Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 283
Page 1
Page 2
Ikhtisar Utama 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
Main Highlight 2024 Management Report Company Profile
TEMA DAN PENJELASAN TEMA
Theme and Theme Explanation
AKSELERASI
DAYA TUMBUH
BERKELANJUTAN
ACCELERATING SUSTAINABLE GROWTH
PT Marga Lingkar Jakarta (“Perseroan”) menunjukkan komitmen PT Marga Lingkar Jakarta (“the Company”) reaffirms its
kuat dalam mempercepat pertumbuhan bisnis yang selaras strong commitment to driving business growth aligned with
dengan prinsip-prinsip keberlanjutan. Dalam menjalankan sustainability principles. As a Toll Road Business Entity (BUJT),
perannya sebagai Badan Usaha Jalan Tol (BUJT), Perseroan terus the Company continues to advance connectivity and mobility,
mendorong peningkatan konektivitas dan mobilitas masyarakat, forming a critical foundation for strengthening the economy both
yang menjadi fondasi penting bagi penguatan ekonomi di within its operational areas and nationally.
wilayah operasional maupun secara nasional.
Pertumbuhan yang dicapai tidak hanya diukur dari sisi finansial, The Company’s growth is measured not only in financial terms
tetapi juga dari kemampuan Perseroan dalam membangun but also in its ability to build organizational resilience amid the
ketangguhan organisasi menghadapi tantangan industri increasingly dynamic infrastructure and transportation industry
infrastruktur dan transportasi yang semakin dinamis. Perseroan landscape. This includes strengthening internal capacity through
memperkuat kapasitas internal melalui peningkatan kompetensi human capital development, upholding consistent good
sumber daya manusia, konsistensi tata kelola perusahaan yang corporate governance, and enhancing adaptive and efficient work
baik, serta perbaikan sistem kerja yang adaptif dan efisien. Di systems. At the same time, the Company actively fosters external
sisi lain, sinergi eksternal juga ditingkatkan melalui komitmen synergy by upholding integrity in stakeholder engagement and
integritas dengan para pemangku kepentingan serta penguatan reinforcing its social and environmental roles.
peran sosial dan lingkungan.
Melalui langkah-langkah strategis yang dijalankan secara Through consistent and strategic initiatives, the Company remains
konsisten dan berkelanjutan, Perseroan optimistis dapat terus optimistic about its ability to achieve sustainable and competitive
tumbuh secara sehat dan berdaya saing tinggi, serta memberikan growth while delivering long-term value to all stakeholders.
nilai tambah jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
Page 3
Analisa & Tata Kelola Laporan
Pembahasan Manajemen Perusahaan yang Baik Laporan Keuangan
Management Good Corporate
Keberlanjutan Perseroan
Sustainability Report
Financial Report 3
Discussion & Analysis Governance
KEBERLANJUTAN TEMA
Theme Continuity
2
3
1
1 2023 PERKUAT KOMPETENSI, BERSINERGI MERAIH
KINERJA TERBAIK
STRENGTHEN COMPETENCE, SYNERGIZE, ACHIEVE EXCELLENT PERFORMANCE
Memasuki tahun 2023 adalah tahun penguatan dari perumusan visi dan misi PT Marga Lingkar Jakarta (“Perseroan”) dalam
mengimplementasikan beberapa kebijakan strategis, dengan berfokus pada Efisiensi Biaya Operasional dan Pengelolaan
Sumber Daya Manusia (SDM) serta pengelolaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Perseroan memperhatikan upaya peningkatan
kualitas SDM sebagai pilar penggerak perkembangan dan keberlanjutan kinerja bisnis dan operasional Perseroan. Maka dari
itu, Perseroan melaksanakan program peningkatan kompetensi dan motivasi SDM secara berkesinambungan. Peningkatan
kompetensi dan solidaritas karyawan dilakukan melalui pelatihan dan kegiatan bersama yang melibatkan seluruh karyawan.
Entering 2023 is a year of strengthening the formulation of vision and mission of PT Marga Lingkar Jakarta (”the Company”) in
implementing its strategic policies, focused on Operational Cost Efficiency and Human Resources (HR) Management as well as
Good Corporate Governance management with concern on HR quality improvement efforts as driving pillar of development
and sustainability of the Company’s business and operational performance. Therefore, the Company implemented a continuous
program to improve HR competence and motivation. The competence and solidarity improvement for employees were
conducted by joint training and activities which involved all employees.
2 2022 MENJADI TANGKAS UNTUK MENGAMANKAN
MASA DEPAN
BEING AGILE TO SECURE THE FUTURE
Perubahan situasi dan perilaku masyarakat akibat pandemi Covid-19 mendorong seluruh pelaku industri berbenah diri, tidak
terkecuali PT Marga Lingkar Jakarta (Perseroan). Menyikapi perubahan yang telah, sedang, dan terus terjadi, Perseroan
berupaya melakukan transisi secara cermat dan bijaksana dengan menjaga keseimbangan antara kepentingan saat ini dan
masa depan. Perseroan percaya bahwa dengan terus beradaptasi, belajar, dan mengadopsi ilmu baru, PT Marga Lingkar Jakarta
mampu bertransisi menjadi korporasi yang agile dan intelligent menuju pertumbuhan yang berkelanjutan.
The society’s situation and behavior changes brought about by the Covid-19 pandemic have pushed all industry players to
improve themselves, including PT Marga Lingkar Jakarta (Perseroan). Responding to changes that have occurred, are currently
happening, and will continue to happen, the Company is striving to make a prudent and wise transition while maintaining a
balance between present and future interests. The Company believes that by continuously adapting, learning, and adopting
new knowledge, PT Marga Lingkar Jakarta can transition into an agile and intelligent corporation towards sustainable growth.
3 2021 MENGELOLA TANTANGAN, BANGKIT MENUJU TINGKAT SELANJUTNYA
EMBRACING CHALLENGES, ADVANCE TO THE NEXT LEVEL
Menghadapi kondisi akibat pandemi Covid-19 yang memberikan tekanan kepada bisnis PT Marga Lingkar Jakarta (“Perseroan”),
mengharuskan Perseroan mengambil momentum tersebut dalam membuat kebijakan strategis untuk tidak hanya sekedar
bertahan namun juga bagaimana bisa bangkit berjuang dari bayang-bayang ketidakpastian. Perseroan berupaya untuk responsif
terhadap perubahan dengan mengelola tantangan menjadi peluang untuk mengasah kemampuan dalam menciptakan nilai
kreasi baru dalam memberikan layanan terbaik kepada seluruh pemangku kepentingan.
Facing the Covid-19 pandemic condition that put a stress on PT Marga Lingkar Jakarta (“Company”)’s business, the Company
was prompted to use the momentum to prepare strategic policies on not only how to survive but also how to rise above the
shadow of uncertainty. The Company strived to be responsive to changes by managing challenges and turning them into
opportunities to sharpen the skills to manifest new values of creation in providing the best services for all stakeholders.
Page 4
Ikhtisar Utama 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
4 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
Main Highlight 2024 Management Report Company Profile
TENTANG LAPORAN TAHUNAN
DAN SANGGAHAN
About The Annual Report and Disclaimer
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT The 2024 Annual Report and Sustainability Report of PT Marga
Marga Lingkar Jakarta (“Perseroan”) merupakan laporan Lingkar Jakarta (“the Company”) are accountability report from
pertanggungjawaban Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan the Board of Directors and Board of Commissioners in managing
dalam melakukan pengurusan serta pengawasan Perseroan and supervising the Company in one fiscal year period of 2024.
dalam kurun waktu satu tahun tutup buku 2024.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini disusun untuk The Annual Report and Sustainability Report were prepared to
memenuhi ketentuan pelaporan hasil kinerja Perseroan pada comply with the provision of the Company’s performance result
periode 1 Januari 2024 hingga 31 Desember 2024 kepada reporting in period of January 1-December 31, 2024 to regulators.
regulator. Muatan konten laporan ini sesuai dengan Surat The content in this report is in accordance with the Financial
Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 Services Authority Circulaer Letter No.16/ SEOJK.04/2021
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau concerning Form and Content of Annual Report of Issuers and
Perusahaan Publik. Public Companies.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini memuat This Annual Report and Sustainability Report contain
pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, statements of the Company’s financial condition, operating
rencana, strategi, kebijakan, tujuan, kinerja keberlanjutan results, projections, plans, strategies, policies, objectives and
Perseroan, yang digolongkan sebagai pernyataan ke dalam sustainability performance, which are classified as foward-looking
pelaksanaan perundangundangan yang berlaku, kecuali statements in the implementation of applicable laws, except for
hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan historical matters. These statements have the prospect of risks,
tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta uncertainties, and can result on actual developments that are
dapat mengakibatkan perkembangan aktual berbeda secara materially different from those reported. Meanwhile, prospective
material dari yang dilaporkan. Sedangkan, pernyataan- statements in this Report are made based on various assumptions
pernyataan prospektif dalam Laporan ini dibuat berdasarkan about current and future conditions, as well as related business
berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi environment, so that actual developments might be materially
mendatang, serta lingkungan bisnis yang terkait, sehingga different from information reported. Therefore, the Company
dapat mengakibatkan perkembangan aktual berbeda secara shall have no obligation to guarantee that these aforementioned
material dari yang dilaporkan. Oleh karena itu, Perseroan statements or information will be the main basis for decision
tidak menjamin bahwa pernyataan atau informasi prospektif making or will bring certain results as expected, actual results in
tersebut menjadi dasar utama dalam pengambilan keputusan the future might be different because they can be influenced by
ataupun akan membawa hasil tertentu sesuai harapan, hasil several factors outside the Company’s control.
sebenarnya di masa depan dapat berbeda karena dapat
dipengaruhi oleh beberapa faktor di luar kendali Perseroan.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini memuat kata The Annual Report and Sustainability Report contained the word
“Marga Lingkar Jakarta”, “Perseroan” atau “MLJ” mengacu “Marga Lingkar Jakarta”, “the Company” or “MLJ” refer to PT
pada PT Marga Lingkar Jakarta. Marga Lingkar Jakarta
Page 5
Analisa & Tata Kelola Laporan
Pembahasan Manajemen Perusahaan yang Baik Laporan Keuangan
Management Good Corporate
Keberlanjutan Perseroan
Sustainability Report
Financial Report 5
Discussion & Analysis Governance
PENCAPAIAN KINERJA 2024
2024 Performance Highlights
Volume Lalu Lintas JORR W2 Utara/ Traffic Volume JORR W2 North
Jumlah Volume Lalu Lintas JORR Seksi W2
Utara Ruas Kebon Jeruk – Ulujami tahun 2024
Total Traffic Volume on JORR Section W2 North
21.624.686
for KebonJeruk – Ulujami Section in 2024 kendaraan/ vehicles
Volume Lalu Lintas JORR/ Traffic Volume JORR 204.615.549 kendaraan/ vehicles
Standar Pelayanan Minimal (SPM) / Minimum Service Standards (SPM)
Pemenuhan Standar Pelayanan Minimal (SPM)
Jalan Tol/ Minimum Service Standards (SPM) for
Toll Roads Fullfillment.
100 %
terpenuhi/ fullfilled
LABA TAHUN
BERJALAN
PROFIT FOR THE YEAR
68.261
Juta Rupiah/ MillionIDR
PERINGKAT
PROJECT BONDS
BONDS PROJECT RATE idAAA(sf)
RASIO UTANG
TERHADAP EKUITAS
DEBT TO EQUITY RATIO 1,05
kali/ times
RASIO CAKUPAN
BUNGA
INTEREST COVERAGE RATIO 2,95 kali/ times
Page 6
Ikhtisar Utama 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
6 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
Main Highlight 2024 Management Report Company Profile
DAFTAR ISI
Table of Content
Tema 2 Ikhtisar Utama 2024 Laporan Manajemen
Theme Main Highlight 2024 Management Report
Kesinambungan Tema 3 Laporan Posisi Keuangan 12 Laporan Dewan Komisaris 28
Konsolidasian Board of Commissioner’s
Theme Continuity Consolidated Statement of Report
Cash Flow
Tentang Laporan Tahunan 4 Laporan Direksi 36
Ikhtisar Operasiona 16 Board of Director’s Report
dan Sanggahan Operational Highlights
About The Annual Report
and Disclaimer Ikhtisar Obligasi 18
Bonds Highlights
Pencapaian Kinerja 2024 5 Aksi Korporasi 19
2024 Performance Highlights Corporate Action
Peristiwa Penting Tahun 2024 20
2024 Key Events
Penghargaan & Sertifikasi 24
Awards & Certification
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Umum dan Identitas Perusahaan 48 Profil Direksi/ 68
General Information and Company Identity Board of Director’s Profile
Sekilas Perseroan 49 Perubahan Komposisi Anggota Direksi 71
Company at a Glance Change of Board of Directors’ Member
Jejak Langkah 50 Perubahan Susunan Anggota Direksi 71
Milestones Dewan Komisaris Setelah Tahun Buku Berakhir
Post-Fiscal Year Changes in the
Visi & Misi dan Nilai Perusahaan 52 Board of Directors/Board of Commissioners
Vision, Mission & Company Values Composition
Makna Logo Perusahaan 53 Manajemen Perseroan 72
Meaning of The Company’s Logo Corporate’s Management
Kegiatan dan Bidang Usaha 54 Jumlah dan Komposisi Karyawan 73
Activities and Line of Business Number and Composition of Employees
Wilayah Operasional Perseroan 57 Nama dan Kepemilikan Pemegang Saham 77
The Company’s Operational Area Shareholder Names and Ownership Percentages
Struktur Organisasi 58 Informasi Mengenai Pemegang 79
Organization Structure Saham Utama dan Pengendali
Information on Major and
Keanggotaan Asosiasi 61 Controlling Shareholders
Member of Association
Profil Dewan Komisaris 62 Informasi Penggunaan Jasa 80
Board of Commissioner’s Profile Akuntan Publik dan KAP
Information on the Use of
Perubahan Komposisi Anggota Dewan Komisaris 67 Public Accountant Services and
Change of Board of Commissioners Composition Public Accounting Firm (KAP)
Page 7
Analisa & Tata Kelola Laporan
Pembahasan Manajemen Perusahaan yang Baik Laporan Keuangan
Management Good Corporate
Keberlanjutan Perseroan
Sustainability Report
Financial Report 7
Discussion & Analysis Governance
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Makro Ekonomi & Segmen Industri/ Overview of Macroeconomics & Industrial Segment 84
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha/ Operational Segment Review 85
Tinjauan Keuangan/ Financial Review 89
Kemampuan Membayar Utang & Kolektibilitas Piutang/ Solvency and Receivables Collectibility 96
Struktur Modal & Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal 97
Capital Structure and Management Policies Over Capital Structure
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal/ Material Commitments for Capital Expenditure 99
Realisasi Investasi Barang Modal/ Realization of Capital Goods Investment 100
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan 100
Information & Material Facts After Accountant Reports Date
Target dan Realisasi 2024 Serta Proyeksi Satu Tahun ke Depan 101
2024 Targets and Realizations and The Upcoming Year Projection
Prospek Usaha/ Business Prospect 102
Aspek Pemasaran/ Marketing Aspects 103
Manajemen Risiko Keuangan/ Financial Risk Management 104
Kebijakan Dividen/ Dividend Policy 105
Program Kepemilikan Saham Karyawan dan/atau Manajemen 105
Employees and/or Management Share Ownership Program (ESOP/MSOP)
Informasi Realisasi Dana Hasil Penawaran Umum/ Realization of Public Offering Results Usage 105
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dan Transaksi dengan Pihak Afiliasi/ Information on 106
Material Transactions Containing Conflicts of Interests and/or Transactions with Affiliated Parties/Related Parties.
Informasi Material Transaksi Terkait Investasi, Ekspansi, Divestasi, Akuisisi, dan Restrukturisasi 109
Material Information on Investment, Expansion, Divestment, Acquisition, and Restructuring
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan terhadap Perseroan 109
Changes in Regulations and Their Impacts towards Companies
Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Dampaknya terhadap Perusahaan 110
Changes in Accounting Policies & Its Applied Impacts
Page 8
Ikhtisar Utama 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
8 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
Main Highlight 2024 Management Report Company Profile
Tata Kelola Perusahaan yang Baik/
Good Corporate Governance
Dasar Hukum Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik 114
Legal Basis for the Implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Struktur GCG/ GCG Structure 115
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)/ General Meeting of Shareholders (GMS) 116
Dewan Komisaris/ Board of Commissioners 122
Direksi/ Board of Directors 127
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi 132
Board of Performance Assessment of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi/ Board of Commissioners and Director’s Remuneration Policy 133
Komite-Komite di Bawah Dewan Komisaris/ Committees Under The Board of Commissioners 135
Sekretaris Perusahaan/ Corporate Secretary 144
Audit Internal/ Internal Audit 146
Sistem Manajemen Risiko/ Risk Management System 153
Perkara Penting yang Dihadapi / Legal Disputes 154
Sanksi Administratif/ Administrative Sanctions 154
Sistem Pengendalian Internal/ Internal Control System 154
Kode Etik/ Code of Conducts 156
Sistem Pelaporan Pelanggaran/ Whistleblowing System (WBS) 157
Kebijakan Antikorupsi/ Anti Corruption Policy 159
Lembar Umpan Balik 202
Feedback Sheet
Daftar Referensi Silang Berdasarkan Surat Edaran OJK 203
Nomor 16/ SEOJK.04/2021
Cross-Reference List Based on OJK Circular Letter Number 16/SEOJK
Daftar Pengungkapan sesuai POJK 51/2017 213
List of Disclosures in Accordance with POJK 51/2017
Page 9
Analisa & Tata Kelola Laporan
Pembahasan Manajemen Perusahaan yang Baik Laporan Keuangan
Management Good Corporate
Keberlanjutan Perseroan
Sustainability Report
Financial Report 9
Discussion & Analysis Governance
LAPORAN KEBERLANJUTAN PERSEROAN/ SUSTAINABILITY REPORT
Tentang Laporan 164 Komitmen Keberlanjutan Laporan Direksi 172
Keberlanjutan Sustainability Commitment Board of Directors’
About Sustainability Report Report
Visi, Misi, dan Nilai-nilai 168
Keberlanjutan
Ikhtisar Kinerja 165
Sustainability Vision, Mission, Profil Perusahaan
Keberlanjutan and Values
Company Profile
Sustainability Performance
Strategi Keberlanjutan 170
Overview Sustainability Strategy Skala Usaha 177
Business Scale
Inisiatif Perseroan Untuk Tujuan 171
Pembangunan Berkelanjutan Perubahan Signifikan 177
Company Initiatives for the Significant Changes
Sustainable Development
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Performance
Penanggung Jawab Implementasi 178 Kinerja Ekonomi Berkelanjutan 182
Keberlanjutan Sustainable Economic Performance
Person in Charge for Implementing
Sustainable Operation Kinerja Lingkungan Hidup 184
Environmental Performance
Pengembangan Kompetensi terkait 178
Operasional Berkelanjutan - Penggunaan Energi/ Energy Usage 185
Competency Development related
Sustainable Operation - Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)/ Greenhouse Gas (GHG) Emissions 187
Penilaian Risiko atas Implementasi 179 - Limbah dan Efluen/ Waste and Effluent 188
Keberlanjutan/ Risk Assessment for
Sustainability Implementation Kinerja Sosial 189
Social Performance
Hubungan dengan Pemangku 180
Kepentingan - Kinerja Ketenagakerjaan/ Employment Performance 189
Relationship with Stakeholder
- Kontribusi kepada Masyarakat/ Contribution to the Community 192
Tantangan dan Peluang 181
Implementasi Keberlanjutan - Komitmen Pelayanan kepada Pelanggan 196
Challenges and Opportunity of Commitment to Customer Service
Sustainability Implementation
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris & Direksi tentang Tanggung Jawab atas 218
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Marga Lingkar Jakarta
Statement of the Board of Commissioners & the Board of Directors on Accountability for the
Content of 2024 Annual Report and Sustainability Report of PT Marga Lingkar Jakarta
Laporan Keuangan Konsolidasi & Laporan Auditor Independen 220
Consolidated Financial Statements & Independent Auditor’s Report
Page 10
01 IKHTISAR KINERJA
UTAMA 2024
2024 KEY PERFORMANCE
HIGHLIGHT
Page 11
Page 12
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
12 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
IKHTISAR UTAMA 2024
MAIN HIGHLIGHT 2024
Management Report Company Profile
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Consolidated Statements of Financial Position
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In millions of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian 2024 2023 2022
Description
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan Usaha 349.197 333.877 311.679
Operating Revenues
Beban Langsung (162.662) (154.579) (145.068)
Direct Expenses
Laba Bruto 186.535 179.298 166.611
Gross Profit
Beban Umum dan Administrasi (19.883) (19.152) (17.007)
General and Administrative Expenses
Beban Operasi Lainnya (1.560) (3.643) (4.045)
Other Operating Expenses
Penghasilan Operasi Lainnya 633 777 1.794
Other Operating Income
Laba Usaha 165.725 157.280 147.353
Operating Profit
Penghasilan Keuangan 17.114 12.146 9.739
Financial Income
Biaya Keuangan (90.690) (94.303) (108.784)
Financial Expenses
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan 92.149 75.123 48.308
Profit Before Tax
Beban Pajak Penghasilan (23.888) (19.778) (15.823)
Income Tax Expense
Laba (Rugi) Tahun Berjalan 68.261 55.345 32.485
Current Year Profit (Loss)
Penghasilan Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income
Pos yang tidak akan Direklasifikasi ke Laba Rugi: (1.150) (96) (554)
• Laba (Rugi) Pengukuran Kembali atas Liabilitas
Imbalan Kerja, Setelah Pajak
Items that would not be Reclassified to Profit or Loss:
• Profit (Loss) on Remeasurement of Employee
Benefits Liabilities, After Tax
Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan 67.111 55.249 31.931
Total Comprehensive Income for the Year
Laba Per Saham Dasar (Rupiah Penuh) 104,10 84,40 49,54
Basic Earnings per Share (Full Rupiah)
Page 13
Analisa & Tata Kelola Laporan
Pembahasan Manajemen Perusahaan yang Baik Laporan Keuangan
Management Good Corporate
Keberlanjutan Perseroan
Sustainability Report
Financial Report 13
Discussion & Analysis Governance
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
Consolidated Statement of Cash Flows
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In millions of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian 2024 2023 2022
Description
Arus kas neto diperoleh dari (digunakan untuk) 138.217 125.548 108.886
aktivitas operasi
Net cash flows provided by (used in) operating activities
Arus kas neto digunakan untuk aktivitas investasi (14.650) (12.918) (11.339)
Net cash flows used in investing activities
Arus Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan (120.731) (147.194) (109.803)
Net cash flows provided by financing activities
Penurunan Neto Kas Dan Setara Kas 2.836 (34.564) (12.256)
Net Increase (Decrease) In Cash And Cash Equivalents
Kas Dan Setara Kas Awal Tahun 49.371 83.935 96.191
Cash And Cash Equivalents Beginning Of The Year
Kas Dan Setara Kas Akhir Tahun 52.207 49.371 83.935
Cash And Cash Equivalents End Of The Year
LAPORAN POSISI KEUANGAN
KONSOLIDASIANKONSOLIDASIAN
Consolidated Statement of Cash Flows
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In millions of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian 2024 2023 2022
Description
Aset Lancar 54.245 54.751 88.257
Current Assets
Aset Tidak Lancar 1.585.469 1.821.546 1.728.637
Non-Current Assets
Jumlah Aset 1.639.714 1.876.297 1.816.894
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 89.032 390.125 88.012
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 802.187 794.188 1.092.147
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 891.219 1.184.313 1.180.159
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 748.495 691.984 636.735
Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 1.639.714 1.876.297 1.816.894
Total Liabilities and Equity
Page 14
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
14 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
IKHTISAR UTAMA 2024
MAIN HIGHLIGHT 2024
Management Report Company Profile
LAPORAN RASIO
Ratio Statement
Rasio Keuangan
Financial Ratio
Uraian Satuan 2024 2023 2022
Description Unit
Rasio Laba (Rugi) sebelum % 26,39 22,50 15,50
Pajak terhadap Pendapatan
Profit (Loss) before Tax to
Revenue Ratio
Rasio Laba sebelum Pajak % 5,62 4,00 2,66
terhadap Jumlah Aset
Return on Assets Ratio
Rasio Laba sebelum Pajak % 12,31 10,86 7,59
terhadap Ekuitas
Return on Equity Ratio
Rasio Laba Tahun Berjalan % 19,54 16,58 10,42
terhadap Pendapatan
Profit for the Year to Revenue
Ratio
Rasio Laba Tahun Berjalan % 4,16 2,95 1,79
terhadap Jumlah Aset
Profit for the Year to Assets
Ratio
Rasio Laba Tahun Berjalan % 9,11 8,00 5,10
terhadap Ekuitas
Profit for the Year to Equity
Ratio
Rasio Lancar kali 0,61 0,14 1,00
Current Ratio times
Rasio Liabilitas terhadap kali 1,19 1,71 1,85
Ekuitas times
Debt to Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap kali 0,54 0,63 0,65
Jumlah Aset times
Debt to Assets Ratio
Margin Laba Bruto % 53,42 53,70 53,46
Gross Profit Margin
Margin Laba Usaha % 47,46 47,11 47,28
Operating Profit Margin
Margin EBITDA % 79,30 77,61 76,21
EBITDA Margin
Page 15
Analisa & Tata Kelola Laporan
Pembahasan Manajemen Perusahaan yang Baik Laporan Keuangan
Management Good Corporate
Keberlanjutan Perseroan
Sustainability Report
Financial Report 15
Discussion & Analysis Governance
GRAFIK IKHTISAR KINERJA KEUANGAN
Financial Performance Highlights Graphic
Pendapatan Tol dan Usaha Lainnya Laba (Rugi) Tahun Berjalan
Other Toll and Business Revenue Profit (Loss) for the Year
2024 349.197 2024 68.261
juta Rupiah juta Rupiah
millions Rupiah millions Rupiah
2023 333.877 2023 55.345
2022 311.679 2022 32.485
Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan Jumlah Aset
Total Comprehensive Income for The Year Total Assets
2024 67.111 2024 1.639.714
juta Rupiah juta Rupiah
millions Rupiah millions Rupiah
2023 55.249 2023 1.876.297
2022 31.931 2022 1.816.894
Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas
Total Liabilities Total Equity
2024 891.219 2024 748.495
juta Rupiah juta Rupiah
millions Rupiah millions Rupiah
2023 1.184.313 2023 691.984
2022 1.180.159 2022 636.735
Page 16
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
16 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
IKHTISAR UTAMA 2024
MAIN HIGHLIGHT 2024
Management Report Company Profile
IKHTISAR OPERASIONAL
Operational Highlights
Uraian Satuan 2024 2023 2022
Description Unit
Panjang Jalan Tol Beroperasi Km 7,87 7,87 7,87
Length of Toll Roads in
Operation
Hak Konsesi Jalan Tol Km 7,87 7,87 7,87
Toll Road Concession Rights
Volume Lalu Lintas Transaksi Unit Kendaraan 21.624.686 21.244.752 19.761.168
Traffic Transactions Volume Vehicles
Volume Lalu Lintas Transaksi Unit Kendaraan 59.084 58.205 54.140
Harian Rata-rata Vehicles
Average Daily Traffic
Transactions Volume
Pemenuhan Standar Pelayanan % 100 100 100
Minimal (SPM)
Minimum Service Standards
(SPM) Fulfillment
Jumlah Karyawan Tetap Orang 111 111 112
Number of Permanent People
Employees
Volume Lalu Lintas Transaksi Volume Lalu Lintas Transaksi Harian
Volume of Traffic Transactions Rata-rata
Volume of Traffic Transactions on
Average Daily
2024 21.624.686 2024 59.084
kendaraan/ vehicles kendaraan/ vehicles
2023 21.244.752 2023 58.205
2022 19.761.168 2022 54.140
Page 17
Analisa & Tata Kelola Laporan
Pembahasan Manajemen Perusahaan yang Baik Laporan Keuangan
Management Good Corporate
Keberlanjutan Perseroan
Sustainability Report
Financial Report 17
Discussion & Analysis Governance
IKHTISAR SAHAM
Stock Highlights
Perseroan tidak melakukan Penawaran Umum Perdana Saham The Company did not conduct an Initial Public Offering and did
dan tidak memperdagangkan sahamnya di bursa saham manapun not trade its shares on any stock exchange for the period ending
untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 on December 31, 2024 or the date on which this data/information
maupun tanggal disampaikannya data/informasi ini. Dengan was submitted. Therefore, the Company does not present
begitu, Perseroan tidak menyajikan informasi terkait dengan information related to the number of shares outstanding, market
jumlah saham yang beredar, kapitalisasi pasar berdasarkan harga capitalization based on the price on the Stock Exchange where
pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan, harga saham tertinggi, the shares are listed, the highest, lowest, and closing share prices
terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada Bursa Efek based on the price on the Stock Exchange where the shares are
tempat saham dicatatkan, dan volume perdagangan pada Bursa listed, and the trading volume on the Stock Exchange where the
Efek tempat saham dicatatkan, tahun penerbitan saham, jumlah shares are listed, the year of issuance of shares, the number of
saham, nilai nominal saham, harga penawaran saham untuk shares, the nominal value of shares, the offering price of shares
masing-masing tindakan korporasi (corporate action), jumlah for each corporate action, the number of shares recorded after
saham tercatat setelah masing-masing tindakan korporasi, dan each corporate action, and the name of the exchange where the
nama bursa dimana saham tersebut dicatatkan. shares are listed.
Page 18
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
18 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
IKHTISAR UTAMA 2024
MAIN HIGHLIGHT 2024
Management Report Company Profile
IKHTISAR OBLIGASI
Bond Highlights
Perseroan mendapatkan surat pernyataan efektif dari Otoritas The Company received an effective statement letter from the Fi-
Jasa Keuangan (OJK) pada tanggal 31 Oktober 2017 terhadap nancial Services Authority (OJK) on October 31, 2017, regarding
penerbitan Obligasi I Marga Lingkar Jakarta Tahun 2017, den- the issuance of the 2017 Marga Lingkar Jakarta Bond I, with the
gan hasil 5 (lima) seri, yakni sebagai berikut: results of 5 (five) series, as follows:
Nama Efek Tanggal Tenor Tingkat Tanggal Jatuh Nominal Peringkat
Security names Penerbitan Tenor Bunga Tempo Efek (Rp Miliar) Rating
Efek Interest Tanggal Jatuh Nominal
Security Rate Tempo Efek (Billion-Rupiah)
Issuence
Date
Obligasi I Marga Lingkar 8 November 3 Tahun 7,45 8 November 200
Jakarta Tahun 2017 Seri 2017 3 Years 2020
A* November 8, November 8,
Jakarta Marga Lingkar 2017 2020
Bond I 2017 Series A*
Obligasi I Marga Lingkar 8 November 5 Tahun 7,75 8 November 217
Jakarta Tahun 2017 2017 5 Years 2022
Seri B* November 8, November 8,
Jakarta Marga Lingkar 2017 2022
Bond I 2017 Series B*
Obligasi I Marga Lingkar 8 November 7 Tahun 8,30 8 November 299 idAAA(sf)
Jakarta Tahun 2017 Seri 2017 7 Years 2024
C* November 8, November 8,
Jakarta Marga Lingkar 2017 2024
Bond I 2017 Series C*
Obligasi I Marga Lingkar 8 November 10 Tahun 8,70 8 November 320
Jakarta Tahun 2017 2017 10 Years 2027
Seri D November 8, November 8,
Jakarta Marga Lingkar 2017 2027
Bond I 2017 Series D
Obligasi I Marga Lingkar 8 November 12 Tahun 8,85 8 November 464
Jakarta Tahun 2017 Seri E 2017 12 Years 2029
Jakarta Marga Lingkar November 8, November 8,
Bond I 2017 Series E 2017 2029
*) sudah dilunasi/ has been paid in full
AKSI SUMBER PENDANAAN LAINNYA
Other Financial Sources
Perseroan tidak menerbitkan efek lainnya, sehingga tidak The Company did not issue any other securities, so there is no
terdapat informasi kronologi penerbitan dan/atau pencatatan information on the chronology of the issuance and/or recording
efek lainnya. of other securities.
Page 19
Analisa & Tata Kelola Laporan
Pembahasan Manajemen Perusahaan yang Baik Laporan Keuangan
Management Good Corporate
Keberlanjutan Perseroan
Sustainability Report
Financial Report 19
Discussion & Analysis Governance
AKSI KORPORASI
Corporate Actions
Pada tahun 2024, Perseroan melakukan aksi Pembagian Dividen In 2024, the Company conducted the First Dividend based on
Perdana berdasarkan informasi Akta No. 4 tanggal 15 Mei 2024 information in Deed No. 4 dated May 15, 2024, made by Ni
yang dibuat oleh Ni Nyoman Rai Sumawati, S.H., M.Kn., Notaris Nyoman Rai Sumawati, SH, M.Kn., Notary in Jakarta. Minutes of
di Jakarta. Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan the Company’s Annual General Meeting of Shareholders showed
Perusahaan adalah menetapkan dan menyetujui Laba Bersih that the meeting determined and approved the Company’s Net
Perseroan Tahun Buku 2023 sebesar Rp55,34 miliar. Dari laba Profit for the 2023 Fiscal Year of amounting to Rp55.34 billion.
bersih tersebut, Rp500 juta disisihkan sebagai dana cadangan From this net profit, Rp500 million was allocated as the Company’s
Perseroan dan Rp10,6 miliar dibagikan sebagai dividen. reserve fund, and Rp10.6 billion was distributed as dividends.
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
Shareholders Composition
Pemegang Saham Jumlah Lembar Saham Jumlah Nominal (Rp) Persentase
Shareholders Number of Shares Nominal (Rp) Percentage
PT Jasa Marga (Persero) Tbk 334.420.770 334.420.770.000 51%
PT Jakarta Marga Jaya 321.306.230 321.306.230.000 49%
Total 655.727.000 655.727.000.000 100%
Total
Page 20
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
20 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
IKHTISAR UTAMA 2024
MAIN HIGHLIGHT 2024
Management Report Company Profile
PERISTIWA PENTING TAHUN 2024
2024 Key Events
30 January/ January 30
Perseroan mengadakan Webinar ‘Dampak Penyesuaian
Tarif Tol terhadap Peningkatan Layanan BUJT’ secara hybrid
dari Kantor Operasional MLJ. Kegiatan ini menghadirkan
2 April/ April 2
narasumber dari Kementerian Pekerjaan Umum dan
Perumahan Rakyat (PUPR), dengan pembahasan mengenai
kewajiban BUJT dalam proses penyesuaian tarif tol, Kick off Satuan Tugas Layanan Idulfitri 1445 H.
pemenuhan dan pelaporan Standar Pelayanan Minimal Kick-off of the Eid al-Fitr 1445 H Service Task Force.
(SPM), serta landasan regulasi yang relevan sebagai bagian
dari upaya peningkatan kualitas layanan jalan tol.
The Company held a hybrid webinar titled “The Impact
of Toll Tariff Adjustments on Service Improvements by
Toll Road Business Entities (BUJT)”, broadcast from MLJ’s
Operational Office. The event featured a speaker from the
Ministry of Public Works and Housing (PUPR) and focused
on key topics such as the obligations of BUJTs in the toll
tariff adjustment process, compliance with and reporting on
Minimum Service Standards (SPM), as well as the relevant
regulatory framework, all as part of efforts to enhance the
quality of toll road services.
25 April/ April 25
Perseroan menggelar kegiatan halal bihalal karyawan
sekaligus pembubaran Satuan Tugas (Satgas) Layanan
Idulfitri 1445 H/2024 dan santunan anak yatim.
The Company held a Halal Bihalal gathering for the
Eid al-Fitr 1445 H/2024 for employees, along with the
disbandment ceremony of the Eid al-Fitr 1445 H/2024
Service Task Force, and provided donations to orphans.
5 Februari/ February 5
Sosialisasi Sasaran, kebijakan dan evaluasi Sistem
Manajemen Anti Penyuapan (SMAP).
Socialization of Targets, policies and evaluation of the Anti-
Bribery Management System (SMAP).
14-15 Mei/ May 14-15
Perseroan kembali menggelar operasi penertiban Over
Dimensions dan Overload (ODOL) ke-1 di tahun 2024,
sebagai wujud komitmen mendukung kebijakan Pemerintah
Zero ODOL.
The Company once again conducted its first Over
Dimension and Overload (ODOL) enforcement operation
in 2024, as part of its commitment to supporting the
11 Maret/ Maret 11 Government’s Zero ODOL policy.
Perseroan menyediakan 1.500 takjil untuk pengguna jalan
di Mushola Zahida KM 10+700B yang dilaksanakan hingga
9 April 2024.
The Company provided 1,500 servings of iftar meals
(takjil) for road users at Mushola Zahida KM 10+700B, with
distribution taking place until 9 April 2024.
Page 21
Analisa & Tata Kelola Laporan
Pembahasan Manajemen Perusahaan yang Baik Laporan Keuangan
Management Good Corporate
Keberlanjutan Perseroan
Sustainability Report
Financial Report 21
Discussion & Analysis Governance
9 Agustus/ August 9
Perseroan kembali meraih peringkat AAA untuk
pemantauan pemeringkatan atas Obligasi I 2017 PT Marga
15 Mei/ May 15 Lingkar Jakarta Seri C periode 7 Agustus s.d. 8 November
2024 dan Seri D & E periode 7 Agustus 2024 s.d. 1 Agustus
2025 oleh Pefindo.
Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang The Company once again received a AAA rating in the
Saham Tahunan (RUPST) untuk tahun buku 2023. monitoring of Bond Rating for PT Marga Lingkar Jakarta’s
The Company held an Annual General Meeting of Bond I Series C Year 2027, for the period from 7 August
Shareholders (AGM) for the 2023 fiscal year. 2024 to 8 November 2024, as well as for Series D and Series
E for the period from 7 August 2024 to 1 August 2025, as
determined by Pefindo.
16 Juni / June 16
20 Agustus/ August 20
Perseroan menyerahkan hewan kurban pada Iduladha 1445
H untuk masyarakat sekitar Meruya Utara, Meruya Selatan,
Petukangan Selatan dan Petukangan Utara. Perseroan menyelenggarakan pengenalan jalan tol melalui
The Company donated sacrificial animals for Eid al-Adha program MLJ Toll Road Tour dan lomba menggambar untuk
1445 H to communities in Meruya Utara, Meruya Selatan, SD binaan MLJ.
Petukangan Selatan, and Petukangan Utara. The Company organized a toll road introduction program
through the MLJ Toll Road Tour and a drawing competition
for elementary schools supported by MLJ.
10-11 Juli/ July 10-11
Perseroan menggelar operasi penertiban Over Dimensions
dan Overload (ODOL) ke-2 di tahun 2024.
The Company held its second Over Dimensions and
Overload (ODOL) control operation in 2024.
Page 22
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
22 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
IKHTISAR UTAMA 2024
MAIN HIGHLIGHT 2024
Management Report Company Profile
17-18 Oktober/ October 17-18
Perseroan menggelar survei kepuasan pelanggan sebagai
upaya melakukan perbaikan dan peningkatan layanan.
28 Agustus/ August 28 The Company conducted customer satisfaction surveys as
an effort to improve and enhance services.
Perseroan menggelar perayaan HUT ke-15 dengan
menyelenggarakan pemotongan tumpeng, penanaman
pohon sebagai kickoff pembuatan taman terbuka hijau, dan
penyerahan Sertifikasi ISO 37001:2016 Sistem Manajemen
Anti Penyuapan.
The Company celebrated its 15th anniversary by holding
a tumpeng-cutting ceremony, green open space kick-off
through a tree-planting activity, and presenting the ISO
37001:2016 Anti-Bribery Management System certification.
5 November/ November 5
Perseroan menyelenggarakan sosialisasi hasil medical
check up berkala dan pelatihan bantuan hidup dasar (BHD)
sebagai rangkaian dari program kesadaran kesehatan
karyawan.
The Company conducted a socialization of periodic medical
check-up results and basic life support (BLS) training as part
of its employee health awareness program.
10, 12 & 22 September/
September 10, 12 & 22
Perseroan menggelar operasi penertiban Over Dimensions
dan Overload (ODOL) ke-3 di tahun 2024.
The Company held the third Over Dimensions and Overload
(ODOL) control operation in 2024.
7 November/ November 7
Perseroan menyelenggarakan kick off program MLJ
Mengajar pada sekolah binaan, SDN Meruya Utara 08,
Kelurahan Meruya Utara, Kecamatan Kembangan Jakarta
Barat. Melalui program tersebut MLJ memperkenalkan
tertib berkendara dan jalan tol serta 9 nilai integritas.
The Company kicked off the “MLJ Mengajar” program at
one of its partner schools, SDN Meruya Utara 08, located
in Meruya Utara Subdistrict, Kembangan District, West
Jakarta. Through this program, MLJ introduced road safety
awareness, toll road education, and the nine core values of
integrity.
Page 23
Analisa & Tata Kelola Laporan
Pembahasan Manajemen Perusahaan yang Baik Laporan Keuangan
Management Good Corporate
Keberlanjutan Perseroan
Sustainability Report
Financial Report 23
Discussion & Analysis Governance
18 November/ November 18
Serah terima jabatan Komisaris dari Bapak Karunia Meianto 18 Desember/ December 18
Lily kepada Bapak Oktavianus Achiruddin serta Komisaris
Independen dari Bapak Oktavianus Achiruddin kepada Ibu
Ratna Indrasari. Perseroan menggelar Apel Siaga Layanan Natal dan Tahun
Handover of Commissioner positions from Mr. Karunia Baru (Nataru) 2024 untuk memastikan lalu lintas Nataru
Meianto Lily to Mr. Oktavianus Achiruddin and Independent berjalan lancar, aman, dan nyaman bagi pengguna jalan.
Commissioner from Mr. Oktavianus Achiruddin to Ms. Ratna The Company held the 2024 Christmas and New Year
Indrasari. (Nataru) Service Task Force Operation to ensure that Nataru
traffic runs smoothly, safely, and comfortably for road users.
19 s.d. 21 November/ 31 Desember/ December 31
November 19 s.d. 21
Manajemen Perseroan menyapa pelanggan pada malam
Perseroan menggelar operasi penertiban Over Dimensions pergantian tahun baru 2025 sebagai apresiasi tertib
dan Overload (ODOL) ke-4 di tahun 2024. berkendara selama periode Natal dan Tahun Baru (Nataru).
The Company held its fourth Over Dimensions and Over- The Company’s management greeted customers on New
load (ODOL) control operation in 2024. Year’s Eve 2025 as an appreciation for driving orderly during
the Christmas and New Year (Nataru) period.
5 Desember/ December 5
Perseroan menyelenggarakan seminar “Generasi Masa Kini
Berani Tolak Gratifikasi!” memperingati Hari Anti-Korupsi
Sedunia (Hakordia)
The Company held a seminar titled “Today’s Generation
Dare to Reject Gratification!” in order to welcome World
Anti-Corruption Day (Hakordia) .
Page 24
Laporan Manajemen Profil Perusahaan
24 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
IKHTISAR UTAMA 2024
MAIN HIGHLIGHT 2024
Management Report Company Profile
PENGHARGAAN & SERTIFIKASI
Awards & Certifications
2 3
1
4 5 6
PENGHARGAAN/ AWARDS
Nama Penghargaan Pemberi Penghargaan Tanggal/
Award Name Awarding Institution Date
1. Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja* Menteri Ketenagakerjaan 13 Mei 2022
Occupational Health and Safety Management System* Republik Indonesia/ May 13, 2022
Menteri Ketenagakerjaan
Republik Indonesia
2. Predikat Bintang 3 Jasa Marga Innovation Competition 2023 (Tim MLJ PT Jasa Marga (Persero) Tbk 18 April 2024
Reborn)/ 3-Star Rating – Jasa Marga Innovation Competition 2023 (Team April 18, 2024
MLJ Reborn)
3. Predikat Bintang 3 Jasa Marga Innovation Competition 2023 (Tim PT Jasa Marga (Persero) Tbk 18 April 2024
Fantastic Four)/ 3-Star Rating – Jasa Marga Innovation Competition 2023 April 18, 2024
(Team MLJ Fantastic Four)
4. Predikat Bintang 2 Jasa Marga Innovation Competition 2023 (Tim PT Jasa Marga (Persero) Tbk 18 April 2024
Tracomm: Traffic Corcomm)/ 2-Star Rating – Jasa Marga Innovation April 18, 2024
Competition 2023 (Team Tracomm: Traffic Corcomm)
5. Predikat Bintang 2 Jasa Marga Innovation Competition 2023 (Tim PT Jasa Marga (Persero) Tbk 18 April 2024
Mejami: Meruya-Ulujami)/ 2-Star Rating – Jasa Marga Innovation April 18, 2024
Competition 2023 (Team Mejami: Meruya-Ulujami)
6. Predikat Bintang 2 Jasa Marga Innovation Competition 2023 (Tim MLJ PT Jasa Marga (Persero) Tbk 18 April 2024
Squad 2)/ 2-Star Rating – Jasa Marga Innovation Competition 2023 April 18, 2024
(Team MLJ Squad 2)
7. Best Management Reporting 2024 Astra Infra Award 2024 PT Astra Tol Nusantara 14 Oktober 2024
October 14, 2024
8. Astra Green Company - Blue Level PT Astra Tol Nusantara 28 Oktober 2024
October 28, 2024
9. Astra Friendly Company - Three Star Level PT Astra Tol Nusantara 28 Oktober 2024
October 28, 2024
*Berlaku sampai dengan tahun 2025/ Valid until 2025
Page 25
Analisa & Tata Kelola Laporan
Pembahasan Manajemen Perusahaan yang Baik Laporan Keuangan
Management Good Corporate
Keberlanjutan Perseroan
Sustainability Report
Financial Report 25
Discussion & Analysis Governance
7 8 9
1 2
SERTIFIKASI/ CERTIFICATIONS
Jenis Sertifikat Pemberi Sertifikat Tanggal Pemberian Durasi Sertifikat
Type of Certificate Issuing Institution Date of Issuance Certificate Validity
1. Triple A Pemeringkatan atas PT Pemeringkat Efek Indonesia 8 Agustus 2024/ 7 Agustus 2024 s.d. 1
Obligasi I tahun 2017 Seri C, (Pefindo) August 8, 2024 Agustus 2025
Seri D dan Seri E August 7, 2024 to August
ISO 37001: 2016 Sistem 1, 2025
Manajemen Anti-Penyuapan
(SMAP)
Triple A Pemeringkatan atas
Obligasi I tahun 2017 Seri C,
Seri D dan Seri E
ISO 37001: 2016 Sistem
Manajemen Anti-Penyuapan
(SMAP)
2. Anti-Bribery Management PT British Standard Institution 29 Juli 2024/ 29 Juli 2024 s.d. 28 Juli
System - ISO 37001:2016 Group Indonesia (PT BSI Group July 29, 2024 2027
Anti-Bribery Management Indonesia) July 29, 2024 to July 28,
System - ISO 37001:2016 2027
Page 26
02 LAPORAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT
REPORT
Page 27
Page 28
Ikhtisar Utama 2024 LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
28 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
Main Highlight 2024 MANAGEMENT REPORT Company Profile
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS’ REPORT
Firman Yosafat Siregar
Komisaris Utama
President Commissioner
Page 29
Analisa & Tata Kelola Laporan
Pembahasan Manajemen Perusahaan yang Baik Laporan Keuangan
Management Good Corporate
Keberlanjutan Perseroan
Sustainability Report
Financial Report 29
Discussion & Analysis Governance
Laba tahun berjalan Perseroan mencapai Rp68,26 miliar pada
tahun 2024, meningkat 23,32% dari tahun 2023 yang sebesar
Rp53,35 miliar. Hal ini mencapai 101,41% dari target RKAP 2024
sebesar Rp67,31 miliar.
Net profit was IDR 68.26 billion, up 23.32% from IDR 53.35 billion in 2023, reaching
101.41% of the 2024 RKAP target of IDR 67.31 billion.
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang To Our Esteemed Shareholders and Stakeholders,
kami hormati,
Dengan memanjatkan puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa, With gratitude to God Almighty, PT Marga Lingkar Jakarta
PT Marga Lingkar Jakarta (“MLJ” atau “Perseroan”) berhasil (“MLJ” or “the Company”) successfully closed the year 2024 with
menutup tahun 2024 dengan hasil positif dari target yang positive results exceeding its set targets. Through this report, the
ditetapkan. Melalui laporan ini, Dewan Komisaris menyampaikan Board of Commissioners presents the execution of its supervisory
pelaksanaan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat kepada and advisory functions to the Board of Directors, which have been
Direksi yang dijalankan secara profesional, penuh tanggung carried out professionally, responsibly, and with prudence, as part
jawab, dan dengan prinsip kehati-hatian, sebagai bagian dari of our support for sustainable business growth.
dukungan terhadap pertumbuhan usaha yang berkelanjutan.
Page 30
Ikhtisar Utama 2024 LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
30 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
Main Highlight 2024 MANAGEMENT REPORT Company Profile
Penilaian Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’
Performance
Dewan Komisaris mengapresiasi kinerja Direksi atas inisiatif The Board of Commissioners appreciates the Board of Directors’
strategis yang adaptif dalam menghadapi berbagai tantangan adaptive strategic initiatives in facing various challenges
selama tahun 2024. Kami menilai bahwa Direksi telah menjalankan throughout 2024. We assess that the Board of Directors has
perannya secara efektif dalam mengelola operasional Perseroan, effectively managed the Company’s operations, especially in
khususnya dalam merespons dinamika eksternal seperti responding to external dynamics such as economic uncertainties,
ketidakpastian ekonomi, perubahan regulasi, serta tantangan regulatory changes, and operational challenges stemming
operasional yang timbul dari perubahan jaringan jalan tol di from changes in the toll road network in the Greater Jakarta
Jabodetabek. Direksi mampu menjaga stabilitas operasional area (Jabodetabek). The Board successfully maintained
dan keuangan melalui peningkatan efisiensi operasional yang operational and financial stability through optimal operational
optimal, pemenuhan Standar Pelayanan Minimal (SPM) jalan tol, efficiency, fulfilling Minimum Service Standards (SPM) for toll
serta implementasi strategi penguatan layanan dan hubungan roads, and implementing service and stakeholder engagement
dengan pemangku kepentingan. strengthening strategies.
Keberhasilan Direksi menjalankan peran dan tanggung jawabnya The Board of Directors’ success is reflected in the 101.41%
dengan baik sepanjang tahun 2024 tercermin dari pencapaian realization of the RKAP. These results were achieved amid
tingkat realisasi RKAP sebesar 101,41%. Kinerja tersebut dicapai network changes, amortization burdens, and significant financial
di tengah dinamika jaringan jalan tol Jabodetabek, beban obligations such as bond repayments. In 2024, the Company
amortisasi, serta kewajiban finansial besar seperti pelunasan successfully recorded a 23.34% increase in profit for the year,
obligasi. Perseroan berhasil mencapai pertumbuhan 23,34% laba amounting to Rp68.26 billion, compared to Rp55.35 billion in
tahun berjalan 2024 sebesar Rp68,26 miliar dibandingkan tahun 2023.
2023 sebesar Rp55,35 miliar.
Pengawasan terhadap Perumusan dan Oversight of Strategy Formulation
Implementasi Strategi and Implementation
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris secara aktif menjalankan Throughout 2024, the Board of Commissioners actively monitored
fungsi pengawasan terhadap kondisi dan arah strategis Perseroan, the Company’s strategic direction to ensure that policies and
dengan memastikan bahwa setiap kebijakan dan inisiatif yang initiatives aligned with sustainable growth goals. This oversight
diambil tetap selaras dengan tujuan pertumbuhan berkelanjutan. served as a basis for evaluating the effectiveness of strategies
Pengawasan ini menjadi dasar dalam menilai efektivitas strategi designed and implemented by the Board of Directors, particularly
yang dirumuskan dan dijalankan oleh Direksi, terutama dalam in addressing operational, financial, and industry transformation
menghadapi tantangan operasional, finansial, dan transformasi challenges.
industri jalan tol.
Dewan Komisaris melihat bahwa Direksi menetapkan kebijakan The Board of Commissioners observes that the Board of
dengan pendekatan adaptif dan berbasis data. Kebijakan Directors has adopted policies using an adaptive and data-driven
strategis yang dilaksanakan Perseroan mencakup optimalisasi approach. The strategic policies implemented by the Company
efisiensi biaya operasional, penguatan tata kelola dan manajemen — encompassing the optimization of operational cost efficiency,
risiko, pengelolaan keuangan yang prudent dan pengembangan the strengthening of governance and risk management, prudent
human capital, kami nilai relevan dengan tantangan industri financial management, and human capital development —
serta mendukung keberlanjutan jangka menengah. Pelaksanaan are considered relevant to the challenges of the industry and
strategi juga dilakukan secara konsisten dengan keterlibatan supportive of the Company’s medium-term sustainability.
aktif Direksi melalui forum-forum manajemen, evaluasi lintas unit, The execution of these strategies has also been carried out
hingga kehadiran di lapangan. consistently, with the active involvement of the Board of Directors
through management forums, cross-unit evaluations, and direct
presence in the field.
Dewan Komisaris mencermati adanya ruang perbaikan, terutama The Board of Commissioners notes that there remains room
terkait tantangan dalam pemenuhan kewajiban pembayaran for improvement, particularly in addressing the challenges
obligasi dan penyesuaian tarif tol yang akan berdampak pada related to the fulfillment of bond payment obligations and toll
kinerja keuangan. Dewan Komisaris menekankan pentingnya tariff adjustments, both of which may impact the Company’s
penguatan strategi melalui manajemen arus kas dan mitigasi financial performance. The Board emphasizes the importance of
proaktif terhadap potensi keterlambatan regulasi dan risiko strengthening strategies through effective cash flow management
lainnya. and proactive mitigation of potential regulatory delays and other
risks.
Page 31
Analisa & Tata Kelola Laporan
Pembahasan Manajemen Perusahaan yang Baik Laporan Keuangan
Management Good Corporate
Keberlanjutan Perseroan
Sustainability Report
Financial Report 31
Discussion & Analysis Governance
Frekuensi dan Tata Cara Pemberian Frequency and Method of Advice to
Saran kepada Anggota Direksi the Board of Directors
Dewan Komisaris secara aktif memberikan arahan dan masukan The Board of Commissioners actively provided strategic guidance
strategis kepada Direksi melalui forum rapat gabungan sebagai through six joint meetings with the Board of Directors in 2024.
bagian dari pengawasan dan pembinaan kinerja. Sepanjang These meetings addressed key issues, including financial structure
tahun 2024, Dewan Komisaris telah melaksanakan rapat optimization ahead of bond maturities, toll road operational
gabungan bersama Direksi sebanyak 6 kali. Melalui forum efficiency, and adjustments to traffic volume projections due to
tersebut, Dewan Komisaris membahas berbagai isu strategis, spatial changes in the toll road network. Risk control and cash
termasuk optimalisasi struktur keuangan menjelang jatuh tempo flow continuity also received close attention. We emphasized
obligasi, strategi efisiensi operasional jalan tol, serta penyesuaian continued service innovation and operational efficiency.
proyeksi volume lalu lintas yang terdistribusi akibat perubahan
tata ruang jaringan jalan tol di kawasan Jabodetabek. Dewan
Komisaris juga memberikan perhatian terhadap pengendalian
risiko, serta pentingnya menjaga kesinambungan arus kas. Kami
menekankan agar Direksi terus memperkuat inovasi layanan dan
meningkatkan efisiensi operasional.
Selain itu, optimalisasi pemenuhan tata kelola Perusahaan yang Further focus is needed on good governance fulfillment and
baik serta penguatan strategi keberlanjutan perlu menjadi sustainability strategy to secure long-term growth. Strong
fokus utama guna memastikan pertumbuhan perusahaan yang collaboration between the Board of Commissioners and the Board
berkelanjutan. Kolaborasi yang erat antara Dewan Komisaris of Directors has been a critical factor in maintaining performance
dan Direksi ini menjadi faktor pendukung utama dalam menjaga and business continuity throughout the year.
stabilitas kinerja dan keberlanjutan usaha Perseroan sepanjang
tahun berjalan.
Pandangan atas Prospek Bisnis yang Outlook on Business Prospects
Disusun Direksi Prepared by the Board of Directors
Dewan Komisaris memandang bahwa tahun 2025 akan diwarnai The Board of Commissioners observes that 2025 will be marked
oleh tantangan yang semakin kompleks, termasuk ketidakpastian by increasingly complex challenges, including global economic
ekonomi global, tekanan terhadap daya beli masyarakat, serta uncertainties, pressure on consumer purchasing power, and
potensi perlambatan industri otomotif nasional yang dapat a potential slowdown in the national automotive industry, all
memengaruhi pertumbuhan volume lalu lintas. Kondisi ini of which may impact traffic volume growth. These conditions
menuntut Perseroan untuk memperkuat ketahanan usaha melalui require the Company strengthen its business resilience through
strategi yang tepat. appropriate strategies.
Dewan Komisaris menilai bahwa arah kebijakan strategis The Board of Commissioners views that the strategic policy
Direksi selama tahun 2024 telah berjalan dengan baik dan perlu direction set by the Board of Directors throughout 2024 has
terus dilanjutkan. Menghadapi tantangan tahun 2025, Dewan been well-executed and should be continued. In facing the
Komisaris memandang Perseroan harus tetap berfokus pada challenges of 2025, the Board of Commissioners considers
peningkatan pelayanan prima (service excellence), pengelolaan that the Company should remain focused on delivering service
manajemen arus kas yang prudent dan efisiensi operasional. excellence, maintaining prudent cash flow management, and
ensuring operational efficiency.
Dewan Komisaris telah mengevaluasi bahwa prospek bisnis yang The Board of Commissioners has evaluated that the business
disusun oleh Direksi cukup solid dalam merespons dinamika outlook prepared by the Board of Directors is sufficiently solid in
industri jalan tol, baik dari sisi penguatan operasional maupun responding the dynamics of the toll road industry, both in terms
pengembangan layanan. Menghadapi tantangan tahun 2025, of strengthening operations and service development. In facing
Dewan Komisaris memandang Perseroan perlu semakin fokus the challenges of 2025, the Board of Commissioners believes that
pada efisiensi operasional, manajemen kas yang prudent serta the Company must increasingly focus on operational efficiency,
penguatan kualitas layanan jalan tol berbasis Standar Pelayanan prudent cash management, and the enhancement of toll road
Minimal (SPM). Untuk itu, tindak lanjut dari hasil survei kepuasan service quality based on Minimum Service Standards (SPM). In
pelanggan, perlu terus dilakukan untuk memperkuat loyalitas line with this, follow-up on the results of customer satisfaction
pengguna dan menciptakan pengalaman berkendara yang lebih surveys must continue to strengthen user loyalty and deliver an
baik. improved driving experience.
Page 32
Ikhtisar Utama 2024 LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
32 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
Main Highlight 2024 MANAGEMENT REPORT Company Profile
Memandang seluruh inisiatif yang disusun Direksi, Dewan Viewing the overall initiatives formulated by the Board of
Komisaris meyakini bahwa Perseroan berada pada jalur yang Directors, the Board of Commissioners believes that the Company
tepat dalam memperkuat fondasi bisnis. Capaian yang diraih is on the right track in strengthening its business foundation. The
selama tahun 2024 menunjukkan keseriusan Direksi dalam achievements recorded throughout 2024 demonstrate the Board
mengelola perusahaan secara hati-hati dan adaptif. Namun of Directors’ commitment to managing the Company prudently
demikian, Dewan Komisaris menilai bahwa tantangan ke depan and adaptively. Nevertheless, the Board of Commissioners
memerlukan penguatan lebih lanjut, baik dari sisi struktur views that future challenges will require further reinforcement,
keuangan, pengelolaan likuiditas, maupun kesiapan menghadapi particularly in terms of financial structure, liquidity management,
kewajiban jangka menengah, termasuk rencana pelunasan and readiness to meet medium-term obligations, including the
obligasi. planned bond repayment.
Dewan Komisaris mendukung penuh upaya Direksi untuk terus The Board of Commissioners fully supports the efforts of the
meningkatkan efektivitas strategi dan mendorong terwujudnya Board of Directors to continue enhancing the effectiveness
pertumbuhan yang berkelanjutan. Komunikasi yang sinergis of the Company’s strategies and to drive sustainable growth.
antara Dewan Komisaris dan Direksi akan terus dipelihara guna Synergistic communication between the Board of Commissioners
memastikan bahwa setiap kebijakan dan langkah strategis and the Board of Directors will remain a priority to ensure that
perusahaan tetap relevan, terukur, dan mampu menjawab every corporate policy and strategic decision stays relevant,
dinamika industri secara optimal. Kami percaya, dengan measurable, and responsive to industry dynamics. We are
penerapan tata kelola perusahaan yang baik, kolaborasi lintas confident that through the implementation of good corporate
unit kerja, serta pelaksanaan strategi yang berorientasi jangka governance, cross-functional collaboration, and well-directed
panjang, Perseroan memiliki kapasitas untuk menjaga daya saing strategic execution, the Company has the capacity to maintain
dan melanjutkan pertumbuhan berkelanjutan di tahun 2025 dan its competitiveness and sustain its growth in 2025 and beyond.
seterusnya.
Pandangan atas Implementasi Tata View on Good Corporate Governance
Kelola Perusahaan yang Baik Implementation
Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan prinsip-prinsip Good The Board assesses that the implementation of GCG principles has
Corporate Governance (GCG) Perseroan telah berjalan dengan been consistent and improving annually. The Company continues
baik dan konsisten, meningkat dari tahun ke tahun. Perseroan to enhance transparency, accountability, risk management, and
terus memperkuat aspek transparansi, akuntabilitas, pengelolaan regulatory compliance, which form the foundation for stakeholder
risiko, serta kepatuhan terhadap regulasi, sebagai fondasi utama trust and sustainable performance.
dalam menjaga kepercayaan para pemangku kepentingan dan
mendorong kinerja berkelanjutan.
Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas langkah-langkah The Board of Commissioners extends its appreciation for the
strategis yang diambil Direksi dalam memperkuat tata kelola strategic initiatives undertaken by the Board of Directors in
perusahaan sepanjang tahun 2024, yang ditandai dengan strengthening the Company’s corporate governance throughout
perolehan sertifikat ISO 37001:2016 Sistem Manajemen 2024, marked by the attainment of the internationally recognized
Anti Penyuapan (SMAP) berstandar internasional. Hal ini ISO 37001:2016 certification for the Anti-Bribery Management
mencerminkan keseriusan Perseroan membangun budaya System (ABMS). This achievement reflects the Company’s firm
integritas dan tata kelola yang profesional di seluruh tingkatan commitment to fostering a culture of integrity and professionalism
organisasi. across all levels of the organization.
Dari sisi pengawasan, Dewan Komisaris menilai bahwa komunikasi Supervisory communication and coordination with the Board of
dan koordinasi dengan Direksi telah berjalan efektif. Hal ini Directors have been effective, as seen through regular forums
tercermin melalui forum-forum rutin seperti rapat gabungan, like joint meetings, performance evaluations, and transparent
evaluasi kinerja berkala, dan penyampaian laporan manajemen management reporting. These mechanisms support strategic
secara terbuka dan akuntabel. Mekanisme ini mendukung oversight of GCG implementation.
pengawasan strategis terhadap pelaksanaan prinsip-prinsip tata
kelola perusahaan yang baik (GCG).
Page 33
Analisa & Tata Kelola Laporan
Pembahasan Manajemen Perusahaan yang Baik Laporan Keuangan
Management Good Corporate
Keberlanjutan Perseroan
Sustainability Report
Financial Report 33
Discussion & Analysis Governance
Dewan Komisaris juga menilai bahwa Komite Audit telah We also believe the Audit Committee performed effectively
menjalankan tugasnya secara efektif dalam mendukung in supporting oversight in 2024. The Committee upheld high
pelaksanaan fungsi pengawasan sepanjang tahun 2024. Komite standards of competence and work quality, especially regarding
Audit telah menjunjung standar kompetensi dan kualitas kerja, internal control, enabling the Company to comply with applicable
terutama dalam hal pengendalian internal perusahaan, sehingga regulations. As of 31 December 2024, the Company’s internal
Perseroan mampu menjalankan penerapan aturan sesuai control system was deemed adequate and aligned with its toll
peraturan perundang-undangan. Hingga 31 Desember 2024, road business characteristics.
kami menilai bahwa Perseroan telah memiliki sistem pengendalian
internal yang memadai dan selaras dengan karakteristik bisnis
sebagai badan usaha jalan tol.
Komposisi dan Susunan Dewan Composition of the Board of
Komisaris Commissioners
Pada periode tahun buku 2024 terdapat pergantian komposisi During the 2024 fiscal year, there was a change in the composition
dan susunan Anggota Dewan Komisaris. and structure of the Board of Commissioners.
A. Komposisi dan Susunan Anggota Dewan Komisaris periode 1 Januari 2024 - 22 Oktober 2024:
A. Composition from January,1 – October 22, 2024:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office Term Period
Firman Yosafat Komisaris Utama Akta Notaris No. 33 19 Mei 2022, RUPS Ke -1
Siregar President tanggal 19 Mei 2022 Tahunan 2022 s.d. RUPS First
Commissioner Notarial Deed No. 33, May Tahunan 2027
19, 2022 May 19, 2022 Annual
GMS - 2027 Annual
GMS
Karunia Meianto Lily Komisaris Akta Notaris No. 12 tanggal 20 Oktober 2022 s.d 22 Ke -1
Commissioner 20 Oktober 2022 Oktober 2024 First
Notarial Deed No. 12, October 20, 2022—
October 20, 2022 October 22, 2024
Oktavianus Komisaris Akta Notaris No. 08 29 Mei 2023, RUPS Ke -1
Achiruddin Independen tanggal 29 Mei 2023 Tahunan 2023 s.d. 22 First
Independent Notarial Deed No. 08, May Oktober 2024
Commissioner 29, 2023 May 29, 2023 Annual
GMS - October 22,
2024
B. Komposisi dan Susunan Anggota Dewan Komisaris 22 Oktober 2024 - 31 Desember 2024
B. Composition from October, 22 – December 31, 2024:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office Term Period
Firman Yosafat Komisaris Utama Akta Notaris No. 33 19 Mei 2022, RUPS Ke -1
Siregar President tanggal 19 Mei 2022 Tahunan 2022 s.d First
Commissioner Notarial Deed No. 33, May RUPS Tahunan 2027
19, 2022 Annual GMS 2022—
2027 Annual GMS
Oktavianus Komisaris Akta No. 04 tanggal 22 22 Oktober 2024 s.d Ke -1
Achiruddin Commissioner Oktober 2024 RUPS Tahunan 2027 First
Notarial Deed No. 04, October 22, 2024—
October 22, 2024 2027 Annual GMS
Ratna Indrasari Komisaris Akta No. 04 tanggal 22 22 Oktober 2024 s.d Ke -1
Independen Oktober 2024 RUPS Tahunan 2027 First
Independent Notarial Deed No. 04, October 22, 2024—
Commissioner October 22, 2024 2027 Annual GMS
Page 34
Ikhtisar Utama 2024 LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
34 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
Main Highlight 2024 MANAGEMENT REPORT Company Profile
Penilaian atas Implementasi Sustainability Implementation
Keberlanjutan Assessment
Dewan Komisaris mengapresiasi komitmen Perseroan dalam The Board appreciates the Company’s commitment to
mengintegrasikan aspek keberlanjutan ke dalam strategi bisnis, integrating sustainability into its business strategy, particularly
khususnya melalui pelaksanaan Program Tanggung Jawab Sosial through the implementation of the Corporate Social and
dan Lingkungan (TJSL). Program TJSL yang dijalankan telah Environmental Responsibility (TJSL) Program. The TJSL initiatives
disusun secara terukur dengan mempertimbangkan berbagai are well-structured, considering social, environmental, and
faktor sosial, lingkungan, dan ekonomi di sekitar wilayah economic factors around operational areas. These initiatives
operasional. Pelaksanaan program ini juga selaras dengan Tujuan align with the Sustainable Development Goals (SDGs), reflecting
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs), mencerminkan kontribusi the Company’s active contribution to inclusive and sustainable
aktif Perseroan dalam mendukung pembangunan yang development. More detailed information can be found in the
inklusif dan berkelanjutan. Informasi lebih lengkap mengenai Sustainability Report, which is part of the 2024 Annual Report.
implementasi program dapat ditemukan dalam Laporan
Keberlanjutan yang menjadi bagian tak terpisahkan dari Laporan
Tahunan 2024 ini.
Apresiasi Appreciation
Dewan Komisaris menyampaikan terima kasih atas kepercayaan The Board of Commissioners sincerely thanks to all shareholders
dan dukungan yang telah diberikan oleh seluruh pemegang and investors for their trust and support throughout 2024. We
saham dan investor kepada Perseroan sepanjang tahun 2024. also thank the regulators and all stakeholders for their continued
Penghargaan yang sama juga kami sampaikan kepada regulator collaboration and synergy.
serta seluruh pemangku kepentingan atas kolaborasi dan sinergi
yang telah terjalin dengan baik.
Kepada Direksi dan seluruh jajaran karyawan, Dewan Komisaris To the Board of Directors and all employees, we express our
memberikan apresiasi atas dedikasi dan kontribusi nyata dalam appreciation for their dedication and tangible contributions
menjaga dan meningkatkan kinerja perusahaan di tengah in maintaining and improving Company performance amidst
dinamika industri. industry dynamics.
Dewan Komisaris berharap capaian yang telah diraih selama We hope 2024’s achievements will serve as a strong foundation
tahun 2024 dapat menjadi pijakan kuat bagi Perseroan untuk for the Company to continue growing sustainably and delivering
terus tumbuh secara berkelanjutan dan senantiasa memberikan added value to all stakeholders in the future.
nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan di masa
mendatang.
Jakarta, April 2025
Jakarta, April 2025
Atas Nama Dewan Komisaris PT Marga Lingkar Jakarta,
On behalf of the Board of Commissioners of PT Marga Lingkar Jakarta,
Firman Yosafat Siregar
Komisaris Utama
President Commissioner
Page 35
Analisa & Tata Kelola Laporan
Pembahasan Manajemen Perusahaan yang Baik Laporan Keuangan
Management Good Corporate
Keberlanjutan Perseroan
Sustainability Report
Financial Report 35
Discussion & Analysis Governance
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Ratna Indrasari Firman Yosafat Siregar Oktavianus Achiruddin
Komisaris Independen Komisaris Utama Komisaris
Independent Commisioner President Commisioner Commisioner
Page 36
Ikhtisar Utama 2024 LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
36 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
Main Highlight 2024 MANAGEMENT REPORT Company Profile
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’ REPORT
Widiyatmiko Nursejati
Plt. Direktur Utama
Act. President Director
Page 37
Analisa & Tata Kelola Laporan
Pembahasan Manajemen Perusahaan yang Baik Laporan Keuangan
Management Good Corporate
Keberlanjutan Perseroan
Sustainability Report
Financial Report 37
Discussion & Analysis Governance
Volume lalu lintas harian rata-rata (LHR) meningkat dari 58.205
kendaraan pada tahun 2023 menjadi 59.084 kendaraan pada
tahun 2024. Pendapatan juga mengalami kenaikan sebesar
4,59%, dari Rp333,88 miliar pada tahun 2023 menjadi Rp349,20
miliar pada tahun 2024.
The average daily traffic volume (ADT) increased from 58,205 vehicles in 2023 to 59,084
vehicles in 2024. Revenue also grew by 4.59%, rising from IDR 333.88 billion in 2023 to
IDR 349.20 billion in 2024.
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
kami hormati,
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa atas We extend our gratitude to God Almighty for His blessings,
rahmat-Nya untuk kinerja PT Marga Lingkar Jakarta (“MLJ” atau which have enabled PT Marga Lingkar Jakarta (“MLJ” or “the
“Perseroan”) sepanjang tahun buku 2024. Melalui laporan ini, Company”) to perform throughout the 2024 fiscal year. This
kami sampaikan pertanggungjawaban atas kinerja yang telah report presents our accountability for the performance delivered
dijalankan sepanjang tahun. over the past year.
Page 38
Ikhtisar Utama 2024 LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
38 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
Main Highlight 2024 MANAGEMENT REPORT Company Profile
Kondisi Ekonomi Nasional dan Industri National Economic and Industry
di Tahun 2024 Conditions in 2024
Ketidakpastian ekonomi global masih tinggi akibat konflik Global economic uncertainty remained high in 2024, driven
geopolitik, kebijakan suku bunga yang ketat, serta transisi by geopolitical conflicts, tight monetary policies, and political
politik di sejumlah negara, termasuk Amerika Serikat dan transitions in several countries, including the United States and
Indonesia. Dana Moneter Internasional (IMF) memproyeksikan Indonesia. The International Monetary Fund (IMF) projected
pertumbuhan ekonomi global tahun 2024 sebesar 3,2%1, yang global economic growth at 3.2% 1, influencing Indonesia’s national
turut memengaruhi kinerja ekonomi nasional. Pertumbuhan economic performance. Indonesia’s economy grew by 5.03%,
ekonomi Indonesia tercatat sebesar 5,03%, sedikit melambat slightly slower than the previous year. From the production side,
dibandingkan tahun sebelumnya. Dari sisi produksi, pertumbuhan the highest growth was recorded in the “Other Services” sector
tertinggi terjadi pada Lapangan Usaha Jasa Lainnya sebesar at 9.80%. In contrast, from the expenditure side, the highest
9,80%, sementara dari sisi pengeluaran, Konsumsi Lembaga growth came from Non-Profit Institutions Serving Households
Non Profit yang Melayani Rumah Tangga (PK-LNPRT) tumbuh (NPISH) consumption at 12.48%. Household consumption, which
paling tinggi sebesar 12,48%. Konsumsi Rumah Tangga, sebagai remains the central pillar of Gross Domestic Product (GDP), only
penopang utama Produk Domestik Bruto (PDB), hanya tumbuh grew by 4.94%, reflecting a recovery in purchasing power that
4,94%, mencerminkan daya beli masyarakat yang belum has yet to materialize fully, partly due to the declining size of the
sepenuhnya pulih, seiring penurunan jumlah populasi kelas middle-class population shifts to a lower economic class.2
menengah bergeser ke kelas ekonomi yang lebih rendah.2
Di sektor industri otomotif, menghadapi tekanan yang cukup The automotive industry sector faced considerable pressure.
signifikan. Berdasarkan data Gabungan Industri Kendaraan According to data from the Association of Indonesia Automotive
Bermotor Indonesia (Gaikindo), total penjualan mobil secara Industries (Gaikindo), total wholesale car sales dropped by 13.9%
wholesales turun 13,9% menjadi 865.723 unit, dan penjualan to 865,723 units, and retail sales declined by 10.8% to 889,680
ritel juga menurun 10,8% menjadi 889.680 unit. Meski begitu, units. Nevertheless, the electric vehicle (EV) segment showed a
segmen kendaraan listrik menunjukkan tren positif, dengan positive trend, with sales surpassing 23,000 units as of August
penjualan mencapai lebih dari 23 ribu unit hingga Agustus 2024. 2024. This growth indicates a shift in consumer preference toward
Pertumbuhan ini mencerminkan mulai bergesernya preferensi more environmentally friendly vehicles, supported by various
konsumen terhadap kendaraan yang lebih ramah lingkungan, government incentives, including exemptions from the odd-even
didukung oleh berbagai insentif dari pemerintah, antara lain traffic rule in certain areas, as well as significantly lower motor
pemberlakuan kebijakan bebas aturan ganjil-genap di sejumlah vehicle taxes and vehicle registration fees compared to fossil
wilayah serta pajak kendaraan bermotor dan biaya administrasi fuel-powered vehicles, amid the still challenging automotive
STNK yang jauh lebih murah dibandingkan kendaraan berbahan market dynamics.
bakar fosil (BBM), di tengah dinamika pasar otomotif yang masih
penuh tantangan.
Tantangan, Strategi, dan Kebijakan Challenges, Strategy, and Strategic
Strategis Policies
Di tengah ketidakpastian ekonomi nasional, Perseroan Amid national economic uncertainty, the Company faced external
menghadapi tantangan eksternal berupa perubahan tata ruang challenges, particularly changes in the spatial planning of the toll
jaringan jalan tol di kawasan Jabodetabek. Beroperasinya road network within the Greater Jakarta area (Jabodetabek).
sejumlah ruas tol baru di sekitar ruas Lingkar Luar Jakarta atau The opening of several new toll road sections around the
Jakarta Outer Ring Road (JORR) memengaruhi distribusi lalu Jakarta Outer Ring Road (JORR) has affected traffic distribution,
lintas, yang berdampak pada penurunan volume lalu lintas harian leading to a decline in the average daily traffic volume (ADT) on
rata-rata (LHR) di Ruas JORR W2 Utara (Kebon Jeruk–Ulujami) the JORR W2 North segment (Kebon Jeruk–Ulujami), which is
yang dikelola oleh Perseroan. Selain tantangan operasional, managed by the Company. In addition to operational challenges,
Perseroan juga menghadapi kewajiban pelunasan obligasi Seri the Company also encountered financial pressures from the
C sebesar Rp299 miliar pada 8 November 2024, serta beban obligation to settle Series C bonds amounting to IDR 299 billion,
Pajak Bumi dan Bangunan (PBB) yang relatif tinggi terhadap due on 8 November 2024, along with a relatively high Land and
kapasitas laba bersih perusahaan. Sehingga situasi ini menuntut Building Tax (PBB) burden relative to the Company’s net profit
pengelolaan arus kas yang lebih hati-hati untuk menjaga stabilitas capacity. These circumstances have required the Company to
keuangan jangka menengah. adopt more prudent cash flow management to maintain medium-
term financial stability.
1
IMF, World Economic Outlook, 2024
2
BPS, Berita Resmi Statistik, 5 Februari 2025
Page 39
Analisa & Tata Kelola Laporan
Pembahasan Manajemen Perusahaan yang Baik Laporan Keuangan
Management Good Corporate
Keberlanjutan Perseroan
Sustainability Report
Financial Report 39
Discussion & Analysis Governance
Menanggapi kondisi tersebut, Perseroan telah mengambil In response to these conditions, the Company implemented
langkah strategis pada tahun 2024, sebagai kelanjutan dari several strategic measures in 2024, building upon previous
strategi sebelumnya dengan penyesuaian terhadap dinamika strategies while adapting to evolving industry dynamics, as
industri, sebagai berikut: outlined below:
1. Optimalisasi efisiensi biaya operasional melalui berbagai 1. Optimization of operational cost efficiency is carried out
inisiatif penghematan dengan tetap memastikan kepatuhan through various saving initiatives while ensuring compliance
terhadap ketentuan yang berlaku. Program efisiensi with applicable regulations. This includes comprehensive
menyeluruh di seluruh lini operasional, pengendalian biaya efficiency programs across all operational lines, control of
administrasi umum dan termasuk pemeliharaan jalan general administrative expenses, and road maintenance
berbasis prioritas risiko dan data teknis, serta efisiensi based on risk prioritization and technical data, as well as
konsumsi energi secara bertahap, tanpa mengurangi gradual energy consumption efficiency—implemented
kualitas layanan Standar Pelayanan Minimal (SPM) jalan tol. without compromising the quality of toll road services in
accordance with the
2. Penguatan tata kelola dan manajemen risiko melalui 2. Strengthening governance and risk management by
komitmen pakta integritas yang melibatkan semua lini serta enforcing integrity pacts across all levels of the organisation
sertifikasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) ISO and obtaining certification for the Anti-Bribery Management
37001:2016. System (ABMS) ISO 37001:2016.
3. Pengelolaan keuangan yang prudent dilakukan dengan 3. Prudent financial management by maintaining optimal
menjaga likuiditas secara optimal serta mengupayakan liquidity and increasing financial income through secure and
peningkatan pendapatan keuangan melalui strategi productive placement of idle funds, in line with regulatory
penempatan dana idle secara aman dan produktif sesuai provisions and the Company’s internal policies.
dengan ketentuan regulator dan kebijakan internal
Perseroan.
4. Penguatan sumber daya melalui pengembangan human 4. Strengthening the Company’s resources through human
capital serta kebijakan penghematan energi untuk capital development and the implementation of energy-
mendukung strategi bisnis berkelanjutan. saving policies to support sustainable business strategies.
Strategi Perseroan ini dilakukan dalam menjaga kinerja yang These strategies were undertaken to maintain sustainable
berkelanjutan dan adaptif terhadap tantangan industri ke depan. performance and enhance the Company’s ability to adapt to
future industry challenges.
Peran Direksi dalam Perumusan The Board of Directors’ Role in
Strategi dan Implementasi Kebijakan Strategy Formulation and Strategic
Strategis Policy Implementation
Direksi Perseroan berperan aktif dalam merumuskan dan The Company’s Board of Directors plays an active role in
menetapkan arah kebijakan strategis yang tertuang dalam formulating and setting the direction of strategic policies, which
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) setiap tahunnya. are outlined in the Company’s Annual Work Plan and Budget
Proses ini dilakukan secara terencana dengan memperhatikan (RKAP). This process is structured and takes into account industry
kondisi industri, evaluasi kinerja tahun berjalan, serta dinamika conditions, evaluation of the current year’s performance, and
eksternal yang memengaruhi bisnis. Penyusunan RKAP dilakukan external dynamics that influence the business. The RKAP is
oleh Direksi dengan arahan Dewan Komisaris dan disahkan prepared by the Board of Directors under the guidance of the
melalui persetujuan Pemegang Saham. Selama tahun 2024, Board of Commissioners and is approved by the Shareholders.
strategi yang ditetapkan diarahkan untuk menjawab tantangan Throughout 2024, the strategic direction focused on addressing
operasional akibat beroperasinya tol-tol baru di sekitar JORR, operational challenges arising from the commencement of new
serta mengantisipasi kewajiban finansial besar seperti pelunasan toll roads around the Jakarta Outer Ring Road (JORR), and
obligasi. on anticipating significant financial obligations such as bond
repayments.
Page 40
Ikhtisar Utama 2024 LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
40 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
Main Highlight 2024 MANAGEMENT REPORT Company Profile
Dalam implementasinya, Direksi menjalankan fungsi pengawasan In its implementation, the Board of Directors exercised intensive
dan pengendalian secara intensif, termasuk melalui 14 kali rapat oversight and control, including through 14 Board of Directors
Direksi sepanjang tahun. Evaluasi kinerja lintas unit dilakukan meetings held throughout the year. Performance evaluations
secara berkala melalui forum manajemen dan koordinasi rutin across units were conducted regularly through management
antar divisi. Keterlibatan Direksi dalam isu-isu strategis juga forums and routine inter-division coordination meetings. The
diwujudkan melalui kehadiran langsung dalam pengawasan Board’s involvement in strategic issues was also demonstrated
operasional di lapangan, serta pengambilan keputusan terkait through direct field supervision and decision-making related
efisiensi biaya, pemenuhan SPM, dan penguatan tata kelola to cost efficiency, compliance with Minimum Service Standards
perusahaan. Pendekatan ini memastikan seluruh kebijakan (SPM), and the strengthening of corporate governance. This
yang diambil bersifat adaptif, terukur, dan berorientasi pada approach ensured that all policies adopted were adaptive,
keberlanjutan. measurable, and sustainability-oriented.
Perbandingan antara Hasil yang Comparison of Achievements Against
Dicapai dengan yang Ditargetkan Targets
Direksi didukung oleh seluruh insan MLJ berupaya With the support of all MLJ personnel, the Board of Directors
mengimplementasikan kebijakan strategis secara disiplin selama made disciplined efforts to implement strategic policies
tahun 2024. Di tengah berbagai tantangan, tingkat pencapaian throughout 2024. Despite various challenges, the Company’s
Perseroan terhadap Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan achievement rate against the Annual Work Plan and Budget
(RKAP) mencapai 101,32%, dengan 8 dari total 12 indikator (RKAP) reached 101.32%, with 8 out of 12 key performance
kinerja utama (KPI) berhasil melampaui target. Dibandingkan indicators (KPIs) exceeding the targets. Compared to 2023, the
tahun 2023, kinerja Perseroan secara garis besar mengalami Company’s performance has generally experienced growth.This
pertumbuhan. Hal ini terlihat pada volume lalu lintas harian rata- is reflected in the increase of the average daily traffic volume
rata (LHR) meningkat dari 58.205 kendaraan pada tahun 2023 (ADT) from 58,205 vehicles in 2023 to 59,084 vehicles in 2024.
menjadi 59.084 kendaraan pada tahun 2024. Pendapatan juga Revenue also rose by 4.59%, from Rp333.88 billion in 2023 to
mengalami kenaikan sebesar 4,59%, dari Rp333,88 miliar pada Rp349.20 billion in 2024.
tahun 2023 menjadi Rp349,20 miliar pada tahun 2024.
Sementara itu, Perseroan berhasil mencatatkan efisiensi yang Meanwhile, the Company successfully recorded significant
signifikan pada sejumlah pos pengeluaran. Beban pelayanan, efficiency gains across several expense components. The costs
pemeliharaan, administrasi umum, dan SDM terealisasi lebih of service, maintenance, general administrative, and human
rendah dari RKAP. Efisiensi ini tidak hanya menunjukkan resources were realized below the Annual Work Plan and Budget
kontrol biaya yang ketat, tetapi juga menggambarkan adaptasi (RKAP) targets. These efficiencies not only demonstrate tight
struktural perusahaan dalam mengelola beban operasional cost control but also reflect the Company’s structural adaptability
secara berkelanjutan. Beban Pajak Bumi dan Bangunan (PBB) in sustainably managing operational expenses. The Land
dilakukan percepatan pembayaran untuk memperoleh potongan and Building Tax (PBB) was prepaid to take advantage of tax
pajak, serta upaya komunikasi strategis yang terus berjalan. discounts, accompanied by ongoing strategic communication
Menutup tahun 2024, Perseroan mampu mencapai 155% target efforts. By the end of 2024, the Company achieved 155% of the
pencapaian tingkat Standar Pelayanan Minimal (SPM) Jalan Tol. Minimum Service Standards (SPM) target for toll roads. Customer
Tingkat kepuasan konsumen pun naik dari 4,79 menjadi 5,01 satisfaction also improved, rising from 4.79 to 5.01 on a 6-point
dalam skala 6. scale.
Perseroan menyadari, beban amortisasi pada tahun 2024 tercatat The Company acknowledge that amortization expenses in 2024
lebih tinggi dibandingkan dengan target yang ditetapkan were higher than targeted in the RKAP. This increase resulted
dalam RKAP. Kenaikan ini tidak lepas dari adanya penyesuaian from adjustments in the Company’s long-term traffic projections.
atas proyeksi lalu lintas jangka panjang yang dilakukan oleh With the revised traffic assumptions extended through the end
Perseroan. Dengan asumsi trafik yang disesuaikan hingga akhir of the concession period, the amortization value of the Toll Road
masa konsesi, nilai amortisasi Hak Pengusahaan Jalan Tol (HPJT) Concession Right (Hak Pengusahaan Jalan Tol or HPJT) increased
mengalami peningkatan sebagai konsekuensi dari perhitungan as a consequence of the recalculated economic benefit of the
ulang nilai manfaat ekonomi aset dalam jangka panjang. asset over the long term.
Page 41
Analisa & Tata Kelola Laporan
Pembahasan Manajemen Perusahaan yang Baik Laporan Keuangan
Management Good Corporate
Keberlanjutan Perseroan
Sustainability Report
Financial Report 41
Discussion & Analysis Governance
Secara umum, kinerja 2024 mencerminkan kemampuan In general, the 2024 performance reflects the Company’s ability
Perseroan dalam menjaga stabilitas keuangan dan operasional. to maintain financial and operational stability. This is in line with
Hal ini sejalan dengan pertumbuhan 23,34% laba tahun the 23.34% growth in current year profit in 2024 of Rp68.26 billion
berjalan 2024 sebesar Rp68,26 miliar dibandingkan tahun 2023 compared to 2023 of Rp55.35 billion. In 2024, the Company once
sebesar Rp55,35 miliar. Pada tahun 2024, Perseroan kembali again maintained the highest rating of idAAAsf from PEFINDO
mempertahankan peringkat tertinggi idAAAsf dari PEFINDO for Bond I Series C (7 August–8 November 2024), as well as Series
untuk Obligasi I Seri C (periode 7 Agustus–8 November 2024) D and E (7 August 2024–1 August 2025). This rating affirms the
serta Seri D dan E (periode 7 Agustus 2024–1 Agustus 2025). highest confidence level in the Company’s ability and commitment
Peringkat ini mencerminkan tingkat kepercayaan tertinggi atas to meet its long-term financial structure.
kemampuan dan komitmen Perseroan dalam memenuhi struktur
finansial jangka panjangnya.
Prospek Usaha 2025 Business Outlook for 2025
Tahun 2025 diperkirakan tetap diwarnai oleh ketidakpastian The year 2025 is expected to remain marked by global
global, termasuk normalisasi suku bunga di negara maju, tensi uncertainties, including interest rate normalization in developed
geopolitik, serta volatilitas harga komoditas. Bank Indonesia countries, geopolitical tensions, and commodity price volatility.
memproyeksikan perekonomian Indonesia tumbuh tak lebih Bank Indonesia projects that the Indonesian economy will grow
dari 5,1%, senada dengan estimasi terbaru IMF yang merevisi by no more than 5.1%, in line with the latest IMF forecast, which
ke bawah ekonomi Indonesia dari 5,1% menjadi 4,7% pada revised Indonesia’s economic growth down from 5.1% to 4.7%
2025.3 Di sisi lain, industri otomotif nasional diproyeksikan in 2025. On the other hand, the national automotive industry is
mengalami penurunan, tercermin dari proyeksi penjualan mobil projected to experience a decline, as reflected in the forecasted
yang berpotensi menjadi hanya 750 ribu unit dari proyeksi car sales potentially falling to only 750,000 units from the initial
awal 850 ribu unit, akibat kenaikan PPN dan tekanan daya beli projection of 850,000 units, due to an increase in VAT and
masyarakat.4 Tren ini menjadi salah satu faktor eksternal yang weakened consumer purchasing power. This trend is one of the
dapat memengaruhi pertumbuhan volume lalu lintas, terutama external factors that may affect traffic volume growth, particularly
pada segmen perjalanan non-komersial. in the non-commercial travel segment.
Menghadapi dinamika tersebut, Perseroan berupaya menjaga In response to these dynamics, the Company aims to maintain
kinerja operasional melalui strategi yang adaptif dan fokus pada operational performance through adaptive strategies and a
kualitas pelayanan. Letak Ruas JORR W2 Utara yang strategis focus on service quality. The strategic location of the JORR
serta keberadaan sembilan gerbang tol aktif dalam bentang 7,87 W2 North segment, with nine active toll gates along a 7.87 km
km menciptakan mobilitas tinggi dan fleksibilitas bagi pengguna. stretch, supports high mobility and flexibility for users. Proximity
Kedekatan dengan kawasan pemukiman serta fasilitas publik to residential areas and public facilities adds further advantage,
menjadi keunggulan tambahan, didukung oleh tarif tol yang reinforced by relatively affordable toll rates.
relatif terjangkau.
Dari sisi keuangan, Perseroan menghadapi kewajiban obligasi From a financial perspective, the Company faces bond obligations
hingga 2029. Oleh karena itu, tahun 2025 menjadi momentum through 2029. Therefore, 2025 is a critical year for strengthening
penting untuk memperkuat likuiditas dan efisiensi biaya secara liquidity and sustaining cost efficiency. Management will adopt
berkelanjutan. Manajemen akan menerapkan pendekatan a prudent financial approach, and optimise cash flow. With a
keuangan yang prudent, dan optimalisasi arus kas. Dengan measured strategy and a focus on strengthening fundamentals,
strategi yang terukur dan fokus pada penguatan fundamental, the Company remains optimistic about maintaining healthy and
Perseroan optimistis dapat menjaga kinerja yang sehat dan sustainable performance amid evolving external challenges.
berkelanjutan di tengah tantangan eksternal yang terus
berkembang.
3
Kompas.com, 23 April 2025.
4
Liputan6.com, 17 Januari 2025.
Page 42
Ikhtisar Utama 2024 LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
42 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
Main Highlight 2024 MANAGEMENT REPORT Company Profile
Implementasi Tata Kelola Perusahaan Implementation of Good Corporate
yang Baik Governance
Perseroan memegang teguh komitmen untuk menjalankan The Company firmly committed to upholding good corporate
praktik tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate governance (GCG) practices as a foundation for achieving
Governance/GCG) sebagai fondasi dalam mencapai keberhasilan sustainable business success. As part of this commitment, GCG
usaha yang berkelanjutan. Sebagai bagian dari komitmen was designated as one of the key strategic pillars for 2024. This
tersebut, kami menempatkan aspek GCG sebagai salah satu pilar strategy serves as a vital foundation for building a management
strategi tahun 2024. Strategi ini menjadi landasan penting dalam system that is accountable, transparent, and guided by integrity,
menciptakan sistem pengelolaan yang akuntabel, transparan, while ensuring that all business processes adhere to ethical
dan berintegritas, serta memastikan seluruh proses bisnis principles and compliance standards.
berjalan sesuai prinsip-prinsip etika dan kepatuhan.
Dalam implementasinya, manajemen terus melakukan In its implementation, management has continuously reinforced
penguatan dan perbaikan berkelanjutan, baik melalui sosialisasi and improved governance practices, both internally and
internal kepada seluruh karyawan maupun kepada pemangku externally. These efforts include internal socialization initiatives
kepentingan eksternal, dengan berbagai pendekatan, seperti for employees and outreach to external stakeholders through
pelatihan, penyuluhan, pemasangan media informasi, dan various approaches such as training, awareness campaigns,
penandatanganan pakta integritas. Upaya ini bertujuan untuk information displays, and the signing of integrity pacts. The aim
membentuk budaya kerja yang etis dan bertanggung jawab di is to foster an ethical and responsible work culture throughout
seluruh lini organisasi. the organization.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan mengambil sejumlah langkah Throughout 2024, the Company undertook several strategic
strategis untuk memperkuat perangkat tata kelola perusahaan, initiatives to strengthen its corporate governance framework,
antara lain: including:
1. Pengembangan kanal pengaduan gratifikasi menindaklanjuti 1. The development of a gratuity reporting channel followed
laporan whistleblowing yang sudah lebih dulu berbasis the earlier launch of a digital whistleblowing system, both
digital yang dapat diakses melalui laman resmi Perseroan, accessible through the Company’s official website. This was
guna memperluas akses pelaporan pelanggaran oleh pihak intended to expand secure and reliable access for internal
internal maupun eksternal secara aman dan terpercaya. and external parties to report violations.
2. Penandatanganan Pakta Integritas, baik oleh insan 2. The signing of Integrity Pacts by company personnel and
perusahaan maupun mitra kerja, sebagai bentuk penguatan business partners reinforces a culture of integrity and a
budaya integritas dan komitmen terhadap etika kerja. commitment to ethical conduct.
3. Sosialisasi kebijakan antikorupsi secara konsisten, untuk 3. Consistent anti-corruption policy dissemination, aimed at
meningkatkan kesadaran kolektif terhadap pentingnya raising collective awareness of the importance of avoiding
menjauhi praktik-praktik korupsi dalam seluruh aktivitas corrupt practices in all business activities.
bisnis.
4. Peluncuran sertifikat ISO 37001:2016 Sistem Manajemen 4. Launch and initial implementation of ISO 37001:2016 Anti-
Anti Penyuapan (SMAP) sebagai bentuk komitmen nyata Bribery Management System (ABMS), demonstrating a
dalam membangun sistem pengendalian antisuap yang concrete commitment to establishing a standardized and
terstandar dan diakui secara internasional. internationally recognized anti-bribery control system.
Langkah-langkah tersebut menegaskan keseriusan Perseroan These initiatives reflect the Company’s serious commitment to
dalam memperkuat budaya tata kelola yang sehat dan fostering a healthy and integrity-driven governance culture,
berintegritas, sebagai bagian dari tanggung jawab perusahaan as part of its responsibility to create long-term value for all
dalam menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku stakeholders.
kepentingan.
