backbone/ Provide fiber optic core cable Ultimate Java Years
Backbone
PT Sumber Data Indonesia
23 April 2024 /April 23, 2024 Perjanjian penyediaan kabel fiber optik core Batam-Bintan/ 10 Tahun/ Years Rp3.000.000.000
Provide fiber optic core cable Batam-Bintan
PT Super Sistem Ultima
14 Agustus 2024/ August 14, Perjanjian penyediaan kabel fiber optik core Jakarta-Surabaya- 15 Tahun/ Years Rp1.200.000.000
2024 Tj.Pakis/ Provide fiber optic core cable Jakarta-Surabaya-
Tj.Pakis
PT Trans Indonesia
Superkoridor
18 Januari 2024/ January 18, Pusat Operasi Jaringan Jakarta-Surabaya Kabel Sistem/ 15 Tahun/ Years Rp960.000.000
2024 Collocation Site Jakarta-Surabaya Cable System
28 Agustus 2023/ August 28, Pemeliharaan dan Perbaikan Sistem Kabel Jakarta-Surabaya/ 1 Tahun/ Years Rp3.000.000.000
2023 Maintenance and RepairJakarta-Surabaya Cable Syatem
28 Agustus 2023/ August 28, Perjanjian Kerjasama Infrastruktur Telekomunikasi SKKL 15 Tahun/ Years Rp75.000.000.000
2023 Jayabaya/ Provide for Telecommunications Infrastructure
SKKL Jayabaya
15 Desember 2022/ December 15, Perjanjian Kerjasama Sewa Menyewa Infrastruktur Telekomunikasi / 15 Tahun/ Years Rp67.142.400.000
2022 Provide for Leasing Telecommunications Infrastructure
PT Telkom Infrastruktur
Indonesia
29 Juli 2024/ July 29, 2024 Pusat Operasi Jaringan Batam Bangka Jakarta Singapore Kabel 15 Tahun/ Years Rp2.359.331.792
Sistem/ Collocation Site Batam Bangka Jakarta Singapore
Cable System
29 Juli 2024/ July 29, 2024 Pemeliharaan dan Perbaikan Sistem Komunikasi Kabel Laut 15 Tahun/ Years Rp7.467.334.875
Batam Bangka Jakarta Singapore/ Maintenance and Repair of
the Batam Bangka Jakarta Singapore Submarine Cable
System.
29 Juli 2024/ July 29, 2024 Pemeliharaan dan Perbaikan Sistem Komunikasi Kabel Laut 15 Tahun/ Years Rp467.500.000
Jawa-Bali/ Maintenance and Repair of the Jawa-Bali
Submarine Cable System.
29 Juli 2024/ July 29, 2024 Crossconnect Tj Bemban 1 Tahun/Year Rp22.000.000
SubPartners Pty Ltd
September 2024/ September MARINE PATROL INDIGO 10 bulan/months USD 19.113,19
2024
APX Partners Pty Ltd
September 2024/ September MARINE PATROL INDIGO 10 bulan/months USD 19.113,19
2024
Halaman - 103 - Pages
Page 324
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
38. PERJANJIAN SIGNIFIKAN (lanjutan) 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
Tanggal Kontrak/ Lingkup Kerjaan/ Masa Kontrak/ Nilai Kontrak
Contract Date Scope of Projects Contract Period Contract Value
Telstra Australia Network Pty
Ltd
September 2024/ September MARINE PATROL INDIGO 10 bulan/months USD 38.226,37
2024
AARNet Pty Ltd
September 2024/ September MARINE PATROL INDIGO 10 bulan/months USD 19.113,19
2024
Google Singapore Pte Ltd
September 2024/ September MARINE PATROL INDIGO 10 bulan/months USD 38.226,37
2024
Singapore Telecommunication
Ltd
September 2024/ September MARINE PATROL INDIGO 10 bulan/months USD 19.113,19
2024
39. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 39. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS INFORMATION
a. Transaksi Non-Kas a. Non-Cash Transaction
2024 2023
Penambahan aset tetap dan Addition of fixed assets and
aset dalam penyelesaian melalui assets under construction from
utang usaha 40.408.249.896 -- account payables
Akrual pendapatan bunga 7.421.368.405 7.144.910.614 Accrued interest income
Bunga obligasi terutang 3.045.000.000 -- Bond interest payable
Penambahan aset hak guna Addition of right-of-use assets
melalui sewa 2.716.997.221 439.583.721 from lease
Liabilitas sewa direklasifikasi Lease liabilities reclassified
ke utang usaha dan akrual 1.166.980.944 -- to trade payables and accruals
Amortisasi biaya penerbitan obligasi 282.198.750 1.541.574.024 Amortization bonds issuance cost
