Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 225
Page 1
Membangun
Masa Depan
Perumahan yang
Berkelanjutan
Building the Future
of Sustainable Housing
Laporan Keberlanjutan 20
Sustainability Report
24
Page 2
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
2
Page 3
Membangun Masa Depan
Perumahan yang Berkelanjutan
Building the Future of Sustainable Housing
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) semakin PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) increasingly
mengoptimalkan peran strategis sebagai Special optimizes its strategic role as the Special Mission
Mission Vehicle (SMV) Kementerian Keuangan, Vehicle (SMV) of the Ministry of Finance, as a
sebagai penyedia likuiditas (liquidity provider) liquidity provider for housing finance distribution
bagi lembaga penyalur pembiayaan perumahan institutions, aiming to encourage the development
dalam mendorong pengembangan ekosistem of housing finance ecosystem in Indonesia. This
pembiayaan perumahan di Indonesia. Hal aims to realize creative, sustainable funding that
ini bertujuan untuk mewujudkan pendanaan contribute to the nation's growth and expedite the
kreatif, berkelanjutan dan memiliki impact provision of decent and affordable housing for the
dalam membangun negeri dan mengakselerasi Indonesian people.
pemenuhan kebutuhan perumahan yang layak dan
terjangkau bagi masyarakat Indonesia.
Perseroan juga mengoptimalkan ketersediaan The Company strategically leverages the issuance
dana melalui penerbitan obligasi untuk mendukung of bonds to optimize fund availability, supporting
target penyaluran pembiayaan perumahan, its housing finance distribution objectives. This
memastikan pendanaan yang lebih efisien approach ensures more efficient funding with
dengan bunga kompetitif dan memperkuat sektor competitive interest rates, thereby strengthening
perumahan di Indonesia. Dalam mendukung Indonesia's housing sector. In line with its
penerapan keuangan berkelanjutan, Perseroan commitment to sustainable finance, the Company
juga telah menerbitkan obligasi termasuk social has issued various bonds, including social bonds
bonds untuk pendanaan KPR FLPP, kolaborasi for FLPP mortgage funding, and collaborated on
mendukung Indonesia Green Affordable Housing the Indonesia Green Affordable Housing Program
Program (IGAHP) untuk penyediaan pembiayaan (IGAHP) to provide green, affordable housing
perumahan hijau dan terjangkau bagi Masyarakat solutions for Low-Income Communities (MBR). The
Berpenghasilan Rendah (MBR), serta meningkatkan Company also promotes financial inclusion in rural
inklusi keuangan di wilayah pedesaan lewat areas through the Inclusive Financial Ecosystem
program Ekosistem Keuangan Inklusif (EKI) yang (EKI) program, which serves as a catalyst for
dapat menjadi akselerator peningkatan dan community empowerment, enhancing welfare, and
pemberdayaan dan peningkatan kesehateraan driving regional economic growth.
masyarakat untuk mendukung peningkatan
ekonomi daerah.
Peran strategis yang dilakukan Perseroan tersebut, The strategic initiatives undertaken by the Company
menjadi bentuk komitmen dan wujud dukungan reflect its commitment to supporting the global
Perseroan pada pemenuhan agenda global Tujuan agenda of Sustainable Development Goals (SDGs),
pembangunan keberlanjutan atau Sustainable with a particular focus on Goal 11, which aims to
Development Goals (SDG) terutama pada Tujuan create inclusive, safe, resilient, and sustainable
Nomor 11 yaitu menjadikan kota dan permukiman cities and communities.
inklusif, aman, tangguh, dan berkelanjutan.
3 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 4
Daftar Isi
Contents
Ekonomi Economy Lingkungan Environment
Pendahuluan Peningkatan Peningkatan Peran
Keberlanjutan Peran dan Kontribusi dan Kontribusi dalam
Introduction to pada Pembangunan Menjaga Keberlanjutan
Sustainability Ekonomi Berkelanjutan Lingkungan
Improvement of Role and Enhancement of Role and
Contribution in Sustainable Contribution in Maintaining
Economic Development Environmental Sustainability
Ikhtisar Pencapaian Kinerja 8 Pendekatan Manajemen Topik 72 Pendekatan Manajemen Topik 88
Keberlanjutan Kinerja Ekonomi dan Dampak Pengelolaan Lingkungan
Highlights of Sustainability Ekonomi Tidak Langsung Management Approach in
Performance Achievement Management Approach Environmental Management Topic
Topic of Economic Performance
Sambutan Direktur Utama 14 and Indirect Economic Impacts Biaya Pengelolaan dan Pelestarian 91
Message from the President Lingkungan
Director’s Perbandingan Target dan Realisasi 76 Environmental Management and
Kinerja Keuangan dan Operasional Preservation Cost
Prestasi dan Reputasi Tahun 2024 26 Comparison of Target and
Achievements and Reputation in Realization of Financial and Mengelola Operasional Kantor 92
2024 Operational Performance Ramah Lingkungan
Managing Green Office Operations
Peristiwa Penting Keberlanjutan 30 Penciptaan dan Pendistribusian 79
Tahun 2024 Nilai Ekonomi Menangani Pengaduan Lingkungan 109
Significant Events of Sustainability Creation and Distribution of Environmental Complaint Handling
in 2024 Economic Values
Sekilas Tentang Perseroan 35 Kontribusi kepada Negara 81
Brief Overview of Company Contributions to the State
Komitmen dan Strategi Mendukung 47 Mengelola Dampak Ekonomi Tidak 83
Pembangunan Berkelanjutan Langsung
Commitment and Strategy to Managing Indirect Economic
Support Sustainable Development Impacts
Tentang Laporan Ini 61
About This Report
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
4
Page 5
Sosial Social Tata Kelola Governance
Peningkatan Peran Peningkatan Peran Lampiran
dan Kontribusi pada dan Kontribusi, Appendix
Pembangunan Sosial Menghadirkan
Berkelanjutan Tata Kelola Keberlanjutan
Enhancement of Role and Enhancement of Role
Contribution in Sustainable Social Brings Sustainable Governance
Development
Peningkatan Peran dan Kontribusi 112 Struktur Tata Kelola Perseroan 182 Indeks Isi GRI Standards dan 208
dalam Menghadirkan Produk Corporate Governance Structure Pengungkapan Sektor Jasa
dan Layanan yang Unggul dan Keuangan
Berkelanjutan Kode Etik Perusahaan 194 Index of GRI Standards Content
Enhancement of Role and Company’s Code of Conduct and Financial Services Sector
Contribution in Presenting Manajemen Risiko Keberlanjutan 196 Disclosures
Superior and Sustainable Products Sustainability Risk Management
and Services Daftar Pengungkapan Sesuai 218
Kebijakan Anti Korupsi 199 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Peningkatan Peran dan Kontribusi 128 Anti-corruption Policy Nomor 51/POJK.03/2017 dan
dalam Meningkatkan Kualitas SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021
Sumber Daya Manusia Kebijakan Perlakuan Adil terhadap 200 Disclosure List in Accordance
Enhancement of Role and Pemegang Saham with OJK Regulation No.51/
Contribution in Improving Human Policy on Fair Treatment towards POJK.03/2017 and OJK Circular
Resource Quality Shareholders No.16/SEOJK.04/2021
Peningkatan Peran, Bersinergi 160 Pelibatan Pemangku Kepentingan 201 Indeks International Financial 221
Memberdayakan Masyarakat Stakeholders Engagement Reporting Standards (IFRS)
Improving Roles, Synergizing to International Financial Reporting
Empower Communities Kepatuhan terhadap Hukum dan 203 Standards (IFRS) Index
Peraturan
Compliance with Laws and Lembar Umpan Balik 223
Regulations Feedback Sheet
Whistleblowing System 203
Whistleblowing System
Permasalahan dan Tantangan 205
terhadap Penerapan Bisnis
Berkelanjutan
Problems and Challenges of
Implementation of Sustainable
Business
5 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 6
Pendahuluan Keberlanjutan
Sustainability Introduction
Pendahuluan
Keberlanjutan
Sustainability
Introduction
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
6
Page 7
Pendahuluan Keberlanjutan
Sustainability Introduction
7 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 8
Pendahuluan Keberlanjutan
Sustainability Introduction
Ikhtisar Pencapaian Kinerja Keberlanjutan
Highlights of Sustainability Performance Achievements
[OJK B.1, B.2, B3]
Pencapaian Kinerja Aspek Ekonomi
Performance Achievements of Economic Aspect
[OJK B.1]
Pendapatan Laba Bersih Pemasok Lokal
Revenue Net Profit Local Suppliers
Rp2.869
Miliar Billion
37,54%
Rp540
Miliar Billion
15,88%
131
Nilai Proyek Infrastruktur Berbasis Green-Energy di tahun 2024
Green-Energy-Based Infrastructure Project Value in 2024
Rp4.701 Rp4.700 Rp6,57
Miliar Billion Miliar Billion Miliar Billion
Penyaluran KPR FLPP Social Bond Peningkatan Kualitas Rumah di Daerah
FLPP Mortgage Distribution Social Bonds Kumuh
House Quality Improvement in Slum Areas
Indikator Satuan
2024 2023 2022
Indicator Unit
Pinjaman yang Diberikan Loan Extended Rp Miliar Rp Billion 17.101 13.096 11.275
Sekuritisasi Securitization Rp Miliar Rp Billion 0 925 500
Pendanaan Funding Rp Miliar Rp Billion 13.616 8.924 3.900
Pendapatan Revenue Rp Miliar Rp Billion 2.869 2.086 1.778
Laba Bersih Net Profit Rp Miliar Rp Billion 540 466 418
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan Economic Value Distributed Rp Miliar Rp Billion (2.427) (1.686) (1.476)
Kinerja Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance Performance
Penyaluran KPR FLPP FLPP Mortgage Distribution Rp Miliar Rp Billion 4.701 6.602 6.003
Social Bond Rp Miliar Rp Billion 4.700 700 -
Pembiayaan Homestay Homestay Funding Lokasi Location - 5 5
Program Peningkatan Kualitas Rumah di Daerah Kumuh
Rp Miliar Rp Billion 6,57 6,13 10,4
House Quality Improvement Program in Slum Areas
Pelibatan Pihak Lokal Involvement of Local People
Jumlah Pemasok Lokal Number of Local Suppliers Pemasok Supplier 131 160 147
Nilai Pengadaan Pemasok Lokal Procurement Value of Local Suppliers Rp Miliar Rp Billion 41 54 38
Persentase Pemasok Lokal Percentage of Local Suppliers % 98,45% 99,38% 100%
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
8
Page 9
Pendahuluan Keberlanjutan
Sustainability Introduction
Pencapaian Kinerja Aspek Lingkungan
Performance Achievement of Environmental Aspect
[OJK B.2]
Tahun : 2023 Year : 2023
Building Type : Commercial Office Building Type : Commercial Office
Rating System : Greenship Interior Space Rating System : Greenship Interior Space
Peringkat : GOLD Rating : GOLD
Masa Berlaku : 2026 Validity : 2026
Lembaga Pemberi : Green Building Council Indonesia (GBCI) Issuing Agency : Green Building Council Indonesia (GBCI)
Biaya Pengelolaan dan Jumlah Penggunaan Energi
Pelestarian Lingkungan Amount of Use of Energy
Environmental Management and Preservation
Cost 3.001
Gigajoule 3,44%
Rp141,6 Juta Million
Indikator Satuan
2024 2023 2022
Indicator Unit
Pengelolaan Energi Energy efficiency
Penggunaan Kertas Use of Paper Kg 119,03 115,54 721,58
Penggunaan Energi Use of Energy Gigajoule 3.001 3.108 2.345
Intensitas penggunaan Energi Intensity of Energy use Gigajoule/m 2
0,60 0,67 0,60
Efisiensi Energi Energy Efficiency Gigajoule 36 50 -
Pengelolaan Pengendalian Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Greenhouse Gas (GHG) Emission Control Management
Emisi GRK (Cakupan 1) Langsung Direct GHG Emission (Scope 1) kg CO2-eq 118.803 115.354 87.412
Pengurangan Emisi GRK (Cakupan 1) Langsung yang dihasilkan
kg CO2-eq (3.449) (27.942) (10.419)
Reduction of Direct GHG Emission (Scope 1) generated
Emisi GRK (Cakupan 2) Tidak Langsung
kg CO2-eq 334.580 375.246 281.692
Indirect GHG Emission (Scope 2)
Intensitas Emisi GRK (Cakupan 2) Tidak Langsung
kg CO2-eq 154,40 173,16 156,50
Intensity of Indirect GHG Emission (Scope 2)
Pengurangan Emisi GRK (Cakupan 2) Tidak Langsung yang dihasilkan
kg CO2-eq 40.665 (93.554) (68.711)
Reduction of Indirect GHG Emission (Scope 2) generated
Emisi GRK (Cakupan 3) Tidak Langsung Lainnya
kg CO2-eq 244.810 69.075 122.405
Other Indirect GHG Emission (Scope 3)
Pengurangan Emisi GRK (Cakupan 3) Tidak Langsung Lainnya yang
dihasilkan kg CO2-eq (175.735) 53.330 (53.610)
Reduction of Other Indirect GHG Emission (Scope 3) generated
9 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 10
Pendahuluan Keberlanjutan
Sustainability Introduction
Efisiensi energi
Energy efficiency
36 Gigajoule
Program Pelestarian dan Perlindungan Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Preservation and Protection, through the following programs:
1. Penanaman dan pemeliharaan pohon di area kantor 1. Tree planting and maintenance in office areas
2. Ekspedisi Lwalata IPB untuk perlindungan sepadan 2. IPB Lawalata Expedition for protection of lake borders
danau dan habitat Biota Endemik Danau Maratua and habitat of Endemic biota of Lake Maratua
3. Bantuan tanaman kopi dan gmelina di DAS Citarum 3. Assistance of coffee and gmelina plants in Citarum DAS
Indikator Satuan
2024 2023 2022
Indicator Unit
Pengelolaan Air Water Management
Volume Pengambilan/Penarikan dan Penggunaan Air
Megaliter 3,52 2,07 1,14
Volume of Collection/Withdrawal and Use of Water
Pengurangan Pengambilan/Penarikan dan Penggunaan Air
Megaliter (1,45) (0,93) (0,06)
Reduction of Collection/Withdrawal and Use of Water
Pengelolaan Limbah Waste Management
Jumlah Limbah B3 yang Dihasilkan
Kg - - 290
Amount of B3 Waste Generated
Pengurangan Limbah B3 yang Dihasilkan
Kg - (290) N/A
Reduction of B3 Waste Generated
Jumlah Limbah Non B3 yang Dihasilkan
Kg 13.625 11.962 181
Amount of Non-B3 Waste Generated
Pengurangan Limbah Non B3 yang Dihasilkan
Kg (1.663) (11.781) N/A
Reduction of Non-B3 Waste Generated
Biaya Pengelolaan dan Pelestarian Lingkungan Environmental Management and Preservation Cost
Biaya Pengelolaan dan Pelestarian Lingkungan Rp Juta
141,60 194,85 191,30
Environmental Management and Preservation Cost Rp Juta
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
10
Page 11
Pendahuluan Keberlanjutan
Sustainability Introduction
Pencapaian Kinerja Aspek Sosial
Performance Achievement of Social Aspect
[OJK B.3]
Portofolio Kegiatan Usaha Berkelanjutan Tahun 2024
Portfolio of Sustainable Business Activities in 2024
Rp17,1 USD50.000
Triliun Trillion
Total Pembiayaan & Pendanaan Produk Penyaluran Dana Hibah Program
dengan Manfaat Sosial Pembiayaan Hijau untuk Perumahan
Total Financing & Funding of Products Distribution of Grant Funds of Green
with Social Benefits Financing for Housing Program
Produk dan Layanan dengan Manfaat Sosial
Products and Services with Social Benefits
Total Nilai Pembiayaan/Investasi/Moneter
(Posisi Desember 2024) (Rp juta)
Produk/Layanan Tujuan
Total Financing/Investment/ Monetary
Products/Services Objectives
Value (Position in December 2024)
in million Rupiah
Pembiayaan KPR FLPP Menyediakan akses pembiayaan perumahan yang Rp4.701.629
FLPP Mortgage Financing terjangkau bagi masyarakat berpenghasilan rendah
To provide access to affordable housing financing for
incomed community
Pembiayaan KPR untuk Masyarakat Menyediakan akses pembiayaan perumahan kepada Rp800
Non-Fixed Income/Skema RTO masyarakat dengan pendapatan tidak tetap
Mortgage Financing for Non-Fixed To provide access to housing financing for non-fixed
Income Community income community
Pembiayaan Mikro Perumahan/Kredit Menyediakan akses pembiayaan perumahan dalam Rp269.745
Mikro Perumahan skala kecil bagi masyarakat berpenghasilan rendah
Housing Microfinance/Housing Micro To provide access to small-scale housing financing
Credit for low-income community
Social Bonds dan/atau Sukuk untuk Menghimpun dana yang digunakan untuk mendanai Rp4.700.000
Pendanaan KPR FLPP program KPR FLPP
Social Bonds and/or Sukuk for FLPP To collect funds used to finance FLPP Mortgage
Mortgage Financing program
11 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 12
Pendahuluan Keberlanjutan
Sustainability Introduction
Capaian Program Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Achievements of Human Resource Management Program
Rata-rata Jam Karyawan Rasio Gaji Karyawan Golongan
Pelatihan Karyawan Mendapatkan Terendah/Entry Level
Average Employee Promosi Jabatan Dibandingkan Upah Minimum
Training Hours Employees’ Job Ratio of Lowest/Entry-Level
Promotion Employee Salary Compared to
339,28 5,98%
Minimum Wage
Jam/Orang
Hours/Person 69,48% 1,01:1
Indikator Satuan
2024 2023 2022
Indicator Unit
Produk dan Layanan Berkelanjutan Sustainable Products and Services
Penerbitan Obligasi Berwawasan Sosial Berkelanjutan Rp Juta
4.700.000 700.000 -
Issuance of Shelf-Registered Social Bonds Rp Million
Sumber Daya Manusia Human Resources
Jumlah Karyawan Orang
117 113 113
Number of Employees People
Tingkat Rekrutmen Karyawan
% 7,0 8,85 3,69
Employee Recruitment Rate
Tingkat Turnover Karyawan
% 3,5 5,3 3,69
Employee Turnover Rate
Masyarakat Community
Realisasi Penyaluran TJSL Rp Miliar
9,32 6,73 12,72
Realization of TJSL Distribution Rp Billion
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
12
Page 13
Pendahuluan Keberlanjutan
Sustainability Introduction
Pencapaian Kinerja Aspek Tata Kelola (Governansi) Berkelanjutan
Performance Achievements of Sustainable Governance Aspect
Komitmen dan Kebijakan Anti Korupsi
1
Anti-Corruption Commitment and Policy
Program Anti Korupsi Tahun 2024
Anti-Corruption Program Year 2024
1. Berkolaborasi dengan Inspektorat Jenderal Kementerian Keuangan,
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero), dan PT Penjaminan
Insfrastruktur Indonesia (Persero) melaksanakan Webinar Forum
GRC (Good Governance, Risk Management, and Compliance)
2. Sosialisasi Unit Pengendalian Gratifikasi (UPG)
Pelaporan
3. Sosialisasi melalui standing banner ‘Stop Gratifikasi’ di area kantor Whistleblowing System
perseroan dan telah selesai
4. Sosialisasi Penerapan Good Corporate Governance (GCG) Dalam ditindaklanjuti
Pelaksanaan Pengadaan Barang/Jasa pada vendor gathering Whistleblowing System
1. Collaborating with the Inspectorate General of Ministry of Finance, PT report has been completely
Sarana Multi Infrastruktur (Persero) and PT Penjaminan Infrastruktur followed up
Indonesia (Persero) organized a Webinar on GRC Forum (Good
Governance, Risk Management, and Compliance)
2. Dissemination of Gratuity Control Unit (UPG)
3. Dissemination through standing banners of ‘Stop Gratuities’ in the
office area of the Company
4. Dissemination of Implementation of Good Corporate Governance
(GCG) in Implementation of Goods/Service Procurement at vendor
gathering
13 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 14
Pendahuluan Keberlanjutan
Sustainability Introduction
Sambutan Direktur Utama
Message from the President Director
[GRI 2-22, 2-24] [OJK D.1, E.5]
Ananta Wiyogo
Direktur Utama
President Director
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
14
Page 15
Pendahuluan Keberlanjutan
Sustainability Introduction
Memasuki usia ke-19 tahun, Perseroan terus menunjukkan komitmen dalam mendukung
pembiayaan perumahan yang berkelanjutan di Indonesia. Pada tahun 2024, Perseroan telah
menerima pendanaan (dari penerbitan surat utang dan term loan) sebesar Rp13,62 triliun
dan menyalurkan pinjaman sebesar Rp17,1 triliun, memperkuat perannya sebagai penyedia
likuiditas bagi lembaga penyalur pembiayaan perumahan. Dengan berbagai inovasi dan
sinergi strategis, Perseroan bertekad memperluas akses masyarakat terhadap hunian yang
layak dan terjangkau di seluruh Indonesia.
SMF, in entering its 19th anniversary, is constantly committed to supporting sustainable mortgage financing
in Indonesia. In 2024, the Company had received funding (from issuance of bonds and term loans) of Rp13.62
trillion and disbursed loans of Rp17.1 trillion, enforcing its role as the liquidity provider for mortgage lenders.
SMF is determined to expand the community’s access to habitable and affordable housing across Indonesia
by stimulating innovation and strategic synergy.
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear Honorable Shareholders and Stakeholders,
Dengan penuh syukur dan kebanggaan, Kami mewakili Direksi We gratefully and proudly represent the Board Directors and
dan seluruh insan Perseroan, dengan ini menyampaikan all organs of the Company in providing the 2024 Sustainable
Laporan Keberlanjutan Tahun 2024. Laporan ini menjadi salah Report. This report is one of our commitments to preserving
satu wujud komitmen Kami dalam menjaga transparansi dan transparency and actual support for the achievement of the
sebagai bentuk dukungan nyata terhadap pencapaian Tujuan Sustainable Development Goals.
Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/
SDGs).
Mengusung tema “Membangun Masa Depan Perumahan yang With the theme of “Establishing the Future of Sustainable
Berkelanjutan”, laporan ini merangkum komitmen strategis, Housing,” this report summarizes our strategic commitment,
kinerja, serta berbagai inisiatif Kami dalam menghadirkan performance, and many initiatives in presenting innovative
solusi inovatif di sektor pembiayaan perumahan. Melalui peran solutions in the mortgage financing sector. The Company,
Kami sebagai Liquidity Provider dan alat fiskal pemerintah, as a Liquidity Provider and a government fiscal instrument,
Perseroan terus mendukung terciptanya pembiayaan constantly supports the realization of affordable mortgage
perumahan yang terjangkau di Indonesia. Dari program financing in Indonesia. From the securitization program until
sekuritisasi hingga penyediaan likuiditas di sektor perumahan, liquidity provision in the housing sector, we have an important
Kami berperan penting dalam menciptakan pasar yang stabil role in creating a stable and efficient market for the community.
dan efisien bagi masyarakat.
Dalam menjalankan operasionalnya, Kami berkomitmen untuk In our operations, we commit to prioritizing good governance
mengedepankan prinsip tata kelola yang baik, serta berinovasi principles and encouraging innovation in resource management
dalam pengelolaan sumber daya untuk menghadirkan solusi to provide housing solutions that not only meet today’s needs
perumahan yang tidak hanya memenuhi kebutuhan saat ini, but also maintain environmental and social balance for future
tetapi juga menjaga keseimbangan lingkungan dan sosial generations. We establish our commitment to applying
bagi generasi mendatang. Berlandaskan nilai keberlanjutan Environmental, Social, and Governance (ESG) principles,
yang menjadi pedoman bagi seluruh insan Perseroan, Kami recognizing sustainability as a fundamental value for all
mulai membangun komitmen Kami terhadap penerapan personnel within the company. Our efforts to create an inclusive,
aspek Environmental, Social and Governance (ESG). Nilai- sustainable, and positive mortgage financing ecosystem for
nilai ini tercermin dalam upaya Kami menciptakan ekosistem wider communities reflect these values. We are committed
pembiayaan perumahan yang inklusif, berkelanjutan, dan to ensuring equitable and supportive financing for achieving
berdampak positif bagi masyarakat luas. Kami berkomitmen SDGs in the housing sector. This approach strengthens the
untuk memastikan terciptanya akses pembiayaan yang merata Company’s role as the government’s strategic partner and
dan mendukung pencapaian SDGs di sektor perumahan. encourages adaptive financing solutions for climate change
Pendekatan ini tidak hanya memperkuat peran Perseroan and social needs.
sebagai mitra strategis pemerintah, tetapi juga mendorong
terciptanya solusi pembiayaan yang adaptif terhadap perubahan
iklim dan kebutuhan sosial.
15 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 16
Pendahuluan Keberlanjutan
Sustainability Introduction
Kebijakan untuk Merespons Tantangan
dalam Pemenuhan Strategi Keberlanjutan
Policy to Respond to Challenges in Implementing Sustainability Strategy
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear Honorable Shareholders and Stakeholders,
Tahun 2024 sudah dilewati dengan baik di tengah kondisi We have passed 2024 very well amidst uncertain global
perekonomian global yang masih diliputi ketidakpastian. Tensi economic conditions. High tension of geopolitics in the Middle
geopolitik di Timur Tengah dan perlambatan ekonomi Tiongkok East and the slowing down of China’s economy due to lesser
akibat melemahnya permintaan domestik turut memengaruhi domestic demands lead to global dynamics. Although inflation
dinamika global. Di dalam negeri, meskipun inflasi terkendali, is under control in our country, the pace of national economic
pertumbuhan ekonomi nasional mengalami sedikit perlambatan. growth is also slowing down. Maintaining communities’ demand
Menjaga permintaan masyarakat dan membangun sentimen and establishing a positive image in the market is the key to
positif di pasar menjadi kunci dalam mendorong pemulihan driving economic restoration. We are optimistic that a more
ekonomi. Kami optimis bahwa arah kebijakan moneter Bank dovish 2025 monetary policy direction of Bank Indonesia, along
Indonesia yang lebih dovish di tahun 2025, seiring dengan with the expectation of the Fed’s interest rate decline, will be
ekspektasi penurunan suku bunga The Fed, akan menjadi the key factor for the national economic growth. We hope the
pendorong utama pertumbuhan ekonomi nasional. Selain arah government puts specific attention on the issue of the high
kebijakan moneter, arah kebijakan pembangunan ekonomi ICOR (Incremental Capital Output Ratio) value of Indonesia,
juga akan menjadi fokus perhatian. Harapannya, pemerintah which forms challenges in driving investment efficiency.
memberikan perhatian khusus terhadap isu tingginya angka
ICOR (Incremental Capital Output Ratio) Indonesia yang
menjadi tantangan dalam mendorong efisiensi investasi.
Di tengah tantangan makro ekonomi tersebut, sektor perumahan Amidst the macroeconomic challenges, the housing sector
tetap menjadi sektor strategis yang berperan penting dalam remains an important strategic sector in supporting national
mendukung pertumbuhan ekonomi nasional. Sebagai negara economic growth. The provision of suitable and reasonably
dengan populasi terbesar keempat di dunia menurut World priced housing is a major challenge for Indonesia, the fourth
Population Review, Indonesia menghadapi tantangan besar most populous nation according World Population Review.
dalam penyediaan hunian yang layak dan terjangkau. Kebutuhan The needs for housing are constantly increasing along with the
akan perumahan terus meningkat seiring dengan pertumbuhan increasing number of new families annually; meanwhile, the
jumlah keluarga baru setiap tahunnya, sementara angka housing backlog numbers remain high, which is the main issue
backlog perumahan yang masih tinggi menjadi isu utama yang that needs to be addressed.
perlu segera diatasi.
Menyikapi hal ini, Pemerintah telah mengimplementasikan To address this matter, the Government implements numerous
berbagai kebijakan guna menekan laju peningkatan policies to suppress the increasing housing backlog numbers.
backlog perumahan. Pendekatan ini dilakukan dengan The government adopts this approach by taking into account
mempertimbangkan berbagai dimensi, seperti tingkat various dimensions, including occupation status and location,
pendapatan, status pekerjaan, serta lokasi di pedesaan whether in villages or urban areas. Nonetheless, for effective
maupun perkotaan. Namun, upaya ini memerlukan peran and sustainable implementation, this effort requires the active
aktif dari seluruh pemangku kepentingan agar dapat berjalan participation of all stakeholders. One of the solutions developed
secara efektif dan berkelanjutan. Salah satu solusi yang terus constantly is to strengthen the mortgage financing ecosystem,
dikembangkan adalah penguatan ekosistem pembiayaan aiming to ensure the communities, particularly low-income
perumahan, yang bertujuan untuk memastikan masyarakat, communities, have access to appropriate and affordable
khususnya yang berpenghasilan rendah, dapat mengakses housing. Therefore, a more inclusive and sustainable housing
pembiayaan perumahan yang layak dan terjangkau. Dengan provision can improve the quality of life for Indonesians.
demikian, peningkatan kualitas hidup masyarakat Indonesia
dapat terus didorong melalui penyediaan hunian yang lebih
inklusif dan berkelanjutan.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
16
Page 17
Pendahuluan Keberlanjutan
Sustainability Introduction
Sebagai Lembaga Pembiayaan Sekunder Perumahan yang As a Secondary Mortgage Financing Instrument integrated
tergabung dalam ekosistem pembiayaan perumahan, into the mortgage financing ecosystem, the Company actively
Perseroan terus berperan aktif dalam mengatasi backlog overcomes the housing backlog and ensures housing availability
perumahan serta memastikan ketersediaan hunian yang for the communities. In 2024, the Company received funding
layak bagi masyarakat. Pada tahun 2024, Perseroan telah (from issuance of bonds and term loans) of Rp13.62 trillion and
menerima pendanaan (dari penerbitan surat utang dan term disbursed loans of Rp17.1 trillion. This contribution represents
loan) sebesar Rp13,62 triliun dan menyalurkan pinjaman our commitment to providing access to a more inclusive and
sebesar Rp17,1 triliun, Kontribusi ini mencerminkan komitmen sustainable financing.
kami dalam mendukung terciptanya akses pembiayaan yang
lebih inklusif dan berkelanjutan.
Dalam rangka meningkatkan efektivitas dan keberlanjutan The Company has applied many strategies since 2014 to make
peran Perseroan, berbagai strategi telah diterapkan pada tahun its role more effective and sustainable. The strategy includes
2024. Strategi tersebut mencakup optimalisasi perluasan optimal mandate expansion, liquidity preservation, competitive
mandat, menjaga likuiditas serta menyediakan pendanaan and sustainable financing provision, optimal synergy with
yang kompetitif dan berkelanjutan, memperkuat sinergi dengan stakeholders in the housing sector, and human resources
berbagai pemangku kepentingan di sektor perumahan, serta improvement. Additionally, good governance and measured risk
meningkatkan kapasitas sumber daya manusia. Selain itu, management form an integral part of the Company’s strategy to
penerapan tata kelola yang baik dan manajemen risiko yang ensure business sustainability and performance improvement
terukur menjadi bagian integral dari strategi Perseroan guna in the future.
memastikan keberlanjutan bisnis serta peningkatan kinerja di
masa depan.
Melanjutkan langkah strategis di tahun 2025, Perseroan The Company continues strategic measures in 2025 by
berkomitmen untuk terus mendorong pembiayaan sektor committing to foster a sustainable financing of the housing
perumahan yang berkelanjutan serta mengembangkan sector and to develop a creative financing scheme to support
skema pendanaan kreatif guna mendukung pembangunan a sustainable development. One of our main targets is to
berkelanjutan. Salah satu target utama kami adalah melanjutkan continue our contribution in providing 25% of the funding for
kontribusi dalam penyediaan porsi 25% pendanaan program the Government's FLPP mortgage program. We are optimistic
KPR FLPP Pemerintah. Dengan berbagai inisiatif ini, kami that with these numerous initiatives we can continue to be a
optimis bahwa Perseroan dapat terus menjadi mitra strategis strategic partner in creating a more inclusive, appropriate, and
dalam menciptakan ekosistem pembiayaan perumahan sustainable mortgage financing ecosystem for the Indonesians.
yang lebih inklusif, layak, dan berkelanjutan bagi masyarakat
Indonesia.
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Perseroan Tahun 2024
Achievements of the Company’s Sustainable Performance in 2024
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear Honorable Shareholders and Stakeholders,
Selama tahun 2024, Direksi dan seluruh insan Perseroan telah In 2024, the Board of Directors and all personnel of the
berupaya semaksimal mungkin untuk melaksanakan program- Company optimally tried to implement sustainable programs by
program keberlanjutan dengan menyelaraskan pencapaian aligning achievements in economic, environmental, social, and
aspek ekonomi, lingkungan hidup, sosial dan tata kelola governance aspects. The effort has succeeded in achieving:
(governansi). Upaya tersebut telah berhasil meraih pencapaian
sebagai berikut:
17 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 18
Pendahuluan Keberlanjutan
Sustainability Introduction
Kinerja Aspek Ekonomi
Economic Performance
Perseroan mencatatkan kinerja keuangan positif sepanjang The Company recorded positive economic performance in
tahun 2024 dengan laba bersih sebesar Rp539,8 miliar, 2024 with net profit amounting to Rp539.8 billion. It shows
meningkat 15,9% dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar an increase by 15.9% from that of the previous year, with an
Rp465,6 miliar. Total pendapatan Perseroan mencapai Rp2,87 amount of Rp465.6 billion. The total revenue of the Company
triliun, tumbuh 37,5% dari Rp2,09 triliun pada tahun 2023. reached Rp2.87 trillion, increasing 37.5% from the 2023 revenue
Pendapatan ini ditopang oleh kenaikan pendapatan bunga dan amounting to Rp2.09 trillion. This revenue was supported by
pendapatan syariah yang mencapai Rp2,86 triliun, naik dari an increase in the interest and sharia revenues that reached
Rp2,08 triliun pada tahun sebelumnya. Di sisi lain, beban bunga Rp2.86 trillion, which is an increase from Rp2.08 trillion from
juga meningkat menjadi Rp1,99 triliun dari Rp1,30 triliun, sejalan that of the previous year. On the other hand, interest expense
dengan ekspansi pendanaan Perseroan. Meski demikian, also increased to Rp1.99 trillion from Rp1.30 trillion, in line
Perseroan tetap membukukan kenaikan laba bersih menjadi with the Company’s financing expansion. However, SMF still
Rp539,83 miliar, tumbuh 16% yoy dibanding laba bersih per recorded a net profit increase to Rp539.83 billion, increasing
Desember 2023 yang tercatat sebesar Rp465,62 miliar. 16% yoy from the net profit in December 2023, which was
recorded at Rp465.62 billion.
Dari aspek neraca, total aset Perseroan tumbuh signifikan In the balance sheet, the Company’s total assets significantly
menjadi Rp58,14 triliun pada akhir 2024, dibandingkan Rp45,71 increased to Rp58.14 billion at the end of 2024 from Rp45.71
triliun pada tahun sebelumnya. Peningkatan ini didukung trillion in the preceding year. Loan expansion, particularly
oleh ekspansi pinjaman yang diberikan, terutama kepada to third parties and related parties, supported this increase,
pihak ketiga dan berelasi, yang mencapai Rp41,92 triliun dari reaching Rp41.92 trillion from Rp36.08 trillion in 2023. This
Rp36,08 triliun pada tahun 2023. Pertumbuhan itu diikuti growth was accompanied by a 13% year-on-year (yoy) increase
pertumbuhan ekuitas 13% yoy menjadi Rp20,6 triliun dibanding in equity, reaching Rp20.6 trillion from Rp18.23 trillion in the
Rp18,23 triliun pada periode yang sama di tahun sebelumnya. same period of the previous year. The Company’s liabilities
Liabilitas Perseroan juga mengalami peningkatan menjadi also increased to Rp36.41 trillion from Rp27.11 trillion. This
Rp36,41 triliun dari Rp27,11 triliun. Hal ini terutama disebabkan was mainly caused by increases in bank loans and securities
oleh peningkatan utang bank dan penerbitan efek-efek, yang issuance, representing the Company’s effort in strengthening
mencerminkan upaya Perseroan dalam memperkuat struktur its financing structure.
pendanaannya.
Dengan kinerja ekonomi di atas, maka nilai ekonomi langsung Based on the above economic performance, the Company
yang dihasilkan berupa pendapatan yang diperoleh dari hasil recorded Rp2.87 trillion direct economic value in the form of
kegiatan bisnis Perseroan tercatat sebesar Rp2,87 triliun, revenue gained from its business activities, a growth of 37.5%
tumbuh 37,52% dibandingkan tahun 2023 yang mencapai Rp2,09 from Rp2.09 trillion in 2023. The Company also distributed
triliun. Perseroan juga mendistribusikan nilai ekonomi yang economic value in the form of many expenses as part of its
merupakan beragam pengeluaran sebagai bentuk kontribusi contribution to increasing the economic growth and welfare of
Perseroan dalam meningkatkan laju pertumbuhan ekonomi its stakeholders. The expenses include employees’ wages, taxes,
dan kesejahteraan para pemangku kepentingan, seperti dividends, or fund realization for the Social and Environmental
pembayaran gaji pegawai, pajak, dividen, maupun realisasi dana Responsibility (TJSL) Program. Along with business expansion,
untuk program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). this value also grew 43.97% from the previous year of Rp-1.68
Sejalan dengan perkembangan usaha, nilai ini juga tumbuh trillion in 2023 to Rp-2.43 trillion in 2024.
43,97% dari tahun sebelumnya sebesar Rp-1,68 triliun di tahun
2023 menjadi Rp-2,43 triliun di tahun 2024.
Sementara itu, nilai ekonomi yang ditahan, yaitu selisih antara Meanwhile, the economic value retained increased by 10.38%
nilai ekonomi yang dihasilkan dikurangi dengan nilai ekonomi to Rp442.1 billion from Rp400.49 billion in 2023; this value was
yang didistribusikan guna pengembangan usaha Perseroan, the difference between the economic value generated and
mengalami kenaikan 10,38% menjadi sebesar Rp442,1 miliar the economic value distributed, designated for the Company's
dibanding tahun 2023 yakni sebesar Rp400,49 miliar. business expansion.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
18
Page 19
Pendahuluan Keberlanjutan
Sustainability Introduction
Perseroan juga melaporkan kontribusi kepada negara senilai The Company filed a report on state contribution amounting
Rp152,6 miliar dalam bentuk pajak dan senilai Rp97,78 to Rp152.6 billion in the form of taxes and Rp97.78 billion in the
miliar dalam bentuk dividen. Sementara itu, dalam rangka form of dividends. To increase national economic resilience
meningkatkan daya tahan ekonomi nasional melalui Tingkat through Domestic Component Level (TKDN), the Company
Komponen Dalam Negeri (TKDN), Perseroan melakukan cooperated with 133 suppliers, where 131 of them were local
kerjasama dengan sebanyak 133 pemasok, dimana sebanyak suppliers (98.45% of the total number of suppliers) with the
131 pemasok merupakan pemasok lokal (98,45% dari total contract value of Rp40.772 million (99.07% of the total contract
pemasok) dengan nilai kontrak dengan pemasok lokal sebesar value).
Rp40.772 juta (99,07% dari total nilai kontrak).
Kinerja Aspek Lingkungan
Environmental Performance
Perseroan menyadari pentingnya tanggung jawab terhadap The Company realizes the importance of responsibility to the
lingkungan sebagai bagian dari komitmen keberlanjutan. environment as a part of sustainable commitment. In every
Perseroan berupaya mengintegrasikan prinsip-prinsip ramah aspect of its business operations, the Company strives to
lingkungan dalam setiap operasional bisnis. Inisiatif yang incorporate eco-friendly principles. The initiative includes
dijalankan mencakup pengelolaan penggunaan material, management of material use, energy use and efficiency,
pengelolaan penggunaan dan efisiensi energi, pengendalian greenhouse gas emission (GHG) control, water use and
emisi gas rumah kaca (GRK), pengelolaan penggunaan dan efficiency, waste management, environmental pro-action, and
efisiensi air, pengelolaan pengelolaan limbah, melakukan compliance with laws and regulations on the environment. The
aksi pro lingkungan, dan kepatuhan terhadap peraturan dan Company strengthens its partnership with stakeholders to
undang-undang terkait lingkungan. Perseroan juga telah foster green financing, which is in line with the national low-
memperkuat kemitraan dengan pemangku kepentingan untuk carbon development agenda.
mendorong skema pembiayaan hijau (green financing) yang
sejalan dengan agenda pembangunan rendah karbon nasional.
Dari sisi pengelolaan penggunaan material dalam hal ini In managing material use, in this case papers, the Company
kertas, Perseroan melaporkan jumlah penggunaan kertas reported its paper use in numbers of 54.6 reams, increasing
Perseroan sebanyak 54,6 rim, meningkat 3,02% dari tahun 3.02% from 53 reams in 2023. Furthermore, since 2023, the
2023 yaitu sebanyak 53 rim. Sementara itu, jumlah penggunaan Company has successfully reduced its energy consumption
energi Perseroan sebesar 3.001 gigajoule, berhasil menurun from 3,001 gigajoules to 3,001 gigajoules, a decrease of 3.44%.
3,44% dari tahun 2023 yaitu sebesar 3.108 gigajoule. Terkait In respect of emission control management, the amount of
pengelolaan pengendalian emisi, jumlah emisi GRK (Cakupan direct GHG emissions (Scope 1) generated by the Company
1) langsung yang dihasilkan Perseroan sebesar 118.803 kg CO2- was 118,803 kg CO2-eq, an increase by 2.99% from 115,354 kg
eq, meningkat 2,99% dari tahun 2023 yaitu sebesar 115.354 kg CO2-eq in 2023. Also, the Company's indirect GHG emissions
CO2-eq. Adapun jumlah emisi GRK (Cakupan 2) tidak langsung (Scope 2) were 334,580.28 kg CO2-eq, which was 10.84% less
yang dihasilkan Perseroan sebesar 334.580,28 kg CO2-eq, than the 375,245.71 kg CO2-eq they generated in 2023.
berhasil menurun 10,84% dari tahun 2023 yaitu sebesar Furthermore, the number of other indirect GHG emissions
375.245,71 kg CO2-eq. Selanjutnya, jumlah emisi GRK (Cakupan (Scope 3) generated by the Company was 244,810 kg CO2-eq,
3) tidak langsung lainnya yang dihasilkan Perseroan sebesar increasing from 69,075 kg CO2-eq in 2023. Based on these
244.810 kg CO2-eq, meningkat dari tahun 2023 yaitu sebesar results, the Company has performed many measures to
69.075 kg CO2-eq. Atas hasil tersebut, Perseroan telah foster emission reduction, by optimizing energy saving (both
melakukan berbagai inisiatif yang mendorong penurunan electricity and fuel), installing solar panels in SMF 1-2 Building,
emisi yakni mengoptimalkan penghematan penggunaan energi, and obtaining a Green Building certificate.
baik listrik maupun BBM, pemasangan solar panel di Gedung
SMF 1-2 dan diperolehnya sertifikasi Green Building.
19 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 20
Pendahuluan Keberlanjutan
Sustainability Introduction
Terkait dengan pengelolaan dan penggunaan air dan efluen, Regarding water and effluent usage, in 2024, the Company took
Selama tahun 2024, pengambilan dan penggunaan air Perseroan and used water in approximately the amount of 3,520 m3 (3.52
mencapai 3.520 m3 (3,52 megaliter), meningkat 69,48% dari megaliters), increasing 69.48% from 2,077 m3 (2.07 megaliters)
tahun 2023 yaitu sebanyak 2.077 m3 (2,07 megaliter). in 2023. This increase was caused by data collection from the
Peningkatan ini disebabkan karena pada tahun 2024 mulai flow meter in 2024. As a result, additional groundwater data
dilakukan penarikan data dari flow meter sehingga terdapat was collected. The Company has not performed any specific
penambahan data air tanah. Terkait air limbah domestic/ treatment on domestic/effluent wastewater because it has a
effluent, karena volumenya relatif kecil dengan tingkat zat relatively small volume with low pollutants.
pencemar (polutan) yang relatif rendah, Perseroan belum
melakukan melakukan treatment khusus atas hal tersebut.
Begitupun dalam hal pengelolaan limbah, Perseroan melakukan Similarly, the Company has made significant efforts in waste
berbagai upaya untuk dapat mencegah dampak negatif dari management to mitigate the potential negative effects of
limbah yang dihasilkan. Pada tahun 2024, tidak terdapat limbah the waste produced. In 2024, the Company did not yield any
B3 yang dihasilkan Perseroan, sedangkan jumlah limbah non B3 hazardous waste. Yet, it yielded nonhazardous waste amounting
yang dihasilkan Perseroan sebanyak 13.625 kg. to 13,625 kg.
Berbagai program pelestarian dan perlindungan The Company also runs many biodiversity preservation and
keanekaragaman hayati juga dilakukan Perseroan guna protection programs to preserve flora and fauna ecosystems
menjaga ekosistem flora dan fauna yang berada di sekitar within the operational region. The Company ran SMF-Green
wilayah operasional. Melalui SMF-Green, pada tahun 2024 program in 2024, a program to preserve and protect biodiversity
Perseroan melakukan program pelestarian dan perlindungan through IPB Lawalata expedition activities for the protection of
keanekaragaman hayati yaitu kegiatan ekspedisi Lwalata IPB lake boundaries and habitat of Endemic Biota of Lake Maratua,
untuk perlindungan sepadan danau dan habitat Biota Endemik and coffee and gmelina plants assistance in Citarum watershed.
Danau Maratua, serta bantuan tanaman kopi dan gmelina di In relevant to assistance for planting coffee and gmelina plants
DAS Citarum. Terkait program bantuan tanaman kopi dan in Citarum watershed, from 2016 t0 2024, the Company had
gmelina di DAS Citarum, pada tahun 2016 sampai dengan tahun planted Arabica coffee and enriched Gmelina plants with
2024, Perseroan telah melakukan penanaman kopi berjenis respective total of 5,478 Arabica coffee and 6,215 Gmelina
Arabika dan pengayaan pohon Gmelina dengan total masing- plants in Nagrak Village, bandung Regency, which was in the
masing sebanyak 5.478 pohon kopi Arabika dan 6.215 pohon area of Citarum Watershed (DAS). We also continuously ensure
Gmelina di Desa Nagrak, Kabupaten Bandung, yang masih that there are no offices of the Company invading the protected
berada di area Daerah Aliran Sungai (DAS) Citarum. Kami juga areas or high conservation value areas.
senantiasa memastikan tidak terdapat kantor Perseroan yang
bersinggungan dengan kawasan lindung atau kawasan dengan
nilai keanekaragaman hayati tinggi.
Melalui berbagai kegiatan pengelolaan dan pelestarian The Company, through environmental management and
lingkungan, pada tahun 2024, Perseroan telah menyalurkan conservation activities in 2024, had disbursed funds for
dana untuk program pengelolaan dan pelestarian lingkungan the program amounting to Rp141.6 million, used for the
sebesar Rp141,6 juta yang digunakan untuk biaya pengangkutan transportation, waste management, and SMF-Green program
dan pengelolaan sampah, serta pelaksanaan program SMF- implementation, which was the protection of lake boundaries
Green yaitu program perlindungan sepadan danau dan habitat and habitat of Endemic Biota of Lake Maratua and planting
Biota Endemik Danau Maratua dan penanaman tanaman kopi coffee and gmelina plants in Citarum Watershed.
dan gmelina di DAS Citarum.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
20
Page 21
Pendahuluan Keberlanjutan
Sustainability Introduction
Pencapaian Kinerja Sosial
Social Performance Achievement
Kami menyadari bahwa keberlanjutan tidak hanya tercermin We recognize that sustainability manifests not only in economic
dari kinerja ekonomi, tetapi juga dari kontribusi nyata terhadap performance but also in tangible contributions to communities
masyarakat dan peningkatan kesejahteraan sosial. Dalam and the enhancement of social welfare. Regarding employment,
aspek ketenagakerjaan, Perseroan berkomitmen menciptakan the Company is committed to creating an inclusive, safe, and
lingkungan kerja yang inklusif, aman, dan mendukung supportive working environment for employees’ competence
pengembangan kompetensi karyawan melalui berbagai program development through many training and capacity-building
pelatihan dan peningkatan kapasitas. Kami juga menjunjung programs. We also uphold equality principles, provide equal
tinggi prinsip kesetaraan, memberikan kesempatan yang opportunity for all employees, and ensure their welfare.
sama bagi seluruh karyawan, serta memastikan kesejahteraan
seluruh karyawan.
Dari sisi produk berkelanjutan, Perseroan terus In respect of sustainable products, the Company continuously
mengembangkan skema pembiayaan inovatif yang develops innovative financing schemes to enhance access
meningkatkan akses masyarakat terhadap perumahan to appropriate and affordable housing for the communities.
yang layak dan terjangkau. Strategi yang dirumuskan The strategy formulated by the Company includes the effort
oleh Perseroan mencakup upaya untuk mendorong to support sustainable housing sector financing and creative
pembiayaan sektor perumahan yang berkelanjutan serta financing scheme development that supports sustainable
pengembangan skema pendanaan kreatif yang mendukung development. In 2025, the Company targets to contribute 25%
pembangunan berkelanjutan. Pada tahun 2025, Perseroan of the funding for the Government's FLPP mortgage program.
menargetkan dengan memberikan kontribusi dalam Another action undertaken by the Company is supporting the
penyediaan porsi 25% pendanaan program KPR FLPP Indonesia Green Affordable Housing Program (IGAHP), which
Pemerintah. Selain itu, Perseroan juga turut mendukung helps low-income people get green and affordable housing
Indonesia Green Affordable Housing Program (IGAHP) untuk loans. They carry out this by giving a grant of USD50,000 from
penyediaan pembiayaan perumahan hijau dan terjangkau Build Change to the pilot project of IGAHP with BPR Nusamba
bagi Masyarakat Berpenghasilan Rendah (MBR) dengan Cepiring in Kendal, Central Java, and BPRS Patriot Bekasi, West
menyalurkan Dana Hibah dari Build Change sebesar 50.000 Java.
USD untuk pilot project IGAHP bersama BPR Nusamba Cepiring
di Kendal, Jawa Tengah dan BPRS Patriot Bekasi, Jawa Barat.
Selain itu, sebagai upaya menghadirkan dampak positif Furthermore, the Company wants to make a positive difference
bagi pencapaian pembangunan berkelanjutan, Perseroan for sustainable development, thus, it supports decent and
mendukung hadirnya pembiayaan rumah layak dan affordable mortgage financing by issuing (1) Shelf-Registered
terjangkau melalui penerbitan (1) Obligasi Berwawasan Sosial Social Bonds I Phase II Year 2024 worth Rp 1.5 trillion, (2) Shelf-
Berkelanjutan I Tahap II Tahun 2024 sebesar Rp1,5 Triliun, Registered Social Bonds I Phase III Year 2024 worth Rp 2 trillion,
(2) Obligasi Berwawasan Sosial Berkelanjutan I Tahap III and (3) Shelf-Registered Social Bonds I Phase IV Year 2024 worth
Tahun 2024 sebesar Rp2 Triliun, dan (3) Obligasi Berwawasan Rp 1.2 trillion. The issuance of Shelf-Registered Social Bonds
Sosial Berkelanjutan I Tahap IV Tahun 2024 sebesar Rp1,2 is a new breakthrough in Indonesian capital market, as the
Triliun. Penerbitan Obligasi Berwawasan Sosial Berkelanjutan Company’s effort to expand the market and diversify products
merupakan terobosan baru di pasar modal Indonesia, that are emphasizing ESG issues, in line with the government
sebagai upaya Perseroan memperluas pasar dan melakukan mandate.
diversifikasi produk yang menekankan pada isu ESG sesuai
amanat pemerintah.
Pada tahun 2024, total pembiayaan yang disalurkan Perseroan In 2024, total financing disbursed by the Company reached
mencapai sebesar Rp17,1 triliun, yang mencakup pembiayaan Rp17.1 trillion, including commercial financing, FLPP Mortgage,
komersial, KPR FLPP, Kredit Mikro Perumahan, hingga Housing Micro Credit, and Rent-to-Own Scheme. Through
skema Rent to Own. Melalui berbagai skema pembiayaan ini, these various financing schemes, the Company is committed
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan likuiditas yang to creating stable liquidity for the housing sector and
21 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 22
Pendahuluan Keberlanjutan
Sustainability Introduction
stabil bagi sektor perumahan serta meningkatkan akses enhancing access to appropriate and affordable housing for the
masyarakat terhadap hunian yang layak dan terjangkau. Dengan communities. With this initiative, the Company does not only
inisiatif ini, Perseroan tidak hanya mendukung penyediaan support a more inclusive housing but also actively closes the
perumahan yang lebih inklusif, tetapi juga berperan aktif gap of backlog and alleviates poverty in Indonesia.
dalam pengentasan backlog dan pengentasan kemiskinan di
Indonesia.
Optimalisasi peran Perseroan dalam sekretariat ekosistem The optimization of SMF role in the secretariat for mortgage
pembiayaan perumahan juga akan terus dilakukan melalui financing ecosystem will constantly be performed through
kajian-kajian komprehensif yang dilakukan melalui SMF comprehensive studies by SMF Research Institute, pilot
Research Institute serta monitoring implementasi pilot project implementation monitoring, and potential financing
project dan memperluas potensi kerja sama pendanaan untuk cooperation expansion for IGAHP. SMF Research Institute
IGAHP. SMF Research Institute, diharapkan dapat menjadi is expected to be the development and knowledge center
pusat pengembangan dan pengetahuan dibidang pasar in Indonesian mortgage financing market. Hence, it is able
pembiayaan perumahan di Indonesia sehingga dapat to provide data-based solutions and policies supporting
menyediakan solusi berbasis data dan kebijakan yang sustainable growth in the housing sector.
mendukung pertumbuhan berkelanjutan di sektor perumahan.
Dalam pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan In implementing the Social and Environmental Responsibility
(TJSL), Perseroan secara konsisten menjalankan berbagai (TJSL) Program, the Company consistently runs programs that
program yang memberikan dampak positif bagi masyarakat. have a positive impact on the communities. The TJSL program
Program TJSL difokuskan pada tiga pilar utama, yaitu SMF- is focused on three main pillars, which are SMF-Care, SMF-
Care, SMF-Smart, dan SMF-Green, yang masing-masing Smart, and SMF-Green. Each program has a specific purpose
memiliki tujuan dan pendekatan spesifik. Selain itu, Perseroan and approach. Additionally, the Company also runs TJSL
juga melaksanakan program TJSL yang terkait langsung program that is directly related to the Company’s business
dengan kegiatan usaha Perseroan yaitu Program Peningkatan activities, which are House Quality Improvement Program in
Kualitas Rumah di Daerah Kumuh dan Program Pembiayaan Slum Areas and Homestay Financing Program.
Homestay.
Pada program Peningkatan Kualitas Rumah di Daerah Kumuh, In the House Quality Improvement Program in Slum Areas, the
Perseroan turut mendukung pengentasan backlog kelayakan Company supports the gap in the housing feasibility backlog
hunian di Indonesia. Program ini berhasil terealisasi di 6 (enam in Indonesia. This program was successfully realized in 6 (six)
lokasi) yakni Lampung, Medan, Sulawesi Barat, Nusa Tenggara locations, namely Lampung, Medan, West Sulawesi, West
barat, Papua Barat dan Jawa Tengah, dengan total dana yang Nusa Tenggara, West Papua, and Central Java. The total funds
disalurkan mencapai Rp6,57 miliar atau 93,88% dari total disbursed reached Rp6.57 billion, or 93.88% of the total budget
anggaran sebesar Rp7 miliar. of Rp7 billion.
Secara keseluruhan, total realisasi penyaluran dana program The total disbursement of funds for TJSL program in 2024
TJSL tahun 2024 adalah sebesar Rp9,32 miliar. Inisiatif ini amounted to Rp9.32 billion. This initiative reflects SMF's
mencerminkan komitmen SMF untuk berkontribusi dalam commitment to contributing to establishing a more well-
membangun komunitas yang lebih sejahtera dan berkelanjutan, being and sustainable community, in line with the Sustainable
sejalan dengan SDGs dan program pemerintah. Development Goals (SDGs) and the government's programs.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
22
Page 23
Pendahuluan Keberlanjutan
Sustainability Introduction
Implementasi Tata Kelola (Governansi) Berkelanjutan
Implementation of Sustainable Governance
Kami berkomitmen untuk terus meningkatkan penerapan tata We are committed to constantly enhancing the implementation
kelola perusahaan yang didorong oleh kesadaran bahwa hal of corporate governance, motivated by an understanding
tersebut menjadi salah satu faktor penting untuk memastikan that ensuring a sound, competitive, and sustainable business
praktik bisnis yang sehat, kompetitif dan berkelanjutan. practice is an important factor. Now, the Company has
Saat ini, Perseroan turut menjadikan ESG sebagai salah satu made Environment, Social, and Governance (ESG) one of the
tolok ukur dalam implementasi tata kelola dan proses bisnis benchmarks for implementing the Company's governance and
Perseroan. Membangun bisnis yang berlandaskan pada pilar- business processes. Establishing a business based on ESG
pilar ESG menjadi salah satu target jangka panjang Perseroan pillars is one of the long-term targets of the Company to ensure
guna memastikan pertumbuhan di masa depan. growth in the future.
Penerapan tata kelola perusahaan didukung oleh struktur Corporation governance is carried out with the help of a structure
tata kelola perusahaan yang terdiri dari organ utama dan made up of main and supporting organs, each with its own set
pendukung yang telah memiliki tanggung jawab dan tugasnya of duties and responsibilities in putting governance into action.
masing-masing dalam pelaksanaan tata kelola. Kami juga telah We also have a risk management, code of conduct, anti-gratuity
memiliki manajemen risiko, kode etik, pedoman gratifikasi and anti-corruption guidance, and other internal regulations
dan anti korupsi dan peraturan internal lainnya yang menjadi as the fundamentals of a good governance implementation.
landasan pedoman pelaksanaan tata kelola perusahaan yang Furthermore, to enhance the governance implementation,
baik. Selain itu, untuk meningkatkan kualitas pelaksanaan we have a whistleblowing system as the reporting channel
tata kelola, Kami telah memiliki sistem pelaporan pelanggaran for deviation, fraud, or violation of the applicable corporate
atau whistleblowing system sebagai sarana pengaduan atas governance principles. The Company has and implements an
praktik penyimpangan dan kecurangan serta pelanggaran anti-gratuity and anti-corruption management policy that is
atas prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang berlaku. expected to strengthen the GCG implementation and increase
Perseroan juga telah memiliki dan menerapkan kebijakan the stakeholders’ trust.
pengelolaan gratifikasi dan anti korupsi yang diharapkan
dapat memperkokoh penegakan GCG dalam Perseroan dan
meningkatkan kepercayaan pemangku kepentingan.
Prospek dan Peluang
Outlook and Opportunity
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear Honorable Shareholders and Stakeholders,
Pada tahun mendatang, Perseroan akan terus mengutamakan In the subsequent year, the Company will always prioritize the
upaya untuk mengoptimalkan pelaksanaan mandat yang telah optimization of mandate expansion given by the Government by
diberikan oleh Pemerintah, dengan tetap menjunjung tinggi upholding the precautionary principle in each step taken. The
prinsip kehati-hatian dalam setiap langkah yang diambil. Company will strive to achieve the following main objectives:
Sasaran utama yang ingin dicapai oleh Perseroan meliputi:
1. Berkembangnya pasar pembiayaan sekunder perumahan 1. The development of a secondary mortgage financing market
yang akan diupayakan dengan pengembangan kegiatan that will be done through business activities development in
usaha sesuai perluasan mandat; accordance with mandate expansion;
2. Meningkatnya ketersediaan sumber dana jangka menengah/ 2. The increasing of medium/long-term resource availability by
panjang melalui penguatan pendanaan bekerja sama dengan strengthening the funds of cooperation between domestic
lembaga dalam negeri maupun luar negeri; and overseas institutions;
23 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 24
Pendahuluan Keberlanjutan
Sustainability Introduction
3. Meningkatnya koordinasi, kolaborasi, dan komunikasi 3. The increasing of coordination, collaboration, and
dengan para pemangku kepentingan terutama ekosistem communication with the stakeholders, especially the
pembiayaan perumahan untuk mendukung Pemerintah mortgage financing ecosystem, to support the Government
dalam meningkatkan tempat tinggal yang layak bagi in increasing the number of appropriate housings for the
masyarakat dan meningkatkan perekonomian nasional communities and increasing the national economy through
melalui penggunaan produk dalam negeri; the use of domestic products;
4. Terciptanya transformasi digital, manajemen risiko, dan tata 4. The establishment of digital transformation, risk
kelola yang baik melalui penguatan internal Perseroan. management, and good governance through the
strengthening of the Company’s internal.
Secara umum, prospek usaha Perseroan pada tahun mendatang Generally speaking, the following primary factors will drive the
akan didorong oleh sejumlah faktor utama sebagai berikut: Company's business outlook in the upcoming year:
1. Kegiatan Perluasan Mandat 1. Mandate Expansion
Dengan adanya perluasan mandat yang diberikan, kegiatan The Company receives an expanded mandate from the
usaha yang dapat dilakukan menjadi semakin luas. Beberapa government, making the business activities to conduct even
produk perluasan mandat yang telah berjalan adalah kredit broader. The Company has implemented several mandate
konstruksi, kredit mikro, KMG Perumahan, KPRumah Usaha, expansion products, including construction credit, micro-
KPR PPJB, dan Rent to Own (RtO). credit, KMG Housing, Home Business Mortgage, PPJB
Mortgage, and Rent-to-Own (RtO).
2. Penjajakan KPBU Perumahan 2. KPBU Housing Implementation
Dengan semakin berkembangnya model pembiayaan kreatif The Company strives to implement Housing PPP (Public
atas pembangunan infrastruktur (salah satunya perumahan) Private Partnership), one of the creative financing models for
yang dilakukan, Perseroan juga akan berupaya untuk infrastructure development (including housing). Apart from
mengimplementasikan KPBU Perumahan. Selain bertindak acting as a PDF, the Company also explores the possibility of
sebagai PDF, Perseroan juga menjajaki kemungkinan untuk providing financing for Housing and Settlement PPP projects
memberikan pembiayaan atas proyek KPBU Perumahan dan directly based on assignments by the Government.
Permukiman secara langsung berdasarkan penugasan oleh
Pemerintah.
3. Penugasan Khusus 3. Specific Assignment
Beberapa penugasan khusus Perseroan di tahun-tahun Several specific assignments to the Company in the previous
sebelumnya akan dilanjutkan di tahun mendatang seperti year will be continued to the next year, such as FLPP
program Penurunan Beban Fiskal KPR FLPP dan Program Mortgage Fiscal Expense Reduction Program, and House
Peningkatan Kualitas Rumah di Daerah Kumuh Quality Improvement Program in Slum Areas.
Diharapkan melalui implementasi program-program tersebut, The Company is expected to increase its contribution to
Perseroan dapat berkontribusi secara signifikan dalam reducing the housing backlog and increasing efficiency and
mengurangi backlog perumahan, serta meningkatkan efisiensi accessibility for those in need through the implementation of
dan aksesibilitas bagi masyarakat yang membutuhkan. the programs.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
24
Page 25
Pendahuluan Keberlanjutan
Sustainability Introduction
Apresiasi dan Komitmen Keberlanjutan Masa Depan
Appreciation and Sustainable Commitment in the Future
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear Honorable Shareholders and Stakeholders,
Dengan berakhirnya tahun 2024, Kami memiliki kesempatan After passing the year 2024, we reflected on our
untuk merefleksikan pencapaian yang telah kami raih dan accomplishments and we map the future direction of this
memetakan arah masa depan Perseroan. Kami menyadari Company. We recognize that we still have many things to fix
bahwa masih terdapat ruang untuk perbaikan dan berkomitmen and will continuously be committed to reaching the sustainable
untuk terus meningkatkan upaya dalam mencapai target targets. In our future journey, we remain committed to
keberlanjutan. Dalam perjalanan ke depan, Kami berkomitmen supporting affordable and suitable housing for all Indonesians
untuk terus mendukung penyediaan rumah layak dan terjangkau while promoting sustainability and well-being for all.
bagi seluruh masyarakat Indonesia, sekaligus membangun
masa depan yang lebih berkelanjutan dan sejahtera bagi semua.
Sebagai penutup, atas nama Direksi, Saya ingin mengucapkan In conclusion, on behalf of the Board of Directors, I would
terima kasih dan penghargaan yang tinggi kepada segenap like to express my gratitude and highest appreciation to the
pemangku kepentingan, kepada Dewan Komisaris, Pemegang stakeholders: the Board of Commissioners, Shareholders,
Saham, Manajemen dan insan Perseroan, serta pemangku Management, and all personnel of the Company, as well as other
kepentingan lainnya atas dedikasi dan kerja keras selama stakeholders for their dedication and hard work. We would like
ini. Kami mengucapkan terimakasih dan apresiasi kepada to express gratitude and appreciation to all stakeholders for the
seluruh pemangku kepentingan atas kepercayaan yang trust given to the Company to be more advanced, developed, and
diberikan kepada Perseroan untuk terus maju, berkembang dan sustainable to reach its vision and mission. This achievement
berkelanjutan mencapai visi dan misi Perseroan. Pencapaian will motivate us to give the best performance and contribution
ini menjadi motivasi bagi Kami untuk terus memberikan kinerja in facing future challenges.
dan kontribusi terbaik dalam menghadapi tantangan di masa
depan.
Jakarta, April 2025 Jakarta, April 2025
Atas Nama Direksi On behalf of the Board of Directors
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Ananta Wiyogo
Direktur Utama
President Director
25 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 26
Pendahuluan Keberlanjutan
Sustainability Introduction
Prestasi dan Reputasi Tahun 2024
Achievements and Reputation in 2024
Penghargaan Tahun 2024
Awards in 2024
5 Maret 2024 13 Maret 2024 1 April 2024
March 5, 2024 March 13, 2024 April 1, 2024
Indonesia Excellence Good Corporate Peringkat Terbaik III Kategori The Best Leaders Personal Digital
Governance Ethics in Optimizing Role Pengembangan Talenta & SDM Unggul Brand 2024 kepada Ananta Wiyogo, The
and Function to Strengthening Housing pada Penghargaan Anugerah BUMN 2024 2nd Best BUMN dibawah Kementerian
Loan Ecosystem kategori Financial oleh BUMN Track. Keuangan 2024 dan The 2nd Best Overall
Services Industry pada acara Indonesia Third Best Rank in the Talent Development and BUMN di Bawah Kementerian Keuangan
Excellence GCG Awards 2024 oleh Warta Superior Human Resources Category at the 2024 pada acara Brand Recognition
2024 BUMN Awards by BUMN Track.
Eknomi. 2024 oleh Infobank.
Indonesia Excellence Good Corporate The Best Leaders Personal Digital Brand 2024
Governance Ethics in Optimizing Role and to Ananta Wiyogo, The 2nd Best BUMN under
Function to Strengthening Housing Loan the Ministry of Finance 2024 and The 2nd Best
Ecosystem in the Financial Services Industry Overall BUMN under the Ministry of Finance
category at the 2024 Indonesia Excellence 2024 at the Brand Recognition 2024 event by
GCG Awards by Warta Ekonomi. Infobank.
4 April 2024 29 Mei 2024 29 Juni 2024
April 4, 2024
May 29, 2024 June 29, 2024
#5 Star: The Best Digital Technology #Star 5 & TOP Leader on CSR The Best Indonesia CSR Award VII 2024
Development Team (Financial Industries) Commitment 2024 pada acara TOP CSR kategori State Owned Enterprise's
& The Best Women Digital Leader of The Award 2024 oleh Top Business. Company #4 Star pada acara CSR Award
Year pada acara Digitech Award 2024 #Star 5 & TOP Leader on CSR Commitment 2024 oleh Economic Review.
oleh Itech. 2024 at the TOP CSR Award 2024 event by Top The Best Indonesia CSR Award VII 2024 in the
#5 Star: The Best Digital Technology Business. State-Owned Enterprise's Company #4 Star
Development Team (Financial Industries) & category at the 2024 CSR Award event by
The Best Women Digital Leader of the Year at Economic Review.
the 2024 Digitech Award event by Itech.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
26
Page 27
Pendahuluan Keberlanjutan
Sustainability Introduction
26 Juli 2024 31 Juli 2024 9 Agustus 2024
July 26, 2024
July 31, 2024 August 9, 2024
Penghargaan pada kategori ESG, Sub The Best Execution Winner in Housing Penghargaan kepada Perseroan sebagai
Kategori Lingkungan (Environmental) - Finance Industry, Outstanding Indonesia Popular Corporate Reputation
Penggunaan Sumber Daya pada acara Achievement in Sustainability & awards in Special Financing Company
TOP DEI & ESG Awards 2024 oleh PR Governance pada acara SPEx2 Award dan Primasari Setyaningrum in 50 PR
Indonesia. ke-9 2024 oleh SPEx2. Person Awards 2024 pada acara PR
ESG Category Award, Environmental Sub
The Best Execution Winner in Housing Summit oleh Iconomics.
Category - Resource Use at the TOP DEI & ESG
Finance Industry, Outstanding Achievement in Awards to the Company as Indonesia
Awards 2024 by PR Indonesia.
Sustainability & Governance at the 9th SPEx2 Popular Corporate Reputation awards in
Award 2024 by SPEx2. Special Financing Company and Primasari
Setyaningrum in 50 PR Person Awards 2024 at
the PR Summit event by Iconomics.
9 Agustus 2024 3 September 2024 11 September 2024
August 9, 2024 September 3, 2024 September 11, 2024
Penghargaan Kategori Innovator in 7 Most Popular Brand Of The Year 2024 #Star 5 dan The Most Committed GRC
Social Financial Bond Mortgage Solution kategori Keuangan (Jasa Keuangan Leader untuk bapak Ananta Wiyogo
pada acara Prominent Awards 2024 oleh Lainnya Non Perbankan) pada acara 7 selaku Direktur Utama pada acara TOP
Metro TV. 2024 oleh Jawa Pos. GRC Awards 2024.
Innovator Category Award in Social Financial 7 Most Popular Brands Of The Year 2024 in #Star 5 and The Most Committed GRC Leader
Bond Mortgage Solution at the 2024 Prominent the Finance category (Other Non-Banking for Mr. Ananta Wiyogo as President Director at
Awards by Metro TV. Financial Services) at the 7 Most Popular the 2024 TOP GRC Awards event.
Brands Of The Year 2024 event by Jawa Pos.
27 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 28
Pendahuluan Keberlanjutan
Sustainability Introduction
11 Oktober 2024 11 Oktober 2024
27 September 2024 11 Oktober 2024
September 27, 2024 October 11, 2024
Best Sukuk - NBFI pada acara The Asset Bronze Winner kategori media internal
Best Corporate Social and Environmental
Triple A Awards Islamic Finance 2024 sub kategori video profile pada Anugerah
Responsibility Awards 2024 for
oleh The Asset. Humas Indonesia 2024 oleh Humas
Encouraging Stakeholders Engagement
Best Sukuk - NBFI at The Asset Triple A Awards Indonesia.
in Realizing the Real Contributions to
Islamic Finance 2024 by The Asset. Bronze Winner in the internal media category,
Society pada acara Indonesia CSR Award video profile subcategory at the 2024
2024 oleh Warta Ekonomi. Indonesian Public Relations Awards by Humas
Best Corporate Social and Environmental Indonesia.
Responsibility Awards 2024 for Encouraging
Stakeholders Engagement in Realizing the
Real Contributions to Society at the Indonesia
CSR Award 2024 by Warta Ekonomi.
18 Oktober 2024 21 November 2024
11 Oktober 2024 October 18, 2024 November 21, 2024
October 11, 2024w
Best Brand Image In Special Financing Penghargaan pada kategori Multifinance
Penghargaan atas partisipasi Perseroan Category pada acara Indonesia Best Private Company - Asset > Rp50 T pada
dalam penyelengaaraan kemitraan Financial Awards 2024 oleh The acara Indonesia IT & Digital Operational
bidang perumahan oleh Direktorat Iconomics. Excellence Award VI 2024 oleh Economic
Jenderal Perumahan Kementerian PUPR Best Brand Image In Special Financing Review.
pada acara Puncak Peringatan Hari Category at the Indonesia best financial Award in the Multifinance Private Company -
awards 2024 by The Iconomics. Asset > Rp50 T category at the Indonesia IT &
Habitat & Hari Kota Dunia 2024.
Award for the Company's participation in Digital Operational Excellence Award VI 2024
organizing partnerships in the housing sector by Economic Review.
by the Directorate General of Housing, Ministry
of PUPR at the Peak Event of Habitat Day &
World City Day 2024.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
28
Page 29
Pendahuluan Keberlanjutan
Sustainability Introduction
21 November 2024 28 November 2024 29 November 2024
November 21, 2024 November 28, 2024 November 29, 2024
Peraihan Silver Rank dalam ajang Best Chief Marketing Officer 2024 in TOP CEO 100 kepada Direktur Utama
penghargaan The 20th Asia Sustainability Providing Residential Innovations and Perseroan, Ananta Wiyogo dalam ajang
Reporting Rating (ASRRAT) 2024 oleh Solutions with Credible Programs pada ‘TOP 100 CEO & The 200 Leader Future
National Center for Corporate Reporting acara Best CMO Award 2024 oleh Warta Forum 2024” yang diselenggarakan oleh
(NCCR). Ekonomi. Infobank Media Group.
Achievement of Silver Rank in the 20th Asia Best Chief Marketing Officer 2024 in Providing TOP CEO 100 to the Company's President
Sustainability Reporting Rating (ASRRAT) 2024 Residential Innovations and Solutions with Director, Ananta Wiyogo at the 'TOP 100 CEO
awards by the National Center for Corporate Credible Programs at the Best CMO Award & The 200 Leader Future Forum 2024' event
Reporting (NCCR). 2024 by Warta Ekonomi. organized by Infobank Media Group.
Sertifikasi Perseroan Tahun 2024
Company Certification 2024
[GRI 2-23]
Greenship Ruang Interior Greenship Ruang Interior
V.1.0 (GOLD) SMF 3 V.1.0 (GOLD) SMF 1
Greenship Interior Room V.1.0
Greenship Ruang Interior V.1.0
(GOLD) SMF 3
(GOLD) SMF 1
Tanggal Perolehan Date of Certification
Tanggal Perolehan Date of Certification
5 Juni 2023 June 5, 2023 15 Februari 2023 February 15, 2023
Berlaku Hingga Valid Until
Berlaku Hingga Valid Until
5 Juni 2026 June 6, 2024 15 Februari 2026 February 15, 2026
Badan Sertifikasi Certification Body
Badan Sertifikasi Certification Body
Green Building Council Indonesia Green Building Council Indonesia
29 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 30
Pendahuluan Keberlanjutan
Sustainability Introduction
Peristiwa Penting Keberlanjutan Tahun 2024
Significant Events of Sustainability in 2024
31 Januari
January 13 Februari
February 5 Maret
March
Penandatangan Perjanjian Refinancing antara Peresmian dan serah terima rumah layak huni Peresmian bantuan rumah layak huni di
Perseroan dan PT Bank Pembangunan Daerah di Kelurahan Talumolo, Kecamatan Dumbo Ternate.
Kalimantan Barat Senilai Rp600 Miliar. Raya Kota Gorontalo. Inauguration of assistance of inhabitable
Signing of Refinancing Agreement between Inauguration and handover of inhabitable houses in Ternate.
the Company and PT Bank Pembangunan houses in Talumolo Subdistrict, Dumbo Raya
Daerah Kalimantan Barat of Rp600 Billion. District, Gorontalo City.
8 Maret
March 25 Maret
March 26 Maret
March
Penandatangan PKS Program Peningkatan Pelakasanan SMF Care dengan kegiatan Pelaksanaan Stakeholder Gathering 2024
Kualtisa Rumah di Daerah Kumuh Kabupaten utama berbagi takjil dengan masyarakat dengan tema “Peran Investor, Penyalur KPR,
Tulang Bawang, Lampung. setempat. dan Regulator dalam Ekosistem Pembiayaan
Signing of Cooperation Ageement for Implementation of SMF Care with main Perumahan dalam Pengembangan
Program of Quality Improvement of Houses activities of takjil sharing with local Perumahan Berkelanjutan.
in Slum Areas of Tulang Bawang Regency, community. Stakeholders Gathering 2024 with theme
Lampung. “Role of Investors, Mortgage Lending
Agencies, and Regulators in Mortgage
Financing Ecosystem in Developing
Sustainable Housing.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
30
Page 31
Pendahuluan Keberlanjutan
Sustainability Introduction
24 April
April 30 April
April 1-3 Mei
Mei
Pelaksanaan vendor gathering 2024 untuk Pelaksanaan seminar dengan tema Pelaksanaan kegiatan press tour sebagai
menjalin silaturahmi dan meningkatkan ‘Membangun Kesetaraan: Strategi wujud nyata dukungan terhadap sektor
pemahaman tentang penerapan Good Implementasi Keberagaman, Kesetaraan, dan pariwisata di Indonesia.
Corporate Governance (GCG) dalam proses Inklusi bagi Penyandang Disabilitas sebagai Press tour activity as a real form of support to
pengadaan barang dan jasa. komitmen SMF dalam mendukung DEI serta tourism sector in Indonesia.
Vendor gathering 2024 to establish mendukung penyediaan layanan khusus untuk
friendship and improve understanding para penyandang disabilitas.
of implementation of Good Corporate Implementation of seminar with theme
Governance. ‘Developing Equality: Implementation
Strategies of Diversity, Equality, and Inclusion
for People with Disabilities’ as a commitment
of SMF to supporting DEI and supporting the
provision of special services for people with
disabilities.
28 Mei
May 28 Mei
May 31 Mei
May
Penandatanganan kerja sama antara Penandatanganan Perjanjian Uncommitted Pelaksanaan sosialisasi risk culture &
SMF dengan Pemerintah Kota Medan, Conventional Syariah Social Facility Line benturan kepentingan kepada seluruh
Kementerian Pekerjaan Umum dan antara Perseroan dan PT Bank Maybank karyawan SMF untuk mendukung karyawan
Perumahan Rakyat (PUPR) dalam melakukan Indonesia TBK dengan Total Fasilitas Sebesar menjalankan bisnis secara legal dan etis.
sinergi untuk Program Peningkatan Kualitas Rp 4 Triliun. Dissemination of risk culture & conflict of
Rumah di Daerah Kumuh di Kota Medan. Signing of Uncommitted Conventional Sharia interest to all SMF employees to support
Signing of cooperation between SMF and Social Facility Line Agreement between the employees in running the business legally and
the Government of Medan City, the Ministry Company and PT Bank Maybank Indonesia ethically.
of Public Works and Housing (PUPR) in TBK with Total facility of Rp 4 Trillion.
synergizing House Quality Improvement
Program in Slum Areas in Medan City.
31 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 32
Pendahuluan Keberlanjutan
Sustainability Introduction
3 Juni
June 14 Juni
June 20 Juni
Mei
Pelaksanaan Kampanye terkait pentingnya Penandatanganan Perjanjian Kerjasama Penandatanganan Perjanjian Kerjasama
gaya hidup sehat kepada masyarakat melalui Uncommitted Facility Line Pembiayaan Peningkatan Kualitas Rumah di Daerah
kegiatan pemeriksaan kesehatan gratis dan Perumahan dan Penyaluran Pilot Project PPR Kumuh di Kota Bima.
donor darah. Griya Nusantara antara Perseroan dengan Signing of Cooperation Agreement to House
Campaign related to the importance of BJB Syariah Quality Improvement in Slum Areas Bima City.
healthy lifestyle to communities through free- Signing of Uncommitted Facility Line
of-charge health checkup and blood donor. Cooperation Agreement for Housing
Financing and Distribution of PPR Griya
Nusantara Pilot Project between the
Company and BJB Syariah
25 Juni
June 7 Juli
July 31 Juli
July
Peresmian dan Serah Terima Rumah Layak Kolaborasi antara PT Geo Dipa Energi Peluncuran SMF Research Institute yang
Huni di Daerah Kumuh Kabupaten Tulang (Persero), PT Penjaminan Infrastruktur diresmikan oleh Menteri Keuangan RI Sri
Bawang. Indonesia (Persero), PT Sarana Multi Mulyani sebagai pusat pengembangan dan
Inauguration and Handover of Inhabitable Infrastruktur Indonesia (Persero), Lembaga pengetahuan di bidang pasar pembiayaan
Houses in Slum Areas of Tulang Bawang Pembiayaan Ekspor Indonesia (LPEI), perumahan di Indonesia.
Regency. PT Indonesia Infrastructure Finance, dan Launching of SMF Research Institute
PT Karabha Digdaya pada Program inaugurated by Minister of Finance of RI Sri
Pemberdayaan Masyarakat Berbasis Mulyani as a center for development and
Lingkungan di DAS (Daerah Aliran Sungai) knowledge in the field of mortgage financing
Serayu, Jawa Tengah. market in Indonesia.
Collaboration among PT Geo Dipa Energi
(Persero), PT Penjaminan Infrastruktur
Indonesia (Persero), PT Sarana Multi
Infrastruktur Indonesia (Persero), Lembaga
Pembiayaan Ekspor Indonesia (LPEI), PT
Indonesia Infrastructure Finance, and PT
Karabha Digdaya in Environment-Based
Community Empowerment Program in Serayu
DAS (Riverbank Area), Central Java.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
32
Page 33
Pendahuluan Keberlanjutan
Sustainability Introduction
1 Agustus
Agustus 9 Agustus
August 10 Agustus
August
Pelaksanaan Focus Group Discussion (FGD) Serah terima program tanggung jawab sosial Kolaborasi antara Perseroan dengan DJP
dengan tema “Peran Sektor Perumahan dan lingkungan SMF melalui pembangunan kementerian Keuangan RI Sumatra Barat dan
sebagai pendorong Perekonomian dan septictank komunal di Kota Bukittinggi. HIPERMI dalam penyaluran program TJSL.
Pengentasan Kemiskinan Nasional”. Handover of social and environmental Collaboration among the Company and DJP of
Implementation of Focus Group Discussion responsibility program of SMF through the the Ministry of Finance of RI of West Sumatra
(FGD) with the theme “The Role of the Housing development of communal septic tank in and HIPERMI in distribution of TJSL program.
Sector as a Driver of the National Economy Bukittinggi City.
and Poverty Alleviation”.
12 Agustus
August 15 Agustus
August 20 Agustus
August
Penandatangan perjanjian kerja sama antara Pemberian dana grant (hibah) oleh – Build Penandatanganan Nota Kesepahaman
SMF dengan BPR Syariah Patriot Bekasi Change yang didukung oleh World Bank Pembiayaan Mikro Untuk Akses Air Bersih
dalam rangka penyaluran dana hibah dari kepada SMF untuk mendukung inisiatif dan Sanitasi Bagi Rumah Tangga Antara SMF,
Build Change yang juga didukung oleh World Kementerian PUPR dalam mewujudkan BPRS HIK Parahyangan dan Water.org.
Bank sebagai subsidi dalam pembiayaan Indonesia Green Affordable Housing Program Signing of Memorandum of Understanding of
perumahan melalui skema Pembiayaan Kredit (IGAHP). Microfinance for Access to Clean Water and
Pembangunan/Peningkatan Rumah (KPPR) Award of grant funds by the Build Change Sanitation for Households among SMF, BPRS
dan Pembiayaan Mikro Perumahan Resilien supported by the World Bank to SMF to HIK Parahyangan and Water.org.
Hijau. support the initiative of the Ministry of PUPR in
Signing of cooperation agreement between realizing Indonesia Green Affordable Housing
SMF and BPR Syariah Patriot Bekasi for Program (IGAHP).
distribution of grant funds from the Build
Change that was also supported by the World
Bank as a subsidy in mortgage financing
through the scheme of House Construction/
Renovation Credit Financing (KPPR) and
Green Resilient Housing Microfinance.
33 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 34
Pendahuluan Keberlanjutan
Sustainability Introduction
29 Agustus
Agustus 2 September
September 10 September
September
Penandatangan penyaluran pembiayaan Penandatanganan Uncomitted Facility Line Penandatanganan perjanjian kerjasama
refinancing Kredit Multi Guna (KMG) kepada sebesar Rp 1,5 Triliun antara Perseroan dengan pembiayaan perumahan dengan BPD Nagari
Bank Sahabat Sampoerna senilai 350 PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Konvensional Sebesar Rp 1 Triliun.
Miliar Rupiah Untuk Pembiayaan Multiguna Utara Signing of housing financing cooperation
Perumahan Bagi Pelaku UMKM. Signing of Uncomitted Facility Line amounting agreement with BPD Nagari Conventional of
Signing of distribution of Multipurpose to Rp 1.5 Trillion between the Company and Rp 1 Trillion.
Credit (KMG) refinancing to Bank Sahabat PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera
Sampoerna amounting to 350 Billion Rupiah Utara
for Multipurpose Mortgage Financing for MSME
Actors
29 September
September 21 November
November 24 November
November
Pelaksanaan media gathering & konferensi Penandatanganan Perjanjian Kerjasama Peresmian dan Serah Terima Rumah Layak
pers kinerja semester. Uncommitted Facility Line antara Perseroan Huni (RTLH) Kota Sorong.
Media gathering & pers conference on dengan BPD Jateng Syariah Inauguration and Handover of Uninhabitable
semester performance. Signing of Financing Cooperation Agreement Houses (RTLH) in Sorong City.
with value of Rp975 Billion between SMF and
Bank Sulteng as a strategic step to support
more affordable mortgage financing.
23 Desember
December
Peresmian dan Serah Terima Rumah Layak
24 Desember
December
Huni di Kota Bima oleh Wakil Menteri
Perumahan dan Kawasan Permukiman (PKP) Penandatangan Perjanjian Uncommitted
Fahri Hamzah Faciliy Line antara Perseroan dengan Bank
Inauguration and Handover of Uninhabitable Jatim Syariah sebesar Rp500 Miliar
Houses in Bima City by Deputy Minister of Signing of Uncommitted Facility Line
Housing and Settlement Areas (PKP) Fahri Agreement between the Company and Bank
Hamzah. Jatim Syariah of Rp500 Billion
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
34
Page 35
Pendahuluan Keberlanjutan
Sustainability Introduction
Sekilas Tentang Perseroan
Brief Overview of Company
Identitas Perseroan
Company Identity
Nama Perseroan PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Name of Company
[GRI 2-1]
Tanggal Pendirian 22 Juli 2005 July 22, 2005
Date of Establishment
Bidang Usaha Sarana Multigriya Finansial bergerak pada bidang Sarana Multigriya Finansial runs in the business field
Business Field usaha Pembiayaan Sekunder Perumahan dimana of Secondary Mortgage Financing having none of its
[GRI 2-6] [OJK C.4] Selama tahun 2024, tidak terdapat produk dan jasa products and services banned or recalled from the
Perseroan yang dilarang atau ditarik kembali dari market in 2024. [GRI 2-6] [OJK C.4, F.29]
pasar. [GRI 2-6] [OJK C.4, F.29]
Bentuk Hukum dan Kepemilikan Status Perseroan Company Status
Legal Entity and Ownership Perseroan Terbatas yang merupakan Badan Usaha A Limited Liability Company that is a State-
[GRI 2-1] Milik Negara (BUMN) di bawah pembinaan dan Owned Enterprise (SOE) under the guidance and
pengawasan Menteri Keuangan supervision of the Minister of Finance
Kepemilikan Saham [GRI 2-1] [OJK C.3.c] Ownership of Shares [GRI 2-1] [OJK C.3.c]
100% milik Negara Republik Indonesia 100% owned by the Republic of Indonesia
Dasar Hukum Pendirian dan Perubahan Anggaran Legal Basis for Establishment and Amendments to
Dasar Articles of Association
1. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 5 1. Government Regulation of the Republic of
Tahun 2005 tentang Penyertaan Modal Negara Indonesia No. 5 of 2005 on Equity Participation
Republik Indonesia untuk Pendirian Perusahaan of the Republic of Indonesia for Establishment
Perseroan (Persero) di bidang Pembiayaan of State Share Company (Persero) in the field
Pembelian Perumahan, tanggal 7 Februari of Mortgage Financing, dated February 7, 2005,
2005, yang terakhir diubah dengan Peraturan last amended by Government Regulation of the
Pemerintah Republik Indonesia No. 57 Tahun Republic of Indonesia No. 57 of 2020 on Equity
2020 tentang Penyertaan Modal Negara Republik Participation of the Republic of Indonesia for
Indonesia untuk Pendirian Perusahaan Perseroan Establishment of State Share Company (Persero)
(Persero) di bidang Pembiayaan Pembelian in the field of Mortgage Financing.