Page 43
Analisa & Tata Kelola Laporan
Pembahasan Manajemen Perusahaan yang Baik Laporan Keuangan
Management Good Corporate
Keberlanjutan Perseroan
Sustainability Report
Financial Report 43
Discussion & Analysis Governance
Komposisi dan Susunan Direksi Composition and Structure of the
Board of Directors
Pada periode tahun buku 2024 tidak terdapat pergantian During the 2024 fiscal year, there were no changes in the
komposisi dan susunan Direksi sehingga komposisi Direksi composition or structure of the Board of Directors. The
sebagai berikut: composition of the Board remained as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office Term Period
Ari Wibowo Direktur Utama Akta Notaris No. 33 RUPS Tahunan 2022 Ke-2
President Director tanggal 19 Mei 2022 s.d. RUPS Tahunan Second
Notarial Deed No. 33, May 2027
19, 2022 Annual GMS 2022—
2027 Annual GMS
Daisy Setiawan Direktur Akta Notaris No. 06 tanggal 15 Agustus 2023 s.d. Ke -1
Director 15 Agustus 2023 RUPS Tahunan 2027 First
Notarial Deed No. 06, August 15, 2023—
August 15, 2023 2027 Annual GMS
Komposisi dan susunan Direksi mengalami perubahan setelah The composition and structure of the Board of Directors changed
periode pelaporan tahun 2024 berakhir, sebelum Laporan after the end of the 2024 reporting period, but before the
Tahunan dan Laporan Keuangan 2024 diterbitkan, sebagai publication of the 2024 Annual Report and Financial Statements,
berikut: as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan/ Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office Term Period
Widiyatmiko Plt. Direktur Utama Akta Notaris No. 03 tanggal 10 Februari 2025 s.d. Ke -1
Nursejati Act. President 10 Februari 2025 RUPS Tahunan 2027 First
Director Notarial Deed No. 03, Annual GMS 2025—
February 10, 2025 2027 Annual GMS
Daisy Setiawan Direktur Akta Notaris No. 06 tanggal 15 Agustus 2023 s.d. Ke -1
Director 15 Agustus 2023 RUPS Tahunan 2027 First
Notarial Deed No. 06, August 15, 2023—
August 15, 2023 2027 Annual GMS
Page 44
Ikhtisar Utama 2024 LAPORAN MANAJEMEN Profil Perusahaan
44 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
Main Highlight 2024 MANAGEMENT REPORT Company Profile
Apresiasi Appreciation
Dengan segala capaian yang berhasil diraih di tahun 2024, With all the achievements attained in 2024, the Board of Directors
Direksi mengucapkan syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa expresses gratitude to God Almighty for His guidance and pro-
atas penyertaan dan perlindungan-Nya dalam setiap langkah tection throughout the Company’s journey. Amid various external
Perseroan. Di tengah berbagai tantangan eksternal dan internal, and internal challenges, the Company has managed to maintain
Perseroan tetap mampu menjaga stabilitas operasional dan operational stability and exercise prudent financial management.
mengelola keuangannya secara bijak.
Direksi juga menyampaikan terima kasih yang sebesar-besarnya The Board of Directors also extends its most profound appreci-
kepada pemegang saham dan pemangku kepentingan atas ation to the shareholders and stakeholders for their continued
kepercayaan dan dukungan yang terus menguatkan arah trust and support, strengthening the Company’s strategic direc-
kebijakan perusahaan. Kami juga menyampaikan apresiasi dan tion. We also convey our highest appreciation to the Board of
penghargaan setinggi-tingginya kepada Dewan Komisaris atas Commissioners for their guidance, oversight, and the strategic
arahan, pengawasan, dan sinergi yang terjalin secara strategis synergy fostered in the course of business management.
dalam pelaksanaan pengelolaan usaha.
Pada kesempatan ini, Direksi juga menyampaikan rasa terima On this occasion, the Board of Directors would also like to thank
kasih kepada para regulator, mitra kerja, dan seluruh pengguna the regulators, business partners, and all road users for their co-
jalan atas kerja sama, kepercayaan, serta kontribusi yang telah operation, trust, and contributions to the Company. Lastly, we
diberikan kepada Perseroan. Terakhir, kepada seluruh karyawan express our heartfelt appreciation to all MLJ employees for their
MLJ, kami menyampaikan apresiasi atas dedikasi dan semangat unwavering dedication and spirit in supporting the implementa-
yang tak henti dalam mendukung pelaksanaan strategi dan tion of our strategies and the achievement of corporate targets.
pencapaian target perusahaan.
Seluruh pencapaian ini akan menjadi landasan yang kokoh bagi These accomplishments will serve as a solid foundation for the
Perseroan untuk terus tumbuh, memperkuat daya saing, dan Company to continue growing, enhancing its competitiveness,
menjalankan peran strategis dalam mendukung mobilitas dan and fulfilling its strategic role in supporting national mobility and
konektivitas nasional secara berkelanjutan. connectivity in a sustainable manner.
Jakarta, April 2025
Jakarta, April 2025
Atas Nama Direksi PT Marga Lingkar Jakarta,
On behalf of the Board of Directors of PT Marga Lingkar Jakarta,
Widiyatmiko Nursejati
Plt. Direktur Utama
Act. President Director
Page 45
Analisa & Tata Kelola Laporan
Pembahasan Manajemen Perusahaan yang Baik Laporan Keuangan
Management Good Corporate
Keberlanjutan Perseroan
Sustainability Report
Financial Report 45
Discussion & Analysis Governance
DIREKSI
Board of Directors
Widiyatmiko Nursejati Daisy Setiawan
Plt. Direktur Utama Direktur
Act. President Director Director
Page 46
03 PROFIL
PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Page 47
Page 48
Ikhtisar Utama 2024 Laporan Manajemen PROFIL PERUSAHAAN
48 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
Main Highlight 2024 Management Report COMPANY PROFILE
INFORMASI UMUM DAN IDENTITAS
PERUSAHAAN
General Information and Company Identity
Nama Perusahaan PT Marga Lingkar Jakarta
Company Name
Bidang Usaha Pengusahaan Jalan Tol Lingkar Luar Jakarta Seksi W2 Utara yang meliputi
Line of Business pendanaan, perencanaan teknik, pelaksanaan konstruksi, pengoperasian dan
pemeliharaan jalan tol, serta usaha-usaha lainnya sesuai dengan ketentuan-
ketentuan serta peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Concession of the North W2 Jakarta Outer Ring Road Toll Road which includes
funding, technical planning, construction, operation and maintenance of toll road,
as well as other businesses in accordance with the provisions and applicable laws
and regulations.
Tanggal Pendirian 24 Agustus 2009
Date of Establishment August 24, 2009
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian No. 26 tanggal 24 Agustus 2009, dibuat di hadapan Edi Priyono,
Legal Basis of Company Establishment S.H., notaris di Jakarta, dan telah memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia.
Deed of Establishment No. 26 dated August 24, 2009, made before Edi Priyono,
S.H., a notary in Jakarta, and has been legalized by the Minister of Law and Human
Rights of the Republic of Indonesia.
Pemegang Saham • PT Jasa Marga (Persero) Tbk (51,00%)
Shareholders • PT Jakarta Marga Jaya (49,00%)
Modal Dasar Rp 655.727.000.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan Rp 655.727.000.000
Issued Capital
Kode Obligasi MLJK
Bond Code
Jumlah Karyawan 111 orang (per 31 Desember 2024)
Total Employee 111 people (per 31 December 2024)
Alamat Perusahaan [C.2] Kantor/ Office
Corporate Address [C.2] Graha Simatupang Tower 2B Lt. 2
Jl. TB Simatupang Kav. 38 Jakarta Selatan
Kantor Operasional/ Operational Office
Plaza Tol Meruya Jl. Meruya Utara No. 1
Kembangan, Jakarta Barat
Sekretaris Perusahaan Rawiah Hijjah
Corporate Secretary
Kontak & Email Perusahaan Telp. : 021-58908462
Corporate Contact Email: margalingkarjakarta@mlj-tollroad.co.id
Situs Web Perusahaan www.margalingkarjakarta.co.id
Corporate Website
Pusat Informasi Lalu Lintas dan Call Center 24 Jam : Jasa Marga Traffic Information Center 14080
Pelayanan Lainnya Instagram : @margalingkarjakarta
Traffic Information Center and Other Twitter : @MLJ_info
Services
Page 49
Analisa & Tata Kelola Laporan
Pembahasan Manajemen Perusahaan yang Baik Laporan Keuangan
Management Good Corporate
Keberlanjutan Perseroan
Sustainability Report
Financial Report 49
Discussion & Analysis Governance
SEKILAS PERSEROAN
Company at a Glance
PT Marga Lingkar Jakarta (Perseroan) didirikan berdasarkan PT Marga Lingkar Jakarta (the Company) was established in
Akta Notaris No. 26 tanggal 24 Agustus 2009, dibuat di hadapan accordance with Notarial Deed No. 26 dated August 24, 2009,
Edi Priyono, S.H., notaris di Jakarta. Akta Pendirian ini telah made before Edi Priyono, S.H., a notary in Jakarta. This Deed
memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi of Establishment has been legalized by the Minister of Law and
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. Human Rights of the Republic of Indonesia pursuant to Decree
AHU 45700.AH.01.01 Tahun 2009 tanggal 15 September 2009, No. AHU-45700.AH.01.01 Year 2009 dated September 15, 2009,
dan telah dicatat dalam Daftar Perseroan pada Kemenkumham and has been recorded in the Register of Companies at the
No. AHU- 0061511.AH.01.09. Tahun 2009 pada tanggal 15 Ministry of Law and Human Rights No. AHU-0061511.AH.01.09.
September 2009, serta telah diumumkan dalam Berita Negara Year 2009 on September 15, 2009, and has been announced in
Republik Indonesia No. 68 tanggal 24 Agustus 2010, Tambahan the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 68 dated
No. 14210. August 24, 2010, Supplement No. 14210.
Anggaran Dasar Perseroan mengalami beberapa kali perubahan The Company’s Articles of Association have been amended
sebagaimana dituangkan dalam Akta. Pernyataan Keputusan several times as set forth in the Deed of Resolution of
Pemegang Saham PT Marga Lingkar Jakarta No. 13 tanggal Shareholders of PT Marga Lingkar Jakarta No. 13 dated June
28 Juni 2021, yang dibuat di hadapan Dra. Yurina Surtati, S.H., 28, 2021, made before Dra. Yurina Surtati, S.H., MBA, M.Kn.,
MBA., M.Kn., Notaris di Jakarta. Perubahan Anggaran Dasar Notary in Jakarta. The amendment to the Company’s Articles
Perseroan tersebut telah diterima dan dicatat dalam database of Association has been received and recorded in the database
Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dan of the Legal Entity Administration System of the Ministry of
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan surat nomor Law and Human Rights of the Republic of Indonesia by letter
AHU-AH.01.03-0404720 tanggal 29 Juni 2021. Susunan Direksi number AHU-AH.01.03-0404720 dated June 29, 2021. The
dan Dewan Komisaris terakhir Perseroan dimuat dalam Akta latest composition of the Company’s Board of Directors and
Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham di Luar Rapat Board of Commissioners is contained in the Deed of Statement
Umum Pemegang Saham PT Marga Lingkar Jakarta No. 06 of Shareholders Resolution Outside the General Meeting of
tanggal 15 Agustus 2023, dibuat di hadapan Rina Utami Djauhari, Shareholders of PT Marga Lingkar Jakarta No. 06 dated August
S.H., notaris di Jakarta, yang telah diterima dan dicatat dalam 15, 2023, made before Rina Utami Djauhari, S.H., notary in
database Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Jakarta, which has been received and recorded in the database
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan of the Legal Entity Administration System of the Ministry of
surat nomor AHU-AH.01.09-0157164 tanggal 30 Agustus 2023. Law and Human Rights of the Republic of Indonesia by letter
number AHU-AH.01.09-0157164 dated August 30, 2023.
Sesuai Anggaran Dasar, Perseroan menjalankan kegiatan In accordance with the Company’s Articles of Association,
pengusahaan Jalan Tol Lingkar Luar Jakarta/Jakarta Outer Ring the Company manages operation of the North W2 Jakarta
Road seksi W2 Utara (JORR W2 Utara), yang terdiri dari segmen Outer Ring Road (North W2 JORR), which consists of Kebon
Kebon Jeruk –Ciledug dan segmen Ciledug – Ulujami, dengan Jeruk - Ciledug segment and Ciledug - Ulujami segment, with
masa konsesi 40 tahun terhitung sejak 1 Januari 2005. a concession period of 40 years starting from January 1, 2005.
Kegiatan pengusahaan ini meliputi pendanaan, perencanaan The concession activities include funding, technical planning,
teknik, pelaksanaan konstruksi, pengoperasian dan construction, operation and maintenance of toll road, as well as
pemeliharaan jalan tol, serta usaha-usaha lainnya sesuai other businesses based on the Toll Road Concession Agreement
dengan Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol (PPJT) dan ketentuan- (PPJT) and applicable laws and regulations.
ketentuan serta peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Pada 26 November 2020, PT Astra Internasional Tbk (ASII) On November 26, 2020, PT Astra Internasional Tbk (ASII)
resmi menjadi bagian dari Perseroan, melalui anak usahanya PT officially became part of the Company, through its subsidiary
Astra Tol Nusantara yang mengakuisisi 100% saham PT Jakarta of PT Astra Tol Nusantara which acquired 100% shares of
Marga Jaya (JMJ) yang menguasai 35% saham Perseroan. PT Jakarta Marga Jaya (JMJ) which controlled 35% of the
Company’s shares.
Sebelumnya, JMJ dimiliki oleh PT Jakarta Infrastruktur Previously, JMJ was owned by PT Jakarta Infrastruktur
Propertindo (JIP) dan dan PT Jaya Sarana Pratama (JSP). Seiring Propertindo (JIP) and PT Jaya Sarana Pratama (JSP). Along
dengan perkembangan bisnis Perseroan, terjadi perubahan with the development of the Company’s business, there are
komposisi kepemilikan saham, berdasarkan Akta Pengalihan changes in share ownership based on Deed of Share Transfer
Saham No. 10 tanggal 28 Juni 2021 yang dibuat dihadapan Dra. No. 10 dated June 28, 2021 made before Dra. Yurina Surtati,
Yurina Surtati, S.H., MBA., M.Kn., notaris di Jakarta, sehingga S.H., MBA, M.Kn., a notary in Jakarta, so that the Company’s
kepemilikan saham Perseroan menjadi 51% oleh PT Jasa Marga share ownership became 51% by PT Jasa Marga (Persero) Tbk
(Persero) Tbk dan 49% oleh PT Jakarta Marga Jaya (JMJ). and 49% by PT Jakarta Marga Jaya (JMJ).
Komposisi pemegang saham Perseroan saat ini merupakan The current composition of the Company’s shareholders is
wujud sinergi strategis antara dua pengelola jalan tol terbaik di part of strategic synergy between two of the best toll road
Indonesia. Sinergi keduanya turut memperkuat posisi Perseroan operators in Indonesia. Their synergy will strengthen the
dalam menapaki pertumbuhan berkelanjutan di industri Company’s position in achieving sustainable growth in the toll
pengusahaan jalan tol di Indonesia. road industry in Indonesia.
Page 50
Ikhtisar Utama 2024 Laporan Manajemen PROFIL PERUSAHAAN
50 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
Main Highlight 2024 Management Report COMPANY PROFILE
JEJAK LANGKAH
Milestones
2006 2011 2017
Penandatangan Perjanjian • Penandatanganan PPJT JORR W2 Penerbitan project bond senilai Rp1,5
Pengusahaan Jalan Tol (PPJT) JORR Utara baru pasca-evaluasi oleh triliun dengan peringkat idAAA(sf) dari
oleh PT Jasa Marga (Persero) Tbk Badan Pengatur Jalan Tol Pefindo
Signing of Toll Road Concession Signing of North W2 JORR new PPJT Issuance of Rp1.5 trillion project bonds
Agreement (PPJT) JORR by PT Jasa after evaluation by the Toll Road with idAAA(sf)
Marga Tbk Regulatory Agency
• Ground breaking pembangunan
Jalan Tol JORR W2 Utara
Ground breaking of North W2 JORR
2018
2009 Toll Road construction • Perluasan integrasi Jalan Tol JORR
dengan tambahan Ruas JORR W1,
• Dimulainya pembebasan tanah Ruas Ulujami-Pondok Aren dan
untuk Proyek JORR W2 Utara Ruas Akses Tanjung Priok (ATP)
Commencement of land acquisition 2013 Expansion of JORR Toll Road
for North W2 JORR Project integration with the addition of
• Pendirian Perseroan • Peresmian Jalan Tol JORR W2 Utara
segmen Kebon Jeruk – Ciledug W1 JORR, Ulujami-Pondok Aren
The establishment of The Company segment and Tanjung Priok Access
oleh Menteri Pekerjaan Umum dan
Perumahan Rakyat RI segment (ATP)
Inauguration of North W2 JORR Toll • Perseroan kembali memperoleh
peringkat idAAA(sf) dari lembaga
2010 Road Kebon Jeruk - Ciledug segment
pemeringkat Pefindo, periode 7
by the Minister of Public Works and
Public Housing of the Republic of Agustus 2018 sampai dengan 1
• Pengalihan PPJT JORR W2 Utara
Indonesia Agustus 2019
dari PT Jasa Marga Tbk (Persero)
The Company received an idAAA(sf)
kepada Perseroan
rating from rating agency Pefindo,
Transfer of North W2 JORR PPJT
period August 7, 2018 to August
from PT Jasa Marga Tbk (Persero) to
1,2019
the Company 2014
• Penerbitan PPJT JORR W2 Utara
atas nama PT Marga Lingkar • Peresmian Jalan Tol JORR W2
Jakarta Utara segmen Ciledug – Ulujami
Issuance of North W2 JORR PPJT oleh Menteri Pekerjaan Umum
2019
under the name of PT Marga Lingkar dan Perumahan Rakyat RI dan Perseroan kembali memperoleh
Jakarta terintegrasi dengan Jalan Tol JORR peringkat idAAA(sf) dari lembaga
Inauguration of JORR W2 North Toll pemeringkat Pefindo, periode 7
Road, Ciledug - Ulujami segment Agustus 2019 sampai dengan 1 Agustus
by the Minister of Public Works and 2020
Housing and integrated with JORR The Company received an idAAA(sf)
Toll Road rating from Pefindo rating agency for
August 7, 2019 to August 1, 2020
Page 51
Analisa & Tata Kelola Laporan
Pembahasan Manajemen Perusahaan yang Baik Laporan Keuangan
Management Good Corporate
Keberlanjutan Perseroan
Sustainability Report
Financial Report 51
Discussion & Analysis Governance
2020 2022 2024
• PT Astra International Tbk (ASII), melalui • Pelunasan Obligasi I Marga Lingkar • Pelunasan Obligasi I Marga
anak usahanya PT Astra Tol Nusantara, Jakarta Tahun 2017 Seri B senilai Lingkar Jakarta Tahun 2017 Seri C
mengakuisisi 100% saham PT Jakarta Rp217 miliar senilai Rp299 miliar
Marga Jaya (JMJ). JMJ adalah memiliki Settlement of the 2017 Marga Lingkar Settlement of the 2017 Marga
35% saham di PT Marga Lingkar Jakarta Jakarta Bonds I Series B in amount of Lingkar Jakarta Bonds I Series C in
PT Astra International Tbk (ASII), through R217 billion amount of Rp299 billion
its subsidiary of PT Astra Tol Nusantara, • Perseroan kembali memperoleh • Perseroan kembali memperoleh
acquired 100% shares of PT Jakarta Marga peringkat idAAA(sf) dari lembaga peringkat idAAAsf dari lembaga
Jaya (JMJ). JMJ owns 35% shares in PT pemeringkat Pefindo, periode 1 pemeringkat PT Pefindo, periode
Marga Lingkar Jakarta Agustus 2022 hingga 1 Agustus 2023 7 Agustus 2024 hingga 1 Agustus
• Perseroan kembali memperoleh The Company received idAAA(sf) rating 2025
peringkat idAAA(sf) dari lembaga from rating agency Pefindo, period The Company received idAAAsf
pemeringkat Pefindo, durasi periode 11 August 1, 2022 to August 1, 2023 rating from rating agency PT
Agustus 2020 hingga 1 Agustus 2021 Pefindo, period August 7, 2024 to
The Company received an idAAA(sf) rating August 1, 2025
from rating agency Pefindo, for the period
of August 11, 2020 to August 1, 2021
• Pelunasan Obligasi I Marga Lingkar 2023
Jakarta Tahun 2017 Seri A senilai Rp200
miliar • Amendemen V PPJT JORR W2 Utara
Settlement of the 2017 Marga Lingkar Amendment V of North W2 JORR PPJT
Jakarta Bond I Series A in amount of • Perseroan kembali memperoleh
Rp200 billion peringkat idAAA(sf) dari lembaga
pemeringkat Pefindo, periode 10
Agustus 2023 hingga 1 Agustus 2024
The Company received an idAAA(sf)
rating from rating agency Pefindo,
2021 period August 10, 2023 to August 1,
2024
• Amendemen IV PPJT JORR W2 Utara
Amendment IV of North W2 JORR PPJT
• Perubahan komposisi pemegang saham
PT Marga Lingkar Jakarta (MLJ). PT
Jasa Marga (Persero) Tbk memiliki
51% saham dan PT Jakarta Marga Jaya
memegang 49%
Changes in the shareholders composition
of PT Marga Lingkar Jakarta (MLJ). PT
Jasa Marga (Persero) Tbk owns 51% of the
shares and PT Jakarta Marga Jaya holds
49%
• Perseroan kembali memperoleh
peringkat idAAA(sf) dari lembaga
pemeringkat Pefindo, periode 2
Agustus 2021 hingga 1 Agustus 2022
The Company received an idAAA(sf)
rating from rating agency Pefindo, period
August 2, 2021 to August 1, 2022
Page 52
Ikhtisar Utama 2024 Laporan Manajemen PROFIL PERUSAHAAN
52 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
Main Highlight 2024 Management Report COMPANY PROFILE
VISI, MISI, DAN NILAI PERUSAHAAN
Vision, Mission, and Company Values
Visi/Vision Misi/Mission
Menjadikan PT Marga Lingkar Menjadikan PT Marga Lingkar Jakarta
Jakarta sebagai Perusahaan Sebagai Perusahaan yang Produktif dan
Operator Jalan Tol Terbaik di Efisien, Perusahaan Pembelajar, dan
Indonesia Perusahaan yang Mengutamakan Nilai
Tambah bagi Stakeholders
To Make PT Marga Lingkar Jakarta the Best Toll Road To Make PT Marga Lingkar Jakarta as a Company that is
Operator Company in Indonesia Productive, Efficient, Continuously Learn, and Focus On
Added Value for Stakeholders
Nilai Perusahaan/ • AMANAH/ TRUSTWORTHY
Memegang teguh kepercayaan yang diberikan
Corporate Value Uphold the trust given
• KOMPETEN/ COMPETENCE
Terus belajar dan mengembangkan kapabilitas
Continue to learn and develop capabilities
Page 53
Analisa & Tata Kelola Laporan
Pembahasan Manajemen Perusahaan yang Baik Laporan Keuangan
Management Good Corporate
Keberlanjutan Perseroan
Sustainability Report
Financial Report 53
Discussion & Analysis Governance
MAKNA LOGO PERUSAHAAN
Meaning of The Company’s Logo
Tagline
Connecting Jakarta
Menghubungkan wilayah Jakarta Barat (Kebon Jeruk) dan Connecting West Jakarta (Kebon Jeruk) and South Jakarta
Jakarta Selatan (Ulujami) serta menyambungkan Jakarta (Ulujami) and connecting the Jakarta Outer Ring Road (JORR)
Outer Ring Road (JORR) secara utuh. as a whole.
• HARMONIS/ HARMONIOUS • ADAPTIF/ ADAPTIVE
Saling peduli dan menghargai perbedaan Terus berinovasi dan antusias dalam menggerakkan ataupun
Care for each other and respect the difference menghadapi perubahan
Continue to innovate and are enthusiastic in driving or facing
• LOYAL/ LOYAL change
Berdedikasi dan mengutamakan kepentingan bangsa dan
negara • KOLABORATIF/ COLLABORATIVE
Dedicated and prioritize the interest of nation and state Membangun kerja sama yang sinergis
Build synergistic cooperation.
Page 54
Ikhtisar Utama 2024 Laporan Manajemen PROFIL PERUSAHAAN
54 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
Main Highlight 2024 Management Report COMPANY PROFILE
KEGIATAN DAN BIDANG USAHA [C.4]
Activities and Line of Business [C.4]
Kegiatan Usaha Menurut Anggaran Business Activities as Stated in the
Dasar Articles of Association
Mengacu Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, maksud dan In accordance with Article 3 of the Company’s Articles of
tujuan serta kegiatan usaha Perusahaan adalah melaksanakan Association, the Company’s purpose, objectives, and business
pengusahaan Jalan Tol JORR W2 Utara (Ulujami-Kebon Jeruk), activities are centered on the development and operation of the
yang meliputi pendanaan, perencanaan teknik, pelaksanaan JORR W2 North Toll Road (Ulujami–Kebon Jeruk). This includes
konstruksi, pengoperasian dan pemeliharaan jalan tol, serta financing, technical planning, construction, operation, and
usaha-usaha lainnya sesuai dengan Perjanjian Pengusahaan maintenance of the toll road, as well as other related activities
Jalan Tol (PPJT) dan ketentuan ketentuan serta peraturan in line with the Toll Road Concession Agreement (PPJT) and all
perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Kegiatan Usaha yang Dijalankan Ongoing Business Operations
Perseroan menjalankan kegiatan operasionalnya berdasarkan The Company conducts its operations pursuant to Law No. 38 of
UU No. 38 tahun 2004 tentang Jalan yang mengalami beberapa 2004 on Roads, which has undergone several amendments, the
perubahan dengan perubahan terakhir pada UU No. 2 tahun latest being Law No. 2 of 2022 on the Second Amendment to
2022 tentang Perubahan Kedua atas UU No. 38 tahun 2004 Law No. 38 of 2004 on Roads, as well as Government Regulation
tentang Jalan, serta PP No. 15 tahun 2005 tentang Jalan Tol No. 15 of 2005 on Toll Roads, which has also undergone several
yang juga mengalami beberapa perubahan dengan perubahan amendments, most recently by Government Regulation No. 17
terakhir pada PP No. 17 tahun 2021 tentang Perubahan of 2021 on the Fourth Amendment to Government Regulation
Keempat atas PP No. 15 tahun 2005 tentang Jalan Tol. No. 15 of 2005 on Toll Roads.
Page 55
Analisa & Tata Kelola Laporan
Pembahasan Manajemen Perusahaan yang Baik Laporan Keuangan
Management Good Corporate
Keberlanjutan Perseroan
Sustainability Report
Financial Report 55
Discussion & Analysis Governance
Berikut rincian kegiatan usaha yang dijalankan Perseroan: The Company’s core business activities include the following:
a. Pendanaan a. Financing
Perseroan melaksanakan kegiatan pendanaan melalui The Company raised funds through the issuance of Obligasi
penerbitan Obligasi I Marga Lingkar Jakarta tahun 2017 I Marga Lingkar Jakarta bond in 2017, valued at IDR 1.5
senilai Rp1,5 triliun yang terdiri dari 5 (lima) seri. trillion and issued in five (5) series.
b. Perencanaan Teknis b. Technical Planning
Tahap persiapan dan penyusunan dokumen teknik, yang This stage involves the preparation and development
terdiri dari gambar teknik detail, syarat-syarat umum, of technical documents, including detailed engineering
serta spesifikasi pekerjaan dengan mengacu kepada drawings, general specifications, and job descriptions, all
desain awal. based on the preliminary design.
c. Konstruksi c. Construction
Tahap pembangunan jalan tol oleh kontraktor yang ditunjuk The construction phase is carried out by contractors
Perseroan, setelah menerima lahan dari pemerintah. appointed by the Company after the land has been handed
Lahan tersebut adalah lahan yang telah dibebaskan sesuai over by the government. The land must be legally acquired
ketentuan yang berlaku. in accordance with applicable regulations.
d. Pengoperasian dan Pemeliharaan d. Operation and Maintenance
Tahap pengoperasian dan pemeliharaan jalan tol setelah Following the issuance of an operating license by the
memperoleh izin kelayakan operasi dari pemerintah, yang government, the toll road enters its operational and
meliputi: maintenance phase, which includes:
1. Layanan Konstruksi 1. Construction Services
Layanan Konstruksi meliputi layanan pemeliharaan Maintenance of the toll road’s physical infrastructure
fisik jalan tol beserta perlengkapannya, termasuk and associated facilities, including roads, bridges, and
jalan, jembatan dan gerbang tol. toll gates.
2. Layanan Transaksi 2. Transaction Services
Jalan Tol JORR W2 Utara memberlakukan sistem The JORR W2 North Toll Road operates under an
transaksi terbuka. Pada sistem transaksi terbuka, open transaction system, where users complete
pengguna jalan tol diwajibkan menyelesaikan toll transactions at a single toll gate. Since the
tahapan transaksi tol pada satu lokasi gerbang tol. implementation of a 100% cashless policy in October
Sejak kebijakan 100% non tunai diberlakukan pada 2017, all toll gates accept only electronic payments.
bulan Oktober 2017, seluruh gerbang tol pada Jalan
Tol JORR W2 Utara hanya menerima pembayaran
nontunai.
3. Layanan Lalu Lintas 3. Traffic Services
Pelayanan lalu lintas merupakan kegiatan pelayanan The Company provides 24-hour traffic monitoring and
yang diberikan kepada pengguna jalan tol selama related services to ensure safe and smooth travel for
berada di jalan tol. Pelayanan lalu lintas di Jalan Tol toll road users.
JORR W2 Utara dilakukan melalui pemantauan lalu
lintas selama 24 jam.
Page 56
Ikhtisar Utama 2024 Laporan Manajemen PROFIL PERUSAHAAN
56 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
Main Highlight 2024 Management Report COMPANY PROFILE
Kegiatan Usaha yang Dijalankan Business Activities in the 2024 Fiscal
Perseroan pada Tahun Buku 2024 Year
Kegiatan / Activities Periode / Period
Pemeliharaan Rutin dan Periodik (SPM)/ Routine and Periodic Maintenance (SPM)
Pemeliharaan kebersihan jalan, gerbang tol, pertamanan (median dan rumija), serta saluran drainase. Januari – Desember 2024
Maintenance of road cleanliness, toll gates, landscaping (medians and road shoulders), and drainage January – December 2024
systems.
Pemeliharaan penerangan jalan umum (PJU), pompa pengendali banjir, air bersih, hydrant, serta CCTV Januari – Desember 2024
dan kabel optik. January – December 2024
Maintenance of public street lighting (PJU), flood control pumps, clean water systems, hydrants, as
well as CCTV and optical cables.
Pemeliharaan sarana kelengkapan jalan (Sarkapja), termasuk rambu, guardrail, concrete barrier, dan Januari – Desember 2024
marka jalan. January – December 2024
Maintenance of road safety facilities (Sarkapja), including traffic signs, guardrails, concrete barriers,
and road markings.
Pemeliharaan gerbang tol dan kendaraan operasional. Januari – Desember 2024
Maintenance of toll gates and operational vehicles. January – December 2024
Pemenuhan Standar Pelayanan Minimum (SPM) konstruksi dan fasilitas keselamatan jalan. Januari – Desember 2024
Fulfillment of Minimum Service Standards (SPM) for road construction and safety facilities. January – December 2024
Pekerjaan Konstruksi dan Rehabilitasi/ Construction and Rehabilitation Works
Lining guardrail Januari–Februari 2024
January – February 2024
Scrapping, filling, overlay (SFO), dan rekonstruksi beton April–Oktober 2024
Scrapping, filling, overlay (SFO), and concrete reconstruction April–October 2024
Penggantian steel grating saluran September 2024
Replacement of drainage steel grating
Pekerjaan Khusus/ Special Works
Beautifikasi jalan tol: pengecatan JPO, marka, retaining wall, guardrail, dan barrier Januari–Februari 2024,
Toll road beautification: painting of pedestrian overpasses (JPO), road markings, retaining walls, dan November 2024
guardrails, and barriers January – February 2024,
and November 2024
Perbaikan sistem penangkal petir di gerbang tol Mei 2024
Repair of lightning protection system at toll gates May 2024
Pemasangan rambu dan perlengkapan jalan November 2024
Installation of traffic signs and road equipment November 2024
Operasi dan Layanan Pelanggan/ Operations & Customer Services
Program layanan Idulfitri 1445 H Maret-April 2024
Eid al-Fitr 1445 H service program March-April 2024
Operasi penertiban kendaraan angkutan barang Over Dimensi & Overload (ODOL) Mei - November 2024
Enforcement operation on over-dimension and overloading (ODOL) trucks May - November 2024
Survei kepuasan pelanggan Oktober 2024
Customer satisfaction survey October 2024
Program layanan Natal & Tahun Baru (Nataru): sapaan dan cinderamata untuk pelanggan Desember 2024
Christmas and New Year (Nataru) service program: greetings and souvenirs December 2024
Page 57
Analisa & Tata Kelola Laporan
Pembahasan Manajemen Perusahaan yang Baik Laporan Keuangan
Management Good Corporate
Keberlanjutan Perseroan
Sustainability Report
Financial Report 57
Discussion & Analysis Governance
WILAYAH OPERASIONAL
Operational Area
Page 58
Ikhtisar Utama 2024 Laporan Manajemen PROFIL PERUSAHAAN
58 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
Main Highlight 2024 Management Report COMPANY PROFILE
STRUKTUR ORGANISASI
Organization Structure
Struktur organisasi Perseroan telah disahkan melalui Surat The Company’s organizational structure was ratified through
Keputusan Direksi No. 143/KPTS-MLJ/VIII/2020 tanggal 7 the Board of Directors Decree No. 143/KPTS-MLJ/VIII/2020
Agustus 2020 tentang Pembagian Tugas dan Wewenang dated August 7, 2020, concerning the Division of Duties
Direksi serta Struktur Organisasi. Berikut struktur organisasi PT and Authorities of the Board of Directors as well as the
Marga Lingkar Jakarta per 10 Februari 2025. Organizational Structure. Below is the organizational structure
of PT Marga Lingkar Jakarta as of December 31, 2024.
BOD
WIDIYATMIKO NURSEJATI
ACT.PRESIDENT DIRECTOR
DAISY SETIAWAN
DIRECTOR
LEGAL & BUSINESS
COMPLIANCE UNIT SUPPORT DEPARTMENT BUSINESS SUPPORT
UNIT FARADEBY SEPTIWIAJENG
GENERAL MANAGER BUSINESS
SUPPORT
INTERNAL CORPORATE LEGAL SECTION BUDGETING & SECTION ACCOUNTING
AUDIT SECRETARY PLANNING & TAX
NENENG FATHIAH RAWIAH HIJJAH RAWIAH HIJJAH RENDRA SEPTIANO RENDRA SEPTIANO
HEAD OF CORPORATE PLT. LEGAL BUDGETING & ACCOUNTING &
INTERNAL AUDIT SECRETARY MANAGER PLANNING MANAGER TAX MANAGER
*per 28 Februari 2025/ per February 28, 2025
Page 59
Analisa & Tata Kelola Laporan
Pembahasan Manajemen Perusahaan yang Baik Laporan Keuangan
Management Good Corporate
Keberlanjutan Perseroan
Sustainability Report
Financial Report 59
Discussion & Analysis Governance
BOC
FIRMAN YOSAFAT SIREGAR
PRESIDENT COMMISSIONER
RATNA INDRASARI OKTAVIANUS ACHIRUDDIN
INDEPENDENT COMMISSIONER COMMISSIONER
AUDIT COMMITTEE
NOMINATION AND RATNA INDRASARI
REMUNERATION
COMMITTE HEAD OF AUDIT COMMITTEE
MUJIANAH HERU ZULKARNAEN
AUDIT COMMITTEE AUDIT COMMITTEE
OPERATIONAL
UNIT
SECTION HUMAN SECTION GENERAL SECTION SECTION
RESOURCES AFFAIR & LOGISTIC OPERATION MAINTENANCE
CHANDRA TAUSA IWAN SETIANTO RAHARDJO SARDJONO IWAN GUNAWAN
HUMAN RESOURCES GA & LOGISTIC MAINTENANCE
OPERATION MANAGER
MANAGER MANAGER MANAGER
Page 60
Ikhtisar Utama 2024 Laporan Manajemen PROFIL PERUSAHAAN
60 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
Main Highlight 2024 Management Report COMPANY PROFILE
Perubahan Struktur Organisasi Organizational Structure Changes
Selama proses penyusunan Laporan Tahunan dan Laporan During the preparation of the 2024 Annual Report and
Keberlanjutan 2024, terjadi perubahan pada struktur organisasi Sustainability Report, there was a change in the organizational
di tingkat manajemen senior setelah tahun buku berakhir. Ida structure at the senior management level after the end of the
Maryati yang menempati posisi Budgeting & Planning Manager financial year. Ida Maryati, who served as Budgeting & Planning
memasuki masa pensiun efektif pada 28 Februari 2025. Posisi Manager, entered retirement effective as of February 28, 2025.
tersebut kemudian ditempati oleh Rendra Septiano yang juga The position has since been temporarily assigned to Rendra
menjabat sebagai Accounting & Tax Manager, hingga proses Septiano, who also serves as Accounting & Tax Manager, until a
pengisian posisi definitif dilakukan. permanent appointment is made.
Page 61
Analisa & Tata Kelola Laporan
Pembahasan Manajemen Perusahaan yang Baik Laporan Keuangan
Management Good Corporate
Keberlanjutan Perseroan
Sustainability Report
Financial Report 61
Discussion & Analysis Governance
KEANGGOTAAN ASOSIASI [C.5]
Member of Association [C.5]
Nama Asosiasi Kegiatan Status Periode
Association Name Period
Asosiasi Jalan Tol Indonesia (ATI) Pelaksanaan pelayanan bersama, Anggota Aktif 2018 – Sekarang
pengamanan dan penegakan hukum Active Member 2018 – Present
pada jalan tol di seluruh Indonesia
Implementation of joint services,
security and law enforcement on toll
roads throughout Indonesia
Page 62
Ikhtisar Utama 2024 Laporan Manajemen PROFIL PERUSAHAAN
62 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
Main Highlight 2024 Management Report COMPANY PROFILE
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Profile
FIRMAN YOSAFAT SIREGAR
Jabatan Komisaris Utama
Position President Commissioner
Periode Menjabat & Pertama, 19 Mei 2022 – RUPST 2027
Masa Jabatan First, May 19, 2022 – AGMS 2027
Term of Office & Tenure
Usia 56 tahun
Age 56 years old
Domisili & Jakarta dan Warga Negara Indonesia (WNI)
Kewarganegaraan Jakarta and Indonesian Citizens
Domicile and Citizenship
Dasar Hukum Firman Yosafat Siregar diangkat sebagai Komisaris Utama berdasarkan
Penunjukan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham RUPS No. 33 tanggal 19
Legal Basis of Mei 2022.
Appointment Firman Yosafat Siregar was appointed as President Commissioner
based on Deed of Statement of Shareholders’ Resolution of GMS No.
33 dated May 19, 2022.
Riwayat Pendidikan • Magister Manajemen dari IPMI International Business School,
Educational Background Jakarta (1999)/ Master of Management from IPMI International
Business School, Jakarta (1999)
• Magister Bisnis Administrasi dari Monash University, Australia
(1999)/ Master of Business Administration from Monash
University, Australia (1999)
• Sarjana Akuntansi dari Universitas Indonesia, Jakarta (1992)/
Bachelor of Accounting from University of Indonesia, Jakarta
(1992)
Riwayat Jabatan • Presiden Direktur PT Serasi Autoraya (2014-2022)/ President
Work Experience Director PT Serasi Autoraya (2014-2022)
• Direktur Keuangan PT Astra Honda Motor (2007-2014)/ Finance
Director PT Astra Honda Motor (2007-2014)
• General Manager Group Risk Management PT Astra International
Tbk (2002-2007)/ General Manager Group Risk Management PT
Astra International Tbk (2002-2007)
• Assistant Vice President Assets Management Investment
Indonesian Banking Restructuring Agency (IBRA) (2000-2002)/
Assistant Vice President Assets Management Investment
Indonesian Banking Restructuring Agency (IBRA) (2000-2002)
• Senior Manager Corporate Finance PT Astra International
Tbk (1997-2000)/ Senior Manager Corporate Finance PT Astra
International Tbk (1997-2000)
• Audit Supervisor Ernst & Young International (1995-1997)/ Audit
Supervisor Ernst & Young International (1995-1997)
• Corporate Banking Assistant Manager PT Lippo Bank (1993-
1994)/ Corporate Banking Assistant Manager PT Lippo Bank
(1993-1994)
• Senior Auditor Price WaterhouseCooper (PWC) (1991-1993)/
Senior Auditor Price WaterhouseCooper (PWC) (1991-1993)
Page 63
Analisa & Tata Kelola Laporan
Pembahasan Manajemen Perusahaan yang Baik Laporan Keuangan
Management Good Corporate
Keberlanjutan Perseroan
Sustainability Report
Financial Report 63
Discussion & Analysis Governance
Rangkap Jabatan • Presiden Direktur PT Astra Tol Nusantara (April 2022-sekarang)/
Concurrent Position President Director PT Astra Tol Nusantara (April 2022-present)
• Presiden Direktur PT Astra Nusa Perdana (April 2022-sekarang/
President Director PT Astra Nusa Perdana (April 2022-present)
• Presiden Komisaris PT Lintas Marga Sedaya (April 2022-sekarang)/
President Commissioner PT Lintas Marga Sedaya (April
2022-present)
• Presiden Komisaris PT Marga Harjaya Infrastruktur (April
2022-sekarang)/ President Commissioner PT Marga Harjaya
Infrastruktur (April 2022-present)
• Presiden Komisaris PT Pelabuhan Penajam Banua Taka (April
2022-sekarang)/ President Commissioner PT Pelabuhan Penajam
Banua Taka (April 2022-present)
• Komisaris Utama PT Jakarta Marga Jaya (April 2022-sekarang)/
President Commissioner PT Jakarta Marga Jaya (April
2022-present)
• Presiden Komisaris PT Baskhara Utama Sedaya (April
2022-sekarang)/ President Commissioner PT Baskhara Utama
Sedaya (April 2022-present)
• Presiden Komisaris PT Transutama Arya Sejahtera (April
2022-sekarang)/ President Commissioner PT Transutama Arya
Sejahtera (April 2022-present)
• Presiden Komisaris PT Indonesia Network (April 2022-sekarang)/
President Commissioner PT Indonesia Network (April
2022-present)
• Presiden Komisaris PT Marga Mandalasakti (Maret
2022-sekarang)/ President Commissioner PT Marga Mandalasakti
(March 2022-present)
• Presiden Komisaris PT Marga Trans Nusantara (Mei
2022-sekarang)/ President Commissioner PT Marga Trans
Nusantara (May 2022-present)
• Komisaris Utama PT Trans Marga Jateng (Mei 2022-sekarang)/
President Commissioner PT Trans Marga Jateng (May
2022-present)
• Komisaris Utama PT Jasamarga Surabaya Mojokerto (Mei
2022-sekarang)/ President Commissioner PT Jasamarga Surabaya
Mojokerto (May 2022-present)
• Komisaris Utama PT Jasamarga Pandaan Malang (Mei
2022-sekarang)/ President Commissioner PT Jasamarga Pandaan
Malang (May 2022-present)
Hubungan Afiliasi Firman Yosafat Siregar tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
Affiliation anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya dan pemegang
saham utama
Firman Yosafat Siregar has no affiliation with member of the Board
of Commissioners, other member of Board of Directors, and major
shareholders
Kepemilikan Saham Beliau tidak memiliki saham di Perseroan.
Share Ownership He does not own share of the Company.
Page 64
Ikhtisar Utama 2024 Laporan Manajemen PROFIL PERUSAHAAN
64 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
Main Highlight 2024 Management Report COMPANY PROFILE
OKTAVIANUS ACHIRUDDIN
Jabatan Komisaris
Position Commissioner
Periode Menjabat & Pertama, 22 Oktober 2024 - RUPST 2027
Masa Jabatan First, Oct 22, 2022 – AGMS 2027
Term of Office & Tenure
Usia 55 tahun
Age 55 years old
Domisili & Jakarta dan Warga Negara Indonesia (WNI)
Kewarganegaraan Jakarta and Indonesian Citizens
Domicile and Citizenship
Dasar Hukum Oktavianus Achiruddin diangkat sebagai Komisaris berdasarkan Akta
Penunjukan Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Di Luar RUPS No. 04 tanggal
Legal Basis of 22 Oktober 2024.
Appointment Oktavianus Achiruddin was appointed as Commissioner based on the
Deed of Statement of Shareholders’ Resolution Outside of the General
Meeting of Shareholders (GMS) No. 04 dated October 22, 2024.
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik Sipil dan Perencanaan Universitas Trisakti, Jakarta,
Educational Background tahun 1996/ Bachelor of Civil Engineering and Planning, Trisakti
University, Jakarta, 1996
Riwayat Jabatan • Komisaris Independen PT Marga Lingkar Jakarta
Work Experience (29 Mei 2023 - 22 Oktober 2024)/ Independent Commissioner PT
Marga Lingkar Jakarta ( 29 May 2023 - 22 October 2024)
• Komisaris PT Jasamarga Related Business (2020-2023)/
Commissioner PT Jasamarga Related Business (2020-2023)
• Direktur PT Musi Lintas Permata (2012 - Sekarang)/
Director PT Musi Lintas Permata (2012 - Present)
• Direktur PT Hamita (2006 -2010)/
Director PT Hamita (2006 -2010)
Rangkap Jabatan Direktur PT Musi Lintas Permata (2012 - Sekarang)/
Concurrent Position Director PT Musi Lintas Permata (2012 - Present)
Hubungan Afiliasi Oktavianus Achiruddin tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
Affiliation Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya dan pemegang saham utama
Oktavianus Achiruddin has no affiliation with member of the Board
of Commissioners, other member of Board of Directors, and major
shareholders
Kepemilikan Saham Beliau tidak memiliki saham di Perseroan.
Share Ownership He does not own share of the Company.
Page 65
Analisa & Tata Kelola Laporan
Pembahasan Manajemen Perusahaan yang Baik Laporan Keuangan
Management Good Corporate
Keberlanjutan Perseroan
Sustainability Report
Financial Report 65
Discussion & Analysis Governance
RATNA INDRASARI
Jabatan Komisaris Independen
Position Independent Commissioner
Periode Menjabat & Pertama, 22 Oktober 2024 – RUPST 2027
Masa Jabatan First, Oct 22, 2022 – AGMS 2027
Term of Office & Tenure
Usia 53 tahun
Age 53 years old
Domisili & Jakarta dan Warga Negara Indonesia (WNI)
Kewarganegaraan Jakarta and Indonesian Citizens
Domicile and Citizenship
Dasar Hukum Ratna Indrasari diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan Akta
Penunjukan Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Di Luar RUPS No. 04 tanggal 22
Legal Basis of Oktober 2024.
Appointment Ratna Indrasari was appointed as Independent Commissioner based
on the Deed of Statement of Shareholders’ Resolution Outside of the
General Meeting of Shareholders (GMS) No. 04 dated October 22, 2024.
Riwayat Pendidikan • Sarjana Ekonomi STIE Mulia Pratama, Jakarta, tahun 2011
Educational Background Bachelor’s Degree in Economics, STIE Mulia Pratama, Jakarta, 2011
Riwayat Jabatan • DPR-RI, Government, Government expert staff (2014-2024)
Work Experience House of Representatives of the Republic of Indonesia (DPR-RI) –
Government Expert Staff (2014–2024)
• LASKAR (Lembaga Advokasi Hukum Indonesia Raya), Advocates &
Legal Consultant, Secretary (2010-2013)
LASKAR (Lembaga Advokasi Hukum Indonesia Raya legal aid
institute), Advocates & Legal Consultant, Secretary (2010-2013)
• PT Nalendra Halilintar Samudra, Direktur Pemasaran (2008-2010)
• CV. Cahaya Kembar Indo Pratama, General Trading, Finance Staff
(2000-2005)
• PT Istana Argo kencana, Electrenic Distributor, Finance Staff (1997-
1998)
• PT Bank Central Asia, Credit Adm (back office) (1993-1996)
• PT Golden Truly (Head off ), Supermarket, Typist Staff (1992-1993)
• PT Cipraka Mandiri Cargo, Expedition, Air & Sea, Finance Staff
(1991-1992)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan maupun lembaga lain
Concurrent Position Does not have concurrent positions in other companies or institutions.
Hubungan Afiliasi Ratna Indrasari tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Affiliation Komisaris, anggota Direksi lainnya dan pemegang saham utama
Ratna Indrasari has no affiliation with member of the Board of
Commissioners, other member of Board of Directors, and major
shareholders
Kepemilikan Saham Beliau tidak memiliki saham di Perseroan.
Share Ownership He does not own shares of the Company.
Page 66
Ikhtisar Utama 2024 Laporan Manajemen PROFIL PERUSAHAAN
66 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
Main Highlight 2024 Management Report COMPANY PROFILE
KARUNIA MEIANTO LILY
Jabatan Komisaris
Position Commissioner
Periode Menjabat & Pertama, 20 Oktober 2022 – 22 Oktober 2024
Masa Jabatan First, Oct 20, 2022 – Oct 22, 2024
Term of Office & Tenure
Usia 38 tahun
Age 38 years old
Domisili & Jakarta dan Warga Negara Indonesia (WNI)
Kewarganegaraan Jakarta and Indonesian Citizens
Domicile and Citizenship
Dasar Hukum Karunia Meianto Lily diangkat sebagai Komisaris berdasarkan Akta
Penunjukan Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Diluar RUPS No. 12 tanggal
Legal Basis of 20 Oktober 2022.
Appointment Karunia Meianto Lily was appointed as Commissioner based on the
Deed of Statement of Shareholders’ Resolution Outside of the General
Meeting of Shareholders (GMS) No. 12 dated October 20, 2022.
Riwayat Pendidikan Sarjana Filsafat dari Sekolah Tinggi Filsafat dan Teologi, Jakarta (tahun
Educational Background 2009). / Bachelor’s degree in Philosophy from the College of Philosophy
and Theology, Jakarta (2009).
Riwayat Jabatan • Komisaris PT Marga Lingkar Jakarta (2022-2024)/ Commissioner PT
Work Experience Marga Lingkar Jakarta (2022-2024)
• Ketua Program Jagung Di Bawah Kerja Sama Kementerian
Pertanian dan Pospera NTT (2016).
Program Leader for the Corn Initiative under the collaboration
between the Ministry of Agriculture and Pospera NTT (2016)
• Steering Committee Aksi Kebangsaan Melawan Radikalisme
bersama Rektor Se-Indonesia di Bali (2016).
Steering Committee Member, National Movement Against
Radicalism alongside University Rectors from across Indonesia in
Bali (2016).
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan maupun lembaga lain
Concurrent Position Does not have concurrent positions in other companies or institutions.
Hubungan Afiliasi Karunia Meianto Lily tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
Affiliation Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya dan pemegang saham utama
Karunia Meianto Lily has no affiliation with member of the Board
of Commissioners, other member of Board of Directors, and major
shareholders
Kepemilikan Saham Beliau tidak memiliki saham di Perseroan.
Share Ownership He does not own share of the Company.
Page 67
Analisa & Tata Kelola Laporan
Pembahasan Manajemen Perusahaan yang Baik Laporan Keuangan
Management Good Corporate
Keberlanjutan Perseroan
Sustainability Report
Financial Report 67
Discussion & Analysis Governance
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA
DEWAN KOMISARIS
Changes in the Composition of the Board of Commissioners
Pada periode 2024, susunan anggota Dewan Komisaris In 2024, the composition of the Company’s Board of
Perseroan mengalami 1 kali perubahan, dengan komposisi Commissioners underwent one change. The latest
terakhir sebagai berikut: composition is as follows:
Tanggal / Date Nama / Name Jabatan / Position
1 Januari 2024 s.d 22 Oktober 2024 Firman Yosafat Siregar Komisaris Utama
January 1, 2024 to October 22, 2024 President Commissioner
Karunia Meianto Lily Komisaris
Commissioner
Oktavianus Achiruddin Komisaris Independen
Independent Commissioner
22 Oktober 2024 s.d 31 Desember 2024 Firman Yosafat Siregar Komisaris Utama
October 22, 2024 to December 31, 2024 President Commissioner
Oktavianus Achiruddin Komisaris
Commissioner
Ratna Indrasari Komisaris Independen
Independent Commissioner
Page 68
Ikhtisar Utama 2024 Laporan Manajemen PROFIL PERUSAHAAN
68 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
Main Highlight 2024 Management Report COMPANY PROFILE
PROFIL DIREKSI
Board of Directors Profile
WIDIYATMIKO NURSEJATI
Jabatan Pelaksana Tugas Direktur Utama
Position Act. President Director
Periode Menjabat & Pertama, 10 Februari 2025 – RUPST 2027
Masa Jabatan First, Feb 10, 2025 – AGMS 2027
Term of Office & Tenure
Usia 38 tahun
Age 38 years old
Domisili & Jakarta dan Warga Negara Indonesia (WNI)
Kewarganegaraan Jakarta and Indonesian Citizens
Domicile and Citizenship
Dasar Hukum Widiyatmiko Nursejati diangkat sebagai Direktur Utama berdasarkan
Penunjukan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Diluar RUPS No. 03
Legal Basis of tanggal 10 Februari 2025.
Appointment Widiyatmiko Nursejati was appointed as President Director based on the
Deed of Statement of Shareholders’ Resolution Outside of the General
Meeting of Shareholders (GMS) No. 03 dated February 10, 2025.
Riwayat S1 Teknik Sipil Universitas Gadjah Mada
Pendidikan Bachelor’s degree in Civil Engineering from Gadjah Mada University.
Educational
Background
Riwayat Jabatan • Direktur Utama PT JSM PT Jasamarga Surabaya Mojokerto
Work (16 Juni 2021 – 30 November 2022)
Experience President Director, PT JSM (PT Jasamarga Surabaya Mojokerto)
(June 16, 2021 – November 30, 2022)
• Direktur Utama PT JGP PT Jasamarga Gempol Pasuruan
(16 Juni 2021 – 14 Juni 2022)
President Director, PT JGP (PT Jasamarga Gempol Pasuruan)
(June 16, 2021 – June 14, 2022)
• General Manager Representative Office 3 RTT Representative
Office 3 RTT (15 Juni 2022 - 30 November 2022)
General Manager, Representative Office 3 RTT (June 15, 2022 –
November 30, 2022)
• General Manager Representative Office 1 RTT Representative
Office 1 RTT (1 April 2020 - 15 Juni 2021)
Rangkap Jabatan • Senior General Manager Jasamarga Metropolitan Tollroad Regional
Concurrent Position Senior General Manager, Jasamarga Metropolitan Tollroad
Regional
• Komisaris PT Jasamarga Japek Selatan
Commissioner, PT Jasamarga Japek Selatan
Hubungan Afiliasi Widiyatmiko Nursejati tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
Affiliation Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya dan pemegang saham utama
Widiyatmiko Nursejati has no affiliation with member of the Board
of Commissioners, other member of Board of Directors, and major
shareholders
Kepemilikan Saham Beliau tidak memiliki saham di Perseroan.
Share Ownership He does not own share of the Company.
Page 69
Analisa & Tata Kelola Laporan
Pembahasan Manajemen Perusahaan yang Baik Laporan Keuangan
Management Good Corporate
Keberlanjutan Perseroan
Sustainability Report
Financial Report 69
Discussion & Analysis Governance
DAISY SETIAWAN
Jabatan Direktur
Position Director
Periode Menjabat & Pertama, 15 Agustus 2023 – RUPST 2027
Masa Jabatan First, Aug 15, 2023 – AGMS 2027
Term of Office & Tenure
Usia 51 tahun
Age 51 years old
Domisili & Jakarta dan Warga Negara Indonesia (WNI)
Kewarganegaraan Jakarta and Indonesian Citizens
Domicile and Citizenship
Dasar Hukum Daisy Setiawan diangkat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Akta
Penunjukan Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Diluar RUPS No. 06 tanggal 15
Legal Basis of Agustus 2023..
Appointment Daisy Setiawan was appointed as Director of the Company based on the
Deed of Statement of Shareholders’ Resolution Outside of the General
Meeting of Shareholders (GMS) No. 06 dated August 15, 2023.
Riwayat Pendidikan • Magister Marketing Management Universitas Pelita Harapan, tahun
Educational Background 2003.
Master’s degree in Marketing Management from Pelita Harapan
University (2003)
• Sarjana Akuntansi Universitas Trisakti, Jakarta, tahun 1996.
Bachelor’s degree in Accounting from Trisakti University, Jakarta (1996)
Riwayat Jabatan • Direktur Operasional PT Lintas Marga Sedaya (2023-2024)
Work Experience Operational Director, PT Lintas Marga Sedaya (2023–2024)
• Direktur PT Astari Marga Sarana (2019-2023)
Director PT Astari Marga Sarana (2019-2023)
• Direktur PT Astra Astari Sejahtera (2019-2023)
Director, PT Astra Astari Sejahtera (2019–2023)
• Direktur Trans Marga Jateng (2019-2023)
Director, Trans Marga Jateng (2019–2023)
• Finance & Budget Division Head PT Marga Mandalasakti (2017 -
2019)
• Human Capital Head PT Astratel Nusantara (Februari 2015 - Juni
2016)
• Human Capital Head PT Pelabuhan Penajam Banua Taka (Januari
2016- Oktober 2016 )
• Business Development Department Head PT Marga Mandalasakti
(2012 - 2017)
• Corporate Finance Department Head PT Marga Mandalasakti (2010
- 2012)
• Corporate PDCA Department Head PT Astra International Tbk -
Honda Sales Operation (2008 - 2010)
• Corporate Business Process Analyst PT Astra International Tbk
(2000 - 2008)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan maupun lembaga lain
Concurrent Position Does not have concurrent positions in other companies or institutions.
Hubungan Afiliasi Daisy Setiawan tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Affiliation Komisaris, anggota Direksi lainnya dan pemegang saham utama
Daisy Setiawan has no affiliation with member of the Board of
Commissioners, other member of Board of Directors, and major
shareholders
Kepemilikan Saham Beliau tidak memiliki saham di Perseroan.
Share Ownership He does not own share of the Company.
Page 70
Ikhtisar Utama 2024 Laporan Manajemen PROFIL PERUSAHAAN
70 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
Main Highlight 2024 Management Report COMPANY PROFILE
ARI WIBOWO
Jabatan Direktur Utama
Position President Director
Periode Menjabat & Pertama, 31 Agustus 2020-RUPST 19 Mei 2022
Masa Jabatan First, August 31, 2020 – AGMS May 19, 2022
Term of Office & Tenure
Kedua, RUPST 19 Mei 2022-13 Januari 2025
Second, AGMS May 19, 2022 – January 13, 2025
Usia 53 tahun
Age 53 years old
Domisili & Jakarta dan Warga Negara Indonesia (WNI)
Kewarganegaraan Jakarta and Indonesian Citizens
Domicile and Citizenship
Dasar Hukum Ari Wibowo diangkat kembali sebagai Direktur Utama Perseroan
Penunjukan berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham RUPS No.
Legal Basis of 33 tanggal 19 Mei 2022.
Appointment Ari Wibowo was reappointed as President Director based on the Deed
of Statement of Shareholders’ Resolution of the GMS No. 33 dated May
19, 2022.
Riwayat Pendidikan • Magister Teknik Sipil dari Universitas Parahyangan, Bandung, 2011.
Educational Background Master of Civil Engineering from Parahyangan University, Bandung
2011.
• Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Parahyangan, Bandung 1996.
Bachelor of Civil Engineering from Parahyangan University,
Bandung 1996.
Riwayat Jabatan • Corporate Secretary & Chief Administration Officer PT Jasa Marga
Work Experience (Persero), Tbk. (2025-Sekarang).
• Direktur Utama PT Marga Lingkar Jakarta (2020-2025).
President Director PT Marga Lingkar Jakarta (2020-2025).
• Kepala Divisi Regional Jasamarga Metropolitan Tollroad (2020-2021).
Division Head Jasamarga Metropolitan Tollroad Regional
(2020-2021).
• Direktur Utama PT Jasamarga Solo Ngawi (2019-2020).
President Director PT Jasamarga Solo Ngawi (2019-2020).
• Direktur Operasi PT Trans Lingkar Kita Jaya (2018-2019).
Operation Director PT Trans Lingkar Kita Jaya (2018-2019).
• Direktur Teknik PT Jasamarga Gempol Pasuruan (2018).
Technical Director PT Jasamarga Gempol Pasuruan (2018).
• Direktur Teknik dan Operasi PT Jasamarga Surabaya Mojokerto
(2015-2018).
Technical and Operation Director PT Jasamarga Surabaya
Mojokerto (2015-2018).
• Berbagai posisi di PT Jasa Marga (Persero) Tbk (1997-2015).
Various Positions at PT Jasa Marga (Persero) Tbk (1997—2015).
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan maupun lembaga lain
Concurrent Position Does not have concurrent positions in other companies or institutions.
Hubungan Afiliasi Ari Wibowo tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Affiliation Komisaris, anggota Direksi lainnya dan pemegang saham utama
Ari Wibowo has no affiliation with member of the Board of Commissioners,
other member of Board of Directors, and major shareholders
Kepemilikan Saham Beliau tidak memiliki saham di Perseroan.
Share Ownership He does not own share of the Company.
Page 71
Analisa & Tata Kelola Laporan
Pembahasan Manajemen Perusahaan yang Baik Laporan Keuangan
Management Good Corporate
Keberlanjutan Perseroan
Sustainability Report
Financial Report 71
Discussion & Analysis Governance
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI
Changes in the Composition of the Board of Directors
Pada periode 2024, susunan anggota Direksi Perseroan In 2024, the composition of the Company’s Board of Directors
mengalami tidak mengalami perubahan, dengan komposisi underwent x changes. The latest composition is as follows:
terakhir sebagai berikut:
Tanggal Nama Jabatan
Date Name Position
1 Januari s.d. 31 Desember 2024 Ari Wibowo Direktur Utama
January 1, 2024 to December 31, 2024 President Director
Daisy Setiawan Direktur
Director
PERUBAHAN SUSUNAN ANGGOTA DIREKSI/
DEWAN KOMISARIS SETELAH TAHUN BUKU
BERAKHIR
Post-Fiscal Year Changes in the Board of Directors/Board of Commissioners Composition
Susunan anggota Direksi/Dewan Komisaris Perseroan mengalami Following the end of the fiscal year, there were changes in the
perubahan setelah tahun buku berakhir, dengan komposisi composition of the Company’s Board of Directors and/or Board of
terakhir sebagai berikut: Commissioners. The updated composition is as follows:
Tanggal Nama Jabatan
Date Name Position
10 Februari 2025 Firman Yosafat Siregar Komisaris Utama
February 10, 2025 President Commissioner
Oktavianus Achiruddin Komisaris
Commissioner
Ratna Indrasari Komisaris Independen
Independent Commissioner
Widiyatmiko Nursejati Plt. Direktur Utama
Act. President Director
Daisy Setiawan Direktur
Director
Page 72
Ikhtisar Utama 2024 Laporan Manajemen PROFIL PERUSAHAAN
72 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
Main Highlight 2024 Management Report COMPANY PROFILE
MANAJEMEN PERSEROAN
Corporate Management
1
2 4
3
1. Iwan Setianto 3. Faradeby Septiwiajeng
GA & Logistic Manager General Manager Business Support
2. Chandra Tausa 4. Rendra Septiano
Human Resources Manager • Budgeting & Planning Manager
• Accounting & Tax Manager
1
2 3
4
1. Neneng Fathiah 3. Iwan Gunawan
Head of Internal Audit Maintenance Manager
2. Rawiah Hijjah 4. Rahardjo Sardjono
• Corporate Secretary Operation Manager
• Act. Legal Manager
Page 73
Analisa & Tata Kelola Laporan
Pembahasan Manajemen Perusahaan yang Baik Laporan Keuangan
Management Good Corporate
Keberlanjutan Perseroan
Sustainability Report
Financial Report 73
Discussion & Analysis Governance
JUMLAH DAN KOMPOSISI KARYAWAN
Employee Headcount and Composition
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan memiliki 111 pegawai, As of December 31, 2024, the Company had 111 employees,
tidak mengalami perubahan sejak 2023. unchanged from 2023.
Komposisi Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin
The Composition of Employees by Gender
Jenis Kelamin 2024 2023 2022
Gender
Laki-laki 92 92 93
Male
Perempuan 19 19 20
Female
Jumlah 111 111 113
Total
Keterangan/ Note
Data pada tabel ini tidak mencakup eksekutif/ Data in this table does not include executives
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Karyawan dan Jenis Kelamin/
The Composition of Employees by Employment Status and Gender
Jenis Kelamin 2024 2023 2022
Gender
Status Karyawan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Employment Male Female Male Female Male Female
Status
Karyawan Tetap 92 19 92 19 93 20
Permanent Employee
Jumlah
111 111 113
Total
Keterangan/ Note
Data pada tabel ini tidak mencakup eksekutif/ Data in this table does not include executives
Page 74
Ikhtisar Utama 2024 Laporan Manajemen PROFIL PERUSAHAAN
74 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
Main Highlight 2024 Management Report COMPANY PROFILE
Jumlah dan Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Tingkat Jabatan
Number and Composition of Employees by Gender and Job Level
Karyawan laki-laki Karyawan Perempuan
Male employees Female Employees
Tingkat jabatan
Position level Jumlah / Total Persentase Jumlah / Total Persentase
(Orang / People) Percentage (%) (Orang / People) Percentage (%)
Tingkat pemula terdiri dari Staf 42 37,84% 11 9,91%
(Officer).
Entry-level consists of Officers.
Tingkat menengah terdiri dari 45 40,54% 4 3,60%
Senior Officer dan Asisten
Manajer.
Mid-level consists of Senior
Officers and Assistant Managers.
Tingkat senior terdiri dari 5 4,50% 4 3,60%
Manajer dan General Manager.
Senior-level consists of Manager
and General Manager.
Tingkat eksekutif terdiri dari 1 0,90% 1 0,90%
Direktur.
Executive-level consist of
Directors.
Jumlah karyawan 93 82,88% 20 17,12%
Total employees
Jumlah dan Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin, Tingkat Jabatan, dan Usia
Number and Composition of Employees by Gender, Job Level, and Age
Tingkat Jabatan / Position Level
Rentang
Jumlah
Usia
Karyawan
(tahun) Tingkat Pemula Tingkat Menengah Tingkat Senior Tingkat Eksekutif
Total
Age range Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Employees
(years)
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-25 0 0 0 0 0 0 0 0 0
25-35 40 11 14 4 0 1 0 0 70
35-45 3 0 29 0 2 1 0 0 35
45-55 0 0 1 0 3 2 1 1 8
>55 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Page 75
Analisa & Tata Kelola Laporan
Pembahasan Manajemen Perusahaan yang Baik Laporan Keuangan
Management Good Corporate
Keberlanjutan Perseroan
Sustainability Report
Financial Report 75
Discussion & Analysis Governance
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia dan Jenis Kelamin
The Composition of Employees by Age and Gender
2024 2023 2022
Usia/ Age
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
>55 tahun 0 0 0 0 0 0
>55 years old
46-55 tahun 4 2 4 2 3 2
46–55 years old
41-45 tahun 8 0 9 0 5 0
41–45 years old
36-40 tahun 25 1 24 2 18 1
36–40 years old
31-35 tahun 34 8 34 7 31 4
31–35 years old
<30 tahun 21 8 21 8 36 13
Under 30 years old
Jumlah 92 19 92 19 93 20
Total
Keterangan/ Note
Data pada tabel ini tidak mencakup eksekutif/ Data in this table does not include executives
Jumlah dan Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan dan Jenis Kelamin/
Number and Composition of Employees by Education and Gender
2024 2023 2022
Usia/ Age
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
>S1 1 2 0 1 0 1
Postgraduate Degree
S1 24 4 19 5 19 6
Bachelor’s Degree (S1)
Diploma 3 1 2 1 3 0
SMA dan sederajat 64 12 71 12 71 13
Senior High School or
equivalent
Jumlah 92 19 92 19 93 20
Total
Keterangan/ Note
Data pada tabel ini tidak mencakup eksekutif/ Data in this table does not include executives
Page 76
Ikhtisar Utama 2024 Laporan Manajemen PROFIL PERUSAHAAN
76 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
Main Highlight 2024 Management Report COMPANY PROFILE
Jumlah Karyawan yang Bukan Karyawan Langsung
Number of Indirect Workers [GRI 2-8]
Status 2024 2023 2022
Pegawai alih daya 13 13 12
Outsourced workers
Sebagai bagian dari strategi efisiensi operasional dan As part of its operational efficiency and resource management
pengelolaan sumber daya, Perseroan menjalin kerja sama dengan strategy, the Company collaborates with third-party service
pihak ketiga untuk penyediaan tenaga kerja pendukung. Pekerja providers to supply support personnel. These indirect workers
tidak langsung yang dimaksud mencakup personel untuk posisi include security staff, drivers, office assistants, and cleaning
satpam, pengemudi, asisten kantor (office boy/girl), dan petugas service personnel.
kebersihan (cleaning service).
Tenaga Kerja Asing Foreign Workers
Pada 2024, Perseroan tidak mempekerjakan Tenaga Kerja Asing. In 2024, the Company did not employ foreign workers.
Page 77
Analisa & Tata Kelola Laporan
Pembahasan Manajemen Perusahaan yang Baik Laporan Keuangan
Management Good Corporate
Keberlanjutan Perseroan
Sustainability Report
Financial Report 77
Discussion & Analysis Governance
NAMA DAN KEPEMILIKAN PEMEGANG
SAHAM
Shareholder Names and Ownership Percentages
per 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Pemegang Saham Jumlah Lembar Saham Jumlah Nominal/ Persentase
Shareholder Number of Shares Nominal Value (IDR) Ownership Percentage
PT Jasa Marga (Persero) Tbk 334.420.770 334.420.770.000 51%
PT Jakarta Marga Jaya 321.306.230 321.306.230.000 49%
Jumlah 655.727.000 655.727.000.000 100%
Total
Informasi tentang Pemegang Saham Information on Controlling
Utama Pengendali Shareholders
PT Jasa Marga Tbk (Persero) dan PT Jakarta Marga Jaya PT Jasa Marga (Persero) Tbk and PT Jakarta Marga Jaya are the
merupakan pemegang saham yang melakukan pengendalian joint controlling shareholders of the Company.
bersama Perseroan.
Kepemilikan Saham Perseroan oleh Share Ownership by Management
Manajemen dan/ atau Karyawan and/or Employees
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan tidak mencatatkan As of December 31, 2024, the Company is not listed on any stock
saham di bursa efek mana pun dan tidak memperdagangkan exchange and does not offer shares to the public. Additionally,
saham kepada publik. Perseroan juga tidak melakukan Program the Company does not implement a Management and
Kepemilikan Saham bagi Manajemen dan Karyawan, atau Employee Stock Ownership Program (ESOP/MSOP). Therefore,
Employee and Management Stock Option (ESOP/MSOP) management or employees have no relevant information to
sehingga Perseroan tidak memiliki informasi terkait. report regarding the share ownership.
Kronologis Pencatatan Saham Share Listing History
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan tidak melakukan As of December 31, 2024, the Company has not conducted any
perdagangan saham kepada publik dan pencatatan saham di public share offerings or listed its shares on any stock exchange,
bursa efek, baik di Indonesia maupun di luar negeri. Oleh karena domestically or internationally. Consequently, there is no available
itu, tidak ada informasi terkait perdagangan saham mencakup information on share trading activities, including share issuance
tahun penerbitan saham, jumlah saham, nilai nominal saham, dan dates, number of shares issued, nominal value, offering prices,
harga penawaran saham untuk masing-masing aksi korporasi; total listed shares, or names of stock exchanges.
jumlah saham tercatat; dan nama bursa saham.
Page 78
Ikhtisar Utama 2024 Laporan Manajemen PROFIL PERUSAHAAN
78 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
Main Highlight 2024 Management Report COMPANY PROFILE
Informasi Efek Lainnya Information on Other Securities
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) memberikan pernyataan efektif The Financial Services Authority (OJK) issued an effective
pada tanggal 31 Oktober 2017 untuk penerbitan obligasi. statement on October 31, 2017, for the Company’s bond
Perseroan kemudian mencatatkan obligasi pertama kalinya di issuance. The Company subsequently listed its bonds on the
Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan nama Obligasi I Marga Lingkar Indonesia Stock Exchange (IDX) under the name Obligasi I Marga
Jakarta Tahun 2017 pada tanggal 9 November 2017. Obligasi Lingkar Jakarta Tahun 2017 on November 9, 2017. The bonds
ini mendapat peringkat idAAA(sf) dari lembaga pemeringkat were rated idAAA(sf) by PT Pefindo, the highest rating awarded
PT Pefindo. Peringkat ini merupakan peringkat tertinggi by the credit rating agency. These bonds were issued as project
yang diberikan oleh PT Pefindo. Obligasi yang diterbitkan ini bonds to finance the Company’s JORR W2 North Toll Road
merupakan project bonds untuk proyek Perseroan yang berupa (Ulujami–Kebon Jeruk) project. The total value of the bonds was
Ruas Tol JORR W2 Utara (Kebon Jeruk-Ulujami). Obligasi I ini IDR 1.5 trillion, divided into five (5) series with an average interest
bernilai sampai Rp1,5 triliun yang terdiri dari 5 (lima) seri, dengan rate of 8.36%. The bonds have maturities ranging from 3 to 12
rata-rata tingkat bunga sebesar 8,36%. Kelima seri obligasi yang years from the issuance date.
diterbitkan ini memiliki jangka waktu mulai dari 3 tahun hingga 12
tahun ke depan sejak tanggal emisi.
Nama Obligasi Tanggal Efektif Tenor Tingkat Bunga (%) Tanggal Jatuh Nominal (Rp Peringkat
Bond Name Effective Date Tenor Interest Rate (%) Tempo miliar) Rating
Maturity Date Nominal Value
(IDR billion)
Obligasi I Marga Lingkar Jakarta 8 November 2017 3 Tahun 7,45 8 November 2020 200
Tahun 2017 Seri A* November 8, 2017 3 Years November 8, 2020
2017 Marga Lingkar Jakarta
Bonds I Series A*
Obligasi I Marga Lingkar Jakarta 8 November 2017 5 Tahun 7,75 8 November 2022 217
Tahun 2017 Seri B** November 8, 2017 5 Years November 8, 2022
2017 Marga Lingkar Jakarta
Bonds I Series B**
Obligasi I Marga Lingkar Jakarta 8 November 2017 7 Tahun 8,30 8 November 2024 299 idAAA(s)
Tahun 2017 Seri C*** November 8, 2017 7 Years November 8, 2024
2017 Marga Lingkar Jakarta
Bonds I Series C***
Obligasi I Marga Lingkar Jakarta 8 November 2017 10 Tahun 8,70 8 November 2027 320
Tahun 2017 Seri D November 8, 2017 10 Years November 8, 2027
2017 Marga Lingkar Jakarta
Bonds I Series D
Obligasi I Marga Lingkar Jakarta 8 November 2017 12 Tahun 8,85 8 November 2029 464
Tahun 2017 Seri E November 8, 2017 12 Years November 8, 2029
2017 Marga Lingkar Jakarta
Bonds I Series E
Keterangan/ Note:
* sudah dilunasi pada tanggal 8 November 2020/ settled on November 8, 2020
** sudah dilunasi pada tanggal 8 November 2022/ settled on November 8, 2022
*** sudah dilunasi pada tanggal 8 November 2024/ settled on November 8, 2024
Page 79
Analisa & Tata Kelola Laporan
Pembahasan Manajemen Perusahaan yang Baik Laporan Keuangan
Management Good Corporate
Keberlanjutan Perseroan
Sustainability Report
Financial Report 79
Discussion & Analysis Governance
Struktur Grup Group Structure
Berikut adalah struktur grup dan persentase kepemilikan saham The following is the group structure and the shareholding
pemegang saham utama, pengendali dan entitas anak Perseroan percentages of the Company’s main shareholders, controlling
baik langsung maupun tidak langsung per 31 Desember 2024. parties, and subsidiaries—both direct and indirect—as of
December 31, 2024.
PEMERINTAH REPUBLIK MASYARAKAT PT TRANSUTAMA
INDONESIA PUBLIC PT ASTRA TOL NUSANTARA ARTA SEJAHTERA
INDONESIAN GOVERMENT
70% 30% 99,9% 0,1%
PT JASA MARGA PT JAKARTA MARGA
(PERSERO) TBK JAYA
51% 49%
PT MARGA LINGKAR
JAKARATA
INFORMASI MENGENAI PEMEGANG
SAHAM UTAMA DAN PENGENDALI
Information on Major and Controlling Shareholders
A. PT Jasa Marga (Persero) Tbk A. PT Jasa Marga (Persero) Tbk
PT Jasa Marga Tbk (Persero) berdiri berdasarkan Akta PT Jasa Marga Tbk. was established based on Deed of
Pendirian No. 1 tanggal 1 Maret 1978 yang dibuat Establishment No. 1 dated March 1, 1978 made before
dihadapan Kartini Muljadi, S.H., Notaris di Jakarta Kartini Muljadi, S.H., Notary in Jakarta.
B. PT Jakarta Marga Jaya B. PT Jakarta Marga Jaya
PT Jakarta Marga Jaya berdiri berdasarkan Akta Pendirian PT Jakarta Marga Jaya was established based on Deed
No. 20 tanggal 1 Juni 2009 yang dibuat dihadapan Aulia of Establishment No. 20 dated June 1, 2009 made before
Taufani, S.H., Notaris di Jakarta AuliaTaufani, S.H., Notary in Jakarta.
Page 80
Ikhtisar Utama 2024 Laporan Manajemen PROFIL PERUSAHAAN
80 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
Main Highlight 2024 Management Report COMPANY PROFILE
INFORMASI PENGGUNAAN JASA AKUNTAN
PUBLIK DAN KAP
Information on the Use of Public Accountant Services and Public Accounting Firm (KAP)
Nama dan alamat lembaga dan/atau Name and Address of Institutions
profesi penunjang pasar modal selain and/or Capital Market Supporting
AP dan KAP Professionals Other Than Public
Accountants and Public Accounting
Firms (KAP)
Wali Amanat Nama Perusahaan PT Bank Mega, Tbk
Trustee Company’s Name
Alamat Jl. Kapten Tendean No. 12, RT. 2/RW. 2 Mampang Prapatan, Jakarta Selatan 12790
Address
Telp/Fax/Email Tel. : 6221 7917 5000
Telp/Fax/Email Fax. : 6221 7918 7100
Email : waliamanat@bankmega.com
Ruang Lingkup Pekerjaan Mewakili kepentingan Pemegang Obligasi, baik di dalam maupun di luar pengadilan,
Scope of Work dalam melakukan tindakan hukum yang berkaitan dengan hak dan kewajiban
Pemegang Obligasi sesuai dengan syarat-syarat penerbitan dengan memperhatikan
ketentuan-ketentuan yang tercantum dalam Perjanjian Perwaliamanatan serta
peraturan perundang-undangan yang berlaku di Negara Republik Indonesia,
khususnya peraturan di bidang pasar modal.
Representing the interests of Bondholders, both in and out of court, in taking legal
actions related to the rights and obligations of Bondholders in accordance with the
terms of the issuance, while complying with the provisions set forth in the Trustee
Agreement and the prevailing laws and regulations of the Republic of Indonesia,
particularly those governing the capital market.
Periode Penugasan 2017-saat ini
Assignment Period 2017-present
Biaya Rp90.000.000
Fee
Kantor Akuntan Publik Nama Perusahaan KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM Indonesia)
Public Accounting Firm Company’s Name
Alamat Plaza ASIA, Level 10 Jl. Jend. Sudirman Kav. 59 Jakarta 12190
Address
Telp/Fax/Email Tel. : 6221 5140 1340
Telp/Fax/Email Fax. : 6221 5140 1350
Ruang Lingkup Pekerjaan Melakukan audit Laporan Keuangan Tahun Buku 2022 berdasarkan standar audit yang
Scope of Work ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI).
Conducted an audit of the Financial Statements for the 2022 Fiscal Year in accordance
with auditing standards established by the Indonesian Institute of Public Accountants
(IAPI).
Periode Penugasan 2022-saat ini
Assignment Period 2022-present
Biaya Rp99.000.000
Fee
Page 81
Analisa & Tata Kelola Laporan
Pembahasan Manajemen Perusahaan yang Baik Laporan Keuangan
Management Good Corporate
Keberlanjutan Perseroan
Sustainability Report
Financial Report 81
Discussion & Analysis Governance
Lembaga Pemeringkat Nama Perusahaan PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo)
Obligasi Company’s Name
Bond Rating Agency
Alamat Equity Tower, 30th Floor Sudirman Central Business District, Lot. 9, Jl. Jend. Sudirman
Address Kav. 52-53, RT.5/RW.3, Senayan, Kec. Kby. Baru, Kota Jakarta Selatan, Jakarta 12190
Telp/Fax/Email Tel. : 6221 5096 8469
Telp/Fax/Email Fax. : 6221 5096 8468
Website : www.pefindo.com
Ruang Lingkup Pekerjaan Pemeringkatan Obligasi I Seri C, Seri D, dan Seri E Tahun 2024
Scope of Work Bond Rating for Series C, D, and E of Bond I in 2024
Periode Penugasan 2017-saat ini
Assignment Period 2017-present
Biaya Rp138.750.000
Fee
Notaris Nama Perusahaan Ni Nyoman Rai Sumawati, S.H., M.Kn.
Notary Company’s Name
Alamat Jl. Raya Klp. Hybrida No.26, RT.3/RW.12, Klp. Gading Bar., Kec. Klp. Gading, Kota Jkt
Address Utara, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 14240
Telp/Fax/Email Tel. : 6221 451 6081
Telp/Fax/Email Email : nr_sumawati@yahoo.com
Ruang Lingkup Pekerjaan Notaris dalam pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Scope of Work Notary for the Annual General Meeting of Shareholders
Periode Penugasan 2024
Assignment Period
Page 82
04 ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS
Page 83
Page 84
Ikhtisar Utama 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
84 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
Main Highlight 2024 Management Report Company Profile
TINJAUAN MAKRO EKONOMI &
SEGMEN INDUSTRI
Overview of Macroeconomics & Industrial Segment
Tahun 2024 masih menjadi periode yang menantang bagi ekonomi The year 2024 remained a challenging period for the global
global. Dana Moneter Internasional (IMF) memproyeksikan economy. The International Monetary Fund (IMF) projected
pertumbuhan global sebesar 3,2%, masih di bawah rata-rata global economic growth at 3.2%, still below the pre-pandemic
pra-pandemi. Inflasi yang tinggi dan kebijakan suku bunga ketat average. Persistently high inflation and tight monetary policies
menekan investasi di berbagai sektor, termasuk infrastruktur dan have continued to put pressure on investment across various
transportasi, serta memperlambat pemulihan di kawasan utama sectors, including infrastructure and transportation, while also
seperti AS, Eropa, dan Tiongkok. Kondisi ini turut memengaruhi slowing the recovery in key regions such as the United States,
stabilitas ekonomi nasional.1 Europe, and China. These global dynamics have also had an
impact on the stability of the domestic economy. 1
Pertumbuhan ekonomi sedikit melambat dibandingkan tahun Indonesia’s economic growth in 2024 moderated slightly
2023, namun masih terjaga pada 5,03%. Konsumsi rumah tangga compared to the previous year but remained resilient at 5.03%.
sebagai kontributor utama pertumbuhan ekonomi stagnan di Household consumption, the main driver of economic growth,
level 4,94%.2 Daya beli yang terbatas terlihat dari menurunnya stagnated at 4.94%.2 Weakened purchasing power, reflected in
jumlah kelas menengah dan rendahnya rata-rata saldo tabungan. the declining middle-class population and low average savings,
Tekanan ini berdampak pada belanja non-esensial, termasuk has placed pressure on non-essential spending, including
perjalanan dan mobilitas, yang berpotensi memengaruhi lalu travel and mobility, which may affect toll road traffic volumes.
lintas di jalan tol. Meski demikian, sektor transportasi tetap Nevertheless, the transportation sector continues to play a
menjadi penggerak penting dalam mendukung aktivitas logistik vital role in supporting logistics activities and interregional
dan konektivitas antardaerah. Sehingga situasi ini menuntut connectivity.
pengelolaan arus kas yang lebih hati-hati untuk menjaga stabilitas
keuangan jangka menengah.
Hingga Desember 2024, total panjang jalan tol operasional di As of December 2024, the total length of operational toll roads
Indonesia mencapai 3.020,5 km, mengalami penambahan 127,5 in Indonesia reached 3,020.5 km, an increase of 127.5 km
km dibandingkan awal tahun yang tercatat sepanjang 2.893 from 2,893 km at the beginning of the year. These toll roads
km. Ruas-ruas tersebut tersebar di Trans Jawa, Trans Sumatera, span across Trans-Java, Trans-Sumatra, Kalimantan, Sulawesi,
Kalimantan, Sulawesi, dan Bali, dikelola oleh 53 BUJT dengan and Bali, and are managed by 53 Toll Road Business Entities
517 gerbang tol aktif. Sementara di kawasan Jabodetabek, telah (BUJT) with 517 operational toll gates. In the Greater Jakarta
dibuka jalan tol yang terintegrasi dengan JORR 2, yaitu jalan tol area (Jabodetabek), new toll segments integrated with JORR 2
Cimanggis–Cibitung (Seksi 2B) sepanjang 26,18 km, dan jalan were inaugurated, including the Cimanggis–Cibitung Toll Road
Tol Cibitung–Cilincing sepanjang 34 km yang menghubungkan (Section 2B) stretching 26.18 km, and the Cibitung–Cilincing Toll
Bekasi dengan Pelabuhan Tanjung Priok. 3 Road, spanning 34 km, which connects Bekasi to Tanjung Priok
Port. 3
1
IMF, World Economy Outlook, 2024
2
BPS, Berita Resmi Statistika, 5 Februari 2025
3
Badan Pengelola Jalan Tol, Kementerian Pekerjaan Umum
Page 85
ANALISA & Tata Kelola Laporan
PEMBAHASAN MANAJEMEN Perusahaan yang Baik Laporan Keuangan
MANAGEMENT Good Corporate
Keberlanjutan Perseroan
Sustainability Report
Financial Report 85
DISCUSSION & ANALYSIS Governance
TINJAUAN OPERASI
PER SEGMEN USAHA
Operational Review Per Business Segment
Sebagai operator ruas tol JORR W2 Utara yang berlokasi di As the operator of the JORR W2 North toll road segment located
Jakarta Selatan dan Jakarta Barat, Perseroan mengoperasikan 9 in South and West Jakarta, the Company manages 9 toll gates
gerbang tol dengan total 38 gardu yang terdiri dari 26 Gardu with a total of 38 booths, consisting of 26 Automated Toll Booths
Tol Otomatis (GTO) dan 12 Gardu Semi Otomatis (GSO). (GTO) and 12 Semi-Automated Toll Booths (GSO). The Company
Dalam operasionalnya, Perseroan menerapkan sistem terbuka applies an open toll system in its operations, with an average
dengan rata-rata Volume Capacity Ratio (VC Ratio) sebesar Volume to Capacity Ratio (VC Ratio) of 0.24—indicating that
0,24, menunjukkan kapasitas lalu lintas yang masih dalam batas traffic flow remains well within optimal limits.
optimal.
According to the Indonesian Highway Capacity Manual (PKJI),
Berdasarkan Pedoman Kapasitas Jalan Indonesia (PKJI) yang issued by the Directorate General of Highways at the Ministry
diterbitkan oleh Ditjen Bina Marga Kementerian Pekerjaan of Public Works, a VC Ratio of less than 0.8 is considered ideal,
Umum, standar VC Ratio yang dianggap baik adalah kurang dari as it suggests that road capacity is sufficient to accommodate
0,8. Angka tersebut menunjukkan kapasitas jalan masih memadai traffic volume without causing significant congestion. A VC
untuk menampung volume lalu lintas tanpa menyebabkan Ratio approaching or exceeding 1.0 indicates that the road has
kemacetan berarti. Adapun nilai VC Ratio yang mendekati atau reached or surpassed its maximum capacity, posing a higher risk
melebihi 1,0 menandakan bahwa jalan tersebut telah mencapai of congestion. 4
atau melampaui kapasitas maksimumnya, sehingga berpotensi
menimbulkan kemacetan.4
Pada tahun 2024, volume lalu lintas di ruas tol JORR W2 Utara In 2024, traffic volume on the JORR W2 North toll road
(Kebon Jeruk–Ulujami) tercatat sebesar 21,62 juta kendaraan, segment (Kebon Jeruk–Ulujami) reached 21.62 million vehicles,
meningkat 1,79% dibandingkan tahun sebelumnya. Peningkatan representing an increase of 1.79% compared to the previous year.
ini, ditopang oleh penyesuaian tarif tol yang mulai diberlakukan This growth, supported by the toll tariff adjustment implemented
pada 4 Desember 2023, turut menjaga pertumbuhan kinerja on 4 December 2023, contributed to maintaining the Company’s
pendapatan Perseroan. positive revenue performance.
Hingga 31 Desember 2024, pendapatan Perseroan tercatat As of 31 December 2024, the Company recorded toll revenue
Rp349,20 miliar, naik 4,59% dari 2023. Capaian ini setara dengan of Rp349.20 billion, reflecting an increase of 4.59% year-on-
97% dari target sebesar Rp360,87 miliar. Deviasi tersebut year. This achievement represents 97% of the annual target of
terutama disebabkan oleh pertumbuhan jaringan jalan tol di Rp360 billion. The shortfall from the target was primarily due to
sekitar Jabodetabek secara penuh sehingga mengubah pola the growth of the toll road network around Jabodetabek, which
distribusi lalu lintas di ruas tol yang dikelola Perseroan. significantly altered the traffic distribution patterns across the toll
roads operated by the Company.
4
Ditjen Bina Marga Kementerian Pekerjaan Umum, Pedoman Kapasitas Jalan Indonesia, 2023
Page 86
Ikhtisar Utama 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
86 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
Main Highlight 2024 Management Report Company Profile
Kinerja segmen Satuan 2024 2023 2022
Segment performance Unit
Segmen usaha Kebon Jeruk - Ulujami/ Kebon Jeruk - Ulujami business segment
Volume Lalu Lintas Harian Kendaraan 59.084 58.205 54.140
Rata-rata Gerbang W2U Vehicle
Average Daily Traffic Volume
at W2U Toll Gates
Pendapatan Rp juta 349.197 333.877 311.679
Revenue Rp million
Laba Usaha Rp juta 165.725 157.280 147.353
Profit Rp million
Perseroan berkomitmen untuk menghadirkan layanan jalan tol The Company is committed to providing optimal toll road
yang optimal dengan memastikan keamanan, kenyamanan, dan services by ensuring safety, comfort, and smoothness for
kelancaran bagi pengguna. Berbagai upaya telah dijalankan road users. Various efforts have been made by the Company,
Perseroan, antara lain meningkatkan kualitas infrastruktur melalui including improving the quality of infrastructure through routine
pemeliharaan rutin dan perbaikan fasilitas, mengoptimalkan maintenance and repair of facilities, optimizing traffic services
layanan lalu lintas dengan sistem manajemen yang lebih responsif, with a more responsive management system, and collaborating
serta bekerja sama dengan instansi terkait dalam meningkatkan with related agencies in improving road safety education and
edukasi keselamatan berkendara dan penegakan aturan di enforcement of regulations on toll roads. Throughout 2024, the
jalan tol. Sepanjang tahun 2024, Perseroan terus menjalankan Company continued to carry out various operational activities to
berbagai kegiatan operasional guna memastikan layanan tol ensure reliable toll services that comply with safety standards.
yang andal dan sesuai dengan standar keselamatan.
Sepanjang tahun 2024, seluruh kegiatan operasional Perseroan Throughout 2024, all of the Company’s operational activities
telah terlaksana secara optimal dengan tingkat penyelesaian were carried out optimally, achieving a 100% completion rate.
100%. Capaian ini mencakup pelaksanaan tiga kali operasi This achievement includes the implementation of three Over
penertiban kendaraan Over Dimension & Overload (ODOL) serta Dimension and Overload (ODOL) vehicle enforcement operations
dua kali survei kepuasan pelanggan yang diselenggarakan untuk and two customer satisfaction surveys conducted to assess user
mengukur persepsi dan kualitas layanan kepada pengguna jalan. perceptions and service quality. Further details on operational
activities are presented in the Company Profile section of this
Annual Report.
Page 87
ANALISA & Tata Kelola Laporan
PEMBAHASAN MANAJEMEN Perusahaan yang Baik Laporan Keuangan
MANAGEMENT Good Corporate
Keberlanjutan Perseroan
Sustainability Report
Financial Report 87
DISCUSSION & ANALYSIS Governance
Perseroan juga melakukan berbagai upaya untuk mengoptimalkan The Company has also undertaken various efforts to optimize
pelayanan pada ruas jalan tol guna mendukung pemungutan tol toll road services in order to support efficient and high-quality
yang efisien dan berkualitas bagi pengguna jalan. Langkah ini toll collection for road users. These initiatives are part of the
dilakukan sebagai bagian dari pemenuhan Standar Pelayanan Company’s commitment to fulfilling the Minimum Service
Minimal (SPM) serta upaya berkelanjutan dalam meningkatkan Standards (SPM) and its ongoing efforts to enhance service
kualitas layanan. quality.
Seluruh pekerjaan pemeliharaan rutin dan periodik selama tahun All routine and periodic maintenance activities throughout 2024
2024 terlaksana 100%. Penjelasan lebih lengkap mengenai were fully completed (100%). Further details on operational
kegiatan operasional termasuk pekerjaan pemeliharaan rutin dan activities, including maintenance work, are presented in the
periodik terdapat pada bab Profil dalam Laporan Tahunan ini. Company Profile section of this Annual Report.
Memasuki tahun 2025, Perseroan memperkuat komitmen Entering 2025, the Company is strengthening its service
pelayanan melalui operasional dan pemeliharaan yang telah commitment through planned operations and maintenance as
direncanakan sebagai berikut. follows.
Rencana kerja operasional dan pemeliharaan untuk tahun 2025 The operational and maintenance work plan for 2025 can be seen
dapat dilihat pada tabel berikut: in the following table:
Rencana Pekerjaan Operasional Tahun 2025
2025 Operational Work Plan
1. Sarana dan Prasarana Operasional Jalan Tol Januari-Desember 2025
Operational Facilities and Infrastructure January-December 2025
2. Pelaksanaan penertiban operasi Over Dimension & Overload (ODOL)
Enforcement Operations of Over Dimension & Overload (ODOL)
3. Operasi penegakan hukum terkait parkir bahu jalan
Law Enforcement Operations regarding Roadside Parking
4. Layanan Siaga Idul Fitri 1446 H
Eid-Al Fitr 1446 H Services
5. Layanan Natal dan Tahun Baru 2024/2025 & Sapa Pelanggan
Christmas and New Year Services 2024/2025 & Customers Greetings
6. Survei Kepuasan Pelanggan 2025
Customer Satisfaction Survey 2025
Page 88
Ikhtisar Utama 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
88 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
Main Highlight 2024 Management Report Company Profile
Rencana Pekerjaan Pemeliharaan Tahun 2025
2025 Maintenance Work Plan
1. Pemeliharaan Rutin dan Periodik Sarana Pelengkap Jalan Tol
Routine and Periodic Maintenance of Toll Road Complementary Facilities
2. Peningkatan Kualitas Jalan Berupa Rekonstruksi Beton dan Pekerjaan Scrap, Fill, Overlay (SFO)
Road Quality Improvement such as Concrete Reconstruction and Scrap, Fill, Overlay (SFO) Works
3. Beautifikasi Jalan Tol
Toll Road Beautification
4. Pembuatan dan Pengecatan Kansteen Median
Making and Painting The Median Cansteen
5. Pemeliharaan Rutin Jalan dan Pertamanan
Road and Parks Regular Maintenance
6. Pemeliharaan Rutin Saluran Air
Drainage Maintenance
7. Pemeliharaan Underpass, Jembatan dan Akses Jalan Tol
Underpass and Bridge Maintenance
8. Pemeliharaan dan Peningkatan Sarana Keselamatan
Safety Facilities Maintenance & Enhancement
Page 89
ANALISA & Tata Kelola Laporan
PEMBAHASAN MANAJEMEN Perusahaan yang Baik Laporan Keuangan
MANAGEMENT Good Corporate
Keberlanjutan Perseroan
Sustainability Report
Financial Report 89
DISCUSSION & ANALYSIS Governance
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Overview
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statement of Financial
Konsolidasian Position
Dalam jutaan Rupiah/ In million rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian 2024 2023
Description
Nominal Persentase
Percentage
Aset/ Asset
Total Aset 1.639.714 1.876.297 (236.583) (12,61%)
Total Assets
Liabilitas dan Ekuitas/ Liabilities and Equity
Total Liabilitas 891.219 1.184.313 (293.094) (24,75%)
Total Liabilities
Ekuitas 748.495 691.984 56.511 8,17%
Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 1.639.714 1.876.297 (236.583) (12,61%)
Total Liabilities and Equity
Aset Lancar Current Assets
Tabel Aset Lancar Tahun 2023-2024
Current Assets Table of 2023-2024 Period
Dalam jutaan Rupiah/ In million rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian 2024 2023
Description
Nominal Persentase
Percentage
Kas dan Setara Kas 52.207 49.371 2.836 5,74%
Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha dan Lainnya 2.030 5.330 (3.300) (61,91%)
Accounts Receivable and Others
Uang Muka dan Biaya Dibayar di Muka 8 50 (42) (84,00%)
Down Payment and Prepaid Fees
Jumlah Aset Lancar 54.245 54.751 (506) (0,92%)
Total Current Assets
Jumlah Aset Lancar Perseroan per 31 Desember 2024 tercatat The Company’s Total Current Assets as of December 31, 2024,
sebesar Rp54.245 juta mengalami penurunan sebesar Rp506 were recorded at Rp54,245 million, a decrease of Rp 506 million
juta atau sebesar 0,92% dibandingkan dengan tahun 2023 yang or 0.92% compared to 2023, which was Rp 54,751 million.
sebesar Rp54.751 juta.