Penambahan aset yang dibatasi Addition of restricted asset
penggunaannya melalui bunga 26.421.134 12.473.523 through interest
Akrual bunga obligasi -- 10.100.000.000 Accrued bonds interest
Penambahan aset tetap melalui Addition of fixed assets from
utang pembiayaan -- 2.587.952.536 financing liabilities
Penambahan aset tetap melalui Addition of fixed assets from
realisasi uang muka -- 257.440.427 advance realization
b. Rekonsiliasi Liabilitas yang Timbul dari b. Reconciliation of Liabilities Arising from
Aktivitas Pendanaan Financing Activity
2024
Perubahan Non-
Arus Kas Pendanaan/ Kas/ Non-Cash
Financing Cash Flow Changes
Saldo awal/ Penambahan/ Pembayaran/ Lain-lain/ Saldo akhir/
Beginning balance Additional Payment Others Ending balance
Utang Pembiayaan/
Financing Payable 8.532.473.403 -- (2.280.104.569) (4.953.838) 6.247.414.996
Liabilitas Sewa/Lease
Liability 564.583.721 2.716.997.221 (1.878.600.000) (1.166.980.944) 235.999.998
Utang Obligasi/Bonds
Payable 582.442.859.286 -- (415.000.000.000) 282.198.750 167.725.058.036
Utang Bank/ Bank
Loans 93.604.733.651 164.501.649.642 (131.372.140.167) -- 126.734.243.126
Pinjaman lain-lain/
Other loans 415.000.000.000 84.985.605.000 -- -- 499.985.605.000
Jumlah/ Total 1.100.144.650.061 252.204.251.863 (550.530.844.736) (889.736.032) 800.928.321.156
Halaman - 104 - Pages
Page 325
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
39. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS (lanjutan) 39. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS INFORMATION
(continued)
b. Rekonsiliasi Liabilitas yang Timbul dari b. Reconciliation of Liabilities Arising from
Aktivitas Pendanaan (lanjutan) Financing Activity (continued)
2023
Perubahan Non-
Arus Kas Pendanaan/ Kas/ Non-Cash
Financing Cash Flow Changes
Saldo awal/ Penambahan/ Pembayaran/ Lain-lain/ Saldo akhir/
Beginning balance Additional Payment Others Ending balance
Utang Pembiayaan/
Financing Payable 9.057.729.286 2.587.952.536 (3.113.208.421) 2 8.532.473.403
Liabilitas Sewa/Lease
Liability 1.565.768.525 439.583.721 (1.440.768.525) -- 564.583.721
Utang Obligasi/Bonds
Payable 580.901.285.262 -- -- 1.541.574.024 582.442.859.286
Utang Bank/ Bank
Loans -- 93.604.733.651 -- -- 93.604.733.651
Pinjaman lain-lain/
Other loans -- 415.000.000.000 -- -- 415.000.000.000
Jumlah/ Total 591.524.783.073 511.632.269.908 (4.553.976.946) 1.541.574.026 1.100.144.650.061
40. SEGMEN OPERASI 40. OPERATION SEGMENTS
a. Laba Segmen a. Segment Income
2024
Pendapatan
Jasa Konstruksi dan
Penjualan Sistem Pendapatan Jasa
Kabel Serat Optik/ Pemeliharaan dan
Revenue of Pengelolaan Sistem
Construction Kabel Serat Optik/Revenue
Services and of Maintenance and
Sales of Fiber Manage Services of Fiber Konsolidasian/
Optic Cable System Optic Cable System Consolidated
Laporan Laba Rugi Profit and Loss
Pendapatan 376.391.894.067 179.993.469.798 556.385.363.865 Revenues
Beban Pokok Pendapatan (197.669.463.362) (76.510.647.319) (274.180.110.681) Cost of Revenues
Laba Kotor 178.722.430.705 103.482.822.479 282.205.253.184 Gross Profit
Beban Usaha (93.277.717.557) Operating Expenses
Beban Pajak Final (16.778.543.903) Final Tax Expenses
Laba Usaha 172.148.991.724 Operating Profit
Rugi Selisih Kurs (18.383.122.983) Loss on Foreign Exchange
Beban Pendanaan (65.221.902.844) Financing Cost
Rugi bersih entitas asoiasi 315.169.874 Share in Net Profit of Associate
Beban lain-lain bersih (3.970.612.766) Other Expense - Net
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 84.888.523.005 Profit Before Tax
Beban Pajak Penghasilan Kini -- Current Tax Expense
Laba Bersih Tahun Berjalan 84.888.523.005 Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain 1.679.943.397 Other Comprehensive Income
Jumlah Laba Komprehensif Total Comprehensive Income