Perumahan. 2. Presidential Regulation No. 19 of 2005, last
2. Peraturan Presiden No. 19 Tahun 2005, terakhir amended by Presidential Regulation No. 100 of
diubah dengan Peraturan Presiden No. 100 Tahun 2020 on Secondary Mortgage Financing.
2020 tentang Pembiayaan Sekunder Perumahan. 3. Deed dated July 22, 2005 No. 59, drawn up
3. Akta tertanggal 22 Juli 2005 No. 59, yang dibuat before Imas Fatimah, Bachelor of Law, Notary in
di hadapan Imas Fatimah, Sarjana Hukum, Notaris Jakarta, which has been approved by the Minister
di Jakarta, yang telah mendapat persetujuan dari of Law and Human Rights of the Republic of
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia pursuant to Decision No. C-20694.
Indonesia dengan Keputusan No. C-20694. HT.01.01. TH.2005 dated July 26, 2005, and has
HT.01.01. TH.2005 tanggal 26 Juli 2005, dan been promulgated in Official Gazette of the
telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Republic of Indonesia dated August 30, 2005 No.
Indonesia tertanggal 30 Agustus 2005 No. 69, 69, Supplement No. 9263, Official Gazette of the
Tambahan No. 9263, Berita Negara Republik Republic of Indonesia dated July 3, 2009 No. 53,
Indonesia tertanggal 3 Juli 2009 No. 53, Tambahan Supplement No. 17294.
No. 17294.
35 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 36
Pendahuluan Keberlanjutan
Sustainability Introduction
Produk dan Jasa Perseroan menawarkan sejumlah produk dan jasa The Company offers a series of products and
Products and Services yang menyasar konsumen pada berbagai segmen, services targeted at customers from various
[GRI 2-6] [OJK C.4] baik berupa konsumen korporasi maupun ritel, segments, both corporate and retail customers,
antara lain sebagai berikut: among others:
1. Sekuritisasi; 1. Securitization;
2. Penyaluran Pembiayaan; 2. Financing Distribution;
3. Penerbitan Surat Utang; 3. Issuance of Debt Securities;
4. Program Penjaminan; 4. Guarantee Program;
5. Pelatihan dan Pendampingan. 5. Training & Advisory.
Anak Perseroan Hingga akhir tahun 2024, Perseroan tidak memiliki Until the end of 2024, the Company has no
Subsidiaries anak perseroan subsidiaries.
Negara Tempat Beroperasi Indonesia Indonesia
Country of Operations
[GRI 2-1]
Wilayah Operasional dan Perseroan mendukung pembiayaan pembangunan The Company provides mortgage financing support
Jaringan Layanan perumahan di seluruh wilayah Indonesia. Kegiatan throughout Indonesia. Such financing support is
Area of Operations and Service dukungan pembiayaan tersebut dikoordinasikan coordinated only from the headquarters in Jakarta.
Network hanya dari kantor pusat di Jakarta.
[GRI 2-1] [OJK C.4]
Kantor Pusat Grha SMF Grha SMF
Headquarters Jalan Panglima Polim, Nomor 1 Melawai Jalan Panglima Polim, Nomor 1 Melawai
[GRI 2-1] [OJK C.2] Kebayoran Baru, Jakarta Selatan, Indonesia Kebayoran Baru, South Jakarta, Indonesia
📞 (021) 2700400 📞 (021) 2700400
📠 (021) 2700400 📠 (021) 2700400
ENVELOPE-OPEN-TEXT info@smf-indonesia.co.id ENVELOPE-OPEN-TEXT info@smf-indonesia.co.id
🌐 www.smf-indonesia.co.id 🌐 www.smf-indonesia.co.id
INSTAGRAM @ptsmfpersero INSTAGRAM @ptsmfpersero
@smfpersero @smfpersero
SQUARE-FACEBOOK PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) SQUARE-FACEBOOK PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Sekretaris Perseroan Primasari Setyaningrum Primasari Setyaningrum
Corporate Secretary 📞 (021) 2700400 📞 (021) 2700400
ENVELOPE-OPEN-TEXT corsec@smf-indonesia.id ENVELOPE-OPEN-TEXT corsec@smf-indonesia.id
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
36
Page 37
Pendahuluan Keberlanjutan
Sustainability Introduction
Skala Usaha Perseroan
Business Scale of Company
[GRI 2-6] [OJK C.3.a, C.6]
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Jumlah Karyawan Tetap dan Tidak Tetap Orang 117 113 113
Number of Permanent and Non-Permanent Employees Person
Jumlah Pendapatan Amount of Income Rp Juta Rp Million 2.869.117 2.086.305 1.778.362
Jumlah Kantor Number of Offices Unit 1 1 1
Total Kapitalisasi Amount of Capitalization
Total Liabilitas dan Dana Syirkah Temporer Rp Juta Rp Million 37.578.528 27.476.508 16.636.625
Total Liabilities and Temporary Syirkah Fund
Total Ekuitas Total Equity Rp Juta Rp Million 20.559.960 16.320.507 14.020.849
Total Aset Total Assets Rp Juta Rp Million 58.138.488 45.707.650 32.957.132
Produk Products
Pinjaman yang Diberikan Loans Extended Rp Miliar Rp Billion 17.101 13.096 11.275
Sekuritisasi Securitization Rp Miliar Rp Billion - 925 500
Pendanaan Funding Rp Miliar Rp Billion 13.616 8.924 3.900
Kepemilikan Saham Ownership of Shares
Negara Republik Indonesia The Republic of Indonesia % 100 100 100
37 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 38
Pendahuluan Keberlanjutan
Sustainability Introduction
Struktur Organisasi Perseroan
Company’s Organizational Structure
[GRI 2-9]
Struktur Organisasi Perseroan yang berlaku hingga 31 Desember 2024 mengacu pada Surat Keputusan Direksi No. 330/SKD/DIR/
SMF/V/2024 tanggal 07 Mei 2024 tentang Penyesuaian Struktur Organisasi PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Tahun 2024,
dengan uraian sebagai berikut: [GRI 2-6, 2-9] [OJK C.6]
Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee
Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board Komite Audit
Audit Committee
Hasanudin
Komite Nominasi & Remunerasi
Nomination & Remuneration Committee
Direktur Sekuritisasi & Pembiayaan
Securitization & Financing Director
Heliantopo
Komite Good Corporate
Komite Kredit Komite Pengembangan Produk
Governance (GCG)
Credit Committee Product Development Committee
Good Corporate Governance Committee
Sekuritisasi, Perencanaan
Pembiayaan KPBU & Tresuri & Strategis
Unit Usaha Korporat & Program Hubungan Manajemen & Manajemen
Riset Ekonomi
Syariah Komersial Khusus Investor Kredit Perubahan
Economic
Sharia Business Corporate & Securitization, Treasury & Credit Strategic
Research
Unit Commercial Public Private Investor Management Planning &
Financing Partnership & Relations Change
Special Program Management
Widya Widya Martin Daniel Aries
Soraya Ramly Hilman Asyrofi Harya Narendra
Estiningrum Estiningrum Siyaranamual Ridwanshah
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
38
Page 39
Pendahuluan Keberlanjutan
Sustainability Introduction
The Company’s Organizational Structure valid until December 31, 2024 refers to the Board of Directors’ Decision No. 330/SKD/DIR/
SMF/V/2024 dated May 7, 2024 on Adjustment to Organizational Structure of PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Year 2024,
with the following description: [GRI 2-6, 2-9] [OJK C.6]
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary of the Board of Commissioner
President Commissioner Nufransa Wira Sakti
Independent Commissioner Dedy Supriadi Priatna Adinugroho Dwiutomo
Commissioner Brahmantio Isdijoso
Direktur Utama
President Director
Ananta Wiyogo Direktur Keuangan & Operasional
Finance & Operation Director
Bonai Subiakto
Komite Pengarah TI Komite Manajemen Aset & Liabilitas
Information Technology Steering Asset & Liabilities Management
Committee Committee
Keuangan & Pengadaan &
Satuan Manajemen
Sekretaris Penyelesaian Teknologi Manajemen
Pengawasan Risiko & Sumber Daya
Perusahaan Transaksi Informasi Aset
Intern Kepatuhan Manusia
Corporate Finance & Information Procurement
Internal Audit Risk Management Human Capital
Secretary Transaction Technology & Asset
Unit & Compliance
Settlement Management
Primasari R. Wisnu Tribudi Heru Asad Febrina Sri Bintar Andhy
Setyaningrum Prihartono Setiawan Abrianta Awami Wahyuni Prabowo
Description
Director Coordination Line
Division
39 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 40
Pendahuluan Keberlanjutan
Sustainability Introduction
Visi, Misi, Nilai dan Budaya Perseroan
Company’s Vision, Missions, Values and Culture
[GRI 2-23] [OJK C.1]
Visi Menjadi salah satu entitas utama dalam
ekosistem pembiayaan perumahan
To become one of the main entities
in housing finance ecosystem that
Vision
[GRI 2-6] [OJK C.6]
yang mendukung penyediaan, promotes the supply, ownership, and
kepemilikan dan keterhunian rumah occupancy of decent and affordable
yang layak dan terjangkau bagi seluruh housing for all Indonesian families.
keluarga Indonesia.
Penjelasan Visi Perseroan Description of Company’s Vision
Visi yang ditetapkan ini menggambarkan komitmen Perseroan untuk The specified vision illustrates the Company’s commitment to
menjadi bagian penting dalam mewujudkan impian setiap keluarga being an essential part in achieving the dream of each family in
Indonesia, yaitu memiliki rumah yang layak dan terjangkau. Seiring Indonesia, namely having a decent and affordable house. As the
dengan perluasan mandat yang diterima, Perseroan tidak hanya received mandate expands, the Company not only contributes to the
berkotribusi pada penyediaan dana untuk pembiayaan pemilikan provision of funds for mortgage financing, but also provides funding
rumah, namun juga menyediakan fasilitas pendanaan untuk facilities to improve the habitability as well as funding for supplies. By
meningkatkan kelayakhunian serta pendanaan disisi supply. Dengan focusing to all families in Indonesia, the Company wishes to make real
fokus pada seluruh keluarga Indonesia, Perseroan ingin memberikan contributions to improving community welfare by providing decent
kontribusi nyata dalam meningkatkan kesejahteraan masyarakat housings.
melalui penyediaan perumahan yang layak.
Misi 1. Melaksanakan peran sebagai Special
Mission Vehicle Pemerintah dan agent
1. To act as the Government’s Special
Mission Vehicle and Agent of
Missions of development dalam pembiayaan Development in housing finance.
perumahan.
2. Membangun dan mengembangkan pasar 2. To promote and develop a sustainable
pembiayaan sekunder perumahan secara secondary mortgage market.
berkelanjutan.
3. Menyediakan sumber pendanaan dalam 3. To provide a source of funding for home
pembiayaan dan kepemilikan rumah. financing and ownership.
4. Mendukung program Sustainable 4. To support the Government’s Sustainable
Development Goals Pemerintah. Development Goals program.
5. Mengembangkan sinergi dengan 5. To develop synergies with housing
stakeholder pembiayaan perumahan financing stakeholders and provide
dan memberikan pelayanan yang unggul superior services with good governance.
dengan tata kelola yang baik.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
40
Page 41
Pendahuluan Keberlanjutan
Sustainability Introduction
Perseroan telah melakukan evaluasi dan peninjauan terhadap The Company has conducted evaluations and reviews to
kesesuaian Visi dan Misi dengan perkembangan bisnis terkini determine the relevance of Vision and Missions to current
serta tantangan yang kemungkinan akan dihadapi di masa business development and future business difficulties. Based
mendatang. Berdasarkan hasil peninjauan tersebut, Visi dan on the reviews, the Company’s Vision and Missions remain
Misi Perseroan dinilai masih relevan dengan kondisi bisnis relevant to the Company’s current situations and the challenges
saat ini dan tetap mampu menjawab tantangan di masa depan. that it will take on in the future. This step demonstrates the
Langkah ini menunjukkan komitmen Perseroan untuk terus Company’s commitment to continuously ensuring that the
memastikan bahwa arah strategis yang diambil sejalan dengan strategic direction taken remains consistent with industrial
dinamika industri dan kebutuhan stakeholder. dynamics and stakeholder needs.
Nilai-Nilai Budaya
Cultural Values
Integritas Sinergi Maju Terdepan Fokus
Integrity Synergy Moving Foward Focus
Kami menjalankan Kami menjalin hubungan Kami memotivasi diri Kami melakukan yang
setiap aktivitas dengan kerja yang efektif, untuk mencapai hasil terbaik untuk memastikan
berpegang pada peraturan saling membantu, terbaik, melampaui tercapainya kebutuhan
dan etika bisnis berbagi informasi dan standar kinerja dengan dan harapan pemangku
We conduct every activity by memberi nilai tambah semangat tinggi kepentingan
adhering to business rules untuk mencapai tujuan We motivate ourselves to We do our best to ensure
and ethics Perusahaan achieve the best results, stakeholder needs and
We establish effective exceeding performance expectations are met
working relationships, help standards with high morale
each other, share information,
and add value to achieve
company goals
• Jujur dan dapat dipercaya • Berkolaborasi untuk tujuan • Berorientasi pada inovasi dan • Berorientasi pada proses
• Rasa kepemilikan dan Bersama digitalisasi • Berfokus pada Solusi
tanggung jawab terhadap • Berkoordinasi untuk • Inisiatif, agile, dan adaptif • Membangun hubungan
Perseroan performa terbaik • Pengembangan dengan pelanggan
• Disiplin dalam pekerjaan • Peduli, saling menghargai berkelanjutan • Memberikan layanan yang
• Bekerja dengan moral yang dan solutif dalam pemecahan • Innovation and digitalization unggul
baik, beretika tinggi dan masalah oriented • Process-oriented
profesional • Collaborate for a common • Initiative, agile and adaptive • Focused on solution
• Honest and trustworthy goal • Resilient, competent, and • Building relationships with
• A sense of ownership • Coordinate for best accomplished customers
and responsibility to the performance • Sustainable development • Deliver superior service
Company • Care, respect each other and
• Discipline in work give solutions to problem
• Work with good morals, high solving
ethics, and professionalism
41 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 42
Pendahuluan Keberlanjutan
Sustainability Introduction
Pilar Strategis Perusahaan
Company’s Four Strategic Pillars
Produk Reputasi Sinergi Operasional
Product Reputation Synergy Operations
Perseroan mengeluarkan Perseroan fokus dalam Perseroan melakukan Perseroan berkomitmen
produk- produk yang meningkatkan reputasinya di sinergi untuk mendorong untuk meningkatkan
berkualitas untuk melayani pasar pembiayaan perumahan. pertumbuhan sektor kemampuan operasional
pasar pembiayaan primer dan Reputasi yang dimaksud pembiayaan perumahan. melalui pengembangan
sekunder perumahan sesuai meliputi pembentukan citra Program kerja diarahkan organisasi yang utamanya
segmen dan target pasar dan pembinaan hubungan untuk menambah jumlah terkait aspek human capital
yang akan dituju. Tujuannya baik dengan stakeholders. investor jangka panjang, dan teknologi informasi.
adalah untuk menciptakan Peningkatan reputasi mendukung penyalur KPR Struktur organisasi Perseroan
produk yang sesuai perlu dilakukan untuk dalam membangun unit senantiasa disesuaikan
dengan kebutuhan pasar mendapatkan insentif dan bisnis KPR dan pembangunan dengan perkembangan bisnis,
dan dapat meningkatkan dukungan regulator dan pada infrastruktur sistem di samping itu pembangunan
peran Perseroan di pasar akhirnya dapat meningkatkan informasi perumahan yang sistem informasi manajemen
pembiayaan primer dan pasar kedudukan Perseroan di pasar dapat dimanfaatkan untuk ditujukan untuk menciptakan
pembiayaan sekunder. pembiayaan perumahan. memantau kondisi sektor efektivitas dan efisiensi
pembiayaan perumahan. operasional Perseroan.
The Company launched a The Company focuses on
variety of superior quality improving its reputation The Company harnesses The Company is committed
products to serve the primary in the mortgage financing synergies with investors to to improving its operational
and secondary mortgage market. Reputation encourage growth in the capabilities through
market according to the includes brand awareness mortgage financing sector. organizational development,
targeted market segments and development of good The Company’s work program mainly in the human capital
and targets. This is conducted relations with stakeholders. is aimed at increasing and information technology
to enable the Company to This is conducted to allow the number of long-term areas. Therefore, the
generate products that the Company to have the investors, supporting organizational structure and
are in accordance with the incentives and support of the mortgage lender institutions management information
needs of the market, which regulator, which will ultimately in developing the mortgage system of the Company
will ultimately increase the affect the Company’s position business units, and developing continues to be aligned with
Company’s role in the primary in the mortgage financing a housing information system its business development,
and secondary mortgage market. infrastructure that can be allowing it to run effectively
market. utilized by stakeholders to and efficiently.
monitor the condition of the
mortgage financing sector.
Peta Persebaran Wilayah
Regional Distribution Map
[GRI 2-6]
Hingga Akhir tahun 2024, wilayah operasional Perseroan Until the end of 2024, the Company’s area of operations was
berlokasi di kantor pusat Grha SMF Jalan Panglima Polim, located at its headquarters Grha SMF Jalan Panglima Polim,
Nomor 1 Melawai, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan, Indonesia. Nomor 1 Melawai, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan, Indonesia.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
42
Page 43
Pendahuluan Keberlanjutan
Sustainability Introduction
Pangsa Pasar
Market Share
[GRI 2-6]
Perseroan merupakan satu-satunya entitas di Indonesia yang The Company is the only entity in Indonesia that plays a role
berperan sebagai perseroan pembiayaan sekunder perumahan as a secondary mortgage financing company having its main
dengan fokus utama pada penyediaan likuiditas bagi lembaga focus on the provision of liquidity for financial institutions that
keuangan yang menyalurkan kredit perumahan. Target pasar extend housing loans. The Company’s target market includes
Perseroan mencakup Bank Umum, Bank Pembangunan Daerah Commercial Banks, Regional Development Banks (BPD),
(BPD), Perusahaan Pembiayaan, Bank Perkreditan Rakyat Financing Companies, Rural Banks (BPR), and other financial
(BPR), serta berbagai lembaga keuangan lainnya. Dengan posisi institutions. The Company, having this strategic position,
strategis ini, Perseroan secara eksklusif satu-satunya (pangsa is exclusively the only one (100% market share) running in
pasar 100%) yang bergerak di industri pembiayaan sekunder secondary mortgage financing in Indonesia, which reinforces
perumahan di Indonesia, memperkuat perannya dalam its role in supporting the sustainability and growth of national
mendukung keberlanjutan dan pertumbuhan sektor perumahan housing sector. The market shares for some products and
nasional. Adapun pangsa pasar untuk beberapa produk dan services of the Company are:
layanan Perseroan adalah:
1. Pasar produk Sekuritisasi 1. Securitization
Penyaluran sekuritisasi telah dilakukan Perseroan sejak The Company has organized securitization distribution
tahun 2009. Sampai dengan tahun 2024, Perseroan telah since 2009. Until 2024, the Company made 17 securitization
melakukan 17 transaksi sekuritisasi dengan tiga Kreditur Asal transactions with three Original Creditors, namely 15
yakni 15 kali penerbitan dengan BTN, dan masing-masing issuances with BTN, and one issuance each with Bank
satu kali penerbitan bersama dengan Bank Mandiri dan Mandiri and Bank BSI. While the issuance of Sharia EBA-SP
Bank BSI. Adapun penerbitan EBA Syariah-SP SMF-BRIS01 SMFBRIS01 that was a collaboration between the Company
yang merupakan kerjasama antara Perseroan sebagai as the Arranger and Bank BSI as the Original Creditor was the
Arranger dan Bank BSI sebagai Kreditur Asal merupakan issuance of the first sharia asset collateralized Securities in
penerbitan Efek Beragun Aset Syariah pertama di Indonesia. The total amount of securitization distributed by
Indonesia. Total penyaluran sekuritisasi yang telah disalurkan the Company until 2024 was Rp14.212 trillion.
Perseroan sampai dengan tahun 2024 adalah sebesar
Rp14,212 triliun.
2. Pasar produk Pembiayaan 2. Financing
Berdasarkan Statistik Perbankan Indonesia (SPI) yang Based on the Indonesian Banking Statistics issued by OJK
diterbitkan OJK per Desember 2024, outstanding Kredit per November 2024, the amount of outstanding Mortgage
Kepemilikan Rumah (KPR) sebesar Rp723,58 triliun dengan (KPR) was Rp723.58 Trillion with annual growth level of 9.67%
tingkat pertumbuhan tahunan sebesar 9,67% (yoy). Bank (yoy). Bank Himbara remains a financial services institution
Himbara masih menjadi lembaga jasa keuangan dengan with the highest Mortgage market share in Indonesia having
pangsa pasar KPR tertinggi di Indonesia dengan porsi its portion of 59.12%, followed by National Private Banks
sebesar 59,12% yang diikuti oleh Bank Swasta Nasional (36.64%), Regional Development Banks (BPD) (4.23%), and
(36,64%), Bank Pembangunan Daerah (BPD) (4,23%), dan Foreign Banks (0.02%).
Bank Asing (0,02%).
Sementara itu, penyaluran pembiayaan Perseroan untuk Meanwhile, the financing distribution by the Company for
segmen konvensional per Desember 2024 mencapai Rp62,18 conventional segments reached Rp62.18 trillion, as follows:
triliun, dengan distribusi sebagai berikut:
a. KPR Komersial menjadi segmen terbesar dengan total a. Commercial Mortgage became the largest segment with
pembiayaan Rp45,72 triliun. Dari jumlah ini, Bank Umum total amount of financing of Rp45.72 trillion. Out of this
menyalurkan porsi terbesar sebesar Rp39,97 triliun, amount, Commercial Banks contribute the largest portion
diikuti oleh BPD (Rp5,54 triliun) dan Multifinance (Rp159,39 of Rp39.97 trillion, followed by BPD (Rp5.54 trillion) and
miliar). Multifinance (Rp159.39 billion).
43 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 44
Pendahuluan Keberlanjutan
Sustainability Introduction
b. Kredit Konstruksi mencapai Rp279,47 miliar, dengan b. Construction Credit reached Rp279.47 billion, with
mayoritas pembiayaan berasal dari Bank Umum (Rp200 majority financing coming from Commercial Banks
miliar) dan BPD (Rp23,16 miliar). (Rp200 billion) and BPD (Rp23.16 billion).
c. Kredit Mikro Perumahan memiliki total penyaluran c. Housing Microfinance has total amount of distribution
Rp393,83 miliar, dengan porsi terbesar berasal dari of Rp393.83 billion, with the largest portion coming from
Lembaga Keuangan Lainnya (Rp367,69 miliar). Other Financial Institutions (Rp367.69 billion).
d. Kredit Multiguna menempati posisi kedua terbesar dengan d. Multipurpose Credit occupies the second largest position
total pembiayaan Rp15,77 triliun, yang sebagian besar with total amount of financing of Rp15.77 trillion, the most
disalurkan oleh BPR (Rp553,33 miliar) dan Multifinance of which was distributed by BPR (Rp555.33 billion) and
(Rp4,23 triliun). Multifinance (Rp4.23 trillion).
e. Kredit Rumah Usaha dan Rent to Own masing-masing e. Business Home Loan and Rent to Own have financing
memiliki volume pembiayaan sebesar Rp10,03 miliar dan volumes of Rp10.03 billion and Rp602 million, respectively.
Rp602 juta.
Jika dibandingkan dengan total outstanding KPR nasional Compared to the total outstanding amount of national
sebesar Rp723,58 triliun, kontribusi pembiayaan Perseroan Mortgage of Rp718.94 trillion, the Company’s financing
dalam segmen terkait masih relatif kecil. Namun, peran contribution in the relevant segment remains relatively
Perseroan dalam mendukung likuiditas perbankan dan small. However, the Company’s role in supporting the liquidity
lembaga keuangan lainnya tetap signifikan, terutama of banks and other financial institutions remains significant,
dalam menyalurkan dana ke segmen-segmen yang belum mainly in distributing funds to segments that are not yet fully
sepenuhnya terlayani oleh industri perbankan konvensional. catered by the commercial banking industry.
Dari distribusi pembiayaan yang dilakukan Perseroan, From the financing distribution organized by the Company,
Bank Umum tetap menjadi aktor utama, mencerminkan Commercial Banks remain the main actors, which reflect
tren nasional, sementara BPR, BPD, dan Multifinance national trends, while BPR, BPD, and Multifinance also make
juga memiliki kontribusi yang cukup besar, khususnya di significant contributions, especially in the Multipurpose
segmen Kredit Multiguna dan Kredit Mikro Perumahan. Credit segment and Housing Microfinance. This indicates
Hal ini menunjukkan bahwa Perseroan berperan dalam that the Company plays a role in diversifying sources
mendiversifikasi sumber pembiayaan perumahan di luar of mortgage financing beyond the Mortgage scheme of
skema KPR perbankan tradisional. traditional banking.
Secara keseluruhan, meskipun skala pembiayaan Overall, even though the Company’s financing scale is far
Perseroan masih jauh di bawah total KPR nasional, under total national Mortgage, its role in expanding the access
perannya dalam memperluas akses terhadap pembiayaan to mortgage financing, especially in certain segments such
perumahan, terutama di segmen tertentu seperti Kredit as Housing Microfinance and Multipurpose Credit, becomes
Mikro Perumahan dan Kredit Multiguna, menjadi faktor a crucial factor in supporting financial inclusion in property
penting dalam mendukung inklusi keuangan di sektor sector.
properti.
3. Pasar Unit Usaha Syariah 3. Sharia Business Unit
Sementara itu, outstanding Kredit Kepemilikan Rumah Meanwhile, the amount of outstanding Sharia Mortgage (KPR)
(KPR) Syariah sebesar Rp144,17 triliun dengan tingkat was Rp143.55 Trillion with annual growth level of 9.65% (yoy)
pertumbuhan tahunan sebesar 9,05% (yoy) berdasarkan based on the Sharia Banking Statistics of OJK per November
Statistik Perbankan Syariah OJK per Desember 2024. Unit 2024. Sharia Business Unit (UUS) remains a financial
Usaha Syariah (UUS) masih menjadi lembaga jasa keuangan services institution with the highest Sharia Mortgage market
dengan pangsa pasar KPR Syariah tertinggi di Indonesia share in Indonesia having its portion of 58.30%, while Sharia
dengan porsi sebesar 58,07%, sedangkan Bank Umum Commercial Bank (BUS) holds market share of 41.70%.
Syariah (BUS) yang memiliki pangsa pasar sebesar 41,93%.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
44
Page 45
Pendahuluan Keberlanjutan
Sustainability Introduction
Penyaluran pembiayaan Perseroan untuk segmen syariah Penyaluran pembiayaan Perseroan untuk segmen syariah
hingga Desember 2024 mencapai Rp17,97 triliun, dengan hingga Desember 2024 mencapai Rp17,97 triliun, dengan
distribusi sebagai berikut: distribusi sebagai berikut:
a. PPR Komersial menjadi segmen terbesar dengan total a. PPR Komersial menjadi segmen terbesar dengan total
pembiayaan Rp16,1 triliun. Dari jumlah ini, Bank Umum pembiayaan Rp16,1 triliun. Dari jumlah ini, Bank Umum
Syariah menyalurkan porsi terbesar sebesar Rp7,5 triliun, Syariah menyalurkan porsi terbesar sebesar Rp7,5 triliun,
Unit Usaha Syariah sebesar Rp7,92 triliun, diikuti oleh BPD Unit Usaha Syariah sebesar Rp7,92 triliun, diikuti oleh BPD
Syariah sebesar Rp665 miliar, dan Multifinance Syariah Syariah sebesar Rp665 miliar, dan Multifinance Syariah
sebesar Rp1,7 miliar. sebesar Rp1,7 miliar.
b. Pembiayaan Multiguna menempati posisi kedua terbesar b. Pembiayaan Multiguna menempati posisi kedua terbesar
dengan total pembiayaan Rp1,2 triliun, yang sebagian dengan total pembiayaan Rp1,2 triliun, yang sebagian
besar disalurkan oleh UUS (Rp899,2 miliar); BPRS (Rp143,4 besar disalurkan oleh UUS (Rp899,2 miliar); BPRS (Rp143,4
miliar) dan BPD Syariah (Rp125 miliar). miliar) dan BPD Syariah (Rp125 miliar).
c. Pembiayaan Mikro Perumahan memiliki total penyaluran c. Pembiayaan Mikro Perumahan memiliki total penyaluran
Rp551 miliar, dengan porsi terbesar berasal dari Lembaga Rp551 miliar, dengan porsi terbesar berasal dari Lembaga
Keuangan Lainnya (Rp535,7 miliar). Keuangan Lainnya (Rp535,7 miliar).
d. Kredit Konstruksi mencapai Rp96,3 miliar, dengan d. Kredit Konstruksi mencapai Rp96,3 miliar, dengan
mayoritas pembiayaan berasal dari BPRS (Rp79 miliar) mayoritas pembiayaan berasal dari BPRS (Rp79 miliar)
dan BPD Syariah (Rp96,3 miliar). dan BPD Syariah (Rp96,3 miliar).
e. Rent to Own sebagai produk baru telah terealisasi sebesar e. Rent to Own sebagai produk baru telah terealisasi sebesar
Rp800 juta. Rp800 juta .
Rantai Pasokan Perseroan
Company’s Supply Chain
[GRI 2-6]
Untuk memenuhi kebutuhan dan mendukung kegiatan usaha, To meet the needs and to support the business activities, the
Perseroan bekerja sama dengan berbagai jenis pemasok dengan Company collaborates with various kinds of suppliers with
jangka kerja sama mulai dari jangka pendek hingga jangka short-term and long-term cooperation. In selecting vendors,
Panjang. Dalam pemilihan vendor, Perseroan memberikan the Company prioritizes domestic (local) suppliers as a part
prioritas kepada pemasok dalam negeri (lokal) sebagai bagian of efforts to support their advancement and empowerment,
dari upaya mendukung kemajuan dan pemberdayaan mereka, while ensuring that the quality and specifications required by
sambil tetap memastikan bahwa kualitas dan spesifikasi the Company are fulfilled. Such domestic suppliers include
yang diperlukan Perseroan terpenuhi. Pemasok dalalm negeri various kinds of business actors, starting from SOEs, private
yang dimaksud mencakup berbagai jenis pelaku usaha, mulai employees, up to Micro, Small, and Medium Enterprises
dari BUMN, perusahaan swasta, hingga Usaha Mikro, Kecil, (MSMEs) originating from Indonesia. Through this approach, it is
dan Menengah (UMKM) yang berasal dari Indonesia. Melalui expected that domestic suppliers may continuously develop so
pendekatan ini, diharapkan pemasok dalam negeri dapat as to contribute to the reinforcement of Indonesian economy.
terus berkembang, sehingga berkontribusi pada penguatan However, if domestic suppliers are deemed unable to meet
perekonomian Indonesia. Namun, apabila pemasok dalam the needs of required goods and services, or there are certain
negeri dinilai tidak dapat memenuhi kebutuhan barang dan considerations, the Company also creates opportunities for
jasa yang diperlukan, atau terdapat pertimbangan tertentu, collaboration with foreign suppliers that operate and are based
Perseroan juga membuka peluang kerja sama dengan pemasok outside Indonesia.
luar negeri yang beroperasi dan berbasis di luar Indonesia.
Selama tahun 2024, Perseroan telah bekerja sama dengan Throughout 2024, the Company collaborated with 133 suppliers
pemasok sebanyak 133 dengan total nilai pengadaan sebesar with procurement value of Rp41,153 million. This value is
Rp41.153 juta Nilai ini lebih kecil dibandingkan dengan tahun smaller compared to that in 2023, namely 160 suppliers with
2023 yaitu sebanyak 160 pemasok dengan nilai pengadaan procurement value of Rp53.541 million.
sebesar Rp53.541 juta.
45 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 46
Pendahuluan Keberlanjutan
Sustainability Introduction
Rantai Pasokan Barang dan Jasa Perseroan
Company’s Goods and Service Supply Chain
[GRI 2-6]
Jenis Hubungan 2024 2023 2022
Jenis Lokasi Bisnis dengan
Penyedia Penyedia Jenis Aktivitas Penyedia Nilai Kontrak Nilai Kontrak Nilai Kontrak
Jumlah Jumlah Jumlah
Type of Location of Type of Activity Type of Business (Rp Juta) (Rp Juta) (Rp Juta)
Penyedia Penyedia Penyedia
Provides Provider Relations with Contract Contract Contract
Number of Number of Number of
Provider Value (Rp Value (Rp Value (Rp
Providers Providers Providers
Million) Million) Million)
Penyedia Indonesia Produksi, Barang jangka pendek, 30 6.648 26 4.706 27 9.848
Barang Jadi jangka menengah
Goods Production, atau jangka
Provider Finished panjang
Products short-term,
medium-term or
long-term
Penyedia Indonesia Layanan jangka pendek, 101 34.124 133 48.385 120 27.887
Jasa Konsultansi, jangka menengah
Service renovasi, atau jangka
Provider pelatihan, panjang
asuransi, KAP, short-term,
maintenance, EO medium-term or
dan MCU long-term
Consulting,
renovation,
training,
insurance, KAP,
maintenance,
EO and MCU
services
Penyedia Luar negeri Layanan jangka pendek, 2 381 1 450 - -
Jasa (Singapura & konsultasi jangka menengah
Service Filipina) consulting atau jangka
Provider Abroad services panjang
(Singapore & short-term,
Philippines medium-term or
long-term
Jumlah Total 133 41.153 160 53.541 147 37.735
Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
Sebagai bagian dari upaya memperkuat kolaborasi dan As a part of the efforts to reinforce collaboration and expand
memperluas wawasan dalam industri, Perseroan aktif industrial insights, the Company actively participates in various
berpartisipasi dalam berbagai asosiasi profesional yang relevant professional associations. This membership not only
relevan. Keanggotaan ini tidak hanya memungkinkan allows the Company to keep up with current developments in
Perseroan untuk mengikuti perkembangan terkini di sektor the mortgage financing sector, but also creates opportunities to
pembiayaan perumahan, tetapi juga memberikan peluang contribute to joint initiative that sustainably supports industrial
untuk berkontribusi dalam inisiatif bersama yang mendukung growths. As of the end of 2024, the Company is a member of the
pertumbuhan industri secara berkelanjutan. Hinggal akhir tahun following associations:
2024, Perseroan tergabung kedalam keanggotaan asosiasi
sebagai berikut:
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
46
Page 47
Pendahuluan Keberlanjutan
Sustainability Introduction
Keanggotaan Asosiasi Perseroan
Company’s Association Membership
[GRI 2-28] [OJK C.5]
Nama Organisasi Status Keanggotaan Lingkup
Name of Organization Membership Status Scope
The Association of Asian Secondary Mortgage Organisation (ASMMA) Anggota Member Internasional International
ISMMA-International Secondary Mortgage Market Association Anggota Member Internasional International
International Union for Housing Finance (IUHF) Anggota Member Internasional International
Perubahaan Signifikan
Significant Changes
[GRI 2-6] [OJK C.6]
Perubahan struktur organisasi perseroan yang merujuk pada Change in the company’s organizational structure referring
Surat Keputusan Direksi No. S-330/SKD/DIR/SMF/V/2024 to the Board of Directors’ Decision No. S-330/SKD/DIR/
Tanggal 7 Mei 2024 Perihal Perubahan Struktur Organisasi SMF/V/2024 Dated May 7, 2024 on Change in Organization
Tahun 2024. Structure Year 2024.
Komitmen dan Strategi Mendukung
Pembangunan Berkelanjutan
Commitment and Strategy to Support Sustainable Development
[S1-33a, S2-14a]
Kondisi pasar primer yang belum stabil pada saat ini menjadi The securitization market faces new challenges due to unstable
tantangan baru bagi pasar sekuritisasi. Pertumbuhan primary market conditions. The low rate of Mortgage (KPR)
penyaluran Kredit Pemilikan Rumah (KPR) yang tidak besar approval adds to the Mortgage lenders’ consideration for selling
menambah pertimbangan penyalur KPR untuk menjual aset their receivable assets. [OJK E.5]
tagihan yang mereka miliki. [OJK E.5]
Sejak pandemi COVID-19 berlangsung, pemerintah berupaya Since the outbreak of COVID-19, the government has tried to
untuk memulihkan ekonomi nasional dengan berbagai program. recover the national economy through various programs. They
Di antaranya, pemerintah mengeluarkan biaya untuk pemulihan spent money for such recovery, either in the form of cash for
tersebut, baik yang sifatnya tunai kepada masyarakat, public or non-cash through programs and policies. One of the
maupun nontunai, yakni melalui program dan kebijakan. Salah programs was the National Economic Recovery (PEN) Program
satu program yang diterbitkan pemerintah adalah Program for banking institutions. [OJK E.5]
Pemulihan Ekonomi Nasional (PEN) kepada lembaga perbankan.
[OJK E.5]
Berbagai kondisi tersebut berdampak pada likuiditas lembaga The challenging conditions had a significant impact on the
penyalur KPR yang cukup tinggi sehingga hal ini menjadi liquidity of Mortgage lenders, which made it a specific difficulty
tantangan tersendiri bagi Perseroan dalam merealisasikan for the Company to actualize securitization and financing
sekuritisasi dan penyaluran pembiayaan. Namun demikian, distribution. However, the Company has also seized other
Perseroan juga menangkap peluang lain melalui perluasan opportunities through mandate expansions received since
mandat yang diterima oleh Perseroan sejak tahun 2020. 2020.
47 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 48
Pendahuluan Keberlanjutan
Sustainability Introduction
Tantangan yang dihadapi Perseroan dalam penyaluran The Housing Financing Liquidity Facility (FLPP Mortgage) poses
pinjaman KPR FLPP adalah perbankan, khususnya dengan a new challenge for the Company due to its relatively small
target KPR FLPP relatif kecil, masih merasa mampu target. This condition causes banks to feel capable of using their
menggunakan DPK yang dimilikinya sendiri untuk menutupi Third-Party Funds (DPK) to cover 25% of the distributed FLPP
porsi 25% KPR FLPP yang disalurkan. Meskipun terdapat Mortgage, despite the maturity mismatch risk associated with
risiko maturity missmatch dengan jangka waktu KPR FLPP the maximum 20-year period of FLPP Mortgage. Additionally,
yang maksimum sampai dengan 20 tahun. Selain itu, sampai currently not all banks participating in FLPP Mortgage scheme
saat ini, tidak semua bank penyalur yang menyalurkan KPR use the 25% funds that have been provided and offered by the
FLPP memanfaatkan porsi 25% yang telah disediakan oleh Company due to the considerably high interest rates. Therefore,
Perseroan dikarenakan suku bunga yang ditawarkan Perseroan in 2024, the Company tried to increase funding as a measure to
masih dinilai cukup tinggi oleh bank penyalur. Oleh karena itu, reduce interest rates to bank lender. This reduction is expected
pada tahun 2024, Perseroan kembali menjajaki peningkatan to encourage banks in using the Company’s fund to distribute
porsi pembiayaan Perseroan sebagai langkah untuk dapat FLPP Mortgage. [OJK E.5]
mengurangi suku bunga kepada bank penyalur. Penurunan
suku bunga ini diharapkan dapat menarik minat bank dalam
memanfaatkan dana Perseroan untuk penyaluran KPR FLPP.
[OJK E.5]
Di samping itu, Indonesia dengan populasi terbesar keempat Moreover, Indonesia, as the fourth biggest population in the
di dunia, menghadapi tantangan besar dalam menyediakan world, faces big challenges in providing appropriate and
rumah yang layak dan terjangkau bagi seluruh masyarakat. affordable houses for all society levels. To address this matter,
Menyikapi hal ini, Pemerintah melalui berbagai program telah the Government, through various programs, has tried to
berupaya menahan laju peningkatan backlog perumahan yang suppress the increase in housing backlog, which is divided into
terbagi dalam dimensi pendapatan, status pekerjaan, serta dimensions of revenue, occupation, village or city locations.
lokasi perdesaan dan perkotaan. Namun, peran aktif seluruh Nonetheless, active roles of all stakeholders are highly needed
pemangku kepentingan sangat diperlukan untuk menyelesaikan to settle this issue effectively. Housing Funding Ecosystem
masalah ini secara efektif. Ekosistem Pembiayaan Perumahan emerges as an innovative solution that engages the Ministry
hadir sebagai solusi inovatif yang melibatkan kerjasama of Housing and Settlement Area of the Republic of Indonesia
antara Kementerian Perumahan dan Kawasan Permukiman and Directorate General of State’s Assets – Ministry of Finance.
Republik Indonesia dan Direktorat Jenderal Kekayaan This program aims to identify the need for housing sector
Negara – Kementerian Keuangan. Program ini bertujuan policy, align the existing programs, avoid overlaps, and fill the
mengidentifikasi kebutuhan kebijakan sektor perumahan, current gap. With the help of PT Bank Tabungan Negara Tbk,
menyelaraskan program yang ada, dan menghindari tumpang BP TAPERA, and PT Sarana Multigriya Finansial (Persero), this
tindih serta mengisi gap yang ada. Melalui peran aktif PT Bank ecosystem supports the provision of appropriate and affordable
Tabungan Negara Tbk, BP TAPERA dan PT Sarana Multigriya housing for the public, especially those with lower incomes.
Finansial (Persero), ekosistem ini mendukung penyediaan Therefore, this program may increase Indonesian people’s life
rumah layak dan terjangkau bagi masyarakat, terutama yang quality as a whole. [OJK E.5]
berpenghasilan rendah, sehingga dapat meningkatkan kualitas
hidup masyarakat Indonesia secara keseluruhan. [OJK E.5]
Di sisi lain, perubahan iklim menjadi isu kritis yang menjadi On the other hand, all parties must take climate change seriously
tantangan global saat ini yang harus direspon dengan serius as a critical issue and current global challenge. Climate change
oleh seluruh pihak. Hal ini karena perubahan iklim menyebabkan inflicts a global temperature increase and changes weather
peningkatan suhu global dan perubahan pola cuaca ekstrem patterns to be extreme, including the increased storm, flood,
termasuk peningkatan intensitas badai, banjir, kekeringan drought, and forest fire intensities. These changes widely
dan kebakaran hutan yang menimbulkan dampak begitu luas affect the environment, health, the economy, and the entire
terhadap lingkungan, kesehatan, perekonomian dan kehidupan world. The World Economic Forum has released the 2024
di seluruh dunia. World Economic Forum juga telah merilis Global Risk Report, which contains the results of the Global
Global Risk Report 2024 yang melaporkan hasil Global Risks Risks Perception Survey (GRPS) and analyzes in-depth global
Perception Survey (GRPS) yang menganalisis secara mendalam risk. The survey result has reported that environmental risk has
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
48
Page 49
Pendahuluan Keberlanjutan
Sustainability Introduction
terkait risiko global. Hasil survei telah melaporkan bahwa dominated global risks, where two-thirds of GPRS respondents
risiko lingkungan terus mendominasi risiko global, dimana consider extreme weather to be the main risk or the main
dua pertiga responden GRPS menilai cuaca ekstrem sebagai cause of all other risks above. The government’s commitment
risiko utama atau peringkat pertama di atas semua risiko-risiko to encourage the transition to Net Zero Emission (NZE) is an
lain. Komitmen Pemerintah untuk mendorong transisi menuju indirect challenge for the Company to mitigate and adapt to
Net Zero Emission (NZE) juga secara tidak langsung menjadi climate change. [OJK E.5]
tantangan bagi Perseroan untuk melakukan aksi mitigasi dan
adaptasi perubahan iklim. [OJK E.5]
Bagi Perseroan, tantangan ini dapat menimbulkan risiko For the Company, this challenge is risking the sustainability of the
bagi keberlanjutan bisnis sekuritisasi akibat bencana yang securitization business with disasters that decrease property
dapat menurunkan nilai aset properti. Tanpa komitmen asset values. Without mutual commitment, climate change
untuk menghadapi bersama, dampak perubahan iklim akan impact will be collectively felt, leading to increased operational
dirasakan secara kolektif, termasuk bagi pelaku usaha berupa risk for businessmen. Therefore, the Company, as Secondary
meningkatnya risiko operasional. Untuk itu, Perseroan sebagai Housing Financing Company in the Country, is committed to
Perusahaan Pembiayaan Sekunder Perumahan di Tanah supporting the sustainable financial implementation as the
Air berkomitmen untuk mendukung penerapan keuangan Company’s contribution to addressing climate change. The
berkelanjutan sebagai kontribusi Perseroan terhadap Company’s support includes the preparation of a Sustainable
penanganan perubahan iklim. Dukungan Perseroan antara Finance Act Plan (RAKB) containing the selected priority
lain diwujudkan dengan menyusun Rencana Aksi Keuangan programs, as set forth in Regulation of the Financial Services
Berkelanjutan (RAKB) yang berisi program-program prioritas Authority (POJK) Number 51/POJK.03/2017 on Application of
dan terpilih, sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Sustainable Finance for Financial Service Institutions, Issuers,
Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan and Public Companies, or POJK on Sustainable Finance. The
Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, preparation of the Company’s RAKB refers to:
dan Perusahaan Publik atau POJK Keuangan Berkelanjutan.
Penyusunan RAKB Perseroan merujuk pada:
• POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan • POJK No. 51/POJK.03/2017 on Application of Sustainable
Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan (LJK), Emiten Finance for Financial Service Institutions (LJK), Issuers, and
dan Perusahaan Publik; Public Companies;
• Pedoman Teknis bagi Bank Terkait Implementasi POJK No. 51/ • Technical Guidance for Banks related to the Implementation
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan of POJK No. 51/POJK.03/2017 on Application of Sustainable
Bagi Lembaga Jasa Keuangan (LJK), Emiten dan Perusahaan Finance for LJK, Issuers, and Public Companies;
Publik;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 24/POJK.05/2019 • POJK No. 24/POJK.05/2019 on Business Plan of Non-Bank
tentang Rencana Bisnis Lembaga Jasa Keuangan Non Bank; Financial Service Institutions;
• Roadmap Keuangan Berkelanjutan Tahap II (2021-2025); • Roadmap of Sustainable Finance Phase II (2021-205)
• POJK No. 60/POJK.04/2017 tentang Penerbitan dan • POJK No. 60/POJK.04/2017 on the Issuance and Requirement
Persyaratan Efek Bersifat Utang Berwawasan Lingkungan for Green Bond;
(Green Bond);
• Pedoman Pembiayaan Proyek Bangunan Gedung Hijau untuk • Guidance for Financing Green Building Projects for Financial
Lembaga Jasa Keuangan Service Institutions;
• Taksonomi Hijau Indonesia Edisi 1.0; • Indonesia’s Green Taxonomy Edition 1.0;
• Perjanjian Paris atau Paris Agreement; • Paris Agreement;
• Peraturan Presiden Nomor 98 tahun 2021 tentang • Presidential Regulation Number 98 of 2021 on the
Penyelenggaraan Nilai Ekonomi Karbon untuk Pencapaian Implementation of Carbon Pricing to Achieve the Nationally
Target Kontribusi yang Ditetapkan Secara Nasional dan Determined Contribution Target and Control Over Greenhouse
Pengendalian Emisi Gas Rumah Kaca dalam Pembangunan Gas Emissions in the National Development;
Nasional; •
• United Nations Environment Programme - Finance Initiative United Nations Environment Programme - Finance Initiative
(UNEP-FI); (UNEP-FI);
• Global Reporting Initiative (GRI) Standards; • Global Reporting Initiative (GRI) Standards;
49 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 50
Pendahuluan Keberlanjutan
Sustainability Introduction
• Sustainable Development Goals (SDGs); • Sustainable Development Goals (SDGs);
• Peraturan Presiden Republik Indonesia No. 111 Tahun 2022 • Regulation of the President of the Republic of Indonesia No.
tentang Pelaksanaan Pencapaian Tujuan Pembangunan 111 of 2022 on Sustainable Development Goals (TPB) and the
Berkelanjutan (TPB) beserta Lampiran; attachment thereof;
• Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan • Law No. 32 of 2009 on Environmental Protection and
dan Pengelolaan Lingkungan Hidup; Management;
• Undang-Undang No. 40/2007 tentang Perseroan Terbatas; • Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies;
• Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik • Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises of the
Indonesia No. PER-1/MBU/03/2023 tentang Penugasan Republic of Indonesia No. PER-1/MBU/03/2023 on Special
Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Assignments and Environmental Social Responsibility
Badan Usaha Milik Negara; Programs of State-Owned Enterprises;
• Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 4 Tahun 2023 • Law of the Republic of Indonesia Number 4 of 2023 on the
tentang Pengembangan dan Penguatan Sektor Keuangan; Development and Strengthening of the Financial Sector;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 14 Tahun • POJK Number 14 of 2023 on Carbon Trading through Carbon
2023 tentang Perdagangan Karbon melalui Bursa Karbon; Exchange;
• Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Republik • Circular Letter of the Financial Services Authority of the
Indonesia Nomor 12/SEOJKk.04/2023 tentang Tata Cara Republic of Indonesia Number 12/SEOJKk.04/2023 on Carbon
Penyelenggaraan Perdagangan Karbon Melalui Bursa Karbon. Trading Procedure Through Carbon Exchange.
Visi dan Misi Keuangan Berkelanjutan SMF
Vision and Mission of SMF’s Sustainable Finance
[OJK C.1]
Sesuai dengan komitmen untuk terus meningkatkan perannya Based on its commitment to continuously increasing its role in
dalam penyediaan dana jangka menengah panjang guna providing medium- and long-term funds to provide appropriate
mendukung ketersediaan rumah yang layak dan terjangkau and affordable housing for every Indonesian family, the Company
bagi setiap keluarga Indonesia, Perseroan meyakini Visi dan believes that its determined Vision and Mission are in line with
Misi yang telah ditetapkan Perseroan sejalan dengan Visi dan the Vision and Mission of Sustainable Finance. The Vision and
Misi Keuangan Berkelanjutan. Visi dan Misi tersebut dapat Mission can be elaborated as follows.
dijabarkan sebagai berikut.
Visi dalam Implementasi Keuangan Berkelanjutan
Vision in Implementing Sustainable Finance
“Menjadi salah satu entitas utama dalam ekosistem pembiayaan “Becoming one of the main entities in the housing financing
perumahan yang mendukung penyediaan, kepemilikan, dan ecosystem to support the provision, possession, and occupancy
keterhunian rumah yang layak dan terjangkau bagi seluruh of the appropriate and affordable housing for all Indonesian
keluarga Indonesia.” families.”
Misi dalam Implementasi Keuangan Berkelanjutan
Mission in Implementing Sustainable Finance
• Melaksanakan peran sebagai Special Mission Vehicle • Acting as the Government’s Special Mission Vehicle and agent
Pemerintah dan agent of development dalam pembiayaan of development in housing financing field;
perumahan;
• Membangun dan mengembangkan Pasar Pembiayaan • Establishing and developing a sustainable Secondary Housing
Sekunder Perumahan secara berkelanjutan; Financing Market;
• Menyediakan sumber pendanaan dalam pembiayaan • Providing a financing source for payment and possession of
penyediaan dan kepemilikan rumah; houses;
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
50
Page 51
Pendahuluan Keberlanjutan
Sustainability Introduction
• Mendukung Program Sustainable Development Goals • Supporting the Government’s Program of Sustainable
Pemerintah; dan Development Goals; and
• Mengembangkan sinergi dengan stakeholder pembiayaan • Fostering synergy with housing financing stakeholders and
perumahan dan memberikan pelayanan yang unggul dengan delivering excellent services with good governance.
tata kelola yang baik.
Tujuan Keuangan Berkelanjutan SMF
The Purposes of SMF’s Sustainable Finance
[OJK A.1]
Sebagaimana tercantum dalam penjelasan atas POJK No.51/ As set forth in the elucidation of POJK No.51/ POJK.03/2017, the
POJK.03/2017, tujuan penerapan RAKB adalah: purposes of implementing RAKB are:
• Menyediakan sumber pendanaan yang dibutuhkan untuk • Providing a financing source needed to achieve sustainable
mencapai tujuan pembangunan berkelanjutan dan pendanaan development goals and an adequate financing amount related
terkait perubahan iklim dalam jumlah yang memadai; to climate change;
• Meningkatkan daya tahan dan daya saing LJK, Emiten, dan • Increasing durability and competitiveness of LJK, Issuers, and
Perusahaan Publik melalui pengelolaan risiko sosial dan Public Companies through better social and environmental
lingkungan hidup yang lebih baik dengan cara mengembangkan risk management. The management is performed by
produk dan/atau jasa keuangan yang menerapkan prinsip developing financial products and/or services applying
keuangan berkelanjutan sehingga mampu berkontribusi sustainable financial principles to positively contribute to
positif pada stabilitas sistem keuangan; financial system stability;
• Mengurangi kesenjangan sosial, mengurangi dan mencegah • Narrowing the social gap, reducing and preventing
kerusakan lingkungan hidup, menjaga keanekaragaman environmental damage, preserving biodiversity, and
hayati, dan mendorong efisiensi pemanfaatan energi dan encouraging efficient energy and natural source utilization;
sumber daya alam; dan and
• Mengembangkan produk dan/atau jasa keuangan yang • Developing financial products and/or services applying
menerapkan prinsip keuangan berkelanjutan. sustainable financial principles.
Peta Jalan (Roadmap) Rencana Aksi Keuangan
Berkelanjutan SMF Tahun 2024-2028
Roadmap of the 2024-2028 SMF’s Sustainable Finance Action Plan
[OJK A.1] [S1-33a, S2-14a]
Pada RAKB tahun ini, Perseroan menetapkan aksi jangka On RAKB for this year, the Company determines long-term (five
panjang (lima tahun) dan jangka pendek (satu tahun). Rencana years) and short-term (one year) actions. The Company prepares
Aksi Jangka Panjang 2024-2028 disusun dengan mengacu the 2024-2028 Long-Term Action Plan by referring to the 2022-
pada Rencana Jangka Panjang Perseroan (RJPP) 2022-2026. 2026 Company’s Long-Term Plan (RJPP). Previously in 2020, the
Sebelumnya, Perseroan telah menyusun Roadmap RAKB SMF Company prepared a Roadmap for the 2020-2023 RAKB SMF.
Tahun 2020-2023 pada tahun 2020.
Guna menjaga keselarasan RAKB jangka panjang dengan RJPP To maintain long-term RAKB conformity with the next period
periode berikutnya (2027-2031), Perseroan akan melakukan RJPP (2027-2023), the Company will prepare and resubmit
penyesuaian dan menyampaikan kembali RAKB jangka long-term RAKB together with the 2027-2023 RJPP that will be
panjang bersamaan dengan penyampaian RJPP periode prepared in 2026.
2027-2031 yang akan disusun pada tahun 2026.
51 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 52
Pendahuluan Keberlanjutan
Sustainability Introduction
1. Sekuritisasi dan Penyaluran Pembiayaan
2. Penyaluran Pembiayaan KPR FLPP
Rencana Kegiatan
3. Penerbitan Social Bonds dan/atau Sukuk untuk Pendanaan KPR FLPP
Prioritas Perseroan 4. Penyaluran Pembiayaan Mikro Perumahan
Dalam Mewujudkan 5. Capacity Building bagi Debitur Pembiayaan Homestay
Keuangan Berkelanjutan 6. Peningkatan Kualitas Rumah di Daerah Kumuh
Tahun 2024 - 2028 7. Kegiatan Sosial dan Lingkungan
The Company’s Priority 8. Operasional Kantor Ramah Lingkungan
Activity Plan in Implementing 9. Capacity Building terkait ESG
the 2024-2028 Sustainable 10. Sosialisasi Produk dan Peran Perseroan dalam Pembiayaan Perumahan
Finance
1. Securitization and Financing Distribution
2. FLPP Mortgage Distribution
3. Social Bonds and/or Sukuk Issuance to Finance FLPP Mortgage
4. Micro Housing Financing Distribution
5. Capacity Building for Homestay Financing Debtor
6. Improvement of the Quality of the House in Slum Areas
7. Social and Environmental Activities
8. Environmentally Friendly Office Operations
9. ESG-related Capacity Building
10. Outreach to the public on the Company's Products and Roles in Financing Housing
Pencapaian RAKB Tahun 2024
Achievements of the 2024 RAKB
[OJK A.1]
Pencapaian Pelaksanaan Program Prioritas RAKB SMF Tahun 2024
Achievements in the Implementation of the 2024 SMF’s RAKB Priority Programs
Tahun 2024 merupakan tahun kelima di mana Perseroan The Company has applied sustainable financial principles for
menerapkan prinsip-prinsip keuangan berkelanjutan dengan five years by implementing priority programs set forth in the
mengimplementasikan program prioritas yang tertera dalam 2024 RAKB. Achievements in the implementation of the RAKB
RAKB 2024. Pencapaian pelaksanaan program prioritas RAKB priority programs on December 31, 2024 are as follows:
Perseroan per 31 desember 2024 adalah sebagai berikut:
Pencapaian Pelaksanaan Program Prioritas RAKB SMF Tahun 2024
Achievements in the Implementation of the 2024 SMF’s RAKB Priority Programs
Indikator
Nama Program Uraian Aktivitas Tujuan Aktivitas Realisasi Pencapaian Pelaksanaan
No Keberhasilan
Program Name Activity Description Activity Purpose Realization of Implementation Achievement
Indicator of Success
1. Sekuritisasi Proses closing Melaksanakan Penyelesaian Closing transaksi sekuritisasi belum terealisasi
dan Penyaluran transaksi sekuritisasi kegiatan sekuritisasi transaksi sekuritisasi akibat kondisi bank yang overliquid, fokus pada
Pembiayaan dan menyalurkan dan pembiayaan dan penyaluran pertumbuhan aset KPR dan pertimbangan cost
Securitization and pembiayaan Providing pembiayaan benefit. Sedangkan total pembiayaan yang
Funding Distribution The process of securitization and Securitization disalurkan Perseroan tahun 2024 mencapai
securitization funding transaction is settled sebesar Rp17,1 triliun, yang mencakup pembiayaan
transaction closing and funding is komersial, KPR FLPP, Kredit Mikro Perumahan,
and funding distributed hingga skema Rent to Own
distribution Securitization transaction closing has not been
realized because of over-liquid condition of banks,
focus on Mortgage asset growth and consideration
of cost benefit. While the total financing distributed
by the Company in 2024 reached Rp17.1 trillion,
including commercial financial, FLPP Mortgage,
Housing Microfinance, and Rent-to-Own scheme
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
52
Page 53
Pendahuluan Keberlanjutan
Sustainability Introduction
Indikator
Nama Program Uraian Aktivitas Tujuan Aktivitas Realisasi Pencapaian Pelaksanaan
No Keberhasilan
Program Name Activity Description Activity Purpose Realization of Implementation Achievement
Indicator of Success
2 Penyaluran Penyaluran Mendukung Tersalurnya Tersalurnya pembiayaan KPR FLPP sebesar
Pembiayaan KPR Pembiayaan KPR penyediaan rumah pembiayaan KPR Rp4.701.629 juta
FLPP FLPP bagi Masyarakat FLPP sesuai target FLPP Mortgage funding amounting to Rp4,701,629
FLPP Mortgage FLPP Mortgage Berpenghasilan yang ditetapkan million is distributed
Funding Distribution Funding Distribution Rendah (MBR) FLPP Mortgage is
penerima bantuan distributed to the
program tersebut correct target
Supporting the
provision of housings
for Low-Income
Communities (MBR),
who are entitled to
receive such program
3 Penerbitan Social Melakukan Menyediakan Terbitnya social Terbitnya Obligasi Berwawasan Sosial
Bonds dan/atau penerbitan surat pendanaan yang bonds dan/atau Berkelanjutan I Tahap II sebesar Rp1,5 triliun,
Sukuk untuk utang dengan digunakan sebagai sukuk sesuai dengan Obligasi Berwawasan Sosial Berkelanjutan I Tahap
Pendanaan KPR FLPP kategori sosial leverage atas PMN yang direncanakan III sebesar Rp2 triliun dan Obligasi Berwawasan
Issuance of Social Issuing debt dalam penyaluran Social bonds and/ Sosial Berkelanjutan I Tahap IV sebesar Rp1,2 triliun
Bonds and/or Sukuk securities with social KPR FLPP or sukuk are issued Shelf-Registered Social Bonds I Phase II of Rp1.5
for FLPP Mortgage categories Providing funding according to the plan trillion, Shelf-Registered Social Bonds I Phase III
Funding in the context of of Rp2 trillion, and Shelf-Registered Social Bonds I
leverage on State Phase IV of Rp1.2 trillion are issued
Equity Participation
(PMN) for FLPP
Mortgage distribution
4 Penyaluran Melakukan Memberikan akses Terlaksananya Tersalurnya pembiayaan mikro perumahan sebesar
Pembiayaan Mikro refinancing atas finansial kepada MBR pembiayaan mikro 269.745 juta
Perumahan pembiayaan mikro untuk memperbaiki sesuai dengan Microfinancing for housing amounting to 269-745
Housing Microfinance yang telah disalurkan hunian atau rumah rencana yang million is distributed
Distribution oleh Lembaga usaha mereka ditetapkan
Keuangan seperti Providing financial Microfinancing
PNM dan BPR/BPRS access for MBR Implementation
Refinancing micro to improve their according to the plan
financing distributed residences and
by financial business premises
institutions such as
PNM and BPR/BPRS
5 Capacity Building Memberikan Meningkatkan Terselenggaranya Terlaksananya peningkatan kapasitas bagi Desa
bagi Debitur pelatihan kepada keterampilan dan program capacity Wisata yang pernah mendapatkan pembiayaan
Pembiayaan debitur yang pengetahuan building di desa homestay di lima lokasi, yaitu Desa Nglanggeran,
Homestay telah menerima masyarakat terkait wisata yang Pagerhajo, Samiran, Pahawang dan Wringinputih
Capacity Building for pembiayaan pengelolaan dan telah menerima The implementation of capacity building for
Homestay Financing homestay pemasaran homestay pembiayaan Tourism Villages that have obtained homestay
Debtors Providing training Increasing the homestay financing in five locations, namely Nglanggeran,
to debtors who have community’s Implementation Pagerhajo, Samiran, Pahawang and Wringinputih
received homestay abilities and of capacity building Village
financing knowledge in tourist villages
about homestay that have received
management and homestay financing
marketing
6. Peningkatan Kualitas Pemberian bantuan Merenovasi atau Penyaluran dana Tersalurnya dana Program Peningkatan Kualitas
Rumah di Daerah dana untuk kegiatan membangun agar kepada masyarakat Rumah di Daerah Kumuh sebesar Rp6,57 miliar
Kumuh renovasi atau rumah-rumah yang menempati pada enam lokasi
Housing Quality pembuatan rumah tersebut dapat dihuni RTLH The distribution of funds for House Quality
Improvement in Slum baru pada Rumah dengan layak Fund disbursement Improvement Program in Slum Areas amounting to
Areas Tidak Layak Huni Renovating or to residents of Rp6.57 billion in six locations
(RTLH) constructing to uninhabitable
Providing financial make those houses houses (RTLH)
assistance for habitable
renovation or new
house building to the
uninhabitable
housing (RTLH)
53 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 54
Pendahuluan Keberlanjutan
Sustainability Introduction
Indikator
Nama Program Uraian Aktivitas Tujuan Aktivitas Realisasi Pencapaian Pelaksanaan
No Keberhasilan
Program Name Activity Description Activity Purpose Realization of Implementation Achievement
Indicator of Success
7 Kegiatan Sosial dan • Penanaman Pohon Memperkuat Terselenggaranya Terlaksananya berbagai kegiatan sosial dan
Lingkungan • Pemberdayaan dukungan terhadap kegiatan pengelolaan lingkungan, di antaranya bantuan sarana dan
Social and Masyarakat/UMKM lingkungan dan lingkungan dan beasiswa pendidikan, pemberdayaan UMKM dan
Environmental • Kegiatan Sosial memberdayakan pemberdayaan UMKM disabilitas, serta penghijauan DAS Citarum
Activities • Kegiatan lain sesuai UMKM serta masyarakat/ yang sesuai dengan prinsip program berkelanjutan
peluang kerja sama masyarakat secara komunitas sesuai The implementation of various social and
lanjutan umum dengan rencana environmental activities, among others,
• Planting trees Strengthening Implementation assistance of academic facilities and scholarships,
• UMKM / the support to of environmental empowerment of MSME and MSME for people
Empowering environment and management with disability, and forestry of Citarum Watershed
Communities/ empowering MSMEs activities and in accordance with the principles of sustainable
MSMEs and society in general community program
• Social Activities empowerment
• Other activities in
line with further
cooperation
opportunity
8 Operasional Kantor Pengecekan Meningkatkan Penurunan Penggunaan listrik Perseroan sebesar 1.290
Ramah Lingkungan Konsumsi Energi efisiensi penggunaan penggunaan listrik gigajoule, berhasil menurun 10,79% dari tahun 2023
Environmentally Listrik dan Air sumber daya dan konsumsi air yaitu sebesar 1.446 gigajoule. Atas pemasangan
Friendly Office Checking Electrical Increasing efficient Reducing electrical solar panel di Gedung SMF 1-2, Perseroan berhasil
Operations Power and Water resource use power usage and melakukan efisiensi energi sebesar 36 gigajoule.
Consumption water consumption Sedangkan, penggunaan air Perseroan sebanyak
3.520 m3, meningkat 69,48% dari tahun 2023 yaitu
sebanyak 2.077 m3 yang disebabkan karena pada
tahun 2024 mulai dilakukan penarikan data dari
flow meter sehingga terdapat penambahan data
air tanah
The Company's electricity usage was 1,290
gigajoules, successfully decreasing by 10.79%
from 2023, which was 1,446 gigajoules. With the
installation of solar panels in SMF Buildings 1-2, the
Company successfully achieved energy efficiency
of 36 gigajoules. Meanwhile, the Company's water
usage was 3,520 m3, an increase of 69.48% from
2023, which was 2,077 m3, which was caused by
the fact that in 2024 data was collected from flow
meters, resulting in additional groundwater data
9 Capacity Building Pelaksanaan Meningkatkan Peningkatan Terlaksananya capacity building terkait ESG
terkait ESG pengembangan pemahaman pemahaman yang meliputi ESG for executive, community
ESG-Related kompetensi SDM karyawan tentang karyawan terkait ESG development officer development, sustainability
Capacity Building mengenai penerapan ESG dalam konteks Increasing employee reporting standards and implementation serta
ESG industri keuangan understanding assisgnment melalui LinkedIn learning terkait
HC competency Increasing employee regarding ESG climate change dan ESG kepada seluruh karyawan
development understanding Implementation of capacity building related to ESG
implementation regarding ESG in the which includes ESG for executives, community
regarding ESG context of financial development officer development, sustainability
implementation industry reporting standards and implementation as well as
assignments through LinkedIn learning related to
climate change and ESG for all employees
10 Sosialisasi Produk Melakukan Meningkatkan Terselenggaranya Terlaksananya sosialisasi produk dan peran
dan Peran Perseroan sosialisasi, seminar, pemahaman kegiatan sosialisasi Perseroan dalam pembiayaan perumahan
dalam Pembiayaan maupun kuliah umum masyarakat sebanyak dua kali serta APBN melalui kegiatan kuliah umum
Perumahan kepada masyarakat mengenai salah satu Dissemination yang telah dilaksanakan lebih dari dua kali.
The Company’s umum instrumen investasi, activities were Hal ini menunjukkan upaya Perseroan dalam
Product and Role Conducting yakni Efek Beragunan carried out twice meningkatkan literasi masyarakat terkait keuangan
Dissemination in dissemination, Aset (EBA) The implementation of product dissemination and
Housing Finance seminars, and public Increasing public the Company's role in mortgage financing and the
lectures to the knowledge about one APBN through public lecture activities that have
general public of the investment been carried out more than twice. This shows the
instruments in the Company's efforts in increasing public literacy
form of Asset-Backed regarding finance
Securities (EBA)
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
54
Page 55
Pendahuluan Keberlanjutan
Sustainability Introduction
Realisasi Penyaluran Dana SMF Pada Kategori Kegiatan Usaha Berkelanjutan
Realization of SMF’s Funds Distribution in the Category of Sustainable Business Activities
Perseroan telah merealisasikan penyaluran dana pada The company has distributed fund to the portfolio of Sustainable
portofolio Kegiatan Usaha Berkelanjutan (KUB) per 31 Desember Business Activities (KUB) per December 31, 2024 amounting to
2024 sebesar Rp4.970.374 juta dengan rincian sebagai berikut: Rp4,970,374 million with the following details: [OJK F.3]
[OJK F.3]
2024 2023 2022
Uraian Nominal Nominal Nominal
Description (Rp Juta) (Rp Juta) (Rp Juta)
Nominal (Rp Nominal (Rp Nominal (Rp
Million) Million) Million)
Jumlah produk yang memenuhi kriteria kegiatan usaha berkelanjutan
Number of products meeting the criteria of sustainable business activities
a. Penghimpunan Dana (Social Bond) 4.700.000 700.000 -
Penghimpunan Dana (Social Bond)
b. Penyaluran Dana (KPR FLPP) 4.700.629 6.602.243 6.002.683
Penyaluran Dana (KPR FLPP)
c. Penyaluran Dana (Kredit Mikro Perumahan) 269.745 541.285 116.748
Penyaluran Dana (Kredit Mikro Perumahan)
Total Aset Produktif Kegiatan Usaha Berkelanjutan Total of Productive Assets of Sustainable Business Activities
a. Total Kredit/Pembiayaan Kegiatan Usaha Berkelanjutan 4.970.374 7.143.527 6.119.431
Total Credit/Financing of Sustainable Business Activities
b. Total Non-Kredit/Pembiayaan Non Kegiatan Usaha Berkelanjutan 12.130.781 5.932.951 5.174.839
Total Non-Credit/Financing of Non-Sustainable Business Activities
Total Kredit/Pembiayaan Perseroan Total Kredit/Pembiayaan Perseroan 17.101.155 13.076.478 11.294.270
Persentase total kredit/pembiayaan kegiatan usaha berkelanjutan terhadap 29,06% 54,63% 54,18%
total kredit/pembiayaan Perseroan (%)
Percentage of total credit/financing of sustainable business activities
against total of credit/financing of the Company (%)
Integrasi Program Keberlanjutan SMF Pada
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Integration of SMF Sustainable Programs within the Purpose of Sustainable Development
Sebagai Special Mission Vehicle Kementerian Keuangan dalam The Company plays the role of Special Mission Vehicle for the
mendukung upaya-upaya pendanaan kreatif untuk mendukung Ministry of Finance in supporting creative and sustainable
pendanaan berkelanjutan, Perseroan berkomitmen untuk funding. It also commits to show contributions in many strategic
turut berkontribusi melalui berbagai peran strategis dalam roles to support the realization of Sustainable Development
mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Goals (SDGs) promoted by the United Nations.
atau Sustainable Development Goals (SDGs) yang dicanangkan
oleh Perserikatan Bangsa-Bangsa (PBB).
Komitmen ini diwujudkan melalui berbagai inisiatif strategis, This commitment takes form in numerous strategic initiatives,
diantaranya yaitu menghadirkan kinerja ekonomi yang tumbuh among others by creating a growing and sustainable economic
dan berkelanjutan, mendistribusikan manfaat ekonomi kepada performance, distributing economic benefits to stakeholders,
55 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 56
Pendahuluan Keberlanjutan
Sustainability Introduction
pemangku kepentingan, mengelola dampak lingkungan (energi, managing environmental impacts (energy, emissions, water,
emisi, air dan limbah), menerbitkan Obligasi Berwawasan Sosial and waste), issuing the first Shelf-Registered Social Bonds
Berkelanjutan pertama di Indonesia, menyalurkan pembiayaan in Indonesia, distributing financing designated to give direct
yang dirancang untuk memberikan manfaat sosial langsung benefits to the public, realizing the Indonesia Green Affordable
kepada masyarakat, merealisasikan program Indonesia Green Housing Program (IGAHP), performing Social and Environmental
Affordable Housing Program (IGAHP), melaksanakan program Responsibility (TJSL) focusing on community empowerment,
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) dengan fokus improving life quality, preserving the environment, increasing
pada pemberdayaan masyarakat, peningkatan kualitas hidup, human resources quality, and creating sustainable governance.
dan pelestarian lingkungan, meningkatkan kualitas sumber
daya manusia, serta menghadirkan tata kelola (governansi)
berkelanjutan.
Melalui berbagai inisiatif strategis tersebut, menunjukkan peran The Company shows its contribution through those strategic
Perseroan dalam memberikan kontribusi bagi perekonomian initiatives for the country’s economy, reducing greenhouse
keuangan negeri, mengurangi emisi gas rumah kaca yang gas emissions that may reduce the impacts of climate
dapat mengurangi dampak dari perubahan iklim, berperan aktif change, actively reducing the backlog and alleviating poverty
dalam pengentasan backlog dan pengentasan kemiskinan di in Indonesia, supporting the provision of inhabitable housing
Indonesia, mendukung pemenuhan kebutuhan hunian yang layak for MBR, strengthening housing sector resilience amidst
bagi masyarakat berpenghasilan rendah (MBR), memperkuat economic challenges and climate change, and accelerating the
ketahanan sektor perumahan di tengah tantangan ekonomi dan achievement of sustainable development goals in Indonesia.
perubahan iklim, serta dapat mempercepat pencapaian tujuan
pembangunan berkelanjutan di Indonesia.
Rincian integrasi program keberlanjutan Perseroan terhadap Integration of the Company’s sustainable programs for SDG
SDGs yang dijalankan sepanjang tahun 2024 adalah sebagai performed in 2024 is detailed as follows:
berikut:
Integrasi Program Keberlanjutan SMF terhadap SDGs
Integration of SMF’s Sustainability Program against SDGs
[OJK F.25]
Isu dan Strategi Program Inisiatif
GRI
Keberlanjutan Kami Unggulan Capaian Program Tahun 2024
Standards SDGs
Our Sustainability Flagship Initiative Performance Achieved In 2024
& POJK
Issues and Strategies Program
Menghadirkan Penciptaan dan • Menghasilkan pendapatan sebesar Rp2.869.117, meningkat 37,52% GRI 201-1
Kontribusi Pada Pendistribusian dari tahun 2023
Pembangunan Nilai Ekonomi • Mendistribusikan nilai ekonomi kepada pemangku kepentingan
Ekonomi yang Inklusif Bagi Pemangku sebesar Rp2.427.066 juta, meningkat 43,97% dari tahun 2023
dan Berkelanjutan di Kepentingan • Melakukan pembagian dividen kepada Pemerintah Republik
Indonesia Creation and Indonesia sebesar Rp97.780 miliar
Giving Contribution Distribution of • Generated revenue of Rp2,869,117, increasing by 37.52% from year
to Inclusive and Economic Values for 2023
Sustainable Stakeholders • Distributed economic values to stakeholders of Rp2,427,066
Economic million, increasing by 43.97% from year 2023
Development in • Distributed dividends to the Government of the Republic to
Indonesia Indonesia amounting to Rp97,780 billion
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
56
Page 57
Pendahuluan Keberlanjutan
Sustainability Introduction
Isu dan Strategi Program Inisiatif
GRI
Keberlanjutan Kami Unggulan Capaian Program Tahun 2024
Standards SDGs
Our Sustainability Flagship Initiative Performance Achieved In 2024
& POJK
Issues and Strategies Program
Menghadirkan • Menciptakan dampak ekonomi dari pembangunan infrastruktur GRI 203-1,
Dampak Ekonomi berkelanjutan, melalui program homestay, Program Peningkatan 203-2
Tidak Langsung Kualitas Rumah di Daerah Kumuh dan pembangunan infrastruktur
kepada Pemangku sarana dan prasana masyarakat
Kepentingan • Meningkatkan ekonomi masyarakat berkelanjutan melalui
Give Indirect program peningkatan kapasitas homestay
Economic Impacts to • Mengoptimalkan pelibatan pemasok lokal sebanyak 131 pemasok
Stakeholders (98,45% dari total pemasok) untuk mendorong pertumbuhan
ekonomi lokal
• Created economic impacts by developing sustainable
infrastructure, through homestay programs, House Quality
Improvement Program in Slum Areas and development of public
infrastructure and facilities
• Improving sustainable community economy through homestay
capacity building program
• Optimized the involvement of 131 local suppliers (98.45% of total
number of suppliers) to promote the growth of local economy
Menghadirkan Penerapan • Penggunaan kertas sebanyak 54,6 rim OJK F.5
Kontribusi Penghematan Kertas • Implementasi program paperless dengan mengoptimalkan
Dalam Menjaga (Paperless) penggunaan kertas bekas dokumen yang tidak bersifat rahasia
Keberlanjutan Implementation of untuk digunakan kembali, mengoptimalkan penggunaan media
Lingkungan Paperless Program internet untuk berbagai aktivitas administrasi kantor, serta
Giving Contribution melakukan pengecekan naskah atau surat-surat secara optimal
in Maintaining sebelum dicetak
Environmental • Use of 54.6 reams of paper
Sustainability • Implementation of paperless program by optimizing the reuse of
used paper of non-confidential documents, optimizing the use
of internet media for various office administrative activities, and
checking texts or letters optimally before printing
Pengendalian • Penggunaan energi sebesar 3.001 gigajoule, berhasil menurun GRI 302-1,
Perubahan Iklim 3,44% dari tahun 2023 302-4,
dengan Upaya • Efisiensi energi atas penggunaan solar panel sebesar 36 gigajoule 305-1, 305-
Efisiensi Energi dan atau terjadi penghematan Rp14,58 juta 2, 305-3,
Pengurangan Emisi • Emisi GRK (Cakupan 1) yang dihasilkan sebesar 118.803 kg CO2-eq OJK F.7,
Gas Rumah Kaca • Emisi GRK (Cakupan 2) yang dihasilkan sebesar 334.580,28 kg F.12
(GRK) CO2-eq, berhasil menurun 10,84% dari tahun 2023
Control of Climate • Emisi GRK (Cakupan 3) yang dihasilkan sebesar 244.810 kg CO2-eq
Changes by Efforts • Implementasi upaya efisiensi energi dan reduksi emisi GRK
of Energy Efficiency diantaranya dengan mengatur jadwal mematikan lampu untuk
and Reduction of penggunaan gedung, pengaturan suhu sistem pendingin udara
Greenhouse Emission (AC), mengurangi perjalanan dinas, memanfaatkan mobil
operasional secara bersama-sama, melakukan rapat secara
daring khusus jenis rapat tertentu, pemasangan solar panel di
Gedung SMF 1-2, serta diperolehnya sertifikasi Green Building
• Use of energy was 3,001 gigajoule, decreasing by 3.44% from year
2023
• Energy efficiency from the use of solar panels was 36 gigajoules
or a saving of Rp14.58 million
• Greenhouse emission (Coverage 1) produced was 118,803 kg
CO2-eq
• Greenhouse emission (Coverage 2) produced was 334,580.28 kg
CO2-eq, decreasing by 10,84% from year 2023
• Greenhouse emission (Coverage 3) produced was 244,810 kg
CO2-eq
• Implementation of energy efficiency and GHG emission reduction
efforts including by preparing a schedule for turning off lights for
building use, regulating the temperature of the air conditioning
(AC) system, reducing business trips, utilizing operational cars
together, holding meetings online specifically for certain types
of meetings, installing solar panels in SMF Buildings 1-2, and
obtaining Green Building certification
57 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 58
Pendahuluan Keberlanjutan
Sustainability Introduction
Isu dan Strategi Program Inisiatif
GRI
Keberlanjutan Kami Unggulan Capaian Program Tahun 2024
Standards SDGs
Our Sustainability Flagship Initiative Performance Achieved In 2024
& POJK
Issues and Strategies Program
Pengelolaan Air dan • Tidak menggunakan air yang bersumber atau diambil dari badan GRI 303-3,
Air Limbah air yang berada di kawasan lindung dan badan air yang berada 303-4,
Management of Water di lokasi-lokasi daerah water-stressed, melainkan dari air 303-5, OJK
and Wastewater Perusahaan Daerah Air Minum (air PDAM) F.8
• Jumlah pengambilan dan penggunaan air sebanyak 3,52 megaliter
• Tidak membuang air limbah domestik ke lokasi-lokasi daerah
water-stressed area, melainkan memastikan bahwa air limbah
domestik yang dihasilkan Perseroan tidak mencemari badan air
karena telah dikelola dengan baik sesuai dengan peraturan yang
berlaku
• Melakukan penghematan penggunaan air dengan melakukan
pengecekan secara rutin terhadap saluran air, keran atau valve,
dan segera melakukan perbaikan secepatnya apabila terjadi
kebocoran atau kerusakan. Kemudian, keran/valve distribusi akan
ditutup setelah jam kerja, memanfaatkan air tampungan untuk
kegiatan rutin non-MCK seperti untuk penyiraman tanaman, serta
melakukan sosialisi dan imbauan penghematan air
• Did not use water sourced from or taken from a waterbody
located in a protected area and a waterbody located in water-
stressed areas, but water from Local Water Supply Utility (PDAM)
• Amount of collection and use of water was 3.2 megaliter
• Did not throw domestic wastewater to water-stressed areas, but
ensured that domestic wastewater produced by the company
did not pollute any waterbody because it was managed well in
accordance with applicable regulations
• Saved water by regularly checking water channels, faucets or
valves, and immediately making repair in the event of any leakage
or damage. Then, distribution faucets/valves were closed after
business hours, utilizing collected water for routine non-MCK
activities such as watering plants, and spreading awareness and
advising water conservation
Pengelolaan Limbah • Mengelola limbah non B3 sebanyak 13.625 kg GRI 306-3,
Waste Management • Kerjasama dengan pihak ketiga untuk mengelola limbah 306-4,
• Tidak terdapat insiden tumpahan limbah 306-5
• Managed 13,625 kg OJK F.13,
• Cooperation with third parties to manage waste F.14
• No incidents of waste spillage
Program Pelestarian Melakukan program pelestarian dan perlindungan keanekaragaman OJK F.9,
dan Perlindungan hayati yaitu kegiatan ekspedisi Lwalata IPB untuk perlindungan F.10
Keanekaragaman sepadan danau dan habitat Biota Endemik Danau Maratua, serta
Hayati bantuan tanaman kopi dan gmelina di DAS Citarum
Biodiversity Carrying out biodiversity conservation and protection programs,
Conservation and namely the IPB Lawalata expedition activities for the protection of
Protection Program lake borders and habitat of Endemic Biota of Lake Maratua, as well
as assistance with coffee and gmelina plants in Citarum Watershed
Menghadirkan Menghadirkan Inovasi • Menerbitkan Obligasi Berwawasan Sosial dan Sukuk Musyarakah OJK F.26,
Produk dan Layanan Produk/Layanan Berwawasan Sosial FS8
yang Unggul dan Berkelanjutan 2024 • Implementasi Program Indonesia Green Affordable Housing
Berkelanjutan Presenting Program (IGAHP) atau Rumah Subsidi Hijau
Presenting Excellent Sustainable Product/ • Issued Social Bonds and Social Sukuk
and Sustainable Service Innovations • Implementation of Indonesia Green Affordable Housing Program
Products and 2024 (IGAHP) or Subsidized Houses
Services
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
58
Page 59
Pendahuluan Keberlanjutan
Sustainability Introduction
Isu dan Strategi Program Inisiatif
GRI
Keberlanjutan Kami Unggulan Capaian Program Tahun 2024
Standards SDGs
Our Sustainability Flagship Initiative Performance Achieved In 2024
& POJK
Issues and Strategies Program
Menyediakan Produk • Pembiayaan KPR FLPP sebesar Rp4.701.629 juta FS7
dan Layanan dengan • Pembiayaan KPR untuk Masyarakat Non-Fixed Income/Skema OJK F.17,
Manfaat Sosial RTO Rp800 juta F.23, F.26,
Providing Products • Pembiayaan Mikro Perumahan/Kredit Mikro Perumahan F.28
and Services with Rp269.745 juta
Social Benefits • Penerbitan Obligasi Berwawasan Sosial Berkelanjutan I Tahap II
sebesar Rp1,5 triliun, Obligasi Berwawasan Sosial Berkelanjutan
I Tahap III sebesar Rp2 triliun dan Obligasi Berwawasan Sosial
Berkelanjutan I Tahap IV sebesar Rp1,2 triliun
• FLPP Mortgage Financing of Rp4,701,629 million
• Mortgage Financing for Non-Fixed Income Community/RTO
Scheme was Rp800 million
• Housing Microfinance/Housing Microcredit of Rp269,745 million
• Issuance of Shelf-Registered Social Bonds I Phase II of Rp1.5
trillion, Shelf-Registered Social Bonds I Phase III of Rp2 trillion,
and Shelf-Registered Social Bonds I Phase IV of Rp1.2 trillion.