Penurunan ini terutama disebabkan oleh turunnya saldo Piutang This decline was primarily due to a 61.91% reduction in Trade
Usaha, yang menyusut sebesar 61,91% menjadi Rp2.030 juta, Receivables, which decreased to Rp2,030 million from Rp5,330
dari sebelumnya Rp5.330 juta pada tahun 2023. Penurunan ini million in the previous year. The decrease reflects the Company’s
merupakan hasil dari upaya aktif Perseroan dalam mempercepat active efforts to accelerate the collection process, as part of its
proses penagihan, sebagai bagian dari pengelolaan arus kas strategy to enhance cash flow management.
yang lebih efisien.
Page 90
Ikhtisar Utama 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
90 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
Main Highlight 2024 Management Report Company Profile
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Tabel Aset Tidak Lancar Tahun 2023-2024
Non-Current Assets Table of 2023-2024
Dalam jutaan Rupiah/ In million rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian 2024 2023
Description
Nominal Persentase
Percentage
Dana Dibatasi Penggunaannya 128.238 317.971 (189.733) (59,67%)
Restricted Funds
Aset Pajak Tangguhan 4.232 - 4.232
Deferred Tax Assets
Aset Tetap 1.880 802 1.078 134,41%
Fixed Assets
Aset Tak Berwujud/ Hak Pengusahaan 1.451.050 1.502.617 (51.567) (3,43%)
Jalan Tol
Intangible Assets/Toll Road Concession
Rights
Aset Tak Berwujud Lainnya 69 156 (87) (55,77%)
Other Intangible Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 1.585.469 1.821.546 (236.077) (12,96%)
Total Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak lancar Perseroan pada akhir tahun 2024 The Company’s Total Non-Current Assets at the end of 2024 were
tercatat sebesar Rp1.585.469 juta mengalami penurunan sebesar recorded at Rp1,585,469 million, a decrease of Rp236,077 million
Rp236.077 juta atau sebesar 12,96% dibandingkan dengan tahun or 12.96% compared to 2023, which was Rp1,821,546 million.
2023 yang sebesar Rp1.821.546 juta
Penurunan Aset Tidak Lancar secara signifikan disebabkan oleh The significant decrease in Non-Current Assets was due to the
penggunaan dana dibatasi penggunaannya untuk pelunasan use of restricted funds for the repayment of Series C bonds in
obligasi Seri C pada tahun 2024. 2024.
Liabilitas Liabilities
Tabel Liabilitas Tahun 2023-2024
Liabilities Table of 2023-2024
Dalam jutaan Rupiah/ In million rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian 2024 2023
Description
Nominal Persentase
Percentage
Jumlah Aset Tidak Lancar 891.219 1.184.313 (293.094) (24,75%)
Total Non-Current Assets
Pada periode 31 Desember 2024, Jumlah Liabilitas Perseroan By December 31, 2024, the Company’s Total Liabilities reached
mencapai Rp891.219 juta mengalami penurunan sebesar Rp891,219 million, decreasing by Rp293,094 million or 24.75%
Rp293.094 juta atau sebesar 24,75% dibandingkan dengan tahun compared to 2023, which was Rp1,184,313 million.
2023 yang sebesar Rp1.184.313 juta
Page 91
ANALISA & Tata Kelola Laporan
PEMBAHASAN MANAJEMEN Perusahaan yang Baik Laporan Keuangan
MANAGEMENT Good Corporate
Keberlanjutan Perseroan
Sustainability Report
Financial Report 91
DISCUSSION & ANALYSIS Governance
Liabilitas Jangka Pendek
Tabel Liabilitas Jangka Pendek Tahun 2023-2024
Current Liabilities Table of 2023-2024
Dalam jutaan Rupiah
In million rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian 2024 2023
Description
Nominal Persentase
Percentage
Utang Usaha 192 14.645 (14.453) (98,69%)
Accounts Payable
Utang Pajak 21.328 12.962 8.366 64,54%
Taxes Payable
Beban Akrual 48.183 43.002 5.181 12,05%
Accrued Expenses
Utang Retensi 9.751 7.526 2.225 29,56%
Retention Payables
Utang Lain-lain 1.396 1.181 215 18,20%
Other Payables
Liabilitas Jangka Pendek yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun
Current Liabilities Due Within One Year
Liabilitas Sewa 712 419 293 69,93%
Lease Liabilities
Utang Obligasi - 298.796 (298.796) (100%)
Bond Payables
Provisi Pelapisan Jalan Tol 7.470 11.594 (4.124) (35,57%)
Toll Road Overlay Provision
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 89.032 390.125 (301.093) (77,18%)
Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek Perseroan per 31 Desember The Company’s Current Liabilities as of December 31, 2024,
2024, mencapai Rp89.032 juta, mengalami penurunan signifikan reached Rp89,032 million, a significant decrease of Rp301,093
sebesar Rp301.093 juta atau 77,18% dibandingkan dengan million or 77.18% from 2023, which reached Rp390,125 million.
tahun 2023 yang mencapai sebesar Rp390.125 juta. Penurunan This decrease was due to the settlement of series C bonds in
ini diakibatkan oleh pelunasan obligasi seri C pada tahun 2024 2024 in the Current Liabilities Due Within One Year - Bond
pada akun Liabilitas Jangka Pendek yang Jatuh Tempo dalam Payable account.
Satu Tahun - Utang Obligasi.
Page 92
Ikhtisar Utama 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
92 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
Main Highlight 2024 Management Report Company Profile
Liabilitas Jangka Panjang Long-Term Liabilities
Tabel Liabilitas Jangka Panjang Tahun 2023-2024
Long-Term Liabilities Table of 2023-2024 Dalam jutaan Rupiah
In million rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian 2024 2023
Description
Nominal Persentase
Percentage
Liabilitas Jangka Panjang - Setelah Dikurangi Bagian yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun
Long-Term Liabilities - After Deducting Portion Due Within One Year
Liabilitas Sewa 922 72 850 1.180,56%
Lease Liabilities
Utang Obligasi 782.384 782.056 328 0,04%
Bond Payable
Provisi Pelapisan Jalan Tol 10.803 3.510 7.293 207,78%
Toll Road Overlay Provision
Liabilitas Pajak Tangguhan - 3.017 (3.017) (100%)
Deferred Tax Liabilities
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang 8.078 5.533 2.545 46,00%
Long-Term Employee Benefits Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 802.187 794.188 7.999 1,01%
Total Long-Term Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang Perseroan per 31 Desember The Company’s Total Long-Term Liabilities as of December
2024, tercatat sebesar Rp802.187 juta, mengalami kenaikan 31, 2024, were recorded at Rp802,187 million, an increase of
Rp7.999 juta atau sebesar 1% dibandingkan dengan tahun 2023 Rp7,999 million or 1% from 2023, which was Rp794,188 million.
yang sebesar Rp794.188 juta. Kenaikan ini secara signifikan This significant increase was due to an increase in the number of
disebabkan oleh kenaikan jumlah provisi pelapisan jalan tol provisions for the Long-Term toll road overlay by Rp7,293 million
bagian Jangka Panjang sebesar Rp7.293 juta atau 207,78% dari or 207.78% from 2023.
tahun 2023.
Ekuitas Equity
Tabel Ekuitas Tahun 2023-2024
Equity Table of 2023-2024 Dalam jutaan Rupiah
In million rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian 2024 2023
Description
Nominal Persentase
Percentage
Modal Ditempatkan dan Disetor 655.727 655.727 0 0%
Issued and Paid-in Capital
Saldo Laba (Rugi) 92.768 36.257 56.511 155,86%
Balance of Profit (Loss)
Jumlah Ekuitas 748.495 691.984 56.511 8,17%
Total Equity
Page 93
ANALISA & Tata Kelola Laporan
PEMBAHASAN MANAJEMEN Perusahaan yang Baik Laporan Keuangan
MANAGEMENT Good Corporate
Keberlanjutan Perseroan
Sustainability Report
Financial Report 93
DISCUSSION & ANALYSIS Governance
Saldo Ekuitas Perseroan mencapai sebesar Rp748.495 juta pada The Company’s Equity Balance reached Rp748,495 million in 2024
tahun 2024 atau mengalami kenaikan 8,17% atau senilai Rp55.511 or increased by 8.17% or Rp55,511 million from 2023, which was
juta, dibandingkan tahun 2023 yang sebesar Rp691.984 juta. Rp691,984 million. The increase in the Equity Balance was mainly
Kenaikan Saldo Ekuitas ini terutama dikontribusikan oleh Saldo contributed by the Profit (Loss) Balance in 2024.
Laba (Rugi) di tahun 2024.
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit
Komprehensif Lain Konsolidasian (Loss) and Other Comprehensive
Income
Dalam jutaan Rupiah
In million rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian 2024 2023
Description
Nominal Persentase
Percentage
Pendapatan Usaha 349.197 333.877 15.320 4,59%
Operating Revenues
Beban Langsung (162.662) (154.579) (8.083) 5,23%
Direct Charges
Laba Bruto 186.535 179.298 7.237 4,04%
Gross Profit
Beban Umum dan Administrasi (19.883) (19.152) (731) 3,82%
General and Administrative Expenses
Beban Operasional Lainnya (1.560) (3.643) 2.083 (57,18%)
Other Operating Expenses
Penghasilan Operasional Lainnya 633 777 (144) (18,53%)
Other Operating Income
Laba Usaha 165.725 157.280 8.445 5,37%
Operating Profit
Penghasilan Keuangan 17.114 12.146 4.968 40,90%
Financial Income
Beban Keuangan (90.690) (94.303) 3.613 (3,83%)
Financial Burden
Laba sebelum Pajak Penghasilan 92.149 75.123 17.026 22,66%
Profit before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan (23.888) (19.778) (4.110) 20,78%
Income Tax Expenses
Laba Tahun Berjalan 68.261 55.345 12.916 23,34%
Current Year Profit
Penghasilan Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income
Pos-Pos yang Tidak Akan Direklasifikasi ke Laba (Rugi) Tahun Berikutnya
Items That Will Not Be Reclassified to Profit (Loss) in the Following Year
Laba (Rugi) Pengukuran Kembali atas (1.150) (96) (1.054) 1097,92%
Liabilitas Imbalan Kerja−Neto
Remeasurement Gain (Loss) on
Employee Benefits Liabilities-Net
Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan 67.111 55.249 11.862 21,47%
Total Comprehensive Profit for the
Current Year
Laba per Saham Dasar (Rupiah Penuh) 104,10 84,40 19,70 23,34%
Basic Earnings per Share (Full Rupiah)
Page 94
Ikhtisar Utama 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
94 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
Main Highlight 2024 Management Report Company Profile
Pada periode tahun buku 2024, Perseroan mencatatkan Laba In the 2024 financial year period, the Company recorded a Current
Tahun Berjalan sebesar Rp68.261 juta, sementara total Laba Year Profit of Rp68,261 million, while the total Comprehensive
Komprehensif Tahun Berjalan tercatat sebesar Rp67.111 juta, Profit for the Current Year was recorded at Rp67,111 million, an
naik sebesar 21,47% di tahun 2024 dibandingkan dengan tahun increase of 21.47% in 2024 compared to 2023 of Rp55,249 million.
2023 sebesar Rp55.249 juta.
Pendapatan Income
Jumlah pendapatan Perseroan di tahun 2024 sebesar Rp349.197 The Company’s total revenue in 2024 amounted to Rp349,197
juta mengalami peningkatan sebesar Rp15.320 juta atau 4,59% million, an increase of Rp15,320 million or 4.59% from 2023, which
dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar Rp333.877 juta. was Rp333,877 million. This increase was due to tariff adjustments
Peningkatan ini disebabkan oleh penyesuaian tarif per Desember as of December 2023.
2023.
Beban Langsung Direct Charges
Per 31 Desember 2024, beban tol Perseroan tercatat sebesar As of December 31, 2024, the Company’s toll expenses were
Rp162.662 juta naik sebesar 5,23% atau Rp8.083 juta recorded at Rp 162,662 million, an increase of 5.23% or Rp8,083
dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar Rp154.579 juta. million from 2023’s Rp154,579 million. The increase in direct
Kenaikan beban langsung akibat penyesuaian harga akibat inflasi expenses was due to price adjustments due to inflation in 2024.
tahun 2024.
Laba Usaha Operating profit
Perseroan berhasil membukukan laba usaha di periode tahun The Company successfully recorded an operating profit in the
buku 2024 sebesar Rp165.725 juta atau meningkat sebesar 2024 fiscal year period of Rp165,725 million or an increase of
Rp8.445 juta atau 5,37% dari periode 2023 sebesar Rp157.280 Rp8,445 million or 5.37% from the 2023 period of Rp157,280
juta. Kenaikan ini disebabkan oleh pertumbuhan pendapatan million. This increase was due to revenue growth along with tariff
seiring dengan penyesuaian tarif sejak Desember 2023. adjustments since December 2023.
Laba Tahun Berjalan Current year profit
Pada tahun 2024, Perseroan berhasil membukukan laba tahun In 2024, the Company managed to record a current year profit of
berjalan sebesar Rp68.261 juta, meningkat sebesar Rp12.916 Rp68,261 million, an increase of Rp12,916 million or 23.34% from
juta atau 23,34% dari tahun 2023 yang sebesar Rp55.345 juta. 2023, which was Rp55,345 million. This was due to the positive
Hal ini disebabkan oleh kontribusi positif dari laba usaha serta contribution from operating profit as well as additional revenue
adanya tambahan pendapatan dari penghasilan keuangan dan from financial income and a decrease in financial burden due to
penurunan beban keuangan akibat pelunasan obligasi Seri C. the settlement of Series C bonds.
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Cash Flow Statement
Dalam jutaan Rupiah
In million rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian 2024 2023
Description
Nominal Persentase
Percentage
Arus Kas Diperoleh dari Aktivitas 138.217 125.548 12.669 10,09%
Operasi
Cash Flows from Operating Activities
Kas Neto yang Diperoleh dari Aktivitas (14.650) (12.918) (1.732) 13,41%
Investasi
Net Cash from Investing Activities
Kas Neto yang Digunakan untuk (120.731) (147.194) 26.463 (17,98%)
Aktivitas Pendanaan
Net Cash Used in Financing Activities
Penurunan Kas dan Setara Kas 2.836 (34.564) (34.564) (108,20%)
Decrease in Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 49.371 83.935 (34.564) (41,18%)
Beginning of Year Cash and Cash
Equivalents
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 52.207 49.371 2.836 5,74%
End of Year Cash and Cash Equivalents
Page 95
ANALISA & Tata Kelola Laporan
PEMBAHASAN MANAJEMEN Perusahaan yang Baik Laporan Keuangan
MANAGEMENT Good Corporate
Keberlanjutan Perseroan
Sustainability Report
Financial Report 95
DISCUSSION & ANALYSIS Governance
Total saldo Kas dan Setara Kas per 31 Desember 2024 tercatat The total balance of Cash and Cash Equivalents as of December
sebesar Rp52.207 juta, jumlah tersebut mengalami kenaikan 31, 2024, was recorded at Rp52,207 million, an increase of 5.74%
5,74% atau sebesar Rp2.836 juta jika dibandingkan dengan or Rp2,836 million from 2023, which was recorded at Rp49,371
tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp49.371 juta. million.
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Hingga akhir tahun 2024, Arus Kas bersih yang diperoleh dari Until the end of 2024, the net cash flow obtained from the
kegiatan operasi Perseroan tercatat sebesar Rp138.217 juta, Company’s operating activities was recorded at Rp138,217
mengalami kenaikan sebesar Rp12.669 juta atau 10,09% million, an increase of Rp12,669 million or 10.09% from 2023,
dibandingkan tahun 2023 yang sebesar Rp125.548 juta akibat which was Rp125,548 million due to the positive contribution
kontribusi positif dari kenaikan perolehan pendapatan tol. from the increase in toll revenue.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flow from Investing Activities
Di tahun 2024, Perseroan melaporkan Arus Kas dari aktivitas In 2024, the Company reported a Cash Flow from investment
investasi sebesar minus Rp14.650 juta, mengalami minus Rp1.732 activities of minus Rp14,650 million, experiencing a minus of
juta atau 13,41% dari tahun 2023 yang tercatat minus Rp12.918 Rp1,732 million or 13.41% from 2023, which was recorded at
juta, disebabkan oleh meningkatnya realisasi pembayaran minus Rp12,918 million due to the increase in the realization of
investasi barang modal pada aset Hak Pengusahaan Jalan Tol. capital goods investment payments on Toll Road Concession
Rights assets.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities
Per 31 Desember 2024, Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan As of December 31, 2024, Cash Flow from the Company’s
Perseroan sebesar minus Rp120.731 juta, menurun Rp 26.463 Financing Activities amounted to minus Rp120,731 million, a
juta atau 17,98 % dari minus Rp147.194 juta pada tahun 2023, decrease of Rp26,463 million or 17.98% from minus Rp147,194
akibat penarikan dana cadangan pokok yang digunakan untuk million in 2023, due to the withdrawal of principal reserve funds
pelunasan obligasi Seri C yang jatuh tempo pada November used for the repayment of Series C bonds maturing in November
2024. 2024.
Laba Tahun Berjalan Cash and cash equivalents
Kas dan Setara Kas Perseroan hingga akhir tahun 2024 tercatat The Company’s Cash and Cash Equivalents until the end of 2024
Rp52.207 juta, mengalami kenaikan Rp2.836 juta atau 5,74% were recorded at Rp52,207 million, an increase of Rp2,836 million
dibandingkan dengan tahun 2023 yang tercatat sebesar or 5.74% from 2023, which was recorded at Rp49,371 million.
Rp49.371 juta. Peningkatan ini merupakan hasil dari optimalisasi This increase was the result of optimized cash flow management,
pengelolaan arus kas, yang didorong oleh peningkatan driven by higher toll revenue and improved efficiency in
pendapatan tol serta efisiensi dalam penggunaan beban operational expense utilization.
operasional.
Sementara itu, Kas Neto yang diperoleh dari aktivitas operasi Meanwhile, Net Cash obtained from operating activities increased
meningkat 10,09% dari tahun 2023 sebesar Rp125.548 juta by 10.09% from 2023’s Rp125,548 million to Rp138,217 million in
menjadi Rp138.217 juta pada tahun 2024. 2024.
Page 96
Ikhtisar Utama 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
96 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
Main Highlight 2024 Management Report Company Profile
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG
DAN KOLEKTIBILITAS PIUTANG
Ability to Pay Debt and Receivables Collectibility
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian Satuan 2024 2023
Description Unit Nominal Persentase
Percentage
Rasio Laba Sebelum Pajak % 5,62 4,00 1,62 40,36%
terhadap Jumlah Aset
Profit Before Tax to Total
Assets Ratio
Rasio Laba Sebelum Pajak % 12,31 10,86 1,46 13,40%
terhadap Ekuitas
Profit Before Tax to
Equity Ratio
Rasio Laba Sebelum Pajak % 26,39 22,50 3,89 17,28%
terhadap Pendapatan
Profit Before Tax to
Revenue Ratio
Rasio Lancar kali 0,61 0,14 0,47 334,14%
Current Ratio times
Rasio Liabilitas kali 1,19 1,71 -0,52 -30,43%
terhadap Ekuitas times
Liabilities to Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap kali 0,54 0,63 -0,09 -13,89%
Jumlah Aset times
Liabilities to Total Assets Ratio
Rasio Utang terhadap Ekuitas kali 1,05 1,56 -0,52 -33,08%
Debt to Equity Ratio times
Rasio Cakupan Bunga kali 2,95 2,76 0,19 6,92%
Interest Coverage Ratio times
Margin Laba Bruto % 53,42 53,70 -0,28% -0,53%
Gross Profit Margin
Margin Laba Usaha % 47,46 47,11 0,35% 0,75%
Operating Profit Margin
Margin EBITDA % 79,30 77,62 1,68% 2,16%
EBITDA Margin
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Pada tahun 2024, rasio lancar Perseroan tercatat sebesar 0,61 In 2024, the Company’s current ratio was recorded at 0.61
kali, atau lebih tinggi dibandingkan dengan tahun 2023 yang times, an improvement compared to 0.14 times in 2023. This
sebesar 0,14 kali. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh increase was primarily driven by the repayment of maturing bond
pelunasan utang obligasi yang jatuh tempo di tahun 2024, obligations in 2024, which reduced short-term liabilities and had
sehingga mengurangi kewajiban jangka pendek dan berdampak a positive impact on the current ratio.
positif terhadap rasio lancar.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Kemampuan Perseroan dalam melunasi seluruh kewajiban, baik The Company’s ability to meet all of its obligations, both short-
dalam jangka pendek maupun jangka panjang, diukur melalui term and long-term, is assessed through solvency ratios, which
rasio solvabilitas dengan cara membandingkan jumlah liabilitas are calculated by comparing total liabilities to total equity (Debt
terhadap jumlah ekuitas atau Debt to Equity Ratio (DER), serta to Equity Ratio/DER) and total liabilities to total assets (Debt to
membandingkan jumlah liabilitas terhadap jumlah aset atau Debt Asset Ratio/DAR).
to Asset Ratio (DAR).
Page 97
ANALISA & Tata Kelola Laporan
PEMBAHASAN MANAJEMEN Perusahaan yang Baik Laporan Keuangan
MANAGEMENT Good Corporate
Keberlanjutan Perseroan
Sustainability Report
Financial Report 97
DISCUSSION & ANALYSIS Governance
Di tahun 2024, Perseroan berhasil membukukan DER sebesar In 2024, the Company recorded a DER of 1.05 times, down from
1,05 kali, turun dari tahun 2023 sebesar 1,56 kali. Sedangkan 1.56 times in 2023. Meanwhile, the DAR stood at 0.54 times, also
DAR tercatat 0,54 kali, juga turun dibandingkan tahun 2023 declining from 0.63 times in 2023. This decrease indicates a lower
sebesar 0,63. Penurunan tersebut menandakan porsi utang yang proportion of debt, thereby reducing financial risk.
lebih kecil sehingga risiko finansial berkurang.
Di sisi lain, Rasio Cakupan Bunga (ICR) mencapai 2,95 kali, lebih On the other hand, the Interest Coverage Ratio (ICR) reached 2.95
tinggi dari tahun 2023 yang sebesar 2,76 kali, menunjukkan times, higher than 2.76 times in 2023, reflecting the Company’s
kemampuan Perseroan membayar beban bunga atas utang. strengthened ability to meet its interest payment obligations.
Dengan perbaikan rasio solvabilitas dan peningkatan kemampuan With the improvements in solvency ratios and the increased
membayar bunga tersebut, Perseroan memenuhi rasio-rasio ability to service interest payments, the Company successfully
keuangan tertentu sebagai covenants penerbitan obligasi, yakni met certain financial ratios stipulated as bond issuance covenants,
ICR sebesar lebih dari atau sama dengan 1,50 kali dan DER namely an ICR of greater than or equal to 1.50 times and a DER of
kurang dari atau sama dengan 4,00 kali pada setiap akhir tahun. less than or equal to 4.00 times at each year-end.
Kolektibilitas Piutang Receivables Collectibility
Perseroan mencatat tingkat kolektibilitas piutang sebesar 95 The Company recorded a receivables collectibility rate of 95 days,
hari, lebih tinggi dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang higher than the previous year which was 72 days.
sebesar 72 hari.
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN
MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL
Capital Structure And Management Policy On Capital Structure
Struktur permodalan Perseroan terdiri dari liabilitas dan ekuitas The Company’s capital structure consists of liabilities and equity
dengan kontribusi masing-masing sebesar 54,35% dan 45,65% with respective contributions of 54.35% and 45.65% in the 2024
di periode tahun 2024. Sementara pada tahun 2023 kontribusi period. Meanwhile, in 2023, the respective contributions of lia-
masing masing dari liabilitas dan ekuitas masing-masing sebesar bilities and equity were 63.12% and 36.88%. The composition of
63,12% dan 36,88%. Komposisi struktur modal Perseroan dalam the Company’s capital structure in the last 2 (two) years is pre-
2 (dua) tahun terakhir disajikan sebagai berikut: sented as follows:
Tabel Struktur Modal Tahun 2023-2024
Capital Structure Table of 2023-2024
Dalam jutaan Rupiah
In million rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian 2024 2023
Description
Nominal Persentase
Percentage
Liabilitas 891.219 1.184.313 (293.094) (24,75%)
Liabilities
Ekuitas 748.495 691.984 56.511 8,17%
Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 1.639.714 1.876.297 (236.583) (12,61%)
Total Liabilities and Equity
Pada tahun 2024, jumlah Liabilitas dan Ekuitas Perseroan In 2024, the Company’s total Liabilities and Equity decreased by
mengalami penurunan sebesar Rp236.583 juta atau minus 12,61% Rp236,583 million or minus 12.61% from the previous year, which
dari tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp1.876.297 juta was recorded at Rp1,876,297 million to Rp1,639,714 million.
menjadi Rp1.639.714 juta.
Page 98
Ikhtisar Utama 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
98 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
Main Highlight 2024 Management Report Company Profile
Kebijakan Manajemen atas Struktur Management Policy on Capital
Modal Structure
Struktur modal Perseroan dikelola dengan memperhatikan The Company’s capital structure is managed by considering
berbagai aspek, termasuk di antaranya tingkat profitabilitas, various aspects, including the level of profitability, liquidity,
likuiditas, kebutuhan modal kerja, serta faktor eksternal working capital needs, and external factors such as changes
seperti perubahan kondisi ekonomi. Selain itu, pengelolaan in economic conditions. In addition, the Company’s payable
utang Perseroan dilakukan penuh kehati-hatian dengan management is carried out with great care by considering the
mempertimbangkan pemenuhan covenants penerbitan obligasi. fulfillment of bond issuance covenants. In 2024, the Company’s
Pada tahun 2024, rasio utang terhadap ekuitas dan ICR Perseroan debt to equity ratio and ICR were 1.05 times and 2.95 times,
masing-masing adalah 1,05 kali dan 2,95 kali. respectively.
Dasar Pemilihan Kebijakan Manajemen Basis for Selecting Management
atas Struktur Modal Policy on Capital Structure
Dalam upaya mempertahankan kemampuan Perseroan untuk In an effort to maintain the company’s ability to maintain long-
menjaga kelangsungan usaha jangka panjang sekaligus term business continuity while generating adequate returns for
menghasilkan imbal hasil yang memadai bagi pemegang saham, shareholders, the Company considers economic predictions,
Perseroan mempertimbangkan prediksi ekonomi, potensi business growth potential, capital support, and capital ratio
pertumbuhan bisnis, dukungan permodalan, dan target rasio targets as the basis for determining policies on capital structure.
permodalan sebagai dasar penetapan kebijakan atas struktur Thus, the Company will be able to manage the growth of the toll
modal. Dengan demikian, Perseroan akan mampu mengelola road management business sustainably while still managing an
pertumbuhan bisnis pengelolaan jalan tol secara berkelanjutan adequate capital structure or above the provisions of the bond
dengan tetap mengelola struktur permodalan yang memadai issuance covenants.
atau diatas ketentuan covenants penerbitan obligasi.
Page 99
ANALISA & Tata Kelola Laporan
PEMBAHASAN MANAJEMEN Perusahaan yang Baik Laporan Keuangan
MANAGEMENT Good Corporate
Keberlanjutan Perseroan
Sustainability Report
Financial Report 99
DISCUSSION & ANALYSIS Governance
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI
BARANG MODAL
Material Commitments for Capital Expenditure
Tidak terdapat ikatan material atas investasi barang modal di There were no material commitments for capital expenditure in
tahun 2024. 2024.
Investasi Barang Modal Capital Expenditure
Investasi barang modal merupakan aktivitas pengeluaran dana Capital Expenditure (Capex) refers to the expenditure used to
yang digunakan untuk membeli sejumlah aset atau investasi yang acquire a range of assets or investments that are expected to
diharapkan dapat memberikan nilai manfaat di masa depan provide future benefits.
Jenis dan Nilai Investasi Types and Value of Investments
Selama periode pelaporan tahun 2024, investasi barang modal During the 2024 reporting period, realized capital goods
terealisasi ialah sebesar Rp22.504 juta dengan rincian sebagai investment amounted to IDR 22,504 million with the following
berikut: details:
Dalam jutaan Rupiah
In millions of Rupiah
Tujuan Sumber Dana Denominasi
Objective Source of Funds Denomination
Sarana Pelengkap Jalan Tol RKAP 2024 6.202
Toll Road Supporting Facilities
Operasional RKAP 2024 1.502
Operations
Sarana Pendukung RKAP 2024 1.506
Supporting Facilities
Pengembangan Jalan Tol RKAP 2024 13.295
Toll Road Development
Page 100
Ikhtisar Utama 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
100 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
Main Highlight 2024 Management Report Company Profile
REALISASI INVESTASI BARANG MODAL
Realization of Capital Goods Investment
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan merealisasikan investasi Until the end of 2024, the Company has realized the following
barang modal sebagai berikut: capital goods investments:
Uraian 2024 Tujuan Investasi Persentase Realisasi
Description Investment terhadap Anggaran
Objectives 2024 (%)/ Percentage
Realisasi Anggaran of Realization to 2024
Realization (Rp) Budget (Rp) Budget (%)
Sarana dan Prasarana Jalan 21.112.058.662 29.311.818.822 Mendukung 72,03
Tol yang meliputi Rekonstruksi kelancaran operasi
Jalan Tol, Sarana Pendukung jalan tol
Jalan Tol, Sarana Pendukung Supporting smooth
Operasional Jalan tol dan toll road operations
Sarana Pendukung Lainnya
Toll Road Facilities and
Infrastructure which include Toll
Road Reconstruction, Toll Road
Support Facilities, Toll Road
Operational Support Facilities
and Other Support Facilities
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG
TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN
AKUNTAN
Material Information and Facts Occurring After the Accountant’s Report Date
1. Berdasarkan Keputusan Para Pemegang Saham di 1. Based on the Decision of the Shareholders Outside the
Luar Rapat Umum Pemegang Saham, Perseroan General Meeting of Shareholders, the Company has
memberhentikan Direktur Utama Saudara Ari Wibowo dismissed the President Director Mr. Ari Wibowo effective
berlaku efektif berdasarkan Akta Notaris Nomor 04 yang based on Notarial Deed Number 04 made before the
dibuat di hadapan Notaris Rina Utami Djauhari, S.H. pada Notary Rina Utami Djauhari, S.H. on January 13, 2025. This
tanggal 13 Januari 2025. Perubahan Data Perseroan ini amendment to the Company’s data has received approval
telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak from the Minister of Law and Human Rights of the Republic
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan of Indonesia in Decree No. AHU-AH.01.09 0070674 dated
No. AHU-AH.01.09-0070674 11 Februari 2025. February 11, 2025.
2. Berdasarkan Keputusan Para Pemegang Saham di Luar 2. Based on the Decision of the Shareholders Outside
Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan, terdapat the General Meeting of Shareholders, the Company
pengangkatan pelaksana tugas Direktur Utama Saudara appointment Acting of President Director Mr. Widiyatmiko
Widiyatmiko Nursejati berlaku efektif berdasarkan Akta Nursejati effective based on Notarial Deed Number 03
Notaris Nomor 03 yang dibuat di hadapan Notaris Rina made before the Notary Rina Utami Djauhari, S.H. on
Utami Djauhari, S.H. pada tanggal 10 Februari 2025. February 10, 2025.
Page 101
ANALISA & Tata Kelola Laporan
PEMBAHASAN MANAJEMEN Perusahaan yang Baik Laporan Keuangan
MANAGEMENT Good Corporate
Keberlanjutan Perseroan
Sustainability Report
Financial Report 101
DISCUSSION & ANALYSIS Governance
TARGET DAN REALISASI 2024 SERTA PROYEKSI
SATU TAHUN KE DEPAN
2024’s Targets and Realizations and Next Year’s Projections
Perseroan pada awal tahun 2024 telah menetapkan sejumlah In early 2024, the Company set a number of targets to be achieved
target yang hendak dicapai dan telah dituangkan dalam which had been outlined in the 2024 Company Work Plan and
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) 2024. Berikut Budget (RKAP). The following is the 2024 achieved realizations
disampaikan pencapaian realisasi 2024 terhadap target serta against the 2024 targets and projections.
proyeksi tahun 2024.
Dalam jutaan Rupiah
In millions of Rupiah
Uraian Realisasi Target Pencapaian Proyeksi Pertumbuhan Pertumbuhan
Description 2024 2024 Realisasi 2025 Proyeksi 2025 proyeksi 2025
2024 2024 terhadap 2025 terhadap terhadap Target
Realizations Targets Target 2024 Projections Realisasi 2024 2024 (%)
(%) (%) 2025 Projected
Achieved 2025 Projected growth against
Realizations Growth to 2024 2024 Targets (%)
against 2024 Realizations (%)
Targets (%)
Pendapatan Usaha 349.197 360.872 96,76% 346.165 (0,87%) (4,08%)
Operating revenues
Laba Tahun Berjalan 68.261 67.312 101,41% 64,385 (5,68%) (4,35%)
Current year profit
EBITDA 276.907 276.524 100,14% 256.322 (7,43%) (7,31%)
EBITDA
Aset 1.639.714 1.652.010 99,26% 1.703.140 3,87% 3,10%
Asset
Liabilitas 891.219 904.667 98,51% 900.728 1,07% (0,44%)
Liabilities
Ekuitas 748.495 747.343 100,15% 802.412 7,20% 7,37%
Equity
Page 102
Ikhtisar Utama 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
102 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
Main Highlight 2024 Management Report Company Profile
PROSPEK USAHA
Business Prospects
Perseroan sebagai operator jalan tol di wilayah Jakarta, memiliki The Company, as a toll road operator in the Jakarta area,
prospek usaha yang dipengaruhi oleh dinamika ekonomi global possesses business prospects that are influenced by global
dan nasional. Dana Moneter Internasional (IMF) dalam laporan and national economic dynamics. The International Monetary
World Economic Outlook edisi Januari 2025 memproyeksikan Fund (IMF) in its January 2025 World Economic Outlook report
pertumbuhan ekonomi global akan stabil pada tingkat 3,3% pada projects that global economic growth will be stable at 3.3% in
tahun 2025, sedikit meningkat dari proyeksi sebelumnya sebesar 2025, a slight increase from the previous projection of 3.2%.
3,2%. Meskipun angka ini menunjukkan stabilitas, pertumbuhan Although this figure indicates stability, the growth is still below
tersebut masih berada di bawah rata-rata historis 3,7% yang the historical average of 3.7% recorded in the 2000-2019 period.
tercatat pada periode 2000-2019. IMF juga menyoroti risiko The IMF also highlighted risks that could affect the global
yang dapat mempengaruhi prospek ekonomi global, termasuk economic outlook, including geopolitical tensions, protectionist
ketegangan geopolitik, kebijakan proteksionisme, dan volatilitas policies, and financial market volatility. 1
pasar keuangan.1
Di sisi lain, ekonomi Indonesia diproyeksikan tumbuh stabil. On the other hand, Indonesia’s economy is projected to grow
Pemerintah menargetkan pertumbuhan sebesar 5,2% pada tahun steadily. The government is targeting a growth of 5.2% in 2025, as
2025, sebagaimana tercantum dalam Anggaran Pendapatan dan stated in the 2025 State Budget (APBN) 2. However, international
Belanja Negara (APBN) 2025 2. Namun, lembaga internasional institutions such as the IMF and the World Bank project
seperti IMF dan Bank Dunia memproyeksikan pertumbuhan Indonesia’s economic growth in 2025 to be 5.1%. Meanwhile,
ekonomi Indonesia pada 2025 sebesar 5,1%. Sementara Bank Bank Indonesia projects that national economic growth will
Indonesia memproyeksikan pertumbuhan ekonomi nasional not exceed 5.1%, primarily due to the continued weakness in
tidak akan melebihi 5,1%, disebabkan masih lemahnya daya beli consumer purchasing power 3. The national automotive sector
masyarakat 3. Adapun sektor otomotif nasional juga diprediksi is also expected to experience a decline in performance, as
mengalami penurunan kinerja, tercermin dari potensi penurunan reflected in the potential decrease in vehicle sales volume from
volume penjualan mobil dari proyeksi awal 850 ribu unit menjadi the initial projection of 850,000 units to approximately 750,000
sekitar 750 ribu unit 4. Tren pelemahan ini menjadi salah satu units 4. This weakening trend is anticipated to become one of
faktor eksternal yang berpotensi memengaruhi pertumbuhan the external factors that could affect traffic volume growth,
volume lalu lintas terutama pada segmen non-komersial. particularly in the non-commercial segment.
Di sisi lain, Pekerjaan Umum (PU) melalui Badan Pengatur Jalan On the other hand, the Public Works (PU), through the Toll Road
Tol (BPJT) terus berupaya meningkatkan kualitas layanan jalan Authority (BPJT), continues to strive to improve the quality of toll
tol. Salah satu langkah yang dilakukan adalah menetapkan road services. One of the implemented steps is determining the
program utama dan strategi dengan memprioritaskan efisiensi main program and strategy by prioritizing infrastructure efficiency
infrastruktur untuk mendukung pertumbuhan ekonomi. Terutama to support economic growth. The final ceiling of the PU Ministry
dengan pagu akhir Kementerian PU untuk tahun anggaran 2025 for the 2025 budget after efficiency is set at Rp50.48 trillion1,
setelah efisiensi ditetapkan sebesar Rp50,48 triliun1, dengan with a target of infrastructure development in various fields. The
target pembangunan infrastruktur di berbagai bidang. Upaya efforts of the Ministry aims to improve the comfort and safety
Kementerian ini bertujuan untuk meningkatkan kenyamanan dan of toll road users, which in turn can increase customer trust and
keselamatan pengguna jalan tol, yang pada gilirannya dapat satisfaction and support the Company’s business in the future.
meningkatkan kepercayaan dan kepuasan pelanggan, serta
mendukung pertumbuhan bisnis Perseroan di masa mendatang.
1
IMF, World Economy Outlook, Januari 2025
2
Kontan, 18 Agustus 2024
3
Kompas.com, 23 April 2025
4
Liputan6.com, 17 Januari 2025
Page 103
ANALISA & Tata Kelola Laporan
PEMBAHASAN MANAJEMEN Perusahaan yang Baik Laporan Keuangan
MANAGEMENT Good Corporate
Keberlanjutan Perseroan
Sustainability Report
Financial Report 103
DISCUSSION & ANALYSIS Governance
ASPEK PEMASARAN
Marketing Aspects
Strategi Pemasaran Marketing strategy
Ruas jalan tol yang dikelola Perseroan membentang di wilayah The toll road operated by the Company stretches across the
strategis Jakarta Selatan dan Jakarta Barat, dikelilingi oleh strategic areas of South and West Jakarta, surrounded by office
kawasan perkantoran, pusat perbelanjaan, institusi pendidikan, districts, shopping centers, educational institutions, and densely
serta permukiman padat penduduk. Keunggulan lokasi ini populated residential areas. This advantageous location is further
semakin diperkuat dengan konektivitas langsung ke jaringan enhanced by direct connectivity to the Jakarta Outer Ring Road
Jalan Tol Lingkar Luar Jakarta (JORR), yang terhubung dengan (JORR) network, which links to the Tanjung Priok Access Toll Road,
Jalan Tol Akses Tanjung Priok, Bintaro–Ulujami, serta jalan tol Bintaro–Ulujami, and other major toll roads such as Jakarta–
utama lainnya seperti Jakarta–Serpong, Jakarta Inner Ring Road, Serpong, Jakarta Inner Ring Road, Tangerang, Jagorawi, and
Tangerang, Jagorawi, dan Jakarta–Cikampek. Selain itu, ruas tol Jakarta–Cikampek. In addition, the toll road also provides direct
ini menyediakan akses penting menuju Bandara Soekarno-Hatta access to Soekarno-Hatta International Airport and Merak Port,
dan Pelabuhan Merak, menjadikannya komponen vital dalam making it a vital component in supporting the national logistics
mendukung sistem logistik nasional. system.
Lokasi yang strategis, didukung oleh keberadaan sembilan The strategic location, supported by the presence of nine
gerbang tol aktif dalam bentang 7,87 km, menciptakan tingkat active toll gates along a 7.87 km stretch, enables high mobility
mobilitas yang tinggi serta fleksibilitas bagi pengguna jalan. and flexibility for road users. This advantage, combined with
Keunggulan ini, ditambah dengan tarif tol yang terjangkau affordable toll rates and relatively short travel distances, positions
dan jarak tempuh yang relatif pendek, menjadikan nilai the Company to continue generating sustainable added value.
tambah Perseroan diproyeksikan akan terus meningkat secara
berkelanjutan.
Pertumbuhan bisnis Perseroan diproyeksikan sejalan dengan The Company’s business growth is projected to align with the
dinamika perkembangan kawasan sekitarnya, menciptakan surrounding area’s development, creating a mutually reinforcing
hubungan yang saling memperkuat. Untuk menjaga keberlanjutan relationship. To ensure the sustainability of this growth and
pertumbuhan tersebut sekaligus memberikan nilai tambah bagi deliver long-term value to all stakeholders, the Company
seluruh pemangku kepentingan, Perseroan berkomitmen untuk remains committed to maintaining asset quality and consistently
terus menjaga kualitas aset dan meningkatkan standar layanan enhancing service standards.
secara konsisten.
Pangsa Pasar Market share
Seiring bertambahnya jalan tol yang beroperasi di Indonesia pada With the increase in operational toll roads in Indonesia in 2024,
tahun 2024, pangsa pasar Perseroan berdasarkan aset tercatat the Company’s market share based on assets was recorded at
sebesar 0,26%. Angka ini dihitung dengan membandingkan total 0.26%. This figure was calculated by comparing the total length of
panjang jalan tol yang dikelola Perseroan, yaitu 7,87 km per 31 toll roads managed by the Company, 7.87 km as of 31 December
Desember 2024, terhadap total panjang jalan tol operasional 2024, with the total operational toll road length nationwide of
nasional yang mencapai 3.020,5 km, berdasarkan data Badan 3,020.5 km, based on data from the Toll Road Regulatory Agency
Pengatur Jalan Tol (BPJT). (BPJT).
Page 104
Ikhtisar Utama 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
104 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
Main Highlight 2024 Management Report Company Profile
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN
Financial Risk Management
Dalam menjalankan aktivitas operasional, investasi, dan In carrying out operational, investment and funding activities, the
pendanaan, Perseroan dihadapkan pada sejumlah risiko Company faces financial risks, namely credit risk, risk liquidity and
keuangan, meliputi risiko kredit, risiko likuiditas, dan risiko suku interest rate risk. In order to manage these risks effectively, the
bunga. Untuk mengelola risiko-risiko tersebut secara efektif, Company’s Board of Directors has approved several strategies
Direksi telah menyetujui strategi pengelolaan risiko keuangan for managing financial risks, which are in line with the Company’s
yang sejalan dengan tujuan dan kebijakan Perseroan. Strategi ini objectives. This guideline sets out the objectives and actions that
memuat arah kebijakan serta langkah-langkah yang harus diambil must be taken in order to manage the financial risks faced by the
dalam mengelola potensi risiko keuangan. Company.
Kebijakan utama dalam pengelolaan risiko keuangan Perseroan The main guidelines of this policy are as follows:
mencakup: • Minimize the impact of currency changes and market risks
• Meminimalkan dampak fluktuasi nilai tukar dan risiko pasar on all types of transactions; and
terhadap seluruh transaksi keuangan; dan • Ensuring all risk management activities are carried out
• Menjalankan seluruh kegiatan manajemen risiko secara prudently, consistently, and in accordance with best market
bijaksana, konsisten, dan sesuai dengan praktik terbaik di practices.
pasar.
Berikut ini adalah jenis-jenis risiko keuangan utama yang telah The following section outlines the main financial risks identified
diidentifikasi, beserta langkah mitigasi yang telah diterapkan by the Company, along with the mitigation measures that have
oleh Perseroan. been implemented.
Jenis Risiko/ Risk Type Mitigasi Risiko/ Risk Mitigation
Risiko Kredit: Perseroan memiliki kebijakan untuk tidak menempatkan
Risiko kredit adalah risiko kemungkinan bahwa debitur tidak membayar investasi pada instrumen yang memiliki risiko kredit tinggi
semua atau sebagian pinjaman atau tidak membayar secara tepat waktu dan dan hanya menempatkan investasinya pada bank-bank
akan menyebabkan kerugian Perseroan. Risiko kredit yang timbul dari aset dengan peringkat kredit yang tinggi. Nilai maksimal eksposur
keuangan lainnya yang mencakup kas dan setara kas serta dana yang ditetapkan adalah sebesar nilai tercatat sebagaimana ditunjukkan pada
penggunaannya, risiko kredit yang dihadapi timbul karena wanprestasi dari Catatan 4, 5, dan 7 pada Laporan Keuangan terlampir.
counterparty. Perseroan tidak memiliki risiko kredit terpusat dari penempatan The Company has a policy of not placing investments in
kas dan setara kas, piutang usaha dan lainnya, serta deposito berjangka yang instruments that have high credit risk and only placing
dibatasi penggunaannya yang ditempatkan pada satu bank. investments in banks with high credit ratings. The maximum
Credit Risk: exposure value is the recorded value as shown in Notes 4,
Credit risk is the risk that the debtor will not pay all or part of the loan or will not 5 and 7.
pay on time and will cause losses to the Company. Credit risk arising from other
financial assets which includes cash and cash equivalents as well as funds whose
use is determined, the credit risk faced arises due to default by the counterparty.
The Company does not have centralized credit risk from placing cash and cash
equivalents, trade and other receivables, as well as restricted time deposits
placed with one bank.
Risiko Likuiditas: Perseroan mengelola risiko likuiditas dengan
Risiko Perseroan akan mengalami kesulitan dalam rangka memperoleh dana mempertahankan kas dan setara kas yang mencukupi dalam
untuk memenuhi komitmennya terkait instrumen keuangan. memenuhi komitmen Perseroan untuk operasi normal
Liquidity Risk: Perseroan dan secara rutin mengevaluasi proyeksi arus kas
The risk on the Company difficulties in obtaining funds to fulfill its commitments dan arus kas aktual, serta jadwal tanggal jatuh tempo aset
regarding financial instruments. dan liabilitas keuangan.
The Company manages liquidity risk by maintaining
sufficient cash and cash equivalents to fulfill the Company’s
commitments for the Company’s normal operations and
regularly evaluate cash flow projections and actual cash flows,
as well as the maturity date schedule of financial assets and
liabilities.
Risiko Suku Bunga: Manajemen Perseroan melakukan penelaahan atas suku
Risiko bunga adalah risiko dimana nilai wajar atau arus kas kontraktual masa bunga yang telah ditetapkan. Apabila suku bunga pasar
datang dari suatu instrumen keuangan akan terpengaruh akibat perubahan suku berubah secara signifikan, maka manajemen Perseroan akan
bunga pasar. Eksposur Perseroan yang terpengaruh risiko suku bunga terutama melakukan negosiasi untuk tingkat suku bunga tersebut. Pada
terkait dengan kas dan setara kas, piutang serta utang obligasi. tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Perseroan memiliki
Interest Rate Risk: liabilitas keuangan yaitu utang obligasi sebesar Rp782.384
Interest risk is the risk that the fair value or future contractual cash flows of a dan Rp1.468.061 yang dikenakan tingkat bunga tetap.
financial instrument will be affected due to changes in market interest rates. Company Management reviews the interest rates that
The Company’s exposure to interest rate risk is mainly related to cash and cash have been set, if market interest rates change significantly,
equivalents, receivables and bonds payable. Company Management will negotiate the interest rates. As
of December 31, 2024 and 2023, the Company has financial
liabilities, namely bonds payable amounting to Rp782,384
and Rp1,468,061 which bear a fixed interest rate.
Page 105
ANALISA & Tata Kelola Laporan
PEMBAHASAN MANAJEMEN Perusahaan yang Baik Laporan Keuangan
MANAGEMENT Good Corporate
Keberlanjutan Perseroan
Sustainability Report
Financial Report 105
DISCUSSION & ANALYSIS Governance
KEBIJAKAN DIVIDEN
Dividend Policy
Pada tahun 2024, perseroan untuk pertama kalinya membagikan In 2024, the company for the first time distributed dividends
dividen sebesar Rp10,6 miliar dalam Akta No. 4 tanggal 15 Mei of Rp10.6 billion in Deed No. 4 dated May 15, 2024, made by
2024 yang dibuat oleh Ni Nyoman Rai Sumawati, S.H., M.Kn., Ni Nyoman Rai Sumawati, SH, M.Kn., Notary in Jakarta, which
Notaris di Jakarta yang termuat dalam Berita Acara Rapat Umum is contained in the Minutes of the Company’s Annual General
Pemegang Saham Tahunan Perseroan. Meeting of Shareholders.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM KARYAWAN
DAN/ATAU MANAJEMEN
Employee and/or Management Stock Ownership Program
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan tidak memiliki program Until December 31, 2024, the Company does not have an
kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau manajemen (ESOP/ employee and/or management stock ownership program (ESOP/
MSOP). MSOP).
INFORMASI REALISASI DANA HASIL
PENAWARAN UMUM
Information on Funds Realization from Public Offering
Pada tahun 2024, Perseroan tidak melakukan penawaran In 2024, the Company did not conduct a public offering, be it
umum, baik saham maupun obligasi. Namun, pada tahun 2017, shares or bonds. However, in 2017, the Company conducted a
Perseroan pernah melakukan penawaran umum dalam bentuk public offering in the form of bonds worth Rp1.5 trillion, with the
obligasi senilai Rp1,5 triliun, dengan rincian sebagai berikut. following details.
Nilai Realisasi Penawaran Umum
Jenis Penawaran Tanggal Efektif Public Offering Realization Value
Umum Effective Date
Types of Public Jumlah Hasil Biaya Penawaran Hasil Bersih
Offerings Penawaran Umum Umum Net Result
Total Public Offering Public Offering Fees
Proceeds
Penawaran Umum Obligasi 8 November 2017 Rp 1.500.000.000.000 Rp 6.559.357.158 Rp 143.440.642.842
Public Offering of Bonds November 8, 2017
Jumlah Rp 1.500.000.000.000 Rp 6.559.357.158 Rp 143.440.642.842
Amount
Page 106
Ikhtisar Utama 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
106 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
Main Highlight 2024 Management Report Company Profile
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG
MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN DAN
TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI
Material Transaction Information Containing Conflicts Of Interest And Transactions With
Affiliated Parties
Transaksi Material yang Mengandung Material Transactions Containing
Benturan Kepentingan Conflict of Interest
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat transaksi yang mengandung Throughout 2024, there were no transactions containing a
benturan kepentingan di lingkup Perseroan. conflict of interest within the Company.
Transaksi dengan Pihak Afiliasi atau Transactions with Affiliated or Related
Berelasi Parties
Pengungkapan Pihak Pihak Berelasi dalam melakukan transaksi The Company refers to and is guided by PSAK No. 7 (2015
dengan pihak-pihak berelasi dan mengungkapkannya dalam Revision) regarding Disclosure of Related Parties in conducting
catatan atas laporan keuangan audit. transactions with related parties and discloses them in the notes
to the audited financial statements.
Pada tahun buku 2024, pihak-pihak yang berelasi dan melakukan In the 2024 financial year, the related parties and those conducting
transaksi dengan Perseroan sebagai berikut. transactions with the Company are as follows.
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi Tanggal Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transaction Transaction Date
PT Jasa Marga (Persero) Tbk Pemegang Saham Hak Pengusahaan Jalan Tol 1 Januari 2024 sampai
Shareholders Toll Road Concession Rights 31 Desember 2024
Integrasi Sistem January 1, 2024 to
System Integration December 31, 2024
Transaksi Pembayaran Tol
Toll Payment Transactions
PT Hutama Karya (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat Hak Pengusahaan Jalan Tol Integrasi 1 Januari 2024 sampai
Republik Indonesia Sistem Transaksi Pembayaran Tol 31 Desember 2024
Controlled by Central Government Toll Road Concession Rights Integration January 1, 2024 to
of the Republic of Indonesia of Toll Payment Transaction Systems December 31, 2024
PT Bank Rakyat Indonesia Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat Penempatan Giro, Deposito 1 Januari 2024 sampai
(Persero) Tbk Republik Indonesia Placement of Current Accounts, Time 31 Desember 2024
Controlled by Central Government Deposits January 1, 2024 to
of the Republic of Indonesia December 31, 2024
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat Penempatan Giro, Deposito 1 Januari 2024 sampai
Republik Indonesia Placement of Current Accounts, Time 31 Desember 2024
Controlled by Central Government Deposits January 1, 2024 to
of the Republic of Indonesia December 31, 2024
PT Bank Negara Indonesia Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat Penempatan Giro, Deposito 1 Januari 2024 sampai
(Persero) Tbk Republik Indonesia Placement of Current Accounts, Time 31 Desember 2024
Controlled by Central Government Deposits January 1, 2024 to
of the Republic of Indonesia December 31, 2024
PT Bank Syariah Indonesia Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat Penempatan Giro, Deposito 1 Januari 2024 sampai
Republik Indonesia Placement of Current Accounts, Time 31 Desember 2024
Controlled by Central Government Deposits January 1, 2024 to
of the Republic of Indonesia December 31, 2024
PT Jasamarga Tollroad Pihak berelasi lainnya Pekerjaan Jasa Manajemen Bidang 1 Januari 2024 sampai
Maintenance Other related parties Pemeliharaan Jalan Tol 31 Desember 2024
Management Services Jobs in the Field January 1, 2024 to
of Toll Road Maintenance December 31, 2024
PT Jasamarga Tollroad Pihak berelasi lainnya Jasa Pengoperasian Jalan Tol 1 Januari 2024 sampai
Operator Other related parties Toll road Operation Services 31 Desember 2024
January 1, 2024 to
December 31, 2024
PT Astra Tol Nusantara - Entitas induk dari pemegang saham Pekerjaan Jasa Manajemen Bidang 1 Januari 2024 sampai
Astra Infra Solution Entities under common control Pemeliharaan Jalan Tol 31 Desember 2024
Management Services Jobs in the Field January 1, 2024 to
of Toll Road Maintenance December 31, 2024
Page 107
ANALISA & Tata Kelola Laporan
PEMBAHASAN MANAJEMEN Perusahaan yang Baik Laporan Keuangan
MANAGEMENT Good Corporate
Keberlanjutan Perseroan
Sustainability Report
Financial Report 107
DISCUSSION & ANALYSIS Governance
Realisasi Transaksi Transaction Realization
Perseroan melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi The Company conducts transactions with related parties in
sesuai dengan syarat dan ketentuan yang berlaku. Saldo transaksi accordance with the applicable terms and conditions. The balance
dengan pihak berelasi per 31 Desember 2024 dan 31 Desember of transactions with related parties as of December 31, 2024 and
2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2023 are as follows:
Dalam jutaan Rupiah/ In millions of Rupiah
Persentase terhadap Total Aset
Uraian 2024 2023 Percentage of Total Assets
Description
2024 2023
Aset/Assets
Bank
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 6.477 2.820 0,40% 0,15%
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 304 583 0,02% 0,03%
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 264 265 0,02% 0,01%
Deposito Berjangka/Time Deposit
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) tbk 10.000 - 0,61% -
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 33.500 9,000 2,04% 0,48%
Jumlah/Amount 50.545 12.668 3,08% 0,68%
Piutang Usaha dan Lainnya/
Accounts Receivable and Others
PT Jasa Marga (Persero) Tbk 640 2.763 0,04% 0,15%
PT Hutama Karya (Persero 288 1,110 0,02% 0,06%
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 13 10 0,00% 0,00%
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 185 136 0,01% 0,01%
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 5 20 0,00% 0,00%
Jumlah/Amount 1.131 4,039 0,22% 0,22%
Page 108
Ikhtisar Utama 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
108 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
Main Highlight 2024 Management Report Company Profile
Dalam jutaan Rupiah/ In millions of Rupiah
Persentase terhadap Total Aset
Uraian 2024 2023 Percentage of Total Assets
Description
2024 2023
Liabilitas/Liabilities
Utang Usaha/Accounts payable
PT Astra Tol Nusantara - 14.556 - 0,78%
Utang Lain-Lain/Other payables
PT Hutama Karya (Persero) 349 474 0,04% 0,03%
PT Jasa Marga (Persero) Tbk 938 479 0,11% 0,03%
PT Jasa Marga Toll Road Operator - - - -
Jumlah/ Total 1.287 953 0,14% 0,05%
Beban Akrual/Accrued Expensess
PT Jasa Marga Toll Road Maintenance - - - -
PT Jasa Marga Toll Road Operator 2.337 3.979 2.337 0,21%
PT Astra Tol Nusantara 14.669 11.813 14.669 0,55%
Jumlah/ Amount 17.006 14.235 17.006 0,76%
Utang Retensi/Retention Payable
PT Jasa Marga Toll Road Maintenance 3.549 3.549 0,40% 0,19%
PT Astra Tol Nusantara 6.003 3.754 0,67% 0,20%
Jumlah/ Amount 9.597 7.348 1,08% 0,39%
Penjelasan terkait Kewajaran Transaksi Explanation regarding Reasonable
Transaction
Transaksi dengan pihak berelasi telah dilakukan dengan Transactions with related parties have been carried out under
persyaratan normal seperti yang dilakukan dengan pihak-pihak normal terms as those carried out with unrelated parties and are
tidak berelasi dan masih dalam batas kewajaran transaksi. still within the limits of reasonable transactions.
Alasan Transaksi Reasons for Transaction
Seluruh transaksi yang dilakukan Perseroan termasuk transaksi All transactions conducted by the Company, including transactions
dengan pemegang saham dan pihak berelasi dilakukan dengan with shareholders and related parties, are conducted with the
tujuan kerja sama operasi dan pengumpulan tol, optimalisasi aim of operational cooperation and toll collection, optimization
beban operasional, dan pengelolaan kas Perseroan. of operational expenses, and management of the Company’s
cash.
Kebijakan Mekanisme Reviu atas Transaction Review Mechanism
Transaksi Policyn
Perseroan memiliki kebijakan mengenai persyaratan dan kondisi The Company has a policy regarding the terms and conditions of
transaksi yang mengandung benturan kepentingan dan/atau transactions containing conflicts of interest and/or transactions
transaksi dengan pihak berelasi. Transaksi dengan pihak berelasi with related parties. Transactions with related parties of the
Perseroan ditelaah terlebih dahulu oleh Komite Audit serta wajib Company are reviewed in advance by the Audit Committee and
memperoleh persetujuan dari Dewan Komisaris. must obtain the approval of the Board of Commissioners.
Page 109
ANALISA & Tata Kelola Laporan
PEMBAHASAN MANAJEMEN Perusahaan yang Baik Laporan Keuangan
MANAGEMENT Good Corporate
Keberlanjutan Perseroan
Sustainability Report
Financial Report 109
DISCUSSION & ANALYSIS Governance
INFORMASI MATERIAL TRANSAKSI TERKAIT
INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, AKUISISI,
DAN RESTRUKTURISASI
Material Information on Investment, Expansion, Divestment, Acquisition, and
Restructuring
Pada periode tahun buku 2024, Perseroan tidak melakukan In the 2024 financial year period, the Company did not undertake
aksi korporasi terkait investasi, ekspansi, divestasi, akuisisi, dan any corporate actions related to investment, expansion,
restrukturisasi yang bersifat material yang berpengaruh terhadap divestment, acquisition, and restructuring that were material in
kinerja keuangan maupun kinerja operasional Perseroan. nature and impacted the Company’s financial performance or
operational performance.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-
UNDANGAN TERHADAP PERSEROAN
Changes in Legislation Regarding Companies
Perubahan Perundang-undangan Perihal Dampaknya Terhadap Perseroan
Changes in Legislation Regarding Impact on the Company
Peraturan Daerah Provinsi Daerah Pajak Daerah dan Retribusi Daerah Jumlah Pajak Daerah dan Retribusi Daerah
Khusus Ibukota Jakarta Nomor 1 Tahun Regional Taxes and Regional Levies yang harus dibayarkan Perseroan pada tahun
2024 2024
Regional Regulation of the Special The amount of Regional Taxes and Regional
Capital Region of Jakarta Province Levies that the Company must pay in 2024
Number 1 of 2024
Amandemen V Perjanjian Pengusahaan Pengusahaan tempat istirahat dan Pendapatan yang diperoleh atas
Jalan Tol (PPJT) pelayanan serta pemanfaatan ruang pemanfaatan ruang milik jalan tol setelah
Amendment V to the Toll Road Business milik jalan tol ditandatanganinya Amandemen V PPJT,
Agreement (PPJT) Management of rest and service areas disetorkan ke kas negara sebagai penerimaan
and utilization of toll road space negara bukan pajak
The income obtained from the use of toll
road space after the signing of Amendment
V of the PPJT is deposited into the state
treasury as non-tax state revenue.
Page 110
Ikhtisar Utama 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
110 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
Main Highlight 2024 Management Report Company Profile
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN
DAMPAKNYA TERHADAP PERSEROAN
Information on Funds Realization From Public Offering
DSAK-IAI telah menerbitkan beberapa standar baru, amendemen The Indonesian Financial Accounting Standards Board (DSAK-IAI)
dan penyesuaian atas standar, serta interpretasi atas standar has issued several new standards, amendments, improvements
namun belum berlaku efektif untuk periode yang dimulai pada to existing standards, and interpretations, which are not yet
1 Januari 2025. effective for the period beginning on 1 January 2025.
Jenis Perubahan PSAK Jenis Perubahan PSAK Dampaknya Terhadap Perseroan
Types of PSAK Changes Types of PSAK Changes Impact on the Company
PSAK 117 Kontrak Asuransi Penerapan atas PSAK tersebut tidak
Insurance Contract memiliki dampak signifikan terhadap laporan
keuangan Perseroan.
The PSAK implementation does not have
a significant impact on the Company’s
financial statements.
Amendemen PSAK 117 Kontrak Asuransi tentang Penerapan Penerapan atas PSAK tersebut tidak
Amendment to PSAK 117 Awal PSAK 104 dan PSAK 109 – memiliki dampak signifikan terhadap laporan
Informasi Komparatif keuangan Perseroan.
Insurance Contracts on Initial The PSAK implementation does not have
Implementation of PSAK 104 and PSAK a significant impact on the Company’s
109 – Comparative Information financial statements.
Amendemen PSAK 221 Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing Penerapan atas PSAK tersebut tidak
Amendment to PSAK 221 tentang Kekurangan Ketertukaran. memiliki dampak signifikan terhadap laporan
The Effect of Foreign Exchange keuangan Perseroan
Rate Changes on Exchangeability The PSAK implementation does not have
Shortages. a significant impact on the Company’s
financial statements.
Beberapa PSAK juga diamandemen yang merupakan amandemen Several amended PSAKs were also consequential amendments
konsekuensial karena berlakunya PSAK 117: Kontrak Asuransi, due to the enactment of PSAK 117: Insurance Contracts, namely:
yaitu:
PSAK 103 Kombinasi Bisnis PSAK 219 Imbalan Kerja
Business Combination Employee Benefits
PSAK 105 Aset Tidak Lancar yang Dikuasai PSAK 228 Investasi pada Entitas Asosiasi dan
untuk Dijual dan Operasi yang Ventura Bersama
Dihentikan Investments in Associates and Joint
Non-Current Assets Held for Sale Ventures
and Discontinued Operations
PSAK 107 Instrumen Keuangan: PSAK 232 Instrumen Keuangan: Penyajian
Pengungkapan Financial Instruments: Presentation
Financial Instruments: Disclosure
PSAK 109 Instrumen Keuangan PSAK 236 Penurunan Nilai Aset
Financial Instruments Asset Impairment
PSAK 115 Pendapatan dari Kontrak dengan PSAK 237 Provisi, Liabilitas Kontijensi dan Aset
Pelanggan Kontijensi
Revenue from Contracts with Provisions, Contingent Liabilities
Customers and Contingent Assets
PSAK 201 Penyajian Laporan Keuangan PSAK 238 Aset Tak Berwujud
Presentation of Financial Intangible Assets
Statements
PSAK 207 Laporan Arus Kas PSAK 240 Properti Investasi
Cash Flow Statement Investment Property
PSAK 216 Aset Tetap
Fixed Assets
Hingga Laporan Keuangan diotorisasi, Perseroan masih Until the date of the financial statements is authorized, the
melakukan evaluasi atas dampak potensial dari penerapan Company is still evaluating the potential impact of the adoption
standar baru, amandemen standar dan interpretasi standar of new standards, Amendments to standards and interpretations
tersebut. of these standards.
Page 111
ANALISA & Tata Kelola Laporan
PEMBAHASAN MANAJEMEN Perusahaan yang Baik Laporan Keuangan
MANAGEMENT Good Corporate
Keberlanjutan Perseroan
Sustainability Report
Financial Report 111
DISCUSSION & ANALYSIS Governance
Page 112
05 TATA KELOLA
PERUSAHAAN
YANG BAIK
GOOD CORPORATE
GOVERNANCE
Page 113
Page 114
Ikhtisar Utama 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
114 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
Main Highlight 2024 Management Report Company Profile
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Bagi Perseroan, tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate For the Company, Good Corporate Governance (GCG) plays
Governance/GCG) berperan penting dalam membangun an important role in building a culture of integrity, driving
budaya integritas, mendorong kinerja positif, dan memastikan positive performance, and ensuring business sustainability. We
keberlanjutan bisnis. Kami menempatkan tata kelola Perusahaan place strong corporate governance as the main foundation in
yang kuat menjadi fondasi utama dalam menjaga kepercayaan maintaining stakeholder trust and ensuring compliance with
pemangku kepentingan serta memastikan kepatuhan terhadap ethical and operational standards.
standar etika dan operasional.
Perseroan menjadikan penerapan Tata Kelola Perusahaan yang The Company adopts Good Corporate Governance (GCG) as a
Baik (Good Corporate Governance/GCG) sebagai landasan core foundation for navigating future business dynamics. Every
utama dalam menghadapi dinamika bisnis di masa depan. strategic decision of the Board of Commissioners and Board
Setiap keputusan strategis Dewan Komisaris dan Direksi selalu of Directors is always guided by the principles of transparency,
berpedoman pada prinsip-prinsip keterbukaan, akuntabilitas accountability, responsibility, independence, as well as fairness
pertanggungjawaban, independensi, serta keadilan dan and equality to ensure transparent, accountable, and sustainable
kesetaraan guna memastikan tata kelola yang transparan, governance.
akuntabel, dan berkelanjutan.
DASAR HUKUM TATA KELOLA PERSEROAN
Legal Basis of Good Corporate Governance
Perseroan memiliki kebijakan dan prosedur tata kelola yang The Company’s governance policies and procedures are outlined
dicantumkan dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik in its Good Corporate Governance (GCG) Code, which is based
(GCG Code), dengan mengacu pada peraturan dan ketentuan on applicable regulations and provisions in Indonesia, including:
yang berlaku di Indonesia, antara lain:
1. UU RI No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 concerning
Limited Liability Companies;
2. POJK No. 33 tahun 2014 tentang Direksi dan Dewan 2. POJK No. 33 of 2014 concerning the Board of Directors and
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik Board of Commissioners of Issuers or Public Companies
3. POJK No. 34 tahun 2014 tentang Komite Nominasi dan 3. POJK No. 34 of 2014 concerning the Nomination and
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik Remuneration Committee of Issuers or Public Companies
4. POJK No. 35 tahun 2014 tentang Sekretaris Perusahaan 4. POJK No. 35 of 2014 concerning Corporate Secretary of
Emiten atau Perusahaan Publik Issuers or Public Companies
5. POJK No. 31/POJK.04/2015 tentang Keterbukaan atas 5. POJK No. 31/POJK.04/2015 concerning Disclosure of
Informasi atau Fakta Material oleh Emiten atau Perusahaan Material Information or Facts by Issuers or Public Companies
Publik
6. POJK No. 55 tahun 2015 tentang Pembentukan dan 6. POJK No. 55 of 2015 concerning the Establishment and
Pedoman Kerja Komite Audit Work Guidelines of the Audit Committee
7. POJK No. 56 tahun 2015 tentang Pembentukan dan 7. POJK No. 56 of 2015 concerning the Establishment and
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal Guidelines for Preparing an Internal Audit Unit Charter
8. POJK No. 29 tahun 2016 tentang Laporan Tahunan Emiten 8. POJK No. 29 of 2016 concerning Annual Report of Issuers
atau Perusahaan Publik or Public Companies
9. SEOJK No. 16/SEOJK.04/tahun 2021 tentang Bentuk dan Isi 9. SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik Content of Annual Report of Issuers or Public Companies
10. Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik tahun 2006 oleh 10. The 2006 Good Corporate Governance Guidelines by the
Komite Nasional Kebijakan Governansi (KNKG). National Committee on Governance Policy (KNKG).
Page 115
Analisa & TATA KELOLA Laporan
Pembahasan Manajemen PERUSAHAAN YANG BAIK Laporan Keuangan
Management GOOD CORPORATE
Keberlanjutan Perseroan
Sustainability Report
Financial Report 115
Discussion & Analysis GOVERNANCE
Prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
yang Baik Principles
Perseroan menjalankan tata kelola berdasarkan lima prinsip The Company implements governance based on five main
utama, mencakup transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, principles, including transparency, accountability, responsibility,
independensi, serta keadilan dan kesetaraan. Kami meyakini, independence, and fairness and equality. We believe that the
implementasi tata kelola yang efektif dan berkelanjutan mampu implementation of effective and sustainable governance can
memastikan sistem, struktur, dan budaya kerja yang mendukung ensure a system, structure, and work culture that supports
adaptasi Perseroan atas dinamika bisnis. Karena itu, tata the Company’s adaptation to business dynamics. Therefore,
kelola bukan sekadar kewajiban, tetapi bagian dari kebutuhan governance is not just an obligation, but part of operational
operasional. needs.
STRUKTUR ORGAN TATA KELOLA PERSEROAN
Corporate Governance Organ Structure
Struktur organisasi Perseroan terdiri dari organ utama dan organ The Company’s organizational structure consists of main organs
pendukung, organ-organ utama Perseroan yakni Rapat Umum and supporting organs, the main organs of the Company are the
Pemegang Saham (RUPS) sebagai pemberi keputusan tertinggi, General Meeting of Shareholders (GMS) as the highest decision
Dewan Komisaris, dan Direksi. maker, the Board of Commissioners, and the Board of Directors.
ORGAN UTAMA DEWAN KOMISARIS
RAPAT UMUM PEMEGANG
DIREKSI
SAHAM
MAIN ORGAN BOARD OF BOARD OF
GENERAL MEETING OF
COMMISSIONERS DIRECTORS
SHAREHOLDERS
ORGAN
PENDUKUNG SEKRETARIS AUDIT AUDITOR
KOMITE-KOMITE PERUSAHAAN INTERNAL EKSTERNAL
SUPPORTING COMMITEES CORPORATE INTERNAL EXTERNAL
ORGAN SECRETARY AUDIT AUDIT
Page 116
Ikhtisar Utama 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
116 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
Main Highlight 2024 Management Report Company Profile
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholder
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholder
Pada tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan Rapat In 2024, the Company held an Annual General Meeting of
Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan untuk tahun buku 2023 Shareholders (AGM) for the 2023 fiscal year on May 15, 2024 in
pada tanggal 15 Mei 2024 di Jakarta. Jakarta.
Pelaksanaan RUPS Tahunan 2024 telah memenuhi seluruh The implementation of the 2024 Annual GMS has fulfilled all
prosedur dan ketentuan yang diatur dalam Undang-Undang procedures and provisions stipulated in the Limited Liability
Perseroan Terbatas (UUPT) serta Peraturan Otoritas Jasa Company Law (UUPT) and the Financial Services Authority
Keuangan (POJK) No. 15/2020. Pengambilan keputusan Regulation (POJK) No. 15/2020. Decision making is carried out
dilakukan dengan mengedepankan asas independensi dan by prioritizing the principles of independence and transparency,
transparansi, serta menjunjung tinggi hak pemegang saham. and upholding the rights of shareholders.
Pihak Independen dalam Perhitungan Independent Parties in Vote Counting
Suara
Semua keputusan yang diambil dalam RUPS adalah berdasarkan All decisions taken in the GMS are based on deliberation and
musyawarah dan mufakat. Dalam hal keputusan berdasarkan consensus. In the event that a decision based on deliberation
musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, keputusan diambil for consensus is not reached, the decision is taken by voting. In
dengan cara pemungutan suara. Dalam hal perhitungan suara, terms of vote counting, the Company is not supported by any
Perseroan tidak didukung oleh pihak independen. Penghitungan independent party. The vote counting and/or validation in making
suara dan/atau validasi dalam pengambilan keputusan rapat atas decisions on the meeting agenda is carried out by a notary.
mata acara rapat dilakukan oleh notaris.
Frekuensi dan Kehadiran Dewan Frequency and Attendance of the
Komisaris Dalam RUPST 2024 Board of Commissioners in 2024
AGMS
Nama/ Name Jabatan/ Position RUPST/ AGM
Firman Yosafat Siregar Presiden Komisaris 1
President Commissioner
Karunia Meianto Lily Komisaris 1
Commissioner
Oktavianus Achiruddin Komisaris Independen 1
Independent Commissioner
Oktavianus Achiruddin* Komisaris -
Commissioner
Ratna Indrasari* Komisaris Independen -
Independent Commissioner
Ari Wibowo Direktur Utama 1
President Director
Daisy Setiawan Direktur 1
Director
* Resmi menjabat sesuai akta No. 04 tanggal 22 Oktober tahun 2024
* Officially took office according to Deed No. 04 dated October 22, 2024
Hasil RUPST Tahun Buku 2023 Resolutions of the 2023 Fiscal Year
AGM
Hasil RUPST Tahun Buku 2023 telah dituangkan dalam Akta The resolutions of the 2023 Fiscal Year AGM have been stated
Risalah RUPS No. 04 tanggal 15 Mei 2024 yang dibuat di hadapan in the Deed of Minutes of the GMS No. 04 dated May 15, 2024,
Ni Nyoman Rai Sumawati, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta. Berikut made before Ni Nyoman Rai Sumawati, S.H., M.Kn., Notary in
adalah hasil keputusan RUPST Tahun Buku 2023 dan realisasinya Jakarta. The following are the resolutions of the 2023 Fiscal Year
oleh manajemen sampai akhir tahun 2024. AGM decisions and their realization by management until the end
of 2024.
Page 117
Analisa & TATA KELOLA Laporan
Pembahasan Manajemen PERUSAHAAN YANG BAIK Laporan Keuangan
Management GOOD CORPORATE
Keberlanjutan Perseroan
Sustainability Report
Financial Report 117
Discussion & Analysis GOVERNANCE
Keputusan RUPST 2024 Realisasi/Tindak Lanjut Posisi per 31
Tahun Buku 2023 Realization/Follow Up Desember 2024
2023 AGMS Resolutions Positions as of
December 31, 2024
Menyetujui Laporan Tahunan Tahun Buku 2023 termasuk Telah dilaksanakan dan telah dicatat dalam Akta Sudah terlaksana
Laporan Pengawasan Dewan Komisaris. No. 04 tanggal 15 Mei 2024 yang dibuat di Implemented
To approve the Annual Report for the 2023 Fiscal Year hadapan Notaris Ni Nyoman Rai Sumawati, S.H.,
including the Board of Commissioners’ Supervisory Report. M.Kn.
Implemented and recorded in Deed No. 04
dated May 15, 2024, made before Notary Ni
Nyoman Rai Sumawati, SH, M.Kn.
Menetapkan penggunaan laba bersih Perseroan tahun Telah dilaksanakan dan telah dicatat dalam Akta Sudah terlaksana
buku 2023 sebesar Rp55.343.944.354 (lima puluh lima No. 04 tanggal 15 Mei 2024 yang dibuat di Implemented
miliar tiga ratus empat puluh tiga juta sembilan ratus empat hadapan Notaris Ni Nyoman Rai Sumawati, S.H.,
puluh empat ribu tiga ratus lima puluh empat Rupiah), M.Kn.
sebagai berikut: Implemented and recorded in Deed No. 04
To determine the use of the Company’s net profit for the dated May 15, 2024, made before Notary Ni
2023 fiscal year amounting to IDR 55,343,944,354 (fifty five Nyoman Rai Sumawati, SH, M.Kn.
billion three hundred forty three million nine hundred forty
four thousand three hundred fifty four Rupiah), as follows:
a. Sebesar Rp500.000.000 (lima ratus juta Rupiah)
disisihkan sebagai dana cadangan Perseroan;
a. An amount of IDR 500,000,000 (five hundred million
Rupiah) is set aside as the Company’s reserve fund;
b. Sebesar Rp10.600.000.000 (sepuluh miliar enam
ratus juta Rupiah) atau sebesar Rp 16,17 (enam belas
koma satu tujuh Rupiah) per lembar saham, dibagikan
sebagai dividen tunai untuk tahun buku 2023, dengan
rincian sebagai berikut:
b. An amount of IDR 10,600,000,000 (ten billion six
hundred million Rupiah) or IDR 16.17 (sixteen point
one seven Rupiah) per share, distributed as cash
dividends for the 2023 fiscal year, with the following
details:
• PT Jasa Marga (Persero) Tbk:
Rp5.406.000.000,00 (Lima miliar empat ratus
enam juta Rupiah)
PT Jasa Marga (Persero) Tbk: IDR
5,406,000,000.00 (Five billion four hundred
and six million Rupiah)
• PT Jakarta Marga Jaya : Rp5.194.000.000,00
(Lima miliar seratus Sembilan puluh empat
juta Rupiah)
PT Jakarta Marga Jaya: IDR 5,194,000,000.00
(Five billion one hundred ninety four million
Rupiah)
yang akan dibayarkan melalui transfer rekening bank
kepada masing-masing pemegang saham Perseroan
yang bersangkutan selambat-lambatnya pada tanggal
31 Desember 2024, dengan mengindahkan ketentuan
perpajakan yang berlaku.
which would be paid via bank account transfer to each of
the Company’s shareholder no later than December 31,
2024, with due observance of applicable tax provisions.
c. Sisanya sebesar Rp44.243.944.354 (empat puluh
empat miliar dua ratus empat puluh tiga juta sembilan
ratus empat puluh empat ribu tiga ratus lima puluh
empat Rupiah) seluruhnya dibukukan sebagai laba
ditahan.
c. The remainder of IDR 44,243,944,354 (forty-four
billion two hundred and forty-three million nine
hundred and forty-four thousand three hundred and
fifty-four Rupiah) was recorded entirely as retained
earnings.
Page 118
Ikhtisar Utama 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
118 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
Main Highlight 2024 Management Report Company Profile
Keputusan RUPST 2024 Realisasi/Tindak Lanjut Posisi per 31
Tahun Buku 2023 Realization/Follow Up Desember 2024
2023 AGMS Resolutions Positions as of
December 31, 2024
Memberikan persetujuan atas penetapan Kantor Akuntan Telah dilaksanakan dan telah dicatat dalam Akta Sudah terlaksana
Publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan No. 04 tanggal 15 Mei 2024 yang dibuat di Implemented
untuk Tahun buku 2024 adalah Akuntan Publik yang hadapan Notaris Ni Nyoman Rai Sumawati, S.H.,
sama dengan Akuntan Publik yang mengaudit PT Jasa M.Kn.
Marga (Persero) Tbk, dan menyetujui pada seluruh proses Implemented and recorded in Deed No. 04
penunjukan Kantor Akuntan Publik tersebut yang dilakukan dated May 15, 2024, made before Notary Ni
oleh PT Jasa Marga (Persero) Tbk. (termasuk tapi tidak Nyoman Rai Sumawati, SH, M.Kn.
terbatas pada hasil negosiasi yang telah dilakukan).
To approve the appointment of the Public Accounting Firm
that would audit the Company’s Financial Statements for
the 2024 fiscal year was the same Public Accountant as the
Public Accountant that audited PT Jasa Marga (Persero)
Tbk, and approved the entire process of appointing the
Public Accounting Firm carried out by PT Jasa Marga
(Persero) Tbk. (including but not limited to the results of
the negotiations that had been carried out).
Menyetujui penetapan insentif Dewan Komisaris dan Telah dilaksanakan dan telah dicatat dalam Akta Sudah terlaksana
Direksi Perseroan atas kinerja Perseroan pada Tahun Buku No. 04 tanggal 15 Mei 2024 yang dibuat di Implemented
2023 (dua ribu dua puluh tiga) akan diputuskan melalui hadapan Notaris Ni Nyoman Rai Sumawati, S.H.,
Keputusan Para Pemegang Saham di Luar Rapat Umum M.Kn.
Pemegang Saham (secara sirkuler). Implemented and recorded in Deed No. 04
To approve the determination of incentives for the dated May 15, 2024, made before Notary Ni
Company’s Board of Commissioners and Board of Directors Nyoman Rai Sumawati, SH, M.Kn.
for the Company’s performance in the 2023 (two thousand
twenty three) Fiscal Year was to be decided through a
Shareholders’ Decision Outside the General Meeting of
Shareholders (circularly).
Menyetujui penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Telah dilaksanakan dan telah dicatat dalam Akta Sudah terlaksana
Direksi untuk tahun buku 2024 (dua ribu dua puluh empat) No. 04 tanggal 15 Mei 2024 yang dibuat di Implemented
akan diputuskan melalui Keputusan Para Pemegang Saham hadapan Notaris Ni Nyoman Rai Sumawati, S.H.,
di Luar Rapat Umum Pemegang Saham (secara sirkuler). M.Kn.
To approve the determination of the remuneration of the Implemented and recorded in Deed No. 04
Board of Commissioners and Board of Directors for the dated May 15, 2024, made before Notary Ni
2024 (two thousand twenty four) fiscal year was to be Nyoman Rai Sumawati, SH, M.Kn.
decided through a Shareholders’ Decision Outside the
General Meeting of Shareholders (circularly).
Keputusan Sirkuler RUPS Tahun 2024
Circular Resolution of the 2024 GMS
Tanggal/ Date Hasil Keputusan/ Decision Realisasi/ Realization
22 Maret 2024 Persetujuan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Sudah terlaksana
March 22, 2024 Approval of Company Work Plan and Budget Implemented
No. 001/MLJ/KPPS/III/2024
6 Juni 2024 Persetujuan Insentif Kinerja 2023 & Remunerasi Sudah terlaksana
June 6, 2024 Direksi dan Dewan Komisaris 2024 Implemented
2023 Approval of Performance Incentives &
2024 Remuneration of Directors and Board of
Commissioners
22 Oktober 2024 Perubahan Pengurus No. 001/MLJ/KPPS/X/2024 Sudah terlaksana
October 22, 2024 yang dicantumkan dalam Akta No. 04 tanggal 22 Implemented
Oktober 2024
Change of Management No. 001/MLJ/KPPS/X/2024
as stated in Deed No. 04 dated October 22, 2024
Page 119
Analisa & TATA KELOLA Laporan
Pembahasan Manajemen PERUSAHAAN YANG BAIK Laporan Keuangan
Management GOOD CORPORATE
Keberlanjutan Perseroan
Sustainability Report
Financial Report 119
Discussion & Analysis GOVERNANCE
Hasil dan Realisasi RUPS Tahun 2023 Resolutions and Realizations of 2023
GMS
Pada periode 2023, Perseroan menyelenggarakan 1 (satu) kali In 2023, the Company held 1 (one) General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), yaitu RUPS Tahunan Shareholders (GMS), namely the Annual GMS for the 2022 fiscal
untuk tahun buku 2022 yang diselenggarakan pada 29 Mei year held on May 29, 2023. The Company also issued Resolutions
2023. Perseroan juga mengeluarkan Keputusan Di Luar Rapat Outside the General Meeting of Shareholders in a circular manner
Umum Pemegang Saham secara sirkuler sebanyak 3 (tiga) kali. 3 (three) times. The counting of votes and/or validation in making
Penghitungan suara dan/atau validasi dalam pengambilan decisions on the meeting’s agenda was carried out by a notary.
keputusan rapat atas mata acara rapat dilakukan oleh notaris.
Hasil Keputusan RUPST 2023 Implementasi oleh Manajemen Realisasi
Tahun Buku 2022 per 31 Desember 2023 Realizations
2022 AGM Resolutions Management’s Implementation as
of December 31, 2023
Mengangkat anggota Dewan Komisaris Perseroan Telah dilaksanakan dan telah dicatat dalam Akta Sudah terlaksana
sebagaimana usulan Pemegang saham dengan susunan No. 09 tanggal 29 Mei 2023 yang dibuat di Implemented
sebagai berikut: hadapan Notaris Rina Utami Djauhari, S.H.
To appoint members of the Company’s Board of Implemented and recorded in Deed No. 09
Commissioners as proposed by the Shareholders with the dated May 29, 2023, made before Notary Rina
following composition: Utami Djauhari, S.H.
Dewan Komisaris:
Board of Commissioners:
• Komisaris Utama/ President Commissioner:
Firman Yosafat Siregar
• Komisaris/ Commissioner:
Karunia Meianto Lily
• Komisaris Independen/ Independent Commissioner:
Oktavianus Achiruddin
Direksi:
Board of Directors:
• Direktur Utama/ President Director:
Ari Wibowo
• Direktur / Director:
Rachmat Soulisa
Menyetujui Laporan Tahunan Tahun Buku 2022 termasuk Telah dilaksanakan dan telah dicatat dalam Akta Sudah terlaksana
Laporan Pengawasan Dewan Komisaris. No. 08 tanggal 29 Mei 2023 yang dibuat di Implemented
To approve the 2022 Annual Report including the Board of hadapan Notaris Rina Utami Djauhari, S.H.
Commissioners’ Supervisory Report. Implemented and recorded in Deed No. 08
dated May 29, 2029, made before Notary Rina
Utami Djauhari, S.H.
Page 120
Ikhtisar Utama 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
120 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
Main Highlight 2024 Management Report Company Profile
Hasil Keputusan RUPST 2023 Implementasi oleh Manajemen Realisasi
Tahun Buku 2022 per 31 Desember 2023/ Realizations
2022 AGM Resolutions Management’s Implementation as
of December 31, 2023
Menyetujui Laporan Tahunan Tahun Buku 2022 termasuk Telah dilaksanakan dan telah dicatat dalam Akta Sudah terlaksana
Laporan Pengawasan Dewan Komisaris. No. 08 tanggal 29 Mei 2023 yang dibuat di Implemented
To approve the 2022 Annual Report including the Board of hadapan Notaris Rina Utami Djauhari, S.H.
Commissioners’ Supervisory Report. Implemented and recorded in Deed No. 08
dated May 29, 2029, made before Notary Rina
Utami Djauhari, S.H.
Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Telah dilaksanakan dan telah dicatat dalam Akta Sudah terlaksana
Buku 2022 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Amir No. 08 tanggal 29 Mei 2023 yang dibuat di Implemented
Abadi Jusuf, Mawar & Rekan. hadapan Notaris Rina Utami Djauhari, S.H.
To ratify the Company’s 2022 Financial Statements, Implemented and recorded in Deed No. 08
audited by the Amir Abadi Jusuf, Mawar & Rekan Public dated May 29, 2029, made before Notary Rina
Accounting Firm. Utami Djauhari, S.H.
Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung Telah dilaksanakan dan telah dicatat dalam Akta Sudah terlaksana
jawab sepenuhnya (volledig acquit at de charge) kepada No. 08 tanggal 29 Mei 2023 yang dibuat di Implemented
setiap anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan hadapan Notaris Rina Utami Djauhari, S.H.
atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah Implemented and recorded in Deed No. 08
dijalankan selama tahun buku yang berakhir pada tanggal dated May 29, 2029, made before Notary Rina
31 Desember 2022, sepanjang tindakan tersebut tidak Utami Djauhari, S.H.
melanggar ketentuan peraturan perundang-undangan
yang berlaku dan tercermin dalam Laporan Tahunan dan
Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2022.
To provide a full repayment and a release of responsibilities
(volledig acquit at de charge) to each member of
the Company’s Board of Directors and the Board of
Commissioners for management and supervisory actions
that have been executed during the fiscal year ending on
December 31, 2022, as long as these actions do not violate
regulatory provisions of applicable laws and regulations
and as reflected in the Company’s 2022 Annual Report and
Financial Statements.
Menetapkan tidak ada pembagian laba Perseroan tahun Telah dilaksanakan dan telah dicatat dalam Akta Sudah terlaksana
buku 2022. No. 08 tanggal 29 Mei 2023 yang dibuat di Implemented
To determine that there was no distribution of the hadapan Notaris Rina Utami Djauhari, S.H.
Company’s profit for the 2022 fiscal year. Implemented and recorded in Deed No. 08
dated May 29, 2029, made before Notary Rina
Utami Djauhari, S.H.
Memberikan persetujuan atas penetapan Kantor Akuntan Telah dilaksanakan dan telah dicatat dalam Akta Sudah terlaksana
Publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan No. 08 tanggal 29 Mei 2023 yang dibuat di Implemented
untuk Tahun buku 2023 adalah Akuntan Publik yang hadapan Notaris Rina Utami Djauhari, S.H.
sama dengan Akuntan Publik yang mengaudit PT Jasa Implemented and recorded in Deed No. 08
Marga (Persero) Tbk, dan menyetujui pada seluruh proses dated May 29, 2029, made before Notary Rina
penunjukan Kantor Akuntan Publik tersebut yang dilakukan Utami Djauhari, S.H.
oleh PT Jasa Marga (Persero) Tbk termasuk tapi tidak
terbatas pada hasil negosiasi yang telah dilakukan.
To approve the Public Accounting Firm assignment that
would audit the Company’s Financial Statements for the
2023 fiscal year, which also served as a Public Accountant
auditing PT Jasa Marga (Persero) Tbk to audit the
Company’s 2023 Financial Statement, and to approve
the entire appointment process for the Public Accountant
Firm conducted by PT Jasa Marga (Persero) Tbk (including
but not limited to the negotiations results that have been
carried out).
Memberikan persetujuan untuk Penetapan Insentif untuk Telah dilaksanakan dan telah dicatat dalam Akta Sudah terlaksana
Direksi dan Dewan Komisaris serta Karyawan atas Kinerja No. 08 tanggal 29 Mei 2023 yang dibuat di Implemented
Tahun Buku 2022. hadapan Notaris Rina Utami Djauhari, S.H.
To approve a determination of the Incentives of the Board Implemented and recorded in Deed No. 08
of Directors, Board of Commissioners, and the Employees dated May 29, 2023, made before Notary Rina
for their performance of 2022 fiscal year. Utami Djauhari, S.H.
Memberikan persetujuan untuk Penetapan Remunerasi Telah dilaksanakan dan telah dicatat dalam Akta Sudah terlaksana
Direksi dan Dewan Komisaris tahun 2023 dan akan No. 08 tanggal 29 Mei 2023 yang dibuat di Implemented
diputuskan melalui Keputusan Pemegang Saham Di Luar hadapan Notaris Rina Utami Djauhari, S.H.
Rapat Umum Pemegang Saham (secara sirkuler). Implemented and recorded in Deed No. 08
To approve an establishment of Remuneration for the dated May 29, 2029, made before Notary Rina
Board of Directors and the Board of Commissioners for the Utami Djauhari, S.H.
2023 fiscal year, which would be decided upon through the
Circular Decision of Shareholders Outside General Meeting
of Shareholders (circularly).
Page 121
Analisa & TATA KELOLA Laporan
Pembahasan Manajemen PERUSAHAAN YANG BAIK Laporan Keuangan
Management GOOD CORPORATE
Keberlanjutan Perseroan
Sustainability Report
Financial Report 121
Discussion & Analysis GOVERNANCE
Keputusan Sirkuler RUPS Tahun 2023
2023 GMS’ Circular Resolution
Tanggal/ Date Hasil Keputusan/ Decision Realisasi/ Realization
13 Februari 2023 Persetujuan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Sudah terlaksana
February 13, 2023 No. 001/MLJ/KPPS/II/2023 Implemented
Approval of the Company’s Work and Budget Plan
Deed No. 001/MLJ/KPPS/II/2023
15 Agustus 2023 Persetujuan Perubahan Pengurus Direktur Sudah terlaksana
August 15, 2023 No. 002/MLJ/KPPS/VIII/2023 yang dicantumkan Implemented
dalam Akta No. 06 tanggal 15 Agustus 2023
Amendment to the Board of Commissioner’s
Composition
No. 002/MLJ/KPPS/VIII/2023 stated in Deed No. 06
dated Agustus 15, 2023
29 September 2023 Persetujuan Revisi Rencana Kerja dan Anggaran Sudah terlaksana
September 29, 2023 Perusahaan No. 003/MLJ/KPPS/IX/202 Implemented
Approval of the Company’s Revised Work and
Budget Plan
Deed No. 003/MLJ/KPPS/IX/2023
Page 122
Ikhtisar Utama 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
122 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
Main Highlight 2024 Management Report Company Profile
DEWAN KOMISARIS
Board of The Commissioners
Dewan Komisaris merupakan bagian dari struktur Perseroan The Board of Commissioners is part of the Company’s structure
yang bertugas dan bertanggung jawab secara untuk melakukan tasked and is responsible for carrying out supervision and
pengawasan dan memberikan nasihat serta panduan kepada providing advice and guidance to the Board of Directors.
Direksi.
Dasar Hukum Legal Basis
1) UU No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; 1) Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies;
2) POJK No. 33/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 2) POJK No. 33/POJK.04/2014 dated December 8,
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau 2014 concerning the Board of Directors and Board of
Perusahaan Publik (“POJK 33/2014”); Commissioners of Issuers or Public Companies (“POJK
33/2014”);
3) Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 30/ POJK.05/2014 3) Financial Services Authority Regulation No. 30/
tentang Tata Kelola Perusahaan yang Baik Bagi Perusahaan POJK.05/2014 concerning Good Corporate Governance for
Pembiayaan; dan Financing Companies; and
4) Anggaran Dasar PT Marga Lingkar Jakarta. 4) Articles of Association of PT Marga Lingkar Jakarta.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Duties and Responsibilities of the
Komisaris Board of Commissioners
1. Melakukan pengawasan dan pemantauan efektivitas 1. Supervise and monitor the effectiveness of GCG
pelaksanaan penerapan GCG Perseroan, meliputi implementation in the Company, including supervision over
pengawasan atas kebijakan dan pengurusan pada umumnya general policies and management and advice for the Board
serta memberikan nasihat kepada Direksi of Directors
2. Memantau dan melakukan evaluasi terhadap penerapan 2. Monitor and evaluate GCG implementation
GCG
3. Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang disiapkan 3. Study and review annual report prepared by the Board of
Direksi, serta menandatangani laporan tersebut sepanjang Directors, and signing the report upon the Board’s approval
Dewan Komisaris setuju dengan isi materi laporan tahunan of the content
4. Memantau efektivitas kebijakan Perseroan, kinerja, dan 4. Monitor the effectiveness of the Company’s policies,
proses pengambilan keputusan oleh Direksi, termasuk performance, and the Board of Directors’ decision-making
pelaksanaan strategi untuk memenuhi harapan para processes, including implementation of strategies to meet
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. shareholders and other stakeholders’ expectations. The
Hasil pengawasan disertai kajian dan pendapat Dewan results of supervision along with studies and opinions by the
Komisaris disampaikan pada RUPS Tahunan sebagai bagian Board of Commissioners are submitted to the Annual GMS
dari penilaian kinerja Direksi. as part of the Board of Directors’ performance assessment.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Work Guidelines for the Board of
Komisaris Commissioners (Board Charter)
Perseroan telah memiliki Pedoman Kerja atau Piagam (Charter) The Company has a Board Charter for the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris yang berisikan: comprising:
1. Tugas Dewan Komisaris 1. Board of Commissioners’ duties
2. Kewajiban Dewan Komisaris 2. Board of Commissioners’ obligations
3. Wewenang Dewan Komisaris 3. Board of Commissioners’ authorities
4. Hak Dewan Komisaris 4. Board of Commissioners’ rights
5. Persyaratan Dewan Komisaris 5. Board of Commissioners’ requirements
6. Keanggotaan Dewan Komisaris 6. Board of Commissioners’ membership
Komposisi dan Susunan Dewan Composition and Structure of the
Komisaris Per 31 Desember 2024 Board of Commissioners as of
December 31, 2024
In the 2024 fiscal year period, there were changes in the
Pada periode tahun buku 2024 terdapat pergantian komposisi composition and structure of the Board of Commissioners.
dan susunan Anggota Dewan Komisaris.