Tahun Berjalan 86.568.466.402 for the Year
Halaman - 105 - Pages
Page 326
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
40. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 40. OPERATION SEGMENTS (continued)
a. Laba Segmen a. Segment Income
2023
Pendapatan
Jasa Konstruksi dan
Penjualan Sistem Pendapatan Jasa
Kabel Serat Optik/ Pemeliharaan dan
Revenue of Pengelolaan Sistem
Construction Kabel Serat Optik/Revenue
Services and of Maintenance and
Sales of Fiber Manage Services of Fiber Konsolidasian/
Optic Cable System Optic Cable System Consolidated
Laporan Laba Rugi Profit and Loss
Pendapatan 229.803.182.600 160.713.635.750 390.516.818.350 Revenues
Beban Pokok Pendapatan (110.801.135.466) (46.716.882.075) (157.518.017.541) Cost of Revenues
Laba Kotor 119.002.047.134 113.996.753.675 232.998.800.809 Gross Profit
Beban Usaha (78.663.910.530) Operating Expenses
Beban Pajak Final (11.710.661.578) Final Tax Expenses
Laba Usaha 142.624.228.701 Operating Profit
Rugi Selisih Kurs (15.702.024.700) Loss on Foreign Exchange
Beban Pendanaan (51.602.117.140) Financing Cost
Rugi bersih entitas asoiasi (19.074.669) Share in Net Profit of Associate
Beban lain-lain bersih 2.562.429.833 Other Expense - Net
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 77.863.442.025 Profit Before Tax
Beban Pajak Penghasilan Kini (348.692.641) Current Tax Expense
Laba Bersih Tahun Berjalan 77.514.749.384 Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain (69.597.120) Other Comprehensive Income
Jumlah Laba Komprehensif Total Comprehensive Income
Tahun Berjalan 77.445.152.264 for the Year
b. Aset dan Liabilitas Segmen b. Segment Assets and Liaabilities
2024
Pendapatan
Jasa Konstruksi dan
Penjualan Sistem Pendapatan Jasa
Kabel Serat Optik/ Pemeliharaan dan
Revenue of Pengelolaan Sistem
Construction Kabel Serat Optik/Revenue
Services and of Maintenance and
Sales of Fiber Manage Services of Fiber Konsolidasian/
Optic Cable System Optic Cable System Consolidated
Aset Segmen 785.111.019.869 133.687.200 785.244.707.069 Segment Assets
Aset Segmen yang Tidak Dapat
Dialokasikan 1.285.809.813.395 Unallocated Segment Assets
2.071.054.520.464
Liabilitas Segmen 667.710.663.036 -- 667.710.663.036 Segment Liabilities
Liabilitas Segmen yang Tidak
Dapat Dialokasikan 374.246.268.466 Unallocated Segment Liabilities
1.041.956.931.502
Halaman - 106 - Pages
Page 327
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
40. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 40. OPERATION SEGMENTS (continued)
b. Aset dan Liabilitas Segmen (lanjutan) b. Segment Assets and Liaabilities (continued)
2023
Pendapatan
Jasa Konstruksi dan
Penjualan Sistem Pendapatan Jasa
Kabel Serat Optik/ Pemeliharaan dan
Revenue of Pengelolaan Sistem
Construction Kabel Serat Optik/Revenue
Services and of Maintenance and
Sales of Fiber Manage Services of Fiber Konsolidasian/
Optic Cable System Optic Cable System Consolidated
Aset Segmen 579.021.113.943 4.894.434.746 583.915.548.689 Segment Assets
Aset Segmen yang Tidak Dapat
Dialokasikan 1.020.965.554.658 Unallocated Segment Assets
1.604.881.103.347
Liabilitas Segmen 583.000.000.000 -- 583.000.000.000 Segment Liabilities
Liabilitas Segmen yang Tidak
Dapat Dialokasikan 156.930.820.251 Unallocated Segment Liabilities
739.930.820.251
41. REKLASIFIKASI AKUN 41. ACCOUNT RECLASSIFICATION
Grup telah mereklasifikasi beberapa akun agar lebih The Group has reclassified certain accounts in the
mencerminkan sifat transaksi dan penyesuaian dengan financial satatements to better reflect the nature of
penyajian laporan keuangan untuk periode berakhir 31 transaction and to conform with the presentation of the
Desember 2024 dan 2023. financial statements for the period ended December 31,
2024 and 2023.