Menyediakan • Menyalurkan Dana Hibah sebesar USD50.000 dari Build Change GRI 201-2
Produk dan Layanan untuk pelaksanaan Pilot Project IGAHP FS8
Berwawasan • Distributed Grant Funds of USD50,000 from Build Change for the OJK F.26,
Lingkungan implementation of IGAHP Pilot Project F.28
Providing Green
Products and
Services
Peningkatan • Membangun pasar primer perumahan yang sehat dan FS4
Kapasitas (Capacity berkelanjutan melalui program capacity building baik kegiatan
Building) Pelatihan (training) maupun Pendampingan (Advisory) ke lembaga
Capacity Building penyalur pembiayaan perumahan
• Pendirian SMF Research Institute pada tanggal 31 Juli 2024
• Developed a sound and sustainable primary market of housings
through capacity building program by training and advisory
activities to mortgage lending institutions
• Establishment of SMF Research Institute on July 31, 2024
Menghadirkan Menerapkan Prinsip • Memberikan kesempatan yang sama kepada seluruh karyawan GRI 2-7,
Sumber Daya Manusia Kesetaraan dan tanpa diskriminasi, memperhatikan aspek Hak Asasi Manusia dan 2-8, 401-1,
Berkualitas Keberagaman kesesuaian dengan undang-undang yang berlaku terkait dengan 404-3
Presenting Quality Implementing aturan pengelolaan kepegawaian dalam perekrutan, promosi dan OJK F.18,
Human Capital Principles of Equality pengembangan karir F.19
and Diversity • Menghindari praktik kerja anak dan mencegah kerja paksa
• Jumlah pegawai laki-laki sebanyak 79 orang dan pegawai
perempuan sebanyak 38 orang
• Tingkat rekrutmen pegawai sebesar 7,00%
• Seluruh karyawan (100%) menerima tinjauan rutin terhadap kinerja
• Memberikan promosi pengembangan karir kepada 6,33% pegawai
laki-laki dan 5,26% perempuan
• Gave the same opportunities to all employees without
discrimination, paid attention to the aspect of Human Rights
and compliance with applicable laws related to employee
management rules in recruitment, promotion and career
development
• Avoided child labor and prevented forced labor
• The number of male employees was 79 and female employees was
38
• The recruitment level of employees was 7.00%
• All employees (100%) received regular performance review
• Gave career development promotions to 6.33% of male employees
and 5.26% of female employees
59 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 60
Pendahuluan Keberlanjutan
Sustainability Introduction
Isu dan Strategi Program Inisiatif
GRI
Keberlanjutan Kami Unggulan Capaian Program Tahun 2024
Standards SDGs
Our Sustainability Flagship Initiative Performance Achieved In 2024
& POJK
Issues and Strategies Program
Menerapkan Budaya • Sosialisasi dan Edukasi Keberlanjutan OJK F.1
Keberlanjutan • Transformasi Digital dan Efisiensi Sumber Daya
Implementing • Pengelolaan Lingkungan dan Pengurangan Jejak Karbon
Sustainability Culture • Tanggung Jawab Sosial dan Keterlibatan Komunitas
• Penerapan Kebijakan Green Office
• Partisipasi dan Inovasi Karyawan dalam Keberlanjutan
• Dissemination and Education of Sustainability
• Digital Transformation and Resource Efficiency
• Environmental Management and Carbon Trace Reduction
• Social Responsibility and Community Involvement
• Implementation of Green Office Policy
• Employee Participation and Innovation in Sustainability
Meningkatkan • Menyelenggarakan pelatihan dengan total 39.696 jam dengan GRI 404-1,
Kompetensi SDM rata-rata jam pelatihan karyawan laki-laki adalah 365,64 jam/ 404-2, OJK
Improving tahun, dan karyawan perempuan adalah 286,56 jam/tahun E.2, F22,
Competencies of • Melaksanakan capacity building terkait ESG yang meliputi ESG FS4
Human Capital for executive, community development officer development,
sustainability reporting standards and implementation serta
assisgnment melalui LinkedIn learning terkait climate change dan
ESG kepada seluruh karyawan
• Organized trainings with a total of 39,696 hours with an average
training hour for male employees of 365.64 hours/year, and for
female employees of 286,56 hours/year
• Implemented capacity building related to ESG which includes ESG
for executives, community development officer development,
sustainability reporting standards and implementation as well as
assignments through LinkedIn learning related to climate change
and ESG for all employees
Memperhatikan • Memberikan gaji di atas upah minimum pada setiap jenjang GRI 201-3,
Kesejahteraan jabatan termasuk posisi entry level 202-1,
Karyawan • Memberikan hak cuti melahirkan maternity leave dan paternity 404-2, OJK
Paying Attention to leave F.20
Employee Welfare • Memberikan manfaat pensiun dan program pembekalan pensiun
• Gave salaries above the minimum wage on each level of position
including entry-level positions
• Granted maternity leave and paternity leave rights
• Gave pension benefits and retirement provision program
Menghadirkan Pelaksanaan • Tidak terdapat insiden pelanggaran yang melibatkan hak-hak GRI 203-2,
Pemberdayaan program Tanggung masyarakat sekitar 413-1, 413-2
Masyarakat Jawab Sosial dan • Melaksanakan program TJSL dengan tiga pilar utama yaitu SMF- OJK F.23,
Presenting Lingkungan (TJSL) Care, SMF-Smart, dan SMF-Green F.24, F.25
Community Implementation • Realisasi penyaluran dana program TJSL sebesar Rp9.326,76 juta
Empowerment of Social and • No incidents of violations involving the rights of local
Environmental communities
Responsibility • Implemented TJSL program with three main pillars, namely SMF-
Care, SMF-Smart, and SMF-Green
• Realization of fund distribution of TJSL program was Rp9,326.76
million
Menghadirkan Tata Penerapan Tata • Memberlakukan Pedoman Perilaku (Code of Conduct) GRI 2-23,
Kelola Keberlanjutan Kelola Keberlanjutan • Menerapkan komitmen anti korupsi 2-24
Presenting Implementation • Implemented Code of Conduct
Sustainable of Sustainable • Implemented anti-corruption commitment
Governance Governance
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
60
Page 61
Pendahuluan Keberlanjutan
Sustainability Introduction
Tentang Laporan Ini
About This Report
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) yang selanjutnya PT Sarana Multigriya Finansial (Persero), hereinafter referred to
disebut “Perseroan”, pada tahun 2024 telah menerbitkan as the “Company”, issued the 11th sustainability report in 2024
laporan keberlanjutan ke-11, setelah laporan keberlanjutan since the previous sustainability report issued in March 2024.
sebelumnya diterbitkan pada Maret 2024. Sebagai bentuk As a commitment to the sustainability performance and to
komitmen terhadap kinerja keberlanjutan dan meningkatkan increase the transparency to the stakeholders, the Company is
transparansi kepada pemangku kepentingan, Perseroan committed to consistently publishing a periodic sustainability
berkomitmen untuk senantiasa menerbitkan laporan report annually along with the Annual Report. This report
keberlanjutan secara periodik setiap tahunnya bersamaan functions as a communication media to the stakeholders, which
dengan Laporan Tahunan. Laporan ini sebagai media komunikasi discloses the commitment, sustainability performance, and
kepada pemangku kepentingan, yang mengungkapkan effect of the Company’s business existence for the period from
komitmen, kinerja keberlanjutan dan pengungkapan dampak January 1, 2024 to December 31, 2024, the data of the preceding
keberadaan usaha Perseroan selama periode 1 Januari year as the implementation of comparability principle, and
2024 hingga 31 Desember 2024, data tahun yang telah lalu also sustainability strategy idea in the future as a form of the
sebagai penerapan prinsip comparability dan juga gagasan Company’s commitment to supporting the achievement of
strategi keberlanjutan di masa mendatang sebagai wujud Sustainable Development Goals (SDGs). The issuance of this
komitmen Perseroan dalam mendukung pencapaian Tujuan report also constitutes the compliance of the Company with
Pembangunan Global atau Sustainable Development Goals the Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 51/
(SDGs). Penerbitan laporan ini juga merupakan kepatuhan POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable Finance for
Perseroan terhadap Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies
Nomor 51/ POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan or POJK of Sustainable Finance, in which the Company as a
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan housing secondary financing institution is obliged to implement
Perusahaan Publik atau POJK Keuangan Berkelanjutan, this regulation as of January 1, 2020. This Sustainability Report
dimana Perseroan sebagai lembaga pembiayaan sekunder is available for view and download by the stakeholders on the
perumahan wajib menerapkan peraturan ini per 1 Januari Company’s official website at https://smf-indonesia.co.id/
2020. Laporan Keberlanjutan ini dapat dilihat dan diunduh laporan-keberlanjutan. [GRI 2-3]
oleh pemangku kepenting di situs resmi Perseroan yaitu
https://smf-indonesia.co.id/laporan-keberlanjutan. [GRI 2-3]
Dasar dan Acuan Penyusunan Laporan Keberlanjutan
Basis and References for Preparing Sustainability Report
Dalam menyusun laporan keberlanjutan, Perseroan In preparing the sustainability report, the Company uses the
menggunakan dasar dan acuan penyusunan pelaporan following basis and references: [GRI 1]
keberlanjutan sebagai berikut: [GRI 1]
• GRI Standards Universal 2021 yang diterbitkan oleh Global • GRI Universal Standards 2021 issued by the Global
Sustainability Standards Board (GSBB), dimana Perseroan Sustainability Standards Board (GSBB), in which the Company
telah melaporkan sesuai (in accordance) dengan GRI has reported in accordance with GRI’s Standards for the
Standards untuk periode 1 Januari 2024 – 31 Desember 2024; period of January 1, 2024-December 31, 2024;
• Financial Services Sector Disclosures GRI G-4; • GRI G-4 Financial Services Sector Disclosures;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 51/ • Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 51/
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable Finance
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Publik; Companies;
• Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia • Financial Services Authority Circular (SEOJK) No. 16/
(SEOJK) Nomor 16/SEOJK.04/2021 Tentang Bentuk dan Isi SEOJK.04/2021 on the Form and Contents of Annual Report
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; serta of Issuers or Public Companies; and
61 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 62
Pendahuluan Keberlanjutan
Sustainability Introduction
• The International Financial Reporting Standards (IFRS) • The International Financial Reporting Standards (IFRS),
Sustainability Disclosure Standards: Sustainability Disclosure Standards:
‐ IFRS S1: General Requirements for Disclosure of ‐ IFRS S1: General Requirements for Disclosure of
Sustainability-related Financial Information; Sustainability-related Financial Information;
‐ IFRS S2: Climate-related Disclosure. ‐ IFRS S2: Climate-related Disclosure.
Untuk memudahkan pembaca menemukan informasi yang To help the readers find information in accordance with the
sesuai dengan dasar dan acuan penyusunan pelaporan basis and reference of sustainability report preparation, the
keberlanjutan, Perseroan menyertakan penanda khusus berupa Company adds a special mark in the form of index inside the
indeks di dalam kurung di belakang kalimat atau alinea yang bracket at the end of relevant sentence or paragraph. The
relevan. Data lengkap kecocokan antara isi laporan dengan complete data on the conformity between the content of the
dasar dan acuan penyusunan pelaporan keberlanjutan, disajikan report and the basis and reference of sustainability report
di bagian belakang laporan ini. preparation is shown at the end of this report.
Melalui laporan ini, Perseroan berharap para pemangku Through this report, the Company wishes that stakeholders
kepentingan Perseroan dapat mengetahui sejauh mana can understand the Company’s involvement in achieving
keterlibatan Perseroan dalam mewujudkan pencapaian Tujuan Sustainable Development Goals (SDGs). To acknowledge the
Pembangunan Berkelanjutan atau Sustainable Development integrity between the Company’s sustainability program and
Goals (SDGs). Untuk melihat integrasi antara program SDG, the Company also includes the link of this report to SDG,
keberlanjutan Perseroan terhadap SDGs, Perseroan juga pursuant to SDG Compass, The Guide for Business Action on the
menyertakan tautan laporan ini dengan SDGs, sesuai dengan SDGs, prepared by GRI, United Nations Global Compact, and the
SDG Compass, The Guide for Business Action on the SDGs, World Business Council for Sustainable Development (WBCSD).
yang disusun oleh GRI, United Nations Global Compact, dan
the World Business Council for Sustainable Development
(WBCSD).
Penyajian data keuangan dalam laporan ini menggunakan The presentation of financial data in this report uses Rupiah
nominasi Rupiah, kecuali diindikasikan lain. Dalam melaporkan nomination, unless indicated otherwise. In reporting the
data keuangan, kami menggunakan teknik berdasarkan financial data, we use the technique based on Indonesian
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) Indonesia. Statement of Financial Accounting Standards (PSAK).
Sedangkan untuk data keberlanjutan, Perseroan menggunakan Meanwhile, for the sustainability data, the Company uses the
teknik pengukuran data yang berlaku secara internasional. internationally applicable data measurement technique. To
Untuk menjangkau pembaca yang lebih luas, laporan ini dibuat reach out to wider readers, this report is made in two languages,
dalam dua bahasa yakni Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Indonesian and English.
Pengungkapan IFRS S1 dan IFRS S2 yang Telah Diterapkan
Perseroan Dalam Laporan Keberlanjutan Tahun 2024
Disclosure of IFRS S1 and IFRS S2 Implemented by the Company in the 2024 Sustainability Report
Pada tahun 2024, Perseroan mulai menyusun laporan In 2024, the Company commenced to prepare a sustainability
keberlanjutan yang mengadopsi pedoman IFRS S1 dan IFRS report by adopting the guideline for IFRS S1 and IFRS S2.
S2. Hal ini untuk memberikan informasi kepada pemangku This is to provide stakeholders with information related to
kepentingan Perseroan terkait komitmen Perseroan dalam the Company’s commitment to managing the challenges
mengelola risiko dan peluang terkait keberlanjutan dan iklim, and opportunities related to the sustainability and climate,
yang melingkupi pengungkapan empat pilar atau empat konten which include the four pillars or four core contents, which are
inti (core content) yaitu tata kelola, strategi, manajemen risiko, governance, strategy, risk management, as well as metric and
serta metrik dan target, dengan rincian sebagai berikut: target, with the following details:
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
62
Page 63
Pendahuluan Keberlanjutan
Sustainability Introduction
Tata kelola Strategi Manajemen risiko Metrik dan target
Governance Strategy Risk management Metric and target
Perseroan telah Perseroan telah Pada tahun ini, Perseroan Perseroan telah
mengungkapkan informasi mengungkapkan informasi belum mengungkapkan mengungkapkan target dan
mengenai badan tata mengenai risiko dan peluang terkait proses yang kinerja Perseroan terkait
kelola atau individu yang terkait keberlanjutan dan digunakan Perseroan dengan risiko dan peluang
bertanggung jawab atas iklim yang diperkirakan akan untuk mengidentifikasi, terkait keberlanjutan
pengawasan risiko dan mempengaruhi prospek, menilai, memprioritaskan dan iklim, seperti
peluang terkait keberlanjutan strategi dan pengambilan dan memantau risiko dan mengungkapkan pengukuran
dan iklim, yang melingkupi keputusan. peluang terkait keberlanjutan emisi gas rumah kaca (GRK)
tanggung jawab, keterampilan The Company has disclosed dan iklim. Hal ini akan yang selaras dengan peluang
dan kompetensi, frekuensi information on the challenges ditindaklanjuti Perseroan di terkait perubahan iklim.
pemberian informasi, maupun and opportunities related to tahun mendatang. The Company has disclosed
pengawasan terkait risiko dan the sustainability and climate, In this year, the Company the target and performance
peluang terkait keberlanjutan which are predicted to affect has not yet disclosed any on challenges and
dan iklim. the prospect, strategy, and process used by the Company opportunities in relation with
The Company has decision-making. to identify, assess, prioritize, the climate, by disclosing the
disclosed information on and monitor the risks and measurement of greenhouse
the governance body or opportunities related to the gasses (GHGs) emission
individual responsible for the sustainability and climate.
supervision of challenges and This will be followed up by the
opportunities related to the Company in the next year.
sustainability and climate,
including the responsibility,
skill, and competence
related to the challenges and
opportunities in relation with
the sustainability and climate.
Penjelasan detail terkait pengungkapan empat pilar IFRS S1 The detail explanation on the disclosure of four pillars of IFRS
dan IFRS S2 Perseroan, tersebar pada laporan keberlanjutan S1 and IFRS S2 of the Company is distributed throughout this
ini terutama pada subbab Komitmen dan Strategi Mendukung sustainability report, mainly in the sub-chapter of Commitment
Pembangunan Berkelanjutan, Peningkatan Peran dan and Strategy to Support the Sustainable Development, Increase
Kontribusi Dalam Menjaga Keberlanjutan Lingkungan, in Role and Contribution in Maintaining the Environmental
Peningkatan Peran dan Kontribusi Dalam Menghadirkan Sustainability, Increase in Role and Contribution in Presenting
Produk dan Layanan yang Unggul dan Berkelanjutan, serta Excellent and Sustainable Products, as well as Increase in Role
bab Peningkatan Peran dan Kontribusi, Menghadirkan Tata and Contribution to Present the Sustainable Governance. To
Kelola Keberlanjutan. Untuk memudahkan para pembaca dan facilitate readers and stakeholders to understand the disclosure
pemangku kepentingan mengetahui dimana pengungkapan of four pillars adopted by the Company throughout 2024, the
penerapan empat pilar yang telah dijalankan Perseroan Company has marked the reference to IFRS S1 and IFRS S2 as
selama tahun 2024 tersebut, Perseroan telah memberikan a bracket following the relevant sentence or paragraph, and
tanda rujukan IFRS S1 dan IFRS S2 dalam tanda kurung di attached the reference to the complete indicator of IFRS S1 and
belakang kalimat atau alinea yang relevan, dan melampirkan IFRS S2 at the end of this report.
referensi indikator IFRS S1 dan IFRS S2 lengkap pada bagian
akhir dari laporan ini.
63 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 64
Pendahuluan Keberlanjutan
Sustainability Introduction
Prinsip dan Proses Penyusunan Laporan Keberlanjutan
Principles and Process of Preparation of Sustainability Report
Dalam rangka memastikan kualitas dan penyajian yang To ensure the quality and proper presentation as well as the
tepat serta informasi yang dilaporkan berkualitas, Laporan quality of the reported information, this Sustainability Report is
Keberlanjutan Perseroan ini disusun dengan merujuk pada prepared by referencing to the eight reporting principles as set
delapan prinsip pelaporan sebagaimana ditentukan dalam GRI out in GRI 1: Foundation 2021 as follows: [GRI 3-1]
1: Landasan 2021 sebagai berikut: [GRI 3-1]
GRI Reporting Principles
GRI Reporting Principles
[GRI 3-1]
Akurasi Keseimbangan Kejelasan
Accuracy Balance Clarity
Perseroan melaporkan informasi yang Perseroan melaporkan informasi Perseroan menyajikan informasi
benar dan cukup terperinci agar dapat dengan cara netral dan menyediakan dengan cara yang jelas dalam 2 (dua)
dilakukan penilaian dampak Perseroan gambaran yang seimbang tentang bahasa yang dapat diakses dan dapat
The Company reports information dampak negatif dan positif Perseroan dipahami pemangku kepentingan
correctly and in detail; thus, the The Company reports information on The Compant presents information
Company can assess the impact neutral basis and provides a balanced clearly in 2 (two) languages which may
view on the negative and positive be accessed and understood by the
impact of the Company stakeholders
Keterbandingan Kelengkapan Konteks Keberlanjutan
Comparability Completeness Sustainability Context
Perseroan memilih, menyusun dan Perseroan menyediakan informasi Perseroan melaporkan informasi
melaporkan informasi secara konsisten yang memadai sesuai pedoman acuan tentang dampak Perseroan dalam
untuk periode pelaporan saat ini yang digunakan, agar penilaian dampak konteks yang lebih luas dari
(2024) dan 2 (dua) periode sebelumnya Perseroan dapat dilakukan selama pembangunan berkelanjutan dengan
(2022 dan 2023), agar dapat dilakukan periode pelaporan melakukan materiality assessment yang
analisis mengenai perubahan dalam The Company provides sufficient melibatkan pemangku kepentingan
dampak Perseroan seiring waktu dan information in accordance with the The Company reports information on the
analisis dampak ini yang berkaitan reference guideline used; thus, the impact of the Company in the broader
dengan dampak perusahaan lain. Company can assess the impact context of sustainable development in
The Company consistently chooses, carrying out a materiality assessment
prepares, and reports information for involving the stakeholders
the current reporting period (2024),
and 2 (two) previous periods (2022 and
2023) so the analysis on the change in
the impact of the Company and this
impact analysis related to the impact of Ketepatan Waktu Keterverifikasian
other companies may be performed at Timeliness Verifiability
any time.
Perseroan melaporkan informasi Perseroan telah mengumpulkan,
secara rutin dan menyediakan mencatat, menyusun dan menganalisis
informasi tersebut secara tepat informasi Laporan ini dengan benar
waktu bagi pengguna informasi untuk sehingga informasi tersebut dapat
mengambil keputusan diteliti untuk menentukan kualitasnya
The Company reports information in The Company has gathered, recorded,
a regular manner and provides the prepared, and analyzed information on
information in a timely manner for the this Report properly so the information
user to make a decision may be reviewed to determine the
quality
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
64
Page 65
Pendahuluan Keberlanjutan
Sustainability Introduction
Selanjutnya, prinsip-prinsip pelaporan keberlanjutan tersebut Thereafter, the sustainability reporting principles are
diimplementasikan ke dalam lima tahapan penyusunan laporan implemented into the following five stages of sustainability
keberlanjutan sebagai berikut: report preparation:
Lima Langkah Penyusunan Laporan Keberlanjutan
Five Stages of Preparation of Sustainability Report
[GRI 3-1]
Menetapkan Prioritas dan Mengembangkan Strategi
Set Priorities and Develop Strategy
1 Menetapkan strategi pelaporan, melakukan benchmark dan
membuat konsep rencana aksi (action plan) dengan melakukan
Kick off Meeting pada tanggal 19 Desember 2024.
Set the reporting strategy, make a benchmark, and make a
concept for action plan by holding a Kick off Meeting on December
Membangun Struktur dan Mengumpulkan Data 19, 2024.
Build the Structure and Gather Data
2
- Menentukan topik GRI yang penting bagi Perseroan maupun
Pemangku Kepentingan Perseroan
- Mengembangkan outline/kerangka laporan
Mengembangkan dan Merevisi Konten
- Determine GRI topics which are important for the Company and
the Stakeholders of the Company Develop and Revise Content
- Develop an outline of report Melakukan pengumpulan data/informasi berdasarkan pemenuhan
disclosures dari topik material yang dipilih, menyusun draft
3
laporan hingga mendapatkan persetujuan akhir. Pada laporan
tahun ini, Perseroan belum melakukan proses verifikasi pihak
eksternal, namun telah melalui proses review internal untuk
Melakukan Finalisasi dan Mengkomunikasikan kepada meningkatkan kredibilitas serta memastikan bahwa laporan ini
Pemangku Kepentingan Perseroan dapat diandalkan dan bebas dari kesalahan yang material. [GRI
Finalize and Communicate to the Company’s 2-5] [OJK G.1]
Gather data/information based on the compliance with the
Stakeholders
disclosures of selected material topics, prepare the report draft
4
Memfinalisasi laporan, yang selanjutnya mempublikasikan dan to obtain a final approval. In this current year report, the Company
mengkomunikasikan kepada Pemangku Kepentingan Perseroan has not yet verified the external parties, but it has reviewed the
dan memberikan lembar umpan balik kepada Pemangku internal parties to improve the credibility and ensure that this
Kepentingan Perseroan sebagai masukan untuk perbaikan report is reliable and from any material errors. [GRI 2-5] [OJK G.1]
Laporan Keberlanjutan di tahun selanjutnya.
Finalize any report, then publish and communicate it to the
Stakeholders of the Company and give a feedback form to
the Stakeholders of the Company as an input to improve the Melakukan Review Pembelajaran dan Pengulangan
5
Sustainability Report of subsequent year. Review Learnings an Iterate
Melakukan peninjauan/review atas proses pelaporan yang telah
dilakukan dan menetapkan pendekatan/ rencana pelaporan
jangka panjang untuk semakin meningkatkan isi dan kualitas
laporan selanjutnya.
Conduct a review of the reporting process that has been reporting
process and establish a long-term reporting approach/plan long-
term reporting approach/plan to further improve the content and
quality of future reports.
Proses Penentuan Topik Material dan Boundary Laporan
Process to Determine Material Topics and Report Boundary
[GRI 3-1, 3-2]
Seluruh topik material yang disajikan dalam laporan ini All material topics presented in this report contains all relevant
mencakup seluruh topik keberlanjutan yang relevan dan sustainability topics applied by the Company. In determining
dijalankan Perseroan. Dalam menentukan topik-topik material such material topics, the Company identify various ESG issues
tersebut, Perseroan melakukan identifikasi berbagai isu ESG deemed important and relevant by considering the impact on
yang penting dan relevan dengan memperhatikan dampaknya the business activities and the stakeholders of the Company.
terhadap aktivitas bisnis dan pemangku kepentingan Perseroan. Thereafter, the Company assesses the impact significance
65 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 66
Pendahuluan Keberlanjutan
Sustainability Introduction
Kemudian, Perseroan melakukan penilaian signifikansi dampak of the material topics and makes a priority scale to the most
dari topik-topik material tersebut, dan memberikan skala significant impact to be included in this sustainability report.
prioritas dampak yang paling signifikan untuk dituangkan dalam [GRI 3-1, 3-2]
laporan keberlanjutan ini. [GRI 3-1, 3-2]
Pada Laporan Keberlanjutan tahun 2024, Perseroan In the 2024Sustainability Report, the Company conveys that
mengungkapkan sebanyak 11 topik material, mengalami 11 material topics were changing compared those of the
perubahan dibandingkan tahun sebelumnya, sedangkan preceding year, while other ESG topics are not included in
beberapa topik ESG lainnya tidak termasuk topik material the material topics, given that such topics are not relevant to
mengingat topik tersebut tidak relevan terhadap aktivitas the Company’s business activities, such as anti-competition
bisnis Perseroan, seperti topik perilaku anti persaingan, behavior, raw material, biodiversity, and other topics. The
bahan baku/material, keanekaragaman hayati dan beberapa changes were made after the Company reviewed the 2023
topik lainnya. Penetapan adanya perubahan dilakukan material topics and conducted materiality assessment
setelah Perseroan melakukan peninjauan terhadap topik pursuant to the guidelines for GRI Universal Standards 2021
material tahun 2023 dan melakukan materiality assessment and GRI G-4 Financial Services Sector Disclosures involving the
sesuai panduan GRI Standards Universal Tahun 2021 internal stakeholders (employees) and external stakeholders
dan Financial Services Sector Disclosures GRI G-4 yang (shareholders, issuers, securities rating agencies, partners,
melibatkan pemangku kepentingan internal (karyawan) dan investors, banks/mortgage lending agencies, and consultants).
eksternal (pemegang saham, penjamin pelaksana emisi, The Company identifies and assesses the impact continuously,
lembaga pemeringkat efek, mitra, investor, bank/lembaga and ensures that the material topics in this report represent the
penyalur KPR dan konsultan). Perseroan melakukan identifikasi most significant impact throughout the reporting year.
dan menilai dampak secara berkesinambungan, sekaligus
memastikan bahwa topik material dalam laporan ini mewakili
dampak paling signifikan selama tahun pelaporan.
Proses Penentuan Topik Material
Process of Determination of Material Topics
[GRI 3-1, 3-2]
Mengidentifkasi dan Menilai Dampak Secara Menentukan Topik Material Untuk Pelaporan
Berkesinambungan Determining Material Topics for Reporting
Identify and Assess Impacts Continuously
Melibatkan berbagai pemangku kepentingan
dan pakar yang relevan Menguji topik material
Involve various stakeholders and relevant dengan pakar dan
experts pengguna informasi Topik Material Material Topics
Test the material topics
with the experts and - Kinerja Ekonomi
information users - Keberadaan Pasar
Memahami Menilai - Dampak Ekonomi Tidak Langsung
konteks signifikansi - Energi
Perseroan dampak Memprioritaskan - Air dan Efluen
Understand the Assess the dampak yang paling - Emisi
context of the impact signifikansi untuk - Limbah
Company significance pelaporan - Kepegawaian
- Pelatihan dan Pendidikan
1 2 3 4 - Masyarakat Setempat
- Portofolio Produk dan Layanan Berkelanjutan
Mengidentifikasi Prioritize the most - Economic Performance
dampak aktual dan significant impact for - Market Existence
potensial the reporting - Indirect Economic Impact
Identify actual and
- Energy
potential impacts
- Water and Effluent
- Emmission
Menguji topik material - Waste
terhadap topik dalam - Employment Affairs
Standar Sektor - Training and Education
Test the material topics - Local Community
Menggunakan Mempertimbangkan
against the topics in the - Portfolio of Sustainable Products and Services
Standar Sektor untuk topik dan dampak yang
Sector Standards
memahami konteks dideskripsikan dalam
sektor Standar Sektor
Use the Sector Consider the topics and
Standards to impacts described in
understand the sector’s the Sector Standards
context
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
66
Page 67
Pendahuluan Keberlanjutan
Sustainability Introduction
Dalam laporan ini, terdapat penyajian ulang informasi In this report, there is a restatement of information on the data
(restatement) atas data tahun lalu seperti data penggunaan of preceding year, such as the data on fuel oil usage and the
bahan bakar minyak dan jumlah emisi GRK (Cakupan 1) amount of GHG emission (Scope 1) due to the improvement of
dikarenakan adanya penyempurnaan data tahun 2023. the 2023 data. The Company also comprehensively conveys
Perseroan juga melakukan pengungkapan yang lebih various disclosures required in accordance with the fulfillment
komprehensif atas berbagai disclosures yang diungkapkan of guidelines, standards, and regulations of sustainability
sesuai pemenuhan atas pedoman, standar dan peraturan reports implemented by the Company. [GRI 2-4]
pelaporan keberlanjutan yang diterapkan Perseroan. [GRI 2-4]
Adapun boundary Laporan Keberlanjutan Perseroan tahun ini Meanwhile, the boundary of the Sustainability Report of the
adalah kantor Perseroan. Terkait topik kinerja ekonomi yakni Company of the current year is the Company’s office. The
data-data keuangan, diperoleh dari laporan keuangan yang economic performance topic, namely the financial data, is
hanya menyajikan informasi Perseroan yang telah diaudit oleh obtained from the financial statements which only present the
auditor independen, dikarenakan Perseroan tidak memiliki information on the Company, as audited by the independent
entitas anak ataupun entitas asosiasi. [GRI 2-2] auditor because the Company has no subsidiaries or associated
entities. [GRI 2-2]
Daftar topik material yang penting bagi Perseroan maupun The list of important material topics for the Company and the
Pemangku Kepentingan serta boundary masing-masing topik Stakeholders as well as the boundary of each topic in this report
dalam laporan ini adalah sebagai berikut: is as follows:
Daftar Topik Material dan Boundary Laporan
List of Material Topics and Report Boundary
[GRI 2-2, 3-2, 3-3]
Boundary
Topik Material Kenapa Topik Ini Material Di Luar Perseroan
Material Topic Why this Topic is Material SMF Beyond the
Company
Kinerja Ekonomi Berdampak signifikan bagi keberlangsungan bisnis Perseroan dan -
Economic Performance pemangku kepentingan
Significantly affects the business continuity of the Company and
stakeholders
Keberadaan Pasar Berdampak signifikan bagi karyawan -
Market Existence Significantly affects employees
Dampak Ekonomi Tidak Berdampak signifikan bagi keberlangsungan bisnis Perseroan dan -
Langsung pemangku kepentingan
Indirect Economic Impact Significantly affects the business continuity of the Company and
stakeholders
Energi Berdampak signifikan bagi keberlanjutan lingkungan dan kesehatan -
Energy Significantly affects the environment and health
Air dan Efluen Berdampak signifikan bagi keberlanjutan lingkungan dan kesehatan -
Water and Effluent Significantly affects the environment and health
Emisi Berdampak signifikan bagi keberlanjutan lingkungan dan kesehatan -
Waste Significantly affects the environment and health
Limbah Berdampak signifikan bagi keberlanjutan lingkungan dan kesehatan -
Waste Significantly affects the environment and health
Kepegawaian Berdampak signifikan bagi karyawan -
Employment Affairs Significantly affects employees
Pelatihan dan Pendidikan Berdampak signifikan bagi karyawan -
Training and Education Significantly affects employees
Masyarakat Setempat Berdampak signifikan bagi masyarakat -
Local Community Significantly affects the community
Portofolio Produk dan Layanan Berdampak signifikan bagi bank/lembaga penyalur KPR dan -
Berkelanjutan masyarakat
Portfolio of Sustainable Significantly affects banks and mortgage lending agencies and
Products and Services community
67 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 68
Pendahuluan Keberlanjutan
Sustainability Introduction
Selanjutnya, topik-topik material tersebut diprioritaskan Thereafter, such material topics are prioritized into 3 (three)
menjadi 3 (tiga) tingkatan, yaitu High, Medium dan Low yang levels, namely High, Medium, and Low, which can be found at
dapat dilihat pada grafik berikut ini. the following chart.
Grafik Materialitas Perseroan
The Company's Materiality Chart
[GRI 3-2]
Low Medium High
1 3
High
11
Penting Bagi Pemangku Kepentingan
9
Important for the Stakeholders
8 2
10
6 4
Medium
5
7
Low
Berpengaruh Terhadap Perseroan
Affecting the Company
1 Kinerja Ekonomi 5 Air dan Efluen 9 Pelatihan dan Pendidikan
Economic Performance Water and Effluent Training and Education
2 Keberadaan Pasar 6 Emisi 10 Masyarakat Setempat
Market Existence Emmission Local Community
3 Dampak Ekonomi Tidak Langsung 7 Limbah 11 Portofolio Produk dan Layanan Berkelanjutan
Indirect Economic Impact Waste Portfolio of Sustainable Products and
4 Energi 8 Kepegawaian Services
Energy Employment Affairs
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
68
Page 69
Pendahuluan Keberlanjutan
Sustainability Introduction
Tanggapan Terhadap Lembar Umpan Balik
Response to Feedback Form
[OJK G.3]
Perseroan tidak mendapat tanggapan dari para pemangku The Company receives no response from stakeholders after
kepentingan setelah diterbitkannya Laporan Keberlanjutan the issuance of the 2023 Sustainability Report. Therefore, in
2023. Dengan demikian, dalam laporan ini tidak terdapat this report, there is no specific information on the follow-up
informasi secara spesifik tentang tindak lanjut yang diambil taken by the Company on the response from stakeholders
Perseroan atas tanggapan dari pemangku kepentingan on the preceding year’s report. However, the Company has
tahun sebelumnya. Namun demikian, Perseroan telah refined and enhanced the quality of information disclosed in
menyempurnakan dan memperkuat kualitas informasi yang this sustainability report, among other, by choosing the “In
diungkapkan pada laporan keberlanjutan ini, diantaranya yaitu Accordance” option, and thus, all disclosures in each material
memilih opsi “In Accordance”, sehingga semua disclosure topic have been made. However, if the information is not
pada setiap topik material telah diungkapkan, namun apabila available, the Company provides the reason for omission. In
informasi tidak tersedia, Perseroan telah menyediakan alasan addition, in 2024, the Company started to disclose information
tidak mencantumkan atau reason for omission. Selain itu, related to sustainability and climate change by using IFRS
pada tahun 2024 ini Perseroan telah memulai menungkapkan Sustainability Disclosure Standards.
informasi terkait keberlanjutan dan perubahan iklim dengan
menggunakan IFRS Sustainability Disclosure Standards.
Kontak Informasi
Information Contact
Untuk meningkatkan kualitas Laporan Keberlanjutan ini, seluruh To improve the quality of this Sustainability Report, all
pemangku kepentingan dan pembaca dapat menyampaikan stakeholders and readers may submit any comment, idea, and
komentar, ide dan umpan balik melalui Lembar Umpan Balik feedback through the Feedback Form which may be found at
yang dapat ditemukan pada bagian akhir Laporan ini atau the end of this Report or by contacting: [GRI 2-3]
dengan menghubungi: [GRI 2-3]
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Corporate Secretary
Grha SMF 📞 (021) 2700400
Jalan Panglima Polim I No. 1 📠 (021) 2701400
Melawai Kebayoran Baru, ENVELOPE-OPEN-TEXT corsec@smf-indonesia.co.id
Jakarta Selatan 12160 🌐 www.smf-indonesia.co.id
69 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 70
Ekonomi
Economy
Ekonomi Economy
Peningkatan Peran
dan Kontribusi
Pada Pembangunan
Ekonomi
Berkelanjutan
Improvement of Role
and Contribution in
Sustainable Economic
Development
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
70
Page 71
Ekonomi
Economy
71 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 72
Ekonomi
Economy
Pendekatan Manajemen Management Approach
TOPIK KINERJA EKONOMI DAN DAMPAK EKONOMI TIDAK LANGSUNG
TOPIC OF ECONOMIC PERFORMANCE AND INDIRECT ECONOMIC IMPACTS
[GRI 3-3]
Sebagai Perusahaan Pembiayaan Sekunder Perumahan, As a Secondary Mortgage Financing Company, the
Perseroan memiliki peran penting dalam mendukung Company plays a crucial role in supporting the economic
pertumbuhan ekonomi di Indonesia. Kami percaya bahwa development in Indonesia. We believe that the focus on
fokus pada kinerja ekonomi dan dampak ekonomi tidak economic performance and indirect economic impacts
langsung adalah bagian dari tanggung jawab kami untuk is a part of our responsibility for assisting the community
membantu masyarakat mendapatkan akses ke perumahan with gaining an access to decent housings. Reinforcing the
yang layak. Dengan memperkuat pasar pembiayaan mortgage financing market by the provision of long-term
perumahan melalui penyediaan dana jangka panjang dan funds and securitization, we not only improve the liquidity
sekuritisasi, kami tidak hanya meningkatkan likuiditas in the housing market, but also contribute to the creation
di pasar perumahan, tetapi juga berkontribusi pada of job opportunities and the increase of income of the
penciptaan lapangan kerja dan peningkatan pendapatan community. In addition, by focusing on sustainable economic
masyarakat. Selain itu dengan fokus pada kinerja ekonomi performance, we are able to improve the profitability through
yang berkelanjutan, kami dapat meningkatkan profitabilitas innovations in products and services, which allow us to reach
melalui inovasi dalam produk dan layanan, yang more people and increase their income. Therefore, our focus
memungkinkan kami menjangkau lebih banyak orang dan on economic performance and indirect economic impacts
meningkatkan pendapatan. Dengan demikian, fokus kami is not only about achieving the business goals, but also
pada kinerja ekonomi dan dampak ekonomi tidak langsung about contributing to inclusive and sustainable economic
bukan hanya tentang mencapai tujuan bisnis, tetapi juga development in Indonesia. [GRI 3-2]
tentang berkontribusi pada pembangunan ekonomi yang
inklusif dan berkelanjutan di Indonesia. [GRI 3-2]
PENGELOLAAN DAMPAK MANAGEMENT OF IMPACTS
Perseroan senantiasa melakukan pengelolaan dampak terkait The Company always manages the impacts related to the aspects
aspek kinerja ekonomi dan dampak ekonomi tidak langsung of economic performance and indirect economic impacts by
dengan melakukan pengembangan kegiatan usaha, memperkuat developing business activities, reinforcing fundings, coordination,
pendanaan, koordinasi, kolaborasi, dan komunikasi dengan para collaboration, and communication with the stakeholders, use of
pemangku kepentingan, penggunaan produk dalam negeri, sinergi domestic products, synergy among SOEs, and providing internal
antar BUMN, serta melakukan penguatan internal. Pengelolaan reinforcements. This management of impacts may create positive
dampak ini dapat menciptakan dampak atau manfaat positif yaitu impacts or benefits, namely improving financial performance,
meningkatkan kinerja keuangan, mencapai target kinerja yang achieving specified target performance, guaranteeing business
telah ditetapkan, menjamin keberlangsungan bisnis Perseroan, continuity of the Company, giving sustainable benefits to the
memberikan manfaat berkelanjutan bagi pemangku kepentingan, stakeholders, contributing to national developments, and realizing
berkontribusi bagi pembangunan negeri serta mewujudkan visi the Company’s vision “To become one of the main entities in
Perseroan “Menjadi salah satu entitas utama dalam ekosistem housing finance ecosystem that promotes the supply, ownership,
pembiayaan perumahan yang mendukung penyediaan, kepemilikan and occupancy of decent and affordable housing for all Indonesian
dan keterhunian rumah yang layak dan terjangkau bagi seluruh families.” By implementing this management of impacts, the
keluarga Indonesia”. Dengan penerapan pengelolaan dampak ini, Company is also able to minimize potential negative impacts such
Perseroan juga mampu meminimalkan dampak negatif potensial as decrease of performance that affects the business continuity of
seperti penurunan kinerja yang memengaruhi keberlangsungan the Company. [GRI 3-3]
usaha Perseroan. [GRI 3-3]
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
72
Page 73
Ekonomi
Economy
KEBIJAKAN YANG TELAH POLICIES DEVELOPED
DIKEMBANGKAN SECARA KHUSUS SPECIFICALLY
Kebijakan Perseroan Company’s Policies
∙ Rencana Bisnis SMF Tahun 2024 • Business Plan of SMF Year 2024
∙ Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2024 • Company’s Work Plan and Budget (RKAP) Year 2024
∙ Rencana Jangka Panjang (RJP) tahun 2022-2026 • Long-Term Plan (RJP) Year 2022-2026
∙ Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB) Tahun 2024 – 2028 • Sustainable Finance Action Plan (RAKB) Year 2024-2028
∙ Kebijakan Perseroan No. 030/KEB/PED/SMF/XII/2024 tentang • Company Policy No. 030/KEB/PED/SMF/XII/2024 on Guidelines for
Pedoman Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan PT Sarana Social and Environmental Responsibilities of PT Sarana Multigriya
Multigriya Finansial (Persero) Finansial (Persero)
∙ Kebijakan Perseroan No. 029/KEB/PED/XI/2023 tentang Pedoman • Company Policy No. 029/KEB/PED/XI/2023 on Guidelines for
Pengadaan Barang/Jasa PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Procurement of Goods/Services of PT Sarana Multigriya Finansial
(Persero)
Ketentuan Umum General Provisions
∙ Master Plan Sektor Jasa Keuangan Indonesia 2021-2025 • Master Plan of Indonesian Financial Services Sector 2021-2025
∙ Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51 /POJK.03/2017 • Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 on
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik Institutions, Issuers, and Public Companies
∙ Undang-undang (UU) Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan • Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Company
Terbatas
∙ Peraturan Menteri Keuangan RI Nomor 176 Tahun 2023 tentang • Regulation of Minister of Finance of RI No. 176 of 2023 on Social and
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Environmental Responsibility Program of State Share Company
Perseroan (Persero) di Bawah Pembinaan dan Pengawasan Menteri Under Guidance and Supervision of Minister of Finance
Keuangan
∙ Peraturan Menteri Keuangan RI Nomor 88/PMK.06/2015 tentang • Regulation of Minister of Finance of RI No. 88/PMK.06/2015 on
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada Perusahaan Implementation of Good Corporate Governance in State Share
Perseroan di Bawah Pembinaan dan Pengawasan Menteri Company Under Guidance and Supervision of Minister of Finance
Keuangan
KOMITMEN COMMITMENTS
∙ Mewujudkan pendanaan kreatif, berkelanjutan serta memiliki • Providing creative and sustainable funding that has impacts on
impact dalam membangun negeri dan mengubah kehidupan national developments and changes in life of the community
masyarakat
∙ Menerapkan keuangan berkelanjutan secara tidak langsung telah • Implementing sustainable finance that indirectly supports
mendukung pembangunan berkelanjutan sustainable development
∙ Mendukung pemenuhan tempat tinggal yang layak bagi setiap • Supporting the fulfillment of decent residential homes for each
keluarga Indonesia family in Indonesia
∙ Mendukung program Pemerintah mengurangi daerah permukiman • Supporting the Government’s program to reduce slum areas
kumuh
∙ Membangun dan/atau memperbaiki rumah tidak layak huni (RTLH) • Constructing and/or renovating uninhabitable houses (RTLH)
∙ Meningkatkan kualitas hidup masyarakat berpenghasilan rendah • Increasing the quality of life of low-income communities (MBR)
(MBR)
∙ Meningkatkan perekonomian nasional melalui penggunaan produk • Improving national economy by use of domestic products and
dan jasa dalam negeri serta sinergi antar BUMN services and synergy among SOEs
∙ Memberikan kontribusi pada perekonomian keuangan negara • Contributing to national financial economy by distribution of
melalui pembagian dividen dividends
73 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 74
Ekonomi
Economy
TARGET DAN REALISASI [S1-51] TARGET AND REALIZATION [S1-51]
∙ Target Pendapatan Rp2.444 miliar dengan realisasi Rp2.869 miliar • Target Income of Rp2,444 billion with realization of Rp2,869 billion
(tercapai 117,39% dari target RKAP) (achieved 117.39% of RKAP target)
∙ Target Pinjaman yang Diberikan Rp14.436 miliar dengan realisasi • Target Extended Loans of Rp14,436 billion with realization of
Rp17.101 miliar (tercapai 118,46% dari target RKAP) Rp17,101 billion (achieved 118.46% of RKAP target)
∙ Target Pendanaan Rp6.679 miliar dengan realisasi Rp13.616 miliar • Target Funding of Rp6,679 billion with realization of Rp13,616 billion
(tercapai 203,86% dari target RKAP) (achieved 203.86% of RKAP target)
∙ Target Laba Bersih Rp472 miliar dengan realisasi Rp540 miliar • Target Net Income of Rp472 billion with realization of Rp540 billion
(tercapai 114,41% dari target RKAP) (achieved 114.41% of RKAP target)
∙ Target Penyaluran KPR FLPP Rp4.107 miliar dengan realisasi • Target FLPP Mortgage Distribution of Rp4,107 billion with
Rp4.701 miliar (tercapai 114,46% dari target RKAP) realization of Rp4,701 billion (achieved 114.46% of RKAP target)
∙ Target Peningkatan Kualitas Desa Binaan Homestay di 5 Desa • Target Improvement of Quality of Assisted Homestay Villages in 5
Wisata dengan realisasi 5 Desa Wisata (tercapai 100% dari target Tourism Villages with realization of 5 Tourism Villages (achieved
RKAP) 100% of RKAP target)
∙ Target Penyaluran Dana Peningkatan Kualitas Rumah di Daerah • Target Fund Distribution for House Quality Improvement in Slum
Kumuh Rp8,20 miliar, dengan realisasi Rp6,57 miliar (tercapai Areas of Rp8.20 billion with realization of Rp6.57 billion (achieved
80,12% dari target RKAP) 80.12% of RKAP target)
EVALUASI DAN EFEKTIVITAS TINDAKAN EVALUATION AND EFFECTIVENESS OF
UNTUK MENGELOLA DAMPAK ACTIONS TO MANAGE IMPACTS
Kinerja keuangan dan operasional dievaluasi secara berkala yaitu Financial and operational performance is evaluated periodically,
setiap bulan dalam rapat koordinasi Kepala Divisi dan Kepala namely every month, in a coordination meeting of Heads of Division
Bagian dengan Direksi dan Rapat Gabungan Direksi dengan Dewan and Heads of Department and Joint Meeting of Board of Directors
Komisaris. Selain itu setiap tiga bulan, Pemegang Saham juga and Board of Commissioners. In addition, every three months, the
melakukan evaluasi atas kinerja keuangan maupun operasional Shareholders also conduct an evaluation of financial performance or
Perseroan. operational performance of the Company.
PENANGGUNG JAWAB PERSONS IN CHARGE
∙ Kepala Divisi Keuangan & Penyelesaian Transaksi • Head of Finance & Settlement Division
∙ Kepala Divisi Perencanaan Strategis & Manajemen Perubahan • Head of Strategic Planning and Change Management Division
∙ Kepala Divisi Pembiayaan Korporat & Komersial • Head of Corporate & Commercial Financing Division
∙ Kepala Divisi Sekuritisasi, KPBU & Program Khusus • Head of Securitization, PPP & Special Program Division
∙ Kepala Divisi Pengadaan & Manajemen Aset • Head of Procurement & Asset Management Divisions
∙ Sekretariat Perusahaan • Corporate Secretariat
ALOKASI ANGGARAN UNTUK BUDGET ALLOCATION TO MANAGE
MENGELOLA DAMPAK TOPIK INI IMPACTS OF THIS TOPIC
Perseroan telah mendistribusikan nilai/manfaat ekonomi kepada The Company has distributed economic values/benefits to the
pemangku kepentingan Perseroan sebesar Rp2.427 miliar stakeholders of the Company amounting to Rp2,427 billion
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
74
Page 75
Ekonomi
Economy
KETERLIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN INVOLVEMENT OF STAKEHOLDERS IN
DALAM PENGELOLAAN DAMPAK MANAGEMENT OF IMPACTS
Regulator Regulator
• Menerbitkan peraturan dan kebijakan terhadap seluruh kegiatan • Issuing regulations and policies on all activities of the Company in
Perseroan di sektor jasa keuangan the financial services sector
• Melakukan pengawasan, pemeriksaan, penyidikan, perlindungan • Performing supervision, examination, investigation, customer
konsumen dan tindakan lainnya protection and other actions
• Sinergi dan kerjasama dalam membangun ekosistem pembiayaan • Synergy and cooperation in developing mortgage financing
perumahan ecosystem
Pemegang Saham Shareholders
• Menyetujui strategi jangka pendek dan jangka panjang Perseroan • Approving short-term and long-term strategies of the Company
• Memberikan arahan atas perkembangan dan kebijakan strategis • Giving directions on developments and strategic policies of the
Perseroan Company
Manajemen Management
• Merumuskan strategi Perseroan • Formulating strategies of the Company
• Menetapkan target kinerja keuangan dan operasional Perseroan • Setting financial and operational performance targets of the
Company
Banks/Mortgage Lending Institutions
Bank/ Lembaga Penyalur KPR
• Coordination, collaboration and communication to support
• Koordinasi, kolaborasi dan komunikasi untuk mendukung
the government in improving decent residential homes for the
pemerintah dalam meningkatkan tempat tinggal yang layak bagi
community
masyarakat
Employees
Karyawan
• Actively participating in achieving the performance targets in
• Berpartisipasi secara aktif dalam mencapai target kinerja sesuai
accordance with RKAP
RKAP
Community
Masyarakat
• Supporting the community economy improvement program
• Mendukung program peningkatan ekonomi masyarakat yang
implemented by the Company
dilakukan Perseroan
Pemasok Suppliers
• Kerjasama dalam menerapkan pengadaan berkelanjutan • Cooperation in carrying out sustainable procurement
Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) Village-Owned Enterprises (BUMDes)
• Menjadi mitra pelaksana teknis di lapangan dan menjadi • Becoming a technical executive partner in the field and becoming
jembatan penghubung antara Perseroan dengan masyarakat yang a connecting bridge between the Company and the beneficiary
merupakan para mitra penerima manfaat Program Pembiayaan community of Homestay Financing Program
Homestay
Kelompok Sadar Wisata (Pokdarwis)
Tourism Awareness Group (Pokdarwis)
• Memberikan penyuluhan dan sosialisasi ke masyarakat penerima
• Increasing awareness and insights of the beneficiary community
manfaat serta melakukan seleksi kelayakan calon penerima
and conducting selection of eligibility of potential beneficiaries of
manfaat Program Pembiayaan Homestay
Homestay Financing Program
75 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 76
Ekonomi
Economy
Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja Keuangan
dan Operasional
Comparison of Target and Realization of Financial and Operational Performance
[OJK F.2, F.3]
Pada tahun 2024, Perseroan terus menunjukkan komitmennya In 2024, the Company kept showing its commitment to
dalam mendukung sektor perumahan di Indonesia melalui supporting the housing sector in Indonesia through various
berbagai pencapaian kinerja yang positif dan tumbuh. Sampai positive and growing performance achievements. Until the
akhir tahun 2024, Perseroan mencatatkan pendapatan end of 2024, the Company recorded income of Rp2,869 billion,
sebesar Rp2.869 miliar, tercapai 117,39% dari target dan achieving 117.39% of the target and successfully increasing
berhasil meningkat 37,54% dari tahun sebelumnya. Pencapaian by 37.54% from the previous year. This income achievement
pendapatan ini ditopang oleh kenaikan pendapatan bunga dan was supported by the increase of interest revenue and sharia
pendapatan syariah yang mencapai Rp2.858 miliar, meningkat revenue that achieved Rp2,858 billion, increasing by 37.60%
37,60% dari tahun sebelumnya. Pertumbuhan total pendapatan from the previous year. The total income growth was followed
tersebut diikuti dengan pencapaian laba bersih sebesar Rp540 by the achievement of net income of Rp540 billion, achieving
miliar, tercapai 114,41% dari target dan berhasil meningkat 114.41% of the target and successfully increasing by 15.88% from
15,88% dari tahun sebelumnya. Peningkatan ini mencerminkan the previous year. This increase reflected solid performance in
kinerja yang solid di tengah tantangan ekonomi. [OJK F.2] the midst of economic challenges. [OJK F.2]
Selaras dengan kinerja keuangan, kinerja operasional In line with the financial performance, the operational
Perseroan juga menunjukkan pencapaian yang positif, dimana performance of the Company has also shown positive
sampai akhir tahun 2024, jumlah pinjaman yang diberikan achievements, namely, until the end of 2024, the amount of
Perseroan sebesar Rp17.101 miliar, tercapai 118,46% dari loans extended by the Company was Rp17,101 billion, achieving
target dan berhasil meningkat 30,58% dari tahun sebelumnya. 118.46% of the target and successfully increasing by 30.58%
Perseroan juga telah mengoptimalkan pendanaan sebesar from the previous year. The Company has also optimized
Rp13.616 miliar, tercapai 203,86% dari target dan berhasil fundings of Rp13,616 billion, achieving 203.86% of the target
meningkat 52,58% dari tahun sebelumnya, yang berasal dari and successfully increasing by 52.58% from the previous year,
penerbitan Surat Utang dan Term Loan. coming from the issuance of Debt Securities and Term Loans.
Pada tahun 2024, Perseroan telah menargetkan nominal In 2024, the Company targeted securitization transactions
transaksi sekuritisasi sebesar Rp1.000 miliar dari dua amounting to Rp1,000 billion from two Original Creditors using
Kreditur Asal dengan menggunakan skema sekuritisasi the securitization scheme in accordance with Presidential
sesuai Peraturan Presiden (PerPres) Nomor 100 tahun 2020 Regulation (PerPres) Number 100 of 2020 in conjunction with
juncto Peraturan Presiden (PerPres) No. 19 Tahun 2005 dan Presidential Regulation (PerPres) No. 19 of 2005 and Financial
Peraturan OJK (POJK) No. 23/POJK.04/2014 Tahun 2014 Services Authority Regulation (POJK) No. 23/POJK.04/2014
atau skema sekuritisasi lainnya sesuai dengan kebutuhan of 2014 or other securitization schemes in accordance with
Kreditur Asal. Namun, hingga akhir tahun 2024 belum the Original Creditors’ needs. However, until the end of 2024,
terdapat realisasi transaksi sekuritisasi yang difasilitasi oleh there had been no realization of securitization transaction
Perseroan, yang disebabkan oleh kondisi bank potensial facilitated by the Company, due to the over-liquid condition
yang sedang overliquid, Bank masih menargetkan of potential banks, Banks remained targeting asset growth,
pertumbuhan aset khususnya aset tagihan KPR, serta especially Mortgage bills, and management considerations
pertimbangan manajemen terkait cost and benefit. Sampai related to cost and benefit. So far, the Company has made
saat ini, Perseroan telah berupaya meyakinkan Perbankan efforts to ensure Banks to make securitization transactions by
untuk dapat melakukan transaksi sekuritisasi, baik melalui spreading awareness, education, visits, and discussion with the
sosialisasi-edukasi, kunjungan dan diskusi dengan Manajemen management of banks potentially conducting securitization.
bank yang berpotensi melakukan sekuritisasi.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
76
Page 77
Ekonomi
Economy
Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja Keuangan dan Operasional Perseroan
Comparison of Target and Realization of the Company's Financial and Operational Performance
[OJK F.2]
2024 2023 2022
Uraian Target Realisasi Pencapaian Target Realisasi Pencapaian Target Realisasi Pencapaian
Description (Rp Miliar) (Rp Miliar) (%) (Rp Miliar) (Rp Miliar) (%) (Rp Miliar) (Rp Miliar) (%)
Target (Rp Realization Achieve- Target (Rp Realization Achieve- Target (Rp Realization Achieve-
Billion) (Rp Billion) ment (%) Billion) (Rp Billion) ment (%) Billion) (Rp Billion) ment (%)
Pinjaman yang Diberikan 14.436 17.101 118,46% 10.397 13.096 125,96% 12.409 11.275 90,86%
Loans Extended
Sekuritisasi Securitization 1.000 0 0% 750 925 123,33% 500 500 100,00%
Pendanaan Funding 6.679 13.616 203,86% 5.300 8.924 168,38% 3.300 3.900 118,18%
Pendapatan Income 2.444 2.869 117,39% 2.017 2.086 103,42% 1.282 1.778 138,69%
Laba Bersih Net Income 472 540 114,41% 430 466 108,37% 486 418 86,01%
Selanjutnya, sebagai bagian dari aksi keuangan berkelanjutan Furthermore, as a part of sustainable finance action in line with
yang sejalan dengan tujuan untuk pengentasan backlog the goal to alleviate housing backlogs, as the Government fiscal
perumahan, sebagai fiscal tools Pemerintah, Perseroan tools, the Company has distributed FLPP Mortgage of Rp4,701
telah menyalurkan KPR FLPP sebesar Rp4.701 miliar, billion, achieving 114.46% of the target. As an innovative step
tercapai 114,46% dari target. Sebagai langkah inovatif dalam in supporting sustainable funding for the housing sector in
mendukung pendanaan berkelanjutan untuk sektor Indonesia, in 2024 the Company issued Social Bonds and Social
perumahan di Indonesia, pada tahun 2024 Perseroan Sukuk with total amount in 2024 of Rp4,700 billion successfully
menerbitkan Obligasi dan Sukuk Berwawasan Sosial (Social significantly increasing by 571.43% from the previous year.
Bond) dengan total tahun 2024 sebesar Rp4.700 miliar yang
berhasil meningkat signifikan 571,43% dari tahun sebelumnya.
Perseroan juga menginisiasi beberapa program untuk The Company also initiated several programs to support
mendukung program Pemerintah, diantaranya yaitu program the Government’s programs, among others, House Quality
peningkatan kualitas rumah di daerah kumuh sebagai bagian Improvement Program in Slum Areas as a part of reducing an
dari menurunkan salah satu indikator daerah kumuh dari indicator of slum area out of seven indicators specified by the
tujuh indikator yang telah ditetapkan oleh Kementerian PUPR. Ministry of Public Works and Housing (PUPR). The Company’s
Program peningkatan rumah di daerah kumuh Perseroan housing quality improvement program in slum areas utilized
menggunakan dana bina lingkungan yang bersifat hibah sebagai community development funds sourced from grants as a
pendorong dalam mewujudkan hasil perencanaan partisipatif booster in producing the results of community participative
masyarakat dan prioritas penanganan kegiatan oleh Pemerintah planning and prioritized activity handling by the Government
Kelurahan/BKM. Hingga akhir tahun 2024, Perseroan telah of Subdistrict/BKM. Until the end of 2024, the Company had
menyalurkan dana Program Peningkatan Kualitas Rumah di distributed funds for House Quality Improvement Program in
Daerah Kumuh sebesar Rp6,57 miliar, meningkat 7,18% dari Slum Areas amounting to Rp6.57 billion, increasing by 7.18%
tahun sebelumnya. Dalam mendorong pertumbuhan ekonomi from the previous year. In promoting sustainable economic
berkelanjutan, Perseroan melaksanakan program homestay, growth, the Company implemented homestay program, in which
dimana sejak tahun 2024, program homestay Perseroan the Company, since 2024, has focused on the improvement
fokus terhadap peningkatan capacity building untuk beberapa of capacity building for some debtors in order to increase the
debitur dalam rangka meningkatkan value dari homestay yang value of homestay offered to tourists.
ditawarkan kepada wisatawan.
77 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 78
Ekonomi
Economy
Perbandingan antara target dan kinerja portofolio, target The comparison of target and performance of portfolio,
pembiayaan, atau investasi pada instrumen keuangan atau financing target, or investment in financial instruments or
proyek yang sejalan dengan penerapan keuangan berkelanjutan projects in line with the implementation of sustainable finance
adalah sebagai berikut: [OJK F.3] is as follows: [OJK F.3]
Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja Keuangan Berkelanjutan Perseroan
Comparison of Target and Realization of Sustainable Financial Performance of the Company
[OJK F.3]
2024 2023 2022
Uraian Pencapaian Pencapaian Pencapaian
Description Realisasi Realisasi Realisasi
Achieve- Achieve- Achieve-
Target Realiza- Target Realiza- Target Realiza-
ment ment ment
tion tion tion
(%) (%) (%)
Penyaluran KPR FLPP (Rp Miliar) 4.107 4.701 114,46% 5.320 6.602 124,10% 4.600 6.003 130,50%
FLPP Mortgage Distribution
(Rp Billion)
Social Bond (Rp Miliar)* - 4.700 100% - 700 100% - - -
Social Bond (Rp Billion)*
Pembiayaan Homestay (lokasi)** - - - 5 5 100% 5 5 100%
Homestay Financing (location)**
Peningkatan Kualitas Rumah di 8,20 6,57 80,12% 8,11 6,13 75,59% 12,1 10,4 85,95%
Daerah Kumuh (Rp Miliar)
House Quality Improvement in
Slum Areas (Rp Billion)
* Social Bond mulai diterbitkan pada tahun 2023 dan tidak terdapat target * Social Bonds started to be issued in 2023 and there is no issuance target each
penerbitannya setiap tahun year
** Untuk pembiayaan homestay tidak terdapat target nominal penyaluran, ** For homestay financing, there is no distribution amount target, but there is
melainkan target lokasi. Di tahun 2024 tidak terdapat lokasi pembiayaan location target. In 2024, there was no location of homestay financing, but the
homestay, namun Perseroan berfokus untuk meningkatkan capacity building Company focused on improving the capacity building of Assisted Homestay
Desa Binaan homestay dengan memberikan dana hibah Villages by providing grant funds
Ke depan, Perseroan akan terus memperkuat kolaborasi dengan In the future, the Company will keep reinforcing the collaboration
berbagai pihak guna menciptakan ekosistem pembiayaan with various parties to create an inclusive and sustainable
perumahan yang inklusif dan berkelanjutan, dengan tujuan agar mortgage financing ecosystem, aiming to allow the mortgage
penyaluran pembiayaan perumahan dapat terus bertumbuh financing distribution to keep growing and to support the
serta mendukung program pemerintah dalam KPR FLPP sebagai government’s program in FLPP Mortgage as one of the efforts to
salah satu upaya untuk pengentasan backlog perumahan, yang alleviate housing backlogs, which improves community welfare
mendorong kesejahteraan masyarakat melalui kepemilikan through ownership of decent and affordable houses.
rumah yang layak dan terjangkau.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
78
Page 79
Ekonomi
Economy
Penciptaan dan Pendistribusian Nilai Ekonomi
Creation and Distribution of Economic Values
Dalam laporan keberlanjutan ini, juga diungkapkan kinerja This sustainability report also discloses economic performance,
ekonomi yakni perhitungan penciptaan dan pendistribusian namely, calculation of creation and distribution of economic
nilai ekonomi bagi pemangku kepentingan yang mengacu pada values for the stakeholders that refers to the guidelines of GRI
pedoman GRI Standards, dengan data bersumber dari laporan Standards, which utilizes data taken from audited financial
keuangan yang telah diaudit. Tiga aspek perhitungan yang statements. The three aspects of calculation dealt with are
dilakukan adalah nilai ekonomi langsung yang dihasilkan, nilai direct economic value created, economic value distributed,
ekonomi yang didistribusikan dan nilai ekonomi yang ditahan. and economic value retained. Direct economic value created
Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan merupakan manfaat constitutes economic benefits obtained by the Company while
ekonomi yang diperoleh Perseroan selama menjalankan running the business, such as interest revenue, securitization
usaha, seperti pendapatan bunga, pendapatan sekuritisasi, revenue, other net revenues, while economic value distributed
pendapatan lain-lain neto, sedangkan nilai ekonomi yang constitutes economic benefits given by the Company to the
didistribusikan merupakan manfaat ekonomi yang diberikan stakeholders, such as payment of wages, taxes, dividends,
Perseroan kepada para pemangku kepentingan, seperti payment to suppliers, and realization of funds for the
pembayaran upah, pajak, dividen, pembayaran untuk pemasok, community through Social and Environmental Responsibility
maupun realisasi dana untuk masyarakat melalui program Program (TJSL). As for economic value retained, it represents
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). Adapun nilai the difference between direct economic value created and
ekonomi yang ditahan merupakan selisih antara nilai ekonomi economic value distributed, which is utilized to develop the
langsung yang dihasilkan dikurangi dengan nilai ekonomi yang Company’s business.
didistribusikan, yang digunakan untuk pengembangan usaha
Perseroan.
Pada tahun 2024, Perseroan berhasil menciptakan kinerja In 2024, the Company successfully created positive economic
ekonomi positif, yang terlihat dari jumlah nilai ekonomi langsung performance, which was observable from the amount of direct
yang dihasilkan sebesar Rp2.869.117 juta, meningkat 37,52% economic value created of Rp2,869,117 million, increasing by
dari tahun 2023 yaitu sebesar Rp2.086.305 juta. Dari perolehan 37.52% from year 2023, which was Rp2,086,305 million. Of
nilai ekonomi tersebut, Perseroan mendistribusikan nilai the economic value obtained, the Company distributed the
ekonomi kepada pemangku kepentingan Perusahaan sebesar economic value to the stakeholders of the Company amounting
Rp2.427.066 juta, meningkat 43,97% dari tahun 2023 yaitu to Rp2,427,066 million, increasing by 43.97% from year 2023,
sebesar Rp1.685.815 juta. Nilai ekonomi yang didistribusikan which was Rp1,685,815 million. The economic value distributed
ini diantaranya untuk biaya pelaksanaan program TJSL, was, among others, to pay the costs of implementation of
pembayaran gaji dan tunjangan pegawai, pembagian dividen TJSL program, to pay salaries and allowances to employees,
kepada pemegang saham dan pembayaran pajak kepada to distribute dividends to the shareholders and to pay taxes to
Negara. Adapun nilai ekonomi yang ditahan pada tahun 2024 the State. The economic value retained in 2024 was Rp442,051
sebesar Rp442.051 juta, meningkat 10,38% dari tahun 2023 million, increasing by 10.38% from year 2023, which was
yaitu sebesar Rp400.490 juta. [GRI 201-1] Rp400,490 million. [GRI 201-1]
79 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 80
Ekonomi
Economy
Nilai Ekonomi Perseroan (Rp Juta)
Company’s Economic Value (Rp Million)
[GRI 201-1]
Nilai Ekonomi
2024 2023 2022
Economic Value
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan Direct Economic Value Generated
Pendapatan Bunga dan Pendapatan Syariah Interest Revenue and Sharia Revenue 2.858.374 2.077.260 1.768.471
Pendapatan sekuritisasi Securitization revenue 2.089 5.794 4.242
Keuntungan yang belum direalisasi atas perubahan nilai wajar aset keuangan yang 3.136 (812) 1.432
diklasifikasikan pada nilai wajar melalui laba rugi
Unrealized profits on changes in fair value of financial assets classified into fair
value through profit or loss
Keuntungan/(kerugian) dari penjualan aset keuangan yang diukur pada nilai wajar 262 490 464
melalui penghasilan komprehensif lain
Profit/(loss) from sale of financial assets measured at fair value through other
comprehensive incomes
Keuntungan/(Kerugian) dari instrumen keuangan diperdagangkan - - -
Profit/(loss) from traded financial instruments
Pendapatan lain-lain neto Other net revenues 5.256 3.573 3.753
Jumlah Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan 2.869.117 2.086.305 1.778.362
Total Direct Economic Value Created
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Beban Umum dan Administrasi (termasuk Program TJSL) (115.785) (111.651) (96.220)
General and Administrative Expenses (including TJSL Program)
Gaji dan tunjangan Salary and allowance (95.003) (87.078) (70.883)
Cadangan kerugian penurunan nilai Impairment loss allowance 4.279 (9.204) 21.874
Pembayaran kepada penyandang dana: Payment to financiers:
Pemegang saham (Dividen) Shareholders (Dividends) (97.780) (83.537) (114.981)
Beban Bunga dan Bagi Hasil Interest Payable and Profit Sharing (1.995.296) (1.299.842) (1.114.721)
Beban pajak final Final tax payable (96.839) (44.281) (57.158)
Beban pajak penghasilan Income tax payable (30.642) (68.630) (43.569)
Jumlah Nilai Ekonomi yang DidistribusikanTotal Economic Value Distributed (2.427.066) (1.685.815) (1.475.658)
Jumlah Nilai Ekonomi yang Ditahan Total Economic Value Retained 442.051 400.490 302.704
Catatan: Note:
Perhitungan tabel nilai ekonomi mengacu pada pedoman GRI Standards dengan The calculations in the table of economic values refer to the guidelines of GRI
data bersumber dari laporan keuangan yang telah diaudit Standards with data taken from audited financial statements
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
80
Page 81
Ekonomi
Economy
Kontribusi kepada Negara
Contributions to the State
Sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN) di bawah As a State-Owned Company (SOE) under the Ministry of
Kementerian Keuangan, Perseroan menunjukkan komitmen Finance, the Company demonstrates a strong commitment to
kuat dalam mendukung perekonomian nasional melalui supporting national economy through tax payment contribution
kontribusi pembayaran pajak untuk mendukung berbagai to support various development programs. Total tax payment
program pembangunan. Jumlah setoran pajak pada tahun 2024 in 2024 was Rp152,606 million, increasing by 11.68% from the
adalah sebesar Rp152.606 juta, meningkat 11,68% dari tahun previous year, due to the increase of Final Income Tax because
sebelumnya, yang disebabkan oleh peningkatan PPh Final of the Company’s business scheme related to the front loading
disebabkan oleh skema bisnis Perseroan terkait front loading of commercial loans.
penyaluran pinjaman komersial.
Kontribusi kepada Negara (Rp Juta)
Contributions to the State (Rp Million)
[GRI 201-1]
Nilai Ekonomi
2024 2023 2022
Economic Value
PPh Final Final Income Tax 96.836 44.281 57.158
PPh 21 Income Tax 21 16.436 14.715 14.293
PPh 23, 22 dan 4 ayat 2 Income Tax 23, 22 and 24 paragraph 2 1.375 1.066 1.169
PPh 25 Income Tax 25 30.609 68.348 37.392
PPn VAT 7.350 6.177 8.778
PPh 29 Income Tax 29 - - 296
Jumlah Total 152.606 136.645 119.087
Perseroan merupakan entitas Badan Usaha Milik Negara (BUMN) The Company is a State-Owned Enterprise (SOE) with 100%
dengan kepemilikan saham oleh Pemerintah Republik Indonesia shares owned by the Government of the Republic of Indonesia.
mencapai 100%. Untuk itu, pembagian dividen sepenuhnya Therefore, the Government of the Republic of Indonesia is fully
menjadi hak Pemerintah Republik Indonesia. Pada tahun entitled to the distribution of dividends. In 2024, the Company
2024, Perseroan melakukan pembagian dividen didasarkan distributed dividends pursuant to the resolutions of Annual
hasil keputusan RUPS Tahunan, dengan pemegang saham GMS, in which the shareholders approved the utilization of net
menyetujui penggunaan laba bersih tahun 2023 sebagai dividen profits of 2023 as dividends amounting to Rp97,780 billion and
sebesar Rp97.780 miliar dan sisanya sebagai laba ditahan. the remaining as retained earnings. [GRI 201-1, 201-4]
[GRI 201-1, 201-4]
Pembagian Dividen
Distribution of Dividends 114.981
[GRI 201-1]
97.780
83.537
2022 2023 2024
81 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 82
Ekonomi
Economy
Pada 2024, terdapat aksi korporasi berupa Penyertaan Modal In 2024, a corporate action was conducted in the form of State
Negara (PMN) Republik Indonesia ke dalam modal saham Equity Participation (PMN) of the Republic of Indonesia into the
Perseroan, dengan nominal Rp1.891,00 miliar. Seluruh tambahan Company’s share capital, with a nominal value of Rp1,891.00
modal tersebut digunakan untuk mendukung Pemerintah billion. All such additional capital was utilized to support the
dalam mewujudkan ketersediaan perumahan bagi masyarakat Government in making housings available for low-income
berpenghasilan rendah (MBR) dalam program KPR FLPP. community (MBR) in FLPP Mortgage program. [GRI 201-4]
[GRI 201-4]
Perseroan pada tahun 2024 juga telah menerima Dana Grant In 2024, the Company also received Grant Funds amounting
(Hibah) sebesar USD50.000 dari Build Change yang didukung to USD50,000 from Build Change supported by World Bank
oleh World Bank untuk mendukung inisiatif Kementerian to support the initiative of the Ministry of Public Works and
Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat dalam mewujudkan Housings in implementing Indonesia Green Affordable Housing
Indonesia Green Affordable Housing Program (IGAHP). Hal ini Program (IGAHP). This aims to promote the affordability of
bertujuan untuk mendorong keterjangkauan perumahan hijau green housings in Indonesia for Low-Income Community (MBR)
di Indonesia bagi Masyarakat Berpenghasilan Rendah starting from the use of environmentally-friendly building
(MBR) mulai dari penggunaan bahan bangunan yang ramah materials, energy-efficient design, resistance to climate
lingkungan, desain yang efisien energi, tahan perubahan iklim changes and disasters, and financing access with appropriate
dan bencana, serta akses pembiayaan dengan skema yang scheme for MBR. [GRI 201-4]
tepat bagi MBR. [GRI 201-4]
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
82
Page 83
Ekonomi
Economy
Mengelola Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Managing Indirect Economic Impacts
Pembangunan Infrastruktur Berkelanjutan
Development of Sustainable Infrastructure
Sebagai Special Mission Vehicle (SMV) Kementerian Keuangan, As a Special Mission Vehicle (SMV) of the Ministry of Finance,
Perseroan memiliki peran penting dalam mendukung the Company plays a crucial role in supporting the development
pembangunan infrastruktur berkelanjutan di Indonesia, of sustainable infrastructure in Indonesia, especially through
khususnya melalui sektor perumahan. Meskipun Perseroan tidak the housing sector. Even though the Company does not directly
secara langsung membangun infrastruktur secara fisik, namun develop infrastructure physically, the indirect impacts of
dampak tidak langsung dari kebijakan dan strategi pembiayaan innovative and sustainable policies and strategies implemented
inovatif dan berkelanjutan yang dijalankan Perseroan telah by the Company have made significant contributions to the
memberikan kontribusi signifikan terhadap penciptaan hunian creation of decent, affordable and sustainable community
masyarakat yang layak, terjangkau dan berkelanjutan. Selain housings. In addition, the Company is also committed to making
itu, Perseroan juga berkomitmen untuk memberikan kontribusi contributions to development of infrastructure in the form of
pembangunan infrastruktur yang bersifat bantuan untuk assistance to support the social facilities of the community.
menunjang fasilitas sosial masyarakat. Rincian pembangunan Details of the development of infrastructure performed by the
infrastruktur yang dilakukan Perseroan di sepanjang tahun Company throughout 2024 are as follows:
2024 adalah sebagai berikut:
Pembangunan Infrastruktur Perseroan Tahun 2024
Development of Infrastructure by the Company in 2024
[GRI 203-1]
Nilai Investasi
(Rp Juta) Sifat
Pembangunan Infrastruktur Lokasi Dampak atau Manfaat
No Investment Classifica-
Development of Infrastructure Location Impacts or Benefits
Value tion
(Rp Million)
1. Program Homestay: Boyolali, Kulon 500 Bantuan • Meningkatkan kualitas pelayanan
Pembuatan paving block di lokasi Progo, Lampung, Assistance akomodasi yang diharapkan akan
UMKM, Pembuatan tugu DesaKeu, Gunung Kidul, meningkatkan tingkat hunian
Pembuatan rumah edukasi kopi, Banyuwangi wisatawan di destinasi wisata
dan lain-lain • Improving the quality of
Homestay Program: accommodation service that will
Production of paving blocks at the expectedly increase the level of tourist
location of MSME, Construction of occupancy at tourist destinations
DesaKeu monument, Construction
of coffee educational house, and
others
2 Peningkatan Kualitas Rumah di Lampung, Medan, 6.572 Bantuan • Mengentaskan wilayah kumuh
Daerah Kumuh Sulawesi Barat, Assistance • Mengurangi kesenjangan infrastruktur
Home Quality Improvement in Slum Nusa Tenggara perumahan
Areas Barat, Papua Barat • Memberikan dampak sosial yang
dan Jawa Tengah signifikan, seperti kelayakan sanitasi,
Lampung, Medan, serta peningkatan kualitas hidup
Sulawesi Barat, secara keseluruhan
Nusa Tenggara • Alleviating slum areas
Barat, Papua Barat • Reducing housing infrastructure gaps
dan Jawa Tengah • Giving significant social impacts,
such as sanitation feasibility and
improvement of overall quality of life
83 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 84
Ekonomi
Economy
Nilai Investasi
(Rp Juta) Sifat
Pembangunan Infrastruktur Lokasi Dampak atau Manfaat
No Investment Classifica-
Development of Infrastructure Location Impacts or Benefits
Value tion
(Rp Million)
3 Pembangunan/Renovasi Sarana Surabaya, 50 Bantuan • Terpenuhinya keperluan dan
Ibadah (Masjid) Purwakarta Assistance kesempurnaan kegiatan ibadah dan
Construction/Renovation of Place belajar mengajar
of Worship (Mosque) • Fulfillment of needs and completeness
of worship and teaching-learning
activities
4 Renovasi Rumah Masyarakat Lampung, 196 Bantuan • Terbangunnya Rumah Tidak Layak Huni
People’s House Renovation Palembang, Depok, Assistance di kawasan Kumuh
Malang • Improvement of Uninhabitable Houses
in Slum Areas
5 Pembangunan dan Renovasi Sarana Cirebon, Bogor 110 Bantuan • Terbangunnya Pesantren gratis untuk
Pendidikan Assistance anak-anak kurang mampu
Construction and Renovation of • Meningkatkan kualitas pembelajaran
Educational Facilities • Construction of free-of-charge
boarding school for unfortunate kids
• Improving the quality of learning
6 Pembuatan Septictank dan MCK di Jawa Barat 50 Bantuan • Membantu masyarakat sekitar
Lokasi Penduduk Miskin Ekstrem Assistance memperoleh Air
Construction of septic tanks and • Tersedianya fasilitas MCK yang layak
MCK at Locations of Extreme Poor bagi masyarakat
Community • Mendorong pola hidup bersih dan sehat
• Helping local community to obtain
water
• Availability of decent MCK facilities for
the community
• Promoting clean and healthy lifestyle
Program Peningkatan Ekonomi Masyarakat Berkelanjutan
Sustainable Community Economic Development Program
Perseroan juga berkomitmen untuk menciptakan nilai The Company is also committed to creating shared value (CSV)
bersama atau creating shared value (CSV) yang mendorong that promotes economic developments, namely realization
pembangunan ekonomi yakni mewujudkan pemberdayaan of community empowerment. This commitment is realized
masyarakat. Komitmen ini diwujudkan dengan pelaksanaan by the implementation of sustainable community economic
program peningkatan ekonomi masyarakat berkelanjutan di development program in the areas surrounding the Company’s
wilayah sekitar unit Perusahaan, dengan realisasi di sepanjang units, with realization throughout 2024, among others, through
tahun 2024 diantaranya melalui program peningkatan homestay capacity development program for villages that have
kapasitas homestay, bagi desa yang pernah mendapatkan obtained homestay financing in five locations, namely Samiran,
pembiayaan homestay di lima lokasi, yaitu di Desa Samiran, Pagerharjo, Pahawang, Nglanggeran and Wringin Putih
Pagerharjo, Pahawang, Nglanggeran dan Wringin Putih. Village. The impacts given by this program are supporting the
Program ini memberikan dampak yakni mendukung development of local tourism, increasing the value of homestay
pengembangan pariwisata lokal, meningkatkan value offered to tourists, as well as realizing the empowerment
dari homestay yang ditawarkan kepada wisatawan, serta program and giving support in achieving sustainable
merupakan wujud dari program pemberdayaan (empowerment) development goals (SDGs), in line with the principles of SDGs,
dan mendukung dalam mencapai tujuan pembangunan namely no one left behind by emphasizing some aspects,
berkelanjutan (SDGs), sejalan dengan prinsip SDGs yaitu no namely capacity improvement, community empowerment, and
one left behind dengan menekankan beberapa aspek yaitu sustainability. [GRI 203-2]
peningkatan kapasitas, pemberdayaan komunitas, serta
keberlanjutan. [GRI 203-2]
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
84
Page 85
Ekonomi
Economy
Pelibatan Pemasok Lokal
Involvement of Local Suppliers
Dalam menerapkan pengadaan berkelanjutan, Perseroan In implementing sustainable procurement, the Company always
senantiasa melakukan kerjasama dengan pemasok lokal cooperates with local suppliers, namely national suppliers
yaitu pemasok nasional yang berdomisili di Indonesia, domiciled in Indonesia, while paying attention to the quality and
dengan tetap memperhatikan kualitas dan spesifikasi yang specifications required by the Company. Such local (national)
dibutuhkan Perseroan. Pemasok lokal (nasional) Perseroan suppliers of the Company consist of SOEs, private enterprises,
terdiri dari BUMN, swasta maupun Usaha Mikro Kecil dan or Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs). Involving
Menengah (UMKM). Dengan pelibatan pemasok lokal ini sebagai these local suppliers constitutes the role and contribution
peran dan kontribusi Perseroan dalam memberdayakan of the Company in empowering domestic business that
bisnis dalam negeri yang memberikan efek berganda gives multiplier effect, such as improving national economic
(multiplier effect) seperti meningkatkan daya tahan ekonomi resilience, promoting Domestic Component Level (TKDN),
nasional, mendorong Tingkat Komponen Dalam Negeri helping to reduce unemployment rate and supporting national
(TKDN), membantu mengurangi angka pengangguran serta economic growth and independence as a part of achieving
mendukung pertumbuhan dan kemandirian ekonomi nasional sustainable development goals, especially in the field of poverty
sebagai bagian dalam mencapai tujuan pembangunan alleviation and reduction of economic gaps.
berkelanjutan, terutama dalam bidang pengentasan kemiskinan
dan pengurangan ketimpangan ekonomi.
Selama tahun 2024, Perseroan melakukan kerjasama dengan Throughout 2024, the Company has cooperated with 133
sebanyak 133 pemasok, dimana sebanyak 131 pemasok suppliers, 131 of which were local suppliers (98.45% of total
merupakan pemasok lokal (98,45% dari total pemasok) number of suppliers) with value of contract with local suppliers
dengan nilai kontrak dengan pemasok lokal sebesar Rp40.772 amounting to Rp40,772 million (99.07% of total contract value).
juta (99,07% dari total nilai kontrak). [GRI 203-2]
Pengadaan Barang dan Jasa Perseroan
Pengadaan Barang dan Jasa Perseroan
[GRI 203-2]
Jumlah Pemasok Nilai Kontrak Pekerjaan (Rp juta)
Uraian Number of Suppliers Work Contract Value (Rp million)
Description
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Indonesia (Lokal) Indonesia (Local) 131 160 147 40.772 53.091 37.735
Luar Negeri Foreign 2 1 - 381 450 -
Jumlah Total 133 161 147 41.153 53.541 37.735
% Pemasok Lokal % Local Suppliers 98,45% 99,38% 100% 99,07% 99,16% 100%
85 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 86
Lingkungan
Environment
Lingkungan Environment
Peningkatan Peran
dan Kontribusi
dalam Menjaga
Keberlanjutan
Lingkungan
Enhancement of Role
and Contribution in
Maintaining Environmental
Sustainability
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
86
Page 87
Lingkungan
Environment
87 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 88
Lingkungan
Environment
Pendekatan Manajemen Management Approach
Topik Pengelolaan Lingkungan
Environmental Management Topic
[GRI 3-3]
Perseroan menjadikan topik Pengelolaan Lingkungan The Company uses the Environmental Management (Energy,
(Energi, Emisi dan Air) sebagai topik penting berkelanjutan. Emission, and Water) topics as the sustainable important
Melalui pendekatan manajemen yang terintegrasi dan topic. Through the integrated and sustainable management
berkelanjutan, Perseroan berkomitmen untuk mengelola approach, the Company is committed to managing the
dampak lingkungan dari operasionalnya, serta berkontribusi environmental impact from its operations and contributes
terhadap pembangunan yang berkelanjutan di Indonesia. to the sustainable development in Indonesia. Therefore, the
Dengan demikian, Perseroan tidak hanya berperan sebagai Company not only plays role as a financial institution, but also
lembaga keuangan, tetapi juga sebagai agen perubahan as a change agent supporting the environmental and social
yang mendukung keberlanjutan lingkungan dan sosial. sustainability. [GRI 3-2]
[GRI 3-2]
PENGELOLAAN DAMPAK MANAGEMENT OF IMPACTS
Perseroan senantiasa melakukan pengelolaan dampak terkait The Company always manages the impact related to the
aspek pengelolaan lingkungan dengan senantiasa melakukan environment management aspects by always managing the use of
pengelolaan penggunaan material, pengelolaan penggunaan material, managing the uses and efficiency of energy, controlling the
dan efisiensi energi, pengendalian emisi gas rumah kaca (GRK), greenhouse gas (GHG) emission, managing the use and efficiency of
pengelolaan penggunaan dan efisiensi air, pengelolaan limbah, water, managing the waste, performing pro-environment action,
melakukan aksi pro lingkungan, mematuhi peraturan dan undang- complying with the laws and regulations on the environment,
undang terkait lingkungan, memperkuat kemitraan dengan enhancing the partnership with the stakeholders, as well as setting
pemangku kepentingan, serta menetapkan kebijakan kepada out any policy to the mortgage lending agency partner which they
para mitra penyalur kredit KPR yang mewajibkan mereka untuk must comply with the laws and regulations on the environment so
mematuhi peraturan dan undang-undang lingkungan sehingga the mortgage projects performed is eco-friendly (pro-environment).
proyek-proyek KPR yang dikerjakan lebih ramah lingkungan This management of impact may mitigate the potential negative
(pro-lingkungan). Pengelolaan dampak ini mampu meminimalkan impacts, such as change in air quality, change in water quality,
dampak negatif potensial seperti perubahan kualitas udara, climate change, imposing of administrative sanction for the non-
perubahan kualitas air, perubahan iklim, ancaman sanksi compliance with the environment, rising of illnesses which affect
administrasi atas ketidakpatuhan lingkungan, menimbulkan the community’s health, and the risk of the poor relationship with
penyakit yang mempengaruhi kesehatan masyarakat, serta the community. By implementing this management of impact, the
risiko timbulnya hubungan yang tidak baik dengan masyarakat. Company may also create a positive impact or benefit, namely
Dengan penerapan pengelolaan dampak ini, Perseroan juga dapat reducing the air pollution, reducing the crucial GHG emission in
menciptakan dampak atau manfaat positif yaitu mengurangi polusi the global effort to handle climate change, and supporting the
udara, mengurangi emisi GRK yang krusial dalam upaya global environmental management which may maintain the environment
untuk mengatasi perubahan iklim, serta mendukung pelestarian sustainability in order to support the achievement of sustainable
lingkungan yang dapat menjaga keberlanjutan lingkungan guna development goals. [GRI 3-3]
mendukung pencapaian tujuan pembangunan berkelanjutan.
[GRI 3-3]
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
88
Page 89
Lingkungan
Environment
KEBIJAKAN YANG TELAH POLICIES SPECIFICALLY DEVELOPED
DIKEMBANGKAN SECARA KHUSUS
Kebijakan Perseroan Company Policy
∙ Kebijakan Perseroan Nomor 024/KEB/PED/SMF/VIII/2022 tentang ∙ Company Policy No. 024/KEB/PED/SMF/VIII/2022 on Guideline for
Pedoman Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (Terkait SMF- Social and Environmental Responsibility (related to SMF-Green)
Green)
Ketentuan Umum General Provisions
∙ Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan ∙ Law No. 32 of 2009 on Environmental Protection and Management
Pengelolaan Lingkungan Hidup serta Perubahannya Undang- along with Amendment thereto, Law No. 6 of 2023 on Implementation
undang No. 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah of Government Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022 on Job
Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja Creation to Become Law
menjadi Undang-Undang
∙ Undang-Undang Republik Indonesia No. 30 Tahun 2007 tentang ∙ Law of the Republic of Indonesia No. 30 of 2007 on Energy
Energi
∙ Peraturan Pemerintah No. 22 Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan ∙ Government Regulation No. 22 of 2021 on Environmental Protection
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup and Management Organization
∙ Peraturan Pemerintah No. 74 Tahun 2001 tentang Pengelolaan ∙ Government Regulation No. 74 of 2001 on Management of Hazardous
Bahan Berbahaya dan Beracun and Toxic Substance
∙ Keputusan Menteri Negara Lingkungan Hidup No. 111 Tahun 2003 ∙ Decision of Minister of Environment No. 111 of 2003 on Guideline for
Tentang Pedoman Mengenai Syarat dan Tata Cara Perizinan Serta the Conditions and Procedures for Permit and the Guideline for the
Pedoman Kajian Pembuangan Air Limbah ke Air atau Sumber Air Study on Wastewater Disposal to Water or Water Source
∙ Peraturan Menteri Negara Lingkungan Hidup No. 01 Tahun 2010 ∙ Regulation of Minister of Environment No. 01 of 2010 on Procedure
tentang Tata Laksana Pengendalian Pencemaran Air for Managing the Water Pollution
∙ Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Republik ∙ Regulation of Minister of Energy and Mineral Resource No. 13 of
Indonesia No. 13 Tahun 2012 tentang Penghematan Pemakaian 2012 on Electricity Usage Saving along with Amendment thereto,
Tenaga Listrik serta Perubahannya Permen ESDM No. 9 Tahun 2018 Amendment to Regulation of Minister of Energy and Mineral
tentang Pencabutan Peraturan Menteri Energi Dan Sumber Daya Resource No. 9 of 2018 on Revocation of Regulation of Minister of
Mineral Terkait Kegiatan Di Bidang Energi Baru, Terbarukan, Dan Energy and Resource on Activities in the Field of New, Renewable
Konservasi Energi Energy, and Energy Conservation
∙ Instruksi Presiden Republik Indonesia No. 13 Tahun 2011 Tentang ∙ Instruction from President of the Republic of Indonesia No. 13 of
Penghematan Energi Dan Air 2011 on Energy and Water Saving.