Page 123
Analisa & TATA KELOLA Laporan
Pembahasan Manajemen PERUSAHAAN YANG BAIK Laporan Keuangan
Management GOOD CORPORATE
Keberlanjutan Perseroan
Sustainability Report
Financial Report 123
Discussion & Analysis GOVERNANCE
A. Komposisi dan Susunan Anggota Dewan Komisaris periode 1 Januari 2024 - 22 Oktober 2024
A. Composition and Structure of Board of Commissioners for the January 1, 2024 - October 22, 2024 period
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode
Name Position Basis of Appointment Length of Service Jabatan
Office Term
Firman Yosafat Siregar Komisaris Utama Akta Notaris No. 33 tanggal 19 Mei 2022, RUPS Tahunan ke-1
President Commissioner 19 Mei 2022 2022 s.d RUPS Tahunan 2027 First
Notarial Deed No. 33 dated May 19, 2022, 2021 AGMS to
May 19, 2022 2027 AGMS
Karunia Meianto Lily Komisaris Akta Notaris No. 12 tanggal 20 Oktober 2022 s.d 22
Commissioner 20 Oktober 2022 Oktober 2024 ke-1
Notarial Deed No. 12 dated October 20, 2022, to October First
October 20, 2022 20, 2024
Oktavianus Achiruddin Komisaris Independen Akta Notaris No. 08 tanggal 29 Mei RUPS Tahunan 2023 s.d
Independent 29 Mei 2023 22 Oktober 2024
Commissioner Notarial Deed No. 08 dated May 29, 2023 AGMS to ke-1
May 29, 2022 October 22, 2024 First
B. Komposisi dan Susunan Anggota Dewan Komisaris periode 22 Oktober 2024 - 31 Desember 2024
B. Composition and Structure of Board of Commissioners for the October 22, 2024 - December 31, 2024 period
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode
Name Position Basis of Appointment Length of Service Jabatan
Office Term
Firman Yosafat Siregar Komisaris Utama Akta Notaris No. 33 tanggal 19 Mei 2022, RUPS Tahunan ke-1
President Commissioner 19 Mei 2022 2022 s.d RUPS Tahunan 2027 First
Notarial Deed No. 33 dated May 19, 2021 AGMS to 2027
May 19, 2022 AGMS
Oktavianus Achiruddin Komisaris Akta No. 04 tanggal 22 22 Oktober 2024 s.d RUPS ke-1
Commissioner Oktober 2024 Tahunan 2027 First
Notarial Deed No. 04 dated October 22, 2024 to 2027
October 22, 2024 AGMS
Ratna Indrasari Komisaris Independen Akta No. 04 tanggal 22 22 Oktober 2024 s.d RUPS ke-1
Independent Oktober 2024 Tahunan 2027 First
Commissioner Notarial Deed No. 04 dated October 22, 2024 to 2027
October 22, 2024 AGMS
Page 124
Ikhtisar Utama 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
124 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
Main Highlight 2024 Management Report Company Profile
Pernyataan Independensi Statement of Independence
Komisaris Independen Komisaris Independen berkewajiban Independent Commissioners are obliged to report if there is a
melapor apabila terjadi perubahan status yang mempengaruhi change in status that affects their independence.
independensinya.
Pernyataan Independensi Anggota Statement of Independence of the
Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Members
Semua anggota Dewan Komisaris menyatakan bahwa tidak All members of the Board of Commissioners declare that they
memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan have no financial relationship with the Board of Commissioners
Direksi, tidak memiliki hubungan kepengurusan di perusahaan, and Board of Directors, no management relationship in the
anak perusahaan, maupun perusahaan afiliasi, tidak memiliki company, subsidiaries, or affiliated companies, no family
hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/ atau relationship with the Board of Commissioners, Board of Directors,
anggota Komite; serta tidak menjabat sebagai pengurus partai and/or Committee members; and do not serve as administrators
politik, pejabat dan pemerintah. of political parties, officials and government.
Pengelolaan Benturan Kepentingan Conflict of Interest Management
Semua anggota Dewan Komisaris Perseroan harus menjaga All members of the Company’s Board of Commissioners must
independensinya dengan menghindari segala tindakan atau maintain their independence by avoiding any actions or activities
aktivitas yang dapat menimbulkan potensi benturan kepentingan that could potentially give rise to a conflict of interest now or in
pada saat ini maupun di kemudian hari. the future.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Kebijakan tentang Frekuensi Rapat Policy on Meeting Frequency
Berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Based on POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, ketentuan of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
umum untuk Rapat Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: Companies, the general provisions for Board of Commissioners
Meetings are as follows:
1. Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat paling kurang 1. The Board of Commissioners is required to hold a meeting
satu kali dalam dua bulan at least once every two months.
2. Rapat Dewan Komisaris sebagaimana dimaksud pada ayat 2. The meeting of the Board of Commissioners as referred to
(1) dapat dilangsungkan apabila dihadiri mayoritas dari in paragraph (1) can be held if attended by a majority of all
seluruh anggota Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners.
3. Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat bersama Direksi 3. The Board of Commissioners is required to hold regular
secara berkala paling kurang satu kali dalam empat bulan meetings with the Board of Directors at least once every
Dalam melakukan pengawasan operasional Perseroan, four months. In carrying out operational supervision of
Dewan Komisaris menggabungkan pelaksanaan rapat the Company, the Board of Commissioners combines the
internal dengan rapat gabungan bersama Direksi. implementation of internal meetings with joint meetings
with the Board of Directors.
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris Perseroan menyelenggarakan In 2024, the Company’s Board of Commissioners held 6 internal
rapat internal dan rapat gabungan sebanyak 6 kali dengan and joint meetings with the following agendas:
agenda sebagai berikut:
1. Kinerja Perseroan 1. Company Performance
2. Isu Strategis Perseroan 2. Company Strategic Issues
3. Persiapan RUPS 3. GMS Preparation
4. Tinjauan Manajemen Puncak dan Dewan Pengarah Sistem 4. Higher Management and Steering Board Review of Anti-
Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) Bribery Management System (SMAP)
5. Sertifikasi ISO 37001:20216 SMAP 5. ISO 37001:20216 SMAP Certification
6. Update re-rating obligasi tahun 2024 MLJ 6. Update on 2024 MLJ’s Bond Re-rating
7. Usulan RKAP 2025 7. Proposed 2025 RAKP
Page 125
Analisa & TATA KELOLA Laporan
Pembahasan Manajemen PERUSAHAAN YANG BAIK Laporan Keuangan
Management GOOD CORPORATE
Keberlanjutan Perseroan
Sustainability Report
Financial Report 125
Discussion & Analysis GOVERNANCE
Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat Internal & Gabungan
Attendance Rate of The Board of Commissioners in Internal & Joint Meetings
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Number of Meetings Number of Attendance Attendance Percentage
Firman Yosafat Siregar Komisaris 6 6 100%
Utama
President
Commissioner
Karunia Meianto Lily Komisaris 4 4 100%
Commissioner
Oktavianus Achiruddin Komisaris 4 4 100%
Independen
Independent
Commissioner
Oktavianus Achiruddin* Komisaris 2 2 100%
Commissioner
Ratna Indrasari* Komisaris 2 2 100%
Independen
Independent
Commissioner
* Resmi menjabat sesuai akta No. 04 tanggal 22 Oktober tahun 2024
* Officially took office according to Deed No. 04 dated October 22, 2024
Program Orientasi Dewan Komisaris Board of Commissioners Orientation
Program
Perseroan menyelenggarakan program orientasi/ pengenalan The Company organizes an orientation/introduction program
bagi anggota Dewan Komisaris yang baru dengan tujuan for new members of the Board of Commissioners with the aim
memberikan gambaran atas aktivitas bisnis, rencana perusahaan, of providing an overview of business activities, company plans,
pedoman kerja dan hal lainnya yang menjadi tanggung jawab work guidelines and other matters that are the responsibility
Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam Pedoman dan Tata of the Board of Commissioners as regulated in the Board of
Tertib Kerja Dewan Komisaris. Commissioners’ Guidelines and Work Rules.
Materi pengenalan diberikan kepada anggota Dewan Komisaris Introductory materials were given to the new member of the
baru, yakni Ratna Indrasari pada 13 November 2024. Board of Commissioners, namely Ratna Indrasari, on November
13, 2024.
Laporan Pelaksanaan Tugas Dewan Report on the Implementation of the
Komisaris Tahun 2024 Board of Commissioners’ Duties in
2024
Selama tahun 2024, kegiatan Dewan Komisaris mencakup During 2024, the Board of Commissioners’ activities include
pemberian rekomendasi sebagai tindak lanjut Rapat Dewan providing recommendations as a follow-up to the Board of
Komisaris bersama Direksi. Secara garis besar, Dewan Komisaris Commissioners’ Meeting with the Board of Directors. In general,
telah melakukan pembahasan dan evaluasi atas: the Board of Commissioners has discussed and evaluated:
1. Pelaksanaan RKAP tahun 2024 1. Implementation of the 2024 RKAP
2. Pengisian struktur organisasi yang efisien 2. Filling in an efficient organizational structure
3. Pelaksanaan pengoperasian jalan tol 3. Implementation of toll road operations
4. Pemenuhan kewajiban keuangan sebagai emiten obligasi 4. Fulfillment of financial obligations as a bond issuer
5. Penyusunan RKAP tahun 2025 5. Preparation of the 2025 RKAP
Komisaris Independen Independent Commissioner
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.33/ Based on Financial Services Authority Regulation No. 33/
POJK.04/2014 Tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board of
atau Perusahaan Publik, hingga di akhir tahun 2024 Perseroan Commissioners of Issuers or Public Companies, by the end of
memiliki 1 (satu) Komisaris Independen. 2024 the Company had 1 (one) Independent Commissioner.
Page 126
Ikhtisar Utama 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
126 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
Main Highlight 2024 Management Report Company Profile
Kriteria Komisaris Independen ialah sebagai berikut: The criteria for Independent Commissioners are as follows:
• Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai • Not a person who works or has the authority and
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility to plan, lead, control or supervise the activities
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan of the issuer or Public Company in the last 6 (six) months,
emiten atau Perusahaan Publik tersebut dalam waktu 6 except for reappointment as an Independent Commissioner
(enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali of the Issuer or Public Company in the following period;
sebagai Komisaris Independen Emiten atau Perusahaan • Does not possess shares either directly or indirectly in the
Publik pada periode berikutnya; Issuer or Public Company;
• Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak • Does not have an affiliated relationship with the issuer or
langsung pada Emiten atau Perusahaan Publik tersebut; Public Company, members of the Board of Commissioners,
• Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan emiten atau members of the Board of Directors, or the main Shareholders
Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris, anggota of the Issuer or Public Company; and
Direksi, atau Pemegang Saham utama Emiten atau • Does not have any direct or indirect business relationship
Perusahaan Publik tersebut; dan related to the business activities of the Issuer or Public
• Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun Company.
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut.
Pernyataan Independensi Independence Statement
Ratna Indrasari sebagai Komisaris Independen Perseroan Ratna Indrasari as the Company’s Independent Commissioner
merupakan pihak independen yang dipilih sesuai dengan is an independent party selected according to her abilities and
kemampuan dan latar belakangnya, serta telah memenuhi syarat background, and has met the requirements stipulated in Financial
yang ditetapkan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.33/ Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Perusahaan Publik. Public Companies.
Ratna Indrasari juga telah menandatangani surat pernyataan Ratna Indrasari has also signed a statement of independence
independensinya pada tanggal 22 Oktober 2024 sehingga dapat on October 22, 2024 so that she can carry out her duties and
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara independen responsibilities independently without any conflict of interest.
tanpa ada konflik kepentingan.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Performance Assessment of
Dewan Komisaris Committees Under the Board of
Commissioners
Prosedur Penilaian Kinerja Performance Assessment Procedure
Dewan Komisaris mengevaluasi rencana program kerja tahunan The Board of Commissioners evaluates the annual work
serta Key Performance Indicator (KPI) masing-masing Komite program plan and Key Performance Indicators (KPIs) of each
beserta realisasinya. Berdasarkan hal tersebut, Dewan Komisaris Committee along with their realization. Based on this, the Board
melakukan penilaian kinerja Komite dengan mempertimbangkan of Commissioners assesses the performance of the Committee
masukan dari masing-masing anggota Dewan Komisaris. by considering input from each member of the Board of
Commissioners.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kriteria penilaian kinerja Komite di bawah Dewan Komisaris The performance assessment criteria for the Committees under
didasari oleh perbandingan antara pencapaian kinerja masing- the Board of Commissioners are based on a comparison between
masing Komite dan target KPI sesuai rencana program kerja the performance achievements of each Committee and the KPI
tahunan yang telah ditetapkan pada tahun buku berjalan. targets according to the annual work program plan that has been
set in the current fiscal year.
Berdasarkan prosedur dan kriteria penilaian tersebut, Dewan Based on the assessment procedures and criteria, the Board
Komisaris menilai bahwa kinerja Komite di bawah Dewan of Commissioners assesses that the performance of the
Komisaris sepanjang tahun 2024 telah berjalan optimal. Komite Committees under the Board of Commissioners throughout
Audit telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara 2024 has been optimal. The Audit Committee has carried out
efektif, memberikan masukan, serta menyampaikan rekomendasi its duties and responsibilities effectively, provided input, and
yang mendukung tata kelola dan pengawasan perusahaan. submitted recommendations that support corporate governance
and supervision.
Page 127
Analisa & TATA KELOLA Laporan
Pembahasan Manajemen PERUSAHAAN YANG BAIK Laporan Keuangan
Management GOOD CORPORATE
Keberlanjutan Perseroan
Sustainability Report
Financial Report 127
Discussion & Analysis GOVERNANCE
DIREKSI
Board of Directors
Direksi merupakan organ utama Perseroan berwenang dan The Board of Directors is the main organ of the Company with full
bertanggung jawab penuh atas pengelolaan usaha Perseroan, authority and responsibility for the management of the Company’s
untuk kepentingan dan tujuan Perseroan. business, for the interests and purposes of the Company.
Dasar Hukum Legal Basis
1) UU No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; 1) Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies;
2) POJK No. 33/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 2) POJK No. 33/POJK.04/2014 dated December 8, 2014,
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau concerning the Board of Directors and Board of
Perusahaan Publik (“POJK 33/2014”); Commissioners of Issuers or Public Companies (“POJK
33/2014”);
3) Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 30/ POJK.05/2014 3) Financial Services Authority Regulation No. 30/
tentang Tata Kelola Perusahaan yang Baik Bagi Perusahaan POJK.05/2014 concerning Good Corporate Governance for
Pembiayaan; dan Financing Companies; and
4) Anggaran Dasar PT Marga Lingkar Jakarta. 4) Articles of Association of PT Marga Lingkar Jakarta.
Komposisi dan Susunan Direksi Per 31 Composition and Structure of the
Desember 2024 Board of Directors as of December 31,
2024
Pada periode tahun buku 2024 tidak terdapat pergantian In the 2024 fiscal year period, there were no changes in the
komposisi dan susunan Direksi sehingga komposisi Direksi composition and structure of the Board of Directors, so the
sebagai berikut. composition of the Board of Directors is as follows.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode
Name Position Basis of Appointment Length of Service Jabatan
Office Term
Ari Wibowo Direktur Utama Akta Notaris No. 33 tanggal RUPS Tahunan 2022 s.d. RUPS Ke-2
President Director 19 Mei 2022 Tahunan 2027 Second
Notarial Deed No. 33, dated Annual GMS 2022—2027
May 19, 2022 Annual GMS
Daisy Setiawan Direktur Akta Notaris No. 06 tanggal 15 Agustus 2023 s.d. RUPS Ke -1
Director 15 Agustus 2023 Tahunan 2027 First
Notarial Deed No. 06, dated August 15, 2023—2027 Annual
August 15, 2023 GMS
Komposisi dan Susunan Direksi Composition and Structure of the
Perseroan Setelah Periode Pelaporan Company’s Board of Directors After
the Reporting Period
Komposisi dan susunan direksi mengalami perubahan setelah The composition and structure of the Board of Directors changed
periode pelaporan tahun 2024 berakhir, sebelum Laporan after the 2024 reporting period ended, right before the 2024
Tahunan dan Laporan Keuangan 2024 diterbitkan, sebagai Annual Report and Financial Statements were published, which
berikut. is as follows.
Page 128
Ikhtisar Utama 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
128 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
Main Highlight 2024 Management Report Company Profile
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Length of Service Office Term
Widiyatmiko Plt. Direktur Utama Akta Notaris No. 03 tanggal 10 Februari 2025 s.d. RUPS Ke -1
Nursejati Act. President 10 Februari 2025 Tahunan 2027 First
Director Notarial Deed No. 03, dated February 10, 2025—2027
February 10, 2025 Annual GMS
Daisy Setiawan Direktur Akta Notaris No. 06 tanggal 15 Agustus 2023 s.d. RUPS Ke -1
Director 15 Agustus 2023 Tahunan 2027 First
Notarial Deed No. 06, dated August 15, 2023—2027
August 15, 2023 Annual GMS
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF
DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS
1. Menjalankan dan bertanggung jawab atas pengurusan 1. To conduct and be responsible of the Company’s
Perseroan untuk kepentingan Perseroan sesuai dengan management for the Company’s interests in accordance with
maksud dan tujuan Perseroan yang ditetapkan dalam the aims and objectives of the Company as stipulated in the
Anggaran Dasar dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, Articles of Associations with good faith, full responsibility,
dan kehati-hatian and prudence
2. Menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya 2. To organize annual GMS and other GMS as stipulated in the
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan legislation and the Articles of Associations
dan Anggaran Dasar
3. Mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan dalam 3. To represent the Company inside and outside the court of
segala hal dan kejadian yang mengikat Perseroan dengan all matters and in all incidents which concern the Company
pihak lain dan pihak lain with other parties
Pembagian Tugas Direksi
Distribution of the Board of Directors’ Duties
Ari Wibowo
(Direktur Utama/ President Director)
• Memimpin, membina, mengkoordinasikan, dan mengendalikan • Lead, guide, coordinate, and control the Company’s activities to
kegiatan Perseroan dalam rangka pencapaian maksud, tujuan, dan accomplish the goals, objectives, and targets of the Company
sasaran Perseroan
• Dalam melaksanakan tugas pokok yang dimaksud dalam butir (1) • Conduct primary duties stated in point (1) by:
diatas, melakukan fungsi:
a. Menyelenggarakan koordinasi dalam pelaksanaan tugas- a. Coordinating with related parties to carry out the duties of
tugas anggota Direksi Perseroan the Board of Directors
b. Memegang tanggung jawab tertinggi dalam pelaksanaan b. Holding the biggest responsibilities for implementing the
operasional Perseroan Company’s operations
• Memimpin, membina, dan mengkoordinasikan kegiatan Perseroan • Lead, guide, and coordinate the Company’s activities in the aspects
di bidang perencanaan, pembangunan, pemeliharaan, dan of planning, maintaining, and operating toll roads
operasional jalan tol
• Melakukan tugas-tugas dan fungsi lain sesuai dengan keputusan • Carry out other tasks and functions in accordance with the resolutions
Rapat Umum Pemegang Saham dan arahan dari Komisaris yang of GMS and directives by the Board of Commissioners in relation to
berkaitan dengan kepentingan Perseroan the Company’s interests
Page 129
Analisa & TATA KELOLA Laporan
Pembahasan Manajemen PERUSAHAAN YANG BAIK Laporan Keuangan
Management GOOD CORPORATE
Keberlanjutan Perseroan
Sustainability Report
Financial Report 129
Discussion & Analysis GOVERNANCE
Daisy Setiawan
(Direktur/ Director)
• Memimpin, membina, mengkoordinasikan, dan mengendalikan • Lead, guide, supervise, and coordinate the Company’s activities in
kegiatan Perseroan dalam rangka pencapaian maksud, tujuan, dan the aspects of finance and general affairs
sasaran Perseroan
• Menyelenggarakan kegiatan-kegiatan di bidang keuangan, • Organize activities in the aspects of finance, accounting, taxes, legal,
akuntansi, perpajakan, hukum, SDM, umum, dan administrasi/tata HR, general affairs, and administration
usaha
• Melakukan koordinasi dengan instansi terkait sesuai dengan • Coordinate with related parties according to the scope of their duties
bidang tugasnya
• Melakukan kegiatan analisis pengembangan usaha dan investasi • Analyze business development and investment
• Melakukan tugas koordinasi internal Perseroan • Coordinate the Company’s internal coordination tasks
• Melakukan tugas-tugas dan fungsi lain sesuai dengan keputusan • Carry out other tasks and functions in accordance with the resolutions
Rapat Umum Pemegang Saham dan arahan dari Komisaris yang of GMS and directives by the Board of Commissioners in relation to
berkaitan dengan kepentingan Perseroan the Company’s interests
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi Work Guidelines for the Board of Directors
(Board Charter)
Perseroan telah memiliki Pedoman Kerja atau Piagam (Charter) The Company has a Charter of the Board of Directors which
Direksi yang berisikan: contains:
1. Tugas Direksi 1. Board of Directors’ duties
2. Kewajiban Direksi 2. Board of Directors’ obligations
3. Wewenang Direksi 3. Board of Directors’ authorities
4. Hak Direksi 4. Board of Directors’ rights
5. Persyaratan Direksi 5. Board of Directors’ requirements
6. Keanggotaan Direksi 6. Board of Directors’ membership
Rapat Direksi Board of Directors’ Meetings
Kebijakan tentang Frekuensi Rapat Policy on Meeting Frequency
Rapat Direksi diselenggarakan secara berkala sekurang- The Board of Directors’ meetings are held regularly at least once a
kurangnya sebulan sekali atau setiap waktu bila diperlukan. Rapat month or at any needed time. Meetings of the Board of Directors
Direksi sah dan berhak mengambil keputusan yang mengikat are legitimate and have the right to make decisions only if they
hanya jika dihadiri sekurang-kurangnya setengah dari jumlah are attended by at least half of the total members of the Board
anggota Direksi atau yang mewakili secara sah dalam rapat of Directors, or who legally represent them at the meeting. The
tersebut. Keputusan rapat Direksi harus diambil berdasarkan Directors’ meetings must reach resolutions based on deliberation
musyawarah untuk mufakat. Apabila hal ini tidak tercapai, maka to reach consensus. If this is not achieved, then the decision
keputusan diambil berdasarkan suara setuju lebih dari setengah should be taken based on the agreed vote that is more than half
dari jumlah suara yang sah yang dikeluarkan dalam rapat. Setiap of the number of valid votes issued at the meeting. Each member
anggota Direksi berhak mengeluarkan satu suara. of the Board of Directors has the right to issue one vote.
Agenda Rapat Direksi Agenda of the Meeting of the Board of Directors
Pada tahun 2024, Direksi Perseroan menyelenggarakan rapat In 2024, the Company’s Board of Directors held a total of 20
sebanyak 20 kali, rapat terdiri dari 14 kali rapat internal dan 6 kali meetings, consisting of 14 internal meetings and 6 joint meetings,
rapat gabungan, dengan agenda sebagai berikut: with the following agendas:
1. Evaluasi Pelaksanaan Program Kerja Tahun 2023 1. Evaluation of the Implementation of the 2023 Work Program
2. Evaluasi Layanan dan Lalu Lintas Nataru Tahun 2023 2. Evaluation of the 2023 Christmas and New Year Traffic
Services
3. Pemaparan Rencana Kerja Triwulan 1 Tahun 2024 3. Presentation of the 2024 Quarterly Work Plan
4. Laporan Progress/realisasi pekerjaan bulanan 4. Monthly Work Progress/Realization Report
5. Program RKAP 2024 Sesuai KPI & Risiko 5. RKAP Program According to KPI & Risk
6. Persiapan Layanan dan Lalu Lintas Operasi Libur Panjang 6. Preparation of Services and Traffic for the Nyepi Long
Hari Raya Nyepi Holiday Operation
Page 130
Ikhtisar Utama 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
130 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
Main Highlight 2024 Management Report Company Profile
7. Persiapan Operasional Pelayanan Lalu Lintas Lebaran 2024 7. Preparation of the 2024 Eid Operational Traffic Services
8. Penyampaian Data Dalam Rangka Sertifikasi ISO 37001:2016 8. Data Submission for ISO 37001:2016 SMAP Certification of
SMAP PT Marga Lingkar Jakarta PT Marga Lingkar Jakarta
9. Evaluasi Layanan dan Lalu Lintas Lebaran 2024 9. Evaluation of the 2024 Eid Services and Traffic
10. Persiapan RUPST 2024 10. Preparation of 2024 AGMS
11. Persiapan HUT ke-79 Kemerdekaan RI dan HUT ke-15 PT 11. Preparation of Indonesia’s 79th Independence Day
MLJ Anniversary and of PT MLJ’s 15th Anniversary
12. Evaluasi anggaran tengah tahun 12. Mid-year Budget Evaluation
13. Isu Strategis 13. Strategic Issues
14. Realisasi Anggaran Capex/Opex 2024 14. Realization of 2024 Capex/Opex Budget
15. Persiapan Layanan dan Lalu Lintas Tahun Baru 2025 15. Preparation of the 2025 New Year’s Services and Traffic
Tingkat Kehadiran Direksi dalam Rapat Internal
Attendance Rate of the Board of Directors in Internal Meetings
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Number of Meetings Number of Attendance Attendance Percentage
Ari Wibowo Direktur Utama 14 kali/ times 14 kali/ times 100%
President Director
Daisy Setiawan Direktur 14 kali/ times 14 kali/ times 100%
Director
Tingkat Kehadiran Direksi dalam Rapat Gabungan
Attendance Rate of the Board of Directors in Joint Meetings
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Number of Meetings Number of Attendance Attendance Percentage
Ari Wibowo Direktur Utama 6 kali/ times 6 kali/ times 100%
President Director
Daisy Setiawan Direktur 6 kali/ times 6 kali/ times 100%
Director
Pelatihan Direksi Board of Directors Training
Kebijakan Pelatihan Training Policy
Kebijakan pelatihan di lingkungan Perseroan diatur dalam The training policy within the Company is regulated in the Board
Keputusan Direksi No. MLJ/PM/SDM/02 tanggal 1 September of Directors Decree No. MLJ/PM/SDM/02 dated September 1,
2020 tentang Pelaksanaan Pendidikan dan Pelatihan Karyawan. 2020 concerning the Implementation of Employee Education and
Training.
Page 131
Analisa & TATA KELOLA Laporan
Pembahasan Manajemen PERUSAHAAN YANG BAIK Laporan Keuangan
Management GOOD CORPORATE
Keberlanjutan Perseroan
Sustainability Report
Financial Report 131
Discussion & Analysis GOVERNANCE
Nama Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/tanggal Penyelenggara
Name Educational and Training Materials Place/date Organizer
Ari Wibowo Sertifikasi Praktik Komite Audit 6 - 8 Januari 2025 Indonesia Institute of Audit
Certification in Audit Committee Practices January 6-8, 2025 Committee
Webinar Dampak Penyesuaian Tarif Tol 30 Januari 2024 MLJ
terhadap Peningkatan Layanan BUJT January 30, 2024
Webinar on the Impact of Toll Tariff
Adjustment on Improving BUJT Services
Daisy Setiawan Webinar Dampak Penyesuaian Tarif Tol 30 Januari 2024 MLJ
terhadap Peningkatan Layanan BUJT January 30, 2024
Webinar on the Impact of Toll Tariff
Adjustment on Improving BUJT Services
Seminar Investasi Infrastruktur dan Strategi 1 Maret 2024 Astra Infra
Pengelolaannya March 1, 2024
Infrastructure Investment and Management
Strategy Seminar
ASTRA Infra Business Insight Seminar 2024 13 Maret 2024 Astra Infra
March 13, 2024
Workshop INFRA Golden Rules 17 Mei 2024/ Astra Infra
May 17, 2024
Seminar Ekonomi Makro 2024 16 Juli 2024 Astra Infra
Macroeconomic Seminar 2024 July 16, 2024
Astra Directorship Program 23 - 24 Juli 2024 PT Astra International, Tbk
July 23-24, 2024
Program Orientasi Direksi Board of Directors Orientation
Program
Perseroan memiliki kebijakan program orientasi bagi anggota The Company has an orientation program policy for newly-
Direksi yang baru menjabat agar dapat bekerja selaras dengan appointed members of the Board of Directors so that they can
organ Perseroan yang lain. Program tersebut bertujuan work in harmony with other organs of the Company. The program
memberikan pengetahuan terkait organisasi dan operasional aims to provide knowledge related to the organization and
Perseroan. operations of the Company.
Pada tahun 2024, tidak ada Direktur yang baru menjabat sehingga In 2024, no new Directors were appointed, so the Company did
tidak ada program orientasi yang diselenggarakan Perseroan. not organize any orientation program.
Laporan Pelaksanaan Tugas Direksi Report on the Implementation of the
tahun 2024 Board of Directors’ Duties in 2024
Direksi telah melaksanakan tugas pada tahun 2024 sebagai The Board of Directors has carried out the following duties in
berikut: 2024:
1. Melaksanakan RUPS Tahunan 1. Held the Annual GMS
2. Menyusun Laporan Tahunan Perseroan 2. Prepared the Company’s Annual Report
3. Menyusun Laporan Keuangan Perseroan 3. Prepared the Company’s Financial Report
4. Menyusun dan menetapkan Rencana Kerja dan Anggaran 4. Prepared and determined the Company Work Plan and
Perusahaan (RKAP) Budget (RKAP)
5. Menghadiri rapat Direksi 5. Attended Board of Directors meetings
6. Melaksanakan kegiatan tanggung jawab sosial 6. Carried out social responsibility activities
7. Melaksanakan tata kelola perusahaan dengan baik 7. Implemented corporate governance in a well-conducted
manner
8. Menerapkan GCG 8. Implemented GCG
Page 132
Ikhtisar Utama 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
132 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
Main Highlight 2024 Management Report Company Profile
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Performance Assessment of
Direksi Committees Under the Board of
Directors
Perseroan tidak memiliki Komite di bawah Direksi. Pelaksanaan The Company did not have a Committee under the Board of
tugas dan tanggung jawab Direksi didukung oleh satuan kerja Directors. The duties and responsibilities of the Board of Directors
yang dipimpin oleh General Manager, Kepala Audit Internal, dan are supported by a work unit led by the General Manager, Head
Sekretaris Perusahaan. of Internal Audit, and Corporate Secretary.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI DAN
DEWAN KOMISARIS
Performance Assessment of the Board of Directors and Board of Commissioners
Prosedur Penilaian Kinerja Performance Assessment Procedure
Untuk penilaian kinerja Direksi, pada setiap akhir tahun dan For the assessment of the Board of Directors’ performance, at the
awal tahun buku, Direksi membuat dan menyampaikan Rencana end of each year and the beginning of the fiscal year, the Board
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) yang dilengkapi dengan of Directors creates and submits the Company’s Work Plan and
ukuran KPI yang disahkan dan ditandatangani bersama dengan Budget (RKAP) which is equipped with KPI measurements that are
Dewan Komisaris. Selanjutnya, Dewan Komisaris melakukan approved and signed together with the Board of Commissioners.
penilaian atas kinerja manajemen berdasarkan pencapaian KPI/ Furthermore, the Board of Commissioners assesses management
target serta berdasarkan indikator yang digunakan oleh Dewan performance based on the achievement of KPI/targets and based
Komisaris. on indicators used by the Board of Commissioners.
Hasil penilaian Dewan Komisaris atas kinerja manajemen The results of the Board of Commissioners’ assessment of
kemudian digunakan sebagai dasar untuk membuat usulan management performance are then used as a basis for making
pemberian remunerasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris proposals for the provision of remuneration for the Board of
saat Rapat Umum Pemegang Saham. Sedangkan penilaian Directors and the Board of Commissioners at the General
kinerja Dewan Komisaris, selain berdasarkan assessment, juga Meeting of Shareholders. Meanwhile, the assessment of the
berdasarkan pertanggungjawaban laporan tahunan pada saat Board of Commissioners’ performance, in addition to being
RUPS, yang setelah disetujui, diberikan pembebasan sepenuhnya based on its assessment alone, is also based on the accountability
pertanggungjawaban (acquit et de charge) of the annual report at the GMS which, after approval, is given a
full release from responsibility (acquit et de charge)
Kriteria Kinerja Performance Criteria
Indikator kinerja yang dipakai sebagai tolok ukur penilaian kinerja Performance indicators used as benchmarks for assessing the
Direksi, antara lain meliputi: performance of the Board of Directors include:
1. Pencapaian kinerja Perseroan sesuai dengan sasaran yang 1. The Company’s performance achievement is in accordance
ditetapkan RUPS; with the targets set by the GMS;
2. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing-masing; 2. Implementation of respective duties and responsibilities;
3. Ketaatan terhadap peraturan perundang undangan yang 3. Compliance with applicable laws and regulations and
berlaku serta arahan pemegang saham; shareholder directives;
4. Komitmen dalam memajukan bisnis Perseroan; 4. Commitment to advancing the Company’s business;
5. Tingkat kehadiran dalam rapat; 5. Level of attendance at meetings;
6. Keberhasilan dalam penugasan; 6. Success in assignments;
7. Kontribusi dalam proses pengambilan keputusan; 7. Contribution to the decision-making process;
Page 133
Analisa & TATA KELOLA Laporan
Pembahasan Manajemen PERUSAHAAN YANG BAIK Laporan Keuangan
Management GOOD CORPORATE
Keberlanjutan Perseroan
Sustainability Report
Financial Report 133
Discussion & Analysis GOVERNANCE
Kriteria evaluasi kinerja individu Dewan Komisaris, antara lain The individual performance evaluation criteria for the Board of
meliputi: Commissioners include:
1. Tingkat kehadiran dalam rapat; 1. Level of attendance at meetings;
2. Kontribusi dalam proses pengawasan Perseroan; 2. Contribution to the Company’s supervision process;
3. Keterlibatan dalam penugasan; 3. Involvement in assignments;
4. Komitmen dalam memajukan kepentingan Perseroan; 4. Commitment to advancing the interests of the Company;
5. Ketaatan terhadap peraturan perundang undangan yang 5. Compliance with applicable laws and regulations and
berlaku serta kebijakan Perseroan. Company policies.
Pihak Penilai Assessor
Pihak yang melakukan penilaian terhadap kinerja Dewan The party that assesses the performance of the Board of
Komisaris adalah RUPS, sedangkan penilaian terhadap kinerja Commissioners is the GMS, while the assessment of the
Direksi dilakukan oleh Dewan Komisaris dan RUPS. performance of the Board of Directors is carried out by the Board
of Commissioners and the GMS.
KEBIJAKAN REMUNERASI DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI
Remuneration Policy for the Board of Commissioners and Directors
Kebijakan Remunerasi Remuneration Policy
Kebijakan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan The remuneration policy of the Company’s Board of
dilaksanakan sesuai dengan perundang-undangan yang berlaku. Commissioners and Directors refers to the applicable legislation.
Perseroan melalui Fungsi Nominasi dan Remunerasi juga The Company through the Nomination and Remuneration
secara berkala mengevaluasi kebijakan, besaran, dan struktur Function also periodically evaluates the remuneration policy,
remunerasi. Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan amount, and structure. The remuneration of the Board of
oleh RUPS sebagaimana yang diatur dalam Undang-undang No. Commissioners and the Board of Directors is determined by the
40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (UUPT). GMS as stipulated in Law No. 40 of 2007 concerning Limited
Liability Companies (PT).
Kebijakan dan prosedur penetapan remunerasi bagi Dewan The policies and procedures of remuneration determination
Komisaris dan Direksi Perseroan terdiri dari beberapa tahapan for the Board of Commissioners and the Board of Directors of
yang mencakup proses penyusunan, analisis, pengajuan, dan the Company consist of several stages, including preparation,
penetapan. Penyusunan kebijakan dan usulan remunerasi analysis, proposal, and stipulation. Preparation of policies and
dilaksanakan oleh Fungsi Nominasi & Remunerasi. Rekomendasi proposed remuneration are carried out by the Nomination &
remunerasi tersebut kemudian diteruskan kepada Dewan Remuneration Function. The remuneration recommendations are
Komisaris untuk dibahas dan dianalisis lalu diajukan saat RUPST. then forwarded to the Board of Commissioners to be discussed
and analyzed and then submitted at the AGMS.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration Structure of the Board
dan Direksi of Commissioners and Directors
Dalam penetapan remunerasi, struktur dan komponen yang In determining remuneration, the structure and components
diberikan kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris, masing- provided to members of the Board of Directors and Board of
masing meliputi: Commissioners, respectively include:
Page 134
Ikhtisar Utama 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
134 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
Main Highlight 2024 Management Report Company Profile
Direksi Board of Directors
1. Gaji 1. Salary
2. Tunjangan Perumahan dan Utilitas 2. Housing and Utilities Allowance
3. Tunjangan Komunikasi 3. Communication Allowance
4. Pakaian Dinas 4. Uniforms
5. Kendaraan 5. Vehicles
6. Pengobatan 6. Medical Treatment
7. THR Keagamaan 7. Religious THR (holiday allowance)
8. Uji Kesehatan Berkala 8. Regular Health Checks
9. Asuransi Purna Jabatan 9. Post-employment insurance
10. Pajak Penghasilan (PPh) 10. Income Tax (PPh)
Dewan Komisaris Board of Commissioners
1. Honorarium 1. Honorarium
2. Tunjangan Komunikasi 2. Communication Allowance
3. Tunjangan Transportasi 3. Transportation Allowance
4. Pakaian Dinas 4. Uniforms
5. Pengobatan 5. Medical Treatment
6. THR Keagamaan 6. Religious THR (holiday allowance)
7. Uji Kesehatan Berkala 7. Regular Health Checks
8. Asuransi Purna Jabatan 8. Post-employment insurance
9. Pajak Penghasilan (PPh) 9. Income Tax (PPh)
Penetapan penghasilan yang berupa gaji atau honorarium, Determination of income in the form of salary or honorarium,
tunjangan dan fasilitas yang bersifat tetap dilakukan dengan allowances and facilities of a fixed nature is carried out by
mempertimbangkan faktor skala usaha, faktor kompleksitas considering factors of business scale, business complexity,
usaha, tingkat inflasi, kondisi dan kemampuan keuangan inflation rate, the Company’s financial condition and capability,
Perseroan, dan faktor-faktor lain yang relevan, serta tidak boleh and other relevant factors, all of which must not conflict with the
bertentangan dengan peraturan perundang undangan. Faktor- laws and regulations. Other relevant factors include the level of
faktor lain yang relevan antara lain tingkat penghasilan yang income that is generally applicable in similar industries.
berlaku umum dalam industri yang sejenis.
Untuk tahun 2024, jumlah remunerasi yang diterima oleh anggota For 2024, the amount of remuneration received by members of
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan adalah sebesar Rp3,51 the Company’s Board of Commissioners and Board of Directors
miliar. Bentuk remunerasi tersebut terdiri dari gaji/honorarium, is IDR 3.51 billion. The form of remuneration consists of salary/
tunjangan komunikasi, tunjangan transportasi, dan tunjangan honorarium, communication allowance, transportation allowance,
perumahan dan utilitas. and housing and utility allowance.
Page 135
Analisa & TATA KELOLA Laporan
Pembahasan Manajemen PERUSAHAAN YANG BAIK Laporan Keuangan
Management GOOD CORPORATE
Keberlanjutan Perseroan
Sustainability Report
Financial Report 135
Discussion & Analysis GOVERNANCE
KOMITE-KOMITE DI BAWAH
DEWAN KOMISARIS
Committees under the Board of Commissioners
Komite Audit Audit Committee
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 009/ Based on the Decree of the Board of Commissioners No. 009/
DEKOM-MLJ/KPTS/2024 tentang Pengangkatan Komite Audit, DEKOM-MLJ/KPTS/2024 concerning the Appointment of the
susunan Komite Audit Perseroan per 31 Desember 2024, sebagai Audit Committee, the composition of the Company’s Audit
berikut: Committee as of December 31, 2024, is as follows:
Jabatan Nama Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Periode Jabatan
Position Name Basis of Appointment Length of Service Office Term
Ketua Ratna Indrasari Keputusan Dewan Komisaris PT Marga Mengikuti masa jabatan Ke 1/
Chairman Lingkar Jakarta Nomor: 009/DEKOM-MLJ/ sebagai Dewan Komisaris First
KPTS/2024 Tanggal 8 November 2024 Following the term
Decree Letter of the Board of of office as Board of
Commissioners of PT Marga Lingkar Commissioners
Jakarta Number: 009/DEKOM-MLJ/
KPTS/2024 Dated November 8, 2024
Anggota Heru Zulkarnaen Keputusan Dewan Komisaris PT Marga Penutupan Rapat Umum Ke 1/
Member Lingkar Jakarta Nomor: 009/DEKOM-MLJ/ Pemegang Saham First
KPTS/2022 Tanggal 17 Juni 2022 Tahunan Perseroan 2027
Decree Letter of the Board of Closing of the Company’s
Commissioners of PT Marga Lingkar 2027 Annual General
Jakarta Number: 009/DEKOM-MLJ/ Meeting of Shareholders
KPTS/2022 Dated June 17, 2022
Anggota Mujianah Keputusan Dewan Komisaris PT Marga Penutupan Rapat Umum Ke 1/
Member Lingkar Jakarta Nomor: 009/DEKOM-MLJ/ Pemegang Saham First
KPTS/2022 Tanggal 17 Juni 2022 Tahunan Perseroan 2027
Decree Letter of the Board of Closing of the Company’s
Commissioners of PT Marga Lingkar 2027 Annual General
Jakarta Number: 009/DEKOM-MLJ/ Meeting of Shareholders
KPTS/2022 Dated June 17, 2024
Profil Komite Audit
Profiles of Audit Committee
Ratna
Indrasari
Jabatan Ketua Komite Audit dan Komisaris Independen
Position Head of Audit Committee and Independent Commissioner
Page 136
Ikhtisar Utama 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
136 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
Main Highlight 2024 Management Report Company Profile
Mujianah
Jabatan Anggota Komite Audit
Position Audit Committee Member
Periode Jabatan 17 Juni 2022 – RUPST 2027, Periode Ke-1
Tenure June 17, 2022— RUPST 2027, 1st Period
Usia 59 Tahun
Age 59 years old
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili Bogor
Domicile
Pendidikan S1 Universitas Krisnadwipayana, Jakarta (1993)
Education Bachelor’s Degree, Krisnadwipayana University, (1993)
Sertifikasi • Brevet A Bidang Akuntansi Tingkat Nasional (1982)
Certification A License for National Level Accounting (1982)
• Sertifikasi Auditor “QIA” oleh YPIA (2011)
QIA Auditor Certification by YPIA (2011)
• Certification in Audit Committee Practices (CACP) (2023)
Pengalaman Kerja • Direktur Keuangan PT Jasamarga Pandaan Malang (2020-2021)/
Work Experience Finance Director PT Jasamarga Pandaan Malang (2020-2021)
• Direktur Keuangan PT Jasamarga Gempol Pasuruan (2019-2020)/
Finance Director PT Jasamarga Gempol Pasuruan (2019-2020)
• Kepala Unit Audit PT Jasamarga Jalanlayang Cikampek (2017-2019)/
Internal Head of Internal Audit Unit PT Jasamarga Jalanlayang Cikampek (2017-2019)
• Auditor Madya Bidang Finance PT Jasamarga (Persero) Tbk (2016-2017)/
Middle Finance Auditor PT Jasamarga (Persero) Tbk (2016-2017)
• Wakil Manajer Umum Keuangan Kantor Cabang Jakarta-Cikampek/
Deputy General Manager of Jakarta-Cikampek branch (2014-2016)
• Asisten Wakil Presiden Akuntansi PT Jasamarga (Persero) Tbk (2012-2014)/
Assistant Vice President of Accounting PT Jasamarga (Persero) Tbk (2012-2014)
• Manajer Umum Keuangan dan Administrasi General PT Jasamarga (Persero) Tbk (2011-2012)/
Manager of Finance and Administration PT Jasamarga (Persero) Tbk (2011-2012)
Page 137
Analisa & TATA KELOLA Laporan
Pembahasan Manajemen PERUSAHAAN YANG BAIK Laporan Keuangan
Management GOOD CORPORATE
Keberlanjutan Perseroan
Sustainability Report
Financial Report 137
Discussion & Analysis GOVERNANCE
Heru Zulkarnaen
Jabatan Anggota Komite Audit
Position Audit Committee Member
Periode Jabatan 10 Mei 2022 – RUPST 2027, Periode Ke-1
Tenure May 10, 2022— RUPST 2027, 1st Period
Usia 59 Tahun
Age 59 years old
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili Daerah Khusus Jakarta
Domicile Special Region of Jakarta
Pendidikan • S2 STIE IPWIJA, 2013
Education Master’s Degree, STIE IPWIJA, 2013
• S1 STIE YAI Jakarta, 1996
Bachelor’s Degree, STIE YAI Jakarta, 1996
Sertifikasi Certification in Audit Committee Practices (CACP) (2023)
Certification
Pengalaman Kerja • Direktur PT Jasamarga Tollroad Maintenance (2019-2022)
Work Experience Director PT Jasamarga Tollroad Maintenance (2019-2022)
• Direktur PT Jasamarga Semarang Batang (2016-2019)
Director PT Jasamarga Semarang Batang (2016-2019)
• Kepala Biro Keuangan PT Marga Sarana Jabar (2015-2016)
Head of Finance PT Marga Sarana Jabar (2015-2016)
• Asisten Wakil Presiden Manajemen Investasi PT Jasamarga (Persero) Tbk (2015-2015)
Assistant Vice President of Investment Management PT Jasamarga (Persero) Tbk (2015-2015)
Page 138
Ikhtisar Utama 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
138 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
Main Highlight 2024 Management Report Company Profile
Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee
Pernyataan independensi Komite Audit Perseroan disusun The independence statement of the Company’s Audit Committee
berdasarkan POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan is based on POJK No. 55/POJK.04/2015 concerning the
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit Pasal 7 terkait Establishment and Guidelines for the Implementation of the Work
Persyaratan dan Keanggotaan Masa Tugas Komite Audit serta of the Audit Committee, Article 7 regarding the Requirements
Piagam Komite Audit. and Membership of the Audit Committee’s Office Term and the
Audit Committee Charter.
Pernyataan Independensi Ratna Mujianah Heru
Independence Statement Indrasari Zulkarnaen
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor Konsultan √ √ √
Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa asuransi,
jasa non-asuransi, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain kepada Perseroan
dalam waktu enam bulan terakhir.
Not a person in the Public Accountant Firm, Legal Consultant Firm, Public
Appraisal Service Firm or other party that provides insurance services,
noninsurance services, appraisal services and/or other consulting services to
the Company within the last six months.
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan √ √ √
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau
mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu enam bulan terakhir, kecuali
Komisaris Independen.
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead,
control, or supervise the activities of the Company within the last six months,
except for an Independent Commissioner.
Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung pada Perseroan. √ √ √
Do not have direct or indirect shares in the Company.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, √ √ √
anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama Perseroan.
Not affiliated with members of the Board of Commissioners, members of the
Board of Directors, or the Company’s Major Shareholders.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung √ √ √
yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
Do not have a business relationship either directly or indirectly related to the
Company’s business activities.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Perseroan memiliki Piagam Komite Audit yang disahkan oleh The Company has an Audit Committee Charter that was ratified
Dewan Komisaris pada tanggal 13 Desember 2019 dan disusun by the Board of Commissioners on December 13, 2019 and
berdasarkan POJK No. 55/POJK.04/2015. Piagam Komite Audit referred to POJK No. 55/POJK.04/2015. The Audit Committee
tersebut, meliputi: Charter contains:
1. Maksud dan Tujuan 1. Aim and Objective
2. Dasar Hukum dan Pembentukan Komite Audit 2. Legal Basis and Establishment of the Audit Committee
3. Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit 3. Duties and Responsibilities of the Audit Committee
4. Wewenang Komite Audit 4. Audit Committee’s Authorities
Page 139
Analisa & TATA KELOLA Laporan
Pembahasan Manajemen PERUSAHAAN YANG BAIK Laporan Keuangan
Management GOOD CORPORATE
Keberlanjutan Perseroan
Sustainability Report
Financial Report 139
Discussion & Analysis GOVERNANCE
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Kebijakan Rapat Meetings policy
Komite Audit mengadakan rapat internal dan/atau bersama Audit Committee conducts internal and/or joint meetings with
Dewan Komisaris serta Direksi sewaktu-waktu jika dibutuhkan the Board of Commissioners and the Board of Directors whenever
sebagaimana tercantum dalam Piagam Komite Audit, untuk deemed necessary as stated in Audit Committee Charter to
membahas berbagai hal penting yang berdampak terhadap discuss various important matters that may provide impacts on
operasional Perseroan. the Company’s operation.
Pada tahun 2024, Komite Audit Perseroan telah mengadakan In 2024, the Company’s Audit Committee held 13 meetings, with
rapat sebanyak 13 kali, dengan agenda sebagai berikut: the following details:
1. Penyampaian Laporan Keuangan Tahun 2023 (unaudited) 1. Submission of the 2023 Financial Statements (unaudited)
dan progres audit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP). and audit progress by the Public Accounting Firm (KAP).
2. Laporan kemajuan audit atas Laporan Keuangan Tahun 2. Audit progress report on the 2024 Financial Statements.
2024. 3. Submission of the Legal Audit Report.
3. Penyampaian Laporan Audit Legal. 4. Progress on the implementation and certification of ISO
4. Progres implementasi dan sertifikasi ISO 37001:2016 Sistem 37001:2016 Anti-Bribery Management System (SMAP) for
Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) Tahun 2024. 2024.
5. Penyampaian rencana dan realisasi kinerja Internal Audit 5. Submission of the Internal Audit performance plan and
Tahun 2023. realization for 2023.
6. Program Kerja Audit Tahunan (PKAT) Tahun 2024. 6. 2024 Annual Audit Work Program (PKAT).
7. Laporan hasil audit internal dan monitoring tindak lanjut 7. Report on internal audit results and monitoring of audit
hasil audit. follow-up actions.
8. Penyampaian Laporan Risk Profile Report (RPR) Tahun 2023 8. Submission of the 2023 and 2024 Risk Profile Reports (RPR).
dan Tahun 2024.
9. Penyampaian Laporan Kinerja Tahun 2024. 9. Submission of the 2024 Performance Report.
10. Progres pelaksanaan Program Kerja RKAP Tahun 2024. 10. Progress on the implementation of the 2024 Corporate
11. Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) Komite Audit Tahun Work Plan and Budget (RKAP).
2025. 11. 2025 Work Plan and Budget (RKA) of the Audit Committee.
12. Pemutakhiran Piagam (Charter) Komite Audit. 12. Update of the Audit Committee Charter.
13. Orientasi Komite Audit. 13. Audit Committee Orientation.
14. Kunjungan lapangan terkait pengawasan pelaksanaan 14. Site visit related to oversight of work program implementation
program kerja dan tindak lanjut hasil audit. and audit follow-up actions.
Page 140
Ikhtisar Utama 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
140 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
Main Highlight 2024 Management Report Company Profile
Tingkat Kehadiran Komite Audit Dalam Rapat
Internal Attendance Rate of the Audit Committee in Internal Meetings
Nama/ Jabatan/ Jumlah Rapat/ Jumlah Kehadiran/ Persentase Kehadiran/
Name Position Number of Meetings Number of Attendance Attendance Percentage
Oktavianus Ketua Komite Audit *) 10 kali/ times 10 kali/ times 100%
Achiruddin Head of Audit Committee
Ratna Indrasari Ketua Komite Audit **) 3 kali/ times 3 kali/ times 100%
Head of Audit Committee
Mujianah Anggota 13 kali/ times 13 kali/ times 100%
Member
Heru Zulkarnaen Anggota 13 kali/ times 13 kali/ times 100%
Member
Keterangan/ Note:
*) Sejak Januari s.d 22 Oktober 2024/ From January to October 22, 2024
**) Sejak tanggal 22 Oktober s.d Desember 2024/ From October 22 to December 2024
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Audit Committee 2024 Task
Audit Tahun 2024 Implementation Report
Pada tahun 2024, Komite Audit melakukan kegiatan sebagai In 2024, the Audit Committee carried out the following activities:
berikut:
1. Melakukan penelaahan atas laporan keuangan Perseroan; 1. Conducted a review of the Company’s financial reports;
2. Melakukan pemantauan dan evaluasi terhadap pelaksanaan 2. Monitored and evaluated the implementation of internal
tugas unit audit internal; audit unit duties;
3. Melakukan penelaahan atas kepatuhan Perseroan terhadap 3. Conducted a review of the Company’s compliance with
peraturan perundangan; laws and regulations;
4. Memastikan penerapan Good Corporate Governance 4. Ensured the implementation of Good Corporate Governance
(GCG); (GCG);
5. Melakukan penelaahan dan analisis atas profil risiko 5. Conducted reviews and analysis of the Company’s risk
Perseroan; profile;
6. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 6. Provided recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan KAP; dan regarding the appointment of KAP; and
7. Melakukan pembahasan dengan manajemen dan KAP 7. Held discussions with management and KAP regarding
terkait hasil audit. audit results.
Pelatihan Komite Audit
Audit Committee Training
Nama dan Jabatan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/tanggal Penyelenggara
Name and Position Educational and Training Materials Place/date Organizer
Oktavianus Webinar “Dampak Penyesuaian Tarif Tol Terhadap 30 Januari 2024/ MLJ
Achiruddin Peningkatan Layanan BUJT”/ January 30, 2024
Webinar “Impact of Toll Tariff Adjustments on the
Komisaris Improvement of Toll Road Operator (BUJT) Services”
Independen
Independent Governance Risk & Compliance For Executive (GRCE) Zoom Meeting Lembaga Sertifikasi
Commissioner Profesi Tata Kelola, Risiko
25 -27 September 2024/ dan Kepatuhan (LSPTRK)
September 25-27, 2024 Professional Certification
Institute for Governance,
Risk, and Compliance
(LSPTRK)
Page 141
Analisa & TATA KELOLA Laporan
Pembahasan Manajemen PERUSAHAAN YANG BAIK Laporan Keuangan
Management GOOD CORPORATE
Keberlanjutan Perseroan
Sustainability Report
Financial Report 141
Discussion & Analysis GOVERNANCE
Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee
Anggota Komite Audit dari pihak Independen tidak memiliki Audit Committee members from independent parties do not
hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/ have any financial, management, share ownership and/or family
atau hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/ relationships with the Board of Commissioners, Directors and/
atau pemegang saham pengendali, yang dapat mempengaruhi or controlling shareholders, which could affect their ability to act
kemampuannya untuk bertindak secara independen. independently.
Fungsi Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Function
Piagam Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Charter
Perseroan memiliki Piagam Fungsi Nominasi dan Remunerasi The Company has a Nomination and Remuneration Function
yang disahkan oleh Dewan Komisaris pada tanggal 24 Oktober Charter ratified by the Board of Commissioners on October 24,
2017 yang disusun berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014. 2017, which was based on POJK No. 33/POJK.04/2014.
Tugas dan Tanggung Jawab Terkait Duties and Responsibilities Related to
dengan Fungsi Nominasi the Nomination Function
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris terkait dengan The duties and responsibilities of the Board of Commissioners
fungsi nominasi adalah sebagai berikut: related to the nomination function are as follows:
1. Menyusun komposisi dan proses nominasi anggota Direksi 1. Prepare the composition and nomination process for
dan/atau anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners;
2. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam 2. Prepare policies and criteria required in the nomination
proses nominasi calon anggota Direksi dan/atau anggota process for candidates for members of the Board of Directors
Dewan Komisaris; and/or members of the Board of Commissioners;
3. Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja anggota 3. Assist in the evaluation of the performance of members
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; of the Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners;
4. Menyusun program pengembangan kemampuan anggota 4. Prepare a program to develop the capabilities of members
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan of the Board of Directors and/or Board of Commissioners;
and
5. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi syarat 5. Review and propose candidates who meet the requirements
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris as members of the Board of Directors and/or members of
untuk disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang Saham. the Board of Commissioners to be submitted to the General
Meeting of Shareholders.
Terkait dengan Fungsi Remunerasi Related to Remuneration Function
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris terkait dengan The duties and responsibilities of the Board of Commissioners
fungsi remunerasi adalah sebagai berikut: related to the remuneration function are as follows:
1. Menyusun struktur Remunerasi bagi anggota Direksi dan/ 1. Prepare a remuneration structure for members of the Board
atau anggota Dewan Komisaris; of Directors and/or members of the Board of Commissioners;
2. Menyusun kebijakan atas Remunerasi bagi anggota Direksi 2. Prepare policies on Remuneration for members of the Board
dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan of Directors and/or members of the Board of Commissioners;
3. Menyusun besaran atas Remunerasi bagi anggota Direksi and
dan/atau anggota Dewan Komisaris untuk disampaikan 3. Prepare the amount of Remuneration for members of
kepada Rapat Umum Pemegang Saham. the Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners to be submitted to the General Meeting of
Shareholders.
Page 142
Ikhtisar Utama 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
142 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
Main Highlight 2024 Management Report Company Profile
Independensi Fungsi Nominasi dan Independence of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Function
Sebagai bentuk komitmen dan tanggung jawab Fungsi Nominasi As a form of commitment and responsibility of the Nomination and
dan Remunerasi atas terlaksananya prinsip-prinsip tata kelola Remuneration Function upon corporate governance principles
perusahaan, Perseroan menjaga independensi Fungsi Nominasi implementation, the Company maintains the independence of
dan Remunerasi dengan memastikan bahwa penanggung jawab the Nomination and Remuneration Function by ensuring that the
Fungsi Nominasi dan Remunerasi: person in charge of the Nomination and Remuneration Function:
1. Tidak memiliki kepentingan/keterkaitan pribadi yang dapat 1. Do not have any personal interest/affiliation that could cause
menimbulkan dampak negatif dan konflik kepentingan negative impact and conflict of interest to the Company;
terhadap Perseroan; 2. Do not have any ownership on the Company’s shares, either
2. Tidak memiliki saham Perseroan, baik langsung maupun directly or indirectly;
tidak langsung; 3. Will preserve confidentiality of documents, data and
3. Akan menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi information of the Company, both from internal and external
Perseroan, baik dari pihak internal maupun pihak eksternal, parties, and are only used for the purposes of carrying out
dan hanya digunakan untuk kepentingan pelaksanaan tugas the duties of the Nomination and Remuneration Function.
Fungsi Nominasi dan Remunerasi.
Rapat Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Meetings
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Fungsi Nominasi dan Remunerasi mengadakan rapat internal Nomination and Remuneration Committee conducts internal
dan/atau bersama Dewan Komisaris serta Direksi sewaktu-waktu and/or joint meetings with the Board of Commissioners and
jika dibutuhkan sebagaimana tercantum dalam Piagam Komite the Board of Directors whenever deemed necessary as stated
Nominasi dan Remunerasi untuk membahas berbagai hal penting in Nomination and Remuneration Committee Charter to discuss
terkait. various related important matters.
Pada tahun 2024, Fungsi Nominasi dan Remunerasi Perseroan In 2024, the Company’s Nomination and Remuneration Function
telah mengadakan rapat sebanyak 3 kali dengan tingkat held three meetings with a 100% attendance rate. The agendas
kehadiran 100%, dengan agenda sebagai berikut: discussed included:
1. Rencana Pengembangan Program Karyawan 2024 1. Employee Program Development Plan 2024
2. Perubahan Pengurus Perseroan 2. Changes in the Company’s Management
3. Usulan RKAP 2025 3. 2025 RKAP Proposal
Page 143
Analisa & TATA KELOLA Laporan
Pembahasan Manajemen PERUSAHAAN YANG BAIK Laporan Keuangan
Management GOOD CORPORATE
Keberlanjutan Perseroan
Sustainability Report
Financial Report 143
Discussion & Analysis GOVERNANCE
Tingkat Kehadiran Komite Nominasi dan Remunerasi Dalam Rapat
Internal Attendance Rate of the Nomination & Remuneration Committee in Internal Meetings
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Number of Meetings Number of Attendance Attendance Percentage
Firman Yosafat Komisaris Utama/ 3 kali/ times 3 kali/ times 100%
Siregar President Commissioner
Karunia Komisaris/ 2 kali/ times 2 kali/ times 100%
Meianto Lily Commissioner
Oktavianus Komisaris Independen/ 2 kali/ times 2 kali/ times 100%
Achiruddin Commissioner Independent
Oktavianus Komisaris/ 1 kali/ times 1 kali/ times 100%
Achiruddin* Commissioner
Ratna Indrasari* Komisaris Independen/ 1 kali/ times 1 kali/ times 100%
Commissioner Independent
Keterangan/ Note:
* Resmi menjabat sesuai akta No. 04 tanggal 22 Oktober tahun 2024/ Officially took office according to Deed No. 04 dated October 22, 2024
Laporan Pelaksanaan Tugas Fungsi Implementation Report of 2024
Nominasi dan Remunerasi 2024 Nomination and Remuneration
Function’s Assignment
Pada tahun 2024, Fungsi Nominasi dan Remunerasi melakukan In 2024, the Nomination and Remuneration Function carried out
kegiatan sebagai berikut: the following activities:
1. Memberikan usulan calon anggota Dewan Komisaris untuk 1. Provided recommendations for prospective members of the
disampaikan pada Rapat Umum Pemegang Saham; Board of Commissioners to be submitted at the General
Meeting of Shareholders;
2. Memberikan rekomendasi terkait dengan komposisi, 2. Provided recommendations related to the composition,
kebijakan, dan kriteria proses remunerasi serta kebijakan policies, and criteria for the remuneration process as well as
evaluasi kinerja bagi Direksi dan Dewan Komisaris. performance evaluation policies for the Board of Directors
and the Board of Commissioners.
Alasan Tidak Dibentuknya Komite Reasons for Not Establishing a
Committee
Dewan Komisaris memandang fungsi komite Nominasi dan The Board of Commissioners views that the function of the
Remunerasi dapat dijalankan oleh Dewan Komisaris sehingga Nomination and Remuneration committee can be carried out by
tidak perlu dibentuk komite. the Board of Commissioners so that there is no need to form a
committee.
Pihak yang Melaksanakan Fungsi Parties Carrying Out Nomination and
Nominasi dan Remunerasi Remuneration Functions
Berdasarkan arahan Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tanggal As stipulated on OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014
8 Desember 2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi dated December 8, 2014 concerning the Nomination and
Emiten atau Perusahaan Publik, Perseroan menunjuk Dewan Remuneration Committee of Issuers or Public Companies, the
Komisaris untuk menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi. Company appointed the Board of Commissioners to conduct the
Nomination and Remuneration Function.
Page 144
Ikhtisar Utama 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
144 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
Main Highlight 2024 Management Report Company Profile
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Rawiah Hijjah
Jabatan Sekretaris Perusahaan
Position Corporate Secretary
Periode Jabatan Januari 2021 - sekarang
Tenure January 2021- present
Usia 37 Tahun
Age 37 years old
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili Tangerang, Banten
Domicile
Pendidikan • S2 Magister Manajemen Teknologi, Universitas Multimedia Nusantara, Tangerang (2024)
Education Master’s Degree of Technology Management, Universitas Multimedia Nusantara, Tangerang
(2024)
• S1 Sastra Jerman, Universitas Padjajaran, Bandung (2010)
Bachelor of German Literature, Padjadjaran University, Bandung (2010)
Sertifikasi • Korporasi Komunikasi Madya, Badan Nasional Sertifikasi Profesi dan Lembaga Sertifikasi Profesi
Certification Astra, periode 2023-2026
Intermediate Corporate Communication, National Professional Certification Board and Astra
Institute for Certification of Profession, 2023—2026
• Sertifikasi Manajemen Risiko Madya, Certified Risk Associate (CRA), Lembaga Sertifikasi
Profesional Pasar Modal, periode 2022-2025
Intermediate Risk Management Certification, Certified Risk Associate (CRA), Capital Market
Professional Certification Institute, 2022-2025
Pengalaman Kerja • Public Relations Department Head PT Marga Mandalasakti (2019-2020)
Work Experience • Public Relations Section Head PT Marga Mandalasakti (2014-2019)
• Marketing Communications Provident Development Group (2013-2014)
• Branch Secretary PT Pasaraya Tosersajaya (2012-2013)
Page 145
Analisa & TATA KELOLA Laporan
Pembahasan Manajemen PERUSAHAAN YANG BAIK Laporan Keuangan
Management GOOD CORPORATE
Keberlanjutan Perseroan
Sustainability Report
Financial Report 145
Discussion & Analysis GOVERNANCE
Pelatihan Sekretaris Perusahaan Assessment Criteria
Selama tahun 2024, program pengembangan kompetensi During 2024, the competency development programs taken by
yang diikuti oleh Kepala Bagian dan Staf dalam lingkup organ the Section Heads and Staff within the scope of the Corporate
Sekretaris Perusahaan adalah sebagai berikut: Secretary organ are as follows:
Nama dan Jabatan Materi Pendidikan dan Latihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Educational and Training Materials Place/date Organizer
Rawiah Hijjah Innovate, Invest, Inspire: Strategic 31 Januari 2024 Indonesia Corporate
Planning for Listed Companies in 2024’s January 31, 2024 Secretary Association (ICSA)
Corporate Secretary Stock Market
Media Handling: Maintaining Company 1 Februari 2024 ICSA
Reputation and Public Trust February 1, 2024
The Importance of Government Relations 2 Mei 2024 ICSA
in Organizations May 2, 2024
Astra Middle Management Program 27 Mei - 7 Juni 2024 Astra Management
(AMMP 199) May 27 - June 7, 2024 Development Institute
Standardisasi Profesi Sekretaris 11 Juni 2024 ICSA
Perusahaan dan Kode Etik Sekretaris June 11, 2024
Perusahaan
Standardization of the Corporate
Secretary Profession and the Corporate
Secretary Code of Ethics
Integrated Corporate Communication 16 Juli 2024 ICSA
Strategy July 16, 2024
Kriminalisasi Profesi, Apakah bisa? 2 Oktober 2024 ICSA
Criminalizing Profession, Is It Possible? October 2, 2024
Mastering Arbitration: Case 22 Oktober 2024 ICSA
Management, Cost & Time Efficiency, and October 22, 2024
Effective Enforcement
Seminar Ekonomi Makro 19 November 2024 PT Astra Tol nusantara
Seminar on Macroeconomics November 19, 2024
Laporan Pelaksanaan Tugas Sekretaris Report on the Implementation of
Perusahaan Tahun 2024 Corporate Secretary Duties in 2024
Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan tugas dan tanggung The Corporate Secretary has carried out duties and responsibilities
jawab sesuai dengan fungsinya. Pada tahun 2024, uraian kerja in accordance with its functions. In 2024, the job description of
Sekretaris Perusahaan di antaranya: the Corporate Secretary includes:
• Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya peraturan • Following developments in the Capital Market, especially
perundang-undangan yang terbaru yang berlaku di bidang the latest laws and regulations currently applied in the
Pasar Modal; Capital Market sector;
• Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan • Holding the Company’s Annual General Meeting of
Perseroan di Jakarta pada tanggal 15 mei 2025; Shareholders in Jakarta on May 15, 2025 ;
• Menjalin komunikasi dengan dan menyerahkan semua • Establish communication with and submit all required reports
laporan yang diperlukan kepada Kementerian terkait, to the relevant Ministries, Financial Services Authority, and
Otoritas Jasa Keuangan, dan lembaga pengatur kebijakan stock exchange policy regulatory institutions such as the
bursa seperti Bursa Efek Indonesia (BEI), Kustodian Sentral Indonesia Stock Exchange (IDX), the Indonesian Central
Efek Indonesia (KSEI), serta lembaga-lembaga terkait Securities Depository (KSEI), and other relevant institutions.
lainnya.
Page 146
Ikhtisar Utama 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
146 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
Main Highlight 2024 Management Report Company Profile
Aktivitas Sekretaris Perusahaan Tahun 2024
Corporate Secretary Activities in 2024
Uraian Kerja / Job Description Frekuensi / Frequency
Laporan ke Otoritas Jasa Keuangan & SPE OJK 13 kali / times
Report to OJK & OJK’s SPE
Laporan ke Bursa Efek Indonesia & IDXnet 14 kali / times
Report to Indonesia Stock Exchange & IDXnet
Pengumuman melalui surat kabar 3 kali / times
Announcements through daily newspaper
Publikasi Laporan Keuangan 2 kali / times
Financial Statements Publication
RUPS 1 kali / times
GMS
Laporan Tahunan 1 kali / times
Annual Report
Publikasi Website 22 kali / times
Website Publication
AUDIT INTERNAL
Internal Audit
Struktur dan Kedudukan Audit Structure and Position of Internal
Internal Audit
1. Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Unit Audit 1. An Internal Audit Unit is led by a Head of Internal Audit Unit
Internal yang diangkat dan diberhentikan oleh Direktur who is appointed and dismissed by President Director with
Utama dengan persetujuan Dewan Komisaris. Board of Commissioners’ approval.
2. Direktur Utama dapat memberhentikan Kepala Unit Audit 2. President Director can dismiss Head of the Internal
Internal, setelah mendapat persetujuan Dewan Komisaris, Audit Unit after obtaining an approval from the Board of
jika Kepala Audit Internal tidak memenuhi persyaratan Commissioners, if Head of Internal Audit does not meet the
sebagai auditor di Audit Internal dan/atau gagal atau tidak requirements as an auditor in Internal Audit and/or fails or is
cakap dalam menjalankan tugasnya. incapable of performing their duties.
3. Kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab kepada 3. The Head of the Internal Audit Unit is responsible to the
Direktur Utama dan Auditor Audit Internal bertanggung President Director and Internal Audit Auditor is directly
jawab secara langsung kepada Kepala Unit Audit Internal. responsible to the Head of the Internal Audit Unit.
Page 147
Analisa & TATA KELOLA Laporan
Pembahasan Manajemen PERUSAHAAN YANG BAIK Laporan Keuangan
Management GOOD CORPORATE
Keberlanjutan Perseroan
Sustainability Report
Financial Report 147
Discussion & Analysis GOVERNANCE
Tugas dan Tanggung Jawab Audit Duties and Responsibilities of Internal
Internal Audit
Tugas: Duties:
1. Membantu Direktur Utama dalam melaksanakan 1. To assist President Director in conducting operational
pemeriksaan operasional dan keuangan Perseroan, menilai and financial audits of the Company, assess the control,
pengendalian, pengelolaan dan pelaksanaannya serta management and implementation as well as to provide
memberi saran-saran perbaikan. suggestions for improvements
2. Memberikan keterangan hasil pemeriksaan atau hasil 2. To provide information on the inspection results or the results
pelaksanaan tugas Audit Internal kepada Direktur Utama of the implementation of Internal Audit duties to President
dan memonitor tindak lanjut atas hasil pemeriksaan yang Director and monitor the follow-up of the inspection result
telah ditetapkan. that has been determined
3. Melakukan evaluasi atas efektivitas pelaksanaan intern, 3. To evaluate the effectiveness of internal implementation, risk
manajemen risiko, dan proses tata kelola perusahaan, sesuai management, and corporate
dengan peraturan perundang-undangan dan kebijakan governance processes in accordance with the laws and
Perseroan. regulations and company policies
4. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 4. To examine and evaluate efficiency and effectiveness
efektivitas di bidang keuangan, operasional, sumber daya of finance, operations, human resources, information
manusia, teknologi informasi, dan kegiatan lainnya. technology, and other activities
5. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 5. To monitor, analyze, and report on recommended corrective
tindak lanjut perbaikan yang telah direkomendasikan. actions implementation
6. Bekerja sama dengan Komite Audit dan Audit Internal Induk 6. To cooperate with the Company’s Audit Committee and
Perseroan. Internal Audit
7. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 7. To develop a program to evaluate the quality of Internal
Audit Internal yang dilakukan. Audit implemented activities
8. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 8. To conduct special checks if needed
Tanggung Jawab: Responsibilities:
1. Tersusun dan terlaksananya Program Kerja Audit Tahunan 1. Compiling and implementing Annual Audit Work Program
(PKAT). (PKAT)
2. Terlaksananya pengendalian internal dan sistem manajemen 2. Implementing a proven internal controls and risk
risiko yang teruji. management system
3. Terlaksananya penilaian atas efisiensi dan efektivitas di 3. Implementing an assessment of efficiency and effectiveness
bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya of finance, accounting, operations, human resources,
manusia, pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan marketing, information technology, and other activities
lainnya.
4. Terdapat rekomendasi perbaikan dan informasi yang 4. Providing recommendations for improvements and objective
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua information about the activities examined at all levels of
tingkat manajemen. management
5. Tersusunnya laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. Compiling audit report and submitting it to President
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris Director and the Board of Commissioners through the Audit
melalui Komite Audit. Committee
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Unit Audit Internal memiliki pedoman, yaitu Internal Audit The Internal Audit Unit has guidelines, namely the Internal Audit
Charter yang telah ditetapkan oleh Dewan Komisaris dan Direksi Charter which was established by the Board of Commissioners
pada tanggal 27 April 2023. and Directors on April 27, 2023.
Internal Audit Charter disebarluaskan agar diketahui oleh seluruh The Internal Audit Charter is disseminated so that it is known
karyawan dan pihak lain yang terkait sehingga terjalin saling by all employees and other related parties so that mutual
pengertian dan kerja sama yang baik dalam mewujudkan visi, understanding and good cooperation are established in realizing
misi, dan tujuan Perseroan. the Company’s vision, mission and objectives.
Page 148
Ikhtisar Utama 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
148 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
Main Highlight 2024 Management Report Company Profile
Secara berkala, Internal Audit Charter dikaji ulang dan Periodically, the Internal Audit Charter is reviewed and refined in
disempurnakan sesuai dengan perkembangan peraturan yang accordance with the development of applicable regulations. In
berlaku. Secara umum, Internal Audit Charter memuat: general, the Internal Audit Charter contains:
1. Pendahuluan 1. Introduction
2. Definisi & Misi 2. Definition & Mission
3. Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal 3. Structure and position of the Internal Audit Unit
4. Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal 4. Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit
5. Wewenang Unit Audit Internal 5. Authority of the Internal Audit Unit
6. Kode Etik Unit Audit Internal 6. Internal Audit Unit Code of Ethics
7. Persyaratan Auditor Internal 7. Internal Auditor Requirements
8. Jaminan Kualitas dan Peningkatan Program 8. Quality Assurance and Program Improvement
9. Pertanggungjawaban Unit Audit Internal 9. Accountability of Internal Audit Unit
10. Larangan Perangkapan Tugas 10. Prohibition on Dual Duties
Profil Unit Audit Internal Profiles of Internal Audit Unit
Neneng Fathiah
Jabatan Audit Internal
Position Internal Audit
Periode Jabatan 24 Oktober 2017 – sekarang
Tenure October 24, 2017—present
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Direksi PT Marga Lingkar Jakarta No. 246/KPTS-MLJ/IX/2017 tanggal 24 Oktober 2017
Basis of Appointment Directors’ Decree of PT Marga Lingkar Jakarta No. 246/KPTS-MLJ/IX/2017, October 24, 2017
Usia 54 Tahun
Age 54 years old
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili Banten
Domicile
Page 149
Analisa & TATA KELOLA Laporan
Pembahasan Manajemen PERUSAHAAN YANG BAIK Laporan Keuangan
Management GOOD CORPORATE
Keberlanjutan Perseroan
Sustainability Report
Financial Report 149
Discussion & Analysis GOVERNANCE
Pendidikan • S2 Manajemen, Universitas Sultan Ageng Tirtayasa, Banten (2018)
Education Master of Management, Sultan Ageng Tirtayasa University, Banten (2018)
• S1 Akuntansi, Universitas Jayabaya (1996)
Bachelor of Accounting, Jayabaya University (1996)
Sertifikasi • Penyuluh Anti Korupsi (PAK) Muda– Lembaga Sertifikasi Profesi – Komisi Pemberantasan Korupsi
Certification (LSP-KPK) Jakarta (2023)
Junior Anti-Corruption Counselor (PAK) - Professional Certification Institute - Corruption Eradication
Commission (LSP-KPK) Jakarta (2023)
• Ahli Pembangun Integritas (API) Muda– Lembaga Sertifikasi Profesi – Komisi Pemberantasan Korupsi
(LSP-KPK) Jakarta (2023)
Young Integrity Builder Expert (API) - Professional Certification Institute - Corruption Eradication
Commission (LSP-KPK) Jakarta (2023)
• Certified Internal Auditor Professional (CIAP™) – Revolution Mind Indonesia (RMI) Jakarta (2022)
• Certified Professional Governance, Risk Management & Compliance (CPGRC™) - Revolution Mind
Indonesia (RMI) Jakarta (2022)
• Certified Fraud Investigator Professional (CFIP™) - Revolution Mind Indonesia (RMI) Jakarta (2022)
• Certified Internal Auditor Professional (CIAP™) – Revolution Mind Indonesia (RMI) Jakarta (2022)
• Certified Professional Governance, Risk Management & Compliance (CPGRC™) - Revolution
MindIndonesia (RMI) Jakarta (2022)
• Certified Fraud Investigator Professional (CFIP™) - Revolution Mind Indonesia (RMI) Jakarta (2022)
• Penyuluh Anti Korupsi (PAK) Pertama– Lembaga Sertifikasi Profesi – Komisi Pemberantasan Korupsi
(LSP-KPK) Jakarta (2021)
Instructor in Anti Corruption—Commission for Eradication of Corruption, Jakarta (2021)
• Certificate Risk Management Officer (CRMO) (2019)
• Qualified Internal Auditor (QIA) (2018)
Pengalaman Kerja • Kepala Unit Audit Internal PT Marga Lingkar Jakarta (2017 – Sekarang)
Work Experience Head of Internal Audit Unit PT Marga Lingkar Jakarta (2017 – Present)
• Tax & Accounting PT Marga Lingkar Jakarta (2017)
• Budgeting Manager Cabang Jakarta – Tangerang (2016-2017)
Budgeting Manager Representative Office of Jakarta – Tangerang (2016-2017)
• Tax Accounting Manager PT Jasamarga (Persero) Tbk (2013-2016)
• Liabilities & Receivable Manager PT Jasamarga (Persero) Tbk (2012-2013)
• Staf Pratama Akuntansi Cabang Jakarta – Tangerang (2010-2012)
Accounting Staff Representative Office of Jakarta – Tangerang (2010-2012)
Page 150
Ikhtisar Utama 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
150 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
Main Highlight 2024 Management Report Company Profile
Komposisi Unit Audit Internal Internal Audit Unit Composition
Unit Audit Internal terdiri dari dua orang, terdiri dari satu orang The Internal Audit Unit consists of two people, comprising one
Kepala Unit Audit Internal dan satu orang staf. Head of the Internal Audit Unit and one staff member.
Audit Internal / Internal Audit Jumlah / Number Sertifikasi / Certification
Kepala Unit Audit Internal 1 Seperti dijelaskan pada profil Kepala Unit Audit
Head of Internal Audit Unit Internal
As described on the profile of the Head of Internal
Audit
Senior Officer Internal Audit 1 Certified Practitioner of Internal Audit (CPIA) -
Internal Audit Senior Officer Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA) (2020)
Certified Risk Associate (CRA) – LSP Pasar Modal
(2022)
Certified Fraud Investigator Professional (CFIP™) -
Revolution Mind Indonesia(RMI) (2022)
Certified Internal Auditor Professional Specialist
(CIAPS) - Revolution Mind Indonesia (RMI) (2023)
Certified Audit SMK3 Professional (CASP) -
Revolution Mind Indonesia (RMI) (2023)
Sertifikasi Penyuluh Anti Korupsi (PAK)
Pertama– Lembaga Sertifikasi Profesi – Komisi
Pemberantasan Korupsi (LSP-KPK) (2024)
Certified Risk Management Professional -
Revolution Mind Indonesia (RMI) (2024)
Jumlah 2
Number
Pada tahun 2024, Unit Audit Internal Perseroan telah mengadakan In 2024, the Company’s Internal Audit Unit held 12 meetings,
rapat sebanyak 12 kali , dengan rincian sebagai berikut : with the following details:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Number of Meetings Number of Attendance Attendance Percentage
Neneng Kepala Internal Audit 12 kali/ times 12 kali/ times 100%
Fathiah Head of Internal Audit
Muhammad Senior Officer Internal 12 kali/ times 12 kali/ times 100%
Iqbal Audit
Internal Audit Senior
Officer
Page 151
Analisa & TATA KELOLA Laporan
Pembahasan Manajemen PERUSAHAAN YANG BAIK Laporan Keuangan
Management GOOD CORPORATE
Keberlanjutan Perseroan
Sustainability Report
Financial Report 151
Discussion & Analysis GOVERNANCE
Laporan Pelaksanaan Tugas Unit Audit Report on the Implementation of
Internal Tahun 2024 Internal Audit Unit Tasks in 2024
Pada tahun 2024, Unit Audit Internal melakukan kegiatan In 2024, the Internal Audit Unit carried out assurance and
assurance dan konsultansi. consulting activities.
Program assurance dilakukan melalui audit yang mencakup survei The assurance program was conducted through audits that
pendahuluan, fieldwork, dan monitoring tindak lanjut. Audit yang included preliminary surveys, fieldwork, and follow-up monitoring.
dilaksanakan terdiri dari audit operasional dan audit kepatuhan, The audits consisted of operational audits and compliance audits,
yang mencakup bidang Legal & Compliance, Business Support, covering the areas of Legal & Compliance, Business Support, and
dan Operational, sebagaimana dijelaskan dalam tabel berikut. Operations, as explained in the following table.
Bidang / Field Divisi / Division
Legal & Compliance Corporate Secretary, Legal
Business Support Accounting & Tax,
Budgeting & Planning,
Human Resources,
General Affairs & Logistic
Operational Operations, Maintenance
Sedangkan program konsultasi dimaksudkan untuk memberikan Meanwhile, the consultation program is intended to provide
nilai tambah dan peningkatan dalam tata kelola, manajemen added value and improvement in governance, risk management,
risiko, dan pengendalian yang dilakukan antara Internal Audit and control carried out between Internal Audit and the work
dan unit kerja. Program ini tidak terbatas pada pemeriksaan unit. This program is not limited to preliminary examinations,
pendahuluan, pemenuhan bukti atas rekomendasi yang fulfillment of evidence for recommendations submitted, and
disampaikan, dan progres monitoring tindak lanjut laporan hasil progress monitoring of follow-up audit report results.
audit.
Page 152
Ikhtisar Utama 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
152 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
Main Highlight 2024 Management Report Company Profile
Pelatihan Unit Audit Internal Internal Audit Unit Training
Guna menunjang pelaksanaan tugas, anggota Audit Internal In order to carry out their duties, Internal Audit members
mengikuti program pelatihan berikut: participate in the following training programs:
Nama Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/tanggal Penyelenggara
Name Educational and Training Materials Place/date Organizer
Neneng Fathiah Pelatihan Calon Penyuluh Antikorupsi 21-22; 25-27 Maret 2024 Direktur Pendidikan & Pelatihan
(PELOPOR) March 21-22; 25-27, 2024 Antikorupsi KPK
Head of Internal Training of Facilitator (ToF) for Anti-Corruption Director of Anti-Corruption
Audit Educators Education and Training, Corruption
Eradication Commission (KPK)
Workshop Contingency Plan-Pengisian Kertas 3 Mei 2024 Kepala Grup Risiko & Mutu,
Kerja May 3, 2024 Kesehatan, Keselamatan, dan
Resolution Plan Workshop on Contingency Lingkungan
Plan – Resolution Plan Workpaper Filling Risk & Quality, Health, Safety &
Environment Group Head
Seminar Kerugian Negara Atau Perekonomian 24 Juli 2024 Dewan Pimpinan Pusat Badan Anti
Negara dalam Pemberantasan Tindak Pidana July 24, 2024 Korupsi Nasional
Korupsi Menurut Undang-Undang Tipikor Executive Board of the National
Webinar on the Impact of Toll Tariff Anti-Corruption Agency
Adjustment on Improving BUJT Services
Penyusunan Pedoman Anti-Fraud 4 September 2024 Risiko Manajemen Gagasan
Development of Anti-Fraud Guidelines September 4, 2024
Risiko dan Prosedur Audit Pajak 11 September 2024 RSM Indonesia
Risks and Procedures of Tax Audit September 11, 2024
Pelatihan PSAK 201: Penyajian Laporan 17 September 2024 Delloite
Keuangan dan Jurnal Manual September 17, 2024
PSAK 201 Training: Financial Reporting &
Journal
Manajemen Risiko Profesional Bersertifikat 26–27 Oktober 2024 Revolution Mind Indonesia (RMI)
(CPRM®) October 26–27, 2024
Certified Professional Risk Management
(CPRM®)
Keterbukaan informasi Transaksi Afiliasi, 20 Desember 2024 UMBRA
Transaksi Material, dan Transaksi Benturan December 20, 2024 Strategic Legal Solutions
Kepentingan
Disclosure of Affiliate Transactions, Material
Transactions, and Conflict of Interest
Transactions
Auditor Internal Bersertifikat (QIA) – Lanjutan 18 Maret – 1 April 2024 Yayasan Pendidikan Internal Audit
Advanced Qualified Internal Auditor (QIA) March 18 – April 1, 2024 (YPIA)
Muhammad Iqbal Qualified Internal Auditor (QIA)-Lanjutan 18 Maret – 1 April 2024 Yayasan Pendidikan Internal Audit
Certified Professional Risk Management March 18 – April 1, 2024 (YPIA)
(CPRM®)
26 - 27 Oktober 2024 Revolution Mind Indonesia (RMI)
October 26–27, 2024
Pelatihan Unit Audit Internal Independence of Internal Audit Unit
Members
Anggota Unit Audit Internal dari pihak independen harus tidak Members of the Internal Audit Unit from independent parties
memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan must not have any financial, management, share ownership
saham dan/atau hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, and/or family relationships with the Board of Commissioners,
Direksi dan/atau pemegang saham pengendali, yang dapat Directors and/or controlling shareholders, which may affect their
mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen. ability to act independently.
Page 153
Analisa & TATA KELOLA Laporan
Pembahasan Manajemen PERUSAHAAN YANG BAIK Laporan Keuangan
Management GOOD CORPORATE
Keberlanjutan Perseroan
Sustainability Report
Financial Report 153
Discussion & Analysis GOVERNANCE
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
Risk Management System
Direksi Perseroan telah menyetujui sejumlah strategi untuk The Company’s Board of Directors has approved several
pengelolaan risiko keuangan yang sejalan dengan tujuan strategies for managing financial risk, which are in line with the
Perseroan dalam rangka mengelola risiko secara efektif. Pedoman Company’s objectives in order to effectively manage these risks.
ini menetapkan tujuan dan tindakan yang harus diambil dalam This guideline sets out the objectives and actions that must
rangka mengelola risiko keuangan yang dihadapi Perseroan. be taken in order to manage the financial risks faced by the
Company.
Tujuan utama dari kebijakan ini adalah sebagai berikut: The main objectives of this policy are as follows:
• Meminimalkan dampak dari perubahan mata uang dan • To minimize the impact of currency changes and market
risiko pasar atas semua jenis transaksi risks on all types of transactions
• Mengelola semua risiko keuangan secara bijaksana, • To manage all financial risk wisely, consistently, and following
konsisten, dan mengikuti praktik terbaik the best practices
Jenis Risiko dan Pengelolaannya Types of Risks and Its Management
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Perseroan mengelola risiko likuiditas dengan mempertahankan The Company manages liquidity risk by maintaining cash and
kas dan setara kas yang mencukupi dalam memenuhi komitmen cash equivalents that are sufficient to fulfill the Company’s
Perseroan untuk operasi normal Perseroan dan secara rutin commitments for the Company’s normal operations and routinely
mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus kas aktual, serta jadwal evaluate the projections of cash flows and actual cash flows,
tanggal jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan. as well as schedule the maturity dates of financial assets and
liabilities.
Risiko Suku Bunga Interest Rate Risk
Perseroan tidak memiliki risiko tingkat suku bunga terutama The Company does not have interest rate risk, especially
menyangkut liabilitas keuangan karena sumber pendanaan concerning financial liabilities since its source of funding comes
berasal dari penerbitan obligasi yang mempunyai suku bunga from bond issuance with its fixed coupon. The Company does not
tetap. Perseroan tidak memiliki aktivitas hedging tingkat bunga have an interest rate hedging activity to anticipate the interest
untuk mengantisipasi risiko tingkat suku bunga tersebut. rate risk.
Evaluasi atas Efektivitas Sistem Evaluation on Risk Management
Manajemen Risiko System Effectiveness
Perseroan melakukan identifikasi dan evaluasi atas risiko melalui The Company carries out identification and evaluation of risks
masing-masing departemen. Direksi bersama-sama dengan Unit through each department. The Board of Directors together
Internal Audit dan Dewan Komisaris yang diwakili oleh Komite with the Internal Audit Unit and the Board of Commissioners
Audit melakukan kajian dan merumuskan strategi pengelolaan represented by the Audit Committee conduct a study and
dan mitigasi yang diperlukan. formulate the management and mitigation strategies needed.
Pernyataan atas Kecukupan Sistem Statement on the Adequacy of Risk
Manajemen Risiko Management System
Dewan Komisaris/Direksi/Komite Audit menyatakan bahwa The Board of Commissioners/Directors/Audit Committee states
sistem manajemen risiko yang telah diimplementasikan di that the Risk Management System that has been implemented
sepanjang tahun 2024 telah berjalan sesuai dengan kebutuhan throughout 2024 has been in accordance with the Company’s
Perseroan. needs.
Page 154
Ikhtisar Utama 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
154 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
Main Highlight 2024 Management Report Company Profile
PERKARA PENTING YANG DIHADAPI
Legal Disputes
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menghadapi perkara Throughout 2024, the Company did not face any legal cases
hukum atau sengketa penting yang dapat berdampak signifikan or significant disputes that could have a significant impact on
terhadap kegiatan operasional, kondisi keuangan, maupun operational activities, financial condition, or business continuity.
kelangsungan usaha.
SANKSI ADMINISTRATIF
Administrative Sanctions
Tidak terdapat sanksi administratif yang diberikan oleh otoritas There were no administrative sanctions imposed by the relevant
terkait baik terhadap Perseroan maupun anggota Dewan authorities against the Company or members of the Board of
Komisaris dan Direksi pada tahun 2024. Commissioners and Board of Directors in 2024.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Control System
Kebijakan Sistem Pengendalian Internal Control System Policy
Internal
Sistem pengendalian internal bertujuan untuk mencegah potensi The internal control system aims to prevent potential deviations
penyimpangan di lingkungan perusahaan. Dengan memperkuat in the company environment. By strengthening and expanding
dan memperluas cakupan pengendalian, sistem ini memastikan the scope of control, this system ensures the effectiveness and
efektivitas dan efisiensi kinerja, keandalan pelaporan keuangan, efficiency of performance, the reliability of financial reporting,
pengamanan aset, serta kepatuhan terhadap peraturan asset security, and compliance with laws and regulations.
perundang-undangan.
Perseroan mengadopsi kerangka kerja pengendalian internal The Company adopts the COSO (Committee of Sponsoring
COSO (Committee of Sponsoring Organizations of The Treadway Organizations of The Treadway Commission) internal control
Commission) yang mencakup lima unsur utama yakni lingkungan framework which includes five main elements, namely control
pengendalian, penilaian risiko, kegiatan pengendalian, informasi environment, risk assessment, control activities, information
dan komunikasi, serta pemantauan pengendalian internal. and communication, and internal control monitoring. The
Penerapan kelima unsur tersebut menjadi bagian integral dari implementation of these five elements is an integral part of the
akuntabilitas seluruh kegiatan Perseroan. accountability of all Company activities.
1. Kegiatan Pengendalian terdiri dari: 1. Control activities consist of:
a. Review atas kinerja Perseroan; a. Review of the Company’s performance;
b. Pembinaan sumber daya manusia; b. Human resource development;
c. Pengendalian atas pengelolaan sistem informasi; c. Control over information system management;
d. Pengendalian fisik atas aset; d. Physical control over assets;
e. Penetapan dan reviu atas indikator dan ukuran e. Determination and review of performance indicators
kinerja; and measures;
f. Pemisahan fungsi; f. Separation of functions;
g. Otorisasi atas transaksi dan kejadian yang penting; g. Authorization of important transactions and events;
h. Pencatatan yang akurat dan tepat waktu atas h. Accurate and timely recording of transactions and
transaksi dan kejadian; events;
i. Pembatasan akses atas sumber daya dan i. Restriction of access to resources and their recording;
pencatatannya;
j. Akuntabilitas terhadap sumber daya dan j. Accountability for resources and their recording;
pencatatannya;
k. Dokumentasi yang baik atas sistem pengendalian k. Good documentation of internal control systems and
intern serta transaksi dan kejadian penting. important transactions and events.
Page 155
Analisa & TATA KELOLA Laporan
Pembahasan Manajemen PERUSAHAAN YANG BAIK Laporan Keuangan
Management GOOD CORPORATE
Keberlanjutan Perseroan
Sustainability Report
Financial Report 155
Discussion & Analysis GOVERNANCE
2. Direksi wajib menetapkan suatu sistem pengendalian 2. The Board of Directors is required to establish an effective
internal yang efektif untuk mengamankan investasi dan internal control system to safeguard the Company’s
aset Perseroan, yang antara lain mencakup lingkungan investments and assets, which includes, among other things,
pengendalian, pengkajian, dan pengelolaan risiko aktivitas the control environment, assessment and management
pengendalian, sistem informasi dan komunikasi, serta of control activity risks, information and communication
pemantauan. systems, and monitoring.
3. Unit Audit Internal membantu Direksi dalam melaksanakan 3. The Internal Audit Unit assists the Board of Directors in
audit intern keuangan Perseroan dan operasional carrying out internal audits of the Company’s finances
Perseroan serta menilai pengendalian, pengelolaan, dan and operations, as well as assessing control, management
pelaksanaannya serta memberikan saran-saran perbaikan. and implementation and providing suggestions for
improvement.
4. Direksi menindaklanjuti laporan hasil audit Internal Audit. 4. The Board of Directors follows up on the Internal Audit
Sejak resmi menerbitkan project bonds pada bulan report. Since officially issuing project bonds in November
November 2017, Perseroan berupaya menyempurnakan 2017, the Company has attempted to improve the existing
sistem pengendalian internal yang telah ada dengan internal control system by establishing an Internal Audit Unit
membentuk Unit Audit Internal berdasarkan Surat based on the Board of Directors’ Decree No. 246/KPTS-
Keputusan Direksi No. 246/KPTS-MLJ/IX/2017 tanggal 24 MLJ/IX/2017 dated October 24, 2017 and establishing an
Oktober 2017 dan membentuk Komite Audit berdasarkan Audit Committee based on Decree No. 247/DEKOMMLJ/
Surat Keputusan No. 247/DEKOMMLJ/KPTS/2017 tanggal KPTS/2017 dated October 23, 2017. In addition to
23 Oktober 2017. Selain membentuk organ baru, Perseroan establishing new organs, the Company has also prepared an
juga telah menyusun Piagam Unit Audit Internal dan Piagam Internal Audit Unit Charter and an Audit Committee Charter
Komite Audit sebagai pedoman bagi organ-organ tersebut as guidelines for these organs in working. The assessment
dalam bekerja. Penilaian terhadap efektivitas sistem of the effectiveness of the internal control system is carried
pengendalian internal dilakukan oleh Unit Audit Internal dan out by the Internal Audit Unit and the Audit Committee.
Komite Audit.