Berikut ini rincian akun akun dalam pelaporan The following are details of accounts in the financial
keuangan sebelum dan sesudah reklasifikasi: statements before and after reclassification:
2023
Sebelum Setelah
reklasifikasi/ reklasifikasi/
Before Penyesuaian/ After
reclassification Adjustment reclassification
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED
STATEMENT OF FINANCIAL
LAPORAN POSISI KEUANGAN POSITION
Liabilitas Liabilities
Utang lain-lain 415.471.947.629 (415.471.947.629) -- Other payables
Akrual 24.082.627.938 471.947.629 24.554.575.567 Accrued
Pinjaman dari lembaga Loan from non-bank
keuangan non bank -- 415.000.000.000 415.000.000.000 financial institution
42. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN ATAS LAPORAN 42. MANAGEMENT RESPONSIBILITY ON THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Manajemen Grup bertanggung jawab atas penyusunan The management of the Group is responsible for the
dan penyajian laporan keuangan konsolidasian yang preparation and presentation of the consolidated
diotorisasi oleh Dewan Direksi untuk diterbitkan pada financial statements which were authorized the Board of
tanggal 21 Maret 2025. Directors for issuance is on March 21, 2025.
Halaman - 107 - Pages
Page 328
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIADIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah, unless otherwise stated
43. INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN 43. SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
Informasi keuangan Perusahaan (entitas induk) The accompanying financial information of the
terlampir, yang terdiri dari laporan posisi keuangan Company (parent entity), which comprises the
tanggal 31 Desember 2024, serta laporan laba rugi statements of financial position as of December 31,
komprehensif, laporan perubahan ekuitas, dan laporan 2024, and the statement of profit or loss and other
arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal comprehensive income, statements of changes equity,
tersebut, disajikan sebagai informasi tambahan and statements of cash flows for the year then ended,
terhadap laporan keuangan konsolidasian. are presented as a supplementary information to the
consolidated financial statements.
Halaman - 108 - Pages
Page 329
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
ENTITAS INDUK/ PARENT ENTITY
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
LAMPIRAN I APPENDIX I
2024 2023
ASET ASSETS
Aset lancar Current assets
Kas dan setara kas 21.932.215.373 404.349.397.472 Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek -- 118.000.000.000 Short-term investment
Aset yang dibatasi
penggunaanya 801.449.752 791.282.833 Restricted assets
Piutang usaha Account receivables
Pihak berelasi 134.249.500 -- Related party
Pihak ketiga 27.180.764.243 10.796.880.928 Third parties
Tagihan bruto kepada Gross amount due
pemberi kerja from customers
Pihak berelasi 1.713.746.887 -- Related party
Pihak ketiga 9.907.458.325 36.018.992.258 Third parties
Persediaan 96.986.207.332 129.297.640.525 Inventories
Uang muka dan biaya Advances and prepaid
dibayar dimuka 224.743.408.667 118.413.000.044 expenses
Pajak dibayar dimuka 1.302.113.576 -- Prepaid taxes
Jumlah aset lancar 384.701.613.655 817.667.194.060 Total current assets
Aset tidak lancar Non-current assets
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak berelasi 83.189.646.202 83.982.300.254 Related parties
Pihak ketiga 18.129.293.405 19.960.626.608 Third parties
Pekerjaan dalam proses 133.687.200 133.687.200 Project in progress