∙ Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 51/ POJK.03/2017 ∙ Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga on Implementation of Sustainable Finance for the Financial Services
Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik (POJK Keuangan Institution, Issuers and Public Company (POJK of Sustainable
Berkelanjutan) Finance)
KOMITMEN COMMITMENT
∙ Menetapkan kebijakan kepada para mitra penyalur kredit KPR yang • Establishing the policies for the mortgage lending agency partner
mewajibkan mereka untuk mematuhi peraturan dan undang-undang which they must comply with the laws and regulations on the
lingkungan sehingga proyek-proyek KPR yang dikerjakan lebih environment so the mortgage projects performed is eco-friendly
ramah lingkungan (pro-lingkungan) (pro-environment)
∙ Memberikan perlakuan khusus terhadap limbah, seperti diolah • Providing a special treatment for waste, such as being processed
terlebih dahulu sebelum dibuang agar tidak mencemari lingkungan first before disposal so as to not pollute the environment
∙ Penanaman pohon pada lahan-lahan yang kritis, tandus dan gundul, • Planting trees on critical, barren, and deforested lands, and
serta meminimalkan penebangan pohon agar kelestarian hutan, minimizing tree cutting so preservation of forests, catchment areas
daerah serapan dan sumber air serta fauna yang ada di dalamnya and water sources as well as the fauna in it can be maintained
dapat terjaga
∙ Menggunakan barang-barang hasil industri yang ramah lingkungan • Using goods from eco-friendly industry
∙ Menghemat penggunaan kertas dan pensil • Saving the use of paper and pencil
∙ Memilah dan membuang sampah sesuai jenisnya (organik dan • Sorting and disposing waste in accordance with its type (organic
anorganik) and inorganic)
∙ Memanfaatkan barang-barang hasil daur ulang • Utilizing recycled goods
∙ Menghemat penggunaan listrik, air, dan bahan bakar minyak (BBM) • Saving the use of electricity, water, and fuel oil
∙ Menanam dan merawat pohon di sekitar lingkungan kantor • Planting and preserving trees surrounding the operational office
operasional environment
89 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 90
Lingkungan
Environment
TARGET DAN REALISASI [S1-51] TARGET AND REALIZATION [S1-51]
∙ Efisiensi penggunaan energi dan air dalam kegiatan operasional ∙ Efficiency in the use of energy and water of operational activities
kantor of the office
EVALUASI DAN EFEKTIVITAS TINDAKAN EVALUATION AND EFFECTIVENESS OF
UNTUK MENGELOLA DAMPAK MEASURES TO MANAGE IMPACTS
∙ SMF melakukan evaluasi pengelolaan lingkungan secara • SMF regularly evaluates the environmental management annually
berkala setiap tahunnya untuk memastikan kesesuaian dengan to ensure the suitability with the plan and target determined, by
rencana dan target yang ditetapkan, dengan mengukur indikator measuring the success indicators of waste, energy, and water
keberhasilan program pengelolaan sampah, energi, air, termasuk management programs, including the mapping of gap of each
memetakan gap setiap program beserta langkah lanjutan yang program along with the follow-up measures which need to take if
perlu diambil apabila program belum sepenuhnya memenuhi the program not fully fulfills the success indicator.
indikator keberhasilan. Sebagai bagian dari evaluasi, SMF juga
senantiasa melakukan perhitungan penggunaan listrik dan volume
air bersih berdasarkan flow meter terpasang.
∙ Setiap tahunnya, tim Community Development (TJSL) Perseroan • Each year, the Community Development (TJSL) team of the
melakukan evaluasi program SMF Green dengan cara: Company evaluates the SMF Green program by:
‐ Penetapan tujuan dan indikator keberhasilan kinerja, seperti - Determination of goals and success indicators of performance,
pengurangan emisi karbon dengan melakukan penanaman such as reduction of carbon emission by plating several trees at
sejumlah pohon di lokasi tertentu certain locations
‐ Pengukuran dampak lingkungan, seperti apakah setelah dibantu - Measurement of environmental impacts, such as amount of
Perseroan berapa banyak karbon yang terserap oleh tanaman/ carbon absorbed by plants/trees planted after being helped by
pohon yang ditanam serta adakah peningkatan keberagaman the Company and whether there is any increase in the diversity of
spesies flora & fauna lokal di lokasi yang dihijaukan flora & fauna in the greened locations
‐ Evaluasi dari Stakeholder, seperti melakukan survey dan - Evaluation of the Stakeholders, such as making survey or
wawancara atas tanggapan masyarakat lokal, tokoh masyarakat, interview on the response of local community, community figure,
pemerintah daerah dan organisasi lingkungan setempat regional government, and local environmental organization
berkenaan manfaat yang mereka rasakan dengan adanya related to the benefits they obtain from the program of the
program dari Perseroan Company
‐ Monitoring, dilakukan setidaknya enam bulan sekali untuk - Monitoring, which is performed at least bi-annually to assess
menilai kelangsungan hidup tanaman, perkembangan area hijau plant survival, development of green areas, and socio-economic
dan dampak sosial ekonomi masyarakat lokal impacts for local community
‐ Laporan & Transparansi, isi laporan biasanya hasil berupa - Report & Transparency, the content of report is usually the result
evaluasi efektifitas dan keberlanjutan program serta dipastikan of evaluation of effectiveness and continuity of programs and is
transparan untuk dikomunikasikan kepada semua pemangku certainly transparent to be communicated to all stakeholders,
kepentingan, termasuk masyarakat yang terlibat langsung di including the community directly involved in the performance of
dalam pelaksanaan program program
PENANGGUNG JAWAB PERSON IN CHARGE
∙ Kepala Divisi Pengelolaaan Manajemen & Aset ∙ Head of Management & Asset Management Division
∙ Kepala Divisi Perencanaan Strategis dan Manajemen Perubahan ∙ Head of Strategic Planning and Change Management Division
∙ Sekretaris Perusahaan ∙ Corporate Secretary
ALOKASI ANGGARAN UNTUK BUDGET ALLOCATION TO MANAGE
MENGELOLA DAMPAK TOPIK INI IMPACTS OF THIS TOPIC
Perseroan telah merealisasikan biaya pengelolaan lingkungan The Company has realized environmental management cost of
sebesar Rp141,60 juta Rp141.60 million.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
90
Page 91
Lingkungan
Environment
KETERLIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN STAKEHOLDERS ENGAGEMENT IN
DALAM PENGELOLAAN DAMPAK MAINTAINING IMPACTS
Regulator Regulator
• Membuat peraturan perundang-undangan terkait pengelolaan • Setting up laws and regulations on environmental management
lingkungan yang kemudian dijadikan pedoman oleh Perseroan which then becomes the guideline for the Company to make an
untuk membuat pedoman dan kebijakan lingkungan environmental guideline and policy
Pemegang Saham Shareholders
• Memberikan arahan kepada Perseroan untuk melakukan upaya pro • Providing a direction to the Company in performing pro-
lingkungan environment efforts
Manajemen
Management
• Menetapkan himbauan penghematan energi, kertas dan air
• Stipulating an appeal of energy, paper, and water saving
Karyawan
Employees
• Berpartisipasi dalam penghematan energi, kertas dan air
• Participating in energy, paper, and water saving
Masyarakat
Community
• Berpartisipasi dalam kegiatan pelestarian lingkungan Perseroan
• Participating in environmental preservation activities of the
(SMF-Green)
Company (SMF-Green)
Jasa Pengelolaan Sampah
Waste Management Services
• Melakukan kerja sama dalam melakukan pengangkutan, pemilahan
• Cooperating in transporting, sorting, and managing the waste of
dan pengelolaan sampah Perseroan
the Company
Biaya Pengelolaan dan Pelestarian Lingkungan
Environmental Management and Preservation Cost
Dalam menjalankan peran dan berkontribusi dalam menjaga In playing the role of and contributing to the maintaining
keberlanjutan lingkungan, Perseroan menganggarkan biaya of environmental sustainability, the Company allocates the
pengelolaan dan pelestarian lingkungan setiap tahunnya. environmental management and preservation cost annually. In
Pada tahun 2024, Perseroan telah mengeluarkan biaya 2024, the Company spent Rp141.60 million on the environmental
pengelolaan dan pelestarian lingkungan sebesar Rp141,60 juta management and preservation cost, which was used for
yang digunakan untuk biaya pengangkutan dan pengelolaan waste transportation and management cost, as well as the
sampah, serta pelaksanaan program SMF-Green yaitu program implementation of SMF-Green program, namely the program of
perlindungan sepadan danau dan habitat Biota Endemik Danau protection of Lake Maratua borders and Endemic Biota habitat
Maratua dan penanaman tanaman kopi dan gmelina di DAS and coffee and gmelina planting in Citarum watershed. [OJK F.4]
Citarum. [OJK F.4]
Biaya Pengelolaan dan Pelestarian Lingkungan (Rp Juta)
Environmental Management and Preservation Cost (Rp Million)
[OJK F.4]
191,30 194,85
141,60
2022 2023 2024
91 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 92
Lingkungan
Environment
Mengelola Operasional Kantor Ramah Lingkungan
Managing Green Office Operations
Perseroan berupaya untuk senantiasa menjalankan kegiatan The Company seeks to perform its operations by complying
operasional yang mematuhi berbagai regulasi terkait with environmental regulations and creating a sustainable
lingkungan dan menciptakan inovasi berkelanjutan untuk innovation to prevent the negative impact of the Company and
mencegah dampak negatif bagi lingkungan dan menghadirkan present an environmental sustainability. Throughout 2024, the
keberlanjutan lingkungan. Selama tahun 2024 Perseroan telah Company managed material (raw material) use, energy use and
melakukan pengelolaan penggunaan material (bahan baku), efficiency, control of emission, water and wastewater, waste,
pengelolaan penggunaan dan efisiensi energi, pengelolaan and biodiversity preservation and protection.
pengendalian emisi, pengelolaan air dan air limbah, pengelolaan
limbah, serta pelestarian dan perlindungan keanekaragaman
hayati.
Green Building
Green Building
[OJK F.7, F.12]
Perubahan iklim global yang semakin intensif akhir-akhir ini, The intensive global climate change lately is the result of
merupakan akibat akumulasi berbagai aktivitas manusia. the accumulation of various human activities. The increase
Peningkatan emisi gas rumah kaca akibat penggunaan bahan in greenhouse gas emission caused by the use of fossil fuel,
bakar fosil, konsumsi energi listrik yang berlebihan, serta excessive use of electricity, as well as waste production, mainly
produksi limbah, terutama plastik, menjadi kontributor utama. plastic waste, become the main contributors. Given that the
Mengingat dampak perubahan iklim yang semakin nyata, climate change impact is real, all stakeholders are demanded
seluruh pemangku kepentingan dituntut untuk berperan aktif to actively play a role in the mitigation and adaptation. Not
dalam mitigasi dan adaptasi. Tidak hanya pemerintah, namun only the government, but also the corporation, private sector,
juga korporasi, sektor swasta, akademisi, masyarakat sipil, academics, civil community, mass media, and all community
media massa dan seluruh lapisan masyarakat lainnya memiliki layers have the same responsibility.
tanggung jawab yang sama besar.
Sebagai bagian dari korporasi yang beroperasi di Indonesia, SMF As a part of the corporation operating in Indonesia, SMF is
berkomitmen untuk berkontribusi dalam upaya pengendalian committed to contribute to the climate change management
perubahan iklim. Salah satu langkah konkret yang telah diambil effort. One of the concrete steps taken is by the implementing
adalah dengan menerapkan konsep bangunan hijau (green green building concept. This initiative is in line with the
building). Inisiatif ini sejalan dengan komitmen Perseroan dalam Company’s commitment to implementing sustainability
menerapkan prinsip-prinsip keberlanjutan yang telah dimulai principles, which started in 2021 through Greenship Associates
sejak tahun 2021 melalui program Greenship Associates, dan program, and is strengthened with the achievement of Green
diperkuat dengan diperolehnya sertifikasi Green Building pada Building certification on February 15, 2023 for Grha SMF 1 and
tahun 15 Februari 2023 untuk Grha SMF 1 dan 5 Juni 2023 untuk June 5, 2023 for Grhs SMF3.
Grha SMF 3.
Gedung Grha SMF 1 dan SMF 3 telah berhasil mencapai sertifikasi Grha SMF 1 and SMF 3 buildings have successfully achieved the
Green Building dengan tipe sertifikasi Greenship Ruang Interior Green Building certification from the Green Building Council
dari Green Building Council Indonesia (GBCI) pada peringkat Indonesia (GBCI) for Greenship Interior Room certification type
Gold (tertinggi). at Gold (highest) rating.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
92
Page 93
Lingkungan
Environment
Tahun : 2023 Year : 2023
Building Type : Commercial Office Building Type : Commercial Office
Rating System : Greenship Interior Space Rating System : Greenship Interior Space
Peringkat : GOLD Rating : GOLD
Masa Berlaku : 2026 Validity : 2026
Lembaga Pemberi : Green Building Council Indonesia (GBCI) Issuing Agency : Green Building Council Indonesia (GBCI)
Kategori dan kriteria yang dilakukan penilaian adalah Tepat The category and criteria assessed are Appropriate Site
Guna Lahan (Appropriate Site Development), Efisiensi dan Development, Energy Efficiency and Conservation, Water
Konservasi Energi (Energy Efficiency and Conservation), Conservation, Material Resources and Cycle, Indoor Health and
Konservasi Air (Water Conservation), Sumber dan Siklus Material Comfort, as well as Building Environment Management.
(Material Resources and Cycle), Kesehatan dan Kenyamanan
dalam Ruang (Indoor Health and Comfort), serta Manajemen
Lingkungan Bangunan (Building Environment Management).
93 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 94
Lingkungan
Environment
Upaya yang dilakukan Perseroan dalam memenuhi kategori dan The efforts made by the Company in fulfilling the Green Building
kriteria Green Building diantaranya sebagai berikut: category and criteria are, among others, as follows:
• Adanya surat pernyataan yang memuat komitmen dari • There is a statement letter containing the commitment
manajemen puncak atau pihak eksekutif untuk mendorong of the highest managements of executive parties to drive
pengurangan pemakaian kendaraan bermotor pribadi, the decrease in the use of personal motor vehicles, the
memprioritaskan pengadaan material dan produk yang ramah prioritization of eco-friendly material and products, and
lingkungan, serta menetapkan ruangan bebas asap rokok dan the determination of smoke-free room and no provision of
tidak menyediakan tempat khusus merokok di seluruh area smoking rooms throughout the room used;
dalam ruangan yang digunakan;
• Adanya usaha berupa kampanye yang mendorong • There is an effort in the form of campaign which drives the
pengurangan pemakaian kendaraan bermotor pribadi, decrease in the use of personal motor vehicles, energy saving,
penghematan energi, konservasi air, penghematan water conservation, product usage saving, and sorting of
penggunaan produk-produk dan pemilahan jenis sampah type of waste separately, and the campaign being written
secara terpisah, serta kampanye yang bertuliskan dilarang as no smoking, among other, through several media (sticker,
merokok, antara lain menggunakan media (stiker, poster, poster, e-mail);
e-mail);
• Lokasi gedung yang digunakan pengguna menjangkau • The location of building used by the users reaches at minimum
minimum 7 jenis fasilitas umum dalam jarak pencapaian jalan 7 public facilities within 1,500 m of the main road;
utama sejauh 1.500 m dari tapak;
• Adanya upaya mendukung gerakan bersepeda berupa • There is an effort to support the cycling transportation in the
pemberian insentif bagi karyawan yang bersepeda ke kantor; form of provision of incentive for the employees who cycle to
the office;
• Menyediakan parkir sepeda yang aman dalam jangkauan 200 • Providing a safe bicycle parking area within 200 m of the main
m dari pintu masuk utama gedung, 1 parkir untuk setiap 20 entrance of the building, 1 parking area for 20 employees
karyawan (maksimal 20 unit parkir sepeda); (maximum 20 units of bicycle parking area);
• Bangunan yang disewa berada di dekat halte atau stasiun • The building rented is near a bus station or public
transportasi umum dengan jangkauan maksimal 300 m dari transportation station within maximum 300 m of the gate of
gerbang lokasi bangunan; the building location;
• Tidak melakukan reservasi lot parkir untuk kendaraan • No reservation of the parking lot for private vehicle is allowed;
bermotor pribadi;
• Menyediakan tanaman di teras/balkon dinding luar bangunan • Providing plants in the terrace/balcony of the outer wall of
halaman seluas minimum 10% dari luas total teras balkon the courtyard building within minimum 10% of the total area
dinding luar bangunan halaman dan juga menempatkan of terrace/balcony of the outer wall of the courtyard building
tanaman di dalam ruang; and placing some plants indoor;
• Adanya kebijakan berupa penunjukan pembentukan tim • There is a policy in the form of appointment of the
gugus tugas atau personel yang bertanggung jawab atas establishment of task forces or personnel responsible for
penghematan energi dan konservasi air yang disertai dengan saving the energy and conserving the water along with the
deskripsi kerja; job description;
• Memilih gedung yang menggunakan sistem Air Conditioning • Choosing a building with maximum efficiency Air Conditioning
(AC) dengan standar efisiensi maksimum; (AC) system;
• Melakukan penghematan dengan sistem pencahayaan yang • Saving the energy by using the lighting systems which have
memiliki daya pencahayaan lebih hemat 40% dari total lighting power that is 40% efficient than the total lighting
seluruh daya pencahayaan, yang tercantum dalam SNI 03 6197 power, which is listed in SNI 03 6197 2000, about Energy
2000, tentang Konservasi Energi pada Sistem Pencahayaan; Conservation in Lighting Systems;
• Adanya pencatatan rutin bulanan hasil pantau dan koleksi • There is a monthly recording of the result in the monitoring
data pada kWh meter; and collection of data on kWh meter;
• Menggunakan peralatan elektrik yang berlabel hemat energi • Using electronic equipment marking with energy saving at
minimum sebanyak 75% dari total daya (Watt) peralatan minimum of 75% of the total power (Watt) of the electronic
elektrik; equipment;
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
94
Page 95
Lingkungan
Environment
• Adanya meteran air di area yang digunakan sehingga pihak • There is water gauge within the area used so the management
manajemen dapat mengetahui nilai konsumsi air yang may know the water consumption value used;
digunakan;
• Adanya sistem pemeriksaan dan pemeliharaan termasuk • There is an inspection and maintenance system including a
pemantauan secara berkala untuk mencegah terjadinya regular maintenance to prevent any leakage and waste by
kebocoran dan pemborosan dengan menunjukkan konsumsi showing the water consumption;
air;
• Menyediakan pengolahan air minum dengan proses pemurnian • Providing drinking water treatment by water purification
air, untuk memenuhi kebutuhan air minum karyawan di area process to fulfill the employees’ drinking water need within the
yang digunakan dengan kualitas sesuai Permenkes No.492/ area used with the quality pursuant to Regulation of Minister
MENKES/ PER/ IV/ 2010 tentang Persyaratan Kualitas Air of Health No. 492/ MENKES/ PER/ IV/ 2010 on Drinking Water
Minum; Quality Requirement;
• Memilih sistem pendingin dengan refrigerant yang tidak • Choosing a cooling system with refrigerant which has no
memiliki potensi merusak lapisan ozon (ODP); ozone depletion potential (ODP);
• Tersedianya fasilitas pembuangan dan pengumpulan sampah • Providing a separate waste disposal and collection facility
terpisah antara sampah organik, sampah anorganik dan between organic waste, inorganic waste, and hazardous and
sampah B3; toxic (B3) waste;
• Melakukan pengelolaan sampah organik baik secara mandiri • Managing the organic waste either individually or in
maupun bekerja sama dengan pihak ketiga; cooperation with third party;
• Melakukan pengelolaan sampah B3 dengan bekerja sama • Managing the B3 waste in cooperation with third party;
dengan pihak ketiga;
• Untuk seluruh ruangan yang digunakan dilengkapi dengan • All rooms used are installed with carbon dioxide (CO2) gas
instalasi sensor gas karbon dioksida (CO2) sehingga sensor, so the CO2 concentration in the room is not more than
konsentrasi CO2 di dalam ruangan tidak lebih dari 1.000 ppm; 1,000 ppm;
• Menyediakan sistem pencegah terhadap partikel polutan dari • Providing a deterrent system against pollutant particles from
luar ruangan; outdoors;
• 75 % dari luas lantai yang digunakan menghadap langsung ke • 75% of space used directly faces to the outside view
pemandangan luar secara horizontal yang dibatasi dinding horizontally which is surrounded by transparent wall;
transparan;
• Merencanakan dan mengatur pengkondisian suhu ruangan • Planning and setting the room temperature condition
secara umum; generally;
• Memiliki dan menerapkan dalam bentuk laporan Standar • Having and implementing in the form of Standard Operating
Prosedur Operasi (SPO) pengendalian terhadap hama Procedure (SOP) the pest and disease control regularly;
penyakit secara berkala;
• Merencanakan atau telah melakukan pelatihan dalam rangka • Planning or performing a training in order to change into an
mengubah perilaku yang ramah lingkungan; environmentally friendly behavior;
• Penggunaan renewable energy (solar cell); • Using renewable energy (solar cell);
• Memiliki kegiatan rutin dan aktifitas sebagai upaya untuk • Having routine activity as an effort to introduce or increase
memperkenalkan atau meningkatkan kepedulian lingkungan the employees’ environmental awareness;
karyawan.
95 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 96
Lingkungan
Environment
Pengelolaan Penggunaan Material (Bahan Baku)
Management of Use of Materials (Raw Materials)
Mengingat bahwa kegiatan usaha Perseroan bergerak Given that the Company carries out business in the field of
di bidang pembiayaan sekunder perumahan, Perseroan housing secondary financing, the Company uses no direct
tidak menggunakan bahan baku langsung (material) dalam raw material (material) in its operation. However, in order to
operasionalnya. Namun demikian, untuk mendukung support the smooth office running, the Company uses papers
kelancaran kegiatan operasional kantor, Perseroan for administrative needs, such as for correspondence, entry
menggunakan kertas sebagai kebutuhan administrasi, into employment contract, agreement with partner, and other
seperti untuk keperluan surat-menyurat, penyusunan kontrak administrative activities. The material used constitutes no raw
kerja, perjanjian dengan mitra, dan kegiatan administratif material directly generated from nature, but it is obtained from
lainnya. Bahan yang digunakan ini bukan merupakan bahan an external supplier. During 2024, the Company's paper usage
baku yang berasal langsung dari alam (raw material), melainkan was 54.6 reams, increasing by 3.02% from 2023, which was 53
diperoleh dari pemasok eksternal. Selama tahun 2024, jumlah reams. This increase was due to the increase in the Company's
penggunaan kertas Perseroan sebanyak 54,6 rim, meningkat operational activities. [OJK F.5]
3,02% dari tahun 2023 yaitu sebanyak 53 rim. Peningkatan
ini disebabkan oleh meningkatnya aktivitas operasional
Perseroan. [OJK F.5]
Penggunaan Kertas Tahun 2022 – 2024
Use of Paper in 2022 - 2024
[OJK F.5]
Satuan Unit
Tahun
Year
Rim Ream Kg*
2024 54,6 119,03
2023 53 115,54
2022 331 721,58
* Konversi 1 rim = 2,18 kg Conversion 1 ream = 2.18 kg
Sebagai bagian dari implementasi tindakan pro-lingkungan, As a part of implementation of pro-environment measures,
selama tahun 2024 Perseroan berkomitmen untuk melakukan throughout 2024, the Company was committed to use various
berbagai upaya penghematan kertas (paperless) diantaranya paper saving efforts (paperless), among others, namely:
yaitu:
• Mengoptimalkan penggunaan kertas bekas dokumen yang • Optimizing the usage of non-confidential document waste
tidak bersifat rahasia untuk digunakan kembali pada sisi paper to be reused on the other blank side for internal need:
lainnya yang masih kosong untuk keperluan internal;
• Menerapkan konsep paperless office dengan mengoptimalkan • Implementing paperless office concept by optimizing the use
penggunaan media internet untuk berbagai aktivitas of internet media for various office administrative activities;
administrasi kantor;
• Melakukan pengecekan naskah atau surat-surat secara • Optimally examining the manuscript or letter before
optimal sebelum dicetak sehingga dapat menghindari cetak being printed so any reprint can be avoided due to typo or
ulang karena salah ketik atau salah ejaan; misspelling;
• Mengoptimalkan penggunaan aplikasi eOffice dalam • Optimizing the use of eOffice application in maintaining any
pengelolaan surat menyurat baik untuk internal maupun correspondence, either for internal or external purposes; and
untuk eksternal; serta
• Melakukan pembatasan kuota bulanan setiap masing- • Making a monthly quota limit for each Division in accordance
masing Divisi sesuai dengan kebutuhan aktivitas with the operational activity needs of such division.
operasional divisinya.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
96
Page 97
Lingkungan
Environment
Pengelolaan Penggunaan dan Efisiensi Energi
Management of Use and Efficiency of Energy
Perseroan menggunakan energi yang bersumber dari energi The Company uses energy generated from fossil energy, namely
fosil yaitu energi listrik dan Bahan Bakar Minyak (BBM) yang electrical energy and Fuel Oil obtained from the purchase from
diperoleh melalui pembelian dari pihak ketiga, serta energi third parties, as well as the energy generated from renewable
yang bersumber dari energi baru terbarukan yaitu Solar Cell. energy, namely Solar Cell. The use of this energy is to support
Penggunaan energi ini untuk mendukung berbagai kegiatan various operational activities of the Company, either within
operasional Perseroan, baik di area kantor maupun untuk the office area or for operational vehicles. Fuel Oil is utilized
kendaraan operasional. BBM dimanfaatkan sebagai sumber as an energy resource for the office operational vehicles and
energi bagi kendaraan operasional kantor dan genset yang generator functions as a back-up energy resource if the power
berfungsi sebagai sumber energi cadangan apabila pasokan listrik supply from PT PLN (Persero) suffers any interference or get a
dari PT PLN (Persero) mengalami gangguan atau pemadaman. black-out. Meanwhile, the electricity and solar cells are used for
Sementara itu, listrik dan solar cell digunakan untuk penerangan lightings and operations of many office electronic devices, such
dan pengoperasian berbagai perangkat elektronik kantor, seperti as computers, laptops, elevators, photocopy machines and other
komputer, laptop, lift, mesin fotokopi dan perangkat lainnya. devices.
Selama tahun 2024, penggunaan energi Perseroan sebesar Throughout 2024, the Company’s use of energy reached 3,001
3.001 gigajoule, berhasil menurun 3,44% dari tahun 2023 yaitu gigajoules, decreasing by 3.44% from that of 2023 of 3,108
sebesar 3.108 gigajoule. Untuk mengetahui tingkat efisiensi gigajoules. To know the efficiency rate of energy usage, the
penggunaan energi, Perseroan juga melakukan perhitungan Company also calculates the energy intensity. The type of energy
intensitas energi. Jenis energi yang masuk dalam perhitungan included in the calculation of energy intensity ratio consists of
rasio intensitas energi terdiri dari listrik dan BBM. Nilai rasio electricity and fuel oil. Ratio of electrical energy usage intensity
intensitas penggunaan energi listrik Perseroan tahun 2024 of the Company in 2024 was 0.60 gigajoules/m2, successfully
sebesar 0,60 gigajoule/m2, berhasil menurun 10,79% dari tahun decreasing by 10.79% from that of 2023 of 0.67 gigajoules/m2,
2023 yaitu sebesar 0,67 gigajoule/m2, sedangkan nilai rasio while the ratio of fuel oil energy usage intensity of the Company
intensitas penggunaan energi BBM Perseroan tahun 2024 in 2024 was 14.62 gigajoules/person, successfully decreasing by
sebesar 14,62 gigajoule/orang, berhasil menurun 0,57% dari 0.57% from that of 2023 of 14.71 gigajoules/person.
tahun 2023 yaitu sebesar 14,71 gigajoule/orang. [GRI 302-1, 302-3] [GRI 302-1, 302-3] [OJK F.6]
[OJK F.6]
97 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 98
Lingkungan
Environment
Penggunaan Energi Tahun 2022 – 2024
Use of Energy in 2022 - 2024
[GRI 302-1, 302-3] [OJK F.6]
Jumlah (Satuan) Jumlah (gigajoule)
Jenis Energi Satuan Total (Unit) Total (gigajoule)
Type of Energy Unit
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Listrik Electricity kWh 358.223 401.762 301.597 1.290 1.446 1.086
Energi Fosil Fossil Energy Kwh 348.135 387.809 301.597 1.254 1.396 1.086
Energi Terbarukan (Solar Panel)*
Kwh 10.088 13.953 - 36 50 -
Renewable Energy (Solar Panel)
Bahan Bakar Minyak (BBM)
Liter 50.022 48.606 36.812 1.711 1.662 1.259
Fuel Oil
Bensin Gasoline Liter 48.618 47.524 35.812 1.663 1.625 1.225
Solar Diesel Fuel Liter 1.404 1.082 1.000 48 37 34
Jumlah Penggunaan Energi (gigajoule) Total Use of Energy (gigajoule) 3.001 3.108 2.345
Jumlah Luas Kantor Perseroan (m ) Total Area of Company’s Office (m2)
2
2.167 2.167 1.800
Intensitas Penggunaan Energi (gigajoule/m2) Intensity of Use of Energy (gigajoule/m2) 0,60 0,67 0,60
Jumlah Karyawan Perseroan (orang) Total Company’s Employees (person) 117 113 113
Intensitas Penggunaan Energi (gigajoule/orang) Intensity of Use of Energy (gigajoule/person) 14,62 14,71 11,14
Catatan: [GRI 302-1, 302-3] [OJK F.6] Note: [GRI 302-1, 302-3] [OJK F.6]
• Dalam melakukan perhitungan penggunaan energi, Perseroan menggunakan • In calculating the use of energy, the Company uses the calculation methodology,
metodologi perhitungan yaitu dengan cara menghitung jumlah konsumsi energi namely by calculating the total fossil energy consumption, being the electrical
fosil yaitu energi listrik menggunakan meteran listrik dan BBM menggunakan power using electricity meter and fuel oil using the approach of fuel oil filling
pendekatan pencatatan pengisian BBM. Selanjutnya dari satuan energi masing record. Thereafter, from each energy unit, the Company converts it to gigajoule
– masing, Perseroan konversi ke dalam satuan gigajoule unit.
• Faktor konversi: • Conversion factors:
- Konversi listrik yaitu kWh ke gigajoule menggunakan General Converter for - Electricity conversion, namely kWh into gigajoule, uses General Converter
Energy dari International Energy Agency (IEA), dengan nilai 1 kWh = 0,0036 for Energy of International Energy Agency (IEA), with value of 1 kWh = 0.0036
gigajoule gigajoules
- Konversi BBM yaitu liter ke gigajoule menggunakan https://hextobinary.com/ - Fuel oil conversion, namely liter into gigajoule, uses https://hextobinary.
unit/energy/from/gasoline/to/gigajoule, dengan nilai 1 liter = 0,0342 gigajoule com/unit/energy/from/gasoline/to/gigajoule, with value of 1 liter = 0.0342
gigajoules
• Pengukuran intensitas penggunaan energi listrik dilakukan dengan cara • The calculation of electrical energy usage intensity is performed by dividing the
membagi total penggunaan energi listrik dengan luas kantor Perseroan total electrical energy with the total area of the Company’ office
• Pengukuran intensitas penggunaan energi BBM dilakukan dengan cara • The calculation of fuel oil energy usage intensity is used by dividing the total
membagi total penggunaan BBM dengan jumlah karyawan usage of fuel oil with the total employees
• Baru mulai di tahun 2023 • Commenced in 2023
Hingga tahun 2024, Perseroan belum melakukan perhitungan Until 2024, the Company had not yet calculated the energy usage
penggunaan energi dan intensitas energi di luar Perseroan, and the energy intensity outside the Company, such as the energy
seperti penggunaan energi untuk perjalanan bisnis atau dinas usage for employees’ business trip through, land, air, or sea line,
karyawan baik melalui jalur darat, udara maupun laut, serta as well as the round-trip transportation of the employees and
transportasi pulang – pergi karyawan dan transportasi yang the transportation rented by the Company. This is due to the
disewa Perseroan. Hal ini disebabkan oleh sumber data yang data source is not under direct control of the Company, but
tidak berada di bawah kendali langsung Perseroan, melainkan generated from many parties which need a complex calculation
bersumber dari berbagai pihak yang membutuhkan perhitungan and validation, as well as limited resources to calculate and
dan validasi yang kompleks, serta keterbatasan sumber daya validate the data. In the future, the Company will seek to expand
untuk melakukan perhitungan dan validasi data tersebut. the scope of calculation of energy usage outside the Company.
Ke depan, Perseroan akan berupaya untuk memperluas [GRI 302-2] [OJK F.6]
lingkup perhitungan penggunaan energi di luar Perseroan.
[GRI 302-2] [OJK F.6]
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
98
Page 99
Lingkungan
Environment
Sebagai bagian dari aksi pro lingkungan, Perseroan juga As a part of pro-environment action, the Company also carries
melakukan berbagai strategi dan aksi berkelanjutan yang out various sustainable strategies and actions which drive the
mendorong efisiensi dalam penggunaan BBM dan listrik. efficiency in using oil fuel and electricity. Throughout 2024, the
Selama tahun 2024, Perseroan berhasil melakukan efisiensi Company successfully made efficiency to the usage of solar
energi atas penggunaan solar panel sebesar 10.088 kWh (36 panels in the amount of 10,088 kWh (36 gigajoule) or Rp14.58
gigajoule) atau Rp14,58 juta. [GRI 302-4, 302-5] [OJK F.7] million. [GRI 302-4, 302-5] [OJK F.7]
Program dan Jumlah Efisiensi Energi Tahun 2022 – 2024
Program and Amount of Energy Efficiency in 2022 - 2024
[GRI 302-4, 302-5] [OJK F.7]
Nilai Efisiensi Energi (Gigajoule)
Program Efisiensi Energi Jenis Energi Value of Energy Efficiency (Gigajoule)
Energy Efficiency Program Type of Energy
2024 2023 2022
Pemasangan solar panel di Gedung SMF 1-2
Solar Panel 36 50 -
Installation of solar panel in SMF 1-2 Buildings
Jumlah Efisiensi Energi Total Energy Efficiency 36 50 -
Program Efisiensi Energi Perseroan
Company’s Energy Efficiency Program
[OJK F.7]
∙ Pemasangan solar panel di Gedung SMF 1-2
∙ Mengatur jadwal mematikan lampu untuk penggunaan gedung (pagi dan malam)
Penghematan Listrik ∙ Mengimbau seluruh karyawan agar mematikan lampu dan peralatan listrik lainnya (komputer, charger)
Electricity Saving
setiap meninggalkan ruang kerja, mematikan lampu toilet setelah digunakan, serta menggunakan
lampu penerangan secukupnya pada siang hari di ruangan-ruangan dengan panel kaca yang mendapat
pancaran sinar matahari
∙ Pengaturan suhu sistem pendingin udara (AC) dibatasi suhu paling rendah 20 derajat Celsius untuk
semua ruang kerja dan ruang rapat yang sedang digunakan, kecuali ada kebutuhan temperatur
tertentu seperti pada ruang server. saat istirahat, sistem AC dimatikan.
∙ Installation of solar panel in SMF 1-2 buildings
∙ Arranging light-off schedule for building use (morning and night)
∙ Ordering all employees to turn the lamps and other electrical tools (computer, charger) off each
time they leave the working space, turn the toilet lamps off after being used, and use the lighting
sufficiently on the day time in the rooms with glass panel which gets the sunlight
∙ Setting the air conditioning (AC) system temperature minimum 20 degree Celcius for all working
spaces and meeting rooms used, unless there is a need at a certain temperature, such as at server
room. At the break time, SC system must be turned off.
∙ Mengurangi perjalanan dinas
∙ Memanfaatkan mobil operasional secara bersama-sama
Penghematan BBM ∙ Melakukan rapat secara daring, khusus jenis rapat tertentu
Fuel Oil Saving
∙ Reducing the number of business trips
∙ Utilizing operational cars together
∙ Holding meetings online, especiallyr for certain types of meeting
99 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 100
Lingkungan
Environment
Pengelolaan Pengendalian Emisi
Emission Control Management
[S2-29a]
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa berkontribusi The Company is committed to always contributing to support
mendukung upaya pemerintah dalam menghadapi tantangan the government effort in facing any climate change challenges.
perubahan iklim. Dari sisi pengelolaan operasional, upaya From the part of operational management, the Company’s effort
Perseroan dalam mendukung komitmen tersebut dilakukan in supporting the commitment is carried out by consistently
dengan secara konsisten melakukan perhitungan inventarisasi calculating the inventory of greenhouse gas (GHG) emission and
emisi gas rumah kaca (GRK) dan juga melakukan upaya minimizing or reducing the GHG emission.
pengurangan atau reduksi emisi GRK.
Hingga tahun 2024 ini, Perseroan telah melakukan inventarisasi Until 2024, the Company performed the inventory of GHG
emisi GRK baik emisi GRK (Cakupan 1) langsung, emisi GRK emission, whether direct GHG emission (Scope 1), indirect
(Cakupan 2) tidak langsung maupun emisi GRK (Cakupan 3) GHG emission (Scope 2), and other indirect GHG Emission. The
tidak langsung lainnya. Perhitungan emisi GRK Scope 1 Scope 1 GHG emission is calculated from the usage of fossil fuel
bersumber dari penggunaan bahan bakar fosil (bensin), (gasoline), the Scope 2 GHG emission is calculated from the
perhitungan emisi GRK Cakupan 2 bersumber dari penggunaan electricity usage and the Scope 3 GHG emission is calculated
listrik dan perhitungan emisi GRK Cakupan 3 bersumber dari from the employees’ business trip by using air transportation,
perjalanan dinas karyawan dengan menggunakan transportasi namely aircraft.
udara yaitu pesawat terbang.
Pendekatan untuk Perhitungan Inventarisasi Emisi GRK Perseroan
Approach to Calculate Inventory of Company’s GHG Emission
[GRI 305-1, 305-2, 305-3] [OJK F.11]
Gas yang Masuk Dalam Perhitungan Emisi GRK
Gas Included in Calculation of GHG Emission
∙ Karbon dioksida (CO2) ∙ Carbon dioxide (CO2)
Standar atau Metodologi Perhitungan Emisi GRK
Standard or Metodology of Calculation of GHG Emission
∙ Perhitungan emisi GRK (Cakupan 1) langsung sebagaimana ∙ The calculation of direct GHG emission (Scope 1) as adopted by
diadopsi Indonesia dan negara-negara non-Annex 1 (negara Indonesia and non-Annex 1 countries (developing countries) is Tier-
berkembang) adalah Tier-1. Perhitungan dilakukan dengan 1. The calculation is made by collecting the fuel consumption data
mengumpulkan data konsumsi bahan bakar pada kendaraan on the vehicles owned and operated by the COmpany by recording
yang dimiliki dan dioperasikan Perseroan dengan melakukan the fuel fulfilling in Tera joule each year which then it is multiplied
pencatatan pengisian bahan bakar dalam Tera joule per tahun by the default emission factor of IPCC 2019 (Intergovernmental
yang kemudian dikalikan dengan faktor emisi default IPCC Panel on Climate Change).
2019 (Intergovernmental Panel on Climate Change/Panel
Antarpemerintah tentang Perubahan Iklim).
∙ Perhitungan emisi GRK (Cakupan 2) tidak langsung dilakukan ∙ The calculation of indirect GHG emission (Scope 2) is made by
dengan mengumpulkan data penggunaan listrik dengan collecting the electricity usage data by using electricity meter
menggunakan meteran listrik yang kemudian dikalikan dengan which then it is multiplied by average grid emission factor issued
average grid emission factor yang dikeluarkan Kementerian ESDM by Ministry of Energy and Mineral Resource referring to RUPTL PLM
merujuk RUPTL PLN 2015-2024 2015-2024
∙ Perhitungan emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya ∙ The calculation of other indirect GHG emission (Scope 3) is made by
dilakukan dengan mengumpulkan data perjalanan dinas karyawan collecting the employee's business trip data (the Compant's Board
(Dewan Komisaris dan Direksi, dan karyawan Perseroan) of Commissioners and Board of Directors, and employees) using
menggunakan transportasi udara (pesawat terbang) dengan air transportation (aircraft) by coordinating with the HR Division,
melakukan koordinasi dengan Divisi SDM, yang kemudian which then calculates it by using the carbon calculator of ICAO
menghitungnya dengan menggunakan kalkulator karbon dari ICAO (International Civil Aviation Organization)
(International Civil Aviation Organization/Organisasi Penerbangan
Sipil Internasional)
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
100
Page 101
Lingkungan
Environment
Sumber Faktor Emisi GRK
GHG Emission Factor Source
∙ Emisi GRK (Cakupan 1) langsung: faktor emisi default IPCC 2019 ∙ Direct GHG emission (Scope 1): default emission factor of IPCC
yaitu 69.300 kg/TJ (bahan bakar Premium) dan 74.100 kg/TJ 2019, being 69,300 kg/TJ (Premium fuel) and 74,100 kg/TJ (Diesel
(bahan bakar Solar/Diesel) fuel)
∙ Emisi GRK (Cakupan 2) tidak langsung: average grid emission factor ∙ Indirect GHG Emission (Scope 2): average grid emission factor of
Kementerian ESDM merujuk RUPTL PLN 2015-2024 sebesar 0,934 Ministry of Energy and Mineral Resource referring to RUPTL PLN
kgCO2/kWh (2017) 2015-2024 amounting to 0.934 kgCO2/kWh (2017)
∙ Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya: kalkulator karbon ∙ Other indirect GHG emission (Scope 3): ICAO's carbon calculation
dari ICAO
Pada tahun 2024, jumlah emisi GRK (Cakupan 1) langsung yang In 2024, the amount of direct GHG emission (Scope 1) generated
dihasilkan Perseroan sebesar 118.803 kg CO2-eq, meningkat from the Company was 118,803 kg CO2-eq, increasing by 2.99%
2,99% dari tahun 2023 yaitu sebesar 115.354 kg CO2-eq. from 2023, namely 115,354 kg CO2-eq. This increase was due to
Peningkatan ini disebabkan oleh meningkatnya aktivitas the increase in the Company's operational activities.
operasional Perseroan. [GRI 305-1] [OJK F.11] [S2-29a] [GRI 305-1] [OJK F.11] [S2-29a]
Perhitungan Inventarisasi Emisi GRK (Cakupan 1) Langsung
Calculation of Inventory of Direct GHG Emission (Scope 1)
[GRI 305-1] [OJK F.11] [S2-29a]
Total Emisi GRK (Cakupan 1)
Konsumsi BBM (Tera Joule) FE
Konsumsi BBM (Liter) Langsung (kg CO2-eq)
Fuel Oil Consumption Default
Jenis BBM Fuel Oil Consumption (Liter) Total Direct GHG Emission
(Tera Joule) IPCC
Type of Fuel Oil (Scope 1) (kg CO2-eq)
2006 CO2
2024 2023 2022 2024 2023 2022 (kg/TJ) 2024 2023 2022
Bensin Gasoline 48.618 47.524 35.812 1,663 1,625 1,225 69.300 115.246 112.613 84.893
Solar/Diesel Diesel Fuel 1.404 1.082 1.000 0,048 0,037 0,034 74.100 3.557 2.742 2.519
Total 50.022 48.606 36.812 1,711 1,662 1,259 118.803 115.354 87.412
Sumber: Source:
Diolah dari Pedoman Penyelenggaraan Inventarisasi Gas Rumah Kaca Nasional Generated from National Guideline for Organizing Inventory of Greenhouse Gas of
Kementerian Lingkungan Hidup 2012 Ministry of Environment of 2012
* Perseroan belum melakukan perhitungan Emisi GRK (Cakupan 1) Langsung * The Company has not calculated Direct GHG Emissions (Scope 1) based on
berdasarkan jenis gas CH4 dan N2O types of CH4 and N2O gas
* Perseroan belum menambahkan refrigeran AC sebagai sumber aktivitas emisi * The Company has not added AC refrigerants as a source of scope 1 emission
scope 1 (fugitive emissions) activities (fugitive emissions)
Adapun jumlah emisi GRK (Cakupan 2) tidak langsung yang Meanwhile, the amount of indirect GHG emission (Scope
dihasilkan Perseroan sebesar 334.580,28 kg CO2-eq, berhasil 2) generated by the Company was 334,580.28 kg CO2-eq,
menurun 10,84% dari tahun 2023 yaitu sebesar 375.245,71 successfully decreasing by 10.84% from that of 2023 of
kg CO2-eq. Untuk mengetahui tingkat reduksi emisi GRK, 375,245.71 kg CO2-eq. To know the reduction rate of GHG
Perseroan telah melakukan perhitungan intensitas emisi emission, the Company has calculated the GHG emission
GRK. Jenis lingkup yang termasuk dalam perhitungan yaitu intensity. The type of scope included in the calculation is
(Cakupan 2) tidak langsung yang meliputi gas rumah kaca CO2. indirect (Scope 2) covering CO2 greenhouse gas. The ratio of the
Nilai rasio intensitas emisi GRK (Cakupan 2) tidak langsung Company’s indirect GHG emission (Scope 2) intensity of 2024
Perseroan tahun 2024 sebesar 154,40 kgCO2/m2, berhasil was 154.40 kgCO2/m2, successfully decreasing by 10.83% from
menurun 10,83% dari tahun 2023 yaitu sebesar 173,16 kgCO2/m2. that of 2023 of 173.16 kgCO2/m2.
[GRI 305-2, 305-4] [OJK F.11] [S2-29a] [GRI 305-2, 305-4] [OJK F.11] [S2-29a]
101 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 102
Lingkungan
Environment
Perhitungan Inventarisasi Emisi GRK (Cakupan 2) Tidak Langsung
Calculation of Inventory Indirect GHG Emission (Scope 2)
[GRI 305-2, 305-4] [OJK F.11] [S2-29a]
Average Grid Total Emisi GRK (Cakupan 2) Tidak
Jumlah Konsumsi Listrik (kWh) Emission Factor Langsung (kg CO2-eq)
Total Electricity Consumption (kWh) Kementerian ESDM Total Indirect GHG Emission (Scope 2)
Jenis Energi Average Grid (kg CO2-eq)
Type of Energy Emission Factor
of Ministry of
2024 2023 2022 Energy and Mineral 2024 2023 2022
Resources
Listrik Electricity 358.223 401.762 301.597 0,934 334.580,28 375.245,71 281.691,60
Luas Kantor (m2) Office Area (m2) 3.557 2.742 2.519
Intensitas Emisi GRK (Cakupan 2) Tidak Langsung Intensity of Indirect GHG Emission (Scope 2) 154,40 173,16 156,50
* Perseroan belum melakukan perhitungan Emisi GRK (Cakupan 2) Tidak * The Company has not calculated Indirect GHG Emissions (Scope 2) based on
Langsung berdasarkan jenis gas CH4 dan N2O types of CH4 and N2O gas
Selanjutnya, jumlah emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung Next, the amount of other indirect GHG Emission (Scope 3)
lainnya yang dihasilkan Perseroan sebesar 244.810 kg CO2-eq, generated from the Company was 244,810 kg CO2-eq, increasing
meningkat dari tahun 2023 yaitu sebesar 69.075 kg CO2-eq. from that of 2023 of 69,075 kg CO2-eq. This increase was
Peningkatan ini disebabkan oleh meningkatnya perjalanan caused by the increase in employees’ business trip throughout
dinas karyawan di sepanjang tahun 2024. 2024. [GRI 305-3] [OJK F.11] [S2-29a]
[GRI 305-3] [OJK F.11] [S2-29a]
Perhitungan Inventarisasi Emisi GRK (Cakupan 3) Tidak Langsung Lainnya
Calculation of Inventory of Other Indirect GHG Emission (Scope 3)
[GRI 305-3] [OJK F.11] [S2-29a]
Total Emisi GRK (Cakupan 3) Tidak
Jumlah Penggunaan Pesawat
Langsung Lainnya (kg CO2-eq)
Terbang
Sumber Emisi GRK Total Other Indirect GHG Emission
Total Usage of Aircraft
GHG Emission Source (Scope 3) (kg CO2-eq)
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Cakupan 3 (Perjalanan Dinas Karyawan dengan
Pesawat Terbang) 2.892 816 1.466 244.810 69.075 122.405
Scope 3 (Employees’ Business Trips by Aircraft)
* Perseroan belum melakukan perhitungan Emisi GRK (Cakupan 3) Tidak * The Company has not calculated Other Indirect GHG Emissions (Scope 3) based
Langsung Lainnyaberdasarkan jenis gas CH4 dan N2O on types of CH4 and N2O gas
Sebagai wujud komitmen Perseroan terhadap pengendalian As a form of commitment of the Company to climate change
perubahan iklim sekaligus mendukung target Pemerintah untuk control to support the achievement of sustainable development
mendukung pencapaian tujuan pembangunan berkelanjutan goals and achieve net zero emission (NZE) in 2060, the Company
dan mencapai emisi nol karbon atau Net Zero Emission (NZE) takes the following pro-environment action which may reduce
pada tahun 2060, Perseroan mengambil tindakan pro lingkungan the GHG emission: [OJK F.12]
yang dapat mengurangi emisi GRK sebagai berikut: [OJK F.12]
• Mengoptimalkan penghematan penggunaan energi, baik • Optimizing the saving of energy usage, either electricity or
listrik maupun BBM; fuel oil;
• Pemasangan solar panel di Gedung SMF 1-2; serta • Installing solar panel in SMF 1-2 Buildings; and
• Diperolehnya sertifikasi Green Building. • Obtaining Green Building certification.
Sampai akhir tahun 2024, Perseroan belum melakukan Until the end of 2024, the Company had not yet calculated
perhitungan jumlah pengurangan emisi GRK atas berbagai total GHG emission reduction from all GHG emission reduction
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
102
Page 103
Lingkungan
Environment
upaya reduksi emisi GRK. Hal ini disebabkan oleh efforts. This is caused by the unavailability of data, the
ketidaktersediaan data, proses penghitungan yang calculation process that takes time, and the complex data
membutuhkan waktu yang lebih panjang serta validasi data validation. However, based on the calculation data on the
yang lebih kompleks. Namun demikian, berdasarkan inventory of GHG emission carried out, Indirect GHG emission
data perhitungan inventarisasi emisi GRK yang telah (Scope 2) generated from the Company of 2024 decreased by
dilakukan, didapatkan hasil bahwa dibandingkan dengan 10.84%, which was 18.76 kg CO2eq.[GRI 305-5] [OJK F.12]
tahun sebelumnya, emisi GRK Emisi (Cakupan 2) Tidak
Langsung yang dihasilkan Perseroan tahun 2024
mengalami penurunan 10,84% yaitu sebesar 18,76 kg CO2eq.
[GRI 305-5] [OJK F.12]
Perseroan juga telah melakukan upaya pengendalian terhadap The Company has also taken a controlling measure against
sumber emisi lain yang berkontribusi terhadap kerusakan other emission sources contributing to the ozone layer
lapisan ozon. Kerusakan atau penipisan lapisan ozon dapat depletion. The ozone layer depletion or decimation may occur
terjadi akibat penggunaan Bahan Perusak Ozon (BPO) atau as a result of the usage of Ozone-Depleting Substances (ODS).
Ozone-Depleting Substances (ODS). Sumber emisi BPO The ODS emission is generated, among other, from the use of
diantaranya bersumber dari penggunaan refrigeran pada refrigerant in the air conditioner and freezer which uses freon
pendingin ruangan (air conditioner) dan lemari pendingin from chlorofluorocarbon (CFC) or hydrochlorofluorocarbon
(freezer) yang menggunakan freon berbahan klorofluorokarbon (HCFC), as well as fire extinguisher using halon.
(CFC) atau hidroklorofluorokarbon (HCFC), serta alat
pemadam api ringan (APAR) yang menggunakan halon.
Sebagai bentuk pengendalian terhadap emisi BPO, Perseroan As a form of ODS emission control, the Company since 2019 was
sejak tahun 2019 tidak lagi menggunakan unit AC atau kulkas no longer using AC or refrigerator units with R22 refrigerant
dengan refrigeran R22 yang tidak ramah lingkungan, dan which is non-eco-friendly, and changed it into eco-friendly
menggantinya dengan refrigeran yang ramah lingkungan, yakni refrigerant, namely R410, R407, and R32. Until 2024, the
R410, R407 dan R32. Sampai dengan tahun 2024, Perseroan Company has been using 56 AC units with R410 refrigerant, 6
telah menggunakan 56 unit AC dengan refrigeran R410, 6 unit AC units with R407 refrigerant, 12 AC units with R32 refrigerant,
AC dengan refrigeran R407, 12 unit AC dengan refrigeran R32 and 6 refrigerator units with R134A refrigerant. In addition, the
dan 6 unit kulkas dengan refrigeran R134A. Selain itu, Perseroan Company no longer uses halon fire extinguishers, but it uses 34
juga tidak lagi menggunakan APAR yang menggunakan halon, ABC-type eco-friendly fire extinguisher units, so on this report,
melainkan sebanyak 34 unit APAR telah merupakan tipe ABC there is no calculation of ODS production, import, and export
yang ramah lingkungan, sehingga pada laporan ini tidak terdapat volume. This is as a real action of the Company in maintaining
perhitungan volume produksi, impor maupun ekspor BPO. Hal ini the environmental sustainability and supporting the
sebagai langkah nyata Perseroan dalam menjaga keberlanjutan Government’s commitment in achieving the reduction of ODS
lingkungan dan mendukung komitmen Pemerintah dalam in the Presidential Regulation No. 129 of 2022 on Endorsement
pencapaian penghapusan BPO dalam Peraturan Presiden of Amendment to the Montreal Protocol on Substance that
Nomor 129 Tahun 2022 tentang Pengesahan Amendment to Deplete the Ozone Layer, Kigali 2016. [GRI 305-6] [OJK F.5, F.12]
the Montreal Protocol on Substances that Deplete the Ozone
Layer, Kigali, 2016 (Amendemen atas Protokol Montreal tentang
Bahan- Bahan yang Merusak Lapisan Ozon, Kigali, 2016).
[GRI 305-6] [OJK F.5, F.12]
Sehubungan dengan kegiatan usaha utama Perseroan Because the Company mainly carries out business in the field
bergerak di bidang pembiayaan sekunder perumahan, kegiatan of housing secondary financing, the Company’s operations
operasional Perseroan tidak menghasilkan emisi udara Nitrogen generate no Nitrogen Oxide (NOx) air emission, Sulfur Oxide
Oksida (NOX), Sulfur Oksida (SOX) dan emisi udara yang signifikan (SOx) air emission, nor any other significant air emission, so the
lainnya, sehingga informasi terkait hal tersebut menjadi tidak information related thereto is irrelevant to be conveyed in this
relevan untuk disampaikan dalam laporan keberlanjutan ini. sustainability report. [GRI 305-7]
[GRI 305-7]
103 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 104
Lingkungan
Environment
Pengelolaan Air dan Air Limbah
Management of Water and Wastewater
Akses air bersih merupakan komponen kritis bagi kehidupan Access to clean water is a critical component for human life,
manusia, keberlanjutan lingkungan dan ekosistem. Namun environmental and ecosystem sustainability. However, we
saat ini dihadapkan pada tantangan perubahan iklim dan currently face the challenges of climate change and increase
peningkatan populasi manusia yang menjadikan permintaan in human population, which make the demand for clean water
air bersih terus bertambah. Untuk menunjang keperluan increase. To support the office domestic use, the Company
domestik perkantoran, Perseroan membutuhkan penggunaan needs water taken from water sources. The Company
air yang diambil dari sumber air. Perseroan menyadari bahwa realizes that the collection, use, and disposal of water made
pengambilan, penggunaan dan pembuangan air yang dilakukan by the Company may affect the water body, ecosystem, and
Perseroan dapat memengaruhi badan air, ekosistem dan community’s health if not managed properly. Therefore, the
kesehatan masyarakat jika tidak dikelola dengan baik. Untuk Company always manages the water resource wisely so, until
itu, Perseroan senantiasa melakukan pengelolaan sumber 2024, there are no significant impacts against the environment
daya air dengan bijak sehingga sampai dengan tahun 2024 from the collection, use and disposal of water of the Company.
tidak terdapat dampak signifikan terhadap lingkungan dari The management of water resource efforts carried out by the
pengambilan, penggunaan hingga pembuangan air Perseroan. Company are as follows:[GRI 303-1, 303-2] [OJK F.8]
Upaya pengelolaan sumber daya air yang dilakukan Perseroan
adalah sebagai berikut: [GRI 303-1, 303-2] [OJK F.8]
• Tidak menggunakan air yang bersumber atau diambil dari • Not using water sourced from or collected from the water
badan air yang berada di kawasan lindung dan badan air yang body located in a protected area and the water body located
berada di lokasi-lokasi daerah water-stressed area (daerah- in a water-stressed area (area in which the water demand
daerah dimana permintaan air melebihi jumlah yang tersedia), excesses the available amount), but the water used is sourced
melainkan air yang digunakan bersumber atau diambil dari air from or collected from the Regional Drinking Water Company
Perusahaan Daerah Air Minum (air PDAM); water (PDAM water);
• Tidak membuang air limbah domestik ke lokasi-lokasi daerah • Not disposing the domestic water waste into the water-
water-stressed area, melainkan memastikan bahwa air stressed area, but ensuring that the domestic water waste
limbah domestik yang dihasilkan Perseroan tidak mencemari generated from the Company does not pollute the water
badan air karena telah dikelola dengan baik sesuai dengan body because it has been managed properly pursuant to the
peraturan yang berlaku; applicable regulations;
• Melakukan penghematan penggunaan air dengan melakukan • Saving the water by regularly checking the waterways,
pengecekan secara rutin terhadap saluran air, keran atau faucets or valves, and repairing it immediately in the event of
valve, dan segera melakukan perbaikan secepatnya apabila leakage or damage. Then, the faucet/valve distribution will be
terjadi kebocoran atau kerusakan. Kemudian, keran/valve closed after the office hour, utilizing the water in the storage
distribusi akan ditutup setelah jam kerja, memanfaatkan for any regular work non-bathing, washing, and latrine, such
air tampungan untuk kegiatan rutin non-MCK seperti untuk as for watering the plants, and disseminating and ordering for
penyiraman tanaman, serta melakukan sosialisi dan imbauan water saving.
penghematan air.
Dalam menunjang keperluan domestik perkantoran, seperti In supporting the office domestic needs, such as kitchen need,
keperluan dapur, MCK, wudhu, menyiram tanaman, mencuci bathing-washing-latrine, wudhu, watering plants, washing
kendaraan dan sebagainya, Perseroan mengambil dan vehicles, and so on, the Company collects and uses water
menggunakan air yang bersumber dari air PDAM. Selama tahun sourced from PDAM water. Throughout 2024, the collection
2024, pengambilan dan penggunaan air Perseroan sebanyak and use of water of the Company was of 3,520 m3 (3,52
3.520 m3 (3,52 megaliter), meningkat 69,48% dari tahun 2023 megaliters), increasing by 69.48% from 2023, namely 2,077 m3
yaitu sebanyak 2.077 m3 (2,07 megaliter). Peningkatan ini (2.07 megaliters). This increase occurred because, in 2024, the
disebabkan karena pada tahun 2024 mulai dilakukan penarikan collection of data from the flow meter started to be carried out
data dari flow meter sehingga terdapat penambahan data air so there was an addition in groundwater data.
tanah. [GRI 303-3, 303-5] [OJK F.8] [GRI 303-3, 303-5] [OJK F.8]
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
104
Page 105
Lingkungan
Environment
Volume Pengambilan/Penarikan dan Penggunaan Air Perseroan Berdasarkan Sumber
Volume of Collection and Use of Water of the Company based on its Source
[GRI 303-3, 303-5] [OJK F.8]
Volume (m3) Volume (megaliter)
Sumber Air
Water Source
2024 2023 2022 2021 2024 2023 2022 2021
Air PDAM PDAM water 1.497 2.077 1.137 1.197 1,50 2,07 1,14 1,20
Freshwater (≤1000 mg/L TDS) 1.497 2.077 1.137 1.197 1,50 2,07 1,14 1,20
Other Water (>1000 mg/L TDS) - - - - - - - -
Air Tanah Groundwater 2.023 - - - 2,02 - - -
Freshwater (≤1000 mg/L TDS) 2.023 - - - 2,02 - - -
Other Water (>1000 mg/L TDS) - - - - - - - -
Total 3.520 2.077 1.137 1.197 3,52 2,07 1,14 1,20
* Perseroan melakukan pengukuran dan perhitungan pengambilan/penarikan * The Company measured and calculated the collection/withdrawal of PDAM
air PDAM dengan menggunakan metode pencatatan invoice pembayaran water by using the payment invoice recording to PDAM method which was
kepada PDAM kemudian dikalibrasikan ke dalam m3, sedangkan perhitungan then calibrated into m3, while the calculation of collection/withdrawal of
pengambilan/penarikan air tanah dengan menggunakan metode penarikan data groundwater used the collection of data from the flow meter.
dari flow meter.
Terkait air limbah domestik dari bekas wudhu atau aktivitas In relation with the domestic wastewater from wudhu or
mencuci peralatan di dapur yang dihasilkan, sampai dengan washing activity in the kitchen, Until 2024, the Company had
tahun 2024 Perseroan belum melakukan perhitungan not calculated this because of the unavailability of data in which
hal tersebut dikarenakan ketidaktersediaan data dimana the Company did not carry out special treatment because there
Perseroan tidak melakukan treatment khusus karena tidak were no wastewater management facilities and also because
terdapat fasilitas pengelolaan air limbah dan juga karena the volume was relatively small with a relatively low level of
volumenya relatif kecil dengan tingkat zat pencemar (polutan) pollutants. However, the Company is committed to calculating
juga relatif rendah. Namun, Perseroan berkomitmen akan it in the future. [GRI 303-4] [OJK F.13, F.14]
melakukan perhitungan hal tersebut di masa mendatang.
[GRI 303-4] [OJK F.13, F.14]
105 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 106
Lingkungan
Environment
Pengelolaan Limbah
Waste Management
Kegiatan operasional Perusahaan menghasilkan limbah yang The operational activities of the Company generate waste
berpotensi menimbulkan dampak negatif bagi lingkungan which potentially creates negative impact for the environment
maupun kesehatan manusia jika tidak terkelola dengan baik and human health if not managed properly and correctly. The
dan benar. Dampak negatif potensial tersebut diantaranya yaitu potential negative impacts are, among others, creating water,
menimbulkan pencemaran air, udara dan tanah, mengganggu air, and land pollution, disturbing the ecosystem balance,
keseimbangan ekosistem, berkontribusi pada perubahan iklim, contributing in climate change, causing chronic disease,
dapat menyebabkan penyakit kronis, menimbulkan lingkungan causing an uncomfortable environment for the community,
yang tidak nyaman bagi masyarakat, menimbulkan konflik raising a social conflict and having an impact on large costs
sosial serta berdampak pada pengeluaran biaya yang besar due to sanctions and waste handling costs. Therefore, the
akibat adanya sanksi dan biaya penanganan limbah. Untuk itu, Company always manages the waste to prevent and minimize
Perseroan senantiasa melakukan pengelolaan limbah untuk the occurrence of waste and as a role of the Company in
mencegah dan mengurangi timbulan limbah sekaligus sebagai achieving the Sustainable Development Goals number 12, being
peran Perseroan dalam mencapai Tujuan Pembangunan Guaranteeing a Sustainable Production and Consumption
Berkelanjutan pada tujuan nomor 12 yaitu Menjamin Pola Pattern. Since the impact on waste is managed properly,
Produksi dan Konsumsi yang Berkelanjutan. Atas pengelolaan throughout 2024, there were no incidents of waste leakage of
dampak terkait limbah terkelola dengan baik, selama tahun the Company. [GRI 306-1, 306-2] [OJK F.15]
2024 tidak terdapat insiden tumpahan limbah Perseroan.
[GRI 306-1, 306-2] [OJK F.15]
Limbah yang dihasilkan atas kegiatan operasional Perseroan The waste generated from the operational activities of the
terdiri dari limbah bahan berbahaya dan beracun (B3) dan Company consists of hazardous and toxic waste (B3) and non-B3
limbah non B3. Metode pengelolaan limbah B3 Perseroan adalah waste. The method of B3 waste management of the Company is
sebagai berikut: as follows:
∙ Aki Bekas: Ditukar dengan aki baru karena pembelian dilakukan dengan cara trade-in
∙ Oli Bekas: Oli bekas kendaraan operasional diserahkan pengelolaannya kepada pihak ketiga/bengkel,
Limbah B3
sedangkan oli bekas genset sebagian dimanfaatkan untuk pelumas rel lift
B3 Waste
∙ Lampu Bekas: Diserahkan kepada pihak ketiga
∙ Catridge Printer: Diserahkan kepada pihak ketiga
∙ Limbah Perangkat Elektronik: ekonomi, Perseroan akan menjualnya dengan cara melelang dan hasilnya
disetorkan ke rekening Perseroan sebagai pendapatan lain-lain
∙ Used Batteries: Being traded into new batteries because the purchase is made by trade-in
∙ Used Oil: The management of used oil from operational vehicles is assigned to a third party/workshop,
while used oil from generators is partly utilized for elevator rail lubricant
∙ Used Lamp: Delivered to a third party
∙ Cartridge Printer: Delivered to a third party
∙ Electronic Device Waste: economically, the Company will sell it by making auction of it and the proceeds
are deposited to the Company's account as other incomes
∙ Kertas: Menggunakan mesin menghancur kertas sebelum diserahkan kepada pihak ketiga
∙ Organik dan Anorganik lainnya: bekerja sama dengan pihak ketiga yang akan membuang sampah tersebut
Limbah Non B3
ke tempat pembuangan akhir (TPA)
Non-B3 Waste
∙ Paper: Using paper shredder before being delivered to a third party
∙ Other Organic and Inorganic Waste: cooperating with a third party which will dispose the waste to landfill
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
106
Page 107
Lingkungan
Environment
Selama tahun 2024, tidak terdapat limbah B3 yang dihasilkan Throughout 2024, no B3 waste was generated by the Company,
Perseroan, sedangkan jumlah limbah non B3 yang dihasilkan while total non-B3 waste generated by the Company was 13,625
Perseroan sebanyak 13.625 kg. Kompilasi jumlah limbah kg. The compilation of total waste of the Company is as follows:
Perseroan adalah sebagai berikut:
Volume dan Metode Pengelolaan Limbah B3 (kg)
Volume and Method of B3 Waste Management (kg)
[GRI 306-3, 306-4, 306-5] [OJK F.13, F.14]
Jumlah Limbah B3 yang
Jumlah Limbah B3 yang
Dialihkan dari Pembuangan Akhir
Jumlah Limbah B3 yang Dihasilkan Dikirimkan ke Pembuangan Akhir
(Dimanfaatkan)
Jenis Limbah B3 Total B3 Waste Generated Total B3 Waste Disposed into
Total B3 Waste Diverted from
Type of B3 Waste Landfill
Landfill (Utilized)
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
Limbah Elektronik (Catridge/
Toner)
- - 290 - - - - - 290
Electronic Waste (Catridge/
Toner)
Total - - 290 - - - - - 290
* Untuk tahun 2023 dan 2024 tidak terdapat limbah B3 yang dikelola Perseroan * In 2023 and 2024, no B3 waste was managed by the Company.
* Untuk tahun 2021 belum terdapat pencatatan dikarenakan Perseroan baru * There was no records for 2021 because the Company just started using waste
menggunakan jasa pengelolaan limbah di tahun 2022 management services in 2022
Volume dan Metode Pengelolaan Limbah Non B3 (kg)
Volume and Method of Non-B3 Waste Management (kg)
[GRI 306-3, 306-4, 306-5] [OJK F.13, F.14]
Jumlah Limbah Non B3 yang
Jumlah Limbah Non B3 yang
Jumlah Limbah Non B3 yang Dialihkan dari Pembuangan Akhir
Dikirimkan ke Pembuangan Akhir
Dihasilkan (Dimanfaatkan)
Jenis Limbah Non B3 Total Non-B3 Waste Disposed into
Total Non-B3 Waste Generated Total Non-B3 Waste Diverted from
Type of Non-B3 Waste Landfill
Landfill (Utilized)
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
Organik Organic 3.728 2.322 102 - - - 3.728 2.322 102
Anorganik Inorganic 9.897 9.640 79 - - - 9.897 9.640 79
Total 13.625 11.962 181 - - - 13.625 11.962 181
* Data pengelolaan limbah non B3 tersedia untuk tahun 2022-2024, untuk tahun * Non-B3 waste management data are available for 2022-2024, for 2021 there
2021 belum terdapat pencatatan dikarenakan Perseroan baru menggunakan were no records because the Company just started using waste management
jasa pengelolaan limbah di tahun 2022 services in 2022
107 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 108
Lingkungan
Environment
Pelestarian dan Perlindungan Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Preservation and Protection
[OJK F.9, F.10]
Sebagai bagian dari Special Mission Vehicle (SMV) Kementerian As a part of Special Mission Vehicle (SMV) of Ministry of
Keuangan, Perseroan berperan aktif dalam upaya pelestarian Finance, the Company actively plays role in the preservation
dan perlindungan keanekaragaman hayati. Hingga akhir and protection of biodiversity effort. Until the end of 2024,
tahun 2024, tidak terdapat kantor Perseroan yang berada di there were no offices of the Company located near or in the
dekat atau di dalam kawasan lindung atau kawasan dengan protected area or an area with high biodiversity rate, so there
nilai keanekaragaman hayati tinggi, sehingga tidak terdapat are no habitats or species that are affected or threatened by
habitat dan spesies yang terkena dampak atau terancam the Company's business activities. As a role of the Company in
populasinya akibat kegiatan usaha Perseroan. Sebagai bentuk the preservation and protection of biodiversity effort, which
peran Perseroan dalam upaya pelestarian dan perlindungan supports the achievement of the Sustainable Development
keanekaragaman hayati yang mendukung pencapaian Tujuan Goals, the Company plants and maintains the trees around the
Pembangunan Berkelanjutan, Perseroan melakukan kegiatan office area which is contributing to reducing the air pollution,
penanaman dan pemeliharaan pohon di area kantor yang increasing the land quality, and creating a beautiful working
berkontribusi mengurangi polusi udara, meningkatkan kualitas environment.
tanah dan menciptakan lingkungan kerja yang asri.
Melalui SMF-Green, pada tahun 2024 Perseroan melakukan Through SMF-Green, in 2024, the Company carried out the
program pelestarian dan perlindungan keanekaragaman hayati preservation and protection of biodiversity program, namely
yaitu kegiatan ekspedisi Lwalata IPB untuk perlindungan Lawalata IPB expedition activity to protect Lake Maratua
sepadan danau dan habitat Biota Endemik Danau Maratua, shoreline and Endemic Biota habitat, as well as assistance for
serta bantuan tanaman kopi dan gmelina di DAS Citarum. planting coffee and gmelina in Citarum Watershed.
Kegiatan Ekspedisi Bentala Maratua adalah gerakan The Bentala Maratua Expedition Activity is an environmental
lingkungan hidup yang digagas oleh Perkumpulan Mahasiswa movement initiated by Perkumpulan Mahasiswa Pecinta Alam
Pecinta Alam Institut Pertanian Bogor (Lawalata IPB) dan (Nature Student Association) of IPB Bogor (Lawalata IPB) and
mendapatkan dukungan dari Perseroan. Pada tahun 2024, obtains support from the Company. In 2024, Lawalata IPB
Lawalata IPB melakukan kegiatan Ekspedisi Bentala Maratua carried out Bentala Maratua Expedition activity with the theme
dengan tema “Upaya Perlindungan Sempadan Danau dan “Protection of Lake Maratua Shoreline and Endemic Biota
Habitat Biota Endemik di Danau Maratua”. Ekosistem di Danau Habitat”. Lake Maratua and Lake Haji Buang ecosystems have
Maratua atau Danau Haji Buang memiliki keunikan dengan a unique biodiversity which has not been widely explored, such
biodiversitas yang belum banyak dieksplorasi, seperti ubur- as non-stinging jellyfish, colorful coral flower, starfish, and
ubur yang tidak menyengat, bunga karang warna-warni, sea cucumbers. Currently, Lake Maratua has the potential to
bintang laut dan teripang. Saat ini Danau Maratua berpotensi experience damage to the ecosystem around the lake due to
mengalami kerusakan ekosistem sekitar danau akibat border management that is still not maximized. With Bentala
pengelolaan sempadan yang masih kurang maksimal. Dengan Maratua Expedition program, Lawalata IPB and the Company
adanya program Ekspedisi Bentala Maratua, Lawalata IPB have assisted to obtain the analysis on land usage in Lake
dan Perseroan telah membantu mendapatkan analisa Maratua shoreline, analyze and identify the shoreline vegetation
penggunaan lahan di sempadan Danau Maratua, menganalisa characteristic, determine the lake water quality, and obtain data
dan mengidentifikasi karakteristik vegetasi sempadan, on the distribution of Lake Maratua endemic biota.
menetukan kualitas air air danau dan mendapatkan data
mengenai sebaran biota endemic di Danau Maratua.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
108
Page 109
Lingkungan
Environment
Terkait bantuan tanaman kopi dan gmelina di DAS Citarum, Related to the assistance of coffee and gmelina plant in Citarum
pada tahun 2016 sampai dengan tahun 2024, Perseroan telah watershed, from 2016 to 2024, the Company had been planting
melakukan penanaman kopi berjenis Arabika dan pengayaan Arabica coffee and Gmelina tree with the total of 5,478 Arabica
pohon Gmelina dengan total masing-masing sebanyak 5.478 trees and 6,215 Gmelina trees respectively in Nagrak Village,
pohon kopi Arabika dan 6.215 pohon Gmelina di Desa Nagrak, Banding Regency, which is located in Citarum Watershed.
Kabupaten Bandung, yang masih berada di area Daerah Aliran Nagrak Village in Citarum Watershed is a flood-prone area, thus,
Sungai (DAS) Citarum. Desa Nagrak di DAS Citarum merupakan the Company decided to prioritize the planting in such area. By
daerah rawan banjir sehingga Perseroan memutuskan untuk contributing to Citarum Watershed Restoration, the Company
memprioritaskan penanaman di daerah tersebut. Adapun helps to minimize the impact of flood in Citarum Watershed,
dengan berkontribusi pada program Penghijauan DAS CItarum, empower the local community to become a coffee farmer, and
Perseroan telah membantu mengurangi dampak banjir di DAS the yield of Gmelina tree may be used as goat feed to minimize
Citarum, memberdayakan masyarakat lokal untuk menjadi the operational cost of local breeders.
petani kopi dan hasil dari daun pohon Gmelina dapat dijadikan
pakan ternak kambing untuk membantu mengurangi biaya
operasional peternak setempat.
Menangani Pengaduan Lingkungan
Environmental Complaint Handling
[GRI 2-27, 3-3] [OJK F.16]
Sebagai bentuk tanggung jawab Perseroan dan menciptakaan As a form of responsibility of the Company and to create a good
hubungan yang baik dengan pemangku kepentingan, relationship with the stakeholders, the Company provides an
Perseroan menyediakan akses kepada masyarakat maupun access for the community and other stakeholders to file any
pemangku kepentingan lainnya untuk menyampaikan keluhan grievance or complaint related to the environmental impact
atau pengaduan terkait dampak lingkungan yang mungkin which may occur due to the Company’s business activities.
ditimbulkan oleh kegiatan usaha Perseroan. Pengaduan ini This complaint may be filed through PMA Helpdesk, which will
dapat disampaikan melalui Helpdesk PMA yang selanjutnya be further followed up by the Building Management team of the
akan ditindaklanjuti oleh tim Manajemen Gedung Perseroan. Company.
Dengan pengelolaan lingkungan yang berjalan dengan baik By managing the environment properly and optimally, throughout
dan optimal, selama tahun 2024 Perseroan tidak menerima 2024, the Company received no environmental complaints from
pengaduan lingkungan dari pemangku kepentingan sehingga the stakeholders, thus, the Company was imposed with fine nor
Perseroan tidak mendapatkan denda dan sanksi non-moneter non-monetary sanction due to non-compliance with the laws
akibat ketidakpatuhan terhadap undang-undang dan peraturan and regulations on environment.
tentang lingkungan hidup.
109 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 110
Sosial
Social
Sosial Social
Peningkatan Peran
dan Kontribusi
pada Pembangunan
Sosial Berkelanjutan
Improving Roles,
Synergizing to Empower
Communities
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
110
Page 111
Sosial
Social
111 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 112
Sosial
Social
Peningkatan Peran dan Kontribusi dalam Menghadirkan
Produk dan Layanan yang Unggul dan Berkelanjutan
Enhancement of Role and Contribution In Presenting Superior and Sustainable
Products and Services
Pendekatan Manajemen Management Approach
TOPIK PENGEMBANGAN PRODUK DAN LAYANAN BERKELANJUTAN
Sustainable Product and Service Development Topic
[GRI 3-3]
Perseroan memahami bahwa produk dan layanan yang The Company understands that superior products and
unggul harus berorientasi pada keberlanjutan, dengan services must be oriented to sustainability, taking into
mempertimbangkan dampak terhadap masyarakat dan account the impacts on the society and the environment.
lingkungan. Dengan mengintegrasikan prinsip-prinsip By integrating the principles of sustainability into product
keberlanjutan dalam pengembangan produk, Perseroan development, the Company makes serious efforts to
berupaya untuk meningkatkan akses masyarakat terhadap improve public access to decent housing, while contributing
perumahan yang layak, sekaligus berkontribusi pada to reducing carbon emissions and more efficient use of
pengurangan emisi karbon dan penggunaan sumber resources. This is in line with the Company's commitment to
daya yang lebih efisien. Hal ini sejalan dengan komitmen becoming a leader in accountable and sustainable secondary
Perseroan untuk menjadi pemimpin dalam pembiayaan mortgage financing, as well as creating long-term value for
sekunder perumahan yang bertanggung jawab dan all stakeholders. [GRI 3-2]
berkelanjutan, serta menciptakan nilai jangka panjang bagi
semua pemangku kepentingan. [GRI 3-2]
PENGELOLAAN DAMPAK MANAGEMENT OF IMPACTS
Perseroan senantiasa melakukan pengelolaan dampak terkait The Company always manages impacts related to the aspect of
aspek pengembangan produk dan layanan berkelanjutan dengan sustainable product and service development by ensuring that each
memastikan bahwa setiap inisiatif yang diambil tidak hanya initiative taken not only provides optimal social, environmental, and
memberikan manfaat sosial, lingkungan, dan ekonomi yang economic benefits, but also identifies and reduces potential negative
optimal, tetapi juga mengidentifikasi serta mengurangi potensi impacts that arise. This management of impacts is able to minimize
dampak negatif yang timbul. Pengelolaan dampak ini mampu potential negative impacts such as environmental degradation,
meminimalkan dampak negatif potensial seperti degradasi social inequality, and economic imbalance that may occur due to the
lingkungan, ketimpangan sosial, dan ketidakseimbangan ekonomi development of environmentally unfriendly or unaffordable housing
yang mungkin terjadi akibat pembangunan perumahan yang development. By implementing this management of impacts, the
tidak ramah lingkungan atau tidak terjangkau. Dengan penerapan Company can also create positive impacts or benefits, namely
pengelolaan dampak ini, Perseroan juga dapat menciptakan creating environmentally friendly housing, promoting the welfare
dampak atau manfaat positif yaitu terciptanya perumahan yang of low-income communities, reducing poverty, and encouraging
ramah lingkungan, peningkatan kesejahteraan masyarakat inclusive and sustainable economic growth through community
berpenghasilan rendah, pengurangan kemiskinan, serta empowerment and MSME sector. [GRI 3-3] [OJK F.28]
mendorong pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan berkelanjutan
melalui pemberdayaan masyarakat dan sektor UMKM.
[GRI 3-3] [OJK F.28]
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
112
Page 113
Sosial
Social
KEBIJAKAN YANG TELAH POLICIES THAT HAVE BEEN
DIKEMBANGKAN SECARA KHUSUS DEVELOPED SPECIFICALLY
Kebijakan Perseroan tentang Pengembangan Produk dan Layanan Company Policies on Sustainable Product and Service Development
Berkelanjutan
∙ Kebijakan Umum Perseroan Nomor 002/KEB/KU/SMF/VI/2024 • General Policy of the Company Number 002/KEB/KU/SMF/VI/2024
tentang Tata Kelola Perusahaan; on Corporate Governance;
∙ Kebijakan Perseroan Nomor 024/KEB/PED/SMF/VIII/2022 tentang • Company Policy Number 024/KEB/PED/SMF/VIII/2022 on
Pedoman Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja Guideline for Occupational Health and Safety Management System
(SMK3); (OHSMS);
∙ Kebijakan Perseroan Nomor 017/KEB/PED/SMF/VIII/2023 tentang • Company Policy Number 017/KEB/PED/SMF/VIII/2023 on Guideline
Pedoman Lingkungan Hidup dan Sosial; for Environment and Social;
∙ Kebijakan Perseroan Nomor 005/KEB/PED/SMF/V/2024 tentang • Company Policy Number 005/KEB/PED/SMF/V/2024 on Guideline
Pedoman Penyaluran Pembiayaan. for Financing Distribution.
Ketentuan Umum yang menjadi Acuan Company Policies on Sustainable Product and Service Development
∙ Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan • Law Number 32 of 2009 on Environmental Protection and
Pengelolaan Lingkungan Hidup; Management;
∙ Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan; • Law Number 13 of 2003 on Employment;
∙ Undang-Undang Nomor 01 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja; • Law Number 01 of 1970 on Occupational Safety;
∙ Peraturan Pemerintah Nomor 50 Tahun 2012 tentang Penerapan • Government Regulation Number 50 of 2012 on Implementation of
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja; Occupational Health and Safety Management System;
∙ Peraturan Pemerintah Nomor 22 Tahun 2021 tentang • Government Regulation Number 22 of 2021 on Administration of
Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Environmental Protection and Management;
Hidup;
∙ Peraturan Pemerintah Nomor 57 Tahun 2020 tentang Penyertaan • Government Regulation Number 57 of 2020 on State Equity
Modal Negara Republik Indonesia untuk Pendirian Perusahaan Participation of the Republic of Indonesia for Establishment of
Perseroan (Persero) di bidang Pembiayaan Pembelian Perumahan; State Share Company (Persero) in the field of House Purchase
Financing;
∙ Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 19 Tahun 2005 • Regulation of President of the Republic of Indonesia Number 19 of
tentang Pembiayaan Sekunder Perumahan sebagaimana telah 2005 on Secondary Mortgage Financing as amended for several
mengalami beberapa kali perubahan dengan perubahan terakhir times with last amendment in Presidential Regulation Number 100
pada Peraturan Presiden Nomor 100 tahun 2020; of 2020;
∙ Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (PUPR) • Regulation of Minister of Public Works and Housing (PUPR) No. 21
No.21 Tahun 2021 tentang Penilaian Kinerja Bangunan Gedung of 2021 on Assessment of Performance of Green Buildings;
Hijau;
∙ Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan No. P.106 • Regulation of Minister of Environment and Forestry No. P.106
Tahun 2018 tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan Menteri of 2018 on Second Amendment to Regulation of Minister of
Lingkungan Hidup dan Kehutanan Nomor P.20 Tahun 2018 tentang Environment and Forestry Number P.20 of 2018 on Types of
Jenis Tumbuhan dan Satwa yang Dilindungi; Protected Plants and Animals;
∙ Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 12/POJK.05/2022 • Regulation of Financial Services Authority Number 12/
tentang Perubahan atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor POJK.05/2022 on Amendment to Regulation of Financial Services
4 /POJK.05/2018 tentang Perusahaan Pembiayaan Sekunder Authority Number 4/POJK.05/2018 on Secondary Mortgage
Perumahan; Financing Companies;
∙ Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 • Regulation of Financial Services Authority Number 51/
tentang Penerapan Laporan Keuangan Berkelanjutan bagi POJK.03/2017 on Implementation of Sustainable Financial
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik; Statements for Financial Service Institutions, Issuers and Public
Companies;
∙ Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 60/POJK.04/2017 • Regulation of Financial Services Authority Number 60/
tentang Penerbitan dan Persyaratan Efek Bersifat Utang POJK.04/2017 in Issuance and Requirements of Green Debt
Berwawasan Lingkungan (Green Bond); Securities (Green Bonds);
∙ Standard Nasional dan Internasional yang relevan terkait dengan • Relevant National and International Standards related to
lingkungan dan sosial; environment and social;
∙ Surat Edaran Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan • Circular Letter of Ministry of Public Works and Housing Number
Rakyat Nomor 03/SE/DC/2023 tentang Petunjuk Teknis Penilaian 03/SE/DC/2023 on Technical Guideline for Assessment of
Kinerja Bangunan Gedung Hijau Untuk Kelas Bangunan 1a. Performance of Green Buildings for Building Class 1a.
113 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 114
Sosial
Social
KOMITMEN COMMITMENT
• Mendukung pengembangan pembiayaan perumahan yang • Supporting affordable and sustainable mortgage financing
terjangkau dan berkelanjutan; development;
• Mendukung pengembangan ekonomi nasional dan mengurangi • Supporting national economic development and reducing social
ketimpangan sosial; inequalities;
• Mendukung keberlanjutan lingkungan dan pengurangan dampak • Supporting environmental sustainability and reduction of impacts
perubahan iklim. of climate changes.
TARGET DAN REALISASI [S1-51] TARGET AND REALIZATION [S1-51]
Target Perseroan terkait Topik Produk dan Layanan Berkelanjutan The Company’s Targets related to Sustainable Product and Service
Topic:
• Meningkatkan peran dalam menjaga suku bunga KPR FLPP yang • Enhancing the role in maintaining the interest rate of FLPP
ditanggung masyarakat tetap sebesar 5% melalui penyaluran Mortgage borne by the community to remain 5% by the distribution
pembiayaan porsi 25% KPR FLPP yang bersumber dari Penyertaan of portion financing of 25% of FLPP Mortgage coming from
Modal Negara yang telah dilakukan leverage oleh Perseroan; the State Equity Participation that has been leveraged by the
Company;
• Melakukan penerbitan social bonds untuk pendanaan penyaluran • Issuing social bonds for the funding of distribution of FLPP
pembiayaan KPR FLPP; Mortgage financing;
• Memperkenalkan produk pembiayaan hijau baru yang mendukung • Introducing new green financing products that support sustainable
perumahan dan infrastruktur berkelanjutan. housing and infrastructure.
Realisasi Realization
• Penyaluran pembiayaan KPR FLPP Tahun 2024 sebesar Rp4,7 • Distribution of FLPP Mortgage financing in 2024 was Rp4,7 trillion.
triliun.
EVALUASI DAN EFEKTIVITAS TINDAKAN EVALUATION AND EFFECTIVENESS OF
UNTUK MENGELOLA DAMPAK ACTIONS TO MANAGE IMPACTS
Perseroan melakukan audit internal dan eksternal secara berkala The Company periodically conducts internal and external audits to
untuk memastikan bahwa kebijakan pengembangan produk dan ensure that sustainable product and service development policies
layanan berkelanjutan telah sesuai dengan peraturan yang berlaku. are in accordance with the applicable regulations. The effectiveness
Efektivitas prosedur ini dievaluasi melalui pelaporan secara berkala of these procedures is evaluated through periodic reporting and
dan umpan balik dari pemangku kepentingan. feedback from stakeholders.