Evaluasi Atas Efektivitas Sistem Evaluation of the Effectiveness of
Pengendalian Internal Internal Control Systems
Perseroan melakukan evaluasi atas efektivitas sistem The Company evaluates the effectiveness of the internal
pengendalian internal terhadap keandalan laporan dan informasi control system regarding the reliability of financial reports and
keuangan, kepatuhan terhadap peraturan dan perundang- information, compliance with applicable laws and regulations,
undangan yang berlaku, efisiensi dan efektivitas kegiatan the efficiency and effectiveness of the Company’s operational
operasional Perusahaan, serta keamanan aktiva Perseroan. activities, and the security of the Company’s assets.
Evaluasi yang dilakukan oleh Unit Internal Audit mengacu pada The evaluation conducted by the Internal Audit Unit refers to the
kerangka yang diakui secara internasional, yaitu COSO di mana internationally recognized framework, namely COSO, in which
terdapat lima komponen yang dievaluasi, yakni lingkungan there are five components that are evaluated, namely the control
pengendalian, kajian risiko, aktivitas pengendalian, sistem environment, risk assessment, control activities, information and
informasi dan komunikasi, serta pemantauan. communication systems, and monitoring.
Adapun reviu sistem pengendalian internal dalam pelaksanaan Regarding the review of the internal control system in the
kegiatan operasional Perseroan sesuai dengan Program Kerja implementation of the Company’s operational activities in
Pengawasan Tahunan (PKPT) Unit Audit, Unit Audit telah accordance with the Audit Unit’s Annual Supervisory Work
melakukan audit operasional di seluruh area operasi Perseroan, Program (PKPT), the Audit Unit has conducted operational audits
sebagaimana dijelaskan dalam Laporan Tahunan ini pada bagian in all areas of the Company’s operations, as explained in this
Audit Internal Laporan Pelaksanaan Kegiatan Unit Audit Internal Annual Report in the Internal Audit section of the Report on the
tahun 2024. Implementation of Internal Audit Unit Activities in 2024.
Pernyataan atas Kecukupan Sistem Statement on the Adequacy of Internal
Pengendalian Internal Control System
Dewan Komisaris/Direksi/Komite Audit menyatakan bahwa The Board of Commissioners/Directors/Audit Committee stated
sistem pengendalian internal yang telah diimplementasikan di that the internal control system that has been implemented
sepanjang tahun 2024 telah berjalan sesuai dengan kebutuhan throughout 2024 has been running in accordance with the
Perseroan. Company’s needs.
Page 156
Ikhtisar Utama 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
156 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
Main Highlight 2024 Management Report Company Profile
KODE ETIK
Code of Conducts
Kode etik Perseroan tertuang dalam Surat Keputusan Direksi No. The Company’s code of conducts contained in the Board of
018/KPTS-MLJ/III/2014 dan No. 106/KPTSMLJ/XII/2014 tanggal Directors’ Decree No. 018/KPTS-MLJ/III/ 2014 106/KPTSMLJ/
11 Desember 2014 merupakan panduan yang berlaku untuk XII/2014 and No. 106/KPTS-MLJ/XII/2014 dated December 11,
seluruh karyawan dalam mengerjakan tugas dan tanggung jawab, 2014 was compiled as a guideline that applies to all employees
termasuk interaksi antarkaryawan, Direksi, Dewan Komisaris, in performing tasks and responsibilities, including interactions
pemegang saham, pemerintah, pelanggan, dan pemangku among employees, the Board of Directors, the Board of
kepentingan lainnya. Commissioners, shareholders, government, customers, and other
stakeholders.
Pokok-Pokok Kode Etik Code of Conducts’ Principles
Pokok-pokok kode etik Perseroan disusun berdasarkan prinsip The principles of the Company’s code of conducts are prepared
5C, yaitu: based on 5C principles, namely:
• Complexity: perilaku mengatasi permasalahan dan berbagai • Complexity: behavior to overcoming problems and various
risikonya melalui dasar pemikiran pertimbangan dari risks through rationale consideration from various aspects
berbagai aspek sebelum bertindak before acting
• Creativity: perilaku dalam melakukan transaksi dan • Creativity: behavior in conducting transactions
kreativitas untuk mencari solusi tanpa harus merekayasa and creativity to find solutions without having to
peraturan atau sistem manipulate regulations or systems
• Control: perilaku semangat konsisten melakukan • Control: consistent spiritual behavior in continuously
pengawasan kegiatan secara terus-menerus activities supervision
• Coziness: perilaku menciptakan rasa nyaman walaupun • Coziness: behavior to creating a sense of comfort even
kegiatan dan permasalahan yang dihadapi sangat pelik though challenged by a delicate activities and problems
• Choices: perilaku menyediakan beberapa pilihan sikap • Choices: behavior to delivering the right attitude to
untuk menentukan yang terbaik determine the best
Keberlakuan dan Penyebarluasan Implementation and Dissemination of
Kode Etik the Code of Conducts
Kode etik Perseroan telah diberlakukan secara penuh bagi The Company’s code of conduct is applicable to all people in the
seluruh insan, baik karyawan, pejabat, anggota Direksi, dan Company, including employees, management, members of the
anggota Dewan Komisaris Perusahaan. Kode etik ini juga akan Board of Directors, and members of the Board of Commissioners.
disosialisasikan kepada karyawan yang baru bergabung untuk The code of conducts is also disseminated to new employees to
memastikan pemahaman dan kesediaan mereka dalam mengikuti ensure their understanding and willingness to comply with the
kode etik yang berlaku di Perseroan. applied code of conducts in the Company.
Sosialisasi kode etik dilaksanakan pada 5 Desember 2024, The Code of Ethics dissemination was held on December 5,
bersamaan dengan sosialisasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan 2024, in conjunction with the socialization of the Anti-Bribery
(SMAP) dan internalisasi nilai-nilai AKHLAK serta visi misi Management System (SMAP) and the internalization of the
Perseroan di kantor Operasional Perseroan diikuti oleh seluruh Company’s core values (AKHLAK) aligned with its vision and
karyawan dan mitra kerja. mission. The event took place at the Company’s Operational
Office and was attended by all employees and business partners.
Sanksi Pelanggaran Kode Etik Code of Conducts’ Violation Sanctions
Jenis sanksi untuk setiap pelanggaran kode etik, antara lain: The types of sanctions for each violation of the code of conducts,
include:
1. Setiap pelanggaran kode etik dikenakan sanksi berdasarkan 1. Every violation of the code of conducts is subjected to
peraturan perundang-undangan dan peraturan Perseroan sanctions based on the laws and regulations of the Company
2. Karyawan yang diperiksa dan dinyatakan bersalah, sanksi 2. Employees who are examined and found guilty, sanctions
dapat berupa: can be in the form of:
a. Peringatan lisan a. Verbal warning
b. Peringatan tertulis I, II, III b. Written warning I, II, III
c. Pemotongan gaji c. Salary deductions
d. Penurunan pangkat d. Decreased rank
e. Pemberhentian dari jabatan e. Termination from office
f. Pemutusan hubungan kerja f. Termination of employment
Page 157
Analisa & TATA KELOLA Laporan
Pembahasan Manajemen PERUSAHAAN YANG BAIK Laporan Keuangan
Management GOOD CORPORATE
Keberlanjutan Perseroan
Sustainability Report
Financial Report 157
Discussion & Analysis GOVERNANCE
Jumlah Pelanggaran Kode Etik Total of Code of Conducts’ Violation
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat pelanggaran terhadap Throughout 2024, there were no violations of the Company’s
kode etik Perseroan. code of conduct.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System
Penyampaian Laporan Pelanggaran Submission of Violation Reports
Lingkup hal-hal yang patut dilaporkan oleh karyawan Perseroan The scope of matters that should be reported by the Company’s
dan pemangku kepentingan adalah: employees and stakeholders are:
1. Tindakan curang (tidak adil) 1. A deceitful (unfair) act
2. Korupsi 2. Corruption
3. Pencurian 3. Theft
4. Pelanggaran kebijakan dan peraturan Perseroan 4. Violation of the Company’s policies and regulations
5. Benturan kepentingan 5. Conflict of interest
6. Penyuapan/gratifikasi 6. Bribery/gratification
7. Penggelapan 7. Embezzlement
8. Penipuan 8. Fraud
9. Pemerasan 9. Blackmail
Laporan dapat ditindaklanjuti apabila memenuhi persyaratan Reports can be followed up if they meet the following
sebagai berikut: requirements:
1. Termasuk pada kriteria yang telah ditentukan 1. Included in the predetermined criteria
2. Laporan merupakan tindakan pelanggaran yang melibatkan 2. The report is an act of violation involving the Company’s
karyawan Perseroan employees
3. Laporan mempunyai dampak terhadap kinerja dan reputasi 3. The report has an impact on the performance and reputation
Perseroan of the Company
4. Prioritas tindak lanjut laporan berlaku bagi pelapor yang 4. Priorities to follow-up the report applied to the
menyebutkan identitas serta dilengkapi dengan dua alat whistleblowers that stating their identities and equipped
bukti pendukung with two supporting evidences
Laporan yang disampaikan sedikitnya memuat hal-hal di bawah The report submitted should at least contain the following:
ini: 1. The whistleblower must state his/her identity so that the
1. Pelapor harus menyebutkan identitasnya agar pelapor whistleblower obtains protection from the Company’s
memperoleh perlindungan dari manajemen Perseroan dan management and will facilitate the follow-up of the report in
akan mempermudah tindak lanjut laporan jika dibutuhkan the event that additional data is required
data tambahan;
2. Uraian pelanggaran yang dilakukan; 2. Description of the violation committed
3. Data pelapor dan pihak lain yang terlibat serta unitnya (bila 3. Data of the reporting party and other parties involved and
ada); their unit (if any)
4. Data terkait tempat kejadian dan waktu kejadian; 4. Data related to the place and time of the incident
5. Dokumen pendukung dan/atau bukti lainnya (bila ada). 5. Supporting documents and/or other evidence (if any)
Page 158
Ikhtisar Utama 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
158 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
Main Highlight 2024 Management Report Company Profile
Penanganan Laporan Report Handling
Tahap pelaksanaan whistleblowing system Perseroan adalah The Company’s whistleblowing system execution phase is as
sebagai berikut: follows:
1. Pelapor menyampaikan laporan atas dugaan pelanggaran 1. The whistleblower submits a report of the alleged violations
beserta bukti atau fakta yang akurat melalui media pelaporan along with evidence or accurate facts through a reporting
yang telah ditentukan oleh Tim Pengelola Whistleblowing media that has been determined by the Whistleblowing
System. System Management Team.
2. Tim Pengelola Whistleblowing System akan menerima dan 2. The Whistleblowing System Management Team will accept
melakukan verifikasi terhadap laporan berdasarkan kriteria and verify the report based on the reporting criteria.
pelaporan.
3. Tim Pengelola Whistleblowing System akan mengirimkan 3. The Whistleblowing System Management Team will send a
rekap pelaporan internal yang akan ditindaklanjuti oleh Unit recap of internal reports to be followed up by the Internal
Audit Internal. Audit Unit.
Selanjutnya, hasil penanganan pengaduan yang telah selesai Furthermore, the complaint handling results will be submitted
ditangani akan disampaikan kepada Direksi untuk dievaluasi. to the Board of Directors to be evaluated. This evaluation will
Evaluasi ini akan mempengaruhi perbaikan sistem pengendalian influence the Company’s internal control system improvement.
internal Perseroan. Apabila terdapat kelemahan, Unit Audit If any weaknesses are found, the Internal Audit Unit will provide
Internal akan memberikan rekomendasi. Penanganan pengaduan recommendations. The complaint handling is conducted to
tersebut dilakukan untuk memperkuat sistem pengendalian strengthen the Company’s internal control system and improve
internal Perseroan dan meningkatkan kesadaran seluruh the employee’s awareness in order to avoid all behavior/
karyawan untuk menghindari perilaku/aktivitas yang berpotensi activities that potentially cause loss and obstruct the Company’s
merugikan dan menghambat operasional Perseroan. operations.
Perlindungan Terhadap Pelapor Complaint Management Team
Perlindungan terhadap pelapor adalah sebagai berikut: Protection for the whistleblower is regulated through the
followings:
1. Identitas pelapor akan dirahasiakan 1. Identity of the whistleblower will be kept in a strictly
confidential note
2. Pelapor dapat memberikan laporan pelanggaran tanpa 2. The whistleblower may report without intimidation
intimidasi
Perlindungan diberikan agar pelapor tidak merasa takut Protection is given so that each whistleblower does not have a
atau khawatir saat melaporkan tindakan atau peristiwa yang sense of fear or concern to report actions or events that deviate
menyimpang di dalam Perseroan. Pelapor akan diapresiasi jika in the Company. The whistleblower would be appreciated if the
laporan pengaduan pelanggaran terbukti benar. report were proven true.
Tersangka dan semua pihak yang terlibat termasuk pelapor The suspects and all parties involved in the act of violation or
yang terlibat dalam tindakan pelanggaran atau kecurangan akan fraud including the whistleblower will be given sanctions under
diberikan sanksi berdasarkan peraturan yang berlaku. the applicable regulation.
Pihak Pengelola Pengaduan Complaint Management Team
Perseroan memberikan kesempatan bagi pihak internal dan The Company provides an opportunity for both internal and
eksternal untuk melaporkan adanya suatu pelanggaran dalam external parties to report any violations related to operations or
operasional atau kejadian yang berkaitan dengan tindakan incidents involving fraud, gratuities, breaches of law, company
penipuan, gratifikasi pelanggaran terhadap hukum, peraturan regulations, the code of ethics, or conflicts of interest committed
perusahaan, kode etik, dan benturan kepentingan yang dilakukan by Company employees. Reports can be submitted through the
oleh karyawan Perseroan, melalui sarana dan media pelaporan reporting channels and media available to both external and
yang tersedia bagi pihak eksternal maupun pihak internal. Adapun internal parties. All incoming reports are first handled by the
laporan yang masuk dikelola oleh Tim Pengelola Whistleblowing Whistleblowing System Management Team before any further
System terlebih dahulu sebelum dilakukan tindakan lebih lanjut action is taken.
atas laporan tersebut.
Page 159
Analisa & TATA KELOLA Laporan
Pembahasan Manajemen PERUSAHAAN YANG BAIK Laporan Keuangan
Management GOOD CORPORATE
Keberlanjutan Perseroan
Sustainability Report
Financial Report 159
Discussion & Analysis GOVERNANCE
Sarana dan Media Pelaporan: Reporting Channels and Media:
Website: Website
margalingkarjakarta.co.id melalui kanal: margalingkarjakarta.co.id through:
- Pengaduan Gratifikasi - Gratification Complaint channel
- Whistleblowing System - Whistleblowing System channel
Email: Email:
margalingkarjakarta@mlj-tollroad.co.id margalingkarjakarta@mlj-tollroad.co.id
Dropbox: Dropbox:
Kotak Laporan/Keluhan di Lobby Kantor Operasional Complaint/Report Box located in the lobby of MLJ’s
MLJ Operational Office
Pengaduan Langsung: Direct Reporting:
Ketua Pengelola WBS (Head of Internal Audit) Head of the Whistleblowing System Management Team
(Head of Internal Audit)
Jumlah Pelanggaran yang Dilaporkan Number of Violations Reported
Hingga 31 Desember 2024, tidak ada pengaduan yang masuk. As of December 31, 2024, no complaints have been received.
Berikut laporan yang masuk ke tahap tindak lanjut sepanjang The following are reports that have been submitted for follow-up
tahun 2024 dan 2023. throughout 2024 and 2023.
Keterangan
2024 2023
Description
Jumlah pengaduan yang masuk Nihil Nihil
Received Complaints None None
Jumlah pengaduan yang diproses Nihil Nihil
Total Processed Complaints None None
Komposisi pengaduan yang masuk dan yang diproses - -
Composition of Received and Processed Complaints
KEBIJAKAN ANTIKORUPSI
Anti Corruption Policy
Perseroan menolak dengan tegas setiap bentuk perilaku yang The Company is against any form of behavior that potentially causes
berpotensi menimbulkan terjadinya konflik kepentingan, seperti a conflict of interest, such as Corruption, Collusion and Nepotism
Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN). Oleh karena itu, Perseroan (KKN). Therefore, the Company enforces anti-corruption, anti-
memberlakuan kebijakan dan mekanisme anti korupsi dan anti gratification and donation policies and mechanisms.
gratifikasi dan donasi.
These policies and provisions have been regulated in the Principles
Kebijakan dan ketentuan tersebut telah diatur dalam Pokok- of Business Ethics, AntiCorruption and Donation All employees
Pokok Kebijakan Etika Berusaha, Anti Korupsi dan Donasi yang shall obey and instill these policies. In this regard, the Company
wajib dipatuhi dan dijalankan oleh seluruh insan Perseroan. has also implemented ethical standards that have been adapted
Berkaitan dengan hal tersebut, Perseroan juga telah menerapkan to the Company’s vision, mission, and cultural values.
standar etika yang telah disesuaikan dengan visi, misi, dan nilai-
nilai budaya Perseroan.
Page 160
Ikhtisar Utama 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
160 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
Main Highlight 2024 Management Report Company Profile
Sosialisasi Anti Korupsi Complaint Management Team
Unit Audit Internal melakukan kegiatan Sosialisasi Penyuluhan The Internal Audit Unit conducted an Anti-Bribery Management
Anti Sistem Manajemen Anti Penyuapan untuk meningkatkan System Counseling Socialization activity to increase awareness,
kepedulian (awareness), pembelajaran (learning), serta learning, and prevention of bribery to internal and external
pencegahan tindakan penyuapan kepada pihak internal dan parties. The activity was held on February 5, 2024 involving 67
pihak eksternal. Kegiatan tersebut diselenggarakan pada 5 employee and vendor participants.
Februari tahun 2024 dengan melibatkan 67 peserta karyawan
dan mitra kerja.
Sistem Manajemen Anti-Penyuapan Anti-Bribery Management
(SMAP) ISO 37001:2016 System (SMAP) ISO 37001:2016
Implementation
Sebagai bagian dari komitmen perusahaan dalam mewujudkan As part of the Company’s commitment to upholding Good
tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) Corporate Governance (GCG) and ensuring integrity in all
dan memastikan integritas dalam setiap proses bisnis, Perseroan business processes, the Company has implemented an Anti-
telah melaksanakan program Sistem Manajemen Anti Penyuapan Bribery Management System (SMAP) in accordance with the ISO
(SMAP) berdasarkan standar ISO 37001:2016. 37001:2016 standard.
Program ini merupakan wujud nyata dukungan terhadap This program demonstrates the Company’s strong support for
kebijakan Pemegang Saham sekaligus menjadi langkah strategis Shareholders’ policies and constitutes a strategic measure to
dalam pencegahan praktik penyuapan di lingkungan perusahaan. prevent bribery practices within the organization.
Pelaksanaan program SMAP di MLJ dijalankan secara bertahap The implementation of the Anti-Bribery Management System
dengan melibatkan seluruh jajaran manajemen dan karyawan, (SMAP) at MLJ was carried out in stages, involving all levels of
mulai dari tahapan komitmen hingga berhasil memperoleh management and employees—from the commitment phase
sertifikasi. Berikut rangkaian milestone Program SMAP Perseroan: through to the successful certification. The following outlines the
key milestones of the Company’s SMAP program:
Tahun 2023 – Tahap Komitmen dan Implementasi Awal
Year 2023 – Commitment and Initial Implementation Phase
3 Mei 2023 15 Juni 2023 27-28 Desember 2023
May 3, 2023 June 15, 2023 December 27–28, 2023
Surat dari Direktur Utama Penandatanganan Kick Off Meeting Audit Internal ISO
PT Jasa Marga (Persero)
Komitmen Implementasi Implementasi & 37001:2016
Tbk Nomor: AA.PW.03.523
perihal Implementasi dan dan Sertifikasi ISO Sertifikasi SMAP Internal Audit of ISO
Sertifikasi ISO 37001:2016 37001:2016 Kick-Off Meeting for 37001:2016
tentang Sistem Manajemen SMAP Implementation
Anti Penyuapan sebagai
Signing of the
dasar pelaksanaan program Commitment to and Certification
Pelaksanaan audit internal
di lingkungan MLJ. Implement and Certify ISO sebagai proses evaluasi
Letter from the President Kegiatan Kick Off diikuti
37001:2016 oleh Manajemen dan seluruh kesiapan, memastikan
Director of PT Jasa
karyawan Perseroan untuk seluruh proses bisnis telah
Marga (Persero) Tbk No.
Dilakukan oleh seluruh jajaran mensosialisasikan tujuan, berjalan sesuai dengan
AA.PW.03.523 concerning
Board of Directors (BOD) dan manfaat, serta langkah- prosedur dan kebijakan anti
the Implementation
Board of Commissioners (BOC) langkah implementasi SMAP penyuapan yang ditetapkan.
and Certification of ISO
sebagai bentuk pernyataan di perusahaan. The internal audit was
37001:2016 on Anti-Bribery
kesungguhan dan komitmen The kick-off event was conducted as a readiness
Management System,
bersama dalam mendukung attended by Management and evaluation to ensure that
serving as the basis for the
penerapan SMAP. all employees of the Company all business processes were
program implementation
The signing was carried out by to socialize the objectives, in accordance with the
within MLJ.
all members of the Board of benefits, and implementation established anti-bribery
Directors (BOD) and the Board steps of SMAP within the procedures and policies.
of Commissioners (BOC) as a organization.
declaration of their earnestness
and joint commitment to
support the implementation of
the Anti-Bribery Management
System (SMAP).
Page 161
Analisa & TATA KELOLA Laporan
Pembahasan Manajemen PERUSAHAAN YANG BAIK Laporan Keuangan
Management GOOD CORPORATE
Keberlanjutan Perseroan
Sustainability Report
Financial Report 161
Discussion & Analysis GOVERNANCE
Tahun 2024 – Tahap Sertifikasi
Year 2024 – Certification Phase
19 Maret 2024 24-25 Juni 2024 29 Juli 2024
March 19, 2024 June 24–25, 2024 July 29, 2024
Pengajuan Sertifikasi ke Lembaga Proses Sertifikasi (Audit oleh Badan Perseroan Berhasil Memperoleh
Sertifikasi Sertifikasi) Sertifikasi ISO 37001:2016
Submission of Certification to the Certification Process (Audit by the Company Successfully Obtained
Certification Body Certification Body) ISO 37001:2016 Certification
Pengajuan secara resmi kepada lembaga Pelaksanaan audit oleh badan sertifikasi Perseroan dinyatakan lulus dan resmi
sertifikasi untuk memulai proses penilaian independen sebagai tahapan verifikasi memperoleh sertifikasi ISO 37001:2016,
eksternal atas implementasi SMAP di penerapan SMAP di perusahaan. sebagai bukti bahwa perusahaan telah
MLJ. An audit was conducted by an independent menerapkan sistem manajemen anti
An official submission was made to certification body as a verification stage of penyuapan secara efektif sesuai standar
the certification body to initiate the SMAP implementation within the Company. internasional.
external assessment process for the The Company was declared to have
implementation of the Anti-Bribery passed and officially obtained ISO
Management System (SMAP) at MLJ. 37001:2016 certification, as evidence
that it has effectively implemented the
anti-bribery management system in
accordance with international standards.
Laporan Korupsi dan Gratifikasi Tahun Corruption and Gratification Report
2024 2024
Pada tahun 2024, tidak terdapat laporan atas dugaan dan/atau In 2024, there were no reports of alleged and/or accepted
penerimaan gratifikasi ataupun indikasi terjadinya pelanggaran gratuities or indications of corruption violations within the
korupsi di lingkungan Perseroan. Company.
Akses Informasi dan Data Perseroan Access to Company Information and
Data
Dengan menerapkan prinsip keterbukaan informasi sebagai By implementing the principle of information transparency
komitmen penerapan GCG, Perseroan telah menyediakan as a commitment to implementing GCG, the Company has
website berisi informasi komprehensif tentang Perseroan yang provided a website containing comprehensive information
mudah diakses melalui www.margalingkarjakarta.co.id. Website about the Company that is easily accessible through www.
Perseroan tersaji bilingual dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa margalingkarjakarta.co.id. The Company’s website is presented
Inggris, dengan sistem navigasi yang memudahkan komunikasi bilingually in Indonesian and English, with a navigation system
kepada masyarakat luas. that facilitates communication to the wider community.
Page 162
06 LAPORAN
KEBERLANJUTAN
PERSEROAN
SUSTAINABILITY REPORT
Page 163
Page 164
Ikhtisar Utama 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
164 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
Main Highlight 2024 Management Report Company Profile
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
About Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan Tahun 2024 PT Marga Lingkar Jakarta The 2024 Sustainability Report of PT Marga Lingkar Jakarta
(“MLJ” atau ”Perseroan”) memuat kinerja keberlanjutan pada (“MLJ” or “the Company”) presents the Company’s sustainability
aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan sepanjang periode performance across economic, social, and environmental aspects
pelaporan 1 Januari - 31 Desember 2024. Laporan ini merupakan for the reporting period from 1 January to 31 December 2024.
pemenuhan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/ Here is the formal English translation, suitable for inclusion in a
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan sustainability report: This report fulfills the requirements of the
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 on
dan disusun berdasarkan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Nomor 16/SEOJK.4/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Institutions, Issuers, and Public Companies, and is prepared
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. based on Financial Services Authority Circular Letter No. 16/
SEOJK.4/2021 concerning the Format and Content of Annual
Reports of Issuers or Public Companies.
Laporan ini merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari This Sustainability Report forms an integral part of the 2024
Laporan Tahunan 2024 dan diterbitkan secara berkala setiap Annual Report and is published on an annual basis. As of this
tahun. Perseroan belum melibatkan pihak ketiga independen publication, the Company has not engaged an independent third
sebagai penjamin eksternal. Meskipun demikian, seluruh informasi party for external assurance. However, all information and data
dan data yang disajikan telah melalui proses peninjauan oleh tim presented have been reviewed internally by the Company’s team
internal dan manajemen Perseroan, serta telah mendapatkan and management, and have received approval from the Board
persetujuan Direksi. of Directors.
Laporan Keberlanjutan ini dipublikasikan melalui situs web resmi This report is published on the Company’s official website: www.
Perseroan, www.margalingkarjakarta.com. Pertanyaan, masukan, margalingkarjakarta.com. Any questions, feedback, comments,
kritik, tanggapan atas laporan ini dapat disampaikan melalui: or suggestions related to this report may be submitted through:
Sekretaris Perusahaan/
Corporate Secretary
Email: margalingkarjakarta@mlj-tollroad.co.id
Kantor Pusat/
Head Office:
Graha Simatupang Tower 2B Lt. 2
Jl. TB Simatupang Kav. 38
Jakarta Selatan
Telp: 021-58908462
Fax: 021-58908447
Kantor Operasional/
Operational Office
Plaza Tol Meruya Jl. Meruya Utara No. 1 Kembangan,
Jakarta Barat
Page 165
Analisa & Tata Kelola LAPORAN
Pembahasan Manajemen Perusahaan yang Baik Laporan Keuangan
Management Good Corporate
KEBERLANJUTAN PERSEROAN
SUSTAINABILITY REPORT
Financial Report 165
Discussion & Analysis Governance
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Response to Feedback on the Previous
Laporan Keberlanjutan Tahun Year’s Sustainability Report [G.3]
Sebelumnya [G.3]
Perseroan menyampaikan apresiasi atas partisipasi para The Company extends its appreciation to stakeholders who have
pemangku kepentingan yang telah memberikan umpan balik provided valuable feedback on the 2023 Sustainability Report.
terhadap Laporan Keberlanjutan Tahun 2023. Berdasarkan hasil Based on the survey results, the majority of respondents expressed
survei, mayoritas responden menyatakan kepuasan terhadap satisfaction with the completeness, presentation, and visual
kelengkapan informasi, penyajian, dan tampilan laporan. appeal of the report. The most useful information was perceived
Informasi yang dinilai paling bermanfaat mencakup pelaksanaan to be related to the implementation of social responsibility, as
tanggung jawab sosial, serta kinerja ekonomi dan lingkungan. well as economic and environmental performance.
Sejumlah masukan konstruktif juga diterima, antara lain terkait Several constructive suggestions were also received, particularly
perlunya pendalaman isu emisi Gas Rumah Kaca (GRK) dan regarding the need for deeper disclosure on Greenhouse
pengembangan kegiatan sosial. Sebagai tindak lanjut, pada Gas (GHG) emissions and the expansion of social activities. In
laporan ini Perseroan mulai melaporkan emisi GRK secara lebih response, this year’s report includes a more comprehensive
komprehensif, mencakup emisi langsung (Scope 1), serta emisi disclosure of GHG emissions, covering direct emissions (Scope 1),
tidak langsung meliputi konsumsi listrik yang dibeli (Scope 2), indirect emissions from purchased electricity consumption (Scope
dan perjalanan dinas (Scope 3). 2), and emissions from business travel (Scope 3).
IKHTISAR KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Kinerja Ekonomi [B.1] Economic Performance [B.1]
Uraian Satuan 2024 2023 2022
Description Unit
Panjang Jalan Tol Beroperasi km 7,87 7,87 7,87
Length of Operating Toll Road
Hak Konsesi Jalan Tol km 7,87 7,87 7,87
Toll Roads Concession Rights
Volume Lalu Lintas Transaksi Kendaraan 21.624.686 21.244.752 19.761.168
Volume of Traffic Transactions Vehicles
Pendapatan Jutaan Rupiah 349.197 333.877 311.679
Revenue Milion Rupiah
Laba Tahun Berjalan Jutaan Rupiah 68.261 55.345 32.485
Profit of the Year Milion Rupiah
Jumlah pemasok lokal Entitas 36 33 34
Number of local suppliers Entities
Persentase Pemasok Lokal terhadap % 100% 100% 100%
Keseluruhan Pemasok
Persentase Pemasok Lokal terhadap
Keseluruhan Pemasok
Page 166
Ikhtisar Utama 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
166 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
Main Highlight 2024 Management Report Company Profile
Kinerja Lingkungan [B.2] Environmental Performance [B.2]
Uraian Satuan 2024 2023 2022
Description Unit
Penggunaan Listrik kWh 1.386.831 1.385.027 1.335.018
Electricity Consumption
Penggunaan Listrik Tenaga Surya kWh 14.726 15.056 N/A
Solar Power Usage
Penggunaan BBM/ Fuel Use:
• Solar liter 3.960 7.920 7.260
Diesel
• Bensin Pertalite liter 76.440 76.440 79.608
Pertalite Gasoline
• B30 Dexlite liter 55.080 25.080 25.080
Penggunaan Energi Gigajoule 8.642,60 8.729,61 8.654,12
Total Energy Consumption
Intensitas Energi Gigajoule/ 0.000400 0.000411 0.000438
Berbasis Volume Lalu Lintas Transaksi kendaraan
Energy Intensity Gigajoule/
Based on Transaction Traffic Volume vehicles
Emisi GRK yang Dihasilkan ton CO22e 190.024 200.692 207.737
Generated GHG Emission
Pengurangan Emisi GRK yang % 8,75 3,52 N/A
Dihasilkan didasarkan baseline 2022
GHG Emissions Reduction based on
2022 baseline*
Intensitas Emisi GRK ton CO22e/ 0,00879 0,00945 0,01051
Berbasis Volume Lalu Lintas Transaksi kendaraan
Energy Intensity ton CO22e/
Based on Transaction Traffic Volume vehicles
Sampah domestik yang dihasilkan kg 484 488 494
Generated Domestic Waste
Limbah konstruksi yang didonasikan ton 487 508 406,45
untuk Digunakan Kembali
Donated Construction Waste for
Reuse
Penanaman Pohon pohon 447 2.270 875
Tree Planting trees
Page 167
Analisa & Tata Kelola LAPORAN
Pembahasan Manajemen Perusahaan yang Baik Laporan Keuangan
Management Good Corporate
KEBERLANJUTAN PERSEROAN
SUSTAINABILITY REPORT
Financial Report 167
Discussion & Analysis Governance
Kinerja Sosial [B.3] Social Performance [B.3]
Uraian Satuan 2024 2023 2022
Description Unit
Jumlah Jam Rata-Rata Pelatihan jam/karyawan 17 24 22
Average Training Hours hours/employee
Biaya Investasi Pengembangan Karyawan Rp juta 192 192 172
Investment of Employee Development Rp million
Jumlah Kecelakaan Kerja kasus 0 0 0
Number of Work Accidents case
Penanganan Ruas Jalan Berlubang lubang 104 200 144
Handling of Potholed Toll Road Sections potholed
Tingkat Kepuasan Konsumen skala Likert 5,01 4,79 4,59
Customer Satisfaction Index Likert scale
Biaya Program CSR Rp juta 324,76 304,55 335,29
Cost of CSR Program Rp million
Penerima Manfaat Program TJSL orang 4.198 4.120 3.395
TJSL Program Beneficiaries people
Page 168
Ikhtisar Utama 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
168 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
Main Highlight 2024 Management Report Company Profile
KOMITMEN KEBERLANJUTAN [C.1]
Sustainability Commitment [C.1]
Visi/Vision Misi/Mission
Menjadi Operator Pengelola 1. INTEGRASI KEBERLANJUTAN DALAM OPERASIONAL
Jalan Tol yang Berkelanjutan INTEGRATION OF SUSTAINABILITY IN OPERATIONS
dan Berkontribusi Positif bagi
Menanamkan prinsip-prinsip keberlanjutan dalam seluruh aspek
Masyarakat dan Lingkungan. operasional jalan tol, termasuk manajemen lalu lintas, pemeliharaan
infrastruktur, dan pengelolaan sumber daya alam, guna mengoptimalkan
dampak positif terhadap lingkungan.
To Be a Sustainable Toll Road Operator that Embedding sustainability principles in all aspects of toll road operations,
Contributes Positively to Society and The including traffic management, infrastructure maintenance, and natural
Environment resource management, to optimize positive impacts on the environment.
Nilai Perusahaan/ • AMANAH/ TRUSTWORTHY
Memegang teguh kepercayaan yang diberikan
Corporate Value Uphold the trust given
• KOMPETEN/ COMPETENCE
Terus belajar dan mengembangkan kapabilitas
Continue to learn and develop capabilities
Page 169
Analisa & Tata Kelola LAPORAN
Pembahasan Manajemen Perusahaan yang Baik Laporan Keuangan
Management Good Corporate
KEBERLANJUTAN PERSEROAN
SUSTAINABILITY REPORT
Financial Report 169
Discussion & Analysis Governance
2. PEMBERDAYAAN KOMUNITAS IBU DAN ANAK DI SEKITAR RUAS JALAN TOL
EMPOWERMENT OF MOTHER AND CHILD COMMUNITIES AROUND TOLL ROADS
Melibatkan dan memberdayakan komunitas ibu dan anak yang terdampak langsung oleh jalan tol,
melalui program kesehatan, pendidikan, dan keterampilan. untuk meningkatkan kualitas hidup dan
kemandirian ekonomi mereka.
Engage and empower mother-and-child communities directly affected by toll roads through health,
education, and skills programs to improve their quality of life and economic independence.
• HARMONIS/ HARMONIOUS • ADAPTIF/ ADAPTIVE
Saling peduli dan menghargai perbedaan Terus berinovasi dan antusias dalam menggerakkan ataupun
Care for each other and respect the difference menghadapi perubahan
Continue to innovate and are enthusiastic in driving or facing
• LOYAL/ LOYAL change
Berdedikasi dan mengutamakan kepentingan bangsa dan
negara • KOLABORATIF/ COLLABORATIVE
Dedicated and prioritize the interest of nation and state Membangun kerja sama yang sinergis
Build synergistic cooperation.
Page 170
Ikhtisar Utama 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
170 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
Main Highlight 2024 Management Report Company Profile
STRATEGI KEBERLANJUTAN [A.1]
Sustainability Strategy
Berlandaskan visi dan misi keberlanjutan, Perseroan merumuskan Based on its sustainability vision and mission, the Company
strategi yang terintegrasi dalam rencana jangka panjang has formulated a long-term, integrated strategy that balances
perusahaan, dengan menyeimbangkan kinerja bisnis, pelestarian business performance, environmental preservation, and social
lingkungan, serta tanggung jawab sosial. Sejak 2022, Perseroan responsibility. Since 2022, the Company has implemented a
menerapkan strategi keberlanjutan berbasis tiga pilar utama— sustainability strategy based on three main pillars—Portfolio,
Portfolio, People, dan Public Contribution—yang dijalankan People, and Public Contribution—which will be carried out
hingga 2027. through 2027.
Strategi ini dirancang untuk menciptakan nilai berkelanjutan bagi This strategy is designed to create sustainable value for all
seluruh pemangku kepentingan, mendorong pengembangan stakeholders, foster the development of employee capabilities,
kapasitas karyawan, serta memberikan dampak sosial yang nyata and generate meaningful social impact within the Company’s
di lingkungan sekitar operasional. operational areas.
Sebagai wujud implementasi dari strategi tersebut, Perseroan To implement this strategy, the Company carries out various
menjalankan berbagai inisiatif keberlanjutan yang diarahkan sustainability initiatives aligned with Indonesia’s national agenda
untuk mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan for achieving the Sustainable Development Goals (SDGs). These
Berkelanjutan (SDGs) sesuai kebijakan nasional. Setiap inisiatif initiatives are developed to reflect a balanced approach—one
disusun untuk mencerminkan keseimbangan antara pertumbuhan that integrates business growth, environmental stewardship, and
usaha, kepedulian terhadap lingkungan, dan kontribusi sosial inclusive community development. This approach reinforces the
yang inklusif. Pendekatan ini sekaligus memperkuat komitmen Company’s commitment to addressing global challenges and
Perseroan dalam menjawab tantangan global dan tuntutan tata adhering to sound sustainable governance practices.
kelola yang berkelanjutan.
Dalam implementasinya, Perseroan berupaya meningkatkan In practice, the Company prioritizes environmentally
efisiensi operasional yang berwawasan lingkungan, penguatan responsible operational efficiency, governance enhancement,
tata kelola, serta menjalankan Tanggung Jawab Sosial dan and the implementation of a structured Corporate Social and
Lingkungan (TJSL) yang terstruktur ke dalam empat pilar utama, Environmental Responsibility (TJSL) program. This program is
yaitu: Pendidikan, Kesehatan, Lingkungan, dan Pengembangan built on four core pillars: Education, Health, Environment, and
Ekonomi Masyarakat. Masing-masing pilar dirancang untuk Community Economic Development. Each pillar is designed
memperkuat kontribusi sosial perusahaan dan mendukung to strengthen the Company’s social contributions and support
terciptanya pertumbuhan ekonomi yang stabil, berkeadilan, serta inclusive, stable economic growth in line with the principles of
berbasis prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG). Environmental, Social, and Governance (ESG).
Berikut adalah sejumlah inisiatif Perseroan yang mencerminkan The following are several initiatives implemented by the Company
implementasi strategi keberlanjutan dalam mendukung SDGs. that reflect the implementation of its sustainability strategy in
support of the SDGs.
Page 171
Analisa & Tata Kelola LAPORAN
Pembahasan Manajemen Perusahaan yang Baik Laporan Keuangan
Management Good Corporate
KEBERLANJUTAN PERSEROAN
SUSTAINABILITY REPORT
Financial Report 171
Discussion & Analysis Governance
INISIATIF PERSEROAN UNTUK TUJUAN
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
Company Initiatives for the Sustainable Development Goals (SDGs)
Indeks Keberlanjutan 2024
Sustainability Index 2024
Inisiatif Dukungan untuk SDGs Target 2030 Target 2024 Pencapaian
Initiatives Support for SDGs 2030 Target 2024 Target 2024
2024
Achievements
Kinerja Keberlanjutan Tahun 2024
Sustainability Performance 2024
100% 125%
Pengurangan Emisi GRK 30,00% 7,00% 9,16%
GHG Reduction
Bauran Energi Terbarukan 30,00% 5,00% 7.27%
Renewable Energy Mix
Pengurangan Intensitas 15,00% 3,00% 15.08%
Pengambilan Air
Water Withdrawal Intensity Reduction
Limbah Padat yang Dialihkan 55,00% 13,50% 77.36%
Diverted Solid Waste
Tingkat Lost Time Injury 0,30 0,45 0,00
Lost Time Injury Rate
Penerima manfaat Program 2.100 125 640
Pengembangan Masyarakat
Community Development
Beneficiaries
*) Di luar donasi filantropi
*) Excluding philanthropic donations
Page 172
Ikhtisar Utama 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
172 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
Main Highlight 2024 Management Report Company Profile
LAPORAN DIREKSI [D.1]
Board of Directors’ Report
Para Pemangku Kepentingan yang terhormat, Dear stakeholders,
Atas nama Direksi, saya menyampaikan Laporan Keberlanjutan On behalf of the Board of Directors, I present the 2024
PT Marga Lingkar Jakarta (“MLJ” atau “Perseroan”) untuk Sustainability Report of PT Marga Lingkar Jakarta (“MLJ” or “the
tahun buku 2024. Laporan ini mencerminkan upaya komitmen Company”). This report reflects the Company’s committed efforts
Perseroan dalam mewujudkan praktik bisnis yang berkelanjutan, to implement sustainable business practices that are integrated
yang terintegrasi dengan strategi bisnis serta memperhatikan into its business strategy, while also considering environmental,
aspek lingkungan, sosial, tata kelola perusahaan, dan pencapaian social, and corporate governance aspects along with overall
kinerja secara menyeluruh. performance achievements.
Kita bersyukur, perekonomian Indonesia relatif tetap tangguh, We are grateful that the Indonesian economy has remained
meskipun pertumbuhan sedikit melambat dari 5,05% di 2023 relatively resilient, despite a slight slowdown in growth from
menjadi 5,03% di 2024. Beberapa capaian pembangunan 5.05% in 2023 to 5.03% in 2024. Some development indicators
menunjukkan perbaikan, seperti penurunan angka kemiskinan ke have shown improvement, such as the poverty rate dropping
level 8,57%, terendah sepanjang sejarah. Namun, kesenjangan to 8.57%, which is the lowest in the country’s history. However,
sosial justru melebar, terlihat dari kenaikan rasio gini dari 0,379 social inequality has worsened, as reflected by an increase in the
menjadi 0,381. Sekilas tampak kecil, tetapi ini mencerminkan Gini ratio from 0.379 to 0.381. Although the change may seem
adanya ketimpangan yang semakin terasa di lapangan. minor, it signals growing inequality on the ground.
Kondisi ini juga tercermin dari data Badan Pusat Statistik This situation is also reflected in data from Statistics Indonesia
(BPS) yang menunjukkan penurunan jumlah penduduk di kelas (BPS), which shows a decrease in the number of people in the
menengah dan atas, sementara kelompok rentan miskin justru middle and upper classes, whereas the population at risk of
bertambah. Sejak pandemi, jumlah kelas menengah turun dari poverty has grown. Since the pandemic, the middle class has
57,33 juta menjadi 47,85 juta orang di 2024, sedangkan kelas decreased from 57.33 million to 47.85 million people in 2024,
atas menyusut dari 1,26 juta menjadi 1,07 juta orang. Di sisi lain, and the upper class has declined from 1.26 million to 1.07 million.
jumlah masyarakat rentan miskin meningkat signifikan dari 54,97 Meanwhile, the number of those at risk of poverty has risen
juta orang (20,56%) di 2019 menjadi 67,69 juta orang (24,23%) di significantly from 54.97 million (20.56%) in 2019 to 67.69 million
2024. Kelompok ini sangat rentan terhadap guncangan ekonomi, (24.23%) in 2024. This group is highly susceptible to economic
seperti pemutusan hubungan kerja (PHK) maupun musibah tak shocks such as layoffs or unforeseen disasters.
terduga.
Bagi perusahaan jalan tol seperti MLJ, dinamika ini berdampak For toll road companies like MLJ, these dynamics directly
langsung terhadap perilaku mobilitas masyarakat, kemampuan affect mobility behavior, purchasing power, and traffic volume.
daya beli, dan volume lalu lintas. Di tengah kondisi ini, Perseroan In light of this, the Company sees it as essential to continue
memandang penting untuk terus berkontribusi dalam mendukung contributing to the social and economic resilience of surrounding
ketahanan sosial dan ekonomi masyarakat sekitar, sekaligus communities while addressing the challenges of the climate
merespons tantangan krisis iklim dan degradasi lingkungan crisis and environmental degradation through collaboration with
melalui kolaborasi dengan para pemangku kepentingan. stakeholders.
Kebijakan untuk Merespon Tantangan Policy Response to Challenges in
dalam Pemenuhan Strategi Achieving Sustainability Strategy
Keberlanjutan
Kami meyakini bahwa sektor transportasi, termasuk jalan We believe the transportation sector, including toll roads, plays
tol, berperan penting dalam mendukung pencapaian Tujuan a vital role in supporting the achievement of the Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan (TPB/SDGs). Jalan tol tidak hanya Development Goals (SDGs). Toll roads not only function as
berfungsi sebagai jalur konektivitas, tetapi juga mendorong connectivity routes but also drive equitable development,
pemerataan pembangunan, efisiensi logistik, dan mobilitas logistics efficiency, and public mobility.
masyarakat.
Oleh karena itu, keberlanjutan menjadi bagian yang tak Therefore, sustainability is an integral part of the Company’s
terpisahkan dari strategi dan operasional Perseroan. Hal ini strategy and operations. This is reflected in our vision to “become
tercermin dalam visi kami untuk “menjadi operator jalan tol yang a sustainable toll road operator that contributes positively to
berkelanjutan dan berkontribusi positif bagi masyarakat dan society and the environment.”
lingkungan”.
Page 173
Analisa & Tata Kelola LAPORAN
Pembahasan Manajemen Perusahaan yang Baik Laporan Keuangan
Management Good Corporate
KEBERLANJUTAN PERSEROAN
SUSTAINABILITY REPORT
Financial Report 173
Discussion & Analysis Governance
Untuk mewujudkan visi tersebut, kami menetapkan dua misi To realize this vision, we have established two main missions:
utama: menjalankan operasional yang ramah lingkungan melalui operating in an environmentally friendly way through energy
penghematan energi dan memberdayakan komunitas ibu dan savings and empowering women and children in communities
anak di sekitar area tol. along the toll road area.
Kami menginternalisasikan semangat keberlanjutan ini melalui We internalize this spirit of sustainability through the application
penerapan nilai budaya AKHLAK (Amanah, Kompeten, Harmonis, of the AKHLAK cultural values (Amanah - Trustworthy, Kompeten
Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif). Selaras dengan arahan - Competent, Harmonis - Harmonious, Loyal, Adaptif - Adaptive,
pemegang saham, strategi keberlanjutan kami dijalankan melalui and Kolaboratif - Collaborative). In line with shareholder directives,
sinergi antara operasional yang berkelanjutan dan program our sustainability strategy is implemented through synergy
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang mendukung between sustainable operations and Social and Environmental
pencapaian TPB. Responsibility (TJSL) programs that support SDG achievements.
Dukungan untuk Tujuan Pembangunan Support for the Sustainable
Berkelanjutan Development Goals (SDGs)
TPB merupakan komitmen global yang disepakati berbagai The SDGs represent a global commitment agreed upon by many
negara, termasuk Indonesia, untuk mengatasi tantangan besar countries, including Indonesia, to tackle major challenges such as
seperti kemiskinan, kesenjangan sosial, dan krisis lingkungan. poverty, social inequality, and environmental crises. There are 17
TPB memuat 17 Tujuan dan 169 Target yang diharapkan dapat Goals and 169 Targets that the SDGs hope to achieve by 2030.
dicapai pada tahun 2030.
Sebagai operator jalan tol, Perseroan turut berperan dalam As a toll road operator, the Company contributes to the
mendukung pencapaian berbagai tujuan pembangunan achievement of several SDGs, especially those related to
berkelanjutan, terutama yang terkait dengan infrastruktur, infrastructure, accessibility, safety, community welfare, and
aksesibilitas, keselamatan, kesejahteraan masyarakat, serta environmental preservation. Toll roads are not only physical
pelestarian lingkungan. Jalan tol bukan hanya infrastruktur fisik, infrastructure but also a medium to support economic growth,
tetapi juga sarana untuk mendukung pertumbuhan ekonomi, enhance public services, and improve quality of life.
peningkatan layanan publik, dan kualitas hidup masyarakat
secara luas.
Misi keberlanjutan Perseroan untuk mengintegrasikan prinsip- The Company’s sustainability mission to integrate sustainability
prinsip keberlanjutan ke dalam seluruh aspek operasional jalan principles into all aspects of toll road operations supports the
tol turut mendukung pencapaian Tujuan 9 (Industri, Inovasi achievement of Goal 9 (Industry, Innovation, and Infrastructure),
dan Infrastruktur), Tujuan 11 (Kota dan Permukiman yang Goal 11 (Sustainable Cities and Communities), and Goal 13 (Climate
Berkelanjutan), serta Tujuan 13 (Penanganan Perubahan Iklim). Action). This mission is carried out through traffic management,
Misi ini dijalankan melalui manajemen lalu lintas, pemeliharaan infrastructure maintenance, and natural resource management.
infrastruktur, hingga pengelolaan sumber daya alam. Pendekatan This approach aims to minimize negative environmental impacts
ini bertujuan untuk meminimalkan dampak negatif terhadap and optimize positive contributions to ecosystems.
lingkungan sekaligus mengoptimalkan kontribusi positif terhadap
ekosistem.
Sedangkan misi keberlanjutan kedua berfokus pada The second mission focuses on empowering women and children
pemberdayaan komunitas ibu dan anak yang terdampak langsung directly affected by the toll roads. Such a mission will be realized
oleh ruas jalan tol. Inisiatif ini dijalankan melalui berbagai program through programs in health, education, and skill development to
di bidang kesehatan, pendidikan, dan peningkatan keterampilan, improve quality of life and promote economic independence. This
guna meningkatkan kualitas hidup serta mendorong kemandirian aligns with SDG number 1 (No Poverty), SDG number 3 (Good
ekonomi masyarakat sekitar. Pendekatan ini sejalan dengan Health and Well-being), SDG number 4 (Quality Education), and
Tujuan 1 (Tanpa Kemiskinan), Tujuan 3 (Kesehatan yang Baik dan SDG number 5 (Gender Equality).
Kesejahteraan), Tujuan 4 (Pendidikan Berkualitas), dan Tujuan 5
(Kesetaraan Gender).
Page 174
Ikhtisar Utama 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
174 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
Main Highlight 2024 Management Report Company Profile
Selaras dengan itu, Perseroan telah menyelaraskan strategi bisnis The Company has aligned its business and operational
dan operasionalnya dengan prinsip-prinsip keberlanjutan. Sejak strategies with sustainability principles. Since 2022, we have
2022, Perseroan menerapkan strategi keberlanjutan berbasis adopted a sustainability strategy based on three main pillars—
tiga pilar utama—Portfolio, People, dan Public Contribution— Portfolio, People, and Public Contribution—implemented
yang dijalankan hingga 2027. Strategi ini dirancang agar seluruh through 2027. This strategy involves all company functions and
fungsi di dalam perusahaan dapat berkontribusi secara nyata ensures contribution to the SDGs while maintaining responsible
terhadap pencapaian TPB, sambil tetap menjaga kinerja usaha business performance. It is formulated and executed with direct
yang sehat dan bertanggung jawab. Strategi ini juga dirumuskan involvement from the Board of Directors and regularly reported
dan diimplementasikan dengan keterlibatan langsung Direksi, in management meetings as part of sustainability performance
serta dilaporkan secara berkala dalam rapat manajemen monitoring and evaluation. Its implementation is supervised by
sebagai bagian dari proses pemantauan dan evaluasi kinerja the Board of Commissioners to ensure alignment with good
keberlanjutan. Seluruh pelaksanaan strategi berada dalam governance principles.
pengawasan Dewan Komisaris untuk memastikan arah kebijakan
berjalan sesuai prinsip tata kelola yang baik.
Implementasi Keberlanjutan Sustainability Implementation
Sebagai bagian dari komitmen untuk mendukung pencapaian As part of our commitment to the SDGs, we continue to
TPB, kami terus memperkuat program TJSL yang mengacu pada strengthen TJSL programs across four main pillars: environment,
empat pilar utama: lingkungan, pendidikan, kesehatan, dan education, health, and social.
sosial.
Pada pilar lingkungan, Perseroan memanfaatkan ruang terbuka For the environment pillar, the Company has converted green
hijau di area operasional untuk dijadikan taman yang dilengkapi open spaces into parks with nurseries, water ponds, jogging
dengan nursery, kolam air, jogging track, serta tanaman buah tracks, and rare fruit trees collected with the help and support
langka yang diperoleh dari dukungan Astra dan bunga dari Jasa from Astra and Jasa Marga. The project kickoff occurred during
Marga. Kick off proyek ini dilakukan dalam rangkaian peringatan the Company’s anniversary on August 28, 2024, marked by tree
HUT Perseroan pada 28 Agustus 2024, dan ditandai dengan planting by the Board of Directors and Commissioners. The
penanaman pohon oleh Direksi dan Dewan Komisaris. Selain Company also collaborates with the West Jakarta Environmental
itu, Perseroan juga menggandeng Dinas Lingkungan Hidup Office in managing a waste bank. The compost training initiative
Jakarta Barat dalam pengelolaan bank sampah. Inisiasi pelatihan from dried leaves began in 2024, with full implementation that is
pembuatan kompos dari daun kering telah dimulai pada 2024, more intensive slated to run in 2025.
sementara realisasi penuh program ini dijadwalkan berjalan lebih
intensif di 2025.
Pada pilar pendidikan, kami membina sekolah dasar yang For the education pillar, we supported elementary schools located
berlokasi dekat dengan ruas jalan tol yang dikelola Perseroan. near our toll roads. In 2024, we focus on teaching programs
Pada 2024, fokus diarahkan pada program pengajaran yang where directors and employees volunteer as teachers. The topics
melibatkan Direksi dan karyawan sebagai pengajar sukarela. they taught include toll road education, traffic safety, and core
Materi yang diajarkan mencakup edukasi mengenai jalan tol, values (9 values of basic attitude). These activities included 14
keselamatan berkendara, serta nilai-nilai integritas (9 nilai sikap sessions with over four employees participating in each session.
dasar). Kegiatan ini dilakukan dalam 14 pertemuan dengan
partisipasi aktif lebih dari empat karyawan setiap sesi.
Pada pilar kesehatan, Perseroan secara rutin menyelenggarakan For the health pillar, the Company organized regular blood
program donor darah setiap 3–4 bulan sekali, bekerja sama donation drives every 3-4 months in collaboration with the
dengan PMI DKI Jakarta dan instansi lokal. Selain itu, Perseroan Jakarta branch of the Indonesian Red Cross (PMI) and local
juga mengelola satu Posyandu binaan, yang telah menerima agencies. We also managed a community-integrated primary
dukungan nutrisi, pelatihan kader, serta pengembangan silabus health post (Posyandu) that receives nutrition support, cadre
kolaboratif antara kelurahan, puskesmas, dan posyandu. training, and collaborative syllabus development with local health
Program ini bertujuan untuk memastikan seluruh balita berada services. This program served to ensure a healthy development
dalam kondisi pertumbuhan sehat dan bebas dari risiko stunting. for all children and prevent stunting. Internal health checkups for
Untuk karyawan internal, pemeriksaan kesehatan berkala (MCU) employees (MCU) also continued to be conducted.
juga tetap dijalankan.
Page 175
Analisa & Tata Kelola LAPORAN
Pembahasan Manajemen Perusahaan yang Baik Laporan Keuangan
Management Good Corporate
KEBERLANJUTAN PERSEROAN
SUSTAINABILITY REPORT
Financial Report 175
Discussion & Analysis Governance
Sedangkan pada pilar sosial dan filantropi, Perseroan tetap For the social and philanthropy pillar, the Company continued to
menjalankan beberapa inisiatif sosial untuk mendukung conduct several social initiatives to help the surrounding residents.
masyarakat sekitar. Di antaranya adalah pembagian takjil saat Among them were the distribution of Ramadan iftar food or takjil,
Ramadan, serta program berbagi makanan setiap Jumat melalui as well as the Fridays meal distribution for those in need through
program “Sijumkah” kepada masyarakat yang membutuhkan. the weekly “Sijumkah” program. This program was carried out
Program ini tersebar di wilayah operasi Perseroan yang mencakup across 12 districts where the Company operates.
12 kecamatan.
Selain itu, Perseroan juga melanjutkan pemanfaatan hasil In addition, the Company has continued the utilization of
bongkaran material konstruksi seperti aspal bekas untuk dismantled construction materials, such as used asphalt, to build
membangun infrastruktur masyarakat, seperti jalan lingkungan community infrastructure like neighborhood roads and parking
dan area parkir. Selama tahun 2024, Perseroan telah areas. Throughout 2024, the Company has donated 487 tons
mendonasikan 487 ton aspal bekas. Secara keseluruhan, jumlah of used asphalt. Thus, the Company’s Social and Environmental
penerima manfaat TJSL Perseroan mencapai 640 penerima Responsibility (TJSL) programs have reached a total of 640
manfaat, atau 512% target yang sebanyak 125 penerima manfaat. beneficiaries, or 512% of the initial target of 125 beneficiaries.
Jumlah penerima manfaat TJSL merupakan satu dari enam This total figure of the TJSL beneficiaries is one of six indicators
indikator Sustainability Index yang kami adopsi. Sedangkan in our Sustainability Index that we adopted, alongside five others
kelima indikator lainnya ialah pengurangan emisi Gas Rumah Kaca which include greenhouse gas (GHG) emission reductions,
(GRK), porsi bauran energi terbarukan, pengurangan intensitas renewable energy share, water use intensity reduction, solid
pengambilan air, pengalihan limbah padat, dan tingkat kecelakaan waste diversion, and workplace injury rate. Overall, the Company
kerja. Secara keseluruhan, Perseroan mampu menunjukkan has succeeded in achieving optimal results across all established
pencapaian optimal di seluruh indikator keberlanjutan yang telah sustainability indicators, with a total performance score of 125%,
ditetapkan, dengan total nilai kinerja 125%, melampaui ekspektasi exceeding the annual expectations. This achievement reflects the
tahunan. Capaian ini mencerminkan komitmen kuat Perseroan Company’s strong commitment to supporting the sustainable
dalam mendukung agenda pembangunan berkelanjutan, sejalan development agenda, in line with the long-term 2030 targets.
dengan target jangka panjang 2030.
Pada aspek emisi GRK, Perseroan berhasil menurunkan emisi In terms of GHG emissions, the Company successfully reduced
GRK sebesar 9,16% dibandingkan dengan baseline tahun 2019, emissions by 9.16% compared to the 2019 baseline, surpassing
melampaui target penurunan tahun 2024 sebesar 7%. Capaian the 2024 reduction target of 7%. This achievement demonstrates
ini menunjukkan bahwa strategi efisiensi energi dan penerapan that the energy efficiency strategy and the application of
teknologi ramah lingkungan yang dijalankan terbukti efektif. environmentally friendly technologies have proven to be
Selain itu, komitmen terhadap penggunaan energi bersih juga effective. Additionally, the Company’s commitment to the use of
ditunjukkan melalui peningkatan bauran energi terbarukan clean energy is also reflected in the increase of the renewable
menjadi 7,27%, yang berasal dari pemanfaatan panel surya di energy mix to 7.27%, derived from the use of solar panels at
kantor operasional selama hari kerja. Angka ini telah melampaui operational offices during working days. This figure has surpassed
target bauran energi terbarukan untuk tahun 2024 yang the 2024 renewable energy mix target, which was set at 5%.
ditetapkan sebesar 5%. Efisiensi operasional juga tercermin dari Operational efficiency is also reflected in the achievement of the
pencapaian target pengurangan intensitas pengambilan air. target for reducing water withdrawal intensity. Throughout 2024,
Sepanjang tahun 2024, Perseroan berhasil menurunkan intensitas the Company succeeded in reducing its intensity by 15.08%, far
tersebut hingga 15,08%, jauh melampaui target 3% yang exceeding the established target of 3%. Meanwhile, the amount
ditetapkan. Adapun limbah padat yang berhasil dialihkan untuk of solid waste successfully diverted for reuse reached 77.36% of
digunakan kembali mencapai 77,36% dari total, menunjukkan the total figure, demonstrating the Company’s serious efforts in
upaya serius dalam manajemen limbah berkelanjutan. sustainable waste management.
Tingkat keselamatan kerja sepanjang tahun 2024 juga The occupational safety level throughout 2024 was also recorded
tercatat sangat baik, dengan tidak adanya cedera kerja yang as very good, with no work-related injuries resulting in the loss
menghilangkan waktu kerja produktif. Lost Time Injury Rate of productive work time. The Company’s Lost Time Injury Rate
Perseroan tercatat 0, jauh lebih baik dari target maksimal 0,45. was recorded at 0, significantly better than the maximum target
Budaya keselamatan dan kesehatan kerja di Perseroan terus of 0.45. The occupational health and safety culture within the
diperkuat dengan program olahraga karyawan, pemeriksaan Company continues to be strengthened through employee
fit to work sebelum bertugas di lapangan serta pengecekan exercise programs, fit-to-work assessments prior to field duty, and
kelengkapan alat pelindung diri. inspections of personal protective equipment (PPE).
Dengan pencapaian 125% pada seluruh indikator, Perseroan Overall, with 125% achievement across all indicators, the
berhasil melampaui target keberlanjutan tahun 2024. Kinerja Company exceeded its 2024 sustainability targets. This shows
ini menunjukkan bahwa strategi dan implementasi ESG that our ESG (Environmental, Social, Governance) strategies
(Environmental, Social, Governance) di lingkungan Perseroan are effectively implemented and significantly support the SDGs’
berjalan efektif dan berkontribusi signifikan dalam mendukung targets, particularly in climate action, clean energy, occupational
target TPB, khususnya dalam aspek iklim, energi bersih, safety, and community welfare.
keselamatan kerja, dan kesejahteraan masyarakat.
Page 176
Ikhtisar Utama 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
176 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
Main Highlight 2024 Management Report Company Profile
Strategi Pencapaian Target Strategy for Achieving Targets
Tahun 2025 diperkirakan membawa tantangan baru bagi 2025 is expected to present new challenges for businesses,
dunia usaha, termasuk bagi Perseroan. Ekspektasi pemangku including the Company. Stakeholder expectations for measurable
kepentingan terhadap kinerja keberlanjutan yang terukur sustainability performance are increasing, in line with evolving
semakin tinggi, seiring dengan berkembangnya regulasi regulations and Environmental, Social, Governance (ESG)
dan standar terkait lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG). standards. This encourages us to continue improving monitoring
Kondisi ini mendorong Perseroan untuk terus meningkatkan systems, reporting, and the development of sustainability
sistem pemantauan, pelaporan, dan pengembangan inisiatif initiatives.
keberlanjutan.
Mengacu pada pencapaian positif di tahun 2024, Perseroan akan Building on the positive achievements of 2024, we will continue
melanjutkan strategi keberlanjutan 2025 yang difokuskan pada our 2025 sustainability strategy by enhancing Environmental,
penguatan inisiatif lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG), Social, Governance (ESG) initiatives, expanding on past
dengan memperluas dampak dari capaian sebelumnya serta achievements, and integrating them throughout our operations.
mengintegrasikannya ke dalam seluruh proses operasional.
Dari aspek sosial dan keselamatan, budaya kerja yang aman dan From the social and safety aspects, a safe and healthy work culture
sehat akan terus diperkuat, dengan target mempertahankan will continue to be reinforced, with the target of maintaining
zero accident dan peningkatan kesadaran K3 di seluruh lini kerja. zero accidents and enhancing occupational health and safety
Selain itu, strategi tata kelola diperkuat dengan pengembangan (OHS) awareness across all lines of work. In addition, governance
kapabilitas internal terkait integritas, transparansi, dan strategy will be strengthened through the development of
manajemen risiko, sejalan dengan sertifikasi ISO 37001 dan nilai- internal capabilities related to integrity, transparency, and risk
nilai AKHLAK. management, in accordance with ISO 37001 certification and the
AKHLAK values.
Melalui langkah-langkah tersebut, Perseroan berkomitmen untuk Through these steps, the Company is committed to preserving
menjaga dan meningkatkan capaian keberlanjutan, serta terus and improving sustainability achievements and continuing
berkontribusi dalam mendukung pencapaian TPB, khususnya di our contributions to the SDGs, particularly in the toll road
sektor transportasi jalan tol. transportation sector.
Apresiasi Appreciation
Perseroan meyakini bahwa keberhasilan kinerja keberlanjutan The Company believes that sustainability success can only be
hanya dapat dicapai melalui pendekatan yang menyeluruh dan achieved through a comprehensive and collaborative approach
kolaboratif bersama seluruh pemangku kepentingan. Sinergi with all stakeholders. This synergy is the one that enables us to
inilah yang memungkinkan kami menjaga keseimbangan antara maintain a balance between economic, social, and environmental
aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan, sekaligus memenuhi aspects while fulfilling Minimum Service Standards (SPM) for
Standar Pelayanan Minimal (SPM) jalan tol demi kenyamanan dan toll roads to ensure user comfort and safety. On behalf of the
keselamatan pengguna. Atas nama Direksi, kami menyampaikan Board of Directors, we express our gratitude and appreciation
terima kasih dan penghargaan kepada Dewan Komisaris, seluruh to the Board of Commissioners, all employees, shareholders,
karyawan, pemegang saham, mitra kerja, pengguna jalan, partners, road users, and the people for contributing to the
dan masyarakat yang telah berkontribusi dalam perjalanan Company’s sustainability journey in 2024. We hope this support
keberlanjutan Perseroan di tahun 2024. Kami berharap dukungan and collaboration continue so that together we can create a more
dan kolaborasi ini terus berlanjut, agar bersama-sama kita dapat sustainable, inclusive, and responsible future.
mewujudkan masa depan yang lebih berkelanjutan, inklusif, dan
bertanggung jawab.
Jakarta, April 2025
Jakarta, April 2025
Atas Nama Direksi PT Marga Lingkar Jakarta,
On behalf of the Board of Directors of PT Marga Lingkar Jakarta,
Widiyatmiko Nursejati
Plt. Direktur Utama
Act. President Director
Page 177
Analisa & Tata Kelola LAPORAN
Pembahasan Manajemen Perusahaan yang Baik Laporan Keuangan
Management Good Corporate
KEBERLANJUTAN PERSEROAN
SUSTAINABILITY REPORT
Financial Report 177
Discussion & Analysis Governance
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PT Marga Lingkar Jakarta (“MLJ” atau “Perseroan”) merupakan PT Marga Lingkar Jakarta (“MLJ” or “the Company”) is a Toll Road
Badan Usaha Jalan Tol yang mengelola ruas Kebon Jeruk-Ulujami Business Entity responsible for the operation of the Kebon Jeruk–
(JORR W2 Utara) sepanjang 7,87 km, dengan masa konsesi Ulujami segment (JORR W2 North), spanning 7.87 kilometers,
hingga tahun 2044. Perseroan didirikan pada tahun 2009 dan under a concession period valid until 2044. Established in 2009,
dengan pengembangan kepemilikan saham antara PT Jasa MLJ is jointly owned by PT Jasa Marga (Persero) Tbk and PT Astra
Marga (Persero) Tbk dan PT Astra Tol Nusantara melalui anak Tol Nusantara through its subsidiary, PT Jakarta Marga Jaya.
usahanya, PT Jakarta Marga Jaya. Kegiatan usaha MLJ mencakup The Company’s core activities include financing, construction,
pendanaan, konstruksi, pengoperasian, dan pemeliharaan jalan operation, and maintenance of toll roads in accordance with the
tol berdasarkan ketentuan dalam Perjanjian Pengusahaan Jalan Toll Road Concession Agreement (PPJT) and applicable laws and
Tol (PPJT) serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations. Throughout 2024, no significant changes occurred in
Selama tahun 2024, tidak terdapat perubahan signifikan yang the Company’s structure or operations. [C.6]
terjadi pada Perseroan [C.6]
Informasi lengkap mengenai Perseroan termasuk alamat Comprehensive information regarding the Company—such as
perusahaan [C.2]; data karyawan, wilayah usaha, dan kepemilikan corporate address [C.2]; employee data, operational areas, and
saham [C.3]; kegiatan usaha, produk dan layanan [C.4]; serta shareholding structure [C.3]; business activities, products, and
keanggotaan asosiasi [C.5] terdapat dalam bab Profil Perusahaan services [C.4]; as well as association memberships [C.5]—can
pada Laporan Tahunan yang menjadi satu bagian tak terpisahkan be found in the Company Profile chapter of the Annual Report,
dengan Laporan Keberlanjutan ini. which forms an integral part of this Sustainability Report.
Skala Usaha [C.3] Business Scale [C.3]
Uraian Satuan 2024 2023 2022
Description Unit
Jumlah Aset Rp juta 1.639.714 1.876.297 1.816.894
Total Assets Rp million
Jumlah Liabilitas Rp juta 891.219 1.184.313 1.180.159
Total Liabilities Rp million
Jumlah Ekuitas Rp juta 748.495 691.984 636.735
Total Equity Rp million
Pendapatan Usaha Rp juta/ 349.197 333.877 311.679
Operating Revenues Rp millin
Laba Usaha Rp juta 165.725 157.280 147.353
Operating Profit Rp million
Panjang Jalan Tol Beroperasi km 7,87 7,87 7,87
Length of Operating Toll Road
Hak Konsesi Jalan Tol km 7,87 7,87 7,87
Toll Roads Concession Rights
Volume Lalu Lintas Transaksi kendaraan 21.624.686 21.244.752 19.761.168
Volume of Traffic Transactions vehicles
Page 178
Ikhtisar Utama 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
178 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
Main Highlight 2024 Management Report Company Profile
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
Perseroan meyakini bahwa keberlanjutan hanya dapat dicapai The Company believes that sustainability can only be achieved
melalui tata kelola yang baik dan konsisten. Prinsip-prinsip Good through sound and consistent governance. The principles of Good
Corporate Governance (GCG) menjadi dasar dalam memastikan Corporate Governance (GCG) serve as the foundation to ensure
bahwa seluruh inisiatif keberlanjutan dijalankan secara transparan, that all sustainability initiatives are implemented transparently,
akuntabel, dan sesuai dengan peraturan yang berlaku. accountably, and in compliance with applicable regulations.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan jangka As part of its long-term sustainability commitment, the Company
panjang, Perseroan terus memperkuat integritas dan kepatuhan continues to strengthen integrity and compliance across all
dalam setiap proses pengambilan keputusan, termasuk dalam decision-making processes, including in the implementation of
pelaksanaan program sosial, lingkungan, dan tata kelola (ESG). environmental, social, and governance (ESG) programs. Through
Dengan tata kelola yang selaras dengan nilai keberlanjutan, governance practices aligned with sustainability values, the
Perseroan berupaya menjaga kepercayaan pemangku Company strives to maintain stakeholder trust and support the
kepentingan serta mendukung tercapainya Tujuan Pembangunan achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs).
Berkelanjutan (TPB).
Penanggung Jawab Penerapan Person in Charge for Implementing
Operasional Berkelanjutan [E.1] Sustainable Operation [E.1]
Sesuai fungsi dan wewenangnya, Direksi Perseroan berperan In accordance with its roles and responsibilities, the Company’s
aktif dalam memastikan integrasi prinsip keberlanjutan pada Board of Directors plays an active role in ensuring the integration
kebijakan dan pelaksanaan operasional Perseroan. Komitmen of sustainability principles into corporate policies and operational
ini diwujudkan melalui keterlibatan langsung Direksi dalam practices. This commitment is reflected in the Board’s direct
merumuskan strategi berkelanjutan Perseroan yang berbasis tiga involvement in formulating the Company’s sustainability strategy,
pilar utama yaitu Portfolio, People, and Public Contribution, serta which is structured around three main pillars: Portfolio, People,
memantau implementasi inisiatif keberlanjutan secara berkala. and Public Contribution. The results of monitoring and evaluation
Hasil pemantauan dan evaluasi atas implementasi keberlanjutan, of sustainability implementation, including achievements and
termasuk capaian dan tantangan keberlanjutan menjadi salah challenges, are regularly included as part of the coordination
satu agenda dalam rapat koordinasi rutin Direksi dan Dewan meeting agenda between the Board of Directors and the Board
Komisaris. of Commissioners.
Untuk mendukung pelaksanaan keberlanjutan secara fungsional, To support the functional execution of sustainability initiatives,
Direksi menunjuk Sekretaris Perusahaan sebagai koordinator the Board of Directors has appointed the Corporate Secretary as
pelaporan dan komunikasi keberlanjutan, yang bekerja sama the coordinator for sustainability reporting and communications,
dengan unit kerja terkait. Pendekatan ini memungkinkan working in collaboration with relevant internal units. This approach
integrasi isu-isu ESG ke dalam proses pengambilan keputusan facilitates the integration of ESG issues into the decision-making
untuk mendukung tercapainya kinerja berkelanjutan yang terukur process, enabling the Company to pursue measurable and
dan adaptif. adaptive sustainability performance.
Pengembangan Kompetensi terkait Competency Development on
Operasional Berkelanjutan [E.2] Sustainable Operations [E.2]
Perseroan meyakini bahwa keberlanjutan tidak hanya bergantung The Company believes that sustainability depends not only
pada kebijakan dan strategi, tetapi juga pada kapasitas sumber on policies and strategies but also on the capacity of human
daya manusia dalam memahami dan mengimplementasikan resources to understand and implement sustainability principles.
prinsip-prinsip keberlanjutan. Melalui pelatihan dan sosialisasi Through relevant training and awareness programs, the Company
yang relevan, Perseroan mendorong peningkatan literasi promotes sustainability literacy across all levels of the organization.
keberlanjutan di seluruh tingkatan organisasi. Berikut ini pelatihan The following training programs were attended by the Corporate
yang diikuti oleh Sekretaris Perusahaan sebagai koordinator Secretary, who serves as the coordinator for the Company’s
pelaporan dan komunikasi keberlanjutan Perseroan selama tahun sustainability reporting and communication throughout 2024. In
2024. Perseroan juga melaksanakan program pengembangan addition, the Company has implemented sustainability capacity-
kapasitas karyawan di bidang keberlanjutan, yang dijelaskan building programs for employees, as further described in the
lebih lanjut pada bagian Pengembangan Kompetensi Karyawan Employee Competency Development section of this report.
dalam laporan ini.
Page 179
Analisa & Tata Kelola LAPORAN
Pembahasan Manajemen Perusahaan yang Baik Laporan Keuangan
Management Good Corporate
KEBERLANJUTAN PERSEROAN
SUSTAINABILITY REPORT
Financial Report 179
Discussion & Analysis Governance
Pelatihan Penyelenggara Tanggal Pelaksanaan
Training Organizer Date of Implementation
Pelaksanaan CSR berbasis ISO 26000 Indonesia Corporate Secretary 4 April 2024
ISO-26000-based CSR implementation Association (ICSA) April 4, 2024
Strategic Finance for Sustainability: The Indonesia Corporate Secretary 24 September 2024
Role of Corporate Secretary as BOD Association (ICSA) September 24, 2024
Business Partner to Boost Sustainability
Awareness
The 2nd Good Corporate Governance ICSA 20 - 21 Februari 2024
International Conference on ESG ESG February 20-21, 2024
in Corporate Governance for Corporate
Sustainable Growth
Astra Environment Summit 2024 PT Astra International Tbk 28 November 2024
November 28, 2024
Astra Net Zero Workshop 2024 PT Astra International Tbk 29 November 2024
November 29, 2024
Penilaian Risiko atas Implementasi Risk Assessment of Sustainability
Keberlanjutan [E.3] Implementation [E.3]
Perseroan secara aktif mengidentifikasi, memantau, dan The Company actively identifies, monitors, and evaluates various
mengevaluasi berbagai risiko yang terkait dengan penerapan risks associated with the implementation of sustainability aspects,
aspek keberlanjutan, mencakup dimensi ekonomi, lingkungan, covering economic, environmental, and social dimensions. The
dan sosial. Perseroan menyadari bahwa risiko ekonomi dapat Company recognizes that economic risks may arise from two
berasal dari dua hal. Pertama, risiko fisik akibat perubahan iklim, main sources. First, physical risks resulting from climate change,
seperti banjir atau cuaca ekstrem yang dapat menyebabkan such as flooding or extreme weather events, which may damage
kerusakan jalan tol dan lingkungannya. Kedua, risiko transisi yang toll roads and surrounding infrastructure. Second, transition
berkaitan dengan perubahan regulasi atau kebijakan Pemerintah risks related to regulatory or policy changes introduced by the
dalam rangka transisi menuju pembangunan rendah karbon. Government in the shift toward a low-carbon economy.
Sementara risiko lingkungan mencakup pengelolaan emisi gas Environmental risks, on the other hand, include the management
rumah kaca, pengelolaan limbah, serta konsumsi energi dan of greenhouse gas (GHG) emissions, waste handling, and the
air di seluruh fasilitas operasional. Di sisi lain, risiko sosial dapat consumption of energy and water across operational facilities.
timbul dari ekspektasi pengguna jalan terhadap kualitas layanan, Social risks may emerge from road users’ expectations regarding
keselamatan berkendara, serta pentingnya hubungan harmonis service quality, driving safety, and the importance of maintaining
dengan masyarakat sekitar. harmonious relationships with local communities.
Perseroan menyadari bahwa berbagai risiko keberlanjutan The Company acknowledges that these sustainability-related
tersebut dapat berdampak pada kelangsungan operasional risks may impact operational continuity and long-term
dan kinerja jangka panjang. Meskipun saat ini pengelolaan performance. Although sustainability risk management is not yet
risiko keberlanjutan belum sepenuhnya terintegrasi dalam fully integrated into the financial risk management system, the
sistem manajemen risiko keuangan, pemetaan dan evaluasi identification and assessment of ESG-related risks have become
atas potensi risiko ESG telah menjadi bagian dari perhatian a growing focus of management. Further details on financial risk
manajemen. Penjelasan lebih lanjut mengenai risiko keuangan management are available in the Risk Management section of
dapat ditemukan dalam bagian Manajemen Risiko pada Laporan this Annual Report.
Tahunan ini.
Pada tahun 2025, Perseroan berkomitmen untuk mempertahankan In 2025, the Company is committed to maintaining its positive
capaian indeks keberlanjutan yang positif sebagaimana diraih sustainability index achievement as recorded in 2024, with a
di tahun 2024, dengan menitikberatkan pada peningkatan strategic focus on enhancing service excellence and optimizing
keunggulan layanan (service excellence) dan optimalisasi efisiensi operational cost efficiency.
biaya operasional.
Page 180
Ikhtisar Utama 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
180 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
Main Highlight 2024 Management Report Company Profile
Hubungan dengan Pemangku Relationship with Stakeholders [E.4]
Kepentingan [E.4]
Perseroan memahami, keterlibatan seluruh pemangku The Company recognizes that the involvement of all stakeholders
kepentingan sangat berperan mendorong kinerja keberlanjutan. plays a crucial role in driving sustainability performance. Therefore,
Untuk itu, kami berusaha menjalin hubungan yang baik we strive to foster strong relationships with all stakeholders, as they
dengan seluruh pemangku kepentingan sebagai pihak-pihak hold influence over both policy direction and the sustainability of
yang memiliki pengaruh terhadap arah kebijakan maupun the Company’s operations. The Company has identified its key
keberlanjutan operasional perusahaan. Perseroan telah stakeholders as outlined in the following table.
mengidentifikasi pemangku kepentingan sebagaimana dijelaskan
pada tabel berikut ini.
Pelibatan Pemangku Kepentingan/
Stakeholder Engagement
Pemangku Metode Pelibatan Frekuensi Topik Prioritas
Kepentingan Engagement Method Frequency Priority Topic
Stakeholders
Pemegang Saham RUPS Tahunan Satu kali dalam setahun 1. Pemantauan dan evaluasi kinerja Perseroan
Shareholders Annual GMS Once a year The Company’s performance monitoring
and evaluation
RUPS Luar Biasa Sesuai kebutuhan
Extraordinary GMS As required 2. Penentuan pembagian dividen.
Determination of dividend distribution.
Paparan Kinerja Triwulanan
Performance Presentation Quarterly 3. Persetujuan laporan keuangan dan laporan
tahunan Perseroan.
Approval of the Company’s financial
statements and annual report.
Pelanggan Penanganan Pengaduan Pelanggan Setiap saat dibutuhkan Layanan dan mutu layanan kepada pelanggan/
Customer Customer As required pengguna jalan tol/publik
Complaint Handling Service and quality of service to customers/toll
road users/public.
Customer Service Setiap saat dibutuhkan
As required
Situs web MLJ Setiap saat dibutuhkan
MLJ Website As required
Media Komunikasi Setiap saat dibutuhkan
(Email blast) As required
Communication Media
(Email blast)
Media Sosial 1-2 hari sekali
Social Media Once every 1-2 days
(X & Instagram)
@MLJ_info & @margalingkarjakarta
Survei Kepuasan Pelanggan Satu kali dalam setahun
Customer Satisfaction Survey Once a year
Layanan Informasi Jalan Tol Siaga 24 jam
Toll Road Information Service
Karyawan Sosialisasi Triwulanan Kesejahteraan karyawan dan peningkatan kualitas
Employee Socialization Quarterly SDM
Employee welfare and HR quality improvement
Rapat Koordinasi Sesuai kebutuhan
Coordination Meeting As required
Refreshment Triwulanan
Quarterly
Employee Gathering Setahun sekali
Once a year
Page 181
Analisa & Tata Kelola LAPORAN
Pembahasan Manajemen Perusahaan yang Baik Laporan Keuangan
Management Good Corporate
KEBERLANJUTAN PERSEROAN
SUSTAINABILITY REPORT
Financial Report 181
Discussion & Analysis Governance
Pemangku Metode Pelibatan Frekuensi Topik Prioritas
Kepentingan Engagement Method Frequency Priority Topic
Stakeholders
Masyarakat Kegiatan Program CSR Sesuai kebutuhan Peningkatan kesejahteraan dan pengetahuan
Community CSR Program Activities As required jasa operator ruas jalan tol, informasi jadwal tol,
informasi rambu-rambu di jalan tol, dll.
Improvement of welfare and knowledge of toll
road operator services, toll schedule information,
toll road signage information, etc.
Regulator Self-Assessment GCG Dua kali dalam setahun Kepatuhan terhadap peraturan perundang-
Regulator GCG Self-Assessment Twice a year undangan yang berlaku
Compliance with applicable laws and regulation
Laporan Publikasi Bulanan Sebulan sekali
Monthly Publication Report Once a month
Laporan Publikasi Triwulanan Setiap tiga bulan
Quarterly Publication Report Every three months
Laporan Tahunan Setahun sekali
Annual Report Once a year
Laporan Keberlanjutan Setahun sekali
Sustainability Report Once a year
Pemasok Kontrak Kerja Sesuai kebutuhan Peningkatan kualitas barang dan jasa
Supplier Work Contract As required Improved quality of goods and services
Seleksi Pemasok Sesuai kebutuhan
Supplier selection As required
Media Massa Siaran Pers & Konferensi Pers Sesuai kebutuhan Pemberian informasi terkait bisnis jasa operator
Press Release & Press Conference As required jalan tol yang perlu diketahui publik
Provision of information related to the toll road
operator service business that needs to be known
to the public
Tantangan dan Peluang Implementasi Person in Charge for Implementing
Keberlanjutan [E.5] Sustainable Operation [E.5]
Selama tahun 2024, implementasi program keberlanjutan Throughout 2024, the implementation of sustainability programs
dihadapkan pada sejumlah tantangan, baik dari sisi eksternal faced several challenges, both external and internal. Externally,
maupun internal. Dari sisi eksternal, salah satu tantangan yang one of the ongoing challenges was the high expectation from
masih dihadapi adalah tingginya ekspektasi sebagian masyarakat segments of the community for direct assistance, such as
terhadap bantuan dalam bentuk langsung seperti dana tunai, cash donations, rather than participation in empowerment or
dibandingkan partisipasi dalam program pemberdayaan atau training programs. Some training initiatives have yet to be fully
pelatihan. Beberapa program pelatihan juga belum sepenuhnya embraced by all segments of the community, particularly in
diterima oleh seluruh segmen masyarakat, khususnya dalam terms of long-term engagement. To address this, the Company
konteks keterlibatan jangka panjang. Untuk mengatasi hal has begun adopting a collaborative approach through early-
tersebut, Perseroan mulai menerapkan pendekatan kolaboratif stage agreements, intensive mentoring, and closer monitoring
melalui kesepakatan awal, pendampingan intensif, serta of Social and Environmental Responsibility (TJSL) program
pemantauan terhadap pelaksanaan program Tanggung Jawab implementation.
Sosial dan Lingkungan (TJSL).
Sementara dari sisi internal, tantangan yang dihadapi berkaitan Internally, challenges were related to employees’ understanding
dengan pemahaman dan kompetensi karyawan terhadap and competency in applying sustainability principles and
prinsip keberlanjutan dan pengelolaan TJSL yang berorientasi managing long-term-oriented TJSL programs. However, over
jangka panjang. Namun, seiring berjalannya waktu, telah terjadi time, there has been notable progress in awareness and the
peningkatan kesadaran dan pemantauan yang lebih sistematis establishment of more systematic program monitoring. This
terhadap pelaksanaan program. Hal ini menjadi peluang bagi presents an opportunity for the Company to further strengthen
Perseroan untuk terus memperkuat kapasitas internal, khususnya internal capacity, particularly within units directly involved in the
bagi unit yang terlibat langsung dalam perencanaan dan planning and execution of TJSL initiatives, ensuring that future
pelaksanaan program TJSL, sehingga implementasi ke depan implementation becomes more measurable and impactful.
dapat berjalan lebih terukur dan berdampak
Page 182
Ikhtisar Utama 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
182 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
Main Highlight 2024 Management Report Company Profile
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Perseroan memandang bahwa budaya organisasi yang berakar The Company believes that an organizational culture rooted
pada nilai-nilai keberlanjutan akan memastikan kebijakan dan in sustainability values is essential to ensuring the effective
berbagai inisiatif program dapat terlaksana sesuai rencana implementation of policies and program initiatives in alignment
dan target. Sepanjang tahun 2024, Perseroan secara konsisten with established plans and targets. Throughout 2024, the
menanamkan budaya keberlanjutan ke dalam setiap aspek Company consistently embedded a sustainability-oriented culture
operasional dengan menjadikan nilai-nilai AKHLAK sebagai across all operational aspects, using the AKHLAK core values as
fondasi. Nilai-nilai ini diterjemahkan ke dalam kebijakan its foundation. These values were translated into daily policies
dan praktik sehari-hari, mencakup integritas tata kelola, and practices, including governance integrity, human capital
pengembangan SDM, kepedulian terhadap masyarakat, hingga development, community engagement, and resource efficiency
efisiensi sumber daya untuk mengurangi dampak negatif bagi to minimize environmental impact.
lingkungan.
Internalisasi budaya dilakukan melalui sejumlah kegiatan dan Cultural internalization was carried out through various activities
pelatihan, serta pelibatan karyawan dalam program TJSL seperti and training programs, as well as employee involvement in TJSL
MLJ Mengajar. Melalui internalisasi budaya keberlanjutan ini, initiatives such as the “MLJ Mengajar” program. Through this
Perseroan berhasil menjalankan inisiatif keberlanjutan secara internalization of sustainability culture, the Company successfully
lebih terukur dan efektif. Seluruh upaya ini turut mendukung implemented sustainability initiatives in a more measurable and
tercapainya target-target keberlanjutan di tahun 2024, baik dari effective manner. These efforts contributed to the achievement
aspek ekonomi, sosial, maupun lingkungan. [F.1] of the Company’s 2024 sustainability targets across economic,
social, and environmental dimensions. [F.1]
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan Sustainable Economic Performance
Kinerja ekonomi Perseroan pada tahun 2024 mencerminkan The Company’s economic performance in 2024 reflects a
upaya konsisten dalam menjaga pertumbuhan yang sehat consistent effort to maintain healthy and sustainable growth,
dan berkelanjutan, meskipun dihadapkan pada tantangan despite external challenges such as a slowing national economy
eksternal seperti kondisi ekonomi nasional yang melambat and the commencement of new toll road segments around
serta beroperasinya ruas tol baru di sekitar JORR. Dalam situasi JORR. In the face of these conditions, the Company continued
tersebut, Perseroan tetap menunjukkan ketahanan operasional, to demonstrate operational resilience, achieving results that were
dengan capaian yang mendekati target di beberapa indikator close to targets across several key indicators.
utama.
Perbandingan Target dan Kinerja Operasional, Pendapatan, dan Laba Rugi [F.2]/
Comparison of Operational, Revenue, and Profit and Loss Targets and Performance [F.2]
Keterangan Satuan Realisasi Target Persentase capaian Realisasi Realisasi
Description Unit Realization atas Target 2023 2022
Achievement 2023 2022
Percentage of Target Realization Realization
Volume Lalu Lintas kendaraan 21.624.686 22.399.909 96,54% 21.244.752 19.761.168
Transaksi vehicles
Volume of Traffic
Transactions
Pendapatan Jutaan Rupiah 349.197 360.872 96,76% 333.877 311.679
Revenue Milion Rupiah
Laba Tahun Berjalan Jutaan Rupiah 68.261 67.312 101,41% 55.345 32.485
Profit of the Year Milion Rupiah
Page 183
Analisa & Tata Kelola LAPORAN
Pembahasan Manajemen Perusahaan yang Baik Laporan Keuangan
Management Good Corporate
KEBERLANJUTAN PERSEROAN
SUSTAINABILITY REPORT
Financial Report 183
Discussion & Analysis Governance
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan Dalam jutaan Rupiah
In millions of Rupiah
Direct Economic Value Generated and Distrubuted
Uraian 2024 2023 2022
Description
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan/ Direct Economic Value Generated
Pendapatan operasional/ Operating Revenue 349.197 333.877 331.679
Jumlah Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan 349.197 333.877 331.679
Total Direct Economic Value Generated
Nilai Ekonomi Langsung yang Didistribusikan/ Direct Economic Value Distributed
Gaji dan tunjangan untuk karyawan operasional, non- 24.377 22.724 24.137
operasional, dan alihdaya
Salaries and benefits for operational, non-operational, and
outsourced employees
Pajak Bumi dan Bangunan 28.230 25.407 26.662
Land and Building Tax (PBB)
Pembayaran untuk pemasok 76.054 43.380 82.186
Payments to suppliers
Biaya Lingkungan 220 196 165
Environmental expenditures
Kegiatan TJSL 324,76 304,55 335,29
TJSL Activities
Total Nilai Ekonomi yang Didistribusikan 101.003,99 91.707,00 133.485,29
Total Direct Economic Value Distributed
Pelibatan Pemasok Lokal Local Supplier Engagement
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan bermitra In carrying out its business activities, the Company partners with
dengan para pemasok lokal yang beroperasi di Indonesia. Selama local suppliers operating in Indonesia. Throughout 2024, the
tahun 2024, Perseroan bekerja sama dengan 36 mitra pemasok Company collaborated with 36 local supplier partners, with 100%
lokal dengan proporsi pembayaran untuk pemasok lokal sebesar of total supplier payments allocated to local vendors.
100% total.
Uraian 2024 2023 2022
Description
Jumlah pemasok lokal 36 33 34
Number of local suppliers
Persentase jumlah pemasok lokal terhadap total 100% 100% 100%
Percentage of local suppliers to total suppliers
Persentase pembayaran kepada pemasok lokal terhadap total 100% 100% 100%
Percentage of payments to local suppliers to total payments
Page 184
Ikhtisar Utama 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
184 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
Main Highlight 2024 Management Report Company Profile
Perbandingan Target dan Kinerja Comparison of Targets and Actual
Produksi, Portofolio, Target Performance in Production, Portfolio,
Pembiayaan, atau Investasi, Financing or Investment Targets,
Pendapatan dan Laba Rugi / Keuangan Revenue and Profit & Loss / Sustainable
Berkelanjutan [F.3] Finance [F.3]
Selama periode 2024, Perseroan berfokus pada strategi Throughout 2024, the Company remained focused on enhancing
meningkatkan layanan jalan tol guna menjaga keamanan dan toll road services to ensure safety and comfort for road users.
kenyamanan pengguna jalan tol. Peningkatan kualitas pelayanan These service improvements are part of the Company’s continued
yang dilakukan merupakan bagian dari peningkatan pemenuhan efforts to meet the Minimum Service Standards (SPM) for toll
SPM jalan tol. roads.
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan belum memiliki ruas As of 31 December 2024, the Company does not yet operate toll
jalan tol bersertifikasi ramah lingkungan sehingga belum ada road segments certified as environmentally friendly. Therefore,
informasi terkait perbandingan target dan kinerja operasional no specific information regarding the comparison of targets and
berkelanjutan yang diungkap dalam laporan ini. performance related to sustainable operations is disclosed in this
report.
Kinerja Lingkungan Hidup Kinerja Lingkungan Hidup
Perseroan berkomitmen menjalankan operasional yang The Company is committed to carrying out environmentally
berwawasan lingkungan sesuai regulasi yang berlaku. Dalam responsible operations in accordance with applicable regulations.
internalisasi budaya operasional yang berkelanjutan, kami As part of embedding a culture of sustainability in daily operations,
melibatkan karyawan dalam kegiatan-kegiatan lingkungan, the Company engages employees in environmental initiatives,
seperti penanaman pohon di sekitar ruas jalan tol. such as tree planting along the toll road corridor.
Biaya Lingkungan Hidup [F.4] Environmental Expenditures [F.4]
Selama tahun 2024, Perseroan melakukan sejumlah kegiatan Selama tahun 2024, Perseroan melakukan sejumlah kegiatan
terkait lingkungan hidup, yaitu pelestarian lingkungan melalui terkait lingkungan hidup, yaitu pelestarian lingkungan melalui
penanaman pohon dan penataan taman ruang terbuka hijau penanaman pohon dan penataan taman ruang terbuka hijau
dengan biaya sebesar Rp130,93 juta. Perseroan juga membeli dengan biaya sebesar Rp130,93 juta. Perseroan juga membeli
sertifikat listrik energi terbarukan (REC) dari PLN sebagai bentuk sertifikat listrik energi terbarukan (REC) dari PLN sebagai bentuk
kompensasi atas emisi GRK yang dihasilkan. Namun biaya kompensasi atas emisi GRK yang dihasilkan. Namun biaya tersebut
tersebut termasuk dalam biaya listrik secara keseluruhan dan termasuk dalam biaya listrik secara keseluruhan dan tidak dapat
tidak dapat diungkapkan pada laporan ini. [F.4] diungkapkan pada laporan ini. [F.4]
Penggunaan Material yang Ramah Use of Environmentally Friendly
Lingkungan [F.5] Materials [F.5]
Sebagai bagian dari komitmen terhadap praktik operasional As part of its commitment to sustainable operational practices,
yang berkelanjutan, Perseroan menjalankan sejumlah inisiatif the Company has implemented several initiatives based on the
berbasis material ramah lingkungan. Inisiatif tersebut mencakup use of environmentally friendly materials. These initiatives include
penggunaan lampu LED hemat energi yang bebas dari Bahan the adoption of energy-efficient LED lighting that is free from
Berbahaya dan Beracun (B3), serta memiliki efisiensi daya hazardous and toxic substances (B3) and offers better energy
dan umur pakai lebih panjang. Perseroan juga melanjutkan efficiency and longer lifespan. The Company has also continued
implementasi sensor struk di gerbang tol untuk mengurangi the implementation of e-receipt sensors at toll gates to minimize
penggunaan kertas, serta menggunakan concrete barrier paper usage, and utilizes recycled-material concrete barriers as a
berbahan daur ulang sebagai wujud kontribusi terhadap contribution to reducing environmental impact.
pengurangan dampak lingkungan.
Page 185
Analisa & Tata Kelola LAPORAN
Pembahasan Manajemen Perusahaan yang Baik Laporan Keuangan
Management Good Corporate
KEBERLANJUTAN PERSEROAN
SUSTAINABILITY REPORT
Financial Report 185
Discussion & Analysis Governance
Penggunaan Energi Energy Usage
Sebagai perusahaan pengelola jalan tol, Perseroan menggunakan As a toll road operating company, the Company utilizes electricity
energi listrik dan bahan bakar dalam kegiatan operasional. and fuel in its operational activities. The Company continues to
Perseroan terus berupaya mengoptimalkan penggunaan energi optimize energy use through various efficiency and emission
melalui berbagai inisiatif efisiensi dan pengurangan emisi, reduction initiatives, including the utilization of renewable energy
termasuk pemanfaatan sumber energi terbarukan seperti panel sources such as solar panels.
surya.