Investasi pada entitas anak 943.914.788.277 778.707.939.463 Investments in subsidiaries
Aset tetap 558.305.586.627 371.547.428.609 Fixed assets
Aset hak guna 226.416.436 230.543.308 Right of use assets
Aset tak berwujud 167.783.893 190.777.532 Intangible assets
Jumlah aset tidak lancar 1.604.067.202.040 1.254.753.302.974 Total non-current assets
JUMLAH ASET 1.988.768.815.695 2.072.420.497.034 TOTAL ASSETS
Page 330
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
ENTITAS INDUK/ PARENT ENTITY
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
LAMPIRAN I APPENDIX I
2024 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Utang usaha Account payables
Pihak berelasi 9.761.220.204 14.843.237.172 Related parties
Pihak ketiga 35.280.721.019 11.441.493.739 Third parties
Akrual 180.372.345.098 30.898.770.595 Accruals
Liabilitas kontrak Contract liability
Pihak berelasi 49.136.361.358 -- Related party
Pihak ketiga 915.472.014 1.786.030.461 Third parties
Utang pajak 2.140.528.895 1.395.390.451 Taxes payable
Bagian jangka pendek dari Current portion of long-
liabilitas jangka panjang: term liabilities
Liabilitas sewa 235.999.998 564.583.721 Lease liabilities
Utang pembiayaan 508.132.885 555.665.051 Financing payables
Utang obligasi -- 415.000.000.000 Bonds payable
Jumlah liabilitas jangka Total current
pendek 278.350.781.471 476.485.171.190 liabilities
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Utang jangka panjang - Long-term loan
setelah dikurangi bagian net of current
jangka pendek: portion:
Utang pembiayaan 873.074.501 1.381.207.397 Financing payables
Pinjaman bank 92.337.820.421 65.104.733.651 Bank loans
Utang obligasi 167.725.058.036 167.442.859.286 Bonds payable
Pinjaman dari lembaga Loans from non-bank
keuangan non bank 415.000.000.000 415.000.000.000 financial institutions
Liabilitas imbalan pasca Post-employment benefit
kerja 7.496.969.557 6.588.341.583 liabilities
Jumlah liabilitas jangka Total non-current
panjang 683.432.922.515 655.517.141.917 liabilities
JUMLAH LIABILITAS 961.783.703.986 1.132.002.313.107 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham Share capital
Modal dasar 8.000.000.000 Authorised 8,000,000,000
saham, nilai nominal Rp100 shares, par value Rp100
per lembar saham per share
Ditempatkan dan disetor penuh Issued and fully paid
2.841.262.838 saham 284.126.283.800 284.126.283.800 2,841,262,838 shares
Tambahan modal disetor 116.134.958.433 116.134.958.433 Additional paid in capital
Saldo laba 623.490.833.080 538.603.847.322 Retained Earnings
Komponen ekuitas lainnya 3.233.036.396 1.553.094.372 Other equity component
JUMLAH EKUITAS 1.026.985.111.709 940.418.183.927 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 1.988.768.815.695 2.072.420.497.034 AND EQUITY
Page 331
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
ENTITAS INDUK/ PARENT ENTITY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
LAMPIRAN II APPENDIX II
2024 2023
Pendapatan 117.112.403.958 39.044.253.876 Revenues
Beban pokok pendapatan (79.138.246.305) (4.857.613.665) Cost of revenues
Laba bruto 37.974.157.653 34.186.640.211 Gross profit
Beban usaha (53.145.613.706) (45.409.591.594) Operating expenses
Rugi usaha (15.171.456.053) (11.222.951.383) Loss from operation
Beban keuangan (56.873.680.605) (50.501.432.089) Finance cost
Rugi selisih kurs (4.188.814.208) (858.708.320) Loss on foreign exchange
Bagian laba atas keuntungan Share in net profit from
entitas anak 163.649.507.153 137.820.017.161 subsidiaries
Pendapatan lain-lain 574.908.176 3.311.273.734 Others income
Laba sebelum pajak
penghasilan dan beban Profit before income tax