PENANGGUNG JAWAB PERSON IN CHARGE
∙ Divisi Pembiayaan Korporat & Komersial • Corporate & Commercial Financing Division
• Sekuritisasi KPBU & Program Khusus • Securitization, PPP, and Special Programs Division
• Perencanaan Strategis dan Manajemen Perubahan • Strategic Planning and Change Management
• Unit Usaha Syariah • Sharia Business Unit
• Tresuri & Hubungan Investor • Treasury & Investor Relations
• Manajemen Kredit • Credit Management
ALOKASI ANGGARAN UNTUK BUDGET ALLOCATION TO MANAGE
MENGELOLA DAMPAK TOPIK INI IMPACTS OF THIS TOPIC
Perseroan telah menyalurkan pembiayaan dan menghimpun The Company has distributed financing and collected funds from
pendanaan dari produk dengan manfaat sosial dengan total sebesar products with social benefits totaling Rp17.1 trillion in 2024. The
Rp17,1 triliun di tahun 2024. Perseroan juga telah menyalurkan Company has also distributed grant funds of USD50,000 for the
dana hibah USD50.000 untuk program pembiayaan hijau untuk green financing program for housing.
perumahan.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
114
Page 115
Sosial
Social
KETERLIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN INVOLVEMENT OF STAKEHOLDERS IN
DALAM PENGELOLAAN DAMPAK MANAGEMENT OF IMPACTS
Pemerintah (Pusat dan Daerah) Government (Central and Regional)
• Menyediakan kebijakan dan regulasi yang mendukung • Providing policies and regulations that support the sustainability
keberlanjutan program pembiayaan perumahan; of mortgage financing program;
• Menyusun kebijakan terkait pengelolaan lingkungan dan • Developing policies related to environmental management and
pengembangan perumahan yang ramah lingkungan; environmentally friendly housing development;
• Bekerja sama dengan Perseroan dalam memastikan distribusi • Cooperating with SMP in ensuring effective distribution of
pembiayaan yang tepat sasaran. financing.
Bank dan Lembaga Keuangan Banks and Financial Institutions
• Menyediakan dukungan finansial untuk produk pembiayaan • Providing financial support for the Company financing products,
Perseroan, khususnya dalam aspek likuiditas.; especially from the aspect of liquidity;
• Memastikan pembiayaan sesuai dengan standar keberlanjutan • Ensuring that financing is in accordance with social, economic,
sosial, ekonomi, dan lingkungan. and environmental sustainability standard.
Inovasi Produk/Layanan Berkelanjutan
Sustainable Product/Service Innovation
[OJK F.26]
Perseroan terus memperkuat perannya dalam ekosistem The Company continues to strengthen its role in the housing
perumahan melalui pengembangan produk-produk inovatif ecosystem through the development of innovative products
yang mampu menjadi solusi dalam mewujudkan tujuan that are able to be solutions in achieving the Company's goals.
Perseroan. Strategi yang dirumuskan oleh Perseroan mencakup The strategies formulated by the Company include efforts
upaya untuk mendorong pembiayaan sektor perumahan yang to encourage sustainable housing sector financing and the
berkelanjutan serta pengembangan skema pendanaan kreatif development of creative funding schemes that support
yang mendukung pembangunan berkelanjutan. Pada tahun sustainable development. In 2025, the Company targets the
2025, Perseroan menargetkan penyaluran Kredit Pemilikan distribution of Mortgage (KPR) for the Housing Financing
Rumah (KPR) untuk program Fasilitas Likuiditas Pembiayaan Liquidity Facility (FLPP) program of 181,800 units.
Perumahan (FLPP) sebanyak 181.800 unit.
Selain itu, sebagai upaya menghadirkan dampak positif Furthermore, the Company wants to make a positive difference
bagi pencapaian pembangunan berkelanjutan, Perseroan for sustainable development, thus, it supports decent and
mendukung hadirnya pembiayaan rumah layak dan terjangkau affordable mortgage financing by issuing (1) Shelf-Registered
melalui penerbitan (1) Obligasi Berwawasan Sosial Berkelanjutan Social Bonds I Phase II Year 2024 worth Rp 1.5 trillion, (2) Shelf-
I Tahap II Tahun 2024 sebesar Rp1,5 Triliun, (2) Obligasi Registered Social Bonds I Phase III Year 2024 worth Rp 2 trillion,
Berwawasan Sosial Berkelanjutan I Tahap III Tahun 2024 sebesar and (3) Shelf-Registered Social Bonds I Phase IV Year 2024 worth
Rp2 Triliun, dan (3) Obligasi Berwawasan Sosial Berkelanjutan I Rp 1.2 trillion. The issuance of Shelf-Registered Social Bonds
Tahap IV Tahun 2024 sebesar Rp1,2 Triliun. Penerbitan Obligasi is a new breakthrough in Indonesian capital market, as the
Berwawasan Sosial Berkelanjutan merupakan terobosan baru di Company’s effort to expand the market and diversify products
pasar modal Indonesia, sebagai upaya Perseroan memperluas that are emphasizing ESG issues, in line with the government
pasar dan melakukan diversifikasi produk yang menekankan mandate.
pada isu ESG sesuai amanat pemerintah.
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan layanan atas The Company is committed to providing services on products
produk dan/atau jasa yang setara bagi seluruh lapisan and/or services that are equal to all levels of society, including
masyarakat, termasuk segmen masyarakat berpenghasilan the low-income segment (MBR), by ensuring inclusive and
rendah (MBR), dengan memastikan akses yang inklusif dan equitable access to housing finance. The products offered are
berkeadilan terhadap pembiayaan perumahan. Produk- designed to answer the diverse needs of society, ranging from
produk yang ditawarkan dirancang untuk menjawab beragam the availability of affordable housing, easy access to credit, to
kebutuhan masyarakat, mulai dari ketersediaan rumah yang flexible and adaptive financing schemes to the socio-economic
terjangkau, kemudahan akses pada pembiayaan, hingga skema conditions of the community. This approach not only expands
115 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 116
Sosial
Social
pembiayaan yang fleksibel dan adaptif terhadap kondisi sosial the range of services, but also ensures that every individual has
ekonomi masyarakat. Pendekatan ini tidak hanya memperluas an equal opportunity to obtain decent, safe, and comfortable
jangkauan layanan, tetapi juga memastikan bahwa setiap housing, in line with the principles of sustainable development.
individu memiliki kesempatan yang setara untuk memperoleh [OJK F.17]
hunian yang layak, aman, dan nyaman, selaras dengan prinsip
pembangunan berkelanjutan. [OJK F.17]
Portofolio Kegiatan Usaha Berkelanjutan
Portfolio of Sustainable Business Activities
[OJK F.26, F.27]
Rp17,1 Triliun
Trillion USD50.000
Total Pembiayaan & Pendanaan Penyaluran Dana Hibah Program
Produk dengan Manfaat Sosial Pembiayaan Hijau untuk Perumahan
Total Financing & Funding of Products with Social Distribution of Grant Funds of Green Financing
Benefits Program for Housing
Pada tahun 2024, total pembiayaan yang disalurkan Perseroan In 2024, the total financing distributed by the Company reached
mencapai sebesar Rp17,1 triliun, yang mencakup pembiayaan Rp17.1 trillion, which includes commercial financing, FLPP
komersial, KPR FLPP, Kredit Mikro Perumahan, hingga skema Mortgages, Housing Microcredit, and the Rent-to-Own scheme.
Rent to Own. Melalui berbagai skema pembiayaan ini, Perseroan Through these various financing schemes, the Company is
berkomitmen untuk menciptakan likuiditas yang stabil bagi committed to creating stable liquidity for the housing sector
sektor perumahan serta meningkatkan akses masyarakat and increasing public access to decent and affordable housing.
terhadap hunian yang layak dan terjangkau. Dengan inisiatif ini, With this initiative, the Company not only supports the provision
Perseroan tidak hanya mendukung penyediaan perumahan yang of more inclusive housing, but also plays an active role in
lebih inklusif, tetapi juga berperan aktif dalam pengentasan alleviating backlogs and alleviating poverty in Indonesia.
backlog dan pengentasan kemiskinan di Indonesia.
Produk dan Layanan dengan Manfaat Sosial
Products and Services with Social Benefits
[FS7]
Perseroan berkomitmen untuk mendukung implementasi The Company is committed to supporting the implementation
keuangan berkelanjutan melalui berbagai produk pembiayaan of sustainable finance through various financing products
yang dirancang untuk memberikan manfaat sosial langsung designed to provide direct social benefits to the community.
kepada masyarakat. Produk-produk ini termasuk Program These products include the Housing Financing Liquidity Facility
Penyaluran KPR Fasilitas Likuiditas Pembiayaan Perumahan (FLPP) Mortgage Distribution Program which provides access
(FLPP) yang memberikan akses pembiayaan rumah yang to affordable mortgage financing for low-income communities,
terjangkau bagi masyarakat berpenghasilan rendah, Mortgage Financing for Non-Fixed Income Communities which
Pembiayaan KPR untuk Masyarakat Non-Fixed Income yang supports those with non-fixed incomes to own a home, and
mendukung mereka yang memiliki pendapatan tidak tetap Housing Microfinance/Housing Microcredit which enables
untuk memiliki rumah, serta Pembiayaan Mikro Perumahan/ low-income groups to obtain a home more easily. In addition,
Kredit Mikro Perumahan yang memungkinkan kelompok the Company also plays a role in the issuance of Social Bonds
masyarakat berpenghasilan rendah mendapatkan rumah and Social Sukuk for FLPP Mortgage funding, which combines
dengan lebih mudah. Selain itu, Perseroan juga berperan financial aspects with social objectives to support sustainable
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
116
Page 117
Sosial
Social
dalam penerbitan Obligasi dan Sukuk Berwawasan Sosial programs. Through these products, the Company not only
Berkelanjutan (Social Bonds dan Social Sukuk) untuk focuses on providing access to housing, but also seeks to
pendanaan KPR FLPP, yang menggabungkan aspek finansial support inclusive and sustainable development for all levels of
dengan tujuan sosial untuk mendukung program-program society.
yang berkelanjutan. Melalui produk-produk ini, Perseroan tidak
hanya berfokus pada penyediaan akses perumahan, tetapi
juga berupaya mendukung pembangunan yang inklusif dan
berkelanjutan bagi seluruh lapisan masyarakat.
Produk dan Layanan dengan Manfaat Sosial
Products and Services with Social Benefits
[FS7]
Total Nilai Pembiayaan/
Investasi/Moneter (Posisi
Hingga Desember 2024)
Penerima
(Rp juta)
Produk/Layanan Tujuan Manfaat
Total Value of Financing/
Products/Services Objectives Recipient
Investment/ Monetary
Beneficiaries
(Position in
December 2024)
in million Rupiah
Pembiayaan KPR FLPP Menyediakan akses pembiayaan perumahan MBR Rp4.701.629
FLPP Mortgage Financing yang terjangkau bagi masyarakat MBR
berpenghasilan rendah
Providing access to affordable mortgage
financing for low-income community
Pembiayaan KPR untuk Masyarakat Non-Fixed Menyediakan akses pembiayaan perumahan MBR dan Pekerja Rp800
Income/Skema RTO kepada masyarakat dengan pendapatan tidak Informal
Mortgage Financing for Non-Fixed Income tetap MBR and
Community/RTO Scheme Providing access to mortgage financing for Informal Workers
non-fixed income community
Pembiayaan Mikro Perumahan/Kredit Mikro Menyediakan akses pembiayaan perumahan MBR, pekerja Rp269.745
Perumahan dalam skala kecil bagi masyarakat informal, UMKM
Housing Microfinance/ Housing Microcredit berpenghasilan rendah Perempuan
Providing access to mortgage financing in MBR, informal
small scale for low-income community workers, MSMEs
Women
Social Bonds dan/atau Sukuk untuk Menghimpun dana yang digunakan untuk MBR Rp4.700.000
Pendanaan KPR FLPP mendanai program KPR FLPP MBR
Social Bonds and/or Sukuk for FLPP Mortgage Collecting funds used to fund FLPP Mortgage
Funding program
Program Pembiayaan KPR Fasilitas Total Pembiayaan KPR FLPP Hingga Desember 2024
Total amount of FLPP Mortgage Financing until December 2024
Likuiditas Pembiayaan Perumahan (FLPP)
Housing Financing Liquidity Facility (FLPP) Mortgage
Financing Program Rp26,34 triliun trillion
Program Pembiayaan KPR FLPP merupakan upaya nyata The FLPP Mortgage Financing Program is a real effort to support
untuk mendukung pemerintah dalam mengurangi backlog the government in reducing housing backlogs and increasing
perumahan dan meningkatkan ketersediaan hunian yang the availability of decent housing for low-income communities
layak bagi masyarakat berpenghasilan rendah (MBR). (MBR). As an SMV under the auspices of the Ministry of Finance
Sebagai SMV yang berada di bawah naungan Kementerian of the Republic of Indonesia, the Company plays an important
Keuangan RI, Perseroan berperan penting dalam menyalurkan role in distributing financing through a fund assistance facility
117 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 118
Sosial
Social
pembiayaan melalui fasilitas dana pendampingan untuk produk for KPR Sejahtera FLPP products, by providing financing for
KPR Sejahtera FLPP, dengan memberikan pembiayaan untuk the banking portion (25%) to the Government's partner FLPP
porsi perbankan (25%) kepada Bank Penyalur KPR FLPP mitra Mortgage Lending Bank, in this case BP Tapera.
Pemerintah, dalam hal ini BP Tapera.
Rp11,22 Rp26,34 Rp15,12 709.956 2,35X
triliun trillion triliun trillion triliun trillion Multiplier
PMN Diterima untuk Dana yang Disalurkan Leveraging oleh Unit Rumah Perbandingan
Penyaluran KPR FLPP untuk Pembiayaan KPR Perseroan Housing Units PMN dengan Total
PMN Received for FLPP FLPP Leveraging by SMF Penyaluran
Mortgage Distribution Funds Distributed for Comparison between PMN
FLPP Mortgage Financing and Total Distribution
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan berhasil menyalurkan KPR By the end of 2024, the Company successfully distributed FLPP
FLPP dengan total nilai Rp11,22 triliun, yang mencakup lebih dari Mortgages with a total value of Rp11.22 trillion, which includes
700 ribu unit rumah untuk masyarakat, baik melalui pembiayaan more than 700 thousand housing units for the community, both
konvensional maupun syariah. Program ini sejalan dengan through conventional and sharia financing. This program is in
upaya Pemerintah dalam merealisasikan program sejuta rumah line with the Government's efforts to realize the million houses
yang telah dimulai sejak 2015, dengan melibatkan berbagai program that has commenced since 2015, by involving various
mitra penyalur KPR seperti Bank BTN, Bank BJB, dan sejumlah mortgage lending partners such as Bank BTN, Bank BJB, and a
BPD di berbagai daerah. number of BPDs in various regions.
Pembiayaan KPR untuk Masyarakat Non-Fixed Income
Mortgage Financing for Non-Fixed Income Community
Pada tahun 2023, Perseroan sudah mulai melakukan piloting In 2023, the Company started piloting the distribution of
penyaluran pembiayaan rumah dengan skema sewa beli atau housing financing with a rent-to-own (RTO) scheme for informal
rent to own (RTO) bagi para pekerja informal. Skema RTO workers. This RTO scheme was initiated to facilitate segments
ini digagas untuk memudahkan segmen masyarakat of community with non-fixed income or informal income to
berpenghasilan tidak tetap (non fixed income) atau informal own a home. In its implementation, the Company collaborates
agar bisa memiliki rumah. Dalam pelaksanaannya, Perseroan with aggregators and financial institutions to expand the
menggandeng agregator dan lembaga keuangan untuk reach and ensure the sustainability of this program. The
memperluas jangkauan dan memastikan keberlanjutan Company has partnered with Proline Finance and Pinhome to
program ini. Perseroan telah menjalin kemitraan dengan Proline expand access to home ownership for low-income and non-
Finance dan Pinhome untuk memperluas akses pemilikan fixed income community through a rent-to-own scheme. This
rumah bagi masyarakat berpenghasilan rendah dan tidak tetap collaboration aims to provide affordable housing solutions that
melalui skema sewa beli (rent to own). Kerja sama ini bertujuan are in accordance with the needs of this segment. In 2024, the
untuk memberikan solusi perumahan yang terjangkau dan Company collaborated with Bank Nagari Syariah to distribute
sesuai dengan kebutuhan segmen tersebut. Pada tahun rent-to-own financing of Rp800 million with a Sharia scheme.
2024 Perseroan bekerja sama dengan Bank Nagari Syariah
menyalurkan pembiayaan rent to own sebesar Rp800 juta
dengan skema Syariah.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
118
Page 119
Sosial
Social
Refinancing Kredit Mikro Perumahan Total Pembiayaan Mikro Perumahan hingga Desember 2024
Total Housing Microfinance until December 2024
Housing Microcredit Refinancing
Rp946 miliar billion
Program pembiayaan/kredit mikro bertujuan untuk The microfinance/microcredit program aims to provide access
memberikan akses pembiayaan perumahan yang terjangkau to affordable mortgage financing for low-income communities,
bagi masyarakat berpenghasilan rendah, khususnya bagi especially those who do not have access to conventional
mereka yang tidak memiliki akses ke pembiayaan perumahan mortgage financing. This microcredit includes financing to build
konvensional. Kredit mikro ini mencakup pembiayaan untuk or repair houses in stages (incremental housing), which can be
membangun atau memperbaiki rumah secara bertahap in the form of purchasing land plots, making land certificates,
(incremental housing), yang dapat berupa pembelian kaveling fencing, building construction, home repairs, home expansion,
tanah, pembuatan sertifikasi lahan, pemagaran, konstruksi and others as long as they are for the benefits of the house.
bangunan, perbaikan rumah, perluasan rumah, dan lainnya
sepanjang untuk kepentingan rumah.
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan telah menyalurkan By the end of 2024, the Company had distributed refinancing
refinancing kredit mikro perumahan dengan total sebesar of housing microcredit totaling Rp946 billion to Financial
Rp946 miliar kepada Lembaga Keuangan. Kerja sama ini bukan Institutions. This collaboration is not only a financial
hanya merupakan pencapaian finansial semata, namun juga achievement, but also a joint commitment to improve the
sebuah komitmen bersama untuk meningkatkan kualitas hidup quality of life and economy of the community.
dan ekonomi masyarakat.
Obligasi dan Sukuk Berwawasan Total Penerbitan Social Bonds Hingga Desember 2024
Total Issuance of Social Bonds of until December 2024
Sosial Berkelanjutan
Social Bonds and Sukuk
Rp4,7 triliun Trillion
Penerbitan Obligasi dan Sukuk Berwawasan Sosial The issuance of Social Bonds and Sukuk by the Company is
Berkelanjutan oleh Perseroan merupakan langkah inovatif an innovative step in supporting sustainable funding for the
dalam mendukung pendanaan berkelanjutan untuk sektor housing sector in Indonesia. The issuance of Shelf-Registered
perumahan di Indonesia. Penerbitan Obligasi dan Sukuk Social Bonds and Social Sukuk Musyarakah was inaugurated
Berwawasan Sosial Berkelanjutan diresmikan pada Desember in December 2023. The issuance of these bonds and sukuk
tahun 2023. Penerbitan obligasi dan sukuk ini berfokus focuses on positive social impacts, especially in increasing
pada dampak sosial positif, terutama dalam meningkatkan the availability of affordable housing for MBR. This product not
ketersediaan perumahan yang terjangkau bagi MBR. Produk only aims to expand the Indonesian capital market, but is also
ini tidak hanya bertujuan untuk memperluas pasar modal in line with the implementation of Environmental, Social, and
Indonesia, tetapi juga sejalan dengan penerapan prinsip ESG Governance (ESG) principles as mandated by the government.
yang menjadi amanat pemerintah. Seluruh dana yang diperoleh All funds obtained from the issuance of these bonds and sukuk
dari penerbitan obligasi dan sukuk ini akan digunakan untuk will be used to refinance FLPP Mortgages, to accelerate the
mendanai kembali program KPR FLPP, guna mempercepat provision of houses for MBR communities. This is in line with
penyediaan rumah bagi masyarakat MBR. Hal tersebut sejalan POJK No. 18 of 2023 on Issuance and Requirements for Debt
dengan POJK No.18 Tahun 2023 tentang Penerbitan dan Securities and Sukuk Based on Sustainability, in which financing
Persyaratan Efek Bersifat Utang dan Sukuk Berlandaskan in order to support the FLPP program may be formalized in
119 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 120
Sosial
Social
Keberlanjutan, yang mana pembiayaan dalam rangka sustainable investment instruments. Referring to POJK No. 18
mendukung program FLPP dapat diformalkan dalam instrumen of 2023, one of the socially-oriented business activities that
investasi yang berkelanjutan. Merujuk kepada POJK No.18 Tahun may be financed by bonds is affordable housing.
2023, kegiatan usaha berwawasan sosial yang dapat dibiayai
oleh obligasi salah satunya yaitu perumahan yang terjangkau.
Penerbitan Obligasi Berwawasan Sosial Berkelanjutan Tahun 2023 - 2024
Issuance of Shelf-Registered Social Bonds
Total Pokok
Obligasi
(Rp juta)
Instrumen Seri Tanggal Terbit Jangka Waktu
Rate Rating Total Amount
Instrument Series Issuance Date Term
of Principal
of Bond (in
million rupiah)
Obligasi Berwawasan Sosial Berkelanjutan I Non Seri 22 Desember 5 tahun 6,90% idAAA Rp500.000
Sarana Multigriya Finansial Tahap I Tahun 2023 Non-Series 2023 5 years
Shelf-Registered Social Bonds I of Sarana December 22,
Multigriya Finansial Phase I Year 2023 2023
Sukuk Musyarakah Berwawasan Sosial Non Seri 22 Desember 5 tahun 6,90% idAAA Rp200.000
Berkelanjutan I Sarana Multigriya Finansial Non-Series 2023 5 years
Tahap I Tahun 2023 December 22,
Shelf-Registered Social Sukuk Musyarakah of 2023
Sarana Multigriya Finansial Phase I Year 2023
Total Penerbitan Tahun 2023 Total Issuance in 2023 Rp700.000
Obligasi Berwawasan Sosial Berkelanjutan I Non Seri 27 Maret 2024 5 tahun 6,75% idAAA Rp1.500.000
Sarana Multigriya Finansial Tahap II Tahun 2024 Non-Series March 27, 2024 5 years
Shelf-Registered Social Bonds I of Sarana
Multigriya Finansial Phase II Year 2024
Obligasi Berwawasan Sosial Berkelanjutan I Non Seri 26 Juni 2024 5 tahun 7,15% idAAA Rp2.000.000
Sarana Multigriya Finansial Tahap III Tahun 2024 Non-Series June 26, 2024 5 years
Shelf-Registered Social Bonds I of Sarana
Multigriya Finansial Phase III Year 2024
Obligasi Berwawasan Sosial Berkelanjutan I Non Seri 26 November 5 tahun 7,00% idAAA Rp1.200.000
Sarana Multigriya Finansial Tahap IV Tahun 2024 Non-Series 2024 5 years
Shelf-Registered Social Bonds I of Sarana November 26,
Multigriya Finansial Phase IV Year 2024 2024
Total Penerbitan Tahun 2024 Total Issuance in 2024 Rp4.700.000
Pada tahun 2024, Perseroan telah menerbitkan Obligasi In 2024, the Company issued Shelf-Registered Social Bonds I of
Berwawasan Sosial Berkelanjutan I Sarana Multigriya Finansial Sarana Multigriya Finansial Phase II Year 2024 amounting to
Tahap II Tahun 2024 sebesar Rp1,5 Triliun, Obligasi Berwawasan Rp1.5 Trillion, Shelf-Registered Social Bonds I of Sarana
Sosial Berkelanjutan I Sarana Multigriya Finansial Tahap III Multigriya Finansial Phase III Year 2024 amounting to Rp2
Tahun 2024 sebesar Rp2 Triliun, dan Obligasi Berwawasan Trillion, and Shelf-Registered Social Bonds I of Sarana Multigriya
Sosial Berkelanjutan I Sarana Multigriya Finansial Tahap IV Finansial Phase IV Year 2024 amounting to Rp1.2 Trillion. This
Tahun 2024 sebesar Rp1,2 Triliun. Penerbitan ini merupakan issuance is a part of the Company's commitment as SMV in an
bagian dari komitmen Perseroan sebagai SMV dalam usaha effort to realize creative, sustainable funding that has an impact
mewujudkan pendanaan kreatif, berkelanjutan dan memiliki on building the country and improving the quality of life of the
impact dalam membangun negeri dan peningkatan kualitas community.
hidup masyarakat.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
120
Page 121
Sosial
Social
Produk dan Layanan Berwawasan Lingkungan
Green Products and Services
[GRI 201-2] [FS8]
Pembiayaan Hijau untuk Perumahan Penyaluran dana hibah untuk program IGAHP
Distribution of grant funds for IGAHP program
(Green Affordable Housing)
Green Affordable Housing
[FS8] USD50.000
Perseroan mendorong realisasi program Indonesia Green The Company encourages the realization of Indonesia Green
Affordable Housing Program (IGAHP) atau rumah subsidi Affordable Housing Program (IGAHP) or green subsidized
hijau. IGAHP adalah program inisiatif Kementerian PUPR housing. IGAHP is an program initiated by the Ministry of PUPR
dengan tujuan mendorong keterjangkauan perumahan hijau di with the aim of promoting the affordability of green housing in
Indonesia bagi MBR. Program ini menggabungkan prinsip Indonesia for MBR. This program combines the principles of
keberlanjutan lingkungan dengan penggunaan bahan bangunan environmental sustainability with the use of environmentally
yang ramah lingkungan, desain yang efisien energi, tahan friendly building materials, energy efficient design that is
perubahan iklim dan bencana, serta akses pembiayaan dengan resistance to climate change and disasters, and access to
skema yang tepat bagi MBR. Pembangunan perumahan financing with the right scheme for MBR. The development of
yang ramah lingkungan ini merupakan salah satu upaya yang environmentally friendly housing is one of the government's
dilakukan pemerintah dalam hal mengurangi emisi gas rumah efforts in reducing greenhouse gas emissions and also reducing
kaca dan juga mengurangi dampak dari perubahan iklim. the impact of climate change.
Pada bulan Agustus tahun 2024, Perseroan telah menyalurkan In August 2024, the Company distributed a Grant Fund of
Dana Hibah sebesar 50.000 USD dari Build Change untuk USD50,000 from the Build Change for the implementation
pelaksanaan Pilot Project IGAHP kepada BPRS Patriot Bekasi of IGAHP Pilot Project to BPRS Patriot Bekasi and also BPR
dan juga BPR Nusamba Cepiring Kendal. Nusamba Cepiring Kendal.
Kegiatan Pelatihan (Training) dan Pendampingan (Advisory)
dalam rangka Peningkatan Kapasitas (Capacity Building)
Training and Advisory Activities in Order to Improve Capacity (Capacity Building)
Sebagai Perusahaan Pembiayaan Sekunder Perumahan (PPSP), As a Secondary Housing Financing Company (PPSP), the
Perseroan menjalankan perannya dalam membangun pasar Company plays its role in building a sound and sustainable
primer perumahan yang sehat dan berkelanjutan melalui primary housing market through capacity building programs,
program capacity building baik kegiatan Pelatihan (training) both training and advisory activities for mortgage financing
maupun Pendampingan (Advisory) ke lembaga penyalur lending institutions. The Company's Capacity Building
pembiayaan perumahan. Program Capacity Building Perseroan Program was formed to support, assist, prepare, and develop
dibentuk guna mendukung, membantu, mempersiapkan, mortgage financing business activities carried out by the
dan menumbuhkembangkan kegiatan bisnis pembiayaan lending institutions in order to improve the quality, quantity
perumahan yang dilakukan oleh lembaga penyalur agar dapat and effectiveness of the Mortgage Financing business process
meningkatkan kualitas, kuantitas dan efektivitas proses bisnis that has been formed. In addition, so that mortgage financing
Pembiayaan Perumahan yang dibentuk. Selain itu, agar lembaga lending institutions/partners of the Company who have run
penyalur pembiayaan perumahan/mitra Perseroan yang telah or wish to run a mortgage financing business, are able to
atau berkeinginan menjalankan bisnis pembiayaan perumahan, produce mortgage financing products in accordance with good
mampu memproduksi produk pembiayaan perumahan sesuai standards and quality with the ultimate goal that the Mortgage
dengan standar dan kualitas yang baik dengan tujuan akhir agar Financing products produced may be financed/refinanced by
produk Pembiayaan Perumahan yang dihasilkan dapat dibiayai/ the Company.
direfinancing oleh Perseroan.
121 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 122
Sosial
Social
Kegiatan Pelatihan (Training) Perseroan, ditujukan untuk The Company's Training Activities are aimed at improving the
meningkatkan kapasitas SDM Lembaga Penyalur Pembiayaan capacity of the Human Resources of Housing and Settlement
Perumahan dan Permukiman dalam memberikan Pembiayaan/ Financing Lending Institutions in providing Working Capital
Kredit Modal Kerja – Konstruksi Perumahan (KMK-KP), Kredit Financing/Credit - Housing Construction (KMK-KP), Mortgage
Pemilikan Rumah (KPR) baik untuk pemilikan rumah siap (KPR) for both ready-to-occupy home ownership, business
huni, rumah usaha, rumah indent, renovasi, take over non houses, indent houses, renovations, non-top up takeovers,
top up, pembangunan rumah diatas lahan milik sendiri dan building houses on their own land and also Housing Microfinance
juga Pembiayaan Mikro Perumahan serta Pembiayaan Sewa and Rent-to-Own Financing. The Training Activities involve
Beli (Rent to Own). Kegiatan Pelatihan tersebut melibatkan Resource Persons/Trainers who have more than 10 years of
Narasumber/Trainer yang sudah berpengalaman lebih dari 10 experience in the Mortgage Financing Industry.
tahun dalam Industri Pembiayaan Perumahan.
Sedangkan pada kegiatan Pendampingan (Advisory), Perseroan Meanwhile, in the Advisory activity, the Company assists
membantu para lembaga penyalur yang telah menjadi mitra the lending institutions that have become the Company's
Perseroan dalam persiapan untuk menjalankan bisnis partners in preparing to run a mortgage financing business, by
pembiayaan perumahan, dengan cara menyediakan serta providing and giving assistance to compile or adjust product
memberikan pendampingan untuk melakukan penyusunan infrastructure in the form of Standard Operating Procedures
atau penyesuaian infrastruktur produk berupa Standar (SOP) as a reference in distributing mortgage financing for the
Operasional Prosedur (SOP) sebagai acuan dalam community, implementing new products and/or increasing the
menyalurkan pembiayaan perumahan bagi masyarakat, distribution of mortgage financing, so that the quality of the
implementasi produk baru dan ataupun peningkatan penyaluran financing distributed can be maintained and in accordance with
pembiayaan perumahan, sehingga kualitas pembiayaan yang the provisions of the regulator.
disalurkan dapat terjaga dan sesuai dengan ketentuan dari
regulator.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah melaksanakan Throughout 2024, the Company implemented a Capacity
Program Capacity Building melalui kegiatan Pelatihan (Training) Building Program through Training & Advisory activities with
& Pendampingan (Advisory) dengan rincian sebagai berikut: the following details:
Rekapitulasi Pelaksanaan Program Training & Advisory Tahun 2024
Recapitulation of Implementation of Training and Advisory Program in 2024
[FS4, FS16]
Jumlah Peserta Waktu Pelaksanaan
Tema Pelatihan/Pendampingan Peserta Kategori
No Number of Period of
Theme of Training/Assistance Participants Category
Participants Implementation
1 Pembiayaan Modal Kerja Konstruksi BPRS Bakti Artha Sejahtera Sampang 2 Public 05 Februari 2024
Perumahan Perseroda Training February 5, 2023
Working Capital Financing of
BPRS Hikmah Wakilah 1
Housing Construction
BPRS HIK Parahyangan 3
BPRS HIK Insan Cita 2
BPRS Metro Madani 1
BPRS Patriot Bekasi 4
2 Collection Overview & Collection BPRS Bakti Artha Sejahtera Sampang 2 Public 06 Febuari 2024
Management Perseroda Training February 6, 2024
BPRS Hikmah Wakilah 1
BPRS HIK Parahyangan 3
BPRS HIK Insan Cita 2
BPRS Metro Madani 1
BPRS Patriot Bekasi 4
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
122
Page 123
Sosial
Social
Jumlah Peserta Waktu Pelaksanaan
Tema Pelatihan/Pendampingan Peserta Kategori
No Number of Period of
Theme of Training/Assistance Participants Category
Participants Implementation
3 Mortgage Credit Analyst BPD Sumatera Utara 3 Public 27 - 28 Februari 2024
Training February 27-28, 2024
Ringkas Asia Technology 1
4 Kredit Modal Kerja Konstruksi Bank DKI 9 Public 06 - 07 Maret 2024
Perumahan Training March 06-07, 2024
BPRS PNM Mentari 2
Working Capital Financing of
Housing Construction Bank Jabar Banten Syariah 2
5 Penanganan Kredit Bermasalah: Bank Jabar Banten Syariah 2 Public 14 Maret 2024
Non Litigasi & Litigasi Training March 14, 2024
BPR Jombang Perseroda 1
Handling Non-Performing Loans:
Non-Litigation & Litigation BPRS Bakti Artha Sejahtera Sampang 1
Perseroda
6 Penanganan Kredit Bermasalah: Bank Jabar Banten Syariah 2 Public 15 Maret 2024
Gugatan, Kepailitan dan Training March 15, 2024
BPR Jombang Perseroda 1
Pengosongan Paksa
Handling Non-Performing Loans: BPRS Bakti Artha Sejahtera Sampang 1
Claim, Bankruptcy, and Eviction Perseroda
7 Mortgage Product Development BPD Sumatera Utara 1 Public 25 - 26 Maret 2024
Training March 25-26, 2024
Bank Riau Kepri Syariah 3
8 Strategi Penyelesaian Pembiayaan BPD Kalimantan Tengah 4 Public 08 Mei 2024
Pemilikan Rumah dan Konstruksi Training May 8, 2024
Bermasalah
Strategies to Solve Issues
on Housing Ownership and
Construction Financing
9 Basic Legal & Mortgage BPD Kalimantan Tengah 3 Public 16 Mei 2024
Documentation Administration Training May 16, 2024
Karunia Multifinance 1
Bank DKI 1
10 Produk KPR Griya Nusantara BPD NTB Syariah - Advisory 13 - 15 Juni 2024
Griya Nusantara Mortgage Products June 13-15, 2024
11 Mortgage Basic Appraisal – Non BPD Papua 4 Public 19 - 20 Juni 2024
Designasi Training June 19-20, 2024
Bank KB Bukopin 2
Mortgage Basic Appraisal - Non-
Designation
12 Mortgage Basic Appraisal – Non BPD Daerah Istimewa Yogyakarta 39 Inhouse 11 - 12 Juli 2024
Designasi Training July 11-12, 2024
Mortgage Basic Appraisal - Non-
Designation
13 Basic Legal & Mortgage 21 13 Juli 2024
Documentation Administration July 13, 2024
14 Penilaian Agunan Kendaraan BPR Utomo Manunggal Sejahtera 3 Public 16 Agustus 2024
Bermotor Roda Dua dan Roda Lampung Training August 16, 2024
Empat
Indomobil Finance Indonesia 1
Collateral Evaluation of Two-
Wheeled and Four-Wheeled Motor
Vehicles
15 Produk KPR Griya Nusantara BPD Sulawesi Selatan dan Sulawesi - Advisory 13 - 15 Agustus 2024
Griya Nusantara Mortgage Products Barat August 13-15, 2024
16 Penanganan Kredit Bermasalah: Bank CCB Indonesia 4 Public 19 Agustus 2024
Non Litigasi & Litigasi Training August 19, 2024
BPRS PNM Mentari 3
Handling Non-Performing Loans:
Non-Litigation & Litigation
123 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 124
Sosial
Social
Jumlah Peserta Waktu Pelaksanaan
Tema Pelatihan/Pendampingan Peserta Kategori
No Number of Period of
Theme of Training/Assistance Participants Category
Participants Implementation
17 Penanganan Kredit Bermasalah: Bank CCB Indonesia 4 Public 20 Agustus 2024
Gugatan, Kepailitan dan Training August 20, 2024
BPRS PNM Mentari 3
Pengosongan paksa
Handling Non-Performing Loans:
Claim, Bankruptcy, and Eviction
18 Mortgage Basic Appraisal – Non BPD Sulawesi Selatan dan Sulawesi 43 Inhouse 19 - 20 September
Designasi Barat Training September 19-20
Mortgage Basic Appraisal - Non-
Designation
19 Mortgage Selling Skill 52 29 September 2024
September 29, 2024
20 Mortgage Credit Analyst BPR Supra Artapersada 15 Public 17 - 18 Oktober 2024
Training October 17-18, 2024
BPR Asia Sejahtera 1
Bank Mega Syariah 2
21 Penilaian Agunan Kendaraan BPR Mandiri Artha Abadi 1 Public 23 Oktober 2024
Bermotor Roda Dua dan Roda Training October 23, 2024
BPRS Artha Sinar Sejahtera 2
Empat
Collateral Evaluation of Two-
Wheeled and Four-Wheeled Motor
Vehicles
22 Strategi Pendanaan Developer dan BPR Gunung Slamet 27 Inhouse 22 November 2024
Analisa Kelayakan Proyek Hunian Training November 22, 2024
Komersial
Developer Funding Strategies and
Feasibility Analysis of Commercial
Residence Projects
23 Analisa Kredit Konsumer Berbasis TEZ Capital & Finance 6 Inhouse 30 Desember 2024
Risiko Training December 30, 2024
Risk-Based Consumer Credit
Analysis
Jumlah peserta pelatihan Number of trainees 312
Berdasarkan tabel di atas, kegiatan Pelatihan (Training) dan Based on the table above, the Training and Advisory activities
Pendampingan (Advisory) yang telah dilaksanakan Perseroan that have been carried out by the Company offline and online
secara luring (offline) dan daring (online) selama tahun pelaporan during the reporting year are as follows:
adalah sebagai berikut:
1. Pelatihan umum (Public Training) diselenggarakan sebanyak 1. Public Training was held 15 times;
15 kali;
2. In-house training diselenggarakan sebanyak 6 kali; 2. In-house training was held 6 times;
3. Total peserta pelatihan (training) tercatat sebanyak 312 3. The total number of training participants was recorded at
orang, yang terdiri dari utusan Bank Umum, BPD dan BPD 312 people, consisting of representatives from Commercial
Syariah, BPR dan BPR Syariah, serta Multifinance; Banks, BPD and BPD Syariah, BPR and BPR Syariah, and
Multifinance;
4. Pendampingan implementasi produk baru dan ataupun 4. Assistance for the implementation of new products and/or
peningkatan penyaluran pembiayaan perumahan KPR griya increasing the distribution of mortgage financing for Griya
Nusantara kepada BPD Nusa Tenggara Barat Syariah dan Nusantara Mortgage to BPD Nusa Tenggara Barat Syariah
BPD Sulawesi Selatan dan Sulawesi Barat. and BPD Sulawesi Selatan dan Sulawesi Barat.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
124
Page 125
Sosial
Social
SMF Research Institute
SMF Research Institute
[FS16]
Sebagai salah satu inisiatif strategis perseroan, As one of the Company's strategic initiatives, SMF Research
perseroan mendirikan SMF Research Institute yang Institute was established on July 31, 2025 by the Minister of
diresmikan oleh Menteri Keuangan Republik Indonesia Finance of the Republic of Indonesia. The establishment of
pada tanggal 31 Juli 2025. Pendirian SMF Research SMF Research Institute was motivated by the limited data/
Institute dilatarbelakangi oleh keterbatasan data/informasi information that may be used together by all stakeholders in
yang dapat digunakan bersama bagi seluruh pemangku the housing sector, the lack of evaluation processes for various
kepentingan di sektor perumahan, minimnya proses evaluasi public policies in the housing sector, and the limited credible
dari berbagai kebijakan publik di sektor perumahan, serta evidence-based studies related to policies in the housing
terbatasnya kajian berbasis bukti yang kredibel terkait sector, housing market development and mortgage financing in
kebijakan di sektor perumahan, pengembangan pasar Indonesia. The studies produced by SMF Research Institute are
perumahan dan pembiayaan perumahan di Indonesia. Kajian expected to be able to support the strengthening of evidence-
yang dihasilkan SMF Research Institute diharapkan mampu based policies, evaluate various public policies, and be able to
mendukung penguatan kebijakan berbasis bukti, mengevaluasi recommend improvements that are needed. Various outputs
berbagai kebijakan publik, serta dapat merekomendasikan have been produced by the SMF Research Institute during 2024,
perbaikan yang dibutuhkan. Berbagai output telah dihasilkan among others, as follows:
SMF Research Institute selama tahun 2024, diantaranya 1
sebagai berikut: . Compilation of the Company's journey book entitled "PT
1. Penyusunan buku perjalanan Perseroan yang berjudul Sarana Multigriya Finansial for Sustainable and Equitable
“PT Sarana Multigriya Finansial Untuk Hunian Berkelanjutan Housing" as one of the milestones in the establishment of
dan Berkeadilan” sebagai salah satu milestone dalam rangka SMF Research Institute;
pendirian SMF Research Institute; 2. Publication of a policy paper/policy script entitled "Strategy
2. Penerbitan policy paper/naskah kebijakan berjudul to Realize the Aspiration of Providing Decent Housing for
“Strategi Untuk Mewujudkan Cita-Cita Menyediakan All" which was disseminated to various stakeholders in the
Hunian Layak Bagi Semua” yang disosialisasikan kepada Mortgage Financing Ecosystem in Indonesia;
berbagai stakeholder Ekosistem Pembiayaan Perumahan di
Indonesia; 3. Cooperating through the execution of a Memorandum of
3. Melakukan kerja sama melalui penandatanganan Nota Understanding on the Implementation of Three Pillars of
Kesepahaman Pelaksanaan Tri Dharma Perguruan Higher Education (Teaching, Research, and Community
Tinggi (Pengajaran, Penelitian, dan Pengabdian kepada Service) with Universitas Amal Ilmiah Yapis Wamena,
Masyarakat) kepada Universitas Amal Ilmiah Yapis Wamena, Universitas Diponegoro (UNDIP), and Universitas Lampung
Universitas Diponegoro (UNDIP), dan Universitas Lampung (UNILA), with the aim of providing an understanding to the
(UNILA) dengan tujuan untuk memberikan pemahaman academic community about the use of APBN in supporting
kepada civitas akademika tentang penggunaan APBN development, especially decent and affordable housing
dalam mendukung pembangunan khususnya pemilikan ownership for the people in Indonesia;
rumah yang layak dan terjangkau bagi masyarakat di
Indonesia; 4. Implementing public lectures at several universities in
4. Pelaksanaan kuliah umum di beberapa Perguruan Tinggi Indonesia as a form of financial literacy and inclusion about
di Indonesia sebagai bentuk literasi dan inklusi keuangan the Benefits of APBN and the Company’s role as a special
tentang Manfaat APBN dan peran Perseroan sebagai mission vehicle of the Ministry of Finance in the housing
special mission vehicle Kementerian Keuangan dalam sector development. This public lecture activity was carried
pembangunan sektor perumahan. Kegiatan kuliah umum out at Indonesian State College of Accountancy (STAN),
ini dilaksanakan di Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN), Universitas Mataram, and Universitas Borneo Tarakan,
Universitas Mataram, dan Universitas Borneo Tarakan. 5. Publication of articles related to the housing sector in mass
5. Publikasi tulisan terkait sektor perumahan di media media, such as Infobank, Jawa Post, the Ministry of Finance's
massa, seperti Infobank, Jawa Post, Biro KLI Kementerian KLI Bureau, and the Asian Secondary Mortgage Market
Keuangan, serta website Asian Secondary Mortgage Market Association (ASMMA) website.
Association (ASMMA).
125 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 126
Sosial
Social
Survei Pengukuran Pemahaman Produk dan Kepuasan Stakeholders
Survey of Measurement of Product Understanding and Satisfaction of Stakeholders
[OJK F.30]
Perseroan terus berupaya meningkatkan kualitas layanan The Company continues to strive to improve service quality by
dengan mengukur tingkat kepuasan stakeholders terhadap measuring the level of satisfaction of stakeholders with the
produk dan layanan yang diberikan. Salah satu cara yang products and services provided. One way to do this is through
dilakukan adalah melalui survei kepuasan stakeholder, yang a stakeholder satisfaction survey, which aims to understand
bertujuan untuk memahami penerimaan dan pemahaman the acceptance and understanding of products and measure
produk serta mengukur tingkat kepuasan stakeholders. the level of satisfaction of stakeholders. In 2024, the Company
Pada tahun 2024, Perseroan melaksanakan survei kepuasan conducted a stakeholder satisfaction survey involving
stakeholders dengan melibatkan konsultan independen, yang independent consultants, which was conducted from December
dilakukan dari tanggal 11 Desember 2024 hingga 30 Januari 11, 2024 to January 30, 2025. This survey combines quantitative
2025. Survei ini menggabungkan metode kuantitatif dan and qualitative methods, involving 15 respondents from various
kualitatif, dengan melibatkan 15 responden dari berbagai pihak parties such as service users, shareholders, regulators, sharia
seperti pengguna layanan, pemegang saham, regulator, instansi institutions, event participants, vendors, Bumdes, BKM/LKM,
syariah, peserta event, vendor, Bumdes, BKM/LKM, serta media. and media. The results of the survey conducted in 2024 obtained
Hasil dari survei yang dilakukan pada tahun 2024 memperoleh a score of 89.7. These results provide important insights
nilai sebesar 89,7 dari target skor sebesar 81. Hasil tindak regarding perceptions of the stakeholders of the services and
lanjut survei ini memberikan wawasan penting terkait persepsi products offered by the Company, so that this information can
stakeholders mengenai layanan dan produk yang ditawarkan be used to improve and develop services in the future.
oleh Perseroan, sehingga informasi ini dapat digunakan untuk
perbaikan dan pengembangan layanan di masa depan.
Indeks CSI Nasional Perseroan Tahun 2024
National CSI Index of the Company 2024
Pengguna Produk Investasi Metode: Average dari Skala 1-6 yang dikali dengan bobot,
Investment Product Users 90,7 dinormalisasi dengan jumlah responden, kemudian dikonversi
menjadi skor 0-100
Method: Average of Scale 1-6 multiplied by the weight,
normalized by the number of respondents, then converted
Pengguna Produk Pembiayaan
Financing Product Users 86,4 into scores 0-100
Nilai CSI
2024
Partner Kerjasama Sekuritisasi
Securitization Cooperation Partners 90,1 CSI Score for Sangat
Tidak
Tidak Kurang Cukup Sangat
Puas Puas Puas Puas Puas
in 2024 Puas
Dissatis- Less Quite Satisfied Highly
Highly Dis-
fied Satisfied Satisfied Satisfied
satisfied
Regulator Supervisi (Regulator,
Instansi Pemerintah, Instansi
89,7
1 2 3 4 5 6
Syariah, dan Pemegang Saham)
Supervisory Regulators (Regulators,
87,6
0 20 40 60 80 100
Government Agencies, Sharia
Agencies, and Shareholders)
PRODUCT 33%
Vendor
Vendors 92,6 PROCESS 33%
Media PEOPLE 33%
Media 91,1
PROCESS - EVENT 50%
Peserta Event
Event Participants 84,7
PEOPLE - EVENT 50%
Sumber: Analisis Markplus 2025
Source: Analysis by Markplus 2025
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
126
Page 127
Sosial
Social
Selain survei kepuasan stakeholders, Perseroan juga In addition to stakeholder satisfaction surveys, the Company
melakukan survei Customer Satisfaction Index (CSI) dalam also conducted a Customer Satisfaction Index (CSI) survey
rangka untuk mengetahui respons terhadap kualitas produk in order to determine the response to product and service
dan layanan. Di tahun 2024 Perseroan berhasil memperoleh quality. In 2024, the Company successfully obtained a CSI score
nilai CSI sebesar 89,7 dari target skor sebesar 81, yang terdiri of 89.7 consisting of product, people and process aspects.
dari aspek product, people dan process. Penilaian juga Assessments were also obtained from aspects of financing
diperoleh dari aspek pengguna produk pembiayaan dan product users and investment product users which are divided
pengguna produk investasi yang terbagi dalam produk into Financing, Sharia Financing, Securitization, Training,
Pembiayaan, Pembiayaan Syariah, Sekuritisasi, Pelatihan, EBA- Corporate EBA-SP, Debt Securities/Bonds, Retail EBA-SP
SP Korporat, Surat Utang/Obligasi, EBA-SP Ritel. Hasil survei products.
ini menjadi dasar bagi Perseroan untuk terus meningkatkan
kualitas produk dan layanan agar semakin relevan dengan
kebutuhan pasar serta mendukung pencapaian tujuan jangka
panjang perusahaan dalam membangun ekosistem perumahan
yang inklusif dan berkelanjutan.
Sarana Komunikasi Pelanggan
Customer Communication Channel
Dalam rangka menjaga pelayanan yang diberikan kepada para In order to maintain the service provided to customers/
nasabah/mitra kerja agar tetap prima, Perseroan menyediakan partners to remain excellent, the Company provides a formal
wadah komunikasi formal untuk menyampaikan kritik/masukan communication forum to submit criticisms/inputs related to
terkait produk dan/atau jasa Perseroan. Perseroan senantiasa the Company's products and/or services. the Company is always
bersikap terbuka terhadap kritik/masukan apa pun yang open to any criticism/input given, as positive feedback for the
diberikan, sebagai feedback positif demi pencapaian kinerja achievement of the Company's performance and business
dan pengembangan usaha Perseroan. development.
Setiap kritik/masukan yang diterima akan ditindaklanjuti Any criticism/input received will be followed up by the Corporate
oleh Sekretaris Perusahaan, untuk diteruskan kepada pihak- Secretary, to be forwarded to the relevant parties to be resolved
pihak terkait agar dapat diselesaikan dengan segera sesuai immediately in accordance with the procedures and policies
dengan prosedur dan kebijakan yang berlaku di Perseroan. applicable in the Company. the Company provides a formal
Perseroan menyediakan kanal pengaduan formal yang complaint channels that may be utilized by customers/partners
dapat dimanfaatkan oleh nasabah/mitra kerja untuk dapat to ask questions, obtain information or submit complaints
mengajukan pertanyaan, mendapatkan informasi ataupun related to the Company's products and/or services, as follows:
menyampaikan keluhan terkait produk dan/atau jasa Perseroan,
sebagai berikut:
INSTAGRAM @ptsmfpersero
📞 (021) 2700400
@smfpersero
ENVELOPE-OPEN-TEXT info@smf-indonesia.co.id SQUARE-FACEBOOK PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Pada 2024, Perseroan tidak menerima pengaduan ataupun In 2024, the Company did not receive any complaints or
keluhan apa pun dari pelanggan atas produk dan/atau jasa yang grievances from customers regarding the products and/or
diberikan. services provided.
127 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 128
Sosial
Social
Peningkatan Peran dan Kontribusi dalam Meningkatkan
Kualitas Sumber Daya Manusia
Enhancement of Role and Contribution in Improving Human Resource Quality
Pendekatan Manajemen Management Approach
Pendekatan Manajemen Topik Sumber Daya Manusia
Human Resource Topic Management Approach
[GRI 3-2, 3-3]
PENGELOLAAN DAMPAK PENGELOLAAN DAMPAK
Perseroan melalui Divisi Sumber Daya Manusia (SDM) senantiasa The Company through the Human Resources (HR) Division is always
berkomitmen memenuhi hak-hak normatif karyawan sesuai dengan committed to fulfilling employee normative rights in accordance
ketentuan undang-undang ketenagakerjaan termasuk dalam with the provisions of labor laws including in terms of remuneration,
hal remunerasi, benefit, cuti, peningkatan kualitas SDM melalui benefits, leave, improvement of HR quality through training and
pelatihan dan pengembangan, pengaturan jam kerja dan hak development, working hours setting and other employee normative
normatif karyawan lainnya. Pengelolaan ini bertujuan menciptakan rights. This management aims to create increase in productivity,
peningkatan produktivitas, kesejahteraan yang lebih baik dan better welfare and employee competency development so that the
pengembangan kompetensi karyawan sehingga tercapainya Company's targets are achieved. HR management is carried out
target Perseroan. Pengelolaan SDM dilakukan melalui penerapan through the implementation of employment management which
manajemen ketenagakerjaan yang diharapkan dapat meningkatkan is expected to increase employee involvement. By carrying out HR
keterlibatan karyawan. Dengan penerapan pengelolaan SDM, management, the Company is able to minimize potential negative
Perseroan mampu meminimalkan dampak negatif potensial seperti impacts such as non-compliance with employment regulations,
ketidakpatuhan terhadap regulasi ketenagakerjaan, remunerasi inappropriate remuneration and potential discrimination.
yang tidak sesuai dan potensi diskriminasi. [GRI 3-3] [GRI 3-3]
KEBIJAKAN YANG TELAH POLICIES DEVELOPED
DIKEMBANGKAN SECARA KHUSUS SPECIFICALLY
Kebijakan Perseroan terkait Ketenagakerjaan The Company Employment-Related Policies:
• Kebijakan Umum Perseroan No. 042/KEB/KU/SMF/XI/2022 • General Policy of the Company No. 042/KEB/KU/SMF/XI/2022 on
tentang Penerapan Nilai, Etika dan Pedoman Perilaku PT Sarana the Implementation of the Values, Ethics, and Code of Conduct of
Multigriya Finansial PT Sarana Multigriya Finansial.
• Peraturan Perusahaan No. Tahun 2023-2025 • Company Regulation No. Year 2023-2025.
• Pedoman SDM terkait Human Resources Operation, Organization • HR Guidelines related to Human Resources Operation, Organization
Development, Talent Acquisition, Talent Management & Development, Talent Acquisition, Talent Management &
Development, Compentation & Benefit, Industrial relations Development, Compensation & Benefits, and Industrial Relations
Kebijakan Perseroan terkait Ketenagakerjaan mengacu pada Employment-Related Policies of the Company are based on the
Ketentuan Umum following General Provisions:
• Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan; • Law No. 13 of 2003 on Manpower;
• Undang-Undang No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja; • Law No. 11 of 2020 on Job Creation;
• Undang-Undang Presiden Republik Indonesia No. 11 Tahun 1992 • Law No. 11 of 1992 on Pension Funds;
tentang Dana Pensiun;
• Undang-Undang No. 21 Tahun 1999 tentang Pengesahan ILO • Law No. 21 of 1999 on the Ratification of ILO Convention No. 111 on
Convention No. 111 Concerning Discrimination in Respect of Discrimination in Respect of Employment and Occupation;
Employment and Occupation (Konvensi ILO Mengenai Diskriminasi
dalam Pekerjaan dan Jabatan;
• Undang-Undang Republik Indonesia No. 20 Tahun 1999 tentang • Law No. 20 of 1999 on the Ratification of ILO Convention No. 138 on
Pengesahan ILO Convention No. 138 Concerning Minimum Age for Minimum Age for Admission to Employment;
Admission to Employment (Konvensi ILO Mengenai Usia Minimum
untuk Diperbolehkan Bekerja);
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
128
Page 129
Sosial
Social
• Undang-Undang Republik Indonesia No. 1 Tahun 2000 tentang • Law No. 1 of 2000 on the Ratification of ILO Convention No. 182 on
Pengesahan ILO Convention No. 182 Concerning The Prohibition the Prohibition and Immediate Action for the Elimination of the
And Immediate Action for The Elimination of The Worst Forms Worst Forms of Child Labor;
of Child Labour (Konvensi ILO No. 182 Mengenai Pelarangan dan
Tindakan Segera Penghapusan Bentuk-Bentuk Pekerjaan Terburuk
untuk Anak);
• Undang-Undang Republik Indonesia No. 19 Tahun 1999 Tentang • Law No. 19 of 1999 on the Ratification of ILO Convention No. 105 on
Pengesahan ILO Convention No. 105 Concerning The Abolition of the Abolition of Forced Labor;
Forced Labour (Konvensi ILO Mengenai Penghapusan Kerja Paksa);
• Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 35 Tahun 2021 • Government Regulation No. 35 of 2021 on Indefinite Employment
tentang Perjanjian Kerja Waktu Tertentu, Alih Daya, Waktu Kerja Agreements, Outsourcing, Working Hours and Rest Periods, and
dan Waktu Istirahat, dan Pemutusan Hubungan Kerja; Termination of Employment;
• Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 36 Tahun 2021 • Government Regulation No. 36 of 2021 on Wages;
tentang Pengupahan;
• Surat Edaran Menteri Ketenagakerjaan No. B-M/383/ HI.01.00/ • Circular Letter of the Minister of Manpower No. B-M/383/HI.01.00/
XI/2021 tentang Penyampaian Data Perekonomian dan XI/2021 on the Submission of Economic and Manpower Data in the
Ketenagakerjaan dalam Penetapan Upah Minimum Tahun 2023. Determination of the 2023 Minimum Wage
• Undang-undang (UU) Nomor 6 Tahun 2023 tentang Penetapan
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Tahun
2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang-Undang
KOMITMEN COMMITMENT
• Melakukan pengelolaan SDM sesuai dengan ketentuan perundang- • Managing HR in accordance with applicable laws and regulations
undangan terkait ketenagakerjaan on employment;
• Menciptakan budaya kerja yang positif di lingkungan Perseroan • Creating a positive work culture within the Company;
• Menyediakan lingkungan kerja yang aman, inklusif dan sehat serta • Providing a safe, inclusive, and healthy work environment, as well
program kesehatan karyawan sehingga tercapai kondisi karyawan as employee health programs, to achieve optimal employee well-
yang optimal being;
• Memastikan terpenuhinya kompetensi karyawan melalui • Ensuring employee competency through training and skill
program pelatihan dan pengembangan keterampilan, hardskill development programs, both hard skills and soft skills, and
maupun softskill serta mendorong sertifikasi profesional dalam encouraging professional certification to support employee and
mendukung kinerja karyawan dan Perseroan Company performance;
• Menyediakan jalur karir dan program suksesi bagi karyawan • Providing career paths and succession planning programs for
potensial. potential employees;
• Menciptakan lingkungan kerja yang menghargai perbedaan, • Creating a work environment that values difference, provides equal
memberikan kesempatan yang setara, dan memastikan setiap opportunities, and ensures that every individual feels respected,
individu merasa dihormati, didukung, serta memiliki ruang untuk supported, and has space to develop fairly and inclusively
berkembang secara adil dan inklusif
TARGET DAN REALISASI [S1-51] TARGET AND REALIZATION [S1-51]
1. Terimplementasinya area of improvement dalam mendukung 1. Implementation of areas of improvement in supporting good
kesehatan organisasi yang baik di Perseroan dan telah dilakukan organizational health in the Company and shadow scoring has
shadow skoring dengan hasil pencapaian 80,49 been carried out with a result of 80.49
2. Dilakukan pengukuran HC Maturity Organisasi dan SDM untuk 2. Organizational HC Maturity and HR measurements were performed
melihat sejauh mana implementasi praktik SDM telah dilakukan, to see the extent to which HR practices had been implemented,
dan hasil dari pengukuran tersebut SDM mendapatkan skor and the results of the measurement showed that HR obtained a
sebesar 83,23% alias tersedia, terkinikan, dan terimplementasikan score of 83.23%, alias available, up to date, and implemented
3. Peningkatan Kapasitas dan Kapabilitas SDM 3. HR Capacity and Capability Building
• Fokus pada pemenuhan kesenjangan kompetensi setiap • Focus on fulfilling the competency gaps in each position
jabatan
• Program upskilling berdasarkan hasil asesmen kompetensi • Upskilling program based on the results of technical
teknikal competency assessments
129 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 130
Sosial
Social
• Capacity building terkait KPBU, in-house training housing • Capacity building related to PPP, in-house training housing
finance development, secondment dengan PPSP International finance development, secondment with PPSP International
Cagamas, dan pelatihan public course dalam menunjang kinerja Cagamas, and public course training to support performance
sudah dilakukan have been carried out
• Peningkatan ketercapaian kompetensi teknis dari 85,42% • Increase in achievement of technical competency from 85.42%
menjadi 89,71% dari intervensi pelatihan dan pengembangan to 89.71% from training and development interventions that
yang sudah dilakukan. have been carried out
4. Pengembangan Kepemimpinan (Leadership Development 4. Leadership Development Program
Program)
• Program untuk 7 Kepala Divisi baru dan 17 Kepala Bagian • Program for 7 new Division Heads and 17 Section Heads
• Metode experiential learning melalui new project assignment • Experiential learning method through new project assignments
• Penguatan kompetensi leadership dan strategic thinking • Reinforcement of leadership and strategic thinking
competencies
• Didukung platform pembelajaran melalui LinkedIn Learning, • Supported by learning platforms through LinkedIn Learning,
Coursera, dan LMS internal Coursera, and internal LMS
5. Implementasi Diversity, Equity, and Inclusion (DEI) 5. Implementation of Diversity, Equity, and Inclusion (DEI)
6. Awareness terkait strategi implementasi DEI, khususnya tenaga 6. Awareness related to DEI implementation strategies, especially
kerja disabilitas for workers with disability
7. Kerja sama dengan PT Menembus Batas sebagai penyedia tenaga 7. Cooperation with PT Menembus Batas as a provider of workers
kerja disabilitas sesuai regulasi with disability in accordance with the regulations
EVALUASI DAN EFEKTIVITAS TINDAKAN EVALUATION AND EFFECTIVENESS OF
UNTUK MENGELOLA DAMPAK ACTIONS TO MANAGE IMPACTS
1. Penilaian kinerja dengan menerapkan prinsip Balanced Scorecard 1. Performance evaluation by applying Balanced Scorecard (BSC)
(BSC) dan Indikator Kinerja Utama individu principles and individual Key Performance Indicators.
2. SDM telah melakukan pengukuran maturitas terhadap pengelolaan 2. HR has conducted a maturity measurement of organizational and
organisasi dan SDM pada tahun 2024 dengan hasil Skor 83,23% HR management in 2024 with a score of 83.23% in the available,
dengan kategori tersedia, terkinikan, dan terimplementasikan up-to-date, and implemented categories.
3. SDM melakukan area of improvement atas pengukuran indeks 3. HR conducted areas of improvement on the previous year's
kesehatan organisasi tahun sebelumnya dan melakukan shadow organizational health index measurement and shadow scoring in
scoring pada tahun 2024 dengan hasil 80,49 2024 with a result of 80.49
4. SDM melakukan evaluasi atas layanan/programan SDM pada 4. HR conducts an evaluation of HR services/programs in 2024 with
tahun 2024 dengan survei dengan hasil skor 4.01/5,00 (Baik) a survey with a score of 4.01/5.00 (Good)
PENANGGUNG JAWAB PERSON IN CHARGE
Divisi SDM Human Resources Division
ALOKASI ANGGARAN UNTUK BUDGET ALLOCATION TO MANAGE
MENGELOLA DAMPAK TOPIK INI IMPACTS OF THIS TOPIC
Alokasi anggaran biaya keseluruhan manajemen SDM tahun The total budget allocation for HC management costs in 2024 was
2024 adalah sebesar Rp109,329 juta. Selain itu, pada tahun 2024 Rp109.329 million. In 2024, the Company also allocated Rp3,859
Perseroan telah mengalokasikan biaya sebesar Rp3.859 juta dari million from a budget of Rp4,192 million for employee training
anggaran sebesar Rp4.192 juta untuk investasi pelatihan karyawan. investment.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
130
Page 131
Sosial
Social
KETERLIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN STAKEHOLDERS ENGAGEMENT IN
DALAM PENGELOLAAN DAMPAK MANAGEMENT OF IMPACTS
Pemerintah Government
• Membuat kebijakan terkait dengan ketenagakerjaan sebagai • Developing employment-related policies as a reference for
acuan dalam penetapan sistem kepegawaian yang akan digunakan establishing employment system to be used within the institution/
di lembaga/instansi/Perseroan agency/Company
Divisi SDM HR Division
• Melakukan review dan perbaikan terkait dengan kebijakan •· Conducting reviews and improvements related to the Company's
pengelolaan kepegawaian di Perseroan employment management policies
• Melakukan review, analisa dan perbaikan terhadap sistem yang • Conducting reviews, analyses, and improvements to existing
berjalan systems.
Karyawan Perseroan Company’s Employees
• Memberikan masukan dan feedback melalui media atau wadah • Providing input and feedback through various media (Bipartite
komunikasi dan konsultasi antara perwakilan perseroan dan Cooperation Institution/LKS Bipartite, activity evaluation surveys)
Karyawan (LKS Bipatrit, Survei evaluasi kegiatan) terkait dengan regarding the personnel management in the Company.
pengelolaan kepegawaian di Perseroan
Regulator Regulator
• Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan regulasi • Providing guidance or direction for the company and employees
ketenagakerjaan
• Menegakkan hukum jika terjadi pelanggaran ketenagakerjaan • Monitoring the implementation of labor regulations
• Memberikan panduan atau bimbingan kepada perusahaan dan • Enforcing the law in the event of any labor violations
karyawan
Pemegang Saham & Dewan Komisaris Shareholders & Board of Commissioners
• Memastikan kebijakan ketenagakerjaan sejalan dengan tujuan • Ensuring balance between profitability and employee welfare
bisnis
• Mengawasi kepatuhan perusahaan terhadap regulasi yang berlaku • Ensuring that the labor policies are in line with the business
objectives
• Memastikan keseimbangan antara profitabilitas dan • Monitoring the compliance of the company with the applicable
kesejahteraan karyawan regulations
Menerapkan Budaya Keberlanjutan
Implementing the Culture of Sustainability
[OJK F.1]
Sebagai wujud komitmen terhadap keberlanjutan, As a form of commitment to sustainability, the Company
Perseroan menginternalisasikan budaya Perusahaan kepada internalizes the Company's culture to its employees through
karyawannya melalui nilai-nilai budaya perseroan yaitu the Company's cultural values, namely Integrity, Synergy and
Integrity, Synergy dan Moving Foward. Secara lebih spesifik Moving Forward. More specifically related to the culture of
terkait budaya keberlanjutan, Perseroan mengarahkan setiap sustainability, the Company directs each of its personnel to
Insannya untuk melakukan gerakan ramah lingkungan. carry out environmentally friendly movements. The Company
Perseroan secara aktif menggerakkan inisiatif hemat energi actively promotes energy-saving initiatives by encouraging
dengan mendorong penggunaan listrik secara efisien efficient use of electricity and implementing policies to
serta menerapkan kebijakan pengurangan limbah kertas di reduce paper waste in the work environment. Dissemination
lingkungan kerja. Sosialisasi mengenai pentingnya praktik regarding the importance of environmentally friendly practices
ramah lingkungan juga dilakukan secara proaktif melalui flyer is also carried out proactively through flyers and appeals to all
dan himbauan kepada seluruh karyawan guna membangun employees in order to build shared awareness to contribute to
kesadaran bersama untuk berkontribusi dalam menciptakan creating a greener and more sustainable work environment.
lingkungan kerja yang lebih hijau dan berkelanjutan.
Untuk memperkuat budaya keberlanjutan ini, pada tahun 2024 To strengthen this culture of sustainability, in 2024 the Company
Perseroan melaksanakan: will implement:
131 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 132
Sosial
Social
• Sosialisasi dan Edukasi Keberlanjutan • Diseemination and Education on Sustainability
Perseroan secara aktif melakukan kampanye keberlanjutan The Company actively organizes sustainability campaigns
melalui sosialisasi internal, pelatihan, serta distribusi materi through internal dissemination, training, and distribution of
edukatif guna meningkatkan kesadaran dan partisipasi educational materials to increase employee awareness and
karyawan dalam praktik bisnis yang berkelanjutan. participation in sustainable business practices.
• Transformasi Digital dan Efisiensi Sumber Daya • Digital Transformation and Resource Efficiency
Implementasi digitalisasi dalam berbagai proses operasional The implementation of digitalization in various operational
terus diperkuat untuk mengurangi penggunaan kertas serta processes continues to be reinforced to reduce paper use
meningkatkan efisiensi dan efektivitas kerja. and increase work efficiency and effectiveness.
• Pengelolaan Lingkungan dan Pengurangan Jejak Karbon • Environmental Management and Carbon Trace Reduction
Perseroan menerapkan kebijakan pengelolaan lingkungan The Company implements an environmental management
dengan optimalisasi penggunaan energi, air dan mendukung policy by optimizing the use of energy, water and supporting
program daur ulang di lingkungan kerja. recycling programs in the work environment.
• Tanggung Jawab Sosial dan Keterlibatan Komunitas • Social Responsibility and Community Involvement
Sebagai bagian dari komitmen keberlanjutan, Perseroan As a part of its commitment to sustainability, the Company
menjalankan program tanggung jawab sosial yang mendukung runs a social responsibility program that supports
pengembangan komunitas dan inisiatif lingkungan, termasuk community development and environmental initiatives,
program berbasis keberlanjutan yang melibatkan berbagai including sustainability-based programs involving various
pemangku kepentingan. stakeholders.
• Penerapan Kebijakan Green Office • Implementation of Green Office Policy
Penerapan prinsip kantor ramah lingkungan terus dilakukan The implementation of the principles of an environmentally
melalui optimalisasi penggunaan sumber daya, pengurangan friendly office continues to be carried out through
limbah, serta kebijakan operasional yang mendukung praktik optimization of use of resources, reduction of waste, and
bisnis berkelanjutan. operational policies that support sustainable business
practices.
• Partisipasi dan Inovasi Karyawan dalam Keberlanjutan • Employee Participation and Innovation in Sustainability
Perseroan mendorong keterlibatan aktif karyawan dalam The Company encourages active employee involvement in
program keberlanjutan dengan memberikan ruang bagi sustainability programs by providing space for innovations
inovasi dan inisiatif yang dapat berkontribusi terhadap and initiatives that can contribute to achieving the company's
pencapaian tujuan keberlanjutan perusahaan. sustainability goals.
Menerapkan Prinsip Kesetaraan dan Keberagaman
Implementing Principles of Equality and Diversity
[OJK F.18, F.19]
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan prinsip kesetaraan The Company upholds the principles of equality and diversity
dan keberagaman dalam mengelola kepegawaian guna in its personnel management, fostering an inclusive, fair, and
menciptakan lingkungan kerja yang inklusif, adil dan harmonis. harmonious workplace. This equality and diversity are realized
Kesetaraan dan keberagaman ini diwujudkan melalui pemberian through providing equal opportunities to all employees without
kesempatan yang sama kepada seluruh karyawan tanpa discrimination based on gender, ethnicity, religion, race, or
diskriminasi pada aspek gender, suku, agama, ras atau golongan group, while adhering to Human Rights aspects and compliance
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
132
Page 133
Sosial
Social
dengan tetap memperhatikan aspek Hak Asasi Manusia dan with applicable laws related to personnel management
kesesuaian dengan undang-undang yang berlaku terkait regulations. Consequently, all recruitment, promotion, and
dengan aturan pengelolaan kepegawaian. Dengan demikian, career development decisions are based solely on competence,
setiap keputusan terkait perekrutan, promosi, pengembangan qualifications, and performance. [OJK F.18]
karir pada Perseroan sepenuhnya didasarkan pada kompetensi,
kualifikasi dan kinerja. [OJK F.18]
Berlandaskan hal tersebut, Perseroan menetapkan Peraturan In adherence to these principles, the Company determines
Perusahaan terkait usia minimal karyawan yaitu 21 tahun a Company Regulation governing a minimum employee age
untuk menghindari praktik kerja anak atau paling tidak of 21, or a Bachelor's Degree, for all permanent and contract
minimal lulus Strata Satu, baik untuk karyawan tetap maupun personnel, effectively eliminating child labor. Standard working
kontrak. Dengan waktu kerja normal merujuk pada pasal 77, hours are prescribed as eight hours per day or 40 hours per week
Undang- Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan for a five-day workweek, as referred to in Article 77 of Law No. 13
yaitu 8 (delapan) jam 1 (satu) hari atau 40 (empat puluh) jam 1 of 2003 on Manpower. Furthermore, if specific circumstances
(satu) minggu untuk 5 (lima) hari kerja dalam 1 (satu) minggu. or conditions arise that require employees to complete work
Di samping itu, apabila terdapat suatu hal atau kondisi beyond the regulated working hours, the Company will provide
tertentu yang menyebabkan karyawan perlu menyelesaikan fair compensation to ensure that no party is disadvantaged or
pekerjaan melebihi jam kerja yang telah diatur, Perseroan akan subjected to forced labor within the Company environment.
memberikan kompensasi dengan adil sehingga tidak terdapat [OJK F.19]
pihak yang dirugikan atau bekerja secara paksa di lingkungan
Perseroan. [OJK F.19]
Langkah-langkah strategis ini tidak hanya mendukung These strategic measures advance both employee welfare
kesejahteraan karyawan, tetapi juga memperkuat daya saing and the Company's competitive positioning in the face of
perseroan dalam menghadapi tantangan bisnis dengan cara business challenges, by establishing a work environment that
menciptakan lingkungan kerja yang produktif, inovatif, serta is productive, innovative, and reflective of sustainability and
mencerminkan nilai-nilai keberlanjutan dan tanggung jawab social responsibility.
sosial.
Keberagaman komposisi karyawan
Diversity in Employees Composition
[GRI 2-7, 2-8] [OJK C.3.b, F.18]
Dengan diterapkannya prinsip kesetaraan dan keberagaman di With the implementation of equality and diversity principles
lingkungan kerja Perseroan, menjadikan Perseoran didukung within the Company, the Company is supported by employees
oleh karyawan yang berasal dari berbagai latar belakang suku, from various ethnic, educational, gender, and religious
pendidikan, gender dan agama. Bagi Perseroan, keberagaman backgrounds. For the Company, diversity is not an obstacle but
bukanlah sebuah hambatan, melainkan sebuah keunggulan an advantage that provides added value and opportunities to
yang memberikan nilai tambah dan peluang kepada Perseroan gain diverse perspectives, innovative ideas, and competitive
untuk memperoleh berbagai perspektif, gagasan inovatif dan advantages. This diversity creates a more dynamic collaborative
keunggulan kompetitif. Keberagaman ini menciptakan ruang space, enriches decision-making, and strengthens the
kolaborasi yang lebih dinamis, memperkaya pengambilan Company's ability to respond to business challenges and
keputusan, serta memperkuat kemampuan perusahaan dalam opportunities more effectively.
merespons tantangan dan peluang bisnis secara lebih efektif.
Dalam menyajikan data karyawan, Perseroan menggunakan The Company's employee data is presented using a methodology
metodologi dan asumsi yang melibatkan perhitungan and assumptions that calculates the total workforce for 2024.
jumlah tenaga kerja secara keseluruhan selama tahun 2024. This includes three categories: permanent employees, contract
Perhitungan ini mencakup tiga kategori, yaitu karyawan tetap, employees and active outsourced personnel as of December 31,
karyawan tidak tetap serta outsource yang aktif berdasarkan 2024. These figures, comprehensively collected, reflect the
kondisi akhir pada tanggal 31 Desember 2024, meskipun tidak workforce composition as of December 31, 2024, even if they did
133 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 134
Sosial
Social
bekerja selama satu tahun penuh. Data ini dikumpulkan secara not work for a full year. This data is comprehensively collected
komprehensif dan dilaporkan berdasarkan kondisi akhir pada and reported based on the final condition as of December 31,
tanggal 31 Desember 2024. [GRI 2-7] 2024. [GRI 2-7]
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan didukung oleh sebanyak
117 orang karyawan yang seluruhnya berlokasi kerja di Jakarta. At the close of 2024, the Company's workforce comprised 117
Adapun informasi mengenai keberagaman karyawan tersebut employees, all located in Jakarta. The following table provides a
dijelaskan melalui tabel berikut: breakdown of employee’s diversity:
Jumlah Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian dan Jenis Kelamin
Number of Employees by Employment Status and Gender
[GRI 2-7, 2-8] [OJK C.3.b]
2024 2023 2022
Status Kepegawaian
Employment Status Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Karyawan Tetap 77 37 114 75 35 110 75 35 110
Permanent Employees
Karyawan Tidak Tetap 2 1 3 2 1 3 2 1 3
Contract Employees
Jumlah Total 79 38 117 77 36 113 77 36 113
Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Tingkat Pendidikan
Number of Employees by Gender and Education Level
[GRI 2-7] [OJK C.3.b]
2024 2023 2022
Status Kepegawaian
Employment Status Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Doktor (S3) 1 - 1 1 - 1 1 - 1
Doctorate’s Degree
Master (S2) 28 12 40 23 11 34 20 10 30
Master’s Degree
Sarjana (S1)/Setara 47 25 72 50 24 74 53 25 78
Bachelor’s Degree/
Equivalent
Diploma (D3) Diploma 1 1 2 1 1 2 1 1 2
SMU/setara 2 - 2 2 - 2 2 - 2
High School/Equivalent
Jumlah Total 79 38 117 77 36 113 77 36 113
Perseroan menyadari pentingnya memiliki SDM dengan The Company realizes the importance of having HR with
berbagai keahlian di bidang Science, Technology, Engineering various kinds of expertise in the fields of Science, Technology,
dan Mathematics (STEM). Dengan keberagaman di berbagai Engineering and Mathematics (STEM). With diversity in
bidang ini, Perseroan berhasil membentuk keunggulan these fields, the Company has managed to gain competitive
bersaing melalui peluang inovasi, peningkatan efisiensi advantages through innovation opportunities, increase in
operasional, serta terbentuknya ketahanan perusahaan di operational efficiency, and formation of resilience of the
tengah perkembangan teknologi dan dinamika industri. Adapun company amidst technological developments and industrial
komposisi pegawai Perseroan dalam kategori STEM sebagai dynamics. The composition of the Company's employees in the
berikut: STEM category is as follows:
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
134
Page 135
Sosial
Social
Jumlah karyawan berdasarkan Kategori STEM dan Jenis Kelamin
Number of employees based on STEM Category and Gender
2024 2023 2022
Keterangan
Description Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Sains Science 1 2 3 1 2 3 1 2 3
Teknologi Technology 10 5 15 10 4 14 7 4 11
Teknik Engineering 6 - 6 6 - 6 6 - 6
Matematika Mathematics - 1 1 - 1 1 - 1 1
Non-STEM Non-STEM 62 30 92 60 29 89 63 29 92
Jumlah Total 79 38 117 77 36 113 77 36 113
Jumlah Karyawan Berdasarkan Asal Daerah dan Jenis Kelamin
Number of Employees Based on Region of Origin and Gender
2024 2023 2022
Asal Daerah
Region of Origin Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Suku Bali Balinese Tribe - 2 2 - 2 2 - 2 2
Suku Batak Batak Tribe 6 5 11 6 4 10 5 4 9
Suku Betawi Betawi Tribe 11 8 19 11 8 19 12 9 21
Suku Biak Biak Tribe - 1 1 - 1 1 - 1 1
Suku Bugis Bugis Tribe - 4 4 - 3 3 - 2 2
Suku Jawa Javanese Tribe 33 15 48 32 15 47 35 14 49
Suku Melayu Malay Tribe 1 - 1 1 - 1 1 - 1
Suku Minangkabau 8 1 9 8 1 9 6 1 7
Minangkabau Tribe
Suku Sunda 17 2 19 16 2 18 15 3 18
Sundanese Tribe
Suku Lainnya Other Tribes 3 - 3 3 - 3 3 - 3
Jumlah Total 79 38 117 77 36 113 77 36 113
Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Kelompok Usia
Number of Employees by Gender and Age
[GRI 2-7] [OJK C.3.b]
2024 2023 2022
Rentang Usia
Age Range Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
23-30 tahun years old 15 12 27 - - - 2 - 2
31-35 tahun years old 31 13 44 2 1 3 2 - 2
36-40 tahun years old 13 7 20 5 1 6 3 1 4
41-45 tahun years old 13 4 17 12 3 15 13 3 16
46-50 tahun years old 5 1 6 11 5 16 12 6 18
135 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 136
Sosial
Social
2024 2023 2022
Rentang Usia
Age Range Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
51-55 tahun years old 2 1 3 29 11 40 25 9 34
>50 tahun years old - - - 18 15 33 20 17 37
Jumlah Total 79 38 117 77 36 113 77 36 113
Komposisi Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur
Employee Composition by Gender and Age Group
Level jabatan
Position Level
Rentang usia Senior Vice Sr. Assistant Assistant Vice Assisstant Sr. Associate &
Vice President Senior Manager Manager
Age Range President Vice President President Manager Associate
Laki- Perem- Laki- Perem- Laki- Perem- Laki- Perem- Laki- Perem- Laki- Perem- Laki- Perem- Laki- Perem-
laki puan laki puan laki puan laki puan laki puan laki puan laki puan laki puan
Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female
18-24 - - - - - - - - - - - - - 1 -
25-34 - - - - 1 - 2 - 3 - 10 4 20 17 2 2
35-44 - - 4 4 1 1 5 2 7 1 5 3 4 1 1 -
45-54 3 - 3 - 3 - - - 2 2 - 1 - - 1 -
>55 - - - - - - - - - 1 - - - - -
Jumlah Total 3 - 7 4 5 1 7 2 12 3 16 8 24 18 5 2
Terkait dengan kepentingan pengambilan keputusan dan Regarding the importance of decision-making and operational
pengawasan operasional Perseroan, Perseroan juga didukung supervision of the Company, the Company is also supported by
oleh sebanyak 14 orang manajemen senior pada pangkat Senior 14 senior management personnel at the Senior Vice President
Vice President & Vice President atau mewakili sebesar 12% & Vice President level, representing 12% of the total 117
dari total 117 orang karyawan. Keseluruhan manajemen senior employees. All these senior management personnel are
tersebut merupakan Warga Negara Indonesia (WNI) yang Indonesian citizens (WNI) residing in Jabodetabek area.
berdomisili di area Jabodetabek. [GRI 202-2] [GRI 202-2]
Jumlah komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Level Jabatan
Number of Employees by Gender and Position Number of Employees by Gender and Position
[OJK C.3.b]
2024 2023 2022
Keterangan
Description Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Senior Vice President 3 - 3 3 - 3 2 - 2
Vice President 7 4 11 7 4 11 6 2 8
Senior AVP 5 1 6 - - - - - -
Assistant Vice President
7 2 9 10 2 12 10 3 13
(AVP)
Senior Manager 12 3 15 10 4 14 6 4 10
Manager 16 8 24 18 9 27 22 8 30
Assisstant Manager 24 18 42 25 16 41 26 18 44
Senior Associate &
5 2 7 4 1 5 5 1 6
Associate
Jumlah Total 79 38 117 77 36 113 77 36 113
Note: Note:
Terdapat perubahan kategori level jabatan pada tahun 2024, dimana posisi there is a change in the job level category in 2024, where the Associate position no
Associate tidak ada lagi di tahun 2024 dan terdapat tambahan level Senior AVP. longer existed in 2024 and there was an additional Senior AVP level
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
136
Page 137
Sosial
Social
Melalui tabel informasi diatas, diketahui keberagaman karyawan Based on the information table above, it is known that the
perseroan pada tahun 2024 dapat dilihat dari jumlah karyawan diversity of the company's employees in 2024 can be observed
berdasarkan level jabatan, dimana pada level jabatan senior vice from the number of employees based on the level of position,
president diduduki oleh 100% karyawan laki-laki, level jabatan where at the senior vice president position level is occupied
vice president diduduki oleh 64% laki-laki dan 36% perempuan, by 100% male employees, vice president position level is
level jabatan senior AVP diduduki oleh 83% laki-laki dan 17% occupied by 64% men and 36% women, senior AVP position
perempuan, level jabatan assistant vice president diduduki oleh level is occupied by 83% men and 17% women, the assistant
78% laki-laki dan 22% perempuan, level jabatan senior manager vice president position level is occupied by 78% men and 22%
diduduki oleh 80% laki-laki dan 20% perempuan, level jabatan women, the senior manager position level is occupied by 80%
manager diduduki oleh 67% laki-laki dan 33% perempuan, level men and 20% women, the manager position level is occupied
jabatan assisstant manager diduduki oleh 57% laki-laki dan 43% by 67% men and 33% women, the assistant manager position
perempuan serta level jabatan senior associate dan associate level is occupied by 57% men and 43% women and the senior
diduduki oleh 71% dan 29% perempuan. associate and associate position level is occupied by 71% and
29% women.
Jumlah Badan Tata Kelola Berdasarkan Usia dan Level Jabatan
Number of Governance Body Members by Age and Position
[OJK C.3.b]
2024 2023 2022
Keterangan <30 30 – 50 >50 <30 30 – 50 >50 <30 30 – 50 >50
Description tahun tahun tahun Jumlah tahun tahun tahun Jumlah tahun tahun tahun Jumlah
years years years Total years years years Total years years years Total
old old old old old old old old old
Dewan Komisaris
- - 3 3 - - 3 3 - - 3 3
Board of Commissioners
Direksi
- - 3 3 - - 3 3 - - 3 3
Board of Directors
Dewan Pengawas
Syariah
- 2 3 5 - 3 3 6 - 3 3 6
Sharia Supervisory
Board
Sekretaris Dewan
Komisaris
- - 1 1 - - 1 1 - - 1 1
Secretary to the Board
of Commissioners
Komite
- 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1
Committee
Jumlah Total - 3 10 13 - 4 10 14 - 4 10 14
Jumlah Karyawan Bukan Pekerja Langsung Perseroan
Number of Indirect Employees of the Company
[GRI 2-7, 2-8] [OJK C.3.b]
2024 2023 2022
Status Kepegawaian
Employment Status Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Magang Internship 3 7 10 3 5 8 8 3 11
Alih Daya Outsourcing 49 27 76 51 27 78 51 22 73
Jumlah Total 52 34 86 54 32 86 59 25 84
137 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 138
Sosial
Social
Jenis dan Ruang Lingkup Pekerjaan Bukan Pekerja Langsung Perseroan
Type and Scope of Work of the Company’s Indirect Employees
[GRI 2-7, 2-8] [OJK C.3.b]
Status
Kepegawaian Jenis Pekerjaan Ruang lingkup Pekerjaan
Employment Type of Work Scope of Work
Status
Magang Administrasi dan Mendukung kegiatan administrasi dan korespondensi di unit kerja terkait
Internship korespondensi Supporting administration and correspondence activities in the relevant working unit
Administration and
Correspondence
Alih Daya Driver Mengemudikan kendaraan perusahaan untuk mengantar dan menjemput sesuai kebutuhan
Outsourcing operasional, serta memastikan kendaraan dalam kondisi baik dan aman.
Driving vehicles of the Company to drop and pick up in accordance with operational needs, and
ensuring that the vehicles are in good and safe condition
Office Boy Membantu operasional kantor dengan mendistribusikan makanan atau minuman
Assisting with the office operations by distributing food or drinks
Cleaning Service Melakukan pembersihan dan perawatan kebersihan lingkungan kerja untuk memastikan
kenyamanan dan higienitas area kantor.
Cleaning and maintaining the cleanliness of the work environment to ensure comfort and hygiene
of the office area
Kurir Mengantarkan dan mengambil dokumen atau barang sesuai dengan jadwal dan lokasi yang
Courier ditentukan secara tepat waktu dan aman.
Deliver and pick up documents or goods according to the specified schedule and location in a
timely and safe manner
Resepsionis Menyambut tamu, menerima telepon, serta mengelola administrasi penerimaan untuk
Receptionist memastikan kelancaran komunikasi, melakukan layanan di area depan kantor termasuk
pengelolaan ruang meeting.
Welcoming guests, answering phone calls, and managing reception administration to ensure
smooth communication, providing services in the front office area including managing meeting
rooms
Security Menjaga keamanan lingkungan kerja dengan melakukan pengawasan, pemeriksaan, dan tindakan
pencegahan terhadap potensi gangguan
Maintaining a safe work environment by conducting supervision, inspections and preventive
measures against potential disturbances
Sekretaris Direksi Mendukung Direksi dalam administrasi, pengelolaan jadwal, serta koordinasi informasi untuk
Secretary to the Board memastikan efektivitas kerja pimpinan.
of Directors Supporting the Board of Directors in administration, schedule management, and information
coordination to ensure the effectiveness of work of the management
Staf Melaksanakan tugas administratif dan operasional atau fungsi tertentu yang dapat dialihdayakan
Staff sesuai dengan bidangnya guna mendukung kelancaran bisnis perusahaan.
Performing administrative and operational tasks or certain functions that can be outsourced
according to their field to support the smooth running of the company's business
Teknisi Melakukan perawatan, perbaikan, dan instalasi peralatan atau sistem teknis untuk memastikan
Technician kelancaran operasional perusahaan.