Jumlah dan Intensitas Energi yang Total and Intensity of Energy Used [F.6]
Digunakan [F.6]
Keterangan Satuan 2024 2023 2022
Description Unit
Penggunaan BBM/ Fuel Usage
Solar Liter 3.960 7.920 7.920
Diesel
GJoule 146,52 293,04 293,04
Bensin Liter 76.440 76.440 79.608
Gasoline
GJoule 2.522,52 2.522,52 2627,064
Biodiesel B30 Liter 25.080 25.080 25.080
GJoule 927,96 927,96 927,96
Penggunaan Energi Listrik kWh 1.386.831 1.385.027 1.335.018
Electricity Usage
GJoule 4.992,59 4.986,09 4.806,06
Total Energi Tidak Terbarukan GJoule 8.589,59 8.729,61 8.654,12
Total Non-Renewable Energy
Listrik tenaga surya kWh 14.726 15.056 N/A
Solar Power Electricity
GJoule 53,01 54,20 N/A
Total Energi/ Total Energy GJoule 8.642,60 8.729,61 8.654,12
Volume Lalu Lintas Transaksi kendaraan 21.624.686 21.244.752 19.761.168
Volume of Traffic Transactions
331.679
Pendapatan operasional jutaan Rupiah 349.197 333.877
Revenue million Rupiah
Intensitas Energi Berbasis GJoule/ 0,02475 0,02615 0,02609
Pendapatan jutaan Rupiah
Energy Intensity Based on GJoule/million
Revenue Rupiah
Intensitas Energi Berbasis GJoule/ 0.00040 0.00041 0.00044
Volume Lalu Lintas kendaraan
Transaksi GJoule/
Energy Intensity Based on vehicles
Traffic Transaction Volume
(*) Faktor konversi menggunakan standar IPCC (UNEP) 2006, GHG Protocol (WBCSD, WRI).
Conversion factors using the IPCC standard (UNEP) 2006, GHG Protocol (WBCSD, WRI).
• 1 liter Solar/ Diesel = 0,037 GJ
• 1 liter Bensin/ Gasoline = 0,033 GJ
• 1 kWh = 0,0036 GJ
Sepanjang tahun 2024, Perseroan menggunakan energi sebanyak Throughout 2024, the Company consumed a total of 8,642.6
8.642,6 Gigajoule, turun dibandingkan tahun 2023 sebanyak Gigajoules of energy, a decrease compared to 8,728.94
8.728,94 Gigajoule. Gigajoules in 2023.
Page 186
Ikhtisar Utama 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
186 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
Main Highlight 2024 Management Report Company Profile
Upaya Efisiensi dan Penggunaan Energy Efficiency and Renewable
Energi Terbarukan [F.7] Energy Utilization Efforts [F.7]
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah melakukan sejumlah Throughout 2024, the Company undertook various initiatives
upaya untuk mencapai efisiensi energi perusahaan operator jalan to improve energy efficiency as a toll road operator. These
tol, di antaranya adalah penggunaan lampu LED yang lebih hemat efforts included the use of energy-efficient LED lighting and the
energi, serta optimalisasi sistem operasional, seperti pengaturan optimization of operational systems, such as scheduling lighting
waktu penerangan yang dapat membantu perusahaan dalam usage to reduce overall energy consumption.
mengurangi konsumsi energi.
Perseroan terus meningkatkan kesadaran karyawan tentang The Company continues to raise employee awareness about
pentingnya perilaku hemat energi dan melakukan monitoring the importance of energy-saving behavior and conducts regular
dan evaluasi secara berkala untuk memastikan program efisiensi monitoring and evaluation to ensure the effectiveness of energy
energi berjalan dengan efektif. Audit Energi Berkala dilakukan efficiency programs. Periodic Energy Audits are carried out
untuk memantau dan mengevaluasi kinerja energi perusahaan. to monitor and assess the Company’s energy performance,
Melalui kegiatan audit SMK3 maupun assessment Astra Green including through the implementation of Occupational Health
Company dan Astra Friendly Company. and Safety Management System (SMK3) audits, as well as
assessments under the Astra Green Company and Astra Friendly
Company programs.
Penerapan langkah-langkah di atas dapat membantu Perseroan These measures support the Company in achieving its energy
mencapai target efisiensi energi, menghemat biaya operasional, efficiency targets, reducing operational costs, and lowering
dan mengurangi emisi karbon. [F.7][F.12] carbon emissions. [F.7][F.12]
Penggunaan Air [F.8] Water Usage [F.8]
Untuk menjalankan kegiatan operasional, Perseroan To support operational activities, the Company utilizes
menggunakan air tanah. Perseroan melakukan sejumlah upaya groundwater as its primary water source. Several efficiency
untuk mencapai efisiensi penghematan air, di antaranya melalui initiatives have been implemented, including the installation of
pemasangan sensor keran otomatis. Meskipun demikian, jumlah automatic faucet sensors to minimize water use. Despite these
penggunaan air meningkat 17,94% menjadi 2.589 m3 disebabkan efforts, total water consumption increased by 17.94% to 2,589
oleh peningkatan volume pekerjaan pada pembersihan sarana m³ in 2024. This increase was driven by increased volume of work
prasarana jalan tol. on cleaning toll road infrastructure.
Keterangan Satuan 2024 2023 2022
Description Unit
Air tanah m3 2.589 2.195 2.915
Groundwater
Keanekaragaman Hayati Biodiversity
Wilayah operasional Perseroan tidak berada di dekat area The Company’s operational area is not located near conservation
konservasi maupun kawasan dengan keanekaragaman hayati zones or areas with high biodiversity. Therefore, its operations
tinggi. Dengan demikian, kegiatan operasional Perseroan tidak have no direct impact on such areas, and no specific conservation
memberikan dampak langsung terhadap wilayah tersebut dan programs were carried out throughout 2024.
tidak terdapat program konservasi khusus yang dijalankan
sepanjang tahun 2024.
Page 187
Analisa & Tata Kelola LAPORAN
Pembahasan Manajemen Perusahaan yang Baik Laporan Keuangan
Management Good Corporate
KEBERLANJUTAN PERSEROAN
SUSTAINABILITY REPORT
Financial Report 187
Discussion & Analysis Governance
Namun demikian, sebagai bentuk kepedulian terhadap However, as a form of environmental commitment, since 2021
pelestarian lingkungan, sejak tahun 2021 Perseroan secara aktif the Company has actively participated in the preservation of
berpartisipasi dalam upaya pelestarian tanaman buah langka rare fruit plants by planting fruit trees and ecologically valuable
melalui penanaman tanaman buah dan pohon bernilai ekologis species around its operational area. The planted species include
di sekitar area operasional Perseroan. Jenis tanaman yang telah Cajuput (Kayu Putih), Candlenut (Kemiri), Soursop (Sirsak),
ditanam antara lain Kayu Putih, Kemiri, Sirsak, Jati, Pucuk Merah, Teak (Jati), Red Shoot (Pucuk Merah), Dewi Starfruit (Belimbing
Belimbing Dewi, dan Buah Mentega. Seluruh bibit tersebut Dewi), and Butter Fruit (Buah Mentega). All seedlings were
diperoleh melalui dukungan Program Program Keanekaragaman provided through the Nusantara Rare Fruit Biodiversity Program
Buah Langka Nusantara (Pranaraksa) Astra. (Pranaraksa) supported by Astra.
Sepanjang tahun 2024, sebanyak 447 pohon buah langka telah In 2024 alone, 447 rare fruit trees were planted, bringing the total
ditanam, sehingga total pohon yang ditanam sejak tahun 2021 number of trees planted since 2021 to 4,517. [F.9, F.10]
mencapai 4.517 pohon.[F.9, F-10]
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Greenhouse Gas (GHG) Emissions
Emisi GRK yang Dihasilkan dan Intensitasnya [F.11]
Greenhouse Gas (GHG) Emissions and Their Intensity
Keterangan Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Emisi Scope 1/ Scope 1 Emissions
Solar/ Diesel ton CO2e 10.674 21.348 21.348
Bensin/ Gasoline ton CO2e 174.054 174.054 181.267
Biodiesel B30 ton CO2e 0,633 0,633 0,633
Emisi Scope 2/ Scope 2 Emission
Listrik PLN/ Electricity from PLN ton CO2e 1295,30 1293,62 1246,91
Total Emisi Scope 1 dan Scope 2 ton CO2e 186.023,93 196.696,25 203.862,54
Total Scope 1 & 2 Emission
Pengurangan Emisi Scope 1 dan Scope 2 % 8,75 3,51 *baseline
berdasarkan baseline 2022
Emission Reduction in Scope 1 & Scope 2 based
on 2022 baseline
Emisi Scope 3/ Scope 3 Emission
Perjalanan dinas/ Business Travel ton CO2e 9,30 10,67 N/A
Pendapatan/ Revenue Rp juta/ Rp millions 349.197 333.877 331.679
Volume Lalu Lintas Transaksi kendaraan/ vehicles 21.624.686 21.244.752 19.761.168
Traffic Transaction Volume
Intensitas Emisi GRK Berbasis Pendapatan ton CO2e/ Rp juta 0,5327 0,5891 0,6146
GHG Emission Intensity Based on Revenue ton CO2e/ Rp
millions
Intensitas Emisi GRK Berbasis Volume Lalu Lintas ton CO2e/ 0,00879 0,00945 0,01051
Transaksi kendaraan
GHG Emission Intensity Based on Traffic ton CO2e/ vehicles
Transaction Volume
Keterangan/ Notes:
• Data Emisi Scope 3 tersedia mulai 2023/ Scope 3 emission data is available starting in 2023
• Faktor Emisi/ Emission Factors:
• 1 GJ Bensin RON 92 = 0,069 ton CO2eq berdasarkan ESDM, Nilai Faktor Emisi Nasional
1 GJ of RON 92 Gasoline = 0.069 tons of CO2eq, based on Indonesia’s Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM),
National Emission Factor Values
• 1 kWh Listrik PLN J= 0,934 kg CO2 eq berdasarkan RUPTL PLN 2014-2024
1 kWh of electricity from PLN = 0.934 kg CO2eq, based on PLN’s 2014–2024 Electricity Supply Business Plan (RUPTL)
Page 188
Ikhtisar Utama 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
188 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
Main Highlight 2024 Management Report Company Profile
Upaya pengurangan emisi GRK dilakukan Perseroan sejalan The Company’s efforts to reduce greenhouse gas (GHG)
dengan upaya efisiensi energi dan penggunaan energi terbarukan. emissions are aligned with ongoing energy efficiency measures
Perseroan telah menggunakan panel surya yang turut menopang and the use of renewable energy sources. Solar panels have been
kebutuhan operasional kantor selama hari kerja, dan mengganti installed to partially support office energy needs during working
mobil kendaraan operasional Direksi dengan mobil listrik. [F.12] days, and replaced the Directors’ operational vehicle with an
electric car. [F.12]
Seiring dengan upaya efisiensi penggunaan energi listrik In alignment with ongoing efforts to improve energy efficiency
dan dukungan pemanfaatan energi surya, Perseroan berhasil and utilize solar power, the Company successfully reduced its
mengurangi emisi Gas Rumah Kaca (GRK) sebesar 8,75% Greenhouse Gas (GHG) emissions by 8.75% compared to the
dibandingkan baseline tahun 2022, melampaui target yang 2022 baseline—exceeding the 2024 reduction target of 7%. In
ditetapkan yaitu 7% pada tahun 2024. Intensitas emisi GRK 2024, the Company’s GHG emissions intensity was recorded
pada tahun 2024 tercatat sebesar 0,00879 per kendaraan yang at 0.00879 per vehicle transaction on the toll road segment it
bertransaksi di ruas jalan tol yang dikelola Perseroan. operates.
Sebagai salah satu upaya mengkompensasi emisi GRK yang As part of its efforts to offset generated greenhouse gas (GHG)
dihasilkan, Perseroan juga membeli sertifikat listrik energi emissions, the Company also purchased 200 MWh of Renewable
terbarukan (REC) sebanyak 200 MWh. Energy Certificates (RECs).
Limbah dan Efluen Waste and Effluent
Perseroan menghasilkan sampah dari aktivitas operasional, The Company generates waste from its operational activities,
yang terdiri atas limbah organik dan anorganik dari kegiatan consisting of both organic and inorganic waste from office
perkantoran, serta sisa material konstruksi. Sebagai bagian operations, as well as residual construction materials. As part of
dari tanggung jawab lingkungan, Perseroan telah menerapkan its environmental responsibility, the Company has implemented
pemilahan sampah sejak dari sumbernya. Barang-barang bekas waste segregation at the source. Reusable materials such as
seperti kertas, kardus, dan plastik dipisahkan dan disalurkan ke paper, cardboard, and plastic are sorted and distributed to waste
bank sampah sebagai upaya mengurangi volume sampah yang banks in an effort to reduce the volume of waste sent to final
berakhir di Tempat Pembuangan Akhir (TPA). disposal sites (landfills).
Seluruh sampah yang dihasilkan dikelola oleh pihak ketiga yang All waste generated is managed by licensed third-party service
memiliki izin resmi, sesuai dengan ketentuan dan peraturan providers in accordance with applicable regulations. Meanwhile,
yang berlaku. Sementara sampah sisa konstruksi Perseroan, leftover construction materials are repurposed and utilized by
dimanfaatkan kembali oleh masyarakat yang membutuhkan. [F.14] surrounding communities in need. [F.14]
Sampah yang Dihasilkan [F.13]
Waste Generated [F.13]
Keterangan Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Sampah yang dibuang langsung ke TPA Kg 484 488 494
Generated Domestic Waste
Sampah konstruksi yang didonasikan Ton 487 508 406,45
Donated Construction Waste for Reuse
Sampah yang dipilah* Kg 298 277 363,5
Sorted waste
Keterangan/Notes:
*)Sampah kertas, kardus, dan plastik, termasuk botol plastik hasil pemilahan sampah oleh karyawan, dikumpulkan di bank sampah mandiri milik Perseroan
untuk kemudian diambil dan dikelola oleh Dinas Lingkungan Hidup/ Paper, cardboard, and plastic waste, including plastic bottles sorted by employees,
are collected at the Company’s independent waste bank to be picked up and managed by the Environmental Office
Perseroan berkomitmen mengelola sampah sesuai regulasi The Company is committed to managing waste in accordance
dan ketentuan berlaku. Selama tahun 2024, Perseroan tidak with applicable regulations and requirements. Throughout 2024,
menghasilkan efluen di seluruh wilayah operasionalnya. Kami the Company did not generate any effluent across its operational
juga tidak menerima pengaduan terkait lingkungan. [F.15, F.16] areas. We also did not receive any environmental complaints.
[F.15, F.16]
Page 189
Analisa & Tata Kelola LAPORAN
Pembahasan Manajemen Perusahaan yang Baik Laporan Keuangan
Management Good Corporate
KEBERLANJUTAN PERSEROAN
SUSTAINABILITY REPORT
Financial Report 189
Discussion & Analysis Governance
Kinerja Sosial Social Performance
Kinerja keberlanjutan Perseroan pada aspek sosial tercermin dari The Company’s sustainability performance in the social aspect
komitmen Perseroan mengelola talenta, memastikan keamanan is reflected in its commitment to talent management, ensuring
dan kenyamanan pelanggan secara setara, dan kontribusi pada customer safety and comfort in an equitable manner, and
masyarakat sekitar. contributing to surrounding communities.
Kinerja Ketenagakerjaan Employment Performance
Komitmen Perseroan terhadap karyawan dimulai sejak proses The Company’s commitment to its employees begins with a fair
rekrutmen yang adil dan berlandaskan prinsip kesetaraan recruitment process based on the principle of equal opportunity
kesempatan bagi setiap individu yang memenuhi standar serta for all individuals who meet the Company’s standards and needs.
kebutuhan Perseroan. Proses ini dilakukan tanpa membedakan This process is conducted without discrimination based on
gender, ras, suku, atau agama yang tidak berkaitan dengan kinerja gender, race, ethnicity, or religion, factors unrelated to employee
karyawan. Prinsip yang sama juga diterapkan dalam seluruh performance. The same principle applies to all aspects of human
aspek manajemen karyawan, termasuk penempatan, penilaian resource management, including placement, performance
kinerja, dan pengembangan kompetensi, yang didasarkan pada appraisal, and competency development, which are carried
pertimbangan objektif sesuai dengan kebutuhan unit kerja serta out based on objective considerations aligned with the needs
profil kompetensi masing-masing karyawan.[F.18] of each work unit and the individual competency profiles of
employees. [F.18]
Perseroan memastikan bahwa tidak ada pekerja anak di seluruh The Company ensures that no child labor is employed in any of its
wilayah operasionalnya. Sesuai dengan Undang-Undang operational areas. In accordance with the Indonesian Labor Law
Ketenagakerjaan No. 13 Tahun 2013, Perseroan menetapkan No. 13 of 2013, the minimum employment age is set at 18 years.
usia minimum bekerja adalah 18 tahun. Selain itu, Perseroan Additionally, the Company is committed to not engaging in any
berkomitmen untuk tidak menerapkan praktik kerja paksa atau form of forced labor or modern slavery. This is demonstrated
perbudakan modern (modern slavery). Hal ini diwujudkan dengan through the implementation of a five-day workweek, totaling
menerapkan sistem kerja lima hari dalam seminggu dengan total 40 hours per week. Any work performed beyond these hours is
40 jam kerja per minggu. Setiap pekerjaan yang dilakukan di compensated with overtime pay, in accordance with Company
luar jam kerja akan mendapatkan upah lembur sesuai dengan policies. Provisions regarding child labor and forced labor are
ketentuan yang berlaku di Perseroan. Ketentuan mengenai outlined in the Collective Labor Agreement (CLA), which has
pekerja anak dan kerja paksa tercantum dalam Peraturan Kerja been disseminated to and agreed upon by all employees. [F.19]
Bersama (PKB) yang telah disosialisasikan dan disepakati oleh
seluruh karyawan.[F.19]
Page 190
Ikhtisar Utama 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
190 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
Main Highlight 2024 Management Report Company Profile
Remunerasi Karyawan Employee Remuneration
Perseroan memberikan kompensasi kepada karyawan The Company provides compensation to employees based on
berdasarkan penilaian kinerja tahunan dan pencapaian Key annual performance evaluations and the achievement of Key
Performance Indicator (KPI). Paket kompensasi dan tunjangan Performance Indicators (KPIs). The compensation and benefits
yang diberikan mencakup gaji pokok yang dibayarkan setiap package includes a monthly base salary paid at the end of
akhir bulan sesuai dengan ketentuan Upah Minimum Provinsi each month in accordance with the Provincial Minimum Wage
(UMP), serta berbagai manfaat lainnya, seperti jaminan sosial (UMP), along with various other benefits such as social security
tenaga kerja (BPJS Ketenagakerjaan) yang mencakup Jaminan (BPJS Ketenagakerjaan), which covers Death Benefits (JK),
Kematian (JK), Jaminan Kecelakaan Kerja (JKK), dan Jaminan Work Accident Insurance (JKK), and Old Age Security (JHT). In
Hari Tua (JHT). Selain itu, karyawan juga memperoleh asuransi addition, employees receive personal accident and life insurance,
kecelakaan diri dan jiwa, tunjangan kesehatan, tunjangan hari health benefits, holiday allowances, and performance bonuses.
raya, serta bonus prestasi.
Perseroan memastikan bahwa remunerasi karyawan tetap The Company ensures that the remuneration for employees
di tingkat terendah adalah sama atau lebih tinggi dari UMP at the lowest level is equal to or above the prevailing UMP, as
sebagaimana dijelaskan berikut ini. detailed below.
Perbandingan Imbal Jasa Karyawan dengan Upah Minimum Regional [F.20]
Comparison of Employee Compensation with Regional Minimum Wage (UMR) [F.20]
Tahun UMP Jakarta (Rp) Imbal jasa karyawan tetap Persentase (%)
Year Jakarta Minimum Wage golongan terendah (Rp) Percentage (%)
(UMP) (Rp) Compensation for Lowest Grade
Permanent Employees (Rp)
2024 5.067.381 5.902.450 116%
2023 4.901.798 5.364.661 109%
2022 4.641.854 5.226.190 112%
Pelatihan dan Pengembangan Employee Training and Capability
Kemampuan Karyawan [F.22] Development [F.22]
Sepanjang tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan berbagai Throughout 2024, the Company organized various training
program pelatihan untuk seluruh jenjang jabatan guna programs across all job levels to enhance technical, managerial,
meningkatkan kompetensi teknis, manajerial, dan pemahaman and sustainability-related competencies. All training initiatives
terkait keberlanjutan. Seluruh pelatihan disusun berdasarkan were tailored to the needs of each business unit and aimed at
kebutuhan masing-masing unit kerja serta diarahkan untuk supporting performance improvement and the implementation of
mendukung pencapaian kinerja dan penerapan tata kelola good corporate governance.
perusahaan yang baik.
Rata-rata jam pelatihan tercatat sebesar 13,2 jam per tahun The average training hours amounted to 13.2 hours per year for
untuk karyawan laki-laki dan 9,9 jam per tahun untuk karyawan male employees and 9.9 hours per year for female employees. The
perempuan. Total investasi Perseroan dalam pengembangan Company’s total investment in employee capacity development
kapasitas karyawan mencapai Rp192.371.667. reached Rp 192,371,667.
Page 191
Analisa & Tata Kelola LAPORAN
Pembahasan Manajemen Perusahaan yang Baik Laporan Keuangan
Management Good Corporate
KEBERLANJUTAN PERSEROAN
SUSTAINABILITY REPORT
Financial Report 191
Discussion & Analysis Governance
Jumlah Karyawan Peserta Pelatihan Rata-Rata Jam Pelatihan
Number of Employees Trained (people) Average Training Hours (hours)
36
laki-laki/ male
13,2
laki-laki/ male
7
perempuan/ female
9,9
perempuan/ female
Total Jam Pelatihan Berdasarkan Kategori Jabatan
Total Training Hours based on Position (hours)
34
General Manager
165 6
Manager Asisten Manager
258 84
Senior Officer Officer
Keterangan Jumlah Karyawan peserta Jam pelatihan Rata-rata jam pelatihan
Description pelatihan Training Hours Average Training Hours
Number of Employees (hours) (hours)
Trained (people)
Laki-laki/ Male 36 478 13.2
Perempuan/ Female 7 69 9.9
Kategori Karyawan/ Employee Category
General Manager 1 34 34
Manager 8 165 20.7
Asisten Manager 2 6 3
Senior Officer 26 258 9.9
Officer 6 84 14
Total investasi Perseroan dalam
192.371.667
pengembangan kapasitas karyawan
Rp selama tahun 2024/
The Company’s total investment in
employee capacity development 2024
Page 192
Ikhtisar Utama 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
192 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
Main Highlight 2024 Management Report Company Profile
Lingkungan Kerja yang Layak dan Decent and Safe Working Environment
Aman [F.21] [F.21]
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja The Company is committed to fostering a decent, safe, and
yang layak, aman, dan mendukung kesejahteraan seluruh supportive work environment for all employees. This commitment
karyawan. Komitmen ini diwujudkan melalui penyediaan is realized through the provision of adequate occupational
fasilitas keselamatan dan kesehatan kerja (K3) yang memadai health and safety (OHS) facilities, as well as the implementation
serta penerapan standar operasional yang mengutamakan of operational standards that prioritize risk prevention in the
perlindungan terhadap risiko di tempat kerja. Perseroan juga workplace. The Company has equipped operational areas
melengkapi area operasional dengan sarana pendukung with safety support infrastructure such as fire hydrants, fire
keselamatan seperti hydrant, alat pemadam api ringan (APAR), extinguishers (APAR), and access to basic medical services. In
hingga akses layanan medis dasar. Selain itu, Perseroan juga addition, the Company regularly monitors workplace conditions
melakukan pemantauan berkala terhadap kondisi kerja untuk to ensure a safe and conducive environment that supports
memastikan lingkungan tetap aman dan kondusif untuk productivity.
produktivitas kerja.
Kontribusi kepada Masyarakat Contribution to the Community
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on Surrounding
[F.23] Communities [F.23]
Operasi dan pengelolaan jalan tol memberikan dampak The operation and management of toll roads have a significant
signifikan bagi masyarakat di sekitar wilayah operasional, baik impact on communities located near the Company’s operational
dari segi ekonomi, sosial, maupun lingkungan. Dari sisi ekonomi, areas, across economic, social, and environmental dimensions.
keberadaan jalan tol meningkatkan konektivitas antar wilayah, From an economic perspective, the existence of toll roads
mempercepat mobilitas masyarakat, serta memperlancar improves interregional connectivity, facilitates faster mobility,
arus distribusi barang dan jasa. Hal ini berkontribusi pada and streamlines the distribution of goods and services. This
pertumbuhan ekonomi lokal dengan membuka akses yang lebih contributes to local economic growth by expanding access for
luas bagi usaha kecil dan menengah (UKM), mendorong investasi, small and medium enterprises (SMEs), encouraging investment,
serta menciptakan peluang kerja baru bagi masyarakat sekitar. and creating new employment opportunities for surrounding
communities.
Dari segi sosial, operasional jalan tol juga meningkatkan From a social standpoint, toll road operations enhance
aksesibilitas masyarakat terhadap fasilitas umum, seperti rumah community access to public facilities such as hospitals, schools,
sakit, sekolah, dan pusat perbelanjaan. Waktu tempuh yang lebih and commercial centers. Shorter travel times enable people to
singkat memungkinkan masyarakat mendapatkan layanan yang access essential services more quickly and efficiently, thereby
lebih cepat dan efisien, sehingga meningkatkan kualitas hidup improving their quality of life. Additionally, the Company’s
mereka. Selain itu, program TJSL yang dijalankan Perseroan Corporate Social Responsibility (TJSL) programs provide added
dapat memberikan manfaat tambahan bagi masyarakat sekitar. value to local communities. In line with its sustainability mission,
Sesuai misi keberlanjutan Perseroan, kami fokus pada upaya the Company places a strong focus on empowering women and
pemberdayaan komunitas ibu dan anak di sekitar ruas jalan tol. children in communities along the toll road corridor.
Namun, Perseroan memahami operasi jalan tol juga memiliki However, the Company acknowledges that toll road operations
tantangan tersendiri, terutama terkait dengan dampak lingkungan also present challenges, particularly regarding environmental
dan perubahan sosial. Peningkatan volume kendaraan dapat impact and social changes. Increased traffic volume may lead to
menyebabkan polusi udara dan kebisingan bagi masyarakat yang air and noise pollution affecting nearby residents. To mitigate
tinggal di sekitar jalan tol. Upaya meminimalkan dampak negatif such negative effects, the Company implements various
ini dilakukan melalui berbagai inisiatif, seperti penghijauan di initiatives, such as greening efforts along toll roads.
sekitar jalan tol.
Page 193
Analisa & Tata Kelola LAPORAN
Pembahasan Manajemen Perusahaan yang Baik Laporan Keuangan
Management Good Corporate
KEBERLANJUTAN PERSEROAN
SUSTAINABILITY REPORT
Financial Report 193
Discussion & Analysis Governance
Pengaduan Masyarakat [F.24] Public Complaints [F.24]
Perseroan menyediakan saluran komunikasi bagi pemangku The Company provides communication channels for stakeholders
kepentingan dan masyarakat setempat untuk menyampaikan and local communities to submit complaints or inquiries
keluhan atau pertanyaan terkait dampak operasional Perseroan regarding the impact of the Company’s operations on them. Such
terhadap mereka. Keluhan atau pertanyaan tersebut dapat complaints or inquiries can be submitted through the Company’s
disampaikan melalui sejumlah kanal komunikasi Perseroan. available communication channels.
HOTLINE:
Call Center:
14080
Email:
margalingkarjakarta@mlj-tollroad.co.id
Sentral Komunikasi:
Plaza Tol Meruya Jl. Meruya Utara No. 1 Kembangan, Jakarta Barat
Instagram:
@margalingkarjakarta
Pengaduan/Keluhan Pertanyaan informasi
Complaints/Grievances Information Requests
15 15
11 11
10
10 10
6
5 5
3
-
0 0
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Perseroan selalu berupaya menyelesaikan setiap keluhan dengan The Company consistently strives to resolve every complaint
cepat dan transparan melalui proses musyawarah. Dalam hal promptly and transparently through a deliberative process. A
ini, terdapat tim yang ditugaskan khusus untuk menerima dan dedicated team is assigned to receive and follow up on complaints
menindaklanjuti keluhan maupun pertanyaan sesuai ketentuan and inquiries in accordance with the Company’s policies.
Perseroan. Selama tahun 2024, Perseroan menerima 10 Throughout 2024, the Company received 10 public complaints,
pengaduan masyarakat yang seluruhnya telah diselesaikan all of which were fully resolved without resulting in any sanctions
dengan tuntas dan tidak menghasilkan sanksi atau dampak or legal consequences for the Company.
hukum lainnya kepada Perseroan.
Page 194
Ikhtisar Utama 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
194 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
Main Highlight 2024 Management Report Company Profile
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Social and Environmental
Lingkungan (TJSL) [F.25] Responsibility (TJSL) Program [F.25]
Sepanjang tahun 2024, Perseroan melaksanakan berbagai Throughout 2024, the Company implemented various Social
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) and Environmental Responsibility (CSR) programmes focused on
yang difokuskan pada empat pilar utama, yaitu Pendidikan, four main pillars, namely Education, Health, Environment, and
Kesehatan, Lingkungan, dan Pemberdayaan Masyarakat. Total Community Empowerment. The total cost of these TJSL activities
biaya kegiatan TJSL ini mencapai Rp324,76 juta dengan rincian reached Rp324.76 million with the following details:
kegiatan sebagai berikut:
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial
Lingkungan (TJSL)/
Social and Environmental
Responsibility (TJSL)
Page 195
Analisa & Tata Kelola LAPORAN
Pembahasan Manajemen Perusahaan yang Baik Laporan Keuangan
Management Good Corporate
KEBERLANJUTAN PERSEROAN
SUSTAINABILITY REPORT
Financial Report 195
Discussion & Analysis Governance
No. Kegiatan Penerima Manfaat Periode Pelaksanaan Dukungan untuk SDGs
Activities Beneficiaries Implementation Period Support for SDGs
Pilar Pendidikan/Education Pillar
264
1. Program MLJ Mengajar “Indonesia Ayo November - Desember
Aman Berlalu lintas (IABL)” dan 9 Nilai November - December
Integritas, disertai bantuan peralatan
belajar. Kegiatan ini melibatkan 25
karyawan sebagai pengajar siswa/ students
MLJ Teaching Program: “Indonesia Let’s
Drive Safely” (IABL), and 9 Integrity
Values, with learning tool donations.
This activity involved 25 employees as
teachers.
Pilar Kesehatan/Health Pillar
228
2. Program donor darah bekerja sama Januari - Desember
dengan PMI dan pemerintah daerah. January - December
Blood donation program in
collaboration with PMI (Indonesian Red kantong darah
Cross) and local government. blood bags
111
3. Pemberian fasilitas penunjang berupa Januari - Desember
dua tenda bagi Posyandu binaan January - December
untuk mendukung kelancaran aktivitas
pelayanan kesehatan di lingkungan orang/ people
sekitar.
Provision of supporting facilities in
the form of two tents for fostered
Posyandu (integrated health posts) to
ensure smooth health service delivery in
surrounding communities.
Pilar Pemberdayaan Masyarakat/Community Development Pillar
1.812
4. Bantuan sosial seperti santunan kepada Maret - Juni
50 anak yatim, 1.500 takjil untuk March - June
pengguna jalan, 1.585 nasi jumat berkat
(SiJumKah), dan hewan kurban berupa 3
ekor sapi dan 2 ekor kambing. orang/ people
Social assistance such as compensation
for 50 orphans, 1,500 free iftar meals
(takjil) for road users, 1,585 Friday rice
blessings (SiJumKah), and sacrificial
animals in the form of 3 cows and 2
goats.
Pilar Lingkungan/Environment Pillar
5. Program penanaman 447 pohon buah masyarakat sekitar Agustus - November
langka, pembuatan taman terbuka hijau, surrounding August - November
kolam ikan, nursery. community
Planting program of 447 rare fruit trees,
establishment of green open spaces,
fishponds, and plant nurseries.
6. Pengelolaan sampah konstruksi berupa masyarakat sekitar Januari - Desember
487 ton hasil bongkaran aspal sehingga surrounding January - December
dapat dimanfaatkan masyarakat sekitar community
(Donasi Scraping Aspal).
Construction waste management in the
form of 487 tons of asphalt scrap so that
it can be utilized by the surrounding
community (Asphalt Scraping Donation).
Page 196
Ikhtisar Utama 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
196 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
Main Highlight 2024 Management Report Company Profile
Komitmen kepada Pelanggan Commitment to Customer Service
Perseroan berkomitmen untuk memberikan pelayanan berkualitas The Company is committed to providing quality services to
kepada seluruh konsumen dan pengguna jalan tol tanpa all consumers and toll road users without discrimination, in
membeda-bedakan, dengan mengacu pada Undang-Undang accordance with the Republic of Indonesia Law No. 8 of 1999 on
Republik Indonesia No. 8 Tahun 1999 tentang Perlindungan Consumer Protection, as well as the Minimum Service Standards
Konsumen serta Standar Pelayanan Minimum (SPM). Komitmen (SPM). This commitment is outlined in the Regulation of the
ini dituangkan dalam Peraturan Menteri Pekerjaan Umum Minister of Public Works (Permen PU) No. 16/PRT/M/2014 dated
(Permen PU) No. 16/PRT/M/2014 tanggal 17 Oktober 2014 17 October 2014 concerning Minimum Service Standards for Toll
tentang Standar Pelayanan Minimal Jalan Tol. [F.17] Roads.[F.17]
Komitmen pemenuhan Standar Pelayanan Minimal (SPM) oleh The Company’s commitment to fulfilling the Minimum Service
Perseroan direalisasikan melalui kebijakan strategis sebagai Standards (SPM) is implemented through the following strategic
berikut: policies:
1. Kemudahan Transaksi di Gerbang Tol 1. Ease of Transactions at Toll Gates
Meningkatkan kecepatan waktu transaksi untuk Enhancing transaction speed to reduce queuing at toll
mengurangi antrian di gerbang-gerbang tol dengan gates by implementing cashless payment systems.
penerapan pembayaran nontunai di gerbang tol.
2. Membantu Kelancaran Lantas 2. Supporting Traffic Flow
Memperlancar lalu lintas (lantas) melalui peningkatan Improving traffic flow through enhanced service
kapasitas layanan dan pemberian informasi lalu lintas capacity and the provision of real-time traffic
yang real time dalam rangka mengurangi gangguan information to reduce travel disruptions.
perjalanan.
3. Menjaga Mutu Infrastruktur 3. Maintaining Infrastructure Quality
Meningkatkan kualitas konstruksi jalan, jembatan, Enhancing the quality of road construction, bridges,
dan bangunan pelengkap operasional. and supporting operational structures.
4. Meningkatkan Layanan SPM 4. Improving Minimum Service Standards (SPM)
Mengukur pemenuhan Standar Pelayanan Minimal Monitoring the fulfillment of the Government-
Jalan Tol yang ditetapkan Pemerintah dan survei mandated Minimum Toll Road Service Standards and
kepuasan pelanggan secara periodik kepada conducting periodic customer satisfaction surveys
pengguna jalan tol. among toll road users.
Inovasi Layanan dan Pengembangan Service Innovation and Sustainable
Produk Berkelanjutan [F.26] Product Development [F.26]
Selama tahun 2024, Perseroan telah melakukan sejumlah inovasi Throughout 2024, the company implemented a number of
layanan, antara lain melalui penerapan sistem monitoring pompa service innovations, including the implementation of an Internet
air berbasis Internet of Things (IoT) sebagai bagian dari upaya of Things (IoT)-based water pump monitoring system as part of
mitigasi risiko genangan di jalan tol. Inisiatif ini merupakan efforts to mitigate the risk of flooding on toll roads. This initiative
bagian dari strategi keberlanjutan dan peningkatan kualitas is part of the company’s sustainability strategy and improvement
layanan kepada pengguna jalan. of service quality for road users.
Perseroan secara konsisten mendorong budaya inovasi di seluruh The company consistently promotes a culture of innovation in all
lini operasional, dengan menekankan pentingnya keterlibatan its operations, emphasizing the importance of active employee
aktif karyawan. Hal ini tercermin dari partisipasi karyawan involvement. This is reflected in the participation of employees
dalam ajang Jasa Marga Innovation Competition 2023, di mana in the 2023 Jasa Marga Innovation Competition, where several
beberapa tim Perseroan berhasil meraih penghargaan dalam of the Company’s teams won awards in various categories. These
berbagai kategori. Penghargaan tersebut dianugerahkan pada awards, presented in March 2024, reflect that innovation at MLJ
Maret 2024 dan menjadi bukti bahwa inovasi di MLJ tumbuh is driven by employee collaboration and initiative, reinforcing an
melalui kolaborasi internal, memperkuat budaya kerja yang adaptive and solution-oriented work culture focused on service
adaptif, solutif, dan berorientasi pada pelayanan prima. excellence.
Page 197
Analisa & Tata Kelola LAPORAN
Pembahasan Manajemen Perusahaan yang Baik Laporan Keuangan
Management Good Corporate
KEBERLANJUTAN PERSEROAN
SUSTAINABILITY REPORT
Financial Report 197
Discussion & Analysis Governance
Jalan Tol yang Aman [F.27] Safe Toll Roads [F.27]
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi terhadap kondisi The Company regularly evaluates the condition of toll roads and
jalan tol serta alat-alat pendukung operasional guna memastikan supporting operational equipment to ensure smooth and safe
kelancaran dan keamanan pengguna jalan. Dalam upaya travel for road users. As part of toll road maintenance efforts,
pemeliharaan jalan tol, Perseroan membentuk Tim Penanganan the Company has established a Pothole Repair Team tasked with
Lubang yang bertugas melakukan perbaikan jalan dengan carrying out road repairs using environmentally friendly materials.
menggunakan material ramah lingkungan.
Tim ini secara proaktif memperbaiki lubang-lubang di jalan tol This team proactively repairs potholes on toll roads to enhance
untuk meningkatkan kenyamanan pengguna serta meminimalkan user comfort and minimize the risk of accidents caused by
risiko kecelakaan yang disebabkan oleh kondisi jalan yang tidak suboptimal road conditions. In addition, the Company ensures
optimal. Selain itu, Perseroan juga memastikan bahwa proses that repair processes are conducted safely and do not disrupt toll
perbaikan berjalan dengan aman dan tidak mengganggu road users, by implementing proper safety systems and traffic
kenyamanan pengguna jalan tol, melalui penerapan sistem engineering measures in accordance with applicable standards.
pengamanan dan rekayasa lalu lintas yang sesuai standar.
Rata-rata waktu yang dibutuhkan untuk perbaikan lubang jalan The average time required to complete pothole repairs in 2024
tol selama tahun 2024 ialah kurang dari 24 jam. was less than 24 hours.
Keselamatan Pengguna Jalan Tol [F.27] Toll Road User Safety [F.27]
Perseroan secara rutin mengimplementasikan beragam program The Company regularly implements various programs to deliver
untuk memberikan produk dan layanan terbaik bagi pengguna the best products and services for toll road users. The following
jalan tol. Berikut ini program-program Perseroan dalam are the Company’s initiatives in improving service quality and
meningkatkan layanan dan keselamatan pengguna jalan selama safety for road users throughout 2024:
tahun 2024.
1. Operasi Over Dimension Overload (ODOL) 1. Over Dimension Overload (ODOL) Operation
Perseroan aktif mendukung kebijakan pemerintah dalam The Company actively supports the government’s policy
mengurangi kendaraan dengan muatan berlebih (overload) to reduce overloaded and over-dimensioned vehicles.
dan dimensi berlebih (over dimension). Operasi ODOL ODOL operations are carried out periodically to prevent
dilakukan secara berkala untuk mencegah kendaraan non-compliant vehicles from operating on toll roads, in
dengan spesifikasi tidak sesuai beroperasi di jalan tol, order to maintain infrastructure quality and reduce the
guna menjaga kualitas infrastruktur serta mengurangi risiko risk of accidents caused by unstable vehicles. In 2024, the
kecelakaan akibat kendaraan yang tidak stabil. Selama Company conducted four ODOL operations.
tahun 2024, Perseroan melaksanakan 4 kali operasi ODOL.
2. Pengadaan Crash Cushion 2. Installation of Crash Cushions
Perseroan melaksanakan program pengadaan dan The Company has implemented a program to procure and
pemasangan Crash Cushion di titik rawan kecelakaan. Crash install crash cushions at accident-prone locations. Crash
cushion merupakan perangkat pengaman yang berfungsi cushions are safety devices designed to absorb impact
untuk meredam energi benturan saat terjadi kecelakaan, energy during a collision, thereby reducing the risk of serious
sehingga dapat meminimalkan risiko cedera berat dan injuries and fatalities among road users. This initiative is part
fatalitas pada pengguna jalan. Pengadaan Crash Cushion of the Company’s preventive efforts to enhance traffic safety
ini merupakan bagian dari upaya preventif Perseroan dalam standards along the toll road.
meningkatkan standar keselamatan lalu lintas di jalan tol.
3. Peremajaan Rambu dan Reflektor 3. Renewal of Road Signs and Reflectors
Perseroan secara rutin melakukan peremajaan rambu lalu The Company regularly carries out the renewal of traffic
lintas dan reflektor di sepanjang ruas jalan tol. Rambu yang signs and reflectors along the toll road. Clear signage and
jelas dan reflektor yang optimal membantu pengendara well-functioning reflectors assist drivers in navigating lanes,
dalam mengenali jalur, menghindari kesalahan arah, serta avoiding wrong turns, and enhancing safety, particularly
meningkatkan keselamatan terutama saat berkendara di when driving at night.
malam hari.
Page 198
Ikhtisar Utama 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
198 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
Main Highlight 2024 Management Report Company Profile
4. Penambahan Rambu Informasi Call Center 4. Installation of Additional Call Center Information Signs
Untuk memastikan pengguna jalan tol dapat dengan mudah To ensure toll road users can easily access assistance services,
mengakses layanan bantuan, Perseroan menambahkan the Company has installed additional call center information
rambu informasi call center di berbagai titik jalan tol. signs at various points along the toll road. These signs
Dengan adanya rambu ini, pengguna dapat dengan cepat enable users to quickly contact emergency services or the
menghubungi layanan darurat atau pusat informasi jika information center in case of any issues encountered while
mengalami kendala di jalan tol. on the toll road.
5. Program Refreshment Defensive Driving 5. Defensive Driving Refresher Program
Perseroan secara berkala mengadakan program refreshment The Company regularly conducts defensive driving refresher
untuk meningkatkan keterampilan mengemudi defensif programs aimed at enhancing the driving skills of operational
bagi petugas operasional maupun pengguna jalan tertentu. personnel and selected toll road users. This initiative is
Program ini bertujuan untuk meningkatkan kesadaran akan designed to raise awareness of road safety, reduce the risk of
keselamatan berkendara, meminimalkan risiko kecelakaan, accidents, and instill a culture of disciplined and responsible
serta menanamkan budaya berlalu lintas yang lebih disiplin driving.
dan bertanggung jawab.
6. Penertiban Bahu Jalan 6. Shoulder Lane Order Enforcement
Perseroan menegakkan aturan penggunaan bahu jalan The Company enforces regulations governing the proper
sesuai regulasi yang berlaku. Upaya ini dilakukan untuk use of toll road shoulder lanes. This measure seeks to
mencegah penggunaan bahu jalan yang tidak sesuai, prevent the misuse of shoulder lanes, such as for parking or
seperti untuk parkir kendaraan atau beristirahat, yang resting, which can disrupt traffic flow and increase the risk of
dapat menghambat lalu lintas serta meningkatkan risiko accidents.
kecelakaan.
7. Penertiban Pedagang Asongan 7. Street Vendor Control
Untuk menjaga ketertiban dan keamanan di sepanjang ruas To maintain safety and order along toll road corridors, the
jalan tol, Perseroan juga melakukan penertiban terhadap Company also enforces measures to remove unauthorized
pedagang asongan yang beraktivitas di dalam area tol. street vendors operating within toll road areas. The presence
Keberadaan pedagang asongan di jalan tol tidak hanya of such vendors poses a disruption to traffic and a safety risk
mengganggu kelancaran lalu lintas tetapi juga berisiko bagi both to themselves and to road users. Through this effort,
keselamatan mereka sendiri serta pengguna jalan. Melalui the Company ensures that the toll road remains a safe and
upaya ini, Perseroan memastikan bahwa jalan tol tetap obstruction-free route.
menjadi jalur yang aman dan bebas dari hambatan yang
tidak semestinya.
Melalui implementasi program-program ini, Perseroan terus Through the implementation of these programs, the Company
berupaya menciptakan lingkungan jalan tol yang lebih aman, continuously strives to create a safer, more comfortable, and
nyaman, dan efisien bagi seluruh pengguna. Perseroan juga more efficient toll road environment for all users. The Company
selalu melakukan evaluasi atas kecelakaan yang terjadi di jalan also consistently evaluates any accidents that occur on the toll
tol untuk meningkatkan layanan dalam memastikan keamanan road to improve services and ensure user safety and comfort.
dan kenyamanan pengguna.
Kecelakaan di Jalan Tol
Accidents on Toll Roads 2024 2023 2022
Kecelakaan tunggal/ Single-Vehicle Accident - - -
Kecelakaan dua kendaraan / Two-Vehicle Accident 2 6 3
Kecelakaan beruntun/ Multi-Vehicle Accident - - 2
Jumlah 2 6 5
Total
Page 199
Analisa & Tata Kelola LAPORAN
Pembahasan Manajemen Perusahaan yang Baik Laporan Keuangan
Management Good Corporate
KEBERLANJUTAN PERSEROAN
SUSTAINABILITY REPORT
Financial Report 199
Discussion & Analysis Governance
Korban Kecelakaan
Accident Victims 2024 2023 2022
Korban luka ringan/ Minor injuries - 2 1
Korban luka berat/ Serious injuries 4 5 4
Korban meninggal/ Fatalities - 2 -
Jumlah 4 9 5
Total
Penyebab Kecelakaan
Causes of Accidents 2024 2023 2022
Pengemudi/ Driver 2 6 5
Lingkungan/ Environment - - -
Kendaraan lainnya/ Other vehicles - - -
Jalan/ Road - - -
Jumlah 2 6 5
Total
Program Keselamatan dan Toll Road Safety and Maintenance
Pemeliharaan Jalan Tol 2024 [F.27] Program 2024 [F.27]
Untuk mengurangi jumlah kecelakaan di jalan tol, Perseroan As part of its efforts to reduce the number of road accidents,
secara rutin mengadakan program keselamatan berkendara. the Company consistently implements toll road safety programs
Program ini bertujuan meningkatkan kesadaran berlalu lintas dan aimed at raising traffic awareness and improving service quality
memberikan pelayanan yang lebih baik bagi pengguna jalan. for road users. In addition, the Company conducts specialized
Selain itu, Perseroan juga menyelenggarakan pelatihan khusus training for operational personnel covering Basic Life Support
bagi petugas operasional, mencakup Penanganan Pertama (BLS), accident victim rescue, and handling of disabled vehicles
Gawat Darurat (PPGD), penyelamatan korban kecelakaan, serta on the toll road.
penanganan kendaraan yang mengalami gangguan di jalan tol.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan melaksanakan berbagai Throughout 2024, the Company carried out various toll road
kegiatan pemeliharaan dan peningkatan infrastruktur jalan tol guna maintenance and infrastructure improvement activities to
menjaga keselamatan dan kenyamanan pengguna. Pemeliharaan ensure safety and comfort for users. Periodic maintenance,
periodik seperti scraping, filling, dan overlay dilakukan untuk such as scraping, filling, and overlay, was conducted to maintain
memastikan kualitas permukaan jalan tetap optimal. Perseroan optimal road surface conditions. The Company also expanded
juga melakukan peningkatan kapasitas jalan tol seiring dengan toll road capacity to accommodate increased traffic volumes
bertambahnya volume kendaraan, serta mengembangkan Sarana and developed Toll Road Supporting Facilities (SPJT) and
Penunjang Jalan Tol (SPJT) dan Sarana Penunjang Operasional Operational Supporting Facilities (SPOJT) to improve operational
Jalan Tol (SPOJT) untuk mendukung efisiensi operasional dan efficiency and enhance service delivery for road users. The total
memperkuat layanan kepada pengguna jalan. Total biaya untuk investment allocated for toll road infrastructure maintenance
program pemeliharaan dan pengembangan infrastruktur jalan tol and development throughout 2024 amounted to Rp 40 billion,
sepanjang tahun 2024 mencapai Rp40 miliar guna mendukung reinforcing the Company’s commitment to ensuring comfort,
kenyamanan, keselamatan, dan efisiensi operasional bagi safety, and operational efficiency for all road users.
pengguna jalan.
Selain melakukan pemeliharaan, Perseroan menerapkan Sistem Beyond routine maintenance, the Company has implemented
Manajemen Insiden (IMS) yang memungkinkan pemantauan an Incident Management System (IMS) that enables real-time
insiden secara real-time melalui CCTV yang dipasang di monitoring of incidents via CCTV installed along the toll road.
sepanjang jalan tol. Sistem ini memastikan respons cepat This system ensures a swift response to accidents or traffic
terhadap kecelakaan atau gangguan lalu lintas.[F.27] disruptions. [F.27]
Page 200
Ikhtisar Utama 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
200 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
Main Highlight 2024 Management Report Company Profile
Dampak Produk dan Jasa [F.28] Product and Service Impacts [F.28]
Sebagai bagian dari komitmen untuk memenuhi Standar As part of its commitment to fully meeting the Minimum Service
Pelayanan Minimal (SPM) jalan tol secara menyeluruh, Perseroan Standards (SPM) for toll roads, the Company continues to provide
senantiasa menghadirkan layanan yang mendukung terciptanya services that ensure smooth, safe, comfortable, and informative
perjalanan yang lancar, aman, nyaman, dan informatif bagi travel experiences for road users. The Company ensures that all
pengguna jalan. Perseroan menyediakan informasi layanan dan information on services and facilities is communicated clearly,
fasilitas secara jelas, akurat, dan mudah diakses. accurately, and accessible.
Penyampaian informasi keselamatan dan navigasi dilakukan Safety and navigation information is conveyed through the
dengan memastikan kelengkapan dan visibilitas rambu provision of complete and highly visible warning signs, exit
peringatan, papan informasi pintu keluar, serta petunjuk arah information boards, and directional signage at strategic points.
di titik-titik strategis. Perseroan juga memanfaatkan Variable The Company also utilizes Variable Message Signs (VMS) to deliver
Message Sign (VMS) untuk menyampaikan informasi lalu lintas real-time traffic updates, including congestion, road obstacles,
secara real-time, termasuk kondisi kepadatan, hambatan, atau or accidents. Reflectors and warning lamps have been installed
kecelakaan. Di titik rawan kecelakaan, telah dipasang reflektor in accident-prone areas to enhance driver awareness and road
dan warning lamp guna meningkatkan kewaspadaan dan safety, particularly at night or during adverse weather conditions.
keselamatan berkendara, terutama pada malam hari atau dalam
kondisi cuaca buruk.
Dalam hal transaksi di gerbang tol, Perseroan menyediakan To support smooth toll transactions, the Company provides clear
informasi sistem pembayaran secara jelas, termasuk penggunaan information regarding toll payment systems, including contactless
transaksi nirsentuh dan nirhenti. Rambu metode pembayaran dan and non-stop transactions. Signage displaying payment methods
tarif tol ditempatkan sebelum gerbang tol untuk menghindari and toll rates is positioned before toll gates to prevent confusion,
kebingungan, sementara petugas disiagakan guna membantu and toll officers are on standby to assist users experiencing
pengguna yang mengalami kendala agar lalu lintas tetap lancar. transaction issues, ensuring uninterrupted traffic flow.
Informasi layanan darurat juga diberikan melalui rambu call Emergency service information is communicated through call
center yang tersebar di sepanjang ruas jalan tol. Selain itu, papan center signage installed along the toll road. Additional signage is
petunjuk tentang layanan derek, pos penyelamatan, dan rest also provided to direct users to towing services, rescue posts, and
area dipasang untuk memastikan pengguna mengetahui akses rest areas, ensuring users have access to assistance when needed.
terhadap fasilitas bantuan saat menghadapi situasi darurat.
Evaluasi atas efektivitas penyampaian informasi dan pemenuhan The effectiveness of information delivery and compliance with
SPM dilakukan secara berkala melalui mekanisme self- SPM is regularly evaluated through self-assessments and Voice of
assessment dan survei Voice of Customer (VoC). Tindak lanjut Customer (VoC) surveys. Feedback from users is used as input for
terhadap masukan pelanggan juga menjadi bagian dari proses continuous service improvement. Throughout 2024, all toll road
perbaikan berkelanjutan dalam pelayanan. Sepanjang tahun segments operated by the Company remained open without any
2024, seluruh ruas tol Perseroan tetap beroperasi secara normal closures due to operational disruptions. [F.29]
tanpa penutupan akibat kendala operasional. [F.29]
Page 201
Analisa & Tata Kelola LAPORAN
Pembahasan Manajemen Perusahaan yang Baik Laporan Keuangan
Management Good Corporate
KEBERLANJUTAN PERSEROAN
SUSTAINABILITY REPORT
Financial Report 201
Discussion & Analysis Governance
Survei Kepuasan Pelanggan [F.30] Customer Satisfaction Survey [F.30]
Perseroan melakukan Survei Kepuasan Pelanggan pada tanggal The Company conducted a Customer Satisfaction Survey from
15-19 Oktober 2024 yang diterbitkan tiap tahun dengan tujuan October 15-19, 2024, as part of its annual effort to assess
mengukur kepuasan pelanggan dan mendapatkan penilaian customer satisfaction and gather user feedback on toll road
pengguna jalan layanan jalan tol. services.
Pada tahun 2024, Indeks Kepuasan Pengguna jalan tol Kebon In 2024, the User Satisfaction Index for the Kebon Jeruk–Ulujami
Jeruk–Ulujami (JORR W2 Utara) tercatat sebesar 5,01, dalam toll road (JORR W2 North) was recorded at 5.01 on a Likert scale
skala Likert 1-6. Dari tiga kelompok layanan pembentuk indeks of 1 to 6. Among the three main service categories, Transaction
utama, Layanan Transaksi menempati posisi tertinggi dengan Services achieved the highest score at 5.14, followed by Road
nilai 5,14, diikuti Layanan Konstruksi (5,01) dan Layanan Lalu Construction Services at 5.01, and Traffic Services at 4.90.
Lintas (4,90).
Pendorong utama terhadap tingginya kepuasan adalah kesigapan Key drivers of user satisfaction included the responsiveness of toll
petugas gerbang tol, kecepatan transaksi, kualitas permukaan gate personnel, transaction speed, road surface quality, and the
jalan, serta kecepatan penanganan insiden dan respons layanan prompt handling of incidents by mobile patrol units. Additionally,
mobile di lapangan. Perseroan juga mencatatkan Indeks the Public Information Service Satisfaction Index was recorded at
Kepuasan Layanan Informasi Publik sebesar 4,76 dalam skala 4.76, reflecting user feedback on the accessibility and clarity of
Likert 1-6. service-related information.
2024 2023 2022
Indeks Kepuasan Pelanggan 5,01 4,79 4,59
Customer Satisfaction Index
Survei ini dilakukan bersama dengan PT Jasa Marga (Persero) Tbk The survey was jointly conducted with PT Jasa Marga (Persero)
dengan menggunakan pendekatan gabungan metode kuantitatif Tbk using a mixed-method approach that combines both
dan kualitatif. Metode kuantitatif dilakukan melalui wawancara quantitative and qualitative methods. The quantitative method
terstruktur dengan pengguna jalan tol menggunakan kuesioner, involved structured interviews with toll road users using a
dan metode kualitatif dilaksanakan melalui Focus Group questionnaire, while the qualitative method was carried out
Discussion (FGD) untuk menggali lebih dalam ekspektasi dan through Focus Group Discussions (FGDs) to gain deeper insights
kebutuhan pelanggan. Analisis diperkuat dengan studi pustaka into customer expectations and needs. The analysis was further
dan benchmark dari data sekunder, termasuk indeks kepuasan supported by desk research and benchmarking using secondary
dan ketidakpuasan pelanggan dari operator jalan tol lain, baik data, including customer satisfaction and dissatisfaction indices
nasional maupun global.[F.30] from other toll road operators, both nationally and globally. [F.30]
Page 202
Ikhtisar Utama 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
202 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
Main Highlight 2024 Management Report Company Profile
Lembar Umpan Balik [G.2] Feedback Sheet [G.2]
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu/Saudara untuk membaca Laporan Keberlanjutan 2023 ini. Untuk meningkatkan
Laporan Keberlanjutan pada tahun-tahun mendatang kami berharap kesediaan Bapak/Ibu/ Saudara untuk mengisi Lembar
Umpan Balik yang telah disiapkan, dan mengirimkannya kembali kepada kami.
Mohon Pilih Jawaban Berikut yang Paling Sesuai
1. Laporan Keberlanjutan ini telah memberikan informasi mengenai berbagai hal yang telah dilaksanakan Perseroan dalam
pemenuhan tanggung jawab sosial perusahaan.
setuju tidak setuju tidak tahu
2. Materi data dan informasi serta metode penyajiannya dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah cukup lengkap.
setuju tidak setuju tidak tahu
3. Materi data dan informasi serta metode penyajiannya dalam Laporan Keberlanjutan ini mudah dimengerti dan dipahami.
setuju tidak setuju tidak tahu
4. Materi data dan informasi serta metode penyajiannya dalam Laporan Keberlanjutan ini dapat dipertanggungjawabkan
kebenarannya.
setuju tidak setuju tidak tahu
5. Bagaimana dengan tampilan Laporan Keberlanjutan ini, baik dari isi, desain dan tata letak, serta foto?
setuju tidak setuju tidak tahu
6. Informasi apa saja yang dirasakan bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini?
7. Informasi apa saja yang dirasakan kurang bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini?
8. Informasi apa saja yang dirasakan kurang dan harus dilengkapi dalam Laporan Keberlanjutan mendatang?
Profil Anda/ Your Profile
Nama (bila berkenan) :
Institusi/Perusahaan :
Surel :
Telepon/HP/WA :
Kelompok Pemangku Kepentingan/ Kelompok Pemangku Kepentingan
Pemegang Saham dan Investor/ Pelanggan / Pekerja / Pemerintah / Media Massa / Mitra Usaha/Vendor / Masyarakat dan
Komunitas atau Lain-lain, mohon sebutkan:
Terima kasih atas Partisipasi Anda.
Mohon agar Lembar Umpan Balik ini dikirimkan kembali ke Lembar umpan balik ini juga tersedia dalam
alamat: format formulir elektronik yang dapat diakses
dengan memindai QR Code berikut:
Corporate Secretary
Kantor Pusat:
Graha Simatupang Tower 2B Lt. 2
Jl. TB Simatupang Kav. 38
Jakarta Selatan - 12540, Indonesia.
Telp: 021-58908462
Fax: 021-58908447
Email:margalingkarjakarta@mlj-tollroad.co.id
Page 203
Analisa & Tata Kelola LAPORAN
Pembahasan Manajemen Perusahaan yang Baik Laporan Keuangan
Management Good Corporate
KEBERLANJUTAN PERSEROAN
SUSTAINABILITY REPORT
Financial Report 203
Discussion & Analysis Governance
DAFTAR REFERENSI SILANG BERDASARKAN
SURAT EDARAN OJK NOMOR 16/
SEOJK.04/2021
Cross-Reference List Based on OJK Circular Letter Number 16/SEOJK.04/2021
Pengungkapan Halaman
Disclosure Page
Bentuk Laporan Tahunan/ Format of Annual Report
1. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak dan salinan dokumen elektronik. √
Annual Report should be presented in the printed format and in electronic document copy.
2. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen cetak, dicetak pada kertas yang berwarna terang, √
berkualitas baik, berukuran A4, dijilid, dan dapat diperbanyak dengan kualitas yang baik.
The printed version of the Annual Report should be printed on light-colored paper of fine quality, in A4 size,
bound and can be reproduced in good quality.
3. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram dengan √
mencantumkan judul dan/atau keterangan yang jelas, sehingga mudah dibaca dan dipahami.
The Annual Report may present information in the form of pictures, graphs, tables, and/ or diagrams by
including clear titles and/or descriptions, so that they are easy to read and understand.
4. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk salinan dokumen elektronik merupakan Laporan Tahunan yang √
dikonversi dalam format pdf.
The Annual Report presented in electronic document format is the Annual Report converted into pdf format
Isi Laporan Tahunan/ Contents of Annual Report
1. Laporan Tahunan paling sedikit memuat informasi mengenai:
Annual Report should contain at least the following information:
a. Ikhtisar data keuangan penting; 12-15
Summary of key financial information;
b. Informasi saham (jika ada); 17
Stock information (if any);
c. Laporan Direksi; 36-44
The Board of Directors report;
d. Laporan Dewan Komisaris; 28-34
The Board of Commissioners report;
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik; 46-81
Profile of Issuer or Public Company;
f. Analisis dan pembahasan manajemen; 82-111
Management discussion and analysis;
g. Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; 112-161
Corporate governance applied by the Issuer or Public Company;
h. Tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik; 162-200
Corporate social and environmental responsibility of the Issuer or Public Company;
i. Laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan 218
Audited annual report; and
j. Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan 216
Tahunan.
Statement that the Board of Directors and the Board of Commissioners are fully responsible for the Annual
Report
Uraian Isi Laporan Tahunan / Description of Content of Annual Report
a. Ikhtisar Data Keuangan Penting Ikhtisar data keuangan penting memuat informasi keuangan yang disajikan
dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika Emiten atau
Perusahaan Publik tersebut menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit memuat:
Summary of Key Financial Information Summary of Key Financial Information contains financial information
presented in comparison with previous 3 (three) fiscal years or since commencement of business if the Issuers
or the Public Company commencing the business less than 3 (three) years, at least contain:
1). Pendapatan/penjualan; 12
Revenues/sales;
2). Laba bruto; 12
Gross profit;
3). Laba (rugi); 12
Profit (loss);
4). Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk dan Kepentingan N/A
Nonpengendali;
Total profit (loss) attributable to equity holders of the parent entity and non-controlling interest;
5). Total laba (rugi) komprehensif; 12
Total comprehensive profit (loss);
6). Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk dan N/A
Kepentingan Nonpengendali;
Total comprehensive profit (loss) attributable to equity holders of the parent entity and non
controlling interest;
7). Laba (rugi) per saham; 12
Earning (loss) per share;
8). Jumlah aset; 13
Total assets;
9). Jumlah liabilitas; 13
Total liabilities;
10). Jumlah ekuitas; 13
Total equities;
Page 204
Ikhtisar Utama 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
204 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
Main Highlight 2024 Management Report Company Profile
Pengungkapan Halaman
Disclosure Page
11). Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; 14
Profit (loss) to total assets ratio;
12). Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; 14
Profit (loss) to equities ratio;
13). Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan; 14
Profit (loss) to income ratio;
14). Rasio lancar; 14
Current ratio;
15). Rasio liabilitas terhadap ekuitas; 14
Liabilities to equities ratio;
16). Rasio liabilitas terhadap jumlah aset; 14
Liabilities to total assets ratio;
17). Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan Emiten atau Perusahaan Publik dan 14
jenis industrinya.
Other information and financial ratios relevant to the Issuer or Public Company and type of
industry.
b. Informasi Saham Informasi Saham bagi Perusahaan Terbuka paling sedikit memuat:
Stock Information Stock Information (if any) at least contains:
1). Saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan yang disajikan dalam bentuk perbandingan N/A
selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit memuat:
Shares issued for each three-month period in the last 2 (two) fiscal years (if any), at least covering:
a). Jumlah saham yang beredar N/A
Number of outstanding shares;
b). Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan; N/A
Market capitalization based on the price at the Stock Exchange where the shares listed on;
c). Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada bursa efek tempat N/A
saham dicatatkan; dan
Highest share price, lowest share price, closing share price at the Stock Exchange where the
shares listed on; and
d). Volume perdagangan pada bursa efek tempat saham dicatatkan N/A
Share volume at the Stock Exchange where the shares listed on;
Informasi dalam huruf b), huruf c) dan huruf d) hanya diungkapkan jika sahamnya tercatat di bursa
efek;
Information in point b), letter c) and point d) is only disclosed if the shares are listed on the stock
exchange;
2). Dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan pada saham, seperti 19
pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus,
perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek konversi, serta penambahan dan pengurangan modal,
informasi saham sebagaimana dimaksud pada angka 1) perlu ditambahkan penjelasan paling sedikit
mengenai:
In the event of corporate actions, including stock split, reverse stock, dividend, bonus share, and change
in par value of shares, then the share price referred to in point 1), should be added with explanation on:
a). Tanggal pelaksanaan aksi korporasi; 19
Date of corporate action;
b). Rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, N/A
saham bonus, jumlah efek konversi yang diterbitkan, dan perubahan nilai nominal saham;
Stock split ratio, reverse stock, dividend, bonus shares, number of convertible securities issued,
and change in par value of shares;
c). Jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi; N/A
Number of outstanding shares prior to and after corporate action;
d). Jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada); N/A
The number of convertible securities exercised (if any);
e). Harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi; N/A
Share price prior to and after corporate action;
3). Dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan N/A
pencatatan saham (delisting) dalam tahun buku, dijelaskan alasan penghentian sementara perdagangan
saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut; dan
In the event that the company’s shares were suspended and/ or delisted from trading during the year
under review, then the Issuers or Public Company should provide explanation on the reason for the
suspension and/or delisting; and
4). Dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) sebagaimana dimaksud pada angka N/A
3) dan/ atau proses pembatalan pencatatan saham (delisting) masih berlangsung hingga akhir periode
Laporan Tahunan, dijelaskan tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian sementara
perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut.
In the event that the suspension and/or delisting as referred to in point 3) was still in effect until the date of
the Annual Report, then the Issuer or the Public Company should also explain the corporate actions taken
by the company in resolving the suspension and/or delisting.
c. Laporan Direksi Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The Board of Directors Report The Board of Directors Report should at least contain the following items:
1). Kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
The performance of the Issuer or Public Company, at least covering:
a). Strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik; 38-39
Strategy and strategic policies of the Issuer or Public Company;
b). Peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan 39-40
Publik;
Role of the Board of Directors in formulating strategies and strategic policies of Issuers or Public
Companies;
Page 205
Analisa & Tata Kelola LAPORAN
Pembahasan Manajemen Perusahaan yang Baik Laporan Keuangan
Management Good Corporate
KEBERLANJUTAN PERSEROAN
SUSTAINABILITY REPORT
Financial Report 205
Discussion & Analysis Governance
Pengungkapan Halaman
Disclosure Page
c). Proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan; 42
Process carried out by the Board of Directors to ensure the implementation of the Issuer’s or
Public Company’s strategy;
d). Perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan Emiten atau Perusahaan Publik; 40-41
dan
Comparison between achievement of results and targets; and
e). Kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik; 38-39
Challenges faced by the Issuer or Public Company;
2). Gambaran tentang prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik; 41
Description on business prospects of the Issuer or Public Company;
3). Penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik. 42
Implementation of good corporate governance by Issuer or Public Company.
d. Laporan Dewan Komisaris The Board of Commissioners Report Laporan Dewan Komisaris paling sedikit
memuat uraian singkat mengenai;
The Board of Commissioners Report should at least contain the following items:
1). Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik, termasuk 30
pengawasan Dewan Komisaris dalam perumusan dan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan
Publik yang dilakukan oleh Direksi;
Assessment on the performance of the Board of Directors in managing the Issuer or the Public Company,
including supervision of the Board of Commissioners in the formulation and implementation of the strategy
of the Issuer or Public Company carried out by the Board of Directors;
2). Pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi; 31-32
View on the business prospects of the Issuer or Public Company as established by the Board of Directors;
3). Pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik. 32-33
View on the implementation of the corporate governance by the Issuer or Public Company;
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat informasi:
Profile of the Issuer or Public Company Profile of the Issuer or Public Company should cover at least:
1). Nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat perubahan nama, alasan perubahan, dan 48
tanggal efektif perubahan nama pada tahun buku; Name of Issuer or Public Company, including change of
name, reason of change, and the effective date of the change of name during the year under review;
2). Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan yang 48
memungkinkan masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai Emiten atau Perusahaan Publik,
meliputi:
Access to Issuer or Public Company, including branch office or representative office, where public can have
access of information of the Issuer or Public Company, which include:
a). Alamat; 48
Address;
b). Nomor telepon; 48
Telephone number;
c). Alamat surat elektronik; 48
E-mail address;
d). Alamat situs web. 48
Website address.
3). Riwayat Singkat Emiten atau Perusahaan Publik; 49-51
Brief history of the Issuer or Public Company;
4). Visi dan Misi Emiten atau Perusahaan Publik serta budaya perusahaan (corporate culture) atau nilai-nilai 52
perusahaan.
Vision and mission of the Issuer or Public Company; corporate culture or corporate values;
5). Kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta 54-56
jenis barang dan/atau jasa yang dihasilkan;
Line of business according to the latest Articles of Association, and types of products and/or services
produced;
6). Wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik; wilayah operasional merupakan wilayah atau daerah 57
pelaksanaan kegiatan operasional atau jangkauan dari kegiatan operasional perusahaan;
Operational area of the Issuer or Public Company; operational area is an area or area for carrying out
operational activities or the range of the company’s operational activities;
7). Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan 58-59
struktur 1 (satu) tingkat di bawah Direksi termasuk komite di bawah Direksi (jika ada) dan komite di bawah
Dewan Komisaris, disertai dengan nama dan jabatan;
Structure of organization of the Issuer or Public Company in chart form, at least 1 (one) level below the
Board of Directors, including committees under the Board of Directors (if any) and committees under the
Board of Commissioners, with the names and titles;
8). Daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun internasional yang berkaitan 61
dengan penerapan keuangan berkelanjutan;
List of industry association memberships both on a national and international scale related to the
implementation of sustainable finance;
9). Profil Direksi, paling sedikit memuat: 68-70
The Board of Directors profiles include:
a). Nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab; √
Name and short description of duties and functions;
b). Foto terbaru; √
Latest photograph;
c). Usia; √
Age;
d). Kewarganegaraan; √
Citizenship;
e). Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; √
Education;
f). Riwayat jabatan, meliputi informasi: √
History position, covering information on
Page 206
Ikhtisar Utama 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
206 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
Main Highlight 2024 Management Report Company Profile
Pengungkapan Halaman
Disclosure Page
(1). Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi; √
Legal basis for appointment as member of the Board of Directors;
(2). Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/ atau √
anggota komite serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan
Publik. Jika tidak memiliki rangkap jabatan maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
Dual position, as member of the Board of Directors, member of the Board of Commissioners,
and/or member of committee both in and outside the Issuer or Public Company. If you do
not have concurrent positions, then it is disclosed about it;
(3). Pengalaman kerja beserta periode waktunya; √
Working experience and period;
g). Hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang saham √
utama, dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu,
meliputi nama pihak yang terafiliasi. Jika tidak memiliki hubungan afiliasi maka diungkapkan
mengenai hal tersebut;
Affiliation with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners,
majority and controlling shareholders, either directly or indirectly to individual owners, including
names of affiliated parties. In the event that a member of the Board of Directors has no affiliation,
the Issuer or Public Company shall disclose this matter;
h). Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya. Jika tidak terdapat perubahan √
komposisi maka diungkapkan mengenai hal tersebut; Changes in the composition of the members
of the Board of Directors and the reasons for the changes. In the event that there is no change in
the composition of the members of the Board of Directors, this matter shall be disclosed;
10). Profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 62-66
The Board of Commissioners profiles, at least include:
a). Nama dan jabatan; √
Name and title;
b). Foto terbaru; √
Latest photograph;
c). Usia; √
Age;
d). Kewarganegaraan; √
Citizenship;
e). Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; √
Education;
f). Riwayat jabatan, meliputi informasi: √
History position, covering information on:
(1). Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan Komisaris; √
Legal basis for the appointment as member of the Board of Commissioners;
(2). Dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris yang √
merupakan Komisaris Independen;
Legal bases for the first appointment as member of the Board of Commissioners who also
Independent Commissioner;
(3). Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/ atau √
anggota komite serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan
Publik. Jika tidak memiliki rangkap jabatan maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
Dual position, as member of the Board of Commissioners, member of the Board of Directors,
and/or member of committee both in and outside the Issuer or Public Company. If you do
not have concurrent positions, then it is disclosed about it;
(4). Pengalaman kerja beserta periode waktunya. √
Working experience and period.
g). Hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, pemegang saham utama, dan √
pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama
pihak yang terafiliasi. Jika anggota Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi maka Emiten
atau Perusahaan Publik mengungkapkan mengenai hal tersebut;
Affiliation with other members of the Board of Commissioners, major shareholders, and
controllers either directly or indirectly to individual owners, including names of affiliated parties.
In the event that a member of the Board of Commissioners has no affiliation, the Issuer or Public
Company shall disclose this matter;
h). Pernyataan Independensi Komisaris Independen dalam hal Komisaris Independen telah menjabat 126
lebih dari 2 (dua) periode (jika ada);
Statement of independence of Independent Commissioner in the event that the Independent
Commissioner has been appointed more than 2 (two) periods (if any);
i). Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya. Jika tidak terdapat 67
perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
Changes in the composition of the members of the Board of Commissioners and the reasons for
the changes In the event that there is no change in the composition of the members of the Board
of Commissioners, this matter shall be disclosed.
11). Dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terjadi 71
setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang
dicantumkan dalam Laporan Tahunan adalah susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris
yang terakhir dan sebelumnya;
In the event that there were changes in the composition of the Board of Commissioners and/ or the Board
of Directors occurring between the period after year-end until the date the Annual Report submitted, then
the last and the previous composition of the Board of Commissioners and/or the Board of Directors shall
be stated in the Annual Report;
12). Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status ketenagakerjaan 73-76
(tetap/ kontrak) dalam tahun buku. Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel;
Number of employees by gender, position, age, education level, and employment status (permanent/
contracted) in the fiscal year. Disclosure of information can be presented in tabular form.
13). Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku, yang terdiri dari
informasi mengenai:
Names of shareholders and ownership percentage at the beginning and the end of the fiscal year,
including:
Page 207
Analisa & Tata Kelola LAPORAN
Pembahasan Manajemen Perusahaan yang Baik Laporan Keuangan
Management Good Corporate
KEBERLANJUTAN PERSEROAN
SUSTAINABILITY REPORT
Financial Report 207
Discussion & Analysis Governance
Pengungkapan Halaman
Disclosure Page
a). Pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Emiten atau Perusahaan 77
Publik;
Shareholders having 5% (five percent) or more shares of Issuer or Public Company;
b). Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham Emiten atau Perusahaan 77
Publik. Jika anggota Direksi dan/atau Komisaris tidak memiliki saham maka diungkapkan
mengenai hal tersebut;
Commissioners and Directors who own shares of the Issuers or Public Company. If the members
of the board of Directors and/or Commissioners do not own shares, this will be disclosed;
c). Kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham yang masing-masing N/A
memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham Emiten atau Perusahaan Publik.
Groups of public shareholders, or groups of shareholders, each with less than 5% (five percent)
ownership shares of the Issuers or Public Company.
14). Persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik oleh anggota Direksi 77
dan anggota Dewan Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, termasuk informasi mengenai pemegang
saham yang terdaftar dalam daftar pemegang saham untuk kepentingan kepemilikan tidak langsung
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. Jika anggota Direksi dan/atau Komisaris tidak memiliki
kepemilikan tidak langsung atas saham maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
The percentage of indirect ownership of the shares of the Issuer or Public Company by members of the
Board of Directors and members of the Board of Commissioners at the beginning and end of the fiscal
year, including information on shareholders registered in the shareholder register for the benefit of indirect
ownership of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners. If the
members of the board of directors and/or commissioners do not have indirect ownership of the shares,
then this is disclosed;
15). Jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi: N/A
Number of shareholders and ownership percentage at the end of the fiscal year, based on:
a). Kepemilikan institusi lokal;
Ownership of local institutions;
b). Kepemilikan institusi asing;
Ownership of foreign institutions;
c). Kepemilikan individu lokal;
Ownership of local individual;
d). Kepemilikan individu asing;
Ownership of foreign individual;
16). Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik 79
langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema
atau bagan;
Information on major shareholders and controlling shareholders the Issuers of Public Company, directly or
indirectly, and also individual shareholder, presented in the form of scheme or diagram;
17). Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama dimana Emiten atau Perusahaan N/A
Publik memiliki pengendalian bersama entitas (jika ada), beserta persentase kepemilikan saham, bidang
usaha, total aset, dan status operasi entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama. Untuk
entitas anak, ditambahkan informasi mengenai alamat entitas anak tersebut;
Name of subsidiaries, associated companies, joint venture controlled by Issuers or Public Company, with
entity (if any), along with the percentage of stock ownership, line of business, total assets and operating
status of the Issuers of Public Company, associated companies, joint venture. For subsidiaries, include the
addresses of the said subsidiaries
18). Kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan 77
hingga akhir tahun buku serta nama bursa efek dimana saham Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan,
termasuk pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham
bonus, dan perubahan nilai nominal saham, pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan penambahan dan
pengurangan modal (jika ada);
Chronology of share listing, number of shares, par value, and bid price from the beginning of listing up
to the end of the financial year, and name of Stock Exchange where the Issuers of Public Companies
shares are listed, including stock splits, reverse stock, stock dividends, bonus shares, and changes in the
nominal value of shares, implementation of conversion effects, implementation of capital additions and
subtractions (if any);
19). Informasi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana dimaksud pada angka 18), yang belum jatuh 78
tempo pada tahun buku paling sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku bunga/ imbal
hasil, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan peringkat efek (jika ada);
Other securities listing information other than the securities as referred to in number 18), which have not
yet matured in the fiscal year, at least contain the name of the securities, year of issue, interest rate/ yield,
maturity date, offering value, and securities rating (if any);
20). Informasi penggunaan jasa akuntan publik dan kantor akuntan publik beserta jaringan/ asosiasi/ aliansinya
meliputi:
Information on the use of a Public Accountant (AP) and a Public Accounting firm (KAP) services and their
networks/ associations/alliances include:
a). Nama dan alamat; 80
Name and Address;
b). Periode penugasan; 80
Period of Assignment;
c). Informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan; 80
Information on Audit and/or Non-Audit Services Provided;
d). Biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk masing-masing penugasan yang diberikan selama 80
tahun buku;
Audit and/or non-audit fees for each assignment given during the fiscal year;
e). Dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/ aliansinya, yang ditunjuk tidak memberikan jasa 80-81
non audit, maka diungkapkan mengenai informasi tersebut;
In the event that AP and KAP and their network/ association/alliance, which are appointed do not
provide non-audit services, then the information is disclosed;
21). Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal selain AP dan KAP. 81
Name and address of capital market supporting institutions and/or professionals other than AP and KAP.
Page 208
Ikhtisar Utama 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
208 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
Main Highlight 2024 Management Report Company Profile
Pengungkapan Halaman
Disclosure Page
f. Analisis Dan Pembahasan Manajemen Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan pembahasan
mengenai laporan keuangan dan informasi penting lainnya dengan penekanan pada perubahan material yang
terjadi dalam tahun buku, yaitu paling sedikit memuat:
Management Discussion and Analysis Management discussion and analysis should contain discussion and
analysis on financial statements and other material information emphasizing material changes that occurred
during the year under review, at least including:
1). Tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling 85-87
sedikit mengenai:
Operational review per business segment, according to the type of industry of the Issuer or Public
Company including:
a). Produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya; 85-86
Production, including process, capacity, and growth;
b). Pendapatan/penjualan; 85
Income/sales;
c). Profitabilitas; 85
Profitability;
2). Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku
terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling sedikit
mengenai:
Comprehensive financial performance analysis which includes a comparison between the financial
performance of the last 2 (two) fiscal years, and explanation on the causes and effects of such changes,
among others concerning:
a). Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; 89-90
Current assets, non-current assets, and total assets;
b). Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas; 91
Short term liabilities, long term liabilities, total liabilities;
c). Ekuitas; 89
Equities;
d). Pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi) 93
komprehensif;
Sales/operating revenues, expenses, profit (loss), other comprehensive revenues, and total
comprehensive profit (loss);
e). Arus kas. 94-95
Cash flows.
3). Kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan; 96-97
The capacity to pay debts by including the computation of relevant ratios;
4). Tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik dengan menyajikan perhitungan rasio yang 97
relevan;
Accounts receivable collectability of the Issuer or Public Company, including the computation of the
relevant ratios;
5). Struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure) tersebut 97-98
disertai dasar penentuan kebijakan dimaksud;
Capital structure and management policies concerning capital structure, including the basis for determining
the said policy;
6). Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan paling sedikit 99
memuat:
Discussion on material ties for the investment of capital goods, including the explanation on at least:
a). Tujuan dari ikatan tersebut; N/A
The purpose of such ties;
b). Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut; N/A
Source of funds expected to fulfil the said ties;
c). Mata uang yang menjadi denominasi; N/A
Currency of denomination;
d). Langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan Publik untuk melindungi risiko dari posisi N/A
mata uang asing yang terkait.
Steps taken by the Issuer of Public Company to protect the position of a related foreign currency
against risks.
7). Bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling sedikit
memuat:
Discussion on investment of capital goods which was realized in the last fiscal year, at least include:
a). Jenis investasi barang modal; 99
Type of investment of capital goods;
b). Tujuan investasi barang modal; 99
Objective of the investment of capital goods;
c). Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan. 99
Value of the investment of capital goods.
8). Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan (jika ada); N/A
Material Information and facts that occurring after the date of the accountant’s report (if any);
9). Prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara 102
umum dan pasar internasional disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya;
Information on the prospects of the Issuer or the Company in connection with industry, economy in
general, accompanied with supporting quantitative data if there is a reliable data source;
10). Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai: 101
Comparison between target/projection at beginning of year and result (realization), concerning:
a). Pendapatan/penjualan; 101
Income/sales;
b). Laba (rugi); 101
Profit (loss);
c). Struktur modal (capital structure); N/A
Capital structure;
d). Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik. 101
Others that deemed necessary for the Issuer or Public Company.
Page 209
Analisa & Tata Kelola LAPORAN
Pembahasan Manajemen Perusahaan yang Baik Laporan Keuangan
Management Good Corporate
KEBERLANJUTAN PERSEROAN
SUSTAINABILITY REPORT
Financial Report 209
Discussion & Analysis Governance
Pengungkapan Halaman
Disclosure Page
11). Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang,
mengenai:
Target/projection at most for the next one year of the Issuer or Public Company, concerning:
a). Pendapatan/penjualan; 101
Income/sales;
b). Laba (rugi); 101
Profit (loss);
c). Struktur modal (capital structure); N/A
Capital structure;
d). Kebijakan dividen; N/A
Dividend policy;
e). Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik. 101
Or others that deemed necessary for the Issuer or Public Company.
12). Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai 103
strategi pemasaran dan pangsa pasar;
Marketing aspects of the company’s products and/ or services the Issuer or Public Company, among others
marketing strategy and market share;
13). Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit:
Description regarding the dividend policy during the last 2 (two) fiscal years, at least:
a). Kebijakan dividen, antara lain memuat informasi persentase jumlah dividen yang dibagikan 105
terhadap laba bersih;
Dividend policy; which includes information on the percentage of dividends distributed to net
income;
b). Tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non kas; N/A
The date of the payment of cash dividend and/ or date of distribution of non-cash dividend;
c). Jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); N/A
Amount of cash per share (cash and/or non cash);
d). Jumlah dividen per tahun yang dibayar. 105
Amount of dividend per year paid.
14) Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, dengan ketentuan:
Use of proceeds from Public Offerings, under the condition of:
a) Dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan laporan realisasi 105
penggunaan dana, maka diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum secara
kumulatif sampai dengan akhir tahun buku;
During the year under review, on which the Issuer has the obligation to report the realization of
the use of proceeds, then the realization of the cumulative use of proceeds until the year end
should be disclosed;
b) Dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas 105
Jasa Keuangan mengenai laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, maka
Emiten menjelaskan perubahan tersebut.
In the event that there were changes in the use of proceeds as stipulated in the Regulation of the
Financial Services Authority on the Report of the Utilization of Proceeds from Public Offering,
then Issuers should explain the said changes.
15) Informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan
usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi material, transaksi afiliasi, dan transaksi benturan
kepentingan, yang terjadi pada tahun buku, paling sedikit memuat:
Material information (if any), among others concerning investment, expansion, divestment, acquisition,
debt/ capital restructuring, material transactions, transactions with related parties and transactions with
conflict of interest that occurred during the year under review, among others include:
a) Tanggal, nilai, dan objek transaksi; 106
Transaction date, value, and object;
b) Nama pihak yang melakukan transaksi; 106
Name of transacting parties;
c) Sifat hubungan afiliasi (jika ada); 106
Nature of related parties (if any);
d) Penjelasan mengenai kewajaran transaksi; 106
Description of the fairness of the transaction;
e) Pemenuhan ketentuan terkait; 106
Compliance with related rules and regulations;
f) Dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud
dalam huruf a) sampai dengan huruf e), Emiten atau Perusahaan Publik juga mengungkapkan
informasi:
In the event that there is an affiliation relationship, apart from disclosing the information as
referred to in letter a) to letter e), the Issuer orPublic Company also discloses information:
(1) Pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang memadai untuk 108
memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku
umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arm’s length
principle);
A statement from the Board of Directors that the affiliate transaction has gone through
adequate procedures to ensure that the affiliate transaction is carried out in accordance
with generally accepted business practices, by complying with the arms length principle;
(2) Peran Dewan Komisaris dan Komite Audit dalam melakukan prosedur yang memadai untuk 108
memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku
umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arm’s length
principle);
The role of the Board of Commissioners and the Audit Committee in carrying out adequate
procedures to ensure that affiliated transactions are carried out in accordance with generally
accepted business practices, by complying with the arms length principle.
g) Untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan 108
dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau
berkelanjutan, ditambahkan penjelasan bahwa transaksi afiliasi atau transaksi material tersebut
merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan
dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan;
Page 210
Ikhtisar Utama 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
210 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
Main Highlight 2024 Management Report Company Profile
Pengungkapan Halaman
Disclosure Page
For affiliated transactions or material transactions which are business activities carried out
in order to generate business income and are carried out regularly, repeatedly, and/ or
continuously, an explanation is added that the affiliated transactions or material transactions are
business activities carried out in order to generate business income and are carried out regularly,
repeatedly, and/or continuously;
h) Untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/ atau transaksi benturan kepentingan yang merupakan 106
hasil pelaksanaan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang telah disetujui
pemegang saham independen, ditambahkan informasi mengenai tanggal pelaksanaan RUPS
yang menyetujui transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan tersebut;
For disclosure of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions resulting from the
implementation of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions that have been
approved by independent shareholders, additional information regarding the date of the GMS
which approved the affiliated transactions and/or conflict of interest transactions is added;
i) Dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan, maka 106
diungkapkan mengenai hal tersebut;
In the event that there is no affiliated transaction and/ or conflict of interest transaction, then this
shall be disclosed.
16) Perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau 109
Perusahaan Publik dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada);
Changes in regulation which have a significant effect on the Issuer or Public Company and impacts to the
financial statement (if any);
17) Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada). 110
Changes in the accounting policy, rationale and impact on the financial statement (if any).
g. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik
Corporate Governance of the Issuer or Public Company
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
Corporate Governance of the Issuer or Public Company contains at least:
1) RUPS, paling sedikit memuat: 116-121
GMS, at least contains:
a) Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku 116-121
meliputi:
Information regarding the resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year prior to the
fiscal year include:
(1) Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang direalisasikan 116-121
pada tahun buku;
Resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal year realized in
the fiscal year;
(2) Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang belum 116-121
direalisasikan beserta alasan belum direalisasikan.
Resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal year that have not
been realized and the reasons for not realizing them.
b) Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan pihak independen dalam pelaksanaan 116-121
RUPS untuk melakukan perhitungan suara, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
In the event that the Issuer or Public Company uses an independent party in the conduct of the
GMS to calculate the votes, then this matter shall be disclosed.
2) Direksi, paling sedikit memuat:
The Board of Directors, covering:
a) Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi; 128
The tasks and responsibilities of each member of the Board of Directors;
b) Pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Direksi; 129
Statement that the Board of Directors has already have board manual or charter;
c) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, dan 129-130
tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS;
Policies and implementation of the frequency of meetings of the Board of Directors, meetings of
the Board of Directors with the Board of Commissioners, and the level of attendance of members
of the Board including attendance of GMS;
d) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi: 130-131
Training and/or competency development of members of the Board of Directors:
(1) Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi, termasuk program 130-131
orientasi bagi anggota Direksi yang baru diangkat (jika ada);
Policies for training and/or improving the competence of members of the Board of Directors,
including an orientation program for newly appointed members of the Board of Directors (if
any);
(2) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Direksi dalam tahun buku 130-131
(jika ada);
Training and/or competency improvement attended by members of the Board of Directors
in the fiscal year (if any).
e) Penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi pada tahun 132
buku paling sedikit memuat:
The Board of Directors’ assessment of the performance of the committees that support the
implementation of the Board of Directors’ duties for the fiscal year shall at least contain:
(1) Prosedur penilaian kinerja; N/A
Performance appraisal procedures;
(2) Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan N/A
kehadiran dalam rapat.
The criteria used are performance achievements during the fiscal year, are competence and
attendance at meetings.
f) Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki komite yang mendukung pelaksanaan 132
tugas Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
In the event that the Issuer or Public Company does not have a committee that supports the
implementation of the duties of the Board of Directors, this matter shall be disclosed.
Page 211
Analisa & Tata Kelola LAPORAN
Pembahasan Manajemen Perusahaan yang Baik Laporan Keuangan
Management Good Corporate
KEBERLANJUTAN PERSEROAN
SUSTAINABILITY REPORT
Financial Report 211
Discussion & Analysis Governance
Pengungkapan Halaman
Disclosure Page
3) Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
The Board of Commissioners, among others include:
a) Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris; 122
Duties and responsibilities of the Board of Commissioners;
b) Pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris; 122
Statement that the Board of Commissioner has already have the board manual or charter;
c) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama 124-125
Direksi dan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut termasuk kehadiran
dalam RUPS;
Policies and implementation of the frequency of meetings of the Board of Commissioners,
meetings of the Board of Commissioners with the Board of Directors and the level of attendance
of members of the Board of Commissioners in these meetings including attendance at the GMS;
d) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris: 125
Training and/or competency improvement of members of the Board of Commissioners:
(1) Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris, termasuk 125
program orientasi bagi anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat (jika ada);
Policy on competency training and/or development of members of the Board of
Commissioners, including orientation programs for newly appointed members of the Board
of Commissioners (if any);
(2) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Dewan Komisaris dalam 125
tahun buku (jika ada).
Competency training and/or development attended by members of the Board of
Commissioners in the fiscal year (if any).
e) Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing-masing anggota Direksi dan anggota
Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
The assessment on the performance of the Board of Directors and Board of Commissioners and
the implementation, at least covering:
(1) Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja; 132
Procedure for the implementation of performance assessment;
(2) Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan 132-133
kehadiran dalam rapat;
Criteria used are performance achievements during the fiscal year, competency and
attendance at meetings;
(3) Pihak yang melakukan penilaian. 133
Assessor.
f) Penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite yang mendukung pelaksanaan tugas Dewan N/A
Komisaris pada tahun buku meliputi:
Board of Commissioners’ assessment of the performance of the Committees that support the
implementation of the duties of the Board of Commissioners in the fiscal year includes:
(1) Prosedur penilaian kinerja; N/A
Performance appraisal procedures;
(2) Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan N/A
kehadiran dalam rapat;
The criteria used are performance achievements during the fiscal year, competency and
attendance at meetings.
4) Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
The nomination and remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners shall at least
contain:
a) Prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai kebijakan dan proses nominasi anggota 133
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris;
Nomination procedure, including a brief description of the policies and process for nomination of
members of the Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners;
b) Prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain:
Procedures and implementation of remuneration for the Board of Directors and the Board of
Commissioners, among others:
(1) Prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris; 133
Procedures for determining remuneration for the Board of Directors and the Board of
Commissioners;
(2) Struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris seperti, gaji, tunjangan, tantiem/bonus 133-134
dan lainnya;
The remuneration structure of the Board of Directors and the Board of Commissioners such
as salary, allowances, tantiem/bonus and others;
(3) Besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris; 134
The amount of remuneration for each member of the Board of Directors and member of the
Board of Commissioners.
5) Komite Audit, paling sedikit memuat:
Audit Committee, among others covering:
a) Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; 65, 135-
Name and position in the committee; 137
b) Usia; √
Age;
c) Kewarganegaraan; √
Citizenship;
d) Riwayat pendidikan; √
Education background;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: √
History of position; including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite; √
Legal basis for appointment as committee member;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau √
anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada);
Dual position, as member of Board of Commissioners, member of Board of Directors, and/
or member of committee, and other position (if any);
Page 212
Ikhtisar Utama 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
212 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
Main Highlight 2024 Management Report Company Profile
Pengungkapan Halaman
Disclosure Page
(3) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau √
Perusahaan Publik;
Working experience and period in and outside the Issuer or Public Company.
f) Periode dan masa jabatan anggota komite audit; √
Period and terms of office of the member of Audit Committee
g) Pernyataan independensi komite audit; 138
Statement of independence of the Audit Committee;
h) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); 140
Training and/or competency improvement that have been followed in the fiscal year (if any);
i) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Komite Audit dan tingkat kehadiran anggota Komite 139-140
Audit dalam rapat tersebut;
Policies and implementation of the frequency of Audit Committee meetings and the level of
attendance of Audit Committee members in those meetings;
j) Pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam 140
pedoman atau piagam (charter) komite audit;
The activities of the Audit Committee in the year under review, in accordance with the Audit
Committee Charter.
6) Komite atau fungsi Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
The nomination and remuneration Committee or function of the Issuer or Public Company, at least containing:
a) Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
Name and position in Committee membership; N/A
b) Usia;
Age; N/A
c) Kewarganegaraan;
Nationality; N/A
d) Riwayat pendidikan;
Educational history; N/A
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi:
Position history, including information on: N/A
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
Legal basis for appointment as Committee member; 143
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota
Komite serta jabatan lainnya (jika ada); 143
Concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the
Board of Directors, and/ or Committee member and other positions (if any);
(3) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau N/A
Perusahaan Publik.
Work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company.
f). Periode dan masa jabatan anggota Komite; N/A
Period and term of office of the Committee members;
g). Pernyataan independensi Komite; 142
Statement of Committee independence;
h). Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); N/A
Training and/or competency improvement that have been followed in the fiscal year (if any);
i). Uraian tugas dan tanggung jawab; 141
Description of duties and responsibilities;
j). Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter); 141
A statement that it has a guideline or charter;
k). Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat tersebut; 142-143
Policies and implementation of the frequency of meetings and the level of attendance of members
at the meeting;
l). Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku. N/A
Brief description of the implementation of activities in the fiscal year.
7) Sekretaris Perusahaan, paling sedikit memuat:
Corporate Secretary, including:
a) Nama; 144
Name;
b) Domisili; 144
Domicile;
c) Riwayat jabatan, meliputi
Position history, including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai Sekretaris Perusahaan; N/A
Legal basis for the appointment as Corporate Secretary;
(2) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau 144
Perusahaan Publik;
Working experience and period in and outside the Issuer or Public Company;
d) Riwayat pendidikan; 144
Educational history;
e) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku; 145
Education and/or training during the year under review;
f) Uraian singkat pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan pada tahun buku. 145-146
Brief description on the implementation of duties of the Corporate Secretary in the year under
review.
8) Unit Audit Internal, paling sedikit memuat:
Internal Audit Unit, among others including:
a) Nama Kepala Unit Audit Internal; 148
Name of Head of Internal Audit Unit
b) Riwayat jabatan meliputi:
History of position, including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai Kepala Unit Audit Internal; 148
Legal basis for the appointment as Head of Internal Audit Unit
(2) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau 149
Perusahaan Publik.
Working experience and period in and outside the Issuer or Public Company.
Page 213
Analisa & Tata Kelola LAPORAN
Pembahasan Manajemen Perusahaan yang Baik Laporan Keuangan
Management Good Corporate
KEBERLANJUTAN PERSEROAN
SUSTAINABILITY REPORT
Financial Report 213
Discussion & Analysis Governance
Pengungkapan Halaman
Disclosure Page
c) Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi Audit Internal (jika ada); 149
Qualification or certification as internal auditor (if any);
d) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku; 152
Education and/or training during the year under review;
e) Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal; 146
Structure and position of Internal Audit Unit;
f) Uraian tugas dan tanggung jawab; 147
Description of duties and responsibilities;
g) Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) Unit Audit Internal; 147-148
Statement that the Internal Audit Unit has already have Internal Audit Unit charter;
h) Uraian singkat pelaksanaan tugas Unit Audit Internal pada tahun buku termasuk kebijakan dan 151
pelaksanaan frekuensi rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit.