pajak final 87.990.464.463 78.548.199.103 and final tax expense
Beban pajak final (3.103.478.705) (1.034.477.728) Final tax expense
Laba sebelum pajak Profit before
penghasilan 84.886.985.758 77.513.721.375 income tax
Beban pajak penghasilan kini -- -- Income tax expense
Laba tahun berjalan 84.886.985.758 77.513.721.375 Profit for the year
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lainnya: income:
Pos yang tidak akan Item that will not be
direklasifikasi reclassified
ke laba rugi: to profit or loss
Pengukuran kembali atas Remeasurement of post-
imbalan pasca kerja 1.679.942.024 (69.597.044) employment benefit
Jumlah laba komprehensif Total comprehenive income
tahun berjalan 86.566.927.782 77.444.124.331 for the year
Page 332
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
ENTITAS INDUK/ PARENT ENTITY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
LAMPIRAN III APPENDIX III
Tambahan Komponen Ekuitas
Modal Disetor/ Lainnya/ Saldo Laba/ Jumlah Ekuitas/
Modal Saham/ Additional Other Equity Retained Total
Share Capital Paid-In Capital Component Earnings Equity
SALDO PERIODE BALANCE AS OF
31 DESEMBER 2022 284.126.283.800 115.971.965.098 1.622.691.416 461.090.125.947 862.811.066.261 DECEMBER 31, 2022
Laba tahun berjalan -- -- -- 77.513.721.375 77.513.721.375 Profit for the year
Perubahan bagian kepemilikan Changes in non-controling
pada non-pengendali -- 162.993.335 -- -- 162.993.335 interest portion
Penghasilan komprehensive lain Other comprehensive income
tahun berjalan -- -- (69.597.044) -- (69.597.044) for the year
SALDO PERIODE BALANCE AS OF
31 DESEMBER 2023 284.126.283.800 116.134.958.433 1.553.094.372 538.603.847.322 940.418.183.927 DECEMBER 31, 2023
Laba tahun berjalan -- -- -- 84.886.985.758 84.886.985.758 Profit for the year
Penghasilan komprehensive lain Other comprehensive income
tahun berjalan -- -- 1.679.942.024 -- 1.679.942.024 for the year
SALDO PERIODE BALANCE AS OF
31 DESEMBER 2024 284.126.283.800 116.134.958.433 3.233.036.396 623.490.833.080 1.026.985.111.709 DECEMBER 31, 2024
Page 333
PT KETROSDEN TRIASMITRA Tbk
ENTITAS INDUK/ PARENT ENTITY
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 DECEMBER 31, 2024 AND 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
LAMPIRAN IV APPENDIX IV
2024 2023
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan Kas dari Pelanggan 188.904.392.781 93.930.225.126 Cash Receipts from Customers
Pembayaran Kas kepada Pemasok (95.247.938.224) (55.440.362.423) Cash Payment to Suppliers
Kas Dihasilkan dari Operasi 93.656.454.557 38.489.862.703 Cash Generated from Operations
Pembayaran kepada Karyawan (19.920.620.461) (17.597.928.747) Payment to Employees
Pembayaran Bunga dari Aktivitas Operasi (584.139.192) (2.318.682.591) Interest Paid from Operating Activities
Penerimaan Bunga dari Aktivitas Operasi 3.367.827.949 11.197.335.498 Interest Receipt from Operating Activities
Penerimaan Lainnya dari Aktivitasi Other Receipt from Operating
Operasi 79.000.000 24.192.000 Activities
Pembayaran Pajak (9.016.543.008) (8.459.564.216) Tax Payment
Kas Bersih diperoleh dari Net Cash Provided By
Aktivitas Operasi 67.581.979.845 21.335.214.647 Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perolehan Aset Tetap (1.086.078.075) (898.405.222) Acquisitions of Fixed Assets
Perolehan aset dalam penyelesaian (168.051.351.741) (122.754.545.229) Acquisitions of assets under construction
Hasil Penjualan Aset Tetap -- 77.700.000 Proceeds from Sale of Fixed Assets
Penempatan Investasi Jangka Pendek -- (115.000.000.000) Short Term Investment Placements