Performing maintenance, repair, and equipment installation
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
138
Page 139
Sosial
Social
Inklusivitas Dalam Rekrutmen dan Pergantian (Turnover) Karyawan
Inclusivity in Recruitment and Employee Turnover
[OJK F.18, F.19]
Perseroan melaksanakan proses rekrutmen untuk menjawab The Company carries out a recruitment process to meet the
kebutuhan tenaga kerja dalam mendukung inovasi dan needs of the workforce in supporting the company's innovation
adaptasi perseroan terhadap perkembangan bisnis. Rekrutmen and adaptation to business developments. Recruitment is
dilakukan secara terbuka dengan memberikan kesempatan carried out publicly by providing equal opportunities for all
yang sama bagi semua kandidat yang memenuhi kualifikasi. qualified candidates. To support employee career development,
Untuk mendukung pengembangan karier karyawan, Perseroan the Company provides opportunities for employees of the
membuka peluang kepada karyawan perseroan melalui internal Company through internal hiring to fill vacant positions. If HR
hiring untuk mengisi kekosongan posisi. Jika kebutuhan SDM needs are not met internally, the Company will conduct external
tidak terpenuhi secara internal, Perseroan akan melakukan recruitment through various methods, including cooperation
rekrutmen eksternal melalui berbagai metode, termasuk kerja with job searching vendors, references, and publication of job
sama dengan vendor job searching, referensi, serta publikasi vacancies on the official website and social media.
lowongan di situs resmi dan media sosial.
Hingga saat ini Perseroan belum memiliki program bagi para Until now, the Company has not had a program for its employees
karyawannya untuk memberikan rekomendasi atau referensi to provide recommendations or references related to potential
terkait kandidat potensial (calon talent). Dengan demikian, candidates (talent candidates). Thus, the recruitment activities
kegiatan rekrutmen yang berlaku pada Perseroan adalah that apply to the Company are internal recruitment for fellow
rekrutmen secara internal untuk sesama karyawan Perseroan employees of the Company and external recruitment with
dan rekrutmen eksternal dengan prosedural sesuai ketentuan procedures according to the provisions set.
yang ditetapkan.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan melalukan kegiatan Throughout 2024, the Company carried out recruitment
rekrutmen kepada sebanyak 8 orang karyawan dengan jumlah activities for 8 employees with a turnover of 4 employees.
turnover karyawan sebanyak 4 orang. Adapun karyawan Employees who ended their employment with the Company
yang mengakhiri masa kerja di Perseroan melalui resign through resignation were motivated by the desire to pursue
dilatarbelakangi oleh motivasi untuk mengejar peluang karir new career opportunities that were more in line with their
baru yang lebih sesuai dengan aspirasi profesional mereka, professional aspirations, as well as considerations of family
serta pertimbangan kebutuhan dan prioritas keluarga yang needs and priorities that could not be ignored: [GRI 401-1]
tidak dapat diabaikan: [GRI 401-1]
Internal Hiring
Internal Hiring
Internal hiring adalah proses perekrutan yang dilakukan di Internal hiring is a recruitment process carried out within the
dalam Perseroan dengan mencari kandidat dari karyawan Company by seeking candidates from existing employees. The
yang sudah ada. Proses internal hiring di Perseroan diawali internal hiring process in the Company starts with identifying the
dengan identifikasi kebutuhan atas posisi yang kosong, yang needs of vacant positions, which are then announced through
kemudian diumumkan melalui kanal komunikasi internal internal communication channels such as email and WhatsApp
seperti email dan grup WhatsApp. Karyawan yang tertarik groups. Interested employees are given the opportunity to
diberikan kesempatan untuk melamar dengan mengajukan apply by submitting their latest CV and a letter of approval
CV terbaru serta surat persetujuan dari atasan langsung. from their direct superior. After that, the HR Division carries
Selanjutnya, Divisi SDM melaksanakan proses seleksi secara out an objective selection process, referring to the suitability
objektif, mengacu pada kesesuaian kualifikasi, rekam jejak of qualifications, track record of experience, and results of
pengalaman, serta hasil wawancara atau asesmen. Apabila interview or assessment. If the candidate is declared passed,
kandidat dinyatakan lolos, proses administrasi terkait mutasi the administrative process related to transfer or promotion will
atau promosi akan dilakukan sesuai ketentuan yang berlaku. be carried out in accordance with the applicable regulations.
Pada tahun 2024, mekanisme internal hiring di Perseroan telah In 2024, the internal hiring mechanism in the Company was
berhasil dilaksanakan untuk mengisi dua posisi yaitu Junior successfully implemented to fill two positions, namely Junior
Analis & Business Manager. Analyst & Business Manager.
139 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 140
Sosial
Social
Biaya Internal Hiring Perseroan
Internal Hiring Cost of the Company
Tahun Jumlah Internal Hiring Biaya yang dikeluarkan untuk Internal Hiring
Year Number of Internal Hiring Costs incurred for Internal Hiring
2024 2 Rp6.108.000
2023 2 Rp10.224.000
2022 7 Rp61.275.000
2021 - -
Sementara itu, terkait pengelolaan perputaran karyawan atau/ Meanwhile, related to the management of employee turnover,
turnover, Perseroan menggunakan pendekatan yang berfokus the Company uses an approach that focuses on employee
pada keterlibatan dan peningkatan kesejahteraan karyawan engagement and improvement of employee welfare to minimize
untuk meminimalkan tingkat pergantian karyawan yang tidak undesired employee turnover rates. By ensuring that every
diinginkan. Dengan memastikan bahwa setiap karyawan employee feels valued and has room to develop, the Company
merasa dihargai dan memiliki ruang untuk berkembang, successfully creates an inclusive work environment and
Perseroan berhasil menciptakan lingkungan kerja yang inklusif supports talent retention. Employee turnover is also managed
dan mendukung retensi talenta. Pergantian karyawan juga strategically through data analysis and in-depth evaluation, and
dikelola secara strategis melalui analisis data dan evaluasi thus, the transition process remains smooth without disrupting
mendalam, sehingga proses transisi tetap berjalan lancar tanpa the Company’s performance.
mengganggu kinerja Perseroan.
Jumlah dan Tingkat Rekrutmen dan Turnover Karyawan Baru Perseroan
Number of the Company’s New Employee Recruitment and Turnover Rate
[GRI 401-1]
2024 2023 2022
Keterangan Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Description Rekrutmen Turnover Rekrutmen Turnover Rekrutmen Turnover
Number of Number of Number of Number of Number of Number of
Recruitment Turnover Recruitment Turnover Recruitment Turnover
Jenis Kelamin Gender
Laki-laki Male 5 3 6 6 7 3
Perempuan Female 3 1 4 4 8 1
Jumlah Total 8 4 10 10 17 4
Usia Age
23-30 tahun years old 4 1 3 3 8 1
31-35 tahun years old 2 1 6 4 5 1
36-40 tahun years old 2 1 - 1 - -
41-45 tahun years old - 1 - - 2 -
46-50 tahun years old - - - - - 2
51-55 tahun years old - - - - - -
>50 tahun years old - - - 2 - -
Jumlah Total 8 4 10 10 15 4
Note: Note:
Angka turnover diatas termasuk dengan data karyawan yang meninggal dunia. The above turnover number includes employee who passed away.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
140
Page 141
Sosial
Social
Tingkat Rekrutmen dan Turnover Karyawan
Employee Recruitment and Turnover Rates
[GRI 401-1]
Uraian
2024 2023 2022
Description
Jumlah karyawan meninggalkan Perseroan akibat mengundurkan diri
4 6 4
Number of employees resigning from the Company
Jumlah karyawan baru Number of new hires 8 10 4
Jumlah karyawan awal tahun Number of employees at the beginning of the year 113 113 104
Jumlah karyawan akhir tahun Number of employees at the end of the year 117 113 113
Tingkat Rekrutmen Recruitment Rates 7,0% 8,85% 3,69%
Tingkat Turnover Turnover Rates 3,5% 5,3% 3,69%
Penyebab Karyawan meninggalkan Perseroan
Reasons of Employees Leaving the Company
[GRI 401-1]
Keterangan
2024 2023 2022
Description
Pensiun alami Natural retirement - 2 -
Penisun dini Early retirement - - -
Meninggal dunia Death 1 1 -
Mengundurkan diri Resignation 2 6 4
Selesai masa kerja End of contract 1 1 -
Jumlah Total 4 10 4
Inklusivitas Pengembangan Karier Karyawan
Inclusivity in Employee Career Development
Pemberian kesempatan setara kepada karyawan untuk The Company strategically provides equal career advancement
melakukan pengembangan karir menjadi langkah strategis opportunities, fostering a work environment that supports both
bagi Perseroan untuk menciptakan lingkungan kerja yang individual and organizational growth. The Company ensures
mendukung pertumbuhan individu dan organisasi secara the availability of clear and open career paths, enabling its
bersamaan. Perseroan memastikan tersedianya jalur karir yang employees to plan and develop their careers in the long term
jelas dan terbuka dimana memungkinkan para karyawannya through promotion and rotation opportunities.
untuk merencanakan dan mengembangkan karir mereka dalam
jangka panjang melalui tersedianya kesempatan promosi,
mutasi dan rotasi.
Proses pemberian kesempatan karir ini dilakukan Perseroan The process of providing career opportunities is carried out by
dengan didahului proses penilaian kinerja terhadap setiap the Company by being preceded by a performance assessment
karyawan sebagai dasar untuk menentukan jenjang karier process for each employee as a basis for determining career
dan remunerasi. Penilaian ini menggunakan metode Balanced levels and remuneration. This assessment uses the Balanced
Scorecard (BSC) yang mencakup kartu skor untuk mencatat Scorecard (BSC) method which includes a scorecard to record
hasil kinerja individu serta merencanakan target yang hendak individual performance results and plan targets to be achieved.
dicapai. Kartu skor memungkinkan perbandingan antara The scorecard allows a comparison between the targets that
141 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 142
Sosial
Social
target yang telah ditetapkan dengan hasil kinerja aktual. have been set and actual performance results. The results of
Hasil penilaian ini menjadi salah satu faktor utama dalam this assessment become one of the main factors in identifying
mengidentifikasi karyawan yang layak dipromosikan ke jenjang employees who are eligible of being promoted to a higher career
karier yang lebih tinggi. level.
Secara reguler (bulanan), Direksi melakukan rapat koordinasi Regularly (monthly), the Board of Directors holds a coordination
mengundang Kepala Divisi, Kepala Bagian/Koordinator dan meeting inviting Division Heads, Section Heads/Coordinators
Senior Staf yang bertujuan memonitor pencapaian target kerja and Senior Staff which aims to monitor the achievement
BSC Korporasi dan kendala yang timbul serta mendiskusikan of work targets of Corporate BSC and obstacles faced and
cara mengatasinya. Pelaporan realisasi pencapaian BSC discuss how to overcome them. Reporting on the realization of
Divisi dilakukan setiap 6 bulan sekali. Selain BSC Divisi, setiap the achievements of Division BSC is carried out once in every
individu mulai Kepala Divisi hingga Staf masing-masing 6 months. In addition to Division BSC, each individual from
memiliki Indikator Kinerja Utama Individual. Dimana untuk Division Head to Staff has respective Individual Key Performance
level Kepala Divisi dan Kepala Bagian dilakukan review setiap Indicators. For the levels of Division Head and Section Head, a
6 bulan dan untuk level Staf dilakukan review setiap 3 bulan. review is carried out every 6 months and for the level of Staff, a
Penilaian kinerja dilakukan oleh Kepala Divisi untuk level review is carried out every 3 months. Performance assessments
Kepala Bagian dan Staf, sedangkan untuk level Kepala Divisi are carried out by a Division Head for the levels of Section Head
penilaian dilakukan oleh masing-masing Direktur Bidang. and Staff, while for the level of Division Head, the assessment is
[GRI 404-3] carried out by each Field Director. [GRI 404-3]
Presentase Pegawai yang Menerima Promosi Pengembangan Karir berdasarkan Jenis Kelamin dan Kategori Pegawai
Percentage of Employees Receiving Career Development Promotion by Gender and Employee Category
[GRI 404-3]
2024 2023 2022
Presentase Presentase Presentase
Karyawan Karyawan Karyawan
Jumlah Jumlah Jumlah
yang yang yang
Karyawan Karyawan Karyawan
Mendapat Mendapat Mendapat
yang Jumlah Total yang Jumlah Total yang Jumlah Total
Promosi Promosi Promosi
Keterangan Mendapat Karyawan Mendapat Karyawan Mendapat Karyawan
Jabatan Jabatan Jabatan
Description Promosi (orang) Promosi (orang) Promosi (orang)
(%) (%) (%)
Jabatan Total Jabatan Total Jabatan Total
Percentage Percentage Percentage
(orang) number of (orang) number of (orang) number of
of of of
Number of employees Number of employees Number of employees
Employees Employees Employees
Employees (people) Employees (people) Employees (people)
who who who
Promoted Promoted Promoted
Received Received Received
(people) (people) (people)
Promotion Promotion Promotion
(%) (%) (%)
Jenis Kelamin Gender
Laki-laki Male 5 79 6,33 32 77 41,56 8 77 10,39
Perempuan Female 2 38 5,26 11 36 30,56 5 36 13,89
Jumlah Total 7 117 5,98 43 113 38,05 13 113 11,50
Kategori karyawan Employee Category
Senior Vice President - 3 - 1 3 33,33 - 2 -
Vice President - 11 - 8 11 72,73 2 8 25,00
Sr. Assistant Vice - 6 - - - - - - -
President
Assistant Vice President 4 9 44,44 9 12 75,00 5 13 38,46
Senior Manager 2 15 13,33 8 14 57,14 2 10 20,00
Manager 1 24 4,17 10 27 37,04 3 30 10,00
Assisstant Manager - 42 - 7 41 17,07 - 44 -
Senior Associate & - 7 - - 5 - 1 6 16,67
Associate
Jumlah Total 7 117 5,98 43 113 38,05 13 113 11,50
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
142
Page 143
Sosial
Social
Presentase Pegawai yang Menerima Rotasi Pengembangan Karir berdasarkan Jenis Kelamin dan Kategori Pegawai
Percentage of Employees Receiving Career Development Rotation by Gender and Employee Category
[GRI 404-3]
2024 2023 2022
Jumlah Presentase Jumlah Presentase Jumlah Presentase
Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan
yang yang yang yang yang yang
Mendapat Mendapat Mendapat Mendapat Mendapat Mendapat
Jumlah Total Jumlah Total Jumlah Total
Rotasi Rotasi Rotasi Rotasi Rotasi Rotasi
Keterangan Karyawan Karyawan Karyawan
Jabatan Jabatan Jabatan Jabatan Jabatan Jabatan
Description (orang) (orang) (orang)
(orang) (%) (orang) (%) (orang) (%)
Total Total Total
Number of Percentage Number of Percentage Number of Percentage
number of number of number of
Employees of Employees of Employees of
employees employees employees
who Employees who Employees who Employees
(people) (people) (people)
Received who Got Received who Got Received who Got
Position Position Position Position Position Position
Rotation Rotation Rotation Rotation Rotation Rotation
(people) (%) (people) (%) (people) (%)
Jenis Kelamin Gender
Laki-laki Male 18 79 22,78 11 77 14,29% - 77 -
Perempuan Female 8 38 21,05 4 36 11,11% 1 36 2,78%
Jumlah Total 26 117 22,22 15 113 13,27% 1 113 0,88%
Kategori karyawan Employee Category
Senior Vice President - 3 - - 3 - - 2 -
Vice President - 11 - - 11 - - 8 -
Sr. Assistant Vice 1 6 16,67 3 - - - - -
President
Assistant Vice President 1 9 11,11 2 12 16,67% - 13 -
Senior Manager 1 15 6,67 - 14 - - 10 -
Manager 10 24 41,67 5 27 18,52% - 30 -
Assisstant Manager 11 42 26,19 3 41 7,32% - 44 -
Senior Associate 2 7 28,57 - 5 - 1 6 16,67%
Associate - - - 2 - - - - -
Jumlah Total 26 117 22,22 15 113 13,27% 1 113 0,88%
Meningkatkan Kompetensi SDM
Improving Human Resources Competency
[GRI 404-2] [OJK F.22]
Perseroan memberi peluang kepada setiap karyawan untuk The Company provides opportunities for all employees to
mengembangkan keterampilan dan kualifikasinya melalui enhance their skills and qualifications through training and
program pelatihan dan pengembangan yang tidak hanya development programs, maximizing their potential and
membantu mereka mencapai potensi maksimal, tetapi juga strengthening the Company's ability to face challenges and
memperkuat kemampuan perseroan dalam menghadapi changes in the housing secondary financing industry. These
tantangan serta perubahan di industri pembiayaan sekunder competency enhancement programs include coaching
perumahan. Program peningkatan kompetensi ini mencakup activities involving a mentoring process between leaders
143 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 144
Sosial
Social
kegiatan coaching yang melibatkan proses pembimbingan and subordinates to improve soft skills and encourage their
antara pemimpin dan bawahan untuk meningkatkan softskill dan development. For technical skill development, the Company
mendorong mereka untuk berkembang. Untuk pengembangan collaborates with training institutions that have high credibility
keterampilan teknis, Perseroan bekerja sama dengan lembaga and quality in human resource management. Employee
pelatihan yang memiliki kredibilitas dan kualitas tinggi dalam competency development is facilitated through both internal
pengelolaan sumber daya manusia. Kompetensi karyawan (in-house) and external (public course) training, with employees
dikembangkan melalui pelatihan yang diselenggarakan baik eligible to attend public courses up to twice a year.
secara internal (in-house) maupun eksternal (public course).
Setiap karyawan berhak mengikuti public course hingga dua
kali dalam setahun.
Anggaran dan Realisasi Program pengembangan kompetensi karyawan Perseroan
Budget and Realization of the Company's employee competency development program
Rp6.000.000.000
Rp5.000.000.000
Rp4.000.000.000
Rp3.000.000.000
Rp2.000.000.000
Rp1.000.000.000 Anggaran Budget
Realisasi Realization
Rp0
2021 2022 2023 2024
Tahun Anggaran Pelatihan Realisasi Biaya Pelatihan
Year Training Budget Training Cost Realization
2021 Rp3.200.000.000 Rp2.349.928.000
2022 Rp2.836.000.000 Rp2.388.158.323
2023 Rp4.900.000.000 Rp4.698.892.956
2024 Rp4.192.000.000 Rp3.858.957.265
Note: Note:
Note: Nilai realisasi sebesar Rp3.858.957.265 pada tahun 2024, merupakan The realization value of Rp3,858,957,265 in 2024 above was the training costs
biaya yang dikeluarkan SMF termasuk pada kegiatan benchmark, beasiswa dan incurred by SMF, including in activities of benchmarking, scholarships, and book
pembelian buku terkait dengan anggaran pelatihan purchases related to training budget
Program pengembangan kompetensi karyawan Perseroan tahun 2024
Competency Development Programs for Employees in 2024
[GRI 404-2]
Keterangan Jumlah Kegiatan Pelatihan Total Peserta
Description Number of Trainings Total Participants
In House Training 26 606
Pelatihan Eksternal External Training 67 180
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
144
Page 145
Sosial
Social
Pelatihan Terkait Topik Keberlanjutan Tahun 2024
Training on Sustainability Topics in 2024
[OJK F.22]
Topik Pelatihan Jumlah Peserta
No
Training Topics Total Participants
1 Master Class Program Series XXIII “ A master class on Life Cycle Assessment (LCA) and Carbon Reduction 2
Strategy"
2 GRC Summit :Seminar Leadership for Sustainable Impact: GRC,ESG and SDGs 2
3 Sustainability Reporting: Standards and Implementation + Update Terkini ISSB Standars: IFRS S1 & S2 2
Sustainability Reporting: Standards and Implementation + Latest Updates on ISSB Standards: IFRS S1 & S2
4 ESG For Executive 1
5 "Connecting Sustainability & Economic Resilience: Accountant Navigating the Future" IAI 1
Total 8
Untuk total jumlah peserta pelatihan pada masing-masing The total number of training participants in each training
program pelatihan dapat dilihat pada Laporan Tahunan PT program can be seen in the Annual Report of PT Sarana
Sarana Multigriya Finansial (Persero) tahun 2024, pada bab Multigriya Finansial (Persero) in 2024, in the Business Support
Fungsi Penunjang Bisnis bagian Pengembangan Kompetensi. Function chapter of the Competency Development section.
[GRI 404-1] [GRI 404-1]
Sepanjang tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan pelatihan During 2024, the Company held training totaling 39,696 hours.
dengan total 39.696 jam dengan rata-rata jam pelatihan The average training hours per male employee were 365.64
karyawan laki-laki adalah 365,64 jam/tahun, dan karyawan hours/year, and for female employees, 286.56 hours/year. The
perempuan adalah 286,56 jam/tahun. Adapun untuk nilai average training hours by employee category are as follows: [GRI
rata-rata jam pelatihan berdasarkan kategori pegawai adalah 404-1]
sebagai berikut: [GRI 404-1]
Rata-Rata Jam Pelatihan Karyawan Berdasarkan Kategori Karyawan
Average Employee Training Hours based on Employee Category
[GRI 404-1] [OJK F.22]
2024 2023
Rata-rata Jam Rata-rata Jam
Jumlah Pelatihan per Jumlah Pelatihan per
Keterangan Karyawan Jumlah Jam Karyawan (Jam/ Karyawan Jumlah Jam Karyawan (Jam/
Description (Orang) Pelatihan (Jam) Orang) (Orang) Pelatihan (Jam) Orang)
Number of Total Training Average Training Number of Total Training Average Training
Employees Hours (Hour) Hours per Employees Hours (Hour) Hours per
(Person) Employee (Hour/ (Person) Employee (Hour/
Person) Person)
Jenis Kelamin Gender
Laki-laki 78 28.520 365,64 77 30.048 390,23
Perempuan 39 11.176 286,56 36 12.704 352,89
Jumlah Total 117 39.696 339,28 113 42.752 378,34
145 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 146
Sosial
Social
2024 2023
Rata-rata Jam Rata-rata Jam
Jumlah Pelatihan per Jumlah Pelatihan per
Keterangan Karyawan Jumlah Jam Karyawan (Jam/ Karyawan Jumlah Jam Karyawan (Jam/
Description (Orang) Pelatihan (Jam) Orang) (Orang) Pelatihan (Jam) Orang)
Number of Total Training Average Training Number of Total Training Average Training
Employees Hours (Hour) Hours per Employees Hours (Hour) Hours per
(Person) Employee (Hour/ (Person) Employee (Hour/
Person) Person)
Kategori Karyawan* Employee Categories*
Senior Vice President 3 448 149,33 3 464 154,67
Vice President 11 8.408 764,36 11 10.264 933,09
Sr. Assistant Vice
6 6.888 1148,00 - - -
President
Assistant Vice President 10 10.392 1039,20 12 13.944 1162,00
Senior Manager 15 4.024 268,27 14 7.112 508,00
Manager 25 3.512 140,48 27 5.608 207,70
Assisstant Manager 41 5.448 132,88 41 5.184 126,44
Sr. Associate 6 576 96,00 - - -
Associate - - - 5 176 35,20
Jumlah Total 117 39.696 339,28 113 42.752 378,34
* Informasi rata-rata jam pelatihan tahun 2022 dan 2023 pada kategori * Information on average training hours in 2022 and 2023 in categories based on
berdasarkan jenis kelamin dihitung diluar pelatihan yang diikuti oleh karyawan gender is calculated excluding training attended by employees (Management &
(Manajemen & Alih Daya) Outsourcing)
Perseroan tidak hanya melenggarakan berbagai pelatihan The Company not only organizes various training to increase
sebagai upaya meningkatkan kompetensi karyawan. Lebih dari employee competency, but also provides scholarships to
itu, Perseroan juga memberikan beasiswa kepada karyawan employees to continue their formal education through the
dalam rangka meningkatkan jenjang pendidikan formal Master’s degree scholarship program. As for 2024, there is one
melalui program beasiswa S2. Adapun tahun 2024 terdapat employee who gets the opportunity to continue his education to
sebanyak satu orang karyawan mendapatkan kesempatan the Strata 2 (S2) level.
untuk melanjutkan pendidikan ke jenjang Strata 2 (S2).
Capacity Building terkait ESG
ESG-related Capacity Building
[GRI 404-2] [OJK F.22]
Perseroan menyadari pentingnya mengintegrasikan prinsip- The Company acknowledges the importance of integrating ESG
prinsip ESG kedalam seluruh aspek operasional perusahaan. principles into all its core operations. ESG capacity building
Program capacity building ESG bagi SDM internal menjadi programs for internal HR are mandatory to ensure that all
suatu keharusan untuk memastikan seluruh karyawan employees understand and are able to implement ESG principles
memahami dan mampu menerapkan prinsip-prinsip ESG in their duties. This aligns with the Company’s commitment
dalam menjalankan tugasnya. Hal ini sejalan dengan komitmen to sustainable development and long-term value creation. By
Perseroan dalam mendukung pembangunan berkelanjutan enhancing ESG expertise among its human resources, the
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
146
Page 147
Sosial
Social
dan meningkatkan nilai perusahaan jangka panjang. Selain Company can effectively identify and manage potential ESG
itu, dengan meningkatkan kapasitas SDM dalam hal ESG, risks, and seize new business opportunities driven by the
Perseroan dapat mengindentifikasi dan mengelola risiko ESG growing market emphasis on sustainability.
yang potensial, serta menangkap peluang bisnis baru yang
sejala degan tren pasar yang semakin memperhatikan aspek
keberlanjutan.
Perseroan telah melaksanakan capacity building terkait ESG The Company conducted comprehensive ESG capacity building
yang meliputi ESG for executive, community development initiatives, including ESG for executive, community development
officer development, sustainability reporting standards and officer development, sustainability reporting standards and
implementation serta assisgnment melalui LinkedIn learning implementation as well as assignment via LinkedIn Learning
terkait climate change dan ESG kepada seluruh karyawan. related to climate change and ESG for all employees.
Inklusivitas Program Kesejahteraan Karyawan
Inclusivity in Employee Welfare Program
Remunerasi
Remuneration
Pemberian remunerasi yang adil kepada seluruh karyawan The Company provides equitable remuneration to all employees,
diberikan Perseroan melalui pertimbangan aspek kompetensi, considering aspects of competence, performance, job grade,
kinerja, golongan jabatan, masa kerja dan beban kerja. Dengan tenure, and workload. Consequently, the Company's basic
demikian, rasio basic salary Perseroan didapatkan sebesar 1:1 salary ratio is 1:1, as all employees, both male and female, in
karena seluruh karyawan baik pria maupun wanita pada setiap each employee category receive equal remuneration.
kategori pegawai memiliki besaran remunerasi yang sama.
Dalam rangka memenuhi ketentuan yang berlaku, kebijakan To comply with applicable regulations, the Company's minimum
upah minimum di Perseroan disusun untuk menjamin wage policy is designed to ensure a decent standard of living for
tercapainya standar hidup yang layak bagi para employees. The determination of the minimum wage considers
karyawan. Penetapan upah minimum dilakukan dengan various aspects, including the prices of basic necessities,
mempertimbangkan berbagai aspek, termasuk harga inflation rates, living wage standards, and other relevant
kebutuhan pokok, tingkat inflasi, standar kelayakan hidup, factors. Based on these considerations, and as part of the
dan faktor-faktor relevan lainnya. Berdasarkan pertimbangan Company's commitment to enhancing employee welfare, the
tersebut, serta sebagai bagian dari komitmen Perseroan Company determines the wage for permanent employees in the
untuk meningkatkan kesejahteraan karyawan, perseroan lowest grade (entry-level) slightly higher than the 2024 Special
menetapkan upah bagi karyawan tetap pada golongan terendah Capital Region of Jakarta Provincial Minimum Wage. This step
(entry level) yang sedikit lebih tinggi dari Upah Minimum ensures employees receive adequate compensation to meet
Provinsi DKI Jakarta tahun 2024. Langkah ini bertujuan their basic needs and support an improved quality of life.
untuk memastikan karyawan mendapatkan kompensasi yang [GRI 202-1] [OJK F.20]
memadai untuk memenuhi kebutuhan dasar mereka, serta
mendukung peningkatan kualitas hidup mereka.
[GRI 202-1] [OJK F.20]
147 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 148
Sosial
Social
Perbandingan Gaji Karyawan Golongan Terendah Dengan Upah Minimum
Comparison of Entry-Level Employee Wages to Minimum Wage
[GRI 202-1] [OJK F.20]
Rasio Gaji Karyawan Golongan
Wilayah Operasi Gaji Karyawan Golongan
Terendah/Entry Level Dibandingkan
Tahun Perseroan Terendah/ Entry Level (Rp) Upah Minimum
Upah Minimum
Year Company’s Entry-Level Employee Wages Minimum Wage
Ratio of Entry-Level Employee Wage
Operational Area (Rp)
to Minimum Wage
2024 DKI Jakarta 5.100.000 5.067.381 1.01:1
Note: Note:
Gaji terendah sesuai dengan struktur skala upah yang berlaku di Perseroan Lowest salary in accordance with the wage scale structure applicable in the
Company
Perbedaan Komponen Tunjangan Berdasarkan Status Kepegawaian
Differences in Allowance Based on Employee Status
[GRI 401-2]
Status Kepegawaian
Employee Status
Komponen
Component Karyawan Tetap Karyawan Tidak
Alih Daya
Permanent Tetap
Outsourcing
Employee Contract Employee
Gaji Pokok Basic Salary
Asuransi Rawat Inap & Rawat lahir Inpatient & Maternity Insurance
BPJS Kesehatan Social Security for Health
BPJS Ketenagakerjaan Social Security for Employment
Tunjangan rawat jalan termasuk rawat gigi dan kaca mata -
Outpatient allowance including dental and optical allowance
Penghargaan masa bakti Appreciation for term of service - -
Tunjangan kinerja Performance allowance -
Tunjangan jabatan (untuk karyawan tertentu)
Functional allowance (for certain employees)
Beasiswa Scholarships - -
Fasilitas makan siang Lunch allowance
Pendidikan dan Pelatihan Education and Training
Tunjangan hari raya Religious holiday allowance
Tunjangan cuti tahunan Annual leave allowance
Tunjangan cuti besar Sabbatical leave allowance - -
Tunjangan transportasi Transportation allowance -
Bonus Kinerja Tahunan Annual Performance Bonus
Sales Insentive -
Alat komunikasi (untuk karyawan tertentu) dan penunjang kerja -
Communication device (for certain employees) and work support
DPLK Financial Institution Pension Fund -
Medical Check Up -
Perlindungan Asuransi Jiwa dan Penyakit Kritis - -
Insurance for Life and Critical Illness Protection
Seragam Karyawan Employee Uniforms -
Kendaraan Operasional Operational Vehicles -
Bantuan Kesehatan (Vaksin & Vitamin C)
Medical Aid (Vaccination & Vitamin C)
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
148
Page 149
Sosial
Social
Adapun untuk peserta magang, Perseroan memberikan uang For interns, the Company provides allowances and insurance
saku dan jaminan asuransi melalui BPJS sebagai bentuk coverage through BPJS as a form of appreciation and support
apresiasi serta dukungan terhadap kesejahteraan mereka for their welfare during the internship program. This also
selama menjalani program magang. Hal ini juga mencerminkan reflects the Company's commitment to creating an inclusive
komitmen Perseroan dalam menciptakan lingkungan kerja yang work environment and providing a professional and beneficial
inklusif dan memberikan pengalaman kerja yang profesional work experience for skill development of the interns.
serta bermanfaat bagi pengembangan keterampilan peserta
magang.
Rasio Kompensasi Total Tahunan
Total Annual Compensation Ratio
Rasio kompensasi total tahunan Perseroan merupakan ukuran The annual total compensation ratio of the Company is a
yang digunakan untuk membandingkan gaji dan tunjangan measurement unit used to compare the salary and benefits
yang diterima oleh para senior manajemen dalam hal ini received by senior management, in this case the highest paid
adalah Kepala Divisi dengan gaji tertinggi di Perseroan dengan Division Head in the Company, with the median value of the total
nilai tengah dari total kompensasi tahunan yang dibayarkan annual compensation paid by the Company to all employees
Perseroan untuk seluruh karyawan (tidak termasuk individu (excluding the highest paid individual). The Company is
dengan bayaran tertinggi). Perseroan berkomitmen untuk committed to at all times ensuring that compensation is always
senantiasa memastikan bahwa kompensasi selalu diberikan provided in proportion to the Company's performance and fairly
secara proporsional dengan kinerja Perseroan dan secara by reflecting employee contributions to the achievement of the
adil dengan mencerminkan kontribusi karyawan terhadap Company's performance.
pencapaian kinerja Perseroan.
Pada tahun 2024, dengan membandingkan pendapatan tertinggi In 2024, by comparing the highest income, namely Division
yaitu Kepala Divisi di Perseroan dan rata-rata pendapatan Head in the Company and the average income of all employees,
seluruh karyawan, didapati rasio kompensasi total tahunan the ratio of total annual compensation of employees was
karyawan adalah 4.46 : 1. Adapun rasio persentase kenaikan 4.46 : 1. The ratio of the percentage increase in total annual
pada kompensasi total tahunan bagi karyawan dengan bayaran compensation for the highest paid employee in the Company
tertinggi di Perseroan terhadap nilai tengah persentase total to the median value of the total percentage increase in annual
kenaikan kompensasi tahunan untuk seluruh karyawan adalah compensation for all employees is 0.33 : 1. [GRI 2-21]
sebesar 0.33 : 1. [GRI 2-21]
Cuti Melahirkan
Maternity Leave
Perseroan menerapkan kebijakan cuti melahirkan yang The Company implements a maternity leave policy to support
bertujuan untuk mendukung kesejahteraan karyawan the welfare of female employees during pregnancy and
perempuan selama masa kehamilan dan setelah melahirkan. postpartum. In accordance with prevailing regulations, female
Berdasarkan peraturan yang berlaku, karyawan perempuan employees are entitled to 3 months or 90 days of maternity
berhak atas cuti melahirkan selama 3 bulan atau 90 hari yang leave for physical recovery and taking care of their children. In
dirancang untuk memberikan waktu pemulihan fisik pasca- addition to providing maternity leave to female employees who
persalinan serta merawat anak mereka. Selain pemberian give birth, the Company also provides two days of paternity
cuti melahirkan/maternity leave kepada karyawan perempuan leave to male employees to accompany their wives during
yang melahirkan, Perseroan juga memberikan paternity leave childbirth. Furthermore, if an employee experiences medical
sebanyak dua hari kepada karyawan laki-laki yang menemani complications during the maternity phase, the company
masa melahirkan sang istri. Adapun apabila terdapat karyawan permits leave for 1.5 months. [GRI 401-3]
yang mengalami masalah medis saat fase maternity, maka
perseroan memberikan hak cuti selama 1,5 bulan. [GRI 401-3]
149 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 150
Sosial
Social
Selama cuti tersebut, Perseroan menjamin hak-hak karyawan During this leave period, the Company guarantees employee
dengan tetap memberikan gaji dan tunjangan sesuai dengan rights by continuing to provide salary and benefits in accordance
ketentuan Perseroan serta perseroan menjamin bahwa with Company regulations, and ensures that these employees
karyawan tersebut akan diterima kemabali untuk bekerja masa will be reinstated to their positions after the leave period ends.
cuti berakhir. [GRI 401-3] [GRI 401-3]
Realisasi Maternity dan Paternity Leave Tahun 2024
Realization of Maternity and Paternity Leave in 2024
[GRI 401-3]
Karyawan Employee
Keterangan Perempuan Laki-laki
Description Female Male
(Maternity Leave) (Paternity leave)
Jumlah karyawan yang berhak mendapatkan hak cuti 5 8
Number of employees entitled to leave rights
Jumlah karyawan yang menggunakan hak cuti 5 8
Number of employees exercising the leave rights
Jumlah karyawan yang kembali bekerja setelah masa cuti berakhir 5 8
Number of employees who return to work after the leave period ends
Jumlah karyawan yang kembali bekerja setelah masa cuti berakhir, yang masih dipekerjakan kembali 5 8
12 bulan setelah kembali bekerja
Number of employees who return to work after the leave period ends and are still employed 12
months after their return
Tingkat karyawan yang menggunakan hak cuti yang kembali bekerja (%) 100% 100%
Percentage of employees who exercised leave rights and returned to work
Tingkat karyawan yang kembali setelah masa cuti berakhir, yang masih dipekerjakan kembali 12 100% 100%
bulan setelah kembali bekerja
Percentage of employees who return after their leave period ends and are still employed 12 months
after their return
Program Pensiun
Retirement Program
Perseroan menyediakan kebijakan program pensiun termasuk The Company provides retirement program, including a
program Masa Persiapan Pensiun (MPP) yang dirancang untuk Pre-Retirement Preparation (MPP) program, designed to
memastikan kesejahteraan karyawan di masa depan. Dalam ensure employee well-being in their future. In this program,
program ini, para peserta mendapatkan pembekalan in-class participants receive in-class training covering guidance on
yang mencakup pendampingan dalam persiapan wirausaha, entrepreneurial preparation, mental, health, and financial
pengelolaan mental, kesehatan dan finansial yang bertujuan management, aimed at preparing employees to face retirement
untuk mempersiapkan karyawan menghadapi masa pensiun with thorough readiness, both in terms of skills, physical
dengan kesiapan yang matang, baik dari segi keterampilan, condition, and financial stability. Participants are also given
kondisi fisik, maupun kestabilan keuangan. Selain itu, para the opportunity to observe in person various examples of
peserta juga diberi kesempatan untuk mengamati langsung entrepreneurial ventures that can be pursued after retirement,
berbagai contoh usaha wirausaha yang dapat dijalankan setelah such as culinary, plantation, and livestock businesses. This is
pensiun, seperti bisnis kuliner, perkebunan dan peternakan. intended to inspire and provide practical insights into potential
Dengan begitu setiap karyawan diharapkan dapat memperoleh business opportunities for their retirement years. During 2024,
inspirasi dan wawasan praktis mengenai peluang usaha yang no employees entered retirement, however, in 2024, an MPP
potensial untuk dijalani di masa pensiun. Sepanjang tahun training activity was conducted and attended by one person.
2024, tidak ada karyawan yang memasuki masa pensiun, namun [GRI 404-2]
demikian pada tahun 2024 terdapat pelaksanaan kegiatan
pelatihan MPP yang diikuti oleh satu orang. [GRI 404-2]
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
150
Page 151
Sosial
Social
Program Pelatihan MPP Tahun 2024
MPP Training Program in 2024
Jumlah Peserta
Jenis Pelatihan Tanggal Pelaksanaan
Number of
Type of Training Date of Implementation
Participants
Pelatihan Persiapan Masa Pensiun 25 – 27 Juni 2024
1
Pre-Retirement Preparation Training June 25-27, 2024
Untuk lebih mempersiapkan karyawan, Perseroan tidak hanya To enhance employee’s readiness, the Company provides
memberikan pelatihan, tetapi juga melibatkan karyawan dalam training and involves the employees in pension programs,
program pensiun yaitu Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) namely the Financial Institution Pension Fund (DPLK) and
dan Program Jaminan Pensiun (JP) dari BPJS Ketenagakerjaan. the Pension Guarantee Program (JP) from Social Security for
Dengan demikian, saat karyawan memasuki usia pensiun, Employment (BPJS Ketenagakerjaan). Thus, when employees
mereka akan memperoleh manfaat pensiun yang dapat reach retirement age, they will receive pension benefits that
digunakan sebagai modal untuk berwirausaha atau menjalani can be used as capital for entrepreneurship or other productive
aktivitas produktif lainnya. activities.
Sebagaimana yang tercantum pada Peraturan Pemerintah In accordance with Government Regulation No. 45 of 2015 Article
No. 45 Tahun 2015 Pasal 15 dan Keputusan Kepala Dinas 15 and the Decision of the Head of Department of Manpower and
Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi DKI Jakarta tentang Transmigration of DKI Jakarta Province on the ratification of
pengesahan peraturan perseroan No. 446/PP/L/VI/SS/2017 Company Regulation No. 446/PP/L/VI/SS/2017 dated June 22,
tanggal 22 Juni 2017 Pasal 8, Perseroan memberikan imbalan 2017 Article 8, the Company provides employment benefits for
kerja untuk karyawan yang telah mencapai usia pensiun, yaitu employees who have reached retirement age, which is 56 years.
56 tahun. Perseroan telah menerapkan kebijakan pemberian The Company has applied a policy of providing a contribution of
kontribusi sebesar 7,00% dari gaji pokok karyawan setiap 7.00% of employee's basic salary each month to DPLK, which
bulannya ke Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) yang is a defined benefit pension program. This contribution is fully
merupakan program pensiun imbalan pasti. Kontribusi tersebut funded by the Company. The accumulated DPLK balance can be
sepenuhnya dibiayai oleh Perseroan. Akumulasi saldo DPLK used to finance normal retirement benefits in accordance with
dapat digunakan untuk membiayai imbalan pensiun normal the Law on Manpower. [GRI 201-3]
sesuai Undang-Undang Ketenagakerjaan. [GRI 201-3]
Menjaga Hubungan Industrial
Maintaining Industrial Relations
Perseroan berkomitmen membangun dan memelihara The Company is committed to establishing and maintaining
hubungan industrial yang harmonis, kondusif dan saling harmonious, conducive, and mutually beneficial industrial
menguntungkan di tempat kerja melalui upaya penciptaan relations in the workplace through creating a work environment
lingkungan kerja yang mendukung terjadinya komunikasi that supports honest and open communication between
yang jujur dan terbuka antara manajemen dan karyawan, management and employees, organizing regular dialogues as a
pelaksanaan dialog rutin sebagai wadah menampung dan forum to accommodate and discuss employee aspirations, and
mendiskusikan aspirasi karyawan, serta menerapkan applying fair labor policies in accordance with the applicable
kebijakan ketenagakerjaan yang adil dan sesuai dengan provisions of the laws. In addition, the Company ensures that
ketentuan hukum yang berlaku. Selain itu, Perseroan employee rights, including freedom of expression and ethical
memastikan hak-hak karyawan termasuk kebebasan association, are guaranteed.
menyampaikan pendapat dan berserikat secara etis tetap
terjamin.
151 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 152
Sosial
Social
Untuk menjaga keharmonisan antara karyawan dengan To maintain harmony between employees and the Company,
Perseroan, terdapat LKS Bipartit yang bertugas sebagai there is a Bipartite LKS which serves as a forum for
wadah komunikasi dan konsultasi antara pihak Perseroan dan communication and consultation between the Company and
karyawan. LKS Birpartit pada Perseroan ini berperan sebagai employees. The Bipartite LKS in the Company plays a role as a
wadah untuk menggantikan Serikat Pekerja yang belum dimiliki forum to replace the Worker Union that the Company does not
Perseroan. yet have.
Sepajang tahun 2024, Perseroan melaksanaan beberapa Throughout 2024, the Company carried out several activities as
kegiatan sebagai bentuk pengelolaan hubungan industrial a form of industrial relations management as follows:
sebagai berikut:
1. Diskusi Manajemen dan Karyawan – Mengadakan pertemuan 1. Management and Employee Discussion – Holding regular
berkala antara manajemen dan karyawan di masing-masing meetings between the management and employees in each
direktorat untuk membahas rencana dan kebutuhan directorate to discuss the Company's plans and needs
Perseroan
2. Sosialisasi Peraturan Kepegawaian – Memberikan 2. Dissemination of Employee Regulations – Providing
pemahaman kepada karyawan mengenai peraturan terbaru employees with an understanding of the latest regulations
terkait ketenagakerjaan, tunjangan, dan hak-hak karyawan. related to employment, benefits, and employee rights.
3. Survey Kepuasan Layanan SDM– Melaksanakan survei 3. HR Service Satisfaction Survey – Conducting an internal
internal untuk mengukur tingkat kepuasan karyawan survey to measure the level of employee satisfaction with
terhadap program yang telah dilaksanakan selama tahun the programs implemented throughout 2024
2024
4. Program HC Clinic – Menyelenggarakan sesi diskusi terbuka 4. HC Clinic Program – Holding open discussion sessions that
yang memungkinkan karyawan menyampaikan aspirasi dan allow employees to convey their aspirations and inputs to the
masukan kepada manajemen secara langsung. management directly.
5. Evaluasi dan Penyempurnaan Sistem Remunerasi – 5. Evaluation and Improvement of Remuneration System –
Mengkaji kembali struktur penggajian dan tunjangan untuk Reviewing the structure of salary and benefits to ensure
memastikan kesejahteraan karyawan tetap kompetitif dan employee welfare remains competitive and in accordance
sesuai dengan standar industri. with industrial standards.
6. Pelatihan dan Pengembangan SDM – Menyelenggarakan 6. HR Training and Development – Organizing training programs
program pelatihan bagi karyawan untuk meningkatkan for employees to improve competency, including those
kompetensi, termasuk terkait dengan etika kerja dan related to work ethics and industrial relations.
hubungan industrial.
7. Kegiatan Kesejahteraan Karyawan – Mengadakan berbagai 7. Employee Welfare Activities – Holding various welfare
program kesejahteraan, seperti layanan kesehatan dan programs, such as better healthcare and facilities.
fasilitas yang lebih baik
Meskipun Perseroan belum memiliki Perjanjian Kerja Bersama Although the Company does not yet have a Collective Labor
(PKB), Perseroan telah menyusun Peraturan Perusahaan (PP) Agreement (CLA), the Company has prepared a Company
yang telah disahkan oleh Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Regulation (PP) which was approved by the DKI Jakarta
Provinsi DKI Jakarta pada 23 Juni 2023. Peraturan ini Provincial Manpower and Transmigration Office on June
mencakup hak dan kewajiban karyawan, termasuk mekanisme 23, 2023. This regulation covers the rights and obligations
penyelesaian jika terjadi perselisihan atau sengketa antara of employees, including the settlement mechanism in the
kedua pihak. PP ini melindungi seluruh (100%) karyawan. event of a dispute or dispute between the two parties. This
Dalam proses penyusunannya, Perseroan memastikan bahwa PP protects all (100%) employees. In the drafting process, the
isi Peraturan Perusahaan dirumuskan melalui pembahasan Company ensures that the content of the Company Regulation
dan kesepakatan bersama dengan perwakilan karyawan. is formulated through discussion and mutual agreement with
Ketentuan tersebut diatur dalam Bab XII Komunikasi dan employee representatives. The provisions are regulated in
Penutup Pasal 47 Komunikasi, Keluhan dan Pengaduan Chapter XII Communication and Closing Article 47 Employee
Karyawan. [GRI 2-30] Communication, Complaints and Grievances. [GRI 2-30]
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
152
Page 153
Sosial
Social
Menjaga Keselamatan dan Kesehatan Karyawan
Maintaining Employees Health and Safety
[OJK F.21]
Perseroan berkomitmen untuk mengelola keselamatan The Company is committed to managing employee safety and
dan kesehatan karyawan melalui penerapan kebijakan yang health through the implementation of policies that support a
mendukung terciptanya lingkungan kerja yang aman dan sehat. safe and healthy work environment. The Company regularly
Perseroan secara rutin melakukan evaluasi risiko kesehatan conducts health and safety risk assessments in the workplace
dan keselamatan di tempat kerja, serta menyediakan fasilitas and provides facilities and training that support the prevention
dan pelatihan yang mendukung pencegahan kecelakaan kerja. of workplace accidents.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan menerapkan standar The Company implements occupational safety, health, and work
penyelenggaraan keselamatan, kesehatan kerja, lingkungan environment standards, namely the Office Occupational Health
kerja yaitu sistem manajemen keselamatan dan kesehatan and Safety Management System, hereinafter referred to as
kerja Perkantoran, yang selanjutnya disingkat SMK3 Office OHSMS. This system, which is derived from Government
Perkantoran. Sistem yang terbit sebagai turunan Peraturan Regulation of the Republic of Indonesia No. 50 of 2012 on the
Pemerintah Republik Indonesia No. 50 Tahun 2012 tentang Implementation of Occupational Health and Safety Management
Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan System (OHSMS), is part of the overall office building
Kerja (SMK3) ini merupakan bagian dari sistem manajemen management system for controlling risks associated with work
gedung perkantoran secara keseluruhan dalam rangka activities in order to create a safe, efficient, and productive
pengendalian risiko yang berkaitan dengan kegiatan kerja workplace. The Company implements Office OHSMS in line with
guna terciptanya tempat kerja yang aman, efisien dan the commitment stated in General Policy of the Company No.
produktif. Perseroan menerapkan SMK3 Perkantoran sejalan 042/KEB/KU/SMF/XI/2022 on the Implementation of Values,
dengan komitmen yang tertulis dalam Kebijakan Umum Ethics, and Code of Conduct of PT Sarana Multigriya Finansial
Perseroan No. 042/KEB/KU/SMF/XI/2022 tentang Penerapan (Persero)
Nilai, Etika dan Pedoman Perilaku Perseroan PT Sarana
Multigriya Finansial (Persero).
153 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 154
Sosial
Social
Target dan Rencana Aksi Prioritas K3 Perseroan
OHS Targets and Priority Action Plan of the Company
Target K3 Rencana Aksi Prioritas K3
OHS Targets OHS Priority Action Plan
1. Zero Accident: Mencapai nihil kecelakaan 1. Penyusunan Kebijakan K3
kerja di lingkungan perusahaan • Menyusun dan memperbarui dokumen kebijakan K3 sesuai regulasi terbaru
2. Kepatuhan Regulasi: Memastikan • Melakukan sosialisasi kebijakan kepada seluruh karyawan
semua operasional sesuai dengan 2. Pelatihan dan Sertifikasi K3
peraturan K3 Nasional (Peraturan Menteri • Mengadakan pelatihan bagi karyawan terkait keselamatan kerja (APAR, P3K,
Ketenagakerjaan Republik Indonesia dan penggunaan APD, dll.)
SMK3) • Mewajibkan sertifikasi K3 bagi personil yang bekerja di lingkungan berisiko tinggi
3. Peningkatan Kesadaran K3: Meningkatkan 3. Audit dan Inspeksi Rutin
pemahaman dan partisipasi karyawan • Melakukan inspeksi K3 setiap bulan untuk memastikan kepatuhan terhadap standar
dalam budaya keselamatan kerja keselamatan
4. Pengurangan Risiko: Menurunkan angka • Menyusun laporan hasil audit dan tindak lanjut perbaikan
kejadian near-miss dan insiden kerja 4. Penyediaan APD dan Sarana Keselamatan
sebesar 20% setiap tahun. • Memastikan ketersediaan dan penggunaan APD (helm, sarung tangan, masker, sepatu
5. Pengelolaan Kesehatan Kerja: safety)
Meningkatkan akses terhadap • Menyediakan jalur evakuasi dan alat pemadam kebakaran yang sesuai standar.
perlengkapan dan atau layanan kesehatan 5. Peningkatan Manajemen Risiko K3
bagi karyawan untuk mengurangi angka • Mengembangkan sistem pelaporan near-miss dan tindakan korektif secara digital
penyakit akibat kerja • Mengimplementasikan sistem kerja berbasis ergonomi untuk mengurangi risiko
1. Zero Accidents: Achieving zero work penyakit akibat kerja
accidents within the Company 1. Development of OHS Policy
2. Compliance with Regulations: Ensuring • Preparing and updating OHS policy documents in accordance with the latest
that all operations are in accordance with regulations
National OHS regulations (Regulation • Disseminating the policy to all employees
of Minister of Labor of the Republic of 2. OHS Training and Certification
Indonesia and SMK3) • Organizing trainings for employees on work safety (Portable Fire Extinguisher, First Aid,
3. Increase of Awareness of OHS: Increasing use of PPE, etc.)
the understanding and participation of • Requiring OHS certification for personnel working in a high-risk environment
employees in work safety culture 3. Regular Audit and Inspection
4. Reduction of Risk: Decreasing the number • Performing OHS inspection every month to ensure the compliance with safety
of near-miss and work incidents by 20% standards
each year • Preparing a report on audit results and improvement follow up
5. Management of Occupational Health: 4. Provision of PPE and Safety Means
Improving access to health equipment • Ensuring the availability and use of PPE (helmets, gloves, masks, safety shoes)
and/or healthcare for employees to reduce • Providing evacuation routes and fire extinguishers in accordance with standards
diseases due to working 5. Improvement of OHS Risk Management
• Developing a digital system for reporting on near-miss and corrective actions
• Implementing an ergonomic working system to reduce the risk of diseases due to
working
Tim pengelola K3
OHS Management Team
Sebagai bagian dari penerapan Sistem Manajemen As part of the implementation of OHSMS, the Company
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3), Perseroan established an Occupational Safety and Health Steering (P2K3)
membentuk Tim Panitia Pembina Keselamatan dan Team, formed under SKD No. 017/SKD/DIR/IX/2021, which
Kesehatan Kerja (P2K3) yang dibentuk berdasakan SKD consists of Advisor, Head, Secretary, and Members. This policy
No. 017/SKD/DIR/IX/2021 yang mencakup peran Pembina, was subsequently updated with SKD No. 013/SKD/DIR/VII/2023
Ketua, Sekretaris dan Anggota. Kebijakan ini kemudian based on abilities that match the personnel placement.
diperbarui dengan SKD No. 013/SKD/DIR/VII/2023 berdasarkan The P2K3 Team is responsible for preparing program plans,
kompetensi dan penempatan personel yang sesuai. Tim P2K3 coordinating implementation, evaluating, and reporting
memiliki tanggung jawab untuk merancang program kerja, management responsibilities to management.
mengoordinasikan pelaksanaan kegiatan, melakukan evaluasi
serta melaporkan hasil pengelolaannya kepada manajemen.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
154
Page 155
Sosial
Social
Struktur Tim P2K3 Perseroan
Structure of P2K3 Team of the Company
Pembina Direktur Keuangan & Operasional
Advisor Finance and Operations Director
Ketua Kepala Divisi Pengadaan & Manajemen Aset
Head Head of Procurement and Asset Management Division
Sekretaris Kepala/Koordinator dan/atau Staff Bagian Manajemen Aset yang memiliki sertifikasi Ahli K3 Umum
Secretary Head/Coordinator and/or Staff of Asset Management Section with General OHS Expert Certification
Anggota Karyawan yang Mewakili Divisi atau Bagian
Members Staff as Representative of Division or Section
Tim P2K3 memiliki tugas dan fungsi sebagai berikut: The P2K3 Team’s duties and functions are as follows:
1. Mempertanggungjawabkan program K3 dan pelaksanaannya 1. Responsible for the OHS program and its implementation to
kepada Pembina P2K3 dan Direksi; the P2K3 Team Advisor and the Board of Directors;
2. Mengusulkan langkah dan kebijakan pelaksanaan program 2. Propose measures and policies for the Company’s OHS
K3 di Perseroan; program implementation;
3. Secara berkala membuat laporan hasil inspeksi pelaksanaan 3. Prepare periodic reports on the results of the implementation
K3; of OHS inspection;
4. Mengawasi dan melakukan evaluasi pelaksanaan program K3 4. Supervise and evaluate the implementation of the Company’s
di Perseroan; OHS program;
5. Melakukan supervisi secara langsung kepada staf/ pejabat 5. Carry out direct supervision of staff/officers in the public
yang berada di wilayah ruang kerja/area publik kantor workspace/area of the Company’s office.
Perseroan.
Program Pengelolaan dan Kesehatan Kerja Karyawan Perseroan tahun 2024
Program of Management of Employees Occupational Health of the Company in 2024
Program Pengelolaan Keselamatan Kerja Pegawai Program Pengelolaan Kesehatan Kerja Pegawai
Employees Occupational Safety Management Program Employees Occupational Health Management Program
∙ Kelengkapan dan kelayakan sarana dan lingkungan kerja ∙ Tunjangan rawat jalan, rawat inap dan persalinan
seperti APAR, jalur evakuasi ∙ Tunjangan perawatan gigi, kaca mata, perawatan gigi dan bantuan alat
∙ Melaksanakan simulasi gempa bumi dan kebakaran minimal pendengaran (hearing aid) khusus untuk karyawan
satu tahun sekali ∙ Pemeriksaan kesehatan tahunan (medical check-up) dengan pemeriksaan
∙ Melaksanakan Riksa Uji atas peralatan operasional pap-smear untuk wanita dan pemeriksaan kadar PSA (Prostate Specific
(kelistrikan, lift, genset) oleh vendor PJK3 yang berlisensi dari Antigen) untuk pria. Untuk karyawan di bawah usia 40 tahun pemeriksaan
kemnaker dilakukan 2 (dua) tahun sekali dan untuk yang berusia di atas 40 tahun
∙ Melakukan pemeliharaan dan perawatan gedung sesuai dilakukan setahun sekali
dengan pedoman yang berlaku ∙ Perlindungan Asuransi Jiwa dan Penyakit Kritis
• Completeness and suitability of occupational facilities ∙ Bantuan Kesehatan (Vaksin & Vitamin C)
and environment, such as fire extinguishers (APAR) and • Outpatient, inpatient, and maternity allowances
evacuation routes • Dental, glasses, dental care, and hearing aid allowance for the Company’s
• Conducting earthquake and fire simulations at least once a employees
year • Annual medical check-ups and pap-smear examinations for women and
• Performing Inspection and Testing (Riksa Uji) of operational PSA (prostate specific antigen) examinations for men. For employees below
equipment (electrical systems, elevators, generators) by 40 years, these medical check-ups performed every 2 (two) years, and for
licensed PJK3 vendors from the Ministry of Manpower employees above 40 years, these check-ups are performed once a year
• Maintaining and taking care of building in accordance with • Insurance for Life and Critical Illness Protection
applicable guidelines • Medical Aid (Vaccination & Vitamin C)
155 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 156
Sosial
Social
Audit Kepatuhan terhadap Standar Keselamatan dan Keamanan
Compliance Audit on Safety and Security Standards
Komitmen nyata Perseroan dalam menciptakan lingkungan The Company's tangible commitment to creating an optimal work
kerja yang optimal diwujudkan melalui penyediaan sarana dan environment is realized through the provision of occupational
prasarana kerja yang mendukung kesehatan dan keselamatan facilities and infrastructure that support employee health
karyawan. Perseroan secara konsisten memastikan bahwa and safety. The Company consistently ensures that all such
seluruh fasilitas tersebut berfungsi dengan baik, termasuk untuk facilities function properly, including for handling emergency
menghadapi situasi darurat yang berkaitan dengan K3 dengan situations related to OHS, by routinely conducting annual audits
secara rutin melaksanakan audit tahunan terhadap sarana of OHS facilities and infrastructure. A primary focus of these
dan prasarana K3. Salah satu fokus utama dari pemeriksaan inspections is to ensure the Company's compliance with safety
ini adalah memastikan kepatuhan Perseroan terhadap standar and security standards in the office building.
keselamatan dan keamanan di gedung kantor.
Berdasarkan kebijakan kepatuhan yang telah diperbarui pada Based on the compliance policy updated on August 3, 2015, the
3 Agustus 2015, Divisi Manajemen Risiko & Kepatuhan telah Risk Management & Compliance Division conducted compliance
melaksanakan pemeriksaan kepatuhan untuk periode Januari- inspections for the January-December 2024 period, with the
Desember 2024 dengan rincian hasil pemeriksaan sebagai following detailed inspection results:
berikut:
Hasil Penilaian terkait Audit Kepatuhan Standar Keselamatan dan Keamanan
Assessment Results of Compliance Audit on Safety and Security Standards
Aspek Kepatuhan Memenuhi syarat K3 dan layak dipergunakan
Compliance Aspect Meets OHS requirements and is fit for use
Instalasi fire alarm system Memenuhi syarat K3 dan layak dipergunakan
Installation of fire alarm system Meets OHS requirements and is fit for use
Pesawat tenaga dan produksi (motor diesel penggerak pompa hydrant) Memenuhi syarat K3 dan layak dipergunakan
Power and production instrument/device (diesel motorhydrant pump driver Meets OHS requirements and is fit for use
Instalasi listrik di tempat kerja Memenuhi syarat K3 dan layak dipergunakan
Electrical installation at work Meets OHS requirements and is fit for use
Pesawat elevator Memenuhi syarat K3 dan layak dipergunakan
Elevator device Meets OHS requirements and is fit for use
Instalasi penyalur petir Memenuhi syarat K3 dan layak dipergunakan
Installation of lightning conduit Meets OHS requirements and is fit for use
Instalasi fire hydrant Memenuhi syarat K3 dan layak dipergunakan
Installation of fire hydrant Meets OHS requirements and is fit for use
Instalasi fire alarm Memenuhi syarat K3 dan layak dipergunakan
Installation of fire alarm Meets OHS requirements and is fit for use
Kelayakan operasi sistem pemadam kebakaran Memenuhi syarat K3 dan layak dipergunakan
Feasibility of fire extinguisher system Meets OHS requirements and is fit for use
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan belum menyelenggarakan Until the end of 2024, the Company had not conducted any
audit eksternal terkait K3 maupun menetapkan prosedur external audit related to OHS nor established any specific OHS
pelaksanaan investigasi K3 secara khusus. Namun demikian, investigation procedure. However, the Company has conducted
Perseroan telah melaksanakan uji riksa atas aktivitas K3 inspection and examination of OHS activities through
melalui pihak independen sebagai bentuk evaluasi kepatuhan, independent parties as a form of compliance evaluation, as well
serta memperkuat komitmen terhadap aspek keselamatan dan as strengthening its commitment to the aspects of occupational
kesehatan kerja melalui penerapan kebijakan pedoman sistem safety and health through the implementation of guidelines for
manajemen K3 yang berlaku di lingkungan Perseroan. OHS management system that apply within the Company.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
156
Page 157
Sosial
Social
Kinerja K3
OHS Performance
Sebagai wujud komitmen terhadap terciptanya lingkungan As a form of commitment to creating a safe, healthy and
kerja yang aman, sehat dan produktif, Perseroan secara productive work environment, the Company consistently
konsisten mengedepankan penerapan prinsip-prinsip K3 prioritizes the implementation of OHS principles in every
dalam setiap lini operasional. Sepanjang tahun berjalan, operational line. Throughout the year, the Company has
Perseroan berhasil mempertahankan kinerja K3 dengan baik, successfully maintained good OHS performance, as reflected in
yang tercermin dari tidak adanya insiden kecelakaan kerja. the absence of work accidents and incidents. In more detail, the
Secara lebih rinci kinerja K3 Perseroan sebagai berikut: Company's OHS performance is as follows:
Jumlah Kecelakaan Kerja
Number of Accidents
Jenis
2024 2023 2022
Type
Ringan Light - - -
Sedang Medium - - -
Berat Heavy - - -
Jumlah Total - - -
Lost Time Injury Frequency Rate TIFR)
Lost Time Injury Frequency Rate TIFR)
Tahun
Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR)
Year
2024 0
2023 0
2022 0
2021 510,2
Kinerja K3 Karyawan dan Mitra Perseroan
OHS Performance of Employees and Partners of the Company
Rate of High-
Number of High-
Number of Fatalities Rate of Fatalities as Consequence Work- Number of
Consequence Rate of Recordable
as a Result of Work- a Result of Work- Related Injuries Recordable Work- Severity Rate
Work-Related Injuries Work-Related Injuries
Keterangan Related Injury Related Injury (Excluding Fatalities) Related Injuries
(Excluding Fatalities)
Description or Frequency Rate
2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Karyawan Employees 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mitra Partners 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Keterangan Description
- Rate of Fatalities as a Result of Work-Related Injury atau Tingkat Kematian Akibat Cedera - Rate of Fatalities as a Result of Work-Related Injury = (Number of Fatalities as a Result of
Terkait Pekerjaan = (Jumlah Kematian Akibat Cedera Terkait Pekerjaan / Jumlah Jam Kerja) * Work-Related Injuries / Number of Hours Worked) * 1,000,000
1.000.000
157 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 158
Sosial
Social
- Rate of High-Consequence Work-Related Injuries (Excluding Fatalities) or Frequency Rate - Rate of High-Consequence Work-Related Injuries (Excluding Fatalities) or Frequency Rate =
atau Tingkat Cedera Akibat Kerja Yang Tinggi (Tidak Termasuk Kematian) = (Jumlah Cedera (Number of High- Consequence Work-Related Injuries, Excluding Fatalities / Number of Hours
Akibat Kerja Yang Tinggi, Tidak Termasuk Kematian / Jumlah Jam Kerja) * 1.000.000 Worked) * 1,000,000
- Rate of Recordable Work-Related Injuries atau Tingkat Cedera Terkait Pekerjaan yang - Rate of Recordable Work-Related Injuries = (Number of Recordable Work-Related Injuries /
Dapat Dicatat = (Jumlah Cedera Terkait Pekerjaan yang Dapat Dicatat / Jumlah Jam Kerja) * Number of Hours Worked) * 1,000,000
1.000.000
- Severity Rate atau Tingkat Keparahan Cidera = (Jumlah hari kerja hilang * 1.000.000) / Jumlah - Severity Rate = (Number of work days lost * 1,000,000) / Number of Hours Worked by Persons
Jam Kerja Orang
- Absenteeism Rate atau Tingkat Ketidakhadiran = Total Hari Kerja yang Hilang karena Pegawai - Absenteeism Rate = Total Work Days Lost Due to Absent Employees / Total Working days
yang Mangkir / Total Hari Kerja
Survei Keterikatan Karyawan
Employee Engagement Survey
Survei keterikatan karyawan pada Perseroan dilakukan The Company's employee engagement survey is conducted
setiap dua tahun sekali dengan pelaksanaan terakhir telah once in two years, with the last survey completed in 2023.
terlaksana di tahun 2023. Dengan demikian pada tahun 2024 Consequently, no employee engagement survey was conducted
tidak terdapat survei keterikatan karyawan yang dilakukan, in 2024. Nevertheless, the Company remains committed to
begitu juga untuk survey kepuasan karyawan yang tidak maintaining and enhancing employee engagement through
dilaksanakan di tahun 2024. Namun demikian, Perseroan tetap various initiatives, such as competency development programs,
berkomitmen untuk menjaga dan meningkatkan keterikatan welfare improvements, and transparent communication
karyawan melalui berbagai inisiatif, seperti program between management and employees. These efforts are carried
pengembangan kompetensi, peningkatan kesejahteraan, out continuously to ensure a conducive, collaborative, and
serta komunikasi yang terbuka antara manajemen dan professionally supportive work environment for all employees.
karyawan. Upaya ini dilakukan secara berkelanjutan untuk
memastikan lingkungan kerja yang kondusif, kolaboratif, dan
mendukung pertumbuhan profesional seluruh karyawan.
Evaluasi Pengelolaan SDM dan Penanganan Pengaduan
HR Management Evaluation and Complaint Handling
[GRI 2-27]
Untuk mengukur tingkat pengembalian investasi dalam To measure the level of return on investment in human capital
modal manusia (human capital) terhadap kinerja keuangan against the company's financial performance, the Company
perusahaan, Perseroan secara rutin melakukan perhitungan regularly calculates Human Capital Return on Investment
Human Capital Return on Investment (HCROI). Hasil (HCROI). The results of this calculation become a strategic
perhitungan ini menjadi indikator strategis bagi Perusahaan indicator for the Company in evaluating the effectiveness
dalam mengevaluasi efektivitas pengelolaan sumber daya of human resource management, while ensuring that the
manusia, sekaligus memastikan bahwa investasi yang investment made is able to provide optimal contribution to
dilakukan mampu memberikan kontribusi optimal terhadap the company's productivity and profitability. The results of the
produktivitas dan profitabilitas perusahaan. Adapun hasil Company's HRCOI calculation are as follows:
Perhitungan HRCOI Perseroan adalah sebagai berikut:
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
158
Page 159
Sosial
Social
HCROI Perseroan Tahun 2021-2024
HCROI of the Company for 2021-2024
HCROI (Juta) (Million)
Year 2021 2022 2023 2024
10
Nominal Million
Nominal Juta
8
2021
2022
2023
6 2024
2 4 6 8 10 12
Bulan Month
Sebagai bentuk optimalisasi pengelolaan kepegawaian To optimize employee management and create a positive
dan menciptakan lingkungan yang positif, Perseroan environment, the Company provides complaint channels
menyediakan saluran pengaduan bagi para karyawannya for its employees to submit complaints related to the work
untuk menyampaikan pengaduan apabila terdapat environment, company policies, or issues impacting comfort
permasalahan terkait lingkungan kerja, kebijakan perusahaan, and productivity.
maupun hal-hal yang dapat memengaruhi kenyamanan dan
produktivitas.
Terdapat tiga pilihan saluran pengaduan yang dapat There are three complaint channels that employees can use,
digunakan karyawan, yaitu melaui whistleblowing system namely through the Whistleblowing System for complaints of
untuk pengaduan dengan jenis pelanggaraan berupa fraud violations such as fraud, embezzlement, forgery, or misuse of
seperti penggelapan, pemalsuan atau penyalahgunaan resources, as well as through email and telephone lines to the
sumber daya, maupun saluran email dan telepon yang tertuju HR Division for more specific employee-related issues such as
langsung kepada Divisi SDM untuk permasalahan yang lebih compensation, leave, and others
spesifik terkait kepegawaian seperti kompensasi, cuti kerja
dan lain sebagainya.
Saluran Pengaduan Pelanggaran untuk Karyawan Perseroan
Complaint Reporting Channel for Employees of the Company
🌐 https://wbs.smf-indonesia.co.id/pengaduan/
ENVELOPE-OPEN-TEXT sdm@smf-indonesia.co.id
📞 0815 1041 2887
Sampai akhir tahun 2024, Perseroan tidak menerima laporan Until the end of 2024, the Company did not receive any reports
dari karyawan mengenai pelanggaran terhadap hukum atau concerning employee violation of applicable laws or regulation
peraturan yang berkaitan dengan pengelolaan ketenagakerjaan. related to employment management.
159 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 160
Sosial
Social
Peningkatan Peran, Bersinergi Memberdayakan
Masyarakat
Improving Roles, Synergizing to Empower Communities
Pendekatan Manajemen Management Approach
TOPIK MASYARAKAT LOKAL
LOCAL COMMUNITY TOPIC
[GRI 3-3]
Perseroan menjadikan topik masyarakat lokal sebagai The Company uses the topic of local communities as
topik berkelanjutan yang penting dengan tujuan untuk an important and sustainable one, aiming to gain more
memperkuat dukungan terhadap lingkungan serta support for the environment and the development of
mendukung perkembangan UMKM dan masyarakat Micro, Small, and Medium Enterprises (MSME) and the
secara umum. Inisiatif ini diharapkan dapat mendorong community in general. This initiative is expected to foster
pertumbuhan ekonomi komunitas sekitar, tanpa local communities’ economic growth without neglecting
mengabaikan prinsip keberlanjutan alam dan pemberdayaan natural sustainability and human empowerment as a whole.
manusia secara keseluruhan. Dengan demikian, Perseroan Therefore, the Company is committed to attaining balance
berkomitmen untuk mencapai keseimbangan antara between economic growth, environmental sustainability,
pertumbuhan ekonomi, keberlanjutan lingkungan, dan and social development. [GRI 3-2]
pengembangan sosial masyarakat. [GRI 3-2]
PENGELOLAAN DAMPAK IMPACT MANAGEMENT
Melalui pelaksanaan program TJSL, Perseroan telah memberikan The Company has provided positive impacts for the communities by
dampak positif terhadap masyarakat. Keberadaan Perseroan implementing the TJSL program. It gives direct social benefit to the
memberikan manfaat sosial secara langsung kepada masyarakat community by conducting numerous initiatives of TJSL programs
melalui pelaksanaan berbagai inisiatif program TJSL yang dirancang designated to increase the welfare and life quality of the communities.
untuk meningkatkan kesejahteraan dan kualitas hidup masyarakat. This TJSL program includes a Capacity Building Homestay Program
Program TJSL ini mencakup Program Capacity Building Homestay for Assisted Partners, House Quality Improvement Program in Slum
pada Mitra Binaan, Program Peningkatan Kualitas Rumah di Daerah Areas, Social and Community Development Program.
Kumuh, Program Sosial dan Community Development. [GRI 413-2] [GRI 413-2] [OJK F.23]
[OJK F.23]
KEBIJAKAN YANG TELAH SPECIFICALLY
DIKEMBANGKAN SECARA KHUSUS DEVELOPED POLICIES
Kebijakan Perusahaan tentang TJSL Company Policy on TJSL
∙ Surat Keputusan Direksi No. 010/SKD/DIR/V/2023 tanggal 17 Mei • Board of Directors Decision No. 010/SKD/DIR/V/2023 dated May
2023 perihal Penetapan Struktur Organisasi Tim Tanggung Jawab 17, 2023 on Stipulation of Organizational Structure of Social and
Sosial dan Lingkungan (TJSL) Perseroan; Environmental Responsibility (TJSL) Team of the Company;
• Kebijakan Umum Perseroan Nomor 002/KEB/KU/SMF/VI/2024 • Company General Policy No. 002/KEB/KU/SMF/VI/2024 on
tentang Tata Kelola Perusahaan; Corporate Governance;
• Kebijakan Perseroan Nomor 024/KEB/PED/SMF/VIII/2022 tentang • Company Policy No. 024/KEB/PED/SMF/VIII/2022 on Guidelines
Pedoman Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan. for Social and Environmental Responsibility.
Ketentuan Umum yang menjadi Acuan General Policy for References
• Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia Nomor 88/ • Regulation of Minister of Finance of the Republic of Indonesia
PMK.06/2015 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang No. 88/PMK.06/2015 on Implementation of Good Corporate
Baik pada Perusahaan Perseroan (Persero) di Bawah Pembinaan Governance in Limited Liability Company (Persero) under the
dan Pengawasan Menteri Keuangan; Guidance and Monitoring of the Ministry of Finance;
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
160
Page 161
Sosial
Social
• Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia Nomor 176 Tahun • Regulation of Minister of Finance of the Republic of Indonesia No.
2023 tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan 176 of 2023 on Social and Environmental Responsibility of Limited
Perseroan (Persero) di Bawah Pembinaan dan Pengawasan Menteri Liability Company (Persero) under the Guidance and Monitoring of
Keuangan; the Ministry of Finance;
• Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia Nomor 505/ • Decision of Ministry of Finance of the Republic of Indonesia No.
KMK.06/2020 tentang Pedoman Penilaian dan Evaluasi Atas 505/KMK.06/2020 on Guidelines for Assessment and Evaluation
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada Perusahaan on Implementation of Good Corporate Governance in Limited
Perseroan (Persero) di Bawah Pembinaan dan Pengawasan Menteri Liability Company (Persero) under the Guidance and Monitoring of
Keuangan. the Ministry of Finance.
KOMITMEN COMMITMENT
• Mendukung pengembangan pariwisata lokal melalui program • Supporting the development of local tourism through homestay
peningkatan kapasitas homestay; capacity building program;
• Meningkatkan kualitas hidup masyarakat melalui bantuan • Upgrading communities’ life quality through capacity building of
peningkatan kapasitas rumah tidak layak huni di daerah kumuh; uninhabitable houses in slum areas;
• Mendukung pemberdayaan komunitas lokal melalui program- • Supporting local communities’ empowerment through the
program pengembangan masyarakat, peningkatan kapasitas programs of community development, as well as economic, social
ekonomi dan sosial/budaya. and culture enhancement.
TARGET DAN REALISASI TARGET AND REALIZATION
Target Target
• Lima lokasi peningkatan kualitas rumah di daerah kumuh; • Five locations of house quality improvement in slum areas;
• Lima lokasi peningkatan kapasitas Desa Binaan di lokasi Homestay; • Five locations of Assisted Village capacity building in Homestay
locations;
• Join Program SMV Kemenkeu; • Joint Program SMV of the Ministry of Finance
• Pemberdayaan Disabilitas. • Empowering Persons with Disability
Realisasi Realization
• Enam lokasi (Tulang Bawang – Lampung, Belawan Bahari – Medan, • Six locations (Tulang Bawang – Lampung, Belawan Bahari – Medan,
Majene – Sulawesi Barat, Sorong – Papua Barat, Bima – NTB dan Majene – South Sulawesi, Sorong – West Papua, Bima – NTB and
Purwokerto – Jawa Tengah); Purwokerto – Central Java);
• Lima lokasi (Samiran, Boyolali – Jawa Tengah, Pagerharjo, Kulon • Five locations (Samiran, Boyolali – Central Java, Pagerharjo, Kulon
Progo – Yogyakarta, Pahawang – Lampung, Nglanggeran, Gn Kidul Progo – Yogyakarta, Pahawang – Lampung, Nglanggeran, Gn Kidul
– Yogyakarta dan Wringing Putih, Banyuwangi – Jawa Timur); – Yogyakarta and Wringing Putih, Banyuwangi – East Java);
• Pemberdayaan Masyarakat di lokasi DAS Serayu, Wonosobo – Jawa • Empowerment of Communities around location of DAS Serayu,
Tengah; Wonosobo – Central Java;
• Bantuan peralatan operasional untuk kuliner Kriukk Sunyi, • Assistance of operational equipment for culinary Kriukk Sunyi,
Karawang – Jawa Barat dan bantuan pecah sertifikat lahan Karawang – West Java and assistance of housing land certificate
perumahan khusus Disabiltas di Trenggalek – Jawa Timur. split specifically for persons with disability in Trenggalek – East
Java.
EVALUASI DAN EFEKTIVITAS TINDAKAN EVALUATION AND EFFECTIVENESS OF
UNTUK MENGELOLA DAMPAK IMPACT MANAGEMENT ACTIONS
Secara berkala Perseroan melakukan pengukuran dampak sosial The Company periodically measures the social and economic
dan ekonomi atas program TJSL yang dilakukan. Pengukuran impacts of the TJSL program implemented. The measurement is
dilakukan dengan metode pelaporan secara berkala untuk setiap done by periodic reporting of each program.
masing-masing program.
161 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 162
Sosial
Social
PENANGGUNG JAWAB PERSON IN CHARGE
Divisi Sekretariat Perusahaan, yang berada di bawah Direktur Utama, Division of Corporate Secretary, directly under the President
berkoordinasi dengan koordinator TJSL. Di bawah koordinator TJSL, Director, conducts coordination with TJSL coordinator. TJSL
terdapat beberapa bidang, yaitu Bidang Pembiayaan Homestay, coordinator leads several divisions, namely Homestay Financing
Bidang Peningkatan Kualitas Rumah di Daerah Kumuh, Bidang Division, House Quality Improvement in Slum Area Division, Social
Sosial, Bidang Community Development, dan Bidang Administrasi Division, Community Development Division, and Financial and TJSL
Keuangan dan TJSL. Administrative Division.
ALOKASI ANGGARAN UNTUK BUDGET ALLOCATION FOR MANAGING
MENGELOLA DAMPAK TOPIK INI THE IMPACTS OF THIS TOPIC
Pada tahun 2024, Perseroan menetapkan anggaran program TJSL In 2014, the Company allocated TJSL program budget amounting
sebesar Rp10 miliar dengan realisasi posisi 31 Desember 2024 to Rp10 billion with realization on December 31, 2024 amounting to
mencapai sebesar Rp9,32 miliar atau 93,26% terhadap anggaran. Rp9.32 billion or 93.26% of the total budget.
KETERLIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN INVOLVEMENT OF STAKEHOLDERS IN
DALAM PENGELOLAAN DAMPAK MANAGING IMPACTS
Pemerintah Government
• Menyediakan regulasi dan kebijakan yang mendukung • Provides supporting regulations and policies;
• Memfasilitasi kerjasama antara Perseroan dan komunitas lokal • Facilitates cooperation between the Company and local
communities;
• Memberikan izin dan dukungan terhadap pelaksanaan program • Grants permits and supports for implementing TJSL program.
TJSL
Masyarakat Lokal
Local Communities
• Memberikan masukan dan aspirasi terkait kebutuhan dan prioritas
• Provides suggestion and aspiration related to necessities and
program TJSL yang dilaksanakan
priorities of TJSL programs;
• Berpartisipasi dalam program dan inisaitif Perusahaan
• Participates in the Company’s programs and initiatives.
Pegawai
Employee
• Mengimplementasikan program TJSL di masyarakat
• Implements TJSL programs within the community;
• Menjalin hubungan baik dengan pemerintah daerah dan komunitas
• Establishes good relationship with regional government and local
lokal
communities;
• Berpartisipasi dalam berbagai kegiatan TJSL Perusahaan
• Participates in numerous the Company’s TJSL activities.
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
Impact of Operations on Local Communities
[GRI 413-2] [OJK F.23]
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, Perseroan In conducting its operational activities, the Company tries to
berupaya untuk memberikan dampak positif yang berkelanjutan give positive and sustainable impacts for the local communities
bagi masyarakat sekitar wilayah operasional salah satunya around the operational area, one of which is through the
melalui pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial implementation of the Social and Environmental Responsibility
dan Lingkungan (TJSL). Program TJSL ini disusun sesuai (TJSL) program. This program is prepared based on the needs
dengan kebutuhan dan potensi masyarakat sekitar, dengan and potential of the local communities, with the aim of providing
tujuan untuk memberikan manfaat sosial, ekonomi, dan concrete social, economic, and environmental benefits. The
lingkungan yang nyata. Perseroan berkomitmen untuk Company is committed to managing and mitigating impacts,
mengelola dan memitigasi dampak yang mungkin timbul dari both positive and negative, which may arise from operational
aktivitas operasional, baik dampak positif maupun negatif, activities, through a transparent and sustainable approach.
melalui pendekatan yang transparan dan berkelanjutan. Untuk To establish a good relationship with the community, the
membangun hubungan baik dengan masyarakat, Perseroan Company provides communication means with them as an
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
162
Page 163
Sosial
Social
menyediakan sarana komunikasi dengan masyarakat sebagai intermediary between the Company and the community. Any
perantara komunikasi antara pihak Perseroan dengan complaint related to operational impacts may be reported via
masyarakat. Setiap keluhan dari masyarakat terkait dengan communication means and will be followed up.
dampak operasional disampaikan melalui sarana komunikasi
yang telah disediakan yang nantinya akan ditindaklanjuti.
Selain itu, tidak dapat dipungkiri kegiatan operasional Furthermore, the operational activities of the Company may also
Perseroan juga dapat memiliki potensi dampak negatif, undeniably inflict potential negative impacts, especially related
terutama terkait dengan pengelolaan limbah yang dapat to the management of waste that may pollute the environment
mencemari lingkungan dan memengaruhi kesehatan and influence the health of the community if it is not well
masyarakat jika tidak dikelola dengan baik. Selain itu, managed. Furthermore, the improvement of housing quality
adanya Peningkatan Kualitas Rumah di Daerah Kumuh and development of homestays may lead to gentrification and
dan pembangunan homestay dapat menyebabkan undesirably social change, such as inequal access to the social
gentrifikasi dan perubahan sosial yang tidak diinginkan, programs or social gaps between groups that directly benefit
seperti ketidaksetaraan akses terhadap program sosial atau and those that don't.
terjadinya kesenjangan sosial antara kelompok masyarakat
yang terlibat langsung dan yang tidak mendapat manfaat.
Untuk memitigasi dampak negatif tersebut, Perseroan To mitigate the negative impacts, the Company is committed
berkomitmen pada pengelolaan limbah yang efektif, dengan to managing waste effectively by taking into account the
mematuhi standar lingkungan yang berlaku, serta melibatkan applicable environmental standard and involving communities
masyarakat dalam perencanaan dan pelaksanaan program. in the planning and implementation of the programs. In
Selain itu, pemantauan rutin dan evaluasi dampak sosial dan addition, regular monitoring and evaluation on the social
lingkungan juga dilakukan untuk memastikan bahwa program and environmental impacts can be done to ensure the TJSL
TJSL berjalan dengan baik dan memberikan manfaat yang program runs smoothly and provides sustainable benefits,
berkelanjutan, tanpa merusak keseimbangan sosial dan without damaging the social and environmental balance of the
lingkungan masyarakat sekitar. Sehingga selama tahun 2024, local communities. In consequences, there was no violation
tidak terdapat insiden pelanggaran yang melibatkan hak-hak incident involving the local community’s rights in 2024.
masyarakat sekitar.
Perencanaan dan Pelaksanaan Program TJSL
Planning and Implementation of TJSL Program
[GRI 413-1, 413-2]
Perencanaan program TJSL Perseroan dilakukan dengan The Company’s TJSL program is planned by using an approach
pendekatan yang berbasis pada kebutuhan dan potensi based on the needs and potential of the local communities,
masyarakat sekitar, serta align dengan tujuan keberlanjutan aligning with the company’s sustainable purpose. Planning is
perusahaan. Proses perencanaan dimulai dengan identifikasi started by identifying social, economic, and environmental
isu-isu sosial, ekonomi, dan lingkungan yang relevan di issues relevant to each operational location. The Company
setiap lokasi operasional. Perseroan bekerja sama dengan cooperates with many stakeholders, including government,
berbagai pemangku kepentingan, termasuk pemerintah, local community, and other partners, to ensure the program
masyarakat lokal, dan mitra lainnya, untuk memastikan bahwa is truly giving positive, actual, and sustainable impacts. Each
program yang dilaksanakan memberikan dampak positif yang program is designed to support SDGs achievement, focusing
nyata dan berkelanjutan. Setiap program dirancang untuk on empowering community, improving quality of life, and
mendukung pencapaian tujuan SDGs, dengan fokus pada preserving the environment. The programs not only consider
pemberdayaan masyarakat, peningkatan kualitas hidup, dan short-term benefits, but also consider their long-term impact,
pelestarian lingkungan. Program-program tersebut tidak which may strengthen the social and economic resilience of the
hanya mempertimbangkan aspek manfaat jangka pendek, community while maintaining ecosystem balance.
tetapi juga dampak jangka panjang yang dapat memperkuat
ketahanan sosial dan ekonomi masyarakat serta menjaga
keseimbangan ekosistem.
163 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 164
Sosial
Social
Perseroan melaksanakan program TJSL yang dirancang untuk The Company performs the TJSL program planned for giving
memberikan manfaat yang luas bagi lingkungan operasional, wider benefits for the operational area, community, and
masyarakat, serta para pemangku kepentingan. Program ini stakeholders. This program is focused on three main aspects,
difokuskan pada tiga pilar utama, yaitu SMF-Care, SMF-Smart, namely SMF-Care, SMF-Smart, and SMF-Green. Those aspects,
dan SMF-Green, yang masing-masing memiliki tujuan dan respectively, have purposes and specific approaches explained
pendekatan spesifik yang dijabarkan sebagai berikut: below:
Pilar Program TJSL Perseroan
Pillars of the Company’s TJSL Program
PEOPLE, PLANET, PROFIT
SMF-CARE SMF-SMART SMF-GREEN
Komitmen Perseroan terhadap berbagai Komitmen Perseroan dalam Komitmen Perseroan dalam menjaga
isu sosial-kemasyarakatan, mencakup pengembangan kapasitas manusia lingkungan hidup (planet) agar tetap
berkenaan dengan bencana, perbaikan (people), mencakup berkenaan dengan layak huni, khususnya bagi generasi
infrastruktur, dan bantuan sosial pelatihan yang mendukung serta mendatang.
lainnya. bantuan sarana dan prasarana yang The Company’s commitment is to
The Company is committed to terkait di dalamnya. preserve planet to be habitable,
addressing various social-community The Company’s commitment to especially for future generations.
issues, including those related to developing people’s capacity includes
disaster, infrastructure renovation, and supporting training and related facilities
other social aids. and infrastructures relevant to it.
Selain itu, Perseroan juga melaksanakan program TJSL The Company also runs the TJSL program related directly to
yang terkait langsung dengan kegiatan usaha Perseroan the Company’s business activities, as set forth in Resolution
sebagaimana tertuang dalam Surat Keputusan Direksi of Board of Directors 010/SKD/DIR/V/2023, namely the House
No. 010/SKD/DIR/V/2023 yaitu Program Peningkatan Quality Improvement Program in Slum Areas and the Homestay
Kualitas Rumah di Daerah Kumuh dan Program Pembiayaan Financing Program. Previously, the Homestay Capacity Building
Homestay. Program Peningkatan Kapasitas Homestay Program was a homestay financing program. The business,
pada Mitra Binaan sebelumnya adalah program pembiayaan however, made the decision to transform it into a social program
homestay. Namun, Perseroan memutuskan untuk that focuses on capacity building in the homestay location. This
mengubahnya menjadi program sosial yang fokus pada program reflects the Company’s commitment to supporting
pelaksanaan peningkatan kapasitas di lokasi homestay. tourism development, especially in super-priority tourism
Program ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam destinations specified by the government. This program is a
mendukung pengembangan pariwisata, khususnya di collaboration between the Company and the Ministry of Tourism
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
164
Page 165
Sosial
Social
destinasi wisata prioritas yang telah ditetapkan oleh and Creative Economy, aiming to empower local communities
pemerintah. Program ini merupakan hasil kolaborasi so they can feel the optimal economic benefits of tourism
antara Perseroan dan Kementerian Pariwisata dan Ekonomi sector growth in their regions.