Brief description on the implementation of duty of Internal Audit Unit during the year under
review including the policy and implementation of the frequency of meetings with the Board of
Directors, the Board of Commissioners, and/or the Audit Committee.
9) Uraian mengenai Sistem Pengendalian Internal (Internal Control) yang diterapkan oleh Emiten atau
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
Description on internal control system adopted by the Issuer or Public Company, at least covering:
a) Pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang- 154-155
undangan lainnya;
Financial and operational control, and compliance to the other prevailing rules;
b) Tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal; 155
Review on the effectiveness of internal control systems;
c) pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan sistem pengendalian internal; 155
Statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the adequacy of the
internal control system.
10) Sistem Manajemen Risiko yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
Risk management system implemented by the company, at least includes:
a) Gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik; 153
General description about the company’s risk management system the Issuer or Public;
b) Jenis risiko dan cara pengelolaannya; 153
Types of risk and the management;
c) Tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik; 153
Review the effectiveness of the risk management system applied by the Issuer or Public Company;
d) Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau Komite Audit atas kecukupan sistem 153
manajemen risiko.
Statement of the Board of Directors and/ or the Board of Commissioners or the Audit Committee
on the adequacy of the risk management system.
11) Perkara Hukum yang berdampak material yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas anak,
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris (jika ada), paling sedikit memuat:
Legal cases that have a material impact faced by Issuers or Public Companies, subsidiaries, members of the
Board of Directors and members of the Board of Commissioners (if any), at least contain:
a) Pokok perkara/gugatan; 154
Substance of the case/claim;
b) Status penyelesaian perkara/gugatan; 154
Status of settlement of case/claim;
c) Pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan Publik. 154
Potential impacts on the condition of the Issuer or Public Company.
12) Informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Publik, 154
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas lainnya pada
tahun buku (jika ada);
Information about administrative sanctions imposed to Issuer or Public Company, members of the Board
of Commissioners and the Board of Directors, by the Capital Market Authority and other authorities during
the last fiscal year (if any)
13) Informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik meliputi:
Information about codes of conduct of the Issuer or Public Company, includes:
a) Pokok-pokok kode etik; 156
Key points of the code of conduct; 1
b) Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya; 56
Socialization of the code of conduct and enforcement;
c) Pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan 156
karyawan Emiten atau Perusahaan Publik.
Statement that the code of conduct is applicable for the Board of Commissioners, the Board of
Directors, and employees of the Issuer of Public Company.
14) Uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada N/A
manajemen dan/atau karyawan yang dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), antara lain
berupa program kepemilikan saham oleh manajemen (management stock ownership program/MSOP)
dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock ownership program/ESOP);
A brief description of the policy of providing long-term performance-based compensation to management
and/ or employees owned by the Issuer or Public Company (if any), including the Management Stock
Ownership Program (MSOP) and/ or Program Employee Stock Ownership (ESOP);
15) Uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi mengenai:
A brief description of the information disclosure policy regarding:
a) Kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari N/A
kerja setelah terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan
Terbuka;
Share ownership of members of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners no later than 3 (three) working days after the occurrence of ownership or any
change in ownership of shares of a Public Company;
b) Pelaksanaan atas kebijakan dimaksud; N/A
Implementation of the policy;
Page 214
Ikhtisar Utama 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
214 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
Main Highlight 2024 Management Report Company Profile
Pengungkapan Halaman
Disclosure Page
16) Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan
Publik, paling sedikit memuat:
Description of whistleblowing system at the Issuer or Public Company (if any), among others include:
a) Cara penyampaian laporan pelanggaran; 157
Mechanism for violation reporting;
b) Perlindungan bagi pelapor; 158
Protection for the whistle-blower;
c) Penanganan pengaduan; 158
Handling of violation reports;
d) Pihak yang mengelola pengaduan; 158
Unit responsible for handling of violation report;
e) Hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit: 159
Results from violation report handling, at least includes:
(1) Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun buku; 159
Number of complaints received and processed during the fiscal year;
(2) Tindak lanjut pengaduan. 159
Follow up of complaints.
17) Uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
A description of the anti-corruption policy of the Issuer or Public Company, at least containing:
a) Program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), 159-161
fraud, suap dan/atau gratifikasi dalam Emiten atau Perusahaan Publik;
Programs and procedures implemented in overcoming corrupt practices, kickbacks, fraud,
bribery and/or gratification in Issuers or Public Companies;
b) Pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal 160-161
Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan alasan tidak
dimilikinya kebijakan dimaksud.
Anti-corruption training/socialization to employees of Issuers or Public Companies; In the event
that the Issuer or Public Company does not have an anti corruption policy, the reasons for not
having the policy are explained.
18) Penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan efek bersifat N/A
ekuitas atau Perusahaan Publik, meliputi:
Implementation of the Guidelines of Corporate Governance for Public Companies for Issuer issuing
Equity-based Securities or Public Company, including:
a) Pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan; N/A
Statement regarding recommendation that have been implemented;
b) Penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif N/A
pelaksanaannya (jika ada).
Description of recommendation that have not been implemented, along with the reason and
alternatives of implementation (if any).
h. Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Emiten Atau Perusahaan Publik
Social and Environmental Responsibility of the Issuer or Public Company
1). Informasi yang diungkapkan dalam bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan merupakan Laporan
Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan,
Emiten, dan Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
The information disclosed in the social and environmental responsibility section is a Sustainability Report
as referred to in the Financial Services Authority Regulation Number 51/ POJK)03/2017 concerning the
Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies,
at at least includes:
a) Penjelasan strategi keberlanjutan; √
Explanation of the sustainability strategy;
b) Ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup); √
Overview of sustainability aspects (economic, social, and environmental);
c) Profil singkat Emiten atau Perusahaan Publik; √
Brief profile of the Issuer or Public Company;
d) Penjelasan Direksi; √
Explanation of the Board of Directors;
e) Tata kelola keberlanjutan; √
Sustainability governance;
f) Kinerja keberlanjutan; √
Sustainability performance;
g) Verifikasi tertulis dari pihak independen; √
Written verification from an independent party;
h) Lembar umpan balik (feedback) untuk pembaca, jika ada; √
Feedback sheet for readers, if any;
i) Tanggapan Emiten atau Perusahaan Publik terhadap umpan balik laporan tahun sebelumnya; √
The response of the Issuer or Public Company to the previous year’s report feedback.
Page 215
Analisa & Tata Kelola LAPORAN
Pembahasan Manajemen Perusahaan yang Baik Laporan Keuangan
Management Good Corporate
KEBERLANJUTAN PERSEROAN
SUSTAINABILITY REPORT
Financial Report 215
Discussion & Analysis Governance
Pengungkapan Halaman
Disclosure Page
2) Informasi Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) pada angka 1) dapat:
Information on the Sustainability Report in number (1) can
a) Diungkapkan pada bagian lain yang relevan di luar bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan, √
seperti penjelasan Direksi terkait Laporan Keberlanjutan diungkapkan dalam bagian terkait
Laporan Direksi; dan/atau;
Disclosed in other relevant sections outside the Social and Environmental Responsibility section,
such as the Directors’ explanation regarding the Sustainability Report disclosed in the section
related to the Directors’ Report; and/or
b) Merujuk pada bagian lain di luar bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan dengan tetap √
mengacu pada Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi
Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang merupakan
bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini, seperti profil Emiten atau
Perusahaan Publik.
Refers to other sections outside the Social and Environmental Responsibility section by still
referring to the Technical Guidelines for the Preparation of Sustainability Reports for Issuers
and Public Companies as listed in Appendix II which is an integral part of this Financial Services
Authority Circular Letter, such as the profile of the Issuer or Public Company.
3) Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan, informasi yang √
diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan dimaksud harus:
In the event that the Sustainability Report is presented separately from the Annual Report, the information
disclosed in the Sustainability Report must:
a) Memuat seluruh informasi sebagaimana dimaksud pada angka 1); √
Contains all the information as referred to in number 1);
b) Disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi √
Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang merupakan
bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini.
Prepared in accordance with the Technical Guidelines for the Preparation of a Sustainability
Report for Issuers and Public Companies as listed in Appendix II which is an integral part of this
Financial Services Authority Circular Letter.
4) Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan, maka dalam bagian √
tanggung jawab sosial dan lingkungan memuat informasi bahwa informasi mengenai tanggung jawab
sosial dan lingkungan telah diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan yang disajikan secara terpisah dari
Laporan Tahunan;
In the event that the Sustainability Report is presented separately from the Annual Report, then the
Social and Environmental Responsibility section contains information that information on Social and
Environmental Responsibility has been disclosed in the Sustainability Report which is presented separately
from the Annual Report;
5) Penyampaian Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) yang disajikan secara terpisah dengan Laporan √
Tahunan harus disampaikan bersamaan dengan penyampaian Laporan Tahunan.
Submission of the Sustainability Report which is presented separately from the Annual Report must be
submitted together with the Annual Report.
i. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit 220
Audited Financial Statement
j. Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan 218
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Acknowledgement of the Board of Directors and Commissioners Regarding the Accountability for the Annual
Report and Sustainability Report
Page 216
Ikhtisar Utama 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
216 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
Main Highlight 2024 Management Report Company Profile
Daftar Pengungkapan sesuai POJK 51/2017
List of Disclosures in Accordance with POJK 51/2017
No Indeks / Nama Indeks / Halaman
Index No. Index Name Page
Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan | Explanation Sustainability Strategy 170
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance Highlights
B.1 Ikhtisar Kinerja Ekonomi | Economic Performance Highlights 165
B.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup | Environmental Performance Highlights 166
B.3 Ikhtisar Kinerja Sosial | Social Performance Highlights 167
Profil Perusahaan | Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan | Vision, Mission, and Value of Sustainability 168
C.2 Alamat Perusahaan | Company’s Address 48
C.3 Skala Perusahaan | Scale Enterprises 177
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan | Products, services and business activities 54-56
C.5 Keanggotaan Pada Asosiasi | Member of Association 61
C.6 Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan | Change of Significant Organization 177
Penjelasan Direksi | Directors Statement
D.1 Penjelasan Direksi | Directors Statement 172-176
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
E.1 Penanggungjawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan | Management of Sustainable Finance Implementation 178
E.2 Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan berkelanjutan | Competency Development related Sustainable Finance 178
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan | Risk Assessment for Sustainable Finance Implementation 179
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan | Stakeholder Engagement 180
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan | Challenges of Sustainable Financial Implementation 181
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan | Building A Culture of Sustainability 182
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi 182
| Comparison of performance targets and production, portfolios, financial targets, or investment, revenue and profit
and loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada Instrumen Keuangan atau Proyek 184
Yang Sejalan | Comparison of performance targets and production, portfolios, financial targets, or investment on
Financial Instruments or projects in line with Sustainable Finance Implementation.
Kinerja Lingkungan | Environmental Performance
Umum | General
F.4 Biaya Lingkungan Hidup | Environmental Costs 184
Aspek Material | Material Aspects
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan | The Use of Environmentally Friendly Materials 184
Aspek Energi | Energy Aspects
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan | The number and the intensity of energy use 185
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan | The efforts and achievements made
energy efficiency including the use of renewable energy sources
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan | The efforts and achievements made 186
energy efficiency including the use of renewable energy sources
Page 217
Analisa & Tata Kelola LAPORAN
Pembahasan Manajemen Perusahaan yang Baik Laporan Keuangan
Management Good Corporate
KEBERLANJUTAN PERSEROAN
SUSTAINABILITY REPORT
Financial Report 217
Discussion & Analysis Governance
No Indeks / Nama Indeks / Halaman
Index No. Index Name Page
Aspek Air | Water Aspects
F.8 Penggunaan Air | Water Consumption 186
Aspek Keanekaragaman Hayati | Biodiversity Aspects
F.9 Dampak Dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman 186-187
Hayati | The impact of operational areas near or in the area of conservation or biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati | Biodiversity conservation efforts 186-187
Aspek Emisi | Emission Aspects
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya | The number and intensity of emissions produced 187
by type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan | The efforts and achievement of emission reductions 186, 188
undertaken
Aspek Limbah dan Efluen | Aspect of Waste and Effluents
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan berdasarkan Jenis | The amount of waste and effluent generated by Type 188
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen | Waste and Effluent Management Mechanism 188
F.15 Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada) | Spill that Occurred (if any) 188
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup | Aspect of Environmental Complaints
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan | The number and Material 188
environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial | Social Performance
F.17 Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara 196
Kepada Konsumen | The Company’s commitment to deliver products and/or services equivalent to the consumer.
Aspek Ketenagakerjaan | Employment Aspects
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja | Equality of employment Opportunities 189
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa | Child Labor and Forced Labor 189
F.20 Upah Minimum Regional | The Minimum Wage 190
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman | Environmental work decent and safe 192
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai | Training and Competency Development for Employees 190-191
Aspek Masyarakat | Community Aspects
F.23 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar | Operational Impacts to Local Communities 192
F.24 Pengaduan Masyarakat | Public complaints 193
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) | Environmental Social Responsibility Activities (TJSL) 194
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan | Responsibility on the
development of Sustainable Finance products and/or services:
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan | Innovation and development of Sustainable Finance 196
Products and/or Services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan | Customer Safety 197-199
F.28 Dampak Produk/Jasa | Impact of Products/Services 200
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali | The number of products recalled 200
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan | Survey of customer satisfaction 201
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan | Responsibility on the
development of Sustainable Finance products and/or services:
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen, Jika Ada | Written verification from independent parties (if any) N/A
G.2 Lembar Umpan Balik | Feedback Form 202
G.3 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya | Response to Previous Year’s Sustainability 165
Report Feedback
G.4 Daftar Pengungkapan sesuai POJK 51/2017 213
List of Disclosures in Accordance with POJK 51/2017
Page 218
Ikhtisar Utama 2024 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
218 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024/
2024 Annual and Sustainability Report
Main Highlight 2024 Management Report Company Profile
SURAT PERNYATAAN DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN
TAHUNAN DAN LAPORAN
KEBERLANJUTAN 2024
PT MARGA LINGKAR JAKARTA
Statement of Board of Commissioners and Board of Directors
about the Responsibility of PT Marga Lingkar Jakarta’s Annual
and Sustainability Report 2024
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, testify that all information in the Annual and
semua informasi dalam Laporan Tahunan dan Berkelanjutan Sustainability Report of PT Marga Lingkar Jakarta for fiscal year
PT Marga Lingkar Jakarta tahun 2024 telah dimuat secara lengkap of 2024 is presented in its entirety and we are fully responsible for
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan the correctness of the contents in the Annual and Sustainability
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan dan Laporan Keuangan Report and Financial Report of the Company. This statement is
Perusahaan. Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. hereby made in all truthfulness.
Jakarta, April 2025
Jakarta, April 2025
Dewan Komisaris/ Board of Commissioners
Ratna Indrasari Firman Yosafat Siregar Oktavianus Achiruddin
Komisaris Independen Komisaris Utama Komisaris
Independent Commisioner President Commisioner Commisioner
Direksi/ Board of Directors
Widiyatmiko Nursejati Daisy Setiawan
Plt. Direktur Utama Direktur
Act. President Director Director
Page 219
Analisa & Tata Kelola Laporan
Pembahasan Manajemen Perusahaan yang Baik Laporan Keuangan
Management Good Corporate
Keberlanjutan Perseroan
Sustainability Report
Financial Report 219
Discussion & Analysis Governance
Halaman ini sengaja dikosongkan.
This page is intentionally left blank.
Page 220
07 LAPORAN
KEUANGAN
FINANCIAL REPORT
Page 221
Page 222
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA Laporan Keuangan Financial Statements Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
Page 223
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
Daftar Isi Halaman/ Table of Contents
Pages
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Keuangan Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
Laporan Posisi Keuangan 1 Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statements of Profit or Loss and Other
2
Komprehensif Lain Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas 3 Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas 4 Statements of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan 5 Notes to the Financial Statements
Page 224
Page 225
Page 226
Page 227
Page 228
Page 229
Page 230
Page 231
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/ 2024 2023
Notes Rp Rp
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan Setara Kas 4,25 52.207 49.371 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha dan Lainnya 5,25 2.030 5.330 Trade and Other Receivables
Uang Muka dan Biaya Dibayar di Muka 6 8 50 Advances and Prepaid Expenses
Jumlah Aset Lancar 54.245 54.751 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Dana Dibatasi Penggunaannya 7 128.238 317.971 Restricted Cash
Aset Pajak Tangguhan 13d 4.232 -- Deferred Tax Assets
Aset Tetap 8 1.880 802 Fixed Assets
Aset Takberwujud Intangible Assets
Hak Pengusahaan Jalan Tol 9 1.451.050 1.502.617 Toll Road Concession Rights
Lainnya 10 69 156 Others
Jumlah Aset Tidak Lancar 1.585.469 1.821.546 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 1.639.714 1.876.297 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang Usaha 11 192 14.645 Trade Payables
Beban Akrual 15,25 48.183 43.002 Accrued Expenses
Utang Pajak 13a 21.328 12.962 Taxes Payable
Utang Retensi 16,25 9.751 7.526 Retention Payables
Utang Lain-lain 12 1.396 1.181 Other Payables
Liabilitas Jangka Panjang yang Current Maturities of
Jatuh Tempo dalam Waktu Satu Tahun Long-Term Liabilities:
Liabilitas Sewa 14 712 419 Lease Liabilities
Utang Obligasi 17 -- 298.796 Bonds Payable
Provisi Pelapisan Jalan Tol 18 7.470 11.594 Provision for Overlay
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 89.032 390.125 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas Jangka Panjang - setelah dikurangi Long-Term Liabilities - net of
Bagian yang Jatuh tempo dalam Waktu Satu Tahun Current Maturities:
Liabilitas Sewa 14 922 72 Lease Liabilities
Utang Obligasi 17 782.384 782.056 Bonds Payable
Provisi Pelapisan Jalan Tol 18 10.803 3.510 Provision for Overlay
Liabilitas Pajak Tangguhan 13d -- 3.017 Deferred Tax Liabilities
Liabilitas Imbalan Pascakerja 19 8.078 5.533 Post-employment Benefit Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 802.187 794.188 Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 891.219 1.184.313 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal Saham Capital Stock
Nilai Nominal Rp1.000 (Rupiah Penuh) per Saham Rp1,000 (Fully Rupiah) per Share
Modal Dasar, Ditempatkan dan Disetor Penuh - Authorized, Issued and Fully Paid-
655.727.000 Saham 20 655.727 655.727 655,727,000 Shares
Saldo Laba Retained Earning
Ditentukan Penggunaannya 20 500 -- Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya 92.268 36.257 Unappropriated
JUMLAH EKUITAS 748.495 691.984 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 1.639.714 1.876.297 TOTAL LIABLITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes to the financial statements form
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan an integral part of these financial statements taken as a whole
1
Page 232
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/ 2024 2023
Notes Rp Rp
PENDAPATAN 21 349.197 333.877 REVENUES
BEBAN LANGSUNG 22 (162.662) (154.579) DIRECT EXPENSES
LABA BRUTO 186.535 179.298 GROSS PROFIT
Beban Umum dan Administrasi 23 (19.883) (19.152) General and Administrative Expenses
Beban Operasi Lainnya (1.560) (3.643) Others Operating Expenses
Penghasilan Lainnya 633 777 Others Income
LABA USAHA 165.725 157.280 PROFIT FROM OPERATIONS
Penghasilan Keuangan 24a 17.114 12.146 Finance Income
Beban Keuangan 24b (90.690) (94.303) Finance Expenses
LABA SEBELUM PAJAK 92.149 75.123 PROFIT BEFORE TAX
Beban Pajak Penghasilan 13b (23.888) (19.778) Income Tax Expenses
LABA TAHUN BERJALAN 68.261 55.345 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang Tidak akan Direklasifikasi Items that will not be Reclassified
ke Laba Rugi: to Profit or Loss
Rugi Pengukuran Kembali atas Loss Remeasurement of
Liabilitas Imbalan Kerja - neto setelah pajak 19 \ (1.150) (96) Employee Benefit - net after tax
TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 67.111 55.249 FOR THE YEAR
LABA PER SAHAM DASAR (RUPIAH PENUH) 31 104,10 84,40 EARNINGS PER SHARE (FULL RUPIAH)
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes to the financial statements form
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan an integral part of these financial statements taken as a whole
2
Page 233
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS CHANGES IN OF EQUITY
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Saldo Laba/
Retained Earning
Ditentukan Belum Ditentukan
Catatan/ Modal Saham/ Penggunaannya/ Penggunaannya/ Total Ekuitas/
Notes Share Capital Appropriated Unappropriated Total Equity
Saldo pada Tanggal 31 Desember 2022 655.727 -- (18.992) 636.735 Balance as of December 31, 2022
Laba Tahun Berjalan -- -- 55.345 55.345 Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain 19 -- -- (96) (96) Other Comprehensive Income
Saldo pada Tanggal 31 Desember 2023 655.727 -- 36.257 691.984 Balance as of December 31, 2023
Cadangan Wajib 20 -- 500 (500) -- Appropriation Reserved Fund
Pembagian Dividen 20 -- -- (10.600) (10.600) Distribution of Dividend
Laba Tahun Berjalan -- -- 68.261 68.261 Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain 19 -- -- (1.150) (1.150) Other Comprehensive Income
Saldo pada Tanggal 31 Desember 2024 655.727 500 92.268 748.495 Balance as of December 31, 2024
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes to the financial statements form
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan an integral part of these financial statements taken as a whole
3
Page 234
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/ 2024 2023
Notes Rp Rp
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan Pendapatan Tol 350.556 327.717 Cash Receipts from Toll Revenues
Penerimaan Pendapatan Lainnya 3.932 3.080 Cash Receipts from Revenue Others
Pembayaran kepada Pemasok (98.409) (86.971) Cash Paid to Suppliers
Pembayaran kepada Karyawan (19.476) (17.957) Cash Paid to Employees
Pembayaran Bunga (93.721) (93.783) Payments of Interests
Penerimaan Bunga 17.471 11.645 Receips from Interest Income
Pembayaran Pajak (22.136) (18.183) Payments of Taxes
Kas Neto yang Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi 138.217 125.548 Operating Activities
ARUS KAS UNTUK AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FOR INVESTMENT ACTIVITIES
Perolehan Aset Takberwujud - Hak Acquisitions of Intangible Asset - of
Pengusahaan Jalan Tol 9 (14.501) (12.789) Toll Road Concession Rights
Perolehan Aset Tetap 8 (149) (129) Acquisitions of Fixed Assets
Kas Neto yang Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Investasi (14.650) (12.918) Investments Activities
ARUS KAS UNTUK AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FOR FINANCING ACTIVITIES
Pencairan (Penempatan) Dana Dibatasi Disbursement (Placement) of Restricted Funds
Penggunaannya - Neto 7 189.733 (146.500) Usage - Net
Pembayaran Liabilitas Sewa 14 (864) (694) Payment of Lease Liabilities
Pembayaran Obligasi 17 (299.000) -- Payment of Bonds
Pembayaran Dividen 20 (10.600) -- Payment of Dividend
Kas Neto yang Digunakan Untuk Net Cash Used in
Aktivitas Pendanaan (120.731) (147.194) Financing Activities
KENAIKAN / (PENURUNAN) INCREASE / (DECREASE) OF
KAS DAN SETARA KAS 2.836 (34.564) CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
AWAL TAHUN 4 49.371 83.935 BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 4 52.207 49.371 CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF YEAR
Transaksi non-kas dan rekonsiliasi yang timbul dari aktivitas Non-cash transaction and reconciliation arising from investment
investasi dan liabilitas pendanaan disajikan di Catatan 30 and liabilities of financing activities are presented in Note 30
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes to the financial statements form
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan an integral part of these financial statements taken as a whole
4
Page 235
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. Umum 1. General
1.a. Pendirian Perusahaan 1.a. The Company’s establishment
PT Marga Lingkar Jakarta (“Perusahaan”) PT Marga Lingkar Jakarta (“Company”) was
didirikan berdasarkan Akta Notaris Edi Priyono, established based on Notarial Deed No. 26
S.H., No. 26 Tanggal 24 Agustus 2009. Dated August 24, 2009 from Notary Edi
Anggaran Dasar Perusahaan telah disahkan Priyono, S.H.,. The Company's Articles of
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Association was authorized by the Minister
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan of Law and Human Rights of the Republic
No. AHU-45700.AH.01.01 Tahun 2009 tanggal of Indonesia in its Decision Letter
15 September 2009. Anggaran Dasar No. AHU-45700.AH.01.01 of 2009 dated
Perusahaan telah beberapa kali mengalami September 15, 2009. The Company’s Articles
perubahan dengan perubahan terakhir of Association have been amended several
diaktakan dalam Akta Notaris Rina Utami times, most recently by Notarial Deed No. 4 of
Djauhari, S.H., No. 4 tanggal 22 Oktober 2024, Rina Utami Djauhari, S.H., dated October 22,
mengenai perubahan Dewan Komisaris melalui 2024, concerning the change in the Company’s
Keputusan Pemegang Saham Di Luar Rapat Commissioners through the Shareholder’s
Umum Pemegang Saham Perseroan Terbatas. Decision in lieu of the General Meeting of
Perubahan Anggaran Dasar ini telah mendapat Shareholders. This amendment to the Articles
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi of Association has received approval from the
Manusia Republik Indonesia dalam Minister of Law and Human Rights of
Surat Keputusan No. AHU-AH.01.09-0273529 the Republic of Indonesia in Decree No. AHU-
tanggal 8 November 2024. AH.01.09-0273529 dated November 8, 2024.
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Based on Article 3 of the Company's Articles of
Perusahaan, maksud dan tujuan serta kegiatan Association, the aims, objectives and business
usaha Perusahaan adalah melaksanakan activities of the Company in performing the
pengusahaan Jalan Tol JORR W2 Utara operation of the JORR W2 North (Ulujami -
(Ulujami - Kebon Jeruk), yang meliputi Kebon Jeruk) Toll Road, which includes
pendanaan, perencanaan teknik, pelaksanaan funding, engineering planning, construction
konstruksi, pengoperasian dan pemeliharaan implementation, operation and maintenance of
tol, serta menjalankan aktivitas jalan tol atau toll roads, as well as carrying out toll road
usaha-usaha lainnya sesuai dengan ketentuan- activities or other businesses in accordance
ketentuan dan peraturan perundang-undangan with applicable laws and regulations.
yang berlaku.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, To achieve these objectives, the Company
Perusahaan melaksanakan kegiatan usaha performs the following activities:
sebagai berikut:
a. Mengusahakan lahan di ruang milik jalan a. Organizes the land in toll road area
tol (Rumijatol) dan lahan yang berbatasan (Rumijatol) and the land along the
dengan Rumijatol untuk tempat istirahat Rumijatol designated for vehicle rest area
kendaraan dan pelayanan berikut dengan and service including the facilities and
fasilitas-fasilitasnya dan usaha lainnya, other businesses operating there either
baik diusahakan sendiri maupun bekerja separately or in cooperation with other
sama dengan pihak lain; parties;
b. Menjalankan kegiatan dan usaha lain b. Performs other activities and business in
dalam rangka pemanfaatan dan order to utilize and develop the Company's
pengembangan sumber daya yang dimiliki resources, either directly or through
Perusahaan, baik secara langsung maupun investments, subject to laws and
melalui penyertaan, dengan regulations; and
memperhatikan peraturan perundang-
undangan; dan
c. Melakukan investasi termasuk penyertaan c. Make investments including capital
modal pada perusahaan lainnya sejalan participation in other companies in line with
dengan dan untuk mencapai maksud dan and to achieve the Company's aims and
tujuan Perusahaan. objectives.
5
Page 236
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Perusahaan memulai kegiatan usaha komersial The Company started its commercial
pada bulan Januari 2014. operations in January 2014.
Perusahaan menjalankan kegiatan The Company runs its operations based on
operasionalnya berdasarkan UU No. 38 Tahun Law No. 38 Year 2004 about the Road and PP
2004 tentang Jalan dan PP No. 15 Tahun 2005 No. 15 Year 2005 regarding Toll Road
tentang Jalan Tol. Wewenang management authority of the Government.
penyelenggaraan jalan tol berada pada Certain Government authority in the
Pemerintah. Sebagian wewenang Pemerintah administration of toll roads is implemented by
dalam penyelenggaraan jalan tol dilaksanakan the Toll Road Regulatory Agency (BPJT). Toll
oleh Badan Pengatur Jalan Tol (BPJT). road concessions are granted to state-owned
Pengusahaan jalan tol dilakukan oleh badan enterprises and/or regional owned enterprises
usaha milik negara dan/atau badan usaha milik and/or private companies. Concession is
daerah dan/atau badan usaha milik swasta. granted by the Government to the business
Pengusahaan jalan tol yang diberikan oleh entities through transparent and open tender.
Pemerintah kepada badan usaha dilakukan
melalui pelelangan secara transparan dan
terbuka.
Kantor pusat Perusahaan berlokasi di Graha The Company's head office is located at Graha
Simatupang Tower 2B lantai 2, Jl. TB Simatupang Tower 2B, 2nd floor,
Simatupang Kav.38, Jakarta Selatan, Jl. TB Simatupang Kav.38, South Jakarta,
sedangkan Kantor Operasional berlokasi di while the Operational Office is located at
Plaza Tol Meruya, Jalan Raya Meruya Utara Meruya Toll Plaza, Jalan Raya Meruya Utara
No. 1, Jakarta Barat, Provinsi DKI Jakarta. No. 1, West Jakarta, DKI Jakarta Province.
Berdasarkan Akta Notaris No. 10 tanggal 28 Based on Notarial Deed No. 10 dated June 28,
Juni 2021, Perusahaan dikendalikan secara 2021, the Company is jointly controlled by PT
bersama antara PT Jasa Marga (Persero) Tbk Jasa Marga (Persero) Tbk and PT Jakarta
dan PT Jakarta Marga Jaya (JMJ). Marga Jaya (JMJ).
1.b. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, 1.b. Board of Commissioners, Directors, Audit
Internal Audit, dan Karyawan Committee, Internal Audit and Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Company's Board of
Perusahaan adalah sebagai berikut: Commissioners and Directors are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Dewan Komisaris/ Board of Commissions
Komisaris Utama/ President Commisioner Firman Yosafat Siregar Firman Yosafat Siregar
Komisaris/ Commissioner Oktavianus Achiruddin Karunia Meianto Lily
Komisaris Independen/ Independent Commissioner Ratna Indrasari Oktavianus Achiruddin
Berdasarkan Keputusan Para Pemegang Based on the shareholder's decision letter
Saham di Luar Rapat Umum Pemegang outside the Company's general meeting of
Saham Perusahaan, terdapat perubahan shareholders, there was a change in the
susunan Dewan Komisaris berlaku efektif Company’s Commissioners and effective
berdasarkan Akta Notaris Nomor 04 yang based on Notarial Deed Number 04 made
dibuat dihadapan Notaris Rina Utami Djauhari, before the Notary Rina Utami Djauhari, S.H. on
S.H. pada tanggal 22 Oktober 2024. October 22, 2024.
6
Page 237
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2024 2023
Rp Rp
Direksi/ Directors
Direktur Utama/ President Director Ari Wibowo Ari Wibowo
Direktur/ Director Daisy Setiawan Daisy Setiawan
Susunan Komite Audit Perusahaan adalah The composition of the Company's Audit
sebagai berikut: Committee are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Komite Audit/ Audit Committee
Ketua Komite Audit/ Chairman Audit Committee Ratna Indrasari Oktavianus Achiruddin
Anggota Komite Audit/ Members Audit Committee Mujianah Mujianah
Anggota Komite Audit/ Members Audit Committee Heru Zulkarnaen Heru Zulkarnaen
Susunan Internal Audit Perusahaan adalah The composition of the Company's Internal
sebagai berikut: Audit is are follows:
2024 2023
Rp Rp
Internal Audit/ Audit Internal Neneng Fathiah Neneng Fathiah
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
Perusahaan memiliki karyawan tetap Company had 101 permanent employees,
masing-masing sebanyak 101 orang (tidak respectively (unaudited).
diaudit).
1.c. Penawaran Umum Obligasi Perusahaan 1.c. The Company’s Public Bonds
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
Perusahaan memiliki jumlah utang obligasi Company had a total amount of outstanding
yang belum jatuh tempo adalah masing- bonds amounted Rp784,000 and Rp1,083,000,
masing sebesar Rp784.000 danRp1.083.000 respectively as follows:
dengan rincian sebagai berikut:
Tenor
Obligasi 2024 2023 (Tahun/ Tanggal Penerbitan/ Tanggal Jatuh Tempo/
Bonds Rp Rp Years) Issuance Date Maturity Date Status
Obligasi Berkelanjutan I PT Marga Lingkar Jakarta Tahun 2017/
Continuing Public Offering Bond I PT Marga Lingkar Jakarta
- Seri A/ Series A -- -- 3 31 Oktober 2017/ 8 November 2020/ Lunas/
October 31, 2017 November 8, 2020 Paid
- Seri B/ Series B -- -- 5 31 Oktober 2017/ 8 November 2022/ Lunas/
October 31, 2017 November 8, 2022 Paid
- Seri C/ Series C -- 299.000 7 31 Oktober 2017/ 8 November 2024/ Lunas/
October 31, 2017 November 8, 2024 Paid
- Seri D/ Series D 320.000 320.000 10 31 Oktober 2017/ 8 November 2027/ Beredar/
October 31, 2017 November 8, 2027 Trade
- Seri E/ Series E 464.000 464.000 12 31 Oktober 2017/ 8 November 2029/ Beredar/
October 31, 2017 November 8, 2029 Trade
7
Page 238
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies
2.a. Penyataan Kepatuhan 2.a. Statement of Compliance
Laporan keuangan telah disusun dan disajikan The financial statements have been prepared
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di and presented in accordance with Indonesian
Indonesia (“SAK”) yang meliputi Pernyataan Financial Accounting Standards (“SAK”) which
Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan include the Statement of Financial Accounting
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Standards (“PSAK”) and Interpretation of
(“ISAK”) yang diterbitkan oleh Dewan Standar Financial Accounting Standards (“ISAK”)
Akuntansi Keuangan – Ikatan Akuntan issued by the Financial Accounting Standard
Indonesia (“DSAK – IAI”) serta peraturan Pasar Board Indonesian Institute of Accountant
Modal yang berlaku antara lain Peraturan (“DSAK – IAI”) and regulations in the Capital
Otoritas Jasa Keuangan/Badan Pengawas Market including Regulations of Financial
Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Services Authority/Capital Market and
(OJK/Bapepam-LK) No. VIII.G.7 tentang Supervisory Board and Financial Institution
Penyajian dan Pengungkapan Laporan (OJK/ Bapepam-LK) No. VIII.G.7 regarding
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik. Presentation and Disclosure of Financial
Statements of the Issuer or Public Company.
2.b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan 2.b. Basis for Measurement and Preparation of
Laporan Keuangan Financial Reports
Dasar pengukuran dalam penyusunan laporan The basis for measurement in preparing these
keuangan ini adalah konsep biaya historis, financial reports is the historical cost concept,
kecuali beberapa akun tertentu disusun except for certain accounts which are prepared
berdasarkan pengukuran lain sebagaimana based on other measurements as described in
diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing- the accounting policies for each of these
masing akun tersebut. Laporan keuangan accounts. Financial reports are prepared using
disusun dengan metode akrual kecuali laporan the accrual method except for the cash flow
arus kas. report.
Laporan arus kas disajikan dengan metode The statements of cash flows are prepared
langsung, dengan menyajikan penerimaan dan using the direct method by classifying cash
pengeluaran kas dan setara kas yang flows into operating, investing and financing
diklasifikasikan dalam aktivitas operasi, activities.
investasi dan pendanaan.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam The presentation currency used in
penyusunan laporan keuangan ini adalah the preparation of the financial statements is
Rupiah, yang merupakan mata uang fungsional Rupiah which is the functional currency of the
Perusahaan. Company.
Amendemen Standar Akuntansi Keuangan Amendement of Financial Accounting
yang Berlaku Efektif pada Tahun Berjalan Standards Effective in the Current Year
Berikut amendemen atas standar akuntansi The following are amendment to financial
keuangan yang berlaku efektif untuk periode accounting standards which effective for
yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2024, periods beginning on or after January 1, 2024,
sebagai berikut yaitu: are as follows:
• Amendemen PSAK 201: Penyajian Laporan • Amendments PSAK 201: Presentation of
Keuangan tentang Klasifikasi Liabilitas Financial Statements related to
sebagai Jangka Pendek atau Jangka Classification of Liabilities as Current or Non
Panjang; current;
• Amendemen PSAK 201: Penyajian Laporan • Amendments PSAK 201: Presentation of
Keuangan tentang Liabilitas Jangka Financial Statements related to Non-Current
Panjang dengan Kovenan; Liabilities with Covenants;
8
Page 239
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
• Amendemen PSAK 116: Sewa tentang • Amendments PSAK 116: Leases related to
Liabilitas Sewa pada Transaksi Jual dan Lease Liability in a Sale and Leaseback
Sewa Balik; Transaction;
• Amendemen PSAK 207: Laporan Arus Kas • Amendments PSAK 207: Statement of
dan amendemen PSAK 107: Instrumen Cash Flows and amendment to PSAK 107:
Keuangan Pengungkapan tentang Financial Instrument Disclosure related to
Pengaturan Pembiayaan Pemasok; dan Supplier Finance Agreements; and
• Revisi PSAK 409: Akuntansi Zakat, Infak, • Revision PSAK 409: Accounting for Zakat,
dan Sedekah dan Revisi PSAK 401: Infaq, dan Sadaqah and Revision PSAK
Penyajian Laporan Keuangan Syariah. 401: Presentation of Sharia Financial
Statements.
Implementasi standar-standar tersebut tidak The implementation of the above standards
memiliki dampak yang material terhadap had no material effect on the amounts reported
jumlah yang dilaporkan di periode berjalan atau for the current period or prior financial year.
tahun sebelumnya.
2.c. Kas dan Setara Kas 2.c. Cash and Cash Equivalents
Deposito berjangka dengan jangka waktu tiga Time deposits with maturities of three months
bulan atau kurang sejak tanggal penempatan or less at the time of placement, which are not
yang tidak dibatasi penggunaannya restricted, are classified as “Cash Equivalents”.
diklasifikasikan sebagai “Setara Kas”.
Bank dan deposito berjangka yang dibatasi Restricted cash in banks and time deposits
penggunaannya untuk digunakan sebagai used for collateral are not classified as part of
jaminan tidak diklasifikasikan sebagai bagian "Cash and cash equivalents" but presented in
dari “Kas dan setara kas” melainkan disajikan "Restricted funds" account as part of “Current
pada akun “Dana dibatasi penggunaanya” dan Asset” and "Non-current Asset".
sebagai bagian dari “Aset Lancar” dan “Aset
Tidak Lancar”.
2.d. Aset Tetap 2.d. Fixed Asset
Perusahaan menggunakan model biaya dalam The Company uses a cost model in measuring
pengukuran aset tetapnya. Aset tetap, its fixed assets. Fixed assets are stated at cost
dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi less accumulated depreciation.
dengan akumulasi penyusutan.
Aset tetap disusutkan dengan menggunakan Fixed assets are depreciated using the
metode garis lurus untuk mengalokasikan straight-line method to allocate the cost to
harga perolehan hingga mencapai nilai residu reach the residual value over the estimated
sepanjang estimasi masa manfaatnya sebagai useful life as follows:
berikut:
Tahun/ Years
Partisi dan Perlengkapan Kantor 3 - 5 tahun Partitions and Equipment
Alat Transportasi 4 - 8 tahun Tools of transportation
Biaya pemeliharaan dan perbaikan dibebankan Maintenance and repair costs are charged to
ke dalam laporan laba rugi pada tahun the statement of profit or loss in the year they
terjadinya. Sedangkan pemugaran dan occur. Meanwhile, renovations and additions in
penambahan daIam jumlah material the amount of material are capitalized. Fixed
dikapitalisasi. Aset tetap yang sudah tidak assets that are no longer used or disposed of,
digunakan lagi atau yang dilepas, biaya the acquisition costs and accumulated
perolehan serta akumulasi penyusutannya depreciation are removed from the relevant
dikeluarkan dari aset tetap yang bersangkutan fixed assets and the resulting profits or losses
dan keuntungan atau kerugian yang timbul are reported in the current year's statement of
dilaporkan di dalam laporan laba rugi tahun profit or loss.
berjalan.
9
Page 240
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Pada akhir periode pelaporan, Perusahaan At the end of the reporting period, the
melakukan penelaahan berkala atas masa Company conducts a periodic review of the
manfaat ekonomis aset, nilai residu, metode asset's economic useful life, residual value,
penyusutan, dan sisa umur pemakaian depreciation method and remaining useful life
berdasarkan kondisi teknis. based on technical conditions.
2.e. Aset Takberwujud - Hak Pengusahaan Jalan 2.e. Intangible Assets - Toll Road Concession
Tol Rights
Berdasarkan Perjanjian Pengusahaan Jalan Based on the Toll Road Concession
Tol (“PPJT”), Perusahaan memiliki Hak Agreement (“PPJT”), the Company has the Toll
Pengusahaan Jalan Tol (“HPJT”) yang Road Concession Rights (“HPJT”) which is the
merupakan hak untuk membebankan right to charge users of public services based
pengguna jasa publik berdasarkan perjanjian on a service concession agreement (Note 9).
jasa konsesi (Catatan 9).
Perusahaan telah menerapkan ISAK 112, The Company has adopted ISAK 112, “Service
“Perjanjian Konsesi Jasa” (ISAK 112) dan ISAK Concession Arrangement” (ISAK 112) and
229, “Perjanjian Konsesi Jasa: Pengungkapan” ISAK 229, “Service Concession Arrangement:
(ISAK 229). Disclosure” (ISAK 229).
ISAK 112 mengatur prinsip umum dalam ISAK 112 determines the general principles in
pengakuan dan pengukuran hak dan kewajiban the recognition and measurement of liabilities
terkait dengan perjanjian konsesi jasa. ISAK and rights related to service concession
112 mengatur bahwa infrastruktur tidak diakui arrangement. ISAK 112 regulates that an
sebagai aset tetap operator (pihak penerima operator (concession right beneficiary) does
konsesi jasa) karena perjanjian jasa kontraktual not recognize any infrastructure assets
tidak memberikan hak kepada operator untuk because the contractual service arrangement
mengendalikan penggunaan infrastruktur jasa does not convey the right to control the use of
publik. Operator memiliki akses untuk the public service infrastructure to the operator.
mengoperasikan infrastruktur dalam The operator has access to operate the
menyediakan jasa publik untuk kepentingan infrastructure to provide the public service on
pemberi konsesi sesuai dengan persyaratan behalf of the grantor in accordance with the
yang ditentukan dalam kontrak. terms specified in the contract.
ISAK 229 memberikan panduan spesifik ISAK 229 provides specific guidance for the
mengenai pengungkapan yang diperlukan atas required disclosures regarding the service
perjanjian konsesi jasa. concession arrangement.
Infrastruktur yang diatur dalam PPJT tidak Infrastructure regulated in the PPJT is not
diakui sebagai aset tetap karena PPJT tidak recognized as a fixed asset because the PPJT
memberikan hak kepada Perusahaan untuk does not give the Company the right to control
mengendalikan penggunaan infrastruktur jasa the use of public service infrastructure. The
publik. Perusahaan memiliki akses untuk Company has access to operate infrastructure
mengoperasikan infrastruktur dalam to provide public services for the benefit of the
menyediakan jasa publik untuk kepentingan concession provider in accordance with the
pemberi konsesi sesuai dengan persyaratan requirements specified in the PPJT.
yang ditentukan dalam PPJT.
Perusahaan membukukan perjanjian konsesi The Company accounts for its service
jasa sebagai model aset takberwujud karena concession arrangement under the intangible
memiliki hak (lisensi) untuk membebankan asset model as it receives the right (license) to
pengguna jasa publik. Pada saat pengakuan charge users of public service. At initial
awal, aset konsesi dicatat pada nilai wajar dari recognition, concession assets are recorded at
imbalan yang diterima atau akan diterima. Aset the fair value of the benefit received or to be
konsesi ini adalah aset hak pengelolaan jalan received. These concession assets are toll
tol yang akan diamortisasi selama sisa masa road concession rights which are amortized
hak konsesi sejak tanggal pengoperasian ruas over the remaining concession period from the
10
Page 241
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
jalan tol. Selama masa konstruksi, akumulasi date of operation of the toll road. During the
biaya perolehan dan konstruksi jalan tol diakui construction period, the accumulated toll road
sebagai aset konsesi dalam penyelesaian. construction cost is recognized as concession
Amortisasi mulai dibebankan pada saat aset assets in progress. The amortization of the
konsesi tersebut siap digunakan. cost starts when the concession assets are
ready to be operated.
Aset konsesi dihentikan pengakuannya pada Concession assets derecognized at the end of
saat berakhirnya masa konsesi. Tidak akan the concession period. There will be no profit
ada keuntungan atau kerugian saat or loss at the end of the concession period
berakhirnya masa konsesi karena diharapkan because it is expected to have been fully
telah diamortisasi secara penuh dan akan amortized and will be handed over to the Toll
diserahkan kepada Badan Pengatur Jalan Tol Road Regulatory Agency (“BPJT”) without
(“BPJT”) tanpa syarat. conditions.
Perusahaan tidak dapat memindahkan atau The Company cannot transfer or transfer its
mengalihkan haknya berdasarkan PPJT, dan rights under the PPJT and cannot transfer or
tidak dapat memindahkan atau mengalihkan transfer its responsibilities and obligations
tanggung jawab dan kewajibannya under the PPJT without prior written approval
berdasarkan PPJT tanpa persetujuan tertulis from the Government.
terlebih dahulu dari Pemerintah.
Aset konsesi ini akan diserahkan ke These concession assets will be handed over
Pemerintah atau BPJT pada saat akhir masa to the Government or BPJT at the end of the
konsesi dan, pada saat itu, seluruh akun yang concession period, and, at that time, all
berhubungan dengan aset konsesi dihentikan accounts related to concession assets will be
pengakuannya. derecognized.
Selama periode hak pengusahaan jalan tol, During the period of toll road concession rights,
aset takberwujud Hak Pengusahaan Jalan Tol intangible assets of toll road concession rights
dikeluarkan dari laporan posisi keuangan are excluded from the Company's financial
Perusahaan jika jalan tol diserahkan position report if the toll road is handed over
(dikuasakan) kepada pihak lain atau (authorized) to another party, the Government
Pemerintah atau BPJT mengubah status jalan or BPJT changes the status of the toll road to a
tol menjadi jalan non tol atau tidak ada manfaat non-toll road, or no economic benefits can be
ekonomi yang dapat diharapkan dari expected from its use. Gains or losses arising
penggunaannya. Keuntungan atau kerugian from the retirement or disposal of concession
yang timbul dari penghentian atau pelepasan assets are recognized in the of profit or loss.
asset konsesi diakui pada laba rugi.
Aset konsesi diamortisasi selama masa The concession assets are amortized over the
konsesi dengan menggunakan metode sebagai concession period using the following method:
berikut:
• Aset hak pengusahaan jalan tol untuk jalan • Toll toll road concession rights for toll roads
dan jembatan tol diamortisasi dengan and toll bridges are amortised using unit of
menggunakan metode unit pemakaian usage method based on traffic
berdasarkan volume lalu lintas/jumlah volume/volume using toll road.
penggunaan jalan tol.
• Aset hak pengusahaan jalan tol selain jalan • Toll road concession aside from toll roads
dan jembatan tol diamortisasi dengan and toll bridges are amortised using straight
menggunakan metode garis lurus sesuai line method according to the useful life of
dengan umur manfaat aset. the assets.
11
Page 242
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Provisi Pelapisan Jalan Tol Provision for Overlay
Dalam pengoperasian jalan tol, Perusahaan In operating toll roads, the Company is
mempunyai kewajiban untuk menjaga kualitas required to maintain quality in accordance with
sesuai dengan SPM (Standar Pelayanan the SPM (Minimal Service Standards)
Minimal) yang ditetapkan oleh Kementerian established by the Ministry of Public Works of
Pekerjaan Umum Republik Indonesia, yaitu the Republic of Indonesia, i.e., by performing
antara lain dengan melakukan pelapisan ulang overlay regularly. The cost of overlay is
jalan tol secara berkala. Biaya pelapisan ini periodically provided for based on estimated
akan dicadangkan secara berkala berdasarkan utilization of toll road by customers. Provision
estimasi penggunaan jalan tol oleh pelanggan. for overlay is measured by the present value of
Provisi pelapisan ulang jalan tol diukur dengan management's estimate on required
nilai kini atas estimasi manajemen terhadap expenditure to complete the current provision.
pengeluaran yang diperlukan untuk
menyelesaikan liabilitas kini.
2.f. Pajak penghasilan 2.f. Income Tax
Pajak penghasilan non-final - pajak kini Non-final income tax - current tax
Aset dan liabilitas pajak penghasilan kini untuk Current income tax assets and liabilities for the
tahun berjalan dan tahun sebelumnya diukur current and previous years are measured at
pada jumlah yang diharapkan dapat direstitusi the amounts expected to be restituted from or
dari atau dibayarkan kepada otoritas paid to the taxing authority. The tax rates and
perpajakan. Tarif pajak dan peraturan pajak tax regulations used to calculate this amount
yang digunakan untuk menghitung jumlah are those that are in effect or have
tersebut adalah yang berlaku atau secara substantively been in effect at the reporting
substantif telah berlaku pada tanggal date.
pelaporan.
Pajak tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui menggunakan metode Deferred tax is provided on temporary
liabilitas atas perbedaan temporer pada tanggal differences at the reporting date between the
pelaporan antara dasar pengenaan pajak dari tax bases of assets and liabilities and their
aset dan liabilitas dan nilai tercatatnya untuk carrying amounts for financial reporting
tujuan pelaporan keuangan pada akhir periode purposes at the end of the reporting period.
pelaporan.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk setiap Deferred tax liabilities are recognized for any
perbedaan temporer kena pajak. taxable temporary differences.
Aset pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan deductible temporary differences and
dan rugi fiskal belum dikompensasi, sejauh uncompensated fiscal losses, to the extent that
terdapat kemungkinan besar bahwa there is a substantial probability that taxable
penghasilan kena pajak akan tersedia untuk income will be available to utilize the
dimanfaatkan dengan perbedaan temporer deductible temporary differences and
yang dapat dikurangkan dan rugi fiskal belum uncompensated fiscal losses.
dikompensasi.
Nilai tercatat dari aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of deferred tax assets is
pada setiap akhir periode pelaporan dan reviewed at the end of each reporting period
diturunkan ketika tidak lagi terdapat and reduced when it is no longer probable that
kemungkinan bahwa akan terdapat there will be taxable income from which all or
penghasilan kena pajak yang memungkinkan part of the deferred tax assets can be used.
semua atau sebagian dari aset pajak
tangguhan dapat digunakan.
12
Page 243
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Penelaahan dilakukan pada setiap akhir A review is carried out at the end of each
periode pelaporan atas aset pajak tangguhan reporting period for deferred tax assets that
yang tidak diakui sebelumnya dan aset pajak were not previously recognized and the
tangguhan tersebut diakui sepanjang deferred tax assets are recognized to the
kemungkinan besar penghasilan kena pajak extent that it is probable that future taxable
mendatang akan tersedia sehingga aset pajak income will be available so that the deferred
tangguhan tersebut dipulihkan. tax assets are recovered.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured using the tax rates that are expected
diharapkan akan berlaku pada tahun saat aset to apply in the year when the asset is
dipulihkan atau liabilitas diselesaikan, recovered or the liability is settled, based on
berdasarkan tarif pajak (dan peraturan the tax rates (and tax regulations) that are in
perpajakan) yang berlaku atau secara effect or have substantively been in effect at
substantif telah berlaku pada tanggal the reporting date.
pelaporan.
Seluruh perbedaan temporer kena pajak diakui A deferred tax liability shall be recognized for
sebagai liabilitas pajak tangguhan, kecuali all taxable temporary differences, except to the
perbedaan temporer kena pajak yang berasal extent that the deferred tax liability arises from:
dari:
a) pengakuan awal goodwill; atau a) the initial recognition of goodwill; or
b) pengakuan awal aset atau liabilitas yang: b) Initial recognition of assets or liabilities that:
i. bukan kombinasi bisnis; i. are not a business combination;
ii. pada saat transaksi tidak mempengaruhi ii. at the time of the transaction, do not
laba akuntansi atau laba kena pajak affect accounting profit or taxable profit
(rugi pajak); dan (tax loss); and
iii. pada saat transaksi, tidak akan iii. at the time of the transaction, will not
menimbulkan perbedaan temporer kena give rise to taxable temporary
pajak dan perbedaan temporer dapat differences and taxable temporary
dikurangkan dalam jumlah yang sama. differences can be offset in the same
amount.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer dapat dikurangkan taxable temporary differences to the extent that
sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak it is probable that taxable profit will be available
akan tersedia sehingga perbedaan temporer against which the temporary differences can
dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba be utilized to reduce the said profit. This is
dimaksud, kecuali jika aset pajak tangguhan except in cases where deferred tax assets
timbul dari pengakuan awal aset atau arise from the initial recognition of assets or
pengakuan awal liabilitas dalam transaksi yang: liabilities in transactions that:
a) bukan kombinasi bisnis; a) are not business combinations;
b) pada saat transaksi tidak mempengaruhi b) at the time of the transaction, do not affect
laba akuntansi atau laba kena pajak (rugi accounting profit or taxable profit (tax loss);
pajak); dan and
c) pada saat transaksi, tidak menimbulkan c) at the time of the transaction, do not give
perbedaan temporer kena pajak dan rise to taxable temporary differences, and
perbedaan temporer dapat dikurangkan taxable temporary differences can be offset
dalam jumlah yang sama. in equal amounts.
Perusahaan melakukan saling hapus aset The Company offsets deferred tax assets and
pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan deferred tax liabilities if, and only if:
jika dan hanya jika:
a. Perusahaan memiliki hak yang dapat • a. The Company has rights that can be
dipaksakan secara hukum untuk melakukan enforced by law to set off current tax
saling hapus aset pajak kini terhadap assets against current tax liabilities; and
liabilitas pajak kini; dan
13
Page 244
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
b. Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak • b. The deferred tax assets and deferred tax
tangguhan terkait dengan pajak liabilities related to income taxes levied by
penghasilan yang dikenakan oleh otoritas the same taxation authority on:
perpajakan yang sama atas:
i. Entitas kena pajak yang sama; atau • i. The same taxable entity; or
ii. Entitas kena pajak yang berbeda yang ii. Different taxable entities which intend to
bermaksud untuk memulihkan aset dan recover current tax assets and liabilities
liabilitas pajak kini dengan dasar neto, with a net basis, or realize the asset and
atau merealisasikan aset dan settle the liabilities simultaneously, in
menyelesaikan liabilitas secara each future period in which significant
bersamaan, pada setiap periode masa amounts of the assets or deferred tax
depan dimana jumlah signifikan atas liabilities are expected to be completed
aset atau liabilitas pajak tangguhan or restored.
diperkirakan untuk diselesaikan atau
dipulihkan.
2.g. Liabilitas imbalan kerja 2.g. Employee benefits liabilities
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short Term Employee Benefits
Perusahaan mengakui liabilitas imbalan kerja The Company recognizes short-term employee
jangka pendek (jika ada) ketika jasa diberikan benefits liabilities (if any) when services are
oleh karyawan dan imbalan atas jasa tersebut provided by employees, and compensation for
akan dibayarkan dalam waktu dua belas bulan such services will be paid within twelve months
setelah jasa tersebut diberikan. after the services are provided.
Imbalan Pasca Kerja Post-Employment Benefits
Perusahaan menghitung liabilitas imbalan The Company has calculated the liability for
pasca kerja dengan metode projected-unit- post-employment benefits obligations using the
credit, sesuai dengan PSAK 219. Biaya jasa projected-unit-credit method, based on
kini diakui sebagai beban pada tahun berjalan. PSAK 219. Current service costs is recognized
as an expense in the current year.
Perusahaan mencatat tidak hanya kewajiban The Company account not only for its legal
hukum berdasarkan persyaratan formal obligation under the formal terms of a defined
program imbalan pasti, tetapi juga kewajiban benefit plan, but also for any constructive
konstruktif yang timbul dari praktik informal obligation that arises from the entity’s informal
entitas. practices.
Biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan keuntungan Current service cost, past service cost and
atau kerugian atas penyelesaian, serta bunga gain or loss on settlement, and net interets on
neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto the net defined benefit liability (asset) are
diakui dalam laba rugi. recognized in profit and loss.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) The remeasurement of the net defined benefit
imbalan pasti neto yang terdiri dari keuntungan liability (assets) comprises actuarial gains and
dan kerugian aktuarial, imbal hasil atas aset losses, the return on plan assets, and any
program dan setiap perubahan dampak batas change in effect of the asset ceiling are
atas aset diakui sebagai penghasilan recognized in other comprehensive income.
komprehensif lain.
Perusahaan harus menyediakan program The Company is required to provide a
pensiun dengan imbalan minimal minimum amount of pension benefits in
tertentu sesuai dengan UU Cipta Kerja No. accordance with Job Creation Law No.
06/2023 namun dalam perhitungan ini masih 06/2023 however, in this calculation, it still
mengacu pada Perjanjian Kerja Bersama dan refers to the Collective Labor Agreement and
PP 35/2021. Program pensiun Perusahaan PP 35/2021. The Company’s pension plan
berdasarkan perhitungan imbalan pensiun yang based on the calculation of the benefit
dilakukan oleh aktuaris menunjukkan bahwa obligation performed by the actuaries provide
perkiraan imbalan yang disediakan oleh that the expected benefits under the
14
Page 245
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
program pensiun Perusahaan akan melebihi Company’s pension plan will exceed the
imbalan pensiun minimal yang ditentukan oleh minimum requirements of the pension liability
UU Ketenagakerjaan. regulated by Labor Law.
2.h. Pengakuan pendapatan dan beban 2.h. Recognition of income and expenses
Pendapatan Tol Toll Revenues
Pendapatan tol dari hasil kerja sama integrasi Toll revenues from cooperation in toll road
pengoperasian jalan tol antara Perusahaan operation integration between the Company
dengan operator Jalan Tol JORR lainnya, and other JORR Toll Road operators are
diakui pada saat kendaraan melewati gerbang recognized when the vehicle passes through
masuk tol, sebesar porsi bagi hasil Perusahaan the toll entrance gate in the amount of the
dari pendapatan tol seluruh jalan tol yang company's share of profits from toll revenues
dioperasikan bersama. from all jointly operated toll roads.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya (accrual Expenses are recognized when they occur (on
basis). an annual basis).
2.i. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi 2.i. Transactions with related parties
Dalam menjalankan usahanya, Perusahaan In the normal course of its business, the
melakukan transaksi dengan pihak-pihak Company enters into transactions with related
berelasi. parties.
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas A related party is a person or entity that is
yang terkait dengan entitas yang menyiapkan related to the entity that is preparing its
laporan keuangannya ”entitas pelapor”: financian statements “reporting entity”:
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya a. A person or a close member of the
mempunyai relasi dengan entitas pelapor person’s family is related to a reporting
jika orang tersebut: entity if that person:
i. Memiliki pengendalian atau i. Has control or joint control of the
pengendalian bersama atas entitas reporting entity;
pelapor;
ii. Memiliki pengaruh signifikan atas ii. Has significant influence over the
entitas pelapor; atau reporting entity; or
iii. Merupakan personal manajemen kunci iii. Is a member of the key management
entitas pelapor atau entitas induk dari personnel of the reporting entity or of a
entitas pelapor. parent of the reporting entity.
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas b. An entity is related to the entity if any of
pelapor jika memenuhi salah satu hal the following conditions applies:
berikut:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang members of the same group (which
sama (artinya entitas induk, entitas means that each parent, subsidiary
anak, dan sesame entitas anak saling and fellow subsidiary is related to the
berelasi dengan entitas lainnya); others);
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi ii. One entity is an associated or joint
atau ventura bersama dari entitas lain venture of the other entity (or an
(atau entitas asosiasi atau ventura associate or joint venture of a member
bersama yang merupakan anggota of a group of which the other entity is a
suatu kelompok usaha, dimana entitas member);
lain tersebut adalah anggotanya);
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii. Both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama; same third party.
iv. Satu entitas adalah ventura bersama iv. One entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an
adalah entitas asosiasi dari entitas associate entity of a third entity.
ketiga;
15
Page 246
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity is a post-employment
imbalan pascakerja untuk imbalan benefit plan for the benefit or
kerja dari salah satu entitas pelapor employees of either the reporting
atau entitas yang terkait dengan entitas entity or an entity related to the
pelapor. Jika entitas pelapor adalah reporting entity. If the reporting entity
entitas yang menyelenggarakan is itself such a plan, the sponsoring
program tersebut, maka entitas employers are also related to the
sponsor juga berelasi dengan entitas reporting entity;
pelapor;
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by the person identified in
diidentifikasi dalam huruf (a); (a);
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf vii. A persons identified in (a)(i) has
(a) (i) memiliki pengaruh signifikan atas significant influence over the entity or
entitas atau merupakan personil is a member of key management
manajemen kunci entitas (atau entitas personnel of the entity (or of a parent
induk dari entitas); atau entity of the entity); or
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok viii. The entity, or any member of a group
yang mana entitas merupakan bagian of which it is a part, provides key
dari kelompok tersebut, menyediakan management personnel services to the
jasa personil manajemen kunci kepada reporting entity or to the parent of the
entitas pelapor atau kepada entitas reporting entity.
induk dari entitas pelapor.
Transaksi dengan pihak berelasi dilakukan Transactions with related parties are made on
berdasarkan persyaratan yang disetujui oleh terms agreed by both parties, where such
kedua belah pihak, dimana persyaratan requirements may not be the same as other
tersebut mungkin tidak sama dengan transaksi transactions undertaken with third parties.
lain yang dilakukan dengan pihak-pihak yang Material transactions and balances with related
tidak berelasi. Seluruh transaksi dan saldo parties are disclosed in the notes to the
yang material dengan pihak-pihak berelasi financial statements and the relevant details
diungkapkan dalam catatan atas laporan have been presented in Note 25 of the
keuangan yang relevan dan rinciannya telah financial statements
disajikan dalam Catatan 25 atas laporan
keuangan.
2.j. Instrumen keuangan 2.j. Financial instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak A financial instrument is any contract that gives
yang memberikan kenaikan nilai aset keuangan rise to a financial asset of one entity and a
dari satu entitas dan liabilitas keuangan atau financial liability or equity instrument of another
instrumen ekuitas dari entitas lainnya. entity.
1. Aset Keuangan 1. Financial Assets
a. Pengakuan awal a. Initial recognition
Klasifikasi dan pengukuran aset Classification and measurement of
keuangan harus didasarkan pada bisnis financial assets are based on business
model dan arus kas kontraktual - model and contractual cash flows -
apakah semata dari pembayaran pokok whether from solely payment of
dan bunga. principal and interest.
Aset keuangan diklasifikasikan, pada Financial assets are classified, at initial
pengakuan awal, yang selanjutnya recognition, as subsequently measured
diukur pada biaya perolehan at amortized cost, fair value
diamortisasi, nilai wajar melalui through other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain (“FVTOCI”), and fair value through profit
(“FVTOCI”), dan nilai wajar melalui laba or loss.
rugi.
16
Page 247
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Semua aset keuangan pada awalnya All financial assets are recognized
diakui sebesar nilai wajarnya ditambah initially at fair value plus transaction
dengan biaya-biaya transaksi, kecuali costs, except in the case of financial
aset keuangan dicatat pada nilai wajar assets which are recorded at fair value
melalui laporan laba rugi. through profit or loss.
Aset keuangan diklasifikasikan sebagai Financial assets in this category are
aset lancar, jika jatuh tempo dalam classified as current assets if expected
waktu 12 bulan, jika tidak maka aset to be settled within 12 months,
keuangan ini diklasifikasikan sebagai otherwise they are classified as non-
aset tidak lancar. current.
b. Pengukuran Selanjutnya Aset b. Subsequent Measurement of Financial
Keuangan Assets
Aset keuangan Perusahaan The Company Financial assets are
diklasifikasikan sebagai berikut: aset classified into the following specified
keuangan yang diukur pada biaya categories: financial assets at
perolehan yang diamortisasi, aset amortized costs, financial assets at fair
keuangan yang diukur pada nilai wajar value through other comprehensive
melalui penghasilan komprehensif lain, income, and financial assets at fair
aset keuangan yang diukur pada nilai value through profit or loss. On the
wajar melalui laba rugi dengan basis of both: the Company business
menggunakan dua dasar yaitu: model model for managing the financial assets
bisnis Perusahaan dalam mengelola and the contractual cash flow
aset keuangan dan karakteristik arus characteristics of the financial asset.
kas kontraktual dari aset keuangan.
i. Aset Keuangan yang Diukur pada i. Financial Assets Measured at
Biaya Perolehan Diamortisasi Amortized Costs
Aset keuangan diukur pada biaya Financial assets are measured at
perolehan diamortisasi jika kedua amortized costs if these conditions
kondisi berikut terpenuhi: are met:
1. Aset keuangan dikelola dalam 1. The financial assets is held
model bisnis yang bertujuan within a business model whose
untuk memiliki aset keuangan objective is to hold the financial
dalam rangka mendapatkan arus asset to collect contractual cash
kas kontraktual saja; dan flows (held to collect); and
2. Persyaratan kontraktual dari 2. The contractual terms of the
aset keuangan tersebut financial assets give rise on
memberikan hak pada tanggal specified dates to cash flows that
tertentu atas arus kas yang are Solely Payments of Principal
semata dari pembayaran pokok and Interest (SPPI) on the
dan bunga (Solely Payments of principal amount outstanding.
Principal and Interest–SPPI) dari
jumlah pokok terutang.
Aset keuangan ini diukur pada The financial asset is measured at
jumlah yang diakui pada awal the amount recognized at initial
pengakuan dikurangi dengan recognition minus principal
pembayaran pokok, kemudian repayments, plus or minus the
dikurangi atau ditambah dengan cumulative amortization of any
jumlah amortisasi kumulatif atas difference between that initial
perbedaan jumlah pengakuan awal amount and the maturity amount,
dengan jumlah pada saat jatuh and any loss allowance.
tempo, dan penurunan nilainya.
17
Page 248
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Pendapatan bunga dihitung dengan Interest income is calculated using
menggunakan metode suku bunga the effective interest method and is
efektif dan diakui di laba rugi. recognized in profit or loss.
Perubahan pada nilai wajar diakui di Changes in fair value are
laba rugi jika aset dihentikan atau recognized in profit and loss when
direklasifikasi. the asset is derecognized or
reclassified.
Aset keuangan yang diklasifikasikan Financial assets classified to
ke biaya perolehan diamortisasi amortized cost may be sold where
dapat dijual jika terdapat there is an increase in credit risk.
peningkatan risiko kredit. Disposals for other reasons are
Pembuangan karena alasan lain permitted but such sales should be
diperbolehkan tetapi penjualan insignificant in value or infrequent in
tersebut harus tidak signifikan nature.
nilainya atau jarang terjadi.
ii. Aset Keuangan yang Diukur pada ii. Financial Assets Measured at
Nilai Wajar Melalui Penghasilan Fair Value Through Other
Komprehensif Lain (”FVTOCI”) Comprehensive Income (“FVTOCI”)
Aset keuangan diukur pada FVTOCI Financial assets are measured at
ketika kedua kondisi berikut FVTOCI if these conditions are met:
terpenuhi:
1. Aset keuangan dikelola dalam 1. The financial asset is held within
model bisnis yang tujuannya a business model whose
akan terpenuhi dengan objective is achieved by both
mendapatkan arus kas collecting contractual cash flows
kontraktual dan menjual aset and selling financial assets; and
keuangan; dan
2. Persyaratan kontraktual dari 2. The contractual terms of the
aset keuangan tersebut financial assets give rise on
memberikan hak pada tanggal specified dates to cash flows that
tertentu atas arus kas yang are Solely Payments of Principal
semata dari pembayaran pokok and Interest (SPPI) on the
dan bunga (Solely Payments of principal amount outstanding.
Principal and Interest–SPPI)
dari jumlah pokok terutang.
Aset keuangan tersebut diukur The financial assets are measured
sebesar nilai wajar, dimana at fair value, where the gain or
keuntungan atau kerugian diakui losses is recognized initially in other
dalam penghasilan komprehensif comprehensive income, except for
lain, kecuali untuk kerugian akibat impairment gains and losses, and a
penurunan nilai dan keuntungan portion of foreign exchange gains
atau kerugian akibat perubahan and losses, are recognized in profit
kurs, diakui pada laba rugi. Ketika or loss. When the asset is
aset keuangan tersebut dihentikan derecognized or reclassified,
pengakuannya atau direklasifikasi, changes in fair value previously
keuntungan atau kerugian kumulatif recognized in other comprehensive
yang sebelumnya diakui dalam income and accumulated in equity
penghasilan komprehensif lain are reclassified from equity to profit
direklasifikasi dari ekuitas ke laba and loss as a reclassification
rugi sebagai penyesuaian adjustment.
reklasifikasi.
18
Page 249
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
iii. Aset Keuangan yang Diukur pada ii.
iii. Financial Assets Measured at Fair
Nilai Wajar Melalui Laba Rugi Value Through Profit or Loss
(“FVTPL”) (“FVTPL”)
Aset keuangan yang diukur pada Financial assets measured at
FVTPL adalah aset keuangan yang FVTPL are those which do not
tidak memenuhi kriteria untuk diukur meet both criteria for neither
pada biaya perolehan diamortisasi amortized costs nor FVTOCI.
atau untuk diukur FVTOCI.
Setelah pengakuan awal, aset After initial recognition, FVTPL
keuangan yang diukur pada FVTPL financial assets are measured at
diukur pada nilai wajarnya. fair value. The changes in fair value
Keuntungan atau kerugian yang are recognized in profit or loss.
timbul dari perubahan nilai wajar
aset keuangan diakui dalam laba
rugi.
Aset keuangan berupa derivatif dan Financial assets in form of
investasi pada ekuitas tidak derivatives and investment in equity
memenuhi kriteria untuk diukur instrument are not eligible to meet
pada biaya perolehan diamortisasi both criteria for amortized costs or
atau kriteria untuk diukur pada FVTOCI. Hence, these are
FVTOCI, sehingga diukur pada measured at FVTPL. Nonetheless,
FVTPL. Namun demikian, the Company may irrevocably
Perusahaan dapat menetapkan designate an investment in an
pilihan yang tidak dapat dibatalkan equity instrument which is not held
saat pengakuan awal atas investasi for trading in any time soon as
pada instrument ekuitas yang bukan FVTOCI. This designation result in
untuk diperjualbelikan dalam waktu gains and losses to be presented in
dekat (held for trading) untuk diukur other comprehensive income,
pada FVTOCI. Penetapan ini except for dividend income on a
menyebabkan semua keuntungan qualifying investment which is
atau kerugian disajikan di recognized in profit or loss.
penghasilan komprehensif lain, Cumulative gains or losses
kecuali pendapatan dividen tetap previously recognized in other
diakui di laba rugi. Keuntungan atau comprehensive income are
kerugian kumulatif yang reclassified to retained earnings,
sebelumnya diakui dalam not to profit or loss.
penghasilan komprehensif lain
direklasifikasi ke saldo laba tidak
melalui laba rugi.
c.
b. Penghentian pengakuan d. b. Derecognition
Aset keuangan (atau mana yang A financial asset (or where applicable, a
berlaku, bagian dari aset keuangan atau part of a financial asset or part of a
bagian dari kelompok aset keuangan group of similar financial assets) is
sejenis) dihentikan pengakuannya pada derecognized when: (1) the rights to
saat:(1) hak untuk menerima arus kas receive cash flows from the asset have
yang berasal dari aset tersebut telah expired; or (2) the Company has
berakhir; atau (2) Perusahaan telah transferred the rights to receive cash
mentransfer hak mereka untuk flows from the asset or has assumed an
menerima arus kas yang berasal dari obligation to pay the received cash
aset atau berkewajiban untuk flows in full without material delay to a
membayar arus kas yang diterima third party under a “pass-through”
secara penuh tanpa penundaan yang arrangement, and either (a) the
material kepada pihak ketiga dalam Company has transferred substantially
perjanjian “pass-through” dan salah satu all the risks and rewards of the asset, or
19
Page 250
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
diantara (a) Perusahaan telah (b) the Company has neither
mentransfer secara substansial seluruh transferred nor retained substantially all
risiko dan manfaat dari aset, atau (b) the risks and rewards of the asset, but
Perusahaan tidak mentransfer atau has transferred control of the asset.
mempertahankan secara substansial
seluruh risiko dan manfaat atas aset,
namun telah mentransfer kendali atas
aset tersebut.
c. Penurunan nilai c. c. Impairment
Pada setiap periode pelaporan, At each reporting date, the Company
Perusahaan menilai apakah risiko kredit assess whether the credit risk on a
dari instrumen keuangan telah financial instrument has increased
meningkat secara signifikan sejak significantly since initial recognition.
pengakuan awal. Ketika melakukan When making the assessment, the
penilaian, Perusahaan menggunakan Company use the change in the risk of
perubahan atas risiko gagal bayar yang a default occurring over the expected
terjadi sepanjang perkiraan usia life of the financial instrument instead of
instrumen keuangan daripada the change in the amount of expected
perubahan atas jumlah kerugian kredit credit losses.
ekspektasian.
Dalam melakukan penilaian, To make that assessment, the
Perusahaan membandingkan antara Company compare the risk of a default
risiko gagal bayar yang terjadi atas occurring on the financial instrument as
instrumen keuangan pada saat periode at the reporting date with the risk of a
pelaporan dengan risiko gagal bayar default occurring on the financial
yang terjadi atas instrumen keuangan instrument as at the date of initial
pada saat pengakuan awal dan recognition and consider reasonable
mempertimbangkan kewajaran serta and supportable information, that is
ketersediaan informasi, yang tersedia available without undue cost or effort at
tanpa biaya atau usaha pada saat the reporting date about past events,
tanggal pelaporan terkait dengan current conditions and forecasts of
kejadian masa lalu, kondisi terkini dan future economic conditions, that is
perkiraan atas kondisi ekonomi di masa indicative of significant increases in
depan, yang mengindikasikan kenaikan credit risk since initial recognition.
risiko kredit sejak pengakuan awal.
Perusahaan menerapkan metode The Company applied a simplified
sederhana untuk mengukur kerugian approach to measure such expected
kredit ekspektasian tersebut terhadap credit loss (ECL) for account
piutang usaha dan lainnya. receivables and others.
2. Liabilitas Keuangan 2. Financial liabilities
Perusahaan mengklasifikasikan seluruh The Group shall classify all financial
liabilitas keuangan sehingga setelah liabilities as subsequently measured at
pengakuan awal liabilitas keuangan diukur amortised cost, except for
pada biaya perolehan diamortisasi, kecuali:
a. Liabilitas keuangan pada nilai wajar a. Financial liabilities at fair value
melalui laba rugi. Liabilitas dimaksud, through profit or loss. Such liabilities,
termasuk derivatif yang merupakan including derivatives that are
liabilitas, selanjutnya akan diukur pada liabilities, shall be subsequently
nilai wajar. measured at fair value.
20
Page 251
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
b. Liabilitas keuangan yang timbul saat b. Financial liabilities that arise when a
pengalihan aset keuangan yang tidak transfer of a financial asset does not
memenuhi kualifikasi penghentian qualify for derecognition or when the
pengakuan atau ketika pendekatan continuing involvement approach
keterlibatan berkelanjutan diterapkan. applies.
Perusahaan menentukan klasifikasi The Company determines the
liabilitas keuangan mereka pada saat classification of its financial liabilities at
pengakuan awal. initial recognition.
a. Pengakuan awal a. Initial recognition
Pada saat pengakuan awal, liabilitas At initial recognition, financial
keuangan diukur pada nilai wajar dan, liabilities are recognized at fair value
dalam hal liabilitas keuangan yang and, in the case of financial
diukur dengan biaya diamortisasi, liabilities at amortized cost, less
dikurangi dengan biaya transaksi yang directly attributable transaction
dapat diatribusikan secara langsung. costs.
b. Pengukuran setelah pengakuan awal c. b. Subsequent measurement
Setelah pengakuan awal, liabilitas After initial recognition, interest -
keuangan yang diukur dengan biaya bearing financial liabilities at
diamortisasi yang dikenakan bunga amortized cost are subsequently
selanjutnya diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost using
diamortisasi dengan menggunakan the effective interest rate method.
metode suku bunga efektif.
Keuntungan atau kerugian diakui dalam Gains or losses are recognized in profit
laba rugi pada saat liabilitas tersebut or loss when the liabilities are
dihentikan pengakuannya serta melalui derecognized as well as through the
proses amortisasi. amortization process.
Entitas mengklasifikasikan seluruh Entities classify all financial liabilities so
liabilitas keuangan sehingga setelah that after initial recognition financial
pengakuan awal liabilitas keuangan liabilities are measured at amortized
diukur pada biaya perolehan cost of acquisition.
diamortisasi.
Saat pengakuan awal entitas dapat Upon initial recognition, an entity may
membuat penetapan yang make an irrevocable determination to
takterbatalkan untuk mengukur liabilitas measure financial liabilities at fair value
keuangan pada nilai wajar melalui laba through profit and loss.
rugi.
c. Penghentian pengakuan c. Derecognition
Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized
pengakuannya pada saat liabilitas when it is discharged or cancelled or
tersebut dihentikan atau dibatalkan atau has expired.
kedaluwarsa.
Ketika liabilitas keuangan awal When an existing financial liability is
digantikan dengan liabilitas keuangan replaced by another from the same
lain dari pemberi pinjaman yang sama lender on substantially different terms,
dengan persyaratan yang berbeda or the terms of an existing financial
secara substansial, atau modifikasi liability are substantially modified, such
secara substansial atas persyaratan an exchange or modification is treated
liabilitas keuangan yang saat ini ada, as a derecognition of the original
maka pertukaran atau modifikasi financial liability and the recognition of a
21
Page 252
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
tersebut diperlakukan sebagai new financial liability, and the difference
penghentian pengakuan liabilitas in the respective carrying amounts is
keuangan awal dan pengakuan liabilitas recognized in profit or loss.
keuangan baru, dan selisih antara nilai
tercatat masing-masing liabilitas
keuangan diakui dalam laba rugi.
3. Saling hapus dari instrumen keuangan 3. Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are
saling hapus dan nilai netonya dilaporkan offset, and the net amount is reported in
dalam laporan posisi keuangan jika, dan the statement of financial position if, and
hanya jika, memiliki hak yang berkekuatan only if, there is a currently enforceable
hukum untuk melakukan saling hapus atas legal right to offset the recognized
jumlah yang telah diakui dan terdapat amounts and there is an intention to settle
maksud untuk menyelesaikan secara neto, on a net basis, or to realize the assets and
atau untuk merealisasikan aset dan settle the liabilities simultaneously.
menyelesaikan liabilitasnya secara
bersamaan.
4. Reklasifikasi 4. Reclassification
Perusahaan mereklasifikasi aset keuangan The Company reclassifies a financial asset
ketika Perusahaan mengubah tujuan model if and only if the Company’s business
bisnis untuk pengelolaan aset keuangan model objective for its financial assets
sehingga penilaian sebelumnya menjadi changes so its previous model assessment
tidak dapat diterapkan. would no longer apply.
Jika Perusahaan mereklasifikasi aset If the Company reclassifies a financial
keuangan, maka diperlukan untuk asset, it is required to apply the
menerapkan reklasifikasi secara prospektif reclassification prospectively from the
sejak tanggal reklasifikasi. Keuntungan, reclassification date. Previously
kerugian (termasuk keuntungan atau recognized gains, losses (including
kerugian penurunan nilai) atau bunga yang impairment gains or losses) or interest
sebelumnya diakui tidak disajikan kembali. which recognized before are not restated.
Ketika Perusahaan mereklasifikasi aset When the Company reclassifies its
keuangan dari biaya perolehan financial asset out of the amortized cost
diamortisasi menjadi FVTPL, maka nilai into FVTPL, then its fair value is measured
wajarnya diukur pada tanggal reklasifikasi. at reclassification date. Any gains or
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari losses resulted from the difference
perbedaan antara biaya perolehan between previous amortized cost and its
diamortisasi sebelumnya dan nilai wajarnya fair value is recognized in profit or loss.
diakui dalam laporan laba rugi. Sebaliknya, Otherwise, if the Company reclassifies its
jika Perusahaan mereklasifikasi aset financial asset from FVTPL into amortized
keuangannya dari FVTPL menjadi biaya cost, then its fair value at the date of
perolehan diamortisasi, maka nilai reclassification becomes new gross
wajarnya pada tanggal reklasifikasi menjadi carrying amount.
nilai tercatat bruto baru.
Ketika Perusahaan mereklasifikasi aset When the Company reclassifies its
keuangan dari biaya perolehan financial asset out of the amortized cost
diamortisasi menjadi FVTOCI, nilai into FVTOCI, its fair value is measured at
wajarnya diukur pada tanggal reklasifikasi. the reclassification date. Any gains or
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari losses resulted from the difference
selisih antara biaya perolehan diamortisasi between previous amortized cost and fair
sebelumnya dan nilai wajar diakui pada value is recognized in other
penghasilan komprehensif lain. Tingkat comprehensive income. Effective interest
suku bunga efektif dan pengukuran rate and expected credit loss
22
Page 253
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
kerugian kredit yang diharapkan tidak measurement are not adjusted as a result
disesuaikan sebagai hasil dari reklasifikasi. of the reclassification.
Sebaliknya, ketika Perusahaan Otherwise, when the Company reclassifies
mereklasifikasi aset keuangannya dari its financial asset out of the FVTOCI into
FVTOCI menjadi biaya perolehan amortized cost, the financial asset is
diamortisasi, aset keuangan tersebut reclassified by its fair value at the
direklasifikasi ke nilai wajarnya pada reclassification date. However, any
tanggal reklasifikasi. Namun, keuntungan cumulative gains or losses previously
atau kerugian kumulatif yang sebelumnya recognized in other comprehensive income
diakui dalam penghasilan komprehensif are omitted from equity and adjusted to the
lain dihilangkan dari ekuitas dan financial asset’s fair value at the date of
disesuaikan dengan nilai wajar aset reclassification. Consequently, at the
keuangan pada tanggal reklasifikasi. reclassification date, the financial asset is
Akibatnya, pada tanggal reklasifikasi, aset measured the same way as if it were
keuangan diukur dengan cara yang sama amortized cost.
seperti biaya perolehan diamortisasi.
Penyesuaian ini memengaruhi penghasilan This adjustment affects other
komprehensif lain tetapi tidak comprehensive income but not profit or
memengaruhi laba rugi, dan karenanya loss, andhence it is not a reclassification
bukan merupakan penyesuaian adjustment. Effective interest rate and
reklasifikasi. Suku bunga efektif dan expected credit loss are no longer adjusted
pengukuran kerugian kredit ekspektasian as a result of the reclassification.
tidak disesuaikan sebagai akibat dari
reklasifikasi.
Pada saat Perusahaan mereklasifikasi aset When the Company reclassifies its
keuangan keluar dari kategori pengukuran financial asset out of the FVTPL into
FVTPL menjadi kategori pengukuran FVTOCI, the financial asset is measured at
FVTOCI, aset keuangan tetap diukur pada its fair value. Similarly, when the Company
nilai wajarnya. Sama halnya, ketika reclassifies its financial asset out of the
Perusahaan mereklasifikasi aset keuangan FVTOCI into FVTPL the financial asset is
keluar dari kategori FVTOCI menjadi measured at its fair value. Any gains or
kategori pengukuran FVTPL, aset losses previously recognized in other
keuangan tetap diukur pada nilai wajarnya. comprehensive income are reclassified out
Keuntungan atau kerugian kumulatif yang of the equity to profit or loss as a
sebelumnya diakui di penghasilan reclassification adjustment at the date of
komprehensif lain direklasifikasi dari reclassification.
ekuitas ke laba rugi sebagai penyesuaian
reklasifikasi pada tanggal reklasifikasi.
5. Nilai wajar instrumen keuangan • Fair value of financial instruments
Nilai wajar instrumen keuangan yang The fair value of financial instruments that
diperdagangkan secara aktif di pasar are actively traded in organized financial
keuangan yang terorganisasi ditentukan markets is determined by reference to
dengan mengacu pada kuotasi harga quoted market bid or ask prices at the
penawaran atau harga yang diminta pada close of business at the end of the
penutupan bisnis pada akhir periode reporting period. For financial instruments
pelaporan. Untuk instrumen keuangan where there is no active market, fair value
yang tidak memiliki pasar aktif, nilai wajar is determined using valuation techniques.
ditentukan dengan menggunakan teknik
penilaian.
Teknik penilaian tersebut mencakup Such valuation techniques include the use
penggunaan transaksi-transaksi pasar of arm's length market transactions,
yang wajar antara pihak-pihak yang references to the current fair value of
23
Page 254
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
mengerti dan berkeinginan (arm’s length substantially the same instruments,
market transactions), referensi atas nilai discounted cash flow analysis, or other
wajar terkini dari instrumen lain yang valuation models.
secara substansial sama, analisa arus kas
yang didiskontokan, atau model penilaian
lainnya.
2.k. Laba (Rugi) Per Saham 2.k. Profit (Loss) Per Share
Laba per saham dihitung dengan membagi Earnings per share amount is computed by
laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan dividing the profit for the year attributable to the
kepada pemilik entitas induk dengan jumlah owners of the parent entity by the weighted
rata-rata tertimbang jumlah saham yang average number of outstanding issued and
beredar dan disetor penuh selama tahun yang fully paid shares during the year.
bersangkutan.
Perusahaan tidak mempunyai efek saham The Company has no outstanding dilutive
biasa yang berpotensi bersifat dilutif pada potential ordinary shares as of December 31,
tanggal Desember 31, 2024 dan 2023. 2024 and 2023.
2.l. Segmen operasi 2.l. Operating segment
Segmen adalah komponen dari Perusahaan A segment is a distinguishable component of
yang dapat dibedakan yang terlibat dalam the Company that is engaged in providing
penyediaan produk-produk tertentu (segmen certain products (business segment), or in
usaha), atau dalam menyediakan produk dalam providing products within a particular economic
lingkungan ekonomi tertentu (segmen environment (geographical segment), which is
geografis), yang memiliki risiko dan manfaat subject to risks and rewards that are different
yang berbeda dari segmen lainnya. from those of other segments.
Jumlah setiap unsur segmen yang dilaporkan The amount of each segment item reported is
merupakan ukuran yang dilaporkan kepada the measure reported to the chief operating
pengambil keputusan operasional untuk tujuan decision-maker for the purposes of making
pengambilan keputusan untuk mengalokasikan decisions about allocating resources to the
sumber daya kepada segmen dan menilai segment and assessing its performance.
kinerjanya.
Pendapatan, beban, hasil usaha, aset dan Segment revenue, expenses, results, assets
liabilitas segmen termasuk item-item yang and liabilities include items directly attributable
dapat diatribusikan secara langsung kepada to a segment as well as those that can be
suatu segmen serta hal-hal yang dapat allocated on a reasonable basis to that
dialokasikan dengan dasar yang memadai segment.
untuk segmen tersebut.
3. Estimasi dan Pertimbangan Akuntansi 3. Important Accounting Estimates and
Penting Judgement
Penyusunan laporan keuangan Perusahaan The preparation of the Company’s financial
mensyaratkan manajemen untuk membuat statements requires management to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang judgments, estimates and assumptions that
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan atas affect the reported amounts of revenues,
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, serta expenses, assets and liabilities, and the
pengungkapan laporan keuangan. Namun, disclosure to the financial statements.
ketidakpastian atas asumsi dan estimasi ini However, uncertainty about these assumptions
dapat menyebabkan hasil yang memerlukan and estimates could result in outcomes that
penyesuaian material atas nilai tercatat aset may require a material adjustment to the
dan liabilitas pada masa mendatang. carrying amounts of the assets or liabilities in
future periods.
24
Page 255
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3.a. Estimasi dan asumsi 3.a. Estimates and assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal and other key sources of estimation
pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi uncertainty at the end of the reporting period
penyesuaian yang material terhadap nilai that have a significant risk of causing a
tercatat aset dan liabilitas untuk periode/tahun material adjustment to the carrying amounts of
berikutnya diungkapkan dalam paragraf berikut. assets and liabilities within the next financial
Perusahaan mendasarkan asumsi dan estimasi year are disclosed in the following paragraphs.
pada parameter yang tersedia pada saat The Company bases its assumptions and
laporan keuangan disusun. Asumsi dan situasi estimates on parameters available at the time
mengenai perkembangan masa depan the financial statements were prepared.
mungkin berubah akibat perubahan pasar atau Assumptions and circumstances regarding
situasi diluar kendali Perusahaan. Perubahan future developments may change due to
tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait market changes or situations beyond the
pada saat terjadinya. Company's control. These changes are
reflected in the related assumptions at the time
they occur.
• Instrumen keuangan • Financial instruments
Perusahaan mencatat aset dan liabilitas The Company records certain financial
keuangan tertentu pada nilai wajar, yang assets and liabilities at fair value, which
mengharuskan penggunaan estimasi requires the use of accounting estimates.
akuntansi. Sementara komponen signifikan While significant components of fair value
atas pengukuran nilai wajar ditentukan measurements are determined using
menggunakan bukti obyektif yang dapat verifiable objective evidence, the value of
diverifikasi, nilai perubahan nilai wajar dapat changes in fair value may differ if the
berbeda bila Perusahaan menggunakan Company uses a different valuation
metodologi penilaian yang berbeda. methodology. Changes in the fair value of
Perubahan nilai wajar aset dan liabilitas these financial assets and liabilities can
keuangan tersebut dapat mempengaruhi directly affect the Company's profit or loss.
secara langsung laba rugi Perusahaan.
• Amortisasi Hak Pengusahaan Jalan Tol • Amortization of Toll Road Concession
Rights
Perusahaan melakukan amortisasi hak The Company amortizes toll road
pengusahaan jalan tol - jalan dan jembatan concession rights - roads and bridges
selama masa konsesi dengan during the concession period using the "Toll
menggunakan metode “Pola konsumsi jalan road consumption patterns caused by
tol yang diakibatkan oleh lalu lintas” selama traffic" method during the concession
masa konsesi. Penjelasan lebih rinci period. A more detailed explanation is
diungkapkan dalam Catatan 9. disclosed in Note 9.
• Estimasi Umur Manfaat Aset Tetap dan Aset • Estimated Useful Life of Fixed Assets and
Takberwujud - Hak Pengusahaan Jalan Tol Intangible Assets - Toll Road Concession
Rights
Perusahaan melakukan penelaahan berkala The Company carries out periodic reviews
atas masa manfaat ekonomis aset tetap dan of the economic useful lives of fixed assets
aset takberwujud - hak pengusahaan jalan and intangible assets - toll road concession
tol berdasarkan faktor-faktor seperti kondisi rights based on factors such as technical
teknis, perkembangan teknologi di masa conditions, future technological
depan dan masa konsesi. Hasil operasi di developments and concession periods.
masa depan akan dipengaruhi secara Future operating results will be materially
material atas perubahan estimasi ini yang affected by changes in these estimates
diakibatkan oleh perubahan faktor yang resulting from changes in the factors
telah disebutkan di atas. mentioned above.
25
Page 256
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Dalam menentukan amortisasi hak In determining the amortization of toll road
pengusahaan jalan tol, manajemen concession rights, management projects
memproyeksikan volume lalu lintas setelah traffic volume after the current period for the
periode berjalan selama sisa periode remaining period of the concession
perjanjian konsesi. Volume lalu lintas agreement. Traffic volume is projected
diproyeksikan berdasarkan jumlah based on the number of vehicles and
kendaraan dan disesuaikan dengan adjusted by comparison with actual traffic
perbandingan terhadap volume lalu lintas volume. However, as time goes by, actual
aktual. Namun seiring berjalannya waktu, traffic volumes may differ from these
volume lalu lintas aktual dapat berbeda estimates, depending on changes in
dengan estimasi tersebut, bergantung pada external factors that can influence toll rates
perubahan faktor eksternal yang dapat and traffic volumes.
mempengaruhi tarif tol dan volume lalu
lintas.
• Estimasi Volume Lalu Lintas • Traffic Volume Estimation
Manajemen melakukan penilaian secara Management carries out periodic
periodik terhadap total proyeksi volume lalu assessments of the total projected traffic
lintas serta melakukan studi lalu lintas dan volume and conducts traffic studies and
membuat penyesuaian yang tepat apabila makes appropriate adjustments if there are
terdapat perbedaan yang material antara material differences between the projected
proyeksi volume lalu lintas dan volume lalu traffic volume and the actual traffic volume.
lintas aktual.
• Penentuan Nilai Wajar dari Aset Keuangan • Determination of the Fair Value of Financial
dan Liabilitas Keuangan Assets and Financial Liabilities
Ketika nilai wajar dari aset keuangan dan When the fair value of financial assets and
liabilitas keuangan dicatat dalam laporan financial liabilities recorded in the statement
posisi keuangan tidak dapat diambil dari of financial position cannot be derived from
pasar yang aktif, maka nilai wajarnya an active market, the fair value is
ditentukan dengan menggunakan teknik determined using valuation techniques,
penilaian, termasuk model discounted cash including discounted cash flow models.
flow. Masukan untuk model tersebut dapat Inputs to the model can be taken from
diambil dari pasar yang dapat diobservasi, observable markets, but if this is not
tetapi apabila hal ini tidak dimungkinkan, possible, a degree of judgment is required
sebuah tingkat pertimbangan disyaratkan in determining fair value.
dalam menetapkan nilai wajar.
Pertimbangan tersebut mencakup These judgment include the use of inputs
penggunaan masukan seperti risiko such as liquidity risk, credit risk and
likuiditas, risiko kredit dan volatilitas. volatility. Changes in assumptions regarding
Perubahan dalam asumsi mengenai faktor- these factors may affect the fair value of
faktor tersebut dapat mempengaruhi nilai reported financial instruments. A more
wajar dari instrumen keuangan yang detailed explanation is disclosed in Note 26.
dilaporkan. Penjelasan lebih rinci
diungkapkan dalam Catatan 26.
• Provisi Pelapisan Jalan Tol • Provision for Overlay
Provisi pelapisan ini akan dicadangkan Provision for overlay will be recorded
secara berkala berdasarkan estimasi seiring periodically based on the estimated
dengan penggunaan jalan tol oleh utilization of toll road by customers. This
pelanggan. Provisi diukur dengan nilai kini provision is measured using the present
atas estimasi manajemen terhadap value of management’s estimate of the
pengeluaran yang diperlukan untuk expenditures required to settle present
menyelesaikan liabilitas kini pada tanggal obligation at the reporting date.
pelaporan.
26
Page 257
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
• Pajak penghasilan • Income tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam Significant judgment are made in
menentukan liabilitas atas pajak determining liability for corporate income
penghasilan badan. Terdapat transaksi dan tax. There are certain transactions and
perhitungan tertentu yang penentuan pajak calculations for which the final tax
akhirnya adalah tidak pasti sepanjang determination is uncertain during normal
kegiatan usaha normal. Perusahaan business activities. The Company
mengakui liabilitas atas pajak penghasilan recognizes a liability for corporate income
badan berdasarkan estimasi apakah akan tax based on its estimate of whether there
terdapat tambahan pajak penghasilan will be additional corporate income tax.
badan. Rincian atas sifat dan nilai tercatat Details of the nature and carrying amount of
pajak penghasilan diungkapkan pada income tax are disclosed in Note 13.
Catatan 13.
• Aset pajak tangguhan • Deferred tax assets
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat deductible temporary differences, to the
dikurangkan, sepanjang besar extent that it is probable that taxable income
kemungkinannya bahwa penghasilan kena will be available so that all portions of the
pajak akan tersedia sehingga semua bagian deferred tax asset can be utilized.
dari aset pajak tangguhan dapat
dimanfaatkan.
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat deductible temporary differences, to the
dikurangkan, sepanjang besar extent that it is probable that taxable income
kemungkinannya bahwa penghasilan kena will be available so that all portions of the
pajak akan tersedia sehingga semua bagian deferred tax asset can be utilized.
dari aset pajak tangguhan dapat
dimanfaatkan.