Penempatan investasi pada entitas anak -- (112.388.856.593) Addition investment in subsidiries
Pelepasan Investasi Jangka Pendek 118.000.000.000 -- Withdrawal of Short Term Investment
Penempatan Deposito Berjangka yang Restricted Time
Dibatasi Penggunaannya -- (3.610.516.544) Deposits Placement
Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Investasi (51.137.429.816) (354.574.623.588) Investing Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran Utang Lain-Lain (4.500.000.000) (509.177.500) Payment of Other Payables
Pembayaran Utang Oligasi (415.000.000.000) -- Payment of Obligation Payable
Penerimaan dari Pihak Berelasi 308.520.825.971 290.459.876.139 Proceeds from Intercompany Loans
Pembayaran kepada Pihak Berelasi (249.342.531.147) (245.499.966.523) Repayment of Intercompany Loans
Penerimaan Pinjaman Lain-Lain -- 415.000.000.000 Proceeds from Other Loans
Penerimaan Utang Bank 51.379.335.203 65.104.733.651 Proceeds from Bank Loan
Pembayaran Utang Bank (24.146.248.433) -- Payment of Bank Loan
Pembayaran Utang Pembiayaan (550.711.173) (559.651.578) Payment of Financing Payables
Pembayaran Bunga dan Payment of Interest and
Beban Keuangan (63.536.432.967) (38.535.785.118) Financing Charges
Pembayaran Liabilitas Sewa (1.878.600.000) (1.440.768.525) Payment of Lease Liabilities
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided By
(Digunakan untuk) Aktivitas (Used in) Financing
Pendanaan (399.054.362.546) 484.019.260.546 Activities
KENAIKAN/(PENURUNAN) BERSIH NET INCREASE/(DECREASE) IN
KAS DAN SETARA KAS (382.609.812.517) 150.779.851.605 CASH AND CASH EQUIVALENTS
Pengaruh Selisih Kurs 192.630.418 258.062.861 Effect of Foreign Exchange
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 404.349.397.472 253.311.483.006 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 21.932.215.373 404.349.397.472 AT END OF YEAR
Page 334
2024
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Annual & Sustainability Report
Building a Sustainable Digital Ecosystem
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Annual & Sustainability Report
TRIASMITRA GROUP
Gedung Meta Epsi Lt. 2
Meta Epsi Building, 2nd FLoor
Jl. DI Panjaitan Kav. 2
Jakarta Timur 13350
2024
Telp. : (021) 2208 5100
Fax. : (021) 2208 5151
Website : www.triasmitra.com
Email : hq@triasmitra.com
Names mentioned 118 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×8
unresolved
person
Professions
· Komisaris
p.6
unresolved
org
Organizer SCK Certifications Pvt Ltd
p.16
unresolved
org
ARS Assessment Private Limited
p.16 ×2
unresolved
org
Kementerian Komunikasi dan Informasi
p.16
unresolved
org
Bank Indonesia
p.22 ×5
unresolved
org
Kementerian Kehakiman Republik
p.42
unresolved
org
PT Triasmitra Multiniaga
p.42
unresolved
org
PT Triasmitra Cornerstone Indonesia
p.42 ×2
unresolved
person
Pudji Redjeki Irawati
· Notaris
p.42
unresolved
org
PT Triasmitra Multiniaga Internasional
p.42 ×3
unresolved
org
PT Triasmitra KETR IdAAA
p.42
unresolved
—
[POJK51.C2]
p.42
unresolved
—
Meta Epsi Building, 2nd
p.42
unresolved
—
DI Panjaitan
p.42
unresolved
—
: www.triasmitra.com
p.42
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.43
unresolved
org
Ministry of Defense
p.51
unresolved
person
Ir. Medi Arief S
p.56
unresolved
—
Ikhsan Triyanto
· Sekretaris Perusahaan
p.56 ×2
unresolved
org
Departemen Kehakiman
p.57
unresolved
org
Direktorat Jenderal Pos dan Telekomunikasi
p.57
unresolved
org
PT Domisili
p.57
unresolved
org
PT Telekomindo Primabhakti
p.57 ×7
unresolved
org
Group Rajawali Corporation
p.57 ×2
unresolved
org
Excelmindo Pratama Tbk