Kreatif, dengan tujuan untuk memberdayakan masyarakat
setempat, sehingga mereka dapat merasakan manfaat
ekonomi yang optimal dari pertumbuhan sektor pariwisata di
daerahnya.
Adapun, Program Peningkatan Kualitas Rumah di Daerah House Quality Improvement Program in Slum Areas is an
Kumuh merupakan kegiatan Bantuan dan/atau Kegiatan Assistance and/or Activities under the Social Program. It
melalui Program Sosial, berupa Pengembangan Rumah Kumuh develops Slum House through a distributor to assess activities
dengan menggunakan penyalur dalam pelaksanaan penilaian feasibility, assistance distribution, and other matters related to
kelayakan kegiatan, penyaluran bantuan, serta hal-hal lain the operations or activities. This program is run by providing
berkaitan dengan kegiatan operasional atas kegiatan tersebut. funds to the distributor as the executive party based on a
Program ini dilaksanakan dengan memberikan sejumlah dana Cooperation Agreement (PKS) executed by the parties to the
kepada pihak penyalur sebagai pelaksana pembangunan rumah program.
berdasarkan suatu dokumentasi Perjanjian Kerja Sama (PKS)
yang ditandatangani oleh para pihak terkait yang terlibat dalam
program.
165 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 166
Sosial
Social
Struktur Pengelola TJSL
TJSL Management Structure
Sesuai dengan SK Direksi No. 010/SKD/DIR/V/2023 tanggal 17 According to Board of Directors Decision No. 010/SKD/
Mei 2023, struktur dan susunan personel pengelola Program DIR/V/2023 dated May 17, 2023, the structure and composition
TJSL Perseroan adalah sebagai berikut: of management personnel of the Company’s TJSL Program are
as follows:
Struktur Pengelola TJSL
TJSL Management Structure
Direktur Keuangan & Operasional
Finance & Operation Director
Pembina dan Pengarah
Mentor and Manager
Bonai Subiakto
Kepala Divisi Sekretariat Perusahaan
Head of Corporate Secretary Division
Ketua TJSL
Head of TJSL
Primasari Setyaningrum
Kepala Bagian CA & Comdev
Head of CA & Comdev Division
Koordinator TJSL
TJSL Coordinator
Arief Hidayat
Program Pembiayaan Bidang Peningkatan TJSL Bidang Sosial Community Development Administrasi Keuangan &
Homestay Kualitas Rumah di Daerah Social Division of TJSL Community Development TJSL
Homestay Financing Kumuh Financial Administrative
Program Improvement of the Quality & TJSL
Reza Agung Purnama Achmadsyah Abdurrahman
of Housing in Slum Area
Misnawi Irsyad Afif
Achwal Farisi Division Reza Agung Purnama
Ikhbal Mega Wasesa Claudia Meliana Putri
David Nugroho Aryo Bagas Syahardianto Claudia Meliana Putri
Fransiska Wati Vedy Virnata Sahrul Haetamy Ananto
Awwalina Ghaida Shita Pangestuti Dhany Naradipatya Pratanjana
R. Hafshah Ashrawi Ramdhan
Gumanti Simbolon Ahmad Mahyudin
Maghfira Safitri Eko Ardy Prasetyo
Jona Aditya Fajar Ibnu Sina
Rizal Effendi Forandra Rachman
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
166
Page 167
Sosial
Social
Realisasi Program TJSL Unggulan Tahun 2024
Realization of Leading TJSL Program in 2024
[GRI 203-2, 413-1, 413-2] [OJK F.23, F.25]
Rp9,32 6 Lokasi 5 Lokasi
miliar Billion 6 Locations 5 Locations
Total Realisasi Penyaluran Penerima Manfaat Program Penerima Manfaat
Dana Program TJSL Peningkatan RTLH di Daerah Peningkatan kapasitas Desa
Total Realization of TJSL Program Kumuh Binaan di lokasi Homestay
Fund Disbursement Beneficiaries of the Improvement of Beneficiaries of the Assisted Village
RTLH Program in Slum Area Capacity Building in Homestay
Location
Di tahun 2024, Perseroan telah menjalankan program-program In 2024, the Company run TJSL programs supporting SGS in
TJSL yang mendukung SDGs dalam Program Peningkatan the Programs of Homestay Capacity Building for the Assisted
Kapasitas Homestay pada Mitra Binaan, Program Peningkatan Partners, House Quality Improvement Program in Slum Areas,
Kualitas Rumah di Daerah Kumuh dan program sosial dalam and social programs in the form of SMF-Care, SMF-Smart and
bentuk SMF-Care, SMF-Smart dan SMF-Green. Program yang SMF-Green. The program organized by the Company in 2024
dilaksanakan oleh Perseroan di tahun 2024 adalah sebagai was as follows:
berikut:
Program Peningkatan Kapasitas
Homestay pada Mitra Binaan
Homestay Capacity Improvement Program for
Assisted Partners
[GRI 203-2, 413-1, 413-2] [OJK F.25]
Program Peningkatan Kapasitas Homestay pada mitra binaan The Homestay Capacity Building Program for the Company's
Perseroan merupakan program keberlanjutan dari Program fostered partners is a continuation program of the Homestay
Pembiayaan Homestay yang telah bergulir sebelumnya Financing Program that has been rolling since 2019. The purpose
sejak tahun 2019. Tujuan dari program ini adalah untuk lebih of this program is to further maximize tourism development
memaksimalkan pengembangan pariwisata di destinasi in the best tourist destinations that have been assisted by
wisata terbaik yang telah dibantu oleh Perseroan. Program the Company. This program is designed to empower local
ini dirancang untuk memberdayakan masyarakat setempat, communities, so that they can maximize the economic benefits
sehingga dapat memaksimalkan manfaat ekonomi dari sektor of the growing tourism sector in their area.
pariwisata yang berkembang di wilayahnya.
167 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 168
Sosial
Social
Program peningkatan kapasitas homestay sebelumnya The homestay capacity-building program used to be a
merupakan program pembiayaan homestay yang bekerja homestay financing program that worked with Village-Owned
sama dengan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) melalui Enterprises (BUMDes) under a Cooperation Agreement (PKS)
Perjanjian Kerja Sama (PKS) pada berbagai aspek, seperti in many aspects, such as activities feasibility assessment,
penilaian kelayakan kegiatan, penyaluran pinjaman, serta hal- loan disbursement, and other operational matters supporting
hal operasional lainnya yang mendukung kelancaran program the program’s smoothness for assisted partners. In 2024, the
kepada mitra binaan. Pada tahun 2024, Perseroan memutuskan Company decided to focus more on increasing capacity at
untuk lebih fokus kepada peningkatan kapasitas di lokasi homestay locations.
homestay.
Pada praktiknya, Program Peningkatan Kapasitas Homestay Practically, the Homestay Capacity Building Program for
pada Mitra Binaan melibatkan kerja sama dengan sejumlah Assisted Partners involves several parties cooperating,
pihak, antara lain Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif including the Ministry of Tourism and Creative Economy through
melalui Asisten Deputi Bidang Industri dan Investasi, BUMDes, Deputy for Industry and Investment, BUMDes, Pokdarwis
Pokdarwis (Kelompok Sadar Wisata) dan masyarakat setempat. (Tourism Awareness Group), and local communities. As for
Adapun pola kerjasama kelembagaan untuk program ini adalah the institutional cooperation pattern for this program, it is as
sebagai berikut: follows:
Adapun peran pokok para pihak dalam program ini adalah As for the parties’ main roles in this program, they are as follows:
sebagai berikut:
Role of Ministry of Tourism and
Capacity SOP, Sistem dan Pelatihan ke BUMDes Capacity SOP, Sistem dan Pelatihan ke BUMDes
Peran Kemenparekraf
Building SOP, BUMDes System and Training Building SOP, BUMDes System and Training
Creative Economy
Peran SMF
Role of SMF
Provision Perjanjian Kerja Sama,
Penyedia Usulan Lokasi, Data & Informasi
Pencairan Dana dan Monitoring ke Rekomendasi
Dana BUMDes ke SMF BUMDes
BUMDes Recomendation
Fund Usulan Lokasi, Data & Informasi
Cooperation Agreements, Fund
Provision BUMDes ke SMF BUMDes
Withdrawals, and Monitoring of BUMDes
Pada tahun 2024, Perseroan telah merealisasikan penyaluran The Company has disbursed funds for the Homestay Capacity
dana Program Peningkatan Kapasitas Homestay total sebesar Building Program amounting to Rp500 million out of Rp500
Rp500 juta dari anggaran sebesar Rp500 juta. Dana tersebut million from the budget in 2014. The funds have been used for
digunakan guna mendukung peningkatan kapasitas di 5 (lima) capacity building in 5 (five) priority tourism village locations,
lokasi desa wisata prioritas dengan realisasi sebagai berikut: with realization as follows:
Realisasi Program Peningkatan Kapasitas Homestay pada Mitra Binaan
Realization of Homestay Capacity Building Program for Assisted Partners
Nama Desa Wisata Lembaga Penyalur Realisasi Biaya (Rp) Penerima Manfaat
Tourism Village Name Channeling Agency Cost Realization (Rp) Beneficiaries
Samiran, Boyolali BUMDes Rp100.000.000 Pemilik Homestay dan Masyarakat Sekitar
Homestay Owners and Local Communities
Pagerharjo, Kulon Progo BUMDes Rp100.000.000 Pemilik Homestay dan Masyarakat Sekitar
Homestay Owners and Local Communities
Pahawang, Lampung BUMDes Rp100.000.000 Pemilik Homestay dan Masyarakat Sekitar
Homestay Owners and Local Communities
Nglanggeran, Gunung Kidul BUMDes Rp100.000.000 Pemilik Homestay dan Masyarakat Sekitar
Homestay Owners and Local Communities
Wringin Putih, Banyuwangi BUMDes Rp100.000.000 Pemilik Homestay dan Masyarakat Sekitar
Homestay Owners and Local Communities
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
168
Page 169
Sosial
Social
Tabel Realisasi Program Penyaluran Pembiayaan Mitra Binaan Homestay pada Mitra Binaan Sampai Dengan Desember 2024
Table of Realization of Financing Distribution of Homestay Assisted Partners until December 2024
Anggaran Sisa Saldo
Tahun Jumlah Anggaran Januari - Desember Capaian
Budget (Rp) Remaining Balance
Year Amount of Budget (Rp) Januari to December Achievement
(Rp) (Rp)
(Rp) (%)
2019 10.300.000.000 2.234.000.000 22% 8.066.000.000
2020 6.510.000.000 14.576.000.000 1.362.000.000 9% 13.214.000.000
2021 3.860.000.000 17.074.000.000 3.336.000.000 20% 13.738.000.000
2022 0 13.738.000.000 5.510.000.000 40% 8.228.000.000
2023 0 8.228.000.000 1.155.000.000 14% 7.073.000.000
2024 0 3.193.000.000 * 735.000.000 ** 23% 2.458.000.000
*) angka ini didapat dari anggaran sebesar Rp3.880.000.000 di pindahbukukan ke *) this figure is obtained from the budget amounting to Rp3,880,000,000 was
anggaran TPRK (1.380.000.000) dan Sosial (2.500.000.000) transferred to the budget of TPRK (1,380,000,000) and Social (2,500,000,000)
**) Tahun 2024 tidak ada penyaluran pembiayaan Homestay melainkan **) In 2024, there is no distribution of Homestay financing but rather Homestay
peningkatan kapasitas Homestay. capacity building.
Dampak dan Pencapaian Program
Impacts and Achievements of the Program
Manfaat bagi Masyarakat Dampak Sosial
Benefits for Community Social Impacts
1. Akses ke Sumber Daya 1. Access to Financial 1. Peningkatan Kesempatan 1. Increase of Job
Keuangan: Perseroan Resources: The Company Kerja: Dengan Opportunities: By developing
memberikan kredit lunak provides soft loans to pengembangan usaha homestay business, the
kepada nasabah yang customers who own homestay, Perseroan dapat Company can help increase
memiliki homestay, homestays, so that they can membantu meningkatkan job opportunities for local
sehingga mereka dapat develop their businesses. kesempatan kerja bagi communities.
mengembangkan usahanya. masyarakat lokal.
2. Peningkatan Pendapatan: 2. Increase of Income: With soft 2. Peningkatan Kualitas 2. Improvement of
Dengan kredit lunak credits from the Company, Lingkungan: Perseroan Environmental Quality:
dari Perseroan, nasabah customers can increase their juga berfokus pada The Company also focuses
dapat meningkatkan income by developing their pengembangan usaha on sustainable business
pendapatannya melalui homestay business. yang berkelanjutan, development, so that it can
pengembangan usaha sehingga dapat membantu help improve environmental
homestay. meningkatkan kualitas quality and environmental
3. Peningkatan Kualitas Hidup: 3. Improvement of Quality of lingkungan, kebersihan cleanliness.
Perseroan juga memberikan Life: The Company also lingkungan meningkat
pelatihan dan pendampingan provides training & advisory 3. Peningkatan Kesadaran 3. Increase of Public
kepada nasabah untuk to customers to improve the Masyarakat: Perseroan dapat Awareness: The Company
meningkatkan kualitas hidup quality of their life. membantu meningkatkan can help increase public
mereka. kesadaran masyarakat awareness about the
4. Pengembangan UMKM: 4. MSME Development: The tentang pentingnya importance of sustainable
Perseroan berfokus pada Company focuses on MSME pengembangan usaha yang business development.
pengembangan UMKM, development, so that it berkelanjutan. Terutama di Especially in the field
sehingga dapat membantu can help improve the local bidang layanan pariwisata of tourism and culinary
meningkatkan perekonomian economy. dan kuliner services.
lokal.
169 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 170
Sosial
Social
Peningkatan Kualitas
Rumah di Daerah Kumuh
House Quality Improvement
Program in Slum Areas
[GRI 203-2, 413-1, 413-2] [OJK F.25]
Perseroan melaksanakan Program Peningkatan Kualitas The Company runs House Quality Improvement Program in
Rumah di Daerah Kumuh dengan melibatkan penyalur dalam Slum Areas by involving distributor in many stages of the
berbagai tahapan kegiatan, termasuk penilaian kelayakan, activity. It includes feasibility assessment, aid distribution,
penyaluran bantuan, dan kegiatan operasional terkait. Sesuai and related operational activities. According to the lates
dengan regulasi terbaru tahun 2022, Perseroan fokus pada regulation of 2022, the Company focuses on assistance
program bantuan dan/atau kegiatan lainnya untuk peningkatan program and/or other activities to improve housing quality
kualitas rumah di daerah kumuh, dengan peran penyalur yang in slum area with the distributor ensuring the process’
memastikan kelancaran proses tersebut. Dana disalurkan smoothness. Funds are disbursed to distributor as the
kepada penyalur sebagai pelaksana pembangunan rumah, executive party, based on the PKS binding all parties related to
berdasarkan PKS yang mengikat semua pihak terkait dalam this program.
program ini.
Supaya pelaksanaan program dapat tepat sasaran, program To make the program on target, the RTLH program run by
RTLH yang dijalankan oleh Perseroan memiliki kriteria the Company has criteria of slums determined by the
kekumuhan yang ditetapkan oleh Kementerian PUPR, yakni Ministry of Public Works and Housing, namely Regulation of the
Permen PUPR No. 14. PRT/M/2018 tentang “Pencegahan Minister of Public Works and Housing No. 14. PRT/M/2018 on
dan Peningkatan Kualitas Terhadap Perumahan Kumuh dan “Prevention and Qualification Improvement of Slum Housing”.
Permukiman Kumuh”. Berdasarkan Permen PUPR tersebut Based on Regulation of the Minister of Public Works and
terdapat 7 (tujuh) kriteria kekumuhan. Terkait hal tersebut, Housing, there is 7 (seven) slum criteria. In respect of this, in
pada program RTLH, Perseroan hanya mempertimbangkan RTLH program, the Company only considers and performs
dan melaksanakan 1 (satu) aspek yang relevan dengan kegiatan 1 (one) aspect relevant to the Company’s activities, namely
Perseroan, yakni Aspek No. 1 Kondisi Bangunan. Aspect No. 1 of Building Condition.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
170
Page 171
Sosial
Social
Seluruh kriteria tersebut secara ringkas diuraikan pada tabel All of those criteria are summarized in the following table:
berikut:
BKM
Daerah Kumuh RTLH Penerima Manfaat Community Self-
Slum Area Uninhabitable Houses (RTLH) Beneficiaries Reliance Bodies
(BKM)
• Masuk dalam SK Kumuh Walikota • RTLH benar-benar memang • Masyarakat penerima manfaat menerima • Termasuk BKM
• Termasuk dalam Skala Kawasan yang membutuhkan perbaikan untuk rumahnya masuk dalam program dalam kategori
menjadi Sasaran Pengembangan • Tanah tempat RTLH • Siap bekerja sama dengan BKM dan sehat
Kawasan Permukiman (PKP) Direktorat berstatus legal Faskel KOTAKU (Kota Tanpa Kumuh) • Included as BKM
Jendral Cipta Karya (DJCK) • The RTLH certainly requires • The beneficiary community receiving under sound
• Included in the Mayor’s Decree improvement assistance for their housing needs is category
concerning Slums • The RTLH’s land has legal included in the program
• Included in the Area, which is the Target status • Ready to work with BKM and Faskel
of the Development of Settlement Areas KOTAKU (National Slum Upgrading
(PKP) of the Directorate General of Program)
Human Settlement (DJCK)
Pada praktiknya, Program RTLH melibatkan berbagai pihak. In practice, the RTLH Program involves various parties. Each
Masing-masing pihak memiliki peran yang berbeda, sesuai party has a different role, according to the inherent authority of
dengan kewenangan yang melekat dari lembaga dimaksud. the institution. The Company’s role as initiator and
Peran Perseroan sebagai pemrakarsa dan penyedia dana, provider of funds, is limited to ensuring that the program is
terbatas pada penyiapan program agar selaras dengan tujuan in accordance with the its objectives, and to provide the best
perusahaan, dan memberi manfaat terbaik bagi penerima dan possible benefits for the beneficiaries and the surrounding
lingkungan sekitarnya. Hal ini digambarkan dalam diagram communities. This is illustrated in the following diagram:
berikut:
Skema Pelaksanaan Program dan Peran Para Pihak
Scheme of Program Implementation and the Parties’ Role
01 02 03 04
Persiapan Program Pemberian Dana Bantuan Pemberdayagunaan BKM Penyusunan Kajian untuk
yang berkualitas untuk dan/ atau Kegiatan Lainnya sebagai pengelola Dana memastikan peningkatan
memastikan ketetapan kepada sebagai Dana Bergulir, juga bagi taraf Sosial Ekonomi &
sasaran Program. Bergulir (di BKM) dalam masyarakat penerima Lingkungan (SEL) Masyarakat
Preparation of the program to pembangunan/ manfaat. untuk peningkatan kualitas
ensure that is of high quality an perbaikan rumah. Empowerment of Community program.
has the approo priate objectives. Provision of Assistance Funds Self- Reliance Agency Preparation of Studies to
and/or Other Activities to BKM as manager of Revolving Funds, ensure Social, Economics, and
to be used as a Revolving Fund also for beneficiary communities. Environmental (SEL) improvments
(at BKM) in house construction/ to enhance the quality of the
repairs. program.
TJSL Dana Bantuan dan/atau Kegiatan Lainnya
TJSL Assistance Funds and/or Other Activities
171 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 172
Sosial
Social
Tahapan Pelaksanaan Program RTLH di Daerah Kumuh
Stages of RTLH Program Implementation in Slum Areas
Proposal BKM menyampaikan
proposal kepada Perseroan
Proposal BKM submits the
proposal to the Company
4
Pencairan Tahap II
Pembuatan DED 7 Pencairan kepada BKM
oleh Konsultan yang sebesar 30% untuk
ditunjuk Perseroan penyelesaian
Preparation of DED pembangunan
By Consultants appointed by Disbursement Phase I|
the Company 6 Disburrsement to BKM by
3 5 30% for the completion of
the development
2
1 Perjanjian Kerjasama
POK (Pedoman
Operasional Kegiatan)
Pencairan Tahap I|
Pencairan kepada
Perjanjian tiga pihak
Dilengkapi dengan BKM sebesar 70% dan
Penentuan RLTH antara PKP - DJCK PUPR,
POK sebagai petunjuk dimulainya pembangunan
kolaborasi Pemkot Pemkot dan Perseroan
Cooperation Agreement
teknis Disbursement Phase I
KOTAKU dan Dinas POK (Operational Activity Disbursement to BKM by 70%
Three party Agreement
Terkait Guidelines) and the commencement of
between PKP-DJCK PUPR, development
Determination of RTLH Complemented by the
the City Government, and the
Collaboration between the POK as Technical
Company
City Government, KOTAKU, Guidelines
and the Relevant Agencies
Keterlibatan Pemangku Kepentingan dalam Pelaksanaan program
Stakeholder Involvement in the program Implementation
Pemangku Kepentingan Peran
Stakeholder Role
Perseroan • Persiapan program • Program preparation
The Company • Penyediaan Dana Bina Lingkungan • Provision of Environmental Development Funds
• Pemberian Pelatihan untuk Masyarakat Penerima • Provision of Training for Beneficiary Communities
Manfaat
• Kajian peningkatan taraf sosial ekonomi & • Study on enhancing the social, economic, and
lingkungan environmental benefit of the program
KOTAKU • Arahan Kebijakan • Policy Directives
• Usulan Pemilihan dan Penetapan Lokasi • Proposal for Selection and Determination of
Location
• Usulan Pemilihan BKM • Proposal for BKM Selection
• Fasilitas KOTAKU melakukan penyiapan dan • KOTAKU facility prepares and assists the
pendampingan masyarakat dan BKM, serta community and BKM, as well as monitors the
pengawasan program Program
Badan Keswadayaan Masyarakat • Penyiapan Masyarakat • Preparation of the Community
(BKM) • Penyusunan RAB/DED dibantu Konsultan Ahli • Preparation of RAB/DED assisted by Expert
Community Self-Reliance Bodies Consultants
(BKM) • Pelaksanaan perbaikan dan pembangunan, dengan • Implementation of renovation and construction by
memberdayakan KSM dan/ atau Kontraktor empowering KSM and/or Contractors
• Pendampingan dan pengawasan • Assistance and supervision
• Pengelola Dana Bergulir • Management of Revolving Funds
• Pendampingan dan pengawasan BKM dan • Assistance and supervision of BKM and the
Masyarakat Community
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
172
Page 173
Sosial
Social
Pada tahun 2024, Perseroan telah merealisasikan Program In 2023, the Company implemented the RTLH Program in several
RTLH di sejumlah daerah, yaitu sebanyak 6 (enam) lokasi. regions, specifically in 6 locations. The total funds disbursed
Sepanjang tahun 2024 total dana yang telah disalurkan untuk for the RTLH program implementation reached Rp6.57 billion or
pelaksanaan Program RTLH mencapai Rp6,57 miliar atau 93.88% of the Rp7 billion total budget, declining compared to
93,88% dari total anggaran sebesar Rp7 miliar menurun 2023 amounting to Rp7.49 billion or 99.92% of the Rp7.5 billion
dibandingkan tahun 2023 yang sebesar Rp7,49 miliar atau total budget.
99,92% dari total anggaran sebesar Rp7,5 miliar.
Realisasi Pembangunan RTLH Tahun 2024
Realization of RLTH Development in 2024
Jenis Bantuan (Bangun/Rehabilitasi)
Lokasi / Kota Nilai Bantuan
Type of Assistance
Location / City Assistance Value
(Building/Rehabilitation)
Tulang Bawang – Lampung 16 unit bangun baru 16 new building units Rp1.225.000.000
Belawan Bahari – Medan 12 unit bangun baru 12 new building units Rp1.271.848.000
Majene – Sulbar 8 unit bangun baru dan 12 unit rehabilitasi Rp1.285.000.000
Majene – West Sulawesi 8 new building units and 12 rehabilitation units
Bima - NTB 18 unit bangun baru dan 4 unit rehabilitasi Rp1.240.000.000
18 new building units and 4 rehabilitation units
Sorong – Papua Barat Sorong – West Papua 30 unit bangun baru 30 new building units Rp1.425.000.000
Purwokerto - Jateng Purwokerto – Central Java 5 unit rehabilitasi 5 new building units Rp125.000.000
Tabel Realisasi Penyaluran Program Peningkatan Kualitas Rumah di Daerah Kumuh s/d Desember 2024
Table of Distribution Realization for House Quality Improvement Program in Slum Areas
Realisasi Realization
Anggaran Total Akumulasi Anggaran
Tahun Januari - Desember Capaian Sisa Saldo
Budget Budget Accumulative Total
Year January to December Achievement Remaining Balance
(Rp) (Rp)
(Rp) (%) (Rp)
2018 1.000.000.000 1.000.000.000 1.000.000.000 100% -
2019 7.000.000.000 7.000.000.000 3.235.125.500 46,22% 3.764.874.500
2020 9.300.000.000 13.064.874.500 4.711.308.500 50,66% 8.353.566.000
2021 6.360.000.000 14.713.566.000 6.986.956.200 109,86% 7.726.609.800
2022 3.993.591.265 11.720.201.065 10.081.984.800 252,45% 1.638.216.265
2023 7.500.000.000 9.138.216.265 7.494.096.000 99.92% 1.644.120.265
2024 8.200.000.000 9.844.120.265 6.571.848.000 66,68% 3.272.272.265
173 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 174
Sosial
Social
Program Bantuan Sosial
Social Aid Program
[GRI 203-2, 413-1, 413-2] [OJK F.25]
Di luar program peningkatan kapasitas homestay dan Besides homestay capacity building and House Quality
Peningkatan Kualitas Rumah di Daerah Kumuh, selama tahun Improvement Program in Slum Areas, during the reporting year,
pelaporan, Perseroan juga menyelenggarakan berbagai the Company organized several Social Programs based on the
Program Sosial dalam pilar SMF-Care, SMF-Smart, SMF-Green pillar of SMF-Care, SMF-Smart, SMF-Green and SMF-Culture.
dan SMF-Culture sebanyak 60 (enam puluh) kegiatan dengan The activities were in total of 60 (sixty) activities with total of
total dana yang disalurkan mencapai Rp2,31 Miliar. fund disbursed up to Rp2.31 Billion.
SMF-CARE SMF-SMART SMF-GREEN
Rp1.335.546.000 Rp691.300.000 Rp280.370.000
Total Penyaluran Dana Total Penyaluran Dana Total Penyaluran Dana
Program SMF-Care Program SMF-Smart Program SMF-Green
Total of Funds Disbursement for Total of Funds Disbursement for Total of Funds Disbursement for
SMF-Care Program SMF-Smart Program SMF-Green Program
SMF-CARE
Deskripsi Realisasi
No Program
Description Realization
1 Donor Darah Pelaksanaan donor darah bersama PMI Jaksel untuk masyarakat di sekitar kantor Rp105.500.000
Blood Donation Perseroan
Implementation of blood donation with South Jakarta Indonesian Red Cross for
communities around the Company’s office
Kegiatan Donor Darah di Surabaya & Sidoarjo Rp25.000.000
Blood Donor in Surabaya and Sidoarjo
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
174
Page 175
Sosial
Social
Deskripsi Realisasi
No Program
Description Realization
2 Pembagian Sembako Ramadhan 2024 kepada masyarakat pra sejahtera di Pasuruan dan Probolinggo Rp54.000.000
Basic Food Distribution Ramadhan 2024 for underprivileged communities in Pasurauan and Probolinggo
Diberikan kepada masyarakat miskin di Majalengka Rp52.000.000
Given to underprivileged communities in Majalengka
Bantuan sembako Ramadhan untuk Ikatan Silaturahim Orang Tua Sekolah Aulia Rp10.000.000
Ramadhan basic food package for Ikatan Silaturahim Orang Tua Sekolah Aulia
Sembako Ramadhan untuk karyawan alih daya Perseroan Rp46.800.000
Ramadhan basic food assistance for the Company’s outsourcing employees
Paket sembako Bagi Masyarakat di Kawasan Kampung Tri Tunggal Jaya, Kabupaten Rp10.000.000
Tulang Bawang
Basic food package for the Communities in Kampung Tri Tunggal Jaya, Tulang
Bawang Regency
Masyarakat pra sejahtera di Kota Sorong Papua Rp20.000.000
Underprivileged communities in Sorong, Papua
Masyarakat pra sejahtera di Kota Bima, NTB Rp20.000.000
Underprivileged communities in Bima, NTB
3 Bantuan Kegiatan Mendukung kegiatan Ramadhan 2024 di Masjid Al Amin, Kementerian Keuangan Rp25.000.000
Keagamaan Supporting Ramadhan 2024 activities in Al Amin Mosque, the Ministry of Finance
Religious Activities
Paket makanan berbuka dan sahur bulan ramadhan untuk yatim di Yayasan Daarul Rp10.000.000
Assistance
Rahman
Assistance with iftar and suhur food packages for orphans at Yayasan Daarul Rahman
Peringatan Nuzulul Qur’an dan pemberian santunan kepada ±500 orang anak yatim/ Rp10.000.000
duafa di Kementerian Keuangan
Commemoration of Nuzulul Qur'an and the distribution of assistance to
approximately 500 orphaned and underprivileged children at the Ministry of Finance
Bantuan hewan qurban di kota banjarmasin melalui Yayasan Majlis Talim Bajuri Dahri Rp50.000.000
Banjarmasin
Assistance of sacrificial animal in Banjarmasin through the Foundation of Majlis
Talim Bajuri Dahri Banjarmasin
Bantuan Hewan Qurban di Sulawesi Tenggara melalui Yayasan Semangat Anak Sultra Rp50.000.000
Assistance of sacrificial animal in Southeast Sulawesi through the Foundation of
Semangat Anak Sultra
Idul Adha 2024 - Bantuan Paket Pangan Sehat Daging Bergizi untuk Warga Jakarta Rp50.000.000
Timur melalui yayasan Majlis Iman Islam (Manis)
Eid al-Adha 2024 – Nutritious and Healthy Food Package Assistance for East Jakarta
Community through the Foundation of Majlis Iman Islam (Manis)
Bantuan Hewan Qurban untuk Masyarakat Pra Sejahtera di Tapanuli Selatan melalui Rp55.000.000
Yayasan H. Hasan Pinayung
Sacrificial Animal Aid for Underprivileged Communities in Tapanuli Selatan through
H. Hasan Pinayung Foundation
Idul Adha 2024 - Bantuan Paket Daging Bergizi Masyarakat Kabupaten Bangkalan Rp45.000.000
Jawa Timur
Eid al Adha 2024 - Nutritious Meat Package Assistance for Communities in
Bangkalan Regency East Java
Idul Adha 2024 - Bantuan Paket Daging Bergizi untuk masyarakat Kabupaten Bogor Rp45.000.000
melalui Yayasan generasi Masa Depan Daerah
Eid al Adha 2024 - Nutritious Meat Package Assistance for Communities in Bogor
Regency through Generasi Masa Depan Daerah Foundation
Bantuan Program Pesantren Kilat Ramadhan Anak-anak Pra Sejahtera Yayasan Rp10.000.000
Generasi Peduli Indonesia
Assistance for Ramadan Flash Pesantren Program for Pre-Prosperous Children
Yayasan Generasi Peduli Indonesia
Bantuan untuk Anak Panti Asuhan di Agenda Buka Puasa Perseroan Rp15.000.000
Donation for Orphanage Children in the Company's Iftar Agenda
175 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 176
Sosial
Social
Deskripsi Realisasi
No Program
Description Realization
Pemberian Paket Ramadhan SMF-Care untuk Anak Panti Asuhan di Agenda Buka Rp5.000.000
Puasa Perseroan
SMF-Care Ramadan Packages for Orphans in the Company's Iftar Agenda
4 Renovasi/Pembangunan Pembangunan Masjid Baitul Ilmi - STAI YPBWI Surabaya Rp35.000.000
Rumah Ibadah Construction of Masjid Baitul Ilmi - STAI YPBWI Surabaya
Renovation/Construction of
Bantuan Pengembangan Masjid Jami Al Falah Jakarta Timur Rp10.000.000
Place of Worship
Assistance for Development of Masjid Jami Al Falah East Jakarta
Bantuan untuk Masjid At-Thoyyibatul Ghoniy Ciawi Rp10.000.000
Assistance for Masjid At-Thoyyibatul Ghoniy Ciawi
Pembangunan Masjid Jami Al Barokah Desa Cidahu, Purwakarta Rp15.000.000
Construction of Masjid Jami Al Barokah Cidahu Village, Purwakarta
5 Renovasi/Pembangunan Renovasi rumah tinggal warga Desa Begelen, Lampung Rp75.000.000
Rumah Tinggal Renovation of residential houses of residents of Begelen Village, Lampung
Renovation/Construction of
Renovasi Rumah di Palembang Bersama Disperkim Sumsel Rp59.746.000
Residential Houses
Renovation of Houses in Palembang Together with National Department of Human
Settlement South Sumatra
Perbaikan atap rumah tinggal Sdr. Hanafi (ex pengemudi Perseroan) Rp7.500.000
Repair of roof of residential house of Mr. Hanafi (ex-driver of the Company)
Renovasi rumah di Kab. malang Rp54.000.000
Renovation of houses in Malang Regency
Bantuan pecah sertifikat lahan rumah tinggal khusus disabilitas di Trenggalek Rp37.500.000
Assistance for division of land certificate of special house for people with disabilities
in Trenggalek
6 Renovasi/Pembangunan Bantuan Pembangunan Pondok Pesantren Miftahul Ulum Hilaliyyah Rp50.000.000
Sarana Pendidikan Assistance for Construction of Miftahul Ulum Hilaliyyah Boarding School
Renovation/Construction of
Educational Facilities
7 Program Jumat Berkah 2024 Pembagian konsumsi setiap hari Jumat yang ditujukan kepada pengemudi online, Rp42.200.000
Blessed Friday Program penjual asongan dan masyarakat pra sejahtera
2024 Distribution of food every Friday aimed for online drivers, street vendors, and
underprivileged communities
8 Ketahanan Pangan Bantuan bibit ternak babi untuk masyarakat Papua Rp18.000.000
Food Security Assistance for pig breeding for communities in Papua
9 Sanitasi & Air Bersih Pembangunan MCK di Desa Salakurai, Garut Rp50.000.000
Sanitation & Clean Water Construction of MCK in Salakurai Village, Garut
10 Sosial Kemasyarakatan Partisipasi Program Bulan bantuan PMI Rp15.000.000
Social and Community Participation in PMI Assistance Month Program
Bantuan Seminar Ekonomi Kebangsaan Peran Perbankan dan Industri Jasa Rp54.000.000
Keuangan Daerah dalam Meningkatkan Pertumbuhan dan Perekonomian Nasional di
OKU Timur
Assistance for National Economic Seminar The Role of Banking and Regional
Financial Services Industry in Improving Growth and National Economy in East OKU
Partisipasi Perseroan dalam Rakernas HIPKA 2024 “Dalam Rangka Mendorong Rp37.000.000
Pertumbuhan Ekonomi
Participation of the Company in Rakernas HIPKA 2024 "In order to Encourage
Economic Growth
Bantuan Peralatan UMKM Rendang Binaan HIPERMI Rp52.300.000
Equipment Assistance for Rendang UMKM Assisted by HIPERMI
Total Rp1.335.546.000
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
176
Page 177
Sosial
Social
SMF-SMART
Deskripsi Realisasi
No Program
Description Realization
1 Pendidikan dan Pelatihan Program beasiswa periode I, II dan III yang diberikan kepada putra/putri karyawan Rp222.600.000
Education and Training alih daya
Scholarship program for period I, II and III awarded to sons/daughters of outsourced
employees
Program Kemenkeu Mengajar 2024 Rp42.600.000
MoF Voluntary Teaching Program 2024
Workshop Sharing Session Online Pelaku BUMDes binaan Perseroan Rp5.000.000
Workshop on Online Sharing Session of BUMDes Actors Assisted by the Company
Partisipasi Perseroan dalam Rakernas HIPKA 2024 “Dalam Rangka Mendorong Rp50.000.000
Pertumbuhan Ekonomi
Participation of the Company in Rakernas HIPKA 2024 "In order to Encourage
Economic Growth”
2 Seni & Budaya Bantuan Kegiatan Seni dan budaya di Massenrempulu Festival 2024 Rp50.000.000
Arts & Culture Assistance for Arts and Culture Activities in Massenrempulu Festival 2024
3 Pengembangan UMKM Bantuan Peralatan untuk UMKM Kriukk Sunyi (Disabilitas Tuli) Rp35.000.000
Development of MSME Equipment Assistance for MSME Kriukk Sunyi (Deaf Disability)
Sosialisasi UMKM Kota Makassar Rp50.000.000
Spreading Awareness of MSME in Makassar City
Capacity Building UMKM di Banten Rp50.000.000
Capacity Building of MSME in Banten
Capacity Building Perihal Literasi Keuangan Kepada para Pegiat UMKM di Provinsi Rp40.000.000
Lampung
Capacity Building Concerning Financial Literacy to MSME Activists in Lampung
Province
4 Sarana Pendidikan Bantuan perbaikan layak pakai komputer bekas karyawan Perseroan untuk mitra Rp46.800.000
Educational Facilities binaan
Assistance for repair of usable computer previously used by employees of the
Company for assisted partners
Bantuan untuk anak Panti Asuhan Yayasan Senja Cibinong Rp15.000.000
Assistance for orphans at Orphanage of Senja Foundation Cibinong
Bantuan bola basket untuk siswa/i SMAN 47 Jaksel Rp9.300.000
Basketball assistance for students of SMAN 47 South Jakarta
Bantuan biaya operasional Sekolah Sabilulungan Kota Bandung Rp15.000.000
Operational cost assistance for Sabilulungan School Bandung City
Bantuan Dana Pembangunan Ruang Kelas Baru Yayasan Ar Rohmah Insan Kamil Rp60.000.000
Jonggol
Funding for the Construction of New Classrooms at Ar Rohmah Insan Kamil
Foundation Jonggol
Total Rp691.300.000
177 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 178
Sosial
Social
SMF-GREEN
Deskripsi Realisasi
No Program
Description Realisasi
1 Biota Air (Laut, danau, Ekspedisi Lawalata IPB untuk perlindungan sepadan danau dan habitat Biota Rp20.000.000
sungai) Endemik Danau Maratua
Water Biota (Sea, lake, river) IPB Lawalata Expedition for protection of lake borders and Endemic Biota habitat of
Lake Maratua
2 Penghijauan Program Sinergi TJSL SMV Kemenkeu di DAS Serayu Rp150.000.000
Reforestation Ministry of Finance SMV TJSL Synergy Program in Serayu Watershed
Penghijauan DAS Citarum Rp100.000.000
Reforestation at the Citarum Watershed
3 Lingkungan Hidup dan Penyuluhan Strategi Bertani Terkini dan Konservasi Pohon Midi di Desa Bangun Rp10.370.000
Pemberdayaan Ekonomi Induk, Sumatera Utara
Environment and Economic Counseling on Current Farming Strategies and Midi Tree Conservation in Bangun
Empowerment Induk Village, North Sumatera
Total Rp280.370.000
Evaluasi Pelaksanaan Program
Program Implementation Evaluation
Secara berkala Perseroan melakukan pengukuran dampak sosial The Company periodically measures the social and economic
dan ekonomi atas program TJSL yang dilakukan. Pengukuran impacts of the TJSL program implemented. The measurement
dilakukan dengan metode pelaporan secara berkala untuk is done by periodic reporting of each program.
setiap masing-masing program.
Penanganan Pengaduan Masyarakat
Public Complaint Handling
[GRI 2-27, 3-3, 413-1] [OJK F.24]
Sebagai perusahaan BUMN, Perseroan senantiasa menjalankan As an SOE, the Company always fulfills its commitment to
komitmennya untuk mematuhi peraturan yang berlaku, obeying applicable regulations, at the same time making
sekaligus berupaya secara sungguh-sungguh memberikan sincere efforts to give benefits to all stakeholders, including the
manfaat bagi seluruh pemangku kepentingan, termasuk community. Moreover, the Company is open for the community
masyarakat. Lebih dari itu, Perseroan membuka diri kepada or other stakeholders to submit any complaints if they feel any
masyarakat atau pemangku kepentingan lainnya untuk negative impacts or harms from the operations of the Company.
menyampaikan pengaduan apabila merasakan dampak negatif
atau dirugikan atas operasional Perseroan.
Pada tahun 2024, Perseroan tidak menerima pengaduan dari In 2o24, the Company did not receive any complaints from the
masyarakat terkait dampak atas operasional Perseroan, baik community related to any impacts of the operations of the
secara ekonomi, lingkungan maupun sosial. Dengan demikian, Company, whether from economic, environmental or social
Perseroan tidak mendapatkan sanksi maupun denda akibat aspects. Therefore, the Company did not receive any sanctions
pengaduan dari masyarakat. or fines due to any complaints from the community.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
178
Page 179
Sosial
Social
179 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 180
Tata Kelola
Governance
Tata Kelola Governance
Peningkatan Peran
Menghadirkan
Tata Kelola
Keberlanjutan
Enhancement of Role
Brings Sustainable
Governance
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
180
Page 181
Tata Kelola
Governance
181 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 182
Tata Kelola
Governance
Struktur Tata Kelola Perseroan
Corporate Governance Structure
[GRI 2-9]
Struktur tata kelola Perseroan terdiri dari organ utama yakni The corporate governance structure of the Company consists
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan of main organs, namely General Meeting of Shareholders (GMS),
Direksi. Perseroan juga membentuk organ pendukung untuk Board of Commissioners, and Board of Directors. The Company
membantu pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan also establishes supporting organs to assist the performance
Komisaris maupun Direksi. Organ Pendukung Dewan Komisaris of duties and responsibilities of the Board of Commissioners
yakni Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi dan and the Board of Directors. The Supporting Organs of the
Komite Pemantau Risiko. Sementara itu, organ pendukung Board of Commissioners are Audit Committee, Nomination and
Direksi yakni Satuan Pengawasan Intern, Sekretariat Remuneration Committee, and Risk Monitoring Committee.
Perusahaan, Divisi Manajemen Risiko dan Kepatuhan, serta Meanwhile, the supporting organs of the Board of Directors are
unit-unit kerja lainnya. Internal Audit Unit, Corporate Secretary, Risk Management and
Compliance Division, and other working units.
Struktur Tata Kelola
Governance Structure
[GRI 2-9]
RUPS
GMS
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite Audit Satuan Pengawasan Intern
Audit Committee Internal Audit Unit
Komite Nominasi dan Remunerasi Sekretariat Perusahaan
Nomination and Remuneration Committee Corporate Secretary
Komite Pemantau Risiko Divisi Manajemen Risiko dan Kepatuhan
Risk Monitoring Committee Risk Management and Compliance Division
Komite di Bawah Direksi
Supporting Committees of the Board of Directors
RUPS merupakan organ yang memegang kekuasaan tertinggi GMS is an organ having the highest power in the Company
dalam Perseroan dan memegang segala kewenangan yang and holding any authority which is not granted to the Board
tidak diserahkan kepada Direksi atau Dewan Komisaris. Dewan of Directors or the Board of Commissioners. The Board of
Komisaris adalah organ yang bertugas melakukan pengawasan Commissioners is an organ whose duty is to supervise the policy
atas kebijakan dan jalannya pengurusan Perseroan dan memberi and the operation of the Company and to give advice to the Board
nasihat kepada Direksi sesuai Anggaran Dasar. Sedangkan of Directors pursuant to the Articles of Association. Meanwhile,
Direksi adalah organ yang berwenang dan bertanggung jawab the Board of Directors is an organ authorized to and fully
penuh atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan responsible for the management of the Company in favour of the
dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan, serta mewakili Company and in accordance with the purposes and objectives of
Perseroan, baik di dalam maupun di luar pengadilan sesuai the Company, and representing the Company, either in or out of
dengan ketentuan Anggaran Dasar. [GRI 2-11] a court pursuant to the provisions of the Articles of Association.
[GRI 2-11]
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
182
Page 183
Tata Kelola
Governance
Keberagaman Manajemen dan Independensi
Diversity of Management and Independence
Dewan Komisaris merupakan organ yang bertanggung jawab The Board of Commissioners is an organ responsible for
mengawasi pengelolaan Perseroan baik secara umum dan/ supervising the management of the Company, either generally
atau khusus sesuai dengan Anggaran Dasar serta memberikan and/or specifically pursuant to the Articles of Associations and
saran, nasihat dan rekomendasi kepada Direksi dalam giving suggestions, advice, and recommendations to the Board
menjalankan kepengurusan Perseroan. Dewan Komisaris of Directors in performing the management of the Company.
diangkat dan diberhentikan oleh RUPS dengan pertimbangan The Board of Commissioners is appointed and dismissed by GMS
aspek integritas, kompetensi dan reputasi yang memadai by considering the aspects of adequate integrity, competence,
sesuai dengan kebutuhan bisnis Perseroan. and reputation in accordance with the needs of the Company’s
business.
Dalam hal pelaporan berkelanjutan, Direksi bertanggung jawab In terms of sustainability reporting, the Board of Directors
untuk meninjau dan menyetujui informasi yang dilaporkan, is responsible for reviewing and approving the reported
termasuk topik material dalam laporan keberlanjutan. information, including material topics in the sustainability
Penyetujuan laporan ditandai secara resmi dengan tanda tangan report. The report is officially approved by having the members
dari anggota Direksi yang menegaskan tanggung jawab dan of the Board of Directors’ signature to confirm their full
dukungan penuh dari pihak manajemen terhadap isi laporan. responsibility and supports for the contents. Thus, the process
Dengan demikian, proses peninjauan dan persetujuan laporan of reviewing and approving the sustainability report is not only
keberlanjutan tidak hanya menjadi bentuk verifikasi, tetapi juga a form of verification, but also a symbol of the Company's and
simbol dari komitmen Perseroan dan manajemen terhadap management’s commitment to sustainable and transparent
praktik bisnis yang berkelanjutan dan transparan. [GRI 2-14] business practices. [GRI 2-14]
Sampai dengan akhir tahun 2024, komposisi Dewan Komisaris Until the end of 2024, the composition of the Board of
Perseroan terdiri dari 3 (tiga) orang, yakni satu orang Komisaris Commissioners of the Company consisted of 3 (three) people,
Utama, satu orang Komisaris dan satu orang Komisaris namely one President Commissioner, one Commissioner, and
Independen. one Independent Commissioner.
Susunan Keanggotaan Dewan Komisaris Periode Tahun 2024
Composition of Board of Commissioners’ Members Period of 2024
[GRI 2-9, 2-10] [S1-27a.2] [S2-6a.2]
Kompetensi Relevan
Penugasan Khusus/ terkait Dampak Perwakilan Pemangku
Jenis
Nama Jabatan Masa Jabatan Independensi Jabatan Lain Organisasi Kepentingan
Kelamin
Name Title Term of Office Independency Specific Assignment/ Relevant Competence Representative of
Gender
Other Title related to Stakeholders
Organizational Effect
Nufransa Laki-laki Komisaris 2022-2027 - Anggota Komite Nominasi dan Komputer, Kementerian
Wira Sakti Male Utama Remunerasi Komunikasi, Ekonomi, Keuangan sebagai
President Member of Nomination and Sosial & Budaya, Pajak Staf Ahli Bidang
Commissioner Remuneration Committee dan Bisnis Pengawasan
Computer, Perpajakan
Communication, Ministry of Finance
Economics, Social as Expert Staf for Tax
& Culture, Tax and Supervision
Business
Brahmantio Laki-laki Komisaris 2023-2028 - Ketua Komite Pemantau Risiko Keuangan dan Direktur Pengelolaan
Isdijoso Male Commissioner Chairman of Risk Monitoring Ekonomi, Risiko Dukungan Pemerintah
Committee Finance and dan Pembiayaan
Economics, Risk Infrastruktur, DJPPR
Director of
Management of
Governmental Support
and Funding of
Infrastructure, DJPPR
183 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 184
Tata Kelola
Governance
Kompetensi Relevan
Penugasan Khusus/ terkait Dampak Perwakilan Pemangku
Jenis
Nama Jabatan Masa Jabatan Independensi Jabatan Lain Organisasi Kepentingan
Kelamin
Name Title Term of Office Independency Specific Assignment/ Relevant Competence Representative of
Gender
Other Title related to Stakeholders
Organizational Effect
Dedy Laki-laki Komisaris 2022-2027 √ - Ketua Komite Audit Keuangan, Ekonomi, Tidak ada
Supriadi Male Independen - Ketua Komite Nominasi dan Teknik Elektro dan None
Priatna Independent Remunerasi SDM
Commissioner - Chairman of Audit Committee Finance, Economics,
- Chairman of Nomination and Electrical Engineering,
Remuneration Committee HR
Direksi adalah organ Perseroan yang bertanggung jawab The Board of Directors is an organ of the Company fully
penuh atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan dan responsible for the management of the Company for the interest
tujuan Perusahaan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar. and objective of the Company pursuant to the provisions of
Dalam pengelolaan Perseroan, Direksi merumuskan strategi the Articles of Association. In managing the Company, the
yang merefleksikan visi dan misi Perseroan dan menetapkan Board of Directors formulates strategies that reflect the
kebijakan untuk pelaksanaannya. Anggota Direksi bertanggung vision and missions of the Company and stipulates policies for
jawab secara kolegial atas pengelolaan Perseroan untuk their implementation. Members of the Board of Directors are
kepentingan Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan collectively responsible for managing the Company in favour of
Perseroan, Anggaran Dasar, undang-undang dan peraturan the Company in accordance with the purposes and objectives
yang berlaku serta prinsip-prinsip keberlanjutan dan tata kelola of the Company, the Articles of Association, applicable laws and
perusahaan yang baik. regulations as well as the principles of sustainability and good
corporate governance.
Selama tahun 2024, tidak terdapat perubahan komposisi Throughout 2024, there was no change in the composition and
maupun jumlah Direksi Perseroan, sehingga komposisi Direksi the number of the Board of Directors of the Company, thus, the
Perseroan masih berjumlah 3 (tiga) orang yang terdiri dari composition of the Board of Directors of the Company remains
1 (satu) Direktur Utama dan 2 (dua) anggota Direksi dengan consisting of 3 (three) people, being 1 (one) President Director
komposisi sebagai berikut: and 2 (two) members of the Board of Directors as follows:
Susunan Keanggotaan Direksi Periode 1 Januari 2024 - 31 Desember 2024
Composition of Board of Directors’ Members for the Period of January 1, 2024 - December 31, 2024
[GRI 2-9, 2-10] [S1-27a.2] [S2-6a.2]
Penugasan Kompetensi Relevan
Perwakilan
Masa Khusus/Jabatan terkait Dampak
Jenis Pemangku
Nama Jabatan Jabatan Independensi Lain Organisasi
Kelamin Kepentingan
Name Title Term of Independency Specific Relevant Competence
Gender Representative of
Office Assignment/ related to Organizational
Stakeholders
Other Title Effect
Ananta Wiyogo Laki-laki Direktur Utama 5 tahun √ Tidak ada Manajemen, Keuangan, Tidak ada
Male President 5 years None Pembiayaan, Riset dan None
Director (2021-2026) Pengembangan, Audit,
Marketing, Operasi dan
Bisnis
Management, Finance,
Funding, Research and
Development, Audit,
Marketing, Operations and
Business
Bonai Subiakto Laki-laki Direktur 5 tahun √ Tidak ada Keuangan, Manajemen, Tidak ada
Male Keuangan dan 5 years None Komunikasi, Akuntansi None
Operasional (2022-2027) Finance, Management,
Finance and Communication,
Operations Accounting
Director
Heliantopo Laki-laki Direktur 5 tahun √ Tidak ada Keuangan, Komunikasi Tidak ada
Male Sekuritisasi dan 5 years None dan Investasi, Audit, None
Pembiayaan (2021-2026) Manajemen Risiko
Securitization Finance, Communication
and Funding and Investment, Audit, Risk
Director Management
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
184
Page 185
Tata Kelola
Governance
Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan
Attendance of Board of Directors and Board of Commissioners at Board’s Meeting
Kebijakan mengenai pelaksanaan rapat Direksi diatur dalam The policy regarding the convention of a Board of Directors’
Board Manual. Berdasarkan kebijakan tersebut, rapat Direksi meeting is set out in the Board Manual. Based on such policy,
dilaksanakan minimal satu kali dalam setiap bulan, baik rapat a Board of Directors’ meeting is convened minimum once a
internal maupun rapat gabungan (Direksi bersama Dewan month, either internal meeting or joint meeting (the Board of
Komisaris), dengan agenda pembahasan yang berkaitan dengan Directors and the Board of Commissioners), with the discussion
kepentingan Perseroan. agenda related to the interest of the Company.
Pada tahun 2024, Direksi telah menyelenggarakan rapat In 2024, the Board of Directors convened 12 Internal meetings
Internal sebanyak 12 kali dan dan Rapat Direksi bersama Dewan and 12 Joint Meetings of the Board of Directors and the Board
Komisaris sebanyak 12 kali dengan tingkat kehadiran Direksi of Commissioners with the attendance rate of the Board of
dalam rapat sebagai berikut: Directors at the meeting as follows:
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Direksi dalam Rapat 2024
Frequency and Attendance Rate of Board of Directors at 2024 Meetings
Kehadiran Direksi dalam Rapat Gabungan (Dewan
Kehadiran Direksi dalam Rapat Internal Direksi
Komisaris dan Direksi)
Attendance of Board of Directors at Board of
Attendance of Board of Directors at Joint Meeting
Directors’ Internal Meeting
Nama Jabatan (Board of Commissioners and Board of Directors)
Name Title Jumlah Tingkat Jumlah Tingkat
Jumlah Rapat Jumlah Rapat
Kehadiran Kehadiran Kehadiran Kehadiran
Number of Number of
Total Attendance Total Attendance
Meetings Meetings
Attendance Rate Attendance Rate
Ananta Wiyogo Direktur Utama 12 12 100% 12 12 100%
President Director
Bonai Subiakto Direktur Keuangan dan 12 12 100% 12 12 100%
Operasional
Finance and Operations
Director
Heliantopo Direktur Sekuritisasi dan 12 12 100% 12 12 100%
Pembiayaan
Securitization and
Funding Director
Rata-Rata Tingkat Kehadiran Direksi 100% 100%
Average Attendance Rate of Board of Directors
Dalam hal penyelenggaraan rapat Dewan Komisaris, sesuai In terms of convention of a Board of Commissioners’ meeting,
dengan Board Manual Perusahaan, rapat Dewan Komisaris pursuant to the Board Manual of the Company, a Board of
dilaksanakan secara berkala, minimal satu kali dalam setiap Commissioners’ meeting is convened regularly, at least once a
bulan, atau dapat dilakukan sewaktu-waktu apabila dianggap month, or may be convened at any time if deemed necessary by
perlu oleh Komisaris Utama, berdasarkan usulan dari sekurang- the President Commissioner, based on the proposal of at least
kurangnya sepertiga jumlah anggota Dewan Komisaris, one-third of the total members of the Board of Commissioners,
atau atas permintaan tertulis dari pemegang saham dengan or at a written request of the shareholders by stating the topics
mencantumkan topik-topik yang akan dibahas. to be discussed.
Anggota Dewan Komisaris juga memiliki kesempatan untuk Members of the Board of Commissioners also have the
menghadiri Rapat Konsultasi yang diselenggarakan oleh Direksi. opportunity to attend a Consultation Meeting convened by the
Rapat Konsultasi ini merupakan rapat Direksi yang dihadiri oleh Board of Directors. This Consultation Meeting is the Board of
Dewan Komisaris untuk membahas berbagai aspek operasional Directors’ meeting attended by the Board of Commissioners
dan pengelolaan keuangan Perseroan. to discuss any operational aspect and the Company’s financial
management.
185 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 186
Tata Kelola
Governance
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah melaksanakan Throughout 2024, the Board of Commissioners convened
rapat internal sebanyak 3 kali serta rapat gabungan (Dewan 3 internal meetings and 16 joint meeting (the Board of
Komisaris bersama Direksi) sebanyak 16 kali dengan tingkat Commissioners and the Board of Directors) with the attendance
kehadiran Dewan Komisaris sebagai berikut: rate of the Board of Commissioners as follows:
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat 2024
Frequency and Attendance Rate of Board of Commissioners at 2024 Meetings
Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat
Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat Internal
Gabungan (Dewan Komisaris dan Direksi)
Dewan Komisaris
Attendance of Board of Commissioners at Joint
Attendance of Board of Commissioners at Board
Meetings (Board of Commissioners and Board of
Nama Jabatan of Commissioners’ Internal Meetings
Directors)
Name Title
Jumlah Tingkat Jumlah Tingkat
Jumlah Rapat Jumlah Rapat
Kehadiran Kehadiran Kehadiran Kehadiran
Number of Number of
Total Attendance Total Attendance
Meetings Meetings
Attendance Rate Attendance Rate
Nufransa Wira Sakti Komisaris Utama 3 3 100% 16 15 90%
President Commissioner
Brahmantio Isdijoso Komisaris 3 3 100% 16 16 100%
Commissioner
Dedy Supriadi Priatna Komisaris Independen 3 3 100% 16 16 100%
Independent
Commissioner
Rata-Rata Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris
100% 100%
Average Attendance Rate of Board of Commissioners
Pencalonan dan Pemilihan Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Election of Board of Commissioners and Board of Directors
[GRI 2-10]
Pengangkatan, pemberhentian, dan penetapan besaran The appointment, dismissal, and determination of remuneration
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi merupakan hak amount of the Board of Commissioners and the Board of
pemegang saham yang diputuskan melalui mekanisme RUPS. Directors are the shareholders rights, resolved through the
Keputusan tersebut diambil dengan mempertimbangkan GMS mechanism. Such resolution is adopted by considering
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi yang the recommendation of the Nomination and Remuneration
disampaikan oleh Dewan Komisaris. Committee, which is submitted by the Board of Commissioners.
Proses nominasi Direksi dan Dewan Komisaris dilakukan melalui The nomination process of the Board of Directors and Board of
serangkaian tahapan, yang mencakup penjaringan, penilaian, Commissioners is performed through a series of steps, including
serta penetapan calon anggota Direksi dan calon anggota filtering, assessment, and determination of candidates for the
Dewan Komisaris. Suksesi Direksi merupakan bagian dari members of Board of Directors and Board of Commissioners. The
penerapan fungsi nominasi di tingkat manajerial tertinggi, yang Board of Directors’ succession is a part of the implementation
bertujuan untuk mempersiapkan regenerasi kepemimpinan of nomination function in the highest managerial level, aiming
guna memastikan kesinambungan dan keberlanjutan Perseroan. at preparing the leadership regeneration in order to ensure the
Company’s continuity and sustainability.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
186
Page 187
Tata Kelola
Governance
Perseroan menerapkan perencanaan suksesi bagi anggota The Company implements the succession plan for the members
Direksi dan Dewan Komisaris, sesuai ketentuan yang termuat of Board of Directors and Board of Commissioners, in line
di dalam peraturan perundang-undangan serta Anggaran with the provisions contained in the laws and regulations and
Dasar. Kebijakan suksesi atau nominasi Direksi dan Dewan Articles of Association. The policy of succession or nomination
Komisaris Perseroan mengacu pada beberapa peraturan, yaitu: of the Board of Directors and Board of Commissioners refers
Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan to several regulations, namely: Law No. 40 of 2007 on Limited
Terbatas; PMK No.197/PMK.06/2019 tentang Tata Cara Liability Company; PMK No. 197/PMK.06/2019 on Procedure
Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Dewan Komisaris; for Appointing and Dismissing the Board of Commissioners’
PMK No.78/PMK.06/2015 tentang Tata Cara Pengangkatan dan Members; PMK No. 78/PMK.06/2015 on Procedure for Appointing
Pemberhentian Anggota Direksi; Anggaran Dasar Perseroan. and Dismissing the Board of Directors’ Members; the Company’s
Articles of Association.
Mekanisme Pencalonan
Nomination Mechanism
Usulan Pembahasan Pengajuan Persetujuan
Proposal Discussion Submission Approval
Pemegang Saham
Pengendali
Controlling Shareholder Komite Nominasi &
Remunerasi Dewan Komisaris RUPS
Nomination & Remuneration Board of Commissioners GMS
Committe
Sumber Lain
Other Sources
Perseroan merupakan BUMN yang seluruh sahamnya dimiliki SMF is a State-Owned Enterprise whose shares are entirely
oleh Kementerian Keuangan Republik Indonesia. Oleh sebab owned by the Ministry of Finance of the Republic of Indonesia.
itu, Kementerian Keuangan Republik Indonesia selaku RUPS Therefore, the Ministry of Finance of the Republic of Indonesia
memiliki kewenangan untuk melakukan pengangkatan dan as the GMS has the authority to appoint and dismiss the
pemberhentian anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Commissioners.
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan Komisaris The appointment and dismissal of the members of the
Direksi dilaksanakan berdasarkan pada prinsip-prinsip Board of Commissioners and the Board of Directors are
profesionalisme dan tata kelola perusahaan yang baik sesuai performed based on the professionalism principles and good
dengan persyaratan anggota Dewan Komisaris dan Direksi. corporate governance in accordance with the requirements
Penetapan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan dilakukan of the members of the Board of Commissioners and Board of
dengan komposisi keanggotaan yang berimbang dalam hal Directors. The determination of the Board Commissioners
latar belakang profesionalitas, pendidikan, pengalaman, and the Board of Directors of the Company is made with a
kewarganegaraan dan jenis kelamin. Keahlian dan pengalaman balanced membership composition in terms of background,
masing-masing calon anggota badan tata kelola yang berkaitan professionalism, education, experience, nationality, and sex.
dengan topik ekonomi, lingkungan dan sosial juga menjadi The skills and experiences of each candidate for the members
kriteria yang dipertimbangkan. of the governance body related to the economic, environmental,
and social topics also become the criteria considered.
Selama tahun 2024, tidak terdapat pengangkatan atau Throughout 2024, there was no appointment or dismissal
pemberhentian anggota Dewan Komisaris maupun Direksi. of members of the Board of Commissioners and Board of
Oleh karena itu, tidak ada informasi terkait penggunaan jasa Directors. Therefore, there is no information related to the use
profesional oleh Perusahaan dalam mencari kandidat Direksi of professional service by the Company in looking for a candidate
atau Dewan Komisaris. for the Board of Directors or Board of Commissioners.
187 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 188
Tata Kelola
Governance
Peran dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris dan Direksi
dalam Pengawasan Risiko dan Peluang terkait Keberlanjutan
Roles and Responsibilities of Board of Commissioners and Board of Directors in Supervision of
Risk and Opportunity related to Sustainability
[GRI 2-13] [OJK E.1] [S1-27a.1, S1-27a.2, S1-27b.1, S1-27b.2] [ S2-6a.1, S2-6b.1, S2-6b.2]
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan berperan penting dalam The Board of Commissioners and the Board of Directors of the
pengawasan risiko dan peluang terkait topik keberlanjutan. Company have an important role in the supervision of risk and
Kedua organ ini bertanggung jawab untuk memastikan bahwa opportunity related to the sustainability topics. Both organs
Perseroan tidak hanya memenuhi kewajiban hukum dan are responsible for ensuring that the Company not only fulfills
peraturan, tetapi juga mengadopsi praktik-praktik terbaik dalam the legal obligations and regulations, but also adopts the best
tata kelola keberlanjutan yang berdampak positif pada ESG. practices in the sustainability governance having positive effect
for ESG.
Dewan Komisaris bertanggung jawab atas pengawasan umum The Board of Commissioners is responsible for the general
strategi, kebijakan dan kinerja Perseroan, termasuk manajemen supervision of strategy, policy, and performance of the Company,
risiko dan peluang yang terkait dengan keberlanjutan serta including the management of risk and opportunity related to the
memastikan bahwa Perseroan memiliki sistem manajemen risiko sustainability and for ensuring that the Company has an effective
yang efektif yang mencakup identifikasi, evaluasi, mitigasi dan risk management covering the risk identification, evaluation,
pemantauan risiko. Dalam menjalankan fungsi pengawasannya, mitigation, and supervision. In carrying out its supervisory
Dewan Komisaris juga memberikan arahan strategis agar function, the Board of Commissioners also provides strategic
Perseroan dapat terus berkembang dengan mengedepankan direction so that the Company can continue to develop by
prinsip keberlanjutan. prioritizing the principles of sustainability.
Sementara itu, Direksi memiliki peran langsung dalam Meanwhile, the Board of Directors has a direct role in executing the
mengeksekusi kebijakan dan strategi yang telah ditetapkan. policies and strategies that have been set. The Board of Directors
Direksi bertanggung jawab untuk menerapkan strategi is responsible for implementing sustainability strategies that
keberlanjutan yang telah disetujui oleh Dewan Komisaris dan have been approved by the Board of Commissioners and ensuring
memastikan bahwa aspek lingkungan dan sosial menjadi bagian that environmental and social aspects are integral parts of every
integral dalam setiap pengambilan keputusan bisnis. Selain itu, business decision-making. In addition, the Board of Directors
Direksi juga bertanggung jawab atas pelaporan yang transparan is also responsible for reporting transparently to the Board of
kepada Dewan Komisaris dan para pemangku kepentingan Commissioners and stakeholders regarding sustainability risks
mengenai risiko dan peluang keberlanjutan, serta kinerja and opportunities, as well as the Company's performance in
Perseroan dalam mengelola aspek-aspek ini. managing these aspects.
Dalam pelaksanaannya, Direksi mendelegasikan peran In its implementation, the Board of Directors delegates
keberlanjutan kepada berbagai posisi tingkat manajemen sustainability roles to various positions of management level to
untuk memastikan implementasi yang efektif di seluruh lini ensure effective implementation across all business lines, namely
bisnis yakni kepada Sekretaris Perusahaan, Divisi SDM, Divisi to Corporate Secretary, HR Division, Strategic Planning and
Perencanaan Strategis dan Manajemen Perubahan, Divisi Bisnis, Change Management Division, Business Division, Treasury and
Divisi Tresuri dan Hubungan Investor, Divisi Manajemen Risiko Investor Relations Division, Risk Management and Compliance
dan Kepatuhan, Divisi Pengadaan dan Manajemen Aset, serta Division, Procurement and Asset Management Division, and
Divisi Keuangan dan Penyelesaian Transaksi. Finance and Transaction Settlement Division.
Secara keseluruhan, setiap elemen Perseroan bertugas Overall, each element of the Company serves to develop and
mengembangkan dan menerapkan rencana komprehensif implement a comprehensive plan to integrate the principles of
untuk mengintegrasikan prinsip-prinsip keberlanjutan ke sustainability into all aspects of the company's business. With
dalam semua aspek bisnis perusahaan. Dengan kolaborasi close collaboration among the Board of Commissioners, the
yang erat antara Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh jajaran Board of Directors, and all levels of management, the Company
manajemen, Perseroan dapat terus meningkatkan daya can continue to improve its competitiveness in the long term
saingnya dalam jangka panjang sekaligus memberikan while making a positive contribution to sustainable development.
kontribusi positif bagi pembangunan berkelanjutan.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
188
Page 189
Tata Kelola
Governance
Kebijakan Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Dewan Komisaris dan Direksi terkait Keberlanjutan
Policy of Training and Competency Development of Board of Commissioners and
Board of Directors related to Sustainability
[GRI 2-17] [OJK E.2] [S1-27a.2]
Program Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris Tahun 2024
Program for Training and Competency Development of Board of Commissioners in 2024
Nama Jabatan Pelatihan
Name Title Training
Nufransa Wira Komisaris Utama Qualified Risk Governance Professional (Profesional Tata Kelola Risiko Berkualifikasi)
Sakti President Commissioner Qualified Risk Governance Professional
Brahmantio Komisaris Navigating Reputation Risk: Strategic for Effective Crisis Management
Isdijoso Commissioner
Masterclass Program Series XXII: Risk Capacity The Fundamental Missing Puzzle In Risk
Management Practice
Dedy Supriadi Komisaris Masterclass Program Series XXII: Risk Capacity The Fundamental Missing Puzzle In Risk
Priatna Commissioner Management Practice
Program Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Direksi Tahun 2024
Program for Training and Competency Development of Board of Directors in 2024
Nama Jabatan Seminar / Workshop Lembaga Penyelenggara
Name Title Seminar / Workshop Organizer
Ananta Wiyogo Direktur Utama Good Corporate Governance - Tantangan di Era Pemerintahan Indonews.id
President Director Mendatang
Good Corporate Governance – Challenge in Future Government Era
Leading Change in an Age of Digital Transformation Insead
Bonai Subiakto Direktur Keuangan dan GRC Summit :Seminar Leadership for Sustainable Impact: GRC,ESG PT Cipta Raya Mekar
Operasional and SDGs Sahitya (CRMS)
Finance and Operations
Indonesia Human Capital & Beyond Summit Qubisa
Director
Asean Global Leadership Program : Innovation and SRW & Co.
Entrepreneurship: Cutting-edge Insights from China
Heliantopo Direktur Sekuritisasi & Leading The AI-Driven Organization MIT Sloan Executive
Pembiayaan Education
Securitization & Funding
SAK Bootcamp : Perkembangan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan
Director
Terkini Indonesia (IAI)
SAK Bootcamp: Development in Current Financial Accounting Institute of Indonesia
Standard Chartered Accountants
Connecting Sustainability & Economic Resilience: Accountant
Navigating the Future
189 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 190
Tata Kelola
Governance
Kebijakan dan Proses Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Policy and Process to Determine Remuneration for Board of Commissioners
and Board of Directors
[GRI 2-19, 2-20]
Ketentuan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan The remuneration provisions of the Board of Directors and
mengacu pada berbagai kebijakan yaitu, diantaranya: the Board of Commissioners of the Company refers to many
policies, among others:
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Company;
Terbatas; 2. PMK No. 200/PMK/06/2018 on Procedure for Determining
2. PMK No.200/PMK.06/2018 tentang Pedoman Penetapan Income of the Board of Directors and the Board of
Penghasilan Direksi dan Dewan Komisaris d Commissioners
3. Anggaran Dasar Perseroan 3. The Company’s Articles of Association
4. Keputusan Menteri Keuangan Nomor KMK-176/KM.6/2024 4. Decree of Minister of Finance No. KMK-176/KM.6/2024
tentang Persetujuan Pembayaran Tantiem Tahun Buku 2023 on Approval for Bonus Payment for 2023 Financial Year
dan Penetapan Gaji Direksi, Honorarium Dewan Komisaris, and Determination of the Board of Directors’ Salary, the
Tunjangan, dan Fasilitas yang Diberikan Kepada Direksi dan Board of Commissioners’ Honorarium, Allowance, and
Dewan Komisaris Untuk Tahun Buku 2024. Facility Provided to the Board of Directors and the Board of
Commissioners for 2024 Financial Year.
5. Anggaran Dasar Perseroan. 5. The Company’s Articles of Association.
Besaran remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan The remuneration amount of the Board of Commissioners
oleh Pemegang Saham melalui mekanisme RUPS memperhatikan and the Board of Directors is stipulated by the Shareholders
ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan. through the GMS mechanism by considering the provisions of
Dewan Komisaris akan meminta persetujuan dari Pemegang Articles of Association and laws and regulations. The Board of
Saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham. Commissioners will request for approval from the Shareholders
at the General Meeting of Shareholders.
Sebagaimana ditetapkan dalam Peraturan Menteri Keuangan
Republik Indonesia Nomor 200/PMK.06/2018 Tentang As stipulated in the Regulation of Minister of Finance of the
Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi dan Dewan Komisaris Republic of Indonesia No. 200/PMK.06/2018 on Procedure for
Perusahaan Perseroan (Persero) di Bawah Pembinaan dan Determining Income of the Board of Directors and the Board
Pengawasan Menteri Keuangan Pasal 5 dan Keputusan Menteri of Commissioners of the Company under the Guidance and
Keuangan Nomor KMK-176/KM.6/2024 tentang Persetujuan Supervision of Minister of Finance Article 5 and Decree of
Pembayaran Tantiem Tahun Buku 2023 dan Penetapan Gaji Minister of Finance No. KMK-176/KM.6/2024 on Approval for
Direksi, Honorarium Dewan Komisaris, Tunjangan, dan Fasilitas Bonus Payment for 2023 Financial Year and Determination of
yang Diberikan Kepada Direksi dan Dewan Komisaris Untuk the Board of Directors’ Salary, the Board of Commissioners’
Tahun Buku 2024 struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Honorarium, Allowance, and Facility Provided to the Board of
Direksi adalah sebagai berikut: Directors and the Board of Commissioners for 2024 Financial
Year, the remuneration structure of the Board of Commissioners
and the Board of Directors is as follows:
Jenis Penghasilan Direksi Dewan Komisaris
Type of Income Board of Directors Board of Commissioners
Jangka Pendek Short Term
Gaji dan/atau Honorarium Direktur Utama sebesar 100% Komisaris Utama 45% dari gaji Direktur Utama
Salary and/or Honorarium Direksi 90% dari honorarium Direktur Utama Komisaris 90% dari honorarium Komisaris Utama
President Director by 100% President Commissioner by 45% of President
Directors by 90% of President Director’s Director’s salary
Honorarium Commissioners by 90% of President
Commissioner’s Honorarium
Tunjangan Hari Raya Diberikan sebesar 1 (satu) kali gaji Diberikan sebesar 1 (satu) kali honorarium
Religious Holiday Allowance Given as 1 (one) time salary Given as 1 (one) time honorarium
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
190
Page 191
Tata Kelola
Governance
Jenis Penghasilan Direksi Dewan Komisaris
Type of Income Board of Directors Board of Commissioners
Tunjangan Transportasi - Diberikan sebesar 20% dari honorarium
Transportation Allowance Given by 20% of honorarium
Tunjangan Purna- Jabatan Diberikan selama menjabat premi asuransi 25% Diberikan selama menjabat premi asuransi 25%
Post-employment Benefit dari honorarium dalam satu tahun dari honorarium dalam satu tahun
Given during the term of office, insurance premium Given during the term of office, insurance premium
by 25% of one-year honorarium by 25% of one-year honorarium
Tunjangan Cuti Tahunan Anggota Direksi berhak mendapatkan cuti tahunan -
Annual Leave Allowance sebanyak 12 hari Kerja tanpa diberikan tunjangan
cuti tahunan minimal masa kerja 12 bulan berturut-
turut
The Board of Directors is entitled to obtain annual
leave of 12 Business days without any annual
leave allowance, the minimum term of office is
consecutive 12 months.
Fasilitas Kesehatan Rawat Jalan dan Obat, Rawat Inap dan Obat, dan 1 x setahun untuk medical check up di dalam negeri.
Healthcare Facility Diberikan dalam bentuk asuransi kesehatan dan atau penggantian biaya pengobatan bagi Direksi beserta
seorang Istri/suami dan maksimal 3 (tiga) orang anak yang tidak atau belum pernah menikah, tidak
mempunyai penghasilan sendiri, dan atau belum berusia 21 tahun.
Outpatient Care and Medicine, Hospitalization and Medicine, and annual medical check-up within the
country. Given in the form of health insurance and/or reimbursement of medical expense for the Board of
Directors along with his/her Wife/Husband and maximum 3 (three) children which are unmarried or have
not married yet, have no self-income, and/or under 21-year-old.
Bantuan Hukum Diberikan dalam bentuk pembiayaan jasa pengacara/Konsultan hukum atau asuransi Bantuan Hukum
Legal Assistance dalam hal terjadi tindakan atau perbuatan untuk dan atas nama jabatannya yang berkaitan dengan
maksud dan tujuan serta kegiatan usaha Persero.
Given in the form of lawyer/legal Consultant service fee or Legal Assistance insurance in the event of
action or measure for and behalf of its title related to the purposes and objectives as well as business
activities of the Company.
Kendaraan Dinas Mobil dengan Kapasitas mesin paling tinggi 2500 -
Official Vehicle cc. Fasilitas kendaraan termasuk di dalamnya biaya
pemeliharaan dan operasional, diberikan dengan
memperhatikan Keuangan Persero.
A car with 2500 cc engine Capacity, Vehicle facility
includes the maintenance and operational fee,
given by considering the Company’s Finance.
Tantiem Penetapan tantiem diberikan dalam bentuk tunai dengan mempertimbangkan faktor kinerja, kenaikan
Bonus laba Perseroan dan kemampuan Perseroan. Berdasarkan keputusan RUPS.
A bonus is provided in the form of cash by considering the performance factor, the Company’s profit
increase and ability, based on the GMS resolutions.
Jangka Panjang Long Term
Remunerasi/Kompensasi Pada tahun 2024, Perseroan belum menerapkan Pada tahun 2024, Perseroan belum menerapkan
Remuneration/ Compensation skema Remunerasi/Kompensasi kepada Direksi skema Remunerasi/Kompensasi kepada Dewan
Perseroan dalam jangka panjang. Komisaris Perseroan dalam jangka panjang.
Throughout 2024, SMF had not yet applied a long- Throughout 2024, SMF had not yet applied a long-
term scheme of Remuneration/ Compensation for term scheme of Remuneration/ Compensation for
the Board of Commissioners. the Board of Commissioners.
Pencegahan Konflik Kepentingan
Prevention of Conflict of Interest
[GRI 2-15]
Kebijakan terkait independensi dan benturan kepentingan The policy on the independence and conflict of interest of the
Dewan Komisaris dan Direksi diatur dalam sebagaimana yang Board of Commissioners and the Board of Directors is stipulated
diatur dalam kebijakan Umum Perseroan No.001/KEB/KU/ as set out in the Company’s General Policy No. 001/KEB/KU/
SMF/2024 tentang Tata Kelola Kerja Dewan Komisaris, Dewan SMF/2024 on Board Manual for Board of Commissioners, Sharia
Pengawas Syariah dan Direksi (Board Manual) PT Sarana Supervision Board, and Board of Directors of PT Sarana Multigriya
Multigriya Finansial (Persero). Finansial (Persero).
191 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 192
Tata Kelola
Governance
Sejalan dengan kebijakan tersebut, anggota Dewan Komisaris In line with the policy, the members of the Board of Commissioners
dan Direksi dilarang melakukan tindakan yang mempunyai and Board of Directors are prohibited from performing any act
benturan kepentingan dan mengambil keuntungan pribadi having conflict of interest and gaining personal benefit from the
dari pengambilan keputusan dan/atau pelaksanaan kegiatan decision-making and/or the Company’s performance. In addition,
Perseroan. Selain itu, antara anggota Direksi dengan anggota members of the Board of Directors and members of the Board of
Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan keluarga sampai Commissioners shall have no family relationship to third degree,
derajat ketiga baik menurut garis lurus maupun garis ke samping, either from vertical or horizontal lines, including the relationship
termasuk hubungan yang timbul karena perkawinan serta arising from marriage, and members of the Board of Directors
anggota Direksi tidak memangku jabatan rangkap yang dapat shall not have concurrent positions, which may affect their ability
mempengaruhi kemampuannya bertindak secara independen. to act independently.
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat situasi dengan potensi Throughout 2024, there was no potential conflict of interest
benturan kepentingan yang dihadapi oleh anggota Dewan faced by members of the Board of Commissioners and Board of
Komisaris dan Direksi dalam pengambilan keputusan. Directors in making decision.
Kebijakan Penilaian dan Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Policy of Assessment and Evaluation of Performance of Board of Commissioners
and Board of Directors
[GRI 2-18]
Penilaian kinerja Dewan Komisaris Perseroan melalui assessment The Board of Commissioners’ performance assessment is
GCG tahun 2024 menggunakan standar Kementerian Keuangan carried out through the 2024 GCG assessment, by using the
Nomor 505/KMK.06/2020 tanggal 9 November 2020 tentang standard of Ministry of Finance No. 505/KMK.06/2020 dated
Pedoman Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola November 9, 2020 on Procedure for Assessing and Evaluating the
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance). Implementation of Good Corporate Governance.
Hasil Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Performance Assessment Results
Skor Pencapaian KPI Kolegial Dewan Komisaris 100% dari target 100%
Collective KPI Achievement Score of the Board of 100% of 100% target
Commissioners
Skor Pencapaian KPI Masing-Masing Dewan Komisaris/ Nama Target KPI Tingkat Pencapaian KPI
Individual KPI Achievement Score of the Board of Name KPI Target KPI Achievement Rate
Commissioners
Nufransa Wira Sakti Komisaris Utama 100%
President Commissioner
Brahmantio Isdijoso Komisaris 100%
Commissioner
Dedy Supriadi Priatna Komisaris (Independen) 100%
Commissioner (Independent)
Skor GCG Aspek Dewan Komisaris 92,52% dengan klasifikasi Sangat Baik. Skor tersebut mengalami peningkatan
Skor GCG Aspek Dewan Komisaris 1,77% dari tahun sebelumnya yaitu 90,91%
92.95% under Very Good classification. This score increased by 1.77% from the
previous year of 90.91%
Kebijakan Penilian Kinerja Direksi diatur dalam Board Manual The policy on the Board of Directors’ Performance Assessment
Perseroan. Sejalan dengan kebijakan tersebut salah satu tugas is stipulated in the Board Manual of the Company. In line with
dan tanggung Jawab Dewan Komisaris adalah melakukan the policy, one of the duties and responsibilities of the Board of
penilaian terhadap Kinerja Direksi. Beberapa kriteria Commissioners is performing an assessment on the Board of
yang digunakan antara lain menyangkut aspek sosial dan Directors’ Performance. Several criteria used are, among others,
lingkungan seperti target penyaluran unit rumah baru KPR FLPP, related to social and environmental aspects, such as target
persentase penyaluran KPR FLPP atas porsi bank penyalur, distribution of new house units of FLPP Mortgage, percentage
persentase dampak ekonomi atas penyaluran KPR FLPP oleh of distribution of FLPP Mortgage on the portion of distribution
Perseroan. bank, percentage of economic impact in the distribution of FLPP
Mortgage of the Company.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
192
Page 193
Tata Kelola
Governance
Penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh Dewan Komisaris The Board of Directors’ performance assessment is carried
dengan dukungan dari Komite Nominasi dan Remunerasi. out by the Board of Commissioners with the support from
Evaluasi kinerja Direksi dilakukan secara berkala yaitu setiap the Nomination and Remuneration Committee. The Board of
tahun dengan berdasarkan pada kriteria penilaian sebagai Directors’ performance is evaluated regularly, which is annually,
berikut: based on the following assessment criteria:
1. Pencapaian atas Key Performance Indicator (KPI) 2024 baik 1. Achievement of the 2024 Key Performance Indicator (KPI),
kolegial maupun individu; collectively and individually;
2. Pencapaian assessment penerapan GCG pada aspek Direksi. 2. Achievement on the assessment of GCG implementation in
the Board of Directors aspects
Hasil Penilaian Kinerja Direksi
Board of Directors’ Performance Assessment Results
Skor Pencapaian KPI Kolegial Direksi 100% dari target 100%
Collective KPI Achievement Score of the Board of 100% of 100% target
Directors
Skor Pencapaian KPI Masing-Masing Direksi Tingkat
Individual KPI Achievement Score of the Board of Directors Pencapaian
Nama Jabatan Target KPI KPI
Name Title KPI Target KPI
Achievement
Rate
Ananta Wiyogo Direktur Utama 100% 100%
President Director
Bonai Subiakto Direktur Keuangan dan 100% 100%
Operasional
Finance and Operations
Director
Heliantopo Direktur Sekuritisasi dan 100% 100%
Pembiayaan
Securitization and Funding
Director
Skor GCG Aspek Direksi 93,67% dengan klasifikasi Sangat Baik. Skor tersebut mengalami peningkatan
GCG Score Aspect of the Board of Directors 3,55% dari tahun sebelumnya yaitu 90,46%
93.67% under Very Good classification. This score increased by 3.55% from the
previous year of 90.46%
Hasil evaluasi penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi The performance assessment result of the Board of
menjadi dasar untuk beberapa pengambilan keputusan seperti Commissioners and the Board of Directors becomes the basis for
perbaikan dan pengembangan kompetensi, penyesuaian strategi several decision-making, such as the competency improvement
dan kebijakan, peningkatan sistem pengawasan, penambahan and development, adjustment to strategy and policy, increase in
atau perubahan komposisi badan tata kelola dan penerapan supervision system, addition to or change in governance body,
praktik organisasi baru untuk meningkatkan efektivitas dan and implementation of new organizational practice to increase
efisiensi operasional. Perubahan pada komposisi dan praktik operational effectiveness and efficiency. The change in the
organisasi dapat berupa restrukturisasi badan tata kelola, organizational composition and practice may be in the form of
penguatan fungsi komite-komite, penerapan teknologi dan restructuring the governance body, strengthening committee
inovasi dan pengembangan budaya perusahaan. [GRI 2-18] functions, adopting technology and innovation, and developing
Company’s culture. [GRI 2-18]
193 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 194
Tata Kelola
Governance
Kode Etik Perusahaan
Company’s Code of Conduct
[GRI 2-23, 2-24]
Perseroan telah menetapkan Pedoman kode etik Perusahaan The Company has stipulated a Guideline on the its code of
berdasarkan Kebijakan Umum Perseroan nomor: 042/KEB/ conduct based on the Company’s General Policy No. 042/KEB/
KU/SMF/XI/2022 tentang Penerapan Nilai, Etika dan Pedoman KU/SMF/XI/2022 on the Implementation of Value, Ethics, and
Perilaku PT Sarana Multigriya Finansial (Persero). Standar Etika Behavioral Conduct of PT Sarana Multigriya Finansial (Persero).
Perseroan secara berkala dievaluasi dan apabila dipandang perlu The Ethics Standard of the Company is evaluated regularly
dapat dilakukan pemutakhiran dalam menjaga relevansinya and if deemed necessary an update may be made to maintain
terhadap kondisi bisnis, lingkungan dan sosial Perusahaan yang the relevance against the Company’s ever-evolving business,
terus berkembang. Setiap insan Perseroan dan Stakeholders environmental, and social conditions. Each individual of the
dapat mengakses Kode Etik Perusahaan melalui website Company and Stakeholders may access the Company’s Code
Perseroan: https://www.smf-indonesia.co.id/kebijakan pada of Conduct via website at: https://www.smf-indonesia.co.id/
Menu “Tentang Kami > Kebijakan > Kebijakan Umum Etika, Nilai kebijakan on “About Us > Policy > General Policy of Ethics, Value,
dan Pedoman Perilaku”. and Rule of Conduct” Menu".
Pokok Muatan Standar Etik Perusahaan
Main Principles of Company’s Ethics Standard
Latar Belakang Menjelaskan latar belakang keberadaan dan pemberlakuan kode etik
Background Explains the background of the existence and enforcement of the code of conduct
Ketentuan Umum Menjelaskan ketentuan umum berkenaan dengan pemberlakuan kode etik
General Terms Explains the general terms related to the enforcement of the code of conduct
Ruang Lingkup Memuat ruang lingkup pemberlakuan kode etik
Scope Contains the scope of enforcement of the code of conduct
Tujuan Menjelaskan tujuan keberadaan dan pemberlakuan kode etik
Objectives Explains the purposes of existence and enforcement of the code of conduct
Dasar Hukum Memaparkan dasar hukum sebagai landasan penerapan kode etik
Legal Basis Describes the legal basis as the basis of enforcement of the code of conduct
Penerapan Nilai-Nilai Memuat penjelasan terkait penerapan nilai-nilai yang terkandung di dalam kode etik
Implementation of Values Contains a description related to the implementation of values contained in the code of conduct
Tanggung Jawab & Kewenangan Menjelaskan tanggung jawab dan kewenangan organ, sebagai dukungan bagi penerapan kode
Responsibility and Authority etik Perseoan
Explains the responsibility and authority of the organs, as a support for enacting the code of
conduct.