Estimasi signifikan oleh manajemen Significant estimates by management are
disyaratkan dalam menentukan jumlah aset required in determining the amount of
pajak tangguhan yang dapat diakui, deferred tax assets that can be recognized,
berdasarkan saat penggunaan dan tingkat based on the timing of their use and the
penghasilan kena pajak masa yang akan level of future taxable income as well as
datang serta strategi perencanaan pajak future tax planning strategies. Details of the
masa depan. Rincian atas sifat dan nilai nature and carrying value of deferred tax
tercatat aset pajak tangguhan diungkapkan assets are disclosed in Note 13.
pada Catatan 13.
3.b. Pertimbangan 3.b. Judgement
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi In the process of implementing the Company’s
Perusahaan, manajemen telah membuat accounting policies, management has made
pertimbangan-pertimbangan berikut ini, yang the following judgment, separate from
terpisah dari estimasi dan asumsi, yang estimates and assumptions, which have the
memiliki pengaruh paling signifikan terhadap most significant impact on the amounts
jumlah yang dicatat dalam laporan keuangan: recorded in the financial statements:
• Pengelompokan aset keuangan dan • Grouping of Financial Assets and Financial
liabilitas keuangan Liabilites
Perusahaan menetapkan pengelompokan The Company determines the grouping of
aset dan liabilitas tertentu sebagai aset certain assets and liabilities as financial
keuangan dan liabilitas keuangan dengan assets and financial liabilities with
pertimbangan bila definisi yang ditetapkan consideration if the definitions set out in
dalam PSAK 109 terpenuhi. Dengan PSAK 109 are met. Thus, financial assets
demikian, aset keuangan dan liabilitas and financial liabilities are recognized in
27
Page 258
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
keuangan diakui sesuai dengan kebijakan accordance with the Company’s accounting
akuntansi Perusahaan seperti yang policies as disclosed in Note 2j.
diungkapkan pada Catatan 2j.
• Perjanjian konsesi jasa • Service concession
ISAK 112 menjelaskan pendekatan untuk Agreements ISAK 112 explains the
membukukan perjanjian konsesi jasa akibat approach to recording service concession
dari penyediaan jasa kepada publik. ISAK agreements resulting from the provision of
112 mengatur bahwa operator (pihak services to the public. ISAK 112 reguates
penerima konsesi jasa) tidak membukukan that operators (parties service consession
infrastruktur sebagai aset tetap, namun recipients) do not record infrastructure as
diakui sebagai aset keuangan dan/atau aset fixed assets, but are recognized as financial
takberwujud. assets and/or intangible assets.
BPJT memberikan hak, kewajiban dan BPJT grants rights, obligations and
keistimewaan kepada Perusahaan termasuk privileges to the Company including
kewenangan dalam pendanaan, desain, authority in funding, design, construction,
konstruksi, operasi dan pemeliharaan jalan operation and maintenance of toll roads
tol (Catatan 28a). (Note 28a).
Pada akhir masa konsesi jasa, Perusahaan At the end of the service concession period,
harus menyerahkan jalan tol kepada BPJT the Company must hand over the toll road
tanpa biaya, dalam keadaan beroperasional to BPJT free of charge, in operational
dan kondisi yang baik, termasuk setiap dan condition and in good condition, including
semua tanah yang diperlukan, pekerjaan, any and all necessary land, works, road
fasilitas jalan dan peralatan tol yang secara facilities and toll equipment that are directly
langsung berkaitan dan berhubungan related and related to the operation of the
dengan pengoperasian fasilitas jalan tol. toll road facility
Perusahaan berpendapat bahwa PPJT The Company believes that PPJT meets the
memenuhi kriteria sebagai model aset criteria as an intangible asset model, where
takberwujud, di mana aset konsesi diakui concession assets are recognized as
sebagai aset takberwujud sesuai dengan intangible assets in accordance with PSAK
PSAK 238, “Aset Takberwujud”. 238, "Intangible Assets".
4. Kas dan Setara Kas 4. Cash and Cash Equivalents
2024 2023
Rp Rp
Kas Cash
Kas Kecil 45 45 Petty Cash
Bank Cash in Banks
Pihak Berelasi (Catatan 25) 7.045 3.668 Related Parties (Notes 25)
Pihak Ketiga: Third Parties:
PT Bank Mega Tbk 1.007 431 PT Bank Mega Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 571 1.245 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank DKI 39 138 PT Bank DKI
PT Bank Permata Tbk -- 344 PT Bank Permata Tbk
Subjumlah 8.662 5.826 Subtotal
28
Page 259
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2024 2023
Rp Rp
Deposito Berjangka Time Deposits
Pihak Berelasi (Catatan 25) 43.500 9.000 Related Parties (Notes 25)
Pihak Ketiga: Third Parties:
PT Bank Mayapada Internasional Tbk -- 12.500 PT Bank Mayapada Internasional Tbk
PT Bank JTrust Indonesia Tbk -- 10.000 PT Bank JTrust Indonesia Tbk
PT Bank KB Bukopin Tbk -- 6.000 PT Bank KB Bukopin Tbk
PT Bank Sinarmas Tbk -- 6.000 PT Bank Sinarmas Tbk
Subjumlah 43.500 43.500 Subtotal
Jumlah Kas dan Setara Kas 52.207 49.371 Total Cash and Cash Equivalents
Tingkat Suku Bunga per Tahun 5,65% - 7,00% 4,25% - 7,00% Interest Rate per Year
Jangka Waktu 1-3 bulan/ months 1-3 bulan/ months Maturity
5. Piutang Usaha dan Lainnya 5. Account Receivables and Others
Akun ini merupakan Piutang yang akan This account represents receivables that will
diterima dari bagi hasil tol. Rincian piutang be received from toll revenue sharing. Details
usaha dan lainnya adalah sebagai berikut: of trade and other receivables are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Pihak Berelasi (Catatan 25) 1.131 4.039 Related Parties (Notes 25)
Pihak Ketiga: Third Parties:
PT Jalan Lingkar Baratsatu 196 188 PT Jalan Lingkar Baratsatu
PT Bank Central Asia Tbk 271 178 PT Bank Central Asia Tbk
Lainnya 482 482 Others
Piutang Bunga Deposito 430 912 Deposit Interest Receivables
Subjumlah 2.510 5.799 Subtotal
Dikurangi: Less:
Cadangan Kerugian Penurunan Piutang (480) (469) Allowance for Impairment Losses
Neto 2.030 5.330 Net
Mutasi cadangan kerugian penurunan piutang Movements in the allowance for impairment
adalah sebagai berikut: losses on receivables are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Saldo 469 469 Beginning Balance
Pemulihan (469) -- Recovery
Penyisihan 480 -- Allowance
Saldo Akhir 480 469 Ending Balance
Jumlah piutang usaha dan lainnya berdasarkan Detail aging of accounts receivables and
umur (hari) adalah sebagai berikut: others (days) are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Belum Jatuh Tempo -- -- Not Yet Due
Sudah Jatuh Tempo Past Due
1 - 30 hari 2.030 5.799 1 - 30 days
361 - 720 hari 480 -- 361 - 720 days
Jumlah 2.510 5.799 Total
Dikurangi: Less:
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (480) (469) Allowance for Impairment Losses
Neto 2.030 5.330 Net
29
Page 260
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap Based on a review of the condition of account
adanya penurunan nilai piutang usaha dan receivables and others at the end of the year,
lainnya pada akhir tahun, manajemen management believes that the allowance for
berkeyakinan bahwa cadangan atas penurunan impairment losses on account receivables and
nilai piutang usaha dan lainnya di atas dapat others is sufficient to cover possible losses that
mencukupi untuk menutup kerugian atas may arise from uncollected trade receivables.
penurunan nilai piutang tersebut.
6. Uang Muka dan Biaya Dibayar di Muka 6. Advance and Prepaid Expenses
2024 2023
Rp Rp
Biaya Dibayar Dimuka - Asuransi 8 8 Prepaid Expenses - Insurance
Uang Muka Pembelian Internal -- 42 Internal Advances
Jumlah 8 50 Total
7. Dana Dibatasi Penggunaannya 7. Restricted Cash
Pada 31 Desember 2024 dan 2023, akun ini As of December 31, 2024 and 2023, this
merupakan deposito berjangka pada PT Bank account represents time deposits on PT Bank
Mega Tbk yang digunakan dengan peruntukan Mega Tbk which used as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Rp Rp
Cadangan Pokok Obligasi 68.904 224.250 Bonds Principal Reverse
Cadangan Bunga Obligasi 53.334 93.721 Bonds Interest Reverse
Cadangan Pemeliharaan 6.000 -- Maintenance Reverse
Jumlah 128.238 317.971 Total
Tingkat suku bunga dan jangka waktu deposito The interest rates and terms for time deposits
berjangka adalah sebagai berikut: are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Tingkat Suku Bunga per Tahun 6,00% 5,00% Interest Rate per Year
Jangka Waktu 1-3 bulan/ months 1-3 bulan/ months Maturity
8. Aset Tetap 8. Fixed Assets
2024
Saldo awal/ Penambahan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
Beginning Balance Additions Reclassification Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Kepemilikan Langsung: Direct Acquisition:
Partisi dan Perlengkapan Partitions and Office
kantor 2.807 149 -- 2.956 Equipments
Alat Transportasi 297 -- -- 297 Transportation Tools
Aset Hak-Guna Right of Use Assets
Alat Transportasi 1.839 1.946 (1.369) 2.416 Transportation Tools
Total Harga Perolehan 4.943 2.095 (1.369) 5.669 Total Acquisition Cost
30
Page 261
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2024
Saldo awal/ Penambahan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
Beginning Balance Additions Reclassification Ending Balance
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kepemilikan Langsung Direct Acquisition:
Partisi dan Perlengkapan Partitions and Office
Kantor 2.501 192 -- 2.693 Equipments
Alat Transportasi 252 35 -- 287 Transportation Tools
Aset Hak-Guna Right of Use Assets
Alat Transportasi 1.388 790 (1.369) 809 Transportation Tools
Jumlah Akumulasi Penyusutan 4.141 1.017 (1.369) 3.789 Total Acquisition Cost
Nilai Tercatat 802 1.880 Carrying Amount
2023
Saldo awal/ Penambahan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
Beginning Balance Additions Reclassification Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Kepemilikan Langsung: Direct Acquisition:
Partisi dan Perlengkapan Partitions and Office
kantor 2.678 129 -- 2.807 Equipments
Alat Transportasi 297 -- -- 297 Transportation Tools
Aset Hak-Guna Right of Use Assets
Alat Transportasi 1.839 -- -- 1.839 Transportation Tools
Total Harga Perolehan 4.814 129 -- 4.943 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kepemilikan Langsung Direct Acquisition:
Partisi dan Perlengkapan Partitions and Office
Kantor 2.295 206 -- 2.501 Equipments
Alat Transportasi 217 35 -- 252 Transportation Tools
Aset Hak-Guna Right of Use Assets
Alat Transportasi 775 613 -- 1.388 Transportation Tools
Jumlah Akumulasi Penyusutan 3.287 854 -- 4.141 Total Acquisition Cost
Nilai Tercatat 1.527 802 Carrying Amount
Penyusutan untuk tahun-tahun yang berakhir Depreciation for the years ended December
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, 31, 2024 and 2023 was charged to general
masing- masing dibebankan pada beban umum and administrative expenses in the amount
dan administrasi sebesar Rp982 dan Rp819 of Rp982 and Rp819, respectively (Note 23).
(Catatan 23). Selain itu, dibebabkan juga pada Other than that, also was charged to direct
beban langsung sebesar Rp35 dan Rp 35 expenses in the amount of Rp35 and Rp35
(Catatan 22) (Note 22)
Perusahaan telah mengasuransikan aset tetap The Company has insured fixed assets with an
dengan nilai pertanggungan sebesar Rp380 insured value of Rp380 in PT Asuransi Astra
pada PT Asuransi Astra Buana. Manajemen Buana. The Company's management believes
Perusahaan berpendapat bahwa nilai that the insurance amount is sufficient to cover
pertanggungannya cukup untuk menutup possible losses from this risk.
kemungkinan kerugian atas risiko tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023,
manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada management believes that there is no
indikasi penurunan nilai aset tetap. indication of impairment in the value of fixed
assets.
9. Hak Pengusahaan Jalan Tol 9. Toll Road Concession Rights
Aset hak pengusahaan jalan tol merupakan hak Toll road concession rights assets represent
konsesi dari Pemerintah Republik Indonesia concession rights from the Government of the
berupa pengusahaan jalan tol yang diberikan Republic of Indonesia in the form of toll road
kepada Perusahaan, dengan rincian sebagai concessions granted to the Company, with the
berikut: following details:
31
Page 262
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2024
Saldo awal/ Penambahan/ Saldo akhir/
Beginning Balance Additions Ending Balance
Jalan Tol Ruas Lingkar Luar Jalan Tol Ruas Lingkar Luar
Jakarta W2 Utara Jakarta W2 Utara
(Ulujami - Kebon Jeruk) (Ulujami - Kebon Jeruk)
Biaya Perolehan 2.145.558 20.963 2.166.521 Acquisition Cost
Akumulasi Amortisasi 642.941 72.530 715.471 Accumulated Amortization
Nilai Tercatat 1.502.617 1.451.050 Carrying Amount
2023
Saldo awal/ Penambahan/ Saldo akhir/
Beginning Balance Additions Ending Balance
Jalan Tol Ruas Lingkar Luar Jalan Tol Ruas Lingkar Luar
Jakarta W2 Utara Jakarta W2 Utara
(Ulujami - Kebon Jeruk) (Ulujami - Kebon Jeruk)
Biaya Perolehan 2.126.664 18.894 2.145.558 Acquisition Cost
Akumulasi Amortisasi 573.367 69.574 642.941 Accumulated Amortization
Nilai Tercatat 1.553.297 1.502.617 Carrying Amount
Beban amortisasi hak pengusahaan Amortization expense for toll road concession
jalan tol dibebankan pada beban langsung rights is charged to direct expenses
(Catatan 22). (Note 22).
Perusahaan telah mengasuransikan aset The Company has insured consession assets
konsesi dalam hak pengusahaan jalan tol under toll road concession rights with an
dengan nilai pertanggungan sebesar insurance amounting to Rp189,897 in
Rp189.897 pada PT Asuransi Wahana Tata. PT Asuransi Wahana Tata. The Company's
Manajemen Perusahaan berpendapat bahwa management believes that the insurance
nilai pertanggungannya cukup untuk menutup amount is sufficient to cover possible losses
kemungkinan kerugian atas risiko tersebut. from this risk.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023,
manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada management believes that there is no
indikasi penurunan nilai hak pengusahaan indication of a decrease in the value of toll road
jalan tol. concession rights.
10. Aset Takberwujud Lainnya 10. Other Intangible Assets
2024
Saldo awal/ Penambahan/ Saldo akhir/
Beginning Balance Additions Ending Balance
Perangkat Lunak Software
Biaya Perolehan 2.004 -- 2.004 Acquisition Cost
Akumulasi Amortisasi 1.848 87 1.935 Accumulated Amortization
Nilai Tercatat 156 69 Carrying Amount
2023
Saldo awal/ Penambahan/ Saldo akhir/
Beginning Balance Additions Ending Balance
Perangkat Lunak Software
Biaya Perolehan 2.004 -- 2.004 Acquisition Cost
Akumulasi Amortisasi 1.762 86 1.848 Accumulated Amortization
Nilai Tercatat 242 156 Carrying Amount
32
Page 263
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Beban amortisasi aset takberwujud lainnya Amortization expenses for other intangible
dibebankan pada beban umum dan assets was charged to general and
administrasi (Catatan 23). administrative expenses (Note 23).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023,
manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada management believes that there is no
indikasi penurunan nilai aset takberwujud indication of impairment of other intangible
lainnya. assets.
11. Utang Usaha 11. Trade Payables
2024 2023
Rp Rp
Pihak Berelasi (Catatan 25) -- 14.556 Related Parties (Notes 25)
Pihak Ketiga 192 89 Third Parties
Jumlah 192 14.645 Total
Pada tanggal 31 Desember 2023, utang usaha As of December 31, 2023, related party trade
pihak berelasi merupakan utang kepada payables represent payables to PT Astra Tol
PT Astra Tol Nusantara untuk pekerjaan Nusantara for overlay toll road and
pelapisan jalan tol dan jasa manajemen. management fee.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, third party
utang usaha pihak ketiga merupakan utang trade payables represent payables to
kepada untuk polis asuransi, jasa sewa insurance polis, vehicle rental services and
kendaraan serta jasa konsultan. consultant services.
12. Utang Lain-Lain 12. Other Payables
2024 2023
Rp Rp
Uang Titipan Deposit payable
Pihak Berelasi (Catatan 25) 1.287 953 Related Parties (Note 25)
Pihak Ketiga 109 228 Third Party
Jumlah 1.396 1.181 Total
Uang titipan merupakan pendapatan tol yang Deposit money represents toll revenues that
belum dibayarkan kepada PT Jasa Marga have not been paid to PT Jasa Marga
(Persero) Tbk, PT Jalan Lingkar Baratsatu dan (Persero) Tbk, PT Jalan Lingkar Baratsatu and
PT Hutama Karya (Persero) atas kendaraan PT Hutama Karya (Persero) for vehicles
yang melewati ruas tol Perusahaan passing through the Company's toll roads in
sehubungan dengan Perjanjian Kerjasama connection with the Transaction System
Integrasi Sistem Transaksi Pembayaran Tol Integration and Cooperation Agreement Toll
dengan seluruh Badan Usaha Jalan Tol Lingkar payments with all Jakarta Outer Ring Road
Luar Jakarta (Catatan 28b). Business Entities (Note 28b).
33
Page 264
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. Perpajakan 13. Taxation
a. Utang pajak a. Tax Payables
2024 2023
Rp Rp
PPh Pasal 4 (2) 225 565 Article 4 (2)
PPh Pasal 21 76 65 Article 21
PPh Pasal 23 80 56 Article 23
PPh Pasal 25 493 256 Article 25
PPh Pasal 29 20.453 12.014 Article 29
Pajak Pertambahan Nilai 1 6 Value Added Tax
Jumlah 21.328 12.962 Total
b. Beban pajak penghasilan b. Income Tax Expense
2024 2023
Rp Rp
Beban Pajak Kini 25.669 14.634 Current Tax
Beban (Manfaat) Pajak Tangguhan (6.925) 5.144 Deferred Tax Expenses (Benefits)
Sub Jumlah 18.744 19.778 Sub Total
Tambahan Pembayaran Pajak Tahun 2023 5.144 -- Additional Paid for Current Tax 2023
Jumlah 23.888 19.778 Total
c. Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak, seperti c. The reconciliation between profit before tax, as
yang disajikan dalam laba rugi dan Perusahaan presented in the profit or loss and the
adalah sebagai berikut: Company’s fiscal loss is as follows:
2024 2023
Rp Rp
Laba sebelum Pajak 92.149 75.123 Income Before Tax
Beda Waktu: Timing Differences
Biaya Provisi untuk Pelapisan Jalan Tol 3.169 (3.835) Provision of Overlay Expenses
Imbalan Bonus dan Cadangan Manfaat Karyawan Lainnya 1.243 2.182 Bonus Rewards and Other Employee Benefit Reserves
Imbalan Kerja 1.072 (322) Employee Benefit
Sewa (28) (12) Leases
Penyusutan Aset Tetap dan Aset Takberwujud Lainnya 52 68 Depreciation of Fixed Assets and Intangible Assets
Amortisasi Hak Pengusahaan Jalan Tol 2.458 (21.463) Amortization of Toll Road Concession Rights
Beda Tetap: Permanent Difference
Beban Bunga yang tidak dapat Dikurangkan 32.741 26.102 Interest Expenses Non-Deductible
Beban Umum dan Administrasi 5.209 730 General and Administrative Expenses
Penghasilan Bunga yang dikenakan Pajak Final (21.388) (12.053) Interest Income Subject to Final Tax
Estimasi Laba Kena Pajak 116.677 66.520 Estimated Taxable Income
Beban Pajak Kini 25.669 14.634 Current Tax Expense
Dikurangi Pajak Dibayar di Muka Less Prepaid Tax
PPh Pasal 25 (5.216) (2.620) Article 25
Kurang Bayar Pajak Penghasilan 20.453 12.014 Underpayment of Income Tax
d. Pajak Tangguhan d. Deferred Tax
2024
Diakui di
penghasilan
Diakui di Komprehensif Lain/
laba rugi/ Recognized in
1 Januari 2023/ Recognized in Other Comprehensive Penyesuaian/ 31 Desember 2023/
January 1, 2023 Profit or loss Income Adjustment December 31, 2023
Aset (Liabilitas) Assets (Liablities)
Pajak Tangguhan Deffered Taxs
Amortisasi HPJT (11.915) 541 -- 4.702 (6.672) Amortization HPJT
Penyusutan Aset Tetap 52 9 -- -- 61 Depreciation Fixed Assets
Imbalan Kerja 1.218 235 324 -- 1.777 Employee Benefit
Provisi Pelapisan Provision for Overlay
Jalan Tol 5.221 697 -- -- 5.918 Toll Road
Sewa 8 (5) -- -- 3 Lease
Imbalan Bonus dan Bonuses Allowance and
Cadangan Manfaat Karyawan Lainnya 2.399 273 -- 473 3.145 Employee Benefit Reserve
Jumlah (3.017) 1.750 324 5.175 4.232 Total
34
Page 265
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2023
Diakui di
penghasilan
Diakui di Komprehensif Lain/
laba rugi/ Recognized in
1 Januari 2023/ Recognized in Other Comprehensive 31 Desember 2023/
January 1, 2023 Profit or loss Income December 31, 2023
Aset (Liabilitas) Assets (Liablities)
Pajak Tangguhan Deffered Taxs
Amortisasi HPJT (7.193) (4.722) -- (11.915) Amortization HPJT
Penyusutan Aset Tetap 37 15 -- 52 Depreciation Fixed Assets
Imbalan Kerja 1.262 (71) 27 1.218 Employee Benefit
Provisi Pelapisan Provision for Overlay
Jalan Tol 6.065 (844) -- 5.221 Toll Road
Sewa 11 (3) -- 8 Lease
Imbalan Bonus dan Bonuses Allowance and
Cadangan Manfaat Karyawan Lainnya 1.918 481 -- 2.399 Employee Benefit Reserve
Jumlah 2.100 (5.144) 27 (3.017) Total
e. Rekonsiliasi antara (beban) manfaat pajak e. The reconciliation between (expense) income
penghasilan yang tercermin di dalam laba rugi tax benefits reflected in the profit and loss
berdasarkan tarif pajak yang berlaku pada laba based on the applicable tax rates on the
sebelum pajak penghasilan Perusahaan adalah Company’s profit before income tax is as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Rp Rp
Laba Sebelum Pajak 92.149 75.123 Profit BeforeTax
Beban Pajak Atas Laba Dengan Tarif Pajak Tax Burden on Profits with the
yang Berlaku 22% (20.273) (16.527) Applicable Tax Rate 22%
Efek Pajak Penghasilan Pada Beda Tetap: Effect of Income Tax on Permanent Differences:
Beban Pajak Yang Tidak Dapat Dikurangkan Tax Expenses That Cannot be Deducted
untuk Tujuan Perpajakan (8.351) (5.903) for Tax Purposes
Penghasilan Bunga Yang Dikenakan Pajak Final 4.705 2.652 Interest Income is Subject to Final Tax
Dampak Perubahan Masa Manfaat Aset dan Impact of Changes in Asset Useful Life and
Realisasi atas Cadangan Imbalan Bonus 5.175 -- Realization of Bonus Provision
Beban pajak penghasilan (18.744) (19.778) Income Tax Expenses
14. Liabilitas Sewa 14. Lease Liabilities
Perusahaan menandatangani perjanjian The Company signed a vehicle agreement for
kendaraan bermotor dengan periode lebih dari a period of more than one year. The lease
satu tahun. Perjanjian sewa tidak memberikan agreement does not provide any conditions,
persyaratan apapun, tetapi aset hak-guna tidak but right-of-use assets cannot be used as
dapat digunakan sebagai jaminan atas collateral for a loan. Following are the details of
pinjaman. Berikut rincian mutasi liabilitas sewa: the transfer of rental liabilities:
2024 2023
Rp Rp
Saldo Awal Tahun 491 1.116 Beginning balance
Penambahan 1.946 -- Addition
Beban Bunga Liabilitas Sewa 61 69 Interest on lease liabilities
Pembayaran Liabilitas Sewa (864) (694) Payment of lease liabilities
Saldo Akhir Tahun 1.634 491 Ending balance
Bagian yang Jatuh Tempo Periods due
dalam Waktu Satu Tahun 712 419 within one year
Bagian Jangka Panjang 922 72 Long - term portion
35
Page 266
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Berikut informasi tambahan mengenai aset hak Here is additional information about right-of-
guna: use assets:
2024 2023
Rp Rp
Jumlah diakui di laba rugi Amounts recognised in profit or loss
Bunga atas liabilitas sewa (Catatan 24b) 61 69 Interest on lease liabilities (Notes 24b)
Beban penyusutan aset hak-guna 790 613 Depreciation of right-of-use assets
Beban terkait liabilitas sewa dengan nilai Expenses relating to short-term
rendah atau jangka pendek (73) (183) or low value lease liabilities
Jumlah diakui dalam laporan Amounts recognised in statement of
arus kas cash flows
Jumlah kas keluar untuk Total cash outflow for payment
pembayaran liabilitas sewa (864) (694) or leases
15. Beban Akrual 15. Accrued Expenses
2024 2023
Rp Rp
Beban Umum dan Administrasi 21.033 14.405 General and Administrative Expenses
Pemeliharaan E-Toll-Payment (Catatan 25) 14.851 12.038 E-Toll-Payment Maintenance (Note 25)
Beban Bunga Utang Obligasi 10.144 13.798 Obligation Interest Expenses
Beban Pengumpulan dan Pemeliharaan Tol dan Toll Collection and Maintenance Expenses and
Beban Jasa Manajemen (Catatan 25) 2.155 2.197 Management Service Expenses (Note 25)
Beban Kontraktor dan Konsultan -- 564 Contractor and Consultant Expenses
Jumlah 48.183 43.002 Total
16. Utang Retensi 16. Retention Payables
Utang retensi merupakan utang atas pekerjaan Retention payables represents debt for work
penambahan peralatan tol dan pelapisan ulang on adding toll equipment and resurfacing of the
Jalan Tol Ruas Lingkar Jakarta (JORR) W2 North W2 Jakarta Ring Road (JORR) Toll
Utara dan bangunan pelengkap gedung kantor. Road and complementary office buildings.
Rincian utang retensi adalah sebagai berikut: Details of retention debt are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Pihak Berelasi (Catatan 25) 9.597 7.348 Related Parties (Notes 25)
Pihak Ketiga 154 178 Third Parties
Jumlah 9.751 7.526 Total
17. Utang Obligasi 17. Bonds Payables
2024 2023
Rp Rp
Obligasi Marga Lingkar Jakarta Obligation Marga Lingkar Jakarta
Seri C -- 299.000 Series C
Seri D 320.000 320.000 Series D
Seri E 464.000 464.000 Series E
Subjumlah 784.000 1.083.000 Subtotal
Dikurangi: Less:
Biaya Penerbitan Obligasi yang belum Diamortisasi (1.616) (2.148) Unamortized Bond Issuance Cost
Jumlah 782.384 1.080.852 Total
Dikurangi: Less:
Bagian yang Jatuh Tempo dalam Waktu Satu Tahun -- 299.000 Current Maturities
Biaya Penerbitan Obligasi yang belum Diamortisasi -- (204) Unamortized Bond Issuance Cost
Bagian Jangka Panjang 782.384 298.796
36
Page 267
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Pada tanggal 31 Oktober 2017, Perusahaan On October 31 2017, the Company received
mendapatkan pernyataan efektif dari Otoritas an effective statement from the Financial
Jasa Keuangan (OJK) atas penerbitan Obligasi Services Authority (OJK) regarding the
I Marga Lingkar Jakarta Tahun 2017 issuance of Bonds I Marga Lingkar Jakarta
(“Obligasi”) dengan 5 (lima) seri yaitu: Year 2017 ("Bonds") in 5 (five) series, namely:
• Seri A senilai Rp200.000 dengan suku • Series A amounting Rp200,000 with an
bunga 7,45% per tahun dan telah jatuh interest rate of 7.45% per year and was due
tempo dan dilunasi tanggal 8 November and paid off on November 8, 2020;
2020;
• Seri B senilai Rp217.000 dengan suku • Series B amounting Rp217,000 with an
bunga 7,75% per tahun dan telah jatuh interest rate of 7.75% per year and was due
tempo dan dilunasi tanggal 8 November and paid off on November 8, 2022;
2022;
• Seri C senilai Rp299.000 dengan suku • Series C amounting Rp299,000 with an
bunga 8,30% per tahun dan telah jatuh interest rate of 8.30% per year was due and
tempo dan dilunasi tanggal 8 November paid off on November 8, 2024;
2024;
• Seri D senilai Rp320.000 dengan suku • Series D amounting Rp320,000 with an
bunga 8,70% per tahun dan akan jatuh interest rate of 8.70% per year and will
tempo tanggal 8 November 2027; dan mature on November 8, 2027; and
• Seri E senilai Rp464.000 dengan suku • Series E amounting Rp464,000 with an
bunga 8,85% per tahun dan akan jatuh interest rate of 8.85% per year and will
tempo tanggal 8 November 2029. mature on November 8, 2029.
Total dana yang diterima Perusahaan pada The total funds received by the Company on
tanggal 8 November 2017 dari hasil penerbitan November 8 2017 from the proceeds of the
obligasi adalah sebesar Rp1.500.000. Sesuai bond issuance amounted to Rp1,500,000. In
dengan perjanjian dengan PT Bank Mega Tbk accordance with the agreement with PT Bank
selaku wali amanat dan prospektus utang Mega Tbk as trustee and the prospectus for
obligasi MLJ, sekitar 90% dari dana tersebut the MLJ bond debt, around 90% of the funds
akan digunakan untuk pelunasan seluruh kredit will be used to repay all investment loans and
investasi dan sekitar 8% untuk penyisihan dana around 8% to set aside reserve funds for
cadangan pembayaran bunga sebesar 12 (dua interest payments amounting to 12 (twelve)
belas) bulan bunga untuk seluruh seri obligasi months of interest for all bond series available
yang tersedia paling lambat 1 (satu) bulan no later than 1 (one) month after the issuance
setelah tanggal emisi, dan sisanya untuk modal date, and the remainder for working capital,
kerja, termasuk namun tidak terbatas kepada including but not limited to transaction service
biaya layanan transaksi, biaya layanan lalu fees, traffic service fees and construction
lintas dan biaya layanan konstruksi. service fees.
Perusahaan juga diwajibkan untuk The Company also required to maintain certain
mempertahankan rasio-rasio keuangan tertentu financial ratios based on annual financial
berdasarkan laporan keuangan tahunan yang reports that have been audited by a public
telah diaudit oleh kantor akuntan publik yang accounting firm registered with the Financial
terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan selama Services Authority during the bond payable
periode utang obligasi sebagai berikut: period as follows:
• Interest Coverage Ratio (ICR) (rasio • Interest Coverage Ratio (ICR) (interest
cakupan bunga) lebih atau sama dengan coverage ratio) more than or equal to 1.5
1,5 kali; times;
• Debt to Equity Ratio (DER) (rasio utang) • Debt to Equity Ratio (DER) (debt ratio) less
kurang atau sama dengan 4 kali. or equal to 4 times.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and 2023, the
2023, Perusahaan telah memenuhi seluruh Company has met with all major covenant
pembatasan penting. requirement.
37
Page 268
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Perusahaan juga akan dianggap wanprestasi The Company will also be deemed to be in
terhadap kewajibannya sehubungan dengan default of its obligations in relation to its bonds
utang obligasinya apabila Perusahaan payable if the Company create new debt,
membuat utang baru, kecuali untuk menambah except to increase the Company's working
keperluan modal kerja Perusahaan dalam capital requirements in order to meet
rangka pemenuhan kebutuhan operasional operational needs and/or reserve funds for
dan/atau dana cadangan pelunasan pokok repayment of bond principal and/or
obligasi dan/atau dana cadangan pemeliharaan maintenance reserve funds or if the Company
atau apabila Perusahaan mengeluarkan issues bonds or other similar debt instruments
obligasi atau instrumen utang lain yang sejenis that have a higher position, or the payment
yang mempunyai kedudukan lebih tinggi, atau takes precedence from bonds.
pembayarannya didahulukan dari obligasi.
Obligasi ini dijamin dengan seluruh harta This bond is guaranteed by all of the
kekayaan Perusahaan baik barang bergerak Company's assets, both movable and
maupun barang tidak bergerak, baik yang telah immovable, both existing and those that will
ada maupun yang akan ada di kemudian hari. exist in the future.
18. Provisi Pelapisan Jalan Tol 18. Provision for Overlay
2024 2023
Rp Rp
Saldo Awal 15.104 27.572 Beginning Balance
Penambahan (Catatan 22) 20.434 19.178 Additional (Notes 22)
Realisasi (17.265) (31.646) Realization
Saldo Akhir 18.273 15.104 Ending Balance
Bagian yang Jatuh Tempo dalam Waktu Satu Tahun 7.470 11.594 Current Portion
Bagian Jangka Panjang 10.803 3.510 Long Term Portion
Jumlah 18.273 15.104 Total
19. Liabilitas Imbalan Pascakerja 19. Post-Employement Benefit Liabilities
Asumsi dasar yang digunakan dalam The basic assumptions used in determining
menentukan liabilitas imbalan pascakerja post-employement benefits liabilities are as
adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Rp Rp
Usia Pensiun Normal 46 tahun/ years 46 tahun/ years Pension Normal Age
Tingkat Kenaikan Gaji per Tahun 8,00% 6,00% Salary Increase Rate per Year
Tingkat Diskonto per Tahun 7,00% 6,75% Discount Rate per Year
Tabel Mortalita TMI IV TMI IV Mortality Rate
Tingkat Cacat Tetap per Tahun 10% dari tingkat mortalita/ 10% dari tingkat mortalita/ Disability Rate
10% from mortality rate 10% from mortality rate
Tingkat Pengunduran Diri Sukarela 1% sampai usia 40 tahun 1% sampai usia 40 tahun Voluntary Resignation Rate
dan berkurang secara dan berkurang secara
linear sampai 0% linear sampai 0%
pada usia 46 tahun/ pada usia 46 tahun
1% until the age of 40 1% until the age of 40
and gradually decrease and gradually decrease
linear to 0% at linear to 0% at
46 years old 46 years old
Estimasi liabilitas imbalan pasca kerja pada Estimated post-employment benefits liabilities
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah as of December 31, 2024 and 2023 are based
berdasarkan hasil perhitungan dengan metode on the results of calculations using the
“Projected Unit Cost” yang keduanya dilakukan "Projected Unit Cost" method , both carried out
oleh Kantor Konsultan Aktuaria Riana & Rekan, by the Riana & Rekan Actuarial Consultant
aktuaria independen, tertanggal 15 Januari Firm, independent actuary, dated January 15,
2025 dan 5 Januari 2024. 2025 and January 5, 2024.
38
Page 269
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Rincian beban yang diakui adalah sebagai The details of the expenses recognized are as
berikut: follows:
2024 2023
Rp Rp
Biaya Jasa Kini 685 627 Current Service Cost
Biaya Jasa Lalu 14 (1.123) Past Service Cost
Biaya Bunga 373 324 Interest Cost
Jumlah 1.072 (172) Total
Mutasi keuntungan aktuaria yang diakui di Movements in actuarial profits recognized in
penghasilan komprehensif lainnya adalah other comprehensive income are as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Rp Rp
Saldo Awal 160 256 Beginning Balance
Keuntungan (Kerugian) Aktuarial (1.473) (123) Actuarial (Gain) Loss
Dampak Pajak Tangguhan Impact of Deferred Taxes
dan Perubahan Tarif 324 27 and Tarif Changes
Saldo Akhir (989) 160 Ending Balance
Mutasi liabilitas yang diakui di laporan posisi Liability movements recognized in the
keuangan adalah sebagai berikut: statement of financial position are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Saldo Awal 5.533 5.732 Beginning Balance
Beban yang Diakui 1.072 (172) Current year Expenses
Pembayaran Manfaat -- (150) Benefit Paid
Kerugian (Keuntungan) Aktuarial 1.473 123 Actuarial Losses (Gains)
Saldo Akhir 8.078 5.533 Ending Balance
Jadwal jatuh tempo pembayaran dari liabilitas The payment due schedule for undiscounted
imbalan pasca kerja yang tidak didiskonto post-employement benefit obligations is as
adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Rp Rp
Kurang dari 1 Tahun 34 27 Less than 1 Year
1 sampai 5 Tahun 1.562 1.214 1 to 5 Years
Lebih dari 5 Tahun 38.192 28.844 More than 5 Years
Jumlah
Jumlah 39.788 30.085 Total
Analisis sensitivitas pada tanggal 31 Desember The sensitivity analysis as of December 31,
2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: 2024 and 2023:
2024 2023
Rp Rp
Saldo liabilitas imbalan kerja 8.078 5.533 Employee benefits liability balance
Asumsi Tingkat Diskonto Discount Rate Assumptions
- 1,00% 7.281 4.960 1,00%
+1,00% 8.889 6.123 1,00%
Asumsi Tingkat Kenaikan Gaji Assumed Salary Increase Rate
- 1,00% 8.906 6.145 1,00%
+1,00% 7.253 4.933 1,00%
39
Page 270
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Durasi rata-rata kewajiban manfaat pasti The average duration of the Company’s
Perusahaan di akhir periode pelaporan adalah defined benefit obligations at the end of the
12,19 tahun pada tahun 2024 (2023: 13,59 reporting period is 12,19 years in 2024 (2023:
tahun). 13.59 years).
20. Modal Saham 20. Capital Stock
Rincian kepemilikan saham Perusahaan pada Details of the Company’s share ownership as
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah of December 31, 2024 and 2023 are as
sebagai berikut: follows:
Total saham
ditempatkan
Presentase Total Persentase
dan disetor penuh/ kepemilikan/ Total
Number of shares Percentage of (Rupiah Penuh)/
Pemegang Saham issued and fully paid Ownership (Full Rupiah) Shareholders
PT Jasa Marga (Persero) Tbk 334.420.770 51,00% 334.421 PT Jasa Marga (Persero) Tbk
PT Jakarta Marga Jaya 321.306.230 49,00% 321.306 PT Jakarta Marga Jaya
Jumlah 655.727.000 100,00% 655.727 Total
Berdasarkan Akta No. 4 tanggal 15 Mei 2024 Based on the notarial deed No. 4 dated May
yang dibuat oleh Ni Nyoman Rai Sumawati, 15, 2024 of Ni Nyoman Rai Sumawati, S.H.,
S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta. Berita Acara M.Kn., Notary in Jakarta. The minutes of the
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Company's Annual General Meeting of
Perusahaan adalah menetapkan dan Shareholders are to determine and approve
menyetujui Laba Bersih Perseroan Tahun Buku the Company's Net Profit for the 2023 Fiscal
2023 sebesar Rp55.344. Laba bersih sebesar Year of Rp55.344. The net income amounting
Rp11.100 digunakan untuk: to Rp11.100 are intended to:
1. Cadangan sebesar Rp500; 1. Reserve amounted to Rp500;
2. Dividen sebesar Rp10.600. 2. Cash dividends amounted to Rp10,600.
21. Pendapatan 21. Revenues
Akun ini merupakan pendapatan tol atas This account represents toll revenues from the
pengoperasian ruas Jalan Tol Ruas Lingkar operation of the Jakarta Outer Ring Road
Luar Jakarta (JORR) Seksi W2 Utara (Ulujami - (JORR) Section W2 North (Ulujami - Kebon
Kebon Jeruk) masing-masing sebesar Jeruk) amounting to Rp349,197 and
Rp349.197 dan Rp333.877 pada tanggal Rp333,877 on December 31, 2024 and 2023,
31 Desember 2024 dan 2023. respectively.
Berdasarkan Kepmen PU No. Based on Minister of Public Works
1604/KPTS/M/2023 tanggal 16 November 2023 1604/KPTS/M/2023 dated November 16, 2023
yang berlaku sejak tanggal 4 Desember 2023 which has been in effect since December 4,
untuk ruas JORR (W.S.E), tarif untuk ruas 2023 for the JORR (WSE) section, the rates for
tersebut adalah sebagai berikut: this section are as follows:
Golongan/ Group
Ruas
I II III IV V
JORR W2 Utara 17.000 25.000 25.000 33.500 33.500
40
Page 271
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. Beban Langsung 22. Direct Expenses
2024 2023
Rp Rp
Amortisasi (Catatan 9) 72.530 69.574 Amortization (Note 9)
Pajak bumi dan bangunan 28.230 25.408 Land and building tax
Jasa pengumpulan tol (Catatan 25) 21.118 20.258 Toll collection services (Note 25)
Provisi pelapisan jalan tol (Catatan 18) 20.434 19.178 Provision for toll road overlay (Note 18)
Gaji, tunjangan dan imbalan kerja 11.360 10.777 Salaries, allowance and employee benefit
Beban pemeliharaan jalan tol (Catatan 25) 4.909 4.884 Toll road maintenance expenses (Note 25)
Perbaikan dan pemeliharaan aset 1.709 1.292 Asset repair and maintenance
Bahan bakar, listrik dan air 1.373 1.401 Fuel, electricity and water
Beban konsultan dan alih daya 364 295 Consultant and outsourcing expenses
Pembersihan jalan dan pertamanan (Catatan 25) 131 955 Street cleaning and landscaping (Note 25)
Penyusutan dan amortisasi (Catatan 8) 35 35 Depreciation and amortization (Note 8)
Lain-lain (Dibawah Rp200) 469 522 Others (Under Rp200)
Jumlah 162.662 154.579 Total
23. Beban Umum Dan Administrasi 23. General and Administrative Expenses
2024 2023
Rp Rp
Gaji dan Tunjangan 10.469 8.945 Salaries and Allowance
Administrasi dan Keperluan Kantor 2.423 2.286 Administration and Office Supplies
Jasa Manajemen (Catatan 25) 2.155 2.197 Management Services (Notes 25)
Beban Alih Daya 1.353 1.133 Outsourcing Expenses
Bahan Bakar, Telepon dan Listrik 1.159 1.149 Fuel, Telephone and Electricity
Jasa Profesional 1.074 1.832 Professional Services
Penyusutan dan Amortisasi (Catatan 8 dan 10) 1.069 940 Depreciation and Amortization (Notes 8 and 10)
Sewa Kendaraan dan Kantor 73 183 Rent Vehicles and Toll Equipment
Lain-Lain (Dibawah Rp 200) 108 487 Others (Under Rp200)
Jumlah 19.883 19.152 Total
24. Penghasilan dan Beban Keuangan 24. Financial Income and Expenses
a. Penghasilan Keuangan a. Finance Income
2024 2023
Rp Rp
Penghasilan Bunga Deposito 21.209 14.884 Deposit Interest Income
Penghasilan Jasa Giro 184 298 Current Account Income
Beban Pajak Deposito (4.242) (2.976) Deposits Interest Expense
Beban Pajak Giro (37) (60) Current Account Expense
Jumlah 17.114 12.146 Total
b. Biaya Keuangan b. Finance Costs
2024 2023
Rp Rp
Pihak Ketiga Third Parties:
Utang Obligasi 90.629 94.234 Bonds Payable
Liabilitas Sewa 61 69 Lease Liabilities
Jumlah 90.690 94.303 Total
41
Page 272
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. Saldo Dan Transaksi Dengan Pihak-Pihak 25. Balances and Transactions with Related
Berelasi Parties
a. Saldo akun dengan pihak-pihak berelasi a. Account balances with related parties are as
sebagai berikut: follows:
Persentase Terhadap Total Aset/
Percentage of Total Assets
2024 2023 2024 2023
Rp Rp % %
Laporan Posisi Keuangan Financial Statements
Aset Assets
Bank (Catatan 4) Banks (Notes 4)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 6.477 2.820 0,40% 0,15% PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 304 583 0,02% 0,03% PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 264 265 0,02% 0,01% PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Subjumlah 7.045 3.668 0,43% 0,20% Subtotal
Deposito Berjangka (Catatan 4) Time Deposits (Notes 4)
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 33.500 9.000 2,04% 0,48% PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 10.000 -- 0,61% -- PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Subjumlah 43.500 9.000 2,65% 0,48% Subtotal
Total 50.545 12.668 3,08% 0,68% Total
Piutang Usaha dan Lainnya (Catatan 5) Trade Receivables and Others (Notes 5)
PT Jasa Marga (Persero) Tbk 640 2.763 0,04% 0,15% PT Jasa Marga (Persero) Tbk
PT Hutama Karya (Persero) 288 1.110 0,02% 0,06% PT Hutama Karya (Persero)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 185 136 0,01% 0,01% PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 13 10 0,00% 0,00% PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 5 20 0,00% 0,00% PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Bruto 1.131 4.039 0,22% 0,22% Gross
2024 2023 Persentase Terhadap Total Liabilitas/
Rp Rp Percentage of Total Liabilities
Utang Usaha (Catatan 11) Trade Payable (Notes 11)
PT Astra Tol Nusantara -- 14.556 -- 0,78% PT Astra Tol Nusantara
Utang Lain-lain (Catatan 12) Other Payable (Notes 12)
PT Jasa Marga (Persero) Tbk 938 479 0,11% 0,03% PT Jasa Marga (Persero) Tbk
PT Hutama Karya (Persero) 349 474 0,04% 0,03% PT Hutama Karya (Persero)
Jumlah 1.287 953 0,14% 0,05% Total
Beban Akrual (Catatan 15) Accrued Expenses (Notes 15)
Beban Pengumpulan dan Pemeliharaan Tol Toll Collection and Maintenance Expenses
dan Pemeliharaan E-Toll-Payment and E-Toll-Payment Maintenance
PT Astra Tol Nusantara 12.514 8.059 1,40% 0,43% PT Astra Tol Nusantara
PT Jasamarga Tollroad Operator 2.337 3.979 0,26% 0,21% PT Jasamarga Tollroad Operator
Subjumlah 14.851 12.038 1,67% 0,64% Subtotal
Beban Jasa Manajemen Management
PT Astra Tol Nusantara 2.155 2.197 0,24% 0,12% PT Astra Tol Nusantara
Jumlah 17.006 14.235 1,91% 0,76% Total
Utang Retensi (Catatan 16) Retention Payable (Notes 16)
PT Astra Tol Nusantara 6.003 3.754 0,67% 0,20% PT Astra Tol Nusantara
PT Jasamarga Tollroad Maintenance 3.594 3.594 0,40% 0,19% PT Jasamarga Tollroad Maintenance
Jumlah 9.597 7.348 1,08% 0,39% Total
Persentase Terhadap Total Beban
2024 2023 Langsung/
Rp Rp Percentage of Total Direct Expenses
Beban Langsung (Catatan 22) Direct Expense (Notes 22)
PT Jasamarga Tollroad Operator 21.118 20.258 12,98% 13,11% PT Jasamarga Tollroad Operator
PT Astra Tol Nusantara 4.909 4.884 3,02% 3,16% PT Astra Tol Nusantara
PT Jasamarga Tollroad Maintenance 47 955 0,03% 0,62% PT Jasamarga Tollroad Maintenance
Jumlah 26.074 26.097 16,03% 16,88% Total
Persentase Terhadap
2024 2023 Total Beban Umum dan Administrasi/
Percentage of
Rp Rp Total General and Adminstrative Expenses
Beban Umum dan Administrasi (Catatan 23) General and Administrative Expenses (Notes 23)
PT Astra Tol Nusantara 2.155 2.507 10,84% 13,09% PT Astra Tol Nusantara
Jumlah 2.155 2.507 10,84% 13,09% Total
b. Jumlah remunerasi yang diterima oleh Dewan b. The amount of remuneration received by the
Komisaris dan Direksi untuk tahun-tahun yang Board of Commissioners and Directors for the
berakhir pada 31 Desember 2024 dan 2023 years December 31, 2024 and 2023 is
masing-masing sebesar Rp3.516 dan Rp3.714. Rp3,516 and Rp3,714, respectively.
c. Rincian sifat hubungan dan jenis transaksi c. Details of the nature of relationships and types
yang material dengan pihak berelasi sebagai of material transactions woth related parties
berikut: are as follows:
42
Page 273
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Pihak Berelasi/ Sifat Hubungan/ Jenis Transaksi/
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transaction
PT Jasa Marga (Persero) Tbk Pemegang Saham Hak Pengusahaan Jalan Tol
Integrasi Sistem Transaksi Pembayaran Tol
Shareholders Toll Road Concession Rights
Integration of Toll Payment Transaction Systems
PT Hutama Karya (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Hak Pengusahaan Jalan Tol
Pusat Republik Indonesia Integrasi Sistem Transaksi Pembayaran Tol
Controlled by Central Government Toll Road Concession Rights
of the Republic of Indonesia Integration of Toll Payment Transaction Systems
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Penempatan Giro, Deposito
Pusat Republik Indonesia
Controlled by Central Government Placement of Current Accounts, Time Deposits
of the Republic of Indonesia
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Penempatan Giro
Pusat Republik Indonesia
Controlled by Central Government Placement of Current Accounts
of the Republic of Indonesia
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Penempatan Giro
Pusat Republik Indonesia
Controlled by Central Government Placement of Current Accounts
of the Republic of Indonesia
PT Bank Syariah Indonesia Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Penempatan Giro, Deposito
Pusat Republik Indonesia
Controlled by Central Government Placement of Current Accounts, Time Deposits
of the Republic of Indonesia
PT Jasamarga Tollroad Maintenance Pihak berelasi lainnya Pekerjaan Jasa Manajemen Bidang
Pemeliharaan Jalan Tol
Other related parties Management Services Jobs in the Field of
Toll Road Maintenance
PT Jasamarga Tollroad Operator Pihak berelasi lainnya Jasa Pengoperasian Jalan Tol
Other related parties Toll road Operation Services
PT Astra Tol Nusantara Entitas induk dari pemegang saham Pekerjaan Jasa Manajemen Bidang
Pemeliharaan Jalan Tol
Entities under common control Management Services Jobs in the Field of
Toll Road Maintenance
26. Aset dan Liabilitas Keuangan 26. Financial Assets and Liabilities
Instrumen keuangan yang disajikan dalam Financial instruments presented in the
laporan posisi keuangan dicatat sebesar nilai statement of financial position are recorded at
wajar, atau disajikan dalam jumlah tercatat baik fair value, or presented at a good carrying
karena jumlah tersebut adalah kurang lebih amount because that amount is approximately
sebesar nilai wajarnya. the fair value.
Tabel berikut menyajikan aset keuangan dan The following table presents the Company's
liabilitas keuangan Perusahaan pada tanggal financial assets and financial liabilities as of
31 Desember 2024 dan 2023. Nilai tercatat December 31, 2024 and 2023. The carrying
mendekati nilai wajar dari aset keuangan dan values approximate the fair values of the
liabilitas pada tanggal pelaporan. financial assets and liabilities at the reporting
date.
43
Page 274
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2024 2023
Rp Rp
Aset Keuangan Lancar Current Financial Assets
Kas dan setara kas 52.207 49.371 Cash and cash equivalents
Piutang usaha dan lainnya 2.030 5.330 Trade and Other Receivables
Jumlah Aset Keuangan Lancar 54.237 54.701 Total Current Financial Assets
Aset Keuangan Tidak Lancar Non-Current Financial Assets
Dana dibatasi penggunaannya 128.238 317.971 Restricted Cash
Jumlah Aset Keuangan 182.475 372.672 Total Non-Current Financial Assets
Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Current Financial Liabilities
Utang usaha 192 14.645 Trade Payables
Beban Akrual 48.183 43.002 Accrued Expenses
Utang retensi 9.751 7.526 Retention Payable
Utang lain-lain 1.396 1.181 Other Payable
Liabilitas sewa 712 419 Lease Liabilities
Bagian utang obligasi jangka panjang yang Current Maturities of Bonds Payable
jatuh tempo dalam waktu satu tahun -- 298.796 Short-Term Liabilities:
Jumlah Liabilitas Keuangan Jangka Pendek 60.234 365.569 Total Current Financial Liabilities
Liabilitas Keuangan Jangka Panjang Non-Current Financial Liabilities
Liabilitas sewa 922 72 Lease Liabilities
Utang obligasi jangka panjang setelah Bonds Payable Long-Term - net of
dikurangi bagian yang jatuh tempo Current Maturities
dalam waktu satu tahun 782.384 782.056 During One Year
Jumlah Liabilitas Keuangan Jangka Panjang 783.306 782.128 Total Non-Current Financial Liabilities
Jumlah Liabilitas Keuangan 843.540 1.147.697 Total Financial Liabilities
Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat Management is of the opinion that the carrying
aset dan liabilitas keuangan yang dicatat value of financial assets and liabilities recorded
sebesar biaya perolehan diamortisasi dalam at amortized cost in the financial statements
laporan keuangan mendekati nilai wajarnya approximates their fair value whether they
baik yang jatuh tempo dalam jangka pendek have short-term maturities or are carried based
maupun yang dibawa berdasarkan tingkat suku on market interest rates.
bunga pasar.
Hierarki nilai wajar Fair value hierarchy
Perusahaan menggunakan hierarki teknik The Company uses the following hierarchy of
penilaian berikut dalam menentukan dan valuation techniques in determining and
mengungkapkan nilai wajar aset dan liabilitas disclosing the fair value of financial assets and
keuangan: liabilities:
Tingkat 1: harga yang beredar di pasar aktif Level 1: circulating prices in active markets
(tidak disesuaikan) untuk aset atau (unadjusted) for identical assets or
liabilitas yang identik; liabilities;
Tingkat 2: teknik-teknik lain atas semua input Level 2: other techniques for all inputs that
yang memiliki efek signifikan have a significant effect on the
terhadap nilai wajar yang tercatat recorded fair value that can be
dapat diobservasi, baik secara observed, either directly or
langsung maupun tidak langsung; indirectly;
Tingkat 3: teknik yang menggunakan input Level 3: techniques that use inputs that have
yang memiliki pengaruh signifikan a significant impact on the recorded
terhadap nilai wajar yang tercatat fair value that are not based on
yang tidak berdasarkan data pasar observable market data.
yang dapat diobservasi.
44
Page 275
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. Tujuan Dan Kebijakan Pengelolaan Risiko 27. Financial Risk Management Objectives and
Keuangan Policies
Kebijakan Manajemen Risiko Risk Management Policy
Risiko keuangan utama yang dihadapi The main financial risk faced by the Company
Perusahaan adalah risiko kredit, risiko likuiditas is credit risk, liquidity risk and interest rate risk.
dan risiko suku bunga. Perhatian atas Attention to this risk management has
pengelolaan risiko ini telah meningkat secara increased significantly by considering changes
signifikan dengan mempertimbangkan and volatility of financial markets in Indonesia.
perubahan dan volatilitas pasar keuangan di
Indonesia.
Dalam menjalankan aktivitas operasi, investasi In carrying out operational, investment and
dan pendanaan, Perusahaan menghadapi funding activities, the Company faces financial
risiko keuangan yaitu risiko kredit, risiko risks, namely credit risk, risk liquidity and
likuiditas dan risiko suku bunga, dan interest rate risk, and defines the risks as
mendefinisikan risiko-risiko sebagai berikut: follows:
• Risiko kredit: risiko kemungkinan bahwa • Credit risk: the risk that the debtor will not
debitur tidak membayar semua atau pay all or part of the loan or will not pay on
sebagian pinjaman atau tidak membayar time and will cause losses to the Company
secara tepat waktu dan akan menyebabkan
kerugian Perusahaan.
• Risiko likuiditas: risiko Perusahaan akan • Liquidity risk: the risk that the Company will
mengalami kesulitan dalam rangka experience difficulties in obtaining funds to
memperoleh dana untuk memenuhi fulfill its commitments regarding financial
komitmennya terkait instrumen keuangan. instruments
• Risiko suku bunga: risiko dimana arus kas • Interest rate risk: the risk that future cash
masa datang suatu instrumen keuangan flows of a financial instrument will fluctuate
akan berfluktuasi akibat perubahan suku due to changes in market interest rates
bunga pasar.
Dalam rangka untuk mengelola risiko tersebut In order to manage these risks effectively, the
secara efektif, Direksi Perusahaan telah Company's Board of Directors has approved
menyetujui beberapa strategi untuk several strategies for managing financial risks,
pengelolaan risiko keuangan, yang sejalan which are in line with the Company's
dengan tujuan Perusahaan. Pedoman ini objectives. This guideline sets out the
menetapkan tujuan dan tindakan yang harus objectives and actions that must be taken in
diambil dalam rangka mengelola risiko order to manage the financial risks faced by
keuangan yang dihadapi Perusahaan. the Company
Pedoman utama dari kebijakan ini adalah The main guidelines of this policy are as
sebagai berikut: follows:
• Meminimalkan dampak dari perubahan • Minimize the impact of currency changes
mata uang dan risiko pasar atas semua and market risks on all types of
jenis transaksi; dan transactions; And
• Semua kegiatan manajemen risiko • All financial risk management activities are
keuangan dilakukan secara bijaksana, carried out wisely, consistently and
konsisten, dan mengikuti praktik pasar following best market practices
terbaik.
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit yang timbul dari aset keuangan Credit risk arising from other financial assets
lainnya yang mencakup kas dan setara kas which includes cash and cash equivalents as
serta dana yang ditetapkan penggunaannya, well as funds whose use is determined, the
risiko kredit yang dihadapi timbul karena credit risk faced arises due to default by the
wanprestasi dari counterparty. Perusahaan counterparty. The Company does not have
45
Page 276
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
tidak memiliki risiko kredit terpusat dari centralized credit risk from placing cash and
penempatan kas dan setara kas, piutang usaha cash equivalents, trade and other receivables,
dan lainnya, serta deposito berjangka yang as well as restricted time deposits placed with
dibatasi penggunaannya yang ditempatkan one bank. The Company has a policy of not
pada satu bank. Perusahaan memiliki placing investments in instruments that have
kebijakan untuk tidak menempatkan investasi high credit risk and only placing investments in
pada instrumen yang memiliki risiko kredit banks with high credit ratings. The maximum
tinggi dan hanya menempatkan investasinya exposure value is the recorded value as shown
pada bank-bank dengan peringkat kredit yang in Notes 4, 5 and 7.
tinggi. Nilai maksimal eksposur adalah sebesar
nilai tercatat sebagaimana ditunjukkan pada
Catatan 4, 5, dan 7.
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Perusahaan mengelola risiko likuiditas dengan The Company manages liquidity risk by
mempertahankan kas dan setara kas yang maintain sufficient cash and cash equivalents
mencukupi dalam memenuhi komitmen to fulfill the Company’s commitments for the
Perusahaan untuk operasi normal Perusahaan Company’s normal operations and regulary
dan secara rutin mengevaluasi proyeksi arus evaluate cash flow projections and actual cash
kas dan arus kas aktual, serta jadwal tanggal flows, as well as the maturity date schedule of
jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan. financial assets and liabilities.
Tabel di bawah ini merupakan jadwal jatuh The table below is the maturity schedule of the
tempo liabilitas keuangan Perusahaan Company's financial liabilities based on the
berdasarkan pembayaran kontraktual sebagai following contractual payments
berikut:
2024
Jatuh tempo 1 tahun Jatuh tempo 1 - 3 tahunJatuh tempo 1 - 5 tahun
Total Due Date 1 year Due Date 1 - 3 years Due Date 1 - 5 years
Utang Usaha 192 192 -- -- Trade Payables
Beban Akrual 48.183 48.183 -- -- Accrued Expenses
Utang Retensi 9.751 9.751 -- -- Retention Payable
Utang Obligasi* 1.071.224 -- 567.245 503.979 Bonds Payable
Utang Lain-lain 1.396 1.396 -- -- Other Payable
Liabilitas Sewa 1.634 712 922 -- Lease Liabilities
Jumlah 1.132.380 60.234 568.167 503.979 Total
2023
Jatuh tempo 1 tahun Jatuh tempo 1 - 3 tahunJatuh tempo 1 - 5 tahun
Total Due Date 1 year Due Date 1 - 3 years Due Date 1 - 5 years
Utang Usaha 14.645 14.645 -- -- Trade Payables
Beban Akrual 43.002 43.002 -- -- Accrued Expenses
Utang Retensi 7.526 7.526 -- -- Retention Payable
Utang Obligasi* 1.468.061 393.502 569.267 505.292 Bonds Payable
Utang Lain-lain 1.181 1.181 -- -- Other Payable
Liabilitas Sewa 419 419 -- -- Lease Liabilities
Jumlah 1.534.834 460.275 569.267 505.292 Total
*) Termasuk beban bunga masa depan *) Includes future interest expense
Risiko Suku Bunga Interest Rate Risk
Risiko bunga adalah risiko dimana nilai wajar Interest risk is the risk that the fair value or
atau arus kas kontraktual masa datang dari future contractual cash flows of a financial
suatu instrumen keuangan akan terpengaruh instrument will be affected due to changes in
akibat perubahan suku bunga pasar. Eksposur market interest rates. The Company's
Perusahaan yang terpengaruh risiko suku exposure to interest rate risk is mainly related
bunga terutama terkait dengan kas dan setara to cash and cash equivalents, receivables and
kas, piutang serta utang obligasi. bonds payable.
46
Page 277
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Manajemen Perusahaan melakukan Company Management reviews the interest
penelaahan atas suku bunga yang telah rates that have been set, if market interest
ditetapkan, apabila suku bunga pasar berubah rates change significantly, Company
secara signifikan, Manajemen Perusahaan Management will negotiate the interest rates.
akan melakukan negosiasi untuk tingkat suku As of December 31, 2024 and 2023, the
bunga tersebut. Pada tanggal 31 Desember Company has financial liabilities, namely
2024 dan 2023, Perusahaan memiliki liabilitas bonds payable amounting to Rp782,384 and
keuangan yaitu utang obligasi sebesar Rp1,468,061 which bear a fixed interest rate.
Rp782.384 dan Rp1.468.061 yang dikenakan
tingkat bunga tetap.
Manajemen Permodalan Capital management
Tujuan Perusahaan dalam mengelola The Company's objective in managing capital
permodalan adalah untuk menjaga is to maintain business continuity so that it can
kelangsungan usaha sehingga dapat provide results to shareholders and benefits to
memberikan hasil kepada pemegang saham other stakeholders and maintain an optimum
dan manfaat kepada pemegang kepentingan capital structure. In order to maintain or adjust
lainnya dan memelihara struktur permodalan the capital structure, the Company can adjust
yang optimum. Dalam rangka memelihara atau the amount of dividends paid to shareholders,
menyesuaikan struktur permodalan, capital returns to shareholders or issue new
Perusahaan dapat menyesuaikan jumlah shares to reduce loans.
dividen yang dibayarkan kepada pemegang
saham, imbalan hasil modal kepada pemegang
saham atau menerbitkan saham baru untuk
mengurangi pinjaman.
Perusahaan secara aktif dan rutin menelaah The Company actively and routinely examines
dan mengelola permodalannya untuk and manages its capital to ensure optimal
memastikan struktur modal dan pengembalian capital and return structures for shareholders,
yang optimal bagi pemegang saham, dengan taking into account the efficiency of capital use
mempertimbangkan efisiensi penggunaan based on operating cash flows and capital
modal berdasarkan arus kas operasi dan expenditure and considering capital needs in
belanja modal serta mempertimbangkan the future.
kebutuhan modal di masa yang akan datang.
28. Perjanjian Dan Perikatan Penting 28. Important Agreements and Engagements
Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol (“PPJT”) Toll Road Concession Agreement (“PPJT”)
a. Berdasarkan Perjanjian Pengusahaan Jalan a. Based on the Toll Road Concession
Tol No. 257/PPJT/VII/Mn/2006 tanggal 7 Juli Agreement No.257/PPJT/VII/Mn/2006 dated
2006 dari PT Jasa Marga (Persero) Tbk 7 July 2006 from PT Jasa Marga (Persero) Tbk
(Entitas Induk), berdasarkan Akta No. 05 (Parent Entity), based on Deed No. 05 dated
tanggal 6 Mei 2010 dari Notaris Rina Utami 6 May 2010 from Notary Rina Utami Djauhari,
Djauhari, SH., Perusahaan mengadakan SH., the Company entered into an agreement
perjanjian dengan PT Jasa Marga (Persero) with PT Jasa Marga (Persero) Tbk and the Toll
Tbk dan Badan Pengatur Jalan Tol (BPJT) Road Regulatory Agency (BPJT) regarding the
mengenai pengalihan Perjanjian Hak transfer of the agreement Jakarta Outer Ring
Pengusahaan Jalan Tol Ruas Lingkar Luar Road Section (JORR) W2 North: Ulujami -
Jakarta (JORR) Seksi W2 Utara: Ulujami - Kebun Jeruk. The concession period for the
Kebun Jeruk. Masa Konsesi Jalan Tol Ruas Jakarta Outer Ring Road (JORR) Section W2
Lingkar Luar Jakarta (JORR) Seksi W2 Utara: North:Ulujami – Kebon Jeruk is 40 (forty) years
Ulujami – Kebon Jeruk selama 40 (empat since date 1 January 2005.
puluh) tahun sejak tanggal 1 Januari 2005.
47
Page 278
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
• Amendemen I Perjanjian Pengusahaan • Amendment I of the Toll Road Consesion
Jalan Tol Ruas Lingkar Luar Jakarta Agreement of Jakarta Buter Ring Road
(JORR) Seksi W2 Utara berdasarkan Akta (JORR) section W2 North based on Deed
No.8 tanggal 7 Januari 2011 dari Notaris No.8 dated January 7, 2011 from Notary
Rina Utami Djauhari, S.H. mengenai Rina Utami Djauhari, SH regarding
perubahan terhadap beberapa hal yang changes to several matters contained in the
dimuat dalam PPJT. PPJT.
• Perusahaan mengadakan perjanjian ulang • The Company entered into a re-agreement
dengan Badan Pengatur Jalan Tol (BPJT) with the Toll Road Regulatory Agency
mengenai Perjanjian Hak Pengusahaan (BPJT) regarding the Toll Road Consession
Jalan Tol Ruas Lingkar Luar Jakarta Rights Agreement of Jakarta Outer Ring
(JORR) Seksi W2 Utara: Ulujami - Kebun Road (JORR) Section W2 North: Ulujami –
Jeruk berdasarkan Akta No. 03 tanggal 7 Kebon Jeruk based on Deed No. 03 dated
Juni 2011 dari Notaris Rina Utami Djauhari, June 7, 2011 from Notary Rina Utami
S.H. Djauhari, S.H.
• Amendemen I Perjanjian Pengusahaan • Amendment I of the Toll Road Consesion
Jalan Tol Ruas Lingkar Luar Jakarta Agreement of Jakarta Buter Ring Road
(JORR) Seksi W2 Utara berdasarkan Akta (JORR) section W2 North based on Deed
No.24 tanggal 18 November 2011 dari No.24 dated 18 November 2011 from
Notaris Rina Utami Djauhari, S.H. mengenai Notary Rina Utami Djauhari, SH regarding
perubahan terhadap beberapa hal yang changes to several matters contained in the
dimuat dalam PPJT. PPJT.
• Amendemen II Perjanjian Pengusahaan • Amendment II of the Toll Road Consesion
Jalan Tol Ruas Lingkar Luar Jakarta Agreement of Jakarta Buter Ring Road
(JORR) Seksi W2 Utara berdasarkan Akta (JORR) section W2 North based on Deed
No.22 tanggal 24 Desember 2013 dari No.22 dated 24 December 2013 from
Notaris Rina Utami Djauhari, S.H. mengenai Notary Rina Utami Djauhari, SH regarding
perubahan terhadap beberapa hal yang changes to several matters contained in the
dimuat dalam PPJT. PPJT.
• Amendemen III Perjanjian Pengusahaan • Amendment III of the Toll Road Consesion
Jalan Tol Ruas Lingkar Luar Jakarta Agreement of Jakarta Buter Ring Road
(JORR) Seksi W2 Utara berdasarkan Akta (JORR) section W2 North based on Deed
No.16 tanggal 22 Juni 2017 dari Notaris No.16 dated 22 June 2017 from Notary
Rina Utami Djauhari, S.H. mengenai Rina Utami Djauhari, S.H. regarding
perubahan terhadap beberapa hal yang changes to several things contained in the
dimuat dalam PPJT. PPJT.
• Amendemen IV Perjanjian Pengusahaan • Amendment IV of the Toll Road Consesion
Jalan Tol Ruas Lingkar Luar Jakarta Agreement of Jakarta Buter Ring Road
(JORR) Seksi W2 Utara berdasarkan Akta (JORR) section W2 North based on Deed
No.21 tanggal 11 Mei 2021 dari Notaris No.21 dated 11 May 2021 from Notary Rina
Rina Utami Djauhari, S.H. mengenai Utami Djauhari, SH regarding changes to
perubahan terhadap beberapa hal yang several things contained in the PPJT, such
dimuat dalam PPJT, seperti perubahan as changes to the definition article,
dalam pasal definisi, pengertian dan tanggal meaning and effective date, toll road
efektif, pasal pengusahaan jalan tol, pasal concession article, implementation
jaminan pelaksanaan, pasal pengadaan guarantee article, article land acquisition,
tanah, pasal perencanaan teknik, pasal technical planning article, toll road
konstruksi jalan tol, pasal pemeliharaan, construction article, maintenance article,
pasal jaminan pemeliharaan, pasal maintenance guarantee article, toll road
pengoperasian jalan tol, pasal tarif tol, pasal operation article, toll fare article, insurance
asuransi, pasal cidera janji badan usaha article, toll road business entity breach of
jalan tol, pasal nilai pekerjaan selesai dan contract article, value of completed work
uji tuntas, pasal berakhirnya pengusahaan and due diligence article, termination of
jalan tol, pasal pembebasan tanggung business article toll roads, articles on
jawab, dan pasal pengalihan hak dan exemption from liability, and articles on
kepemilikan saham. transfer of rights and share ownership.
48
Page 279
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
• Amendemen V Perjanjian Pengusahaan • Amendment III of the Toll Road Consesion
Jalan Tol Ruas Lingkar Luar Jakarta Agreement of Jakarta Buter Ring Road
(JORR) Seksi W2 Utara berdasarkan Akta (JORR) section W2 North based on Deed
No.02 tanggal 06 Januari 2023 dari Notaris No.02 dated January 06, 2023 from Notary
Rina Utami Djauhari, S.H. mengenai Rina Utami Djauhari, S.H. regarding
perubahan terhadap beberapa hal yang changes to several things contained in the
dimuat dalam PPJT. PPJT.
b. Perusahaan telah menandatangani Perjanjian b. The Company has signed a Cooperation
Kerjasama Integrasi Sistem Transaksi Agreement on the Integration of Toll Payment
Pembayaran Tol Ruas Tol Jalan Tol Lingkar Transaction Systems for the Jakarta Outer
Luar Jakarta Seksi W1 (Penjaringan - Kebon Ring Road Toll Road Section W1 (Penjaringan
Jeruk), Seksi W2 Utara (Kebon Jeruk – - Kebon Jeruk), Section W2 North (Kebon
Ulujami), Seksi W2 Selatan (Ulujami – Pondok Jeruk – Ulujami), Section W2 South (Ulujami –
Pinang), Seksi S (Pondok Pinang – Taman Pondok Pinang), Section S (Pondok Pinang –
Mini), Seksi E1, E2, E3 (Taman Mini – Taman Mini), Sections E1, E2, E3 (Taman Mini
Rorotan), Jalan Tol Akses Tanjung Priok Seksi – Rorotan), Tanjung Priok Access Toll Road
E-1, E-2, E2a, NS Direct (Rorotan-Kebon Sections E-1, E-2, E2a, NS Direct (Rorotan-
Bawang) dan Jalan Tol Pondok Aren – Ulujami Kebon Bawang) and Pondok Aren – Ulujami
dengan PT Jasa Marga (Persero) Tbk, Toll Road with PT Jasa Marga (Persero) Tbk,
PT Hutama Karya (Persero), dan PT Jakarta PT Hutama Karya (Persero), and PT Jakarta
Lingkar Barat Satu No.28.1/KONTRAK- Lingkar Baratsatu No.28.1/KONTRAK
DIR/2019 tanggal 29 Maret 2019 terkait DIR/2019 dated March 29, 2019 regarding the
pelaksanaan integrasi dan proporsi bagi hasil implementation of integration and the
pendapatan tol yang akan digunakan secara proportion of toll revenue sharing that will be
terus menerus, sebesar 15,32% untuk seksi used continuously, amounting to 15.32% for
E1; 9,59 % untuk seksi W2 Utara; 24,23 % section E1; 9.59% for section W2 North;
untuk seksi S; 8,28% untuk seksi W2 Selatan; 24.23% for section S; 8.28% for section W2
16,33% untuk seksi E1; 7,19% untuk seksi E2; South; 16.33% for section E1; 7.19% for
0,89% untuk seksi E3; 5,05% untuk seksi section E2; 0.89% for section E3; 5.05% for
Pondok Aren – Ulujami serta 13,12% untuk the Pondok Aren – Ulujami section and
Akses Tanjung Priok Seksi E-1, E-2, E2a, NS 13.12% for Tanjung Priok Access Sections E-
Direct. 1, E-2, E2a, NS Direct.
c. Pekerjaan Jasa Pengoperasian Jalan Tol c. Toll road Operation Services Work
Berdasarkan Kontrak Jasa Pengoperasian Based on the Toll Road Operation Services
Jalan Tol JORR W2 Utara (Kebon Jeruk- Contract of JORR W2 North (Kebon Jeruk
Ulujami) antara Perusahaan dengan Ulujami) between the Company and
PT Jasamarga Tollroad Operator (JMTO) PT Jasamarga Tollroad Operator (JMTO)
No. 015/KONTRAK-DIR/MLJ/I/2020 tanggal No.015/KONTRAK-DIR/MLJ/I/2020 dated
28 Februari 2020 dan adendumnya tanggal February 28, 2020 and the addendum dated
30 Desember 2023, nilai kontrak untuk tanggal December 31, 2023, the contract value for
1 Januari 2024 sampai dengan 31 Desember January 1, 2024 to December 31, 2024 is
2024 adalah sebesar Rp22.515 (sudah amounting to Rp22,515 (includes 11% Value
termasuk Pajak Pertambahan Nilai 11%). Added Tax).
d. Pekerjaan Jasa Manajemen Bidang d. Management Services Jobs in the Field of Toll
Pemeliharaan Jalan Tol Road Maintenance
Berdasarkan Kontrak Jasa Pemborongan Based on the Contracting Contract Services
antara Perusahaan dengan PT Astra Tol between the Company and PT Astra Tol
Nusantara (AIS) No. 037/KONTRAK Nusantara (AIS) No. 037/KONTRAK
DIR/MLJ/III/2023 tanggal 2 Maret 2023 tentang DIR/MLJ/III/2023 dated March 2, 2023
Kontrak Manajemen Bidang Pemeliharaan concerning the Management Contract for
Jalan Tol JORR W2 Utara dengan jangka Maintenance of the JORR W2 North with an
waktu pelaksanaan ditetapkan selama 36 bulan implementation period set at 36 months from
mulai 2 Maret 2023 sampai dengan 1 Maret March 2, 2023 to March 2, 2026 and the
2026 dan adendumnya tanggal 29 Desember addendum dated December 29, 2023, the
2023, nilai kontrak untuk tanggal 1 Januari contract value for January 1, 2024 to
49
Page 280
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2024 sampai dengan 31 Desember 2024 December 31, 2024 is amounting
adalah sebesar Rp33.508 (sudah termasuk Rp33,508 (includes 11% Value Added Tax).
Pajak Pertambahan Nilai 11%).
e. Pekerjaan Pengadaan Sewa Kendaraan e. Vehicle Rental Procurement Work
Perusahaan mengadakan perjanjian jasa The Company entered into a vehicle rental
sewa kendaraan Direktur Keuangan dan services agreement for the Director of
Umum dengan PT Serasi Autoraya Finance and General Affairs with PT Serasi
No.024/KONTRAK-DIR/MLJ/II/2024 tanggal Autoraya No.024/KONTRAK-DIR/MLJ/II/2024
7 Februari 2024 dengan jangka waktu dated February 7, 2024 with an implementation
pelaksanaan ditetapkan selama 36 bulan mulai period set for 36 months from February 8,
8 Februari 2024 sampai dengan 7 Februari 2024 to February 7, 2027 with a contract value
2027 dengan nilai kontrak sebesar Rp1.011 of Rp1,011 (includes 11% Value Added Tax).
(sudah termasuk Pajak Pertambahan
Nilai 11%).
Perusahaan mengadakan perjanjian sewa The Company entered into a vehicle rental
kendaraan operasional dengan PT Surya services agreement for the Director of
Darma Perkasa No.137/KONTRAK- Operational with PT Surya Darma Perkasa
DIR/MLJ/IX/2024 tanggal 2 September 2021 No.137/KONTRAK-DIR/MLJ/IX/2024 dated
dengan jangka waktu pelaksanaan ditetapkan September 2, 2021, with an implementation
selama 36 bulan mulai 2 September 2024 period set for 36 months from September 2,
sampai dengan 1 September 2027 dengan nilai 2024 to September 1, 2027 with a contract
kontrak Rp946 (belum termasuk Pajak value of Rp946 (includes 11% Value Added
Pertambahan Nilai). Tax).
Perusahaan mengadakan perjanjian jasa sewa The Company entered into a vehicle rental
kendaraan Direktur Utama dengan Koperasi services agreement for the president Director
Karyawan Jasa Marga Bakti with Koperasi Karyawan Jasa Marga Bakti
No.104/KONTRAK-DIR/MLJ/VI/2022 tanggal No.104/KONTRAK-DIR/MLJ/VI/2022 dated
10 Juni 2022 dengan jangka waktu June 10, 2022, with an implementation period
pelaksanaan ditetapkan selama 35 bulan mulai set for 35 months from June 16, 2022 to June
16 Juni 2022 sampai dengan 15 Juni 2025 15, 2025 with a contract value of Rp583
dengan nilai kontrak sebesar Rp583 (sudah (includes 11% Value Added Tax).
termasuk Pajak Pertambahan Nilai 11%).
f. Pekerjaan Pengadaan Jasa Pengemudi dan f. Pool Drivers Services Work and Power Unit
Satuan Tenaga
Perusahaan mengadakan Kontrak Pekerjaan The Company entered into a Pool Drivers
Jasa Tenaga Kerja Outsourcing Pengemudi, Services Outsourcing, Cleaning Service,
Satuan Tenaga Pengamanan, Resepsionis Security Personnel Services, Receptionist
Dan Cleaning Service dengan Services and Cleaning Services Contract with
PT Marga Sejahtera Abadi No.051/KONTRAK- PT Marga Sejahtera Abadi No.051/KONTRAK-
DIR/MLJ/IV/2024 tanggal 1 April 2024 dengan DIR/MLJ/IV/2024 dated April 1, 2024
Jangka waktu pelaksanaan ditetapkan selama concerning Cleaning Service and Receptionist
36 bulan terhitung sejak tanggal 1 April 2024 Services with an implementation period set for
sampai dengan 31 Maret 2027 dengan nilai 36 months from April 1, 2024 to March 31,
kontrak sebesar Rp3.840 (sudah termasuk 2027 with a contract value of
Pajak Pertambahan Nilai 11%). Rp3,840 (includes 11% Value Added Tax).
g. Pekerjaan Penyediaan Jasa Manajemen g. Work Providing Management Services
Perusahaan mengadakan perjanjian The Company entered into an agreement to
penyediaan jasa manajemen dengan PT Astra provide management services with PT Astra
Tol Nusantara tanggal 2 Maret 2023. Jangka Tol Nusantara on March 02, 2023. The
waktu kontrak ditetapkan selama 3 tahun mulai Agreement period is set for 03 Years starting
dari 2 Maret 2023 sampai dengan 1 Maret 2026 from March 02, 2023 to March 01, 2023 with a
dengan nilai kontrak sebesar Rp10.869 (sudah contract value of Rp10,869 (including Value
termasuk Pajak Pertambahan Nilai 11%). Added Tax 11%).
50
Page 281
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. Segmen Operasi 29. Operation Segments
Untuk tujuan pelaporan manajemen, saat ini For management reporting purposes, currently
manajemen hanya mengukur kinerja management only measures the Company's
Perusahaan dari sudut pandang jenis segmen performance from the perspective of the type
usaha yaitu hanya usaha jalan tol. of business segment, namely only the toll road
business.
30. Informasi Tambahan Arus Kas 30. Additional Cash Flow Information
a. Informasi tambahan atas laporan arus kas a. Additional information on the cash flow report
terkait aktivitas non kas adalah sebagai berikut: related to non-cash activities is as follows:
2024 2023
Rp Rp
Perolehan Aset Takberwujud - Hak Pengusahaan Acquisition of Intangible Assets - Concession Rights
Jalan Tol melalui Liabilitas yang Masih Harus Dibayar 6.462 6.105 Toll Roads through Accrued Liabilities
Perolehan Aset Tetap Melalui Liabilitas Sewa 1.946 -- Acquisition of Fixed Assets through Lease Liabilities
b. Perubahan liabilitas yang timbul dari aktivitas b. Changes in liabilities arising from financing
pendanaan: activities:
2024
Rp
1 Januari 2024/ Arus Kas/ Lainnya/ 31 Desember 2024/
1 Januari 2024 Cash Flow Others 31 December 2024/
Liabilitas Sewa 491 (864) 2.007 1.634 Lease Liabilities
Utang Obligasi 1.080.852 (299.000) 532 782.384 Bonds Payable
Total Liabilitas Dari Total Liabilities from
Aktivitas Pendanaan 1.081.343 (299.864) 2.539 784.018 Financing Activities
2023
Rp
1 Januari 2023/ Arus Kas/ Lainnya/ 31 Desember 2023/
1 Januari 2023 Cash Flow Others 31 December 2023/
Liabilitas Sewa 1.116 (694) 69 491 Lease Liabilities
Utang Obligasi 1.080.332 -- 520 1.080.852 Bonds Payable
Total Liabilitas Dari Total Liabilities from
Aktivitas Pendanaan 1.081.448 (694) 589 1.081.343 Financing Activities
Lainnya merupakan dampak dari penerapan Others are the impact of implementing
PSAK 110 amortisasi biaya transaksi tahun PSAK 110, amortization of current year
berjalan atas utang obligasi dan dampak dari transaction costs on bonds payable and the
penerapan PSAK 116 atas sewa. impact of implementing PSAK 116 on leases.
31. Laba Per Saham Dasar 31. Basic Earnings Per Share
Laba bersih per saham dasar dihitung dari laba Basic net income per share is calculated from
tahun berjalan dibagi dengan jumlah rata-rata current year profit divided by the weighted
tertimbang saham, dengan rincian sebagai average number of shares, with the following
berikut: details:
2024 2023
Rp Rp
Laba Tahun Berjalan (Rupiah penuh) 68.260.510.257 55.343.944.354 Profit for The Year (full Rupiah)
Rata-rata Tertimbang Saham Beredar (lembar) 655.727.000 655.727.000 Weighted Average Outstanding Shares (shares)
Laba bersih per saham dasar (Rupiah penuh) 104,10 84,40 Basic net income per share (full Rupiah)
51
Page 282
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. Peristiwa - Peristiwa Setelah Tanggal 32. Events After The Reporting Period
Pelaporan
• Berdasarkan Keputusan Para Pemegang • Based on the Decision of the Shareholders
Saham di Luar Rapat Umum Pemegang Outside the General Meeting of
Saham, Perusahaan memberhentikan Shareholders, the Company has dismissal
Direktur Utama Saudara Ari Wibowo of the President Director Mr. Ari Wibowo
berlaku efektif berdasarkan Akta Notaris effective based on Notarial Deed Number
Nomor 04 yang dibuat dihadapan Notaris 04 made before the Notary Rina Utami
Rina Utami Djauhari, S.H. pada tanggal Djauhari, S.H. on January 13, 2025. This
13 Januari 2025. Perubahan Anggaran amendment to the Articles of Association
Dasar ini telah mendapat persetujuan dari has received approval from the Minister of
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Law and Human Rights of the Republic of
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan Indonesia in Decree No. AHU-AH.01.09-
No. AHU-AH.01.09-0070674 tanggal 0070674 dated February 11, 2025.
11 Februari 2025.
• Berdasarkan Keputusan Para Pemegang • Based on the Decision of the Shareholders
Saham di Luar Rapat Umum Outside the General Meeting of
Pemegang Saham Perusahaan, terdapat Shareholders, the Company appointment
pengangkatan pelaksana tugas Direktur Acting of President Director Mr.
Utama Saudara Widiyatmiko Nursejati Widiyatmiko Nursejati effective based on
berlaku efektif berdasarkan Akta Notaris Notarial Deed Number 03 made before the
Nomor 03 yang dibuat dihadapan Notaris Notary Rina Utami Djauhari, S.H. on
Rina Utami Djauhari, S.H. pada tanggal 10 February 10, 2025.
Februari 2025.
33. Standar Akuntansi dan Interpretasi Standar 33. New Accounting Standard and
yang Telah Disahkan Namun Belum Berlaku Interpretation of Standard which Has Issued
Efektif but Not Yet Effective
DSAK-IAI telah menerbitkan beberapa standar DSAK-IAI has issued several new standards,
baru, amendemen dan penyesuaian atas Amendments and improvement to standards,
standar, serta interpretasi atas standar namun and interpretations of the standards but not yet
belum berlaku efektif untuk periode yang effective for the period beginning on
dimulai pada 1 Januari 2025. January 1, 2025.
• PSAK 117: Kontrak Asuransi; • PSAK 117: Insurance Contract;
• Amendemen PSAK 117: Kontrak Asuransi • Amendments PSAK 117: Insurance
tentang Penerapan Awal PSAK 104 dan Contract regarding Initial Application of
PSAK 109 – Informasi Komparatif; dan PSAK 104 and PSAK 109 – Comparative
Information; and
• Amendemen PSAK 221: Pengaruh • Amendments PSAK 221: Foreign
Perubahan Kurs Valuta Asing tentang Exchange Rate regarding Lack of
Kekurangan Ketertukaran. Exchangeability.
Beberapa PSAK juga diamendemen yang Several PSAKs were also amended which
merupakan amendemen konsekuensial karena were consequential amendments due to the
berlakunya PSAK 117: Kontrak Asuransi, yaitu: enactment of PSAK 117: Insurance Contracts,
as follows:
• PSAK 103: Kombinasi Bisnis; • PSAK 103: Business Combinations;
• PSAK 105: Aset Tidak Lancar yang • PSAK 105: Non-Current Assets Held for
Dikuasai untuk Dijual dan Operasi yang Sale and Discontinued Operations;
Dihentikan;
• PSAK 107: Instrumen Keuangan: • PSAK 107: Financial Instruments:
Pengungkapan; Disclosures;
52
Page 283
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
• PSAK 109: Instrumen Keuangan; • PSAK 109: Financial Instruments;
• PSAK 115: Pendapatan dari Kontrak • PSAK 115: Income from Contracts with
dengan Pelanggan; Customers;
• PSAK 201: Penyajian Laporan Keuangan; • PSAK 201: Presentation of Financial
Statements;
• PSAK 207: Laporan Arus Kas; • PSAK 207: Statement of Cash Flows;
• PSAK 216: Aset Tetap; • PSAK 216: Fixed Assets;
• PSAK 219: Imbalan Kerja; • PSAK 219: Employee Benefits;
• PSAK 228: Investasi pada Entitas Asosiasi • PSAK 228: Investment in Associated
dan Ventura Bersama; Entities and Joint Ventures;
• PSAK 232: Instrumen Keuangan: • PSAK 232: Financial Instruments:
Penyajian; Presentation;
• PSAK 236: Penurunan Nilai Aset; • PSAK 236: Impairment of Assets;
• PSAK 237: Provisi, Liabilitas Kontijensi dan • PSAK 237: Provisions, Contingent
Aset Kontijensi; Liabilities and Contingent Assets;
• PSAK 238: Aset Takberwujud; dan • PSAK 238: Intangible Assets; and
• PSAK 240: Properti Investasi. • PSAK 240: Investment Property.
Hingga tanggal laporan keuangan ini Until the date of the financial statements is
diotorisasi, Perusahaan masih melakukan authorized, the Company is still evaluating the
evaluasi atas dampak potensial dari penerapan potential impact of the adoption of new
standar baru, amandemen standar dan standards, Amendments to standards and
interpretasi standar tersebut. interpretations of these standards.
34. Tanggung Jawab Manajemen Atas Laporan 34. Management’s Responsibility and Approval
Keuangan of Report
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab Company management is responsible for the
atas penyusunan dan isi laporan keuangan preparation and content of the financial
yang disetujui Direksi untuk terbit tanggal statements which was approved by the
28 Februari 2025. Directors for issuance on February 28, 2025.
53
Names mentioned 142 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Marga Lingkar
· Nama Perusahaan
p.2 ×44
unresolved
org
PT Marga Marga Lingkar
p.4
unresolved
org
PT Marga Lingkar Jakarta Statement
p.9
unresolved
org
PT Jakarta Marga Jaya
p.19 ×19
unresolved
org
Kementerian Pekerjaan Umum
p.20 ×3
unresolved
org
Ministry of Public Works and Housing
p.20
unresolved
org
PT Marga
p.21 ×4
unresolved
person
Karunia
p.23
unresolved
person
Ratna
p.23
unresolved
org
Menteri Ketenagakerjaan
p.24
unresolved
org
Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia
p.24
unresolved
org
PT Astra Tol Nusantara
p.24 ×12
unresolved
org
PT Pemeringkat Efek Indonesia
p.25 ×2
unresolved
org
PT British Standard Institution
p.25
unresolved
org
PT BSI Group
p.25
unresolved
—
Siregar
· President
p.33 ×2
unresolved
—
Achiruddin
· Independen
p.33 ×2
unresolved
person
Plt.
· Direktur Utama
p.36 ×6
unresolved
org
Bank Indonesia
p.41 ×3
unresolved
—
Widiyatmiko
· Plt. Direktur Utama
p.43 ×2
unresolved
—
Nursejati
· Act. President
p.43 ×2
unresolved
org
PT Marga Lingkar Jakarta Company Name Bidang
p.48
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia. Deed of Establishment
p.48
unresolved
person
Edi Priyono
p.48 ×3
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.48 ×2
unresolved
person
Rawiah Hijjah
· Sekretaris Perusahaan
p.48
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.49
unresolved
org
Minister of Law
p.49
unresolved
person
Dra. Yurina Surtati
p.49 ×6
unresolved
person
MBA
p.49 ×4
unresolved
org
Kementerian
p.49 ×2
unresolved
org
Ministry of Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.49
unresolved
org
Astra Internasional Tbk
p.49 ×4
unresolved
org
PT Jakarta Infrastruktur Propertindo
p.49
unresolved
org
PT Jaya Sarana Pratama
p.49 ×2
unresolved
org
Pengatur
p.50 ×2
unresolved
org
Menteri Pekerjaan Umum
p.50 ×2
unresolved
org
Minister of Public Works
p.50 ×2
unresolved
org
PT Jakarta Marga
p.51 ×2
unresolved
org
PT Pefindo
p.51 ×2
unresolved
org
Marga Lingkar | 2023
Jakarta
p.51
unresolved
org
PT Astra Honda Motor
p.62 ×2
unresolved
org
PT Lippo Bank
p.62 ×2
unresolved
org
PT Astra Nusa Perdana
p.63 ×2
unresolved
org
PT Lintas Marga Sedaya
p.63 ×4
unresolved
org
PT Marga Harjaya Infrastruktur
p.63 ×2
unresolved
org
PT Pelabuhan Penajam Banua Taka
p.63 ×3
unresolved
org
PT Baskhara Utama Sedaya
p.63 ×2
unresolved
org
PT Transutama Arya Sejahtera
p.63 ×2
unresolved
org
PT Marga Mandalasakti
p.63 ×4
unresolved
org
PT Marga Trans Nusantara
p.63 ×2
unresolved
org
PT Trans Marga Jateng
p.63 ×2
unresolved
org
PT Jasamarga Surabaya Mojokerto
p.63 ×5
unresolved
org
PT Jasamarga Pandaan Malang
p.63 ×2
unresolved
org
PT Marga Lingkar Jakarta Work Experience
p.64
unresolved
org
PT Jasamarga Related Business
p.64 ×2
unresolved
org
PT Musi Lintas Permata
p.64 ×4
unresolved
org
PT Hamita
p.64 ×2
unresolved
person
Rangkap
· Direktur
p.64
unresolved
org
PT Nalendra Halilintar Samudra
p.65
unresolved
org
PT Istana Argo
p.65
unresolved
org
PT Golden Truly
p.65
unresolved
org
PT Cipraka Mandiri Cargo
p.65
unresolved
person
Affiliation
· Komisaris
p.65 ×3
unresolved
org
Kementerian Pertanian dan Pospera NTT
p.66
unresolved
org
Ministry of Agriculture and Pospera NTT
p.66
unresolved
—
Pelaksana Tug
· Direktur Utama
p.68
unresolved
person
Pelaksana Tugas
· Direktur Utama
p.68
unresolved
org
PT JSM
p.68 ×2
unresolved
org
PT Jasamarga Surabaya Mojokerto Work
p.68
unresolved
org
PT JGP
p.68 ×2
unresolved
org
PT Jasamarga Gempol Pasuruan
p.68 ×4
unresolved
org
PT Jasamarga Japek Selatan
p.68 ×2
unresolved
org
PT Astari Marga Sarana
p.69 ×2
unresolved
org
PT Astra Astari Sejahtera
p.69 ×2
unresolved
org
PT Astratel Nusantara
p.69
unresolved
org
PT Jasa Marga Work Experience
p.70
unresolved
org
PT Jasamarga Solo Ngawi
p.70 ×2
unresolved
org
PT Trans Lingkar Kita Jaya
p.70 ×2
unresolved
person
Operation Manager
· Corporate Secretary
p.72
unresolved
org
PT Jasa Marga (Persero) Tbk and PT Jakarta Marga Jaya are
p.77
unresolved
org
Share Ownership by Management
p.77
unresolved
—
and/or Employees
p.77
unresolved
org
As of December 31, 2024, the Company is not listed on any stock
p.77
unresolved
org
does not implement a Management
p.77
unresolved
—
Employee Stock Ownership Program (ESOP/MSOP). Therefore,
p.77
unresolved
org
management or employees have no relevant information to
p.77
unresolved
—
Share Listing History
p.77
unresolved
org
As of December 31, 2024, the Company has not conducted any
p.77
unresolved
org
information on share trading activities, including share issuance
p.77
unresolved
org
Financial Services Authority
p.78 ×4
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.78
unresolved
org
PT Pefindo. Peringkat
p.78
unresolved
org
PT Pefindo. Obligasi
p.78
unresolved
org
PT TRANSUTAMA INDONESIA
p.79
unresolved
org
PT MARGA LINGKAR JAKARATA INFORMASI MENGENAI PEMEGANG SAHAM
p.79
unresolved
person
Kartini Muljadi
· Notaris
p.79 ×2
unresolved
person
Taufani
· Notaris
p.79
unresolved
person
AuliaTaufani
p.79
unresolved
org
Mawar & Rekan
p.80 ×3
unresolved
org
Pengelola
p.84
unresolved
org
Directorate General of Highways
p.85
unresolved
org
Kementerian Pekerjaan
p.85
unresolved
person
Notary Rina Utami Djauhari
p.100 ×23
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak
p.100
unresolved
org
Kementerian PU
p.102
unresolved
org
PT Jasa Marga Toll Road Operator
p.108 ×2
unresolved
org
PT Jasa Marga Toll Road Maintenance
p.108 ×2
unresolved
person
Notary Ni Nyoman Rai Sumawati
· Notaris
p.117 ×15
unresolved
org
Kn. Marga (Persero) Tbk
p.118
unresolved
org
PT Marga Lingkar Jakarta. Tugas
p.122
unresolved
person
Keanggotaan
· Komisaris
p.122
unresolved
person
Program Orientasi
· Komisaris
p.125
unresolved
person
Introductory
· Komisaris
p.125
unresolved
—
Independence Statement Ratna Indrasari
· Komisaris Independen
p.126 ×26
unresolved
person
Committees Under
· Komisaris
p.126
unresolved
person
Committee
· Komisaris
p.126
unresolved
org
PT Marga Lingkar Jakarta. Komposisi
p.127
unresolved
org
PT MLJ’s
p.130
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.