p.57 ×4
unresolved
org
Directorate General of Posts and Telecommunications
p.57
unresolved
person
Rangkap
· Komisaris
p.57 ×2
unresolved
org
Bank Bumiputera Cabang Medan
p.58
unresolved
org
Bank MNC
p.58 ×2
unresolved
org
Bank Bumiputera Medan Branch
p.58
unresolved
org
Operational Director Nusantara System Internasional Inc
p.59
unresolved
org
PT Prisma Sentra Telekomunikasi
p.59 ×2
unresolved
org
PT Aman Cermat Cepat
p.59 ×2
unresolved
org
Trafindo Perkasa Tbk
p.59 ×3
unresolved
org
PT Telkom
p.60 ×2
unresolved
org
PT Ketrosden Triasmitra Tbk DANI SAMSUL EPENDI
p.61
unresolved
org
PT Career History
p.61
unresolved
org
PT Sarana Primaraya Telemindo
p.61 ×2
unresolved
org
PT Multisaka
p.61
unresolved
org
PT Bentoel Prima
p.61 ×2
unresolved
org
PT Mora Telematika Kewarganegaraan
p.61
unresolved
org
PT Multisaka Mitra
p.61
unresolved
org
PT Mora Telematics Indonesia
p.61 ×2
unresolved
org
PT PTL
p.63 ×2
unresolved
org
PT Kamadjaja Logistics
p.64 ×2
unresolved
org
PT Samsung Electronics Indonesia
p.65
unresolved
org
Samsung Asia Pte. Ltd
p.65
unresolved
org
PT Citizenship
p.65
unresolved
org
PT Natrindo Telepon Seluler
p.65
unresolved
org
PT Sampoerna Telekomunikasi Indonesia
p.65
unresolved
org
PT Huawei Tech Investment
p.66 ×3
unresolved
org
PT Huawei Tech Investment Usia
p.66
unresolved
org
PT Siemens Indonesia
p.66 ×2
unresolved
org
PT Accalls
p.71
unresolved
person
Excel
p.71 ×2
unresolved
org
PT Fajar Sejahtera Mandiri
p.72
unresolved
org
PT Fajar
p.74
unresolved
org
PT GEMA LINTAS
p.74 ×2
unresolved
org
PT BAHTERA BINTANG BENUA
p.74
unresolved
org
PT BAHTERA BINTANG P. SARTONO
p.74
unresolved
org
PT Triasmitra
p.75 ×2
unresolved
org
PT Jejaring Mitra
p.75
unresolved
org
PT Triasmitra Multiniaga Internasional. Kronologis Pencatatan Saham Share
p.75
unresolved
person
NOTARY Kantor Notaris Dr. Sugih Haryati
p.77 ×2
unresolved
org
Kantor Notaris Dr. Sugih Haryati
p.77
unresolved
org
PT Datindo Entrycom Securities Administration Bureau
p.77
unresolved
org
PT Pemeringkat Efek Indonesia Securities Administration Bureau Panin
p.77
unresolved
org
Ministry of Communication and Informatics
p.81
unresolved
org
Kementerian Komunikasi dan Informatika
p.81
unresolved
person
Muhammad Rizal
p.84 ×3
unresolved
org
Others Financial Ultimate Parent Transaction Cornerstone Offshore Pte Ltd
p.98
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.109 ×7
unresolved
org
PT Bursa Efek Indonesia’s Website Submission
p.109
unresolved
org
PT Bursa Efek Indonesia’s Website Announcement
p.109
unresolved
person
2.554.369.938 saham atau 89,9% dari seluruh
p.109
unresolved
person
Hadir Dani Samsul Ependi
p.110
unresolved
org
PT Datindo Entrycom
p.110 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja
p.111
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Kreston Indonesia
p.113
unresolved
—
Selama tahun 2024,
· Throughout 2024, the Board of Commissioners did not
p.119
unresolved
—
kegiatan pengembangan kompetensi secara terstruktur
· participate in structured competency development activities
p.119
unresolved
—
pihak internal maupun eksternal Perseroan. Namun,
· from either internal or external sources of the Company.
p.119
unresolved
—
masing-masing
· However, each member of the Board of Commissioners
p.119
unresolved
—
daring, serta sumber belajar
· and other learning resources.
p.119
unresolved
—
Annual Report and Sustainability Report 2024
· 117
p.119
unresolved
person
Ependi
p.122
unresolved
person
Executive Officer Dani Samsul Ependi
· Direktur
p.126 ×14
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2024-KETR.pdf
done