Etika Usaha Perseroan Memaparkan standar etika yang berlaku terhadap interaksi berkenaan dengan aktivitas usaha
Company’s Business Ethics Describes the standard of ethics applicable to interaction related to the business activities
Etika dan Perilaku Personil Perseroan Memaparkan etika dan perilaku yang berlaku pada interaksi dengan pemangku kepentingan bagi
Ethics and Conduct of Company’s Personnel personil
Describes the ethics and conduct applicable to interaction with the stakeholders for personnel
Pengawasan dan Penegakan Etika Menjelaskan ketentuan terkait mekanisme pengawasan dan penegakan kode etik di lingkungan
Supervision and Enforcement of Ethics Explains the terms related to the mechanism of supervision and enactment of the code of
conduct within the environment
Perilaku Usaha Perseroan Memaparkan standar perilaku yang berlaku pada interaksi antara insan Perseroan dengan
Company’s Business Conduct pemangku kepentingan
Describes the standard of conduct applicable to interaction between the individual of the
Company and stakeholders.
Penegakan Etika dan Perilaku Perusahaan Menjelaskan prosedur penegakan etika dan perilaku yang berlaku di lingkungan Perseroan
Enforcement of Company’s Ethics and Explains the procedure for enforcing the ethics and conduct applicable within the Company’s
Conduct environment
Penutup Memuat narasi penutup
Conclusion Contains conclusion
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
194
Page 195
Tata Kelola
Governance
Informasi dan pengetahuan akan kode etik dalam Perseroan The information and knowledge about the Company’s code
telah dijadikan salah satu materi dalam Pelatihan Dasar of conduct are included in the materials for Employees Basic
Karyawan bagi karyawan yang baru bergabung. Selain itu, Training for the newly hired employees. Furthermore, all
seluruh tingkatan manajemen, Direksi dan pejabat struktural management levels, the Board of Directors, and the structural
di unit kerja masing-masing juga diwajibkan untuk memberikan officers at each working unit are also required to provide deep
pemahaman yang mendalam mengenai pokok-pokok Kode Etik understanding of the Company’s Code of Conduct principles to
Perseroan kepada seluruh staf yang berada di bawahnya. all of their subordinates.
Perseroan juga melakukan upaya penyebarluasan informasi The Company also takes the effort to circulate the information
terkait kode etik dengan berbagai cara antara lain: on the code of conduct in many ways, among others:
1. Website Perseroan; 1. The Company’s website;
2. E-mail administrator yang disampaikan kepada seluruh 2. The administrator email sent to all employees of the
karyawan Perseroan; Company;
3. Standing banner, flyer dan media-media advertising lain 3. Standing banner, flyer and other advertising media placed at
yang ditempatkan di area kantor Perseroan; the Company’s office area;
4. Melalui aplikasi Knowledge Management System; 4. Via Knowledge Management System Application;
5. Membagikan Buku Pedoman Kode Etik, baik kepada 5. By distributing the Code of Conduct Handbook, to the newly
karyawan yang baru bergabung di Perseroan ataupun yang hired employees and existing employees;
telah lama bekerja.
6. Penandatanganan pernyataan kepatuhan terhadap Kode 6. The execution of a statement of compliance with the Code
Etik setiap tahun oleh Dewan Komisaris, Direksi, Dewan of Conduct annually by the Board of Commissioners, Board
Komisaris, Organ Dewan Komisaris dan seluruh Karyawan of Directors, Organs of the Board of Commissioners, and all
Perseroan. Pada tahun 2024, Seluruh Direksi, Dewan Employees of the Company. In 2024, All Board of Directors,
Komisaris, Organ Dewan Komisaris dan seluruh Karyawan Board of Commissioners, Organ of Board of Commissioners,
Perseroan telah melakukan penandatanganan surat and all Employees of the Company executed the statement
pernyataan kepatuhan terhadap Pedoman Perilaku dan Etika of compliance with the Code of Conduct.
Bisnis.
Hingga akhir tahun 2024, terdapat satu pegawai yang Until the end of 2024, there were … employees committing
melakukan pelanggaran kode etik Perusahaan dengan kategori violation of the code of conduct of the Company under the
sanksi ringan. Seluruh pelanggaran Kode Etik tersebut telah category of light sanctions. All violations of the Code of Conduct
ditindaklanjuti sepenuhnya. have been fully followed up.
195 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 196
Tata Kelola
Governance
Manajemen Risiko Keberlanjutan
Sustainability Risk Management
[OJK E.3]
Manajemen risiko Perseroan telah dilengkapi dengan perangkat The Company’s risk management has been equipped with a policy
kebijakan yang mengacu pada standar ISO 31000:2018 (Risk referring to the standard of ISO 31000:2018 (Risk management
management - Guidelines). Perangkat Kebijakan Manajemen – Guidelines). The Risk Management Policy tools are, among
Risiko Perseroan antara lain Kebijakan Umum Perseroan tentang others, the Company’s General Policy on Risk Management,
Manajemen Risiko, Kebijakan Perseroan tentang Pedoman the Company’s Policy on Risk Management Guideline, the
Manajemen Risiko, Kebijakan Perseroan tentang Pedoman Company’s Policy on Early Warning of Exposure, the Company’s
Peringatan Dini atas Eksposur, Kebijakan Perseroan tentang Policy on Counterparty Limit Guideline, the Company’s Policy
Pedoman Counterparty Limit, Kebijakan Perseroan tentang on Internal Rating Guideline, and the Company’s Policy on
Pedoman Pemeringkatan Internal dan Kebijakan Perseroan Business Continuity Management System Guideline, along
tentang Pedoman Sistem Manajemen Keberlangsungan with any technical direction derived from each guideline. The
Usaha beserta petunjuk teknis yang merupakan turunan dari Company regularly reviews and, if deemed necessary updates
masing-masing pedoman; Perseroan secara berkala meninjau the Risk Management Policy tools pursuant to the applicable
dan apabila dipandang perlu melakukan pemutakhiran atas regulations. The main risks posed by the Company in 2024 were
perangkat Kebijakan Manajemen Risiko Perseroan sesuai as follows:
peraturan yang berlaku. Risiko utama yang dihadapi Perseroan
pada tahun 2024 adalah sebagai berikut:
Klasifikasi Risiko Perseroan dan Upaya Mitigasinya
Company’s Risk Classification and its Mitigation Effort
Klasifikasi Risiko Implementasi Upaya Mitigasi
Risk Classification Implementasi Mitigation Effort
Risiko Kredit Bekerjasama dengan calon debitur/debitur 1. Menetapkan kriteria debitur (Lembaga Jasa Keuangan)
Risiko yang timbul karena adanya gagal yang memiliki profil tingkat risiko yang yang dapat bekerjasama dengan Perseroan;
bayar debitur atas kewajiban dalam terukur berdasarkan Jenis Lembaga Jasa 2. Menjaga konsentrasi penyaluran pembiayaan tidak
pembayaran bunga maupun pokok keuangan, Kinerja Keuangan, dan Rating kurang dari 70% pada Bank Umum/ Bank Pembangunan
Credit Risk Internal/Eksternal yang menyebabkan Daerah baik konvensional maupun syariah;
A risk arising from a debtor’s default tingkat risiko kredit pada tahun 2024 masih 3. Menjaga konsentrasi penyaluran pembiayaan tidak
in the obligation to pay interest or berada pada level aman yaitu level rendah. kurang dari 70% pada Lembaga Jasa Keuangan yang
principal Collaborating with prospective debtors/ memiliki rating internal AAA sampai dengan A-;
debtors who have a measurable risk 4. Melakukan monitoring dan evaluasi atas kinerja debitur
level profile based on the Type of (Lembaga Jasa Keuangan) secara berkala.
Financial Services Institution, Financial 1. Determining the criteria of debtor (Financial Services
Performance, and Internal/External Rating Institution) that may cooperate with the Company;
which causes the credit risk level in 2024 to 2. Maintaining the concentration of financing distribution
remain at a safe level, a low level to be no less than 70% in Commercial Banks/Regional
Development Banks, both conventional and sharia;
3. Maintaining the concentration of financing distribution
to be not less than 70% in Financial Services Institutions
that have internal rating of AAA to A-;
4. Performing regular monitoring and evaluation of
performance of debtor (Financial Services Institution)
Risiko Pasar Pada tahun 2024 terdapat penurunan total 1. Melakukan evaluasi harga bunga (repricing) secara
Risiko yang timbul karena terjadi eksposur Risiko Pasar atas Efek Beragun triwulanan dan transparan diukur nilai pasarnya (mark-
perubahan pada kondisi pasar, Aset dan Surat Utang Negara yang dimiliki to-market) sesuai dengan harga pasar;
termasuk di antaranya: risiko Perseroan yang menyebabkan tingkat risiko 2. Melakukan early warning dengan mengukur sensitivitas
perubahan harga, risiko suku bunga, pasar pada tahun 2024 terjaga pada level pendapatan bunga bersih atas pergerakan suku bunga.
risiko nilai tukar, risiko komoditas, dan aman yaitu level rendah 1. Performing interest price evaluation (repricing)
risiko ekuitas In 2024, there was a decrease in the total quarterly and transparently, measured from market
Market Risk exposure to Market Risk on Residential price (mark-to-market) in accordance with market
A risk arising from changes in market Mortgage Backed Securities (RMBS) and price;
conditions, including: price change Government Bonds owned by the Company, 2. Giving early warning by measuring the sensitivity of net
risk, interest rate risk, exchange rate which caused the level of market risk in interest revenue from interest rate movements
risk, commodity risk and equity risk. 2024 to be maintained at a safe level, a low
level.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
196
Page 197
Tata Kelola
Governance
Klasifikasi Risiko Implementasi Upaya Mitigasi
Risk Classification Implementasi Mitigation Effort
Risiko Likuiditas Sepanjang tahun 2024, Perseroan dapat 1. Menetapkan penyediaan likuiditas minimum;
Risiko yang dapat timbul sewaktu- menjaga tingkat likuiditasnya melalui 2. Melakukan pengelolaan asset liability management
waktu akibat ketidakmampuan penyiapan sumber likuiditas eksternal dengan memperhatikan jangka waktu sehingga
Perseroan dalam memenuhi kewajiban seperti Kredit Jangka Pendek dan matching antara pendanaan dan pembiayaan;
yang sudah jatuh tempo penerbitan obligasi. Adapun tingkat risiko 3. Menjaga current ratio tidak kurang dari ketentuan
Liquidity Risk likuiditas Perseroan pada tahun 2024 masih regulasi;
A risk that may arise at any time due berada pada level aman yaitu level rendah 4. Memiliki ketersediaan line fasilitas pembiayaan dari
to the Company's inability to fulfill due Throughout 2024, the Company was able Lembaga Jasa Keuangan lainnya sebagai sumber
obligations to maintain its liquidity level by preparing pendanaan Perseroan yang dapat ditarik sebagaimana
external liquidity sources such as Short- kebutuhan.
Term Credit and bond issuance. The 1. Determining the provision of minimum liquidity;
Company's liquidity risk level in 2024 2. Performing asset liability management by observing
remained at a safe level, a low level. the term so as to match the funding and the financing;
3. Maintaining current ratio to not be lower than the
provisions of regulations;
4. Having the availability of lines of financing facilities
from other Financial Services Institutions as a source
of funding for the Company that may be withdrawn as
necessary.
Risiko SKHORKF Risiko lain yang dihadapi Perseroan sampai Perseroan telah melakukan mitigasi untuk menjaga profil
Mencakup risiko Stratejik, risiko dengan akhir tahun 2024 berada pada level risiko SKHORF pada tingkat yang baik, seperti melakukan
Kepatuhan, risiko Hukum, risiko aman yaitu level rendah meliputi :
Operasional, risiko Reputasi, risiko Other risks faced by the Company until the 1. Penguatan kompetensi dan refreshment risk owner
Finansial (keuangan), dan Fraud. end of 2024 were at a safe level, a low level. dalam hal melakukan idetinfikasi risiko pada unit/
SKHORKF Risk fungsi masing-masing melalui risk register yang
Includes Strategic risk, Compliance dilakukan secara triwulanan sehingga mendukung
risk, Legal risk, Operational risk, pengendalian dan mitigasi risiko SKHORF yang relevan
Reputation risk, Financial risk, and mengikuti kondisi terbaru Perseroan;
Fraud. 2. Pengembangan sitem teknologi informasi dalam
mendukung proses operasional untuk menimalisir
human error;
3. Melakukan standarisasi dokumen hukum dengan
mengacu kepada ketentuan peraturan perundangan
yang berlaku, serta memperhatikan kepentingan aspek
yuridis.
The Company has carried out mitigation to maintain
SKHORF risk profile at a good level, such as by, among
others:
1. Strengthening the competency and refreshment of risk
owners in terms of identifying risks in their respective
units/functions through a risk register conducted
quarterly so as to support the control and mitigation of
relevant SKHORF risks following the latest conditions
of the Company;
2. Developing an information technology system in
supporting operational process to minimize human
error;
3. Performing legal document standardization by referring
to the provisions of applicable laws and regulations,
as well as paying attention to the interest of juridical
aspect.
197 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 198
Tata Kelola
Governance
Klasifikasi Risiko Implementasi Upaya Mitigasi
Risk Classification Implementasi Mitigation Effort
Risiko Syariah Secara agregat risiko syariah yang dihadapi Dalam hal sebelum melakukan kegiatan bisnis eksisting
Risiko Syariah mencakup aspek syariah Perseroan pada akhir tahun 2024 berada ataupun kegiatan bisnis baru dengan prinsip syariah
pada risiko Kredit, Likuiditas, Risiko pada level aman yaitu level rendah. berkonsultasi dengan Dewan Pengawas Syariah terlebih
SKHORKF (Risiko Stratejik, Risiko In aggregate, the sharia risk faced by the dahulu.
Kepatuhan, Risiko Hukum, Risiko Company at the end of 2024 was at a safe Prior to carrying out existing business activities or new
Operasional, Risiko Reputasi, Risiko level, a low level. business activities with sharia principles, consulting with
Keuangan, dan Risiko Fraud). the Sharia Supervisory Board beforehand.
Sharia Risk
Sharia Risk includes sharia aspects of
Credit Risk, Liquidity, SKHORKF Risk
(Strategic Risk, Compliance Risk, Legal
Risk, Operational Risk, Reputation Risk,
Financial Risk, and Fraud Risk).
Pengelolaan risiko Perseroan dilakukan oleh Divisi Manajemen The Company’s risk management is performed by the Risk
Risiko dan Kepatuhan yang secara berkala melakukan evaluasi Management and Compliance Division, which regularly
atas efektivitas manajemen risiko korporat melalui pengawasan evaluates the effectiveness of corporate risk management
dan pemantauan pergerakan tingkat risiko dalam profil risiko through supervising and monitoring risk level fluctuation in
Perseroan. Berdasarkan hasil pemantauan tersebut, Perseroan the Company’s risk profile. Based on the supervision result, the
kemudian melakukan analisis terhadap efektivitas perencanaan Company then analyzes the effectiveness of risk management
pengelolaan risiko yang sudah dirumuskan dan diterapkan. planning, which has been formulated and implemented. The
Hasil laporan profil risiko ini disampaikan kepada Direksi dan result of risk profile report is then submitted to the Board of
Komisaris secara berkala. Directors and the Board of Commissioners regularly.
Dewan Komisaris juga telah membentuk Komite Pemantau The Board of Commissioners has also established the
Risiko yang bertujuan untuk membantu Dewan Komisaris dalam Risk Monitoring Committee, aiming at assisting the Board
mengawasi penerapan manajemen risiko serta memberikan of Commissioners in supervising the risk management
masukan dan saran terkait efektivitas pelaksanaan manajemen implementation and providing input and advice related to
risiko di Perseroan. Kemudian, secara berkala diadakan rapat the effectiveness of risk management in the Company. Then,
dan diskusi bersama antara Divisi Manajemen Risiko dan meeting and discussion are convened regularly with the
Kepatuhan dan Komite Pemantau Risiko guna membahas Risk Management and Compliance Division to discuss the
penerapan dan program kerja terkait manajemen risiko dan implementation and work program of risk management and
tindak lanjut atas masukan yang disampaikan. [GRI 2-12] follow-up on any input submitted. [GRI 2-12]
Informasi terkait manajemen risiko Perseroan secara The complete information on risk management has been
lengkap sudah dijelaskan pada Laporan Tahunan Perseroan described in the 2024 Annual Report, Good Corporate
Tahun 2024 Bab Tata Kelola Perusahaan bagian Manajemen Governance Chapter, Risk Management section.
Risiko.
Untuk mengelola risiko keberlanjutan, saat ini Perseroan To manage the sustainability risk, SMF currently has not
belum melakukan penilaian risiko keberlanjutan sosial dan yet assessed the social and environmental sustainability
lingkungan. Namun, Perseroan sedang menyusun inisiatif risk. However, SMF is preparing the initiative of Roadmap of
Roadmap Environmental, Social, Governance, Risk and Environmental, Social, Governance, Risk, and Compliance
Compliance (ESGRC) yang direncanakan untuk dilaksanakan (ESGRC), planned to be performed in 2025. Through this
pada tahun 2025. Melalui inisiatif ini, Perseroan bertujuan initiative, SMF aims at assessing the sustainability risk, related
untuk dapat melakukan penilaian risiko keberlanjutan, baik to either the social or the environmental aspects, in the future.
yang terkait dengan aspek sosial maupun lingkungan, di masa
mendatang.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
198
Page 199
Tata Kelola
Governance
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-corruption Policy
[GRI 2-23, 2-24]
Perseroan sepenuhnya mendukung upaya pemerintah dalam The Company fully supports the government effort in combating
pemberantasan korupsi. Kami menyadari bahwa praktik corruption. We are aware that corruption practice is an illegal
korupsi merupakan tindakan ilegal yang dapat berdampak negatif practice which has a negative effect to the business operation
pada operasional bisnis dan menimbulkan kerugian material and causes both material and immaterial loss for the Company
maupun immaterial bagi Perseroan di masa mendatang. Oleh in the future. Therefore, the Company has implemented an anti-
karena itu, Perseroan telah menetapkan kebijakan anti-korupsi corruption policies consisting of:
yang meliputi:
1. Kebijakan Umum Fraud Control System 1. General Policy of Fraud Control System
Kebijakan ini tertuang dalam Kebijakan Umum Perseroan This policy is contained in the Company’s General Policy No. 024/
Nomor 024/KEB/KU/SMF/VII/2021 tentang Penerapan Fraud KEB/KU/SMF/VII/ 2021 on the Implementation of Fraud Control
Control System, yang menjadi dasar dalam pengendalian System, which is the basis of handling fraud throughout the
praktik fraud pada seluruh proses bisnis di PT Sarana business process in PT Sarana Multigriya Finansial. The
Multigriya Finansial. Satuan Pengawasan Intern bertanggung Internal Audit Unit is responsible for the implementation of
jawab atas penerapan strategi anti-fraud, yang langsung anti-fraud strategy, which directly reports to the President
melapor kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris. Selama Director and the Board of Commissioners. Throughout 2024,
tahun 2024, tidak terdapat penyimpangan atau kecurangan there was no deviation or internal fraud.
internal.
2. Pedoman Pengendalian Gratifikasi 2. Gratuity Control Guideline
Perseroan juga telah menetapkan Pedoman Pengendalian The Company also stipulated Gratuity Control Guideline under
Gratifikasi melalui Nomor 027/KEB/PED/SMF/VIII/2021 No. 027/KEB/PED/ SMF/VIII/2021 issued on August 2, 2021.
yang diterbitkan pada 2 Agustus 2021. Pedoman ini This guideline aims at developing an awareness among all
bertujuan untuk menumbuhkan kesadaran seluruh jajaran management levels regarding the importance of gratuity
manajemen mengenai pentingnya pengendalian gratifikasi control and the taking of firm stance against such action.
dan pengambilan sikap tegas terhadap tindakan tersebut. This guideline refers to the provisions of applicable laws and
Pedoman ini mengacu pada ketentuan perundang-undangan regulations, such as Law No. 31 of 1999 as amended by Law No.
yang berlaku, seperti Undang-Undang Nomor 31 Tahun 20 of 2001 on the Eradication of Criminal Acts of Corruption,
1999 yang diubah dengan Undang-Undang Nomor 20 Tahun as well as Law No. 30 of 2002 on the Corruption Eradication
2001 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi, serta Commission.
Undang-Undang Nomor 30 Tahun 2002 tentang Komisi
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi.
Kebijakan Pengendalian Gratifikasi lebih lanjut dapat diakses The Gratuity Control Policy may further be accessed via the
melalui website resmi Perseroan di https://www.smf- Company’s official website at https://www.smf-indonesia.co.id/
indonesia.co.id/kebijakan. kebijakan.
3. Surat Keputusan Direksi terkait Pelaporan LHKPN. 3. Board of Directors’ Decision on the State Official Wealth
Report (LHKPN)
Sosialisasi dan Penyebarluasan Informasi
Dissemination and Circulation of Information
Perseroan secara aktif menyebarluaskan informasi mengenai The Company actively circulates the information regarding the
gratifikasi dan kode etik melalui berbagai saluran, termasuk gratuity and code of conduct via various channels, including
sosialisasi berkala kepada pihak internal dan eksternal, regular dissemination to the internal and external parties, the
penandatanganan Pakta Integritas, penyebaran Buku Pedoman execution of Integrity Pact, the distribution of Code of Conduct
Kode Etik, serta pemasangan banner informatif di area kantor. Handbook, and the installation of informative banners within the
Langkah ini bertujuan untuk menciptakan iklim kerja yang sehat office area. These steps aim at creating a healthy and professional
dan profesional, yang berlandaskan pada prinsip-prinsip Good working climate, based on the Good Corporate Governance (GCG)
Corporate Governance (GCG). principles.
199 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 200
Tata Kelola
Governance
Program Anti Korupsi Tahun 2024 Anti-Corruption Programs in 2024
1. Perseroan berkolaborasi dengan Inspektorat Jenderal 1. The Company collaborates with Inspectorate General of
Kementerian Keuangan, PT Sarana Multi Infrastruktur Ministry of Finance, PT Sarana Multi Infrastructure (Persero),
(Persero), dan PT Penjaminan Insfrastruktur Indonesia and PT Penjaminan Infrastruktur Indonesia (Persero) to
(Persero) melaksanakan Webinar Forum GRC (Good conduct GRC (Good Governance, Risk Management, and
Governance, Risk Management, and Compliance) dengan Compliance) Forum Webinar with the theme of “Avoid Conflict
tema "Hindari Benturan Kepentingan: Komitmen dan Langkah of Interest: Commitment and Concrete Step in Eradicating
Konkret dalam Pemberantasan Korupsi untuk Indonesia Maju" Corruption for Advanced Indonesia” on December 4, 2024.
pada tanggal 4 Desember 2024.
2. Sosialisasi Unit Pengendalian Gratifikasi (UPG) 16 Januari 2. The dissemination of Gratuity Control Unit (UPG) on January
2024 16, 2024
3. Sosialisasi melalui standing banner ‘Stop Gratifikasi’ di area 3. The dissemination through ‘Stop Gratuity’ standing banner
kantor perseroan within the Company’s office area
4. Sosialisasi Penerapan Good Corporate Governance (GCG) 4. The dissemination of Good Corporate Governance (GCG)
Dalam Pelaksanaan Pengadaan Barang/Jasa pada vendor Implementation in the Procurement of Goods/Services at
gathering 2024 pada 24 April 2024. vendor gathering 2024 on April 24, 2024
Pada tahun 2024, Perseroan tidak menemukan adanya insiden In 2024, the Company found no corruption incident involving the
korupsi yang melibatkan manajemen dan pegawai maupun mitra management and employees as well as the Company’s business
kerja Perseroan sehingga tidak ada pegawai yang diberhentikan partners. Thus, there were no employees dismissed or imposed
atau dihukum karena korupsi dan tidak terdapat kontrak mitra with any sanction due to corruption and there were no business
bisnis yang diakhiri atau tidak diperbarui karena pelanggaran partner contracts terminated or not renewed due to any breach
terkait korupsi. Perseroan juga mencatat tidak ada kasus hukum related to corruption. The Company also recorded that there were
terkait korupsi yang diajukan oleh publik terhadap Perseroan atau no legal cases related to corruption filed by the public against the
pegawainya selama periode pelaporan. Sehingga dapat dikatakan Company or its employees during the reporting period. As such,
bahwa segala upaya dan program yang diterapkan telah mampu any implemented efforts and programs have been operated
bekerja secara efektif untuk menekan dan menghilangkan effectively to minimize and reduce the corruption and bribery
risiko insiden korupsi dan penyuapan yang terjadi di lingkungan incident risks that may occur within the Company’s environment.
Perseroan.
Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham
Policy on Fair Treatment towards Shareholders
Mengacu pada prinsip transparansi, akuntabilitas, dan perlakuan Referring to the transparency, accountability, and fair treatment
yang adil bagi seluruh pemegang saham, Perseroan memastikan principles for all shareholders, the Company ensures that all
bahwa seluruh pemegang saham, baik mayoritas maupun shareholders, either majority or minority, are treated fairly and
minoritas, diperlakukan secara adil dan setara dalam setiap equally in each strategic resolution adoption process. This policy
proses pengambilan keputusan strategis. Kebijakan ini tercermin is reflected in the transparency of information delivered to the
dalam transparansi informasi yang disampaikan kepada shareholders, such as the financial statements, operational
pemegang saham, seperti laporan keuangan, kinerja operasional, performance, and the Company’s development, which are
dan perkembangan Perseroan, yang dapat diakses oleh seluruh accessible by all shareholders. The Company also provides a
pemegang saham. Selain itu, Perseroan juga menyediakan ruang room for shareholders to participate in the GMS and cast a vote
bagi pemegang saham untuk berpartisipasi dalam RUPS dan in any important resolution of the Company, such as the election
memberikan suara dalam keputusan penting Perseroan, seperti of members of the Board of Commissioners and the Board of
pemilihan anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Perseroan Directors. The Company is also committed to protecting the
juga berkomitmen untuk melindungi hak-hak pemegang saham minority shareholders’ rights, including through a fair dispute
minoritas, termasuk melalui mekanisme penyelesaian sengketa resolution mechanism, in order to ensure that all shareholders feel
yang adil, guna memastikan bahwa semua pemegang saham valued and its interest is protected.
merasa dihargai dan kepentingannya terlindungi.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
200
Page 201
Tata Kelola
Governance
Pelibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholders Engagement
[GRI 2-29] [OJK E.4]
Dalam upaya meningkatkan efektivitas pengelolaan In an effort to increase the effectiveness of Company
perusahaan, Perseroan telah berkomitmen untuk membangun management, the Company is committed to build a two-way
hubungan 2 (dua) arah dengan membuka komunikasi aktif relationship by opening an active communication by involving
dengan melibatkan seluruh pemangku kepentingan. Perseroan all stakeholders. The Company has identified the category
telah melakukan identifikasi kategori pemangku kepentingan of stakeholders having effect on and being affected by the
yang memiliki pengaruh dan terpengaruh oleh aktivitas business activities of the Company. The stakeholders groups
bisnis Perseroan. Kelompok pemangku kepentingan tersebut include Shareholders, the Government or Regulator, Investors,
mencakup Pemegang Saham, Pemerintah atau Regulator, Employees, Bank/Lending Agencies, Mortgage, Media, and the
Investor, Karyawan, Bank/Lembaga Penyalur, KPR, Media dan Community.
Masyarakat.
Dalam menjalin hubungan dengan pemangku kepentingan, In maintaining relationship with stakeholders, the Company
Perseroan senantiasa melakukan pendekatan dan dialog always takes the approach and has a dialog with each
dengan masing-masing pemangku kepentingan yang bertujuan stakeholder aiming at understanding the expectations, issues,
untuk mengetahui harapan, isu dan topik-topik yang relevan and topics relevant to the stakeholders.
dengan pemangku kepentingan.
Pendekatan Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Approach to Stakeholders Engagement
[GRI 2-29] [OJK E.4]
Kategori Pemangku Basis Penetapan/
Frekuensi Pelibatan
Kepentingan Identifikasi Topik dan Isu Utama Kepentingan Pendekatan
Engagement
Stakeholder Basis for Determination/ Topic and Main Issue of Interest Approach
Frequency
Category Identification
Pemegang Saham • Ketergantungan • Pelaporan pencapaian kinerja Rapat Umum Pemegang Saham 1 tahun sekali
Shareholders • Pengaruh Perseroan (RUPS) Kinerja Tahunan once a year
• Tanggung Jawab • Persetujuan rencana kerja dan General Meeting of Shareholders
• Perbedaan Pendapat anggaran Tahunan (GMS) on Annual Performance
• Perbedaan Kepentingan • Persetujuan rencana kerja dan
• Perhatian anggaran TJSL
• Dependence • Penetapan anggota Dewan Komisaris RUPS Rencana Kerja 1 tahun sekali
• Influence dan Direksi GMS on Work Plan once a year
• Responsibility • Rencana stratejik pengembangan RUPS Luar Biasa Sesuai kebutuhan
• Different Opinion Perseroan dalam 5 (lima) tahun Extraordinary GMS As necessary
• Different Interest mendatang
• Concern • Reporting on the Company’s
performance
• Approval for Annual work plan and
budget
• Approval for work plan and budget of
TJSL
• Determination of members of the Board
of Commissioners and the Board of
Directors
• Strategic plan of the Company’s
development in the next 5 (five) years
Pemerintah atau • Tanggung Jawab • Program Perseroan telah berjalan • Koordinasi terkait Regulasi Sesuai kebutuhan
Regulator • Perbedaan Pendapat dengan baik dan sesuai dengan regulasi • Pelaporan Kinerja As necessary
Government or • Pengaruh yang ditetapkan Pemerintah • Memenuhi undangansosialisasi
Regulator • Responsibility • The Company’s program has yang diadakan oleh regulator
• Different Opinion operated well and in accordance with • Coordination related to
• Influence the regulations stipulated by the Regulations
Government • Performance Reporting
• Fulfilment of invitation to
dissemination held by the
regulator
201 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 202
Tata Kelola
Governance
Kategori Pemangku Basis Penetapan/
Frekuensi Pelibatan
Kepentingan Identifikasi Topik dan Isu Utama Kepentingan Pendekatan
Engagement
Stakeholder Basis for Determination/ Topic and Main Issue of Interest Approach
Frequency
Category Identification
Investor • Ketergantungan • Sosialisasi program Perseroan • Temu investor, sesuai Kebutuhan Sesuai kebutuhan
Investors • Tanggung Jawab • Sosialisasi produk • Temu Analis (meeting & courtesy As necessary
• Pengaruh • Dissemination of the Company’s call)
• Dependence program • Meeting with investors, as
• Responsibility • Dissemination of products necessary
• Influence • Analyst Meeting (meeting &
courtesy call)
Karyawan • Ketergantungan • Update kegiatan Perseroan Pertemuan Bulanan Karyawan Sesuai kebutuhan
Employees • Tanggung Jawab • Meningkatkan dukungan dan apresiasi dengan Direksi As necessary
• Pengaruh kepada keluarga besar Perseroan Monthly Meeting between
• Dependence • Meningkatkan solidaritas dan kerja Employees and the Board of
• Responsibility sama antar karyawan Directors
• Influence • Sharing gagasan, pengetahuan dan
Pertemuan Karyawan Tahunan
informasi dari dan untuk karyawan
Employees’ Meeting Annual
• Update of the Company’s activity
• Increasing the support and Media penyampaian aspirasi dan Setiap waktu
appreciation throughout the Company sharing melalui program KMS At any time
• Enhancing solidarity and cooperation (Knowledge Management System)
among employees A media to convey aspiration and
• Sharing idea, knowledge, and sharing through KMS (Knowledge
information from and for employees Management System) program
Bank/Lembaga • Ketergantungan • Sosialisasi dan updating produk Pertemuan dengan Bank/ Tahunan
Penyalur KPR • Tanggung Jawab Perseroan Lembaga Penyalur KPR Annual
Bank/ Mortgage • Perbedaan Kepentingan • Masukan dan penilaian terhadap Meeting with Bank/Mortgage
Lending Agencies • Pengaruh produk/kegiatan usaha Perseroan Lending Agencies
• Dependence • Dissemination and update of the
• Responsibility Company's products
• Different Interest • Input and assessment of products/
• Influence business activities of the Company
Media • Ketergantungan • Pemaparan pencapaian dan rencana Konferensi Pers Sesuai kebutuhan
• Tanggung Jawab kerja Perseroan Press Conference As necessary
• Pengaruh • Silaturahmi dan pemaparan program
Kunjungan Media Sesuai kebutuhan
• Dependence kerja Perseroan
Media Visit As necessary
• Responsibility • Terjalinnya hubungan baik serta sinergi
• Influence antara Perseroan dengan media massa Pertemuan media Tahunan
• Explanation on achievement and work Media meeting Annual
plan of the Company
• Gathering and explanation on work
program of the Company
• Establishment of good relationship
and synergy between the Company and
mass media
Masyarakat • Ketergantungan • Terjalinnya hubungan saling memberi • Pelaksanaan Tanggung jawab Sesuai kebutuhan
Community • Tanggung Jawab manfaat, harmonis dan berkelanjutan sosial/ TJSL As necessary
• Perbedaan Pendapat • Pemberdayaan masyarakat secara • Kuliah umum, magang, seminar,
• Pengaruh Berkelanjutan dan pameran
• Dependence • Sosialisasi dan edukasi tentang • Fulfillment of social Obligation/
• Responsibility kegiatan usaha Perseroan dan hal lain TJSL
• Different Opinion yang terkait • Public lecture, internship,
• Influence • Establishment of mutual benefit, seminar, and exhibition
harmonic, and sustainable relationship
• Sustainable empowerment of
community
• Dissemination and education
concerning the business activities of
the Company and related matters
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
202
Page 203
Tata Kelola
Governance
Kepatuhan terhadap Hukum dan Peraturan
Compliance with Laws and Regulations
[GRI 2-27]
Sebagai perusahaan yang mengutamakan kepatuhan terhadap As a company prioritizing compliance with laws and
peraturan dan regulasi, Perseroan berupaya untuk mencegah regulations, the Company attempts to avoid any legal violation
terjadinya pelanggaran hukum selama proses operasional. in its operational process. In 2024, there were no legal problems
Pada tahun 2024, tidak terdapat permasalahan hukum yang related to the subject matter of resolution status, influence to
dihadapi oleh Perseroan, sehingga tidak ada informasi terkait the Company, nominal value of demand, and administrative
dengan pokok perkara, status penyelesaian, pengaruh terhadap sanction imposed on the Company.
Perseroan, nilai nominal tuntutan dan sanksi administrasi yang
dikenakan kepada Perseroan.
Whistleblowing System
[GRI 2-16, 2-25, 2-26]
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS) Whistleblowing System (WBS) is a reporting management
merupakan sebuah sarana pengelolaan pelaporan atas dugaan facility on alleged violation occurring within the environment
pelanggaran yang terjadi dilingkungan ataupun melibatkan or involving the internal parties of the Company. Each violation
pihak internal Perseroan. Setiap pelaporan pelanggaran yang report performed obtains a guarantee of identity confidentiality
dilakukan mendapat jaminan kerahasiaan identitas serta hak- and the rights of Reporter.
hak Pelapor.
Untuk mendukung transparansi dan akuntabilitas dalam tata In order to support the transparency and accountability of
kelola perusahaan, Direksi PT Sarana Multigriya Finansial corporate governance, the Board of Directors of PT Sarana
(Persero) telah menetapkan Pedoman Whistleblowing System Multigriya Finansial has established the Whistleblowing System
(WBS) melalui Surat Keputusan Direksi Nomor: 002/KEB/ (WBS) Guideline under the Board of Directors’ Decision No. 002/
PED/SMF/I/2023. Pedoman ini mengatur tata cara pelaporan KEB/PED/SMF/I/ 2023. This guideline sets out the procedure
pelanggaran serta mekanisme penanganannya di Perseroan. for reporting any violation and its handling mechanism in the
Kebijakan lengkap mengenai WBS dapat diakses di situs web Company. The complete policy on WBS is accessible on the
resmi Perseroan melalui tautan berikut: https://www.smf- official website of the Company at: https://www.smf-indonesia.
indonesia.co.id/sistem-pelaporan-pelanggaran. co.id/sistem-pelaporan-pelanggaran.
Pelaporan dugaan pelanggaran dapat dilakukan melalui media Alleged violation can be reported via WBS Reporting channels
Pelaporan WBS melalui: [GRI 2-16] as follows: [GRI 2-16]
Menyampaikan surat elektronik yang ditujukan Website WBS PT Sarana Multigriya Finansial
kepada Pengelola WBS dengan alamat: (Persero) dengan tautan laman:
Deliver an electronic mail addressed to the WBS WBS Website of PT Sarana Multigriya Finansial
Manager at: (Persero) at:
ENVELOPE-OPEN-TEXT wbs@smf-indonesia.co.id 🌐 wbs.smf-indonesia.co.id
Setiap laporan pengaduan pelanggaran yang diterima Each report on violation received will be verified. If proven
akan diverifikasi kebenarannya. Apabila terbukti benar, true, the Company will follow up pursuant to the applicable
maka Perseroan akan melakukan tidak lanjut penanganan regulations. However, if the report is proven wrong, the
pelanggaran sesuai peraturan yang berlaku. Tetapi, apabila Company will impose the whistleblower with sanction to avoid
laporan tidak terbukti benar, maka Perseroan akan memberikan defamation effort or any intention of harming the reported.
sanksi kepada pelapor untuk mencegah upaya pencemaran
nama baik ataupun kepentingan yang merugikan terlapor.
203 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 204
Tata Kelola
Governance
Mekanisme Pelaporan dan Penanganan Laporan
Reporting Mechanism and Report Handling
[GRI 2-16, 2-26]
Pelapor mengajukan laporan Pengelola WBS menerima dan Penetapan kelengkapan
pelanggaran melalui media WBS menganalisa laporan pelanggaran alat bukti
The reporter submits a violation The WBS manager receives and Determination of completeness
report via WBS media analyzes the violation report of evidence
Kurang Lengkap Lengkap
Incomplete Complete
Petugas menghubungi pelapor
jika alat bukti tidak lengkap untuk
melengkapi alat bukti
The officer contacts the reporter,
if evidence is incomplete, to
complete the evidence
Pelapor tidak bisa melengkapi Pelapor melengkapi
alat bukti alat bukti
The reporter is unable to The reporter completes the
complete the evidence evidence
Alat bukti lengkap, lanjut investigasi
Dokumentasi laporan dan Lengkap The evidence is complete, proceed with the
hentikan investigasi Complete investigation
Document the report and stop
the investigation
Penunjukkan tim investigasi (jika diperlukan)
Appointment of an investigation team (if necessary)
Pelaksanaan investigasi (wawancara & analisis dokumen)
Performance of investigation (interview & document analysis)
Penyusunan laporan hasil investigasi
Preparation of investigation result report
Alat bukti lengkap, lanjut investigasi
The evidence is complete, proceed with the investigation
Tidak Terbukti Terbukti
Not proven Proven
Selesai Berikan sanksi sesuai ketentuan
Finish Laporan diarsipkan
Impose sanction in accordance with the
The report is archived
provisions
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
204
Page 205
Tata Kelola
Governance
Sepanjang tahun 2024, pengaduan yang masuk melalui saluran Throughout 2024, 8 (eight) complaints received through the
WBS berjumlah 8 (delapan) pengaduan. Pengaduan yang masuk WBS channels. There was 1 (one) complaint that entered the
ke tahap tindak lanjut berdasarkan hasil verifikasi sebanyak 1 follow-up step based on the verification result. The mechanism
(satu) laporan pelanggaran. Penanganan pelaporan yang masuk to handle reports entering the follow-up step is as follows:
ke tahap tindak lanjut adalah sebagai berikut:
Penanganan Pelaporan Tahap Tindak Lanjut
Report Handling at Follow-Up Stage
Jumlah Laporan yang
Pengaduan yang Sah dan
Kategori Pelapor Diterima Status Tindak Lanjut
No Ditindaklanjuti
Reporter Category Number of Reports Follow-Up Status
Valid and Followed-Up Complaints
Received
1 Perorangan 8 (delapan) 1 (satu) Telah ditindaklanjuti
Individual 8 (eight) 1 (one) Has been followed up
Permasalahan dan Tantangan terhadap
Penerapan Bisnis Berkelanjutan
Problems and Challenges of Implementation of Sustainable Business
[OJK E.5]
Perseroan menghadapi berbagai tantangan dalam The Company faced many challenges in implementing the
penerapan bisnis berkelanjutan, terutama dalam mengelola sustainable business, mainly in managing the dependence on
ketergantungan pada sumber pembiayaan eksternal seperti the external financing source, such as the issuance of bond and
penerbitan obligasi dan pasar modal. Ketidakpastian capital market. The market uncertainty may affect the ability of
pasar dapat mempengaruhi kemampuan Perseroan untuk SMF to provide a stable funding for the housing sector, especially
menyediakan pendanaan yang stabil bagi sektor perumahan, those which prioritize the sustainability principle. Furthermore,
terutama yang mengedepankan prinsip keberlanjutan. strict competition in housing financing market demands SMF to
Selain itu, persaingan ketat di pasar pembiayaan perumahan always make innovation and offer product which not only fulfills
menuntut Perseroan untuk terus berinovasi dan menawarkan financial need, but also considers the environmental and social
produk yang tidak hanya memenuhi kebutuhan finansial aspects.
tetapi juga mempertimbangkan aspek lingkungan dan sosial.
Tantangan lainnya adalah penerapan pembiayaan hijau yang Another challenge is the limited implementation of green
masih terbatas, meskipun penting untuk mendukung rumah payment, even though it is important to support an eco-friendly
ramah lingkungan. Perseroan juga perlu mengintegrasikan house. The Company also needs to integrate the ESG principles
prinsip-prinsip ESG dalam seluruh operasionalnya, yang throughout the operations, which require a strict policy and
memerlukan kebijakan dan pengawasan yang lebih ketat. Selain supervision. In addition, it is important to comply with the
itu, kepatuhan terhadap regulasi pemerintah yang semakin government regulations which emphasize the sustainability
menekankan aspek keberlanjutan menjadi penting, begitu aspect, and to increase the community awareness against
juga dengan meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap the importance of eco-friendly construction. The Company
pentingnya pembangunan yang ramah lingkungan. Perseroan must also be ready to manage the environment risk that has
juga harus siap mengelola risiko lingkungan yang dapat long-term effects from the financed housing projects. To
mempengaruhi dampak jangka panjang dari proyek perumahan address these challenges, the Company needs to develop
yang didanai. Untuk mengatasi tantangan-tantangan ini, more adaptive, innovative, and responsive strategy against
Perseroan perlu mengembangkan strategi yang lebih adaptif, the market demands and the existing regulations, in order to
inovatif, dan responsif terhadap tuntutan pasar serta regulasi achieve the sustainable business purpose that is balanced
yang ada, guna mencapai tujuan bisnis berkelanjutan yang among the economics, social, and environmental aspects.
seimbang antara aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan.
205 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 206
Lampiran
Appendix
Lampiran
Appendix
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
206
Page 207
Lampiran
Appendix
207 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 208
Lampiran
Appendix
Indeks Isi GRI Standards dan
Pengungkapan Sektor Jasa Keuangan
Index of GRI Standards Content and Financial Services Sector Disclosures
[GRI 1]
Pernyataan penggunaan PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) telah melaporkan sesuai dengan GRI
Statement of use Standards untuk periode 1 Januari 2024 – 31 Desember 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) has reported in accordance with the GRI
Standards for the period of January 1, 2024 to December 31, 2024
GRI 1 yang digunakan GRI 1: Landasan 2021
GRI 1 used GRI 1: Foundation 2021
Standar Sektor GRI yang berlaku GRI G4: Pengungkapan Sektor Jasa Keuangan
Applicable GRI Sector Standard GRI G4: Financial Services Sector Disclosures
Yang Tidak Dicantumkan
Omission No. Rujukan
Lokasi/
Standar GRI/ Standar
Halaman/
Sumber Lain Pengungkapan Persyaratan Sektor GRI
Tautan
GRI Standard/Other Disclosure yang Tidak GRI Sector
Location/ Alasan Penjelasan
Source Dicantumkan Standard
Page/ Link Reason Explanation
Requirement Ref. No.
Omitted
Pengungkapan Umum General Disclosure
GRI 2: Organisasi dan praktik pelaporan The organization and its reporting practices
Pengungkapan
Umum 2021 GRI 2-1 Rincian organisasi 35, 36 - - - -
General Disclosure Organizational details
2021 GRI 2-2 Entitas yang dimasukkan dalam 67 - - - -
pelaporan keberlanjutan organisasi
Entities included in the organization’s
sustainability reporting
GRI 2-3 Periode, frekuensi, dan titik kontak 61, 69 - - - -
pelaporan
Reporting period, frequency and contact
point
GRI 2-4 Penyajian kembali informasi 67 - - - -
Restatements of information
GRI 2-5 Penjaminan eksternal 65 - - - -
External assurance
Aktivitas dan pekerja Activities and workers
GRI 2-6 Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan 35, 36, 37, - - - -
bisnis lainnya 38, 39, 40,
Activities, value chain and other business 42, 43, 45,
relationships 46, 47
GRI 2-7 Tenaga kerja 133, 134, 135, - - - -
Employees 137, 138
GRI 2-8 Pekerja yang bukan pekerja langsung 133, 134, 137, - - - -
Workers who are not employees 138
Tata Kelola Governance
GRI 2-9 Struktur dan komposisi tata kelola 38, 39, 182, - - - -
Governance structure and composition 183, 184
GRI 2-10 Pencalonan dan pemilihan badan tata 183, 184, 186 - - - -
kelola tertinggi
Nomination and selection of the highest
governance body
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
208
Page 209
Lampiran
Appendix
Yang Tidak Dicantumkan
Omission No. Rujukan
Lokasi/
Standar GRI/ Standar
Halaman/
Sumber Lain Pengungkapan Persyaratan Sektor GRI
Tautan
GRI Standard/Other Disclosure yang Tidak GRI Sector
Location/ Alasan Penjelasan
Source Dicantumkan Standard
Page/ Link Reason Explanation
Requirement Ref. No.
Omitted
GRI 2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi 182 - - - -
Chair of the highest governance body
GRI 2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam 198 - - - -
mengawasi manajemen dampak
Role of the highest governance body in
overseeing the management of impacts
GRI 2-13 Delegasi tanggung jawab untuk 188 - - - -
mengelola dampak
Delegation of responsibility for managing
impacts
GRI 2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam 184 - - - -
pelaporan keberlanjutan
Role of the highest governance body in
sustainability reporting
GRI 2-15 Konflik kepentingan 191 - - - -
Conflicts of interest
GRI 2-16 Komunikasi masalah penting 203, 204 - - - -
Communication of critical concerns
GRI 2-17 Pengetahuan kolektif badan tata kelola 189 - - - -
tertinggi
Collective knowledge of the highest
governance body
GRI 2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola 192, 193 - - - -
tertinggi
Evaluation of the performance of the
highest governance body
GRI 2-19 Kebijakan remunerasi 190 - - - -
Remuneration policies
GRI 2-20 Proses untuk menentukan remunerasi 190 - - - -
Process to determine remuneration
GRI 2-21 Rasio kompensasi total tahunan 149 - - - -
Annual total compensation ratio
Strategi, kebijakan, dan praktik Strategy, policies and practices
GRI 2-22 Pernyataan tentang strategi 14 - - - -
pembangunan berkelanjutan
Statement on sustainable development
strategy
GRI 2-23 Komitmen kebijakan 29, 40, 194, - - - -
Policy commitments 199
GRI 2-24 Menanamkan komitmen kebijakan 14, 194, 199 - - - -
Embedding policy commitments
GRI 2-25 Proses untuk memperbaiki dampak 203 - - - -
negatif
Processes to remediate negative
impacts
GRI 2-26 Mekanisme untuk mencari nasihat dan 203, 204 - - - -
mengemukakan masalah
Mechanisms for seeking advice and
raising concerns
GRI 2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan 109, 158, 178, - - - -
peraturan 203
Compliance with laws and regulations
GRI 2-28 Keanggotaan asosiasi 47 - - - -
Membership associations
Keterlibatan Pemangku Kepentingan Stakeholder engagement
GRI 2-29 Pendekatan untuk keterlibatan 201-202 - - - -
pemangku kepentingan
Approach to stakeholder engagement
GRI 2-30 Perjanjian perundingan kolektif 152 - - - -
Collective bargaining agreements
209 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 210
Lampiran
Appendix
Yang Tidak Dicantumkan
Omission No. Rujukan
Lokasi/
Standar GRI/ Standar
Halaman/
Sumber Lain Pengungkapan Persyaratan Sektor GRI
Tautan
GRI Standard/Other Disclosure yang Tidak GRI Sector
Location/ Alasan Penjelasan
Source Dicantumkan Standard
Page/ Link Reason Explanation
Requirement Ref. No.
Omitted
Topik Material Material Topic
GRI 3: Topik GRI 3-1 Proses untuk menentukan topik material 64, 65, 66 - - - -
Material 2021 Process to determine material topics
Material Topics
2021 GRI 3-2 Daftar topik material 65, 66, 67, - - - -
List of material topics 68, 72, 88,
112, 128, 160
Ekonomi Economic
Kinerja Ekonomi Economic Performance
GRI 3: Topik GRI 3-3 Manajemen topik material 67, 72 - - - -
Material 2021 Topic management disclosures
Material Topics
2021
GRI 201: Kinerja GRI 201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan 79, 80, 81 - - - -
Ekonomi 2016 dan didistribusikan
Economic Direct economic value generated and
Performance 2016 distributed
GRI 201-2 Implikasi finansial serta risiko dan 121 - - - -
peluang lain akibat dari perubahan iklim
Financial implications and other risks
and opportunities due to climate change
GRI 201-3 Kewajiban program pensiun manfaat 151 - - - -
pasti dan program pensiun lainnya
Defined benefit plan obligations and
other retirement plans
GRI 201-4 Bantuan finansial yang diterima dari 81, 82 - - - -
pemerintah
Financial assistance received from
government
Keberadaan Pasar Market Presence
GRI 3: Topik GRI 3-3 Manajemen topik material 67, 128 - - - -
Material 2021 Topic management disclosures
Material Topics
2021
GRI 202: GRI 202-1 Rasio standar upah pegawai entry-level 147, 148 - - - -
Keberadaan Pasar berdasarkan jenis kelamin terhadap upah
2016 minimum regional
Market Presence Ratios of standard entry level wage by
2016 gender compared to local minimum wage
GRI 202-2 Proporsi manajemen senior yang berasal 136 - - - -
dari masyarakat lokal
Proportion of senior management hired
from the local community
Dampak Ekonomi Tidak Langsung Indirect Economic Impacts
GRI 3: Topik GRI 3-3 Manajemen topik material 67, 72 - - - -
Material 2021 Topic management disclosures
Material Topics
2021
GRI 203: GRI 203-1 Investasi infrastruktur dan dukungan 83 - - - -
Dampak Ekonomi layanan
Tidak Langsung Infrastructure investments and services
2016 supported
Indirect Economic
Impacts 2016 GRI 203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang 84, 85, 167- - - - -
signifikan 178
Significant indirect economic impacts
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
210
Page 211
Lampiran
Appendix
Yang Tidak Dicantumkan
Omission No. Rujukan
Lokasi/
Standar GRI/ Standar
Halaman/
Sumber Lain Pengungkapan Persyaratan Sektor GRI
Tautan
GRI Standard/Other Disclosure yang Tidak GRI Sector
Location/ Alasan Penjelasan
Source Dicantumkan Standard
Page/ Link Reason Explanation
Requirement Ref. No.
Omitted
Lingkungan Environment
Energi Energy
GRI 3: Topik GRI 3-3 Manajemen topik material 67, 88, 109 - - - -
Material 2021 Topic management disclosures
Material Topics
2021
GRI 302: GRI 302-1 Konsumsi energi dalam organisasi 97, 98 - - - -
Energi 2016 Energy consumption within the
Energy 2016 organization
GRI 302-2 Konsumsi energi di luar organisasi 98 - Informasi tidak Hal ini disebabkan oleh -
Energy consumption outside of the tersedia sumber data yang tidak
Information berada di bawah kendali
organization
unavailable langsung Perseroan,
melainkan bersumber
dari berbagai pihak
yang membutuhkan
perhitungan dan validasi
yang kompleks, serta
keterbatasan sumber
daya untuk melakukan
perhitungan dan validasi
data tersebut. Ke depan,
Perseroan akan berupaya
untuk memperluas
lingkup perhitungan
penggunaan energi di
luar Perseroan.
This is because the
data sources that are
not under the control
of the Company, but
sourced from various
parties that require
complex calculations
and validation, as well
as limited resources to
calculate and validate
the data. In the future,
the Company strives to
increase the scope of
energy consumption
calculations outside the
Company.
GRI 302-3 Intensitas energi 97, 98 - - - -
Energy intensity
GRI 302-4 Pengurangan konsumsi energi 99 - - - -
Reduction of energy consumption
GRI 302-5 Pengurangan pada energi yang 99 - - - -
dibutuhkan untuk produk dan jasa
Reductions in energy requirements of
products and services
Air dan Efluen Water and Effluent
GRI 3: Topik GRI 3-3 Manajemen topik material 67, 88, 109 - - - -
Material 2021 Topic management disclosures
Material Topics
2021 GRI 303-1 Interaksi dengan air sebagai sumber 104 - - - -
daya bersama
Interactions with water as a shared
resource
GRI 303-2 Pengelolaan dampak terkait 104 - - - -
pembuangan air
Management of water discharge-related
impacts
211 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 212
Lampiran
Appendix
Yang Tidak Dicantumkan
Omission No. Rujukan
Lokasi/
Standar GRI/ Standar
Halaman/
Sumber Lain Pengungkapan Persyaratan Sektor GRI
Tautan
GRI Standard/Other Disclosure yang Tidak GRI Sector
Location/ Alasan Penjelasan
Source Dicantumkan Standard
Page/ Link Reason Explanation
Requirement Ref. No.
Omitted
GRI 303: Air dan GRI 303-3 Pengambilan air 104, 105 - - - -
Efluen 2018 Water withdrawal
Water and Effluent
2018 GRI 303-4 Pembuangan air 105 - Informasi tidak Hal ini dikarenakan -
Water discharge tersedia ketidaktersediaan data
Information dimana Perseroan tidak
unavailable melakukan treatment
khusus karena volumenya
relatif kecil dengan
tingkat zat pencemar
(polutan) juga relatif
rendah. Namun,
Perseroan berkomitmen
akan melakukan
perhitungan hal tersebut
di masa mendatang.
This is because the data
unavailability where
the Company does
not conduct special
treatment because
the volume is relatively
small with a relatively
low level of pollutants.
However, the Company is
committed to conducting
calculations on this
matter in the future.
GRI 303-5 Konsumsi/penggunaan air 104, 105 - - - -
Water consumption
Emisi Emissions
GRI 3: Topik GRI 3-3 Manajemen topik material 67, 88, 109 - - - -
Material 2021 Topic management disclosures
Material Topics
2021
GRI 305: GRI 305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung 100, 101 - - - -
Emisi 2016 Direct (Scope 1) GHG emissions
Emissions 2016
GRI 305-2 Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak 100, 101, 102 - - - -
langsung
Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
GRI 305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung 100, 102 - - - -
lainnya
Other indirect (Scope 3) GHG emissions
GRI 305-4 Intensitas emisi GRK 101, 102 - - - -
GHG emissions intensity
GRI 305-5 Pengurangan emisi GRK 103 - Informasi tidak Hal ini disebabkan oleh -
Reduction of GHG emissions tersedia ketidaktersediaan data,
Information proses penghitungan
unavailable yang membutuhkan
waktu yang lebih panjang
serta validasi data yang
lebih kompleks. Namun
demikian, berdasarkan
data perhitungan
inventarisasi emisi GRK
yang telah dilakukan,
didapatkan hasil bahwa
dibandingkan dengan
tahun sebelumnya,
emisi GRK (Cakupan 2)
Tidak Langsung yang
dihasilkan Perseroan
tahun 2024 mengalami
penurunan 10,84% yaitu
sebesar 18,76 kg CO2eq.
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
212
Page 213
Lampiran
Appendix
Yang Tidak Dicantumkan
Omission No. Rujukan
Lokasi/
Standar GRI/ Standar
Halaman/
Sumber Lain Pengungkapan Persyaratan Sektor GRI
Tautan
GRI Standard/Other Disclosure yang Tidak GRI Sector
Location/ Alasan Penjelasan
Source Dicantumkan Standard
Page/ Link Reason Explanation
Requirement Ref. No.
Omitted
This is because the data
unavailability, complex
calculations and
complex data validation.
However, based on the
GHG emission inventory
data that has been
calculated, compared to
the previous year, the
Indirect GHG emissions
(Scope 2) generated
by the Company in
2024 have reduced or
decreased by 10.84%,
which is 18.76 kg CO2eq.
GRI 305-6 Emisi zat perusak ozon (ODS) 103 - - - -
Emissions of ozone-depleting
substances (ODS)
GRI 305-7 Nitrogen Oksida (NOX), sulfur oksida 103 - Tidak berlaku Hal ini dikarenakan -
(SOX), dan emisi udara signifikan lainnya Not applicable sehubungan dengan
kegiatan usaha utama
Nitrogen oxides (NOX), sulfur oxides (SOX),
Perseroan bergerak
and other significant air emissions di bidang pembiayaan
sekunder perumahan,
kegiatan operasional
Perseroan tidak
menghasilkan emisi
udara Nitrogen Oksida
(NOX), Sulfur Oksida
(SOX) dan emisi udara
yang signifikan lainnya,
sehingga informasi
terkait hal tersebut
menjadi tidak relevan
untuk disampaikan dalam
laporan keberlanjutan ini.
This is because due to its
main business activity
as a secondary housing
finance, the Company’s
operational activities do
not produce Nitrogen
Oxide (NOX), Sulfur
Oxide (SOX), and other
significant air emissions,
so the information is not
relevant to be presented
in this sustainability
report.
Limbah Waste
GRI 3: Topik GRI 3-3 Manajemen topik material 67, 88, 109 - - - -
Material 2021 Topic management disclosures
Material Topics
2021 GRI 306-1 Limbah yang dihasilkan dan dampak 106 - - - -
signifikan terkait limbah
Waste generation and significant waste-
related impacts
GRI 306-2 Pengelolaan dampak signifikan terkait 106 - - - -
limbah
Management of significant waste-related
impacts
GRI 306: GRI 306-3 Limbah yang dihasilkan 107 - - - -
Limbah 2020 Waste generated
Waste 2020
GRI 306-4 Limbah yang dialihkan dari pembuangan 107 - - - -
Waste diverted from disposal
GRI 306-5 Limbah yang diarahkan ke pembuangan 107 - - - -
Waste directed to disposal
213 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 214
Lampiran
Appendix
Yang Tidak Dicantumkan
Omission No. Rujukan
Lokasi/
Standar GRI/ Standar
Halaman/
Sumber Lain Pengungkapan Persyaratan Sektor GRI
Tautan
GRI Standard/Other Disclosure yang Tidak GRI Sector
Location/ Alasan Penjelasan
Source Dicantumkan Standard
Page/ Link Reason Explanation
Requirement Ref. No.
Omitted
Sosial Social
Kepegawaian Employment
GRI 3: Topik GRI 3-3 Manajemen topik material 67, 128 - - - -
Material 2021 Topic management disclosures
Material Topics
2021
GRI 401: GRI 401-1 Perekrutan pegawai baru dan pergantian 139, 140, 141 - - - -
Kepegawaian 2016 pegawai
Employment 2016 New employee hires and employee
turnover
GRI 401-2 Tunjangan yang diberikan kepada 148 - - - -
pegawai purnawaktu yang tidak diberikan
kepada pegawai sementara atau paruh
waktu
Benefits provided to full-time employees
that are not provided to temporary or
part-time employees
GRI 401-3 Cuti melahirkan 149, 150 - - - -
Parental leave
Pendidikan dan Pelatihan Training and Education
GRI 3: Topik GRI 3-3 Manajemen topik material 67, 128 - - - -
Material 2021 Topic management disclosures
Material Topics
2021
GRI 404: GRI 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per 145 - - - -
Pendidikan dan pegawai
Pelatihan 2016 Average hours of training per year per
Training and employee
Education 2016
GRI 404-2 Program untuk meningkatkan 143, 144, 146, - - - -
keterampilan pegawai dan program 150
bantuan peralihan
Programs for upgrading employee skills
and transition assistance programs
GRI 404-3 Persentase pegawai yang menerima 142, 143 - - - -
tinjauan rutin terhadap kinerja dan
pengembangan karier
Percentage of employees receiving
regular performance and career
development reviews
Masyarakat Lokal Local Communities
GRI 3: Topik GRI 3-3 Manajemen topik material 67, 160, 178 - - - -
Material 2021 Topic management disclosures
Material Topics
2021
GRI 413: GRI 413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat 163, 167-178 - - - -
Masyarakat Lokal lokal, penilaian dampak, dan program
2016 pengembangan
Local Communities Operations with local community
2016 engagement, impact assessments, and
development programs
GRI 413-2 Operasi yang secara aktual dan yang 160, 162, 163, - - - -
berpotensi memiliki dampak negatif 167-178
signifikan terhadap masyarakat lokal
Operations with significant actual and
potential negative impacts on local
communities
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
214
Page 215
Lampiran
Appendix
Yang Tidak Dicantumkan
Omission No. Rujukan
Lokasi/
Standar GRI/ Standar
Halaman/
Sumber Lain Pengungkapan Persyaratan Sektor GRI
Tautan
GRI Standard/Other Disclosure yang Tidak GRI Sector
Location/ Alasan Penjelasan
Source Dicantumkan Standard
Page/ Link Reason Explanation
Requirement Ref. No.
Omitted
FS13 Akses keuangan daerah berpenduduk - - Tidak berlaku Hal ini dikarenakan -
sedikit dan ekonomi rendah Not applicable sehubungan dengan
kegiatan usaha
Financial access in sparsely populated &
utama Perseroan
economically disadvantaged regions bergerak di bidang
pembiayaan sekunder
perumahan, sehingga
Perseroan tidak
langsung menyalurkan
pembiayaan kepada
masyarakat, melainkan
kepada bank penyalur
KPR, sehingga informasi
terkait hal tersebut
menjadi tidak relevan
untuk disampaikan
dalam laporan
keberlanjutan ini.
This is because due
to its main business
activity as a secondary
housing finance, so
that the Company does
not directly distribute
financing to the public,
but rather to mortgage
disbursement banks so
the information is not
relevant to be presented
in this sustainability
report.
FS14 Inisiatif untuk meningkatkan akses ke 177 - - - -
layanan keuangan untuk orang-orang
yang kurang beruntung
Initiatives to improve access to financial
services for disadvantaged people
Portofolio Produk Product Portfolio
G4 Financial FS1 Kebijakan dengan komponen lingkungan - - Informasi tidak Hal ini disebabkan oleh -
Services Sector dan sosial tertentu yang diterapkan pada tersedia ketidaktersediaan data,
Information dimana Perseroan belum
Disclosures 2013: lini bisnis
unavailable memiliki kebijakan terkait
Portofolio Produk Policies with specific environmental and This is because the data
2013 social components applied to business unavailability, as the
Product Portfolio lines Company has not yet
2013 established a related
policy
FS2 Prosedur menilai dan menyaring risiko - - Informasi tidak Hal ini disebabkan oleh -
lingkungan dan sosial tersedia ketidaktersediaan data,
Information dimana Perseroan belum
Procedures for assessing and screening
unavailable memiliki kebijakan terkait
environmental and social risks This is because the data
unavailability, as the
Company has not yet
established a related
policy
FS3 Proses memantau vendor sesuai dengan - - Informasi tidak Hal ini disebabkan oleh -
persyaratan lingkungan dan sosial tersedia ketidaktersediaan data,
Information dimana Perseroan belum
Processes involved in monitoring
unavailable memiliki kebijakan terkait
vendor against environmental and social This is because the data
requirements unavailability, as the
Company has not yet
established a related
policy
FS4 Proses untuk meningkatkan kompetensi 122 - - - -
staf untuk mengimplementasikan
kebijakan dan prosedur lingkungan dan
sosial sebagaimana diterapkan pada lini
bisnis
Process to improve staff competency
to implement environmental and social
policies and procedures as applied to
business lines
215 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 216
Lampiran
Appendix
Yang Tidak Dicantumkan
Omission No. Rujukan
Lokasi/
Standar GRI/ Standar
Halaman/
Sumber Lain Pengungkapan Persyaratan Sektor GRI
Tautan
GRI Standard/Other Disclosure yang Tidak GRI Sector
Location/ Alasan Penjelasan
Source Dicantumkan Standard
Page/ Link Reason Explanation
Requirement Ref. No.
Omitted
FS5 Interaksi dengan klien/investee/mitra - - Informasi tidak Hal ini disebabkan oleh -
bisnis mengenai risiko dan peluang tersedia ketidaktersediaan data,
Information dimana Perseroan belum
lingkungan dan sosial
unavailable memiliki pengelolaan
Interaction with clients/investees/ risiko dan peluang
business partners on environmental and lingkungan dan sosial
social risks and opportunities This is because the
data unavailability,
as the Company
has not yet have
environmental and social
risk and opportunity
management
FS6 Persentase portofolio produk untuk - - Tidak berlaku Hal ini dikarenakan -
lini bisnis per wilayah, ukuran (mikro, Not applicable sehubungan dengan
kegiatan usaha utama
menengah, besar) dan per sektor
Perseroan bergerak
Percentage of product portfolio per di bidang pembiayaan
business line per region, size (e.g. micro/ sekunder perumahan,
SME/large) and by sector sehingga Perseroan tidak
langsung menyalurkan
pembiayaan kepada
masyarakat, melainkan
kepada bank penyalur
KPR, sehingga informasi
terkait hal tersebut
menjadi tidak relevan
untuk disampaikan dalam
laporan keberlanjutan ini
This is because due
to its main business
activity as a secondary
housing finance, so
that the Company does
not directly distribute
financing to the public,
but rather to mortgage
disbursement banks so
the information is not
relevant to be presented
in this sustainability
report
FS7 Nilai uang atas produk dan layanan yang 116, 117 - - - -
dirancang untuk memberikan manfaat
sosial
Monetary value of products and services
designed to deliver a specific social
benefit
FS8 Nilai uang atas produk dan layanan yang 121 - - - -
dirancang untuk memberikan manfaat
lingkungan
Monetary value of products and
services designed to deliver a specific
environmental benefit
Pelabelan Produk dan Layanan Product and Service Labeling
G4 Financial FS15 Kebijakan untuk desain yang adil dan - - Tidak berlaku Hal ini dikarenakan -
Services Sector penjualan produk dan layanan keuangan Not applicable sehubungan dengan
kegiatan usaha
Disclosures 2013: Policy for fair design and sale of financial
utama Perseroan
Pelabelan Produk products and services bergerak di bidang
dan Layanan 2013 pembiayaan sekunder
Product and perumahan, sehingga
Service Labeling Perseroan tidak
2013 langsung menyalurkan
pembiayaan kepada
masyarakat, melainkan
kepada bank penyalur
KPR, sehingga informasi
terkait hal tersebut
menjadi tidak relevan
untuk disampaikan
dalam laporan
keberlanjutan ini
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
216
Page 217
Lampiran
Appendix
Yang Tidak Dicantumkan
Omission No. Rujukan
Lokasi/
Standar GRI/ Standar
Halaman/
Sumber Lain Pengungkapan Persyaratan Sektor GRI
Tautan
GRI Standard/Other Disclosure yang Tidak GRI Sector
Location/ Alasan Penjelasan
Source Dicantumkan Standard
Page/ Link Reason Explanation
Requirement Ref. No.
Omitted
This is because due
to its main business
activity as a secondary
housing finance, so
that the Company does
not directly distribute
financing to the public,
but rather to mortgage
disbursement banks so
the information is not
relevant to be presented
in this sustainability
report
FS16 Inisiatif untuk meningkatkan literasi 122, 125, 177 - - - -
keuangan berdasakan tipe penerima
manfaat
Initiatives to enhance financial literacy
by type of beneficiary
Topik dalam GRI Standar Sektor yang berlaku yang ditentukan sebagai bukan material
Topics in the applicable GRI Sector Standards determined as not material
Topik Penjelasan
Topic Explanation
Pengungkapan Sektor Jasa Keuangan Financial Services Sector Disclosures
Audit Cakupan dan frekuensi audit untuk menilai pelaksanaan kebijakan lingkungan dan sosial serta prosedur
Audit penilaian risiko [FS9]
Coverage and frequency of audits to assess implementation of environmental and social policies and risk
assessment procedures [FS9]
Manajemen Sisi Permintaan Persentase dan jumlah perusahaan yang ada dalam portofolio lembaga yang berinteraksi dengan organisasi
Active Ownership pelapor dalam masalah lingkungan atau sosial [FS10]
Percentage and number of companies held in the institution’s portfolio with which the reporting
organisation has interacted on environmental or social issues [FS10]
Persentase aset yang terkena penyaringan lingkungan atau sosial yang positif dan negatif [FS11]
Percentage of assets subject to positive and negative environmental or social screening [FS11]
Kebijakan pemungutan suara yang diterapkan pada isu-isu lingkungan atau sosial untuk saham di mana
organisasi pelapor memiliki hak untuk memberikan suara atau memberikan saran mengenai pemungutan
suara [FS12]
Voting policy(ies) applied to environmental or social issues for shares over which the reporting organization
holds the right to vote shares or advises on voting [FS12]
217 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 218
Lampiran
Appendix
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 dan
SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021
Disclosure List in Accordance with Financial Services Authority’s (FSA)
Regulation No.51/POJK.03/2017 and FSA Circular Letter No.16/SEOJK.04/2021
[OJK G.4]
Indeks Pengungkapan Halaman
Index Disclosure Page
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
OJK A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan About the Sustainability Strategy 51, 52
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Sustainability Aspect Performance Highlights
OJK B.1 Aspek Ekonomi Economic Aspect 8
a. Kuantitas produksi atau jasa yang dijual
b. Pendapatan atau penjualan
c. Laba atau rugi bersih
d. Produk ramah lingkungan
e. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan
a. Quantity of products or services sold
b. Revenue or sales
c. Net profit or loss
d. Total Eco-friendly Product
e. Local supplier involvement in Sustainable Finance business process
OJK B.2 Aspek Lingkungan Hidup Environmental Aspect 8, 9
a. Penggunaan energi
b. Pengurangan emisi yang dihasilkan
c. Pengurangan limbah dan efluen
d. Pelestarian keanekaragaman hayati
a. Energy Consumption
b. Reduction of emissions produced
c. Reduction of waste and effluent
d. Biodiversity conservation
OJK B.2 Aspek Sosial Social Aspect 8, 11
Profil Perusahaan Company Profile
OJK C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan Vision, Mission and Sustainability Values 40, 50
OJK C.2 Alamat Perusahaan Company Address 36
OJK C.3 Skala Usaha Business Scale 35, 37, 133, 134, 135,
a. Total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban 136, 137, 138
b. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan
c. Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham
d. Wilayah operasional
a. Total assets or asset capitalization and total liabilities
b. Number of employees by gender, position, age, education, and employment status
c. Name of shareholder and percentage of share ownership
d. Operational area
OJK C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan Products, Services and Businesses 35, 36
OJK C.5 Keanggotaan pada Asosiasi Association Membership 47
OJK C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 37, 38, 39, 40, 47
Significant Changes in Listed and Public Companies
Penjelasan Direksi Statement from Board of Directors
OJK D.1 Penjelasan Direksi Statement from Board of Directors 14
a. Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan
c. Strategi pencapaian target
a. Policies to address challenges in implementing the sustainability strategy
b. Implementation of Sustainable Finance
c. Target achievement strategy
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
218
Page 219
Lampiran
Appendix
Indeks Pengungkapan Halaman
Index Disclosure Page
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
OJK E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 188
Person in Charge of Practicing Sustainable Finance
OJK E.2 Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan 189
Capacity Development Related to Sustainable Finance Practice
OJK E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan Risk Assessment on Practicing Sustainable Finance 196
OJK E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Stakeholder Relationship 201-202
OJK E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan Issues Related to Practicing Sustainable Finance 14, 47, 48, 49, 205
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
OJK F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan Developing a Sustainability Culture 131
Kinerja Ekonomi Economic Performance
OJK F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi 76, 77
Comparison of Target and Performance on Production, Portfolio, Financing, Investment, Revenue and Profit-Loss
OJK F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek 55, 76, 77
yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Target and Performance on Portfolio, Financing and Investment on Financial Instruments or Projects
Aligned with Sustainable Finance Practices
Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Performance
Aspek Umum General Aspect
OJK F.3 Biaya Lingkungan Hidup Environmental Cost 91
Aspek Material Material Aspect
OJK F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan Use of Environmentally-Friendly Materials 96
Aspek Energi Energy Aspect
OJK F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan Volume and Intensity of Energy Use 97, 98
OJK F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 92, 99
Efforts to Achieving Energy Efficiency and the Use of Renewable Energy
Aspek Air Water Aspect
OJK F.8 Penggunaan Air Water Consumption 104, 105
Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Aspect
OJK F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati 108
Impacts of Operating Near or Within Conservation or Biodiversity Areas
OJK F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation Efforts 108
Aspek Emisi Emission Aspect
OJK F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 100, 101, 102
Volume and Intensity of Emission Based on Type
OJK F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan Emission Reduction Efforts and Realization 92, 102, 103
Aspek Limbah dan Efluen Waste and Effluent Aspect
OJK F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis Volume of Waste and Effluent Based on Type 105, 107
OJK F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 105, 107
Waste and Effluent Management Methods
OJK F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) Spills (if any) 106
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup Environmental Grievance Aspect
OJK F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 109
Number and Topic of Incoming and Resolved Environmental Grievances
219 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 220
Lampiran
Appendix
Indeks Pengungkapan Halaman
Index Disclosure Page
Kinerja Sosial Social Performance
OJK F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen 116
Commitment to Providing Equal Products and/ or Services to Customers
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspect
OJK F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunity 132, 133, 139
OJK F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child and Forced Labor 132, 133, 139
OJK F.20 Upah Minimum Regional Regional Minimum Wage 147, 148
OJK F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Work Environment 153
OJK F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 143, 145, 146
Employee Capacity Training and Development
Aspek Masyarakat Community Aspect
OJK F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations to Local Communities 160, 162, 167
OJK F.24 Pengaduan Masyarakat Community Grievances 178
OJK F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Corporate Social Responsibility (CSR) 56, 167-178
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan Responsibility on Sustainable Product/Service Development
OJK F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 115, 116
Sustainable Finance Product/Service Innovation and Development
OJK F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 116
Safety-Evaluated Products/Services for Customers
OJK F.28 Dampak Produk/Jasa 112
Impacts from Products/Services
OJK F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Volume of Recalled Products 35
OJK F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 126
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Finance Products/Services
Lain-lain Others
OJK G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) Written Verification by Independent Party (if any) 65
OJK G.2 Lembar Umpan Balik Feedback Sheet 223
OJK G.3 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 69
Response on Feedbacks on the Previous Year’s Sustainability Report
OJK G.4 Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan 218
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik
Disclosure List in Accordance with Financial Services Authority’s Regulation No. 51/ POJK.03/2017 on the
Implementation of Sustainable Finance for Financial Service Institutions and Listed and Public Companies
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
220
Page 221
Lampiran
Appendix
Indeks International Financial
Reporting Standards (IFRS)
International Financial Reporting Standards (IFRS) Index
Indeks IFRS S1: General Requirements for Disclosure of Sustainability-related Financial Information
IFRS S1: General Requirements for Disclosure of Sustainability-related Financial Information Index
Indeks Pengungkapan Halaman
Index Disclosure Page
Tata Kelola Governance
S1-27a Badan tata atau individu yang bertanggung jawab atas pengawasan risiko dan peluang terkait keberlanjutan
The governance body(s) or individual(s) responsible for oversight of sustainability-related risks and opportunities
S1-27a.1 Tanggung jawab atas risiko dan peluang terkait keberlanjutan 188
Responsibilities for sustainability-related risks and opportunities
S1-27a.2 Keterampilan dan kompetensi untuk merespons risiko dan peluang terkait keberlanjutan 183, 184, 188,
Skills and competencies to respond to sustainability-related risks and opportunities 189
S1-27b Peran manajemen dalam proses tata kelola, kontrol, dan prosedur untuk memantau, mengelola, dan mengawasi risiko
dan peluang terkait keberlanjutan
Management’s role in the governance processes, controls and procedures used to monitor, manage and oversee
sustainability-related risks and opportunities
S1-27b.1 Delegasi peran kepada posisi tingkat manajemen 188
Delegation of roles to a management-level position
S1-27b.2 Kontrol dan prosedur untuk mendukung pengawasan risiko dan peluang terkait keberlanjutan 188
Controls and procedures to support the oversight of sustainability-related risks and opportunities
Strategi Strategy
S1-29c Dampak dari risiko dan peluang terkait keberlanjutan terhadap strategi dan pengambilan keputusan
The effects of sustainability-related risks and opportunities on strategy and decision-making
S1-33a Menanggapi risiko dan peluang terkait keberlanjutan dalam strategi dan pengambilan keputusan 47, 51
Responding to sustainability-related risks and opportunities in strategy and decision-making
Metrik dan Target Metrics and Targets
S1-51 Menjelaskan target yang digunakan 74, 90, 114, 129
Describe targets used
221 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 222
Lampiran
Appendix
Indeks IFRS S2: Climate-related Disclosures
IFRS S2: Climate-related Disclosures Index
Indeks Pengungkapan Halaman
Index Disclosure Page
Tata Kelola Governance
S2-6a Badan tata atau individu yang bertanggung jawab atas pengawasan risiko dan peluang terkait iklim
The governance body(s) or individual(s) responsible for oversight of climate-related risks and opportunities
S2-6a.1 Tanggung jawab atas risiko dan peluang terkait iklim 188
Responsibilities for climate-related risks and opportunities
S2-6a.2 Keterampilan dan kompetensi untuk merespons risiko dan peluang terkait iklim 183, 184
Skills and competencies to respond to climate-related risks and opportunities
S2-6b Peran manajemen dalam proses tata kelola, kontrol, dan prosedur untuk memantau, mengelola, dan mengawasi risiko dan peluang terkait iklim
Management’s role in the governance processes, controls and procedures used to monitor, manage and oversee climate-related risks and
opportunities
S2-6b.1 Delegasi peran kepada posisi tingkat manajemen 188
Delegation of roles to a management-level position
S2-6b.2 Kontrol dan prosedur untuk mendukung pengawasan risiko dan peluang terkait iklim 188
Controls and procedures to support the oversight of climate-related risks and opportunities
Strategi Strategy
S2-9c Dampak dari risiko dan peluang terkait iklim terhadap strategi dan pengambilan keputusan
The effects of climate-related risks and opportunities on strategy and decision-making
S2-14a Menanggapi risiko dan peluang terkait iklim dalam strategi dan pengambilan keputusan 47, 51
Responding to climate-related risks and opportunities in strategy and decision-making
Metrik dan Target Metrics and Targets
S2-29a Mengungkapkan pengukuran emisi gas rumah kaca 100-102
Disclose greenhouse gas emissions measurement
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
222
Page 223
Lampiran
Appendix
Lembar Umpan Balik
Feedback Sheet
[OJK G.2]
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu/Saudara untuk membaca Thank you for your willingness to read the 2024 Sustainability
Laporan Keberlanjutan PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Report of PT Sarana Multigriya Finansial (Persero). To improve
tahun 2024. Untuk meningkatkan kualitas dan transparansi the quality and the transparency of sustainability performance,
kinerja keberlanjutan serta sebagai masukan untuk penyusunan and as an input for the preparation of the 2025 Sustainability
Laporan Keberlanjutan Tahun 2025, Kami berharap Bapak/ Report, We hope that you could fill in the Feedback Sheet and
Ibu/Saudara/i dapat mengisi Lembar Umpan Balik yang telah send it back to us.
disiapkan dan mengirimkannya kembali kepada kami.
Profil Pembaca
Reader’s Profile
Nama Lengkap :
Full Name
Nama Institusi/ Perusahaan :
Institution/Company Name
Email :
Email
Identifikasi kelompok pemangku kepentingan (pilih salah satu):
Identification of stakeholder’s group (choose one):
Bank/Lembaga Penyalur KPR
Pemegang Saham
Banks/Mortgage Lenders
Shareholders
Media
Pemerintah atau Regulator
Media
Government or Regulators
Masyarakat Lokal
Investor
Local Community
Investors
Lain-lain, mohon sebutkan
Karyawan
Others, please specify
Employee
1. Laporan Keberlanjutan ini mudah dimengerti
This Sustainability Report is easily understandable
Tidak Setuju Disagree Netral Neutral Setuju Agree
2. Laporan ini sudah menggambarkan informasi aspek material Perseroan, baik dari sisi positif dan negatif
This report has described information on the material aspects of the Company, both from the positive and negative sides
Tidak Setuju Disagree Netral Neutral Setuju Agree
223 Sustainability Report 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Page 224
Lampiran
Appendix
3. Topik Material apa yang paling penting bagi anda (nilai 1 = paling tidak penting s/d 5 = paling penting)
Material topics that are the most important for you: (1 = least important, up to 5 = most important)
Kinerja Ekonomi Limbah
Economic Performance Waste
Keberadaan Pasar Kepegawaian
Market Existence Employment
Dampak Ekonomi Tidak Langsung Pelatihan dan Pendidikan
Indirect Economic Impact Training and Education
Energi Masyarakat Setempat
Energy Local Community
Air dan Efluen Portofolio Produk dan Layanan Berkelanjutan
Water and Effluent Sustainable Product and Service Portfolios
Emisi
Emission
5. Mohon berikan saran/usul/komentar Bapak/Ibu atas Laporan ini:
Please provide your advice/suggestions/comments on this Report:
Mohon kirimkan kembali lembar umpan balik ini kepada:
Please send this feedback sheet to:
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Grha SMF
Jalan Panglima Polim I No. 1,
Melawai Kebayoran Baru,
Jakarta Selatan 12160
📞 (021) 2700400
📠 (021) 2701400
ENVELOPE-OPEN-TEXT corsec@smf-indonesia.co.id
Laporan Keberlanjutan 2024
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
224
Page 225
20 Laporan Keberlanjutan 24 Sustainability Report PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Kantor Pusat Head Office JI. Panglima Polim I No 1 Melawai Kebayoran Baru Jakarta 12160 PHONE-VOLUME 021 - 2700400 📠 021 - 2701400 ENVELOPE-OPEN-TEXT corsec@smf-indonesia.co.id
Names mentioned 107 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.3 ×4
unresolved
org
Ministry of Finance
p.3 ×9
unresolved
person
Sambutan
· Direktur Utama
p.4 ×2
unresolved
—
Policy on Fair Treatment towards
p.5
unresolved
—
Umpan Balik
p.5
unresolved
org
PT Penjaminan Insfrastruktur Indonesia (Persero)
p.13
unresolved
org
Bank Indonesia
p.16
unresolved
org
Kementerian Loan Ecosystem
p.26
unresolved
org
Kementerian Keuangan Excellence GCG Awards
p.26
unresolved
person
Ananta Wiyogo
· President Director
p.27 ×3
unresolved
org
Kementerian PUPR
p.28 ×3
unresolved
org
Directorate General of Housing
p.28
unresolved
org
Pemerintah Kota Medan
p.31
unresolved
org
Kementerian Pekerjaan Umum
p.31
unresolved
org
Indonesia TBK
p.31
unresolved
org
PT Geo Dipa Energi
p.32 ×2
unresolved
org
Menteri Keuangan RI Sri Bawang.
p.32
unresolved
org
PT Karabha Digdaya
p.32 ×2
unresolved
org
Minister of Finance of RI Sri Pemberdayaan Masyarakat Berbasis
p.32
unresolved
org
PT Penjaminan Infrastruktur Indonesia (Persero)
p.32
unresolved
org
PT Sarana Multi Infrastruktur Indonesia (Persero)
p.32
unresolved
org
Ministry of Finance of RI of West Sumatra
p.33
unresolved
org
Ministry of PUPR
p.33
unresolved
org
Bank Sahabat Sampoerna
p.34
unresolved
org
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera
p.34
unresolved
org
Bank Sahabat
p.34
unresolved
org
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Sampoerna
p.34
unresolved
org
Bank Sulteng
p.34
unresolved
org
Menteri Perumahan dan Kawasan Permukiman
p.34
unresolved
org
Bank Inauguration
p.34
unresolved
org
Bank Hamzah.
p.34
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.35 ×2
unresolved
org
Minister of Finance Kepemilikan Saham
p.35
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.35
unresolved
person
Coordination Line
· Director
p.39
unresolved
org
Bank Perkreditan Rakyat
p.43
unresolved
org
Bank BSI. While
p.43
unresolved
org
Bank BSI. Adapun
p.43
unresolved
org
Bank BSI
p.43 ×2
unresolved
org
Bank Himbara
p.43
unresolved
org
Bank Umum Syariah
p.45
unresolved
org
Internasional International
· Member
p.47 ×3
unresolved
org
Kementerian Perumahan dan Kawasan Permukiman
p.48
unresolved
org
Directorate General of State’s Assets
p.48
unresolved
org
Ministry of Finance. Republik Indonesia dan Direktorat Jenderal Kekayaan
p.48
unresolved
org
Kementerian Keuangan. Program
p.48
unresolved
org
Tabungan Negara Tbk
p.48
unresolved
org
PT Sarana Multigriya
p.48
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik
p.50
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises
p.50
unresolved
org
Milik Negara
p.50 ×3
unresolved
org
Financial Services Authority
p.50 ×5
unresolved
org
Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia
p.61
unresolved
org
PT Sarana
p.73
unresolved
org
Menteri Keuangan RI
p.73 ×2
unresolved
org
Minister of Finance of RI
p.73 ×2
unresolved
org
Minister of Finance Keuangan
p.73
unresolved
org
Minister of Finance Keuangan KOMITMEN
p.73
unresolved
—
• Memberikan arahan atas perkembangan dan kebijakan strategis
p.75
unresolved
—
• Merumuskan strategi
p.75
unresolved
org
Milik Desa
p.75
unresolved
—
Milik Desa (BUMDes)
p.75
unresolved
—
jembatan penghubung antara Perseroan dengan masyarakat
p.75
unresolved
org
Ministry of Public Works and Housing
p.77
unresolved
org
Ministry of Kementerian Keuangan
p.81
unresolved
org
Government of the Republic of Indonesia
p.81 ×2
unresolved
org
Ministry of Public Works
p.82
unresolved
org
Kementerian ESDM
p.100
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resource
p.100
unresolved
org
Tata Kelola Berdasarkan Usia dan Level
p.137
unresolved
person
Pembina
· Direktur
p.155
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.155
unresolved
org
Menteri Keuangan Republik Indonesia
p.160
unresolved
org
Minister of Finance
p.160
unresolved
org
Ministry of Tourism
p.164
unresolved
person
Susunan Keanggotaan
· Komisaris
p.183
unresolved
person
Laki-laki
· Komisaris
p.183 ×6
unresolved
org
Kementerian Wira Sakti
p.183
unresolved
person
Remuneration Committee
· Commissioner
p.183
unresolved
org
Ministry of Finance Economics
p.183
unresolved
—
Male
p.184 ×3
unresolved
person
Bonai Subiakto
· Direktur
p.185
unresolved
person
Heliantopo
· Direktur
p.185
unresolved
—
Meetings
p.186
unresolved
person
Nufransa Wira Sakti
· Komisaris Utama
p.186
unresolved
person
Brahmantio Isdijoso
· Komisaris
p.186
unresolved
person
Dedy Supriadi Priatna
· Komisaris Independen
p.186
unresolved
person
Rata-Rata Tingkat Kehadiran
· Komisaris
p.186
unresolved
—
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi
p.186
unresolved
—
Proses nominasi
p.186
unresolved
—
serangkaian tahapan, yang mencakup penjaringan, penilaian,
p.186
unresolved
—
Suksesi Direksi merupakan bagian
p.186
unresolved
—
penerapan fungsi nominasi di tingkat manajerial tertinggi,
p.186
unresolved
—
bertujuan untuk mempersiapkan regenerasi kepemimpinan
p.186
unresolved
—
guna memastikan kesinambungan dan keberlanjutan
p.186
unresolved
org
Kementerian Keuangan Republik Indonesia. Oleh
p.187
unresolved
org
Kementerian Keuangan Republik Indonesia
p.187
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.